Rapport d’activité DE LA CAF DES CÔTES D’ARMOR
2018 Gouvernance et acteurs La branche Famille...... 7 La convention d’objectifs et de gestion...... 8 Le contrat pluriannuel d’objectifs et de gestion...... 9 Le conseil d’administration...... 10 L’équipe de direction...... 14 6 Organigramme...... 15
Contexte du département Une baisse de la natalité et de l’indice de jeunesse du département ...... 17 Des contrastes marqués entre les territoires ruraux, péri-urbains et urbains...... 18 16 Une hausse des bénéficiaires des minima sociaux et de la précarité...... 20 Portrait de la Caf des Côtes d’Armor Petite enfance Aider les familles à concilier vie professionnelle, vie familiale et vie sociale...... 23 Enfance et parentalité Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants...... 24 Logement et cadre de vie 21 Soutenir les familles dans leurs relations avec l’environnement...... 25 Solidarité et insertion Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion et au retour à l’emploi. . . . . 26
Engagements... Développer notre offre de service auprès des familles dans une logique de réduction des inégalités territoriales et sociales Garantir un accueil de qualité de la petite enfance pour tous et sur tous les territoires. . . 28 Assurer une offre d’accueil de loisirs et de vacances de qualité...... 30 Structurer une offre de service des jeunes de 12 à 25 ans en lien avec les partenaires. . . . 32 Poursuivre l’engagement de la Caf dans le soutien à la parentalité...... 33 27 Renforcer le maillage des structures d’animation de la vie sociale...... 36 Engagements... Consolider notre offre de service dans une logique d’accès aux droits Améliorer la relation de service aux allocataires ...... 38 Aider les familles confrontées à des événements fragilisant la vie familiale...... 41 Accompagner les familles dans leurs relations avec l’environnement et le cadre de vie. . . 42 37 Créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion et au retour à l’emploi. . . . . 44
Engagements... Poursuivre notre engagement pour l’amélioration de la qualité de traitement par la sécurisation des droits et la maîtrise des risques Garantir le bon droit à chaque allocataire...... 46 Une convention avec le département...... 47 45 Une coopération départementale anti-fraude...... 47
Engagements... Positionner nos ressources internes comme un levier de la performance Accompagner la mise en œuvre des changements...... 49 Notre engagement social et responsable...... 50 48 Soutenir la fonction managériale...... 52
Rétrospective 2018 Le déploiement de la doctrine d’accueil...... 54 Les réformes réglementaires ...... 58 Quelques temps forts nationaux...... 60 53 Les temps forts locaux...... 62 Myriam Edito
4
Myriam HARLEY DIRECTRICE DE LA CAF DES CÔTES D’ARMOR Myriam
L’année 2018 ouvre une nouvelle L’exercice de bilan est toujours profitable car période d’engagements pour les Caf, il permet de mesurer le chemin parcouru mais marquée par la signature en juillet 2018 de la également de se projeter sur les enjeux à venir ainsi que Convention d’objectifs et de gestion. Cette convention les défis et transformations qui feront la Caf de demain. entre l’État et la Caisse nationale des Allocations familiales dresse les axes d’intervention des organismes jusqu’en 2022. Les défis sont nombreux et seront visibles à tous les niveaux. En Confortant les missions de service public des Caf, la convention externe tout d’abord, avec une approche de nos services auprès renforce les enjeux suivants : des allocataires basée sur l’élaboration de « parcours » visant à • L’accès au juste droit des allocataires ; associer les partenaires et à mieux prendre en compte les besoins • la lutte contre la pauvreté ; des usagers. L’impulsion partenariale se matérialisera, entre autres, • la facilitation de l’accès des enfants porteurs de handicap dans les dès 2019 par la signature de deux Ctg pour les territoires de Saint- structures petite enfance et les accueils de loisirs ; Brieuc Armor Agglomération et du Kreiz Breizh. En interne ensuite, • la construction d’une offre globale de services Caf sur les territoires, le déploiement des outils collaboratifs Office 365 en octobre 2019 par l’intermédiaire des conventions territoriales globales (Ctg). fera évoluer nos méthodes de travail