Alta Floresta

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Alta Floresta Região de Alta Floresta Extensão Territorial 113.327,23 km² 13% da Área do 13Estado+87A de MT Número de Municípios que Fazem Parte da Região 17 Apiacás Paranaíta Novo Mundo Nova Nova Guarantã do Norte Bandeirantes Monte Alta Floresta Carlinda Verde Matupá Nova Guarita Peixoto de Azevedo Terra Nova do Norte Colíder Nova Canaã do Norte Nova Santa Helena Itaúba Marcelândia (Sebrae MT) Perfil Mato Grosso - Mercado & Negócios 2019 |2 1 - PERFIL ECONÔMICO Produto Interno Bruto, a Preços Correntes (Em R$ 1.000,00 - Variação do crescimento em relação ao ano anterior em %) 123.834.253 15% 107.418.030 • 101.234.520 6% 89.212.918 13% • A REGIÃO 79.665.691 12% • CRESCEU 69.153.956 15% • 56.600.955 22% • 15% - • MATO GROSSO • AO ANO ENTRE 2010 E 2016 4.128.605 5.002.349 5.527.270 6.154.852 6.702.655 2.970.808 3.577.438 15% 21% 10% 11% 9% - 22% • REGIÃO • • • • • 2010• 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Fonte: IBGE 2018. Em 2016, o Produto Interno Bruto (PIB) da região de Alta Floresta foi de R$ 6.702.655,00, 5% do PIB do estado de Mato Grosso, e taxa de crescimento anual de 15% desde 2010. Distribuição do PIB a Preços Correntes, por Municípios da Região – 2016 (Em R$ 1.000,00 com participação na região em %) Os municípios foram ranqueados conforme maior PIB em relação a todo o estado de Mato Grosso. PARTICIPAÇÃO MUNICÍPIOS VALORES - R$ REGIÃO% ALTA FLORESTA (16º) 1.583.783 24% APIACÁS (105º) 132.494 2% CARLINDA (99º) 159.101 2% COLÍDER (29º) 871.359 13% GUARANTÃ DO NORTE (37º) 676.549 10% ITAÚBA (95º) 170.371 3% MARCELÂNDIA (77º) 267.814 4% MATUPÁ (44º) 610.744 9% NOVA BANDEIRANTES (90º) 190.646 3% NOVA CANAÃ DO NORTE (67º) 365.273 5% NOVA GUARITA (115º) 87.422 1% NOVA MONTE VERDE (94º) 170.774 3% NOVA SANTA HELENA (106º) 132.291 2% NOVO MUNDO (93º) 171.513 3% PARANAÍTA (61º) 405.567 6% PEIXOTO DE AZEVEDO (54º) 468.135 7% TERRA NOVA DO NORTE (83º) 238.819 4% TOTAL 6.702.655 100% Fonte: IBGE 2018. Perfil Mato Grosso - Mercado & Negócios 2019 |3 Valor Adicionado ao PIB por Setor - 2010 a 2016 De acordo com a distribuição do percentual do Valor Adicionado ao PIB (VAB) encontrado na região, verificou-se que, em 2016, o maior montante do PIB ocorreu no setor de serviços, seguido pelo setor de administração, agropecuária e indústria. ANO VAB AGROPECUÁRIA (%) VAB INDÚSTRIA (%) VAB SERVIÇOS (%) VAB ADMINISTRAÇÃO (%) 2010 18% 17% 36% 29% 2011 20% 19% 35% 27% 2012 18% 21% 35% 26% 2013 16% 27% 34% 24% 2014 15% 25% 36% 24% 2015 15% 21% 41% 24% 2016 17% 14% 43% 26% Fonte: IBGE 2018. Distribuição do PIB Per Capita da Região - 2010 a 2016 (Em R$ - Variação do crescimento em relação ao ano anterior em %) A REGIÃO 37.463 CRESCEU 31.396 32.894 14% 28.035 12% 5% 22.482 25.572 10% • 18.655 14% • • 14% - 21% • • • • AO ANO MATO GROSSO • • • • ENTRE REGIÃO • • 20.497 22.714 24.619 • 15.530 18.644 8% 2010 E 2016 11.313 13.531 10% 11% 15% 20% - 20% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Fonte: IBGE 2018. Em 2016, o PIB per capita médio encontrado na região foi de R$ 24.619,76, representando 8% de crescimento em relação ao ano anterior, variação inferior ao PIB do estado no mesmo período. A taxa média anual de crescimento do PIB per capita nos últimos seis anos foi de 14%. Distribuição do PIB Per Capita por Município (Em R$) MUNICÍPIOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 ALTA FLORESTA 13.872,27 15.137,64 16.050,27 18.138,82 21.221,98 25.244,19 31.623,80 APIACÁS 11.092,13 12.613,13 12.077,10 11.761,64 12.961,28 14.285,08 13.872,22 CARLINDA 6.981,96 8.771,70 8.189,42 9.968,68 11.611,74 13.275,76 15.509,98 COLÍDER 13.812,22 14.317,39 14.911,47 19.272,91 21.628,55 24.316,58 27.128,23 GUARANTÃ DO NORTE 9.376,12 11.951,63 12.499,99 14.437,33 16.158,67 17.892,03 19.771,72 ITAÚBA 13.968,11 17.034,25 28.403,19 24.610,61 27.637,78 38.984,04 43.628,99 MARCELÂNDIA 11.253,97 12.539,22 14.468,11 16.624,13 19.113,58 21.115,41 25.172,86 MATUPÁ 16.611,16 19.321,99 17.813,98 24.018,06 27.472,99 36.571,82 39.015,20 NOVA BANDEIRANTES 10.180,58 12.362,04 11.882,26 12.054,05 