Prof. Adam Cohen LUMC Farmacie VK 31-8-2012

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Prof. Adam Cohen LUMC Farmacie VK 31-8-2012 Interview Adam Cohen, hoogleraar klinische farmacologie 'Werken voor de wapenindustrie is bijna nog beter' vanwege omkoping van artsen. Het bestuursvoorzitter van bedrijf betaalt een boete van drie GlaxoSmithKline, zei dat je van een miljard dollar, contant; ze trekken antidepressiepil eigenlijk nooit kunt het zo uit hun achterzak, die drie zeggen of zij werkt. Het was beter miljard. Als je dat hoort, denk je de steven te wenden naar research toch even: hoe oneindig veel verder voor medicijnen die je met meer zou ons onderzoek zijn als wij een zekerheid en sneller op de markt fractie hadden van zo'n bedrag. kan brengen. Hoogst onaangenaam is het.' Cohen: 'De farmaceutische Hij is van 1952. Hij is zo'n dertig industrie wil de methode die moet jaar klinisch farmacoloog, waarvan leiden tot een nieuw medicijn in één zeventien jaar als hoogleraar aan keer gerealiseerd hebben. Dat is de Universiteit van Leiden. Cohen: mijn ontgoocheling.' Even later 'Ik ken de bedrijfstak van binnen. concludeert hij: 'Het is Daar zitten geen boeven. Ik heb er aandeelhoudersdenken. Die willen nog nooit een boef ontmoet. Het nu binnenharken.' kwaad, als je dat zo wilt noemen, zit in de organisatie, in het instituut Hij is als ontwikkelaar van Adam Cohen: 'Een talentvolle 25-jarige dat de sociale factor uit het oog is geneesmiddelen opgevoed door gaat naar Google, niet naar een verloren.' het in alle opzichten chique Britse farmaceutisch bedrijf.' bedrijf Wellcome. Op het Foto Julius Schrank Eigenlijk is hij optimistisch gestemd bedrijfsterrein lagen twee over de farmaceutische industrie, tennisbanen en een cricketveld. De Grote farmaceutische bedrijven de 'Big Pharma'. 'We zijn aan het jonge Cohen werkte te midden van eind gekomen van een cyclus, een Nobelprijswinnaars. De hebben zich bijna geheel fase waarin alles in de farmacie onderneming was eind 19de eeuw teruggetrokken uit het onderzoek over geld gaat, waarin je als opgericht door de schatrijke naar betere medicijnen voor fabrikant elke prijs kunt vragen die Amerikaanse farmaceut en patiënten met psychische je wilt. Dat is voorbij. Dat weten ze filantroop Henry Wellcome. Zijn problemen. Er zou te weinig geld in de industrie ook wel.' geld ging voor een relatief klein mee te verdienen zijn. 'Een deel naar zijn curieuze verzameling Eerst toch even wat hem begin van Chinese erotica, anatomische ontgoocheling', stelt farmacoloog 2010 overkwam. Behalve poppen, primitieve protheses en Adam Cohen. hoogleraar is hij directeur van het operatie-instrumenten. Voor de rest Centre for Human Drug Research was zijn vermogen bestemd voor VAN ONZE VERSLAGGEVER JAN TROMP in Leiden. Het is een stichting die medische research. onderzoekers opleidt en Een normaal mens voelt zich op z'n fundamenteel onderzoek doet naar 'Toen ik er werkte, verdiende de minst besodemieterd. De nieuwe medicijnen, bijvoorbeeld hoogste baas van Wellcome, sir hoogleraar spreekt beschaafd van tegen depressie. De gangbare Alfred Sheppard, 150 duizend pond 'een ontgoocheling'. Wat ze gedaan antidepressiva zijn niet slecht, zegt per jaar. Ik vermoed dat de hebben, de farmaceutische reuzen Cohen, maar hij weet zeker dat de bestuursvoorzitter van GlaxoSmithKline en AstraZeneca, medicatie veel beter kan. Daarvoor GlaxoSmithKline jaarlijks twintig is de stekker getrokken uit de is meer inzicht nodig in de miljoen krijgt.' speurtocht naar nieuwe, betere neurologische herkomst van geneesmiddelen voor mensen die psychoses, angstaanvallen, De research en de industrie waren in diepe depressie leven of zwaar depressies. Het is een lange weg sober en sociaal. 