Document De Référence 2017 Métropole Télévision Incluant Le Rapport Financier Annuel
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WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 1 PRESENTATION DU GROUPE 7 6 COMPTES ET ANNEXES 2017 179 RFA 1.1 RFA 6.1 États Financiers consolidés au Chiffres clés 8 31/12/2017 180 1.2 Organigramme (en% du capital) au 31 décembre 2017 14 6.2 Annexe aux comptes consolidés 186 6.3 Rapport des Commissaires aux comptes 1.3 Périmètre 14 sur les comptes consolidés 236 1.4 Faits marquants 15 6.4 ÉtatsFinanciers annuelsau 31/12/2017 241 1.5 Activités et marchés du Groupe 18 RFA 6.5 Annexe aux comptes annuels 243 1.6 Environnement statutaire et 6.6 Rapport des Commissaires aux comptes réglementaire 53 sur les comptes annuels 258 6.7 Tableau des résultats des 5 derniers 2 RAPPORT SUR LE exercices 263 GOUVERNEMENT 6.8 Tableau de financement des comptes D’ENTREPRISE 69 annuels 264 2.1 Conseilde Surveillance 71 6.9 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et 2.2Directoire 89 engagements réglementés 265 2.3 Rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux 93 7 DÉVELOPPEMENT DURABLE 2.4 Compléments d’information 123 ET RESPONSABILITÉ 2.5 Observations du Conseil de Surveillance à SOCIÉTALE DES l’Assemblée Générale Mixte du 19 avril ENTREPRISES 269 2018 126 7.1 Note méthodologique relative au reporting extra-financier 270 3 CAPITAL 127 7.2 Responsabilité sociale 272 3.1 Cotation 128 7.3 Responsabilité sociétale 288 3.2 Politique d’information et documents 7.4 Responsabilité environnementale 298 accessibles au public 129 7.5 Table de concordance avec le 3.3 Évolution du cours de bourse et des décretn°2012-557 du 24 avril 2012 volumes échangés 129 (Article 225 de la Loi Grenelle II) 305 3.4 Politique de dividendes 131 7.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant 3.5 Principaux actionnaires sur les informations sociales, au 31 décembre 2017 132 environnementales et sociétales figurant dans le rapport de gestion 307 3.6 Rachat par la société de ses propres actions 134 RFA 3.7 Auto détention 136 8 ASSEMBLÉE GENERALE MIXTE DU 19 AVRIL 2018 311 3.8 Plans d’options de souscription d’actions 137 8.1 Déroulement et ordre du jour de 3.9 Opérations sur titres 137 l’Assemblée Générale Annuelle Mixte du 3.10 Plans d’attributions gratuites d’actions 137 19 avril 2018 312 3.11 Renseignements concernant le capital 139 8.2 Rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Mixte du 19avril 2018 313 8.3 Texte des résolutions soumises au vote 4 FACTEURS DE RISQUE ET de l’Assemblée Générale Annuelle Mixte 315 LEUR GESTION 143 RFA 8.4 Rapport des Commissaires aux comptes .1 Procédures de contrôle interne et de sur la réduction de capital prévue par la gestion des risques 144 21ème résolution de l’Assemblée 4.2 Risques liés à l’activité 147 Générale Mixte du 19 avril 2018 321 4.3 Risques de marché 151 4.4 Risque de crédit et de contrepartie 152 9 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 323 4.5 Risque de liquidité 152 9.1 Changements de méthodes comptables 324 4.6 Risques juridiques 153 9.2 Autres informations relatives aux comptes 4.7 Risques opérationnels majeurs 156 annuels 324 4.8 Risques industriels et environnementaux 158 9.3 Responsable duDocument de Référence 325 RFA 4.9 Assurances 159 9.4 Agenda prévisionnel 325 9.5 Informations incluses par référence 325 5 RAPPORT FINANCIER DE L’EXERCICE 2017 161 RFA 9.6 Responsables de l’information financière 326 5.1 Résultats 2017 162 9.7 Commissaires aux comptes 326 5.2 Structure financière et tableau des flux de 9.8 Tables de concordances 327 trésorerie du Groupe 166 9.9 Lexique 332 5.3 Situation financière de la société mère et accords entre M6 et ses filiales 169 5.4 Perspectives d’avenir et orientation stratégique 175 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d Document de référence 2017 Métropole Télévision incluant le rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 7 mars 2018, conformément à l’article 212-13 du Règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 4 Document de référence 2017 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d MESSAGE DU PRESIDENT DU DIRECTOIRE 2017 aura été une année particulièrement d’inscrits, et nous permet d’avoir accès à des données marquante pour le Groupe M6. précieuses. Dans les programmes ensuite, certains formats Tout d’abord, nous avons fêté nos 30 ans. 30 années commencent à s’effriter, comme la fiction américaine. Il d’audace, d’imagination, de projets, de succès, de faut donc en inventer de nouveaux, et investir difficultés parfois, d’émissions emblématiques, de davantage dans la fiction française : nous l’avons diversifications