12.700,66 13.800,61 13.515,26 NOVA CANAÃ DO NORTE 11.779,39 16.064,26 26.609,00 25.342,38 23.901,07 27.120,48 29.564,82 NOVA GUARITA 9.181,01 10.888,09 12.079,62 13.251,16 13.864,60 15.572,13 19.328,32 NOVA MONTE VERDE 12.349,82 14.791,88 13.514,12 13.631,84 15.093,85 17.483,24 19.561,72 NOVA SANTA HELENA 10.292,09 12.504,81 15.307,20 16.514,76 18.600,16 25.668,40 36.942,35 NOVO MUNDO 10.393,97 12.037,58 12.164,65 12.440,33 14.135,88 16.570,99 20.062,35 PARANAÍTA 9.955,17 23.124,10 45.967,72 78.311,17 81.404,00 65.466,70 37.331,31 PEIXOTO DE AZEVEDO 6.675,49 7.753,64 8.724,93 9.973,20 10.630,76 11.903,82 14.059,80 TERRA NOVA DO NORTE 11.237,35 13.373,17 13.899,75 16.676,42 18.158,39 20.673,60 24.329,52 MÉDIA DA REGIÃO 11.313,79 13.531,78 15.530,01 18.644,06 20.497,49 22.714 24.619 Fonte: IBGE 2018. Perfil Mato Grosso - Mercado & Negócios 2019 |4 IDH dos Municípios Existentes na Região O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) tem escala que mensura a faixa de desenvolvimento do município, sendo considerada como muito baixa (0,00 a 0,499), baixa (0,500 a 0,599), média (0,600 a 0,699), alta (0,700 a 0,799) e muito alta (0,800 a 1,00). Tal classificação é realizada de acordo com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD. IDH IDH IDH MUNICÍPIOS IDHM RANKING MT RENDA LONGEVIDADE EDUCAÇÃO ALTA FLORESTA 0.714 0.709 0.817 0.629 28º APIACÁS 0.675 0.666 0.809 0.570 85º CARLINDA 0.665 0.656 0.809 0.553 99º COLÍDER 0.713 0.732 0.819 0.604 32º GUARANTÃ DO NORTE 0.703 0.692 0.826 0.609 44º ITAÚBA 0.690 0.714 0.809 0.569 62º MARCELÂNDIA 0.701 0.700 0.813 0.604 47º MATUPÁ 0.716 0.706 0.824 0.631 24º NOVA BANDEIRANTES 0.650 0.696 0.842 0.469 122º NOVA CANAÃ DO NORTE 0.686 0.692 0.815 0.572 71º NOVA GUARITA 0.688 0.671 0.812 0.597 67º NOVA MONTE VERDE 0.691 0.690 0.823 0.582 61º NOVA SANTA HELENA 0.714 0.745 0.809 0.603 28º NOVO MUNDO 0.674 0.652 0.815 0.577 87º PARANAÍTA 0.672 0.677 0.809 0.555 90º PEIXOTO DE AZEVEDO 0.649 0.691 0.761 0.521 124º TERRA NOVA DO NORTE 0.698 0.692 0.815 0.602 52º Fonte: Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento do Brasil – PNUD – Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil – 2013. ICMS - Arrecadação do ICMS na Região O gráfico abaixo demonstra o valor total arrecadado do ICMS, as variações e a participação em rela- ção ao estado de Mato Grosso. 136.499.139,99 135.755.926,20 141.613.205,94 121.457.284,71 122.381.353,23 12% -1% 127.344.154,14 11% 28% 1% 2% -6% 2% ICMS (R$) 99.223.394,50 2% 94.950.697,23 2% 2% 2% VARIAÇÃO % - -4% • • • PARTICIPAÇÃO % (MT) 2% • • • • 2%• 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Fonte: SEFAZ/MT, 2018. Perfil Mato Grosso - Mercado & Negócios 2019 |5 Arrecadação do ICMS nos Municípios da Região (Em R$) Alta Floresta foi o município da região com maior valor arrecadado do ICMS em 2018, seguido por Colíder. MUNICÍPIOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ALTA FLORESTA 22.187.578,86 24.059.222,00 25.841.275,32 27.653.668,72 31.268.704,95 30.252.284,80 26.911.095,51 36.982.865,53 APIACÁS 3.796.017,81 2.794.107,64 2.730.502,90 2.222.727,93 1.693.560,48 1.443.257,83 924.044,44 1.179.939,45 CARLINDA 811.163,99 866.721,45 1.028.215,53 950.417,80 1.002.250,74 1.065.876,15 961.931,76 932.173,48 COLÍDER 27.468.413,78 20.564.124,74 37.208.211,65 35.606.864,66 41.623.103,31 42.983.947,82 34.059.468,63 30.228.084,57 GUARANTÃ DO NORTE 6.100.478,47 6.518.725,41 7.799.143,01 9.082.311,03 8.944.178,71 8.706.627,13 9.918.542,27 11.080.715,47 ITAÚBA 1.670.272,76 2.085.844,99 1.442.601,89 1.801.805,55 1.456.380,86 1.535.892,89 1.606.920,76 1.918.910,93 MARCELÂNDIA 5.057.550,76 4.552.373,44 4.636.108,60 4.231.755,19 3.025.259,26 2.738.689,75 4.110.926,46 3.736.752,61 MATUPÁ 12.437.869,08 10.999.694,30 11.256.392,14 9.927.410,61 10.472.962,75 9.832.505,86 13.642.796,83 16.981.574,39 NOVA BANDEIRANTES 2.820.073,44 2.646.745,26 2.567.574,48 3.316.813,37 2.798.042,55 2.340.937,72 2.057.555,12 2.796.987,58 NOVA CANAÃ DO 2.953.623,21 5.191.542,81 10.081.609,97 8.545.333,30 9.186.710,56 14.694.344,24 13.128.332,46 14.321.074,24 NORTE NOVA GUARITA 286.029,19 405.490,76 