Conseil communautaire du 18 juin 2019 Ordre du jour

Intervenant

En préalable à l’ouverture de la séance,  Réunion du collège territorial « Blavet amont » du syndicat Eau du . Intervention de Françoise Jéhanno, directrice.  Rapport sur le prix et la qualité du service – Production et Transport – Exercice 2018  Rapport d’activité 2018 de la Commission Consultative des Services Publics Locaux  Retour sur le débat d’orientation budgétaire / Budgets 2019 / Tarifs 2019  Modifications statutaires  Actualité

Délibérations

1- Eau & assainissement

 Syndicat mixte Eau du Morbihan  Approbation des modifications statutaires  Modification de la représentation de Pontivy Communauté au comité syndical à compter du 1er janvier 2020

2- Aménagement du territoire, transports et mobilité

 Elaboration du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) – Informations communiquées en séance  Syndicat mixte Mégalis Bretagne – Participation de Pontivy Communauté au programme de Bretagne Très Haut Débit phase 3  Transports urbains et interurbains – Semaine de la mobilité - Gratuité

3- Administration générale & personnel

 Modification des statuts  Mise à jour des parcs d’activités et voies d’intérêt communautaire  Nouvel équipement sportif communautaire : Stade d’eaux vives  Elections 2020 - Gouvernance de Pontivy Communauté – Répartition des sièges en fonction d’un accord local - Avis

4- Environnement & énergies

 Contrat de transition écologique (CTE) – Programme d’actions

5- Finances

 Pacte financier et fiscal de solidarité - Modification

6- Mutualisation des moyens & solidarité intercommunale

 Création d’un service commun des systèmes d’information

7- Vie sociale & habitat

 Fonds de concours santé publique – Modification du dispositif

8- Tourisme & Patrimoine

 Taxe de séjour - Hébergements collectifs de grande capacité hors classement « Atout » Tarif

9- Equipements d’intérêt communautaire

 Pôle piscines – Piscine de Réguiny – Tarifs année scolaire 2019/2020  Financement, construction, et exploitation du pôle aquatique intercommunal Spadium  Bilan d’activités 2018 de la société Complexe Aquatique de Bretagne Orientale

10- Collecte, tri et valorisation des déchets

 Rapport d’activités 2017 & 2018

11- Décisions de la Présidente prises par délégation

12- Questions et informations diverses

 Commission consultative des services publics locaux (CCSPL) – Réunion du 5 juin 2019

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Syndicat mixte Eau du Morbihan Approbation des modifications statutaires

La loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République dispose que, à compter du 1er janvier 2020, les communautés de communes et d’agglomération sont compétentes en eau potable.

La loi n° 2018-702 du 3 août 2018 relative à la mise en oeuvre du transfert des compétences eau et assainissement aux communautés de communes donne la possibilité aux communautés de communes de repousser cette échéance au plus tard à 2026, sous condition.

Dans ce contexte, par délibération n° CS-2019-011 en date du 29 mars 2019 le Comité Syndical de Eau du Morbihan a approuvé une nouvelle modification statutaire afin d’adapter ses statuts à cette nouvelle réalité du territoire morbihannais à compter du 1er janvier 2020.

Les évolutions portent principalement sur : - l'extension des compétences à la carte, en sus de la distribution d'eau potable, à l'assainissement collectif et l'assainissement non collectif ; - le redécoupage des Collèges électoraux à l'échelle des EPCI à fiscalité propre ; - la définition d'une clé de représentation statutaire des sièges des Collèges au Comité, s'appuyant dorénavant sur un critère de population.

Aussi, conformément à l’article L5211-20 du Code général des collectivités territoriales, il est proposé au conseil communautaire d’approuver les statuts modifiés du Syndicat Eau du Morbihan, joints en annexes de la présente délibération.

03/04/2019 DÉPARTEMENT DU MORBIHAN SYNDICAT DE L'EAU DU MORBIHAN

DATE DE CONVOCATION : 20/03/2019

Nombre de délégués en exercice Présents Absents Pouvoirs

94 53 35 6

EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS DU COMITÉ SYNDICAL

L'an deux mille dix neuf, le vingt neuf mars, le Comité Syndical de Eau du Morbihan, dûment convoqué, s'est réuni à , sous la présidence de Monsieur Aimé KERGUERIS, Président du syndicat de l'Eau du Morbihan.

Étaient présents : Monsieur ADELYS. Monsieur ADRIAN. Monsieur ALLIX. Monsieur BEAUHAIRE. Monsieur BOUDART. Monsieur BOURJOT. Monsieur BRABANT. Monsieur CAMUS. Monsieur CAREL. Madame DE GIVRE. Monsieur DELHAYE. Monsieur DONARD. Monsieur EMERAUD. Monsieur EVENO. Monsieur GABILLET. Monsieur GREFFION. Madame GUIGUEN. Monsieur GUIHARD. Monsieur JAFFRE. Monsieur JAHIER. Monsieur JAOUEN. Monsieur JEANNOT. Monsieur JUTEL. Monsieur KERGUERIS. Monsieur LAUDRIN. Monsieur LE BORGNE. Monsieur LE BORGNE. Monsieur LE BRETON. Monsieur LE BRIS. Monsieur LE FUR. Monsieur LE GALLO. Monsieur LE GARS. Monsieur LE GLOAHEC. Monsieur LE HIR. Monsieur LE LAN. Monsieur LE LEANNEC. Monsieur LE MEUT. Monsieur LE MOIGNO. Monsieur LE MOUEL. Monsieur LE MOULLEC. Monsieur LE NINIVEN. Monsieur LE SOLLIEC. Monsieur LE TARNEC. Monsieur MOUNIER. Monsieur NOGET. Monsieur PERRION. Monsieur PLAT. Monsieur POIDVIN. Monsieur RIVAL. Monsieur ROYER. Monsieur SAUTIERE. Monsieur STEVANT. Monsieur TABART

Avaient donné pouvoir : Monsieur BERTHO. Madame FEVRIER. Monsieur LE RAY. Madame NICOLAS. Monsieur RIVOAL. Monsieur ROLLIN

Étaient excusés : Monsieur BELLER. Monsieur BERTHOLOM. Monsieur BLANCHE. Monsieur BODIGUEL. Monsieur BONNEMAINS. Monsieur BUOT. Monsieur CHOBERT. Monsieur COJAN. Monsieur COUDE. Madame COURTEL. Monsieur COWET. Monsieur DANET. Monsieur DASCIER. Monsieur DROUGARD. Monsieur GANIVET. Monsieur GASTINE. Monsieur GROLLEMUND. Monsieur HALLIER. Monsieur HOUEIX. Monsieur JEHANNET. Madame JOUBIOUX. Monsieur LAMEUL. Monsieur LAUNAY. Monsieur LE DENMAT. Madame LE PONNER. Monsieur MARCHAL. Monsieur METAYER. Monsieur MOUHAOU. Monsieur OUVRARD. Monsieur RIBOUCHON. Monsieur ROUAULT. Monsieur ROUSSEL. Monsieur SAINT JALMES. Monsieur VALLEIN. Monsieur VIDELO

Secrétaire de séance : Monsieur ROYER

Les présents formant la majorité des membres en exercice, le Comité Syndical peut valablement délibérer.

…/... 03/04/2019

CS_2019_011 - Approbaton du projet de modifcaton statutaire

Vu le Code général des collectvités territoriales ; Vu les arrêtés préfectoraux du 21 juillet 2011, du 25 juin 2013, du 10 décembre 2014 et du 23 juin 2017 relatfs à la modifcaton des statuts du Syndicat départemental de l’Eau du Morbihan ; Vu les statuts du Syndicat de l’Eau du Morbihan ; Vu la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisaton territoriale de la République, qui dispose que, à compter du 1er janvier 2020, les communautés de communes et d’agglomératon sont compétentes en eau potable ; Vu la loi n° 2018-702 du 3 août 2018 relatve à la mise en œuvre du transfert des compétences eau et assainissement aux communautés de communes, donnant la possibilité aux communautés de communes de repousser l’échéance du 1er janvier 2020 au plus tard à 2026, sous conditon ; Considérant les changements intervenus parmi les membres de Eau du Morbihan et la nécessité de prendre en compte l’évoluton des compétences des intercommunalités et la créaton des communes nouvelles ; Vu le rapport du Président ;

Le Comité Syndical après en avoir délibéré : - approuve la modifcaton des statuts du Syndicat de l’Eau du Morbihan, telle qu’annexée ; - autorise le Président à notfer la présente délibératon aux collectvités membres qui disposeront d’un délai de 3 mois pour délibérer sur la propositon de modifcaton statutaire ; - décide de l’entrée en vigueur au 1er janvier 2020 de ces statuts modifés, qui devront faire l’objet d’un arrêté préfectoral, et demande donc une prise d’efet du dit arrêté préfectoral à cete date ; - charge le Président de l’exécuton de la présente délibératon.

Fait et délibéré à Vannes Le 29 mars 2019 (au registre suivent les signatures) Pour extrait certfé conforme Le Président,

Aimé KERGUERIS

59 DÉTAIL DU VOTE POUR 59

CONTRE 0

ABSTENTION 0

NE PARTICIPE PAS 0

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SYNDICAT DE L’EAU DU MORBIHAN

STATUTS

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SOMMAIRE

PREAMBULE - 3

ARTICLE 1 - DENOMINATION ______4

ARTICLE 2 - COMPOSITION ET PERIMETRE ______4

ARTICLE 3 - SIEGE ______5

ARTICLE 4 - DUREE ______5

ARTICLE 5 - COMPETENCES ______5

ARTICLE 6 - MODALITES DE TRANSFERT ET DE REPRISE DE CHAQUE COMPETENCE A LA CARTE ____ 6

ARTICLE 7 - MISSIONS ET ACTIVITES ACCESSOIRES ______7

ARTICLE 8 - CONVENTIONNEMENT AVEC DES PERSONNES PUBLIQUES ______8

ARTICLE 9 - ADHESION A DES ORGANISMES EXTERIEURS ______9

ARTICLE 10 - ADMINISTRATION ET FONCTIONNEMENT DU SYNDICAT ______9

ARTICLE 11 - BUDGET DU SYNDICAT ______11

ARTICLE 12 - MODIFICATIONS STATUTAIRES - DISSOLUTION - LIQUIDATION______13

ARTICLE 13 - ADHÉSION ET RETRAIT D’UN MEMBRE ______13

ARTICLE 14 - DISPOSITIONS FINALES ______13

Annexe 1 : Membres de Eau du Morbihan (au 01/01/2019) ______14

Annexe 2 : Collèges électoraux et EPCI-FP du périmètre de Eau du Morbihan ______14

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PREAMBULE

Le syndicat de l’Eau du Morbihan a été constitué par arrêté préfectoral du 31 octobre 1974, sous la dénomination de « Syndicat Départemental de l’Eau ».

Depuis le 1er janvier 2012, en vertu des statuts modifiés par arrêtés préfectoraux du 22 juillet 2011, 25 juin 2013, 10 décembre 2014 et 23 juin 2017, il exerce pour ses membres, les compétences obligatoires « Production et Transport d’eau potable », et la compétence à la carte « Distribution d’eau potable ».

La loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République dispose que, à compter du 1er janvier 2020, les communautés de communes et d’agglomération sont compétentes en eau potable. La loi n° 2018-702 du 3 août 2018 relative à la mise en œuvre du transfert des compétences eau et assainissement aux communautés de communes donne la possibilité aux communautés de communes de repousser cette échéance au plus tard à 2026, sous condition.

Dans ce contexte, le Comité Syndical du syndicat de l’Eau du Morbihan a décidé de procéder à une nouvelle modification statutaire afin d’adapter ses statuts à cette nouvelle réalité du territoire morbihannais à compter du 1er janvier 2020.

Les statuts en vigueur sont donc intégralement modifiés, et se déclinent dorénavant comme suit :

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ARTICLE 1 - DENOMINATION

Le syndicat de l’Eau du Morbihan est un syndicat mixte fermé à la carte, régi par les dispositions de l’article L.5211-1 et suivants du Code général des collectivités territoriales, et soumis en vertu de cet article, aux dispositions des chapitres Ier et II du titre Ier du livre II du même code.

Il prend le nom de Eau du Morbihan.

ARTICLE 2 - COMPOSITION ET PERIMETRE

Eau du Morbihan est composé des membres figurant en annexe 1, dont le périmètre recouvre tout ou partie des établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre suivants :

- Communauté de communes - Terre Atlantique,

- Communauté de communes Arc Sud Bretagne,

- Communauté d’agglomération Redon agglomération,

- Communauté de communes Blavet Bellevue Océan,

- Communauté de communes de Belle Ile,

- Communauté de communes Centre Morbihan Communauté,

- Communauté de communes de l’Oust à Brocéliande Communauté,

- Communauté d’agglomération Golfe du Morbihan Vannes agglomération,

- Communauté de communes Ploërmel Communauté,

- Communauté de communes Pontivy Communauté,

- Communauté de communes Communauté,

- Communauté de communes Roi Morvan Communauté.

Sont également concernées, de façon très mineures dans le périmètre :

- Communauté de communes St Méen Montauban (pour Gaël pour partie),

- Communauté de communes de Brocéliande (pour Paimpont pour partie).

Les périmètres de ces EPCI figurent en annexe 2.

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ARTICLE 3 - SIEGE

Le siège de Eau du Morbihan est fixé au 27 rue de Luscanen - 56000 VANNES.

ARTICLE 4 - DUREE

Eau du Morbihan est constitué pour une durée illimitée.

ARTICLE 5 - COMPETENCES

5.1 Compétences obligatoires

Eau du Morbihan exerce, aux lieu et place de l’ensemble de ses membres, les compétences résultant de la mise en œuvre des services publics liés à la production, au transport et au stockage d’eau potable au sens de l’article L.2224-7 du Code général des collectivités territoriales.

A ce titre, Eau du Morbihan met en place et gère les dispositifs de protection des points de prélèvement d’eau, réalise les investissements et travaux nécessaires à la création, à l’entretien, au renforcement ou à l’amélioration des ouvrages de prises d’eau et captages, traitement, transport et stockage de l’eau jusqu’aux points de livraison aux services de distribution.

Plus particulièrement, Eau du Morbihan réalise les missions suivantes :

- programmation annuelle et pluriannuelle des investissements à réaliser et études prospectives,

- passation de marchés d’études, de maîtrise d’œuvre et de travaux correspondants,

- financement de ces opérations,

- détermination des modes d’exploitation des services de Production et de Transport. Le cas échéant, il désigne les exploitants conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur et passe tous les actes relatifs à la délégation de service, à l’exécution des marchés de service, ou à l’exploitation du service en régie,

- contrôle l’exécution des services et assure la communication au public des informations sur le prix et la qualité de l’eau en application de l’article L.2224-5 du Code général des collectivités territoriales ainsi que la concertation avec les usagers du service au sein d’une Commission Consultative des Services Publics Locaux en application de l’article L.1413-1 du Code général des collectivités territoriales.

5.2 Compétences à la carte

Les missions réalisées par Eau du Morbihan décrites au 5-1 en tant qu’autorité organisatrice sont étendues aux compétences à la carte dès lors qu’elles sont transférées par ses membres.

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5.2.1 Distribution d’eau potable

Eau du Morbihan exerce la compétence à la carte « Distribution d’eau potable » aux lieu et place de ses membres qui la lui ont transférée.

Eau du Morbihan assure alors l’ensemble des activités du service d’alimentation en eau potable relatives à la production, au transport, au stockage et à la distribution de l’eau jusqu’au compteur des abonnés sur le territoire des membres concernés.

5.2.2 Assainissement collectif

Eau du Morbihan exerce la compétence à la carte « Assainissement collectif », recouvrant la collecte et le traitement des eaux usées, aux lieu et place de ses membres qui la lui ont transférée.

5.2.3 Assainissement non collectif

Eau du Morbihan exerce la compétence à la carte « Assainissement non collectif » aux lieu et place de ses membres qui la lui ont transférée, recouvrant les missions du service public de contrôle des assainissements non collectifs (SPANC).

ARTICLE 6 - MODALITES DE TRANSFERT ET DE REPRISE DE CHAQUE COMPETENCE A LA CARTE

6.1 Transfert

Les membres peuvent à tout moment transférer à Eau du Morbihan leur compétence « Distribution d’eau potable » et/ou « Assainissement collectif » et/ou « Assainissement non collectif » dans les conditions fixées par les présents statuts.

Ces transferts sont décidés par délibérations concordantes de Eau du Morbihan et du membre.

Le transfert est effectif au 1er janvier de l’année suivant la date à laquelle la délibération du membre devient exécutoire, sous réserve que cette dernière intervienne avant le 1er octobre de l’année n. A défaut, le transfert prend effet au 1er janvier de l’année n+2.

Eau du Morbihan se substitue alors de plein droit, à la date du transfert de compétence, au membre dans toutes ses décisions et tous ses actes.

6.2 Reprise

Les compétences à la carte prévues aux présents statuts peuvent être reprises à Eau du Morbihan par chacun des membres par délibération de son organe délibérant, dans les conditions suivantes :

- la reprise prend effet au 1er janvier suivant la date à laquelle la délibération du membre devient exécutoire, sous réserve que cette dernière intervienne avant le 1er octobre de l’année n. A défaut la reprise prend effet au 1er janvier de l’année n+2 ;

- les équipements réalisés et/ou financés par Eau du Morbihan, intéressant la compétence reprise, servant à un usage public et situés sur le territoire du membre reprenant la

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compétence deviennent la propriété de celui-ci à la condition que ces équipements soient principalement destinés à ses habitants ;

- le membre qui reprend sa compétence se substitue à Eau du Morbihan dans les contrats en vigueur concernant la compétence reprise ;

- le membre qui reprend sa compétence continue à participer au remboursement de la dette pour les emprunts concernant cette compétence jusqu'à l'amortissement complet de la dette, à savoir les emprunts :

. contractés avant le transfert de compétence et repris par le Syndicat dans le cadre du transfert, . contractés par le Syndicat pendant la période au cours de laquelle il lui avait transférée la compétence.

Le Comité Syndical de Eau du Morbihan constate le montant de ces emprunts lorsqu'il adopte le budget.

ARTICLE 7 - MISSIONS ET ACTIVITES ACCESSOIRES

Eau du Morbihan peut exercer des missions et activités accessoires à ses compétences, et notamment :

7.1 Dans le domaine de l’eau potable :

- représentation des personnes publiques organisatrices du service auprès de l’Etat, des collectivités territoriales, de l’agence de l’Eau, des associations de consommateurs, etc, pour tout sujet ayant trait à la qualité du service d’alimentation en eau, au financement des investissements, au prix de l’eau et à l’accès au service en application de l’article L.210-1 du Code de l’Environnement,

- missions à caractère général portant sur la gestion de la ressource en eau, la maîtrise des consommations, la sécurisation de la distribution, l’information et la défense des intérêts des consommateurs,

- missions d’appui technique et administratif, notamment dans les domaines de :

 l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la programmation des investissements intéressant le service d’eau potable (ingénierie, étude prospective, schéma directeur …),

 l’assistance conseil pour la gestion des services publics locaux et le contrôle des services délégués,

 la maîtrise d’ouvrage des études à caractère innovant ou démonstratif.

7.2 Dans le domaine de l’assainissement collectif :

- représentation des personnes publiques organisatrices du service auprès de l’Etat, des collectivités territoriales, de l’agence de l’Eau, des associations de consommateurs, etc, pour

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tout sujet ayant trait à la qualité du service d’assainissement collectif, au financement des investissements, au prix de l’assainissement et à l’accès au service,

- missions à caractère général portant sur la maîtrise des effluents, la collectes des eaux usées, la protection des milieux récepteurs, l’information et la défense des intérêts des abonnés du service d’assainissement collectif,

- missions d’appui technique et administratif, notamment dans les domaines de :

 l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la programmation des investissements intéressant le service d’assainissement collectif (ingénierie, étude prospective, schéma directeur …),

 l’assistance conseil pour la gestion des services publics locaux et le suivi des contrats,

 la maîtrise d’ouvrage des études à caractère innovant ou démonstratif,

 l’assistance technique et le contrôle de l’exploitation (station et réseau de collecte).

7.3 Dans le domaine de l’assainissement non collectif :

- représentation des personnes publiques organisatrices du service auprès de l’Etat, des collectivités territoriales, de l’agence de l’Eau, des associations de consommateurs, etc, pour tout sujet ayant trait à la qualité du service d’assainissement non collectif, au financement du service et à son fonctionnement,

- missions à caractère général portant sur les impacts sanitaires et environnementaux, les procédés de traitement et d’évacuation des effluents, l’information et la défense des intérêts des abonnés du service d’assainissement non collectif,

- missions d’appui technique et administratif notamment dans les domaines de :

 l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la programmation des investissements ou du fonctionnement intéressant le service d’assainissement non collectif (ingénierie, étude prospective, schéma directeur …),

 l’assistance conseil pour la gestion des services publics locaux et le suivi des contrats,

 la maîtrise d’ouvrage des études à caractère innovant ou démonstratif,

 l’assistance conseil technique et méthode (études de filières, procédés, contrôle d’exécution et de fonctionnement, réhabilitation).

ARTICLE 8 - CONVENTIONNEMENT AVEC DES PERSONNES PUBLIQUES

Eau du Morbihan pourra conventionner avec toute personne publique dans le respect des Lois et Règlements en vigueur.

Eau du Morbihan pourra ainsi réaliser des prestations de services sans qu’une procédure de publicité et de mise en concurrence préalable ne soit mise en œuvre dès lors que la coopération envisagée respecte les conditions prévues à l’article 17 de l’ordonnance n° 2015-899 du 23 juillet 2015 relative aux marchés

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03/04/2019 publics et 16 de l’ordonnance n° 2016-65 du 29 janvier 2016 relative aux contrats de concession ou qu’elle ne constitue pas un contrat de la commande publique.

En outre, Eau du Morbihan pourra conclure de gré à gré des conventions d’entente au sens de l’article L.5221-1 du Code général des collectivités territoriales dès lors que les conditions prévues à l’article 18 de l’ordonnance n° 2015-899 du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics et 17 de l’ordonnance n° 2016-65 du 29 janvier 2016 relative aux contrats de concession sont remplies.

ARTICLE 9 - ADHESION A DES ORGANISMES EXTERIEURS

Eau du Morbihan peut adhérer à tout organisme (Syndicat Mixte, Association, …) ou prendre des participations au capital de toute société d’économie mixte locale dans les conditions prévues par les Lois et Règlements, dans le périmètre de ses compétences, sur délibération du Comité Syndical.

ARTICLE 10 - ADMINISTRATION ET FONCTIONNEMENT DU SYNDICAT

10.1 Composition du Comité Syndical

En application des articles L.5212-6 et L5211-6 du Code général des collectivités territoriales, Eau du Morbihan est administré par un Comité Syndical.

Le Comité Syndical est composé de délégués élus selon les modalités suivantes :

- Des Collèges électoraux sont définis à l’échelle de chaque établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre mentionnés à l’article 2, à l’exception de Ploërmel Communauté. Dans ce cas particulier, un Collège est constitué à l’échelle du territoire regroupant la communauté de communes de Ploërmel Communauté, la communauté de communes de Saint Méen Montauban pour la seule portion du territoire de la commune de Gaël incluse dans le périmètre du SIAEP de Brocéliande et la Communauté de communes de Brocéliande pour la seule portion du territoire de la commune de Paimpont incluse dans le périmètre du SIAEP de Brocéliande, tels qu’illustrés en annexe 2 ;

- Les communes et/ou les SIAEP et/ou les EPCI-FP pour partie membres de Eau du Morbihan désignent 2 délégués par commune du périmètre du Collège ;

- A l’échelle de ces Collèges, ces délégués désignent leurs représentants au Comité Syndical selon la clé de répartition statutaire des sièges figurant ci-après ;

- Dès lors que l’EPCI-FP est compétent et le seul membre de Eau du Morbihan sur un Collège, le Collège correspondant est supprimé et l’EPCI-FP désigne directement ses délégués selon la clé de répartition statutaire des sièges figurant ci-après.

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Le nombre de sièges au Comité Syndical est réparti en fonction de la population de chaque Collège électoral selon les critères suivants :

POP = Population INSEE principale du Collège pour Nombre de sièges le périmètre de Eau du Morbihan connue à la date du renouvellement des conseils municipaux, en habitants

POP < 10 000 2

10 000≤POP<30 000 4

30 000≤POP<50 000 6

50 000≤POP<70 000 8

70 000≤POP<90 000 10

90 000≤POP<110 000 12

POP≥110 000 14

Pour les cas des Communautés de communes de Brocéliande et de Saint-Méen Montauban, les populations correspondantes sont cumulées à celle de Ploërmel Communauté pour le calcul du nombre de sièges. Les 3 EPCI-FP s’accordent sur la répartition des sièges et pourront désigner directement leurs délégués dès lors qu’elles seront toutes trois membres du Collège correspondant.

Tous les délégués élus pour siéger au Comité Syndical statuent au sein de cette assemblée et prennent part au vote pour les affaires concernant l’ensemble des sujets et décisions, à l’exception des décisions spécifiques à chaque compétence à la carte.

Pour les décisions spécifiques à chaque compétence à la carte, seuls prennent part au vote les délégués siégeant au Comité Syndical représentant les membres ayant transféré ladite compétence.

Dès lors qu’un EPCI-FP n’est pas le seul membre de Eau du Morbihan sur un Collège, le nombre de délégués désignés par le Collège électoral pour représenter au Comité Syndical les communes ou groupements ayant transféré au Syndicat une compétence à la carte, est calculé au prorata de la population INSEE principale concernée au sein du Collège territorial, avec arrondi à l’entier supérieur. Si ce calcul mène à un nombre de délégués égal au nombre total de sièges du Collège, sera retenu le nombre de délégués à l’entier inférieur.

Le Président de Eau du Morbihan a la charge d’organiser les opérations de désignation des délégués au Comité Syndical.

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10.2 Composition du Bureau

Le Comité Syndical élit, dans les conditions fixées par l’article L.5211-10 du Code général des collectivités territoriales, un Bureau comprenant :

- un Président, - des Vice-présidents délégués à compétence fonctionnelle, - des Vice-présidents délégués à compétence territoriale.

10.3 Règlement intérieur, règlement financier et charte de gouvernance

Le Comité Syndical de Eau du Morbihan adopte, conformément aux dispositions combinées des articles L.5211-1 et L.2121-8 et du Code général des collectivités Territoriales, un règlement intérieur.

Il définit et met en œuvre :

- un règlement financier déterminant notamment les modalités d’application de l’instruction comptable M 49, ainsi que de fixation des tarifs,

- des Commissions géographiques locales Eau du Morbihan, organes consultatifs territorialisés, permettant d’assurer la proximité avec les territoires et les abonnés,

- une charte de gouvernance précisant les conditions d’exercice des compétences partagées ou transférées à Eau du Morbihan en association avec les EPCI-FP et les Commissions géographiques locales Eau du Morbihan. Cette charte en fixe le contour, l’organisation, la composition et le fonctionnement,

- une notice des missions et prestations proposées par Eau du Morbihan et des modalités organisationnelles, techniques et financières de mise en œuvre, en référence aux dispositions des articles 7 et 8 des présents statuts.

ARTICLE 11 - BUDGETS DU SYNDICAT

Les dépenses et recettes sont imputées sur des budgets distincts pour les compétences obligatoires et pour chaque compétence à la carte.

Le comptable de Eau du Morbihan est désigné par Monsieur le Préfet du Morbihan sur accord du Directeur Départemental des Finances Publiques.

11.1 Dépenses

Les budgets pourvoient aux dépenses de Eau du Morbihan et des services pour lesquels ils sont constitués.

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Les dépenses portent sur :

- les frais de fonctionnement courants,

- les coûts d’exploitation des services correspondant aux compétences exercées pour le compte des membres,

- les coûts d’investissement des équipements nécessaires aux services publics correspondant aux compétences exercées pour le compte des membres,

- les dettes relatives aux actifs dont Eau du Morbihan a la charge,

- les achats d’eau potable aux collectivités non adhérentes,

- les redevances d’assainissement collectif en cas de rejet dans un réseau de collecte d’eaux usées d’une collectivité membre n’ayant pas transféré la compétence à la carte Assainissement Collectif à Eau du Morbihan, ou non membre,

- les participations et subventions diverses.

11.2 Recettes

Les recettes portent sur :

- les contributions des membres,

- les produits de la vente d’eau potable aux abonnés sur le territoire où Eau du Morbihan exerce la compétence à la carte Distribution,

- les ventes d’eau potable en gros :

o aux collectivités adhérentes ou à leur exploitant, dès lors qu’elles ont conservé la compétence Distribution,

o aux collectivités non adhérentes ou à leur exploitant,

- les produits des redevances de collecte et traitement des eaux usées aux abonnés sur le territoire où Eau du Morbihan exerce la compétence à la carte Assainissement Collectif,

- les participations pour le financement de l’assainissement collectif,

- les produits des redevances de traitement des eaux usées des collectivités membres ou non membres,

- les produits des redevances perçues auprès des usagers du service public de contrôle de l’assainissement non collectif (SPANC),

- les participations financières demandées au titre des travaux, ou prestations réalisées pour le compte de tiers,

- le produit des emprunts,

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03/04/2019

- les subventions,

- les produits des dons et legs,

- les intérêts des fonds placés,

- les revenus des biens meubles ou immeubles de Eau du Morbihan.

ARTICLE 12 - MODIFICATIONS STATUTAIRES - DISSOLUTION - LIQUIDATION

Les modifications statutaires, la dissolution du Syndicat, ainsi que les conditions de liquidation sont prononcées dans les conditions prévues par le Code général des collectivités territoriales.

ARTICLE 13 - ADHÉSION ET RETRAIT D’UN MEMBRE

Toute adhésion nouvelle ou tout retrait devront faire l’objet des procédures prévues à cet effet par le Code général des collectivités territoriales.

ARTICLE 14 - DISPOSITIONS FINALES

Pour tout ce qui n’est pas prévu par les présents statuts et le règlement intérieur, il sera fait application des dispositions applicables aux syndicats de communes et aux dispositions générales applicables aux établissements publics de coopération intercommunale, pour autant qu'elles ne soient pas contraires aux dispositions des présents statuts.

Projet – modif statuts 2020 – V6 mars 2019 Page 13 sur 18

03/04/2019

Annexe 1 : Membres de Eau du Morbihan (au 01/01/2019)

Annexe 2 : Collèges électoraux et EPCI-FP du périmètre de Eau du Morbihan

Projet – modif statuts 2020 – V6 mars 2019 Page 14 sur 18

03/04/2019

ANNEXE 1

75 MEMBRES du syndicat de l’Eau du Morbihan

Syndicats

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la région d’ELVEN

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la région de GRANDCHAMP

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la PRESQU’ILE DE RHUYS

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la région de QUESTEMBERT

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de ST AVE-

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la région de ST-JACUT-LES-PINS

Syndicat Intercommunal d’Alimentation en eau potable de la région de VANNES-OUEST

Syndicat intercommunal d’Alimentation en eau potable de Brocéliande

EPCI

COMMUNAUTE DE COMMUNES DE BELLE-ILE-EN-MER

COMMUNAUTE DE COMMUNES PLOERMEL COMMUNAUTE

COMMUNAUTE DE COMMUNES PONTIVY COMMUNAUTE

COMMUNAUTE DE COMMUNES AURAY-QUIBERON-TERRE ATLANTIQUE

COMMUNAUTE DE COMMUNES DE L’OUST A BROCELIANDE COMMUNAUTE

COMMUNES

AMBON

ARZAL

BAUD

BERNE

BIGNAN

BILLIERS

BILLIO

BULEON

Projet – modif statuts 2020 – V6 mars 2019 Page 15 sur 18

03/04/2019

COLPO

DAMGAN

EVELLYS

GOURIN

GUEHENNO

GUEMENE-SUR-SCORFF

GUENIN

GUISCRIFF

KERNASCLEDEN

KERVIGNAC

LA CHAPELLE-NEUVE

LANGOELAN

LANGONNET

LANVENEGEN

LA ROCHE BERNARD

LE CROISTY

LE FAOUET

LE SAINT

LES FOUGERETS

LIGNOL

LOCMALO

LOCMINE

MELRAND

MERLEVENEZ

MESLAN

MONTERTELOT

MOREAC

Projet – modif statuts 2020 – V6 mars 2019 Page 16 sur 18

03/04/2019

MOUSTOIR-AC

MUZILLAC

NIVILLAC

NOSTANG

NOYAL

PERSQUEN

PLAUDREN

PLOERDUT

PLOERMEL (MONTERREIN)

PLOUHINEC

PLOURAY

PLUHERLIN

PLUMELEC

PLUMELIAU-BIEUZY

PLUMELIN

PRIZIAC

ROUDOUALLEC

ROCHEFORT-EN-TERRE

SAINT-ALLOUESTRE

SAINT-BARTHELEMY

SAINT-CARADEC-TREGOMEL

SAINTE-HELENE

SAINT-DOLAY

SAINT-GRAVE

SAINT-JEAN-BREVELAY

SAINT-TUGDUAL

THEHILLAC

Projet – modif statuts 2020 – V6 mars 2019 Page 17 sur 18

03/04/2019

Approbation du projet de modification statutaire

Depuis la Loi NOTRe du 7 août 2015, puis la Loi dite Ferrand du 3 août 2018, le Bureau et Comité Syndical ont été régulièrement informés sur les conséquencesde ces évolutions législatives sur Eau du Morbihan.

Il est rapidement apparu que Eau du Morbihan devait adapter son organisation, sa gouvernance et sa représentation à ce nouveau contexte législatif et à révolution des attributions de compétences sur son territoire, en matière d'eau potable bien sûr, mais également d'assainissement.

Le Comité Syndical s'est positionné à plusieurs reprises sur un certain nombres de principes, éclairé en cela par le Bureau, mais aussi par le Groupe Projet spécifiquement constitué dès 2017.

Ce Groupe Projet rassemblant le Bureau de Eau du Morbihan, les EPCI à fiscalité propre et les syndicats et services compétents en eau potable, s'est réuni les 5 avril 2017, 30 janvier 2018 et 22 janvier 2019. Ces rencontres ont permis d'échanger sur les évolutions législatives, sur les projets des différents territoires et, en complément de rencontres en bilatéral entre le Président de Eau du Morbihan et les Présidents de chaque EPCI-FP, de contribuer aux propositions d'évolution statutaire présentées régulièrement au Comité.

Le projet de modification statutaire soumis ce jour à l'approbation du Comité est donc le fruit d'une importante concertation, avec les membres actuels du Syndicat, comme avec ses potentiels futurs membres.

Rappel des disposition législatives

Les dispositions des Lois NOTRe et Ferrand relatives aux compétences dans le domaine de l'eau et de l'assainissement sont résumées comme suit :

- Communautés de communes

- transfert obligatoire au 1er janvier 2020 des compétences Eau et Assainissement des eaux usées.

- pour les communautés de communes qui n'exercent pas déjà à la date de la publication de la Loi Ferrand, tout ou partie de ces compétences, report possible du transfert obligatoire au 1er janvier 2026 si au moins 25 % des communes membres de la communauté de communes représentant au moins 20 % de la population totale de l'EPCI-FP délibèrent avant le lerjuillet 2019, pour s'y opposer.

- possibilité de report également applicable aux communautés de communes qui exercent déjà la compétence assainissement non collectif (ANC) : les communautés de communes déjà compétentes en ANC ne sont plus obligées d'exercer la compétence assainissement collectif (AC) en 2020, dès lors que ses communes membres ont constitué une minorité de blocage selon les modalités décrites d-dessus.

- entre 2020 et 2026, possibilité pour les communautés de communes de se doter de la compétence Eau et/ou de la compétence Assainissement des eaux usées, par délibération. Dans ce cas, les communes membres disposent de 3 mois pour s'y opposer, par délibération, dans les mêmes conditions d'expression d'une minorité de blocage exposées précédemment.

- compétence obligatoire (en 2020, et au plus tard en 2026) en matière d'assainissement explicitement limitée aux missions de service public d'assainissement des eaux usées. La gestion des eaux pluviales urbaines, au sens de l'article L226-1 du CGCT, demeure une compétence des communes, transférable à la communauté de communes à titre facultatif.

- principe de représentation substitution en vigueur antérieurement à la Loi NOTRe rétabli : tout syndicat dont le périmètre recoupe au moins 2 EPCI-FP perdure. Un éventuel retrait de la communauté de communes s'inscrit dans le cadre de la procédure de droit commun (délibération du comité syndical puis consultation des membres pour rétablissement d'une majorité qualifiée).

Eau du Morbihan - Comité Syndical du 29 mars 2019 - Communautés d'à lomération

- transfert obligatoire des compétences Eau et Assainissement au 1er janvier 2020. - A compter du 1er janvier 2020, compétence obligatoire de gestion des eaux pluviales urbaines en tant que telle, distincte de la la compétence Assainissement.

- même principe de représentation substitution que pour les communauté de communes, mais possibilité de se retirer dans l'année qui suit la prise de compétence, sur décision du Préfet après avis de la CDCI (procédure spécifique).

- Communautés urbaines et Métro oies - La gestion des eaux pluviales urbaines est ajoutée de façon explicite au bloc de compétence Assainissement.

-Autres dis ositions

- La Loi Ferrand permet, sous réserve d'individualisation des budgets : -des régies pour l'exploitation des services d'Assainissement des eaux usées et la gestion des eaux pluviales, -dans le cadre de compétences exercées dans un cadre intercommunal, des régies « Eau, Assainissement, Eaux pluviales urbaines ».

Projet d'évolution statutaires de Eau du Morbihan Compte tenu de ce nouveau contexte législatif et des évolutions des attributions de compétences sur le territoire de Eau du Morbihan, le projet de modification statutaire porte sur les éléments décrits ci-après, pour une mise en a lication au 1er 'anvier 2020.

-Com étences

Les compétences obligatoires restent la Production et le Transport d'eau potable, exercées au 1erjanvier 2019 sur 221 communes (création de 3 communes nouvelles au 1er janvier 2019). Les compétences à la carte proposées aux membres sont : - la Distribution d'eau potable, déjà incluse dans les statuts actuellement en vigueur et exercée au 1er janvier 2019 sur 111 communes, - la compétence assainissement collectif,

- la compétence assainissement non collectif. L'une ou l'autre de ces compétences à la carte peut-être transférée à Eau du Morbihan par délibérations concordantes du membre et du Comité Syndical de Eau du Morbihan. Une compétence à la carte peut être reprise par simple délibération du membre.

- Missions et activités accessoires Eau du Morbihan peut exercer des missions d'accompagnement, d'appui technique et administratif dans les domaines de l'eau potable et de l'assainissement collectif et non collectif. Ces missions peuvent s'exercer à titre accessoire, sous forme d'une convention avec tout service public demandeur. Il ne s'agit pas d'un transfert de compétence mais d'un appui et d'un apport d'expertise.

£ou du Morbihan - Comité Syndical du 29 mars 2019 - Périmètre et membres

Dès lors que les communautés d'agglomération et les communautés de communes sont compétentes, et en l'absence d'engagement de procédure de retrait ou de dissolution préalable des syndicats intercommunaux compétents en eau potable (SIAEP), les communautés de communes et d'agglomération sont:

- membres des SIAEP recoupant au moins 2 EPCI-FP en représentation substitution des communes de leur périmètre ; ces SIAEP sont eux mêmes adhérents de Eau du Morbihan,

- membres de Eau du Morbihan en représentation substitution des SIAEP intégralement inclus dans le périmètre d'un EPCI-FP et donc automatiquement dissous,

- membres de Eau du Morbihan en représentation substitution des communes de leur périmètres, dès lors que ces communes adhèrent à Eau du Morbihan.

Les dispositions législatives permettent donc de préserver l'intégrité du périmètre de Eau du Morbihan. Le législateur a donc pris en compte les situations des grands syndicats, s'étant déjà organisés à grande échelle dans un esprit de solidarité et de mutualisation, pour plus d'efficience, ce qui est l'esprit même de la Loi NOTRe. Une éventuelle évolution du périmètre de Eau du Morbihan ne découlerait alors que d'une volonté locale, passant par ta mise en œuvre d'une procédure anticipée de retrait ou de dissolution des SIAEP dans le courant de l'année 2019.

Ne pouvant ni anticiper ni préjuger des choix qui seront opérés, ou de l'about'ssement des orientations et procédures engagées, le projet de modification statutaire s'établit sur la base du périmètre actuel de Eau du Morbihan et identifie les membres de Eau du Morbihan au 1er janvier 2019.

Sur ce dernier point, la modification statutaire a également pour objectif de mettre à jour la liste de membres de Eau du Morbihan depuis la dernière modification statutaire de Eau du Morbihan, à savoir :

- la communauté de communes De l'Oust à Brocéliande Communauté : par arrêté préfectoral du 21 décembre 2018, la compétence Eau a été transférée à la communauté de communes au 1er janvier 2019. L'EPCI-FP est donc automatiquement membre de Eau du Morbihan, en représentation substitution des communes de son périmètre, toutes adhérentes à Eau du Morbihan,

- la commune nouvelle de Pluméliau-Bieuzy, créée au 1er janvier 2019, est également membre de fait de Eau du Morbihan,

- jusqu'au 31 décembre 2018, la commune de Monterrein adhérait à Eau du Morbihan. Suite à la création de la commune nouvelle de Ploërmel, cette dernière adhère directement à Eau du Morbihan sur le seul périmètre de la commune déléguée de Monterrein.

- Re résentation et or anisation

-les Collèges électoraux

Ne pouvant préjuger des choix qui seront opérés par les ECPI-FP et les syndicats intercommunaux, les Collèges territoriaux doivent être maintenus. Leur fonction première est l'élection des représentants aux Comité Syndical : ils sont donc renommés Collèges électoraux.

Ces Collèges sont définis à l'échelle des EPCI-FP.

Les communes et/ou les SIAEP et/ou les EPCI-FP pour partie membres de Eau du Morbihan désignent 2 délégués par commune du périmètre du Collège.

A l'échelle de ces Collèges, ces délégués désignent leurs représentants au Comité Syndical selon la clé de répartition statutaire des sièges.

Eau du Morbihan - Comité Syndical du 29 mars 2019 Dès lors que l'EPCI-FP est compétent et le seul membre de Eau du Morbihan sur un Collège, le Collège correspondant est supprimé et l'EPCI-FP désigne directement ses délégués selon la clé de répartition statutaire des sièges. Des commissions locales géographiques sont maintenues, afin d'asseoir l'ancrage local du Syndicat, sur des périmètres pouvant être différents de ceux des Collèges, selon les souhaits des membres. NB : le cas de Gaël et Paimpont, située chacune sur deux EPCI-FP différents, et membre du SIAEP de Brocéliande pour partie, fait l'objet de dispositions spécifiques pour tenir compte de cette situation historique particulière.

-le Comité Syndical Le nombre de siègesau Comité Syndical est réparti en fonction de la population de chaque Collège électoral selon les critères suivants :

Pop = Population INSEE principale du Collège pour le Nombre de sièges périmètre de Eau du Morbihan connue à la date du renouvellement des conseils municipaux, en habitants

POP < 10 000 2

10 000 < POP < 30 000 4

30 000

50 000 < POP < 70 000 8

70 000 S POP < 90 000 10

90 000 S POP < 110 000 12

POP > 110 000 14

Pour indication, une simulation en prenant en compte la population 2018 est jointe en annexe. A noter que des critères prenant le nombre d'abonnés, le volume consommé et le linéairede conduite, chacun pondéré à 1/3 ont également fait l'objet de simulations. Ces critères « techniques » trouvent une parfaite correspondance avec le critère de population, choisi dans le projet de statuts pour plus de simplicité et de lisibilité.

-te Bureau Le Comité Syndical élit, dans les conditions fixées par l'article L. 5211-10 du Code général des collectivités territoriales, un Bureau comprenant :

un Président,

des Vice-présidents délégués à compétence fonctionnelle, des Vice-présidentsdélégués à compétence territoriale.

Eau du Morbihan - Comité Syndical du 29 mars 2019

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Syndicat mixte Eau du Morbihan Modification de la représentation de Pontivy Communauté au comité syndical à compter du 1er janvier 2020

Vu la délibération précédente n°01-CC18.06.2019 approuvant les modifications statutaires Comité syndical de Eau du Morbihan ; Vu le Code général des collectivités territoriales et notamment l’article L2121-33 ; Vu la délibération n° CS-2019-011 du Comité syndical de Eau du Morbihan en date du 29 mars 2019 et approuvant son projet d’évolution statutaire ; Vu les délibérations n°08-CC13.05.14 et n°01-CC09.12.14 portant désignation des représentants au Syndicat Départemental de l’Eau – Collège Blavet Amont ; Vu la délibération n°08-CC 13.05.14 portant désignation des représentants au Syndicat Départemental de l’Eau – Collège Blavet Amont ; Vu l’avis favorable de la commission Eau et Assainissement de Pontivy Communauté du 03 avril 2019 ;

A l’entrée en vigueur le 1er janvier 2020, des nouveaux statuts du syndicat Eau du Morbihan six représentants de Pontivy Communauté siègeront au comité syndical de Eau du Morbihan. La désignation des représentants peut porter sur l'un des membres du conseil communautaire ou sur tout conseiller municipal d'une commune membre.

L’élection des délégués aux syndicats mixtes se fait au scrutin secret, à la majorité absolue de l’assemblée délibérante. Si, après deux tours de scrutin, aucun candidat n’a obtenu la majorité absolue, il sera procédé à un troisième tour de scrutin et l’élection aura lieu à la majorité relative. En cas d’égalité des suffrages, le plus âgé est déclaré élu.

Aussi, conformément à l’article L 2121-33 du Code général des collectivités territoriales, il est proposé au conseil communautaire de désigner six représentants de Pontivy Communauté pour siéger au comité syndical de Eau du Morbihan à compter du 1er janvier 2020.

Pour rappel, les 10 représentants actuels continuent de siéger au comité syndical de Eau du Morbihan

Bernard DELHAYE

Bernard LE BRETON

Christophe BELLER

Jean-Jacques VIDELO

Jean-Luc LE TARNEC

Claude-Albert LE BRIS

Pierre LE DENMAT

François Denis MOUHAOU

Sylviane LE PONNER

Laurent GANIVET

Conseil Communautaire du 18 juin 2019

NOTE SUR L’ELABORATION DU PLUI

Suite à l’arrêt du projet de Plan Local d'Urbanisme Intercommunal par le conseil communautaire le 25 février 2019, le dossier a été transmis aux Personnes Publiques Associées et à l’Autorité Environnementale.

L'Etat a précisé que le projet de PLUi nécessitait d’être mieux justifié et de faire l’objet de compléments pour être approuvé. Les CDPENAF du Morbihan et des Côtes d’Armor ont émis un avis défavorable. Les Départements du Morbihan et des Côtes d’Armor ont émis quelques observations. Les Chambres d'Agriculture du Morbihan et des Côtes d’Armor ont donné un avis réservé (sous réserve de la prise en compte de leurs remarques). La Région n’a pas émis d’avis sur le projet de PLUi. La Chambre de Commerce et d'industrie du Morbihan a fait des remarques. L'Etablissement Public du SCoT et le Centre Régional de la Propriété Forestière ont émis des avis favorables avec des réserves.

Dans son avis du 23 mai 2019, l’Autorité environnementale a émis plusieurs observations et recommandations. Ses demandes portent principalement sur : - La justification des objectifs démographiques qui se traduisent par une consommation importante de terres agricoles et naturelles ; - La justification des choix d’emplacement des zones d’extension ouvertes à l’urbanisation ; - Le renforcement des mesures de la séquence éviter-réduire-compenser les atteintes à l’environnement ; - La présentation et l’analyse des zonages d’assainissement des eaux usées et pluviales, sans lesquelles il n’est pas possible d’apprécier les incidences sur l’environnement du projet de PLUi ; - L’ajout d’une information relative à l’articulation avec le contenu des documents en cours d’élaboration : un plan climat-air-énergie territorial (PCAET) et deux zonages d’assainissement (eaux usées et eaux pluviales).

Par ailleurs, en application de l'article L. 153-15 du code de l’urbanisme, les communes ont disposé d'un délai de 3 mois à compter de l'arrêt du projet de PLUi pour faire valoir leur avis sur le projet : - 1 commune a donné un avis défavorable sur le projet de PLUi ; - 9 communes ont donné un avis favorable ; - 4 communes ont donné un avis favorable avec réserves ; - 11 communes ont donné un avis favorable assorti d’observations.

Dans son avis du 23 mai 2019, la Mission Régionale d’Autorité environnementale (MRAe) a prescrit la réalisation d’une évaluation environnementale sur le projet de zonage des eaux pluviales.

Dans son avis du 5 juin 2019, la MRAe a également prescrit la réalisation d’une évaluation environnementale sur le projet de zonage intercommunal des eaux usées qui intégre les nouvelles zones ouvertes à l’urbanisation dans le cadre du PLUi, correspondant à un accueil d’environ 5 500 habitants et entraînant de fait une augmentation de la quantité des eaux usées à traiter en assainissement collectif ou autonome.

Les projets de zonage d’assainissement des eaux usées et pluviales doivent donc faire l’objet d’une évaluation environnementale avant d’être soumis à enquête publique et ne peuvent s’inscrire dans le calendrier de mise à l’enquête prévu sur les mois d’août et septembre 2019.

Page 1 sur 2 Conseil Communautaire du 18 juin 2019

Compte tenu des avis croisés des services de l’Etat et de l’Autorité environnementale, il semble très difficile de soumettre à enquête publique le projet de PLUi sans celui du zonage d’assainissement des eaux usées. Le défaut de présentation des zonages d’assainissement et des eaux pluviales ainsi que de leur articulation dans le PLUi ne permet pas d’apprécier suffisamment les incidences du projet sur l’environnement. En outre, l’approbation du PLUi ne peut se faire sans ces pièces. C’est pourquoi, il est proposé d’établir un nouveau calendrier d’élaboration du PLUi, tenant compte des évaluations environnementales complémentaires à réaliser.

