SUMMARY REPORT of FULUFJÄLLET/FULUFJELLET FINAL WORKSHOP
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
The Case of Hedmark- Dalarna (Norway-Sweden) – Regions and Innovation: Collaborating Across Borders
Please cite this paper as: Nauwelaers, C., K. Maguire and G. Ajmone Marsan (2013), “The Case of Hedmark-Dalarna (Norway-Sweden) – Regions and Innovation: Collaborating Across Borders”, OECD Regional Development Working Papers, 2013/18, OECD Publishing. http://dx.doi.org/10.1787/5k3xv0r36gls-en OECD Regional Development Working Papers 2013/18 The Case of Hedmark- Dalarna (Norway-Sweden) – Regions and Innovation: Collaborating Across Borders Claire Nauwelaers, Karen Maguire, Giulia Ajmone Marsan JEL Classification: L52, L53, O14, O18, O38, R11, R58 OECD REGIONAL DEVELOPMENT WORKING PAPERS This series is designed to make available to a wider readership selected studies on regional development issues prepared for use within the OECD. Authorship is usually collective, but principal authors are named. The papers are generally available only in their original language English or French with a summary in the other if available. The opinions expressed in these papers are the sole responsibility of the author(s) and do not necessarily reflect those of the OECD or the governments of its member countries. Comment on the series is welcome, and should be sent to either [email protected] or the Public Governance and Territorial Development Directorate, 2, rue André Pascal, 75775 PARIS CEDEX 16, France. ----------------------------------------------------------------------------- OECD Regional Development Working Papers are published on http://www.oecd.org/gov/regional/workingpapers ----------------------------------------------------------------------------- Applications for permission to reproduce or translate all or part of this material should be made to: OECD Publishing, [email protected] or by fax 33 1 45 24 99 30. © OECD 2013 ABSTRACT Hedmark County (Norway) and Dalarna County (Sweden) are both rural, with the border being remote from regional centres. -
Fulufjället National Park
WP 2006:1 Visitor Surveys at Fulufjället - Before and After National Park Establishment Peter Fredman, Lisa Hörnsten Friberg, Lars Emmelin WORKING PAPER www.etour.se Visitor Surveys at Fulufjället - Before and After National Park Establishment Sammanfattning Denna rapport ger en introduktion till förvaltning för besökare i naturskyddade områden, som även omfattar modeller för besöksplanering och besökarstudier. Det är en reviderad engelsk översättning av delar av rapporten: Fredman, P., Hörnsten Friberg, L. & Emmelin, L. 2005. Friluftsliv och turism i Fulufjället. Före - efter nationalparksbildningen. Naturvårdsverket, rapport 5467. Dokumentation av de svenska nationalparkerna, nr 18. Tonvikten ligger på metoder, men rapporten omfattar även en sammanfattning av resultaten från besökarstudierna i Fulufjällets Nationalpark före och efter nationalparksetableringen. ETOUR European Tourism Research Institute Mittuniversitetet 831 25 Östersund Tel 063-19 58 00 Fax 063-19 58 10 www.etour.se E-mail [email protected] ISSN 1650-4623 www.etour.se 2 Visitor Surveys at Fulufjället – Before and After National Park Establishment Methodology and a summary of results1 June, 2006 Peter Fredman European Tourism Research Institute (ETOUR) Mid‐Sweden University SE‐831 25 Östersund, Sweden. E‐mail: [email protected] Lisa Hörnsten Friberg Swedish Defense Research Agency [email protected] Lars Emmelin European Tourism Research Institute (ETOUR) Mid‐Sweden University [email protected] 1 This paper is an edited and English translation of parts of the report: Fredman, P., Hörnsten Friberg, L. & Emmelin, L. 2005. Friluftsliv och turism i Fulufjället. Före - efter nationalparksbildningen. Naturvårdsverket, rapport 5467. Dokumentation av de svenska nationalparkerna, nr 18. Summary This report gives an introduction to visitor management in protected areas, including visitor planning models and monitoring methodology. -
Serviceplan Älvdalens Kommun 2019-2023
Serviceplan Älvdalens Kommun 2019-2023 REMISSFÖRSLAG 2019-03-06 Innehåll Sid 1. Sammanfattning 2 2. Inledning 3 2.1 Syfte och avgränsningar 4 2.2 Vision 2.3 Serviceplanens framtagande 4 3.1 Strategiska överväganden 5 3.2 Prioriteringar/Mål 6 a. Regionala prioriteringar 6 b. Kommunala prioriteringar 7 4. Handlingsplan 2019-2022 7 4.1 Ortsvis/Områdesvis beskrivning 8 a. Gröveldalen 8 b. Västra Idre 9 c. Idre by med omland 9 d. Särna by med omland 10 e. Västra Särna 11 f. Nornäs 12 g. Älvdalens kyrkby med omnejd 13 h. Brunnsberg – Åsen 15 i. Evertsberg 16 5. Avslutning 17 Bilagor: 1. Karta 2. Begrepp och definitioner 3. Befintligt serviceutbud och funktioner 2018 4. Befolkning 2017-12-31 5. Referenser 1 Serviceplan för Älvdalens kommun 1. Sammanfattning Föreliggande program, ”Serviceplan för Älvdalens Kommun”, är en del i