536.904,10 729.945,27 618.053,05 1.041.814,55 598.757,13 742.315,54 NOVA MONTE VERDE 3.175.981,07 2.212.560,08 2.466.122,11 2.470.292,17 1.985.458,30 1.999.284,81 1.506.958,23 1.477.205,47 NOVA SANTA HELENA 506.744,63 435.912,35 480.909,22 1.022.157,19 1.857.986,21 1.062.430,95 863.507,79 949.074,65 NOVO MUNDO 588.351,05 549.979,85 949.766,53 1.039.078,70 1.485.394,87 1.236.649,84 966.574,19 1.159.820,87 PARANAÍTA 2.644.933,88 3.039.018,65 3.695.970,72 3.955.510,31 3.700.383,56 2.681.797,54 3.334.676,58 2.177.353,86 PEIXOTO DE AZEVEDO 3.597.579,00 4.678.964,44 5.084.979,85 5.107.563,55 9.615.321,10 5.845.219,87 6.053.372,88 6.441.814,67 TERRA NOVA DO 3.120.733,52 3.349.669,06 3.650.996,69 4.717.697,88 5.765.388,73 6.294.364,45 6.698.693,10 8.506.542,63 NORTE TOTAL 99.223.394,50 94.950.697,23 121.457.284,71 122.381.353,23 136.499.139,99 135.755.926,20 127.344.154,14 141.613.205,94 MUNICÍPIOS VARIAÇÃO 2017 X 2018 ALTA FLORESTA 37% APIACÁS 28% CARLINDA -3% COLÍDER -11% GUARANTÃ DO NORTE 12% ITAÚBA 19% MARCELÂNDIA -9% MATUPÁ 24% NOVA BANDEIRANTES 36% NOVA CANAÃ DO NORTE 9% NOVA GUARITA 24% NOVA MONTE VERDE -2% NOVA SANTA HELENA 10% NOVO MUNDO 20% PARANAÍTA -35% PEIXOTO DE AZEVEDO 6% TERRA NOVA DO NORTE 27% TOTAL 11% Fonte: SEFAZ/MT, 2019.
Recommended publications
  • Club Health Assessment MBR0087
    Club Health Assessment for District LB 4 through July 2018 Status Membership Reports Finance LCIF Current YTD YTD YTD YTD Member Avg. length Months Yrs. Since Months Donations Member Members Members Net Net Count 12 of service Since Last President Vice Since Last for current Club Club Charter Count Added Dropped Growth Growth% Months for dropped Last Officer Rotation President Activity Account Fiscal Number Name Date Ago members MMR *** Report Reported Report *** Balance Year **** Number of times If below If net loss If no report When Number Notes the If no report on status quo 15 is greater in 3 more than of officers that in 12 within last members than 20% months one year repeat do not have months two years appears appears appears in appears in terms an active appears in in brackets in red in red red red indicated Email red Clubs less than two years old 131251 Campinápolis Centenário 06/16/2017 Active 21 0 0 0 0.00% 24 3 3 N/R 135146 Cuiabá Helen Keller Centenario 06/14/2018 Newly 21 0 0 0 0.00% 0 1 2 T,M,MC N/R Chartered 130919 Juara Centenario 05/12/2017 Active 34 0 2 -2 -5.56% 28 1 0 0 132808 Lucas do Rio Verde Centenario 10/10/2017 Active 23 0 4 -4 -14.81% 0 1 1 MC 1 131359 Nova Lacerda Centenário - 06/19/2017 Active 21 5 7 -2 -8.70% 27 1 0 VP,SC N/R Vale do Galera Clubs more than two years old 59749 AGUA BOA 06/25/1997 Active(2) 14 0 0 0 0.00% 0 2 3 R S,T,M,MC,SC 24+ 45126 ALTA FLORESTA 06/28/1985 Active 19 0 0 0 0.00% 27 0 N 0 50802 APIACAS 06/28/1990 Active 14 0 0 0 0.00% 6 0 3 MC,SC 9 17366 CACERES 06/19/1965 Active(1) 26 0 0
    [Show full text]
  • Plano De Investimentos
    Plano de Investimentos FETHAB REGIONAL: O que mudou? FETHAB REGIONAL: FETHAB REGIONAL Contribuição Adicional (algodão, gado e soja) por região para obras de Infraestrutura e transportes – F 100% E T H A B Plano de Investimentos Plano de Investimentos Obras em andamento e Obras de Construção a Iniciar e Reconstrução sem FETHAB REGIONAL Obras custeadas com FETHAB REGIONAL e Novos Projetos Contra Partida do Estado Plano de Investimentos Considerações Inicias: 1 – Valor previsto para arrecadação do FETHAB de 2016 é referente ao período de julho a dezembro. 2 – Para a arrecadação dos anos de 2017 a 2022 foi considerado um valor anual fixo sem correção (valor presente). 3- O valor considerado para o custo do KM para os novos projetos é de R$1.000.000,00 ( um milhão de reais) por KM, incluindo projetos 4 – As obras que estão em andamento consideram a execução do KM de capa e não leva em consideração os demais serviços ( sinalização, sistema de drenagem, etc.) Por isso alguns trechos não apresentação KM mas apresentam ainda desembolso financeiro. 