Årsrapport 2013 Administrasjonen i NiT

Et styrket næringsliv

Administrasjonen i Næringsforeningen i Trondheimsregionen (2014). Foran f.v. (sittende): Anne Kathrine Willumsen, Kenneth Stoltz, Berit Rian og Hans Petter Øien Kvam. Bak f.v. (stående): Anne Kristin Stene, Eva Wang, Torgeir Sølsnes, Christian Haugen, Anne Grethe Smistad og Børge Beisvåg. Foto: Gry Karin Stimo

NiT er en interesseforening som jobber for at det skal bli enklere Ved inngangen til 2014 valgte mer enn 1.300 virksomheter med å starte og drive næringsvirksomhet i regionen. I 152 år har vi 46.000 ansatte i Trondheimsregionen å være medlemmer i felles­ arbeidet uavbrutt for å samle våre medlemmer i et lønnsomt felles­ skapet som Næringsforeningen utgjør. Dette er en medlemsøkning skap, være en attraktiv møteplass og en pådriver i næringspolitikk. på 30 prosent på to år. Herværende årsrapport gir et bilde på aktivitetsnivået i foreningen, som aldri har vært større og mer mangfoldig. Vi takker alle våre medlemmer for tilliten, og ser frem til et fruktbart samarbeid også i årene som kommer! I 2013 fikk vi to nye medarbeidere med på laget som bidro til at Næringsforeningen styrket sin innsats for å bedre rammevilkårene for næringslivet, blant annet på områder som infrastruktur, ­tran­sport, parkering, næringsareal, kapitaltilgang og saksbehandlingstid.

NiTs vekst reflekterer at næringslivet i landsdelen gjør det bra. Vi har et bredt sammensatt næringsliv med flere vekstnæringer, Adm. direktør mange nyetableringer og nærhet til fremragende kunnskapsmiljøer. Næringsforeningen i Trondheimsregionen

2 Årsrapport 2013 Styrets tilbakeblikk

Styrets tilbakeblikk

NiTs styre i 2013. Bak f.v.: Odd Reitan (Reitangruppen), Otto Frøseth (Investinor), Cathrine Tronstad (TrønderEnergi) og Ole-Martin Utgaard (Utgaard AS). Foran f.v.: Line Vikrem-Rosmæl (Visit Trondheim), Knut Efskin (Norion Næringsmegling), Ellen Tveit Klingenberg (Heimdal Gruppen). Ikke til stede da foto ble tatt: Marvin Wiseth (SpareBank 1 SMN), Heidi B. Aabel (CheckWare) og Anita Utseth (Det norske oljeselskap). Foto: Gry Karin Stimo

Styret er meget tilfreds med det arbeid som er utført av Styret er av den oppfatning at foreningen lever opp til sine verdier: Næringsforeningen i Trondheimsregionen (NiT) i 2013. Ryddig, offensiv og samlende.

Gjennom aktivt næringspolitisk arbeid, møteplassen, medieomtale,­ Styret retter en stor takk til alle som har bidratt med fri­villig og ­arbeidet i fagråd, prosjekter og utvalg, har NiT styrket sin innsats gjennom fagråd, styrer, utvalg og prosjekter, samt til ­posisjon i året som har gått. Dette har bidratt til å gi ­foreningen ­administrasjonen i NiT, for det arbeid som er utført i 2013. Styret større slagkraft for å nå visjonen om å bidra til at midtnorsk takker også foreningens samarbeidspartnere for deres bidrag til næringsliv blir landets sterkeste. NiTs arbeid.

Hovedsamarbeidspartnere i 2014:

Årsrapport 2013 3 Styrets tilbakeblikk

Hver gang vi møtes. Tema for det årlige møtet mellom Formannskapet i Trondheim kommune og styret i Næringsforeningen var bl.a. status for NiTs prioriterte næringspolitiske saker for 2013, med fruktbar diskusjon og gode innspill fra Formannskapet, rådmann og styret. NiT-styret (f.v.): Odd Reitan, Ellen Tveit Klingenberg, Ole Martin Utgaard, Marvin Wiseth, Line Vikrem-Rosmæl, Anita Utseth og Otto Frøseth. NiT-direktør Berit Rian sitter ved kortenden øverst. Fra kommunen deltok (f.h.) Kristian Dahlberg Hauge (FrP), Sissel Trønsdal (Ap), ordfører Rita Ottervik (Ap), rådmann Stein Ytterdahl, Tone Stav (H) og Merethe B. Ranum (H). Foto: Kenneth Stoltz

Løfter til medlemmene Sikre 2.000 dekar næringsareal, etablering av «grønn strek», og tilstrekkelig boligareal som bidrar til lavere priser 1) Pådriver i regional næringspolitikk NiT har jobbet aktivt for å få inn mer næringsareal i revideringen NiTs styre har i 2013 hatt følgende prioriterte næringspolitiske av Trondheim kommunes arealplan som ble vedtatt i 2013. Målet saker: har vært 2.000 dekar næringsareal for å sikre fremtidig areal­behov. Foreningen har foreslått etablering av en «grønn strek» rundt På regionalt/lokalt nivå: byen, der areal innenfor streken kan byomformes, mens områdene utenfor kan reserveres til landbruk. NiT har videre pekt på behovet Økonomisk vital og miljømessig god sentrumsutvikling for utbygging av nye kollektivtraseer til østlige bydeler og for at Sentrumsutvikling i alle kommuner der NiT er til stede står det legges ut nok boligtomter. I den vedtatte arealplanen var det alltid høyt på styrets dagsorden. NiT har i 2013 deltatt aktivt ikke avsatt nok næringsareal, og det ble besluttet å gjennomføre i ­etableringen og utviklingen av Midtbyen Management AS. en egen næringsarealanalyse i regi av Interkommunal Arealplan. Foreningen har videre hatt særskilt fokus på parkering i Trondheim NiT har bidratt med innspill til dette arbeidet, og avventer slutt­ sentrum gjennom oppfølging av prosjektet «Parkeringsanlegg under behandling av næringsarealplanen i 2014. Olav Tryggvasons gate», og gjennom å være pådriver for oppstart av prosjektet «Parkeringsanlegg under Torvet». NiT har deltatt i Viktig infrastruktur for regionen må på plass. Prioriterte flere møter og workshops om parkering, bl.a. i forbindelse med saker: Nytt logistikkutepunkt for Trondheimsregionen og E6 ­kommunens arbeid med evaluering av eksisterende parkerings­ Sør Trondheimsveien inn i Nasjonal Transportplan i 2013 politikk. Foreningen har videre deltatt i et prosjekt for revitalisering Ett av de prioriterte samferdselsmålene ble nådd i 2013 da E6 Sør av ­bryggene i Trondheim, i arbeidsgruppen for «Den Blå Bølgen» Trondheimsveien kom inn i Nasjonal Transportplan. Det samme var som skal skape aktivitet i sentrum i forbindelse med havbruks- og ikke tilfelle for nytt logistikknutepunkt for Trondheimsregionen. NiT fiskerimessene, og i ulike aktiviteter for utvikling av en levende har i samarbeid med Vegforum Trøndelag vært en pådriver for å få og attraktiv Midtby, herunder etablering av en Mathall. NiT har på plass en helhetlig og rask utbygging av E6 Sør Trondheimsveien. også jobbet med å bedre forholdene for de næringsdrivende i Når det gjelder logistikkutepunktet har det vært jobbet aktivt Prinsenkrysset i forbindelse med flytting av bussterminalen. NiT overfor politikerne for å få fremdrift i saken, noe som førte til at Malvik har deltatt i arbeidet med utvikling av ny sentrumsplan for regjeringen fattet en beslutning i april 2014 om at det skal jobbes Hommelvik som skal vedtas i 2014. videre med en delt løsning sør før byen. Dette er i tråd med NiTs

4 Årsrapport 2013 Styrets tilbakeblikk

Mye på hjertet. NiT-direktør Berit Rian (t.v.) og nestleder i NiT-styret Ellen Tveit Klingenberg (t.h.) orienterer Høyreleder Erna Solberg om NiTs viktigste næringspo- litiske saker. Arealplanlegging og boligpolitikk, nasjonal transportplan og regional forvaltning av deler av statens finansielle formue innen unoterte aksjer var blant temaene som ble diskutert. Foto: Esben Krogstad Kamstrup

anbefaling. Foreningen har også avgitt høringsuttalelser vedr. nådd da Handelshøyskolen flyttet inn i sin nye Campus Elgeseter regionale transportplaner i samarbeid med Vegforum Trøndelag, i desember 2013. NiT har også vært pådriver for at HiST skulle og det er i samarbeid med forumet avholdt møter med politikere på få statlige bevilgninger til nytt teknologibygg på Kalvskinnet. ulike nivå om viktige samferdselssaker for regionen. Dette kom på plass høsten 2013 da det ble innvilget oppstarts­ midler til prosjektet. Andre viktige saker har vært å gi innspill til På nasjonalt nivå: Konseptvalgutredningen for campus-utvikling ved NTNU (der NiT og flere andre ønsker en samlet, bynær campus), sikre fremdrift i Regional forvaltning av deler av statens finansielle formue i det videre arbeid med Ocean Space Center, skaffe oppstartsmidler unoterte aksjer til et nytt helsefagsbygg for HiST på Øya og bidra til flere student­ NiT har jobbet aktivt med videreføringen av prosjektet som har boliger i Trondheim. som mål at deler av statens finansielle formue skal plasseres i unoterte aksjer og at forvaltningen skal skje fra kompetente Etablering av IOR-senter miljøer i de største­ byene i Norge. Målsetningen for 2013 var at NiTs Fagråd Olje og Gass var en aktiv pådriver for å få lagt de største politiske partiene skulle vedta en utredning av dette i det nye statlige forskningssenteret for IOR (økt oljeutvinning i sine partiprogrammer. Det eneste partiet som tok dette inn i sitt ­eksisterende brønner) til Trondheim. Til tross for et iherdig arbeid partiprogram var FrP. Det er tidligere oppnådd tverrpolitisk ­enighet i regi av ­prosjektgruppen ledet av SINTEF, ble IOR-senteret lagt til om denne saken lokalt og regionalt. NiT har videre invitert nærings­ Stavanger. foreningene i Bergen og Stavanger til å samarbeide om dette slik at det nå er et felles storby­prosjekt. Sommeren 2013 ble det avholdt et Andre næringspolitiske saker møte med daværende finansminister i regi av næringsforeningene­ NiT har jobbet med mange saker ut over de ovennevnte i 2013. i Trondheim, Bergen og Stavanger, og i februar 2014 ble det Følgende kan nevnes: Etablering av et prosjekt som skal utar­ gjennom­ført et tilsvarende møte med nåværende finansminister. beide en overordnet, langsiktig byplan for utvikling av Trondheim (i regi av Fagråd Eiendom), reduksjon av saksbehandlingstid for Gode rammevilkår for FoU/utdanningsinstitusjonene bygge­sak og regulering, løsning for utbygging av Innherredsveien, NiT har vært en aktiv pådriver for at Handelshøyskolen i bedre involvering­ av næringslivet ifht stenging av avkjørsel ved Trondheim skulle få status som handelshøyskole og for at de City Syd, styrking av togtilbud til Melhus, revidering av areal­ skulle samlokaliseres­ med NTNU på Hesthagen. En milepæl ble planene for Melhus og Skaun, næringslivets kompetansebehov

