ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

2018 - 2021

Janeiro de 2018

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ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIARA - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

DADOS TÉCNICOS

Prefeito Municipal de Indiara Divino Marques de Sousa

Vice-Prefeito Municipal José Alves Barbosa Neto

Secretária Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social Terezinha de Lourdes Cunha e Sousa

Técnica Social da Secretaria de Assistência Social Adriana Novais Mendes Borges Janisley Ferreira de Moura Keni Aparecida Duarte

Coordenadora da Proteção Básica Sandra Maria de Jesus Oliveira

Presidente do Conselho Municipal de Assistência Social Lydia Maria Tavares

Vice-Presidente do Conselho Municipal de Assistência Social Moisés de Souza

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1. APRESENTAÇÃO: Fundamentado legalmente nos artigos 203 e 204 da constituição Federal de 1988 e na Lei Orgânica de Assistência Social Nº 8.742, de 07 de dezembro de 1993, os Planos de Assistência Social devem ser vistos como meio essencial para a consolidação da política pública de assistência social no município. Em julho de 1999, o Conselho Nacional de Assistência Social estabelece através da Resolução nº 182 que os Planos de Assistência Social passem a abranger o período de 04 (quatro) anos, sendo 03 (três) anos da atual gestão do município e primeiro ano subsequente, passando a ser Plano Plurianual de Assistência Social. Conforme a NOB/SUAS os instrumentos de gestão se caracterizam como ferramentas de planejamento técnico e financeiro da Política de Assistência Social e do Sistema Único de Assistência social – SUAS, nas três esferas de governo tendo como parâmetros o diagnósticos social e os eixos de Proteção Social Básica e Proteção Social Especial, sendo eles: Plano de Assistência Social, Orçamento, Monitoramento, Avaliação e Gestão da Informação e Relatório de Gestão. O Plano Plurianual de Assistência Social terá como objetivo instrumentar o município a fim de organizar, regulamentar e nortear a execução da Política de Assistência Social na perspectiva do SUAS, priorizando as medidas a serem desenvolvidas e aplicadas por meios dos programas e projetos no município no período de 2018 a 2021. Conhecendo a realidade social do município este plano visa incorporar práticas planejadas a fim de diminuir os índices de vulnerabilidade social. A elaboração do Plano “é de responsabilidade do órgão gestor da política, que o submete à aprovação do Conselho de Assistência Social, reafirmando o principio democrático e participativo”. Este Plano foi elaborado pela equipe da Secretaria de Assistência Social, entre eles, Gestores Municipais, Coordenadores dos serviços de Proteção Social Básica, técnicos administrativos, considerando inclusive a demanda usuária dos serviços. Com foco na implantação da Política de Assistência Social, a SMADSI concentrou seus esforços na construção de um plano norteador para expressão das políticas e dos compromissos de assistência. O Plano Municipal de Assistência Social é um instrumento legal que, além de sistematizar as ações e planejar esse processo de implementação pelo período de 2018 a 2021, contempla serviços, projetos, programas, benefícios socioassistenciais e o fortalecimento dos conselhos que foram implantados e adequados às novas legislações e na perspectiva de direitos e exercício de cidadania para quem dela precisa, rompendo com a visão assistencialista e de benesse que perdurou por vários anos.

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A necessidade da construção coletiva possibilitou o reconhecimento, valorização e mobilização das potencialidades dos cidadãos, das capacidades das famílias e do empenho dos profissionais e trabalhadores do SUAS. Nesse sentido, o PPA é o instrumento dimensionador que prevê a consolidação do SUAS no âmbito municipal, fortalecendo e profissionalizando a prática interventiva da secretaria de assistência social de forma articulada entre seus servidores e técnicos, gestão pública e principalmente do fortalecimento da rede de proteção e os usuários do serviços. Ressalta-se que a riqueza desse processo se deve a inúmeras contribuições recebidas dos conselheiros, dos trabalhadores e profissionais do sistema, além da sociedade civil. Tal conquista, em tão breve tempo, leva a uma rápida constatação: o anseio dos atores sociais em efetivá-lo como política pública de assistência social, como política pública de direito. Portanto, esse ato de entrega do Plano Municipal de Assistência Social ocorre com sentimento de início de uma grande caminhada, um caminho a ser percorrido de mãos dadas com as esferas estaduais e federais. Um caminho aberto na construção de uma cidadania que favoreça o desenvolvimento pessoal, social e profissional dos usuários dessa política. Um desafio permanente e contínuo que sinaliza prioridades e metas, tendo a necessidade também contínua de avaliação no sentido de garantir avanços na Política Pública de Assistência Social, seja na oferta dos serviços e cobertura de proteção social, seja na profissional

2. APROVAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL PELO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, conforme Resolução de nº 05 de 28 de Fevereiro de 2018. (Anexa).

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3. INFORMAÇÕES SOBRE O MUNICIPIO:

Município: Indiara –Goiás CNPJ: 00.005.959.0001-10

3.1 – Informações do Prefeito:

Gestor Municipal: Divino Marques de Souza

Mandato: 01/01/2017 a 31/12/2020 Eletivo

Endereço da Prefeitura: Rua Mizael Machado Centro Telefone: (64) 3547-1157

CEP: 75.955-000

E-mail: indiara.go.gov.br

Site: www.indiara.go.gov.br

3.2 – Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social

Órgão Gestor: Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social

Nível de Gestão: Gestão Básica

Porte do Município /critérios MDS: Pequeno Porte I

Gestor Municipal: Terezinha de Lourdes Cunha Sousa

Endereço da Secretaria: Ac Dona Gercina Vieira Qd 01 Lt 17

Telefone: (64) 99975-7570

CEP: 75955-000 E-mail: [email protected] Site: www.indiara.go.gov.br

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3.3 – Fundo Municipal de Assistência Social

Lei de Criação do FMAS: Lei 249 de 27 de Fevereiro de 1996

CNPJ do FMAS: 13.731.905.0001-83

Fontes de Recursos: Federal, Estadual e Municipal

4. DIAGNÓSTICO DA REALIDADE LOCAL:

4.1 – Histórico e Perfil do Município Indiara teve seu surgimento, na década de 1958, tendo suas origens às margens da rodovia conhecida como “A Federal”, na conjuntura, recém criada pelo governo de Juscelino Kubitschek e hoje denominada BR-060, que liga a capital do estado de Goiás (Goiânia) ao sudoeste do estado, até a cidade Cuiabá-MT.

No ano de 1963 houve a construção da GO-320, que faz cruzamento com a rodovia federal. Nesse cruzamento surgiu uma venda que em seguida as pessoas começaram a invadir, devido às terras serem espólios, surgindo então um destino as cidades de , Paraúna, Edéia. Foram pioneiros do povoado e tiveram grande destaque, os senhores: José Ferreira, Francisco Caetano de Faria, José Rosa, José Urias e Florêncio Honório Montes. O povoado cresceu e alguns fazendeiros que acreditaram no desenvolvimento e localização do mesmo, investiram na lavoura mecanizada bem como na pecuária, proporcionando um crescimento significativo e conseqüentemente transformando totalmente a realidade local.

Em seu inicio, o povoado era conhecido pelo nome de Ranchão, tal nome se deu devido á existência de uma venda no cruzamento das rodovias, que se tornou ponto de passagem e descanso dos viajantes. O município foi também conhecido como “Goela Seca”, tal nome veio em conseqüência de a cidade não ter uma topografia muito pródiga em seus córregos, rios e riachos. Logo após surgiu o nome de “Indiara”, existindo duas versões da história deste nome, alguns relatos dizem que o nome de Indiara foi escolhido por um grupo de pessoas em uma reunião, não tendo registros do motivo da escolha, outros depoimentos afirmam que este nome originou-se dos povos indígenas existentes na região.

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Ainda em meados dos anos sessenta, a cidade de Palmeiras e Jandaia disputavam o domínio por Indiara, sendo assim o ano de 1964, Indiara passou a ser distrito do município de Palmeiras de Goiás e mis tarde no ano de 1966, Jandaia consegue reverter a situação, passando Indiara a condição de distrito do município de Jandaia.

No final da década de setenta e início da década de oitenta, Indiara com seu desenvolvimento crescendo a cada dia, teve condições da dar início a luta por sua emancipação. A luta pela emancipação acontece pela necessidade de independência e autonomia política administrativa. Foram os pioneiros quem se preocuparam com esta emancipação, sendo o distrito de Indiara elevado a categoria de Município, com a denominação de Indiara, pela Lei Estadual nº 9183, de 14 de Maio de 1982, sendo então desmembrado da cidade de Jandaia e de Palmeiras de Goiás. Ao ser emancipada, a cidade de Indiara assume também como seu distrito, o povoado de CARLÂNDIA.

Logo após conquistada a emancipação, fez-se a instalação do município e as eleições foram convocadas, sendo eleito neste mesmo ano, o Prefeito Walter Marinho de Camargo (Trindade) e seu vice prefeito João Batista de Paula (João Bodinho), sendo eleitos também os vereadores.

No ano de 1988 foi realizada a segunda eleição e deste período em diante outras eleições aconteceram, bem como o desenvolvimento e crescimento do município.