5- Considerando que os projetos executivos da maioria dos trechos ainda não foi elaborado, os valores por KM deverão sofrer ajustes para mais ou menos de acordo com o projeto e os preços de mercado REGIÃO 6 Município pólo: Sinop PREVISÃO DE ARRECADAÇÃO FETHAB FETHAB REGIONAL FETHAB REGIONAL REGIONAL 2016 - JULHO A DEZEMBRO ANUAL 2016-2022 R$ 24.581.077,81 R$ 106.950.475,66 R$ 666.283.931,79 20 MUNICÍPIOS CLÁUDIA FELIZ NATAL Região 6: Situação atual IPIRANGA DO NORTE ITANHANGÁ ITAÚBA JUARA LUCAS DO RIO VERDE MARCELÂNDIA NOVA MUTUM NOVA UBIRATÃ NOVO HORIZONTE DO NORTE PORTO DOS GAÚCHOS SANTA CARMEM SANTA RITA DO TRIVELATO SINOP SORRISO TABAPORÃ TAPURAH UNIÃO DO SUL VERA PONTES QUANTIDADE TIPO (UND) MADEIRA 213 CONCRETO 50 MISTA 1 VIADUTOS 0 TRINCHEIRAS 0 TOTAL 264 Região 6: Construção OBRAS EM ANDAMENTO EXTENSÃO A RODOVIA TRECHO VALOR EXECUTAR (KM) ENTR.
    [Show full text]
  • Perfil Socioieconômico De Nova Mutum
    Perfil Socioeconômico de Av. Mutum, 1.250 N - Jardim das Orquídeas - Nova Mutum/MT Nova Mutum 65 3308-5400 WWW.NOVAMUTUM.MT.GOV.BR PREFEITURADENOVAMUTUM PREF.NOVAMUTUM Perfil Socioeconômico de Nova Mutum 2019 de Nova Socioeconômico Perfil Realização 2019 Perfil Socioeconômico de Nova Mutum Realização Expediente Publicação especial da Prefeitura Municipal de Nova Mutum Perfil Socioeconômico – Edição 2019 Organização Geral: Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empesas em Mato Groso – SEBRAE/MT Levantamento de Dados: Bianca Tiemi Morais Matsui Editoração e Revisão: Mercatto Comunicação Gestão 2017/2020 Prefeito: Adriano Xavier Pivetta Vice-Prefeito: Leandro Félix Pereira Secretário Chefe de Gabinete: João Batista Pereira da Silva Secretária de Cidadania e Assistência Social: Marinês Cavalim Pivetta Secretário de Administração: Roberto Bento Hilário Secretário de Planejamento, Desenvolvimento e Assuntos Estratégicos: Mauro Manjabosco Secretário de Agricultura e Meio Ambiente: Renato Kremer Secretário de Infraestrutura e Obras: Onésio Botelho Secretário de Esporte e Lazer: Toshio Onghero Takagui Secretária de Educação e Cultura: Elena Maria Maass Lima Secretário de Finanças e Orçamento: Agenor Darci Przendziuk Secretário de Indústria, Comércio e Turismo: Jimmy Huppes Secretária de Saúde: Anke Schwabe Procurador: Alex Maciel Prefeitura de Nova Mutum Secretaria de Indústria, Comércio e Turismo Av. Mutum, 1.250 – Centro – Cep:78.450-000 +55 65 3308 5433 www.novamutum.mt.gov.br Sumário ASPECTOS GERAIS ........................................................................................................4
    [Show full text]
  • "As Mudanças Logísticas Causadas Pelo Novo Terminal De Transbordo De Rondonópolis-MT"
    Universidade de São Paulo Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz” Departamento de Economia, Administração e Sociologia Grupo de Pesquisa e Extensão em Logística Agroindustrial - ESALQ-LOG "As mudanças logísticas causadas pelo novo terminal de transbordo de Rondonópolis-MT" Kalil Winters Piracicaba, 2011. Conteúdo 1. Introdução ............................................................................................... 3 1.1. Objetivo do Trabalho ........................................................................ 3 2. Revisão de Literatura .............................................................................. 3 2.1. Caracterização da região: .................................................................. 3 2.1.1. Caracterização do Estado: .......................................................... 4 2.1.2. Caracterização das culturas e suas respectivas áreas produtoras: 4 2.1.3. Principais Rodovias: ................................................................... 8 2.1.4. Ferrovias: .................................................................................. 10 2.1.5. Terminais de transbordo já existentes no Estado: .................... 12 2.2. Projeto do Terminal ........................................................................ 12 2.2.1. Steakholders ............................................................................. 12 2.2.2. Ligação com as ferrovias e rodovias ........................................ 13 2.2.3. Capacidade e características do terminal ................................