Årsrapport 2013 5 Styrets tilbakeblikk

Møtte fremtidig finansminister. NiTs Fagråd Finans i møte med FrP-leder Siv Jensen før Stortingsvalget i 2013. Bak f.v.: Eivind Bergsmyr (Viking Venture), Otto Frøseth (Investinor), Torgeir Skirstad (DNB), Bent Eidem (Danske Bank), Trond Brekke (InvestorForum Trøndelag), Anne Strøm Nakstad (Tpc Eiendom, foran t.v.) og Rune Sævik (Investinor, nummer to foran f.h.). Fremskrittspartiet stilte med partileder Siv Jensen, Sivert Bjørnstad (bak t.h.) og Kristian Dahlberg Hauge (foran t.h.). I midten møteleder Berit Rian (NiT).

ifht videre­gående opplæring, og bedre ivaretagelse av utenlandsk muligheten til å profilere seg overfor studenter i Trondheim. NiT kompetansearbeidskraft.­ var også samarbeidspartner i forbindelse med HKH Kronprinsens samling for unge talenter, SIKT, som ble avholdt i Trondheim i NiT har videre deltatt aktivt i gjennomføringen av Strategisk ­slutten av september 2013. næringsplan for Trondheimsregionen, og i Luftfartsforum TRD som jobber med å få på plass flere direkteruter til Værnes, gode I tillegg til medlemsmøtene er det avholdt en rekke møter i styret, tilbringertjenester og gode rammevilkår for utvikling av lufthavnen. de 18 fagrådene, GROnett, nettverk økonomi, og i diverse prosjekt­ NiT har videre gjennomført en handlevaneundersøkelse og en grupper, styringsgrupper og utvalg der NiT er representert. landsdekkende næringspolitisk undersøkelse i 2013 i samarbeid med næringsforeningene i de andre storbyregionene i Norge. Det ble i 2013 etablert et eget møtesenter i Næringslivets Hus som Foreningen har også avgitt flere høringsuttalelser vedrørende saker ble tatt i bruk for NiTs møtevirksomhet i januar 2014. som berører næringslivet i regionen, og gjennomført en rekke møter med politikere lokalt, regionalt og nasjonalt. NiT inngikk avtale med en ny hovedsamarbeidspartner i 2013 – Bennett Reklamebyrå AS. En tilsvarende avtale ble inngått med NiT deltar aktivt i Storbyalliansen (samarbeidsforum for nærings­ E.C. Dahls Eiendom AS tidlig i 2014. foreningene i de seks storbyregionene i Norge), og i Det norske­ Handelskammerforbund, som er paraplyorganisasjonen for 3) Samle næringslivet i et lønnsomt fellesskap nærings­foreningene i deres internasjonale virksomhet. Foreningen har fått 236 nye medlemmer i 2013. Det totale medlems­ tallet ved utgangen av året utgjorde 1.307, en netto økning på 159 2) Attraktiv møteplass fra året før. NiT representerer med dette ca. 46.000 ansatte. Styret NiT har gjennomført et høyt antall møter i 2013. Resultatet ble 131 er meget godt fornøyd med medlemsutviklingen i 2013. seminarer med totalt 9.457 deltakere, som er noe høyere enn året før til tross for at 2012 var foreningens jubileumsår. Årets viktigste Administrasjonen i NiT ble i 2013 styrket gjennom ansettelse av en arrangement var Manifestasjon i september der ca. 700 personer næringsutvikler/prosjektleder og en ny medarbeider i ­resepsjon/ deltok. Et annet større arrangement i 2013 var Trøndelagsdagen sentral­bord. NiT hadde 9 ansatte ved utgangen av året. med ca. 1.500 deltagere – en arena der trønderske bedrifter fikk

6 Årsrapport 2013 Styrets tilbakeblikk

Attraktiv møteplass. NiT arrangerte 131 seminarer med totalt 9.467 deltagere i 2013, noe som er ny rekord. Foto: Pasi Aalto / pasiaalto.com

Ny næringspolitisk­ leder ble ansatt i januar 2014, med tiltredelse i NiT har i 2013 jobbet videre med prosjektet «Smartere bygging» april 2014. Dette sammen med investering i nytt CRM-system, ny i regi av bl.a. Fagråd Bygg og Anlegg. Videre har NiT deltatt hjemmeside og en del andre datasystemer,­ gjør at NiT står enda aktivt i arbeidet i regi av Midtbyen Management AS, Trondheim bedre rustet til å samle nærings­livet i et lønnsomt fellesskap. Helseklynge, og Strategisk samarbeidsforum for kunnskapsbyen. NiT Melhus har fått på plass internettportalen Offensive Melhus, Foreningens 18 fagråd involverer ca. 180 ledere fra regionens og tatt initiativ til Sagauka som skal arrangeres i Melhus for første nærings- og arbeidsliv, og er en viktig ressurs for utviklingen av gang i juni 2014. et sterkt næringsliv i Trondheimsregionen. Styret er meget godt fornøyd med de resultater fagrådene har oppnådd i 2013. NiT leder både Næringsalliansen for Trondheimsregionen (samarbeidsforum for næringsforeningene i de ti kommunene i Den internasjonale virksomheten i NiT har i 2013 gjennomført flere Trondheimsregionen) og Næringsrådet for Trondheimsregionen seminarer med internasjonalt innhold, samarbeidet med regionale som skal sørge for gjennomføring av Strategisk næringsplan. aktører, jobbet med Interreg-prosjektet «Grenseløse bransjemøter» (samarbeid mellom Midt-Norge og Midt-Sverige), utstedt en rekke NiT forsterket sin regionale rolle i 2013 gjennom etableringen ATA Carneter og autoriseringer, tatt imot representanter fra flere av NiT Skaun med eget fagråd og egen daglig leder i 25 prosent ambassader, lagt til rette for delegasjonsbesøk i regionen, samt ­stilling. Det har også vært jobbet med å få på plass NiT-avdelinger deltatt på «Open Days» i Brussel og på internasjonale handels­ i Klæbu og Midtre Gauldal. kammersamlinger. Styret i NiT vil også i tiden fremover bidra til at foreningen når sitt NiTs forretningsnettverk for kvinnelige ledere og nøkkelpersoner overordnede mål som er at Trondheimsregionen skal være det sted – GROnett – har hatt et meget høyt aktivitetsnivå i 2013. GROnett i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet. hadde 566 medlemmer ved utgangen av året, og arrangerte i 2013 totalt 20 fagseminar og nettverkssamlinger med ca. 1.000 del­ tagere. Det har også vært god aktivitet i flere av GROnett arbeids­ grupper som jobber med utvikling av nettverket.

Årsrapport 2013 7 Medier og kommunikasjon

En synlig næringsforening

Målet for NiTs kommunikasjonsarbeid er økt kjennskap til og oppslutning om NiTs virksomhet ­gjennom større synlighet. Næringsforeningen ble hyppigere sitert og økte sin tilstedeværelse på flere plattformer i 2013 sammenlignet med året før. Dermed lyktes vi med å nå ut til stadig flere med vårt budskap.

Medieomtale Facebook 260 oppslag norske medier i 2013, en økning på 40 prosent fra Ved utgangen av 2013 var det 3.300 følgere på NiTs Facebookside 2012, da NiT fikk omtale i 186 medieoppslag. I gjennomsnitt ble www.facebook.com/naringsforeningen – en økning fra 759 følgere NiT omtalt 22 ganger per måned i norske medier i 2013. Adresse­ siden januar 2013. Facebook er en sterk bidragsyter til at NiTs avisen og Trønderbladet var mediene NiT oftest fikk omtale i. aktiviteter og nyheter omtales, deles og leses i sosiale medier, og foreningens tilstedeværelse på Facebook genererte i 2013 ca. 12 Midtpunkt prosent av trafikken til NiTs hjemmeside. Magasinet Midtpunkt distribueres per post til ledere og nøkkel­ personer i næringsliv, akademia og samfunnsliv i Trondheims­ Påmelding til NiTs møter ser vi også stadig større hyppighet av via regionen. Leserundersøkelser viser at 90 prosent av leserne oppgir informasjon på Facebook-siden. NiT opprettet også egne Facebook- at de har en ledende funksjon i sin virksomhet. Opplaget ble i løpet eventer som fungerte bra, for eksempel for Trøndelagsdagen, med av 2013 økt fra 6.600 eksemplarer til 6.800 eksemplarer pr. nr. over 1.000 påmeldte via Facebook-eventet.

