L'athlétisme En Plein Essor

L’ATHLÉTISME EN PLEIN ESSOR

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2012-2016

1 Rapport d’activités 2012 - 2016 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2012-2016

PRÉAMBULE PAR BERNARD AMSALEM, PRÉSIDENT DE LA FFA ...... 3

2000-2016 1 16 années qui ont changé le visage de l’athlétisme français ...... 4

DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE QUI EXPLOSENT EN 2010 ...... 5

NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME ...... 5

LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES ...... 6

L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ : L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR ...... 6

LES CHAMPIONNATS DE FRANCE ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE ...... 7

LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA) ...... 8

LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME ...... 9

LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE ...... 10

LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL ...... 11

LA NOUVELLE VALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION ...... 11

2012-2016 2 4 années de développement intensif pour la FFA ...... 14

1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION ...... 15 Jeunes (moins de 16 ans) ...... 15 Piste ...... 16 Hors-stade ...... 17 Santé loisirs ...... 18 2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE ...... 19 3/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS ...... 20 Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA ...... 20 Évolution du compte de résultats...... 21

4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES ...... 22

5/ LA FORMATION ...... 23

6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS ...... 25 Les rencontres des clubs ...... 25 Le Guide du développement des clubs ...... 25 La mise en place d’un service clubs ...... 25 Les campagnes de labellisation ...... 26

7/ L’ANIMATION DES TERRITOIRES ...... 27

8/ L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION ...... 28

Les enjeux de demain pour la FFA 3 par Bernard Amsalem ...... 30

VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL ...... 31

MISSION ...... 31

LA FÉDÉRATION UN VÉRITABLE ACTEUR DU SPORT FRANÇAIS ...... 32

2 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 1 a Fédération Française d’Athlétisme a connu ces dernières années des changements L majeurs qui ont particulièrement renouvelé l’organisation fédérale, les compétences des équipes et les activités proposées aux licenciés.

Il nous semblait important de formaliser ces évolutions à travers un document simple et concret, comme les présentent de nombreuses organisations. Pour nous bien sûr, pour nos structures déconcentrées, nos clubs, mais aussi pour nos partenaires, qu’ils soient privés ou publics.

Ce document se découpe en trois grandes parties. Un rappel du contexte et des progrès de la Fédération depuis 2000. Le rapport d’activités en tant que tel pour la période )XIR½RPIWIRNIY\IXPIWTVqGSRMWEXMSRWTSYVP´EXLPqXMWQIHIHIQEMR

2SYWHIZSRWsXVI½IVWHIGIUYIRSYWEZSRWVqEPMWqXSYWIRWIQFPI0IW licenciés et les 6 médailles olympiques que nous avons obtenues en 2016 ne doivent être qu’une étape dans le développement et le déploiement d’un athlétisme français performant, dynamique et innovant.

Bernard Amsalem Président de la FFA

2 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 3 DES RÉSULTATS DES ÉQUIPES DE FRANCE QUI EXPLOSENT EN 2010

Les championnats d’Europe de Barcelone marqueront le véritable tournant de cette équipe de France. Outre la moisson historique de médailles, la France termine 2ème nation derrière la Russie et devant le Royaume-Uni, avec 18 médailles dont 8 en or. Christophe Lemaître en remportant 2 médailles d’or au 100 m et au 200 m, incarne aux yeux de tous, cette France qui gagne, qui est humble et conquérante. Les observateurs extérieurs retiennent déjà lors de cette compétition une chose : la densité de performance dans de nombreuses disciplines avec des athlètes enthousiastes IXHqGSQTPI\qW'´IWXPE½RHIWGLEQTMSRWIQFPqQEXMUYIWIl n’y a plus de capitaine, de leader… le champion de l’athlétisme français c’est son Équipe et les valeurs qu’elle incarne.

f:3098-32()0%40%')()0%*6%2')(%270)7'0%77)1)287-28)62%8-32%9< 796%27

ÉQUIPE DE FRANCE AUX GRANDS ÉQUIPE DE FRANCE JEUNES ÉQUIPE DE FRANCE AUX J.O. CHAMPIONNATS (PERF. INDIV.) (PERF. INDIV.) 231&6)() 231&6)() 231&6)() %22f) 6%2+132(-%0 30=14-%() 30=14-%() 1f(%-00)7 1f(%-00)7 1f(%-00)7 2000-2016 e 2000 0 22 / 56 2000 - 2004 36 2000 - 2004 21 2004 2 21e / 66 16 années qui ont 2004 - 2008 40 2004 - 2008 16 2008 2 14e / 61 changé le visage 2008 - 2012 45 2008 - 2012 27 2012 3 10e / 69 de l’athlétisme français 2016 6 9e / 67 2012 - 2016 47 2012 - 2016 39

1En octobre 2000, la FFA vient sans doute de connaître la plus grande crise de son histoire. Son image est désastreuse, les résultats individuels de nos champions ne sont plus au rendez- vous, le nombre de licences n’augmente plus. NAISSANCE DE LA LIGUE NATIONALE D’ATHLÉTISME Il nous faudra 9 ans pour inverser progressivement la tendance, après des évolutions successives et grâce notamment à l’arrivée en 2009 de Ghani Yalouz, le directeur technique national issu de la Fédération Française de Lutte. En 2007, en créant une ligue professionnelle, la FFA devient la première fédération de sport individuel à mettre en place un tel dispositif'´IWXYRRSYZIEYQSHrPIqGSRSQMUYIHMJ½GMPI à appréhender pour la Fédération mais nécessaire pour accompagner au mieux nos meilleurs EXLPrXIW0E0MKYIHIZEMXIRKVERHITEVXMIsXVI½RERGqITEVPIGMVGYMXHIWQIIXMRKW La Ligue nationale professionnels (Lagardère Athlé Tour puis Alma Athlé Tour). d’Athlétisme (LNA) Le premier objectif de la Ligue est d’apporter un statut professionnel aux athlètes représente un et une protection sociale dans le cadre de leur pratique. Depuis sa création, ce sont EXLPrXIWUYMSRXFqRq½GMqHYTVSKVEQQI02% . Le dispositif est budget d’environ encore loin d’avoir atteint son équilibre économique, mais il reste essentiel au 700 000 euros bon développement de notre sport, nécessaire à l’activation de nos partenariats, et surtout indispensable pour donner à nos athlètes les moyens de s’entrainer le par an plus sereinement possible. Le circuit des meetings, quant à lui, permet aussi aux meilleurs athlètes nationaux de multiplier les confrontations. Le circuit est largement médiatisé avec une multidiffusion télévisée.

40 heures de retransmission télévisées chaque année. Ce circuit permet aussi aux athlètes qui n’ont pas accès aux meetings internationaux ou qui ont besoin de réaliser des minima, de multiplier les courses et les concours de très haut niveau.

Fédération Française d’Athlétisme 5 LA RÉNOVATION DE L’ATHLÉTISME DES JEUNES f:3098-32(9231&6)()*361f7'3%',7%8,0f7%28f '%7 )8)286%É2)9671%6',)236(-59) )12

2007 2008 2009 2010 20112012 2013 2014 2015 Plus qu’une réforme structurelle de nos clubs, c’est une nouvelle philosophie qui marquera CAS 55 21 15 12 16 17 22 17 14 9 12 l’apprentissage de l’athlétisme des jeunes durant ces dernières olympiades. Cette philosophie place EMN - - - - 52 119 306 288 290 347 273 l’évolution de l’enfant comme un principe de base. Nous sommes passés de la miniaturisation de l’athlétisme des « grands » à un athlétisme éducatif et évolutif respectant le développement de l’enfant. Cette philosophie s’inscrit aussi dans une nouvelle forme d’apprentissage : on joue désormais à l’athlétisme. La notion de plaisir doit être au cœur de la pratique. Soutenue par une formation exigeante (22 jours en formation initiale puis des modules de formation continue), la Fédération se dote de professionnels qui deviennent de véritables promoteurs de Les nouveaux formats de pratique et de compétition développés par la direction technique leurs activités. nationale proposent un athlétisme accessible, motivant, ludique et formateur. En 2009, la FFA obtient la délégation d’une nouvelle activité attractive et tendance : la marche Notre offre s’est aussi élargie avec l’accueil d’une nouvelle catégorie : baby athlé (moins de 7 ans). nordique'ÍWXYRRSYZIEYZIGXIYVIJ½GEGITSYVPIHqZIPSTTIQIRXHIPÉXLPqXMWQI7ERXq0SMWMV 0E*qHqVEXMSRTIYXGSQTXIVHSVqREZERXWYVIRXVEMRIYVWJSVQqWWTqGM½UYIQIRX0kIRGSVI c’est un formidable moyen de développer la pratique en club en accueillant de nouveaux publics. La Fédération est aujourd’hui reconnue comme un acteur majeur de la discipline, malgré la réalité HÝRQEVGLqJSVXIQIRXGSRGYVVIRXMIPEZIGRSXEQQIRXPIWJqHqVEXMSRWEJ½RMXEMVIWIXQYPXMWTSVXW L’ÉMERGENCE D’UNE NOUVELLE ACTIVITÉ : les coachs et les clubs privés. Un nouveau challenge reste encore à relever : celui de développer la marche nordique de compétition pour répondre parfaitement aux attentes de tous les pratiquants. L’ATHLÉTISME SANTÉ LOISIR )R½RPE*qHqVEXMSRI\TPSVIPÍRWIQFPIHYWTIGXVIHYWTSVXWERXqIRXMWWERXTEVI\IQTPIHIW TEVXIREVMEXWEZIGPIWEWWSGMEXMSRWHITEXMIRXW0ITEVXIREVMEXEZIGPE**%%-6 MRWYJ½WERXWVIWTMVEXSMVIW permet à la FFA d’accéder dorénavant aux réseaux de santé et d’être reconnue pour son expertise. 0E*qHqVEXMSRIXWIWGPYFWSRXXVrWZMXIGSQTVMWP´MRXqVsXHIHMZIVWM½IVPIWEGXMZMXqWRSXEQQIRX Aujourd’hui, ce sont près de HIW'SEGLW%XLPq7ERXq qui interviennent auprès de patients sur le secteur très porteur de la santé. 7TSVXYRMZIVWIPHqXIRXIYVHÝRJSVXTSXIRXMIPIRXIVQIW souffrant d’affections longue durée. d’entrainement et de préparation physique, l’Athlétisme a été la première fédération olympique à réellement s’inscrire dans une démarche Sport Santé, à un moment En 2006, la FFA où cette vision d’un sport bien-être restait très éloignée des fédérations sportives obtient une auto-centrées sur le haut-niveau. convention avec LES CHAMPIONNATS DE FRANCE La convention avec le ministère de la Santé marque le début d’une véritable le ministère de « révolution » fédérale. La Fédération met en place des formations, des offres et ET LES ÉVÉNEMENTS PATRIMOINE la Santé, c’est une organisation dédiées. Il faut lutter contre les idées reçues, y compris en interne. Désormais, le développement de la Fédération passera aussi par l’Athlétisme Santé une première ! Loisir. Au même titre que d’autres grandes fédérations sportives, la FFA a souhaité mettre en place une En 2009, la FFA est lauréate de l’Union Européenne. Dans ce cadre, elle lance la même année les véritable stratégie événementielle, en créant ou en valorisant des événements pour les élever au Journées européennes de la Forme. L’action de la FFA dans ce domaine ira en grandissant, accélérée statut d’événements patrimoine. par une demande croissante de la population et des pouvoirs publics. À ce titre les championnats de France Élite sur piste sont devenus un événement incontournable qui rassemble les meilleurs Français et propose une véritable attraction pour les spectateurs et les XqPqWTIGXEXIYVW)RJEMWERXHIGIXqZqRIQIRXYRTEWWEKISFPMKqTSYVPIWUYEPM½GEXMSRWEY\KVERHW En 2015, ce sont plus de 600 clubs FFA qui proposent de championnats, la FFA a créé une rencontre majeure de la saison d’athlétisme. l’Athlétisme Santé Loisir. En lançant le Décanation en 2005, la Fédération a développé un concept unique au monde : à travers un événement collectif et attractif, toutes les stars françaises se réunissent chaque année pour affronter de grandes équipes internationales et promouvoir l’athlétisme. Ce sont 16 000 Les ressources propres de la FFA dans ce domaine représentent plus d’1 million d’euros, dont spectateurs qui acclament l’équipe de France et son esprit collectif. Le Décanation est devenu une partie est aussi réinjectée dans les autres secteurs de la Fédération, y compris très rapidement un rendez-vous incontournable avec le public français. le haut-niveau. coachs La partie la plus visible de l’intervention de la FFA dans le Sport Santé est le 120 Dès 2013, la FFA a très vite pris le virage des concepts de courses plus ludiques et originales pour HqTPSMIQIRXHÝRIRGEHVIQIRXWTqGM½UYIIXEHETXq%MRWMWIQIXXIRXIRTPEGIPIW Athlé Santé faire de P´)OMHIRHI4EVMW une course majeure du calendrier hors stade français. D’année en année, 'SEGLW%XLPq7ERXq-PWÉKMXHÝRIRGEHVIQIRXTVSJIWWMSRRIPIXUYEPM½qUYMHSMXEYWWM ce sont toujours plus d’inscrits qui participent en équipe avec leurs amis, famille ou collègues… sur l’ensemble permettre aux clubs de mieux structurer leur offre de pratique. Il faudra adapter le Le format relais inspiré des courses au Japon permet à chacun, quel que soit son niveau, de prendre planning, proposer des prestations jusqu’alors inhabituelles pour les clubs, et accueillir du territoire du plaisir et d’aller au bout lui-même. En 2015, la FFA comptait plus de 6 000 coureurs inscrits. HIRSYZIEY\TVS½PWHÉHLqVIRXW4EVEPPrPIQIRXMPI\MWXIEYWWMYRIJSVXIHIQERHI en 2016 des entreprises, à laquelle l’athlétisme doit s’adapter.

Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 7 )R½RPIQIIXMRK-%%*(MEQSRH0IEKYIHI4EVMW est aujourd’hui l’un des plus beaux meetings au monde. La 1 èreqHMXMSRIRqXSRRITEVPEJSVXIEJ¾YIRGIEZIGTPYWHI LA PROMOTION DE L’ATHLÉTISME Le meeting IAAF 57 000 spectateurs. Depuis 2010, il est intégré au circuit des meetings de la Diamond League. Plusieurs records seront battus dans le Stade de France, dont le record Diamond League d’Europe du 100 m par Jimmy Vicaut en 2015 et record du monde du 3000 steeple Le travail mené par la communication a permis d’améliorer, ces dernières années et de manière de Paris s’est classé par Ruth Jebet en 2016. 2005 marque un autre record, celui des spectateurs avec générale, l’image de la Fédération. En donnant une image plus moderne et plus attractive auprès ème plus de 70 000 fans présents. La réussite de l’événement tient avant tout à son du grand public (par l’intermédiaire des clubs notamment) mais aussi auprès des médias. 3 meeting en plateau extraordinaire. On se souvient de la présence d’Usain Bolt lors des éditions À titre d’exemple, le site Internet fédéral est un site de référence très consulté par les licenciés, 2015 et 2016 de 2009 et 2013, installant les records du meeting sur 100 et 200 m. les pratiquants et tous les passionnés d’athlétisme. Le nombre de visiteurs et de pages vues est en constante progression. Les pages concernant les résultats sportifs, la recherche de clubs, les calendriers des événements attirent de nombreux internautes.

f:3098-32(9&9(+)8(91))8-2+-%%*(-%132(0)%+9)()4%6-7 f:3098-32()7'322)<-327%97-8)-28)62)8*f(f6%0 30=14-%() 30=14-%() 30=14-%() 30=14-%() 2000-2004 2004-2008 2008-2012 7%-732 :-7-8)96792-59)713-7 4%+)7:9)713-7

2000 - 2004 70 000 1 345 000 2004 - 2008 120 000 4 805 000 2 852 000 € 2 726 000 € 2 502 000 € 2 665 000 € 2008 - 2012 218 000 6 085 000 2012 - 2016 253 000 6 865 000

Une exposition Par ailleurs, la place de l’athlétisme dans les médias n’a jamais été aussi télé de plus de 160 importante ces dernières années)R½RPEVIZYIAthlé Mag est reconnue pour LE SYSTÈME D’INFORMATION DE LA FFA (SIFFA) heures en 2015, son professionnalisme et la qualité de sa ligne éditoriale. Elle est l’une des rares 5ème sport le plus revues fédérales distribuées en kiosque. diffusé*

Très tôt, dès 2002, la Fédération s’est dotée d’un système d’information à la fois Le système ½EFPIIXI\TPSMXEFPITEVP´IRWIQFPIHYVqWIEYJqHqVEP'´IWXYRIFEWIHIHSRRqIW d’information d’une extrême richesse qui permet d’ajuster en permanence l’accompagnement HIPE*qHqVEXMSRZMWkZMWHIWWXVYGXYVIWIXHIWGPYFW EJ½PMEXMSRJSVQEXMSRPMGIRGIW 7436870)74097'-8f7(%270)71f(-%7(96%280)7.3()6-3 )2:3091)(´3''966)2')7 fédéral, compétitions, haut niveau). C’est aussi une base de données des résultats sportifs

une base de consultable via le site internet www.athle.fr. Ce sont les pages du site web les plus ATHLÉTISME 26 899 consultées à ce jour avec la recherche des clubs. Cet important programme de données d’une HqZIPSTTIQIRXMRJSVQEXMUYIEqXq½RERGqWERWIQTVYRXTSYVYRFYHKIXKPSFEP NATATION 23 747 grande richesse de 2 millions d’euros. HANDBALL 21 133

JUDO 16 688

CYCLISME 16 654

TENNIS 16 242

0)7',-**6)7ª6)8)2-6(97=78Ç1)(´-2*361%8-32**% BOXE 14 596

ESCRIME 13 849

RUGBY 13 034 4 000 000 12 000 12 000 de performances compétitions records enregistrés GYMNASTIQUE 11 055 enregistrées par an enregistrées chaque année Source : Baromètre l’Argus de la presse

*Source Fast Sport

8 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 9 LA LUTTE CONTRE LE DOPAGE LE POIDS DE LA FFA À L’INTERNATIONAL

La Fédération a fait de la lutte contre le dopage un combat permanent. )PPIWERGXMSRRIXSYNSYVW -PRIWYJ½XTEWH´sXVITVqWIRXEZIGRSWEXLPrXIWIXRSWIRXVEMRIYVWPSVWHIWKVERHIWGSQTqXMXMSRW plus durement ses athlètes dopés, elle multiplie les contrôles et les enquêtes. Sur cette question, pour peser sur la scène internationale. Nous avons souhaité au cours des 16 dernières années la Fédération n’a rien à cacher, elle a d’ailleurs témoigné en 2014 devant le Sénat à ce sujet et a investir les grandes instances internationales pour répondre aux enjeux de l’athlétisme de demain demandé à ce que l’État la soutienne dans sa lutte. et porter notre vision.

En parallèle, la Fédération mène un important travail de prévention. À ce titre, la FFA a été à plusieurs reprises lauréate d’appels à projet du ministère chargé des sports. Elle organise plusieurs colloques sur le territoire pour sensibiliser ses adhérents et ses clubs, notamment avec 6)46f7)28%287*6%2e%-7(%270)7-278%2')7()0´%8,0f8-71)-28)62%8-32%0 HIWXqQSMKREKIWH´EXLPrXIWWYWTIRHYW)R½RIPPIQIXVqKYPMrVIQIRXIRTPEGIHIWGEQTEKRIWHI communication auprès des licenciés. Ces campagnes ont été citées en exemple par le Sénat dans

le cadre de sa mission d’enquête sur le dopage. ;16% AFFA ;1% )9634)%2 92-32 IAAF ;SVPH1SYRXEMR Association des Fédérations ;SVPH1EWXIV%WWSGMEXMSR 6YRRMRK%WWSGMEXMSR %8,0)8-'7 1f(-8)66%2f)22) Francophones d’Athlétisme

1 membre élu 1 secrétaire général 1 trésorier 1 vice-président 1 co-président 1 président f:3098-32(9231&6)()'3286Í0)7:7231&6)()'%7 au conseil de l’IAAF de l’EA

3 présidents 2 membres de commission permanents de commission 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 14 membres NOMBRE DE permanents CONTRÔLES 902 747 875 1 039 971 1 142 1 213 998 1 273 934 1 021 1 222 1 377 de commission EFFECTUÉS NOMBRE DE CAS 25 30 51 29 32 14 14 10 23 19 27 21 17 21 POSITIFS dont athlètes francais 18 15 18 29 17 17 11 7 10 13 18 14 10 licenciés FFA Parallèlement, la Fédération a porté l’organisation de grands événements internationaux au cours dont athlètes étrangers 2 2 2 4 1 2 1 2 1 0 2 0 1 1 2 2 de ces 16 dernières années : licenciés FFA Nombre de • Final grand prix IAAF (Paris 2002) suspensions ------ 7 2 2 1 3 0 1 3 DQV 'LEQTMSRREXWH´)YVSTITEVqUYMTI (2002/2008) ERW \ ERW \ ERW \ ERW \ Détails des ------ERW \ ERW \ ERW \ ERW \ 2 ans - 4 ans sanctions ERW \ ERW \ ERW \ ERW \ 'LEQTMSRREXWHYQSRHIk4EVMW7EMRX(IRMW (2003) • Championnats du monde de Cross-country (Saint-Galmier 2005) 'LEQTMSRREXWH´)YVSTIHI'SYVWIIRQSRXEKRI (Cauterets 2007) 'LEQTMSRREXWHYQSRHIHIW,(Brive-la-Gaillarde 2010) • Championnats du monde cadets (Lille 2011) f',)00)()77%2'8-327*f(f6%0)7 'LEQTMSRREXWH´)YVSTIIRWEPPIk&IVG] (Paris 2011) 'LEQTMSRREXWH´)YVSTIHIGVSWW(Hyères 2015)

DE L’AVERTISSEMENT À 4 ANS • Championnats du monde de trail (Annecy 2015) 79&78%2')-28)6(-8) D’INTERDICTION DE COMPÉTITION 'LEQTMSRREXWH´)YVSTIHIW,(Albi 2016)

1 AN D’INTERDICTION 2SQFVIY\QEXGLWMRXIVREXMSREY\HSRXGIY\HIWqTVIYZIWGSQFMRqIW(Aubagne 2016) (f*%98()03'%0-7%8-32 DE COMPÉTITION

2 ANS D’INTERDICTION 739786%'8-32%9'3286Í0) DE COMPÉTITION

10 MOIS D’INTERDICTION *%07-*-'%8-32()'3286Í0) DE COMPÉTITION

10 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 111 LA NOUVELLE VALEUR ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION

Nouveaux secteurs d’activités à forte croissance, ligue professionnelle, excellence des résultats sportifs, création d’événements à valeur ajoutée, lutte contre le dopage accrue sont autant d’actions qui ont permis de valoriser davantage notre Fédération.

f:3098-32()76)')88)7()0%**%()ª )21º

2007200820092010 2011 2012 2013 2014 2015

SUBVENTIONS MS 4 4,1 4,1 4 4 4 4 3,7 3,7 3,7 SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS 1,3 0,9 1,4 0,9 1,2 1,4 0,8 0,8 1,3 1,1 PARTENARIAT PRIVÉ 3,55 3,43 5,4 3,6 4,8 3,8 5,2 6 6,6 6,3

RESSOURCES PROPRES (COTISATIONS, LICENCES + VENTES) 5,35 5,27 6,3 7 7 6,8 7,7 9,8 10,1 11,5

TOTAL 14,2 13,7 17,2 15,5 17 16 17,7 20,3 21,7 22,6

La part des subventions des collectivités s’est maintenue à une moyenne de 1,1 million d’euros. Grâce à ses événements et au travail étroit mené entre la FFA, ses ligues et ses comités, et les collectivités locales, la Fédération a pu pérenniser des partenariats riches de sens et de satisfaction pour l’ensemble des acteurs.