Ce délai supplémentaire permettra également de prendre en compte les observations des communes ainsi que celles des PPA et de l’Autorité environnementale. Afin de réaliser ce nouveau travail, le calendrier proposé est le suivant :

- Automne 2019 : arrêt du projet de PLUi modifié pour tenir compte des observations et consultation de l’AE sur les évaluations environnementales.

- Fin 2019 : consultation des PPA, des communes et de l’AE sur le projet de PLUi pendant une durée de 3 mois. Mise à l’enquête publique du zonage eaux pluviales par les communes.

- Printemps 2020 : enquête publique portant sur le PLUi et le zonage d’assainissement.

- Eté 2020 : approbation du PLUi.

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Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Syndicat mixte Mégalis Bretagne Participation de Pontivy Communauté au programme de Bretagne Très Haut Débit phase 3

Par délibération du bureau communautaire du 18 septembre 2012, Pontivy Communauté a décidé de s’inscrire dans le programme Bretagne Très Haut Débit. Le déploiement de la fibre est en cours sur le « grand » périmètre de la ville de Pontivy (10 850 prises) pour un coût total de 4 668 495 € (convention signée le 7 novembre 2017). En parallèle et dans l’attente de la mise en œuvre des autres phases, le Syndicat mixte Mégalis Bretagne mène des opérations par le biais de montées en débit afin de permettre aux habitants et entreprises d’être bénéficiaires de débit internet supplémentaire au moins égal à 8 Mbits/seconde. Une première série de montées en débit a concerné l’opticalisation des NRA-ZO présents sur ces zones déficitaires (réutilisation des infrastructures télécom existantes en y déployant un câble de collecte optique). Elle a concerné 391 lignes sur les répartiteurs de , Bréhan et pour un montant prévisionnel de 80 000 €. Ce programme a été livré au printemps 2019. Un autre programme de montée en débit a été initié fin 2018 par le Syndicat mixte Mégalis Bretagne. Il concerne la pose de la fibre sur 9 répartiteurs télécom situés sur le périmètre de la phase 3, , , (2), Malguénac, Rohan, et Réguiny. Cette opération concerne 1 174 lignes qui permettront d’alimenter également la commune de Sainte-Brigitte (lieu-dits Gouvello, Ruello, Porh Nagard). Le coût total de l’opération est de 1 110 408 € pris en charge à hauteur de 437 119 € par Pontivy Communauté, cette part étant déduite de la participation de l’EPCI au titre de la phase 3.

Il est proposé au conseil communautaire :  d’approuver la participation de Pontivy Communauté au programme de montée en débit au titre de la phase 3 entre 2019 et 2020 ;  de prévoir les crédits correspondants au budget de Pontivy Communauté ;  d’autoriser la Présidente, ou son représentant, à signer tous documents se rapportant à cette affaire.

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Transports urbains et interurbains - Semaine de la mobilité Gratuité

Afin de sensibiliser la population aux transports collectifs et à d’autres systèmes de mobilité, Pontivy Communauté organise tous les ans des actions dans le cadre de la semaine européenne de la mobilité relayée en France par le ministère de la transition écologique et l’ADEME. Cette opération est ancrée dans l’actualité, avec l’essor des solutions innovantes de transports partagés comme le covoiturage, l’autopartage, le deux-roues en libre-service qui sont autant d’alternatives à la voiture individuelle et complémentaires des transports publics. Elle s'inscrit dans les démarches que conduit en continu l’ADEME pour accompagner les changements de comportement, et promouvoir les outils de la transition énergétique et écologique. Afin de sensibiliser les habitants à l’usage du transport collectif, il est proposé de mettre en place une gratuité sur le réseau PondiBUS, MOOVI et le transport à la demande.

Il est proposé au conseil communautaire :

 de valider la proposition de gratuité des transports urbains et interurbains du 16 au 22 septembre 2019 ;

 d’accorder la prolongation d’une semaine des abonnements mensuels du mois de septembre ;

 d’autoriser la Présidente, ou son représentant, à signer tout document se rapportant à cette décision.

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Modification des statuts  Mise à jour des parcs d’activités et voies d’intérêt communautaire  Nouvel équipement sportif communautaire : Stade d’eaux vives

8.2 DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

 Etude, création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activités industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale ou touristique.

- La liste des zones d'activités existantes et leurs extensions est jointe en annexe 1 et leurs périmètres sont recensés sur les plans joints en annexe 2. Dans le cadre de la compétence « Développement économique », il convient de mettre à jour le périmètre des parcs d’activités du territoire ainsi sue les tracés des voies d’intérêt communautaire en modifiant les annexes 1 et 2 joints aux statuts.

8.9 CONSTRUCTION, ENTRETIEN ET FONCTIONNEMENT D’EQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS D’INTERET COMMUNAUTAIRE Sport et loisirs : - Etude, construction, aménagement et gestion d'équipements sportifs, et de loisirs d'intérêt communautaire. Sont d'intérêt communautaire les équipements suivants :  Le complexe SAFIRE (parc des expositions) implanté avenue des Cités Unies sur la commune de Pontivy.  Le Pôle aquatique implanté 1, rue Marie Boivin sur la commune de Pontivy ;  Local à destination d’associations implanté rue Marie Boivin sur la commune de Pontivy ;  La piscine de Réguiny implantée à Pont Saint Fiacre sur la commune de Radenac ;  L'aérodrome de Pontivy Bretagne implanté à Kernivinen sur la commune de Noyal-Pontivy ;  Stade d’eaux vives qui serait implanté Rue des 3 Frères Cornec sur la commune de Pontivy.

Par délibération n°22CC20.03.2019 du 20 mars 2019, Pontivy Communauté, afin de développer l’attractivité de son territoire, a décidé de lancer une étude sur la création d’un stade d’eaux vives à Pontivy. Il convient donc d’intégrer ce nouvel équipement communautaire aux statuts de Pontivy Communauté.

Ceci exposé, il est proposé au conseil communautaire de valider les modifications des statuts de Pontivy Communauté telles que présentées en couleur rouge au projet de statuts joint à la présente délibération et d’approuver les statuts ainsi modifiés : - article 8.2 – DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE « Etude, création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activités industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale ou touristique » ; - article 8.9 - CONSTRUCTION, ENTRETIEN ET FONCTIONNEMENT D’EQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS D’INTERET COMMUNAUTAIRE « Sport et loisirs - Etude, construction, aménagement et gestion d'équipements sportifs, et de loisirs d'intérêt communautaire ». Ces modifications statutaires doivent être décidées par délibérations concordantes du conseil communautaire et des conseils municipaux. Elles doivent recueillir l’accord des conseils municipaux des communes membres à la majorité qualifiée, soit deux tiers au moins des conseils municipaux représentant plus de la moitié de la population totale des communes, ou la moitié au moins des conseils municipaux des communes membres représentant les deux tiers de la population. Cette majorité doit comprendre le conseil municipal de la commune dont la population est la plus nombreuse, lorsque celle-ci est supérieure au quart de la population totale concernée. Aussi, conformément à l’article L.5211-17 du Code général des collectivités territoriales, la présente délibération et les nouveaux statuts annexés seront notifiés à chaque commune membre. A compter de cette notification, les conseils municipaux disposeront d’un délai de 3 mois pour se prononcer, à défaut, leur décision sera réputée favorable.

STATUTS de la communauté de communes

Approbation : Arrêté préfectoral du 16 novembre 2000 Modifications : 12 décembre 2002 26 juin 2003 20 novembre 2003 23 juin 2004 22 juin 2005 27 juin 2006 24 octobre 2007 15 octobre 2008 11 janvier 2011 8 février 2011 27 septembre 2011 18 décembre 2012 5 novembre 2013 entrant en vigueur au 1er janvier 2014 13 mai 2014 23 septembre 2015 27 septembre 2016 entrant en vigueur au 1er janvier 2017 19 juin 2018 20 mars 2019 18 juin 2019

Article 1 : DENOMINATION

Il est formé une communauté de communes composée des communes suivantes : Bréhan, Cléguérec, Crédin, , Gueltas, Guern, , , , Malguénac, Neulliac, Noyal-Pontivy, Pleugriffet, Pontivy, Radenac, Réguiny, Rohan, Saint-Aignan, Saint-Brigitte, Saint-Connec, Saint-Gérand, Saint-Gonnery, Saint-Thuriau, Séglien, Silfiac.

Elle prend la dénomination de Pontivy Communauté.

Article 2 : DUREE

La communauté de communes est créée pour une durée illimitée.

Article 3 : SIEGE

Son siège est fixé au 1, Place Ernest Jan à PONTIVY. Cependant, le bureau et le conseil peuvent valablement se réunir et délibérer dans l'une ou l'autre des communes adhérentes.

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1 Article 4 : CONSEIL DE LA COMMUNAUTE

Conformément à l’article L5211-6-1 du Code général des collectivités territoriales et à l’arrêté inter-préfectoral des 30 et 31 octobre 2013 relatif à la composition de l’organe délibérant de Pontivy Communauté, le nombre de sièges est fixé à 45.

La répartition des sièges est fixée comme suit :

BREHAN 2 membres CLEGUEREC 3 membres CREDIN 1 membre CROIXANVEC 1 membre GUELTAS 1 membre GUERN 1 membre KERFOURN 1 membre KERGRIST 1 membre LE SOURN 2 membres MALGUENAC 1 membre NEULLIAC 1 membre NOYAL-PONTIVY 3 membres PLEUGRIFFET 1 membre PONTIVY 14 membres RADENAC 1 membre REGUINY 1 membre ROHAN 1 membre SAINT-AIGNAN 1 membre SAINTE-BRIGITTE 1 membre SAINT-CONNEC 1 membre SAINT-GERAND 1 membre SAINT-GONNERY 1 membre SAINT-THURIAU 2 membres SEGLIEN 1 membre SILFIAC 1 membre

Seules peuvent procéder à la désignation de suppléants, les communes membres ne disposant que d’un seul siège (article L.5211-6 du CGCT). Les suppléants peuvent participer avec voix délibérative aux réunions du conseil communautaire en cas d’absence du conseiller titulaire.

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2 Article 5 : FONCTIONNEMENT DU CONSEIL

Les dispositions relatives au fonctionnement du conseil municipal sont applicables au fonctionnement du conseil de communauté sous réserve des dispositions qui lui sont propres.

Le conseil de communauté peut déléguer une partie de ses attributions au bureau ou au Président(e) dans les conditions prévues à l’article L.5211-10 du Code général des collectivités territoriales.

Article 6 : BUREAU DU CONSEIL

Le conseil communautaire élit parmi ses membres le bureau composé :

du président(e), de vice-présidents, de membres.

Le nombre de vice-présidents et de membres est fixé par le conseil communautaire dans les conditions prévues à l’article L.5211-10 du Code général des collectivités territoriales.

Article 7 : PERIODICITE DES ASSEMBLEES

Le conseil se réunit au moins une fois par trimestre. Le Président(e) peut convoquer le conseil chaque fois qu'il le juge utile.

Article 8 : OBJET DE LA COMMUNAUTE

La communauté de communes a pour objet le développement et la solidarité des communes adhérentes.

La communauté de communes exerce de plein droit au lieu et place des communes membres des compétences à titre OBLIGATOIRE (I) et des compétences à titre OPTIONNELLES (II) ainsi que des compétences FACULTATIVES (III).

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3 I - COMPETENCES OBLIGATOIRES (Art. L5214-16 (I.) du C.G.C.T.)

8.1 AMENAGEMENT DE L'ESPACE POUR LA CONDUITE D’ACTIONS D’INTERET COMMUNAUTAIRE

- Constitution de réserves foncières pour l'exercice des compétences communautaires.

- Schéma de cohérence territoriale, schéma de secteur et toutes les actions s'y rattachant.

- Plan local d’urbanisme (PLU), document d’urbanisme en tenant lieu et carte communale.

- Zone d'aménagement concerté d'intérêt communautaire.

Sont d'intérêt communautaire les ZAC destinées à accueillir des constructions à usage économique, touristique, de services et de loisirs, à l'exclusion des ZAC en centre ville et centre bourg.

- Création et gestion d'un système d'information géographique.

- Réalisation d'études relatives à l'aménagement du territoire communautaire.

- Transports publics de personnes en qualité d’autorité organisatrice de second rang pour :  L’organisation et l’extension du réseau Pondibus ;  L’organisation d’un Transport à la Demande (TAD) sur le territoire communautaire ;  L’organisation de lignes de service régulières intercommunales du réseau MOOVI ;  L’organisation de transport de voyageurs par délégation du Département ou de la Région.

8.2 DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

 Etude, création, aménagement, entretien et gestion de zones d'activités industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale ou touristique.

- La liste des zones d'activités existantes et leurs extensions est jointe en annexe 1 et leurs périmètres sont recensés sur les plans joints en annexe 2.

 Actions de développement économique :

- Acquisition, création, gestion de structures d'accueil des entreprises.

- Actions en faveur de la promotion du développement économique.

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- Actions de recherche, d'accueil et de conseil de nouveaux partenaires économiques, aides directes et indirectes aux entreprises.

- Actions, soutien financier aux opérations en faveur du développement des technologies de l’information et de la communication.

- Actions, soutien financier aux opérations en faveur du développement du pôle universitaire et de recherche.

- Soutien financier à la première installation des agriculteurs.

 Politique locale du commerce et soutien aux activités commerciales d’intérêt communautaire :

Sont d’intérêt communautaire :

- Actions en faveur du maintien du commerce de proximité, en application des dispositions de l'article L.2251-3 du Code général des collectivités territoriales.

 Promotion du tourisme dont la création d’office de tourisme

Actions en faveur :

- du développement, de la promotion et de la valorisation de l'activité touristique,

- de l'animation des partenaires touristiques,

- Etude, création, aménagement, participation, soutien financier à l'office de tourisme communautaire et aux points d'informations sur les missions de service public d'accueil, d'information et de promotion, ainsi que sur les missions de coordonnateur des interventions des divers partenaires du développement touristique local et de commercialisation des prestations de service touristique.

- Assistance, coordination des initiatives locales ou individuelles, promotion de la communauté de communes en qualité de Pays touristique, en France et à l'étranger par tous moyens appropriés.

8.3 GESTION DES MILIEUX AQUATIQUES ET PREVENTIONS DES INONDATIONS  Mise en œuvre de la compétence à compter du 1er janvier 2018

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8.4 AMENAGEMENT, ENTRETIEN, ET GESTION DES AIRES D’ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE

8.5 COLLECTE ET TRAITEMENT DES DECHETS DES MENAGES ET DECHETS ASSIMILES

- Etude, création, aménagement et gestion de déchèteries et d’aires de valorisation des déchets verts.

- Réhabilitation des anciennes décharges d’ordures ménagères.

II- COMPETENCES OPTIONNELLES (Art. L5214-16 (II.) du C.G.C.T.)

8.6 PROTECTION ET MISE EN VALEUR DE L’ENVIRONNEMENT

- Participation à la mise en œuvre du Plan de Prévention des Risques d'Inondations.

- Etudes, soutien financier et mise en œuvre d'actions en faveur de la protection de l'environnement et du développement durable et notamment :  Actions pour la protection de la ressource en eau ;  Education à l'environnement et actions en faveur du développement durable ;  Actions et soutien financier en faveur de la lutte contre les risques d’inondations ;  Entretien et restauration des cours d'eau ;  Participation à l’élaboration et au suivi des schémas d’aménagement et de gestion des eaux (SAGE) ;

- Participation aux missions d'un Établissement Public Territorial de Bassin (EPTB).

- Gestion d'ouvrages structurants multi-usages à dominante hydraulique.

8.7 POLITIQUE DU LOGEMENT ET DU CADRE DE VIE

- Mise en œuvre d’une politique des logements sociaux en collaboration avec l’Etat, la Région, le Département ou toutes autres structures publiques ou privées poursuivant le même but.

- Elaboration et suivi du programme local de l’habitat.

- Création et gestion d'un observatoire de l'habitat.

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- Soutien financier aux opérations communales d'accession à la propriété.

- Mise en œuvre des opérations en faveur de l'amélioration de l'habitat.

8.8 CREATION, AMENAGEMENT ET ENTRETIEN DE LA VOIRIE D'INTERET COMMUNAUTAIRE

Les études, la création, l'aménagement et l’entretien des voies d’intérêt communautaire.

La voirie d’intérêt communautaire recensée sur les plans joints en annexe 2 est définie ainsi :

- les voiries existantes recensées sur les plans annexés aux présents statuts ;

- l’aménagement et l’entretien des voies de desserte du pôle de santé public-privé de centre Bretagne depuis la RD-768 ;

- les voies nouvelles desservant les équipements et les zones d’activités communautaires à partir du réseau existant.

La voirie comprend les éléments suivants :

Hors agglomération : la chaussée, les ouvrages d’art, la signalétique, les espaces en bordure de voirie (accotements, trottoirs, pistes cyclables, espaces verts), les bassins et réseaux d’eaux pluviales.

En agglomération : la chaussée.

L'éclairage public à l'intérieur des zones d'activités et sur les voies de desserte des zones d'activités et des équipements communautaires figurant sur les plans en annexe 3.

Pontivy communauté pourra par ailleurs contractualiser avec l’Etat, le Département et les Communes pour cofinancer des aménagements de voiries relevant de la compétence respective de ces collectivités territoriales pour permettre l’amélioration de la desserte de ses équipements et zones d’activités communautaires.

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7 8.9 CONSTRUCTION, ENTRETIEN ET FONCTIONNEMENT D’EQUIPEMENTS CULTURELS ET SPORTIFS D’INTERET COMMUNAUTAIRE

Sport et loisirs :

- Etude, construction, aménagement et gestion d'équipements sportifs, et de loisirs d'intérêt communautaire.

Sont d'intérêt communautaire les équipements suivants :  Le complexe SAFIRE (parc des expositions) implanté avenue des Cités Unies sur la commune de Pontivy.  Le Pôle aquatique implanté 1, rue Marie Boivin sur la commune de Pontivy ;  Local à destination d’associations implanté rue Marie Boivin sur la commune de Pontivy ;  La piscine de Réguiny implantée à Pont Saint Fiacre sur la commune de Radenac ;  L'aérodrome de Pontivy Bretagne implanté à Kernivinen sur la commune de Noyal-Pontivy ;  Stade d’eaux vives qui serait implanté Rue des 3 Frères Cornec sur la commune de Pontivy.

Culture :

- Etude, construction, aménagement et gestion d'équipements culturels d'intérêt communautaire.

Sont d'intérêt communautaire les équipements suivants :  Le conservatoire de musique et de danse implanté 5, rue Kristen Nogues sur la commune de Pontivy.

- Mise en place de partenariats avec les associations utilisatrices des équipements communautaires.

8.10 ACTION SOCIALE D'INTERET COMMUNAUTAIRE

8.10.1 Personnes âgées

- Actions, soutien financier à la mise en œuvre d'un centre local d'information et de coordination gérontologique (CLIC).

8.10.2 Petite enfance

- Etude, construction, aménagement et gestion des équipements d’accueil du jeune enfant d'intérêt communautaire, type crèche, micro-crèche, halte garderie, multi-accueil… Sont d'intérêt communautaire les équipements suivants :  La maison de l’enfance située rue du Couvent sur la commune de Cléguérec ;  Le pôle petite enfance situé15, rue Marie Boivin sur la commune de Pontivy.

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8  La maison de la petite enfance située rue Saint Clair sur la commune de Réguiny.

- Création et gestion des Relais d’assistants maternels (RAM).

- Animation d’un lieu d’accueil enfants / parents.

- Soutien financier à l’investissement des projets communaux de Maisons d’assistants maternels (MAM).

- Soutien aux services innovants, complémentaires aux équipements et actions communautaires, proposant des solutions de garde de jeunes enfants à domicile, sur des horaires atypiques.

- Soutien aux services innovants, complémentaires aux équipements et actions communautaires,

8.10.3 Emploi- Insertion

- Mise en œuvre et gestion du chantier d’insertion « nature & patrimoine ».

- Actions, soutien financier en faveur de l'emploi et de l’insertion.

- Participation, soutien financier à la mission locale du Centre Bretagne.

8.10.4 Santé publique

- Participation, soutien financier aux projets communaux destinés à favoriser l’installation ou le maintien des professionnels de santé dans les zones où est constaté un déficit de l’offre de soins, conformément aux dispositions de l’article L1511-8 du Code général des collectivités territoriales.

8.11 EAU POTABLE

- Production, protection des points de prélèvement, traitement, transport, stockage et distribution d’eau destinée à la consommation humaine.

III- COMPETENCES FACULTATIVES

8.12 DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE

 Actions en faveur :

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9 - de l'étude et du portage de projets touristiques structurants,

- de la création et de l'amélioration des hébergements touristiques.

- Etude, création, aménagement et gestion d’équipements touristiques d'intérêt communautaire. Est d'intérêt communautaire l'équipement qui répond à deux des critères suivants :  renforce l'attractivité du territoire communautaire,  est un équipement structurant pour le territoire,  est inexistant sur le territoire. Sont d’'intérêt communautaire les équipements suivants :  Le site de l’anse de Sordan situé sur la commune de Saint-Aignan,  La création d’un nouveau camping à Pontivy,  Le musée de l’électricité implanté sur la commune de Saint-Aignan.

- Etude, création, aménagement et gestion des aires pour camping cars.

- Soutien financier aux études et opérations de restauration du patrimoine immobilier, limité au clos et au couvert.

- Etude, réalisation, aménagement, modification, entretien et promotion des sentiers existants et à créer sur le territoire communautaire. Sont désignés sous l’appellation ‘’circuits communautaires’’, les circuits :  uni ou multi usage(s) pédestre, VTT, cyclo, équestre ; uni ou pluri thématique(s) (randonnée, balade-découverte, pédagogique et interprétation, etc.) ;  intégrant un dispositif spécifique (PDIPR etc.) ;  pouvant emprunter les axes d’initiative départementale ou régionale (Vélo Routes, Equibreizh, itinéraires équestres départementaux, attelages, GR et GRP).

8.13 ASSAINISSEMENT

8.13.1 Assainissement Collectif

- Assainissement collectif des eaux usées.

- Etude, création, aménagement, gestion de stations d'épurations pour les effluents domestiques et industriels.

8.13.2 Assainissement Non collectif

- Création et gestion d'un service public d'assainissement non collectif (SPANC).

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10 - Le contrôle des installations existantes.

- Le contrôle des installations neuves ou à réhabiliter.

- La réhabilitation des installations : maîtrise d’ouvrage des études préalables dans le cadre du dispositif de soutien de l’Agence de l’Eau et de l’ANAH.

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8.14 AUTRES COMPETENCES D'INTERET COMMUNAUTAIRE

- La création et la gestion de réseaux et services locaux de communications électroniques au sens de l’article L1425-1du C.G.C.T.

- Actions, soutien financier aux opérations en faveur de la prévention routière.

- Fourrière animale au sens de l’article L211-24 du Code rural.

- Soutien financier aux actions et opérations destinées à favoriser l’accès au droit pour tous et participation au fonctionnement de la Maison de la Justice et du Droit.

- Soutien financier aux évènements d’intérêt communautaire, à rayonnement intercommunal.

- Fourniture, pose et entretien des abribus voyageurs.

- Toutes études, technique, financière et juridique préalables au transfert de nouvelles compétences.

8.15 POLITIQUE CONTRACTUELLE AVEC L’ETAT ET LES COLLECTIVITES TERRITORIALES

Études et réalisation de contrats en faveur du développement des actions de la communauté de communes.

8.16 ADHESION A DES ETABLISSEMENTS DE COOPERATION LOCALE

Pour l’exercice de ses compétences, la communauté de communes est autorisée à adhérer à tout établissement de coopération locale, visé aux livres II et VII de la cinquième partie du Code général des collectivités territoriales.

Article 9 : RESSOURCES DE LA COMMUNAUTE

Selon les dispositions de l'art. L 5214-23 du Code général des collectivités territoriales, les recettes du budget de la communauté de communes comprennent :

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12 - Les ressources fiscales mentionnées au II ou, le cas échéant, au I de l’article 1379-0 bis du Code général des impôts, ainsi que celles mentionnées au V du même article. - Le revenu des biens, meubles ou immeubles, de la communauté de communes. - Les sommes qu'elle reçoit des administrations publiques, des associations, des particuliers, en échange d'un service rendu. - Les subventions de l'Etat, de la Région, du Département et des Communes. - Le produit des dons et legs. - Le produit des taxes, redevances et contributions correspondant aux services assurés. - Le produit des emprunts.

Article 10 : ADHESION D'UNE COMMUNE

Toute adhésion ultérieure d'une commune à la communauté de communes, sera possible selon les modalités législatives et réglementaires.

Toute commune nouvellement adhérente s'engage à accepter l'ensemble des présents statuts.

Article 11 : RETRAIT D'UNE COMMUNE

Une commune peut se retirer de la communauté de communes selon les modalités législatives et réglementaires.

Le retrait prend effet au premier jour de mois suivant la date de l'arrêté préfectoral autorisant le retrait.

Article 12 : REGLEMENT INTERIEUR

Un règlement intérieur fixe les modalités de fonctionnement de la communauté de communes.

Article 13 : REGLEMENT DES CONFLITS

Si un litige survenait entre la communauté de communes et une ou plusieurs communes, qui n'ait pu être résolu de gré à gré au sein du bureau, le président(e) sollicitera l'avis d'un expert en droit administratif ou de la Chambre Régionale des Comptes.

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Article 14 : TRESORIER DE LA COMMUNAUTE

Les fonctions de trésorier de Pontivy Communauté seront assurées par Monsieur le Trésorier de Pontivy.

Article 15 : DISSOLUTION

Un arrêté ou un décret de dissolution détermine dans le respect des dispositions de l’article L5211-25-1 et sous réserve des droits des tiers les conditions dans lesquelles la communauté de communes est liquidée.

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14 ANNEXE 1 Liste des zones d'activités

 Le Haut Bois (Bréhan)

 Bann Er Lann (Cléguérec) Mise à jour au niveau de la voirie communautaire

 Le Duez (Cléguérec)

 Les Cinq Chemins (Crédin)

 Boderel (Guern) Ajout du parc d’activités

 Coëtnan (Malguénac) Mise à jour au niveau de la voirie communautaire

 Saint-Eloi (Neulliac)

 Burenno (Noyal-Pontivy)

 Le Verger (Noyal-Pontivy)

 Gohélève (Noyal-pontivy)

 Kerguilloten (Noyal-Pontivy) Mise à jour au niveau de la voirie communautaire

 Kerponner (Noyal-Pontivy / Pontivy)

 La Niel (Noyal-Pontivy/ Pontivy)

 La Pointe (Pleugriffet)

 La Fourchette (Pleugriffet)

Annexe 1 – Statuts modifiés le 18 juin 2019

 Pontivy sud (Pontivy/ Saint-Thuriau,/Le Sourn) - Lestitut Modification du périmètre du parc d’activités - Lann Velin - Tréhonin Suppression au niveau de la voirie communautaire - Blavet Nord & Sud - Signan Nord & Sud - Malachappe Mise à jour au niveau de la voirie communautaire

 Porh Rousse (Pontivy)

 Pont er Morh (Pontivy)

 La Lande de Vachegare (Radenac)

 la Belle Aurore (Réguiny)

 Le Quengo (Rohan)

 Pont de Saint-Caradec (Saint-Gérand/Neulliac/Noyal-Pontivy)

 Gogal (Saint-Gérand / Saint-Gonnery) - Gogal Nord & Sud - Guernol - La Lande de la mer

 Le Resto (Saint-Gérand)

Annexe 1 – Statuts modifiés le 18 juin 2019

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Elections 2020 - Gouvernance de Pontivy Communauté Répartition des sièges en fonction d’un accord local - Avis

Dans une correspondance du 12 mars 2019 adressée à Pontivy Communauté et à ses communes membres, Monsieur le Préfet a exposé la possibilité de rechercher un accord local dans le cadre de la recomposition du conseil communautaire en 2020.

L’application de la règlementation actuelle permet de dégager 16 combinaisons différentes pour définir un accord local (simulateur de l’Association des Maires de France).

Celles-ci autorisent la création d’une assemblée comprise entre 47 et 56 membres.

L’accord local est approuvé par une majorité qualifiée des conseils municipaux et non pas par le conseil communautaire (qui peut cependant émettre un avis) dans les conditions suivantes :

- 50% des conseils municipaux regroupant les 2/3 de la population de Pontivy Communauté ou - 2/3 des conseils municipaux regroupant 50% de la population de Pontivy Communauté

La majorité qualifiée doit comprendre la commune de Pontivy étant donné qu’elle représente plus de 25% de la population totale.

Il existe également une possibilité de créer et de répartir 10% de sièges supplémentaires en cas d’absence d’accord local. Les mêmes règles de majorité qualifiée s’appliquent alors dans ce cas.

Il est rappelé que les conseils municipaux devront délibérer sur un éventuel projet d’accord local avant le 31 août 2019.

Suivant les différentes simulations, 9 communes ne peuvent pas disposer de plus d’un siège.

L’application du droit commun, avec les règles de 2020, entraîne la création d’une assemblée de 47 membres au minimum, dans ce cas les communes de Pontivy et Réguiny comptent un siège supplémentaire chacune c’est-à-dire 15 et 2.

Le bureau communautaire réuni le 21 mai 2019 a choisi de proposer aux conseils municipaux un accord local permettant de constituer une assemblée de 56 membres. Cette combinaison entraine la possibilité pour certaines communes de bénéficier de 2 membres au lieu d’un seul.

Considérant l’article L.52-11-6-1 du Code général des collectivités territoriales,

L’avis du conseil communautaire est sollicité.

Communes Population Nombre de Application de la Proposition municipale délégués loi accord local Au 1er janvier 2019 Actuel 47 délégués PONTIVY 14491 14 15 15 NOYAL-PONTIVY 3659 3 3 3 CLEGUEREC 2945 3 3 3 BREHAN 2314 2 2 2 LE SOURN 2112 2 2 2 REGUINY 2000 1 2 2 SAINT-THURIAU 1858 2 2 2 MALGUENAC 1835 1 1 2 ROHAN 1635 1 1 2 CREDIN 1543 1 1 2 NEULLIAC 1417 1 1 2 GUERN 1325 1 1 2 PLEUGRIFFET 1255 1 1 2 SAINT-GERAND 1109 1 1 2 SAINT-GONNERY 1088 1 1 2 RADENAC 1053 1 1 2 KERFOURN 848 1 1 1 KERGRIST 722 1 1 1 SEGLIEN 680 1 1 1 SAINT-AIGNAN 591 1 1 1 GUELTAS 512 1 1 1 SILFIAC 437 1 1 1 SAINT CONNEC 255 1 1 1 SAINTE-BRIGITTE 177 1 1 1

CROIXANVEC 166 1 1 1

Total 46 027 45 47 56

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Contrat de transition écologique – Programme d’actions

Le Contrat de Transition Écologique (CTE) a été élaboré conjointement avec Centre Morbihan Communauté (CMC), l’Etat et les acteurs des deux territoires depuis le mois de février. Il s’articule autour d’un fil directeur : « Produire et consommer localement et durablement l’énergie et l’alimentation du territoire », lui-même décliné en 3 orientations et 12 sous-objectifs. 30 fiches actions rédigées, sont proposées :

Orientation 1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de la transition écologique :  Axe 1 : Attirer de nouveaux porteurs de projet : . FA 1 : le Hub Enerco : incubateur d’entreprise de CMC.

 Axe 2 : Former aux métiers de demain : . FA 2 : Formation méthanisation au lycée du Gros Chêne.

 Axe 3 : Développer le recours aux ressources locales dans les marchés publics : . FA 3 : Formation, aide dans l’écriture des marchés publics.

 Axe 4 : Favoriser les comportements éco-citoyens : . FA 4 : Défis familles à alimentation positive ; . FA 5 : Accompagner la restauration collective.

Orientation 2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable :  Axe 1 : Accroître la consommation des productions locales sur le territoire : . FA 6 : Développer la restauration scolaire de Neulliac et sa démarche d’approvisionnement local et de qualité ; . FA 7 : Penser l’alimentation du territoire : groupe de travail ; . FA 8 : Structuration de la filière biologique légumière pour une optimisation des ventes aux distributeurs locaux du département.

 Axe 2 : Soutenir la production et la transformation durables des produits du territoire : . FA 9 : Réhabilitation de bâtiments agricoles pour de l’élevage avicole raisonné sans antibiotique ; . FA 10 : Production et commercialisation de cultures produites sans phytosanitaire ; . FA 11 : Abattoir de proximité multi-espèces ; . FA 12 : Ecod’O : programme d’actions en faveur des économies d’eau dans les activités économiques.

 Axe 3 : Favoriser l’économie circulaire dans les filières alimentaires : . FA 13 : Mise en visibilité de Coût 2 Frais, magasin anti-gaspillage alimentaire ; . FA 14 : Pyrogazéification à Bréhan : OLMIX/LIGER ;

Orientation 3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques :

 Axe 1 : Economiser l’énergie : . FA 15 : Economiser l’énergie et optimiser l’éclairage public : Morbihan Energies.

 Axe 2 : Développer l’hydrogène : . FA 16 : Ferme pilote : élevage de porcs et production d’hydrogène.

 Axe 3 : Développer le gaz renouvelable : . FA 17 : Maximiser l’intégration du gaz renouvelable dans les réseaux : unité de rebours de GRTgaz ; . FA 18 : Production et injection dans le réseau de biométhane par un collectif d’agriculteurs : les Méthagris du Blavet ; . FA 19 : Développer les unités pour apport volontaire de biodéchets : Gaia Box ; . FA 20 : Collecte privative des producteurs professionnels de déchets fermentescibles ; . FA 21 : Mailler le territoire de stations de distribution Bio GNV ; . FA 22 : Conversion de la flotte de véhicules actuelle en une flotte utilisant les énergies renouvelables.

 Axe 4 : Développer la récupération de chaleur fatale : . FA 23 : Etude de faisabilité : potentiel EnR de la station d’épuration de Pontivy.

 Axe 5 : Développer l’électricité renouvelable : . FA 24 : Centrale solaire photovoltaïque sur ombrières pour alimenter le Centre Hospitalier du Centre Bretagne ; . FA 25 : Territoire d’Exemplarité Energétique – Boucle Energétique Locale : Le Sourn ; . FA 26 : Opération d’autoconsommation collective : Le Cosec (Locminé) ; . FA 27 : Opération d’autoconsommation collective : Jégourel (Pontivy) ; . FA 28 : Opération d’autoconsommation collective : Pont er Morh (Pontivy) ; . FA 29 : Etude de faisabilité – Autoconsommation photovoltaïque : STEP Baud.

 Axe 6 : Développer la chaleur renouvelable. . FA 30 : Etude de faisabilité – Réseau de chaleur Pontivy Nord.

Les fiches actions ont été envoyées le 7 juin aux services du Ministère de la Transition écologique et solidaire. Une journée de travail est programmée le 19 juin avec l’équipe nationale chargée du suivi des CTE afin de valider la version définitive de celles-ci.

Le contrat sera présenté officiellement le 9 juillet 2019 à Paris, et signé cet été (8 ou 12 juillet) lors de la visite sur le territoire de François DE RUGY, Ministre de la Transition écologique et solidaire ou d’Emmanuelle WARGON, Secrétaire d’Etat.

Le contrat est signé pour une durée de 4 ans, pendant laquelle il peut évoluer avec l’ajout de nouvelles fiches actions. La fin du contrat coïncidera avec l’évaluation à mi-parcours du PCAET.

Il est proposé au conseil communautaire :

 de valider les orientations, les axes et les fiches actions du Contrat de Transition Écologique (CTE) ;

 de mettre en œuvre le Contrat de Transition Ecologique (CTE) sur le territoire de Pontivy Communauté ;

 d’établir une gouvernance commune avec les services de l’Etat et Centre Morbihan Communauté pour assurer la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du Contrat de Transition Ecologique (CTE) ;

 d’autoriser la Présidente, ou son représentant, à signer le Contrat de Transition Ecologique et tout document s’y rapportant.

CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 1 : Incubateur d'entreprises liées aux Energie Renouvelables : le Hub Enerco

Rattachée à l’orientation n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Morbihan Communauté Nom, prénom, fonction : Alexia Arzelec, Responsable développement économique

L’action en un mot

Dans le cadre de sa politique de développement économique, Centre Morbihan Communauté souhaite disposer de locaux pouvant accueillir des activités tertiaires. Le projet d’un bâtiment R+1 d’une surface de 800m² soit 400 m² par étage a donc été élaboré. Les 400m² du rez-de-chaussée seront consacrés à la location de bureaux à destination d’activités tertiaires. Sur les 400 m² restant, à l’étage, Centre Morbihan Communauté souhaite intégrer dans ce futur pôle tertiaire, un incubateur d’entreprises destiné à accueillir des porteurs de projets et jeunes entreprises dans des domaines d’activités liés au développement des énergies renouvelables et plus largement au développement durable : « le Hub Enerco ».

Description détaillée

En effet, l’incubateur d’entreprises a pour but d’accueillir gratuitement des porteurs de projets au stade de l’idée et de les accompagner dans la création et dans le démarrage de leur entreprise. Cet incubateur a pour objectif de renforcer l’attractivité du territoire et de construire sur notre territoire un bassin d’activités autour des énergies renouvelables, du développement durable.

Pour permettre à ce projet de fonctionner, il est indispensable de s’appuyer sur des activités existantes sur le territoire. Ainsi, il s’agit de profiter de la synergie autour de LIGER (Locminé Innovation Gestion des Energies Renouvelables) afin de bénéficier d’un important « produit d’appel » pour les entreprises.

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Afin d’intégrer pleinement ce projet au site LIGER le terrain d’assiette du futur pôle tertiaire est situé Boulevard Auguste LE Goff à Locminé sur la parcelle accolée au bâtiment existant du LIGER pôle. La situation géographique de ce terrain sur la commune de Locminé, l’accessibilité et la facilité de stationnement sont des critères favorables pour la construction d’un pôle d’activités accueillant du public.

L’incubateur d’entreprises fonctionne autour de 3 phases d’accompagnement :

1 – L’accompagnement à la création Objectif : aider le porteur de projet à préciser son idée, à évaluer la pertinence de son projet et à valoriser ses ressources propres. Moyens : proposition d’un « package accompagnement à la création d’entreprise » comprenant :  L’hébergement ;  L’accompagnement dans les différentes démarches liées à la création d’entreprise ;  L’aide à l’élaboration du business plan ;  L’organisation de réunions de formation et d’information ;  La mise en réseau.

2- L’accompagnement à l’entreprenariat Objectif : permettre à l’entrepreneur de mettre en œuvre son projet, d’acquérir les compétences utiles à son développement, de rencontrer les partenaires qui l’accompagneront par la suite (comptabilité, communication …). Moyens : Proposition d’un « package suivi et développement de l’entreprise » comprenant :  L’hébergement ;  Un suivi individualisé (rencontres régulières avec le service développement économique) ;  L’organisation de tables rondes, ateliers, formations mutualisées avec toutes les entreprises accueillies ;  La permanence d’expert en communication, juridique, financier,… ;  La mise en réseau ;  Des actions de communication collectives.

3- L’accompagnement à la pérennisation Objectif : s’assurer de la pérennisation de l’entreprise, de son intégration dans le réseau et de sa bonne implantation sur le territoire de Centre Morbihan Communauté. Moyens : accompagner l’installation de l’entreprise et garder un contact régulier et privilégié avec celle-ci. Cela peut se traduire par :

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 Trouver des solutions d’hébergement pérennes pour les entreprises sorties de l’incubateur. Ces solutions seront réparties sur l’ensemble du territoire de Centre Morbihan Communauté ;  Proposition de prestations d’accompagnement proposées par l’incubateur ;  Les entreprises sorties de l’incubateur pourraient avoir un rôle de « marraine » auprès des nouveaux arrivants pour créer un cercle vertueux dans l’accompagnement et la mise en réseau.

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Calendrier prévisionnel

‐ Opération communication avant ouverture des locaux : flyer pour les partenaires crés et distribués depuis septembre 2018, création d’une vidéo de communication et d’un site internet dédié en juin 2019, création d’un profil LinkedIn en juin 2019, communication au sein des réseaux (communication continue ou lors d’évènement) depuis fin 2018 et toujours en cours. ‐ Réception des locaux en juin 2019 (bâtiment en travaux), aménagement des espaces en juillet/août 2019, ouverture des locaux en septembre 2019 ‐ Opération communication continu après ouverture des locaux et organisation de divers évènements (inauguration, portes ouvertes, conférences, ateliers collectifs, réunions …)

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? acquis ? entreprendre en discussion ? à discuter ? Discussion autour de liens à créer avec les modules d’enseignement proposés par l’IUT. Mise Démarrage du Réunion d’échange et signature IUT de Pontivy en relation des créateurs d’entreprises avec le partenariat en Accord oral de la convention de partenariat. Fablab de l’IUT en cas de demande pour du septembre 2019 prototypage

S’engage à venir rencontrer et à accompagner les Démarrage du porteurs de projets en lien avec le domaine Formalisation du partenariat via la CBB Capbiotek partenariat en Accord oral d’action de l’association à savoir les signature d’une convention septembre 2019 biotechnologies.

S’engage à accompagner l’installation et l’animation d’un espace Fablab en cas de création Démarrage du de ce dernier au sein de l’incubateur. Formalisation du partenariat via Labropondi partenariat en Accord oral Sera un acteur ressource pour aiguiller les la signature d’une convention septembre 2019 porteurs de projets souhaitant utiliser des outils de fabrication numérique. Animera des formations collectives sur différents Démarrage du Réunion d’échange et signature Crédit Agricole aspects de la création d’entreprise en lien avec partenariat en Accord oral de la convention de partenariat. l’activité de banquier. septembre 2019 Animera des formations collectives sur différents Démarrage du Réunion d’échange et signature Crédit Mutuel de Bretagne aspects de la création d’entreprise en lien avec partenariat en Accord oral de la convention de partenariat. l’activité de banquier septembre 2019 Animation de formations collectives sur différents Démarrage du Réunion d’échange et signature Banque Populaire aspects de la création d’entreprise en lien avec partenariat en Accord oral de la convention de partenariat. l’activité de banquier septembre 2019

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Animation de formations collectives pour expliquer leur action Démarrage du Réunion d’échange et signature BPI Rencontres individuelles avec les porteurs de partenariat en En discussion de la convention de partenariat. projets pouvant bénéficier de leur septembre 2019 accompagnement Démarrage du Animation de formations collectives pour les Réunion d’échange et signature Cabinet comptable Qantalis partenariat en Accord oral bases en lien avec la comptabilité des entreprises de la convention de partenariat. septembre 2019 Accompagnement pour le lancement de Démarrage du campagne de Crowdfunding aux porteurs de Formalisation du partenariat via la Tudigo partenariat en Accord oral projets intéressés par cette proposition pour la signature d’une convention septembre 2019 levée de fond Accompagnement des porteurs de projet sur leurs questions en lien avec les économies d’énergies / Démarrage du le développement durable / le zéro carbone … Formalisation du partenariat via la LIGER partenariat en Accord oral Lien entre les entreprises incubées et le réseau signature d’une convention septembre 2019 d’entreprises bretonnes, françaises, européennes et mondiales avec lesquelles ils échangent Animation d’ateliers collectifs sur les questions en Démarrage du Réunion d’échange et signature ADEME lien avec l’environnement et la maitrise des partenariat en A discuter de la convention de partenariat. énergies septembre 2019 Animation des ateliers pour interpeller les porteurs de projet sur les mutations économiques en cours Démarrage du et pour challenger leur projet. Formalisation du partenariat via la Créativ Association partenariat en Accord oral Relai a posteriori pour poursuivre l’incubation en signature d’une convention septembre 2019 cas de concordances entre le projet et l’accompagnement de cette association Accompagnement de Centre Morbihan Communauté pour l’appel à candidature et la Démarrage du Prévue dans la convention CCI sélection des candidats partenariat en Accord oral générale et validation d’un devis Accompagnement individuel et collectif des septembre 2019 en cours porteurs de projets Accompagnement pour le suivi des porteurs de Démarrage du projets sur les aspects innovants, Formalisation du partenariat via la Technopôle de partenariat en Accord oral Interventions pour présenter l’accompagnement à signature d’une convention septembre 2019 l’innovation dont les porteurs de projet peuvent

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bénéficier Co-élaboration de réunion d’information pour la Démarrage du Prévue dans la convention Région Bretagne présentation dispositifs d’aides existants au sein partenariat en Accord oral générale de la Région septembre 2019 Démarrage du Animation de formations collectives sur la Formalisation du partenariat via la Grizzlead partenariat en Accord oral communication et le marketing signature d’une convention septembre 2019 Démarrage du Formalisation du partenariat via la Sens&co Animation de temps de travail collectifs partenariat en Accord oral signature d’une convention septembre 2019 Animation de formations collectives ou de temps Démarrage du d’échanges sur les questions en lien avec la Formalisation du partenariat via la INPI partenariat en Accord oral propriété intellectuelle et la sécurisation de son signature d’une convention septembre 2019 idée Démarrage du Animation de formations collectives sur le Réunion d’échange et signature BCI partenariat en A discuter développement de l’activité à l’international de la convention de partenariat. septembre 2019 Démarrage du Animation de formations collectives sur les Réunion d’échange et signature URSSAF partenariat en A discuter questions liées au statut d’employeur de la convention de partenariat. septembre 2019

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Budget prévisionnel

Montant total : 1 216 578,00 €

Description des coûts :

Dépenses - Investissement Montant € HT Achat terrain 56 303 € Travaux bâtiment 914 575 € Maitre d’œuvre 80 379.25 € Honoraires du Maitre d'œuvre (10%) 72 644.25 € Cabinet Sécurité Protection Santé 2 895€ Cabinet Contrôle Technique 4 840€ Frais divers 4 500 € Annonces et insertions 1 500 € Frais divers (branchements eau, électricité, téléphone, gaz), 3 000€ Aménagement (matériel de bureau, matériel 30 000 € informatique,…) Total dépenses investissement 1 059 454.25 €

Dépenses - Fonctionnement Montant € HT / an Charges à caractère général 22 300 € Eau et assainissement 1 000 € Energie-électricité-Chauffage 5 500 € Fournitures d'entretien 800 € Fournitures petit équipement 1 500 € Fournitures administratives 800 € Entretien et réparations 2 000 € Primes d'assurance 400 € Documentation générale et technique 800 € Communication 2 000 € Frais de télécommunication 5 000 € Taxe foncière 2 500 € Charges du personnel 16 384 € Rémunérations (0,4 ETP) 9 579 € Frais de transport 2 000 € Cotisations 4 805 € Total dépenses Fonctionnement 38 684 €

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Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé Etat DETR 125 000,00 € Région Contrat de Pays 320 000,00 € Fonds de soutien à DSIL 2 00 000, 00€ l'investissement Région FNADT 100 000,00 € Banque Emprunt 471 578, 00€ Montant total 1 216 578,00 €

Recette de Location RDC fonctionnement (loyers : 35 640€ 35 640€ 330 m² à 9€ le m²)

Objectifs et évaluation

Objectifs poursuivis et résultats attendus, notamment du point de vue économique, de l’emploi et de l’attractivité du territoire :

Les objectifs du projet sont multiples : ‐ Diversification de l’économie du territoire : Enjeu de tertiarisation par rapport au bassin agroalimentaire existant ; ‐ Réponse à la demande de locaux en location de la part des entreprises tertiaires ; ‐ Création d’emplois et attractivité du territoire ; ‐ Faire du territoire un pôle d’attractivité économique dans le domaine des énergies renouvelables.

Méthode d’évaluation et indicateurs de suivi prévus pour le projet :

Source/modalités de Référence Libellé indicateur Objectif 2023 calcul 2019 Nombre de porteur de Projets incubés 0 5/an projets accueillis Nombre d’emploi lié aux EnR sur le Inconnu Maintien et développement des territoire de CMC entreprises déjà implantées sur Centre Morbihan Communauté Nombre d’entreprise liés aux EnR lié aux EnR sur le Inconnu territoire de CMC Nombre d’entreprise Attractivité de nouvelles 0 entreprises sur le territoire créée liés aux EnR

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 2 : Méthanisation et Formation

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de transition écologique n°3 : Développer la production et la consommation de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : EPLEFPA PONTIVY Lycée Agricole Le Gros Chêne Rue de Bretagne 56300 Pontivy

L’action en un mot

L’action consiste à valoriser les déjections agricoles de l’exploitation du lycée en énergie. La méthanisation sera également un support de formation pour le « certificat de spécialisation conduite des unités de méthanisation ».

Description détaillée

L’intérêt du projet de méthanisation est de produire de l’énergie (biométhane injectable dans le réseau de distribution) à partir des déjections des ateliers de l’exploitation agricole.

Celui-ci sera en outre un dispositif pédagogique pour la formation des élèves du lycée. De forts besoins pour des personnels formés à l’utilisation et à la maintenance de ce type de dispositif sont en effet ressentis chez les exploitants agricoles notamment.

