LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Forward with Global Aspirations DAFTAR ISIcontents
PROFIL PERUSAHAAN
&RPSDQ\3URȋLOH
06 Sekilas Lippo Cikarang/LSSR&LNDUDQJLQ%ULHI 12 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan - 9LVLRQ0LVVLRQDQG&RUSRUDWH9DOXHV 14 Area Operasi$UHDRI2SHUDWLRQ LAPORAN PRESIDEN KOMISARIS 16 Jejak Langkah0LOHVWRQH Report of the President Commissioner 38 20 Peristiwa Penting(YHQW+LJKOLJKWV 28 Penghargaan$ZDUGV 30 Ikhtisar Keuangan)LQDQFLDO+LJKOLJKWV 32 Ikhtisar Saham6WRFN+LJKOLJKWV 36 Struktur Entitas Anak - 6WUXFWXUHRIWKH&RPSDQ\ŚV6XEVLGLDULHV 38 Laporan Presiden Komisaris - 5HSRUWRIWKH3UHVLGHQW&RPPLVVLRQHU 46 Laporan Presiden Direktur - LAPORAN PRESIDEN DIREKSI 5HSRUWRIWKH3UHVLGHQW'LUHFWRU 46 Report of the President Director
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
0DQDJHPHQW'LVFXVVLRQDQG$QDO\VLV
56 Residensial - 5HVLGHQWLDO 60 Orange County2UDQJH&RXQW\ 66 Industrial,QGXVWULDO 70 Komersial&RPPHUFLDO 74 Pengelolaan Kota7RZQ0DQDJHPHQW Analisa Kinerja Keuangan - 82 )LQDQFLDO3HUIRUPDQFH$QDO\VLV 104 Penunjang Bisnis%XVLQHVV6XSSRUW 106 Teknologi Informasi,QIRUPDWLRQ7HFKQRORJ\ 110 Sumber Daya Manusia+XPDQ5HVRXUFHV PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN 85 Management Discussion and Analysis 118 Laporan keuangan Konsolidasian LAPORAN Consolidated Financial Statements Corporate Governance Report Corporate Data DATA PERUSAHAAN Corporate Governance Report LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Implementation 3HQHUDSDQ7DWD.HOROD3HUXVDKDQ\DQJ%DLN TATA KELOLA KELOLA TATA PERUSAHAAN 200 225 - - 116 220 222 202 207 210 218 216 212 221 214 190 199 193 195 DATA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Data Corporate SocialResponsibility Corporate SocialResponsibility TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN 2015 AnnualReport ofPTLippoCikarang Tbk. Board ofDirectors Regarding Responsibility for the Statement ofthe Board ofCommissioners and 7DKXQDQ37/LSSR&LNDUDQJ7EN 'LUHNVLWHQWDQJ7DQJJXQJ-DZDEDWDV/DSRUDQ 6XUDW3HUQ\DWDDQ$QJJRWD'HZDQ.RPLVDULVGDQ Address /HPEDJDGDQ3URIHVL3HQXQMDQJ $ODPDW(QWLWDV$QDN 6WUXNWXU2UJDQLVDVL ,QWHUQDO$XGLWDQG&RUSRUDWH6HFUHWDU\3URȋLOH 3URȋLO$XGLW,QWHUQDOGDQ6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ 3URȋLO6HQLRU(NVHNXWLI 5HPXQHUDWLRQ&RPPLWWHH3URȋLOH 3URȋLO1RPLQDVL 5HPXQHUDVL 3URȋLO.RPLWH$XGLW 3URȋLO'LUHNVL %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVSURȋLOH 3URȋLO'HZDQ.RPLVDULV Responsible With Consumers 7DQJJXQJ-DZDE.RQVXPHQ Community Development .HPDV\DUDNDWDQ 7DQJJXQJ-DZDE3HQJHPEDQJDQ6RVLDO'DQ Employement, AndLabor, HealthAndSafety 'DQ.HVHODPDWDQ.HUMD 7DQJJXQJ-DZDE.HWHQDJDNHUMDDQ.HVHKDWDQ Responsible With TheEnvironment 7DQJJXQJ-DZDE/LQJNXQJDQ+LGXS %RDUGRI'LUHFWRUV3URȋLOH Responsible With SocialAnd $XGLW&RPPLWWHH3URȋLOH -Organization Structure -SubsiadiariesAddress 6HQLRU([HFXWLYH3URȋLOH - - Responsibile With
-Nomination& -Subsiadiaries
188
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 1 2 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 COMMERCIAL spaces, shoppingcenter. products suchasshowrooms, andretail drive businessby offering various typesof work tocapture allopportunitiesand The Commercial Division continuesto showroom, ruangritel,danpusatperbelanjaan. menawarkan berbagaijenisproduk antara lain peluang danmeningkatkanpertumbuhandengan Divisi Komersial terusberupaya menangkap Highlights 2015 2015 IKHTISAR clubhouse andswimmingpool. IDR 652billion.Breakthrough madeby providing a The totalsalesofourresidential unitsreached menyediakan clubhousedanKolam Renang. capai 652miliar. Terobosan yang dilakukan dengan Pendapatan daripenujualanunitResidensial men- RESIDENTIAL out intheLippoCikarang industrialarea around 920 manufacturing companiesspread There are 448.000 peopleworking dailyin 448.000 orang yang bekerja setiaphari kawasan industriLippoCikarang dansekitar Sekitar 920 industrimanufaktur beroperasi di INDUSTRIAL 5 launching apartmentsoldoutinafewlaunched, each hours after Five apartmenttowers ofOrange Countyhave been habis dalambeberapa jamsetelah diluncurkan Lima tower apartemenOrange Countyberhasilterjual Cosmo EstateandTrivium Terrace Apartments cluster Le Freya, SummerBliss,Acasia Garden, Ambrosia, Residential hassucceededthroughout theyear selling5 Apartments Garden, Ambrosia, CosmoEstatedanTrivium Terrace penjualan 5klasteryaituLe Freya, SummerBliss,Acasia Residensial berhasilmembukukan kinerjayang baik melalui 5 OF ORANGECOUNTY APARTMENT TOWERS RESIDENTIAL CLUSTER
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 3 4 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 will helpunleashtheeconomicgrowth toitsfuture. is completed.ItourhopethatOrangeCountycenter hubintheEastCorridorofJakarta enthusiastic abouttheenvironmental andbusiness synergy itwillcreate oncetheproject we are now committingourselves tothe newbusinessdistrictdevelopment andvery our globalcustomers.Afterwe broke ground onOrangeCountyearlyFebruary 12 company’s history, we begantoexecute ourwell-thought plantomeettheaspirationsof Inspired by thecontinuedprogress andhighachievements we have putintoour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with GlobalAspirations NXQJDQ th 2015, DWDQ
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORTREPORT 5 6 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 CIKARANG LIPPO SEKILAS Lippo Cikarang ataGlance P tanggal 23November 1990 Tambahan No. 4719. Negaradalam Berita Republik No. Indonesia 94 Th’88 tanggal30Mei1988 sertatelahdiumumkan dalam Surat Keputusan Nomor: C2.4701.HT.01.01- disahkan olehMenteriKehakiman Republik Indonesia tanggal 22April1988. AktaPendirian tersebut telah PT GunungcermaiIntiberdasarkan AktaNo. 63 7HQWDQJ3HUVHURDQ 1988 dilakukan perubahannamamenjadi Karyadi SH,NotarisdiJakarta. Pada tahun 20 Juli1987 yangdibuatdihadapanHendra berdasarkan AktaPendirian No. 43tanggal kali didirikandengannamaPT DesaDekalb, PT LippoCikarang Tbk(“Perseroan”) pertama Gazette ofthe Republic ofIndonesiaNo. 4719. 23 November 1990, SupplementtotheState Gazette of theRepublic ofIndonesiaNo. 94 dated 30 May 1988 andwas declared withintheState LQWKH'HFUHH1R&+7ȏ7KŚGDWHG Minister ofJusticetheRepublic ofIndonesia dated 22April1988 andwas acknowledged by the PT GunungcermaiIntifollowing theDeedNo. 63 in Jakarta.In1988, there was achangeinnameto drawn upbefore Hendra KaryadiSH,publicnotary name PTDesaDekalb, basedontheDeedNo. 43 was initiallyestablished in20July1987 underthe PT LippoCikarang Tbk(“the Company”), First time &RPSDQ\3URȋLOH
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 7 8 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Republik IndonesiaNo. 13tanggalFebruari 2009Tambahan No. 4557. tanggal 11 Nopember2008 sertatelahdiumumkandalamBeritaNegara ,QGRQHVLDGDODP6XUDW.HSXWXVDQ1RPRU$+8ȏ $+7DKXQ tersebut telahmendapatkan persetujuan Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. Perubahan anggaran dasarPerseroan termuat dalamAktaNo. 38 tanggal8Agustus 2008, yangdibuatdihadapan atas Undang-UndangNo. 40tahun2007 perubahan. Perubahan Anggaran DasarPerseroan mengenaipenyesuaian Sejak Pendirian, Anggaran DasarPerseroan telahbeberapa kalimengalami Tambahan No. 2321. dalam BeritaNegara Republik IndonesiaNo. 19 tanggal05Maret 1996 C2.13.880 HT.01.04.Th.95 tanggal31Oktober1995 sertatelahdiumumkan Menteri Kehakiman Republik IndonesiadalamSurat Keputusan Nomor: Gondoutomo S.H., NotarisdiJaka No. 2tanggal1September1995 yangdibuatdihadapan Ny. LilianaArif melakukan perubahannamamenjadiPTLippoCikarang berdasarkan Akta 18 September1992 Tambahan 4557. Pada tahun1995, Perseroan kembali telah diumumkandalamBeritaNegara Republik IndonesiaNo. 75tanggal 6XUDW.HSXWXVDQ1RPRU &ȏ+77+ WDQJJDO0DUHW mendapatkan persetujuanMenteriKehakiman Republik Indonesiadalam dibuat dihadapanRachmatSantoso, S.H., NotarisdiJakarta,dimanatelah City Development berdasarkan AktaNo. 157 tanggal20Maret 1992 yang Pada tahun1992, Perseroan melakukan perubahannamamenjadiPTLippo Lippo Cikarang ataGlance SEKILAS LIPPOCIKARANG rta, dimanatelahmendapatkanpersetujuan tentang“Perseroan Terbatas” dari MenteriKehakiman republik VHUWD The Company’s hassubsequentlyamendeditsArticlesofAssociation to 13 datedFebruary 2009, SupplementNo. 4557. 2008 andwas declared intheStateGazette oftheRepublic ofIndonesia No. IROORZLQJWKH'HFUHH1R$+8ȏ $+7+GDWHG1R from theMinisterofLaw and HumanRightsoftheRepublic ofIndonesia before Poerbaningsih Adi Warsito SH.Theamendmenthasgainedapproval 40 of2007, containedintheDeedNo. 38dated8August 2008, drawn up Association regarding LimitedLiabilityCompany inaccordance withLaw No. going through several amendments.TheamendmentofArticles Since itsestablishment,theCompany’s ArticlesofAssociationhasbeen State Gazette oftheRepublic ofIndonesiaNo. 2321. of theRepublic ofIndonesiaNo. 19 dated5March 1996, Supplement tothe HT.01.04.TH.95 dated31October1995. Itwas publishedintheStateGazette Minister ofJusticetheRepublic ofIndonesiaintheDecree No. C2.13.880. Arif GondoutomoSH,publicnotaryinJakartawhere ithasbeenapproved by into usein1995 following theDeed No. 2dated1September1995 ofLiliana of theRepublic ofIndonesiaNo. 4557. ThenamePTLippoCikarang came Indonesia No. 75dated18 September1992 dated 12March 1992 andwas declared intheStateGazette oftheRepublic of -XVWLFHRIWKH5HSXEOLFRI,QGRQHVLDLQWKH'HFUHH1R&ȏ public notaryinJakarta,where ithas Deed No. 157 dated20March 1992 drawn upbefore RachmatSantosoSH, In 1992, thecompany renamed itselftoPTLippoCityDevelopment uponthe obtained approval from theMinisterof , SupplementtotheStateGazette +77+ YHPEHU
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 9 10 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 . Untukmencapaimaksud dantujuanyang 2. Maksud dantujuanPerseroan ialahmenjalankan 1. Bekasi adalahsebagaiberikut : Lucy Octavia Siregar, S.H., Sp.N, NotarisdiKabupaten No. 233tanggal19 Mei2015, yangdibuatdihadapan Kegiatan usahaPerseroan berdasarkan Pasal 3Akta %LGDQJ8VDKD 15 Juni2015. .HSXWXVDQ1RPRU$+8ȏ$+ȏ WDQJJDO Hukum danHakAsasiManusiadalamSurat telah mendapatkanpersetujuandariMenteri Perubahan Anggaran DasarPerseroan tersebut Siregar, S.H., Sp.N, NotarisdiKabupatenbekasi. Mei 2015, yangdibuatdihadapanLucy Octavia dimana termuatdalamAktaNo. 233tanggal19 dan Remunerasi EmitenatauPerusahaan Publik 34/POJK.04/2014 tentangKomite Nominasi Komisaris EmitenatauPerusahaan No. Publik, No. 33/POJK.04/2014 tentangDireksi danDewan Umum Pemegang SahamPerusahaan Terbuka, tentang Rencana danPenyelenggaraan Rapat Otoritas JasaKeuangan No.32/POJK.04/2014 Anggaran DasarPerseroan denganPeraturan Setelah itu,Perseroan punmenyesuaikan kembali Lippo Cikarang ataGlance SEKILAS LIPPOCIKARANG . Mengusahakanperusahaanreal estat, a. melaksanakan kegiatan usahasebagaiberikut: dimaksud ayat 1Pasal iniPerseroan dapat veem) danperhutanan. peternakan, pengangkutan, pergudangan (bukan perkebunan, perikanan pertanian, laut/darat, bidang perindustrian,percetakan, pertambangan, kawasan siapbangunsertaperusahaandalam development, penyelenggaraan pengelolaan perusahaan real estat,industrialurban - Melakukan pembebasan/pembelian, antara aktivitas lain: mengutamakan real estatdanurbandevelopment dengan yang lazimdilakukan olehsuatuperusahaan dengan menjalankankegiatan-kegiatan danurbandevelopmentindustrial estat penunjang termasuktetapitidak terbatas perkantoran, perindustrian, dansarana membangun gedung-gedung perumahan, infrastruktur, merencanakan dan membangun sarana danprasarana/ pengerukan danpenggaliantanah, pengurugan, pengolahan, pematangan, . Inorder toachieve theabove purposeand 2. Thecompany’s purpose andobjective isto do 1. Regency are asfollows: Octavia Siregar, SH,SpN,publicnotaryinBekasi No. 233dated19 May 2015, drawn upbefore Lucy Company’s activitiesinaccordance withArticle3 2XU%XVLQHVV $+ȏȏ GDWHG-XQH Republic ofIndonesiaintheDecree No. AHU- the MinisterofJusticeandHumanRights Regency. TheAmendmenthasbeenapproved by Octavia Siregar SH,SpN,publicnotaryinBekasi No. 233dated19 Mei2015, drawn upbefore Lucy Public Companiesassetforth undertheDeed Nomination andRemuneration Committeesof Public Companies,No. 34/POJK.04/2014 onthe and Boards of Commissioners ofIssuersor 33/POJK.04/2014 ontheBoards ofDirectors of Shareholders ofthe PublicCompany, No. and ImplementationoftheGeneral Meeting Authority No. 32/POJK.04/2014 on thePlan comply withRegulation oftheFinancial Services . To operate businessesinreal estate, a. undertake thefollowing business: objective 1, inArticle theCompany’s may livestock, conveyance, warehouses, andforestry. SODQWDWLRQDJULFXOWXUHPDULQHLQODQGȋLVKHU\ as businessesinindustrial,publishing,mining, development, develop ready-to-build area, aswell inrealbusiness estate, industrialestate, urban To conductrelease/purchase, - activities: company withapriorityonthefollowing by areal estateand urbandevelopment by executing customary activitiesdone industrial estate, andurbandevelopment OLPLWHGWRJROIȋLHOGVFOXEVUHVWDXUDQW facilities,supporting including butnot and industrialbuildings,aswell as SODQDQGFRQVWUXFWUHVLGHQWLDORȌLFH build facilities andinfrastructure, to soil dredging andexcavation, to processing, maturation, containment, Website :www.lippo-cikarang.com Email: [email protected] )D[ ȏ ȏ 7HOS ȏ ȏ Kode Pos :17550 Jawa Barat -Indonesia Lippo Cikarang, Kabupaten Bekasi Jln. GunungPanderman Kav. 05 Easton Commercial Center 1DPDGDQ$ODPDW3HUVHURDQ . Mendirikandanmenjalankanperusahaan f. Mengusahakandanmenjalankansegalausaha e. Membangundanmengelolafasilitas umum; d. Membangunjaringanprasarana lingkungan c. b. dan perhutanan. pengangkutan, pergudangan (bukanveem) pertanian, perikanan laut/darat, peternakan, percetakan, pertambangan,perkebunan, – perusahaandalambidangperindustrian, dan pajak; lainnya, tetapi tidak termasukdibidanghukum jasa keamanan danjasa-jasapenunjang usaha tersebutdiatas,termasuktransportasi, jasa yangberkaitandanmendukung usaha- dan pengelolaannya; bangun; Menyelenggarakan pengelolaankawasan siap di atas; dan mengelolakegiatan-kegiatan tersebut fasilitas-fasilitasnya, menjual,menyewakan dan tempat-tempat hiburan lainbeserta pada lapangangolf, klub-klub, restoran Website :www.lippo-cikarang.com Email: [email protected] )D[ ȏ ȏ 7HOS ȏ ȏ Kode Pos :17550 Jawa Barat -Indonesia Lippo Cikarang, KabupatenBekasi Jln. GunungPanderman Kav. 05 Easton Commercial Center 1DPHDQG$GGUHVV . To establishandrunbusinessinindustrial, f. To operate andrunevery servicethatisrelated e. To buildandmanagepublicfacilities d. To buildenvironmental infrastructure system c. To develop inready-to-build area b. warehousing andforestry sector. PDULQHLQODQGȋLVKHU\OLYHVWRFNFRQYH\DQFH agriculture,publishing, mining,plantation, sectors; services, withtheexclusion oflaw andtaxation transport, securityserviceandotherrelated theaboveand support activities,including and itsmanagement manage above activities; with itsfacilities, tosell,rent, andto and otherentertainmentcenters along
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 11 12 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Vision Vision, Mission,Corporate Values PERUSAHAAN NILAI VISI, MISI, VISI a conducive placetowork,live andlifestyle. To buildacomprehensive township andtocreate untuk bekerja, tinggaldanlifestyle. dan menciptakan lingkunganyang kondusif Membangun kawasan perkotaan yang lengkap Values NILAI Mission strong competitive advantage inbusiness. high entrymarket levels, highadded value, highmargins and public facilities andtown managementcomponentstomaintain based urbandeveloper by meansofinvesting ininfrastructure, To beIndonesia’s premier industry, commercial andresidential- nilai tambah, marjin dandaya saingyang kuat dalambisnis manajemen perkotaan, untukmempertahankan pangsapasar, investasi dibidanginfrastruktur, fasilitas publikdanperangkat komersial danresidensial terkemuka diIndonsia,melalui Menjadi pengembangkawasan perkotaan berbasisindustri MISI Spirit oflearning and goals,Integrity, Team Innovation, work, Customer focus, Commitment toexcellence
Semangat Belajar Inovasi Kerja sama Integritas dan prestasi terbaik Komitmen padapencapaian tujuan Fokus padapelanggan
PT LIPPOPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORTREPO 13 14 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 L OPERASI AREA tol Cikarang PusatKm37. melalui pintutolCikarang Barat Km31ataupintu Alternatif akses lainmenujuLippoCikarang dapat pusat bisnis(CBD)baru. 322 hektaryangdikembangkan sebagaikawasan kawasan Orange County, proyek prestisius seluas Akses daritolCibatudapatlangsungmenuju Jakarta -Cikampek. langsung melaluipintutolCibatuKm34,7 ruastol Kawasan LippoCikarang telahmemilikiakses dan Bandung. merupakan penghubungUtamaantara Jakarta strategis sejakdibukanya jalantolCipularang yang hidup diKoridor Timur Jakarta,menjadisemakin telah tumbuhmenjadipusatbisnisdangaya Tengah. Wilayah yangmenjadilokasiPerseroan Area ofOperations kota-kota besarlaindiJawa Barat danJawa menghubungkan kota Jakartadengan jalan tolpesisirutara PulauJawa yang dikarenakan letaknya persisdisisi okasi LippoCikarang sangatstrategis Cikarang PusattollgateatKm37. through theCikarang Barat tollgateatKm31and Other alternative accesstoLippoCikarang are Central BusinessDistrict(CBD). project on322hectares, withasuperblockasnew Orange County, theprestigious anddeveloping The Cibatutollgateaccessesdirectly into – Cikampektollroad. through theCibatutollgateatKm34.7 theJakarta Lippo Cikarang hasdirect accesstothetollroad between Jakarta andBandung. of theCipularang tollroad prime connection Jakarta, increasingly strategic due totheopening business andlifestyles intheEasternCorridorof Java. Theentire region hasgrown intoacenterof Jakarta withothercitiesinWest Java andCentral north coasttollroad thatconnectstheCityof Lippo Cikarang islocatedstrategically onthe ramah lin Koridor Timur Jakarta,yan lebih dari14.000 rumahdan5apartemenyan 3.000 hektarlahanyan Lokasi LippoCikaran di Kawasan IndustriLippoCikaran Perseroan te s Interna 3 rumah b Dalam lebihdariduadekadeper 60% Kota Mandiriden 2 ma polusi. Perseroan telahberhasilmemban beker e asis e g iti ll, d g j a dikuran ari se 21se a emasKawasan In k s onomi yan iona s g akit berkela kun l k uru l l . o a g h l a men h an dandilen g h
g lebih920industrimanufaktur termasu p an kawasan industriseba g ro
k g g d s uat. Se em sekaran u dan2hotelbertara g k dimilikinya men si b d g k an p ustri Ci se berkontribusi sekitar g a gk k b kapi den k itar 448.000 oran g ri o an berada dikawasan k l j a
alanan bisnisnya, d g h k l i In e yan aran internasiona b i g h d an fasilitas
g g onesia. d j g bebas
adi ari d un f i g ai g
g l,
Indonesia’s manufacturing output. Corridor ofJakarta,whichaccountsfor 60%of triangle ofCikarang IndustrialEstateintheEast Lippo Cikarang iscurrently locatedinthegolden hotels. prominent hospitalsand2internationalstandard 21 schoolsincludinginternationalschool,3 in afriendlyenvironment replete with2malls, units of14,000 houses,5apartmenttowers 448,000 peopleworking dailywithresidential manufacturing companies.There are roughly a strong economy andlightindustrybaseof920 burgeoning Township andIndustrial Estatewith more than3,000 hectares (ha)oflandintoa two decades, Tthe Company hasdeveloped During thecourseofourjourneymore than
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 15 161 6 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 JEJAK LANG 88 92 19 87 19 19 Jakarta toBekasi,West Java. Development, andmoved from changed toPTLippoCity PT GunungcermaiIntiwas Jakarta ke Bekasi,Jawa Barat. kedudukan dipindahkandari Lippo CityDevelopment, diubah menjadiPT PT GunungcermaiInti Gunungcermai Inti. PT DesaDekalbwas changedtoPT menjadi PTGunungcermaiInti. PT DesaDekalbdiubah and supplierofvarious commodities. transportation, warehousing, forestry SODQWDWLRQDJULFXOWXUHȋLVKHU\IDUPLQJ as trading, industry, printing,mining, Jakarta, withlineofbusinesssuch PT DesaDekalbwas establishedin The forerunner ofLippoCikarang, pemasokan anekabarang pergudangan, perhutanandan peternakan, pengangkutan, perkebunan, pertanian,perikanan, industri, percetakan, pertambangan, Bidang usaha:perdagangan, Desa DekalbdidirikandiJakarta. Cikal-bakal LippoCikarang, PT
97 19
95 19 LANGK
Efek Indonesia). (kedua bursatelahdimerger menjadiBursa Bursa Efek JakartadanBursaEfek Surabaya dicatatkan danmulaidiperdagangkan di 24 Juli1997, 696 jutasahamLippoCikarang 500 persaham. Rp 925persaham.Dengannilainominal 108.588.000 sahamdenganharga Juni: Penawaran UmumPerdana perkotaan industrial estatedanpengembang terbuka. Bidangusaha:real estate, perseroan tertutupmenjadiperseroan Status LippoCikarang diubahdari
Megumi DrivingRange(MGDR) The constructionof2hectares transformed intoPTLippoCikarang PT LippoCityDevelopment was Range (MGDR)seluas2hektar. Pembangunan MegumiDriving PT LippoCikarang. ditransformasi menjadi PT LippoCityDevelopment K KKAH AH 98 99 97 19 19 19 LippoCikarang changeditsstatusfrom Garden atTaman Cibodas. The constructionofCibodas Cibodas. Cibodas Garden diTaman Pengembangan perumahan the IndonesiaStockExchange). Stock Exchange (bothwere merged into Jakarta StockExchange andSurabaya million shares andbegantrading onthe 24 July1997, LippoCikarang listed696 share share withnominalvalue ofRp500per common shares atapriceofRp 925per June: InitialPublicOffering of108,588,000 estate andtownship developers. line ofbusiness:real estate, industrial private company topubliccompany, with 03 20 Milestones Pembangunan kawasan industri Pengembangan Vassa Residence. Rencana Indukpengembangan Delta Silicon2. tinggi danhijauditetapkan. Lippo Cikarang yangberkualitas
20 04 Sriwijaya. Pengembangan perumahan MyHome1diTaman CBDLippo Cikarang andMappleresidential. The constructionofVassa Lake residence at Lippo Cikarang andMapleleafresidential. The constructionofVassa Lake residence atCBD Sriwijaya. The constructionofMyHome1residence atTaman Pembangunan Pasar Sentral LippoCikarang. Lippo Cikarang danperumahanMapleleaf. Pengembangan perumahan Vassa Lake diCBD
estates DeltaSilicon2 The constructionofindustrial Residence. The constructionofVassa green LippoCikarang. development ofhighqualityand Setting uptheMasterPlanfor the 06 20
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORTREPOR 17 18 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 20152015 Milestones JEJAK LANGKAH 20 07 20 10
Lauching ofVassa Terrace, Le Vesta, TheCompany received Award from Grand preview ofTrivium Terrace Highestrecorded share priceofLippo Launched Vassa Wood of 230liters/second isoperated Water Treatment Facility 2withacapacity Perumahan Vassa Wood diresmikan kapasitas 230liter/detik dioperasikan Fasilitas Pengolahan AirBersih2dengan Emerald Mansionresidential cluster Investor andForbes IndonesianMagazine Apartments par valued Rp500pershare Cikarang reached Rp3,800 withshare at Terrace, Le Vesta, Emerald Mansion Peluncuran residensial klasterVassa Indonesia majalah Investor danmajalahForbes Perseroan menerimapenghargaan dari Apartements Grand Preview Trivium Terrace nominal Rp500persaham Cikarang mencapaiRp3.800 dengannilai Pencatatan tertinggiharga sahamLippo 09 20
industrial estate The constructionofDeltaSilicon5 Elysium Residence The constructionofSportVillage atthe Citywalk The constructionofLippoCikarang Silicon 5 Pengembangan kawasan industriDelta di kawasan ElysiumResidence Pembangunan pusatolahaga, Sport Village Pembangunan LippoCikarang Citywalk 08 20 20 11 TheconstructionofEducation • Theconstructionofcommercial • TheconstructionofElysiumGarden • Theconstructionofindustrial • Pengembangan kawasan Education • Pengembangan kawasan komersial • Pengembangan perumahanElysium • Pembangunan kawasan industri • Hiked landvalue for industrial 80% increase insales/rental for Highestrecorded residential StartconstructionofKm34.7 toll Centre region Niaga 2 areas Robsons Square andtheDelta and theNewAzaleaGarden estates: DeltaSilicon3 Centre Robsons Square danDeltaNiaga2 Garden danNewAzaleaGarden Delta Silicon3 estate commercial unit occupancy rate exit andaccessroad industri Kenaikan harga tanahdikawasan sebesar 80% penyewaan unit-unit komersial Peningkatan penjualandan Tingkat huniantempattinggal Pencatatan tertinggidalam tol danpintukeluar diKm34.7 Mulai pembangunanakses jalan 20 20 12 13 • • LippoCikarang membangun • Peluncuran klasterLe Jardin di •
Commercial Centre RIȋLFHEXLOGLQJDW(DVWRQ Lippo Cikarang builtitsnew Centre Garden, and EastonCommercial the ElysiumResidence, Acacia Launched Le Jardin clusterat Commercial Centre gedung kantorbarudiEaston Commercial Centre Acacia Garden danEaston kawasan ElysiumResidence, Performing ListedCompany Recognized inInvestor Award asTop 2013 Launch ofTrivium Terrace Apartments Extension andRuko CosmoCenter Launch ofAmbrosia, Acacia Garden Grand OpeningofJapanesseSMECenter Company 2013 sebagaiTop Performing Listed Menerima Penghargaan Investor Award Peluncuran Trivium Terrace Apartments Center Acacia Garden ExtensiondanRuKo Cosmo Peluncuran Residensial KlasterAmbrosia, Pembukaan JapanesseSMECenter 20 14 20 15
of Orange County Terrace Apartments,NorthTower The toppingoffofTrivium Km 34.7 The OpeningoftheCibatutollgate Apartments, TheSuitesTower The LaunchingofTrivium Terrace Garden The LaunchingofResidential ClusterAcacia Grand Preview IrvineSuitesOrange County Tower Tutup Atap Trivium Terrace Apartments,North Pembukaan pintutolCibatuKm34,7 Suites Tower Peluncuran Trivium Terrace Apartments,The Peluncuran Residensial KlasterAcacia Garden The Grand Preview oftheIrvine Suites development inOrange County TheCompany was awarded “Bestof Lippo-Mitsubishi signedaJoint Perseroan memperoleh penghargaan Lippo-Mitsubishi menandatangani Haripertamasekolah Hikari First day schoolofHikariJapanesse Peletakan batupertama Indonesia magazine the BestCompany 2015” by Forbes Lippo Cikarang Venture Agreement Residential tower City “Orange County” Groundbreaking GloballyConnected dari majalahForbes Indonesia “ BestofTheCompany 2015” di Orange CountyLippoCikarang pengembangan menara Residensial Perjanjian JointVenture Japanesse School School Connected City Connected “Orange County” Globally Globally 19 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORTREPORT PERISTIWA PENTING 20
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 The launchingofForest Green Residential Cluster 3HOXQFXUDQSURGXNUHVLGHQVLDO)RUHVW*UHHQ WKHRȌLFHRI'HVD6XNDUHVPL The Company gave aCSRdonationfor the renovation of 6XNDUHVPL 6RVLDO3HUXVDKDDQGDODPEHQWXNUHQRYDVLNDQWRU'HVD 3HUVHURDQPHQ\HUDKNDQEDQWXDQ7DQJJXQJ-DZDE 24 24 23 Januari /January Januari /January Event Highlights project Ground breaking onthe OrangeCountyprestigious &RXQW\ 3HOHWDNDQEDWXSHUWDPD3UR\HN3UHVWLVLXV2UDQJH Japanese BusinessGathering )RUXP%LVQLV-HSDQJ 12 16 Februari /February Februari /February School Signing caremony theCompany andHikariJapanese +LNDUL-DSDQHVVH6FKRRO 3HQDQGDWDQJDQDQNHUMDVDPDDQWDUD3HUVHURDQGDQ Press Conference ofPasadenaSuites OrangeCounty 2UDQJH&RXQW\ .RQIHUHQVL3HUV3HOXQFXUDQWRZHU3DVDGHQD6XLWHV 2 25 Maret /March Februari /February Grand Preview ofthePasadena SuitesTower *UDQG3UHYLHZXQWXNWRZHU3DVDGHQD6XLWHV 7 Maret /March
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 21 22
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 County The Company heldtheSakura MatsuriFestival inOrange 2UDQJH&RXQW\ 3HUVHURDQPHQJDGDNDQ)HVWLYDO6DNXUD0DWVXULGL Indonesian StockExchange Institutional Investor Day 2015was heldatthe ,QGRQHVLD ,QVWLWXWLRQDO,QYHVWRU'D\WDKXQGL%XUVD(IHN Event Highlights PERISTIWA PENTING 25 22 April / April / County 7KHȋLUVWVFKRROGD\RI+LNDUL-DSDQHVH6FKRROLQ2UDQJH 2UDQJH&RXQW\ +DUL3HUWDPDVHNRODK+LNDUL-DSDQHVVH6FKRROGL Rp 10trillion for thecategoryofMarket Below Capitalization Magazine IndonesiaasTop Performing ListedCompany Received theInvestor Award 2015from Investor ,QGRQHVLD 3DVDU'LEDZDK5S7ULOLXQGDUL0DMDODK,QYHVWRU 7RS3HUIRUPLQJ/LVWHG&RPSDQLHVNDWHJRUL.DSLWDOLVDVL 0HQHULPD3HQJKDUJDDQ,QYHVWRU$ZDUGVVHEDJDL 5 12 Mei /May Mei /May The OpeningofCinemaxxtheatre inOrangeCounty 3HPEXNDDQELRVNRS&LQHPD[[GL2UDQJH&RXQW\ The LaunchingofLe Freya Residential ClusterPhase-1 3HOXQFXUDQNODVWHUUHVLGHQVLDO/H)UH\D7DKDS 30 21 Mei /May Mei /May Sukaresmi The Company gave donationfor publicfacilities inDesa GL'HVD6XNDUHVPL -DZDE3HUXVDKDDQXQWXNSHPEDQJXQDQIDVLOLWDVSXEOLN 3HUVHURDQPHPEHULNDQEDQWXDQ3URJUDP7DQJJXQJ Cibatu aspartofCSRprogram The Company gave cleanwater assistancetoDesa 3HUXVDKDDQ &LEDWXVHEDJDLEHQWXN3URJUDP7DQJJXQJ-DZDEVRVLDO 3HUVHURDQPHPEHULNDQEDQWXDQDLUEHUVLKXQWXN'HVD 16 23 Juni /June Juni /June 23 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 24
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 The LaunchingofLe Freya Residential ClusterPhase-2 3HOXQFXUDQNODVWHUUHVLGHQVLDO/H)UH\D7DKDS Graha Teknologi Nusantara(GTN) DataCenter 7KH&RPSDQ\KHOGWKHRȌLFLDOJURXQGEUHDNLQJIRUWKH &HQWUH SHUWDPD*UDKD7HFKQRORJL1XVDQWDUD *71 'DWD 3HUVHURDQPHQ\HOHQJJDUDNDQ$FDUDSHOHWDNDQEDWX Event Highlights PERISTIWA PENTING 8 2 Agustus /August Juli /July Magazine Trend SettingMixed UseProject from Properti Indonesia Recived theProperty IndonesiaAward 2015asthe 0DMDODK3URSHUWL,QGRQHVLD VHEDJDL7KH7UHQGVHWWLQJ0L[HG8VH3URMHFWGDUL 0HQHULPD3HQJKDUJDDQ3URSHUWL,QGRQHVLD$ZDUGV Desa CibatuschoolaspartofCSRprogram The Company gave reading glassesastostudentsof 7DQJJXQJ-DZDEVRVLDO3HUXVDKDDQ VLVZDŗVLVZL'HVD&LEDWXVHEDJDLEHQWXNSURJUDP 3HUVHURDQPHPEHULNDQEDQWXDQNDFDPDWDJUDWLVXQWXN 19 21 September Agustus /August The launchingofCosmoEstateResidential ClusterPhase-1 3HOXQFXUDQSURGXNUHVLGHQVLDO&RVPR(VWDWH7DKDS category. IURP/D7RȋL6FKRRORI&65IRUWKHKHDOWKLPSURYHPHQW TheCompany received theNusantaraCSRAward 2015 GDUL/D7RȋL6FKRRORI&65 $ZDUGVXQWXNNDWHJRULSHQLQJNDWDQNHVHKDWDQ 3HUVHURDQPHQHULPD3HQJKDUJDDQ1XVDQWDUD&65 7 26 Oktober /October September /September Soft openingGrandMegumiDrivingRange 6RIWRSHQLQJ*UDQG0HJXPL'ULYLQJ5DQJH development and MitsubishiCorporationfor OrangeCountyproject The signingofJointVenture between TheCompany &RXQW\ GHQJDQ0LWVXELVKL&RUSRUDWLRQXQWXNSUR\HN2UDQJH 3HQDQGDWDQJDQDQNHUMDVDPD-RLQW9HQWXUH3HUVHURDQ 28 19 Oktober /October Oktober /October 25 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 26
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Companies for 2015from Forbes Indonesia Received theBestofAward 2015for TheTop 50 ,QGRQHVLD XQWXN7KH7RS&RPSDQLHVIRUGDUL)RUEHV 0HQHULPD3HQJKDUJDDQ%HVWRIWKH%HVW$ZDUGV Phase-2 The launchingofCosmoEstateResidential Cluster 3HOXQFXUDQSURGXNUHVLGHQVLDO&RVPR(VWDWH7DKDS Event Highlights PERISTIWA PENTING 25 14 November November Park OrangeCounty The Company heldtheGrandPreview for theGlendale XQWXNWRZHU*OHQGDOH3DUN2UDQJH&RXQW\ 3HUVHURDQPHQ\HOHQJJDUDNDQ$FDUD*UDQG3UHYLHZ 5 Desember /December 7KHRȌLFLDO/XQFKLQJRI1HZ$FDFLD*DUGHQ&OXVWHU 3HOXQFXUDQSURGXNUHVLGHQVLDO1HZ$FDFLD*DUGHQ Use Project Estate MagazineIndonesiaasTheMostFavoured Mixed Received theHousingEstateAward 2015from Housing 0DMDODK+RXVLQJ(VWDWH,QGRQHVLD VHEDJDL7KH0RVW)DYRXUHG0L[HG8VH3URMHFWGDUL 0HQHULPD3HQJKDUJDDQ+RXVLQJ(VWDWH$ZDUGV 19 10 Desember /December Desember /December 27 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 28
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 PENGHARGAAN 03 02 01 01 Indonesia Magazine The Trendsetting Mixed UseProject from Properti Received the Property IndonesiaAward 2015for dari MajalahProperti Indonesia 2015 sebagaiTheTrendsetting Mixed UseProject Menerima Penghargaan Properti IndonesiaAwards $JXVWXV_ Investor Indonesia Magazine Market Below Capitalization Rp10trillionfrom Performing ListedCompany for thecategoryof Received theInvestor Award 2015for Top Investor Indonesia Kapitalisasi Pasar Dibawah Rp10Triliun dariMajalah sebagai Top Performing ListedCompanieskategori Menerima Penghargaan Investor Awards 2015 0HL_ 0D\
$XJXVW 02 04 Stotz Investment Research. Financial Performance -Real EstateAsiafrom A. Received the2015World Company Awards for Best Stotz InvestmentEstate AsiadariA. Research. 2015 sebagaiBestFinancial Performance -Real Menerima Penghargaan World Company Awards 2NWREHU_ of CSR KHDOWKLPSURYHPHQWFDWHJRU\IURP/D7RȋL6FKRRO Received theNusantara CSRAward 2015for the peningkatan kesehatan GDUL/D7RȋL6FKRRORI&65XQWXNNDWHJRUL Menerima Penghargaan Nusantara CSRAwards 2NWREHU_ 2FWREHU 2FWREHU 03 Awards 609 07 06 05 04 07 Rumah123.com Best value for money Residential 1-2,5 Biofrom Received theConsumer ChoiceAward 2015for 1 -2,5 Biodari Rumah123.com 2015 sebagaiBestValue for moneyResidensial Menerima Penghargaan ConsumerChoiceAwards 'HVHPEHU_ Top 50Companies2015from Forbes Indonesia. Received theBestofAward 2015for The Forbes Indonesia. 2015 sebagaiTheTop 50Companies2015dari Menerima Penghargaan BestoftheAwards 1RYHPEHU_ Housing EstateIndonesiaMagazine for TheMostFavoured Mixed UseProject from Received theHousingEstateIndonesiaAward 2015 Project dariMajalahHousingEstateIndonesia Awards 2015sebagaiTheMostFavoured Mixed Use Menerima Penghargaan Housing EstateIndonesia 'HVHPEHU_ 'HFHPEHU 'HFHPEHU 1RYHPEHU 08 05 10 08 Magazine of ListedCompany 2015from Investor Indonesia Received theInvestor Award 2015for Top Executive Majalah Investor Indonesia sebagai Top Executive ofListedCompany 2015dari Menerima Penghargaan Investor Awards 2015 'HVHPEHU_ Rumah123.com %HVWYDOXïHIRUPRQH\5HVLGHQWLDO%LRIURP Received theConsumerChoiceAward 2015for & Karawang dariRumah123.com 2015 sebagaiBestontheArea Residential Cikarang Menerima Penghargaan Consumer ChoiceAwards 'HVHPEHU_ Best onFacilities Apartmentfrom Rumah123.com Received theConsumerChoiceAward 2015for the Rumah123.com 2015 sebagaiBestonFacilities Apartmentdari Menerima Penghargaan ConsumerChoiceAwards 'HVHPEHU_ 09 'HFHPEHU 'HFHPEHU 'HFHPEHU 06 10 29 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUALA REPORT 30
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Financial Highlights IKHTISAR ai aaBri ehdpPnaaa 31%4,2 44%4,8 28,55% 40,18% 44,48% 46,92% 43,15% Rasio LabaBersih terhadapPendapatan ai aaUaatraa edptn4,6 14%4,9 41%34,63% 43,01% 44,13% 51,36% 47,69% 55,93% 51,42% 58,79% 47,16% 56,49% Rasio LabaUsaha terhadapPendapatan Rasio LabaKotor terhadapPendapatan ai eaia ehdpAe 03 ,9 03 05 0,6 0,57 0,32 0,39 0,34 Rasio Kewajiban terhadap Aset ulhPnaa 3.0 -140.000 - 821.447 - 43.115 1.228.469 1.220.511 1.823.497 2.678.146 1.603.531 45.168 - 2.030.669 3.633.296 1.712.352 72.969 1.843.461 2.041.959 77.263 30.000 2.832.001 3.854.166 296.117 4.390.499 5.476.757 Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jumlah Pinjaman Jumlah Investasi Jumlah Aset ai eaia ehdpEuts ,1 06 ,1 ,11,49 1,31 1,11 0,64 12,62% 14,37% 0,51 15,32% 25,1 19,27% Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 16,71% Rasio LabaBersihterhadapEkuitas Rasio Laba Bersih terhadapJumlahAset Rasio Keuangan Rasio Keuangan aaBri e aa R) .0,9 1254 4,9 8,0370,23 584,80 848,59 1.215,48 1.308,39 Laba BersihperSaham(Rp) aaBri 9499 8591 9.1 0.2 257.681 448,97 696 407.022 642,34 696 590.617 917,17 312.484 845.971 388.139 696 1.331,97 447.069 914.989 1.436,94 520.271 638.348 696 927.051 742.718 301.580 1.000.109 1.060.021 457.605 902.455 696 1.197.923 665.683 1.013.069 Laba UsahaperSaham(Rp) 944.142 1.327.909 1.802.970 1.016.005 Jumlah SahamBeredar (JutaLembar) 2.120.553 Laba Bersih Laba sebelumPajak Penghasilan Laba Usaha Laba Kotor Pendapatan Usaha 21 0421 022011 2012 2013 2014 2015 %3,9 32,39% 31,59% 7% KEUANGAN 33%31,37% 33,37% Operating IncomeperShare (Rp) Operating Incometo Revenue Net IncomeperShare (Rp) Number ofShares Issued Liabilities toAssetsRatio Liabilities toEquity Ratio *URVV3URȋLWWR5HYHQXH Net Incometo Revenue Income Before Tax Operating Income Total Investments Return onAssets Return onEquity Financial Ratio Financial Ratios (Million Shares) Total Liabilities Total Assets Net Income *URVV3URȋLW Total Equity Total Debts Revenues (miliar Rupiah /billionRupiah) Debt toAssetsComparison Perbandingan PinjamandanJumlahAset (miliar Rupiah /billionRupiah) Revenue Pendapatan Usaha 2.042 0121 0321 2015 2014 2013 2012 2011 0121 0321 2015 2014 2013 2012 2011 902 140 1.013 2.832 0 1.328 3.854 0 1.803 4.390 0 5.477 2.121 30 (miliar Rupiah /billionRupiah) Total Assets Jumlah Aset (miliar Rupiah /billionRupiah) Total Equity Jumlah Ekuitas 2.042 0121 0321 2015 2014 2013 2012 2011 0121 0321 2015 2014 2013 2012 2011 821 1.228 2.832 1.823 3.854 4.390 2.678 3.633 5.477
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 31 32
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Stock Highlights IKHTISAR 6KDUH2ZQHUVKLSE\PHPEHUVRI7KH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG%R Kepemilikan SahamDewan Komisaris danDireksi &RQWUROOLQJ6KDUHKROGHU Pemegang SahamPengendali As ofDecember31, 2015 Per 31Desember2015 7KH&RPSRVLWLRQRI6KDUHKROGHUV Komposisi PemegangSaham maupun Direksi memilikisahamPerseroan. Tidak seorangpundarianggotaDewan Komisaris dan tercatat diBursaEfek Indonesia. satu perusahaanproperti terbesardiIndonesia yang dimilikiolehPTLippoKarawaci Tbk,salah PT Kemuning Satiatamaadalahanak perusahaan Pemegang sahampengendali Perseroan adalah: Harga Saham (Rp) Share PriceMovements Pergerakan Harga Saham No. .Msaaa ulc(iaa eo % 0.9.0 57,80% 402.294.000 Masyarakat Public(dibawah below 5%) 2. Share Price 42,20% 293.706.000 PTKemuning Satiatama 1. 10.000 12.000 4.000 6.000 8.000 2.000 RD 7RWDO 3HPHJDQJ6DKDP Shareholders a e a p e u u g e k o Des Nov Okt Sep Agu Jul Jun Mei Apr Mar Feb Jan SAHAM Number ofShares -XPODK6DKDP share ownership intheCompany. Commissioners andtheBoard ofDirectors has None ofthemembersBoard of Stock Exchange. company andlistedonIndonesia inIndonesia PT LippoKarawaci Tbk,oneofthelargest property PT Kemuning Satiatamaisthesubsidiaryowned by The controlling shareholders oftheCompany is: DUGRI'LUHFWRUV Percentage ofOwnership 3HUVHQWDVH.HSHPLOLNDQ Periode /Period: Januari-Desember2015 Share PriceMovements PERGERAKAN HARGASAHAM Periode /Period: Januari-Desember2014 etme .0 .5 .7 3664092.998.142.500 13.696.400 6.675 6.250 7.300 September etme .0 .7 .2 78260145.240.425.000 17.862.600 7.925 7.675 8.600 September oebr8757307301.9.0 138.195.310.000 17.190.500 7.300 7.300 8.775 November oebr1.2 .0 0102.0.0 221.492.140.000 24.007.200 10.150 8.500 10.225 November eebr7806807209152066.215.530.000 9.175.200 7.250 6.850 7.800 Desember eebr1.0 .0 0402.2.0 225.857.527.500 22.224.200 10.400 9.600 10.800 Desember koe .0 .0 .0 97950156.249.675.000 19.759.500 8.000 6.700 8.600 Oktober koe .5 .2 .0 03460158.976.647.500 20.384.600 8.500 7.025 8.550 Oktober gsu .0 .2 .7 03420151.967.032.500 20.394.200 7.075 6.125 8.900 Agustus gsu .2 .2 .2 48810125.822.185.000 14.868.100 8.525 7.925 8.825 Agustus eur 1951.0 1951.9.0 157.250.145.000 13.698.000 11.925 10.800 11.925 Febuari eur .5 .0 .7 46350298.043.420.000 44.693.500 7.375 5.300 7.650 Febuari aur .5 .6 .7 84370156.663.713.000 28.493.700 5.575 4.765 Januari 6.050 aur 1501.0 1501.5.0 145.841.570.000 13.550.400 11.500 10.000 Januari 11.500 Month Month %XODQ %XODQ ae 2401.5 1652.0.0 286.044.185.000 24.409.600 11.675 10.850 12.400 Maret ae .7 .2 .0 99860227.696.525.000 29.948.600 7.500 6.925 8.075 Maret pi 2101.5 1951.4.0 220.644.627.500 18.847.000 11.975 11.250 12.150 April pi .2 .5 .2 60640362.151.132.500 46.076.400 7.625 7.250 8.525 April ui1.0 .5 .0 .7.0 93.402.100.000 9.671.200 9.100 8.750 11.000 Juni ui8506806951.0.0 124.158.365.000 16.406.100 6.975 6.850 8.500 Juni e 2001.2 0801.5.0 202.479.995.000 18.055.800 10.850 10.725 12.050 Mei e .5 .7 .5 63810217.319.887.500 26.378.100 8.250 7.675 8.650 Mei ui9258008301.4.0 106.823.152.500 12.349.700 8.300 8.000 9.225 Juli ui8706908003.8.0 295.695.020.000 38.285.800 8.050 6.900 8.700 Juli 7HUWLQJJL 7HUWLQJJL Highest Highest pR pUi Rp Rp Unit Rp pR pUi Rp Unit Rp Rp +DUJD6DKDP +DUJD6DKDP Share Price Share Price 7HUHQGDK 7HUHQGDK Lowest Lowest $NKLU $NKLU End End 3HUJHUDNDQ6DKDPSDGD3DVDU5HJXOHU 3HUJHUDNDQ6DKDPSDGD3DVDU5HJXOHU 9ROXPH Volume 9ROXPH Volume
at Regular Market
Stock Movement at Regular Market Stock Movement Value 1LODL Value 1LODL 33 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 34
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 /LVWLQJ6KDUHDW,QGRQHVLDQ6WRFN([FKDQJH Pencatatan SahamdiBursa Efek Indonesia As ofDecember31, 2015 Per 31Desember2015 6WRFN2ZQHU&RPSRVLWLRQE\5HJLRQ Komposisi PemilikEfek Berdasarkan Penyebaran As ofDecember31, 2015 Per 31Desember2015 6WRFN2ZQHU&RPSRVLWLRQE\7\SH Komposisi PemilikEfek Berdasarkan JenisPemilik Stock Highlights IKHTISAR SAHAM No No 0Lampung 10 3Bali 13 4Luar Negeri 14 2Sulawesi Selatan 12 1KalimantanBarat 11 Sumatera Selatan 9 Sumatera Utara 6 DIYogyakarta 4 Jambi 8 Lain-lain 6 Jawa Tengah 3 Asuransi 4 DanaPensiun 3 Jawa Timur 5 Lain-lain 3 Perseroan 5 Jawa Barat 2 Yayasan 2 BadanUsaha 2 Riau 7 DKIJakarta 1 Perorangan 1 Perorangan 1 7DQJJDO3HQFDWDWDQ Total 3HPRGDO1DVLRQDO 3HPRGDO$VLQJ Sub Total Total Sub Total Listing Date 24 Juli1997 24 Juli1997 Company Listing Pencatatan SeluruhSaham ,QLWLDO3XEOLF2ŷHULQJ Penawaran UmumTerbatas Corporate Action 7LQGDN.RUSRUDVL 6WDWXV3HPLOLN :LOD\DK Region Type Addition/Deduction Shares -XPODK3HQDPEDKDQ 3HQJXUDQJDQ6DKDP 185800 696.000.000 108.588.000 574200 587.412.000 587.412.000 Number ofShares -XPODK(IHN -XPODK(IHN Number of 660000 100% 696.000.000 660000 100% 696.000.000 Shares 146099 23,66% 164.640.979 479997 65,80% 457.999.907 631273 92,4099% 643.172.703 508971 76,28% 530.879.721 151029 23,72% 165.120.279 5.2.4 7,2156% 50.220.648 1.3.0 1,50% 10.430.700 3.3.0 4,49% 31.230.100 3.6.1 4,36% 30.367.514 23969 0,3376% 2.349.649 4930 0,07% 479.300 8150 0,12% 851.500 1900 0,0228% 159.000 3.0 0,0052% 36.000 2.0 0,0033% 23.000 3.0 0,0045% 31.500 200 0,0003% 2.000 100 0,0001% 1.000 Total Accumulated Shares -XPODK$NXPXODVL6DKDP 150 0,0002% 1.500 150 0,0002% 1.500 50 0,0001% 500 50 0,0001% 500 50 0,0001% 500 0 0,00% 0 - 0,00% - .HSHPLOLNDQ .HSHPLOLNDQ % Ownership % Ownership As ofDecember31, 2015 Per 31Desember2015 6WRFN2ZQHU&RPSRVLWLRQE\6WDWXV Komposisi PemilikEfek Berdasarkan Status Kepemilikan 6WRFN2ZQHU&RPSRVLWLRQE\6WDWXV Komposisi PemilikEfek Berdasarkan Status Kepemilikan No No 0Ars ikAgesv E)IRFn. .8.0 0,34 2.383.300 Avrist -LinkAggressive (Eq)IDRFund. 20 0RkaDn crdrDn rsai 1.5.0 1,70 11.856.400 Reksa DanaSchroder DanaPrestasi. 10 6Ctbn e okSAEegn akt oeEut. .1.0 0,59 4.117.400 CitibankNewYork S/A Emerging Markets Core Equity. 16 9RkaDn crdr9 lsEut ud 24680 0,35 2.456.800 Reksa DanaSchroder 90PlusEquityFund. 19 8RkaDn smr aaEutsNsnaa 35330 0,51 3.553.300 Reksa Dana Ashmore DanaEkuitas Nusantara. 18 3Shoe aaItmw. .2.0 0,88 6.128.000 Schroder DanaIstimewa. 13 4Bn uisBe n oLdSnaoe 51060 0,74 5.160.600 BankJuliusBaerAndCoLtdSingapore. 14 5CitibankNewYork S/A TheEmerging 15 2RkaDn smr aaPorsfNsnaa 69750 1,00 6.937.500 Reksa DanaAshmore DanaProgresif Nusantara. 12 7JmbVnur oa nenn tc ne ud 38150 0,56 3.891.500 Jpmcb-Vanguard Total InterntnlStockIndex Fund. 17 1RkaDn crdrDn rsaiPu-0240. .1.0 1,09 7.615.900 Reksa DanaSchroder DanaPrestasi Plus-908294000. 11 yrs eeomn vresLmtd 1.1.0 1,77 12.316.000 Cypress Development Overseas Limited. 9 t rdnilLf suac e. 48580 3,57 24.875.800 PrudentialLife Pt. Assurance-Ref. 6 etaRatnoDvlpet T 3.6.0 4,62 32.162.000 SentraRealtindo Development, PT. 4 iiakNwYr / oenetO owy-1. 41270 2,03 14.162.700 CitibankNew York S/A Government OfNorway -15. 8 otnIvsmn iie. 36530 4,84 33.685.300 BostonInvestment Limited. 3 ui ets iaia T 3.8.0 4,48 31.182.000 MuliaSentosaDinamika,PT. 5 lh osligLmtd 3.5.0 4,89 34.055.900 AlphaConsultingLimited. 2 Pemodal Asing 2 ip al noei,P. 90218 2,73 19.032.148 LippoMallsIndonesia,PT. 7 euigStaaa T 237600 42,20 293.706.000 Kemuning Satiatama,PT. 1 eoa ainl 3.7.2 76,28% 530.879.721 Pemodal Nasional 1 Total 1DPD3HPHJDQJ6DKDP 6WDWXV3HPLOLN Shareholders Status akt mlw 4. Markets Smallw. Number ofShares -XPODK(IHN 660000 100% 696.000.000 6DKDP Share 151029 23,72% 165.120.279 284.300 .HSHPLOLNDQ % Ownership 0,62 35 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 36
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 As ofDecember31, 2015 Per 31Desember2015 Structure ofTheCompany’s Subsidiaries ENTITAS ANAK STRUKTUR ) Belummulaiberoperasi secarakomersial / *) 2015 Cikarang Realtindo PT Megakreasi Real estate 5 5 0 75% 80% 75% 75% 25% PT Karimata Alam PT Karimata PT Telaga Banyu 5 25% 75% Real estate Real estate Damai Murni* 5 75% 75% 5 5 5 5 0 0 25% 10% 20% 25% 25% 25% 25% Propertindo Utama PT Pondera Prima PT Megakreasi Real estate Real Estate Sarana* (1 Saham) 0,0005% PT Megakreasi Cikarang Asri Not yet itscommercial started operation Real estate (-1 Saham) 75% 100% Sentosa Ekanusa* PT Mahkota Real estate 2015 2015 PT LippoDiamond Cikarang Permai PT Cahaya Ina PT Megakreasi Development Real estate Real estate Real estate Permai* 75% 5 5 25% 25% 25% 51% 2014 75% PT Waska Sentana Real estate PT Megakreasi 2014 Teknologi* Nusantara Nusantara Cikarang Damai PT Megakreasi Real estate - 90% 37/LSSR&LNDUDQJ7EN 5 5 75% 75% 75% Utama Makmur* PT Manunggal -Real estate 2010 - PT AstanaArthaMas* PT Tunas Pundi Pengelolaan Kota Real estate Bumi 25% Konstruksi Gedung PT Zeus Karya Prima 25% 75% Konstruksi Gedung PT Megakreasi Teknika* 2011 0 99%9,9 99,99% 99,99% 99,99% 80% 0 %99%25 ,1 0,2% 0,01% 2,5% 9,99% 1% 20% Air Bersih danLimbah PT Tirta Sari Nirmala 9 90,01% 99% 1% 2011 Pengelolaan Gedung PT ChandraMulia Adidharma 9 75 99,8% 97,5% 99% PT DuniaAirIndah* Jasa Rekreasi 2015 2015 2015 Premium Venture Intellitop Finance PT Swadaya International Teknopolis Real estate Limited Limited Investasi Investasi 0,01% 100% 51,72% 1993 PT DianCitimarga Transportasi Umum PT Erabaru Realindo* Real estate 0,5% Megapower* PT Bekasi Real estate 1993 PT Kreasi Dunia Jasa Rekreasi Keluarga 99,5% 1992 2012 PT Great JakartaInti Pengelolaan Kota dan 5 75% 75% 0,01% PT MenaraInti 10% Development Development Real estate Real Estate 90% 37 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 38
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 LAPORAN T pertumbuhan bisniskami. Perseroan ini,gunamenjaminkeberlangsungan kami bangunselamaduapuluhtahunsejarah dengan mengerahkan seluruhpotensiyangtelah yang merupakanhasildariupaya keras kami, merupakan perwujudandarisebuahkonsep baru pada tanggal12Februari 2015. Orange County Pemegang sahamyangterhormat, continuous innovations across theorganization. to fullycapitalize onthealready strategic locationLippoCikarang hasthrough We believe whatwe have achieved todateistheresult ofthemanagement’s strategy DILAKUKAN DIJAJARAN ORGANISASI. LETAKNYA SUDAH SANGAT STRATEGIS MELALUI INOVASI YANG TERUS DALAM SEPENUHNYA MEMANFAATKAN LIPPOCIKARANG YANG INI OLEHPERSEROAN ADALAH HASIL DARI STRATEGI MANAJEMEN KAMIKA PERCAYA BAHWA PENCAPAIAN YANG BERHASILDIRAIHSELAMA Report ofthePresident Commissioner AM yang peletakanbatupertamanya dilakukan dengan dimulainya proyek Orange County aktivitas bisnisnya. Era baruiniditandai Perseroan mulaimemasukiera barudalam ahun 2015merupakansaatdimana PRESIDEN KOMISARIS I Company’s history. throughout thetwenty successfulyears ofour by unleashingallthepotentialwe have built effort tokeep growing thebusiness sustainably of auniqueconceptwe have developed inan project inOrange County, themanifestation ZHRIȋLFLDOO\EURNHJURXQGRQRXUPHJD execution ofTheCompany’s newera. InFebruary that 2015was thebaselineofouryears of /HWPHEHJLQWKLVPHVVDJHE\ȋLUVWSURQRXQFLQJ Dear Shareholders, President Commissioner President Komisaris Ketut BudiWijaya 39 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 40
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 berarti. serta telahmencapai kemajuan-kemajuan yang selama tahun2015telahbekerja sesuaifungsi itu, Perseroan jugamemilikiKomite Audit yang sesuai denganperaturan yangberlaku. Disamping dan remunerasi yang diter bertugas untukmenjaminbahwa sistemnominasi Komite NominasidanRemunerasi. Komite ini kokoh, ditahun2015Perseroan membentuk Untuk memilikistrukturorganisasi yanglebih yang berarti bagiDireksi Perseroan. yang memadaiagardapatmemberikanmasukan baik denganDireksi untukmendapatkaninformasi Kamiselalu memelihara komunikasiterbaik. yang untuk mendorong Perseroan untukmencapaihasil arahan bagiDireksi, kamisenantiasaberupaya pengawas sertamemilikifungsidalammemberi Sebagai Dewan Komisaris yangberperan menjadi kawasan industri,residential dankommersial. berlokasi strategis untukmengelolausaha memberdayakan kawasan LippoCikarang yang inovasi secara berkesinambungan serta nyata dariupaya Manajemendalammelakukan yang telahdiakui. Reputasi inimerupakanhasil manufaktur, Perseroan telahmemilikireputasi Di wilayah Asia,terutamadikalanganperusahaan mendatang. yakin Perseroan akanterusberkembang dimasa keuangan Perseroan yangsangatsehat,kami sebesar Rp2,69 triliun.Merujukpadarasio-rasio lebih dari63% daritotalpenjualanLippoCikarang County tersebutmencapaiRp1,71 triliun,atau tahun 2015totalpenjualanapartemenOrange telah diluncurkanpadaakhirtahun2014. Di keberhasilan penjualan duaTower lainnya yang langsung habisterjual.Pencapaian inimengikuti sangat mengesankan,dimanaseluruhunit dan Glendale, mencatathasilpenjualanyang di Orange CountyyaituPasadena, Burbank, Di tahun2015, tigatower apartemenbaru satu perusahaanterbesardiindustrinya. mengangkat citra Perseroan danmenjadikansalah Timur Jakarta.KamiyakinOrange Countyakan akan terhubungke kota-kota disekitarKoridor pintar berkelas dunia yangmoderndan proyek iniadalahuntukmenciptakansebuahkota mendapatkan perhatiankhususdarikami.Konsep Orange Countyakanmenjadiproyek yangakan Untuk itu,di2016 dantahun-tahunkedepan Report ofthePresident Comissioner LAPORAN PRESIDENKOMISARIS apkan Perseroan telah gave usinformation theprogress was made. In addition,theAudit Committeedid well and applicable regulations. and remuneration system hasacomplywithall – incharge ofensuringthatthenomination the NominationandRemuneration Committees structure, hasestablishedanewcommittee– In aneffort tohave stronger organizational constructive inputs andrecommendations. the business,whileproviding theBoard with Directors tokeep ourselves always updatedabout the year, we communicatedwiththeBoard of of thegoalthrough oursupervisoryroles. During We have continuedtosupporttheachievement commercial. in ourbusinessline–industrial,residential and Lippo Cikarang through continuous innovations strategy tofullycapitalize thestrategic location We believe thisistheresult oftheManagement’s especially withinthemanufacturing communities. notice andrecognition across theAsianregion, The Company’s namedhasgainedbroad business forward. this we believe willallow ustokeep drivingour H[FHSWLRQDOO\KHDOWK\LQȋLQDQFLDOWHUPVDQG RXUȋLQDQFLDOUDWLRVVKRZWKDWRXU&RPSDQ\LV Cikarang amountingIDR2.69 trillion.Furthermore, or more than63% from totalsalesofLippo appartments project reached IDR1.71 trillion sales generated from theOrange County launched attheendof2014. In2015, thetotal This isinadditiontothetwo towers successfully impressive, allthetowers have beensoldout. towers Pasadena, andGlendalewere Burbank, In Orange County, salesofthenewapartment into oneofthebigcompaniesinindustry. Company’s toahigherlevel, developing Company in theEastCorridorofJakartaandcanbringThe class interconnectivity withintheoutersuburb us todevelop amodernandsmartcitywithworld devoted toOrange County, whichhasencourange For next year andbeyond, attentionwillbe tanggal 19 Mei2015. Umum Pemegang SahamTahunan Perseroan Komisaris, yangtelahditunjukberdasarkan Rapat Johanes Jany danIbu Jenny Kuistono sebagai Komisaris danmenyambut bergabungnya Bapak telah mengundurkandiridariposisinya sebagai Setiawan BudionodanBapak HongKahJinyang mengucapkan terimakasihkepada BapakIvan Dalam kesempatan ini,kami jugaingin Area PengembanganCBDOrange County Shareholder heldonMay 19, 2015. during theCompany’s AnnualGeneral Meeting of Kuistono who were appointedasCommissioners and welcome MrJohanesJany andMsJenny resigned from theirposition asCommissioners Ivan Setiawan BudionoandMrHongKahJinwho We alsowould like to express ourgratitude toMr
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 41 42
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 depan denganaspirasi global. seiring denganlangkahPerseroan menujuke Perseroan tumbuhsecara lebihkuat dansehat, mempersiapkan diriagarmampumembawa untuk itukamimenyarankan padaDireksi untuk tentunya akanmembawa tantangan tersendiri, pengembangan Perseroan. Setiapkesempatan disusun olehDireksi telahsesuaidengan arah menelaah danmenilaibahwa rencana kerja yang Menyikapi rencana bisnisPerseroan, kamitelah ekonomi yangberkelanjutan. gilirannya akanmenjadipendorong pertumbuhan pembangunan infrastruktur, dimanapada pada kebijakan dankemajuan Pemerintah dalam masa depanbisnisPerseroan. Halinididasarkan tetap memilikikeyakinan danoptimismeterhadap yang melemahdibeberapa tahunterakhir, kami Walaupun menghadapikondisi pasardiIndonesia YudhistiraBapak E. Susiloputro. Perseroan pada17September2015, yaitu atas berpulangyasalahsatuanggotaKomisaris rasa belasungkawa yangsedalam-dalamnya Atas namaPerseroan, kamijugamenyampaikan Report ofthePresident Comissioner LAPORAN PRESIDENKOMISARIS moves forward withglobalaspirations. stronger andhealthiergrowth as TheCompany’s we advisedtheBoard ofDirectors toprepare for as every opportunitycarriesitsown challenges, our Company’s future development. Nonetheless, and believe thattheplanbestaccommodates Board ofDirectors tocapitalize onthismomentum We have learntofthefuture planmadeby the sustainable economicgrowth inthefuture. is expected toserve as anenablerofmore development pursuedby theGovernment more aggressive approach toinfrastructure ZHUHPDLQFRQȋLGHQWDQGRSWLPLVWLFYLHZWKH experienced over thepastcoupleofyears, Despite thesubduedmarket Indonesia has condolence. On behalfoftheCompany Istateourdeepest Susiloputro passedaway onSeptember17, 2015. And oneofourcommissioners,Mr. Yudhistira E. Indonesia. mempertahankan kinerjaperekonomian kasih atasupayanya yangtiadahentiuntuk regulator terkaitk kepada Manajemenselamaini.Dankepada tingginya atasdukungan dankepercayaannya menyampaikan penghargaan yangsetinggi- Dan kepada para pemegangsaham, kami terhadap produk danlayanan kepada pelanggandanpenghuniataspreferensi Ucapan terimakasih karyawan ataskerja keras dandedikasimereka. gigih sepanjangtahun,dankepada segenap penghargaan kepada Direksi atasupayanya yang untuk menyampaikan terimakasihdan perkenankan saya atasnamaDewan Komisaris Dengan berbagaiprestasi yangtelahdicapai, keberlanjutan usaha. yang harusdilaluiuntukmempertahankan namun demikiankamimenyadari masihbanyak Kami banggadenganhasilyangdicapaisaatini, ami mengucapkanterima juga kamisampaikan yang kamiberikan. President Commissioner .HWXW%XGL:LMD\D Presiden Komisaris shown tosustainthe Indonesia’s economy. relevant regulators, we say thanks for theefforts support andtrusttotheManajemen.And express ourgratitute totheshareholders for their preference onourproducts andservices.We also Our thanks are alsoduetoourcustomersfor their dedication. year, andtoallemployees for theirhard work and relentless efforts they showed allthrough the appreciation totheBoard ofDirectors for the of Commissionerstoexpress ourgratitude and Therefore, pleaseallow meonbehalfoftheBoard us. we know thelongroute forward stillliesaheadof While we are happy withwhatwe have achieved, 43 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 44
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 DEWAN Report ofthePresident Comissioner LAPORAN PRESIDENKOMISARIS Hadi Cahyadi Independent Commissioner .RPLVDULV,QGHSHQGHQ Independent Commissioner Setyono DjuandiDarmono .RPLVDULV,QGHSHQGHQ KOMISARIS President Commissioner 3UHVLGHQW.RPLVDULV Ketut BudiWijaya Ganesh ChanderGrover Independent Commissioner .RPLVDULV,QGHSHQGHQ 45
Sugiono Djauhari .RPLVDULV Commissioner
E. Yudhistira Susiloputro* .RPLVDULV Commissioner
*) Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015/ Passed Away September 17, 2015
Jenny Kuistono .RPLVDULV Commissioner
Johanes Jany .RPLVDULV Commissioner
Board of Commissioners REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 46
PT LIPPO CIKARANGKARARAANGN TBKK | LAPORANLAPLALAPA ORAANTN TTAHUNANAHUAHHUNANNANANN 2201501501015 President Director Presiden Direktur Meow Chong Loh LAPORAN Report ofthePresident Director dari Rp1,80 triliunpada2014. Perseroan mencapaiRp2,12 triliun, meningkat18% Secara keseluruhan, total pendapatan2015 melambat karena tertundanya investasi asing. meskipun pertumbuhanekonomi pendapatan 3HQFDSDLDQNDPLGLVLVLȋLQDQVLDOVDQJDWEDLN aspirasi global. seiring denganlangkahkamike depandengan Orange County. Halinisemakinmeyakinkankami Pencapaian kamisedikitbanyak dipengaruhioleh untuk mencapaimasadepanyanglebihbaik. kami telahmemposisikanLippoCikarang dalam beberapa tahunterakhir danbagaimana menggambarkan kemajuan yangberhasildiraih dicapai olehPerseroan disepanjangtahun penting bagiPerseroan. Hasilyangtelah 2015 merupakantahunyangluarbiasadan Pemegang sahamyangterhormat, and consistency. line ofJawa Islandandhave madeplanstoachieve thatthrough substantialefforts We are envisioning Orange Countyasoneofthefuture landmarks ofthenorthcoast UPAYA SERIUSDAN KONSISTENSI. MENETAPKAN RENCANA UNTUKMENGGAPAI MIMPITERSEBUTMELALUI LANDMARK MASA DEPAN DIPANTAI UTARA JAWA DAN TELAH KAMIKAM MEMBAYANGKAN ORANGECOUNTY SEBAGAI SALAH SATU PRESIDEN SI DIREKTUR increase of18% from IDR1.80 trillion2014. Company for theyear reached IDR2,12 trillion,an delayed foreign investents. Overall, revenue ofthe economic revenue growth slowed dueinpartto 2XUȋLQDQFLDOUHVXOWVIRUZHUHVWURQJWKRXJK with globalaspirations. VWUHQJWKHQHGRXUFRQȋLGHQFHDVZHPRYHIRUZDUG our newmegaproject, Orange County. Thishas VWURQJȋLJXUHVRIUHYHQXHVZHUHDWWULEXWDEOHWR its more vibrant future. To aninspiringdegree, the and how we have positionedLippoCikarang for portrays thestrong progress we recently made Company. Whatwe accomplishedduringtheyear 2015 was aremarkable andimportantyear for our Dear Shareholders, 47 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 48
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 konsep “tinggal, bekerja dangaya hidup”, yang Jakarta, danmerupakanarea terintegrasi dengan ha, yangakanmenjadikawasan emasditimur Orange Countyadalahkota baru seluas322 pada proyek pengembanganOrange County. Fokus kamisaatinisecara proporsional ditujukan -DERGHWDEHN 2UDQJH&RXQW\+XE0DVD'HSDQGL:LOD\DK NRQGLVLVHKDWVHFDUDȋLQDQVLDO ingin mengemukakanbahwa Perseroan dalam kondisi ekonomi saatini,dengansenanghatisaya melalui strategi pengendalianbiaya. Mengingat Kami berhasilmemperbaikikinerjakeuangan melunasi hampirseluruhhutangtigatahunlalu. ketergantungan padafasilitas pembiayaan setelah Selain itu,kamitelahmengurangi tingkat lahan yangtersedia. organisasi untukmemaksimalkan pendapatan dari inovatif sedangdilakukan diseluruhjajaran konsumen. Olehsebabitu,langkah-langkah apartemen yangmemberikannilaitambahbagi pengembangan rumahmenjadipembangunan berubah secara fundamentaldarisebelumnya terus dilakukan, dimanastrat Pengembangan bisniskamike depannya akan 0DUJLQ 3HUWXPEXKDQ2UJDQLN8QWXN0HPSHUWDKDQNDQ pertumbuhan ekonomi disekitarwilayah kawasan. kawasan pusatbisnisyangakanmendorong untuk terusberkontribusi melaluipengembangan pembangunan infrastruktur. Kami berkomitmen telah dilakukan olehPemerintah untukmendorong akan kembali Berbagaiupaya membaik. serius Kami meyakinibahwa perekonomian Indonesia ,NOLP(NRQRPL puluh tahunsejarah Perseraon. dan membukukan keuntungan disepanjangdua residensial, dankomersial -untukterustumbuh lini bisnisyangkamikelola yakniindustrial, yang besartelahmemungkinkansemua salah satuwilayah denganpotensiperkembangan Lippo Cikarang yangterletaksecara strategis di berkelanjutan jugadatangdari keberadaan lokasi bawah bahwa optimismedalamhalpertumbuhan memberikan keyakinan, kamiinginmenggaris Meskipun pencapaianyangbaikselamainitelah Report ofthePresident Director LAPORAN PRESIDENDIREKTUR egi Perseroan telah cityscape witha“live, work andlife style” concept jewel oftheEastern County isaboldnewcityscape of322ha,the laid onourmegaproject, Orange County. Orange Our focus hasbeen greatly yet stillproportionally -DNDUWD$UHD 2UDQJH&RXQW\WKH)XWXUH+XERIWKH*UHDWHU KHDOWK\ȋLQDQFLDOO\ to announcethatourCompany isexceptionally the current economicenvironment, Iampleased through ourcostcontainmentstrategy andgiven three years ago. We’ve alsoimproved results ȋLQDQFLQJIDFLOLWLHVDIWHUZHUHWLUHGDOORXUGHEWV :HKDYHDOVRVLJQLȋLFDQWO\UHGXFHGUHOLDQFHRQ land lots. organization tomaximize earningsfrom remaining measures thatare currently undertaken across the value add.Thisstrategy hasledtoinnovative development withhighervalue creation and on development oflandedhousetohighrise has fundamentallychangedfrom primarily Our route forward willcontinueasourstrategy 0RUH2UJDQLF*URZWKWR3URWHFW0DUJLQ neighborhood. district thatwillhelpspureconomicgrowth inour to contributingourpartby developing abusiness infrastructure development, we remain committed efforts onthepartofGovernment topush recovery liesahead.We are seeingserious economy inrecent years, we believe that Despite whatishappeningtotheIndonesia’s (FRQRPLF&OLPDWH Company’s history. SURȋLWDEO\WKURXJKRXWWKHWZHQW\\HDUVRIRXU residential, andcommercial -tocontinuegrow has allowed allourbusinesslines-industrial, the mostthrivingregions inthis country, which is premised onourstrategic locationinoneof optimism we have intermsofsustainablegrowth VWURQJFRQȋLGHQFHLWLVLPSRUWDQWWRQRWHWKDWWKH While thevalue ofourpastwork hasgiven us Corridor, anintegrated sekitar. mendorong pertumbuhanekonomi diwilayah dan gaya hidupini,akanberkontribusi dalam County, yangmerupakanpusatkegiatan bisnis ini nanti.Besarharapan kamibahwa Orange lingkungan dan bisnisdisaatrampungnya proyek sangat berharap akanterciptanya sinergi antara pada pengembangankawasan bisnisbaruinidan pada tanggal12Februari 1995. Kamiberkomitmen Peletakan batupertamaOrange Countydilakukan kota masadepan. memadukan 32sarana danfasilitas dalam satu economic growth inourneighborhood. Orange Countycenterhubwillhelpunleashthe once theproject iscompleted.Itourhopethat environmental andbusinesssynergy itwillcreate, new businessdistrictandenthusiasticaboutthe committing ourselves tothedevelopment ofthis Breaking ground inFebruary 12,2015, we are now vibrant cityof thefuture. by combining32facilities andamenitiesintoone Akses Tol ke LippoCikarang 49 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 50