'Zo rond 1985 psychotisch zijn. De concerns naar een methode om de puzzel op kwam de omslag. Eigenlijk zonder zagen er geen brood meer in, in de te lossen. aanleiding werd duidelijk dat de research. medische bedrijven veel meer Begin 2010 werd abrupt de pas konden verdienen dan ze tot dan Prof. dr. Adam Cohen: 'Ik vind dat afgesneden. Eerst was het toe hadden gedaan. Opeens je als bedrijf subtieler te werk kunt GlaxoSmithKline dat uit het ontstond een prijsexplosie. gaan dan wij hebben meegemaakt. onderzoek stapte, AstraZeneca, Glaxo trof vorige maand een een andere multinational, volgde 'Jim Black, Nobelprijswinnaar met schikking met justitie in Amerika kort daarop. Andrew Witty, de wie ik werkte bij Wellcome, had een © de Volkskrant vrijdag 31 augustus 2012 Pagina 7 (1) medicijn tegen maagzweren een farmaceutisch bedrijf.' vraagt naar de prijs van ons uitgevonden. Onder Paul Girolami, onderzoek hier, dan ga ik de baas van Glaxo, werd een Is dat zo vreemd dan? overmorgen de prijs verhogen.' andere maagzuurremmer op de markt gebracht. Het leek erg op het 'In zeker opzicht wel. Ze maken Mag men burgermansfatsoen medicijn van Jim, het was geen viezigheid in die industrie. Er vragen aan de industrie? patenteerbaar, omdat het een werken personen die voor zover ik ander molecuul was. Het was ook ze ken eerzaam bezig zijn en goeie 'Daar heb je een punt. De bedrijven wel beter, een klein beetje beter. dingen uitvinden.' Het grote verschil was dat Glaxo zijn ermee bezig, op een vrij het medicijn enorm veel duurder primitieve manier, dat wel. Ze staan maakte.' Pleit u nu voor genegenheid? restanten van medicijnen af aan bevolkingsgroepen in Afrika. Je 'Er is meer dan voldoende reden moet dat waarderen, ook al is het Hoe kan dat nou? om van elkaar te houden. Op de slechts fase één.' een of andere manier lukt dat niet. 'Patiënten wilden het beste. De Nu zijn we op een punt beland Wat is het belangrijkste dat moet verzekeringen betaalden wel. Het waarop de bedrijven niet goed werd door artsen ook gewoon meer weten wat ze moeten doen. Ik veranderen? voorgeschreven. Voor het eerst zou het toejuichen als we de bleek dat de prijs eigenlijk niet ter vicieuze cirkel van een 'Het belang dat wordt gehecht aan zake deed.' maatschappelijk zeer nuttige aandeelhouderswaarde.' bedrijfstak die niettemin besmet is, Het Britse ochtendblad The zouden kunnen doorbreken.' Naarmate de multinationale Independent schreef in juni 1994 een bewonderend verhaal over de concerns groter worden, groeit de coupe van sir Paul Girolami. De Begint dat niet met de doorbreking macht van aandeelhouders. eerste man van Glaxo had het juist van de monopolistische prijzen? getaxeerd, schreef de krant: 'Hoe 'Het is natuurlijk een romantische meer de mensen moesten betalen 'Jawel, maar de bedrijfstak zegt: gedachte, maar ik zou willen dat de voor het geneesmiddel, hoe sterker onze prijzen zijn onder meer zo industrie een beetje teruggaat naar zij zouden geloven dat het een hoog, omdat we aan krankzinnige een bedrijfsvoering als die bij beter product was. Vervolgens regelgeving moeten voldoen. Maar Wellcome. Ik was nog jong, maar zette Girolami alle kaarten van de regels zijn weer zo uitgebreid, de manier waarop wij konden Glaxo op de promotie van het omdat de consument voor de hoge werken heeft een blijvende indruk geneesmiddel en stelde hij een prijzen middelen verlangt die achtergelaten. Wij waren agressief verkoopteam samen.' absoluut veilig zijn en volledig onderzoekers, wetenschappers. Wij beantwoorden aan de werden vrij gelaten in wat wij Is dit nou niet een goed voorbeeld verwachtingen. Nu ja, u begrijpt, zo deden. Met de marketingafdeling houdt het een het ander in de van Wellcome hadden we niets te van hoe zware marketing van een greep en schiet niemand er iets maken.' gepatenteerd geneesmiddel tot mee op. ongeremde prijsopdrijving leidt? Bent u naïef? 'Mijn punt is dat we er allemaal aan 'Je kunt niet zeggen: het was de meedoen. Je kunt het probleem 'Ja. Ik denk niet dat je zonder schuld van Girolami. Dat is te niet alleen aan de industrie wijten. naïviteit uit dit probleem komt. Met simplistisch. We hebben het min of Die is ook maar speler in een spel.' macht en met denken in termen meer met z'n allen laten gebeuren, van macht kom je er in elk geval ook artsen, verzekeraars en Is het zo onschuldig? niet. patiënten.' 