I 2013 bidro Midtpunkt til at NiT skjerpet søkelyset mot foreningens LinkedIn viktigste næringspolitiske saker. Både næringsliv og akademia, Ved årsskiftet hadde vi 1.100 medlemmer på NiTs LinkedIn-gruppe politikere og administrasjon, samt NiT selv utfordret og ble utfor­ (lukket gruppe). Næringsforeningens fagråd GROnett opprettet dret på næringspolitikk i Midtpunkt. Leserundersøkelser viser at også en egen gruppe på LinkedIn kalt Styrerommet, et kompetanse­ Midtpunkt lykkes med å ta opp saker som næringslivet er opptatt nettverk for kvinner i lederposisjoner som ønsker å stille seg til av. I årets seks utgaver ble mer enn 70 virksomheter omtalt i redak­ disposisjon for styreverv i trøndersk næringsliv. sjonelle artikler, i overkant av 200 virksomheter presenterte seg i spalten Nye medlemmer i NiT, og 38 virksomheter valgte å profilere Web seg mot ledersjiktet i Trondheimsregionens næringsliv gjennom Næringsforeningen lanserte nye hjemmesider i desember 2013, annonsering i Midtpunkt. og har med det fått oppgradert sitt uttrykk på web, samt tilpasset funksjonalitet mot nettbrett og mobiltelefoner. Se www.nitr.no Magasinet Midtpunkt er reklamefinansiert, og annonseinntektene passerte 1,2 millioner kroner i 2013.

8 Årsrapport 2013 14 Nyheter Medier og kommunikasjon Trondheim Havna Fredag i dag 25. oktober Tips Ankomster: 2013 oss om «Nordnorge» [email protected]å og store «Nordvik» hendelser fra Namsos fra Kristiansund Finn din i Trondheim fra Kristiansund til kai til kai bydel ● 13 Pir 1P på nett: telefon Avganger: til Kai 2, «Nordvåg» ir1, Fredag www.adressa.no/lokal07200 «Nordnorge»13 Pir 2. 25. oktober til Ålesund2, til 2013 «Nordvåg» Rørvik, «Nordvik» Ordførerens fra kai10 til Rørvik. Pir 2til Rørvik. «Svealand» G IRouen, dag fra kai 31 «Wilson Frankrike: Ila pir til Algeciras» Møte Svar ukjent havn. med erkebiskopen på tiltale markeringen om ● Trondheim: Tr Olavs av1000 år Mikkelsen Simen ondheim dåp iRouen. siden sendte på en klage Trondheimskvitter Nyheter rim til mobiloperatøren Chess. This 15 Svaret var is one of overraskende. mildt sagt most the beautiful Bor Les mer: cathedrals du iTrondheim in og world! the eier en symaskin? #Trondheim Jeg @Lena_Le_Grand trenger hjelp. din @indiskpepper