Indiara é um município brasileiro do estado de Goiás, localiza – se na Mesorregião do Sul goiano e na Micro-região Vale do rio dos Bois, no sudoeste goiano a 92 km da capital. Sua população estimada em 2007 era de aproximadamente 15.974 habitantes, sendo o 2° município mais populoso da Microrregião Vale do Rio dos Bois.

É cortado pela BR-060 que liga Brasília-Goiânia-Rio Verde-Campo Grande e também pela GO 320 – Paraúna e a GO 323 Morrinhos – São Luis de montes Belos. O município é caracterizado pela maioria de imigrantes nordestinos e que chegaram e chegam na busca de melhores condições de vida, estima-se que na época da safra da DENUSA (Destilaria Nova União -Indústria de etanol), a população do município cresce cerca de 16% atingindo uma faixa de aproximadamente 19.000 habitantes. Indiara atualmente sedia um canteiro de obras da ferrovia Norte-Sul que cortará o município, a previsão para o início das obras é para o início do mês de janeiro de 2011. 7

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Indiara recebeu status de município pela lei estadual nº 9183 de 14 de maio de 1982, com território desmembrado dos municípios Edéia, Jandaia e Palmeiras de Goiás.

A vegetação predominante da região é o cerrado que entende-se um tipo de cobertura vegetal caracterizado por árvores baixas, tortuosas, de casca grossa, folhas largas, além de gramíneas e outros tipos de vegetação rasteira. Essa região é um espaço vasto e relativamente heterogêneo, no qual se encontram grande quantidade de ecossistemas estáveis e resistentes, manchas de florestas e solos férteis, variados tipos de solos, clima, relevo e altitude, como também de sistemas extremamente sensíveis à ação antrópica.

O clima apresenta precipitações superiores a 1.600 mm anuais. O período chuvoso situa-se entre setembro e março e o período seco, com déficit hídrico, de abril a Agosto. A temperatura média atinge 24°C, sendo a máxima 34°C e a minima 15°C.

A região é formada por planaltos com declividade de 9%, adquirindo – se assim, uma peculiaridade para a produção de grãos. Em algumas áreas há vales que são oriundos de serras e de rios. Rios e Córregos Principais: Capivari, Turvo, Galheiro, Lambari, Dantas.

EDUCAÇÃO E SAUDE Indiara conta atualmente com 14 escolas, sendo 9 escolas municipais, 3 escolas estaduais e 2 particulares. Em 2015, os alunos dos anos inicias da rede pública da cidade tiveram nota média de 5.2 no IDEB. Para os alunos dos anos finais, essa nota foi de 4.7. Na comparação com cidades do mesmo estado, a nota dos alunos dos anos iniciais colocava esta cidade na posição 174 de 246. Considerando a nota dos alunos dos anos finais, a posição passava a 142 de 246. A taxa de escolarização (para pessoas de 6 a 14 anos) foi de 96.8 em 2010. Isso posicionava o município na posição 186 de 246 dentre as cidades do estado e na posição 3870 de 5570 dentre as cidades do Brasil.

A taxa de mortalidade infantil média na cidade é de 8 para 1.000 nascidos vivos. As internações devido a diarreias são de 1.5 para cada 1.000 habitantes. Comparado com todos os municípios do estado, fica nas posições 156 de 246 e 77 de 246, respectivamente. Quando comparado a cidades do Brasil todo, essas posições são de 3672 de 5570 e 1887 de 5570, respectivamente.

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BAIRROS / TERRITÓRIO E AMBIENTE Oficialmente, os bairros de Indiara são os seguintes: Alto da Primavera I e II, Carlândia I e II, Petrolino Vinhal, Setor São Simão I e II, Setor Martins, Setor Vila Indiara, Vale do Sol I e II, Novo Tempo, Residencial Fortaleza, Setor Central, Setor Nova Indiara, Setor Rodrigues, Vila Denusa, Setor JB, Setor Camargo, Loteamento Bela Vista I e II, Loteamento Residencial Militar e Residencial Alphaville.

Saneamento básico como rede e esgoto é uma grande meta para o município, que conta com apenas 7.9% de domicílios com esgotamento sanitário adequado. Quando comparado com os outros municípios do estado, fica na posição 175 de 246, 143 de 246 e 101 de 246, respectivamente. Já quando comparado a outras cidades do Brasil, sua posição é 4538 de 5570, 2134 de 5570 e 3790 de 5570, respectivamente.

MUNICÍPIOS LIMÍTROFES Indiara limita-se com os municípios de Edéia 25 km ao leste, Jandaia 2 km a oeste, 37 km ao norte, Acreúna 52 km a sudoeste, Palmeiras de Goiás 40 km a noroeste, 52 km ao sul.

Ano de Instalação: 1982 Microrregião: Vale do Rio dos Bois Mesorregião: Sul Goiano Altitude da Sede: 550 m Distância à Capital: 92 Km

ASPECTOS ECONÔMICOS E SOCIAIS A economia do município baseia-se na agricultura (produção de grãos: soja, milho e algodão e outros) sendo a empresa responsável pelo armazenamento e colheita desses grãos COMIGO, uma das maiores cooperativas mistas agrícolas do estado. Além disso o município destaca – se na extração e produção de Calcário, atuando nessa área, cerca de 4 empresas de Mineração, a maioria da produção é exportada para Região Sudeste, especificamente o estado de São Paulo. Indiara possui um clima tropical, com terras férteis propicia a agricultura e a pecuária, e um amplo desenvolvimento. Os produtores rurais continuam fortalecendo a economia do município, e mesmo com a implementação agrícola moderna , ainda busca meios de embasar-se na agricultura sequeira e irrigada, pecuária de leite e corte, cana de açúcar, fruticultura, olericultura, piscicultura e mineração. Registra-se produções antigas usadas na década de 60 quando se iniciou o município, mas que ainda prevalece. 9

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Dessa forma ganham frente como os principais produtos agrícolas: milho, soja, sorgo, arroz, feijão e algodão. Quanto à fruticultura ganha destaque a plantação e laranja, mamão papaya, goiaba e graviola e atualmente a diversidade das frutas recai sobre a produção e abacaxi, melancia e pinha.

A pecuária também se desenvolve na cria, recria e engorda no regime a pasto e de confinamento além da bacia leiteira. O município conta ainda com produção de minérios e álcool etílico, porém ainda não dispõe de uma usina própria de álcool e açúcar, possui em seu território rural muitas áreas de cultivo de cana, arrendadas para a usina que fia na cidade e Jandaia.

A rotatividade de mão de obra tem contribuído com o crescimento populacional, principalmente por elevado numero de trabalhadores braçais vindos de várias regiões e estados do País, sendo a maioria residente em Indiara, porém no período entre safra os trabalhadores ficam desempregados. Tais trabalhadores saem de suas cidades de origem, em busca de melhores condições de vida e por ser Indiara uma cidade central ( entre vários outros municípios) com perspectivas crescentes de emprego, recebe todos os dias um numero significativo de pessoas em busca de trabalho.

No processo de migração as famílias trazem em suas bagagens grandes problemas sociais, financeiros , condições precárias de saúde, acarretados pela sua trajetória social.

Em 2015, o salário médio mensal era de 2.2 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas em relação à população total era de 17.9%. Na comparação com os outros municípios do estado, ocupava as posições 56 de 246 e 67 de 246, respectivamente. Já na comparação com cidades do país todo, ficava na posição 1176 de 5570 e 1652 de 5570, respectivamente. Considerando domicílios com rendimentos mensais de até meio salário mínimo por pessoa, tinha 35.4% da população nessas condições, o que o colocava na posição 116 de 246 dentre as cidades do estado e na posição 3484 de 5570 dentre as cidades do Brasil.

RELIGIÃO A religião predominante no município é a Católica onde possui três (3) igrejas na cidade e uma no distrito de Carlândia, temos igrejas evangélicas, tais como, Assembleia de Deus, Universal do Reino de Deus, Deus é Amor, Ouvir e crer,e outras.