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Report ofthePresident Comissioner LAPORAN PRESIDENKOMISARIS Board ofDirectors DIREKSI Director 'LUHNWXU Norita Alex Independent Director President Director/ 'LUHNWXU,QGHSHQGHQ 3UHVLGHQ'LUHNWXU Meow ChongLoh Hong Kah Jin Vice President Director :DNLO3UHVLGHQ'LUHNWXU Ju KianSalim 'LUHNWXU Director Director 'LUHNWXU Susanto kawasan menjadi920penyewa. baru, sehinggajumlahpenyewa industrial di Pada 2015, kami menyambut 100penyewa industri tahun mendatang kembali memberikanhasilyangbaikditahun- skema ini,dankamimeyakinibahwa haliniakan yang kuat darimitra kamiterhadappelaksanaan kurang kondusif, kamimelihatadanya keyakinan sebelumnya, karena ikliminvestasi asingyang SHQMXDODQPHQXUXQFXNXSVLJQLȋLNDQGDULWDKXQ pemasaran sebesarRp250miliar. Meskipunangka pelanggan industrialdanmenghasilkanpenjualan skema initelahberhasildipasarkankepada Pada tahun2015, seluas18 hektarlahandalam pendapatan recurring melaluipengelolaankota. dan menciptakanpeluanguntukmeningkatkan industrial seluas130hektardalamskema ini, selama ini.Per akhir2015, adatambahanlahan standar kawasan industriyangtelahkamibangun membangun infrastruktur industrialsesuaidengan kami sepakatuntukmenjualkantanahdan dalam bentukKSO (kerja samaoperasi), dimana kawasan industrikami.Pendekatan inidiwujudkan pemilik tanahyangberbatasanlangsungdengan memulai inisiatifkerja samabarudenganpara biasa lakukan sebelumnya. Sebaliknya, kami tersedia ke pembebasanlahansepertiyangkami ini, kamitidaklagimengalokasikanmodalyang Dengan fasilitas dankeahlian yangdimilikisaat %LVQLV,QGXVWULDO Laporan Tahunan ini. akan ditampilkandalambagiankhususdari peluncuran. Orange County secara keseluruhan di manasemuaunithabisterjualpadasaat Park, diterimasecara antusiasolehpelanggan Pasadena Suites,Burbank sebesar Rp1,71 triliun.Tiga tower apartemen,yaitu terjual, danmenghasilkanpenjualanpemasaran apartemen kamidiOrange Countytelahhabis Sampai denganakhirtahun2015, tigamenara 3HQMXDODQ$SDUWHPHQGL2& Suites danGlendale our estatesto920tenants. bringing thetotalnumberof industrialtenantsin In 2015, we welcomed 100newindustrialtenants, in theyears ahead. we expect thisschemetogenerate better results towards theimplementationofschemeand VWURQJHUFRQȋLGHQFHRQWKHSDUWRIRXUSDUWQHUV investment climate, there isanindication of from theprevious year inlinewiththeforeign VDOHV:KLOHVDOHVGHFOLQHGTXLWHVLJQLȋLFDQWO\ customers, generating IDR250billioninmarketing scheme were againabsorbedby ourindustrial In 2015alone, 18 hectares oflandunderthis recurring incomethrough township management. this scheme, creating alsoampleopportunitiesfor had anadditionallandbankof130hectares under our wealth ofexperience. Bytheendof2015, we into theindustrialstandards we have builtthrough industrial buyers andbuildevery landpurchased which we agree toselltheirlandsprospective has ledustotheKSO, ajointoperation under bordering Theapproach withourindustrialpark. neighboring landowners, withlandbanks we have forged innovative cooperation with previous industrialbusinesscycles. Instead, available capitalintolandacquisitionlike our expertise, we nolongerallocateourlargest Having builtallthenecessaryfacilities and ,QGXVWULDO(VWDWH%XVLQHVV Report. will befeatured inaspecialsectionofthisAnnual out onlaunchday. Orange Countyinitsentirety by ourcustomerswithallunitscompletelysold and GlendalePark, were enthusiasticallyreceived towers, namelyPasadena Suit trillion inmarketing sales.Thethree apartment Orange Countywere sold,generating IDR1.71 By year end,three ofourapartmenttowers in 6DOHVRI$SDUWPHQWVLQ2& es, BurbankSuites
PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 51 52
PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 depan akanlebihmudahdilaksanakan. sehingga proses suksesi kepemimpinan dimasa dengan bakat-bakat barunamunkompeten yang dirancang untukmempersiapkanorganisasi strategis, yakniprogram ManagementTrainee, Pada 2015, DivisiSDMkamimemulaisuatuinitiatif yang ada. meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan terutama untukstaffrontliners, dengantujuan dengan menyelenggarakan program perbaikan meningkatkan kompetensi semuapersonil langkah-langkah yanglebihproaktif untuk yang lebihluas.DivisiSDMjugatelahmembuat pelanggan yangberagam sertabasispelanggan yang diperlukanagardapatmenanganisegmen baru danmelengkapimereka dengankeahlian mempersiapkan karyawan denganpolapikir yang dimaksud adalahbahwa kamitengah melakukan perubahanpadasisiSDM.Perubahan Seiring denganpergeseran modelbisnis, kami 'D\D0DQXVLD 6'0 0HPEDQJXQ.HDKOLDQVHUWD.RPSHWHQVL6XPEHU bila melihatkondisi pasar saatini. miliar. Pencapaian inidapatdikatakansangatbaik menghasilkan totalpendapatansebesarRp974 terlaksana denganbaikdimanakamiberhasil untuk menarikpembeli.Pada 2015, strategi ini horisontal, termasukdesain,danfasilitas modern meningkatkan penjualanunitperumahan berbagai inovasi barusebagaiupaya Memanfaatkan tren ini,Perseroan melakukan melampaui jumlahpasokan. bertambah, karena jumlah kebutuhan terus adalah kebutuhan akanhunianyangterus untuk terusberkiprah disegmenperumahan Salah satukeyakinan yangmendasarikami 5HVLGHQVLDO Report ofthePresident Director LAPORAN PRESIDENDIREKTUR the future. adequate strength for leadership succession in competent talentsandprovide ourCompany with prepare ourorganization withnew butpotentially program ofManagementTrainee, designedto During 2015, ourHRDivisioninitiated astrategic the customers ofallourbusinesslines. front-line staffs, aiming atenhancingservicesto programs ofimprovements especiallyfor our the competenceofallpersonnel by organizing also mademore proactive measures toenhance and broader customerbase. TheHRDivisionhas them tohandlethediverse customersegments mindset andallthenecessaryexpertise toallow that we are preparing theemployees withanew we are changingourpeople. Bythiswe mean Due tothemajorshiftofourbusinessmodel, &RPSHWHQFH %XLOGLQJH[SHUWLVHDQG+XPDQ5HVRXUFH +5 market. quite anachievement given thecurrently subdued generate totalrevenues ofIDR974 billion.Thiswas 2015, thestrategy worked well aswe managedto modern facilities toenticepotentialbuyers. In horizontal housingunits,includingdesigns,and come upwithnewinnovations toboostsalesof onthistrend,Capitalizing theCompany had outstripping supply. the countryhasfor solongasdemandkeeps residential segmentisthebacklogofhousing One ofourunderlyingconviction for the 5HVLGHQWLDO di LippoCikarang. memilih untuktinggal,bekerja danbergaya hidup ini, danterutamakepada para pelangganyang saham atasdukungan dankepercayaan selama dedikasi yangtinggi,kepada para pemegang kepada seluruhkaryawan ataskerja keras dan mengucapkan terimakasihdanpenghargaan perkenankanlah saya atasnamaDireksi untuk Seiring denganlangkahkamike depan, 3HQXWXS masa depanyangsangatcerah. sejarah yangmenjadikannya siapuntukmeraih Indonesia. SelainituPerseroan jugamemiliki Utara PulauJawa dandiantara duakota terbesar Kami memilikiarea lokasistrategis dijalurPantai 3DQGDQJDQ%LVQLV.H'HSDQ tahun-tahun mendatang. dan dapatmenangkaplebihbanyak peluangdi dapat memiliki kekuatan barukepada timsehinggaPerseroan pengalaman yangbeliaumilikiakanmenambah anggota baruDireksi. Kamipercaya bahwa Pada 2015, BapakHongKahJindiangkatsebagai 3HUXEDKDQ'LUHNVL kemajuan Perseroan. Komisaris untukmemberikanupdatetentang juga melakukan pertemuanrutindenganDewan langkah-langkah perbaikanjik proyek yanglebihbaiksertamemutuskan dapat dibahasuntukmenghasilkanpelaksanaan adalah forum dimanamasalahyangdihadapi Pertemuan mingguandengan semuakepala divisi semua pihakyangterlibatdalamPerseroan. diperlukan kerja samayanglebihbaikdengan Untuk mengejaryanglebihbesartentunya 2UJDQLVDVL *&* 0HPEDQJXQ7LP PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 MANAJEMEN DAN PEMBAHASAN Management Discussion andAnalysis ANALISA company andthatofourbusinesspartners. manage well thediverse expertise bothatour will onlybepossibleifwe can incorporateand We know thatthesuccessofOrangeCounty 106 104 PERUSAHAAN ATAUPUN MITRABISNIS. BAIK BERAGAMKEAHLIAN YANG DIMILIKIINTERNAL BERHASIL MENGGABUNGKAN DAN MENGELOLA DENGAN COUNTY HANYA AKAN TERCAPAI APABILA KAMI KAMIKAM MEMAHAMI BAHWA KEBERHASILAN ORANGE 110 66 82 60 56 70 74 Daftar Isi CONTENT 6XPEHU'D\D0DQXVLD 7HNQRORJL,QIRUPDVL 3HQXQMDQJ%LVQLV Financial Performance Analysis $QDOLVD.LQHUMD.HXDQJDQ 3HQJHORODDQ.RWD .RPHUVLDO ,QGXVWULDO 2UDQJH&RXQW\ 5HVLGHQVLDO -Industrial -Commercial Residential -Orange County -Business Support -Town Management -Information Technology -HumanResources - - IS 55 PTP LIPPOLIPPOO CIKCICCIKARANGIKARARANG TBKTBT | 202201501015 AANNUALNNUNNNNUNUALAL REPRERREPORTEPEPORTORORTRT RE 56 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 D menengah atasyaituTaman Simpruk“Forest Green” tipe83. Tahun 2015, telahterjualsebanyak privasi lebihbagiwarga penghuni. kompleks perumahandenganjalanpribadi(cul desac)sehinggamemberikan Klaster lainnya yangdiluncurkanpadatahun ȋLWXUPLUURULPDJH\DQJPHPEXDWUXPDKWHUOLKDWOHELKOHEDUGDU Kami jugameluncurkanNewAcacia Garden, rumahtinggaldenganmemiliki kolam renang padasetiapklastersepertidiPerumahan CosmoEstate. satu terobosan yangdilakukan adalahdenganmenyediakan clubhouseserta inovasi, kamiterusmeningkatkanf Seiring denganlangkahPerseroan untukmemunculkanide-idebarudan Garden, Ambrosia Cosmo. Business Review TINJUAN BISNIS S tersebut berasal dariklasterperumahan:Le Freya, SummerBliss,Acacia periode yangsamatahunsebelumnya sebesarRp638miliar. Penjualan unit residensial menembusangkaRp652miliar, meningkatdibanding terutama apabiladikaitkankondisi ekonomi saatini.Total penjualan ivisi residensial berhasilmembukukan kinerjayangbaikpada2015, IDEN asilitas perumahanyangditawarkan. Salah 658 unithuniandiantaranya klaster Residential 2015 adalahLe Freya, yakni S IAL LXNXUDQDVOL KINERJA. MEMBANGUN AGAR RESIDENSIALDAPAT TERUSMENINGKATKAN MENDATANG SEKALIGUS BERFUNGSISEBAGAI MASUKAN YANG SIFATNYA $.$10(1&,37$.$1/(%,+%$1<$.3(/8$1*',0$6$Ɖ0$6$ KAMIKAM MEYAKINI BAHWA KEDEKATAN HUBUNGAN DENGANKONSUMER source ofconstructive inputsfor imp create more opportunityfor future offering whileservingasa We believe thatcloserelationship withexisting customerswill Simpruk “Forest Green” type83, with658unitsofthistypesold. In 2015, LippoCikarang alsolaunchedthemiddleupclusternamedTaman offering more privacy for the residents. residential complex withprivate road network designusingculdesacs, Another typeofhousingwe was launchedduring2015 theLe Freya, a image designthatmakes eachofthehouseslookwiderthanactualwidth. We continuedtooffer housingintheNewAcacia Garden, featuring amirror the CosmoEstateclusterlaunch. of ourclustersfeatures aclubhouseandswimmingpool,newly offered for standards ofourresidential offerings. Oneofthebreakthroughs isthateach As we are moving forward withnewideasandaspirations, raising the Ambrosia, CosmoEstateandTrivium Terrace Apartments. sales camefrom housingClustersLe Freya, SummerBliss,Acacia Garden, IDR 652billion,slightlyupfrom theIDR638billioninprioryear. The economic environment. Thetotalsalesofourresidential unitsreached Residential divisionhassucceededthroughout theyear 2015, even inthis rovements inthefuture. 57 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 58 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 dapat terusmeningkatkankinerja. sebagai masukanyangsifatnya membangununtuk di masa-masamendatangsekaligusberfungsi mereka akanmenciptakanlebihbanyak peluang meyakini bahwa kedekatan hubungan dengan memperlakukan mereka sebagaiteman.Kami pelanggan yangadamaupunpotensial,dan membina hubunganjangkapanjangbaikdengan Kami terusmelakukan pemasaran dengan pada kualitas danmanajemenkawasan. strategi, yaitumeningkatk mengharuskan kamiuntukmelakukan perubahan lagi dengantingginya suku bunga acuanBI, ekonomi yangterusberlanjut,ditambah Kondisi yangterjadisaatini,sepertipelemahan 6WUDWHJL Business Review TINJUAN BISNIS an layanan purnajual improving ourresidential planning. while servingasasource ofconstructive inputfor will create more opportunityfor future offerings as ourfriends.We believe thatcloserelationships relationships withourcustomers andtreat them We have donesoby continuingtobuildlasting and estatemanagement. enhance ouraftersalesservicesfocus onquality we madeachangeinourdirection. We beganto coupled withahighbenchmarkBIinterest rate, Under thecurrent downturn ofeconomicgrowth 6WUDWHJ\ Tol Cibatukm34,7 dari9menjadi 12gerbang. untuk menambahjumlahgerbangloket dipintu menikmati kemudahan lainseiringrencana kami Penghuni LippoCikarang jugaakandapat menambah akses ke LippoCikarang. yang dijadwalkan akanberoperasi Juni2016, akan jalur kereta listrikdenganstasiunakhirdiCikarang dengan seriusolehPemerintah. Sementara itu, Laut DalamSubang,masihtetapdipertimbangkan Bandara InternasionalKa fasilitas moderen dalamwaktu dekat,seperti kedepan. Beritatentangakandibangunnya akan membaikditahun2016dantahun-tahun kami tetapoptimisbahwa bisnisresidensial Meskipun prospek ekonomi sulituntukdiprediksi, 5HQFDQD.HGHSDQ rawang dan Pelabuhan gates. the CibatuExitToll Km34.7 from currently 9to12 our neartermplantoaddmore gatelockets at 5HVLGHQWVRI/LSSR&LNDUDQJZLOODOVREHQHȋLWIURP Lippo Cikarang. operations in2016, providing easieraccessto line endlocatedatCikarang isscheduledfor full train commuter line–withthelaststationonthis by theNewGovernment. Meanwhile theelectric show that theyare beingconsidered seriously Airport andthenearby DeepSeaportsubang about future facilities like Karawang International residential andbeyond. businessin2016 News predict, we remain cautiouslyoptimisticabout Although theeconomicoutlookishard to )XWXUH2XWORRN 59 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 60 O PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 RAN PENJUALAN YANG BAIK. 0$1$0$6,1*Ɖ0$6,1*1<$0(03(5/,+$7.$1& DARI ORANGECOUNTY TELAH BERHASIL DILUNCURKAN, DI OPENING, LIMA(5)APARTEMENT YANG MERUPAKAN BAGIAN DALAMD WAKTU HANYA EMPAT BELAS BULAN SEJAK SOFT launched eachwitha strong record ofsales. apartment towers that are partofthe OrangeCountyhave been :LWKLQRQO\IRXUWHHQPRQWKVVLQFHWKHVRIWRSHQLQJLQWKHȋLYH AL G E COU $7$7$1 NT Y D 12th February 2015. DV2UDQJH&RXQW\ZHRIȋLFLDOO\EURNHJURXQGRQ developing anewbusinessdistrict.To beknown Cikarang isanswering thisgrowing trend by conducive placetolive, work andlifestyle, Lippo a comprehensive township whilecreating a opportunities. Consistentwithourvisiontobuild ZLWKVLJQLȋLFDQWFKDOOHQJHVDQGHQRUPRXV This haspresented theproperty industry in themidstofrapidly changingtechnology. becoming more connected, asisinevitable The trend isthatpeopleaswell ascitiesare dilakukan pada12Februari 2015. County, dimanapeletakanbatupertamanya telah baru yangdiperkenalkan dengannamaOrange ini denganmembangunsebuahkawasan bisnis Lippo Cikarang menjawab tren yang sedangmarak kondusif untuktinggal, bekerja dangaya hidup, komprehensif danmenciptakantempatyang visi kamiuntukmembangunsebuahkota yang bagi industriproperti. Sejalandengan begitu banyak tantanganmaupunpeluang satu-sama lain.Halinitelahmemberikan masyarakat perkotaan semakinterhubung i tengahderasnya kemajuan teknologi, 61 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 62 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Business Review TINJUAN BISNIS internasional, pusatrekreasi modern,SkyPark, umum kelas duniasepertisekolah dengan standar hunian yanglayak dengan tersedianya fasilitas rumah, namunlebihdariitu, yaitukompleks kami akanmeyediakan tidakhanya sekedar dan penghuniperumahan,haliniberarti bahwa yang akankamibangun.Bagipara pelanggan mendapatkan keuntungan darisupra infrastruktur Jakarta, warga Orange Countykelak akan di sekitarnya. Terletak dijantungKoridor Timur sosial danekonomi masyarakat yangberada gaya hidupmasadepan bagiseluruhkegiatan diproyeksikan sebagaipusat aktivitasdan dan salingmembangun,Orange Countyjuga penghuninya diharapkan dapathidupbersama Dirancang sedemikian rupa,sehinggapara dari berbagailatarbelakangdanbudaya. lingkungan nyaman bagikelompok masyarakat di California, AmerikaSerikat, yangmenyediakan terinspirasi darisalahsatutempatyangdinamis Pemberian namadikawasan bisnisbaruini be constructedandlaunched instageslinewith RIȋLFHDQGFRPPHUFLDOVSDFHV7KHVHIDFLOLWLHVZLOO Sky Park, comprehensive sportsamenitiesand standard schools,modernrecreational centers, ȋLUVWUDWHSXEOLFIDFLOLWLHVLQFOXGLQJLQWHUQDWLRQDO just aplacetolive, alivable homewithnearby we provide toourcustomerswillbemore than For residential customers,thismeansthatwhat planning tobuildaspartofouruniqueofferings. ZLOOEHQHȋLWIURPWKHVXSHUELQIUDVWUXFWXUHZHDUH Jakarta, future residents oftheOrange County communities. Located ontheEastCorridorof social andeconomicactivitiesfor the surrounding and ispromoted asthefuture centerhubofall people willlive togetherinaconstructive way Orange County isdesignedtobeaplacewhere backgrounds andcultural lines. different groups ofpeoplecomingfrom diverse United States,whichisalivable environment for the mostconducive countiesinCalifornia inthe This newbusinessdistrictisnamedafteroneof dalam pemanfaatan ruang. GLGHVDLQEHUJD\D-HSDQJDGDODKOHELKHȋLVLHQ Glendale Park. Keistimewaan menara yang dalam mendisaindanmembangunapartemen pengalaman bekerja dengandesainerJepang manfaat yangdidapatdarikemitraan iniadalah nuansa Jepangke dalamproyek. Salahsatu penetrasi pasar. Kerja samainitelahmembawa sama denganMitsubishiCorporation melakukan Lippo Cikarang telahmenandatanganikerja %HUPLWUDGHQJDQ.RUSRUDVL*OREDO tinggal yangkomprehensif. mendatang adalahpadapembangunantempat bisnis. Fokus kamidalamkurun waktu 5tahun yang dimilikiinternalperusahaanataupunmitra dan mengeloladenganbaikberagam keahlian tercapai apabilakamimampumenggabungkan bahwa keberhasilan Orange Countyhanya akan terhadap jalannya proyek. Kamimemahami mendatang, kamiakantetapmelakukan evaluasi perkirakan selesaidalam waktu sekitar5tahun Seiring denganrencana penyelesaian yangkami piling. superblok pusatbisnistelahmemasukiproses Pembangunan pertamabeberapa fasilitas di eksklusif danmodern. apartemen danpusatperbelanjaandengandesain akan dibangunkompleks gedungperkantoran, menyatu denganpusatkota yangdidalamnya berukuran luas.Panorama hijaudanalamiiniakan ramah lingkungan yangmenyediakan area asri tercipta suatuzona komersial danperumahan telah diselaraskan dengantren globalagar sangat modern,MasterPlanOrange County Meskipun didesaindengankonsep yang Lippo CBD(LippoCentral BusinessDistrict). seluas 13,5 hektaryangkamiberinamasuperblok dengan masterplan,danberada disuperblok dibangun dandiluncurkansecara bertahapsesuai komersial yang komprehensif. Fasilitas iniakan Fasilitas olahraga danperkantoran sertasarana LVPRUHHIȋLFLHQWXVHRIVSDFHV apartment. Featured inthis Japanese-style tower in designingandbuildingtheGlendalePark opportunity towork withJapanesedesigners This partnershiphasprovided uswithavaluable bring inJapanesecontentintoOrange County. is through thisjointventure thatwe are able to Corporation tointoourproposed markets. It We recently signedajointventure withMitsubishi 3DUWQHULQJZLWK*OREDO&RUSRUDWLRQ living. ȋLYH\HDUVZLOOEHRQEXLOGLQJFRPSUHKHQVLYH partners. Therefore, ourfocus for theon-going both atourCompany andthatofourbusiness incorporate andmanagewell thediverse expertise of Orange County willonlybepossibleifwe can never-ending process. We know thatthesuccess ȋLYH\HDUVIURPQRZSURMHFWHYDOXDWLRQZLOOEHD As we are moving forward withcompletionin piling process. superblock ofthebusinesscenterhasentered the 7KHFRQVWUXFWLRQRIWKHȋLUVWIDFLOLWLHVLQWKH planned. exclusive andmoderndesignshoppingcenterare ZKHUHRIȋLFHEXLOGLQJFRPSOH[DSDUWPHQWDQGDQ panorama willblendperfectly withthedowntown of sizeable green zones. Thisgreen andnatural and commercial zones through theprovision trend tocreate environmentally friendlyresidential aligned thedistrictmasterplanwithglobal In spiteofthemodernconcept,we hadpreviously CBD (LippoCentral BusinessDistrict). This superblockwillbeintroduced astheLippo district’s onanarea superblock, of13.5 hectares. the masterplan,andwilloccupy partofthenew 63 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 64 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 mencapai Rp 1.71 Triliun. dihasilkan disepanjangtahun dariOrange County Secara keseluruhan, penjualanpemasaran yang Maret, Juni,dan Desemberditahun2015. and GlendalePark masing–padabulan meluncurkan Pasadena Suites Cikarang kembali berhasilmenuaisukses dengan Westwood Suitespada29November 2014, Lippo Menyusul keberhasilan IrvineSuitesdan hanya dalam beberapa jampadasaatdiluncurkan. mana masing-umasingapartementerjualhabis dari Orange Countytelahberhasildiluncurkan,di 2014, apartementyangmerupakanbagian lima(5) belas bulansejaksoftopeningpada29November menggembirakan. Dalamwaktu hanya empat Orange Countytelahmenunjukkankemajuan yang 3HQMXDODQ$SDUWPHQW2& muncul. mengantisipasi segalatantanganyangakan mempersiapkan dirilebihbaiklagisekaligus dengan berbagaikegiatan promosi agardapat Lippo Cikarang telahmerespon rencana ini peluang besardenganpotensipasarnya, dan (MEA) padatahun2015seharusnya memberikan Pembentukan Masyarakat Ekonomi ASEAN 0HQJDQWLVLSDVL0($ besar. banyak pengusaharitelmaupunpara pedagang layanan barumelaluikerja samadenganlebih semakin yakinuntukmenawarkan produk dan positif daripelangganterhadapMaxxbox. Kami County. Temuan darisurvei menunjukkanpersepsi kami melakukan survei padaMaxxbox Orange selama periodepembangunantahappertama, Untuk mengukur tingkatkeberhasilan, terutama Jepang berstandarinternasional. keluarga Jepangdengantersedianya Sekolah akan menyediakan layanan pendidikan bagi perbelanjaan yaituHypermart.Fasilitas inijuga fasilitas hiburan sepertiCinemaxxdanpusat fasilitas komersial terpadudenganberbagai November 2014, dimanaMaxbox iniadalah yang telahdibukasecara softopeningpada di superblokOrange CountyadalahMaxxbox Salah satufasilitas pertamayang telahdibangun )DVLOLWDVSHUWDPD Business Review TINJUAN BISNIS dan BurbankSuites, Orange Countyproject reached IDR 1,71 trillion. In all,salesgenerated for theentire year from the December 2015. and GlendalePark respectively inMarch, June, and launched thePasadena Suite November 2014, LippoCikarang successfully of theIrvineSuitesandWe a few hoursafterlaunching.Following thesuccess been launchedwhere eachapartmenrsoldoutin apartment towers oftheOrange Countyhave WKHVRIWRSHQLQJ WK1RYHPEHUȋLYH impressive. Within onlyfourteen monthssince The progress ofOrange Countyhasbeen 6DOHVRI2&$SDUWPHQWV anticipation ofemerging challenges. activities inorder toleverage ourCompany in which we have responded withmore promotional opportunities intheform ofapotentialmarket, to Community (AEC) in2015shouldoffer big The establishmentoftheASEAN Economic $QWLFLSDWLQJWKH$(& services. and commercial enterprisestocomplimentthe now lookingatcooperation withmore retail of customerstowards theMaxxbox. We are from thesurvey indicatethepositive perception survey ontheMaxxbox Orange County. Findings ȋLUVWVWDJHRIGHYHORSPHQWZHFRQGXFWHGD To measure oursuccess,especiallyduring standard. families aschoolwithJapaneseinternational and Hypermart.Thisfacility also offers eJapanese entertainment andshoppingspotslike Cinemaxx, an integrated commercial facility withvarious softly launchedinNovember 2014, whichis the Orange CountysuperblockistheMaxxbox 2QHRIWKHȋLUVWIDFLOLWLHVFRPSOHWHO\EXLOWLQ )LUVW)DFLOLWLHV stwood Suitesat29th s, BurbankSuites, 65 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 66 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Business Review TINJUAN BISNIS PARA KONSUMEN. DAPAT DIRAIHMENGINGAT BESARNYA MINAT YANG DITUNJUKKAN OLEH INDUSTRIAL MASIH TETAP YAKIN AKAN POTENSI PENJUALAN YANG MESKIPUN MENUNJUKKANMES PENURUNAN PENDAPATAN, DIVISI interest shown by ourprospective industrialcustomers. optimistic aboutfuture revenue generationgiven thestrong Despite thedeclinein revenues, theIndustrialDivisionis still N INDUSTRIAL I yang berjumlah30perusahaankecil- menengahasalJepang. pekerja setiaphari.Jumlah initermasukpekerja diJapaneseSME’s Center Lippo Cikarang, yangsecara keseluruhan mempekerjakan sebanyak 448.000 Saat ini,terdapat sekitar920industriyangberoperasi dikawasan industri Industri LippoCikarang mempunyai nilailebihdanberbeda. bisnis dangaya hidupdiKoridor Timur Jakarta telahmenjadikanKawasan Orange Countyseluaskurang lebih322hektaryangmenjadipusatkegiatan bekerja danlifestyle. Perubahan pentingdengankehadiran proyek prestisius paradigma darikota industrimenjadikota bisnissebagaipilihanuntuktinggal, dari pengembanganstrategis kawasan LippoCikarang terutamapergeseran more than30Japanesesmallandmedium-size enterprises. ȋLJXUHVLQFOXGHWKRVHZKRZRUNDWWKH-DSDQHVH60(ŚV&HQWHUFRQ Lippo Cikarang industrialarea andaround 448,000 peopleworking daily. The Currently, there are around 920manufacturing companiesspread outinthe Jakarta hasshapedLippoCikarang andprovided enhancedvalues. on 322hectares, asthecenterofbusinessactivitiesinEastCorridor 7KHVLJQLȋLFDQWFKDQJHZLWKWKHIXWXUHRI2UDQJH&RXQW\VHWWR developing itintoamodernlifestyle businesscitytolive, work andlifestyle. township, especiallywiththebusinessmodel par HQVXUHWKH\FDQEHQHȋLWPD[LPDOO\IURPWKHVWUDWHJLFGHYHORSPHQ good relationships andeffective communicationwithourexisting clientsto Company hasmanagedtoendure thesituationwithastrategy tomaintain remains attractive, despitethecurrent pressures onIndonesia’s economy. The Making aninvestment inproduction facilities atourindustrialtownship memastikan para konsumen dapatmenikmatimanfaat yangmaksimal komunikasi yang efektif denganpara konsumen sebagaiupaya untuk mampu bertahandenganstrategi menjagahubunganbaikserta tekanan akibatkondisi perekonomian nasionaltakterelakan. Perseroan nvestasi diKawasan Industritetapmenarikmeskipunsecara umum Industrial adigm shiftaswe started EHGHYHORSHG VLVWLQJRI WRIRXU 67 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 68 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Business Review TINJUAN BISNIS investor. skema bisnisyangakanmelibatkansejumlah Centre Tahap-2 seluas 10hektar(ha)dengan akan melanjutkanpengembanganJapaneseSME’s Japanese SME’s Centertahap-1, DivisiIndustrial Di sampingitu,berbekalkesuksesan pelaksanaan target penjualansebesarRp500Miliar. mengembangkan lahanseluas160Ha,dengan telah menetapkanrencana untukmenjualdan Divisi Industrialmasihmelaluiskema KSO, Indonesia. untuk meningkatkanjumlahinvestasi mereka di beberapa perusahaanasingyangberkeinginan Hal initerlihatdariminatpara konsumen dan seiring pulihnya perekonomian Indonesia. di tahun-tahunmendatangakankembali membaik Industrial masihtetapyakinbahwa potensipasar menunjukkan penurunanpendapatan,Divisi berkontribusi sebesarRp250miliar. Meskipun sebesar Rp576 miliar. Dariangkatersebut,KSO Rp 250miliar, turundaritahunsebelumnya yaitu Pendapatan dariDivisiIndustrial mencapai ketersediaan lahanindustrialsaatini. ini dimaksudkan untukmenyikapi menurunnya KSO (Kerja SamaOperasi). Pendekatan KSO kantor sertafasilitas pergudangan dalamskema LQLPHQDZDUNDQȋLWXUȋLWXULQRYDWLIVHSHUWLUXDQJ di kawasan Delta Commercial Park. Bangunan dan menawarkan bangunan multifungsi3-in-1 strategi mixed-use denganmengembangkan Inovasi terbaruDivisiIndustrialmencakup hectares (ha),equivalent to10ha. current remaining area tobedeveloped is10 scheme thathasengagedseveral investors. The Japanese SME’s Centre Phase-2 withabusiness Center phase-1, we are planningtobuildthe Following thesuccessofJapaneseSME estimated salesofIDR500 billion. of 160hectares undertheKSO schemewithan Industrial Divisionhassetaplantoselltotalarea investment in Indonesia. WKHLQWHQWLRQRIVRPHIRUHLJQȋLUPVWRLQFUHDVH prospective customersstrong interest tobuyand recovery ofthenationaleconomy asshown by market willbegettingbetterinaccordance tothe Division isstilloptimisticthatthefuture potential billion. Despitethisperformance, theIndustrial SULRU\HDU2IWKHȋLJXUH.62FRQWULEXWHG,'5 IDR 250billion,down from IDR576 billioninthe Revenues from IndustrialDivisioncontributed industrial landinthelightmediumzoning. to copewithourdecreasing land-bankofprime Agreement). Thelatterapproach was intended more facilities undertheKSO (JointOperation and storage facilities inadditiontooffering of LQQRYDWLYHIHDWXUHVOLNHFRPERRIȋLFHVKRSKRXVH buildings withintheDeltaCommercial Park with strategy todevelop andoffer 3-in-1 multifunction Our recent innovations encompassamixed-use 69 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT K 70 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 O D EHVDU-HSDQJ\DLWX376DQNR6RȋODQ,QFVHEHVDU5SPLOLDU merupakan hasilpenjualanlahankomersial kepada sebuahperusahaan sama tahunsebelumnya. Dariangkapenjualantersebut,Rp33miliar meningkat dariRp210miliarmenjadiRp445untuk periodeyang Selama 2015, pendapatanyangdihasilkandarisektorkomersial ekonomi danbisnisdiKoridor Timur Jakarta. komersial LippoCikarang danmenghubungkannya ke berbagaipusat tol Cibatukm34,7, yangtelahmenjadijalanutamalangsungke kawasan perbelanjaan. Para tenandikawasan komersial memanfaatkan gerbang Business Review TINJUAN BISNIS pertumbuhan, antara lainshowroom, ruangritel,danpusat produk untukkebutuhan bisnisdisampinguntukmeningkatkan kurang menggembirakan denganmenawarkan berbagaijenis meningkatkan pertumbuhanditengahkondisi perekonomian yang ivisi Komersial terusberupaya menangkappeluangdan MER Commercial S IAL 7$+81Ɖ7$+810(1'$7$1* TETAP MAMPUMEMENUHIPERMINTAAN AKAN RUANGKOMERSIAL DI BERINOVASI MELALUI PENYEDIAAN PILIHANYANG MENARIKSEHINGGA 3(1<(:$'$1%,61,6Ɖ%,61,6.20(56,$/<$1*$'$'$17(586 DIVISI KOMERSIALD AKAN TETAP MENGEDEPANKAN KEPENTINGAN coming years. attractive selectionsasaneffort tomeetstronger demandinthe businesses atthecenterofwhatwe do, by constantlyinnovating The Commercial Divisionwillalways keep tenantsandexisting IV value ofIDR38billion. IURP376DQNR6RȋODQ,QFZKRSXUFKDVHGRXUFRPPHUFLDOODQGZL ,'5ELOOLRQLQWR,'5ELOOLRQ2IWKHȋLJXUH,'5 During 2015, revenues generated from thisbusinesslineincreased from economic centerswithintheEastJakarta’s Corridor. a newaccesstoLippoCikarang’s commercial zone, connectingitalsowith Lippo Cikarang takes advantage oftheCibatuExitkm34.7 thathasbecome retail spaces,shoppingcenter. To supportgrowth, thecommercial area of offering various typesofcommercial properties suchasshowrooms, and and drive businessforward amidstthelessfavorable economicclimate by The Commercial Divisioncontinuestowork tocapture allopportunities * ELOOLRQFDPH WKDWRWDO PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 71 72 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 komersial. sehingga tetapmampumemenuhipermintaanakanruang mengedepankan kepentingan penyewa danterusberinovasi lingkungan bisnisyangkondusif. DivisiKomersial akantetap meningkatkan kemampuan para personilnya agarmenjaga Dalam rangka mempertahankankinerja,DivisiKomersial terus (Neighbourhood Center). ditujukan untukmenciptakanlingkungan baruyangdinamis tersebut. Sementara fokus pembangunandiLagoonElysium dan menciptakanpeluangbisnisbarudisepanjangjalan lahan diJl.Thamrinadalahuntukmeningkatkannilaitanah yakni Jl.ThamrindanLagoonElysium.Tujuan daripenyewaan dan memfokuskan diripadadualokasiyangpalingstrategis; Sewa lahanmerupakansalahsatustrategi bisnisDivisiKomersial, Report ofthePresident Comissioner LAPORAN PRESIDENKOMISARIS stronger demand. to needsby constantlyinnovating attractive selectionsasaneffort tomeet business environment. TheCommercial Divisionwillalways gives priority continued toenhancethecompetenceofstaffs andcreate positive In order tokeep upthishighperformance, theCommercial Divisionhas Elysium istocreate anewneighbourhoodcenter. Thamrin commercial area. Meanwhile, thefocus ofdevelopment atLagoon increase thelandvalue andcreate newbusinessopportunityalong and LagoonElysium.Theobjective oflandleasingonJlThamrinis to Division, whichwillfocus ontwo ofthemoststrategic areas; JlThamrin Commercial leasingispartofthestrategy pursuedby Commercial 73 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 74 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 K PEN berbagi aspekdengansamapentingnya. Seiring namun tentunya dengantetapmemperhatikan senantiasa didasarkanpadaskalaprioritas, hasil yangoptimal,tugaskamilakukan Agar dapatmemberikandampakpositifsekaligus saing yangkuat dalambisnis. pangsa pasar, nilaitambah, marjintinggidandaya manajemen perkotaan, untukmempertahankan bidang infrastruktur, fasilitas publikdanperangkat terkemuka diIndonesia,melaluiinvestasi di ekonomi industri,komersial danresidensial sebagai pengembangkawasan perkotaan berbasis senantiasa berpedomanpadamisiPerseroan Dalam melaksanakan tugasutamatersebut,TMD memberikan layanan yangoptimal. teknologi menjadisalahsatuelemendasardalam itu, keseimbangan kerja antara manusiadan sama pentingdenganperan manusia.Untuk teknologi moderen merupakanhalyang Kami memilikiprinsipbahwa penggunaan Pengelolaan Kota (TMD). tinggal dikawasan LippoCikarang, yaituDivisi peningkatan layanan terhadapwarga yang Divisi khususyangbertugasuntukmemastikan Lippo Cikarang menyadari pentingnya memiliki kondusif denganpengalamanbertahun-tahun, dan gaya hidup. Sebagaikota mandiriyang sebelum memilihlokasiuntuktinggal,bekerja yang palingdipertimbangkanolehseseorang terpenting darisatulingkungan, danjugakondisi Keamanan dankenyamanan merupakanduakunci Business Review TINJUAN BISNIS O T A G Town Management E LLO LAA N HARUS MELALUI PENGKAJIAAN CARAPENGELOLAAN AIR. TANGKAPAN YANG CUKUP. PADA SETIAP KEGIATAN PEMBANGUNAN BARU TERSEDIANYA PIPA BAWAH TANAH, SALURAN AIRDAN DAERAH LIPPO CIKARANGL MERUPAKAN WILAYAH BEBAS BANJIR KARENA water management. and catchmentareas. Newdevelopments are assessedtotheireffect onthe /LSSR&LNDUDQJLVȋORRGIUHHGXHWRXQGHUJURXQGSLSLQJZDWHU PP learning process. Asanimmediateresult. our customerservicessystem through acontinuous services were seenaswe have managedtoimprove of lesserimportance. Indicatorsofbettertownship TMD works onprioritiesbalancingthiswithissues In order toprovide positive and optimumresults, advantage inbusiness. added value, highmargins andastrong competitive in order tomaintainhighentrymarket levels, high infrastructure, publicfacilities andtown management based urbandeveloper by meansofinvesting in premier industry, commercial andresidential- of theCompany’s missionofbecomingIndonesia’s In doingso, TMDworks always undertheguidance providing optimumservices. and machineremains akey componenttoalways 7RWKDWHQGȋLQGLQJWKHEDODQFHEHWZHHQKXPDQ technology isasimportantthatofhumanresources. We are adoptingaprinciplethattheuseofmodern Management Division(TMD). to theresidents livinginourtownship: theTown to ensure continuouslyimproved levels ofservices has longestablishedaspecialfunctionthatworks does recognize theimportanceofthesefacets and township withawealth of experience, LippoCikarang and lifestyle atmostphere. Asamanagerofsuch a conducive livingenvironment withalive, work Safety andcomfort are two ofthekey facets for FKDQQHOV 75 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 76 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 tinggi denganaktivitasyang lebihberagam. dengan tingkatpopulasipenduduk jauhlebih diproyeksikan akanmenjadikawasan pusatbisnis tentunya akanberbeda karena Orange County perangkat dankeahlian yangakandigunakan Orange County, meskipunkamimemahamibahwa nantinya akandiadopsiuntukpengelolaan diperoleh dalam TMD selamabertahun-tahun Perlu diinformasikan bahwa pengalamanyang 2UDQJH&RXQW\ beberapa jalurelektronik. dengan secara proaktif melaluipemanfaatan mendukung program ini,cara lainjugadilakukan melatih para sekuriti daritenanKawasan. Untuk berkoordinasi denganpolisisetempatuntuk meningkatkan keamanan, danjugasenantiasa TMD melakukan sistempatroli secara ketat untuk .RPXQLNDVL recurring incomePerseroan. rencana inidiharapkan dapatmeningkatkan samping berdampak positifbagipelaku industri, GDQOHELKHȋLVLHQGLWDKXQŗWDKXQPHQGDWDQJ'L yang adamelaluipengoperasian yanglebihbaik rencana untukmemperbesarkapasitasfasilitas Untuk kawasan industri,kamitelahmemiliki kawasan yangdikelola olehPerseroan. kualitas airyangdipergunakan olehseluruhwarga Di Semesterdua,fokus nya adalahmeningkatkan sehingga tercipta hubunganyangbaik. diupayakan agardapatmelibatkankomunitas, warga. Dalammelaksanakan sejumlahaktivitas, dengan menginformasikan terlebihdahulukepada pemangkasan maupunpenanamanpohon kepuasan pelanggandengan mengaturjadwal Halinidilakukanlebih baik. untuk meningkatkan ada denganberbagaijenistanamanlainyang diantaranya sepertipenggantianpohonyang lingkungan tetapbersih.Upaya yangdilakukan semester pertamaadalahmenjagaagar berbeda padatiapsemester. Fokus pada TMD sepanjangtahun2015, memilikifokus secara berkelanjutan. baik berhasildicapaimelaluiproses pembelajaran konsumen, beberapa indikatorlayanan yanglebih upaya kamiuntukmemperbaikisistemlayanan Business Review TINJUAN BISNIS varied activities. district withmuchhigherpopulation densityandmore Orange Countyisexpected tobeacentral business WRROVDQGH[SHUWLVHLQYROYHGZLOOVXUHO\EHGLŷHUHQW management oftheOrange County, althoughthe by TMDwillbeusedandadoptedfor thefuture It isimportanttonotethattheexperience gained 2UDQJH&RXQW\ optimization electronic channels. information hasalsobeenusedthrough therecently To supportthis,aproactive approach tospread our manufacturing tenantsonsafety andsecurity. police stationstoeducatethesecuritypersonnelof improve security, andalsocoordinated withthelocal TMD doesstrictpatrol coordination system to &RPPXQLFDWLRQ Company’s recurring income. tenantts, thisplaninalsoexpected toimprove the ahead. Whilethiswillbevery positive toourindustrial RSHUDWLRQWRUHDFKJUHDWHUHȌLFLHQF\LQWKH\HDUV the capacityofourexisting facilities through better For theindustrialestate, we are planningtoexpand water from ourwater treatment plants. the qualityofwater. We are working toprovide cleaner In thebackhalfofyear, ourfocus was toenhance EHQHȋLWRIEHWWHUUHODWLRQVKLSZLWKWKHFRPPXQLWLHV surrounding communities,providing uswiththe inconvenience. To somedegree, we work withthe residents beforehand toallow themto avoid possible scheduling oftree cutting andplantingby informing .This aimsttoenhancecustomersatisfaction with of existing trees withlesslabourintensive foliage. FOHDQHQYLURQPHQW(ŷRUWVLQFOXGHGWKHUHSODFHPHQW half oftheyear, ourfocus was onhow toprovide a GLŷHUHQWIRFXVHVLQHDFKVHPHVWHU'XULQJWKHȋLUVW During 2015, thisapproach was translated into 77 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 78 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Keamanan -sejumlahpetugasberjagadilokasi • Pengelolaan sampahdarikawasan Residensial, • meliputi: PT Tunas PundiBumi,menyediakan jasayang Perseroan melaluianakperusahaanyaitu 3HPHOLKDUDDQ.RWD 55777557. petugas callcentermelaluinomortelpon021- komunikasi iniditanganisecara profesional oleh pertanyaan ataumenerimamasukan.Tahapan pelayanan, merespon keluhan, menjawab Customer Serviceyangakanmemberikan bantuan tersediaakses onlineuntukmengimbangi MDPGLQRPRUȏ XQWXNPHQGDSDWNDQ penghuni dapatmenghubungisaluran telepon24 Lippo Cikarang yangditugaskansecara tetap, Selain dapatmenghubungipersonel keamanan kenyamanan bagiwarga. keluhan danaspirasi penghunisertamemastikan menanggapiberbagaiBangunan, yangberfungsi Pengembangan Masyarakat danPengawas ȋLWXULQIUDVWUXNWXU-XJD8QLW&XVWRPHU6HUYLFH kegiatan sehariharidanpengoperasian beragam mengawasiberfungsi danmengaturberbagai TMD memilikiunitMunicipalAffairs yang 0XQLFLSDO$ŷDLUV Business Review TINJUAN BISNIS keamanan diberikan secara berkesinambungan. lainnya berpatroli. Pelatihan untukpetugas yang strategis didalamkota sedangkan petugas yang ditanganidenganprosedur yang berbeda. Komersial danIndustri,baikcairmaupunpadat, 6HFXULW\ŗDQXPEHURIVHFXULW\VWDŷDUHSRVWHG š Waste Management–residential, commercial • services whichinclude: PTTunas PundiBumi, asubsidiaryCompany provides 7RZQ0DLQWHQDQFH RȌLFHUVDWȏȏȏ channels are handledprofessionally withcallcenter questions orsuggestions.Thesecommunication Management toexpress lessurgent concerns, is provided through toCustomerRelationship QXPEHULVȏ ȏ ,QDGGLWLRQRQOLQHDFFHVV 24-hour telephonelinetogetresponse. Thetelephone Cikarang securitypersonnel,residents cancontacta In additiontocontactingpermanentlypostedLippo harm. seeking toprevent any situationthatcouldcause respond topeople’s concernsandaspirations while and Building Control Departments,dedicatedteams With CustomerService, CommunityDevelopment operations ofawidearray ofinfrastructure features. and regulate thedaily comings andgoingsthe 70'SURYLGHVD0XQLFLSDO$ŷDLUVIXQFWLRQWRPRQLWRU 0XQLFLSDO$ŷDLUV on-going basis. SHUVRQQHOȋORDWLQJ7UDLQLQJLVFRQGXFWHGRQDQ strategically across theTownship withsome separate handlingprocedures. and industrialestate, bothliquidandsolid,with setiap haridiKawasan LippoCikarang. penghuni dan448.000 orang yangberaktivitas untuk tinggal,bekerja danlifestyle bagi47.700 menjadikan LippoCikarang sebagai kota terbaik Secara keseluruhan, berbagailayanan tersebut Penerangan Jalan-denganjaringanjalanyang • Drainase -LippoCikarang merupakan wilayah • Jalan–perawatan jalansepanjang281 kilometer, • Lansekap–karena penampilanitupentingbagi • efektif diperlukan. luas danterusberkembang, penerangan yang harus melaluipengkajiaancara pengelolaanair. cukup. Pada setiapkegiatan pembangunanbaru tanah, saluran airdandaerah tangkapanyang bebas banjirkarena tersedianya pipabawah perlu perencanaan danpemeliharaan. lainnya. merawat sekitar93 ribu pohondantanaman sudah terbangun,makaperludiperhatikanuntuk Lippo Cikarang, baikdiarea barumaupunyang Cikarang. Cikarang. 47,700 residents and 448,000 working dailyinLippo the bestplacetolive, work andlifestyle choicesfor In total,theseserviceshelpto make LippoCikarang Street Lighting-withalarge andexpanding road • 'UDLQDJHŗ/LSSR&LNDUDQJLVȋORRGIUHHGXH š Roads –with281 kilometers ofroads, requires • Landscaping–theway thatLippoCikarang looks • V\VWHPHŷHFWLYHOLJKWLQJLVUHTXLUHG management. DUHDVVHVVHGWRWKHLUHŷHFWRQWKHZDWHU and catchmentareas. Newdevelopments to underground piping,water channels planning anddiligence. foliage. to care for 93 thousandtrees, amongalltheother provide afertile estheticappearance. Itisatask and already landscapedareas, care istaken to is important,andfor bothnewly developed areas 79 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 80 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 Pujasera Sirkus Food Court merupakanpusatjajan • Green Malladalahpusattempat penjualan • TheGrand DrivingRangeadalah MegumiGolf • Centermenyediakan TheOlympicSport kolam • Village Sports pusatkebugaran danolahraga • adalah: mengakomodir kebutuhan penghuni,diantaranya Pengelolaan kota menyediakan fasilitas untuk %LVQLV8QLW oleh Pemerintah. dengan mengikuti standarpengelolaanlimbah Sementara itu, pengelolaanairlimbahdilakukan industri. luar untukkawasan residensial, komersial dan menampung aliran air, baikaliran masukdanke pipa sepanjanglebihdari430kilometeruntuk meter kubik pertahun.Selainitu,terdapat jaringan pengolahan airdapatmemproduksi 17.000.000 kubik pertahundansecara totalfasilitas IIIinimemilikikapasitas5.600.000WTP meter 2013. Water Treatment IIIdioperasikan Plant(WTP) tahun I,II&III),dimanainstalasi pengolahanair(WTP PT Tirta SariNirmalamemilikidanmengelolatiga ,QIUDVWUXNWXU Business Review TINJUAN BISNIS pasar danmakanan. umum. tanaman, bungadankeperluan berkebun untuk sarana latihgolfyangcukup bergengsi. serta tamanbermain. renang ukuran olimpiadedankolam renang anak badminton, danfutsal. ȋLWQHVVFHQWUHGDQODSDQJDQLQGRRUXQWXNWHQLV menyediakan fasilitas seperti kolam renang, Pujasera Circus Food Courtisthecenter of • Green Mallisacenterdedicatedfor thosewho • TheGrand DrivingRangeisa MegumiGolf • Centerprovides TheOlympicSport anOlympic • 6SRUW9LOODJHDȋLWQHVVDQGVSRUWVFHQWHUWKDW š accommodate theneedofresidents, including: Town managementprovides amenitiesto %XVLQHVV8QLWV Government’s waste treatment standards. The waste water treatment complieswiththe and industrialareas. DQGRXWZDUGȋORZVRIZDWHUWRUHVLGHQWLDOFRPPHUFLDO network ofpipingover 430kmhandlesbothinward 17,000,000 cubicmetersperyear. In addition,a per year andintotalfacilities are abletoprocess IIIhasacapacityof5,600,000This WTP cubicmeters IIIoperatedPlant (WTP) in2013. treatment I,II&III),withWater plants(WTP Treatment PT Tirta SariNirmalaowns andmanagesthree water ,QIUDVWUXFWXUH traditional snacks andmeals. ORYHJDUGHQLQJDQGȋORZHUV prestigious drivingrange. size andKidsswimming poolandplayground. courts. andbadmintonfutsal indoor tenniscourt provides otherfacilities suchasswimmingpool, Perusahaan. dan beragam program Tanggung Jawab Sosial acara komunitas penghunisepertiSakura Matsuri kegiatan sehari-hari.TMDterlibatdalamberbagai untuk mendukung mereka dalammelaksanakan dan nyaman bagipenghunidanpengunjung TMD memperioritaskanlingkungan yangaman 6HPDQJDW.RPXQLWDV perbaikan fasilitaslainnya. lain untukmengaspalkembali jalanyangrusakdan income) Perseroan. Danayangdiperoleh antara yang mengkontribusi pendapatan tetap(recurring pemeliharaan daripenghunidanpemilikproperti Anggaran pengelolaanKota berasaldari biaya 3HQJHORODDQ.HXDQJDQ.RWD pengunjung. fasilitas untukmenariklebih banyak penghunidan pengembangan kawasan denganberagam Fasilitas iniakanterusbertambahseiringdengan Menara Persahabatan merupakandormitoryyang • Pasar Central LippoCikarang merupakanpasar • tempat tinggaldiKawasan Industri. disediakan bagipekerja yangmembutuhkan moderen. tradisional yang dibangundengankonsep many otherCSRprograms. events suchastheSakura MatsuriFestival, aswell as TMD gives supportandassistancetocommunity priority toprovide assistanceintheirdailyactivities. environment for allresidents, guestsandvisitorsasits TMD helpsmaintainasafe, cleanandhealthy &RPPXQLW\6SLULW other infrastructure. $VLQNLQJIXQGLVDOORFDWHGWRȋL[EURNHQURDGVDQG contributes asrecurring incomefor LippoCikarang. property owners through maintenancefees which Township maintenanceisfundedby residents and 7RZQ)LQDQFHV attracting more visitorsandresidents. the area development withitsfuture facilities in We intendtobuildmore ofsuchfacilities alongwith Menara Persahabatan isadormitoryprovided for • LippoCikarang Central Market is atraditional • Area. workers whoneedaplaceto live intheIndustrial market thatwas builtwithmodernconcepts. 81 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 82 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis konomi Indonesia di tahun 2015 kembali Both external and internal factors continue to terkendala oleh faktor external dan pose strong headwinds towards Indonesia’s macro internal. Dari pengaruh global, penurunan economy condition in 2015. Externally, slowing perkembangan ekonomi dunia, harga global economic growth, lower commodities komoditas yang melemah serta ekspektasi prices and expectations of US monetary tightening E pengetatan moneter di Amerika Serikat has caused Indonesia’s economic growth and mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi exchange rates to experience a declining trend in Indonesia serta nilai tukar Rupiah di tahun 2015. Internally, risk aversion in emerging market 2015. Dari dalam negeri, pengaruh dari kendala investment added pressure to the continued pengembangan infrastruktur serta ketidakpastian domestic drawbacks of infrastructure bottleneck regulasi dari beberapa program pemerintah untuk and regulation overhang on some of the mendorong pertumbuhan ekonomi menambah Government initiative to boost the economy. keraguan investor untuk berinvestasi ke kawasan ekonomi berkembang termasuk Indonesia. Ketidak pastian dari nilai tukar Rupiah terhadap dollar Uncertainties in IDR exchange rates have kept Amerika terlihat telah membuat perusahaan untuk corporate spending at lower level while households menahan pengeluaran di tahun 2015. Di lain pihak, has postponed spending on durable goods such konsumen juga terlihat menahan pembelanjaan as automobiles and houses. The Indonesian Rupiah mereka terhadap barang bernilai tinggi seperti mobil exchange rate depreciation trajectory accelerated dan rumah. Nilai tukar Rupiah terhadap mata uang in 2H15 as the Rupiah plunged against the USD by asing terlihat semakin melemah terutama pada approximately 26% during the 2nd half of 2015 to a periode 2H15, dimana pada akhir tahun 2015, Rupiah level of IDR14,000/USD at the end of 2015 from IDR sudah terdepresiasi sebesar 26% ke level Rp 14.000 12,385/USD previously at the end of 2014. dari level Rp 12.385 di akhir tahun 2014. Melambatnya pertumbuhan ekonomi, depresiasi Rupiah depreciation, slower economic growth nilai tukar Rupiah dan ketidak pastian pada sisi DQGPRGHUDWLQJSURSHUW\GHPDQGKDVDŷHFWHG permintaan dari sektor properti membuat penjualan most property developers as sales of all sectors properti secara keseluruhan mengalami penurunan. in aggregate slowed down. Temporary measures Dalam mengantisipasi pelemahan ini, Pemerintah were enacted by the Government to alleviate the Indonesia telah melakukan revisi terhadap peraturan downward pressure, PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 83 WALAUPUNWAL PASAR PROPERTI SECARA KESELURUHAN MENGALAMI PENURUNAN, PERSEROAN TETAP DAPAT MEMBUKUKAN KENAIKAN PERFORMA OLEH KARENA TINGKAT PENGEMBALIAN TINGGI DARI PENGEMBANGAN LAHAN SECARA VERTIKAL DENGAN HARGA JUAL YANG RELATIF LEBIH TINGGI PER METER PERSEGINYAYA Even though the overall property market experienced a downturn, the Company registered higher margin in the residential segment while optimizing returns both on vertically increased spaces and relative premium on per sqm basis PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 84 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis terkait pembiayaan perumahan seperti relaksasi ratio such as the Loan to Value mortgage relaxation and pembiayaan terhadap nilai properti (Loan to Value maintaining the status quo on VAT/luxury levy on ratio) dan menetapkan pajak nilai tambah/barang land sizes instead of value, which was seen to have a mewah untuk properti berbasis luas tanah daripada QHJDWLYHHŷHFWRQSURSHUW\VDOHV nilai tanah yang sebelumnya dianggap beberapa pihak memberikan dampak negatif ke prospek penjualan properti. Tinjauan bisnis Business review Walaupun beroperasi dalam kondisi makro Despite a less than conducive macroeconomic ekonomi yang kurang menunjang, Perseroan tetap conditions in 2015, the Company has been able menunjukan ketahanannya dengan performa WRVKRZUHVLOLHQFHLQLWVȋLQDQFLDOSHUIRUPDQFH ȋLQDQVLDO\DQJSRVLWLI,QLVLDWLIVWUDWHJLVSHUXVDKDDQ Strategic initiatives by the Company in 2013 to focus yang dimulai pada tahun 2013 untuk berkonsentrasi on vertical residential development enabled LPCK pada pembangunan vertikal segmen residensial, to counter declin in industrial sales to maximize its PHQMDGLNDWDOLVSHUWXPEXKDQVLJQLȋLNDQVHJPHQ landbank with stellar performance in its residential residensial dalam mengatasi dampak negatif segmen, evident from the 18% increase in total penurunan penjualan dari segmen industri. Total revenue to IDR 2.1 trillion in 2015 from IDR 1.8 trillion Penjualan perusahaan naik 18% ke level Rp 2.1 triliun in 2014. di akhir tahun 2015 dibanding Rp 1.8 triliun di tahun 2014 Lebih tingginya biaya penjualan dari segmen industri The Company relatively lower EBITDA growth menyebabkan Perseroan mengalami penurunan of 7% in 2015 compared to revenue growth was dari pertumbuhan EBITDA relatif ke pertumbuhan attributable to lower margins from its industrial penjualan. EBITDA hanya tumbuh sebesar 7% segments. Nevertheless, the Company was still di tahun 2015 ke level Rp 1 triliun dari tahun able to post IDR 1 trillion EBITDA in 2015, up from sebelumnya sebesar Rp 943 miliar. Laba Bersih ,'5 ELOOLRQLQ1HWSURȋLWDOVRSRVWHGD Perusahaan juga membukukan kenaikan sebesar growth in 2015 to IDR 915 billion from IDR 846 billion 8% di tahun 2015 ke Rp 915 miliar dari Rp 846 miliar previously in 2014. pada tahun 2014. Perseroan terus menjaga posisi keuangan mereka The Company continues to maintain a strong selama 2015 dengan tidak melakukan transaksi EDODQFHVKHHWSURȋLOHWKURXJKRXWZLWKQR Hutang Jangka Panjang. Oleh karena kebijakan ORQJWHUPERUURZLQJVZKLFKKDVDŷRUGHGWKH ȋLQDQVLDOWHUVHEXW3HUXVDKDDQPHPSXQ\DL &RPSDQ\VLJQLȋLFDQWOHYHUDJHLQIDFLQJWKHFXUUHQW kemampuan untuk menghadapi kendala ekonomi less conducive macro economic condition or in near di tahun 2015 dan seterusnya dalam jangka waktu future. dekat. Rencana ke depan Future plan Perseroan akan terus fokus terhadap The Company continues to place emphasis pengembangan vertikal dari segmen residensial on vertical land banks optimization by building serta komersial untuk memaksimalkan nilai tanah residential and commercial projects, while engaging yang mereka. Di lain pihak, perusahaan juga akan in joint operations with large-scale multinationals terus akan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) and national companies to complement its industrial dengan beberapa perusahaan multi nasional dan development. nasional dalam pengembangan segmen industrinya. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 85 Rencana Pemerintah Indonesia untuk membangun The Indonesian government plans to build a high- jalur kereta api cepat dari Bandung ke Jakarta speed railway from Bandung to Jakarta is expected diperkirakan akan menjadi katalis baru untuk to be the next catalyst for LPCK’s commercial and perusahaan oleh karena dampak positif dari proyek residential growth, as it will greatly expand the itu terhadap pengembangan koridor industri dan eastern Jakarta industrial and commercial corridor. komersial di wilayah timur Jakarta. Tinjauan keuangan Financial Review Konsolidasian (dalam Miliar Rupiah) Consolidated Performance (in billion Rupiah) Perubahan P/L 2015 2014 Inc./Dec. Pendapatan / Revenue 2.120 1.803 18% Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales 923 743 24% Laba Bruto / *URVV3URȋLW 1.198 1.060 13% Beban Operasi / Operating Expenses 205 141 45% Laba Operasi / 2SHUDWLQJ3URȋLW 915 844 8% EBITDA 1.012 943 7% Laba Bersih / NPAT 915 846 8% Pendapatan Revenue Di tahun 2015 Pendapatan Perusahaan naik 2015 Revenue was up 18% to IDR 2,1 trillion from IDR 18% ke Rp 2.1 triliun dari Rp 1,8 triliun dari tahun WULOOLRQSUHYLRXVO\DULVLQJIURPDVLJQLȋLFDQW sebelumnya. Kenaikan ini disebabkan karena increase in LPCK’s commercial revenue from IDR kenaikan pendapatan komersial sebesar Rp 445 445 billion in 2015 from IDR 210 billion in 2014 and miliar atau sebesar 112% di tahun 2015 dari Rp 210 residential development Revenue 29% to IDR 974 miliar di tahun 2014 dan kenaikan sebesar 29% dari billion from IDR 757 billion previously. This increase Pendapatan segmen residensial ke Rp 974 miliar RŷVHWWKHGHFOLQHLQLQGXVWULDOFRQWULEXWLRQWR pada tahun 2015 dari Rp 757 miliar di tahun 2014 dan IDR 464 billion in 2015 from IDR 629 billion in 2014. merubah arah negatif dari penurunan sebesar 26% dari Pendapatan segmen industrial di tahun 2015 sebesar Rp 464 miliar dari Rp 629 miliar di tahun sebelumnya. Kontribusi Pendapatan (dalam Miliar Rupiah) Revenue Contribution (in billion Rupiah) P/L 2015 % 2014 % Residensial / Residential 974 46% 757 42% Industri / Industrial 464 22% 630 35% Komersial / Commercial 445 21% 210 12% Servis / Services 237 11% 206 11% Total 2,120 100% 1,803 100% Perubahan arah strategis LPCK untuk memanfaatkan The shift in LPCK’s strategy to optimize its land lahan mereka lebih untuk kebutuhan residensial banks through development of vertical homes has telah mengubah kontribusi dari segmen residensial increased the revenue contribution of residential ke 46% di tahun 2015 dari hanya kontribusi sebesar segment to 46% in 2015 from 42% in 2014, while 42% ke Pendapatan Total di tahun 2014. Sebaliknya, revenue from industrial contribution declined to 22% kontribusi dari segmen industri ke Total Pendapatan in 2015 from 35% in 2014. REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT turun di tahun 2015 ke level 22% dari periode sebelumnya di level 35%. 86 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Pada tahun 2015, kontribusi dari Pendapatan dari The Company recurring revenue contribution was segmen recurring Perseroan dipertahankan di level stable at 11% in 2015 as township management had 11%, dimana Pendapatan sub-segmen manajemen a reasonable year with 9% top line growth to post kota mengalami kenaikan sebesar 9% ke Rp 191 revenue of IDR 191 billion in 2015, up from IDR 175 miliar dari Rp 175 miliar di tahun 2014. billion previously in 2014. Marjin Konsolidasian (%) Consolidated Margins (%) Perubahan Margin (%) 2015 2014 Inc./Dec. GPM 57% 59% -4% OPM 47% 52% -8% EBITDA 48% 52% -9% NPM 43% 47% -8% Laba Bruto *URVV3URȋLW Strategi Perseroan pada tahun sebelumnya In retrospect, the Company’s strategy to focus on untuk lebih fokus pada pengembangan segmen higher margin and utilization of land banks towards residensial dan mixed use untuk memaksimalkan residential and mixed used development have been marjin dan lahan telah membuahkan hasil di tahun rewarded in 2015. Even though, the overall property 2015. Walaupun pasar properti secara keseluruhan market experienced a downturn, the Company mengalami penurunan, perusahaan tetap dapat registered higher margin in the residential segment membukukan kenaikan performa oleh karena tingkat while optimizing returns both on vertically increased pengembalian tinggi dari pengembangan lahan spaces and relative premium on per sqm basis. secara vertikal dengan harga jual yang relatif lebih tinggi per m2. Laba Bruto Perseroan di tahun 2015 naik sebesar 13% ,QWKH&RPSDQ\*URVV3URȋLWZDVXSWR ke Rp 1.2 triliun dari Rp 1.1 triliun di tahun 2104. Oleh IDR 1,2 trillion from IDR 1,1 trillion in 2014. In view of a karena lebih tingginya Beban Pokok Penjualan relatif PDUJLQDOO\KLJKHU&2*6WKH&RPSDQ\ŚV*URVV3URȋLW dari tahun sebelumnya, Marjin Bruto Perseroan turun Margin “GPM” declined by 4% to 57% in 2015 from sebesar 4% ke level 57% di tahun 2015 dari periode previous 59%. sebelumnya di 59%. Dampak dari lebih tingginya Beban Pokok The overall decline in GPM was mainly due to higher Penjualan untuk segmen industrial di tahun 2015 COGS in the commercial segment with GPM terbantu oleh lebih baiknya Marjin Bruto dari dropping to 73% from 89% due to lower margins segmen residensial sebesar 73% di tahun 2105, from the sale of a single land plot. However, the turun dibanding sebesar 89% di tahun 2014 hal ini impact of higher commercial COGS was alleviated disebabkan oleh rendahnya marjin dari penjualan 1 by better GPM from the residential segment that unit kavling tanah komersial. Dampak dari tingginya posted 51% GPM in 2015. As a consequence of the beban pokok penjualan komersial dapat diimbangi Company’s shift to optimize its land banks and dengan marjin laba kotor dari segmen residensial slowing demand, the industrial segment posted a sebesar 51%. Sebagai konsekuensi dari perlambatan GHFOLQHRILQJURVVSURȋLWWR,'5ELOOLRQIURP pertumbuhan permintaan dan strategi perusahaan IDR 364 billion in 2014. untuk lebih memaksimalkan lahan mereka ke segmen residensial, Laba Bruto dari segmen industri tetap sebesar 58% di tahun 2015 ke Rp 268 milar dari periode sebelumnya sebesar Rp 364 miliar. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 87 Kontribusi Laba Bruto dari segmen pengelolaan kota *URVV3URȋLWFRQWULEXWLRQIURPVHUYLFHVPDLQO\ turun sebesar 9% di tahun 2015 ke Rp 83 miliar dari comprising town management, were down 9% to Rp 91 miliar di tahun 2014. Beban Pokok Penjualaan IDR 83 billion in 2015 from IDR 91 billion in 2014. segmen ini naik sebesar 29% ke Rp 108 miliar di COGS was up 29% to IDR 108 billion tahun 2015 dari periode sebelumnya di level Rp 84 in 2015 from IDR 84 billion in the previous year miliar oleh karena penambahan pengeluaran untuk due to additional discretionary expenditure pemeliharaan dalam rangka peningkatan upaya LQPDLQWHQDQFHWRWUDQVFHQG/3&.HŷRUWLQ untuk mempertahankan servis level yang tinggi dari maintaining a well managed integrated industrial kawasan industri dan pemukiman yang terintegrasi. and residential development. Laba Operasi 2SHUDWLQJ3URȋLW Laba Operasional Konsolidasian naik sebesar &RQVROLGDWHG2SHUDWLQJ3URȋLWZDVXSWR,'5 8% di tahun 2015 ke Rp 1.005 triliun dari periode 1,005 trillion from IDR 930 billion in 2015 and sebelumnya di Rp 930 miliar. EBITDA perusahaan 2014 respectively, while EBITDA was up by 7% to juga mengalami kenaikan sebesar 7% di tahun 2015 IDR 1 trillion in 2015 from IDR 943 billion in 2014. ke Rp 1 triliun dari EBITDA periode 2014 sebesar 1HYHUWKHOHVVRSHUDWLQJSURȋLWPDUJLQGHFOLQHGE\ Rp 943 miliar. Walaupun demikian, marjin laba 8% to 47% in 2015 from 52% in 2014 due to lower operasional LPCK turun sebesar 8% di tahun 2015 GPM in the industrial and commercial segment. ke level 47% dari periode sebelumnya di level 52% , disebabkan oleh karena turunnya Marjin Laba Kotor segmen industri dan komersial. Laba Bersih 1HW3URȋLW Di tahun 2015 Laba Bersih Setelah Pajak Perusahaan ,QWKH&RPSDQ\ŚV1HW3URȋLW$IWHU7D[ 13$7 mengalami kenaikan sebesar 8% ke Rp 915 miliar improved by 8% to IDR 915 billion from previous year dari Rp 846 miliar di tahun 2014. Marjin Laba Bersih ,'5ELOOLRQ1HW3URȋLW0DUJLQGHFOLQHGWRLQ mengalami penurunan ke level 43% dari periode 2015 from 47% in 2014. tahun 2014 sebesar 47%. Ratio Ratios 2015 2014 Current Ratio 375,4% 232,3% ROA 16,7% 19,3% ROE 25,2% 31.6% EBITDA/Revenue 47,7% 52,3% Perseroan telah berhasil mempertahankan Rasio The Company has been able to maintain strong Imbal Hasil mereka dengan 16,7% Rasio Imbal Hasil SURȋLWDELOLW\UDWLRVZLWK5HWXUQRQ$VVHWŜ52$ŝ Aset (ROA) dan Rasio Imbal Hasil Ekuitas (ROE) and 25.2% Return on Equity “ROE” in 2015, compared sebesar 25.2% pada tahun 2015 dibanding dengan to 19.3% and 31.6% of ROA and ROE respectively in 19,3% dan 31,6% masing masing untuk Rasio Imbal 2014. Hasil Aset (ROA) dan Ekuitas (ROE) pada periode tahun 2014. Aset Konsolidasian (dalam Miliar Rupiah) Consolidated Asset (%) Aset Perubahan Assets 2015 2014 Inc./Dec. Total Aset / Total Assets 5.477 4.390 25% Lancar / Current 4.284 3.742 14% PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT Tidak Lancar / Non Current 1.193 648 84% 88 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Aset Lancar Current assets Total Aset Perusahaan naik sebesar 25% di tahun Total Assets was up 25% to IDR 5.5 trillion in 2015 2015 ke Rp 5.5 triliun dari periode sebelumnya di from IDR 4.4 trillion in 2014 of which 78% of it were Rp 4.4 triliun, dimana sebesar 78% dari Total Aset maintained at current portion in 2015 compared dipertahankan sebagai Aset Lancar dibanding to 85% current portion composition in 2014. LPCK komposisi Aset Lancar sebesar 85% di tahun 2014. has been able to increase its Current Ratio to Perusahaan juga telah berhasil melipatgandakan 3.7x in 2015 compared to 2.3x in 2014, signifying Rasio Aset Lancar mereka di level 3.7x pada tahun management proposition in managing short-term 2015 dibanding hanya sebesar 2.3x di tahun 2015, debt and maintaining strong and liquid Balance menandakan kemampuan perusahaan dalam Sheet. menangani Hutang Jangka Pendek dan kesehatan neraca perseroan secara keseluruhan. Di tahun 2015 Aset Lancar naik sebesar 14% ke Current Assets increased 14% to IDR 4.3 trillion Rp 4.3 triliun dari Rp 3.7 triliun pada periode in 2015 from IDR 3.7 trillion in 2014 contributed sebelumnya disebabkan terutama oleh kenaikan primarily by a 69% increase in Cash and Cash sebesar 69% pada akun Kas dan Setara Kas sebesar Equivalent balances to IDR 508 billion in 2015 from Rp 508 miliar dari periode sebelumnya sebesar IDR 299 billion in 2014 and investment in associated Rp 299 miliar dan Invetasi Pada Perusahaan Asosiasi companies, namely an IDR 373 billion investment in sejumlah Rp 373 miliar di PT. Jababeka Tbk. PT Jababeka Tbk. Aset Tidak Lancar Non-Current assets Aset Tidak Lancar perusahaan mengalami kenaikan 1RQ&XUUHQW$VVHWVLQFUHDVHGVLJQLȋLFDQWO\E\ VLJQLȋLNDQVHEHVDUGLWDKXQNH5SWULOLXQ to IDR 1.1 trillion from IDR 648 billion in 2015 and 2014 dari periode sebelumnya sebesar Rp 648 miliar respectively, mostly attributable to increases in land disebabkan lebih banyak kepada investasi Perseroan held for development and investment properties, kepada lahan dan Perseroan terkait terutama mainly investment to PT Kawasan Industri Jababeka investasi sebesar Rp 373 miliar kepada Tbk. PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. Nilai lahan dari Perseroan naik sebesar 47% menjadi Land held for development increased by 47% to IDR Rp 618 miliar dari Rp 420 miliar masing masing 618 billion in 2015 from IDR 420 billion in 2014. The di tahun 2015 dan 2014. Dari 737 Ha total lahan Company’s land bank, including inventory land, at perusahaan, 207 Ha diperuntukan unutk kebutuhan the end of 2015 totaled 737 hectares, of which 207 segmen residensial sedangkan sisanya sebesar 530 hectares are presently designated for residential Ha adalah untuk menunjang pertumbuhan segmen and 530 hectares presently slated for industrial and industri dan komersial. commercial development. Untuk menunjang pertumbuhan Pendapatan 7RERRVWDJJUHJDWH5HYHQXHDQG3URȋLWWKH dan Laba Bersih secara keseluruhan, Perseroan Company continued to execute its land banks terus menerapkan strategi dalam memaksimalkan optimization strategy, where owned land banks nilai lahannya dengan mengalokasikannya untuk will be designated for residential and commercial pengembangan residensial dan komersial serta kerja development, complimenting its joint operation sama operasi dengan perusahaan multinasional dan scheme (KSO) with multinational and national nasional untuk menunjang pengembangan segmen corporation for industrial segment. industri. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 89 Kewajiban Konsolidasian (dalam Miliar Rupiah) Consolidated Liability (in billion Rupiah) Kewajiban Perubahan Liability 2015 2014 Inc./Dec. Total / Total Liability 1.843 1.712 8% Lancar / Current 1.141 1.611 -29% Tidak Lancar / Non Current 702 101 591% Kewajiban Lancar Current Liability Total Kewajiban Perseroan turun sebesar 29% di Total Liability was marginally up 29% in 2015 to IDR tahun 2015 ke Rp 1.1 triliun dari periode sebelumnya 1,1 trillion from previous year IDR 1,6 trillion. Current sebesar Rp 1.6 triliun. Sebagian besar dari porsi portion was rebalanced from previous year with Kewajiban Jangka Pendek Perseroan seperti uang 62% contribution compared to 94% contribution in muka pembeli mengalami perubahan seiring 2014 as customer advances received from Orange GHQJDQUHNODVLȋLNDVL8DQJ0XNDNH.HZDMLEDQ-DQJND County were substantially as long-term liabilities as Panjang, sehingga kontribusi Kewajiban Jangka the development timeline of this project is longer Pendek ke total naik ke level 62% di tahun 2015 term in nature. This resulted in a 50% decline in dibanding sebesar 94% di tahun 2014. Perubahan current portion of advances, comprising progress porsi Uang Muka Pembeli yang sudah diterima payments received from customers but not yet perusahaan tapi belum diakui di kewajiban jangka recognized, to IDR 707 billion from IDR 1.4 trillion in panjang mengakibatkan porsi Kewajiban Jangka 2014. 3HQGHNWXUXQVHFDUDVLJQLȋLNDQVHEHVDUNH Rp 707 miliar di tahun 2015 dari periode sebelumnya di Rp 1.4 triliun. Kewajiban tidak lancar Long Term Liability 5HNODVLȋLNDVLGDUL8DQJ0XND3HPEHOLGDUL.HZDMLEDQ Consequently, the long term portion of customer Jangka Pendek ke Jangka Panjang mengakibatkan advance increased the Company’s long-term kenaikan porsi kewajiban jangka panjang naik liability by 591% to IDR 702 billion in 2015 from IDR sebesar 591% ke Rp 702 miliar di tahun 2015 102 billion in 2014 as 94% of 2015 long term liability dari hanya Rp 102 miliar di tahun 2014. 94% dari consist of Customer Advance amounting to IDR Kewajiban Jangka Panjang Perseroan merupakan 659 billion. The Company maintained zero balances bagian dari Uang Muka Pembeli sebesar Rp 659 in long-term debt and had very strong solvency miliar. Perseroan telah mempertahankan posisi throughout 2015. keuangan yang kuat selama 2015 didukung oleh kebijakan untuk tidak melakukan Pinjaman Jangka Panjang. Ekuitas (dalam Miliar Rupiah) Equity (in billion Rupiah) Perubahan 2015 2014 Inc./Dec. Capital Stock 348 348 0% Minoritas / Minority Interest 38 8 361% Nilai di atas Par / Value in excess of par 39 39 0% Penghasilan Komperehensif Lain / Other Comprehensive 18 0 100% Income Laba di tahan / Retained Earnings 3,190 2,283 40% Total 3,633 2,678 36% PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 90 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Ekuitas Perseroan naik sebesar 36% ke Rp 3.6 triliun The Company shareholder equity was up 36% to di tahun 2015 dari Rp 2.7 triliun pada tahun 2014. IDR 3,6 trillion in 2015 from previous year’s IDR 2,7 Kenaikan ini disebabkan terutama oleh kenaikan trillion, attributed primarily to changes in retained Laba Ditahan, dimana pada tahun 2015, earnings. Retained Earning was up 40% in 2015 to Rp. 915 miliar dari Laba Bersih perusahaan ditahan IDR 3,2 trillion from IDR 2,3 trillion in 2014 sustained untuk pengembangan usaha dimasa mendatang by a robust contribution of IDR 915 billion in 2015 2016 dan seterusnya sehingga mengakibatkan net income retained for the Company’s future kenaikan 40% dari pos Laba Ditahan Perusahaan development in 2016 and beyond. The Company’s ke Rp 3.2 triliun di tahun 2015 dari Rp. 2.3 triliun di Retained Earnings policy has been consistent with tahun sebelumnya. Perusahaan secara konsistent SULRU\HDUVZLWKDOORILWVFXUUHQW\HDUSURȋLWUHWDLQHG menerapkan peraturan untuk menahan Laba Bersih for future developments. di tahun terkait untuk pengembangan Perseroan di masa mendatang Arus Kas (dalam Miliar Rupiah) Cash Flow (in billion Rupiah) Arus Kas Konsolidasian Perubahan Consolidated Cash Flow 2015 2014 Inc./Dec. Operasi / Operations 349 18 95% Penerimaan / Received from Customers 1.865 1.485 20% Pembayaran / Payment to Contractors and Suppliers 870 978 -12% Investasi / Investing (172) (12) -93% Pendanaan / Funding 30 (15) 149% Arus Kas Operasi Cash From Operations Arus kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi naik &DVK)ORZ)URP2SHUDWLRQVZDVXSVLJQLȋLFDQWO\ VHFDUDVLJQLȋLNDQGHQJQKDPSLU[ PHQMDGL by 10 times (95%) to IDR 349 billion in 2015 from a Rp 349 miliar di tahun 2015 dari Rp 18 miliar ditahun GHȋLFLW FDVKXVHG RI,'5ELOOLRQLQDULVLQJ 2014, timbul dari penerimaan penjulan residensial from higher cash received from sales of residences dan pengeluaran untuk kontraktor yang lebih rendah ZLWKORZHUFDVKRXWȋORZWRFRQWUDFWRUV Penerimaan Arus Kas dari Penjualan segmen Cash received from Sales of residential segment residensial mengalami kenaikan sebesar 50% ke increased by 50% to IDR 1,3 trillion in 2015 from Rp 1.3 triliun di tahun 2015 dari periode sebelumnya previous year’s IDR 881 billion, mostly attributable sebesar Rp 881 miliar, terutama disumbangkan oleh to sales of towers in Orange County. Cash payment penjualan menara dari proyek Orange county. Di to contractor declined 12% in 2015 to IDR 870 billion lain pihak Pembayaran ke Kontraktor mengalami from previous year’s IDR 978 billion. LPCK’s land penurunan sebesar 12% di tahun 2015 ke Rp 870 banks purchased in 2015 amounted to IDR 340 miliar dari pengeluaran di tahun 2014 sebesar billion, up 22% from IDR 267 billion in 2014. Rp 978 miliar. Pengeluaran LPCK untuk Pembelian Lahan di tahun 2015 naik sebesar 22% ke Rp 340 miliar dari tahun 2014 sebesar Rp 267 miliar. Arus Kas Investasi Cash From Investing Arus Kas Neto dari Investasi mengalami kenaikan 1HW&DVK2XWȋORZ)URP,QYHVWLQJDFWLYLWHVLQFUHDVHG sebesar 93% menjadi Rp 172 miliar di tahun 2015 by 93% to IDR. 172 billion in 2015 from IDR. 12 billion dari Rp 12 miliar ditahun 2014, kenaikan ini terutama in 2014 mostly driven by disebabkan karena pembangunan konstruksi pada the ongoing construction at the Japanese Japanese SME dan pembayaran atas konstruksi SME facilities and expenditure to complete the PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 91 yang sudah selesai di MaxxBox Orange County dan construction of MaxxBox Orange County and pembelian peralatannya. purchase of related equipments. Arus Kas Pendanaan Cash From Financing Perseroan menerima Rp 30 miliar pinjaman dari The Company received IDR 30 billion from loan ICBC di tahun 2015 untuk modal kerja. Total fasilitas drawdown from its working capital facility with ICBC modal kerja adalah sebesar Rp 215 miliar selama 1 in 2015. This total working capital facility is IDR 215 tahun jatuh tempo tanggal 25 Oktober 2016 dengan billion with a tenor of 1 year until 25th October 2016 bunga yang sangat bersaing. at competitive interest rates. Tables Budget vs. Actual (dalam Miliar Rupiah) Tables on Budget vs. Accomplishment. Perubahan 2015 Actual 2015 Budget Inc./Dec. Residential / Residential 974 906 7% Industry / Industry 464 450 3% Commercial / Commercial 445 400 11% Total 1.883 1.756 7% Walaupun dengan kendala yang menerpa industri Despite another anemic year for the property property di tahun 2015, Perseroan telah berhasil industry, in 2015 the Company exceeded its mencapai 7% diatas target Perseroan, didukung budgeted revenue by 7% contributed by stellar oleh performa segmen residensial Perusahaan performance of its residential sales to overcome yang mengatasi penurunan penjualan dari segmen lower than expected industrial sales. industri. Total Penjualan Perseroan sebesar Rp 2.1 triliun di Actual Total Revenue booked for 2015 came in at IDR tahun 2015 melebihi target Perseroan sebesar 2,1 trillion exceeding 2015 budgeted revenue of IDR Rp 1.99 triliun. Laba Kotor di tahun 2015 mencapai WULOOLRQLQ*URVVSURȋLWFDPHLQDW,'5 Rp 1.2 triliun atau lebih tinggi 14% dari Target trillion in 2015 or 14% over IDR 1,05billion in our 2015 Perseroan di tahun 2015 sebesar Rp 1.05 triliun. budget. Actual EBITDA of IDR 1 trillion outperformed EBITDA Perseroan di tahun 2015 mencapai Rp 1 budget of IDR 923 billion by 10% , while the triliun atau hanya berdeviasi sebesar 10% dari Target Company close to 2015 budgeted NPAT of IDR 933 Perseroan untuk tahun 2015 sebesar Rp 923 miliar. with IDR 915 billion. Di tahun 2015 Perseroan telah berhasil mencetak Laba Bersih sebesar Rp 915 miliar hampir memenuhi target Laba Bersih Perseroan sebesar Rp 933 miliar untuk tahun terkait. Bisnis Pengembangan vs. Bisnis Recurring Development Business vs. Recurring Business (dalam Miliar Rupiah) (in billion Rupiah) Pendapatan Perubahan Revenue 2015 2014 Inc./Dec. Pengembangan / Development 1.883 1.596 18% Recurring 237 207 15% Total 2.120 1.803 18% PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 92 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis % Kontribusi Pendapatan / % Revenue Contribution 2015 2014 Pengembangan / Development 89% 89% Recurring / Recurring 11% 11% Unit bisnis pengembangan tetap menjadi Development business continued to be the core penyumbang utama bisnis Perseroan di tahun for the Company business in 2015 with 89% 2015 dengan komposisi Pendapatan sebesar 89%. contribution. Development business’ top line grew Pendapatan dari unit bisnis pengembangan di tahun 18% in 2015, generating IDR 1,8 trillion from IDR 2015 terlihat mengalami kenaikan sebesar 18% ke WULOOLRQLQ*URVV3URȋLWFRQWULEXWLRQIURP Rp 1.9 triliun dari Rp 1.6 triliun di tahun 2014 Development business increased 15% to IDR 1,1 sedangkan Laba Kotor mengalami kenaikan sebesar trillion in 2015 from previous year’s IDR 951 billion. 15% ke Rp 1.1 triliun di tahun 2015 dari periode sebelumnya di Rp 951 miliar. Sumbangan dari unit penataan kota untuk bisnis Revenue from Recurring business represented by pendapatan recurring mengalami kenaikan sebesar township management posted a 15% increase to IDR 15% di tahun 2015 ke Rp 237 miliar dari Rp 206 miliar 237 billion in 2015 from IDR 206 billion in 2014. Town di tahun 2014. Di lain pihak, Laba Kotor unit usaha ini PDQDJHPHQWSRVWHGDQGHFOLQHLQ*URVV3URȋLWWR mengalami penurunan sebesar 3% di tahun 2015 ke IDR 106 billion from IDR 109 in 2014. Rp 106 miliar dari Rp 109 miliar di tahun 2014. BISNIS PENGEMBANGAN DEVELOPMENT BUSINESS Residensial Residential Strategi Perseroan saat ini lebih fokus kepada The Company strategy has shifted its focus on pengembangan vertikal dari segmen residensialnya. residential land banks development towards vertical Oleh karena tersedianya berbagai pilihan rumah di integration. By having a wider selection of housing Lippo Cikarang termasuk segmen kelas atas rumah choices, including premium lakeside houses, Lippo lakeside, sampai pada akhir 2015 Lippo Cikarang Cikarang has been able to attract more permanent telah berhasil menarik lebih dari 47,7 ribu penghuni residents, numbering over 47.7 thousand residents tetap untuk tinggal di daerah perumahannya serta and 488 thousand workers at Lippo Cikarang lebih dari 488 ribu orang yang bekerja di area Industrial area. industri Lippo Cikarang. Melajuntkan penjualan Westwood Suites dan While continuing to market the Westwood Suites Irvine suites dari residensial high-rise yang sudah and Irvine Suites from their Orange County high-rise di luncurkan tahun 2014, Perseroan kembali residential project launched in 2014, the Company meluncurkan apartemen high-rise di bulan introduced three other residential apartments Maret dan Desember 2015, Perseroan kembali within Orange County project in 2015. In March and meluncurkan 3 buah apartemen tower dalam December 2015 respectively, the Company launched cluster Orange county yang bernama Pasadena Pasadena Suites, Burbank suites and Glendale Park Suites, Burbank Suites dan Glendale Park. Penjualan with great success with both towers completely awal dari kedua tower baru itu mendapatkan sold out on launch day with a total revenue of IDR sambutan yang sangat baik dengan pencapaian 895 billion. In June 2015, the Company sold Burbank 100% pre Sales target dan membukukan Penjualan Suites to Sanko Group from Japan generating Total sebesar Rp 895 miliar. Di bulan Juni 2015 marketing sales of IDR 411 billion. The investor Perseroan juga terus melanjutkan upaya marketing intends to develop this tower as serviced residences untuk penjualan Burbank Suites dengan hasil to cater to the Japanese expatriates in yang sama baiknya ke Sanko Group of Japan yang Lippo Cikarang and surrounding industrial estates. menghasilkan Penjualan Marketing sebesar The Company continues to pursue various joint PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 93 Rp 411 miliar. Investor berniat untuk venture projects with leading multinational mengembangkan tower ini sebagai serviced corporations. During the year, the Company entered residences untuk tenaga kerja asing dari Jepang into a joint venture with Mitsubishi Corporation to dan dari industri sekitarnya. Perseroan terus develop two residential towers in Orange County, melanjutkan kerjasama project dengan Perusahaan- ZLWKWKHȋLUVWWRZHU*OHQGDOH6XLWHVVXFFHVVIXOO\ perusahaan multi nasional. Di tahun 2015 ini launched. Perseroan melakukan kerja sama dengan Mitsubishi Corporation untuk mengembangkan residential tower di Orange County dimana tower yang pertama Glendale Suites berhasil dijual. Ulasan Finansial Residensial (dalam Miliar Rupiah) Financial Review Residential (in billion Rupiah) Residensial Perubahan Residential 2015 2014 Inc./Dec. Pendapatan / Revenue 974 757 29% Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales 476 357 33% Laba Bruto / *URVV3URȋLW 498 400 25% Pendapatan Revenue Segmen residensial dari Perseroan kembali The Company residential segment continued to mencatat pertumbuhan sangat baik di tahun 2015 have a banner year in 2015 with a 29% increase in dengan kenaikan Pendapatan sebesar 29% ke Rp 974 revenue to IDR 974 billion from IDR 757 billion in miliar dari Rp. 757 miliar di tahun 2014. Kenaikan ini DVZHOODVVLJQLȋLFDQWO\KLJKHUFRQWULEXWLRQ mengakibatkan kontribusi dari penjualan residensial to consolidated top line to 46% in 2015 from only ke total melonjak ke level 46% di 2015 dari hanya 42% in 2014. The segment growth arose from the kontribusi sebesar 42% ke Pendapatan Total di completion of Trivium North and Trivium South 2014. Pertumbuhan dari segmen ini sebagian besar tower during the year and ongoing development disumbangkan oleh Trivium North dan Trivium works at our Trivium Suites tower. The Company will South Tower dan Trivium Suites Tower yang sedang continue to focus on residential segments as one of dilaksanakan. Perseroan akan terus fokus pada its growth driver. segmen residensial sabagai salah satu penggerak pertumbuhan Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Penggunaan optimal dari lahan melalu Vertical optimization of its residential land banks pengembangan vertikal telah membuat segmen ini enabled the segment to suppress its Cost of untuk dapat menekan pertumbuhan Beban Pokok Goods Sold growth of 33% relative to sales growth Penjualan relatif dari pertumbuhan Pendapatan. Di of 29% with cost of sales increasing to IDR 476 tahun 2015, Beban Pokok Penjualan tumbuh sebesar billion in 2015 from previous year’s IDR 357 billion. 33% dengan pertumbuhan Penjualan sebesar 29% Contribution of residential segment Cost of Sales dengan kenaikan penjualan sebesar Rp 476 miliar to consolidated Cost of Sales increased slightly to dari Rp 357 miliar di tahun sebelumnya. Di lain pihak, 52% in 2015 compared to 48% in 2014 due partly to kontribusi dari Beban Pokok Penjualan segmen ini ke stagnant contribution of Industrial and Commercial Beban Pokok Konsolidasi meningkat ke 52% di tahun segment. 2015, dibanding kontribusi sebesar 48% di tahun 2014, salah satunya disebabkan oleh melandainya kontribusi Beban Pokok Penjualan dari segmen industrial dan komersial. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 94 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Laba Bruto *URVV3URȋLW /DED%UXWRGDULVHJPHQUHVLGHQVLDOVHFDUDVLJQLȋLNDQ 5HVLGHQWLDOVHJPHQWŚV*URVV3URȋLWLQFUHDVHG naik sebesar 25% di tahun 2015 dan merupakan substantially by 25% in 2015 and was by far the LQGLNDVLSHUIRUPDȋLQDQVLDOWHUEDLNGDUL3HUVHURDQ VWURQJHVWȋLQDQFLDOLQGLFDWRUVLQWKHFRUUHVSRQGLQJ Laba Bruto Perseroan naik ke Rp 498 miliar di tahun \HDU*URVV3URȋLWLQFUHDVHGWR,'5 ELOOLRQLQ 2015 dari Rp 399 miliar di tahun 2014 sehingga 2015 from previous year’s IDR 399 billion, which menjadikan Marjin Laba Bruto segmen ini naik ke FRQVHTXHQWO\LQFUHDVHGLWV*URVV3URȋLW0DUJLQWR level 51% di tahun 2015. 51% in 2015. Industrial Business Review Industrial Business Review Rencana pemerintah Indonesia untuk meningkatkan The Company’s strategy in the development of its dan menambah kapasitas logistik di koridor industrial segments anchored on the Indonesian sebelah Timur Jakarta menjadi katalis strategi government’s plan to enhance and add logistical pengembangan perusahaan dalam segmen industri. capacity in the East Jakarta corridor. With the Dengan asumsi pembangunan fasilitas pelabuhan predisposition of a new International Airport and udara dan pelabuhan internasional, perusahaan Dry Port, the Company expects more opportunities memperkirakan bahwa peluang bisnis baru akan ada would come to the development of industrial untuk pengembangan fasilitas industri serta fasilitas facilities and its supporting business units. fasilitas pendukung lainnya. Dengan menggandeng perusahaan multinasional The Company’s has an existing joint operations serta nasional, Perseroan akan terus melakukan with a local industrial landowner, Mandiri Group to kerja sama operasi dalam pengembangan develop Delta Silicon 8 industrial park to leverage segmen industri di Lippo Cikarang seperti dengan on the Company’s established expertise and brand perusahaan multinasional mitsubishi untuk proyek name in the industrial segment. This strategy to Orange County dan perusahaan nasional Mandiri cooperate with land owners would supplement The Group untuk pengembangan area industri dan Company’s industry land bank that will be converted komersial tepatnya untuk proyek Delta Silicon to higher value added proposition that include multi 8. Di masa mendatang, perusahaan akan terus function structures such as the development of mengalokasikan lahan industri dan komersial untuk Lippo Sixty One, expansion of Orange County and pengembangan dengan nilai tambah seperti cluster its 200 thousand sqm mall. gedung multi fungsi di Lippo sixty one, ekspansi dari pengembangan cluster Orange county dan pembangunan mall seluas 200 ribu m2. Ulasan Finansial Industri (dalam Miliar Rupiah) Financial Review Industrial (in billion Rupiah) Industri Perubahan Industry 2015 2014 Inc./Dec. Pendapatan / Revenue 464 629 -26% Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales 195 265 -26% Laba Bruto / *URVV3URȋLW 269 364 -26% Pendapatan Revenue Pendapatan dari segmen industri dan komersial Industrial revenue was down 26% in 2015 to IDR turun sebesar 26% di tahun 2015 ke Rp 464 miliar 464 billion from previous year’s IDR 629 billion. The dari Rp 629 di tahun 2014. Penurunan Penjualan ini decline in revenue is in line with lower marketing sejalan dengan penurunan Penjualan Tanah Industri. sales of industrial land. The Company also Perusahaan juga telah mengakui keuntungan dari UHFRJQL]HGPDLGHQSURȋLWVIURPVDOHVRILQGXVWULDO Penjualan tanah Delta Silicon 8. land from Delta Silicon 8 joint operations. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 95 Kontribusi dari segmen industri dan komersial ke Contribution from Industrial segment to Total Pendapatan konsolidasi turun sebesar 22% consolidated top line of 22% in 2015 was lower di tahun 2015 ke level 35% dibanding kontribusi di from previous contribution of 35% in 2014. On the tahun 2014. Di lain pihak, harga rata rata penjualan other hand, average selling price of industrial land segmen industri naik sebesar 33% di tahun 2015 ke increased slightly by 33% in 2015 to an average of Rp 2.0 juta per m2 dari Rp 1.5 juta per m2 di tahun IDR 2.0 million/sqm2 from IDR 1.5 million/sqm2 in 2014. 2014. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Di tahun 2015 Beban Pokok Penjualan segmen In 2015, Cost of goods Sold in the Industrial segment industri dan komersial turun lebih rendah secara decreased at slower pace than revenue. Cost of relatif apabila dibanding dengan penurunan Sales were down 26% at IDR 195 billion in 2015 pendapatan segmen ini di tahun 2015. Beban pokok compared to IDR 265 billion in 2014. penjualan turun sebear 26% ke level Rp 195 miliar ditahun 2015 dibanding dengan Rp 265 miliar di tahun 2014. Laba Bruto *URVV3URȋLW Laba Bruto dari segmen industri dan komersial 7KHVHJPHQWSRVWHGDGHFOLQHRILQJURVVSURȋLW mengalami penurunan sebesar 26% di tahun 2015 ke to IDR 269 billion from IDR 364 billion in 2015 and Rp 269 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp 364 UHVSHFWLYHO\*URVV3URȋLW0DUJLQIRUZDV miliar. Marjin Laba Kotor dipertahankan 58% sama maintained at 58%, in line with previous year. dengan tahun sebelumnya. Ulasan Finansial Komersial (dalam Miliar Rupiah) Financial Review Commercial (in billion Rupiah) Komersial Perubahan Commercial 2015 2014 Inc./Dec. Pendapatan / Revenue 445 210 112% Beban Pokok Penjualan / Cost of sales 120 23 425% Laba Bruto / *URVV3URȋLW 325 187 74% Penjualan Revenue Penjualan komersial meningkat sebesar 112% di Commercial revenue was up 112% in 2015 to IDR 445 tahun 2015 menjadi Rp 445 miliar dari Rp 210 miliar billion from previous year’s IDR 210 billion in line with ditahun sebelumnya sejalan dengan peningkatan higher sales from commercial land and handing Penjualan tanah komersial dan serah terima ruko. over of shop houses. Contribution from Commercial Kontribusi segmen komersial adalah sebesar 21% di segment to consolidated top line is 21% for 2015 and tahun 2015 dan 12% di tahun 2014 12% for 2014. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Di tahun 2015 Beban Pokok Penjualan di segmen In 2015, cost of goods sold in the Commercial komersial meningkat. Beban Pokok Penjualan segment increased. Cost of Sales were up 425% at meningkat sebesar 425% menjadi Rp 120 miliar IDR 120 billion in 2015 compared to IDR 23 billion in dibandingkan dengan Rp 23 miliar di tahun 2014. 2014. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 96 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Laba Bruto *URVV3URȋLW Segmen komersial mencatat adanya peningkatan The segment posted an increase of 74% in gross Laba Kotor sebesar 74% atau sebesar Rp 325 miliar SURȋLWWR,'5ELOOLRQIURP,'5ELOOLRQLQ dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp 187 DQGUHVSHFWLYHO\&RQVHTXHQWO\*URVV3URȋLW miliar, konsekwensinya Marjin Laba Kotor menurun Margin dropped to 73% compared to 89% in 2014 menjadi 73% dibandingkan dengan 89% di tahun GXHWRORZHUSURȋLWPDUJLQVRQDVLQJOHSORWRI GLVHEDENDQNDUHQDDGDQ\DSURȋLWPDUMLQ\DQJ commercial land. rendah dari penjualan 1 unit kavling komersial. PENGELOLAAN KOTA TOWN MANAGEMENT Tinjauan bisnis Business Overview Sebagai pengembang kawasan industri, komersial The Company has taken every precaution to dan residensial yang terintegrasi, Perseroan telah guarantee, support and complement the growth of memperhatikan segala aspek dalam menjamin an integrated industrial, commercial and residential dan mendukung perkembangan dari Perseroan. area. The main pillar of the Company recurring Tiga aspek utama dari bisnis berkesinambungan business will continue to be township management, Perseroan tetap akan ada di pengelolaan kota, water treatment and waste waters treatment fasilitas pengadaan air bersih dan fasilitas facilities. These supporting services were designed pengelolaan air limbah. Semua dari bisnis to support an integrated lifestyle of living, working pendukung ini di buat untuk mendukung integrasi and play that in the future will be further enhanced dari konsep hidup, bekerja dan rekreasi, dimana by the Company’s plan to provide Information di masa mendatang diharapkan akan lebih di Technology based services for the entire township. sempurnakan dengan rencana perusahaan untuk menawarkan layanan berbasis teknologi informasi untuk seluruh area. Ulasan Finansial Manajemen Kota (dalam Miliar Rupiah) Financial Review Recurring Business (in billion Rupiah) Recurring Perubahan Services 2015 2014 Inc./Dec. Pendapatan / Revenue 237 206 15% Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales 131 97 35% Laba Bruto / *URVV3URȋLW 106 109 -3% Pendapatan Revenue Pendapatan dari segmen pengelolaan kota naik Recurring Business top line grew by 15% to IDR sebesar 15% di tahun 2015 menjadi Rp 237 miliar 209 billion in 2015 from IDR 206 billion in 2014 dari periode sebelumnya sebesar Rp 206 milar contributed by the 13% increase in USD/IDR foreign dikontribusikan dari kenaikan nilai tukar sebesar 13%, exchange rate. This boosted revenues of town kenaikan nilai tukar ini meningkatkan pendapatan management fees, water and waste water charges dari maintenance fee, air dan air limbah di sektor for industrial estates, which are denominated industri yang umumnya menggunakan USD. Lebih in USD. Furthermore, the increase is in line with jauh lagi kenaikan ini sejalan dengan perkembangan growth in our industrial township that cater to larger industri dan berkembangnya populasi dan pekerja di populations and workers in the area. area ini. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 97 Beban Pokok Penjualan Cost of Sales Beban Pokok Penjualan dari segmen pengelolaan In 2015, Recurring Business Cost of Sales increased NRWDQDLNVHFDUDVLJQLȋLNDQVHEHVDUPHQMDGL VLJQLȋLFDQWO\E\WR,'5ELOOLRQIURP,'5 Rp 131 miliar di tahun 2015 dari Rp 97 miliar di billion in 2014. The increase in Cost of Sales is due tahun 2015, Kenaikan Beban Pokok Penjualan ini to higher salaries incurred in line with increase in disebabkan karena kenaikan gaji sejalan dengan minimum wages Consequently GPM declined to kenaikan upah minimum yang mengakibatkan 45% in 2015 from 53% in 2014. turunnya Marjin Laba Kotor turun menjadi 45% ditahun 2015 dari 53% di tahun 2014. Laba Bruto *URVV3URȋLW Laba Bruto segmen ini turun sebesar 3% ke Rp. 106 *URVV3URȋLWGHFOLQHGE\WR,'5ELOOLRQLQ miliar di tahun 2015 dari sebesar Rp. 109 miliar di from IDR 109 billion in 2014 as the segment cost tahun 2014, disebabkan oleh kenaikan Beban Pokok of goods sold increased higher than the revenue Penjualan yang relatif lebih tinggi dari pertumbuhan growth pendapatan. Risiko Risk Risiko Kredit Credit Risk Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko The Company managed and controlled credit risk kredit dengan menerapkan batasan risiko yang by setting limits on the amount of risk it is willing to dapat diterima dari masing masing pelanggan accept from respective customers and being more dan dengan lebih selektif dalam memilih bank VHOHFWLYHLQFKRRVLQJEDQNVDQGȋLQDQFLDOLQVWLWXWLRQV dan lembaga keuangan lainnya untuk tujuan IRUȋLQDQFLQJSXUSRVHV pembiayaan. Risiko Likuiditas Liquidity risk Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company managed liquidity risk by maintaining mempertahankan cadangan kas yang memadai dan adequate reserves, banking facilities and reserve fasilitas pinjaman. Perusahaan juga terus memonitor borrowing facilities by continuously monitoring perkiraan arus kas dengan arus kas aktual serta IRUHFDVWDQGDFWXDOFDVKȋORZVDQGPDWFKLQJWKH mencocokan jadwal jatuh tempo asset dan PDWXULW\SURȋLOHVRIȋLQDQFLDODVVHWVDQGOLDELOLWLHV NHZDMLEDQȋLQDQVLDO MAKRO EKONOMI AND INDUSTRI MACRO ECONOMIC AND INDUSTRY Pada akhir tahun 2015, data data perkenomian At the end of 2015, some of Indonesia economic Indonesia mencatatkan indikator yang berada indicator came in below the forecasted dibawah ekspektasi. Penurunan pertumbuhan expectations. The continued global economic ekonomi Cina yang menyebabkan turunnya slowdown instigated by China’s declining economic pertumbuhan ekonomi Global berdampak negatif growth caused commodities prices to exacerbate terhadap harga komoditas utama ekspor Indonesia LWVVOXPSDŷHFWLQJ,QGRQHVLDQPDLQH[SRUWRIFRDO seperti batu bara, CPO, karet dan timah. CPO, rubber and tin. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 98 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Indikator Ekonomi Indonesia Selected Economic Indicator Indikator Indicator 2015 2014 GDP Growth 4,70% 5,00% Ex. Rate/USD Ave 13.500 11.917 ,QȋODWLRQ 4,80% 8,40% Oil Price (WTI) 37 53 BI Rate 7,50% 7,75% CAD/GDP 2% -3.3% Trade Bal. (USD) +7 bio -2 bio FX Reserve (USD) 105 bio 112 bio Walaupun didera tekanan eksternal, perekonomian Despite a less than favorable external pressure on Indonesia tetap mengalami pertumbuhan sebesar domestic economy, Indonesia economy still grew at GHQJDQDQJNDLQȋODVLWHUNHQGDOLGLOHYHO ZLWKLQȋODWLRQVLJQLȋLFDQWO\GHFUHDVLQJWRLQ GLWDKXQGLEDQGLQJLQȋODVLGLOHYHO 2015 compared to 8,4% in 2014. Indonesia’s current 'HȋLVLWQHUDFDEHUMDODQGLWDKXQWHODKEHUKDVLO account posted a surplus of 2% in 2015 compared to diatasi di tahun 2015 dengan surplus neraca berjalan DGHȋLFLWRILQDWWULEXWHGWRVRPHH[WHQWWR sebesar 2%. Surplus neraca berjalan di tahun 2015 the positive trade balances of USD 7 billion in 2015, salah satunya disumbangkan oleh karena neraca compared to negative USD 2 billion in the previous positif perdagangan Indonesia di level USD 7 miliar year. GLWDKXQGLEDQGLQJQHUDFDSHUGDJDQJDQGHȋLVLW sebesar USD 2 miliar tahun lalu. Dampak terpenting dari turbulensi ekonomi yang Throughout the global economic slowdown, the disebabkan oleh melambatnya pertumbuhan dunia PRVWVLJQLȋLFDQWLPSDFWRQ,QGRQHVLDQFRQVXPHUV ke ekonomi Indonesia adalah terdepresiasinya nilai and industries was the depreciation of Rupiah tukar Rupiah di tahun 2105. Secara rata rata, nilai exchange rate in 2015. On an average, the Rupiah tukar Rupiah telah jatuh ke level Rp 13.500 di tahun dropped by 13% to IDR 13,500/USD in 2015 from an 2015 dari rata rata Rp 11.917 di tahun 2014. Nilai average of IDR 11,917/USD in 2014. The trajectory of tukar Rupiah mengalami tekanan berarti terutama the Rupiah’s depreciation was most pronounced in pada paruh kedua tahun 2015 seiring dengan 2H15, corresponding with the decline in oil prices melemahnya harga minyak dunia dan ekpektasi and expectations of interest rate rising in the US. kenaikan suku bunga di Amerika Serikat. Upaya dari pemerintah Indonesia untuk 7KH,QGRQHVLDQJRYHUQPHQWŚVHŷRUWVWRPDLQWDLQLWV mempertahankan laju pertumbuhan ekonomi sesuai budgeted growth forecast was somewhat limited dengan anggaran terbatasi oleh depresiasi nilai tukar by the depreciation of the Rupiah against the USD. Rupiah sehingga untuk mendapatkan keseimbangan ,QDQHŷRUWWRPDLQWDLQDEDODQFHEHWZHHQ5XSLDKŚV dari nilai tukar dan pertumbuhan ekonomi, Bank value and economic growth, the Indonesian central Indonesia hanya bisa menurunkan suku bunga EDQNRQO\DŷRUGHGDESVGHFOLQHLQ%,UDWHWR sebesar 25 bps ke level 7.5% di tahun 2015. Intervensi in 2015, while market intervention to stabilize the dari Bank Indonesia untuk mempertahankan nilai Rupiah’s exchange rate depleted USD 7 billion from tukar Rupiah juga telah menghabiskan USD 7 its foreign exchange reserves to USD 105 billion miliar dari cadangan mata uang asing pemerintah sehingga pada akhir tahun 2015 cadangan mata uang asing pemerintah Indonesia turun ke level USD PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 105 miliar. 99 Industri Properti 2015 Property Industry 2015 Pertumbuhan ekonomi yang relative lebih rendah, The relatively slower economic growth, Rupiah’s depresiasi nilai tukar Rupiah serta pelemahan harga depreciation against the USD. and lower commodity komoditas terus mempengaruhi sektor properti prices continued to impact Indonesian property di Indonesia. Permintaan dari sektor properti di sector. Demand remained relatively anemic, Indonesia melemah, terutama pada paruh kedua especially in the second half of 2015 with the tahun 2015 dimana sentimen konsumen di pasar sentiment in the market gyrating towards cost adalah pada pengetatan belanja dan konsolidasi. saving and consolidation. As Indonesia’s economic Pada waktu perekonomian Indonesia melambat ke growth slowed to an approximately 6 years low in level terendahnya di 6 tahun terakhir pada kuartal 1st Quarter 2015, the government implemented 1 2015, Pemerintah Indonesia merevisi kembali measures to boost growth as it raised the Loan to peraturan rasio pinjaman ke nilai (LTV) untuk kredit Value (LTV) ratio for home mortgage loans in June kepemilikan rumah (KPR) pada bulan Juni 2015. 2015. This applies to properties above 70 sqm Dalam revisi ini pemerintah meringankan jumlah XWLOL]LQJFRQYHQWLRQDOȋLQDQFLQJWKHUHE\UHGXFLQJ uang muka untuk pinjaman rumah pertama ke 20% WKHREOLJDWRU\PLQLPXPGRZQSD\PHQWIRUȋLUVW dari 30%, rumah kedua sebesar 30% dari 40% dan home buyers to 20% from 30%, second home to rumah ketiga ke 40% dari 50%. Revisi peraturan 30% from 40% and lastly third home purchases to ini berlaku pada pinjaman untuk luas rumah/tanah 40% from previous 50%. diatas 70m2 menggunakan pinjaman konvensional dari perbankan Indonesia. Seiring dengan upaya pemerintah dalam memicu 3URPSWHGE\WKH*RYHUQPHQWHŷRUWWRERRVW pertumbuhan penjualan properti, bank bank besar property sales, large institutional lenders were also di Indonesia juga memilih untuk menerapkan suku keen to keep mortgages rates low to boost lending. bunga rendah untuk produk kredit kepemilikan Bank Central Asia which has been conservative in rumahannya seperti yang dilakukan oleh Bank their mortgages lending, led other large Indonesian Central Asia dengan melanjutkan promosi KPR Banks with extended promotional rates of 3 years dengan tenor 3 tahun bunga tetap di level 8.8% per ȋL[HGUDWHPRUWJDJHOHQGLQJDWSHUDQQXP tahun. Dengan ekspektasi lebih rendahnya suku interest. With headroom in its Loan to Deposit ratios bunga BI dan tersedianya ruang untuk ekspansi and the expected lower BI rate, continuing support kredit oleh karena rasio kredit vs. deposit yang relatif IURPȋLQDQFLDOVHFWRUVLVH[SHFWHGLQWKHQHDUIXWXUH UHQGDKGXNXQJDQGDULVHNWRUȋLQDQVLDONHSURSHUWLGL masa mendatang diperkirakan akan terus berlanjut. Upaya upaya lain seperti revisi dari regulasi maupun Other new measures and revision of current rules regulasi baru lainnya juga sudah direncanakan oleh were also planned to boost property sector in pemerintah untuk mendukung sektor properti di Indonesia. Luxury and Super Luxury Tax revision as Indonesia. Revisi dari pajak penambahan nilai (VAT) well as foreign ownership on residential property serta pajak penghasilan (PPh) sudah dilakukan dan were on the table for implementation. However, the dalam proses implementasi. Walaupun demikian market is still expecting for clarity and certainty of para pelaku pasar masih menunggu kejelasan dan these regulations. kepastian dari revisi regulasi ini. Segmen Residensial Residential segments Beberapa faktor negatif telah menerpa pasar 6HYHUDOIDFWRUVKDYHDŷHFWHGWKHPDUNHWIRU residensial properti di Indonesia selama dua tahun residential property in Indonesia over the past two terakhir ini. Penurunan pertumbuhan ekonomi, years. Slowing GDP growth, rising interest rates kenaikan suku bunga PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 100 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis dan peraturan pemerintah untuk menahan laju and central bank measures to prevent excessive spekulasi di pasar properti telah menjadikan speculation call for a reassessment of investment investasi properti di Indonesia relatif lebih proposals. menyulitkan di banding periode sebelumnya. Survey dari Bank Indonesia menunjukan bahwa Bank Indonesia survey shows that residential penjualan properti di Indonesia pada 1Q15 SURSHUW\VDOHVLQ4H[SHULHQFHGDVLJQLȋLFDQWGLS PHQJDODPLSHQXUXQDQVLJQLȋLNDQVHFDUDNXDUWDODQ on quarter to quarter basis. Residential property Properti residensial di 1Q15 mengalami kenaikan sales were up 27% in 1Q15 compared to 40% in 4Q14. hanya sebesar 27% dibanding kenaikan sebesar As these trends continued in 2015, the central bank 40% di 4Q14. Oleh karena tren ini diperkirakan tetap estimated that the metropolitan area would under- berlanjut di 2Q15, Bank Indonesia memperkirakan perform in the second quarter, with year-on-year bahwa pertumbuhan penjualan di wilayah growth predicted to slow to 3% in Jabodetabek area. metropolitan/kota besar akan lebih rendah dari sebelumnya dengan prediksi pertumbuhan secara tahunan berada pada level 3% di wilayah Jabodetabek. Di lain pihak penjualan properti residensial di kota Conversely, boosted by continuing divergence of kota besar di luar Jabodetabek seperti Surabaya, urbanization and the search for cost savings, the Bandung, Makasar dan Menado diperkirakan akan residential property growth in Indonesia’s secondary mengalami pertumbuhan lebih tinggi sebesar 9% ke city such as Surabaya, Bandung, Makassar and 20% di tahun 2015 dibanding wilayah metropolitan. 0DQDGRH[SHULHQFHGUHODWLYHO\VLJQLȋLFDQWLQFUHDVH Lebih tingginya penjualan di kota kota besar lapis of 9% to 20% in 2015. kedua ini diperkirakan akan dipicu oleh divergensi dari urbanisasi kota besar di Indonesia dan juga tren dari pembeli properti dalam mencari harga yang lebih murah. Walaupun dengan dampak negatif tersebut diatas, While most of these factors point to a less bullish prospek jangka panjang dari investasi di pasar market in the near future, the longer-term prospects properti di Indonesia terlihat masih tetap baik. Salah remain intact. One reason being that property prices satu penyebab utama adalah fakta bahwa harga are still among the cheapest in the Southeast Asian properti di Indonesia merupakan salah satu yang region, while demand for property will persist with termurah di kawasan Asia Tenggara. Terlebih lagi rapid urbanization and growing middle class in permintaan akan didukung oleh urbanisasi dan Indonesia. bertumbuhnya segmen populasi kelas menegah di Indonesia. Segmen Industri Industrial segments Perlambatan pertumbuhan ekonomi juga The economic slowdown obviously impacts demand berdampak pada permintaan dari segmen industri for industrial real estate. Investors, particularly properti. Investor di sektor ini terutama investor foreign direct investors, remain cautious about the asing terlihat berhati hati dengan prospek bisnis country’s near-term prospects, curbing interest in mereka dalam jangka waktu dekat sehingga land for factories or warehouses. Industrial land mempengaruhi minat mereka untuk membangun sales in and around Jakarta dropped to less than fasilitas pabrik dan pergudangan. Penjualan tanah 500 ha in 2014 from more than 1,200 hectares in sektor industri di wilayah Jakarta dan sekitarnya 2011 and continued to be sluggish throughout 2015 turun ke level 500ha di tahun 2014 dari sekitar with only 322 ha recorded sales through 3Q2015. 1.200 ha di tahun 2011 dan diperkirakan akan terus PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT melemah di tahun 2015 dengan hanya penjualan sebesar 322 ha tercatat sampai dengan periode 3Q15. 101 Setelah mencapai puncaknya di tahun 2011, Demand for industrial land remains sluggish. After permintaan dari tanah untuk sektor industri reaching its peak in 2011, demand for industrial land mengalami penurunan secara berkelanjutan has continued to decline, especially for industrial terutama untuk wilayah Jakarta dan sekitarnya serta land located in the Greater Jakarta and West Java wilayah Jawa Barat. Akan tetapi oleh karena faktor areas. On the positive side, industrial land average keterbatasan lahan industri, harga tanah industri selling prices (ASP) climbed 18.5% to USD160 per membukukan kenaikan sebesar 18.5% pada periode sqm as of September 2015 from USD135 per sqm in akhir September 2015 ke level USD 160 per meter 2014 due to limited land-banks availability. persegi dari periode sebelumnya di tahun 2014 sebesar USD 135 per meter persegi. Di masa mendatang, para pengembang properti In the future, developers are hoping on an economic berharap oleh perbaikan dari pertumbuhan ekonomi recovery to support prices and demand, especially Indonesia yang dipicu oleh inisiatif pemerintah in view of the government’s push for integration dalam memicu industri dalam negeri dan of upstream and downstream domestic driven mengitegrasikan ekonomi domestik dari hulu ke hilir. economy. Nonetheless, limited land bank availability Di lain pihak kendala atas keterbatasan lahan industri for industrial estate in Jabodetabek means there are di wilayah Jakarta dan sekitarnya diperkirakan akan limited headways for companies to increase sales in membatasi pertumbuhan penjualan sektor industri industrial segments. di masa mendatang. Segmen Komersial Commercial segments Melemahnya belanja rumah tangga dan bisnis Slower growth in household spending and business secara keseluruhan telah mempengaruhi kinerja activity are taking their toll on the commercial segmen properti komersial Indonesia di tahun segment. The backlog of projects currently in 2015. Masih adanya proyek proyek komersial baik construction or still at planning stage will see more yang masih dalam tahap perencanaan maupun RȌLFHVPDOOVDQGKRWHOVHQWHUWKHPDUNHWRYHUWKH pembangunan di tahun 2015 diperkirakan akan coming years, threatening to keep prices, rents and menghasilkan lebih banyak lagi gedung perkantoran, occupancy rates suppressed in the near future. mal dan hotel. Lebih banyaknya lagi persediaan dari segemen komersial tersebut dapat menjadi kendala kepada lebih rendahnya penjualan, harga sewa maupun rasio penempatan dalam jangka waktu dekat Angka dari Bank Indonesia menunjukan bahwa 0DUNHWȋLJXUHVIURP%DQN,QGRQHVLD %, VKRZWKDW pertumbuhan persediaan dari segmen properti the increase in real estate supply in Jabodetabek komersial menunjukan pelemahan dari tahun area has slowed across all segments of commercial 2013 ke tahun 2015. Perlambatan pertumbuhan property from 2013 to 2015. The slowdown in new ini terutama terlihat pada persediaan ruang retail retail supply was particularly pronounced; supply for dimana persediaan baik dari sub-segmen lease ERWKOHDVHGDQGVWUDWDWLWOHSURSHUW\ZDVȋODWDVRI maupun strata title terlihat tidak menunjukan the second quarter of 2015. pertumbuhan di kuartal ke 2 tahun 2015. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 102 ANALISA KINERJA KEUANGAN Financial Performance Analysis Rendahnya pertumbuhan dari persediaan lahan The limited increase in supply has supported rents segmen komersial telah membantu segmen retail and occupancy rates in the retail segment, with untuk mempertahankan harga sewa dan rasio average occupancy and ASP were at 85% and IDR penempatan di tahun 2015 dengan masing masing 540 thousand / sqm respectively. Retailers are still sebesar Rp 540 ribu/sqm dan 85%. Pegusaha retail expanding in the capital region and beyond, and masih melakukan ekspansi di kota kota besar di the market is still seeing new entrants. According Indonesia dengan terlihat masih banyaknya usaha to market research, upmarket shopping center segmen retail yang baru. Menurut data pasar, mal generally enjoys higher occupancy and rising dari segmen kelas atas secara umum mengalami rents, while middle to low-class ones experienced a kenaikan harga sewa dan penempatan, sedangkan moderate decline in occupancy. mal dari segmen menengah kebawah mengalami penurunan moderat secara penempatan. Di masa mendatang sektor retail di Indonesia akan *RLQJIRUZDUGWKHUHWDLOVHFWRUZLOOEHQHȋLWVIURP mendapatkan keuntungan dari pertumbuhan growing middle class population, and younger populasi segmen kelas menengah serta karakter demographics. GHPRJUDȋLVSRSXODVL,QGRQHVLD\DQJUHODWLIOHELK muda. Informasi lain Other information Dividen Dividend Perseroan melanjutkan kebijakan untuk The Company continued its policy to retained all of mempertahankan laba ditahan untuk perkembangan its earnings for future developments Perseroan di masa mendatang. Informasi mengenai transaksi material yang Material transactions information that contain PHQJDQGXQJNRQȋOLNWUDQVDNVLGHQJDQSLKDN FRQȋOLFWRILQWHUHVWDQGRUWUDQVDFWLRQVZLWK terkait DȌLOLDWHGSDUWLHV Tidak terdapat adanya transaksi material yang There were no material transactions informations PHQJDQGXQJNRQȋOLNWUDQVDNVLGHQJDQSLKDNDȋLOLDVL WKDWFRQWDLQFRQȋOLFWRILQWHUHVWVDQGRUZLWKDȌLOLDWHV Peristiwa setelah tanggal neraca Subsequent events Tidak terdapat peristiwa penting yang akan There were no subsequent events occurred after the PHPSHQJDUXKLNRQGLVLȋLVNDOSHUXVDKDDQ\DQJ ȋLVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHU terjadi setelah tanggal neraca 31 Desember 2015. Tinjauan perubahan peraturan yang memiliki Discussion on material commitments for capex GDPSDNVLJQLȋLNDQWHUKDGDSSHUVHURDQ Dengan adanya peraturan pemerintah yang baru, The centerpiece of our Orange County project pada bulan Juni 2015, BI menurunkan batas uang includes the development of a 200,000 sqm mall, muka pembelian untuk lahan diatas 70m2 dengan which will be developed in stages to manage our menggunakan pinjaman konvensional. Dalam revisi FDVKȋORZ7KHGHYHORSPHQWRIWKLVPDOOZRXOGEH ini pemerintah meringankan jumlah uang muka our main commitment for capex in the next few untuk pinjaman rumah pertama ke 20% dari 30%, years. rumah kedua sebesar 30% dar 40% dan Rumah ketiga ke 40% dari 50%. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 103 Tinjauan perubahan peraturan yang memiliki Review of changes in regulations that have GDPSDNVLJQLȋLNDQWHUKDGDS3HUVHURDQ VLJQLȋLFDQWLPSDFWWRWKH&RPSDQ\ Dalam aturan tebaru Bank Indonesia yang Under the new regulation in June 2015, BI reduced dikeluarkan dibulan Juni 2015, Bank Indonesia the amount of down payment required for menurunkan jumlah uang muka untuk pembelian properties above 70 sqm utilizing conventional properti diatas 70m2 menggunakan konvensional ȋLQDQFLQJWKHUHE\UHGXFLQJWKHREOLJDWRU\PLQLPXP ȋLQDQFHGHQJDQGHPLNLDQPHQXUXQNDQXDQJPXND GRZQSD\PHQWIRUȋLUVWKRPHEX\HUVWRIURP minimum untuk pembelian rumah yang pertama 30%, second home to 30% from 40% and lastly third menjadi 20% dari 30%, pembelian rumah yang home purchases to 40% from previous 50%. kedua menjadi 30% dari 40%, untuk rumah ketiga dan seterusnya menjadi 40% dari 50%. Tinjauan perubahan kebijakan akuntansi Review of changes in accounting policy Berikut adalah standar baru, perubahan atas The following are new standards, amendments of standar dan interpretasi standar yang telah standards and interpretation of standard issued GLWHUELWNDQROHK'6$.ȏ,$,GDQEHUODNXHIHNWLI E\'6$.,$,DQGHŷHFWLYHO\DSSOLHGIRUWKH untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah period starting on or after January 1, 2015, as 1 Januari 2015, yaitu: follows: • PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian Laporan • PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Keuangan” Financial Statements” • PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan Keuangan • PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Tersendiri” Statements” • PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada Entitas • PSAK No. 15 (Revised 2013) “Investments in Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures” • PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” • 36$.1R 5HYLVHG Ŝ(PSOR\HH%HQHȋLWVŝ • PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak Penghasilan” • PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income Taxes” • PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset” • PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairment of Assets” • PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial Instruments: Penyajian” Presentation” • PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial Instruments: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement” • PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial Instruments: Pengungkapan” Disclosures” • PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian” • PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements” • PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama” • PSAK No. 66 “Joint Arrangements” • PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan Dalam • PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entitas Lain” Entities” • PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar” • PSAK No.68 “Fair Value Measurement” • ISAK No. 26 (Revisi 2014) “Penilaian Kembali • ISAK No. 26“Reassessment of Embedded Derivatif Melekat”. Derivatives”. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 104 PENUNJANG BISNIS Business Support PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT SEIRINGSEIR DENGAN PERGESERAN MODEL BISNIS, KAMI MELAKUKAN PERUBAHAN PADA SISI SDM DAN MULAI MEMBANGUN INFRASTRUKTUR TI YANG LEBIH ANDAL DI SAMPING SEBAGAI MENDUKUNG PERTUMBUHAN BISNIS. Due to the major shift of our business model, we are changing our people and began constructing more reliable IT infrastructure to supportppoort business growth. CONTENT Daftar Isi 106 Teknologi Informasi - Information Technology 110 Sumber Daya Manusia - Human Resources PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 106 PENUNJANG BISNIS Business Report TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 107 SALAHSAL SATU KEBUTUHAN YANG TIMBUL UNTUK MENCIPTAKAN SMART CITY DI ORANGE COUNTY ADALAH PEMBENTUKAN INFORMATION AND TECHNOLOGY COMMAND COMMUNICATION (ITC) DI TAHUN 2015. One of the needs emerging in creating the Smart City in Orange County has been the establishment of an Integrated Operating Center, in 2015. ahun 2015 akan menjadi awal dari tahun- 2015 seemed like the beginning of the projected tahun sibuk dari Divisi Teknologi Informasi busy years of Information Technology (IT) (TI) seiring dengan pengembangan Department, in line the ongoing process of IT sistem dan infrastruktur TI yang akan system and infrastructure development, which dilaksanakan secara lebih terencana dan will be implemented with better planning, and in T agresif dalam rangka mempersiapkan a more aggressive manner as an effort prepare dan mendukung rencana dan pengembangan ourselves in supporting the Company and future Perseroan kedepan. development plan. Divisi TI melakukan sentralisasi data dan The IT Division centralize the data and system sistem yang merupakan salah satu bagian dari as part of system development at the Company pengembangan sistem di Perseroan di Tahun 2015. in the year 2015. One of the objectives of data Salah satu tujuan dari sentralisasi data adalah centralization is to allow faster and more accurate untuk mendapatkan informasi secara cepat dan information. tepat. Divisi TI terus melakukan pengembangan dan The IT Division continues to design and develop pembuatan sistem yang baru sebagai upaya yang new systems as a continued effort to enhance the berkelanjutan untuk melengkapi kebutuhan sistem capability of the current system and keep aligning yang ada dengan senantiasa mengacu kepada the development with the Company’s business kebutuhan proses bisnis di Perseroan. processes. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 108 PENUNJANG BISNIS Business Report Design EDFNXSOLQHȋLEHURSWLF yang 7KHUHFHQWEDFNXSGHVLJQIRUȋLEHURSWLFOLQHWKDW menghubungkan Kantor Pusat Perseroan di OLQNVWKH&HQWUDO2IȋLFH%XLOGLQJWKH&RPSDQ\LQ Gedung Easton Commercial Centre dengan Easton Commercial Centre with new business unit unit usaha baru yaitu MaxxBox Orange County the MaxxBox Orange County was also part of the juga merupakan salah satu bagian dari kegiatan network infrastructure activities of the IT Division network infrastructure Divisi TI pada Tahun 2015. during 2015. This new line is expected to meet the Jalur baru ini diharapkan dapat menjadi pelengkap need for services Information & Communication layanan kebutuhan Information & Communication Technologies (ICT) at the MaxxBox Orange Technologies (ICT) di MaxxBox Orange County County, to make the system better thus providing sehingga membuat rangkaian alur sistem FRQWLQXRXVȋORZRILQIRUPDWLRQ informasi menjadi lebih baik dan berkelanjutan. Persiapan Divisi TI ditahun 2016 dalam mendukung Preparation IT Division in supporting the pengembangan proyek Orange County development of Orange County in 2016 Salah satu hal yang paling penting untuk One of the most important things to creat a menciptakan Smart City adalah kebutuhan ICT. Smart City is the ICT. With an appropriate ICT Penerapan ICT yang sesuai maka seluruh informasi implementation, all information will soon become akan terhubung. Oleh sebab itu Divisi IT fokus connected. Therefore, the IT Division is focused terhadap kebutuhan tersebut. on this area. Mengacu kepada Smart City Project yang When we refer to a common aspect of Smart City mempunyai 3 tahapan yaitu Master Plan, Design Projects, consists of three parts, the Master Plan, dan Implementation maka pada Tahun 2015 Divisi Design, and Implementation. Therefore, since 2015 TI fokus dalam menganalisa Master Plan yang the IT Division has laid a focus on analyzing the telah selesai dikerjakan oleh Samsung SDS untuk completed Master Plan done by Samsung SDS melanjutkan ke tahap berikutnya yaitu Design dan before IT proceed to the next stage, Design and Implementation. Implementation. Tantangan Challenge Dengan adanya perkembangan teknologi yang With the currently rapid technological sangat cepat baik dari hardware maupun software, development in terms of both hardware and maka tantangannya adalah pada rancangan ICT software, the major challenge we encounter how yang akan disiapkan agar investasi teknologi yang to make the ICT design, which will – once done diimplementasikan dapat dipergunakan dalam in the right way – will allow us to use investment jangka waktu yang panjang. in technology we are about to spend for the the longer term possible. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 109 Command Center Command Center Salah satu kebutuhan yang timbul untuk One of the needs emerging in creating the Smart menciptakan Smart City di Orange County adalah City in Orange County has been the establishment pembentukan Information and Technology of an Integrated Operating Center, in 2015. The Command Communication (ITC) di tahun 2015. most dominant activities undertake was designing Kegiatan yang paling dominan dilaksanakan the Integrated Operating Center Phase I, with yaitu perancangan design Integrated Operating a key focus on the Command Center function Center Tahap I, dengan fokus utama pada fungsi - Security Service. The resultant design will be Command Center – Security Service. Hasil dari used for monitoring and surveillance purposes on rancangan ini diperuntukan untuk melakukan several areas at Lippo Cikarang. monitoring dan pengawasan pada beberapa area dalam kawasan Lippo Cikarang. Dalam rangka mempersiapkan Sumber In order to prepare more reliable Human Daya Manusia yang handal, pelatihan dan recources , development trainings for IT staffs pengembangan staff TI senantiasa dilakukan have been conducted through the year. Trainings sepanjang tahun 2015. Training dapat are held internally and through relevant trainings diselenggarakan oleh pihak Internal maupun organized External parties. External. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 110 PENUNJANG BISNIS Business Report SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 111 PADAPAADA 2015 DIVISI SDM TELAH MELAKUKAN SUATU INISIATIF BARU DENGAN MELAKSANAKAN PROGRAM MANAGEMENT TRAINEE (MT) DALAM RANGKA MENDUKUNG TERLAKSANANYA PROGRAM MANAJEMEN BAKAT YANG EFEKTIF DAN EFISIEN.. In 2015, the Human Resources Division initiated a new program referred to as the Management Trainee (MT) in an attempt to help the organization DFKLHYHDQHIIHFWLYHDQGHIȋLFLHQWWDOHQWPDQDJHPHQW ivisi Sumber Daya Manusia (SDM) The Human Resources (HR) Division continues senantiasa melaksanakan perannya WRSOD\VLJQLȋLFDQWUROHLQKHOSLQJ/LSSR&LNDUDQJ dalam mendukung Lippo Cikarang reach its stated vision and mission. The focus of terkait pencapaian visi dan misi yang HR Division in 2015 was to support the prestigeous telah ditetapkan. Di tahun 2015, project “Orange County, and this will continue D Divisi SDM mendukung pelaksanaaan to be for the next year and beyond as an effort pengembangan proyek prestisius Orange to keep human resource management always County, dan fokus ini akan terus dilanjutkan aligned with the Company’s business direction. hingga tahun-tahun mendatang agar manajemen pengembangan sumber daya manusia di Perseroan selalu selaras dengan arah bisnis yang dijalankan. Masih sejalan dengan pergeseran model bisnis In line with the current shift of the Company’s Perseroan saat ini, SDM terus melakukan upaya business, the HR Division is making efforts to dalam memastikan bahwa setiap karyawan pada ensure that every employee at all levels and in all semua tingkatan dan fungsi memiliki kapasitas functions has the adequate capacity to contribute yang memadai sehingga dapat berkontribusi optimally to the achievement of the Company’s secara optimal terhadap pencapaian target targets. This measure has been supported by Perseroan. Langkah ini didukung juga dengan accurate recruitment system and continuous sistem perekrutan yang akurat serta program training programs of Human Resources. pelatihan karyawan yang dilaksanakan secara berkesinambungan. Selain itu, Divisi SDM juga selalu memastikan In addition, the HR Division also ensures that bahwa setiap karyawan memiliki rasa tanggung employees have a sense of responsibility for jawab terhadap pencapaian target Perusahaan. the Company’s target achievement. Efforts are Upaya yang dilakukan termasuk Grand %ULHȋLQJ GRQHWKURXJK$QQXDODQG*UDQG%ULHȋLQJVWRKHOS Tahunan agar seluruh karyawan memiliki employees have better understanding of their pemahaman yang lebih baik tentang peran dan respective roles and contribution. kontribusinya masing-masing. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 112 PENUNJANG BISNIS Business Report Kami juga terus fokus pada upaya peningkatan We also continued to focus on how to enhance keandalan karyawan. Bagi kami di Perseroan, WKHUHOLDELOLW\RIHPSOR\HHV:HGHȋLQHUHOLDEOH karyawan yang dapat diandalkan adalah mereka employees as those who are able to respond yang mampu merespon setiap tantangan sejalan to every emerging challenge as the Company dengan kemajuan yang dicapai oleh Perseroan, makes progress, especially those taking place in terutama kemajuan pada masing-masing. the division in which the respective employee is assigned. Berikut disampaikan beberapa program yang terus The following are programs implemented by the diimplementasikan oleh Divisi SDM di sepanjang HR Division throughout 2015: tahun 2015: Talent Management Talent Management Program Ini terus dilakukan dengan menjalin Talent management continued to be done by kerjasama yang semakin baik dengan universitas- forging stronger cooperation with Indonesia’s universitas terkemuka di Indonesia. Pendekatan prominent universities. This approach has been semacam ini menjadi pilihan sebagai upaya selected as an effort to keep adequate resources untuk mempertahankan ketersediaan sumber of human resources while preparing for leadership daya yang memadai di samping sebagai cara succession across the Company. untuk mempersiapkan calon-calon pemimpin di Perseroan. Pada 2015 Divisi SDM telah melakukan suatu In 2015, the Human Resources Division initiated inisiatif baru dengan melaksanakan Program a new program referred to as the Management Management Trainee (MT). Selain dalam rangka Trainee (MT). While intended to help the mendukung terlaksananya program talent RUJDQL]DWLRQDFKLHYHDQHIIHFWLYHDQGHIȋLFLHQW PDQDJHPHQW\DQJHIHNWLIGDQHȋLVLHQ07MXJD talent management, this program has also didasari pada kebutuhan untuk memperbaiki been based on the need for better composition komposisi karyawan berdasarkan usia di mana of employees by age as the composition of komposisi karyawan Perseroan yang sudah berusia employees above the age of 35 has shown quite di atas 35 tahun mencapai persentasi yang a high percentage. As of the end of 2015, the cukup tinggi. Per akhir tahun 2015, komposisi ini composition declined to 67.4 percent. menurun menjadi 67,4 persen. Program ini dinilai sangat berhasil melihat This program earned an early success given the respon yang begitu antusias dari karyawan dan enthusiastic response from employees and the management. Karyawan yang diterima melalui management. Employees recruited through this program MT ini telah terserap ke unit-unit kerja program are now stationed at all relevant units terkait dan telah mulai berkontribusi dalam and have started to contribute in supporting work mendukung proses kerja di Lippo Cikarang. process at Lippo Cikarang. Beasiswa Scholarship Divisi SDM memberikan kesempatan kepada The HR Division continued to provide the karyawan berpotensi dan berkinerja tinggi untuk opportunity for potential employees who have meningkatkan kemampuannya melalui pemberian shown high performance to further enhance their beasiswa dengan cara mengikuti MBA program capabilities through MBA program scholarship at scholarship atas biaya Perseroan. the expense of the Company. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 113 Budaya Kerja Work Culture Pentingnya pelaksanaan GCG terus ditanamkan di We continue to embed the importance of GCG setiap diri karyawan, antara lain melalui: implementation among all employees through the following: • Pemahaman, peninjauan dan pemberian kode etik • Understanding, reviewing, and embedding bagi yang sudah melakukannya code of conducts for employees who have • Sosialisasi Lippo Value terus dilakukan sampai adhered to it dengan saat ini. • Socializing the Lippo Value • Standardisasi beberapa core HR process seperti • Standardizing some of core HR process such rekrutmen, payroll dan akan diteruskan ke career/ as recruitment, payroll, to be followed by mobility development plan. career/mobility development plan. Penilaian kinerja Performance Assessment Divisi SDM juga melanjutkan program penilaian The HR Division also continued the 360 degree kinerja 360 degree. Hasil yang dicapai dalam performance appraisal program. This system has program ini cukup menggembirakan dan terbukti given quite a satisfactory results and proved to sangat mendukung data penilaian karyawan. Hal be very supportive of employee assessment data. ini terjadi karena proses penilaiannya yang lebih This was possible due to its objective process objektif di mana karyawan dinilai tidak hanya oleh as employees are assessed not only by their atasannya tetapi oleh teman sekerjanya selaku superiors but also by colleagues their as internal customer internal dan patner serta oleh karyawan customers, partners, and subordinates. yang ada dibawahnya. Sistem Remunerasi Berbasis Kinerja Performance-based remuneration system Kami terus mengembangkan dan :HFRQWLQXHGWRGHYHORSDQGUHȋLQHRXU menyempurnakan sistem berbasis kinerja kami performance-based system through which di mana Perseroan memberikan reward yang we give different rewards for different levels berbeda bagi mereka yang berprestasi. Karyawan of accomplishments. Employees who have yang telah menunjukkan kinerja sangat baik sudah demonstrated excellent performance are sepantasnya dihargai lebih, namun sementara rewarded better than those who have not while itu kami juga terus memberikan motivasi bagi those who have not will continue to be motivated. karyawan yang belum menunjukkan kinerja optimal. Sebagai upaya untuk dapat terus menjadi yang In order to keep up with the increasingly tough terdepan dalam persaingan bisnis, Divisi SDM competition while keeping employees updated juga terus menyelenggarakan serangkaian with the business, the HR Division continues to pelatihan yang dirancang secara khusus untuk organize a series of trainings especially designed karyawan baru, karyawan tingkat supervisor dan for new employees, supervisors, and for those untuk tujuan peningkatan kemampuan termasuk assuming certain key positions with a purpose mengasah bakat kepemimpinan untuk karyawan of enhancing their competence including in level tertentu. leadership. Untuk pelatihan internal karyawan kami For internal training programs, we work closely bekerjasama dengan Grup Lippo sebagai entitas with Lippo Group as the parent entity. In addition, induk. Di samping itu, kami juga mengikut we also sent employees to training or workshops sertakan karyawan dalam pelatihan atau lokakarya held by other companies when we consider the yang diselenggarakan perusahaan lain apabila programs are suitable to meeting the Company’s program tersebut dinilai sesuai dengan kebutuhan needs for competence development. perusahaan dalam hal pengembangan kompetensi dan untuk kepentingan perusahaan. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 114 PENUNJANG BISNIS Business Report Fokus pada pengembangan di 2015 salah satunya One of the greatest focuses in 2015 was on how adalah pada pengembangan kemampuan tenaga to develop the competence of the Company’s front line. Pemilihan fokus ini dimaksudkan front liners. The selection of the focus is intended untuk memberikan layanan yang lebih baik bagi to provide better service to existing and future penghuni dan calon penghuni di mana setiap residents as every frontline employee will be karyawan frontline akan mampu untuk menjawab equipped with the knowledge to answer any setiap pertanyaan dan pada saat yang sama questions while at the same time made more mampu berkordinasi dengan unit terkait dalam capable of coordinating with related units in menangani setiap pertanyaan maupun keluhan GHDOLQJZLWKDQ\TXHVWLRQVDQGFRPSODLQWVȋLOHGE\ yang diajukan oleh pelanggan. the customers. Berikut ini adalah tabel program pengembangan The following are tables of employee competence kompetensi karyawan yang diselenggarakan di development programs held in 2015: tahun 2015: Training/Seminar/Workshop Training/Seminar/Workshop Per 31 Desember 2015 As of December 31, 2015 Type Participants Training/Seminar/Workshop In House Public Level Numbers No Training/Seminar/Workshop In House Public Numbers Numbers 1 Landslide and slobe stability v Senior Manager 1 Mekanisme Sistem Pengaturan 2 v Manager, Senior Manager 4 Jasa Konstruksi Nasional 3 Indonesia Infrastruktur Week 2015 v Senior Manager 1 4 Training Balance Score Card v Management Trainee 17 5 Practical Negotiation and Persuasion Skill v Management Trainee 17 6 Problem Solving v Management Trainee 17 7 Character Building v Management Trainee 17 8 Training Hyperion - ACC v Asisten Manager, Manager 2 9 Product Knowledge I - Customer Service v Customer Service 4 10 Product Knowledge II - Customer Service v Customer Service 5 11 Product Knowledge - Sales v Sales 15 12 Selling Skill - Sales v Sales 10 13 SOP Administrasi - Sales v Sales 12 Total 122 Per akhir tahun 2015, Perseroan memiliki 1.318 By year-end, the Company had 1,318 employees, karyawan, dibandingkan dengan 1.164 karyawan di compared to 1,164 employees in the previous year. tahun sebelumnya. Rencana 2016 Plan 2016 Pada tahun 2016 mendatang, Divisi SDM kembali In 2016, the Human Resources Division will akan melakukan banyak perekrutan tenaga muda again recruit young and talented individuals as berbakat maupun tenaga berpengalaman yang ZHOODVH[SHULHQFHGSHUVRQQHOWRȋLOOFHUWDLQNH\ telah memiliki kemampuan untuk menempati positions. Achieving this will be supported by the bidang pekerjaan tertentu. Pencapaian tujuan implementation of Management Trainee phase 2. ini akan didukung juga dengan pelaksanaan Management Trainee tahap 2. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 115 Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kerja Number of Employee per Age Number of Employee per Employment Type 11,48% 16,39% 35,13% 14,87% 28% 21,78% 72% <25 tahun/year ŵŗWDKXQyear ŵWDKXQyear Wanita/Female Pria/Male ŵŗWDKXQyear ŵŗWDKXQ\HDU Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Number of Employee per Job Level Number of Employee per Education 2,73% 2,73% 18,89% 0,46% 1,59% 6,53% 0,46% 5,84% 70,79% 68,74% 16,31% 4,93% Senior Eksekutif/ SMP/ Sarjana Muda/ Pasca Sarjana/ 1RQ6WDI1RQ6WDŷ Manajer/Manager Senior Executive Junior High School Diploma Post Graudate Senior Manajer/ Staf/6WDŷ Direktur/Director SMA/ Senior Manager Sarjana/Bachelor Asiten Manajerial/ Senior High School Assistant Manager Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Number of Employee per Gender 11,46% 88,54% Wanita/Female Pria/Male PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 116 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 117 PERTEMUANPER MINGGUAN DENGAN SEMUA KEPALA DIVISI ADALAH FORUM DI MANA MASALAH YANG DIHADAPI DAPAT DIBAHAS UNTUK MENGHASILKAN PELAKSANAAN PROYEK YANG LEBIH BAIK 6(57$0(08786.$1/$1*.$+Ɖ/$1*.$+ PERBAIKAN JIKA DIPERLUKANAN Our weekly meetings with all division heads are where we can see problems on the table to allow better project executions as well as corrective measures. CONTENT Daftar Isi Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik - 118 Good Corporate Governance Implementation PT LIPPO CIKARANG TBK | ANNUAL REPORT 2015 REPORT TBK | ANNUAL 2015 LIPPO CIKARANG PT 118 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK Good Corporate Governance Implementation PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 119 KAMIKAM MELAKUKAN PERTEMUAN SECARA LEBIH RUTIN DENGAN DEWAN KOMISARIS UNTUK MEMBERIKAN UPDATE. We met more intensely with the Board of Commissioners to keep them updated. aporan Tata Kelola Perusahaan (GCG) ini This Good Corporate Governance (GCG) Report disusun dengan mengacu pada Peraturan has been prepared with reference to Regulation No.X.K.6 tentang Penyampaian Laporan No.XK6 on Submission of Annual Report for Public Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik– Companies -with Attached Decision of Chairman of Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK %DSHSDP/.1R.(3ȏ%/GDWHG$XJXVW LNomor Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012, assessment criteria for Annual Report Awards, 2012, kriteria penilaian Annual Report Awards, Asean Corporate Governance Scorecard, Regulation Asean Corporate Governance Scorecard, Peraturan of the Financial Services Authority of the Good Otoritas Jasa Keuangan No 21/POJK.04/2015 tentang Corporate Governance, dated November 17,2015 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (“POJK No.21/POJK.04/2015”) and the Indonesian Terbuka tanggal 17 November 2015 (“POJK No.21/ Roadmap of Corporate Governance issued by the POJK.04/2015”), serta Roadmap Tata Kelola Financial Services Authority (FSA). Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kompleksitas dunia usaha yang semakin The increasingly complex business environment has tinggi menuntut Perseroan untuk dapat terus demanded the Company to always keep up a strong mempertahankan kualitas penerapan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance Perusahaan yang baik (GCG). Di samping berfungsi (GCG). Not only it allows the entire organs to sebagai perangkat yang memungkinkan seluruh perform in accordance with the Company’s business organ yang ada untuk dapat berkinerja sesuai direction, GCG has also helped create a culture and dengan arah pengembangan bisnis Perseroan, YDOXHVWKDWQRWRQO\SURYHVWRJLYHEHQHȋLWWRWKH pelaksanaan GCG telah menciptakan nilai dan Company, but also to all stakeholders. budaya yang tidak saja terbukti bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholders). Sebagai upaya untuk menyelaraskan beragam ,QDQHŷRUWWRDOLJQWKRVHLQWHUHVWVZLWKWKH kepentingan tersebut dengan tujuan Perseroan, Company’s objectives, the Company always adheres Perseroan senantiasa memegang teguh lima Prinsip WRWKHȋLYH3ULQFLSOHVRI&RUSRUDWH*RYHUQDQFHLQLWV Tata Kelola dalam kegiatan usahanya sehari-hari. day-to-day business activities. Kelima prinsip prinsip tersebut adalah: 7KHȋLYHSULQFLSOHVDUH 1. Transparansi 1. Transparency Sebagai perusahaan publik, Perseroan dikelola As a publicly listed company, the Company berdasarkan prinsip transparansi. Di Perseroan, must be managed according to the principles PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 120 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report pelaksanaan prinsip ini diwujudkan melalui of transparency. At the Company, this principle ketersediaan informasi yang akurat dan memadai is implemented through the availability of terkait aktivitas dan pencapaian Perseroan accurate and adequate information related to EDLNLWXGDULVLVLȋLQDQVLDOPDXSXQQRQȋLQDQVLDO the Company activities and achievements both Ketersediaan informasi ini memungkinkan LQȋLQDQFLDODQGQRQȋLQDQFLDOWHUPV$FFXUDWH seluruh pemangku kepentingan untuk dapat information available to stakeholders allows them mengambil keputusan yang terarah sehubungan to make calculated decisions depending on their dengan kepentingannya terhadap Perseroan. interests in the Company. Penyajian informasi dilakukan secara berkala dan Information is released periodically and in a tepat pada waktunya. Media yang digunakan timely manner. Media used include the Annual termasuk Laporan Tahunan dan Laporan Report and Biyearly Financial Statements in Keuangan Semester di media massa yang published in mass media. In addition, any current diterbitkan dua kali dalam setahun. Selain itu, information considered relevant and material setiap informasi terkini yang dianggap relevan enough on issues pertaining to the Company dan cukup material untuk diungkapkan terkait is disclosed through a variety of media such as isu-isu yang berkaitan dengan Perseroan quarterly reports, press releases, and uploaded disajikan melalui berbagai media seperti laporan in the Company’s website at http://www.lippo- triwulanan, siaran pers, serta diungguh di situs cikarang.com. Perseroan di http://www.lippo-cikarang.com. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Akuntabilitas merupakan salah satu prasyarat Accountability is one of the main prerequisites utama untuk mencapai sukses dan kinerja yang in order for the Company to achieve success berkelanjutan. Oleh karena itu, pengelolaan and sustainable performance. Therefore, Perseroan dilaksanakan secara terarah dalam the Company’s is managed on a corporate suatu struktur GCG di mana setiap organ yang governance structure where each existing ada memiliki peran dan fungsi yang jelas untuk organ has clear roles and functions in order to dapat saling bersinergi. Penjelasan tentang Rapat synergize with one another. The General Meeting Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of Shareholders, the Board of Commissioners, Direksi, Komite, dan fungsi-fungsi pendukung Board of Directors, Committees, and support akan diurai lebih jauh pada bagian akhir dari bab functions will be elaborated further at the end of GCG laporan tahunan ini. the GCG chapter of this annual report. 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility Setiap perusahaan bertanggung jawab atas Every company is responsible for all activities it segala aktivitas bisnis yang dilakukannya serta carries out and must comply with all applicable wajib mematuhi peraturan dan perundangan laws and regulations including its own Articles yang berlaku termasuk di antaranya Anggaran of Association, Limited Liability Company Act, Dasar, Undang- Undang Perseroan Terbatas, the Capital Market Authority and all regulations otoritas Pasar Modal dan peraturan yang passed by the Indonesia Stock Exchange where dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia tempat the Company’s shares are listed and traded. dimana tercatat dan diperdagangkannya saham Perseroan. Sebagai Perusahaan yang baik, Perseroan juga As a good corporate citizen, the Company also senantiasa memperhatikan tanggungjawabnya observes its responsibility towards the society terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, DQGWKHHQYLURQPHQWZKLOHSURYLGLQJEHQHȋLWV sekaligus memberikan manfaat. Perseroan The Company realizes that the surrounding menyadari bahwa masyarakat sekitar turut PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 121 berperan dalam menjaga keberlangsungan communities also have a role in maintaining the usaha jangka panjang Perseroan. Tanggung Company’s business sustainability in the log run. jawab ini diwujudkan dalam kegiatan Tanggung This responsibility is embodied in Corporate Jawab Sosial Perusahaan (CSR) melalui program Social Responsibility (CSR) programs through pengembangan masyarakat dan kegiatan community development and environmental pelestarian lingkungan. conservation activities. Di akhir Laporan Tahunan ini disajikan satu bab Presented at the end of this Annual Report is a khusus yang membahas kegiatan CSR Perseroan. special chapter that discusses the Company’s CSR activities. 4. Kemandirian 4. Independence Pelaksanaan GCG akan berjalan dengan baik GCG implementation will go well if a company is apabila suatu perusahaan dikelola secara mandiri managed independently to ensure no particular untuk memastikan tidak adanya dominansi dari organ dominates or intervenes other functions of suatu organ tertentu maupun intervensi dari the Company. pihak-pihak lain terhadap perusahaan tersebut. Berdasarkan prinsip tersebut, Perseroan dikelola Based on this principle, the Company should be secara mandiri oleh insan-insan profesional. managed independently by professionals. The Perseroan telah memiliki Kode Etik yang secara Company has a Code of Ethics in place that is OHELKVSHVLȋLNPHQJDWXUWHQWDQJSHQHUDSDQ PRUHVSHFLȋLFDOO\VHWXSRQWKHLPSOHPHQWDWLRQ independensi demi mencegah terjadinya segala RILQGHSHQGHQFHLQRUGHUWRSUHYHQWFRQȋOLFWV bentuk benturan kepentingan sehingga setiap of interest so that any business decision can be pengambilan keputusan yang diambil terkait made objectively. usaha Perseoran dapat dilakukan secara obyektif. 5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness Setiap perusahaan juga mesti melandaskan Every company must also base its operations kegiatan operasionalnya di atas prinsip on the principle of Equality and Fairness. In this Kesetaraan dan Kewajaran. Dalam kaitan dengan regard, the Company’s has made a broad access hal ini, Perseroan telah menyediakan akses to information available to all stakeholders informasi yang luas bagi seluruh pemangku through various communication media. kepentingan melalui berbagai media komunikasi. Secara internal, Perseroan juga memberikan Internally, the Company provides equal peluang yang sama dalam merekrut karyawan opportunity for new employees and opens baru dan membuka kesempatan berkarir up career opportunities for each one of them bagi setiap mereka tanpa membedakan ras, regardless of race, culture, religion, gender, or kebudayaan, agama, gender, ataupun kondisi physical condition. ȋLVLN STRUKTUR DAN KERANGKA TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND PERUSAHAAN FRAMEWORK Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang The Company has a governance structure that sesuai dengan praktik terbaik dan patuh terhadap adheres to the best practices and complies with perundang-undangan yang berlaku. Struktur ini applicable legislation. This structure allows proper memungkinkan GCG untuk dapat diterapkan secara implementation of GCG at each level of supervision tepat pada tiap tingkat pengawasan dan operasional and operations through continuous monitoring melalui pemantauan efektivitas yang dilakukan RQWKH&RPSDQ\ŚVHŷHFWLYHQHVV7KH*RYHUQDQFH secara berkelanjutan. Struktur tata kelola di structure of Lippo Cikarang principally consists of a PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 122 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Perseroan pada prinsipnya terdiri dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), the Board Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris (DK) of Commissioners (BoC) and Board of Directors dan Direksi (Direksi). (BoD). Perseroan Pihak Pemangku Kepentingan RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) OTORITAS TERKAIT INVESTOR DEWAN KOMISARIS AUDITOR KOMITE INDEPENDEN NOMINASI DAN KOMITE AUDIT REMUNERASI PELANGGAN DIREKSI KARYAWAN INTERNAL AUDIT BANK PR & CSR CORPORATE SECRETARY LEMBAGA PEMERINGKAT Hubungan Pengawasan dan Tanggung Jawab PIHAK PEMANGKU Hubungan Support KEPENTINGAN LAINNYA Diangkat oleh RUPS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS memiliki kekuasaan dan kewenangan tertinggi GMS has the supreme power and authority dalam organisasi Perseroan. Kewenangannya in the Company’s organization. As authority meliputi antara lain: encompresses, among other makes: 1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. To appoint and dismiss members of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 123 2. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan 2. To appraise the Boards of Commissioners and Komisaris dan Direksi. Directors performance 3. Mengubah Anggaran Dasar. 3. To amend the Articles of Association Struktur Pemegang Saham Shareholding Structure Per 31 Desember 2015 struktur Pemegang Saham As of December 31, 2015 Shareholding structure: adalah sebagai berikut: PT LIPPO KARAWACI Tbk 100% MASYARAKAT / PT KEMUNING PUBLIC SATIATAMA (Dibawah / Below 5%) 42,20% 57,80% Hak suara Voting Right Setiap Saham yang dikeluarkan mempunyai 1 Every share issued has 1 voting right unless stated (satu) hak suara kecuali Anggaran Dasar Perseroan otherwise in the Company’s Articles of Associations. menentukan lain. Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held its AGM on Tuesday, May 19, 2015 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 19 Mei, 2015, at the Multifunction room located 3rdȋORRU(DVWRQ bertempat di Multifunction room lantai 3, Easton Commercial Centre, Lippo Cikarang - Bekasi 17550. Commercial Centre, Lippo Cikarang - Bekasi 17550 RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Tahunan Procedure for the Implementation of AGMS Tanggal / Perihal / Pengumuman kepada Publik No Date Number of Shares 3XEOLF1RWLȋLFDWLRQ 1 2 April 2015 Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan kepada OJK Website : www.lippo-cikarang.com dan lembaga pasar modal lainnya Website : www.idx.co.id The Notice of Annual General Meeting to the FSA and other capital market institutions 2 10 April 2015 Pengumuman di 2 Surat Kabar Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers Announcement in two Daily Newspapers Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id 3 24 April 2015 Recording Date Daftar Pemegang Saham (DPS) Recording of Shareholder List 4 27 April 2015 Pemanggilan di 2 Surat Kabar Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers Invitation in 2 Daily Newspapers Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id 5 21 Mei 2015 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Website : www.lippo-cikarang.com kepada OJK dan Lembaga Pasar Modal Lainnya REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT Website : www.idx.co.id The delivery of the Company’s Minutes of the Annual General Meeting to the FSA and Other Capital Market Institutions 124 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Tanggal / Perihal / Pengumuman kepada Publik No Date Number of Shares 3XEOLF1RWLȋLFDWLRQ 6 21 Mei 2015 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan di 2 Surat Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Kabar Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers The publication of the Company’s Minutes of the Website : www.lippo-cikarang.com Annual General Meeting on 2 Daily Newspapers Website : www.idx.co.id Anggota BOC, BOD yang hadir dalam RUPS Tahunan Members of BOC and BOD who attended the AGMS tanggal 19 Mei, 2015 adalah: held May 19, 2015: Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Ketut Budi Wijaya : Presiden Komisaris Ketut Budi Wijaya : President Commissioner Ganesh Chander Grover : Komisaris Independen Ganesh Chander Setyono Djuandi : Komisaris Independen Grover : Independent Commissioner Darmono Setyono Djuandi Sugiono Djauhari : Komisaris Darmono : Independent Commissioner E. Yudhistira Susiloputro : Komisaris Sugiono Djauhari : Commissioner Hong Kah Jin : Komisaris E. Yudhistira Susiloputro : Commissioner Hong Kah Jin : Commissioner Direksi: Board of Directors: Meow Chong Loh : Presiden Direktur dan Meow Chong Loh : President Director and Direktur Independen Independent Director Susanto : Direktur Susanto : Director Ju Kian Salim : Direktur Ju Kian Salim : Director Norita Alex : Direktur Norita Alex : Director Pimpinan RUPS Tahunan yang diadakan tanggal Chairman of AGMS held on May 19, 2015 19 Mei, 2015 The Company’s AGMS was led by Mr Ketut Budi RUPS Tahunan 2015 dipimpin oleh Bapak Ketut Budi Wijaya as President Commissioner pursuant to Wijaya selaku Presiden Komisaris sesuai dengan article 13 paragraph 1 of the Company’s Articles of Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. Association. Jumlah saham yang hadir terkait terpenuhinya The number of shares represented pertaining to kuorum meeting the quorum Jumlah Saham dengan hak suara yang hadir atau The number of shares with voting rights represented diwakili dalam RUPS Tahunan pada 19 Mei, 2015 during the Annual GMS held on May 19, 2015 was adalah 547.626.593 saham atau 78,682% dari 547,626,593 or 78.682% of the total shares issued jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan dan and fully paid by shareholders, so the quorum of disetor oleh pemegang saham, karenanya ketentuan DWWHQGDQFHDVVSHFLȋLHGLQ$UWLFOHSDUDJUDSKDRI kuorum kehadiran sebagaimana diatur dalam the Company’s Articles of Association was met. Pasal 14 ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi. Hasil RUPS Tahunan Results of Annual AGMS Keputusan yang dicapai adalah sebagai berikut: During the AGMS, the shareholders decided to: Mata Acara 1: Agenda 1: 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratify the Company’s Annual Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Report on business progress and activities Perseroan termasuk Laporan Keuangan including the Company’s Consolidated Financial PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 125 Konsolidasi Perseroan dan Anak Perusahaan Statements and that of its Subsidiaries for the XQWXNWDKXQȋLVNDO\DQJEHUDNKLU'HVHPEHU ȋLVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHUZKLFKDOVR 2014, di mana di dalamnya termasuk laporan cover reports on derivatives of the Company’s kegiatan usaha utama Perseroan serta laporan core business activities as well as the supervisory tugas pengawasan Dewan Komisaris; report of the Board of Commissioners; 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. Approved and ratify the Company’s Consolidated Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak Financial Statements and that of its Subsidiaries Perusahaan yang terdiri dari Laporan Keuangan comprising the Consolidated Financial Position Posisi Laporan per tanggal 31 Desember 2014 Statement as per December 31, 2014 and dan Laporan Laba Rugi Komprehensif, Laporan Comprehensive Income Statement, Statement of Perubahan Ekuitas dan Laporan Arus Kas untuk Changes in Equity and Statement of Cash Flows tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang for the year ended on that date, which had been telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, audited by Public Accounting Firm Aryanto, Amir Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dengan opini wajar Jusuf, Mawar & Saptoto with fairly opinion in all dalam semua hal yang material sebagaimana material respects as stated in its report No. R/162. dinyatakan dalam laporannya No. R/162.AGA / AGA/raf.2/2015 dated 25 February 2015; and raf.2 / 2015 tertanggal 25 Pebruari 2015; dan 3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Give full release to all members of the Company’s sepenuhnya terhadap semua anggota Dewan Board of Commissioners and/or the Board of Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan Directors for the management actions taken atas tindakan pengawasan dan pengurusan DQGVXSHUYLVLRQPDGHIRUWKHȋLVFDO\HDUHQGHG untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember December 31, 2014 (acquit et de charge), as 2014 (acquit et de charge), sepanjang tindakan long as their actions are relevant to and include tindakan mereka tersebut berkaitan dengan derivatives of the Company’s core business kegiatan usaha yang merupakan turunan DFWLYLWLHVDVUHȋOHFWHGLQWKH&RPSDQ\ŚV)LQDQFLDO dari kegiatan usaha Perseroan sebagaimana Statements taking into account the Report of the tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan Board of Directors for the year ended December serta dengan mengingat Laporan Direksi 31, 2014. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Keputusan yang diambil dalam Mata Acara 1 Decisions made for Agenda 1 were given approval to disetujui oleh seluruh (100%) saham yang hadir pada by all (100%) shares represented during the AGMS saat RUPS Tahunan . Pemungutan Suara 1 Voting for Agenda 1 Setuju (S) Tidak Setuju (T) Abstain (A) Jumlah Agree Disagree Not Voting Keterangan / Saham / No % Description Number of Jml.saham / Jml.saham / Jml.saham / Shares No. of % No. of % No. of % Shares Shares Shares 1 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 546.651.593 99,822 - - 975.000 0,178 quorum/ Number of shares to meet the quorum 2 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 546.651.593 99,822 - 0,000 975.000 0,178 pemungutan suara/ No of shares for voting Jumlah suara setuju/ 547.626.593 Saham/ No of shares who agree Shares Persentase / Percentage 100,00 % PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 126 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Mata Acara 2: Agenda 2: 1. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen $JUHHGWRQRWGLVWULEXWHGLYLGHQGIRUWKHȋLVFDO untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2014. 31 Desember 2014. 2. Menyetujui untuk menyisihkan dana sebesar 2. Approved to set aside in the amount of Rp200.000.000, - (dua ratus juta rupiah) sebagai Rp200,000,000,- (two hundred million Rupiah) Dana Cadangan sebagaimana dimaksud dalam as Reserve Fund as referred to in Article 70 Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability tentang Perseroan Terbatas. Companies. 3. Menyetujui bahwa laba bersih Perseroan setelah 3. Agreed that the remaining net income after a dikurangi Rp843.923.258.897, - (delapan ratus deduction of Rp843.923.258.897,- (eight hundred empat puluh tiga miliar Sembilan ratus dua and forty-three billion, nine hundred and puluh tiga juga dua ratus lima puluh delapan WZHQW\WKUHHPLOOLRQWZRKXQGUHGDQGȋLIW\HLJKW ribu delapan ratus sembilan puluh tujuh) akan thousand eight hundred ninety seven) for reserve dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. fund will be recorded as the Company’s retained earning. Keputusan yang diambil dalam Mata Acara 2 Decisions made for Agenda 2 were given approval to disetujui oleh seluruh (100%) saham yang hadir pada by all (100%) shares represented during the AGMS. saat RUPS Tahunan. Hasil Perhitungan jumlah suara Mata Acara 2 Voting for Agenda 2 Pemungutan Suara 2 Pemungutan Suara 2 Setuju (S) Tidak Setuju (T) Abstain (A) Jumlah Agree Disagree Not Voting Keterangan / Saham / No % Description Number of Jml.saham / Jml.saham / Jml.saham / Shares No. of % No. of % No. of % Shares Shares Shares 1 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 547.626.593 100,000 - - - - quorum/ Number of shares to meet the quorum 2 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 547.626.593 100,000 - 0,000 - 0,000 pemungutan suara/ No of shares for voting Jumlah suara setuju/ 547.626.593 Saham/ No of shares who agree Shares Persentase / Percentage 100,000 % Mata Acara 3: Agenda 3: 1. Menerima pengunduran diri Bapak Ivan 1. Accepted the resignation of Mr Ivan Setiawan Setiawan Budiono dari jabatannya sebagai Wakil Budiono from his position as Vice President Presiden Komisaris, Bapak Hong Kah Jin dari Commissioner, Mr. Hong Kah Jin from his jabatannya sebagai Komisaris, Ibu Ninik Prajitno position as Commissioner, Mrs. Ninik Prajitno dari jabatannya sebagai Komisaris, Bapak Indra from her position as Commissioner, Mr. Indra Simarta dari jabatannya sebagai Komisaris Simarta from his position as Independent Independen dan mengangkat Bapak Hadi Commissioner and appoint Mr. Hadi Cahyadi as Cahyadi sebagai Komisaris Independen, Bapak Independent Commissioner, Mr Johanes Jany Johanes Jany dan Ibu Jenny Kuistono sebagai and Ms. Jenny Kuistono as Commissioners and Komisaris Perseroan dan Bapak Hong Kah Jin Mr. Hong Kah Jin as Vice President Director of the PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan. Company. 127 2. Mengubah susunan anggota Dewan Komisaris 2. Change the composition of the Company’s dan Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors as follows: Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Ketut Budi Wijaya : Presiden Komisaris Ketut Budi Wijaya : President Commissioner Ganesh Chander Grover : Komisaris Independen Ganesh Chander Hadi Cahyadi : Komisaris Independen Grover : Independent Commissioner Setyono Djuandi : Komisaris Independen Hadi Cahyadi : Independent Commissioner Darmono Sugiono Setyono Djuandi Djauhari : Komisaris Darmono : Independent Commissioner E. Yudhistira Susiloputro : Komisaris Sugiono Djauhari : Commissioner Johanes Janny : Komisaris E. Yudhistira Jenny Kuistono : Komisaris Susiloputro : Commissioner John Janny : Commissioner Jenny Kuistono : Commissioner Direksi: Board of Directors: Meow Chong Loh : Presiden Direktur dan Meow Chong Loh : President Director and Direktur Independen Independent Director Hong Kah Jin : Wakil Presiden Direktur Hong Kah Jin : Vice President Director Susanto : Direktur Susanto : Director Ju Kian Salim : Direktur Ju Kian Salim : Director Norita Alex : Direktur Norita Alex : Director 1. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 1. Authorize the Board of Directors with the right substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri- of substitution either individually or collectively sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan to make all necessary actions pertaining to segala tindakan yang diperlukan berkaitan the decisions made in this meeting, including dengan keputusan-keputusan sebagaimana but not limited to declaring the changes in the diambil dan atau diputuskan dalam Rapat ini, Company’s BOC and/or BOD composition and its termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan Independent Commissioners in a notarial deed, perubahan susunan Direksi, Dewan Komisaris notify the Minister of Justice and Human Rights dan Komisaris Independen Perseroan ini dalam of the Republic of Indonesia and register the akta Notaris dan mendaftarkan susunan Dewan Company’s new composition of BOC and BOD as Komisaris, melakukan pemberitahuan kepada described above in accordance with applicable Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik laws and regulations. Indonesia, and mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang 2. Agreed to give authorization to the Company’s Komite Remunerasi Perseroan untuk menentukan Remuneration Committee to determine the honorarium dan tunjangan serta fasilitas-fasilitas KRQRUDULXPDQGRWKHUEHQHȋLWVIRUPHPEHUV lainnya kepada Dewan Komisaris dan gaji serta of the Board of Commissioners as well as the fasilitas fasilitas lainnya untuk Direksi Perseroan. VDODULHVDQGRWKHUEHQHȋLWVRIPHPEHUVRIWKH Board of Directors. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 128 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Keputusan yang diambil dalam Mata Acara 3 Decisions made for Agenda 3 were given approval to disetujui oleh 100% saham yang hadir pada saat by 100% of all shares represented during the AGMS RUPS Tahunan. Pemungutan Suara 3 Voting for Agenda 3 Setuju (S) Tidak Setuju (T) Abstain (A) Jumlah Agree Disagree Not Voting Keterangan / Saham / No % Description Number of Jml.saham / Jml.saham / Jml.saham / Shares No. of % No. of % No. of % Shares Shares Shares 1 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 467.599.377 85,387 54.565.916 9,964 25.461.300 4,649 quorum/ Number of shares to meet the quorum 2 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 467.599.377 85,387 54.565.916 9,964 25.461.300 4,649 pemungutan suara/ No of shares for voting Jumlah suara setuju/ 493.060.677 Saham/ No of shares who agree Shares Persentase / Percentage 100,000 % Keputusan tersebut di atas telah dinyatakan dalam The Decisions were formalized in Deed of Meeting Akta Pernyataan Keputusan Rapat No 232 Tanggal Resolutions No. 232 dated May 19, 2015, of Lucy 19 Mei 2015 yang dibuat di hadapan Lucy Octavia Octavia Siregar, S.H, SP.N, Notary in Bekasi Siregar, S.H., Sp.N, Notaris di Kabupaten Bekasi, yang 5HJHQF\ZLWKQRWLȋLFDWLRQWRWKH0LQLVWHURI/DZ pemberitahuaannya telah diterima oleh Menteri and Human Rights based on receipt letter No. Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasrkan Surat $+8ȏ$+ GDWHG0D\ 1RPRU$+8ȏ$+ȏ WDQJJDO0HL Mata Acara 4: Agenda 4: Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Authorize the Company’s Board of Commissioners Perseoran untuk menunjuk Akuntan Publik WRDSSRLQWDQLQGHSHQGHQWSXEOLFDFFRXQWLQJȋLUP Independen Perseroan yang akan mengaudit WRDXGLWWKHERRNVRIWKH&RPSDQ\IRUWKHȋLVFDO buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang year ended December 31, 2015 with a condition berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dengan WKDWWKHDSSRLQWHGSXEOLFDFFRXQWLQJȋLUPLV ketentuan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk reputable and has been registered in the Financial merupakan Kantor Akuntan Publik Independen Services Authority and to fully authorize the Board yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta of Directors to determine the audit fee and other memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi requirements. untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut. Keputusan yang diambil dalam Mata Acara 4 Decisions made for Agenda 4 were given approval disetujui oleh 97% saham yang hadir pada saat RUPS to by 97% of all shares represented during the AGMS Tahunan. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 129 Pemungutan Suara 4 Voting for Agenda 4 Setuju (S) Tidak Setuju (T) Abstain (A) Jumlah Agree Disagree Not Voting Keterangan / Saham / No % Description Number of Jml.saham / Jml.saham / Jml.saham / Shares No. of % No. of % No. of % Shares Shares Shares 1 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 527.571.313 96,338 18.724.280 3,419 1.331.000 0,243 quorum/ Number of shares to meet the quorum 2 Jumlah saham yang hadir untuk 547.626.593 100,000 527.571.313 96,338 18.724.280 3,419 1.331.000 0,243 pemungutan suara/ No of shares for voting Jumlah suara setuju/ 528.902.313 Saham/ No of shares who agree Shares Persentase / Percentage 96.581 % Ringkasan RUPS Tahunan diatas telah diterbitkan di The summary of the above Annual Meeting media massa Investor Daily pada Kamis, 21 Mei 2015. resolution was published in the Investor Daily Newspaper on Thursday, May 21, 2015. Risalah RUPS Tahunan juga telah ditetapkan dalam The minutes of the Company’s Annual Meeting of Akta Notaris Lucy Octavia Siregar, SH, Sp.N No.230 Shareholders have been stipulated through Notarial tanggal 19 Mei 2015. Deed of Lucy Octavia Siregar, SH, Sp.N 230 dated May 19, 2015. Realisasi RUPS Tahunan The Realization of The AGMS 19 Mei 2015 May 19, 2015 AGENDA Realisasi RUPS Tahunan : AGMS Mata Acara 1 : Agenda 1: 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratify the Company’s Annual Report Sudah dilaksanakan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan on business progress and activities including the Fully implemented usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan Company’s Consolidated Financial Statements and that Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas RILWV6XEVLGLDULHVIRUWKHȋLVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHU Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31, 2014, which also cover reports on derivatives of 31 Desember 2014, dimana di dalamnya termasuk the Company’s core business activities as well as the laporan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari supervisory report of the Board of Commissioners; kegiatan usaha utama Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; 2. Approved and ratify the Company’s Consolidated 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Financial Statements and that of its Subsidiaries Sudah dilaksanakan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang terdiri comprising the Consolidated Financial Position Fully implemented dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Statement as per December 31, 2014 and Desember 2014 serta Laporan Laba Rugi Komprehensif, Comprehensive Income Statement, Statement of Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Arus Kas Changes in Equity and Statement of Cash Flows for Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended on that date, which had been audited tersebut yang telah di audit oleh Kantor Akuntan by Public Accounting Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dengan opini & Saptoto with fairly opinion in all material respects as wajar dalam semua hal yang material sebagaimana stated in its report No. R/162.AGA/raf.2/2015 dated 25 dinyatakan dalam laporannya Nomor R/162.AGA/ February 2015; and raf.2/2015 tertanggal 25 Pebruari 2015; dan 3. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 3. Give full release to all members of the Company’s Board kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or the Board of Directors for Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan the management actions taken and supervision made Sudah dilaksanakan pengawasan yang dijalankannya untuk tahun buku yang IRUWKHȋLVFDO\HDUHQGHG'HFHPEHU DFTXLWHW Fully implemented berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit et de de charge), as long as their actions are relevant to and charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut include derivatives of the Company’s core business termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan DFWLYLWLHVDVUHȋOHFWHGLQWKH&RPSDQ\ŚV)LQDQFLDO kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan Statements taking into account the Report of the Board usaha utama Perseroan tercermin dalam Laporan of Directors for the year ended December 31, 2014. Keuangan Perseroan serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 130 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report AGENDA Realisasi Mata Acara 2: Agenda 2: 1. Menyetujui tidak adanya pembagian deviden untuk $JUHHGWRQRWGLVWULEXWHGLYLGHQGIRUWKHȋLVFDO\HDU tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014. ended December 31, 2014 Sudah dilaksanakan Fully implemented 2. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 2. Approved to set aside Rp200,000,000,- (two hundred Rp200.000.000,- (dua ratus juta Rupiah) untuk million Rupiah) as Reserve Fund as referred to in Sudah dilaksanakan disisihkan sebagai Dana Cadangan sebagaimana Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Fully implemented dimaksud dalam Pasal 70 Undang-undang Nomor 40 Companies. tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 3. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan 3. Agreed that the remaining net income after a deduction Sudah dilaksanakan setelah dikurangi dana cadangan yaitu sebesar of Rp843.923.258.897,- (eight hundred and forty- Fully implemented Rp843.923.258.897,- (delapan ratus empat puluh tiga three billion, nine hundred and twenty-three million miliar sembilan ratus dua puluh tiga juta dua ratus lima WZRKXQGUHGDQGȋLIW\HLJKWWKRXVDQGHLJKWKXQGUHG puluh delapan ribu delapan ratus sembilan puluh tujuh) ninety seven) for reserve fund will be recorded as the akan dibukukan sebagai Laba Ditahan Perseroan. Company’s retained earning. Mata Acara 3: Agenda 3: 1. Menerima pengunduran diri dari Bapak Ivan Setiawan 1. Accepted the resignation of Mr Ivan Setiawan Budiono Sudah dilaksanakan Budiono dari jabatan Wakil Presiden Komisaris, Bapak from his position as Vice President Commissioner, Fully implemented Hong Kah Jin dari jabatan Komisaris, Ibu Ninik Prajitno Mr. Hong Kah Jin from his position as Commissioner, dari jabatan Komisaris, Bapak Indra Simarta dari jabatan Mrs. Ninik Prajitno from her position as Commissioner, Komisaris Independen Perseroan dan Mengangkat Mr. Indra Simarta from his position as Independent Bapak Hadi Cahyadi selaku Komisaris Independen, Commissioner and appoint Mr. Hadi Cahyadi as Bapak Johanes Jany dan Ibu Jenny Kuistono masing- Independent Commissioner. Mr Johanes Jany and Ms. masing selaku Komisaris serta Bapak Hong Kah Jin Jenny Kuistono as Commissioners and Mr. Hong Kah Jin selaku Wakil Presiden Direktur Perseroan. as Vice President Director of the Company. 2. Mengubah susunan anggota Dewan Komisaris dan 2. Change the composition of the Company’s Board of Sudah dilaksanakan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as follows: Fully implemented Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Presiden Komisaris : Ketut Budi Wijaya President Commissioner : Ketut Budi Wijaya Komisaris Independen : Ganesh Chander Grover Independent Commissioner : Ganesh Chander Grover Komisaris Independen : Hadi Cahyadi Independent Commissioner : Hadi Cahyadi Komisaris Independen : Setyono Djuandi Darmono Independent Commissioner : Setyono Djuandi Komisaris : Sugiono Djauhari Darmono Komisaris : E. Yudhistira Susiloputro Commissioner : Sugiono Djauhari Komisaris : Johanes Jany Commissioner : E. Yudhistira Susiloputro Komisaris : Jenny Kuistono Commissioner : Johanes Jany Commissioner : Jenny Kuistono Direksi: Presiden Direktur dan Board of Directors: Direktur Independen : Meow Chong Loh President Director and Wakil Presiden Direktur : Hong Kah Jin Independent Director : Meow Chong Loh Direktur : Susanto Vice President Director : Hong Kah Jin Direktur : Ju Kian Salim Director : Susanto Direktur : Norita Alex Director : Ju Kian Salim Director : Norita Alex 3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 3. Authorize the Board of Directors with the right of Sudah dilaksanakan substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri substitution either individually or correctively to make Fully implemented maupun bersama-sama untuk melakukan segala all necessary actions pertaining to the decisions made tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- in this meeting, including but not limited to declaring keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan the changes in the Company’s BOC and/or BOD dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk composition and its Independent Commissioners menyatakan perubahan Dewan Komisaris dan/atau in a national deed, notify the Minister of Justice and Direksi dan Komisaris Independen Perseroan dalam Human Rights of the Republic of Indonesia and register akta notaris, melakukan pemberitahuan kepada Menteri the Company’s new composition of BOC and BOD as Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan described above in accordance with applicable laws mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan/atau and regulations. Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. 4. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 4. Agreed to give authorization to the Company’s Sudah dilaksanakan Komite Remunerasi Perseroan untuk menentukan Remuneration Committee to determine the honorarium Fully implemented honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan DQGRWKHUEHQHȋLWVIRUPHPEHUVRIWKH%RDUGRI Komisaris serta gaji dan tunjangan lainnya kepada &RPPLVVLRQHUVDVZHOODVWKHVDODULHVDQGRWKHUEHQHȋLWV anggota Direksi Perseroan. of members of the Board of Directors. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 131 AGENDA Realisasi Mata Acara 4: Agenda 4: 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners Sudah dilaksanakan Perseoran untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik WRDSSRLQWDQ,QGHSHQGHQW3XEOLF$FFRXQWLQJȋLUPWR Fully implemented Independen yang akan mengaudit buku-buku Perseroan DXGLWWKH&RPSDQ\ŚVERRNVIRUWKHȋLVFDO\HDUHQGHG untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2015 on condition that the appointed Desember 2015 dengan ketentuan Kantor Akuntan SXEOLFDFFRXQWLQJȋLUPDSSRLQWHGLVUHJLVWHUHGDWWKH Publik Independen yang ditunjuk telah terdaftar di Financial Services Authority and has a good reputation Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi yang and gave a full authority to the Board of Directors baik serta memberi wewenang sepenuhnya kepada to determine the fee for the audit work and other Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta requirements with respect to such appointment. persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut. RUPS Luar Biasa: Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS): Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Procedure for the Implementation of EGMS Tanggal / Perihal / Pengumuman kepada Publik No Date Number of Shares 3XEOLF1RWLȋLFDWLRQ 1 2 April 2015 Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kepada OJK dan lembaga pasar modal lainnya Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id The Notice of Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting to the FSA and other capital market institutions 2 10 April 2015 Pengumuman di 2 Surat Kabar Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers Announcement in two Daily Newspapers Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id 3 24 April 2015 Recording Date Daftar Pemegang Saham (DPS) Recording of Shareholder List 4 27 April 2015 Pemanggilan di 2 Surat Kabar Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers Invitation in 2 Daily Newspapers Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id 5 21 Mei 2015 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kepada OJK dan Lembaga Pasar Modal Lainnya Website : www.lippo-cikarang.com Website : www.idx.co.id The delivery of the Company’s Minutes of the Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting to the FSA and Other Capital Market Institutions 6 21 Mei 2015 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Harian Investor Daily, harian Radar Bekasi dan Biasa di 2 Surat Kabar Investor Daily and Radar Bekasi Daily Newspapers The publication of the Company’s Minutes of the Website : www.lippo-cikarang.com Annual General Meeting and Extraordinary General Website : www.idx.co.id Meeting on 2 daily papers PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 132 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Anggota BOC, BOD yang hadir dalam RUPS Luar Members of BOC, BOD who attended the Biasa tanggal 19 Mei, 2015 adalah: Company’s EGMS held on May 19, 2015: Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Ketut Budi Wijaya : Presiden Komisaris Ketut Budi Wijaya : President Commissioner Ganesh Chander Grover : Komisaris Independen Ganesh Chander Hadi Cahyadi : Komisaris Independen Grover : Independent Commissioner Setyono Djuandi : Komisaris Independen Hadi Cahyadi : Independent Commissioner Darmono Sugiono Setyono Djuandi Djauhari : Komisaris Darmono : Independent Commissioner E. Yudhistira Susiloputro : Komisaris Sugiono Djauhari : Commissioner Johanes Janny : Komisaris E. Yudhistira Jenny Kuistono : Komisaris Susiloputro : Commissioner John Janny : Commissioner Jenny Kuistono : Commissioner Direksi: Board of Directors: Meow Chong Loh : Presiden Direktur dan Meow Chong Loh : President Director and Direktur Independen Independent Director Hong Kah Jin : Wakil Presiden Direktur Hong Kah Jin : Vice President Director Susanto : Direktur Susanto : Director Ju Kian Salim : Direktur Ju Kian Salim : Director Norita Alex : Direktur Norita Alex : Director Pimpinan RUPS Luar Biasa yang diadakan tanggal 19 EGMS held on May 19, 2015 Mei, 2015 RUPS Luar Biasa 2015 dipimpin oleh Bapak The Company’s EGMS was led by Mr Ketut Budi Ketut Budi Wijaya selaku Presiden Komisaris sesuai Wijaya as President Commissioner pursuant to dengan Pasal 13 ayat 1 Anggaran Dasar Perseron article 13 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association. Jumlah saham yang hadir terkait terpenuhinya The number of shares represented pertaining to kuorum meeting the quorum Jumlah Saham dengan hak suara yang hadir atau The number of shares with voting rights represented diwakili dalam RUPS Luar Biasa pada 19 Mei, 2015 during the EGMS held on May 19, 2015 was adalah 546.730.793 saham atau 78,553% dari 546,730,793 or 78.553% of the total shares issued jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan dan and fully paid by shareholders, so the quorum of disetor oleh pemegang saham, karenanya ketentuan DWWHQGDQFHDVVSHFLȋLHGLQ$UWLFOHSDUDJUDSKDRI kuorum kehadiran sebagaimana diatur dalam the Company’s Articles of Association was met. Pasal 14 ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi. Dalam RUPS Luar Biasa, pemegang saham During the EGMS, the shareholders decided to: memutuskan untuk: Mata Acara 1: Agenda 1: 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan for changes perubahan perubahan dan penyesuaian and adjustments to its Articles of Association, Anggaran Dasar, dalam rangka penyesuaian particularly to comply with the Financial Services dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 that Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan governs Plan for and the holding of General penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Companies PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 133 Saham Perusahaan Publik dan dengan Peraturan and with Financial Services Authority Regulation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Commissioners of Public Companies. atau perusahaan Publik. 2. Menyusun dan menyatakan kembali seluruh 2. Formulate and restate the entire articles of the pasal-pasal Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association pertaining to sehubungan dengan perubahan atau the changes or adjustments as referred to above. penyesuaian sebagaimana dimaksud di atas. 3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik 3. Authorize the Company’s Board of Directors secara individual maupun secara bersama-sama either individually or collectively with right dengan hak substitusi untuk membuat semua of substitution to make all necessary actions tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pertaining to the implementation of matters penerapan hal-hal yang dibahas/diputuskan discussed/decided in the Meeting, including dalam Rapat, termasuk namun tidak terbatas but not limited to restating some or all decisions pada menyatakan kembali sebagian atau seluruh on the agenda of the meeting in a notarial keputusan tersebut dalam agenda pertemuan deed, prepare and establish the purpose and dalam akta notaris, menyusun dan menetapkan objectives as well as the adjustment of the tujuan dan sasaran serta penyesuaian kegiatan Company’s business activities in the form usaha Perseroan dalam bentuk dan isi yang and content that is deemed necessary to the dipandang perlu sepanjang tidak bertentangan extent that they do not violate all applicable dengan peraturan yang berlaku dari intansi regulations of the authorities, make or request yang berwenang, membuat atau meminta for all necessary deeds, letters or documents dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun EHIRUHDXWKRUL]HGRȌLFHUVSURSRVHWRDXWKRUL]HG dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir parties/authorities for approvals including from dihadapan pihak/pejabat yang berwenang, the Minister of Justice and Human Rights of the mengajukan permohonan kepada pihak/ Republic of Indonesia or make report on the pejabat yang berwenang untuk persetujuan matters to the authorities, and make adjustments termasuk dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and/or additions in any form deemed necessary Manusia Republik Indonesia dan melaporkan to obtain approval or acceptance for the hal-hal tersebut kepada pihak yang berwenang, reporting, to submit and sign all requests and dan untuk membuat penyesuaian dan/atau other documents, to select a domicile and tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun to implement other measures that may be juga yang diperlukan hingga diterimanya subsequently required and to register and make pelaporan tersebut, dan untuk mengajukan announcement as stipulated in all applicable dan menandatangani semua permohonan regulations one way or another without dan dokumen lainnya, dan memilih tempat exceptions. kedudukan dan untuk melaksanakan tidakan lain yang diperlukan serta melakukan pendaftaran maupun pengumumna sebagaimana dimaksuda dalam peraturan perundangan yang berlaku satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan. Keputusan yang diambil dalam Mata Acara 1 Decisions made for Agenda 1 were given approval to disetujui oleh 98% saham yang hadir pada saat by 98% of all shares represented during the meeting RUPST Luar Biasa. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 134 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Pemungutan Suara 1 Voting for Agenda 1 Setuju (S) Tidak Setuju (T) Abstain (A) Jumlah Agree Disagree Not Voting Keterangan / Saham / No % Description Number of Jml.saham / Jml.saham / Jml.saham / Shares No. of % No. of % No. of % Shares Shares Shares 1 Jumlah saham yang hadir untuk 546.730.793 100,000 538.430.613 98,482 8.300.180 1,518 - - quorum/ Number of shares to meet the quorum 2 Jumlah saham yang hadir untuk 546.730.793 100,000 538.430.613 98,482 8.300.180 1,518 - 0,000 pemungutan suara/ No of shares for voting Jumlah suara setuju/ 538.430.613 Saham/ No of shares who agree Shares Persentase / Percentage 98,482 % Keputusan tersebut telah dinyatakan dalam Akta The Decisions were formalized in Deed of Meeting Pernyataan Keputusan Rapat No. 233 tanggal 19 Mei Resolutions No. 232 dated May 19, 2015, of Lucy 2015 yang dibuat di hadapan Lucy Octavia Siregar, Octavia Siregar, S.H, SP.N, Notary in Bekasi Regency, S.H., Sp.N, Notaris di Kabupaten Bekasi yang telah which was approved by the Minister of Law and mendapatkan perstujuan dari Meteri Hukum dan Human Rights based on receipt letter No. AHU- Hak Asai Manusia berdasarkan Surat Keputusan AH.01.03 0935591 dated June 15, 2015. 1RPRU$+8ȏ$+ȏ WDQJJDO-XQL Ringkasan RUPS Luar Biasa diatas telah diterbitkan di The summary of the above EGMS resolution has media massa Investor Daily pada Kamis, 21 Mei 2015. been published in the paper Investor Daily on Thursday, May 21, 2015. Risalah RUPS Luar Biasa juga telah ditetapkan dalam The minutes of the Company’s EGMS have been Akta Notaris Lucy Octavia Siregar, SH, Sp.N No.231 stipulated through Notarial Deed of Lucy Octavia tanggal 19 Mei 2015. Siregar, SH, Sp.N 231 dated May 19, 2015. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 135 Realisasi RUPS Luar Biasa Tahunan The Realization of The EGMS 19 Mei 2015 May 19, 2015 AGENDA Realisasi Mata Acara 1 : Agenda 1 : 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approve the Company’s plan for changes and Sudah dilaksanakan perubahan-perubahan dan penyesuaian pada Anggaran adjustments to its Articles of Association, particularly to Fully implemented Dasar Perseroan, khususnya dalam rangka penyesuaian comply with the Financial Services Authority Regulation dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ No. 32/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of POJK.04/2014 tentang Rencana dan penyelenggaraan Commissioners of Public Companies. Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 2. Menyusun dan menyatakan kembali seluruh pasal-pasal 2. Formulate and restate the entire articles of the Sudah dilaksanakan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Company’s Articles of Association pertaining to the Fully implemented perubahan atau penyesuaian sebagaimana dimaksud di changes or adjustments as referred to above. atas. 