    [Show full text]
  • Diário Oficial De Contas Tribunal De Contas De Mato Grosso Ano 3 Nº 400 Cuiabá Quinta-Feira, 12 De Junho De 2014 – Página 15
    Diário Oficial de Contas Tribunal de Contas de Mato Grosso Ano 3 Nº 400 Cuiabá quinta-feira, 12 de junho de 2014 – Página 15 sede da Prefeitura Municipal, Rua Guaíra, 777, centro, Marcelândia - MT, licitação na modalidade licitação, torna público aos interessados que o processo licitatório Carta Convite 003/2014, com o de TOMADA DE PREÇO nº007/2014 MENOR PREÇO GLOBAL, CONTRATAÇÃO NO REGIME objeto de contratação de empresa especializada para construção de academia de saúde ao DE EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL DE EMPRESA ESPECIALIZADA PARA EXECUÇÃO ar livre, onde se sagrou vencedora a empresa Ferreira Amorim e Ribeiro Ltda - EPP, inscrita no DE OBRA PARA CONSTRUÇÃO DE BANHEIROS PÚBLICOS, CONFORME PLANILHA CNPJ: 10.302.095/0001-51, com proposta no valor global de R$ 84.001,53 (oitenta e quatro mil CONSOLIDADA, PLANILHA ORÇAMENTÁRIA, CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO, um real e cinquenta e três centavos), conforme especificado no anexo I do edital e referido MEMORIAL DESCRITIVO E PROJETOS, A SEREM CONSTRUÍDOS NA PRAÇA DO AR PURO, processo. Maiores informações poderão ser obtidas na Prefeitura Municipal de Novo Horizonte do MUNICÍPIO DE MARCELÂNDIA, EM CONFORMIDADE COM O PROJETO TÉCNICO Norte - MT. EXECUTIVO QUE INTEGRA O EDITAL. A visita técnica e a retirada da pasta completa digital da obra poderão ser feitas até 03 (três) dias Novo Horizonte do Norte-MT, 12 de Junho de 2014. antes da abertura do certame, devendo ser agendada com antecedência mínima de 24 (vinte e quatro) horas. JULIANO GAMBA O edital completo está disponível no site www.marcelandia.mt.gov.br. Maiores informações na sede Presidente Comissão de Licitação da Prefeitura Municipal durante o horário normal de expediente das 07h00min às 14h00min, ou através do telefone: (66) 3536-3100 TERMO DE HOMOLOGAÇÃO E ADJUDICAÇÃO DO Marcelândia – MT, 12 de junho de 2014.
    [Show full text]
  • Intensity-Duration-Frequency of Maximum Rainfall in Mato Grosso State
    Ambiente & Água - An Interdisciplinary Journal of Applied Science ISSN 1980-993X – doi:10.4136/1980-993X www.ambi-agua.net E-mail: [email protected] Intensity-duration-frequency of maximum rainfall in Mato Grosso State ARTICLES doi:10.4136/ambi-agua.2373 Received: 05 Feb. 2019; Accepted: 25 Nov. 2019 Marlus Sabino1* ; Adilson Pacheco de Souza2 ; Eduardo Morgan Uliana2 ; Luana Lisboa3 ; Frederico Terra de Almeida2 ; Cornélio Alberto Zolin4 1Instituto de Física. Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Avenida Fernando Corrêa da Costa, n° 2367, CEP: 78060-900, Cuiabá, MT, Brazil. 2Instituto de Ciências Agrárias e Ambientais. Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Avenida Alexandre Ferronatto, n° 1200, CEP: 78557-267, Sinop, MT, Brazil. E-mail: [email protected], [email protected], [email protected] 3Superintendência Regional De Manaus. Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais (CPRM), Avenida André Araújo, n° 2160, CEP: 69060-000, Manaus, AM, Brazil. E-mail: [email protected] 4Embrapa Agrossilvipastoril, Rodovia dos Pioneiros MT-222, Km 2,5, CEP: 78550-970, Sinop, MT, Brazil. E-mail: [email protected] *Corresponding author. E-mail: [email protected] ABSTRACT Intensive rainfall is an important meteorological variable that is of technical interest in hydraulic projects. This study therefore generated Intensity-Duration-Frequency equations (IDF) for 14 weather stations in Mato Grosso State, based on pluviograph analysis. Annual maximum rainfall data regarding 10-to-1440-minute long rainfall events were collected from digitized daily pluviographs. Data adherence to the generalized extreme value distribution (GEV) was checked through the Kolmogorov-Smirnov test at a 20% significance level. Next, the maximum probable rainfall for return periods such as 2, 5, 10, 20, 30, 50 and 100 years was calculated and the IDF equations were adjusted.