Cette démarche Très vite, la réduction des subventions ministérielles, qui pesaient pourtant globale nous a fortement dans le budget fédéral a été anticipée par les équipes fédérales. Elles ont aussi réussi à optimiser ce budget grâce à un plan de développement notamment permis EQFMXMIY\UYMETIVQMWHITVMSVMWIVPIWEGXMSRWIXHSRGH´sXVIQMIY\MHIRXM½qW d’augmenter de par les partenaires de la Fédération. Consolidé par une stratégie commerciale SJJIRWMZIIXTIVJSVQERXIYRZqVMXEFPITVSKVEQQIQEVOIXMRKTEGO EKqEqXq 77% nos recettes mis en place dès 2008, adapté à la demande des partenaires potentiels, aussi Les Pirates / Mediaﬁx - Photos © KMSP / Mediaﬁx - Photos Pirates Les de partenariat bien dans le secteur public que privé. en 10 ans Quelques faits marquants du programme marketing de la FFA :

• Naming des événements avec notamment les meetings 7)%8IX%VIZE • Animation des clubs &IPEQFVE avec les Coachs Athlé Santé • Déploiement des Clubs France avec les collectivités partenaires (Île-de-France, Drôme, …) • Stages dans le Département de la Loire avec les équipes de France hors-stade • Stratégie marketing et lobbying gagnants pour attirer le nouveau partenaire principal de la FFA : %7-'7UYMVIQTPEGIIRPITEVXIREMVILMWXSVMUYI%HMHEW • Création du G5* pour le développement commercial européen en vue de toucher des groupes internationaux (création de nouveaux produits : Fly Europe/ Circuit Ekiden)

Parallèlement, les droits TV de la FFA ont pu être régulièrement renégociés à la hausse. Les partenariats avec les groupes Canal + et France Télévision ont permis aussi d’obtenir une plus large exposition ces 10 dernières années.

-P]EHSRGIYEYGSYVWHIGIWHIVRMrVIWERRqIWYRVqqUYMPMFVEKIHIWWSYVGIWHI½RERGIQIRX avec notamment une augmentation des ressources propres et des partenariats privés. La Fédération EHqWSVQEMWEGUYMWYRIQIMPPIYVIEYXSRSQMI½RERGMrVIRSXEQQIRXZMWkZMWHIP´fXEX

*Groupe composé de 5 pays : Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume-Uni

12 Rapport d’activités 2012 - 2016 1/ LES SECTEURS D’ACTIVITÉS DE LA FÉDÉRATION

0ITPERHIHqZIPSTTIQIRXEHq½RMdes secteurs d’activités distincts pour lesquels des objectifs et des cibles ont été précisés. La Fédération s’est organisée en conséquence en VIHq½RMWWERXWSRSVKERMWEXMSRWSRFYHKIXIXIRHqTPS]ERXHIWTPERWH´EGXMSRWHERWGLEUYIWIGXIYV Sont ici succinctement rappelées les grandes actions qui ont été déployées sur ce mandat dans 4 secteurs d’activités : jeunes, piste, hors-stade, santé loisir.

Jeunes (moins de 16 ans)

Enjeux et objectifs

Un travail très important de rénovation des séances destinées aux jeunes a été entrepris dès 2012. 0´MHqIUYMEKYMHqPE**%JYXHITVSTSWIVYR%XLPqXMWQIHEZERXEKIEHETXqkGIWTYFPMGWWTqGM½UYIW et pour chaque catégorie d’âge. Dans cet objectif, il a fallu accompagner et promouvoir au sein de tous les clubs ce nouvel athlétisme pour les jeunes.

',-**6)7'0f7 Plus l’enfant est jeune, plus le travail doit se consacrer à la motricité IXTPYWPEWqERGIHSMXsXVIPYHMUYIIXEGXMZITSYVsXVIIJ½GEGI 2012-2016 En grandissant, il faut permettre à l’enfant de progresser et faciliter son 120 000 passage de minime à cadet, marquant la transition entre un athlétisme 4 années de de formation à un athlétisme de compétition. Dans ce cadre, l’école LICENCIÉS DE MOINS DE d’athlétisme peut être le socle de l’athlétisme performance tout en 16 ANS SUR LA SAISON développement intensif 2015-2016 VIWTIGXERXPIV]XLQIHIPÍRJERXIXWSRHqZIPSTTIQIRXE½RHIP I ½HqPMWIVXSYXGSQQIWIWTEVIRXWPITPYWPSRKXIQTWTSWWMFPI pour la FFA Le Pass’ Athlé est le programme pédagogique qui couvre la tranche 16% d’âge 4-15 ans. C’est un mode d’évaluation par niveau, reconnu par Cette dernière olympiade a véritablement marqué une ère nouvelle pour l’athlétisme français. D’AUGMENTATION l’ensemble des clubs FFA. Proposer ce dispositif dans un club, c’est 2 DEPUIS 2012 aussi garantir un encadrement compétent et approuvé par la FFA, Notre sport est de plus en plus pratiqué au sein de nos clubs, sous toutes ses formes, par tous les publics. De nouvelles générations d’athlètes côtoient les champions d’hier et partagent fondé sur des entrainements accessibles, formateurs et motivants. leurs expériences, nos entraineurs n’ont jamais été aussi bien formés et notre image s’est 75% considérablement améliorée auprès du public, comme des partenaires. Il reste encore beaucoup Moyens HIXVEZEMPTSYVEXXIMRHVIPIRMZIEYHÍ\MKIRGIUYIRSYWRSYWWSQQIW½\qQEMWPIWFEWIWWSRX DES CLUBS ACCUEILLENT DES MOINS DE 16 ANS TSWqIWIXPIWSFNIGXMJWMHIRXM½qWTSYVIRGSVITVSKVIWWIVHERWXSYWRSWHSQEMRIWHÉGXMZMXqW La FFA a décidé de mettre en place en mai 2015 une nouvelle activité destinée aux plus jeunes, pour laquelle il faut former des encadrants. 318 K€ Il s’agit du &EF]%XLPq. Conçue pour les enfants de moins de 7 ans, cette formation connaît un grand succès, plus de 50 nouveaux entraineurs DE BUDGET ont déjà été formés.

Parallèlement, un nouveau rapprochement avec le monde scolaire a été entrepris. De nouveaux outils pédagogiques pour améliorer l’apprentissage de l’athlétisme à l’école ont été créés et déployés sur l’ensemble du territoire. Ainsi, depuis 2014, la FFA propose, en partenariat avec l’USEP, un nouveau concept ludique et collectif : Anim’Athlé. Il s’agit de rencontres athlétiques pour les enfants de l’école primaire qui ont pour but de faire évoluer la pratique de l’athlétisme chez les plus jeunes en milieu scolaire. En 2016, la FFA lance l’Anim Cross dédié aux enfants de l’école primaire. Il s’agit de faire découvrir l’activité cross et faire évoluer le schéma classique de la course en ligne, en proposant des jeux sous forme de parcours et de déplacements pour encore ici favoriser la motricité et le bon apprentissage de l’athlétisme.

ZOOM SUR LE PASSEPORT PASS ATHLÉ C’est le passeport du jeune athlète. Il sert à la fois à témoigner à tout instant des progrès et des évolutions de l’enfant, mais également à créer un lien avec les parents ou les enseignants par exemple. Il explicite les acquis moteurs évalués étape par étape lors des “Pass’”.