kommunens övergripande planeringsarbete. Serviceplanen presenterar befintlig status och kommunens prioriteringar för i första hand kommersiell och offentlig service. Serviceplanen stöder sig på ”Översiktsplan Älvdalens Kommun” (antagen av Kommunfullmäktige 2019-03-04) Följande orter/områden prioriteras när det gäller den framtida utvecklingen: 1. Tre bebyggelsekärnor. (Älvdalen, Särna och Idre tätorter) 2. Två utvecklingsstråk (Från byn Åsen, genom Älvdalens tätort, till kommungränsen till Mora kommun samt stråket mellan Särna och Kringelfjorden) 3. Sju utvecklingsområden för nya bostäder och verksamheter. ( Byarna Evertsberg och Nornäs. Fritidshusområdena Sågliden/Storsätern, norr om Särna till Heden, Gördalen, Fjätervålen samt området från Idre tätort upp mot Idres fjällanläggningar). I serviceplanen presenteras de övergripande mål kommunen har vad avser serviceutbud för boende, företag och besökare: - De tätorter/byar som idag har minst ett fast försäljningsställe som erbjuder dagligvaror och annan service ska behålla sin service. -
Interactive and Participatory Forest Planning in Särna and Idre Parish - Case Study Area of Sweden
Working Papers of the Finnish Forest Research Institute 38 Forest Planning in Private Forests in Finland, Iceland, Norway, Scotland and Sweden Proceedings of ELAV seminar 23-24 March 2006, Koli, Finland http://www.metla.fi /julkaisut/workingpapers/2006/mwp038.htm Working Papers of the Finnish Forest Research Institute 38: 85–88 Interactive and Participatory Forest Planning in Särna and Idre parish - Case Study Area of Sweden Denise Fahlander Swedish Forest Agency 1 Introduction There are many stakeholders in the forest land of North West of Dalarna County, where the ELAV area is located. The communication between stakeholders works very well in some cases but less so in other cases. The ELAV project was initiated by the Swedish ELAV partners to look into the matter of rural development from a local perspective. What possibilities are there of practical for- est management to benefi t this rural area and how may the Partners extend a good dialogue be- tween “all” woodland stakeholders? In Sweden the ELAV project includes four Partners, Swedish Forestry Agency, Dalarna County Administration, Sveaskog AB and Älvdalen Municipality. The social values of the forests are a growing part in the Partners’ daily work. Initially the project has started in two pilot villages where the dialogue will be more intense; within these areas the project also will look at the dialogue in a smaller scale, within communities. 2 Aims of the project in Sweden There are three main objectives in the Swedish part of ELAV: forestry forum; communication; and exchange between communities. Forum The forestry forum will invite all actors interested in the forest. -
Skogsmarksutnyttjande På Älvdalens Kronopark Före 1870 En Kulturhistorisk Beskrivning Och Analys
Skogsmarksutnyttjande på Älvdalens kronopark före 1870 En kulturhistorisk beskrivning och analys Maria Nilsson Arbetsrapport 131 2004 SVERIGES LANTBRUKSUNIVERSITET ISSN 1401-1204 Institutionen för skoglig resurshushållning ISRN SLU-SRG--AR--131--SE och geomatik S-901 83 UMEÅ Tfn: 090-786 86 34 Fax: 090-77 81 16 Förord Om du åker riksväg 70 norrut från Mora hamnar du efter 40 km i Älvdalens kyrkby. Samhället ligger vid Österdalälvens strand och har gjort så i tusen år. Vid kyrkan står kyrkhärbret från 1200-talet med sin solbrända gyllenbruna färg. På dörren finns ristade ornament och tunga beslag av smidesjärn. Ristningarna som finns i många gamla timmerhus är meddelanden från den tid då man blandade bark i mjölet, då fattigdomen var människans följeslagare. För mig har de gamla timmerhusen bara inneburit glädje och musik. Jag har spelat fiol i kölbod och eldhus och dansat på slitna ladugolv. Den ursprungliga funktionen av de timrade husen var en annan. Den innebar tak över huvudet för folk på slåttermyr och köl, miltals från byarna. I eldhusen lagades mat, där kärnades smör, ystades ost och kokades mese. I lövlador och hölador förvarades vinterfodret till djuren. Fortsätter du norrut mot Särna och Idre reser du genom skogslandet mil efter mil. Vilken vildmark kanske du tänker, men så har det inte alltid varit. Om du lyssnar in i skogen kan du höra ljudet av råmande kor, ljudet av pinglor och skällor på getter och får samt vallkullornas lockrop med röst och kohorn. Deras verklighet att valla djur på skogen, rista sina namn i träden och blåsa järn av malm har jag skrivit om i detta arbete. -
Sustainable Tourism Development Strategy Naturvårdsenheten