osées… Résolument tourné vers l’avenir, commencé en 2017 et nous le continuerons en 2018 cet anniversaire a été néanmoins l’occasion pour moi de avec par exemple « Souviens-toi » ou « La Faute ». mesurer le chemin parcouru : de la petite chaine qui Nous souhaitons par ailleurs continuer à développer la monte aujourd’hui à un groupe plurimedia puissant. J’en production : nous créons en interne la moitié de nos remercie les équipes et particulièrement Thomas émissions d’avant-soirée, l’objectif est de faire grimper Valentin qui m’accompagne depuis le départ. cette proportion dans le flux pour mieux maîtriser les coûts. Mais si 2017 a été la meilleure année historique auprès de la cible commerciale pour les chaînes du Groupe, Ensuite, nous allons poursuivre notre diversification. c’est précisément parce que nous sommes en ordre de Mais la vraie concurrence aujourd’hui est la marche et obstinément tournés vers l’avenir. À 30 ans, mondialisation. Pendant longtemps notre seul enjeu était nous n’avons pas le temps de nous reposer sur nos la compétition entre les chaînes, mais ce n’est plus le cas lauriers. aujourd’hui car certains acteurs internationaux ont des forces de frappes très importantes et se positionnent sur le marché des contenus. L’acquisition cette année des stations RTL, RTL2 et Fun Radio nous permet de consolider un écosystème ère puissant … Le contexte concurrentiel en plein L’arrivée de la 1 radio de France est une étape bouleversement nous incite à rassembler nos forces. importante pour notre groupe, qui réalise sa plus grosse Après la télévision et le digital, la radio devient notre opération de croissance externe. 2018 commence par le troisième pilier complémentaire. défi de l’intégration de RTL, RTL2 et Fun Radio. Ce mouvement va permettre la circulation des talents, des Elle nous permet de constituer le groupe médias le plus idées et des compétences, en respectant l’identité et la puissant de France. Chaque mois, 96% de la population personnalité de chacun. Une régie publicitaire française sont touchés par nos médias. 23 millions de plurimédia, qui offre un potentiel de synergies fortes, est téléspectateurs et 11 millions d’auditeurs se réunissent maintenant mise en place. chaque jour sur nos antennes et stations ! Cette acquisition va dans le sens de notre histoire et renforce notre stratégie initiale : former un groupe avec En 2018, nous avons plusieurs défis à relever : d’abord, un bouquet de chaînes bien positionnées et diversifier l’adaptation aux nouveaux usages en télévision linéaire nos revenus. mais aussi délinéraire, alors que la réception notamment par les box croit de plus en plus. A cette fin nous conforterons 6play, qui rassemble aujourd’hui 20 millions Nicolas de TAVERNOST Document de référence 2017 5 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 6 Document de référence 2017 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 1 PRESENTATION DU GROUPE 1.1 CHIFFRES CLÉS 8 1.5 ACTIVITÉS ET MARCHÉS 1.1.1 Indicateurs de gestion 8 DU GROUPE 18 1.1.2 Indicateurs financiers 9 1.5.1 La Télévision 19 1.1.3 Indicateurs boursiers 11 1.5.2 Radio 34 1.1.4 Indicateurs extra-financiers 13 1.5.3 Production et Droits Audiovisuels 42 1.5.4 Diversifications 45 1.2 ORGANIGRAMME (EN% DU CAPITAL) 1.6 ENVIRONNEMENT STATUTAIRE AU 31 DÉCEMBRE 2017 14 ET RÉGLEMENTAIRE 53 1.3 PÉRIMÈTRE 14 1.6.1 Environnement statutaire 53 1.6.2 Environnement législatif et réglementaire 62 1.4 FAITS MARQUANTS 15 1.4.1 Historique des dates clés 15 1.4.2 Faits marquants de l’année 2017 16 1.4.3 Les principales évolutions législatives et réglementaires 17 Document de référence 2017 7 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 1 PRESENTATION DU GROUPE CHIFFRES CLÉS 1.1 CHIFFRES CLÉS 1.1.1 Indicateurs de gestion Part d’audience FRDA-50 Part d’audience FRDA-50 Chaîne M6 Chaînes gratuites Part d’audience 13+ Part d’audience 13+ Station RTL Pôle Radio 8 Document de référence 2017 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d PRESENTATION DU GROUPE 1 CHIFFRES CLÉS Part de marché publicitaire nette chaînes gratuites 1.1.2 Indicateurs financiers Chiffre d’affaires, EBITA et résultat net (en M€) L’EBITA est défini dans le paragraphe 5.1.1.1 du présent rapport de gestion Document de référence 2017 9 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d 1 PRESENTATION DU GROUPE CHIFFRES CLÉS Evolution du chiffre d’affaires par segment Evolution de l’EBITA par segment 10 Document de référence 2017 WorldReginfo - 96540eb5-aefe-4289-9d98-ce3508002c5d PRESENTATION DU GROUPE 1 CHIFFRES CLÉS Trésorerie nette (en M€) La trésorerie nette est définie dans le paragraphe 5.2.2 du présent rapport de gestion.