2

Sula: Dette repor motivet er tasjen som fra øya Sula Foto: viser bilder på Sunnmøre, ORSOLYA fra HAARBERG norskekysten. og er også med i -Bilder som tar pusten Trondheimsfotogr fr 3 a roses deg opp afer i skyene på National av trykk i Geogr cirka magasinet skal bruk aphic, som 40 som har e flere den millioner sitt neste av bildene rundt. lesere ver- magasin. i en I mai i fjor stor bildeserie hadde de 1 En serie fra Island. på åtte bilder –G skekysten fra nor- ode tilbak 1. På bølgelengde: heimsbasertetatt av –Vi emeldinger de trond- har fått veldig er Næringsforeningens Byantikv lend fotografene bakemeldinger positi ar Gunnar og Orsoly Er- ,f ve til- leder Berit Houen kommer a Ha lend Haarber orteller Rian og (t.h.) vil godta på trykk arberg, g. Er- eiendomsinv mer omfa gave av i neste Ektepar estor Iv ttende National ut- men et bor i ar Koteng ombygginger magasin. Geographics er på Trondheim, liker godt. enn før Den norsk av reisefot Foto: VE , for å nen ko e året. Og store deler GARD EG fylle sjøhusene mmer versjo- det er GEN i Tr ber. i salg 18.n lite arbeid ikke akkur ondheim ovem- som lig at med ny aktivitet. Sjefr få åtte bilder ger bak Det edaktør på trykk det å er signal- National Karen Gunn al Geographic i Nation- Geographic i verden får ikke No –Vi reiste rundt. gitt de to rdic, Finnmark langs 2. På nok ros fotogr kysten befaring: 4 for arbeidet afene dene til Rogaland, fra på seminar Berit Rian, gjort i de to ble tat og bil- Sk for på Ivar Ko arbeidet har t over en 3. Ombygd: diskutere teng og menter med å mange periode al et senter Svein Erik e norsk doku- måneder på samarbeid Kjøpmannsga for Nordbotten –D ekysten. Haarber i fjor bli ta bygningsv (E et er g. ,sier med 37 ern C Dahls noen Byantikvaren 4. Workshop:byantikv er helt omb som kan Eiendom) tiske helt enkler ar Gunnar ygd, fr plasseres og bilder de fantas- Seminardeltak Houen. a lager i en av mange virk har Nye vil til kontorlokale. bryggene andre va elig begeistr tatt. Vi ble prosjekter ombygging i større ere utenfor Omb i Kjøpmannsga r dem, et National på gang grad Kjøpmannsga yggingen ta. sier da vi av tillate e har skjedd Gunn. så dermed Geographic bryggene til ta byens bryggene. å 37, ei bryg i tett blitt hovedoppdr har særpregede for byg ge som foreløpig Gis ut giveren å sikre –Et over for de ags- at slikt senter ikke er byg Den hele ve rundt to, som overlever. arkitekturarv det vil er viktig Når bygninger ge get om. norsk rden i bobil reiser bidra til , og som e å e kysten perfekte på jakt oppmerksomhet å skape ble bygd opprinnelig om være spesiell, er kjent for moti etter de større som lager Gunn at vi vene. De –Vi Men det om bryg funksjoner skal myndigheter mener men Ka nordmenn mener er i gang aller viktigste gene. ,må få nye også bry at Erlend ren over ikke er med genes ny vi væ føre er i soly hv helt politikk å føre en framtid for bryg- e løsninger re åpne en ny politikk ferd med a Haarber og Or- or fin natur klar på dette ny ti er at ,sier Ho for rådet. på å gg til et g har løf hjemme. vi har bryggene området. ginger vitet i Mi vi får mer –Er det uen. Norg dette om- helt ny tet den her skal ov Hvis enn det dtbyen. ak- slik at hus e har en ger ene bildene. tt nivå –N ikke erleve, vanlig som har at bryg Det vil bygges bryggene ,lagerbygninger rekke kunstgallerier med dis orskekysten noe valg, har vi for at bryg vært gene blir føre til om for at må25 sjø- og se dens er blant Houen, sier Gunnar med gene større tatt i stoppe? forfallet gninger og drif andre ,restaur –De har vakreste, ver- byantikv liv. skal fylles grad,sier bruk i Nyheterskal og løer tsby- virksomheter anter men vært fl «hjemmeblinde»,og vi Trondheim. ar i By Rian og –Sat som bør i land rekker seg som har vinduer bilder som inke til er nok lit antikvaren, KoØkonomiteng. t på spis fylles med bruket publikum. tilt- bar fanger å ta ber t Dir Aktiviteten som som slik. Det sen kan –Vi ny akti av bryg I enk ger.Derfor e på to ikke har opp noe g. sier Haar- ektør Berit oppgave ellers har er ikk du si det kan ikke vitet. gene kan elte er ombyg veg- fullstendig sett før.A man for Rian Både i Midtby ver å beskyt penger e muligflytte gang,v bygge ny boliger vi nok nødvendig ging bilder lle har YNGVE eningen i Næ Ho en avg dige bygninger te verne- til e å å skaf i må utn tt hver ,men ikk godta for ofte bygd fra for eksempel jo sett BERGLI 990 og rings- uen, Ri jør isering blir er ikkbygninger fe gningene, ytte de e over bli tat at de virk kontorlokale, om fra ger,m [email protected] 193 tor Iv eiendomsin deltok an og Ko ,e mot modern- dettebrukt som ikk sier gamle by- alt. t i bruk, elig skal lager til en No Geiran- ar Koteng ves- onsdag under teng r enig med med tekt. og som å benyttee Houen. Dårlige sier Koteng. med by i tett samarbeid lang rge har brygger ,som shop der en vil også oengetdem. Men menikke gir –Politik lysforhold antikvar kyst, en utrolig ,mener eier tre folk fr work- se–Pmed Han a Oslo,før de inn- isert erne har Iv Kan en. Mandag 2. septemberdokumenter2013 noe dis Mandag 2. september 2013 vendig 2013det er flere a næringsli søknader andre øyne ut frmå nok kan tasalleredei en mer også signal- 24 Nyheterar KotengØkonomi bli etter se bildene Økonomi Nyheter 25 15.aåpriltillate helt nød- andre instanser vet og om ombyg på det offentligesom bruk, fleksibel er mener Sa traktet Vellykk vis er på Mandag stør mulighetene diskuterte mpetanseging. penger inn Hva mener holdning. er bare også at bolig- mtidig et eksempel .Det er fantastisk re ombyg- ko mpetansentil flere bryg med du om én av fler den mener han Ar sjeldent gningsvernsenterfor å etabler Har væ ko heim, ger i boliger i at de vil funksjoner e aktuelle framtidige at det kitekt Elisabeth pusten fr at bilder e et by- rt for defensivav den siden fundamenteneTrond- bryggene godta i bryg nye som byutviklingener gersen Ka a deg,m tar i –Tid seg ferd med gata? i Kjøpmanns- han merk gerekka. vil av Arkitekter hrs i Ber- akkurat en disse tilknytning ligere har tene. å gå i er i er at Men gjøre bryg tr har det, sier gjør sene vi forsv i distrik Trondheim oppløsning. –D lenger sjøhusene ere skjebne. genes al i ombyg vært ren. sjefredaktø- på en finnesart sjøhu- reningen i er er jeg er populær ikke Hv vid- gingen. sen- Lite sexy, for ingsfo må mer lokaler e er is akti rehabiliteringen Hu defensiledver Nær Skeptisk ikke pri skeptisk. . som kontor- i Midtbyen, viteten øk- n sier at Nationals BERIT RIAN, måte. til boliger re vatisere Vi fler blir det slagsvis har ko gasin Geographics Houen sier kka. Å byg hele bryg –Ién av e lokaler behov for 15 millioner stet an- kommer ma- at sentr så ge boliger ge- eier de tre bryg tet. for næringsakti pris kr den ut i 37 ale verne- lønnsomt kan væ har vi gene Da kan vi- workshopens oner,en rundt, land ver- overhånd. at det re Nyar start35–40 pr jeg traktetedebryggene bedriftikke deltak ulik erog selv mangler penger lett eal for osent ig bli fant av ere slet e utga om alle men viktig kan di ledig jen. etter- skr t vene de Men sjøhusene ta nok de ikke er Un Riksantikv ekkende. lokalt, kan tr som attrakti der workshopen ar er det redigeres en- gene kontorlokaler ve var mannsgata en mener minst allerede –Et av de svakestehar dårligepunktene.Bryg-når detdeltakerne onsdag 37 Kjøp- 22 land klart at Når det kommer til regionale saker, har lysforhold. Kjøpmannsgata på befaring sempel er et vellykk trykk kommer en dybde De i på hvordan et ek- e reportasjen til å gjelder å få frem teknolgibedrifterpå vel 30 andrie Galleri 37,der ger kan gamle dene med kreves det av stortingspolitikerne at de meter, SG blant få nytt liv. bryg- fra Haarber bil- Trondheim, er mangelen på dom No og Rema Blant g-ektepar slutter rekkene, på tvers av partifarge. rd holder Eien- disse er USA, et. til. Bryg TRYG Thailand, Sør-Ko startkapital, sier Siva-direktør Erik ga er VE LUNDEMO Iran, rea, Anerkjennelse: [email protected] kia, Ja Russland, 8 723 pan og Mo Tyr- Orsoly Det er politikkens og det er mediers vesen å peke på forskjeller, Haugane. Det ngolia. a Haarberg Erlend og te er andr rundt reiser det som skiller det ene alternativet fra det andre.I valgkamptider og Orsoly e gang Erlend på jakt året blir derfor forskjeller gjerne gjort større enn de i realiteten er. a Haarber iden etter gode Siva-direktøren mener flere Den sittende regjeringen har g får skandina motiver Men i noen sammenhenger krever velgere at politikerne blir bilder Fo viske na gode ideer går tapt på grunn sagt at seks nye fond skal opp- to: PRIVAT turen. enige, fordi enighet og felles front er eneste vei til en løsning. av dårlig tilgang på rettes,hvorav to er bevilget. Det finansiering. er imidlertid knyttet spenning På Næringsforeningens valgdebatt i Trondheim ble det reist krav Det til tross for at tilgangen på til fremleggelsen av statsbud- om at politikerne må være enig når det kommer til større, startkapital har blitt betydelig sjettet for 2014,hvor bevilgnin- regionale satsinger.På et møte om 2013. bedret de siste ti årene gjennom gen for de fire andre må Kommentar næringspolitikk, var det ingen av de åtte visen 8. april Adressea ikke fond som blant annet Viking fremmes. partiene som var representert som nevnte en av -Vi må Venture, Proventure og Investi- de aller viktigste sakene for trøndersk oss nor. Lønnsomt med eiendom næringsliv, nemlig de mange og forgjeves forspise Også Det var Atmel-gründer Alf-Egil forsøkene på å få på plass en ny godsterminal. ● Pengeforvaltning: me- Vanskelig for Bogen som i forrige uke startet Temaet kommer opp først når de blir spurt. Det Arbeiderparti teknologibedrifter debatten om teknologibyen Trondheim altning er ganske beskrivende for saken.Spørsmålet om statlig pengeforv i lan- –Det er spesielt vanskelig å få Trondheim. Han trekker også GUNNAR ny godsterminal har pågått og vart i minst 20 år, ner at miljøer OKSTAD es til flere inn risikovillig startkapital som frem mangelen på kapital som opp og ned,frem og tilbake.Men dette er ingen bør spr overgår fire-fem millioner. Kul- en hemsko for nyskapingen. Kommentator innspill vinnersak for noen av dem. det. frem i et turen for å investere i bedrifter –Imange tilfeller er vi flinke gunnar.okstad@ kommer be- adresseavisen.no Det ogram, som med uutviklede produkter i 20- til å gi kapital til bedrifter i opp- Det finnes knapt noe som er mindre sexy og nytt partipr til helga. 100 millionersklassen, er nesten finnerfasen. Men når produktet til landsmøtet spennende enn et sted for omlasting av varer og gods. Men du les på begren- fraværende i Trondheim, sier skal ut på markedet og man verden så viktig likevel, selv om de fleste av oss ikke ser det i det hand er imidlertid Forslaget Folketrygd- Haugane. trenger støtte til markedsføring, daglige. Alle er nemlig avhengig av effektiv godstransport, enten e å gjelde set til bar Spesielt vanskelig er det ifølge er det vanskeligere. Jeg synes det er for å få skaffe seg nytt nettbrett,kjøleskap, mat,post,eller med å ta Haugane for bedrifter som har ikke antall nyoppstartede be- det er frakt av skrapjern. fondet. vi starter teknologiske produkter som drifter i seg selv er et godt mål på –Dersom jafs,så ender i ett e- krever mye utvikling før de er innovasjon. Målet må være at de Alle, til og med Miljøpartiet de Grønne,er enig om at det må hele elefanten oss, sier fylk å forspise (Ap) klare for markedet. lykkes,og da er langsiktige in- bygges et logistikknutepunkt i Trondheimsregionen.Det er også vi med Sandvik –Fondene som investerer i vestorer viktige, sier Bogen. er Tore O. Sta- bred enighet om at dagens jernbaneterminal på Brattøra er sordfør på hvorfor dag har enorme krav til avkast- Bogen, som nå er konsern- fullstendig uegnet,både av hensyn til byen og av hensyn til forklaring (po- ning. Det betyr at det er lettere å direktør og medeier i radar- . som utland godset og kundene. april 2013 pensjonsfond er ute- hente inn 500 millioner kroner teknologibedriften Novelda, visen10. tens oljefondet) Adressea pulært kalt til en utviklet idé, enn 20 mil- mener det bør være gunstigere Men det er full splittelse om hvor godsterminalen skal være. retter nå t. asjon lioner til et nytt konsept. Dette er skattemessige å eie aksjer privat Splittelsen går særlig gjennom regionens største parti, men Berit lat maktkonsentr i et problem i hele landet, sier i bedrifter med høy risiko. tementet, direktør ren for es frem Arbeiderpartiet,og mellom de to fylkene. Nordtrønderne, med Finansdepar Fa ådet trekk Haugane. –Det er denne typen invester- overbevise administrerende for for- unntak av stjørdalinger,ser helst at godsterminalen kommer til forsøkt å sier i østlandsomr inger som gir verdiskapning, har på Stortinget, begrunnelse Stjørdal eller på Midtsand i Malvik. Fylkestinget i i Trondheim partiene lokallagets Trenger påfyll sier Bogen. Nord-Trøndelag og flertallet i fylkestinget i Sør-Trøndelag peker et med alle Næringsforeningeni har snakk slaget. Næringsforeningen i trond- Haugane mener skattefra- på en havn som kombinerer båt, bil og bane i Stjørdal. Men Lobber: erne: –V heimsregionen utfordret fredag dragene man får når man eier mot politik næringslivet peker på Torgård i Trondheim eller Søberg i skytset MUSK partiene på hva de vil gjøre for å eiendom, er for gunstige sam- Melhus. Foto: GLEN fra Rian. hjelp få flere suksesshistorier i menlignet med fordelene ved å Ingen næringslivet. Se hva partiene investere i teknologibedrifter. Problemet med en godsterminal er at alle ser nytten den gir med Johnsen mener om investeringer i nye –Det gis stadig flere incentiv- effektiv distribusjon av varer, men ingen vil ha ulempene med Finansminister bedrifter og hvordan de vil få er til å putte penger i bolig og støy,trafikk og arealkonflikter.Dessuten rammes ● Oljefondet: (Ap) er fort- Johnsen kan mer innovasjon i saken under bygg, enn i andre virksomheter. friluftsinteresser,fugl og fauna.Den eneste kommunen langs Sigbjørn at oljefondet hovedsaken. Sånn sett skiller vi oss ut fra negativ til . Trondheimsfjorden som ønsker en godsterminal velkommen er de satt aksjer På forhånd hadde Nærings- mange andre land vi kan Orkdal.Utfordringen er at det ligger langt fra jernbane og fra i unoterte investere i en stor- foreningen laget en oversikt sammenligne oss med, sier Presenterte seg for næringslivet: Stortingskandidatene i Sør-Trøndelag fikk sjansen til å mmer frem Trondheim. Det ko forvaltningen som viser at flere av såkorn- Haugane. presentere sin næringspolitikk under et frokostmøte arrangert av Næringsforeningen i Trondheim på om 12, Britannia fredag. (F. v.) Christian Hemmingsen (Sp), Svein Hammer (MDG), Jon Gunnes (V), Øyvind i 20 fondene som investerer i opp- Staten må bidra med et betydelig milliardbeløp for å bygge en jobber tingsmelding Håbrekke (KrF), Aud Kvalvik (SV), Sivert Bjørnstad (Frp), Frank Jenssen (H) og Jorodd Asphjell (Ap). pensjonsfond av statens la frem før startsbedrifter trenger å få til- BØRGE SVED 918 04131 godsterminal.Pengene kom ikke i samferdselsmilliardenes eringen ført nye midler. [email protected] Foto: ANDRÉ BERNTSEN Slik som regj hellige gral,nasjonal transportplan (NTP) ,da den ble vedtatt i gjerin- Stortinget før sommeren.Neste runde er i 2017.Venstres helga. holder re I meldingen vil høste stortingskandidat i Sør-Trøndelag,Jon Gunnes,sa på møtet i på at de først Næringsforeningen at pengene ville ha kommet i forrige NTP gen fast fra investeringer er erfaringer for Dette vil stortingskandidatene i Sør-Trøndelag gjøre for å sørge for at nystartede bedrifter får kapital og fremme innovasjon: dersom trøndelagspolitikerne hadde vært enig. Det har han flere ble åpnet a Oslo, som det sannsynligvis rett i. ut fr i eiendom, Christian Hemmingsen: Svein Hammer: Kapital- Jon Gunnes: Nystartede Øyvind Håbrekke:Vi må Aud Kvalvik: Vi vil fylle opp Sivert Bjørnstad: Jeg Frank Jenssen: Vi må fylle Jorodd Asphjell: Vi kan kompetanse kom- e flytte seg av den i 2010. invester Vi har gode virkemidler med begrepet må utvides til å bety bedrifter trenger investerings- lykkes bedre med å støtte de såkornfondene og opprette flere sitter i fylkestinget, og det en- opp såkornfondene og gi bedre ikke ha det slik at de rike kun Og da vet alle hva som skjer hvis politikerne fortsetter å være møter benytte finnes i kan fondet både det holdt men å allerede Per i dag som støtte til forskning mer enn penger. Pengekapital, fond som kan hjelpe riktige ideene, bygge opp bed- av dem. Vi må gjøre det mindre este vi stort sett er uenige om er rammevilkår for private in- investerer i fast eiendom. Her uenig. Da blir ny godsterminal utsatt enda en gang. oljepengetter ble lemmer som selskaper og utdanning, sam- til med både rifter i den attraktivt å eie eiendom og hvordan vi skal bruke over- vestorer som går inn i en tidlig må det gjøre noe. r Der komitémed petansen sier hun. i eiendoms børsen. Næringsforeningens leder,Berit Rian, gir politikere på tvers av alle øndelag. blant an- og utenfor re «na- Innovasjon funnskap- kapital og kritiske nærings- føringene vi fase i nyskapingsbedrifter, blant Skattefunn- partier og fylkesgrenser,to år til å samle seg om et felles fo med til Tr e distriktene, ligger e er på t væ tilknytning ikk Trondheim Ventur n det vil fortsat spørs- Norge, og ital og forretnings- oppstarts- livet må får fra annet ved ordningen standpunkt om lokalisering. med førte riktignok I e, Viking Me tilbake til Næringsforeningenat Arbeidet forvaltning Proventur – alle mil- å komme og Skattefunn- økologisk strategier. fasen. bli bedre på staten. Jeg åavvikle sikrer i dag år har for regional tet i net estinor turlig aksjer ordningen kapital må Venstre er for en Enova, In- åta flere mener disse formue- skatteletter ett em – en ikke løf statlige Inv i selskaper om unoterte repeteres Men det kan allerede være for sent.Flere av transportørene må Iover fr ble og er målet senere, som gir nystar- spille inn omlegging fra rød vestinor og sjanser. må brukes skatten. for nystartede lobbyvirksomhet formue ogram- som invester flytte på seg om kort tid.Og etterhvert som tiden går, får aktiv statlige av statens til partipr jøer Representanter infrastruktur» tede bedrifter mot hverandre. Boligbeskat- skatt til grønn skatt. Innovasjon Norge Vi har gode ramme- på å skape Vi vil redusere rapporte- bedrifter. Denne forslag børsen. sitter ets melding. Gøteborg og Alnabru i Oslo stadig større betydning som de reelle drevet få forvalte noen stortingsperiode, utenfor selskapene det i år skattefradrag. Vi må legge til ningen i Norge er for gunstig og Skadelige utslipp og fossile er gode til dette vilkår for næringslivet i dag som varige ringsplikten for bedrifter med må styrkes. godsterminalene for Trondheimsområdet. skal for neste nevnte fa- mer av hos Senterpar- fra de eningens rette for forskning og samkjøre gjør at mindre aktiv kapital er i brennstoff må beskattes mer, formålet, men vi må ha en bedre gjør at vi kan konkurrere med arbeidsplasser 25 prosent, redusere byråkratiet Vi må ha en aktiv nærings- Trondheim med unntak nå lobbyis- i næringsfor virkemidlene, slik at det offent- omløp. Borgerlønn vil gjøre det mens det må bli lettere å slippe kjede. andre land og regjeringen har foran å støtte håndverks- og ha færre statlige innsigelses- politikk, det offentlige må gå inn aksjer jobber med også . e av i es i tiet. Derfor tett åd for finans e Bank, vi har my lige er med på å ta riskioen lettere for gründere å skape noe. unna skatt før man har begynt å Vi må bygge opp kjerneverdier i blant annet økt forsknings- klubber. instanser. Jeg vil at Trondheim og tilrettelegge for eiendom til oljemilliarder. kan invester . samarbeider gen gr også Dansk pre- r det noe . formue på børs tene, som i Ber Der er 1SMN re –E penger sammen med de private. Vi vil flytte kompetansen fra tjene penger. Formueskatten samfunnet som bygger tillit. For bevilgningene, redusert skatt på Vi må øke skattefradragene for skal være et forsknings- bedrifter og skape industri- er notert eninger ulike ebank att så er det Problemet med en godsterminal er at er tar som ikke søsterfor mot de og Spar har bidr Norge, Vi må ha et lokalt eierskap og oljebransjen til grønn teknologi må bort på sikt. Vi må ha et Midt-Norge en av de viktigste overskudd fjernet revisjons- nystartede bedrifter ved å ut- laboratorium, der kommunen klynger. Regjeringen har gjen- største bank sine ,opp DNB ene Byens 600 000 Stavanger Bank er til det RIAN, Trondheim styrke regionene. Midt-Norge og ha en styrt avvikling av olje- forskningssenter i Trondheim jobbene vi har på stortings- plikten. Vi vil øke grunnbevilg- vide Skattefunn-ordningen. Vi tar i bruk nye oppfinnelser fra nomført 35 tiltak for å gi be- alle ser nytten den gir med effektiv på nær og sentert. oner hv BERIT reningen i politisk å overbe- 0000 kr Bidratt Næringsfo må se like mye nordover som industrien. Vi må få grønn og sjølaboratorier på Fosen og benken i kommende periode å få ningene til forskning og ut- er imot mer beskatning på bolig gründere slik at de får testet sparelser til små- og mellom- regningen med Jobber med landsmøtene. med 10 osjektet. leder i samarbeid ommune. i jobbet først og lobbypr Trond- sørover, for det er i nord en stor skattelegging og innføre en Hitra/Frøya. Dette kan skape på plass Ocean Space Centre . Vi danning og satse på gode løs- for å vri investeringene fra eien- dem ut. Vi må også ha en in- store bedrifter, og har ytter- distribusjon av varer, men ingen vil kroner og fylkesk i –V aktuelle også del av verdiskapningen skjer. kretsløpstenkning. Her er voldom verdiskapning langs må ha bedre infrastruktur og ninger for båt og bane. Olje- dom til bedrifter. Vi må bedre novasjonspark i Trondheim som ligere 22 tiltak på gang i mmune mye av Finansdepartementetgjen- 000 kroner dette ar- har finans- ko vi har vise blant annet 600 av med penger som har Det er viktig med god infra- resirkulering grunnleggende. kysten. redusere skjemaveldet for de kranene må stenges på sikt, kunnskapsnivået i skolene og få samler gründere, teknologi- perioden 2013-2015. Vi må ha ulempene med støy, trafikk og r det noe .Derfor Bank, albank- et resultat Trond- mmune, dttun –E det penger Norges sentr Et konkr Høyre i heim ko ob Mi struktur og fortsatt statlig eier- Avfallsbransjen vil bli en vekst- små bedriftene. fordi det suger de gode hodene tilbake heltidsstudentene. Rap- bedrifter og forsknings- og ut- bedre infrastrukturen og bli e, så er å forvalte møte med agfol- kom da med Carl-Jak ådet. arealkonflikter. Norg gode på nom et i fjor.F beidet direktør lem i fagr - Service skap. Vi ønsker å flytte forvalt- næring med oss ved makten. ut fra andre teknolgimiljøer. porteringskravene bedriftene danningsmiljøet. bedre på å samordne offentlige også bli Berit i november skep- topp i samarbeid van- tet med røn- - Deler bør vi sier sjefen heim, net gen og Sta som tilslut og Sør-T ningen av oljefondet til Trond- har må ned, og innsigelses- tilskudd med privat kapital. her hjemme, ringsfor- ikke nødvendigvis uno- i Ber for re- mmunen støt- - Reparasjoner penger Næ kene er e i det lokallagene vil jobbe Både ko har heim. myndighetene må bli færre. som leder å invester e så at de utred- eskommune kro- - Motor/Drev Rian, tiske til ikk ger,varslet og en delag fylk 150000 i Trondheim. siste året men kanskje gjøres forvaltning vet med - Motoranalyse eningen har det terte, dette skal gional altningsmanda- tet initiati reningen e møter sert i at nye forv Fo en rekk interes Rian. ning av ner hver. ater og at nå, sier bestil- Trond- gjennomført e, byråkr akkur må få en ter. i 20 56 918 politiker lokalt ene hold, eningen Arbei- 093 |9 med er både –Fagfolk a politisk Næringsfor tro på at 052 930 29 vsaktør vært ty- dette fr spesielt 977 23 næringsli let har ling på heim har tspartiet SKYBAKMOEN avisen.no Må til. fa- og Fremskrit JONAS n@adresse og nasjonalt. beslutnings- ger hun med Rian. skybakmoe alt- leg eningen, be- derpartiet ,ifølge å jonas. å overbevise forv Næringsfor spissen, følge etter te er ikke delig: at regional der finans i av kan med det erne om ådet for ging oenget tak norske oljemilliar gr en kartleg . –P ning av idé. gynte derfor i alle partier re en god en omiteene kan væ ønsker også programk Lobbyistene av statens om deler utredning

