Direction Nationale Du Conseil Et Du Contrôle De Gestion Des Clubs Professionnels (Dnccgcp)
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DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION DES CLUBS PROFESSIONNELS (DNCCGCP) Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B Saison 2016-2017 Exercice clos au 30 Juin 2017 Une équipe, un but : la victoire (ELAN BÉARNAIS PAU LACQ ORTHEZ) © Eric TRAVERSIÉ © Baptiste PAQUOT Photographie Présentation de la DNCCG des Clubs Professionnels 3 Méthodologie 6 Clés d’analyse 6 Éditos 8 Résultats sportifs 2016-2017 10 Comptes Annuels PRO A 11 Compte de résultat cumulé de la PRO A 12 Situation nette de la PRO A 13 Produits d’exploitation 15 Charges d’exploitation 20 Résultats financier et exceptionnel23 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière24 Étude comparative PRO A / PRO B 26 Comptes Annuels PRO B 27 Compte de résultat cumulé de la PRO B 28 Situation nette de la PRO B 29 Produits d’exploitation 30 Charges d’exploitation 34 Résultats financier et exceptionnel36 Corrélation entre résultats sportifs et gestion financière37 Focus sur les budgets des clubs pour la saison 2017-2018 38 À propos de la Ligue Nationale de Basket 39 2 Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B / saison 2016-2017 Présentation de la DNCCG des Clubs Professionnels Qu’est-ce que la DNCCG des Clubs Professionnels ? Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport, aux règlements - une composition de Commission garantissant une connaissance de la Fédération Française de BasketBall (FFBB), à la convention de fine du basket professionnel ; délégation liant la FFBB et la Ligue Nationale de Basket (LNB) ainsi • un cadre réglementaire pertinent et adapté, qui doit évoluer qu’aux règlements de la LNB (article 30), la Direction Nationale du régulièrement afin de s’adapter aux modifications du contexte. Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCGCP) est chargée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière et juridique des clubs affiliés à la LNB. Objectifs : Les moyens mis en œuvre par la DNCCGCP sont notamment : • Assurer la pérennité des associations et sociétés sportives qui • l’indépendance, rappelée dans l’article du Code du Sport précité ; sont membres de la LNB ou en sollicitent l’adhésion • la compétence technique, primordiale compte tenu de la complexité • Favoriser le respect de l’équité sportive des dossiers, facilitée par : • Contribuer à la régulation économique des compétitions - le choix de travailler avec un prestataire, cabinet d’expertise- • Évaluer la santé financière actuelle et future des clubs comptable indépendant ; DIRECTION NATIONALE DU CONSEIL ET DU CONTRÔLE DE GESTION DES CLUBS PROFESSIONNELS (DNCCGCP) Président : Cyrille Muller Composition des organes au 30 juin 2017 : CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION COMMISSION D’HOMOLOGATION 5 membres indépendants des clubs désignés par le Comité Directeur de la LNB ET DE QUALIFICATION Cyrille Muller Cyrille Muller Président de la DNCCG Président de la DNCCG Philippe Ausseur Président de la Commission de Contrôle de Gestion Alain Baudier Bernard Coron Jean-Christophe Jean-François Jonon Mandroux COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION Mathieu Maisonneuve 3 membres désignés par le Comité Directeur de la LNB issus d’un Membre de la Commission Juridique ou plusieurs cabinet(s) indépendant(s) d’expertise-comptable et de Discipline Julien Mondou Didier Primault Philippe Ausseur Thalie Fougère Pierre-Alain Liégeois Expert en droit du sport Expert en droit social Effectif permanent Marie Dvorsak Mickaël Contreras Référent de la Commission Référent de la Commission de la DNCCGCP : de Contrôle de Gestion d’Homologation et de Qualification et du Conseil Supérieur de Gestion Directeur Juridique Responsable du pôle Contrôle de Gestion Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B / saison 2016-2017 3 COMMISSION JURIDIQUE ET DE DISCIPLINE DE LA LNB CONSEIL SUPÉRIEUR DE GESTION Saisine ◗ Engagement financier dans les championnats Possibilité ◗ Saisine de recours gracieux ◗ Enquêtes / audits ◗ Proposition sur les décisions ◗ administratives Sanctions Consultation de la CCG pour avis COMMISSION COMMISSION DE CONTRÔLE DE GESTION D’HOMOLOGATION Avis de la CCG ET DE QUALIFICATION ◗ Contrôle CHAMBRE D’APPEL Conseil ◗ Transmission DE LA FFBB de documents Dépôt des dossiers de qualification CLUBS PROFESSIONNELS Possibilité d’interjeter Qualification ou non appel du joueur / de l’entraîneur a répartition des rôles et des responsabilités entre les différentes • peut saisir toute Commission de Discipline compétente s’il a instances de la DNCCG des Clubs Professionnels est précisée connaissance de faits ou d’éléments susceptibles de constituer un Ldans les règlements de la