Fédération Française d’Athlétisme 15 Piste Hors-stade

Enjeux et objectifs Enjeux et objectifs

Le secteur piste est le secteur historique de la Fédération. Il est particulièrement encadré par les Le Hors-stade est considéré comme un secteur à fort potentiel de développement. Sur ce mandat, règlements fédéraux et les commissions statutaires et techniques. Les bons résultats sportifs dans PE*qHqVEXMSREGLSMWMHÉNYWXIVWEWXVEXqKMITSYVsXVIHEZERXEKIMHIRXM½qIGSQQIYREGXIYVQENIYV GIWIGXIYVRIHSMZIRXTEWJEMVISYFPMIVP´SFNIGXMJUYMqXEMXEWWMKRqQMIY\½HqPMWIVRSWEHLqVIRXW de ce secteur. Pour cela, elle a engagé un lourd travail de rapprochement avec des structures et notamment les jeunes adultes de niveau régional qui manquent encore des partenaires très impliqués dans le développement du running en WYJ½WEQQIRXHIGSQTqXMXMSRWHIPIYVRMZIEY France et en Europe. Ce travail est long et complexe car il faut être à la ',-**6)7'0f7 ',-**6)7'0f7 fois innovant, proposer des services concrets aux runners et impliquer Nous devons être capables de multiplier et prolonger les rencontres les clubs pour qu’ils deviennent des acteurs incontournables de cette WYVPÍRWIQFPIHYXIVVMXSMVIIRWMQTPM½ERXRSWJSRGXMSRRIQIRXW XSYX pratique et qu’ils aient les moyens d’accueillir de nouveaux pratiquants, 208 000 en maintenant une très grande qualité d’organisation et l’assurance de 58 000 notamment les coureurs réguliers et les compétiteurs. Là encore la FFA performances homologuées. et ses clubs doivent davantage adapter l’offre de pratique en proposant LICENCIÉS (COMPÉTITION LICENCIÉS ATHLÉ RUNNING ET DÉCOUVERTE) SUR LA SAISON 2015-2016 des séances et des entrainements pour chaque type de coureur : SUR LA SAISON 2015-2016 Nous devons innover davantage, proposer de nouveaux formats et faciliter (+ 50 000 licenciés qui pratiquent adhérent du club, participant régulier ou irrégulier à des courses, des courses hors-stade avec le travail des clubs. Il faut aussi favoriser l’accès à la compétition pour une licence compétition) pratiquant loisir, trailer… XSYWPIWRMZIEY\)R½RMPVIWXIIRGSVIkJEMVIHqGSYZVMVHIRSQFVIYWIW Par ailleurs, la FFA souhaite devenir un organisateur réputé de courses. 18% disciplines encore trop méconnues du grand public. Elle possède un véritable savoir-faire en la matière sur les courses D’AUGMENTATION « classiques » mais aussi sur des nouveaux formats comme l’Ekiden. DEPUIS 2012 65% Moyens D’AUGMENTATION DEPUIS 2012 SUR LES LICENCES Moyens 77% De nombreux chantiers sont encore en cours de validation dans les ATHLÉ RUNNING différentes instances fédérales. Nos moyens se focalisent sur la formation DES CLUBS ACCUEILLENT En 2015, la FFA a rénové et réorienté son site internet DES PRATIQUANTS PISTE IXPIVIGVYXIQIRXHINIYRIWSJ½GMIPW 9RXVEZEMPIWXIRKEKqTSYVPEGVqEXMSRHÝRITPEXIJSVQITMWXITSYVWMQTPM½IV 65% JeSuisUncoureur.com pour proposer une véritable plateforme digitale connectée adossée à une application mobile : .ÉMQIGSYVMV. Cette les inscriptions aux compétitions et l’enregistrement des performances. DES CLUBS ACCUEILLENT 5 231 K€ Par ailleurs, la France organise de très nombreux meetings de qualité. DES PRATIQUANTS RUNNING stratégie est la pierre angulaire d’un système plus global dans lequel On compte 8 meetings français classés dans le top 100 des meilleurs la Fédération proposera une véritable plateforme de services et de DE BUDGET meetings au monde. nouvelles formes d’adhésions. Ce sont aujourd’hui plus de 50 000 1 863 K€ abonnés à J’aime courir qui publient leur traces GPS, leurs parcours et 'SRGIVRERXPEWEMWSRLMZIVREPIPIXVEZEMPHIVq¾I\MSRIXHÉREP]WIEZIG UYMTVS½XIRXHIWGSRWIMPWTVSHMKYqWTEVPIWIRXVEMRIYVWIXPIWQqHIGMRW DE BUDGET er les organisateurs ont permis l’élaboration d’un nouveau challenge athlète. fédéraux. En parallèle, la Fédération a créé en mars 2015 le 1 Sommet 'IHMWTSWMXMJWTqGM½UYITEVXMGMTIVEkYRIQIMPPIYVISVKERMWEXMSRHIWQIIXMRKWIRWEPPIHqW de la course à pied, qui réunit tous les acteurs de la course à pied, (ITPYWHIRSQFVIYWIWQSHM½GEXMSRWHIGEPIRHVMIVWIXHIVrKPIQIRXWSRXqXqETTSVXqIWTSYV en proposant un format inédit pour une fédération, riche de débats JEGMPMXIVPÉGGrWEY\GSQTqXMXMSRW0ÉYKQIRXEXMSRHYRSQFVIHIUYEPM½qWEY\GLEQTMSRREXWHI et d’innovation. La FFA a aussi mis en place des rendez-vous running France Elite, la création de France Minime 2 et l’instauration de performances planchers pour J’aime courir pour asseoir sa légitimité dans ce secteur. les championnats de France Jeunes, sont autant d’exemples qui doivent aussi participer à mieux ½HqPMWIVRSWPMGIRGMqW)R½RPIWqZSPYXMSRWTVSTSWqIWTSYVPIWMRXIVGPYFWHSMZIRXHqWSVQEMWJEGMPMXIV En 2016, la Fédération s’est associée à la sociétéMove Publishing pour créer ou reprendre l’organisation l’organisation des clubs pour ce rendez-vous essentiel de la saison. de grandes courses ou de « classiques » en collaboration avec ses structures déconcentrées. Les réformes de nos manifestations concernant notamment l’organisation des championnats 2SXVIZSPSRXqXSYGLIVPIWGSYVIYVWEYG®YVHIPIYVTEWWMSRsXVIMHIRXM½qGSQQIYREGXIYV régionaux / inter-régionaux de cross ou sur piste ont été menées en cohérence avec le processus incontournable et proposer tous les services de la FFA et de ses clubs. Concernant la marche de réforme des territoires. RSVHMUYIIPPIEHqZIPSTTqYRGMVGYMXWTqGM½UYI 128 IRIXYR'LEQTMSRREXREXMSREPHI marche nordique compétition en 2015.

ZOOM SUR LE RAJEUNISSEMENT ET LA RECONNAISSANCE DES ZOOM SUR L’EKIDEN OFFICIELS %ZIGYRITVIQMrVIqHMXMSRIRk4EVMWP´qZqRIQIRXGSRREwXMQQqHMEXIQIRXYRZqVMXEFPI 0E*qHqVEXMSREVIRHYSFPMKEXSMVIPETVqWIRGIHINIYRIWSJ½GMIPWHERWPIWGSQTqXMXMSRW'ÍWX WYGGrWTSTYPEMVIKVlGIkWSRJSVQEXYRMUYIIXPYHMUYI%ZIGTPY WHIqUYMTIW PIGEWPSVWHIWMRXIVGPYFWIXHIWQIIXMRKW9RGLEPPIRKIHIWSJ½GMIPWIXYRXVEZEMPMQTSVXERXWYV GSYVIYVW MRWGVMXIWTSYVP´qHMXMSRPE**%IWXTVSGLIHÉXXIMRHVIWSREQFMXMSRHIHIZIRMV PEQMWIIRTPEGIHÝRZqVMXEFPIWXEXYXHIWSJ½GMIPWWSRXIRGSYVW le 1erH´)OMHIRIR)YVSTIªGIXXISGGEWMSRVIRHI^ZSYWVYRRMRKWSRXSVKERMWqWIREQSRX TEVPE*qHqVEXMSRTSYVTVqTEVIVPIWGSYVIYVWkP´)OMHIR

Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 17 Santé loisirs 2/ L’ORGANISATION FÉDÉRALE Parallèlement au déploiement de ces activités, un plan de développement a été voté en 2013 par Enjeux et objectifs le comité directeur, de nouveaux métiers ont émergé au sein de la Fédération et une nouvelle organisation fut rendue nécessaire. Tout en octroyant une place stratégique et décisionnaire aux La FFA est devenue en quelques annéesla première fédération olympique dans le domaine du sport élus et aux commissions fédérales, les services de la Fédération se professionnalisent. Ce sont santé. Pour maintenir cette avance dans un secteur porteur et aujourd’hui fortement concurrencé, aujourd’huiWEPEVMqW qui œuvrent au sein du siège fédéral. la FFA doit continuer à nouer des partenariats techniques et faire évoluer et progresser son )RTPYWHIWHMVIGXMSRWIXHIWWIVZMGIWLEFMXYIPWTSYVYRIJqHqVEXMSRHIWHMVIGXMSRWWTqGM½UYIWSRX offre sur l’ensemble du territoire. Pour cela, elle a pour objectif de couvrir été créées. Un service organisations sportives se déploie progressivement compte tenu du nombre 100% du territoire français avec ses activités Athlé Santé Loisir. Cette croissant d’événements qui sont supportés par la Fédération, co-organisés ou en accompagnement ',-**6)7'0f7 démarche doit toutefois être maîtrisée car il faut adapter les activités au des structures déconcentrées. Un service marketing est chargé de la recherche et de l’activation savoir-faire des clubs et ne pas imposer un modèle type. Chacun doit HIWTEVXIREVMEXW-PTIVQIXEY½PHIWERRqIWHÉYKQIRXIVPIWVIGIXXIWHITEVXIREVMEXQEMWEYWWM pouvoir créer son projet de club en fonction de son expérience et du HI½HqPMWIVRSWTEVXIREMVIWUY´MPWWSMIRXHYWIGXIYVTVMZqSYTYFPMG-PIWXEWWSGMqEYWIVZMGI contexte local. C’est ce que nous avons fait évoluer sur ce mandat, en 25 000 GSQQYRMGEXMSREYWIMRHÝRIHMVIGXMSRGSQQYRMGEXMSRQEVOIXMRKTSYVTPYWHÍJ½GEGMXq)RPE proposant une approche plus pédagogique et rationnelle. LICENCIÉS SUR fédération met en place un département médical dans le but de renforcer la surveillance médicale LA SAISON 2015-2016 des athlètes de l’Équipe de France et des manifestations. On notera aussi la création récente d’une Ces activités représentent un véritable levier de développement pour les direction des organisations running compte tenu des nouveaux objectifs fédéraux. La croissance clubs FFA, la demande est actuellement très forte et l’offre reste encore des nouvelles activités et la mise en place du plan de développement ont nécessité la création MRWYJ½WERXI'ÍWXEYWWMYRIRSYZIPPIWSYVGIHI½RERGIQIRXUYMTIVQIX 74% HÝRIHMVIGXMSREHLqVIRXWIXRSYZIPPIWTVEXMUYIW)R½RPE**%WÍWXHSXqIHÝRWIVZMGIHIWEJJEMVIW de créer des emplois pérennes au sein des clubs et proposer des activités D’AUGMENTATION MRWXMXYXMSRRIPPIWTSYVVIRHVITPYWIJ½GEGIWIWEGXMSRWTSYVEGGSQTEKRIVPÉRMQEXMSRHIWXIVVMXSMVIW DEPUIS 2012 sur des créneaux jusqu’alors peu utilisés. Nos clubs en ont pris conscience et ils étoffent leur offre de pratiques, renforcés par les demandes des Concernant la dimension politique et décisionnaire, la FFA dispose d’instances particulièrement pouvoirs publics et des collectivités. Le sport Santé est devenu un véritable ouvertes pour une organisation fédérale. En plus des membres élus pour 4 ans au comité directeur 30% enjeu de santé publique, c’est une (r)évolution sociétale. fédéral, de nombreux représentants de ligues, de comités et de clubs participent à la vie et aux La FFA a notamment renforcé son leadership sur la marche nordique en décisions fédérales : DES CLUBS ACCUEILLENT DES PRATIQUANTS créant un temps fort national : la Journée nationale de la marche nordique • Plus de 80 personnes présentes à chaque comité directeur (membres élus, ATHLÉ SANTÉ avec la collaboration active de l’ambassadrice Muriel Hurtis. présidents de ligue et présidents de commission) Une démocratie • Commissions et groupes de travail composé de près de 400 personnes participative • )RUYsXIKqRqVEPI auprès des clubs (état des lieux de la pratique et fonctionnement) 397 K€ Moyens • 6IRGSRXVIHIWGPYFW (expression des besoins et accompagnement) DE BUDGET • Élargissement du droit de vote aux sections locales (en 2015) La stratégie fédérale repose d’abord sur la formation et l’animation de son réseau. C’est pour la FFA le meilleur moyen de développer ses activités f:3098-32(9231&6)()7%0%6-f7 durablement et proposer un encadrement de qualité. C’est aujourd’hui entre 10 et 15 nouveaux coachs Athlé Santé qui sont formés chaque 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 année et entre 250 et 350 nouveaux entraineurs de marche nordique. EFFECTIFS 45 41 41 43 43 42 42 42 55 606161 67 69 68 68 67 FFA Ensuite, notre volonté d’innover constamment nous a poussés à développer de nouveaux outils. En 2015, nous avons créé le passeport marche nordique qui est un nouvel outil d’évaluation et de 36+%2-+6%11)*32'8-322)0()0%**% TVSKVIWWMSRHIWTVEXMUYERXWTEWWITSVXWSRXqXqGSQQERHqWkGINSYV)R½RPIPERGIQIRXHI la Nordic’Fit qui correspond à une nouvelle pratique de la marche nordique doit nous permettre CHEF DU SERVICE DES AFFAIRES PRÉSIDENT - VP HI½HqPMWIVHEZERXEKIRSWTVEXMUYERXWIRTVSTSWERXYRJSVQEXSVMKMREPHÍRXVEMRIQIRX LIGUES ET COMITÉS - COM INSTITUTIONNELLES DÉLÉGUÉ - VP RI COMITÉ D’ENTREPRISE VP JEUNES ET DÉLÉGUÉ SYNDICAL DIRECTEUR ADHÉRENTS ET CNDC - CSR - MEMBRE BF - VP ASL - CHSCT CNASL - CNJ - CNCHS NOUVELLES PRATIQUES SG ET SGA - TG / TGA