Årsrapport 2013 9 Medlem i NiT

– Medlemskap i NiT lønner seg

Utsagnet kommer fra markedssjef Torgeir Sølsnes, som serverer en smørbrødliste med medlemsfordeler.­

Ved årsskiftet var 1.307 virksomheter med 46.000 ansatte med­ Næringsforeningen er også en medhjelper for virksomheter som lemmer i Næringsforeningen i Trondheimsregionen (NiT). Dette var har aktivitet utover landegrensene. en netto økning på 159 medlemsbedrifter i 2013. – Vi er én av 16 næringsforeninger i landet som også er et handels­ – Vi har plass til flere i regionens viktigste nettverksarena og kammer, med sertifisering av eksportdokumenter og med adgang til interesse­forening for næringslivet, sier Torgeir Sølsnes. å utstede midlertidige tollpapirer for varer og utstyr som skal tas med til messer, konferanser og så videre. Enten du skal vise frem Han er markedssjef i NiT, som nå har egne avdelinger i Melhus, en høyteknologisk oppfinnelse på en messe i Tyskland eller du har Skaun, Malvik og Trondheim. Nye avdelinger i Klæbu og Midtre en travhest som skal delta i Elitloppet på Solvalla, så trenger du Gauldal er også på trappene. et ATA Carnet, et midlertidig tollpapir for ut- og innførsel som vi utsteder og stempler. Medlemskap gir tilgang til handelskammer­ – Hvorfor skal en bedrift melde seg inn i Næringsforeningen?

