Hors Série N°1

JuraHospi- SudMag Le journal interne de la Communauté H ospitalière de Territoire du Jura Sud

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ÉRIE SP

ÉCIAL : La Fusion édito Un nouveau Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et pour finaliser le travail débuté avec des Conditions de Travail (CHSCT) du le projet médical territorial de 2012. départ... Centre Hospitalier de Lons-le-Saunier a souhaité subordonner son avis sur Il ne faut pas non plus éviter d’évo- Cet Hospi-Mag la fusion à une étude d’impact. Un quer une réalité pratique qui peut « Spécial Fusion » contrat a donc été signé entre la di- inquiéter. La constitution des nou- nous est apparu rection et le cabinet CATEIS qui avait velles instances est en soi un chan- nécessaire pour été choisi par les représentants du tier, avec de nouvelles élections pour que les profes- personnel pour effectuer cette étude. représenter les médecins et les per- sionnels de nos Les consultants sont actuellement sonnels non médicaux du nouvel éta- cinq établis- dans les murs de Lons. Ils se rendront blissement fusionné et l’émergence sements bénéficient d’une infor- également sur Champagnole et le CHI d’un nouveau conseil de surveillance. mation privilégiée à l’heure où la pour mieux appréhender la situation Vous avez entendu aussi que cer- presse régionale et les media pro- dans son intégralité. Nous ne doutons fessionnels diffusent des sujets sur taines règles concernant le personnel pas que leurs analyses nous permet- sont variables d’un établissement à la fusion entre le Centre de Lons-le- tront de travailler plus efficacement à Saunier, celui de Champagnole et le l’autre, que les progressions de car- la réussite de cette fusion qui va nous rière sont un peu différentes malgré Centre Hospitalier Intercommunal démontrer qu’ensemble on est meil- d’Orgelet, Arinthod, et Saint-Julien. un statut identique et qu’il faudra leur et plus fort, sans perdre la culture tôt ou tard résorber ces différences. C’est maintenant officiel qu’au pre- et les valeurs de chacun mais au mier janvier 2016, ces trois établisse- contraire s’en enrichir mutuellement . C’est à cela que s’attache, entre autres, la direction des ressources ments n’en feront juridiquement plus Cette fusion au 1er janvier 2016 va qu’un : le Centre Hospitalier Jura Sud. humaines dans le cadre d’un dia- engager de manière très progressive logue social rénové avec certains Le siège de ce nouvel établissement l’organisation de l’offre de soins du de vos représentants syndicaux se situera à Lons-le-Saunier. Mais dans Jura sud. qui ont bien voulu s’y consacrer et la réalité de terrain, les établissements Comme souligné à de nombreuses l’aide du Cabinet « Idée consultant ». géographiques subsisteront tous au reprises, Champagnole se trouve po- premier janvier 2016 sans change- Pour conclure, la dénomination sitionné comme un centre de soins de locale des établissements n’a pas ment majeur. Pas de révolution, ni de proximité avec une ligne de SMUR et big bang à l’aube du 1er janvier, mais encore été abordée. Elle le sera avec une orientation gériatrique concen- vous tous. Site de..., Centre de..., de la progressivité dans les évolutions trant toute la filière avec un renfort comme les choses vous l’ont déjà été Unité de..., EHPAD de... en fonction de lits, alors que le site de Lons-le- des spécialités qui s’y exerceront, présentées et comme nous y a pré- Saunier affirme prioritairement son paré la CHT à direction commune. du lieu, de l’histoire ; la réflexion est emprise sur le court séjour de MCO. ouverte et l’identité de chacun devrait Concrètement, tout le personnel Un pôle d’activité médico sociales pouvoir s’exprimer alors que nous sera automatiquement affecté au se développera sur les établisse- ferons tous partie d’une nouvelle nouvel établissement, sans aucune ments du CHI dont une unité dédiée région : la Bourgogne Franche-Comté. formalité de sa part, mais sans aucune aux prises en charges Alzheimer. mobilité géographique imposée. Mais un des principes cardinaux du Ces orientations devront être formali- service public auquel nous sommes Les changements organisationnels sées dans un projet médical et un pro- fiers d’appartenir n’est il pas « la les plus importants affecteront les jet d’établissement qui seront adoptés constante adaptation » en fonction services administratifs, logistiques par les instances du nouveau Centre des besoins et des mutations de la et surtout le système d’informa- Hospitalier Jura Sud fin juin 2016. société ! tion. Toutefois, depuis trois ans que A noter que les collègues du Haut Jura les établissements fonctionnent Annie Crollet ne regardent pas cela de Haut ! Très Directrice par intérim avec une direction commune, rapidement, avec la réflexion sur le de la Communauté Hospitalière de nombreuses procédures ont temps médical, la nécessité d’un pro- de Territoire du Jura Sud déjà été organisées dans ce sens. jet médical de territoire va s’imposer,