Calendrier prévisionnel

La mise en charge est prévue en novembre 2019, les travaux ont débuté en avril 2019 après 13 ans de réflexion.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est- il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? fournir le méthaniseur et valoriser les à partir du fonctionnement Exploitation agricole digestats du méthaniseur, fin 2019

S’engage à porter le projet Lycée agricole le Gros S’engage à dédier l’ingénierie Chene nécessaire à l’animation du projet

Ouverture d’un contrat de CFPPA Octobre 2019 spécialisation (CS) Le Conseil régional de prendra en charge 20 % du coût, 2019/2021 Bretagne Acquis dans la limite de 400K€

Prendra à sa charge 20% du cout ADEME 2020 Acquis dans la limite de 396 k€

Accompagnement, expertise technique, études de faisabilité, Extension du réseau et raccordement, GRDF 2019 Acquis exploitation du poste de distribution, contrôle de qualité et odorisation du gaz

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Budget prévisionnel

Montant total investissements : 1 930 000 €

Description des coûts :

0,5 UTH 25 000 euros annuel Logistique intrants 40 000 euros annuel Fonctionnement Logistique digestat 60 000 euros annuel Location poste injection 50 000 euros annuel Consommable 10 000 euros annuel

1 930 000 euros dont : 2019 - 1 245 000 € (génie civil et processus de méthanisation) Investissement - 645 000 € (processus d’épuration et d’injection dans le réseau) 2020 100 000 euros (Hygiènisation)

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

980 000 980 000 Emprunt Fond de roulement 350 000 350 000 ADEME 396 000 100 000 296 000 Conseil Régional de 100 000 100 000 Bretagne agriculture Conseil Régional de 50 000 50 000 Bretagne Education Conseil Régional de 43 332 43332 Bretagne Climat Energie

Objectifs et évaluation Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Volume gaz produit ICPE 40 N M3 40 N M3

Nb apprenants 12 12

Cout épandage

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CONTRAT DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 3 : Ecriture des marchés publics

Rattachée à l’orientation n 1: Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Morbihan Communauté & Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Marine Clavel, Chargée de mission Eau, Energie, Environnement Nicolas Champot, Coordinateur du PCAET

L’action en un mot

L’écriture des marchés publics est l’un des leviers pour pouvoir valoriser les productions locales et de qualité au sein dans les commandes publiques. Néanmoins, les critères d’attributions sont contraints par la réglementation. Ainsi, pour saisir au mieux la problématique et rendre les collectivités (communes et communauté de communes) vertueuses dans leur politique d’achat, une série de formations sera proposée.

Description détaillée

Un besoin a été exprimé de la part des acteurs économiques comme de la part des collectivités concernant les critères de localité et la qualité dans les demandes et réponses publiques. Ainsi cette action permet de traduire ces préoccupations et de réaliser ainsi des achats respectueux de l'environnement.

Il s’agira d’une part de partir de l’expérience des autres collectivités ayant déjà entamé cette réflexion et d’autre part de s’appuyer sur des instances de formations pour introduire et promouvoir une réflexion sur la prise en compte de critères environnementaux dans les marchés publics.

Les acteurs ciblés par les formations sont les suivants : ➔ les agents en charge de la rédaction des marchés publics au sein des collectivités ;

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➔ Les élus et techniciens en charge de la commande des cahiers des charges afin de les sensibiliser aux enjeux de ces achats locaux ; ➔ Les acteurs économiques susceptibles de répondre à des appels d’offres.

Il s’agit ainsi de gagner en compétence. Les formations à venir permettent donc de : - Savoir rédiger un appel d'offres en tenant compte du développement durable ; - Avoir conscience de la responsabilité dans les politiques d’achats de sa collectivité et des marges de manœuvres possibles ; - Savoir répondre un appel d'offres qui tient compte du développement durable.

En effet, engager une dynamique de transition écologique sur le territoire oblige à une réflexion sur les enjeux environnementaux de la consommation publics, et, une réfléxion sur les bénéfices que les collectivités peuvent tirer de ce changement de comportement.

Les critères d’achat pour l’approvisionnement en bois-énergie local issu de la gestion des haies bocagères ainsi que les critères d’achat alimentaire pour la restauration collective ont été les premiers éléments ciblés. Toutefois, les formations devront amener à considérer de façon globale l'ensemble du cycle de la fourniture d'un bien ou d'un service - production - transports - usages - déchets ….

Calendrier prévisionnel

En juin 2020, dans le cadre du dispositif Projet Alimentaire Territoriale (PAT), est prévu deux formations liées aux marchés publics sur les bases de la relocalisation des achats dans la restauration collective. Ces 2 formations seront assurées par l’agence Déclic.

Il s'agit dès la signature du CTE de prendre contact avec les autres acteurs déjà ciblés pour s’appuyer sur leurs expériences (Banque des territoires, CNFP RESECO, CIVAM, MTES, AILE, ABIBOIS, Lorient Agglomération,…). Ce temps permettra également d’opérer une première phase de communication avec les agents des collectivités pour recueillir plus précisément leurs besoins liés aux marchés publics.

Il s’agira de réunir les acteurs à plusieurs reprises, un calendrier n’est pas encore établit.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre S’engage à porter le projet Centre Morbihan Communauté et Dès la signature du S’engage à dédier l’ingénierie Acquis Pontivy Communauté CTE nécessaire à l’animation du projet

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Budget prévisionnel

Montant total : 3 000 €

Description des coûts :

Coût de formation : 3000 €

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté Autofinancement

Objectifs et évaluation

L’objectif principale est de rendre les collectivités (communes et communautés de communes) éco-responsable à travers leurs achats. Autrement dit, rendre les collectivités du territoire exemplaire et actrice de l’économie locale.

Libellé indicateur Source/modalité Référence 2019 Objectif 2022 s de calcul

Approche Nombre de 0 100 synergique sur le participants territoire

Acquisition de Nombre de 0 6 nouvelles formation compétences

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 4 : Défi familles à alimentation positive

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale ne faveur de l’environnement n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Nicolas CHAMPOT, Coordinateur PCAET

L’action en un mot

L’action doit permettre d’accompagner 120 familles pour accroître leur consommation de produits issus de l’agriculture biologique, locaux et/ou vendus en circuits courts.

Description détaillée

Le GAB 56 a d’ores et déjà réalisé des défis familles à alimentation positive sur 4 autres EPCI morbihannais. Le principe de ce défi est d’accompagner des familles pour les inciter à changer leurs habitudes alimentaires et leur mode de consommation en privilégiant les produits issus de l’agriculture biologique, les produits locaux et ceux vendus en circuits courts. Ces familles sont regroupées en équipe autour d’une structure relais qui peut être une association, une école, une entreprise… Le défi, d’une durée de 8 mois, débute par un état des lieux de la situation au sein de chaque famille avec la saisie des achats alimentaires sur une période de 2 semaines. Au terme de l’accompagnement une saisie identique est réalisée qui permet d’établir le bilan chiffré de l’opération. Dans l’intervalle des animations conviviales et pédagogiques sont organisées, telles qu’une visite de ferme, une conférence sur la diététique, des ateliers cuisine, jardinage ou anti-gaspi. Des événements de lancement et de clôture sont également programmés.

Les résultats constatés sur les autres EPCI ayant porté des démarches similaires sont significatifs : diminution du prix des repas de 22 centimes en moyenne, hausse de la part des produits issus de l’agriculture biologique de 26 points et de 19 points si y ajoute le caractère local…

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Les 4 GAB bretons ont été retenus dans le cadre du programme national pour l’alimentation pour essaimer leur méthodologie au sein des intercommunalités. Pontivy a délibéré en faveur du déploiement du dispositif sur son territoire et prévoit une mise en œuvre à l’automne 2019. Il est envisagé de s’appuyer sur les écoles comme structure relais afin d’avoir une approche concomitante des élèves dans le cadre scolaire (FA n°xx) et à leur domicile.

Centre Morbihan Communauté est également intéressée par la démarche du Défis Famille Alimentaire en partenariat avec le GAB56. Le projet de collaboration est pour l’instant en réflexion.

Calendrier prévisionnel

Lancement du défi en octobre 2019 pour une première session avec 60 familles. Seconde session en septembre 2020 avec 60 nouvelles familles.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ?

S’engage à porter le projet Pontivy Communauté S’engage à dédier l’ingénierie Juin 2019 [ Acquis ] nécessaire à l’animation du projet

S’engage à former et appuyer les GAB 56 agents de Pontivy Communauté Juin 2019 [ Acquis ] dans l’animation du projet

S’engage à financer 64% du projet Pays de Pontivy Juillet 2019 A valider au prochain CUP via les fonds LEADER

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Budget prévisionnel

Montant total : 39 800 €

Description des coûts : Accompagnement GAB 56 : 5600€ Prestataires extérieurs pour animations et moments conviviaux : 15 000€ Lots et documents supports : 3 200€ Temps agents Pontivy Communauté (0,2 ETP sur 2 ans) : 16 000€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé

Pontivy Communauté Fonds propres 9 900€ 12 000€ 1 900€

Pays de Pontivy LEADER 8 000€ 8 000€

Objectifs et évaluation

Source/modalités Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 de calcul Nombre de familles Nombre de familles ayant participé au 0 120 accompagnées défi Evolution de la part Progression des des aliments bios et produits bio et locaux A établir au démarrage locaux dans la +20 points dans la constitution de la démarche fourniture des des repas denrées alimentaires Evolution du prix du Prix unitaire d’un A établir au démarrage Constance voire repas repas de la démarche diminution

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 5 : Accompagner la restauration collective

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de la transition écologique n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Nicolas CHAMPOT

L’action en un mot

Accompagner les acteurs de la restauration collective pour accroître l’usage des produits issus de l’agriculture biologique, des produits locaux et des produits vendus en circuits-courts.

Description détaillée

La restauration scolaire de Neulliac est présentée comme un exemple en matière d’approvisionnement durable. Aujourd’hui, plus de 60% des denrées utilisées par le cuisinier sont des produits locaux, issus de l’agriculture biologiques et/ou vendus en circuits courts. Une entente avec deux communes voisines (Kergrist et Saint-Aignan) a permis d’étendre le service aux écoles desdites communes.

A la suite de la présentation de la démarche Neulliacoise au Comité de pilotage du PCAET de Pontivy Communauté, les élus présents ont émis le souhait de proposer un accompagnement des communes pour améliorer les pratiques de la restauration scolaire du territoire.

En parallèle, plusieurs cuisiniers en restauration collective ont manifesté leur intérêt pour intégrer un groupe d’échange et de partage d’expérience, et pour bénéficier d’un accompagnement pour améliorer leurs pratiques.

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Le projet est donc multiple avec le développement de 4 axes de travail :

. Créer une dynamique territoriale en constituant et animant un ou des groupes des acteurs de la restauration collective du territoire (cuisiniers, gestionnaires…), volontaires pour améliorer leurs pratiques ;

. Augmenter la part des approvisionnements locaux, bios et en circuits courts :  en accompagnant les gestionnaires de la restauration collective en régie (identification des fournisseurs potentiels, mise en relation) ;  en accompagnant les communes en délégation de service public dans la rédaction de leur cahier des charges.

. Maintenir le coût matière des repas et améliorer leur bilan carbone en proposant un cycle de formation à l’attention des cuisiniers et des cantiniers : gaspillage alimentaire, transformation des produits dans les cuisines, composition des repas et type de préparation (produits de saison, légumineuse, cuisson basse température)… ;

. Faciliter la mutualisation des services de restauration collective en accompagnant les acteurs pour la mise en place de cuisines centrales à l’échelle de plusieurs communes ou structures.

Ce projet sera bien évidemment amené à évoluer selon les attentes des participants à la dynamique territoriale.

Calendrier prévisionnel

Constitution du groupe de travail en septembre 2019. Accompagnement pendant une période minimale de 2 ans.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Bureau communautaire du 2 Pontivy Communauté Porter, animer et financer le projet Juillet 2019 A valider juillet 2019 Financer le projet via le fonds Pays de Pontivy Juillet 2019 A valider CUP de juillet 2019 LEADER

Commune de Neulliac A intégrer la démarche Septembre 2019 En discussion

Commune de Guern A intégrer la démarche Septembre 2019 En discussion

Commune de Radenac A intégrer la démarche Septembre 2019 En discussion

Commune de Saint A intégrer la démarche Septembre 2019 En discussion Thuriau

Lycée du Gros Chêne A intégrer la démarche Septembre 2019 En discussion

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Budget prévisionnel

Montant total : 58 000€

Description des coûts : Prestation d’accompagnement : 50 000€ Ingénierie interne à Pontivy Communauté (0,1 ETP sur 2 ans) : 8 000€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé

Pontivy Communauté Budget général 13 000€ 12 000€ -1 000€

Pays de Pontivy : CUP LEADER 17 000€ 17 000€ juillet 2019

Objectifs et évaluation

Source/modalités Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 de calcul Nombre de Nombre de structures structures ayant entrant dans la bénéficié de tout ou 0 12 démarche partie de l’accompagnement Evolution de la part Progression des des aliments bios et produits bio et locaux A établir au démarrage locaux dans la +20 points dans la constitution de la démarche fourniture des des repas denrées alimentaires Evolution du prix du Prix unitaire d’un A établir au démarrage Constance voire repas repas de la démarche diminution

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 6 : Développer la restauration scolaire de Neulliac et sa démarche d’approvisionnement local et de qualité

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de la transition écologique n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Commune de Neulliac Nom, prénom, fonction : Jean-Pierre LE PONNER, Maire

L’action en un mot

Développer la restauration scolaire de Neulliac en ajoutant la préparation des repas pour une cinquième école.

Description détaillée

La restauration scolaire de Neulliac est présentée comme un exemple en matière d’approvisionnement durable. Aujourd’hui, plus de 60% des denrées utilisées par le cuisinier sont des produits locaux, issus de l’agriculture biologiques et/ou vendus en circuits courts. Une entente avec deux communes voisines (Kergrist et Saint-Aignan) a permis d’étendre le service aux écoles desdites communes.

L’école Diwan de Pontivy dépend aujourd’hui de la cantine de l’école de Stival située à plus de 3km. Cela nécessite la mise à disposition d’un car pour l’aller et le retour 4 jours par semaine. Au-delà de l’impact environnemental lié au transport, ces déplacements quotidiens entraînent un risque pour la sécurité des enfants. Le souhait de l’association d’éducation populaire en charge de la gestion de l’école est d’aménager une cantine dans les locaux de l’école pour le service des repas et de se fournir auprès du restaurant scolaire de Neulliac.

Le restaurant scolaire de Neulliac n’est pas autorisé à préparer plus de 400 repas par semaine pour d’autres établissements. Ce seuil serait dépassé en acceptant de fournir cette 5e école.

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Calendrier prévisionnel

Aménagement de la cantine dans l’école : été 2019

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Commune de Neulliac A fournir les repas à l’école Diwan Septembre 2019 Acquis A aménager les locaux conformément à la réglementation en vigueur Ecole Diwan Septembre 2019 Acquis A acheter et venir cherche les repas au restaurant scolaire de Neulliac Autoriser le restaurant scolaire de Neulliac à préparer plus de 400 En discussion Septembre 2019Juillet Etat repas par semaine pour l’extérieur Dossier FDVA2 en cours 2019 Financer l’installation de la cantine d’instruction dans les locaux de l’école Diwan

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Budget prévisionnel

Montant total : 26 598€

Description des coûts : Aménagement cantine : Matériel : 8 205€ Peinture : 672€ Fonctionnement hors repas : Salarié : 5 129€ Indemnités kilométriques : 778€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé

AEP Diwan Bro Pondi Fonds propres 5 907€ 5 907€ 5 907€

Etat FDVA 2 8 877€

Objectifs et évaluation

Source/modalités Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Effectivité de la mise Mise en place du en place du service - Oui service à l’école Diwan

Nombre de repas Nombre de repas servis par la cantine 135 repas/jour 185 repas/jour servis de Neulliac

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 7 : Penser l’alimentation du territoire : groupe de travail

Rattachée à l’orientation n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Marine Clavel, chargée de mission Eau, Energie, Environnement Nicolas Champot, coordinateur du PCAET

L’action en un mot

Organiser par les deux EPCI, pour les collectivités, les acteurs intermédiaires, les activités économiques, avec les services de l’Etat, les associations et les autres EPCI du territoire, en consultation avec les citoyens (lors de différents temps de travail du groupe), le territoire souhaite se doter d’un groupe de travail pour l’alimentation durable.

Description détaillée

Il s’agit de faire le point sur la situation alimentaire du territoire et s’assurer d’être l’un des interlocuteur de la thématique. En effet, malgré le fait que l’agriculture et l’alimentation ne soit pas une compétence intercommunale, les deux intercommunalités sont les facilitateurs de la transition écologique et les acteurs du développement économique local. Force de constater que la thématique de l’alimentation se fond et est pleinement transversale aux deux compétences des communautés de communes, créer une instance de travail à ce sujet permet d’embrayer un travail sur la thématique.

Sur le territoire, tous les acteurs du cycle de production, de transformation, de distribution et toutes les autres activités liées essayent à leur échelle de s’organiser pour adapter et développer leur travail avec la perspective du changement de la demande et le changement climatique.

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L’élaboration et la mise en œuvre d’une réflexion partenariale constitue une opportunité de mobiliser les acteurs publics et privés et de créer une dynamique autour de l’alimentation. En plus d’une dynamique celle-ci permet de mettre en synergie les acteurs aux champs d’actions communs ou très proche (chambre d’agriculture et GAB56 par exemple). Les initiatives du territoire doivent fonctionner ensemble et être complémentaire les unes avec les autres et non en doublons.

En recensant les acteurs et en les réunissant, le territoire créer à la fois une offre d’ingénierie mais également des possibilités de développement économique durable (filières innovantes, coopération multi acteurs,..). Autrement dit il s’agit de mutualiser les compétences et les retours d’expérience.

Ces « carrefours de l’alimentation » permettront de pallier à un manque de communication entre les différents acteurs qui a été constaté au cours de l’élaboration du CTE.

Le groupe de travail sera ainsi là pour explorer les différents types de circuits de production et d’approvisionnement (court, moyen et long, bio, labelisé, ou dit conventionnel). Il s’agit de décloisonner les modes d’actions et les modes de penser. Mettre en évidence les liens qui les unissent, identifier ceux qui pourraient être mis en place et optimiser ainsi le système alimentaire local.

1ères idées de travail : ‐ Structurer une ou des filières logistiques tel qu’un protocole de coopération avec les métropoles, les agglomérations de Bretagne car il faut repenser toute la circulation sur le territoire des denrées et des marchandises. Cela permettra de faciliter la production et l’approvisionnement selon les objectifs (et au-delà) de la loi Egalim à l’échelle bretonne. ‐ Structurer une réponse locale aux objectifs de la loi Egalim et les orientations de Breizh Alim. Il s’agit d’augmenter la part de produits de qualités et labélisé bio, produit et consommé sur le territoire. Il s’agit d’ouvrir toutes les possibilités pour une transition alimentaires : réflexion sur les protéines végétales, l’accès aux produits de qualité,..

Il s’agira aussi de faire le lien avec les autres fiches actions liés à l’alimentation : défis alimentaire positif, l’accompagnement des restaurateurs, celle avec les marchés publics et les autres valorisant la production agricole.

Calendrier prévisionnel

Une étude prospective va être lancé sur la logistique en Bretagne avec l’ORTB (partenaire de DREAL) donc le groupe de travail être attentive à celle-ci.

Le PAT en cours de lancement sera une démarche permettant d’avoir un regard sur la restauration collective.

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Le groupe de travail verra ainsi le jour dès la signature du CTE.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre accompagnera l’EPCI dans telle ADEME A préciser A discuter démarche

accompagnera l’EPCI dans telle BreizhAlim A préciser A discuter démarche

Bretagne Supply accompagnera l’EPCI dans telle A préciser A discuter Chain démarche accompagnera l’EPCI dans telle DDTM A préciser A discuter démarche ORTB (partenariat accompagnera l’EPCI dans telle A préciser A discuter avec DREAL) démarche

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Budget prévisionnel

Montant total : 2400 €

Description des coûts : coût d’animation

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté Autofinancement 2 400 € 2 400 € 2 400 €

Objectifs et évaluation

Porter et animer une réflexion autour de la qualité de l’alimentation sur le territoire, levier de développement économique et soutien à l'agriculture locale

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2020 de calcul

Effectivité de Mise en place du 0 5 l’action groupe du travail

Evaluation de Nbr d’action 0 l’efficacité du découlant du ? groupe de travail groupe de travail

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 8 : Structuration de la filière biologique légumière pour une optimisation des ventes aux distributeurs locaux du département

Rattachée à l’orientation n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Groupement des Agriculteurs Biologiques du Morbihan Nom, prénom, fonction : Bouillet Pierre, coordinateur du Pôle filière

L’action en un mot

Répondre à la demande des magasins spécialisés et des transformateurs qui souhaitent développer leurs approvisionnements auprès de l’offre légumière biologique morbihannaise.

Description détaillée

Ce projet émane de constats établis à l’échelle morbihannaise, notamment lors des rencontres de la commission GAB 56 commercialisation et filières, et de réunions avec des acteurs locaux (EPCI, restaurateurs…).

A terme, il est envisagé de créer des ponts avec les constats établis dans les autres départements bretons, voire de mutualiser certains outils de réponse à la demande.

Le GAB 56 œuvre depuis de nombreuses années en faveur du développement de l’agriculture biologique et de la structuration de ses filières. Pourtant, un constat s’impose : la visibilité entre offre et demande reste à améliorer !

. Certains magasins spécialisés déclarent qu’il n’est pas toujours évident d’accéder à une production locale, tandis que des producteurs font le choix de commercialiser en circuits longs en dehors du département.

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. Chaque année, plusieurs centaines de producteurs s’installent ou se convertissent à l’agriculture biologique (432 en Bretagne en 2016, dont 106 dans le Morbihan). Il est donc crucial d’assurer le lien entre l’installation ou la conversion de nouveaux agriculteurs, et la demande commerciale locale : comment peut-on faire en sorte que les magasins bio s’approvisionnent au maximum auprès de nos producteurs locaux ?

Et comment peut-on continuer à viser un nombre grandissant de producteurs s’installant ou se convertissant à l’Agriculture Biologique, dont les systèmes permettraient de répondre à la demande locale. Cela afin d’assurer une qualité optimale de nos sols, de nos eaux et de notre alimentation.

En 2018 des producteurs se questionnent et missionnent le GAB56 sur le meilleur moyen de répondre à la demande des opérateurs aval (magasin alimentaire, restauration collective dont scolaire…) du Morbihan. En 2019 ils décident avec le GAB de construire une démarche collective pour :

. Fournir en quantité suffisante, toute l’année et sur une gamme de légumes étendu les opérateurs AVAL. . S’assurer d’un prix juste, défendu par le collectif. . Optimiser leur représentation sur l’ensemble du territoire

Le projet filière légume Morbihannais se focalise donc sur la manière dont la demande des magasins spécialisés et des transformateurs peut trouver des réponses dans l’offre de production locale morbihannaise. Des liens seront établis avec la manière dont l’offre et la demande s’organisent dans le domaine historique de la restauration collective.

Une démarche départementale portée par 26 producteurs

Bien que répartis sur 10 EPCI dans le Morbihan, cinq d’entre eux sont situé les territoires de Pontivy communauté et Centre Morbihan communauté. Le producteur référent du projet, M Tudual Auffret est d’ailleurs un maraicher situé à Cléguérec. Les distributeurs ciblés et intéressés (23 au total) sont eux aussi situés sur ces 10 EPCI, et 3 d’entre eux sont situés sur les territoires de Pontivy communauté et Centre Morbihan communauté. Sur ces territoires le GAB s’appuie également sur des expériences uniques de restauration collective « modèle » en approvisionnements Bio et Local, comme les communes de Neulliac et Kergrist.

La Biocoop Callune de Pontivy est associée depuis le début au projet et M Michel Dinard, gérant du magasin est un des moteurs très important dans la réussite de ce dernier. L’ouverture récente du magasin de Locminé démontre la dynamique actuelle sur ces territoires. Il a été l’un des premiers distributeurs à participer aux réunions de préparation et à la construction du projet.

Dans un premier temps le GAB se focalise sur la façon d’on nous pouvons collecter les volumes auprès des magasins en ciblant la première année des légumes de conservation : Pomme de Terre, Poireaux, Carotte, Oignon ainsi que les tomates.

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Par la suite les producteurs se positionneront sur les quantités choisis par les magasins, en planifiant et en distribuant les productions par territoires.

Calendrier prévisionnel

Objectifs Actions Acteurs impliqués Calendrier Action 1 Agriculteurs De Août à Collecte des Action individuelle : chez chaque producteur Animateur GAB56 Septembre 2019 quantités pour connaitre les quantités que chacun a à Expert extérieur de disponible sur les apporter au collectif. démarche collective fermes et Action collective : (MangerBio56) mutualisation Mutualisation des quantités pour faire une offre cohérente, visible des opérateurs avals.

Action 2 Planification et Action collective : Animateur GAB56 De Octobre à engagement Négociation commerciale, engagement et Opérateurs Avals Décembre 2019 commerciale planification

Action 3 Action collective : Réflexion à la mutualisation logistique système de livraison, de commande Animateur GAB56

Intervention expert école Organisation du Action 4 Action collective : Constitution du De Janvier à logistique de Redon collectif collectif, choix gouvernance, statuts, règlement Mars 2020 (MangerBio, Tournée intérieur. verte, STEF)

Action 5 Action collective : Voyage d’étude à BiocentreLoire

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre S’engage à communiquer auprès du GAB56, les quantités totales de BIOCOOP Avant l’action n°2 [ Acquis ] légumes relocalisables par magasins S’engage à assurer la partie MangerBIO56 commerciale du projet et le relais Toute la durée du projet [ Non-Acquis ] entre les producteurs et les à partir de l’action n°2 magasins/transformateurs. Finance à hauteur de 3500 euros Avant le début des Obtenir la validation du Conseil Départemental 56 le projet, qu’il a aidé à lancer en [ Non acquis ] actions financement 2018 Reconnaitra le projet comme un GIEE émrgence et validera l’aide La DRAAF Fin Juin 2019 Attente des commissions d'attribution de 10 000 euros pour le soutien de ce dernier Prendra en charge 1000 euros du La DREAL projet si celui-ci est retenu par le Fin Juin 2019 A discuter avec la DREAL GIEE émergence Assurera la pérennité des A valider et à vérifier auprès des Les magasins spécialisés commandes et le respect des Toute la durée du projet producteurs et de MangerBio56 engagements pris Réalisation/coordination de l’action Organiser un événement de GAB56 Toute la durée du projet Acquis communication sur les territoires de Pontivy ou Centre Morbihan

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Communauté Honorer les livraisons auprès des magasins. Organisation du Les Agriculteurs Toute la durée du projet Acquis collectif, présence aux évènements en lien direct avec le projet

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Budget prévisionnel

Montant total : 16 186 €

Description des coûts : Poste n°1 : Salaires, charge et taxes afférentes des agents salariés du bénéficiaire Poste n°2 : Frais de déplacement et autres remboursements des agents salariés du bénéficiaire de l'aide Poste n°3 : Prestations de services (autres que mis à disposition de personnel)

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

DRAAF GIEE émergence 10000

DREAL 1000

Conseil départemental 56 3 500 Auto-Financement 1 686 GAB56

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalité Référence 2019 Objectif 2022 s de calcul

Pourcentage de Tableau des achats 25% pour les meilleurs Pourcentage à minima de légumes Bio Locaux hebdomadaires des magasins en pleine 40% en pleine saison dans les magasins magasin saison pour tous les magasins spécialisés Morbihannais

Influence sur la Tableau des achats Pas de référence (95% Enquête de satisfaction consommation en hebdomadaires des des consommateurs auprès des légume dans les magasins à croiser achète un produit Bio consommateurs et magasins avec les tendances pour sa localité) ressentie sur le % de d’évolution légume Locaux sur les étals

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 9 : Réhabilitation de bâtiments agricoles pour de l’élevage avicol raisonné sans antibiotique

Rattachée à l’orientation n°2 : S’engager dans une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Nov’Agri Nom, prénom, fonction : Christophe TACHEZ, Chargé d’animation territoriale Chambre Régionale d’Agriculture de Bretagne, animateur de Nov’Agri [email protected] 02.97.28.31.31 06.08.41.56.53

L’action en un mot

Valoriser des bâtiments volailles anciens et fonctionnels non utilisés, en élevant des dindes de race rustique, à faible densité avec un objectif de limitation voire suppression des antibiotiques.

Description détaillée

Un groupe d’éleveurs veut produire et commercialiser une viande de qualité pour la restauration collective. Ils se fixent pour objectifs de : . Réutiliser des bâtiments volailles, qui sinon seraient abandonnés, dans une démarche d’économie circulaire ; . Produire une viande de qualité : o . avec une race rustique à croissance lente ; o . une faible densité qui laisse suffisamment d'espace pour bien développer la musculature et assurer le bien-être des dindes ; o . avec un objectif de limitation, voire suppression des antibiotiques. . Bien rémunérer les producteurs :

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o . en limitant les coûts : réutilisation de bâtiments existants, démédication de l’élevage… ; o . en mettant en place une filière locale, avec les éleveurs restant acteur de la transformation et de la commercialisation, avec des partenaires privilégiant les produits fermiers (démarche de circuits courts). . Etre acteurs de l’alimentation saine, durable et de proximité (en participant à la démarche de Projet Alimentaire du Territoire Centre Bretagne).

La problématique initiale qui génère le projet : Le projet part du constat que de nombreux poulaillers ne sont plus utilisés, en effet la filière volailles de chair, a traversé une crise du début des années 2000 jusqu’en 2015, avec une perte de près d’un tiers des surfaces d’élevage (de 5.2 millions de m2 bâtiments volailles à 3.7 millions m2). Depuis 2015, de nouvelles installations de jeunes aviculteurs et de nouveaux investissements ont lieu dans la filière volailles de chair, et les intégrateurs ne remplissent plus les bâtiments anciens trop petits, ou avec une ventilation moins performante en dindes. Ces bâtiments seraient tout à fait adaptés pour des dindes rustiques élevées en faible densité.

Ces poulaillers risquent d’être désaffectés et, comme d’autres, resteraient sans déconstruction car celle-ci est trop coûteuse. Ces bâtiments abandonnés constituent des verrues dans le paysage agricole qui préoccupent les communes du Pays de Pontivy qui ne veulent pas que leur attractivité en soit affectée. Les territoires centre bretons attirent des habitants qui cherchent un bon cadre de vie, même s’il n’y a pas la mer à proximité immédiate.

Le territoire de Pontivy et notamment sa partie Sud est très « volailler » : le canton historique de St Jean Brévelay a été longtemps le premier canton et nombre de m2 de bâtiments volailles en Bretagne, et dans les premiers en France. L’économie de ce canton a été marquée par la crise de la volaille de chair, et cela incite les éleveurs à chercher des alternatives à l’élevage industriel intégré de dindes de chair.

Il a été identifié une demande de la restauration hors domicile, de viande de dinde de qualité. Via l’équipe alimentation de la Chambre Régionale d’Agriculture de Bretagne, le Groupe a contacté des grands acheteurs pour la RHD qui ont confirmé leur intérêt.

Les objectifs du projet au moment du dépôt du dossier de candidature sont : Sur le plan économique : . développer une production de dinde rustique, démédiquée, élevée à densité faible, avec un niveau d’investissement faible (réemploi de bâtiments existants), . répondant aux besoins des acheteurs, et à leurs intentions d’achats (volumes, tarifs, équilibre matière), . commercialisée en filière courte, par les éleveurs eux-mêmes,

Sur le plan environnemental : . réutilisation de bâtiments qui sinon partiraient en friches, dans l’esprit d’écologie industrielle,

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. démédication de l’élevage, avec notamment forte limitation voire suppression des antibiotiques, . il est envisagé l’utilisation de céréales produites sur la ferme, l’alimentation sera définie en fonction des demandes des acheteurs, . produire une viande de qualité, transformée et commercialisée localement,

Sur le plan social : . permettre à certains éleveurs de transmettre des fermes à petit coût, mais avec un potentiel de production, . ouvrir la possibilité à des jeunes installés de s’installer sans avoir à faire de lourds investissements, . les éleveurs sont responsabilisés sur toutes les étapes de la filière : identification du cahier de ressources, production en fonction des demandes, choix de l’abatteur et découpeur, négociation du prix, des quantités… . de la dinde produite localement servie dans la restauration collective du territoire permettra de recréer un lien producteurs-consommateurs, à travers des actions de communication prévues dans le PAT Bretagne centre notamment.

Actions prévues et moyens mis en œuvre : 1. Souder le groupe Une réunion de lancement aura lieu au démarrage du projet. Elle regroupera les éleveurs déjà engagés et sera ouverte à d’autres éleveurs et porteurs de projets susceptibles de rentrer dans le groupe. Tout au long des actions de l’année, de la communication auprès des agriculteurs du territoire sera faite pour densifier et souder le groupe.

2. Construire l’offre en fonction de la demande L’offre sera construite en réalisant une étude de marché, intégrant un ou plusieurs éleveurs à toutes les étapes de l’étude : . identification des acheteurs : cerner les acheteurs potentiels, tester tous les acheteurs intéressés, . définir leurs besoins et leurs intentions d’achats (tarifs, volumes, équilibre matière), . identifier les partenaires de transformation et de transports, . connaître les coûts de transformation et de transports, . définir le mode de production, cette étape fera l’objet d’un soin tout particulier tant sur le calcul des coûts de revient que sur la construction commune d’une éthique sociale et environnementale. Elle fera l’objet d’au moins une rencontre.

3. Viser la triple performance En parallèle, il s’agira de former les éleveurs à l’élevage avec démédication (antibiotiques réduits ou supprimés), à l’élevage d’une dinde de race rustique, aux moindres coûts… avec des interventions des vétérinaires, des visites d’élevages ayant une pratique de l’élevage de dindes de race rustique…

3/10 et de réaliser des tests dans un poulailler, avec une petite bande, pour vérifier les choix de la race, de la démédication, de l’abattoir et de l’atelier de transformation… et de livrer à l’acheteur un produit test pour essai et retour clients.

4. Réaliser des diagnostics agro-écologiques adaptés en élevage de volailles. La réalisation d’un état des lieux agro-écologique des exploitations membres du collectif : introduction et définition de l’agro-écologie, choix de la méthode de diagnostic et identification des indicateurs.

Calendrier prévisionnel

Juin 2019 : réponse de l’appel à projet GIEE émergence (Nov’Agri a postulé pour que son projet « Les Dindes rustiques du pays » soit financé par un GIEE émergence en mars 2019).

Le projet « émergence » aura une durée de 12 mois.

Au-delà, si le projet abouti, le groupe mettra en place une structure de production et de commercialisation en propre (de type coopératif) et procèdera à son élargissement auprès de nouveaux producteurs, en fonction des marchés. Dans ce cas, le groupe postulera en 2020 à l’Appel à projet GIEE 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

Partenaires Objet de ce partenariat Etat d’avancement du partenariat Chambre d’agriculture ● Animation par Christophe TACHEZ, Chargé d’animation Existant avant le projet territoriale à Pontivy, ● Intervention de Julien LIGNEAU, Chargé de mission alimentation, développeur filières, ● Intervention de Marion RUCH, Chargée d’études et conseil, spécialisée en système travail et production avicole Réseau Rés’Agri 56, ● Appui au repérage de fermes supports pour des visites du Existant avant le projet TRAME-FRGEDA Bretagne groupe, en Bretagne Centre Morbihan ● Dans le cadre du Projet Alimentaire Territorial Démarré Communauté et Pontivy ● Dans le cadre du Contrat de Transition Ecologique qui est Démarré Communauté orienté Alimentation et Energie ● Dans le cadre des PCAET de chacun de ces EPCI. Démarré

Le groupe apporte une contribution concrète aux enjeux du territoire de Pontivy en développant une filière locale et en participant à des rencontres locales entre filières émergentes. Syndicat de vallée du ● Participation au Comité Professionnel Agricole de Responsables Existant avant le projet Blavet de Nov’Agri Cabinet vétérinaire ● Intervention en formation, en réunions sur la démédication Existant avant le projet, à SELVET Conseil ● suivi test renforcer membre du Groupe Chêne Vert conseil

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La ferme de Luguen à ● Test pour abattage de dindes, découpe Abattoir et atelier de Maure de Bretagne (35) découpe visité en février 2019. Centre d’Abattage de ● Abattage des dindes. Cet abattoir fait des prestations Premiers contacts pris dindes du Faouët au d’abattage au service d’éleveurs. Faouët (56) (Ronsard Acheteurs pour la RHD ● Comprendre leurs demandes et leurs intentions d’achat Contacts pris, confirmation ● Achat de la viande de dinde et distribution à la RHD proche des de leur intérêt, attendent le lieux de production. démarrage du projet

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Budget prévisionnel

Montant total : 9 927 €

Description des coûts : Objectifs Actions Temps passé Coût total Acteurs impliqués (nb de jours) estimé Action 1 2 jours 2 x 660 € Animateur Souder le réunion de lancement du projet TTC Christophe groupe dont 1 jour de = 1320 € TACHEZ, Chargé avec intervention d’un mobilisation et de d’animation spécialiste filières courtes, sur la contacts territoriale, demande du marché de la Chambre restauration collective 1 jour incluant d’Agriculture animation, préparation et compte-rendu Intervention de Julien LIGNEAU, Chargé de mission alimentation, développeur filières, Chambre d’agriculture Construire Action 2 5 jours 5 x 660 Animateur l’offre en réalisation d’une étude de €TTC fonction de marché intégrant les demandes Dont réalisation de = 3 300 € Chargé de mission la des acheteurs et les tarifs l’étude de marché alimentation demande d’achats, un calcul des coûts de production… des rencontres Et une réunion de avec les partenaires pour restitution au groupe l’abattage et la commercialisation.

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Viser la Action 3 1 jour par formation + - Formation VIVEA triple Former à l'utilisation de 0,5 j animation performan méthodes alternatives Des Animateur ce rendez-vous techniques : 4 rendez-vous ½ . avec des vétérinaires pour journées Intervention engager la démarche de experts démédication 3 j (vétérinaires) et viser le « zéro antibiotique », . sur des élevages ayant une pratique de l’élevage de dindes de race rustique, de démédication (en bio notamment)... 1 j définition du test, 1 x 660 € Animateur suivi de la mise en TTC Des tests dans un poulailler place, conclusion = 660 € (race, gabarits, Eleveur démédication…), chez un ou 5 jours suivi éleveur 6 j x 10.03 expérimenté des abattoirs volailles agréés €/h (SMIC aux Normes européennes Coûts directs (achats horaire) x 8h (abattage dinde contraintes par poussins et fournitures x 1.5 = rapport au format, découpe…), et petits matériels 866.59 € livraison test de produit à éventuels) 900 € TTC l'acheteur... Prestations (abattage, 900 € TTC découpe transport…) Action 4 3 j en TD 3 x 660 € Animateur Réaliser les diagnostics agro- 1 TD TTC écologiques 1 jour de relance =1 980 € 1 jour de synthèse

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Dépenses prévisionnelles

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 budget mobilisé Etat GIEE émergence DRAAF Bretagne Appel à projet 2019 3 970 € 3 971

Nov’Agri Autofinancement (20 %) 992 € 993 €

Après juillet 2020 : mise en place et élargissement du projet. Le groupe postulera en 2020à l’Appel à projet GIEE 2020.

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalité Référence 2019 Objectif 2022 s de calcul

Mise en place d’un Nov’Agri 0 1 collectif

8 éleveur.e.s Nov’Agri 0 8 produisent et commercialisent localement « Les dindes du Pays »

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 10 : « Production et commercialisation de cultures produites sans phytosanitaire»

Rattachée à l’orientation n°2: S’engager dans une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 20/05/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Nov’Agri Nom, prénom, fonction : Christophe TACHEZ, Chargé d’animation territoriale Chambre Régionale d’Agriculture de Bretagne, animateur de Nov’Agri [email protected] 02.97.28.31.31 06.08.41.56.53

L’action en un mot

Valoriser des cultures conduites en limitant les intrants par une commercialisation en filière courte et de proximité : blé panifiable sans phytosanitaire et huile et tourteau de colza du territoire de Pontivy.

Description détaillée

Améliorer la valorisation des cultures de vente par le développement de filières courtes, de proximité, avec valeur ajoutée : blé panifiable sans phytosanitaire pour les minoteries du territoire, huile de colza pour la filière pomme de terre, l’industrie et la restauration hors domicile, et tourteau pour les éleveurs laitiers. - Produire et commercialiser du blé panifiable, issu de variétés anciennes conduites sans phytosanitaire destiné aux minoteries du territoire de Pontivy,

- Produire et transformer l’huile de colza et la commercialiser auprès de débouchés locaux (traitements des pommes de terre plants, industrie et restauration hors domicile). Commercialiser ou valoriser le tourteau de colza dans les élevages laitiers du territoire, en substitution du tourteau de soja importé.

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En lien avec le Projet Alimentation Territorial Centre Bretagne. Sous-Objectif : soutenir la production et la transformation durables des produits du territoire.

- Une réunion de lancement pour informer, recueillir les attentes, intégrer tous les agriculteurs, - Formation des agriculteurs à la négociation (comprendre l’autre, l’interroger sur ses besoins…) - Construire l’offre en fonction de la demande L’offre sera construite en réalisant un mix marketing et une étude de marché, intégrant les agriculteurs aux différentes étapes de l’étude. - Mix marketing « faisable » (ce que les agriculteurs veulent ou peuvent produire, transformer, commercialiser, communiquer) : Les agriculteurs définiront les produits, les volumes, le conditionnement… les prix, en fonction des coûts de production, de stockage… la place de leurs produits : zone de livraison, période, qui transporte, qui stocke… la communication pour vendre les produits ou pour soutenir la vente des acheteurs. - Etude de marché - identification des acheteurs : cerner les acheteurs potentiels, tester tous les acheteurs intéressés, . Rencontres avec les partenaires potentiels pour la commercialisation du blé (minoteries, Fédération des boulangers du Morbihan, boulangers du territoire de Pontivy), . Rencontres avec les acheteurs potentiels d’huile de colza : organismes techniques de production de pomme de terre, industriels, acheteur pour la RHD … et rencontres avec des agriculteurs ayant des presses à huile à la ferme en collectif.

- définir leurs besoins et leurs intentions d’achats (tarifs, volumes, équilibre matière), - identifier les partenaires de transformation et de transports, - connaître les coûts de transformation et de transports,

- Retour sur le Mix marketing, en faisant le mix marketing « souhaitable » (intégrant ce que les demandes des acheteurs),

- Des rendez-vous techniques et de co-construction organisés avec le Groupe 30 000 de Nov’Agri : . pour la conduite de variétés de blé panifiable sans phytosanitaires, . pour la conduite du colza avec maîtrise technico-économique pour limiter l’impact des pratiques sur l’environnement, et la transformation du colza, - La réalisation d’un état des lieux agro-écologique des exploitations membres du collectif : introduction et définition de l’agro-écologie, choix de la méthode de diagnostic et identification des indicateurs.

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Les membres du collectif auront appris à négocier avec des acheteurs, à constituer leur mix marketing autour de deux produits (blé panifiable produit sans phytosanitaire, huile et tourteau de colza). Ils seront en mesure de reproduire cette démarche pour d’autres produits de leurs cultures.

En parallèle, et hors du financement GIEE émergence : La participation active à des réunions - organisées dans le cadre du Projet Alimentaire Territorial Bretagne centre, et notamment dans le cadre du « Comité de l’alimentation saine, de qualité et accessible à tous en Bretagne centre », - du Comité Professionnel Agricole du Bassin versant du Blavet.

Calendrier prévisionnel Juin 2019 : réponse de l’appel à projet GIEE émergence (Nov’Agri a postulé pour que son projet «Commercialisation des cultures de vente produites sans phytosanitaires» soit financé par un GIEE émergence en mars 2019).

Le projet « émergence » aura une durée de 12 mois.

Au-delà, si le projet abouti, le groupe mettra en place une structure de production et de commercialisation en propre (de type coopératif) et procèdera à son élargissement auprès de nouveaux producteurs, en fonction des marchés. Dans ce cas, le groupe postulera en 2020 à l’Appel à projet GIEE 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques Partenaires Objet de ce partenariat Etat d’avancement du partenariat

Chambre Régionale ● Animation par Christophe TACHEZ, Chargé d’animation territoriale Existant avant le projet d’agriculture de Bretagne à Pontivy, ● Intervention de Tristan GUENNEUC, Chargé de mission alimentation, expert produit et marchés, ● Intervention de Céline BRUZEAU, Conseillère agronomie-bassin versant, animatrice du Groupe agronomie reconnu Groupe 30 000 en 2018. Chambre Régionale ● Rencontre avec un groupe blé panifiable sur l’estuaire de la rance Contact pris d’agriculture de Bretagne (dans le Parc naturel Régional, animé par la CRAB, en partenariat avec Terre de St Malo, Grenier bio d’Armorique, FDCUMA 22) Réseau Rés’Agri, TRAME- ● Appui au repérage de fermes supports pour des visites du groupe, Existant avant le projet FRGEDA Bretagne en Bretagne Association “ Blés Ducs de ● Choix des variétés rustiques panifiables, testées en cultures dans Existant Piermei ” des conditions proches (Ploërmel en Morbihan), testées auprès de Travail avec le Président Laurent minoteries et de boulangers. NOURY déjà débuté. ● Intervention de Laurent NOURY, Président. Transfert des données acquises par l’Association à Nov’Agri déjà fait. Centre Morbihan ● Dans le cadre du Projet Alimentaire Territorial Démarré Communauté et Pontivy ● Dans le cadre du Contrat de Transition Ecologique qui est orienté Communauté Démarré Alimentation et Energie ● Dans le cadre des PCAET de chacun de ces EPCI. Démarré

Le groupe apporte une contribution concrète aux enjeux du territoire de Pontivy en développant une filière locale et en participant à des

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rencontres locales entre filières émergentes. Syndicat de vallée du ● Participation au Comité Professionnel Agricole de Responsables de Existant avant le projet Blavet Nov’Agri

5 minoteries sur le ● Comprendre leurs demandes et leurs intentions d’achat A faire territoire de Pontivy dont la Minoterie PAULIC Association graines ● Association regroupant agriculteurs, coopératives, semenciers et Démarré Tradition Ouest valorex, travaille sur le lin et les protéagineux, apportera sur la L’animateur de cette association est valorisation et commercialisation du tourteau de colza Tristan GUENEUC Filières locales pommes ● Comprendre leurs demandes et leurs intentions d’achat A faire de terre : Déjà des contacts avec Président de Bretagne Plants Bretagne Plants, Nicolas RAFLE Altho (adhérent de Nov’Agri), avec autres producteurs de pommes de terre Acheteurs pour la RHD ● Comprendre leurs demandes et leurs intentions d’achat A faire

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Budget prévisionnel

Montant total : €

Description des coûts : Objectifs Actions (à numéroter) et Temps passé Coût total Acteurs impliqués son intitulé/contenu, estimé (nb de jours) distinguer actions collectives et actions individuelles Action 1 2 jours 2 x 660 € Animateur Souder le réunion de lancement du TTC Christophe TACHEZ, groupe projet dont 1 jour de = 1320 € Chargé d’animation mobilisation et de territoriale, Chambre avec intervention d’un contacts d’Agriculture spécialiste filières courtes, chargé de mission 1 jour incluant Intervention de alimentation, expert produit animation, préparation Tristan GUENNEUC, et marchés et compte-rendu Chargé de mission alimentation, expert produit et marchés , Chambre d’agriculture Construire Action 2 Animateur l’offre en Pris en fonction de la Former les agriculteurs à la 1 à 2 jours charge par Chargé de mission demande négociation les fonds alimentation, expert de produit et marché formation Construire l’offre en VIVEA

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fonction de la demande 7 jours Animateur L’offre sera construite en Dont réalisation de réalisant un mix marketing et l’étude de marché Chargé de mission une étude de marché, Et restitution au 7 x 660 alimentation, expert intégrant les agriculteurs aux groupe €TTC produit et marché différentes étapes de l’étude = 4 620 € Viser la triple Action 3 Pris en performance Former et échanger à charge par l'utilisation de méthodes 4 jours les fonds alternatives de Des rendez-vous techniques formation sur la conduite du blé sans VIVEA phytosanitaires, visites de parcelles… Avec le Animateur mise en place des tests Groupe variétaux sur les blés Suivi des tests : 2 Agronomie Intervention de rustiques identifiés par jours de Nov’Agri Céline BRUZEAU, l’Association “ Blés Ducs de (groupe Conseillère Piermei” et d’autres variétés 30 000) agronomie-Bassin à forts taux de protéines et versant, Chambre rustiques, avec des tests 2 x 660 € d’Agriculture d’itinéraires techniques sans TTC phytosanitaire et à bas = 1 320 €

niveau d’intrants fertilisation. 2 à 3 jours Avec le Groupe Sur le colza, il s’agira de Agronomie travailler sur le raisonnement de Nov’Agri

et la limitation des intrants (30 000) sur la culture. 1 jour - Intervention de Julie AUDREN, Avec le Valorisation du tourteau en Groupe Conseillère

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élevage laitier Lait Bio de herbivore, Chambre

Nov’AgriAvecle d’Agriculture

2 jours - Avec le Visites de fermes hors du Groupe groupe et de groupes hors Agronomie du territoire (Groupe 30 000) Action 4 2 jours en TD 4 x 660 € Animateur Réaliser les diagnostics 1 jour de relance TTC agro-écologiques 1 jour de synthèse =2 640 €

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Dépenses prévisionnelles

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 20220 budget mobilisé Etat GIEE émergence DRAAF Bretagne Appel à projet 2019 3 960 € 3 960 €

Nov’Agri Autofinancement (20 %) 990 € 990 €

Après juillet 2020 : mise en place et élargissement du projet. Le groupe postulera en 2020à l’Appel à projet GIEE 2020.

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul Mise en place Nov’Agri 0 1 d’un collectif 11 fermes Nov’Agri 0 11 produisent et commercialisent localement du blé panifiable et/ou de l’huile de colza et son tourteau, produits sans phytosanitaires

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 11 : Abattoir de proximité multi-espèces

Rattachée à l’orientation n°2: S’engager dans une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Chambre d’Agriculture du Morbihan (CA 56) Nom, prénom, fonction : Christophe TACHEZ, Chargé d’animation territoriale Chambre Régionale d’Agriculture de Bretagne, animateur de l’Association pour la création de l’abattoir du Morbihan [email protected] 02.97.28.31.31 06.08.41.56.53

L’action en un mot Contexte : En Morbihan, après la fermeture des abattoirs de en 2010 et de Gallais Pontivy en 2014, il ne reste que l’abattoir de Vannes qui est « ancien » notamment sur le plan des normes sanitaires.

