VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra Cestovního Ruchu
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra cestovního ruchu Vznik, charakteristika, poslání, činnost a fundraising MAS Oslavka, o.p.s. bakalářská práce Autor: Barbora Míchalová Vedoucí práce: Ing. Věra Nečadová Jihlava 2018 Abstrakt Bakalářská práce se zabývá vznikem, charakteristikou, posláním, činností a fundraisin- gem Místních akčních skupin. Bakalářská práce je rozdělena na dvě hlavní části a to část teoretickou a část praktickou. V části teoretické se zaměřím na charakteristiku poj- mů jako je obecně prospěšná skupina, místní akční skupina, podmínky a důvody vzniku místní akční skupiny, program rozvoje venkova, program LEADER a definice pojmu SWOT analýza. V praktické části se zaměřím na konkrétní místní akční skupinu a charakteristiku jejího území. Cílem mé bakalářské práce je MAS Oslavka, o.p.s. Zaměřím se na jednotlivé současné a zároveň i v úvahu přicházející další možné zdroje financování předmětné organizace. Upozorním na přínosy této místní akční skupiny a také na její interní nákla- dy. Upozorním na fundraising a provedu SWOT analýzu. Budou zhodnoceny výsledky této analýzy a navrženy příslušné závěry, včetně možných řešení na zlepšení hospoda- ření této neziskové organizace. Součástí praktické části budou i řízené rozhovory s ně- kolika občany žijícími na území MAS Oslavka, o.p.s. Klíčová slova Fundraising. LEADER. Místní akční skupina. Obecně prospěšná společnost. Operační program. Program rozvoje venkova. SWOT analýza. Abstract This bachelor thesis deals with the formation, characterization, mission, activities and fundraising of Local Action Groups (LAG). The thesis is divided into two main parts - a theoretical and a practical part. The theoretical part focuses on the characterization of concepts such as a non-profit group organization, the local action group LAG, the con- ditions of and reasons for the formation of LAG, rural development programme, the LEADER programme and the definition of the concept of term SWOT analysis. The practical part focuses on a specific LAG and the characterization of its territory. The aim of my bachelor thesis is an investigation of the LAG Oslavka,o. p. s. Individual current as well as other possible sources of financing of the organisation in question are discussed. This LAG benefits and its internal costs are mentioned here as well as the concept of fundraising. A SWOT analysis is carried out; its results are evaluated and findings including the possible solutions to improve the management of this non-profit organization are set. The practical part also contains guided interviews with several citizens living in the territory of the LAG Oslavka. Key words Fundraising. LEADER. Local action group. Operational programme. Programme for rural development. SWOT analysis Prohlašuji, že předložená bakalářská práce je původní a zpracoval/a jsem ji samostatně. Prohlašuji, že citace použitých pramenů je úplná, že jsem v práci neporušil/a autorská práva (ve smyslu zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů, v platném znění, dále též „AZ“). Souhlasím s umístěním bakalářské práce v knihovně VŠPJ a s jejím užitím k výuce nebo k vlastní vnitřní potřebě VŠPJ. Byl/a jsem seznámen/a s tím, že na mou mé bakalářskou práci se plně vztahuje AZ, zejména § 60 (školní dílo). Beru na vědomí, že VŠPJ má právo na uzavření licenční smlouvy o užití mé bakalářské práce a prohlašuji, že s o u h l a s í m s případným užitím mé bakalářské práce (prodej, zapůjčení apod.). Jsem si vědom/a toho, že užít své bakalářské práce či poskytnout licenci k jejímu využití mohu jen se souhlasem VŠPJ, která má právo ode mne požadovat přiměřený příspěvek na úhradu nákladů, vynaložených vysokou školou na vytvoření díla (až do jejich skutečné výše), z výdělku dosaženého v souvislosti s užitím díla či poskytnutím licence. V Jihlavě dne 25. 4. 2018 ……………………………………. Podpis studenta/ky PODĚKOVÁNÍ Na tomto místě bych velice ráda poděkovala Ing. Věře Nečadové za její rady, odborné připomínky a bezmeznou ochotu a trpělivost při zpracování mé bakalářské práce. Veli- ký dík náleží ředitelce MAS Oslavka, o.p.s. Bc. Simoně Budařové, která mi při práci pomáhala s praktickou částí, za její cenné rady a připomínky. Také bych chtěla poděko- vat své rodině a blízkým, kteří mi byli velkou oporou při studiu a při psaní bakalářské práce. Obsah Úvod ........................................................................................................................... 10 Motivace ..................................................................................................................... 11 Cíl práce ...................................................................................................................... 