'Je kunt niet verwachten dat ze zich 'Ik denk dat je het kunt uitleggen Maar het is de industrie die gedragen alsof ze een charitatieve aan aandeelhouders. Je ziet het in instelling zijn.' biotechbedrijven. Daar zeggen ze profiteert. tegen hun aandeelhouders: geef En het omgekeerde, dat ze ons maar het geld, we gaan het 'Hun impopulariteit is nu wel een opmaken aan iets interessants, de probleem voor veel bedrijven. Ik roofridder zijn? eerstkomende acht jaar horen jullie denk dat ze niet goed weten hoe ze nog even niets van ons. Dat eruit moeten komen. Een 'Dat woord wil ik niet gebruiken. zouden bedrijven als talentvolle 25-jarige gaat naar Hun gedrag ontstaat nu eenmaal in GlaxoSmithKline en Zeneca ook Google. Bijna kun je nog beter voor een markt die niet goed geregeld moeten durven. de wapenindustrie werken dan voor is. Als morgen niemand meer © de Volkskrant vrijdag 31 augustus 2012 Pagina 7 (2) 'Geen bedrijf durft dat, tot nu toe. Ik Hoogleraar Adam Cohen is 'Meer kennis werkt ook als buffer denk wel dat het verandert. Ik denk verbaasd dat artsen in spé tijdens tegen de druk vanuit de nog vaak aan de Belgische hun opleiding geen onderwijs over farmaceutische industrie. De farmacoloog Paul Janssen, de geneesmiddelen krijgen. 'Ik begrijp marketingmensen kunnen pushen oprichter van Janssen er niks van. Niemand begrijpt het. zo veel als ze willen, maar als Pharmaceutica. Hij leeft niet meer, Het lijkt wel: hoe meer artsen weloverwogen bepaalde hij was een sociaal ondernemer, hij geneesmiddelen des te minder geneesmiddelen niet voorschrijven, heeft zeventig geneesmiddelen onderwijs over geneesmiddelen. Ik verdwijnt het vanzelf uit de markt.' ontwikkeld. Een groot man. vind het enorm frustrerend. Ik heb Woedend was hij over geldzucht. min of meer als grap wel gezegd: REACTIE FARMACEUTEN: 'In de We zijn bezig met een droom, zei doe niet zo moeilijk over de hij altijd, wij zijn niet bezig met de miljoenen die de medicijnen voor psychiatrie zie je dat veel beurswaarde.' de ziekte van Pompe vergen.
Recommended publications
  • Table of Contents
    BEYOND THE BORN GLOBAL: UNDERSTANDING THE INTERNATIONALISATION PROCESS OF BIOTECHNOLOGY VENTURES Lisa Jane Hewerdine Business School University of Adelaide August 2008 ABSTRACT BEYOND THE BORN GLOBAL: Understanding the Internationalisation Process of Biotechnology Ventures The past decade has seen a surge of interest in ‘born global’ firms which internationalise rapidly following their inception. While born global internationalisation paths are commonly associated with high tech firms, there has been some limited research suggesting that biotech ventures do not fit this model. My aim, therefore, was to contribute to international business research by investigating whether biotech firms internationalise as is suggested by born global scholars. Accordingly, my research focused on examining how the internationalisation of these small firms with radical innovations might best be explained. My research proceeded by means of a comparative case study of four Australian biotech companies, with their internationalisation histories forming the focal unit of analysis. The first contribution resulting from my cross-case analysis is to show that oversimplified measures of firm inception have led to ‘conceptual stretching’ of the born global category. This does not imply that born globals do not exist; rather; I argue that greater care needs to be applied when measuring inception. Ultimately, biotech firms do not fit easily into the born global category because the lengthy innovation process they undergo means they are likely to have strong pre-organisational roots extending far beyond their incorporation date. This pre-organisational history needs to be factored in because of its effects on firm internationalisation. i My second contribution is to suggest a driver for internationalisation that to date has not been included in existing research into high tech firms: namely, the influence of the innovation process.