Le projet : Créer un abattoir multi-espèces de proximité pour les éleveurs du Morbihan, à St Jean Brévelay, pouvant accueillir les animaux de tous types d’élevages : les labels rouges et bio, les animaux des élevages conventionnels, pour les gros bovins, veaux, ovins-caprins, cervidés, porcs. avec un atelier de découpe, et fabrication de steaks hachés et de saucisses, aux normes européennes. L’abattoir sera avec un pilotage interprofessionnel.

Pour répondre aux besoins : - d’éleveurs faisant de la vente directe, - d’éleveurs pour l’autoconsommation, - d’éleveurs pour l’abattage d’urgence, - de groupements d’éleveurs (Bretagne Viande Bio ...), - de bouchers du Morbihan,

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Pour dynamiser la vente directe et l’approvisionnement local de la Restauration Hors Domicile (scolaire, EPAD, CAT… et restaurants d’entreprises).

Description détaillée

1. Fédérer autour du projet Fédérer les éleveurs dans un projet départemental : • Avoir des engagements sur les tonnages =>garantie nécessaire pour le montage technique • Avoir des engagements financiers=> garantie nécessaire pour la constitution du capital et signe positif envoyé vers les collectivités • Avoir une mobilisation terrain forte : relais terrain…. Fédérer au-delà des éleveurs, les autres utilisateurs : bouchers,…. Mettre en place une gouvernance partenariale (Chambres consulaires, groupement d’éleveurs, collectivités, professionnels de la viande… etc.)

Actuellement, 370 adhérents à l’Association pour la Construction de l’abattoir du Morbihan (345 éleveurs et leurs soutiens) ayant réunis 144 550 €. Engagements de 26 000 € de Bretagne Viande Bio, la Chambre du Morbihan, la Fédération des bouchers du Morbihan et promesse de 40 000 € de l’entreprise Charcuterie du Blavet.

Volume d’abattage estimé (gros bovins, veaux, ovins-caprins, cervidés, porcs) : 988 Tonnes Volume de découpe estimé : 240 Tonnes

2. Réaliser une étude de faisabilité technico-économique Avec l’appui de l’ADIV, bureau d’études spécialisé métiers des viandes de Clermont Ferrand L’étude de faisabilité montre une rentabilité de l’entreprise. Une étude économique, avec montée en puissance progressive, avec évaluation des risques démarre suite à une demande du Crédit Agricole du Morbihan qui soutien politiquement le projet.

Besoins en personnel : Global structure (dont Direction) 2.5 ETP Activité abattage 534 ETP 11.5 ETP Activité découpe 3.6 ETP

3. Réaliser une étude de gouvernance Avec l’appui de SCOP Ouest (fédération régionale des SCOP et SCIC)

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Le choix du statut SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) a été fait.

Une SCIC est UNE ENTREPRISE : - Une Société commerciale (SARL, SAS ou SA) - d’utilité sociale - qui agit sur un territoire - via un multi-sociétariat, avec au minimum : . des bénéficiaires (ex : les consommateurs) . des salariés ou à défaut des producteurs du bien ou du service .une troisième catégorie (ex : les producteurs ou partenaires associatifs…)

Finalité d’intérêt collectif de la SCIC Abattoir du Morbihan :

- Un abattoir de petite taille à gestion interprofessionnelle - Recréer le lien entre les éleveurs, bouchers et transformateurs - Maintenir le tissu rural . élevages . emplois . commerces - Répondre à de nouveaux marchés de proximité (restauration collective, vente directe, entreprises artisanales…)

Le choix du statut SCIC SA a été fait pour avoir un Conseil d’administration autour du Président (9 à 11 personnes). Un Bureau ou « comité exécutif » sera constitué de 4- 5 personnes.

La coopérative fonctionnera avec 5 à 6 collèges : - Collège éleveurs et/ou groupements d’éleveurs - Collège transformateurs - Collège des groupements mixtes (bouchers-éleveurs) et organismes de gestion de labels - Collège structures ou personnes physiques de soutiens privés ou publics - Collège salariés - Collège bouchers (si des bouchers adhèrent)

Calendrier prévisionnel

2017 -2019 : fin des études 2019 -2020 : début des dossiers APS, APD, ICPE, PC et enquête, choix du maître d’œuvre et du constructeur début des travaux 2021 : début activité

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

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Budgets prévisionnels

Etudes de faisabilité et gouvernance Montant total : 57 474 €

Description des coûts : Etude de faisabilité technique et financière 35 214 € par l’ADIV Etude juridique et accompagnement 12 000 € gouvernance par SCOP Ouest Assistance et conduite du projet (Chambre 10 260 d’Agriculture du Morbihan TOTAL 57 474 €

Plan de financement prévisionnel : Conseil Régional de Bretagne 20 000 €

Plan de revitalisation JH Industrie (dans le 20 000 € cadre du CTEF, Contrat Territotial Emploi Formation de Pontivy – Loudéac) Autofinancement 17 474 €

TOTAL 57 474 €

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Etudes et dossiers APS, APD, ICPE, PC et enquête, maîtrise d’œuvre et construction de l’abattoir

Montant total : 5.2 millions €

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

1 abattoir de SCIC abattoir du 0 1 en fonctionnement proximité pour les Morbihan circuits courts et la DDPP 56 restauration collective locale

Une activité en SCIC Abattoir du 0 500 tonnes de viande croissance Morbihan progressive sur les 4 premières années

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 12 : Magasin anti-gaspillage alimentaire - Coût 2 frais

Rattachée à l’orientation : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 05/05/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Coût 2 Frais Nom, prénom, fonction : Hervé BELLEC - Fondateur et gérant de Coût 2 Frais

L’action en un mot Coût 2 frais est une enseigne qui propose à la vente des produits alimentaires frais, surgelés, secs et liquides issus des surstocks des industries agro-alimentaires. Deux magasins sont actuellement ouverts, l’un sur Pontivy et le second à (Lorient Agglomération), la revente est destinée majoritairement au grand public et dans une plus faible proportion destinée à la restauration et aux collectivités.

Description détaillée Les industries agro-alimentaires (IAA) ont des contraintes liées à leurs contrat-date inscrites dans les contrats de vente avec leurs clients de la distribution et de la restauration. Ce contrat-date garantie d’une date limite de consommation (DLC) ou d’une date de durabilité minimale (DDM) au moment de la livraison. Quand le produit ne respecte plus ce contrat-date, les IAA ne peuvent plus livrer le produit qui est alors destiné à être détruit. La destruction de ces produits représente un coût pour les IAA.

Le gisement de matière perdu est estimé à 0.25% des volumes produits en France.

Coût 2 Frais interviens alors pour acheter ces produits, à un prix proche du coût de fabrication, pour les revendre environ 25% moins cher que dans une grande surface habituelle. 75% des fournisseurs de l’enseigne sont des industries de l’Ouest de la France (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie).

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Ainsi Coût 2 Frais intervient en réduisant d’environ 50 tonnes les déchets alimentaires toujours consommable par magasin et par mois.

L’enseigne propose également un espace (achat/dépôt vente) aux producteurs locaux de volaille, de fromages, aux maraichers, ... pour assurer la vente de leur produit directement du producteur au consommateur. L’objectif est bien de promouvoir la vente en circuit court.

Pour une famille moyenne cela représente une économie de 1800 €/an tout en ayant accès à des aliments plus qualitatif (marque nationale, produit bio, produit sans gluten,..).

Par magasin cela représente 4 CDI en temps plein + gérant.

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Calendrier prévisionnel

Les prochaines échéances sont axées sur un développement du chiffre d’affaire par point de vente par plusieurs biais :

o Communication pour accroître la visibilité de l’enseigne ; o Développement de la gamme proposée en sourçant de nouveaux fournisseurs.

A moyen ou long terme, Coût 2 Frais étendra potentiellement son activité avec l’ouverture d’un 3 magasin.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre Emettre un prêt d’honneur et d’accompagner au lancement (via Réseau Entreprendre Déjà réalisé Acquis / la mise en relation et le suivi d’un parain).

Aider financièrement au Initiative France Déjà réalisé Acquis / démarrage de l’enseigne.

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Budget prévisionnel

Montant total : 660 000 €

Description des coûts : Montant total répartie entre les coûts de fonctionnement : le personnel, la location, coûts énergétiques,…

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 budget mobilisé Réseau Entreprendre 20 000 € / / Initiative France 10 000 € / /

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2023 de calcul

Chiffre d’affaire de Maintien et CA 2019 +20% développement de l’entreprise l’activité Embauche 4 salariés +2 salariés (CDI)

Réduction du Quantité de vendu gaspillage 1200 T + 20% (tonne / produit) alimentaire

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Commmunauté

ACTION N° 13 : ECOD’O Programme d’actions en faveur des économies d’eau dans les activités économiques

Rattachée à l’orientation n° 2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable Dernière date de mise à jour : 03/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : CCI du Morbihan Nom, prénom, fonction : Stéphanie Garcès, Conseillère Environnement – Entreprises & Territoires

L’action en un mot

ECOD’O est un projet partenarial, proposé par la DREAL aux côtés de l’Agence de l’Eau Loire Bretagne, des services de l’Etat (DDPP, DDTM), de Eau du Morbihan, de collectivités ayant la compétence distribution d’eau (Ville dee Vannes/Vannes Agglomération et Lorient Agglomération – partenariat en cours), de la Région Bretagne (partenariat à en cours), du Comité Départemental du Tourisme du Morbihan (partenariat en cours), et pilloté par la CCI du Morbihan. Ce programme vise à accompagner un collectif de 30 entreprises dans l’optimisation de leurs usages de l’eau et dans la réduction de leurs consommationns. Les entreprises ciblées sont des activités industrielles (dont 38% des consommations sont localisées sur le territoire du Pays de Pontivy – 3,6 Mm3/an suur les territoires de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté) et des acttivités touristiques implantées sur le littoral Morbihannais. Expérimenté sur 2019-2020 en Morbihan, ECOD’O pourra être dupliqué en 2020- 2021 sur d’autres départements bretoons présentant de forts enjeux liés à la gestion quantitative de la ressource en eau.

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Description détaillée

Eléments de contexte La situation de la ressource en eau pour satisfaire les besoins des usagers, professionnels et particuliers, est sensible sur le Morbihan. Les périodes critiques de sécheresse, comme celle de 2016-2017 qui a fait l’objet d’un arrêté préfectoral de restriction d’usages, vont se multiplier voire s’amplifier selon les prévisions. Des tensions se manifestent notamment par des risques de conflits d’usages sur le réseau d’adduction d’eau potable lors de la période estivale et d’étiage. Il est constaté d’une part, une forte consommation d’eau liée à l’activité touristique (33 millions de nuitées touristiques/an soit l’équivalent de + 90 000 habitants/an sur le Morbihan) avec notamment des pics de consommation identifiés entre 18 h et 21 h en période estivale) et d’autre part, des industries agroalimentaires en plein pic annuel d’activité, se voyant contraintes de basculer leur approvisionnement vers le réseau d’alimentation en eau potable en raison des restrictions de prélèvements en rivières ou en forage. Ainsi, la diminution de la ressource et l’augmentation des consommations conduiront inévitablement à des situations de pénuries, sauf à modifier en profondeur le rapport de tous à l’usage de l’eau et notre capacité de résilience et d’adaptation face aux impacts du changement climatique pour la pérennité et le développement des activités économiques.

Objectifs du projet : • sensibiliser les entreprises à la vulnérabilité de leurs activités face aux enjeux du changement climatique pousser encore plus loin l’optimisation de l’usage de l’eau dans les installations ; • répondre aux pics de consommation entre 18 et 21 heures en période estivale ; • sécuriser l’approvisionnement en eau des entreprises ; • réduire significativement les prélèvements en eau par une meilleure connaissance des consommations en eau au sein des établissements, la mise en œuvre de process de fabrication plus sobre, la réutilisation des eaux épurées et le développement de l’usage des eaux propres1,... ; • capitaliser et faire connaître les actions remarquables déjà réalisées par les entreprises.

Les briques du projet : Le programme, dont la conception détaillée reste à co-construire et à valider par les partenaires, s’articulerait autour des briques suivantes : • le recrutement d’un Chef de projet spécialisé dans le domaine de l’eau est prévu au sein de la CCI du Morbihan ;

1 Eau Propre : définie par le règlement (CE) 852/2004 comme « ne contenant pas de micro-organismes, de substances nocives … quantité susceptible d’avoir une incidence directe ou indirecte sur la qualité sanitaire des denrées alimentaires »

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• un appel à candidature visera préférentiellement 30 entreprises morbihannaises (industrielles et touristiques) grosses consommatrices d’eau sur le Morbihan ou présentant un caractère de reproductibilité ; • une phase de diagnostic afin d’établir une cartographie détaillée de la situation de chaque entreprise en soulignant les bonnes pratiques et les leviers d‘amélioration. Un rapport confidentiel sera remis à chaque entreprise ; • une phase d’études et/ou de travaux. Dans cette phase, les investissements identifiés pourront faire l’objet d’un accompagnement technique et financier spécifique notamment de l’Agence de l’Eau Loire Bretagne ; • une cartographie des potentiels de REUT (Réutilisation des Eaux Usées Traitées) : collaboration locale et synergies inter-entreprises autour de la réutilisation d’effluents traités par d’autres industriels, commerçants, artisans, agriculteurs et collectivités locales ; • des actions de sensibilisation et communication, à destination des professionnels, institutionnels voire du grand public, jalonneront le déroulement du programme : conférences lors du lancement, groupes de travail thématiques, point presse, articles dans la presse spécialisée. Un recueil des bonnes pratiques et réalisations exemplaires des entreprises pourra être formalisé (support de publication non encore défini).

A noter que EAU DU MORBIHAN, candidat au programme Interreg Manche, étudiera en parallèle des scenarii prospectifs sur la disponibilité, l’origine de la ressource ainsi que les incidences économiques pour les entreprises et le service public de production et distribution d’eau potable.

Calendrier prévisionnel

Expérimentation sur le Morbihan : Octobre 2019 – septembre 2020 Essaimage sur d’autres départements bretons : 2020 – 2021 sous réserve d’un bilan positif de l’opération et d’un financement associé

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

… pour À date, cet engagement est- Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … quand il acquis ? En discussion ? à ? discuter ? entreprendre Réunir l’ensemble des partenaires - co-conception détaillée de l’opération ; Validé par le Bureau de la pour définir et valider la - gestion administrative et financière du projet ; 2019- CCI du Morbihan en avril gouvernance, les briques CCI du Morbihan - recrutement d’un(e) chef de projet dédié(e) ; 2020 2019 sous réserve de détaillées du programme, les - animation du comité de pilotage et communnication auprès des partenaires - financement financements associés [13 juin maître d’œuvre du déploiement du programme. 2019] Services de l'Etat - co-animation du comité de pilotage du projet ; 2019- Réunion des partenaires le 13 juin (DREAL, ARS, - participation aux groupes de travail technique (facilitateur) ; [ Acquis ] 2020 2019 DDTM et DDPP) - relai de communication institutionnelle. - financement du poste de chef de projet dédié (80 k€/an) ; - participation au comité de pilotage et aux différents groupes de travail ; Agence de l’Eau 2019 – - alimentation et orientation des travaux et réflexions ; [Accord de principe] Dossier de financement à monter Loire Bretagne 2020 - relai de communication institutionnelle ; - subventiions sur le volet études/travaux pour les entreprises. - soutien financier évoqué de 10 k€ ; [Convention de partenariat à - participation au comité de pilotage et aux différents groupes de travail ; 2019 - EAU du Morbihan [Accord de principe à valider] formaliser + réunion des - apport des scenarii prospectifs étudiés dans le cadre du Programme 2020 partenaires le 13 juin 2019] Interreg Manche en parallèle.

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Lorient Agglomération / - soutien financier évoqué respectivement de 10 k€ [publication d’un guide de 2019 - [Echanges tél à prévoir, + réunion Ville de bonnes pratiques) ; [À discuter et à valider] 2020 des partenaires le 13 juin 2019] Vannes/Vannes - participation au comité de pilotage et aux différents groupes de travail. Agglomération - soutien financier à solliciter - soutien financier évoqué (publication d’un 2019 - guide de bonnes pratiques) ; [Contact à prendre] [Echanges tél à prévoir, + réunion Région Bretagne 2020 - participation au comité de pilotage et aux différents groupes de travail ; des partenaires en juin 2019] - soutien financier sur des opérations exemplaires type REUT. [à confirmer] 4/6

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Budget prévisionnel

Montant total : 120 000 € /an

Description des coûts : Le montant des postes de dépenses reste à affiner Ressources Humaines : Poste chef de projet / Coordination CCI Frais de fonctionnement, déplacements Datas - Cartographie REUT Communication : articles, Réseaux Sociaux, Communiqués de presse Relecture, correction, réécriture de fiches bonnes pratiques/retours d’expériences Organisation de 2 conférences Conception graphique, reprographie Guide de bonnes pratiques, Captation vidéos

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé Agence de l’Eau Loire Bretagne Faire des économies d’eau consommée pour [1 ETP + forfait de 20 k€ 60 k€ fonctionnement] les collectivités et les activités économiques

Eau du Morbihan / Ville de Vannes / Lorient Agglomération / Région Bretagne [ ?] 40 k€ [hypothèses de 10 k€ chacun]

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Objectifs et évaluation

L’objectif principal visé est celui d’une stabilisation voire unne réduction des consommations d’eau à production/activité économique constante. Les objectifs chiffrés seront fixés lors de la 1ère réunion du Comité de pilotage avec les partenaires.

Libellé indicateur Source/modalités de Référence 2019 OObjectif 2022 calcul

Montant des redevances AELB/indicateur d’activités (t PF ou nuitées)

Conssommations /indicateur d’activités (t PF ou nuitées)

Taux de transformation des préconisations faites dans le cadre d’ECOD’O

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté – Pontivy Communauté

ACTION N° 14 : Ferme pilote

Rattachée à l’orientation l’orientation n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement n°2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques locales Dernière date de mise à jour : 07/06/2016

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : SCEA Stéphane Louesdon Nom, prénom, fonction : LOUESDON, Stéphane, éleveur de porcs naisseur- engraisseur

L’action en un mot

L’action consiste à concevoir une ferme pilote d’un élevage de porcs dans le respect du bien-être animal capable de produire de l’énergie à partir des déjections animales pour l’autoconsommer.

Description détaillée

Stéphane Louesdon s’intéresse à l’hydrogène depuis une dizaine années. Suite à une innovation qui consiste à séparer les déjections solides et liquides des élevages de porcs (racleurs en V) et suite aux publications d’une chercheuse américaine sur l’électrolyse à urine (Gérardine Botte), il a eu l’idée de produire de l’hydrogène par électrolyse de l’urine de porcs. Au travers de nombreux échanges et de conférences depuis octobre 2018 avec Empreinte Positive, le projet a progressé vers la conception d’une ferme pilote qui : - Répond aux attentes sociétales en améliorant le bien-être des animaux d’élevage et la qualité des produits, - Traite les déjections animales pour : o Réduire les émissions de gaz à effet de serre et la pollution des nappes phréatiques, o Produire de l’énergie sous forme de chaleur et d’électricité, o Récupérer le phosphore contenu dans les déjections solides (présent dans le biochar), 1/7

o Récupérer l’ammoniac par stripping de l’ammoniac des déjections liquides pour produire de l’engrais biologique,

- Optimise les consommations énergétiques en récupérant la chaleur à tous les stades du process,

L’objectif du projet est d’inscrire l’élevage porcin dans une démarche viable sur les volets économique, environnemental et sociétal et transposable à l’ensemble de la filière porcine.

Etat actuel : Economie linéaire

Situation après le projet : Economie circulaire

Le principe du projet consiste à construire un bâtiment d’élevage durable qui respecte le bien-être animal et qui est équipé du process suivant : . Etape 1 : Séparation des déjections solides et liquides grâce à la mise en place de racleurs en V, . Etape 2 : Séchage de la matière solide contenant 75% d’eau par un système de séchage efficient sur la ferme, . Etape 3 & 4 : Pyrogazéification de la matière sèche pour obttenir du syngas et du biochar (quantité et qualité en fonction de la températurre et du temps de séjour). Le biochar contenant le phosphore des déjections solides peut être commercialisé pour l’agriculture. . Etape 4 : Cogénération du syngas pour produire de l’électricité auto- consommée pour les besoins de la ferme. . Etape 5 : Stripping de l’ammoniac des déjections liquides pour produire de l’engrais biologique. Une récupération de la chaleur fatale de chaque procédé ainsi que l’installation d’ENR complémentaires permettront d’auto-alimenter les besooins en chaleur et en électricité. 2/7

Calendrier prévisionnel

Une étude préalable et un accompagnement sont nécessaires pour inscrire la brique 1 du projet dans un des dispositifs suivants : - AAP AGRI IAA – ADDEME (néccessité de consortium) - AAP économie circulaire – ADEME (nécessité de consortium) - Concours d’innovation-Croissance – Ademe/BPI France/FranceAgriMer (porté par une PME)

La date de réponse visée est février 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Transmettre les devis à la Région et à l’Ademe pour

Dès la validation d’une demande de subventions SCEA Stéphane S’engage à co-financer l’étude de prise en charge de l’étude pour : Louesdon faisabilité et l’accompagnement à la Acquis de faisabilité par la Région - étude préalable et réponse à l’AAP Ademe. et l’Ademe, juillet 2019. - accompagnement et

réponse à un dispositif d’aide

S’engage à accompagner SCEA Rédaction de la réponse à Stéphane Louesdon à structurer son Empreinte Positive l’AAP Ademe pour févier Acquis projet et à monter un dossier complet 2020. de demande de subventions

S’engage à réaliser une étude de Dès accord de NAODEN En cours de discussion faisabilité de l’ensemble du process. financement de l’étude

S’engage à co-financer l’étude et Région Bretagne l’accompagnement préalables au Juillet 2019 En cours de discussion dispositif d’aide.

A valider le dispositif d’aide S’engage à co-financer l’étude et ADEME Juillet 2019 En cours de discussion le plus approprié (AAP l’accompagnement préalables au concours d’innovation…) dispositif d’aide.

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Budget prévisionnel

Montant total : 59 400 € TTC

Description des coûts :

Type de dépenses : Prestataire Missions fonctionnement ou Montants HT Montants TTC investissement - Accompagnement à l’étude de faisabilité et au chiffrage de la ferme pilote

- Définition et structuration du projet, recherche de consortium, Fonctionnement Empreinte Positive 29 400 € 29 400 € de tiers-investisseurs, aide à la réalisation du business plan,

animation du projet - Rédaction des différentes demandes de subventions Réalisation d’une étude de faisabilité d’une ferme pilote : bilan NAODEN des flux, bilan énergétique, environnemental, chiffrage du Fonctionnement 18 000 € 21 600 € projet, business plan

Tests Tests de séchage, de pyrolyse et de gazéification Fonctionnement 7 000 € 8 400 €

TOTAL 54 400 € 59 400 €

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Plan de financement prévisionnel :

ADEME ET REGION

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

BUDGET TOTAL (TTC) 0 € 40 000 € 19 400 € 0 €

Fonds propres pour SCEA Stéphane l’étude de faisabilité. 0 € 10 000 € 4 400 € 0 € Louesdon Tiers-investisseurs en cours de recherche.

Aide aux études Région Bretagne 0 € 15 000 € 7 500 € 0 € préalable aux AAP

Aide aux études ADEME 0 € 15 000 € 7 500 € 0 € préalable aux AAP

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Réalisation de Conclusions de l’étude de faisabilité l’étude

Candidature à un Février 2020 : appel à projet candidature Ademe ou Europe

Engagement du Avril 2020 : accord du projet projet

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 15 : Conversion de la flotte de véhicule actuelle en une flotte roulant aux énergies renouvelables

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour :07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Service Achat de la collectivité

L’action en un mot L’action consiste à assurer la conversation de la flotte de la collectivité en véhicule roulant grâce aux énergies renouvelables. Le GNV est privilégié car ce dernier est produit sur le territoire par des acteurs locaux.

Il s’agit ainsi de décarboner le transport de la collectivité que cela soit pour les véhicules légers comme ceux pour les rotations de collecte de déchets.

Description détaillée

A l’heure actuelle, CMC est équipée de 12 véhicules Bio GNV sur une flotte totale de 62 (voitures légères et poids lourds). D’autres viendront très prochainement compléter cette flotte automobile.

Le fait que le bio GNV (biométhane KARRGREEN®) soit produit localement à LIGER, dont Centre Morbihan Communauté contribue financièrement au capital, renforce la volonté des élus de persévérer dans cette démarche. Une ancienne station de distribution de carburant a en outre été transformée en station bio GNV sur le territoire.

La conversion progressive de la flotte de la collectivité contribue ainsi une dynamique globale de changement de pratique et décarbonatation dans ce domaine. Pontivy communauté souhaite également entamer cette démarche à l’avenir.

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Calendrier prévisionnel

o Un poids lourd de 1986 est en cours de cession ; o Réception d’une Benne à Ordure Ménagère (BOM) en septembre 2019 ; o Réception d’une Fiat Panda pour le service déchets courant 2019 : o Réception d’une Benne à Ordure Ménagère (BOM) en septembre 2020 ;

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? Prochaine étape / action à entreprendre en discussion ? à discuter ? Convertir progressivement sa flotte en véhicules bio GNV, Centre Morbihan Communauté avec notamment l’achat à venir 2019 Acquis d’une nouvelle benne à ordure ménagère

Contribuer à une partie du financement de la nouvelle Préfecture du Morbihan 2019 En discussion BOM à travers le contrat de ruralité du Pays de Pontivy

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Budget prévisionnel

Montant total : 603 881 € HT

Description des coûts :

Achat d’une Fiat Panda MY 19 GNV = 12 888,00 € TTC Achat d’une BOM pour 2019 : 291 000 € HT Achat d’une BOM pour 2020 : 299 993 € HT

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 budget mobilisé

Autofinancement / CMC 291 000 € HT 299 993 € HT emprunt

Préfecture du Morbihan Contrat de ruralité / 140 OOO € /

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalité Référence 2019 Objectif 2022 s de calcul

Croissance au fur et à Nombre de véhicule Conversion de mesure des roulant au GNV sur 12 véhicule en bio GNV changements de flotte totale véhicule Quantité de CO2e (kg) évitée (émissions évitées Diminution des Qualité de l’air 23 248.8 kg CO2e en comparaison au émissions carburant diesel) par an

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 16 : Maximiser l’intégration du gaz renouvelable dans les réseaux

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : GRTgaz Nom, prénom, fonction : Romain VERLES, Responsable développement Grand Ouest GRTgaz

L’action en un mot

L’action consiste à installer un rebours à l’interface entre le réseau de transport et le réseau de distribution de gaz (GRDF). Le rebours est une infrastructure permettant de faire remonter du gaz depuis le réseau de distribution vers le réseau de transport.

Description détaillée

Les rebours de Pontivy Communauté et du Pays de Pouzauges sont les deux premiers pilotes français. Le territoire de Pontivy Communauté intègre déjà 2 sites de production de biométhane et 2 ou 3 autres sites devraient voir le jour prochainement. Pour valoriser cette production locale de gaz à partir de ressources renouvelables, les producteurs injectent sur le réseau de distribution. Cependant la consommation locale ne peut pas toujours suffire, a fortiori pendant les périodes estivales. Le rebours permet d’exporter la production de gaz sur les territoires voisins en permettant au gaz de remonter sur le réseau de transport depuis le réseau de distribution. Grâce à cette infrastructure les producteurs de biométhane peuvent valoriser leur production tout au long de l’année, ce qui est un élément fondamental pour pérenniser leur activité et inciter à l’émergence de nouveaux projets de production de gaz vert produit localement.

L’intégration de productions de gaz décentralisées implique une complexité croissante du réseau (avec à horizon de 2020 30% de gaz vert injecté sur le réseau

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de distribution du territoire de Pontivy Communauté). Ainsi, au-delà de l’installation d’un rebours, c’est le pilotage des réseaux qui doit être renforcé. Pour permettre un fonctionnement optimal du rebours, les gestionnaires doivent renforcer leur connaissance de l’état du réseau à différents niveaux et sur des pas de temps plus fin.

GRDF a adapté le réseau de distribution en réalisant un bouclage de celui-ci entre Noyal-Pontivy et Pontivy et a installé les compteurs communicants Gazpar sur l’ensemble du territoire de Pontivy Communauté.

Calendrier prévisionnel

L’action a été lancée en 2017. La mise en service du rebours est prévue pour novembre 2019. Suite à la mise en service il s’agira ensuite d’optimiser le fonctionnement du rebours pour maximiser l’insertion des ENR dans le réseau de gaz. Ainsi jusqu’en 2022, GRTgaz réalisera des études d’optimisation et de fiabilisation et déploiera les solutions identifiées sur le rebours pilote.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Mettre en service le rebours. S’assurer du bon La mise en service du fonctionnement du rebours et GRTgaz rebours est prévue de son optimisation pour acquis RAS pour novembre 2019 maximiser l’intégration des

ENR dans les réseaux de gaz.

Fournir des informations sur l’état du réseau de distribution A partir de la mise en GRDF En discussion RAS à GRTgaz pour permettre un service du rebours pilotage intelligent du rebours. Mener des actions de concertation et d’information Particulièrement en Pontivy RAS auprès des habitants pour 2019 et 2020 (mise en acquis Communauté permettre l’adhésion aux service prévue de

projets de production de plusieurs projets) biométhane.

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Budget prévisionnel

Montant total : pour la partie investissement : 3,5M €

Description des coûts :

Les dépenses d’investissement concernent : - la mise en place de l’infrastructure de rebours (matériel, terrassement, …) - Les études d’optimisation du rebours

Les dépenses de fonctionnement sont confidentielles.

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 budget mobilisé

GRTgaz 3,5M€ 0,4M€ 2,9M€ 0,1M€ Pour l’investissement

Objectifs et évaluation

A minima 1 indicateur de résultat à l’horizon de la fin du contrat et détailler annuellement les objectifs intermédiaires si c’est possible

Libellé indicateur Source/modalités de Référence 2019 Objectif 2022 calcul

Indicateur sociétal : Il s’agit d’une La première enquête A horizon 2022 Enquête de enquête réalisée une sera réalisée à partir l’objectif est de connaissance et fois par an auprès de l’été 2019 et retrouver une nette perception du gaz des habitants de servira de base de amélioration du vert sur le territoire Pontivy Communauté comparaison pour niveau de de Pontivy pour évaluer leur les années connaissance du gaz Communauté connaissance et leur suivantes. vert par les habitants perception du gaz ainsi qu’une vert meilleure perception.

Création nette unité : ETP / an Mise en œuvre à Pas d’objectif défini d’emploi sur le l’été 2019 territoire de Pontivy communauté en lien avec les projets de production de biométhane

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Production de gaz GWh de gaz passés Mise en œuvre à Pas d’objectif défini vert supplémentaire remontés depuis le partir de 2020 (post « sauvée » grâce au réseau de distribution mise en service des rebours et vers le réseau de rebours) l’intelligence du transport pour réseau valorisation sur les territoires voisins.

Indicateur Identifier la part de Mise en œuvre en 35% d’Autonomie gaz renouvelable 2019 Energétique du (produit localement) Territoire par rapport à la consommation totale de gaz sur le territoire de Pontivy Communauté

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 17 : Etude de faisabilité – Potentiel EnR de la station d’épuration de Pontivy

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : LE HELLEY Sylvain, Conseiller en énergie partagé

L’action en un mot

Il s’agit d’étudier le potentiel en énergie renouvelable de la station d’épuration de Pontivy.

Description détaillée

La station d’épuration de Pontivy (90 000 eq habitant) traite les eaux des particuliers du secteur pontivyen mais également celles des industriels de la zone d’activité de Signan qui regroupe de nombreuses industries agroalimentaires avec des rejets à une température importante. Deux types de valorisation énergétique peuvent être envisagés sur le site : - la méthanisation des boues de la station, - la récupération de chaleur fatale, Auxquels il faut ajouter la mise en œuvre d’une centrale photovoltaïque pour une autoconsommation par la station d’épuration fortement consommatrice.

L’objectif est de réaliser une étude de faisabilité par un bureau d’étude extérieur afin de connaître quelles sont les possibilités de valorisation énergétiques pour ce site.

Calendrier prévisionnel

Sélection du bureau d’étude : octobre 2019 Déroulement de l’étude : 1er semestre 2020

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Missionner un bureau d’étude pour Pontivy Communauté étudier le potentiel énergétique de Octobre 2019 A valider la station d’épuration

Financer l’étude de faisabilité à ADEME Octobre 2019 En discussion hauteur de 70%

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Budget prévisionnel

Montant total : 25 000€

Description des coûts : Etude de faisabilité : 25000€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé

Pontivy Communauté Budget principal 7 500€

Fonds chaleur ADEME 17 500€ territorialisé

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2019 de calcul

Réalisation de Effectivité de la Oui l’étude réalisation de l’étude de faisabilité

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 18 : Collecte privative des fermentescibles

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Service Déchets

L’action en un mot

L’action consiste à mettre en œuvre une collecte privative des producteurs professionnels de déchets fermentescibles (Etablissements scolaires, EHPAD, établissements de soins, restaurants, …). Après collecte, ces biodéchets sont traités par les établissements de notre territoire. Actuellement en l’absence d’unité de valorisation énergétique, ces déchets sont compostés. Mais l’objectif recherché est une valorisation énergétique.

L’objectif de la mise de cette collecte est de faire d’un déchet une ressource énergétique locale et de participer à la boucle d’économie circulaire en développement sur nos territoires.

Description détaillée La loi de transition énergétique prévoit que les collectivités en charge de la gestion des déchets proposent à leurs habitants une solution pour trier leurs biodéchets à la source d’ici 2025. Les solutions de compostage individuel et de compostage collectif sont déjà en œuvre sur nos territoires. Au regard des quantités produites, nous constatons que ces solutions ne sont pas adaptées aux gros producteurs de biodéchets.

C’est dans ce cadre que Pontivy Communauté a décidé de mettre en œuvre une collecte séparée des biodéchets pour ces établissements. Cette collecte est en œuvre depuis septembre 2017. Elle est toujours en développement.

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Elle permet actuellement de collecter 40 tonnes de déchets par an. L’objectif est 100 tonnes par an. Ce n’est pas une simple collecte, elle impose aussi une évolution importante des établissements en termes de gestion des déchets, de tri à la source et de prévention. Des rencontres régulières sont organisées avec les établissements afin de les inciter à adopter cette démarche et de les accompagner. Pontivy Communauté met à disposition les bacs de collectes. Actuellement nous collectons 14 établissements sur 4 communes différentes. Les ratios de coût de fonctionnement pour les déchets fermentescibles restent importants par rapport à ceux des OM. L’augmentation des tonnages collectés permettront de réduire ces ratios.

Calendrier prévisionnel

Début : septembre 2017 Evaluation : Annuelle Bilan : fin 2019

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

acquis ? Prochaine … pour en étape / action Qui … … s’engage à quoi … quand ? discussion ? à à discuter ? entreprendre ADEME Refus de nous accompagner SITTOMMI Refus de nous accompagner

Budget prévisionnel

Montant total : €

Description des coûts : Investissement : Achat de bacs dédiés, mis à disposition des établissements Communication spécifique Fonctionnement : Réalisation d’une collecte spécifique par semaine : 2 agents et un camion Action de l’agent de prévention : 30% sur la thématique globale des fermentescibles

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

Pontivy Communauté 100% 100% 100% 100%

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Nombre Développement de la d’établissements 14 50 collecte de bio-déchet adoptant le dispositif

Valorisation de la Quantité annuelle de 47 000 kg/an 120 000 kg/an biomasse du territoire biodéchets collecté

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 19 : Gaia Box

Rattachée à l’orientation : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Services déchets des deux intercommunalités

L’action en un mot

Les Gaia Box sont des unités pour apport volontaire de biodéchets. Suite à la collecte, les biodéchets sont prétraités par les établissements du territoire, par une valorisation énergétique.

L’objectif de la mise en place de ces unités de collecte est de faire d’un déchet une ressource énergétique locale et de participer à la boucle d’économie circulaire en développement sur le territoire.

Description détaillée

La loi de transition énergétique prévoit que les collectivités en charge de la gestion des déchets proposent à leurs habitants une solution pour trier leurs biodéchets à la source d’ici 2025. Les solutions de compostage individuel et de compostage collectif sont déjà en œuvre sur le territoire. Nous constatons que ces solutions ne sont pas toujours adaptées aux habitants des zones très denses que sont les centres-villes et les habitats verticaux. C’est dans ce cadre que Centre Morbihan Communauté a décidé d’avancer en expérimentant un projet novateur : la collecte séparée des biodéchets en points d’apport volontaire. Trois conteneurs de ce type ont été installés sur la ville de Locminé : place Anne de Bretagne, rue Jules Ferry et rue de Bodavel. Ils vont permettre aux habitants de trier

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à domicile leurs déchets organiques (épluchures, restes de repas, …) en les déposant dans un bio-seau (fournit gratuitement par la collectivité) et d’apporter leur contenu dans l’un des trois conteneurs. Ce système va permettre de proposer une solution aux habitants des centres-villes qui ne peuvent pas s’équiper de composteurs individuels. Les biodéchets représentent environ 30% du poids des ordures ménagères. Les déchets déposés dans ces conteneurs seront traités localement en valorisation énergétique grâce à l’usine de méthanisation de LIGER. Chaque utilisateur aura accès à une plateforme sur laquelle il pourra retrouver les informations sur les dépôts qu’il a effectué (poids) et le biogaz produit grâce à son geste de tri. Ce projet s’intègre dans une démarche globale de Centre Morbihan Communauté qui souhaite évoluer vers ces boucles d’économie locales et vertueuses. La collectivité favorise les solutions de compostages (individuelles et collectives) et vient de commander un véhicule pour collecter les nouveaux conteneurs qui fonctionnera au GNV (Gaz Naturel pour Véhicules). Ainsi, les déchets des industriels locaux serviront à propulser ce camion grâce au biogaz produit par le biais de la collecte locale. Actuellement 30 personnes participent dont 2 restaurateurs via les Gaia Box, cela représente de 240 à 300 kg de biodéchets collectés chaque semaine.

En fonction des conclusions issues du rapport final, le dispositif sera potentiellement étendu sur Centre Morbihan Communauté.

En complément des solutions de compostage individuel et de compostage collectif, de la collecte privative des fermentescibles des gros producteurs et au regard de de l’expérimentation en cours sur Centre Morbihan Communauté, Pontivy Communauté étudie la mise en place des GaiaBox sur son territoire. Les échanges avec la ville- centre sur le nombre et la localisation de ce type d’équipement est en cours.

Calendrier prévisionnel

Sur Centre Morbihan Communauté : ✔ Mise en service des GaiaBox : 20 novembre 2018 ✔ Seconde phase de sensibilisation : juin 2019 ✔ Fin de la phase test : février 2020

Sur Pontivy Communauté : ✔ Prise de décision : septembre 2019

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il … s’engage à quoi Prochaine étape / action à Qui … … pour quand ? acquis ? entreprendre … en discussion ? à discuter ? Un livrable (compte-rendu) est à Fait sur le territoire de Accompagnement rendre de la part de Centre Morbihan ADEME Centre Morbihan Acquis financier Communauté à l’ADEME en fin de Communauté dispositif

Budget prévisionnel

Montant total : 49 650 € Description des coûts :

Prix Montant Description Qté unitaire HT CMC GaïaBox pré-équipée contrôle 5 000 3 15 000 d'accès livrée par lot de 3 Transport et installation 250 3 750 Accessoires pour contrôle 2 000 3 6 000 d'accès Installation 500 3 1 500 Formation 2 000 1 2 000 1/a Exploitation 4 200 4 200 n Indétermin Information / sensibilisation / / é PC (prévisionnel) Investissement 16 000 Fonctionnement 4 200 TOTAL 49 650

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Plan de financement prévisionnel :

Pour Centre Morbihan Communauté : Finan Fonds, enveloppe ou 2018 2019 2020 2021 ceur budget mobilisé

ADEM 70% du montant total de 70% des coûts / / / E l’opération

30% du reste Autofinancement des CMC à charge + / // / 30% restant temps agents

Pour Pontivy Communauté : Finan Fonds, enveloppe ou 2018 2019 2020 2021 ceur budget mobilisé

ADEM 50% du montant total de / / 8 000€ / E l’opération

50% du montant total de ¨PC l’opération / / 8 000€ /

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalité Référence 2019 Objectif 2022 s de calcul

Nombre d’unité Développement de d’apport volontaire la collecte de bio- 3 5 implantées sur les déchet territoires

Sensibilisation Nombre d’acteur directe à participant à la 30 acteurs 100 acteurs l’économie collecte circulaire

Valorisation de la Quantité annuelle biomasse du de biodéchets 12 960 kg/an 43 000 kg/an territoire collecté

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 20 : Pyrogazéification Bréhan

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : LIGERBIOCONCEPT Nom, prénom, fonction : Marc LE MERCIER, Président

L’action en un mot Cette action consiste à installer une unité de pyrogazéification, solution innovante et efficiente, pour valoriser des biomasses en énergies renouvelables utilisables localement pour la production d’engrais biosourcés.

Description détaillée Une unité de méthanisation produit un résidu appelé digestat. La fraction solide est un biofertilisant. Azote minérale, il est directement assimilable par épandage sur les parcelles agricoles. La fraction solide peut être quant à elle séchée pour obtenir un biocombustible. La pyrogazéification est un procédé qui transfert rapidement de la chaleur au cœur de la matière en l'absence d'oxygène afin de transformer thermiquement les matières organiques. Aussi, ce procédé valorise le digestat solide en chaleur. Cette chaleur permet de sécher des matières organiques et d’obtenir des éléments riches en potassium et phosphore, substitues des engrais chimiques. Le résidu de pyrogazéification produit des cendres contenant des matières minérales à haute valeur ajoutée.

Les intérêts du projet sont multiples : - Optimiser la valorisation des déchets en énergies ; - Améliorer l’indépendance énergétique du territoire ; - Produire des engrais biosourcés ; - - Créer des emplois pérennes.

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Les avantages environnementaux de ce procédé : - Réduction des émissions polluantes (dioxines, poussières atmosphériques, métaux lourds et autres polluants…) ; - Les composés énergétiques produit, à l’instar d’un centre d’incinération, sont facilement stockables ce qui permet une utilisation ajustée à la demande.

LIGER BioConcept œuvre pour l’innovation technologique au service de la transition énergétique.

Actuellement 14 références en Angleterre et en Irlande font foi de la technologie. Il est prévu un développement de 30 installations de ce type en France.

Calendrier prévisionnel Les tests de matières sont en cours de réalisation avec le fournisseur de technologie BHSL. Le début des travaux est prévu en octobre 2019. La mise en service du matériel est prévue en juin 2020.

Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre Utiliser la production de chaleur OLMIX pour sécher des produits et Octobre 2020 Acquis

produire des engrais biosourcés.

Fournir la technologie de Acquis BHSL 2019 pyrogazéification

Fournir le biocombustible LIGER alimentant la pyrogazéification à 2019 Acquis

partir des digestats solides de l’unité de méthanisation.

ADEME Demande de financement national 2019 En discussion

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Budget prévisionnel

Montant total : 2 200 000 €

Description des coûts : Machine pyrozaéfication et son environnement : 1 800 000 € Sécheur : 800 000€ Plan de financement prévisionnel : Demande de financement national à l’ADEME en-cours, levée de fond et apport en fond propre.

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Rendement Vérification par Énergétique et APAVE ou économique de la SOCOTEC Nul A déterminer filière complète Due diligence cabinet IVALOE

CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 21 : Etude de faisabilité – Réseau de chaleur Pontivy Nord

Rattachée à l’orientation n°1 : Engager une dynamique territoriale n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : HAAS Kevin, chargé de mission fonds chaleur territorialisé

L’action en un mot

Il s’agit d’étudier la faisabilité d’un projet de réseau de chaleur sur la zone de Pontivy Nord qui regroupe plusieurs bâtiments ayant des consommations importantes.

Description détaillée

Une étude d’opportunité a démontré l’intérêt d’un réseau de chaleur entre différents sites consommateur de la zone de Pontivy Nord : la piscine découverte, le site hospitalier de Kervenoaël, la gendarmerie, le collège de Kerjalotte, les futurs FJT et résidence pour séniors, l’EHPAD Pascot…

Douze sites ont été étudiés dans différents scénarios de raccordement. Dans sa plus grande configuration le réseau de chaleur produirait 3 340MWh d’énergie renouvelable pour une puissance bois installée de 1700kW.

L’objectif est de réaliser une étude de faisabilité par un bureau d’étude extérieur afin de confirmer les premiers résultats et d’établir le scénario le plus adéquat.

Calendrier prévisionnel

Sélection du bureau d’étude : juin 2019 Déroulement de létude : 2nd semestre 2019

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Missionner un bureau d’étude pour Pontivy Communauté Juin 2019 Acquis la faisabilité du réseau de chaleur

Financer l’étude de faisabilité à ADEME Juin 2019 En discussion hauteur de 70%

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Budget prévisionnel

Montant total : 15 000€

Description des coûts : Etude de faisabilité : 15000€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 20 budget mobilisé

Pontivy Communauté Budget principal 4 500€

Fonds chaleur ADEME 10 500€ territorialisé

Objectifs et évaluation

A minima 1 indicateur de résultat à l’horizon de la fin du contrat et détailler annuellement les objectifs intermédiaires si c’est possible

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2019 de calcul

Réalisation de Effectivité de la Oui l’étude réalisation de l’étude de faisabilité

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 22 : Opération d’autoconsommation collective – Pondi Energies - Pont er Morh (Pontivy)

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : Nicolas CHAMPOT, Coordinateur PCAET

L’action en un mot

Produire de l’électricité photovoltaïque sur la zone d’activité de Pont er Morh (Pontivy) pour une autoconsommation collective entre plusieurs bâtiments

Description détaillée

Le système historique de production et de distribution de l’électricité en France est basé sur une production centralisée de l’électricité qui est acheminée aux consommateurs via un réseau de transport lui-même centralisé. Ce modèle est onéreux en termes d’investissement et de fonctionnement.

Dans ce schéma, la Bretagne, ne disposant pas de centrale de production électrique importante, est située en « bout de ligne ». Il s’avère donc nécessaire d’augmenter la production d’électricité sur le territoire mais surtout de lisser les pointes des appels de puissance.

Les nouvelles dispositions réglementaires introduites par la loi de la transition énergétique (2015-992), et concrétisées par la loi sur l’autoconsommation collective (2017-224) et ses différents décret d’application ont donné la possibilité de réaliser des projets de micro-grid (réseaux communicants), dans lesquels des producteurs d’électricité autoconsomment leur production dans leur bâtiment et vendent le surplus en local.

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Suite à l’abandon du projet de réseau de chaleur de Pont er Morh, et du fait des manifestations d’intérêt pour la transition énergétique par les établissements de la zone d’activité, il avait été décidé d’étudier la possibilité d’un projet sur ce secteur.

Ainsi, l’ensemble des bâtiments ci-dessous ont été intégrés dans une étude de faisabilité réalisée par System Off Grid et Enamo.

Un scénario de base prévoit l’installation de panneaux photovoltaïques sur la toiture du Pôle Petite Enfance de Pontivy Communauté (1) pour une puissance de 28kWc. La revente du surplus s’effectuera au profit de la Biocoop (3) et des Fromages de nos terroirs (8).

Deux ajouts de production sont envisageables, l’installation d’ombrières sur le parking du centre aquatique Spadium (7) pour une puissance de 244kWc et sur celui du centre de tri postal (5). Pour ce dernier une plus-value à son intégration au projet réside dans la flotte de véhicules électriques utilisés pour la distribution du courrier. Les complexités inhérentes au nombre de structures impliquées dans la gestion du site (le propriétaire bailleur, une société gestionnaire pour le bailleur, La Poste Immo qui gère les relations avec la société gestionnaire, deux autres sociétés du groupe La Poste, l’une exploitant le site, l’autre en charge des factures énergétiques) font que pour le moment le projet n’a pas abouti. Concernant le Spadium, une difficulté réside dans la définition réglementaire de l’opération d’autoconsommation collective. L’article 126 de la loi PACTE vient d’assouplir les règles tout en limitant au réseau basse tension les raccordements possibles. Or, le centre aquatique dispose de son propre poste de transformation HTA/BT et est de fait raccorder en haute tension au réseau d’Enedis.

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1 : PPE ; 2 : ambulance pontivyenne ; 3 : biocoop ; 4 : la fabrik d’yvonnick (chocolatier) ; 5 : centre de tri de la poste ; 6 : local associatif ; 7 : centre aquatique spadium ; 8 : fromages de nos terroirs

Calendrier prévisionnel

La consultation pour la maîtrise d’œuvre du projet de centrale photovoltaïque sur le Pôle Petite Enfance est prévue pour septembre 2019. L’installation devrait être effective au premier semestre 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Installer des panneaux photovoltaïques sur le toit du Pôle Petite Enfance Pontivy Communauté Vendre le surplus d’électricité à la 1er semestre 2020 Acquis Biocoop et aux Fromages de nos terroirs pour un coût de l’électricité inférieur à celui de leurs fournisseurs actuels

Biocoop Acheter le surplus de production 1er semestre 2020 Acquis

Fromages de nos Acheter le surplus de production 1er semestre 2020 Acquis terroirs

Financer 20k€ via le contrat de Etat Juillet 2019 En cours de discussion ruralité du Pays de Pontivy

Dossier validé par le Conseil Financer l’installation via l’appel à Conseil Régional Juin 2019 Régional projets SMILE Smart Grids Dossier FEDER en cours

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Budget prévisionnel

Montant total : 48 400€

Description des coûts : 44 000€ pour la centrale photovoltaïque 4 400€ de maîtrise d’oeuvre

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 20 budget mobilisé

Pontivy Communauté Budget Principal 4 400€ 22 216€

Etat Contrat de ruralité 2019 20 000€

FEDER – AAP Smile Conseil Régional 1 784€ Smart grids

Objectifs et évaluation

Source/modalités de Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 calcul

Puissance installée Puissance installée - 28 kWc (kWc)

Production Production annuelle - 30 MWh photovoltaïque

Pourcentage Taux d’autoconsommation - 100% d’autoconsommation collective de l’électricité produite

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté de Pontivy Communauté

ACTION N° 23 : Opération d’autoconsommation collective – Pondi Energies - Jégourel (Pontivy)

Rattachée à l’orientation n°1 : Engager une dynamique territoriale n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Pontivy Communauté Nom, prénom, fonction : CHAMPOT Nicolas, Coordinateur Plan Climat Air Energie Territorial

L’action en un mot

Installer une centrale photovoltaïque d’une puissance de 199kWc en ombrières sur le futur parking du siège de Pontivy Communauté pour alimenter celui-ci ainsi que le centre technique de la ville de Pontivy, le futur stade d’eaux vives et deux bâtiments tertiaires d’une surface de plancher de 4000m².

