REGIONALMØDER SEPTEMBER 2019 DANVA regionalmøder september 2019 Aalborg den 16. september Viborg den 16. september Ringsted den 17. september København den 17. september Kolding den 18. september VELKOMST & PRÆSENTATION Dagsorden 1. Velkomst og præsentation 2. DANVA strategi 2020 - 2024 3. Aktuelle emner 4. Emner fra medlemskredsen 5. Eventuelt DANVA’S STRATEGI 2020 - 2024 Regionalmøder Drøftelse i medlemskredsen: Strategiske temaer og indsatsområder DANVAs positionering ift. til de strategiske temaer (snævert vs bredt) Foreløbige linjer for strategi og indledende drøftelse af vision Udgangspunkt for holdningsdannelse (politikker) DANVAs strategi 2020-2024, kick off m.v. Strategiseminar for bestyrelse og rådgivende udvalg ultimo marts 2019 SWOT proces for branche og DANVA Diskussion af strategiske udfordringer og temaer Workshops på sekretariatet Bestyrelsens strategiudvalg Bestyrelse og eksterne interessenter Aktivitetsplan RÅDGIVENDE Oktober Februar Regionalmøde Skriftlig Skriftlig UDVALG/ uge 38 (16.-18. sep) Ultimo maj: DANVA Årsmøde høring høring 26. Marts DANVA Fællesmøde 28/3: • Strategiske temaer MEDLEMMER : Seminar for • Ambition 23/5 og indsatsområder Årsmøde 2020 • Handlingsplan Rådgivende Præsentation, • Arbejdsdeling • Foreløbige linjer • Temaer Udvalg og Startskud til • Temaer for strategi Beslutte : 6/9: : Bestyrelse Strategi 22/5 • Ambitionsniveau • Indledende drøftelse 29/11 Fastsættelse af retning og Drøftelse af Status og Drøftelse af vision og 2020-2024 BESTYRELSE af visionen endelig strategi ambition status drøftelse strategiske temaer 20/8 9/10 Arbejde med Workshop med STRATEGIUDVALG Strategiske visionen interessenter temaer, indsatsområder, Udarbejdelse delanalyser, af strategiudkast Deadline 8/4 13/5 7/6 4/7 27. august ARBEJDSGRUPPE Møde Møde Møde Møde 28/5 12/8 Medarbejder- Fællesmøde Medarbejder- SEKRETARIAT seminar Sekretariat workshop Januar: INTERESSENTER Orientering på DANVA Eventuelt dialogmøder Eventuelt dialogmøder Nytårstaffel Q1 19 Q2 19 Q3 19 Q4 19 Q1 20 Q2 20 8 Proces for arbejde med strategien STRATEGISKE TEMAER – INDSATSOMRÅDER – KERNEYDELSER - HANDLEPLAN • For hver af de seks strategiske temaer defineres 2-3 indsatsområder, som hver bidrager til en eller flere af følgende tre kerneydelser: interessevaretagelse, medlemsservice og viden • Der opstilles målsætninger for alle indsatsområder • Visionen kobles til de seks strategiske temaer (materiale fra workshops anvendes) • Der identificeres senere operationelle tiltag/projekter til realisering af indsatsområderne (handleplan) DANVAs strategi 2020-2024, strategiske temaer Vandselskaberne skaber rammerne for et sundt og trygt liv Vand er omdrejningspunktet for et bæredygtigt samfund Vandselskaberne som vigtig aktør i et udviklingsorienteret lokalområde Innovation og grøn omstilling Vandselskaber i offentligt ejerskab med en gennemskuelig regulering DANVA er en forening i dialog med omverdenen Strategiske temaer og indsatsområder Strategiske temaer Indsatsområder Vandselskaberne skaber rammerne for et sundt og trygt liv • Forsyningssikkerhed • Klimatilpasning • Forbrugernes tillid til vand Vand er omdrejningspunktet for et bæredygtigt samfund • En helhedsorienteret vandhåndtering • En energi- og ressourceeffektiv vandsektor Vandselskaberne som vigtig aktør i et udviklingsorienteret • Den lokale strategiske aktør lokalområde • Det værdiskabende vandselskab Innovation og grøn omstilling • Understøtte forskning og udvikling • Rammer og tværsektorielt samarbejde • Standardisering Vandselskaber i offentligt ejerskab med en gennemskuelig • Politisk indflydelse regulering DANVA er en forening i dialog med omverdenen • Alliancer • Netværk • Et stærkt sammenhold i foreningen Vandselskaberne skaber rammerne for et sundt og trygt liv DANVA vil have fokus på klimatilpasning med merværdi, DANVA vil have fokus på håndtering af overløb og kvalitet i forsyningssikkerhed, kvalitet af vandmiljøet bredt set (vandløb, drikkevand, rensekvalitet af havnebade, havmiljø, spildevand. Snæver håndtering af stormflodssikring, grundvand i klimatilpasningsproblematikker. byerne mm.) og skovrejsning. Der Rimelige og stabile er accept af, at en del af forbrugerpriser. regningen skal betales af forbrugerne via taksterne. ”Skal” ”Bredt” 12 Vand er omdrejningspunktet for et bæredygtigt samfund DANVA understøtter vandselskabernes arbejde med FN’s verdensmål. Ved målrettet DANVA vil i strategiperioden arbejde på, arbejde med målene understreger at vandselskaber kan agere bæredygtigt vandselskaberne deres samfundsansvar og ved at levere rent og urenset drikkevand er en afgørende ’driver’ ved at implementere og transportere og rense spildevandet verdensmålene i sine strategier. med mindst mulig miljø- og Vandselskabernes bidrag til vandteknologi og