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Authorize the Company’s Board of Directors either Sudah dilaksanakan Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama individually or collectively with right of substitution Fully implemented dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala to make all necessary actions pertaining to the tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, implementation of matters discussed/decided in the hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan dalam Meeting, including but not limited to restating some seluruh agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak or all decisions on the agenda of the meeting in the terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau adjustment of the Company’s business activities in seluruh keputusan dalam agenda Rapat tersebut the form and content that is deemed necessary to the dalam suatu akta notaris, menyusun dan menetapkan extent that they do not violate all applicable regulations penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of the authorities, make or request for all necessary Perseroan dalam bentuk dan isi yang dipandang perlu GHHGVOHWWHUVRUGRFXPHQWVEHIRUHDXWKRUL]HGRȌLFHUV sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan propose to authorized parties/authorities for approvals yang berlaku dari instansi yang berwenang membuat including from the Minister of Justice and Human Rights atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat of the Republic of Indonesia or make report on the maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di matters to the authorities, and make adjusments and/ hadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan or additions in any form deemed necessary to obtain permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang approval or acceptance for the reporting, to submit untuk memperoleh persetujuan termasuk persetujuan and sign all requests and other documents, to select a Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik domicile and to implement other measures that may Indonesia atau melaporkan hal tersebut kepada be subsequently required and to register and make pihak/pejabat yang berwenang dan untuk membuat announcement as stipulated in all applicable regulations penyesuaian dan/atau tambahan dalam bentuk yang one way or another without exections. bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan atau diterimanya pelaporan tersebut, untuk mengajukan dan menanda tangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan serta melakukan pendaftaran maupun pengumuman sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangan yang berlaku satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 136 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Sumber : Investor Daily, Kamis 21 Mei, 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 137 Dewan Komisaris Board of Commissioners Secara umum, tugas dan tanggung Jawab Dewan Generally the tasks and responsibilities of the Board Komisaris diatur dalam anggaran dasar Perseroan, of Commissioners are stipulated in the Company’s Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Articles of Association and Law No 40 on Limited Perseroan Terbatas (UUPT) dan peraturan POJK No. Liability Companies and OJK regulation 33/ 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris POJK.04/2014. In principle, the main responsibilities Emiten atau Perusahaan Publik. Pada prinsipnya, of the Company’s BoC are to: tanggung jawab utama Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Melakukan tugas, tanggung jawab dan 1. Carry out the duties, responsibilities and wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran DXWKRULWLHVDVVSHFLȋLHGLQWKH$UWLFOHVRI Dasar Perseroan dan keputusan RUPS; Association and decisions of the AGMS; 2. Melakukan pengawasan atas jalannya 2. Oversee the Company’s management Pengurusan Perseroan oleh Direksi pada undertaken by the Board of Directors in terms of umumnya, baik mengenai Perseroan maupun Company or the Company’s business progress usaha Perseroan dan memberikan Nasehat and provide advices to the Board of Directors;’ kepada Direksi; 3. Guide, monitor and evaluate the implementation 3. Dalam melaksanakan pengawasan wajib of the Company’s strategic policies in the mengarahkan, memantau dan mengevaluasi context of supervisory role; pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; 4. Implement and ensure the implementation of 4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan the Company’s risk management system and sistem manajemen risiko Perseroan dan prinsip- the principles of Good Corporate Governance in prinsip Good Corporate Governance dalam each of the Company’s business activities at all setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh levels of the organization; tingkataan atau jenjang organisasi; Tugas dan tanggung jawab Presiden Komisaris The duties and responsibilities of the President adalah sebagai berikut: Commissioner are as follow: 1. Memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan 1. Lead the Board of Commissioners in assuming tugas-tugas pengawasan dan assurance. the supervisory duties of and assurance. 2. Mengundang anggota Dewan Komisaris untuk 2. Invite members of the Board of Commissioners menghadiri rapat Dewan Komisaris. to attend meetings of the Board of 3. Memimpin rapat Dewan Komisaris Commissioners. 4. Menerima laporan-laporan dari Komite- Komite di 3. Chair meetings of the Board of Commissioners bawah Dewan Komisaris 4. Take reports from the Committees under the Board of Commissioners Berdasarkan RUPST yang diselenggarakan tanggal Based on the AGMS held on May 19, the new 19 Mei 2015, komposisi Dewan Komisaris per akhir composition of the BoC as of the end of 2015 is as tahun 2015 adalah sebagai berikut: follows: Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Ketut Budi Wijaya : Presiden Komisaris Ketut Budi Wijaya : President Commissioner Ganesh Chander Grover : Komisaris Independen Ganesh Chander Hadi Cahyadi : Komisaris Independen Grover : Independent Commissioner Setyono Djuandi : Komisaris Independen Hadi Cahyadi : Independent Commissioner Darmono Sugiono Setyono Djuandi Djauhari : Komisaris Darmono : Independent Commissioner E. Yudhistira Susiloputro*): Komisaris Sugiono Djauhari : Commissioner Johanes Janny : Komisaris E. Yudhistira *) Jenny Kuistono : Komisaris Susiloputro : Commissioner REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT John Janny : Commissioner *) Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015/ Passed Away September 17, 2015 Jenny Kuistono : Commissioner 138 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Kewenangan Dewan Komisaris The authority of BoC Kewenangan Dewan Komisaris, antara lain: The BoC is authorized to: a. Membentuk komite-komite sesuai dengan a. Establish committees pursuant to prevailing rules peraturan perundangan yang berlaku. and regulations. b. Setiap waktu dapat memberhentikan untuk b. Temporarily dismiss one or more members of sementara seorang atau lebih anggota Direksi, the Board of Directors at any time if they violate apabila anggota Direksi bertindak bertentangan the Company’s Articles of Associations and/or dengan anggaran dasar dan/atau peraturan prevailing rules and regulations. perundagn-undangan yang berlaku. F 2UJDQL]HD*06ZLWKLQ IRUW\ȋLYH GD\VDIWHU c. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) temporarily dismissing one or more members of hari sesudah pemberhentian sementara BoD. Direksi, Dewan Komisaris diwajibkan untuk d. Manage the Company when all members of the menyelenggarakan RUPS. Company’s BoD are temporarily dismissed. d. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorang anggota Direksi, maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Jumlah Komposisi dan Kriteria Dewan Komisaris BoC Composition and Criteria Per 31 Desember 2015, jumlah anggota Dewan As of December 31, 2015, the BoC had 8 (eight) Komisaris adalah 8 (delapan) orang, terdiri dari 1 members, consisting of 1 (one) Chairman, four (satu) Presiden Komisaris dan 4 (empat) Komisaris (4) Commissioners and three (3) Independent dan 3 (tiga) Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Commissioners. The number of the Company’s Independen Peseroan adalah 38% dari jumlah Independent Commissioners equals to 38% of the anggota Dewan Komisaris. total number of the Board of Commissioners. Nominasi Dewan Komisaris BoC Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan Nomination and Remuneration Committee propose pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris the nominees for member of BOC at a GMS. The untuk diajukan dalam RUPS. RUPS mengangkat calon GMS then appoints the candidates as members of anggota Dewan Komisaris menjadi anggota Dewan BoC. Komisaris. Independensi Dewan Komisaris BoC Independence a. Kriteria Penentuan Komisaris Independen a. The Criteria for an Independent Commissioner - Tidak memiliki hubungan keuangan, ű 6KDOOKDYHQRȋLQDQFLDOPDQDJHPHQW hubungan kepengurusan, hubungan shareholding, and familial relationships kepemilikan saham, dan/atau hubungan with fellow members of BoC, BoD, and/or keluarga dengan anggota Dewan Komisaris controlling shareholders. lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham ű 6KDOOQRWKDYHDQ\NLQGRIUHODWLRQVKLSZLWK Pengendali. the Company that could prevent him or her - Tidak memiliki hubungan dengan Perseroan from acting independently. yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. b. Pernyataan Independensi Dewan Komisaris b. Independence Statement of BoC Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan $OOPHPEHUVRIWKH%R&KDYHQRȋLQDQFLDODQG tidak memiliki hubungan keuangan dan familial relationships up to the second degree hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua with fellow members of BOC, members of BoD, sesama anggota Dewan Komisaris, anggota and/or controlling shareholders, and do not Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali, have relationship with the Company that could atau hubungan dengan Perseroan yang dapat prevent them from acting independently. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. 139 Independensi Jabatan Komisaris Independency of BoC Position Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan / Family Relation with Financial Relation with Pemegang Pemegang Dewan Saham Dewan Saham Direksi / Direksi / Nama / Jabatan / Komisaris / Pengendali / Komisaris / Pengendali / No BOD BOD Name Position BOC Controling BOC Controling Shareholder Shareholder Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No 1 Ketut Budi Wijaya Presiden Komisaris - V - V - V - V - V - V Ganesh Chander 2 Komisaris Independen - V - V - V - V - V - V Grover 3 Hadi Cahyadi Komisaris Independen - V - V - V - V - V - V Setyono Djuandi 4 Komisaris Independen - V - V - V - V - V - V Darmono 5 Sugiono Djauhari Komisaris - V - V - V - V - V - V E. Yudhistira 6 Komisaris - V - V - V - V - V - V Susiloputro*) 7 Johanes Jany Komisaris - V - V - V - V - V - V 8 Jenny Kuistono Komisaris - V - V - V - V - V - V *) : Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015 Passed away on September 17, 2015 Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Concurrent Position of BoC members Nama Jabatan Di Perseroan Jabatan di Perusahaan/Lembaga Bidang Usaha No Name Position at the Company Position at Other Institution Business Presiden Komisaris Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk Properti 1 Ketut Budi Wijaya President Commissioner President Director of PT Lippo Karawaci Tbk Property Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk Industri Kesehatan President Commissioner of PT Siloam Healthcare Business International Hospitals Tbk Presiden Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Tbk Properti President Commissioner of PT Gowa Makassar Property Tourism Tbk Komisaris Independen PT Kawasan Industri Jababeka Tbk Properti Independent Commissioner of PT Kawasan Industri Property Jababeka Tbk Anggota Komite Audit PT Matahari Putra Prima Tbk Komisaris Independen Ritel 2 Ganesh Chander Grover Member of the Audit Committee of PT Matahari Independent Commissioner Retail Putra Prima Tbk Anggota Komite Audit PT Multipolar Technology Tbk Tekhnologi Informasi Member of the Audit Committee of PT Multipolar Information Technology Technology Tbk Anggota Komite Audit PT Multiprima Sejahtera Tbk Member of the Audit Committee of PT Multiprima Automotive and Components Sejahtera Tbk Komisaris Independen PT Indonesian Paradise Komisaris Independen Property Tbk Hotel 3 Hadi Cahyadi Independent Commissioner Independent Commissioner of PT Indonesian Hospitality Paradise Property Tbk Presiden Komisaris PT Kawasan Industri Jababeka Komisaris Independen Tbk Properti 4 Setyono Djuandi Darmono Independent Commissioner President Commissioner of Property PT Kawasan Industri Jababeka Tbk Komisaris 5 Sugiono Djauhari -- Commissioner Komisaris 6 E. Yudhistira Susiloputro *) -- Commissioner Komisaris Direktur PT Lippo Karawaci Tbk Properti 7 Johanes Jany Commissioner Director of PT Lippo Karawaci Tbk Property Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Tbk Properti Commissioner of PT Gowa Makassar Tourism Tbk Property Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk Ritel Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk Retail Komisaris Direktur PT Lippo Karawaci Tbk Properti 8 Jenny Kuistono Commissioner Director of PT Lippo Karawaci Tbk Property Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT Industri Kesehatan Commissioner of Health care PT Siloam International Hospitals Tbk 140 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Shareholding Status of BoC members Tidak seoarangpun dari anggota Dewan Komisaris None of members of BoC holds shares of the memiliki saham Perseroan. Company. Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Procedure for Determining the Remuneration for Komisaris BoC Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration for members of BoC is proposed diusulkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi by the Nomination and Remuneration Committee to serta diajukan untuk mendapat persetujuan dalam be proposed for approval during AGMS. RUPS Tahunan . Rapat Dewan Komisaris Meeting of BoC Jadwal rapat Dewan Komisaris telah ditetapkan di Joint meetings of the two boards are made at the awal tahun. Selama tahun 2015. Dewan Komisaris beginning of the year. During 2015, the BoC held telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat. Perseroan 6 (six) meetings. The Company has complied telah memenuhi ketentuan OJK mengenai minimal with Bapepam & LK with regards to the minimum rapat Dewan Komisaris yang wajib diselenggarakan number of meetings to be held by its Board of 6 (enam) kali dalam setahun. Commissioners, which is 6 (six) times a year. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Table of BoC Meetings Jumlah Nama Komisaris Tanggal Rapat / Meeting Dated % Kehadiran/ No Commissioners Kehadiran / 26 Februari 25 Maret 23 Oktober 'HVHPEHU Number of Name 23 April 2015 29 Juli 2015 Attendance 2015 2015 2015 2015 Attendance 1 Ketut Budi Wijaya 1 1 1 1 1 1 6 100% Ivan Setiawan 2 101 - - - 267% Budiono *) Ganesh Chander 3 111011583% Grover 4 Hadi Cahyadi **) - - - 1 1 0 2 67% Setyono Djuandi 5 110011467% Darmono 6 Sugiono Djauahri 0 1 0 1 1 1 4 67% E. Yudhistira 7 1 1 1 1 ***) ***) 4 100% Susiloputro ***) 8 Johanes Janny **) - - - 1 0 1 2 67% 9 Jenny Kuistono **) - - - 1 1 1 3 100% 10 Indra Simarta 1 1 1 - - - 3 100% 11 Hong Kah Jin *) 1 1 1 - - - 3 100% 12 Ninik Prajitno *) 1 1 1 - - - 3 100% Jumlah Kehadiran 8 8 7 6 6 6 % Kehadiran 89% 89% 78% 75% 86% 86% Keterangan : Belum menjabat/tidak menjabat Note: Has not served/Not served 1. : Hadir Represented *) : Hadir dengan Kuasa Represented with proxy **) : Mengundurkan diri pada tanggal 19 Mei 2015 Resigned on May 19, 2015 ***) : Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015 Passed away on September 17, 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 141 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of BoC and BoD Jadwal rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings of the two boards are made at the telah ditetapkan di awal tahun. Selama tahun 2015 beginning of the year. During 2015, the BoC held Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) kali 6 (six) meetings. The Company has complied rapat. Perseroan telah memenuhi ketentuan OJK with Bapepam & LK with regards to the minimum mengenai minimal rapat Dewan Komisaris yang number of meetings to be held by its Board of wajib diselenggarakan 3 (tiga) kali dalam setahun. Commissioners, which is 3 (three) times a year. Frekuensi Rapat Gabungan Dewan Komisaris The frequency of Joint Meetings of BoC and BoD dengan Direksi dan Tingkat Kehadiran tiap-tiap and the attendance levels of members of the two anggota BOC dan BOD Boards Jumlah Nama Komisaris Tanggal Rapat/ Meeting Dated % Kehadiran/ No Commissioners Kehadiran / 26 Februari 25 Maret 23 Oktober 'HVHPEHU Number of Name 23 April 2015 29 Juli 2015 Attendance 2015 2015 2015 2015 Attendance KOMISARIS Commissioner 1 Ketut Budi Wijaya 1 1 1 1 1 1 6 100% Ivan Setiawan 2 101 - - - 267% Budiono *) Ganesh Chander 3 111011583% Grover 4 Hadi Cahyadi **) - - - 1 1 0 2 67% Setyono Djuandi 5 110011467% Darmono 6 Sugiono Djauahri 0 1 0 1 1 1 4 67% E. Yudhistira 7 1 1 1 1 ***) ***) 4 100% Susiloputro ***) 8 Johanes Janny **) - - - 1 0 1 2 67% 9 Jenny Kuistono **) - - - 1 1 1 3 100% 10 Indra Simarta 1 1 1 - - - 3 100% 11 Hong Kah Jin *) 1 1 1 - - - 3 100% 12 Ninik Prajitno *) 1 1 1 - - - 3 100% DIREKSI Director 1 Meow Chong Loh 1 1 1 1 1 1 6 100% 2 Hong Kah Jin - - - 1 1 1 3 100% 3 Susanto 1 1 1 1 1 1 6 100% 4 Ju Kian Salim 1 1 1 1 1 1 6 100% 5 Norita Alex 1 1 1 1 0 1 5 83% Keterangan : Belum menjabat/tidak menjabat Note: Has not served/Not served 1. : Hadir Represented *) : Mengundurkan diri pada tanggal 19 Mei 2015 Resigned on May 19, 2015 **) : Diangkat menjadi Komisaris/Direksi pada RUPST 19 Mei 2015 Appointed as Commissioner/Director in the AGM held on May 19, 2015 ***) : Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015 Passed away on September 17, 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 142 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Piagam Dewan Komisaris BoC Charter Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman dan Tata The BoC has a Board of Commissioners Charter that Tertib Kerja Dewan Komisaris yang mengatur antara regulates, among others: lain mengenai: • BoC Composition and criteria; • Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris; • Independent Commissioner; • Komisaris Independen; š %R&7HUPRI2ȌLFH • Masa Jabatan Dewan Komisaris; • Concurrent position of BoC members; • Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; • Duties, Tasks, Responsibilities and Authorities of • Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan BoC; Wewenang Dewan Komisaris; • Aspects of Transparency and unauthorized • Aspek Transparansi dan Larangan bagi Dewan actions for BoC; Komisaris; • BoC Ethics and time of work; • Etika dan Waktu Kerja Dewan Komisaris; • BoC Meeting • Rapat Dewan Komisaris; Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta No Date Training Organized Participant 1 ȏ-DQXDUL The Champion Camar Agung SD Darmono 2 ȏ)HEUXDUL Workshop Business Feasibility Study 0$33,ȏ)330 Hadi Cahyadi 3 5 Februari 2015 Debtwire Seminar: Indonesia Restructuring Debtwire & Ashurst Hadi Cahyadi Roundtable 4 23 April 2015 IFLR Southeast Asia Forum 2015 Euromoney Asia Hadi Cahyadi 5 29 April 2015 Private Equity Investment Singapore Chamber of Commerce Hadi Cahyadi Indonesia 6 6 Mei 2015 Indonesia – Thailand Towards AEC 2015 Globe Asia Hadi Cahyadi 7 ȏ0HL Pendidikan Penilai Lanjutan 2015 0$33,ȏ33$-3 Hadi Cahyadi 8 20 - 22 Mei 2015 +DELWVRI+LJKO\(ŷHFWLYH3HRSOH VLJQDWXUH Dunamis – Organization Services Ketut Budi Wijaya edition 4.0) Jenny Kuistono 9 10 Juni 2015 Vision Sharing on Township Development Lippo Founder Ketut Budi Wijaya Johanes Janny 10 24 Agustus 2015 Indonesia Taxation First-hand sharing from Singapore Chamber of Commerce Hadi Cahyadi The Directorate General Indonesia 11 27 Agustus 2015 Debtwire Indonesia Restructuring Spotlight Euromoney Asia Hadi Cahyadi 12 ȏ6HSWHPEHU LPKR Management System Workshop : An Louis Allen Worlwide Ketut Budi Wijaya Allen Management System Johanes Janny 13 22 September 2015 The 4th Indonesia Fixed Income and High Euromoney Asia Hadi Cahyadi Yield Bonds Forum 2015 14 28 September 2015 China Slowdown& Implications for Regional i3L Hadi Cahyadi Economics 15 7 Oktober 2015 Indonesian M&A Training Series: Deal Oentoeng Suria & Partners / Ashurst Hadi Cahyadi Structuring 16 30 Oktober 2015 Leading the Future: Developing People for SMU, Singapore Hadi Cahyadi Mastery & Excellence 17 12 November 2015 Emerging Markets: Leading the Growth INSEAD Hadi Cahyadi Revival Conference 18 25 November 2015 Creating the next big wave: A US$120 billion Indonesia Economic Forum Hadi Cahyadi 0pportunity PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 143 Direksi Board of Directors Direksi bertugas memimpin dan mengurus The Board of Directors is mainly tasked to manage Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company in accordance with the purpose and Perseroan. Dalam mencapai tujuan tersebut, Direksi objectives of the Company. In achieving this, the memiliki tanggung jawab utama sebagai berikut: Board of Directors have the responsibilities to: 1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. Take the full responsibility of the Company’s kepengurusan Perseroan management. 2. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 2. Manage all aspects of the Company based on dan tanggung jawabnya sebagaimana WKHDXWKRULW\DQGDFFRXQWDELOLW\DVVSHFLȋLHGLQ diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan the Company’s Articles of Association and all perundang-undangan yang berlaku; applicable regulations; 3. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 3. Apply risk management and GCG principles in prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha every activities that the Company carries out Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang across all levels of the organization; organisasi; 4. Establish the organizational structure and work 4. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja procedure Perseroan; 5. Manage the Company’s assets in compliance 5. Mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan with all applicable regulations. peraturan perundang-uangangan yang berlaku. Di sepanjang tahun 2015 terjadi perubahan susunan During 2015, there was a change in the composition Direksi dengan pengangkatan Bapak Hong Kah Jin of the Board of Directors due to the appointment of sebagai Wakil Presiden Direktur. Dengan demikian Mr Hong Kah Jin as Vice President Director. Hence susunan Direksi per akhir tahun 2015 adalah sebagai the composition of the BoD as of the end of 2015 is berikut: as follows: Direksi: Board of Directors: Meow Chong Loh : Presiden Direktur dan Meow Chong Loh : President Director and Direktur Independen Independent Director Hong Kah Jin : Wakil Presiden Direktur Hong Kah Jin : Vice President Director Susanto : Direktur Susanto : Director Ju Kian Salim : Direktur Ju Kian Salim : Director Norita Alex : Direktur Norita Alex : Director Kewenangan Direksi The authority of BoD Kewenangan Direksi, antara lain: The BoD is authorized to: a. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar a. Represent the Company within and outside pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the court on all matters and in any event, bind kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain the Company with other parties and carry out dengan Perseroan, serta menjalankan segala all actions, concerning the management and tindakan, baik yang mengenai kepengurusan ownership subject to restrictions as set forth in maupun kepemilikan, dengan pembatasan- the Company’s Articles of Association. pembatasan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi b. Arrange the delegation of authority to represent untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar the Company’s Board of Directors within and Pengadilan kepada seorang atau beberapa orang outside the Court to one or more members of anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu WKH%RDUGRI'LUHFWRUVVSHFLȋLFDOO\DSSRLQWHG PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 144 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report atau kepada kepada seorang atau beberapa for such purpose or to one or more of the orang pegawai Perseroan, baik sendiri maupun Company’s employees either individually or bersama-sama orang atau badan lain. collectively with other persons or entities. c. Untuk perbuatan tertentu, Direksi berhak c. For certain actions appoint a proxy with mengangkat kuasa dengan wewenang dan authorities and conditions prescribed by the BoD syarat-syarat yang ditentukan oleh Direksi dalam in a special proxy letter. suatu surat kuasa khusus. d. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan d. Establish policies in leading and managing the pengurus Perseroan. Company. e. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian e. Set policies for employment within the Company, Perseroan, termasuk penetapan gaji, pensiun including the determination of salary, pension atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi RUUHWLUHPHQWEHQHȋLWVDQGRWKHUDOORZDQFHVIRU pegawai Perseroan, berdasarkan peraturan the Company’s employees based on prevailing perundang-undangan yang berlaku dan/atau rules and regulations and/or decisions of General keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders. f. Mengangkat dan memberhentikan pegawai f. Appoint and dismiss employees of the Company Perseroan berdasarkan peraturan kepagawaian based on the Company’s internal employment Perseroan. policies. g. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai g. Make other actions, regarding the safeguarding pengurusan maupun mengenai kepemilikan and ownership of the Company in accordance Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang diatur with the provisions stipulated in more details by lebih lanjut oleh Dewan Komisaris dengan the BoC in accordance with prevailing rules and memperhatikan ketentuan peraturan perundang- regulations. undangan yang berlaku. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of Members of BoD Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab No Name Position Task and Responsibility 1 Meow Chong Loh*) Presiden Direktur Internal Audit President Director Corporate Secretary Town Management Marketing & Sales 2 Hong Kah Jin Wakil Presiden Direktur Property Sales Administration and Services Vice President Director Corporate Legal Public Relations Informatika Technologi 3 Susanto Direktur Finance Director Accounting Tax 4 Ju Kian Salim Direktur Support Services Project Management Director Industrial and Commercial Sales Master and Site Planning Contract and Quantity Surveyor Project Management 5 Norita Alex Direktur Human Resources Director General Services *) : Direktur Independen /Independent Director PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 145 Jumlah Komposisi dan Kriteria Anggota Direksi BoD Composition and Criteria Per 31 Desember 2015, jumlah anggota Direksi As of December 31, 2015, the Company’s BoD had Perseroan adalah 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) ȋLYH PHPEHUVFRQVLVWLQJRI RQH 3UHVLGHQW Presiden Direktur, satu Wakil Presiden Direktur, Director, 1 (one) Vice President Director, and three dan 3 (tiga) Direksi. Presiden Direktur merangkap (3) Directors. The President Director is also an Direktur Independen. Presiden Direktur berasal dari Independent Director. The President Director is pihak yang independen terhadap pemegang saham independent of the controlling shareholders. pengendali. Nominasi Anggota Direksi BoD member Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan The Nomination and Remuneration shall propose pengangkatan calon anggota Direksi kepada Dewan the nominees for members of BoD to BoC to be later Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Selanjutnya proposed in a GMS. The GMS then shall appoint the RUPS akan memutuskan untuk mengangkat calon selected nominees as members of BoD. anggota Direksi yang dipilih untuk menjadi anggota Direksi. Independensi Anggota Direksi Independency of members of BoD Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan / Family Relation with Financial Relation with Pemegang Pemegang Dewan Saham Dewan Saham Direksi / Direksi / Nama / Jabatan / Komisaris / Pengendali / Komisaris / Pengendali / No BOD BOD Name Position BOC Controling BOC Controling Shareholder Shareholder Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Presiden Direktur 1 Meow Chong Loh*) -V-V-V-V-V-V President Director Wakil Presiden Direktur 2 Hong Kah Jin -V-V-V-V-V-V Vice President Director Direktur 3 Susanto -V-V-V-V-V-V Director Direktur 4 Ju Kian Salim -V-V-V-V-V-V Director Direktur 5 Norita Alex -V-V-V-V-V-V Director *) : Direktur Independen Independent Director Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Position of members of BoD Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan/Lembaga Bidang Usaha No Name Position Position at Other Institution Business Presiden Direktur 1 Meow Chong Loh*) -- President Director Wakil Presiden Direktur 2 Ganesh Chander Grover -- Vice President Director Direktur 3 Ju Kian Salim -- Director Direktur 4 Susanto -- Director Direktur 5 Norita Alex -- Director *) : Direktur Independen/ Independent Director PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 146 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Kepemilikan Saham Anggota Direksi Kepemilikan Saham Anggota Direksi Tidak seorangpun dari anggota Direksi memiliki No member of BoD holds shares of the Company saham Perseroan Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi Procedures for Determining remuneration for BoD Remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan oleh Remuneration for members of BoD determined by komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee. Piagam Direksi BoD Charter Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The BoD has a Board of Directors Charter that Direksi (Board of Directors Charter) telah disesuaikan regulates, that has been referred to the OJK dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Regulations No. 33/POJK.04/2014 regarding BoD and tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau BoC of listed or public companies, which regulates, Perusahaan Publik, yang mengatur antara lain among others: mengenai: • BoD Composition and criteria; • Komposisi dan kriteria Independensi Direksi; š %R'7HUPRI2ȌLFH • Masa Jabatan Direksi; • Concurrent position of BoD members; • Rangkap Jabatan Direksi; • Duties, Tasks, Responsibilities and Authorities of • Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab dan BoD; Wewenang Direksi; • Aspects of Transparency and unauthorized • Aspek Transparansi dan Larangan bagi Direksi; actions for BoD; • Etika dan Waktu Kerja Direksi; • BoD Ethics and work hours; • Rapat Direksi. • BoD Meeting Pengangkatan Anggota dan Direksi Appointment of Commissioners and Directors Setiap calon Direksi dinominasikan oleh Komite Candidates for the BoC and BoD are nominated Nominasi dan Remunerasi dan diangkat melalui by Nomination and Remuneration Committee RUPS. Pemilihan Direksi didasarkan atas kedudukan and appointed through the Annual GMS. They are mereka sebagai individu terkemuka yang memiliki selected based on their standing as prominent integritas tinggi serta pengalaman yang luas dan individuals, who have high integrity, extensive mendalam dalam mengelola perusahaan. experience and in-depth knowledge of managing companies. Riwayat Hidup dari masing-masing anggota Direksi Curriculum Vitae of each Commissioner and disajikan di bagian Data Perusahaan dari Laporan Director are presented in the Corporate Data section Tahunan ini. of this Annual Report. Rapat Direksi Meetings of the BoD Direksi secara berkala mengadakan rapat untuk The BoD regularly conducts meetings to discuss membahas kondisi keuangan Perseroan, pendekatan WKH&RPSDQ\ŚVȋLQDQFLDOVLWXDWLRQPDUNHWLQJ pemasaran, dan topik lainnya yang terkait approaches, and other topics related to Company dengan usaha Perseroan. Sepanjang 2015, Direksi business plans. In 2015, the BoD conducted 15 mengadakan 15 (limabelas) rapat. ȋLIWHHQ PHHWLQJV Perseroan telah memenuhi ketentuan OJK mengenai The Company has met the OJK regulation that minimal rapat Dewan Komisaris yang wajib VSHFLȋLHVWKHPLQLPXPPHHWLQJVRI%R'IRUDIXOO diselenggarakan 12 (duabelas) kali dalam setahun. year. Rincian pertemuan dan kehadiran disajikan dalam Details of meetings and meeting attendance are PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 147 Tabel di bawah ini: presented below: Daftar Kehadiran Rapat Direksi tahun 2015 Table of Attendance of BoD Meeting in 2015 Jumlah Nama Direksi % Kehadiran/ No Tanggal Kehadiran / Meow Chong Number of Hong Kah Jin **) Susanto Ju Kian Salim Norita Alex Attendance Loh Attendance 1 ȏ-DQ 1 - 0 1 1 3 75% 2 ȏ)HE 1 - 1 1 0 3 75% 3 ȏ0DU 1 - 1 1 1 4 100% 4 ȏ$SU 1 - 1 1 0 3 75% 5 ȏ0D\ 1 - 0 1 1 3 75% 6 ȏ0D\ 111115100% 7 ȏ-XQ 11011480% 8 ȏ-XO 111115100% 9 ȏ$XJ 11110480% 10 ȏ6HS 11011480% 11 ȏ6HS 111115100% 12 ȏ2FW 111115100% 13 ȏ1RY 111115100% 14 ȏ'HF 11011480% 15 ȏ'HF 11110480% Jlh Kehadiran 15 10 10 15 11 % Kehadiran 100% 100% 67% 100% 73% Keterangan : Belum menjabat/tidak menjabat Note: Has not served/Not served 1. : Hadir Represented **) : Diangkat menjadi Direksi pada RUPST 19 Mei 2015 Appointed as Director in the AGM held on May 19, 2015 Masa Jabatan Direksi 7HUPRI2ȌLFHRI%2'PHPEHUV Nama Jabatan Diangkat pada End of Term No Name Position Appointed at Akhir Masa Jabatan 1 Meow Chong Loh*) Presiden Direktur RUPS Tahunan, 23 April 2014 RUPS berikutnya di 2017 President Director AGM on April 23, 2014 Next AGM in 2017 2 Hong Kah Jin Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan, 19 Mei 2015 RUPS berikutnya di 2017 Vice President Director AGM on May 19, 2015 Next AGM in 2017 3 Susanto Direktur RUPS Tahunan, 19 Mei 2015 RUPS berikutnya di 2017 Director AGM on May 19, 2015 Next AGM in 2017 4 Ju Kian Salim Direktur RUPS Tahunan, 23 April 2014 RUPS berikutnya di 2017 Director AGM on April 23, 2014 Next AGM in 2017 5 Norita Alex Direktur RUPS Tahunan, 23 April 2014 RUPS berikutnya di 2017 Director AGM on April 23, 2014 Next AGM in 2017 *) : Direktur Independen/ Independent Director **) : Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015/ Passed away on September 17, 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 148 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Kinerja Direksi dievaluasi baik secara individual The task of BoC and BoD performance evaluation maupun kolektif oleh Rapat Umum Pemegang rests with the GMS. Shareholders can evaluate Saham. Penilaian atas kinerja anggota Dewan both overall and individual performance of the BoC Komisaris dan Direksi dilakukan dengan and BoD, taking into consideration the minutes mempertimbangkan risalah rapat, presentasi di of meetings, presentations at the GMS, Company RUPS, kinerja Perusahaan seperti yang disajikan performance as presented in the Annual Report and dalam Laporan Tahunan dan kriteria lainnya. other criteria. Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy RUPS yang diselenggarakan pada 19 Mei 2015 telah The Annual GMS held on May 19, 2015 has given memberikan wewenang kepada komite remunerasi. the authority to the Nomination and Remuneration Dewan Komisaris menerima remunerasi dalam Committee. The BoC receives remuneration in the bentuk honor dan tunjangan lainnya, sedangkan IRUPRIKRQRUDULXPDQGRWKHUEHQHȋLWVZKLOHWKH Direksi menerima remunerasi dalam bentuk gaji dan BoD receives remuneration in the form of salary and tunjangan lainnya. RWKHUEHQHȋLWV Besarnya honor dan tunjangan yang diberikan 7KHKRQRUDULXPDQGEHQHȋLWVDOORFDWHGWRWKH%RDUG kepada Dewan Komisaris untuk tahun 2015 adalah of Commissioners for 2015 totaled Rp 809,870,700 sebesar Rp 809.870.700 dibandingkan dengan as compared with Rp 770,285,700 for 2014. The total untuk tahun 2014 sebesar Rp 770.285.700. Board of Directors received a total allocation of Sedangkan besarnya gaji dan tunjangan yang Rp 6,614,959,.500 in 2015, compared with diberikan kepada Direksi adalah sebesar Rp 3,645,513,501 for 2014. Rp 6.614.959.500 untuk tahun 2015, dibandingkan dengan Rp 3.645.513.501 untuk tahun 2014. Pelatihan Direksi Board of Directors Training Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta No Date Training Organized Participant 1 ȏ-DQ Kepemimpinan Nilai-nilai Inti Layanan Prima Indonesia Norita Alex Ju Kian Salim 2 20 Maret 2015 Tax Sharing Series PB Taxand Hong Kah Jin 3 20 - 22 Mei 2015 +DELWVRI+LJKO\(ŷHFWLYH Dunamis – Organization Services Hong Kah Jin People (signature edition 4.0) Norita Alex Susanto Ju Kian Salim 6 ȏ ȏ6HSWHPEHU LPKR Management System Louis Allen Worlwide Hong Kah Jin Workshop : An Allen Norita Alex Management System Ju Kian Salim KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Dalam menjalankan fungsi pengawasannya atas In overseeing the Board of Directors in managing the pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, Company, the Board of Commissioners is assisted Dewan Komisaris dibantu oleh sebuah Komite Audit by an Audit Committee, which is chaired by an yang diketuai oleh seorang Komisaris Independen. independent commissioner. The Audit Committee Komite Audit Perseroan dibentuk oleh dan was established by and reports to the Board of bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris sesuai Commissioners pursuant to prevailing rules and dengan ketetapan dalam hukum dan perundang- regulations. undangan yang berlaku. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 149 Komite Audit memiliki fungsi utama sebagai berikut: The main functions of Audit Committee are to: 1. Memberikan pendapat yang independen dan 1. Provide independent and professional opinion profesional melalui laporan yang diberikan through reports submitted to the Board of kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors to the Board of Commissioners; 2. Memastikan Laporan Keuangan Perusahaan telah (QVXUHWKDWWKH&RPSDQ\ŚVȋLQDQFLDOVWDWHPHQWV disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang conform to prevailing accounting principles; berlaku umum; 3. Ensure proper implementation of internal control 3. Memastikan pelaksanaan yang tepat dari V\VWHPVȋLQDQFLDOUHSRUWLQJSURFHVVHVDQG*&* sistem pengendalian internal, proses pelaporan keuangan, dan GCG. Dalam menjalankan tanggung jawab di atas, In performing the above functions, the Committee Komite Audit diberi kewenangan untuk mengakses is authorized to access internal audit reports and Laporan Audit Internal dan laporan lainnya, other reports, to communicate directly with Internal berkomunikasi langsung dengan Auditor Internal and External Auditors, and discuss problems in the dan Eksternal, serta bersama Direksi atau Eksekutif decision making process with the Board of Directors Senior mendiskusikan berbagai isu dalam proses or key Senior Executives with consent from the pengambilan keputusan, dengan persetujuan dari Board of Directors. Direksi. Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Pursuant to BoC Decree No. 054/LPCK/BOC/V/2015 No. 054/LPCK/BOC/V/2015 tanggal 19 Mei 2015, dated May 19, 2015, the composition of the Audit susunan Komite Audit pada tahun 2015 adalah Committee in 2015 was as follows: sebagai berikut: 1 Hadi Cahyadi : Ketua 1. Hadi Cahyadi : Chairman 2 Tandjung Kartadjoemena : Anggota 2. Tandjung Kartadjoemena : Member 3 R.B. Hadibuwono : Anggota 3. R.B. Hadibuwono : Member Seluruh anggota Komite Audit yang sedang $OOPHPEHUVLQWKH$XGLW&RPPLWWHHKDYHIXOȋLOOHG menjabat saat ini telah memenuhi kriteria the criteria of being independent and have shown independensi, memiliki keahlian dan integritas yang the expertise and integrity as required and set forth dipersyaratkan dan dituangkan dalam peraturan LQUHJXODWLRQV$EULHISURȋLOHRIHDFKPHPEHURIWKH yang berlaku. Riwayat hidup singkat dari masing- Audit Committee can be found in the Corporate masing anggota Komite Audit disajikan di bagian Data section of this Annual Report. Data Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Laporan Komite Audit 2015 disajikan pada halaman The Audit Committees’ 2015 Report is available on 152 Laporan Tahunan ini. page 153 of this Annual Report Masa Jabatan Anggota Komite Audit 7HUPRI2ȌLFHRI$XGLW&RPPLWWHH0HPEHUV Masa Jabatan Anggota Komite Audit akan berakhir 7HUPRI2ȌLFHRI$XGLW&RPPLWWHHPHPEHUV pada saat berakhirnya masa jabatan Ketua Komite ZLOOH[SLUHDWWKHHQGRIWKHWHUPRIRȌLFHRIWKH Audit yang juga adalah Komisaris Independen. Masa Chairman of the Audit Committee, who is also jabatan anggota Komite Audit pada periode ini akan DQ,QGHSHQGHQW&RPPLVVLRQHU7HUPRIRȌLFHRI berakhir pada penutupan RUPS Tahunan 2016. members of the Audit Committee for this period will expire at the closing of the AGMS to be held in 2016. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 150 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit The Implementation of Work Program of the Audit selama tahun 2015 Committee during 2015 Pada Tahun 2015, pelaksanaan program kerja Komite In 2015, the Audit Committee implemented its work Audit Perseroan adalah sebagai berikut: programs as it: 1. Melakukan pertemuan dengan KAP Aryanto Amir 1. Held preliminary meetings with KAP Aryanto Jusuf, Mawar & Saptoto untuk membahas hasil Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to discuss the akhir audit Laporan Keuangan Perseroan tahun UHVXOWVRIWKHȋLQDODXGLWRIWKH&RPSDQ\ŚV buku 2014 beserta Management Letter. )LQDQFLDO6WDWHPHQWVIRUWKHȋLVFDO\HDUDQG 2. Mengevaluasi dan menyetujui usulan its Management Letter. perpanjangan kontrak dengan KAP Aryanto Amir 2. Evaluated and approved the proposed contract Jusuf, Mawar & Saptoto dan merekomendasikan extension with KAP Aryanto Amir Jusuf, Mawar kepada Dewan Komisaris untuk melakukan audit & Saptoto and recommended the public atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2015. DFFRXQWLQJȋLUPWRSHUIRUPDQDXGLWZRUNRQWKH 3. Melakukan pertemuan degan KAP Aryanto Amir Company’s 2015 Financial Statements. Jusuf, Mawar & Saptoto untuk membahas rencan 3. Held meeting with KAP Aryanto Amir Jusuf, dan cukupan audit atas Laporan Keuangan Mawar & Saptoto to discuss the plan and scope Perseroan untuk tahun buku 2015. of the audit work on the Company’s Financial 4. Melakukan pertemuan dengan Dicisi Keuangan 6WDWHPHQWVIRUWKHȋLVFDO\HDU dan Perencanaan untuk mengkaji Laporan 4. Held meetings with the Finance and Planning Keuangan Perseroan yang akan dipublikasikan 'LYLVLRQWRUHYLHZWKH&RPSDQ\ŚVȋLQDQFLDO setiap triwulan. statements to be published in every quarter. 5. Mengkaji analisa realisaasi keuangan dengan $QDO\]HGȋLQDQFLDOUHDOL]DWLRQYHUVXVWKHEXGJHWV budget-nya. 6. Held 4 (four) meetings with Internal Audit 6. Melakukan pertemuan dengan Divisi Audit Division to: internal sebanyak 4 (empat) kali untuk: a. Evaluate annual planning. a. Mengevaluasi perencanaan tahunan. b. Evaluate internal audit in each semester. b. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal F 'LVFXVVȋLQGLQJVIURPWKHDXGLWVFRQVLGHUHG setiap semester. TXLWHVLJQLȋLFDQW c. Melakukan diskusi atas hasil audit yang 7. Reviewed the Company’s compliance with GLSDQGDQJFXNXSVXJQLȋLNDQ prevailing laws and rules and regulations through 7. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap analysis of quarterly reports on compliance with ketentuan, peraturan dan hukum yang berlaku prudential regulations. melalui kajian atas laporan kepatuhan terhadap 8. Monitored the implementation of risk ketentuan kehati-hatian yang dilaporakn setiap management through quarterly and monthly triwulan. UHSRUWVRIWKH&RPSDQ\ŚVULVNSURȋLOH 8. Memantau pelaksanaan manajemen risiko 9. Reviewed the Management Letter prepared PHODOXLODSRUDQWULZXODQDQ3URȋLO5LVLNR3HUVHURDQ by Aryanto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto and dan laporan bulanan. followed up the letter with necessary actions. 9. Melakukan kajian atas Management Letter dari 10. Submitted quarterly reports on the results of Aryanto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto dan tindak routine evaluation of the aspects of governance, lanjutnya. risk management, and compliance control to the 10. Melaporkan hasil kajian dan evaluasi rutin aspek Board of Commissioners. governance, manajemen risiko, kepatuan dan 11. Attended the Company’s AGM to monitor the pengendalian kepada Dewan Komisaris setiap implementation of GCG. triwulan 11. Menghadiri RUPS dalam rangka monitoring pelaksanaan GCG. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 151 Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Piagam Komite Audit dan Kode Etik Komite Audit The Audit Committee Charter and Code of Conduct Perseroan telah disesuaikan dengan Peraturan OJK have been referred to Regulation of the Financial No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Services Authority No.55/POJK.04/2015 on the Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit tersebut Establishment and Implementation of Guidance for di atas. the Audit Committee. Cakupan yang diatur dalam Piagam Komite Audit 7KHVFRSHVSHFLȋLHGLQ$XGLW&RPPLWWHH&KDUWHU antara lain adalah sebagai berikut: includes the following: • Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities • Wewenang • Authority • Komposisi, Struktur dan Keanggotaan • Composition, Structure and Membership • Tata Cara dan Prosedur Kerja • Work Mechanism • Kebijakan Penyelenggaraan Rapat • Mechanism of Decision Making in Meetings • Sistem Pelaporan Kegiatan • Minutes of Meeting • Penanganan Pengaduan/Pelaporan Dugaan • Reporting Handling of reported frauds/Alleged Pelanggaran Pelaporan Keuangan YLRODWLRQVLQȋLQDQFLDOUHSRUWLQJ • Masa Tugas š 7HUPRIRȌLFH Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Di sepanjang tahun 2015, Komite Audit mengadakan Throughout 2015, The Audit Committee conducted 4 (empat) kali rapat. Dalam hal ini, Perseroan telah 4 (four) meetings. In this context, the Company has memenuhi ketentuan OJK mengenai minimal rapat met the minimum requirement of 4 meetings in a Komite Audit yang wajib diselenggarakan 4 (empat) year as set by OJK. kali dalam setahun. Rincian pertemuan dan kehadiran disajikan dengan The following is table of attendance of the Audit rincian di bawah ini: Committee Meeting: Rapat Komite Audit Tahun 2015 Committee Audit Meetings Attendance of 2015 Jumlah Nama Direksi % Kehadiran/ No Tanggal Kehadiran / R. Hikmat Number of Ganesh C. Grover *) Hadi Cahyadi **) RB. Hadibuwono Attendance Kartadjoemena Attendance 1 ȏ)HE 1 - 1 1 3 100% 2 ȏ$SU 1 - 1 1 3 100% 3 ȏ-XO - 1 1 1 3 100% 4 ȏ2FW - 1 1 1 3 100% Keterangan : ( - ) Belum menjabat/tidak menjabat Note: Has not served/Not served *) : Mengundurkan diri pada tanggal 19 Mei 2015 Resigned on May 19, 2015 **) : Diangkat menjadi Ketua pada RUPST 19 Mei 2015 Appointed as Director in the AGM held on May 19, 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 152 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Laporan Komite Audit Lippo Cikarang, Maret 2016 Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jln. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Dengan hormat, Hal: Laporan Komite Audit 2015 8QWXN PHPHQXKL NHWHQWXDQ VHEDJDLPDQD GLDWXU GDODP .HSXWXVDQ .HWXD %DSHSDP 1R .(3ȏ 30 WHQWDQJ Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep- 305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang SHPEHQWXNDQ GDQ SHGRPDQ SHODNVDQDDQ NHUMD .RPLWH $XGLW WDQJJDO 'HVHPEHU NDPL VHODNX .RPLWH $XGLW PT Lippo Cikarang Tbk (‘Perseroan’) dengan ini menyampaikan Laporan Komite Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2015. Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2015 antara lain adalah sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas Eksternal Auditor Perseroan, yaitu Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto yang melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015, yang telah ditunjuk Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 19 Mei 2015. 2. Melakukan penelaahan atas aspek kualitatif dan integritas pelaksanaan pembukuan, audit dan laporan. 3. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan usaha dan resiko serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 4. Melakukan pembahasan dengan Internal Auditor mengenai rencana kerja dan fokus sasaran Internal Auditor, implementasi dan hasil dari sistem pengendalian internal untuk periode tahun 2015. 5. Melakukan pembahasan dengan manajemen Perseroan hal-hal antara lain: - laporan keuangan per kuartal - strategi bisnis dan rencana kerja serta anggaran untuk tahun 2015 - sistem pengendalian internal - kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku - proses manajemen resiko 6. Melakukan pembahasan dengan Eksternal Auditor mengenai temuan-temuan dan hasil audit 7. Menyampaikan laporan hasil rapat Komite Audit kepada Dewan Komisaris Perseroan. Dalam rangka memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil Penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan 2015 Perseroan, berikut ini kami sampaikan bahwa sepanjang pengetahuan kami Laporan Keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Demikian Laporan Komite ini disampaikan. Hormat kami, Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk. Hadi Cahyadi R. Hikmat Kartadjoemena Basilius Hadibuwono Ketua Anggota Anggota PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 153 Audit Commitee Report Lippo Cikarang, March, 2016 The Board of Commissioners PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jln. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Dear Commissioners, Re: 2015 Audit Committee Report ,QFRPSOLDQFHZLWKWKHUHTXLUHPHQWVWLSXODWHGLQWKH'HFUHHRIWKH&KDLUPDQRIWKH&DSLWLDO0DUNHW6XSHUYLVRU\%RDUG1R.(3ȏ PM/2004 regarding the Establishment and Operational Guidance of the Audit Committee and the Decision of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 dated July 19, 2004 regarding the Listing of Stocks and Equities Other than Stocks issued by Listed Companies and regulation of Financial Services Authority No.55/POJK.04/2015 on the establishment DQGJXLGHOLQHVRIWKHLPSOHPHQWDWLRQIRUWKHZRUNRIWKH$XGLW&RPPLWWHHGDWHG'HFHPEHUZHDVWKH$XGLW&RPPLWWHH of PT Lippo Cikarang Tbk (‘the Company’) hereby render the Audit Committee Report of activities held during 2015. The main activities conducted by the Audit Committee during 2015 are among others: 1. Reviewed the independency and objectivity of the Company’s external auditor, Public Accountant Firm Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto, in performing the audit of the Consolidated Financial Statements of the Company and its subsidiaries for the year ending 31 December 2015. The external auditor who was appointed by the Board of Commissioner of the Company under the authority granted to them during the Annual General Shareholder Meeting held in May 19, 2015. 2. Reviewed the qualitative aspects and the integrity in the implementation of accounting, audit and reporting. 3. Reviewed the business and risk management process and its compliance to the prevailing law and regulation. 4. Discussed with the Internal Auditor relating to its work plans and focused objectives and internal control system in 2015. 5. Discussed with the Company’s management relating to: TXDUWHUO\ȋLQDQFLDOVWDWHPHQW - business strategy and work plan as well as budget of 2015 - internal control system - compliance with the law and regulation - risk management process 'LVFXVVHGZLWKWKH([WHUQDO$XGLWRUUHODWLQJWRȋLQGLQJVDQGUHVXOWRIDXGLW 7. Reported the result of the Audit Committee’s meeting to the Board of Commissioner 7RIXOȋLOOWKHREOLJDWLRQWRGLVFORVHWKHUHSRUWRIWKH$XGLW&RPPLWWHHŚVUHYLHZLQWKH&RPSDQ\ŚV$QQXDO5HSRUWZHKHUHE\ state that to the best of our knowledge, the Company’s Financial Statements were prepared in accordance with the generally accepted accounting principles in Indonesia. The Audit Committee duly submits this report. Yours sincerely, Audit Committee of PT Lippo Cikarang Tbk. Hadi Cahyadi R. Hikmat Kartadjoemena Basilius Hadibuwono Chairman Member Member PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 154 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite Nominasi The BoC is also assisted by the Nomination and dan Remunerasi, yaitu Komite yang dibentuk oleh Remuneration Committee, a Committee established dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris by and responsible to the Board in performing all dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas functions and duties related to the Nomination Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi and Remuneration of members of BoD and BoC in terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan accordance with all applicable regulations. Komisaris sesuai dengan ketetapan dalam hukum dan perundangan yang berlaku. Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi The main tasks of the Nomination and Remuneration adalah: Committee are: • Membantu Dewan Komisaris untuk mengusulkan • To assist the Board of Commissioners in kandidat untuk diangkat menjadi anggota Direksi proposing a candidate for members of BoD and atau anggota Dewan Komisaris. BoC. • Membantu Dewan Komisaris untuk menentukan • To assist the Board of Commissioners in imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada determining remuneration for members of anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam BoC and BoD as rewards for the duties they melakukan tugasnya. undertake. Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling The Nomination and Remuneration Committee shall kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan: be composed of at least three (3) members with the 1. 1 (satu) orang ketua yang merangkap anggota following criteria: dan juga seorang Komisaris Independen; dan 1. 1 (one) Chairman who is also a member and an 2. Anggota lainnya dapat berasal dari: Independent Commissioner; and (a) Angota Dewan Komisaris; 2. Other members who may be appointed from: (b) Pihak yang berasal dari luar Perseroan; atau a) Members of the Board of Commissioners; (c) Pihak yang menduduki jabatan manajerial b) Parties from outside the Company; or di bawah Direksi yang membidangi sumber c) Parties assuming managerial positions under the daya manusia. Board of Directors in charge of human resources. Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All of the current members of the Nomination and yang sedang menjabat saat ini telah memenuhi Remuneration Committee have met the criteria kriteria independensi dan memiliki keahlian dan of independence and have the expertise and integritas yang dipersyaratkan dan dituangkan integrity required and set forth in all applicable dalam peraturan yang berlaku. Riwayat hidup singkat regulations. Brief biographies of each member of dari masing-masing anggota Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee are Remunerasi disajikan di bagian Data Perusahaan dari presented in the Corporate Data section of this Laporan Tahunan ini. Annual Report. Per akhir tahun 2015, Susunan Komite Nominasi dan As per the end of 2015, the composition of the Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows: *DQHVK&KDQGHU .HWXD &9WHUVHGLDGLSURȋLO 1. Ganesh Chander: Chairman (CV available in BoC Komisaris) SURȋLOH -HQQ\.XLVWRQR $QJJRWD &9WHUVHGLDGLSURȋLO 2. Jenny Kuistono: Member (CV available in BoC Komisaris) SURȋLOH 3. Ishak Kurniawan: Anggota 3. Ishak Kurniawan: Member PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 155 Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi Charter dan Remunerasi senantiasa mengacu pada Piagam In performing its duties, the Remuneration always Komite Remunerasi. Cakupan yang diatur dalam abides by the Remuneration Committee Charter. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain The charter covers: adalah sebagai berikut: • Duties and Responsibilities • Tugas dan Tanggung Jawab • Authority • Wewenang • Structure and Membership • Struktur dan Keanggotaan • Prerequisite for Membership • Persyaratan Keanggotaan š 7HUPRI2ȌLFH • Masa Tugas • Work Mechanism • Mekanisme Kerja š 2ȌLFH+RXUV • Waktu Kerja • Meeting • Rapat • Mechanism of Decision Making in Meetings • Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat • Minutes of Meeting • Risalah Rapat • Reporting • Pelaporan • Validation • Pemberlakuan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Di sepanjang tahun 2015, Komite Remunerasi Meeting mengadakan 1 (satu) kali rapat. Tingkat kehadiran During 2015, the Remuneration Committee held 1 anggota mencapai 100% yang menunjukkan (one) meetings. The attendance level of 100% of komitmen seluruh anggota Komite Remunerasi. each of the members of the committee shows their high commitment. Rincian pertemuan dan kehadiran disajikan dengan Details of meetings and attendance is presented rincian di bawah ini: below: Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Nominatioan and Remuneration Committee 2015 Meeting in 2015 Daftar Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Remunerasi Meetings Attendance Jumlah Kehadiran Tanggal Nama / Name No Number of % Date Ganesh C. Grover Jenny Kuistono Ishak Kurniawan Attendance 1 ȏ'HF 1 1 1 1 100% Jumlah Kehadiran 1 1 1 % Kehadiran 100% 100% 100% PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 156 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Lippo Cikarang, Februari 2016 Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jln. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Dengan hormat, Hal: Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 2015 Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang .RPLWH 1RPLQDVL GDQ 5HPXQHUDVL (PLWHQ DWDX 3HUXVDKDDQ 3XEOLN WDQJJDO 'HVHPEHU Ŝ32-. 1R 32-. dan merupakan bagian dari implementasi dari Good Corporate Governance dalam pemberian kompensasi yang bersaing, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan sistem remunerasi dan pelaksanaannya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (‘Komite’) adalah sebagai berikut: Ketua : Ganesh Chander Grover Anggota : Jenny Kuistono Anggota : Ishak Kurniawan Tanggung Jawab dan Tugas Komite Remunerasi adalah: 1. Mengadakan pertemuan formal minimal setahun sekali. 2. Memastikan sistem Remunerasi yang memadai dan memutuskan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT /LSSR&LNDUDQJ7ENWHUPDVXNKRQRUGDQEHQHȋLWODLQQ\DMLNDDGDXQWXNDQJJRWD'HZDQGDQJDMLERQXVGDQSHVDQJRQ MLND ada yang pensiun atau mengundurkan diri) untuk anggota Direksi. 3. Keputusan diambil dengan ketentuan: 3 dari 4 suara/pernyataan setuju, baik melalui pertemuan atau pernyataan tertulis. Dalam hal salah satu anggota Komite berhalangan, maka Ketua Komite (atau dalam hal Ketua berhalangan dapat digantikan oleh dua anggota Komite yang lain), akan meminta Presiden Direktur atau seorang Direktur yang ditunjuk oleh Presiden Direktur untuk menggantikan posisi yang lowong tersebut untuk sementara waktu sampai dengan anggota yang bersangkutan dapat menjalankan fungsinya kembali atau sampai dengan ditunjuknya anggota yang baru oleh Dewan Komisaris. Komite menyusun anggaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja Perseroan dan kontribusi para anggota yang merupakan cerminan dari kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Komite telah mengadakan Rapat pada tanggal 23 Oktober 2015 untuk memutuskan alokasi anggaran honorarium dan manfaat lainnya bagi anggota Dewan Komisaris serta gaji dan manfaat lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. Jumlah kotor Remunerasi \DQJGLEHULNDQNHSDGD'HZDQ.RPLVDULVGDQ'LUHNVLXQWXNSHULRGHWDKXQ\DLWXVHEHVDU5S 7XMXKPLOLDU empat ratus dua puluh empat juta delapan ratus tiga puluh ribu dua ratus rupiah). Hormat kami, Ganesh Chander Grover Jenny Kuistono Ishak Kurniawan Ketua Anggota Anggota PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 157 Nomination and Remuneration Committee Report Lippo Cikarang, February 2015 The Board of Commissioners PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jln. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Dear Commissioners, Re: 2015 Remuneration Committee Report To meet the requirements as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 of the 1RPLQDWLRQ DQG 5HPXQHUDWLRQ &RPPLWWHH RI 3XEOLF &RPSDQ\ GDWHG 'HFHPEHU Ŝ32-. 1R32-. and is part of the implementation of Good Corporate Governance in providing a competitive remuneration package. The Remuneration Committee was established to assist the Board of Commissioners in performing its duties to determine the remuneration system and its implementation for the members of the Board of Commissioners and Directors. The composition of the Remuneration Committee of PT Lippo Cikarang Tbk (‘Committee’) is as follows: Chairman : Ganesh Chander Grover Member : Jenny Kuistono Member : Ishak Kurniawan Responsibilities and duties of the Committee are as follows: 1. To conduct a formal meeting at least once a year. 2. To ensure an adequate remuneration system and to determine the remuneration for the Board of Commissioners and 'LUHFWRUVRI37/LSSR&LNDUDQJ7ENLQFOXGLQJWKHUHZDUGDQGIULQJHEHQHȋLWVLIDSSOLFDEOHIRUWKHPHPEHUVRIWKH%RDUG of Commissioners as well as the salary, bonus and parting package (in case of retirement or resignation) for the Board of Directors. 