Description détaillée

La destruction des bâtiments de l’ancien hôpital de Pontivy laisse aujourd’hui un espace libre qui sera aménagé en parking pour accueillir les visiteurs du siège de Pontivy Communauté, de deux bâtiments tertiaires dont l’usage n’est à ce jour pas déterminé, des futurs stade d’eaux vives et parc aménagés dans le cadre de l’opération cœur de ville.

Afin d’alimenter les différents équipements en électricité, il a été proposé d’aménager des ombrières photovoltaïques sur le parking et d’installer des panneaux photovoltaïques sur les toits des bâtiments tertiaires. D’une puissance totale de 199kWc, ces installations permettront de produire 211MWh par an. Afin de sensibiliser les visiteurs de ces différents sites aux enjeux de la transition énergétique, un affichage spécifique sera mis en place avec au minimum la production et la puissance instantanée.

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Par ailleurs, le caractère historique et architectural des bâtiments environnants impose des contraintes d’intégration forte des installations photovoltaïques.

Calendrier prévisionnel

La consultation pour la maîtrise d’œuvre du projet de centrale photovoltaïque est prévue pour septembre 2019. L’installation devrait être effective au premier semestre 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Installer des ombrières photovoltaïques sur le parking du siège de Pontivy Communauté A valider en Bureau Vendre le surplus d’électricité au Pontivy Communauté 1er semestre 2020 communautaire (2 juillet Centre technique municipal de 2019) Pontivy pour un coût de l’électricité égal à celui de leur fournisseur actuel

Ville de Pontivy Acheter le surplus de production 1er semestre 2020 En cours de discussion

Dossier validé par le Conseil Financer l’installation via l’appel à Conseil Régional Juin 2019 Régional projets SMILE Smart Grids Dossier FEDER en cours

Acheteur de dernier Acheter le surplus de production 1er semestre 2020 recours

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Budget prévisionnel

Montant total : 350 900€

Description des coûts :

Installations photovoltaïques : 319 000€ Maîtrise d’œuvre : 31 900€

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2019 2020 2021 budget mobilisé

Pontivy Communauté Budget Principal 31 900€ 129 164€

FEDER – AAP Smile Conseil Régional 157 936€ Smart grids

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités de Référence 2019 Objectif 2022 calcul

Puissance installée Puissance installée - 199 kWc (kWc)

Production Production annuelle - 211 MWh photovoltaïque

Pourcentage Taux d’autoconsommation - 80% d’autoconsommation collective de l’électricité produite

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 24-25 : Centrale solaire photovoltaïque sur ombrières

Rattachée à l’orientation n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Centre Hospitalier du Centre Bretagne Nom, prénom, fonction : Stéphane AUDRAN, Directeur des travaux

L’action en un mot

L’action consiste en l’installation d’une centrale photovoltaïque sur ombrières d’une puissance de 700kWc pour alimenter le Centre Hospitalier du Centre Bretagne.

Description détaillée

Le potentiel du projet a été identifié par les services de Pontivy Communauté. Un premier contact a été pris avec le Centre Hospitalier du Centre Bretagne pour valider la réalisation d’une étude d’opportunité pour une installation photovoltaïque. Elle a été réalisée par le conseiller en énergie partagé de Pontivy Communauté et a démontré l’intérêt économique et écologique du projet. Par la suite, les services de Morbihan Energies et de la SEM 56 énergies ont été associés pour valider les premiers résultats et consolider le montage financier du projet.

Les panneaux solaires seront installés sur ombrières sur le parking du personnel situé au nord-est du bâtiment. Il est orienté au sud-sud-ouest ce qui permettra une optimisation de la production qui dépassera les 700MWh annuels. Ceux-ci seront intégralement autoconsommés par le Centre Hospitalier du Centre Bretagne. Pour cela le dimensionnement a été réalisé en se basant sur le talon diurne des puissances appelées en été, soit 700kVA. La production permettra ainsi de couvrir environ 14% des besoins annuels du centre hospitalier et 45% des besoins diurnes estivaux.

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L’installation de bornes de recharge électriques sera également étudiée afin de mener en parallèle une politique d’incitation des salariés pour l’usage des véhicules électriques.

Une boucle HTA alimente trois transformateurs situés dans le centre hospitalier. Afin d’optimiser l’autoconsommation, il est préférable que le raccordement de la centrale solaire s’effectue directement sur la boucle HTA. En cela réside l’une des particularités de ce projet.

Trois scénarios de portage financier et juridique du projet sont envisagés : - le Centre Hospitalier du Centre Bretagne porte seul l’investissement financier du projet accompagné techniquement par les partenaires (Pontivy Communauté, Morbihan Energies, Banque des territoires) - une SAS est créée avec plusieurs partenaires potentiels (Pontivy Communauté, SEM 56 énergies, Banque des territoires, un partenaire privé) - un prestataire extérieur (entreprise privée, SEM 56 énergies) réalise l’investissement et propose une solution clé en main au CHCB Le schéma retenu dépendra des capacités d’investissement et d’emprunt du CHCB ainsi que du temps de retour sur investissement de l’opération. Le CHCB souhaite que celui soit inférieur à 15 années.

Deux schémas de subvention sont possibles, l’objectif étant d’atteindre un taux de subvention du projet de 40% : - devenir lauréat de l’appel à projet smart grids « territoire smart energies » porté par le Conseil régional dans le cadre de la gestion des fonds FEDER en septembre 2019 - solliciter l’enveloppe de l’ITI FEDER et le contrat de ruralité 2020

Calendrier prévisionnel

La consultation pour la maîtrise d’œuvre se fera au premier semestre 2020 avec comme objectif un démarrage des travaux sur le second semestre et une mise en service de l’installation à la suite.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Porter le projet Trouver un prestataire pour réaliser Rédaction du cahier des Centre Hospitalier du les études de maîtrise d’œuvre charges pour février 2020 ; Acquis Centre Bretagne Financer tout ou partie de Choix prestataire pour juin l’installation solaire selon le scénario 2020 retenu Dès aujourd’hui Acquis Appuyer techniquement le CHCB

Pontivy Communauté Participer financièrement à la SAS si Au montage de la SAS A valider elle devait être créée

Dès aujourd’hui Acquis Appuyer techniquement le CHCB

Morbihan Energies Participer financièrement à la SAS si Au montage de la SAS A valider elle devait être créée

Soutenir financièrement le projet dans le cadre de l’appel à projet Session de septembre A valider suite à l’examen de Conseil Régional FEDER Smart Grids – Territoires 2019 la candidature du projet smart energies Soutenir financièrement le projet A valider si besoin dans le cadre du contrat de ruralité du Pays de Pontivy si le projet n’était En fonction des résultats de Etat pas retenu dans le cadre de l’appel à Contrat de ruralité 2020 l’appel à projet régional projet régional Faciliter l’accès à l’emprunt du A valider CHCB Pays de Pontivy Soutenir financièrement le projet CUP suivant réponse A valider si besoin

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dans le cadre de l’ITI FEDER si le appel à projet régional projet n’était pas retenu dans le cadre de l’appel à projet régional Participer financièrement à la SAS si Partenaire privé A valider si besoin elle devait être créée Soutenir financièrement le projet par l’octroi d’un emprunt à taux réduit Banque des territoires A valider si besoin dans le cas où le CHCB porterait seul le projet

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Budget prévisionnel

Montant total : 1 010 000 €

Description des coûts :

Investissement : Ombrières, onduleurs et panneaux photovoltaïques : 910 000€ Raccordement électrique : 100 000€

Plan de financement prévisionnel :

Plusieurs scénarios d’investissement et de subventionnement sont envisageables. Il est possible pour le CHCB de porter lui-même le projet. Une SAS peut également être créée pour faciliter le financement. Celle-ci pourrait être composée de plusieurs partenaires : le CHCB, Pontivy Communauté, la SEM 56 énergies, la Banque des territoires, un partenaire privé. De-même, les subventions dépendent de la sélection ou non sélection du projet dans le cadre de l’appel à projet régional Smart grids – Territoires smart energies du Conseil régional. Les schémas de financement possibles sont donc multiples.

Objectifs et évaluation

Source/modalités Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Puissance crête - 0 kWc 700 kWc installée

Production Production d’électricité annuelle 0 MWh 700 MWh renouvelable d’électricité

Rapport entre Taux production d’autoconsommation 0% 100% annuelle et par le CHCB autoconsommation

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 26 : PRODUCTION D’ELECTRICITE PHOTOVOLTAIQUE A DESTINATION D’UNE AUTOCONSOMMATION COLLECTIVE

Rattachée à l’orientation n :3 Développer la production et la consommation de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : VILLE DE LOCMINE Nom, prénom, fonction : NICOL JOEL - DGS

L’action en un mot Le projet consiste à installer 385 m2 de panneaux photovoltaïques sur le toit de la salle de sport du « COSEC ». L’énergie produite sera d’abord consommée par la salle de sport et le surplus par les bâtiments voisins : le Centre aqua-ludique, propriété de Centre-Morbihan Communauté, et le Collège Jean Moulin, propriété du département du Morbihan.

Description détaillée Le système historique de production et de distribution de l’électricité en France est basé sur une production centralisée de l’électricité qui est acheminée aux consommateurs via un réseau de transport lui-même centralisé. Ce modèle est onéreux en termes d’investissement et de fonctionnement.

Dans ce schéma, la Bretagne, ne disposant pas de centrale de production électrique importante, est située en « bout de ligne ». Il s’avère donc nécessaire d’augmenter la production d’électricité sur le territoire mais surtout de lisser les pointes des appels de puissance.

Le projet de production d’énergie renouvelable se fera par le biais de panneaux photovoltaïques installés en toiture d’un bâtiment (salle de sport du COSEC). L’énergie ainsi produite sera autoconsommée collectivement directement dans le bâtiment producteur et le surplus par les bâtiments voisins : le Collège Jean Moulin (propriété du Département) ou le centre aqualudique (propriété de Centre Morbihan Communauté).

Ce projet fait partir des projets d’autoconsommation collective sur le territoire du Pays de Pontivy.

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Ce projet permettra :

→ De répondre directement aux besoins en électricité des bâtiments publics raccordés via la production collective d’énergie renouvelable. → De réaliser des économies d’énergies (absence de pertes en ligne sur de l’électricité décentralisée) ; → De diminuer les appels de puissance sur le réseau public en période de pointe ; → De produire de l’énergie renouvelable.

→ D’Impliquer différents acteurs dans un projet collectif (commune, EPCI, Département) ; → De sensibiliser les usagers aux enjeux énergétiques (changement des pratiques et sensibilisation aux économies d’énergies et aux énergies renouvelables) via la visibilité du projet et par la mise en place de panneaux d’affichage ;

Calendrier prévisionnel Dépôt du Permis de Construire en septembre 2019 Lancement de l’appel d’offres : Janvier 2020 Début des travaux en Avril 2020 Fin des travaux en mai 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre Prendre en charge dans le La région via le contrat de plan cadre du contrat de ruralité 30 En cours de discussion Etat-Région % du coût des travaux

s’engage à acheter l’énergie produite et non consommée par L’intercommunalité : Centre le producteur d’énergie pour la Dès le début de la Acquis Morbihan Communauté consommation du Centre aqua- production d’énergie ludique.

s’engage à acheter l’énergie produite et non consommée par

Le Département du Morbihan le producteur d’énergie pour la Dès le début de la En cours de discussion

consommation du collège Jean production d’énergie

Moulin.

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Budget prévisionnel

Montant total : 174 086 € HT

Description des coûts : Construction de la centrale photovoltaïque et travaux de raccordements.

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

Région Contrat de ruralité 52 225 €

Objectifs et évaluation

Source/modalités de Libellé indicateur Référence 2019 Objectif 2022 calcul Taux Production d’énergie d’autoconsommatio 0% 100 % renouvelable n directe

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 27 : Le Sourn – Territoire d’Exemplarité Energétique Boucle Energétique Locale

Rattachée à l’orientation : n°1 : Engager une dynamique territoriale en faveur de l’environnement n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques locales Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Commune du Sourn Nom, prénom, fonction : VIDELO Jean-Jacques – Maire du Sourn

L’action en un mot

La commune va créer une boucle énergétique locale afin d’utiliser la chaleur et l’électricité produite localement pour alimenter les bâtiments publics (Mairie, Ecole, Médiathèque, Espace-Enfant, un logement social et l’Espace de CoWorking dédié au Bien-être…) Il s’agit d’un triple réseau. Un réseau de chaleur alimenté par une chaudière bois, un réseau électrique alimenté par une centrale photovoltaïque et un réseau fibre optique.

Description détaillée

Si nous considérons que le modèle énergétique actuel n’est pas viable. Il convient de préparer le changement. Soit nous attendons de l’Etat et ou des acteurs privés, la mise à disposition de nouvelles solutions, soit nous essayons d’innover en local. La commune a donc décidé d’étudier un projet local novateur.

En soit, les technologies utilisées (chauffage bois, production électrique photovoltaïque, réseau électrique …) ne sont pas nouvelles. Le Sourn va innover en rassemblant sur un même site autour de ses bâtiments publics, une double source de production : la chaleur du bois et l’énergie électrique venue du photovoltaïque.

D’un autre côté, la commune sera son premier client mais elle sera aussi fournisseur d’ENEDIS. La commune va devenir son propre fournisseur d’énergie et pourrait revendre le surplus momentané à un fournisseur d’électricité via le réseau

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ENEDIS. En toitutre du restaurant scolaire, il existe déjà une centrale photovoltaique. Elle continuera à fournir le réseau externe et elle est peu impactée par le projet.

Le nouveau projet sournais ne vise pas l’autonomie ou l’autosuffisance complète dans un premier temps. Ce réseau ne sera pas découplé du réseau national mais la commune souhaite aller vers le maximum d’autoconsommation.

Le premier pas consiste à réaliser un maximum d’économie. Ainsi, un bilan énergétique des bâtiments a été réalisé. Il a mis en évidence des travaux à réaliser afin de mieux isoler les bâtiments, d’abaisser les consommations et d’optimiser nos outils existants.

Dans une deuxième phase, l’étude a mis en parallèle la consommation prévisionnelle d’électricité et de chauffage des bâtiments existants sur une période de 20 ans. Ensuite le bureau d’étude a comparé ces couts estimés avec l’hypothèse de construction d’un réseau local de chaleur et d’électricité. Techniquement le projet est réalisable ce qui est une bonne nouvelle. Le bureau d’études a mis en évidence que les couts de fonctionnements prévisionnels sur 20 ans sont proches des couts de construction et de fonctionnement du projet de réseau (hors subvention). Les hausses récentes des tarifs de l’électricité vont plomber les collectivités locales en augmentant les frais de fonctionnement. Le projet sournais consiste justement à abaisser ces couts de fonctionnement par des investissements judicieux dans l’énergie.

La commune va devoir se pencher sur son approvisionnement en bois. Dans un premier temps, la ressource en bois viendra de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) Argoat Bois Energie. Cette structure de l’Economie Sociale et Solidaire permet aux agriculteurs adhérents de fournir des plaquettes de bois. Dans un second temps, la commune envisagera un approvisionnement beaucoup plus local pour valoriser les circuits courts.

Ce projet a aussi une ambition d’éducation. Nos enfants seront les premiers concernés. Ils verront au jour le jour la réalisation du projet. C’est pourquoi, les élus ont aussi souhaité solliciter les deux écoles afin d’intégrer les enfants pendant la réalisation. Ils auront une chance de comprendre une réalisation concrète respectueuse de la nature et de l’environnement, une illustration grandeur nature de sciences et techniques au service de la transition énergétique. La boucle énergétique sournaise sera ensuite à la disposition des écoles pour expliquer grandeur nature des phénomènes ou mécanismes physiques.

Ce projet va aussi nécessiter la mise en place de technologies innovantes en génie électrique, informatique et numérique. Nous souhaitons associer les écoles et universités bretonnes qui voudront nous accompagner. Ainsi, le projet sournais offrira des possibilités d’accueillir des étudiants en stage pour réaliser des projets d’études portant sur des thématiques novatrices autour des énergies. Le Stockage de l’électricité est aussi un des grands défis à relever pour nos chercheurs, la boucle énergétique locale du Sourn permettra aux centres de recherche de tester des solutions en conditions réelles. Notre territoire ne pourra que bénéficier de ces innovations.

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Calendrier prévisionnel

Le projet devrait être opérationnel au second semestre 2020. Une étude de faisabilité a été menée et a conclu à la viabilité du projet. La décision de lancement des études opérationnelles sera prise début juillet pour un déroulé des études et travaux fin 2019 et 1er Semestre 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? [ Préciser la date à Financer le projet a hauteur de laquelle l’engagement doit ADEME 20 000 au titre du fond chaleur Acquis être réalisé ] territorial

Fonds de concours d’aide à Pontivy Communauté l’immobilier communal (maxi 75000 2016-2020 Acquis €)

Département du [ Exercice 2020] Programme de solidarité territorial Demande en cours Morbihan

Appel a Projet boucle locale Eligibilité de projet validée Région Bretagne d’autoconsommation électrique et 2020 Dossier FEDER en cours SmartGrid

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Budget prévisionnel Montant total : 757 201 €

Description des coûts :

DEPENSES

OBJET MONTANT HT Relamping LED (abaisser la consommation d’éclairage des bâtiments) 35 300,00 €

Isolation bâtiment (Mairie et Ancienne cantine) 20 500,00 €

Photovoltaïque avec revente (production photovoltaïque) 134 201,00 €

Génie civil 94 500,00 €

Process bois ( silos de stockage du bois déchiqueté) 63 000,00 € Hydraulique et électricité (outils de conversion des fluides sur les sites de consommation) 103 200,00 €

Réseau de chaleur (transport de chaleur ) 66 300,00 €

Réseau électrique (transport d’électricité) 39 100,00 €

Etudes et maîtrise d'œuvre 201 100,00 €

TOTAL 757 201,00 €

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Plan de financement prévisionnel :

RECETTES ORGANISME Organisme MONTANT 2020 Fonds Chaleur Territorial ADEME 20 000,00 € validé Région Bretagne - Boucle Région Bretagne - Pays de Pontivy 67 333,00 € validé énergétique locale (via le Pays) Contrat de partenariat (CUP) Etat - Région - Pays de Pontivy 75 000,00 € validé dossier validé par la Région Bretagne au Conseil régional de Bretagne - Europe - Région - Cluster SMILE ? titre de l'appel à projet SMILE FEDER - Appel à projet candidature en cours aux fonds FEDER Contrat de ruralité Etat 80 000,00 € réponse en attente Fonds de concours Aide a Pontivy Communauté 75 000,00 € dossier en cours d'instruction l'immobilier communal Département Département du Morbihan ? dossier en cours d'instruction Autofinancement à valider par le conseil municipal TOTAL 757 201,00 €

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Consommation Factures du 102 MWh 62 MWh électrique fournisseur

Consommation de Factures du 105 MWh 9,5 MWh Gaz fournisseur

Production Compteurs locaux d’électricité D’énergie électrique 18 MWh 97 MWh Photovoltaïque (en Kwh)

Production de Compteurs locaux chaleur renouvelable 0 MWh 201 MWh De chaleur (en Kwh)

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CONTRAT DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté et Pontivy Communauté

ACTION N° 28: Production et injection dans le réseau de biométhane par un collectif d’agriculteurs

Rattachée à l’orientation : Développer de nouvelles ressources énergétiques Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maîtrre d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Association des Méthagris du Blavet Nom, prénom, fonction : Association des Méthagris du Blavet constituée de 8 exploitations sur la circonscription de Pontivy pour 6 installations de méthanisation.

L’action en un mot

• Production de Biométhane sur chaaque exploitation agricole (d’environ 50 Nm3/h). • Mise en place d’une unité de petite épuration par exploitation puis stockage et transfert en bouteilles ou citernes. • Injection sur un point unique sur le réseau de distribution GRDF (étude en cours) avec mise en place d’un système de rebours pour remonter le gaaz sur le réseau GRT sur le site de la station de Biognv Biognl prévu sur St Gérand par le Syndicat Morbihan Energies et Pontivy commmunauté

Figure 1: Schéma explicatif du projet de production de Biométhane par les Métthagris du Blavet

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ATOUTS

• Projet évolutif ; • Schéma reproductible sur d’autres territoires ; • Acceptabilité sociale car moins de transport : le gaz nécessite beaucoup moins de trajet que les intrants agricoles ; • Négociation collective sur les investissements en adéquation avec la volonté politique de filière nationale ; • Amortissement collectif des coûts d’injection ; • Injection du gaz permet de s’affranchir de la difficulté de valorisation de la chaleur produite par la cogénération en site isolé ; • Maintien de l’élevage en apporter une diversification à des exploitations familiales sur le territoire.

Description détaillée Créé en avril 2014, un collectif d’agriculteurs s’est mobilisé et a su s’entourer de partenaires techniques et financiers (AILE – ADEME – REGION - S3d et GRDF) pour étudier la faisabilité de leur projet.

L’association des Méthagris du Blavet ont engagé en décembre 2014 une étude sur le montage d’une opération groupée de méthanisation avec injection mutualisée du biométhane. Celle-ci a été réalisée dans le cadre des financement attribués par l’ADEME et la Région Bretagne.

Cette étude comportait 2 volets : ❏ la mise en œuvre de 6 unités de méthanisation agricoles individuelles ; ❏ et la mise en œuvre d’une solution d’épuration, de conditionnement, et de transport pour l’injection mutualisée sur le réseau de gaz naturel.

Puis un complément d’étude a permis de faire : ❏ une pré-consultation des constructeurs d’installations de méthanisation ; ❏ Une approche économique ; ❏ La mise à jour des paramètres techniques de l’étude, relatif au changement de point d’injection et du nombre d’unité ; ❏ Et la mise à jour de l’évaluation économique.

Cette étude a permis de démontrer la faisabilité technique d’un tel modèle, et les conditions de faisabilité économique du projet.

A présent, il apparaît nécessaire d’affiner l’économie de ce projet de la manière suivante :

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❏ Réaliser l’audition des constructeurs préconsultés pour la construction des unités de méthanisation et entamer une négociation des offres ❏ Réaliser une consultation plus fine, élargie à d’autres entreprises, et davantage allotie (lot épuration et conditionnement/stockage avaient été réalisés de manière groupés, un seul transporteur avait fourni un devis pour une prestation de transport de biométhane ❏ Identifier le type de structure le mieux adapté par une analyse approfondie du montage juridique et financier et choisir quelle partie des projets est portée individuellement et collectivement. ❏ Auditionner les gestionnaires des réseaux de gaz et les acheteurs potentiels de biométhane pour définir la stratégie d’investissement en conséquence. ❏ Consulter les différents partenaires financiers en vue de faire les dossiers de demande de financement ❏ Accompagner les démarches administratives de ce projet innovant.

• Jusqu’à la parution du journal officiel du 2 mai 2019, les textes législatifs et réglementaires, le cadre tarifaire des contrats d’achat de bio méthane ne pouvaient s’appliquer à un projet d’injection en commun de biométhane produit par différentes sociétés.

• A ce jour, le décret relatif à « l'adaptation du dispositif d'obligation d'achat du biométhane injecté dans les réseaux de gaz naturel pour les installations de production de biométhane livrant à un point d'injection mutualisé après un transport routier. » permet aux producteurs de biométhane de bénéficier d’un tarif permettant de viser une rentabilité économique au projet.

REPERES IMPORTANTS DU PROJET

• Niveau d’investissement global selon étude : 11 000 000 € • Volume d’effluents (fumiers – lisiers …) 50.000 Tonnes / an 100 % agricole • Production de biométhane injecté 210 N m3 / heure • Production de biométhane injecté 23 000 MWh / an soit 4.500 foyers • Tarif règlementaire de rachat de gaz • au site de production : 125 € / MWh PCS • au site d’injection : 94.95 € / MWh PCS

Calendrier prévisionnel 2019 : Finaliser l’étude 2020 : Construction des sites de productions et du point d’injection 2021 : Injection

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? à discuter ? entreprendre Consolidation de l'étude de S3d, faisabilité pour les projets Printemps Eté 2019 Bureau d’étude Démarches injection et obligation acquis Demande de subvention

d'achat Règlementation ICPE

Chambre d’Agriculture de Animation du projet Printemps 2019 Acquis Demande de subvention Bretagne Montage juridique

prendra en charge 35% du coût Exercice 2019 Acquis l’ADEME de l’etude, dans la limite de

21269 € Accompagnement, expertise technique, raccordement au réseau de distribution, GRDF 2020/2021 En discussion exploitation du poste de distribution, contrôle de qualité du gaz et odorisation du gaz prendra en charge 35% du coût Acquis le Conseil régional de l’etude, dans la limite de [ Exercice 2019 ]

21269 €

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Budget prévisionnel

Montant total : 85.000 € d’étude de faisabilité ~11 000 000 € d’investissement pour les 4 unités de méthanisation et le point d’injection

Description des coûts : Etude de faisabilité : 85 000€

Construction de quatre unités de méthanisation et un point d’injection : en cours d’élaboration : en cours d’élaboration

Plan de financement prévisionnel : Etude de faisabilité :

Financeur Fond enveloppe ou budget 2019 mobilisé Méth’agris du Blavet 42 462€ ADEME 21 269€ Région 21 269€

Plan de financement pour la construction de quatre unités de méthanisation et un point d’injection : en cours d’élaboration

Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Production de bio Chiffres issus de ____ GNV l’association des Méth’Agris du Blavet

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 29 : Mailler le territoire de station de distribution Bio GNV

Rattachée à l’orientation n°3 : Développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : SEM 56 Energies Nom, prénom, fonction : Christophe LALY, directeur

L’action en un mot

L’action consiste en la construction d’une station de distribution de GNV-BioGNV à accompagner les entreprises de transports routier de passagers, de marchandises et tous usagers à la conversion d’une mobilité énergie fossile vers une mobilité décarbonée à partir du gaz naturel véhicule (GNV-BioGNV), à partir du réseau de distribution (GRDF). Le projet est développé en partenariat avec le groupe Intermarché.

Description détaillée

Le projet est dimensionné pour avitailler 9 PL/heure, soit un potentiel d’une centaine de véhicules lourds par jour. La station comprendra un étage de compression de 980 Nm3/h et un stockage tampon de 950 kg de CH4 pour permettre un remplissage des réservoirs PL en moins de 15 mn. La station est localisée en zone d’activité économique, à proximité du centre logistique du groupe intermarché, mais également d’entreprises spécialisées en fabrication d’aliments pour animaux et industries agro- alimentaires, ainsi qu’en bordure de la RD 768, constituant un axe de transport structurant entre le Nord et le Sud de la Bretagne. La station GNV-BioGNV sera ouverte au public et accessible 24h/24.

Calendrier prévisionnel

Les études de dimensionnement et avant-projet définitif ont été réalisées. Les consultations d’entreprises pour la construction de la station sont en cours. En

1/5 parallèle, sont réalisées les procédures administratives (autorisations administratives, déclaration ICPE). Les travaux doivent débuter au cours de l’été 2019 pour une mise en service fin 2019-début 2020.

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est-il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ? Oui, procédures Réalisation des travaux et SEM 56 Energies Donneur d’ordre En cours administratives et de mise en service fin 2019-

conduite de projet en cours début 2020 Société en cours Reprise des engagements Société regroupant les 4 SEM d’évolution juridique AG modificative réalisée, pris par la SEM 56 Energies SAS Bretagne Mobilité énergies départementales, lauréate (augmentation CS et dépôt des nouveaux statuts pour la mise en œuvre GNV de l’AP ADEME pour une mobilité ouverture aux 3 autres réalisé opérationnelle de la station GNV intégrée SEM énergies (22,29,35) GNV-BioGNV En cours sur exercice Accord de principe, Cession de l’assiette foncière du 2019 transaction en cours projet Pontivy communauté

A discuter (accès station A discuter

GNV possible pour 1ers Conversion BOM au GNV-BioGNV camions)

Engagement d’avitaillement de 40 Ouverture de la station PL, prise de participation éventuelle En discussion Groupe ITM GNV-BioGNV dans la SPV gestionnaire de la

station

Gestionnaire de l’AP pour une Exercice 2018-2022 Contractualisation 2018 l’ADEME mobilité intégrée GNV

Raccordement, exploitation du poste GRDF 2019 Acquis de distribution, Entreprises de transport Exercice 2020 et à suivre A discuter Conversion flotte camion au GNV routier

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Convertir les flottes d’autocars au Région GNV-BioGNV pour les liaisons Exercice 2020 et à suivre A discuter

interurbaines

Budget prévisionnel

Montant total : 1 500 000 €

Description des coûts : coût de construction de la station GNV-BioGNV, comportant le génie civil, les équipements de compression-stockage, les banques de distribution et de paiement, la vidéosurveillance, les raccordements gaz et électricité

Plan de financement prévisionnel :

Fonds, enveloppe ou Financeur 2018 2019 2020 2021 budget mobilisé

Bretagne Mobilité GNV En propre et via prêt 0 500 000 € 1 000 000 € 0 ou filiale bancaire)

PIA ADEME : mobilité 100 000 € (avance l’ADEME intégrée GNV (avance 0 0 0€ remboursable) remboursable de 100 K€

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Mise en service de Oui / non la station

Quantité de CH4 Comptabilité vendue station GNV

Economie de GES Base quantité de GNV/BioGNV vendue

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CONTRAT DE TRANSITION ECOLOGIQUE Territoire de Centre Morbihan Communauté - Pontivy Communauté

ACTION N° 30 : Economiser l’énergie et optimiser l’éclairage public

Rattachée à l’orientation n°3: développer de nouvelles ressources énergétiques durables Dernière date de mise à jour : 07/06/2019

Maître d’ouvrage / pilote du projet

Organisme : Syndicat Départemental d’Energies du Morbihan Nom, prénom, fonction : Florent LE LEUCH, responsable service éclairage public à Morbihan Energies

L’action en un mot

L’action consiste à effectuer des économies d’énergie et à optimiser l’éclairage public du territoire. Après un état des lieux du parc d’éclairage public existant, il sera prescrit des propositions de rénovations de l’éclairage afin de réduire les consommations d’énergie en adaptant le matériel existant avec du matériel plus performant et « intelligent ».

Description détaillée

L’éclairage public représente une part importante des consommations énergétiques des collectivités (environ 16 % des consommations d’énergie). La vétusté des installations est la principale cause de surconsommation. L’état des lieux du patrimoine permettra de mettre en évidence la part du parc obsolète et consommateur d’énergie. Des priorités de rénovations pourront alors être définies dans un plan pluriannuel d’investissement (PPI) ainsi que des choix technologiques (éclairage LED, horloge astronomique, réseau intelligent) afin d’améliorer le parc.

Les deux intercommunalités sont propriétaires des réseaux éclairages publics sur les sites communautaires (yc zones d’activités communautaires).

Concernant les réseaux d’éclairages publics communaux, un programme de travaux et un chiffrage seront effectués et soumis à la décision de chaque conseil municipal.

Calendrier prévisionnel

Patrimoine Communautaire Complément* de diagnostic de l’ensemble du parc d’éclairage public : fin 2019 Études (plans, devis) en vu de réaliser les travaux : début 2020

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Lancement des travaux : courant 2020 Achèvement des travaux : 2024 - Pluriannuel sur 4 ans

*Morbihan énergies a déjà réalisé pour Pontivy Communauté un diagnostic de l’éclairage public en 2018. Centre Morbihan Communauté ne dispose pas à ce jour de diagnostic.

Patrimoines communaux Études (plans, devis) en vu de réaliser les travaux : fin 2020 Lancement des travaux : début 2021 Achèvement des travaux : 2025

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Les partenaires et leurs engagements réciproques

À date, cet engagement est- il acquis ? Prochaine étape / action à Qui … … s’engage à quoi … … pour quand ? en discussion ? entreprendre à discuter ?

Complétude du diagnostic et s’engage à réaliser les études et les Diagnostic de l’éclairage : validation de l’enveloppe Morbihan Energies travaux d’amélioration pour le 2019 financière et engagement compte des EPCI et des communes Travaux : 2020-2024 financier

Prendra en charge le coût des études et des travaux, déduction Approbation du plan faite de la participation éventuelle de Intercommunalité pluriannuel de travaux et Morbihan Energies (selon son 2020-2024 engagement financier règlement financier) et de subventions annexes possibles Prendra en charge le coût des études et des travaux, déduction Approbation du plan faite de la participation éventuelle de pluriannuel de travaux et Communes Morbihan Energies (selon son 2021-2025 engagement financier règlement financier) et de subventions annexes possibles

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Budget prévisionnel pour le patrimoine communautaire uniquement

Montant total : 550 000 €

Description des coûts : Dépenses de fonctionnement : étude/diagnostic : 10 000 € étude avant travaux : 30 000€ Dépenses d’investissement : Travaux de rénovation : 400 000€ Travaux d’optimisation : 110 000€

Plan de financement prévisionnel :

Financeur Fonds, enveloppe ou budget mobilisé 2019 2020 2021 2022 2023 5,20€ par point lumineux diagnostiqués Morbihan Energies selon règlement financier en vigueur 6400 Jusqu’à 30 % du coût HT des travaux Morbihan Energies selon règlement financier en vigueur 40 500 40 500 40 500 40 500 Communautés 94 500 94 500 94 500 94 500

Budget prévisionnel pour le patrimoine communal

L’estimation des travaux nécessitera une étude par commune souhaitant s’engager dans une démarche de rénovation de l’éclairage public. L’importance du patrimoine communal implique un temps de travail relativement important pour réaliser une étude avant travaux. Aussi, l’estimation des coûts de travaux sera effectuée courant 2020 pour les communes engagées.

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Objectifs et évaluation

Libellé indicateur Source/modalités Référence 2019 Objectif 2022 de calcul

Nombre de Etudes 1 1 diagnostics réalisés

Nombre de points Travaux 150 lumineux remplacés

Nombre de système Travaux 10 de gestions installés

Evolution des Comparaison des Diminution 30 % consommations factures* d’éclairage public d’électricité (*communautaires)

Ces mêmes indicateurs seront repris pour les travaux sur les réseaux d’éclairage public communaux, les objectifs seront fixés au stade des études avant « travaux »

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Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Pacte financier et fiscal de solidarité - Modification

Lors de ses délibérations du 16 novembre 2016, le conseil communautaire a adopté le pacte fiscal et financier de solidarité qui fixe le cadre des flux financiers et les liens fiscaux entre Pontivy Communauté et ses communes-membres. Il est proposé d’amender ce pacte sur trois points :

o Foncier bâti économique L’axe 2 du pacte prévoit que : « sur les zones d’activités communautaires et pour toute nouvelle installation d’activité économique ayant fait l’objet d’une intervention financière de Pontivy communauté : (le) partage du produit du foncier bâti économique entre la commune d’implantation et la communauté, sur la base de 50%, pour tout permis de construire délivré à compter du 1er janvier 2017 ». La mise en œuvre de cette disposition s’avérant difficile et sujette à interprétation dans sa rédaction actuelle, il est proposé d’y substituer les termes suivants : Pour tout permis de construire délivré à compter du 1er janvier 2017, partage du produit du foncier bâti économique entre la commune d’implantation et la communauté de communes, sur la base de 50%, pour toute nouvelle installation d’activité économique ou extension de plus de 200 m2. - sur les zones d’activités communautaires, - et hors zone, quand la communauté de communes est intervenue financièrement (travaux et/ou aide directe à l’entreprise)

o Taxe d’aménagement Est également proposée l’introduction d’une nouvelle disposition prévoyant que pour ces mêmes nouvelles installations ou extensions d’activité économique, 50% de la taxe d’aménagement perçue par la commune d’implantation soit reversée à la communauté. Cette disposition entrerait en vigueur au 1er janvier 2020.

o IFER éoliennes, hydrauliques et photovoltaïques L’article 178 de la loi de finances de 2019 a modifié la répartition du produit des IFER éolien. Jusqu’alors pour les EPCI en FPU la répartition était la suivante : 70% pour l’EPCI et 30% pour le département. Désormais pour les éoliennes installées à compter du 1er janvier 2019 la commune d’implantation bénéficie de 20% du produit, l’EPCI de 50% et le département de 30%. L’alinéa 2 de l’axe 3 du pacte est actuellement rédigé comme suit : « Reverser une part du produit des IFER « éolien + installations hydrauliques et photovoltaïques » aux communes d’implantation sur la base de 20% des recettes perçues par l’EPCI sur la commune à compter du 1er janvier 2017 ». Il est donc proposé d’amender ces dispositions comme suit : « Reverser une part du produit des IFER aux communes d’implantation : - 20% pour les IFER sur les installations hydrauliques (dispositif actuel) - 20% pour les IFER sur l’Eolien pour les parcs installés avant le 1er janvier 2019, - 20% pour les IFER sur les installations photovoltaïques à compter du 1er janvier 2020.

Le pacte financier et fiscal de solidarité ainsi amendé sera soumis, sous trois mois, à l’approbation de tous les conseils municipaux.

Ceci exposé, il est proposé au conseil communautaire :

 d’approuver la modification du pacte financier et fiscal de solidarité ;

 d’autoriser la Présidente, ou son représentant, à signer tous documents se rapportant à cette affaire.

Pacte financier et fiscal de solidarité

Axe 1 – Préserver la capacité financière de Pontivy Communauté

 Conditionner le maintien des enveloppes de solidarité communautaire (DSC et fonds de concours) aux capacités financières de Pontivy Communauté o Préserver une épargne nette au moins égale à 1 M€ o Préserver un délai de désendettement inférieur ou égal à 7 ans

Axe 2 – Redéfinir les relations financières entre Pontivy Communauté et les communes sur les projets d’investissement communautaires

 Prévoir une participation des communes aux investissements communautaires o Participation (fonds de concours, mise à disposition de foncier) des communes sur lesquelles l’intervention de la communauté est programmée pour les équipements structurants du territoire. o Pour tout permis de construire délivré à compter du 1er janvier 2017, partage du produit du foncier bâti économique entre la commune d’implantation et la communauté, sur la base de 50%, pour toute nouvelle installation d’activité économique ou extension de plus de 200m2 : - Sur les zones d’activités communautaires, - Et, hors zones, quand la communauté de communes est intervenue financièrement (travaux et/ou aide directe à l’entreprise). o Pour tout permis de construire délivré à compter du 1er janvier 2020, partage du produit de la taxe d’aménagement entre la commune d’implantation et la communauté, sur la base de 50%, pour toute nouvelle installation d’activité économique ou extension de plus de 200m2 : - Sur les zones d’activités communautaires, - Et, hors zones, quand la communauté de communes est intervenue financièrement (travaux et/ou aide directe à l’entreprise).

Axe 3 – Renforcer la solidarité financière

 Conserver le mode actuel de répartition de la DSC (40% de l’enveloppe répartie de manière égalitaire entre toutes les communes et 60% de l’enveloppe répartie en fonction du potentiel fiscal 3 taxes pondéré par la population)  Reverser une part du produit des IFER « éolien + installations hydrauliques et photovoltaïques » aux communes d’implantation : - 20% pour les IFER sur les installations hydrauliques - 20% pour les IFER sur l’Eolien pour les parcs installés avant le 1 janvier 2019, - 20 % pour les IFER sur les installations photovoltaïques à compter du 1er janvier 2020.  Prise en charge du coût des transports des élèves vers les piscines communautaires, sur la base du coût réel de 10 allers/retours par classe (ou écoles regroupées) et par an, à compter du 1er janvier 2017.

Axe 4 – Optimiser la dépense et coordonner les politiques fiscales

 Mettre en œuvre le schéma de mutualisation  Etudier la faisabilité d’une mutualisation des services fonctionnels de Pontivy et de Pontivy Communauté  Pérenniser l’observatoire financier et fiscal : En tant qu’espace de solidarité territoriale, l’observatoire financier et fiscal est un outil de suivi et de partage de l’information entre les collectivités : o Trajectoire financière rétrospective des communes et de la communauté ; o Dynamique des bases fiscales et des dotations ; o Prospective financière et capacité d’intervention  Coordonner les politiques fiscales entre les collectivités o La capacité d’activation du levier fiscal (CFE) de la communauté dépend de la variation du taux moyen pondéré de la taxe d’habitation (ou de la taxe d’habitation et des taxes foncières). o Il ne s’agit pas d’imposer une politique fiscale aux communes, mais de permettre à la communauté d’anticiper ses marges de manœuvre fiscales.

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Création d’un service commun des systèmes d’information

La création du service commun des systèmes d’information entre Pontivy Communauté et ses communes membres est un des projets structurant du schéma de mutualisation validé le 15 décembre 2015. Après une série de travaux engagés par les services depuis 2015, puis par le biais d’une mission confiée à un cabinet d’études spécialisées, les contours et les modalités de mise en œuvre ont été présentées aux différentes instances de la communauté (commission, bureau et conseil communautaire). Conformément aux dispositions de l’article L5211-4-2 du Code général des collectivités territoriales, il est aujourd’hui proposer la création d’un service commun des systèmes d’information qui concernera Pontivy Communauté et les communes désireuses d’y adhérer. Ce service sera chargé de l’ensemble des missions liées à la fonction informatique présente dans les services, à savoir : - la mise en place, le suivi et la gestion du parc informatique (postes, serveurs incluant les copieurs, les environnements de travail, la sauvegarde et la sécurité informatique, …), de la téléphonie fixe et mobile et des applicatifs de gestion communaux et communautaires ; - les études d’opportunité ou de faisabilité, l’aide au choix de solutions, les études techniques et les préconisations en la matière ; - la conduite de projets et leur mise en œuvre ; - une veille et des recommandations techniques liées à la réglementation (RGPD). La mise en place de ce service s’accompagne du transfert des agents de Pontivy Communauté et de la ville de Pontivy. Les modalités liées à cette création ont été présentées au comité technique du 6 juin 2019 qui a émis un avis favorable. Comme toute création de service commun, cette nouvelle organisation implique la signature d’une convention de service entre les personnes morales intéressées qui fixe le cadre et l’objet du service, le fonctionnement du service et les modalités liées au transfert du personnel et le cadre de son financement. Il est à noter que la mise en place de ce service conséquent impliquera une montée en charge progressive des fonctions. Sa date de création ne suppose donc pas une gestion immédiate de l’ensemble des services proposés.

Ceci exposé, il est proposé au conseil communautaire :  d’approuver la création d’un service commun des systèmes d’information entre Pontivy Communauté et les communes membres désireuses d’y adhérer ;  d’approuver la convention-type ci-jointe qui précise notamment les modalités de fonctionnement et de financement du service commun susvisé ;  d’autoriser la Présidente à prendre les mesures nécessaires pour la mise en place dudit service commun ;  de déléguer à la Présidente la décision relative à la date effective de création de ce service ;  d’autoriser la Présidente, ou son représentant, à signer la convention et tous les documents se rapportant à cette affaire.

CONVENTION PORTANT CRÉATION D’UN SERVICE COMMUN DES SYSTEMES D’INFORMATION ENTRE PONTIVY COMMUNAUTE ET LA COMMUNE DE ......

IL EST CONVENU CE QUI SUIT

ENTRE

Pontivy Communauté, représentée par Mme la Présidente, dûment autorisée à cet effet par délibération du conseil communautaire n° ...... du ...... ; Ci-après désignée « la communauté » D’une part ; ET

La commune de ...... , représentée par ...... , son Maire, dûment autorisé(e) à cet effet par délibération n° ...... du ...... ; Ci après désigné « la commune» D’autre part

Vu le Code général des collectivités territoriales (CGCT) ; Vu les dispositions de l’article L. 5211-4-2 du CGCT ; Vu les statuts de la Communauté ; Vu le schéma de mutualisation validé le 5 décembre 2015 ; Vu l'avis du comité technique de la commune ou départemental en date du ...... , Vu l'avis du comité technique de la communauté en date du 6 juin 2019 Vu les avis de(s) commission(s) administrative(s) paritaire(s) compétente(s) en date du ......

PREAMBULE La fonction des systèmes d’information est aujourd’hui fondamentale dans le monde du numérique et dans le cadre du développement des applications destinées a faciliter le travail au quotidien et les relations à l’usager. Ils interviennent à tous les stades des procédures et de l’interfaçage services / projets / tâches …

1 Par le biais de la mutualisation, il s’agit d’aider les communes à se doter d’outil et de systèmes d’informations fiables et suffisamment coopératifs pour les accompagner dans leurs démarches d’informatisation, de faciliter l’entretien et la maintenance de leurs systèmes, et de les faire profiter des avancées technologiques en la matière, et faciliter la recherche d’économies d’échelle. Ceci est l’objet de la présente convention.

Article 1er : Objet de la convention Dans le cadre d’une bonne organisation du service commun, les signataires de la présente décident de mettre en commun leurs systèmes d’information. Ce service sera dénommé « service commun des systèmes d’information ». La présente convention a pour objet de préciser les principes de création, de fonctionnement de cette direction et les conséquences financières. Elle vaut à ce titre règlement du service, des biens, modalités de gestion des matériels, des logiciels ainsi que de règlement financier.

Article 2 : Périmètre fonctionnel du service commun La direction des systèmes d’information est constituée par le regroupement des compétences communautaires et communales en matière de systèmes d’information, postes de travail, infrastructures et réseaux et applications informatiques telles qu’elles existent à la date d’entrée en vigueur de la convention. Les missions dévolues au service portent sur l'ensemble des activités des systèmes d’information (mise en œuvre, prestations et les conduites de projets) relatifs à : - La mise en place, suivi et gestion du parc informatique (postes, serveurs incluant les copieurs, les environnements de travail, la sauvegarde et la sécurité informatique, …), de la téléphonie fixe et mobile et des applicatifs de gestion communaux et communautaires ; - Les études d’opportunité ou de faisabilité, l’aide au choix de solutions, les études techniques et les préconisations en la matière ; - La conduite de projets et leur mise en œuvre ; - Une veille et des recommandations techniques liées à la réglementation (RGPD). Le fonctionnement du service commun des systèmes d’informations s’exerce sous la forme d’un catalogue de services construit comme ainsi :

Le service agit en tant que « fournisseur » des communes qui en sont donc « clientes ». Aux termes de la présente convention, sont bénéficiaires du service commun des systèmes d’information les collectivités signataires. Les termes « services », « bénéficiaires », « usagers », «

2 utilisateurs » dont il est fait usage dans la présente convention se réfèrent aux élus, services et agents des collectivités signataires. Les conditions d'accès et d'utilisation du service commun sont régies par des règles communes.

Article 3 : Situation des agents des services communs Les fonctionnaires et agents non titulaires qui remplissent en totalité leurs fonctions dans un service ou une partie de service mis en commun sont transférés de plein droit, après avis, selon le cas, de la commission administrative paritaire ou de la commission consultative paritaire compétente, à l'établissement public de coopération intercommunale. Les agents sont individuellement informés de la création du service commun dont ils relèvent mais ne peuvent s’opposer à ce transfert. Les agents transférés en vertu du premier alinéa du présent article conservent, s'ils y ont intérêt, le bénéfice du régime indemnitaire qui leur était applicable ainsi que, à titre individuel, les avantages acquis en application du troisième alinéa de l'article 111 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale. Une étude annexée à la présente convention présente les impacts de la mise en place de ce service par rapport aux conditions d’emploi des agents affectés au service commun. La mise en place du service et sa montée en charge progressive impliquera le recrutement, le transfert, ou le cas échéant la mise à disposition d’agents d’autres collectivités adhérentes qui exercent en totalité ces fonctions dans leur collectivité d’origine.

Article 4 : La gestion du service commun L’autorité gestionnaire et hiérarchique des fonctionnaires et agents non titulaires qui exercent en totalité leur fonction dans le service commun est la présidente de la communauté. Le service est ainsi géré par la présidente de la communauté qui, dans le cadre de son autorité hiérarchique, dispose de l’ensemble des prérogatives reconnues à l’autorité investie du pouvoir de nomination, les agents affectés au service commun sont placés sous l’autorité fonctionnelle de la présidente. Dès lors, le service commun sera géré de la manière suivante : - Dans le cadre de l’exécution des tâches La présidente de la communauté et le comité de suivi du service commun (voir article 7) établissent un programme prévisionnel annuel des travaux qu’ils souhaitent confier au service commun et qu’ils communiquent au responsable dudit service. Sur la base de ce programme, le responsable du service établit un programme prévisionnel d’exécution des tâches confiées. En cas de difficulté pour établir cette programmation ou pour en maintenir l’exécution dans les délais prévus, un arbitrage sera réalisé, selon la procédure suivante : o les directeurs généraux (ou leurs adjoints ou le cas échéant, l’autorité hiérarchique supérieure directe des agents) trouvent un compromis entre les besoins de chacune des collectivités ; o a ̀ défaut d’accord, les directeurs généraux des services seront amenés a ̀ trouver une solution, en lien si nécessaire, avec les élus concernés. Cette même procédure sera utilisée en cas de conflit de priorité. Dans l’exécution des tâches confiées, la présidente de la communauté adresse à la directrice générale adjointe en charge du pôle ressources toutes instructions nécessaires.

