Knvb Jaarverslag 2007/'08
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
KNVB JAARVERSLAG 2 0 07 / ' 0 8 INHOUD 1 VOORWOORD: OPMARS VAN DE VROUWEN 3 IN MEMORIAM JEU SPRENGERS 4 2 DiRECTIEVERSLAG 5 3 BONDSBESTUUR 8 4 BESTUUR BETAALD VOETBAL 15 5 BESTUUR AMATEURVOETBAL 21 6 DiSTRICTEN ALGEMEEN: JUBILEA 27 DiSTRICTEN NOORD, OOST, WEST I, WEST II, ZUID I EN ZUID II 28 DiSTRICTEN ALGEMEEN: TUCHTZAKEN 40 7 KNVB ACADEMIE 41 8 SPORTMEDISCH CENTRUM (SMC) 45 9 VERTEGENWOORDIGEND VOETBAL 46 10 OMVANG ORGANISATIE 53 11 OVERziCHT KAMPIOENEN 57 12 SOCIAAL JAARVERSLAG 58 13 JAARREKENING 60 14 COLOFON EN ADRESSEN 80 1 OPMARS VAN DE VROUWEN Op zwart-witfoto’s van wedstrijden uit een ver verleden zijn altijd opvallend veel hoeden te zien. Mannen die zich in hun beste kleren naar het voetbalstadion begeven om een wedstrijd van hun favoriete club bij te wonen of internationals eens in levenden lijve te bekijken. Als er al vrouwen in het stadion aanwezig zijn, is dat spaarzaam en onopvallend. Vrouwen met voetbalambities kunnen halverwege de vorige eeuw vooral op veel weerstand Op trapveldjes en schoolpleinen worden meisjes niet langer geweerd. Het gebeurt rekenen. Bij voetbalverenigingen en bij de KNVB. Initiatieven om vrouwenvoetbal van de niet zelden dat tijdens het ‘poten’ of ‘pispotten’, zoals dat heet wanneer kinderen grond te tillen worden aanvankelijk weggewuifd. Vrouwen en meisjes die willen voetballen partijen kiezen, een meisje de voorkeur krijgt boven een jongen. De aanvoerders kiezen moeten dat vooral doen, maar kunnen eigenlijk nergens terecht. Het is onvrouwelijk, voor kwaliteit en het geslacht is niet belangrijk. ongezond, medisch onverantwoord en kwalitatief ver beneden peil. Dat zijn zomaar een paar kwalificaties. Uiteindelijk winnen de aanhouders, zoals zo vaak. Daarmee zijn we in het begin Regisseurs van grote internationale voetbalwedstrijden hebben in het afgelopen decennium van de 21e eeuw dolgelukkig. het fenomeen vrouw in het voetbalstadion ook ontdekt. EURO 2008 in Oostenrijk en Zwitserland was voor televisiemakers weer een uitgelezen kans om fraai uitgedoste Clubs die 25 jaar geleden voornamelijk praktische bezwaren hadden, zijn er nu van overtuigd vrouwen aan het televisiepubliek te tonen. Voetbal is niet meer voor de hoge hoeden van dat voetballende meisjes en vrouwen toegevoegde waarde hebben voor het verenigingsleven. weleer, maar voor iedereen. Dat is de belangrijkste boodschap. De emotie van het voetbal is In het kielzog van broers en vaders trekken moeders en dochters de laatste jaren steeds niet langer het exclusieve bezit van mannen. Vrouwen vieren mee als er wordt gewonnen en vaker naar de voetbalclub. treuren bij verlies. Dat hebben we afgelopen zomer gezien in Bern en Bazel, waar Iedereen vindt zijn weg. Er zijn geen functies meer die uitsluitend aan mannen zijn voorbehouden. Oranjesupporters zich met tienduizenden verzamelden en vrouwen minstens zo luidruchtig Ook als teamleider of scheidsrechter krijgt een meisje of vrouw nog maar zelden rare blikken waren. of vervelende opmerkingen aan haar adres. Voetbal is steeds meer een familiesport geworden en de verenigingen varen daar wel bij. Dit jaarverslag getuigt van de belangrijke rol die meisjes en vrouwen langzamerhand hebben veroverd in het Nederlandse voetbal. Behalve die ontwikkeling is in het jaarverslag Dezelfde ontwikkeling zien we in het betaald voetbal. Dankzij nieuwe stadions, aanpassingen ook terug te lezen wat er op andere terreinen binnen de KNVB gebeurt. Heel veel in de bestaande stadions en de moderne faciliteiten hebben steeds meer vrouwen en kinderen natuurlijk, maar het goede nieuws over de opmars van de vrouwen overheerst in woord de weg naar het stadion gevonden. De toeschouwersaantallen zijn geweldig gestegen en het en beeld. aandeel van vrouwen en kinderen is navenant omhooggeschoten. De sfeer is gastvrij en gemoedelijk, iedereen voelt zich welkom en dat straalt af op het imago van het voetbal in zijn Directie KNVB algemeenheid. Ruud Bruijnis, directeur amateurvoetbal Henk Kesler, directeur betaald voetbal De KNVB heeft de afgelopen decennia veel energie gestoken in de ontwikkeling van het Harry Been, secretaris-generaal vrouwen- en meisjesvoetbal in Nederland. Voetbal moet niet alleen in de breedte sterker worden, ook de kwaliteit moet omhoog. Nederland dient een stap te maken om aansluiting te vinden bij de Europese en wereldtop. Dankzij het Jeugdplan Nederland, de mogelijkheden tot gemengd voetbal, de investeringen in nationale selecties en de invoering van de Eredivisie Vrouwen nemen meisjes en vrouwen een belangrijke plaats in op onze voetbalkaart. v o o r w o o r d 3 JEU SPRENGERS (1938-2008) Half maart 2008 wordt bekend dat Jeu Sprengers ziek is. Hoewel dan nog niet duidelijk is hoe ernstig, worden zijn afspraken voor onbepaalde tijd afgezegd. Enkele