    [Show full text]
  • Acordão TCE-MT
    Processo nº 5.385-6/2019 Interessadas PREFEITURA MUNICIPAL DE ÁGUA BOA PREFEITURA MUNICIPAL DE ALTA FLORESTA PREFEITURA MUNICIPAL DE ALTO ARAGUAIA PREFEITURA MUNICIPAL DE ALTO GARÇAS PREFEITURA MUNICIPAL DE ALTO PARAGUAI PREFEITURA MUNICIPAL DE ALTO TAQUARI PREFEITURA MUNICIPAL DE ARENÁPOLIS PREFEITURA MUNICIPAL DE ARIPUANÃ PREFEITURA MUNICIPAL DE BARRA DO BUGRES PREFEITURA MUNICIPAL DE BARRA DO GARÇAS PREFEITURA MUNICIPAL DE BOM JESUS DO ARAGUAIA PREFEITURA MUNICIPAL DE BRASNORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPINÁPOLIS PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO NOVO DO PARECIS PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPOS DE JÚLIO PREFEITURA MUNICIPAL DE CANARANA PREFEITURA MUNICIPAL DE CANABRAVA DO NORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE CARLINDA PREFEITURA MUNICIPAL DE CASTANHEIRA PREFEITURA MUNICIPAL DE CLÁUDIA PREFEITURA MUNICIPAL DE COCALINHO PREFEITURA MUNICIPAL DE COLNIZA PREFEITURA MUNICIPAL DE COMODORO PREFEITURA MUNICIPAL DE CONFRESA PREFEITURA MUNICIPAL DE CONQUISTA D'OESTE PREFEITURA MUNICIPAL DE COTRIGUAÇU PREFEITURA MUNICIPAL DE CUIABÁ PREFEITURA MUNICIPAL DE CURVELÂNDIA PREFEITURA MUNICIPAL DE DENISE PREFEITURA MUNICIPAL DE DIAMANTINO PREFEITURA MUNICIPAL DE FELIZ NATAL PREFEITURA MUNICIPAL DE FIGUEIRÓPOLIS D'OESTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GAÚCHA DO NORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GLÓRIA D'OESTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GUARANTÃ DO NORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GUIRATINGA PREFEITURA MUNICIPAL DE INDIAVAÍ PREFEITURA MUNICIPAL DE ITANHANGÁ PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAÚBA PREFEITURA MUNICIPAL DE ITIQUIRA
    [Show full text]
  • Club Health Assessment MBR0087
    Club Health Assessment for District LB 4 through October 2016 Status Membership Reports LCIF Current YTD YTD YTD YTD Member Avg. length Months Yrs. Since Months Donations Member Members Members Net Net Count 12 of service Since Last President Vice No Since Last for current Club Club Charter Count Added Dropped Growth Growth% Months for dropped Last Officer Rotation President Active Activity Fiscal Number Name Date Ago members MMR *** Report Reported Email ** Report *** Year **** Number of times If below If net loss If no report When Number Notes the If no report on status quo 15 is greater in 3 more than of officers that in 12 within last members than 20% months one year repeat do not have months two years appears appears appears in appears in terms an active appears in in brackets in red in red red red indicated Email red Clubs less than two years old 128049 Campo Verde Centenario 06/23/2016 Active 27 2 0 2 8.00% 0 0 2 0 126477 Cuiaba Cidade Verde 01/27/2016 Active 29 8 5 3 11.54% 0 1 0 2 0 Centenario 125160 Jaciara Leao do Vale 06/30/2015 Active 29 2 7 -5 -14.71% 35 1 1 3 M 0 125797 Nova Monte Verde Centenario 09/30/2015 Active 25 0 0 0 0.00% 22 5 2 2 Clubs more than two years old 59749 AGUA BOA 06/25/1997 Active(3) 13 0 0 0 0.00% 9 6 R 6 45126 ALTA FLORESTA 06/28/1985 Active 22 0 1 -1 -4.35% 23 7 0 N 2 50802 APIACAS 06/28/1990 Active 7 0 0 0 0.00% 7 1 0 17366 CACERES 06/19/1965 Active(1) 19 0 0 0 0.00% 19 0 R 0 82765 CACERES PORTAL DO 06/28/2004 Active 29 0 0 0 0.00% 29 0 N 0 PANTANAL 58382 CAMPO NOVO DO PARECIS 06/03/1996 Active 57
