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Revisão Do Plano Diretor Do Município De Varginha

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REVISÃO DO PLANO DIRETOR DO MUNICÍPIO DE VARGINHA - MG Varginha está realizando a revisão do Plano Diretor Participativo e demais instrumentos urbanísticos complementares, tais como: - Lei de Uso e Ocupação - Código de Posturas - Lei de Parcelamento Solo - Código de Meio Ambiente - Perímetro urbano - Plano de Mobilidade - Código de Obras Todo o processo de desenvolvimento dos trabalhos tem sido transparente e participativo, com a realização de audiências públicas, oficinas temáticas, encontros regionais e a participação de todos os setores da sociedade. DIVULGAÇÃO ❖CONVITE: ❖ RELEASE: ✓ TV Princesa ✓ Rádio Melodia ✓ Correio do Sul ✓ Gazeta de Varginha ✓ Blogs locais ✓ O MUNICÍPIO ✓ ASPECTOS HISTÓRICOS DIAGNÓSTICO ✓ MEIO AMBIENTE: clima, hidrografia, geologia, vegetação, fauna ✓ ASPECTOS POPULACIONAIS: densidade, distribuição por idade, sexo, IDH, LEITURA TÉCNICA escolaridade, renda ✓ SETORIAIS: saúde, educação, esporte e lazer, assistência social, segurança pública ✓ INFRAESTRUTURA: água, esgoto, + drenagem pluvial, resíduos ✓ MOBILIDADE URBANA: sistema viário, transporte coletivo, privado e não LEITURA motorizado. ✓ DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E COMUNITÁRIA FINANÇAS PÚBLICAS ✓ PATRIMÔNIO E TURISMO ✓ HABITAÇÃO ✓ PLANEJAMENTO TERRITORIAL E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA ✓ ORDENAMENTO JURÍDICO NORMATIVO O MUNICÍPIO ✓ SUL DE MINAS: localização estratégica ✓ HISTORIA: desenvolvimento do café ✓ ACIDENTE UFOLÓGICO 1996: fama nacional VARGINHA ❖ Polariza 37 municípios ❖ Centro Administrativo Regional de 178 municípios ❖ Significativo dinamismo econômico ❖ Referência nos setores de comunicações, saúde, educação, cultura, esporte e lazer, e de outros projetos de desenvolvimento social MEIO AMBIENTE HIDROGRAFIA ❖ Clima tipicamente tropical: chuvas no verão e seca no inverno ❖ Déficit hídrico pouco pronunciado: em julho e agosto ❖ Bacia Hidrográfica do Rio Grande: UPGRH) do Rio Verde – GD4: 17 estações de monitoramento ✓ 2 estações em Varginha: 1 no rio Verde e outra no rio Palmela ✓ Principais: Rio Verde, Ribeirão Espera, Ribeirão Santana ❖ Potencial hidrelétrico: ✓ “PCH Varginha II“: em análise ✓ "PCH Boa Vista II ALTIMETRIA DECLIVIDADE ❖ 10-20%: Moderada ❖ 753 m: na região do rio Verde com o lago da ❖ Áreas com relevo fortemente ondulado a Represa de Furnas montanhoso com escoamento superficial rápido. ❖ 1248 m: porção nordeste e norte, nas cristas ❖ Erosão hídrica em função da fragilidade do solo: da serra margeada pelo ribeirão da Espera requer cuidados na utilização de máquinas agrícolas ❖ Integridade da flora muito baixa: à porção central do município, parte norte banhada pelo ribeirão da Espera e porção oeste banhada pelo rio Verde ❖ Pequenos trechos de integridade da flora alta são observados especialmente na porção leste do município ❖ Baixa integridade da fauna: 00% de seu território ❖ UNIDADE DE CONSERVAÇÃO ✓ Parque Florestal Municipal São Francisco de Assis: patrimônio cultural municipal ✓ “Area de amortecimento” do parque: ▪ os novos loteamentos da cidade (Bairros Carvalhos, Novo Tempo e Cruzeiro do Sul), ▪ plantações de café dentro da área de amortecimento (porções centro-leste e nordeste do parque). ✓ Necessidade de implantação do Plano de Manejo do parque ✓ Parque Municipal Novo Horizonte ✓ Parque Zoobotânico Dr. Mário Frota ✓ Parque Centenário USO DO SOLO 9 % 2 % 0,1% 43% 34 % 9 % ASPECTOS POPULACIONAIS ❖ População (2016): 133.384 ❖ Diminuição no ritmo de crescimento (2000-2010) ❖ 96% de urbanização ❖ Densidade 311,29 hab/ Km² EVOLUÇÃO DA OCUPAÇÃO ❖ Áreas centrais ocupação anterior a 1970 ❖ Expansão da cidade: ✓ em direção ao aeroporto (sudoeste) ✓ mais recentemente na direção nordeste pressionando os limites do Parque Municipal São Francisco. ❖ 9,7 ANOS ESPERADOS DE ESTUDO ❖ R$ 904,57 RENDA PER