vers plus de transversalité et de décloisonnement. La Cog a été déclinée pour notre Caf dans un contrat pluriannuel d’objectifs et de gestion doté d’orientations stratégiques qui guideront En outre, notre Caf poursuivra son investissement en faveur de la nos actions, notamment dans la conduite de nos partenariats et dans qualité de vie au travail et mènera, comme en 2018, des actions et des le cadre du déploiement des conventions territoriales globales. supports de communication favorisant la connaissance inter-service et l’expression des salariés. À la lecture de ce rapport, vous constaterez qu’administrateurs et professionnels de la Caf ont déjà œuvré, durant cette Je vous invite maintenant à découvrir la richesse de nos activités année 2018, à la réalisation de ces orientations. J’en profite au travers de ce rapport et je tiens à remercier, encore une d’ailleurs pour saluer la qualité du travail mené par fois, les collaborateurs de la Caf des Côtes d’Armor pour leur l’ensemble des acteurs au bénéfice des allocataires contribution aux résultats et leur engagement quotidien. et des familles du département. Myriam HARLEY 6 Gouvernance et acteurs Gouvernance et acteurs
La branche Famille
La Caf est un établissement privé chargé de la gestion cotisations payées par les employeurs, d’impôts et de d’un service public, celui des Allocations familiales. produits affectés (comme une partie de la Csg) ou du Elle est dotée d’un conseil d’administration composé Les prestations et actions financement pour certaines prestations d’État (Aah et de représentants des employeurs, des syndicats de financées par la branche Prime d’activité) ou des départements (Rsa). salariés, des associations familiales et de personnes Chaque année, le budget de la branche Famille est qualifiées. Famille relèvent de deux voté par le Parlement dans le cadre de la Loi de Mobilisée au service des allocataires, la Caf a financement de la Sécurité sociale (Lfss). pour mission de gérer les prestations légales et de natures différentes développer une action sociale familiale. La Caf, organisme de Sécurité sociale, fait partie de la 1- Les prestations légales : il s’agit principalement La branche Famille en 7 branche Famille qui est organisée en un réseau de 101 d’aides financières versées sous forme de caisses d’Allocations familiales (Caf) départementales compléments de revenus (prestations familiales, quelques chiffres couvrant tout le territoire. La Caisse nationale des allocations logement…) ou de revenus de Allocations familiales (Cnaf) située à Paris est un substitution (Aah, Rsa, prime d’activité). établissement public sous tutelle de l’État. Elle est 31,6 millions dotée, comme les Caf, d’un conseil d’administration. 2- Les prestations extra-légales, sont versées sous de personnes couvertes Elle remplit un rôle de pilotage et d’animation du différentes formes : aide à l’investissement et au réseau des Caf et d’interface avec l’État. fonctionnement d’équipements et de services (crèches, centres sociaux), accompagnement social des familles en difficulté (aides au départ 89,7 milliards en vacances, naissances multiples), soutien à la d’euros de prestations Les missions de la branche parentalité… versées par les 101 Caf Famille 18,1 millions Le financement des missions d’appels téléphoniques La branche Famille couvre 3 grands domaines : traités par les agents 1- l’accompagnement des familles, des enfants et de la branche Famille des jeunes ; 2- les aides au logement ; 3- les prestations de solidarité. Le financement des prestations versées par la 337 millions branche Famille provient principalement des de visites sur le site caf.fr
Source : Rapport d’activité 2017 de la Cnaf. Gouvernance et acteurs Cog La convention d’objectifs et de gestion