    [Show full text]
  • The Founding of BRESA
    Volume II Appendices I – IV Appendix I THE CASE OF BRESAGEN Parcel 1: Radionucleotides Professor Robert Symons from the Biochemistry Department at the University of Adelaide developed a technique for the efficient production of 32P-labelled radionucleotides that was published in a leading scientific journal1 in 1977. These were radioactive compounds used to label DNA and RNA, and were widely used at the time in gene technology research. At the time, production of these radionucleotides was influenced by two factors: first, being radioactive and with a short half-life of 14 days, international shipping was difficult and costly. Second, manufacture was dominated by Amersham, a UK-based company, using inefficient technology, which kept prices high. This meant that increasingly, when Professor Symons had radionucleotides that were surplus to the needs of his own Department and its Centre for Gene Technology (also established in 1982), he increasingly began providing them for free to other laboratories in Australia. By the early 1980s, Bob Symons’s head of department, Professor Bill Elliott, suggested that rather than giving the radionucleotides away, he should set up a business. However, Bob Symons did not the patent the technique; as Allan Robins, a postdoctoral researcher at the time, commented, ‘this is back in the days when we were naïve academics. Nobody patented ideas, or we didn’t anyway, Bob didn’t’ (interview, 2007). 1 Nucleic Acids Research 1 According to the Bresa Product Catalogue (1984): BRESA [Ltd] was officially set up in [31] May, 1982 to develop and prepare for sale a range of high quality materials for use in gene technology.
    [Show full text]
  • University of Strathclyde Calendar 2010-11 Part 1 General Regulations
    University of Strathclyde Calendar 2010-11 Part 1 General Regulations ISBN 1 85098 590 2 ISSN 0305-3180 © University of Strathclyde 2010 The University of Strathclyde is a registered trademark The Calendar is published on-line in four parts: Part 1 contains the University Charter, Statutes and Ordinances, together with Regulations 1-7 and an Appendix (History of the University, Armorial Bearings, University Chairs and Honorary Graduates). Part 2 contains Regulations 15-17 covering the course regulations for undergraduate and integrated master’s degrees of the four Faculties and elective classes. Part 3 contains Regulations 19-30 covering the postgraduate, continuing education, sub-degree courses and prize regulations of the four Faculties. This edition of the Calendar is as far as possible up to date and accurate at 15 August 2010. Changes and restrictions are made from time to time and the University reserves the right to add, amend or withdraw courses and facilities, to restrict student numbers and to make any other alterations, as it may deem necessary and desirable. Changes are published by incorporation in the next edition of the University Calendar. Any queries about the contents of the University Calendar should be directed to the Editor of the University Calendar, Corporate Services, University of Strathclyde, Glasgow G1 1XQ (Telephone 0141 548 4967). Official Publications Annual Report The University Review is available free of charge from The Publications Officer, University of Strathclyde, 16 Richmond Street, Glasgow G1 1XQ
    [Show full text]
  • ERANSKINA ANEXO I+G Proiektuen, Azterlan Klinikoen Eta Argitalpen Zientifikoen Zerrenda Proyectos De I+D, Estudios Clínicos Y Lista De Publicaciones Científicas 1
    2018ko MEMORIA 2018 I+G+B jarduera Euskal Osasun Sistema Publikoan Actividad de I+D+i del Sistema Sanitario Público Vasco ERANSKINA ANEXO I+G proiektuen, azterlan klinikoen eta argitalpen zientifikoen zerrenda Proyectos de I+D, estudios clínicos y lista de publicaciones científicas 1. 2018an jarduneko proiektu lehiakorrak Proyectos competitivos activos en 2018 4 Índice de contenido 2. 