CAPITA SAÚDE ❖ Atenção primária à saúde ✓ 5 Unidades Básicas de Saúde (UBS) ✓ 22 Equipes de Saúde da Família (PSF) ❖ Atenção secundária à saúde ✓ Núcleo de Atenção Materno Infantil ✓ Centro de Atenção Psicossocial – CAPS (3) ✓ Policlínica Central ✓ Centro de Fisioterapia ✓ Centro de especialidades Odontológicas (CEO) ✓ Centro de Reabilitação Física ❖ Atenção terciária à saúde ✓ UPA (Unidade de Pronto As principais dificuldades da saúde: Atendimento) ❖ Policlínica: falta de um sistema mais ✓ Hospital Regional do Sul de eficiente para marcação de consultas Minas, público estadual; ✓ Hospital Bom Pastor, público ❖ A realização dos exames especializados e municipal; custos dos atendimentos regionais ✓ Hospital Humanitas, privado; e ❖ 70% dos atendimentos da UPA não são ✓ Hospital Varginha, privado demanda específica desse nível de atenção da saúde ❖ Falta de alguns profissionais especializados ❖ Déficit de leitos SUS devido à alta demanda EDUCAÇÃO ❖ Atendimento 26.159 alunos (INEP, 2015): nas redes municipal, estadual e particular da educação infantil ao ensino médio. EDUCAÇÃO INFANTIL ❖ Creche: crianças de 0 a 3 anos ❖ Pré-escola: crianças de 4 a 5 anos ❖ 52 escolas (INEP, 2015) ✓ 5.062 matrículas ✓ 1.949 privadas (25) ✓ 3.113 municipal (27) 27 CEMEI ENSINO FUNDAMENTAL ❖ Anos Iniciais (1ª a 5 anos) ❖ Anos Finais (6ª a 9ª anos) ❖ 53 escolas (INEP, 2015) ✓ 16.166 matrículas ✓ 4.032 privadas (21) ✓ 6.099 municipal ✓ 6.035 estadual 18 escolas municipais 14 escolas estaduais ENSINO MÉDIO ❖ 1º ao 3º ano do nível médio ❖ 20 escolas (INEP, 2015) ✓4.931 matrículas ✓1.044 privadas (7) ✓3.602 estadual 12 escolas estaduais Educação Profissional Ensino técnico ✓ SENAI – Centro de Formação Profissional Aloysio Ribeiro de Almeida ✓ Impacto Escola de Saúde ✓ SENAC – Unidade de Ensino Técnico do CEP Varginha ✓ Sicrono Escola de Formação Técnica ✓ Colégio Atenas Unidade III ❖ Campus VIII do CEFET MG cursos Ensino Superior técnicos de nível médio: ✓ CEFET MG Campus VIII (pública) ✓ Técnico em Edificações, ✓ FACECA (privada) ✓ Técnico em Informática. ✓ FADIVA (privada) ✓ Técnico em Mecatrônica. ✓ UNIFAL -Campus Varginha (pública) ✓ UNIFENAS – Campus Varginha (privada) ✓ UNIS (privada) ✓ 07 unidades de EAD Plano Municipal de Educação São diretrizes do PME: de Varginha – PME: diretrizes e i. erradicação do analfabetismo; estratégias para o alcance das ii. universalização do atendimento escolar; suas 20 metas para 2024 iii. superação das desigualdades educacionais, com ênfase na As 20 metas do PME foram elaboradas promoção da cidadania; em torno de 06 eixos: iv. melhoria da qualidade da educação; 1. Garantia do direito à educação v. formação para o trabalho e para a cidadania, com ênfase nos valores básica com qualidade; morais e éticos em que se fundamenta a sociedade; 2. Superação das desigualdades e vi. promoção do princípio da gestão democrática da educação pública; valorização das diferenças; vii. promoção humanística, científica, cultural e tecnológica do País; 3. Valorização dos profissionais da viii.estabelecimento de aplicação de recursos públicos em educação que Educação; assegure atendimento às necessidades de expansão, com padrão de 4. Ensino Superior; qualidade e equidade; 5. Gestão Democrática e Participação ix. valorização dos (as) profissionais da educação; Social; e x. promoção dos princípios do respeito aos direitos humanos e à 6. Financiamento. sustentabilidade socioambiental. ESPORTE E LAZER São referências de esporte e lazer: ✓ Academias de rua ✓ Quadras e campos de futebol amador ✓ Infraestrutura da secretaria com serviços ofertados a população ✓ Centro de iniciação esportiva (CIE) – em construção ASSISTÊNCIA SOCIAL REDE DE ATENDIMENTO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL ❖ Centro de Referência de Assistência Social – CRAS para a prevenção de situações de violação de direitos e para o desenvolvimento territorial; ✓ 5 UNIDADES ❖ Centros de Referência Especializados de Assistência Social - CREAS e