– Den viktigste årsaken er at vi hver eneste dag taler næringslivets sak i Trondheimsregionen, enten det er politikere, organisasjoner, næringslivet eller media som sitter rundt bordet med oss. Vi ­arbeider for å skape gode rammebetingelser for våre medlems­ bedrifter. Vår rolle er å være en brobygger mellom det private næringsliv, politiske organer, offentlig forvaltning, utdannings- og forskningsmiljøer. Det er rett og slett godt næringsvett å være medlem i NiT, konstaterer Sølsnes.

– Trenger man å bli medlem – NiT gjør vel denne jobben uansett?

– Ja, vi gjør jobben, men medlemstallet, eller «kjøttvekta», er likevel av stor betydning, ikke minst i vår rolle som næringspolitisk pådriver. En sterk næringsforening bidrar til å sikre gode ramme­ vilkår for næringslivet i møte med lokale, regionale og nasjonale myndigheter, og jo flere vi er som står samlet, jo tydeligere stemme vil vi tale med. Da er det lettere å bli hørt og skape resultater, understreker Sølsnes.

180 næringslivsledere jobber frivillig for Næringsforeningen gjennom NiTs 18 fagråd for å ivareta næringslivets interesser. Fagrådene bidrar til å definere og synliggjøre potensialet og strate­ gien for vekst innen ulike næringer, og publiserer jevnlig analyser for sin bransje. Disse analysene har medlemmene tilgang på.

– NiT er også regionens fremste arena for å bygge nettverk som bidrar til forretningssamarbeid og kompetanseutvikling, fortsetter Sølsnes. Vi skal være en attraktiv møteplass, og arrangerte 131 seminarer og konferanser som samlet 9.467 deltagere i 2013. Medlemskap gir adgang til våre møter, kurs og arrangementer med redusert deltakeravgift. Her kan man bruke sitt engasjement for å skape et bedre næringsliv og snakke med andre som er opptatt av Markedssjef Torgeir Sølsnes, Næringsforeningen i Trondheimsregionen. det samme. Eller rett og slett å bli kjent for å gjøre business. Foto: Pasi Aalto / pasiaalto.com

10 Årsrapport 2013 Medlem i NiT

Ny medspiller på laget. CoperioSenteret var blant de 236 nye virksomhetene som meldte seg inn i Næringsforeningen i 2013. Her representert ved psykolog og leder Lasse Johansen i Coperio Bedriftshelse til venstre, i samtale med daglig leder i Scanpartner, Anja Bondø, som har gjennomført stressmestringskurs for sine ansatte i samarbeid med CoperioSenteret. Foto: Ragnhild Bergsmyr tjenester, med hjelp til internasjonaliseringsprosesser, og rabatter sendes gratis i posten seks ganger i året til alle medlemsbedrifter,­ på slike nødvendige tollpapirer, sier Sølsnes, som mener man samt til beslutningstagere i politikken og offentlig forvaltning. raskt tjener inn medlemskontingenten dersom man har behov for Her blir man profilert som ny medlemsbedrift uten kostnad. Som handelskammertjenester. ­medlem får man også gratis synliggjøring på NiTs nettsider og mulighet til engasjement i våre fagråd. – Av annen internasjonal aktivitet har NiT jevnlig arrangert dele­ gasjoner med næringsliv og myndigheter til for eksempel Kina, – Alle fordeler til tross: Det viktigste ved å være medlem er at man Tyskland og Belgia (Brussel), tilføyer markedssjefen. deltar i et fellesskap som helt siden Næringsforeningen ble grunn­ lagt i 1862 har jobbet for å gjøre det enklere og mer lønnsomt å – Så medlemskap kan lønne seg, i bokstavelig forstand? starte og drive næringsvirksomhet i regionen. Og i og med at vi har dyktige ressurspersoner i stadig flere kommuner som sitter tett på – Ja, det kan det. Man kan dessuten få gode priser på annonsering både folk og prosesser lokalt, så er terskelen lav for å møtes over i vårt medlemsblad Midtpunkt, som er næringslivets mest mål­ en kopp kaffe for en prat. Gode møteplasser er en forutsetning for rettede kanal mot ledersjiktet i Trondheimsregionen. Magasinet til­ positiv utvikling både i samfunns- og næringslivet.

Medlemmer i Næringsforeningen i Trondheimsregionen Antall ansatte i virksomheten Antall virksomheter Årskontingent (2014) 1-10 857 2.800,- 11-50 375 5.600,- 51-100 75 10.350,- 101-250 56 16.250,- 251- 23 23.400,- Pensjonister og studentmedlemskap 7 575,- Enkeltmannsforetak (fra og med 2014) og personlige medlemmer 11 1.650,-

Nye medlemmer i 2013 236 Utmeldte (inkl. konkurser, avviklinger, sammenslåinger o.l.) 77

Årsrapport 2013 11 Møteplassen i 2013

Medlemsmøter i regi av NiT i 2013

Januar • Næringslivsfrokost: Bruk av sosiale medier i rekruttering • Møljelag – Fagråd Havbruk og fiskeri • Fredagsforum: Norges Banks pengepolitiske rapport • Næringslivsfrokost: Medarbeiderskap er viktigere enn Lederskap April • Fredagsforum: Alt kan hackes i din digitale hverdag • Næringslivsfrokost: Gode eierskifter sikrer dine verdier og • Trøndelagsdagen 2013 arbeidsplassene i bedriften • Informasjonsmøte for NiTs fagrådsmedlemmer og styre • Næringslivsfrokost: Smart for bedriften, nyttig for • Nyttårsmottagelse for NiTs styre, fagrådsmedlemmer og studenten – Internship samarbeidspartnere­ • Rullering av arealplan i Melhus kommune • Fredagsforum: Hvordan lykkes med kjøp og salg av bedrifter • Utvidet Fredagsforum: Årets Handelsbedrift 2012 • Næringslivsdag i Skaun • Fredagsforum: Trondheim kan bidra til økt avkastning av statens • GROnett: Nettverkskveld finansielle formue • Nye Leangen Travbane – hvor skal det nye hestesportsenteret • Næringslivsfrokost: Smart bygging ligge? • Samfunnsansvar i praksis: Etikk • Næringslivsfrokost: Status og muligheter i • GROnett: Informasjonsmøte GROmentor II ­teknologihovedstaden • GROnett: Frokostmøte om praktisk selskapsrett • Miniseminar: SkatteFUNN for kulturnæringsbedrifter – gjør din Februar idé lønnsom • GROnett: Nye perspektiver på kvinner og ledelse • Møte med UDI om arbeidsinnvandring • Byggebørsen 2013 • Fredagsforum: Håndtering av ansatte på forretningsreiser og • Næringslivsfrokost: Film i kommunikasjon arbeidsopphold i utlandet. • Helse som næring – Fra ide til kommersialisering! • Hva gikk galt for Rock City? • Fredagsforum: Endringer i tjenestepensjon • GROnett: Nettverkskveld og workshop • Offensive Melhus • Næringslivsfrokost: Elbil – plunder og heft eller praktisk og Mai lønnsomt for bedriften? • Møte med næringsminister Trond Giske hos Tommen Gram • Fredagsforum: Hva kan din bedrift få ut av innovative offentlige • Lunsjmøte: Nasjonalt senter for økt oljeutvinning (IOR) – viktig innkjøp? for norsk økonomi • Næringslivsfrokost: Urolig valutamarked – hvordan manøvrere • GROnett: Nettverkskveld stødig og sikkert? • Næringslivsfrokost: Hvordan kan vi sammen utvikle • GROnett: Nettverkskveld ­næringslivet i Malvik? • Handelsstanden i Melhus sentrum • Fredrikkekonferansen • Samfunnsansvar i praksis: Omdømme og samfunnsansvar • Jusfrokost: Endringer i aksjelovene • Mathall i Trondheim! • Fredagsforum: Klima og energi – hvordan gjøre planeten vår sunnere? Mars • Seminar: Hvordan gjøre forretning i Sverige Juni • Eksportens Dag – nye forretningsmodeller • SMB-dagen 2013 • SOPRO 2013 – sosialt entreprenørskap • Ny i NiT • NiT Skaun: Åpent møte om arealplan og næringspolitikk • Seminar: Mobilisering av trøndersk leverandørindustri innen • Fredagsforum: Kvinnestemmer 1913 - 2013 olje/gass • Trøndelag på børs • NiTs sommerfest • Næringslivsfrokost: Ledelse og utvelgelse • Møljelag – Ocean Space Centre – hva skjer? • Konferanse om høyhastighetstog • Fredagsforum: Energicampus i Trondheim? • Fredagsforum: Bru over Trondheimsfjorden – utopi eller • Byggenavet 2013: Smartere Bygging for bedre byggeprosjekter realisme?­ • Fredagsforum: Norges Banks pengepolitiske rapport – status og • Lunsjmøte: Baltikum – marked og erfaringer utvikling i norsk og internasjonal økonomi • Generalforsamling i NiT • NiT Skaun: Sommeravslutning • Jusfrokost: Aksjonæravtaler • GROnett: Nettverkskveld

