2016 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan Annual Report Capitalizing on Strengths Delivering Excellence

Capitalizing on Strengths Delivering Excellence Laporan Tahunan

PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2016 The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Annual Report

Tel : +6221 2992 0000 Fax : +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com

CAPITALIZING ON STRENGTHS DELIVERING EXCELLENCE Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

Di tengah tantangan sepanjang 2016, PT Plaza Indonesia Realty Tbk tetap menunjukkan kinerja yang stabil dan berhasil menjalankan berbagai inisiatif dan strategi untuk meraih pencapaian yang gemilang. Keberhasilan tersebut diterjemahkan melalui beragam inovasi yang senantiasa diorientasikan pada kepuasan pelanggan, dan perolehan sejumlah penghargaan serta sertifikasi atas kinerja Perseroan. Management Report Laporan Manajemen Dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan serta menyasar segmen konsumer yang lebih luas, Perseroan tetap mengedepankan nilai-nilai unggulan dari layanan yang diberikan. Perseroan berhasil menjaga keseimbangan kinerja masing-masing lini bisnis utamanya melalui implementasi strategi yang tepat sehingga mampu memberikan harapan atas pencapaian yang Profil Perusahaan berkelanjutan di masa depan. Company Profile

Pencapaian Perseroan tersebut tercermin dalam tema Laporan Tahunan ini: “Capitalizing on Strengths. Delivering Excellence” yang terinspirasi dari motif batik kawung yang melambangkan pribadi seorang pemimpin yang berjiwa besar, bekerja keras, serta Analisis dan Pembahasan Manajemen senantiasa memiliki harapan dan keseimbangan dalam hidup. Management and Discussion Analysis

Nilai-nilai inilah yang senantiasa dijunjung tinggi oleh Perseroan dalam sejarah perjalanannya yang panjang sebagai pelopor dan inovator di bidangnya.

Amid the challenges presented during 2016, PT Plaza Indonesia Realty Tbk continued to display stable performance and successfully put into practice a number of initiatives and strategies to achieve brilliant results. This success has been translated into various innovations that are unstintingly oriented to customer satisfaction, and the Company’s performance has yielded a host of Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan awards and industry certifications.

By capitalizing on its strengths for continued business development and its pursuit of a more diverse consumer segment, the Company prioritizes the finest values of the services it provides. The Company has succeeded in ensuring balanced performance among its main lines of business through implementation of precise and effective strategies, boding well for continued achievements in the future. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility The Company’s achievements are reflected in the theme of this year’s Annual Report, "Capitalizing on Strengths. Delivering Excellence" that is inspired by the kawung batik motif. It symbolizes the personal qualities of a leader who is magnanimous, a hard worker and possesses hope and balance in their life.

These are the same admirable values the Company has always strived to uphold as a pioneer and recognized innovator in its field during a long and distinguished history.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 1 BATIK KAWUNG Symbolizing wisdom and life balance

2 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Kawung merupakan salah satu motif batik tertua di Indonesia, Laporan Manajemen yang terdiri dari empat lingkaran simetris terletak mengitari lingkaran kecil di tengah, yang melambangkan sebuah filsafat Jawa, yaitu ‘Kiblat Papat Limo Pancer’ atau melihat dari empat Profil Perusahaan perspektif mata angin untuk mendapatkan cahaya kebijaksanaan. Company Profile Filosofi ini juga dapat memiliki makna mencapai keseimbangan dalam hidup. Selain itu, motif kawung melambangkan harapan dan kekuatan, di mana keduanya memiliki arti bagi kehidupan, Analisis dan Pembahasan Manajemen seperti halnya pohon aren yang memiliki kegunaan bagi Management and Discussion Analysis kehidupan manusia mulai dari akar hingga ujung daun.

The Kawung is one of the oldest batik motifs in Indonesia, consisting of four symmetric circles surrounding a little circle in the middle that symbolizes ‘Kiblat Papat Limo Pancer’, a valuable Javanese philosophy: look from the four perspectives of the wind to get light wisdom. This philosophy has also a meaning of achieving balance in life. Moreover, kawung motif also has a meaning of hope and strength, which both have a

meaningful in life, like the palm tree that useful for everyone’s life from the root to leaf. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 3 Daftar Isi Table of Contents

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Tinjauan Operasional/Operational Review 68 • Plaza Indonesia Shopping Center 70 • fX Sudirman 82 KILAS KINERJA 2016 • The Plaza Office Tower 85 2016 Performance Highlights • Grand Hyatt Jakarta 88 • Keraton At The Plaza 94 Ikhtisar Bisnis/Business Highlights 8 Kinerja Keuangan/Financial Performance 97 Peristiwa Penting/Event Highlights 10 Posisi Keuangan/Financial Position 99 Penghargaan dan Sertifikasi/Awards and Certifications 14 Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan/ 101 Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights 16 Significant Financial Ratios Ikhtisar Saham/Stock Highlights 18 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal/ 101 Structure of Capital and Management Policy on Structure of Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham/ 21 Capital Corporate Actions and Share Trading Information Ikatan Material/Material Agreement 102 Investasi Barang Modal/Capital Expenditure 103 Prospek Usaha/Business Prospects 103 LAPORAN MANAJEMEN Target dan Realisasi 2016 serta Proyeksi Keuangan 2017/ 104 Management Report Target and Realization of 2016 and Financial Projections for 2017 Aspek Pemasaran/Marketing Aspects 104

Laporan Dewan Komisaris/Report of the Board of Commissioners 24 Kebijakan Dividen/Dividend Policy 104 Laporan Direksi/Report of the Board of Directors 30 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/ 105 Use of Proceeds from the Initial Public Offerings Informasi Material/Material Information 105 Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan 106 Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu/ Information Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction PROFIL PERUSAHAAN Kebijakan Akuntansi/Accounting Policies 107 Company Profile Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berakibat 107 Signifikan pada Perseroan/ Changes on the Laws and Regulations that Significantly Impact Identitas Perusahaan/Corporate Identity 40 the Company Sekilas Tentang Perusahaan/Company History 41 Kegiatan Usaha/Business Activity 41 Jejak Langkah/Milestones 42 Visi dan Misi/Vision and Mission 44 Profil Dewan Komisaris/Profile of the Board of Commissioners 46 Profil Direksi/Profile of the Board of Directors 48 Struktur Organisasi/Organization Structure 52 Sumber Daya Manusia/Human Resources 53 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali/ 62 Major Shareholders Information Komposisi Pemegang Saham/Composition of Shareholders 62 Struktur Grup Perusahaan/Structure of Company’s Group 63 Kronologis Pencatatan Saham/Share Listing Chronology 65 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/ 65 Capital Market Supporting Institutions

4 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola 110 Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang Tahun 2016/ 144 Perusahaan yang Baik/Principles and Commitment to Good Litigation and Legal Cases in 2016 Corporate Governance Policy Informasi Sanksi Administratif/Information on Administrative 144 Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Kelola Perusahaan/ 112 Sanction Objectives and Benefits of Corporate Governance Implementation Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen 145 Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK/Implementation of OJK 112 yang Dilaksanakan Perusahaan/Employee/Management Share Corporate Governance Guidelines Ownership Programs Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 145 Perkembangan Tata Kelola Perusahaan/ 115 Development of Corporate Governance Siaran Pers/Press Releases 145 • Pelaksanaan GCG Tahun 2016/ 115 GCG Implementation in 2016 Pakta Integritas/Integrity Pact 146 • Rencana Pengembangan GCG Tahun 2017/ 115 GCG Development Plan in 2017 Kebijakan Anti Korupsi/Anti-Corruption Policy 146

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 115 Akuntan Publik/Public Accountant 146 Assessment of Corporate Governance Implementation Kepatuhan Pajak/Tax Compliance 147 Struktur Tata Kelola Perusahaan/Corporate Governance Structure 116 Akses Informasi dan Data Perusahaan/ 147 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ 116 Access to Information and Company’s Data General Meeting of Shareholders Kode Etik Perusahaan/Code of Ethics 147 Dewan Komisaris/Board of Commissioners 120 Komisaris Independen/Independent Commissioner 122 Budaya Perusahaan/Corporate Culture 149 Direksi/Board of Directors 123 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi/The Board Manual 126 TANGGUNG JAWAB SOSIAL of Board of Commissioners and Directors Pengungkapan Hubungan Afiliasi/Disclosure on Affiliated 126 PERUSAHAAN Relationship Corporate Social Responsibility Pemantauan Benturan Kepentingan/Conflict of Interest Oversight 127 154 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi/ 127 Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia/ Diversity for the Composition of the Board of Commissioners Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ 156 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi/ 128 Corporate Social Responsibility Board of Commissioners and Board of Directors Assessment • Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Hidup/ 157 Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris 128 Responsibility on Environment dan Direksi/Procedure on Determination of the Remuneration Amount for the Board of Commissioners and Board of Directors • Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan/ 159 Responsibility on Labor Komite di Bawah Dewan Komisaris/ 129 • Tanggung Jawab di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ 161 Committees Under the Board of Commissioners Responsibility on Occupational Health and Safety • Komite Audit/Audit Committee 129 • Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Sosial dan 163 • Komite Nominasi dan Remunerasi/ 132 Kemasyarakatan/Responsibilities in Social and Community Nomination Committee Remuneration Development Komite di Bawah Direksi/Committees Under the Board of Directors 133 • Tanggung Jawab terhadap Pelanggan/Responsibility to 164 Consumers • Komite Tender/Tender Committee 133 • Komite Problematik dan Likuidasi Aset/ 134 Problematic and Assets Liquidated Committee Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang 168 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2016/ • Komite Efisiensi/Efficiency Committee 135 Statement of the Board of Commissioners and the Board of • Komite Service Quality Assurance/ 136 Directors Regarding Annual Report for the Year 2016 Service Quality Assurance Committee Referensi Silang Peraturan OJK/Cross Reference of OJK 169 • Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi/ 137 Regulation Remuneration and Organizational Development Committee

Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary 138 Unit Audit Internal/Internal Audit Unit 139 LAPORAN KEUANGAN Sistem Pengendalian Internal/Internal Control System 142 Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System 142 KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 5 Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Lokasi/Location:6 Bengawan Restaurant, Keraton Luxury Collection Hotel Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 7 Ikhtisar Bisnis Business Highlights

Pendapatan/Revenues

Rp1.659,20miliar/billion

Pendapatan Grup mencapai Rp 1.659,20 miliar, meningkat dari tahun sebelumnya yaitu Rp 1.644,55 miliar.

The Group's recorded revenues of Rp 1,659.20 billion, increase from the previous year's Rp 1,644.55 billion.

Laba Bersih/Net Profit

Rp725,62miliar/billion Laba bersih Grup sebesar Rp 725,62 miliar pada tahun 2016, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 279,69 miliar. The Group's net profit was Rp 725.62 billion in 2016, increase compared to previous year's Rp 279.69 billion.

8 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Plaza Indonesia Shopping Center Grand Hyatt Jakarta

Plaza Indonesia Shopping Center mencatat Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan Rp 469,95 pendapatan Rp 702,15 miliar di tahun 2016. miliar di tahun 2016. Management Report Rp 702,15 miliar/billion Rp 469,95 miliar/billion Laporan Manajemen

Plaza Indonesia Shopping Center recorded Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of revenues of Rp 702.15 billion in 2016. Rp 469.95 billion in 2016. Profil Perusahaan Company Profile fx Sudirman fx Sudirman mencatat pendapatan Rp 122,13 miliar di tahun 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Rp 122,13miliar/ billion Good Corporate Governance

Keraton At The Plaza fx Sudirman recorded revenues The Plaza Office Tower Tata Kelola Perusahaan of Rp 122.13 billion in 2016. Keraton At The Plaza mencatat pendapatan The Plaza Office Tower mencatat Rp 101,57 miliar di tahun 2016. pendapatan Rp 229,35 miliar di tahun 2016.

Rp 101,57 miliar/billion Rp 229,35 miliar/billion

Keraton At The Plaza recorded revenues of Rp 101.57 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility billion in 2016. The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp 229.35 billion in 2016.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 9 Peristiwa Penting Event Highlights

7 April April

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) & Public Expose Public Expose Perseroan menyelenggarakan acara RUPST yang bertempat The Company held the AGMS at Grand Hyatt Jakarta Hotel. di Hotel Grand Hyatt Jakarta. Setelah RUPST, Perseroan Subsequently to the AGMS, the Company also organized the juga menyelenggarakan acara Public Expose Tahunan yang Annual Public Expose at Grand Hyatt Jakarta Hotel. bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

14 Juni June

Grand Hyatt Jakarta Raih Sertifikasi ISO 22000:2005 Grand Hyatt Jakarta Receives ISO 22000:2005 Certification Grand Hyatt Jakarta meraih predikat sebagai Hotel yang memiliki Grand Hyatt Jakarta has been officially certified as an ISO 22000:2005 sertifikasi ISO 22000: 2005 dari SGS Indonesia dalam hal persiapan Hotel from SGS Indonesia in regard to the preparation and serving of dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take- service and take away products. The ISO 22000 is an International away. ISO 22000 adalah program keamanan pangan internasional food safety programme that ensures the highest standards of food yang menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan safety and hygiene in commercial operations. dalam operasi perdagangan.

10 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016

Standar ini juga mencakup prinsip-prinsip HACCP yang melalui cara The standard also includes HACCP principles which are stated in Kilas Kinerja 2016 yang lebih terorganisir. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) a more organized manner. Hazard Analysis Critical Control Point yang merupakan pendekatan preventif untuk manajemen keamanan (HACCP) which is a preventive approach to food safety management pangan dan dirancang untuk mengendalikan bahaya dari keamanan and is designed to control significant food safety hazards, that are pangan, yang mungkin dapat menyebabkan efek merugikan pada likely to cause an adverse health effect when products are consumed. kesehatan ketika produk dikonsumsi. Tujuh prinsip yang dimiliki HACCP’s seven principles guide the programme, which aims to dari HACCP ini bertujuan untuk memastikan proses dan pelatihan put the necessary processes and training in place, while also yang diperlukan telah sesuai, dan juga mengelola risiko yang managing risk from ‘farm to fork’, ensuring that vendor supply Management Report dapat terjadi dari konsep ‘farm to fork’ agar memastikan bahwa chains meet equal criteria. Laporan Manajemen rantai penjual pasokan memenuhi kriteria yang sama.

Sertifikasi ISO 22000:2005 membutuhkan sistem audit The ISO 22000:2005 certification requires a thorough system yang menyeluruh setiap setahun sekali bersamaan dengan audit once a year along with a renewal of the certification every perpanjangan sertifikasi setiap tiga tahun. Grand Hyatt Jakarta three years. The hotel has formed a Food Safety Management telah membentuk tim Sistem Manajemen Keamanan Pangan System (FSMS) team which is consisted of more than 15 Profil Perusahaan yang terdiri lebih dari 15 orang dari perwakilan berbagai wilayah representative associates from different areas of the food & Company Profile operasi makanan dan minuman. Menjadi hotel yang bersertifikasi beverage operation. Becoming certified to ISO 22000:2005 ISO 22000:2005 dapat dilihat sebagai penghargaan yang resmi can therefore be seen as an official recognition of the excellent untuk sebuah hotel terkait dengan pelayanan terbaik dalam service the hotel provides, ensuring both the quality and safety memastikan kualitas dan keamanan makanan yang disajikan. of the food served. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

24-26 Oktober October Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Perseroan Lulus Sertifikasi Upgrade ISO 9001 The Company has Successfully Upgraded Its ISO Corporate Social Responsibility Versi 2008 menjadi Versi 2015 tentang Sistem Certification from 2008 Version to 2015 Version on Manajemen Mutu Quality Management System International Organization for Standardization merupakan International Organization for Standardization is an international standar internasional tentang Sistem Manajemen Mutu. Versi standard on Quality Management System. ISO 9001:2015 is ISO 9001:2015 adalah versi terbaru Sistem Manajemen Mutu the newest version from Quality Management System that was yang mulai dirilis 23 September 2015. Dimana pada versi baru released on September 23, 2015. Compared to previous version ini terdapat penambahan klausul dibandingkan dengan versi of certification, there are additional clauses on the new version sebelumnya antara lain, tentang konteks organisasi dan tindakan including organizational context and action to manage risks and untuk menangani resiko dan peluang. opportunities.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 11 Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian As a form of full commitment on the customer satisfaction and kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan continuous enhancement, the Company unanimously approved sepakat untuk kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, to be audited by independent external auditor, Societe Generale yaitu Societe Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di de Surveillance (SGS), which is headquartered in Geneva, Jenewa, Swiss. Dan Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Switzerland. Meanwhile, the appointed Accreditation Agency is Swiss Accreditation Service (SAS) dari Zurich, Swiss. Swiss Accreditation Service from Zurich, Switzerland.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. Shopping Center and Office Tower.

SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat SGS states that the Company has qualified for upgrading upgrade ISO 9001:2015 dan merekomendasikan Perseroan requirements to ISO 9001:2015 and recommends the Company untuk mendapatkan sertifikat pada tanggal 26 Oktober 2016. to obtain the certification on October 26, 2016.

Sertifikat ISO 9001:2015 ini berlaku sampai tanggal 28 November ISO 9001:2015 certification that will be expired on November 2017. Dokumentasi serta penerapan ISO tersebut akan diaudit 28, 2017. The documentation and ISO implementation will be secara berkala setiap 6 enam bulan sekali. audited periodically every six months.

Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan upgrade The Company upgraded its ISO Certification as a continuous sertifikasi ISO adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, improvement. In 2015, the Company also successfully obtained setelah pada tahun 2015, Perseroan juga berhasil memperoleh OHSAS 18001:2007 Certification on Occupational Health and Sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Kesehatan dan Safety Management System. Keselamatan di Lingkungan Kerja.

Selain itu, upgrade Sertifikasi ISO dilakukan dalam rangka untuk In addition, the upgrading of ISO certification was conducted to memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai ensure that the Company’s operational activities comply with the dengan regulasi yang ada. prevailing regulations.

Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan In relation to OHSAS 18001 certification on Occupational Health dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 5-6 April dan and Safety Management System, on April 5-6 and October 25-26 Oktober 2016 juga telah dilakukan eksternal audit berkala 25-26, 2016, regular external audit on the Company has terhadap Perseroan oleh SGS terhadap sistem Kesehatan dan been performed by SGS on Occupational Health and Safety Keselamatan di Lingkungan Kerja dan penerapannya di lapangan. Management System and its implementation in operational area.

SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat SGS states that the Company has qualified for OHSAS OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan Perseroan untuk 18001:2007 and it recommends the Company to continue its melanjutkan sertifikat yang telah diperoleh. obtained certification.

Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi The Company has obtained 2 (two) International Certification, Internasional, yaitu: as follows: • ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001:2015 on Quality Management System • OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan • OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety dan Keselamatan Kerja. Management System

Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan This achievement is expected to give the Company’s added nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: value for its stakeholders especially for shareholders, visitors, pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan tenants, government, employees, and surrounding environment. dan lingkungan sekitar.

12 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT 15-17 November November Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen

Salah satu unit bisnis Perseroan, yaitu PT Plaza Lifestyle Prima One of the company’s business units, PT Plaza Lifestyle (PLP – fX Sudirman), berhasil lulus mendapatkan sertifikasi ISO Prima (PLP – fX Sudirman) has successfully obtained the ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. 9001:2015 certification on Quality Management System.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Operation Support of Directorate: The scope of ISO 9001:2015 is Operation Support of Directorate:

Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Profil Perusahaan Company Profile Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Resources. improvement, Purchasing, and Human Resources.

Sertifikasi ISO di unit bisnis Perseroan menunjukkan bentuk The ISO certification in the Company’s business unit demonstrates komitmen Perseroan terhadap peningkatan mutu pada semua the Company’s commitment on quality improvement in all unit usaha yang ada. business units. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

2 Desember December Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholder (EGMS) Pada 2 Desember 2016, Perseroan menyelenggarakan On December 2, 2016 the Company held the EGMS at acara RUPSLB yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta. Grand Hyatt Jakarta Hotel.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 13 Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower

Perseroan berhasil memegang 2 sertifikasi International yaitu: 1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. 2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

The Company obtained 2 international certifications: 1. ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. 2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System with the scope of Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. fX Sudirman fX Sudirman berhasil mendapatkan ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Resources. fX Sudirman successfully obtained ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building improvement, Purchasing, and Human Resources. PT Plaza Indonesia Realty Tbk Perseroan berhasil meraih penghargaan sebagai perusahaan Pembayar Pajak PBB terbaik 2016 se-Jakarta Pusat dalam Pekan Panutan Pembayar Pajak Bumi dan Bangunan Tahun 2016.

The Company received the award as a role model for the best property tax payers in 2016 throughout Central Jakarta on Week for Role Model of Property Tax Payers 2016.

14 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Keraton Luxury Collection Hotel

Tripadvisor Certificate of Best Brunch in Jakarta 2016 Best All Suite Hotel 2016 Excellence

Grand Hyatt Jakarta Performance Highlights 2016

Grand Hyatt Jakarta berhasil meraih sertifikasi ISO 22000:2005 dalam hal persiapan dan melayani Kilas Kinerja 2016 makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away.

Grand Hyatt Jakarta has been officially certified as an ISO 22000:2005 regarding the preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products. Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Now Jakarta Best Restaurant, Business Traveller Asia Pacific DestinAsian in Jakarta Bar and Café Awards 2016

The 20th year of winning the Best Business Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Hotel Award Best Steak & Grill Restaurant

Now Jakarta Best Restaurant, Now Jakarta Best Restaurant, Now Jakarta Best Restaurants,

Bar and Café Awards 2016 Bar and Café Awards 2016 Bar and Café Awards 2016 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Fountain Lounge - Winner Best Tea and Burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Sumire – 2nd Runner Up Best Single Coffee Shop Whiskey and Wine Lounge Japanese Restaurant

2016 Gourmet Indonesia Awards ITech Magazine 2016 Indonesia Tatler

C’s Steak & Seafood Restaurant as TOP IT Implementation on Hospitality Best Restaurants for C’s Steak & Seafood Favorite Seafood Sector on TOP IT & TELCO AWARDS Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood 2016 Terrace.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 15 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

(dalam jutaan Rupiah) 2016 2015 2014 (in million Rupiah) Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and Other Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income

Pendapatan 1.659.205 1.644.546 1.521.681 Revenues

Laba Bruto 1.058.986 1.058.715 958.647 Gross Profit

EBITDA* 808.816 761.533 706.662 EBITDA*

Laba Usaha setelah Penyusutan dan 583.620 549.077 503.221 Operating Income after Depreciation and Amortisasi Amortization

Laba Bersih 725.619 279.690 358.995 Net Profit

Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan Total Income Atrributable to: kepada: – Pemilik Entitas Induk 713.520 272.243 355.578 – Owners of the Parent – Kepentingan Nonpengendali 12.099 7.447 3.417 – Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif 731.182 288.742 357.609 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income yang Dapat Diatribusikan kepada: Atrributable to: – Pemilik Entitas Induk 719.222 281.078 354.243 – Owners of the Parent – Kepentingan Nonpengendali 11.960 7.664 3.366 – Non-Controlling Interest

Laba per Saham Dasar 207,58 76,69 100,16 Basic Earning per Share (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset 4.586.569 4.671.090 4.544.932 Total Assets

Aset Lancar 833.291 1.248.002 1.149.143 Current Assets

Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 3.292.391 3.291.549 3.270.226 Fixed Assets and Investment Property-Net

Aset Lain-lain 460.887 131.539 125.563 Other Assets

Jumlah Liabilitas 2.301.325 2.264.521 2.178.604 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 930.849 746.557 618.936 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 1.370.476 1.517.964 1.559.668 Non-Current Liabilities

Kepentingan Non-pengendali 65.848 53.897 46.233 Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas 2.285.244 2.406.569 2.366.328 Total Equity

Modal Kerja Bersih (97.558) 501.445 530.207 Net Working Capital

Indikator Keuangan Utama (%) Key Financial Indicators (%)

Rasio Laba terhadap Aset 15,82 5,99 7,90 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 31,75 11,62 15,17 Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan 43,73 17,01 23,59 Net Profit Margin

Rasio Lancar 89,52 167,17 185,66 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 100,70 94,10 92,07 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 50,18 48,48 47,93 Liabilities to Assets Ratio

* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi/Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA). Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia/Numerical notation in all tables and graphs in this Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.

16 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Pendapatan EBITDA Operating Income after Depreciation and Revenues EBITDA Amortization (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)

1.659.205 583.620 1.644.546 549.077 1.521.681 808.816 761.533 503.221 706.662 Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

2014 2015 2016 2014 2015 2016 Management Report 2014 2015 2016 Laporan Manajemen

Laba Bersih Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Net Profit Total Assets Total Liabilities (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) Profil Perusahaan (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah) Company Profile

725.619 4.671.090 2.264.521 2.301.325 4.544.932 4.586.569 2.178.604 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

358.995 279.690

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Aset Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio (dalam %) (dalam %) (dalam %) (in %) (in %) (in %)

185,66 50,18 100,70 167,17 47,93 48,48 92,07 94,10 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

89,52

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 17 Ikhtisar Saham Stock Highlights

Periode Januari - Desember 2016 Period of January - December 2016

Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan di Jumlah Saham IHSI Pasar Negosiasi Triwulan Bulan Total Share Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. Trading Volume in Quarter Months Volume Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 0 0 4.000 0 0 0 1.659,820 3.550.000.000 21.000

Februari 4.000 4.000 4.000 600 2.400.000 2 1.659,820 3.550.000.000 206.274.500

Maret 4.100 3.690 3.690 5.500 20.536.000 8 1.531,184 3.550.000.000 74.000.000

II April 4.100 2.850 3.585 165.000 545.096.000 228 1.487,614 3.550.000.000 91.047.817

Mei 4.240 3.040 3.840 52.900 178.105.000 133 1.593,427 3.550.000.000 6.000.000

Juni 4.440 3.400 3.590 11.400 41.326.000 49 1.489,688 3.550.000.000 71.000.000

III Juli 3.600 3.580 3.600 1.200 4.306.000 6 1.493,838 3.550.000.000 0

Agustus 4.700 3.600 4.700 11.200 47.126.000 34 1.950,288 3.550.000.000 0

September 4.700 4.600 4.690 1.100 5.119.000 3 1.946,139 3.550.000.000 19.100.000

IV Oktober 4.700 4.400 4.700 2.800 12.715.000 9 1.950,288 3.550.000.000 55.800.060

November 4.850 4.650 4.850 1.700 8.000.000 5 2.012,532 3.550.000.000 0

Desember 4.850 4.850 4.850 100 485.000 1 2.012,532 3.550.000.000 11.999.000

Kurs Akhir/Closing Rate 4.850 2.850 4.850

Jumlah/Total 235.500 865.214.000 478

Periode Januari - Desember 2015 Period of January - December 2015

Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan di Jumlah Saham IHSI Pasar Negosiasi Triwulan Bulan Total Share Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. Trading Volume in Quarter Months Volume Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 3.750 3.750 3.750 100 375.000 1 1.556,081 3.550.000.000 0

Februari 3.750 2.650 2.650 16.900 48.497.000 10 1.099,631 3.550.000.000 1

Maret 3.000 2.200 2.600 459.700 1.212.216.000 103 1.078,883 3.550.000.000 158.410.001

II April 4.400 2.310 3.600 737.300 2.384.763.000 901 1.493,838 3.550.000.000 0

Mei 3.700 2.880 2.880 17.000 52.836.500 46 1.195,070 3.550.000.000 0

Juni 3.500 2.560 3.500 4.600 14.779.500 31 1.452,342 3.550.000.000 0

III Juli 3.900 3.500 3.900 2.100 7.790.000 7 1.618,324 3.550.000.000 15.094.316

Agustus 3.875 3.830 3.830 500 1.932.500 3 1.589,278 3.550.000.000 904.905.684

September 3.880 3.250 3.880 2.800 10.588.500 10 1.610,025 3.550.000.000 0

IV Oktober 3.500 2.800 2.825 4.600 13.475.500 29 1.172,248 3.550.000.000 5

November 3.960 2.825 3.960 36.200 125.029.500 138 1.643,222 3.550.000.000 0

Desember 4.000 4.000 4.000 2.800 11.200.000 4 1.659,820 3.550.000.000 0

Kurs Akhir/Closing Rate 4.400 2.200 4.000

Jumlah/Total 1.284.600 3.883.483.000 1283

18 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Grafik Harga Saham Share Price Graph Kilas Kinerja 2016

Rp 6.000

4.850 4.850 5.000 4.700 4.690 4.700

4.000 4.000 3.840 4.000 3.690 3.585 3.590 3.600

3.830 3.880 3.960 4.000 3.750 3.900 3.000 3.600 3.500 Management Report 2.880 2.825 Laporan Manajemen 2.600 2.000 2.650

2015 1.000

0 2016 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Profil Perusahaan Company Profile

Volume Perdagangan di Pasar Saham Reguler Trading Volume in Regular Market

800.000

700.000 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis 600.000

500.000

400.000

300.000

200.000 2016

100.000 2015 0

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Good Corporate Governance

Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi Tata Kelola Perusahaan Trading Volume in Negotiation Market

1.000.000.000

800.000.000

600.000.000

400.000.000 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

2016 Corporate Social Responsibility

200.000.000

2015 0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 19 Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Tahun/Year Bulan Month 2016 2015

Januari 14.200.000.000.000 13.312.500.000.000 January

Februari 14.200.000.000.000 9.407.500.000.000 February

Maret 13.099.500.000.000 9.230.000.000.000 March

April 12.726.750.000.000 12.780.000.000.000 April

Mei 13.632.000.000.000 10.224.000.000.000 May

Juni 12.744.500.000.000 12.425.000.000.000 June

Juli 12.780.000.000.000 13.845.000.000.000 July

Agustus 16.685.000.000.000 13.596.500.000.000 August

September 16.649.500.000.000 13.774.000.000.000 September

Oktober 16.685.000.000.000 10.028.750.000.000 October

November 17.217.500.000.000 14.058.000.000.000 November

Desember 17.217.500.000.000 14.200.000.000.000 December

Kapitalisasi Pasar Januari 2015-Desember 2016 Market Capitalization January 2015-December 2016 (dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000 2015

6.000.000 2016 4.000.000

2.000.000

0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Kapitalisasi Pasar Tahun 2012–2016 Market Capitalization Year 2012–2016 (dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)

18.000.000

16.000.000

14.000.000 Bulan Kapitalisasi Pasar Month Market Capitalization 12.000.000

10.000.000 Des-12 5.751.000.000.000

8.000.000 Des-13 6.816.000.000.000 6.000.000 Des-14 13.312.500.000.000 4.000.000

2.000.000 Des-15 14.200.000.000.000

0 Des-16 17.217.500.000.000 2012 2013 2014 2015 2016

20 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler Comparison of Stock Movement at Regular Market

2016 2015

Peredaran Saham di Pasar Reguler 253.500 1.284.600 Stock Movement at Regular Market Performance Highlights 2016

Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham Kilas Kinerja 2016 Corporate Actions and Share Trading Information

Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2016, the Company did not undertake Corporate action such seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen as stock split, merger of shares, stock dividend, bonus shares saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. and a reduction in the nominal value of shares. The Company Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham also did not register other securities other than shares listed on Management Report Laporan Manajemen yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.

Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi yang Information about Bonds, Sukuk, Convertible Bonds That Are Masih Beredar dalam Dua Tahun Terakhir Outstanding in the Last Two Years Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi The Company did not issue any bonds, sukuk and konversi. convertible bonds. Profil Perusahaan Tidak Ada Penghentian Sementara (Suspensi) Perdagangan No Temporary Suspension for The Company’s Shares Trade Company Profile Saham Perusahaan Selama tahun 2016, tidak ada penghentian sementara (suspensi) In 2016, there was no temporary suspension from the Indonesia dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan Stock Exchange over the Company’s shares trade. The Company senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di always complies with the prevailing procedures and regulations pasar modal. of the Capital Market. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Data Historis Dividen Dividend History

Tahun Buku Dividen per lembar saham (Rp) Tanggal Pembayaran No Fiscal Year Dividend per share Payment Date

1 2015 43,00 10 Mei/May 2016

2 2014 70,00 7 Mei/May 2015

3 2013 42,50 19 Juni/June 2014 Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan 4 2012 42,50 24 Juli/July 2013

5 2011 84,50 5 September/September 2012

Data Historis Dividen 2011–2015 Dividend History Year 2011–2015 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

90 84,50 Corporate Social Responsibility

80 70,00 70

60

50

40 42,50 43,00 42,50 30

20

10

0 2011 2012 2013 2014 2015

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 21 Laporan Manajemen Management Report

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Lokasi/Location:22 Penthouse, Hotel Grand Hyatt Jakarta PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 23 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner

24 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT "Inisiatif-inisiatif yang dilakukan di sepanjang 2016 kami rasa sudah sangat tepat dan direncanakan atas prinsip bahwa kebutuhan serta kepuasan

pelanggan senantiasa merupakan prioritas utama." Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

"These initiatives undertaken throughout 2016 were very precise in meeting the challenges and planned according to the principle that Management Report meeting the needs of customers and ensuring their satisfaction are Laporan Manajemen always our main priority."

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders, Profil Perusahaan Pertama-tama perkenankanlah kami mewakili Perseroan, Dewan Firstly, on behalf of the Company, Board of Commissioners, Company Profile Komisaris, Direksi dan segenap karyawan untuk memanjatkan Board of Directors and all employees, we extend our deepest puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas segala gratitude to God the Almighty for His joy, blessings and grace nikmat, rahmat, dan karunia-Nya, sehingga PT Plaza Indonesia that allowed PT Plaza Indonesia Realty Tbk to traverse 2016 Realty Tbk dapat menutup tahun 2016 dengan baik. satisfactorily. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Pada tahun 2016, perekonomian Indonesia menunjukkan indikasi In 2016, the Indonesian economy demonstrated increasing peningkatan pertumbuhan. Peningkatan ini cukup memberikan growth. This upturn fueled optimism among the business optimisme tersendiri bagi kalangan usaha mengingat rangkaian community, considering the slow growth experienced by perlambatan pertumbuhan yang telah dialami ekonomi Indonesia the Indonesian economy in recent years along with the yet pada beberapa tahun belakangan seiring dengan masih belum unrecovered global situation. pulihnya situasi di lingkup global.

Namun demikian, banyak pelaku pasar masih bersikap However, there are many market players who have postponed menunggu untuk melaksanakan ekspansi bisnis yang sifatnya conducting strategic business expansion, a fact reflected by the strategis, di mana terlihat dari lemahnya pertumbuhan di slow growth in various sectors, including the property sector. berbagai sektor, termasuk sektor properti. Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF DIRECTORS’ PERFORMANCE Melihat pencapaian dari lini-lini bisnis Perseroan di tengah We are heartened by the achievements of the Company’s lingkungan ekonomi seperti diungkapkan tadi, cukup membuat business units despite the abovementioned economic situation. kami berbesar hati. Kami meyakini bahwa pencapaian ini We attribute this achievement to the success of the management merupakan keberhasilan manajemen dalam menjawab in responding to the challenges by formulating an effective tantangan yang ada dengan merumuskan strategi jitu untuk strategy to maintain the Company’s standing, which was realized tetap mempertahankan reputasi Perseroan dan mewujudkannya in several initiatives designed to support the performance of

dalam serangkaian inisiatif yang berhasil mendukung kinerja each managed property asset. These initiatives undertaken Tanggung Jawab Sosial Perusahaan tiap-tiap aset properti yang dikelola. Inisiatif-inisiatif yang throughout 2016 were very precise in meeting the challenges Corporate Social Responsibility dilakukan di sepanjang 2016 kami rasa sudah sangat tepat dan and planned according to the principle that meeting the needs direncanakan atas prinsip bahwa kebutuhan serta kepuasan of customers and ensuring their satisfaction are always our main pelanggan senantiasa merupakan prioritas utama. priority.

Pencapaian yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang 2016 Among the Company’s achievements in 2016 were an increase in diantaranya semakin baiknya tingkat kepuasan pelanggan Plaza the satisfaction level of customers at Plaza Indonesia Shopping Indonesia Shopping Center berdasarkan survei yang dilakukan, Center, based on a survey, the success of Grand Hyatt Jakarta keberhasilan Grand Hyatt Jakarta untuk kembali mengukuhkan in bolstering its reputation as the finest hotel in its class with

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 25 reputasinya sebagai hotel terbaik dikelasnya melalui serangkaian several awards received during the year; rise in the revenue of fX penghargaan yang diterima di sepanjang tahun, peningkatan Sudirman, the welcoming of 15 new tenants to The Plaza Office pendapatan fX Sudirman yang menggembirakan, bergabungnya Tower, drawn from reputable local and multinational companies, 15 penyewa baru di the Plaza Office Tower baik perusahaan lokal the success of Keraton at The Plaza in maintaining its exclusive maupun multinasional ternama, serta keberhasilan Keraton at image through its selection as the recipient of Tripadvisor’s The Plaza dalam mempertahankan citra eksklusifnya saat terpilih Certificate of Excellence and Best Brunch in Jakarta 2016, as sebagai Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch well as Best All-suite Hotel. in Jakarta 2016, serta Best All-Suite-Hotel 2016 di sepanjang tahun.

Perseroan juga berhasil mempertahankan sertifikasi ISO The Company also successfully maintained its 9001:2015 ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan certification for Quality Management System, with the scope of adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Plaza Office Tower. Office Tower.

Pendapatan tercatat mencapai Rp 1.659,20 milliar naik dari Revenue reached Rp 1,659.20 billion, an increase from Rp 1.644,55 miliar pada tahun sebelumnya. Di sisi profitabilitas, Rp 1,644.55 billion in the previous year. In profitability, the EBITDA Perseroan mencapai Rp 808,82 miliar, naik dibandingkan Company’s EBITDA booked Rp 808.82 billion, rising from tahun 2015 yang mencapai Rp 761,53 miliar. Kami berharap Rp 761.53 billion in 2015. We expect this achievement will pencapaian ini dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan continue and/or increase in the future. lagi ke depannya.

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF BUSINESS STRATEGY STRATEGI BISNIS IMPLEMENTATION Selaku Dewan Komisaris, kami senantiasa melakukan In our role as the Board of the Commissioners, we continuously pengawasan atas perkembangan usaha yang dijalankan oleh conduct diligent oversight of the Company’s business Direksi, termasuk mengawasi implementasi dari setiap strategi development performed by the Board of Directors, including yang telah ditetapkan selama tahun berlangsung. Pengawasan supervising the implementation of strategies that have been ini kami lakukan sekaligus dengan memberikan penilaian atas set throughout the year. The oversight also encompasses hasil yang dicapai terhadap target serta tujuan dari ditetapkannya assessment of the target results and objectives set out for suatu strategi tertentu. certain strategies.

ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS Beberapa pengamat ekonomi dan Pemerintah menunjukkan Several economic analysts and the government expressed keyakinannya bahwa tahun 2017 akan merupakan tahun yang confidence that 2017 will be better from a business aspect than lebih baik dari tahun 2016. Namun di sisi lain, ketidakpastian 2016. However, uncertainty will continue to cloud the global tetap akan mewarnai situasi di tingkat global, di mana isu- situation, with issues remaining from 2016 including Brexit, isu yang telah berkembang sejak tahun 2016 seperti Brexit, the uncertainty of the US Federal Reserve’s plan to raise its ketidakpastian rencana Federal Reserve untuk meningkatkan benchmark interest rate, the new US government policies and suku bunga acuan, kebijakan pemerintahan baru Amerika the geopolitical situation in the Middle East figuring as key Serikat, serta situasi geopolitik di Timur Tengah akan menjadi factors that will continue to affect economic performance of faktor utama yang mempengaruhi kinerja perekonomian banyak many countries. In response, we have discussed the issues with negara. Untuk itu, kami telah berdiskusi dengan Direksi dan the Board of Directors and provided our view that the Company memberikan pandangan agar Perseroan tetap berhati-hati dalam must remain cautious in facing all potential challenges, while menghadapi segala tantangan yang berpotensi muncul, namun continuing to focus on seizing viable opportunities. tetap fokus pada pemanfaatan peluang-peluang yang ada.

Dalam hal aksesibilitas, kami menyakini perbaikan serta Regarding accessibility, we believe that the improvement and pengembangan infrastruktur yang menjadi agenda utama development of infrastructure, which is the main agenda of the pemerintah saat ini, akan membawa dampak positif bagi current government, will exert a positive impact for the Company Perseroan, mengingat lokasi seluruh lini bisnis utama yang because all the main business lines will be afforded better sudah berjalan akan memiliki akses yang lebih baik melalui access through the construction of the Mass Rapid Transit (MRT) pembangunan Mass Rapid Transit (MRT) yang merupakan system, the modern transportation long awaited by Jakartans. moda transportasi modern yang kehadirannya sangat ditunggu masyarakat Jakarta.

26 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Oleh karena itu, kami berharap Direksi dan seluruh jajaran Therefore, we expect the Board of Directors and all levels of manajemen di bawahnya akan mampu menjadikan tahun executive management to make the upcoming 2017 as the 2017 sebagai tahun pencapaian. Kami optimis Perseroan akan year of achievement. We are optimistic that the Company will menunjukkan kinerja yang lebih baik lagi pada tahun-tahun demonstrate improved performance in ensuing years. We shall mendatang. Kami pun senantiasa memberikan dukungan melalui constantly support them through providing our viewpoint and pandangan serta masukan berdasarkan pengamatan yang kami input according to our analysis of external factors that may affect lakukan terhadap setiap faktor eksternal yang berpengaruh the Company’s business. terhadap bisnis Perseroan. Performance Highlights 2016

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Kilas Kinerja 2016 PERUSAHAAN IMPLEMENTATION Perseroan telah memiliki seluruh perangkat Tata Kelola The Company fully complies with the Good Corporate Perusahaan (GCG) yang dipersyaratkan sebagai perusahaan Governance (GCG) tenets that are required as a public publik oleh pihak regulator seperti tercermin dari bab Laporan company by the regulator, outlined in the GCG Report in this GCG pada Laporan Tahunan ini. Kami melihat bahwa pelaksanaan Annual Report. We observe that the implementation of GCG GCG di Perseroan telah semakin baik pelaksanaannya, di mana was conducted better in the Company this year, in which the Management Report fungsi-fungsi yang ada baik itu yang menjalankan roda usaha functions, performed by those who run the business and those Laporan Manajemen maupun yang melakukan pengawasan telah menjalankan peran who conduct the oversight function, were performed according dan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan to their roles and duties in compliance with the Company’s Perseroan dan peraturan perundangan. Articles of Association and the prevailing regulations.

Namun demikian, kami tentunya sadar bahwa GCG merupakan Meanwhile, we realize that GCG is the main criteria for business syarat mutlak bagi keberlangsungan usaha, dan oleh karena sustainability, therefore the Company will begin to conduct Profil Perusahaan itu Perseroan akan mulai melakukan penilaian terhadap assessment on its GCG implementation in the near future. At Company Profile pelaksanaan GCG di tahun-tahun mendatang. Untuk awalnya, the outset, the Company will embark on a comprehensive and penilaian ini rencananya akan dilakukan melalui metode self periodic self-assessment. assessment (penilaian sendiri) secara komprehensif dan berkala.

KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE Analisis dan Pembahasan Manajemen DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF Management and Discussion Analysis DIRECTORS Di sepanjang 2016, dua komite yang ditugaskan untuk In 2016, two committees were assigned to support the mendukung kinerja Dewan Komisaris yakni Komite Audit dan performance of the Board of Commissioners; namely the Komite Remunerasi dan Nominasi memperlihatkan kinerja Audit Committee and the Nomination and Remuneration yang baik dan memberikan masukan-masukan yang sangat Committee. They have demonstrated dedicated performance membantu kami dalam melaksanakan fungsi pengawasan. and provided valuable input to us in executing our supervisory Melalui kontribusi yang diberikan oleh kedua komite tersebut, function. Through the contribution of the committees, our input pandangan yang kami berikan kepada Direksi dan manajemen to the Board of Directors and management has become more menjadi lebih fokus pada isu-isu strategis yang berkaitan focused on strategic matters that are directly connected to the langsung dengan kepentingan jalannya usaha Perseroan. Company’s business. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Di sisi lain, kami melihat bahwa komite-komite yang telah dibentuk Furthermore, we notice that the committees, which have been secara khusus untuk memberikan dukungan operasional specifically established to deliver operational support to the kepada Direksi seperti Komite Tender, Komite Efisiensi, Komite Board of Directors, including the Tender Committee, Efficiency Service Quality Assurance, dan lainnya juga berkontribusi Committee and Service Quality Assurance Committee, among positif di sepanjang tahun, di mana hal tersebut tercermin dari others, have also provided positive contributions throughout the semakin baiknya proses pengambilan keputusan dan semakin year. It is reflected in the enhanced decision-making process and terbangunnya komunikasi yang efektif di lingkungan Perseroan. effective communication in the Company. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND PROVISION OF ADVICE TO THE Corporate Social Responsibility KEPADA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provided direction and sesuai dengan tata cara yang diberlakukan atas Perseroan, dan recommendations to the Board of Directors in accordance with memberikan tanggapan atau masukan atas setiap laporan yang the provision of the Company, and in response to the reports of diberikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 27 APRESIASI APPRECIATION Sebagai penutup, perkenankanlah kami untuk mewakili Dewan In conclusion, we, on behalf of the Board of Commissioners, Komisaris untuk kembali mengucapkan terima kasih serta express the highest gratitude and appreciation to the Board apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan manajemen atas kinerja of Directors and management on their performance and dan pencapaian yang berhasil diraih pada tahun 2016. Kepada achievement in 2016. To all employees, we extend our gratitude segenap karyawan ucapan terima kasih dan penghargaan kami and appreciation for their hard work and dedication to the sampaikan atas kerja keras dan dedikasinya terhadap kemajuan Company’s business progress. With their support and from all bisnis Perseroan. Dengan dukungan mereka dan semua pihak, parties, we expect the Board of Directors to continue to lead the kami mengharapkan ke depannya Direksi akan tetap mampu Company in the right direction and to give positive contributions memimpin dan membawa Perseroan ke arah yang lebih baik lagi to the property industry and the Indonesian people. dan terus berkontribusi positif terhadap industri properti pada khususnya dan bagi masyarakat Indonesia pada umumnya.

Jakarta, 22 Maret 2017/March 22, 2017 Atas nama Dewan Komisaris/on behalf of the Board of Commissioners PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/President Commissioner

28 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Dewan Komisaris | Board of Commissioners (dari kiri ke kanan | from left to right)

Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Drs. Sutanto - Komisaris | Commissioner Franky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 29 Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Rosano Barack Direktur Utama President Director

30 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT "Komitmen Perseroan dalam memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan ditunjukkan dengan dipertahankannya perolehan sertifikasi ISO

9001:2015 di bidang Sistem Manajemen Mutu." Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

"The Company’s commitment to delivering the best services for customers was demonstrated by its ISO 9001:2015 certification on Quality Management System." Management Report Laporan Manajemen

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Sebelum memulai Laporan Tahunan 2016 ini, perkenankanlah In presenting the Annual Report 2016 , allow us this opportunity kami memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha to express our sincere gratitude to Almighty God because it is Esa, yang telah memberikan bimbingan serta karuniaNya only due to His blessings and grace that our company, PT Plaza Profil Perusahaan sehingga PT Plaza Indonesia Realty Tbk berhasil menutup tahun Indonesia Realty Tbk successfully ended the fiscal year with Company Profile pelaporan ini dengan kinerja positif. overall positive performance.

Atas nama Direksi dan seluruh jajaran manajemen, kami akan On behalf of the Directors and the management, we present our menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan accountability report on the management of the Company for the kinerja Perseroan untuk tahun buku 2016 beserta pencapaian year 2016, including its major achievements for all shareholders Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis utamanya kepada para pemegang saham dan pemangku and stakeholders. kepentingan.

STRATEGI DAN PENCAPAIAN 2016 STRATEGY AND ACHIEVEMENTS 2016 Di tengah perkembangan industri properti yang belum Despite the uncertain prospects in the property sector, we were menjanjikan, namun berkat kerja keras seluruh elemen able to maintain the same if not a higher level of performance in Perseroan, pada tahun 2016 kami berhasil mempertahankan all of the Company’s main lines of business during 2016, thanks kinerja di seluruh lini bisnis utama Perseroan. Pencapaian to the hard work and dedication of everyone in the Company . ini merupakan keberhasilan dari implementasi strategi yang The achievement is due to the successful execution of correctly dirumuskan dengan tepat, teliti dan inovasi dengan senantiasa formulated strategies, with innovations that are always carefully diorientasikan pada kepuasan pelanggan. geared toward customer satisfaction. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Komitmen Perseroan dalam memberikan layanan yang terbaik The Company’s commitment to delivering the best services bagi pelanggan ditunjukkan dengan dipertahankannya perolehan for customers was demonstrated by its ISO 9001:2015 sertifikasi ISO 9001:2015 di bidang Sistem Manajemen Mutu certification on Quality Management System with the scope of yang mencakup Property Management: Engineering, Retail Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Fit Out dan Building Improvement, Retail and Office Tower Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Center and The Plaza Office Tower. Office Tower. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan berhasil membukukan During the fiscal year of 2016, the Company recorded revenue Corporate Social Responsibility pendapatan sebesar Rp 1.659,20 miliar, meningkat dari of Rp 1,659.20 billion, an increase from Rp 1,644.55 billion in the Rp 1.644,55 miliar pada tahun 2015. Sementara itu, EBITDA previous year. The EBITDA was recorded at Rp 808.82 billion, a tercatat sebesar Rp 808,82 miliar, meningkat dari Rp 761,53 rise from Rp 761.53 billion in 2015. Meanwhile, the total profit miliar yang tercatat pada tahun 2015. Sedangkan laba tahun during the fiscal year reached Rp 725.62 billion, surpassing the berjalan yang berhasil diperoleh mencapai Rp 725,62 miliar, naik previous year’s figure of Rp 279.69 billion. dari perolehan pada tahun 2015 yang sebesar Rp 279,69 miliar.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 31 Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center berpegang pada komitmennya Plaza Indonesia Shopping Center consistently upholds its untuk senantiasa menjadi yang terdepan. Komitmen ini tercermin commitment to always being the foremost shopping center in dalam upaya yang konsisten dalam mempertahankan perpaduan Indonesia. This commitment is reflected in its consistent efforts terbaik dari para penyewa sesuai dengan tren ritel saat ini dan to maintain a mixture of tenants to better suit the latest trends aspirasi pelanggan. Perumusan strategi untuk merealisasikan and aspirations of customers. The formulation of strategy komitmen ini didasari atas hasil yang diperoleh dari survei to realize our commitment is based on an annual customer kepuasan pelanggan yang kami lakukan di setiap tahun. satisfaction survey.

Di tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center welcomed 35 new mendatangkan 35 tenant baru diantaranya Alexander McQueen, tenants; among them were Alexander McQueen, Chopard, Chopard, Berluti, Moschino, Oysho, Massimo Dutti, Sebastian Berluti, Moschino, Oysho, Massimo Dutti, Sebastian Sposa, Sposa, Diesel, AMKC Atelier, Seven Friday, Seribu Rasa, Diesel, AMKC Atelier, Seven Friday, Seribu Rasa, Eight Eight Treasures, Lou Lou & Ping, Vilebrequin, dan sebagainya. Treasures, Lou Lou & Ping and Vilebrequin. The presence of Kehadiran tenant-tenant baru tersebut menjadikan Plaza the new tenants retains Plaza Indonesia’s standing as the prime Indonesia sebagai pusat perbelanjaan pilihan utama bagi para shopping destination for customers. pelanggan.

Di sisi pemasaran, strategi yang dikembangkan difokuskan untuk On marketing aspects, the strategy focused on attracting the menjaring generasi millenial sebagai penggerak tren di Indonesia millennial generation as trendsetters in Indonesia through an melalui acara yang dikemas dengan tema Now Generation, dan event themed “Now Generation”, which was held simultaneously diadakan bertepatan dengan hari jadi Plaza Indonesia Shopping in conjunction with the 26th anniversary of Plaza Indonesia Center yang ke-26. Para selebriti tanah air yang mewakili industri Shopping Center. Indonesian celebrities representing various perfilman, digital entrepreneur, serta beberapa industri terkait fields, including film, digital entrepreneurs and other related lain turut memeriahkan acara ini. Now Generation merupakan industries, participated in the event. Now Generation was one satu dari rangkaian kegiatan yang diadakan di sepanjang tahun of the series of events held throughout the year to provide a untuk memberikan pengalaman yang berkesan bagi pelanggan memorable experience for customers and visitors. dan pengunjung.

Dari segi finansial, Plaza Indonesia Shopping Center tetap On the financial aspect, Plaza Indonesia Shopping Center menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan. continued to be the main contributor of revenue to the Company. Pada 2016, pendapatan yang dikontribusikan mencapai In 2016, the total revenue reached Rp 702.15 billion, an increase Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s Rp 694.32 billion. It represented yaitu Rp 694,32 miliar dan mewakili 42,32% dari seluruh 42.32% of the Company’s revenue. pendapatan.

Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta Kondisi ekonomi global dan nasional merupakan tantangan The economic situation at global and national levels remains a tersendiri bagi Grand Hyatt Jakarta. Meskipun demikian, Grand particular challenge to Grand Hyatt Indonesia. Even so, Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai Hyatt Jakarta continued to hold the position of the hotel with the hotel yang memiliki Revenue per Available Room (Rev PAR) highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class. tertinggi di kelasnya.

Pencapaian ini dipertegas dengan dinobatkannya Grand Hyatt This achievement was further affirmed by the hotel’s selection Jakarta sebagai the 20th year of winning the Best Business Hotel as the Best Business Hotel by Business Traveller Asia Pacific by Business Traveller Asia Pacific serta serangkaian penghargaan for the 20th time, along with a series of other prestigious awards, bergengsi lainnya, termasuk di lingkungan Hyatt global untuk including Best Photo submission among Hyatt hotels and resorts kategori Photo terbaik dalam ajang Kompetisi Photo Hyatt Thrive. worldwide for the Hyatt Thrive photo competition.

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta juga berhasil meraih In 2016, Grand Hyatt Jakarta was also officially certified for ISO predikat sebagai Hotel yang memiliki sertifikasi ISO 22000: 2005 22000:2005 by SGS Indonesia, in regard to the preparation and dari SGS Indonesia dalam hal persiapan dan melayani makanan serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap eat food, including room service and takeaway products. The konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away. ISO ISO 22000 certification is an international food safety program 22000 adalah program keamanan pangan internasional yang that ensures the highest standards of food safety and hygiene menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan in commercial operations. The certificate can be considered as dalam operasi perdagangan. Sertifikasi ini dapat dilihat sebagai official recognition for a hotel service in ensuring the quality and penghargaan yang resmi untuk sebuah hotel terkait dengan safety of the food served. pelayanan terbaik dalam memastikan kualitas dan keamanan makanan yang disajikan.

32 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan During 2016, Grand Hyatt Jakarta recorded revenue of Rp 469.95 pendapatan sebesar Rp 469,95 miliar. Meskipun terjadi billion. Despite a decrease compared to last year’s revenue of penurunan dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 506,22 Rp 506.22 billion, the performance of Grand Hyatt can still be miliar, kinerja Grand Hyatt Jakarta tetap solid mengingat kondisi considered solid given the current economic situation. ekonomi yang terjadi saat ini.

Keraton Luxury Collection Hotel Keraton Luxury Collection Hotel Pada tahun 2016, Keraton Luxury Collection Hotel berhasil Keraton Luxury Collection Hotel successfully obtained several Performance Highlights 2016 memperoleh beberapa penghargaan bergengsi sebagai bukti prestigious awards for its five-star services. Among the awards dari kualitas layanan bintang lima diamond yang ditawarkan, di were TripAdvisor Certificate of Excellence and Best Brunch in Kilas Kinerja 2016 antaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch Jakarta 2016, and Best All-Suite-Hotel 2016. in Jakarta 2016, serta Best All-Suite-Hotel 2016.

Keraton Luxury Collection Hotel membukukan pendapatan Keraton Luxury Collection Hotel recorded revenue of Rp 101.57 sebesar Rp 101,57 miliar di tahun 2016, menurun dibandingkan billion in 2016, a decrease from Rp 126.72 billion in 2015. tahun 2015 sebesar Rp 126,72 miliar. Management Report Laporan Manajemen The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower Di sepanjang tahun 2016, The Plaza Office Tower melakukan In 2016, The Plaza Office Tower anticipated several challenges, antisipasi terhadap berbagai tantangan yang akan terjadi, di including the increase of new office buildings in the Central antaranya peningkatan jumlah gedung baru di area Central Business District (CBD) area which was met by adjusting the Business Distric (CBD) dengan melakukan penyesuaian harga rental rate. Although it experienced a decrease in its occupancy sewa. Meskipun mengalami penurunan okupansi akibat rate, there were 15 new tenants from respected national and Profil Perusahaan kepindahan beberapa penyewa di tahun 2016, namun hal multinational companies. The new tenants compensated for the Company Profile tersebut tetap diimbangi dengan bergabungnya 15 penyewa departure of some tenants in 2016. baru dari perusahaan lokal maupun multinational yang ternama.

Pada tahun 2016, The Plaza Office Tower berhasil membukukan In 2016, The Plaza Office Tower recorded revenue of Rp 229.35 pendapatan sebesar Rp 229,35 miliar, naik 10,17% dari billion, an increase of 10.17% from Rp 208,17 million in 2015. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis pendapatan di tahun 2015 sebesar Rp 208,17 miliar. fX Sudirman fX Sudirman fX Sudirman menandai tahun 2016 dengan sejumlah prestasi fX Sudirman marked 2016 by recording several proud yang membanggakan. Manajemen fX Sudirman melakukan achievements. The management of fX Sudirman focused on fokus pada pelaksanaan berbagai inisiatif untuk meningkatkan the execution of various initiatives to enhance the shopping pengalaman berbelanja serta kepuasan pelanggan dalam era experience and customer satisfaction in this digital era. yang serba digital.

Di tahun 2016, fX Sudirman kembali mengukuhkan In 2016, fX Sudirman reaffirmed its position as the best meeting keberadaannya sebagai meeting place terbaik di Jakarta. place in Jakarta. New reputable outlets including Tous les Good Corporate Governance

Beberapa ritel dengan reputasi terkemuka seperti Tous les Jours, Jours, Monviet, HIS Travel and Martha Tilaar Spa opened in fX Tata Kelola Perusahaan Monviet, HIS travel, Martha Tilaar Spa telah memutuskan untuk Sudirman. The professionalism of fX Sudirman as a shopping membuka outletnya di fx Sudirman. Kepiawaian fX Sudirman center operator was also reflected in it obtaining ISO 9001:2015 dalam pengelolaan gedung perbelanjaan juga tercermin dari certification on quality management. perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 di bidang manajemen mutu. fX Sudirman membukukan peningkatan pendapatan sebesar fX Sudirman recorded revenue of Rp 122.13 billion, a 12% 12% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi Rp 122,13 miliar increase compared to the previous year’s revenue. We are

pada tahun 2016. Atas pencapaian ini, kami optimis bahwa fX optimistic that fX Sudirman will be able to contribute enhanced Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sudirman mampu memberikan kinerja yang lebih baik lagi di performance in the future. Corporate Social Responsibility tahun-tahun mendatang.

PENGEMBANGAN KAWASAN KOMERSIAL JABABEKA THE DEVELOPMENT OF JABABEKA COMMERCIAL AREA Pada tahun 2016, PT Plaza Indonesia Jababeka telah In 2016, PT Plaza Indonesia Jababeka completed piling works for menyelesaikan pembangunan tiang pancang Proyek Mayfair the Mayfair Estate & Parklands project, with total gross building Estate & Parklands dengan total luas gross bangunan 124.528 m2 area of 124,528 sqm as well as a 2-level basement of 46,280 ditambah 2 level basement seluas 46.280 m2 dan menyelesaikan sqm, and also completed construction of the project office. It pembangunan Kantor Project serta dalam tahapan melakukan subsequently finalized the design for the hotel, shopping center, finalisasidesign untuk hotel, shopping center, condominium dan condominium and convention center. After studying current convention center. Setelah mencermati perkembangan industri developments in the property industry, the Company expects

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 33 properti saat ini, pembangunan fisik proyek Mayfair Estate & physical construction on Mayfair Estate & Parklands will begin Parklands diharapkan dapat dimulai pada pertengahan tahun in mid-2017. 2017.

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Agenda pengembangan sumber daya manusia di The agenda of human resources development in PT Plaza PT Plaza Indonesia Realty Tbk dibangun di atas pemahaman Indonesia Realty Tbk was built from the understanding that the bahwa Perseroan adalah perusahaan properti yang selalu company always prioritizes the best quality of service. Therefore, mengedepankan layanan yang berkualitas terbaik dan prima. it is essential for the Company to enhance the concept of human Untuk itu, penting bagi Perseroan untuk mengembangkan resources training and development which is focused and konsep pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia sustained. yang terarah dan berkelanjutan.

Agar tercipta keharmonisan antar unit kerja, internalisasi In creating harmony between work units, the internalization budaya perusahaan masih terus dilakukan dan merupakan of corporate culture is continuously undertaken as part of the agenda tahunan Perseroan. Pencapaian tujuan ini mencakup Company’s annual agenda. It is conducted through a series of serangkaian program team building seperti diskusi grup (Sharing team building programs, including sharing sessions that enable Session) yang memungkinkan terciptanya ide-ide kreatif yang the discussion of creative ideas that can positively contribute to dapat berkontribusi positif terhadap kemajuan bisnis Perseroan the Company’s business progress. secara keseluruhan.

Pada tahun 2016, pengembangan kompetensi dan keahlian In 2016, the development of human resources’ competency and SDM Perseroan senantiasa berfokus pada peningkatan kualitas skills constantly focused on the enhancement of service quality layanan kepada pemangku kepentingan termasuk pelanggan to stakeholders, which include customers and tenants. Various dan tenant. Berbagai program training yang telah dilakukan training programs were conducted to improve the soft and hard bertujuan untuk meningkatkan kemampuan soft skill dan hard skills of employees to deliver the best quality of services. skill karyawan dalam memberikan pelayanan yang terbaik dan berkualitas.

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Bagi Perseroan, tata kelola perusahaan merupakan salah In the Company’s view, good corporate governance is one satu perangkat utama dari praktik bisnis yang sehat dan of the main elements of a sound and sustainable business berkelanjutan, sekaligus memberikan panduan dalam mematuhi practice, and provides compliance guidelines for the business. segala peraturan yang bersifat mengikat bisnis Perseroan. The Company believes that implementation of good corporate Perseroan menyakini bahwa praktik tata kelola perusahaan governance practices has helped to elevate it to the status of a yang diterapkan telah membantu membentuk organisasi yang strong organization, captures the aspirations of all stakeholders kokoh, dan mampu menangkap aspirasi dari seluruh pemangku and also delivers values proportionally. Therefore, the Company kepentingan serta memberikan manfaat secara proporsional. continuously improves good corporate governance practices Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya menyempurnakan internally. pelaksanaan tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan.

Pada tahun 2016, termasuk dalam upaya ini adalah inisiatif In 2016, the efforts included strengthening the Company’s GCG memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan Pedoman elements based on the Corporate Governance Guidelines for a Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan Peraturan OJK Public Company in accordance with OJK Regulation Number Nomor 21/POJK.04/2015. Selain itu, Perseroan juga telah 21/POJK.04/2015. The Company also conducted changes in the melakukan perubahan pada susunan anggota Komite Nominasi composition of the Nomination and Remuneration Committee dan Remunerasi. members.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan Sustainability development and community empowerment masyarakat menjadi fondasi utama Perseroan dalam are the main foundation of the Company in implementing its melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR) programs. CSR is not CSR tidak hanya sebagai kegiatan filantrofis, namun sebagai only regarded as philanthropic activities, but also covers good kegiatan yang memiliki arti lebih luas yang meliputi aspek corporate governance aspects, human rights, labor practices, tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik fair operating practices, environment, consumers and community ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan empowerment. hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat.

34 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pandangan ini sangat dipahami oleh Perseroan, dan oleh The viewpoint is well understood by the Company, and therefore karenanya kami menjadikan kegiatan CSR sebagai rangkaian we have created CSR activities as part of the Company’s work yang tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yang program that is conducted continuously and sustainably. dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.

Prinsip ini telah diwujudkan melalui pendirian Yayasan Plaza This principle was realized through the establishment of Plaza Indonesia pada tahun 2012. Melalui Yayasan Plaza Indonesia, Indonesia Foundation in 2012. Through the Plaza Indonesia seluruh kegiatan CSR dapat dilaksanakan secara lebih terencana Foundation, all CSR activities are conducted with better planning Performance Highlights 2016 dan terarah dalam satu naungan. and focus under one roof.

Kilas Kinerja 2016 Kegiatan CSR yang telah dilakukan sejalan dengan ISO 26000 The CSR activities conducted in accordance with ISO 26000 di sepanjang tahun 2016 antara lain mencakup bantuan throughout 2016 include; providing learning facilities for 8 untuk penyediaan fasilitas belajar bagi 8 (delapan) TK Binaan sponsored kindergartens, scholarships for their students, Perseroan, pemberian beasiswa kepada murid TK Binaan, security and safety training for employees. Meanwhile, in meeting pelatihan keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan. its responsibility to customers, the Company continuously Sedangkan di bidang tanggung jawab kepada pelanggan, undertakes efforts to improve its services, including by providing Management Report Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan layanan parking facilities for people with disabilities, health facilities Laporan Manajemen melalui penyediaan fasilitas parkir bagi penyandang disabillitas, and worship facilities, a pedestrian crossing, nursing room penyediaan fasilitas kesehatan dan fasilitas beribadah, for pregnant women and breastfeeding mothers, training for penyediaan zebra cross untuk pejalan kaki, nursing room bagi employees and tenants, canteens and expansion of customer wanita hamil dan ibu menyusui, training bagi karyawan dan para toilets. penyewa, fasilitas Kantina, serta perluasan toilet pelanggan. Profil Perusahaan TANTANGAN 2016 CHALLENGES IN 2016 Company Profile Tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year 2016 was a year full of challenge for the Company. The Perseroan. Tren ketidakstabilan ekonomi global masih unstable global economic trend continued to affect economic berimbas terhadap perekonomian negara-negara di Asia, conditions of Asian countries, including Indonesia. One of its termasuk Indonesia. Salah satu dampaknya adalah masih impacts was its affect on growth of business trip activities to terpengaruhinya pertumbuhan aktivitas perjalanan bisnis ke Indonesia, in contrast to the conductive economic conditions of Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Indonesia dibandingkan saat kondisi ekonomi yang kondusif recent years. pada beberapa periode sebelumnya.

Situasi perekonomian Indonesia di sepanjang tahun 2016 dapat The Indonesia economic situation throughout 2016 remained dikatakan sama seperti tahun sebelumnya, dan merupakan unchanged from the previous year and was fraught with tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Tingkat Produk challenges for the Company. The level of Gross Domestic Domestik Bruto (PDB) mengalami pertumbuhan sedikit dari Product (GDP) experienced a slight growth from 4.8% to 5.02%, 4,8% menjadi 5,02%, menandakan bahwa kegiatan bisnis masih indicating that business activities have not rebounded as belum kembali menggeliat seperti yang telah diproyeksikan projected by the government. Pemerintah. Good Corporate Governance

Di samping itu, kami juga melihat tingkat persaingan di industri Meanwhile, we also observed that competition in the property Tata Kelola Perusahaan properti yang semakin ketat. Hal ini tentunya berdampak industry has become tighter. This has affected the monthly rental pada penentuan harga sewa bulanan yang harus senantiasa rate which must be adjusted in accordance with market demand, disesuaikan dengan permintaan pasar, dan pada gilirannya and in turn will affect profitability of property business players. menekan tingkat profitabilitas para pelaku usaha di bidang properti.

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Tahun 2017 diharapkan akan menjadi tahun yang lebih baik The year 2017 is expected to be a better year and provide Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan memberikan banyak peluang menarik bagi Perseroan. interesting opportunities for the Company. Global economic Corporate Social Responsibility Pertumbuhan ekonomi global juga diharapkan akan lebih baik growth is also expected to be better in comparison to 2016, dibandingkan tahun 2016, sehingga pertumbuhan ekonomi with the growth rates of developing countries projected to be negara-negara berkembang juga akan lebih merata. Sementara distributed more evenly. Meanwhile, in Indonesia, economic di Indonesia, beberapa indikator kinerja perekonomian di performance indicators are providing positive signs, leading beberapa sektor usaha memberikan sinyal positif sehingga the government to set projections for GDP growth to a more Pemerintah memprediksikan pertumbuhan PDB yang lebih optimistic 5.1 % in 2017. optimis yaitu sekitar 5,1% pada tahun 2017.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 35 Di sisi lain, pencapaian yang lebih tinggi tidak akan pernah terjadi On the other hand, greater achievement will never be realized tanpa melalui berbagai tantangan. Salah satu tantangan terberat without overcoming challenges. Among the most difficult yang kami prediksi di tahun 2017 adalah semakin tingginya challenges we foresee in 2017 is the increasing competition tingkat persaingan dan kompleksitas proses bisnis di tengah and complexity of business processes, due to the widespread kemudahan informasi melalui tren dunia korespondensi online availability of information through online correspondence, now yang semakin populer di seluruh lapisan masyarakat. increasing popular in all levels of society.

Dengan mempertimbangkan beberapa hal tersebut, Perseroan In considering these issues, the Company welcomed 2017 with akan memasuki tahun 2017 dengan optimisme yang tinggi, high optimism, and has prepared itself by implementing sound dan telah mempersiapkan diri dengan menerapkan strategi dan strategies and initiatives, achieved through the establishment inisiatif yang tepat, melalui pembentukan kelompok-kelompok of informal working groups within the organization to ensure informal dalam organisasi agar dapat lebih tangkas dalam greater astuteness in addressing every idea and opportunity menangkap setiap ide dan peluang yang muncul dalam upaya that emerge. It is conducted in the ultimate effort to prioritize the mengutamakan kecepatan dan kualitas jasa kepada pelanggan speed and quality of services to customers.

APRESIASI APPRECIATION Pencapaian yang berhasil kami raih di tahun 2016 merupakan The achievements gained in 2016 were reaped from commitment, buah dari komitmen, kerja keras, dan dedikasi dari seluruh hard work and dedication from all elements of the Company. In elemen Perseroan. Untuk itu, perkenankanlah saya atas nama that regard, on behalf of the Board of Directors, we express our Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada para karyawan sincere gratitude to all employees for their performance and atas kinerja dan pencapaian yang baik di sepanjang tahun. achievements throughout the year. We also extend our utmost Kami juga memberikan penghargaan yang tinggi kepada Dewan respect to the Board of Commissioners and all shareholders, Komisaris dan seluruh pemegang saham termasuk seluruh including stakeholders, for all their trust and valuable support. pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan selama ini.

Ke depan, kami mengajak semua pihak yang terkait dalam bisnis For the future, we urge all the stakeholders of the Company to Perseroan untuk kembali bersama menorehkan pencapaian yang strive toward achieving better performance, in order for PT Plaza lebih baik lagi, sehingga PT Plaza Indonesia Realty Tbk akan Indonesia Realty Tbk to grow and contribute more to the people mampu untuk tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan and nation of Indonesia. lebih banyak kontribusi bagi negara dan masyarakat Indonesia.