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População Setor População (nº hab) Densidade Demográfica (hab/km2)

Total 13.687

Urbana 11.654 14,31 hab/km²

Rural 2.033

Fonte: IBGE/2010 – Estimativa

População por faixa etária

Faixa Etária Porcentagem

0 a 5 anos 9,1 % 6 a 14 anos 15,8 % 15 a 24 anos 18,3 % 25 a 39 anos 25,8% 40 a 59 anos 21,5 % 60 anos + 9,5 %

Total: 100 %

Fonte: IBGE ( 2010)

5. Política Municipal de Assistência Social

A Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social, ocupa um espaço importante na Prefeitura Municipal de Indiara, assumindo o compromisso ético e político de promover o caráter público da seguridade social estabelecido na Constituição Federal de 1988, regulamentado pela Lei Orgânica da Assistência Social – LOAS e pela Política Nacional de Assistência Social. A Política Municipal de Assistência Social passa por um processo de reorganização e reestruturação conforme preconiza o Sistema Único de Assistência Social – SUAS, tendo como centralidade a proteção 11

ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIARA - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL social das famílias em situação de vulnerabilidade social. Dentro de seu processo histórico vivenciamos atualmente um período de transição política importante com evidente esforço não só em cumprimento de responsabilidades no âmbito social, mas na ruptura de políticas assistencialistas e clientelistas. A partir de um novo conceito de gestão, a atual administração recorre a ações inclusivas que promovam efetivamente a inclusão e emancipação social das famílias. Trata-se, portanto, de transformar em ações diretas os pressupostos da Constituição Federal de 1988 e da LOAS (Lei Orgânica da Assistência Social), por meio de definições de princípios e de diretrizes que nortearão sua implementação, cumprindo uma urgente, necessária e nova agenda para a cidadania no município. Questões sociais se evidenciam, considerando a rotatividade do processo migratório, à medida que o crescente fluxo populacional se expande, refletindo impactos sociais que sinalizam a necessidade de adequação das políticas públicas municipais. Assim o governo municipal buscará também parcerias nas três esferas de governo na tentativa de minimizar as questões sociais de uma forma aliada ao crescimento sócio econômico do município. Diante o compromisso do Governo Municipal para com a Política de Assistência Social na cidade de Indiara assumimos a atribuição de implantar a política municipal de assistência social em consonância com o Sistema Único de Assistência Social – SUAS, como sistema articulador e provedor de ações de proteção social básica e proteção social especial, afiançador de seguranças sociais, com monitoramento e avaliação de suas ações, processos e resultados, de modo a obter maior eficiência e eficácia nos investimentos públicos e efetividade no atendimento à população. A Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social tem por finalidade coordenar a definição e a implementação das políticas sociais no Município de forma integrada e intersetorial.

A ela compete:

I - O combate às consequências geradas pela pobreza como a exclusão social, a garantia de acesso às políticas públicas essenciais para a vida como educação, saúde, cultura, esporte e lazer e o desenvolvimento de uma política de inclusão social das camadas mais pobres da população; II - Promover a organização da rede de atendimento, execução de programas e projetos desenvolvidos pela Prefeitura, coordenação e implementação de um sistema de supervisão, acompanhamento e avaliação das ações e da prestação de contas da rede pública e filantrópica da

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assistência social no Município, bem como a definição da relação com as entidades prestadoras de serviços e dos instrumentos legais a serem utilizados; III - Promover e coordenar as ações político-administrativas com relação às esferas estadual e federal, apoiar as atividades relacionadas a ações comunitárias, atuar na orientação e inclusão social e integrar-se aos projetos sociais de outras políticas públicas, que visem o desenvolvimento e o atendimento à população usuária; IV - Elaborar planos, programas e projetos de desenvolvimento social; V - Coordenar as estratégias de implementação de planos, programas e projetos de proteção social; VI - Coordenar as atividades relativas a direitos humanos e cidadania; VII - Coordenar as atividades de política de segurança alimentar e proteção social básica e especial; VIII - Planejar, coordenar e executar programas e atividades de apoio à pessoa com deficiência, visando a sua reinserção na sociedade; IX - Gerir os fundos municipais de Assistência Social e da Criança e do Adolescente; X - Avaliar as ações das entidades sociais do Município, aprovando projetos e liberando recursos financeiros e humanos necessários à implementação das atividades das mesmas em parceria com as Instâncias de Controle Social; XI - Execução dos demais serviços públicos municipais que estejam compreendidos no seu âmbito de atuação. A Secretaria tem ainda como atribuições a organização da rede de atendimento pública e privada de assistência social, execução de programas, projetos, benefícios e serviços, captação de recursos financeiros, proposição dos recursos humanos necessários e apoio a participação popular e controle social. 5.1. ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA O órgão gestor da Politica Municipal de Assistência Social ainda é frágil e tem sua equipe dividida de acordo com os programas que desenvolve, além de profissionais que são referência da gestão. Encontra-se em estudo a elaboração de um organograma que contemple a organização da secretaria conforme preconiza o SUAS – Sistema Único de Assistência Social, contemplando cargos e funções de acordo com os níveis de proteção, visando maior agilidade e qualidade dos serviços, efetivação do quadro da equipe de referência, considerando estrutura administrativa vigente.

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5.2. COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DO ÓRGÃO GESTOR – RECURSOS HUMANOS A Secretaria de Assistência Social, conta hoje com 29 (vinte e nove) servidores, de diversas formações, distribuídos nos 04 equipamentos públicos de atendimento (A SEDE, CRAS, SCFV, CENTRAL DO CADÚNICO) localizados no território municipal, formando o quadro de profissionais e trabalhadores do SUAS.

RELAÇÃO DE SERVIDORES / SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL NOME VÍNCULO LOTAÇÃO CARGO FUNÇÃO Terezinha de Lourdes Comissionada SECRETARIA Sec. Municipal de Secretário Cunha e Sousa /GABINETE Assistência Social Municipal de Assistência Social Janisley Ferreira Moura Comissionada SECRETARIA Assessor Geral Assistente Social /GABINETE Comissionada Administração Motorista de Representação Motorista da Alberto Regis de Azevedo Secretaria de Milhomes Assistência Social

Silvia Tote Pinheiro Concursada SECRETARIA ASG ASG /GABINETE Sandra Maria de Jesus Comissionada CRAS Assessoramento Superior Coordenadora Oliveira do CRAS Keni Aparecida Duarte Terceirizada CRAS Assistente Social Assistente Social do CRAS Lydia Maria Tavares Concursada CRAS Psicóloga Psicóloga do CRAS Clésia Leonia Martins Comissionada CRAS Cargo de Apoio II Recepcionista CRAS Marivalda Bela dos Santos Comissionada CRAS Cargo de Apoio I Auxiliar de Serviços Gerais Irailde Lima da Silva Concursada CRAS ASG Facilitadora Sinvalda Ana Ramos de Concursada CRAS ASG Facilitadora Almeida Ana Lucia Cândida de Concursada CRAS ASG Administrativo Almeida Tereza Gonçalves Concursada CRAS ASG Facilitadora Thayara Marques de Jesus Concursada SCFV ASG Orientadora Alves Social / Pedagoga Rejane Cristina dos Santos Comissionada SCFV Facilitadora Instrutora de Musica Kátia Raila Dionísio Concursada SCFV ASG Orientadora Marques Social Neide Cristina dos Santos Contrato SCFV Facilitadora Instrutora de Guimarães Balé

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Roberval Fagundes Contrato SCFV Facilitadora Instrutor de Taekwondo Paulo Cesar de Souza Silva Contrato SCFV Facilitadora Instrutor de Futebol Silvania Cândida de Concursada SCFV ASG Educadora Moura Sueli Maria do Nascimento Concursada SCFV ASG Merendeira Simone Santos Sousa Comissionada SCFV Cargo de Apoio I ASG Costa Katia Silene Nascimento Comissionada BOLSA FAMÍLIA Assessor Geral Gestora Municipal do Bolsa Família Tatiane Luciana da Silva Comissionada BOLSA FAMÍLIA Cargo de Apoio II Digitadora/ Entrevistadora Bolsa Família Débora Vieira da Silva Comissionada BOLSA FAMÍLIA Cargo de Apoio II Digitadora/ Entrevistadora Bolsa Família Clayne da Silva Oliveira Comissionada Criança Feliz Cargo de Assessoramento Coord.Municipal Superior do Criança Feliz Girlene Silva dos Santos Comissionada Criança Feliz Cargo de Apoio II Visitadora Ana Carla da Silva Comissionada Criança Feliz Cargo de Apoio II Visitadora

Maria Dilma Oliveira Comissionada Criança Feliz Assessoramento Superior Visitadora

Em relação ao quadro de servidores podemos observar que:

A) Quanto ao vínculo empregatício

Quanto ao vínculo empregatício 0% Efetivos 34% Contratados 52% Comissionados Estagiários 14%

Dentre os servidores, 34% são efetivos, porém 99% desses ocupam a função de ASG, 52% são comissionados e 14 % são contratos, sinalizando a fragilidade de vínculos, situação esta, levantada nesse PPA como desafio, considerando histórico de precariedade do processo de trabalho. Dessa forma, o órgão gestor da Política Municipal de Assistência Social traz esse diagnóstico na perspectiva de avanço, de fortalecimento

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ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIARA - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL técnico, rompendo questões assistencialistas, garantindo a implantação de uma nova frente de trabalho, de forma continua, planejada e crescente, evitando a descontinuidade principalmente nos períodos de transição de gestão. Diante esse diagnóstico e à herança desse cenário sócio assistencial adquirido é que referimos a novas frentes de trabalho que vão ao encontro da consolidação do SUAS-Sistema Único de Assistência Social e suas diretrizes e orientações.