    [Show full text]
  • Governo Do Estado De Mato Grosso Secretaria De Estado De Ciência E Tecnologia Universidade Do Estado De Mato Grosso Pró-Reitoria De Administração
    GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO PROCESSO SELETIVO DE CADASTRO DE RESERVA PARA A REMOÇÃO DE SERVIDORES TÉCNICOS EDITAL COMPLEMENTAR Nº 03 AO EDITAL 001/2013-UNEMAT-REMOÇÃO - RESULTADO CRITÉRIO DE NOME DO SERVIDOR CARGO ESPECIALIDADE ORIGEM DESTINO CLASSIFICAÇÃO DESEMPATE ESLAINE PATRICIA DE JESUS PORTO AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO EM LABORATÓRIO PONTES E LACERDA BARRA DO BUGRES 1 MÁRCIA GRACIELI DO NASCIMENTO AGENTE UNIVESITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO REITORIA BARRA DO BUGRES 1 ANA APARECIDA DE MORAIS DE OLIVEIRA AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO SINOP CÁCERES 1 4.2 - II ROBISON GALHARDO MAZARIO AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO PONTES E LACERDA CÁCERES 2 4.2 - III RENATO MIGUEL FERNANDES AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO BARRA DO BUGRES CÁCERES 3 4.2 - III JOÃO PAULO DE AZEVEDO AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO BARRA DO BUGRES CÁCERES 4 4.2 - III ALUDSON FERREIRA DIAS AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO JUARA CÁCERES 5 JOSÉ JUNIO LARA DA COSTA AUXILIAR UNIVERSITÁRIO MOTORISTA TANGARÁ DA SERRA CÁCERES 1 SABRINA OLIVIA GOMES DE OLIVEIRA AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO TANGARÁ DA SERRA DIAMANTINO 1 4.2 - III LUCIANO MENDES DE FARIAS AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO ALTO ARAGUAIA DIAMANTINO 2 4.2 - III PABLO SANTOS PAES AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO ADMINISTRATIVO NOVA XAVANTINA DIAMANTINO 3 4.2 - III ALEXANDRE PEREIRA DO AMARAL AGENTE UNIVERSITÁRIO TÉCNICO
    [Show full text]
  • Mapa De Atuação Da UNEMAT No Estado. Arquivo
    UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO UNUniversidEade do EMstado de MatoA Grosso T 11.3 11.2 10.8 10.2 5.9 11.4 5.10 10.7 11.5 10.6 11.6 10.3 ALTA FLORESTA 5.6 5.7 2.12 2.13 COLIDER 10.4 5.5 10.5 5.8 JUARA 10.9 10.10 10.11 5.4 LUCIARA 9.10 6.2 9.2 9.4 8.10 SINOP 5.2 9.12 5.3 6.3 6.4 9.5 5.11 9.13 9.3 4.9 5.13 8.4 9.8 5.12 9.6 4.10 9.7 4.13 9.14 8.7 9.9 2.9 2.4 9.11 4.5 8.8 8.6 9.15 4.4 2.11 8.2 7.11 2.8 8.9 7.4 TANGARÁ 8.5 4.3 7.6 7.5 NOVA 7.2 4.7 DA SERRA 7.10 8.3 4.8 XAVANTINA 2.3 7.8 4.2 1.5 1.4 7.12 4.11 1.6 2.5 2.7 1.9 1.3 BARRA DO 7.10 PONTES E 1.8 4.6 2.6 1.2 BUGRES 1.15 LACERDA 1.7 7.3 2.10 1.10 1.14 2.2 1.11 1.12 4.12 1.13 3.5 CÁCERES 3.2 3.3 3.6 3.7 ALTO 3.4 ARAGUAIA ·Campus Universitário de Cáceres ·Campus Universitário de P. e Lacerda ·Campus Universitário de Alto Araguaia ·Campus Universitário de N.
    [Show full text]
  • Mato Grosso Acorizal Agua Boa Alta Floresta Alto
    MATO GROSSO ACORIZAL AGUA BOA ALTA FLORESTA ALTO ARAGUAIA ALTO BOA VISTA ALTO GARCAS ALTO PARAGUAI ALTO TAQUARI APIACAS ARAGUAINHA ARAPUTANGA ARENAPOLIS ARIPUANA BARAO DE MELGACO BARRA DO BUGRES BARRA DO GARCAS BOM JESUS DO ARAGUAIA BRASNORTE CACERES CAMPINAPOLIS CAMPO NOVO DO PARECIS CAMPO VERDE CAMPOS DE JULIO CANABRAVA DO NORTE CANARANA CARLINDA CASTANHEIRA CHAPADA DOS GUIMARAES CLAUDIA COCALINHO COLIDER COMODORO CONFRESA CONQUISTA DOESTE COTRIGUACU CUIABA CURVELANDIA DENISE DIAMANTINO DOM AQUINO FELIZ NATAL FIGUEIROPOLIS DOESTE GAUCHA DO NORTE GLORIA DOESTE GUARANTA DO NORTE