klimapåvirkning. vandtekniske løsninger sker gennem partnerskaber og der er blandt andet fokus på energiproduktion, ressourceeffektivitet, klimaløsninger, eksport, social ansvarlighed m.v.. ”Skal” ”Bredt” 13 Vandselskaberne som vigtig aktør i et udviklingsorienteret lokalområde DANVA understøtter vandselskabernes samarbejde med lokale virksomheder, DANVA vil i strategiperioden arbejde på at forsknings- og uddannelsesinstitutioner, vandselskaber er en aktiv medspiller i by- erhvervsskoler mv. hvorigennem og lokalområdeudvikling. Selskaberne vandselskaberne en vigtig part i udviklingen bidrager gennem deres kerneydelser; af lokale jobs og udviklingen af nye drikkevandsforsyning, spildevandsrensning teknologier, som kan være med til at sikre og klimatilpasning til nærmiljøer, der er en rimelig og stabil vandpris. Igennem dette attraktive at bosætte sig i. samarbejde er selskaberne med til at fremme en miljøbevidst adfærd hos børn og forældre. ”Skal” ”Bredt” 14 Innovation og grøn omstilling DANVA vil i strategiperioden arbejde for, at vandselskaberne kan bidrage til dansk eksport af DANVA vil i strategiperioden arbejde vandteknologi gennem forskning, udvikling og for, at vandselskaberne kan bidrage til afprøvning af nye løsninger ved at være first mover. Selskaberne tager medansvar for at flytte innovation i forbindelse med den udviklingen fremad og innovation, teknologisk grønne omstilling af Danmark. udvikling og digitalisering er en naturlig del af Vandselskaber arbejder blandt andet vandselskabernes kerneydelser. DANVA vil med energiproduktion for at blive arbejde for integration på tværs af forsyningsarter og udvikling af nye forretningsmodeller, og der er energi- eller klimaneutrale. store muligheder i at tænke vandselskaberne som Digitalisering og innovation er en integreret del af den grønne omstilling af grundlaget for effektivisering. verden. ”Skal” ”Bredt” 15 Vandselskaber i offentligt ejerskab med en gennemskuelig regulering DANVA vil i strategiperioden arbejde for, at DANVA vil arbejde for, at vandsektoren kan vandselskaberne bibeholdes i et offentligt bidrage til værdiskabelse i et samfund med ejerskab, fortsat drevet under demokratisk bæredygtig vækst, velfærd og velstand. Det er kontrol, med opmærksomhed på selskabernes centralt at udvide selskabernes muligheder for status som naturlige monopoler. Der skal at bidrage til en bæredygtig samfundsudvikling fortsat være fokus på god selskabsledelse i gennem øgede frihedsgrader i relation den vandselskaberne med moderne principper for daglige drift, og udvikling af nye løsninger. Der governance. I erkendelse af at effektivitet og er derfor behov for at udvikle en ny regulering ansvarlighed er grundlaget for der kan understøtte dette formål. Vi skal i vandselskabernes legitimitet, vil DANVA højere grad tale om transparens, indhold og arbejde for at bibeholde og udvikle et godt resultater. samarbejde med myndighederne. ”Skal” ”Bredt” 16 DANVA er en forening, i dialog med omverdenen Et stærkt sammenhold kendetegner foreningen og som vandsektorens DANVA vil arbejde for, at indsamle og brancheorganisation og talerør formidle viden om vandselskabernes samarbejder DANVA med politikere, kerneopgaver. DANVA vil fokusere dialogen ministerier, styrelser, KL, på medlemskredsen, fordi det er selve brancheorganisationer, leverandører, grundlaget for, at DANVA kan være robust i producenter, rådgivere, forsknings- og dialogen med samfundet, lovgiver og uddannelsesinstitutioner, presse mv. regulator. Medlemmerne har forskellige DANVA skaber værktøjer for forudsætninger og stiller derfor forskellige vandselskabernes dialog med kunderne og krav til DANVA. Det er et vilkår, som alliancer udgør en integreret del af DANVA skal have øje for og agere efter. DANVAs arbejde. ”Skal” ”Bredt” 17 Strategi 2016-2020 DANVAs vision DANVA 2020 mål Danmark er landet med verdens bedste . VANDS betydning for Danmarks velfærd og forsyning af rent drikkevand, håndtering af bidrag sektorer er kendt af alle spildevand og forebyggelse af beslutningstagere. oversvømmelser gennem klimatilpasning. DANVA er centrum for debat, videndeling, innovation og politikudvikling for Rent vand til Danmark og verden medlemmer og andre aktører i vandsektoren, skabt via DANVA aktiviteter. DANVA vil for og med sine medlemmer gøre DANVA er kendt og anerkendt både Danmark til et globalt center for viden om nationalt og internationalt af centrale vand og klimaløsninger, ressourceeffektivitet beslutningstagere. og integreret forvaltning af hele . DANVA leder implementeringen af vandkredsløbet. DANVA vil accelere sektorens Vandvison 2025. teknologiske fremskridt og adgang til nye markeder. Strategi 2016-2020 DANVAs mission DANVA skal for alle medlemmer og samarbejdspartnere: Der er et ønske om at modernisere teksten