3 La présidente de la communauté contrôle l'exécution de ces tâches en tant qu’autorité gestionnaire et hiérarchique des fonctionnaires et agents non titulaires. Le maire de la commune membre pourra adresser à la présidente de la communauté toute remarque ou demande visant à faire part des difficultés qu’il rencontre avec le service, notamment en matière de respect de la réglementation, des instructions données et de la qualité du service rendu. La résolution des problèmes rencontrés sera traitée par le comité de suivi de la gestion du service commun qui aura la responsabilité d’y remédier le plus rapidement possible pour ne pas entraver la bonne marche du service. Dans le cadre des missions confiées, la présidente de la communauté peut donner, par arrêté, sous sa surveillance et sa responsabilité, délégation de signature à la directrice générale adjointe en charge du pôle ressources pour l’exécution des missions qui lui sont confiées. Chaque année, le responsable du service commun dressera un état des recours à̀ son service pour chacune des parties qui sera communiqué aux directeurs généraux des services de chaque collectivité. - Dans le cadre des prérogatives hiérarchiques L’évaluation professionnelle annuelle des agents exerçant leurs missions dans le service commun relève de la compétence de la présidente de la communauté. Le pouvoir disciplinaire relève de la présidente de la communauté. La communauté prend les décisions relatives aux congés annuels des agents du service commun.

Article 5 : Conditions financières et modalités de remboursement La commune remboursera à la communauté une somme annuelle calculée selon les métriques (unité d’œuvre) définies en annexe. Ces métriques sont calculées en fonction d’un modèle économique qui comprend un ensemble de coûts entrant dans le calcul des services informatiques fournis par le service commun (achat et location de matériels, frais liés à la maintenance et à l’entretien du matériel, frais de personnel et de fonctionnement du service, …). Le financement du service sera opéré par appel de fonds trimestriel. Annexé à la présente convention, ce modèle sera actualisé tous les ans en fonction des données réelles de consommation et d’évolution des coûts, suivant le vote du compte administratif. Il servira de base à l’examen de ces charges par le comité de suivi de la gestion du service qui en assurera la validation. Il est précisé qu’un audit préalable devra permettre d’affiner les coûts liés à la mise en place du service. Afin de faciliter le calcul des coûts, sera tenue, au sein de Pontivy Communauté une comptabilité analytique afférente au service concerné par les présentes. Une fois la présente convention résiliée, l’année suivant son application, il est pratiqué un ajustement entre les sommes payées lors de la dernière année de son application et les sommes effectivement constatées dans le dernier compte administratif afférent à cette période. Cet ajustement donne lieu à un mandatement dans un sens ou dans l’autre en une seule fois, dans le mois qui suit la date d’adoption de ce compte administratif.

Article 6 : Mise à disposition des biens matériels et des contrats Les biens affectés au service commun restent acquis, gérés et amortis par la communauté. Les biens acquis par le service commun et mis à disposition de la commune sont propriété dudit service.

4 Le dépositaire s’engage à souscrire des polices d’assurances responsabilités civiles, incendie, explosions, dégât des eaux, vol, cambriolage ou autre actes délictueux, pendant toute la durée de la mise à disposition et à en payer régulièrement les primes. En cas d’accident ou d’incendies, l’occupant s’engage à le signaler dans les 24 heures. L’attestation sera fournie à la date d’anniversaire de la présente convention. Tant que les biens précédemment acquis par la commune ne font pas l’objet de remplacement, ils resteront de sa propriété. L’ensemble des contrats de prestations de service (maintenance, abonnements, …) seront transférés à la communauté à la création du service par voie d’avenant de transfert.

Article 7 : Comité de suivi de la gestion du service commun Un suivi contradictoire régulier de l’application de la présente convention est assuré par un comité de suivi de gestion du service commun qui se réunit au minimum une fois l’an, à raison d’un membre par commune signataire de la présente, de la présidente de la communauté et du vice-président en charge de la mutualisation et de la solidarité intercommunale, ainsi que le directeur général des services, la directrice générale adjointe en charge du pôle ressources, le directeur des systèmes d’information et tout autre technicien dont la présence s’avèrerait nécessaire. Ce comité est créée pour : - Prévoir la programmation des investissements ; - Valider le rapport annuel de la mise en œuvre de la présente convention, annexe au rapport d’activité des deux collectivités. Ce rapport est intégré, ou annexé, au rapport annuel d’activité de la Communauté visé par l’article L. 5211-39, alinéa 1er, du CGCT ; - Examiner les conditions financières de ladite convention ; - Le cas échéant, être force de proposition pour améliorer la mutualisation des services entre la communauté et la commune ; - Résoudre les difficultés de fonctionnement du service en direction des communes membres, conformément à l’article 4.

Article 8 : Assurances et responsabilités Durant la mise en commun du service, le ou les fonctionnaires/agents transférés agiront sous la responsabilité de la communauté. En cas d’affectation partielle d’un agent à un service commun, le ou les fonctionnaires/agents mis à disposition agiront sous la responsabilité de la communauté lorsqu’ils rempliront leur fonction au sein du service commun et sous la responsabilité de leur structure d’origine pour les fonctions pour lesquelles ils n’ont pas été mis à disposition. En cas de faute lourde commise par l’une des deux parties au détriment de l’autre, la partie victime pourra engager la responsabilité de l’autre partie, non sans avoir tenté toute démarche amiable utile, dont au moins la saisine du comité de suivi de la gestion du service commun figurant à l’article 7 des présentes et la mise en œuvre des procédures de conciliation prévues à l’article 9 des présentes.

Article 9 : Durée La présente convention est conclue pour une durée indéterminée.

5 Elle peut être résiliée unilatéralement à tout moment, par simple décision de l’exécutif de l’une ou de l’autre des parties signataires, agissant en vertu d’une délibération exécutoire, notifiée au moins six mois avant l’entrée en vigueur de cette résiliation. En cas de résiliation de la présente convention, la commune versera à la communauté une indemnisation correspondant au coût des agents transférés jusqu’à ce que ces derniers soient réaffectés sans qu’il en résulte un surnombre par rapport aux effectifs de l’année précédant la résiliation. Ce coût sera égal au montant du maintien en surnombre au sein de la Communauté augmenté des sommes versées le cas échéant au centre de gestion. En cas de résiliation, les contrats éventuellement conclus par la communauté pour des biens ou des services communaux transférés sont automatiquement transférés à la commune pour la période restant à courir, la présente clause devant être rappelée, aux bons soins de la communauté, dans les contrats conclus par elle pour les services faisant l’objet des présentes.

Article 10 : Litiges Les parties s’engagent à rechercher, en cas de litige sur l’interprétation ou sur l’application de la convention, toute voie amiable de règlement avant de soumettre tout différend à une instance juridictionnelle. Sauf impossibilité juridique ou sauf urgence, les parties recourront en cas d’épuisement des voies internes de conciliation, à la mission de conciliation prévue par l’article L.211-4 du Code de justice administrative. Ce n’est qu’en cas d’échec de ces voies amiables de résolution que tout contentieux portant sur l’interprétation ou sur l’application de la présente convention devra être porté devant la juridiction compétente.

Article 11 : Dispositions terminales La présente convention sera transmise en Préfecture et notifiée aux services concernés ainsi qu’aux trésoriers et aux assureurs respectifs de la communauté et de la commune.

Fait à XXX, en XX exemplaires originaux, le XXX

Pour la communauté Pour la commune de ...... Madame la Présidente

Monsieur / Madame le Maire

6 ANNEXE 1: CALCUL DU REMBOURSEMENT DES FRAIS DE FONCTIONNEMENT DU SERVICE Les unités d’œuvre (coût unitaire de fonctionnement) sont constituées par les services suivants : - Environnement de travail bureautique ; - Environnement de travail non bureautique et non scolaire ; - Informatique scolaire ; - Téléphonie mobile ; - Téléphonie fixe ; - Réseaux et sécurité ; - Applicatifs communaux ; - Applicatifs Pontivy Communauté. L’application du coût de ces unités d’œuvre au nombre d’unités de fonctionnement (mobilisation au travers du catalogue de services) permettra de déterminer la participation financière de la commune au coût du service commun. Cette participation sera constatée par l’émission d’un titre de recettes trimestriel au vu des dépenses réalisée sur l’exercice budgétaire précédent. Calculs basés sur les métriques 2018 :

Cout annuel Services Métriques (unités) à l'unité Poste de travail informatique ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL BUREAUTIQUE ≡ 722 € (hors écoles) ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL NON Poste de travail informatique ≡ 237 € BUREAUTIQUE ET NON SCOLAIRE Poste de travail informatique INFORMATIQUE SCOLAIRE ≡ 331 € écoles Poste téléphonique mobile « standard » ≡ 159 € TELEPHONIE MOBILE Poste téléphonique mobile ≡ 410 € « smartphone » TELEPHONIE FIXE Poste téléphonique fixe ≡ 202 € Accès de base ≡ 194 € RESEAUX ET SECURITE Accès type Adsl ≡ 968 € Accès type Adsl+ ou Sdsl ≡ 3 550 € APPLICATIFS COMMUNAUX Habitants ≡ 3,29 € APPLICATIFS PONTIVY COMMUNAUTE 100% Pontivy Communauté ≡ 203 003 €

Ces coûts évolueront dans le temps en fonction des conditions économiques et des charges supportées par le service commun. Ils seront calculés chaque année au vu des dépenses et recettes constatées par le service après le vote du compte administratif, conformément à l’article 6 de la présente convention. Les coûts sont établis sur le réel HT pour l’investissement et le réel TTC pour les autres charges.

7 ANNEXE 2 : MODELE ECONOMIQUE BASE DE CALCUL DES COUTS Le modèle économique comprend plusieurs items qui correspondent à la base de facturation du service commun aux signataires 1- Coût du poste de travail

COUT COUT NOMBRE UNITAIRE TOTAL REMARQUES ANNUEL ANNUEL

COUTS D'INVESTISSEMENT 26 544 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Réception, configuration et installation 5,5% 47 000 € 2 574 € 4 heures pour chaque poste (temps technique uniquement) renouvelé tous les 5 ans Gestion des marchés et relations fournisseurs 2,7% 47 000 € 1 287 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Postes de travail 23 1 000 € 23 000 € 20% du parc renouvelé chaque année (moyenne coût : 2/3 fixe+1/3 portable) Logiciels bureautique et postes de travail (antivirus, …) 23 80 € 1 840 € 1 nouvelle version d'antivirus acquise tous les 5 ans Matériels environnement de travail (écrans, claviers, 7 130 € 897 € 30 % des postes renouvelés dans l'année sont équipés d'un second écran souris, vidéo, …) Moyens d'impression 11 67 € 733 € 11 Imprimantes multifonctions (400 €) renouvelés tous les 6 ans Logiciel d'assistance à distance 1 750 € 750 € Renouvelé tous les 2 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 50 095 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Gestion du parc, support, administration, dépannage 30,0% 47 000 € 14 100 € 30 % ETP pour assurer le bon fonctionnement sur un parc à niveau (temps technique uniquement) bureautique Gestion des marchés et relations fournisseurs 15,0% 47 000 € 7 050 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Suite bureautique Office (O 365) 115,0 150 € 17 250 € Selon l'hypothèse de 12,5 € mensuels par poste pour l'abonnement O365 Maintenance matérielle des postes 6 200 € 1 150 € 5 % du parc nécessite une opération de maintenance/upgrade dans l'année Solution de gestion à distance du parc de tablettes 1 4 960 € 4 960 € Location annuelle (Location SaaS) Conseil technique, support et interventions de proximité 5 400 € 2 000 € Prestation complémentaire du Responsable informatique (5 jours par an) Maintenance et consommables moyens d'impression Basé sur un coût copie (pour les copieurs). 18 000 pages imprimées par an sur les multifonctions. Coût de 11 279 € 3 072 € couleurs l'impression en N&B : 0,0042 € et en couleur de 0,042 €. 6 650 impressions couleurs + 11 100 en N&B par an Basé sur un coût copie (pour les copieurs). 18 000 pages imprimées par an sur les multifonctions. Coût de Maintenance et consommables moyens d'impression N&B 11 47 € 513 € l'impression en N&B : 0,0042 € et en couleur de 0,042 €. 6 650 impressions couleurs + 11 100 en N&B par an TOTAL GENERAL ANNUEL 76 639 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 666 € Base de calcul : 115 postes gérés à Pontivy Communauté Contribution annuelle de chaque poste au service "Hébergement et 56 € Basé sur une contribution de 26 671 € rapporté à 478 postes de l’ensemble des communes adhérentes exploitation" (40%)

TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 722 €

8 2- Coût du poste de travail non administratif et non scolaire

COUT COUT NOMBRE UNITAIRE TOTAL REMARQUES ANNUEL ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 18 464 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Réception, configuration et installation 2,7% 47 000 € 1 287 € 2 heures pour chaque poste (temps technique uniquement) renouvelé tous les 5 ans Gestion des marchés et relations fournisseurs 1,4% 47 000 € 643 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations 20% du parc renouvelé chaque année (moyenne coût : 80% du cout du poste Postes de travail 23 760 € 17 480 € bureautique administratif) Logiciels bureautique et postes de travail (antivirus, …) 23 70 € 1 610 € 1 nouvelle version d'antivirus acquise tous les 5 ans Logiciel d'assistance à distance 1 750 € 750 € Renouvelé tous les 2 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 8 759 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI 10 % ETP pour assurer le bon fonctionnement sur un parc à niveau (temps technique Gestion du parc, support, administration, dépannage bureautique 10,0% 47 000 € 4 700 € uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 5,0% 47 000 € 2 350 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Suite bureautique Office (O 365) 115,0 - € - € Office non fourni Maintenance matérielle des postes 12 100 € 1 150 € 10 % du parc nécessite une opération de maintenance/upgrade dans l'année Basé sur un coût copie (pour les copieurs). 18 000 pages imprimées par an sur les Maintenance et consommables moyens d'impression couleurs 2 279 € 559 € multifonctions. Coût de l'impression en N&B : 0,0042 € et en couleur de 0,042 €. 6 650 impressions couleurs + 11 100 en N&B par an TOTAL ANNUEL 27 222 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 237 € Base de calcul : 115 postes gérés à Pontivy Communauté

9 3- Coût du poste de travail scolaire

COUT COUT NOMBRE UNITAIRE TOTAL REMARQUES ANNUEL ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 20 300 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Réception, configuration et installation 2,7% 47 000 € 1 287 € 2 heures pour chaque poste (temps technique uniquement) renouvelé tous les 5 ans Gestion des marchés et relations fournisseurs 1,4% 47 000 € 643 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Postes de travail 23 850 € 19 550 € 20% du parc renouvelé chaque année (gamme inférieure aux postes bureautiques) Logiciels bureautique et postes de travail (antivirus, …) 23 70 € 1 610 € 1 nouvelle version d'antivirus acquise tous les 5 ans Matériels environnement de travail (écrans, claviers, souris, 0 130 € - € Aucun des postes renouvelés dans l'année n'est équipé d'un second écran vidéo, …) Moyens d'impression 2 67 € 133 € 2 Imprimantes multifonctions (400 €) renouvelés tous les 6 ans Logiciel d'assistance à distance 1 750 € 750 € 1 500 € Renouvelé tous les 2 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 17 809 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Gestion du parc, support, administration, dépannage 20 % ETP pour assurer le bon fonctionnement sur un parc à niveau (temps technique 20% 47 000 € 9 400 € bureautique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 10% 47 000 € 4 700 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Suite bureautique Office (O 365) 115,0 - € - € O365 gratuit pour les écoles et les enseignants Maintenance matérielle des postes 6 200 € 1 150 € 5 % du parc nécessite une opération de maintenance/upgrade dans l'année Solution de gestion à distance du parc de tablettes (Location 0 4 960 € - € Licence acquise pour les postes administratifs SaaS) Conseil technique, support et interventions de proximité 5 400 € 2 000 € Prestation complémentaire du Responsable informatique (5 jours par an) Basé sur un coût copie (pour les copieurs). 18 000 pages imprimées par an sur les Maintenance et consommables moyens d'impression couleurs 2 279 € 559 € multifonctions. Coût de l'impression en N&B : 0,0042 € et en couleur de 0,042 €. 6 650 impressions couleurs + 11 100 en N&B par an Basé sur un coût copie (pour les copieurs). 18 000 pages imprimées par an sur les Maintenance et consommables moyens d'impression N&B 0 47 € - € multifonctions. Coût de l'impression en N&B : 0,0042 € et en couleur de 0,042 €. 6 650 impressions couleurs + 11 100 en N&B par an TOTAL ANNUEL 38 108 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 331 € Base de calcul : 115 postes gérés à Pontivy Communauté

10

4- Coût du service de téléphonie mobile

COUT COUT NOMBRE TOTAL REMARQUES UNITAIRE ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 698 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Réception, configuration, installation et aide à la prise en main du Configuration des nouveaux smartphones (1 jour par an du responsable informatique) 0,5% 47 000 € 224 € terminal mobile (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 0,5% 47 000 € 224 € Le temps "administratif" correspond à 100% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Outils divers, Acquisitions 1 300 € 300 € Accessoires divers COUTS DE FONCTIONNEMENT 13 576 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Administration, gestion du parc, assistance et dépannage 2,5% 47 000 € 1 175 € 1 jour par mois du responsable informatique (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 2,5% 47 000 € 1 175 € Le temps "administratif" correspond à 100% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Système de gestion, de management et de sécurité des terminaux 54 54 € 2 916 € Cout annuel en location 4,5€ mensuel par terminal mobiles Abonnements téléphonie mobile 1 8 310 € 8 310 € Forfait ORANGE (annuel) avec engagement de 36 mois intégrant les mobiles

TOTAL GENERAL ANNUEL 14 274 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) Base de calcul : 23 smartphone par an et 31 téléphones mobiles du parc de Pontivy TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 264 € Communauté

METRIQUE & BASES DE CALCUL SELON LE TYPE DE Coefficient Cout moyen Nombre MATERIEL complexité annuel Poste téléphonique mobile 54 14 340 € Cout moyen mensuel Smartphone 23 155% 410 € 34 € Téléphones mobiles standards 31 60% 159 € 13 €

11 5- Coût du service de téléphonie fixe

SERVICE DE TELEPHONIE FIXE

COUT COUT NOMBR TOTAL REMARQUES UNITAIRE E ANNUEL

COUTS D'INVESTISSEMENT 8 729 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Réception, configuration, installation 2,4% 47 000 € 1 119 € 15 h x j du responsable informatique à répartir sur 5 ans (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 1,19% 47 000 € 560 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technnique Matériels, logiciels et prestations Serveur de téléphonie (ToIP) 1 5 920 € 5 920 € 29 600 € de matériels : serveurs de ToIP, liences, postes téléphoniques, supervision valable sur 5 ans Prestations de déploiement 1 2 541 € 2 541 € 12 703 € de prestations liées au déploiement valables sur 5 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 7 801 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Gestion du service 0,95% 47 000 € 448 € 2 jours x hommes du responsable informatique (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 0,48% 47 000 € 224 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Maintenance installation 1 4 453 € 4 453 € 13 360 € de maintenance sur 3 ans (BTIP équivalent des T0). 20 canaux (à 33 € par mois pour le 1er et 10 € par mois pour les suivants) Souscription & abonnements (au canal) 20 134 € 2 676 € répartis sur les sites TOTAL GENERAL ANNUEL 16 530 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 202 € Base de calcul : 82 postes téléphoniques de Pontivy Communauté

12 6- Coût du service hébergement et systèmes d’exploitation

COUT COUT NOMBRE UNITAIRE TOTAL REMARQUES ANNUEL ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 17 096 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Conduite de projets (Périmètre entité Pontivy Communauté 1,05% 47 000 € 492 € 11 jours du responsable informatique PC à répartir sur 5 ans (temps technique uniquement) uniquement) Conduite de projets (Périmètre communes de Pontivy Communauté) 1,05% 47 000 € 492 € 11 jours du responsable informatique à répartir sur 5 ans (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 2,10% 47 000 € 985 € Le temps "administratif" correspond à 100% du temps "technique" Matériels, logiciels et prestations Licences systèmes et logiciels d'infrastructure (CAL…) 1 3 472 € 3 472 € 17 360 € sur 5 ans (nouveau marché de refonte infrastructures 2018 Pontivy Communauté) Serveurs, switchs, lecteur pour sauvegardes, infrastructures de 1 8 180 € 8 180 € 40 900 € sur 5 ans (nouveau marché de refonte infrastructures 2018 Pontivy Communauté) stockage Equipements (baies, onduleurs) 1 3 000 € 3 000 € 15 000 € sur 5 ans Prestations techniques et expertises projets 1 3 500 € 3 500 € Assistance technique à la mise en œuvre de la nouvelle infrastructure (5 jours par an) COUTS DE FONCTIONNEMENT 49 581 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Supervision, administration et exploitation des serveurs et des 20% 47 000 € 9 400 € 3 jours par mois du responsable informatique (intégrant le PRI) (temps technique uniquement) systèmes (PC uniquement) Supervision, administration et exploitation des serveurs et des 20% 47 000 € 9 400 € 3 jours par mois du responsable informatique (intégrant le PRI) (temps technique uniquement) systèmes (communes) Gestion des marchés et relations fournisseurs 20% 47 000 € 9 400 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps "technique" Matériels, logiciels et prestations Maintenance licences systèmes et logiciels d'infrastructure 1 521 € 521 € 15% du montant d'investissement annuel Maintenance des serveurs, lecteurs pour sauvegarde, infrastructures 10 1 500 € 15 000 € Hypothèse de 10 mairies fonctionnant dans un premier temps sur un serveur local de stockages en Mairie Maintenance serveurs, switchs, lecteur pour sauvegardes, 1 3 360 € 3 360 € 3 360 € / an selon contrat nouveau marché de refonte infrastructure 2018 (portefeuille de 5 jxh) infrastructures de stockage centralisés Maintenance équipements (baies, onduleurs) 1 2 500 € 2 500 € 2 500 € / an de maintenance Base de calcul : le service hébergement serveurs et exploitation des données de PC dimensionné pour TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 66 677 € servir toutes les communes TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) Ratio Coût TTC COUT IMPUTE SUR LE SERVICE "POSTE DE TRAVAIL" 40% 26 671 € Répercuté sur le cout du poste de travail COUT IMPUTE SUR LE SERVICE APPLICATIFS COMMUNAUX 30% 20 003 € Répercuté sur le cout des applicatifs communaux COUT IMPUTE SUR LE SERVICE APPLICATIFS INTERCOMMUNAUX 30% 20 003 € A la charge de Pontivy Communauté

13 7- Coût du service réseaux et sécurité

COUT COUT TOTAL UNITAIRE REMARQUES NOMBRE ANNUEL ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 18 157 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI 40 h x j du responsable informatique à répartir sur 5 ans uniquement Conduite des projets d'évolution (PC uniquement) 3,8% 47 000 € 1 790 € pour Pontivy Communauté (temps technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 1,9% 47 000 € 895 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps "technique" Matériels, logiciels et prestations Evolution coeur de réseau, y compris vers ToIP 0 - € Compris dans la refonte du projet d'infrastructures Câblage 100 165 € 16 500 € 1 prise brassé = 165 €. Hypothèse de 100 prises à câbler par an Equipements actifs (routeurs, firewalls, switchs, bornes wifi) 1 1 296 € 1 296 € 6 480 € de switch renouvelé tous les 5 ans Prestations techniques et expertise pour les projets 1 770 € 770 € 3 850 € renouvelés tous les 5 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 27 030 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI 1 jour par mois uniquement pour Pontivy Communauté (temps Supervision, administration et exploitation des réseaux et de la sécurité 5,0% 47 000 € 2 350 € technique uniquement) Gestion des marchés et relations fournisseurs 5,0% 47 000 € 2 350 € Le temps "administratif" correspond à 100% du temps "technique" Matériels, logiciels et prestations Facture Orange annuelle pour le maintien en conditions opérationnelles Passerelle de sécurité réseaux 1,0 11 865 € 11 865 € 24/7 de la passerelle de sécurité (filtrage URL, filtrage mails, anti- intrusion, accès distant…) Facture Orange annuelle pour l'interconnexion et la sécurisation Interconnexion de sites (VPN), accès internet et sécurisation 1,0 10 465 € 10 465 € réseaux des 5 sites de Pontivy Communauté Les coûts intègrent les fonctions de sécurité TOTAL GENERAL ANNUEL 45 187 € TOTAL TTC (SAUF INVESTISSEMENTS CALCULES HT) TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 6 455 € Base de calcul : sites desservis par l’infrastructure réseau : 7

Note : Le cout par site pourrait être modulé par l'importance du site. Le barème suivant peut être proposé (sous réserve de l'inventaire du nombre de sites) Coefficient Cout proposé Services sites Nombre de sites Prix annuel Cout mensuel complexité appliqué annuel Site A : Accès entrée de gamme (borne escamotable, local isolé, poste de relevage...) 1 3% 194 € 194 € 16 € Site B : Site moins de 5 utilisateurs (ex : gamme cuivre type adsl) 3 15% 968 € 2 905 € 81 € Site C : Site moins de 30 utilisateurs (ex : adsl+ ou sdsl) 2 55% 3 550 € 7 101 € 296 € Site D : Site moins de 50 utilisateurs 0 110% 7 101 € - € 592 € Site E : Site critique (salle informatique…) 1 555% 35 827 € 35 827 € 2 986 € TOTAL 7 46 027 €

14 8- Coût du service des applicatifs communaux

COUT COUT NOMBRE UNITAIRE TOTAL REMARQUES Hypothèse d'une commune "moyenne" de 3000 habitants ANNUEL ANNUEL

COUTS D'INVESTISSEMENT 2 266 € Coûts HT pour les matériels, logiciels et prestations Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Charge de conception et de réalisation des projets de l'équipe DSI (dont gestion marché) 1,2% 47 000 € 82 € 8 jours x hommes Charge répartie sur 7 ans Gestion des marchés et relations fournisseurs 0,6% 47 000 € 41 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations 6 000 € de coût d'acquisition + 3 000 € de prestations de mise en œuvre Acquisition, configuration et paramétrage suite logicielle (type SEGILOG) 1,0 1 286 € 1 286 € sur 7 ans 6 000 € de coût d'acquisition + 3 000 € de prestations de mise en œuvre Configuration et paramétrage autres logiciels de gestion communale 1,0 1 286 € 1 286 € sur 7 ans COUTS DE FONCTIONNEMENT 6 286 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Charge de maintenance (relations éditeurs), d'administration et de support fonctionnel du 3,8% 47 000 € 1 790 € 8 jours x hommes par an (Charge pour une commune) Service informatique Gestion des marchés et relations fournisseurs 1,9% 47 000 € 895 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technique Matériels, logiciels et prestations Maintenance éditeur / intégrateur (application type SEGILOG) 1,0 1 800 € 1 800 € 20 % du coût de mise en œuvre initial Maintenance éditeur / intégrateur (autres applications communales) 1,0 1 800 € 1 800 € 20 % du coût de mise en œuvre initial TOTAL GENERAL ANNUEL 8 552 € TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 2,85 € Contribution annuelle de chaque poste au service "Hébergement et exploitation" 0,44 € TOTAL ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 3,29 €

METRIQUE & BASES DE CALCUL Nombre Habitants 3 000 Contribution annuelle au coût du service Hébergement et Exploitation 20 003 € Nombre total d'habitants 45 970 Contribution annuelle par habitant 0,44 €

15 9- Coût du service des applicatifs communautaires

COUT COUT NOMBRE TOTAL REMARQUES UNITAIRE ANNUEL COUTS D'INVESTISSEMENT 84 900 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI moyenne de 6 jours par application (42 applications) renouvelées Charge de conception et de réalisation des projets de l'équipe DSI (dont gestion marché) 13% 47 000 € 6 267 € tous les 9 ans Gestion des marchés et relations fournisseurs 6,7% 47 000 € 3 133 € Le temps "administratif" correspond à 50% du temps technnique Matériels, logiciels et prestations Licences et droits d'utilisation 1 41 000 € 41 000 € Moyenne des investissements logiciels 2014-2017 Equipements matériels associés (automates, caisse enregistreuse, lecteur code-barre, terminal Equipements périphériques d'applicatifs métiers (accès, camions 1 14 000 € 14 000 € paiement, …) collecte déchets…) 70 k€ obsolètes en 5 ans 50% du montant des licences correspondent aux prestations Prestations d'AMO et d'intégration 1 20 500 € 20 500 € d'intégration COUTS DE FONCTIONNEMENT 98 100 € Ressources & compétences Charges (jours x hommes) agents DSI Charge de maintenance (relations éditeurs), d'administration et de support fonctionnel du 25% 47 000 € 11 750 € 6 jours par mois environ (temps technique) Service informatique Moyenne des temps passés annuels sur les 5 dernières années : 10 Gestion des marchés et relations fournisseurs 5% 47 000 € 2 350 € jours hommes Matériels, logiciels et prestations Environ 2 k€ par application en moyenne faisant l'objet d'une Maintenance éditeur / intégrateur + redevances et abonnements (SaaS…) 42,0 2 000 € 84 000 € maintenance ou en SaaS (42 applications) TOTAL TTC GENERAL ANNUEL 183 000 €

COUT D'UTILISATION DU SERVICE HEBERGEMENT ET EXPLOITATION 20 003 € TOTAL TTC ANNUEL PAR UNITE (METRIQUE) 203 003 €

METRIQUE & BASES DE CALCUL Nombre

100% Pontivy Communauté 100%

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ANNEXE 3: FICHE D’IMPACT SUR LE PERSONNEL TRANSFERE L’article L5211-4-2 du CGCT stipule que « les effets de ces mises en commun sont réglés par convention après établissement d'une fiche d'impact décrivant notamment les effets sur l'organisation et les conditions de travail, la rémunération et les droits acquis pour les agents. La fiche d'impact est annexée à la convention. Les accords conclus sont annexés à la convention. La convention et ses annexes sont soumises à l'avis du ou des comités techniques compétents. Les fonctionnaires et agents non titulaires qui remplissent en totalité leurs fonctions dans un service ou une partie de service mis en commun sont transférés de plein droit, après avis, selon le cas, de la commission administrative paritaire ou de la commission consultative paritaire compétente, à l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre ou à la commune chargée du service commun. Les fonctionnaires et agents non titulaires qui remplissent en partie leurs fonctions dans un service ou une partie de service mis en commun sont de plein droit mis à disposition, sans limitation de durée, à titre individuel, de l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre ou de la commune chargé du service commun pour le temps de travail consacré au service commun. »

I – Modalités de mise en œuvre Le transfert de personnel a lieu dans le cadre d’une création de service commun systèmes d’information. Les missions dévolues au service portent sur l'ensemble des prestations liées à la fonction informatique : - Mise en place, suivi et gestion du parc informatique (postes, serveurs incluant les copieurs, les environnements de travail, la sauvegarde et la sécurité informatique, …), de la téléphonie fixe et mobile et les applicatifs de gestion communaux et communautaires ; - Toute étude d’opportunité ou de faisabilité, aide au choix de solutions, études techniques et préconisations ; - Conduite de projet et mise en œuvre ; - Veille et recommandations techniques liées à la réglementation (RGPD). II - Effectifs concernés par la mesure

Qualité D.H.S. de l’emploi Poste Stagiaire, Exprimée en heures Collectivité occupé N° Grade titulaire, et minutes d’origine CDD (durée du Avant Après contrat) – CDI Avant Après Technicien territorial Pontivy 1 1 1 Titulaire 35 35 principal de 1ère classe Communauté Technicien territorial 2 Ville de Pontivy 1 1 Non titulaire 35 35 principal de 2ième classe

Convention service commun - Fiche impact sur le personnel 17 III – Impacts sur le personnel concerné La résidence administrative des agents rejoignant le service commun est le siège de Pontivy Communauté. Pour la réalisation des missions, les agents pourront être amenés à intervenir sur l’ensemble du territoire de Pontivy Communauté.

A) Temps de travail Les agents qui rejoignent les services communs adoptent le régime de temps de travail de Pontivy Communauté. Communauté Ville de Pontivy Temps de travail annuel 1 607 heures 1 589 heures Durée journalière de travail 7 h 7h30 (7h le vendredi) Volume de congés 28 jours (25 jours CA + 2 hors période 27 jours + 1 jour Maire) Dispositifs d’horaires variables 37 h = 12 j avec acquisition de jours de 37h/hebdo – 12 jours ARTT 39 h = 23 j RTT Modèle horaire journalier de 8h-12h30/13h30-16h30 (16h00 le 8h30-12h30 & 13h30-17h00 travail vendredi) Modalités d’exercice des A la demande du supérieur En fonction des besoins du SI – en heures supplémentaires hiérarchique principe récupérées Aménagement particulier de Cf. protocole ARTT néant temps de travail Modalités d’exercice du temps Délibérations n°16-B.23.05.07 & Si demande de l’agent et selon nécessités partiel n°04-BC15.11.16 de service (50-60-70-80 ou 90%) Modalités de fonctionnement Épargne des CA, HS et RTT au 31 Délibération n°10-B.12.10 du compte épargne temps décembre année n Monétisation du compte Oui : 10 jours maximum payés dès lors épargne temps Oui que l’épargne sur le CET est de plus de 15 jours

B) Moyens matériels pour exercer l’activité Les agents du service commun disposent des moyens matériels habituels pour exercer leur mission : - Poste de travail informatique équipé des logiciels bureautiques et spécifiques à leur activité ; - Véhicule de service.

C) Organisation hiérarchique et méthode d’évaluation Les agents du service commun sont placés sous l’autorité hiérarchique et fonctionnelle de la Présidente de Pontivy Communauté conformément au CGCT article L 5211-4-2. Les agents sont rattachés hiérarchiquement à la directrice générale adjointe en charge du pôle ressources, qui définit et organise leurs missions et activités. L’évaluation annuelle est assurée par le directeur des systèmes d’information. L’organisation hiérarchique est présentée en annexe.

Convention service commun - Fiche impact sur le personnel 18 D) Rémunération et avantages acquis Les agents du service commun conservent, s’ils y ont intérêt le bénéfice du régime indemnitaire qui leur était applicable ainsi que les avantages collectivement acquis suivant les dispositions de l’article 111 de la loi 84-53 du 26 janvier 1984. Le montant du régime indemnitaire s’apprécie tous éléments confondus qu’ils soient liés au grade de l’agent, aux fonctions occupées, aux sujétions particulières, … Ainsi, l’agent optera - soit pour le maintien de son régime indemnitaire et de l’ensemble des avantages acquis relevant de la commune d’origine soit pour la bascule vers le dispositif de la communauté, Il devra avoir choisi son régime applicable avant son intégration au sein de la communauté. Régime indemnitaire du cadre d’emploi : Cadre Catégorie Communauté Ville de Pontivy d’emplois

IFSE mensuelle = 400,67 € B Technicien 2 000 € CIA = 0,240 ou 480 euros selon évaluation (versé en avril année +1 sur base évaluation année N)

Nouvelle bonification indiciaire : Catégorie Communauté Ville de Pontivy Attribution selon les fonctions Attribution selon les fonctions B exercées au regard des sujétions exercées au regard des sujétions définies par le décret définies par le décret

Déroulement de carrière (règles d’avancement ; ratios ; CAP) : Les agents de la commune qui rejoignent le service commun relèveront du dispositif de déroulement de carrière de Pontivy Communauté. Ces éléments figurent au sein du règlement intérieur de la collectivité. Avantages acquis et prévoyance santé Aux termes de l’article 111 de la loi du 26 janvier 1984, peuvent être considérés comme avantages acquis « Les avantages collectivement acquis ayant le caractère de complément de rémunération que les collectivités locales ont mis en place avant l'entrée en vigueur de la présente loi », c'est-à-dire avant 1984, et qu’elles ont depuis lors maintenus au profit de l'ensemble de leurs agents. Sous réserve de la production, par la commune, des éléments permettant d’établir le caractère d’avantage acquis au titre de l’article 111 précité, les compléments de rémunération pourront être maintenus aux agents manifestant le souhait de se les voir conserver, dans les conditions prévues à la rémunération. Dans la négative, les ex-agents communaux relèveront des avantages acquis de Pontivy Communauté. Les agents transférés conservent également, s'ils y ont intérêt, le bénéfice des participations qui leur étaient applicables dans leur commune d’origine au titre d'un label prévu à l’article 88-2 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984.

Convention service commun - Fiche impact sur le personnel 19 Organigramme hiérarchique de la direction générale adjointe du pôle ressources

Convention service commun - Fiche impact sur le personnel 20

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Fonds de concours santé publique – Modification du dispositif

Vu l’article L1511-8 du Code général des collectivités territoriales tel que modifié par l’ordonnance du 17 janvier 2018 ; Vu la compétence « santé publique » exercée par Pontivy Communauté conformément à ses statuts ; Vu la délibération n°13-CC09.12.2014 du Conseil communautaire en date du 09 décembre 2014 instituant le fonds de concours « santé publique » ; Sur proposition de la commission « vie sociale et habitat » émise lors de sa séance du 30 avril 2019 ;

Par délibération en date du 9 décembre 2014, le conseil communautaire a créé le fonds de concours « santé publique » destiné à apporter un soutien financier aux communes réalisant des opérations de création de locaux pour l’accueil d’un regroupement de professionnels de santé.

Les critères d’éligibilité à ce fonds de concours sont précisés :

 acquisition, construction ou réhabilitation de locaux réalisés par une commune dans le cadre d’un projet de regroupement de professionnels de santé ;

 exercice regroupé de plusieurs professionnels de santé dont au minimum un médecin généraliste.

Les modalités d’intervention demeurent inchangées :

 une subvention de 15 % du montant des dépenses HT jusque 200 000 € HT ;

 un complément de 10 % du montant des dépenses HT pour les dépenses au-delà de 200 000 € HT ;

 une participation totale plafonnée à 150 000 € ;

 les dépenses d’acquisition de mobilier et de matériel ne sont pas subventionnables.

Il est proposé au conseil communautaire d’approuver ce dispositif d’attribution du fonds de concours « santé publique » tel que décrit ci-dessus.

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Taxe de séjour Hébergements collectifs de grande capacité hors classement « Atout France »

Tarif

Vu les articles L.2333-26 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales ; Vu le décret n°2015-970 du 31 juillet 2015 relatif à la taxe de séjour et à la taxe de séjour forfaitaire ; Vu les articles R. 5211-21, R. 2333-43 et suivants du code général des collectivités territoriales ; Vu l’article L5722-6 du Code général des collectivités territoriales ; Vu l’article L133-7 du Code du tourisme ; Vu les statuts de l’office de tourisme de Pontivy Communauté en EPIC ; Vu l’avis favorable de la commission « Tourisme & Patrimoine » du 11 avril 2019 ;

Pontivy Communauté par délibération n°04-CC28.01.16 du 28 janvier 2016 a instauré la taxe de séjour sur son territoire, à partir du 1er avril 2016. Les tarifs fixés ont été modifiés par délibération n°04-CC31.01.2017 du 31 janvier 2017.

De nouvelles dispositions, introduites par la loi de finances rectificative de 2017, sont entrées en vigueur au 1er janvier 2019. Les hébergements non classés, à l’exception des hébergements de plein air et des chambres d’hôtes, sont dorénavant taxés proportionnellement au coût par personne de la nuitée selon un pourcentage de 1 à 5 %.

Par délibération n°09-CC19.06.18 du 19 juin 2018, Pontivy Communauté a tenu compte de ces nouvelles dispositions et adopté le pourcentage de 4 %.

Par conséquent, de nombreux hébergeurs ont choisi de faire classer leurs hébergements en étoiles : ils peuvent ainsi indiquer clairement à leurs clients un tarif fixe pour la taxe de séjour, limitant ainsi les éventuelles erreurs de calcul et permettant un message bien plus clair à destination de leur clientèle.

Cependant, certains hébergements du territoire ne peuvent prétendre à aucun classement préfectoral, faute d’adéquation de leur offre avec les grilles de classement prévues par la loi : ce sont des hébergements collectifs de grande capacité, qui doivent appliquer le pourcentage de 4 %, ce qui induit des soucis de gestion.

C’est le cas du Manoir d’Alexandre à Silfiac, de l’abbaye de Timadeuc à Rohan et de l’auberge de jeunesse de Pontivy.

Par ailleurs, les chambres d’hôtes, qui n’ont aucun classement officiel, ont été intégrées par la loi, dans la catégorie des hébergements classés 1* (soit 0.50€ par personne et par nuit).

Aussi, pour des raisons de simplicité de gestion et de transparence vis-à-vis de la clientèle, la commission « Tourisme et Patrimoine » réunie le 11 avril 2019 a étudié ce dossier et propose que le tarif s’applique par nuitée et par personne soit 0.50€ pour les hébergements collectifs de grande capacité qui ne peuvent prétendre à aucun classement « Atout France ».

Ceci exposé, il est proposé au conseil communautaire d’appliquer, à compter du 1er janvier 2019, le tarif par nuitée et par personne de 0.50€, pour les hébergements collectifs de grande capacité qui ne peuvent prétendre à aucun classement « Atout France » faute d’adéquation de leur offre avec les grilles de classement prévues par la loi. Cette délibération complète la délibération n°09-CC19.06.18 du 19 juin 2018.

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat. Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du 30

décembre 2016.

Etaient présents :

Pôle piscines - Piscine de Réguiny Tarifs année scolaire 2019/2020

Afin de favoriser les activités d’aquagym, il est proposé de modifier la grille tarifaire de la piscine de Réguiny telle qu’elle figure en annexe.

Vu l’avis favorable de la commission « Equipements d’intérêt communautaire » réuni le 11 juin 2019 ;

Il est proposé au conseil communautaire d'approuver cette modification tarifaire et de fixer les nouveaux tarifs de la piscine de Réguiny comme suit :

PÔLE PISCINES - Tarifs 2019/2020

PISCINE DE REGUINY

Tarifs Tarifs 2018/2019 2019/2020 ENTREES PUBLIC

Entrées enfants (jusqu'à 4 ans révolus) Gratuit Gratuit Chômeurs, bénéficaires du RSA (1) 1,50 € 1,50 € Entrées jeunes de 5 ans à 18 ans inclus, étudiants, et famille nombreuse (1) - individuelle 3,00 € 3,00 € - 10 tickets 21,00 € 21,00 € Entrées adultes

- individuelle 4,00 € 4,00 € - 10 tickets 31,00 € 31,00 € Carte horaire 10h (débit à la minute) : 28,00 € 28,00 €

ACTIVITES

Activités au trimestre (Barboteurs, débutans enfant et adulte, perfectionnement enfant et 83,00 € 84,60 € adulte, aqugym) Activités au trimestre (Barboteurs, débutans enfant et adulte, perfectionnement enfant et 58,10 € 59,20 € adulte, aqugym). Tarif famille nombreuse (1) et (3) Ecole de natation sportive - Inscription à l'année REGUINY (4) et (5) : 186,00 € 189,50 € Aquagym à l'année (30 séances de septembre à fin juin) 232,50 € 237,00 € Aquagym 10 séances (valable 1 an à partir de la date d'achat) 84,60 € Aquagym 10 séances familles nombreuses (valable 1 an à partir de la date d'achat) 59,20 € Aquagym 5 séances familles nombreuses (valable 1 an à partir de la date d'achat) 44,50 € Aquagym 5 séances familles nombreuses (valable 1 an à partir de la date d'achat) 31,15 € Aquagym séance unité 9,60 € Leçons (stages de 4 jours sur une semaine - Uniquement Petites vacances) : 37,40 € 38,10 € Leçons (stages de 5 jours sur une semaine - Uniquement Grandes vacances) : 46,90 € 47,80 € Femmes enceintes - tarif appliqué à la sage femme pour chaque femme enceinte participant à la séance 1,00 € 1,10 € Femmes enceintes - tarif appliqué pour chaque femme enceinte (tarif entrée adulte) 4,00 € 4,10 € Location aquabike 1,00 € Remplacement carte accès perdue ou détériorée : 2,00 € 2,00 €

(1) Sur présentation d'un justificatif (2) inscription au trimestre - Durée 40 minutes (3) Sur présentation de la carte "famille nombreuse" : - 30% pour toutes les personnes (4) Inscription à l'année 55 minutes, le mercredi à 14h uniquement (5) Possibilité de paiement de l'inscription au trimestre (1er tiers le jour de l'inscription) Accès gratuit : accompagnateurs de CLSH, ou d'écoles, ou de centres spécialisés

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du

30 décembre 2016.

Etaient présents :

Financement, construction, et exploitation du pôle aquatique intercommunal Spadium Bilan d’activités de l’année 2018

L’article 2 de la loi n°95-127 du 8 février 1995 , repris dans l’article L.1411-3 du Code général des collectivités territoriales, prévoit que les entreprises titulaires d’une convention ou d’un contrat de délégation de service public doivent, tous les ans, transmettre à la collectivité un rapport d’activité.

Son examen doit être mis à l’ordre du jour de l’assemblée délibérante. Celle-ci est chargée non pas de l’approuver mais de prendre acte des informations contenues dans le rapport. Ce rapport annuel d’activité doit permettre à la collectivité de connaître précisément les conditions d’exploitation du ou des services publics qui ont ainsi été délégués. Ces rapports doivent notamment commenter les principales données financières, tarifaires, mais aussi les données techniques de la délégation de service public.

Au final, ce rapport annuel d’activité doit permettre à la collectivité d’assumer pleinement ses responsabilités de gestionnaire de service public ou d’autorité organisatrice.