o Centro de Atendimento de População em situação de Rua – Centro POP para atendimentos de média complexidade e abrigamento de permanência temporária; ❖ Casa Lar (abrigamento de crianças), Residência Inclusiva (pessoas com deficiência mental de 18 a 59 anos), Residência do Idoso (maiores de 60 anos) para atendimento de alta complexidade, quando do rompimento de todos os vínculos familiares. PROBLEMAS: ❖ Falta um fluxograma e trabalho em rede entre os níveis de complexidade. ❖ Falta integração intersetorial. (CREAS) Plano Municipal de Assistência Social (PMSA) - 2017-2020 ❖ Ação estratégica 1: Aprimorar e normatizar o funcionamento dos serviços ❖ Ação estratégica 2: Definir e formalizar fluxos e papéis entre a AS e as demais políticas públicas municipais. ❖ Ação estratégica 3: Desenvolver mecanismos participativos para a gestão da Assistência Social. ❖ Ação estratégica 4: Aprimorar a gestão de Recursos Humanos. ❖ Ação estratégica 5: Enfrentar com ações específicas as questões de prioridade identificadas pelo Diagnóstico Social, bem como pensar nas demais prioridades do município Plano Municipal de Assistência Social (PMSA) - 2017-2020 ❖ Ação Estratégica 6: Implantar mecanismos e política de gestão de dados e informações dos usuários. ❖ Ação Estratégica 7: Investir na estrutura física da rede de atendimento socioassistencial. ❖ Ação Estratégica 8: Redefinir a relação com as entidades não governamentais conveniadas. ❖ Ação Estratégica 9: Implantar procedimentos permanentes de Vigilância Socioassistencial. ❖ Ação Estratégica 10: Dimensionar as propostas orçamentárias da Assistência Social de acordo com o Plano Municipal de Assistência Social. ❖ Ação Estratégica 11: Aperfeiçoar os serviços do Setor de Segurança Alimentar. ❖ Ação Estratégica 12: Aperfeiçoar os serviços do Departamento de Habitação. SEGURANÇA PÚBLICA ESTRUTURA ❖ 34ª Batalhão de Polícia Militar ❖ As
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    As Migrações Nas Cidades Médias De Minas Gerais E Seus Impactos No Crescimento E Na Composição Por Sexo E Idade Da População No Período 1980-2010

    DOI http://dx.doi.org/10.1590/S0102-30982015000000014 As migrações nas cidades médias de Minas Gerais e seus impactos no crescimento e na composição por sexo e idade da população no período 1980-2010 Rodrigo Coelho de Carvalho* José Irineu Rangel Rigotti** O principal objetivo deste artigo é investigar as migrações nas cidades médias de Minas Gerais e os seus efeitos no crescimento e na composição por sexo e idade da população, no período 1980-2010. Para isso, foram utilizados os dados dos Censos Demográficos de 1980, 1991, 2000 e 2010 e os dados referentes ao quesito de migrante “data fixa” dos três últimos censos (desagregados por sexo e idade). Os resultados revelaram um quadro heterogêneo no que diz respeito aos impactos das migrações no volume e na composição das populações estudadas. Apesar de a maioria das cidades médias de Minas Gerais ter apresentado saldos migratórios positivos e relativamente altos em todos os períodos analisados, algumas exceções marcantes foram observadas na porção leste do Estado. Enquanto os efeitos das migrações na composição por sexo mostraram-se pouco significativos, os efeitos na estrutura etária foram substanciais, indicando uma forte tendência de os ganhos populacionais decorrentes da migração atuarem no sentido de reduzir o ritmo de envelhecimento populacional, em função da seletividade etária dos migrantes. Palavras-chave: Cidades médias. Migrações. Crescimento populacional. Composição por sexo e idade. Minas Gerais. * Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional – Cedeplar, Faculdade de Ciências Econômicas – Face, Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte-MG, Brasil ([email protected]). ** Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional – Cedeplar, Faculdade de Ciências Econômicas – Face, Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte-MG, Brasil ([email protected]).