DIRECTRICE PRÉSIDENT - CNDC - CDH - LNA COMMUNICATION / MARKETING VP DÉLÉGUÉ - VP RI PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTEUR DES VP DÉLÉGUÉ - ZOOM SUR LA JOURNÉE NATIONALE DE LA MARCHE NORDIQUE ORGANISATIONS SPORTIVES VP HORS STADE ET CSO - CNCHS - COT - CNV - MEMBRE BF - VP CNSE - CNJ - CES - CNA - DIRECTRICE DES PISTE - VP JEUNES - CNM - LNA Créée en 2015, cette opération de promotion de la marche nordique rassemble l’ensemble des SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ORGANISATIONS RUNNING TG / TGA SECRÉTARIAT FÉDÉRAL CNDC - ORGANES DOPAGE - clubs FFA qui proposent cette discipline. Au-delà de l’opération axée sur le recrutement de BUREAU FÉDÉRAL DIRECTRICE JURIDIQUE ET SG ET SGA - VP COM DISCIPLINAIRE - CSR - CAS - COMITÉ DIRECTEUR RSYZIEY\EHLqVIRXWGIVIRHI^ZSYWREXMSREPHSMXVIRJSVGIVRSXVITSWMXMSRRIQIRXIXHSRRIV AFFAIRES SOCIALES CLUBS - TG CO ÉTHIQUE - CF - CNE - CNHCS - CSO - CNA - CES - COM - LNA une image dynamique et moderne de cette discipline proposée par la FFA. DÉPARTEMENT FINANCES MEETING DE PARIS TG ET TGA CFB - LNA - LIGUES ET GESTION CONSEIL D’ORIENTATION DE DIRECTION (CODIR) COMITÉ DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS ET SG ET SGA - TG / CNDC - GROUPES SIFFA TGA - VP CLUBS - CSO - CNCHS - LIGUES DES MOYENS GÉNÉRAUX

DIRECTEUR TECHNIQUE PRÉSIDENT - DIRECTEUR MÉDICAL CM - CNASL - CPD - LNA NATIONAL VP ASL

18 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 19 3/ LES ÉLÉMENTS FINANCIERS Le Passif Les réserves de la fédération restent une préoccupation. La perte de l’exercice 2015 les a réduites La Fédération Française d’Athlétisme est une association loi 1901. L’exercice comptable correspond à Oº. Les budgets 2016 et suivants prévoient des provisions pour les reconstituer. Les dettes kP´ERRqIGEPIRHEMVI0IWGSQTXIWWSRXGIVXM½qWTEVYRGSQQMWWEMVIEY\GSQTXIW0IFYHKIXIWX à court terme sont couvertes par les créances et les disponibilités. Les produits constatés d’avance passé de 17 M€ en 2012 à 22M€ en 2015 dont 70% pour la partie sportive. L’activité commerciale sont importants : HIOº ; ils correspondent aux 2/3 des cotisations perçues reportées IWXWIGXSVMWqI½WGEPIQIRXIXVITVqWIRXI HYFYHKIX sur l’exercice suivant. La FFA n’a pas d’emprunt bancaire en cours. Le prêt pour l’achat du siège fédéral a été remboursé en 2011.

Évolution de 2012 à 2016 du bilan de la FFA Évolution du compte de résultats

&-0%27()ª &-0%246):-7-322)0 )2/º '3148)7()6f7908%87()ª &9(+)846f:-7-322)0 )2/º

ACTIF RECETTES

20122013 2014 2015 20122013 2014 2015 46f:-7-32 46f:-7-32 ACTIF IMMOBILISÉ SUBVENTIONS ACTIF IMMOBILISÉ NET 2 326 2 303 2 297 2 434 2 300 SUBVENTION MINISTÈRE DES SPORTS 4 000 3 870 3 700 3 667 3 500 STOCKS ET EN-COURS SUBVENTIONS COLLECTIVITÉS LOCALES 800 1 000 1 300 1 100 1 300 STOCKS 2 2 14 23 - PARTENAIRES CRÉANCES PARTENAIRES PRIVÉS 5 200 6 000 6 600 6 300 6 000 CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES 1 548 4 308 3 883 4 615 4 500 RESSOURCES PROPRES DISPONIBILITES ET DIVERS LICENCES, COTISATIONS CLUBS 5 600 6 424 7 201 8 154 9 200 PLACEMENTS ET DISPONIBILITÉS 3 846 2 842 3 541 2 903 3 200 AUTRES RESSOURCES PROPRES 2 044 2 678 2 693 3 304 2 070 CHARGES CONSTATÉES ( REVUE, VENTES, DIVERS) D’AVANCE 154 224 397 360 400 PRODUITS FINANCIERS 23 53 23 24 - TOTAL 7 876 9 679 10 132 10 335 10 400 PRODUITS EXCEPTIONNELLES 83 257 233 70 -

PASSIF TOTAL 17 750 20 282 21 750 22 619 22 070 FONDS ASSOCIATIFS RÉSERVES 833 1 469 1 393 1 413 300 CHARGES RÉSULTAT DE L’EXERCICE 636 -76 20 - 1 114 500 ACHATS DE MARCHANDISES 519 1 075 953 942 900 PROVISIONS PROVISIONS POUR 105 105 105 - - AUTRES ACHATS RISQUES ET CHARGES ET CHARGES EXTERNES 7 835 10 851 11 694 13 137 12 650 DETTES IMPÔTS, TAXES 294 325 320 380 370 DETTES FOURNISSEURS 927 1 357 2 092 3 300 3 300 SALAIRES 2 779 2 930 3 077 3 429 3 400 DETTES FISCALES ET SOCIALES 996 1 029 964 658 800

CHARGES SOCIALES 1 443 1 498 1 519 1 606 1 600 AUTRES DETTES 237 1 402 329 373 500 DOTATIONS AUX PRODUITS CONSTATÉS AMORTISSEMENTS 293 260 244 268 280 D’AVANCE 4 142 4 393 5 229 5 705 5 000 DOTATIONS AUX 304 58 16 - - TOTAL 7 876 9 679 10 132 10 335 10 400 PROVISIONS AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION 3 312 3 252 3 686 3 880 2 370

CHARGES FINANCIÈRES 4 1 1 1 -

L’Actif CHARGES EXCEPTIONNELLES 298 108 220 90 -

L’évolution de l’actif immobilisé est régulier et stable autour de Oº. IS 33 - - - - Les principaux postes sont : TOTAL 17 114 20 358 21 730 23 733 21 570 • l’immobilier (le siège) pour OºRIX • les immobilisations incorporelles (SI) pour Oº. Les créances clients augmentent en fonction du développement de la FFA. Les disponibilités sont RÉSULTATS stables proches de Oº 636 -76 20 -1 114 500

20 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 21 Les recettes En 2012, la direction technique nationale a choisi de réorganiser son fonctionnement pour TPYWH´IJ½GMIRGI)PPIEHERWGIWIRWRSQQqHIWQEREKIVWTEVWTqGMEPMXqWTSYVVqqUYMPMFVIV l’accompagnement et le suivi des athlètes dans toutes les disciplines et particulièrement celles Le total des recettes est passé de 1º en 2012 à 1º en 2016. Cela est dû au développement UYMVIRGSRXVEMIRXHIWHMJ½GYPXqWGSQQITEVI\IQTPIPIWPERGIVW'IXVEZEMPEqXqVIRJSVGqTEVPIW croissant de la fédération. Les subventions du Ministère des Sports diminuent de 1º en 2012 à stages équipes de France qui ont permis de réunir une grande majorité d’athlètes et de disciplines. 1º en 2016 alors que d’autres fédérations ont subi des baisses plus importantes. Les subventions Le stage en Afrique du Sud en 2015-2016 a été une véritable réussite du point de vue sportif des collectivités comme les ressources des partenaires commerciaux se maintiennent grâce à la et de la cohésion d’équipe. mise en place d’un service dédié et d’une offre adaptée. Les ressources propres ont augmenté de 64% depuis 2012 ; notamment les licences et cotisations qui augmentent suite à l’accroissement &-0%24)6*361%2')f59-4)()*6%2') régulier des adhérents (+7% par an).

231&6)() %22f) 8-86) '1 ') .3 '1 '1 '1 '1 ') ') ') 1f(%-00)7 '6377 6398) 1328%+2) 86%-0 '6377 6398) 1328%+2) Les charges 2013 26 10 4 9 - - 1 - 5 2 5 - 2014 27 10 3 23 ------1 La progression des achats et charges externes suit le développement de la FFA. Il en est de même 2015 18 7 2 5 - - 1 - 6 2 1 1 pour la masse salariale qui se maintient à 22 % du budget. 2016 24 4 4 10 6 - - - 3 - 1 - En 2015 la perte de Oº est due à une baisse des recettes : • Partenariat (Oº), subventions publiques (Oº) EMRWMUY´kqZqRIQIRXWMRXIVREXMSREY\Hq½GMXEMVIW &-0%24)6*361%2')f59-4)()*6%2').)92)79 ',%14-322%87(9132())8.3.*3.) • Championnat d’Europe de Cross (Oº) • DécaNation (Oº)

231&6)() %22f) 8-86) '19 '19 .3. *3.) Le budget de 2016 prévoit une réserve pour assurer un résultat positif et reconstituer les fonds 1f(%-00)7 propres de la fédération. 2013 16 8 0 - - 16 2014 12 5 - 6 6 - 2015 15 7 3 - - 12 2016 10 1 - 10 - - 4/ DES ÉQUIPES DE FRANCE PERFORMANTES 5/ LA FORMATION 2SXVITVIQMIVSFNIGXMJIWXHÉQqPMSVIVPEGETEGMXqHIPE*qHqVEXMSRkEQIRIV 29 athlètes PITPYWKVERHRSQFVIHÉXLPrXIWIR½REPIHIWKVERHWGLEQTMSRREXW. D’abord, parce que c’est un indicateur reconnu par l’État qui permet d’évaluer réellement Dans le cadre de la délégation octroyée par l’État, la formation est une des missions principales français classés les progrès réalisés par l’Équipe de France d’athlétisme. Ensuite, parce que c’est de la Fédération. La qualité des séances et des entrainements proposés, la capacité de gestion des dans le top 20 une stratégie qui permet à l’Équipe de France de multiplier statistiquement ses clubs et la pérennisation de leur projet de développement passent par cette étape incontournable, mondial* chances de podiums. Sur ce terrain, le rôle premier de la Fédération est fondé qu’elle se concrétise par de l’emploi, par l’amélioration des compétences ou l’augmentation du sur l’accompagnement personnalisé des athlètes. RSQFVIHIWIRGEHVERXW0EJSVQEXMSRETSYVGMFPIWTVMRGMTEPIWPIWSJ½GMIPWPIWIRXVEMRIYVWIXPIW coachs, ainsi que les bénévoles et les dirigeants. De manière générale, le diagnostic fait ressortir des On peut dire aujourd’hui que cet objectif est atteint en grande partie grâce à une véritable stratégie WTqGM½GMXqWUYMGSRHYMWIRXkETTVqLIRHIVPETVSJIWWMSRREPMWEXMSRHYWIGXIYVkYRV]XLQIQIWYVq de la performance menée par Ghani Yalouz : L’ensemble des outils est en place ou sur le point de l’être (diplômes, supports et contenus 9RWYMZMQqHMGEPIJ½GEGI de formation, plateforme etc...) mais la culture de notre fédération oblige à tenir compte d’un • Les critères de sélection aux grands championnats fort ancrage du bénévolat à tous les niveaux de pratique. Le virage de la professionnalisation • Un équilibre sportif et professionnel, en assurant le double projet (cf. Convention IWXGIVXIWEQSVGqTEVPIHqZIPSTTIQIRXHITVEXMUYIWRSYZIPPIWIX½RERGMrVIQIRXTSVXIYWIW Athlètes FFA) mais les secteurs de l’animation jeunes et de l’athlétisme de compétition tiennent aujourd’hui • La coopération internationale pour favoriser la confrontation et lutter contre majoritairement à l’investissement d’encadrants non professionnels qui doivent être souvent l’isolement de nos meilleurs athlètes nationaux remobilisés. Les nouveaux diplômes d’État (les DE et DESJEPS) et les diplômes de branches • La mise en place de stages nationaux réunissant la majorité des spécialités PIW'IVXM½GEXWHI5YEPM½GEXMSR4VSJIWWMSRRIPPI'54 ETTSVXIRXH´SVIWIXHqNkYRGEHVITPYW • Une nouvelle forme de management avec une véritable délégation technique auprès TVqGMWkPETVSJIWWMSRREPMWEXMSRHIPÍRGEHVIQIRXHIWTVEXMUYIWHÉXLPqXMWQI0E½PMrVIJqHqVEPI des managers de spécialités HSMXEYWWMsXVIVITIRWqITSYVJEGMPMXIVPÉGGIWWMFMPMXqIXPEQMWIIRTPEGIHIPE½PMrVITVSJIWWMSRRIPPI • La pérennisation des acquis de l’olympiade précédente mais également complétée et étoffée pour toucher des secteurs nouveaux et porteurs : marche • L’état d’esprit positif des athlètes et un travail de cohésion de groupe et de bien nordique, hors-stade, baby athlé. vivre ensemble. Dans ce cadre, la Fédération souhaite renforcer à court terme son organisme de formation *Source IAAF classement par discipline (2016) TSYVPÍRWIQFPIHIWEGXIYVWHIP´%XLqXMWQIHMVMKIERXWIRXVEwRIYVWSJ½GMIPW©