le flash du moment Signature de l'arrêté Le Directeur Général par intérim de l'Agence Régionale de Franche-Comté Article 1er Le Centre Hospitalier de Lons-le- Hospi-Mag Saunier est transformé, à effet du 1er janvier 2016, en un Centre Hospitalier Jura Sud Intercommunal, par fusion des Centres Journal interne de la Communauté Hospitalière de Territoire du Jura Sud • Hors Série N°1 • Directeur de la Publication : Annie Crollet Hospitaliers de Champagnole, de Lons- • Ont participé à ce numéro : le Comité de rédaction, Annie Crollet, le-Saunier et du Centre Hospitalier Jean-François Demarchi, Agnes Frezard, Christine Grenier-Bolay, Intercommunal d'Arinthod- Orgelet- Catherine Herbé, Delphine Ioni, Nathalie Malesson, Didier Richard, Saint-Julien. Il sera désormais dénom- Christine Rossi, Lionel Salinas • Photos : Service Communication et mé Centre Hospitalier Jura Sud. photothèque CHT • Conception-réalisation : Lionel Salinas • Impres- sion : Imprimerie Mourier Retrouvez l'intégralité de l'arrêté sur le site internet de l'ARS

www.ars.franche-comte.sante.fr Pour la protection de l’environnement, ce journal est Rubrique « Etudes et publications » imprimé sur papier recyclé avec des encres végétales.

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Communication

La naissance du Centre Hospitalier Jura Sud Le 1er janvier 2016, les établissements hospitaliers de Lons-le-Saunier, Champagnole, et le Centre Hospitalier Intercommunal d’Orgelet Arinthod Saint-Julien fusion- neront au sein du Centre Hospitalier Jura Sud. e regroupement a été permis Cette fusion permettra : en tout premier lieu grâce au Ctravail conjoint tout au long • la reconstruction sur Lons-le-Sau- de l’année 2014 et de l’année 2015 nier des activités de réanimation, de Le Centre Hospitalier avec les principaux élus du territoire surveillance continue et du bloc opé- Jura Sud, au premier rang desquels : ratoire pour offrir à la population un Jura Sud en chiffres... plateau technique rénové garantissant • Les Présidents des Conseils de Surveil- une meilleure prise en charge pour les lance des 5 établissements de la CHT patients et un cadre de travail plus at- sites :. Lons-le-Saunier, Champagnole, Orgelet, Arinthod et tractif pour les professionnels de santé • 5 • Le Conseil Départemental Saint-Julien • La concentration sur Champagnole • Les élus à la représentation nationale d’une activité à orientation gériatrique, ETP en personnels médicaux (Assemblée et Sénat) intégrant l’ensemble des éléments • 140 de la filière, à travers un renforce- Cette concertation s’est traduite dans ment de la présence de lits de SSR • 1300 ETP en personnels non médicaux une Charte signée le 18 septembre par et d’EHPAD par redéploiement des l’ensemble des élus qui ont participé à capacités présentes sur Orgelet et Lons • 265 lits et places de médecine accueillant plus de ces travaux. Elle indique les modalités 11 300 séjours de réalisation de ce projet, en particu- • Le développement sur Orgelet, lier en matière d’accompagnement des Arinthod et Saint-Julien d’un pôle réorganisations, tant pour les usagers d’activités médico-sociales intégrant 86 lits et places de chirurgie accueillant 3 650 séjours que pour les professionnels. La charte de nouvelles activités à destination • précise notamment les dispositifs vi- de la population (20 places de SSIAD, lits de SSR accueillant environ 1000 séjours par an sant à sécuriser les emplois de chaque mise en oeuvre d’une unité dédiée • 100 site et les parcours des professionnels aux prises en charges Alzheimer...). exerçant dans les 3 établissements. • 1 maternité de niveau 2B réalisant plus de 1000 accouchements Ces orientations feront l’objet d’un Cette fusion fait suite à 3 années de projet médical qui sera adopté par le 1 service de réanimation accueillant 180 patients par an direction commune au sein de la Com- nouvel établissement dans les 6 mois • munauté Hospitalière de Territoire Jura suivant sa mise en place. L’ARS de service d'accueil des urgences à Lons accueillant Sud, qui ont permis d’harmoniser les Franche-Comté accompagne la mise • 1 pratiques administratives et de préparer en oeuvre de cette fusion, en mobili- plus de 33 000 passages un projet de réorganisation des soins à sant des moyens financiers (8 millions destination de l’ensemble des patients d’€uros en 2014 et 6 millions d'€uros en SMUR ouverts 24h/24 réalisant plus de 2000 interventions du Jura Sud (180 000 habitants). 2015) pour adapter les structures, pour •2 mettre en oeuvre les nouvelles activités médico-sociales et pour sécuriser le • 1 centre de consultations non programmées sur Champagnole Un Centre fonctionnement des activités de soins existantes. Ce nouvel établissement IRM Hospitalier sera le pivot de la Communauté Hos- • 2 de référence pitalière de Territoire créée en 2012 et qui intègre également le Centre Hos- • 1 scanner pour le pitalier de Morez et le Centre Hospi- " Jura Sud talier Louis Jaillon de Saint-Claude. " • ommunauté ospitalière ommunauté ospitalière ommunauté ospitalière de erritoire de erritoire de erritoire