3. Resolutions are made by 3 votes out of 4, in a Committee meeting or by a circular letter. In the absence of a Committee member, the Chairman of the Committee (or two other Committee members if the Chairman is absent) shall ask the 3UHVLGHQW'LUHFWRURUDQRWKHU'LUHFWRUDSSRLQWHGE\WKH3UHVLGHQW'LUHFWRUWRȋLOOLQRQWKHYDFDQWSRVLWLRQWHPSRUDULO\XQWLO the respective Committee member can resume his function, or until a new Committee member has been appointed by the Board of Commissioners. The Remuneration Committee prepares the remuneration budget for the Board of Commissioners and Directors based on the &RPSDQ\ŚVSHUIRUPDQFHDQGFRQWULEXWLRQRIPHPEHUVZKLFKUHȋOHFWWKHSHUIRUPDQFHRIWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG Directors. The Remuneration Committee held a meeting on 23 Oktober 2015 to determine the budget allocation for reward and fringe EHQHȋLWV IRU WKH %RDUG RI &RPPLVVLRQHUV DV ZHOO DV WKH VDODULHV DQG RWKHU EHQHȋLWV IRU WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV 7KH JURVV UHPXQHUDWLRQIRUWKH%RDUGRI&RPPLVVLRQHUVDQG'LUHFWRUVRIWKH&RPSDQ\LQDPRXQWHGWR5S VHYHQ billion four hundred and twenty four million eight hundred and thirty thousands two hundred) Rupiahs. Yours sincerely, Ganesh Chander Grover Jenny Kuistono Ishak Kurniawan Chairman Member Member PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 158 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Audit Internal merupakan salah satu fungsi penting Internal audit is one of the key functions for a yang harus ada dalam praktik GCG dan manajemen company’s corporate governance practices di suatu perusahaan. Fungsi Audit Internal and management. The internal audit function is direkomendasikan dalam Pedoman Umum GCG recommended in the GCG Code of Indonesia Indonesia dan telah ditetapkan dalam Keputusan and has been stipulated in the Decision of the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Chairman of the Capital Market Supervisory Agency pembentukan dan pedoman penyusunan Piagam and Financial Institution about the formation and Audit Internal, yaitu melalui Peraturan nomor 56/ guidelines for the preparation of the Internal Audit POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015. Charter through Decree 56/POJK.04/2015 dated 29 Desember 2015. Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal Internal Audit Division Structure and Status Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Direktur President Director Internal Audit Audit Internal Peran dan Tugas Roles and Duties Audit Internal Perseroan dibentuk oleh Presiden Internal audit is one of the key functions for a Direktur, dengan persetujuan Dewan Komisaris, company’s corporate governance practices sebagai bagian dari pengembangan mekanisme and management. The internal audit function is tata kelola perusahaan yang kuat, dan juga untuk recommended in the GCG Code of Indonesia mematuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta and has been stipulated in the Decision of the persyaratan Peraturan lainnya. Dalam pelaksanaan Chairman of the Capital Market Supervisory Agency tugasnya, Audit Internal mengikuti prinsip-prinsip and Financial Institution about the formation and yang digariskan dalam Piagam Audit Internal , yang guidelines for the preparation of the Internal Audit telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Charter through Decree No. Kep-496 /BL/2008 untuk memenuhi persyaratan OJK dalam Peraturan dated 28 November 2008. Nomor 56/POJK.04/2015. Tugas utama Audit Internal adalah memastikan In general, Internal Audit is tasked with providing kecukupan dari penerapan sistem pengendalian dan VXȌLFLHQWDVVXUDQFHRIWKHDSSOLFDWLRQRIFRQWURO tata kelola perusahaan di dalam Perseroan. Sebagai systems and corporate governance within the unit yang independen terhadap fungsi operasional, Company. By remaining separate from operational Kepala Audit Internal dapat memberikan pendapat DUHDVWKHIRXUVWDŷDQG+HDGRI,QWHUQDO$XGLWDUH yang independen dan obyektif kepada para able to provide independent opinion to decision- pengambil keputusan. makers. Kepala Audit Internal Perseroan adalah Bapak In April 2012, Mr. Yoseph Tannos was appointed Yoseph Tannos telah menjabat sejak bulan April Head of Internal Audit. 2012. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 159 Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit has duties and responsibilities which untuk: are to: a. Membantu Presiden Direktur dan Dewan a. Assist the President Director and Board of Komisaris (melalui Komite Audit), dalam Commissioners (via the Audit Committee) in melakukan pengawasan dan evaluasi atas monitoring and evaluating internal control and mekanisme pengendalian internal dan risk management mechanisms as in line with manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan Company policy. Perseroan. E 0HQJNDMLLQGHSHQGHQVLHȋLVLHQVLGDQHIHNWLYLWDV E 5HYLHZWKHLQGHSHQGHQF\HȌLFLHQF\DQG seluruh fungsi manajemen dalam Perseroan. HȌLFDF\RIWKHRYHUDOOPDQDJHPHQWIXQFWLRQLQJ c. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, F $VVHVVWKHHŷHFWLYHQHVVRIWKHLQWHUQDOFRQWURO termasuk kepatuhan terhadap prosedur, system, including applicable procedures, pedoman dan limit-limit yang berlaku. guidelines and limitations. d. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji d. Assess the reporting system and review the keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian submission of reports to management as laporan kepada manajemen. accurate and in a timely manner. e. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan e. Assess the adequacy and fairness of accounting perlakuan akuntansi, dan ketaatan terhadap guidelines and treatment, and conformity with kebijakan dan pedoman akuntansi yang berlaku. applicable accounting policy and guidelines. f. Menyelenggarakan audit internal secara I 3HUIRUPHŷHFWLYHLQWHUQDODXGLWVXVLQJFOHDUO\ efektif dengan program audit yang jelas GHȋLQHGDXGLWSURJUDPVRQDUHJXODUEDVLVRQ serta melakukan pemeriksaan khusus apabila upon special request of the President Director or diperlukan atau sesuai dengan permintaan Board of Commissioners. Presiden Direktur atau Dewan Komisaris. g. Bekerja sama dengan Komite Audit dengan g. Cooperate with the Audit Committee by melakukan pertemuan secara periodik tentang conducting periodic meetings to discuss audit temuan-temuan audit yang ada dan langkah- ȋLQGLQJVDQGLPSURYHPHQWVIRUIXWXUHUHSRUWLQJ langkah perbaikannya untuk kemudian to the Board of Commissioners. dilaporkan kepada Dewan Komisaris. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 160 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Mekanisme Audit Internal Internal Audit Mechanism Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal Audit follows an Annual Audit Plan, based Internal berpedoman pada ketentuan dalam Piagam on stipulations in the Audit Charter, which outlines a Audit Internal yang mencakup program audit yang V\VWHPDWLFDQGZHOOGHȋLQHGDXGLWSURJUDP7KLV3ODQ VLVWHPDWLVGDQGLGHȋLQLVLNDQGHQJDQEDLN'DODP is discussed with and approved by the President setiap tahunnya, Audit Internal mempersiapkan Director and Audit Committee. Rencana Kerja Audit tahunan. Sebelum dilaksanakan, rencana ini dibahas terlebih dahulu bersama Presiden Direktur untuk kemudian disetujui. Komite Audit secara rutin membuat Laporan Internal Audit Activity Reports are regularly Kegiatan Audit untuk disampaikan langsung kepada submitted directly to the President Director and Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Komite Board of Commissioners, with further discussions Audit juga dapat berperan sebagai advisor dengan with the audited parties to promote necessary melakukan diskusi lebih lanjut dengan pihak-pihak follow-up actions. yang diaudit dalam rangka menentukan tindak lanjut yang diperlukan. Fungsi Audit Internal di Perseroan dinilai secara Overall, periodic assessments are made to ensure periodik untuk memastikan bahwa pelaksanaan that the Company’s Internal Audit Charter and audit tugas dan tanggung jawabnya telah mengikuti implementation follow best practice as outlined praktek terbaik seperti tertuang dalam Praktek in various publications on Internal Audit Code of Standar Profesional Audit Internal dan Pedoman Ethics, and Internal Audit Professional Standard Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Practices and guidelines of International Standards Internal serta berbagai publikasi tentang Kode Etik for the Professional Practice of Internal Auditing. Audit Internal. Ruang Lingkup Audit Internal Scope of Internal Audit Ruang lingkup Audit Internal meliputi kegiatan bisnis The scope of Internal Audit encompasses business proses dan unit bisnis perseroan termasuk juga anak process and business units across the Company, perusahaan yang ada, serta kegiatan perseroan yang which include its subsidiaries and work assigned to diberikan pada pihak ketiga (outsourced). third parties. Independensi Independence Divisi Audit Internal bertanggungjawab langsung Internal Audit Division reports to the President when kepada Presiden Direktur dan dalam tugasnya performing its reporting duties to the President and memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan the Board of Commissioners (through the Audit Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Committee). Untuk menjaga independensi dan mempertahankan To maintain independency and impartiality, the objektivitas, Divisi Audit Internal tidak terlibat Internal Audit Division refrains from being engaged langsung dan tidak mempunyai tanggung jawab in and has no responsibility or authority over daily langsung atau wewenang atas proses transaksi and other transactions it is tasked to audit. KDULDQGDQDNWLȋLWDVWUDQVDNVLODLQQ\DSDGDXQLWNHUMD yang diperiksa. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 161 Jumlah Anggota Internal Audit Total members of Internal Audit Anggota Audit Internal sejumlah 4 orang yang The Internal Audit has 4 members consisting of the terdiri dari satu orang Ketua Audit Internal, 1 orang Chairman of the Internal Audit, one Internal Audit Supervisor Audit Internal dan 2 orang Staf Audit 6XSHUYLVRUDQG,QWHUQDO$XGLWVWDŷV Internal. Kinerja 2015 2015 Performance Pada 2015, Audit Internal mengadakan 26 In 2015, Internal Audit held 26 meetings with pertemuan dengan masing-masing penanggung unit heads and held x meetings with the Audit jawab unit kerja dan mengadakan 4 pertemuan Committee. The Internal Audit made 4 internal audit dengan Komite Audit. Audit Internal membuat 13 UHSRUWVDQGDVVHVVHGIROORZXSVRQDXGLWȋLQGLQJV Laporan Audit Internal dan memberikan penilaian Internal Audit conducted audits in the period of atas tindak lanjut atas temuan. Selama periode January to December 2015 in 13 categories, namely: Januari sampai Desember 2015, Audit Internal melakukan pekerjaan audit pada 4 kategori, yaitu : 1. Dalam hal ketaatan dengan Standar Operasional 1. Compliance with Standard Operating Procedure Prosedur (SOP). (SOP). 2. Dalam hal ketaatan dengan Peraturan, Perizinan 2. Compliance with Regulations, Licensing, and dan Perundang-undangan. Applicable laws 3. Dalam hal penjagaan dan pemeliharaan aset 3. Safeguarding and maintaining the Company’s perusahaan. assets 4. Dalam hal pencatatan dan ketidaksesuaian 4. Filing and mismatch in Financial Reporting dengan Laporan Keuangan. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 162 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Laporan Audit Internal Lippo Cikarang, Februari 2016 Kepada : Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk. u.p. Yth. Bapak Hadi Cahyadi sebagai Ketua Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk. Tembusan : Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk. u.p. Yth. Bapak Meow Chong Loh Dengan hormat, Kami telah menyelesaikan pemeriksaan internal PT Lippo Cikarang Tbk dan anak perusahaan (Perseroan) pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Tujuan pemeriksaan internal tersebut adalah untuk menelaah dan menilai serta melakukan pengujian terhadap pelaksanaan pengawasan manajemen atas kegiatan usaha Perseroan. Pemeriksaan Internal dilakukan sesuai Piagam Unit Audit Internal Perseroan dengan menerapkan pemeriksaan berbasis resiko melalui proses telaah pengawasan internal, pengujian bukti-bukti, wawancara, dan tindak lanjut atas penyimpangan yang telah ditemukan. Selama tahun 2015 telah dilakukan pemeriksaan sebanyak 13 penugasan Audit dengan total temuan audit sebanyak 76 temuan. Temuan hasil pemeriksaan dikategorikan dalam tingkatan risiko sebagai berikut: Risiko Tinggi: Temuan penting yang membutuhkan perhatian segera dari manajemen untuk mencegah risiko utama seperti kecurangan, pelanggaran pada peraturan dan perundang-undangan, penyimpangan atas pelaporan NHXDQJDQ\DQJEHUGDPSDNVLJQLȋLNDQWHUKDGDSNHKLODQJDQDVVHWXWDPDSHUVHURDQ Risiko Menengah: Temuan yang butuh perhatian dan perbaikan dari manajemen dalam jangka waktu yang wajar untuk mencegah risiko yang mungkin terjadi. Risiko rendah: Temuan akibat pelanggaran pengawasan internal yang tidak menyebabkan kerugian material bagi perseroan. Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartalan dan Tahunan Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada 31 Desember 2015. Atas penelaahan Laporan Keuangan tersebut, tidak terdapat temuan material yang perlu kami sampaikan. Demikian kami sampaikan hasil audit internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. PT Lippo Cikarang Tbk. Yoseph Tannos Ketua Internal Audit PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 163 Audit Internal Report Lippo Cikarang, February 2016 To the Audit Committee of PT LippoCikarang Tbk. u.p. Mr Hadi Cahyadi as Chairman of Audit Committee of PT Lippo Cikarang Tbk. CC : President Director of PT Lippo Cikarang Tbk. u.p. Mr Meow Chong Loh Dear Sir, :HKDYHȋLQLVKHGWKHLQWHUQDOH[DPLQDWLRQRI37/LSSR&LNDUDQJ7ENDQGVXEVLGLDULHV &RPSDQ\ IRUWKH\HDUHQGHG'HFHPEHU 31, 2015. The internal examination was aimed to study and evaluate as well as testing the implementation of management supervision to the Company’s business activities. The Internal Examination was conducted in accordance with the Charter of Company’s Internal Audit Unit by implementing risk- based assessment through internal examination proses, evidence tests, interviews, and follow-ups on existing compliances. ,QWKHUHZHUHDVVLJQPHQWVRIDXGLWZRUNZLWKDWRWDORIȋLQGLQJV7KHȋLQGLQJVDUHFDWHJRUL]HGEDVHGRQULVNDV follows: +LJKULVN &UXFLDOȋLQGLQJVWKDWQHHGLPPHGLDWHDWWHQWLRQIURPWKHPDQDJHPHQWWRSUHYHQWPDLQULVNVVXFKDVIUDXG YLRODWLRQWRUHJXODWLRQVDQGODZVGHYLDWLRQRIȋLQDQFLDOUHSRUWVWKDWVLJQLȋLFDQWO\DŷHFWWKHORVVRIFRPSDQ\ŚV main assets. Middle risk: Findings that need attention and corrective actions from the management in appropriate timing to prevent potential risks. Low risk: Findings due to violation of internal control that do not cause material losses to the company. 7KHDXGLWZRUNDOVRFRYHUHGWKH&RPSDQ\ŚVFRQVROLGDWHGTXDUWHUO\DQGDQQXDOȋLQDQFLDOUHSRUWVDQGWKRVHRILWVVXEVLGLDULHVIRU WKH\HDUHQGHG'HFHPEHU7KHDXGLWRQWKHȋLQDQFLDOUHSRUWVUHVXOWHGLQQRȋLQGLQJVWKDWDUHGHHPHGPDWHULDOHQRXJK to be disclosed. This report is submitted and has been prepared for the year ended December 31, 2015. PT Lippo Cikarang Tbk. Yoseph Tannos Chairman of Internal Audit PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 164 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL Perusahaan menerapkan pengendalian internal The Company implements an internal control untuk mencapai tujuannya, sistem pengendalian system to achieve its objectives, and the system is internal dirancang untuk mengelola dan designed to properly manage and control risks. mengendalikan risiko dengan baik. Elemen – elemen kunci yang digunakan untuk The key elements used to achieve the goals Internal mencapai tujuan pengendalian Internal Perseroan control include: antara lain meliputi : 1. The Company’s Operations that are run 1. Operasi Perseroan dijalankan secara efektif dan HŷHFWLYHO\DQGHȌLFLHQWO\ HȋLVLHQ $FFXUDWHDQGUHOLDEOHȋLQDQFLDOUHSRUWLQJ 2. Laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan. 3. Compliance with all applicable laws and 3. Kepatuhan terhadap undang-undang dan regulations. peraturan yang berlaku. 4. Safeguarding the Company’s Assets 4. Pengamanan asset Perusahaan Sistem pengendalian internal oleh Perseroan The internal control system adopted by the terbagi atas pengendalian keuangan dan &RPSDQ\LVGLYLGHGLQWRȋLQDQFLDODQGRSHUDWLRQDO operasional. controls. Pengendalian keuangan berkaitan dengan Financial control relates to the management and pengelolaan dan pengamanan asset Perseroan yang safeguarding of the Company’s assets which meliputi: ensures: 1. Transaksi-transaksi keuangan telah dijalankan 1. Financial transactions are all subject to the dengan adanya pengesahan/otorisasi management’s approval/authorization or other Manajemen atau personil berwenang sesuai authorized personnel in accordance with the dengan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities, 2. Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan 2. The preparation of Financial Statements has prinsip akuntansi yang belaku umum, been made in accordance with the generally 3. Pengelolaan dan penggunaan asset Perusahaan accepted accounting principles, sesuai dengan pengesahan/otorisasi Manajemen. 3. The Company’s management and use of assets is subject to the management’s approval / authorization. Pengendalian operasional berkaitan dengan Operational control relating to the stated criteria of kriteria operasi dalam prosedur telah dijalankan operations the procedures has been implemented untuk mencapai tujuan dan sasaran Perseroan to achieve the Company’s goals and objectives serta membuat dan memelihara prosedur yang and to formulate and maintain procedures related terkait dengan aspek penting lingkungan yang WRWKHLGHQWLȋLHGVLJQLȋLFDQWHQYLURQPHQWDODVSHFWV WHULGHQWLȋLNDVLGDULEDUDQJGDQMDVD\DQJGLJXQDNDQ of goods and services used by the Company Perusahaan dan mengkomunikasikan prosedur dan and to communicate relevant procedures and persyaratan terkait kepada pemasok dan kontraktor. requirements to suppliers and contractors. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Responsibilities of Directors and Board of Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan Commissioners sistem pengendalian internal yang baik untuk The Board of Directors is responsible for mencapai tujuan Perseroan. Direksi berkomitmen LPSOHPHQWLQJDQHŷHFWLYHLQWHUQDOFRQWUROV\VWHP melaksanakan kegiatan pengendalian operasional to achieve the Company’s goals. The Board of Perusahaan dengan menyusun struktur organisasi, Directors shall be committed to conducting the PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 165 menetapkan wewenang dan tanggung jawab, Company’s control of operations by structuring menjunjung integritas dan nilai-nilai etika, the organization, establishing all authorities and pelatihan dan pengembangan sumber daya responsibilities, upholding integrity and ethical manusia, memonitor dan memberikan arahan values, training and developing human resource, serta memperhatikan faktor eksternal yang monitoring and providing direction and paying due mempengaruhi operasional Perseroan dan DWWHQWLRQWRH[WHUQDOIDFWRUVDŷHFWLQJWKH&RPSDQ\ŚV penerapan manajemen resiko. operations as well as to the implementation of risk management. Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit Assisted by the Audit Committee the BoC is bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan responsible for supervisory roles in order to ensure dalam rangka memastikan terselenggaranya the implementation of internal control including pengendalian internal secara umum, termasuk ensuring BOD’s policy to implement internal control. kebijakan direksi yang menerapkan pengendalian internal tersebut. Evaluasi Terhadap Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Perseroan selalu berupaya agar sistem pengendalian The company always seeks to ensure that internal LQWHUQDOGLMDODQNDQVHFDUDHIHNWLIGDQHȋLVLHQGDQ FRQWUROV\VWHPLVLPSOHPHQWHGHŷHFWLYHO\DQG tidak ada pengecualian dalam pelaksanaan prosedur HȌLFLHQWO\ZLWKQRH[FHSWLRQVLQWKHLPSOHPHQWDWLRQ pengawasan, serta mempertahankan lingkungan of control procedures, and maintains an yang menunjang dalam upaya pengendalian environment that is supportive of internal control internal. HŷRUWV Untuk menciptakan lingkungan pengendalian yang To create an environment that is supportive of dapat mendukung efektivitas pengendalian internal, HŷHFWLYHLQWHUQDOFRQWUROWKH&RPSDQ\KDVUHOHDVHG maka Perseroan telah melakukan berbagai kebijakan several policies, including: antara lain: 1. Ensure that all members of the Company’s 1. Memastikan bahwa semua anggota manajemen management has integrity and high ethical Perseroan memiliki integritas dan nilai etika yang values. tinggi. 2. Establish the Company’s philosophy to be 0HQHWDSNDQȋLORVRȋL3HUVHURDQ\DQJ socialized and applied to all elements of the disosialisasikan dan diterapkan kepada seluruh Company. komponen di dalam Perseroan. 3. Create an organizational structure that allows an 3. Membuat struktur organisasi yang HŷHFWLYHFRQWUROHQYLURQPHQW memungkinkan dilakukannya pengendalian 4. Encourage the active role of all Committees secara efektif. under the Board of Commissioners to oversee 4. Mendorong peranan aktif dari Komite di bawah LQWHUQDOFRQWURODQGPDNHLWDQHŷHFWLYHRQH Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan 5. Assign clear duties and responsibilities amongst dan memberikan masukan agar pengendalian organizational units. internal dapat berjalan dengan efektif. 6. Establish human resources development policies 5. Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang to keep the Company’s human resources with jelas diantara unit organisasi. high integrity. 6. Menetapkan kebijakan pengembangan sumber daya manusia, sehingga sumber daya manusia Perusahaan memiliki integritas yang tinggi. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 166 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Lingkungan Pengendalian Control Environment Lingkungan pengendalian sudah menjadi bagian Control environment has become an important penting dari sejarah dan budaya Perseroan. part of the history and culture of the Company. Lingkungan pengendalian merupakan dasar Control environment is the foundation for all the untuk semua komponen pengendalian internal, components of internal control as it gives disciplines menyediakan disiplin dan struktur. Lingkungan and the necessary structure. Control environment pengendalian menyediakan arahan bagi organisasi provides direction to our organization and promotes dan mempengaruhi kesadaran pengendalian dari control awareness amongst individuals who work individu yang berada di dalam Perseroan. Beberapa for the Company. Factors in the control environment faktor yang berpengaruh di dalam lingkungan WKDWFDQDŷHFWFRQWUROLQFOXGHLQWHJULW\DQG pengendalian antara lain integritas dan nilai etik, ethical values, commitment to competence, the komitmen terhadap kompetensi, Dewan Direksi Board of Directors and the Audit Committee, the dan Komite Audit, struktur organisasi, pemberian organizational structure, authority and responsibility wewenang dan tanggung jawab, praktik dan delegation, practices and human resources kebijkan SDM. development policy. Dewan Komisaris, melalui komite-komite yang telah Through its committees the BOC periodically ditunjuk secara berkala melakukan pengkajian atas reviews control environment and conducts lingkungan pengendalian dan melakukan penilaian independent evaluations to further communicated secara independen yang dikomunikasikan kepada to the Board for follow up actions. Direksi untuk ditindaklanjuti. Direksi telah menetapkan dan mengkomunikasikan The Board of Directors has determined and clearly dengan jelas misi, strategi, dan sasaran Perseroan, communicated the Company’s mission, strategies, serta ukuran keberhasilannya. Risiko yang dapat and objectives and how to measure the success. mempengaruhi pencapaian sasaran Perseroan 5LVNVWKDWPD\DŷHFWWKHDFKLHYHPHQWRIWKH GLLGHQWLȋLNDVLGLQLODLGLSDQWDXGDQGLNHQGDOLNDQ &RPSDQ\ŚVREMHFWLYHVDUHFRQWLQXRXVO\LGHQWLȋLHG secara terus-menerus. assessed, monitored and controlled. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, memastikan Through the Audit Committee, the BoC ensures that bahwa Direksi telah melaksanakan pengelolaan risiko WKH%RDUGRI'LUHFWRUVKDVLPSOHPHQWHGDQHŷHFWLYH secara baik. risk management function. Internal Audit didukung oleh sumber daya manusia Internal Audit is supported by a competent and yang memiliki kompetensi dan jumlah yang adequate team in quantity to evaluate the entire memadai untuk mengevaluasi terhadap keseluruhan process of internal control over key strategies, proses pengendalian internal atas strategi utama, RSHUDWLRQVDQGWKHSURFHVVLQJPHWKRGRIȋLQDQFLDO operasional dan metode pemrosesan informasi LQIRUPDWLRQ,QWHUQDO$XGLWGHOLYHUVDOODXGLWȋLQGLQJV keuangan. Internal Audit senantiasa menyampaikan to the Audit Committee and the Board of Directors hasil temuan audit kepada Komite Audit dan Direksi WRDGGUHVVZHDNQHVVHVRUGHȋLFLHQFLHVZLWK agar kelemahan atau kekurangan yang ada dapat immediate corrective actions. segera diperbaiki. Direksi dan Pejabat Perseroan memiliki komitmen The Company’s BoD and Senior executives shall dan telah melakukan tindak lanut atas hasil have commitment and have done follow up actions pemantauan yang telah dilakukan maupun RQȋLQGLQJVDQGUHFRPPHQGDWLRQVIURPWKH,QWHUQDO rekomendasi Internal Audit. Audit. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 167 Fokus Rencana Kerja 2016 Focus in 2016 Rencana kerja Audit Internal 2016 difokuskan kepada For 2016, Internal Audit has planned to focus its pemeriksaan : audit on: 1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements Pemeriksaan Laporan Keuangan terutama pada Review of Financial Statements primarily on key akun-akun yang material. accounts. 2. Project Cost 2. Project Cost Pemeriksaan Project Cost difokuskan kepada Project Cost examination with a focus on entry pencatatan dan kontrol. and control. 3. Marketing & Sales 3. Marketing & Sales Pemeriksaan Marketing & Sales difokuskan Review of Marketing & Sales with a focus on kepada Pricing, Selling Expenses dan Discount. Pricing, Selling Expenses and Discount. 4. Pengadaan Pembelian 4. Purchases and Procurement Pemeriksaan pengadaan pembelian barang/jasa Review of purchases of goods/services with a difokuskan kepada proses seleksi dan evaluasi focus on the process of selecting and evaluating supplier, pencatatan pembelian dan stock suppliers, recording purchases and stock inventory yang ada. inventory. AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR Auditor Independen yang ditunjuk untuk melakukan The Independent Auditor appointed to prepare the DXGLWDWDV/DSRUDQ.HXDQJDQXQWXNWDKXQȋLVNDO DXGLWHGȋLQDQFLDOVWDWHPHQWVIRUȋLVFDO\HDUZDV 2015 diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan appointed by the Board of Commissioners based on kewenangan yang diberikan dan dengan criteria the authority granted and with criteria determined yang ditentukan oleh RUPS Tahunan yang by the Annual GMS held on May 19, 2015. diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2015. Nama Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar 7KH3XEOLF$FFRXQWDQWȋLUP$U\DQWR$PLU0DZDU & Saptoto ditunjuk untuk mengaudit Laporan Saptoto was appointed to audit the Consolidated Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak Financial Statements of the Company and that of its untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015. Subsidiaries for the year ended 31 December 2015 Nama Akuntan Publik Public Accountant Riki Afrianof sebagai Akuntan yang bertanggung Riki Afrianof is the Accountant in charge. jawab. Biaya Jasa Audit Audit Fee Biaya jasa audit profesional untuk mengaudit The fee for auditing the Company’s Financial Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 6WDWHPHQWVIRUWKHȋLVFDO\HDUZDV 2015 adalah sebesar Rp 400.000.000,- (empat ratus Rp 400,000,000,- (four hundred million) Rupiahs. juta) rupiah Jasa Lain Audit Eksternal Other services by External Audit Selama tahun 2015 Kantor Akuntan Publik Aryanto, During 2015 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Amir Jusuf, Mawar & Saptoto hanya memberikan only provided audit services. jasa audit. Pernyataan Independensi Statement of Independence Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Independen Prior to performing its duties, the Independent Eksternal menyatakan tidak terjadi benturan ([WHUQDO$XGLWRUKDVH[SUHVVHGWKDWQRFRQȋOLFWRI kepentingan dalam pelaksanaan audit. interest is involved. REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 168 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Komunikasi Audit Eksternal dengan Komite Audit Communication between External Audit and Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Audit Audit Committee Eksternal melalukan komunikasi dengan Komite In order to carry out its duties, External Audit Audit Perusahaan, untuk selanjutanya hasil communicates with the Company’s Audit komunikasi tersebut dilaporkan kepada Dewan &RPPLWWHHDQGUHSRUWȋLQGLQJVGXULQJWKH Komisaris oleh Komite Audit. communication the Board of Commissioners. Pada tahun 2015, telah dilakukan rapat antara Komite In 2015, the External Auditor held 1 meeting with the Audit dan Audit Eksternal sebanyak 1(satu) kali, yaitu Company’s Audit Committee, on February 24, 2015. pada tanggal 24 Februari 2015. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan adalah fungsi dari Tata 7KHRȌLFHRIWKH&RUSRUDWH6HFUHWDU\LVSULPDULO\ Kelola Perusahaan yang khusus bertindak sebagai responsible for acting as a liaison for external penghubung Perseroan dengan berbagai pihak parties to gain information about the Company. The eksternal untuk mendapatkan informasi mengenai appointment of a Corporate Secretary meets both Perseroan. Penunjukan Sekretaris Perusahaan di requirements for Good Corporate Governance and Perseroan telah memenuhi persyaratan peraturan WRPHHWVSHFLȋLFUHJXODWLRQV perundangan yang berlaku baik yang umum PDXSXQ\DQJVLIDWQ\DVSHVLȋLN Tanggung jawab utama Sekretaris Perseroan adalah The main responsibilities of the Corporate Secretary sebagai berikut: are to: 1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Establish and maintain good relations with peraturan perundang-undangan yang berlaku di capital market authorities, shareholders, the Pasar Modal mass media, and the general public; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Ensure the Company is in compliance with Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan capital market regulations, the Limited Liability perundang-undangan di Pasar Modal; Act, and the Company’s Articles of Association; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalalm 3. Assist the Board of Commissioners and the pelaksanaan tata kelola perusahaan. Board of Directors in implementing GCG practices. Sekretaris Perusahaan saat ini adalah Ibu Dea The Corporate Secretary position is held by Ms. Dea Thamrin, yang diangkat dan telah menjabat sejak Thamrin, who was appointed to the position in April bulan April 2005. 2005. Sekretaris Perusahaan mengawasi Perusahaan The Corporate Secretary oversees the dissemination mengenai kinerja dan kegiatan melalui berbagai of Company information regarding performance format Perseroan termasuk: media, Rapat Umum and activities through various formats including: Pemegang Saham, Laporan Tahunan dan Laporan the media, General Meeting of Shareholders, Keuangan Berkala. Masyarakat juga dapat Annual Report and Periodic Financial Reports. The mengakses informasi terkini melalui situs Perseroan public can also access the most recent information di http://www.lippo-cikarang.com. through the Company’s website at http://www.lippo- cikarang.com. Di sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan In 2015, the Corporate Secretary assisted in berperan aktif dalam pelaksanaan tugasnya dalam convening the Annual GMS as well as oversaw penyelenggaraan RUPS Tahunan serta mengawasi the publication and release of the 2014 Annual PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 169 publikasi dan penyampaian Laporan Tahunan 2014 5HSRUWDQGIRXUTXDUWHUO\ȋLQDQFLDOUHSRUWV,Q dan empat laporan keuangan triwulanan. Selain itu addition, the Corporate Secretary maintained regular Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi correspondence with the market and other regulators dengan pasar modal dan regulator lainnya, termasuk including the following correspondences: korespondesi sebagai berikut: Daftar Korespondensi dengan Otoritas Pasar Correspondence with the Capital Market Authority Modal Nomor Surat / Tanggal Surat/ Tujuan/ No Perihal/ Subject Peraturan/ Regulation No. of Letter Date Objective 1 /&ȏ&26, Januari 8, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Desember 2014 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 2 /&ȏ&26, Januari 9, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Desember 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 3 /&ȏ&26, Januari 29, 2015 OJK Penyampaian Informasi Sistem Pelaporan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (PLWHQ2-. 63(ȏ2-. 1RPRU6(ȏ6(2-.WDQJJDO 24 April 2014 perihal Tata Cara Penyam- pampaian Laporan Secara Elektronik oleh Emiten atu Perusahaan Publik 4 /&ȏ&26,, Februari 6, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Januari 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 5 /&ȏ&26,, Februari 10, BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2015 Efek bulan Januari 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 6 /&ȏ&26,, Februari 12, 2015 OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 7 /&ȏ&26,, Februari 25, OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 8 /&ȏ&26,,, Maret 9, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Februari 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 9 /&ȏ&26,,, Maret 10, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Februari 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 10 /&ȏ&26,,, Maret 27, 2015 OJK Laporan Keuangan Konsolidasian PT Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.2 Lippo Cikarang Tbk untuk periode 12 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam bulan yang berakhir pada tanggal 31 No. Ke-346/PM/2011 tanggal 5 Juli 2011 Desember 2014 tentang Penyampaian Laporan Keuan- gan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 11 /&ȏ&26,,, Maret 27, 2015 OJK Bukti Iklan Laporan Keuangan PT Lippo Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.2 Cikarang Tbk tahun 2014 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-346/PM/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan Keuan- gan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 12 /&ȏ&26,,, Maret 27, 2015 OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 13 /&ȏ&26,9 April 2, 2015 OJK Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- dan Rapat Umum Pemegang Saham ber 2014 tentang Rencana dan Penye- Luar Biasa lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 170 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Nomor Surat / Tanggal Surat/ Tujuan/ No Perihal/ Subject Peraturan/ Regulation No. of Letter Date Objective 14 /&ȏ&26,9 April 2, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Maret 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 15 /&ȏ&26,9 April 7, 2015 BEI Rencana Penyelenggaraan Public Expose 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 16 /&ȏ&26,9 April 8, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Maret 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 17 /&ȏ&26,9 April 10, 2015 OJK Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pemegang Saham Tahunan dan Rapat No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- Umum Pemegang Saham Luar Biasa ber 2014 tentang Rencana dan Penye- lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 18 /&ȏ&26,9 April 17, 2015 BEI Penyampaian Materi Public Expose 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 19 /&ȏ&26,9 April 24, 2015 BEI Laporan Hasil Public Expose 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 20 /&ȏ&26,9 April 27, 2015 OJK Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Peme- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan gang Saham Tahunan dan Rapat Umum No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- Pemegang Saham Luar Biasa ber 2014 tentang Rencana dan Penye- lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 21 /&ȏ&26,9 April 27, 2015 OJK Penyampaian Laporan Tahunan PT Lippo Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.6 Cikarang Tbk Tahun 2014 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusa- haan Publik 22 /&ȏ&26,9 April 30, 2015 BEI Laporan Keuangan Konsolidasian PT 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Lippo Cikarang Tbk untuk periode 3 2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang bulan yang berakhir pada tanggal 31 Kewajiban Penyampaian Informasi Maret 2015 23 /&ȏ&269 Mei 4, 2015 OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 24 /&ȏ&269 Mei 5, 2015 OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 25 /&ȏ&269 Mei 7, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan April 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 26 /&ȏ&269 Mei 11, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan April 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 27 /&ȏ&269 Mei 21, 2015 OJK Laporan Hasil Rapat Umum Pemegang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Saham Tahunan dan Rapat Umum Peme- No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- gang Saham Luar Biasa ber 2014 tentang Rencana dan Penye- lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 28 /&ȏ&269 Mei 21, 2015 OJK Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Saham Tahunan dan Rapat Umum Peme- No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- gang Saham Luar Biasa ber 2014 tentang Rencana dan Penye- lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 29 /&ȏ&269 Mei 21, 2015 OJK Pembentukan Komite Audit Peraturan Bapepam dan LK No.IX.I.5 Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pe- doman Pelaksanaan Kerja Komite Audit PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 171 Nomor Surat / Tanggal Surat/ Tujuan/ No Perihal/ Subject Peraturan/ Regulation No. of Letter Date Objective 30 /&ȏ&269, Juni 9, 2015 OJK Tanggapan Penelaahan Laporan Keuan- Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.6 gan Tahunan dan Laporan Tahunan 2014 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusa- haan Publik 31 /&ȏ&269, Juni 9, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Mei 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 32 /&ȏ&269, Juni 9, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Mei 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 33 /&ȏ&269, Juni 18, 2015 OJK Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Umum Pemegang Saham Tahunan dan No.32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desem- Rapat Umum Pemegang Saham Luar ber 2014 tentang Rencana dan Penye- Biasa lenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 34 /&ȏ&269,, Juli 6, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Juni 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 35 /&ȏ&269,, Juli 8, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Juni 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 36 /&ȏ&269,, Juli 31, 2015 OJK Laporan Keuangan Konsolidasian PT Lip- Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.2 po Cikarang Tbk untuk periode 6 bulan Lampiran Keputusan Ketua Bapepam yang berkahir pada tanggal 30 Juni 2015 No. Ke-346/PM/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan Keuan- gan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 37 /&ȏ&269,, Juli 31, 2015 OJK Bukti Iklan Laporan Keuangan Konsol- Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.2 idasian PT Lippo Cikarang Tbk untuk Lampiran Keputusan Ketua Bapepam periode 6 bulan yang berakhir pada No. Ke-346/PM/2011 tanggal 5 Juli 2011 tanggal 30 Juni 2015 tentang Penyampaian Laporan Keuan- gan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 38 /&ȏ&269,,, Agustus 7, 2015 OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 39 /&ȏ&269,,, Agustus 7, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan Juli 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 40 /&ȏ&269,,, Agustus 7, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan Juli 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 41 /&ȏ&269,,, Agustus 20, OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 42 /&ȏ&26,; September 7, OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- 2015 Valuta Asing bulan Agustus 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 43 /&ȏ&26,; September 9, BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2015 Efek bulan Agustus 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 44 /&ȏ&26,; September 18, OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 "Berita Dukacita Anggota Komisaris " Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 172 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Nomor Surat / Tanggal Surat/ Tujuan/ No Perihal/ Subject Peraturan/ Regulation No. of Letter Date Objective 45 /&ȏ&26,; September 18, OJK 7DQJJDSDQDWDV.ODULȋLNDVL3HPEHULWDDQ Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 Media Massa Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 46 /&ȏ&26; Oktober 8, 2015 BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- Efek bulan September 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 47 /&ȏ&26; Oktober 8, 2015 OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- Valuta Asing bulan September 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 48 /&ȏ&26; Oktober 20, OJK Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.6 2015 ȏ Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusa- haan Publik 49 /&ȏ&26; Oktober 29, OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 50 /&ȏ&26; Oktober 30, BEI Laporan Keuangan Konsolidasian PT 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2015 Lippo Cikarang Tbk untuk periode 9 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang bulan yang berkahir pada tanggal 30 Kewajiban Penyampaian Informasi September 2015 51 /&ȏ&26;, November 2, OJK Pemberitahuan Keterbukaan Informasi Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.1 2015 "Penyampaian Press Release" Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Ke-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1995 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera diumumkan kepada Publik 52 /&ȏ&26;, November 6, BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2015 Efek bulan Oktober 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi 53 /&ȏ&26;, November 9, OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- 2015 Valuta Asing bulan Oktober 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 54 /&ȏ&26;,, Desember 8, OJK Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No- 2015 Valuta Asing bulan November 2015 PRU6(ȏ%/ WDQJJDO0DUHW 2009 perihal Laporan Data Hutang/Ke- wajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing 55 /&ȏ&26;,, Desember 10, BEI Laporan Bulanan Registrasi Pemegang 3HUDWXUDQ%(,1R,ȏ(.HS%(- 2015 Efek bulan November 2015 2004 tanggal 19 Juli 20004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Dalam rangka mempermudah pelaksanaan In order to facilitate the implementation of her tugasnya sebagai penghubung, Sekretaris duties as a liaison, the Corporate Secretary builds Perusahaan membangun hubungan yang baik good relationships with the market and relevant dengan pasar dan pihak regulator lain melalui regulators through correspondence. In 2015, kegiatan korespondensi. Di tahun 2015, kegiatan the corresponding activities carried out by the korespondensi yang dilakukan oleh Sekretaris Corporate Secretary included: Perusahaan adalah sebagai berikut: Kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan Sekretaris The Corporate Secretary carried out the following Perusahaan sepanjang tahun 2015: activities during 2015: 1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 1. Organized the AGMS and the EGMS held on May Luar Biasa tanggal 19 Mei 2015; 19, 2015; 2. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pada 2. Organized the Annual Public Exposure on April tanggal 22 April 2015; 22, 2015; PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 173 3. Menghadiri temu analis dan/atau investor; 3. Attended analyst and/or investor gathering; 4. Menjalin komunikasi dengan OJK, BEI, KSEI, BAE 4. Maintained good relationships with OJK, BEI, dan lembaga-lembaga lainnya; KSEI, BAE and other relevant institutions; 5. Menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris, 5. Attended each of BoC, BoD, and joint BoC and rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, BoD meetings, Audit Committee meetings, rapat Direksi, rapat Komite Audit, rapat management meetings, and made the minutes Executive Committee dan rapat Manajemen of all the meetings attended. serta membuat notulen atas rapat-rapat yang diselenggarakan. Sekretaris Perusahaan dapat dihubungi di alamat The Corporate Secretary may be contacted at the berikut: following addresses: PT Lippo Cikarang Tbk PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Center Easton Commercial Center Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Lippo Cikarang Bekasi 17550 Bekasi 17550 Email : [email protected] Email : [email protected] [email protected] [email protected] 7HOS ȏ 7HOS ȏ Pelatihan Sekretaris Perusahaan di Tahun 2015 Corporate Secretary Training 2015 No Tanggal Pelatihan Penyelenggara Pembicara Indonesian Corporate Secretary 1 29 Januari 2015 Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 32, 33, 34, 35 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Association (ICSA) Sosialisasi Peraturan KSEI tentang Pemeriksaan Kustodian Sentral Efek Indonesia Kustodian Sentral Efek 2 4 Februari 2015 Sanksi & Akses (KSEI) Indonesia (KSEI) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 32, 33, 34, 35, 3 ȏ)HEUXDUL Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & Indonesian Institute fo 36, 38 Corporate Directorship (IIDC) Assuring Good Implementasion Through Proper Indonesian Corporate Secretary Komite Nasional Kebijakan 4 3 Maret 2015 Role Implementasion of Commisioners & Directors Association (ICSA) Governance (KNKG) Indonesian Corporate Secretary 5 26 Maret 2015 Financial shenanigans dan Whistleblower Pakar Financial Association (ICSA) Corporate Secretaries Indonesian Corporate Secretary 6 17 April 2015 CSIA and Computershare Webcast International Association Association (ICSA) (CSIA) Transformasi Bisnis melalui Kepemimpinan yang Indonesian Corporate Secretary 7 30 April 2015 Jakarta Consulting Grup berbasis Good Corporate Governance (GCG) Association (ICSA) Corporate Governance – Corporate Secretary Indonesian Corporate Secretary International Finance 8 ȏ0HL master program Association (ICSA) Corporation (IFC) Laporan Keuangan Emiten sesuai PSAK Tahun Kustodian Sentral Efek Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (OJK)& 9 20 Mei 2015 2015 dan Layanan Jasa PT KSEI (KSEI) Ikatan Akuntan Indonesia (AIA) Memahami Seluk Beluk Informasi Orang Dalam Indonesian Corporate Secretary 10 5 Juni 2015 (Inside Information) menuju Penegakan Prinsip Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Association (ICSA) Transparasi dalam GCG Peran dan Kompetensi Corporate Secretary Indonesian Corporate Secretary 11 16 Juni 2015 emiten dalam pelaksanaan peraturan dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Association (ICSA) perundangan pasar modal 3HPEXDWDQ&KDUWHU%2&ȏ%2'GHQJDQPHQJHQDO Indonesian Corporate Secretary 12 31 Juli 2015 Pakar Organisasi Optimalisasi Organisasi Association (ICSA) Employee Stock Option Plan (ESOP) dan Indonesian Corporate Secretary 13 10 September 2015 Bursa Efek Indonesia (BEI) Management Stock option program (MSOP) Association (ICSA) Indonesian Corporate Secretary 15 Oktober 2015 Economy Outlook 2016 Pakar Ekonomi Association (ICSA) Indonesian Corporate Secretary 14 November 2015 Corporate Governance in Family Business Owner Perusahaan Publik Association (ICSA) Deputi Gubernur Senior Bank 15 7 Desember 2015 Economic and Capital Market Outlook 2016 Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia, Direktur dan Kepala Riset Ekuitas Citi Investment Sosialisasi Peraturan Real Estate Investment Trusts 16 14 Desember 2015 (REIT) atau Dana Investasi Real Estate Berbentuk Bursa Efek Indonesia (BEI) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT Kontrak Investasi Kolektif (DIRE berbentuk KIK) International Finance 17 ȏ2NWREHU Corporate Secretary Master Program Series ICSA dan IFC Corporation (IFC) 174 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Laporan Sekretaris Perusahaan Lippo Cikarang, Februari 2016 Kepada Yth. Direksi PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jl. Gunung Panderman Kav.05 Lippo Cikarang Bekasi 17550 Dengan hormat, Hal: Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan 8QWXNPHPHQXKLNHWHQWXDQVHEDJDLPDQDGLDWXUGDODP3HUDWXUDQ2WRULWDV-DVD.HXDQJDQ1R32-.WDQJJDO'HVHPEHU 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014), dengan ini kami sampaikan Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris PT Lippo Cikarang Tbk (‘Perseroan’). Sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas sebagai berikut: 1. Rapat Umum Pemegang Saham (‘RUPS’) Menyelenggarakan 1 (satu) RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 19 Mei 2015 (RUPST dan RUPSLB) GHQJDQ PHQJLNXWL NHWHQWXDQ VHEDJDLPDQD GLDWXU GDODP 3HUDWXUDQ 2WRULWDV -DVD .HXDQJDQ 1R 32-. WDQJJDO Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (POJK No. 32/2014). Mengikuti ketentuan baru dalam POJK No. 32/2014, sebelum RUPS, Perseroan melakukan: a. Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB pada tanggal 2 April 2015 b. Pengumuman RUPST dan RUPSLB pada tanggal 10 April 2015. c. Pemanggilan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 27 April 2015. d. Laporan Hasil RUPST dan RUPSLB diiklankan pada tanggal 21 Mei 2015 di harian Investor Daily dan Radar Bekasi. 2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Sekretaris Perusahaan mengkoordinasikan penyelenggaraan 15 kali Rapat Direksi, 6 kali Rapat Dewan Komisaris, 6 kali Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisari, 4 kali Rapat Komite Audit dan 1 kali Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan selama tahun 2015. 3. Kewajiban dan kepatuhan atas Peraturan Pasar Modal a. Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 b. Laporan Tahunan 2014 yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 pada tanggal 30 April 2015. c. Laporan Registrasi Saham bulanan kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. d. Laporan Hutang dalam Bentuk Valas kepada OJK setiap bulan e. Laporan Keterbukaan Informasi 4. Publik Expose Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 22 April 2015 dalam acara Investor Day di Gedung Bursa Efek Indonesia. Laporan Hasil Public Expose telah disampaikan kepada IDX tanggal 24 April 2015. 5. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya serta agar update dengan peraturan pasar modal, selama 2015 Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti Pelatihan dan Sosialisasi. 0HQLQJNDWNDQ,PSOHPHQWDVL7DWD.HOROD3HUXVDKDDQ\DQJEDLN Ŝ*&*ŝ Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan implementasi GCG. Dalam rangka peningkatan tersebut, Sekretaris Perusahaan bersama Direksi dan Dewan Komisaris menyusun: a. piagam Dewan Komisaris sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 b. piagam Direksi, sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 c. piagam Sekretaris Perusahaan sesuai POJK No. 35/POJK.04/2014 serta merevisi dan menyesuaikan : a. Piagam Audit Komite sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015 b. Piagam Internal Audit sesuai POJK No. 56/POJK.04/201. Demikian Laporan ini disampaikan sebagai pertanggungjawaban dan untuk ditindaklanjuti atau dipergunakan sebagaimana mestinya. Hormat Saya, Dea Thamrin Corporate Secretary PT Lippo Cikarang Tbk PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 175 Corporate Secretary Report Lippo Cikarang, February 2016 To The BoD/Management PT Lippo Cikarang Tbk Easton Commercial Centre Jl. Gunung Panderman Kav.05 Lippo Cikarang Bekasi 17550 Dear Sir, ,WHP 5HSRUWRIWKH)XOȋLOPHQWRI7DVNVRI&RUSRUDWH6HFUHWDU\ 7RIXOȋLOOWKHUHTXLUHPHQWVDVVWLSXODWHGLQWKH5HJXODWLRQRIWKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\1R32-.GDWHG'HFHPEHU RQ&RUSRUDWH6HFUHWDU\RI3XEOLF&RPSDQ\ 32-.1R ZHKHUHE\ZRXOGOLNHWRUHSRUWWKHIXOȋLOPHQWRIP\WDVNVDV the Corporate Secretary of PT Lippo Cikarang Tbk ( ‘the Company’). 7KURXJKRXWZHIXOȋLOOHGWKHIROORZLQJWDVNV 1. Arranging the Company’s General Meeting of Shareholders ( ‘AGM’) We held one (1) AGMS, and one (1) Extraordinary GMS both on May 19, 2015 in compliance with all provisions stipulated in the 5HJXODWLRQRIWKH)LQDQFLDO6HUYLFHV$XWKRULW\1R32-.GDWHG'HFHPEHURQ3ODQQLQJDQG,PSOHPHQWDWLRQ of General Meeting of Shareholders (POJK No. 32/2014). In complying with the new provisions in POJK No. 32/2014, then prior to the AGM, the Company had: D 0DGHWKHQRWLȋLFDWLRQRQWKH3ODQIRU$*0DQG(*0RQ$SULO b. Made the announcement of AGM and EGM, on April 10, 2015. c. Published invitation for the AGM and EGM, on April 27, 2015. d. Published the summary report of the Results of AGM and EGM, on May 21, 2015 in the newspaper Investor Daily and Radar Bekasi. 2. Meetings of BoD, BoC and Committees We organized 15 BoD meetings, 6 BoC meetings, and 6 joint BoC and BoD meetings, 4 Audit Committee Meetings and 1 Nomination and Remuneration Committee Meeting during 2015. 3. Obligations and compliance with the Capital Market Regulations We have submitted the following reports: a. Quarterly Financial Statements in accordance with Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 b. The Annual Report 2014 in accordance with Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 on April 30, 2015. c. The monthly Shares Registration Report to the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority. d. Monthly Foreign Exchange Liability Report to the FSA e. Statement of Information Disclosure 4. We held a Public Expose on 22 April 2015 during the Investor Day event at the Indonesia Stock Exchange Building. The report has been submitted to IDX on April 24, 2015. 5. Training and Competency Development for Corporate Secretary To improve my competence as the Company’s Corporate Secretary in carrying out my functions and responsibilities and to keep myself updated about the capital market regulations, I participated in several Training and Socialization forums during 2015. ,PSURYLQJWKH,PSOHPHQWDWLRQRI*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH Ŝ*&*ŝ One of the functions of the Corporate Secretary is to assist the Board of Directors and the Board of Commissioners in making the necessary improvements in the implementation of GCG. In order to achieve that objective, The BoD, the BoC and I have formulated the following: serta merevisi dan menyesuaikan : a. The BoC Charter pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014 b. The BoD Charter pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014 c. The Corporate Secretary Charter pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 and have made revisions and adjustments to: a. The Audit Committee Charter pursuant to POJK No. 55/POJK.04 2015 b. The Internal Audit Charter pursuant to POJK No. 56/POJK.04/201. This report is submitted as part of my responsibilities and is intended for proper uses and further follow ups. Sincerely, Dea Thamrin Corporate Secretary PT Lippo Cikarang Tbk PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 176 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report PENGUNGKAPAN DISCLOSURE Kasus Litigasi Litigatioan Cases Pelaksanaan setiap rencana bisnis akan selalu The implementation of any business plan will have to bersinggungan dengan wilayah hukum, apapun itu deal with jurisdiction from time to time in whatever bentuknya. Sebagai entitas bisnis yang bergerak form. As a business entity engaged in the in the dalam di bidang properti, Perseroan terlibat property business, the Company faces legal cases dalam kasus-kasus hukum yang berkaitan dengan pertaining to land ownership. kepemilikan tanah. Hingga akhir tahun 2015, tercatat beberapa kasus As of the end of 2015, the Company was faced hukum yang masih dalam proses penyelesaian di with legal cases that were still in the process of tingkat Pengadilan Negeri, Pengadilan Tata Usaha settlement at the District Courts, Administrative Negara, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dan Courts, the State Administrative High Court and the Mahkamah Agung. Namun Manajemen berkeyakinan 6XSUHPH&RXUW%XWWKHPDQDJHPHQWLVFRQȋLUPHG bahwa kasus-kasus yang tertunda penyelesaian ini that the delayed cases have no potential to give tidak berpotensi untuk menimbulkan kerugian yang adverse impacts to the Company’s operations. VLJQLȋLNDQWHUKDGDSRSHUDVLRQDO3HUVHURDQ Transaksi Benturan Kepentingan &RQȋOLFWRI,QWHUHVW7UDQVDFWLRQV Kebijakan Perseroan tentang benturan kepentingan &RPSDQ\SROLF\RQFRQȋOLFWRILQWHUHVWLVUHJXODWHG diatur oleh Kode Etik Perusahaan, sesuai dengan by the Company Code of Conduct, pursuant to Peraturan Bapepam (Badan Pengawas Pasar both Bapepam (Capital Market Supervisory Agency) Modal) Nomor IX.E.1 dan tertuang Anggaran Dasar Regulation No. IX.E.1, and the Company’s Articles Perseroan. Di sepanjang tahun 2015, tidak terdapat of Association of the Company. There were no transaksi mengandung benturan kepentingan. WUDQVDFWLRQVZLWKDQ\VXVSLFLRQRIDFRQȋOLFWRI interest throughout 2015. $QWL*UDWLȋLNDVL Anti Gratuity Pada Kode Etik Perusahaan, karyawan dilarang In the Company’s Code of Conduct, employees menjanjikan uang/komisi, hadiah, pinjaman atau shall refrain from making a promise for money/fee, bentuk lainnya kepada pihak luar yang dapat ORDQRURWKHUIRUPVRIJLIWVWKDWFDQEHFODVVLȋLHGDV GLNDWHJRULNDQVHEDJDLEHQWXNJUDWLȋLNDVLDWDXSXQ JUDWLȋLFDWLRQRUEULEHU\ penyuapan. Hal-hal yang diatur antara lain: 0DWWHUVVSHFLȋLHGDUH • Kegiatan Politik Praktis dan Diskiriminasi • Political Activities and Discrimination Perseroan tidak terlibat dalam akitivitas politik The Company is not engaged in political praktis dan diskriminasi (kecenderuangan activities and discrimination (prejudice against berpihak pada suatu suku, agama, ras dan ethnic, religion, race, and party) therefore does antar golongan tertentu saja) oleh karenanya not provide fund for political purposes, legislative Perseroan tidak menyalurkan dana untuk candidate, and or other political activities both at kepentingan partai politik, calon legislatif, dan/ the local and central government levels. atau kegiatan politik praktis lainnya baik ditingkat pusat maupun daerah. • Penerimaan dan Pemberian Hadiah/Bingkisan • Receiving Gifts/Parcels and or other forms of dan/atau Pemberian lainnya gifts Setiap karyawan termasuk anggota keluarganya The Company does not allow its employees to dilarang menerima/memberi segala macam receive or give presents/parcels/ other types bingkisan, hadiah, pelayanan, hiburan atau of gifts and or other kinds of treatments from PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 177 penerimanaan/bentuk perlakuan khusus lainnya any party such as customers, business partners, dari pihak manapun seperti dari customer, contractors, brokers, and associates who may relasi, kontraktor, broker dan rekanan yang H[SHFWVRPHWKLQJLQUHWXUQWKDWPD\LQȋOXHQFH mengharapkan konpensasi bisnis ataupun the decision making process now and in the mempengaruhi pengambilan keputusan pada future. saat ini dan di kemudian hari dari Perseroan. • Larangan atas tindakan Penyuapan • Restriction on Bribery Karyawan dilarang menerima maupun The Company does not allow its employees to pemberian imbalan atau janji yang tidak receive any reward and or promise considered seharusnya dalam arti seluas-luasnya, baik inappropriate whether it be in the form of money, berupa uang, barang jasa, fasilitas-fasilitas atau goods, facilities, and or other conveniences kemudahan - kemudahan lainnya, dengan /atau with or without neglecting procedures and tanpa melalaikan prosedur dan hukum yang regulations in seeking for resolutions in any berlaku dalam penyelesaian suatu transaksi/ transaction/ assignment. pekerjaan tertentu. Kepemilikan Saham dalam Perseroan Share Ownership in the Company Tidak ada anggota Dewan Komisaris atau Direksi No member of neither the Board of Commissioners yang memiliki kepemilikan saham di Perseroan pada nor Board of Directors had shares of the Company tahun 2015. in 2015. MANAGEMENT RISIKO RISK MANAGEMENT Risiko adalah bagian yang melekat dari suatu The Company faces risk as a normal feature of doing bisnis. Manajemen Perseroan telah menetapkan business. Management has instituted processes to kerangka manajemen risiko sebagai perangkat identify, measure, understand and mitigate risk in XQWXNPHQJLGHQWLȋLNDVLPHQJXNXUPHPDKDPL a number of areas. The Company manages risks in dan mengurangi risiko dalam beberapa bidang. four areas: economic risk, political risk, competitive Perseroan mengelola risiko dalam empat bidang: risk, and other risks. risiko ekonomi, risiko politik, risiko persaingan, dan risiko lain. Risiko Ekonomi Economic Risk Risiko ekonomi timbul dari situasi ekonomi baik Economic risk arises from both domestic and domestik maupun internasional, dan berfokus pada international economic situations, and center on beberapa indikator seperti suku bunga, tingkat LQGLFDWRUVVXFKDVLQWHUHVWUDWHVLQȋODWLRQUDWHV LQȋODVLQLODLWXNDUPDWDXDQJSHQGDSDWDQGDQ currency exchange rates, disposable income and kepercayaan konsumen. Untuk mengelola risiko FRQVXPHUFRQȋLGHQFH7RPDQDJHWKLVULVNWKH ini, Perusahaan mengawasi perubahan, anjak efek &RPSDQ\PRQLWRUVDQ\FKDQJHVIDFWRULQJLQHŷHFWV ȋOXNWXDVLSDGDNRQVWUXNVLKDUJDEDKDQEDNXGDQ RIȋOXFWXDWLRQVRQFRQVWUXFWLRQUDZPDWHULDOVSULFHV penjualan. and sales. Risiko Politik Political Risk Risiko politik muncul dengan adanya pergantian Political risk arises from changes in political pemimpin politik dan perubahan struktur pada leadership and structure at national or local levels. tingkat nasional maupun lokal. Perseroan melakukan The Company anticipates this risk by monitoring antisipasi dengan mengamati kebijakan Pemerintah government action and making assessments on serta potensi perubahan. Kebijakan Perseroan potential policy changes and direction. Company PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 178 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report adalah mematuhi peraturan tentang penggunaan policy is to adhere to regulations concerning land lahan, memperoleh izin dan dokumen lainnya. usage, acquiring permits and other documents. Up- Informasi terkini mengenai proses proses tersebut to-date information on these processes is critical in sangat penting untuk menghindari keterlambatan avoiding construction delays and assuring customer konstruksi dan menjamin kepuasan pelanggan. satisfaction. Risiko Persaingan Competitive Risk Risiko persaingan timbul dari dalam dinamika Competitive risk arises from within the dynamic of pasar properti yang optimis oleh perusahaan lain an optimistic property market by other companies yang ingin menangkap pasar yang berkembang seeking to capture a growing but limited market. To namun terbatas. Untuk mengelola risiko ini, manage this risk, the Company regularly evaluates Perseroan secara rutin mengevaluasi kekuatan its strengths and weaknesses in order to create and dan kelemahannya dalam rangka menyusun dan UHFUHDWHHŷHFWLYHVWUDWHJ\ menciptakan strategi yang efektif. Risiko Lain Other Risk Risiko lain meliputi peristiwa-peristiwa di luar kendali Other risks include those events beyond the Perseroan seperti bencana alam atau situasi force Company’s control such as natural disasters or majeure lainnya. Walaupun peristiwa-peristiwa other force majeure situations. While these events tersebut dapat terjadi kapan saja, manajemen may occur anytime, management has developed telah mengembangkan rencana darurat untuk contingency plans to lessen any negative impacts. mengurangi dampak negatif. BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk 7KH&RPSDQ\KDVWDNHQHŷRUWVWRGHYHORSDQG mengembangkan dan mensosialisasikan budaya socialize a corporate culture appropriate to Perseroan yang sesuai dengan karakter bisnis its businesses. As a Company involved in the yang digeluti. Sebagai perusahaan yang bergerak development of residential, commercial and dalam bisnis pengembangan properti perumahan, industrial properties, as well as a service provider komersial dan industri dan merupakan penyedia to those same customers the need to have all layanan untuk para pelanggan yang sama, Perseroan employees consistently follow the Company’s merasa perlu untuk memastikan semua karyawannya corporate values is important. telah mengikuti nilai-nilai Perseroan. Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai landasan The Company’s Code of Conduct underpins the budaya Perseroan yang disajikan dalam bentuk corporate culture, and is presented in handbook buku dan dipahami oleh semua karyawan. Tujuan form and understood by all employees. The principle utama sebagaimana tercantum dalam Kode Etik objectives as detailed in the Code are to: Perusahaan adalah untuk: 1. Melembagakan nilai-nilai perusahaan, 1. Institutionalize corporate values, based on global berdasarkan pada praktek terbaik global best practices. 2. Secara terus menerus meningkatkan 2. Continually enhance accountability and akuntabilitas dan transparansi transparency 3. Bertindak sesuai dengan hukum dan peraturan 3. Act according to the prevailing laws and yang berlaku. regulations. Selain itu, seluruh karyawan diwajibkan untuk In addition, all employees are required to read and membaca dan menandatangani pernyataan VLJQDFRQȋOLFWRILQWHUHVWGLVFORVXUHVWDWHPHQW pengungkapan benturan kepentingan. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 179 Pernyataan ini memberikan jaminan tambahan This statement provides additional assurance that bahwa semua karyawan berkomitmen untuk all employees are committed to adhering to the mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance. yang baik. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Dengan mempertimbangkan kebutuhan dan Taking into account the need and the plan for rencana pengembangan usaha Perseroan dan further business expansion and to have stronger untuk lebih memperkuat struktur permodalan maka capital structure, then based on the decisions made berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang during the Company’s AGM held on May 19, 2015, Saham Tahun tanggal 19 Mei 2015, untuk tahun buku the Company has decided not to pay out dividends 2014 Perseroan tidak membagikan dividen kepada IRUWKHȋLVFDO\HDU pemegang saham. PEMBELIAN KEMBALI SAHAM SHARES BUYBACK Di sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak melakukan Throughout 2015, the Company did not re-purchase Pembelian kembali Saham. any of its shares. PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DONATION FOR SOCIAL ACTIVITIES Perseroan memiliki kebijakan untuk menyisihkan The Company has a policy to set aside a reasonable sebagian dari pendapatannya untuk disalurkan portion of its income for those in need through kepada masyarakat yang membutuhkan melalui various social activities. For more details, Information kegiatan-kegiatan sosial. Untuk lebih jelasnya, about our Social activities is available in the CSR Informasi kegiatan Sosial bisa dilihat di bab CSR (Corporate Social Responsibility) Chapter of this (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan) dari Laporan annual report tahunan ini. WHISTLE BLOWING SYSTEM WHISTLE BLOWING SYSTEM Saat ini Perseroan belum memiliki system Whistle The Company currently does not manage a whistle Blowing, namun telah mulai mengembangkannya blowing system, but is developing one scheduled dengan rencana untuk mulai diimplemetasikan pada for implementation in 2016. tahun 2016. KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION Komunikasi internal memiliki pesan sentral dalam Internal communication has a central role in membangun karakter dan budaya Perseroan serta building the Company’s culture, characters and solidaritas tim kerja. Komunikasi internal yang lancar, team solidarity across units. Smooth, incentives and insentif dan efektif dalam menyebarkan informasi HŷHFWLYHLQWHUQDOFRPPXQLFDWLRQLQGLVVHPLQDWLQJ Perseroan akan mendorong percepatan proses information will accelerate the process and dan mekanisme di semua lini perusahaan. Untuk itu mechanism in all lines. Therefore, the Company’s pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan overall performance cannot be separated from the tidak terlepas dari dukungan komunikasi internal support from proper internal communication. Perseroan yang baik Muatan informasi dan media komunikasi menjadi The contents and media of information are critical kunci keberhasilan komunikasi internal. Keduanya to successful internal communication. Both should menjadi satu kesatuan yang saling melengkapi agar complement each other and make information easy informasi yang disampaikan dapat sampai kepada to digest and easy to comprehend for employees to karyawan, mudah dicerna dan dipahami serta follow up. ditindaklanjuti. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 180 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Media komunikasi internal yang ada di Perseroan The Company uses the following media for internal antara lain: communication: 1. Email 1. Email Perseroan juga memanfaatkan email untuk media The Company does use email as internal komunikasi internal. Perseroan menyebarkan communication media. We use it to inform about informasi email untuk menyebarkan informasi the Company’s products, programs or events, as perusahaan, produk, program kerja atau acara, well as about other matters. maupun informasi lainnya. 2. Event Internal 2. Internal Event Komunikasi internal juga melalui event internal, Internal communication is also done through seperti: internal events, such as: a. Kegiatan Peringatan HUT RI a. The Commemoration of Indonesian b. Kegiatan Peringatan hari Natal/Tahun Baru Independence Day dan Idul Fitri b. Christmas/New Year and Eid Celebrations c. Kegiatan Buka Puasa Bersama c. Break Fasting Events in the Ramadhan d. Jalan Sehat Karyawan d. Employee Healthy/Fun Walk e. Rapat Koordinasi e. Coordination Meeting f. Rapat Kerja Tahunan f. Annual Meeting Penyimpangan Internal Internal Fraud Penyimpangan internal (internal fraud) adalah Internal fraud refers to frauds committed by the penyimpangan/kecurangan yg dilakukan oleh management, and permanent and contracted pengurus, pegawai tetap dan pegawai tidak tetap employees pertaining to work processes and terkait proses kerja dan kegiatan operasional operational activities within the Company. Perseroan. Untuk hal tersebut Internal Audit telah melakukan Internal frauds are responded to by the Internal proses audit. Audit Unit through audit process. KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATIONS Perseroan melakukan tindakan-tindakan untuk The Company takes steps to provide residents with memberikan informasi tentang berbagai peristiwa information on events at Lippo Cikarang. yang terjadi di Lippo Cikarang kepada para penghuni. Sejak tahun 2013, Perseroan telah menerbitkan Since 2013, the Company has published editions beberapa edisi majalah internal the Good News. of the Good News Magazine. This high quality Majalah internal dengan kualitas tinggi ini menyoroti production highlighted the on-going projects in the proyek-proyek yang sedang berlangsung di Kota Township, with articles on milestones and awards Mandiri, dengan artikel tentang pencapaian received and detailing the overall performance of Perseroan dan penghargaan yang diraih serta the Company in making the Township a better place merinci kinerja keseluruhan Perseroan dalam to live and have activities. membuat Kota Mandiri menjadi tempat yang lebih baik tinggal dan beraktivitas. Media ini juga dimanfaatkan sebagai saran beriklan, This magazine has also been used by many as a yang menunjukkan respons yang cukup hangat dari media of advertisements, which shows the positive para bisnis lokal dan memicu semangat komunitas response from local business and encourage the terus kami bangun di wilayah Perseroan. spirit of community that we will always keep up PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT within the Company. 181 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT 182 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Monitoring Berita Press Monitoring No. Media Tanggal / Date Judul Berita / News Headline Januari / January 1 Bisnis Indonesia 22 Januari 2015 LPCK Incar Marketing Sales Rp 3 Triliun 2 Kontan.co.id 22 Januari 2015 /LSSR&LNDUDQJ-DJD3RUVL5HFFXULQJ,QFRPHť 3 Kompas 28 Januari 2015 Sakura Bersemi di Timur Jakarta Februari / February 1 Kompas.com 12 Februari 2015 Menteri Perindustrian Resmikan Megaproyek Orange County Cikarang 2 Bisnis.com 12 februari 2015 /LSSR&LNDUDQJ.LFN2ŷ0HJDSUR\HN7ULO\XQ 3 Finance.detik.com 12 februari 2015 Ada segitiga emas Baru Rp 250 T di Cikarang 4 Bisnis Indonesia 13 Februari 2015 Pasadena Suites diluncurkan awal maret 2015 5 IMQ 17 februari 2015 Lippo Cikarang Dukung Upaya Mudahkan Investasi di Indonesia 6 Jakarta Globe 17 februari 2015 Lippo Cikarang Draws Japanese Interest 7 Metrotvnews.com 17 februari 2015 Masa depan Cerah, Investor Jeoang Ingin Tambah investasi di Indonesia 8 Infobanknews.com 18 februari 2015 Lippo Cikarang siap jadi mediator investor Jepang 9 Indonesia Finance Today 18 februari 2015 Lippo Cikarang sediakan Informasi Invvestasi kepada Investor Asing 10 Kontan.co.id 19 februari 2015 Lippo Cikarang Gencar Gaet Investor Jepang Maret / March 1 Berisatu.com 2 Maret 2015 Sekolah Jepang Hikari Akan dibuka di Orange County Cikarang 2 Suara Pembaruan 3 Maret 2015 Lippo Cikarang sediakan Sekolah Jepang 3 KoranSindo.com 4 Maret 2015 Tower Kondominium Ketiga di Orange dirilis 4 Detik.com 7 Maret 2015 Peluncuran Pasadena Suites Orange County 5 Bisnis Indonesia 9 Maret 2015 Burbank Suites Segera Meluncur 6 Investor Daily 9 Maret 2015 Dalam Enam Jam, Pasadena Suites Terjual 450 M Lebih 7 Indonesia Finance Today 27 Maret 2015 Lippo Cikarang Catat Peningkatan Laba Bersih 42,92% di 2014 8 Bisnis.com 27 Maret 2015 Kinerja LPCK 2014: Lippo Cikarang Raup Pendapatan Rp 1,79 Triliun 9 Beritabekasi.co.id 28 Maret 2015 Laba bersih Lippo Cikarang Pecahkan Rekor Baru 10 Kompas.com 30 Maret 2015 Lippo Cikarang Raup Pendapatan Rp 1,792 Triliun 11 Kabarbisnis.com 30 Maret 2015 Laba Lippo Cikarang Naik 43% jadi 844 Miliar PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 183 Monitoring Berita Press Monitoring April / April 1 Beritasatu.com 2 April 2015 Lippo Cikarang dijadikan Tujuan Studi Berbagai Institusi 2 ANTARAnews 3 April 2015 Lippo Cikarang Menjadi Tujuan Studi Perkotaan 3 IMQ 6 April 2015 Lippo Cikarang Tujuan Studi Tata Guna lahan 4 Bisnis Indonesia 6 April 2015 Lippo Komitmen Bangun Infrastruktur 5 Kontan 6 April 2015 /LSSR&LNDUDQJ0HQJHMDU3UWXPEXKDQ.LQHUMDť 6 Indonesia Finance Today 14 April 2015 Lippo Cikarang raih Penjualan Rp 1,27 Triliun di Kuartil I 2015 7 Kompas.com 25 April 2015 Gaet Investor Jepang, Lippo Garap " Little Tokyo" di Cikarang 8 Kompas.com 25 April 2015 Festival Budaya "Sakura Matsuri" digelar di Orange County 9 Metrotvnews.com 27 April 2015 /LSSR&LNDUDQJ%XND3HOXDQJ.HUMD6DPD5,ȏ-HSDQJ9LD%XGD\D 10 Investor Daily 28 April 2015 CBD Lippo Cikarang Telan Investasi Rp 6 T 11 Indonesia Finance Today 28 April 2015 Lippo Cikarang Optimalkan Kerja samaa dengan investor Jepang April / April 1 Beritasatu.com 2 April 2015 Lippo Cikarang dijadikan Tujuan Studi Berbagai Institusi 2 ANTARAnews 3 April 2015 Lippo Cikarang Menjadi Tujuan Studi Perkotaan 3 IMQ 6 April 2015 Lippo Cikarang Tujuan Studi Tata Guna lahan 4 Bisnis Indonesia 6 April 2015 Lippo Komitmen Bangun Infrastruktur 5 Kontan 6 April 2015 /LSSR&LNDUDQJ0HQJHMDU3UWXPEXKDQ.LQHUMDť 6 Indonesia Finance Today 14 April 2015 Lippo Cikarang raih Penjualan Rp 1,27 Triliun di Kuartil I 2015 7 Kompas.com 25 April 2015 Gaet Investor Jepang, Lippo Garap " Little Tokyo" di Cikarang 8 Kompas.com 25 April 2015 Festival Budaya "Sakura Matsuri" digelar di Orange County 9 Metrotvnews.com 27 April 2015 /LSSR&LNDUDQJ%XND3HOXDQJ.HUMD6DPD5,ȏ-HSDQJ9LD%XGD\D 10 Investor Daily 28 April 2015 CBD Lippo Cikarang Telan Investasi Rp 6 T 11 Indonesia Finance Today 28 April 2015 Lippo Cikarang Optimalkan Kerja samaa dengan investor Jepang PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 184 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Monitoring Berita Press Monitoring Mei / May 1 Jakarta Globe 4 Mei 2015 /LSSRFLNDUDQJ3URȋLWXSť,Q)LUVW4XDUWHU 2 Bisnis.com 4 Mei 2015 Lippo Cikarang ( LPCK) Kantongi Marketing Sales Rp 1,27 Triliun 3 Berita satu.com 5 Mei 2015 Hikari Japanese School di Orange County Mulai Beroperasi 4 kompas.com 6 Mei 2015 Pendapatan Kuartal Pertama LPCK Tumbuh Sehat 5 Metrotvnews.com 13 mei 2015 Lima Emiten Raih Top Performing Listed Companies 2015 6 Metrotvnews.com 19 Mei 2015 Lippo Cikarang Ubah Jajaran Komisaris dan Direksi 7 Inilah.com 19 Mei 2015 RUPST 2015, LPCK Ubah Susunan Komisaris & Direksi 8 Kontan.com 20 Mei 2015 Lippo Cikarang Segera Luncurkan Kluster Le Freya 9 Majalah Properti Indonesia 20 Mei 2015 3HQGDSDWDQ/3&.WXPEXKť3DGDNXDUWDO, 10 Suara Pembaruan 21 Mei 2015 Lippo Cikarang rubah susunan Komisaris dan Direksi 11 Tempo.com 22 mei 2015 Lippo Cikarang Raih Penjualan Rp 1,2 Triliun Pada kuartal 1 Juni / June 1 BeritaBekasi.co.id 17 Juni 2015 Lippo Cikarang Gelontorkan Rp 4.4 Miliar CSR di Desa Sukaresmi 2 Cikarang Ekspres 17 Juni 2015 /LSSR&LNDUDQJVHUDKNDQ%DQWXDQȋLVLN5S0LOLDU 3 Radar Bekasi 17 Juni 2015 Lippo Cikarang Bantu Pembangunan Fasilitas Publik 4 Suara Pembaruan 18 Juni 2015 Lippo Cikarang Bantu 4,4 Milyar 5 Beritasatu.com 18 Juni 2015 Lippo Cikarang Beri Bantuan Rp 4,4 Miliar untuk Desa Sukaresmi 6 Kompas 19 Juni 2015 Geliat Properti premimum di Jalur Trans-Jawa 7 Majalah Investor Edisi Juni 2015 Best Listed Companies 2015, Awards Dinner & Presentation Juli / July 1 Vivanews.com 04 Juli 2015 Anak Usaha Multipolar Technology Bangun Pusat Data 2 Detiknet 04 Juli 2015 Data Center Tier-4 Mulai dibangun di Cikarang 3 RRI.co.id 04 Juli 2015 GTN Bangun Data Center Berstandar Jepang Senilai Rp 230 Miliar 4 Kontan 04 Juli 2015 Multipolar bangun data center senilai US$ 25 Juta 5 Swa.co.id 04 Juli 2015 GTN Investasi Rp 230 Miliar Bangun Data Center Berstandar Jepang PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 185 Monitoring Berita Press Monitoring Agustus / August 1 Warta Ekonomi Online 06 Agustus 2015 Laba Lippo Cikarang Semester I Sebesar Rp 539,85 Miliar 2 The Jakarta Globe Online 06 Agustus 2015 /LSSR&LNDUDQJ%RDWV'RXEOH'LJLW*URZWKLQ3URȋLW 3 Bisnis Indonesia 07 Agustus 2015 Lippo Cikarang Yakin Target Tercapai 4 Kompas 08 Agustus 2015 Pendapatan Lippo Cikarang Naik 5 Kontan 08 Agustus 2015 Usai Lahan Industri, Kini LPCK Jagokan Residensial 6 Kompas.com 10 Agustus 2015 Pendapatan Lippo Naik 12,3 Persen 7 Kompas.com 20 Agustus 2015 Orange County Raih Penghargaan " The Trendsetting Mixed Use Project" 8 IMQ 20 Agustus 2015 Lippo Cikarang Raih Indonesia Properti Awards 2015 9 Beritabekasi.co.id 20 Agustus 2015 Orange County Lippo Cikarang Raih Properti Indonesia Awards 2015 10 Liputan 6 27 Agustus 2015 Orange County Jadi Andalan Penjualan Lippo Cikarang Tahun ini September / September 1 Beritasatu.com 28 September 2015 LPCK Berikan Kacamata Gratis Bagi Siswa SD di Cikarang Selatan 2 IMQ 29 September 2015 Lippo Cikarang Gelar Pemeriksaan Mata Gratis 3 HousingEstate.com 29 September 2015 Ajang CSR, Lippo Cikarang Berikan Kacamata untuk tiga sekolah 4 Go Bekasi 29 September 2015 CSR Ke 3 SDN, Lippo Cikarang Periksa Mata dan Bagi-Bagi Kacamata Gratis 5 Inilah.com 28 September 2015 Penyuluhan Kesehatan & Pemeriksaan Mata LPCK 6 Warta Ekonomi Online 29 September 2015 Lippo Cikarang Bagikan Kacamata Gratis ke Anak SD 7 Detik.com 29 September 2015 Pemberian Kacamata Gratis Untuk Siswa SD 8 Bisnis Indonesia 29 September 2015 Lippo Luncurkan Apartemen Baru 9 Suara Karya 30 September 2015 Lippo Cikarang bagikan Kacamata di Tiga SD PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 186 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report Siaran Pers Press Release Oktober / October 1 Beritasatu.com 19 Oktober 2015 Fasilitas "Driving Range" hadir di Lippo Cikarang 2 Warta Ekonomi Online 19 Oktober 2015 Lippo Cikarang Hadirkan Grand Megumi Driving Range dan Restoran Sang Kuring 3 Inilah.com 20 Oktober 2015 LPCK Buka Grand Megumi Driving Range 4 Investor Daily 20 Oktober 2015 Grand Megumi Driving Range Bukan Sekedar Tempat Berlatih Golf 5 Bisnis.com 27 Oktober 2015 Lippo gandeng Mitsubishi bangun apartemen Mewah di Cikarang 6 Beritasatu.com 28 Oktobr 2015 Lippo dan Mitsubishi Anggarkan US$100 Juta Kembangkan Orange County 7 Kompas.com 28 Oktober 2015 Lippo Gaet Mitsubishi Bangun Apartemen di "Orange County" 8 Beritasatu.com 28 Oktober 2015 Lippo-Mitsubishi Kerjasama Invetasi November / November 1 Kontan.co.id ȏ1RY .LQHUMD/3&.WXPEXKť 2 kompas.com ȏ1RY Lippo Cikarang Raup Pendapatan Kuartal Ketiga Rp 1,4 Triliun 3 Bisnis Indonesia ȏ1RY LPCK Raih Omzet Rp2,1 Triliun 4 Jakarta Globe ȏ1RY Lippo Cikarang to Boast 8% prof 5 Suara pembaruan ȏ1RY Penjualan Lippo Cikarang Naik 6 Investor Daily ȏ1RY Lippo Cikarang Kantongi Forbes Award 2015 7 kompas.com ȏ1RY Lippo Cikarang Juga Raih Predikat " Terbaik dari yang Terbaik" 8 Bisnis Indonesia ȏ1RY 3HUPLQWDDQ*OHQGDOH3DUN7HPEXV ť 9 IMQ ȏ1RY Lippo Cikarang raih 'Best of The Best Awards 2015' Desember / December 1 Bisnis.com 05 Desember 2015 3HPHVDQDQ$SDUWHPHQ/LSSRGDQ0LWVXELVKLPHQFDSDLť 2 Merdeka.com 05 Desember 2015 Unit Kondominium ala Jepang Habis, Lippo Cikarang raup 530 M 3 Tribunnews.com 06 Desember 2015 Seluruh Unit Kondominium Glendale Park Orange County Terjual habis dalam 6 Jam 4 Bisnis.Liputan.com 07 Desember 2015 Jual Unit Glendale Park Lippo Group dapat dan 530 Miliar 5 Finance.detik.com 07 Desember 2015 556 unit Kondominium Mewah Lippo di Bekasi Laris manis 6 Beritasatu.com 08 desember 2015 Kondominium Glendale Park "Sold Out" dalam 6 Jam 7 Beritasatu.com 08 Desember 2015 Penjualan Glendale Park Kantongi 530 Miliar PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 187 Siaran Pers Tahun 2015 Press Release Tahun 2015 No Judul Tanggal 1 PT Lippo Cikarang Tbk Gelar Grounbreaking Globally Connected City “Orange County” di Koridor Timur Jakarta 12 Februari 2015 2 “Pasadena Suites” Tower Kondominium Ketiga di “Orange County” CBD Lippo Cikarang Kelebihan Permintaan 25 Februari 2015 3 Hikari Japanese School Menjawab Kebutuhan Ekspatriat di ‘Orange County” CBD Lippo Cikarang 2 Maret 2015 4 Grand Preview “Pasadena Suites” Tower Ketiga Orange County Lippo Cikarang Terjual Habis 100% Plus 07 Maret 2015 5 Laporan Keuangan Audit LPCK 2014: Mencatat Rekor Pendapatan Dan Laba Bersih Sebesar Rp 1,8 Triliun dan Rp 27 maret 2015 0LOLDU0DVLQJPDVLQJ1DLNťGDQ<2< 6 Pendapatan dan EBITDA Kuartal I LPCK Tumbuh Sehat, Masing-masing Naik 10% dan 22% YoY 30 April 2015 7 Hikari Japanesse School di Orange County Hari Pertama Siswa Sekolah 5 Mei 2015 8 Lippo Cikarang Selenggarakan RUPST 2015 19 Mei 2015 9 Lippo Cikarang Serahkan Bantuan Kepada Masyarakat Desa Sukaresmi di Kecamatan Cikarang Selatan 16 Juni 2015 10 LPCK 1st Half 2015 Results: Revenue RP954.56 Billion, Up By 12.3% EBITDA RP530.83 Billion, Grew By 17.5% 31 Juli 2015 11 Orange County Lippo Cikarang Raih “ The Trend Setting Mixed Use Project “ Properti Indonesia Awards 2015 20 Agustus 2015 Untuk Kategori Mixed Use dan Superblock 12 Lippo Cikarang Selenggarakan Penyuluhan dan Pemeriksaan Mata, serta Kacamata Gratis di 3 Sekolah Dasar 25 September 2015 Negeri (SDN) Desa Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan 13 Siapkan Kondominium mewah baru, Lippo Lanjutkan Pembangunan Orange County 28 September 2015 14 Softopening Grand Megumi Driving Range Lippo Cikarang 19 Oktober 2015 15 Lippo dan Mitsubishi tanda tangani perjanjian joint venture pengembangan menara Residensial Mewah Senilai 29 Oktober 2015 US$ 100 Juta di Orange County Lippo Cikarang 16 Lippo Cikarang Peroleh Penghargaan “ Best Financial Performance - Real Estate Asia” dari A. Stotz Investment 10 November 2015 Research (ASIR) 17 Lippo Cikarang (LPCK) Memperoleh Best of Best Awards 2015 dari Forbes Indonesia 25 November 2015 18 Permintaan Terhadap Unit Glendale Park Orange County Mencapai 91 Persen 26 November 2015 19 Seluruh Unit Glendale Park Orange County Terjual Habis Dalam 6 Jam 20 Menit 08 Desember 2015 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 188 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 189 PRINSIPPRIN YANG MENDASARI PERSEROAN DALAM MELAKSANAKAN SELURUH KEGIATAN CSR ADALAH BAHWA MASYARAKAT SEKITAR JUGA MERUPAKAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG MEMILIKI ANDIL DALAM KEBERLANGSUNGAN USAHA PERSEROANAN It is our underlying CSR principle that the communities living nearby are also our stakeholders, who have their share of contribution to the Company’s business sustainability. CONTENT Daftar Isi Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 190 Responsible With The Environment Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja 193 Responsibile With Employement, And Labor, Health And Safety Tanggung Jawab Pengembangan Sosial Dan 195 Kemasyarakatan Responsible With Social And Community Development Tanggung Jawab Konsumen Responsible 199 With Consumers PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 190 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility Perseroan berperan serta dalam upaya The Company participates in a multitude peningkatan kesejahteraan masyarakat yang of ways to improve the welfare of our tinggal di sekitar kawasan Lippo Cikarang. surrounding communities. We realize that Perseroan menyadari bahwa masyarakat sekitar the communities living nearby are also juga merupakan pemangku kepentingan yang stakeholders, who have their share of memiliki andil dalam keberlangsungan usaha contribution to the Company’s business Perseroan. sustainability. Tujuan umum dari kegiatan CSR Lippo Cikarang Lippo Cikarang’s CSR activities generally adalah memanfaatkan kompetensi yang dimiliki aim to make the best use of Company’s Perseroan dalam memberikan manfaat yang FRPSHWHQFHLQSURYLGLQJRSWLPDOEHQHȋLWV optimal kepada para pemangku kepentingan, to all stakeholders as a manifestation of its sebagai salah satu perwujudan dari tanggung social responsibility. jawab sosialnya. Perseroan memiliki misi untuk menerapkan konsep The Company has a mission to promote yang alami dan ramah lingkungan ke dalam setiap and apply environmentally friendly and proyek pembangunan dan kegiatan pengelolaan natural concepts within all of its project kota. Penerapan konsep ini akan terlihat jelas bagi developments and city management mereka yang melintas di Lippo Cikarang, terdapat activities. Anyone who walks across our batas antar kawasan industri, komersial, dan township will clearly see the application of residensial yang tertata asri yang mencerminkan this concept through industrial, commercial perencanaan yang matang. DQGUHVLGHQWLDO]RQHVZKLFKUHȋOHFWZHOO conceived planning. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 191 1. TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP 1. RESPONSIBLE WITH THE ENVIRONMENT Pelaksanaan CSR perseroan di bidang CSR implementation in environment lingkungan merupakan program berkelanjutan stewardship is an ongoing program that is yang diwujudkan melalui gerakan cinta realized through environmental movements OLQJNXQJDQEHUVDPDVDPDGHQJDQEHUEDJDL involving various institutions and companies Institusi/Perusahaan/Mitra yang juga memiliki who have environmental concerns and kepedulian yang sama dengan melibatkan through the participation of schools in South VHNRODKVHNRODK\DQJEHUDGDGLZLOD\DK andCentral Cikarang Districts. Therefore, Lippo Kecamatan Cikarang Selatan dan Cikarang Cikarang pays the same amount of attention Pusat. Karenanya aspek ini selalu mendapat to this aspect as that paid to other aspects SRUVL\DQJVDPDEHVDUVHEDJDLPDQDDVSHN such as economic, social and community aspek lain seperti ekonomi, sosial dan development. kemasyarakatan. Kegiatan CSR yang terkait lingkungan hidup, Activities related to environment encompasses: antara lain mencakup: a. Penanaman 2.000 Pohon a. Planting of 2,000 trees Target Perseroan menanam sebanyak The Company has a target of planting 2.000 batang pohon per tahun dengan 2,000 trees per year with total estimate total 93,800 pohon masih terus of 93,800 trees within and around Lippo dicanangkan di kawasan Lippo Cikarang Cikarang area. We have engaged and dan sekitarnya bersama dengan berbagai cooperated with various institutions who Institusi/Perusahaan yang memiliki visi share this ideal. On December 01, 2015, in yang sama. Pada 01 Desember 2015, collaboration with foundations Obor Berkat kegiatan dilaksanakan bersama Obor Indonesia and Yayasan Little Bee, attended Berkat Indonesia, Yayasan Little Bee yang by a delegation from the Department of dihadiri oleh perwakilan dari Departemen Forestry and Agriculture Regional Bekasi. Perhutanan dan Pertanian Bekasi. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 192 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility b. Pengembangan kebun bibit b. Seedling Development Kegiatan yang dikenal dengan nama Mini Known better as the Mini Nursery Program, Nursery ini merupakan gerakan cinta this activity is a form of the environmental OLQJNXQJDQ\DQJPHOLEDWNDQVHNRODK movement involving schools in South and sekolah yang berada di Wilayah Cikarang Central Cikarang districts. There are 3 Selatan dan Cikarang Pusat. Ada 3 steps in this program. First step,students tahapan programnya, pertamamenyemai are taught how to sow seeds; the second bibit, keduamemindahkan ke wadah step is to move the seedlings to containers tanam sederhana (polybag), dan (polybags) for further care, and the third ketigamemindahkan ke lingkungan terbuka. step is to plant them in the open area. c. Perkantoran yang Ramah Lingkungan F *UHHQ2IȋLFH Salah satu kegiatan yang dilakukan The Less Paper Program is one of the adalah dengan mempromosikan Less activities promoted throughout our Paper Program, yang difokuskan pada Company, focusing on better usage of pemanfaatan mesin cetak serba guna untuk multifunction printers for scanning, faxing scan, fax dan email, penggunaan kertas and emailing, on using waste paper to bekas untuk keperluan cetak draft dan print or photocopy internal documents, fotokopi dokumen internal, penggunaan on using both sides of the paper, and on NHGXDVLVLNHUWDVGDQSHQJJXQDDQHGDWD XVLQJHGDWDWUDQVIHUVZKHQHYHUSRVVLEOH,Q semaksimal mungkin. Selain itu telah addition, we have used automatic switches pula dilakukan pemasangan signal untuk WRWXUQRIIQRWLQXVHHOHFWULFDOGHYLFHV mematikan perangkat listrik yang sedang turning off all water taps; switching to tidak digunakan; mematikan semua keran HQHUJ\VPDUWGHYLFHV air, beralih ke perangkat yang lebih hemat energi. d. Green Environment d. Green Environment Di area usaha dan area kerja dengan At the working areas the road ratio of menerapkan peruntukan 60:40 untuk lokasi 60:40 for main locations, especially in the jalan utama khususnya di median jalan dan road median and of 70:30 for residential 70:30 di area perumahan. Perseroan juga areas. The company also consistently and PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 193 konsisten melaksanakan penanaman 2.000 solely plants 2,000 trees each year.Lippo pohon setiap setahun. Lippo Cikarang &LNDUDQJDOVRPDGHVRPHDUWLȋLFLDOODNHV juga membangun beberapa danau buatan (retention ponds) to store water during the (retention ponds) untuk menampung air rainy season and reduce evaporation level saat musim hujan, mengurangi penguapan during the dry season and keep the air air saat musim kemarau serta menjaga agar temperature stable. suhu tetap stabil. e. Green Building e. Green Building Konsep green building diterapkan mulai The concept of green building is widely dari proses desain konstruksi seperti desain applied from construction designsi.e.ceiling ODQJLWODQJLWUXDQJDQ\DQJWLQJJLMHQGHOD level, window size and ventquantity to allow serta ventilasi ukuran besar dan banyak KLJKLQWHQVLW\RIVXQOLJKWDQGVXIȋLFLHQW sehingga intensitas cahaya matahari dan supply of clean air to reduce the use of keluar masuk udara bersih cukup, serta electricity for air conditioners through the mengurangi pemakaian AC dan kaca. smart use of glass. Likewise, green building Pemilihan material bangunan yang ramah materials are selected to reduce pollution. juga mengurangi tingginya polusi. Mendesain taman didalam rumah turut $GGHGWRWKHHIIRUWLVGHVLJQLQJLQKRPH menjaga udara didalam ruangan tetap garden to keep indoor air fresh. segar. 2. TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, 2. RESPONSIBILE WITH EMPLOYEMENT, AND KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA LABOR, HEALTH AND SAFETY 3DGDGDVDUQ\DȋLORVRȋLGDVDU.HWHQDJDNHUMDDQ Basically, the basic philosophy of Labor, Health Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah and Safety (K3) is to protect the health and melindungi kesehatan dan keselamatan kerja safety of workers at working areas that would para pekerja dalam menjalankan pekerjaannya impact the Company performance, whilea yang berimbas pada kinerja perusahaan. comfortable and healthy work environment Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan makes employees feel more productive. sehat, dipercaya dapat membuat karyawan semakin produktif. REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 194 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong Therefore, the Company continues to terciptanya lingkungan kerja yang aman, encourage a safe, comfortable, and healthy nyaman, dan sehat melalui penerapan work environment. tanggung jawab ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. Tim keselamatan dan kesehatan kerja The work health and safety team applies menerapkan standar keselamatan kerja pada ZRUNVDIHW\VWDQGDUGVDWRIȋLFHVDQGSURMHFW gedung operasional perkantoran dan lokasi locations. Employees guarded and equipped proyek. Karyawan dipersiapkan serta dibekali with knowledge on how to operate equipment pengetahuan tentang pengoperasian alat as set in our planned standard operation sesuai standard operation procedure (SOP) procedures (SOP). yang sudah dicanangkan. Perusahaan juga menyediakan kotak P3K The Company also provides P3K boxes on GLVHWLDSODQWDLJHGXQJPHODNVDQDNDQȋLUH HDFKȋORRURIEXLOGLQJVFDUULHVRXWȋLUHDQG drill & evacuation serta site inspection evacuation drills as well as routine and periodic rutin dan berkala. Gedung juga dilengkapi site inspections. Buildings are also equipped dengan tangga darurat yang berfungsi with an emergency staircase, with fogging for sebagai evakuasi, melakukan fogging setiap mosquitos done every two weeks to reduce dua minggu. Perseroan mendaftarkan risk of dengue fever. Lippo Cikarang also seluruh karyawan dalam program BPJS insures all employees under programs of Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, DPLK Dana BPJS Employment, BPJS Health, Pension Fund Pensiun dari AIA serta Program Asuransi Pension Fund of AIA and under the Private Kesehatan Swasta dari Lippo Insurance. Health Insurance Program of Lippo Insurance. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 195 Perusahaan mengadakan jalan sehat The Lippo Cikarang holds a JalanSehat (a fun untuk memberikan pembelajaran kepada walk)to educate employees on the need adopt karyawan perlunya memelihara, menjaga dan and keep a healthy lifestyle. menerapkan gaya hidup sehat. 3. TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SOSIAL 3. RESPONSIBLE WITH SOCIAL AND COMMUNITY DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT Perseroan sejaklama membina hubungan baik Our Company has established long and dengan komunitas yang ada di Kawasan Lippo extensive relationships with communities Cikarang dan sekitar dengan membangun jalur where we operate, through the development of komunikasi dan bantuan secara teratur. communication lines and by providing regular assistance. Beberapa pelaksanaan kegiatan CSR The implementation of CSR programs in this Perseroan terkait Penembangan Sosial dan aspect are as follows: kemasyarakatan, antara lain: a. Pengobatan Gratis a. Free Health Treatment Program sudah berjalan di beberapa desa Our Company gives free health treatment in seperti: Desa Cibatu, Desa Cicau, Desa several villages: Cibatu, Serang, and Cicau. Serang dan Desa Hegarmukti. Dalam In the implementation we have coordinated pelaksanaannya, Perseroan bekerjasama cooperatively with local civil servants for dengan Aparat Pemda Setempat beserta this program. Jajarannya. Di tahun 2015 program ini diadakan di Desa In 2015, this program was run in in the Hegarmukti pada 12 November bekerja village of Hegarmukti in collaboration with sama dengan YOBI (Yayasan Obor Berkat the foundation YOBI (Yayasan Obor Berkat PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 196 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility Indonesia). Hampir 600 orang masyarakat Indonesia). Nearly 600 residents were setempat menerima pengobatan tersebut also given free treatment at the Village yang pelaksanaannya di wilayah Kantor 'LVWULFWRIȋLFHDWWHQGHGDOVRE\WKH5HJHQW Desa didampingi oleh Aparatur Pemerintah of Central Cikarang, Head of Village, and yaitu Camat Cikarang Pusat, Kepala Desa Secretary. dan Sekretaris Desa. b. Lippo Cikarang Mengajar b. Lippo Cikarang Education Program Program ini efektif dimulai pada This program was effective per mid last pertengahan tahun 2014 dan mendapat year and has been warmly welcomed by respon yang bagus dari masyarakat sekolah. nearby schools. It is an introduction to Fokus pada pengenalan profesi bagi occupation and vocation.This programis PXULGPXULGGL6HNRODK'DVDU1HJHUL\DQJ designed to motivate elementary school berada di sekitar Lippo Cikarang.Program students to achieve high education. ini disiapkan sejak mengenal baca tulis di 6HNRODK'DVDUXQWXNPHUDLKFLWDFLWDWLQJJL melalui jalur pendidikan. Melalui program ini Perseroan juga Through this program the Company has memberikan bantuan berupa peralatan also provided assistance in the form of belajar dan mengajar kepada sekolah di learning and teaching equipment for beberapa desa sekitar. Program ini telah schools in neighboring villages. The merambah ke berbagai Sekolah Dasar areas covered in this program have been seperti di Desa Cicau, Desa Cibatu, Desa extended to include Desa Cicau, Desa Jayamukti, Desa Serang, Desa Sukadami, Cibatu, Desa Jayamukti, Desa Serang, Desa Sukaresmi dan Desa Hegarmukti. Desa Sukadami, Desa Sukaresmi and Desa Sampai saat ini sekitar 1843 siswa di Hegarmukti. To date, we have engaged 19 Sekolah Dasar Negeri (SDN) sudah around 1900 students and a team of more mengikuti program Lippo Cikarang than 300 instructors and teachers in this Mengajar, meningkat 84 persen dari tahun program. sebelumnya. Dalam pelaksanaannya didukung oleh Tim Pengajar dan Guru yang PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT jumlahnya lebih dari 310 personil. 197 c. Penyuluhan Kesehatan Mata dan c. Eye Health Education: Eye Checks and Pemberian Kacamata Gratis Giving Free Glasses Diselenggarakan oleh Perusahaan terutama During 2015, this program was held twiceat tahun ini selama dua kali dalam setahun two selected schools. On September 21, 22 di dua sekolah. Pada tanggal 21, 22 dan and 23 2015 the program was held at the 23 September 2015 di tiga Sekolah Dasar three State Elementary Schools (SDN) in Negeri (SDN) di Desa Cibatu yaitu SDN 01, the village of Cibatu: SDN 01, SDN 02 and SDN 02 dan SDN 03 Cibatu. Selanjutnya SDN 03 Cibatu. Later on November, 10 and pada tanggal 10 dan 11 November 2015 11, 2015 the program was held in the village di dua SDN Desa Cicau yaitu SDN Cicau of Cicau with two selected elementary 01 dan SDN Cicau 02. Dari 1195 siswa schools: SDN 01 and SDN 02 Cicau. Out dan sekitar 60 guru serta karyawan yang of 1,195 students and 60 teachers and mengikuti program penyuluhan dan employees who participated in the program pemeriksaan kesehatan mata di enam at the six schools, 200 received assistance sekolah tersebut, sekitar 200 orang in the form of reading glasses. memperoleh bantuan kacamata. d. Donor Darah d. Blood Donor Drives Bekerja sama dengan Siloam Hospitals In collaboration with Siloam Hospitals dan Palang Merah Indonesia, Perseroan and Red Cross, Lippo Cikarang also holds juga mengadakan kegiatan donor darah regular blood donor events, open for all terbuka bagi seluruh karyawan dan pekerja employees of tenants.In2015, the event was di Kawasan Industri Lippo Cikarang yang held twice, on February 25, and October 8. pelaksanaanya sebanyak dua kali tahun ini yaitu 25 Februari dan 8 Oktober 2015. e. Religious Holidays and Celebrations e. Perayaan Hari Besar dan Keagamaan Each year Lippo Cikarang holds Breaking Setiap tahun Lippo Cikarang mengadakan of Fast (Iftar) and Joint Christmas Buka Puasa dan Perayaan Natal Bersama Celebration within our premises. During the bertempat di lingkungan Perseroan. Independence Day Celebration, trophies Pada saat perayaan Hari Kemerdekaan, were given through local governments, sumbangan yang disampaikan melalui PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 198 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Corporate Social Responsibility pemerintah setempat, kelompok agama, religious and other community groups. GDQNHORPSRNNHORPSRNODLQQ\DDQWDUDODLQ In 2015, the Company provided Cows piala. Di tahun 2015, Perseroan memberikan and Goats for Idul Adha to the districts of bantuan hewan qurban Idul Adha South and Central Cikarang and villages berupa Sapi dan Kambing ke Kecamatan that are within the two districts. This Cikarang Selatan dan Cikarang Pusat serta year’s Christmaswas conducted through 'HVD'HVD%DKNDQ1DWDO7DKXQLQLDGD a visit to the orphanage “Rumah Kita” kunjungan ke Panti Asuhan “Rumah Kita” at Kedungwaringin of Gedung Gede, di Kedungwaringin Gedung Gede, Desa Kedungwaringin village. Kedungwaringin. f. Bantuan Renovasi Fasilitas Umum & f. Public and Social Facilities Fasilitas Sosial This assistance includes the construction Bantuan ini meliputi pembangunan Mesjid, of mosques and rooms at selected penambahan ruang kelas dan fasilitas VFKRROVUHQRYDWLRQRI3RVSRORIȋLFH umum di sekokah, renovasi kantor Pospol, police stations, army local headquarters, Polsek, Kodim, kantor Kecamatan serta DQGWKHRIȋLFHVRIORFDOJRYHUQPHQWV$W kantor Desa. Di Desa Sukaresmi Perseroan Desa Sukaresmi, Lippo Cikarang helped membangun fasilitas publik diRT 02 dan build public facilities atRT 02 and RT 03 RT 03, Kampung Leuwengmalang. Bentuk Kampung Leuwengmalang. The assistance bantuan berupa pembangunan kompleks for developing a complex, consisting of terdiri dari mushola dan pemakaman, small mosques and cemetery, drainage, saluran, pagar dan tembok kompleks fences and fencing for the complex,was yangdiserahkan melaluiKepala Desa symbolically handed over on June 16, 2015, setempat pada 16 Juni 2015 dihadiri oleh in an event attended by The Regent of Camat Cikarang Selatan. South Cikarang. g. Bantuan Air Bersih g. Clean Water Assistance Di setiap musim kemarau, Perseroan During the dry season, the Company memberikan bantuan dalam penyediaan provides assistances in the provision of air bersih kepada beberapa desa di sekitar clean water to the surrounding villageswith yang mengalami kekeringan. Selama tahun limited access to water. In 2015, Lippo 2015 Perseroan telah memberikan bantuan Cikarang gave water assistance to two air bersih kepada 2 Desa yaitu Desa Cicau villages, Desa Cicau and Desa Cibatu, both dan Cibatu pada bulan Juni 2015. in June. . h. Workshop/Kunjungan Perusahaan bagi h. Workshop/Company visits to Universities Mahasiswa Perguruan Tinggi. Workshop ini terbuka bagi institusi This opportunity is open for educational pendidikan maupun institusi bisnis institutions or businesses who seek to have yang ingin melakukan kunjungan dalam DȋLHOGYLVLWRUFRQGXFWȋLHOGVWXG\'XULQJ bentuk peninjauan lapangan ataupun WKHȋLHOGYLVLWSDUWLFLSDQWVRI7HFKQLFDO studi lapangan. Sebagaimana kunjungan 7UDLQLQJIRU%DVLF7UDIȋLF,PSDFW$QDO\VLV lapangan peserta Diklat Teknis Analisa broadened their horizons. There was also Dampak Lalu Lintas Tingkat dasar sejumlah a visit of 115 students of Parahyangan 30 orang dankunjungan 115 orang Catholic University (UNPAR), Bandung on mahasiswa Universitas Katolik Parahyangan $SULOIRUDȋLHOGVWXG\ (UNPAR), Bandung pada tanggal 01 April 2015. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 199 i. Working Orientation/Praktek Kerja i. Work Orientation/Job Training Lapangan This opportunity is for university and high Kesempatan ini untuk Mahasiswa dan Siswa school students or those of equivalent Sekolah Lanjutan Atas atau sederajat. Tahun levels. During 2015, Lippo Cikarang 2015 Perseroan memberikan kesempatan provided this opportunity to 12 students. yang sama kepada 12 orang mahasiswa. 4. TANGGUNG JAWAB KONSUMEN 4. RESPONSIBLE WITH CONSUMERS Perusahaan mempunyai komitmen yang The Company is fully committed to consumers tinggi terhadap konsumen diantaranya dapat as can be seen in its customer values. The GLOLKDWGDODPQLODLQLODL3HUXVDKDDQ\DLWXIRNXV Company has responsibilities towards its pada pelanggan. Tanggung jawab konsumen consumers covering several aspects such as PHQFDNXSDVSHNVHSHUWL3UDSHQMXDODQNXDOLWDV SUHVDOHVHUYLFHSURGXFWTXDOLW\DQGDIWHU produk, dan layanan purna jual. Dalam setiap sales service. For each aspect, our Company aspek tersebut, Perseroan menyediakan provides a means of support, including the sarana dukungan termasuk penyediaan provision of channels that can be used by our saluran yang dapat digunakan oleh pelanggan customers to communicate with the Company untuk berkomunikasi dengan Perseroan dan and give their input. This communication memberikan saran dan masukan. Sarana channel provides convenience to consumers tersebut untuk memberikan kenyamanan bagi and helps us maintain product quality as konsumen, menjaga kualitas produk yang well as facilitates good relationships with ditawarkan serta memfasilitasi hubungan our customers. In this area, Lippo Cikarang yang baik dengan para pelanggan. Dalam hal optimizes the utilization of information ini Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan technology. teknologi informasi. Secara berkala Perusahaan mengadakan The Company regularly holds gatherings for DFDUDJDWKHULQJXQWXNWHQDQWHQDQLQGXVWULGL its industrial tenants to inform of activities and Kawasan Industri sehubungan dengan aktivitas events that will be held either by the Company dan kegiatan yang akan diadakan baik oleh as a property developer and to socialize Perusahaan sebagai pengembang kawasan regulations and policies that have been maupun penerapan regulasi serta kebijakan enacted by the Government. yang ditetapkan oleh Pemerintah melalui aparatur terkait. 0HODOXLVDOXUDQWHOHSRQMDP ȏ 7KURXJKDKRXUGHGLFDWHGSKRQHOLQH warga dapat mengakses bantuan dalam ȏ UHVLGHQWVFDQDFFHVVDVVLVWDQFH lingkup kawasan Lippo Cikarang. Sedangkan within the Lippo Cikarang Region. Meanwhile, saran atau keluhan juga dapat dikirim secara suggestions or complaints can also be sent RQOLQHNHWLP&XVWRPHU6HUYLFHGL FV#OLSSR online to the Customer Service team through cikarang.com. FV#OLSSRFLNDUDQJFRP PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 200 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 201 DATA PERUSAHAAN Corporate Data CONTENT Daftar Isi 202 3URȋLO'HZDQ.RPLVDULV %RDUGRI&RPPLVVLRQHUVSURȋLOH 207 3URȋLO'LUHNVL%RDUGRI'LUHFWRUV3URȋLOH 210 3URȋLO.RPLWH$XGLW$XGLW&RPPLWWHH3URȋLOH 3URȋLO.RPLWH1RPLQDVL 5HPXQHUDVL 212 1RPLQDWLRQ 5HPXQHUDWLRQ&RPPLWWHH3URȋLOH 214 3URȋLO6HQLRU(NVHNXWLI6HQLRU([HFXWLYH3URȋLOH 216 3URȋLO$XGLW,QWHUQDOGDQ6HNUHWDULV3HUXVDKDDQ ,QWHUQDO$XGLWDQG&RUSRUDWH6HFUHWDU\3URȋLOH 218 Struktur Organisasi2UJDQL]DWLRQ6WUXFWXUH 220 Alamat Entitas Anak6XEVLDGLDULHV$GGUHVV 221 Lembaga dan Profesi Penunjang6XSSRUWLQJ Professionals and Institution Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Lippo Cikarang Tbk. 222 Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 202 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Profile Ketut Budi Wijaya President Komisaris President Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 60 tahun. Bergabung A citizen of Indonesian, aged 60. Joined the Company as dengan Perseroan sebagai Presiden Komisaris sejak President Commissioner in April 2009. He concurrently bulan April 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai serves as President Director of PT Lippo Karawaci Tbk, Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk, Komisaris Independent Commissioner of PT Kawasan Industri Independen PT Kawasan Industri Jababeka Tbk, Jababeka Tbk, Independent Commissioner of PT Siloam Presiden Komisaris PT Siloam Internasional Hospitals Internasional Hospitals Tbk, President Commissioner Tbk, Presiden Komisaris PT Gowa Makassar Tourism of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk, and Development Tbk dan Non Executive Direktur di 1RQ([HFXWLYH'LUHFWRUDW%RZVSULW&DSLWDO&RUSRUDWLRQ Bowsprit Capital Corporation Limited, Singapura dan Limited, Singapore and Lippo Malls Indonesia Retail Lippo Malls Indonesia Retail Trust, Singapura. Trust, Singapore. Sebelumnya, beliau menduduki berbagai posisi eksekutif Prior to this, he held several executive positions within di Grup Lippo, termasuk di PT Matahari Putra Prima Tbk, Lippo Group including at PT Matahari Putra Prima Tbk, PT Multipolar Tbk, dan Bank Lippo. Beliau juga pernah PT Multipolar Tbk, and Bank Lippo. He has also worked bekerja di Bridgestone Tire Indonesia dan Akuntan Publik for Bridgestone Tire Indonesia and Darmawan & Co. Darmawan & Co. Public Accountants. Beliau merupakan lulusan dari Sekolah Tinggi Ekonomi He graduated from Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1982. with Bachelor degree in Accounting in 1982. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 203 Ganesh Chander Grover Hadi Cahyadi Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 77 tahun, Beliau Warga negara Indonesia, berusia 49 tahun. Bergabung dengan bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Perseroan sebagai Komisris Independen dan Ketua Komite Audit Keuangan pada tahun 1990 dan sebagai Komisaris sejak Perseroan sejak Mei 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai tahun 1999. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komisaris Independen PT Indonesian Paradise Property Tbk, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Anggota Managing Partner di Helios Capital dengan spesialisasi di bidang Komite Audit PT Matahari Putra Prima Tbk, PT Multipolar Corporate Finance dan merupakan dosen tetap di Fakultas Technology Tbk dan PT Multiprima Sejahtera Tbk. Ekonomi, Universitas Tarumanagara untuk bidang Manajemen Stratejik. Sebelumnya, beliau menempati berbagai posisi PDQDMHULDOVHSHUWL&KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHUGL%LVW Memulai karirnya sebagai Auditor di kantor Arthur Andersen, Industrial Corporation of India, Financial Analyst di Jakarta pada tahun 1989, Beliau kemudian menempati berbagai USAID, American Embassy di India dan Indonesia dan posisi manajerial di bidang keuangan termasuk di KPMG, Ernst &KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHUGL.HORPSRN8VDKD8QLYHUVLWDV and Young dan Deloitte Touche dan jabatan terakhir adalah Trisakti di Indonesia. sebagai Partner di Management Consultant and Financial Advisory Services, Prijohandojo, Boentoro & Co. (PB&Co). Kemudian Beliau Beliau adalah seorang profesional yang berpengalaman mendirikan Helios Capital. GLELGDQJ.HXDQJDQGDQPHQGDSDWNDQ&HUWLȋLHG Chartered Accountant dari Institute of Chartered Beliau memiliki gelar Business Administration (MBA) dari University Accountants of India, New Delhi. RI+RXVWRQ&OHDU/DNHJHODU0DVWHUGHJUHHLQ&RUSRUDWH/DZ (MCL) dari Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) dan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara. A citizen of Indonesia, aged 77, He joined the Company in 1990 as Finance Director and since 1999 as Commissioner. He concurrently serves as Chairman of A citizen of Indonesian, aged 49. Joined the Company as Nomination and Remuneration of the Company, Audit Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee in Committee Member of PT Matahari Putra Prima Tbk, PT May 2015. He concurrently serves as Independent Commissioner Multipolar Technology Tbk and PT Multiprima Sejahtera of PT Indonesian Paradise Property Tbk, Managing Partner in Tbk. +HOLRV&DSLWDOZLWKVSHFLDOW\LQ&RUSRUDWH)LQDQFHȋLHOGDQGDIXOO time lecturer at Fakultas Ekonomi, University of Tarumanagara in His previous experiences include as Chief Financial the area of Strategic Management course. 2IȋLFHURI%LVW,QGXVWULDO&RUSRUDWLRQRI,QGLD)LQDQFLDO Analyst at USAID, American Embassy in India and He began his career as an Auditor at Arthur Andersen, Jakarta, in ,QGRQHVLDDQGDV&KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHURI*URXS8VDKD KHODWHUDVVXPHGPDQDJHULDOSRVLWLRQVLQWKHȋLQDQFHDUHD Trisakti University in Indonesia. including at KPMG, Ernst and Young and Deloitte Touche and left his last position as Partner at Management Consultant and +HLVDSURIHVVLRQDOZLWKH[SHUWLVHLQȋLQDQFHDQGLVD Financial Advisory Services, Prijohandojo, Boentoro & Co (PB&Co) &HUWLȋLHG&KDUWHUHG$FFRXQWDQWIURPWKH,QVWLWXWHRI DW EHIRUHKHFRIRXQGHG+HOLRV&DSLWDO Chartered Accountants of India, New Delhi. He currently holds Business Administration (MBA) from University RI+RXVWRQ&OHDU/DNH0DVWHUGHJUHHLQ&RUSRUDWH/DZ 0&/ from Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) and Bachelor degree in Accounting from Tarumanagara University. REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 204 DATA PERUSAHAAN Corporate Data Setyono Djuandi Darmono Sugiono Djauhari Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner President Warga negara Indonesia, berusia 66 tahun. Bergabung Warga negara Indonesia, berusia 73 tahun. Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris Independen sejak dengan Perseroan sebagai Direktur pada tahun 1989 dan bulan Agustus 2013. Ia adalah Pendiri dan Presiden sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2002. Komisaris PT Kawasan Industri Jababeka Tbk dan Pendiri & Ketua President University. Beliau aktif di berbagai Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris bidang termasuk sebagai Advisor Board of Indonesia PT Kharisma Propertindo. Sebelumnya, ia bekerja $XVWUDOLD%XVLQHVV&RXQFLO ,$%& .HWXD3DFLȋLF sebagai dosen di Universitas Trisakti, dan menduduki Association Asia Travel (PATA) Indonesia dan ketua berbagai jabatan sebagai Direktur First Pura Jaya, Pura Indonesia Taiwan Business Council. Jaya Pratama dan Menara Group. Pada tahun 2004 ia meraih penghargaan Ernst & Young Beliau merupakan lulusan dari Fakultas Teknik Universitas Award di bidang Industri & Manufaktur dan pada tahun Trisakti pada tahun 1969. 2005 ia memperoleh penghargaan Indonesia Leader Business Award dari Indonesia CEO’s Choice. Selain itu beliau adalah pendiri dan menjabat sebagai Komisaris A citizen of Indonesian, aged 73. Joined the Company Utama PT Pembangunan Kota Tua Jakarta. as Director in 1989 and as Independent Commissioner since 2002. Beliau merupakan lulusan dari Akademi Tekstil Berdikari Bandung pada tahun 1970. Concurrently, he is also Commissioner of PT Kharisma Propertindo. A former lecturer at Trisakti University, has held the position of Director of First Pura Jaya and Pura A citizen of Indonesian, aged 66. Joined the Company Jaya Pratama and Menara Group. as Independent Commissioner since August 2013. He is Founder and President Commissioner of PT Kawasan He graduated from the Faculty of Engineering Trisakti Industri Jababeka Tbk and Founder & Chairman University in 1969. President University. He currently, as Advisor Board of Indonesia Australia Business Council (IABC), Chairman of WKH3DFLȋLF$VLD7UDYHO$VVRFLDWLRQ 3$7$ ,QGRQHVLDDQG as Indonesia Taiwan Business Council chairman. ,QDZDUGHGWKH(UQVW He graduated from Akademi Tekstil Berdikari Bandung, 1970. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 205 E. Yudhistira Susiloputro* Johanes Jany Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 56 tahun. Bergabung Warga negara Indonesia, berusia 49 tahun. Beliau dengan Perseroan pada tahun 1992 dan menduduki bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak jabatan sebagai Direktur (1995), Wakil Direktur Utama bulan Mei 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai 3UHVLGHQ'LUHNWXU ȏ GDQ.RPLVDULV Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk, Komisaris di PT Gowa (2007). Makassar Tourism Development Tbk dan CEO PT Lippo Malls Indonesia. Beliau memulai karirnya sebagai Design Architect di Future System Los Angeles, dan menduduki posisi Beliau mengawali karirnya di PT Matahari Putra Prima Tbk sebagai Associate Director of Glenwood L. Garvey & sebagai Finance Accounting Manager pada tahun 1989, Associate di Santa Monica, California pada tahun 1988. Direktur PT Matahari Graha Fantasi pada tahun 1995 sampai dengan tahun 2005. Kemudian menjabat sebagai Beliau merupakan lulusan dari Southern California Direktur Real Estate & Store Planning pada tahun 2005 Institute of Architecture, Santa Monica, California, USA, sampai dengan tahun 2010, dan pernah pula ditunjuk jurusan Arsitektur, pada tahun 1986. sebagai Direktur Property & Asset Management pada PT Matahari Putra Prima Tbk. A citizen of Indonesian, aged 56. Joined the Company Beliau merupakan lulusan dari Universitas Sumatera in 1992, becoming Director (1995), Vice President Utara, jurusan Akuntansi pada tahun 1991. 'LUHFWRU 3UHVLGHQW'LUHFWRU ȏ DQG Commissioner in 2007. A citizen of Indonesian, aged 49 years. He joined He began his career as a Design Architect with Future the Company as Commissioner in May 2015. He System, in Los Angeles, moving to Associate Director currently serves as Director of PT Lippo Karawaci of Glenwood L. Garvey & Associate in Santa Monica, Tbk, a Commissioner of PT Gowa Makassar Tourism California in 1988. Development Tbk and CEO of PT Lippo Malls Indonesia. He earned a Bachelor of Architecture from the Southern He started his career at PT Matahari Putra Prima Tbk as California Institute of Architecture, Santa Monica, Finance Accounting Manager in 1989, and later became California, USA in 1986. Director of PT Matahari Graha Fantasi from 1995 to 2005. Later he served as Director of Real Estate & Store *) Meninggal Dunia tanggal 17 September 2015/ Passed Away September 17, 2015 Planning in 2005 until 2010, and was appointed as Director of Property & Asset Management of PT Matahari Putra Prima Tbk. He earned a Bachelor’s degree in Accounting from the University of North Sumatra in 1991. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 206 DATA PERUSAHAAN Corporate Data Jenny Kuistono Komisaris Commissioner Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak bulan Mei 2015 dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Oktober 2015 Perseroan. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Independen di PT Lippo Karawaci Tbk dan Komisaris di PT Siloam International Hospitals Tbk. Beliau mengawali karirnya sebagai Junior System Engineer pada PT Multipolar Corporation Tbk. Selanjutnya, beliau pernah menempati berbagai posisi manajerial, diantaranya sebagai Sekretaris Perusahaan PT Lippo Karawaci Tbk, Presiden Direktur sekaligus Komisaris PT Sharestar Indonesia, General Manager PT Jasa Century Permai Nusantara (JCPenny) dan Direktur PT Multipolar Tbk. Beliau merupakan lulusan dari Universitas Trisakti, Jakarta, jurusan Teknik Elektro. A citizen of Indonesian, aged 52. She joined the Company as Commissioner in May 2015 and Member of Nomination and Remuneration of the Company in October 2015. She currently serves as Director of PT Lippo Karawaci Tbk and Commissioner of PT Siloam International Hospitals Tbk. She started her career as a Junior System Engineer at PT Multipolar Corporation Tbk. She also held several key positions, including as Corporate Secretary at PT Lippo Karawaci Tbk, President Director and Commissioner of PT Sharestar Indonesia, General Manager of PT Jasa Century Permai Nusantara (JCPENNY) and Director of PT Multipolar Tbk. She earned a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 207 PROFIL DIREKSI Board of Directors’ Profile Warga negara Malaysia, berusia 63 tahun, bertempat tinggal di Jakarta, Indonesia. Bergabung dengan Perseroan sebagai Presiden Direktur pada tahun 2007. Beliau memulai karir profesionalnya sebagai Senior Project Manager kemudian sebagai Direktur Eksekutif di Pembinaan Desakota di Malaysia. Pada tahun 1989 di Amerika Serikat, ia menjadi mitra dalam Uni Con Development kemudian President of Euston Development Corporation dan Monfric Construction. Posisi lain yang pernah ia duduki antara lain sebagai 6HQLRU9LFH3UHVLGHQWRI$VFHQGDV$-7&&RPSDQ\GDQ General Manager Tan Chong motor Holdings Berhad. Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Civil Meow Chong Loh Engineering dari National Taiwan University pada tahun Presiden Direktur dan 1976. Direktur Independen President Director and Independent Director A citizen of Malaysian, aged 63, lived in Jakarta, Indonesia. Joined the Company as President Director in 2007. He began his professional career as Senior Project Manager then as Executive Director at Pembinaan Desakota in Malaysia. In 1989 in the USA, he became a partner in Uni Con Development and then President of Euston Development Corporation and Monfric Construction. Other positions include as Senior Vice President of Ascendas – A JTC Company, and General Manager for Tan Chong Motor Holdings Berhad. He obtained a Bachelor of Science in Civil Engineering from the National Taiwan University in 1976. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 208 DATA PERUSAHAAN Corporate Data Hong Kah Jin Susanto Wakil Presiden Direktur Direktur Vice President Director Director Warga negara Malaysia, berusia 40 tahun, bertempat Warga negara Indonesia, berusia 46 tahun. Bergabung tinggal di Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai Wakil dengan Perseroan sebagai Direktur sejak April 2014 dan Presiden Direktur Perseroan sejak Mei 2015. juga menjabat sebagai Direktur Akutansi di PT Lippo Karawaci Tbk. Ia bergabung dengan Perseroan sebagai Wakil Presiden Direktur pada bulan April 2013 dan Komisaris pada Beliau adalah seorang profesional yang berpengalaman bulan April 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai di bidang keuangan dan akuntansi. Memulai karir di Controller di PT Lippo Karawaci Tbk, khusus menangani Perusahaan Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co – divestasi aset REITs yang terdaftar di Singapore. Arthur Andersen dengan jabatan terakhir sebagai Anderson Worldwide Manager, beliau kemudian Beliau memulai karirnya sebagai Audit Manager di bergabung dengan Grup Lippo pada tahun 2000 Pricewaterhouse Coopers, Kuala Lumpur, Malaysia sebagai Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi PT Lippo 6HEHOXPQ\DLDPHQMDEDWVHEDJDL&RXQWU\ Karawaci Tbk. Di tahun 2001 diangkat sebagai Direktur Financial Controller Keppel Land International Vietnam Perseroan sampai dengan tahun 2009. ȏ &RXQWU\)LQDQFLDO&RQWUROOHUGL$VFRWW *URXS9LHWQDP ȏ GDQ&KLHI$FFRXQWDQW Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari STIE 0HNRQJ)ORXU0LOOV9LHWQDP ȏ “YAI”, Jakarta. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Monash A citizen of Indonesian, aged 46, joined the Company 8QLYHUVLW\$XVWUDOLDSDGDWDKXQ PHQMDGL&HUWLȋLHG as Director in April 2014 and is concurrently Accounting Public Accountant di Australia pada tahun 2000 dan Director at PT Lippo Karawaci Tbk. Chartered Accountant di Malaysia pada tahun 2000. +HLVDQH[SHULHQFHGȋLQDQFHDQGDFFRXQWLQJ A citizen of Malaysian, aged 40, lived in Jakarta, professional. Starting his career in Prasetio, Utomo & Indonesia. He is presently the Vice President Director of Co. – Arthur Andersen with latest position Anderson the Company since May 2015. Worldwide Manager, he later joined Lippo Group in 2000 as Finance and Accounting Division Head of PT Lippo He previously joined the Company as Vice President Karawaci Tbk. In 2001, he was appointed as Director of Director in April 2013 and then Commissioner in April the Company up to 2009. 