B) Quanto ao grau de escolaridade

Quanto ao Grau de Escolaridade

0%

1º Grau Completo 34% 31% 1º Grau Incompleto 2º Grau Completo 2º Grau Incompleto Superior Completo 0% 0% Superior Incompleto 35%

Percebemos uma variação mediana, onde 35% já têm ou estão cursando o nível superior, 31% possuem ensino fundamental, 34% possuem ensino médio, o que aponta para um nível de capacitação a ser ampliado diante as funções desenvolvidas na Secretaria através de seus equipamentos sociais, dado importante que somado a fragilidade de vínculos, merece atenção. Porém vale destacar que a partir de 2017 o quadro de profissionais do órgão gestor, teve ampliação em quase 50% de seu quadro, sendo a efetivação e a adequação de cargos/ organograma uma necessidade que vem sendo discutida de forma executável junto ao setor financeiro da Prefeitura que também enfrente grandes desafios.

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Entendemos que a cainhada é gradativa, porém, há de se registrar que a Política de Assistência Social em Indiara, tem uma recente prioridade na agenda política do município, conquista que não deve parar, mas que merece ser registrada.

6. CONTROLE SOCIAL A Resolução CNAS nº 237/2006 define o Controle Social como o exercício democrático de acompanhamento da gestão e avaliação da Política de Assistência Social do Plano Plurianual de Assistência Social e dos recursos financeiros destinados a sua implementação, sendo uma das formas de exercício desse controle, zelar pela ampliação e qualidade da rede de serviços socioassistenciais para todos os destinatários da política. Ele representa a capacidade que a sociedade organizada tem de intervir nas políticas públicas, interagindo com o Estado na definição de prioridades e na elaboração dos planos de ação do Município, do Estado ou do Governo Federal. Os conselhos de políticas e de defesa de direitos, tais como os Conselhos de Assistência Social, Conselho da Criança e do Adolescente, Conselho do Idoso, entre outros, são formas democráticas de controle social. A intervenção participativa tem três dimensões: a política, a ética, e uma que podemos chamar de técnica e/ou administrativa que consiste no acompanhamento do ciclo de elaboração, monitoramento e avaliação da política pública, incluindo a fiscalização, controle e avaliação da qualidade dos serviços, programas, projetos e benefícios executados pela rede socioassistencial tanto pública quanto privada. Esse controle da gestão pública tem suas bases legais nos princípios e direitos constitucionais fundamentais, como o inciso LXXIII, art. 5º, da Constituição Federal, que estabelece o mecanismo de ação popular e o § 2º do inciso IV do art. 74, que dispõe que qualquer cidadão é parte legítima para denunciar irregularidades ao Tribunal de Contas da União – TCU. Na assistência social, em particular o inciso II, art. 204 da Carta Maior, estabelece que nesse campo as ações governamentais tenham como diretrizes, dentre outras, a “participação da população, por meio de organizações representativas, na formulação da Política e no controle das ações em todos os níveis”. O funcionamento dos Conselhos de Assistência Social tem sua concepção advinda da Constituição Federal de 1988 [art. 204] enquanto instrumento de efetivação da participação popular no processo de gestão político-administrativa-financeira e técnico-operativa, com caráter democrático e descentralizado.

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Assim, como forma de efetivar essa participação, foi instituída pela Lei 8.742/93, Lei Orgânica da Assistência Social – LOAS, em seu artigo 16 que, as instâncias Deliberativas do sistema descentralizado e participativo, de caráter permanente e composição paritária entre governo e sociedade civil são: os Conselhos Municipais, Estaduais, do Distrito Federal e o Conselho Nacional de Assistência Social – CNAS. É importante ressaltar que a conquista da participação popular como direito não se trata apenas da participação nos Conselhos. Esse é um espaço privilegiado, mas não o único espaço de participação. Porém, os conselhos devem exercer seu papel político, que é outra importante dimensão de atuação.

6.1 - Conselho Municipal de Assistência Social de Indiara-GO Lei de Criação do Conselho Municipal de Assistência Social: Lei 243 de 13 de Novembro de 1995 Alteração na Lei de Criação em 09/12/1996 Lei nº 258/1996 Presidente: Lydia Maria Tavares Secretário Executivo: Rafael Dias Godoi E-mail: [email protected]

Composição do Conselho: Nome Órgão que Representa

Lydia Maria Tavares – Titular Secretaria Municipal de Assistência Social

Keni Aparecida Duarte – Suplente

Dyennes A. Santos de Morais - Titular Secretaria Municipal de Saúde Leila Barbosa Soares Silva – Suplente

Celio Teles da Silva – Titular Secretaria Municipal de Finanças Carlos Henrique Bernardes– Suplente

Rafael Dias Godoi - Titular Secretaria Municipal de Educação Kelly Rocha da Silva – Suplente

Fernanda dos Santos de Morais - Titular Secretaria Municipal de Administração Camila Mendonça de Sousa - Suplente

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Adriano de Sousa – Titular Representantes de Usuários Clésia Leonia Martins – Suplente

Elaine Augusta Gonçalves – Titular Representantes de Usuários Angélica Maria Justino– Suplente

Maria Izabel de S. Silva - Titular Representantes da Igreja Católica Zulcley Ferreira Pontes - Suplente

Moisés de Souza – Titular Representante / Assembleia de Deus Neuza Pereira Damasceno – Suplente

Antonísio Borges Siqueira – Titular Representantes / Loja Maçônica

Wider Carlos Alves Leal - Suplente

6.2 – Organização do CMAS de acordo com suas atribuições: O Conselho Municipal de Assistência Social de Indiara - Goiás, criado pela Lei nº. Lei 243 de 13 de Novembro de 1995, é um órgão colegiado de caráter permanente e de funções deliberativas e fiscalizadoras. A referida Lei, em seu II Capítulo apresenta a este órgão as seguintes competências:

I. Deliberar e definir acerca da Política Municipal de Assistência Social em consonância com a Política Nacional de Assistência Social;

II. Estabelecer diretrizes a serem observadas na elaboração do Plano Municipal de Assistência Social; III. Aprovar o Plano Anual e Plurianual de Assistência Social;

IV. Apreciar e aprovar a proposta orçamentária da Assistência Social a ser encaminhada pelo órgão da administração pública municipal responsável pela coordenação da Política Municipal de Assistência Social;

V. Acompanhar e controlar a execução da Política Municipal de Assistência Social;

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VI. Propor e acompanhar critérios para programação e para as execuções financeiras e orçamentárias do Fundo Municipal de Assistência Social, e fiscalizar a movimentação e aplicação de recursos;

VII. Acompanhar, avaliar e fiscalizar os serviços de assistência social prestados à população do município pelos órgãos, entidades públicas e privadas que atuam na área de assistência social;

VIII. Aprovar critérios de qualidade para o funcionamento dos serviços de assistência social públicos e privados no âmbito municipal;

6.3 – Instâncias de Controle Vinculadas à área da Assistência Social Conforme já exposto, os conselhos gestores de políticas públicas são canais efetivos de participação, que permitem estabelecer uma sociedade na qual a cidadania deixe de ser apenas um direito, mas uma realidade. Sendo assim, a SMADS apoia os conselhos específicos a cada política pública, como forma de empoderamento de todos os seguimentos sociais. Além do Conselho Municipal de Assistência Social, encontram-se hoje ligados a esta Secretaria o CMDCA.

 Conselho Municipal dos Direitos das Crianças e Adolescentes – CMDCA Criado pela Lei Municipal nº 221 de 29 de dezembro de 1993, alterada, com 16 (dezesseis ) membros, considerando titulares e suplentes, sendo 08 (oito) representantes governamentais e 08 (oito) representantes da sociedade civil.

6.4. Conselho Tutelar

Os Conselhos Tutelares, previstos pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (Lei nº. 8.069/1990), são criados por lei para garantir que, nos municípios, a política de atendimento à população infanto-juvenil seja cumprida. Estes órgãos devem ser procurados pela população em caso de suspeita ou denúncia de violação dos direitos de crianças e adolescentes, à vida, à saúde, à alimentação, à educação, ao esporte, ao lazer, à profissionalização, à cultura, à dignidade, ao respeito, à liberdade e à convivência familiar e comunitária.

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Quando comprovada a denúncia, cabe ao conselheiro tutelar acionar os demais atores da rede de proteção à infância e adolescência, como as Delegacias de Proteção à Criança e ao Adolescente e os Centros de Defesa da Criança e do Adolescente, e as instâncias do Poder Judiciário, como o Ministério Público e os Juizados da Infância e Juventude. Além de atender a denúncias, o conselheiro tutelar também deve estar atento à realidade de sua comunidade, atuando na prevenção de situações que ponham em risco os direitos de meninos e meninas. Os conselheiros tutelares são escolhidos pela própria comunidade em processo eleitoral conduzido pelo Conselho Municipal de Direitos da Criança e do Adolescente. Para concorrer ao cargo, é necessário que o cidadão atenda a três requisitos estabelecidos pelo Estatuto: ter reconhecida idoneidade moral, idade superior a 21 anos e residir no município. Em Indiara o Conselho Tutelar funciona em sede cedida pelo município e teve eleição para conselheiros em 2012, com mandato até 2015. A manutenção das atividades é custeada pela Prefeitura Municipal de Indiara através Secretaria Municipal de Assistência Social.