22 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 23 231&6)()(-40Í1)7(f')62f74%67%-732 6/ LA STRUCTURATION DES CLUBS

NOMBRE DE DIPLÔMES NOMBRE DE DIPLÔMES Les clubs sont au cœur du développement fédéral, car ils sont la structure d’accueil de tous les 900 pratiquants. L’organisation fédérale doit favoriser la structuration des clubs dans leur projet et 850 l’amélioration des compétences. 800 750 5 750 0´EGGSQTEKRIQIRXTVSTSWqTEVPE*qHqVEXMSRTSYVPIWGPYFWIWXHMJJqVIRGMqIXWTqGM½UYIG´IWXk 700 5 500 HMVIqXEFPMIRJSRGXMSRHITEVEQrXVIWMHIRXM½qWIXTEVXEKqWEZIGPIWGSQMXqWIXPIWPMKYIWUYMWSRX 5 250

5 000 les plus à même d’analyser les contextes territoriaux. Cet accompagnement a pris plusieurs formes.

550 4 750

500 4 500

450 4 250 Les rencontres des clubs

400 4 000

350 3 750 La Fédération a décidé d’aller à la rencontre des clubs pour mieux appréhender leurs besoins 300 3 500 IXPIYVWHMJ½GYPXqW'IWSRX9 rencontres qui ont pu avoir lieu entre octobre 2015 et avril 2016. 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Les thématiques abordées lors de ces rencontres ont été les suivantes : DIRIGEANT SPÉCIALISTE ENTRAINEUR OFFICIEL • Formation 6IWWSYVGIW½RERGMrVIW • Structuration des Clubs • Communication • Réseau, mutualisation • Gouvernance, animation du territoire • Bénévolat, ressources humaines • Pratiques, compétitions • Professionnalisation, emploi • Équipements.

*-0-Ç6)7()*361%8-32()0´)2'%(6)1)2874368-*()0%**% Le Guide du développement des clubs

(-40Í1)76)'311%2(f7 Il s’agit d’une compilation de toutes les informations et conseils utiles pour les clubs. Le guide prend la forme d’une boîte à outils interactive disponible sur le site www.athle.fr. On y retrouve (-40Í1)7*f(f6%9< (-40Í1)7()&6%2',) (-40Í1)7(´f8%8 P´IRWIQFPIHIWMRJSVQEXMSRWIWWIRXMIPPIW4SYVEPPIVTPYWPSMRHIW½GLIWTVEXMUYIWWSRXEYWWM disponibles. Elles sont rédigées de manière à proposer des conseils pratico-pratiques sur des 78%898&f2f:30) 78%898&f2f:30)39 78%898&f2f:30)396f192f6f8)147 92-59)1)28 6f192f6f8)1474%68-)0 4%68-)03940)-2 thématiques aussi variées que : les contrats de travail, l’organisation d’événements, la comptabilité

BPJEPS APT )RGEHVIPÉXLPqXMWQIkYRRMZIEY ou encore la réalisation d’outils de communication. ENTRAÎNEUR 1er degré HIHqGSYZIVXIH´MRMXMEXMSRIXSYHÉRMQEXMSRk &%&=%8,0f %27 3TXMSR§&EF]¨ PÍ\GPYWMSRHIPETVqTEVEXMSRkPEGSQTqXMXMSR ENTRAÎNEUR 1er degré CQP Animateur d’athlétisme CS Athlétisme (renforce les compétences La mise en place d’un service aux clubs Option - de 12 ans 3TXMSR§qGSPIHÉXLPq¨ WTqGM½UYIWEXLPqHYXMXYPEMVIHY&4 ):)-0%8,0f8-59))8 ENTRAÎNEUR 2ème degré La Fédération s’est organisée progressivement pour proposer un véritable service aux clubs, composé 43977-27 %27 DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du 3TXMSRHIHIERW RMZIEYERMQEXMSRNYWUY´kPEGSQTqXMXMSR principalement de GSQTqXIRGIWEHQMRMWXVEXMZIWNYVMHMUYIW½RERGMrVIWIXSVKERMWEXMSRRIPPIW. C’est un service complémentaire à celui qui est apporté par les ligues et les comités. L’objectif BPJEPS APT )RGEHVIPÉXLPqXMWQIkYRRMZIEY HIHqGSYZIVXIH´MRMXMEXMSRIXSYHÉRMQEXMSRk est de proposer un accompagnement extrêmement individualisé à chaque club et adapté en ENTRAÎNEUR 1er degré PÍ\GPYWMSRHIPETVqTEVEXMSRkPEGSQTqXMXMSR &)2.%1-27)81-2-1)7 CQP Animateur d’athlétisme fonction du niveau de l’interlocuteur. ou 2ème degré %27 3TXMSR§qGSPIHÉXLPq¨ 3TXMSRHIHIERW DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du niveau animation NYWUY´kPEGSQTqXMXMSR 6)46f7)28%8-32()7'09&7 BPJEPS APT )RGEHVIPÉXLPqXMWQIkYRRMZIEY HIHqGSYZIVXIH´MRMXMEXMSRIXSYHÉRMQEXMSRk NOMBRE DE NOMBRE DE CLUBS NOMBRE DE CLUBS % DE CLUBS er PÍ\GPYWMSRHIPETVqTEVEXMSRkPEGSQTqXMXMSR RENCONTRES ª4%68-6()0%'%8f+36-) ENTRAÎNEUR 1 degré PRÉSENTS POTENTIELS PRÉSENTS PRÉSENTS '%()87 %27)84097 ou 2ème degré ou 3ème degré CQP Technicien d’athlétisme DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du )84396()7%8,0Ç8)7 3TXMSR§*EQMPPI¨ 3TXMSRW§JEQMPPI¨ BOURGOGNE / FRANCHE-COMTÉ RMZIEYERMQEXMSRNYWUY´kPEGSQTqXMXMSR 31 82 22 27,00 % 7´)286%É2%28%913-27 WTVMRXLEMIWWEYXWPERGIVW IRGSYVWHIVIGSRREMWWERGI *3-77)1%-2) (JQEVGLI)',7 AQUITAINE / LIMOUSIN / POITOU-CHARENTES 71 210 41 19,52 % DESJEPS )RGEHVIPIWEXLPrXIWHERWPIKVSYTI de spécialités de la mention, à tout niveau ALSACE / LORRAINE / CHAMPAGNE-ARDENNE 92 217 62 28,57 % NYWUYÉYTPYWLEYXRMZIEY MIDI-PYRÉNÉES / LANGUEDOC-ROUSSILLON 54 184 36 19,57 %

BPJEPS APT )RGEHVIPÉXLPqXMWQIkYRRMZIEY AUVERGNE / RHÔNE-ALPES 44 212 29 13,68 % HIHqGSYZIVXIH´MRMXMEXMSRIXSYHÉRMQEXMSRk ENTRAINEUR 1er degré PAYS DE LA LOIRE 75 191 52 27,22 % 46%8-59%2871%6',) PÍ\GPYWMSRHIPETVqTEVEXMSRkPEGSQTqXMXMSR ou 2ème degré 236(-59)%(908)739 3TXMSR§1EVGLI2SVHMUYI¨ CQP Animateur d’athlétisme PICARDIE / NORD PAS-DE-CALAIS 48 198 33 16,66 % %986)746%8-59%28703-7-67 CS athlétisme (renforce les compétences 3TXMSR§%XLPq0SMWMV¨ )83''%7-322)07 WTqGM½UYIWEXLPqHYXMXYPEMVIHY&4 PROVENCE / CÔTE D’AZUR / CORSE* ENTRAINEUR adjoint Hors stade 55 166 29 17,47 % 6922-2+39%8,0f03-7-6 ou 1er degré option HS DEJEPS Athlétisme (encadre l’athlétisme du BRETAGNE 26 156 24 15,38 % RMZIEYERMQEXMSRNYWUY´kPEGSQTqXMXMSR TOTAL 496 1 616 328 20,29% *La Corse n’est pas comprise dans les chiffres (aucun représentant)

24 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 25 Les campagnes de labellisation Le rôle de l’animation territoriale consiste dans un accompagnement ciblé, un soutien humain IX½RERGMIVen s’appuyant sur une mise en réseau des expériences, sur des ambassadeurs, tels que Eunice Barber, et sur des bonnes pratiques. Il s’agit de construire un accompagnement de Depuis de nombreuses années, la FFA a souhaité inscrire l’ensemble de ses clubs dans une proximité par la Fédération pour ses structures déconcentrées autour d’un projet partagé. À ce démarche qualité à travers un programme national : la labellisation. La labellisation est un outil jour ce sont 12 conventions régionales qui ont été signées avec la Fédération pour un budget de structuration du club pour l’accompagner dans son projet de développement. Le programme total de 250 000 euros reversés aux ligues. s’articule autour de différents critères : 2MZIEYH´IRGEHVIQIRXHIPETVEXMUYI 2SQFVIHIPMGIRGMqW f:3098-32()77-+2%896)7()7'32:)28-3276f+-32%0)7)8()71328%287%039f7 3VKERMWEXMSRHIGSQTqXMXMSRWERMQEXMSR 2MZIEYHITIVJSVQERGIWWTSVXMZIW 2014 2015 2016

0IWFqRq½GIWTSYVPIGPYFWSRXPIWWYMZERXW • La valorisation et le savoir-faire des clubs auprès du monde extérieur (adhérents, grand public, partenaires, collectivités, donateurs…) • L’engagement du club dans la politique fédérale (plan de développement) 4 7 1 0IWSYXMIR½RERGMIVEXXVMFYqTEVPE**%WIPSRPIRMZIEYEXXIMRX CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTIONS SIGNÉES CONVENTION SIGNÉE

BUDGET TOTAL REVERSÉ AUX LIGUES CONVENTIONNÉES 250 K€ En 2015, GPYFWSRXqXqPEFIPPMWqW . Pour engager l’ensemble des clubs dans le plan de développement de la FFA et cibler précisément les indicateurs de pratique, la Fédération a créé en 2016 un nouveau système de labellisation (processus entièrement automatisé via le système Par ailleurs, concernant l’organisation des grands championnats nationaux, type championnats d’information centralisé de la FFA), en lien étroit avec le plan de développement de la Fédération. de France, la mise en place d’une nouvelle gouvernance a permis de faire évoluer le modèle qGSRSQMUYITSYVPIWWXVYGXYVIWHqGIRXVEPMWqIW%YNSYVH´LYMPIVMWUYI½RERGMIVIWXHMVIGXIQIRX assumé par la Fédération.