Les Cog sont conclues entre l’État et les Caisses nationales des principaux régimes de Sécurité sociale. L’année 2018 a été marquée par le vote et la signature Les objectifs de la branche de la Cog 2018 – 2022 entre l’État et la Cnaf le 18 Famille juillet 2018. La Cog fixe les objectifs à atteindre, les engagements réciproques et le cadre budgétaire. • + 30 000 places de crèches • + 1 000 animateurs en relais d’assistants Les orientations nationales maternels • + 300 000 places d’accueil de loisirs 8 déclinées dans la nouvelle • + 400 centres sociaux • + 500 lieux d’accueil parents enfants Cog • +150 postes de médiateurs familiaux • + 90 000 jeunes accompagnés dans le cadre de 1- Agir pour le développement des services aux la nouvelle prestation de service jeunesse allocataires. • + 3 000 places en foyers de jeunes travailleurs 2- Garantir la qualité et l’accès aux droits en modernisant le modèle de production du service. 3- Mobiliser les personnels et moderniser le système d’information. Pour aller plus loin… Un support communiquant et une vidéo de présentation sont disponibles sur le Caf.fr dans la rubrique →→ « Partenaires » →→ Accueil partenaires →→ Partenaires locaux →→ Convention d’objectifs et de gestion Gouvernance et acteurs Cpog Le contrat pluriannuel d’objectifs et de gestion
Le Cpog est un contrat qui engage les Caf et la Cnaf. Il fixe le socle commun d’actions à toutes les Caf, les enjeux et axes de progrès des organismes, les Les trois priorités du Cpog de Pour aller plus loin… indicateurs locaux de suivi des résultats et le cadre la Caf des Côtes d’Armor Une animation vidéo présentant les missions, budgétaire. et les priorités de la Caf des Côtes d’Armor est 1- Développer notre offre de service auprès des disponible sur le caf.fr : Le Cpog 2018 – 2022 de la Caf des Côtes d’Armor a familles dans une logique de réduction des →→ Ma Caf été voté par le conseil d’administration de la Caf le 28 inégalités territoriales et sociales. →→ Rubrique « Qui sommes nous ? » février 2019 et signé officiellement le 13 mars 2019 2- Consolider notre offre de service dans une →→ La Caf des Côtes d’Armor par Mme Blandine BISILLIAT DONNET, présidente du logique d’accès aux droits. conseil d’administration et Mme Myriam HARLEY, 9 3- Poursuivre notre engagement sur l’amélioration directrice de la Caf. de la qualité de traitement par la sécurisation des droits et la maîtrise des risques. Gouvernance et acteurs
Le conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration ont pour Les représentants du personnel missions de déterminer les orientations de la politique titulaires : d’action sociale conformément aux axes définis au Composition du conseil plan national, de veiller à la qualité des relations avec d’administration Claudine DAGORN (Cfdt) les allocataires par le respect des engagements de Françoise FLOURIOT (Cfdt) service et de voter les budgets. Christian LE MAUX (Cfdt) Les administrateurs titulaires : Les administrateurs suppléants : Suite à de nouvelles élections, les membres du conseil d’administration de la Caf des Côtes d’Armor ont été Blandine BISILLIAT DONNET (Udaf) présidente Françoise AMOSSE (Cftc) re renouvelés et leur installation s’est déroulée le 16 Brigitte LE CORNET (Cpme) 1 vice-présidente Nadia AUFFRAY (Medef) Jean-Pol HUELLOU (Cgt) 2ᵉ vice-président 10 janvier 2018 en présence de la mission nationale de Pascal BOULIN (Cfe-Cgc) contrôle et d’audit. Gérard GOASDOUE (Cfdt) 3e vice-président Martial COLLET (Cgt-fo) Gilles BLANSCHONG (Cpme) Yannick CRAMBERT (U2p) Jean-Luc BLEVIN (Cftc) Pascal DARCEL (Udaf) Erlé BOULAIRE (U2p) (désigné le 22/03/2018) Yannick GOUELOU (Cpme) Lors de cette installation, les Joelle BOUTTE (Medef) Catherine HOGENHUIS (Udaf) Christophe DUCLOS (Udaf) Katia LE COQUEN (Cfdt) administrateurs ont procédé Nicole HUBERT (Cfe-Cgc) Geneviève LE GAFFRIC (Cpme) à l’élection de : Pierre LABBE (Medef) Agnès LE GUEVELLO (Udaf) Pierre LABBE (U2p) Jocelyne MARTIN (Cgt-Fo) Lionel LE BORGNE (Udaf) Philippe MESLAY (Medef) • Mme Blandine BISILLIAT DONNET (Udaf) en Patrick LE DEZ (Medef) qualité de présidente, Annie SAVIDAN (Cfdt) Sabine LEMERCIER (personne qualifiée) Marlène SIMIER (Udaf) • Mme Brigitte LE CORNET (Cpme), en qualité de Loïc LENOUVEL (Cgt) 1re vice-présidente, Daniel MALLET (Cgt-Fo) Les représentants du personnel • M. Jean-Pol HUELLOU (Cgt), en qualité de 2ᵉ vice- Véronique MENGUY (Cgt-Fo) suppléants : président, Marie-Pierre NANTEL (personne qualifiée) Annette ITALIEN (Cfdt) • M. Gérard GOASDOUE (Cfdt), en qualité de 3ᵉ Annie REY (Cfdt) Christine VILT (Udaf) Céline REMY-BOSSARD (Cfdt) vice-président. Larissa SCHEIBEL (Cfdt) Gouvernance et acteurs