7- A REDE SOCIO ASSISTENCIAL Atualmente a rede municipal de atendimento social vem se desenvolvendo, consolidando e se fortalecendo com a articulação proposta pela Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social, configurando um novo cenário, embora persista uma grande demanda ainda descoberta. O conjunto de serviços a serem oferecidos tem abrangência de atendimento à diferentes grupos etários de forma integrada, que vão desde a criança ao idoso, em cumprimento a Lei nº8742 / LOAS - Lei Orgânica de Assistência Social. As linhas de atuação se integram em ações como a Profissionalização/ Geração de Renda e oportunidade de trabalho, Cultura/ Lazer, na garantia dos Direitos do Idoso, da Criança e do Adolescente e das Pessoas com deficiência. A rede socioassistencial de Indiara é composta por um conjunto integrado de serviços, planejadas pela Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social, que compõem de maneira integrada e articulada a rede de serviços de assistência social do município. No total, o município conta com: um CRAS, um espaço de SCFV-Convivência e Fortalecimento de Vínculos, para crianças e adolescentes de adultos e idosos, uma Central do CADÚNICO e SEDE administrativa. Além disso, a SMADS responde pela concessão, gestão e/ou orientação às famílias quanto aos benefícios socioassistenciais em três modalidades:

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a) Continuados (transferência direta e regular de renda): BPC – Benefício de Prestação Continuada para pessoas idosas e pessoas com deficiência (federal), Bolsa Família (federal). b) Eventuais: Os benefícios eventuais são desenvolvidos diretamente pala Secretaria Municipal e Assistência e Desenvolvimento Social e também pelo CRAS, sempre no âmbito do SUAS e da Política Municipal de Assistência Social, aqueles previstos na Lei Federal nº 8.742 de 07 de dezembro de 1993 e na Lei Municipal que regulamenta os Benefícios Eventuais Lei nº 824/2017.

O benefício eventual é uma modalidade de provisão suplementar e provisória que integra organicamente as garantias do SUAS, co fundamento nos princípios de cidadania e dos direitos sociais humanos, prestados aos usuários e /ou famílias residentes em Indiara e Carlândia, em alguns casos população de rua e andarilhos em virtude de nascimento, morte, situações de vulnerabilidade temporária e de calamidade pública.

A demanda para benefícios eventuais se desenvolve na viabilização de segunda via de documentos pessoais, passagens rodoviárias intermunicipais e interestaduais, auxílio funeral, kit enxoval (Recém Nascido), fraldas, colchões, vestuário, mobiliário, material para construção e reparo mediante calamidades e ou incêndios e enchentes, alimentação. c) Emergenciais: Suprimentos alimentares e Suprimentos de Reabilitação

O presente Plano propõe a articulação entre os serviços socioassistenciais, organizados pela Proteção Básica e Especial, respeitados os preceitos da Tipificação Nacional dos Serviços Socioassistenciais, visando consolidar o Sistema Único de Assistência Social – SUAS no município de Linhares, de forma a viabilizar a garantia dos direitos aos usuários da assistência social. As atividades e ações exercidas pela SMADS estão descritas a seguir.

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7.1 - REDE PÚBLICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

7.1.1. Proteção Social Básica A Política Nacional de Assistência Social (Resolução nº. 145, de 15 de outubro de 2004 do Conselho Nacional de Assistência Social – CNAS), estabelece que o objetivo da Proteção Social Básica é: “Prevenir situações de risco, desenvolvendo potencialidades e aquisições, e o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários”. O público alvo é “a população que vive em situação de vulnerabilidade social decorrente de pobreza, privação (ausência de renda, precário ou nulo acesso aos serviços públicos, dentre outros) e, ou fragilidade de vínculos afetivos relacionais e fortalecimento social (discriminações etárias, étnicas, de gênero ou por deficiências dentre outras)”. De acordo com as diretrizes da Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais (Resolução nº. 109, de 11/12/2009), a SMADS procedeu à reorganização da rede, seguindo a seguinte descrição: a) Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF. b) Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos. c) Serviço de Proteção Social Básica no domicílio para pessoas com deficiência e idosas.

a) Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF O Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família – PAIF consiste no trabalho social com famílias, de caráter continuado, com a finalidade de fortalecer a função protetiva das mesmas, prevenir a ruptura dos seus vínculos, promover seu acesso e usufruto de direitos e contribuir na melhoria de sua qualidade de vida. Prevê o desenvolvimento de potencialidades e aquisições das famílias e o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários, por meio de ações de caráter preventivo, protetivo e proativo. O trabalho social do PAIF utiliza-se também de ações nas áreas culturais para o cumprimento de seus objetivos, de modo a ampliar o universo informacional e proporcionar novas vivências às famílias usuárias do serviço. Realiza ações com famílias de pessoas que precisam de cuidado, com foco na troca de informações sobre questões relativas à primeira infância, a adolescência, à juventude, o envelhecimento e deficiências, a fim de promover espaços para troca de experiências, expressão de dificuldades e reconhecimento de

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possibilidades. Tem por princípios norteadores a universalidade e gratuidade de atendimento, ofertado necessariamente no Centro de Referência de Assistência Social (CRAS). Todos os serviços da proteção social básica, desenvolvidos no território de abrangência do CRAS, em especial os Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos, bem como o Serviço de Proteção Social Básica, no Domicílio, para Pessoas com Deficiência e Idosas, devem ser a ele referenciados e manter articulação com o PAIF. É a partir do trabalho com famílias no serviço PAIF que se organizam os serviços referenciados ao CRAS. A articulação dos serviços socioassistenciais do território com o PAIF garante o desenvolvimento do trabalho social com as famílias dos usuários desses serviços, permitindo identificar suas demandas e potencialidades dentro da perspectiva familiar, rompendo com o atendimento segmentado e descontextualizado das situações de vulnerabilidade social vivenciadas. Em Indiara existe 01 (um) CRAS desenvolvendo o PAIF, sendo 01 (um) urbano central.

b) Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos Este serviço é realizado em grupos, organizado a partir de percursos, de modo a garantir aquisições progressivas aos seus usuários, de acordo com o seu ciclo de vida, a fim de complementar o trabalho social com famílias e prevenir a ocorrência de situações de risco social. Organiza-se de modo a ampliar trocas culturais e de vivências, desenvolver o sentimento de pertença e de identidade, fortalecer vínculos familiares e incentivar a socialização e a convivência comunitária. Possui caráter preventivo e proativo, pautado na defesa e afirmação dos direitos e no desenvolvimento de capacidades e potencialidades, com vistas ao alcance de alternativas emancipatórias para o enfrentamento da vulnerabilidade social. Possui articulação com o Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família - PAIF, de modo a promover o atendimento das famílias dos usuários destes serviços, garantindo a matricialidade sociofamiliar da política de assistência social. No município, esse serviço vem sendo organizado à quatro públicos diferenciados, com metodologias específicas, conforme preconizado pela tipificação nacional de serviços socioassistenciais, sendo eles:  Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para crianças de 0 a 06 anos (grupo etário em implantação) Tem por foco o desenvolvimento de atividades com crianças, familiares e comunidade, para fortalecer vínculos e prevenir ocorrência de situações de exclusão social e de risco, em especial a violência doméstica e o trabalho infantil, sendo um serviço complementar e diretamente articulado ao PAIF.

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Pauta-se no reconhecimento da condição peculiar de dependência, de desenvolvimento desse ciclo de vida e pelo cumprimento dos direitos das crianças, numa concepção que faz do brincar, da experiência lúdica e da vivência artística uma forma privilegiada de expressão, interação e proteção social. Desenvolvem atividades com crianças, seus grupos familiares, gestantes e nutrizes. Com as crianças, busca desenvolver atividades de convivência, estabelecimento e fortalecimento de vínculos e socialização centradas na brincadeira, com foco na garantia das seguranças de acolhida e convívio familiar e comunitário, por meio de experiências lúdicas, acesso a brinquedos favorecedores do desenvolvimento e da sociabilidade e momentos de brincadeiras fortalecedoras do convívio com familiares. Com as famílias, o serviço busca estabelecer discussões reflexivas, atividades direcionadas ao fortalecimento de vínculos e orientação sobre o cuidado com a criança. Este serviço deverá ser oferecido no CRAS, numa perspectiva do cuidado anterior ao nascimento da criança, inclusive com auxilio natalidade preparando a família para seu acolhimento. Em Palmeiras de Goiás este serviço está se estruturando visto que nem todos os CRAS estão desenvolvendo as atividades.

 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Crianças e Adolescentes de 06 a 15 anos Tem por foco a constituição de espaço de convivência, formação para a participação e cidadania, desenvolvimento do protagonismo e da autonomia das crianças e adolescentes, a partir dos interesses, demandas e potencialidades dessa faixa etária. As intervenções são pautadas em experiências lúdicas, culturais e esportivas como formas de expressão, interação, aprendizagem, sociabilidade e proteção social. Inclui crianças e adolescentes prioritariamente retirados do trabalho infantil ou submetidos a outras violações, cujas atividades contribuem para resignificar vivências de isolamento e de violação de direitos, bem como propiciar experiências favorecedoras do desenvolvimento de sociabilidades e na prevenção de situações de risco social.