Rapport 2011:10 Sustainable tourism development strategy Naturvårdsenheten Cover picture: Njupeskär waterfall. Photo: Leif Östergren. Print: Länsstyrelsen Dalarna press, november 2011. ISSN: 1654-7691. The report can be ordered from Länsstyrelsen Dalarna (Dalarna County Administrative Board) E-mail: [email protected] The report can also be downloaded from the website of Länsstyrelsen Dalarna: www.lansstyrelsen.se/dalarna The report is included in the series of reports: “Rapporter från Länsstyrelsen i Dalarnas län” (Reports from Dalarna County Administrative Board) Sustainable Tourism Development Strategy Fulufjället National Park The Tourism Strategy is formulated by Fulufjället local PAN Parks group. The group consists of representatives from the management of the National Park (Dalarna County Administrative Board), Municipalities of Älvdalen and Malung- Sälen, World Wild Fund for Nature (WWF Sweden) and local PAN Parks partners. 1 2 ABBREVIATIONS DCAB Dalarna County Administrative Board EPA Environmental Protection Agency FNP Fulufjället National Park LBP Local Business Partner LPPG Local PAN Parks Group PPF PAN Parks Foundation P&C Principles and Criteria STDS Sustainable Tourism Development Strategy WWF World Wide Fund for Nature ÄT Älvdalen Turism 3 CONTENTS ABBREVIATIONS ............................................................................................................................................... 3 CONTENTS......................................................................................................................................................... -
Serviceplan Älvdalens Kommun 2019-2023
Serviceplan Älvdalens Kommun 2019-2023 (ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2019-06-17) Innehåll Sid 1. Sammanfattning 2 2. Inledning 3 2.1 Syfte och avgränsningar 4 2.2 Vision 2.3 Serviceplanens framtagande 5 3.1 Strategiska överväganden 5 3.2 Prioriteringar/Mål 6 a. Regionala prioriteringar 6 b. Kommunala prioriteringar 7 4. Handlingsplan 2019-2022 7 4.1 Ortsvis/Områdesvis beskrivning 8 a. Gröveldalen 8 b. Västra Idre 9 c. Idre by med omland 10 d. Särna by med omland 10 e. Västra Särna 12 f. Nornäs 13 g. Älvdalens kyrkby med omnejd 14 h. Brunnsberg – Åsen 15 i. Evertsberg 16 5. Avslutning 17 Bilagor: 1. Karta 2. Begrepp och definitioner 3. Befintligt serviceutbud och funktioner 2018 4. Befolkning 2017-12-31 5. Referenser 1 Serviceplan för Älvdalens kommun 1. Sammanfattning Föreliggande program, ”Serviceplan för Älvdalens Kommun”, är en del i kommunens övergripande planeringsarbete. Serviceplanen presenterar befintlig status och kommunens prioriteringar för i första hand kommersiell och offentlig service. Serviceplanen stöder sig på ”Översiktsplan Älvdalens Kommun” (antagen av Kommunfullmäktige 2019-03-04) Följande orter/områden prioriteras när det gäller den framtida utvecklingen: 1. Tre bebyggelsekärnor. (Älvdalen, Särna och Idre tätorter) 2. Två utvecklingsstråk (Från byn Åsen, genom Älvdalens tätort, till kommungränsen till Mora kommun samt stråket mellan Särna och Kringelfjorden) 3. Sju utvecklingsområden för nya bostäder och verksamheter. ( Byarna Evertsberg och Nornäs. Fritidshusområdena Sågliden/Storsätern, norr om Särna till Heden, Gördalen, Fjätervålen samt området från Idre tätort upp mot Idres fjällanläggningar). I serviceplanen presenteras de övergripande mål kommunen har vad avser serviceutbud för boende, företag och besökare: - De tätorter/byar som idag har minst ett fast försäljningsställe som erbjuder dagligvaror och annan service ska behålla sin service. -
Sweden's Report on the Council of Europe Charter for Regional Or
Sweden’s report on the Council of Europe Charter for Regional or Minority Languages presented in accordance with Article 15 of the Charter, third Periodical Report 2 Foreword In Sweden’s view the right to use minority languages both privately and in public is an integral part of the international protection for human rights. Sweden ratified the European Charter for Regional or Minority Languages on 9 February 2000 and the charter came into force in Sweden on 1 June the same year. The Sami language was spoken in Sweden long before the country became a nation state. Finnish and Meänkieli have been spoken in Sweden for a very long time as well. Speakers of Romani Chib and Yiddish have been in Sweden since the 16th and 17th century respectively. The recognition of these languages as national minority languages in Sweden is an expression of them being an integral part of Sweden’s cultural heritage and of the need to create the conditions needed to be able to preserve them as living languages in the country. For the goals of the Government’s minorities policy to be fulfilled, the needs and interests of national minorities must be considered in all parts of the country and in all areas of society. This is true for central agencies, as well as for regional and local authorities. For languages to be able to develop and survive, they need to be used. For cultures to be enriched and contribute to social development, they need space. It is my hope that Sweden’s policy on national minorities is supporting such a development for the national minorities and the minority languages.