12 Årsrapport 2013 Møteplassen i 2013

August • GROnett: Nettverkskveld • Næringslivsfrokost med Syse – Klokt lederskap i et rastløst • GROnett: Invitasjon til LinkedIn-kurs samfunn • Lunsj med sentralbanksjefen • Sommerfest i Melhus • Sentralbanksjefens årlige møte i Trondheim • Næringslivsfrokost: Norsk boligmarked – boble eller balanse? • Næringslivsfrokost: Strategisk samfunnsansvar November • Vegkonferansen 2013 • Fredagsforum: De(t) vanskelige valg – hvem skal eie bedriften • Eksportfrokost: Kongsberg Seatex AS i fremtiden? • GROnett: Nettverkskveld • Gauldalskonferansen • Jusfrokost: Arbeidsgivers adgang til innleie og midlertidig • Samfunnsansvar i praksis: Verdibasert ledelse ansettelse – grensen mot entreprise • SYNERGI 2013 • Olje og gass, hvordan lykkes i USA • Næringslivsfrokost: Olje- og gassbransjen i Midt-Norge, • Valgdebatt: Næringspolitikk med listetoppene Bransjeanalyse • Fredagsforum: Hvordan og hvorfor selge Trondheim som September kongressby?­ • NiT Skaun: Høringsmøte om ny arealplan for Skaun kommune • GROnett: Invitasjon til ekstra LinkedIn-kurs • Glad lørdag Melhus • NiT Skaun – endelig i gang! • Samfunnsansvar i praksis: Både lovlydig og ­samfunnsansvarlig? • Dialogmøte om videregående opplæring og næringslivets • NiT Melhus: Diskusjonsmøte Fremo fremtidige­ kompetansebehov • Næringslivsfrokost: Arbeidsglede smitter • Jusfrokost: Rettslige spørsmål ved bruk av e-post • Næringslivsfrokost – Internasjonale betalingsbetingelser, stadig­ • Innovasjon og utvikling – enkelt og lønnsomt nye løsninger (Lederskolen NiT/BI, del 2) • Fredagsforum: Russland som marked – muligheter og • NiT Malvik: Ny sentrumsplan for Hommelvik! utfordringer­ • Ny og nysgjerrig • GROnett Champagnelunsj: Styrearbeid på godt og vondt • GROnett: Førjulstreff • Manifestajon 2013 • Med banken rett i neven – forbrukertrender og • Fredagsforum: Norges Banks pengepolitiske rapport – status ­forbrukersikkerhet innen betalingstjenesteområdet! og utvikling i norsk og internasjonal økonomi • Fredagsforum: Ny Tjenestepensjonslov – muligheter og • GRONett: Nettverkskveld ­utfordringer for din bedrift • Næringslivsfrokost: 100 år med handelsutdanning i Trondheim • Fredagsforum: Nettverk i hverdagen – fra det opplagte til det Desember overraskende • Næringslivsfrokost: Mobiliser språket og send det ut i krigen! • Fredagsforum: Utsikter for norsk økonomi Oktober • Møljelag: Trondheim – en laksehovedstad? • GROnett: Økonomiforståelse for ikke-økonomer • Våre menneskelige ressurser (Lederskolen NiT/BI, del 3) • Næringslivsfrokost: Utfordringer knyttet til moms i • Invitasjon til lunsjmøte for nåværende og nye annonsører i kulturnæringen­ næringslivsmagasinet Midtpunkt • Næringslivsfrokost: Digitale strategier for mediebransjen • Invitasjon til Julegløgg for NiTs medlemmer! • Fredagsforum: Er digitale media blitt en lekegrind uten mål • GROnett: Frokostmøte om gründerskap på godt og vondt og mening? • Frokostmøte: Demens – en historie fra virkeligheten • Internasjonal dag: Grenseløse visjoner! • Høstkonferansen: Gjennomføringsevne i organisasjoner • Lansering av Offensive Melhus • Fredagsforum: Bedre muligheter for SMB-bedrifter i EU-prosjekter • VELKON 2013 – Velferdsteknologikonferansen • Ledelse og utvikling av virksomheter (Lederskolen NiT/BI, del 1) • Midt-Norsk Eiendomskonferanse

Årsrapport 2013 13 Priser 2013

Priser og utmerkelser

NiT delte i samarbeid med andre ut fem priser og utmerkelser i 2013.

Reitangruppen ble Årets Handelsbedrift sterke tall over flere år. I 2012 omsatte de for nær 3 milliarder. NiT og Danske Bank står bak prisen som deles ut til en handels­ Årsresultatet ble 94 millioner kroner og egenkapitalen var 2.248 bedrift med god økonomisk utvikling, og som har vist evne til inno­ millioner kroner. SINTEF er organisert som en privat stiftelse som vasjon og markedstilpasning. Bedriften skal ha sitt hovedkontor i investerer overskuddet i laboratorier og ny kunnskap. Trondheim og ekspandere ut derfra. SINTEF fungerer også som kuvøse for nytt næringsliv. De bidrar til Fra den spede begynnelse med én butikk og store ambisjoner, kommersialisering av spin-offs, og er aktive eiere i flere selskaper. har familiefirmaet Reitangruppen vokst til et omfattende konsern Den viktigste delen av deres arbeid er imidlertid å utvikle eksi­ med virksomheter i hele Norden og Baltikum som sysselsetter ca. sterende næringsliv. Hvert år bidrar SINTEF til videreutvikling av 32.000 ansatte. mer enn 2.000 norske og utenlandske bedrifter gjennom forskning og utvikling. Selskapet har hatt en meget positiv utvikling i omsetning og resultat de siste årene. Omsetningen i 2012 (inkl. franchise) ble Hjerneforsker vant Madame Beyer-prisen 71,7 milliarder­ kroner – i 2011 og i 2010 henholdsvis 63,8 og 58,6 Madame Beyer-prisen, oppkalt etter den mektige kjøpmanns­ milliarder kroner. Resultat før skatt i 2012 ble solide 2,04 milliarder enken Alette Beyer (1726–1810), deles ut under NiTs årlige kroner. konferanse Manifestasjon i samarbeid med SpareBank 1 SMN, og er en ­utmerkelse til en kvinnelig leder i Trondheimsregionen Teknolokomotivet SINTEF Årets Bedrift med resul­ ­tat­­­­ansvar eller fagansvar. Prisvinneren skal ha oppnådd Utmerkelsen Årets Bedrift er i over 20 år delt ut av Nordea i samar­ ­resultater som gagner bedriften og/eller næringslivet i regionen. beid med Næringsforeningen. Formålet med prisen er å gi aner­ kjennelse til virksomheter som kan vise til resultater og soliditet­ Madame Beyer-vinner i 2013, professor og senterleder May-Britt gjennom mange år. Evne til å skape arbeidsplasser og bidrag til Moser, har bygd opp det internasjonalt anerkjente hjerneforsknings­ utvikling av byen vektlegges også. miljøet ved NTNU sammen med sin mann og forskerkollega Edvard Moser. Sammen har de mottatt en rekke internasjonale priser og SINTEF har 2.000 ansatte fra 70 land, og over halvparten av de anerkjennelse for sitt banebrytende arbeid, blant annet for oppdag­­ ansatte har doktorgrad. Økonomisk kan selskapet vise til meget elsen av gridcellene og mekanismene bak stedssansen i hjernen.

Stolt Colonialmajor. Odd Reitan flankeres av Christian Smeby, direktør ­business Konsernsjefen. Unni Steinsmo har siden 2004 ledet Skandinavias største banking i Danske Bank og Berit Rian, adm. dir. i NiT under prisutdelingen i uavhengige forskningskonsern, med hovedkontor i Trondheim. Her tar hun i Speilsalen på Britannia Hotell fredag 12. april 2013. Foto: Torgeir Sølsnes mot prisen Årets Bedrift under Manifestasjon 2013. Foto: Pasi Aalto / pasiaalto.com

14 Årsrapport 2013 Priser 2013

Studentbedrift vant halv million Generalkonsul Adolf Øiens Etablererstipend ble utdelt for femte gang under Manifestasjon 2013. Rendras unike BIM-teknologi ble tungen på vektskålen.

Rendra springer ut fra NTNUs Entreprenørskole, og ble etablert i 2012. Bedriften har utviklet et IT-basert arbeidsverktøy for bygge­ bransjen som gjør 3D-arbeidstegninger og annen relevant informa­ sjon tilgjengelig på mobile enheter i sanntid ute på byggeplassen, der det bygges.

Itema vant Cicignonprisen Cicignonprisen gis til enkeltpersoner eller organisasjoner i Trøndelag som en påskjønnelse for kreativitet, nyskaping eller særskilt innsats innenfor personal- og organisasjonsutvikling, ledelse eller personaladministrasjon.

I 2013 ble prisen delt ut av NiT og Trøndelag Personal Forum til Itema med begrunnelse i deres bevisste strategi for å rekruttere og beholde de beste konsulentene i sin bransje. Itema har deltatt i og vunnet kåringen Great place to work både i 2011 og 2013.

Lederfilosofien er forankret i selskapets verdier og man får dette til Rørt og glad prisvinner. – Jeg ser meg selv først og fremst som forsker, men å fungere i praksis. Med fokus på tilstedeværelse, fremfor fravær, selvsagt legger jeg ned mye arbeid også i rollen som leder. Derfor er Madame bygger man en helsefremmende kultur og engasjement i et firma Beyer-prisen en enorm anerkjennelse, sier May-Britt Moser, professor og hvor de ansatte sjelden sitter sammen i hverdagen. ­senterleder ved Senter for nevrale nettverk, NTNU. Foto: Pasi Aalto / pasiaaltocom

Gode verdier. På vegne av Trøndelag Personal Forum gratulerer Carl Ole Pris til teknogründere. De unge prisvinnere i Rendra AS mottok en halv Marken daglig leder Lone Madsen og hennes medarbeidere i Itema med million kroner fra Generalkonsul Adolf Øiens Kapitalfond, representert ved Cicignonprisen 2013. Foto: Kenneth Stoltz styreleder Berit Rustad til høyre. Til venstre for Rustad står gründerne Kristian Fallrø og Marit Rødevand. Foto: Pasi Aalto / pasiaalto.com

Årsrapport 2013 15 Fagrådene i NiT

Stiller på dugnad for næringslivet

NiT er det sentrale talerør for næringslivet i Trondheimsregionen, med visjon om å bidra til at midtnorsk næringsliv er landets sterkeste. For å sikre dette har NiT etablert 18 fagråd for de enkelte bransjer, fagmiljøer og geografiske områder. Fagrådene fungerer som styrets forlengede arm innenfor de respektive bransjer/fagmiljøer/geografier, og er uhyre viktige støttespillere for NiTs administrasjon.