LNB : manquement aux règlements de la LNB ou de la FFBB 1/ La Commission de Contrôle de Gestion analyse les dossiers des • assure le contrôle et l’évaluation des projets d’achat, de cession et de clubs professionnels. Elle : changement d’actionnaire des sociétés sportives. Depuis sa création en 2003, la DNCCGCP a toujours souhaité délivrer • assure une mission d’information et de contrôle du respect, par les une assistance et un conseil auprès des clubs professionnels, comme clubs, des dispositions obligatoires relatives à la tenue de la comptabilité, symbolisé par le premier « C » de son sigle. Cette mission se concrétise aux procédures de contrôle et à la production des documents prévus au quotidien par une assistance permanente sur les problématiques par les règlements comptables, financières, sociales et fiscales ainsi que juridiques. Ce • examine la situation financière des clubs soutien quotidien est assuré grâce notamment à la présence au sein Chaque club professionnel (évoluant en PRO A ou PRO B) est reçu au de la LNB des salariés permanents qui sont au contact des clubs et des moins une fois par an à la fin du Championnat en mai pour permettre membres de la Commission de Contrôle de Gestion. à la Commission de Contrôle de Gestion d’apprécier la situation 3/ La Commission d’Homologation et de Qualification a pour financière du groupement sportif de la saison en cours, comprendre missions : les principes de construction budgétaire de la saison à venir et valider sa participation aux compétitions organisées par la LNB. • l’homologation des contrats de travail des joueurs et entraîneurs • conduit des audits sur place et sur pièces • la qualification des joueurs et entraîneurs • fournit les éléments permettant la production du bilan et du compte • le conseil juridique auprès des clubs pour la rédaction des contrats de résultat du Basket Professionnel et / ou sur la résolution de problématiques liées aux contrats de travail • propose des évolutions des règlements et du plan comptable • l’interprétation des règlements applicable au Basket Professionnel. • le contrôle relatif aux titres de séjours et immatriculation à la Sécurité Sociale des joueurs étrangers (hors UE et EEE) 2/ Le Conseil Supérieur de Gestion : • le traitement des dossiers JFL (octroi du statut et traitement des • est le garant des procédures telles que définies par le Comité demandes de dérogation) Directeur de la LNB • l’enregistrement des documents attestant de l’éligibilité d’un joueur à • assure une mission d’information et de contrôle en matière de gestion prendre part aux compétitions Espoirs organisées par la LNB. • est l’instance habilitée à diligenter des contrôles (y compris sur place et sur pièces) et à prononcer des sanctions 4 Présentation des résultats financiers cumulés des clubs engagés en championnats de PRO A et de PRO B / saison 2016-2017 Le bilan d’activité de la DNCCGCP pour la saison 2016-2017 Activité du Conseil Supérieur de Gestion et de la Commission de Contrôle de Gestion Bilan des réunions • 7 réunions plénières du Conseil Supérieur de Gestion • 18 réunions à distance (conférence téléphonique ou consultation par e-mail) • 1 session de formation destinée à l’ensemble des responsables Rocky (Denver) et Slamson the Lion (Sacramento) s’affrontent administratifs et financiers des clubs de PRO A et PRO B en début pour le public du All Star Game © LNB / IS / BELLENGER d’année 2017, portant sur des sujets juridiques, comptables, financiers et fiscaux (32 clubs représentés) Bilan des auditions • audition par la Commission de Contrôle de Gestion (ou par le Conseil • 5 clubs convoqués pour audition devant le Conseil Supérieur de Supérieur de Gestion pour les clubs faisant l’objet d’un changement de Gestion division) de tous les clubs évoluant en PRO A et PRO B ainsi que des 2 - suite à l’analyse des comptes clôturés au 30 juin 2016 clubs de NM1 ayant validé leur accession sportive à la PRO B au terme - des budgets 2016-2017 actualisés de la saison, pour présentation de l’estimé de leurs comptes au 30 juin - ou des situations intermédiaires au 31 décembre 2016 2017 et de leur budget prévisionnel 2017-2018 (une audition minimum • aucun club convoqué pour motif disciplinaire par club, deux ou plus pour ceux ayant fait l’objet d’un sursis à statuer ou d’un refus d’engagement en première instance, ainsi que pour ceux Bilan des audits ayant exercé un recours gracieux sur la décision initiale d’engagement) • aucun audit sur place et sur pièces (contre 1 la saison précédente) Activité de la Commission d’Homologation et de Qualification 459 joueurs professionnels et 99 espoirs ont évolué dans les Championnats PRO A et PRO B sur la saison 2016-2017 (contrats homologués et joueurs qualifiés). Homologation des contrats* de joueurs professionnels Nombre de contrats