Jakarta, 22 Maret 2017/March 22, 2017 Atas nama Direksi/on behalf of the Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Rosano Barack Direktur Utama/President Director

36 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Direksi Board of Directors Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Direksi | Board of Directors (dari kiri ke kanan | from left to right)

Maria (Mia) Egron - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating Officer Jacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer Rosano Barack - Direktur Utama | President Director Boyke Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President Director Arnes Lukman - Direktur Strategic & Corporate Affairs | Strategic & Corporate Affairs Director Lucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer and Business Development | Director & Chief Financial Officer and Business Development

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 37 Profil Perusahaan Company Profile

38 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 39 Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK Company’s Name Tanggal Pendirian 5 November 1983 Date of Establishment November 5, 1983 Bidang Usaha Bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, Line of Business perkantoran dan apartemen

Development business, mainly to engage in hotel business, shopping center, office space and apartments. Alamat The Plaza Office Tower, Lantai 10 Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 * Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan/ The Company does not have any branch offices Telepon Phone +62 21 2992 0000

Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111

Website Website www.plazaindonesiarealty.com

Email Email [email protected]

Kode Saham Shares Code PLIN

Modal Dasar Rp 1.000.000.000.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Rp 710.000.000.000 Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital Jumlah Saham Beredar 3.550.000.000 Total Shares Issued Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Perusahaan/ Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan Deed of Establishment and Articles of dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Association of the Company Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.

Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30, 2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.

40 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Sekilas Tentang Perusahaan Company’s History

Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa Performance Highlights 2016 Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November established based on Deed No. 40 dated 5 November 1983 Kilas Kinerja 2016 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, by Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, its founders PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja and Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa then changed Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia its name to PT Plaza Indonesia Realty based on Deed No. 129 Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990, dated 20th December 1990, made before Winanto Wiryomartani, dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta. Jakarta. Management Report Laporan Manajemen

Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan On May 2, 1992, the Company received effective Registration Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Badan Statement from the Capital Market Supervisory Agency Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), (BAPEPAM) and then on June 15, 1992 the Company has yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa Efek Indonesia officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Saham perdana with the stock code namely PLIN. The Company’s Initial public Profil Perusahaan

yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar saham dengan offering consists of 35,000,000 shares with a nominal value of Company Profile nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga penawaran Rp 1,000 per share and offering price of Rp 4,950 per share. Rp 4.950 per saham.

Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan meningkatkan At the AGMS held on November 14, 2006, the Company modal dasar menjadi Rp 1 triliun dan modal disetor Rp 710 miliar increased its authorized capital to Rp 1 trillion and paid up Analisis dan Pembahasan Manajemen dengan nilai nominal saham menjadi Rp 200 per saham dan capital to Rp 710 billion with the nominal share value of Rp 200 Management and Discussion Analysis jumlah saham beredar sebanyak 3.550.000.000 lembar saham. per share and total shares issued of 3,550,000,000 share.

Kegiatan Usaha Business Activity

Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, Good Corporate Governance

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah menjalankan the line of business of the Company is to conduct development Tata Kelola Perusahaan usaha dalam bidang pembangunan, terutama meliputi bidang business, mainly to engage in hotel business, shopping center perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen. rental, office space and apartments.

Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia Shopping Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower dan Keraton Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower and Keraton At The Plaza. Perseroan juga telah mengembangkan usahanya At The Plaza. The Company hadssssvs also developed its melalui anak perusahaannya, yakni PT Sarana Mitra Investama, business through its subsidiary, PT Sarana Mitra Investama, yang secara tidak langsung memiliki saham di PT Plaza Lifestyle which indirectly owns shares in PT Plaza Lifestyle Prima, who Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Prima, perusahaan pemilik dan pengelola fX Sudirman. Perseroan owns and manages fX Sudirman. The Company also own shares juga memiliki saham dalam PT Plaza Indonesia Jababeka, in PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia PT Jababeka Plaza Indonesia dan PT Plaza Indonesia Urban. and PT Plaza Indonesia Urban.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 41 Jejak Langkah Milestones

1990 Pada 1 Maret, Plaza Indonesia Shopping 1983 1984- 1986 Center mulai beroperasi 1991 Perusahaan didirikan Proyek pembangunan Pada 20 Desember, Pada 1 Juli, Grand Hyatt dengan nama Plaza Indonesia dimulai PT Bimantara Eka Santosa Jakarta mulai beroperasi PT Bimantara Eka Santosa 1986 berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty st Perencanaan & Commencement of On July 1 , Grand Hyatt The establishment of the Pengembangan Desain Plaza Indonesia’ Project Jakarta starting to operate On March 1st, Plaza company (formerly known Proyek Development as PT Bimantara Eka Indonesia Shopping Center starting to operate Santosa) Planning & Development of the Projects Design On December 20th, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty

Plaza Indonesia Extension Pembangunan Proyek mulai beroperasi Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office The Plaza Office Tower mulai Tower & Keraton At The Plaza) Pengembangan usaha dengan beroperasi dilanjutkan mengambil alih fX Sudirman melalui anak perusahaan Plaza Indonesia Extension Continuation of PI Complex starting to operate Expansion Project’ Business expansion by taking Pelepasan Aset Entertainment Development (PI Extension, over fX Sudirman through the The Plaza Office Tower starting Center (eX) The Plaza Office Tower & company’s subsidiary to operate Keraton At The Plaza) Release of Entertainment Center (eX) Assets 2006 2008 2009 2010

42 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 1992 1996 1997 Perseroan menjadi Pembelian aset Tanah Pembangunan Proyek perusahaan publik Entertainment Center (eX) Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza The Company became a Asset Purchase of Office Tower & Keraton At public company Entertainment Center (eX) The Plaza) dimulai. Management Report Laporan Manajemen Land Commencement of PI Complex Expansion Project Development 2002 (PI Extension, The Plaza 2004 Pembangunan Office Tower & Keraton At Entertainment Center (eX) Entertainment Center (eX) The Plaza). mulai beroperasi Profil Perusahaan Commencement of Company Profile Entertainment Center (eX) Entertainment Center (eX) Construction starting to operate Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Pada 13 Juni 2015, peletakan batu pertama (Groundbreaking) Pengembangan usaha menandai dimulainya Good Corporate Governance Pembentukan: dengan mengakuisisi PT Citra pembangunan kawasan Tata Kelola Perusahaan PT Plaza Indonesia Jababeka, Asri Property (PT CAP) dan terpadu MAYFAIR Estate PT Jababeka Plaza Indonesia, mengganti nama PT CAP & Parklands oleh PT Plaza dan menjadi PT Plaza Indonesia Indonesia Jababeka PT Pembangunan Kota Tua Urban (PT PIU) th Pada April, Keraton At The Jakarta. On June 13 , 2015, Plaza mulai beroperasi Business expansion by groundbreaking to mark the The Establishment of: acquiring PT Citra Asri Property construction of the integrated On April, Keraton At The Plaza PT Plaza Indonesia Jababeka, (PT CAP) and changed the area MAYFAIR Estate & starting to operate PT Jababeka Plaza Indonesia, name of PT CAP into PT Plaza Parklands by PT Plaza

and Indonesia Urban (PT PIU) Indonesia Jababeka Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Pembangunan Kota Tua Corporate Social Responsibility Jakarta 2012 2014 2015 2013

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 43 Visi Vision

Menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia To become one of the best companies in yang memberikan keuntungan maksimum kepada Indonesia by providing maximum benefits to para pemegang saham dan stakeholders, yaitu shareholders and stakeholders, i.e. tenants, para penyewa, para pengunjung, para karyawan, customers, employees, partners, government para rekanan serta pemerintah dan masyarakat. and society.

44 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Misi Mission

1. Menjadi unggulan di bidang 1. To become the best in the property pengembang dan pengelola properti development and management Performance Highlights 2016 khususnya hotel, pusat perbelanjaan, business, especially hotels, shopping Kilas Kinerja 2016 apartemen dan gedung perkantoran centers, apartments and office dengan membangun properti berikut buildings, by building the properties fasilitas-fasilitasnya dan selalu and facilities as well as providing the memberikan pelayanan yang terbaik. best services. 2. Menciptakan sinergi yang maksimum 2. To create maximum synergy among Management Report diantara sektor bisnis Perseroan. the Company’s business sectors. Laporan Manajemen 3. Membantu peningkatan kualitas hidup 3. To enhance the public’s standard masyarakat dan kemajuan sosial of living and the country’s socio- ekonomi negara. economic progress. 4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota 4. To promote Jakarta as a metropolitan metropolitan dan ibukota negara. city and the capital city of Indonesia. Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 45 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners

Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No.97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris PT Sinartama Gunita sejak 2001, Komisaris Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir 2006, Wakil Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk sejak 2007, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak 2011 dan Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2007), Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), Direktur Utama PT SMART Tbk (1991-1992), Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (1992-2003), dan Wakil Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk (2007-2015). Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, baik itu KADIN maupun organisasi lainnya. President Commissioner Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Makassar, South Sulawesi, he officially served as the President Director of the Company since 1983 and he has served as President Commissioner of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated May 30, 2001.

He graduated with a Bachelor of Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Chief Executive Officer since 1996, Commissioner of PT Sinartama Gunita since 2001, President Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, Vice President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk since 2007, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk since 2011 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.

He was the President of Golden Agri Resources Ltd. (1996-2000), CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006), President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. (2006-2007), President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), President Director of PT SMART, Tbk. (1991-1992), Vice President Commissioner of PT SMART, Tbk. (1992-2003), and Vice President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. (2007-2015).

He also actives in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations.

Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris di Perseroan sejak 1998-2002 dan sebagai Wakil Komisaris Utama sejak 13 Mei 2003 sampai dengan sekarang. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 49 tanggal 13 Mei 2003.

Pendidikan terakhir di Politechnic of Central London. Karirnya berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), menjabat sebagai Direktur PT Bimantara Citra Tbk. (kini PT Global Mediacom Tbk.) periode 1981-1995 dan periode 1998-2000, dan juga pernah ditunjuk menjadi Komisaris di perusahaan yang sama pada periode 1995- 1998 dan periode 2000-2012. Selain itu juga pernah menjabat sebagai wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008-2010) dan Komisaris RCTI (2010 -2011). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Trans Javagas Pipeline sejak 1991, Direktur Utama PT Langen Kridha Pratyangga sejak 1992, wakil Direktur Utama PT Indonesia Paradise Island sejak 2011 dan Komisaris PT Jakarta Marcapada Media sejak 2013. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. Mohammad Tachril Sapiie Born in Jakarta, he served as a Commissioner of the Company from 1998 to 2002 and as Vice President Wakil Komisaris Utama Commissioner since 13 May 2003. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Vice President Commissioner Company No. 49 dated 13 May 2003.

He completed his education at the Polytechnic of Central London. Starting his career at PT Bakrie & Brothers (1979 to 1981), he has since served as Director of PT Bimantara Citra Tbk. (currently PT Global Mediacom Tbk.) from 1981 to 1995 and 1998 to 2000, and was also appointed as a Commissioner for the same company from 1995 to 1998 and 2000 to 2012. He served as the Vice President Commissioner of RCTI (2008 to 2010) and Commissioner of RCTI (2010 to 2011). He has also served as the Director of PT Trans Javagas Pipeline since 1991, the President Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992 and the Vice President Director of PT Indonesia Paradise Island since 2011 and Commissioner of PT Jakarta Marcapada Media since 2013. Since December 2012, he has served as Member of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.

46 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005. Performance Highlights 2016 Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus

(1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah itu menjadi Panglima Tinggi Kilas Kinerja 2016 di TNI AD (1991), hingga akhirnya menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS (2000). Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Tarutung, North Sumatera, he has served as an Independent Commissioner of the Company since 26 April 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated Sintong Panjaitan 26 April 2005. Komisaris Independen Management Report Laporan Manajemen Independent Commissioner His career in the military including holding a variety of important postings, including the Commandant of the Indonesian Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staffs to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Republic (1993). He was then Assistant Secretary to the Minister of Research and Technology and the Chief of the BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he has served as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation. Profil Perusahaan Company Profile

Lahir di Pemalang, Jawa Tengah, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 29 Oktober 2015. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 46 tanggal 29 Oktober 2015. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Menyelesaikan pendidikan di Akabri Kepolisian di tahun 1973, pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK, 1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol Bandung, 1990), dan Lemhanas (2000).

Pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (17 Oktober 2000 – Oktober 2002), Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional, dan Kepala Kepolisian Negara RI (8 Juli 2005 – 30 September 2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina (2009-2010), dan Kepala Badan Intelijen Negara sampai tahun 2011.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Media Nusantara Citra Tbk, sejak 2011, Komisaris Utama PT Ancora Indonesia Resources Tbk, Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional dan Komisaris Drs. Sutanto Independen PT Gajah Tunggal Tbk sejak 2013. Komisaris Commissioner Born in Pemalang, Central Java, he has served as an Commissioner of the Company since 29 October 2015. The appointment decision was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 46 dated 29 October 2015. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan After graduating from the Academy of Armed Forces – Police in 1973, he has attended education at the University of Police Science (PTIK, 1983), Police School of Staff and Leaders (Sespimpol Bandung, 1990), and National Resilience Institute (Lemhanas, 2000).

He has occupied several key positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East Java Province (October 17th 2000 – October 2002), Daily Chief of the National Drug Enforcement Body, Chief of the Indonesian National Police (July 8th 2005 – September 30th 2008), President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010), and the Head of the National Intelligence Body until 2011.

Currently, he serves as Independent Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk since 2011, President

Commissioner of PT Ancora Indonesia Resources Tbk, President Commissioner of PT Nusadua Graha Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Internasional and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk since 2013. Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 47 Profil Direksi Profile of the Board of Directors

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979. Merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra, Tbk. yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global Mediacom, Tbk.). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom, Tbk. dan Direktur Utama PT Nusadua Graha International sejak 1998, Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia sejak 2001, Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia, Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra, Tbk. sejak 2004, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2016.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra, Tbk. (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra, Tbk. (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris PT Nasional Gobel/PT Panasonic Manufacturing Indonesia (1996-2001). Rosano Barack Direktur Utama Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten President Director Indonesia/AEI (1996- 2002), Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Kehormatan AEI.

Born in Jakarta, he officially served as Director of the Company since 1983 and he has served as President Director of the Company since 30 April 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 34 dated 30 April 1998.

He graduated from Waseda University, Japan, in 1979. A founder of PT Bimantara Citra, Tbk. established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom, Tbk.). He currently serves as President Commissioner of PT Global Mediacom, Tbk. and President Director of PT Nusadua Graha International since 1998, President Commissioner PT Panasonic Manufacturing Indonesia since 2001, Commissioner PT Panasonic Gobel Indonesia, President Commissioner PT Media Nusantara Citra, Tbk. since 2004 and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2016.

He was the Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1982-1997), Vice President Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1997-1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Commissioner of PT Nasional Gobel/ PT Panasonic Manufacturing Indonesia (1996-2001).

In the professional and organizational field, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996-2002), Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently serves as the member of Honorary Board of AEI.

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1983 dan Direktur Perseroan sejak tahun 1993. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration dari Pepperdine University, Los Angeles-USA tahun 1982 dan meraih gelar Master of Public Administration dari University of Southern California, Amerika Serikat tahun 1983.

Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sejak 1992, Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Islands sejak 2003 dan Direktur Utama di PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Ometraco Group (1992-1998), Komisaris Utama PT Schneider Ometraco (1998-2000), Wakil Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004 – 2010).

Beliau juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Anggota Dewan Penasehat Sekolah Tiara Bangsa dan Boyke Gozali Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia. Wakil Direktur Utama Vice President Director Born in Jakarta, he officially served as the Commissioner of the Company since 1983 and he has served as Director of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001.

He graduated with a Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Los Angeles - USA in 1982 and graduated with a Master of Public Administration from University of Southern California, USA in 1983.

He currently serves as Vice President Director of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. since 1992. President Commissioner of PT Indonesian Paradise Islands since 2003 and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.He was the Director of Ometraco Group (1992-1998), President Commissioner of PT Schneider Ometraco (1998-2000), Vice President Commissioner PT Mitra Adiperkasa, Tbk. (2004 – 2010).

He also actives in social activities as the member of Advisory Board of Sekolah Tiara Bangsa and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

48 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Lahir di Samar, Filipina, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer Perseroan sejak 2008. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 75 tanggal 27 Mei 2008. Sejak tahun 2015, menjabat sebagai Chief Operating Officer. Performance Highlights 2016 Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo

de Manila University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik dari Fordham University, New York Kilas Kinerja 2016 City, AS (1985).

Karirnya berawal sebagai General Manager Rex Communications, New York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013 dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Samar, the Philippines, she has served as Director and Chief Commercial Officer of the Company since Maria (Mia) Egron 2008. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 75 dated 27 May Direktur & Chief Operating Officer Management Report 2008. Appointed as Chief Operating Officer since 2015. Laporan Manajemen Director & Chief Operating Officer She completed her education with a B.A. in Mass Communications from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and an M.A. in Public Communications from Fordham University, New York City, USA (1985).

She started her career as a General Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985-1988) and as the President of Rex Public Relations, New York City, USA (1988-1990), before joining the Company, where she has held various positions since 1997. She also serves as Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013 and Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer sejak 3 Juni 2010. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 10 tanggal 3 Juni 2010. Sejak 2015 juga membawahi Business Development.

Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, karirnya di mulai sebagai Auditor dan Quality Assurance pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Menjabat sebagai AVP Finance/

Accounting di Bank Danamon sampai dengan 1992. Bergabung dengan Kalbe Group sampai tahun 1997 Good Corporate Governance

sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Kemudian menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Tata Kelola Perusahaan Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka dan Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia sejak 2013, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. Lucy Suyanto Direktur & Chief Financial Officer Born in Palembang, she has served as the Company’s Director & Chief Financial Officer since 3 June 2010. and Business Development The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 10 dated 3 June 2010. Director & Chief Financial Officer She was appointed to handle Business Development since 2015. and Business Development After graduating with a bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University, she began her career as an Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Auditor and Quality Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Served as AVP Finance/ Corporate Social Responsibility Accounting at Bank Danamon until 1992. Join the Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of Kalbe Food Division. Then served as Director and CFO at PT Astra Graphia to 2003, and at PT Mobile 8 Telecom until 2008.

She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka and Director of PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013. In 2014 she is also appointed as President Director of PT Plaza Indonesia Urban. She currently serves as Member of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 49 Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat menjadi Direktur sejak 14 Juni 2013. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 51 tanggal 14 Juni 2013. Diangkat menjadi Direktur Strategic & Corporate Affairs pada tahun 2015.

Beliau merupakan lulusan S1 Psikologi dari Universitas Padjadjaran tahun 1993. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Presiden Direktur PT Aneka Bina Lestari, Komisaris PT Dinamika Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya Adi Perkasa sejak 2013 dan Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Mega Biru Selaras (2011) dan Komisaris PT Mahendra Graha Mulya (2012).

Selain itu juga aktif di bidang organisasi dengan menjadi Dewan Penasihat Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Arnes Lukman Indonesia (APPBI) DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak tahun 2010, Wakil Ketua Majelis Direktur Strategic & Corporate Affairs Ekonomi Pengurus Pusat Muhammadiyah sejak tahun 2011, Board of Executive Kelompok Pelestarian Budaya Strategic & Corporate Affairs Director Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Pengurus Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012.

He was born in Padang Panjang, he served as Chief Corporate Affairs Officer of the Company since 2010, subsequently he was appointed as Director since 14 June 2013. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 51 dated 14 June 2013. He was appointed as Strategic & Corporate Affairs Director in 2015.

He received an undergraduate degree in Psychology from the Padjadjaran University in 1993. He has served as Commissioner of PT Sarana Usaha Jaya since 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, President Director of PT Aneka Bina Lestari, Commissioner of PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since 2013 also President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. He has also served as President Director of PT Mega Biru Selaras (2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (2012).

He has also been active in the field, where he served as Capital Advisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management Association (APPBI) DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology Students Alumni Association since 2010, the Deputy Chairman of the Executive Committee of Muhammadiyah’s Economic Council since 2011, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage (JEFORAH) and as Chairman of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat sebagai Direktur Independen sejak 2014. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 13 tanggal 7 Mei 2014.

Beliau menyelesaikan pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE Trisakti), Jakarta,tahun 1985. Karirnya bermula di PT Serpih Mas (KIA Group) (1984- 1987), selanjutnya bergabung di PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989-1991).

Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Assistant Financial Controller (1991), dan melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt Jakarta sebagai Materials Manager dan jabatan terakhirnya Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, lalu General Manager Operation The Plaza Office Tower (2009) dan merangkap sebagai General Manager eX Lifestyle Entertainment Center (2010), dan sebagai Direktur Utama PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011 hingga 4 April Jacop Makmur 2014 serta Direktur PT Bangun Persada Prima sejak tanggal 24 Mei 2012 hingga 4 April 2014. Saat ini beliau Direktur Independen & juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Chief Property Management Officer Independent Director & Born in Tanjung Pinang, he has served as Chief Property Management Officer since May 2012 and appointed Chief Property Management Officer as Independent Director in 2014. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 13 dated 7 May 2014.

He completed his education at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti) in 1985. His career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987) and he later held various positions at PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989) and PT Sana Profile Semesta Woodworking (1989-1991).

He joined the Company as an Assistant Financial Controller in 1991 and continued his duties at the Grand Hyatt Jakarta as Materials Manager and his last position as Director of Rooms (1993 to 2003). He re-joined the Company as Project Controller in 2003, later serving as Operations and General Manager of The Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Entertainment Center (2010). He has served as President Director of PT Plaza Nusantara Realti from 2011 until April 4, 2014 and Director of PT Bangun Persada Prima from May 24, 2012 until April 4, 2014. Currently he serves as Commissioner in PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

50 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Photo Exhibiton Now Generation TributeExecutive to Mom Management dan Best Flavour of The World Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 51 Struktur Organisasi Organization Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners • Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner • Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner • Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner • Drs. Sutanto : Komisaris/Commissioner

Direksi Board of Directors • Rosano Barack : Direktur Utama/President Director • Boyke Gozali : Wakil Direktur Utama/Vice President Director • Maria (Mia) Egron : Direktur & Chief Operating Officer/ Director & Chief Operating Officer • Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer and Business Development/ Director & Chief Financial Officer and Business Development • Arnes Lukman : Direktur Strategic & Corporate Affairs/ Strategic & Corporate Affairs Director • Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer/ Independent Director & Chief Property Management Officer

General Managers

• Susy Suprantio : Deputy Chief Commercial Officer • Evy Tirtasudira : Deputy Chief Financial Officer • Stella Kohdong : TCR, CS and SQA General Manager • Agnes Yanita : Human Resources General Manager • Dinna Muskita : General Manager Marketing Keraton At The Plaza • Fitri Irmawati : Corporate Secretary & Legal General Manager • Cahyo Agung Nugroho : Engineering General Manager • Hendratmo : Security, Risk Assurance & General Affairs General Manager • Holy Multi : Group Central Procurement General Manager • Indria Rani Hartanto : Project General Manager • Jimmy Supratman : Information Technology General Manager • Megawati : Corporate Finance General Manager • Rina Dharmayanthi : Retail Fit Out & Building Improvement General Manager • Robert Tusemeda : Building Operation General Manager • Zamri Mamat : Marketing General Manager • Markus Winawan : Internal Audit Senior Manager • Alverini Caturina : Operation The Plaza Manager • Helen : Collection & Ap Manager/Operation Finance Department • Fery Fadly : Goverment Relation & Comdev Senior Manager

52 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Sumber Daya Manusia Human Resources Performance Highlights 2016

Pengelolaan SDM di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi SDM The management of HR in the Company is carried out by HR Kilas Kinerja 2016 yang bertanggung jawab melakukan perencanaan strategis, Department which is responsible to make strategic planning, and dan pengembangan seluruh aspek yang terkait dengan program develop all aspects in relation with HR management programs, pengelolaan SDM termasuk: People Development, Recruitment including: People Development, Recruitment Management, Management, Employee Training & Management Trainee, Employee Training & Management Trainee, Compensation & Compensation & Benefit Management, dan Performance Benefit Management, and Performance Management. Management. Management Report Laporan Manajemen Sepanjang tahun 2016, kebijakan dan strategi pengelolaan In 2016, the HR management strategy and policy continuously SDM senantiasa mengutamakan pengembangan karyawan prioritized a competence based on employee development dengan berbasis kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan, system that is synchronized with the goals, vision, and mission visi, dan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan. Secara umum, of the Company. In general, HR management was focused on pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dilakukan terfokus the following: pada hal-hal sebagai berikut: Profil Perusahaan • Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development Center • Optimize the Plaza Indonesia Talent Development Center as Company Profile sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan Karyawan. the Center for Employee Development and Training. • Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan • Continue the employee development program with an menitikberatkan kepada Program SQA (Service Quality emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) Program Assurance) bagi seluruh karyawan untuk meningkatkan for all employees to enhance employee standards, both standar pelayanan karyawan kepada pelanggan baik internal internally and externally. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis maupun eksternal. • Menginternalisasikan Budaya Perusahaan dan Lima Sikap • Internalize the Company Culture and Five Behaviour to all kepada seluruh karyawan dengan membentuk aktivitas employees through Sharing Session discussion groups as grup diskusi (Sharing Session) sebagai sarana komunikasi a forum for communication and dialog for all employees dan dialog bagi semua level karyawan dengan top-level and top-level management to formulate positive ideas for manajemen untuk merumuskan ide-ide improvement positif improvement for the Company. bagi Perseroan. • Melaksanakan Employee Events dengan semangat • The holding of Monthly Employee Events in the spirit of Competition in Harmony. Competition in Harmony. • Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balance Scorecard • Implementation of Balanced Scorecard performance based dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk evaluations with the quarter measurement assessment aims Good Corporate Governance

mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini untuk to communicate the Company Strategy to all employee lines Tata Kelola Perusahaan mendukung pencapaian target Perseroan. to support the achievement of Company targets.

MANAJEMEN REKRUTMEN SDM HR RECRUITMENT MANAGEMENT SDM merupakan aset utama bagi Perseroan, sehingga untuk HR is the main asset of the Company, with the recruitment of memperoleh kualitas karyawan yang unggul, bermotivasi tinggi, excellent, highly motivated, has high integrity, professional, skilled berintegritas tinggi, profesional, handal dan memiliki kompetensi and competent employees who are needed by the Company, yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus dilakukan manajemen must be conducted by the exemplary recruitment management.

perekrutan yang tepat. Perseroan berkomitmen untuk merekrut The Company is committed to recruiting employees whose Tanggung Jawab Sosial Perusahaan karyawan yang memiliki karakter yang sesuai dengan nilai character is in keeping with its Corporate Culture values, Corporate Social Responsibility budaya perusahaan.

Proses rekrutmen dilakukan sesuai prosedur seleksi yang telah The recruitment process is conducted in accordance with ditentukan, serta dilakukan secara independen, transparan dan selection procedures that have been determined, and conducted objektif, dengan memberikan kesempatan yang sama kepada in an independent, transparent and objective approach by masyarakat untuk dapat berkarir di Perseroan. providing equal opportunities to the people to build a career in the Company.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 53 Sumber Rekrutmen Sources of Recruitment 1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun 1. Internal Recruitment, through promotion, changes in job rotasi dan penugasan sementara. position or rotation or through temporary assignment. 2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, social 2. External Recruitment, through the placement of advertising; media, jalur universitas, head hunter dan website karir di social media, campus outreach, headhunters and career Plaza Indonesia. section on Plaza Indonesia website.

Perencanaan Tenaga Kerja Permintaan Tenaga Kerja Proses Seleksi HRD Interview User Man Power Planning Man Power Request HRD Selection Process

Penawaran & Penandatangan Kontrak Keputusan Final User Tes Kesehatan Proses Final Assessment Kerja User Final Decision Medical Check Up Final Aassesment Process Job Offering & Signing

PROFIL SDM HR PROFILE

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Company Employee Composition Based on Employee Kepegawaian Komposisi karyawan Status Komposisi karyawan per 31 Desember 2016 adalah sebanyak The employee composition as of December 31, 2016, was 1,582. 1.582 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada Meanwhile, the total number of the Company’s employees in tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.541 karyawan. Komposisi previous year was 1,541. The Company employee composition karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: was as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on Education

Pendidikan 2016 2015 Education

Pasca Sarjana (S2) 13 14 Master’s Degree Sarjana (S1) 287 236 Bachelor’s Degree Diploma 3 243 218 Diploma 3 Diploma 1 117 109 Diploma 1 Sekolah Menengah Atas 829 833 Senior High School Sekolah Menengah Pertama 21 21 Junior High School Sekolah Dasar 10 11 Elementary School Lainnya 62 99 Others Total 1.582 1.541 Total

2015 2016

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Employee Composition Based on Position Level Jabatan

Level Jabatan 2016 2015 Position Level General Manager 24 26 General Manager Senior Manager 52 36 Senior Manager Manager 106 103 Managers Section Heads 137 127 Section Heads Staff/Supervisor 1.003 1.009 Staff/Supervisor Non Staff 260 240 Non Staff Total 1.582 1.541 Total

54 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Employee Composition Based on Position Level Jabatan

2015 2016 Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age

Umur 2016 2015 Age ≤ 20 tahun 5 9 ≤ 20 years < 20 – ≤ 30 tahun 382 376 < 20 – ≤ 30 years < 30 – ≤ 40 tahun 407 400 < 30 – ≤ 40 years Management Report Laporan Manajemen < 40 – ≤ 50 tahun 567 604 < 40 – ≤ 50 years < 50 – ≤ 60 tahun 221 152 < 50 – ≤ 60 years Total 1.582 1.541 Total Profil Perusahaan Company Profile

2015 2016 Analisis dan Pembahasan Manajemen Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment Status Management and Discussion Analysis Kepegawaian

Komposisi 2016 2015 Composition Karyawan Tetap 1.336 1.258 Permanent Employees Karyawan Kontrak 246 283 Contract Employees Total 1.582 1.541 Total Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan 2015 2016

IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN SDM BERBASIS IMPLEMENTATION OF COMPETENCE-BASED HR KOMPETENSI DEVELOPMENT

Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi dan The Company continuously makes efforts to improve the Tanggung Jawab Sosial Perusahaan keterampilan SDM yang dimilikinya secara berkesinambungan. competency and skills of its human resource on an ongoing Corporate Social Responsibility Dalam rangka mewujudkan visi dan misinya, Perseroan basis. In order to realize its vision and mission, the Company memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan provides equal opportunity to all employees in getting education dalam mendapatkan program pendidikan dan pelatihan. and training programs. The training programs for employees Program pelatihan bagi karyawan didasarkan pada kebutuhan are based on individual development need to support their pengembangan individu untuk menunjang keberhasilan kinerja performance and career success. dan karir.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 55 Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance Indicator The Company has implemented the Key Performance Indicator (KPI) sebagai salah satu tolak ukur pada proses Penilaian Kinerja (KPI) system as one benchmark for the Annual Performance Tahunan untuk mengukur pertumbuhan kerja Perseroan. Melalui Appraisal to measure the Company growth. Through the KPI sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian kinerja system, apart from evaluation and achievement performance, setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan obyektif, juga every employee can be evaluated clearly and objectively. It is dapat dijadikan sebagai salah satu tolak ukur untuk memperoleh also a benchmark to identify employees with the potential to be karyawan potensial yang masuk ke dalam Talent Pool. included in the Talent Pool.

Selain KPI, proses Penilaian Kinerja Tahunan juga Apart from the KPI, the Annual Performance Appraisal also mempertimbangkan aspek Kompetensi. Untuk mendukung considers the aspect of competency. To support this aim, the hal ini, salah satu program pengembangan yang dilakukan Company includes Competence-based Development and oleh Perseroan adalah program pengembangan dan pelatihan Training among its programs. berbasis kompetensi.

Program Suksesi Succession Plan Salah satu program utama dalam strategi pengembangan SDM One of HR development main program in 2016 was the tahun 2016 adalah Program Suksesi. Terdapat 2 jenis program Succession Plan Program. Two types of succession programs suksesi yang dilakukan, yaitu: were implemented, namely: 1. Jalur Eksternal melalui Program Management Trainee 1. External Approach through Management Trainee Program Program Management Trainee merupakan salah satu strategi The Management Trainee program is a strategy taken by the yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan Young Company to procure Young Talent, who then participate in Talent di mana mereka akan menjalani program khusus programs to prepare them to become future leaders. The yang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan. Management Trainee program is currently implemented in Untuk saat ini program Management Trainee telah berjalan the Property Directorate and successfully pass 3 persons in di Direktorat Property dan telah berhasil meluluskan 3 orang 3 department in Property Directorate. Management Trainee di 3 departemen pada Direktorat Property. 2. Jalur Internal melalui program LDP dan EDP 2. Internal Approach Through LDP and EDP Pengembangan SDM untuk jalur internal dilakukan melalui HR development through internal channel was conducted program LDP (Leadership Development Program) dan EDP through Leadership Development Program (LDP) and (Executive Development Program) untuk mengoptimalkan Executive Development Program (EDP) to optimize the program pembekalan promosi karyawan yang akan employee promotion program for those who are expected to mengemban jabatan Manajerial di Perusahaan. hold managerial position in the Company.

LDP, Management Trainee & EDP

PENGEMBANGAN SDM DENGAN MENGGUNAKAN

56 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT PROGRAM PELATIHAN HR DEVELOPMENT THROUGH TRAINING PROGRAMS Konsistensi dalam memberikan kualitas layanan terbaik bagi Consistency in giving the best quality of service for customers pelanggan adalah salah satu faktor keberhasilan Perseroan is one of the factors of the Company’s success in maintaining dalam mempertahankan reputasinya sebagai Perusahaan its reputation as the prominent property Company for 26 properti terkemuka selama 26 tahun di Indonesia. Oleh sebab years in Indonesia. Therefore, in 2015, the Company officially itu, pada tahun 2015, Perseroan secara resmi mendirikan Talent established Talent Development Center as the center for training Development Center sebagai pusat pelatihan dan pengembangan and development with an emphasis on the Compulsory Training dengan menitikberatkan kepada program Compulsory Training (Mandatory Training) for all employees. Performance Highlights 2016 (Training Wajib) bagi seluruh karyawan Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Perseroan juga secara berkesinambungan melakukan The Company continuously conducted training and HR pembinaan dan pengembangan SDM untuk memenuhi development to meet the competencies and expertise that kompetensi dan keahlian yang mendukung kegiatan operasional support the business strategy of the Company. HR development Perseroan. Pengembangan SDM dilakukan melalui berbagai was performed through various trainings for all employees to macam pelatihan bagi seluruh karyawan Perseroan untuk optimize HR competency to support attainment of Company mengoptimalkan kompetensi SDM sehingga mampu mendukung goals. Management Report pencapaian target Perseroan. Laporan Manajemen

Sepanjang tahun 2016 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang In 2016, there were 3 (three) training programs conducted by the telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu: Company: 1. Internal Training, merupakan pelatihan yang 1. Internal Training, conducted internally by the Company. diselenggarakan di internal Perseroan. Para trainer The trainers are Company employees who are assigned to merupakan karyawan internal yang ditunjuk untuk provide training to their fellow employees. Profil Perusahaan memberikan pelatihan kepada para karyawan. Company Profile 2. In-house Training, merupakan pelatihan yang 2. In-house Training, conducted both internally and externally, diselenggarakan di internal Perseroan, dimana para trainer using outside trainers invited to train the employees. berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk memberikan pelatihan kepada para karyawan. 3. External Training, merupakan pelatihan yang 3. External Training, organized by the Company under the Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis diselenggarakan di eksternal Perseroan, dengan konsep Public concept of Public Training, with employees assigned by Training, dimana karyawan yang telah ditunjuk oleh Perseroan the Company taking part in training organized by outside mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga training training institutions. eksternal.

Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal The following is a summary of the Internal Training, External Training, External Training dan In-house Training yang telah Training and In-house Training that was conducted in 2016 for dilaksanakan di tahun 2016 bagi karyawan level staf hingga level employees from the staff to managerial levels: manajerial: 1. Internal Training 1. Internal Training Induction Training untuk karyawan baru - (1-5 Batch), IT Induction Training for new employee - (1-5 Batch), IT Good Corporate Governance

Intermediate untuk SPV - (2 Batch), IT Intermediate untuk Intermediate for SPV - (2 Batch), IT Intermediate for Section Tata Kelola Perusahaan Section Head - (2 Batch), IT Intermediate for Manager Head - (2 Batch), IT Intermediate for Manager - (2 Batch), , - (2 Batch), SQA Refreshment for Operational and non SQA Refreshment for Operational and non Operational team Operational team - (13 Batch) Internal audit ISO untuk ISO - (13 Batch) Internal audit ISO for ISO 9001:2015 - (1 Batch), 9001:2015 - (1 Batch), Training PAMS Module Inventory - Training PAMS Module Inventory - (1 Batch), Training PAMS (1 Batch), Training PAMS dan CashBook - (1 Batch), Training and CashBook - (1 Batch), Training PAMS and CashBook PAMS and CashBook & Account Payable - (1 Batch), Training & Account Payable - (1 Batch), Training PAMS System PAMS System - (1 Batch), Power Metering Expert (PME) - (1 Batch), Power Metering Expert (PME) Engineering,

Engineering, Knowledge Sharing: Great Leaders, Great Knowledge Sharing: Great Leaders, Great Team, Great Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Team, Great Result (1 Batch), SQA Intermediate Up Your Result (1 Batch), SQA Intermediate Up Your Service for Staff Corporate Social Responsibility Service untuk Staf dan Supervisor - (9 Batch). and Supervisor - (9 Batch).

Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama tahun The total cost of Internal Training during 2016 was 2016 adalah sebesar Rp 115.941.413. Biaya tersebut Rp 115,941,413. The cost did not include training conducted tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis in three other Company business units: Grand Hyatt Jakarta, Perseroan lainnya, yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman. Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 57 2. In House Training 2. In House Training SQA Intermediate untuk Manager Up Your Service - (2 days), SQA Intermediate for Manager Up Your Service - (2 days), SQA Intermediate untuk Spv - SH Up Your Service – SQA Intermediate for Spv - SH Up Your Service – (4 Batch), (4 Batch), Increasing Executive Team Synergy untuk level di Increasing Executive Team Synergy for GM above by atas GM oleh Dunamis (1 Batch), Business Correspondence Dunamis (1 batch), Business Correspondence for Manager – untuk Manager – Sr. Manager oleh EF (2 Batch), Business Sr. Manager by EF (2 batch), Business English for Frontliners English untuk Frontliners oleh EF (2 Batch). by EF (2 batch).

Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun The total cost of In-house Training during 2016 was 2016 adalah sebesar Rp 421.111.595. Biaya tidak termasuk Rp 421,111,595. The cost did not include training conducted pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya, in three other business units of the Company: Grand Hyatt yaitu Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman. dan fX Sudirman.

3. External Training 3. External Training Teknisi K3 Listrik, Update PPh 21 & Perubahan PTKP 2016, K3 Electricity Technician, Update PPh 21 & Change of PTKP Advance cardic life support & basic life support, The 7 Habits 2016, Advance cardic life support & basic life support, The of Highly Effective People by Dunamis, SertifikasiEngineering 7 Habits of Highly Effective People by Dunamis, Engineering Manager, Training ETAP sertifikasi PT Lisna, Pelatihan Asesor Manager Certification, Training ETAP Certification PT Kompetensi, Perubahan laporan keuangan, Penerapan K3 Lisna, Competency Assessor Training, Change of Financial Listrik, ICSA Workshop Series CG Officer, Develop Service Statement, Implementation of K3 Electricity, ICSA Operator, Ahli K3 Umum, The Perfect Secretary & Personal Workshop Series CG Officer, Develop Service Operator, Assist, Pelatihan kebakaran kelas D sertifikasi, Defensive General Specialist K3, The Perfect Secretary & Personal Driving, IDEA Exchange Indonesia Retailers & Mall Summit, Assist, Fire Drill Training Class D, Defensive Driving, IDEA Perencanaan dan pelaksanaan audit berbasis IT, E-Learning Exchange Indonesia Retailers & Mall Summit, Planning and Dev “The art of E-learning”. Workshop Implementasi Audit Implementation based on IT, , E-Learning Dev “The Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung. art of E-learning”, Implementation of Building Fire Safety Management.

Adapun untuk biaya pelatihan External Training di tahun 2016 The total cost of External Training in 2016 was dibudgetkan di masing-masing Divisi dengan jumlah biaya Rp 642,236,913. The cost did not include training conducted sebesar Rp 642.236.913. Biaya tersebut tidak termasuk in three other business units of the Company: Grand Hyatt pelatihan yang diadakan oleh 3 (tiga) unit bisnis Perseroan Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman. lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.

PROGRAM PENGHARGAAN KARYAWAN EMPLOYEE APPRECIATION PROGRAM Untuk meningkatkan rasa memiliki (ownership) dan penghargaan In enhancing the feeling of ownership and honoring the terhadap dedikasi karyawan, Perseroan memberikan beberapa dedication of employees, the Company provided various types jenis penghargaan, yaitu: of awards, namely: 1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year) 1. Service Year Award Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th year at kerja 5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan. the Company. 2. Penghargaan Karyawan Pensiun 2. Retired Employee Honor Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa Provided to employees who have entered their pension Pensiun. period.

SURVEI KARYAWAN EMPLOYEE SURVEY Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan suasana The Company continuously makes efforts to create a convenient kerja yang nyaman dan harmonis bagi seluruh karyawannya. and harmonious workplace for its employees. Therefore, the Oleh sebab itu, Perseroan melakukan survei karyawan setiap Company conducts the employee survey every year to know the tahun untuk mengetahui tingkat kepuasan karyawan terhadap employee satisfaction level towards the Company. The various Perseroan. Adapun beberapa dimensi indikator yang digunakan indicators that were used were related to work, work environment, dalam survei tingkat kepuasan karyawan antara lain terkait supervisors, the Corporate Culture and communication. pekerjaan, suasana kerja, kepemimpinan, budaya perusahaan dan komunikasi.

58 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Survei Karyawan tahun 2016 dilakukan secara berkala setiap 6 The Employee Survey 2016 was conducted periodically every 6 (enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan (six) months to measure employee satisfaction, which in the 1st dimana pada part 1 indeks nilai rata-rata 4,07 dan pada part 2 Part, the average index score was 4.07 and in the 2nd part the indeks nilai rata-rata 4,26 dari skala 5. average index score was 4.26 on a scale of 5.

EMPLOYEE EVENTS 2016 EMPLOYEE EVENTS 2016 Sepanjang tahun 2016, Perseroan melalui Divisi HR Throughout 2016, the Company through the HR Division menyelenggarakan berbagai kegiatan karyawan dengan tema organized various employee activities with themed Competition Performance Highlights 2016 Competition in Harmony sebagai salah satu nilai budaya in Harmony as part of its Corporate Culture values to raise the

Perseroan untuk meningkatkan semangat dan motivasi spirit and motivation of employees in their work. The program Kilas Kinerja 2016 karyawan dalam bekerja. Program ini dilaksanakan dengan was conducted by involving employees from each department melibatkan seluruh karyawan dari seluruh departemen melalui with inter-department competitions and a strategy of cross- ajang kompetisi antar departemen dengan strategi cross functional spirit. functional spirit.

Berikut adalah ajang Employee Event “Competition in Harmony” The following are the Competition in Harmony Employee Events Management Report tahun 2016: in 2016: Laporan Manajemen 1. Fun Run Day 1. Fun Run Day 2. Cosplay Competition 2. Cosplay Competition 3. Fun Quiz 3. Fun Quiz 4. OPUS 4. OPUS 5. Ramadhan Charity Bazaar 5. Ramadhan Charity Bazaar 6. Halal Bihalal 6. Halal Bihalal Profil Perusahaan 7. Independence Day (Aku Cinta Indonesia) 7. Independence Day (Aku Cinta Indonesia) Company Profile 8. PIR Anniversary 8. PIR Anniversary

PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2017 DEVELOPMENT PROGRAM 2017 Untuk tahun 2017, strategi Pengembangan SDM difokuskan For 2017, the HR Development Strategy is focused on 3 (three) pada 3 (tiga) hal, yaitu: aspects, namely: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis 1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi 1. The improvement of employee competency to face the Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standardisasi ASEAN Economic Community through the standardization skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada: of skills for employees with a focus on: a. IT Literacy Skills a. IT Literacy Skills b. English Fluency b. English Fluency c. Leadership skill c. Leadership Skills Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode All training is conducted through In-class Training and In-class Training dan E-Learning. E-Learning. 2. Meningkatkan Employee Engagement dengan merumuskan 2. The enhancement of Employee Engagement through program Beasiswa bagi karyawan. scholarship program for employees. 3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Internal dan Eksternal 3. Increasing the External and Internal Customer Satisfaction Good Corporate Governance

melalui proses standardisasi Service Level Agreement pada through the Service Level Agreement standardization in each Tata Kelola Perusahaan setiap proses kerja dengan mengacu pada peningkatan working process by referring to enhancement of service kualitas pelayanan pada proses bisnis perusahaan. quality to the Company’s business process. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 59 Employee Events 2016 Employee Events 2016

Independence Day

7 April April

Cosplay Events

Fun Run

60 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Fun Quiz Opus dan Buka Puasa Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile

Halal Bihalal Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

7 April April Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

Ramadhan Bazaar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

7 April April

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 61 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major Shareholders Information per 31 Desember 2016/as of December 31, 2016

PT Grahatama DB AG HK SA 37,00% 18,98% Kreasibaru PT MNC Investama

HT Investment UBS AG Singapore 22,12% 11,19% Development Ltd

MNC Media DB Spore DCS 20,64% 10,36% Investment PT Paraga 26,57% Artamida Elysium Bhakti Investama 18% 8,15% Investment International Ltd PT Ekacentra 25,01% Usahamaju

Public 2,24% Public 51,32%

Public 48,42%

PT Indonesian Paradise UBS AG Singapore S/A Masyarakat PT Bumi Serpong Damai Tbk PT MNC Land Tbk Property Tbk 170801-2091144334 Public

35,71% 26,03% 16,71% 7,27% 8,29%

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders per 31 Desember 2016/as of December 31, 2016

6,00% Pemegang Saham Jumlah Saham Shareholders Number of Shares 7,27% PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500

UBS AG SINGAPORE S/A PT INDONESIAN 923.900.000 16,71% PARADISE PR TBK-2091144717 35,71% PT MNC Land Tbk 593.061.528 2016 UBS AG SINGAPORE S/A 170801- 257.930.817 2091144334

PT Plaza Indonesia Realty Tbk* 213.000.000

Sub Total 3.255.534.845 26,03% Others/Public 294.465.155

Total of Shares 3.550.000.000

Keterangan/note: * Pada tahun 2016, Perseroan melakukan pembelian kembali saham (treasury stock) dengan jumlah sebanyak 213.000.000 lembar saham atau sebanyak 6% saham dari jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. In 2016, the Company has purchased the treasury stock amounting 213,000,000 shares our 6% of the number of shares issued by the Company.

62 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Number of Shareholders Total of Shares Percentage of Ownership (%)

Kepemilikan Lokal Local Ownership

Individu Lokal 427 39.273.900 1,11 Local Individual

Institusi Lokal 20 3.077.893.828 86,70 Local Institution

Total Kepemilikan Lokal 447 3.117.167.728 87,81 Total Local Ownership

Kepemilikan Asing Foreign Ownership Performance Highlights 2016 Individu Asing 6 1.928.500 0,05 Foreign Individual Kilas Kinerja 2016 Institusi Asing 18 430.903.772 12,14 Foreign Institution

Total Kepemilikan Asing 24 432.832.272 12,19 Total Foreign Ownership

Total 471 3.550.000.000 100 Total

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Management Report Per 31 Desember 2016 Laporan Manajemen Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of 31 December 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners Per tanggal 31 Desember 2016, hanya satu anggota As of 31 December 2016, there was only one member of the

Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan adalah Board of Commissioners who held the Company’s public shares Profil Perusahaan Company Profile Bapak M. Tachril Sapiie, dengan jumlah kepemilikan saham was Mr. M. Tachril Sapiie, with the share ownership of 45,300 sebanyak 45.300 lembar saham. shares.

Direksi Board of Directors Per tanggal 31 Desember 2016, tidak ada anggota Direksi yang As of 31 December 2016, none of the members of the Board of memiliki saham Perseroan. Directors owned of the Company’s shares Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Struktur Grup Perusahaan Structure of Company’s Group Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

PT Pembangunan PT Plaza Nusantara PT Jakarta PT Sarana Mitra PT Plaza Indonesia PT Jababeka Plaza PT Plaza Indonesia Kota Tua Jakarta* Realti Marcapada Media Investama Jababeka Indonesia Urban

PT Aneka Bina Laras PT Bangun Persada Prima PT Plaza Lifestyle Prima Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Keterangan/note: * Pada tanggal 24 Agustus 2016, Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan sahamnya sebesar 11,11% dalam PT Pembangunan Kota Tua Jakarta. On 24 August 2016, the Company released all its shares amounting 11.11% in PT Pembangunan Kota Tua Jakarta.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 63

plaza indonesia_ar2016_01 intro.indd 63 06/04/17 14.36 Per 31 Desember 2016, Perseroan telah menanamkan saham di anak As of 31 December 2016, the Company has invested shares in the perusahaan dan entitas asosiasi dengan tingkat kepemilikan sebagai subsidiaries and associates with a structure and ownership levels as berikut: described below:

Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Subsidiaries with Direct Ownership

Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Alamat Bidang Usaha Status No. Company Name Ownership Percentage Address Line of Business Status

1. PT Plaza Nusantara Realti 99,99% The Plaza Office Tower, Lantai 10 Perdagangan, Pembangunan, Industri, Aktif Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Active RT 009/RW 005, Gondangdia, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Menteng, Central Jakarta – 10350 Pengelolaan Gedung

Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services

2. PT Jakarta Marcapada Media 75% FX Building, Perdagangan Jasa dan Konsultan Bidan Belum Aktif Jl. Jend. Sudirman Multimedia Not Yet Active Pintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta 10270 Trade Services and Multimedia Consultancy

3. PT Sarana Mitra Investama 80,6% Plaza Indonesia Shopping Center, Bidang Perdagangan, Pembangunan, Aktif 4th Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 Industri, Pertambagan, Pertanian, Percetakan, Active – 30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Menteng, Central Jakarta - 10350 Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

4. PT Plaza Indonesia Jababeka 70% Kavling Commercial Kavling Oasis Bidang Perdagangan Umum, Barang, dan Jasa Aktif – Golf City Active Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo General Trade, Goods, and Services Blok E Jababeka, Kabupaten Bekasi

5. PT Plaza Indonesia Urban 99,9% The Plaza Office Tower , Lantai 23 Properti Aktif Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 Active RT 009/RW 005, Gondangdia, Property Menteng, Central Jakarta - 10350

Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung Subsidiaries with indirect ownership

No Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Alamat Bidang Usaha Status Company Name Ownership Percentage Address Line of Business Status

1. PT Bangun Persada Prima 99,96% melalui PT Plaza The Plaza Office Towerth 9 Floor, Pembangunan, Penyalur, Ekspor, Impor, Aktif Nusantara Realti Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30, dan Jasa Active Gondangdia, Menteng, Central 99.96% through PT Plaza Jakarta – 10350 Construction, Distribution, Exports, Nusantara Realti Imports and Services

2. PT Plaza Lifestyle Prima 59,55% melalui PT Sarana FX Building 5th Floor, Jl. Jend. Perdagangan, Pembangunan, Industri, Aktif Mitra Investama Sudirman Pintu Satu, Senayan, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Active Gelora, Tanah Abang, Central Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Jakarta – 10270 59.55% through PT Sarana Trade, Construction, Industry, Mining, Mitra Investama Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

Entitas Asosiasi Associates

No Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Alamat Bidang Usaha Status Company Name Ownership Percentage Address Line of Business Status

1. PT Jababeka Plaza Indonesia 30% Hollywood Plaza No.10-12, Pembangunan, Perdagangan, dan Aktif Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababe- Jasa Active ka, Cikarang, Bekasi 17550 Construction, Trade, dan Services

2. PT Aneka Bina Laras 48.99% melalui PT Plaza Apartemen FX Residence Lantai Perdagangan Umum Aktif Nusantara Realti 10, Jl. Jend. Sudirman, Pintu I Active Senayan, Jakarta Pusat 10270 General Trade 48,99% through PT Plaza Nusantara Realti

64 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Chronology

Tanggal Pencatatan Jumlah Aksi Korporasi Saham Terakumulasi Listing Date Total Corporate Action Accumulated Shares

Penawaran Saham Perdana 15 Juni/June 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering Performance Highlights 2016

Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni/June 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares Kilas Kinerja 2016

Saham Bonus 26 Mei/May 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 40,500 230.040.500 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 5,000 230.045.500 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 506,100 230.551.600 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering Management Report Laporan Manajemen Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering

Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increases Without Pre- 13 Oktober/October 2013 10.000.000 355.000.000 Memesan Efek Terlebih Dahulu Emptive Rights

Saham Bonus 22 Desember/December 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares

Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember/December 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value Profil Perusahaan Company Profile Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Listing Securities Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Hingga 31 Desember 2016, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2016, the Company did not issue other lainnya. securities. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

Biro Administrasi Efek Notaris Publik Kantor Akuntan Publik Share Registration Bureau Public Notary Public Accounting Firm PT Sinartama Gunita Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Satrio Bing Eny & Rekan*

Sinarmas Land Plaza, Menara I, Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru (Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Lantai 9 Jakarta 12160 Internasional) Jl. M.H. Thamrin No. 51 Telp : +62 21 724 4650 (Member of Deloitte Touche Tohmatsu Jakarta 10350 Fax : +62 21 726 5090 International) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Telp : +62 21 392 2332 The Plaza Office Tower, Lt. 32 Corporate Social Responsibility Fax : +62 21 392 3003 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Telp : +62 21 2992 3100 Fax : +62 21 2992 8300

Keterangan/note: Per Desember 2016, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny berganti nama menjadi Satrio Bing Eny & Rekan. As of December 2016, the Public Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eny changed its name to Satrio Bing Eny & Rekan.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 65 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Lokasi/Location:66 Lamoda, Plaza Indonesia Shopping Center PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 67 Tinjauan Operasional Operational Review

PT Plaza Indonesia Realty Tbk dan Entitas Anak ("Grup") mengelola beberapa segmen usaha, yakni pusat perbelanjaan, hotel, apartemen, dan perkantoran yang berlokasi di jantung kota Jakarta. Segmen usaha tersebut masing-masing diwakili oleh Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence) dan The Plaza Office Tower.

Pada 2016, keseluruhan segmen usaha tersebut mampu memberikan kontribusi yang positif terhadap pendapatan Grup, yaitu sebesar Rp 1.659,20 miliar, meningkat dibandingkan pendapatan di 2015 sebesar Rp 1.644,55 miliar.

Plaza Indonesia Shopping Center tetap memberikan kontribusi terbesar bagi pendapatan Grup yaitu sebesar 42,32%, atau mencapai Rp 702,15 miliar. Selanjutnya, kontribusi dari Grand Hyatt Jakarta sebesar 28,32%, atau mencapai Rp 469,95 miliar, kemudian secara berurutan kontribusi dari The Plaza Office Tower sebesar 13,82%, atau mencapai Rp 229,35 miliar, fX Sudirman sebesar 7,36% atau mencapai Rp 122,13 miliar, Keraton at The Plaza sebesar 6,12%, atau mencapai Rp 101,57 miliar.

Selain mengelola segmen usaha di jantung kota Jakarta, Grup juga telah melakukan pengembangan usaha di area lain yang memiliki potensi besar untuk tumbuh dan berkembang, yaitu di wilayah Jababeka. Pengembangan properti di wilayah tersebut menyasar segmen pasar yang berbeda, sehingga kedepannya Grup akan melayani segmen pasar yang lebih luas.

Kinerja masing-masing segmen usaha Grup di 2016 dijabarkan secara detil di bawah ini.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk and Its Subsidiaries ("the Group") manage various business segments, including shopping centers, hotels, apartment and office tower located in the heart of Jakarta. Each business segments are represented by Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Hotel and Keraton Private Residence) and The Plaza Office Tower.

In 2016, all business segments generated positive contributions to the Group's revenues, in the amount of Rp 1,659.20 billion, increase compared to the 2015’s revenue of Rp 1,644.55 billion.

Plaza Indonesia Shopping Center continued to provide the highest contribution to the Group revenues of 42.32% percent, or Rp 702.15 billion, followed by the contribution of Grand Hyatt Jakarta in the amount of 28.32% or Rp 469.95 billion, and then in descending order: The Plaza Office Tower at 13.82% or Rp 229.35 billion, fX Sudirman at 7.36% or Rp 122.13 billion, Keraton at The Plaza valued at 6.12% or Rp 101.57 billion.

Apart from managing business in the Central Jakarta, the Group also has conducted business development in other area with great potential for growth and develop, namely Jababeka areas.The property development in Jababeka targets a different market segment, with this development, the Group will serve a broader market segment in the future.

The performance of each business segment of the Group in 2016 is detailed below.

68 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 69 Plaza Indonesia Shopping Center

Pada 2016, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 694,32 miliar.

In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp 702.15 billion in revenue, increase from the previous year’s Rp 694.32 billion.

70 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TINJAUAN UMUM OVERVIEW

Merupakan salah satu icon Jakarta dalam hal gaya hidup dan An icon among Jakarta’s lifestyle and premium shopping centers, pusat perbelanjaan premium, Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center has been in operation and telah beroperasi dan memberikan layanan kepada para retailer provided its services to retailers both national and international baik nasional maupun internasional dan pengunjungnya sejak and customers since March 1990. Plaza Indonesia Shopping Maret 1990. Plaza Indonesia Shopping Center juga menempati Center occupies a strategic location in the heart of Jakarta near lokasi sangat strategis di Jantung kota Jakarta dan berada di the historically important Selamat Datang (Welcome) Monument. Performance Highlights 2016 dekat Tugu Selamat Datang yang memiliki nilai historis tinggi. Kilas Kinerja 2016 Plaza Indonesia Shopping Center juga menyediakan Plaza Indonesia Shopping Center also provides convenience kenyamanan bagi pengunjung dengan terkoneksinya pusat for its visitors with its connection to five and six-star hotels, perbelanjaan ini dengan hotel bintang lima dan bintang enam, prestigious office building and luxury apartment, affirming its gedung perkantoran prestisius, serta apartemen mewah, long-held reputation as the Indonesia’s leading shopping center sehingga reputasinya sebagai pusat perbelanjaan terkemuka despite having been in operation for more than a quarter century. tetap terjaga hingga saat ini, meski telah beroperasi selama lebih Apart from its achievements, Plaza Indonesia Shopping Center Management Report dari dua dekade. Di atas pencapaian yang telah ditorehkan, Plaza has garnered domestic and international recognition as a center Laporan Manajemen Indonesia Shopping Center memperoleh pengakuan dari dalam for fashion, style and luxury in Indonesia. dan luar negeri sebagai pusat fashion, gaya, dan kemewahan di Indonesia.

Plaza Indonesia Shopping Center didirikan di atas lahan seluas Plaza Indonesia Shopping Center was built on a plot of land 38.050 m2 dengan total luas lantai 62.747 m2, dan menyediakan measuring 38,050 sqm with a total floor area of 62,747 sqm and Profil Perusahaan area sewa (lettable area) seluas 40.591 m2, yang terdiri dari 5 lettable area of 40,591 sqm; it consisted of 5 floors dedicated to Company Profile lantai untuk ruang ritel, mulai dari lantai basement (LB), lantai 1 retail activities spanning from the basement, the first to fourth sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan luas 2,5 lantai. floors; and 2.5 floors dedicated for parking. In tandem with the Seiring dengan meningkatnya jumlah permintaan akan area ritel increasing demand for the retail area and the services provided, dan layanan yang diberikan, maka pada Januari 2009 Plaza in January 2009 Plaza Indonesia Shopping Center conducted Indonesia Shopping Center melakukan renovasi besar dengan a massive renovation by expanding its space to 42,325 sqm, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis menambah ruang seluas 42.325 m2, termasuk lettable area adding lettable area of 24,645 sqm on 6 floors for retail space seluas 24.645 m2 di 6 lantai ruang ritel dan 5 lantai ruang parkir and 5 floors for parking space that is connected to Jl. M.H. dengan akses pintu keluar ke jalan M.H. Thamrin. Thamrin. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 71 Plaza Indonesia Shopping Center menjadikan inovasi yang Plaza Indonesia Shopping Center believes that planned and terencana dan berkelanjutan sebagai bagian penting dari bisnisnya sustainable innovation is an essential part of its business, so that agar dapat senantiasa memberikan nilai lebih bagi para penyewa it can continuously deliver more value to its tenants and visitors. dan pengunjung. Keberhasilan Plaza Indonesia Shopping Center The success of Plaza Indonesia Shopping Center in maintaining dalam mempertahankan dan bahkan meningkatkan layanan and enhancing its services is demonstrated by the interest selama ini dapat dilihat dari semakin tingginya minat dari nama- of major international retailers, some of which have become nama besar di bidang ritel internasional, yang di antaranya telah permanent tenants for several generations. This achievement menjadi penyewa tetap hingga beberapa generasi. Pencapaian reflects the determination of the management's commitment ini mencerminkan keteguhan komitmen dari pihak manajemen to constantly provide the best for its stakeholders, especially untuk selalu memberikan yang terbaik bagi setiap pemangku retailers and customers. kepentingan, terutama para retailer dan pengunjung.

KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE

Plaza Indonesia Shopping Center senantiasa melakukan Plaza Indonesia Shopping Center also continues to improve its perbaikan berbagai fasilitas dan ruang publik dari waktu ke facilities and public space periodically. Since its establishment, waktu. Dari sejak berdiri, telah dilakukan 4 kali renovasi besar there were 4 major renovations conducted in 1996, 2000, 2006 yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006 hingga 2008. and 2008.

Pada tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center juga In addition, Plaza Indonesia Shopping Center underwent 19 melakukan 19 relokasi outlet, 12 renovasi outlet, perluasan outlet relocations, 12 renovations of outlets, the expansion of 2 2 outlet, serta pembukaan 5 outlet yang beroperasi secara outlets and the opening of 5 outlets for a temporary period. Those temporer. Hal-hal tersebut dilakukan untuk menciptakan nuansa were conducted to create an enhanced and fresh ambiance for outlet yang lebih segar bagi para pengunjung. customers.

Dari tahun ketahun Plaza Indonesia Shopping Center tetap From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center continues mempertahankan posisinya sebagai penghasil kontribusi to maintain its position as the main contributor of revenue to pendapatan yang paling positif bagi Perseroan. Pada 2016, the Company. In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center booked Plaza Indonesia Shopping Center berhasil membukukan Rp 702.15 billion in revenue, increase from the previous year’s pendapatan sebesar Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan Rp 694.32 billion. Tenant occupancy reached 94.94%, it was a tahun sebelumnya sebesar Rp 694,32 miliar. Sementara itu, slight drop compared to the occupancy rate in 2015 which was tingkat hunian mencapai 94,94%, mengalami sedikit penurunan 95.22%. dibandingkan dengan okupansi di 2015 yang sebesar 95,22%.

72 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pada tahun 2016 juga telah hadir sebanyak 35 tenant baru yang In 2016, the presence of 35 new tenants bolsteredPlaza semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping Indonesia Shopping Center’s reputation as a premium shopping Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menawarkan center offering a complete range of renowned brand names kelengkapan koleksi produk ternama dan memberikan and unforgettable shopping experiences. Among them were pengalaman belanja yang tak terlupakan antara lain Alexander Alexander McQueen, Berluti, Chopard, Moschino, Diesel, Project McQueen, Berluti, Chopard, Moschino, Diesel, Project X, Oysho X, Oysho and many others. dan lainnya.

STRATEGI PEMASARAN & RELEVANSI DI USIA 26 MARKETING STRATEGY & REMAINING RELEVANT Performance Highlights 2016

TAHUN AFTER 26 YEARS Kilas Kinerja 2016

Pada tahun 2016, program Marketing untuk Plaza Indonesia For 2016, marketing activities for Plaza Indonesia Shopping Shopping Center memfokuskan kepada generasi millenial Center focused on the Millenial generation , with the theme of dengan tema Now Generation untuk perayaan hari jadinya the Now Generation for the 26th Anniversary Celebration. To yang ke-26. Dalam perayaannya, Plaza Indonesia Shopping celebrate the event, Plaza Indonesia Shopping Center held an Center mengadakan serangkaian progam menarik diantaranya array of interesting programs focused on fashion, art and modern th Management Report yang berkaitan dengan Fashion, Seni dan Gaya hidup modern. lifestyle. The Plaza Indonesia 26 Anniversary Party was held on Laporan Manajemen Puncak perayaan Plaza Indonesia ke-26 diadakan pada tanggal March 23, 2016, with VIP customers, socialites and celebrities 23 Maret 2016 dengan dihadiri oleh pelanggan setianya, para in attendance. kaum sosialita dan selebriti.

Sepanjang tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center Throughout 2016, Plaza Indonesia Shopping Center held regular mengadakan kegiatan rutin dan kegiatan dalam butik agar and in-store events to attract customers to shop. They included Profil Perusahaan menggiatkan pengunjung Plaza Indonesia untuk berbelanja, a special appearance by well-known shoe designer, Mr. Paul Company Profile diantaranya: Special Appearance dari desainer sepatu yang Andrew, at On Pedder boutique. More than 100 VVIP customers ternama, Mr. Paul Andrew di butik On Pedder yang dihadiri gathered to meet him. oleh lebih dari 100 pelanggan VVIP untuk bertemu langsung dengannya. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016 diadakan Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016, held on pada tanggal 14-19 Maret dengan menghadirkan brand-brand March 14-19, featured collections from prestigious brands prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia dan juga brand available at Plaza Indonesia and various leading Indonesian Indonesia ternama. Kegiatan ini menarik perhatian para pecinta brands. The event drew Jakarta’s fashion lovers. fashion Jakarta. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 73 Now Generation dipilih sebagai tema untuk Plaza Indonesia Now Generation was the chosen theme for the Plaza Indonesia 26th Anniversary Photo Exhibition dengan menampilkan para 26th Anniversary Photo Exhibition, featuring the movers and Millenials penggerak tren di Indonesia. Diantara para selebriti shakers among Millennials. Among the many talents were Dian tersebut adalah Dian Sastrowardoyo dan Nicholas Saputra Sastrowardoyo and Nicholas Saputra from the movie industry, untuk mewakili industri film, Rachel Nathani dan Sabrina Joesoef and Rachel Nathani and Sabrina Joesoef representing digital yang mewakili digital entrepreneur serta masih banyak lagi kaum entrepreneuers. millenials lainnya.

Kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang diperbaharui The presence of new tenants and the renewal of the tenant setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi Plaza mix each year strengthens Plaza Indonesia Shopping Center’ Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan reputation as a premium shopping center which provides the premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik leading international brands and Indonesian creative concepts to serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk create an unforgettable shopping experience for its customers. memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para pelanggannya.

Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan In the effort to gauge customer satisfaction for its services, Plaza pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia Indonesia Shopping Center conducts customer satisfaction Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah melakukan index surveys, both for visitors and tenants. The survey results survei kepuasan pelanggan dengan customer satisfaction index, are one of the tools for the Company to improve satisfaction baik bagi pengunjung maupun tenant. Hasil yang didapat dari of both Plaza Indonesia Shopping Center tenants and visitors. survey tersebut dijadikan salah satu acuan bagi Perseroan According to the customer survey in 2016, the customer untuk terus meningkatkan layanan bagi para tenant dan bagi satisfaction index increased to 4.02 compared to the previous pengunjung yang berada di Plaza Indonesia Shopping Center. year’s score of 3.86. Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2016, indeks kepuasan pelanggan meningkat menjadi 4,02 dibandingkan pada tahun sebelumnya yang mencapai 3,86.

Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi The tenant management in Plaza Indonesia Shopping Center tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang is the responsibility of Tenant Commercial Relations (TCR), memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan which is entasked with managing relations with tenants as tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi valued business partners, as well as conducting training and prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2016, jumlah pelatihan familiarization of procedures. In 2016, there were 289 training yang dilaksanakan mencapai 289 pelatihan, di antaranya Food sessions, including Food Service & Hospitality Training, Effective Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, Fire Store Service Exellence, Fire Fighting & Safety Training. Fighting & Safety Training, among other topics.

74 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Adapun tenant events yang diadakan pada tahun 2016 adalah Moreover, there were also 298 tenant events and shopping sebanyak 298 tenants events termasuk berbagai aktivitas driven activities. Among them were the VVIP Customer CARE & shopping-driven. Kegiatan yang dilakukan antara lain VVIP Loyalty Programs, including face-to-face meetings with famous Customer CARE & Loyalty Programs, seperti: temu muka dengan designers, lunch with VVIP customers, invitations to store events desainer terkenal dunia, makan siang dengan pelanggan VVIP, and special previews of new collections. undangan untuk menghadiri store events, Special Previews on New Collections dan lain sebagainya.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Pencapaian yang telah berhasil ditorehkan sepanjang lebih dari The success that has been achieved for more than two decades dua dekade telah memberikan motivasi tersendiri bagi Plaza provides motivation and the solid foundation for Plaza Indonesia Indonesia Shopping Center dan sekaligus pijakan yang kuat Shopping Center to conduct strong planning for the needs dalam melakukan perencanaan yang matang atas kebutuhan of tenants and visitors. It remains the main priority for Plaza penyewa dan pelanggan. Hal ini senantiasa menjadi prioritas Indonesia Shopping Center. utama bagi Plaza Indonesia Shopping Center. Management Report Laporan Manajemen Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap An important part of its future plans is to uphold its commitment konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup to providing a high-quality lifestyle experience in a welcoming yang tinggi namun dalam suasana yang nyaman, layanan and comfortable atmosphere, complete with outstanding yang maksimal, dalam rangka mewujudkan visinya untuk tetap services. It is among its efforts to realize its vision to remain the menjadi yang terdepan di bisnis pusat perbelanjaan kelas atas leader among premium retail businesses in Indonesia. di Indonesia. Profil Perusahaan Company Profile

Dalam menjalankan roda bisnisnya, Plaza Indonesia Shopping In conducting its business, Plaza Indonesia Shopping Center is Center memiliki komitmen yang menunjukkan kepiawaiannya committed to demonstrating its capability in shopping center dalam bidang pengelolaan pusat perbelanjaan. Komitmen ini management. This commitment is continuously upheld so that it senantiasa dijunjung tinggi agar terjalin hubungan yang baik dan can maintain good relations with its tenants and customers. Part saling menguntungkan dengan para penyewa dan pelanggan. of its commitment is demonstrated through the implementation Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Sebagai bagian dari komitmen tersebut adalah penerapan of standards which are constantly adjusted to international best standar yang terus disesuaikan dengan praktek terbaik di tingkat practices. internasional. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 75 Beberapa tenants baru pada tahun 2016 | Several new tenants in 2016

76 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT 26th Anniversary

Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan serangkaian progam menarik diantaranya yang berkaitan dengan Fashion, Seni dan Gaya hidup moderen. Puncak perayaan Plaza Indonesia ke-26 diadakan pada tanggal 23 Maret 2016 dengan dihadiri oleh pelanggan setianya, para kaum sosialita dan selebriti.