2018an jarduneko proiektu lehiakorrak Eduki- Estudios clínicos activos en 2018 52 aurkibidea 3. Euskal osasun sistema publikoaren 2018ko argitalpenak Publicaciones 2018 del sistema sanitario público vasco 172 MEMORIA 2018 - ERANSKINA/ANEXO / 3 2018. urteari dagokion inbentario Se incluye en el presente inventario honetan, honako hauek ageri dira: relativo a 2018 las siguientes: • 2018ko jarduneko ikerketa-proiektuak, lehia-erregimeneko • Los proyectos de investigación activos durante el 2018, deialdien bidez eskuratuak eta Euskal Osasun Sistema obtenidos a través de convocatorias competitivas y que se Publikoan gauzatzen direnak. ejecutan en el Sistema Sanitario Público Vasco. Ordenado por centro y anualidad. • 2018ko jarduneko azterlan klinikoak; barne hartzen ditu medikamentuen eta produktu sanitarioen azterlan klinikoak, • Los estudios clínicos activos en 2018, incluye ensayos baimendu osteko azterlanak eta behaketa-motako clínicos de medicamentos y productos sanitarios, estudios azterlanak. Azterlan horietako asko hainbat zentrotan post-autorización y estudios observacionales. Muchos de gauzatzen dituzte aldi berean, Osakidetzaren zerbitzuetako estos estudios son multicéntricos y se ejecutan en varias de zenbait erakundetan. las organizaciones de servicios de Osakidetza. Ordenado por código identificativo y anualidad. • 2018ko argitalpen zientifikoak, hala nola honako hauek: abstract of Item Published, article, correction, editorial • Publicaciones científicas de 2018, entre las que se incluyen material, letter, meeting abstract eta review.
    [Show full text]
  • Paths to Creating Value in Pharmaceutical Mergers
    This PDF is a selection from an out-of-print volume from the National Bureau of Economic Research Volume Title: Mergers and Productivity Volume Author/Editor: Steven N. Kaplan Volume Publisher: University of Chicago Press Volume ISBN: 0-226-42431-6 Volume URL: http://www.nber.org/books/kapl00-1 Conference Date: January 16-18, 1997 Publication Date: January 2000 Chapter Title: Paths to Creating Value in Pharmaceutical Mergers Chapter Author: David J. Ravenscraft, William F. Long Chapter URL: http://www.nber.org/chapters/c8653 Chapter pages in book: (p. 287 - 326) Paths to Creating Value in Pharmaceutical Mergers David J. Ravenscraft and William F. Long 6.1 Introduction In the 1980s, the pharmaceutical industry underwent a period of tre- mendous growth and profitability. This growth was reflected in a 959 per- cent increase in a stock index of pharmaceutical firms from 1980 to 1992. During the same period, the S&P increased by 386 percent. Growth was driven by innovations resulting in part from the adoption of more rational, scientific approaches to drug discovery and by a market structure that allowed annual price increases in the 8 to 12 percent range. However, in David J. Ravenscraft is the Julian Price Distinguished Professor of Finance at Kenan- Flagler Business School, University of North Carolina, Chapel Hill. William F. Long is pres- ident of Business Performance Research Associates, Inc., an applied microeconomics con- sulting firm in Bethesda, Maryland. The authors thank the following individuals for sharing their time and knowledge:
    [Show full text]
  • Rediscovering Non-Pegylated Liposomal Doxorubicin in Current Therapeutic Scenarios of Breast Cancer
    cancers Review Anthracyclines Strike Back: Rediscovering Non-Pegylated Liposomal Doxorubicin in Current Therapeutic Scenarios of Breast Cancer Francesco Schettini 1,2 , Mario Giuliano 3, Matteo Lambertini 4,5 , Rupert Bartsch 6, David James Pinato 7,8 , Concetta Elisa Onesti 9 , Nadia Harbeck 10 , Diana Lüftner 11, Sylvie Rottey 12, Peter A. van Dam 13 , Khalil Zaman 14, Giorgio Mustacchi 15 , Joseph Gligorov 16, Ahmad Awada 17 , Mario Campone 18, Hans Wildiers 19 , Alessandra Gennari 8, Vivianne C. G. Tjan-Heijnen 20, Javier Cortes 21,22 , Mariavittoria Locci 23, Ida Paris 24, Lucia Del Mastro 4,5 , Sabino De Placido 3, Miguel Martín 25 , Guy Jerusalem 26 , Sergio Venturini 27, Giuseppe Curigliano 28 and Daniele Generali 29,30,* 1 Translational Genomics and Targeted Therapies in Solid Tumors Research Group, 08036 Barcelona, Spain; [email protected] 2 Department of Medical Oncology, Hospital Clinic of Barcelona, 08036 Barcelona, Spain 3 Department of Clinical Medicine and Surgery, University of Naples Federico II, 80131 Naples, Italy; [email protected] (M.G.); [email protected] (S.D.P.) 4 Department of Internal Medicine and Medical Specialties (DiMI), School