231&6)()'09&70%&)00-7f74%67%-732 L’objectif est double : 4VSXqKIVPIWWXVYGXYVIWPSGEPIW • Augmenter la dimension de l’événement NIVEAU DE LABELLISATION 2013 2015 )R½RGSRGIVRERXPIWGSPPIGXMZMXqWH´3YXVIQIVPITPER%RXMPPIW+Y]ERIHIPE**%ETIVQMWHIGVqIV 20 12 un environnement plus propice aux performances en évitant que les athlètes ne soient obligés de s’expatrier pour accéder au plus haut niveau. Cela a permis de redynamiser l’athlétisme dans 9 28 ces territoires qui sont un véritable terreau de l’athlétisme français. Ce projet ambitieux a été 59 85 soutenu par l’ensemble des acteurs locaux : les ligues, les Régions et les ministères chargés des Sports et de l’Outre-mer. Dans ce cadre, Marie-José Pérec a été une ambassadrice très active. 142 98

153 155 (ITYMW½RkPEHIQERHIHYQMRMWXrVIGLEVKqHIWWTSVXWPE*qHqVEXMSREGGSQTEKRIWIW

50 87 ligues dans le processus de réforme des territoires. Ainsi, notre organisation passera de 28 à 19 ligues au 1er janvier 2017.

46f7)28%8-32()0%239:)00)'%68)()70-+9)7 7/ L’ANIMATION DES TERRITOIRES

La Fédération en tant qu’entité nationale a su amorcer ce virage et développer une expertise propre pour tisser un réseau institutionnel fort. Elle peut maintenant accompagner les structures fédérales territoriales pour qu’elles soient toujours plus impliquées dans les enjeux de société et qu’elles créent, développent et entretiennent leur propre réseau. Pour ce faire, la Fédération a décidé de se positionner davantage au service de ses ligues et de ses comités départementaux pour leur permettre d’élaborer ou de renforcer leur propre plan régional de développement.

'IXVEZEMPHSMXWIJEMVIIREHqUYEXMSREZIGPITPERHIHqZIPSTT IQIRXJqHqVEPPIWWTqGM½GMXqW régionales et les propositions des partenaires territoriaux. Les ligues régionales jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement des clubs et dans le secteur du haut niveau.

Les comités départementaux ont une action prépondérante dans le secteur des jeunes. Sans une SVKERMWEXMSRHqGSRGIRXVqIGPEMVIQIRXHq½RMIMPRÍWXTEWTSWWMFPITSYVPÉXLPqXMWQIHIHqTPS]IV IJ½GEGIQIRXWIWEGXMSRWWYVPÍRWIQFPIHYXIVVMXSMVI

Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 27 8 En parallèle, on note aussi des initiatives locales vers le public enfant qui méritent d’être citées. / L’IMPACT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DE LA FÉDÉRATION C’est le cas des activités de motricité en crèche qui connaissent aussi de plus en plus de succès. C’est aussi le cas des projets engagés dans le cadre des activités périscolaires, avec comme objectif de « ré-athlétiser » l’école. Il s’agit ici de créer du lien entre la ville, l’école et le club d’athlétisme. Les programmes Anim Athlé et Anim Cross participent aussi à cet objectif de favoriser la pratique La FFA a réussi en quelques années, à travers sa solide organisation, la qualité de ses actions et auprès des jeunes. La FFA continue de développer également son programme Urban Athlé qui a l’animation de son réseau, à être reconnue comme un véritable acteur économique et social qXqHqTPS]qHERWYRIHM^EMRIHIZMPPIWWYVPEWEMWSR)R½RPI'LEPPIRKIHYQSRHIHIW aussi bien au niveau national, qu’au niveau local, grâce à ses clubs et à ses structures. Le montant grandes écoles et son salon de l’emploi connaissent toujours un grand succès : ce ne sont pas et le nombre de conventions signées avec les collectivités en attestent. moins de 7 000 étudiants représentant plus de 250 grandes écoles et universités, qui ont été accueillis lors de l’édition 2016 à Paris. 10 grandes entreprises étaient présentes à cette occasion.

0´EXLPqXMWQIIWXEYWWMTVqWIRXHERWPIWQEMWSRWHIVIXVEMXI )4,%( . Il y a là encore une véritable f:3098-32()7'32:)28-327()49-7 )2/º demande et c’est pour la FFA une véritable mission de service aux publics. Il s’agit de lutter contre la perte d’autonomie grâce notamment à des ateliers d’équilibre et de motricité. Certaines ligues CONVENTIONS MONTANT GLOBAL 35 3 500 **%TVSTSWIRXHqNkYRIJSVQEXMSRGSRXMRYIWTqGM½UYITSYVIRVMGLMVPIWGSQTqXIRGIWHIWCoachs 30 3 000 Athlé Santé. Ce sont actuellement des expériences locales mais qui pourrait être déclinées au 25 2 500 niveau de programmes nationaux à court terme. 20 2 000 15 1 500 10 1 000 La création de projets structurants (politique de la ville, quartier sensible, pratique féminine) initiés 5 500 par les clubs et soutenus par la fédération, participent également de cette reconnaissance de 0 0 2003 2004 2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 l’expertise fédéralerale en matière d’animation sociale et économique du territoireterritoire.. NOMBRE DE CONVENTIONS MONTANT GLOBAL Depuis 2015, la FFA s’est également inscrite dans le disdispositifpop sitif du service ciciviquevique et desdes eemploismpplois d’avenir. Grâce à son agrément, la Fédération a favorisé le recrrecrutementutu ement d’une cecentainenttaine de jeunes HERWPIWGPYFW GSRXVEXWTqGM½UYI GSRXVEXWTqGM½UYI L’organisation d’événements sur l’ensemble du territoire est un véritable vecteur de reconnaissance auprès des pouvoirs publics. Aujourd’hui, ce sont les collectivités qui sont en demande pour accueillir des événements d’athlétisme. Les championnats de France, quelles ques soient les disciplines,disciplines, sont fortement plébiscitésplébiscités..

PlusPluss ponctuellement,ponctuellemment, dede grandsgrand schampionnats championna comme les championnats d’Europe en salle (à Paris en 2011)20111 ) ou les chchampionnatsampionnats dudu mondemond de Trail (à Annecy en 2015), permettent aussi à lala FFédérationédératioon ddee ttisserisser dedeses partenarpartenariatsiats ddee quaqualitél avec les collectivités et de montrer son savoir- fairefaire enn matière d’organisationd’orggana isation d’événements.d’événements.

ZOOMZO OM SURSURU L’IMPL’IMPACTACCT ÉCONOMÉCONOMIQUE MOYEN DES CHAMPIONNATS DEE FFRANCERAANCE ÉÉLÉLITEITTE SUR PISTE • 505000 athlathlètesètè es pparticipantsara ticipants • 12 0000000 sspectateurspeectc ateurs • 1 mimillionllion d’euros en rretombéesete ombées économiques kOIYVSWH´MRZIWXMWWIQIRXWEYTVrWHIWTVIWXEXEMVIWXIG k OIYVSWH´´MRM ZIWXMWWIQIRX LRMUYIWPSGEY\ • 100 000 nnuitéesuitéess réservées auxauxx aathlètes,t accompagnateurs et aux spectateurs kOIYVSWHIHqTIRWIWJEMXIWHERWPIWIGXIYVL|XIPMIV kOO IYVSWHIHqTTIRWIWJ • 300300 vovolontairesloonntaires issus ded la régirégiono organisatrice

DansDaD ns llee secteur du ssportport santé et duduu ssportportr loisir,loisir, la FFA et ses structures sont aussi particulièrement actives.actiivves. CC’est’est le cacasas du ssportpop rt en eenentreprisetrepe rise, qui eest un secteur en forte progression, où les attentes ded salariés et ddesees eentreprisesntreprisess ((DRHDRH etet CECE)) sontsont ffortes. Le club entreprise et les licences entreprises sontsoont les prémicesprér micec s dudu travailtravail entreprisentrepris parpar lala FFA.F Il existe aujourd’hui 150 clubs entreprises EJ½PMqWkPE**%TSYVYRXSXEPHIEJ½PMqWkk PE **%* TSYVYYRXSXS EPHI1 500 licencilicenciésé . Le projet de la FFA est d’une part, de pouvoir s’s’appuyerappppuyer davantage susurur le réseau des Coachs AAthlé Santé et de développer les clubs entreprises IRTVSTSWERXHIRSYZIPPIWJSVQYPIWHÉJ½PMEXMSRWTqGM½UYIWkGIIIRTVSSTSWERX HIRSSYZY IPPIWJSVQYPIWHÉJ½PMEXMSR WIGXIYV HÉYXVITEVXHITVSTSWIV desdees prestaprestationstit ons clcclésés en main aux entreprises eenn s’appuyant sur un réseau de clubs FFA formés à l’l’accueilaccueil du ppublicubu lic entrepriseentreprise..

28 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 29 VERS UN NOUVEAU RÔLE FÉDÉRAL

La FFA a dû s’adapter très rapidement à l’évolution de la société et surtout aux nouveaux modes de consommation des Français. Le métier même de la fédération a changé, nous avons dû faire évoluer notre offre de services, tisser de nouveaux partenariats et nous adapter à l’environnement social et économique. Le sport a sans doute davantage changé ces 15 dernières années que durant le demi-siècle précédent.

Nous sommes aujourd’hui plus proches de 2030 que de l’an 2000. Il faut changer notre regard, ETTVqLIRHIVPIQSRHIUYMRSYWIRXSYVIXSYXIRVIWXERX½HrPIWkRSXVIW]WXrQIHIZEPIYVW2SW adhérents ont de nouvelles attentes, leur vie quotidienne change. Et cela concerne aussi bien nos TVEXMUYERXWUYIPIWSJ½GMIPWPIWFqRqZSPIWPIWHMVMKIERXWPIWIRXVEMRIYVWPIWWTIGXEXIYVWIXPIWJERW

4SYVGIPERSYWHIZSRWWMQTPM½IVRSXVISVKERMWEXMSR, remettre à plat nos processus de décision tout en donnant un chacun un rôle dans lequel il puisse pleinement s’exprimer.

Notre métier est de faire pratiquer et aimer l’athlétisme de la meilleure manière possible. C’est ce qui doit nous guider dans chacune de nos décisions. Nous travaillons pour un objectif commun, une idée de ce que doit être le sport, de ce que doit être l’Athlétisme.