Le rapport d’activités 2018 de la société Complexe Aquatique de Bretagne Orientale sur l’exploitation du pôle aquatique intercommunal de Pontivy Communauté est présenté au conseil communautaire. Il est proposé d’en prendre acte. PISCINE SPADIUM

RAPPORT ANNUEL

EXERCICE 2017/2018

1 PRESENTATION DE L’EQUIPEMENT

2 PRESENTATION DE L’EQUIPEMENT

SUPERFICIE DU PLAN D’EAU DE 635 m² COMPOSE DE  1 grand bassin de natation de 375 m² (15 X 25 m) : 6 lignes d’eau, profondeur allant de 1,50 à 2,50 m  1 petit bassin ludique de 200m² : profondeur de 90 cm à 1,5 m comportant 1 bassin d’apprentissage, 1 rivière à courant et 2 cascades d’eau  1 Pataugeoire de 40 m² de 10 à 30 cm équipée de jeux pour enfants  2 toboggans pour une longueur respective de 87 et 31 m  2 bains bouillonnants  1 lagune équipée de jeux d’eau (fontaines, geysers) dédiée aux enfants sur 120m²)  1 espace de détente et bien-être : saunas finlandais et japonais, hammams, douches scandinaves, espace massages et relaxation, salle de repos PRESENTATION DE L’EQUIPEMENT

MODALITES FINANCIERES CONTRACTUELLES  Piscine gérée par le biais d’une DSP sous le mode concessif : construction, exploitation et gestion de l’équipement pour une durée de 20 ans : 2013 - 2033  Redevance liée à l’apprentissage de la natation pour les scolaires : 545 646 € HT soit 652 525 € TTC (valeur 01/01/2013)  Redevance liée à l’école de natation : 59 087 € HT soit 70 668 € TTC (produits financiers de l’école intégralement reversés à Pontivy Communauté) pour ~ 525 h  Redevance exploitation : 654 965 € (non assujettie à TVA)  Existence d’une clause de partage des bénéfices  Accueil de manifestations sportives : 2 519 € HT soit 3 013 € TTC  Prestations non contractuelles : activités aquatiques telles bébés nageurs, jardins aquatiques, aquagym, saunas, hammams, … PRESENTATION DE L’EQUIPEMENT

ORGANISATION DE LA PISCINE  1 directeur de piscine, MNS, fonctionnaire détaché (titulaire BEESAN)  6 MNS (titulaires BEESAN)  3 surveillants titulaires du BNSSA  7 employés polyvalents : 4 hôtesses d’accueil, 1 esthéticienne, 2 agents d’entretien  Ouverture de l’équipement de 8h30 à 23h00 du lundi au vendredi et de 8h30 à 18h30 les samedi et dimanche  55 h d’ouverture au public pendant la période scolaire et 75 h en période de vacances scolaires PRESENTATION DE L’EQUIPEMENT

COUT DE CONSTRUCTION ET FINANCEMENT DE L’OPERATION Dépenses Recettes Frais de premier étblt. 504 287 € Apports associés 20 000 € et invest. matériels Travaux de construction 8 912 505 € Emprunts (rbsmt 19 ans) 4 896 792 € du bâtiment Subventions 4 500 000 € Dont département 900 000 € Dont Région 1 128 264 € Dont Pontivy Communauté 2 471 736 € Total investissement 9 416 792 € Total financement 9 416 762 € SPADIUM • Bilan année 2017/2018 en cours de finalisation (réunion CT Spadium – 19/02/2019) Stagnation globale de l’activité Fréquentation totale : 170 068 ( - 2 691 passages)  Baisse sur activités Pontivy Communauté (natation), ALSH, scolaires et entrées public (- 3 912 entrées)  Augmentation fréquentation des clubs : 385 (baisse Triatlon, augm. PSSM)  Augmentation sur activités Spadium (+ 1 179 entrées)  Activités natation Pontivy Communauté : 505 cours délivrés (7 264 entrées – 94% occupation créneaux) contre 792 cours en 2016/2017 (8 027 entrées) Mise en place de la réservation en ligne 7 FG1

SPADIUM FREQUENTATION PREVISIONNELLE PAR CATEGORIE D’USAGERS

Suivi Recette / Prix Recette / fréquentation Contrat 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 catégorie unitaire catégorie contrat 2017/2018

Entrées enfants 22 000 4 € 88 000 € 18 513 23 450 23 784 25 066 24 767 96 068

Entrées adultes 20 000 5 € 100 000 € 20 317 26 583 27 647 28 736 27 655 138 275

Cartes entrées 2 800 45 € 126 000 € 1 100 1 235 997 1 040 1 046 47 070 familles

Entrées détente 500 10 € 5 000 € 3 195 5 345 4 467 4 140 4 502 45 020

Cartes détente 100 80 € 8 000 € 31 25 248 226 244 1 920

Abonnements 1350 74 € 295 650 € 268 678 750 487 513 37 962 trimestriels / an

Total 46 750 622 650 € 43 424 57 316 57 893 59 695 58 727 366 315 €  Voir si réexamen des conditions financières si nb entrées réalisées / nb entrées prévisionnelles > 20% => 58 727 / 46 750 = 25,62% 8 Diapositive 8

FG1 Frederic GARNIER; 12/02/2019 SPADIUM • Bilan année 2017/2018 en cours de finalisation - Fréquentation 2014 2015 2016 2017 2018 Evolution Du 1/8/13 au Du 1/8/14 au Du 1/8/15 au Du 1/08/16 au Du 1/08/17 au % évolution Part activités n/n-1 31/7/14 31/7/15 31/7/16 31/7/17 31/7/18 Public Activité Spadium 79 791 78 994 78 845 85 706 83 444 - 2 262 - 2,64% 49,07% Détente Activité Spadium 6 053 5 487 6 509 6 682 6 769 + 87 1,30% 3,98% Tests Activité Spadium 380 299 485 285 196 - 89 - 31,23% 0,12% Activités Spadium Activité Spadium 14 472 16 349 18 912 19 997 21 176 + 1 179 5,90% 12,45% ALSH Hors territoire Activité Spadium 304 670 1 148 887 334 - 553 - 62,34% 0,20% Activités Pontivy Co. Activité Service public 7 438 7 636 8 381 8 027 7 624 - 403 - 5,02% 4,48% ALSH Territoire Activité service public 871 932 1 149 1 613 1 347 - 266 - 16,49% 0,79% Scolaires Activité service public 36 812 36 325 38 760 39 631 38 650 - 981 - 2,48% 22,73% UNSS Activité service public 111 206 251 448 463 + 15 3,35% 0,27% Pondi Aqua Sub Activité service public 2 575 2 523 1 916 2 442 1 272 - 1 170 - 47,91% 0,75% PSSM Activité service public 1 967 + 1 967 1,16% ENP Activité service public 4 795 3 253 4 187 4 124 4 150 + 26 0,63% 2,44% Triathlon Activité service public 2 176 2 262 2 640 2 387 2 093 - 294 - 12,32% 1,23% Kayak Activité service public - - 104 82 30 - 52 - 63,41% 0,02% Pompiers gendarmes Activité service public 490 727 518 648 553 - 95 - 14,66% 0,33%

Total 156 268 155 663 163 805 172 959 170 068 - 2 891 - 1,67% 100,00%

Part fréquentation missions service public : 58 149 entrées 34,19% Part fréquentation activités Spadium : 111 919 entrées 65,81% Total 100,00% 9 SPADIUM • Bilan année 2017/2018 en cours de finalisation – Eléments techniques

Consommations fluides 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 Consommation eau (en m3) 15 232 11 095 11 172 9 315 10 310

Litres / baigneur 97 71 68 61 62 Gaz (en m3) 94 383 83 813 99 251 72 627 91 618 m3 / personne 0,60 0,53 0,60 0,42 0,53 Electricité (en kwh) 1 169 201 877 754 922 913 1 020 841 987 253 Kwh / personne 7,48 5,60 5,64 5,90 5,6

10 SPADIUM • Bilan année 2017/2018 – Compte de résultats synthèse 2014 2015 2016 2017 2018 Evolution % évolution Du 1/8/13 au 31/7/14 Du 1/8/14 au 31/7/15 Du 1/8/15 au 31/7/16 Du 1/08/16 au 31/07/17 Du 1/08/17 au 31/07/18 n‐1 n‐1

PRODUITS EXPLOITATION Fréquentation 307 184 280 386 286 094 305 200 303 362 ‐ 1 838 ‐0,60% Activités 125 691 122 276 143 843 149 541 159 538 9 997 6,69% Comités entreprises 57 702 61 956 51 835 54 057 48 120 ‐ 5 937 ‐10,98% Chiffre Redevance mission SP 626 626 627 356 637 866 636 889 636 339 ‐ 550 ‐0,09% d’affaires Vente marchandises 15 519 14 352 14 766 16 707 15 365 ‐ 1 342 ‐8,03% Prestations esthétiques 19 698 24 087 25 812 24 297 24 511 214 0,88% Divers (produits esthét.) 2 181 1 648 1 976 1 085 1 317 232 21,38% TOTAL 1 154 601 1 132 061 1 162 192 1 187 776 1 188 552 776 2,20% MARGE 1 140 835 1 121 010 1 149 643 1 173 595 1 177 398 3 803 2,08% CHARGES EXPLOITATION Charges de fonctionnement 444 148 541 640 494 002 487 146 533 709 46 563 9,56% Impôts et taxes 22 860 23 778 45 457 41 953 47 986 6 033 14,38% Charges de personnel 369 917 399 026 440 902 433 470 414 653 ‐ 18 817 ‐4,34% Dotations amortissements et provisions 503 288 507 629 503 188 471 168 465 162 ‐ 6 006 ‐1,27% Autres charges exploitation 49 712 41 433 43 683 43 096 ‐ 587 ‐1,34% TOTAL 1 340 213 1 521 785 1 524 982 1 477 420 1 504 606 27 186 1,84% Subvention équilibre (DSP) 678 683 € 679 474 682 374 686 951 690 704 3 783 1% RESULTAT EXPLOITATION 373 016 378 617 309 279 386 561 363 496 ‐ 23 065 ‐5,97% RESULTAT FINANCIER ‐ 238 317 ‐ 233 324 ‐ 221 143 ‐ 213 452 ‐ 192 020 21 432 ‐10,04% RESULTAT COURANT 134 699 145 293 87 136 173 109 171 476 ‐ 1 633 ‐0,94% RESULTAT EXCEPTIONNEL 224 686 233 109 226 583 230 021 212 979 ‐ 17 042 ‐7,41% IMPOT SUR LES SOCIETES 110 202 122 157 98 750 127 305 117 351 ‐ 9 954 ‐7,82% RESULTAT DE L’EXERCICE 249 183 256 245 214 969 275 825 267 104 ‐ 8 721 ‐3,16% Résultat / CA 21,58% 22,64% 18,50% 23,22% 22,47% 275 000 € 11 Dividendes versés aux actionnaires nc 159 000 € 261 000 € nc + prélèv. CC vers holding = 197 K€ SPADIUM • Bilan année 2017/2018 – Synthèse

2013 / 2014 2014 / 2015 2015 / 2016 2016 / 2017 2017 / 2018 Evolution n/n-1

Chiffre d’affaires 1 154 601 € 1 132 061 € 1 162 192 € 1 187 776 € 1 188 552 € +0,065%

Redevances CABO 1 305 309 € 1 306 830 € 1 320 240 € 1 323 290 € 1 327 043 € + 0,28 % Subvention équilibre 678 683 € 679 474 € 682 374 € 686 951 € 690 704 € + 0,55% Redevance mission service public 626 626 € 627 356 € 637 866 € 636 889 € 636 339 € -% Bilan financier EN 44 845 € 49 708 € 55 325 € 53 013 € 52 668 € - 0,65% Clause de partage bénéfices 23 735 € 22 356 € 17 903 € 19 406 € 18 193 € - 0,62% Fréquentation 156 268 155 663 163 805 172 959 170 068 - 0,02% Effectifs établissement 14 15 15 15 19 + 4 Nb heures scolaires 976 976 976 976 976 - Nb heures assoc. ALSH et 759 751 751,5 751,5 751,5 - autres activités service public

Ecole de natation (nb usagers) 265 257 277 261 252 - 9 Coût / nageur (redevance – 8,73 € 8,80 € 9,07 € 8,71 € 7,38 € - 1,02% recettes EN – clause partage) Coût / nageur Réguiny 10,94 € 17,14 € 10,95 € 9,57 € 10,30 € +1,08%12 Fréquentation 26 127 25 260 25 709 24 987 23 478 -6%

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté, légalement

convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous la Présidence de Christine Le Strat. Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter-préfectoral du 30 décembre 2016. Etaient présents :

Rapport annuel d’activités du service « DECHETS » – Année 2017 & 2018

Conformément à l’article L2224-5 du Code général des collectivités territoriales, il appartient à la Présidente de la collectivité en charge du service public de collecte, d'évacuation ou de traitement des ordures ménagères de présenter le rapport annuel sur le prix et la qualité du service à son assemblée délibérante.

Les rapports annuels 2017 & 2018 sur le prix et la qualité du service public de collecte, d'évacuation ou de traitement des ordures ménagères est porté à la connaissance du conseil communautaire.

Collecte et valorisation des déchets

Conseil communautaire 18 juin 2019 Ratio 2017 PDND – 2019 Evolution SITTOMMI kg/an/hab - Sittommi Déchèteries 262,2 +5,0% 230 Ordures 187,3 -1,2% 182,5 173 Ménagères Collecte Sélective 102,6 + 5,9% 85,33 94,5 EMR JRM* 31,2 VERRE 21,2 Cartons +6,5% commerçants 40,5 +18,6%

FermentesciblesTLC 4,7 +0,2% 42,29 45,8 43,04 48,7 4,8 Total 552.1 +0,6%+3,4% 498 0,3 -0,6% JRM : Pontivy Communauté (774.64 T) Associations (261.16 T)  Déchèteries : tonnage à la hausse + 6.1% Malgré les différentes actions : Mobiliers, bois A et B, caisson 2nd vie :  Déchets verts : + 4%  DIB : + 13.8%  Gravats : +9,6% Filières à forte connotation de tri en baisse :  D3E : -3,7%  Ferraille : -14,9%  Carton : -5,9%  Bois : -5,3%  Collectes sélectives : ◦ JRM : Impact des associations ◦ Verre : performance très moyenne (4/5) ◦ Emballages + JRM : au dessus des objectifs du PDND – 2019 - Sittommi

 Kerponner = 50%  Très forte baisse de Noyal-Pontivy, Pontivy  Baisse significative de Gueltas   Synthèse déchèteries. Bretagne) OM (départ deMur Evolutions liéesaux variati Coûts defonctionnement sont Gestion desDéchèteries Gestion desCollectes Gestion desOMR sélectives T otal 3 981 451 € 4 014 549 € 4 014 451 € 3 981 Total y e21 062017 2016 2015 Type 2 222 132 € 2 009037 € 2 2 222132€ 0 4 935263 € 1 006244€ 753 075 € 1 070248€ 1 753 075€ n etnae :réduction destonnages ons de tonnages globalement constants globalement et augmentation des tonnages en tonnages des et augmentation 3 989 610 € 3 989 1 935939€ 1 073801€ 979 869€ vlto Ecart Evolution -0,6% -3,6% 4,8% 0,3% -24 940€ -73 098€ 44 606€ 3 553€ 2015 2016 2017 Evolution Ecart

Recette Usagers 2 923 199 € 2 955 316 € 2 878 089 € -3% -77 227 €

Recette reprises matières 269 545 € 313 803 € 339 078 € 8% 25 275 €

Soutien éco-organismes 637 528 € 742 623 € 862 484 € 16% 119 861 €

Autres 36 595 € 59 369 € 41 784 € -30% -17 585 €

Total 3 866 866 € 4 071 110 € 4 121 435 € 1% 50 325 €

 Baisse de la TEOM  départ de Mur de Bretagne  Forte augmentation des recettes liées aux reprises matières et aux soutiens des éco-organismes  conséquences des fortes augmentations des performances de tri sur le territoire de Pontivy Communauté 2015 2016 2017 Ecart

Bilan financier - 109 852 € 58 385 € 132 237 € + 73 852 €

 Le bilan financier 2017 laisse apparaître un bénéfice de 132 237€.

 Le résultat est en nette progression (+74 k€). Cette tendance est réelle depuis de nombreuses années : + 588k€ depuis 2009. Collecte et valorisation des déchets

Conseil communautaire 18 juin 2019 Ratio 2018 PDND – 2019 Evolution kg/an/hab - Sittommi Déchèteries 282,7 +5,3% 230 Ordures 186,6 -0,4% 173 Ménagères Collecte Sélective 106,9 + 4,2% 94,5 EMR JRM* 34,4 VERRE 20,1 Cartons +10,6% commerçants 42,2 -4,7%

Fermentescibles +179,9%TLC +4,8% 45,8 48,7 5,0 Total 576,2 +3,2%-3,7% 498

JRM : Pontivy Communauté (+5,8%739,7 T)  les 2 baissent Associations (246,1 T)  Déchèteries : ◦ Tonnages en hausse + 5,8% / +763T (DV +476T / + 8,7%) ◦ 49% des déchets collectés, ◦ mais 27% des charges financières (manque amortissement)

Succès de Kerponner  46% des tonnages  59% des visites

 Modification des horaires efficaces (été/hiver, standard, prise en compte des fréquentations, ouverture les samedis).  Déchèteries : Malgré les différentes actions : « Mobiliers », « caisson 2nd vie » : Mobiliers + bois A/B + DIB = +25% / +800T

Charges financières  3 domaines principaux ◦ L’accueil ◦ Les déchets verts ◦ Le Tout venant – DIB 77% du budget des déchèteries faire l’objet d’une réflexion particulière  Collectes sélectives : ◦ JRM : en baisse ◦ Verre : amélioration – proche des objectifs ◦ Emballages + JRM : au dessus des objectifs du PDND – 2019 – Sittommi  54,5 kg/hab pour un objectif de 48,7 kg/hab  Origine de nos bons soutiens financiers Les coûtsde fonctionnement Synthèse Gestion desDéchèteries Gestion desCollectes Gestion desOMR • reprise du lavage des bacs(+35k€) dulavage reprise • (+33k€) carburant • sélectives T otal 4 014 549 € 3 991 011 € 3 991 549 € 4 014 Total y e21 0721 vlto Ecart Evolution 2018 2017 2016 Type 2 009 037 € 1 935939 € 1 2 009037€ 1 070 248 € 1 075202 € 1 1 070248€ 3 6 979869 € 935 263€ sont en légère augmentation sont enlégère 4 076 034 € 4 076 1 995392€ 1 097901€ 982 740€ ,%85023€ 2,1% ,%59453€ 3,1% ,%22699€ 2,1% ,%2871€ 0,3% 2016 2017 2018 Evolution Ecart

Recette Usagers 2 955 316 € 2 878 089 € 2 944 864 € 2% 66 775 €

Recette reprises matières 313 803 € 339 078 € 316 414 € -7% -22 664 €

Soutien éco-organismes 742 623 € 862 484 € 896 065 € 4% 33 581 €

Autres 59 369 € 41 784 € 78 956 € 89% 37 172 €

To t a l 4 071 110 € 4 121 435 € 4 236 299 € 3% 114 864 €

 Evolution automatique de la TEOM  Forte augmentation des recettes des soutiens des éco-organismes (Eco- Emballages - 93% de ce soutien = fortes augmentations des performances de tri des emballages)  Baisse des recettes reprises matières : . Retard pour les versements des reprises matières liée aux EMR (-40k€) . Chute du prix de reprise du carton commerçant (-100€/tonne en 1 an, -15k€). partiellement compensée par la valorisation des déchets de mobiliers (+14k€) et de la ferraille (+12k€, malgré une baisse des tonnages de -6%, -35T). Bilan financier

2015 2016 2017 2018 Ecart

- 109 852 € 58 385 € 132 237 € 160 266 € 29 430 €

Décomposition par habitant et par an

Charge : 83 €

Recette usager : 60 € - (72% du financement du service) Soutien par Eco-Organismes : 18 € Reprise matière : 6 € Autres recettes : 2 €

Reste disponible : 3€ par habitant

Délibération du conseil communautaire

N°- CC18.06.19

L'an deux mille dix-neuf, le 18 juin à 18 heures, le conseil communautaire de Pontivy Communauté,

légalement convoqué le 12 juin 2019, s’est réuni en session ordinaire, à la salle Artus à Noyal-Pontivy sous

la Présidence de Christine Le Strat.

Le conseil communautaire est composé de 45 conseillers communautaires conformément à l’arrêté inter- préfectoral du 30 décembre 2016. Etaient présents :

Décisions de la Présidente prises par délégation

Vu les articles L.2122-18, L.2122-22, L.2122-23 et L.5211-2 du Code général des collectivités territoriales,

Vu les délibérations du conseil communautaire n°06CC24.04.2014 en date du 24 avril 2014 relative aux délégations du conseil la Présidente et n°01CC13.05.14 en date du 13 mai 2014 relative aux délégations du conseil au bureau communautaire.

Considérant que les décisions prises dans le cadre de l’article L 2122-22 doivent faire l’objet d’un rapport au conseil communautaire,

Il est proposé au conseil communautaire de prendre acte des décisions de la Présidente détaillées dans le tableau joint en annexe de la présente délibération et des bureaux communautaires qui se sont réunis le 12 mars, 2 avril et 21 mai 2019.

Décisions de la Présidente Conseil communautaire du 18 juin 2019

Titulaire : GROUPAMA LOIRE 2019-53.S77/16 Arrêté communautaire portant Marché d’assurances de Pontivy communauté avenant n°2 à un marché public BRETAGNE Lot 1 : Assurances des dommages aux biens et des risques annexes Avenant 2 : adopter le montant d’assurance er de la prime annuelle Avenant N°2 portant régularisation de la superficie assurée au 1 janvier provisionnelle pour 2019 à 2019 à 31 291 m² 16 040.82 € TTC pour 31 041m2

2019-54 Arrêté Eau Potable Demande LE MOUELLIC Joël PONTIVY de plafonnement - écrêtement

2019-55 Arrêté Eau Potable - ESAT LE PIGEON BLANC PONTIVY – Collège Romain ROLLAND dégrèvement PONTIVY 2019-56.19S08 Arrêté communautaire portant Entretien des espaces verts de Pontivy Communauté – Programme 2019- Titulaire : TURBAUX de attribution d’un marché public à 2020 Rohan (56) procédure adaptée inférieur à Lot 3 : PA de Noyal Pontivy Montant : 14 750.30 € HT 90 000 € HT Délais d’execution : débute à la date de la notification de l’ordre de serviceet jusqu’au 29 février 2020. Les marchéssont renouvelables une fois un an par tacite reconduction.

2019-57LOG04 Arrêté communautaire La famille SOYER Michel est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du Montant de la dette : 75,12 € d’interdiction de séjour sur voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement l’aire d’accueil des gens du de la dette qu’elle a contracté. voyage 2019-58LOG05 Arrêté communautaire La famille MONTAGNE Elvis est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant de la dette : 18,10 € d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage 2019-59LOG06 Arrêté communautaire L’arrêté 2018-189LOG29 est abrogé. Montant de la dette : 158,05 modificatif d’interdiction de La famille ORTICA Isaie est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du € voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement séjour sur l’aire d’accueil des de la dette qu’elle a contracté gens du voyage

2019-60LOG07 Arrêté communautaire La famille LE GUEN Mélissa est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant de la dette : 210,36 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du € paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

2019-61LOG08 Arrêté communautaire La famille DEBARRE Stéphane est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant de la dette : 447,16 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du € paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

2019-62LOG09 Arrêté communautaire La famille CARPENTIER Magie est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des Montant de la dette : 28,79 € d’interdiction de séjour sur gens du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

2019-63LOG10 Arrêté communautaire La famille ORTICA Hortense est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant de la dette : 106,23 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du € paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

2019-64LOG11 Arrêté communautaire La famille MICHELET Romane est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant de la dette : 225,77 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du € l’aire d’accueil des gens du paiement de la dette qu’elle a contracté voyage 2019-65LOG12 Arrêté communautaire La famille DUBOIS Marie est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du Montant de la dette : 178,49 d’interdiction de séjour sur voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement € l’aire d’accueil des gens du de la dette qu’elle a contracté voyage

2019-66LOG13 Arrêté communautaire La famille ORTICA Michel est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du Montant de la dette : 389,45 d’interdiction de séjour sur voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement € l’aire d’accueil des gens du de la dette qu’elle a contracté voyage

2019-67LOG14 Arrêté communautaire La famille CARPENTIER Hortense est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des Montant de la dette : 181,69 d’interdiction de séjour sur gens du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du € paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

2019-68.19S06 Arrêté communautaire portant Location et l’entretien des vêtements de travail 2019-2022 de Pontivy Titulaire : ESAT ALTER EGO attribution d’un marché public à Communauté de (56)

procédure adaptée inférieur à Montant : 74 132.60 € HT 90 000 € HT correspondant à la solution de base avec « veste de pluie couplée avec gilet Annapurna »sur un quantitatif estimatif non contractuel dans la limite du montant minimum fixé à 48 000 € HT et du montant maximum fixé à 88 000 € HT pour la durée du marché.

Les prestations supplémentaires éventuelles suivantes sont retenues :

 La PSE 17-1 « Polaire » pour un montant de 2.52 € HT/PU mensuel  La PSE 18-1 « Casquette » pour un montant de 1.74 € HT/PU mensuel Délais d’execution : 48 mois à compter du bon de commande prescrivant de commencer les prestations. Il est prévu un début d’intervention au 1er juin 2019.

2019-69.19S12 Arrêté communautaire portant Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) Attributaire : TRIBORD de attribution d’un marché public à Lot n°1 : Accueil du public et entretien des déchèteries Brest (29) procédure formalisée Montant : 1 092 908.00 € HT basé sur un estimatif non contractuel dans la limite du maximum de 1 804 000 € HT fixé pour la durée du marché

Délai exécution : 4 ans du 1er mai 2019 au 30 avril 2023. La date de démarrage des prestations sera confirmée par bon de commande 2019-70.19S13 et Arrêté communautaire portant Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) Attributaire : SUEZ de Pacé 19S14 attribution d’un marché public à Lot n°2 : Transport et traitement des déchets verts (35) Lot n°4 : Transport et traitement des déchets DIB (tout venant) procédure formalisée Lot 2 : 1 016 740.00 € HT basé sur un estimatif non contractuel dans la limite du maximum de 1 320 000 € HT fixé pour la durée du marché.

La PSE n° PO-1 « prestation de broyage des déchets verts, de branchages sur les déchèteries équipées de plateforme de déchets verts » est retenue pour un montant unitaire de 10.59 € HT par tonne et 133.33 € HT par déplacement

La PSE n° PO-2 « prestation de broyage des souches sur les déchèteries équipées de plateforme de déchets verts » n’ayant pas été chiffrée, elle n’est donc pas retenue

La PSE n° PO-3 « transport des branchages ou des souches, broyés préalablement sur le site de la déchèterie pour une valorisation énergétique » est retenue pour un montant unitaire de 29.70 € HT par tonne

Lot 4 : 1 504 032.00 € HT basé sur un estimatif non contractuel dans la limite du maximum de 1 652 000 € HT fixé pour la durée du marché.

Délai exécution : 4 ans du 1er mai 2019 au 30 avril 2023. La date de démarrage des prestations sera confirmée par bon de commande 2019-71LOG15 Arrêté communautaire La famille ADELLES Jeanne est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des Montant de la dette : 491,03 d’interdiction de séjour sur gens du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas € l’aire d’accueil des gens du acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté. voyage Travaux STGS: Branchement AEP pour Ets Le Normand - rue du Champs 2019-72VOI Arrêté portant autorisation de de Tir - P.A de Lann Velin - 56300 SAINT THURIAU voirie

Mission de maîtrise d'œuvre dans le cadre de l’amélioration de la station Attributaire : NTE de LA 2019-73.19MOE15 Arrêté communautaire portant d’épuration de Réguiny (56) CHAPELLE DES FOUGERETZ attribution d’un marché public à (35) procédure adaptée Montant : un forfait provisoire de rémunération de 8 460 € HT correspondant à un taux provisoire de 7.05% pour un montant prévisionnel des travaux de 120 000 € HT Délai d’exécution : 11 semaines réparti ainsi :

 4 semaines pour les études d’avant-projet (AVP)  2 semaines pour les études de projet (PRO)  2 semaines pour le dossier de consultation des entreprises (DCE)  1 semaine pour le visa des documents des entrepreneurs (VISA)  2 semaines pour le dossier des ouvrages exécutés (DOE) La date de démarrage des prestations sera confirmée par un ordre de service. Aménagement des rues Albert de Mun et Colbert sur le commune de Attributaire : LE PUIL 2019-74.18T74 Arrêté communautaire portant Pontivy PAYSAGE de LOUDEAC (56) attribution d’un marché public à Lot 3 : Espaces verts Montant : 39 697.75 € HT procédure adaptée inférieur à décomposé ainsi : 90 000 € HT - Tranche ferme « Aménagement de la rue Colbert à Pontivy » : 26 815.00 € HT - Tranche optionnelle « Aménagement de la rue Albert de Mun à Pontivy » 52 688.00 € HT Délais d’exécution : Il est fixé une période de préparation qui n'est pas comprise dans le délai d'exécution des travaux. Elle commence à courir à compter de la date de notification ; sa durée est de 4 semaines (1 mois).

Le délai d'exécution de l’ensemble des lots est de 24 semaines (6 mois). Les délais d'exécution propres à chacun des lots s'insèrent dans ce délai d'ensemble. Lors de la première réunion de chantier, le calendrier détaillé d'exécution établi par le maître d'œuvre après consultation des titulaires des différents lots et validé par maitre d’ouvrage, sera intégré au compte rendu de chantier. Passé 8 jours, sans contestation de l’entrepreneur et du maître d’ouvrage, le compte rendu de chantier deviendra contractuel.

Le délai d’exécution des travaux a pour point de départ la date fixée par l’ordre de service et se basera sur le planning transmis par l’entreprise. Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) Attributaire : TRIADIS de 2019-75.19S15 Arrêté communautaire portant Lot n°5 : Transport et traitement des Déchets Diffus Spécifiques (DDS) SAINT JACQUES DE LA attribution d’un marché public à LANDE (35) procédure formalisée Montant : 298 746.60 € HT basé sur un estimatif non contractuel dans la limite du maximum de 364 000.00 € HT fixé pour la durée du marché Délai d’exécution : La durée de validité du marché est de 4 ans du 1er mai 2019 au 30 avril 2023. La date de démarrage des prestations sera confirmée par bon de commande Renouvellement des contrats d’assurance de Pontivy Communauté Attributaire : SMACL de 2019-76.S78/16 Arrêté communautaire portant Lot 2 Assurance des responsabilités et des risques annexes Niort avenant n°2 à un marché public Montant : 17 085.60 € TTC d’assurances annuel correspondant à la solution de base dont 10 571.76 € de prime RC Générale et 6 513.84 € de prime RC Environnement Avenant n°2 : + 2 008.98 € HT réactualisation de la prime à devoir à la SMACL SARL HYDRO OUEST 2019-77 Arrêté Eau potable - écrêtement Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : SARL COYAC 2019-78.18T39 Arrêté communautaire portant Lot 8 Faux plafonds de VANNES avenant n°2 à un marché public Montant : 32 004.24 € HT passé selon une procédure Avenant 2 : + 1 940.40 € HT adaptée

Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : SARL ACM de 2019-79.18T67 Arrêté communautaire portant Lot 18 renforcement plancher avenant n°2 à un marché public Montant : 83 767.82 € HT passé selon une procédure Avenant 2 : + 624 € HT adaptée

Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : LOY et CIE de 2019-80.19T01 Arrêté communautaire portant Lot 21 charpente avenant n°1 à un marché public Montant : 64 033.52 € HT passé selon une procédure Avenant 1 : + 17 146.10 € HT adaptée

Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : MAHO 2019-81.18T07 Arrêté communautaire portant Lot 3 gros oeuvre BATIMENT avenant n°3 à un marché public Montant : 254 000 € HT passé selon une procédure Avenant 3 : + 19 273.57 € HT adaptée

Alignement des propriétés cadastrées BP 11 et 12 (MS EQUIPEMENT), 2019-82.VOI Arrêté portant alignement de situées rue de Signan et rue Colbert à Pontivy (56300) voirie

Mission de stérilisation des œufs de goélands 2019 sur les parcs d’activités de Attributaire : PROFIL 2019-83.18S71 Arrêté communautaire portant Pontivy Sud ARMOR attribution d’un marché public à Montant : 12 105.00 € HT procédure adaptée inférieur à Délais d’exécution : 8 jours (4 90 000 € HT jours par passage par équipe de 4 personnes), délai sur lequel le candidat s’est engagé dans son mémoire technique à l’article 3. Le démarrage de chaque passage est déclenché par un ordre de service.

Alignement de la propriété cadastrée ZI 192 (DISTRIVERT), située P.A de 2019-84.VOI Arrêté portant alignement de Bann er Lann à Cléguérec (56480) voirie

Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) – relance des Attributaire : SUEZ RV 2019-85.19S19 et Arrêté communautaire portant Lots 3, 6 et 7 OUEST de VANNES (56) 19S20 attribution d’un marché public à Lot n°3 : Transport et traitement des cartons Montant : procédure formalisée Lot n°6 : Transport et traitement des gravats Lot 3 : 211 510.40 € HT basé sur un estimatif non contractuel pour la durée du marché (sans minimum, ni maximum).

La PSE 3.1 « location mensuelle d’un compacteur » est retenue pour un montant mensuel de 343.16 € HT.

La PSE 3.2 « location mensuelle d’une benne de 40m3 associé à un compacteur » est retenue pour un montant mensuel de 80.00 € HT.

La PSE 3.3 « reprise des films plastiques – prix plancher pour les films plastiques » n’ayant pas été chiffrée, elle n’est donc pas retenue.

La PSE 3.4 « reprise des plastiques durs – prix plancher pour les plastiques durs » n’ayant

pas été chiffrée, elle n’est donc pas retenue.

Lot 6 : 220 760.00 € HT basé sur un estimatif non contractuel pour la durée du marché (sans minimum, ni maximum)

Délais d’exécution : La durée de validité du marché est de 4 ans du 1er mai 2019 au 30 avril 2023. La date de démarrage des prestations sera confirmée par bon de commande.

Attributaire : CIRIL GROUP 2019-86.19TIC24 Arrêté communautaire portant Prestations d’installation et de paramétrages, d’intégration des données de Villeurbanne (69) attribution d’un marché public existantes, de gestion de projet, d’hébergement, de maintenance et Montant : sans publicité ni mise en d’infogérance à la mise en place du logiciel SIG  Année 1 : 23 984 € HT concurrence NOTA : Acquisition avec l’UGAP pour 27 761.10 € HT (12 700 € HT+ 5 064 € HT +  Installation et paramétrages, intégration des données existantes et de 720 € HT + 5 500 € HT) gestion de projet : Montant forfaitaire de 12 700 € HT  Année 2 : 5 784 € HT  Hébergement sur serveur: 5 064.00 € HT par an  Maintenance : 4 185.00 € HT par an (un an de garantie et deuxième (5 064 € HT + 720 € HT) année de maintenance offerte)  Année 3 : 9 969 € HT  Infogérance : 720 € HT par an (5 064 € HT + 4 851 € HT +  Formations : Montant forfaitaire de 5 500 € HT pour la formation 720 € HT) Administrateur et montant de 1 100 € HT/jour pour la formation  Année 4 : 9 969 € HT Utilisateur. Les formations Utilisateur seront réglées en fonction du (5 064 € HT + 4 851 € HT + nombre de jours de formation dispensés. 720 € HT)  Année 5 : 9 969 € HT (5 064 € HT + 4 851 € HT + 720 € HT)

Délais d’exécution : 1 an renouvelable 4 fois 1 an

CHAMPION Sabrina ; MCQUEEN Mélissa et Alexander BARRE Aurélie et 2019-87SOC Arrêté portant attribution des Benoît ; BROU Gwénaëlle et JOSSIC Gaël places à la micro-crèche de Réguiny

FALINI Carole et Thomas ; HATIER Mathilde et GUESDON Maël 2019-88SOC Arrêté portant attribution des places à la micro-crèche de Cléguérec

ALAMELLE Chloé et MITAN Brian ; MATAYI KENGUE Michelle Laure ; 2019-89SOC Arrêté portant attribution des DAHMANI Ludivine et MAUDET Jérôme ; LE TOQUIN Emilie et LE CLAIRE places au multiaccueil Mathieu ; MOREL Emilie et ROUVRAY Sébastien ; DUMAS-VORZET Emilie et LE FUR Laurent ; CHARDAIRE Carine et RAUSCHER Mathieu ; LE DORH Lucie et Yoann ; TREGUIER Adélaïde et LAUDRIN Glenn ; MOISAN Anne et RIVALLAIN Mathieu ; CONAN Alice et LOTOUT Thibault Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) – relance des Attributaire : HD SERVICES 2019-90.19S21 Arrêté communautaire portant Lots 3, 6 et 7 de LOUDEAC (22) attribution d’un marché public à Lot n°7 : Transport et traitement du bois Montant : 355 465.60 € HT procédure formalisée basé sur un estimatif non contractuel pour la durée du marché (sans minimum, ni maximum) Délais d’exécution : 4 ans du 1er mai 2019 au 30 avril 2023. La date de démarrage des prestations sera confirmée par bon de commande.

Arrêté communautaire portant Sinistre Vol de câbles à Radenac le 23/01/19 : 7 mats d’éclairage – Auteurs non Montant des dommages : 2019-91.DAB01/19 acceptation d’indemnité identifiés 1 886.22 € TTC d’assurance Proposition d’indemnité : 1 674.22 € Application franchise de 212 € car auteurs non identifés Arrêté communautaire portant Mission de mise en œuvre d’une coopérative jeunesse de services (CJS) 2019‐ Attributaire : ADESS CENTRE 2019-92.19PI22 attribution d’un marché public à 2020 BRETAGNE de LOUDEAC (22) Montant : 8 000 € HT procédure adaptée inférieur à Lot 1 : Coordination des acteurs associés à la mise en œuvre de la CJS – Animation du comité de pilotage Délais d’exécution : L’exécution 90 000 € HT des prestations débute à compter de la notification jusqu’au 31/12/2020 Arrêté communautaire portant Mission de mise en œuvre d’une coopérative jeunesse de services (CJS) 2019‐ Attributaire : FILEO CONSEIL 2019-93.19PI23 attribution d’un marché public à 2020 Montant : 45 194.96 € HT Lot 2 : Portage juridique de la CJS Délais d’exécution : L’exécution procédure adaptée inférieur à des prestations débute à 90 000 € HT compter de la notification jusqu’au 31/12/2020 Arrêté communautaire portant Travaux d'équipements des points d'autosurveillance R1 et A2 du système Attributaire : STGS 2019-94.19T26 attribution d’un marché public à d'assainissement sur la commune de Rohan d’AVRANCHES Montant : 32 470.00 € HT procédure adaptée inférieur à décomposé ainsi : 90 000 € HT - Offre de base : 27 170.00 €HT - PSE 1 (Démolition du canal venturi en place et réfection du voile du bassin tampon) : 5 300.00 € HT Délais d’exécution : 9 semaines, la période de préparation de 4 semaines n’est pas inclue dans ce délai. La date de démarrage des prestations sera confirmée par un ordre de service.

Arrêté communautaire portant Optimisation du montant des taxes foncières payées par Pontivy Communauté Attributaire : CTR de St Cloud 2019-95.19PI27 attribution d’un marché public à (92) Montant : 35% des économies procédure adaptée T réalisées HT Arrêté communautaire portant Exploitation des déchèteries de Pontivy Communauté (2019-2023) Attributaire : SUEZ RV OUEST 2019-96.19S19 avenant n°1 à un marché passé Lot 3 : Transport et traitement des cartons de VANNES selon la procédure formalisée Montant : 211 510.40 € HT Avenant 1 : aucune incidence financière, ajout d’un prix au BPU Arrêté communautaire portant Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : LOY ET CIE de 2019-97.19T01 avenant n°2 à un marché public Lot 21 Charpente PLOUAY passé selon une procédure Montant : 64 033.52 € HT Avenant 2 : + 8 375.25 € H.T. adaptée

Arrêté communautaire portant Aménagement d’une partie des bâtiments du siège de Pontivy Communauté Attributaire : LE PRIOL 2019-98.19T02 avenant n°1 à un marché public Lot 22 Couverture COUVERTURE de PONTIVY passé selon une procédure Montant : 42 122.84 € HT adaptée Avenant 1 : aucune incidence financière car les prix supplémentaires remplacent la réfection de la couverture en ardoise côté cour non réalisée Arrêté communautaire portant Sinistre Vol de câbles à Lann Velin le 01/11/18 : 12 mats d’éclairage – Auteurs Montant des dommages : 2019-99.DAB02/19 acceptation d’indemnité non identifiés 6 504.51 € TTC d’assurance Proposition d’indemnité : 5 854.06 € Application franchise de 650.45 € (10%) car auteurs non identifiés Arrêté communautaire portant Accord cadre à bons de commande pour le groupement de commandes – Attributaire : PIGEON 2019-100.19T25 attribution de marché public à Programme voirie 2019 BRETAGNE SUD de Hennebont procédure adaptée inférieur à (56) 900 000 € HT Montant attribué : Pour la tranche ferme : 40 788.05 € HT sur la base d’un estimatif non contractuel dans la limite d’un montant minimum de 26 000.00 € HT et d’un montant maximum de 43 500.00 € HT. Pour la tranche optionnelle : 38 356.00 € HT sur la base d’un estimatif non contractuel dans la limite d’un montant minimum de 26 000.00 € HT et d’un montant maximum de 43 500.00 € HT

Arrêté communautaire portant 2019-101 ouverture de l’enquête publique relative aux projets de Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) et de zonage intercommunal d’assainissement des eaux usées de Pontivy Communauté

Arrêté communautaire portant Refonte du site Internet de Pontivy Communauté et des sites Attributaire : CREASIT de 2019-102.19TIC29 attribution d’un marché public satellites (économie et CRD) + hébergement et maintenance – Marché d’un an Nantes (44) renouvelable 2 fois un an  Année 1 : 21 444 € HT (19 sans publicité ni mise en 675 € HT pour la mise en concurrence œuvre + 1 769 € HT pour la maintenance et l’hébergement)  Année 2 : 1 769 € HT (maintenance et hébergement)  Année 3 : 1 769 € HT (maintenance et hébergement)

Arrêté Eau potable écrêtement EZANNIC Elodie RADENAC 2019-103

Arrêté communautaire portant Mission de maîtrise d'œuvre dans le cadre du renouvellement, renforcement, Attributaire : SBEA de LORIENT 2019-104.19MOE28 attribution d’un marché public à extension des réseaux d’eau potable – Territoire de Pontivy Communauté (56) 2019-2023 Montant : 12 100 € HT procédure adaptée inférieur à décomposé ainsi : 90 000 € HT -Forfait provisoire de rémunération de 9 600 € HT correspondant à un taux provisoire de 3.20% pour un montant prévisionnel des travaux de 300 000 € HT. -Mission complémentaire (Rédaction du DCE) : 2 500 € HT Délais d’exécution : 3 semaines réparti ainsi : •1 semaine pour les études d’avant-projet (AVP) •1 semaine pour les études de projet (PRO) •1 semaine pour l’assistance au maitre d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux (ACT) La date de démarrage des prestations sera confirmée par un ordre de service. Arrêté communautaire portant Sinistre Pollution MS Equipement le 18/09/18 : Pollution aux hydrocarbures– Montant des dommages : 2019-105.RC01/19 acceptation d’indemnité Auteurs identifié : MS Equipement 7 519.65 € TTC d’assurance Proposition d’indemnité : 7 519.65 € Rbst direct par MS Equipement Régie de recettes Création d’une régie 2019-106 Badges accès colonnes enterrées

Régie de recettes Nomination régisseur titulaire et suppléant 2019-107 Badges accès colonnes enterrées

Régie de recettes agent de guichet 2019-108 Badges accès colonnes enterrées

Arrêté portant nomination d’un Nomination régisseur titulaire 2019-109 régisseur titulaire De la régie de recettes « Transports urbains » Régie n°6061

Arrêté portant radiation du Radiation régisseur titulaire 2019-110 régisseur titulaire de la régie de recettes « Transports urbains » Régie n°6061

Arrêté communautaire La famille ORTICA Cephora est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant : 19,24 € 2019-111LOG16 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

Arrêté communautaire La famille LAUROT Etienne est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens Montant : 186,36 € 2019-112LOG17 d’interdiction de séjour sur du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

Arrêté communautaire L’arrêté 2019-61LOG08 est abrogé. Montant : 397,16 € 2019-113LOG18 modificatif d’interdiction de La famille DEBARRE Stéphane est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du séjour sur l’aire d’accueil des paiement de la dette qu’elle a contracté gens du voyage

Arrêté communautaire La famille BOGER Mireille est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du Montant : 600,97 € 2019-114LOG19 d’interdiction de séjour sur voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement de la dette qu’elle a contracté l’aire d’accueil des gens du voyage

Arrêté communautaire L’arrêté 2019-66LOG13 est abrogé. Montant : 489,45 € 2019-115LOG20 modificatif d’interdiction de La famille ORTICA Michel est interdite de séjour sur l’aire d’accueil des gens du voyage de Pontivy aussi longtemps qu’elle ne se sera pas acquittée du paiement séjour sur l’aire d’accueil des de la dette qu’elle a contracté gens du voyage

Compte rendu des décisions du bureau communautaire Séance du 12 mars 2019

Le bureau communautaire est composé de la Présidente, de 12 Vice-présidents et de 12 membres.

Etaient présents : Christine Le Strat, Présidente, René Jégat, Serge Moëlo, Claude Viet, Jean-Yves Quentel, Pierre Le Teste, Michel Pourchasse, Marc Ropers, Jean-Luc Le Tarnec, Joseph Le Bouëdec, Bernard Le Breton, Joël Marivain, Nelly Ganivet (suppléante de Marc Kerrien) Vice-présidents ; Sylviane Le Ponner, Bruno Servel, Jean- Jacques Videlo, Dominique Guégan, Jean-Pierre Le Ponner, Bernard Nizan, Stéphane Le Coz, Jean-François Desiles, Rolland Le Lostec, et Laurent Ganivet membres. Etait excusé : Claude-Albert Le Bris membre. Etait absent : Hervé Guillemin membre.

Délibérations

Développement économique, agriculture et enseignement supérieur

 Aide à l’immobilier d’entreprises

 Sci Rezon à Le Sourn Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 15 000 € à la Sci Rezon dans le cadre de l’acquisition et le réaménagement de deux bâtiments de stockage d’environ 300 m² construits en dur, situés rue Becquerel à Le Sourn.

 Sci Rv à Réguiny Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 20 000 € à la Sci Rv dans le cadre de la construction d’un ensemble immobilier et la réalisation de travaux d’aménagement, situé sur le parc d’activités de La Belle Aurore à Réguiny.

 Pass Commerce Artisanat

 Eirl Coyaud Laury à Silfiac Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 5 019,73 € dans le cadre de l’acquisition de matériel pour l’épicerie bar de Madame Coyaud située à Silfiac et le versement d’une subvention de 3 346,49 € au titre de l’aide au dernier commerce de proximité dans le cadre de l’acquisition de matériel nécessaire à l’exploitation de l’épicerie bar.

 Sarl Le Choix d’Isa à Séglien Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 7 500 € au titre du Pass Commerce et Artisanat dans le cadre de l’acquisition de matériel et de la réalisation de travaux d’agencement pour l’épicerie multiservice de Séglien et le versement d’une subvention de 5 000 € au titre de l’aide au dernier commerce de proximité dans le cadre de l’acquisition de matériel et de la réalisation de travaux d’agencement pour leur commerce.

 Acquisitions foncières - Commune de Réguiny Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’acquérir auprès de la commune de Réguiny, les parcelles de terrain cadastrées section AD n°85 et n°87 d’une superficie de 4 471 m² au prix de 4.5 €/m² (Tva sur marge incluse) et la parcelle AD n°90 d’une superficie totale de 16 145 m² au prix de 1,5 €/m² (Tva sur marge incluse) situées au lieu-dit La Belle Aurore à Réguiny et de lancer les études d’aménagement de l’opération d’extension de la zone artisanale de La Belle Aurore à Réguiny.

 Cession de terrain  Earl du Petit Pont à Cléguérec Le bureau communautaire, à l’unanimité, vend à l’Earl du Petit Pont une parcelle de terrain à bâtir au lieu- dit Bann er Lann à Cléguérec, cadastrée section ZI n°339 Pa (numéro provisoire), pour une superficie totale de 1 136 m² au prix de 3 € HT/m² majoré d’une Tva sur marge de 0.60 €/m².

Vie sociale et habitat

 Soutien à la production de logements sociaux - Fonds de concours

 Acquisition-amélioration d’un logement social, sis 5 place de l’Eglise – Commune de Séglien Le bureau communautaire, à l’unanimité, accorde une subvention à la commune de Séglien d’un montant de 9 240 € au titre de la création, via une opération d’acquisition-amélioration, d’un logement PLUS en secteur 4.

Le versement de la subvention de base se fera selon les modalités suivantes : - 50 % sur la production de l’ordre de service n°1 correspondant au démarrage des travaux ; - 50 % à l’achèvement des travaux, sur présentation du certificat d’achèvement de l’opération.

Opération portée par Bretagne Sud Habitat

 Construction de 25 logements sociaux, sis rue Joliot Curie à Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, accorde une subvention à Bretagne Sud habitat d’un montant de 75 000 € au titre de la création de 25 logements sociaux PLAI en secteur 1.

Le versement de la subvention de base se fera selon les modalités suivantes : - 50 % sur la production de l’ordre de service n°1 correspondant au démarrage des travaux ; - 50 % à l’achèvement des travaux, sur présentation du certificat d’achèvement de l’opération.

 Construction de 34 logements sociaux, sis rue Henri Gaillard à Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, accorde une subvention à Bretagne Sud habitat d’un montant total de 79 000 € : - 33 000 € au titre de la création de 11 logements sociaux PLAI en secteur 1. - 46 000 € au titre de la création de 23 logements sociaux PLUS en secteur 1.

 Attribution d’un fonds de concours « lotissement communal » - Commune de Malguénac - Lotissement « Park Liamm » Le bureau communautaire, à l’unanimité, accorde un fonds de concours à la commune de Malguénac pour la réalisation du lotissement « Park Liamm » dont le montant prévisionnel s’établit à 68 355,25 €.

 Association « La Petite Planète » - Subvention année 2019 Le bureau communautaire à l’unanimité, accorde une subvention de 2 830 € à l’association « Petite Planète » au titre de l’année 2019.

 Contrats aidés - Dispositif de soutien aux communes - Eligibilité des CCAS Le bureau communautaire à l’unanimité, apporte un soutien financier aux CCAS recrutant via un CUI- CAE, dans la limite des 2 contrats financés par commune (commune et CCAS confondus), cette possibilité de financement s’appliquant aux CUI-CAE signés à compter du 1er janvier 2019.

Administration générale & personnel

 Contrat d'assurance des risques statutaires du personnel - Habilitation au Centre de gestion de la fonction publique territoriale du Morbihan

Le bureau communautaire à l’unanimité, autorise le Président du Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Morbihan à souscrire pour le compte de Pontivy Communauté des contrats d'assurance auprès d'une entreprise d'assurance agréée, cette démarche pouvant être menée par plusieurs collectivités locales intéressées. Ces contrats devront couvrir tout ou partie des risques suivants :

 Agents titulaires ou stagiaires affiliés à la CNRACL - Décès - Accidents du travail - Maladies professionnelles - Incapacité de travail en cas de maternité, d'adoption et de paternité, de maladie ou d'accident non professionnel.

 Agents titulaires ou stagiaires non affiliés à la CNRACL ou agents non titulaires de droit public - Accidents du travail - Maladies professionnelles - Incapacité de travail en cas de maternité, d'adoption et de paternité, de maladie ou d'accident non professionnel.

Pour chacune de ces catégories d'agents, les assureurs consultés devront pouvoir proposer à Pontivy Communauté une ou plusieurs formules.

Ces contrats présenteront les caractéristiques suivantes : - Durée du contrat : 4 ans, à effet du 1er janvier 2020 - Régime du contrat : Capitalisation

 Centre de gestion du Morbihan - Convention cadre d’accès aux services facultatifs Le bureau communautaire à l’unanimité, décide de signer la convention-cadre proposée par le Centre de gestion de la fonction publique territoriale du Morbihan.

 Syndicat mixte Pays de Pontivy – Culture Mil Tamm

Le bureau communautaire décide à la majorité absolue (1 contre, 1 abstention) :  de demander à la Région et à la DRAC de réaliser une étude bilan et prospective portant sur l’action Mil Tamm et sur une analyse de l’ensemble des actions et des acteurs culturels du territoire de Pontivy Communauté ;

 de demander au Syndicat mixte du Pays de Pontivy de prévoir les crédits nécessaires pour réaliser cette étude ;

 de prendre acte qu’aucune programmation Mil Tamm ne sera réalisée sur la saison 2019/2020 ;

 de ne pas retenir l’un des trois scénarios proposés par la Région Bretagne et la DRAC ;

 de solliciter si besoin des subventions auprès de la DRAC, de la Région et du Département ;

 de réfléchir sur l’année 2019 à la définition d’un politique culturelle à l’échelle de Pontivy Communauté.

 Communication évènementielle – Attributions de subventions aux associations

 Attribution d’une subvention à l’association EN ARWEN Le bureau communautaire, à l’unanimité, attribue une subvention de 2 000 € à l’association EN ARWEN pour le Festival de Kleg du 3 au 5 mai 2019, dernière année d’un partenariat conclu sur trois ans.  Attribution d’une subvention à l’association ECHANGES CULTURELS Le bureau communautaire, à l’unanimité, attribue une subvention de 1 000 € à l’association ECHANGES CULTURELS pour le festival ARZ POBL 2019 du 11 & 12 juillet 2019.  Attribution d’une subvention à l’association KAN AR BOBL Le bureau communautaire, à l’unanimité, attribue une subvention de 1 000 € à l’association KAN AR BOBL pour le Kan Ar Bobl les 6 et 7 avril 2019.  Attribution d’une subvention à l’association VELOCE CLUB PONTIVYEN Le bureau communautaire, à l’unanimité, attribue une subvention de 1 000 € à l’association VELOCE CLUB PONTIVYEN pour le Circuit Jean Robic, le 14 avril 2019.