CENTRE HOSPITALIER CENTRE HOSPITALIER CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL CHAMPAGNOLE LONS-LE-SAUNIER ARINTHOD - ORGELET - SAINT-JULIEN

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Ressources Humaines

Le personnel et le Centre Hospitalier Jura Sud La fusion des Centres Hospitaliers de Lons-le-Saunier, Champagnole et du CHI d’Orgelet, Arinthod et Saint-Julien suscite des questions, voire des inquiétudes auprès des personnels concernés. Cela est tout à fait légitime dans un contexte de changement, ne serait-ce que par le fait que chacun d’entre nous sera automatiquement affecté à un nouvel établissement à compter du 1er janvier prochain, le Centre Hospitalier Jura-Sud.

Un dialogue social Des organisations effectif et durable de travail à revisiter Les règles locales en matière de gestion Le développement de parcours de du temps de travail sont différentes soins au sein du futur Centre Hos- d’un site à l’autre. Elles sont pour partie pitalier Jura-Sud nécessite que la décrites dans les accords locaux des communauté médicale décline son différents établissements, elles sont nouveau projet médical. Bien sûr, les aussi parfois installées par des habi- équipes soignantes sont concernées tudes de pratique et de proximité. Si et la direction des soins, aidée par les nous devons tendre vers une résorption professionnels de terrain, apportera de ces différences, il s’agit de le faire sa contribution pour que ce projet de manière équitable et responsable. médical devienne un projet médico- soignant. La direction des ressources Depuis le mois d’octobre, un groupe de humaines soutiendra les objectifs ainsi travail dénommé « groupe métiers RH » déclinées en travaillant à l’adaptation se réunit très régulièrement afin de des compétences aux besoins des acti- dresser un état des lieux des pratiques vités et plus globalement, en construi- de chaque établissement, de rappeler sant un nouveau projet social avec la n pratique, quelles seront les les dispositions règlementaires et de participation des partenaires sociaux. conséquences pour les profes- mesurer les écarts. Ce groupe de travail Pour l’heure, ce sont essentiellement Esionnels au quotidien, médecins, personnels soignants, administratifs et techniques ? Aucune mobilité géographique imposée Sans préjuger des résultats de l’étude d’impact actuellement en cours et me- née à l’initiative du CHSCT, le Comité est composé des professionnels des res- les fonctions administratives, tech- d’Hygiène, de Sécurité et des Condi- sources humaines de chaque établisse- niques et logistiques qui sont impac- tions de Travail du Centre Hospitalier ment et de" cadres de santé supérieurs. tées par cette prochaine fusion. Tout de Lons-le-Saunier, deux axes majeurs Au final, ce sont huit réunions de travail d’abord en préparant et en mettant peuvent être aujourd’hui énoncés : qui permettront de dresser cet état des en œuvre les opérations techniques" lieux sur les grands thèmes qui anime liées à la fusion et au regroupement la gestion des ressources humaines. de plusieurs entités juridiques en une seule dès le 1er janvier 2016. Mais aussi Citons par exemple, l’évaluation, la en menant une réflexion pour décliner notation, la formation, le recrutement, des organisations optimales et mieux le temps de travail... réparties entre les différents sites.

Au-delà de l’état des lieux, les par- Vous l’aurez compris, la fusion des trois tenaires sociaux représentatifs de établissements se construit peu à peu. l’ensemble des sites ont été invités à C’est un travail important que nous sou- participer à une commission du dia- haitons collaboratif et concerté pour logue social. Les représentants syn- que cette opération ne soit pas seule- dicaux qui ont accepté de participer ment un acte administratif mais que le à ces travaux ont d’abord souhaité Centre Hospitalier Jura-Sud devienne déterminer les règles de fonctionne- un acteur incontestable dans les filières ment de cette commission et des de prise en charge de la population. Les thématiques abordées. Puis, à partir personnels médicaux et non médicaux de l’état des lieux cité précédemment, en seront les acteurs principaux. Les suivront les discussions et les négocia- équipes de la direction des ressources tions qui permettront de faire émer- humaines et des affaires médicales ger des propositions pour l’intérêt de mettront leurs compétences au service tous, dans le respect de la règlemen- de ces objectifs. tation et de la qualité de vie au travail. • Catherine Herbé Un programme de travail est d’ores et déjà Directrice des Ressources Humaines et des Affaires Médicales établi jusqu’au premier trimestre 2016.

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