  • Recycling in Belo Horizonte, Brazil – an Overview of Inclusive Programming

    Recycling in Belo Horizonte, Brazil – an Overview of Inclusive Programming

    Women in Informal Employment: Globalizing and Organizing WIEGO Policy Brief (Urban Policies) No 3 May 2011 Sonia M. Dias1 Recycling in Belo Horizonte, Brazil – An Overview of Inclusive Programming Brazil is one of the world’s most progressive countries in integrating waste pickers in solid waste manage- ment systems, and Belo Horizonte has led the way. The capital city of Minas Gerais State in southeastern Brazil, Belo Horizonte has a long tradition of strong municipal planning that dates back to its development in the nineteenth century as Brazil’s first “planned” city. Waste management has been a municipal priority and concern in the city since 1900. Belo Horizonte has been a pioneer in managing solid waste in Brazil. Socio-environmental concerns, such as improving the existing systems and generating income for the poor, encouraged improvements in solid waste management (SWM) systems in the city. This led to the adoption of an integrated solid waste management model in 1993, with a focus on promoting segregation at the sources, in order to minimize the harmful environmental impact caused by the waste itself and maximize the social and economic benefits for the city. The new integrated system brought wide-reaching improvements. These included enhancements to the operations at the existing landfill; selective collection and a recycling programme for civil construction waste; composting of organics; A panoramic view of Belo Horizonte where waste management has been environmental education; improving a muni cipal priority and concern in the city since 1900. working conditions for formal workers Source: WIEGO photo library (sweepers and collectors); and 1 Sonia Dias is WIEGO’s waste sector specialist working on the Urban Policies Programme.
  • BELO HORIZONTE for Investors

    BELO HORIZONTE for Investors

    BELO HORIZONTE for investors ECONOMIC PREFEITURA DEVELOPMENT BELO HORIZONTE BELO HORIZONTE THE BEST CITY TO LIVE AND INVEST BELO HORIZONTE: STRATEGIC INFORMATION QUALITY OF LIFE INTERNATIONAL RELATIONS EFFECTIVE LABOR COST POTENCIALITIES, EDUCATION, R&D TOURIST DESTINATION STRATEGIC LOCATION DIRECT Lisboa INTERNATIONAL Orlando DESTINATIONS ABOUT ONE-HOUR FLIGHT FROM Belo Horizonte OF BRAZIL'S GDP Panama City 58% (RJ, SP, MG and DF) Buenos Aires Source: IBGE FACTS AND FIGURES VERY HIGH HDI (2010) 0.810 GDP (2014)* 0.805 US$ 33 bi 2.5 mi 0.810 17% Larger than Paraguay Inhabitants* 0.799 HIGH HDI of Minas Gerais GDP and Estonia (2015) *Dollar exchange rate 12/30/2014 : US$ 1 = R$ 2,6575 Source: IBGE BH SP RJ Source: Bloomberg, PNUD. METROPOLITAN AREA 3rd LARGEST BRAZILIAN METROPOLITAN AREA 7TH LARGEST METROPOLITAN AREA IN LATIN AMERICA A Bloomberg article (4/9/2017) defined Belo Horizonte as one of the world’s GDP cities at the (2014)* EPICENTER OF THE GLOBAL 5.8 mi US$ 74 bi Inhabitants* 0.774 38% “ GROWTH IN THE NEXT Larger than Luxembourg (2015) HIGH HDI of Minas Gerais GDP FEW DECADES Uruguai and Paraguay Population larger than ” Finland and Denmark *Dollar exchange rate 12/30/2014 : US$ 1 = R$ 2,6575 Source: IBGE QUALITY OF LIFE LOWER COST OF LIVING The cost of living in Belo Horizonte is 43% lower INFANT MEDICAL HEALTH FACILITIES than in Rio de Janeiro and MORTALITY (2009) PER 100,000 DOCTORS (2010) PER 1,000 INHABITANTS (2015) PER 1,000 LIVE BIRTHS INHABITANTS 51% lower than in São Paulo BH 12.95 43 6.75 RJ 13.02 32 6.28 SP 13.15 21 4.65 RJ BH SP BH Source: PNUD, IPEADATA, Brazil Medical Demography Survey Source: custodevida.com.br QUALITY OF LIFE NUMBER OF HOMICIDES PER 100 THOUSAND INHABITANTS 60 50 48,46.46 46,87.87 43,6843.68 40 30 SECURITY 24.38 20 Security, Traffic, Civil Defense, Emergency Services, others.