handicapées (Mdph) : Commission des droits et de l’autonomie • Schéma départemental des services aux familles - fonds d’aide aux accédants à la propriété en difficulté (Faad) : commission plénière, commission d’attribution • Fonds de solidarité pour le logement (Fsl) : comité directeur, commission d’attribution • Agence départementale pour l’information sur • La commission d’action sociale délibère sur les le logement (Adil) demandes de financement collectif, agrée les • Association Soliha 11 Les commissions : projets des centres sociaux et les équipements • Fédération départementale familles rurales collectifs pour les familles. • Association de médiation familiale • La commission de recours des aides financières Les commissions réglementaires individuelles aux familles délibère sur les • La commission des marchés se réunit selon les demandes individuelles de secours et prêts. L’action sociale besoins. Elle examine les candidatures et attribue • Comité de pilotage des centres sociaux les marchés. Les commissions statutaires définies • Offices Hlm • La commission de recours amiable examine par arrêté ministériel (désignation • Foyers de jeunes travailleurs les demandes de remises de dettes et les faite par le préfet) contestations des allocataires. • Commission titre de séjour (préfecture). • La commission des pénalités rend un avis sur • Commission départementale consultative des Les représentations régionales de les recours gracieux des allocataires suite à gens du voyage (préfecture). la Caf auprès des organismes de la notification par le directeur d’une pénalité • Conseil départemental de l’habitat . administrative pour fraude. Sécurité sociale Les représentations auprès des • Fédération bretonne des Caf Les commissions facultatives institutions et associations • Conférence régionale des Caf de Bretagne • Le bureau du conseil d’administration examine départementales les dossiers à caractère structurant pour le fonctionnement de l’organisme. • Maison départementale des personnes Gouvernance et acteurs
Les principales délibérations du conseil d’administration en 2018
Conseil d’administration du 3 avril 2018 12 • Statuts du conseil d’administration - Le conseil d’administration a approuvé les statuts du conseil d’administration applicables pour la durée de la mandature. d’administration a pris acte de l’organisation de • Demande de prolongation de l’autorisation de • Désignations - Le conseil d’administration a l’accueil physique mise en place depuis le 29 programme pour le centre familial de vacances désigné les administrateurs qui représenteront le mars 2018. Kerallic - Le conseil d’administration a approuvé Ca de la Caf des Côtes d’Armor dans différentes • Présentation de la charte du système la prolongation de l’autorisation de programme instances : fédération bretonne des Caf, foyers d’information - Le conseil d’administration a pris pour des investissements jusqu’au 31 décembre de jeunes travailleurs, commission d’aide et acte de cette présentation. 2022 afin de réaliser les travaux de sécurité et d’autonomie de la maison départementale d’accessibilité avant la mise en vente du centre des personnes handicapées (Mdph), conseil Conseil d’administration de vacances de Kerallic. départemental de l’habitat… du 25 septembre 2018 • Présentation des travaux sur l’actualisation du • Bilan de la Commission de recours amiable • Abondement à la fédération bretonne des Caf poids des allocataires - Le conseil d’administration 2017 - Le conseil d’administration a pris acte du - Le conseil d’administration a validé le montant a pris acte de l’évolution du coût de gestion d’un bilan de la Cra 2017. de la contribution à inscrire au budget d’action dossier allocataire. • Publication des marchés 2017 - Le conseil sociale en vue de la dotation à la fédération • Actualité réglementaire – plan Mercredi – d’administration a pris acte de la présentation bretonne des Caf au titre de l’exercice 2018 à Le conseil d’administration a pris acte de la des marchés conclus en 2017. hauteur de 52 000 euros. présentation du dispositifPlan mercredi . • Organisation de l’accueil physique - Le conseil Gouvernance et acteurs