 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Adolescentes e Jovens de 15 a 17 anos As ações voltadas a este segmento têm por finalidade o fortalecimento do convívio familiar e comunitário, por meio de atividades que estimulem o interesse escolar, a participação cidadã e a preparação para o mundo do trabalho.

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O foco do diálogo é a juventude e todas as transformações que esta faixa etária vivencia, de forma a contribuir para a construção de novos conhecimentos e formação de atitudes e valores que reflitam positivamente em sua formação. A preparação para o mundo do trabalho também é um foco importante, visto que, através da inclusão digital e do estímulo à capacidade comunicativa, o jovem é levado a pensar sobre suas escolhas profissionais e construção de projetos de vida. A arte, a cultura, o esporte e o lazer são ferramentas utilizadas que possibilitam valorizar a pluralidade e singularidade da condição juvenil. Este público é atendido no CRAS, através da oferta de oficinas específicas de acordo com o perfil do mesmo.

 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Idosos com idade igual ou maior que 60 anos Tem por foco a realização de atividades que contribuam no processo de envelhecimento saudável, no desenvolvimento da autonomia e de sociabilidades, no fortalecimento dos vínculos familiares e do convívio comunitário e na prevenção de situações de risco social. A intervenção social deve estar pautada nas características, interesses e demandas dessa faixa etária e considerar que a vivência em grupo, as experimentações artísticas, culturais, esportivas e de lazer e a valorização das experiências vividas constituem formas privilegiadas de expressão, interação e proteção social. Devem incluir vivências que valorizem suas experiências e que estimulem e potencializem as condições de escolher e decidir. O CRAS oferece o serviço voltado a este público alvo, alguns em parceria com entidades e organizações que também realizam ações nesta área, no mesmo território. c) Serviço de Proteção Social Básica no domicílio para pessoas com deficiência e idosas O serviço tem por finalidade a prevenção de agravos que possam provocar o rompimento de vínculos familiares e sociais dos usuários. Visa a garantia de direitos, o desenvolvimento de mecanismos para a inclusão social, a equiparação de oportunidades e a participação e o desenvolvimento da autonomia das pessoas com deficiência e pessoas idosas, a partir de suas necessidades e potencialidades individuais e sociais, prevenindo situações de risco, a exclusão e o isolamento.

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Contribui com a promoção do acesso de pessoas com deficiência e pessoas idosas aos serviços de convivência e fortalecimento de vínculos e a toda a rede socioassistencial, aos serviços de outras políticas públicas, entre elas educação, trabalho, saúde, transporte especial e programas de desenvolvimento de acessibilidade, serviços setoriais e de defesa de direitos e programas especializados de habilitação e reabilitação. Desenvolve ações extensivas aos familiares, de apoio, informação, orientação e encaminhamento, com foco na qualidade de vida, exercício da cidadania e inclusão na vida social, sempre ressaltando o caráter preventivo do serviço. Em Indiara este serviço está se organizando. O público beneficiário está sendo atendido pela equipe do CRAS nas demandas que são apresentadas.

7.1.2 Proteção Social Especial A Proteção Social Especial (PSE) ainda não consolidada no município, destina-se à famílias e indivíduos em situação de risco pessoal ou social, cujos direitos tenham sido violados ou ameaçados. Para integrar as ações da Proteção Especial, é necessário que o cidadão esteja enfrentando situações de violações de direitos por ocorrência de violência física ou psicológica, abuso ou exploração sexual; abandono, rompimento ou fragilização de vínculos ou afastamento do convívio familiar devido à aplicação de medidas. Tem dois níveis de complexidades, sendo eles média e alta complexidade, conforme descritos a seguir:

7.1.2.1. Média Complexidade Oferta atendimento especializado a famílias e indivíduos que vivenciam situações de vulnerabilidade, com direitos violados, geralmente inseridos no núcleo familiar. A convivência familiar está mantida, embora os vínculos possam estar fragilizados ou até mesmo ameaçados. No município são ofertados os seguintes serviços: a) Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos – PAEFI; b) Serviço Especializado em Abordagem Social; c) Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida – LA, e de Prestação de Serviços à Comunidade – PSC; d) Serviço de Proteção Social para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Famílias;

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a) Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos – PAEFI Este é um serviço de apoio, orientação e acompanhamento a famílias com um ou mais de seus membros em situação de ameaça ou violação de direitos. Compreende atenções e orientações direcionadas para a promoção de direitos, a preservação e o fortalecimento de vínculos familiares, comunitários e sociais e para o fortalecimento da função protetiva das famílias diante do conjunto de condições que as vulnerabilizam e/ou as submetem a situações de risco pessoal e social. O atendimento fundamenta-se no respeito à heterogeneidade, potencialidades, valores, crenças e identidades das famílias. O serviço articula-se com as atividades e atenções prestadas às famílias nos demais serviços socioassistenciais, nas diversas políticas públicas e com os demais órgãos do Sistema de Garantia de Direitos. O PAEFI está preparado para os atendimentos de famílias e indivíduos que vivenciam violações de direitos por ocorrência de: • Violência física, psicológica e negligência; • Violência sexual: abuso e/ou exploração sexual; • Afastamento do convívio familiar devido à aplicação de medida socioeducativa ou medida de proteção; • Tráfico de pessoas; • Situação de rua e mendicância; • Abandono; • Vivência de trabalho infantil; • Discriminação em decorrência da orientação sexual e/ou raça/etnia; • Outras formas de violação de direitos decorrentes de discriminações/submissões a situações que provocam danos e agravos a sua condição de vida e os impedem de usufruir autonomia e bem estar; • Descumprimento de condicionalidades do PBF em decorrência de violação de direitos. Este serviço é pleiteado atualmente pelo município, sendo o CREAS uma necessidade para garantir a todos os serviços relativos ao nível da Proteção Social de Média Complexidade. b) Serviço Especializado em Abordagem Social Este serviço ainda não consolidado visa à realização de trabalho social de abordagem e busca ativa nos territórios, no sentido de identificar indivíduos em situação de vulnerabilidade pessoal e social tais

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ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIARA - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL como: trabalho infantil, exploração sexual de crianças e adolescentes, pessoas em situação de rua, entre outros. c) Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida – LA, e de Prestação de Serviços à Comunidade – PSC. Importante ressaltar que o Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida – LA, e de Prestação de Serviços à Comunidade – PSC, no município, está em PLENO e RECENTE processo de implantação, destacando o importante movimento intersetorial articulado para implantação deste equipamento social. Com uma demanda social significativa no diz respeito ao caso em questão, a gestão pública articulou os segmentos para uma produção coletiva acerca da Política Municipal de Atendimento e Proteção ás Crianças e ao Adolescente, compreendendo a realidade social. O serviço em questão é necessário, uma vez que tem por finalidade prover atenção socioassistencial e acompanhamento a adolescentes e jovens em cumprimento de medidas socioeducativas em meio aberto, determinadas judicialmente. Deve contribuir para o acesso aos direitos e para a resignificação de valores na vida pessoal e social dos adolescentes e jovens. Para a oferta do serviço faz-se necessária a observância da responsabilização face ao ato infracional praticado, cujos direitos e obrigações devem ser assegurados de acordo com as legislações e normativas específicas para o cumprimento da medida. No acompanhamento da medida de Prestação de Serviços à Comunidade, o serviço deverá identificar no município os locais para a prestação de serviços, a exemplo de: entidades sociais, programas comunitários, hospitais, escolas e outros serviços governamentais. A prestação dos serviços deverá se configurar em tarefas gratuitas e de interesse geral, com jornada máxima de oito horas semanais, sem prejuízo da escola ou do trabalho, no caso de adolescentes maiores de 16 anos ou na condição de aprendiz a partir dos 14 anos. A inserção do adolescente em qualquer dessas alternativas deve ser compatível com suas aptidões e favorecedora de seu desenvolvimento pessoal e social. Assim, as perspectivas de profissionalização desse serviço, envolve toda rede de atendimento que vem sinalizando adesão a esta nova frente de trabalho, de forma planejada e articulada. d) Serviço de Proteção Social para Pessoas com Deficiência, Idosas e suas Famílias

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Com ausência do CREAS no município, este serviço ocorre ainda de forma fragilizada através da Secretaria de Assistência e Desenvolvimento Social pela Técnica de Referência / Assistente Social e também pelo CRAS, embora não esteja na tipificação da Proteção Social Básica, que diante aos casos, realiza intervenções junto a famílias com pessoas com deficiência e idosas com algum grau de dependência, agravadas por violações de direitos. Enquadram-se nessa situação pessoas que convivem com a negligência familiar dentre outros fatores que agravam a dependência e comprometem o desenvolvimento da sua autonomia. A ação da equipe é pautada na identificação das necessidades do usuário e sua família, possibilitando o posterior acesso a programas e benefícios que permitam melhor estruturação familiar, objetivando diminuir a exclusão social tanto do dependente como do cuidador e as fragilidades do convívio familiar. Dessa forma, compreendemos que a implantação do CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência Social em Indiara é mais que urgente, sem precarização do trabalho e com garantia de cobertura eficaz.