GUIRATINGA INDIAVAI IPIRANGA DO NORTE ITANHANGA ITAUBA ITIQUIRA JACIARA JANGADA JAURU JUARA JUINA JURUENA JUSCIMEIRA LAMBARI DOESTE LUCAS DO RIO VERDE LUCIARA MARCELANDIA MATUPA MIRASSOL DOESTE NOBRES NORTELANDIA NOSSA SENHORA DO LIVRAMENTO NOVA BANDEIRANTES NOVA BRASILANDIA NOVA CANAA DO NORTE NOVA GUARITA NOVA LACERDA NOVA MARILANDIA NOVA MARINGA NOVA MONTE VERDE NOVA MUTUM NOVA NAZARE NOVA OLIMPIA NOVA UBIRATA NOVA XAVANTINA NOVO HORIZONTE DO NORTE NOVO MUNDO NOVO SANTO ANTONIO NOVO SAO JOAQUIM PARANATINGA PEDRA PRETA PEIXOTO DE AZEVEDO PLANALTO DA SERRA POCONE PONTAL DO ARAGUAIA PONTE BRANCA PONTES E LACERDA PORTO ALEGRE DO NORTE PORTO DOS GAUCHOS PORTO ESTRELA POXOREO QUERENCIA RESERVA DO CABACAL RIBEIRAO CASCALHEIRA RIO BRANCO RONDOLANDIA RONDONOPOLIS ROSARIO OESTE SALTO DO CEU SANTA CARMEM SANTA CRUZ DO XINGU SANTA RITA DO TRIVELATO SANTA TEREZINHA SANTO AFONSO SANTO ANTONIO DO LESTE SANTO ANTONIO DO LEVERGER SAO FELIX DO ARAGUAIA SAO JOSE DO POVO SAO JOSE DO RIO CLARO SAO JOSE DO XINGU SAO JOSE DOS QUATRO MARCOS SAO PEDRO DA CIPA SAPEZAL SERRA NOVA DOURADA SINOP SORRISO TABAPORA TANGARA DA SERRA TAPURAH TERRA NOVA DO NORTE TESOURO UNIAO DO SUL VARZEA GRANDE VERA VILA BELA DA SANTISSIMA TRINDADE.
    [Show full text]
  • Rima Relatório De Impacto Ambiental
    EPE PCE / Biodinâmica Ministério de Minas e Energia UHE FOZ DO APIACÁS RIMA RELATÓRIO DE IMPACTO AMBIENTAL RIMA – Fevereiro de 2010 . 1 . FevereiroUHE Foz do Apiacás de 2010 PCE / Biodinâmica EPE UHE Foz do Apiacás . 2 . RIMA – Fevereiro de 2010 EPE PCE / Biodinâmica Sumário INTRODUÇÃO 1 Infraestrutura e Serviços 24 Terras Indígenas, Quilombolas e Comunidades INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO 2 Tradicionais 27 O que é o Empreendimento 2 ÁREA DE INFLUÊNCIA DIRETA 28 Localização 2 Estrutura Fundiária e Uso do Solo 28 O Porquê do Empreendimento 3 Regime de Posse e Uso da Terra 28 Escolha do Local de Instalação 3 Estrutura Produtiva e de Serviços 28 Dados Técnicos 4 Infraestrutura 31 A Segurança do Empreendimento 5 PATRIMÔNIO ARQUEOLÓGICO 34 ÁREAS DE INFLUÊNCIA DO IMPACTOS AMBIENTAIS 35 EMPREENDIMENTO 6 • MEIO FÍSICO 35 40 • ÁREA DE INFLUÊNCIA INDIRETA (AII) 6 • MEIO BIÓTICO 44 • ÁREA DE INFLUÊNCIA DIRETA (AID) 6 • MEIO SOCIOECONÔMICO DIAGNÓSTICO AMBIENTAL 10 MEDIDAS RECOMENDADAS E • MEIO FÍSICO 10 PROGRAMAS AMBIENTAIS 50 Clima 10 • SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 51 Recursos Hídricos 11 • PROGRAMAS DE APOIO 52 Geologia 11 • PROGRAMAS VINCULADOS ÀS OBRAS 53 Geomorfologia 12 • PROGRAMAS DE INTERFERÊNCIAS ESPECIAIS 55 Hidrogeologia 12 • PROGRAMAS DE MONITORAMENTO, MANEJO Abalos Sísmicos (Tremores de Terra) 13 E CONSERVAÇÃO 58 Paleontologia (Fósseis) 14 • PROGRAMAS COMPENSATÓRIOS 66 Recursos Minerais 14 • PROGRAMAS ESPECIAIS 68 Pedologia (Solos) 14 • MEIO BIÓTICO 15 CONCLUSÕES 71 Vegetação 15 • A REGIÃO SEM O EMPREENDIMENTO 72 Fauna Terrestre 16 • A REGIÃO COM O EMPREENDIMENTO 72 Qualidade das Águas 18 • A REGIÃO COM OS EMPREENDIMENTOS Peixes (Ictiofauna) 20 PLANEJADOS 74 Unidades de Conservação, Áreas Prioritárias e • A VIABILIDADE DA UHE FOZ DO APIACÁS 75 Corredores Ecológicos 21 • MEIO SOCIOECONÔMICO 22 IDENTIFICAÇÃO 76 ÁREA DE INFLUÊNCIA INDIRETA 22 • O Empreendedor 76 Demografia 22 • Equipe da EPE 76 Atividades Econômicas 24 • As Empresas Consultoras 77 • Equipe Técnica da Biodinâmica 78 RIMA – Fevereiro de 2010 .
    [Show full text]