2014. He concurrently serves as Controller at PT Lippo Karawaci Tbk, specializing in asset divestments to He earned his Accounting degree from STIE “YAI”, Singapore listed REITs. Jakarta. He began his career as an Audit Manager with Pricewaterhouse Coopers, Kuala Lumpur, Malaysia ȏ 3UHYLRXVO\KHZDVWKH&RXQWU\)LQDQFLDO Controller at Keppel Land International, Vietnam ȏ &RXQWU\)LQDQFLDO&RQWUROOHUDW7KH$VFRWW *URXS9LHWQDP ȏ DQG&KLHI$FFRXQWDQWZLWK 0HNRQJ)ORXU0LOOV9LHWQDP ȏ He graduated with a Bachelor of Commerce from PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT Monash University, Australia in 1996, becoming a &HUWLȋLHG3XEOLF$FFRXQWDQWLQ$XVWUDOLDLQDQGD Chartered Accountant in Malaysia in 2000. 209 Ju Kian Salim Norita Alex Direktur Direktur Director Director Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Bergabung Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun. Bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur sejak bulan Mei 2010. dengan Perseroan sebagai Direktur sejak April 2014. %HOLDXPHPXODLNDULUQ\DGL3HUXVDKDDQ$UVLWHNWXU3URI'LSO Beliau telah memiliki 28 tahun kerja sebagai profesional ,QJ/RWKDU*RW] 3DUWQHUV+HLGHOEHUJ6WXWWJDUWGL-HUPDQ dalam dunia usaha. Pada tahun 1986, beliau memulai pada tahun 2000. Beliau mendirikan sebuah Perusahaan karirnya sebagai Credit Administration Bank of Trade – konsultan desain, Salim & Partners, di Jerman pada tahun Los Angeles. Sejak tahun 1988 selama 17 tahun beliau 2002. Sebelum kembali ke Indonesia, beliau sempat berkarir di Lippobank, dan jabatan terakhir sebagai HR bergabung dengan Federal Investindo Group sebagai Group Head. Operation and Design Project di tahun 2007. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur Talent %HOLDXPHUDLKJHODU'LSORP,QJHQLHXU 'LSO,QJ GHQJDQ Admin di PT Lippo Karawaci Tbk, yang dijabatnya sejak jurusan Arsitektur dan Perencanaan Kota dari University Agustus 2013. Sebelumnya beliau adalah Direktur of Applied Science Kaiserslautern, Jerman. Beliau juga Corporate HR yang dijabatnya sejak Desember 2005, meliliki gelar Masters of Management (MM) dengan jurusan dan Direktur Pemasaran Lippo Village sejak Mei 2007. Manajemen Strategis dari UKRIDA (Universitas Kristen Krida Wacana) dan berhasil memperoleh gelar Master Business Beliau memperoleh gelar sarjana Akuntansi dari Sydney Administration (MBA) dari Universitas Pelita Harapan (UPH) Technical College. bekerja sama dengan Peking University (PKU), China. A citizen of Indonesian, aged 51. Joined the Company as A citizen of Indonesian, aged 43. Joined the Company as Director in April 2014. Director in May 2010. She has 28 years of working experience as a professional +HEHJDQKLVFDUHHUDWWKH$UFKLWHFWXUDO)LUPRI3URI'LSO in the business sector. She started her career as a Credit ,QJ/RWKDU*RW] 3DUWQHUV+HLGHOEHUJ6WXWWJDUW*HUPDQ\LQ $GPLQLVWUDWLRQ%DQNRI7UDGH/RV$QJHOHVLQ ,Q +HHVWDEOLVKHGKLVRZQGHVLJQFRQVXOWLQJȋLUP6DOLP 1988, she moved to LippoBank and continued her career & Partners, Germany in 2002. Prior to returning to Indonesia, there for 17 years, her last position was HR Group Head. he joined Federal Investindo Group as Operation and Design Project in 2007. She is concurrently the Talent Admin Director of PT Lippo Karawaci Tbk which she assumed since August +HJUDGXDWHGZLWKD'LSORP,QJHQLHXU 'LSO,QJ PDMRULQJ 2013. She had previously served as Director of Corporate in Architecture & Urban Planning from the University of HR since December 2005, and as Marketing Director for Applied Science Kaiserslautern, Germany. He holds also a Lippo Village since May 2007. Masters of Management (MM) Degree majoring in Strategic Management from Christian University Krida Wacana She has a degree in Accounting from the Sydney (UKRIDA) Jakarta, Indonesia and earned his Master Business Technical College. Administration (MBA) Degree from University Pelita Harapan (UPH), Indonesia in cooperation with Peking University (PKU), China. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 210 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PROFIL KOMITE AUDIT Audit Committee Profile Hadi Cahyadi Ketua Chairman Warga negara Indonesia, berusia 49 tahun. Bergabung A citizen of Indonesian, aged 49. Joined the Company dengan Perseroan sebagai Komisris Independen dan as Independent Commissioner and Chairman of Audit Ketua Komite Audit Perseroan sejak Mei 2015. Saat ini Committee in May 2015. He concurrently serves as beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Independent Commissioner of PT Indonesian Paradise Indonesian Paradise Property Tbk, Managing Partner di Property Tbk, Managing Partner in Helios Capital with Helios Capital dengan spesialisasi di bidang Corporate VSHFLDOW\LQ&RUSRUDWH)LQDQFHȋLHOGDQGDIXOOWLPH Finance dan merupakan dosen tetap di Fakultas lecturer at Fakultas Ekonomi, University of Tarumanagara Ekonomi, Universitas Tarumanagara untuk bidang in the area of Strategic Management course. Manajemen Stratejik. Memulai karirnya sebagai Auditor di kantor Arthur He began his career as an Auditor at Arthur Andersen, Andersen, Jakarta pada tahun 1989, Beliau kemudian Jakarta, in 1989, he later assumed managerial positions menempati berbagai posisi manajerial di bidang LQWKHȋLQDQFHDUHDLQFOXGLQJDW.30*(UQVWDQG Beliau memiliki gelar Business Administration (MBA) dari He currently holds Business Administration (MBA) from 8QLYHUVLW\RI+RXVWRQ&OHDU/DNHJHODU0DVWHUGHJUHH 8QLYHUVLW\RI+RXVWRQ&OHDU/DNH0DVWHUGHJUHHLQ in Corporate Law (MCL) dari Royal Melbourne Institute Corporate Law (MCL) from Royal Melbourne Institute of PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT of Technology (RMIT) dan gelar Sarjana Akuntansi dari Technology (RMIT) and Bachelor degree in Accounting Universitas Tarumanagara. from Tarumanagara University. 211 R. Hikmat Kartadjoemena R.B. Hadibuwono Anggota Anggota Member Member Warga negara Indonesia, berusia 72 tahun. Beliau Warga negara Indonesia, berusia 65 tahun. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai anggota Komite bergabung dengan Perseroan sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2014. Audit sejak tahun 2014. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam bisnis Beliau berpengalaman dalam bidang keuangan dan aktif perbankan Indonesia. Memulai karirnya sebagai Wakil di Kadin (Kamar Dagang dan Industri) Indonesia sejak Asisten di New York untuk Bank Ekspor Import Indonesia 1976 hingga sekarang. Beliau juga pernah menempati pada tahun 1970 – 1975, beliau kemudian ditunjuk beberapa posisi penting di bidang Tata Usaha Keuangan, oleh Chemical Bank New York untuk menjadi Chief Pertanian/Kehutanan, Jasa Transportasi/Pariwisata, Representative Chemical Bank di Jakarta pada tahun Konstruksi Real Estate, Pertambangan, Telekomunikasi 1983 – 1987. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil dan Informatika, Investasi dan Reformasi Keuangan dan 3UHVLGHQ'LUHNWXU8QLEDQNGDQ'LUHNWXU%DQN3DFLȋLF Perbankan. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Inti Indorayon Utama Tbk pada tahun 1990 – 1997. Beliau merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta tahun 1970. Beliau merupakan lulusan dari City University, New York A citizen of Indonesian, aged 65. Mr. Hadibuwono A citizen of Indonesian, aged 72. Has served as a joined the Company in 2014 as a Member of the Audit member of the Audit Committee of the Company since Committee. 2014. He has a wealth of experience in Finance and has He has extensive experience in the banking business in been an active member of the Indonesian Chamber Indonesia. He began his career as a Deputy Assistant in of Commerce and Industry since 1976. He has also New York for Bank Export Import Indonesia from 1970 assumed several key positions in the area of Finance through 1975, and was later appointed by the Chemical Administration, Agriculture/Forestry, Transportation/ Bank New York as Chief Representative of Chemical Tourism, Real Estate Construction, Mining, %DQNLQ-DNDUWDGXULQJ $IWHUWKDWKHVHUYHG Telecommunications and Information Technology, as Vice President Director of Unibank and as Director of Investment and Finance and Banking Reform. %DQN3DFLȋLF+HDOVRVHUYHGDVD&RPPLVVLRQHURI37,QWL ,QGRUD\RQ8WDPD7ENLQ ȏ He graduated from the State College of Accountancy (STAN), Jakarta in 1970. He graduated from City University, New York. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 212 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PROFIL KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Nomination & Remuneration Committee Profile Ganesh Chander Grover Ketua Chairman Warga negara Indonesia, berusia 77 tahun, Beliau A citizen of Indonesia, aged 77, He joined the Company bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur in 1990 as Finance Director and since 1999 as Keuangan pada tahun 1990 dan sebagai Komisaris sejak Commissioner. He concurrently serves as Chairman of tahun 1999. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Nomination and Remuneration of the Company, Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Anggota Committee Member of PT Matahari Putra Prima Tbk, PT Komite Audit PT Matahari Putra Prima Tbk, PT Multipolar Multipolar Technology Tbk and PT Multiprima Sejahtera Technology Tbk dan PT Multiprima Sejahtera Tbk. Tbk. Sebelumnya, beliau menempati berbagai posisi His previous experiences include as Chief Financial PDQDMHULDOVHSHUWL&KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHUGL%LVW 2IȋLFHURI%LVW,QGXVWULDO&RUSRUDWLRQRI,QGLD)LQDQFLDO Industrial Corporation of India, Financial Analyst di Analyst at USAID, American Embassy in India and USAID, American Embassy di India dan Indonesia dan ,QGRQHVLDDQGDV&KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHURI*URXS8VDKD &KLHI)LQDQFLDO2IȋLFHUGL.HORPSRN8VDKD8QLYHUVLWDV Trisakti University in Indonesia. Trisakti di Indonesia. Beliau adalah seorang profesional yang berpengalaman +HLVDSURIHVVLRQDOZLWKH[SHUWLVHLQȋLQDQFHDQGLVD GLELGDQJ.HXDQJDQGDQPHQGDSDWNDQ&HUWLȋLHG &HUWLȋLHG&KDUWHUHG$FFRXQWDQWIURPWKH,QVWLWXWHRI Chartered Accountant dari Institute of Chartered Chartered Accountants of India, New Delhi. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT Accountants of India, New Delhi. 213 Jenny Kuistono Ishak Kuniawan Anggota Anggota Member Member Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Bergabung Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris sejak bulan Mei dengan Perseroan sebagai Komite Nominasi dan 2015 dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remunerasi sejak Oktober 2015. sejak Oktober 2015 Perseroan. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Independen di PT Lippo Beliau memulai karirnya sebagai Manajer Konstruksi Karawaci Tbk dan Komisaris di PT Siloam International GL37*HPLQL$JUR.DU\D ȏ %HOLDXNHPXGLDQ Hospitals Tbk. menjabat sebagai Senior Financial Analyst di Household )LQDQFH&RUSRUDWLRQ3RPRQD&$86$ ȏ Beliau mengawali karirnya sebagai Junior System Beliau selanjutnya merintis karir di Citibank, Jakarta, dan Engineer pada PT Multipolar Corporation Tbk. PHQMDEDWEHUEDJDLSRVLVLVWUDWHJLVVHODPDWDKXQ Selanjutnya, beliau pernah menempati berbagai posisi 2008. manajerial, diantaranya sebagai Sekretaris Perusahaan PT Lippo Karawaci Tbk, Presiden Direktur sekaligus Beliau merupakan lulusan Master of Business Komisaris PT Sharestar Indonesia, General Manager PT Administration dari San Diego State University, San Jasa Century Permai Nusantara (JCPenny) dan Direktur Diego, California, USA. PT Multipolar Tbk. Beliau merupakan lulusan dari Universitas Trisakti, A citizen of Indonesian, aged 59. He joined the Company Jakarta, jurusan Teknik Elektro. as Member of Nomination and Remuneration Committee in October 2015. A citizen of Indonesian, aged 52. She joined the He started his career as Construction Manager at Company as Commissioner in May 2015 and Member 37*HPLQL$JUR.DU\D ȏ +HWKHQVHUYHG of Nomination and Remuneration of the Company in as Senior Financial Analyst at Household Finance October 2015. She currently serves as Director of PT &RUSRUDWLRQ3RPRQD&$86$ ȏ 1H[WKH Lippo Karawaci Tbk and Commissioner of PT Siloam pursued a career with Citibank, Jakarta, and served in International Hospitals Tbk. YDULRXVVWUDWHJLFSRVLWLRQVLQWKHSHULRG ȏ She started her career as a Junior System Engineer at He earned a Master of Business Administration from PT Multipolar Corporation Tbk. She also held several key San Diego State University, San Diego, California, USA. positions, including as Corporate Secretary at PT Lippo Karawaci Tbk, President Director and Commissioner of PT Sharestar Indonesia, General Manager of PT Jasa Century Permai Nusantara (JCPENNY) and Director of PT Multipolar Tbk. She earned a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 214 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PROFIL SENIOR EKSEKUTIF Senior Executive Profile Stanley Ang Meng Faat Senior Eksekutif Senior Executive Warga negara Singapura, berusia 52 tahun, bertempat A citizen of Singapore, aged 52, lived in Lippo Cikarang, tinggal di Lippo Cikarang, Indonesia. Bergabung dengan Indonesia. Joined the Company as Chief Marketing 3HUVHURDQVHEDJDL&KLHI0DUNHWLQJ2IȋLFHUVHMDNEXODQ 2IȋLFHULQ6HSWHPEHU September 2013. Sebelumnya, beliau menduduki posisi sebagai General He was General Manager Sales and Marketing at Intiland Manager Sales and Marketing di Intiland Development 'HYHORSPHQW ȏ DQG+HDGRI5HVLGHQWLDO ȏ GDQ+HDGRI5HVLGHQWLDO6DOHVDQG 6DOHVDQG/HDVLQJDW3URFRQ,QGDK ȏ /HDVLQJGL3URFRQ,QGDK ȏ 3DGDWDKXQ Stretching back to 1990, his previous experience in 1990, ia menduduki berbagai posisi dalam bidang business development, sales and marketing include pengembangan bisnis , penjualan dan pemasaran stints with Radius Hotel Management, Keppel Land, DTZ di Radius Hotel Management, Keppel Land, DTZ Debindo, Chesterton International, Wah Chang Group Debindo, Chesterton International, Wah Chang Group RI6LQJDSRUH5&,$VLD3DFLȋLF'HHPWH5HDOLQGRDQG RI6LQJDSRUH5&,$VLD3DVLȋLF'HHPWH5HDOLQGRGDQ Debenhan Tewson International. Debenhan Tewson International. Beliau dengan gelar Bachelor of Science (Hons) dalam He graduated with a Bachelor of Science (Hons) in bidang Estate Management dari University of Singapore Estate Management from the University of Singapore in pada tahun 1989 dan memperoleh gelar MBA dari 1989 and with an MBA from Leicester University, UK, in Leicester University, Inggris, pada tahun 1998. 1998. PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 215 Chan Sek Ming Huang Chung Hsiun Senior Eksekutif Senior Eksekutif Senior Executive Senior Executive Warga negara Malaysia, berusia 48 tahun, bertempat tinggal Warga negara Singapura, berusia 43 tahu, bertempat di Lippo Cikarang, Indonesia. Bergabung dengan Perseroan tinggal di Lippo Cikarang, Indonesia. Bergabung dengan VHEDJDL&KLHI)LQDQFH2IȋLFHUVHMDNWDKXQ Perseroan sebagai Project Construction CBD Division Head sejak tahun 2013. 6HODPDEHUWDKXQWDKXQEHOLDXEHUNDULUVHEDJDLDXGLWRUHNVWHUQDO di kantor akuntan publik terkemuka di Malaysia seperti Moores Sebelumnya beliau adalah Managing Director Doka Rowland Internasional dan Grant Thornton International, China, anak perusahaan dari Doka GmbH Austria. Beliau dan pernah juga menjabat sebagai Consulting Manager di pernah menempati beberapa posisi kunci termasuk Shamsir Jasani Cheng Consultant Sdn. Bhd. Beliau kemudian sebagai Branch Manager Doka China (Beijing) dan melanjutkan karir sebagai Financial Controller di FW Industries General Manager di DFS Teknologi Ptd Ltd, Singapura. Bhd. Malaysia, sebelum bekerja sebagai tenaga asing di luar Beliau mulai meniti karirnya di Neo Corporation Ltd Malaysia. Jabatannya sebagai tenaga asing termasuk sebagai Singapura sebagai Project Engineer. WHQDJDVHQLRUGLELGDQJNHXDQJDQGLSHUXVDKDDQSHUXVDKDDQ PXOWLQDVLRQDOGL$PHULND6HULNDW0HNVLNR7KDLODQG6LQJDSXUD Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Sipil dari dan Indonesia. Jabatan beliau terakhir sebelum bergabung Clarkson University, Potsdam New York pada tahun 1995 dengan Perseroan adalah Indonesia Business Controller di dan Master di bidang Teknik Sipil dari Cornell University, PT Pan Asia Indonesia Management Services, Indonesia. Ithaca New York pada tahun 1996. Kemudian pada tahun 2005, Beliau mendalami bidang Administrasi Niaga di %HOLDXDGDODKDQJJRWDGDUL$VVRFLDWLRQRI&KDUWHUHG&HUWLȋLHG Stuttgart Institute of Management and Technology, Accountants, Inggris, serta telah terdaftar sebagai Chartered Stuttgart, Stuttgart, Jerman di mana beliau lulus dengan Accountant dari Malaysian Institute of Accountants. Beliau juga memperoleh gelar MBA. Anggota dari Associate Malaysia Institute of Management. A citizen of Singapore, aged 43, lived in Lippo Cikarang, A citizen of Malaysia, aged 48, lived in Lippo Cikarang, Indonesia Indonesia. Joined the Company as Project Construction -RLQHGWKH&RPSDQ\DV&KLHI)LQDQFH2IȋLFHULQ CBD Division Head in 2013. He spent his years serving as an external auditor in prominent He was previously Managing Director of Doka China, SXEOLFDFFRXQWLQJȋLUPVLQ0DOD\VLDVXFKDV0RRUHV5RZODQG a subsidiary of Doka GmbH Austria. His other key International and Grant Thornton International, and as positions included Branch Manager of Doka China Consulting Manager in Shamsir Jasani Cheng Consultants Sdn. (Beijing) and General Manager at DFS Technology Pte Ltd Bhd. He then continued his career as Financial Controller in FW Singapore. He launched his career at Neo Corporation Industries Bhd. Malaysia, before taking up expatriate positions Pte Ltd Singapore as Project Engineer. in foreign countries. His expatriate positions included senior ȋLQDQFHSRVLWLRQVLQPXOWLQDWLRQDOFRPSDQLHVLQ86$0H[LFR He earned his Bachelor of Science Degree in Civil Thailand, Singapore and Indonesia. His last position before The Engineering from Clarkson University, Potsdam New York Company was Indonesia Business Controller in PT Pan Asia in 1995 and his Master Degree also in Civil Engineering Indonesia Management Services, Indonesia. from Cornell University, Ithaca New York in 1996. Later in 2005, He completed his study in business administration He is a Fellow Member of the Association of Chartered at Stuttgart Institute of Management and Technology, &HUWLȋLHG$FFRXQWDQWV8QLWHG.LQJGRPDUHJLVWHUHG&KDUWHUHG Stuttgart, Germany where he earned his MBA. Accountant of the Malaysian Institute of Accountants, and an Associate Member of the Malaysian Institute of Management. REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 216 DATA PERUSAHAAN Corporate Data PROFIL AUDIT INTERNAL & SEKRETARIS PERUSAHAAN Internal Audit & Corporate Secretary Profile Yoseph Tannos Ketua Audit Internal Internal Audit Chairman Warga negara Indonesia, berusia 41 tahun. Bergabung A citizen of Indonesian, aged 41. Has joined the denganPerseroan sebagai Head of Internal Audit sejak Company as Head of Internal Audit since April 2012. bulan April 2012. Pada tahun 2002 beliau menjabat sebagai manajer He joined PT Lippo Karawaci Tbk in 2002 as Internal internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk. Sebelum Audit Manager. Prior to joining Lippo Group, he assumed bergabung dengan Lippo Group, ia menduduki berbagai various accounting positions and as an auditor at HSBC posisi akuntansi dan sebagai auditor di HSBC Securities Securities & Peregrine Securities, Duta Putra Anggada, & Peregrine Securities, Putra Duta Anggada, Super Super Progress, Rumah Sakit Medika Gria, and Satria Progress, Rumah Sakit Medika Gria, dan Satria Jasa Jasa as Finance and Accounting Manager. sebagai Finance and Accounting Manager. Beliau merupakan lulusan dari Universitas Perbanas He graduated with a Bachelor Degree in Accounting jurusan Akuntansi, pada tahun 1996, dan memperoleh IURP8QLYHUVLWDV3(5%$1$6DQGHDUQHGKLVFHUWLȋLFDWLRQ VHUWLȋLNDVLGDUL PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT dan Keuangan (PPAK) sebagai Professional Internal Internal Auditor from The Center for Development of Auditor pada tahun 2014. Accountancy and Finance (PPAK). 217 Dea Thamrin Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun. Bergabung dengan Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun 2005. Sebelumnya ia menduduki posisi yang sama di PT Lippo Land Development Tbk. beliau memulai karirnya sebagai auditor eksternal di Kantor Akuntan Prasetio Utomo & Company yang merupakan mitra Perusahaan Arthur Andersen. beliau bergabung dengan Grup Lippo pada tahun 1985 sebagai Manajer Keuangan dan Akuntansi di PT Nidepa. Saat ini ia merupakan anggota komite Asosiasi Emiten Indonesia dan Perhimpunan Sekretaris Perusahaan Indonesia. Beliau merupakan lulusan Universitas Indonesia, Jurusan Akuntansi, pada tahun 1988. A citizen of Indonesian, aged 55. Joined the Company as Corporate Secretary in 2005. Prior to this she held the same position at PT Lippo Land Development Tbk . She began her career as external auditor at Accounting Firm 3UDVHWLR8WRPR &RPSDQ\DVVRFLDWHȋLUPRI$UWKXU Anderson. She joined Lippo Group in 1985 as Finance and Accounting Manager at PT Nidepa. She currently member of committee Indonesian Emiten Association dan Indonesian Corporate Secretary Association. She is an Economics graduate from the University of Indonesia, majoring Accounting, in 1988. PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 218 DATA PERUSAHAAN Corporate Data STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committees Presiden Direktur President Director Meow Chong Loh Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dea Thamrin Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Vice President Director Director Director Hong Kah Jin Susanto Ju Kian Salim Senior Eksekutif Senior Executive Huang Chung Hsiun Support Services Project Properly Sales Finance Project Management Management Administration Department System Division and Service Division Indra Azwar Rina Ariani Eddy Trianto Bahran Syahman Corporate Legal Accounting Industrial & Commercial Land Department Department Sales Department Department Dea Thamrin Indra Azwar Leo Agus Cahyadi Edi Soesianto Public Relation Tax Master & Site Planning Department Department Department Ria Sormin Nana Triana Calvin Choong System Support OC Finance & Contract / QS & MIS/IT Accounting Division Division Department Gunawan Yosua Sukoco Ricky PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 219 Komite Audit Audit Committees Internal Audit Audit Internal Yoseph Tannos Direktur Director Norita Alex Senior Eksekutif Senior Eksekutif Senior Executive Senior Executive Chan Sek Ming Stanley Ang OC Product Human Resources Town Management Development Department Division Department Heidi Heider Wangke Gita Irmasari Indra Tjakradharma General Services Water & OC Business Department Sanitation Development Heidi Heider Wangke Department Department Gita Irmasari Riyani Dewi Business Unit OC Sales Department Department Ubaidillah Banyer Nababan Protective Service OC Marketing Department Administration Yuandrias Iskandar Rayes Marketing & Sales Residential Division Stanley Ang PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT Marketing Communication Department Viola Meiliana 220 DATA PERUSAHAAN Corporate Data ALAMAT ENTITAS ANAK Subsiadiaries Address PT Great Jakarta Inti Development PT Tirta Sari Nirmala PT Pondera Prima Sarana *) Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Bekasi Bekasi PT Menara Inti Development Easton Commercial Centre, PT Chandramulia Adidharma PT Telaga Banyu Murni *) Jl. Gunung Panderman Kav.05 Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ PT Erabaru Realindo *) Bekasi Bekasi Easton Commercial Centre, Jl. Gunung Panderman Kav.05 PT Waska Sentana PT Manunggal Utama Makmur *) /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 PT Kreasi Dunia Keluarga /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Easton Commercial Centre, Bekasi Bekasi Jl. Gunung Panderman Kav.05 /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL PT Cahaya Ina Permai *) PT Megakreasi Cikarang Damai Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, PT Dian Citimarga Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 Easton Commercial Centre, /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Jl. Gunung Panderman Kav.05 Bekasi Bekasi /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL PT Zeus Karya Prima *) PT Megakreasi Cikarang Permai *) PT Tunas Pundibumi Jln. KH. Noer Alie RT 004/RW 002, Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Kelurahan Jakasempurna Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 Kecamatan Bekasi Barat /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Kota Bekasi Bekasi Bekasi PT Mahkota Sentosa Ekanusa *) PT Megakreasi Cikarang Asri *) PT Dunia Air Indah *) Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL Bekasi PT Swadaya Teknopolis PT Megakreasi Teknika *) PT Megakreasi Propertindo Utama *) Easton Commercial Centre, Easton Commercial Centre, Jl. Jendral A. Yani No. 8 Rt 001/RW001, Jl. Gunung Panderman Kav.05 Jl. Gunung Panderman Kav.05 Kelurahan Margajaya /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Kecamatan Bekasi Selatan, Bekasi Bekasi Kota Bekasi Premium Venture International Ltd PT Astana Artha Mas *) PT Megakreasi Cikarang Realtindo OMC Chambers, Wickhams Cay 1, Road Jl. R.E. Martadinata RT/RW 003/008, Desa Easton Commercial Centre, Town, Tortola Cikarang Kota Jl. Gunung Panderman Kav.05 British Virgin Island Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL Bekasi Intellitop Finance Ltd PT Lippo Diamond Development OMC Chambers, Wickhams Cay 1, PT Karimata Alam Damai *) Easton Commercial Centre, Road Town, Tortola -O+8PDU,VPDLO%ORN%ȏ Jl. Gunung Panderman Kav.05 British Virgin Island Desa Mekarmukti, Kecamatan /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi PT Bekasi Mega Power *) Easton Commercial Centre, PT Megakreasi Nusantara Teknologi *) Jl. Gunung Panderman Kav.05 Easton Commercial Centre, /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ Jl. Gunung Panderman Kav.05 Bekasi /LSSR&LNDUDQJ.DEXSDWHQ%HNDVL *) Belum mulai beroperasi secara komersial / Not yet started its commercial operation PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT 221 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (AAJ Associates) Plaza ABDA, 10th & 11th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 PT Sharestar Indonesia Berita Satu Building, 7th Floor -O-HQG*DWRW6XEURWR.DYȏ Jakarta 12950 PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 222 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Lippo Cikarang Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Lippo Cikarang, Februari 2016 Dewan Komisaris Board of Commissioners Ketut Budi Wijaya Ganesh Chander Grover Presiden Komisaris Komisaris Independen President Commissioner Independent Commissioner Hadi Cahyadi Setyono Djuandi Darmono Sugiono Djauhari Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner E. Yudhistira Susiloputro* Johanes Jany Jenny Kuistono Komisaris Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner Commissioner PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK | LAPORAN TAHUNAN LIPPO CIKARANG PT * Bapak E. Yudhistira Susiloputro meninggal dunia pada 17 September 2015 Mr. E. Yudhistira Susiloputro passed away on 17 September 2015 223 Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk. We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk for the year 2015 have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report. This statement is duly made in all integrity. Lippo Cikarang, February 2016 Direksi Board of Directors Meow Chong Loh Hong Kah Jin Presiden Direktur & Wakil Presiden Direktur Direktur Independen Vice President Director President Director & Independent Director Susanto Ju Kian Salim Norita Alex Direktur Direktur Direktur Director Director Director PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK | 2015 ANNUAL LIPPO CIKARANG PT 224 PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 225 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements PT LIPPO CIKARANG TBK | 2015 ANNUAL REPORT TBK |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| LAPORAN TAHUNAN 2015 TBK |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|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|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¶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¶V WR WKH DVVRFLDWLRQ RI DOLJQPHQW $GL WKH 3RHUEDQLQJVLK RI :DUVLWR6+GDWHG$XJXVWFRQFHUQLQJ 1R 'HHG E\ UHFHQWO\ 1RWDULDO PRVW WKH WLPHV VHYHUDO DPHQGHG 7KH&RPSDQ\¶VDUWLFOHVRIDVVRFLDWLRQKDVEHHQ 1RYHPEHU RQ 1R 6XSSOHPHQW 1R&+77+GDWHG0D\ DSSURYHGE\WKH0LQLVWHURI-XVWLFHLQKLVGHFUHH VXSSRUWLQJVHUYLFHV &XUUHQWO\WKH&RPSDQ\¶VPDLQDFWLYLWLHVLQFOXGH VXEVLGLDULHVRULQMRLQWYHQWXUHZLWKRWKHUSDUWLHV SURYLGLQJ IDFLOLWLHV SXEOLF RI DQG GHYHORSPHQW HVWDWH LQIUDVWUXFWXUH LQGXVWULDO DQG HVWDWH RSHUDWLRQVRQ0D\ /LSSR&LNDUDQJ%HNDVL:HVW-DYD &RPPHUFLDO&HQWHU-DODQ*Q3DQGHUPDQ.DY 37.HPXQLQJ6HWLDWDPDWKH&RPSDQ\ $ K&RPSDQ\¶ 7KH K&PD\V ILH V RDHDW ORFDWHG LV RIILFH &RPSDQ\¶V 7KH UPZURWH RHWF DLD,QYHVWPHQW &DSLWDO 'RPHVWLF WKH RI IUDPHZRUN ZDV &RPSDQ\ WKH HVWDEOLVKHGLQWKH5HSXEOLFRI,QGRQHVLDZLWKLQWKH 7EN &LNDUDQJ /LSSR 37 1RWDULDO'HHG1RRIWKHVDPHQRWDU\GDWHG 1RRI+HQGUD.DU\DGL6+DVDPHQGHGE\ 'HHG 1RWDULDO RQ EDVHG -XO\ RQ /DZ 127(6727+(&21 SULO 7KHGHHGRIHVWDEOLVKPHQWZDV -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG VRH I FLLLV V XUEDQ LV DFWLYLWLHV RI VFRSH V 'HFHPEHUDQG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH SUN 'LUHFW HRI DAN -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG G 'HFHPEHUDQG RPSDQ\¶V6XEVLGLDULHV 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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±,NDWDQ$NXQWDQ,QGRQHVLD '6$.±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| LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK LQINQ HKGS DRDNHXDQJDQ ODSRUDQ WHUKDGDS GDQ NRQVROLGDVLDQ*UXS UHOHYDQ \DQJ SHUXEDKDQ DWDV VLJQLILNDQ DWDV GL GDPSDN DNXQWDQVL VWDQGDU DGDODK LQL %HULNXW • • • • 36$.1R 5HYLVL ³3HQ\DMLDQ/DSRUDQ 36$.1R 5HYLVL ³,QYHVWDVLSDGD ,6$.1R 5HYLVL ³3HQLODLDQ.HPEDOL 6. R 5YV ³/DSRUDQ 5HYLVL 1R 36$. .HXDQJDQ´ DHD\LIUDL HEQLJ WHUWHQWX WHODKGLVDMLNDQNHPEDOL ROHK SHPEDQGLQJ GDQ LQIRUPDVL UHWURVSHNWLI NDUHQDQ\D EHUODNX LQL 6WDQGDU (QWLWDV$VRVLDVLGDQ9HQWXUD%HUVDPD´ .HXDQJDQ7HUVHQGLUL´ HRH NQDVXWN QHWVSDGD LQYHVWDVL XQWXN HQWLWDVDVRVLDVLGDQYHQWXUDEHUVDPD DNXQWDQVL PHWRGH PHQJHQDLSHQHUDSDQP NHWHQWXDQ PHQJDWXU LQL 6WDQGDU %HUVDPD´ ³,QYHVWDVLSDGD(QWLWDV$VRVLDVLGDQ9HQWXUD UHYLVL 36$. PHQMDGL GLXEDK SDGD QDPDQ\D GDQ GLUHYLVL ³,QYHVWDVL WHODK $VRVLDVL´ (QWLWDV 5HYLVL 36$. GLXEDK XQWXNODSRUDQNHXDQJDQWHUVHQGLULWHWDSWLGDN NHXDQJDQWHUVHQGLUL3DQGXDQ\DQJWHODKDGD VXDWXVWDQGDU\DQJKDQ\DPHQJDWXUODSRUDQ ³/DSRUDQ.HXDQJDQ7HUVHQGLUL´\DQJPHQMDGL /DSRUDQ ³/DSRUDQ QDPDQ\DPHQMDGL36$.1R 5HYLVL GDQ .HXDQJDQ7HUVHQGLUL´WHODKUHYLVLGDQGLXEDK 5HYLVL .RQVROLGDVLDQ .HXDQJDQ 1R 36$. 'HULYDWLI0HOHNDW´ DQWDUDODLQ *UXS WHUKDGDS LQL PHQJDWXU DNXQWDQVL VWDQGDU GDODP SHUXEDKDQ GDUL VLJQLILNDQ MXGXO 'DPSDN ODSRUDQ UHYLVL VHUWD 5HYLVL IRUPDW GDODP SHUXEDKDQ 1R 36$. 3UEKQ DD DRD\DQJ ODSRUDQ QDPD 3HUXEDKDQ $D\SU\UWQ SHQ\DMLDQ SHUV\DUDWDQ $GDQ\D RSHHVIPQDL /SUQ /DED 5XJLGDQ3HQJKDVLODQ.RPSU ³/DSRUDQ PHQMDGL .RPSUHKHQVLI´ ³/DSRUDQ/DED5XJL DGDODK VHEHOXPQ\D ODEDUXJL NH GLUHNODVLILNDVL DNDQ \DQJ SRVSRV E WLGDNDNDQGLUHNODVLILNDVLNHODEDUXJL GDQ \DQJ ODLQ GLNHORPSRNNDQPHQMDGL D SRVSRV\DQJ NRPSUHKHQVLI SHQJKDVLODQ $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN HWRGHHNXLWDVVHEDJDL HKHQVLI/DLQ´ • • • LQIFQWWH RVOGWG ILQDQFLDO FRQVROLGDWHG WKH WR VLJQLILFDQW 7KHIROORZLQJLVWKHLPSDFWRIWKHDPHQGPHQWVLQ FRQLJ WQDGWDDH HHDW DQG VWDWHPHQWVRIWKH*URXS UHOHYDQW DUH WKDW VWDQGDUGV DFFRXQWLQJ • 127(6727+(&21 UHVWDWHGDFFRUGLQJO\ EHHQ KDYH LQIRUPDWLRQ FRPSDUDWLYH FHUWDLQ DQG UHWURVSHFWLYHO\ DSSOLHG LV VWDQGDUG 7KLV 36$.1R 5HYLVHG ³,QYHVWPHQWVLQ $VVRFLDWHVDQG-RLQW9HQWXUHV´ KHXWPWRZHDFXWQIRU DFFRXQWLQJ ZKHQ LQYHVWPHQWVLQDVVRFLDWHVDQGMRLQWYHQWXUHV PHWKRG HTXLW\ WKH VHWVRXWWKHUHTXLUHPHQWVIRUWKHDSSOLFDWLRQRI LQ ³,QYHVWPHQWV $VVRFLDWHVDQG-RLQW9HQWXUHV´7KLVVWDQGDUG 5HYLVHG 36$. $VVRFLDWHV´KDVEHHQUHYLVHGDQGUHWLWOHGLQWR 36$.1R 5HYLVHG ³,QYHVWPHQWVLQ 6. R 5YVG ³6HSDUDWH 5HYLVHG )LQDQFLDO6WDWHPHQWV´ 1R 36$. HDH VDGUROGDV ZLWK GHDOV VWDWHPHQWVUHPDLQVXQFKDQJHG ILQDQFLDO VHSDUDWH IRU RQO\ JXLGDQFH H[LVWLQJ 7KH VWDQGDUG UHTXLUHPHQWIRUVHSDUDWHILQDQFLDOVWDWHPHQWV D EHFDPH ³6HSDUDWH)LQDQFLDO6WDWHPHQWV´ZKLFK EHHQ KDV UHYLVHGDQGUHWLWOHGLQWR36$.1R 5HYLVHG 6WDWHPHQWV´ )LQDQFLDO 6HSDUDWH 'HULYDWLYHV´ ( RI ³5HDVVHVVPHQW 1R ,6$. )LQDQFLDO6WDWHPHQWV´ 36$.1R 5HYLVHG ³3UHVHQWDWLRQRI I KUSU KVJLLDW PDW RI LPSDFW WKH WR *URXSDPRQJRWKHUVDUH VLJQLILFDQW VWDQGDUG DFFRXQWLQJ 7KH WKLV RI FKDQJHV UHSRUW WKH RI LQWURGXFH FKDQJHVLQWKHIRUPDWDQGUHYLVLRQRIWKHWLWOH KDV 5HYLVHG 1R 36$. 36$.1R 5HY /RVVDQG2WKHU&RPSUHKHQVLYH,QFRPH´ RU 3URILW &RPSUHKHQVLYH RI ³6WDWHPHQW EHFRPH RI ,QFRPH´ ³6WDWHPHQW SUHYLRXVO\ ZKLFK QDPHG WLWOH UHSRUW RI &KDQJH UIW U RVDG E WPWDZOEH ZLOO WKDW UHFODVVLILHGWRSURILWRUORVV LWHPV E DQG ORVV WR RU UHFODVVLILHG SURILW EH QRW ZLOO WKDW LWHPV D LQWR JURXSHG DUH LQFRPH FRPSUHKHQVLYH 5HTXLUHPHQWIRUWKHSUHVHQWDWLRQRIRWKHU -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG LVHG ³&RQVROLGDWHGDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK • • • 6. R HLL ³,QVWUXPHQ 5HYLVL 1R 36$. 6. R HLL ³3DMDN 5HYLVL 1R 36$. 36$.1R 5HYLVL ³3HQXUXQDQ1LODL ³,QVWUXPHQ.HXDQJDQ 3HQJXQJNDSDQ´ 3HQJXNXUDQ´GDQ36$.1R 5HYLVL ³,QVWUXPHQ.HXDQJDQ 3HQJDNXDQGDQ .HXDQJDQ 3HQ\DMLDQ´36$.1R 5HYLVL 6. R HLL PHQJDWXU 5HYLVL SHQJXQJNDSDQWDPEDKDQWHUNDLWQLODLZDMDU 1R 36$. LQVWUXPHQNHXDQJDQ SHQFDWDWDQ WDQJJDO GDQ SHQJDWXUDQ VHUWD QLODL OLQGXQJ LQVWUXPHQ SHQJXNXUDQ SHQJKHQWLDQ SHQJDWXUDQ GDQ NULWHULD PHOHNDW GHULYDWLI WHQWDQJ UHNODVLILNDVL 5HYLVL PHQJDWXU 1R 36$. OLDELOLWDV 3HUXEDKDQ GDQ GDQ KDSXV DVHW NHXDQJDQ VDOLQJ QHWR SHQ\HOHVDLDQ PHODNXNDQ NULWHULD XQWXN WHUNDLW VSHVLILN OHELK \DQJ SHGRPDQ DSOLNDVL SHQJDWXUDQ PHPEHULNDQ SDGD PHQJDFX 36$.1R6HODLQLWX36$.1R 5HYLVL DNDQ GDQ GLYLGHQ GHQJDQ PHQJKDSXV WHUNDLW \DQJ SHQJKDVLODQ SDMDN 5HYLVL SHQJDWXUDQ 1R 36$. 36$.1RPHQJHQDLQLODLZDMDU PHUXSDNDQSHQ\HVXDLDQDNLEDWGLWHUELWNDQQ\D LQLWHUXWDPD 36$. NHWLJD SDGD 3HUXEDKDQ HMDD HDQ W WQDLL MXJD LQL SDMDN ILQDO PHODOXL WHQWDQJ VWDQGDU SHQJDWXUDQ GLSXOLKNDQ LWX PHQJKLODQJNDQ 6HODLQ DNDQ SHQMXDODQ DVHW SDMDN WHUFDWDW SHQJXNXUDQ ZDMDUGHQJDQPHQJDVXPVLNDQEDKZDMXPODK SDGD WDQJJXKDQDWDVDVHW\DQJGLXNXUGHQJDQQLODL SHQHNDQDQ 36$.1R 5HYLVL LQLPHPEHULNDQ HLLL DSQDXDQOL ZDMDU QLODL SHQJDWXUDQ VHEDJDLPDQDGLDWXUGDODP36$.1R GDQ GHILQLVL 5HYLVL 1R WHUXWDPDEHUNDLWDQGHQJDQSHUX 36$. GDODP 3HUXEDKDQ $VHW´ HHDDVDGU HLL QWLGDN LQL WHUKDGDS UHYLVL ODSRUDQNHXDQJDQNRQVROLGDVLDQ PDWHULDO SHQJDUXK VWDQGDU PHPEHULNDQ 3HQHUDSDQ 3HQJKDVLODQ´ $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN EDKDQ • • •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´ ,QVWUXPHQW 1R 5HYLVHG ³)LQDQFLDO,QVWUXPHQW ³)LQDQFLDO 36$. DQG 0HDVXUHPHQW´ DQG 5HFRJQLWLRQ 1R ³)LQDQFLDO 5HYLVHG 36$. 3UHVHQWDWLRQ´ 5HYLVHG ,QVWUXPHQW 1R 36$. DULJ PXW I KDVWZOEH ZLOO WKLV DGGLWLRQ DVVHWV ,Q VWDQGDUGDOVRUHPRYHVSURYLVLRQRQILQDOWD[ VDOHV WKH WKURXJK RI UHFRYHUHG DPRXQW WKH WKDW FDUU\LQJ DVVXPLQJ YDOXH IDLU DW DVVHWV PHDVXUHG RQ WD[ GHIHUUHG RI PHDVXUHPHQW RQ $VVHWV´ 36$.1R 5HYLVHG ³,PSDLUPHQWRI 36$.1R DQGUHTXLUHPHQWVRIIDLUYDOXHDVJRYHUQHGLQ PDLQO\WRLQFRUSRUDWHWKHFKDQJHVLQGHILQLWLRQ VWDWHPHQWV ILQDQFLDO FRQVROLGDWHG WKH WR HIIHFW PDWHULDO 6. R HLH UHPRYLQJ 5HYLVHG 1R 36$. 36$.1R 5HYLVHG ³,QFRPH7D[HV´ 7KLV36$.1R 5HYLVHG &KDQJHV 7KHDGRSWLRQRIWKHUHYLVHGVWDQGDUGKDGQR -DQXDU\'HFHPEHU Q 6. R HLH 5HYLVHG 1R 36$. LQ $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG HPHQWDQGUHFODVVLILFDWLRQRI 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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• • 6. R³HJQNSQ .HSHQWLQJDQ ³3HQJXQJNDSDQ 1R 36$. 36$.1R³3HQJXNXUDQ1LODL:DMDU´ HJDXSOKQ HLDDDNXQWDQVL NHELMDNDQ PHWRGHNRQVROLGDVLSURSRUVLRQDO SLOLKDQ PHQJKDSXV SDGD&DWDWDQ GLMHODVNDQ LQL VWDQGDU GDUL SHUXEDKDQ (IHN US HDPOQNSSHUV\DUDWDQ PHOHQJNDSL LQL WHODK SHQJXQJNDSDQ\DQJGLPLQWDVHVXDLVWDQGDU *UXS GDODP(QWLWDV/DLQ´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• • 7KHH[LVWHQFHDQGHIIHFWRIVXEVWDQWLYHSRWHQWLDO RLJ LKV KW K*RS DWH SUDFWLFDO WKH KDV *URXS WKH WKDW ULJKWV YRWLQJ KRJLV XUQDLL\ R LHW KHQWLW\¶V WKH GLUHFW WR DELOLW\ FXUUHQW LWV WKURXJK WKH ZLWK HQWLW\DQGKDVWKHDELOLW\WRDIIHFWWKRVHUHWXUQV LQYROYHPHQW LWV IURP UHWXUQV YDULDEOH UHOHYDQWDFWLYLWLHV SRZHURYHUWKHLQYHVWHH WR ULJKWV KDV RU H[SRVHG LV *URXS WKH LH KIQQLO WWPQV I K&PD\ DQG &RPSDQ\ WKH RI VWDWHPHQWV ILQDQFLDO WKH 7KHFRQVROLGDWHGILQDQFLDOVWDWHPHQWVLQFRUSRU VXEVLGLDULHVDVGHVFULEHGLQ1RWHF 127(6727+(&21 LQ1RWH UHTXLUHPHQWDVUHTXLUHGXQGHUWKLVVWDQGDUG 36$.1R³'LVFORVXUHRI,QWHUHVWVLQ2WKHU 36$.1R³)DLU9DOXH0HDVXUHPHQW´ (QWLWLHV´ RH [HVYGVOVUV Q K*URXS¶V WKH FRQVROLGDWHGILQDQFLDOVWDWHPHQWV LQ GLVFORVXUHV H[WHQVLYH PRUH FRQVROLGDWHGILQDQFLDOVWDWHPHQWV DQGWKHHIIHFWVRIWKRVHLQWHUHVWVRQ*URXS¶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|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¶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| LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK 4RANSAKSI DAN 3ALDO $ F G 4RANSAKSI DAN 3ALDO RDPUNHLD8' 'RODU$PHULND6HULNDW 86' HJDL.V DRHDL HWQX WV 8QLW DWDV 3HQJKDVLO.DVWHUVH WHUWHQWX RSHUDVL GDQ .DV 3HQJKDVLO DWNUWQD DN QRHLSDGD ,QGRQHVLD %DQN WHQJDK 'HVHPEHUGDQVHEDJDLEHULNXW NXUV \DLWX SHQXWXS NXUV PHQJJXQDNDQ 5XSLDK GDODP NH SRVPRQHWHUGDODPPDWDXDQJDVLQJGLMDEDUNDQ WDQJJDOWUDQVDNVL3DGDDNKLUSHULRGHSHODSRUDQ NXUVVSRWDQWDUD5XSLDKGDQYDOXWDDVLQJSDGD DVLQJGLFDWDWGDODP5XSLDKGHQJDQ XDQJ PDWD 7UDQVDNVLWUDQVDNVLVHODPDWDKXQEHUMDODQGDODP 8QLW SRUVL 3HQJKDVLO.DV\DQJGLWDKDQ GDQ GLKHQWLNDQ QLODL \DQJ RSHUDVL EHUGDVDUNDQ UHODWLI GLXNXU SHOHSDVDQ WHUVHEXW GLOHSDVNDQ GDUL DWDX NHUXJLDDQ NHXQWXQJDQ PHQHQWXNDQ NHWLND WHUVHEXW GLOHSDVNDQ \DQJ WHUVHEXWWHUPDVXNGDODPMXPODKWHUFDWDWRSHUDVL RSHUDVL GHQJDQ WHUNDLW \DQJ -LND LD\QGDXLL LHSWDGOP 8QLW GDODP 3HQJKDVLO.DVWHUVHEXW GLWHPSDWNDQ GLDNXVLVL \DQJ SLKDN WHUOHSDVGDULDSDNDKDVHWDWDXOLDELOLWDVODLQGDUL WHUVHEXW ELVQLV NRPELQDVL VLQHUJL GDUL PDQIDDW DJ XJLQO 0WXQIXQJVLRQDO DGDOD XDQJ DQDN 5XSLDK HQWLWDV VHOXUXK 0DWD GDQ 3HUXVDKDDQ IXQJVLRQDO´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³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´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¶V UHSRUWLQJHQWLW\ -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 8QLWHG6WDWHV'ROODU 86' 67$7(0(176 &RQWLQXHG SUWV ³KIXQFWLRQDO ³WKH RSHUDWHV QVDFWLRQVDQG%DODQFHV 62/,'$7('),1$1&,$/ RWKHUDVVHWVRUOLDELOLWLHVRI $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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|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¶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|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¶V ILQDQFLDO WKH DOO DIWHU WR FORVH PDWXULW\RUWKHILQDQFLDODVVHW¶VFDOOGDWHRFFXU VR DUH WKDW UHFODVVLILFDWLRQ WKDQ RU RWKHU VDOHV VDOH IRU DYDLODEOH DV UHFODVVLILHG DQ\ UHPDLQLQJKHOGWRPDWXULW\LQYHVWPHQWVVKDOOEH DQG LQYHVWPHQWV KHOGWRPDWXULW\ RI LQVLJQLILFDQW VDOH DPRXQW DQ WKDQ PRUH IRU RI UHFODVVLILFDWLRQ RU VDOHV :KHQHYHU DYDLODEOH YDOXH IDLU EH DW UHPHDVXUHG VKDOO DV LW PDWXULW\ UHFODVVLILHG WR KHOG DV LQYHVWPHQW DELOLW\LWLVQRORQJHUDSSURSULDWHWRFODVVLI\DQ ,IDVDUHVXOWRIDFKDQJHLQ*URXS¶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|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´GDODPODEDUXJL DWDV UXJLSHQXUXQDQQLODLVHEDJDL³3HQ\LVLKDQDWDV SHUVHGLDDQ WHUFDWDW HVWLPDVLMXPODKWHUSXOLKNDQQ\DGLDNXLVHEDJDL QLODL OHELK 6HOLVLK LDWQK HVEW NQ GLNODVLILNDVLNDQ WHWDSPDQD\DQJOHELKVHVXDL DNDQ XQWXN WHUVHEXW VHEDJDLSHUVHGLDDQSURSHUWLLQYHVWDVL WDQDK QLODL ³7DQDK SHQJHPEDQJDQGDQSHPEDQJXQDQLQIUDVWUXNWXU XQWXN NHXDQJDQNRQVROLGDVLDQ3DGDVDDWGLPXODLQ\D VHEDJDL *UXS 3HQJHPEDQJDQ´GLEDJLDQDVHWGLODSRUDQSRVLVL ROHK GDWDQJ DNDQ GLVDMLNDQ \DQJ GLPLOLNL PDVD GL SHQJHPEDQJDQ \DQJ 7DQDK UHDOHVWDWDNDQGLNDSLWDOLVDVL DVHW GLDWULEXVLNDQ NRQVWUXNVL VHUWD WDQDK SHPDWDQJDQ GDQ GDSDW SHQJHPEDQJDQ SHPEHOLDQ \DQJ GHQJDQ ODQJVXQJ GLSHUROHK DWDV \DQJ NHXDQJDQ ODLQQ\D SLQMDPDQ IDVLOLWDV GDQ ELD\D %HEDQ EDQN SLQMDPDQ NRQVWUXNVL DNWXDO WHUPDVXN SHUROHKDQDWDVXQLWEDQJXQDQWHUGLULGDULELD\D SHPDWDQJDQ SHQJHPEDQJDQGDQSHPDWDQJDQWDQDK%LD\D GDODP %LD\D SHUROHKDQDWDVWDQDK %LD\D UDWDUDWD QHWR PHWRGH PHQJJXQDNDQ GHQJDQ UHDOLVDVL GLWHQWXNDQ QLODL SHUROHKDQ GDQ ELD\DSHUROHKDQ DQWDUD UHQGDK OHELK \DQJ QLODL VHEHVDU XQLWEDQJXQDQGDODPSHQ\HOHVDLDQGLQ\DWDNDQ GDODPSHPDWDQJDQXQLWEDQJXQDQVLDSMXDOGDQ $VHWUHDOHVWDWH\DQJWHUXWDPDWHUGLULGDULWDQDK HJUQDWUDDMPDEHEDQ MXPODK WHUVHEXW WHUKDGDS SHUVHGLDDQSDGDSHULRGHWHUMDGLQ\DSHPXOLKDQ VHEDJDL GLDNXL QHWR SHQJXUDQJDQ UHDOLVDVL QLODL NHPEDOL SHQXUXQDQQLODLSHUVHGLDDQNDUHQDSHQLQJN NHPEDOL SHPXOLKDQ 6HWLDS WHUVHEXW NHUXJLDQ EHEDQSDGDSHULRGHWHUMDGLQ\DSHQXUXQDQDWDX ESDANn!E EL%TT 0ERSEDIAAN n !SET 2EAL %STATE $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN DWDXDVHW DWDQ N,QYHVWPHQWLQ$VVRFLDWHV 127(6727+(&21 VLJQLILFDQWLQIOXHQFH DQG ILQDQFLDO QRWFRQWURORUMRLQWFRQWURORYHUWKRVHSROLFLHV WKH LQ RSHUDWLQJSROLF\GHFLVLRQVRIWKHLQYHVWHHEXWLV SDUWLFLSDWH WR SRZHU $VVRFLDWHVDUHHQWLWLHVZKLFKWKH*URXSKDV LQYHVWPHQWLQDQDVVRFLDWHLVLQLWLDOO\UHFRJQLVHG WKHHTXLW\PHWKRG8QGHUWKHHTXLW\ XVLQJ IRU DFFRXQWHG DVVRFLDWHV LQ ,QYHVWPHQW LQ9DOXHRI,QYHQWRULHV´LQSURILWRUORVV DVLPSDLUPHQWORVVXQGHU³3URYLVLRQIRU'HFOLQH WKHLUHVWLPDWHGUHFRYHUDEOHYDOXHLVUHFRJQL]HG 7KHH[FHVVRIFDUU\LQJYDOXHRILQYHQWRULHVRYHU IL[HGDVVHWVDFFRXQWVZKLFKHYHULVDSSURSULD WKHUHVSHFWLYHLQYHQWRU\LQYHVWPHQWSURSHUW\RU WKHFDUU\LQJFRVWVRIODQGZLOOEHWUDQVIHUUHGWR RI VWDWHPHQW GHYHORSPHQWDQGFRQVWUXFWLRQRILQIUDVWUXFWXUH FRQVROLGDWHG WKH ILQDQFLDOSRVLWLRQ8SRQWKHFRPPHQFHPHQWRI RI VHFWLRQ LV FODVVLILHGDV³/DQGIRU'HYHORSPHQW´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±5HDO(VWDWH$VVHWV -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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´ VHEDJDLEDJLDQDVHWWHWDSVHEDJDL³$VHWGDODP GLVDMLNDQ VHQGLUL GLNRQVWUXNVL \DQJ WHWDS $VHW $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN 4AHUN PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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|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´VHEDJDLEHULNXW EHUGDVDUNDQ36$.1R³$NXQWDQVL$NWLYLWDV GLDNXL HVWDWH UHDO SHQMXDODQ GDUL 3HQGDSDWDQ EHEDQSDGDWDQJJDO\DQJOHELKDZDOGLDQWDUD *UXSPHQJDNXLSHVDQJRQVHEDJDLOLDELOLWDVGDQ DNUXDO %HEDQGLDNXLSDGDV UWUD SVIN HLXMJKUV GLSHQXKL KDUXV VHEHOXPSHQGDSDWDQGLDNXL MXJD EHULNXW VSHVLILN .ULWHULD VDDW VLIDW LPEDODQNHUMD GHQJDQ SDGD VHVXDL VHODQMXWQ\D SHUXEDKDQ SHVDQJRQ SHQJDNXDQDZDOGDQPHQJXNXUGDQPHQJDNXL PHQJXNXU *UXS 3HQGDSDWDQUHDOHVWDWH 3HQGDSDWDQEXQJDUR\DOW\GDQGLYLGHQ 3HVDQJRQ 3DMDN3HUWDPEDKDQ1LODL 331 KDQGDO VHFDUD \DQJGLWHULPDWLGDNWHUPDVXNGLVNRQUDEDWGDQ GLXNXU 3HQGDSDWDQGLXNXUSDGDQLODLZDMDUSHPED\DUDQ GDSDW MXPODKQ\D NHPXQJNLQDQ EHVDU PDQIDDWHNRQRPLDNDQGLSHUROHKROHK*UXSGDQ ELOD GLDNXL 3HQGDSDWDQ L3QDDDGUSQXOQ EDQJXQDQ SHQMXDODQ GDUL 3HQGDSDWDQ L EHULNXWWHUSHQXKL PHWRGHDNUXDOSHQXKDSDELODVHOXUXKNULWHULD GHQJDQ GLDNXL WDQDKQ\D NDYHOLQJ EHVHUWD UXPDKUXNRGDQEDQJXQDQVHMHQLVODLQQ\D DLDSQXO LDDDEHUVLIDW DNDQ WLGDN SHQMXDO WDJLKDQ KDUJDMXDODNDQWHUWDJLK SURVHVSHQMXDODQWHODKVHOHVDL LJX3$1 DPHOLEDWNDQ GDQ SHPED\DUDQSHVDQJRQ 1R 36$. UXDQJ OLQJNXS GDODP EHUDGD \DQJ UHVWUXNWXULVDVL DWDVLPEDODQWHUVHEXW GDQ LMPQ DQ DJ NQ GLSHUROHK DNDQ \DQJ SHPEHOL GDQ ODLQ WHUKDGDS GHSDQ SLQMDPDQ PDVD GL VXERUGLQDVL $1'68%6,',$5,(6 DDWWHUMDGLQ\DGHQJDQGDVDU 37/,332&,.$5$1*7EN A A EA TAN DAN "EBAN 5HYHQXHVDQG([SHQVHV5HFRJQLWLRQ V 127(6727+(&21 LVHVWDEOLVKHG ZKHQWKHVKDUHKROGHU¶VULJKWWRUHFHLYHSD\P UHOHYDQWDJUHHPHQWDQGGLYLGHQGLVUHFRJQL]HG DFFUXDO EDVLVLQDFFRUGDQFHZLWKWKHVXEVWDQFHRIWKH DQ RQ UHFRJQL]HG LV UR\DOW\ PHWKRG ,QWHUHVWLVUHFRJQL]HGXVLQJWKH 7KH*URXSUHFRJQL]HVDOLDE HPQWREQIWDWH DOHRWKH RI HDUOLHU WKH IROORZLQJGDWHV DW EHQHILWV WHUPLQDWLRQ R5D(WW'YOSHW FLLLVDV $FWLYLWLHV´ 'HYHORSPHQW IROORZV LV (VWDWH HVWDWH 5HDO UHDO IRU RI VDOH UHFRJQL]HGEDVHGRQ36$.1R³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¶VUHFHLYDEOHLVQRWVXEMHFWWR WKHVHOOLQJSULFHLVFROOHFWLEOH DVDOHLVFRQVXPPDWHG ZKLFKZLOOEHREWDLQHGE\WKHEX\HU DQG IXWXUHVXERUGLQDWLRQDJDLQVWRWKHUORDQV -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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| LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK GSL 6. 5YV ³3 5HYLVL 36$. $GRSVL F RVOGVDVEOP DVWOK GLVDMLNDQ NHPEDOLDGDODKVHEDJDLEHULNXW VHWHODK GDQ VHEHOXP NRQVROLGDVLDQ GDQSHQJKDVLODQNRPSUHKHQVLIODLQGDQDUXVNDV UXJL ODED NHXDQJDQ SRVLVL ODSRUDQ 5LQJNDVDQ .RQWUDNWRUGDQ3HPDVRN DDQ.DVGDUL3HODQJJDQ 3HQHULP !RUS +AS $ARI !KTIVITAS /PERASI DGR/ED%OPL Q XNDQ HQW 'LW D%HOXP R/DE 6DOG %KUITAS WDQJ3DMDN 8W %HEDQ$NUXDO LELL V, DODQ.HUMD-DQJND3DQMDQJ E DV,P LOLW /LDE ,IABILITAS *ANGKA 0ANJANG 8DQJ0XND3HODQJJDQ /LDELOLWDV.HXDQJDQ-DQJND3HQGHN/DLQQ 8DQJ0XND LDDQ 3HUVHG $VHW.HXDQJDQ/DQFDU/DLQQ\D WDJ8DD3KDH LJD DN.HW DQJ8VDKD3LK 8W ,IABILITAS *ANGKA 0ENDEK D QH UD.DV DU 6HW DQ .DVG !SET ,ANCAR +/.3/,)$!3)!. ,!0/2!. 0/3)3) +%5!.'!. 0%.'(!3),!. +/-02%(%.3)& ,!)..9 ,!0/2!. ,!"! 25') $!. HGSWDHDJQ1WR /DLQ UHKHQVLI S DQ.RP 3HQGDSDW R DQ.HXDQJDQ1HW 3HQGDSDW ,!0/2!. !253 +!3 +/.3/,)$!3)!. DQ/DLQQ\D 3HQGDSDW DQ8VDKD %HE +/.3/,)$!3)!. HJDLDXJ 3HQJKDVLODQ%XQJD HJXDQ\ 3HQJJXQDDQQ\D DX\QEUNLSGWDQJJDO SDGD EHUDNKLU \DQJ 'HVHPEHU WDKXQ EDJLDQGDULSHQGDSDWDQSDGDODEDUXJLXQWXN SDMDN SHQ\DMLDQ EDJLDQGDULEHEDQSDMDNEDGDQ*UXSPHQMDGL SHQJKDVLODQILQDO\DQJVHEHOXPQ\DVHEDJDL PHUHNODVLILNDVL 3HQJKDVLODQ´ *UXS ³3DMDN 5HYLVL 1R 6HKXEXQJDQGHQJDQSHQHUDSDQUHYLVL36$. 3HQJKDVLODQ´ $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN \ HWWPQ HWWPQ HWWPQ 5HVWDWHPHQW 5HVWDWHPHQW 5HVWDWHPHQW 5HVWDWHPHQW EYJA EYJA EYJA 0ENYAJIAN 0ENYAJIAN 0ENYAJIAN 0ENYAJIAN EBL EBL EBL +EMBALI +EMBALI +EMBALI +EMBALI EEU EEA EEU 3ETELAH 3EBELUM 3ETELAH 3EBELUM HRH$WU%IU $IWHU %HIRUH $IWHU %HIRUH ! $ES P2 P2P 2P 2P 2P EEU EYJA 3ETELAH 0ENYAJIAN 3EBELUM 0ENYAJIAN 'HF HWWPQ 5HVWDWHPHQW 5HVWDWHPHQW +EMBALI HRH$IWHU %HIRUH DMDN P2P 2P 'HFHPEHU $ESEMBER +EMBALI -DQ'HF *AN $ES 127(6727+(&21 GSLQ 6. 5YVR 5HYLVLRQ 36$. $GRSWLRQ F DQGDIWHUWKHUHVWDWHPHQWLVDVIROORZV RWKHU RI DQG FRPSUHKHQVLYHLQFRPHDQGFDVKIORZVEHIRUH ORVV VWDWHPHQWV DQG SURILW SRVLWLRQ FRQVROLGDWHG ILQDQFLDO RI 6XPPDU\ ³,QFRPH7D[´ RI SDUW HQGHG'HFHPEHU LQWR *URXS UHYHQXHVLQSURILWDQGORVVIRUWKH\HDUV WKH RI H[SHQVH ZDVSUHYLRXVO\DVSDUWRIWKHFRUSRU SUHVHQWDWLRQRIWKHILQDOLQFRPHWD[ZKLFK 5HYLVHG ,QFRPH7D[WKH*URXSUHFODVVLILHGWKH 1R WKH 36$. RI UHYLVHG DGRSWLRQ WKH ZLWK FRQQHFWLRQ ,Q -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG &2162/,'$7('67$7(0(1762) &2162/,'$7('67$7(0(1762) 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH HFDLLDLQ5HFODVVLILFDWLRQ 5HFFODVLILFDWLRQ 2EKLASIFIKASI EEU 3ETELAH 3EBELUM %HIRUH P2P 2P P2P 2P 'HFHPEHU $ESEMBER PRQWK &DVKDQG&DVK(TXLYDOHQWV 2EKLASIFIKASI EXODQ 7KLVDFFRXQWFRQVLVWVRI 127(6727+(&21 !FTER RW 0DWXULW\3HULRG PRQWK -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 86' 86' 86' 86' 86' 86' &RQWUDFWXDO,QWHUHVW5DWHVRQ7LPH'HSRVLWV 37%DQN1HJDUD,QGRQHVLD 3HUVHUR 7EN 37%DQN1HJDUD,QGRQHVLD 3HUVHUR 7EN 37%DQN5DN\DW,QGRQHVLD 3HUVHUR 7EN 37%DQN1HJDUD,QGRQHVLD 3HUVHUR 7EN 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 37%DQN,QWHUQDWLRQDO,QGRQHVLD7EN &2162/,'$7('67$7(0(1762) 62/,'$7('),1$1&,$/ 2WKHUV EHORZ5SPLOOLRQHDFK $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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±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±WKLUGSDUWLHVFRQVLVWVRI 127(6727+(&21 -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG $GGLWLRQDO :ULWWHQ2II5HFRYHU\ 6DOHRI5HVLGHQWLDO+RXVHV/DQG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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¶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|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|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|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|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n )MBALAN 0ASCAKERJA n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¶% $FFUXHG([SHQVHV 6KRUW7HUP(PSOR KDYHEHHQVROG RIUHVLGHQWLDOKRXVHVZKLFK FRQVWUXFWLRQ WKH DQG HVWLPDWHGFRVWWRFRPSO VLDHFVRFRQVWUXFWLRQ RI FRVW (VWLPDWHG 1RLVQRWIXQGHG\HW $ &RQWULEXWLRQ3ODQ SDG 5S DQG UHVSHFWLYHO\ 5S SURJUDPH[SHQVHVLQWKH\HDUDQGLV $,$ 37 E\ /LSSR/LIHDUHODWHGSDUW\&RQWULEXWLRQSHQVLRQ PDQDJHG LV SURJUDP IXQG SHQVLRQ RIJURVVVDODU\LVHPSOR\HU¶VFRQWULEXWLRQ7KLV \HDUVDQGLVRIJURVVVDODU\DQG WKH IRU FRQWULEXWLRQ WKHLU (PSOR\HH¶V HPSOR\HH DQG DOO WR PDLQO\DULVHGIURPFRQWULEXWLRQRIERWKHPSOR\HU SURJUDP WKH RI SURJUDP )XQGLQJ HPSOR\HHV SHUPDQHQW SHQVLRQ FRQWULEXWLRQ DH0UK DR/Z R 1R /DZ /DERU 0DUFK GDWHG EHQHILWVLQFRQIRUPLW\ZLWK/DERU/DZ1R 3ODQ LF K*URXS WKH 6LQFH K*RS OR GD LLXHPSOR\HHV¶ PLQLPXP D DGG DOVR *URXS 7KH ± %HQHILW (PSOR\PHQW 3RVW %H (PSOR\PHQW 3RVW LK WWO DXR5 DQG 5S RI YDOXH 5S UHVSHFWLYHO\ WRWDO D ZLWK HPSOR\HHEHQHILWVLVWKHVDODU\DQGKRQRUDULXP $VRI'HFHPEHUDQGVKRUW 127(6727+(&21 GWRDHSRHVEQIWIR/EU /DZ /DERU IURP EHQHILWV HPSOR\HHV¶ GGLWLRQDO -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG \HHV¶%HQHILWV/LDELOLWLHV 67$7(0(176 &RQWLQXHG (VWLPDWHG&RVWRI&RQVWUXFWLRQ HWHWKHGHYHORSPHQWRIODQG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG QHWOLDELOLWLHVLQWKHFRQVROLGDWHG 6DODU\,QFUHDVH3URMHFWLRQ5DWH 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG &XUUHQW(PSOR\HHV %HQHILWV([SHQVH &XUUHQW(PSOR\HHV %HQHILWV([SHQVH (PSOR\HHV %HQHILWV([SHQVH1HW 3UHGLFWHG3UHVHQW9DOXHRI/LDELOLWLHV 3D\PHQWRI&XUUHQW3HULRG%HQHILW 62/,'$7('),1$1&,$/ HHLV [HVV DQG H[SHQVHV EHQHILWV $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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¶'HSRVLWV PO\H HHLV [HVDPRXQWHG EHQHILW GHILQHG H[SHQVH ORZHU REOLJDWLRQRI5S DQG EHQHILWV 5S HPSOR\HH RQ UDWH GLVFRXQW 'HFHPEHUZLOOUHVXOWLQDGHFUHDVHLQ DVVXPHG WKH LQ LQFUHDVH [RXH R QHHW DH LN QWH LN I D RI ULVN VDODU\DVIROORZV WKH DQG ULVN UDWH LQWHUHVW WR H[SRVXUH Q PO\H HHLV [HVDPRXQWHG H[SHQVH REOLJDWLRQDW5S EHQHILWV 5S DQGLQFUHDVHWKHGHILQHGEHQHILW HPSOR\HH LQ WKH'HFHPEHUZLOOUHVXOWLQDQLQFUHDVH $ $ E5LVN6DODULHV D,QWHUHVW5DWH5LVN 6HQVLWLYLW\DQDO\VLV DSDUWPHQWV DQG SDUW\FXVWRPHUVIRUVDOHRIKRXVHVODQGORWV 7KLVDFFRXQWPDLQO\UHSUHVHQWVGHSRVLWIURPWKLUG IROORZV FRQVROLGDWHGVWDWHPHQWRIILQDQFLDOSRVLWLRQLVDV PO\H HHLV OLDELOLWLHV EHQHILWV (PSOR\HH 127(6727+(&21 HLHEQIW OQ UYGV K*URXS V WKH SURYLGHV SODQ EHQHILW GHILQHG GHFUHDVHRIWKHGLVFRXQWUDWHDVVXPHGLQ LQFUHDVHWKHSURJUDP VOLDELOLWLHV ZLOO SDUWLFLSDQWV SURJUDP LQFUHDVH VDODU\ WKH WKH EHQHILW WR VDODU\RIWKHIXWXUHSURJUDPSDUWLFLSDQWV7KXV UHIHUHQFH GHILQHG E\ WKH FDOFXODWHG LV RI REOLJDWLRQ YDOXH SUHVHQW 7KH UDWHVZRXOGLQFUHDVHWKHOLDE D RQKLJKTXDOLW\FRUSRUDWHERQGV/RZHULQWHUHVW XVLQJ FDOFXODWHG EHQHILW GLVF LV GHILQHG REOLJDWLRQ WKH RI SHQVLRQ YDOXH SUHVHQW 7KH RXQWUDWHGHWHUPLQHGE\UHIHUHQFHWR\LHOGV -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH 37/,332&,.$5$1*7EN DNWD\DQJVDPDMXJD ,VVXHGDQG)XOO\3DLG $ITEM $ISETOR 0ENUH RDKUV 2ZQHUVKLS 7RWDO6KDUHV P TA A +E ATKAN DAN SDGD 3HUFHQWDJHRI P 4OTAL EMILIKAN 2P 2 $GGLWLRQDO3DLGLQ&DSLWDO 5HWDLQHG(DUQLQJV &DSLWDO6WRFN IURP,QLWLDO3XEOLF2IIHULQJLQ DVIROORZV 7KLVDFFRXQWUHSUHVHQWV RSQGG RGVUEWGYGQWWKH WR GLYLGHQG GLVWULEXWH QRW GLG &RPSDQ\ VWUXFWXUHDQGFRQVHTXHQWO\IRUWKRVH\HDUVWKH %DVHGRQ6WRFNKROGHUV¶$QQXDO*HQHUDO0HHWLQJ VWRFNKROGHUV FDSLWDO VWUHQJWKHQ WR DQG RI LQFRPH VDPHQRWDU\WKHVWRFNKROGHUVDJUHHGWRXVHQHW WKH 6+ 6LUHJDU 6S1DQG1R GDWHG$SULOIURP 2FWDYLD /XF\ IURP 0D\ DVVWLSXODWHGLQWKH1RWDULDO'HHGV1RGDWHG HDUQLQJVDVJHQHUDOUHVHUYHIXQGIURPHDFK\HDUV DSSURYHGWRDOORFDWH5S QRHL HXLLV$PQVUWR$HF D UHODWHGSDUW\DUHDVIROORZV $JHQF\ $GPLQLVWUDWLRQ 6HFXULWLHV ,QGRQHVLD DQGEDVHGRQUHFRUGRI376KDUHVWDU ,QDGGLWLRQEDVHGRQWKHVDPHGHHGV 7KH&RPSDQ\¶VVWRFNKROGHUV 127(6727+(&21 P -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 'HFHPEHUDQG WKURXJKLQLWLDOSXEOLFRIIHULQJ 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 0ENDAPATAN 5SAHA "EBAN 0OKOK 0ENJUALAN #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK +EPENTINGAN .ON 0ENGENDALI -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK HMDDDDQXWU 3HQMXDODQ/DKDQ.RPHUVLDOGDQ5XPDK7RN UL 3HQMXDODQ7DQDK,QGXVW HJOODR DDQ/DKDQGDQ/DLQQ\D 3HQ\HZ D HQ 3HQJHORODDQ.RW HP DK+XQLDQGDQ$SDUW 3HQMXDODQ5XP OA 4OTAL NHORPSRNSURGXNXWDPDVHEDJDLEHULNXW $ PHOHELKLGDULWRWDOSHQGDSDWDQXVDKD \DQJ SHQMXDODQWDQDKEDQJXQDQGDQDSDUWHPHQ 3HQGDSDWDQGLSHUROHKGDULSLKDNNHWLJD DD DXGQ WGN WHUGDSDW WLGDN GDQ WDKXQ 3DGD GDQDGDODKVHEDJDLEHULNXW PDVLQJPDVLQJHQWLWDVDQDNSDGD'HVHPEHU 5LQFLDQNHSHQWLQJDQQRQSHQJHQGDOLDWDVHNXLWDV OA 4OTAL HMDDX K+QDDSU PH HQ HP DK+XQLDQGDQ$SDUW 3HQMXDODQ5XP HJOODR DDQ/DKDQGDQ/DLQQ\D 3HQ\HZ D 3HQJHORODDQ.RW HMDDDDQXWU 3HQMXDODQ/DKDQ.RPHUVLDOGDQ5XPDK7RNR UL 3HQMXDODQ7DQDK,QGXVW LV 3FIL$L / LF $VLD /W G 3DFLI )LUVW 37:LMD\D:LVHVD5HDOW \ XLL HXDDSQXOQ EHUGDVDUNDQ SHQMXDODQ PHUXSDNDQ LQL NXQ $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN R P2P 2P P2P 2P P2P 2P 5HYHQXHV &RVWRI6DOHV 1RQ&RQWUROOLQJ,QWHUHVW KV FRQUSHHWVOV DHRPDLQ RQ SURGXFWFDWHJRU\DVIROORZV EDVHG VDOHV UHSUHVHQWV DFFRXQW 7KLV WRWDOUHYHQXH EXLOGLQJVDQGDSDUWPHQWVWKDWH[FHHGRIWKH ,QDQG 5HYHQXHLVGHULYHGIURPWKLUGSDUWLHV DUHDVIROORZV HDFKVXEVLGLDU\RQ'HFHPEHUDQG 'HWDLOVRIQRQFRQWUROOLQJLQWHUHVW 127(6727+(&21 -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 6DOHVRI5HVLGHQWLDO+RXVHVDQG$SDUWPHQWV 6DOHVRI5HVLGHQWLDO+RXVHVDQG$SDUWPHQWV 6DOHVRI&RPPHUFLDO/DQGDQG6KRSKRXVHV 6DOHVRI&RPPHUFLDO/DQGDQG6KRSKRXVHV WKHUHZHUHQRVDOHVRIODQGDQG 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH WHWDSGDQ P2P 2P P2P 2P LDFDQRH [HVVH )LQDQFLDO,QFRPH ([SHQVHV 1HW 2WKHU,QFRPHV ([SHQVHV 2SHUDWLQJ([SHQVHV IRUHLJQH[FKDQJH ZULWWHQRII UHSUHVHQWV DFFRXQWVUHFHLYDEOHWD[SHQDOWLHVDQGORVVHVRQ PDLQO\ H[SHQVHV 2WKHU H[FKDQJH JDLQRQVDOHRIIL[HGDVVHWVDQGJDLQRQIRUHLJQ 2WKHULQF 127(6727+(&21 RPHVPDLQO\ $OORZDQFHIRU,PSDLUPHQWRI$FFRXQWV5HFHLYDEOH 1RWH -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG ,QWHUHVWDQG3URYLVLRQ([SHQVHV 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG UHSUHVHQWVGLYLGHQGLQFRPH (PSOR\HHV %HQHILWV([SHQVHV 1RWH 2WKHUV OHVVWKDQ5SPLOOLRQVHDFK 62/,'$7('),1$1&,$/ 2WKHUV OHVVWKDQ5SPLOOLRQVHDFK $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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¶VHVWLPDWHGWD[DEOH &RQVROLGDWHG6WDWHPHQ 'HFHPEHUDQG (VWLPDWHG7D[DEOH,QFRPHRIWKH&RPSDQ\ 67$7(0(176 &RQWLQXHG ,QFRPHRI6XEVLGLDULHVDQGVKDUHRISURILWRI 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK D 0AJAK 0ENGHASILAN &INAL C 5TANG 0AJAK VHEDJDLEHULNXW SHQMXDODQSHUXPDKDQGDQVHZDUXDQJDGDODK SHQJKDVLODQILQDOVHKXEXQJDQGHQJDQ 3DMDN HDJQ RVOGVD HJQ ULQFLDQ GHQJDQ VHEDJDLEHULNXW SRVLVL NRQVROLGDVLDQ ODSRUDQ NHXDQJDQ 3DMDN GDODP /LDELOLWDV 7DQJJXKDQ%HUVLK´ ³$VHW VHEDJDL GLVDMLNDQ $ %HEDQ3DMDN)LQDO\DQJ%HUDVDOGDUL AA EGAIA IA 0AJAK 0ENGHASILAN &INAL OA 4OTAL 7DNVLUDQ3DMDN3HQJKDVLODQ H LXL3UL ULEXVL3DUNLU 5HW XUDQ 3DMDN+LE DKDQ1LODL E DP 3DMDN3HUW %NTITAS !NAK YANG $IKONSOLIDASI !SET 0AJAK 4ANGGUHAN "ERSIH 7RWDO(QWLWDV$QDN\DQJ'LNRQVROLGDVL XXDL DDSQKVOQ WDQJJXKDQ SHQJKDVLODQ SDMDN NXPXODVL 37.UHDVL'XQLD.HOXDUJD 3 7 * U H D W - D N D U WD , Q WL ' H Y H O R S PH Q W G D Q ( Q WL WD V $ Q D N 77UWD6UL1UPDOD P L1LU D6DU W 377LU 377XQDV3XQGL%XPL 3HQJDOLKDQ+DN$WDV7DQDKGDQ%DQJXQDQ HVZDD DQ-DVD3HQJHORODDQ DDDQG 3HUVHZ H D DDQ VDK X 3HU (QWLWDV$QDN DD 3DVDO 3DVDO 3DVDO 3DVDO 3DVDO 3DVDO )LQDO DD 3DVDO 3DVDO 3DVDO )LQDO 3DVDO 3DVDO $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN P2P 2P 2 P P2P 2P G)LQDO,Q F7D[HV3D\DEOH 127(6727+(&21 2 VDOHVDQGUHQWDOVSDFHLVDVIROORZV KRXVLQJ ZLWK FRQQHFWLRQ LQ WD[ LQFRPH )LQDO P 'IUH7[ VH LEOW 1WLQ /LDELOLW\ 1HW´ ZLWKGHWDLODVIROORZV $VVHW FRQVROLGDWHGVWDWHPHQWVRIILQDQFLDOSRVLWLRQ 7D[ ³'HIHUUHG $ FPOWG HHUG DLSHHWG DV SUHVHQWHG LV WD[ GHIHUUHG FFXPXODWHG FRPH7D[ -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG 37*UHDW-DNDUWD,QWL'HYHORSPHQWDQG6XEVLGLDU\ 'HFHPEHUDQG 5HQWDODQG%XLOGLQJ0DLQWDQDQFH6HUYLFH (VWLPDWHG,QFRPH7D[HV3D\DEOH 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH PT LIPPO CIKARANG TBK |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|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| LAPORAN TAHUNAN 2015 #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. -ANAJEMEN 2ISIKO +EUANGAN G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK +EBIJAKAN -AN A • EHULNXW 3HGRPDQXWDPDGDULNHELMDNDQLQLDGDODKVHEDJDL • HJOOUVNNXQD\QGLKDGDSL \DQJ UDQJND NHXDQJDQ 3HUXVDKDDQ GDODP ULVLNR GLDPELO PHQJHOROD KDUXV \DQJ WLQGDNDQ WXMXDQ WHODK GHQJDQ 3HUXVDKDDQ3HGRPDQLQLPHQHWDSNDQWXMXDQGDQ VHMDODQ \DQJ 3HUXVDKDDQ NHXDQJDQ ULVLNR 'LUHNVL PHQ\HWXMXLEHEHUDSDVWUDWHJLXQWXNSHQJHORODDQ HIHNWLI WHUVHEXW VHFDUD ULVLNR PHQJHOROD XQWXN UDQJND 'DODP PDWDXDQJGDQULVLNRVXNXEXQJD NHXDQJDQ\DLWXULVLNRNUHGLWULVLNROLNXLGLWDVULVLNR GDQSHQGDQDDQ3HUXVDKDDQPHQJKDGDSLULVLNR LQYHVWDVL RSHUDVL DNWLYLWDV PHQMDODQNDQ 'DODP )NFORMASI ,AINNYA 0ENDAPATAN $ $ QHWDLSD QWL DV$VRVLDVL LW W D(Q DG DVLS ,QYHVW AA3TLH0JK ,ABA 3ETELAH 0AJAK %HEDQ3DMDN 3DMDN /DED6HEHOXP 3HQJKDVLODQ %HEDQ /DLQODLQ%HUVLK DV$VRVLDVL LW %DJLDQ/DED(QW DQ %HEDQ .HXDQJDQ 3HQGDSDW UDVL LQLVW %HEDQ3HQMXDODQGDQ$GP HQ /DED6HJP DUJD 37'LDQ&LW LP 37:DVND6HQW DQD D XOLD$GLGKDUP 37&KDQGUDP DOD DVDUL1LUP 377LUW L 377XQDV3XQGL%XP 37.UHDVL'XQLD.HOXDUJD HQW L'HYHORSP D,QW 37*UHDW -DNDUW 37/LSSR&LNDUDQJ7EN 4OTAL ,IABILITAS 4OTAL !SET LEOWDHPH HQ DV6HJP /LDELOLW H\VWD DQ 3HQ\XVXW LEO WV 7 GN' SW' D RDL /LDELOLWDV7LGDN'DSDW'LDORNDVL H 6J Q VHW7LGDN'DSDW'LDORNDVL HQ 6HJP VHW LDXDVFUEMNDDNQLWQGDQ PHQJLNXWLSUDNWLNSDVDUWHUEDLN NRQVLVWHQ ELMDNVDQD VHFDUD GLODNXNDQ MHQLV VHPXD 6HPXDNHJLDWDQPDQDMHPHQULVLNRNHXDQJDQ DWDV SDVDU WUDQVDNVL ULVLNR GDQ XDQJ 0HPLQLPDONDQGDPSDNGDULSHUXEDKDQPDWD GDQ9HQWXUD%HUVDPD GDQ9HQWXUD%HUVDPD JMN2SK AJEMEN 2ISIKO $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN HO(WW 6X 5HDO(VWDWH EL%TT AA0NUUG +ONSOLIDASI *ASA 0ENDUKUNG 2EAL %STAT P2 2P 2P 2P $ESEMBER SS UHYFV&RQVROLGDWLRQ RUW6HUYLFHV )LQDQFLDO5LVNV0DQDJHPHQW 'HFHPEHU 5LVN0DQDJ D • WKH • DUH SROLF\ WKLV IROORZLQJ RI JXLGHOLQHV PDMRU 7KH WKH&RPSDQ\IDFHV WDNHQLQRUGHUWRPDQDJH EH WR DFWLRQ DQG REMHFWLYHV XS VHW JXLGHOLQHV 7KHVH REMHFWLYHV &RPSDQ\¶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|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|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¶VDELOLW\WR REMHFWLYHV &RPSDQ\¶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| LAPORAN TAHUNAN 2015 4RANSAKSI .ON +AS 4HN"K 4AHUN "UKU 3TANDAR !KUNTANSI "ARU YANG "ELUM "ERLAKU #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK • • 36$.1R UHYLVL ³$NXQWDQVL6XNXN´ -QDL GQDSQUSQ GLQL SHQHUDSDQ GHQJDQ GLSHUNHQDQNDQ\DLWX -DQXDUL VHWHODK DWDX SDGD GLPXODL \DQJ SHULRGH XQWXN 6WDQGDUGDQSHQ\HVXDLDQVWDQGDUEHULNXWHIHNWLI WLGDN \DQJ SHQGDQDDQ PHPSHQJDUXKLDUXVNDV DNWLYLWDV %HULNXW 6WDQGDU NLLL HHLLDVKQJWLGDN VHKLQJJD NHSHPLOLNDQ WHUGDSDWVDOGRQRQSHQJHQGDOL PHODNXNDQ DQDN DNXLVLVL HQWLWDV PHODOXL GDQ 3HUXVDKDDQ PHQXQMDQJ \DQJ DQDN EHUVLQHUJLGHQJDQELVQLVLQWL*UXS HQWLWDV ELVQLV VHEHVDU5S \DQJPHUXSDNDQKDVLO *RRGZLOO LQV DJ LDXDWOK HXL GHQJDQ VHVXDL WHODK SHUDWXUDQ2-. GLODNXNDQ \DQJ ELVQLV 0DQDMHPHQ *UXS DNXLVLVLGLNRQVROLGDVLNHGDODPODSRUDQNHXDQJDQ PDND WHUKLWXQJVHMDNWDQJJDO 39,/ NHXDQJDQ WHUVHEXW ODSRUDQ DNXLVLVL GHQJDQ 6HKXEXQJDQ WLGDN ODLQ NRPSUHKHQVLI SHULRGHEHUMDODQ SHQJKDVLODQ GDQ WHUVHEXW UXJL ODED DNXLVLVL WLGDNPDWHULDOGDQWHODKGLEHEDQNDQSDGDODSRUDQ WHUNDLW GLSHUKLWXQJNDQGDODPNRPELQDVLELVQLVLQLNDUHQD %HEDQ 3PDDDXDQJ 3HPEDWDODQ 3HQGDSDWDQ'LYLGHQGDUL37 /WG &DWDWDQ GLDOLKNDQ XQWXNDNXLVLVL3UHPLXP9HQWXUH,QWHUQDWLRQDO \DQJ 5S VHQLODL 9HQWXUH,QWHUQDWLRQDO/WG ,QWHOOLWRS)LQDQFH/WG HQWLWDVDQDN3UHPLXP -DEDEHND7ENVHKXEXQJDQGHQJDQLQYHVWDVL \DQJWLPEXOGDULDNXLVLVLWHUVHEXWDGDODK HN\NQQ UQDVNRPELQDVL WUDQVDNVL EHUNH\DNLQDQ $1'68%6,',$5,(6 37/,332&,.$5$1*7EN XD HEODWDQDK SHPEHOLDQ PXND .DZDVDQ,QGXVWUL 6XNXN´ REQWRWDVFLQ V RGFHLQ FRQGXFWHG LV DFFRUGDQFHZLWKWKH2-.¶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³ UHYLVHG 1R 36$. DDHHW HLYV KW KEXVLQHVV WKH WKDW EHOLHYHV 0DQDJHPHQW ,QFRQQHFWLRQZLWKWKHDFTXLVLWLRQ39,/ILQDQFLDO QRW DUH DFTXLVLWLRQ WKH WR UHODWHG ([SHQVHV 7KH&RPSDQ\WKURXJKLWVVXEVLGLDULHVH 6WDQGDUG *RRGZLOODULVLQJIURPWKHDFTXLVLWLRQDPRXQWHGWR 7KHIROORZLQJILQDQFLQJDFWLYLWLHVQRW 6WDQGDUGDQGLPSURYHPHQWVWRVWDQGDUGV • • 1RQ&DVK7UDQVDFWLRQV 1HZ$FFRXQWLQJ6WDQGD )RU PT LIPPO CIKARANG TBK | LAPORAN TAHUNAN 2015 EAGN+NOIAIN +EUANGAN +ONSOLIDASIAN 4ANGGUNG *AWAB -ANAJEM #!4!4!. !4!3 ,!0/2!. +%5!.'!. G0DUFK -DQXDUL'HVHPEHU 3HU'HVHPEHUGDQ +/.3/,)$!3)!. ,ANJUTAN $!. %.4)4!3 !.!+ 04 ,)00/ #)+!2!.' 4BK 7DQJJDO'HVHPEHUGDQ 6HUWD8QWXN7DKXQ7DKXQ\DQJ%HUDNKLU3DGD 'DODP5XSLDK3HQXK PQHH3$1 ³ 1R 36$. DPDQGHPHQ GLSHUNHQDQNDQ\DLWX36$.1R ³$JULNXOWXU´GDQ GLQL SHQHUDSDQ GHQJDQ VHWHODK -DQXDUL DWDX WDQJJDO SDGD GLPXODL \DQJ SHULRGH XQWXN HXPQQXDGPDGUVDGU \DQJ GLUHYLVLGDQ\DQJEDUXWHUVHEXW VWDQGDU GDUL GDPSDN PHQHQWXNDQ EHOXP NRQVROLGDVLDQLQL*UXSVHGDQJPHQJHYDOXDVLGDQ $JULNXOWXU 7DQDPDQ3URGXNWLI´ 6WDQGDUGDQDPDQGHPHQVWDQGDUEH LJD DJDSQHDDOSUQ NHXDQJ ODSRUDQ SHQJHVDKDQ WDQJJDO +LQJJD WV XQ/QNS 6. R 3URSHUWL 1R 36$. ,QYHVWDVL´ /LQJNXS 5XDQJ DWDV ³,QWHUSUHWDVL 1R ,6$. GDQ 3HQJXQJNDSDQ´ ³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´ DQG,6$.1R³6FRSH,QWHUSUHWDWLRQRI36$. RI ³3UHVHQWDWLRQ DUH )LQDQFLDO6WDWHPHQWVDERXW'LVFORVXUH,QLWLDWLYH´ 1R SHUPLWWHG 36$. DSSOLFDWLRQ WR HDUO\ DPHQGPHQWV ZLWK HIIHFWLYHIRUSHULRGVEHJLQQLQJRQRUDIWHU-DQXDU\ KSWQLO PDW I KVQZ QUHYLVHG DQG QHZ VWDQGDUGV WKHVH RI LPSDFW SRWHQWLDO WKH ILQDQFLDOVWDWHPHQWVWKH*URXSLVVWLOOHYDOXDWLQJ %HDUHU3ODQWV´ ³3URSHUW\3ODQWDQG(TXLSPHQWDERXW$JULFXOWXUH 1R 36$. 1R WR DPHQGPHQWV 36$. DQG ³$JULFXOWXUH´ DUH SHUPLWWHG DSSOLFDWLRQ HDUO\ SHULRGVEHJLQQLQJRQRUDIWHU-DQXDU\ZLWK $ $ 6WDQGDUGDQGDPHQGPHQWWRV &RQVROLGDWHG)LQDQFLDO6WDWHPHQWV 7KHPDQDJHPHQWRIWKH&RPSDQ\LVUHVSRQVLEOH WKH ZHUH )HEUXDU\ DXWKRUL]HGE\'LUHFWRUVIRULVVXDQFHRQ RI ZKLFK VWDWHPHQWV SUHVHQWDWLRQ ILQDQFLDO DQG FRQVROLGDWHG SUHSDUDWLRQ WKH IRU 127(6727+(&21 HGHWWVDGUDG LQWHUSUHWDWLRQ DQG VWDQGDUG WR PHQGPHQWV VDWWKHDXWKRULVDWLRQGDWHRIWKLVFRQVROLGDWHG -DQXDU\'HFHPEHU $VRI'HFHPEHUDQG HQW¶V5HVSRQVLE 'HFHPEHUDQG 67$7(0(176 &RQWLQXHG 62/,'$7('),1$1&,$/ $QG)RUWKH Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT. LIPPO CIKARANG Tbk Easton Commerical Centre Jl. Gunung Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Bekasi 17550, Indonesia 7HO ȏ ȏ ȏ 7HO ȏ ȏ ȏ [email protected] www.lippo-cikarang.com