7.2. BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

Os Benefícios Assistenciais no âmbito do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) são prestados de forma articulada às demais garantias, o que significa um trabalho continuado com as famílias atendidas, com objetivo de incluí-las nos serviços previstos, além de promover a superação das situações de vulnerabilidade. Os Benefícios Assistenciais se dividem em duas modalidades direcionadas a públicos específicos: o Benefício de Prestação Continuada (BPC) e os Benefícios Eventuais. O BPC garante a transferência mensal de um salário mínimo ao idoso, com idade de 65 anos ou mais, e à pessoa com deficiência, de qualquer idade, incapacitada para a vida independente e para o trabalho, que comprove não possuir meios de prover a própria manutenção, nem tê-la provida por sua família. Já os Benefícios Eventuais caracterizam-se por seu caráter provisório e pelo objetivo de dar suporte aos cidadãos e suas famílias em momentos de fragilidade advindos de nascimento, morte, situações de vulnerabilidade temporária e de calamidade pública. Em Palmeiras de Goiás são oferecidos Auxílio Funeral, Auxilio Natalidade (kit enxoval -Recém Nascido), e atendimentos em situações de calamidade ou emergenciais (passagens rodoviárias intermunicipais e interestaduais, suprimentos alimentares, segunda via 30

ESTADO DE GOIÁS PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIARA - GOIÁS SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL de documentos pessoais, suprimentos alimentares e Suprimentos de Reabilitação (fraldas cadeiras higiênicas, cadeiras de rodas entre outros)). Em ambos os casos, a renda mensal familiar per capita deve ser inferior a um quarto do salário mínimo vigente. O acesso aos Benefícios é um direito do cidadão. Deve ser concedido primando-se pelo respeito à dignidade dos indivíduos que deles necessitem. Todo o recurso financeiro do BPC provém do orçamento da Seguridade Social, sendo administrado pelo Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) e repassado ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). A prestação e o financiamento dos Benefícios Eventuais estão na esfera de competência dos municípios, em parceria com os estados. No caso do BPC, os usuários do município de Indiara e Carlândia são acolhidos no CRAS e órgão gestor e encaminhados a Agência do INSS de Palmeiras. Os benefícios totalizam hoje quase 200 pessoas entre deficientes e idosos. Estes usuários são acompanhados pela equipe do CRAS, conforme tipificação nacional de serviços socioassistenciais. A porta de entrada dos Benefícios eventuais são os CRAS, CREAS e o Atendimento Social disponível na sede da SMADS. Tanto o BPC quanto os benefícios eventuais precedem de avaliação e encaminhamento do assistente social do Atendimento Social, seja pelo CRAS ou técnico da sede administrativa.

7.3 - GESTÃO DE PROGRAMAS DE TRANSFERÊNCIA DE RENDA

O processo de implantação dos Programas de Transferência de Renda no Brasil iniciou-se em 1995. Em 2004, a criação do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) determinou o aumento significativo dos investimentos em políticas de proteção, assistência e desenvolvimento social, que se traduz em programas de transferência de renda, segurança alimentar e nutricional, assistência social e inclusão produtiva. Os programas de transferência de renda orientam-se pela perspectiva de contribuir para a inclusão social das famílias em situação de extrema pobreza. Considera-se aqui, como política estruturante, que inclusive demanda a expansão e a democratização de serviços sociais.

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Com o intuito de atender a esta parcela da população o município executa sua parte de gestão municipal dos programas Bolsa Família, do governo federal, busca articulação com a gestão do Programa Renda Cidadã do governo estadual, sendo deliberado na ultima conferência municipal a municipalização da gestão do referido programa. Cabe a ele identificar, cadastrar e acompanhar as famílias elegíveis aos critérios dos mesmos.

7.3.1. Programa Bolsa Família

O Programa Bolsa Família (PBF) é um programa de transferência direta de renda com condicionalidades, que beneficia famílias em situação de pobreza (com renda mensal de setenta a cento e quarenta reais por pessoa) e extrema pobreza (com renda mensal de até setenta reais por pessoa). O PBF integra a estratégia FOME ZERO, que tem o objetivo de assegurar o direito humano à alimentação adequada, promovendo a segurança alimentar e nutricional e contribuindo para a erradicação da extrema pobreza e para a conquista da cidadania pela parcela da população mais vulnerável à fome. Dispõe de benefícios financeiros, definidos pela Lei nº. 10.836/04, que são transferidos mensalmente às famílias beneficiárias. As informações cadastrais das famílias são mantidas no Cadastro Único para Programas Sociais, e para receber o benefício é levada em consideração a renda mensal per capita da família e também o número de crianças e adolescentes até 17 anos e 11 meses. O meio de identificação do beneficiário é o Cartão Social Bolsa Família. O cartão é magnético e personalizado, emitido para o responsável familiar. É utilizado para o saque integral dos benefícios em toda a rede da Caixa Econômica Federal. O atendimento das famílias é realizado nos CRAS ou na central do Cadastro Único que funciona em local independente para atendimento da população da zona rural. A SMADS objetiva manter a boa cobertura no município, através de busca ativa de novos beneficiários. Cabem também a ela o recadastramento dos mesmos e acompanhamento das condicionalidades da Educação e da Saúde, através de ações articuladas entre as secretarias envolvidas.

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Programa Bolsa Família em Indiara – 2017

No Município de Indiara, há 1026 famílias beneficiárias do Bolsa Família., essas famílias beneficiárias equivalem, aproximadamente, a 19,32% da população total do município, e inclui 211 famílias que, sem o programa, estariam em condição de extrema pobreza. No mês de outubro de 2017 foram transferidos R$ 157.747,00 às famílias do Programa e o benefício médio repassado foi de R$ 153,75 por família. A cobertura do programa é de 132,56% em relação à estimativa de famílias pobres no município, segundo dados do IBGE, sendo assim o município já alcançou a meta de atendimento do programa quanto ao público alvo, porém compreendemos que não podemos parar por aqui. O município muito trabalhou no ano de 2017 e já vem realizando as atividades de cadastramento e possui 2.106 famílias inseridas no Cadastro Único, 1.807 famílias com o cadastro atualizado nos últimos dois anos, apresentando 1.983 famílias com renda até ½ salário mínimo, e 1.521 famílias com renda até ½ salário mínimo com o cadastro atualizado. Temos buscado um trabalho focalizado e atualizado, ou seja, a maioria das famílias cadastradas pertence ao público alvo. O foco da gestão municipal tem sido na manutenção da atualização cadastral dos beneficiários e qualidade nas informações. No primeiro semestre 2017 alcançamos os seguintes índices:

- Atualização Cadastral: 74,48% Indiara 73,16% Média Nacional

- Condicionalidades: Educação 95,22% Indiara 91,07% Média Nacional

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Saúde 88,95% Indiara 72,76 Média Nacional

- IGD - M 0,83 Indiara -1o Sem 2016 0,71 Indiara -2º Sem 2016

Consideramos um índice satisfatório devido ao aumento significativo em relação aos semestres anteriores, mas ainda com grandes margens para crescimento. Em 2017 zeramos também a lista de espera para agendamento de atendimento, com realização de visita domiciliar para transferência, atualização e inclusão de cadastros, considerando importante aquisição (2017) de Veiculo Próprio para gestão do Bolsa Família e acompanhamento das famílias beneficiárias, que com certeza nos próximos anos viabilizará o alcance do mínimo proposto e nos próximos anos atingirmos até 100% dos cadastros do município.

8. OBJETIVOS

8.1 - OBJETIVOS GERAIS Consolidar o Sistema Único de Assistência Social no município de Indiara e Carlândia, de forma a viabilizar a garantia de direitos aos usuários da assistência social nos diferentes níveis de proteção, tendo como referência a Política Nacional de Assistência Social (PNAS- 04), a Norma Operacional Básica (NOB-SUAS), Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo – SINASE (Lei nº. 12.594/2012), a Norma Operacional de Recursos Humanos do SUAS (NOB–RH) e a Lei Orgânica da Assistência Social (Lei nº. 8.742/93).

8.2 - OBJETIVOS ESPECÍFICOS APRIMORAR as ações e serviços relativos à Proteção Social Básica e implantar a Proteção Social Especial de Média Complexidade no município de Indiara/Carlândia, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais do SUAS.

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IMPLANTAR novas ações e serviços de acordo com a tipificação e demandas do município tendo como referência a Política Nacional de Assistência Social (PNAS, 04), a Norma Operacional Básica (NOB- SUAS), a Norma Operacional de Recursos Humanos do SUAS (NOB-RH) e a Lei Orgânica da Assistência Social (Lei nº. 8.742/93). APOIAR os conselhos enquanto instâncias deliberativas, de caráter permanente e composição entre governo e sociedade civil conforme legislação nacional, estadual e municipal, como forma de democratizar a gestão. APRIMORAR as estratégias de gestão para garantir a execução das ações previstas na Política Municipal de Assistência Social, em todos os níveis de Proteção.