Plaza Indonesia Shopping Center held an array of interesting programs focused on fashion, art and modern lifestyle. The Plaza Indonesia 26th Anniversary Party was held on March 23, 2016, with VIP customers, socialites and celebrities in attendance.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 77 Plaza Indonesia Fashion Week

PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2016 PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2016

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016 Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016, with dengan tema NOW Generation, berlangsung pada tanggal a theme NOW Generation held on March 14-19, featured 14-19 Maret menampilkan brand-brand ternama di Plaza prestigious brands available in Plaza Indonesia and top Indonesia dan designer ternama Indonesia. Indonesian designers.

78 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Plaza Indonesia Men Fashion Week Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

Plaza Indonesia merayakan THE MILLENNIALS selama Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2016.

Plaza Indonesia celebrated THE Management Report Laporan Manajemen MILLENNIALS during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2016. Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 79 PhotoPhoto Exhibiton Exhibiton Now Now Generation Generation TributeTribute to Momto Mom dan dan Best Best Flavour Flavour of ofThe The World World

Kolaborasi karya para fotografer muda Indonesia ternama menampilkan generasi millennial dan Indra Leonardi untuk Tribute to Mom dan Best Flavours of The World Photo Exhibition.

A collaboration with top young Indonesian photographers showcased the works of Indra Leonardi for Tribute to Mom, and the Best Flavors of The World photo exhibition.

Plaza Indonesia Film Festival

Plaza Indonesia Film Festival diselenggarakan pada bulan Februari dan Mei dengan menayangkan beragam jenis film dari seluruh dunia.

Plaza Indonesia Film Festivals were held in February and May with different genre of films from all over the world

Kata untuk Perempuan

Plaza Indonesia berkolaborasi dengan Ika Vantiani, seorang college artist, yang memiliki sebuah proyek keterlibatan masyarakat untuk mendeskripsikan perempuan melalui collage art.

Plaza Indonesia collaborated with Ika Vantiani, a collage artist whose community involvement project depicts women through collage art.

80 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Late Night Shopping Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

Late Night Shopping diselenggarakan sebanyak tiga kali pada 2016. Late Night Shopping was held three times in 2016. Management Report Laporan Manajemen

Social Good Summit 2016 - UNDP Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Plaza Indonesia berkerja sama dengan United Nation Development Program (UNDP) menyelenggarakan Social Good Summit 2016 dengan tema Connecting Today, Creating Tomorrow.

Plaza Indonesia collaborated with the United Nations Development Program (UNDP) for the Social Good Summit 2016 with the theme Connecting Today, Creating Tomorrow. Good Corporate Governance

WORLD CLASS SHOES DESIGNER Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Pada tahun 2016, Plaza Indonesia menghadirkan dua shoes designers dunia seperti Paul Andrew dan Malone Souliers.

In 2016, world renowned shoe designers Paul Andrew and Malone Souliers made personal appearances at Plaza Indonesia shopping center

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 81 fX Sudirman

Dengan fokus pada kinerja operasional dan customer experience yang pada akhirnya menghasilkan performa finansial yang memuaskan dengan peningkatan pendapatan sebesar 12% dari Rp 109,12 miliar pada 2015, menjadi Rp 122,13 miliar pada 2016.

This focus on operational performance and customer experience has translated into satisfying financial performance, with an increase in total revenue of 12% to Rp 122,13 billion from Rp 109.12 billion in 2015.

82 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TINJAUAN UMUM OVERVIEW

Menempati lahan strategis di CBD area, fX Sudirman saat ini Occupying a strategic location in the CBD, fX Sudirman holds telah memiliki posisi sangat unik di bisnis pusat perbelanjaan unique position as a community mall that offers convenience yaitu sebagai community mall yang menawarkan berbagai not only for tenants but also visitors. With its exceptionally kenyamanan tidak saja bagi penyewa namun juga para accessible location, fX Sudirman is considered to be a strategic pengunjung. Dengan lokasinya yang sangat mudah diakses, fX meeting place in Jakarta by its visitors. In a bid to maintain and Sudirman telah memiliki citra tersendiri sebagai meeting place enhance its reputation, fX Sudirman continuously upgrades its Performance Highlights 2016 terbaik di Jakarta di mata para pengunjung. Agar reputasi ini services and improves its facilities, including through provision dapat tetap dipertahankan, fX Sudirman senantiasa melakukan of corporate parking membership, shower room facilities and a Kilas Kinerja 2016 peningkatan layanan dan perbaikan fasilitas yang ada antara wide range of dining experiences. lain melalui penawaran corporate parking membership, serta penyediaan sarana shower room, dan berbagai variasi pengalaman kuliner yang lengkap dan sesuai dengan selera mereka.

2 Management Report fX Sudirman berdiri di atas lahan seluas 11.459 m dengan total fX Sudirman occupies a plot of 11,459 sqm with gross area Laporan Manajemen luas bangunan 41.724 m2, dimana total unit sewa sebesar 31.227 41,724 sqm, and has a total leasable area of 31,227 sqm. There m2. Dengan jumlah penyewa sebanyak 162 penyewa yang terdiri are 162 tenants, with 70.11% drawn from the retail sector, atas 70,11% kategori retail, 24,39% F&B dan 5,5% penyewa 24.39% from F&B and 5.5 % from the service sector from the berkategori service dari keseluruhan area yang tersewa. total leased area.

KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE Profil Perusahaan Company Profile

Pada tahun 2016, fX Sudirman terus mencetak prestasi yang In 2016, fX Sudirman’s performance continued to exceed membanggakan. Manajemen senantiasa fokus pada peningkatan expectations. The management continually focuses on improving pengalaman pelanggan di pusat perbelanjaan kami. fX the customer experience in our shopping center. fX sudirman Sudirman terus melakukan perbaikan internal melalui perolehan also strives to improve internally by obtaining ISO 9001:2015 sertifikasi ISO 9001:2015 sehingga dapat meningkatkan standar certification, thus improving operational standards. Additionally, Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis operasional. Selain itu, pemberian training pun meningkat there was a four-fold increase in training hours from 2015 to menjadi empat kali lebih banyak dibandingkan tahun 2015, guna improve middle management technical and soft skills. meningkatkan kemampuan teknis dan soft skills untuk level para manajemen madya.

Dengan fokus pada kinerja operasional dan customer experience This focus on operational performance and customer experience yang pada akhirnya menghasilkan performa finansial yang has translated into satisfying financial performance, with an memuaskan dengan peningkatan pendapatan sebesar 12% increase in total revenue of 12% to Rp 122,13 billion from dari Rp 109,12 miliar pada 2015, menjadi Rp 122,13 miliar pada Rp 109.12 billion in 2015. 2016. Good Corporate Governance

fX Sudirman menghadirkan penyewa-penyewa baru yang telah fX Sudirman continued to welcome reputable brands to its Tata Kelola Perusahaan memliki reputasi terkemuka seperti Tous les Jours, Monviet, HIS premises, including Tous les Jours, Monviet, HIS Travel and Travel, dan Martha Tilaar Spa. Martha Tilaar Spa.

Jumlah pengunjung di sepanjang 2016 meningkat 3,02% The number of visitors in 2016 increased by 3.02% compared to dibandingkan pengunjung di 2015, hal ini berasal dari kenaikan 2015. Contributing to the rise was a 6.9% increase in motorcycle- jumlah pengunjung yang menggunakan motor sebesar riding visitors despite a 0.6% in auto vehicle numbers. fX 6,9%, walaupun terjadi penurunan jumlah pengunjung yang Sudirman also continued to focus on providing corporate

menggunakan mobil sebesar 0,6%. fX Sudirman terus fokus facilities of shuttle buses, bus feeders and corporate parking Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam hal penyediaan fasilitas shuttle bus untuk kebutuhan membership to help increase visitor traffic while enhancing the Corporate Social Responsibility korporasi, bus feeders dan corporate parking membership customer experience. untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus menambah customer experience.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 83 STRATEGI MARKETING MARKETING STRATEGY fX Sudirman menjalankan strategi pemasaran yang efektif dengan fX Sudirman constantly focuses on adhering to an effective tetap mengedepankan fokus pada komposisi penyewa, di mana marketing strategy that ensures tenants conform to fX Sudirman’s dilakukan kesesuaian kriteria penyewa dengan positioning fX positioning as the best meeting point in Jakarta. Sudirman sebagai meeting point terbaik di Jakarta.

Komposisi penyewa di fX Sudirman akan terus berfokus pada fX Sudirman’s tenant mix continued to focus on the middle kelas menengah dan terus selalu mencari penyewa yang market and it seeks tenants who communicate fX’s positioning sesuai dengan area posisi fX Sudirman agar mampu menjawab and are able to deliver its vision to customers. kebutuhan para pelanggannya.

Pusat Hijab di lantai 4 juga terus bertumbuh dengan para Our hijab center on the fourth floor continues to welcome new penyewa baru yang semakin memperkokoh fX Sudirman sebagai tenants, bolstering fX Sudirman’s positioning as a hijab lifestyle pusat gaya hidup hijab. center.

Dengan pengunjung yang didominasi oleh anak muda, sejak Furthermore, with our customer base dominated by millennials, September 2016 fX Sudirman juga menyediakan tambahan since September 2016 fX Sudirman has provided additional keuntungan untuk X Card membernya dengan meluncurkan benefits for our X-card members, including with the launching web aplikasi dimana pengunjung dapat melakukan pendaftaran of a mobil responsive website where customers can manage membershipnya secara online termasuk melakukan pengecekan their membership online, such as checking/redeeming points dan penukaran point serta pendaftaran event secara online. fX and reserving events online. fX Sudirman will continue to add Sudirman akan terus mengembangkan fitur-fitur baru, termasuk features, including a food ordering service with “fx 2 Go” and pemesanan makanan lewat “fX 2 Go” dan pemesanan tempat seat reservations on our bus feeders. pada shuttle bus.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES

Tantangan kompetisi dan stagnannya pertumbuhan ekonomi The challenge of competition and stagnant economic growth in dalam beberapa tahun terakhir menuntut fX Sudirman untuk recent years demands that fX Sudirman always be on the cutting selalu mengikuti perkembangan terkini. Hal ini dilakukan dengan edge. Through developing innovative and creative concepts mengembangkan konsep-konsep kreatif dan inovatif dengan which focus on a costumer-oriented strategy, whether it be strategi yang difokuskan kepada kebutuhan para konsumen, visitors or tenants. Due to its strategic location, fX Sudirman baik untuk para pengunjung maupun para penyewa. Dengan believes that it will be able to continuously maintain its position lokasi yang sangat strategis, fX Sudirman berkeyakinan akan in the industry despite the rate growth in Jakarta’s retail supply. senantiasa dapat mempertahankan posisinya dalam industri ini meskipun retail supply di Jakarta terus mengalami pertumbuhan.

Pada tahun 2017, fX Sudirman akan terus melakukan inovasi- In 2017, fX Sudirman continues to be focused in differentiating inovasi pada penyediaan fasilitas yang berbeda untuk menjawab and strengthening our customer’s experience by innovating kebutuhan pelanggan seperti penyediaan lockers, co working on facilities that answer our customers needs: Lockers, co space, meeting rooms, free working stations dan penyediaan working space, meeting rooms dan free working stations, online online transhub yang bertujuan untuk membuat ekosistem baru. transhub.By doing so we do hope a new ecosystem is created.

84 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT The Plaza Office Tower Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Pendapatan 2016 mencapai Rp 229,35 miliar, Laporan Manajemen meningkat 10,17% dari pendapatan di tahun 2015 sebesar Rp 208,17 miliar. Profil Perusahaan Company Profile

Revenue for 2016 was Analisis dan Pembahasan Manajemen recorded at Rp 229.35 Management and Discussion Analysis billion, a 10.17% rise from Rp 208.17 billion in 2015. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 85 TINJAUAN UMUM OVERVIEW

The Plaza Office Tower mulai beroperasi sejak 2009 dan In operations since 2009, The Plaza Office Tower is constructed dibangun di atas area seluas 70.880 m2, dengan lettable area on an area of 70,880 sqm with lettable space of 56,447 sqm. mencapai 56.447 m2. Gedung berlantai 49 ini terletak di lokasi The 49 story building has 7 entry points, located both within and yang sangat strategis dan memiliki 7 pintu masuk (entry point), outside the city’s even and odd license plate traffic regulated baik di dalam maupun di luar zona lalu lintas plat ganjil genap. zone, and lies in a highly strategic area.

Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, Gedung As part of Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office Tower is perkantoran The Plaza Office Tower terhubung langsung dengan directly connected to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Plaza Indonesia Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza, providing tenants, dan Keraton at The Plaza sehingga para penyewa serta para professionals and executives with offices in the building the profesional dan eksekutif yang berkantor di gedung ini dapat convenience of easy access to various facilities in the Plaza dengan mudah mengakses berbagai fasilitas yang ada di dalam Indonesia complex. kompleks Plaza Indonesia.

Sebagai salah satu pelopor tren gedung hemat energi, The A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia, Plaza Office Tower memiliki berbagai fasilitas yang ramah The Plaza Office Tower features the most advanced yet lingkungan dengan teknologi terkini, antara lain penggunaan low environmentally friendly facilities, including the use of low e-coating technology untuk pelapisan ganda kaca luar jendela e-coating technology for its outer windows that ensures low- dengan konsumsi energi yang rendah, serta penggunaan sistem energy consumption, and its ozone-friendly room air-conditioning pendingin ruangan ozone friendly. The Plaza Office Tower juga system. The Plaza Office Tower also has an ultra-modern interior memiliki desain interior ultra modern dengan ciri khas dinding design and distinctive lobby mural, depicting the forest canopy yang dihiasi lukisan mural hutan Indonesia dari gugusan Sabang from westernmost Sabang to Merauke in the east; the mural sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan Indonesia, itself is the work of renowned Indonesian painter Sucahyo. Sucahyo.

The Plaza Office Tower juga menyediakan sistem keamanan The Plaza Office Tower also provides its technologically advanced canggih 24 jam dengan teknologi tinggi dan elevator yang 24-hour security and elevator system using the proximity card menggunakan proximity card readers, serta sistem elevator reader and designation for Low-Mid-High and high-speed untuk level lantai Low-Mid-High dan akses internet dan WiFi Internet and wifi access through fiber optic technology to ensure berkecepatan tinggi dengan fasilitas fiber optic, sehingga dapat comfort and convenience for tenants and visitors. memberikan kenyamanan bagi para penyewa dan pengunjung di The Plaza Office Tower.

Sertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk Property Management; The OHSAS 18001:2007 certification awarded for Property Risk Assurance; Engineering; Retail Fit Out dan Building Management: Risk Assurance; Engineering; Retail Fit Out and Improvement dan Office Tower Operations; Safety and Security Building Improvement and Office Tower Operations; Safety and Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Towerdan Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 yang telah diterima di tahun Office Tower, and affirming the quality of the Management 2015 dan penghargaan tersebut diberikan kembali di tahun System is in accordance with the ISO 9001 standard for Quality 2016, membuktikan bahwa The Plaza Office Tower tetap fokus Management System was first obtained in 2015 and awarded pada penyediaan layanan yang terbaik kepada para penyewa again in 2016. It is proof that the Company remains focused dan pengunjungnya. on maintaining provision of the best services to its tenants and visitors.

KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE

Walaupun tingkat okupansi gedung The Plaza Office Tower Despite a decrease in overall occupancy, in 2016 The Plaza mengalami penurunan di 2016, The Plaza Office Tower di tahun Office Tower successfully recorded revenue of Rp 229.35 billion, 2016 berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 229,35 a 10.17% rise from Rp 208.17 billion in 2015. An increase in miliar, naik 10,17% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 208,17 rental fees was among the contributing factors to the rise in miliar. Salah satu pendorong peningkatan pendapatan tersebut revenue, although the occupancy rate of The Plaza Office Tower adalah naiknya harga sewa, meskipun okupansi The Plaza Office was recorded at 86.34%. Tower di akhir tahun tercatat di angka 86,34%.

86 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Penurunan okupansi ini disebabkan beberapa penyewa The decrease in occupancy was primarily due to tenants memutuskan tidak memperpanjang sewa di The Plaza Office deciding not to renew leases to move to their own office building. dan pindah ke gedung perkantoran mereka sendiri. Selain itu, Furthermore, the depreciation of the rupiah to the US dollar also pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS juga turut contributed to the decrease in occupancy of The Plaza Office memberikan dampak penurunan okupansi The Plaza Office Tower. Tower.

Sepanjang tahun tahun 2016, terdapat 15 penyewa baru yang Throughout 2016, there were 15 new tenants from reputable local Performance Highlights 2016 sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun and multinational companies, including: Asian Development multinasional beberapa diantaranya adalah: Asian Development Bank, American Express Indonesia, Ascendas Land Indonesia, Kilas Kinerja 2016 Bank, American Express Indonesia, Ascendas Land Indonesia, Anglo Euro Energi Indonesia, EFG Bank, Saphir Group, Tokyu Anglo Euro Energi Indonesia, EFG Bank, Saphir Group, Tokyu Land Indonesia, Bluebell Group, English First, Beko Appliances Land Indonesia, Bluebell Group, English First, Beko Appliances Indonesia, Fortinet Singapore, Star Cruise Management, DIOR, Indonesia, Fortinet Singapore, Star Cruise Management, DIOR, Pedder Group and Bumi Berkat Mandiri Holdings. Pedder Group dan Bumi Berkat Mandiri Holdings. Management Report STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Laporan Manajemen

Sejalan dengan semakin ketatnya tantangan dan kompetisi In meeting the heightened challenges and business competition bisnis di bidang penyediaan gedung perkantoran di area in office building supply in the CBD area, The Plaza Office Tower CBD, The Plaza Office Tower senantiasa berupaya untuk tetap continuously maintains and improves its service quality and the mempertahankan dan meningkatkan kualitas layanan serta comfort and convenience of its facilities for tenants to ensure kenyamanan fasilitas yang diberikan kepada penyewa tetap their continued satisfaction. Profil Perusahaan sehingga tingkat kepuasan para tenant tetap terjaga dengan Company Profile baik.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES

Salah satu inovasi yang dilakukan oleh The Plaza Office Tower Among The Plaza Office Tower’s innovations in adjusting to Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis dalam menyesuaikan kebutuhan pada penyewanya adalah the changing needs of its tenants is the provision of small- penyediaan ruang perkantoran dengan ukuran kecil dan siap sized, ready-for-operation offices that are outfitted to allow untuk beroperasi yang telah dilengkapi furniture, sehingga multinationals just entering Indonesia to immediately begin memudahkan perusahaan multinasional yang baru masuk untuk operations and investment. segera beroperasi dan berinvestasi di Indonesia.

The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan networking The Plaza Office Tower also continually develops extensive yang luas dan memberikan pelatihan bagi seluruh karyawannya networking and provides training to all its employees in its sebagai bagian dari upaya dalam memberikan pelayanan yang unwavering effort to give the best service to tenants. terbaik kepada para penyewanya. Good Corporate Governance

Dalam rangka meningkatkan okupansi dan pendapatan, In a bid to increase occupancy and income, the Company also Tata Kelola Perusahaan Perseroan juga berupaya menambah berbagai fasilitas yang strives to add facilities that are connected to Plaza Indonesia in terkoneksi dengan kompleks Plaza Indonesia untuk memberikan order to provide greater convenience to The Plaza Office Tower berbagai kemudahan bagi para penyewa The Plaza Office Tower. tenants. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 87 Grand Hyatt Jakarta

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 469,95 miliar, menurun 7,2% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 506,22 miliar.

In 2016, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 469.95 billion, a 7.2% decreased from 2015’s Rp 506.22 billion.

88 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TINJAUAN UMUM OVERVIEW

Sebagai hotel bintang lima, pengelolaan Grand Hyatt Jakarta As a five-star hotel, Grand Hyatt Jakarta has been professionally telah dilakukan secara sangat profesional sejak dioperasikan managed since being operated for the first time by Hyatt pertama kali pada 1991 oleh Hyatt Hotels Corporation. Grand Hotels Corporation in 1991. Grand Hyatt Jakarta, with its Hyatt jakarta dengan arsitekturnya yang mewah menempati area ornate architecture, is located in a strategic area and right in yang sangat strategis dan tepat di pusat bisnis dan jantung kota the business center and at the heart of Jakarta city. The hotel Jakarta. Kemewahan hotel dipadukan dengan fasilitas akomodasi luxury combined with the elegant accommodation and other Performance Highlights 2016 yang elegan serta kelengkapan fasilitas pendukung lain seperti supporting facilities including restaurant, meeting rooms and restoran, ruang pertemuan dan fasilitas rapat, serta dukungan meeting facilities, and the most up-to-date technology which Kilas Kinerja 2016 teknologi terkini yang senantiasa ditingkatkan kemampuannya continuously being upgraded so that each hotel elements can agar setiap elemen hotel dapat selalu memberikan layanan provide premium services and maintain its comfort to its guests. terbaik dan mempertahankan tingkat kenyamanan tinggi kepada para tamu.

Kemudahan akses bagi para tamu juga menjadi keunggulan Ease of access for guests have been the distinct excellence for Management Report tersendiri dari Grand Hyatt Jakarta. Selain lokasinya yang sangat Grand Hyatt Jakarta. Besides its strategic location at the heart Laporan Manajemen strategis di jantung kota, keberadaannya yang merupakan of the city, its location is part of Plaza Indonesia complex that bagian dari kompleks Plaza Indonesia memberikan kenyamanan connected directly to Plaza Indonesia Shopping Center so that lebih bagi para tamu di mana akses langsung dari hotel it provides more comfort for guests who intend to do window memungkinkan para tamu untuk setiap saat mengunjungi Plaza shopping or enjoy any first class cuisine in the premium shopping Indonesia Shopping Center untuk sekedar window shopping, center. In addition, Grand Hyatt Jakarta also connected with the berbelanja atau menikmati sajian beragam kuliner kelas satu Plaza Office Tower and Keraton Private Residences and Keraton Profil Perusahaan yang disajikan di pusat perbelanjaan premium tersebut. Luxury Collection Hotel. Company Profile Kenyamanan lain yang ditawarkan adalah terkoneksinya Grand Hyatt Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office Tower dan apartemen Keraton Private Residence serta Hotel Keraton Luxury Collection. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Dengan luas area lahan mencapai 67.400 m2, Grand Hyatt With the total area of 67,400 m2, Grand Hyatt Jakarta is a 28 Jakarta merupakan bangunan 28 lantai yang memiliki 427 floors and 427 rooms building which offers a host of facilities and kamar, serta menawarkan berbagai fasilitas dan layanan terbaik, premium services including 5 top class restaurant serving Asian termasuk 5 restoran kelas utama yang menyediakan menu asia and International cuisine, lounge, business center, the ultra- dan internasional, lounge, business center, pusat kebugaran modern fitness center Club Olympus, 7 meeting rooms, and a Club Olympus, 7 ruang pertemuan, serta grand ballroom yang grand ballroom that can accommodate up to 700 guests and mampu menampung hingga 700 tamu dan The Residence The Residence ONFIVE, the new residential-style multi event ONFIVE, yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk berbagai facility along with many other facilities. event dengan nuansa residensial.

Perjalanannya yang telah mencapai lebih dari dua dekade Its two decade milestones demonstrates the ability of Grand Good Corporate Governance

merupakan bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta Hyatt Jakarta in maintaining its reputation as the leading hotel in Tata Kelola Perusahaan dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel Jakarta. Its capability has been confirmed by achieving highest terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas income per room among comparable 5-star hotels in Jakarta. dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel bintang 5 yang setara di Jakarta.

KINERJA OPERASIONAL 2016 2016 OPERATIONAL PERFORMANCE Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Di tengah pelemahan ekonomi global terutama kondisi ekonomi Amid the slowing of the world economy, and especially the Corporate Social Responsibility Indonesia, berdampak langsung terhadap tingkat okupansi rata- Indonesian economy Grand Hyatt Jakarta closed the year with rata Grand Hyatt Jakarta menjadi 57,1% selama 2016, menurun an average occupancy of 57.1% in 2016, was down compared dibandingkan dengan tahun sebelumnya 57,6%. Meskipun to the previous year occupancy rate was 57.6%. However, Grand demikian, Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan Hyatt Jakarta remained the hotel with the highest Revenue per posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Available Room (RevPAR) in its class. In 2016, Grand Hyatt Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Selain itu, pada tahun Jakarta booked revenue of Rp 469.95 billion, a 7.2% decreased 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan from 2015’s Rp 506.22 billion. sebesar Rp 469,95 miliar, menurun 7,2% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 506,22 miliar.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 89 Grand Hyatt Jakarta memiliki target untuk mempertahankan The hotel’s target is to remain in the first position among hotels posisi nomor satu diantara hotel di Jakarta, dengan Revenue in Jakarta, with a Revenue Penetration Index period January- Penetration Indeks periode Januari-Desember 2016 tercatat December 2016 of 128.2. mencapai 128,2.

Grand Hyatt Jakarta telah beroperasi selama 26 tahun dan Grand Hyatt Jakarta has been operating for 26 years and it telah mengukuhkan reputasinya sebagai hotel terbaik di continues to affirm its reputation as the best hotel in its class. In kelasnya. Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta kembali meraih 2016, it received the following prestigious awards: serangkaian penghargaan bergengsi, yaitu: 1. The 20th year of winning the Best Business Hotel by Business 1. The 20th year of winning the Best Business Hotel by Business Traveller Asia Pacific Traveller Asia Pacific 2. Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – DestinAsian 2. Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – in Jakarta DestinAsian in Jakarta 3. C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Best Steak & Grill 3. C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Best Steak & Grill by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 4. Fountain Lounge - Winner Best Tea and Coffee Shop by Now 4. Fountain Lounge - Winner Best Tea and Coffee Shop by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 5. Burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Whiskey and 5. burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Whiskey and Wine Lounge by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Wine Lounge by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards. Awards. 6. Sumire – 2nd Runner Up Single Japanese Restaurant by Now 6. Sumire – 2nd Runner Up Single Japanese Restaurant by Now Jakarta Best Restaurants, Bars and Café Awards. Jakarta Best Restaurants, Bars and Café Awards 7. C's Steak & Seafood Restaurant as Favorite Seafood by 7. C's Steak & Seafood Restaurant as Favorite Seafood by Gourmet Indonesia Gourmet Indonesia 8. Grand Hyatt Jakarta memperoleh sertifikasi ISO 22000:2005 8. Grand Hyatt Jakarta awarded ISO 22000:2005 certification 9. TOP IT Implementation on Hospitality Sector on TOP IT & 9. TOP IT Implementation on Hospitality Sector on TOP IT & TELCO AWARDS 2016 by ITech Magazine TELCO AWARDS 2016 by ITech Magazine 10. 2016 Indonesia Tatler Best Restaurants for C’s Steak & 10. 2016 Indonesia Tatler Best Restaurants for C’s Steak & Seafood Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace. Seafood Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace.

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta juga menerima In 2016, Grand Hyatt Jakarta also won the Best Photo submission penghargaan khusus di antara Hyatt Hotels and Resort untuk among Hyatt hotels and resort worldwide for Hyatt Thrive photo Photo terbaik dalam rangka Kompetisi Photo Hyatt Thrive. competition.

Sedangkan strategi yang dikembangkan di sepanjang tahun Meanwhile, the strategy implemented throughout 2016 was to 2016 adalah memberikan layanan yang lebih baik serta provide the best services and introduce them to guests and memperkenalkannya kepada para tamu maupun pengunjung visitors through the holding of several prestigious and premium melalui penyelenggaraan berbagai event bergengsi dan events, such as: premium, antara lain: 1. Menyelenggarakan acara bekerja sama dengan beberapa 1. Held various media event partnerships such as intimate partner media seperti Perayaan Hari Kartini dengan MNC afternoon tea and Kartini Day Celebration with MNC Lifestyle Lifestyle TV di Fountain Lounge, yang dihadiri oleh sosialita TV at Fountain Lounge which were attended by socialite Jakarta. ladies of Jakarta. 2. Acara makan malam dengan para media untuk Living 2. Living Grand for the weddings press dinner on 24 May 2016 Grand for the Weddings pada tanggal 24 Mei 2016 di The at the Residence ONFIVE. 23 media partner (37 people) and Residence Onfive. 23 partner publikasi lokal (37 orang) dan 3 bloggers attended the press dinner. 3 bloggers menghadiri acara tersebut. 3. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair diselenggarakan dari 3. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair from June 3–5, 2016. tanggal 3-5 Juni 2016 dan menampilkan koleksi bridal dari We presented bridal collection from two leading Indonesian desainer Indonesia ternama Andreas Odang dan Rusly designers Andreas Odang and Rusly Tjohnardi. Tjohnardi. Melalui event ini, hotel berhasil mendapatkan 2 konfirmasi The event generated 2 wedding confirmations in 2016 and 9 pernikahan di tahun 2016 dan 9 konfirmasi pernikahan di wedding confirmations for 2017. We also received another 7 tahun 2017 serta 7 prospek klien untuk acara pernikahan di prospect clients for 2016 as well as 2017. tahun 2016 dan 2017. 4. Grand Hyatt Jakarta mengundang berbagai chef 4. Hosted international guest chefs and special promotions at mancanegara terkait promosi di restoran-restoran kami: our restaurants such as:

90 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT - Promosi makanan khas Turki selama bulan Ramadan di - Turkish promotion during Ramadan at Grand Café. Grand Café. - C’s: Chef Kishimoto and Chef Jay (American beef), taste - C’s: Chef Kishimoto dan Chef Jay (American Beef), of latin American. Makanan khas Amerika Latin. - Sumire: Chef Kobayashi – Tempura specials. - Sumire: Chef Kobayashi – promosi spesial Tempura. 5. Memperkenalkan Chef de Cuisine restoran C’s, Hugo Bertolini. 5. Introduction of C’s New Chef de Cuisine, Hugo Bertolini. We Kami mengundang beberapa penerbit lokal dan bloggers hosted several media and blogger dinners from November to di bulan November dan Desember 2016, menampikan December 2016, emphasizing Chef Hugo expertise and new Performance Highlights 2016 hidangan baru di restoran C’s dan memperlihatkan keahlian rotating menu at C’s.

Chef Hugo dalam mengolah hidangan. Kilas Kinerja 2016 6. Kegiatan Amal 6. Annual charity events - Acara Berbuka Bersama dengan Panti Asuhan di Bulan - Breakfasting with orphanage during Ramadhan. Ramadhan. - Kelas Inspirasional bekerja sama dengan Yayasan - Inspirational class with Yayasan Kampus Diakonia Kampus Diakonia Modern (KDM). Kelas ini mengajarkan Modern (KDM). The class taught rehabilitated street anak-anak jalanan yang telah direhabilitasi dengan children basic cooking and baking skills. Management Report keahlian dasar memasak dan pembuatan kue. Laporan Manajemen - Tim Hyatt Thrive bekerja sama dengan Habitat for - Hyatt Thrive team worked together with Habitat for Humanity Indonesia untuk membangun 5 rumah di humanity Indonesia to build five homes for the least Sentul, Bogor pada tanggal 21 Mei. fortunate in Sentul, Bogor on 21 May. - Kampanye Kebersihan Tangan di beberapa sekolah - Hand hygiene campaigns in neighborhood schools in yang terdapat di sekitar Kebon Kacang. Kebon Kacang. 7. Grand Hyatt Jakarta dan Majalah Dewi merayakan ulang 7. Grand Hyatt Jakarta and Dewi Magazine celebrate 25th years Profil Perusahaan tahun ke-25 di The Residence ONFIVE. of style at the Residence ONFIVE. Company Profile

TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGI DIGITAL MARKETING TARGETS AND STRATEGY UNTUK MERAIHNYA

Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi untuk Grand Hyatt Jakarta performed several strategies to maximize Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis memaksimalkan peranan pemasaran digital yang pada akhirnya the role of digital marketing which later can increase the akan meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui online. number of online room reservation. The strategies implemented Strategi-strategi yang diterapkan disepanjang tahun 2016 throughout 2016 were: antara lain: 1. Optimisasi Mesin Pencari (SEO): Mengoptimalkan situs 1. Search Engine Optimization (SEO): Optimize website to dengan menyelaraskan kata kunci dan konten untuk cover relevant keywords and contents to improve site search meningkatkan tingkat pencarian situs terhadap pelanggan visibility to relevant online customers. Optimization will be online dan konversi pemesanan kamar. Optimisasi leaning towards mobile devices as online mobile traffic is difokuskan kepada perangkat komunikasi (smartphone) getting significantly bigger than previous years. karena pertumbuhan pesat pemesanan kamar melalui alat ini dibandingkan tahun sebelumnya. Good Corporate Governance

2. Pemasaran Melalui Mesin Pencari (SEM): Melakukan investasi 2. Search Engine Marketing (SEM): Invest on paid search Tata Kelola Perusahaan dan mengoptimalkan kampanye pencarian berbayar pada and optimize display advertising campaigns on the brand kata kunci brand untuk memastikan pelanggan memesan keyword to ensure customers book directly on our hotel kamar langsung ke website hotel dan mendapat pelanggan website, and acquire new customers who are unfamiliar with baru yang belum familiar dengan brand Grand Hyatt serta Grand Hyatt brand and obtain the higher investment value. memberikan nilai kembali investasi yang lebih tinggi lagi. 3. Media Sosial: Mengaktifkan produksi konten (berbayar atau 3. Social Media: Activate on content production (paid or organik) untuk meningkatkan pencapaian pemakai, basis organic) to increase customer , followers basis, customer

pengikut, keterlibatan pelanggan, dan kesadaran terhadap engagement and awareness on Grand Hyatt Jakarta brand. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan brand Grand Hyatt Jakarta. Corporate Social Responsibility 4. Online PR: Berinteraksi dengan para penulis blog dengan 4. Online PR: engaging bloggers by inviting them to stay or dine cara mengundang para penulis untuk menikmati fasilitias at Grand Hyatt Jakarta, so they can share their experiences kamar atau dengan jamuan makan spesial sehingga mereka among their followers and blog readers. More benefits that dapat berbagi pengalamannya dengan para penggemar dan we could draw from this partnership are to obtain photo- pembaca blog. Keuntungan lain dari kerjasama tersebut video materials and backlinks that are essential for SEO. adalah mendapatkan materi foto dan video serta backlinks yang penting bagi SEO.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 91 5. F&B Digital Marketing: Memasang iklan dan bekerja sama 5. F&B Digital Marketing: Investing in ads and partnerships with dengan situs-situs terkemuka sehingga ekuitas brand dapat relevant top online sites, such as Zomato and Qraved, to meningkat terhadap bisnis F&B, melalui situs-situs seperti drive F&B outlets exposure and online reservation. Zomato dan Qraved untuk outlets exposure dan pemesanan online.

Dengan peluncuran aplikasi Hyatt untuk perangkat komunikasi, As finer version of Hyatt mobile app got released, Grand Hyatt Grand Hyatt Jakarta akan menggunakan kesempatan ini untuk Jakarta will use this opportunity to improve customer loyalty meningkatkan kesetiaan pelanggan dan penghasilan serta and get more revenue and making sure all key features of Hyatt memastikan bahwa semua fungsi utama pada aplikasi mobile mobile app to be on fully operational in Grand Hyatt Jakarta, and Hyatt bekerja maksimal di Grand Hyatt Jakarta dan menggunakan utilizing them to engage more with customers. fungsi-fungsi ini untuk berinteraksi dengan pelanggan.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES

Perekonomian yang belum stabil masih merupakan tantangan Future challenges faced by Grand Hyatt Jakarta concern the yang dihadapi Grand Hyatt Jakarta berikut dengan pertumbuhan still unstable economic situation and the new hotel come to the hotel-hotel baru di Jakarta. Dengan strategi dan rencana kerja competition. Nevertheless, with a strategy and suitable working yang tepat, tahun 2017 tetap akan menghadirkan peluang plan, 2017 will continue to provide attractive positive-growth pertumbuhan yang positif bagi Grand Hyatt Jakarta. Beberapa opportunities for Grand Hyatt Jakarta. Several improvements perbaikan fasilitas hotel telah dilakukan termasuk empat kamar of facilities and renovations have been completed, including Grand Suite dan The Residence ONFIVE. the four grand suites and The Residence ONFIVE, which are expected to support future growth.

Grand Hyatt Jakarta telah mempersiapkan berbagai strategi Grand Hyatt Jakarta has devised various strategies to meet dan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan the targets set for 2017, with the main focus being to increase di tahun 2017, di mana salah satu fokus utamanya adalah revenue and average occupancy rates. Planned actions include meningkatkan pendapatan dan tingkat rata-rata hunian, seperti: the following: 1. Menerapkan harga kamar yang menarik di hari tertentu 1. Offer favorable rates on certain days (Thursdays and (Kamis dan Minggu) untuk membuat penawaran yang lebih Sundays) to make offers more interesting. menarik. 2. Menerapkan sistem tarif kamar yang fleksibel untuk grup 2. Offer flexible room rates, based on occupancy levels, for dengan pemesanan lebih dari 10 kamar, berdasarkan tingkat group accounts booking more than ten rooms per night. hunian kamar. 3. Meningkatkan peluang dari segmen Online Travel Agencies 3. Optimise opportunities to work with Online Travel Agencies (OTA), bekerja sama dengan Agoda dan booking.com yang (OTA), working with Agoda and Booking.com as the second selama ini merupakan kontributor terbesar kedua pada largest supplier in the OTA segment. segmen OTA. 4. Meningkatkan peluang untuk bekerja sama dengan Hyatt™ 4. Optimize opportunities to work with Hyatt™ worldwide worldwide sales office dengan menawarkan tarif kamar yang sales office to offer competitive room rates to international bersaing kepada perusahaan bertaraf Internasional. corporate accounts. 5. Meningkatkan produktivitas dan interaksi dengan 5. Increase productivity and interaction with customers through pelanggan melalui situs web Jakarta.grand.hyatt.com, jakarta.grand.hyatt.com with various attractive offers based dengan menyediakan beragam penawaran menarik melalui on PRIO recommendation (PRIO is Hyatt new tools for rekomendasi PRIO (PRIO adalah salah satu perangkat baru Revenue Management). untuk Revenue Management). 6. Meningkatkan produktivitas dari Segmen Wholesale dengan 6. Increase productivity from the wholesale segment by giving menyediakan penawaran menarik selama akhir pekan dan attractive offer to wholesaler in Jakarta and Bandung during hari libur Nasional, bekerjasama dengan wholesaler di Long weekend period and festive period. Jakarta dan Bandung. 7. Meningkatkan kata kunci (key word) untuk pencarian di 7. Increase keywords for Internet searches on Grand Hyatt Internet melalui situs web Grand Hyatt Jakarta yang juga Jakarta’s website, combined with keywords for promotions menyertakan kata kunci untuk penawaran paket dan promosi and special packages, to enhance the image of the Hotel. agar lebih meningkatkan citra Grand Hyatt Jakarta. 8. Meningkatkan kinerja Media Sosial untuk mempererat 8. Increase social media performance to enhance customer hubungan dengan pelanggan dan lebih mengerti akan relations and better understand customer needs kebutuhan mereka.

92 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Grand Hyatt Jakarta Team Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 93 Keraton At The Plaza

Pada 2016, Keraton Hotel memperoleh penghargaan terkait dengan kualitas pelayanan hotel diantaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch in Jakarta 2016 serta Best All-Suite-Hotel 2016.

In 2016, Keraton Hotel achieved several quality and performance awards like tripadvisor Certificate of Excellence, Best Brunch in Jakarta 2016 and Best All-Suite-Hotel 2016.

94 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TINJAUAN UMUM OVERVIEW

Sebagai hotel mewah dengan konsep budaya Indonesia, Keraton As a luxury hotel imbued with Indonesian culture, Keraton At The At The Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Hotel) Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Hotel) offers menawarkan berbagai fasilitas kelas dunia yang dipadukan world-class facilities and local taste that meets an exceptionally dengan selera lokal yang berkelas serta suasana istimewa dan high standard and special and exclusive atmosphere through eksklusif melalui tampilan desain interior dan arsitektur Jawa interior design and Java eclectic modern architecture. modern eklektik. Performance Highlights 2016

Keraton Hotel dikelola oleh Starwood Hotels & Resorts Keraton Hotel was managed by Starwood Hotel & Resorts Kilas Kinerja 2016 Worldwide, Inc. dan sejak September 2016 merupakan bagian Worldwide, Inc. and since September 2016 is part of Marriott dari Marriot International, yaitu salah satu perusahaan perhotelan International, the world’s largest and leading hotel company with terbesar dan terkemuka di dunia yang memiliki lebih dari 5.700 more than 5,700 hotel properties in more than 110 countries, properti di lebih dari 110 negara. Sebagai salah satu dari 100 As one of more than 100 of the world’s finest leading hotels rangkaian hotel dan resort terbaik di dunia, Keraton Hotel and resorts, Keraton Hotel has gained the honor of inclusion in telah memperoleh berbagai penghargaan internasional dari The Luxury Collection® in more than 30 nations. Keraton Hotel Management Report The Luxury Collection® yang tersebar di lebih dari 30 negara. ensures an extraordinary international quality experience to each Laporan Manajemen Keraton Hotel senantiasa memastikan setiap pengunjung of its guests and visitors. The company also operates award- dan tamu yang datang mendapatkan pengalaman berkualitas winning loyalty programs: Marriott Rewards®, which includes internasional. Keraton juga mengelola berbagai award-winning The Ritz-Carlton Rewards®, and Starwood Preferred Guest®. loyalty programs di antaranya Marriot Rewards®, termasuk The Ritz Carlton Rewards® dan Starwood Preferred Guest. Profil Perusahaan Keraton Hotel dibangun di atas lahan seluas 5.610 m2, bangunan Keraton Hotel occupies a plot measuring 5,610 sqm, the 48-story Company Profile dengan 48 lantai ini mulai beroperasi sejak April 2012. Pada building commenced operations in April 2012. On its 7th to 22nd lantai 7 hingga 22, Keraton Hotel memiliki 140 kamar tamu dan floors, Keraton Hotel has 140 spacious guest rooms and suites suite dengan luas antara 61 m2 hingga 140 m2. Para tamu yang that range in size from 61 sqm to 140 sqm. Guests who prefer memiliki preferensi di lantai-lantai ini juga akan menikmati ruang these floors will enjoy elegant rooms with exceptionally 4 meter kamar yang elegan dengan plafon yang tingginya mencapai high ceilings. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis sekitar 4 meter.

Pada setiap kamar Grand Deluxe, Executive Suite Room, maupun In every Grand Deluxe, Executive Suite room and Keraton Keraton Suite, Keraton Hotel menawarkan kemewahan bergaya Suites, Keraton Hotel, is infused with the luxurious style of the keraton Jawa serta panorama keindahan pemandangan ibu Javanese keraton (palace) and panoramic views of the capital kota yang semarak dengan kilauan lampu di malam hari. Selain city bathed in sparkling lightsat night. Moreover, guests are feted itu, kenyamanan ala bangsawan dapat dinikmati oleh para tamu with superior aristocratic comforts in the Keraton Hotel with Keraton Hotel dengan akses ke berbagai fasilitas yang terintegrasi access that is integrated within the Plaza Indonesia Complex. dalam Komplek Plaza Indonesia. Untuk memberikan lebih banyak Keraton Hotel provides YourOwnTime, an early check-in and late kemudahan dan kenyamanan bagi para tamu, Keraton Hotel check-out facility at no additional charge. menyediakan layanan YourOwnTime, yaitu fasilitas early check in Good Corporate Governance

dan late check-out tanpa dikenakan biaya tambahan. Tata Kelola Perusahaan

Para tamu juga dapat menggunakan fasilitas WiFi di seluruh area Guests are entitled to use complimentary WiFi services hotel, termasuk berbagai area dan fasilitas lain yang ada di hotel, throughout the hotel, including at Bengawan, Keraton Lounge, seperti restoran Bengawan, Keraton Lounge, Pusat Bisnis dan the Business Center and 24-hour executive meeting room, 24- ruang rapat eksekutif 24 jam, pusat kebugaran 24 jam, kolam hour fitness center, indoor swimming pool and Keraton Spa. renang tertutup dan Keraton Spa. Selain itu, terdapat Executive The unique Executive Lounge is an additional key element Lounge yang merupakan elemen tambahan untuk para tamu dan for the senior travelers and guests. Bengawan is the premium

para pelancong. Bengawan adalah restoran premium di Keraton restaurant at Keraton at The Plaza, providing a customized menu Tanggung Jawab Sosial Perusahaan At The Plaza, yang menghidangkan menu rasa lokal dan bahan that incorporates local flavors and indigenous ingredients from Corporate Social Responsibility yang asli dari pulau Indonesia. the islands of Indonesia.

Kinerja Operasional Operational Performance

Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian Indonesia Despite the unstable and ever changing economic conditions di 2016, Keraton Hotel membukukan pendapatan sebesar in Indonesia in 2016, Keraton Hotel managed to book revenue Rp 101,57 miliar, menurun dibandingkan pendapatan di tahun of Rp 101.57 billion, decreased compared to revenue in 2015 2015 sebesar Rp 126,72 miliar. Pencapaian ini dapat diraih amounted at Rp 126.72 billion. This achievement was due to

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 95 melalui penerapan strategi yang tepat untuk lebih mengenalkan the implementation of a strategy to introduce the uniqueness of keunikan Keraton Hotel kepada masyarakat global, sehingga Keraton Hotel to key feeder markets and enhance the image of semakin mengangkat citra Hotel. Pada 2016, Keraton Hotel the hotel. In 2016, Keraton Hotel achieved several quality and memperoleh penghargaan terkait dengan kualitas pelayanan performance awards like tripadvisor Certificate of Excellence, hotel diantaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Best Brunch in Jakarta 2016 and best All-Suite-Hotel 2016. Brunch in Jakarta 2016 serta Best All Suite Hotel 2016.

Pada tahun 2016, rata-rata harga kamar menunjukkan level yang The average room rate in 2016 showed a healthy and stable high baik dan stabil dalam kondisi penurunan pasar dengan pasokan level in a declining market with additional new supply, securing baru tambahan, sehingga dapat mempertahankan posisi pada a high position in the upscale 5 Star segment. Occupancy segmen bintang lima. Tingkat okupansi rata-rata tercatat sebesar averaged 45.6% compared to a city wide low occupancy of 45,6% dibandingkan dengan tingkat okupansi perkotaan 53,2%, 53.2% showing a market decline of 7.8% to previous year. menurun sebesar 7,8% pada tahun sebelumnya.

Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Pada 2016, tim Sales dan Marketing Hotel fokus untuk tetap In 2016, the hotel’s Sales and Marketing team focused maintaining mempertahankan rate yang tinggi sesuai dengan citra boutique high rates reflectining the boutique style and uniqueness of the style dan keunikan hotel serta menyuguhkan layanan istimewa hotel and outlining the special personalized services to the high yang personalized kepada para pelancong dan para pelanggan end customers and travelers. Perfect location, modern design dari kalangan kelas atas. Lokasi yang strategis, desain yang and the superb and spacious rooms starting from minimum 61 modern serta kamar yang luas mulai dari minimum 61 meter sqm to 140 sqm equipped with state of the art technology, create persegi hingga 140 meter persegi dengan nuansa hunian yang a competitive advantage supported by a residential ambience. kental dan dilengkapi dengan teknologi, memberikan keunggulan yang kompetitif di antara hotel sekelasnya.

Pertumbuhan Bisnis Ke Depan Business Growth Initiatives

Keraton Hotel memiliki komitmen untuk senantiasa meningkatkan Keraton Hotel is committed to always outline and continuously fasilitas dan pelayanan yang mewah sehingga menjadikannya to improve its luxurious facilities and services in its position as sebagai salah satu hotel berkelas dan bergengsi di Jakarta. a prestigious and trendsetting hotel in Jakarta. Enhancing guest Meningkatkan pengalaman bermalam setiap tamu sehingga experience short and long term in the day to day operation will menambah kesetiaan dari para frequent travellers di samping ensure to create loyalty among our frequent travelers and attract menciptakan peluang-peluang bisnis yang ada. additional business opportunities.

Keraton Private Residence Keraton Private Residence

Keraton Private Residence terdiri dari 54 unit apartemen Keraton Private Residence consists of 54 units of exclusive eksklusif dengan fasilitas berstandar internasional. Apartemen apartment with international standard facilities. The apartment Keraton ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang menjamin is equipped by facilities ensure the privacy of residents, such as privacy dari penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift tersendiri designated parking, private lifts for each resident, Lobby Lounge bagi tiap-tiap penghuni apartemen, Lobby Lounge Bar, Business Bar, Business Center, multifunction room, indoor and outdoor Center, multifunction room, kolam renang (indoor dan outdoor), swimming pool, fitness center, restaurant, spa and private pusat kebugaran, restoran, spa, dan akses privat ke pusat access to Plaza Indonesia Shopping Center and Grand Hyatt perbelanjaan Plaza Indonesia Shopping Center Hotel Grand Jakarta Hotel. Hyatt Jakarta dan perkantoran premium The Plaza Office Tower.

Keraton Private Residence memiliki sistem pemantauan elektronik Keraton Private Residence has a state-of-the-art electronic canggih yang dikelola secara profesional selama 24 jam non- surveillance system that is monitored around the clock by highly stop oleh para tim hotel yang berpengalaman dan terlatih untuk trained staff In the interests of security and comfort of residents. menjaga keamanan dan kenyamanaan para penghuninya.

Dengan plafon apartemen setinggi empat meter, Keraton With its four meter high ceilings, Keraton offers its own sense menawarkan kenyamanan tersendiri bagi para penghuni of comfort to residents to escape the frenzied pace of the untuk berlepas dari keramaian dan kesibukan ibukota dan capital and enjoy quality rest within easy reach of Jakarta’s mendapatkan waktu istirahat berkualitas namun tetap dekat central business activities.Keraton Private Residence’s has a dengan pusat aktivitas bisnis di Jakarta. Keraton Private “sandwich” floor system, so that the apartment owners able to Residence memiliki sistem lantai “sandwich” di mana pemilik design the residences according to their individual tastes. apartemen dapat merancang tempat hunian sesuai dengan selera individu tersendiri.

96 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Kinerja Keuangan Financial Performance

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE Performance Highlights 2016 Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan The financial performance discussion and analysis are based laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang on the consolidated financial statements for the years ended Kilas Kinerja 2016 berakhir 31 Desember 2016, yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2016, which have been audited by Public Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, dan 31 Desember Accountant Firm of Satrio Bing Eny & Partners, and December 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing 31, 2015 that have been audited by Public Accountant Firm Satrio & Eny anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, of Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Dalam pembahasan Tohmatsu Limited, with unqualified opinion. In this financial mengenai kinerja keuangan ini yang dimaksud dengan Grup performance discussion and analysis, referred to as the Group Management Report adalah Perseroan dan entitas anak. are the Company and its subsidiaries. Laporan Manajemen

Pendapatan Revenues Pada tahun 2016, Grup memperoleh pendapatan sebesar In 2016, Group earned revenues of Rp 1,659.20 billion, an Rp 1.659,20 miliar, naik 0,89%, atau Rp 14,65 miliar dari tahun increase of 0.89% or Rp 14.65 billion from the previous year, sebelumnya, yaitu Rp 1.644,55 miliar. Peningkatan pendapatan at Rp 1,644.55 billion. The increase in the revenues is derived terutama berasal dari pendapatan pusat perbelanjaan dan primarily from the increase in revenues of shopping center by Profil Perusahaan gaya hidup yang meningkat 2,60% atau Rp 20,85 miliar dari 2.60% or Rp 20.85 billion from Rp 803.43 billion recorded in Company Profile Rp 803,43 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 824,28 miliar di tahun 2015 to Rp 824.28 billion in 2016. The increase in revenues 2016. Peningkatan pendapatan juga berasal dari peningkatan is also derived from an increase of 10.17% revenues in office pendapatan perkantoran sebesar 10,17% atau Rp 21,18 miliar tower or Rp 21.18 billion from Rp 208.17 billion recorded in dari Rp 208,17 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 229,35 miliar di 2015 to Rp 229.35 billion in 2016. The increase in revenues of tahun 2016. Peningkatan pendapatan pusat perbelanjaan dan shopping center and office tower was mainly contributed from Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis perkantoran terutama karena penyesuaian tarif sewa. the adjustments in rental rates.

Pendapatan hotel mengalami pelemahan sebesar 9,70% atau Hotel revenue decreased by 9.70% or Rp 61.42 billion from Rp 61,42 miliar dari Rp 632,94 miliar di tahun 2015, menjadi Rp 632.94 billion in 2015, to Rp 571.52 billion in 2016, contributed Rp 571,52 miliar di tahun 2016 berasal dari penurunan tingkat from lower occupancy rate compared to previous year. okupansi kamar hotel dibandingkan tahun sebelumnya.

(dalam miliaran Rupiah) (in billion Rupiah)

Pendapatan Usaha/ Kenaikan (Penurunan)/ Segmen Usaha Operating Revenues Increase (Decrease) Business Segment Good Corporate Governance 2016 2015 Nilai/Amount % Tata Kelola Perusahaan Pusat Perbelanjaan dan 824,28 803,43 20,85 2,60 Shopping Center and Gaya Hidup Lifestyle

Perhotelan 571,52 632,94 (61,42) (9,70) Hotel

Perkantoran 229,35 208,17 21,18 10,17 Office

Apartemen 34,05 - 34,05 100 Apartment

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Beban pokok pendapatan konsolidasian mengalami peningkatan Consolidated cost of revenues increased by 2.46% or Rp 14.39 Corporate Social Responsibility sebesar 2,46% atau Rp 14,39 miliar dari Rp 585,83 miliar di billion from Rp 585.83 billion in 2015 to Rp 600.22 billion in 2016. tahun 2015 menjadi Rp 600,22 miliar di tahun 2016. Kenaikan The increase in cost of revenues was mainly contributed from beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan dari pusat shopping center and lifestyle center and cost of sale of Keraton perbelanjaan dan gaya hidup dan terkait harga pokok penjualan Private Residence apartment unit. unit apartemen Keraton Private Residence.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 97 Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2016 Consolidated general and administrative expenses in 2016 menurun sebesar 6,72% atau Rp 34,27 miliar dibandingkan decreased by 6.72% or Rp 34.27 billion compared to the previous tahun sebelumnya. Pada tahun 2015, Grup mencatat beban year. In 2015, the Group recorded general and administrative umum dan administrasi sebesar Rp 509,64 miliar dan menurun expenses amounting to Rp 509.64 billion and decreased to menjadi Rp 475,37 miliar pada tahun 2016. Rp 475.37 billion in 2016.

Penurunan beban umum dan administrasi antara lain terjadi A decrease in general and administrative expenses was, amongst pada biaya pemasaran sebesar Rp 17,24 miliar dan biaya jasa other, due to decrease in marketing expenses amounting to profesional sebesar Rp 6,43 miliar, dimana kedua biaya tersebut Rp 17.24 billion, professional fees amounting to Rp 6.43 billion, terjadi di tahun 2015 sehubungan dengan proyek Alterra di in which those expenses occurred in 2015 related to the delay PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") yang di tunda pembangunannya. development of Alterra project in PT Plaza Indonesia Urban ("PIU").

Penurunan juga terjadi pada biaya jasa manajemen sebesar The decrease also occurred in management fee amounting to Rp 5,39 miliar yang utamanya disebabkan oleh penurunan Rp 5.39 billion that mainly contributed from the decrease in pendapatan unit bisnis Hotel. revenues from hotel business unit.

EBITDA EBITDA Grup mencatat nilai EBITDA sebesar Rp 808,82 miliar pada The Group recorded Rp 808.82 billion EBITDA in 2016 or 48.75% tahun 2016 atau 48,75% dari pendapatan. EBITDA pada tahun from revenues. The 2016's EBITDA was Rp 47.29 billion higher 2016 lebih tinggi sebesar Rp 47,29 miliar dibandingkan EBITDA compared to the 2015's EBITDA which amounting to Rp 761.53 pada tahun 2015 sebesar Rp 761,53 miliar atau 46,31% dari billion or 46.31% from revenues. The increase in EBITDA was pendapatan. Peningkatan nilai EBITDA ini utamanya disebabkan mainly contributed from the net growth in consolidated revenues oleh pertumbuhan bersih pendapatan konsolidasian dan and decrease in general and administrative expenses, penurunan beban umum dan administrasi.

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Operating Income after Depreciation and Amortization Pada tahun 2016, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan In 2016, the Group recorded operating income after depreciation dan amortisasi sebesar Rp 583,62 miliar, naik sebesar Rp 34,54 and amortization amounted to Rp 583.62 billion, increased by miliar atau 6,29% dibandingkan dengan tahun 2015 yang Rp 34.54 billion or 6.29% compared to the previous year which sebesar Rp 549,08 miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan amounting to Rp 549.08 billion. The increase occurred due to meningkatnya pendapatan sebesar Rp 14,65 miliar, peningkatan the increase in revenues amounting to Rp 14.65 billion, cost of beban pokok sebesar Rp 14,39 miliar dan penurunan beban revenues amounting to Rp 14.39 billion and the decrease in general umum dan administrasi sebesar Rp 34,27 miliar. and administrative expenses amounting to Rp 34.27 billion.

Kerugian Lain-lain - Bersih Other Losses - Net Grup mencatat penurunan kerugian lain-lain bersih sebesar The group recorded a decrease in other losses – net amounting Rp 116,44 miliar. Kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 138,60 miliar to Rp 116.44 billion. Other losses – net was Rp 138.60 billion selama tahun 2015, turun menjadi sebesar Rp 22,16 miliar selama during 2015, decrease to Rp 22.16 billion in 2016. The decrease tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan karena penurunan was due to lower net foreign exchange losses. The Group kerugian selisih kurs. Grup mencatat kerugian bersih selisih kurs recorded net foreign exchange losses amounting to Rp 40.77 sebesar Rp 40,77 miliar di tahun 2016, lebih rendah sebesar billion in 2016, a lower of Rp 108.37 billion compared to net Rp 108,37 miliar dibandingkan dengan kerugian bersih selisih kurs foreign exchange losses in 2015 which was Rp 149.14 billion. sebesar Rp 149,14 miliar di tahun 2015. Penurunan bersih kerugian The decrease in net foreign exchange losses was mainly selisih kurs sebagian besar berasal dari keuntungan selisih kurs contributed from unrealized foreign exchange gain on long-term yang belum terrealisasi atas saldo pinjaman bank dalam US$. bank loan denominated in US$.

Laba Bersih Net Profit Grup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar The group recorded a net profit for the year amounting to Rp 725,62 miliar pada tahun 2016, dibandingkan tahun 2015 Rp 725.62 billion in 2016, compared to the year 2015 which yang tercatat sebesar Rp 279,69 miliar. Kenaikan laba bersih was Rp 279.69 billion. The increase in net income was mainly tersebut utamanya disebabkan oleh penurunan kerugian bersih contributed from decrease in net foreign exchange losses of selisih kurs sebesar Rp 108,37 miliar selama tahun 2016 dan Rp 108.37 billion during 2016 and increase in deferred tax benefit kenaikan manfaat pajak tangguhan sebesar Rp Rp 363,20 miliar amounting to Rp Rp 363.20 billion that was mainly contributed yang utamanya dikontribusi dari manfaat pajak tangguhan terkait from deferred tax benefit related to fiscal revaluation on the revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan. Company’s fixed assets.

Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Grup dalam menghasilkan Profitability is the Group ability to generate earnings which laba yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di bawah ini. shown by the following profitability ratios.

98 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio 2016 2015 Kenaikan/Increase

Rasio Laba terhadap Pendapatan (%)/ 43,73 17,01 26,72 Net Profit Margin (%) Rasio Laba terhadap Aset (%)/ 15,82 5,99 9,83 Return on Assets (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)/ 31,75 11,62 20,13 Return on Equity (%) Performance Highlights 2016

Rasio EBITDA (%)/ 48,75 46,31 2,44 Kilas Kinerja 2016 EBITDA Margin (%)

Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa The above profitability ratios shown the growth in profitability of profitabilitas Grup mengalami pertumbuhan di tahun 2016 the Group in 2016 mainly contributed from the appreciation of yang utamanya disebabkan oleh apresiasi nilai tukar Rupiah Rupiah exchange rate against US$ compared to the exchange terhadap US$ dibandingkan nilai tukar pada tahun sebelumnya rate in previous year and deferred tax benefit related to fiscal Management Report dan manfaat pajak tangguhan terkait revaluasi fiskal terhadap revaluation on the Company’s fixed assets. Excluding the net Laporan Manajemen aset tetap Perseroan. Dengan mengeluarkan dampak dari selisih foreign exchange losses factor and deferred tax benefit, the kurs dan manfaat pajak tangguhan, Grup mampu meningkatkan Group was able to increase operational profitability as reflected profitabilitas dari kegiatan operasional yang ditunjukkan melalui through EBITDA margin which increased by 2.44% from 46.31% rasio EBITDA margin yang naik sebesar 2,44% dari 46,31% di in 2015 to 48.75% in 2016. The increase in EBITDA margin tahun 2015 menjadi 48,75% di tahun 2016. Peningkatan EBITDA was the result of the efficiency program and optimization of margin merupakan hasil dari program efisiensi dan optimalisasi productivity. Profil Perusahaan produktivitas. Company Profile

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

Total Aset Total Assets Jumlah aset Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Total assets of the Group at the end of 2016 was Rp 4,586.57 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Rp 4.586,57 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp 84,52 billion, showing a decrease of Rp 84.52 billion, or 1.81% of total miliar atau 1,81% dari jumlah aset pada akhir 2015 yang sebesar assets in 2015 which was Rp 4,671.09 billion. Rp 4.671,09 miliar.

Aset Lancar Current Assets Aset lancar Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Current assets of the Group at the end of 2016 was Rp 833.29 Rp 833,29 miliar, turun sebesar Rp 414,71 miliar atau 33,23% billion, decreased by Rp 414.71 billion or 33.23% compared to dibandingkan dengan aset lancar pada akhir tahun 2015, the current assets at the end of 2015, which was Rp1,248.00 yang tercatat sebesar Rp 1.248,00 miliar. Penurunan terbesar billion. The major decrement was contributed from cash and dikontribusi dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp 408,02 cash equivalents amounted to Rp 408.02 billion, from Rp 802.94 miliar, dari sebesar Rp 802,94 miliar pada akhir tahun 2015 billion at the end of 2015 to Rp 394.92 billion at the end of 2016. Good Corporate Governance

menjadi Rp 394,92 miliar pada akhir tahun 2016. Tata Kelola Perusahaan

Aset Tidak Lancar Non-current Assets Pada akhir tahun 2016, aset tidak lancar Grup mengalami At the end of 2016, non-current assets of the Group increased peningkatan sebesar Rp 330,19 miliar dibanding tahun by Rp 330.19 billion compared to the previous year, from sebelumnya, dari Rp 3.423,09 miliar di akhir tahun 2015 menjadi Rp 3,423.09 billion at the end of 2015 to Rp 3,753.28 billion at Rp 3.753,28 miliar di akhir tahun 2016. Peningkatan aset tidak the end of 2016. The increase in non-current assets was derived lancar berasal dari aset pajak tangguhan bersih yang merupakan from net deferred tax assets as an unrealized tax benefit to fiscal

manfaat pajak yang tertangguhkan sebagai akibat dari revaluasi revaluation on Company's fixed assets. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan fiskal aset tetap Perseroan. Corporate Social Responsibility

Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Total liabilities of the Group at the end of 2016 amounted to Rp 2.301,33 miliar, meningkat sebesar Rp 36,81 miliar Rp 2,301.33 billion, an increase of Rp 36.81 billion, or 1.63% of atau 1,63% dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2015 yang total liabilities at the end of 2015 which was Rp 2,264.52 billion. sebesar Rp 2.264,52 miliar.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 99 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Terjadi peningkatan liabilitas jangka pendek pada tahun 2016, There was an increase in current liabilities at the end of 2016, yakni dari Rp 746,56 miliar di akhir tahun 2015 menjadi Rp 930,85 from Rp 746.56 billion at the end of 2015 to Rp 930.85 billion miliar di akhir tahun 2016. Peningkatan liabilitas jangka pendek at the end of 2016. The increase in current liabilities is mainly ini terutama karena utang bank jangka panjang Perseroan yang due to the current portion of long-term bank loan due in 2017, akan jatuh tempo di tahun 2017 meningkat sebesar Rp 212,63 increase Rp 212.63 billion from Rp 202.84 billion in 2015 to miliar dari sebesar Rp 202,84 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 415.47 billion in 2016. Rp 415,47 miliar di tahun 2016.

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Grup pada akhir tahun 2016 Total non-current liabilities of the Group at the end of 2016 was lebih rendah sebesar Rp 147,48 miliar dibandingkan saldo tahun lower at Rp 147.48 billion compared with 2015's balance. At 2015. Pada akhir tahun 2015, jumlah liabilitas jangka panjang the end of 2015, total non-current liabilities of the Group was Grup tercatat sebesar Rp 1.517,96 miliar, sedangkan pada akhir Rp 1,517.96 billion, while in 2016, the balance decreased to tahun 2016, jumlah tersebut menurun menjadi Rp 1.370,48 miliar. Rp 1,370.48 billion.

Ekuitas Equity Jumlah ekuitas yang dibukukan Grup pada akhir tahun 2016 Total equity of the Group at the end of 2016 was equal to adalah sebesar Rp 2.285,24 miliar, sementara pada akhir tahun Rp 2,285.24 billion, while in 2015 was Rp 2,406.57 billion. 2015 adalah sebesar Rp 2.406,57 miliar. Dengan demikian terjadi Thereby, there was a decrease of Rp 121.33 billion, or 5.04%. penurunan sebesar Rp 121,33 miliar, atau 5,04%. Penurunan ini This decrease derived from treasury stocks amounting to Rp berasal dari saham treasuri sebesar Rp 702,9 miliar, pembagian 702.9 billion, cash dividend distribution amounting to Rp 149.60 dividen sebesar Rp 149,60 miliar dan dikompensasi dengan laba billion and compensated with the comprehensive income komprehensif sebesar Rp 731,18 miliar di tahun 2016. amounting to Rp 731.18 billion in 2016.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2016 Total cash and cash equivalents recorded at the end of 2016 adalah sebesar Rp 394,92 miliar, mengalami penurunan sebesar was Rp 394.92 billion, a decrease of Rp 408.02 billion or 50.82% Rp 408,02 miliar atau 50,82% dari tahun 2015 yang tercatat from the year 2015 which was Rp 802.94 billion. In 2016, the sebesar Rp 802,94 miliar. Pada akhir tahun 2016, kas dan setara cash and cash equivalents consist of cash and bank amounted kas tersebut terdiri dari kas dan bank sebesar Rp 105,66 miliar Rp 105.66 billion and time deposits of Rp 289.26 billion. Cash dan deposito berjangka sebesar Rp 289,26 miliar. Kas dan bank and bank consists of cash on hand of Rp 1.91 billion, cash in terdiri dari kas sebesar Rp 1,91 miliar, setara kas-bank dalam bank denominated in Rupiah amounting to Rp 90.63 billion and Rupiah sebesar Rp 90,63 miliar dan setara kas-bank dalam cash in bank denominated in US$ amounting to Rp 13.12 billion, mata uang asing sebesar ekuivalen Rp 13,12 miliar, sedangkan while time deposits consist of time deposits in Rupiah amounted deposito berjangka terdiri dari deposito berjangka dalam Rupiah to Rp 237.85 billion and time deposits in US Dollar equivalent to sebesar Rp 237,85 miliar dan deposito berjangka dalam Dolar Rp 51.41 billion. Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 51,41 miliar.

Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2016 The decrease in the amount of cash and cash equivalents in dikontribusikan dari dampak bersih atas aktivitas Grup di 2016 was contributed from net impact of the following activities: bawah ini: • Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp 570,05 miliar; • Cash generated from operating activities amounted to Rp 570.05 billion; • Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar • Cash used in investing activities recorded to Rp 253.58 Rp 253,58 miliar, meningkat sebesar Rp 69,25 miliar billion, showing an increase of Rp 69.25 billion from the 2015 dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 184,33 miliar. which was recorded at Rp 184.33 billion. The increase of Peningkatan penggunaan kas untuk investasi di tahun 2016 cash used in investing activities in 2016 mainly contributed utamanya disebabkan penambahan properti investasi di from the addition of investment properties which was tahun 2015 sebesar Rp 79,80 miliar, sedangkan di tahun 2016, Rp 79.80 billion in 2015, meanwhile in 2016, the addition of penambahan properti investasi sebesar Rp 132,73 miliar; dan investment properties was Rp 132.73 billion; and • Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2016 • Cash used in financing activities during 2016 recorded to tercatat sebesar Rp 724,50 miliar, naik Rp 343,64 miliar Rp 724.50 billion, showing an increase of Rp 343.64 billion dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar compared to 2015 which was recorded at Rp 380.86 billion. Rp 380,86 miliar. Peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas The increase in the use of cash in financing activities in 2016 pendanaan di tahun 2016 disebabkan penambahan dan was due to the addition and repayment of long-term bank pembayaraan utang bank jangka panjang dengan arus kas loan with net cash inflows amounted to Rp 128.00 billion, masuk bersih sebesar Rp 128,00 miliar, pembelian kembali repurchase outstanding stocks (“treasury stocks”) amounted saham beredar (“saham treasuri”) sebesar Rp 702,90 miliar to Rp 702.90 billion and cash dividend payment amounted dan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 149,60 miliar. to Rp 149.60 billion,

100 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

Untuk mengukur kemampuan Grup dalam melunasi kewajiban To measure the Group’s ability to repay short-term obligation, jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas. the management use the liquidity ratios. Meanwhile, to measure Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi the ability to meet all of its obligations, the management use the seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio and solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh all liabilities to equity ratio. kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh Performance Highlights 2016 kewajiban terhadap ekuitas. Kilas Kinerja 2016 Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar Grup di akhir tahun 2016 adalah 0,89, sedangkan di The Group’s current ratio at the end of 2016 is 0.89, while at the akhir tahun 2015 adalah 1,67. end of 2015, it was 1.67.

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The Solvency ratio is the ratio between the funds provided by Management Report disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari the Group and the funds obtained from creditors. Solvency ratio Laporan Manajemen kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup shows the ability of the Company to settle all its liabilities. dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya. • Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan The liabilities to equity ratio is the ratio showing the financing antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang structure between liabilities and equity of the Group, which menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh demonstrating the ability of the Group to fulfill all of its Profil Perusahaan kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2016, liabilities with its own capital. At the end of 2016, liabilities Company Profile rasio liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebesar to equity ratio of the Group was 100.70%, whereas in the 100,70%, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah previous year was 94.10%. The increase of the ratio was 94,10%. Peningkatan rasio tersebut disebabkan oleh due to the decrease of Group’s equity which was minly penurunan ekuitas Grup yang utamanya disebabkan oleh contributed by treasury stocks, dividend distribution and saham treasuri, pembagian dividen dan dikompensasi compensated with comprehensive income during 2016. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis dengan laba komprehensif selama tahun 2016.

• Rasio Liabilitas terhadap Aset • Liabilities to Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan antara Liabilities to assets ratio is the comparison between current liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan jumlah liabilities and non-current liabilities to the Group’s total seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari keseluruhan assets to show the portion of the total assets financed by aset yang diperoleh melalui pendanaan utang. Pada tahun debt. In 2016, liabilities to the Group’s assets ratio were 2016, rasio liabilitas terhadap aset Grup relatif stabil yaitu relatively stable, stood at 50.18% in 2016 and 48.48% in 50,18% di tahun 2016 dan 48,48% di tahun 2015. 2015.