of Medicine, University of Genova, 16132 Genova, Italy; [email protected] (M.L.); [email protected] (L.D.M.) 5 Department of Medical Oncology, U.O.C Clinica di Oncologia Medica, IRCCS Ospedale Policlinico San Citation: Schettini, F.; Giuliano, M.; Martino, 16132 Genova, Italy Lambertini, M.; Bartsch, R.; Pinato, 6 Division of Oncology, Department of Medicine 1, Medical University of Vienna, 1090 Vienna, Austria; D.J.; Onesti, C.E.; Harbeck, N.; [email protected] 7 Lüftner, D.; Rottey, S.; van Dam, P.A.; Division of Cancer, Department of Surgery and Cancer, Imperial College London, London SW7 2AZ, UK; [email protected] et al.
    [Show full text]
  • Hec Montréal Université De Montréal-Faculté De Droit
    HEC MONTRÉAL UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL-FACULTÉ DE DROIT Transfer Pricing in the Pharmaceutical Industry: The Remuneration of Marketing Intangibles Par Chantal Roberge Travail dirigé présenté au programme de maîtrise en droit, option fiscalité (LL. M (fiscalité)) Avril 2010 ACKNOWLEDGEMENTS We express our deepest gratitude to Guy Laperrière, LL. M. for his extensive guidance and contribution to this paper as Research Director. INTRODUCTION ............................................................................................................. 1 1 CONCEPT OF MARKETING INTANGIBLES ......................................................... 3 1.1 Definitions and Characteristics of Intangibles ........................................................................ 3 1.2 Origins and Development of the Concept .............................................................................. 4 1.3 Is the Marketing Intangibles Concept Reconcilable with the Arm‟s Length Principle? ........ 7 2 OWNERSHIP OF MARKETING INTANGIBLES ..................................................... 9 2.1 Legal Ownership .................................................................................................................... 9 2.2 Economic Ownership ........................................................................................................... 11 2.2.1 Legally Protected Intangibles ........................................................................................... 11 2.2.2 Atypical Intangibles .........................................................................................................
    [Show full text]
  • Marion Merrell Dow (1989) and Glaxo Wellcome (1995)
    COMPARING TWO ACQUISITIONS: Frequent acquisitions: High-profile mergers occur MARION MERRELL DOW (1989) frequently in the current competitive environment. Many reasons underlie the acquisition activity: AND GLAXO WELLCOME (1995) • Consolidation of European markets with the growth of economic unification in Western Will Mitchell Europe Duke University, The Fuqua School of Business • International expansion by European, Japanese, Revised November 2009 1 and American firms • Need of established pharmaceutical companies to This note assesses two acquisitions: (1) Merrell acquire new biotechnology skills Dow’s purchase of Marion in 1989, which created • Attempts to create efficiency through greater the ninth largest drug company worldwide at that R&D and marketing scale time, and (2) Glaxo’s purchase of Wellcome in 1995 • Attempts to obtain new blockbuster drugs as to form Glaxo Wellcome. Both deals are part of existing lead products come off patent extensive acquisition activity in the pharmaceutical • Attempts to gain negotiating power with health- industry, both at the time of the case and since those maintenance organizations and other big buyers acquisitions occurred. Worldwide acquisitions activity in the industry grew THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY dramatically during the 1980s, according to data from Thomson-SDC, from 16 in 1980 to 240 in 1989. The global pharmaceutical industry represents one of Tables 1 to 3 report examples of acquisitions in the the great financial and social success stories of the U.S., Europe, and Japan around the time of the case. twentieth century. Advances in science and technology made remarkable impacts on life The 15 largest companies accounted for about 70% expectancies and quality of life.