administrateurs avec leurs compétences diverses et complémentaires (professionnelles, bénévoles, Rencontre avec familiales, etc.) et habitant sur nos différents territoires Blandine Bisilliat Donnet (ruraux ou urbains) sont une bonne représentation de notre département. présidente du conseil Comment le conseil d’administration d’administration Ce fut l’occasion de débats riches, passionnés et a-t-il été associé à l’élaboration du passionnants mais toujours dans le respect de nos contenu de la Cpog ? différences. L’année 2018 a vu un renouvellement Cela a-t-il généré une dynamique Pendant ce mandat, quels sont 13 approfondi des membres du conseil particulière au sein du Ca ? les thèmes essentiels que se d’administration, ces changements Le Ca a été associé à l’élaboration du contenu de ce donnent les administrateurs en ont-ils eu des conséquences sur le Cpog tout au long de l’année 2018 avec des points de vue de l’amélioration du service à fonctionnement de l’instance ? situation en Ca, un temps d’échanges organisé pour recueillir l’attente des administrateurs et aussi sur l’allocataire ? En effet, janvier 2018 a été marqué par le l’écriture du document. Ce fut un travail entre le Ca, Le Ca doit veiller au bon fonctionnement de renouvellement du conseil d’administration. Sur ce l’équipe de direction et les services, ce qui a permis l’organisme. Il vote les budgets et les réglementations nouveau mandat, plus de la moitié sont de nouveaux de mieux comprendre l’enjeu de ce document et les concernant les aides en direction des familles ou des administrateurs. Le Ca est composé paritairement de orientations qui en découlent pour nos territoires. Les partenaires. De plus à chaque Ca, il y a un point de 8 représentants des assurés sociaux, 5 représentants administrateurs ont ainsi pu exprimer leur demande situation sur les engagements de services (délais des employeurs et 3 représentants des travailleurs de vigilance sur les publics vulnérables ou fragiles, de traitement, accueil téléphonique, physique, indépendants, ainsi que 4 représentants des sur la notion de prévention (action sociale), sur la etc..). L’amélioration du service à l’allocataire est associations familiales et 4 personnes qualifiées. question du « tout numérique » (avec la volonté de la 1re préoccupation des administrateurs et elle se Afin d’être « opérationnel » rapidement, une demi- garder autant que possible un accueil de proximité traduit par l’amélioration de ses services (accueil journée destinée à tous les administrateurs a été et un accompagnement personnalisé pour les téléphonique, rendez-vous, traitement des dossiers, organisée afin de comprendre les compétences allocataires en difficultés), sur les questions autour du etc.), mais aussi par des propositions tant au niveau des Caf, du Ca ; l’organisation des services. De plus, logement sans oublier les difficultés liées à la ruralité des aides collectives que des aides individuelles ; mais lors des 1res commissions un temps d’information (mobilité, lien social, etc.). bien entendu en cohérence avec nos budgets. et de formation a été prévu. Je pense que les Gouvernance et acteurs
L’équipe de direction Yannick LE GOFF Éric LAVAL
Directeur comptable et Sous-directeur, en financier charge de l’offre de Myriam HARLEY Placé sous l’autorité administrative de la directrice, service partenaires l’agent-comptable est chargé, sous sa responsabilité Le sous-directeur de l’offre de service partenaires Directrice de la Caf personnelle et pécuniaire et sous le contrôle du anime les relations avec les partenaires. Il met en conseil d’administration, de l’ensemble des opérations œuvre le schéma départemental des services aux La directrice a seule autorité sur le personnel. Elle de règlement des dépenses et d’encaissement des familles et les conventions territoriales globales fixe l’organisation du travail dans les services. Dans le recettes. (Ctg). Il contribue également à la mise en place des cadre des dispositions qui régissent le personnel, elle En lien avec la directrice, il met en œuvre un dispositif politiques départementales de l’organisme dans les prend toute décision d’ordre individuel que comporte de contrôle interne. Il est responsable du service domaines de la parentalité, des vacances, de la vie 14 la gestion du personnel. Elle engage les dépenses et contentieux et du contrôle des situations allocataires. sociale et de l’habitat afin de développer les services constate les créances. Il a également en charge la gestion du système aux allocataires. d’information et du centre de ressources internes.