9. DIRETRIZES FORTALECIMENTO da Proteção Social Básica como espaço de proteção efetiva e prevenção de riscos e vulnerabilidades sociais. FORTALECIMENTO da Proteção Social Especial de Média Complexidade como espaço de proteção, apoio, orientação e acompanhamento de indivíduos e famílias em situação de ameaça e/ou violação de direitos. FORTALECIMENTO do controle social do SUAS. FORTALECIMENTO da rede de serviços do SUAS e intersetorialidade com demais políticas. FORTALECIMENTO da gestão do SUAS a nível municipal.

10. FINANCIAMENTO A exigência para existência de um Fundo Municipal de Assistência Social está de acordo como que diz a LOAS em seu artigo 6º: “As ações na área de assistência social são organizadas em sistema descentralizado e participativo.” A “descentralização” implica em que as decisões sejam tomadas em nível estadual e, principalmente, municipal. Daí a necessidade de decisão sobre os recursos em nível municipal. O “participativo” implica em que tais decisões sejam tomadas com participação de vários segmentos da sociedade, o que se dá por meio do Conselho Municipal de Assistência Social. Em outras palavras, o objetivo do Fundo Municipal de Assistência Social é que os recursos federais e estaduais sejam geridos em nível municipal e de forma participativa.

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A Prefeitura Municipal de Indiara tem PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA para o exercício de 2018, de acordo com a LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias, de R$ 1.540.000,00 (Hum milhão, quinhentos e quarenta reais) de RECURSOS PRÓPRIOS. Vale destacar os recursos próprios investem até quatro vezes mais que os demais recursos, e de forma inédita há previsão de recurso do FEAS de R$ 45.000,00 (quarenta e cinco mil reais), que deverão ser repassados ao FMAS, integrando o cofinanciamento estadual, que somados aos repasses de recursos federais, possibilitam a oferta dos serviços. Sem perder de vista toda complexidade e avanços a serem alcançados na Política de Assistência Social demonstraram os dados financeiros como indicador determinante no processo de reestruturação dessa política publica, que vivência uma mudança em seu processo de gestão, sinalizando assim seu aperfeiçoamento e seu financiamento.

EXECUÇÃO FINANCEIRA/FMAS 2017 DESPESAS EXECUTADAS

RECURSO PRÓPRIO RECURSO FEDERAL MÊS VALOR MÊS VALOR TOTAL JAN R$ 20.138,50 JAN R$ - R$ 20.138,50 FEV R$ 37.713,57 FEV R$ - R$ 37.713,57 MAR R$ 41.091,00 MAR R$ - R$ 41.091,00 ABR R$ 47.464,40 ABR R$ - R$ 47.464,40 MAI R$ 49.200,75 MAI R$ - R$ 49.200,75 JUN R$ 31.502,23 JUN R$ - R$ 31.502,23 JUL R$ 31.720,44 JUL R$ - R$ 31.720,44 AGOS R$ 58.504,91 AGOS R$ 3.791,41 R$ 62.296,32 SET R$ 57.294,47 SET R$ 40.445,15 R$ 97.739,62 OUT R$ 41.811,26 OUT R$ 22.884,42 R$ 64.695,68 NOV R$ 74.891,49 NOV R$ 10.162,36 R$ 10.162,36 DEZ R$ 205.680,18 DEZ R$ 65.635,25 R$ 65.635,25 TOTAIS R$ 697.013,20 TOTAIS R$ 142.918,59 R$ 839.931,79

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RECEITAS FEDERAIS RECEBIDOS EM 2017 MESES BOLSA FAMÍLIA IGD/SUAS CRAS/SCFV CRIANÇA FELIZ TOTAL JAN R$ 3.101,52 R$ - R$ - R$ - R$ 3.101,52 FEV R$ 3.101,52 R$ - R$ 11.225,00 R$ - R$ 14.326,52 MAR R$ 3.400,25 R$ 894,89 R$ 27.578,94 R$ - R$ 31.874,08 ABR R$ 3.486,90 R$ - R$ - R$ 10.000,00 R$ 13.486,90 MAI R$ 3.548,17 R$ - R$ - R$ - R$ 3.548,17 JUN R$ 7.118,68 R$ - R$ 13.789,47 R$ 10.000,00 R$ 30.908,15 JUL R$ 3.667,44 R$ - R$ - R$ 5.000,00 R$ 8.667,44 AGOS R$ 3.673,17 R$ - R$ - R$ - R$ 3.673,17 SET R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - OUT R$ 7.161,38 R$ - R$ - R$ - R$ 7.161,38 NOV R$ - R$ 4.474,45 R$ - R$ - R$ 4.474,45 DEZ R$ 7.878,26 R$ 3.834,36 R$ 92.280,00 R$ 24.739,00 R$ 128.731,62 R$ - TOTAIS R$ 46.137,29 R$ 9.203,70 R$ 144.873,41 R$ 49.739,00 R$ 249.953,40

RESULTADOS IMPORTANTES ALCANÇADOS EM 2017:

 REHABILITAÇÃO DO COFINANCIAMENTO FEDERAL /CRAS ESTAVA SUPENSO E DESABILITADO EM JANEIRO DE 2017 (TRANSIÇÃO)

 REORGANIZAÇÃO DOS CONSELHOS (CMAS E CMDCA) – ESTAVAM COM MANDATOS VENCIDOS E IRREGULARES

 ADESÃO AO COFINANCIAMENTO ESTADUAL / JÁ COM RECEITA NO FINAL DE 2017

 ADESÃO AO CRIANÇA FELIZ / JÁ COM RECEITA

 CONTRATAÇÃO DE EQUIPE CRIANÇA FELIZ

 FORMAÇÃO DAS EQUIPES / CAPACITAÇÕES

 AMPLIAÇÃO DA COBERTURA DO BOLSA FAMILIA (ZERAMOS AGENDAMENTOS...NUMEROS FAVORÁVEIS)

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 IMPLANTAÇÃO DE NOVA FRENTE DE TRABALHO (PLANILHAS DE GESTÃO FINANCEIRA / FLUXOGRAMA DE PROCESSOS, LICITAÇÕES)

 INCLUSÃO DE 10JOVENS NO PRIMEIRO EMPREGO / JOVEM APRENDIZ

 ENTREGA DE MAIS DE 2.209 BENEFÍCIOS:

 VISITAS DOMICILIARES MAIS DE 1500 (S.Social do CRAS – 1.137 + BF)

 AQUISIÇÕES IMPORTANTES EM 2017:

 VEICULO BOLSA FAMÍLIA  COMPUTADORES E IMPRESSORAS (GABINETE / BOLSA F. / CRIANÇA FELIZ)  MATERIAL DE PAPELARIA  MATERIAL PEDAGÓGICO  UNIFORMES  BEBEDOUROS  FIGURINOS E FANTASIAS INFANTIS  PIPOQUEIRA / ALGODÃO DOCE

 REALIZAÇÕES DE EVENTOS/ FESTIVIDADES:

 CONFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL  PROGRAMAÇÃO ALUSIVA AO 18 DE MAIO / ENVOLVENDO TANTOS SEGMENTOS  DIA DAS CRIANÇAS / ENTREGA DE BRINQUEDOS / NATAL  ENTREGA DAS CESTAS / BENEFÍCIOS EVENTUAIS (VÉSPERAS DO NATAL...)  VIAGEM DA TERCEIRA IDADE  ENCONTROS PAIF E SCFV

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METAS  ADEQUAR AO PLANO DECENAL  OTIMIZAR A ROTINA E FLUXO DE ATENDIMENTO DO ORGÃO GESTOR/ SEDE ADMINISTRATIVA  AMPLIAR ATUAÇÃO TÉCNICA DAS EQUIPES DE REFERÊNCIA....  AMPLIAR A EXECUÇÃO E OFERTA DO PAIF E SCFV  INSTENSIFICAR PLANEJAMENTO TÉCNICO DAS AÇOES AO ENCONTRO DA TIPIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS / MDS  AVALIAR A EXECUÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL  CONSTRUIR O PLANO MUNICIPAL DE ATENDIMENTO DAS MEDIDAS SOCIO EDUCATIVAS  EXECUTAR A POLÍTICA DE ATENDIMENTO ÀS MEDIDAS SOCIO EDUCATIVAS  AMPLIAR A COBERTURA DE ATENDIMENTO AOS BENEFICIÁRIOS DO BPC  MAPEAR BENEFICIÁRIOS DO BOLSA FAMÍLIA  AMPLIAR A ARTICULAÇÃO DA GESTÃO DO BOLSA FAMÍLIA  INCLUIR NO CAD ÚNICO 100% DA DEMANDA DO BPC  CONSOLIDAR A VIGILANCIA SOCIO ASSISTENCIAL / CONHECER NOSSA DEMANDA / LEVANTAR INDICADORES SOCIAIS  FORTALECER A REDE DE PROTEÇÃO BÁSICA / ARTICULAR COM VÁRIOS SETORES  REGULAMENTAR O SUAS NO MUNICÍPIO E REGULAMENTAR OS BENEFÍCIOS EVENTUAIS  FORTALECER OS CONSELHOS  EXECUTAR NOVOS PROJETOS ....  GANRANTIR A FORMAÇÃO CONTINUADA  ESTRUTURAÇÃO FÍSICA DAS UNIDADES E CONSELHOS

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