Kolektabilitas Piutang usaha The Collectability of Accounts Receivable Good Corporate Governance

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran The average collection period for the Company’s receivable Tata Kelola Perusahaan jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan gives an overview on the average number of days to collect the piutang rata-rata di selama tahun 2016 adalah 29 hari. receivables. Average collection period in 2016 was 29 days.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL

Group mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan Group managing risk capital to ensure the Group’s ability

Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan to continue its business, besides maximizing the benefit of Tanggung Jawab Sosial Perusahaan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo shareholders through the optimization of the debt and equity Corporate Social Responsibility utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2016, struktur permodalan balance. At the end of 2016, our capital structure are as follows: kami sebagai berikut:

(dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah)

Description/Uraian 2016 % 2015 % Total Liabilitas/Total Liabilities 2.301,33 50,18 2.264,52 48,48

Total Ekuitas/Total Equity 2.285,24 49,82 2.406,57 51,52

Total Aset/Total Assets 4.586,57 100,00 4.671,09 100,00

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 101 Proporsi liabilitas dan ekuitas relatif berimbang sebagai komponen The proportion of liabilities and equity was relatively balanced pembentuk struktur modal Grup. Pada 2016, aset yang dibiayai as the components of capital structure of the company. In 2016, oleh liabilitas sebesar 50,18% yang relatif stabil dibandingkan the assets financed by liabilities amounting to 50.18%, which tahun 2015 sebesar 48,48%. Adapun aset yang dibiayai oleh is relatively stable compared to the year 2015 amounting to ekuitas tahun 2016 sebesar 49,82% yang juga relatif stabil 48.48%. The assets financed by equity in 2016 amounting to dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar 51,52%. 49.82%, which is also relatively stable compared to the year 2015 stated at 51.52%.

IKATAN MATERIAL MATERIAL AGREEMENT

Perjanjian Pengelolaan Hotel Grand Hyatt Jakarta Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta Hotel Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan The Company entered into a management agreement with Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management) royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. profit, as defined in the agreement.

Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan In compliance with the new law to establish a foreign investment asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia company in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada International-Asia Pacific, Limited under the management PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997. agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia.

Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak On July 10, 2007, the Company through its subsidiary PT Plaza PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered (ABL) membuat Perjanjian Kerja sama dimana ABL menunjuk into an agreement where ABL appoint and give full legal authority dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh to PLP as the sole party to manage and develop fX Sudirman and kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk the facilities from the project based on rights and obligations of mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas ABL as stated in the agreement with the Management of Gelora penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL Bung Karno . sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja sama dengan Badan Pengelola Gelora Bung Karno.

Perjanjian Kerja sama dengan Group Starwood Asia Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pacific Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd. Hotels & Resorts Pte. Ltd. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Group Starwood On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements: kerja sama yaitu: • Perjanjian Jasa-jasa Operasional • Operating Service Agreement • Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi • Centralized Service Agreement • Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan • Development Consulting Services Agreement • Perjanjian Bantuan Teknis dan License System. • System License and Technical Assistance Agreement.

Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani dalam Those agreements are signed in relation to Company’s plan to rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang develop and operational a five-star hotel within Plaza Indonesia’s 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton At yang bernama “Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel.” The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loan Facilities Agreement Pada tahun 2014, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman In 2014 the Company obtained a bank syndicated loan facility of bank sindikasi sebesar US$ 100.000.000 yang digunakan untuk US$ 100,000,000 which were used to refinance all outstanding pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman amount under the facility agreement dated December 13, 2010 tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada tanggal 16 Agustus (amended on August 16, 2012), to finance capital expenditure 2012), untuk pengeluaran modal dan investasi. Jangka waktu and investments. The loan period of 5 years paid by installments pinjaman 5 tahun yang dibayarkan dengan cicilan setiap kuartal every quarter by a certain percentage of the total facility from sebesar persentase tertentu dari total fasilitas mulai kuartal the first quarter 2015. This loan facility was fully disbursed on pertama tahun 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya di October 2014. bulan Oktober 2014.

102 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan menandatangani On 4 October 2016, the Company signed an amandment of amandemen perjanjian fasilitas pinjaman dengan tambahan existing loan facility agreement for an additional US$ 25 million pinjaman sebesar US$ 25 juta. Berdasarkan amandemen facility. Based on the amandement, no changes in the existing tersebut, tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah ada. loan covenants.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas On 16 January 2017, the Company obtained a syndicated bank pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan loan facilities of Facility A, Facility B and Facility C totaling of Fasilitas C masing-masing sebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta dan US$ 100 million, US$ 30 million and Rp 600 billion, respectively, Performance Highlights 2016 Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali semua which were allocated to refinance all outstanding amount under pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 27 Oktober 2014 the facility agreement dated 27 October 2014 (amended on 29 Kilas Kinerja 2016 (diubah pada tanggal 29 Desember 2014), untuk pengeluaran December 2014), to finance capital expenditure and investments. modal dan investasi. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari The lenders of these facilities are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang National Bank SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan PT Bank Negara Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk. Management Report INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE Laporan Manajemen

(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)

Mesin/Machineries Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 60,14 Prasarana Gedung/Building Improvements Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 44,27 Profil Perusahaan Company Profile Peralatan Operasional/Operating Equipment Pendukung operasional/Operational support 12,31 Peralatan Kantor/Office Equipment Pendukung operasional/Operational support 8,62 Perabot dan Perlengkapan/Furniture Pendukung operasional/Operational support 3,03 Bangunan/Buildings Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 3,02 Analisis dan Pembahasan Manajemen Kendaraan/Motor Vehicles Penambahan kendaraan dinas/Addition of official vehicles 0,53 Management and Discussion Analysis Aset dalam Penyelesaian/Construction in Progress Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotel Perseroan dan proyek di 77,40 PIJ, yang diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019 Construction in progress is mainly renovation of the Company’s hotels and project in PIJ, which is expected to be completed at the end of 2019

Jumlah Aset Tetap dan Properti Investasi 209,32 Total Fixed Assets and Investment Properties

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Perseroan tetap optimis dalam mengembangkan bisnis di The Company remains optimistic in expanding its business in tahun-tahun mendatang. Optimisme ini semakin kuat terutama the following years. This optimism grows stronger since seeing Good Corporate Governance

setelah terlihat adanya upaya yang serius dari Pemerintah dalam serious effort from the Government in maintaining Indonesia’s Tata Kelola Perusahaan mempertahankan kinerja perekonomian Indonesia di tengah economic performance in midst of global uncertainty, one of the ketidakpastian lingkungan global termasuk salah satunya melalui efforts is including the acceleration of infrastructure development percepatan pembangunan infrastruktur baik itu di wilayah urban both in urban area, such as Jakarta and its surroundings, and seperti Jakarta dan sekitarnya maupun di wilayah dengan other areas with big growth potential. potensi pertumbuhan yang besar.

Dalam merespon terhadap hal ini, Perseroan menetapkan In responding this situation, the Company implements strategy

strategi untuk terus meningkatkan layanan pada lini usaha to continuously improve its services in each existing business Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang telah ada. Termasuk dalam inisiatif yang dilaksanakan line. One of the initiatives is regeneration of the Company’s Corporate Social Responsibility adalah peremajaan terhadap bangunan-bangunan Perseroan buildings including its facilities provided in shopping center, berikut fasilitas-fasilitas atau sarana-sarana yang disediakan hotel, and office tower. oleh Perseroan baik itu pada pusat perbelanjaan, perhotelan, maupun perkantoran.

Selain itu, Perseroan juga melakukan strategi dan rencana Aside from that, Company also conduct strategy and business pengembangan bisnis dengan melanjutkan perencanaan development plan by continuing its construction development pembangunan proyek di Jababeka. plan in Jababeka project.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 103 Target dan rencana ke depan secara lebih terperinci untuk masing- More details about target and future plans of each business masing unit bisnis baik pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran units, including shopping center, hotel, office, and apartment, maupun apartemen dapat dilihat pada bagian pembahasan are provided in Management and Discussion Analysis in this mengenai Analisis dan Manajemen dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.

TARGET DAN REALISASI 2016 SERTA PROYEKSI TARGET AND REALIZATION OF 2016 AND FINANCIAL KEUANGAN 2017 PROJECTIONS FOR 2017

Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah Referring to the strategy and work plan established by the ditetapkan oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas Group as well as the hope of the better political and economic politik dan tantangan ekonomi di tahun 2017, maka Group challenges in 2017, the Group expects to maintain its recurring menargetkan untuk menjaga recurring income dengan tetap income through constant innovation, expenses efficiency, melakukan inovasi, efisiensi biaya dan optimalisasi produktivitas and productivity. Along with the expected yield increase to be kerja. Seiring dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat achieved by the Group, the management will continue to review dicapai oleh Group, manajemen akan senantiasa mengkaji the dividend policy for the shareholders. kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Walaupun tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan Although 2016 was challenging for almost all industrial sector bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, namun Group in Indonesia, the Group recorded better profitability in 2016 tetap mencatat profitabilitas di tahun 2016 yang lebih baik compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya.

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran Marketing Strategy Setelah berkiprah selama lebih dari 26 tahun, PT Plaza After its milestone for more than 26 years, PT Plaza Indonesia Indonesia Realty Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang Realty Tbk has grown as the company that really knows the its sangat mengenal industri yang digeluti serta kebutuhan para industry as well as the needs of its customers. The Company pelanggannya. Perseroan juga memahami bahwa persaingan also realized that the business competition has become tighter di dunia usaha telah menjadi semakin ketat dengan masuknya with the inclusion of high profile competitors in the Company’s pesaing-pesaing papan atas dalam sektor-sektor bisnis business unit sectors. Therefore, the management has Perseroan. Oleh karena itu, manajemen telah menetapkan implemented some strategies, as follows: strategi pemasaran yang dapat dirangkum sebagai berikut: 1. Meningkatkan pelayanan baik kepada para tenant, customer 1. Increase the excellent services to all tenants, customers and dan pengunjung. visitors. 2. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. 2. Focus on innovation to improve the Company’s performance. 3. Memperkuat program loyalty untuk para customer. 3. Strengthen the loyalty program for the customers. 4. Mengoptimalkan penggunaan Digital Marketing termasuk 4. Optimizing the use of Digital Marketing including social sosial media. media. 5. Mengadakan beragam kegiatan (social event). 5. Provide a variety of social events. 6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan. 6. Establish cooperation with strategic partners.

Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis Whereas marketing strategies for each business unit, has been unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan described in much greater detail on the discussion Review of Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha. Operations Per Segment.

Pangsa Pasar Market Share Pangsa Pasar untuk kompleks Plaza Indonesia adalah pada Market Share for Plaza Indonesia business unit inside Plaza segmen pasar High-End Niche Market. Namun Perseroan melalui Indonesia complex is on the high-end Niche market segment. anak usahanya fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka dan However, the Company, through its subsidiary namely PT Plaza Indonesia Urban, juga menggarap segmen pasar baru fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza yang sebelumnya tidak tersentuh yakni kalangan urban, para Indonesia and PT Plaza Indonesia Urban, currently working on profesional muda serta keluarga muda. the new market segments which is among the urban, young professionals and young families segment.

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada The resolution of the Company’s Annual General Meeting of 7 April 2016 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Shareholders conducted on April 7, 2016, approved the utilization

104 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of the Company's Net Profit earned during the financial year ended 2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6 December 31, 2015 which will be distributed as cash dividends in miliar atau sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku the amount of Rp149.6 billion or 53.48% of the total net profit for 2015. the 2015 financial year.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.479.000.000 saham The cash dividend has been distributed to 3,479,000,000 yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap shares issued by the Company, in which each share received saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar cash dividend of Rp 43.00. The announcement regarding this Performance Highlights 2016 Rp 43,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2016 telah dividend payout in 2016 was placed on one national paper, diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia Media Indonesia on April 11, 2016. Kilas Kinerja 2016 pada tanggal 11 April 2016.

Tahun 2015 Year 2015 Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada The resolution of the Company’s Annual General Meeting 8 April 2015 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan of Shareholders conducted on April 8, 2015, approved the selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember utilization of the Company's Net Profit earned during the financial Management Report 2014 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 248,5 year ended December 31, 2014 which will be distributed as cash Laporan Manajemen miliar atau sebesar 70,03% dari seluruh laba bersih tahun buku dividends in the amount of Rp248.5 billion or 70.03% of the total 2014. net profit for the 2014 financial year.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.550.000.000 saham The cash dividend has been distributed to 3,550,000,000 yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap shares issued by the Company, in which each share received saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar cash dividend of Rp 70.00. The announcement regarding this Profil Perusahaan Rp 70,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2015 telah dividend payout in 2015 was placed on one national paper, Company Profile diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Media Indonesia on April 10, 2015. Indonesia pada tanggal 10 April 2015.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERINGS UMUM Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir Perseroan tidak pernah Within the past 5 years the Company has never made a public melakukan penawaran umum. offering.

INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION

Pada tahun 2016, Perseroan telah menyampaikan informasi In 2016, the Company has submitted material information to material kepada Bursa dan OJK dalam rangka memenuhi IDX and OJK to comply with the OJK Regulation Number 31/ Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information on. Material Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Facts by the Issuer or Public Company, as follows: Publik, yaitu sebagai berikut: Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan 1. Pada tanggal 26 Februari 2016, Perseroan telah 1. On February 26, 2016, the Company submitted Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan of Information regarding the Company’s plan to buy back its rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah shares with the total nominal value of shares repurchase is nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak- a maximum of 6% of the paid up capital and issued in the banyaknya 6% dari modal disetor dan ditempatkan dalam Company or 213,000.,00 shares. Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 213.000.000 saham. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

2. Pada tanggal 9 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan 2. On June 9, 2016, the Company submitted a Disclosure Corporate Social Responsibility Keterbukaan Informasi terkait perubahan komposisi of Information regarding the changes of shareholders pemegang saham diatas 5% Perseroan. composition above 5%.

3. Pada tanggal 21 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan 3. On June 21, 2016, the Company submitted a Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait komposisi pemegang saham Information regarding the shareholders composition above diatas 5% Perseroan dan penjelasan bahwa tidak terdapat 5% and the explanation that there was no transfer of shares pengalihan saham atas PT Indonesia Paradise Property Tbk of PT Indonesian Paradise Property Tbk in the Company, dalam Perseroan namun hanya pergantian Kustodian. only the change of custodian.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 105 4. Pada tanggal 21 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan 4. On June 21, 2016, the Company submitted Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian Information regarding the Company’s plan to buy back its kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal shares with the total nominal value of shares repurchase is pembelian kembali saham adalah sebanyak-banyaknya 3% a maximum of 3% of the paid up capital and issued in the dari modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau Company or 106,500,000 shares. sebanyak-banyaknya sebesar 106.500.000 saham.

5. Pada tanggal 15 Juli 2016, Perseroan telah menyampaikan 5. On July 15, 2016, the Company submitted Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait dengan laporan realisasi Information regarding the realization of shares buy back. The pembelian kembali saham Perseroan. Akumulasi pembelian accumulation of the Company’s shares buy back until 30 kembali saham Perseroan hingga tanggal 30 Juni 2016 June 2016 was 142,000,000 shares. adalah 142.000.000 saham.

6. Pada tanggal 27 September 2016, Perseroan telah 6. On September 27, 2016, the Company submitted Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Di of Information of Shareholders above 5% related to the atas 5% terkait dengan transaksi saham yang dilakukan oleh shares transaction conducted by PT Indonesian Paradise PT Indonesian Paradise Property Tbk sebanyak 3.900.000 Property Tbk with 3.900.000 shares with the price Rp 3.850/ lembar saham dengan harga Rp 3.850/saham. Selanjutnya, share. In addition, the total share ownership of PT Indonesian total kepemilikan saham PT Indonesian Paradise Property Paradise Property Tbk in the Company is 923.900.000 Tbk di Perseroan adalah sebesar 923.900.000 saham atau shares or 26.03%. setara dengan 26,03%.

7. Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan telah menyampaikan 7. On October 4, 2016, the Company submitted Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian Information regarding the Company’s plan to buy back its kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal shares with the total nominal value of shares repurchase is pembelian kembali saham adalah sebanyak-banyaknya 2% a maximum of 2% of the paid up capital and issued in the dari modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau Company or 71,000,000 shares. sebanyak-banyaknya sebesar 71.000.000 saham.

8. Pada tanggal 5 Oktober 2016, Perseroan telah menyampaikan 8. On October 5, 2016, the Company submitted disclosure keterbukaan informasi terkait penandatanganan of information regarding the signing of supplemental supplemental agreement. Supplemental Agreement ini agreement. The supplemental agreement is amendment merupakan amandemen atas US$100,000,000 Facility of US$100,000,000 Facility Agreement dated October Agreement tertanggal 27 Oktober 2014 antara Perseroan 27, 2014 between the Company as Debitur; CIMB Bank sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad, Singapore Branch dan Berhad, Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Pengatur Utama yang as Mandated Lead Arrengers; Financial Institution listed in Dimandatkan; Institusi-institusi keuangan yang terdapat Schedule 1 Facility Agreement as Lenders; PT Bank CIMB dalam Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur; Niaga Tbk. as Facility Agent; serta PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Agen Fasilitas; serta as Security Agent. PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Agen Jaminan.

9. Keterbukaan informasi lainnya adalah terkait dengan 9. Other disclosure of information is related to the affiliated transaksi afiliasi atas pinjaman PT Plaza Indonesia Jababeka transaction on the loan of PT Plaza Indonesia Jababeka as sebagaimana telah kami jelaskan dalam bagian mengenai we explained in the section of Information regarding Material Informasi Transaksi Material, Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Transaction, Affiliated Transaction, and Conflict of Interest of dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Certain Transaction.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI INFORMATION REGARDING MATERIAL DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TRANSACTION

Selama tahun 2016 tidak terdapat transaksi Material During 2016, there were no Material Transactions as stipulated sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor: IX.E.2 in Bapepam Regulation No. IX.E.2 on Material Transactions tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha and Changes in Core Business. And there was 1 (one) affiliated Utama dan terdapat 1 (satu) transaksi afiliasi sebagaimana transaction as follows. diuraikan di bawah ini.

106 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pada tanggal 27 Oktober 2016, Perseroan memberikan pinjaman On October 27th, 2016, the Company gave a loan to PT Plaza kepada PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) yang merupakan Indonesia Jababeka (PT PIJ) which is a subsidiary of the entitas anak Perseroan hingga sebesar-besarnya sejumlah Company, up to the maximum amount of Rp 140 billion, in Rp 140 miliar sesuai dengan Perjanjian Pinjaman tertanggal 27 accordance with the Loan Agreement dated October 27th, 2016. Oktober 2016.

Transaksi pinjaman tersebut merupakan transaksi afiliasi The loan transaction is an affiliated transaction without conflicts namun tidak mengandung Benturan Kepentingan sebagaimana of interest as defined in Bapepam Regulation Number IX.E.1 Performance Highlights 2016 didefinisikan di dalam Peraturan Bapepam Nomor IX.E.1 tentang regarding Affiliated Transaction and Conflicts of Interest in

Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Certain Transaction since the Company is the holding company Kilas Kinerja 2016 dikarenakan Perseroan merupakan induk perusahaan PT PIJ of PT PIJ with shares ownership of 105,000 shares in PT PIJ or dengan kepemilikan saham sebesar 105.000 lembar saham atau 70% of ownership. sebesar 70%.

Pinjaman kepada PT PIJ tersebut akan digunakan sebagai dana The loan to PT PIJ will be used as operating funds for the operasional dalam rangka pengembangan dan pembangunan development and construction projects located in Jababeka in Management Report proyek yang berlokasi di Jababeka agar berkembang dan segera order to thrive and immediately carry out commercial activities Laporan Manajemen melakukan kegiatan komersial yang akan memberikan dampak which will have a positive impact for the Company, as the holding positif bagi Perseroan, selaku induk perusahaan, yaitu dengan company, i.e to expand the market segmentation and increase memperluas segmentasi pasar dan meningkatkan pendapatan the income of PT PIJ. dari PT PIJ.

Sehubungan dengan transaksi tersebut Perseroan telah In connection with te said transaction, the Company has fulfilled Profil Perusahaan memenuhi kewajibannya untuk mengumumkan informasi its obligation to announce information on the transaction to the Company Profile mengenai transaksi tersebut kepada masyarakat melalui harian public through Media Indonesia October 28th, 2016 and October Media Indonesia pada tanggal 28 Oktober 2016 dan 29 Oktober 29th, 2016 and submitted such announcement to OJK together 2016 serta menyampaikan bukti pengumuman tersebut kepada with its supporting documents on October 31, 2016. OJK bersamaan dengan dokumen-dokumen pendukungnya pada tanggal 31 Oktober 2016. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The consolidated financial statements of the Group have been Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi Standards. The consolidated financial statements are not keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip intended to present the financial position, result of operations akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain. and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries.

Pada tahun 2016, Grup telah mengadopsi standar akuntansi In 2016, Group adopted the new/revised accounting standards Good Corporate Governance

dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari and interpretations which are effective 1 January 2016. Group’s Tata Kelola Perusahaan 2016. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang accounting policies have been changed in accordance to disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- the requirement of each Statements of Financial Accounting masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Standard (“PSAK”) and Interpretation of Financial Accounting Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”). Standards (“ISAK”).

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES ON THE LAWS AND REGULATIONS THAT UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN BAGI SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY

PERSEROAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Selama tahun 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang- In 2016, there was no changes on the laws and regulations that undangan yang berakibat signifikan bagi Perseroan. significantly impact the Company.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 107 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

108 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 109 PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN PRINCIPLES AND COMMITMENT TO THE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the impelementation of good yang baik (GCG) merupakan faktor utama untuk mewujudkan corporate governance (GCG) is the key factor to realize the visi dan misi Perseroan serta menciptakan pertumbuhan bisnis Company’s vision and mission and to create business sustainable secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan nilai tambah growh so that it can deliver added value to all stakeholders. kepada para pemangku kepentingan Perseroan.

Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan In implementing GCG, the Company continuously ensures the sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan internal control system runs well, the monitoring role and duties peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit of committees, the implementation of audit activities by internal baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara and external auditor, periodic reviews on GCG policy among berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya others are internal audit charter, the board manual of the Board of piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, audit committee charter, dan Direksi, piagam komite audit dan komite nominasi dan and nomination and remuneration committee charter, that are remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta adjusted by the Company’s condition and prevailing regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang- The Company refers to the prevailing law and regulation in undangan yang berlaku dalam menerapkan Tata Kelola implementing its corporate governance, such as: Perusahaan, antara lain: 1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market; 2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company Terbatas; (“Company Law”); 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan 3. Financial Services Authority Regulations on Issuers and Emiten dan Perusahaan Publik; Public Company; 4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015; 5. Corporate Governance of Public Company Guideline OJK 2015; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. Good Corporate Governance Guideline issued by National yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance; Committee on Governance Policy (KNKG); 7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Association of the Company.

Prinsip-prinsip GCG GCG Principles Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip- The Company’s GCG framework based on the principles of prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independency, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan: fairness and equality: 1. Transparansi 1. Transparency Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi The Company is committed to giving material information material secara jelas, terbuka, dan akurat dengan cara yang clearly, openly and accurately in a way that is easily mudah diakses dan dipahami oleh para pemegang saham, accessible and understandable by the shareholders, the publik, dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan public and other stakeholders. The Company continuously juga senantiasa mengungkapkan informasi yang penting discloses any relevant and material information on the terkait dengan kinerja Perseroan sesuai dengan peraturan Company’s performance in accordance with the prevailing perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan law and regulations. The Company implements this principle prinsip ini antara lain dalam penerbitan Laporan Tahunan, in the publication of Annual Report, Financial Statements, Laporan Keuangan Berkala, Penyampaian Keterbukaan and Disclosure of Information in media. Informasi kepada publik dan lainnya. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan The Company also has a clear function, structure, system pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan and responsibility in the Company so that the Company’s bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien business management can be performed effectively and sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap efficiently in accordance with the Company’s interest mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan and considers the interest of its shareholders and other pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain stakeholders. This principle is reflected in dividing duties dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ between the Company’s organ, including General Meeting Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (“GMS”), duties and authorities of the

110 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Saham (RUPS), merinci tugas dan wewenang serta penilaian Board of Commissioners, and Directors, the performance kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, tolak ukur kinerja of the Board of Commissioners and Directors, performance untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati dan indicators for all division according to the and consistent konsisten dengan nilai-nilai Perusahaan. with the corporate values.

3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat, The Company is responsible for the community, environment, lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. and all stakeholders. The Company always concerns on the Performance Highlights 2016 Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan dan occupational health and safety of its employees and the keselamatan kerja para karyawannya dan dampak lingkungan impact to the environment and security in the Company’s Kilas Kinerja 2016 serta keamanan di wilayah operasional Perseroan. Perseroan operational area. The Company implements this principle, melakukan prinsip ini antara lain melalui pembayaran pajak among others through fulfilling tax obligation in timely dengan baik dan tepat waktu serta pelaksanaan program manner and conducting corporate social responsibility tanggung jawab sosial perusahaan dan lainnya. program.

4. Independensi 4. Independency Management Report Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is professionally managed without any Laporan Manajemen kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang conflict of interest and intervention from any other parties tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang against the prevailing regulations and healthy corporate berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan principles. The implementation of this principle is performed prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati through respecting rights, obligations, duties, authorities, hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab and responsibilities between the company organs, and di antara organ Perseroan dan seluruh karyawan juga all employees to avoid the conflict of interest in decision Profil Perusahaan Company Profile senantiasa menghindari terjadinya benturan kepentingan making. dalam pengambilan keputusan.

5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara The Company conducts its operational activities fairly, Analisis dan Pembahasan Manajemen fair, serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk and complies with the prevailing regulations to protect its Management and Discussion Analysis melindungi pemangku kepentingan dalam keberlangsungan stakeholders in the Company’s business sustainability. bisnis Perseroan. Perseroan juga memberikan perlakuan The Company also provides fair and equal treatment to yang setara dan wajar kepada pemangku kepentingan. stakeholders. This principle is performed by the Company Prinsip ini diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian through providing equal opportunities in recruitment process kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan and career regardless of race, religion, gender, and physical karir tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan condition. In addition, the Company’s shareholders are also kondisi fisik. Selain itu, pemegang saham Perseroan juga entitled to attend and vote at the GMS in accordance with berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS prevailing regulations and the articles of association of the sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan anggaran dasar Company. Perseroan. Good Corporate Governance

Komitmen terhadap Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation Tata Kelola Perusahaan Seluruh Manajemen dan karyawan Perseroan berkomitmen All management and employees of the Company are committed untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG, kode etik, to continuously implement the GCG principles, code of serta nilai-nilai budaya Perusahaan secara berkesinambungan ethics, and corporate values in performing their duties and dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing- responsibilities. masing.

Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya Commitment to the implementation of GCG principles and

Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik corporate values is demonstrated through giving the best service Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam to the customers, being open and transparent in maintaining menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal relationship with internal and external parties including tenants, perusahaan termasuk para penyewa, mitra kerja, komunitas, business partners, community, and public. serta masyarakat.

Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik One of the Company’s efforts to deliver the best services dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan and to maintain the consistency of service quality is the sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan achievement of ISO 9001:2015 on Quality Management System OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan and OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Management System certification. The scope of ISO 9001:2015

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 111 Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building is Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Sedangkan, sertifikasi OHSAS 18001:2007 meliputi Property Tower. Meanwhile, the scope of OHSAS 18001:2007 is Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center dan The Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. Plaza Office Tower.

Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional With those international certifications, it is expected that the tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada Company continues to give added value to its stakeholders para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham, including investors, tenants, consumers, government, penyewa, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan dan employees, environment, and community. masyarakat.

TUJUAN DAN MANFAAT IMPLEMENTASI TATA OBJECTIVE AND BENEFITS OF CORPORATE KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada As the business entity aims to have sustainability growth, the pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya Company makes an effort to perform the GCG practices well. melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di The objectives of GCG implementation are as follows: Perseroan memiliki tujuan untuk: 1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat 1. Optimize the Company’s value so that it can give more memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para added values to all stakeholders. pemangku kepentingan Perseroan. 2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi 2. Develop strong competitiveness in facing the business persaingan bisnis. competition. 3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan. 3. Maintain the sustainable growth and existence.

Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki The benefits of GCG implementation in the Company areas manfaat di antaranya sebagai berikut: follows: 1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan 1. The increase of Company’s performance due to the keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip decision making process which based on the balance and transparansi dan akuntabilitas. accountability, therefore it gives benefit for the Company. 2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan 2. Ease of financing by banks since the Company is considered karena dinilai kredibel dan terpercaya. being credible and reliable. 3. Memperoleh kepercayaan investor. 3. Gaining investors trust.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA OJK IMPLEMENTATION OF OJK CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang According to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Corporate Governance Guidelines of Public Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan Company and OJK Circular Letter on Corporate Governance Terbuka, penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan Guidelines of Public Company, the implementation of GCG dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Pendekatan practices were implemented by the Company through a “comply comply or explain yaitu Perseroan mengungkapkan informasi or explain” approach, in which the Company disclosed information mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum dalam regarding the implementation of the recommendations contained Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum in the Guidelines or provided an explanation if the Company did atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not implement the said recommendations.

Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai According to the OJK regulation, the recommendations consist lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi: five aspects of corporate governance, namely: 1. Hubungan perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham 1. The relation of publicly listed company with Shareholders in dalam menjamin hak-hak pemegang saham; ensuring their rights; 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. The functions and roles of Board of Commissioners; 3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. The functions and roles of Board of Directors; 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. The participation of stakeholders; and 5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.

112 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan Based on the recommendation above, the Company hereby bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/menerapkan declares that the Company has begun to implement/apply rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola the recommendations in corporate governance guidelines in perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 as sebagai berikut: follows:

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham

Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights Performance Highlights 2016

Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Kilas Kinerja 2016 Pemegang Saham Shareholders (GMS) Convention Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting) • Have a way or procedures of voting that promote yang mengedepankan independensi. independence. • Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam • All members of the Board of Directors and Board of RUPS Tahunan. Commissioners attend the Annual GMS. Management Report • Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web • Summary of the minutes of the GMS are available on the Laporan Manajemen perusahaan paling sedikit satu tahun. company website for at least one year. Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Implemented/comply.

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Principle 2: Improving Communication Quality of public company Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor with Shareholders or Investors Rekomendasi: Recommendation: Profil Perusahaan Company Profile • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham • Have a communication policy with shareholders or investors. atau investor. • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan • The company disclosed communication policy with pemegang saham melalui situs web. shareholders via the website. Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Implemented/comply. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/Board of Commissioners’ Function and Role

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Komisaris Board of Commissioners Rekomendasi: Recommendation: • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi • Determination of the number of members of the Board of perusahaan terbuka. Commissioners according to the conditions listed company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required. Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Implemented/Comply. Good Corporate Governance

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 4: Improving the Quality of Job and Responsibility Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Performance of Board of Commissioners Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Have a policy of self-assessment to assess the performance Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • The policy of self-assessment is disclosed on Annual Report. Laporan Tahunan. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Have a policy related to resignation when involved in financial

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. crimes. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi • Board of Commissioners or Nomination and Remuneration menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi angota Committee to develop a policy of succession in nominating Direksi. members of the Board of Directors. Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat Explanation: the Company has a Board Manual which has stated rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan those recommendations. The Board Manual was composed in aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan. accordance with the prevailing regulations and the Company’s articles of associations.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 113 Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi/Directors’ Function and Role Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors Rekomendasi: Recommendation: • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi perusahaan • Determination of the number of members of the Board of terbuka. Directors according to the conditions of listed company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required. • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau • Member of the Board of Directors that oversees Accounting keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang or finance expertise and/or knowledge in the field of akuntansi. accounting. Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Implemented/Comply

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Tanggung Jawab Direksi Performance of Board of Directors Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Have a policy of self-assessment to assess the performance Direksi. of the Board of Directors. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • The policy of self-assessment is disclosed on the Annual Laporan Tahunan. Report. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Have a policy related to resignation when involved in financial apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. crimes.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah Explanation: the Company has a Board Manual which has stated memuat rekomendasi tersebut. those recommendations.

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan/Participation of Stakeholders

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Principle 7: Improving corporate governance aspect through Partisipasi Pemangku Kepentingan participation of stakeholders Rekomendasi: Recommendation: • Memiliki kebijakan pencegahan insider trading. • Have a policy to prevent insider trading. • Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. • Have a policy of anti-corruption and anti-fraud. • Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan • Have a policy of selection and capacity building on suppliers/ pemasok/vendor. vendors. • Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. • Have a policy for the fulfillment of the rights of creditors. • Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Have Whistleblowing Policy. • Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang • Have a policy of long-term incentives rewards to Board of kepada Direksi dan Karyawan. Directors and Employees. Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan Explanation: the Company has those policies and will be akan disosialisasikan pada tahun 2017. socialized in 2017.

Aspek V: Keterbukaan Informasi/Information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure

Rekomendasi: Recommendation: • Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara lebih • Utilize the use of information technology more widely in luas selain situs web sebagai media Keterbukaan Informasi. addition to the website as Information Disclosure media. • Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat • Annual Report discloses the ultimate beneficiaries in the akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% selain shareholding of at least 5% in addition to the disclosure pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan of the ultimate beneficiaries in ownership by major and saham oleh pemegang saham utama dan pengendali. controlled shareholders. Penerapan: Telah diterapkan/Comply. Implementation: Implemented/Comply.

114 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE

Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan implementasi In order to maintain and enhance the implementation of Corporate Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah merencanakan Governance, the Company plans to focus on the formulation of untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-kebijakan yang policies recommended by the OJK on Corporate Governance direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Tata Kelola Guidelines of Public Company. In addition, the Company also Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga merencanakan plans to continuously to improve GCG internalization more untuk terus meningkatkan internalisasi GCG secara lebih intensif intensively to all employees. Performance Highlights 2016 kepada seluruh karyawan Perseroan. Kilas Kinerja 2016 Pelaksanaan GCG Tahun 2016 GCG Implementation in 2016 Beberapa inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG Perseroan Some initiatives to strengthen the GCG implementation of the pada tahun 2016, antara lain: Company in 2016, as follows: • Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan • Strengthening the Company’s GCG in accordance with OJK Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK. Corporate Governance Guideline of Public Company. • Memfinalisasi kebijakan komunikasi dengan investor, • Finalize communication policy with investors, insider trading Management Report kebijakan insider trading, kebijakan anti korupsi dan anti- policy, anti-corruption and anti-fraud policy, policy on Laporan Manajemen fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan selection and capacity building on suppliers/ vendors, and pemasok/vendor, dan kebijakan untuk pemenuhan hak-hak policy for the fulfillment of the rights of creditors. kreditur. • Memperbarui & menyelaraskan kembali Code of Conduct • Review the Company’s Code of Conduct. Perseroan. Profil Perusahaan Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2017 GCG Development Plan in 2017 Company Profile Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi The Company’s plan to ensure the consistency of GCG implementasi GCG, antara lain: implementation, such as: • Menyebarluaskan kebijakan-kebijakan terkait pedoman tata • Disseminate good corporate governance policies including kelola Perusahaan antara lain pencegahan insider trading, the insider trading policy, anti-corruption and anti-fraud Analisis dan Pembahasan Manajemen kebijakan anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan policy, policy on selection and capacity building on Management and Discussion Analysis peningkatan kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan suppliers/ vendors, and policy for the fulfillment of the rights untuk pemenuhan hak-hak kreditur. of creditors. • Sosialisasi Board Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi. • Socialization of Board Manual for the Board of Commissioners and Directors.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION PERUSAHAAN

Pada tahun 2016, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2016, the Company continuously made any efforts to kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun berikutnya, enhance and improve the quality of GCG implementation. In the

Perseroan akan melakukan self-assessment secara komprehensif following years, the Company will perform a comprehensive self- Good Corporate Governance dan melakukan pengukuran secara berkala atas implementasi assessment and conduct regular measurement on the corporate Tata Kelola Perusahaan tata kelola perusahaan. governance implementation.

Indikator Penilaian GCG Indicators of GCG Assessment Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan The indicators of GCG assessment conducted by the Company didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan based on the following aspects that strengthening the corporate GCG antara lain: governance: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. The implementation of tasks and responsibilities of the

dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik 2. The comprehensiveness and well-executed of tasks for all komite di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi. committees under the Board of Commissioners and Board of Directors. 3. Penanganan benturan kepentingan. 3. Conflicts of interest’ handling. 4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal. 4. Implementation of compliance and the Internal Audit function. 5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 5. Implementation of Risk Management function and the Pengendalian Internal. Internal Control System. 6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 6. Transparency of financial and non-financial condition and laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. GCG implementation report and internal reporting.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 115 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan Company, the corporate governance structure is illustrated in tergambarkan pada organ utama yang terdiri dari RUPS, Dewan the Organ of the Company consisting of the GMS, the Board Komisaris dan Direksi. Selain itu, terdapat organ pendukung of Commissioners and Board of Directors. In addition, there are yang meliputi Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta supporting organs among others are internal audit, corporate Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Komite-komite secretary, committees under the Board of Commissioners and di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.

Mekanisme GCG GCG Mechanism Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan Governance mechanism can be defined as procedures and hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan a clear relationship between the decision makers and the dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap keputusan supervisors of the decision. tersebut.

Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan Company management and the implementation of any decision RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris in the GMS were conducted by the Board of Directors. Board bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat of Commissioners then supervise and provide advice to ensure serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan that the objectives of the Company and GMS decisions are Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara implemented in an optimal and achieve maximum result. With optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan tanggung great duties and responsibilities in maintaining the continuity of jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan the Company, the Board Commissioner is assisted by supporting Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang committees, while the Board of Directors is assisted by the work sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan units related with the governance mechanisms. mekanisme tata kelola tersebut.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham GMS is the main forum for shareholders to make the highest untuk mengambil keputusan tertinggi dalam Perseroan. Dalam decision in the company. In GMS, the Board of Commissioners RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan melaporkan dan and Directors of the Company report and responsible to the bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja implementation of duties and performance. kepada pemegang saham.

RUPS dalam Perseroan terdiri dari: GMS of the Company consists of: 1. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, paling 1. Annual GMS held every year no later than six months after lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. the fiscal year of the Company end. 2. RUPS Lainnya yaitu RUPS yang dapat diadakan sewaktu- 2. Extraordinary GMS is GMS which is held at any time based waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. on the needs of the Company.

Pelaksanaan RUPS Implementation of GMS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses The Annual GMS was conducted through the process of persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan preparation and implementation in accordance with Law No. 40 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Year 2007 on Limited Liability Company and OJK Regulation No. serta Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Planning and 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Organization of the GMS of Public Company. Terbuka.

Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is also committed to ensuring the rights of the hak-hak pemegang saham dapat dipenuhi dalam setiap shareholders are fulfilled in GMS. The procedures on the voting pelaksanaan RUPS. Tata cara terkait proses pengambilan suara have been composed by taking into account the independency telah disusun dengan mempertimbangkan asas independensi and uphold the shareholders rights. dan dengan menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham.

Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara In the Company’s GMS, open voting is carried out by raising terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai hand based on option instruction offered by chairman of GMS. dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan While closed voting is carried out by using voting card. RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara.

116 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan In 2016, the Company conducted Annual GMS on April 7, 2016 pada tanggal 7 April 2016 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal and Extraordinary GMS on December 2, 2016. The process of 2 Desember 2016. Proses rencana dan pelaksanaan RUPS planning and implementation of the Annual GMS was stated in Perseroan tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang the letter that has been submitted to the OJK and was announced telah disampaikan kepada OJK dan diumumkan melalui iklan in advertisements on Indonesian national newspapers and the pada surat kabar berbahasa Indonesia dan berperedaran website of the Company and IDX. nasional serta situs web Perseroan dan BEI. Performance Highlights 2016 Pemberitahuan Rencana/ Pemberitahuan/ Pemanggilan/ Ringkasan RUPS/GMS Plan Notification Announcement Invitation Hasil/Resolution Kilas Kinerja 2016

RUPS Tahunan/ 22 Februari/February 2016 1 Maret/March 16 Maret/March 11 April 2016 Annual GMS 2016 2016 7 April 2016

Media Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan ke OJK/ Media Indonesia Media Indonesia & Media Indonesia Notification of Annual GMS Plan to OJK Kontan

RUPS Luar Biasa/ 18 Oktober/October 2016 26 Oktober/October 10 November 2016 6 Desember/ Management Report Extraordinary GMS 2016 December 2016 Laporan Manajemen 2 Desember/December 2016

Media Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK/ Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia Notification of Extraordinary GMS Plan to OJK

Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie The Company appointed Notary Office Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti Handari Adi Warsito, SH in Jakarta, to attend and certify the Profil Perusahaan Company Profile dan mengesahkan jalannya RUPS Perseroan serta menyusun Company’s GMS and prepare Minutes of Meeting and the Deed Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat. of Meeting.

I. RUPS Tahunan I. Annual GMS RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015 The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2015 was Analisis dan Pembahasan Manajemen diselenggarakan pada tanggal 7 April 2016 bertempat di held on April 7, 2016 in Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Management and Discussion Analysis Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta. Jakarta.

RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Annual GMS was attended by members of the Board of Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham Commissioners, Directors, Majority Shareholder and/ or lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah other shareholders by proxy with quorum of 2,908,875,345 sebesar 2.908.875.345 saham atau sebesar 83,61% dari shares or equal to 83.61% of the total issued and fully paid seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh shares in the Company. dalam Perseroan.

RUPS Tahunan dihadiri juga oleh Kantor Akuntan Publik The Annual GMS was attended also by KAP, Notary and

(KAP), Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan Registrar of the Company and other invitation. Decisions Good Corporate Governance

serta undangan lainnya. Hasil Keputusan dan Realisasi and Realization of Annual GMS 2016 were: Tata Kelola Perusahaan Keputusan RUPS Tahunan 2016 adalah sebagai berikut:

Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2016/ Realisasi/ No Annual GMS 2016 Resolution Realization

I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Telah direalisasikan dan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diperiksa ditindaklanjuti sesuai keputusan oleh Akuntan Publik. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk RUPS. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan Have been realized and followed Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan up in accordance with GMS Corporate Social Responsibility yang telah dijalankan selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan resolutions. Tahunan Perseroan.

Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda pertama ini.

Approved the Annual Report including Supervision Report of the Board of Commissioners and ratified Financial Statements for the financial year ended December 31st, 2015 which has been audited by the Public Accountant. With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ended December 31st, 2015, the Meeting at the same time granting release and discharge of the liability (acquit et de charge) to each members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners over the management and supervision carried out during the financial year 2015, as far as the actions were reflected in the Company’s Annual Report.

The meeting decision of the first agenda was taken by deliberation and consensus.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 117 II 1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku yang berakhir • Telah direalisasikan dan pada tanggal 31 Desember 2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6 miliar atau ditindaklanjuti sesuai sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku 2015 yang dibagikan kepada 3.479.000.000 keputusan RUPS. saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh Have been realized and pembagian dividen tunai sebesar Rp 43,- per saham. followed up in accordance with 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen GMS resolutions. tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 di atas dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut. • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 Selanjutnya, sehubungan dengan pembagian dividen tunai, disampaikan beberapa informasi sebagai tercantum dalam Pengumuman berikut: Hasil Keputusan RUPS 1. Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham (buyback) atas saham Perseroan dalam Tahunan yang dipublikasikan kondisi pasar yang berfluktuasi sebanyak 71.000.000 lembar saham. Dengan demikian pemegang di harian Media Indonesia pada saham yang berhak atas dividen menjadi 3.479.000.000 lembar saham. tanggal 11 April 2016. 2. Sesuai dengan Putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung RI No. 140PK/Pdt/2015 tanggal 8 Juli Procedures of Dividend 2015, Perseroan akan membekukan sementara seluruh transaksi terkait dengan Yayasan Supersemar Payment for Fiscal Year 2015 selaku salah satu Pemegang Saham Perseroan dan akan menyetorkan kepada kas Negara sesuai are listed in the Decision dengan putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap atas dividen yang belum diambil Results of the Annual GMS oleh Yayasan Supersemar sejak tahun 2012 sampai dengan saat ini. published in Media Indonesia on April 11, 2016. Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda kedua ini.

1. Approved the utilization of the Company’s Net Profit earned during the financial year ended December • Pembayaran Dividen Tunai 31st, 2015 which will be distributed as cash dividends in the amount of Rp 149.6 billion or 53.48% of Tahun Buku 2015 telah the total net profit for the 2015 financial year distributed to 3,479,000,000 billion shares issued by the dilakukan pada tanggal 10 Mei Company. Therefore, each share shall receive cash dividends in the amount of Rp 43.- per share. 2016. 2. To grant authorization to the Board of Directors of the Company to distribute the cash dividends as The payment of cash dividend mentioned in item 1. above and perform all necessary actions in connection with the distribution of Fiscal Year 2015 has been the said cash dividend. carried out on May 10, 2016.

Furthermore, related to In accordance with the distribution of the cash dividend, there were information, as follows: 1. The Company has repurchased shares (buyback) of the Company’s shares in the fluctuating market conditions in the amount of 71,000,000 shares. Therefore, the shareholders who entitled for the dividends is 3,479,000,000 shares. 2. In accordance with the Decision of Supreme Court Reconsideration No. 140PK/Pdt/2015 dated July 8th, 2015, the Company will temporarily freeze all transactions related to the Supersemar Foundation as one of the Company’s shareholders and will deposit the dividends which have not been taken by the Supersemar Foundation since 2012 until present it to the treasury of the State in accordance with the final and binding a court decision.

The meeting decision of the second agenda was taken by deliberation and consensus.

III Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Telah direalisasikan dan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris ditindaklanjuti sesuai keputusan Perseroan. RUPS. Have been realized and followed Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda ketiga ini. up in accordance with GMS resolutions. Approved to grant authorization to the Board of Commissioners to determine remuneration and/ or honorarium of as well as other allowance for the member of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.

The meeting decision of the third agenda was taken by deliberation and consensus.

IV Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Telah direalisasikan dan yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal ditindaklanjuti sesuai keputusan 31 Desember 2016 dan menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya mengenai pengangkatan RUPS. Akuntan Publik tersebut. Have been realized and followed up in accordance with GMS Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda keempat ini. resolutions.

Approved to grant authorization to the Board of Directors of the Company to appoint Independent Public Kantor Akuntan Publik Osman Accountants Office to audit the Company’s Financial Statements for financial year ended December 31st, Bing Satrio & Eny (Anggota 2016 and to determine the honorarium as well as other requirements of the appointment of Independent dari Deloitte Touche Tohamtsu Public Accountants. International) telah ditunjuk kembali untuk mengaudit Laporan The meeting decision of the fourth agenda was taken by deliberation and consensus. Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. The Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny (Member of Deloitte Touche Tohmatsu International) has been re- appointed to audit the Company’s Financial report for the fiscal year ended on December 31, 2016.

118 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT II. RUPS Luar Biasa II. Extraordinary GMS RUPS Luar Biasa Perseroan diselenggarakan pada tanggal The Company’s Extraordinary GMS was held on December 2 Desember 2016 bertempat di Bromo Room, Hotel Grand 2, 2016 in Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta. Hyatt Jakarta.

RUPS Luar Biasa dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Extraordinary GMS was attended by members of the Board Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham of Commissioners, Directors, Majority Shareholder and/ or lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah other shareholders by proxy with quorum of 2,958,598,713 Performance Highlights 2016 sebesar 2.958.598.713 saham atau sebesar 88,66% dari shares or equal to 88.66% of the total issued and fully seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh paid shares in the Company. Decisions and Realization of Kilas Kinerja 2016 dalam Perseroan. Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan Extraordinary GMS 2016 were: RUPS Luar Biasa 2016 adalah sebagai berikut:

Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2016/ Realisasi/ No Extraordinary GMS 2016 Resolution Realization

I Menyetujui rencana Perseroan untuk menjaminkan kembali lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah Telah direalisasikan dan kekayaan bersih Perseroan dalam rangka pinjaman Perseroan saat ini maupun di masa yang akan ditindaklanjuti sesuai keputusan Management Report Laporan Manajemen datang, termasuk namun tidak terbatas pada penjaminan atas aset (kekayaan) Perseroan sebagaimana RUPS Perseroan. Sesuai tersebut di bawah ini: keterbukaan informasi No. 30/ 1) Hak tanggungan atas bidang-bidang tanah Hak Guna Bangunan yang atas nama Perseroan yang LETCorsecLGL/I/2017 tanggal berlokasi di Jl. MH Thamrin Kav. 28-30, Gondangdia, Menteng, Jakarta Pusat, Indonesia, terdiri dari 18 Januari 2017, Perseroan SHGB No. 700 sisa seluas 16.049 m2; SHGB No. 1153 sisa seluas 6.803 m2.; SHGB No. 786 sisa telah menandatangani Facility seluas 3.163 m2; SHGB No. 1208 sisa seluas 3.761 m2; SHGB No. 674 seluas 12.868 m2; dan SHGB Agreement sebesar USD 130 juta No. 1438 seluas 654 m2. dan Rp 600 miliar pada tanggal 16 2) Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun Keraton At The Plaza sebanyak 58 SHMSRS; Januari 2017. Profil Perusahaan 3) Jaminan Fidusia atas penerimaan dari asuransi (tidak termasuk third party liability insurance); Company Profile 4) Jaminan Fidusia lainnya baik berupa tagihan atau pendapatan Perseroan; Have been realized and 5) Gadai atas rekening bank; dan followed up in accordance with 6) Hak-hak atas beberapa kontrak dan designated accounts (selanjutnya disebut sebagai “Pemberian GMS resolutions. As stated in Jaminan”) dimana Pemberian Jaminan tersebut adalah dalam rangka menjamin pinjaman atau Disclosure of Information No.30/ kewajiban Perseroan dan/atau pihak-pihak terkait lainnya sehubungan dengan rencana Perseroan LET-CorsecLGL/I/2017 dated 18 untuk mendapatkan pinjaman dan/atau fasilitas dari satu atau lebih lembaga perbankan dan/atau January 2017, the Company has lembaga keuangan dengan jumlah pinjaman/fasilitas dan syarat-syarat lainnya yang dianggap baik signed the Facility Agreement Analisis dan Pembahasan Manajemen oleh Direksi Perseroan atau sebagaimana ditentukan oleh Direksi Perseroan (selanjutnya disebut amounting to USD 130 million Management and Discussion Analysis sebagai “Pinjaman”), dimana dana yang diterima oleh Perseroan dari Pinjaman akan digunakan untuk and Rp 600 billion on 16 January membiayai kembali dan/atau melunasi hutang Perseroan yang ada pada saat ini kepada kreditur dan/ 2017. atau tujuan lainnya yang akan ditentukan lebih lanjut serta dianggap baik oleh Direksi Perseroan.

Approve the Company’s plan to guarantee more than 50% (fifty percent) of the Company’s total net assets for the Company loan either for the current or in the future, including but not limited to the guarantee on the Company’s assets as mentioned below: 1) Mortgage over the Right to Build title lands under the name of the Company located at Jl. MH Thamrin Kav. 28-30, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta, Indonesia, which consists of: Right to Build Certificate (SHGB) No. 700 rest for area of 16,049 sqm; SHGB No. 1153 rest for area of 6,803 sqm; SHGB No. 786 rest for area of 3,163 sqm; SHGB No.1208 test for area of 3,761 sqm; SHGB No. 674 for area of 12,868 sqm; and SHGB No.1438 for area of 654 sqm. 2) Right of Strata Title Ownership on Multi-storey Building Units Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) Keraton at The Plaza in the amount of 58 SHMSRS; Good Corporate Governance 3) Fiduciary on insurance proceeds (not included the third party liability insurance). Tata Kelola Perusahaan 4) Other Fiduciary either the Company’s receivables or revenue. 5) Pledge over bank account; and 6) Rights under some contracts and designated accounts; (hereinafter referred to as “Granting of Securities”) wherein the Granting of Securities is in order to secure a loan or obligations of the Company and/or other related parties in relation to the Company’s plan to obtain a loan and/or facilities from one or more banking institutions and/or financial institution with the number of loans/ facilities and other terms which are considered good by the Board of Directors or as determined by the Board of Directors of the Company (hereinafter referred to as the “Loan”), where the funds received by the Company from the loan will be used to refinance and/or to repay the Company’s current loan to the creditor and/or other purposes which will be subsequently determined and well-

regarded by the Board of Directors of the Company. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility II Menegaskan dan/atau mengkonfirmasikan bahwa jumlah Pinjaman dan Pemberian Jaminan sebagaimana dimaksud dalam poin 1 di atas, memiliki nilai yang melebihi 50% (lima puluh persen) dari jumlah ekuitas Perseroan, namun mengingat ketentuan Angka 3 huruf a butir 3 Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2: Transaksi Material Dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama maka Pinjaman dan Pemberian Jaminan merupakan Transaksi Material yang dikecualikan dari kewajiban mengikuti prosedur dalam Peraturan Bapepam dan LK tersebut dan dengan mengingat Pasal 102 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), dan persetujuan ini diberikan dalam kerangka ketentuan Pasal 102 UUPT tersebut; dan Affirm and/or to confirm that the amount of the Loan and Granting of Securities referred to in the point 1 above, has a value that exceeds 50% (fifty percent) of the Company’s equity, however subject to the provisions of Point 3 letter a item 3 Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2: Material Transactions and Change of Main Business Activities, the Loan and Granting of Securities are Material Transaction which exempt from the obligation to follow the procedures in the said Bapepam and LK Regulation and considering Article 102 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies (“Company Law”), and this approval is given within the framework of the provisions of the Article 102 in the Company Law; and

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 119 III Memberikan persetujuan, wewenang serta kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan hal-hal sebagaimana diputuskan dalam Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada: a. Membuat, mengadakan, menyampaikan dan/atau menandatangani segala dokumen, akta, surat dan/ atau perjanjian terkait dengan Pinjaman dan Pemberian Jaminan (“Dokumen”) termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian kredit atau facility agreement, dokumen jaminan atau security documents (antara lain akta pembebanan hak tanggungan, akta fidusia, akta gadai dan akta novasi bersyarat dan/atau akta-akta lainnya yang terkait) dan dokumen lainnya sebagaimana disyaratkan oleh pihak Lenders, lembaga keuangan lainnya dan/atau pihak-pihak terkait lainnya atau sebagaimana disyaratkan dalam Dokumen yang ditandatangani oleh Perseroan, berikut setiap perubahan, perpanjangan dan/atau penambahannya yang dibuat dari waktu ke waktu (seluruhnya disebut sebagai “Dokumen Transaksi”); b. Menegosiasikan dan menentukan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan dalam Dokumen Transaksi termasuk nilai aset (kekayaan) Perseroan yang dijaminkan dan nilai penjaminan; c. Mengikat Perseroan untuk memenuhi dan melaksanakan seluruh isi dan ketentuan dalam Dokumen Transaksi; d. Menyatakan kembali hal-hal yang diputuskan dalam Rapat ini baik sebagian atau seluruhnya dalam akta notaris; dan e. Melakukan segala tindakan lainnya yang dianggap penting, perlu dan/atau baik oleh Direksi Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan, sebagaimana disyaratkan oleh pihak Lenders dan/atau lembaga keuangan lainnya.

Give consent, authority and full power to the Board of Directors, with right of substitution, to perform all acts which are necessary to implement the matters resolved in this Meeting, including but not limited to: a. Create, enter into, deliver and/or sign any documents, deeds, letters and/or agreements related to Loan and Granting of Securities (“Document”), including but not limited to loan agreement or facility agreement, or security documents (among others deed of mortgage granting, fiduciary deed, deed of pledge, and conditional novation deed and/or other related deeds) and other documents as required by the Lenders, other financial institutions and/or other related parties or as required in the Document signed by the Company, including any modification, extension and/or the addition made from time to time (collectively referred to as “Transaction Documents”); b. Negotiate and determine the terms and conditions of Transaction Documents including the value of the Company’s assets as security and security value; c. Bind the Company to fulfill and implement all of the contents and provisions of the Transaction Documents; d. Restate the matters resolved in this meeting either partially or wholly in the notary deed; and e. Perform any other actions which are considered important, necessary and/or good by the Board of Directors, one thing after another with none is exempt, as required by the Lenders and/or other financial institutions.

IV Keputusan sebagaimana tersebut di atas tetap berlaku sepanjang Rapat Umum Pemegang Saham tidak memutuskan lain dan melakukan perubahan apapun atas penjaminan aset tersebut atau disyaratkan lain oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia. The decision referred to above shall remain prevail as long as the General Meeting of Shareholders decides otherwise and do not make any changes on the asset security or otherwise required by the prevailing laws and regulations in Republic of Indonesia.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2015 Realization of GMS Resolutions in 2015 Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS The Company has performed all the GMS Resolutions that Perseroan yang diselenggarakan pada tahun sebelumnya. Tata was conducted in previous year. The procedures of the GMS cara dan prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan implementation have been conducted in accordance with the sesuai dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil prevailing regulations. The information on the Company’s GMS RUPS Perseroan pada tahun 2015 dapat dilihat pada situs web Resolutions in 2015 can be accessed on the company’s website: Perseroan http://www.plazaindonesiarealty.com/download. http://www.plazaindonesiarealty.com/download.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the organ in charge of supervising melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran Dasar, serta The Company, specifically in accordance with the Company’s memastikan pelaksanaan GCG terselenggara secara efektif Article of Association, to ensure the implementation of GCG held dalam kegiatan usaha Perseroan. Dewan Komisaris juga in all business activities of The Company, as well as to direct, mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan monitor, and evaluate the implementation of the company’s kebijakan strategis Perseroan dengan memberikan masukan strategic policy by providing inputs to the Board of Directors. kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian masukan ini Monitoring and providing inputs and advices is intended that bertujuan agar pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi dan the management of the company conducted by the Board of misi Perseroan. Directors in line with the vision and mission of the Company.

120 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Anggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah Articles of Association of the Company has also regulated the komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari 3 number of the composition of the Board of Commissioners, orang, dengan susunan 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil which consist of at least 3 person, with the composition of 1 Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran person as President Commissioner, 1 person as Vice President Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris Commissioner and 1 person as Independent Commissioner. The Perseroan. maximum number of the Company’s Board of Commissioners is not stipulated in the Article of Association. Performance Highlights 2016

Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat terdiri dari The Board of Commissioners consists of 3 members with the Kilas Kinerja 2016 3 anggota Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun tenure of 5 years, since 2014 until 2019 in accordance with Deed yaitu sejak 2014 hingga 2019 sesuai dengan Akta Pernyataan No. 13 dated 7 may 2014. In the EGMS on October 29, 2015, the Keputusan Rapat No. 13 tanggal 7 Mei 2014. Selanjutnya, EGMS has appointed Drs. Sutanto as the Commissioner of the Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 29 Company. Therefore, the composition of Board of Commissioner Oktober 2015 dan mengangkat Drs. Sutanto sebagai Komisaris for the period untul 2019, as follows: Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris Periode 2014-2019 Management Report adalah sebagai berikut: Laporan Manajemen

No. Nama/Name Jabatan/Title 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/President Commissioner

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner

3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/Independent Commissioner Profil Perusahaan Company Profile 4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities Sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan In accordance to the Company’s Articles of Association and Analisis dan Pembahasan Manajemen terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris relevant regulations of good corporate governance, the Board Management and Discussion Analysis bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan of Commissioners is assigned to supervise Board of Directors nasehat kepada Direksi terkait pengurusan operasional and provide advices to the Board of Directors related to the Perseroan. operational management of the Company.

Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan In more detail, the main duties of the Board of Commissioners diatur dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang are stipulated under the Company Law and the Articles of Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company. Articles of Association require Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta the Directors to request prior approval from the Board of persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum Commissioners before performing actions that are important melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material. and material. Approval of the Board of Commissioners contained

Pemberian persetujuan dari Dewan Komisaris tertuang dalam in the specific approval form. Good Corporate Governance

Persetujuan Dewan Komisaris yang khusus dibuat untuk itu. Tata Kelola Perusahaan

Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting Selama 2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat During 2016, the Board of Commissioners meeting was held 6 sebanyak 6 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan times. The meeting was attended by members of the Board of Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama. Commissioners and chaired by the President Commissioner.

Kehadiran Rapat/Meetings Attendance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kehadiran/ Persentase/ No. Nama/Name Jabatan/Title Attendance Percentage

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 6 100%

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 6 100%

3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 6 100%

4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner 6 100%

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 121 Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan Agendas or matters discussed in the Board of Commissioners Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan meetings, among others were related to the Board of Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan ataupun Commissioners’ recommendations on the strategic management persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan of the Company or approval of the Board of Commissioners, the dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance review and other strategic issues.

Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program Pada 2016, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan In 2016, there are no seminars and trainings attended by the Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.

Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation of the Board of Commissioners Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2016, the Board has carried out its duties and dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan responsibilities in the field of supervision in accordance with the ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan provisions of the articles of association, the GMS decisions, and lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil other decisions to support the company’s business activities. pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan The monitoring results will then be followed up by providing memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara recommendations to the Board of Directors in writing in the form tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris, antara of a letter of approval of the Board of Commissioners, among lain mengenai persetujuan atas rencana pemberian pinjaman dari others: approval on the lending loan from the Company to the Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan yaitu PT Plaza Company’s subsidiaries, PT Plaza Indonesia Jababeka through Indonesia Jababeka dengan Surat No. 001/PKom-CorsecLGL/ the letter No. 001/PKom-CorsecLGL/VII/2016. VII/2016.

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu In appointing the Independent Commissioner, the Company pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, dalam hal ini refers to the criteria that are also stipulated in prevailing yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 regulation, OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on Directors Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public Company, that Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah stated the criteria for Independent Commissioner as follows: sebagai berikut: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked or possessed the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, directing, controlling, or memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within the last 6 Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for the re-appointment as Independent (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuers or Public Company for the next sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan period; Publik pada periode berikutnya; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own the shares of Issuers or Public Company, both langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; directly and indirectly; 3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Directors, and Main Shareholders of the Issuers or Public Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Company; and Perusahaan Publik tersebut; dan 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have business relations with the Issuers or Public tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company, both directly and indirectly. Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria- Company’s Independent Commissioners have fulfilled all above kriteria tersebut di atas. Jumlah dan komposisi dari Komisaris criteria for being Independent Commissioner. The number and Independen juga telah memenuhi syarat dan ketentuan yang composition of Independent Commissioner has also fulfilled the berlaku. prevailing regulations.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner Statement of Independence Bapak Sintong Panjaitan merupakan pihak independen yang Mr. Sintong Panjaitan as the Independent Commissioner was dipilih sesuai dengan keahliannya serta memenuhi syarat yang appointed in accordance with his competency and he has met ditetapkan dalam Peraturan OJK tersebut. Dengan demikian, the qualifications that has been set out in OJK Regulation. Thus, beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara he can perform his duties and responsibilities independently independen tanpa ada konflik kepentingan. without conflict of interest. 122 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Company’s Board of Directors is authorized and fully bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible organ for the management of the Company for kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, in accordance with the aims and Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di objectives of the Company and represents the Company, either luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam anggaran dasar in and out of court in accordance with the articles of association. Perseroan. Performance Highlights 2016

Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors Kilas Kinerja 2016 Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang The Board of Directors consists of a President Director, a Vice Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direktur dan 1 (satu) Direktur President Director, 3 (three) Directors and an Independent Independen sesuai dengan hasil RUPS Tahunan pada 7 Mei Directors as stipulated on the results of the Annual GMS dated 2014 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan May 7, 2014 and in the Deed No. 13. The following are the Rapat No. 13. Berikut adalah komposisi Direksi Perseroaan composition of the Board of Directors of the Company for the untuk periode 2014-2019: period 2014-2019: Management Report Laporan Manajemen

No. Nama/Name Jabatan/Title

1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director

3 Maria (Mia) Egron Direktur/Director Profil Perusahaan 4 Lucy Suyanto Direktur/Director Company Profile

5 Arnes Lukman Direktur/Director

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Analisis dan Pembahasan Manajemen Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of Management and Discussion Analysis masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut: the Company’s Board are as follows: 1. Rosano Barack, Direktur Utama 1. Rosano Barack, President Director a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk a. Determine the long-term strategy including business pengembangan usaha Perseroan. expansion direction of the Company. b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran seluruh b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan kebijakan activities of the Company, especially related to the strategis yang akan dijalankan. implementation of strategic policies. c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana c. Maintain a conducive working environment which is kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi safe, convenient and responsible working environment tercapainya produktivitas kerja yang optimal. in order to achieve optimal productivity. Good Corporate Governance

2. Boyke Gozali, Wakil Direktur Utama 2. Boyke Gozali, Vice President Director Tata Kelola Perusahaan a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur a. Assist the implementation of the main tasks of the Utama. President Director. b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis b. Identify and develop new business opportunities for the baru untuk Perseroan. Company. c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional c. Provide guidance on the Company’s operations. Perseroan.

3. Maria (Mia) Egron, Direktur & Chief Operating Officer 3. Maria (Mia) Egron, Director & Chief Operating Officer Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility a. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit a. Oversee the business performance and operations of bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia all Company-managed business units: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan fX Shopping Center, The Plaza Office Tower, and fX Sudirman. Sudirman. b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan b. Establish and implement strategies to enhance pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya revenues, product, and service excellence, cost effective yang efektif untuk operasional dan proses bisnis, dengan operations and business processes, with the aim to tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para pemangku maximize value for stakeholders. kepentingan. c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran c. Set and supervise performance targets and operational operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola budget for Company-managed business units. Perseroan. PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 123 d. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi d. Identify commercial opportunities and potential new pendapatan baru untuk unit-unit bisnis. revenue streams for business units. e. Mengembangkan dan menerapkan program untuk e. Develop and implement programs to strengthen memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan corporate culture and cascade the Company’s vision visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk and mission statement to employees to align personnel menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan. with Company goals. f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand f. Monitor the product and service quality of Grand Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta Hyatt Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat enhance their commercial synergy with the shopping perbelanjaan dan perkantoran. centers and office tower. g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza Indonesia g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban. Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban. h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif h. Regularly report to the Executive Committee on the mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis business and operational performance of the company- yang dikelola Perseroan. managed business units.

4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer dan Business 4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer and Development Business Development a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai pemegang a. Maximize shareholder value as well as ensure the saham serta visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan achievement of vision and mission of the Company’s melalui koordinasi efektif sehingga terciptanya through effective coordination as such to create a value lingkungan dengan nilai tambah strategi dan sistem added strategic environment and working systems kerja yang mengarah kepada tujuan yang dimaksud. which lead to the intended objective. b. Bertanggung jawab atas pengembangan rencana b. Responsible for the development of annual and long- kerja tahunan dan jangka panjang serta evaluasi term work plans as well as evaluation of financial and hasil keuangan maupun non keuangan melalui suatu non-financial evaluation results through an integrated proses, sistem dan analisa yang terintegrasi, termasuk process, systems and integrated analysis, including the penentuan dan evaluasi KPI Tahunan Perseroan. identification and evaluation of the Company’s annual KPI. c. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait c. Responsible for the activities related to the management dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan, of financial, accounting, reporting, taxation, procurement perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum. and legal aspects. d. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, d. Ensure the implementation of transparency, akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik, accountability, supervision, codes of conduct, kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang compliance to the regulations and/or prevailing policies berlaku serta manajemen resiko. and risk management principles. e. Membawahi bidang pengembangan usaha dan investasi e. Responsible for business development and investment Perseroan dalam hal perencanaan, monitoring dan in the areas of planning, monitoring and evaluation. evaluasi. f. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi f. Identify areas related to efficiency and effectiveness, dan efektivitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk followed with improvement initiatives. perbaikan.

5. Arnes Lukman, Direktur Strategic & Corporate Affairs 5. Arnes Lukman, Strategic & Corporate Affairs Director a. Menangani hal-hal strategis diluar operasional a. Handle strategic matters other than the Company’s Perseroan. operations. b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan b. Establish and coordinate relations with government institusi pemerintah. institutions. c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social c. Responsible for all Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan. Responsibility implementation. d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan d. Ensure the safety and security of property complex kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi. environment of the Company at the corporate level.

6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property 6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property Management Officer Management Officer a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan a. Responsible for the management and maintenance of seluruh properti Perseroan. the entire property of the Company. b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan b. Responsible for the upgrading and development of the pengembangan fasilitas properti. property facility. c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan condition and to function optimally. optimal 124 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Rapat Direksi The Board of Directors Meeting Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi, namun Routinely, the Board of Directors held a monthly meeting, jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau diputuskan however in the event that there are matters which need to be secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat Direksi discussed and/or decided jointly by the Board of Directors, the dapat diadakan. meeting of the Board of Directors may be held at any time.

Selama 2016, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak During 2016, the Board of Directors meeting was held 12 times. 12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah The entire results of the meeting was decided by consensus. Performance Highlights 2016 mufakat. Kilas Kinerja 2016

Kehadiran Rapat/Meetings Attendance Kehadiran/ Persentase/ No. Nama/Name Jabatan/Title Attendance Percentage

1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director 12 100%

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director 12 100% Management Report Laporan Manajemen 3 Lucy Suyanto Direktur/Director 12 100%

4 Maria (Mia) Egron Direktur/Director 12 100%

5 Arnes Lukman Direktur/Director 12 100%

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director 12 100%

Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda Profil Perusahaan Company Profile Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi Agendas or matters discussed in the Board of Directors di antaranya adalah terkait kebijakan strategis perusahaan, meetings, among others were related to the Company’s strategic persetujuan Direksi, review kinerja Perusahaan dan masing- policy, approval of the Board of Directors, the Company’s and masing unit bisnis, kebijakan investasi perusahaan, dan hal-hal business units’ performance review, the Company’s investment strategis lainnya. policy, and other strategic issues. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Program Pelatihan Direksi Board of Directors Training Program Pada 2016, Direksi telah mengikuti berbagai seminar/training/ In 2016, the Directors have attended various seminars/trainings/ workshop guna meningkatkan kompetensinya, antara lain: workshops to increase their competence, such as:

Seminar Tanggal/Date Tempat/Venue Penyelenggara/Organizer

REITS Workshop 23 Februari/February 2016 Grand Hyatt Hotel Jakarta Property Institute

Sosialisasi Tax Amnesty 19 Juli/July 2016 Cyber 2 Tower

The 10th McKinsey Innovation 25 Oktober/October 2016 Suntec Convention Center McKinsey & Company Forum Singapore Good Corporate Governance

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Board of Commissioners and Directors Joint Meeting Tata Kelola Perusahaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama Directors is held periodically at least one time in four months. tahun 2016, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) kali During 2016, the Board of Commissioners held 3 (three) times rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat joint meetings of the Board of Commissioners and Directors with kehadiran sebagai berikut: the attendance report is as follows: Kehadiran Rapat/Meetings Attendance

Title Kehadiran/ Persentase/ Tanggung Jawab Sosial Perusahaan No. Nama/Name Jabatan/ Corporate Social Responsibility Attendance Percentage

Dewan Komisaris/Board of Commissioners

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 3 100% 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 3 100% 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 3 100% 4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner 3 100%

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 125 Kehadiran Rapat/Meetings Attendance

Kehadiran/ Persentase/ No. Nama/Name Jabatan/Title Attendance Percentage

Direksi/Board of Directors

1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director 3 100%

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director 3 100%

3 Lucy Suyanto Direktur/Director 3 100%

4 Maria (Mia) Egron Direktur/Director 3 100%

5 Arnes Lukman Direktur/Director 3 100%

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director 3 100%

Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Agendas disccussed in the Board of Commissionners and Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait Directors joint meeting were related to the Company’s strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan business strategy, recommendation or approval of the Board of Komisaris, kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.

Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow Up the Meetings Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All results decisions of Board of Directors meeting, Board of dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang Commissioners meeting, and the Board of Commissioners and dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus Directors joint meetings, are stated in the minutes of the meeting. dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. The follow-up completion has to be reported in the subsequent meeting.

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, In performing their duties, responsibilities, and authorities, the Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual. Board of Commissioners and Directors hold on to the Board Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana Manual. The Manual contains guidance on governance for kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan the Board of Commissioners and Directors and explains the aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan procedure of actions structurally, systematically, understandable dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi and feasible and it consistently becomes the reference for Board Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai of Commissioners and Directors in performing their duties dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai according to the standard of good corporate governance to visi misi Perusahaan. obtain the Company’s vision and mission.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum Board Manual was composed based on principles of corporate korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan Perundang- law, Company’s Articles of Association, prevailing law, directions undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta from Shareholders and best practices of good corporate praktik terbaik GCG. governance.

Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan The purpose of the Board Manual is to facilitate the Board of Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait Commissioners and Directors in understanding the regulations dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. related to the work procedures of the Board of Commissioners and Directors.

Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan The Company’s Board Manual of the Board of Commissioners selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan and Directors is evaluated every year in order to synchronize it dengan perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan with any prevailing regulation change and the Company’s need. Perusahaan.

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE ON AFFILIATED RELATIONSHIP

Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perusahaan antara Direksi, The affiliations and management relationships between the Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per 31 Directors, the Commissioners, and the Shareholders in full as at Desember 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 are described below:

126 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Hubungan Afiliasi dengan/Afiliation Relationship Nama Anggota Dewan Dewan Komisaris/ Direksi/ Pemegang Saham/ Komisaris/Name of the Member Board of Commissioners Board of Directors Shareholders of the Board of Commissioners Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Franky Oesman Widjaja* √ √ √

M Tachrill Sapiie √ √ √

Sintong Panjaitan √ √ √ Performance Highlights 2016 Drs. Sutanto √ √ √ Kilas Kinerja 2016 * Keterangan: Bapak Franky Oesman Widjaja tidak lagi menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama di PT Bumi Serpong Damai Tbk sejak Oktober 2015. Note: Mr. Franky Oesman Widjaja is no longer served as the Vice President Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk since October 2015.

Hubungan Afiliasi dengan/Afiliation Relationship Nama Anggota Direksi/Name Dewan Komisaris/ Direksi/ Pemegang Saham/ of the Member of the Board of Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Directors Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Management Report Laporan Manajemen

Rosano Barack √ √ √

Boyke Gozali* √ √ √

Mia Egron √ √ √

Lucy Suyanto √ √ √

J. Arnes Lukman √ √ √ Profil Perusahaan Company Profile Jacop Makmur √ √ √

* Keterangan: Wakil Direktur Utama Perseroan memiliki hubungan keluarga (derajat I vertikal) dengan Wakil Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP adalah salah satu Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%. Note: The Vice President Director of the Company has family relationship (I degree vertical) with the Vice President Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP is one of the Company’s Shareholders with the share ownership above 5%.

PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan, With an aim to minimize conflicts of interest potency, the Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap Company monitors and reports regularly in every month to the bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan capital market authority on the list of share ownership of the saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris Board of Commissioners and Board of Directors. The Corporate Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi Secretary will update the list if there are any changes. As per perubahan. Hingga 31 Desember 2016, seluruh anggota Direksi December 31, 2016, no members of the Board of Directors held Perseroan tidak memiliki saham di Perseroan. any shares in the Company.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS Good Corporate Governance

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition and number of members of the Board of Tata Kelola Perusahaan harus disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan Commissioners must be adapted to the complexity of the tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan. Company with regard to the activity in making decision.

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners have the persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan requirements and the experience as well as expertise needed dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai to carry out the functions and duties respectively in accordance dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK No. 33/ with the requirements contained in OJK Regulation No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 of the Board of Directors and Commissioners Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam Anggaran of Public Company, which are also stipulated in the Articles of Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Association as well as Board Manual of the Company. Manual) Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman The Board of Commissioners has diversity in education, work dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang dapat dilihat experience and age can be seen in detail on the profile of the secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Commissioners on this annual report. laporan tahunan ini.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 127 PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT

Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan The Company has already had criteria of performance Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria assessment for the Board of Commissioners and the Board of penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: Directors. The GCG assessment for the Board of Commissioners Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG), and the Board of Directors in general includes the following Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan aspects: GCG Implementation, Performance Achievement sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal including financial and non-financial aspects which in line with tahun, Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang the KPI and policy that has been set out in the beginning of the saham. year, Creation of added value for the Company and shareholders.

Dewan Komisaris telah menetapkan Key Performance Indicator The Board of Commissioners has set out the Key Performance (KPI) yang harus dicapai oleh masing-masing anggota Direksi Indicator (KPI) which shall be achieved by each members of the dan pada setiap akhir tahun dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Board of Directors and will be evaluated at the end of financial Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara langsung serta year. The performance assessment of the Board of Directors oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Sedangkan, is directly conducted by the Board of Commissioners and kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh pemegang saham dalam shareholders in the Annual GMS. Meanwhile the performance of RUPS Tahunan. the Board of Commissioners is evaluated by Annual GMS.

Pihak yang melakukan Assessment Assessor Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of Commissioners bersifat internal atau self-assessment. Tidak ada pihak and Directors are done internally or with self assessment. No independen yang ditunjuk untuk melakukan assessment kinerja Independent party was appointed to perform assessment of the Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2016. Board and Directors in 2016.

PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA REMUNERASI PROCEDURE ON DETERMINATION OF THE BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION AMOUNT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Company, through the Nomination and Remuneration secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Committee, also periodically evaluates the policies, the remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun magnitude and the remuneration structure. According to Law 2007 tentang Perseroan Terbatas menyatakan bahwa besarnya No. 40 of 2007 on Limited Liability Company states that the remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, remuneration for the Board of Commissioners and the Board namun RUPS dapat memberikan kewenangan kepada Dewan of Directors is determined by the GMS, however the GMS Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi. may delegate their authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan At the General Meeting of Shareholders held on April 7, 2016, pada 7 April 2016, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to delegate authority to the Board melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to determine the salaries and allowances menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap for each member of the Board of Directors. Remuneration for anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh members of Board of Directors determined by the Board of Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan Commissioners based on the authority granted by the Annual oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan usulan dari Komite GMS with regard to the recommendation of the Remuneration Remunerasi dan Nominasi Perseroan. and Nomination Committee of the Company.

Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators of Remuneration Determination for the Board Direksi of Commissioners and Directors

Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators of remuneration determination for the Board mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors are based Direksi yang diantaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian on the performance assessment criteria for the Board of kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan Commissioners and the Board of Directors among others are di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan GCG implementation, performance achievement which in line pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi with the KPI and policy that has been set out in the beginning dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang of the year, creation of added value for the Company and relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- shareholders, Alignment of the Company’s performance with its undangan. vision and mission, inflation rate, and other indicators that are relevant and must not conflict with the prevailing laws. 128 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure of Remuneration of the Board of Commissioners and Directors

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Structure of remuneration of the Board of Commissioners and terdiri dari gaji, tunjangan, serta imbalan pasca kerja. Directors consists of salary, allowances, and post employment benefit. (dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)

Dewan Komisaris dan Direksi/ Performance Highlights 2016 Struktur Remunerasi/ Board of Commissioners and Board of Directors Structure of Remuneration Kilas Kinerja 2016 2016 2015

Gaji dan Tunjangan/Salary and Benefit Rp 27.289.090 Rp 26.103.642

Imbalan pasca kerja/Post employment benefit Rp 3.409.261 Rp 3.024.082

Total Rp 30.698.351 Rp 29.127.724 Management Report KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF Laporan Manajemen COMMISSIONERS Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and duties, the Board of Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas Commissioners is assisted by 2 (two) committee with specific dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta duty and authority, namely the Audit Committee and the Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration and Nomination Committee. Profil Perusahaan KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Company Profile

Komite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan dalam The Audit Committee specifically assign related to transparency pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris dalam in financial reporting to assist the Board of Commissioners in menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal. performing and improving internal controls. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee Susunan anggota Komite Audit Perseroan saat ini tidak ada There are no changes in the members of Audit Committee perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah compared with the previous year as follows: sebagai berikut:

No. Nama/Name Jabatan/Title

1 Sintong Panjaitan Ketua/Chairman

2 Hadi Priatna Anggota/Member

3 Tatang Sayuti Anggota/Member Good Corporate Governance

Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee Tata Kelola Perusahaan

Sintong Panjaitan – Ketua Sintong Panjaitan – Chairman Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris Profile Chairman of the Audit Committee has been presented in the Independen yang dapat dilihat pada halaman 47. profile of Independent Commissioner which can be seen on page 47.

Hadi Priatna – Anggota Hadi Priatna – Member Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Lahir 14 Februari 1953. Indonesian citizen, 64 years old. Born on February 14, 1953.

Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau Become the member of Audit Committee since 2009. He Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada graduated from the Institut Teknologi Bandung in 1976. Hadi 1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager Kontraktor served as the general Contractor Site Manager for PT Asmino umum PT Asmino periode 1976-1978, Kepala Perencanaan from 1976 to 1978, he was the Head of the Planning Division Divisi PT Bimantara Eka Santosa periode 1978-1986, Asisten for PT Bimantara Eka Santosa from 1978 to 1986, an Assistant Proyek Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand Hyatt Project Manager for the Plaza Indonesia and Grand Hyatt project periode 1986-1992, kemudian bekerja pada PT Hosana Cipta from 1986 to 1992 and worked for PT Hosanna Cipta Design Design periode 1993-1997. Beliau bergabung dengan Perseroan from 1993 to 1997. Hadi joined the Company in 1997, serving as pada 1997 menjabat sebagai Manajer periode 1999-2000, manager from 1999 to 2000, a Senior Manager in the Business Senior Manajer periode 2000-2003 pada Business Development Development & Support Department from 2000 to 2003, GM & Support Department, GM Proyek periode 2003-2004, Projects from 2003 to 2004 and Director of PT Plaza Indonesia kemudian menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Realty Realty Tbk from 2004 to 2008. Tbk periode 2004-2008. PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 129 Tatang Sayuti – Anggota Tatang Sayuti – Member Warga Negara Indonesia, 78 tahun. Lahir 12 Maret 1939. Indonesian citizen, 78 years old. Born on March 12, 1939. Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2002. Beliau Tatang Sayuti has served as a Member of the Audit Committee menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan since 2002. He graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STKIN) Jurusan Akunting pada 1969. Beliau merupakan Negara (STIKN) majoring in accounting in 1969. He was Chief mantan Kepala Perwakilan Badan Pengawas Keuangan dan Representative of the West Sumatra Financial and Development Pembangunan provinsi Sumatera Barat periode 1990-1995, Supervisory Agency from 1990 to 1995, the Director of Tax mantan Direktur Pengawas Pajak Badan Pengawasan Keuangan Supervision for the Financial and Development Supervisory dan Pembangunan periode 1995-1997 dan Direktur Pengawasan Agency from 1995 to 1997 and Director of the Financial Keuangan dan Pembangunan periode 1997-1999. Supervision and Development Agency from 1997 to 1999.

Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui The Company’s Audit Committee was appointed and dismissed Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki by decision of the Board of Commissioners and were chosen independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK independently in accordance with OJK Regulation and the Audit dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan. Committee Charter determined by the Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung The Audit Committee’s duties, authorities and responsibilities as jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yakni stipulated in the Charter of the Audit Committee are as follows: antara lain sebagai berikut: 1. Reviewing the financial information published by the 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Company to the public and/or authorities, including, financial dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas statements, projections, and other statements related to the antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Company’s financial information; terkait dengan informasi keuangan Perseroan; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the compliance to the capital market laws and perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan other regulations related to the Company’s activities; perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of any perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreements between management and Public Accounting jasa yang diberikannya; Firm for service rendered; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada with respect to the appointment of Public Accounting Firm independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; based on Independency, scope of assignment, and fee; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audit conducted by internal auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and supervising the implementation of the follow- oleh Direksi atas temuan auditor internal; up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Examining the risk management activities conducted by manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints (if any) related to accounting and akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners in relation to the potential conflict of interests Perseroan; dan in the Company; and. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data and Perseroan. information of the Company.

Wewenang Komite Audit The Authority of Audit Committee Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite The Audit Committee has the authority to: Audit: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Access the Company’s document, data, and information karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang about employee, funds, assets, and resources. The Audit diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang Committee authorizes to request any information or data untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. needed. Based on the request of the Audit Committee, Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan the Company shall provide all data on a regular basis and wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan the Audit Committee will report all findings to the Board of selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan Commissioners; kepada Dewan Komisaris.

130 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly to the employees, including Directors Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, and any parties that perform the internal audit function, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management, and accountant related to the Audit jawab Komite Audit; Committee’s duties and responsibilities; 3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah whether the internal control function has been performed dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan in accordance with a predetermined program and further serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil discussions on the results of the examination done by the Performance Highlights 2016 pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor part of the assessment factors of Audit Committee on the Kilas Kinerja 2016 penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal effectiveness of internal audit in the Company; di lingkungan Perseroan. 4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 4. Involve any independent party outside the member of Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee to assist its duties (if needed); and (jika diperlukan); dan 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other authority granted by the Board of Management Report Komisaris. Commissioners. Laporan Manajemen

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which has been disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions as Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit a guideline for the Company’s Internal Audit Unit to perform its Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities independently and objectively. Profil Perusahaan Company Profile secara independen dan objektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan Brief Report on the Implementation of Audit Committee Duties for the Current Year Selama 2016, Komite Audit telah melakukan tindakan-tindakan During 2016, Audit Committee has performed actions such as: Analisis dan Pembahasan Manajemen antara lain: Management and Discussion Analysis 1. Review atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 1. Review the Consolidated Financial Statements for Financial 2015. Year 2015. 2. Review atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2016. 2. Review of Financial Statements period March 31, 2016. 3. Review atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2016. 3. Review of Financial Statements period June 30, 2016. 4. Review atas Laporan Keuangan periode 30 September 4. Review of Financial Statements period September 30, 2016. 2016.

Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported melaporkan bahwa dalam tahun buku 2016 tidak ditemukan that in the 2016 financial year that it did not find any Violations of adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap applicable legislation committed by the Company; nor mistakes

perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan adanya or errors in the preparation of Financial Statements, violations Good Corporate Governance kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan, of internal controls or of the independence of the Company’s Tata Kelola Perusahaan pengendalian internal dan independensi auditor Perseroan auditors, or in the implementation of the total compensation serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi dan Dewan package for the Boards of Directors and Commissioners. Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee Meeting Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap satu minggu sekali untuk Audit Committee meetings held every once a week to carry out melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. the duties and responsibilities of supervision. If necessary, then

Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat the Audit Committee meetings may be held at any time. In the Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit process of planning and implementation of the financial year tahun buku 2016, Komite Audit juga melakukan pertemuan 2016 audit, the Audit Committee also held a meeting with the dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. relevant divisions and Public Accountant.

Frekuensi Kehadiran Rapat/Frequency of Meetings Attendance

No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage

1 Sintong Panjaitan Ketua/Chairman 100% 2 Hadi Priatna Anggota/Member 100% 3 Tatang Sayuti Anggota/Member 100%

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 131 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang Nomination and Remuneration Committee is a committee bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration Committee Pada tahun 2016, telah terjadi perubahan komposisi anggota In 2016, there were changes on the composition of the members Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee are as follows:

Nama/Name Jabatan/Title Profil/Profile

Sintong Panjaitan Ketua merangkap anggota/ Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 47 Chairman and member Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 47

Franky Oesman Widjaja Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Komisaris pada halaman 46 Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 46

GM HRD - Sekretaris Anggota merangkap Sekretaris/ Member and Secretary

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan Nomination and Remuneration Committee of the Company diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan is appointed and dismissed by the Decision of the Board of serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan Commissioners and has independence in accordance with dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan the requirements of OJK and Nomination and Remuneration Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. Committee Charter determined by the Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu Nomination and Remuneration Committee was formed to Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi dan assist the Board of Commissioner in determining compensation tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan kriteria and benefits for executives of the Company, as well asthe yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. Komite Nominasi criteria used to determine the annual performance evaluation. dan Remunerasi berhak mengusulkan paket remunerasi bagi Nomination and Remuneration Committee is entitled to propose Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan dengan kinerja the remuneration package for the Board of Directors and Board masing-masing. of Commissioners which commensurate with their performance.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Nomination and Remuneration Committee has an Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan and Remuneration Committee Charter which has been stipulated ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi by the prevailing regulations. The Charter functions as a guideline dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite for the Company’s Nomination and Remuneration Committee Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas to perform its duties and responsibilities independently and dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif. objectively.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Brief Report on the Implementation of Nomination and dan Remunerasi Remuneration Committee Duties Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan During 2016, the Nomination and Remuneration Committee has kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada conducted activities and provide recommendations to the Board Dewan Komisaris. of Commissioners.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi Frequency and Attendance of Nomination and dan Remunerasi Remuneration Committee Meeting Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan Nomination and Remuneration Committee meetings held 3 rapat sebanyak 3 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh times, led by the chairman in which the entire results of the hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting was decided by consensus.

132 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Kehadiran Rapat/Meetings Attendance

No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage

1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap anggota/ 100% Chairman and member

2 Franky Oesman Widjaja Anggota/Member 100%

3 GM HRD - Sekretaris Anggota merangkap Sekretaris/ 100% Member and Secretary Performance Highlights 2016

KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Kilas Kinerja 2016

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan In conducting its duties and functions, the Board of Directors dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi of the Company supported by the committees under Board dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite- of Directors which report to the Board of Directors. The komite tersebut adalah: Committees are: 1. Komite Tender. 1. Tender Committee. Management Report 2. Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA). 2. Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA). Laporan Manajemen 3. Komite Efisiensi. 3. Efficiency Committee. 4. Komite Service Quality Assurance (SQA). 4. Service Quality Assurance Committee (SQA). 5. Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO). 5. Remuneration and Organization Development Committee (RPO).

KOMITE TENDER TENDER COMMITTEE Profil Perusahaan Company Profile

Sebagai upaya mewujudkan pengadaan perusahaan sesuai In an effort to implement the company’s procurement in dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite accordance with the principles of good corporate governance, Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi the Company formed a Tender Committee to assist the Board of pengawasan terhadap jalannya pengadaan barang dan jasa Directors in performing the function supervision the process of Analisis dan Pembahasan Manajemen Perseroan. the procurement of goods and services of the Company. Management and Discussion Analysis

Komposisi Komite Tender Composition of Tender Committee Susunan Komite Tender sesuai dengan SK Direksi No. 02/SKDir- The composition of the Tender Committee based on the Board CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah sebagai berikut: of Directors Decision No. 02/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated 18 May 2015, are as follows:

Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from

Holy Multi Ketua/Chairman Corporate Procurement

Megawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Finance

Mulyadi Wijaya Anggota/Member Corporate Service Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Jonner Ricardo Anggota/Member Corporate Accounting

User Manager Anggota/Member –

Pada bulan November 2016, terdapat perubahan susunan On November 2016, there were changes on the composition of Komite Tender Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. the Tender Committee based on the Board of Directors Decision 05/SKDir-CorsecLGL/XI/2016 tanggal 21 November 2016, No. 05/SKDir-CorsecLGL/XI/2016 dated November 21, 2016, so sehingga susunan Komite Tender Perseroan menjadi sebagai the composition of the committee, as follows: berikut: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from

Dian Natalia Ketua (Non-Technical)/Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

Tisna Achmadun Ketua (Technical)/Chairman (Technical) Corporate Procurement

Megawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Finance

Holy Multi Penasihat/Advisor Corporate Procurement

Jonner Ricardo Anggota/Member Corporate Accounting

User Manager/GM Anggota/Member –

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 133 Independensi Komite Tender Independence of The Tender Committee Komite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan Tender Committee has formed Standard Operating Procedure pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur (SOP) on October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work, General Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum, Conditions, Procedures Implementation, and Organizational Prosedur Pelaksanaan, dan juga Struktur Organisasi, Tugas & Structure, Duties and Authority of Tender Committee has been Kewenangan. Berikut uraiannya: stipulated in the SOP. Following are the description:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tender Duties and Responsibilities of the Tender Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender PT Plaza The following duties and responsibilities of the Tender Committee Indonesia Realty Tbk: of PT Plaza Indonesia Realty Tbk: 1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas vendor data base 1. Provide review and approval of vendor data base for the untuk produk/jasa yang kritikal. critical products/services. 2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki vendor data base 2. Ensure that the Company has adequate and reliable vendor yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan database and conduct periodic evaluations. evaluasi secara berkala. 3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan 3. Ensure the tender process conducted in a fair and accountable serta sesuai Approval Matrix Perseroan. accountable as well as in accordance with the Company’s Approval Matrix. 4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu 4. Ensure that the factor of price, quality and time are always dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan. considered in the bidding process in the Company.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Tender Brief Report on the Implementation of Tender Committee Duties Selama 2016, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta During 2016, the Tender Committee has conducted activities memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara and provide recommendations to the Board of Directors, such lain: as the following: 1. Komite Tender di sepanjang tahun 2016 telah mengadakan 1. Tender Committee throughout 2016 has held 30 tenders for tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 30 the procurement of goods and or services. kali. 2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun 2. The total tender conducted by the Tender Committee in 2016 2016 adalah senilai Rp 61.495.458.491. is worth amounted to Rp 61,495,458,491.

Keputusan Rapat Komite Tender The Meeting Result of Tender Committee Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari 50% The Committee Tender Meeting shall be valid if only attended by Anggota Komite Tender. Keputusan di Komite Tender sah more than 50% of its members. The Tender Committee meeting dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50% decision is valid and binding the Company if approved by more anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara than 50% of the members. All decisions were put into writing to tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta the format “Tender Committee Approval” and is well documented didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi in order to provide recommendations to the Board of Directors. kepada Direksi.

KOMITE PROBLEMATIK DAN LIKUIDASI ASET (PLA) PROBLEMATIC AND ASSETS LIQUIDATED COMMITTEE (PLA)

Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset The Company established the PLA Committee to assist Board of (“PLA”) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi Directors in exercising supervision over the management of the pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, Company, particularly in regard with Problematic and Liquidation khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset. of Assets.

Komposisi Komite PLA Composition of the PLA Committee Susunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi Composition of PLA Committee based on Directors Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tertanggal 18 Mei 2015 adalah Letter No. 001/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated May 18, 2015 is sebagai berikut: as follows:

Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from

Jonner Ricardo Ketua/Chairman Corporate Accounting

Fitri Irmawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Secretary & Legal

Yerlin Anggota/Member Corporate Finance

Kasnan Anggota/Member Corporate Service

Ketut S Anggota/Member Corporate Service

134 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Independensi Komite PLA Independence of PLA Committee Komite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan PLA Committee reporting to the Board of Directors and has a telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012. SOP declared on May 1, 2012.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite PLA Duties and responsibilities of PLA Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA PT Plaza Duties and responsibilities of PLA Committee are as follows: Indonesia Realty Tbk: 1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah 1. To identify any problematic assets among those acquired Performance Highlights 2016 yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset from other parties as foreclosures and other problem assets. bermasalah lainnya. Kilas Kinerja 2016 2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai 2. To ensure that the foreclosure process is conducted in peraturan yang berlaku. compliance with prevailing regulations. 3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera. 3. To manage these assets prior to selling process. 4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang layak 4. To sell these assets at reasonable and accountable prices. dan bertanggung jawab. 5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi. 5. To provide periodic reports to the Board of Directors. Management Report Laporan Manajemen Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite PLA Brief Report on the Implementation of PLA Committee Duties Selama 2016, Komite PLA telah melakukan kegiatan dengan During 2016, the Committee of the PLA has conducted the hasil sebagai berikut: following activities : 1. Lelang atau penjualan aset-aset yang sudah tidak terpakai 1. Action or sales of the Company’s idle fixed assets with total dalam kegiatan operasional Perusahaan dengan total sales amounting to Rp 741.6 million; Profil Perusahaan Company Profile penjualan sebesar Rp 741,6 juta; 2. Peningkatan efektivitas proses identifikasi aset-aset 2. Process improvements related to the identification of unused operasional yang sudah tidak terpakai; dan fixed assets ; and 3. Efisiensi melalu optimalisasi penggunaan aset antar unit 3. Efficiency through optimizing the use of assets between unit bisnis. businesses. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis KOMITE EFISIENSI EFFICIENCY COMMITTEE

Sebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan In an effort to realize the management of the company in sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk accordance with the good corporate governance principle, Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan the Company formed Efficiency Committee to assist the fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, Board of Directors in exercising supervision over the course of khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan. management of the Company, particularly with regard to the efficiency of the Company.

Komposisi Komite Efesiensi Composition of the Efficiency Committee

Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan SK Direksi The composition of the Efficiency Committee based on the Good Corporate Governance

No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari 2016 adalah Board of Directors Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 Tata Kelola Perusahaan sebagai berikut: dated 1 February 2016 are as follows:

Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from

Evy Tirtasudira Ketua/Chairman Deputy Chief of Finance Handaya Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Accounting & Tax Cahyo Agung Nugroho Anggota/Member Engineering Zamri Mamat Anggota/Member Marketing & Communication Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Agnes Santosa Anggota/Member Human Resources Corporate Social Responsibility Rina Dharmayanthi Anggota/Member RFD & Building Improvement Robert Tusemeda Anggota/Member Building Maintenance Tugas dan Tanggung Jawab Komite Efesiensi Duties and responsibilities of Efficiency Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Efesiensi PT Plaza The duties and responsibilities of the Efficiency Committee are Indonesia Realty Tbk: as follows: 1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh 1. To find areas where efficiency is still possible across the pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang bersifat Company’s expenditures, especially related to material material untuk menjadi target efisiensi yang selaras dengan expenditures to become an efficiency target to be in line with KPI perusahaan. Company’s KPI.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 135 2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa 2. To ensure and monitor efficiency targets without neglecting mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan. service or product quality. 3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga dan 3. To give reliable information to the Tender Committee on the mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai. price and quality in order to reach efficiency. 4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi. 4. To submit periodic reports to the Board of Directors.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Efesiensi Brief Report on the Implementation of Efficiency Committee Duties Selama 2016, Komite Efesiensi telah melakukan kegiatan serta During 2016, Efficiency Committee has conducted activities memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara and provide recommendations to the Board of Directors and the lain: Tender Committee, among others: 1. Pemilahan dokumen-dokumen yang disimpan di gudang 1. Sorted out important documents to be kept in storage for sehingga biaya penyewaan gudang filing lebih efisien efficiency of filing storage cost. 2. Melakukan inisiatif efisiensi sehubungan dengan penggunaan 2. Conducted efficiency initiative related to the electrical usage; listrik; diantaranya campaign untuk mematikan alat-alat kerja including switching off electrical office equipment, automatic yang menggunakan daya listrik; melakukan pemadaman light switching off during off working hour. penerangan secara otomatis pada saat di luar jam kerja. 3. Melakukan pengaturan valve kran air untuk mengontrol debit 3. Set valve water faucet to control the flow of the water. air. 4. Melakukan inisiatif efisiensi biaya cetak dengan mengatur 4. Conducted efficiency initiative on printing cost, by setting setting dari printer menjadi standar berwarna hitam putih the printer to black ink color and print two sided paper. dan dengan mencetak bolak balik. 5. Pemantauan biaya lembur dan melakukan analisa 5. Monitored overtime expenses and conducted employee produktivitas karyawan. analysis productivity.

KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) COMMITTEE

Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA) The Company established the Service Quality Assurance untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan (SQA) Committee to assist the Board of Directors in exercising terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang supervision over the Company’s management, particularly with terkait dengan service quality assurance. regard to service quality assurance.

Komposisi Komite SQA Composition of the SQA Committee Susunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi No. The composition of the SQA Committee based on the Board 002/SKDir-CorsecLGL/ II/2016 tanggal 1 Februari 2016 adalah of Directors Decision No. 002/SKDir-CorsecLGL/ II/2016 dated sebagai berikut: February 1, 2016 are as follows:

Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from

Maria (Mia) Egron Ketua/Chairman Direktur/Chief Operating Officer

Agnes Santosa Anggota/Member HRD

Rina Dharmayanthi Anggota/Member Retail Fit-Out

Stella Kohdong Anggota/Member TCR, CS & SQA

Dian Eva Agustina Anggota/Member HRD

Dody Hermawan Anggota/Member Risk Assurance

Fernando Sihaloho Anggota/Member Engineering

Marco S Kuhuwael Anggota/Member TCR, CS & SQA

Tugas dan Tanggung Jawab Komite SQA Duties and Responsibilities of SQA Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA PT Plaza Duties and responsibilities of the SQA Committee are as follows: Indonesia Realty Tbk: 1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk 1. Developing service standard regulations and procedures for seluruh jajaran karyawan. all employees. 2. Menyusun rencana implementasi standar layanan. 2. Developing implementation plans on service standards. 3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional 3. Monitoring and evaluating the operational progress and dan menjaga kualitas layanan Bintang enam. maintaining a 6 Stars service quality. 4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap 4. Periodically conducting benchmarking surveys on the best penyedia layanan terbaik. service provider.

136 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT 5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan 5. Review and provide recommendations for the improvement lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan of the environment, physical condition of the building sesuai kebutuhan. facilities and the buildings as needed.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite SQA Brief Report on the Implementation of SQA Committee Duties Selama 2016, Komite SQA telah melakukan kegiatan serta During 2016, the SQA Committee has activities and provide memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, recommendations to the Board of Directors, among others: Performance Highlights 2016 antara lain: menyusun program dalam rangka mengupgrade developed program to updgrade the ISO certification and sertifikasi ISO yang telah dimiliki dan berhasil meraih sertifikasi successfully obtained the ISO 9001:2015 certification. The Kilas Kinerja 2016 ISO 9001:2015. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. Center and Office Tower.

KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT Management Report ORGANISASI (RPO) (RPO) COMMITTEE Laporan Manajemen

Perseroan membentuk Komite Remunerasi & Pengembangan The Company formed a Remuneration and Organizational Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, in exercising supervision over the management of the Company, khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan particularly with regard to remuneration and development of the Perseroan. Company. Profil Perusahaan Company Profile

Komposisi Komite RPO Composition of the RPO Committee Susunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi No. The composition of the RPO Committee based on the Board 05/SK Dir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember 2013 adalah of Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/ XII/2013 dated sebagai berikut: December 3, 2013 are as follows: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis

Nama/Name Jabatan/Title Boyke Gozali Ketua/Chairman Arnes Lukman Anggota/Member Maria (Mia) Egron Anggota/Member Lucy Suyanto Anggota/Member Jacop Makmur Anggota/Member Tugas dan Tanggung Jawab Komite RPO Duties and Responsibilities of RPO Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO: Duties and responsibilities of the RPO Committee are as follows: 1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan. 1. Review the effectiveness of the Company.

2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan 2. Review and identify potential and qualified candidates to Good Corporate Governance

berkualitas untuk menduduki posisi strategis. occupy strategic positions. Tata Kelola Perusahaan 3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi 3. Review and propose effective remuneration and reward/ dan reward/punishment yang efektif, serta sistem punishment systems, and employee career development pengembangan karir karyawan. systems; 4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan 4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran the effectiveness of KPI implementation in all level of Organisasi. Organization. 5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan 5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration

realisasi program remunerasi dan pengembangan Organisasi and organizational development programs to the Board of Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kepada Direksi. Directors.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite RPO Brief Report on the Implementation of RPO Committee Duties Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut: RPO Committee has conducted the following activities: 1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan 1. Formulate the Company’s KPI which subsequently passed menjadi KPI Divisi; down to become KPI Division; 2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan; 2. Provide remuneration program proposal for employees; 3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk 3. Create a blueprint and qualifications needed for managerial jabatan manajerial. positions.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 137 SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Terhitung sejak tanggal 13 Juli 2012, Sekretaris Perusahaan Since July 13, 2012, Fitri Irmawati has been appointed to be dijabat oleh Fitri Irmawati. Penunjukan Fitri Irmawati sebagai Corporate Secretary in accordance with the Minutes of the Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi Board of Directors Meeting dated July 11, 2012. The term of tanggal 11 Juli 2012. Periode jabatan akan berakhir jika ada office will be ended if there is a changing decision from Board perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi. of Directors meeting.

Fitri Irmawati bergabung dengan Perseroan sejak 1 Mei 2012 Fitri Irmawati joined the Company in May 1, 2012 as the General sebagai General Manager Legal. Sebelum bergabung dengan Manager for Legal. Prior to joining the Company, she was with Perseroan, beliau telah bergabung dengan PT Citra Marga PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk since 2002 with her last Nusaphala Persada, Tbk sejak tahun 2002 dengan posisi position as Secretary of the Board of Commissioners, appointed terakhir sebagai Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat in 2004 and serving as Head of Corporate Legal from 2008. In sejak tahun 2004 merangkap sebagai Corporate Legal Head addition to her experience in the legal field, Fitri Irmawati is also sejak tahun 2008. Selain pengalaman dalam bidang hukum, juga experienced in the areas of compliance and good corporate berpengalaman dalam bidang compliance dan Good Corporate governance. Since December 2012 has served as Secretary of Governance. Sejak Desember 2012 menjabat sebagai Sekretaris the Plaza Indonesia Foundation. Currently Fitri Irmawati is an Yayasan Plaza Indonesia. Saat ini juga aktif sebagai Anggota dari active member of Indonesian Corporate Counsel Association Indonesia Corporate Counsel Association (ICCA) dan Pengurus (ICCA) and Administrators from the Indonesian Corporate dari Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).

Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Hukum Universitas Fitri Irmawati obtained a Bachelor’s degree in Law from the Padjadjaran tahun 1996-2000 dan Pasca Sarjana dengan meraih Universitas Padjadjaran in 1996-2000 and earned a Master of gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2003- Law from the Universitas Indonesia in 2005 with specialization 2005 dengan spesialisasi hukum bisnis. in business law.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Duties and functions of the Corporate Secretary are stipulated Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. in OJK Regulations and the Indonesia Stock Exchange Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan telah menetapkan Regulations. On July 11, 2012, the Company established a new Blueprint baru untuk organisasi dari Sekretaris Perusahaan dan blueprint for the organization of the Corporate Secretary and Legal. Blueprint mengatur pedoman bagi Sekretaris Perusahaan Legal Departments within the Company structure. The blueprint Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara lain yaitu: sets the guidance for Corporate Secretary with job descriptions and functions, among others: 1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina 1. On approval of the Board of Directors, holding and building hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan relationships with the parties as an effort to increase the loyalitas para Stakeholders. loyalty of stakeholders. 2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. Giving press releases on all matters related to the Company. segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan. 3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Coordinating the preparation of the Company’s quarterly perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan reports, management report and the Annual Report in a secara tepat waktu. timely manner. 4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. Ensuring Corporate Compliance with prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku. regulations. 5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. Recommending alternative solutions to corporate legal hukum perusahaan. issues. 6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang akan 6. Recommending cooperation agreement drafts to be signed ditandatangani oleh Direksi. by the Board of Directors. 7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Providing legal opinions to the Board of Directors in merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. formulating policy.

138 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2016, the Company Secretary functioned as stipulated in fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara lain the blueprint above, including but not limited to: preparation yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2015 yang of the 2015 Annual Report which delivered in a timely manner, telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan RUPS organizing 2015 Annual GMS and Extraordinary GMS on Tahunan tahun buku 2015 dan RUPS Luar Biasa 2 Desember 2 December 2016, coordinating dividends distribution, 2016, koordinasi pembagian dividen, koordinasi dengan BEI coordination with the IDX and OJK especially in implementing dan OJK khususnya dalam melaksanakan aspek kepatuhan the Company’s compliance including briefings and information Performance Highlights 2016 Perseroan termasuk pemberian penjelasan dan penyampaian disclosures, and others Company’s efforts to enhance good keterbukaan informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam corporate governance, as well as participating in CSR activities. Kilas Kinerja 2016 meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik, serta turut In the future, the Corporate Secretary together with the Internal berpartisipasi dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk Audit will coordinate to further streamline the implementation of kedepannya, Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan the Company’s compliance. Audit Internal akan berkoordinasi untuk lebih mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.

Penyelenggara/ Management Report Seminar Tanggal/Date Tempat/Venue Laporan Manajemen Organizer Sosialisasi Surat Edaran (OJK) No.32 tentang Pedoman Tata Kelola 27 Januari/January 2016 Gedung BEI ICSA Perusahaan Terbuka

Seminar Corporate Social Responsibility Talks for Leaders 1 Februari/February 2016 Gedung BEI BEI

Sosialisasi Aturan OJK No. 8 Tahun 2015 tentang Website 31 Mei/May 2016 Gedung WTC 1 ICSA Perusahaan Profil Perusahaan Pemahaman Mekanisme Pasar Modal Indonesia 3 Agustus/August 2016 Gedung WTC 6 ICSA Company Profile

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik 24 Oktober/October 2016 Hotel Borobudur OJK

Seminar Nasional - Merger dan Akuisisi dalam Perspektif 26 Oktober/October 2016 Balai Sudirman KPPU Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global

Premier Law: Cross-Border shareholder dispute 31 Oktober/October 2016 Hotel Fairmont ICCA Analisis dan Pembahasan Manajemen Seminar OJK Pembahasan Peraturan dan Perizinan Dana Investasi 28 November 2016 Hotel Borobudur OJK Management and Discussion Analysis Real Estate

Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance Reports Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha Corporate Secretary continuously makes an effort to meet the memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi mandatory of information disclosures for public and compliance kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik reports to the regulators, OJK and IDX. In 2016, the total number kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2016, jumlah surat of letters submitted to the regulators regarding the information terkait dengan keterbukaan informasi dan penyampaian laporan disclosures and periodic reports were 62. berkala yang telah disampaikan kepada regulator ada 62. Good Corporate Governance

Perseroan tidak pernah mendapatkan teguran ataupun sanksi The Company did not get any warnings or sanctions from the Tata Kelola Perusahaan dari regulator pasar modal terkait dengan penyampaian capital market regulators related with the information disclosures keterbukaan informasi dan laporan kepatuhan tersebut. and compliance reports.

UNIT AUDIT INTERNAL UNIT AUDIT INTERNAL

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit on the Formation and Guidelines for Internal Audit Charter,

Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk Internal Audit Unit is formed as a result of the Company’s Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta compliance with applicable regulations, as well as to provide untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian reasonable assurance on the internal control of the Company internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi apabila including therein detect if there are deviations from the Standard ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar Operating Procedures of the Company. The Internal Audit Unit is (Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal chaired by Markus Winawan. diketuai oleh Markus Winawan.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 139 Profil Audit Internal Profile of Audit Internal

Markus Winawan – Ketua Markus Winawan – Ketua Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1976. Beliau meraih Indonesian citizen, born in 1976. His academic background gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara tahun includes an undergraduate degree in Accounting earned from 1998 dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen University of Tarumanagara in 1998, and Master in Management PPM tahun 2016. Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal earned from PPM School of Management in 2016. He was melalui Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 16 Desember appointed as the head of Internal Audit through the Decree of the 2013. Di awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor Board of Directors on December 16, 2013. At the beginning of di beberapa kantor akuntan publik ternama, diantaranya KAP his career, he worked as an external auditor at several prominent Siddharta Siddharta & Widjaja. Dalam kurun waktu 2004 hingga Public Accounting Firms, among others Siddharta Siddharta & 2006, beliau bergabung dengan perusahaan yang bergerak Widjaja Public Accounting Firm. During the period of 2004 to dalam bidang konsultasi manajemen untuk sebuah grup 2006, he worked for a private company engaged in management konglomerasi dan kemudian bergabung dengan salah satu consulting business providing services to a conglomerate group anak perusahaan grup konglomerasi tersebut yang bergerak and later joined one of the group’s subsidiaries engaged in the dalam industri makanan. Kemudian, beliau bergabung dengan food industry. Afterwards, he served at PT XL Axiata, Tbk as the PT XL Axiata Tbk sebagai Manajer Internal Audit selama 6 tahun. Internal Audit Manager for six years. In 2012, Markus Winawan Pada tahun 2012, beliau bergabung dengan PT Ernst & Young moved to PT Ernst & Young Indonesia, a management consulting Indonesia yang bergerak dalam bidang konsultasi manajemen company, serving as Advisory Manager until the end of 2013 dan menjabat sebagai Manajer Advisory hingga akhir 2013 prior to joining PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. sebelum bergabung dengan PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification on Internal Audit Profession Markus meraih Certified Public Accountant (CPA) dan Chartered Markus earned a Certified Public Accountant (CPA) and Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountant (CA) issued by the Indonesian Institute of (IAI), serta Certified Internal Auditor (CIA) yang diterbitkan oleh Accountants (IAI), and Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute of Internal Auditors (IIA). The Institute of Internal Auditors (IIA).

Pendidikan dan Pelatihan Training and Workshop Selama tahun 2016, Beliau mengikuti pendidikan dan pelatihan The following training courses and workshops held by well- yang diselenggarakan oleh beberapa organisasi profesi sebagai known professional organizations were attended in 2016: berikut: • Fraud detection and investigation for Internal Auditors yang • Fraud detection and investigation for Internal Auditors held diselenggarakan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) by The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia. Indonesia. • Financial investigation and forensic accounting yang • Financial investigation and forensic accounting held by diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) • Perencanaan audit dan pelaksanaan audit dalam lingkungan • Audit planning and execution within IT based environment berbasis IT sesuai standar audit terkini yang diselenggarakan according to recent audit standard held by Indonesian oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Institute of Certified Public Accountants (IAPI) • Fraud in procurement practice yang diselenggarakan oleh • Fraud in procurement practice held by Association of Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia

Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Status of Internal Audit Department Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit Audit As stated in the Internal Audit Charter, Internal Audit reports Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama directly to the President Director and the chairman is appointed serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan and dismissed by the President Director with the approval from persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.

Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal Duties and Authorities of Internal Audit Dewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan The Board of Commissioners established and approved the mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal duties and responsibilities of Internal Audit, as stipulated in the

140 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas Internal Audit Charter. The duties of the Internal Audit Unit are Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: as follows: 1. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan risk 1. Develop an annual audit plan based on risk assessment and assessment dan melaksanakannya secara profesional. professionally implement the said plan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the kebijakan Perseroan. Company’s policies. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Inspect and assess the efficiency and effectiveness in the Performance Highlights 2016 efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, fields of finance, accounting, operations, human resources, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi marketing and information technology, as well as other Kilas Kinerja 2016 serta bidang-bidang lainnya. fields. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvements and information tentang kegiatan yang sedang diaudit pada semua tingkat on the activities examined at all management levels. manajemen. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make audit reports and submit the reports to the Boards of tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Commissioners. Management Report 6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report the implementation of the Laporan Manajemen tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements. 7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan 8. Form programs to evaluate the quality of internal audit audit internal yang dilaksanakan. activities. 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary. Profil Perusahaan Company Profile Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: In performing its duties, Internal Audit has the following authorities: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company related Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. to its tasks and functions. 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly to the Board of Directors, the Board of Analisis dan Pembahasan Manajemen Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee. Management and Discussion Analysis 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee. 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate its activities with external auditors. eksternal. 5. Mendapatkan bantuan yang diperlukan dari individu pada 5. Obtain necessary assistance from individuals in the audited unit yang sedang di audit maupun tenaga ahli lain dari dalam units or from other internal or external experts when deemed dan luar Perseroan. necessary.

Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter

Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal yang Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which has been Good Corporate Governance disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions as Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit a guideline for the Company’s Internal Audit Unit to perform its Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities independently and objectively. jawabnya secara independen dan obyektif.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2016 Implementation of Internal Audit Tasks Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan The tasks and activities of the internal audit in the Company sepanjang 2016 dapat dijabarkan sebagai berikut: throughout 2015 can be described as follows:

1. Audit atas pengendalian internal dalam sistem informasi. 1. An audit of IT general and application controls. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2. Review atas beban operasional Hotel Keraton. 2. Review operational expenses of Keraton Hotel. 3. Audit atas proses bisnis manajemen parkir. 3. An audit of parking management. 4. Post Audit atas manajemen persediaan. 4. A post audit of inventory management. 5. Audit atas data akses dan parkir karyawan. 5. An audit of employee access card and parking data. 6. Post Audit atas proses bisnis pembelian. 6. A post audit of particular purchasing business processes. 7. Audit atas proyek pembacaan meter otomatis. 7. An audit of automatic meter reading project.

Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak Periodically, the audit results and recommendations as well as lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. the follow-up are reported to the Board of Directors.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 141 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s internal control system is part of the effective bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of the accountability principle in corporate perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian governance. The Company has developed a system of internal internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar controls in the form of regulations, policies and standard operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup: operating procedures, which generally include: 1. Pemisahan tugas dan wewenang. 1. Separation of duties. 2. Otoritas. 2. Authority. 3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai. 3. Adequate documentation and record keeping. 4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation on Internal Control System Effectiveness Internal Dalam periode tahun buku 2016, kegiatan audit dilakukan In financial year 2016, audit activities were conducted by untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian Internal Audit is to ensure compliance and effectiveness of the internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional internal control system. Improvement on policies and standard prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas operating procedures was performed to increase internal control pengendalian internal. effectiveness.

Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations were followed up, ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas Internal Audit monitored follow-ups and reported the monitoring tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada results to the Board of Directors. Direksi.

Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan Related to the implementation of Good Corporate Governance, yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun the Company has prepared Standard Operating Procedures Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure) which contain standard procedures in carrying out operational yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan and financial activities. kegiatan operasional maupun finansial.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem The Company is committed to continuously apply the risk manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai management system in all activities of the company as part of bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance. The objective Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk of implementing risk management is to strengthen the trust of all memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan shareholders and public in general towards the Company. masyarakat secara umum terhadap Perseroan. The risk management system helps the Board of Directors in Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan mapping and examines potential business risks which may be dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi faced by the Company as well as analyzing the impact which Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi. may occur. The results of the mapping become the basis for Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi the Board of Directors in developing strategies to anticipate, dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi minimize and mitigate potential risks that may occur. dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi.

Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risk is always conducted by the Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi bersama- Company through each department. Board of Directors together sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan which are represented by the Audit Committee will review and strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan formulate management strategies and mitigation required. Board Komisaris mengambil peran memonitor pelaksanaan aktivitas of Commissioner took the role of monitoring the implementation manajemen risiko namun memberikan wewenang penuh kepada of risk management activities however gives full authority manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen yang to management to manage the risk since the management is paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis the key person that fullyaware of the risks which exist in the Perusahaan. Company’s business process.

142 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risk and its Management Berdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan Based on risk mapping which has been done by the Company, sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pusat the Company in which engaged in the field of shopping centers perbelanjaan dan perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha and hospitality services face business risks as follows: sebagai berikut: 1. Perkembangan Ekonomi 1. Economic Development Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian Undeniably, the economic growth condition both locally baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi and globally has potential risks for the Company. The Performance Highlights 2016 Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin development of the global economy is reflected in the dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, fluctuations on economic indicators such as inflation, Kilas Kinerja 2016 tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar interest rates, economic growth, and exchange rate against rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa foreign currencies. The Company constantly monitors the memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan berupaya changes that occur and seek the input of competent parties, mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang berkompeten, to take the relevant steps. untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan. 2. Stabilitas Politik 2. Political Stability Management Report Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat Political stability and security in Indonesia greatly affect the Laporan Manajemen memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan Company’s business, particularly those related to tourism. kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak To anticipate the risks and impacts arising from the politics yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia, condition in Indonesia, the Company continues to focus on Perseroan senantiasa fokus kepada penawaran jasa yang the best service offering and innovative services, including terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan the improvement on the environmental safety and maintain keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai its reputation as the best player in the industry. Profil Perusahaan Company Profile pemain terbaik dalam industri. 3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah 3. Rupiah Currency Fluctuations Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh perubahan The Company’s financial performance is also affected by nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. Menghadapi changes in the exchange rate against foreign currencies. The fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan mengelola eksposur Group manages the foreign currency exposure by matching, Analisis dan Pembahasan Manajemen mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, as far as possible, receipts and payments in each individual Management and Discussion Analysis penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu currency. mata uang. Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan For the lease agreement before July 2015, the Company menerapkan tarif sewa dalam mata uang dolar Amerika implemented the rental rates in USD. And effective as of Serikat (USD). Dan efektif 1 Juli 2015, Perseroan menetapkan 1 Juli 2015, the Company implements rental rates in Rupiah tarif sewa dalam rupiah termasuk penyesuaian tarif atas sewa including the tariff adjustment on office rental rates to USD perkantoran terhadap mata uang dolar Amerika Serikat (USD). 4. Persaingan Usaha 4. Business Competition Industri properti khususnya di bidang pusat perbelanjaan Industrial property, especially in the field of shopping centers dan perhotelan saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, and hospitality today has a very tight competition, especially

terutama yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah those located adjacent to the Company’s operation area. Good Corporate Governance

usaha Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan To face the risks of competition, the Company continuously Tata Kelola Perusahaan usaha tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan improve service quality in order to maintain the image and mutu pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan reputation as the best in its class. reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.

Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti The Company also conducts a variety of other initiatives, melakukan efisiensi dan mengeliminasi biaya-biaya yang such as efficiency and eliminate unnecessary costs, tidak perlu, menciptakan berbagai terobosan dengan creating a breakthrough by offering innovative products and

menawarkan produk dan konsep yang inovatif. concepts. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber The Company is also concerned to improve the quality of daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi human resources through training, constantly evaluate reward and punishment system yang relevan sehingga the relevant reward and punishment system to provide a memberikan suasana yang nyaman bagi karyawan untuk comfortable atmosphere for employees therefore they can berkontribusi sebaik mungkin bagi Perseroan. give their best contribution for the Company.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 143 LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG 2016 LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2016

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan telah In conducting its business, the Company has become a party menjadi pihak dalam kasus hukum yang terkait dengan gugatan to legal cases relating to civil suit, criminal, or in relation to perdata, pidana, maupun sehubungan dengan Hubungan Industrial Relations. Industrial.

Berikut disampaikan penjelasan tentang kasus-kasus yang Herewith are Cases faced by the Company in 2016, as follows: dihadapi oleh Perseroan di tahun 2016, sebagai berikut:

1. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan gugatan pada Ivan 1. Case Position: The Company filed a lawsuit against Ivan Wijaya sehubungan dengan wanprestasi atas pembayaran Wijaya (Shop Owner “Figlia Figlio”), in connection with sewa yang dilakukan oleh Ivan Wijaya berdasarkan defaults on rental payments due from Ivan Wijaya based perjanjian sewa menyewa dengan total nilai gugatan sebesar on Lease Agreements for a total claim amounting to Rp 100.142.065. Rp100,142,065.

Progress: Pada 31 Januari 2017, Perseroan menerima Progress: On January 31, 2017, the Company received the pemberitahuan dari kuasa hukum Perseroan bahwa telah notification from the attorney of the Company that there is ada putusan atas kasasi yang diajukan Perseroan dengan already a ruling on the cessation filed by the Company that putusan yang pada intinya memerintahkan Ivan Wijaya untuk ruled and ordered Ivan Wijaya to pay the rent to the Company membayar kepada Perseroan sebesar Rp 90.142.065,- amounting to Rp 90,142,065,- plus 6% interest per annum, ditambah bunga sebesar 6% per tahun dihitung sejak commencing from November 2009 until the entire debt is November 2009 sampai dengan seluruh tunggakannya repaid. terbayar.

2. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan Permohonan 2. Case Position: The Company filed Bankruptcy Appeal of Kepailitan terhadap PT Friven Indonesia. PT Friven Indonesia.

Progress: Perseroan pernah mengajukan permohonan Progress: Company has filed bankruptcy appeal against kepailitan terhadap PT Friven Indonesia sehubungan dengan PT Friven Indonesia due to PT Friven Indonesia’s ability to ketidakmampuan dari perusahaan tersebut melaksanakan execute it’s outstanding obligation towards rental of the kewajibannya tertunggak atas ruang sewa milik Perusahaan. Company’s Lease Area.

Pada tahun 2011, hakim di tingkat Kasasi memutuskan In 2011, Cassatie level judges decided to deny such untuk menolak permohonan kepailitan tersebut. Pada bankruptcy appeal. On April 16, 2013, the Company 16 April 2013, Perseroan menerima surat dari Ferdhie received letter from Ferdhie Soethiono, S.H., M.H., as Soethiono, S.H., M.H., selaku Kurator PT Friven Indonesia curator of PT Friven Indonesia (in bankruptcy), informing the (dalam Pailit), yang menginformasikan bahwa telah terdapat Commercial Court on Central Jakarta District Court ruling Putusan Pengadilan Niaga pada PN Jakarta Pusat tanggal dated March 18th, 2013. Appealer is Ruth Mariana Susanti, 18 Maret 2013, dengan pemohon pailit atas nama Sdri. with one of its decision stating that PT Friven Indonesia is in Ruth Mariana Susanti yang memutuskan bahwa PT Friven bankruptcy with all legal consequences follows; curator also Indonesia pailit dengan segala akibat hukumnya; kurator conveys that the deadline of submitting creditors’ bills and juga menyampaikan bahwa batas akhir pengajuan tagihan Tax Office is at April 19th, 2013; and the claim verification kreditor dan kantor pajak di tanggal 19 April 2013; dan rapat meeting will be held on May 03rd, 2013. Company through pencocokan piutang dan verifikasi pada tanggal 3 Mei 2013. its attorney, attended the verification meeting on April 22nd, Perseroan melalui kuasa hukum telah menghadiri rapat 2013 and also the First Creditor’s meeting on May 3rd, 2013. pencocokan hutang yang dilaksanakan tanggal 22 April On the First Creditor’s meeting curator conveys that all of 2013, dan juga menghadiri Rapat Kreditur I di tanggal 3 Mei the Company’s claim was well received and is considered 2013. Pada Rapat Kreditur I tersebut Kurator menyatakan as Concurrent Creditor. Up until now, curator is still in the bahwa seluruh tagihan Perseroan telah diterima seluruhnya process of finding PT Friven Indonesia’s assets. dan merupakan Kreditur Konkuren. Sampai saat ini Kurator masih dalam upaya untuk menemukan aset PT Friven Indonesia.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2016, there are no administrative sanctions to the Entity, adminstrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of Directors,

144 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan lainnya by the capital market authorities and others; therefore there is no sehingga tidak terdapat dampak keuangan yang merugikan bagi adverse financial impact to the Company. Perusahaan.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PROGRAMS PERUSAHAAN Performance Highlights 2016 Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan program In 2016, the Company has not had management stock ownership kompensasi manajemen berbasis saham. program. Kilas Kinerja 2016

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi Guidelines and procedures for WBS of the Company is a seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan guideline for the Company’s personnel and stakeholders in dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal-hal handling complaints that is deemed necessary relating to Management Report yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode violation or irregularities against code of ethics, law, standard Laporan Manajemen etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan procedures, management policies and other rules, which can lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/atau membahayakan be harmful and/or damaging to the Company in the form of Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi financial loss, environmental damage, bad working conditions, organisasi, dan lainnya. bad reputation, and other negative effect to stakeholders.

Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection Profil Perusahaan Company Profile Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada pelapor The Company provides a guarantee of protection to pelanggaran. Oleh karena itu setiap identitas pelapor akan dijaga whistleblower. Therefore, every reporter’s identity will be kept kerahasiaannya oleh Perseroan. confidential by the Company.

Mekanisme Penyampaian Pelaporan Mechanism of Report Submission Analisis dan Pembahasan Manajemen Para pemangku kepentingan Perseron dapat menyampaikan The Company has provided a wide range of media to Management and Discussion Analysis laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang accommodate stakeholders to submit a report if an alleged dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui email di corsec@ violation is committed by employees of the Company through plazaindonesia.com yang ditujukan kepada Komite Pelaporan sending an email to: [email protected] with the Pelanggaran (WBS). attention to Whistleblowing Committee.

Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Violation Report Management Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh Komite Violation reporting system managed by the Company’s Pelaporan Pelanggaran dengan mekanisme sebagai berikut: Whistleblowing Committee has the following mechanism:

1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Report of violation received will be investigated, mainly in

termasuk pengumpulan alat bukti, Informasi tambahan serta terms of collection of proofs, additional information, and Good Corporate Governance

wawancara saksi jika diperlukan. even interview of witness if necessary. Tata Kelola Perusahaan 2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. Investigation results will be reported to the Board of Directors ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan to be reviewed and followed up with recommendations rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan for further action in accordance with the rules applicable yang berlaku. Company.

Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Report Pada tahun 2016, belum ada yang melakukan pelaporan In 2016, there was no violation report. pelanggaran. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

SIARAN PERS PRESS RELEASE

Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, information disclosure mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. regarding the Company is also carried out through press releases. Sepanjang tahun 2016, Perusahaan menerbitkan satu siaran Throughout 2016, the Company issued one press release which pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan RUPS was disseminated in Annual GMS and Public Expose. Tahunan dan Public Expose.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 145 PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai PT Plaza Board of Commissioners, Directors and all employees continuously Indonesia Realty Tbk senantiasa menjunjung tinggi nilai uphold fair competition, sportsmanship and professionalism sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. values, as well as GCG principles. In 2015, the Company finalized Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan the Integrity Pact for employees. With the Integrity Pact, all the Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan Company’s employees are committed to consistently honest, berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan have integrity, and act accordance with the Code of Conduct. Kode Etik Perusahaan.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY

Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan perilaku The Company is committed to the high standard of ethics and bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan dengan para business conduct. This includes the Company’s relationships with pelanggan, pemasok, pemegang saham & investor, komunitas customers, suppliers, shareholders and investors, communities masyarakat di mana Perseroan beroperasi, serta antar pekerja where the Company operates, and among employees at all levels di semua tingkatan organisasi. Oleh karena itu, setiap karyawan of the organization. Therefore, every employee of the Company Perseroan baik secara individu maupun kelompok harus either individually or in groups must uphold integrity in all work memegang teguh integritas dalam setiap aktivitas kerja dan activities or does not tolerate any form of violation of integrity, tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran terhadap integritas, such as levies without any legal basis, fraud, corruption, forgery seperti pungutan tanpa dasar hukum, penipuan, korupsi (fraud), of documents and others. pemalsuan dokumen dan lain-lain.

Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau perbuatan The Company continues to avoid act that potentially can cause yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi conflict of interest, corruption, collusion, and nepotism. In dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola accordance with the Corporate Governance Guideline of Public Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki kebijakan Company OJK, the Company has the anti-corruption policy in anti korupsi bagi karyawan Perseroan pada tahun 2016. 2016. The policy will be disseminated periodically in 2017. Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut akan dilanjutkan dan dilakukan secara berkala pada tahun 2017.

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Melalui RUPS pada 7 April 2016 di Jakarta, Direksi menunjuk Through the Annual GMS on April 7, 2016 in Jakarta, the Board KAP Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche of Directors appointed Public Accountant Firm of Osman Tohmatsu International, guna melakukan Audit atas Laporan Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk per 31 Desember 2016. International, to Audit the Financial Statements of PT Plaza Per Desember 2016, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio Indonesia Tbk Realty per December 31, 2016. As of December & Eny berganti nama menjadi Satrio Bing Eny & Rekan. 2016, the Public Acconting Firm Osman Bing Satrio changed its name to Satrio Bing Eny & Partners.

Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa The financial statements of the Company received unqualified Pengecualian. opinion.

Independensi Independency Audit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai dengan The assigned Audit Team is an independent team in accordance Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan with the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak and Capital Market Regulation related to the audit of the terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional lain Company. There are no personal relationships, administration of atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) other professional services or business relationship between the dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect KAP Osman Bing Satrio & Eny, anggota dari Deloitte Touche the independence of the Public Accountant Firm of Osman Bing Tohmatsu Limited sebagai auditor Perusahaan. Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited as the auditor of the Company.

Biaya Akuntan Publik Fee of Public Accountants Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan Total fee incurred to audit the Financial Statements of the Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang akan Company and its subsidiaries in 2016 amounted to Rp 1.53

146 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT berakhir pada 31 Desember 2016 sebesar Rp 1,53 miliar. Kantor billion for the financial year ended on December 31, 2016. Satrio Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan tidak memberikan jasa Bing Eny & Partners Public Acconting Firm does not provide profesional diluar jasa audit laporan keuangan konsolidasian other service beside the audit service for the consolidated Perseroan dan entitas anak. financial statement of the Company and its subsidiaries.

KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada The Company is committed to continuously complying and Performance Highlights 2016 peraturan dan perundangundangan perpajakan yang berlaku fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan Government Regulations. This is in line with the spirit of the Kilas Kinerja 2016 dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan Government to promote development through the optimization penerimaan pajak. of tax revenue.

Pada tahun 2016, Perseroan menerima penghargaan sebagai In 2016, the Company received an award as one of the best salah satu Perusahaan Panutan pembayar pajak PBB terbaik company’s as a Role Model in paying land and building tax 2016 2016 se-Jakarta Pusat dari Walikota Jakarta Pusat. throughout Central Jakarta from the Mayor of Central Jakarta. Management Report Laporan Manajemen AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY’S DATA

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company is highly committed to the principles of transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, transparency and disclosure of information. Thus, the Company Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para continues to make it easy for stakeholders, public, and investors pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk to access information about the Company, including financial Profil Perusahaan Company Profile mengakses informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi and company information for the last five years, press releases, mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun corporate social responsibility, annual report, financial report, terakhir, press release, tanggung jawab sosial perusahaan, products and corporate actions through its website www. laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi plazaindonesiarealty.com, which is available in Indonesian and melalui website www.plazaindonesiarealty.com yang disajikan English. Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Management and Discussion Analysis

Perseroan juga secara berkala memperbarui website tersebut The company regularly updates the website with the latest untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan information concerning the Company for stakeholders. In kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan addition, the Company continously does reporting of information juga selalu melakukan pelaporan Informasi secara akurat dan accurately in timely manner through the media, registered mail or tepat waktu baik melalui media, surat tercatat maupun melalui by e-reporting to the Financial Services Authority and the IDX. e-reporting kepada OJK dan BEI.

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui The Company always provide important information that should oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku be known by the public as a transparency form for stakeholders

kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional. in a newspaper of national circulation. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan The company openly set up lines of communication with para pemangku kepentingan melalui e-mail korporat untuk stakeholders via corporate email to accommodate a variety of mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, questions related to the Company, by contacting the Corporate yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada email: Secretary at email: [email protected] or phone [email protected] atau menghubungi nomor telp +62 number +62 21 2992 0000 and fax number +62 21 2992 1111. 21 2992 0000 dan nomor fax Perseroan di +62 21 2992 1111.

KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF ETHICS OF THE COMPANY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi From its inception, the Company has had a Code of Ethics that oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan must be upheld by every employee and that contains the noble dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji values of the Company. The Code has been set forth in the form karyawan berisi sebagai berikut: of Employee Agreements. In the agreements, Employees have affirmed the following: 1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas determined to develop the trust and credibility of tenants, dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, shareholders, investors, partners, the government, suppliers pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 147 pemangku kepentingan (stakeholders) dengan: and the public as stakeholders by: a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best pelayanan terbaik; service; b. Bersikap jujur dan berintegritas; b. Being honest and having integrity; c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan. c. Prioritizing ethics to achieve goals. 2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are bertekad untuk bekerja secara professional dan dedikasi determined to work professionally and with dedication for terhadap perusahaan dengan: the company by: a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Putting duty before rights; b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Developing a sense of care for the safety and security of keamanan harta perusahaan; company property; c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara c. Utilizing all available resources in an optimal, effective optimal, efektif dan efisien; and efficient manner; d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan d. Investing Corporate funds based on deliberation and pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); prudence; e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan e. Maintaining a work environment that is safe, healthy and nyaman. comfortable. 3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan are determined to engage in healthy competition with para pesaing dengan: competitors by: a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas a. Establish pricing strategies based on the best quality terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami commodities, goods or services offered at competitive tawarkan dengan harga yang kompetitif; prices; b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan b. Not making an offers or giving gratuities to tenants and baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan partners to influence decisions; untuk mempengaruhi keputusan; c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan c. Not engaging in monopolistic practices, cartels, and so sebagainya; on; d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. Not looking or trying to get information about competitors informasi tentang pesaing secara ilegal. illegally. 4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti: determined to avoid a conflicts of interest such as: a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang a. Engaging family members or relatives with an interest in bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial the organization (e.g., relatives or family members who pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor are consultants, competitors or potential competitors to di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh the Company or its suppliers or contractors when there perlakuan yang istimewa); is the opportunity to obtain preferential treatment); b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee who, or has a family member who, menjual, menawarkan atau menyewakan benda sells, offers or leases their property and does or seeks to miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang do business with the Company; berurusan dengan perusahaan; c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan c. Having or seeming to have relationships with kompetitor, suppliers atau kontraktor; competitors, suppliers or contractors; d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi, d. Having personal or financial interests or the potential for kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam personal gain in Corporate transactions; transaksi perusahaan; e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or services atau jasa kebaikan dari customers/calon customers, from customers, potential customers, competitors or competitor atau suppliers. suppliers. 5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are untuk menaati peraturan dan perundang-undangan yang determined to obey the rules and regulations in force, berlaku, yaitu: namely: a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining Perjanjian Kerja Bersama; Agreements; b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan b. Generally accepted tax laws and financial reporting yang berlaku umum; standards; c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency Lembaga Keuangan; and other financial institutions;

148 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia. d. Other applicable regulations in Indonesia. 6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty,Tbk, are untuk menjunjung budaya keterbukaan dan komunikasi determined to uphold a culture of openness and sincere and yang tulus dan jujur dengan: honest communication by: a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing the opportunity for all employees to speak or untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun express their thoughts and ideas for the betterment of pikirannya demi kemajuan perusahaan; the company; b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas kinerja b. Communicating about employee performance appraisals Performance Highlights 2016 karyawan secara terbuka; publicly; c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi c. Resolving any issue through communication and Kilas Kinerja 2016 dan musyawarah. deliberation. 7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are untuk menaruh rasa hormat terhadap individu dengan: determined to respect individuals by: a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Appreciating the differences between individuals and latar belakang suku agama dan golongan sosial. differences in ethnic background, social class and b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh religion. Management Report karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan b. Providing equal opportunity to all employees based on Laporan Manajemen bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku; their professional ability, free of discrimination based on c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi gender, religion or ethnic affiliation; suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang c. Benefitting from these differences to create harmony dinamis. and a dynamic work environment.

Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization Profil Perusahaan Company Profile

Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode The Company regularly socializes its Code of Ethics and Etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran corporate culture and values to the Company’s employees karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari through sharing session with Directors from each directorate. masing-masing direktorat. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations Code of Ethics

Pada tahun 2016, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang In 2016, there was no code violations did by employees of the dilakukan oleh karyawan Perseroan. Company.

BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Budaya Perusahaan Perseroan, tumbuh dari falsafah perusahaan Corporate Culture of the Company grows from the company yang sudah terbentuk lama sejak masa-masa awal berdirinya philosophy which has been formed a long time since the early perusahaan. Budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan days of the company. Corporate culture was formed so that every

Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata member of the Company’s can strengthen their commitment to Good Corporate Governance kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan perform good corporate governance based on both Corporate Tata Kelola Perusahaan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai Ethics and Corporate Culture which is a manifestation of the yang dijunjung tinggi Perseroan. values upheld by the Company.

Diawali dengan falsafah Perseroan dimana Budaya Perusahaan It begins with the company philosophy that a genuine corporate sudah terbentuk sejak masa-masa awal perusahaan berdiri, culture was formed in the early days of the company, it is: yaitu “Persaingan dalam harmoni berdasarkan keterbukaan dan “Competition in harmony based on openness and togetherness”. kebersamaan”. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus Five main corporate culture attitudes that must be owned by all dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty Tbk: members of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are: 1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi 1. Loyalty, Honesty and Dedication 2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar 2. Truthful, Sincerity and Patience 3. Tegas dan Ramah 3. Firm and Friendly 4. Saling Menolong dan Menghormati 4. Helpful and Respectful 5. Adil dan Manusiawi 5. Fair and Humanity

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 149 Seiring dengan perkembangan dalam dunia bisnis, Budaya Along with developments in the business world, Corporate Perusahaan serta kode etik ini diturunkan kembali dalam bentuk Culture and a code of conduct have continued to be promulgated 4 Kategori/Kuadran Utama dengan penambahan beberapa sikap in the form of 4 main Categories/Quadrants, to which have been yang akan mendukung kinerja karyawan untuk mencapai kinerja added some attitudes to support employees in achieving their terbaiknya dan mendukung perusahaan mencapai kesuksesan best performance and to support the company in achieving yang lebih baik lagi. greater successes.

Empat Kuadran Budaya Perusahaan: The four quadrants of Corporate Culture:

Menunjukkan Potensi Diri Bekerja sama mendukung pencapaian tujuan Expressing Individual Potential bersama Cooperate to Support Team Achievement Integritas • Loyal, Jujur, Berdedikasi Menyelaraskan Kinerja untuk mencapai • Tulus, Ikhlas dan Sabar kesuksesan • Tegas dan Ramah • Menetapkan sasaran kinerja • Mendeteksi dan memonitor kinerja Integrity • Mengevaluasi kinerja • Loyalty, Honesty, and Dedication • Menyusun rencana pengembangan • Truthfull, Sincerity and Patience Aligning Performance to Achieve Success • Firm and Friendly • Determining targets • Detect and monitor the performance • Evaluating performance • Determine development plans

Integrity High Performance

Team Work Performance Focus

Kerja sama dalam interaksi yang harmonis Fokus pada kepuasan pelanggan Cooperate in Harmony interaction Focusing on Customer Satisfaction

Kerja sama yang harmonis dan strategis Fokus pada kepuasan pelanggan • Saling menolong dan menghormati • Memahami dan memenuhi kebutuhan dan keluhan • Semangat dan kerjasama pelanggan • Adil dan manusiawi • Mendidik pelanggan • Menyediakan sistem umpan balik pelanggan Harmony and Synergetic Cooperation Customer Satisfaction Focus • Helpful and respectful • Understanding and meet customer needs and • Cooperation spirit complaints • Fair and humanity • Customer service education • Implementing a customer service response system

Implementasi Budaya Perusahaan Implementation Of Corporate Culture

Sepanjang tahun 2016 telah dilaksanakan Program Sharing Throughout 2016, the Sharing Session program was conducted Session yang diikuti oleh seluruh level karyawan dan manajemen for all levels of employees and management to discuss about untuk membahas mengenai implementasi budaya Perusahaan the implementation of corporate culture and code of ethics in dan kode etik Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan performing duties and responsibilities. The Sharing Session tanggung jawab masing-masing. Program Sharing Session ini program was held in two stages, namely: telah berjalan selama 2 (dua) tahap, yaitu: a. Tahap 1 a. Stage 1 Memperoleh insight dari Top Manajemen tentang nilai Gain insight from top management about the values of Budaya Perseroan, proses terbentuknya Budaya Perseroan Corporate Culture, the process of establishing Corporate dan manfaat Budaya Perseroan bagi karyawan. Culture and the benefits of Corporate Culture for employees.

