La Diversificazione Correlata E Il Caso Nutella Biscuits
Cattedra RELATORE CANDIDATO Anno Accademico INDICE INTRODUZIONE I CAPITOLO LA DIVERSIFICAZIONE 1.1 Il concetto di diversificazione. 1.2 Diversificazione di prodotto e diversificazione geografica, cenni. 1.3 La diversificazione geografica II CAPITOLO I DIVERSI PLAYER DEL SETTORE 2.1 Settore di riferimento 2.2 Competitors 2.3 Ferrero e il modello delle cinque forze di Porter III CAPITOLO CASE HISTORY NUTELLA BISCUITS STORIA DELLA FERRERO 3.1 Le diverse strategie della Ferrero 3.2 Analisi case history Nutella Biscuits 3.3Conclusioni Bibliografia Sitografia INTRODUZIONE Modello di un marchio “made in Italy”, produttore di prodotti dolciari e cioccolato, Ferrero è uno dei migliori esempi per definire il settore privato del dopoguerra in questo paese. Dalla creazione del prodotto di punta, Nutella, il gruppo ha lanciato con successo oltre 30 prodotti. Il Gruppo Ferrero è ora il quarto produttore di cioccolato e pasticceria, dietro Nestlé, Mars e Mondelez International. La capacità di innovare e investire su nuovi mercati ha portato Ferrero a suscitare nuove abitudini di consumo, puntando a un obiettivo in crescita, in particolare con il dipartimento Ricerca e Sviluppo, una delle forze principali dell'azienda, portando quotidianamente nuovi concetti dolciari. L'azienda di famiglia ha sempre rifiutato qualsiasi partnership o azionista esterno all'azienda, mantenendo la privacy nella gestione ed evidenziando lo sviluppo interno. Un'altra chiave del successo è il rapporto tra l'azienda e i suoi dipendenti, intriso dei valori e della cultura di Ferrero. Nonostante il suo status indipendente, Ferrero vuole estendere le sue attività, in particolare verso l'Asia e il mercato americano, poiché l'80% delle vendite è realizzato in Europa.
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