Fabien LAVIE Julie BRIOT Directeur-adjoint, en charge de l’offre de Sous-directrice, en service allocataires charge du secrétariat Le directeur-adjoint est responsable de l’offre général de service allocataires qui comprend l’accueil et La sous-directrice, en charge du secrétariat générale, l’accompagnement des publics sur l’ensemble est responsable de l’appui au pilotage, du budget, de du département ainsi que la gestion des droits la communication, des achats. prestations. Elle a également en charge la gestion et le suivi de l’immobilier de la Caf des Côtes d’Armor. Gouvernance et acteurs
Organigramme de la Caf des Côtes d’Armor Direction générale Myriam HARLEY - directrice
Direction comptable et Direction offre Direction offre financière de service de service Secrétariat 15 allocataires partenaires général Yannick LE GOFF Directeur comptable Fabien LAVIE Éric LAVAL Julie BRIOT et financier Directeur adjoint Sous-directeur Sous-directrice
Direction financière Département accueil et Pôle aides aux Cellule d’appui au Pôle ressources accompagnement des partenaires et contrôle pilotage humaines • Pôle contrôle interne publics • Pôle contrôle sur place et lutte contre la • Pôle accueil physique Service animation de la Pôle communication Mission fraude • Pôle accueil vie sociale et foyers de institutionnelle Sid • Pôle financier téléphonique jeunes travailleurs ressources humaines • Pôle juridique • Pôle offre en travail Pôle achats, patrimoine • Pôle recouvrement social et aides et développement financières aux Pôle parentalité et durable Médiation Département des familles Maison enfance famille administrative systèmes d’information et gestion des Département gestion réclamations des droits prestations Centre des ressources • Pôle gestion des flux, 282 internes de la qualité et des salariés en CDI prestations familiales au 31 décembre 2018 • Pôle logement, précarité et handicap 16 Contexte du département Contexte du département
Le contexte socio-économique des Côtes d’Armor se caractérise par trois marqueurs principaux : 1- Une baisse de la natalité et de l’indice de jeunesse du département, 2- Une hausse des bénéficiaires des minima sociaux et de la précarité, 3- Des contrastes marqués entre les territoires ruraux, péri-urbains et urbains.
Une baisse de la natalité et de l’indice de jeunesse du département
Le contexte démographique des Côtes d’Armor et en particulier la baisse des naissances (malgré un taux 17 de fécondité supérieur à la moyenne nationale) de Évolution du nombre de naissances domiciliées même que la diminution de la part des enfants de moins de 3 ans et de ceux de 3 à 5 ans, vont modifier dans les Côtes d’Armor de 1999 à 2017 la structure du fichier « allocataires » de la Caf pour la période conventionnelle 2018-2022. 8 000 Ces tendances baissières, déjà observées sur la période récente, apparaissent à la fois durablement installées 7 000 et en tout état de cause lentement réversibles ; elles 6 000 devraient en conséquence se poursuivre dans les 5 000 années à venir et gagner l’ensemble des classes d’âge de la petite enfance à la jeunesse. 4 000 3 000 Le département des Côtes d’Armor, département le 2 000 moins peuplé de la région, devrait donc à court terme, poursuivre sa dévitalisation démographique naturelle 1 000 (solde naturel négatif). 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Contexte du département Des contrastes marqués entre les territoires ruraux, péri-urbains et urbains
Globalement les territoires intercommunaux ruraux enregistrent une plus forte décroissance démographique, voient la précarité croître et constituent des « poches » d’habitat insalubre marquées. Ils connaissent les indices de jeunesse les plus faibles et les proportions de familles nombreuses les plus fortes. Ces territoires sont de plus, les moins bien desservis en matière d’accessibilité aux services.
% de % de la pop de Nbre Nbre Nbre Personnes Nom de l'Epci la pop l'Epci couverte communes habitants allocataires couvertes déptal par la Caf Saint-Brieuc Armor 32 151 517 25 28 360 69 548 46 18 Agglomération
Dinan Agglomération 64 96 891 16 15 149 40 738 42
Lannion Trégor 60 99 903 17 15 565 38 363 38 Communauté Guingamp Paimpol Armor 57 73 703 12 12 324 29 833 40 Argoat agglomération
Lamballe Terre et Mer 38 67 297 11 9 311 26 800 40
Loudéac Communauté 41 51 352 9 7 020 19 529 38 Bretagne Centre Leff Armor 27 31 258 5 4 654 13 583 43 Communauté Communauté de communes 23 18 520 3 2 564 6 054 33 du Kreiz Breizh
Contexte du département
Les territoires intercommunaux péri- Lannion r or urbains et urbains regroupent davantage omm na Leff Armor omm na les familles avec jeunes enfants. Leurs populations en moyenne plus aisées, connaissent des taux de précarité plus LANNION faibles même si les quartiers d’habitat LamballeLamballe social de ces territoires hébergent plus erre erre er er qu’ailleurs les familles monoparentales et les familles à bas revenus.