11 1.Teoretická část ......................................................................................................... 12 1.1. Místní akční skupina ..................................................................................... 12 1.1.1 Právně-institucionální vymezení MAS ......................................................... 14 1.1.2 Financování a fundraising MAS................................................................... 15 1.2 Obecně prospěšná společnost ............................................................................. 16 1.2.1 Organizační struktura o.p.s. ......................................................................... 17 1.3 Program LEADER – nástroj pro podporu venkova ............................................. 18 1.4 Program rozvoje venkova 2014 - 2020 ............................................................... 19 1.4.1 Monitoring a vyhodnocení PRV................................................................... 20 1.4.2 Oblasti PRV ................................................................................................ 20 1.5 SWOT analýza ................................................................................................... 26 2. Praktická část .......................................................................................................... 28 2.2 Charakteristika území MAS Oslavka, o.p.s......................................................... 28 2.3 MAS Oslavka o.p.s. ........................................................................................... 33 2.3.1 Poslání ......................................................................................................... 34 2.3.2 Přínosy MAS Oslavka o. p. s. ...................................................................... 34 2.3.3 Organizační struktura................................................................................... 35 2.3.4 Orgány MAS ............................................................................................... 36 2.3.5 Financování a fundraising MAS Oslavka, o.p.s. ........................................... 38 2.3.6 Náklady MAS Oslavka o. p. s. ..................................................................... 40 2.4 Strategické a specifické cíle MAS Oslavka, o.p.s. .............................................. 42 2.4.1 Strategické cíle MAS Oslavka, o.p.s. ........................................................... 42 2.4.2 Specifické cíle MAS Oslavka, o.p.s. ............................................................ 44 2.4.3 Opatření prioritních cílů MAS Oslavka, o.p.s. .............................................. 47 2.5 SWOT analýza území MAS Oslavka, o.p.s. ....................................................... 52 2.5.1 Vysvětlení jednotlivých bodů SWOT analýzy .............................................. 53 2.6 Řízený strukturovaný rozhovor .......................................................................... 61 2.6.1 Obsah rozhovoru ......................................................................................... 62 2.6.2 Shrnutí rozhovorů ........................................................................................ 63 3. Diskuse ................................................................................................................... 65 4. Návrh řešení a doporučení pro praxi ........................................................................ 65 5. Závěr ....................................................................................................................... 67 Literatura..................................................................................................................... 70 Internetové zdroje ........................................................................................................ 71 Seznam tabulek Tabulka 1 Zakladatelé MAS Oslavka, o.p.s. ................................................................ 37 Tabulka 2 Partneři MAS Oslavka, o.p.s. ...................................................................... 37 Tabulka 3 Získané finance pro programové období 2014 - 2020 .................................. 38 Tabulka 4 Financování jednotlivých opatření .............................................................. 39 Tabulka 5 Náklady MAS Oslavka, o.p.s. ..................................................................... 42 Tabulka 6 SWOT analýza ............................................................................................ 52 Tabulka 7 Seznam otázek řízeného rozhovoru ............................................................. 62 Seznam obrázků Obrázek 1 Rozdělení České republiky na jednotlivé MAS, Zdroj: NS MAS ČR .......... 15 Obrázek 2 Schéma organizační struktury OPS, Zdroj: vlastní zpracování .................... 17 Obrázek 3 Graf