Agendapunt 5.2 Jaarverslag 2015 Werkorganisatie A. Deelprojecten
Agendapunt 5.2 Jaarverslag 2015 Werkorganisatie In 2015 is gestart met de uitvoering van diverse deelprojecten om onze visie in zichtbare resultaten te vertalen. De deelprojecten vormen samen het programma A Clear Future dat naar cultuuromslag, bestuurlijke vernieuwing en organisatorische veranderingen streeft. A. Deelprojecten 1. Herinrichting bondsbureau Nieuwe Stijl Realisatie Het nieuwe denken is verder ontwikkeld binnen het bondsbureau. Vanuit één vertrekpunt wordt de verbinding gezocht met en tussen de verenigingen. Het bewustzijn is er om samen te verenigen met en richting de verenigingen. Daar waar nodig, zijn functie- en competentieprofielen herijkt op de nieuwe koers en ontwikkelpaden zijn in gang gezet. Resultaten 1. Het manifest - Gouden Regels voor de medewerkers van het bondsbureau is in gebruik genomen. 2. De nieuwe functieprofielen zijn geïntroduceerd. 3. Bijscholingsdagen worden georganiseerd. 4. Per regio zijn contactpersonen vanuit het bondsbureau aangewezen; deze contactpersonen zijn proactief aan de slag om het samen verenigen concreet te maken. 2. Heroriëntatie regio’s Realisatie De regioteams zijn bezocht, gesprekken met de regiomanagers zijn gevoerd. Uit de gesprekken is naar voren gekomen dat het regionaal gaan verbinden van de flagships, het regioteam, afgevaardigden, lokale stakeholders, de talentontwikkeling samen met een goed (landelijk) vrijwilligersbeleid de weg is om samen te verenigen om verenigingen te versterken en ondersteunen bij het vitaler zijn/blijven, op het gebied van sportparticipatie, topsport, competitie/toernooien, lokaal ontwikkeld en landelijk geborgd. De betaalde krachten van de bureauorganisatie faciliteren hierin en opereren als accountmanagers. Alle deelnemers samen duiden we aan als ‘accountteams’. Resultaten 1. Accountteams zijn in het leven geroepen en accountteamsoverleggen hebben plaatsgevonden waar concrete zijn besproken en acties besloten.
[Show full text]