 Réseaux d’écoles rurales - Subvention année 2019  Réseaux d’écoles rurales « Les Korrigans »

Le bureau communautaire, à l’unanimité, attribue une subvention d’un montant de 1 000 € par réseau d’écoles, dans le cadre du soutien financier aux évènements d’intérêt communautaire, à rayonnement intercommunal, pour l’année 2019. Le bureau communautaire, à l’unanimité, demande à la Commission Administration générale et Personnel de revoir les critères d’attribution des subventions communautaires, notamment celles des associations qui mènent des actions de maintien du service public et d’étudier la possibilité de créer une réserve présidentielle permettant à cette dernière d’attribuer dans un cadre défini des subventions nécessitant une certaine souplesse d’actions.

Environnement & énergies

 PCAET  Contrat de transition écologique (CTE) – Engagement Pontivy Communauté et Centre Morbihan Communauté font partie des huit territoires retenus pour finaliser l’expérimentation avant la généralisation des CTE et l’ouverture aux autres territoires. Les territoires qui s’engageront en dehors de l’expérimentation, bénéficieront d’une boîte à outils dans laquelle ils pourront choisir des exemples de méthodologies ou d’actions pour élaborer le CTE. Les territoires en phase d’expérimentation bénéficieront du soutien des services de l’Etat (ADEME, DDTM, DREAL, équipe projet du ministère). Les deux EPCI sont sélectionnés dans un contrat unique, il n’est pas envisageable de réaliser deux contrats indépendants. Les actions des CTE sont articulées autour d’un fil rouge qui devra donc être commun aux deux EPCI.

Le bureau communautaire décide de s’engager dans la démarche du contrat de transition écologique

 Convention Enedis La convention avec Enedis prévoit la fourniture des éléments cartographiques suivants : - Postes source : puissance installée - Postes de distribution : date de construction, fonction, type de poste, puissance, type de production - Armoires HTA : date d’installation, type d’armoire - Appareils de coupure - Remontées aérosouterraines - Tronçons aériens et souterrains HTA et BT - Raccordements aériens et souterrains

La convention n’entraîne pas de contrepartie financière.

Le bureau communautaire autorise la signature de la convention avec Enedis.

 Projet « Famille à alimentation positive » - Participation Le GAB 56 a été retenu dans le cadre de l’appel à projets « programme national pour l’alimentation » pour une diffusion des défis « famille à alimentation positive » dans les territoires. Cela consiste à regrouper des familles qui ont pour objectif d’augmenter leur consommation de produits locaux issus de l’agriculture biologique. Le GAB 56 se propose de former et d’accompagner des agents au sein des EPCI pour qu’ils soient à même d’animer la démarche sur leur propre territoire. Sur Pontivy Communauté, le défi pourrait se dérouler en partenariat avec les écoles volontaires à partir du mois de septembre 2019. Une demande de subvention dans le cadre du fonds LEADER pourrait ouvrir droit à une subvention de 64% du montant total de l’opération. Ce travail nécessite l’investissement d’un agent à raison de 30 jours par an et un budget de 11 600 €.

Le bureau communautaire approuve la participation de Pontivy Communauté au programme du GAB 56 défi « famille à alimentation positive ».

Dossiers en cours

Finances

Le dossier Budget (compte administratif, comptes de gestion et comptes financiers, budget 2019 et DSC) a été présenté au bureau communautaire et sera soumis à l’approbation du conseil communautaire du 20 mars 2019.

Administration générale & personnel

 Chambre Régionale des Comptes – Actions entreprises suite aux observations de la chambre Par courrier en date du 19 janvier 2018, le Président de la Chambre Régionale des Comptes de Bretagne a notifié à la Présidente de Pontivy Communauté les observations définitives formulées par la chambre sur la gestion des exercices 2012 et suivants de Pontivy Communauté. Ces observations définitives ont été portées à la connaissance du conseil communautaire le 20 mars 2018. Dans un délai d’un an à compter de la présentation du rapport d’observations définitives à l’assemblée délibérante, la Présidente de la communauté de communes, dans un rapport devant le conseil communautaire, doit présenter les actions entreprises à la suite des observations de la Chambre Régionale des Comptes de Bretagne et le communiquer à la Chambre. Conformément aux dispositions du Code des juridictions financières, les actions entreprises suite aux observations de la Chambre seront présentées au conseil communautaire du 20 mars 2019.

Aménagement du territoire, transports et mobilité

 Syndicat mixte Mégalis – Montée en débit – phase 3 Le syndicat Mégalis Bretagne a décidé de lancer une nouvelle opération de montée en débit de 9 répartiteurs télécoms situés sur le périmètre des communes concernées par cette phase 3. Ce programme vise à traiter les secteurs de plus de 80 lignes par opération de cibler les prises à moins de 8 Mb/s et de s’assurer de cette efficacité dans le franchissement de ces paliers. Sur le territoire, ce dispositif concerne les 9 répartiteurs télécoms de Guern, Silfiac, Neulliac (2), Malguénac, Rohan, Pleugriffet et Réguiny. Elle concerne 1 174 lignes qui permettront d’alimenter également la commune de Ste Brigitte (lieu-dits Gouvello, Ruello, Porh Nagard). Le coût total est de 1 110 408 € pris en charge à hauteur de 17% par Pontivy Communauté (437 119 €), auquel il faudra ajouter une part de 17% au titre du fonctionnement par année à compter de leur mise en service, soit 3 134 €.

Environnement & énergies

 Établissement Public Territorial du Bassin de la Vilaine (EPTB) – Adhésion

Les membres du bureau communautaire sont informés que l’adhésion à l'Etablissement Public Territorial de Bassin (EPTB) Vilaine nécessite un nouvel ajustement des statuts de Pontivy Communauté. Les services préfectoraux d’Ille-et-Vilaine, du Morbihan et de Loire-Atlantique se sont accordés pour considérer que les compétences devant être détenues a minima par les EPCI à fiscalité propre souhaitant adhérer à cet EPTB sont les suivantes : . une compétence « suivi du SAGE et participation aux missions d'un EPTB » (pour la première sous- compétence) ; . une compétence « gestion d'ouvrages structurants multi-usages à dominante hydraulique » afin d'éviter aux intercommunalités concernées de se voir obligatoirement transférer la totalité des missions relevant de l’item 10 de l’article L.211-7 du code de l’Environnement (« l'exploitation, l'entretien et l'aménagement d'ouvrages hydrauliques existants ») dont le champ est bien plus large.

Compte rendu des décisions du bureau communautaire Séance du 2 avril 2019

Le bureau communautaire est composé de la Présidente, de 12 Vice-présidents et de 12 membres. Etaient présents : Christine Le Strat, Présidente, René Jégat, Serge Moëlo, Claude Viet, Pierre Le Teste, Michel Pourchasse, Marc Ropers, Pierre Le Teste, Jean-Luc Le Tarnec, Joseph Le Bouëdec, Bernard Le Breton, Joël Marivain Vice-présidents ; Sylviane Le Ponner, Bruno Servel, Dominique Guégan, Jean-Pierre Le Ponner, Bernard Nizan, Stéphane Le Coz, Jean-François Desiles, Rolland Le Lostec, Claude-Albert Le Bris et Laurent Ganivet membres. Etaient excusés : Jean-Yves Quentel et Marc Kerrien Vice-présidents ; Jean-Jacques Videlo membre. Etait absent : Hervé Guillemin membre. Délibérations

Finances

 Conseil d’Architecture d’Urbanisme et d’Environnement Morbihan et Côtes d’Armor Subvention 2019 Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide de renouveler l’adhésion Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et d’Environnement du Morbihan (CAUE) pour l’année 2019 en lieu et place des communes membres et de verser les cotisations 2019 : 15 104.76€ au CAUE du Morbihan et 25,50 € au CAUE des Côtes d’Armor.

Développement économique, agriculture et enseignement supérieur

 Aide à l’immobilier d’entreprises

 Eurl Bsmi à Radenac Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 9 002 € à la Sci Le Bris Bsmi dans le cadre de l’achat et la rénovation d’un bâtiment professionnel de 60 m² sur un terrain de 1 000 m² à Radenac.

 Sci Good Times à Pleugriffet Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 20 000 € à la Sci Good Time ou toute personne morale pouvant s’y substituer avec l’accord de Pontivy Communauté, correspondant au montant forfaitaire d’aide attribuée pour les investissements éligibles situés dans la fourchette 150 à 300 K€, dans le cadre de l’achat d’un terrain de 1 503 m² à Pleugriffet et l’édification d’un bâtiment professionnel de 340 m².

 Pass Commerce Artisanat

 Eirl Armorica Paysages à Séglien Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 1 848.00 € correspondant à 30 % des investissements éligibles, dans le cadre de l’acquisition de matériel lié à la création de l’entreprise Armorica Paysage à Séglien.

 Sarl Meca ‘mobil à Rohan Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 5 171.63 € correspondant à 30 % des investissements éligibles, dans le cadre de l’acquisition de matériel lié à la création de l’entreprise Méca’Mobil à Rohan.

 Sarl Tilly Carel à Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 4411.43 € correspondant à 30 % des investissements éligibles, dans le cadre de l’acquisition de matériel professionnel lié à la création de l’entreprise de peintre Tilly Carel à Pontivy.

 Cession de terrain  Sci Richard Immo – Parc d’activités du Gohélève Sud à Noyal-Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, vend à la Sci Richard Immo ou toute personne morale pouvant s’y substituer avec l’accord de Pontivy Communauté, une parcelle de terrain à bâtir du parc d’activités du

1 Gohélève Sud à Noyal-Pontivy, cadastrée section AE n°47, pour une superficie totale de 4 577 m² au prix de 3 € HT/m² majoré d’une Tva sur marge de 0.6 €/m².

 Acquisition de terrain  Acquisition Tanguy – Zone d’activités de Boderel à Guern Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’acquérir auprès de Monsieur Emmanuel Tanguy, un terrain à extraire de la parcelle cadastrée section ZR n°117 d’une superficie avant finalisation du document d’arpentage de 19 984 m² au prix de 1.70 €/m² située au lieu-dit Boderel à Guern et de lancer les études d’aménagement de l’opération de création de la zone artisanale de Boderel à Guern.

 Association de développement de l’économie sociale et solidaire en Centre Bretagne (Adess) - Subvention année 2019 Le bureau communautaire, à l’unanimité autorise le versement d’une subvention d’un montant de 3 000 euros à l’Adess Centre Bretagne au titre de l’année 2019.

Administration générale & personnel

 Aménagement et réduction du temps de travail (ARTT) – Avenant n°4 au protocole Il est proposé d’étendre, au sein du service petite enfance, une annualisation du temps de travail aux postes suivants : - Directrice adjointe du multi-accueil de Pontivy. Ce poste est soumis à des variations d’activités en lien avec le bon fonctionnement du service (établissement des contrats d’accueil, réalisation de la facturation, remplacements ponctuels du personnel empêché, etc..). Il parait plus pertinent de procéder à une annualisation du temps de travail ; - Animatrices de Relais Parents Assistantes Maternelles (RPAM). Afin de garantir le bon fonctionnement et la continuité du service, le planning des agents serait défini en fonction de la variation saisonnière de l’activité : les périodes scolaires avec forte activité (matinées d’éveil, réunions en soirée, rendez-vous en fin de journée, fonctionnement certains samedis) et les périodes de vacances scolaires (suspension des matinées d’éveil et des réunions en soirée).

Par ailleurs, il convient de régulariser l’aménagement du temps de travail pour le poste d’agent entretien- accueil à la piscine de Réguiny. Ce projet a reçu un avis favorable du Comité Technique le 12 mars 2018.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, adopte l’avenant n°4 au protocole ARTT applicable au 1er avril 2019.

 Ratios promus-promouvables – Année 2019 Le bureau communautaire, à l’unanimité, fixe et adopte, pour l’année 2019, les ratios promus-promouvables pour la collectivité, à 100% pour les agents des catégories A, B et C.

Aménagement du territoire, transports et mobilité

 Mise en place du dispositif plan corps de rue simplifié (PCRS)  Maitrise d’ouvrage par Morbihan Energies Morbihan Energies, en coopération avec l’Institut national de l’information géographique et forestière (IGN) et Mégalis Bretagne, prend l’initiative de concevoir la première base socle plan corps de rue simplifié (PCRS) image sur le territoire du département du Morbihan sous forme d’une ortho-photographie aérienne de résolution 5 cm. Au vu de sa compétence « Aménagement du territoire », Pontivy Communauté peut être fortement intéressée pour disposer sur son territoire de ce PCRS. La répartition entre les différentes EPCI est calculée sur la base de la superficie et de la population. La participation calculée pour Pontivy Communauté s’élève à 10 490 €. Le bureau communautaire, à l’unanimité, valide la mise en place du dispositif plan corps de rue simplifié (PCRS) et confie à Morbihan Energies la maîtrise d’ouvrage de ce projet. Les membres du bureau valident la proposition d’attribution d’une participation à Morbihan Energies en faveur de la réalisation du « PCRS 56 » sous forme d’une ortho-photographie aérienne de résolution 5 cm, dans la limite maximale de la simulation, soit 10 490 €.

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Eau & assainissement

 Projet de zonage intercommunal d’assainissement – Approbation Pontivy Communauté a initié une démarche d’élaboration d’un Plan local d’urbanisme à l’échelle intercommunale dont la phase d’enquête publique est envisagée du mardi 11 juin 2019 au vendredi 2 août 2019. Le zonage intercommunal d’assainissement en sera une annexe sanitaire.

G2C Environnement également en charge du plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) a été missionné pour la réalisation du zonage intercommunal d’assainissement.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, approuve le projet de zonage intercommunal d’assainissement sur le territoire de Pontivy Communauté et le soumet à l’enquête publique réglementaire.

Equipements sportifs & culturels

Conservatoire de musique et de danse

 Classe à horaires aménagés musique (CHAM) – Projet de résidence artistique à Rohan  Convention et financement du projet Dans le cadre de la prochaine « saison musicale et chorégraphique du conservatoire et du partenariat qui lie le conservatoire et le collège Yves le Bec de Rohan concernant la classe à horaires aménagés musique (CHAM), il est proposé de produire une résidence artistique « Pauline Boyer », ainsi qu’un concert professionnel qui se déroulera de septembre à octobre 2019, avec la plasticienne sonore Pauline Boyer. Ce projet se déroulera au domaine de Kerguéhennec, propriété départementale. Pontivy Communauté prendra à sa charge un montant de 3 500€ TTC couvrant la rémunération (salaires et charges), ainsi que les frais techniques et de SACEM. Le collège prendra en charge une somme de 500€ TTC couvrant les frais d’hébergement de restauration et de déplacement. La participation du Département serait de 60% soit 2 400€. Le bureau communautaire à l’unanimité, décide :  de valider le principe de la mise en place d’une résidence artistique au sein du collège Yves le Bec de Rohan ;  de valider et d’autoriser la signature de la convention de partenariat entre le conservatoire de musique et de danse de Pontivy Communauté et le collège Yves le Bec de Rohan ;  de solliciter les subventions auprès du Conseil Départemental du Morbihan ;

 Convention de partenariat pédagogique avec le collège Romain Rolland de Pontivy En 2019, un nouveau projet de partenariat pédagogique entre le conservatoire et le collège Romain Rolland de Pontivy visant à recentrer la pratique de la chorale scolaire au cœur du dispositif qui se déroulera sur le temps de pause méridienne. Cette activité sera assurée de façon conjointe entre le professeur d’éducation musicale du collège et l’un des professeurs du conservatoire. Elle entrera dans le cadre du plan chorale à l’école (circulaire n°2019-013 du 18 janvier 2019). La participation à cette chorale devient une option valorisée dans le cadre du Diplôme Nationale du Brevet, soumis à présence régulière et donnant accès au tarif spécifique « parcours scolaire ». Les autres cours jusqu’alors enseignés seront supprimés et assurés au sein du conservatoire. Sera aussi mis en place un projet de résidence biennale qui restera intégré au partenariat, ainsi que la participation au spectacle du collège. Le bureau communautaire à l’unanimité, approuve ce partenariat avec le collège Romain Rolland pour une durée de 3 années.

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Dossiers en cours

Administration générale & personnel

 Contrat de ruralité - Information Les projets pour le contrat de ruralité 2019 sont présentés aux membres du bureau communautaire.

Eau & assainissement

 Zonage des eaux pluviales à l’échelle intercommunale La réalisation du zonage des eaux pluviales à l’échelle intercommunale est expliquée aux membres du bureau communautaire.

Aménagement du territoire, transports et mobilité

 Modalités d’organisation de l’enquête publique Pontivy Communauté a élaboré un Plan Local d’urbanisme intercommunal (PLUi) sur son territoire. Le conseil communautaire a arrêté le projet PLUi qui sera soumis à une enquête publique. Le bureau communautaire est informé de l’organisation et des modalités de l’enquête publique du Plan Local d’urbanisme intercommunal (PLUi).

 Breizh Cop – Information La Région, pour élaborer son SRADDET, a engagé une démarche intitulée Breizh Cop qui vise à décliner 5 enjeux de politique régionale en 38 objectifs. Les membres du bureau communautaire se positionneront sur les engagements à valider lors d’une prochaine Conférence des Maires.

Travaux

 Marchés publics - Information Le bureau communautaire prend connaissance des marchés publics réalisés et /ou en cours d’exécution.

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Compte rendu des décisions du bureau communautaire Séance du 21 mai 2019

Le bureau communautaire est composé de la Présidente, de 12 Vice-présidents et de 12 membres. Etaient présents : Christine Le Strat, Présidente, Serge Moëlo, Claude Viet, Jean-Yves Quentel, Pierre Le Teste, Michel Pourchasse, Marc Ropers, Jean-Luc Le Tarnec, Joseph Le Bouëdec, Bernard Le Breton, Joël Marivain, Marc Kerrien Vice-présidents ; Sylviane Le Ponner, Erwan Le Sauce ( suppléant de Bruno Servel), Jean-Jacques Videlo, Dominique Guégan, Jean-Pierre Le Ponner, Bernard Nizan, Stéphane Le Coz, Jean-François Desiles, Rolland Le Lostec, Claude-Albert Le Bris, et Laurent Ganivet membres. Etaient excusés : René Jégat, Vice-président. Etait absent : Hervé Guillemin, membre.

Intervenant

Aménagement du territoire, transports et mobilité

Ø Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi) - Informations Avis défavorable commune de Bréhan Les membres du bureau communautaire sont informés de l’avis défavorable du conseil municipal de la commune de Bréhan concernant l’arrêt du projet du Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi). Après concertation, le bureau communautaire décide de reporter l’enquête publique et de faire approuver cette décision au conseil communautaire du 18 juin 2019.

Délibérations

Finances

• Attribution de fonds de concours aux communes – Année 2019 Le bureau communautaire décide (1 voix contre) d’attribuer aux communes les fonds de concours suivants, au titre de l’année 2019 :

montant Prévisionnel montant Commune taux maximum 2019 HT subventionnable fonds de concours Bréhan 124 370,40 30% 52 183,13 15 654,94 € Cléguérec 136 632,63 30% 77 586,88 23 276,06 € Crédin 119 867,30 40% 52 824,38 21 129,75 € Croixanvec 41 969,75 40% 13 733,75 5 493,50 € Guern 72 361,25 40% 44 486,25 17 794,50 € Kerfourn 55 777,10 30% 25 237,50 7 571,25 € Kergrist 38 758,96 40% 33 950,00 13 580,00 € Malguénac 55 528,00 30% 51 951,88 15 585,56 €

Neulliac 19 223,00 40% 56 258,13 22 503,25 €

Noyal Pontivy 272 831,05 30% 85 458,75 25 637,63 € Pleugriffet 77 734,50 40% 56 800,63 22 720,25 € Pontivy 69 667,00 20% 55 280,00 11 056,00 € Radenac 50 000,00 40% 33 825,63 13 530,25 € Réguiny 45 585,00 30% 53 226,25 15 967,88 € Rohan 67 613,65 40% 53 685,00 21 474,00 € Saint Aignan 52 044,00 40% 31 875,00 12 750,00 € Saint Gérand 40 209,60 20% 19 593,75 3 918,75 € Saint Gonnery 31 708,10 30% 25 758,75 7 727,63 € Séglien 60 153,30 40% 45 036,25 18 014,50 € Silfiac 45 863,50 40% 22 347,50 8 939,00 € TOTAUX 1 477 898,09 891 099,38 304 324,69 €

INVESTISSEMENT DES COMMUNES DE MOINS DE 500 HABITANTS

Nouvelle période 2019-2021 : aide plafonnée à 50 000€

Commune de Sainte Brigitte :

1- Acquisition divers matériels (défibrillateur, tondeuse autoportée, débroussailleuse, vitrine affichage pour le cimetière) :

Montant des achats HT: 17 839.60€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 17 839.60€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 8 919.80€.

2- Acquisitions de panneaux routiers

Montant des achats HT: 3 892.28€ Subvention prévisionnelle : 840€ Reste à la charge de la commune HT : 3 052.28€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 1 526.14€.

3- Réaménagement ancien préau de l’école en garages et remises :

Montant des travaux HT: 24 800€ Subvention prévisionnelle : 7 217.10€ Reste à la charge de la commune HT : 17 582.90€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 8 791.45€.

4- Revêtement bitumeux de deux cours intérieures :

Montant des travaux HT: 5 685€ Subvention prévisionnelle : 1 534.95€ Reste à la charge de la commune HT : 4 150.05€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 2 075.03€.

Commune de Silfiac :

1- Sécurisation du réseau de chaleur communal

Montant des travaux HT: 15 000€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 15 000€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 7 500€.

2- Rénovation alimentation en gaz de la cantine et de la salle polyvalente

Montant des travaux HT: 3 719€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 3 719€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 1 859.50€.

3- Aménagement de l’accès à l’atelier communal:

Montant des travaux HT: 5 576€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 5 576€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 2 788€.

4- Couverture du jeu de boules (acquisition des matériaux) :

Montant des achats HT: 2 592€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 2 592€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 1 296€.

5- Protection de l’église contre la foudre :

Montant des travaux HT: 3 152€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 3 152€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 1 576€.

6- Achat divers matériels (réfrigérateur, groupe électrogène, plaque à induction, ordinateur) :

Montant des achats HT: 2 915€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune HT : 2 915€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 1 457.50€.

EQUIPEMENT IMMOBILIER COMMUNAL Aide plafonnée à 100 000€ sur la période 2017/2020

Commune de Kerfourn :

Rénovation de la salle polyvalente :

Montant des travaux HT : 280 000€ Subventions prévisionnelles : 159 600€ Reste à la charge de la commune : 120 400€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 60 200€.

Commune de Séglien :

Création d’un terrain multi sports:

Montant des travaux HT : 39 105.83€ Subventions prévisionnelles : 20 687.04€ Reste à la charge de la commune : 18 418.79€ Fonds de concours : 50 % soit un prévisionnel de 9 209.40€

Commune de Malguénac :

Construction nouvelle salle des fêtes:

Montant des travaux HT : 2 654 000€ Subventions prévisionnelles : 824 000€ Reste à la charge de la commune : 1 830 000€ Fonds de concours : 50 % plafonné à 100 000€

Commune de Réguiny :

Rénovation et mise aux normes PMR de la mairie:

Montant des travaux HT : 231 180€ Subventions prévisionnelles : 100 236€ Reste à la charge de la commune : 130 944€ Fonds de concours : 50 % soit un prévisionnel de 65 472€

Commune de Saint-Thuriau :

Réaménagement du RDC de la mairie:

Montant des travaux HT : 99 000€ Subvention prévisionnelle : 0€ Reste à la charge de la commune : 99 000€ Fonds de concours : 30% soit un prévisionnel de 29 700€.

Commune de Noyal-Pontivy :

Construction d’un pôle culturel et d’une halle marchande:

Montant des travaux HT : 1 155 957€ Subvention prévisionnelle : 100 000€ Reste à la charge de la commune : 1 055 957€ Fonds de concours : 30% plafonné à 100 000€.

Commune de Bréhan :

Construction d’un restaurant municipal :

Montant des travaux HT : 1 090 000€ Subvention prévisionnelle : 590 500€ Reste à la charge de la commune : 499 500€ Fonds de concours : 50% plafonné à 100 000€.

Commune de Saint-Aignan :

Création d’un réseau de chaleur : installation d’une chaudière à granulés :

Montant des travaux HT: 101 000€ Subventions prévisionnelles : 62 620€ Reste à la charge de la commune HT : 38 380€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 19 190€, sous réserve d’une participation minimum de la commune de 20%.

Commune de Neulliac :

1- Rénovation des ouvertures de 3 logements communaux:

Montant des travaux HT : 9 586€ Subventions prévisionnelles : 0€ Reste à la charge de la commune : 9 586€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 4 793€.

2- Réhabilitation de de 2 logements (maison de bourg et T3 près de la boulangerie):

Montant des travaux HT : 190 000€ Subventions prévisionnelles : 112 000€ Reste à la charge de la commune : 78 000€ Fonds de concours : 50% soit un prévisionnel de 39 000€.

Commune de Rohan :

Réfection de la bibliothèque et de la maison des associations :

Montant des travaux HT : 223 652.75€ Subvention prévisionnelle : 122 600€ Reste à la charge de la commune : 101 052.75€ Fonds de concours : 50% plafonné à 42 660.32 € (100 000€ sur la période).

AIDE AU MAINTIEN DU COMMERCE DE 1ère NECESSITE

Commune de Gueltas :

Acquisition du bar épicerie et travaux de réhabilitation :

Montant de l’opération HT : 227 907€ Subvention prévisionnelle : 94 000€ Reste à la charge de la commune : 133 907€ Fonds de concours : 50% plafonné à 30 000€.

Commune de Neulliac :

Acquisition reconstruction de la boulangerie:

Montant des travaux HT : 334 000€ Subventions prévisionnelles : 205 000€ Reste à la charge de la commune : 129 000€ Fonds de concours : 50% plafonné à 30 000€.

• Syndicat mixte Mégalis Bretagne – Plan programme 2020-2024 des services numériques Ä Subvention d’investissement – Année 2019

La mise en œuvre par le Syndicat mixte Mégalis Bretagne des services numériques mutualisés auprès des collectivités bretonnes s’appuie sur des plans de programme pluriannuels votés par son Comité syndical.

Le plan programme 2015 – 2019 se termine et la mise en œuvre opérationnelle du prochain plan programme 2020 – 2024 est en préparation. Lors de son comité syndical du 21 décembre 2018, le Syndicat mixte Mégalis Bretagne a décidé de financer les coûts de migration et d’installation des services existants et des nouveaux services, estimés à plus de 900 000 euros, à travers un appel à subvention d’investissement de la part de ses membres. Le montant de cette subvention d’investissement pour Pontivy Communauté est de 6997 €.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, approuve pour l’exercice 2019, le versement d’une subvention d’investissement au Syndicat Mixte Mégalis Bretagne à hauteur de 6 997 €.

Environnement & énergies

• Contrat de transition écologique (CTE) – Programme d’actions

Le CTE en cours d’élaboration sur Pontivy Communauté et Centre Morbihan Communauté s’articule autour du fil directeur suivant : « Produire et consommer localement et durablement l’énergie et l’alimentation du territoire ». Suite au travail mené avec les services de l’Etat, de la Chambre d’Agriculture, du SITTOM-MI et les partenaires économiques, des orientations et des axes ont été définis en lien avec les actions identifiées au cours de l’élaboration du contrat : • Orientation 1 : Engager une dynamique territoriale ; • Orientation 2 : S’engager pour une économie alimentaire efficiente et durable ; • Orientation 3 : Préserver les ressources du territoire ; • Orientation 4 : Développer de nouvelles ressources énergétiques ; • Orientation 5 : Déployer de nouvelles mobilités.

Le contrat sera signé officiellement en juillet 2019 à Paris, puis présenté cet été lors de la visite de la Ministre de la Transition écologique et solidaire sur le territoire. Le mois de mai est consacré à la rédaction des fiches action et du contrat. Le 24 mai une réunion de finalisation est organisée à Baud avec les partenaires (Etat, ADEME, Banque des territoires) et les porteurs de projet. La version définitive du contrat sera envoyée le 7 juin pour validation par les services du ministère.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide de valider les orientations et les axes du Contrat de Transition Écologique et de s’engager dans la réalisation et la mise en place des fiches actions.

Développement économique, agriculture et enseignement supérieur

• Aides à l’entreprise Ä Sci Laurexis à Noyal-Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide - d’autoriser le versement d'une subvention de 30 000 € à la Sci Laurexis dans le cadre de l’achat d’un terrain de 1 100 m² sur le parc d’activités du Verger à Noyal-Pontivy et l’édification d’un bâtiment professionnel d’environ 200 m² ; - d’autoriser le versement à la Sarl Cel au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 7 500 € correspondant au montant plafond d’aide attribuée pour les investissements éligibles, dans le cadre de l’acquisition de matériel professionnel d’artisan boucher ; - d’autoriser le versement à la Sarl Cel au titre de l’aide au dernier commerce de proximité dans sa catégorie d’une subvention de 5 000 € correspondant au montant plafond d’aide attribuée pour les investissements éligibles, dans le cadre de l’acquisition de matériel professionnel d’artisan boucher.

• Aide à l’immobilier d’entreprises

Ä Sarl Aqua B à Crédin Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 100 000 € à la Sarl Aqua B dans le cadre de l’achat et l’aménagement d’un ensemble immobilier de 5 000 m² à Crédin.

Ä Sci Ecofeutre Immo à Le Sourn Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement d'une subvention de 50 000 € à la Sci Ecofeutre Immo dans le cadre de l’achat et la réalisation de travaux au sein d’un ensemble immobilier industriel de 3 000 m² sur le parc d’activités de Tréhonin au Sourn.

• Pass Commerce et Artisanat

Ä Sarl Bien Manger à Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 7 500€ dans le cadre de l’acquisition de matériels et la réalisation de travaux d’aménagement liées à la création de la Sarl Bien Manger.

Ä Sas Garage Auto Saint Go à Saint-Gonnery Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 7 186.28 € et le versement au titre de l’aide au dernier commerce de proximité dans sa catégorie, d’une subvention de 4 790.86 €dans le cadre de l’acquisition de matériels par la Sas Garage Auto Saint Go.

Ä Eurl Breizh Fast Good à Pontivy Le bureau communautaire, à l’unanimité, autorise le versement au titre du Pass Commerce et Artisanat d'une subvention de 7 500 € dans le cadre de l’acquisition de matériels professionnels liée à la création de l’Eurl Breizh Fast Good à Pontivy.

• Aide à l’installation des jeunes agriculteurs – Subvention année 2018 Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide de verser à la Chambre d’Agriculture du Morbihan la somme de 35 350 € dans le cadre du dispositif d’aide aux jeunes agriculteurs pour l’année 2018.

Administration générale & personnel

• Modification du tableau des effectifs Les membres du bureau communautaire, à l’unanimité, décide de modifier le tableau des effectifs comme suit :

Emploi à créer Grade Temps de Nbre de Date travail postes Pôle ressources Directeur des systèmes d’information Ingénieur – ingénieur principal TC 1 01/09/2019 communautaire Pôle technique-environnement Contrôleur ANC Adjoint technique à adjoint technique TC 1 01/09/2019 principal de 1ère classe

• Association des Maires et Présidents d’EPCI du Morbihan - Adhésion année 2019 Le bureau communautaire, à l’unanimité, adhére à l’Association des Maires et Présidents d’EPCI du Morbihan au titre de l’année 2019 moyennant le paiement d’une cotisation annuelle de 2 252.85 € soit 0.047 € par habitant (population totale au 1er janvier 2019).

Vie sociale et habitat

• Chantier d’insertion Nature et Patrimoine - Subvention du Fonds social européen « Encadrement et accompagnement de publics en insertion » Année 2019 Dans le cadre de sa compétence « Action sociale d’intérêt communautaire », Pontivy Communauté gère un chantier d’insertion « Nature et Patrimoine ». Ce chantier poursuit l’objectif de favoriser le retour à l’emploi d’un public présentant un cumul de difficultés. Le chantier accueille 9,75 équivalents temps plein sur une année. Il s’agit d’un public orienté par les acteurs locaux de l’emploi et de l’insertion (Département, Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission locale…).

Les salariés en insertion sont encadrés par deux chefs de chantier. Ils bénéficient également d’un accompagnement socioprofessionnel renforcé effectué par un prestataire extérieur. A ce titre, le chantier d’insertion est susceptible de bénéficier d’une aide du Fonds social européen au titre de « l’encadrement et de l’accompagnement de publics en insertion dans le cadre d’un chantier d’insertion » qui s’inscrit dans l’axe prioritaire « lutter contre la pauvreté et promouvoir l’insertion ».

Budget prévisionnel de l’action : DEPENSES RECETTES Dépenses directes 99 000,00 € FSE 57 960,00 € Dont Personnel 84 600,00 € Département 41 212,00 € Dont Prestations externes 14 400,00 € Direccte (Etat) 9 964,50 € Dépenses indirectes 16 920,00 € Autofinancement 6 783,50 € TOTAL 115 920,00 € TOTAL 115 920,00 €

Le bureau communautaire, à l’unanimité, valide le plan de financement tel que présenté ci-dessus et sollicite une subvention auprès du Fonds Social Européen, d’un montant de 57 960,00 €.

• Mission Locale du Centre Bretagne - Adhésion 2019 Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide pour l’année 2019, de renouveler l’adhésion à la Mission Locale du Centre Bretagne par le versement de la cotisation demandée, calculée sur la base de 1,00 € par habitant (population totale) soit 47 933 € qui vient se substituer à celle demandée aux communes.

• OPAH-RU - Règlement des aides Suite à la décision du Conseil communautaire de lancer une Opération programmée pour l’amélioration de l’habitat de renouvellement urbain (OPAH-RU) sur le Centre-ville de Pontivy, il est nécessaire de valider le cadre d’intervention et les règles qui s’appliqueront à l’instruction des dossiers de demandes de subvention. Le document « OPAH RU – 1er juillet 2019 au 30 juin 2024 - Règlement des aides attribuées par Pontivy Communauté ». Le bureau communautaire, à l’unanimité, adopte le règlement des aides de l’OPAH RU.

• Charte accès logement – Participation 2019 L’objectif de la Charte accès logement, mise en œuvre à l’initiative de l’Etat et du Département, est de développer une offre de logements locatifs privés sociaux en secteur urbain et périurbain afin de mieux répondre à la demande des publics défavorisés ayant des difficultés à accéder à un logement. Les enjeux de ce dispositif sont de : - Prospecter de nouveaux bailleurs - Conventionner tous les logements pour que les futurs locataires puissent bénéficier de l’APL - Proposer des loyers inférieurs de 30% à ceux constatés dans le parc privé - Capter des petits logements - Proposer des logements économes en énergie

Sur Pontivy Communauté (partie morbihannaise), 9 logements gérés par SOLIHA AIS sont loués dans le cadre de la Charte Accès Logement. Un nouveau logement a été capté en 2018. Une subvention de 1 000 € est sollicitée par SOLIHA AIS au titre de l’année 2019.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, accorde une subvention de 1 000 € à SOLIHA AIS, au titre de ce dispositif, pour l’année 2019.

• Fichier commun de la demande locative sociale du Morbihan – Années 2019, 2020, 2021 La loi ALUR (CCH : L.441-2-7) prévoit que tout EPCI doté d'un PLH, les bailleurs de logements sociaux situés dans son ressort territorial, les réservataires de logements sociaux et les organismes et services chargés de l'information des demandeurs de logement social ou de l'enregistrement des demandes, mettent en place un dispositif de gestion partagée des dossiers de demande de logement social. Cette obligation peut être remplie par la participation à un système particulier mis en place au niveau départemental ou régional, répondant aux conditions fixées.

Dans le Morbihan, un fichier commun de la demande existe, IMHOWEB, développé par le Centre régional d’Etudes pour l’habitat de l’Ouest (CREHA Ouest). Il s’agit du seul système agréé par le Préfet du Morbihan.

Pontivy Communauté adhère à ce dispositif depuis 2016. Le coût annuel de cette adhésion (calculé en fonction du nombre de résidences principales et de logements locatifs sociaux) s’élève à 2 676 € TTC.

Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’adhérer au Fichier commun de la demande locative sociale du Morbihan pour les années 2019, 2020 et 2021 pour un coût annuel de 2 676 € TTC.

• Club « Décentralisation & habitat Bretagne » – Adhésion au titre de l’année 2019 Le Club « Décentralisation & Habitat Bretagne » a été créé le 23 novembre 2009 sous forme d’une association loi 1901. Son objet est d’encourager les échanges et le partage d’information entre ses différents membres afin de favoriser la constitution d’une culture commune, l’acquisition de connaissances, la réflexion stratégique et de contribuer ainsi au développement et à l’amélioration de l’habitat public et privé dans les territoires de la région. Les travaux de ce Club consistent notamment à analyser des problématiques régionales communes (projets, études, programmations ANAH et logements locatifs sociaux…) et à préparer systématiquement les séances plénières de Comité régional de l’habitat et de l’hébergement et ce dans l’objectif d’être un interlocuteur de poids dans les négociations avec les services de l’Etat.

Les membres sont : - Les collectivités territoriales et EPCI (1er collège), - Les organismes d’habitat social (2ème collège) - Les membres partenaires (3ème collège)

Considérant la sous-représentation des territoires ruraux au sein de ce Club, lieu d’échanges sur la programmation des futurs logements locatifs sociaux, le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’adhérer pour l’année 2019, à titre expérimental, au Club « Décentralisation & Habitat Bretagne », pour un montant annuel de 2 000 € TTC.

Tourisme & Patrimoine

• Adhésion à l’Agence de Développement Touristique (ADT) du Morbihan – Année 2019 La loi NOTRe a modifié l’organisation territoriale du tourisme à l’échelle nationale. Depuis le 1er janvier 2017, la compétence tourisme est désormais dévolue aux EPCI. Désormais, Morbihan Tourisme (Comité Départemental du Tourisme) sollicite les EPCI qui assurent la compétence Tourisme, et non plus directement les communes comme auparavant.

En partenariat avec le Conseil départemental du Morbihan, Morbihan Tourisme accompagne les EPCI dans l’élaboration et le suivi des contrats d’attractivité touristique ainsi que dans les études et l’observation.

Le 1er février 2019, Morbihan Tourisme a changé ses statuts et sa gouvernance pour marquer plus encore son ambition en matière de développement touristique. Ainsi, le CDT est devenu l’ADT (Agence de Développement Touristique) du Morbihan, outil d’attractivité et de marketing territorial au service de la destination et de ses partenaires.

Pour marquer et amplifier cette politique, l’ADT du Morbihan sollicite donc Pontivy Communauté pour une adhésion annuelle fixée à 1500€ (adossée au nombre de lits touristiques).

Pontivy Communauté sollicite d’ores et déjà l’aide de l’ADT pour les dossiers relatifs au contrat d’attractivité touristique, mais aussi sur d’autres domaines (gestion d’équipements touristiques).

Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’adhérer à l’Agence de Développement Touristique (ADT) du Morbihan et de verser la cotisation de 1 500€ au titre de l’année 2019.

• Inscription au Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et Randonnées (PDIPR) - Circuit « La Buissonnière de Kergrist » - Commune de Kergrist Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide : - d’approuver les tracés des itinéraires dénommés : «La Buissonnière de Kergrist» sur la commune de Kergrist, tel qu’il figure sur le plan IGN - de solliciter du Conseil départemental du Morbihan l’inscription de ce circuit au P.D.I.P.R. en cours de révision ainsi que les aides financières ; - de maintenir ou à défaut, à rétablir la continuité du circuit en envisageant des itinéraires de substitution de qualité égale en accord avec le Conseil départemental du Morbihan ; - d’autoriser un balisage et une signalétique en conformité avec les instances fédératrices et/ou structures compétentes ; - de passer les conventions d’occupation temporaire avec le(s) propriétaire(s) privé(s) ; - de sensibiliser le(s) propriétaire(s) des chemins inscrits au P.D.I.P.R. à ne pas les « imperméabiliser » et à conserver leur caractère naturel ; - d’entretenir ou faire entretenir les chemins définis ci-dessus afin de maintenir en permanence le bon fonctionnement du cheminement mis à disposition du public.

• Attribution d’un fonds de concours « restauration du patrimoine »

Ä Commune de Cléguérec - Chapelle de : remplacement des portes La commune de Cléguérec sollicite un fonds de concours pour le remplacement des deux portes de la chapelle de Locmaria. Le montant des travaux s’élèvent à 6 782.40€ au total et la commune ne bénéficie d’aucune subvention. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’accorder, au titre de l’aide à la restauration du patrimoine, un fond de concours prévisionnel à la commune de Cléguérec, d’un montant de 3 391.20 € maximum pour la chapelle de Locmaria.

Ä Commune de Cléguérec - Chapelle Sainte-Anne de Boduic : réfection des abat-sons et d’un oculus La commune de Cléguérec sollicite un fonds de concours pour la réfection des quatre abat-sons et de l’oculus façade ouest dans la chapelle Sainte Anne de Boduic. Les travaux s’élèvent à 14 278.80€ au total et la commune ne bénéficie d’aucune subvention. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’accorder, au titre de l’aide à la restauration du patrimoine, un fond de concours prévisionnel à la commune de Cléguérec, d’un montant de 7 139.40 € maximum pour la chapelle Sainte Anne de Boduic.

Ä Commune de Neulliac - Chapelle Notre Dame du Roz : restauration des boiseries, du plancher du choeur et des portes d’accès à la sacristie La commune de Neulliac sollicite un fonds de concours pour la restauration du patrimoine de la chapelle Notre Dame du Roz. Les travaux s’élèvent à 13 642€ au total mais l’ensemble n’est pas éligible à l’aide communautaire qui ne porte que sur les travaux relatifs au clos couvert. La commune ne bénéficie d’aucune subvention pour ces travaux. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’accorder, au titre de l’aide à la restauration du patrimoine, un fond de concours prévisionnel à la commune de Neulliac, d’un montant de 910 € maximum pour la chapelle Notre Dame du Roz.

Ä Commune de Séglien - Eglise paroissiale : remplacement des portes La commune de Séglien sollicite un fonds de concours pour le remplacement de cinq portes, ouvrant sur l’extérieur, de l’église paroissiale Notre Dame de Lorette. Le montant des travaux s’élève à 11 067,66€ HT et la commune ne bénéficie d’aucune subvention pour ces travaux. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’accorder, au titre de l’aide à la restauration du patrimoine, un fond de concours prévisionnel à la commune de Séglien, d’un montant de 5 533,83€ € maximum pour l’église Notre Dame de Lorette.

Ä Commune de Pontivy - Eglise St Mériadec de Stival : restauration de la tour-clocher La commune de Pontivy sollicite un fonds de concours pour la restauration de la tour-clocher de l’église Saint-Mériadec à Stival. La charpente a subi d’importantes dégradations en raison de l’installation tardive de cloches surdimensionnées pour la tour. 49,06% des travaux sont liés au clos couvert. Les travaux liés aux cloches, au paratonnerre, ainsi qu’au plancher de la tour ont été déduits des dépenses éligibles. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide d’accorder, au titre de l’aide à la restauration du patrimoine, un fond de concours prévisionnel à la ville de Pontivy, d’un montant de 4 730,13 € maximum pour l’église Saint Mériadec.

Equipements sportifs et culturel

• Société Départementale Agriculture (SDA) – Petit train touristique – Participation 2018 La Société Départementale de l’Agriculture (SDA) est organisatrice du salon départemental de l’agriculture dénommé « Ohhh la vache ! » qui se déroule chaque année en octobre à Pontivy. Ce salon se tient au parc des expositions Safire. Le salon bénéficie d’un fréquentation de visiteurs de plus en plus nombreuse et la problématique majeure est la disponibilité de parkings à proximité du parc des expositions. Pour y remédier la SDA a mis à disposition un petit train gratuit pour la durée du week-end. Cette navette de 60 places permet le transport des visiteurs et exposants entre les différents parkings et l’entrée du parc. Le montant de la location de ce train s’élève à 2 200 € TTC. Pontivy Communauté, partenaire de l’organisation de cette manifestation, est sollicitée pour prendre en charge la moitié du coût de la prestation. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide de prendre en charge la moitié du coût de la location du petit train soit un montant de 1 100 €, pour l’année 2018.

Aménagement du territoire, transports et mobilité

• Transport à la demande - Centrale de réservation Ä Convention quadripartite avec la Compagnie des Transports Golfe du Morbihan Vannes Agglomération (Kicéo), Golfe Du Morbihan Vannes Agglomération et la Région Pontivy Communauté a mis en place un service de transport à la demande (TAD) sur son territoire en 2013. La progression du dispositif est encourageante et le renouvellement du contrat avec les prestataires à compter de janvier 2020 sera l’occasion de restructurer et améliorer le service. La centrale de réservation actuelle est exploitée par Cityway, sous contrat de la Région Bretagne depuis la loi NOTRe et mise à disposition gracieusement aux intercommunalités.

La commission « Aménagement durable du territoire, transports et mobilité » informée le 5 juin 2018, des dysfonctionnements fréquents de cette centrale nuisant au service, a souhaité rencontrer Vannes Agglomération pour disposer du même type de système géré par le réseau de transport vannetais Kicéo. Il est à noter que ce partenariat est d’autant plus souhaitable que le conventionnement entre la Région et la centrale Cityway vient à terme le 31 août 2019, et que son prolongement, s’il est confirmé, ne sera que de quatre mois. A compter du 1er septembre 2019, les réservations seront donc gérées par la centrale de Kicéo (Golfe Du Morbihan Vannes Agglomération). Sur la base de l’utilisation de la centrale de réservation de Kicéo sur le même rythme qu’actuellement (160 appels par mois en moyenne), le coût à supporter par Pontivy Communauté pour une année de fonctionnement est estimé à 20 000 € HT. Le bureau communautaire, à l’unanimité, décide de signer une convention quadripartite entre Pontivy Communauté, la Compagnie Des Transports Golfe Du Morbihan Vannes Agglomération (Kicéo), Golfe Du Morbihan Vannes Agglomération et la Région afin de fixer les conditions de fonctionnement de la centrale de réservation.

Dossiers en cours

Finances

• Pacte fiscal et financier Les commissions « Finances » et « Développement économique » ont réexaminé le pacte financier et fiscal de solidarité sur les points suivants : - le foncier bâti économique ; - la taxe d’aménagement ; - l’IFER éolienne. Le bureau communautaire est informé de ces nouvelles dispositions et souhaitent ajouter l’IFER photovoltaïque. Ces modifications seront délibérées lors du prochain conseil communautaire.

Administration générale & personnel

• Gouvernance de Pontivy Communauté – Répartition des sièges en fonction d’un accord local La détermination du nombre de sièges et leur répartition au sein du conseil communautaire doivent être fixées avant le 31 octobre 2019 et entrera en vigueur à l’issue des élections municipales en 2020. Chaque conseil municipal doit délibérer sur la future composition de l’assemblée délibérante avant le 31 août 2019. Le bureau communautaire propose un accord local sur lequel chaque conseil municipal devra se prononcer.

• Modification des statuts – Equipement communautaire et parcs d’activités Les statuts de Pontivy Communauté doivent être modifiés sur deux points : la mise à jour des zones d’activités et voies communautaires et l’ajout d’un nouvel équipement communautaire. Ces modifications sont présentées aux membres du bureau communautaire et seront validées par le conseil communautaire du 18 juin 2019.

Vie sociale et habitat

• OPAH-RU – Suivi animation du centre-ville de Pontivy La consultation pour retenir l’organisme qui assurera le suivi-animation OPAH-RU du centre-ville de Pontivy est en cours. Suite à la décision de la commission d’appel d’offres de différer le choix du candidat retenu pour le suivi de l’animation OPAH-RU, il est rappelé au bureau communautaire le choix de financement et le montant de l’enveloppe pour financer cette action.

• Fonds de concours de « Santé publique » - Evolution du dispositif En date du 9 décembre 2014, le conseil communautaire a créé le fonds de concours « santé publique » destiné à apporter un soutien financier aux communes réalisant des opérations de création de locaux prévus pour l’accueil d’un regroupement de professionnels de santé. Il est présenté au bureau communautaire le nouveau dispositif d’attribution de fonds de concours « santé publique ».

Aménagement du territoire, transports et mobilité

• Breizh Cop – Contribution et projets d’engagement de Pontivy Communauté Les contributions et projets d’engagements de la Breizh Cop sont présentés au bureau communautaire. Le dossier sera envoyé prochainement à tous les conseillers communautaires.

• Morbihan Energies – Adhésion Les nouveaux statuts de Morbihan Energies, entrés en vigueur en juin 2018, laissent désormais la possibilité aux intercommunalités d’y adhérer. Ils ont également vu la mise à jour des compétences optionnelles et des activités accessoires exercées par le syndicat. L’adhésion à Morbihan Energies est donc possible sur la compétence obligatoire (électricité) ou optionnelles (éclairage public, communications électroniques, gaz, réseaux de chaleur et froid, infrastructures de charge pour les véhicules électriques, hybrides, gaz ou hydrogène). Le syndicat propose un champ de compétences « à la carte » qui lui permettent d’agir en tant que partenaire technique des collectivités (maîtrise d’ouvrage déléguée, BET, maître d’œuvre, conseil, financeur) sur les mêmes domaines d’intervention que les compétences obligatoires et optionnelles mais aussi sur des activités annexes comme la mobilité, le SIG et les énergies. Récemment, Pontivy Communauté s’est appuyé sur ses capacités techniques pour la pose d’une fibre optique entre Neulliac et Kergrist ou encore pour se doter du nouveau plan corps de rue simplifié pour le SIG. Pontivy Communauté a transféré la maintenance de l’éclairage public par délibération du 9 mai 2017. Depuis, Morbihan Energies assure la maîtrise d’œuvre et contribue à hauteur d’au moins 30% sur les projets d’investissement en éclairage public (extension des réseaux d’éclairage, campagne de remplacement de lanternes, renouvellement des armoires de commandes…). Pontivy Communauté reste cependant responsable de la sélection de ses investissements. Le bureau communautaire décide de choisir une compétence « à la carte » auprès de Morbihan Energies.

• Cœur de bourg - Méthodologie Une synthèse de la réunion « Cœur de bourg » du 25 avril dernier est communiquée au bureau communautaire.

Les membres du bureau communautaire souhaiteraient être destinataires des comptes rendus des réunions de la commission DETR.