150 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT b. Tahap 2 b. Stage 2 Implementasi nilai budaya Perseroan dalam aktivitas kerja Implementation of Corporate Culture values in everyday sehari-hari melalui pembentukan grup sharing session untuk work activities through the holding of sharing sessions merumuskan usulan dan ide-ide perbaikan yang dilakukan to formulate proposals and ideas for improvement that dengan semangat kerja sama tim dengan mengacu pada are done with a spirit of team cooperation in the activities aktivitas Continuous Improvement, Value Innovation, of Continuous Improvement, Value Innovation, Revenue Revenue Generation dan Higher Profit, Cost Effectiveness. Generation and Higher Profit, Cost Effectiveness. Performance Highlights 2016 Untuk tahap selanjutnya yang akan dilakukan pada tahun 2017, The next stage, to be conducted in 2017, optimize the active yaitu dengan mengoptimalkan peran serta aktif dari masing- role of respective leaders in implementation and achievement of Kilas Kinerja 2016 masing leader pada proses implementasi serta pencapaian results from the proposals and ideas for improvement. Sharing hasil dari usulan dan ide-ide perbaikan yang telah dilaksanakan. Sessions are conducted at the levels of Staff, Supervisor, Sharing Session ini dilakukan pada level Staff, Supervisor, Section Head, Manager, Senior Manager and General Manager Section Head, Manager, Senior Manager dan General Manager with compilation of ideas for improvement that will be monitored dengan kompilasi usulan dan ide-ide perbaikan yang dimonitor and the results of implementation will be presented periodically dan dipresentasikan hasil implementasinya secara berkala to the top management. Management Report kepada jajaran top manajemen. Laporan Manajemen

Photo Exhibiton Now Generation TributeSharing to Mom Sessions dan Best Flavour of The World Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Sharing Sessions dengan Direksi Perseroan pada 2016.

Sharing Sessions with the Board of Directors in 2016

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 151 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

152 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016 Management Report Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 153 SAMBUTAN KETUA YAYASAN PLAZA INDONESIA MESSAGES FROM THE CHAIRMAN OF PLAZA INDONESIA FOUNDATION

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respective Stakeholders, Pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat Sustainability development and community empowerment menjadi fondasi utama Perseroan dalam melaksanakan program are the main foundation of the Company in implementing its Corporate Social Responsibility (CSR). Kami berkomitmen untuk Corporate Social Responsibility programs. We are committed to selalu berkontribusi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat continuously contribute in enhancing the people’s quality of life and serta memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku delivering added value to all stakeholders through the consistent, kepentingan melalui program CSR yang konsisten, komprehensif, comprehensive, and sustainable enactment of the CSR program. dan berkesinambungan.

Sejak tahun 2012, Yayasan Plaza Indonesia secara terus menerus Since 2012, Plaza Indonesia Foundation continuously conducts melaksanakan kegiatan CSR Perseroan yang berfokus pada bidang the Company’s CSR activities which focused on education, social pendidikan, pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan community development, occupational health and safety, consumer dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan. safety, and environment. The implementation of CSR activities in Pelaksanaan kegiatan CSR pada bidang tersebut memberikan those aspects has positive impacts for the business sustainability of dampak yang positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan serta the Company and enhances the stakeholders’s trust to the Company. meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan kepada Perseroan.

Pada tahun 2016, Perseroan menyempurnakan strategi dan kebijakan In 2016, the Company improved the CSR strategy and policy program CSR yang berbasis ISO 26000. Hal ini dilakukan oleh karena based on ISO 26000. The Company sees CSR is not only regarded Perseroan memandang CSR tidak hanya sebagai kegiatan filantrofis, as philanthropic activities, but also covers the good corporate namun sebagai kegiatan yang memiliki arti lebih luas yang meliputi governance aspects, human rights, labor practices, fair operating aspek tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik practices, environment, consume, and community empowerment. ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat.

Kami menyakini bahwa penerapan tujuh aspek tersebut dapat We believe that the implementation of those seven aspects can menunjang kinerja Perseroan agar terus tumbuh secara berkelanjutan support the Company’s performance in order to continue to grow in sehingga dapat memberikan manfaat yang sebaik-baiknya bagi para a sustainable manner so as to provide the best possible benefits for pemangku kepentingan Perseroan termasuk diantaranya pelanggan, the Company’s stakeholders including customers, tenants, suppliers, para penyewa, pemasok, karyawan, pemegang saham, regulator employees, shareholders, regulators and public. dan masyarakat.

Secara konsisten, pada tahun 2016, kami memberikan bantuan untuk Consistently, in 2016, we delivered assistance such as provided the penyediaan fasilitas belajar bagi 8 (delapan) TK Binaan Perseroan, learning facilities for 8 (eight) fostered kindergartens of the Company, pemberian beasiswa kepada murid TK Binaan, pemberian sembako granted scholarships to students in fostered kindergartens, provision murah, pelatihan kebakaran, donor darah, penyelenggaraan pesta of affordable staple food, fire drills training, blood donors, organized pendidikan berkerjasama dengan Cikal, bantuan sosial keagamaan education festival in collaboration with Cikal, social religious activities dan lainnya. and others.

Sedangkan di bidang tanggung jawab kepada pelanggan, In the areas of responsibility to customers, the Company always Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan layanan melalui strives to improve its services through the provision of parking penyediaan fasilitas parkir bagi penyandang disabillitas, penyediaan facilities for the disable people, provision of health facilities and the fasilitas kesehatan dan fasilitas beribadah, penyediaan zebra cross facilities of worship, the provision of a zebra cross for pedestrians, untuk pejalan kaki, nursing room bagi wanita hamil dan ibu menyusui, nursing room for pregnant women and breastfeeding mothers, and training bagi karyawan serta pelatihan bagi tenant. trainings for employees and tenants.

Laporan keberlanjutan ini memuat konsistensi Perseroan dalam This sustainability report displays the Company’s consistency in mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Kami creating the sustainable business growth. We hope what we have berharap apa yang telah kami lakukan memberikan inspirasi done inspires other stakeholders to build a sustainable community. bagi pemangku kepentingan lainnya untuk dapat bersama-sama membangun masyarakat secara berkelanjutan.

Jakarta, 22 Maret 2017/ March 22nd 2017 Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia/ On behalf of the Plaza Indonesia Foundation

Arnes Lukman Ketua Yayasan Plaza Indonesia/ Chairman of the Plaza Indonesia Foundation

154 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Photo Exhibiton Now Generation TK Karet Tengsin TributeTK Binaan to Mom | Fostered dan Best Kindergarten Flavour of The World

TK Kebun Kacang Performance Highlights 2016 Kilas Kinerja 2016

TK Kampung Bali Management Report TK Menteng Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen TK Gondangdia Management and Discussion Analysis TK Petamburan Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

TK Kampung Melati

TK Martapura Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Kunjungan ke TK Binaan Yayasan Plaza Indonesia Visit to Fostered Kindergartens of Plaza Indonesia Foundation

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 155 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Program dan kegiatan CSR menjadi kunci dari keberlanjutan CSR program and activity becomes a key to the Company’s bisnis Perseroan serta memberikan nilai tambah bagi seluruh business sustainability, as well as giving added value to all pemangku kepentingan. Ketentuan mengenai penyelenggaraan stakeholders. The obligation of implementing CSR activities is CSR diatur oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 dan stipulated by Constitution No. 40 Year 2007 and the information pengungkapan laporan mengenai kebijakan tanggung jawab disclosure on corporate social responsibility must be stated in sosial Perseroan harus dimuat di Laporan Tahunan serta situs Annual Report and displayed on the Company’s website so that web Perseroan sehingga informasi tersebut mudah diakses oleh the information can be accessed easily by the stakeholders and para pemangku kepentingan dan masyarakat. public.

Fokus Kebijakan Program CSR Policy Focus of CSR Program

Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan bertumpu pada pada 7 The Company’s CSR program was based on 7 (seven) aspects (tujuh) aspek dalam ISO 26000 yakni Tata Kelola Perusahaan, Hak in ISO 26000 namely Good Corporate Governance, Human Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan, Praktik Rights, Labor Practice, Environment, Fair Operating Procedures, Kegiatan Institusi yang Sehat, Konsumen, serta Keterlibatan dan Consumers, and Community Involvement and Development. Pengembangan Masyarakat.

Di tahun 2016, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO In 2016, the Company’s CSR activities refers to ISO 26000 in 26000 sesuai dengan panduan yang disampaikan oleh Otoritas accordance with Financial Services Authority guidelines, namely: Jasa Keuangan meliputi diantaranya: 1. Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan 1. Corporate Governance: the Company has implemented prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability, responsibility, independensi, dan kewajaran dalam melaksanakan kegiatan independency, and fairness in performing its business usahanya melalui pengungkapan keterbukaan informasi operations through the disclosure of information which is yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan accurate, and timely to stakeholders as we have mentioned sebagaimana kami sampaikan dalam pembahasan earlier. sebelumnya. 2. Hak Asasi Manusia (Human Rights): Perseroan 2. Human Rights: the Company respects the rights to give menghormati hak berpendapat, serta hak berserikat melalui opinion and the right to have association through Collective Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan Labor Agreement (PKB) between the Company and all seluruh karyawan. employees. 3. Praktik Ketenagakerjaan (Labour Practices): Perseroan 3. Labour Practices: The Company implements K3L and menerapkan K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement between the Company and all Bersama antara Perseroan dan seluruh karyawan serta employees, and training related to safety and security such berbagai pelatihan terkait keamanan dan keselamatan as fire disaster management and safety talks. seperti penanggulangan bencana kebakaran dan safety talks. 4. Lingkungan (Environment): Perseroan melakukan 4. Environment: the Company preserves the environment

pelestarian lingkungan melalui program reduksi Emisi Gas through the Reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, &

Buang CO2 dan program Reduce, Reuse & Recycle. Recycle program. 5. Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat (Fair Operating 5. Fair operating procedures: The Company complies with the Procedures): Perseroan menaati hukum dan peraturan prevailing regulations and laws in conducting its business perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan operations. kegiatan usaha Perseroan. 6. Isu Konsumen (Consumer Issues): Perseroan 6. Consumer Issues: the Company prioritizes the safety mengutamakan keselamatan dan keamanan bagi pelanggan and security for its customers through socialization and melalui sosialisasi dan training terkait keamanan dan trainings related to safety and security to tenants, provision keselamatan bagi para para penyewa, penyediaan ambulan of ambulance for the visitors, and communication channel to bagi pengunjung serta saluran komunikasi untuk menangani handle the consumers’ complaints. keluhan pelanggan. 7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat 7. Community Involvement and Development: empower the (Community Involvement and Development): people so that they can improve their welfare especially for Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan the people who live in the Company’s operational area, such kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar as provision of educational facilities, scholarship program, wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan community empowerment program, social service, and fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program blood donor. pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.

156 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TANGGUNG JAWAB DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT

Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah satu The Company believes that the environment is one of the faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha Perseroan. major factors in supporting the sustainability of our business. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan Therefore, the Company must ensure that its business does not usahanya tidak berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian have a negative impact on the environment. The Company’s Perseroan tersebut sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 concern is in line with the mandate of the 2009 Law No. 32 on tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. the Environmental Protection and Management. Performance Highlights 2016

Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In the effort of maintaining the Company’s business Kilas Kinerja 2016 menerapkan pengurangan emisi gas buang CO2, program daur sustainability, the Company actively preserving the environment ulang (Reduce, Reuse & Recycle), penerapan konsep gedung by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan dan program (Reduce, Reuse & Recycle), the implementation of program revitalisasi Taman Bundaran HI. Upaya Perseroan environmentally friendly buildings concept in the Company’s dalam menjaga kelestarian lingkungan yang dapat dijelaskan various lines of business and Taman Bundaran HI Revitalization dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut: Program. The Company’s effort in preserving the environment Management Report can be explained in the following activities and events: Laporan Manajemen

1. Pengurangan Emisi Gas Buang CO2 1. CO2 Reduction Emission Efforts

Perseroan berhasil menghemat emisi CO2 sekitar 49.265 The Company has successfully managed to reduce emission

ton CO2 dari penggunaan gas genset sepanjang tahun from CO2 and save approximately 49,265 ton of CO2 2016. Perhitungan ini didasarkan pada besarnya listrik yang through the use of gas generators In 2016. This calculation dihasilkan oleh gas genset, kemudian dihitung emisi CO is based on the amount of electricity generated by the gas

2 Profil Perusahaan Company Profile yang dihasilkan oleh gas genset dibandingkan dengan emisi generator, which was then calculated with the emission of

CO2 yang menggunakan listrik. CO2 produced by gas generators compared with the CO2 emission should the Company uses electricity.

2. Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse 2. Waste Management Through Reduce, Reuse, & Recycle & Recycle Program Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Perseroan secara aktif juga turut menerapkan program The Company also actively implements the 3R program: 3R yaitu: Reduce, Reuse & Recycle. Program 3R yang Reduce, Reuse, & Recycle program. The 3R Program diterapkan oleh Perseroan adalah Sewage Water Treatment implemented by the Company, namely Sewage Water dan gas engine dioperasikan oleh Perseroan. Treatment, and Gas Generators which are being operated a. Sewage Water Treatment by the Company. Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed a. Sewage Water Treatment Sewage Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat The Company has also implemented Reclaimed Water diolah kembali menjadi air bersih. Air yang telah diolah Sewage Treatment (STP) technology, where the waste tersebut digunakan kembali untuk kebutuhan gedung water can be recycled into clean water. The treated water seperti untuk cooling tower dan siram taman/lantai is reused in the buildings for purposes such as; cooling

parkir. Jumlah air yang berhasil didaur ulang ini adalah tower, and washing the park/parking floor. The amount Good Corporate Governance

166.697 m3 sepanjang tahun 2016. Dengan demikian, of recycled water was 166,697 m3 throughout 2016. Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2016, Perseroan dapat menghemat sekitar Thus, in 2016, the Company could save approximately Rp 705,55 juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut Rp 705. 55 million from the water usage. The amount is didapat dari perbandingan harga air PDAM dikurangi derived from the price comparison of tap water reduced dengan biaya operasi STP tersebut. with the operating costs of the STP. b. Gas Engine b. Gas Engine Dalam program penghematan biaya, Perseroan telah In the cost efficiency program, the Company has menerapkan untuk mesin gas dalam perawatan implemented gas engine maintenance in small scale was

skala kecil dilakukan oleh teknisi internal, yang mana performed by internal technician, where it was previously Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility sebelumnya oleh vendor Navigat. Dalam hal ini terdapat conducted by Navigat. Therefore, the cost efficiency is biaya penghematan sebesar Rp 5,62 miliar per tahun. amounted to Rp 5.62 billion per year.

3. Gedung Ramah Lingkungan 3. Environmentally Friendly Building Konsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu The implementation of environmentally friendly building is upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan one of the Company’s efforts to preserve environment. From lingkungan. Pada awal proses perencanaan desain gedung, the early design stage of the building, the Company had Perseroan senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait always considered the factors of energy efficiency, amongst efisiensi energi, antara lain yaitu: which are:

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 157 a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik, a. The building is designed by using good direction, in yaitu sisi Barat dan Timur didesain dengan luas yang which the east and west sides are designed with small kecil. Sehingga panas matahari pagi (Timur) dan sore exposure. Therefore, the solar heat in the morning (east) (Barat) sedikit masuk ke gedung; and in the afternoon (west) only has limited glare to enter b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah the building; menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower glaze dengan faktor transmisi panas matahari yang also uses energy-efficient glass, which was double glaze masuk ke dalam gedung adalah kecil sekali; to minimize the effect of solar heat entering the building; c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke c. An efficient air conditioning system, thus it is included dalam kategori Green Building; into the Green Building category; d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED d. The use of energy-efficient LED lights, hence the perusahaan terus melakukannya secara kontinyu; Company is continuously using LED; e. Dan berbagai pelestarian lingkungan lainnya. e. And other various environmental conservation initiatives.

4. Program Revitalisasi Taman Bundaran HI 4. Taman Bundaran HI Revitalization Program Sebagai salah satu dukungan dan kontribusi CSR kepada As a form of support and CSR contribution to the Government Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Perseroan bekerjasama of DKI Jakarta, the Company cooperated with some buildings dengan gedung di sekitar Bundaran HI (Grand Indonesia, (Grand Indonesia, Wisma Nusantara dan Mandarin) around Wisma Nusantara, Mandarin) untuk memperindah area HI roundabout to beautify the HI roundabout’s pool. The sekitar Kolam Bundaran HI. Program pembuatan taman Taman Bundaran HI Program was completed in 2016. Bundaran HI ini telah dirampungkan pada tahun 2016.

Taman Bundaran HI Taman Bundaran HI

Program ini dilakukan untuk menata taman di area Bundaran The program was conducted to rearrange the park in HI HI/Patung Selamat Datang, yang mencakup, penataan roundabout/the Welcome Statue, including the arrangement tanaman di area Patung Selamat Datang, pemasangan of plants in the Welcome Statue area, lighting installation lighting yang akan lebih mempercantik area Patung Selamat which will beautify the area. It is a form of the Company’s Datang. Hal ini merupakan salah satu wujud kepedulian care to the environmental preservation and city structuring. Perseroan terhadap kelestarian lingkungan dan penataan kota.

Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification on Environmental Field

Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company has not been certified in the environmental field. hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan Meanwhile, the Company strives to conduct its operational operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian activities in accordance with the environmental management lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001. and preservation based on ISO 14001 standards.

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints Mechanism on Environmental

Perseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus terkait The Company does not have any particular communication pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat berkomunikasi channel regarding environmental complaints. Public can dengan Perseroan melalui alamat email dan nomor telepon yang communicate with the Company through the office email address tertera di situs web Perseroan. Pada tahun 2016, tidak ada and phone number displayed on the Company’s website. In pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis ataupun denda yang 2016, no formal complaints related to business activities or fines harus dikeluarkan Perseroan terhadap kerusakan lingkungan. paid by the Company against environmental damage.

158 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KETENAGAKERJAAN RESPONSIBILITY ON LABOR

Perseroan tunduk dan taat terhadap peraturan perundangan yang The Company adheres and obeys the prevailing laws and berlaku, termasuk di bidang ketenagakerjaan dan Kesehatan. regulations, including those in the field of labor and health. Dalam hal ini, Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam On this matter, the Company has a high commitment in hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/ terms of gender equality and employment opportunities, atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan, education and/or training to enhance the professionalism of its tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan di employees, employees turn over and provides a reward system Performance Highlights 2016 industri properti dan aspek ketenagakerjaan lainnya. Komitmen commensurate with the property industry and other label aspec. yang besar juga diberikan dalam bidang keselamatan kerja The high commitment is also extended to occupational safety Kilas Kinerja 2016 melalui berbagai program peningkatan kesadaran karyawan through various employee programs to raise awareness on terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunity

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap The Company provides equal opportunity for all people to Management Report orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang have a career in the Company, regardless of ethnicity, religion, Laporan Manajemen perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses race, class, and gender. The recruitment process is conducted rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur in accordance with the selection procedures and upholds the seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip principle of equality, objective and non-discrimination. It is kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan conducted so that the Company can obtain the excellent, agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional professional, and competent talents to support its business. dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan. Profil Perusahaan Company Profile

Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Trainings

Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan The Company consistently makes an effort to enhance the skills kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan agar and competency of its human resources so that they are always Analisis dan Pembahasan Manajemen selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan di ready to face the Company’s business challenges in the future. Management and Discussion Analysis masa depan.

Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan As a proof of The Company’s commitment in enhancing the kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai competency of its human resources, the Company conducted Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang various education and training programs for employees which disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada were adjusted with the company’s business development. In tahun 2016, kegiatan internal training, in-house training, dan 2016, the internal trainings, in-house training, and external external training diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik trainings were attended from employees ranging from staff, staff, supervisor, section head, manager, senior manager dan supervisor, section head, manager, senior manager, and general general manager. Penjelasan secara rinci dan lengkap mengenai manager. More detailed explanation on training and leadership

program pendidikan dan training yang diberikan kepada program for employees is available on the Human Resources Good Corporate Governance karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Sumber Daya Report in this Annual Report. Tata Kelola Perusahaan Manusia pada Laporan Tahunan ini.

Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan Employees Turn Over

Selama tahun 2016, informasi mengenai perputaran karyawan di In 2016, the detail information on the company’s employees turn Perseroan adalah sebagai berikut: over, as follows: • Meninggal dunia 1 orang • Passed away: 1 person

• Pengunduran diri 43 orang • Resignation: 43 person Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility • Pensiun 14 orang • Pension: 14 person

Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia, The information about the employees who passed away, mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui resigned, and retired always be informed to all employees and email blast dari departemen HRD kepada seluruh karyawan dan company’s management by HRD through email blast. manajemen Perseroan.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 159 Kepedulian Terhadap Karyawan Employees Care

Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif menjadi The Company believes that the competitive remuneration scheme salah satu faktor utama untuk mempertahankan sumber daya is one of the key factors to retain professional and competent manusia (SDM) yang profesional dan kompeten. Sistem remunerasi human resources. The remuneration system in the Company Perseroan senantiasa memperhatikan tingkat upah yang berlaku always consider the remuneration package in similar industries, di bidang industri sejenis, peraturan upah minimum provinsi (UMP) the prevailing labor regulations, the minimum provincial wage, dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, serta kemampuan prevailing regulations on manpower, and the Company’s financial Perseroan. Dalam penerapan remunerasi, Perseroan menggunakan capability. The Company uses a competency and performance- memperhitungkan kinerja dan kompetensi serta pencapaian based remuneration system and also the KPI’s achievements for KPI masing-masing karyawan. Hal ini dilakukan untuk menjaga each employee. It is conducted to maintain the productivity of produktivitas karyawan Perseroan dalam melakukan pekerjaannya. the Company’s employees in doing their jobs.

Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan Besides the competitive and comprehensive remuneration komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada package, the Company also provide appreciation to its karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau employees, including spiritual tour (Umroh or Pilgrimage) either ziarah) baik bagi karyawan yang beragama Muslim maupun for Moslem or Christian employees, scholarships for Employees’s Kristiani, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang children who performed well in school, and appreciation for berprestasi, serta penghargaan bagi karyawan dengan masa employees with the tenure of 5, 10, 15, and 25 years. kerja 5, 10, 15 dan 25 tahun.

Keberangkatan Umrah Karyawan tanggal 24 November 2016 yang Pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi./Scholarships diberikan kepada 10 orang karyawan./Umroh departure for employees on for employees children. November 24, 2016 was provided to 10 employees.

Pada tahun 2016, beberapa kegiatan yang menunjukkan In 2016, there are several activities that demonstrates the kepedulian Perseroan terhadap karyawan di antaranya: Company’s concern for employees, among else was: 1. Wisata Rohani yang diadakan di Villa Silma, Cilember - 1. Spiritual Tour in Villa Silma, Cilember-Bogor on May 14-15, Bogor tanggal 14-15 Mei 2016. 2016. 2. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SMP, 2. Scholarships to distinguished children of employees in SMA. Beasiswa diberikan kepada sebanyak 33 anak. elementary, junior and high school. Scholarships were given to 33 recipients. 3. Health Talk bagi karyawan mengenai Urinary Tract Infection, 3. Health Talk for employees on the subject of Urinary Tract Dyspepsia, Acute Appendicitis dan Dengue Hemorrhagic Infection, Dyspepsia, Acute Appendicitis and Dengue Fever bekerjasama dengan KBRU dan Sinarmas. Hemorrhagic Fever, in cooperation with KBRU and Sinarmas Insurance. 4. Perayaan Natal yang diadakan di Grand Ballroom Grand 4. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta held on Hyatt Jakarta pada tanggal 16 Desember 2016. December 16th, 2016. 5. Keberangkatan Umroh Karyawan tanggal 24 November 5. Umroh Departure for employees on November 24, 2016 was 2016 diberikan kepada sebanyak 10 karyawan. provided to 10 employees.

Hubungan Industrial Industrial Relations

Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja In order to create a work environment culture that is harmonious, yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa productive, and secure for the employee, the Company always memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin cares on the interest of its employees, and guarantees the keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan presence of the Labor Union. The Company also gives the

160 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini freedom to its employees to join the labor union. It is demonstrated menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang the Company’s compliance on Law No. 13 of 2003 on Manpower No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan yang menjamin that guarantees the freedom of all employees to enter the labor kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi organization managed by professionals as a means of liaison pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung between the employee and the Company. antara karyawan dan Perseroan.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaints Mechanism On Labor Issues Performance Highlights 2016

Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja yang The Company facilitated various Labor Union activities in the Kilas Kinerja 2016 dilakukan di lingkungan kerja Perseroan. Sepanjang tahun 2016, Company work environment. Throughout 2016, there were tidak ada pengaduan resmi atau keluhan yang di sampaikan no formal charges or complaints conveyed to the Company kepada Perseroan terkait praktik ketenagakerjaan baik melalui regarding Labor practices, either through the Labor Union or Serikat Pekerja Perseroan ataupun perorangan langsung. directly by individuals. Management Report TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KESEHATAN DAN RESPONSIBILITY OF OCCUPATIONAL HEALTH AND Laporan Manajemen KESELAMATAN KERJA SAFETY

Salah satu fokus utama bagi Perseroan dalam menjalankan One of the main focuses of the Company in operating its bisnisnya adalah kesehatan dan keselamatan bagi seluruh business is the health and safety for all stakeholders including pemangku kepentingan, baik pengunjung, penyewa, karyawan visitors, tenants, employees, and others in the Plaza Indonesia dan pihak lainnya yang berada di dalam kawasan kompleks complex. Profil Perusahaan Company Profile Plaza Indonesia.

Komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan The Company’s commitment to always be the foremost in dalam bidang keamanan dan keselamatan dibuktikan dengan security and safety field was proved by the Company’s success keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dua sertifikasi in achieving two international certifications, ISO 9001:2015 Analisis dan Pembahasan Manajemen internasional yaitu sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem on Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on Management and Discussion Analysis Manajemen Mutu dan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Occupational Health and Safety. Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Dalam menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi In order to provide a safe and convenient environment for pengunjung, penyewa dan karyawan yang berada di komplek visitors, tenants, and employees in Plaza Indonesia complex, the Plaza Indonesia, Perseroan telah melakukan berbagai upaya Company has several efforts, including: diantaranya sebagai berikut: – Penyediaan tim keamanan yang handal. – Providing reliable security team. – Penyediaan tenaga medis baik dokter dan paramedik serta – Providing medical personnel both doctors and paramedics Emergency Response Team (ERT) dalam mengatasi keadaan and Emergency Response Team (ERT) who are always

darurat seperti kebakaran, penanganan teror dan lainnya. stand-by to handle emergency situations such as fire, terror Good Corporate Governance

handling, and other. Tata Kelola Perusahaan – Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional – Ambulance that is always in stand-by mode on office Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Evakuasi Drill untuk tenants Plaza Indonesia Shopping Center. Pelatihan Balakar yang dilakukan pada bulan September 2016 di Asrama Polsek Menteng Jakarta Pusat. Fire Drill Evacuation for Plaza Indonesia Shopping Center tenants. Fire drill training conducted on September 2016 in Police Dormitory in Menteng Central Jakarta.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 161 Pelatihan Pemadam Kebakaran kelas D tanggal 29 - 31 Agustus 2016 yang Pelatihan Evakuasi Drill yang dilakukan pada tanggal 16 dan 17 November diikuti oleh Team Security Perseroan. 2016 di The Plaza Office Tower dan Plaza Indonesia Shopping Center. Fire Drill Training Level D on August 29-31, 2016 which was attended by the Company’s Security Team. Fire Drill Evacuation Training conducted on November 16-17, 2016 in The Plaza Office Tower and Plaza Indonesia Shopping Center.

kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang operational hours, equipped with Emergency Equipment that memenuhi standar International Rescue Ambulance. meets the standards of an International Rescue Ambulance. – Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu – Automated External Defibrillator (AED) a pacemaker that jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan works automatically and is commonly used by the general oleh masyarakat umum di negara-negara maju. public in developed countries.

Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait The Company also has a standard operating procedures keselamatan yang terbagi menjadi 3 (tiga) kelompok besar: related to safety that are divided into 3 (three) major groups: prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan the procedures associated with the risk assessment to map pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk the prevention of a risk of an emergency occurrence including keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur employee safety, procedures associated with ERT governing the prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur evacuation procedures in case of emergency, and procedures terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur associated to safety and security rules and procedures, governing pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat. the implementation in the field in case of an emergency.

Di samping itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan keamanan In addition, the Company’s effort to increase the safety and dan keselamatan, dilakukan melalui pelaksanaan beberapa security conducted through some trainings, as follows: training yaitu sebagai berikut: – Pelatihan praktik pemasangan truck barrier pada tanggal 28 – Training practice the installation of truck barrier on February February 2016. 28, 2016. – Pelatihan bela diri silat PSTD bagi tim keamanan Perseroan – Training martial arts PSTD for the security team of the pada tanggal 4 Februari 2016. Company on February 4, 2016. – Pelatihan Kebakaran kelas D pada tanggal 29-31 Agustus – Fire Training class D on August 29-31, 2016. 2016. – Pelatihan penggunaan/pengoperasian Lift tanggal 4 Oktober – Training on the use/operation of the elevator dated October 2016. 4, 2016. – Pelatihan Safety tanggal 31 Agustus 2016 dan 7 Oktober – Safety Training dated August 31, 2016 and October 7, 2016. 2016. – Pelatihan SOP dan IK Security pada tanggal 29 Juni 2016. – Training SOP and IK Security on June 29, 2016. – Pelatihan Investigator tanggal 28 September 2016. – Investigator Training dated 28 September 2016. – Sosialisasi Security Talk tenant. – Socialization Security Talk tenant. – Pelatihan Evakuasi Drill tanggal 16 dan 17 November 2016. – Training Evacuation Drill on 16 and 17 November 2016. – Safety Talk bagi karyawan baru, karyawan tenant dan – Safety Talk for new employees, tenant employees and kontraktor dilakukan sebanyak 17 kali. contractors performed 17 times. – Sosialisasi OHSAS untuk karyawan PIR dan Vendor – Socialization OHSAS for employees and Vendor conducted dilakukan sebanyak 21 kali. 21 times. – Latihan Fire Fighting untuk tenant The Plaza sebanyak total – Fire Fighting Training for tenant The Plaza as much as a total 6 (enam) kali dan 4 (empat) kali untuk tenant PISC. of 6 (six) times and 4 (four) times for tenant PISC. – Latihan Evakuasi The Plaza telah berhasil diselenggarakan – Evacuation Drill The Plaza has been successfully held 2 (two) sebanyak 2 (dua) kali. times. – Latihan evakuasi untuk shopping center telah berhasil – Exercise the evacuation of the shopping center has been diselenggarakan sebanyak 1 (satu) kali. successfully held for the 1st time. – Training penggunaan Self Containing Breathing Apparatus – Training the use of Self Containing Breathing Apparatus

162 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT (SCBA) untuk tim security The Plaza Office Tower dilakukan (SCBA) for the security team from The Plaza Office Tower pada tanggal 7 & 8 April 2016. held on April 7 and 8, 2016. – Seminar Building Fire Safety Management untuk para tenant – Seminar on Building Fire Safety Management for tenants The Plaza & tim ERT PIR dengan pembicara dari pihak DPK The Plaza & ERT team PIR with the speaker of the Jakarta Jakarta pusat dilakukan pada tanggal 21 Maret 2016. central DPK was conducted on March 21, 2016. – Latihan First Aid untuk karyawan PIR, karyawan tenant PISC – First Aid Training for employees, tenant employees PISC and dan The Plaza Office Tower dilakukan sebanyak total 6 The Plaza Office Tower made a total of 6 (six) times. (enam) kali. Performance Highlights 2016 – Pemeriksaan Safety & Sanitary pada seluruh tenant F & B – Safety & Sanitary Inspection on all F & B tenants and Saloon dan Saloon yang ada di The Plaza Office Tower maupun PI in The Plaza Office Tower and PI shopping Center conducted Kilas Kinerja 2016 Shoping Center dilakukan setiap 2 (dua) bulan sekali. every two months. - Tim Risk Assurance bekerja sama dengan CSR tim - Risk Assurance team worked together with CSR team melaksanakan kegiatan bakti sosial dan pelatihan Fire to conduct social service and Fire Fighting training for Fighting untuk para Ibu Bhayangkari di komplek perumahan Bhayangkari Women in the police housing at Menteng sector kepolisian sektor Menteng pada tanggal 25 November 2016. in 25 November 2016. – Pelatihan upgrade ISO 9001:2008 ke versi ISO 9001:2015 – Training upgraded ISO 9001: 2008 version of ISO 9001: 2015 Management Report tanggal 21 Juli 2016. dated July 21, 2016. Laporan Manajemen

Selain pelatihan yang dilakukan di atas, Perseroan juga telah Besides the trainings above, the Company conducted various melakukan berbagai kegiatan pengamanan dan pengawalan security activities for 16 important and strategic events in 2016. untuk 16 kegiatan penting dan strategis sepanjang tahun 2016. Meanwhile, there were 28 security activities conducted for event Sedangkan untuk pengamanan event dan exhibition di Plaza and exhibition in Plaza Indonesia Shopping Center in 2016. Indonesia Shopping Center telah dilakukan sebanyak 28 kali Profil Perusahaan Company Profile pada tahun 2016.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG PENGEMBANGAN RESPONSIBILITIES IN SOCIAL AND COMUNITY SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT Analisis dan Pembahasan Manajemen Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk The corporate social responsibilities policy to empower Management and Discussion Analysis memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan dilakukan community sustainably is conducted by the Company through oleh Perseroan dengan memberi perhatian khusus kepada focusing on the development of public welfare, both physical pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun and non-physical. The policy was made by setting program on non-fisik. Kebijakan tersebut dilakukan dengan menetapkan target and provides maximum benefits according to the needs program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat maksimal as mandated by regulations and legislation in force. sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan oleh peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.

Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan elemen The Company believes that education is an essential element penting dalam mewujudkan manusia yang kompeten dan in creating competent and highly competitive talents. Therefore,

berdaya saing tinggi. Oleh sebab itu, fokus utama Perseroan the main focus of the Company is to provide access and Good Corporate Governance adalah menyediakan akses serta fasilitas pendidikan sebaik education facilities as possible for the people living surrounding Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Para guru dan murid PAUD Ummi Athiyyah dan PAUD Harapan Bunda berfoto bersama di depan bangunan PAUD yang telah direnovasi oleh Happy Hearts Fund dan Yayasan Plaza Indonesia.

Teachers and students of PAUD Ummi Athiyyah and PAUD Harapan Bunda in front of PAUD that has been renovated by Happy Hearts Fund and Plaza Indonesia Foundation.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 163 mungkin bagi masyarakat yang tinggal di sekitar lingkungan the Company’s operational environment, to have a better quality operasional Perseroan, untuk memiliki kualitas hidup yang of life. Through the Plaza Indonesia Foundation, the Company lebih baik. Melalui Yayasan Plaza Indonesia, saat ini Perseroan currently has 8 (eight) fostered kindergartens: TK Kampung Bali, memiliki 8 (delapan) TK Binaan diantaranya: TK Kampung Bali, Martapura TK, TK Kebon Melati, Kebon Kacang TK, TK Karet, TK Martapura, TK Kebon Melati, TK Kebon Kacang, TK Karet Petamburan TK, TK and TK Gondangdia Menteng. Tengsin, TK Petamburan, TK Gondangdia dan TK Menteng.

Pada tahun 2016, total siswa yang menjadi murid binaan di 8 By 2016, the total number of students in 8 (eight) fostered (delapan) TK Binaan Yayasan Plaza Indonesia adalah sebanyak kindergartens is 195 students and they had conducted graduation 195 siswa dan telah melaksanakan wisuda kelulusan. Sejak ceremony. Since 2014, the Plaza Indonesia Foundation gives tahun 2014 Yayasan Plaza Indonesia memberikan penghargaan the scholarships to the best students from each of the fostered berupa beasiswa kepada siswa terbaik dari masing-masing TK kindergartens. For the year 2016, the scholarship was given binaan tersebut. Untuk tahun tahun 2016, beasiswa diberikan directly through the Foundation to 9 (nine) best graduates from langsung melalui Yayasan Plaza Indonesia kepada 9 (sembilan) fostered kindergarte siswa lulusan terbaik dari TK Binaan.

Wisuda Angkatan Ke-8 murid-murid TK SBB Binaan Yayasan Plaza Penyelenggaraan Donor Darah yang dilaksanakan oleh Yayasan Plaza Indonesia. Indonesia bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia. Graduation Ceremony Batch 8th for students in fostered kindergartens of Blood Donor conducted by Plaza Indonesia Foundation and Indonesian Plaza Indonesia Foundation. Red Cross.

Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program CSR dalam Besides that, the Company also conducted CSR program on bidang sosial antara lain meliputi donor darah, bantuan program social aspect such as blood donor, assistances to Indonesian kegiatan Palang Merah Indonesia (PMI), kegiatan bakti sosial, Red Cross’s program, social service, and distribution of staple serta penyaluran sembako. food.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor Trust from the customers is one of the supporting factors for the yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat Company’s success. The Company is committed to continuously ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan prioritize the customer satisfaction in order to ensure the kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan company’s sustainability existence in the future. eksistensi Perseroan di masa mendatang.

Untuk mengetahui sampai sejauh mana kepuasan pelanggan, To know more on customer satisfaction, the Company also Perseroan juga telah mengadakan survei kepuasan pelanggan conducted customer satisfaction survey and provided system di samping juga mempunyai sistem prosedur untuk menampung and procedures to handle customer complaints. Some activities pengaduan pelanggan. Beberapa kegiatan yang merupakan conducted as a form of responsibility to customers were wujud dari tanggung jawab terhadap pelanggan di antaranya including training for tenants, facilities for people with disability, diadakannya pelatihan bagi tenant, menyediakan fasilitas bagi customer toilet expansion, new escalator and re-layout corridor, penyandang disabilitas, perluasan toilet pelanggan, new escalator signage directional parking, kantina facilities, and nursing room dan re-layout corridor, signage directional parking, fasilitas kantina for pregnant woman and breastfeeding mothers. serta nursing room bagi wanita hamil dan ibu menyusui.

164 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Pelatihan bagi Tenants Training for Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan The form of the Company’s responsibility and care to its diwujudkan dalam pemberian training kepada para tenants yang consumers is providing 289 training sessions to its tenants in jumlahnya mencapai 289 training sepanjang tahun 2016, seperti 2016, including Food Service & Hospitality Training, Effective Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, and Fire In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training, dan Fighting & Safety Training. beragam training lainnya. Performance Highlights 2016 Fasilitas bagi Penyandang Disabilitas Facilities for People with Disability Perseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir The Company provides facilities including special toilets and Kilas Kinerja 2016 khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia parking space for people with disability which are located in Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower, merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk so that they feel comfortable in using the services and products Perseroan. of the Company.

Perluasan Toilet Pelanggan Customer Toilet Expansion Management Report Perseroan juga melakukan perluasan toilet pelanggan dan staf The Company conducted customer toilet expansion and toilet Laporan Manajemen toilet yang terletak di L1 (North) untuk memberikan kenyamanan staff located in L1 (North) to provide more comfort forthe dan memenuhi kebutuhan customer agar tidak mengantri lama. customers so that they do not have to be in a long queue.

New Escalator L2-L3 (West Escalator) dan Re-layout New Escalator L2-L3 (West Escalator) & Re-layout Corridor Corridor Perseroan melakukan penambahan dua unit escalator baru The company provides additional two units new escalator in Profil Perusahaan Company Profile yang berada di zona barat Plaza Indonesia untuk memberikan Plaza Indonesia west zone to provide access for customers from kemudahan akses yang bagi pelanggan dari lantai 2 ke lantai 2nd floor to rd3 floor. Along with the project, the Company also 3. Bersamaan dengan proyek tersebut juga dilakukan re-layout conducted re-layout corridor in 3rd floor to improve the comfort koridor di lantai 3 untuk meningkatkan kenyamanan sirkulasi in that area. area tersebut. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Fasilitas parkir khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di area parkir P3. Toilet pelanggan di L1 (North). Special parking facilities for people with disability in parking area P3. Customer toilet in L1 (North). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Re-layout koridor Lantai 3. Signage Directional Parking. Re-layout 3rd Floor corridor. Signage Directional Parking.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 165 Signage Directional Parking Signage Directional Parking Perseroan memperbaharui seluruh petunjuk arah di area parkir The Company updated all signage directional in parking area P1 P1 sampai P5 secara menyeluruh untuk memberikan petunjuk up to P5 to provide the informative directions to the visitor in arah yang informatif bagi pengunjung di area parkir sehingga parking area to make it easier and provide comfort to the visitors semakin memudahkan dan memberi kenyamanan kepada when driving in parking area. pengunjung saat berkendara di area parkir.

Fasilitas Kantina Kantina Facilities Perseroan menyediakan Kantina atau fasilitas tempat makan The Company provides Kantina or a clean and comfortable yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya place to eat with affordable prices for the tenants and vendor bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di kompleks Plaza employees who works in Plaza Indonesia complex. Kantina Indonesia. Kantina berlokasi di area parkir P2 PIE dan dilengkapi is located in parking P2 PIE and being equipped by AC, sink, fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan non-smoking area. wastafel, and non-smoking area. The aim of Kantina is to Tujuan pembuatan Kantina untuk mensentralisasikan kantin- centralized small canteens around Plaza Indonesia parking area kantin kecil yang berada di area Parkir Plaza Indonesia menjadi to become one central canteen. satu sentral kantin.

Peresmian Kantina oleh Direksi PT Plaza Indonesia Realty Tbk The inauguration of Kantina by the Board of Durectors of PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Kantina hadir di Plaza Indonesia sebagai pilihan tempat makan siang bagi karyawan dengan 8 unit food counter. Kantina in Plaza Indonesia is a place to eat for employees with 8 units food counter.

Nursing Room Bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding Mothers Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu The Company also provides nursing room for breastfeeding menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat mothers and pregnant women so that they can breastfeed their memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman. babies comfortably and safely. For Plaza Indonesia Shopping Untuk Plaza Indonesia Shopping Center Nursing Room terletak Center, the nursing room is located in basement 2nd and 3rd floor, di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing room meanwhile the nursing room for the Plaza Office Tower is located di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45. on the 45th floor.

166 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Mechanism Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan The Company aware that customer trust is the main element to merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis achieve success and maintain business sustainability. Therefore, dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk to maintain customer trust, the Company always opens to menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka communicate with its customers. Customers can convey their untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan complaints, critics, and suggestions, through emails, telephones, dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan, media, or written letters submitted to the Company. kritik maupun saran melalui email, telepon, media, atau surat Performance Highlights 2016 tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan. Kilas Kinerja 2016

Pada tahun 2016, Perseroan pun telah mengembangkan Service In 2016, the Company also developed the Service Quality Quality Assurance (SQA) Mobile Application bagi para tenant di Assurance (SQA) Mobile Application for the tenants in Plaza komplek Plaza Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan Indonesia Complex. The SQA Mobile Application is the system suatu sistem yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam that aims to facilitate the tenants to convey their complaints in menyampaikan keluhan di area toko sehingga dapat langsung shopping area so that the complaints can be responded by the ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan secepatnya. management immediately. Management Report Laporan Manajemen Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Metode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau The method used in customer satisfaction index is by sending Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan the questionnaires to the customers. Then, the questionnaires kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner tersebut were analyzed so that it can give input to the development of dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan produk the Company’s product and services and improving its services dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke depannya. in the future. It is conducted so that the Company is able to Profil Perusahaan Company Profile Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat meningkatkan improve its quality of service to the customers. According to the kualitas pelayanannya kepada pelanggan. Berdasarkan hasil customer survey in 2016, the customer satisfaction index was dari customer survey yang dilakukan pada tahun 2016, indeks increasing to 4.02 compared to the previous year which scores kepuasan pelanggan meningkat menjadi 4,02 dibandingkan 3.86. pada tahun sebelumnya 3,86. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis Dampak Keuangan Financial Impact Tidak ada dampak keuangan yang signifikan terhadap Perseroan There is no significant financial impact in relation to the terkait dengan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan. Company’s activities related to corporate social responsibility. Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 167 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2016

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for Realty Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan the year 2016 have been completely presented and we are bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the accuracy of the content of the Company’s Perusahaan. Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.

Jakarta, 22 Maret 2017 Jakarta, March 22, 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners

FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner

MOHAMAD TACHRIL SAPIIE SINTONG PANJAITAN Drs. SUTANTO Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Vice President Commissioner Independent Commissioner Commissioner

Direksi Board of Directors

ROSANO BARACK BOYKE GOZALI Direktur Utama Wakil Direktur Utama President Director Vice President Director

MARIA (MIA) EGRON LUCY SUYANTO Direktur & Chief Operating Officer Direktur & Chief Financial Officer dan Business Development Director & Chief Operating Officer Director & Chief Financial Officer and Business Development

ARNES LUKMAN JACOP MAKMUR Direktur Strategic & Corporate Affairs Direktur Independen & Chief Property Management Officer Strategic & Corporate Affairs Director Independent Director & Chief Property Management Officer

168 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Referensi Silang Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 Cross Reference of OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016

Berdasarkan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016, kami Pursuant to OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016, we wajib menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk are required to present our Annual Report in accordance with dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian the format and content stipulated in the regulation. This table ini memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini provides a cross-reference between this Annual Report and OJK dan Peraturan OJK untuk menunjukkan kepatuhan terhadap Regulation to demonstrate our compliance with this requirement. persyaratan-persyaratan tersebut.

Halaman Kriteria Criteria Page

1. Ketentuan Umum 1. General Provision a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat √ a. Annual Report should contain at least the informasi mengenai: following information: 1) ikhtisar data keuangan penting 16-17 1) summary of key financial information 2) informasi saham (jika ada) 18-20 2) stock information (if any) 3) laporan Direksi 30-36 3) the Board of Directors report 4) laporan Dewan Komisaris 24-28 4) the Board of Commissioners report 5) profil Emiten atau Perusahaan Publik 38-65 5) profile of Issuer or Public Company 6) analisis dan pembahasan manajemen 6) management discussion and analysis 7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 108-151 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company 8) tanggung jawab sosial dan lingkungan 152-167 8) corporate social and environmental Emiten atau Perusahaan Publik responsibility of the Issuer or Public Company 9) laporan keuangan tahunan yang telah 173 9) audited annual report and diaudit dan 10) surat pernyataan anggota Direksi dan 168 10) statement that the Board of Directors anggota Dewan Komisaris tentang and the Board of Commissioners are fully tanggung jawab atas Laporan Tahunan responsible for the Annual Report b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ b. Annual Report may present the information in berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau form of images, charts, tables, and diagrams diagram dengan mencantumkan judul dan/ are presented by mentioning the title and/or atau keterangan yang jelas, sehingga mudah clear description, that is easy to read and be dibaca dan dipahami understood 2. Uraian Isi Laporan Tahunan √ 2. Description of Content of Annual Report a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 16-17 a. Summary of Key Financial Information Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years buku b. Informasi Saham 18-20 b. Stock Information Informasi Saham (jika ada) paling sedikit Stock Information (if any) at least contains: memuat: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 18 1) shares issued for each three-month masa triwulan (jika ada) yang disajikan period in the last 2 (two) fiscal years (if dalam bentuk perbandingan selama 2 any), at least covering: (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) jumlah saham yang beredar 18 a) number of outstanding shares; b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga 20 b) market capitalization based on the pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where dicatatkan the shares listed on c) harga saham tertinggi, terendah, dan 18-19 c) highest share price, lowest share penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on dan and d) volume perdagangan pada Bursa 18-19 d) share volume at the Stock Exchange Efek tempat saham dicatatkan where the shares listed on 2) Aksi Korporasi 21 2) Corporate Actions

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 169 Halaman Kriteria Criteria Page

3) penghentian sementara perdagangan 21 3) the company’s shares were suspended saham (suspension), dan/atau and/or delisted from trading during the penghapusan pencatatan saham year under review. (delisting) dalam tahun buku c. Laporan Direksi 30-36 c. The Board of Directors Report d. Laporan Dewan Komisaris 24-28 d. The Board of Commissioners Report e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik √ e. Profile of the Issuer or Public Company Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling √ Profile of the Issuer or Public Company should sedikit memuat: cover at least: 1) nama Perusahaan Publik 40 1) name of Issuer or Public Company; 2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 40 2) access to Issuer or Public Company, Publik, meliputi: including: alamat; nomor telepon; nomor faksimile; address; telephone number; facsimile alamat surat elektronik; dan alamat Situs number; e-mail address; and website Web address 3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 41 3) brief history of the Issuer or Public Publik Company 4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan 44-45 4) vision and mission of the Issuer or Public Publik Company 5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 41 5) line of business according to the latest terakhir Articles of Association 6) struktur organisasi Emiten atau 52 6) structure of organization of the Issuer or Perusahaan Publik Public Company 7) profil Direksi: 48-50 7) the Board of Directors profiles: 8) profil Dewan Komisaris: 46-47 8) the Board of Commissioners profiles: 9) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 54-55 9) number of employees and description of tingkat pendidikan dan usia karyawan distribution of education level and age of dalam tahun buku the employee in the year under review 10) komposisi Pemegang Saham dan 62 10) names of shareholders and ownership Persentase Kepemilikan pada akhir tahun percentage at the end of the fiscal year: buku 11) jumlah Pemegang Saham dan Persentase 63 11) number of shareholders and ownership Kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year, berdasarkan klasifikasi kepemilikan based on local and foreign ownership institusi dan individu lokal serta kepemilikan institusi dan individu asing 12) informasi mengenai pemegang saham 62 12) information on major shareholders and utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of Perusahaan Publik Public Company 13) entitas anak, perusahaan asosiasi 64 13) subsidiaries, associated companies 14) kronologi pencatatan saham 65 14) chronology of share listing 15) kronologi pencatatan Efek lainnya 65 15) chronology of securities listing 16) nama dan alamat lembaga dan/atau 65 16) name and address of capital market profesi penunjang pasar modal supporting institutions and/or professionals 17) pengungkapkan informasi mengenai jasa 146 17) in the event that the capital market yang diberikan, komisi (fee), dan periode supporting professionals provide services penugasan dan on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed and 18) penghargaan dan/atau sertifikasi 14-15 18) awards and/or certification f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis 1) tinjauan operasi per segmen operasi 68-96 1) operational review per business segment, sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the Perusahaan Publik Issuer or Public Company including: 2) kinerja keuangan komprehensif yang 97-100 2) comprehensive financial performance mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance of the terakhir last 2 (two) fiscal years 3) kemampuan membayar utang dengan 101 3) the capacity to pay debts by including the menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios relevan

170 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT Halaman Kriteria Criteria Page

4) tingkat kolektibilitas piutang 101 4) accounts receivable collectability 5) struktur modal (capital structure) dan 101 5) capital structure and management kebijakan manajemen atas struktur modal policies concerning capital structure (capital structure) 6) ikatan material 102-103 6) material ties 7) investasi barang modal 103 7) investment of capital goods 8) informasi dan fakta material yang terjadi 105 8) material Information and facts that setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after the date of the accountant’s report (if any) 9) prospek usaha 103-104 9) business prospects 10) perbandingan antara target/proyeksi 104 10) comparison between target/projection at pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of year and result (realization) dicapai (realisasi) 11) target/proyeksi yang ingin dicapai untuk 104 11) target/projection at beginning of year and satu tahun mendatang result (realization) 12) aspek pemasaran 104 12) marketing aspects 13) kebijakan dividen 104 13) dividend policy 14) realisasi penggunaan dana hasil 105 14) use of proceeds from Public Offerings Penawaran Umum 15) informasi material 105 15) material information 16) perubahan ketentuan peraturan 107 16) changes in regulation which have a perundang-undangan yang berpengaruh significant effect signifikan 17) perubahan kebijakan akuntansi 107 17) changes in the accounting policy g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik √ g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company 1) Direksi 123-125 1) the Board of Directors 2) Dewan Komisaris 120-122 2) the Board of Commissioners 3) Komite Audit 129-131 3) Audit Committee 4) komite di bawah Dewan Komisaris dan/ 129-137 4) committees under Board of atau Direksi Commissioners and Board of Directors 5) Sekretaris Perusahaan 138-139 5) Corporate Secretary 6) Unit Audit Internal 139-142 6) Internal Audit Unit 7) sistem pengendalian internal 142 7) internal control system 8) sistem manajemen risiko 142 8) risk management system 9) perkara penting yang dihadapi 144 9) important cases faced by Public Perusahaan Company, subsidiaries 10) informasi tentang sanksi administratif 144 10) information about administrative sanctions 11) kode etik Perusahaan 147 11) codes of conduct of Public Company 12) budaya perusahaan 149 12) corporate culture 13) program kepemilikan saham oleh 145 13) employee or management stock karyawan dan/atau manajemen ownership program 14) sistem pelaporan pelanggaran 145 14) whistleblowing system (whistleblowing system) 15) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 112-114 15) implementation of the Guidelines of Perusahaan Terbuka OJK Corporate Governance h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan √ h. Social and Environmental Responsibility of the Perusahaan Publik Public Company 1) lingkungan hidup 157-158 1) environment 2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 159-163 2) employment practices, occupational keselamatan kerja health and safety 3) pengembangan sosial dan 163-164 3) social and community development kemasyarakatan 4) tanggung jawab terhadap pelanggan 164-167 4) customer responsibilities i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 173 i. Audited Annual Financial Statement j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 168 j. Letter of Statement of the Board of Directors Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung and the Board of Commissioners regarding the Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 171 w

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 For the years ended 31 December 2016 and 2015 dan 2015

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Lain Konsolidasian Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk 81 Schedule I : Statements of Financial Position of Parent Company

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 83 Schedule II : Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income of Parent Company

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 84 Schedule III : Statements of Changes in Equity of Induk Parent Company

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 85 Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent Company

Daftar V : Catatan atas Investasi Pada Entitas 86 Schedule V : Note of Investment in Subsidiaries Anak dan Asosiasi Entitas Induk and Associates of Parent Company

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 31/12/2016 31/12/2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 5 394.917.680 802.942.721 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 6,18 116.535.156 64.836.500 Other financial assets Piutang usaha Trade receivable Pihak berelasi 7,32 505.280 833.806 Related parties Pihak ketiga - bersih 7 133.491.196 130.591.773 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 8,32 12.389.256 13.082.191 Related parties Pihak ketiga 8 43.162.979 51.913.493 Third parties Persediaan 12.934.273 13.817.722 Inventories Aset real estat 9 72.813.757 62.041.850 Real estate assets Pajak dibayar dimuka 30 7.477.422 68.755.800 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 10 39.063.616 39.186.168 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 833.290.615 1.248.002.024 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 19 66.230.440 69.669.945 Restricted time deposits Investasi pada entitas asosiasi 11 35.600.984 36.802.424 Investment in associates Piutang lain-lain 34 - 5.011.628 Other receivable Aset keuangan lainnya 6 - 10.000.000 Other financial asset Aset tetap - bersih 12 801.057.679 823.767.691 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 13 2.491.333.352 2.467.781.769 Investment properties - net Aset pajak tangguhan - bersih 30 349.108.189 - Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 9.948.111 10.054.504 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.753.278.755 3.423.087.961 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.586.569.370 4.671.089.985 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 1 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 31/12/2016 31/12/2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 14 41.271.343 63.809.757 Trade payables Utang lain-lain 35.193.370 30.370.548 Other payables Utang kontraktor 7.277.944 5.674.621 Contractor payables Utang pajak 30 25.251.807 37.189.244 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 15 79.642.042 79.682.988 Accrued expenses Jaminan 16 124.307.248 130.323.965 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 17 202.435.712 196.661.257 Deferred revenue Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term jangka panjang 18 415.469.625 202.844.280 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 930.849.091 746.556.660 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Jaminan 16 322.274.855 347.169.380 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net of dikurangi bagian jangka pendek 18 919.742.734 1.029.778.473 current portion Liabilitas imbalan kerja 19 128.458.000 118.710.535 Employee benefits obligations Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 - 22.305.554 Deferred tax liabilities - net

Jumlah liabilitas jangka panjang 1.370.475.589 1.517.963.942 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value saham per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares Tambahan modal disetor 20 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saham treasuri 21 (702.900.000) - Treasury stocks Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 2.047.640.485 1.478.015.969 Unappropriated Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners kepada pemilik entitas induk 2.219.396.972 2.352.672.456 of the parent Kepentingan nonpengendali 23 65.847.718 53.896.927 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 2.285.244.690 2.406.569.383 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.586.569.370 4.671.089.985 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 2 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2016 2015

Pendapatan 24 1.659.204.584 1.644.546.338 Revenues Beban pokok pendapatan 25 (600.218.097) (585.831.848) Cost of revenues

LABA BRUTO 1.058.986.487 1.058.714.490 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi 26 (475.366.546) (509.637.660) General and administrative expenses Penghasilan investasi 27 15.069.245 28.751.728 Investment income Beban keuangan 28 (48.113.727) (62.795.772) Finance cost Beban pajak final 30 (130.884.415) (104.112.830) Final tax expense Kerugian lain-lain - bersih 29 (22.160.086) (138.597.817) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 397.530.958 272.322.139 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 30 328.088.443 7.367.780 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 725.619.401 279.689.919 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi subsequently to profit or loss Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains on defined imbalan pasti 19 7.517.733 11.909.652 benefit plans Beban pajak penghasilan terkait 30 (1.955.627) (2.858.041) Related income tax expense Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 5.562.106 9.051.611 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 731.181.507 288.741.530 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 713.520.677 272.243.310 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 12.098.724 7.446.609 Non-controlling interests

725.619.401 279.689.919

Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 719.221.516 281.077.568 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 11.959.991 7.663.962 Non-controlling interests

731.181.507 288.741.530

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE (dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 207,58 76,69 (expressed in full Rupiah)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 3 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Tambahan kepada pemilik modal Saldo laba/ entitas induk/ disetor/ Retained earnings Total equity Kepentingan Jumlah Modal disetor/ Saham treasuri/ Additional Ditentukan Belum ditentukan attributable nonpengendali/ ekuitas/ Catatan/ Paid-up Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Total Notes capital stock stocks capital Appropriated Unappropriated of the parent interest equity

Saldo per 1 Januari 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.445.438.401 2.320.094.888 46.232.965 2.366.327.853 Balance as of 1 January 2015

Dividen tunai 22 - - - - (248.500.000) (248.500.000) - (248.500.000) Cash dividend

Laba bersih tahun berjalan - - - - 272.243.310 272.243.310 7.446.609 279.689.919 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 23,30 - - - - 8.834.258 8.834.258 217.353 9.051.611 after tax

Saldo per 31 Desember 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.478.015.969 2.352.672.456 53.896.927 2.406.569.383 Balance as of 31 December 2015

Perolehan kepentingan nonpengendali ------(9.200) (9.200) Acquisition of non-controlling interest

Saham treasuri 21 - (702.900.000) - - - (702.900.000) - (702.900.000) Treasury stocks

Dividen tunai 22 - - - - (149.597.000) (149.597.000) - (149.597.000) Cash dividend

Laba bersih tahun berjalan - - - - 713.520.677 713.520.677 12.098.724 725.619.401 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 23,30 - - - - 5.700.839 5.700.839 (138.733) 5.562.106 after tax

Saldo per 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.047.640.485 2.219.396.972 65.847.718 2.285.244.690 Balance as of 31 December 2016

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 4 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.640.474.283 1.731.213.826 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (879.918.236) (937.198.589) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 760.556.047 794.015.237 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (53.232.259) (40.809.192) Finance charges paid Penerimaan restitusi pajak penghasilan 1.287.130 6.482.964 Refund of income tax restitution Pembayaran penghasilan pajak final dan pajak penghasilan badan (138.556.393) (111.715.017) Final income tax and corporate income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 570.054.525 647.973.992 Net Cash Generated from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 15.597.222 28.115.441 Interest received Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 4.410.000 - Dividend received from associate entity Proceed from sale of fixed assets and Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 1.224.482 1.235.458 investment properties Perolehan aset real estat (17.234.373) (8.662.474) Acquisition of real estate assets Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya (48.259.151) (25.877.467) Change in restricted time deposits Perolehan aset tetap (76.594.688) (99.335.338) Acquisitions of fixed assets Perolehan properti investasi (132.726.058) (79.801.802) Acquisitions of investment properties

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (253.582.566) (184.326.183) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang bank 329.562.500 - Proceeds from bank loans Pembayaran dividen (149.597.000) (248.500.000) Dividend paid Pembayaran utang bank (201.562.500) (132.362.500) Payments of bank loans Pembelian saham treasuri (702.900.000) - Purchase of treasury stocks

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (724.497.000) (380.862.500) Net Cash Used in Financing Activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH SETARA KAS (408.025.041) 82.785.309 AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 802.942.721 720.157.412 AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 394.917.680 802.942.721 AT END OF YEAR

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 5 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) adalah perseroan terbatas terbuka yang is a publicly listed company having status of berstatus Perusahaan Penanaman Modal Dalam Domestic Capital Investment Company Negeri yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 established based on Notarial Deed No. 40 tanggal 5 November 1983, dibuat dihadapan dated 5 November 1983 of Winanto Winanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Wiryomartani, S.H., notary public in Jakarta. The Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Deed of establishment was approved by the Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal the Minister’s Decision Letter 8 Desember 1984, serta diumumkan dalam No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 dated December 8, Berita Negara Republik Indonesia 1984 and published in the State Gazette of No. 1466/1986. Anggaran dasar Perseroan telah Republic of Indonesia No. 1466/1986. The mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Company's Articles of Association has been Anggaran Dasar terakhir dilakukan dalam rangka amended several times, the latest amendment of penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa the Company’s article of association has been Keuangan sebagaimana tercantum dalam Akta done to comply with the Financial Authority No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat Service regulations as stated in the Deed dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi No. 34 dated 30 April 2015 of Ir. Nanette Warsito, S.H. notaris di Jakarta yang dibuat Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notary in sesuai keputusan hasil Rapat Umum Pemegang Jakarta based on Minutes of Annual General Saham dan telah disahkan oleh Menteri Hukum Meeting of Shareholders and was approved by dan Hak Asasi Manusia dengan Surat the Minister of Law and Human Rights in the Keputusan No. AHU-AH.01.03-0930881 tanggal Minister’s Decision Letter No. AHU-AH.01.03- 11 Mei 2015. 0930881 dated 11 May 2015.

Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with The Plaza Office Tower Lt. 10, address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The Perseroan mulai beroperasi secara komersial Company started its commercial operation in pada bulan Maret 1990. March 1990.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of activities of terutama meliputi bidang perhotelan, pusat the Company is mainly to engage in hotel perbelanjaan, perkantoran dan apartemen. business, shopping center rental, office rental Perseroan adalah pemilik hotel Grand Hyatt and apartments. The Company owns Grand Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping Hyatt Jakarta (the Hotel), Plaza Indonesia Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan Shopping Center, The Plaza (office tower) and Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence). Hotel and Keraton Private Residence). The Perseroan melalui entitas anak, PT Sarana Mitra Company through PT Sarana Mitra Investama, a Investama, secara tidak langsung memiliki subsidiary, owns PT Plaza Lifestyle Prima, a PT Plaza Lifestyle Prima, yang merupakan company that owns fX Sudirman (lifestyle perseroan pemilik fX Sudirman (pusat gaya centre). hidup).

- 6 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commisioners, Directors, Audit Karyawan Perseroan Committee and Employee of the Company

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of Board of Commisioners, Audit pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Directors and Audit Committee as of adalah sebagai berikut: 31 December 2016 and 2015 consisted of the following:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie Vice President Commissioner Komisaris Sutanto Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Direksi Directors Direktur Utama Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Vice President Director Direktur Lucy Suyanto Directors Maria Rosario B. Egron Arnes Lukman Direktur Independen Jacop Makmur Independent Director

Komite Audit Audit Committee Ketua Sintong Panjaitan Chairman Anggota Hadi Priatna Members Tatang Sayuti

Personil manajemen kunci Key management personnel

Personil manajemen kunci Perseroan dan entitas Key management personnel of the Company and anak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris its subsidiaries (the “Group”) are members of the dan Direksi Perseroan dan entitas anak. Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries.

Jumlah karyawan Grup adalah 1.582 karyawan The Group has total number of employees of dan 1.615 karyawan masing-masing pada 1,582 and 1,615 as of 31 December 2016 and tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 2015, respectively.

c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares

Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the Notice of Effectivity of Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan Share Registration No. S-840/PM/1992 from the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Chairman of the Capital Market Supervisory Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Agency (Bapepam) for the public offering of surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares penawaran umum atas 35.000.000 saham were listed on the Jakarta Stock Exchange and Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 15 the Surabaya Stock Exchange. Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES).

- 7 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 15 November 1993, para On 15 November 1993, the stockholders agreed pemegang saham setuju untuk meningkatkan to increase the Company’s paid-up capital from modal disetor Perseroan dari 115.000.000 115,000,000 shares to 230,000,000 shares saham menjadi 230.000.000 saham yang through the capitalization of the additional paid-in berasal dari kapitalisasi agio saham. capital.

Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan On 4 May 1994, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity of Share Registration Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994 No. S-796/PM/1994 from the Chairman of untuk melakukan penawaran umum terbatas Bapepam for its rights issued to the stockholders sebanyak 115.000.000 saham. totaling 115,000,000 shares.

Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000 Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited 355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The penambahan modal tanpa hak memesan efek additional shares were fully subscribed by terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut PT Bimantara Citra Tbk and PT Paraga dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan Artamida, the founding stockholders. PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.

Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to bonus sejumlah 355.000.000 saham yang 355,000,000 shares from revaluation increment berasal dari selisih penilaian kembali aset tetap in property, plant and equipment and additional dan agio saham. Setiap pemegang saham paid-in capital. Each shareholder received one menerima satu lembar tambahan saham untuk additional share for each share held as of setiap saham yang dimiliki per tanggal 22 December 2006. 22 Desember 2006.

Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement pemecahan saham (stock split) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated 22 No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 December 2006 by the Jakarta Stock Exchange, Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, the trading date of stock using par value of Rp ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan 200 started on 2 January 2007. nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta 30 November 2007 dan BEJ berganti nama Stock Exchange merged on 30 November 2007 menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI). and changed the name to Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh saham As of 31 December 2016, all of the Company’s Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah outstanding shares totaling 3,550,000,000 tercatat di BEI. shares are listed in the Indonesia Stock Exchange.

- 8 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perseroan memiliki penyertaan langsung dan The Company has direct and indirect ownership tidak langsung saham pada entitas anak berikut: in the following subsidiaries:

Mulai Operasi Komersial/ Persentase Pemilikan/ Start of Percentage of ownership Commercial Jumlah Aset/Total Assets Domisili/ Jenis Usaha/ Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business 2016 2015 Operations 31/12/2016 31/12/2015

Peny ertaan langsung/Direct subsidiaries Plaza Indonesia Finance B.V. ("PIFBV") Belanda/ Jasa keuangan/ Netherlands Financial services - 100,00% 1996 - 24.688

PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 222.711.663 213.660.238

PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 366.014.390 370.017.418

PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/ Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 227.509 215.468

PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 324.902.977 225.064.941

PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 294.197.997 303.357.167

Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries Melalui/Through SMI: PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 365.994.524 370.045.479

Melalui/Through PNR: PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,96% 99,96% - 24.646.257 24.632.318

PIFBV didirikan pada tanggal 23 Oktober 1996 PIFBV was established on 23 October 1996 to dan bergerak dalam bidang jasa keuangan. Pada engage in financial services. In January 2016, bulan Januari 2016, PIFBV telah dilikuidasi. PIFBV is effectively liquidated. The impact of Dampak dari likuidasi tersebut terhadap laporan liquidation to the Group’s financial statement was keuangan Grup adalah tidak material. not significant.

Pada tanggal 24 Mei 2010, Perseroan On 24 May 2010, the Company acquired 16.89% mengakuisisi 16,89% kepemilikan atau 20.342 equity ownership or equivalent to 20,342 shares saham PNR dari PT Azbindo Nusantara dan of PNR from PT Azbindo Nusantara and 1.37% 1,37% kepemilikan atau 1.667 saham PNR dari equity ownership or equivalent to 1,667 shares of PT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkan PNR from PT Persada Giri Abadi, thus kepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadi increasing the Company’s equity ownership in sebesar 99,99% atau 120.466 saham. PNR to 99.99% or 120,466 shares.

Pada bulan Oktober 2009, Perseroan In October 2009, the Company acquired 80.57% mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total 141 equity ownership totaling 141 thousand shares of ribu saham SMI dari PT Spektrum Duta SMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has Corporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan di 73.91% equity ownership in PLP, the owner of PLP, pemilik Pusat Gaya Hidup. Lifestyle Center.

Pada bulan November 2006, Perseroan In November 2006, the Company has acquired mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20 ribu 75% equity ownership or 20 thousand shares of saham JMM dari PT Global Mega Wisata Mandiri JMM from PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan utama Internasional. In 2006, JMM’s main activities JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisi include obtaining principal license for local lokal dan ijin saluran frekuensi. television and frequency channel permit.

- 9 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 25 Juni 2013, Perseroan dan On 25 June 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu PT Grahabuana Cikarang established a company Perseroan yang bernama PIJ berdasarkan Akta named PIJ based on notarial deed No. 6 dated Notaris no. 6 tanggal 25 Juni 2013 dari Uus 25 June 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan in Jakarta. The Company owns 70% of PIJ and saham Perseroan dalam PIJ adalah 70% dan the purpose of the establishment of the PIJ is for tujuan dari pendirian PIJ adalah untuk the construction of mixed use development in the pembangunan mixed use development di area of Jababeka with a land area of kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 12 approximately 12 hectares. Nature of business of hektar. PIJ bergerak dibidang pembangunan PIJ is property development. properti.

Pada tanggal 3 November 2014, Perseroan On 3 November 2014, the Company acquired mengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Cipta 99.99% shares of PT Duta Karya Cipta in atas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisi PT Citra Asri Property with acquisition cost sebesar Rp 9,99 miliar. PT Citra Asri Property amounting to Rp 9.99 billion. PT Citra Asri kemudian berubah nama menjadi PIU. Pada bulan Property subsequently change the name to be Oktober 2015, para pemegang saham PIU PIU. In October 2015, PIU’s stockholders memutuskan dan dinyatakan dalam akta No. 01 decided and declared on notarial deed No. 01 tanggal 1 Desember 2015 dan dinyatakan kembali dated 1 December 2015 and restated on notarial dalam akta No. 03 tanggal 26 Januari 2016 untuk deed No. 03 dated 26 January 2016 to increase meningkatkan modal dasar menjadi Rp 400 miliar authorized capital to Rp 400 billion and paid-up serta modal disetor menjadi Rp 323,78 miliar. capital to Rp 323.78 billion. The Company has Perseroan memiliki 323.770.000 saham (99,99%) 323,770,000 shares (99.99%) or equivalent to atau setara dengan Rp 323,77 miliar. Rp 323.77 billion.

Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP dengan In 2011, PNR established BPP with ownership of jumlah kepemilikan sebesar 99,96%. BPP 99.96%. Nature of business of BPP is property bergerak dibidang pembangunan properti. development. Based on Notarial Deed No. 07 Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 22 November dated 22 November 2016 of Ny. Lilik Kristiwati, 2016 dari Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notaris di S.H., notary public in Jakarta, the stockholders Jakarta, para pemegang saham BPP menyetujui of BPP approved the increase in the authorized peningkatan modal dasar yang semula Rp 10 capital stock from Rp 10 billion to Rp 25 billion, miliar menjadi Rp 25 miliar dan modal issued and paid-up capital from Rp 2.5 billion to ditempatkan dan disetor dari semula Rp 2,5 Rp 24.51 billion. miliar menjadi Rp 24,51 miliar.

2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL AKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DAN ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI INTERPRETATION OF STATEMENTS OF KEUANGAN (”ISAK”) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

a. Standar yang Berlaku Efektif 1 Januari 2016 a. Standards Effective 1 January 2016

Grup melakukan penerapan standar akuntansi The Group adopted the new/revised accounting dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 standards and interpretations which are effective Januari 2016. Kebijakan akuntansi Grup telah 1 January 2016. Group’s accounting policies disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai have been changed in accordance to the dengan ketentuan dalam masing-masing PSAK requirement of each PSAK and ISAK. dan ISAK.

Penerapan standar dan interpretasi baru/revisi The adoption of the following new/revised berikut, yang relevan terhadap aktivitas Grup standards and interpretations are relevant to the tetapi tidak menimbulkan dampak signifikan Group’s activity but had no significant effect on terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: the Group’s consolidated financial statements:

 PSAK 4 (revisi 2015): Laporan Keuangan  PSAK 4 (revised 2015): Separate Financial Tersendiri Statements

- 10 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

 PSAK 5 (revisi 2015): Segmen Operasi  PSAK 5 (revised 2015): Operating Segment  PSAK 7 (revisi 2015): Pengungkapan Pihak-  PSAK 7 (revised 2015): Related Party pihak Berelasi Disclosure  PSAK 13 (revisi 2015): Properti Investasi  PSAK 13 (revised 2015): Investment Property  PSAK 15 (revisi 2015): Investasi Pada  PSAK 15 (revised 2015): Investment in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Venture  PSAK 16 (revisi 2015): Aset Tetap  PSAK 16 (revised 2015): Property, Plant and Equipment  PSAK 19 (revisi 2015): Aset Takberwujud  PSAK 19 (revised 2015): Intangible Asset

 PSAK 22 (revisi 2015): Kombinasi Bisnis  PSAK 22 (revised 2015): Business Combination  PSAK 24 (revisi 2015): Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2015): Employee Benefits  PSAK 25 (revisi 2015): Kebijakan Akuntansi,  PSAK 25 (revised 2015): Accounting Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates Kesalahan and Errors  PSAK 65 (revisi 2015): Laporan Keuangan  PSAK 65 (revised 2015): Consolidation Konsolidasian Financial Statements  PSAK 67 (revisi 2015): Pengungkapan  PSAK 67 (revised 2015): Disclosures of Kepentingan Dalam Entitas Lain Interest in Other Entities  PSAK 68 (revisi 2015): Pengukuran Nilai  PSAK 68 (revised 2015): Fair Value Wajar Measurement

Penerapan standar dan interpretasi baru/revisi The adoption of the following new/revised berikut tidak relevan terhadap operasional Grup: standards and interpretations are not relevant to the Group’s operational:

 PSAK 53 (revisi 2015): Pembayaran  PSAK 53 (revised 2015): Share-Based Berbasis Saham Payment  PSAK 66 (revisi 2015): Pengaturan Bersama  PSAK 66 (revised 2015): Joint Arrangements  PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk  PSAK 110 (revised 2015): Accounting for Sukuk  ISAK 30: Pungutan  ISAK 30: Levies

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretations issued not yet belum diterapkan adopted

Standar, amandemen dan interpretasi berikut Standards, amendments and interpretations efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after 1 setelah tanggal 1 Januari 2017 dengan January 2017, with early application permitted penerapan dini diperkenankan yaitu: are:

 PSAK 1 (revisi 2015): Penyajian Laporan  PSAK 1 (revised 2015): Presentation of Keuangan Financial Statements  ISAK 31 (revisi 2015): Interpretasi Atas  ISAK 31 (revised 2015): Interpretation of Ruang Lingkup PSAK 13 “Properti Investasi” PSAK 13 “Investment Property”

- 11 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after 1 January tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini 2018, with early application permitted are: diperkenankan yaitu:

 Amandemen PSAK 16: Aset Tetap  Amendments to PSAK 16,: Property, Plant and Equipment  PSAK 69: Agrikultur  PSAK 69: Agriculture

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of these konsolidasian, manajemen masih mempelajari consolidated financial statements, the dampak yang mungkin timbul dari penerapan management is still evaluating the potential standar dan interpretasi baru dan revisi tersebut impact of these new and revised accounting terhadap laporan keuangan konsolidasian. standards and interpretations to the consolidated financial statements.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian Financial Accounting Standards. These tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi consolidated financial statements are not keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai intended to present the financial position, result dengan prinsip akuntansi dan praktik pelaporan of operations and cash flows in accordance with yang berlaku di negara lain. accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan the consolidated statements of cash flows, are dasar akrual. Mata uang penyajian yang prepared under the accrual basis of accounting. digunakan untuk penyusunan laporan keuangan The presentation currency used in the konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) preparation of the consolidated financial dan laporan keuangan konsolidasian tersebut statements is the Indonesian Rupiah, while the disusun berdasarkan nilai historis, kecuali measurement basis is the historical cost, except beberapa akun tertentu disusun berdasarkan for certain accounts which are measured on the pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam bases described in the related accounting kebijakan akuntansi masing-masing akun policies. tersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method with mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas classifications of cash flows into operating, operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.

- 12 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements laporan keuangan Perseroan dan entitas incorporate the financial statements of the (termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan Company and entities (including structured oleh Perseroan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its subsidiaries.

Pengendalian tercapai dimana Perseroan Control is achieved where the Company has the memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau power over the investee; is exposed, or has hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya rights, to variable returns from its involvement dengan investee; dan kemampuan untuk with the investee; and has the ability to use its menggunakan kekuasaannya atas investee power to affect its returns. untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above. pengendalian yang disebutkan di atas.

Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of mayoritas di-investee, Perseroan memiliki the voting rights of an investee, it has power over kekuasaan atas investee ketika hak suara the investee when the voting rights are sufficient Perseroan cukup untuk memberinya kemampuan to give it the practical ability to direct the relevant praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan activities of the investee unilaterally. The secara sepihak. Perseroan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the menilai apakah hak suara Perseroan cukup Company’s voting rights in an investee are untuk memberikan Perseroan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative to Perseroan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; vote holders; (ii) potential voting rights held by (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh the Company, other vote holders or other parties; Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) rights arising from other contractual (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual arrangements; and (iv) any additional facts and lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan circumstances that indicate that the Company apapun mengindikasikan bahwa Perseroan has, or does not have, the current ability to direct memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini the relevant activities at the time that decisions untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada need to be made, including voting patterns at saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola previous shareholders’ meetings. suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the Perseroan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun year are included in the consolidated statement berjalan termasuk dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until dari tanggal diperolehnya pengendalian the date when the Company ceases to control Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan the subsidiary. berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

- 13 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the entitas induk dan kepada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan interest. Total comprehensive income of total laba komprehensif entitas anak kepada subsidiaries is attributed to the owners of the pemilik entitas induk dan kepentingan parent and to the non-controlling interest even if nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interest having mengakibatkan kepentingan nonpengendali a deficit balance. memiliki saldo defisit.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s akuntansi Grup. accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intragroup assets and liabilities, equity, usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Group are kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada eliminated in full on consolidation. saat konsolidasian.

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the kepemilikan Grup dan kepentingan Group’s interest and the non-controlling interest nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas relative interest in the subsidiaries. Any anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the non- nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar controlling interest are adjusted and the fair value imbalan yang dibayar atau diterima diakui of the consideration paid or received is secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to kepada pemilik entitas induk. owners of the parent.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount of sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan the assets (including goodwill), and liabilities of liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling interest. nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui All amounts previously recognized in other sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income in relation to that lain yang terkait dengan entitas anak yang subsidiary are accounted for as if the Group had dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan directly disposed of the related assets or secara langsung aset atau liabilitas terkait liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi profit or loss or transferred to another category of atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas equity as specified/permitted by applicable sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar accounting standards). The fair value of any akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former subsidiary at investasi pada entitas anak terdahulu pada the date when control is lost is regarded as the tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 55, Financial untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instruments: Recognition and Measurement or, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan when applicable, the cost on initial recognition of Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya an investment in an associate or a jointly perolehan pada saat pengakuan awal dari controlled entity. investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

- 14 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combination is accounted for using the metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam acquisition method. The consideration suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as the nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh sum of the acquisition-date fair values of the aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang assets transferred to the Group, liabilities diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari incurred by the Group to the former owners of pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the acquiree, and the equity interests issued by yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred. pada saat terjadinya.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are pada nilai wajar. recognized at their fair value.

Kepentingan non pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either at nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan fair value or at the non-controlling interests’ kepentingan non pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Changes in the fair value of the Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan contingent consideration that qualify as kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted penyesuaian periode pengukuran disesuaikan retrospectively, with corresponding adjustments secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait against goodwill. Measurement period terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from pengukuran adalah penyesuaian yang berasal additional information obtained during the dari informasi tambahan yang diperoleh selama measurement period (which cannot exceed one periode pengukuran (yang tidak melebihi satu year from the acquisition date) about facts and tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta circumstances that existed at the acquisition dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat fair value of the contingent consideration that do sebagai penyesuaian periode pengukuran not qualify as measurement period adjustments tergantung pada klasifikasi imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is tersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan classified. Contingent consideration that is sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada classified as equity is not remeasured at tanggal sesudah tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as an aset atau liabilitas diukur setelah tanggal asset or liability is remeasured subsequent to pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang reporting dates in accordance with the relevant relevan dengan mengakui keuntungan atau accounting standards, as appropriate, with the kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam corresponding gain or loss being recognized in pendapatan komprehensif lain. profit or loss or in other comprehensive income.

- 15 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair tanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yang value at the acquisition date, the resulting gain or terjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah loss, if any, is recognized in profit or loss. yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal Amounts arising from interests in the acquiree akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam prior to the acquisition date that have been pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are laba rugi. reclassified to profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs, sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete. keuangannya. Selama periode pengukuran, Those provisional amounts are adjusted during pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau the measurement period, or additional assets or liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date. tanggal tersebut.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and dalam Mata Uang Asing Translation

Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity in entitas dalam Grup diselenggarakan dalam mata the Group are maintained in Indonesian Rupiah, uang Rupiah, mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic ekonomi utama masing-masing entitas dalam environment of each entity in the Group (its Grup (mata uang fungsionalnya). Transaksi- functional currency). Transactions during the transaksi selama tahun berjalan dalam mata year involving foreign currencies are recorded at uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku the rates of exchange prevailing at the time the pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal transactions are made. At reporting date, pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in mata uang asing disesuaikan untuk foreign currencies are adjusted to reflect the mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal rates of exchange prevailing at that date. The tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang resulting gains or losses are credited or charged timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba to profit loss. rugi.

f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that jika orang tersebut: person:

i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama atas entitas reporting entity; pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a entitas pelapor. parent of the reporting entity.

- 16 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the berelasi dengan entitas lainnya). others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a usaha, yang mana entitas lain tersebut member). adalah anggotanya).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity. ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post employment benefit imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity. juga berelasi dengan entitas pelapor. vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a). diidentifikasi dalam huruf (a). vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity. induk dari entitas pelapor. Transaksi yang material dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties are pihak berelasi diungkapkan pada laporan disclosed in these consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu asset within the timeframe established by the yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang market concerned, and are initially measured at berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar fair value plus transaction costs, except for those ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset financial assets classified as at fair value through keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss, which are initially measured at fair laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar value. nilai wajar.

- 17 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as berikut: follows:

 Tersedia untuk dijual  Available for-sale  Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivables

Tersedia untuk dijual Available for sale

Investasi jangka panjang dalam instrumen Investments in unlisted equity instruments that ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak are not quoted in an active market and whose the mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif fair value cannot be reliably measured, are dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara classified as available-for-sale financial asset, andal, diklasifikasikan sebagai aset keuangan measured at cost less impairment. tersedia untuk dijual, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Dividen atas aset keuangan tersedia untuk dijual, Dividends on available-for-sale financial asset jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak equity instruments, if any, are recognised in profit Grup untuk memperoleh pembayaran dividen or loss when the Group’s right to receive the ditetapkan. dividends are established.

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau customers and other receivables that have fixed telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di or determinable payments that are not quoted in pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman an active market are classified as loans and diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya receivables. Loans and receivables are perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective metode suku bunga efektif dikurangi penurunan interest method less impairment. nilai.

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income or metode untuk mengalokasikan pendapatan expense over the relevant period. The effective bunga atau biaya selama periode yang relevan. interest rate is the rate that exactly discounts Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash receipts or payments secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received penerimaan atau pengeluaran kas di masa that form an integral part of the effective interest datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain rate, transaction costs and other premiums or yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak discounts) through the expected life of the dalam kontrak yang merupakan bagian tak financial instrument, or, where appropriate, a terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on transaksi dan premium dan diskonto lainnya) initial recognition. selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

- 18 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai Financial assets, other than those at fair value wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap through profit or loss, are assessed for indicators indikator penurunan nilai pada setiap tanggal of impairment at each reporting date. Financial pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya assets are impaired where there is objective bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari evidence that, as a result of one or more events satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah that occurred after the initial recognition of the pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa financial asset, the estimated future cash flows yang merugikan tersebut berdampak pada of the investment have been affected. estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Untuk aset keuangan tersedia untuk dijual yang For listed and unlisted equity investments tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan classified as available for sale, a significant or yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai prolonged decline in the fair value of the security wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya below its acquisition cost is considered to be an perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif objective evidence of impairment. terjadinya penurunan nilai.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif For all other financial assets, objective evidence penurunan nilai adalah sebagai berikut: of impairment include:

 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or  pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  default or delinquency in interest or principal wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or pokok atau bunga; atau  terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation. melakukan reorganisasi keuangan.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing- receivables, impairment is assessed based on masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif the review of the status of the individual and dari penurunan nilai portofolio piutang dapat collective basis. Objective evidence of termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya impairment for a portfolio of receivables could piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan include the Group’s past experience of collecting penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata payments, an increase in the number of delayed periode kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal period, as well as observable changes in national yang berkorelasi dengan gagal bayar atas or local economic conditions that correlate with piutang. default on receivables.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount of perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai the impairment loss is measured as the diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat difference between the asset’s carrying amount aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas and the present value of the estimated future masa depan yang didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at the current market rate imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset of return for a similar financial asset. Such keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai impairment loss will not be reversed in tersebut tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods. berikutnya.

- 19 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of receivables, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya where the carrying amount is reduced through dikurangi melalui penggunaan akun cadangan the use of an allowance for impairment account. penurunan nilai. Jika piutang tidak tertagih, When a receivable is considered uncollectible, it piutang tersebut dihapuskan melalui akun is written off against the allowance for impairment cadangan penurunan nilai. Pemulihan kemudian account. Subsequent recoveries of amounts dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan previously written off are credited against the dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan allowance for impairment account. Changes in nilai tercatat akun cadangan penurunan nilai the carrying amount of the allowance for diakui dalam laporan laba rugi. impairment account are recognised in profit or loss.

Jika aset keuangan tersedia untuk dijual When an available-for-sale financial asset is mengalami penurunan nilai, keuntungan atau considered to be impaired, cumulative gains or kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui losses previously recognised in equity are dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.

Kecuali untuk instrumen ekuitas tersedia untuk Except for available-for-sale equity instruments dijual, jika, pada periode berikutnya, jumlah if, in a subsequent period, the amount of the kerugian penurunan nilai berkurang dan impairment loss decreases and the decrease can pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara be related objectively to an event occurring after obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah the impairment was recognised, the previously penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai recognised impairment loss is reversed through yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi profit or loss to the extent that the carrying hingga nilai tercatat investasi pada tanggal amount of the investment at the date the pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya impairment is reversed does not exceed what the perolehan diamortisasi sebelum adanya amortised cost would have been had the pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan. impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when it transfers the mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfers nor retains lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts it may have to pay. If the yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognise the manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognises a ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received. sebesar pinjaman yang diterima.

Pada saat penghentian pengakuan aset Derecognition of financial asset in its entirety, the keuangan secara keseluruhan, selisih antara difference between the asset’s carrying amount jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan and the sum of the consideration received and piutang yang diterima dan keuntungan atau receivable and the cumulative gain or loss that kerugian kumulatif yang telah diakui dalam had been recognized in other comprehensive pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi income and accumulated in equity is recognized dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. in profit or loss.

- 20 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial asset other than its terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup entirety (e.g., when the Group retains an option masih memiliki hak untuk membeli kembali to repurchase part of a transferred asset), the bagian aset yang ditransfer), Grup Group allocates the previous carrying amount of mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari the financial asset between the part it continues aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap to recognize under continuing involvement, and diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan the part it no longer recognizes on the basis of dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan the relative fair values of those parts on the date nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada of the transfer. The difference between the tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat carrying amount allocated to the part that is no yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima consideration received for the part no longer untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan recognized and any cumulative gain or loss setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang allocated to it that had been recognized in other dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui comprehensive income is recognized in profit or tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been pendapatan komprehensif lain diakui pada laba recognized in other comprehensive income is rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be sebelumnya diakui dalam pendapatan recognized and the part that is no longer komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang recognized on the basis of the relative fair values tetap diakui dan bagian yang dihentikan of those parts. pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The Group’s financial liabilities and equity diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai instruments issued by the Group are classified dengan substansi perjanjian kontraktual dan according to the substance of the contractual definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions of ekuitas. a financial liability and an equity instrument.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost. perolehan diamortisasi.

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost Diamortisasi

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada other payables, bank loan and other borrowings, awalnya diukur pada nilai wajar, setelah are initially measured at fair value, net of dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur transaction costs, and subsequently measured pada biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost using the effective interest menggunakan metode suku bunga efektif. method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expired. The Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized financial liability and the dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam consideration paid and payable is recognized in laba rugi. profit or loss.

- 21 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that membuktikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of the setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of their liabilities. Equity Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah the proceeds received, net of direct issue costs. dikurangi biaya penerbitan langsung.

Saham treasuri dicatat dengan menggunakan Repurchased shares of the Company’s own nilai perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan equity instruments is recognized at cost as disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang “Treasury stocks” and presented as a deduction saham. Harga pokok dari penjualan saham of equity. Cost of sale of treasury stocks are treasuri dicatat dengan menggunakan metode recognized on weighted average method. The rata-rata tertimbang. Selisih antara harga difference between acquisition cost and selling perolehan kembali dan harga jual kembali saham price of treasury stock is recorded as “Additional treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Paid-in Capital”. Disetor”.

i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting off Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup The Group only offsets financial assets and disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya the consolidated statement of financial position jika, Grup: when, and only when, the Group:

 saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum  currently has a legally enforceable right to set untuk melakukan saling hapus atas jumlah off the recognized amount; and yang telah diakui tersebut; dan  berniat untuk menyelesaikan secara neto atau  intends either to settle on a net basis, or to untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability liabilitasnya secara simultan. simultaneously.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito cash equivalents consist of cash on hand and in yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted deposits with kurang dari tanggal penempatannya dan yang maturities of three months or less from the dates tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement. penggunaannya.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies. mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

- 22 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in these konsolidasian dicatat dengan menggunakan consolidated financial statements using the metode ekuitas, kecuali ketika investasi equity method of accounting, except when the diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual investment is classified as held for sale, in which sesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancar case, it is accounted for in accordance with yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Dihentikan”. Investasi pada entitas asosiasi Discontinued Operations. Under the equity dicatat dalam laporan posisi keuangan method, an investment in an associate is initially konsolidasian sebesar biaya perolehan dan recognized at cost in the consolidated statement selanjutnya disesuaikan terkait perubahan dalam of financial position and subsequently adjusted to bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas recognize the Group’s share in net assets of the asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi associates and if any, impairment. dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu.

Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang When the Group’s share of losses of an melebihi nilai tercatat dari investasi (yang associate exceeds the Group’s interest in that mencakup semua kepentingan jangka panjang, associate (which includes any long-term interests secara substansi, merupakan bagian dari Grup that, in substance, form part of the Group’s net dan nilai investasi bersih entitas anak dalam investment in the associate) is recognized only to entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa the extent that the Group has incurred legal or Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau constructive obligations or made payments on kewajiban konstruktif atau melakukan behalf of the associate. pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

Setiap selisih antara biaya perolehan investasi Any difference between the cost of acquisition atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset and the Group’s share of the net fair value of yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada liabilities of the associate recognized at the date tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. of acquisition, is recognized as goodwill, which is Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat included within the carrying amount of the investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai investment. Any excess of the Group’s share of bagian dari investasi. Setiap selisih lebih bagian the net fair value of the identifiable assets, kepemilikan Grup atas nilai wajar bersih aset dan liabilities and contingent liabilities over the cost of liabilitas yang teridentifikasi dari entitas asosiasi acquisition, after reassessment, is recognized terhadap biaya perolehan investasi, sesudah immediately in profit or loss. pengujian kembali, segera diakui di dalam laba rugi.

Persyaratan dalam PSAK 55 Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement, are diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk applied to determine whether it is necessary to mengakui setiap penurunan nilai sehubungan recognize any impairment loss with respect to the dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika Group’s investment in an associate. When perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa necessary, the entire carrying amount of the (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai investment (including goodwill) is tested for dengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”, impairment in accordance with PSAK 48 sebagai suatu aset tunggal dengan “Impairment of Assets”, as a single asset by membandingkan antara jumlah terpulihkan comparing its recoverable amount (higher of (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan value in use and fair value less costs to sell) with nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan its carrying amount. Any impairment recognized jumlah tercatatnya. Penurunan nilai yang diakui forms part of the carrying amount of the pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada investment. Any reversal of that impairment loss setiap aset yang membentuk bagian dari nilai is recognized in accordance with PSAK 48 to the tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap extent that the recoverable amount of the pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai investment subsequently increases. dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

- 23 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasi On the date of disposal of an associate that yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh results in the Group losing significant influence signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang over that associate, any retained investment is tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal measured at fair value at that date and the fair tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai value is regarded as its fair value on initial nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai recognition as a financial asset in accordance suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. with PSAK 55. The difference between the Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas previous carrying amount of the associate entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan attributable to the retained interest and the fair dan nilai wajar termasuk dalam penentuan value is included in the determination of the gain keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas or loss on disposal of the associate. In addition, asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan the Group accounts for all amounts previously seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income in pendapatan komprehensif lain yang terkait relation to that associate on the same basis as dengan entitas asosiasi tersebut dengan would be required if that associate had directly menggunakan dasar yang sama dengan yang disposed of the related assets or liabilities. diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan Therefore, if a gain or loss previously recognized secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. in other comprehensive income by that associate Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian would be reclassified to profit or loss on the yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan disposal of the related assets or liabilities, the komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan Group reclassifies the gain or loss from equity to direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset profit or loss (as a reclassification adjustment) atau liabilitas yang terkait, maka Grup when it loses significant influence over that mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari associate. ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest in entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan an associate but the Group continues to use the metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi equity method, the Group reclassifies to profit or proporsi keuntungan yang telah diakui loss the proportion of the gain that had previously sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income yang terkait dengan pengurangan bagian relating to that reduction in ownership interest (if kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian that gain or loss would be reclassified to profit or tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas loss on the disposal of the related assets or pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transacts with an associate asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian of the Group, profits and losses resulting from the yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi transactions with the associate are recognized in diakui dalam laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas only to the extent of its interest in the associate asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. that are not related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. Net metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto realizable value is the estimated selling price for adalah estimasi harga jual persediaan dalam inventories in ordinary case of business less the kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi estimated costs of completion and the estimated biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs necessary to make the sale. diperlukan untuk membuat penjualan.

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method. menggunakan metode garis lurus.

- 24 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets Aset real estat terdiri dari unit apartemen yang Real estate assets, which consist of inventories tersedia untuk dijual dan tanah yang sedang of apartment units available for sale and land dikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yang under development, are stated at the lower of lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai cost or net realizable value. realisasi bersih.

o. Properti Investasi o. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both) held to kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti Investment properties are measured at cost less investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah accumulated depreciation and any accumulated dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.

Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development costs pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang (including borrowing costs incurred) are terjadi) didepresiasi pada saat aset selesai dan depreciated when the asset is completed and siap untuk digunakan. ready for use. Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of the manfaat ekonomis dari properti investasi berikut investment properties as follows: ini: Tahun/ Years

Bangunan 32,5 – 40 Buildings Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 3 – 10 Building improvements

Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property. Land is investasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.

Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the proses pembangunan yang akan digunakan process of development which will be used as sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon saat dilepaskan atau ketika properti investasi disposal or when the investment property is tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Any gain or loss arising on atau kerugian yang timbul dari penghentian atau derecognition of the property (calculated as the pelepasan properti investasi ditentukan dari difference between the net disposal proceeds selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is included tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada in profit or loss in the period in which the property periode terjadinya penghentian atau pelepasan. is derecognized.

- 25 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. nilai.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows: sebagai berikut:

Tahun/ Years

Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles

Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan to allocation of the land development plan. Land pengembangan tanah tersebut. Tanah is stated at cost and is not depreciated. dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat to operations as incurred. Other costs incurred terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of fixed assets, are recognized mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat as asset if, and only if it is probable that future sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika economic benefits associated with the item will besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa flow to the entity and the cost of the item can be depan berkenaan dengan aset tersebut akan measured reliably. mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftar The carrying values of fixed asset is removed aset tetap ketika aset tetap dihentikan from the fixed assets register at the date of fixed pengakuannya atau dijual. Keuntungan atau asset retirement or disposal. Gain or loss from kerugian dari pengenhentian penggunaan atau retirement or disposal of fixed asset is penjualan aset tetap diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction. masa pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress will be transferred to the digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke and ready for intended use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.

- 26 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

q. Goodwill q. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is sebagai aset pada tanggal diperolehnya recognised as an asset at the date that control is pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur acquired (the acquisition date). Goodwill is sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, measured as the excess of the sum of the jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak consideration transferred, the amount of any yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan non-controlling interest in the acquiree and the ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak fair value of the acquirer’s previously held equity pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika interest (if any) in the entity over net of the ada) atas jumlah selisih bersih dari aset acquisition-date amounts of the identifiable teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and the liabilities assumed. diambil alih pada tanggal akuisisi.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup If, after reassessment, the Group’s interest in the pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi fair value of the acquiree’s identifiable net assets dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan exceeds the sum of the consideration yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-controlling nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai interest in the acquiree and the fair value of the wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree (if any), the excess is recognised diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera immediately in profit or loss as a bargain dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan purchase gain. diskon.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash-generating Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari units expected to benefit from the synergies of sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil the combination. Cash-generating units to which kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji goodwill has been allocated are tested for penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika impairment annually, or more frequently when terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami there is an indication that the unit may be penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit impaired. If the recoverable amount of the cash- penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, generating unit is less than its carrying amount, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk the impairment loss is allocated first to reduce mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap the carrying amount of any goodwill allocated to goodwill yang dialokasikan pada unit dan the unit and then to the other assets of the unit selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi pro-rata on the basis of the carrying amount of prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset each asset in the unit. An impairment loss dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang recognized for goodwill is not reversed in a diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada subsequent period. periode berikutnya.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is include in termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas the determination of the profit or loss on pelepasan. disposal.

Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dari The Group’s policy for goodwill arising on the akuisisi dari entitas asosiasi tercermin pada acquisition of an associate is described in Catatan 3l. Note 3l.

- 27 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali r. Impairment of Non-Financial Asset Except Goodwill Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai the Group estimates the recoverable amount of yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil the cash generating unit to which the asset kas atas aset. belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and value in use. In biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa cash flows are discounted to their present value depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai and the risks specific to the asset for which the waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang estimates of future cash flows have not been mana estimasi arus kas masa depan belum adjusted. disesuaikan.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.

s. Sewa s. Leases

Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika Leases are classified as finance leases sewa tersebut mengalihkan secara substansial whenever the terms of the lease transfer seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan substantially all the risks and rewards of kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak ownership to the lessee. All other leases are memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan classified as operating leases. sebagai sewa operasi.

Sebagai Lessor As Lessor

Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset Amounts due from lessees under finance leases berupa piutang sewa pembiayaan sebesar are recorded as receivables at the amount of the jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan Group’s net investment in the leases. Finance penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan lease income is allocated to accounting periods pada periode akuntansi yang mencerminkan so as to reflect a constant periodic rate of return suatu tingkat pengembalian periodik yang on the net investment outstanding in respect of konstan atas investasi bersih lessor. the leases.

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat are added to the carrying amount of the leased dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis asset and recognized on a straight-line basis lurus selama masa sewa. over the lease term.

- 28 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Sebagai Lessee As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets held under finance leases are initially masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan recognized as assets of the Group at their fair Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, value at the inception of the lease or, if lower, at jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari the present value of the minimum lease pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada payments. The corresponding liability to the lessor disajikan di dalam laporan posisi lessor is included in the consolidated statements keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa of financial position as a finance lease pembiayaan di dalam utang lain-lain. obligations under other payables.

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are taksiran masa manfaat ekonomis yang sama depreciated over their expected useful lives on dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan the same basis as owned assets or where selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter, the term of the relevant lease. periode masa sewa dan umur manfaatnya

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an dengan dasar garis lurus selama masa sewa, expense on a straight-line basis over the lease kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat term, except where another systematic basis is lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat more representative of the time pattern in which aset yang dinikmati leesee. Rental kontinjen economic benefits from the leased asset are diakui sebagai beban di dalam periode consumed. Contingent rentals arising under terjadinya. operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada The legal cost of land rights upon acquisition of saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai the land is recognized as part of the cost of the bagian dari biaya perolehan aset real estat, aset real estate assets, fixed asset and investment tetap dan properti investasi. property.

Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset on land is recognized as an intangible asset and tak berwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset, kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter. lebih pendek.

u. Beban Tangguhan Perangkat Lunak u. Deferred Software Cost

Beban yang terjadi sehubungan dengan Deferred software costs are stated at cost less perolehan dan ijin pemakaian software dicatat accumulated amortization. Amortization is berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi computed using straight-line method based on akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung the estimated useful life of three to five years. dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat ekonomis antara tiga hingga lima tahun.

v. Provisi v. Provisions

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini the present obligation at the end of the reporting pada akhir periode pelaporan, dengan period, taking into account the risks and mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where a yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provision is measured using the cash flows provisi diukur menggunakan arus kas yang estimated to settle the present obligation, its diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban carrying amount is the present value of those kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari cash flows. arus kas.

- 29 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.

w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan get ready for their intended use or sale, are pada biaya perolehan aset tersebut, sampai added to the cost of those assets, until such time dengan saat selesainya aset secara substansial as the assets are substantially ready for their siap untuk digunakan atau dijual. intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for dikapitalisasi. capitalization.

Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.

x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable.

Pendapatan hotel Revenue from hotel

Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan Hotel revenue is recognized when the service is atau pada saat hotel telah memindahkan risiko rendered or when the customer takes title and dan manfaat kepemilikan barang kepada assume the risks and rewards of ownership of pelanggan. the goods.

Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment

Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang Revenue from sale of fully constructed and ready telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan to sale apartment is recognized using the full metode akrual penuh apabila seluruh kriteria accrual method if all the following criteria are berikut ini terpenuhi: satisfied:

 proses penjualan telah selesai;  the selling process is completed;  harga jual akan tertagih;  the selling price is collectible;  tagihan penjual tidak akan bersifat  the receivable will not be subordinated to subordinasi dimasa yang akan datang other loans which will be obtained by the terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh buyer; and pembeli; dan  penjual telah mengalihkan resiko dan  the seller has transferred the risk and manfaat kepemilikan unit bangunan kepada benefits of the ownerships of the building pembeli melalui suatu transaksi yang secara units to the buyer through a transaction substantsi adalah penjualan dan penjual which in substance is a sale and the seller tidak lagi memiliki kewajiban atau has no further obligation or significant keterlibatan signifikan dengan unit involvement with the sold unit. apartement tersebut.

- 30 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pendapatan dari penjualan apartemen yang Revenue from sale of apartments under sedang dalam tahap pembangunan diakui construction is recognized using the percentage dengan metode persentase penyelesaian of completion method, if all the following criteria apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: are satisfied:

 proses konstruksi telah melampaui tahap  the construction process has completed the awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai first stage, that is the building foundation has dan semua persayaratan untuk memulai been completed and all the requirements for pembangunan telah terlampaui; initiating the construction have been fulfilled;

 jumlah pembayaran oleh pembeli telah  payment from the buyer has reached 20% of mencapai 20% dari harga jual yang telah the agreed selling price and the amount is disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat not refundable to the buyer; and diminta kembali oleh pembeli; dan

 jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit  the amount of sales revenue and unit cost of properti dapat diestimasi dengan andal. the property can be estimated reliably.

Apabila persyaratan tersebut di atas belum If any of the above criteria are not met, the terpenuhi seluruhnya, maka pembayaran yang proceeds received from the buyer are recognized diterima dari pembeli diakui sebagai uang muka. as deposit.

Pendapatan jasa Rendering of services

Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contracts to provide services is dengan acuan pada tingkat penyelesaian recognized by reference to the percentage of berdasarkan kontrak. completion of the contract.

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expense is recognized when incurred using menggunakan dasar akrual. accrual basis.

y. Imbalan Pasca kerja y. Employment Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides post-employment benefits pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang as required under Labor Law No. 13/2003 (the Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013. “Labor Law”).

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in consolidated financial konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan position are the present value of employee pasti pada tanggal laporan posisi keuangan benefits on the date of consolidated financial konsolidasian sesuai dengan UU 13/2003, position in accordance to Labor Law 13/2003, dikurangi dengan nilai wajar aset program net of fair value of pension plan asset, if any. pensiun, jika ada. Keuntungan atau kerugian Actuarial gain or loss is recognized in other aktuarial diakui dalam pendapatan komprehensif comprehensive income. lainnya.

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit or loss. laba rugi.

- 31 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefits obligation is determined using estimasi arus kas keluar masa depan dengan discounted estimated future cash out flow based menggunakan tingkat bunga Obligasi on Government Bonds interest rate (in Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak consideration there is no active market for high ada pasar aktif untuk Obligasi korporasi quality Corporate Bonds at current time) in berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, Rupiah currency, which is the curreny of the sama dengan mata uang dimana imbalan benefit will be settled, and has maturity period tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki similar to the term of the pension benefits jangka waktu yang mendekati jangka waktu obligation. liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost are recognized as current berjalan dalam laba rugi period expense in profit and loss.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognized gain or loss on the atas kurtailmen atau penyelesaian suatu curtailment or settlement of a defined benefit program imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs. penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau The gain or loss on curtailment or settlement kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian comprises change in the present value of the terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini defined benefit obligation. kewajiban imbalan pasti.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation of other long term benefits are ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau Past service cost and actuarial gains or losses kerugian aktuarial diakui langsung pada periode are recognized immediately in the current yang bersangkutan di dalam laba rugi. operations in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefit obligation kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas financial position represents the present value of imbalan kerja manfaat pasti. the defined benefit obligation.

z. Pajak Penghasilan dan Pajak Final z. Income and Final Taxes

Beban pajak penghasilan kini ditentukan Current income tax expense is determined based berdasarkan laba kena pajak dalam periode on the taxable income for the year computed yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rate. tarif pajak yang berlaku.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan realized, based on the tax rates and tax laws that tarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlaku have been enacted, or substantively enacted, as atau secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. periode pelaporan.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of the liabilitasnya. assets and liabilities.

- 32 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered. atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba of profit or loss (whether in other comprehensive rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tax is also recognized outside of profit or loss, or tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority and Group intends to liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak settle its current tax assets and current tax penghasilan yang dikenakan oleh otoritas liabilities on a net basis. perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, income penghasilan final, beban pajak diakui secara tax expense is recognized proportionately with proporsional dengan jumlah pendapatan yang the revenue recognized in the current period. diakui pada periode berjalan. Selisih antara The difference between the final tax payable and jumlah pajak penghasilan final yang terutang the final tax is recorded as prepaid tax or tax dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai payable. pajak dibayar di muka atau utang pajak.

aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by laba bersih yang dapat diatribusikan kepada dividing net income attributable to owners of the pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of tertimbang saham yang beredar pada periode outstanding shares during the period. The Group yang bersangkutan. Grup tidak menghitung laba did not calculate diluted earnings per share, per saham dilusian karena tidak terdapat efek since there is no dilutive potential ordinary share. berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

ab. Informasi Segmen ab. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group yang secara regular ditelaah oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief operating keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their performances. kinerja segmen operasi. Segmen operasi adalah An operating segment is a component of an suatu komponen dari entitas: entity:

- 33 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and kinerjanya; dan

c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available. dipisahkan.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and penillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically bisnis. focused on the category of each business.

4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies, dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen membuat which are described in Note 3, the management penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat make judgments, estimates and assumptions about aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. the carrying amounts of assets and liabilities that are Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada not readily apparent from other sources. The pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based on dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda historical experience and other factors that are dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and depan. future periods.

Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgement in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies dijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan described in Note 3, management has not made any signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah critical judgement that has material impact on the yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial statements.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang the reporting period, that have a significant risk of mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:

- 34 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan a. Impairment Loss on Loans and Receivables Piutang

Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan The Group assesses its loans and receivables dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. for impairment at each reporting date. In Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai determining whether an impairment loss should harus dicatat dalam laba rugi, manajemen be recorded in profit or loss, management membuat penilaian, apakah terdapat bukti makes judgment as to whether there is objective objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen evidence that loss event has occurred. juga membuat penilaian atas metodologi dan Management also makes judgment as to the asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating arus kas masa depan yang ditelaah secara the amount and timing of future cash flows berkala untuk mengurangi perbedaan antara which are reviewed regularly to reduce any estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. difference between loss estimate and actual loss.

b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets and dan Properti Investasi Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s fixed investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan assets and investment properties are estimated yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal expected to be available for use. Such dan pengalaman atas aset sejenis. Masa estimation is based on internal technical manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan The estimated useful life of each asset is estimasi sebelumnya karena keausan, reviewed periodically and updated if keusangan teknis dan komersial, hukum atau expectations differ from previous estimates due keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. to physical wear and tear, technical or Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil commercial obsolescence and legal or other operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi limits on the use of the asset. It is possible, secara signifikan oleh perubahan atas jumlah however, that future results of operations could serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan be materially affected by changes in the karena perubahan faktor yang disebutkan di amounts and timing of recorded expenses atas. brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of fixed assets and investment properties would penyusutan yang diakui dan penurunan nilai affect the recorded depreciation expense and tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.

c. Imbalan Pasca Kerja c. Employee Benefits

Pengukuran liabilitas imbalan pensiun dan The measurement of pension benefits obligation liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada and other long term benefits is dependent on pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh selection of certain assumptions used by aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas actuaries in calculating such amounts. Those tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include, among others, discount tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. rate and rate of salary increment. Actual results Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui that differ from the Group’s assumptions are dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in consolidated statements of profit komprehensif lain konsolidasian. Walaupun or loss and other comprehensive income. While asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun it is believed that the Group’s assumptions are perubahan signifikan pada kenyataannya atau reasonable and appropriate, significant perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual experience or significant digunakan mungkin berpengaruh secara changes in assumptions may materially affect signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja the Group’s post employement benefit Grup. obligations.

- 35 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets

Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is pada akhir periode pelaporan dan diturunkan reviewed at end of each reporting period and apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba reduced to the extent that it is no longer fiskal yang cukup tersedia untuk probable that sufficient taxable profit will be mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset available to allow all or part of the deferred tax pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. assets to be utilized.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2016 31/12/2015

Kas/Cash on hand 1.910.791 2.373.475 Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 63.602.977 12.691.781 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.683.006 9.028.575 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.353.242 9.875.731 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.684.341 44.963.516 PT Bank Central Asia Tbk 1.086.964 8.721.792 PT Bank Sinarmas Tbk 68.879 209.870 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 67.341 33.747 Citibank N.A., Indonesia 51.773 51.330 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 33.015 1.069.552 90.631.538 86.645.894 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016: US$ 830.587; 2015: US$ 496.265) 11.159.774 6.845.969 Sumitomo Mitsui Banking Corporation (2016: US$ 52.032; 2015: US$ 52.054) 699.100 718.079 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016: US$ 49.898; 2015: US$ 137.021) 670.424 1.890.207 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016: US$ 27.755; 2015: US$ 80.262) 372.922 1.107.210 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2016: US$ 8.039; 2015: US$ 105.233) 108.017 1.451.695 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: US$ 4.614; 2015: US$ 18.146) 61.994 250.329 PT Bank Sinarmas Tbk (2016: US$ 3.085; 2015: US$ 129.197) 41.453 1.782.279 Euro Ing Bank (2016: Nilhil/Nil ; 2015: EUR 1.638) - 24.688 13.113.684 14.070.456

Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 105.656.013 103.089.825

Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 141.000.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 49.150.000 6.119.356 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 35.050.000 1.800.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.650.000 110.600.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 104.100.000 PT Bank Sinarmas Tbk - 36.500.000 PT Bank Central Asia Tbk - 3.000.000 237.850.000 262.119.356

- 36 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

31/12/2016 31/12/2015

Dollar Amerika Serikat/US. Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016: US$ 3.400.000; 2015: US$ 380.000) 45.682.400 5.242.100 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016: US$ 380.000; 2015: US$ 30.000) 5.105.680 413.850 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016: US$ 46.412; 2015: US$ 46.319) 623.587 638.965 PT Bank Sinarmas Tbk (2016: Nihil/Nil ; 2015: US$ 31.275.000) - 431.438.625 51.411.667 437.733.540 Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 289.261.667 699.852.896

Jumah/Total 394.917.680 802.942.721

Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during tahun berjalan adalah: the year are as follows:

2016 2015

Rupiah 2,5% - 9,5% 3% - 9,5% US$ 0,05% - 1,5% 0,12% - 3%

Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup pada Time deposits of the Group as of 31 December 2016 tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 memiliki jangka and 2015 had a maturity period between 1-3 months waktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan sejak from the placement date. ditempatkan.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

31/12/2016 31/12/2015

Aset lancar Current asset Saldo bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank account (Catatan 18) 116.535.156 64.836.500 (Note 18)

Aset tidak lancar Non-current asset Tersedia untuk dijual - 10.000.000 Available for sale

Tersedia untuk dijual Available for Sale

Tempat Persentase kepemilikan/ kedudukan/ Aktivitas/ Percentage of ownership Perusahaan/Company Domicile Activity 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

PT Pembangunan Kota Tua Jakarta Kontraktor/ - 11,11% - 10.000.000 Jakarta Developer

- 37 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 17 Desember 2013, Perseroan dan On 17 December 2013, the Company and several beberapa entitas lainnya mendirikan suatu Perseroan other entities established a company named yang bernama PT Pembangunan Kota Tua Jakarta PT Pembangunan Kota Tua Jakarta (“PKTJ”) based (“PKTJ”) berdasarkan Akta Notaris No. 108 tanggal on notarial deed No. 108 dated 17 December 2013 of 17 Desember 2013 dari Yualita Widyadhari, S.H., Yualita Widyadhari, S.H., Mkn., notary public in Mkn., notaris di Jakarta. PKTJ tidak tercatat di bursa. Jakarta. PKTJ is a non listed entity. The Company’s Perseroan memiliki penyertaan saham di PKTJ share in PKTJ is 11.11% and the purpose of the sebesar 11,11% dan tujuan dari pendirian PKTJ establishment of the PKTJ is for doing business in adalah untuk berusaha dalam bidang jasa, services, development, trading and printing pembangunan, perdagangan dan percetakan particularly relating to old buildings, art, and or khususnya yang berhubungan dengan bangunan tua, historic buidings in the old town Jakarta. On March seni, dan atau bersejarah yang berada di kawasan 2014, the Company increased its interest in PKTJ, kota tua Jakarta. Pada bulan Maret 2014, Perseroan this summing up the total investment to Rp 10 billion. menambahkan penyertaan di PKTJ, sehingga total On August 2016, the Company sold all of its share in investasi menjadi sebesar Rp 10 miliar. Pada bulan PKTJ to PT Sapta Suryatama Sakti amounting to Agustus 2016, Perseroan menjual seluruh Rp 10 billlion and no gain or loss was recognized in penyertaan saham di PKTJ ke PT Sapta Suryatama profit or loss. Sakti sebesar Rp 10 miliar dan tidak terdapat keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba rugi.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

31/12/2016 31/12/2015

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

Pihak berelasi (Catatan 32) 505.280 833.806 Related parties (Note 32)

Pihak ketiga: Third parties: Sew a kantor dan ruangan 119.293.368 123.546.779 Shop and office rental Kartu kredit 9.281.111 2.225.763 Credit cards City ledger 3.750.373 5.006.787 City ledger In house guests 1.817.731 268.379 In house guests Agen perjalanan 1.458.184 953.576 Travel agents 135.600.767 132.001.284

Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - bersih 133.491.196 130.591.773 Total third parties - net

Jumlah - bersih 133.996.476 131.425.579 Total - net

- 38 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

31/12/2016 31/12/2015

b. Berdasarkan umur b. By age

Belum jatuh tempo 102.210.197 87.828.180 Not yet due Sudah jatuh tempo: Past due: Kurang dari 30 hari 8.067.641 10.207.737 Under 30 days 31-60 hari 4.133.151 9.023.279 31-60 days 61-90 hari 1.811.228 1.423.249 61-90 days Lebih dari 90 hari 19.883.830 24.352.645 More than 90 days 136.106.047 132.835.090 Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses

Jumlah - bersih 133.996.476 131.425.579 Total - net

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 88.090.400 52.875.745 Rupiah Dollar Amerika Serikat 48.015.647 79.959.345 U.S. Dollar 136.106.047 132.835.090 Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses

Jumlah - bersih 133.996.476 131.425.579 Total - net

Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 hari Trade receivables not yet collected within 30 days is dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang considered past due. No interest is charged on trade dikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakui receivables. The Group has recognized allowance for cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment losses based on individual and collective penelahaan atas piutang masing-masing dan kolektif assessment, except for the Hotel, based on aged pelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisa analysis. umur piutang.

Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada Trade receivables that are past due at the end of the akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized allowance for impairment losses because belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit of no significant change in credit quality and the dan jumlah piutang tercatat masih dapat dipulihkan. carrying amounts are recoverable. The Group hold Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas dari some cash deposits from tenants and hotel guests. pelanggan sewa dan hotel.

Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak Aging of receivables that are past due but not diturunkan nilainya: impaired:

31/12/2016 31/12/2015 Lew at jatuh tempo : Overdue :

Kurang dari 30 hari 8.067.641 10.207.737 Under 30 days 31 - 60 hari 4.133.151 9.023.279 31- 60 days 61 - 90 hari 1.811.228 1.423.249 61- 90 days Lebih dari 90 hari 17.774.259 22.943.134 More than 90 days

Jumlah 31.786.279 43.597.399 Total

- 39 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables

31/12/2016 31/12/2015

Lebih dari 90 hari 2.109.571 1.409.511 More than 90 days

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment are as berikut: follows:

31/12/2016 31/12/2015

Saldo aw al 1.409.511 1.641.899 Beginning balance Jumlah yang dihapuskan selama tahun berjalan (568.341) - Amounts written off during the year Penambahan/(pemulihan) kerugian penurunan nilai 1.268.401 (232.388) Additional/(reversal) of allowance for impairment

Saldo akhir 2.109.571 1.409.511 Ending balance

Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitas Based on its review of the status and credit quality of kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa the receivables, management believes that the cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover losses kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. from uncollectible trade receivables.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk in the above receivables. piutang tersebut di atas.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

31/12/2016 31/12/2015

Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) PT Aneka Bina Laras (Catatan 11) 11.270.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 11) PT Aneka Bina Lestari 1.119.256 1.812.191 PT Aneka Bina Lestari

Subjumlah 12.389.256 13.082.191 Subtotal

Pihak ketiga 43.162.979 51.913.493 Third parties

Jumlah 55.552.235 64.995.684 Total

- 40 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

9. ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS

31/12/2016 31/12/2015

Apartemen siap dijual 34.210.891 42.559.457 Apartment ready for sale Tanah sedang dikembangkan 38.602.866 19.482.393 Land under development

Jumlah 72.813.757 62.041.850 Total

a. Tanah sedang dikembangkan a. Land under development

Pada tanggal 31 Desember 2016, sebagian As of 31 December 2016, a portion of land of PT tanah PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), a subsidiary, is entitas anak, sedang dikembangkan untuk under development for condominium. pembangunan kondominium.

b. Apartemen siap dijual b. Apartment ready for sale

Apartemen dengan nama Keraton Private The apartment, Keraton Private Residence, was Residence telah selesai dibangun pada akhir completed in the last month of April 2012. As of bulan April 2012. Sampai dengan tanggal 31 31 December 2016, the Company has sold Desember 2016, telah terjual 90,74% unit 90.74% apartment units. apartemen.

Aset real estat telah diasuransikan oleh Real estate asset has been insured by the Perseroan dimana nilai pertanggungannya Company in which the sum insured are included termasuk di dalam nilai pertanggungan aset tetap in the sum insured of fixed assets in Note 12. yang diungkapkan di Catatan 12.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of 31 December 2016 and 2015, management manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no potential decline in value penurunan potensial atas nilai aset real estat, of real estate assets and no provision for oleh karena itu tidak diperlukan cadangan impairment in asset value is necessary. penurunan nilai.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

31/12/2016 31/12/2015

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses Asuransi 19.394.089 19.003.538 Insurances Komisi 6.283.908 3.425.415 Commissions Rental 1.619.769 1.845.025 Rent Lain - lain 5.061.733 8.976.761 Others Subjumlah 32.359.499 33.250.739 Subtotal Uang muka pembayaran 6.704.117 5.935.429 Advance payments

Jumlah 39.063.616 39.186.168 Total

- 41 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Tempat Persentase kepemilikan/ kedudukan/ Aktivitas/ Percentage of ownership Domicile Activities 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

Metode ekuitas Equity method PT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 48,99% 48,99% 20.319.386 21.612.264 PT Aneka Bina Laras PT Jababeka Plaza Indonesia Bekasi Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.281.598 15.190.160 PT Jababeka Plaza Indonesia

Jumlah 35.600.984 36.802.424 Total

Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:

31/12/2016 31/12/2015

PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS") Saldo aw al 21.612.264 22.930.684 Beginning balance Penerimaan dividen (4.410.000) (3.920.000) Dividend received Bagian laba bersih entitas asosiasi 3.117.122 2.601.580 Equity in net income of associate Saldo akhir 20.319.386 21.612.264 Ending balance

PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") Saldo aw al 15.190.160 15.080.064 Beginning balance Bagian laba bersih entitas asosiasi 91.438 110.096 Equity in net income of associate Saldo akhir 15.281.598 15.190.160 Ending balance

Jumlah aset dan liabilitas dari entitas asosiasi pada Total assets and liabilities of associates as of tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 31 December 2016 and 2015 are as follows: berikut.

31/12/2016 31/12/2015

Jumlah aset 132.227.945 137.794.657 Total assets Jumlah liabilitas (16.942.329) (17.074.034) Total liabilities Aset bersih 115.285.616 120.720.623 Net assets

Jumlah penghasilan komprehensif dari entitas Total comprehensive income of associates asosiasi masing-masing adalah sebesar Rp 6,67 amounted to Rp 6.67 billion and Rp 5.68 billion for miliar dan Rp 5,68 miliar untuk tahun yang berakhir the year ended 31 December 2016 and 2015, 31 Desember 2016 dan 2015. respectively.

Investasi pada entitas tersebut di atas terutama untuk The investments in the above entities are held tujuan memberikan imbal hasil kepada pemegang primarily to provide returns to stockholders. saham.

Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan dan On 23 September 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu PT Grahabuana Cikarang established a company Perseroan yang bernama JPI berdasarkan Akta named JPI based on notarial deed No. 5 dated 23 Notaris No. 5 tanggal 23 September 2013 dari Uus September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham in Jakarta. The Company’s ownerhip in JPI is 30% Perseroan dalam JPI adalah 30% dan tujuan dari and the purpose of the establishment of the JPI is for pendirian JPI adalah untuk pembangunan mixed use the construction of mixed use development in the development di kawasan Jababeka dengan luas area of Jababeka with a land area of approximately tanah sekitar 4 hektar. 4 hectares.

- 42 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham dan Based on Sale and Purchase of Shares and Transfer Pengalihan Piutang antara PNR dan PT Sinar of Receivable Agreement between PNR and Monexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012, PT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012, pemegang saham menyetujui pembelian saham milik the shareholders agreed the purchase of the shares ABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham dengan of ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares of persentase kepemilikan sebesar 48,99% dengan nilai stock which represents 48.99% ownership with total Rp 22,19 miliar. PNR juga membayar kepada SM value of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27 sebesar Rp 11,27 miliar atas piutang lain-lain SM ke billion to SM for the other receivable of SM from ABLS (Catatan 8). ABLS (Note 8).

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 34.315.011 - - 937.000 35.252.011 Land Bangunan 713.376.683 450.000 - - 713.826.683 Buildings Peralatan kantor 37.209.569 8.623.305 377.581 13.089 45.468.382 Office equipment Mesin 148.674.536 - - - 148.674.536 Machineries Peralatan operasional 227.737.308 8.213.393 938.196 3.207.222 238.219.727 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 64.482.267 3.028.810 79.861 715.831 68.147.047 Furniture and fixtures Prasarana gedung 382.008.708 17.568.555 602.922 28.042.085 427.016.426 Building improvements Kendaraan 28.199.851 525.000 2.694.350 - 26.030.501 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 55.739.017 38.185.625 - (30.400.268) 63.524.374 Construction in progress Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.694.216.118 76.594.688 4.692.910 2.514.959 1.768.632.855 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 271.367.074 17.909.417 - - 289.276.491 Buildings Peralatan kantor 32.293.798 3.158.228 341.164 - 35.110.862 Office equipment Mesin 89.457.940 8.822.933 - - 98.280.873 Machineries Peralatan operasional 167.691.679 28.013.330 938.196 - 194.766.813 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 39.508.391 11.639.468 79.861 - 51.067.998 Furniture and fixtures Prasarana gedung 248.375.219 28.845.732 417.682 - 276.803.269 Building improvements Kendaraan 21.582.579 2.813.734 2.505.287 - 21.891.026 Motor vehicles Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 171.747 206.097 - 377.844 Operating equipment

Jumlah 870.448.427 101.408.939 4.282.190 - 967.575.176 Total

Nilai buku bersih 823.767.691 801.057.679 Net book value

- 43 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 24.415.717 529.294 - 9.370.000 34.315.011 Land Bangunan 713.376.683 - - - 713.376.683 Buildings Peralatan kantor 34.068.929 2.229.914 148.768 1.059.494 37.209.569 Office equipment Mesin 147.395.878 1.069.658 - 209.000 148.674.536 Machineries Peralatan operasional 200.995.388 28.491.989 2.835.741 1.085.672 227.737.308 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 48.431.027 13.408.768 256.369 2.898.841 64.482.267 Furniture and fixtures Prasarana gedung 348.199.767 25.183.371 196.638 8.822.208 382.008.708 Building improvements Kendaraan 26.503.348 4.614.132 2.917.629 - 28.199.851 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 92.353.605 21.335.044 - (57.949.632) 55.739.017 Construction in progress Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional - 2.473.168 - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.635.740.342 99.335.338 6.355.145 (34.504.417) 1.694.216.118 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 253.532.658 17.834.416 - - 271.367.074 Buildings Peralatan kantor 30.387.869 2.009.619 103.690 - 32.293.798 Office equipment Mesin 79.002.658 10.455.282 - - 89.457.940 Machineries Peralatan operasional 145.303.646 25.223.384 2.835.351 - 167.691.679 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 30.037.107 9.727.653 256.369 - 39.508.391 Furniture and fixtures Prasarana gedung 222.164.822 26.407.035 196.638 - 248.375.219 Building improvements Kendaraan 20.816.863 3.277.607 2.511.891 - 21.582.579 Motor vehicles Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional - 171.747 171.747 Operating equipment

Jumlah 781.245.623 95.106.743 5.903.939 - 870.448.427 Total

Nilai buku bersih 854.494.720 823.767.691 Net book value

Reklasifikasi aset tetap dilakukan karena Reclassfication of fixed assets has been done based penyelesaian proses konstruksi dan peruntukannya on the completion of construction and the use of the berdasarkan substansi peruntukan aset tersebut. assets in accordance to the substance of assets’ Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi juga designation. Other than that, in 2016 reclassification dilakukan untuk sebagian aset tertentu dengan also made for certain assets with the consideration pertimbangan bahwa pajak pertambahan nilai that input value added tax in related to acquisition of masukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagian assets could be part of acquisition cost. dari biaya perolehan.

Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administration administrasi adalah sebesar Rp 101,41 miliar dan expenses amounted to Rp 101.41 billion and Rp 95,11 miliar masing-masing untuk tahun tahun Rp 95.11 billion for the years ended 31 December yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 2016 and 2015, respectively (Note 26). (Catatan 26).

Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotel Construction in progress is mainly renovation of the Perseroan dan proyek di PIJ, yang diperkirakan akan Company’s hotels and project in PIJ, which is selesai pada akhir tahun 2019. expected to be completed at the end of 2019.

Pada tanggal 31 December 2016 dan 2015, nilai As of 31 December 2016 and 2015, cost of fixed perolehan aset tetap yang telah habis disusutkan assets that have been fully depreciated but still in tetapi masih digunakan masing-masing sebesar used amounted to Rp 650.96 billion and Rp 574.57 Rp 650,96 miliar dan Rp 574,57 miliar. billion, respectively.

- 44 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap dan The Group insured the real estate assets, fixed properti investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko assets and investment properties except land, kebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakan against fire and other risks, with PT Asuransi Sinar oleh PT Asuransi Sinar Mas dan PT Himalaya Mas and PT Himalaya Pelindung for US$ 1,084.15 Pelindung dengan nilai pertanggungan sebesar million and Rp 25.62 billion as of 31 December 2016 US$ 1.084,15 juta dan Rp 25,62 miliar pada (31 Desember 2015 : US$ 893.87 million and Rp tanggal 31 Desember 2016 (31 Desember 2015 : 15.96 billion). Management believes that the US$ 893,87 juta dan Rp 15,96 miliar). Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut losses on the insured assets. cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Nilai wajar aset tetap dan properti investasi sebesar The fair value of fixed assets and investment property Rp 16,39 triliun dinilai oleh KJPP Rengganis, Hamid amounting to Rp 16.39 trillion were appraised by & Rekan dan KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPP penilai independen yang terdaftar di OJK. Penilaian Sarwono, Indrastuti & Rekan, independent appraisers dilakukan berdasarkan pendekatan pendapatan dan registered in OJK. The valuation was done based on pendekatan nilai pasar. Nilai wajar dengan income approach and market approach. The fair pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2, value based on market approach is classified as level sedangkan nilai wajar dengan pendekatan 2, whereas fair value based on income approach is pendapatan dikategorikan sebagai level 3 classified as level 3 based on the level input used in berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. the fair value measurement.

Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yang The Group owns several pieces of land located in terletak di Jakarta, Tangerang dan Cikarang, dengan Jakarta, Tangerang and Cikarang with building use hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang akan right (Hak Guna Bangunan) due between 2017 - jatuh tempo antara tahun 2017 - 2044. Manajemen 2044. Management believes that there will be no berpendapat tidak terdapat masalah perpanjangan difficulty in the extention of the land rights since all hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh the land were acquired legally and supported by secara sah dan didukung dengan bukti-bukti sufficient evidences of ownership. pemilikan yang memadai.

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost: Tanah 523.546.664 - - 10.519.200 534.065.864 Land Bangunan 1.975.383.371 2.575.000 - - 1.977.958.371 Buildings Mesin 330.503.524 60.138.516 - 1.193.173 391.835.213 Machineries Peralatan operasional 75.680.881 4.096.144 554.450 235.205 79.457.780 Operating equipment Prasarana gedung 386.660.772 26.701.458 1.200.103 20.057.500 432.219.627 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 77.601.395 39.214.940 - (19.369.132) 97.447.203 Contruction in progress

Jumlah 3.369.376.607 132.726.058 1.754.553 12.635.946 3.512.984.058 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 410.501.230 52.039.538 - - 462.540.768 Buildings Mesin 175.709.769 28.574.938 - - 204.284.707 Machineries Peralatan operasional 59.327.243 6.170.442 549.513 - 64.948.172 Operating equipment Prasarana gedung 256.056.596 34.796.700 976.237 - 289.877.059 Buildings improvements

Jumlah 901.594.838 121.581.618 1.525.750 - 1.021.650.706 Total

Nilai buku bersih 2.467.781.769 2.491.333.352 Net book value

- 45 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost: Tanah 478.075.066 6.388.948 - 39.082.650 523.546.664 Land Bangunan 1.975.383.371 - - - 1.975.383.371 Buildings Mesin 323.163.100 6.794.330 164.151 710.245 330.503.524 Machineries Peralatan operasional 66.504.361 9.057.333 514.210 633.397 75.680.881 Operating equipment Prasarana gedung 339.090.127 26.793.428 1.155.045 21.932.262 386.660.772 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 20.899.506 30.767.763 - 25.934.126 77.601.395 Contruction in progress

Jumlah 3.203.115.531 79.801.802 1.833.406 88.292.680 3.369.376.607 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 358.526.066 51.975.164 - - 410.501.230 Buildings Mesin 148.958.963 26.906.162 155.356 - 175.709.769 Machineries Peralatan operasional 54.088.449 5.753.004 514.210 - 59.327.243 Operating equipment Prasarana gedung 225.811.167 31.326.674 1.081.245 - 256.056.596 Buildings improvements

Jumlah 787.384.645 115.961.004 1.750.811 - 901.594.838 Total

Nilai buku bersih 2.415.730.886 2.467.781.769 Net book value

Di tahun 2015, properti investasi – tanah di PIJ In 2015, investment property – land in PIJ has been direklasifikasi ke dalam aset tetap dan aset real estat reclassified to fixed assets and real estate assets – - tanah yang sedang dikembangkan masing - masing land under development amounting to Rp 9.37 billion sebesar Rp 9,37 miliar dan Rp 6,81 miliar. Aset real and Rp 6.81 billion, respectively. Real estate assets – estat - tanah yang sedang dikembangkan di PIU land under development in PIU has been reclassified direklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 59,39 to investment property amounting to Rp 59.39 billion. miliar. Reklasifikasi dilakukan sesuai dengan The reclassifications have been done in accordance substansi peruntukan tanah tersebut di tahun 2015. to the substance of the land designation in 2015. Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi juga Other than that, in 2016 reclassification also made for dilakukan untuk sebagian aset tertentu dengan certain assets with the consideration that input value pertimbangan bahwa pajak pertambahan nilai added tax related to acquisition of assets could be masukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagian part of acquisition cost. dari biaya perolehan.

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok Depreciation charged to cost of revenue amounted to pendapatan sejumlah Rp 121,58 miliar dan Rp 121.58 billion and Rp 115.96 billion for the years Rp 115,96 miliar masing-masing untuk tahun-tahun ended 31 December 2016 and 2015, respectively yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Note 25). (Catatan 25).

Aset dalam rangka Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP, The properties under Build-Operate-Transfer (BOT) entitas anak tidak langsung (Catatan 34d), of PLP, an indirect subsidiary (Note 34d), is classified diklasifikasikan dalam properti investasi. as investment property.

- 46 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember The net book value amounts of this BOT assets at 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 31 December 2016 and 2015 are as follows:

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost: Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building Mesin 15.275.667 - - - 15.275.667 Machineries Peralatan operasional 23.628.702 1.076.702 - - 24.705.404 Operating equipment Prasarana gedung 23.033.644 2.477.251 - 8.317.102 33.827.997 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 7.090.570 5.815.860 - (8.317.102) 4.589.328 Construction in progress

Jumlah 508.881.530 9.369.813 - - 518.251.343 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 101.581.492 13.586.903 - - 115.168.395 Building Mesin 12.544.205 1.085.110 - - 13.629.315 Machineries Peralatan operasional 18.923.545 773.242 - - 19.696.787 Operating equipment Prasarana gedung 8.207.447 2.825.518 - - 11.032.965 Building improvement

Jumlah 141.256.690 18.270.773 - - 159.527.463 Total

Nilai Buku Bersih 367.624.840 358.723.880 Net book value

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost: Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building Mesin 15.396.277 - 120.610 - 15.275.667 Machineries Peralatan operasional 23.300.566 328.136 - - 23.628.702 Operating equipment Prasarana gedung 8.003.537 - - 15.030.107 23.033.644 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 10.709.826 11.410.851 - (15.030.107) 7.090.570 Construction in progress

Jumlah 497.263.153 11.738.987 120.610 - 508.881.530 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 87.994.589 13.586.903 - - 101.581.492 Building Mesin 10.811.751 1.844.269 111.815 - 12.544.205 Machineries Peralatan operasional 18.133.374 790.171 - - 18.923.545 Operating equipment Prasarana gedung 5.107.019 3.100.428 - - 8.207.447 Building improvement

Jumlah 122.046.733 19.321.772 111.815 - 141.256.690 Total

Nilai Buku Bersih 375.216.420 367.624.840 Net book value

Beberapa properti investasi Perseroan digunakan A portion of the Company’s investment properties are sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang pledged as collateral for long-term bank loan (Catatan 18). (Note 18).

- 47 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan properti Gain on disposal of fixed assets and investment investasi adalah sebagai berikut: properties are as follows:

2016 2015

Perolehan dari penjualan 1.224.482 1.235.458 Proceeds from sale Nilai buku bersih Net book value Aset tetap (410.720) (451.206) Fixed assets Properti investasi (228.803) (82.595) Investment properties Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assets properti investasi (Catatan 29) 584.959 701.657 and investment properties (Note 29)

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Utang usaha merupakan utang kepada pemasok Trade payables represens payables to third parties pihak ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak suppliers for purchase of goods and services. No ada bunga yang dikenakan pada utang usaha. interest charged to the trade payables.

a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment

31/12/2016 31/12/2015

Hotel 24.349.536 22.806.240 Hotel Pusat perbelanjaan & gaya hidup 15.918.700 35.253.125 Shopping centre & lifestyle Perkantoran 683.355 4.872.023 Office Apartemen 319.752 878.369 Apartment

Jumlah 41.271.343 63.809.757 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

31/12/2016 31/12/2015

Nilai penuh mata Ekuivalen dalam Nilai penuh mata Ekuivalen uang / Full Rupiah/ uang / Full dalam Rupiah/ amount of Equivalent in amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah

Mata uang fungsional : Functional currency : Rupiah 39.037.616 54.583.268 Rupiah Mata uang asing : Foreign currencies : USD 144.142 1.936.694 378.750 5.224.852 U.S. Dollar SGD 28.928 268.996 9.709 94.674 Singapore Dollar EUR 1.980 28.037 259.260 3.906.963 Euro

Jumlah 41.271.343 63.809.757 Total

- 48 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

31/12/2016 31/12/2015

Kompensasi karyaw an 20.920.929 20.758.808 Employee benefits Perbaikan dan pemeliharaan 11.631.819 11.391.845 Repair and maintenance Bunga 10.546.534 8.024.233 Interest Utilitas 10.540.364 11.860.966 Utilities Jasa profesional 7.050.066 7.261.672 Professional fee Umum dan administrasi 4.689.912 4.324.304 General and administrative Penjualan dan pemasaran 3.887.003 4.723.715 Sales and marketing Parkir 3.248.092 3.846.825 Parking Komisi 1.075.287 971.565 Commission Lain - lain 6.052.036 6.519.055 Others

Jumlah 79.642.042 79.682.988 Total

16. JAMINAN 16. DEPOSITS RECEIVED

31/12/2016 31/12/2015

a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period

Lancar Current Tamu hotel dan penyew a 14.790.965 14.018.438 Hotel guests and tenants Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 84.000.822 85.210.028 Shopping center Perkantoran 14.047.846 15.076.233 Office Pusat gaya hidup 9.714.237 9.144.127 Lifestyle centre Pusat hiburan 1.459.274 5.826.360 Entertainment center Jaminan pembeli apartemen 294.104 1.048.779 Buyer's deposits for apartment Subjumlah 124.307.248 130.323.965 Subtotal

Tidak Lancar Non-current Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 254.162.298 273.873.302 Shopping center Perkantoran 46.475.027 51.658.777 Office Pusat gaya hidup 21.637.530 21.637.301 Lifestyle centre Subjumlah 322.274.855 347.169.380 Subtotal

Jumlah 446.582.103 477.493.345 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Dollar Amerika Serikat 259.250.650 359.164.118 U.S. Dollar Rupiah 187.331.453 118.329.227 Rupiah

Jumlah 446.582.103 477.493.345 Total

- 49 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. DEFERRED REVENUE

31/12/2016 31/12/2015

Pusat perbelanjaan 106.163.480 104.067.925 Shopping center Perkantoran 67.854.569 67.150.462 Office Pusat gaya hidup 20.028.767 19.313.727 Lifestyle center Hotel 8.388.896 6.129.143 Hotel

Jumlah 202.435.712 196.661.257 Total

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOAN

31/12/2016 31/12/2015 Mata uang/ Ekuivalen/ Mata uang/ Ekuivalen/ Currency Equivalent Currency Equivalent

Pinjaman bank sindikasi US$ 100.000.000 1.343.600.000 US$ 90.000.000 1.241.550.000 Syndicated bank loan

Biaya transaksi yang Unamortized transaction belum diamortisasi (8.387.641) (8.927.247) cost Bersih 1.335.212.359 1.232.622.753 Net Dikurangi: bagian jangka pendek (415.469.625) (202.844.280) Less: current portion

Bagian jangka panjang 919.742.734 1.029.778.473 Non-current portion

Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan On 27 October 2014, the Company obtained a bank memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi syndicated loan facility of US$ 100 million which were sebesar US$ 100 juta yang digunakan untuk used to refinance all outstanding amount under the pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas facility agreement dated 13 December 2010 pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada (amended on 16 August 2012), to finance capital tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal expenditure and investments which previously dan investasi yang sebelumnya diterima Perseroan. obtained by the Company. The loan period of 5 years Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan paid by installments every quarter by a certain dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase percentage of the total facility from the first quarter tertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. This loan facility was fully disbursed on 31 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya pada October 2014. The agreement of this bank loan tanggal 31 Oktober 2014. Perjanjian terkait fasilitas facility was amended on 29 December 2014 for the pinjaman bank telah diperbarui di tanggal change of lenders. Based on the amendment, 29 Desember 2014 menyatakan perubahan pemberi effective on 2 January 2015, the existing lenders pinjaman. Berdasarkan perubahan perjanjian were PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank tersebut, efektif per tanggal 2 Januari 2015, pemberi SAQ, Singapore Branch, and Woori Bank, Singapore pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar Branch. National Bank SAQ, Cabang Singapura, dan Woori Bank, Cabang Singapura.