Quand nous avons formalisé la « marque athlétisme », notre projet était d’avoir une idée commune de ce que devait être idéalement l’athlétisme, ce qu’il incarnait et de l’image que nous Les enjeux de demain devions renvoyer. Et dire cela, ne se résume pas à de la communication dans les médias, il s’agit bien de ce que nous devons essayer de défendre chacun à son niveau. Ce sont tous les éléments pour la FFA qui composent l’athlétisme qui peuvent le rendre encore meilleur et plus performant pour que par Bernard Amsalem chacun, quelles que soient ses capacités, ses envies… puisse franchir facilement la porte d’un club et être accompagné dans son projet sportif ou de santé. Et pour cela, nous devons donner les moyens aux clubs d’assurer cette mission. Notre modèle économique doit donc encore évoluer 3 en s’inscrivant dans le cadre de l’économie sociale et solidaire, dans le respect de chacun, pour que RSYWTYMWWMSRWXSYWEWWYVIVRSXVIQMWWMSRHIWIVZMGITYFPMGHIPEQERMrVIPETPYWIJ½GEGITSWWMFPI

UNE MISSION DE SERVICE AUX CLUBS

2SYWWSQQIWEZERXXSYXYRIJqHqVEXMSRHIGPYFW'IPEWMKRM½IUYIPIHqZIPSTTIQIRXHIRSXVI pratique doit s’appuyer sur ces structures de proximité dans un cadre nouveau de réforme territoriale. Car pour nous, rien ne peut remplacer l’accompagnement humain et l’échange. Cela ne nous empêchera pas de proposer d’autres solutions alternatives, mais celles-ci devront toujours être en soutien et en complément du service proposé dans nos clubs.

4SYVsXVIIJ½GEGIWRSYWHIZSRWsXVITPYWTIVJSVQERXWWYVPÉRMQEXMSRHYVqWIEYHIWGPYFW**%-P] a encore trop de cloisonnement entre nos différentes structures. Nos échanges doivent dépasser les simples contacts administratifs. C’est la notion de projet collectif qui doit nous animer et nous HSRRIVPÍRZMIHÉZERGIVIRWIQFPIIRRSYWJEMWERXGSR½ERGIQYXYIPPIQIRX

Fédération Française d’Athlétisme 31 LA FÉDÉRATION UN VÉRITABLE ACTEUR DU SPORT FRANÇAIS

Comme cela a été présenté précédemment, la Fédération a su prendre des décisions et des XSYVRERXWMQTSVXERXWUY´IPPITIYXHIQEMRJEMVIJVYGXM½IV

Tout d’abord, le sport santé. Nous avons dans ce domaine, une réelle avance que nous devons GSRXMRYIVkJEMVIqZSPYIV0ITVSKVEQQI§WTSVXWYVSVHSRRERGI ¨Hq½RMXTEVPEHIVRMrVIPSM de santé est une véritable opportunité pour nous. Il faut utiliser tous nos réseaux locaux et REXMSREY\TSYVsXVIVIGSRRYWGSQQIYRSTqVEXIYVIJ½GEGIIX½EFPI2SYWEZSRWPIWEZSMVJEMVI les compétences humaines, il nous faut maintenant être force de proposition dans ce domaine.

Ensuite, le monde de running. Là encore nous avons posé les premières pierres et engagé une véritable révolution culturelle à la FFA. Notre partenariat avec Move Publishing ouvre une nouvelle perspective et de nouveaux enjeux pour la Fédération. Nous pouvons proposer une alternative à ce qui est aujourd’hui proposé par les organisateurs traditionnels et les équipementiers. À nous de trouver notre modèle qui propose un véritable accompagnement aux runners, personnalisé et innovent en complément des propositions existantes.

Le travail engagé sur le secteur jeunes ces 3 dernières années est un véritable tremplin pour les clubs. Nous pouvons proposer une activité à la fois ludique et formatrice qui plaise aux parents comme aux enfants. Là encore, donnons les moyens aux clubs de proposer systématiquement XSYWPIWHMWTSWMXMJWNIYRIWI\MWXERXWIXRSYWEYVSRW½HqPMWqRSWTVEXMUYERXW'´IWXMGMUYIREMWWIRX les champions de demain, ne l’oublions pas.

Mais nous ne réussirons pas ces challenges sans avoir construit ni développé une nouvelle offre de formation initiale et continue solide. Nous devons sans cesse développer nos compétences, nous adapter à notre environnement. Cela n’est possible qu’en déployant cette offre de formation sur l’ensemble du territoire et pour l’ensemble des acteurs. L’institut de formation doit être le grand projet des 4 années à venir pour la Fédération Française d’Athlétisme, c’est ce qui doit préparer solidement notre fédération aux enjeux de demain.

DOCUMENT ÉDITÉ PAR LA FÉDÉRATION FRANÇAISE D’ATHLÉTISME 33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN 75013 PARIS TÉL. : 01 53 80 70 00 [email protected] WWW.ATHLE.FR WWW.JAIMECOURIR.FR

CONCEPTION RÉALISATION

CONTENUS RÉDACTIONNELS DIRECTIONS, DÉPARTEMENTS ET DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE DE LA FFA

CRÉDITS PHOTOS FFA, DPPI, STÉPHANE KEMPINAIRE

3232 Rapport d’activités 2012 - 2016 Fédération Française d’Athlétisme 33 WWW.ATHLE.FR

33 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN 75640 PARIS CEDEX 13

[email protected] Les chiffres clés des adhésions

LES CLUBS

231&6)()'09&7

CES 3 DERNIÈRES SAISONS IL Y A 10 ANS

31/08/2016 31/08/2015 31/08/2014 31/08/2013 31/08/2006

NOMBRE DE CLUBS 1 650 1 606 1 565 1 550 1 485

NOMBRE DE CLUBS MAÎTRES 189 192 190 184 163

NOMBRE DE SECTIONS LOCALES 560 555 543 518 417

TOTAL 2 399 2 353 2 298 2 252 2 065

NOMBRE DE LICENCIÉS/CLUB 181,57 158,16 151,51 147,3 104,48 OU CLUB–MAÎTRE

NOMBRE MOYEN DE LICENCIÉS/ 126,24 120,85 115,51 113,4 83,38 ASSOCIATION

NOMBRE MOYEN DE S/L 2,96 2,89 2,85 2,81 2,55 PAR CLUB MAÎTRE

139:)1)287()77869'896)7 8%-00))8231&6)()'09&7

AFFILIATIONS 123 ENTRE 50 ET MOINS DE 50 150 LICENCIÉS LICENCIÉS 33% 36% 795 CLUBS 865 CLUBS RADIATIONS 80

RECONNAISSANCES 20 DE SECTION LOCALE

REPRISES D’AUTONOMIE 40 ENTRE 150 ET PLUS DE 300 300 LICENCIÉS LICENCIÉS RÉACTIVATIONS 22% 9% 1 (RE-AFFILIATION CLUB RADIÉ) 517 CLUBS 222 CLUBS 6f4%68-8-32)88%-00)()7'09&7 7%-732 4=6%1-()()7Ã+)7()70-')2'-f7 7%-732

11 - 28 43 - 33 2 82 6 - 3 5 - 21 25 - 32 NOMBRE DE CLUBS FEMMES HOMMES 7 - 14 68 25 - 14 142 451 LICENCIÉES 160 418 LICENCIÉS 4 - 15 38 - 100 9 - 12 2 - 10 46% 61 53% 17 - 16 98 - 129 15 - 14 30 - 32 20 - 29 11 - 33 23 - 26 2 - 18 54 48 - 64 18 - 30 365 47

25 - 44 40 58 - 65 6 17 - 11 12 - 16 3 - 12 3 - 7 33 17 - 18 13 - 10 35 - 32 183 26

19 7 - 44 58 - 65 1 - 4 12 16 - 14 4 - 4 25 - 34 91 12 - 19 3 - 14 51 - 57 9 - 20 5

10 000 8 000 6 000 4 0002 0000 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 7 - 31 6 - 4 TAILLE DES CLUBS 44 - 42 > 300 LICENCES 12 - 16 8 - 19 43 - 30 13 - 10 24 - 41 5 - 17 %27%27 32 - 29 28 - 25 DE 150 À 300 LICENCES DE 50 À 150 LICENCES 2 11 - 15 < 50 LICENCES CES 3 DERNIÈRES SAISONS IL Y A 10 ANS - 18 ANS + 18 ANS 45% 55% 2015 2014 2013 2005 135 754 167 115 - 18 ANS 127 435 121 565 123 047 89 140 LICENCIÉS 2016 LICENCIÉS 44,81% 45,80% 48,17% 53,38%

+ 18 ANS 156 942 143 890 132 411 77 867 LES LICENCES 55,19% 54,20% 51,83% 46,62%

TOTAL 284 377 265 455 255 458 167 007 4%68(91328%28()0%'38-7%8-32*f(f6%0) 8%6-*7()0%0-')2')%8,0f'314f8-8327f2-36 %**)'8f)%940%2()(f:)0344)1)28()0´%8,0)8-71) 7%-732 )2º

LE + '%8f+36-)(´Ã+) 28,00 37,00 21,50 86,50 € ÉLEVÉ 33,5% 66,5% MOYEN 28,00 30,60 9,80 68,40 € CES 3 DERNIÈRES SAISONS IL Y A 10 ANS LEVIERS DE SECTEURS 2016 DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ LE - BABY 28,00 20,00 48,00 € 2015 2014 2013 2005 FÉDÉRAUX ÉLEVÉ 1% ÉVEIL ATHLÉTIQUE 4 624 11% 32 110 BABY / / / / PART PART PART FÉDÉRALE RÉGIONALE DÉPARTEMENTALE POUSSINPO ÉVEIL ATHLÉTIQUE 33 767 32 261 32 497 19 569 MASTER 11% 35% 32 332 POUSSIN 30 420 30 479 32 180 23 514 107 299 f:3098-32()70-')2'-f7 BENJAMIN 23 632 22 678 23 488 17 978 2016 BENJAMINB 8% MINIME 23 104 21 226 20 250 16 141 350 000 24 570 300 000 MINIMEMIN CADET 16 512 14 921 14 632 11 938 250 000 8% 24 030 JUNIOR 9 686 9 276 8 738 7 679 200 000 SÉNIORSÉNIOR CADETCADET 150 000 14% ESPOIRESPOIR JUNIORJUNIOR 6% ESPOIR 7 140 6 720 6 669 6 236 41 831 3% 3% 18 088 100 000 7 657 10 328 SÉNIOR 39 557 36 903 34 811 26 391 50 000 MASTER 100 559 90 988 82 193 37 561 0

2000-01 2001-02 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16 TOTAL 284 377 265 455 255 458 167 007 HOMMES FEMMES TOTAL 8=4)()0-')2')

ATHLÉ ATHLÉ CES 3 DERNIÈRES SAISONS IL Y A 10 ANS ENCADREMENT ENTREPRISE

ATHLÉ SANTÉ 3% 1% 2015 2014 2013 2005 1 408 8% 10 039 25 163 ATHLÉATH COMPÉTITION 132 529 124 837 122 423 109 100 COMPÉTITIONCO

ATHLÉ 46%46 DÉCOUVERTE 64 186 62 740 64 677 / RUNNING 1381 932 19% RUNNING 52 552 46 197 39 924 / 58 261 2016 SANTÉ 23 760 20 791 17 862 /

ENCADREMENT 9 913 9 754 9 563 7 725

ENTREPRISE 1 437 1 136 1 009 /

ATHLÉATHLÉ LOISIR / / / 50 182 DÉCOUVERTEOUVERTE 23% 69 066 TOTAL 284 377 265 455 255 458 167 007

8%9<()4f2f86%8-32()70-')2')7%9%3Ð8

NOMBRE 15 768 DE LICENCIÉS

1 000 9 891 49 947 8 702 6 922 49 947 8 848 10 191 5 479 24 974 17 002 6 742 6 742 27 138 12 369 2 977 5 991 3 874 TAUX DE 2 873 PÉNÉTRATION 8 038 (POUR MILLE HAB)

3 938 {2,38 ; 3,92} 7 457 24 628 693 {3,92 ; 4,34}

{4,34 ; 4,84} 14 688 {4,84 ; 6,61} 11 858 13 108 {6,61 ; 7,54} 10 641 9 049

MOYENNE FÉDÉRALE : 1 738 4,62 LICENCES / 1 000 HAB CHIFFRE RECENSEMENT DE POPULATION 2011