dagen later blijkt dat zijn ziekte ongeneeslijk is. Op zondag 6 april schrikt de voetbalwereld van het bericht dat hij is overleden. Zijn ziekbed heeft ruim twee weken in beslag genomen. Talloze prominenten uit de nationale en internationale voetbalwereld zijn vrijdag 11 april in Venlo aanwezig bij de uitvaartplechtigheid. De volle omvang van de rol die Jeu Sprengers in de voetbalwereld speelde, begint dan voorzichtig te dagen. Als voorzitter van de KNVB is Sprengers de begripvolle, bourgondische, maar vooral oplossings- gerichte bruggenbouwer die ruimte creëert voor nieuwe wegen en aan de basis staat van ingrijpende initiatieven. Als bestuurslid van UEFA is hij eveneens menselijk, doortastend en doelgericht. EURO 2000, het FIFA WK onder 20 en het UEFA EK onder 21 zijn organisatorische huzarenstukjes in eigen land. Sprengers gooit al zijn enthousiasme in de strijd bij de vernieuwingen op het sportcentrum in Zeist, het Masterplan jeugdvoetbal, het Masterplan arbitrage, de Eredivisie vrouwen, de steun aan de Surinaamse voetbalbond, de primeur van de competitie voor Jeugd G-voetballers en de ambitie om het FIFA WK voetbal 2018 te organiseren. De KNVB verliest in Jeu Sprengers een alom geliefd en gerespecteerd voorzitter die van onschatbare waarde was voor het Nederlandse voetbal. Als laatste eerbetoon op deze pagina een dwarsdoorsnede van zijn activiteiten in de voetbalwereld. 4 directieverslag 5 2 DiRECTIEVERSLAG ORGANISATIE EN TOEZICHT Vanuit de beleidsfocus Meer voetbal! Meer gemak en meer mogelijk! de functies en de werknemers die deze sectie aan zich wil binden. De business unit amateurvoetbal kiest voor een gewijzigde samenstelling streeft de business unit amateurvoetbal naar een meer servicegerichte en een bredere portefeuilleverdeling binnen het bestuur. Dit is een organisatie. De leden willen optimale service die het voetbal ten goede ONTWIKKELING VAN DE VOETBALSpoRT bescheiden stap in een traject van bestuurlijke vernieuwing, waarop het komt en die hun meer gemak en nieuwe mogelijkheden biedt. In het Beach Soccer wordt vanaf juli 2008 onder de vlag van de KNVB gebracht. bestuur zich oriënteert. De vraag is of het bestuursmodel voldoet aan de project ‘Service’ zorgt de KNVB voor die continue aandacht vanuit drie Beach Soccer is een dynamische - door de wereldvoetbalbond FIFA eisen van deze tijd. deelprojecten: erkende - voetbalvorm die zich snel ontwikkelt. Om die reden wordt KNVB De business unit betaald voetbal kent een structuur van een directie die • Verandermanagement Beach Soccer BV opgericht, waarin de KNVB voor 50% participeert. Naar tevens het statutaire bestuur vormt, in combinatie met een raad van • Ledenpanel verwachting worden de activiteiten op het gebied van Beach Soccer na toezicht die kaders stelt, adviseert en toezicht houdt. • AV (Amateurvoetbal) Digitaal drie jaar verder geïntegreerd in de KNVB. ORGANISATIEONTWIKKELING Door vraaggericht te werken, wordt de KNVB zich meer bewust van de KNVB Straatvoetbal is een van de uitvloeisels van het ‘Strategisch Binnen de business unit betaald voetbal is een initiatief gelanceerd dat behoeften van de verenigingen. In het ‘deelproject verandermanagement’ Marketingplan’. Behalve leden van de KNVB kunnen ook niet-leden invulling geeft aan de toenemende behoefte aan informatie en advies geven alle medewerkers, bestuur en directie vorm aan de gewenste omslag. meedoen aan straatvoetbalactiviteiten in het gehele land. binnen deze branche. Dit gezamenlijke initiatief van betaaldvoetbal- organisaties (BVO’s), de koepels van ere- en eerste divisie, Ruim 10.000 leden melden zich aan voor het ledenpanel. Deze omvangrijke Er vindt een oriëntatie plaats op de rol en de positie van de KNVB Academie. werkgeversorganisatie Federatie Betaald Voetbal Organisaties (FBO) en groep betrokken leden krijgt vragen en ideeën ter toetsing voorgelegd. Aan de hand van een marktverkenning wordt gewerkt aan een strategische KNVB draagt de naam KNVB Expertise en wordt op termijn een Het eerste onderwerp van onderzoek betreft de bereikbaarheid van de visie. Die zal vorm krijgen in 2008/’09. volwaardig kenniscentrum. KNVB. MAATSCHAppELIJKE ONTWIKKELINGEN In samenwerking met diverse partners wordt invulling gegeven aan een De beleidsontwikkeling van de beleidsperiode 2009-2014 wordt in gang De KNVB en de aangesloten verenigingen en BVO’s zijn van grote breed pakket van producten en diensten. Voorbeelden daarvan zijn gezet. Op basis van een door het bondsbestuur vast te stellen KNVB-brede maatschappelijke betekenis voor de Nederlandse samenleving. Voetbal voetbalreizen, verzekeringen en ‘Ons Oranje!’. Komend jaar geven digitale visie en strategisch beleid zullen de beide business units eigen beleid bindt ons, en Oranje doet dat het meest. Als grootste sportbond van communities een verdere impuls aan doelgroepgerichte communicatie.