- 50 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan t On 4 October 2016, the Company signed an t menandatangani amandemen perjanjian fasilitas i amendment of existing loan facility agreement for an pinjaman dengan tambahan pinjaman sebesar US$ d additional US$ 25 million facility. Based on the 25 juta. Berdasarkan amandemen tersebut, tidak ada a amendment, no changes in the existing loan perubahan atas persyaratan yang sudah ada. Sampai covenants. As the issuance of these consolidated dengan tanggal penerbitan laporan keuangan financial statements, the Company has utilized all of konsolidasian ini, Perseroan telah menarik seluruh the additional loan facility. tambahan fasilitas pinjaman tersebut.

Berdasarkan perjanjian pinjaman, suku bunga Under the loan agreement, the loan interest rate for pinjaman untuk setiap periode bunga yang dikenakan each period of interest charged is time deposits of adalah deposito berjangka CIMB ditambah 3,5% per CIMB plus 3.5 % per annum for the on-shore lender tahun untuk pemberi pinjaman dalam negeri dan and 3.3% per annum plus LIBOR for the off-shore 3,3% per tahun di tambah LIBOR untuk pemberi lenders. The loans are secured by a pledge with pinjaman luar negeri. Fasilitas pinjaman ini dijamin current accounts used for the repayment of bank debt secara gadai dengan rekening giro yang digunakan maturing every quarter, including some of Company's untuk pembayaran cicilan utang bank yang jatuh investment property. The restricted current account tempo setiap triwulan, termasuk beberapa properti for the collateral is amounted to US$ 8.67 million investasi Perseroan. Jumlah rekening giro yang (equivalent Rp 116.53 billion) as of 31 December dijaminkan adalah sebesar US$ 8,67 juta (ekuivalen 2016 and US$ 4.7 million (equivalent Rp 64.84 Rp 116,53 miliar) pada tanggal 31 Desember 2016 billion) as of 31 December 2015 (Note 6). dan US$ 4,7 juta (ekuivalen Rp 64,84 miliar) pada tanggal 31 Desember 2015 (Catatan 6).

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara The loan agreement includes several requirements, lain membatasi Perseroan untuk : amongst other, restricting the Company to :

 Menjual, menyewakan, mengalihkan aset  Sell, lease or transfer its assets (including the termasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulis secured assets) without the prior written consent dari pihak pemberi pinjaman. from lender.  Melakukan merger.  Any merger.  Mengubah secara substantsial kegiatan usaha  Substantially change the nature of its business. Perseroan.  Membuat pinjaman lain selain yang diijinkan  Obtain loans other than permitted by lender. oleh pemberi pinjaman.  Memberikan pinjaman atau uang muka kepada  Make advances or loans (whether directly or siapapun (baik langsung ataupun tidak indirectly) unless such person are its langsung) kecuali kepada entitas anak atau subsidiaries and associated companies. asosiasi.  Memberikan jaminan atau sejenisnya atau  Give any guarantee or indemnity or incur any mempunyai kewajiban apapun atau mungkin liability of any kind whatsoever in relation to or menjadi utang kotijensi atas pinjaman atau otherwise become contingently liable for the kewajiban pihak lain. indebtedness or obligations of any person.  Melakukan investasi baik membuat Perseroan  Any investment in any new business or acquire baru ataupun membeli Perseroan kecuali yang any company other than the real estate business berhubungan dengan usaha real estate di in Jakarta unless the lender agree in writing. Jakarta kecuali mendapat ijin tertulis dari pemberi pinjaman.  Menurunkan total modal ditempatkan dan  Reduce its total issued and paid-up capital. disetor.

- 51 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untuk The Company was required to meet certain ratios as menjaga rasio keuangan sebagai berikut: follows:

 Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali.  The debt service ratio is not less than 1.25  Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali. times.  The security cover ratio is not less than 2.00  Rasio total debt to EBITDA tidak lebih dari 4,00 times. kali.  The total debt to EBITDA ratio of not more than 4.00 times.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of 31 December 2016 and 2015, the Company Perseroan sudah mematuhi seluruh aspek pinjaman has complied with all the covenants. termasuk rasio-rasio yang dipersyaratkan.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan On 16 January 2017, the Company obtained a memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupa syndicated bank loan facilities of Facility A, Facility B Fasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masing and Facility C totaling US$ 100 million, US$ 30 sebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta dan Rp 600 miliar million and Rp 600 billion, respectively, which were yang digunakan untuk pembayaran kembali semua used to refinance all outstanding amount under the pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 27 facility agreement dated 27 October 2014 (amended Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember on 29 December 2014), to finance capital expenditure 2014), untuk pengeluaran modal dan investasi. and investments. The loan period of Facility A and Jangka waktu pinjaman Fasilitas A dan Fasilitas B Facility B is 5 years and Facility C is 8 years. As the adalah 5 tahun dan Fasilitas C adalah 8 tahun. issuance of these consolidated financial statements, Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan, the Company has utilized US$ 122.4 million and Rp Perseroan telah menarik sebesar US$ 122,4 juta dan 448 billion of this loan. The lenders of these facilities RP 448 miliar atas pinjaman ini. Pemberi fasilitas are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore National Bank SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Branch and PT Bank Negara Indonesia Cabang Singapura dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja dan The Group recorded estimated post-employment imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada benefits obligation and other long-term benefits for karyawan yang berhak sesuai dengan Kesepakatan their qualifying employees in accordance with the Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan yang Collective Labor Agreement which referred to mengacu kepada undang-undang yang berlaku. applicable laws between the Group and its employees.

Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporan The employee benefits obligation recognized in the posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position is as berikut: follows:

31/12/2016 31/12/2015

Imbalan pascakerja imbalan pasti 120.651.656 112.985.771 Post-employment benefit Imbalan kerja jangka panjang lainnya 7.806.344 5.724.764 Other long-term benefit

Jumlah 128.458.000 118.710.535 Total

- 52 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Beban yang dicatat dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive sebagai berikut: income are as follows:

2016 2015

Imbalan pascakerja imbalan pasti 13.387.512 6.722.920 Post employment benefit Imbalan kerja jangka panjang lainnya 2.831.431 4.270.409 Other long-term benefits

Jumlah 16.218.943 10.993.329 Total

Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefit

Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated laporan posisi keuangan konsolidasian yang muncul statements of financial position arising from the dari kewajiban kelompok Perseroan adalah sebagai Group’s obligation in respect of these post berikut: employment benefits are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefit pasti 112.462.250 108.205.627 obligation Pencadangan imbalan manajemen Accrual for key management's kunci Perseroan 8.189.406 4.780.144 benefit of the Company

Jumlah 120.651.656 112.985.771 Total

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam Amounts recognized in consolidated statements of laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income in konsolidasian terkait imbalan pascakerja imbalan respect of the post employment benefits are as pasti adalah: follows:

2016 2015

Biaya jasa kini 11.323.260 10.500.313 Current service cost Biaya jasa lalu (3.290.489) (3.573.782) Past service cost Biaya bunga 9.463.212 8.681.958 Interest costs 17.495.983 15.608.489 Beban jasa kini pencadangan Current service cost for imbalan pengurus perseroan 3.409.262 3.024.083 key management's benefits

Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 20.905.245 18.632.572 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (4.282.700) (4.025.159) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik (5.679.005) (289.383) - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan 2.443.972 (7.595.110) - change in financial assumptions Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive komprehensif lain (7.517.733) (11.909.652) income

Jumlah 13.387.512 6.722.920 Total

- 53 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefit berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year were as follows:

2016 2015

Saldo aw al tahun 108.205.627 110.103.602 Balance at beginning of year Beban jasa kini 11.323.260 10.500.313 Current service cost Biaya bunga 9.463.212 8.681.958 Interest cost Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (4.282.700) (4.025.159) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik (5.679.005) (289.383) - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan 2.443.972 (7.595.110) - change in financial assumptions Biaya jasa lalu (3.290.489) (3.573.782) Past service cost Manfaat yang dibayarkan (5.721.627) (5.596.812) Benefit paid

Jumlah 112.462.250 108.205.627 Total

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai The history of experience adjustments is as follows: berkut:

2016 2015 2014 2013 2012

Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti 112.462.250 108.205.627 110.103.602 115.416.611 131.555.824 obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan program (4.282.700) (4.025.159) (1.205.163) 1.007.598 (4.563.441) liabilities

Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti adalah The average duration of the defined benefit obligation 12,12 tahun. is 12.12 years.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value other long-term lainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits in the current year were as follows:

2016 2015

Saldo aw al tahun 5.724.764 4.860.827 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 2.187.245 1.814.822 Current service cost Biaya bunga 543.307 426.548 Interest cost Kurtailmen/settlement - 1.595.636 Curtailment/settlement Kerugian aktuarial 100.879 433.403 Actuarial loss Manfaat yang dibayarkan (749.851) (3.406.472) Benefit paid

Jumlah 7.806.344 5.724.764 Total

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognized in the consolidated sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:

2016 2015

Biaya jasa kini 2.187.245 1.814.822 Current service cost Beban bunga 543.307 426.548 Interest cost Dampak kurtailment/settlement - 1.595.636 Effect of curtailment/settlement Kerugian aktuarial 100.879 433.403 Actuarial losses

Jumlah 2.831.431 4.270.409 Total

- 54 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai The history of experience adjustments is as follows: berkut:

2016 2015 2014 2013 2012

Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti 7.806.344 5.724.765 4.860.827 6.394.357 6.633.612 obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan program 546.191 (264.350) (1.299.341) (1.553.816) (1.122.160) liabilities

Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalan Time deposits which were dedicated for payment of pasca kerja karyawan Hotel, yaitu sebesar Rp 66,23 employee benefit of Hotel, amounting to Rp 66.23 miliar yang ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbk billion placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk and dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December 31 Desember 2016 dan Rp 69,67 miliar yang 2016 and Rp 69.67 billion placed in PT Bank ditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal (Persero) Tbk as of 31 December 2015, were 31 Desember 2015, disajikan sebagai deposito presented as non-current restricted time deposits. dibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the utama adalah: changes in key assumptions:

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/ Impact to the defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ assumption Increase in assumption Decrease in assumption

Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 7.098.499 Naik / Increase 7.940.085 Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 8.632.769 Turun / Decrease 7.838.396 Salary increment rate

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated. berkorelasi.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period, yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan which is the same as that applied in calculating the pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefit obligation liability recognised in the konsolidasian. consolidated statement of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of 31 December 2016 and 2015, the calculation of perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan post employment benefits were calculated based on berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: estimation of independent actuaries as follows:

 Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT Padma  For the Company, PLP and KLC by PT Padma Radya Aktuaria Radya Aktuaria

 Untuk Grand Hyatt oleh PT Dayamandiri  For Grand Hyatt by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Dharmakonsilindo

- 55 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsi The actuarial valuations were carried out using the utama sebagai berikut: following key assumptions:

31/12/2016 Perseroan/The PLP (Entitas KLC GHJ (Divisi/Division ) Company anak/Subsidiary) (Divisi/Division)

Tingkat diskonto 8,25% 8,25% 8,10% 8,50% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0% saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/ 5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age 30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0% of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56 by 0.5% for each year up to ages 55 (male) and 50 (female) Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

31/12/2015 Perseroan/The PLP (Entitas KLC GHJ (Divisi/Division ) Company anak/Subsidiary) (Divisi/Division)

Tingkat diskonto 9,00% 9,00% 8,80% 9,00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 11,50% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 CSO'80 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% of CSO'80 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0% saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/ 5% p.a. until age 10% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age 30 then decreasing 30 then decreasing 45 (pria) dan 40 (wanita)/ 37 then decreasing linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0% of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56 by 0.5% for each year up to ages 45 (male) and 40 (female) Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

- 56 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

31/12/2016 Jumlah Jumlah modal saham/ disetor/ % Number of Total paid-up Nama pemegang saham shares capital Name of stockholders

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk 593.061.528 118.612.306 16,71 PT MNC Land Tbk UBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/A Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.337.000.000 667.400.000 94,00 Outstanding stocks Saham treasuri (Catatan 21) 213.000.000 42.600.000 6,00 Treasury Stocks (Note 21)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2015 Jumlah Jumlah modal saham/ disetor/ % Number of Total paid-up Nama pemegang saham shares capital Name of stockholders

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 920.000.000 184.000.000 25,92 PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk 912.859.800 182.571.960 25,71 PT MNC Land Tbk Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 449.497.700 89.899.540 12,66 Others (below 5% each)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

Tambahan modal disetor merupakan kelebihan harga Additional paid-in capital represents the excess of the jual saham di atas nilai nominal. total offering price of the subscribed shares over the total par value.

21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS

Pada tanggal 26 Februari 2016, 21 Juni 2016 dan On 26 February 2016, 21 June 2016 and 4 October 4 Oktober 2016, Perseroan menyampaikan surat 2016, the Company submitted disclosure of kepada OJK perihal keterbukaan informasi tentang information letters to the OJK regarding the rencana pembelian kembali saham beredar (“saham Company’s plan to repurchase outstanding stocks treasuri”) dengan harga maksimal sebesar Rp 3.300 (“Treasury Stocks”) with maximum repurchase price per saham. Pembelian saham treasuri dilakukan at Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were melalui pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI. acquired through regular and negotiated market in Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah saham BEI. As of 31 December 2016, total treasury stocks of treasuri Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:

- 57 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

31/12/2016 Jumlah saham/ Total stocks % Rp

Saldo aw al - - - Beginning balance Jumlah saham treasuri Total treasury stocks - 2 Maret 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 2 March 2016 - 30 Juni 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 30 June 2016 - 16 September 2016 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 16 September 2016 - 7 Oktober 2016 55.800.000 1,57% 184.140.000 - 7 October 2016 Saldo akhir 213.000.000 6,00% 702.900.000 Ending balance

22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah notarial deed No. 09 dated 7 April 2016 of Perseroan No. 09 tanggal 7 April 2016 dari Ir. Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris notary in Jakarta, the stockholders approved to di Jakarta, para pemegang saham menyetujui distribute final cash dividend from net income of 2015 pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun amounting Rp 149.60 billion or Rp 43 per share. buku 2015 sebesar Rp 149,60 miliar atau Rp 43 per saham.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Stockholders’ Meeting as stated Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah in notarial deed No. 06 dated 8 April 2015 of Perseroan No. 06 tanggal 8 April 2015 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved to notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui distribute final cash dividend from net income of 2014 pembagian dividen tunai dari laba bersih tahun buku amounting Rp 248.50 billion or Rp 70 per share. 2014 sebesar Rp 248,50 miliar atau Rp 70 per saham.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kepentingan non-pengendali Kepentingan non-pengendali Kepentingan non-pengendali atas aset bersih/ atas laba/(rugi) bersih/ atas laba komprehensif/ Non-controlling interests Non-controlling interests Non-controlling interests in in net assets in net profit/(loss) total comprehensive income 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

Penyertaan langsung Direct investments

PIJ 44.001.150 44.264.148 (262.999) (603.690) (262.999) (603.690) PIJ SMI 18.817.717 14.488.182 4.388.753 2.859.350 4.329.535 2.952.126 SMI PNR 6.803 5.457 1.346 1.175 1.346 1.175 PNR PIU - 9.200 - (797) - (797) PIU JMM (809.076) (812.086) 3.010 (5.253) 3.010 (5.253) JMM

Penyertaan tidak langsung Indirect investments

Melalui SMI: Through SMI: PLP 3.830.072 (4.059.016) 7.968.603 5.195.915 7.889.088 5.320.492 PLP Melalui PNR: Through PNR: BPP 1.052 1.042 11 (91) 11 (91) BPP

Jumlah 65.847.718 53.896.927 12.098.724 7.446.609 11.959.991 7.663.962 T o t a l

- 58 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

Saldo aw al tahun 53.896.927 46.232.965 Balance at beginning of year Bagian laba/(rugi) tahun berjalan 12.098.724 7.446.609 Share of income/(loss) for the year Share of other comprehensive income Penghasilan komprehensif lain (138.733) 217.353 for the year Perolehan kepentingan non pengendali (9.200) - Acquisition of non-controlling interest

Saldo akhir tahun 65.847.718 53.896.927 Balance at end of year

24. PENDAPATAN 24. REVENUES

2016 2015

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 824.275.601 803.431.665 Shopping center and lifestyle center Hotel 571.519.412 632.939.921 Hotel Perkantoran 229.348.271 208.174.752 Office Apartemen 34.061.300 - Apartment

Jumlah 1.659.204.584 1.644.546.338 Total

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima Revenues represent income from hotel, sale of dari hotel, penjualan apartemen, pendapatan sewa, apartment, rental, service charges from shopping service charges dari pusat perbelanjaan, gaya hidup center, lifestyle center and office, income from dan perkantoran serta pendapatan dari parkir dan parking and promotion in shopping center and promosi di pusat perbelanjaan dan gaya hidup. lifestyle center.

Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat Rental income on investment properties from perbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesar shopping center and lifestyle center amounted to Rp 588,75 miliar dan Rp 568,41 miliar serta Rp 588.75 billion and Rp 568.41 billion and from perkantoran sebesar Rp 185,02 miliar dan Rp 165,28 office amounting Rp 185.02 billion and Rp 165.28 miliar untuk tahun 2016 dan 2015. billion in 2016 and 2015, respectively.

Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10% melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES

2016 2015

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 267.741.796 258.120.476 Shopping center and lifestyle center Hotel 257.856.772 261.530.590 Hotel Perkantoran 66.270.963 66.180.782 Office Apartemen 8.348.566 - Apartment Jumlah 600.218.097 585.831.848 Total

Beban penyusutan dibebankan pada pusat Depreciation expense charged to Shopping Center perbelanjaan dan gaya hidup dan perkantoran, and Lifestyle and Office amounted to Rp 121.58 masing-masing sebesar Rp 121,58 miliar dan billion and Rp 115.96 billion as of 31 December 2016 Rp 115,96 miliar untuk periode 31 Desember 2016 and 2015, respectively (Note 13). dan 2015 (Catatan 13).

- 59 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2016 2015

Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 131.087.564 139.494.702 Salaries, benefits and allowances Beban penyusutan (Catatan 12) 101.408.939 95.106.743 Depreciation (Note 12) Pemasaran 44.629.660 61.868.563 Marketing Telepon, air dan listrik 40.639.446 42.792.579 Telephone, water and electricity Asuransi 37.609.923 36.586.804 Insurance Pajak bumi dan bangunan 22.361.899 21.709.283 Property tax Jasa manajemen 22.548.371 27.937.468 Management fee Perbaikan dan peraw atan 13.703.955 15.502.193 Repairs and maintenance Jasa profesional 12.058.175 18.487.740 Professional fees Sumber daya manusia 7.630.136 4.245.692 Human resources Pajak dan perijinan 3.792.184 6.261.236 Tax and license Hiburan dan representasi 4.619.307 5.341.032 Entertainment and representation Biaya perjalanan dinas 2.174.071 2.418.745 Travel expenses Amortisasi 2.205.769 1.388.245 Amortization Peralatan kantor 662.825 995.546 Office supplies Penghapusan aset real estat - 5.449.808 Write-off of real estate asset Lain-lain 28.234.322 24.051.281 Others

Jumlah 475.366.546 509.637.660 Total

27. PENGHASILAN INVESTASI 27. INVESTMENT INCOME

Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi dari Interest Income was mainly generated from time bunga deposito berjangka. deposits.

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2016 2015

Biaya bunga 43.216.315 58.170.772 Interest expense Amortisasi biaya transaksi pinjaman 4.897.412 4.625.000 Amortization of loan transaction cost Jumlah 48.113.727 62.795.772 Total

- 60 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET

2016 2015

Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets dan properti investasi (Catatan 13) 584.959 701.657 and investment properties (Note 13) Kerugian selisih kurs - bersih (40.771.875) (149.144.890) Foreign exchange losses - net Pendapatan atas penyediaan Income from providing BTS infrastruktur BTS 5.210.667 5.411.500 infrastructure Lain-lain - bersih 12.816.163 4.433.916 Others - net

Jumlah (22.160.086) (138.597.817) Total

30. PERPAJAKAN 30. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

31/12/2016 31/12/2015

Perseroan The Company Pajak final - Pasal 4(2) - 43.995.000 Final tax - Article 4(2) Pajak penghasilan - Pasal 23 2.284.338 2.567.456 Income taxes - Article 23

Entitas Anak Subsidiaries Pajak final - Pasal 4(2) - 1.460.554 Final tax - Article 4(2) Pajak Pertambahan Nilai 5.193.084 20.732.790 Value Added Tax

Jumlah 7.477.422 68.755.800 Total

Pada bulan Desember 2015, Perseroan In December 2015, the Company paid the final melakukan pembayaran pajak kepada Direktorat tax over the difference between estimated fair Jendral Pajak atas selisih antara perkiraan nilai value and the fiscal net book value of fixed wajar dengan nilai buku aset tetap fiskal assets to the Directorate General of Taxation berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan based on the Regulation of Ministry of Finance Nomor 191/PMK.010/2015 sebesar Rp 43,9 No 191/PMK/191.010/2015 amounted to Rp 43.9 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2015, billion. As of 31 December 2015, the revaluation penilaian kembali aset tetap sedang dalam of fixed assets is in progress and the Company proses penyelesaian dan Perseroan mencatat recorded the tax payment as prepaid final tax. pembayaran tersebut sebagai pajak dibayar dimuka. Berdasarkan laporan akhir penilai independen Based on the final independent appraisal report yang diterbitkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & issued by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan on Rekan pada tanggal 10 Oktober 2016, Perseroan 10 October 2016, the Company has submitted telah menyampaikan angka akhir nilai wajar atas the final figure of fair value of certain fixed assets beberapa aset tetap yang akan direvaluasi to the Directorate General of Taxation. On 28 kepada Direktorat Jendral Pajak. Pada tanggal November 2016, the Directorate General of 28 November 2016, Direktorat Jendral Pajak Taxation approved the fiscal revaluation of telah menyetujui penilaian kembali beberapa certain fixed assets of the Company. The aset tetap Perseroan untuk tujuan perpajakan Company charged the tax prepayment as tersebut dan Perseroan membukukan income tax expense in the current year. pembayaran pajak tersebut sebagai beban pajak penghasilan di tahun berjalan.

- 61 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

b. Utang pajak b. Taxes payable

31/12/2016 31/12/2015

Perseroan The Company Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 7.767.702 12.401.956 Article 4 (2) final Pasal 21 1.804.348 225.437 Article 21 Pasal 23 208.209 108.616 Article 23 Pasal 26 676.429 218.318 Article 26 Pajak pembangunan 4.229.347 4.634.179 Reconstruction tax Pajak pertambahan nilai 4.554.142 12.551.853 Value added tax Subjumlah 19.240.177 30.140.359 Subtotal Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 3.626.851 4.700.904 Article 4 (2) final Pasal 21 529.300 568.670 Article 21 Pasal 23 247.108 384.674 Article 23 Pasal 29 425.028 186.177 Article 29 Pajak pertambahan nilai 1.183.343 1.208.460 Value added tax Subjumlah 6.011.630 7.048.885 Subtotal

Jumlah 25.251.807 37.189.244 Total

c. Beban/(manfaat) pajak c. Tax expenses/(benefit)

Beban pajak untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Tax expense for the years ended 31 December Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2016 and 2015 are as follows: berikut:

2016 2015

Beban pajak final Final tax expense Perseroan 118.218.210 92.870.728 The Company Entitas anak 12.666.205 11.242.102 Subsidiaries

Jumlah beban pajak final 130.884.415 104.112.830 Total final tax expense

Beban pajak kini Current income tax expense Perseroan - revaluasi pajak The Company - tax revaluation atas aset tetap 43.902.394 - of fixed assets Entitas anak 1.378.533 1.384.069 Subsidiaries Penyesuaian atas beban pajak tahun sebelumnya - 1.414.144 Adjustment of prior year tax expense Jumlah beban pajak kini 45.280.927 2.798.213 Total current income tax Manfaat pajak tangguhan (373.369.370) (10.165.993) Deferred tax benefit

Manfaat pajak penghasilan - bersih (328.088.443) (7.367.780) Income tax benefit - net

- 62 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Beberapa akta jual beli atas transaksi penjualan Some of the deeds of sale and purchase of sales unit-unit apartemen Keraton Private Residence transaction of Keraton Private Residence yang telah terjadi di tahun-tahun sebelumnya, apartment units, which were in place in prior telah ditandatangani pada tahun 2016. years, have been signed in 2016. Under the Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, existing tax regulations, the Company Perseroan menghitung ulang beban pajak final recalculated the final tax payable by comparing dengan membandingkan yang lebih tinggi antara the higher value between the commercial sale nilai jual komersial dengan nilai jual objek pajak value and taxable value as tax base. Based on sebagai dasar pengenaan pajak. Berdasarkan the recalculation, the Company has paid the penghitungan ulang tersebut, Perseroan additional final tax amounting to melakukan pembayaran atas tambahan pajak Rp 13.22 billion and recorded as final tax final sebesar Rp 13,22 miliar dan mencatat expense in the current year. pembayaran tersebut sebagai beban pajak final tahun berjalan.

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses konsolidasian dengan hasil perkalian laba and the tax amount on the Company’s profit akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan before income tax is as follows: dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

2016 2015

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan 397.530.958 272.322.139 statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income Penyesuaian konsolidasi (2.046.015) (3.101.623) Consolidation adjustment Laba sebelum pajak Perseroan 395.484.943 269.220.516 Profit before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences: Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and dan fiskal (257.422.797) 15.101.520 fiscal depreciation Kew ajiban imbalan kerja 8.864.368 13.122.082 Post-employment benefits obligation Bonus 1.135.996 611.403 Bonus Biaya transaksi yang belum diamortisasi 539.604 3.941.001 Unamortized transaction cost Biaya yang ditangguhkan - (395.481) Deferred expense Perbedaan yang tidak diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences: Pendapatan yang telah dikenakan pajak final (932.025.957) (863.083.027) Revenue subject to final tax Beban atas pendapatan tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject dikenakan pajak final 444.893.560 448.952.867 to final tax Beban pajak final 118.218.210 92.870.728 Final income tax Lain-lain - bersih (17.939.847) 11.374.945 Others - net Rugi fiskal (238.251.920) (8.283.446) Fiscal loss

Beban pajak kini Perseroan - - Current tax expenses of the Company Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes: Pajak penghasilan - pasal 23 2.284.338 2.567.456 Income tax - article 23

Lebih bayar pajak 2.284.338 2.567.456 Over tax payment

- 63 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group deferred tax assets and Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:

Dikreditkan/ Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan)ke pada pendapatan laporan laba rugi komprehensif lain tahun berjalan/ tahun berjalan/ Credited (charged) Credited (charged) to to profit or loss other comprehensive 31/12/2015 for the year income for the year 31/12/2016

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal Fiscal loss carry forward - 2016 - 59.562.980 - 59.562.980 - 2016 - 2015 2.070.861 (2.070.861) - - - 2015 Kew ajiban imbalan Employee benefits kerja 29.109.112 2.216.092 (1.955.627) 29.369.577 obligation Bonus 1.400.575 283.999 - 1.684.574 Bonus Kenaikan nilai buku Increase in fiscal net aset tetap fiskal book value fixed asset dari revaluasi - 365.853.283 - 365.853.283 from revaluation Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perbedaan penyusutan Difference between book komersial dan fiskal (51.842.239) (53.423.075) - (105.265.314) and fiscal depreciation Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (2.231.812) 134.901 - (2.096.911) cost Biaya yang ditangguhkan (812.051) 812.051 - - Deferred expense Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities) tangguhan - bersih (22.305.554) 373.369.370 (1.955.627) 349.108.189 - net

Dikreditkan/ Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan)ke pada pendapatan laporan laba komprehensif lain rugi tahun berjalan/ tahun berjalan/ Credited (charged) Credited (charged) to to profit or loss other comprehensive 31/12/2014 for the year income for the year 31/12/2015

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal - 2.070.861 - 2.070.861 Fiscal loss carry forward Kew ajiban imbalan Employee benefits kerja 28.686.632 3.280.521 (2.858.041) 29.109.112 obligation Bonus 1.247.724 152.851 - 1.400.575 Bonus Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perbedaan penyusutan Difference between book komersial dan fiskal (55.617.619) 3.775.380 - (51.842.239) and fiscal depreciation Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (3.217.062) 985.250 - (2.231.812) cost Biaya yang ditangguhkan (713.181) (98.870) - (812.051) Deferred expense Liabilitas pajak tangguhan - bersih (29.613.506) 10.165.993 (2.858.041) (22.305.554) Deferred tax liabilities - net

- 64 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between the income tax hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak expenses and the amounts computed by dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai applying the effective tax rate to income before berikut: tax of the Company is as follows:

2016 2015 Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 397.530.958 272.322.139 other comprehensive income Penyesuaian konsolidasi (2.046.015) (3.101.623) Consolidation adjustment Laba sebelum pajak Perseroan 395.484.943 269.220.516 Profit before tax of the Company

Pajak penghasilan berdasarkan tarif yang berlaku 98.871.235 67.305.129 Income tax at effective tax rate Perbedaan tetap (96.713.509) (77.471.122) Permanent differences

Manfaat (beban) pajak penghasilan 2.157.726 (10.165.993) Income tax benefit (expense) Pajak tangguhan yang tidak terealisasi (9.673.813) - Unrealized deferred tax balance Penyesuaian aset pajak tangguhan Adjustment deferred tax asset of atas revaluasi aset tetap (365.853.283) - revaluation fixed asset Penyesuaian atas tahun sebelumnya - 1.414.144 Adjustment to prior year Pajak nonfinal Perseroan 43.902.394 Nonfinal tax of the Company Pajak nonfinal entitas anak 1.378.533 1.384.069 Nonfinal tax of subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian (328.088.443) (7.367.780) benefit

Penyesuaian aset pajak tangguhan atas Adjustment on deferred tax asset of revalued revaluasi aset tetap sebesar Rp 365,85 miliar fixed assets amounted to Rp 365.85 billion is berasal dari kenaikan nilai aset tetap fiskal dari from increase in fiscal fixed asset value from revaluasi aset tetap untuk tujuan pajak sebesar revaluation of fixed assets for tax purposes Rp 1.463,4 miliar. amounted to Rp 1,463.4 billion.

Surat ketetapan pajak Tax assessments

Pada tanggal 26 April 2011, Perseroan On 26 April 2011, the Company received menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar overpayment tax assessment letter (SKPLB) of (SKPLB) pajak penghasilan badan dari Direktorat corporate income tax for the fiscal year 2009 Jenderal Pajak (DJP) untuk tahun 2009 sejumlah from Directorate General of Taxes (DGT) Rp 72,82 juta dan telah diterima seluruhnya di amounting to Rp 72.82 million. The tax tahun 2011. Atas SKPLB ini, Perseroan overpayment was fully received in 2011. On this mengajukan keberatan pajak atas laba kena SKPLB, the Company submitted tax objection pajak menjadi Rp 105,23 miliar dari Rp 158,34 related to taxable income to become Rp 105.23 miliar yang telah ditetapkan dalam SKPLB. billion from Rp 158.34 billion as set in SKPLB.

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received underpayment tax Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun assessment letter (SKPKB) of income tax article 2009 sebesar Rp 8,51 miliar. Atas SKPKB ini, 4(2) for the fiscal year 2009 amounting to Perseroan mengajukan keberatan pajak tersebut Rp 8.51 billion. On this SKPKB, the Company menjadi sebesar nihil. submitted tax objection to be nil.

- 65 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received nil tax assessment Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas letter (SKPN) of income tax article 21 for the SKPN ini, Perseroan mengajukan keberatan fiscal year 2009. On this SKPN, the Company pajak atas koreksi yang dilakukan oleh fiskus submitted tax objection on the fiscal correction dalam hal pengidentifikasian objek pajak made by tax authorities in terms of identifying tax sehingga mengakibatkan perbedaan objek pajak objects that lead to differences in the tax object yang diakui oleh Perseroan dan fiskus. recognized by the Company and the tax authorities.

DJP menolak seluruh pengajuan keberatan pajak DGT rejected all the objections submitted of the atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB SKPLB of corporate income tax, SKPKB PPh PPh 4(2) dan SKPN PPh 21 diatas. Atas hasil 4(2) and SKPN PPh 21 above. Resulting on the penolakan keberatan pajak terserbut, Perseroan rejection, the Company filed an appeal to the tax mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. court.

Pada bulan Januari 2016, Perseroan menerima In January 2016, the Company has received an salinan resmi atas keputusan pengadilan pajak official copy of tax court decision that accepted yang mengabulkan sebagian banding Perseroan partial of the appeal of SKPLB of corporate atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB income tax, SKPKB PPh 4(2) and SKPN PPh 21. PPh 4(2) dan SKPN PPh 21. Perseroan The Company was instructed to pay the diharuskan membayar tambahan PPh 4(2) additional PPh 4(2) amounting Rp 8.3 billion.The sebesar Rp 8,3 miliar. Perseroan telah Company paid the additional PPh 4(2) and membayar tambahan PPh 4(2) tersebut dan charged it as final tax expense in the mencatat sebagai beban pajak final dalam consolidated statement of profit or loss and other laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income. lain konsolidasian.

Pada tanggal 25 April 2016, DJP mengeluarkan On 25 April 2016, DGT has issued SKPLB of SKPLB atas PPh 4(2) PIU tahun 2015 sebesar PPh 4(2) of PIU for the year 2015 amounting to Rp 1,29 miliar. Pada bulan Mei 2016, PIU telah Rp 1.29 billion. In May 2016, PIU has fully menerima pengembalian atas kelebihan received the refund of the tax overpayment. pembayaran pajak tersebut.

Pada tanggal 23 April 2015, DJP mengeluarkan On 23 April 2015, DGT has issued SKPLB of SKPLB atas pajak penghasilan Perseroan tahun income tax of the Company for the year 2013 2013 sebesar Rp 6,48 miliar. Pada bulan Mei amounting Rp 6.48 billion. In May 2015, the 2015, Perseroan telah menerima pengembalian Company has fully received the refund of the tax atas kelebihan pembayaran pajak tersebut. overpayment.

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The Computation of basic earnings per share perhitungan laba per saham dasar: attributable to the owners of the Company is based on the following data:

2016 2015 Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic per saham dasar 713.520.677 272.243.310 earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Weighted average number of outstanding shares untuk perhitungan laba per saham 3.437.288.334 3.550.000.000 for the computation of earnings per share

Laba per saham dasar Basic earnings per share (dalam Rupiah penuh) 207,58 76,69 (in full Rupiah)

- 66 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Nature of Relationship

 PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakan  PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder of pemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima PT Plaza Lifestyle Prima (PLP). (PLP).

 PT Aneka Bina Laras (ABLS) merupakan entitas  PT Aneka Bina Laras (ABLS) is an associate of asosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR). PT Plaza Nusantara Realti (PNR).

Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In normal course of business, the Group entered into tertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain : certain transactions with related parties, as follows :

 Perseroan memberikan kompensasi kepada  The Company provided compensations to the Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors of as follows:

2016 2015

Gaji dan tunjangan 27.289.090 26.103.642 Salary and benefit Imbalan pasca kerja 3.409.261 3.024.082 Post employment benefit

Jumlah 30.698.351 29.127.724 Total

 Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan  Trade receivables from related parties piutang usaha kepada Direksi, Komisaris dan represents of accounts receivable from the Pemegang Saham Grup atas pendapatan dari Director, the Commissioner and the shareholders hotel (Catatan 7). from the hotel revenue (Note 7).

 Piutang lain-lain dari ABL merupakan piutang  Other receivables from ABL represent allocation atas alokasi biaya listrik, air dan pajak bumi dan of cost of electricity, water and property tax bangunan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh which have been paid in advance by PLP, the PLP, entitas anak. Piutang tersebut tidak Subsidiary. These receivables are non-interest dikenakan bunga dan tidak punya jangka waktu bearing and have no definite terms of payment pembayaran (Catatan 8). (Note 8).

 Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutang  Other receivable from ABLS is receivables from atas transaksi jual beli saham dengan PNR sale and purchase of shares with PNR (Note 8). (Catatan 8).

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating mereka. segments performance.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasi The management presented information on operating dalam enam kelompok segmen sesuai dengan segments into six groups: the hotel, shopping center, kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan, entertainment and life style center, office, real estate pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran, real estat and others. dan lain-lain.

- 67 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of The Group is as follows:

2016 Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/ External revenue 571.519.412 702.147.328 122.128.273 229.348.271 34.061.300 1.659.204.584

Hasil Segmen/ Segment results 37.362.434 475.261.327 61.540.357 162.990.419 22.837.901 759.992.438

Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (175.669.597)

Penghasilan investasi/ Investment income 15.069.245

Beban keuangan/ Finance cost (48.816.627)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates - net 3.208.560 Beban pajak final Otherfinal tax gains expense and losses - net (130.884.415)

Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (25.368.646)

Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 397.530.958

Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 883.098.908 1.060.286.601 588.582.994 736.106.374 37.481.998 3.305.556.875 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 35.600.984 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.784.321.284 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 5.125.479.143 Eliminasi/ Elimination (538.909.773)

Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.586.569.370

Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 163.247.133 656.768.810 268.706.332 178.826.762 4.085.893 1.271.634.930 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 1.568.599.523 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 2.840.234.453

Eliminasi/ Elimination (538.909.773) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 2.301.324.680

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/ Capital expenditure 65.078.542 123.379.687 10.750.817 1.400.140 17.234.373 217.843.558 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 8.711.561 Jumlah/Total 226.555.119

Beban depresiasi/ Depreciation expenses 89.119.129 68.444.784 18.742.123 37.740.188 214.046.224 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 8.944.333

Jumlah/ Total 222.990.557

- 68 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2015 Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Lain-lain/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Others Consolidated

Pendapatan ekstern/ External revenue 632.939.921 694.315.565 109.116.100 208.174.752 - - 1.644.546.338

Hasil Segmen/ Segment results 66.897.072 484.871.953 48.069.766 141.920.215 (2.152.211) (158.226) 739.448.569

Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (190.371.740)

Penghasilan investasi/ Investment income 28.751.728

Beban keuangan/ Finance cost (62.795.772)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates- net 2.711.676 Beban pajak final Otherfinal tax gains expense and losses - net (104.112.830)

Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (141.309.492)

Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 272.322.139

Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 949.222.290 968.792.105 583.346.372 770.630.280 51.030.932 24.687 3.323.046.666 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 36.802.424 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.759.020.644 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 5.118.869.734 Eliminasi/ Elimination (447.779.749)

Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.671.089.985

Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 176.664.071 627.206.399 309.279.104 164.618.142 3.690.993 689.135 1.282.147.844 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 1.430.152.507 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 2.712.300.351

Eliminasi/ Elimination (447.779.749) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 2.264.520.602

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/ Capital expenditure 87.663.982 67.244.939 10.731.152 6.445.091 8.662.474 -- 180.747.638 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 7.051.976 Jumlah/Total 187.799.614

Beban depresiasi/ Depreciation expenses 83.470.752 62.794.888 18.445.993 37.601.244 -- -- 202.312.877 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 8.754.871

Jumlah/ Total 211.067.748

- 69 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

34. IKATAN 34. COMMITMENTS

a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas effective on 1 August 1991. Fees payable jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) (royalty and management) are based on certain adalah berdasarkan persentase tertentu dari percentages of the Hotel's gross operating profit, pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan as defined in the agreement. In compliance with peraturan baru tentang pendirian Perseroan the new law to establish a foreign investment asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt company in Indonesia, the rights and obligations International - Asia Pacific, Limited dalam of Hyatt International - Asia Pacific, Limited perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt under the management agreement have been Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International subsidiary of Hyatt International Corporation, Corporation. since October 1997.

b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan b. On 8 December 2010, the Company and Group Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., Pte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, and PT Indo Pacific Sheraton, signed the menandatangani perjanjian kerjasama yaitu: following agreements:

i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi iii. Development Consulting Services Pengembangan Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License iv. System License and Technical Assistance System Agreement

Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut Those agreements are signed in relation to ditandatangani dalam rangka rencana Company’s plan to develop and operate a five- pembangunan dan pengoperasian hotel bintang star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Hotel”.

c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT c. On 24 March 2010, the Company and Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk entered into a purchase of gas agreement for bahan bakar peralatan operasional yang berlaku operating equipment which ended on hingga 31 Maret 2012. Perjanjian ini telah 31 March 2012. This agreement has been diperpanjang di tahun 2013 hingga extended in 2013 to 31 March 2018. 31 Maret 2018.

d. PLP dan ABL pada tanggal 31 Mei 2007 d. PLP and ABL entered into Settlement Agreement membuat perjanjian penyelesaian dimana PLP on 31 May 2007, where PLP intends to akan memberikan kepada ABL penggantian reimburse ABL for all building construction cost seluruh biaya pembangunan bangunan Pusat of fX Sudirman (Sudirman Place in the past) and Perbelanjaan fX Sudirman Place (dahulu ABL intends to transfer to PLP all rights, benefits Sudirman Place) dan ABL akan mengalihkan or interest of ABL in fX Sudirman. kepada PLP segala hak, manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada fX Sudirman.

Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui The Sudirman Place was constructed by ABL perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan under a Build-Operate-Transfer agreement Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada the end of the contract, to transfer the land and BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian the building to BPGBK. Based on amendment of kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 the Agreement, the period of contract is 35 tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai years, effective on 12 June 2008 until 11 June 11 Juni 2043. 2043.

- 70 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into an membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL agreement where ABL appoint and give full legal menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak authority to PLP as the sole party to manage and dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu- develop fX Sudirman and the facilities from the satunya pihak yang berwenang untuk mengelola project based on rights and obligations of ABL as dan mengembangkan fX Sudirman maupun stated in the agreement with BPGBK. fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK. f. Pada 10 Oktober 2013, PNR mengadakan f. On 10 October 2013, PNR entered into a loan perjanjian pinjaman dana dengan PT Panorama agreement with PT Panorama Makassar Realty Makassar Realty senilai Rp 9,5 miliar selama 4 amounting Rp 9.5 billion for 4 years with interest tahun dengan bunga 10% per tahun. Pada rate 10% per annum. As of 31 December 2015 tanggal 31 Desember 2015, saldo pinjaman dan the outstanding balance of loan and interest saldo piutang bunga masing-masing adalah receivable amounted to Rp 5.01 billion and Rp sebesar Rp 5,01 miliar dan Rp 167,51 juta yang 167.51 million, respectively, recorded as other disajikan sebagai piutang lain-lain pihak ketiga receivable from third parties (Note 8). This loan (Catatan 8). Pinjaman ini telah dilunasi pada has been paid in June 2016. bulan Juni 2016.

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset dan As at 31 December 2016 and 2015, the Group had liabilitas moneter dalam mata uang asing yang monetary assets and liabilities denominated in foreign dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut: currencies are as follows:

31/12/2016 31/12/2015 Nilai penuh Ekuivalen dalam Nilai penuh Ekuivalen dalam mata uang/ Rupiah/ mata uang/ Rupiah/ Full amount of Equivalent in Full amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah

Aset Assets Kas dan setara kas US$ 4.907.422 65.936.132 32.854.497 453.227.783 Cash and cash equivalents EUR - - 1.638 24.688 Aset keuangan lainnya US$ 8.673.352 116.535.156 4.700.000 64.836.500 Other financial asset Piutang usaha US$ 3.573.656 48.015.647 5.796.256 79.959.345 Trade receivables Jumlah Aset 230.486.934 598.048.316 Total Assets

Liabilitas Liabilities Utang usaha US$ 144.142 1.936.694 378.750 5.224.852 Trade payables EUR 1.980 28.037 259.260 3.906.963 SGD 28.928 268.996 9.709 94.674

Biaya masih harus dibayar US$ 809.696 10.879.074 581.677 8.024.233 Accrued expense

Jaminan US$ 19.295.225 259.250.650 26.035.819 359.164.118 Deposits received Utang bank US$ 100.000.000 1.343.600.000 90.000.000 1.241.550.000 Bank loans Jumlah Liabilitas 1.615.963.451 1.617.964.840 Total Liabilities

Liabilitas Bersih (1.385.476.517) (1.019.916.524) Net Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs The conversion rates used on 31 December 2016 konversi yang digunakan sebagai berikut: and 2015 are as follows:

Mata uang/ Currency 31/12/2016 31/12/2015 Rp Rp 1 US$ 13.436 13.795 1 EUR 14.162 15.070 1 SGD$ 9.299 9.751

- 71 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If monetary assets and liabilities in foreign currencies asing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan as of 31 December 2016 had been translated using dengan menggunakan kurs tengah mata uang pada the middle rates as at 28 February 2017, the total net tanggal 28 Februari 2017, maka liabilitas bersih foreign currency liabilities of the Group would have dalam mata uang asing Grup akan turun sekitar decrease by approximately Rp 9.17 billion. Rp 9,17 milliar.

36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG NONCASH INVESTING AND FINANCING SIGNIFIKAN ACTIVITIES

31/12/2016 31/12/2015 Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities (Penurunan)/kenaikan utang bank dari (Decrease)/increase bank loan from selisih kurs belum terealisasi (25.950.000) 121.950.000 unrealized foreign exchange

37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Group financial assets and Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivable Jangka pendek Short-term Bank dan setara kas 393.006.889 800.569.246 Bank and cash equivalents Aset keuangan lainnya 116.535.156 64.836.500 Other financial asset Piutang usaha - bersih 133.996.476 131.425.579 Trade receivables - net Piutang lain-lain 55.552.235 64.995.684 Other receivables Jangka panjang Long-term Deposito dibatasi penggunaannya 66.230.440 69.669.945 Restricted time deposits Piutang lain-lain - 5.011.628 Other receivable Uang jaminan 3.961.471 3.986.221 Refundable deposit

Tersedia untuk dijual Available for sale Investasi pada instrumen ekuitas - 10.000.000 Investments in equity instrument

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost Utang usaha 41.271.343 63.809.757 Trade payables Utang lain-lain 35.193.370 30.370.548 Other payables Utang kontraktor 7.277.944 5.674.621 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 79.642.041 79.682.988 Accrued expenses Jaminan 446.582.103 477.493.345 Deposits received Utang bank 1.335.212.359 1.232.622.753 Bank loans

- 72 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

38. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 38. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT

a. Pengelolaan Modal a. Capital Management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan Group will be able to continue as going concern, keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan in addition to maximizing the profits of the keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balance of debt and equity. certain covenants in persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan relation to debts and Group’s compliance with dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap the covenants are disclosed in Note 18. persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 18.

Direksi Grup secara berkala melakukan telaah The Director of the Group periodically reviews struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari the Group's capital structure. As part of this review ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors considers the cost of permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2016 The gearing ratio as of 31 Desember 2016 and dan 2015 adalah sebagai berikut: 2015 are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Utang bank 1.335.212.359 1.232.622.753 Bank loans Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents keuangan lainnya - lancar (511.452.836) (867.779.221) and other financial assets - current Pinjaman - bersih 823.759.523 364.843.532 Net debt Ekuitas 2.285.244.690 2.406.569.383 Equity Rasio pinjaman - bersih terhadap modal 36,05% 15,16% Net debt to equity ratio

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management keuangan Grup adalah untuk memastikan and policies seek to ensure that adequate bahwa sumber daya keuangan yang memadai financial resources are available for operation tersedia untuk operasi dan pengembangan and development of its business, while bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang managing its exposure to risks of foreign asing, tingkat bunga, kredit dan likuiditas. Grup exchange, interest rate, credit and liquidity. The beroperasi dengan pedoman yang telah Group operates within defined guidelines that ditentukan oleh Dewan Direksi. are approved by the Board.

i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk

Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly kas dan setara kas, piutang usaha, utang because cash and cash equivalents, trade usaha, biaya masih harus dibayar, piutang receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan yang didenominasi dalam expenses, bank loan and deposits of foreign mata uang asing. currency denominated transactions.

- 73 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible, penerimaan dan pembayaran dalam receipts and payments in each individual masing-masing individu mata uang. currency.

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated asing yang dimiliki Group pada tanggal in foreign currencies of the Group as of 31 Desember 2016 dan 2015 telah 31 December 2016 and 2015 are disclosed diungkapkan dalam Catatan 35. in Note 35.

Grup terutama terekspos terhadap nilai tukar The Group is mainly exposed to the foreign mata uang US$. Jika Rupiah melemah exchange rate of US$ currency. If the terhadap US$ sebesar 2% (2015: 3%) Rupiah has weakened against US$ by 2% dengan seluruh variable tetap, maka laba (2015: 3%) with all other variables held sebelum pajak konsolidasian di tahun 2016 constant, profit before tax in 2016 would akan berkurang sebesar Rp 27,70 miliar have been lower by Rp 27.70 billion (2015: (2015: berkurang Rp 30,6 miliar). lower by Rp 30.6 billion).

Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure terhadap saldo kas dan setara kas, aset outstanding on US Dollar denominated cash keuangan lainnya, piutang usaha, utang and cash equivalents, other financial assets, usaha, biaya masih harus dibayar, utang trade receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan Grup dalam mata uang expenses, bank loans, and deposits US$ pada akhir periode pelaporan. received by the Group at the end of the reporting period.

Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity sensitivitas tidak representative dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the exposure akhir periode pelaporan tidak mencerminkan at the end of the reporting period does not eksposure selama tahun berjalan. reflect the exposure during the year.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.

Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bunga The Group are exposed to interest rate risk karena Grup memiliki pinjaman dengan suku because Group borrow funds at floating bunga fluktuatif. Manajemen mereview interest rate. Management is reviewing the pengaruh pergerakan tingkat suku bunga effect of the movements in interest rate on pada tingkat profitabilias sehingga tindakan profitability so that appropriate action is yang tepat diambil untuk mengurangi risiko. taken to mitigate the risk.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points poin dan semua variabel lainnya tetap, laba higher/lower and all other variables held sebelum pajak konsolidasian untuk tahun – constant, the consolidated profit before tax tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan for the years ended 2016 and 2015 would 2015 akan naik/turun masing-masing have been higher/lower by Rp 6.72 billion sebesar Rp 6,72 miliar dan Rp 6,21 miliar. and Rp 6.21 billion, respectively.

Tidak terdapat perubahan eksposur Grup There has been no significant change to the yang signifikan terhadap risiko suku bunga Group’s exposure to interest rate risk or the atau cara di mana risiko tersebut dikelola manner in which these risks are managed dan diukur. and measured.

- 74 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Aset keuangan Grup sebagian besar terdiri The Group’s financial assets consist mainly dari bank dan setara kas, piutang usaha, of bank and cash equivalents, trade piutang lain-lain dan aset keuangan lainnya. receivables, other receivables and other financial assets.

Risiko kredit pada saldo bank dan aset Credit risk on bank balance and other keuangan lainnya adalah minimal karena financial assets is minimal because they are ditempatkan pada institusi yang dapat placed in credit worthy institutions. dipercaya.

Grup mengelola risiko kredit yang timbul dari The Group manages its credit risk from penyewa properti investasi yang gagal tenant who might fail to pay their liability by membayar sewa dengan cara penyewa requiring tenant to pay a minimum 3 months menyerahkan deposit tunai untuk rental rental deposit. The Group also includes in minimal selama 3 bulan. Grup juga the lease agreement certain conditions menetapkan persyaratan tertentu dalam where the tenants will not be able to use perjanjian sewa yang membuat penyewa their right to lease nor transfer or sublease tidak dapat menggunakan hak sewanya dan the rented area to other party when they fail tidak dapat mengalihkan hak sewanya to pay the rental fees. The Hotel’s trade kepada penyewa lain bila tidak melakukan accounts receivable are entered with pembayaran. Piutang usaha dari Hotel respected and credit worthy travel agents, berasal dari agen transportasi, institusi kartu credit card institutions and third parties and kredit dan pihak ketiga yang layak dan will be continuously monitored. terpercaya dan akan diamati secara terus menerus.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Grup telah membentuk kerangka kerja The Group has established an appropriate manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the untuk manajemen Grup dan pendanaan management of the Group short-medium jangka pendek, menengah dan jangka and long-term funding and liquidity panjang dan persyaratan manajemen management requirements. The Group likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaning dengan memelihara cadangan yang adequate reserves, banking facilities and memadai, fasilitas perbankan dan cadangan reserve borrowing facilities, by continuously fasilitas pinjaman, dengan terus memantau monitoring forecast and actual cash flows, arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan and by matching the maturity profiles of cara mencocokkan profil jatuh tempo aset financial assets and liabilities. dan liabilitas keuangan.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non- derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the terawal di mana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be membayar. required to pay.

- 75 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2016 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2016 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 41.271.343 - - - 41.271.343 Trade payables Utang lain-lain - 35.193.370 - - 35.193.370 Other payables Utang kontraktor - 7.277.944 - - 7.277.944 Contractor payable Biaya masih harus dibayar - 79.642.041 - - 79.642.041 Accrued expenses Jaminan 39.547.354 10.356.427 80.614.788 355.454.828 485.973.397 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate Utang bank 4,00% - 4,19% 106.048.354 107.127.957 217.494.725 1.089.151.551 1.519.822.587 Bank loan 186.867.051 239.597.739 298.109.513 1.444.606.379 2.169.180.682

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2015 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2015 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 63.809.757 - - - 63.809.757 Trade payables Utang lain-lain - 30.370.548 - - 30.370.548 Other payables Utang kontraktor - 5.674.621 - - 5.674.621 Contractor payable Biaya masih harus dibayar - 79.682.988 - - 79.682.988 Accrued expenses Jaminan 49.391.723 6.589.355 81.651.522 373.326.212 510.958.812 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate Utang bank 3,62% - 4,25% 55.695.174 63.127.532 131.870.624 1.143.632.918 1.394.326.248 Bank loan 168.896.654 185.445.044 213.522.146 1.516.959.130 2.084.822.974

Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s tempo untuk aset keuangan Grup. Tabel expected maturity for its financial assets. disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak The table has been drawn up based on the tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in memahami manajemen risiko likuiditas Grup order to understand the Group’s liquidity risk dimana likuiditas dikelola atas dasar aset management as the liquidity is managed on dan liabilitas bersih. a net asset and liability basis.

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2016 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2016 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 1.910.791 - - - 1.910.791 Cash on hand Piutang usaha 133.996.476 - - - 133.996.476 Trade receivables Piutang lain-lain - - 55.552.235 - 55.552.235 Other receivables Uang jaminan - - - 3.961.471 3.961.471 Refundable deposits

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 103.883.549 - - - 103.883.549 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Deposito berjangka 0,05% - 9,5% 290.239.630 - - - 290.239.630 Time deposits Aset keuangan lainnya 0,5% 116.654.280 - - - 116.654.280 Other financial asset Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 66.522.205 - - - 66.522.205 Restricted time deposits Jumlah 713.206.931 - 55.552.235 3.961.471 772.720.637 Total

- 76 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2015 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2015 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 2.373.475 - - - 2.373.475 Cash on hand Piutang usaha 131.425.579 - - - 131.425.579 Trade receivables Piutang lain-lain - - 64.995.684 - 64.995.684 Other receivables Uang jaminan - - - 3.986.221 3.986.221 Refundable deposits

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 102.730.675 - - - 102.730.675 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Piutang lain-lain 10,00% 42.565 123.574 336.397 5.636.366 6.138.902 Other receivable Deposito berjangka 0,12% - 9,5% 701.400.304 - - - 701.400.304 Time deposits Aset keuangan lainnya 0,75% 64.868.918 - - - 64.868.918 Other financial asset Deposito dibatasi penggunaannya 7,75% - 9,75% 69.705.100 - - - 69.705.100 Restricted time deposits Jumlah 1.072.546.616 123.574 65.332.081 9.622.587 1.147.624.858 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk aset interest rate instruments for both non- dan liabilitas keuangan dapat berubah jika derivative financial assets and liabilities is perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable dengan estimasi suku bunga yang interest rates differ to those estimates of ditentukan pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the reporting period.

Grup menerapkan manajemen risiko The Group apply prudent liquidity risk likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash mempertahankan saldo kas yang cukup balance from operations and availability of yang dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities ketersediaan sumber pendanaan yang obtained from bank or other party. cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.

39. ESTIMASI NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE ESTIMATION

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized biaya perolehan diamortisasi cost

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.

PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the data yang digunakan sebagai berikut: following hierarchy:

Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilitas keuangan yang identik; liabilities;

Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); maupun secara tidak langsung (diperoleh dari and harga); dan

- 77 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari Level 3: fair value measurements derived from teknik valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk valuation techniques that include inputs for the asset aset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data or liability that are not based on observable market yang dapat diobservasi di pasar (input yang tidak data (unobservable inputs). dapat diobservasi).

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The fair values of financial assets and liabilities nilai wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitas which are disclosed together with the carrying keuangan: amounts, are as follows:

31/12/2016 31/12/2015 Nilai tercatat/ Nilai tercatat/ Carrying Nilai w ajar/ Carrying Nilai w ajar/ amount Fair value amount Fair value

Aset keuangan Financial assets Kas dan setara kas 393.006.889 393.006.889 800.569.246 800.569.246 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 116.535.156 116.535.156 74.836.500 74.836.500 Other financial assets Piutang usaha 133.996.476 133.996.476 131.425.579 131.425.579 Trade receivables Piutang lain-lain 55.552.235 55.552.235 64.995.684 64.995.684 Other receivables Deposito dibatasi penggunaannya 66.230.440 66.230.440 69.669.945 69.669.945 Restricted time deposits Piutang lain-lain - - 5.011.628 5.011.628 Other receivable Uang jaminan 3.961.471 3.961.471 3.986.221 3.986.221 Refundable deposit

Jumlah aset keuangan 769.282.667 769.282.667 1.150.494.803 1.150.494.803 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha 41.271.343 41.271.343 63.809.757 63.809.757 Trade payables Utang lain-lain 35.193.370 35.193.370 30.370.548 30.370.548 Other payables Utang kontraktor 7.277.944 7.277.944 5.674.621 5.674.621 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 79.642.041 79.642.041 79.682.988 79.682.988 Accrued expenses Jaminan 446.582.103 446.582.103 477.493.345 477.493.345 Deposits received Utang bank 1.335.212.359 1.276.459.714 1.232.622.753 1.159.576.026 Bank loan

Jumlah liabilitas keuangan 1.945.179.160 1.886.426.515 1.889.654.012 1.816.607.285 Total financial liabilities

Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.

Nilai wajar asset dan liabilitas keuangan selain utang The fair value of financial assets and liability except for bank dikategorikan dalam hirarki level 2. Input bank loan are categorized as level 2. Significant input signifikan yang digunakan dalam pengukuran adalah employed in the measurement is deposit interest rate tingkat suku bunga deposito dengan periode jatuh which maturity period is the same with maturity period tempo yang sama dengan periode jatuh tempo aset of the financial asset. keuangan.

Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikan The fair value of financial liability categorized as level dalam hirarki level 3 adalah utang bank yang 3 is bank loan based on the estimated discounted diestimasi berdasarkan arus kas diskontoan cash outflow using cost of debt at 4.00% - 4.19% menggunakan tingkat biaya pinjaman antara 4,00%- (2015: 3.62% - 4.25%). 4,19% (2015: 3,62% - 4,25%).

Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2 during selama periode berjalan. the period.

- 78 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beban pokok pendapatan sebesar Rp 16.810.289 Cost of revenues amounting to Rp 16,810,289 in the dalam laporan keuangan 31 Desember 2015 telah consolidated financial statements as of 31 December direklasifikasi ke dalam beban umum dan 2015 were reclassified to general and administrative administrasi agar sesuai dengan penyajian laporan expenses in order to conform with the presentation of keuangan 31 Desember 2016. consolidated financial statements as of 31 December 2016.

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 4 Oktober 2016 dan 16 Januari 2017, On 4 October 2016 and 16 January 2017, the Perseroan menyampaikan surat kepada OJK perihal Company submitted disclosure of information letters keterbukaan informasi tentang rencana pembelian to the OJK regarding the Company’s plan to kembali saham beredar (“Saham Treasuri”) dengan repurchase outstanding stocks (“Treasury Stocks”) harga maksimal sebesar Rp 3.300 per saham. with maximum repurchase price at Rp 3,300 per Pembelian saham treasuri akan dilakukan melalui stock. The treasury stocks will be acquired through pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI. regular and negotiated market in BEI.

Sehubungan dengan keterbukaan informasi di atas, In accordance to the above disclosure of information, pada tanggal 3 Januari 2017, Perseroan telah on 3 January 2017, the Company has purchased the melaksanakan pembelian saham treasuri sebanyak treasury stocks amounting 15.2 million stocks or 15,2 juta lembar saham atau setara dengan Rp 50,16 equivalent to Rp 50.16 billion. On 24 January 2017, miliar. Pada tanggal 24 Januari 2017, Perseroan the Company has purchased the treasury stock melaksanakan pembelian saham treasuri sebanyak amounting to 268.8 million stocks or equivalent to Rp 268,8 juta lembar saham atau setara dengan Rp 845.28 billion. The transaction had no impact on the 845,28 miliar. Transaksi tersebut tidak berdampak consolidated statement of financial position and terhadap laporan posisi keuangan konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income as of 31 December 2016. konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016.

Pada tanggal 28 Februari 2017 komposisi pemegang As at 28 February 2017, stockholders composition of saham Perseroaan sebagai berikut: the Company’s is as follows:

28/2/2017 Jumlah Jumlah modal saham/ disetor/ % Number of Total paid-up Nama pemegang saham shares capital Name of stockholders

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk 309.061.528 61.812.306 8,71 PT MNC Land Tbk UBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/A Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.053.000.000 610.600.000 86,00 Outstanding stocks Saham treasuri 497.000.000 99.400.000 14,00 Treasury Stocks

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 42. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION

Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasi The financial information of the parent entity comprise laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan of statements of financial position, statements of penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income, ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasi statements of changes in equity, statements of cash pada entitas anak dan asosiasi entitas induk. flows information and notes on long-term investments of parent Company.

- 79 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATANATASLAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan 31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Informasi keuangan entitas induk disajikan dari Financial information of the parent entity are halaman 81 sampai dengan 86. Informasi laporan presented on pages 81 to 86. These parent only keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan financial information follow the accounting policies akuntansi yang digunakan dalam penyusunan used in the preparation of the consollidated financial laporan keuangan konsolidasian seperti yang statements that are described in Note 3, except for dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi the investements in subsidiarires and associate which pada entitas anak dan entitas asosiasi yang dicatat are accounted for using cost method. menggunakan metode biaya.

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the konsolidasian dari halaman 1 sampai 80 merupakan consolidated financial statements on page 1 to 80 tanggung jawab manajemen dan disetujui oleh were the responsibilities of the management and Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Februari were approved by Directors and authorized for issue 2017. on 28 February 2017.

********

- 80 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

31/12/2016 31/12/2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 257.828.366 699.608.380 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 116.535.156 64.836.500 Other financial assets Piutang usaha Trade receivables Pihak berelasi 505.280 833.806 Related parties Pihak ketiga - bersih 121.869.948 116.033.255 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 232.284.159 125.856.580 Related parties Pihak ketiga 42.275.550 51.063.815 Third parties Persediaan 12.934.273 13.817.722 Inventories Aset real estat 34.210.891 42.559.457 Real estate asset Pajak dibayar dimuka 2.284.338 46.562.384 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 37.762.977 36.702.029 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 858.490.938 1.197.873.928 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets Deposito dibatasi penggunaannya 66.230.440 69.669.945 Restricted time deposits Piutang lain-lain - pihak berelasi 74.970.000 108.570.000 Other receivables - related party Investasi jangka panjang 780.882.145 779.025.817 Long term investment Aset keuangan lainnya - 10.000.000 Other financial asset Aset tetap - bersih 714.681.883 770.118.349 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 1.648.254.935 1.660.477.158 Investment properties - net Aset pajak tangguhan - bersih 349.108.189 - Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 9.501.314 9.498.009 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.643.628.906 3.407.359.278 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.502.119.844 4.605.233.206 TOTAL ASSETS

- 81 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) - LANJUTAN (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) - CONTINUED

31/12/2016 31/12/2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha 31.180.752 54.899.982 Trade payables Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi 2.810.820 2.820.820 Related parties Pihak ketiga 34.684.410 29.974.860 Third parties Utang kontraktor 4.794.635 3.191.310 Contractor payable Utang pajak 19.240.177 30.140.363 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 72.008.687 68.631.298 Accrued expenses Jaminan 112.782.378 114.314.699 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 182.406.945 176.919.877 Deferred income Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long-term dalam satu tahun 415.469.625 202.844.280 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 875.378.429 683.737.489 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Jaminan 300.637.325 325.532.079 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of current bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 919.742.734 1.029.778.474 maturity Liabilitas imbalan kerja 125.300.815 116.436.448 Employee benefits obligation Liabilitas pajak tangguhan - bersih - 22.305.554 Deferred tax liabilities - net

Jumlah liabilitas jangka panjang 1.345.680.874 1.494.052.555 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham 710.000.000 710.000.000 Capital stock - Rp 200 par value per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed, issued and paid-up - 3.550 juta saham 3,550 million shares Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saham treasuri (702.900.000) - Treasury stocks Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 2.109.304.053 1.552.786.675 Unppropriated

Jumlah ekuitas 2.281.060.540 2.427.443.162 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.502.119.844 4.605.233.206 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 82 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

Pendapatan 1.537.076.311 1.535.430.237 Revenues Beban pokok pendapatan (547.124.526) (532.399.367) Cost of revenues

LABA BRUTO 989.951.785 1.003.030.870 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (458.943.115) (475.246.276) General and administrative expenses Penghasilan investasi 36.848.682 39.573.744 Investment income Beban keuangan (48.787.284) (62.927.664) Finance cost Beban pajak final (118.218.210) (92.870.728) Final income tax Kerugian lain-lain - bersih (30.071.336) (139.875.216) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 370.780.522 271.684.730 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 329.466.977 8.751.847 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 700.247.499 280.436.577 PROFIT FOR THE YEAR

Laba komprehensif lainnya yang tidak akan Other comprehensive income that direklasifikasikan ke laba/(rugi) will not be reclassified to profit/(loss) Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains from defined imbalan pasti 7.822.506 11.432.163 benefit plans Beban pajak penghasilan terkait (1.955.627) (2.858.041) Related income tax expense

Laba komprehensif lain, Other comprehensive income setelah pajak 5.866.879 8.574.122 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 706.114.378 289.010.699 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

- 83 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY TERSENDIRI ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Agio Saldo laba/ saham/ Retained earnings Jumlah Modal disetor/ Additional Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/ Paid-up Saham treasuri/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total capital stock Treasury stocks capital Appropriated Unappropriated equity

Saldo pada 1 Januari 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.512.275.976 2.386.932.463 Balance as of 1 January 2015

Dividen tunai - - - - (248.500.000) (248.500.000) Cash dividend

Laba tahun berjalan - - - - 280.436.577 280.436.577 Profit for the year

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 8.574.122 8.574.122 Comprehensive income for the year

Saldo pada 31 Desember 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.552.786.675 2.427.443.162 Balance as of 31 December 2015

Dividen tunai - - - - (149.597.000) (149.597.000) Cash dividend

Saham treasuri - (702.900.000) - - - (702.900.000) Treasury stock

Laba tahun berjalan - - - - 700.247.499 700.247.499 Profit for the year

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 5.866.879 5.866.879 Comprehensive income for the year

Saldo pada 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.109.304.053 2.281.060.540 Balance as of 31 December 2016

- 84 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

2016 2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.518.905.460 1.619.734.438 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (846.917.480) (879.481.903) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 671.987.980 740.252.535 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (53.232.259) (40.809.192) Finance charges paid Pembayaran pajak penghasilan final dan IncomeFinal income tax and tax fiscal and taxcorporate paid pajak penghasilan badan (125.137.004) (99.072.580) income tax paid Pengembalian restitusi pajak penghasilan - 6.482.964 Refund of income tax restitution

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 493.618.717 606.853.727 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 36.848.682 38.891.943 Interest received Proceeds from sale of fixed asset and Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 1.191.734 835.444 investment property Perubahan deposito dibatasi penggunaannya (48.259.152) (25.877.467) Change in restricted time deposits Perolehan properti investasi (91.317.427) (47.912.981) Acquisitions of investment properties Perolehan aset tetap (45.543.067) (85.689.765) Acquisitions of fixed assets Penempatan investasi pada entitas anak dan Placement of investments in subsidiaries and entitas asosiasi - (23.780.000) associate

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (147.079.230) (143.532.825) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembelian saham treasuri (702.900.000) - Purchase of treasury stock Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 26.400.000 16.480.000 Repayment from related parties loans Pinjaman kepada pihak berelasi (90.222.501) (42.400.000) Loan to related party Pembayaran utang bank (201.562.500) (132.362.500) Payment of bank loans Pembayaran dividen (149.597.000) (248.500.000) Dividend paid Penerimaan utang bank 329.562.500 - Proceeds from bank loan

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (788.319.501) (406.782.500) Net Cash Used in Financing Activities

(PENURUNAN) PENINGKATAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND SETARA KAS (441.780.014) 56.538.402 CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 699.608.380 643.069.978 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 257.828.366 699.608.380 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

- 85 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: CATATAN ATAS INVESTASI PADA ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI SCHEDULE V: NOTES ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Rincian investasi jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term investments are as follows:

2016 2015

Investasi pada entitas anak 765.882.145 764.025.817 Investments in subsidiaries Investasi pada perusahaan asosasi 15.000.000 15.000.000 Investment in associate Jumlah 780.882.145 779.025.817 Total

a. Investasi pada entitas anak a. Investments in subsidiaries

% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas anak/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Subsidiary Domicile 2016 2015 2016 2015

PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta 99,99% 99,99% 194.201.628 194.201.628 PT Sarana Mitra Investama (SMI) Jakarta 80,57% 80,57% 141.000.000 141.000.000 Plaza Indonesia Finance B.V. (PIFBV) Belanda/Netherlands 100,00% 100,00% - 54.189 PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) Cikarang 70,00% 70,00% 106.910.517 105.000.000 PT Plaza Indonesia Urban (PIU) Jakarta 99,99% 99,99% 323.770.000 323.770.000 765.882.145 764.025.817

b. Investasi pada perusahaan asosiasi b. Investments in associate

% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas asosiasi/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Associate Domicile 2016 2015 2016 2015

PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) Jakarta 30,00% 30,00% 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000

*******

- 86 -

2016 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan Annual Report Capitalizing on Strengths Delivering Excellence

Capitalizing on Strengths Delivering Excellence Laporan Tahunan

PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2016 The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Annual Report

Tel : +6221 2992 0000 Fax : +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com