    [Show full text]
  • University of Strathclyde Calendar 2007-08 Part 1 Staff Lists and General Regulations
    University of Strathclyde Calendar 2007-08 Part 1 Staff Lists and General Regulations ISBN 1 85098 590 2 ISSN 0305-3180 © University of Strathclyde 2007 The University of Strathclyde is a registered trademark Printed by Bell and Bain Ltd, Glasgow The Calendar is published in four parts: Part 1 contains the University Charter, Statutes and Ordinances, together with staff lists, Regulations 1-7 and an Appendix (History of the University, Armorial Bearings, University Chairs and Honorary Graduates). Part 2 contains Regulations 15-17 covering the course regulations for undergraduate and integrated masters degrees of the five Faculties and elective classes for students registered in the first year with effect from session 2003-04. Part 3 contains Regulations 19-30 covering the postgraduate, continuing education, sub-degree courses and prize regulations of the five Faculties. This edition of the Calendar is as far as possible up to date and accurate at 16 August 2007. Changes and restrictions are made from time to time and the University reserves the right to add, amend or withdraw courses and facilities, to restrict student numbers and to make any other alterations, as it may deem necessary and desirable. Changes are published by incorporation in the next edition of the University Calendar. Any queries about the contents of the University Calendar should be directed to the Editor of the University Calendar, Secretariat, University of Strathclyde, Glasgow G1 1XQ (Telephone 0141 548 4967). Official Publications Calendar The University of Strathclyde Calendar is published annually in September, price £15 exclusive of packing. Copies are available from the Editor of the University Calendar, University of Strathclyde, 16 Richmond Street, Glasgow G1 1XQ (Telephone 0141 548 4967).
    [Show full text]
  • IN the FIRST JUDICIAL DISTRICT COURT, COUNTY of SANTA FE STATE of NEW MEXICO FILED 1St JUDICIAL DISTRICT COURT STATE of NEW -MEXICO, Ex Rel
    IN THE FIRST JUDICIAL DISTRICT COURT, COUNTY OF SANTA FE STATE OF NEW MEXICO FILED 1st JUDICIAL DISTRICT COURT STATE OF NEW -MEXICO, ex rel. ) Santa Fe County HECTOR H. BALDERAS, Attorney General, ) 6/18/2020 9:05 AM ) KATHLEEN VIGIL CLERK OF THE COURT Edith Suarez-Mun Plaintiff, ) .) V. ) ) NO. D-101-CV-2020-01289. GLAXOSMITHKLINE LLC; PFIZER INC.; BOEHRINGER INGELHEIM ~ase assigned to Biedscheid, Bryan PHARMACEUTICALS, INC.; CHATTEM, ) INC.; SANOFI-AVENTIS U.S. LLC; SANOFI ) US SERVICES INC.; PERRIGO RESEARCH ) & DEVELOPMENT COMPANY; LANNETT ) COMPANY, INC.; NOVITIUM PHARMA ) LLC; AUROBINDO PHARMA USA, INC.; ) AMNEAL PHARMACEUTICALS, LLC; ) GLENMARK PHARMACEUTICALS INC., )) . USA; APPCO PHARMA LLC; ANI PHARMACEUTICALS, INC.; SANDOZ INC.; ) APOTEX CORP.; DR. REDDY'S ) LABORATORIES, INC.; STRIDES PHARIVIA, ) INC.; TELIGENT, INC.; CVS HEALTH ) CORPORATION; CVS PHARMACY, INC.; . ) THE KROGER CO.; SMITH'S FOOD & ) DRUG CENTERS, INC.; FRED MEYER, INC.; ) TARGET CORPORATION; WALGREENS ) ~ BOOTS ALLIANCE, INC.; WALGREENS ) CO.; WALMART INC., AND COSTCO ) WHOLESALE CORP., ) ) Defenclants. ) ) ) ) COMPLAINT WITH JURY DEMAND TABLE OF CONTE1o1TS SUMMARY OF THE ACTION ..........................................................................................1 I. PARTIES ..............................................................:.................................................... 7 A. Plaintiff ............................................................................................................7 B. Defendants ................................................:..........:.........................:.................8
    [Show full text]