Fagrådene skal: Fagrådene skal gi styret i NiT innspill til tiltak som kan gi vekst i verdiskapingen, og sikre en god næringsutvikling i regionen. 1. Bedre vilkårene for de næringsdrivende innenfor bransjen, NiTs administrasjon har det operative ansvaret for at tiltakene ­fagmiljøet/disiplinen eller det geografiske området. gjennomføres.­

2. Sørge for et aktivt næringsutviklingsarbeid innenfor det Medlemmer og ledere av fagrådene oppnevnes av styret i NiT. respektive­ feltet. Sammen med NiT-styret utgjør våre fagrådsmedlemmer en gruppe på nærmere 180 ledere som jobber på dugnadsbasis for felles­ 3. Skape et nettverk og en attraktiv møteplass, samt bidra til skapets beste. De er NiTs viktigste ressurs, og på de følgende kompetansebygging for bedriftene innenfor det respektive sidene kan du lese litt om hvem som deltar i fagrådene og hvilke feltet.­ saker de jobber med.

Bygg og Anlegg Eiendom Fagrådets viktigste sak i 2013 har Fagrådets viktigste saker i 2013 har vært prosjektet Smartere bygging. vært å få på plass et prosjekt som Formålet er å finne beste praksis skal utarbeide en langsiktig plan for for gjennomføring av et bygge- og byutvikling i Trondheim, samt bidra anleggsprosjekt fra idéfase til med innspill til arbeidet med nærings­ driftsfase for å sikre gode prosesser arealanalysen i regi av Interkommunal som gir forutsigbar pris, kvalitet og Arealplan. Morten Christensen gjennomføring.­ Ivar Koteng

Fagrådets hovedoppgaver Fagrådets hovedoppgaver • Fremme innovasjon i bygg- og anleggssektoren i • Sikre nok areal: 2.000 dekar næringsareal, etablering av «grønn Trondheimsområdet, og sikre de store kontraktene regionalt strek», og tilstrekkelig boligareal som kan bidra til lavere og nasjonalt boligpriser­ • Fokus på samspill mellom bransjen og FoU-miljøene gjennom • Bidra til en økonomisk vital og miljømessig god ulike prosjekter og møteaktiviteter ­sentrumsutvikling og god langsiktig byutvikling • Være ledende møtearrangør for bygg- og anleggsbransjen, • Bidra til utviklingen av Midtbyen Management AS bl.a. den årlige Byggebørsen • Jobbe for at Trondheim skal ha landets mest effektive ­regulerings- og byggesaksprosess Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Morten Christensen, leder (Orion), Tedd Årnes (Reinertsen Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Entreprenør), Arve Forsdal (Brødrene Dahl), Terje Dalheim (Cowi), Ivar Koteng, leder (Koteng Eiendom), Sigfred Ekle (KLP Kjell Håvard Nilsen (Optiman), Johan Varmedal (Bravida), Taale Eiendom), Ingolv Høyland (Reitan Eiendom), Knut Efskin (Norion Arstad (Prora Eiendom), Olav Stenhaug (Mesterteam), Per Solem Næringsmegling), Karl Fr. Torp (Entra Eiendom), Hans Hoff (Solem Arkitektur), Jonas Holme (SINTEF Byggforsk), Carl Christian (Realinvest), Marianne Brurok (Aberdeen Asset Management), Thodesen (BAT/ NTNU), Rolf Edvard Petersen (AFT/HiST), Ole Petter Bjørseth (R. Kjeldsberg), Svein Erik Nordbotten (E.C. Ståle Brovold (Veidekke Entreprenør). Dahls Eiendom), Ellen Tveit Klingenberg (Heimdal Gruppen), Aase Sætran (Øvre Rotvoll Eiendomsutvikling), Hilmar Auran (Basale).

16 Årsrapport 2013 Fagrådene i NiT

Energi GROnett Fagrådets viktigste saker i 2013 har GROnett er et medlemsbasert for­ vært kraftsituasjonen i Midt-Norge, retningsnettverk for kvinnelige ledere/ fornybarhetsdirektivet/elsertifikater, nøkkelpersoner i Trondheimsregionen muligheter for ny kraft og oppdatering i regi av NiT. Fagrådets viktigste saker av aktiviteten innen fornybar energi i 2013 har vært videreutviklingen av i regionen. Fagrådet har diskutert GROnett som en preferert nettverks­ de kommende store investeringene arena for kvinnelige ledere/nøkkel­ Bernhard Kvaal i vindkraftutbygging i Trøndelag og Berit Rian personer i regionen, og etableringen ­nøkkelfaktorer for å realisere disse. av en styredatabase på LinkedIn.

Fagrådets hovedoppgaver Fagrådets hovedoppgaver • Jobbe generelt for kraftbalanse, fornybar energi i regionen og GROnett har følgende mål for sin aktivitet næringslivets muligheter • Øke antall kvinnelige ledere i regionens bedrifter (ledelse og • Følge opp kraftsituasjonen/kraftbalansen i Midt-Norge – også styrer) på lang sikt mot 2020 og videre • Øke andel kvinner på NiTs møter og seminarer • Arbeide for at midtnorske bedrifter får en mest mulig aktiv rolle • Øke andel kvinner i NiTs fagråd i den ventede utbyggingen av fornybar energi i Midt-Norge Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Berit Rian, leder (Næringsforeningen i Trondheimsregionen), Bernhard Kvaal, leder (TrønderEnergi Kraft), Øyvind Holm Ellen Tveit Klingenberg (Heimdal Gruppen), Line Vaarum (Otium (Voith Hydro), Kjell Einar Borren (Siemens), Vegard Larsen Sanserom), Camilla Prytz (NTNU), Bente Kristin Malmo (Acona), (Doble TransiNor), Hanne Wigum (Statoil), Arvid Wisløff Karin Johnsen (KPMG), Bente Wold Wigum (NAV Sør-Trøndelag), (Statkraft), Petter Støa (SINTEF Energi), Tore Lauritzen (Access Janne Rødsand Helling (Klapp Media), Marianne Johnsen (Byrå Mid-Norway), Svein Olav Munkeby (NTE Marked), Øyvind Leistad Tusj). (Enova), Per Erik Sørås (Sør-Trøndelag fylkeskommune).

Internasjonalt Handel Fagrådets viktigste saker i 2013 har Det overordnede målet for Fagråd vært prosjektarbeid, nettverksbygging Handel er å bidra til at handelsnæringen og kompetanseheving for næringslivet i Trondheim vokser mer enn lands­ i regionen. gjennomsnittet. Fagrådets viktigste saker i 2013 har vært arbeidet med handelsnæringens­ rammebetingelser­ og deltagelse i debatten rundt Odd Hjelmeland Robert Klein søndagsåpne­ butikker.

Fagrådets hovedoppgaver Fagrådets hovedoppgaver Fagrådet skal • Heve status for handelsnæringen, samt sørge for gode og like • Tilrettelegge for nettverk og ­nyttige kontakter rammevilkår • Tilby møter og seminarer som kan bidra til internasjonal • Jobbe videre med varehandelsutdannelse (bachelor) kompetanseoppbygging­ • Bedre dialogen med offentlige instanser og politikere i for­ • Fungere som koordinator og pådriver for internasjonale bindelse med utbyggingsprosjekter som berører varehandelen aktiviteter­ • Samarbeide med Fagråd Eiendom for å sikre en spennende • Arrangere studieturer og nettverksturer som kan gi informasjon handelsby­ om og tilgang til nye markeder • Drive proaktivt arbeid for bedre tilgjengelighet til/fra Midtbyen • Arbeide for bedre parkeringsmuligheter i Midtbyen Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Odd Hjelmeland, leder (Lithicon Norge), Håvard Fjeldvær Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 (Reinertsen), Einar Helsø (AKVA Group), Ulf Rinnan (Bewi Robert Klein, leder (Kleins), Jarle Pettersen (Midtbyen Norplasta), Vidar Segtnan (Trøndelags Europakontor, Brussel), Management), Jomar Asbøll (Trondheim Torg), Martin Aagaard Ruth Karin S. Sørlie (DNB), Knut Vestbø (SpareBank 1 SMN). (Aagaard Engros), Finn Dybdalen (City Syd Senterforening), Ole Eidem (E.C. Dahls Eiendom), Harald Angen (Brando), Frank Angelvik (Reitan Servicehandel), Thor Arne Falkanger (Falkanger Sko), Therese Bjørstad Karlsen (IKEA), Trine Foosnæs (Sirkus Shopping).

Årsrapport 2013 17 Fagrådene i NiT

Havbruk og Fiskeri IKT Fagrådets viktigste saker i 2013 har Fagrådet viktigste oppgaver i 2013 vært å utarbeide strategi og hovedmål har vært å diskutere hvordan IKT- for fagrådet, samarbeide, planlegge næringen kan settes tydeligere og koordinere aktiviteter videre med på ­kartet som en av de viktigste ­foreningen akvARENA, samt å delta ­sektorene på flere områder i regionen. på Aqua Nor 2013. Målet om å bedre bransjens vilkår gjennom bevisstgjøring og omdømme­ Rolf Draveng Snorre Meland bygging har vært i fokus blant annet ved bruk av bransjeanalyser, Fagrådets hovedoppgaver ­næringspolitikk og media, samt arbeid med næringsutvikling. • Bidra til økt kunnskap om den marine næring • Øke konkurranseevnen til marin næring gjennom å rette fokus på Fagrådets hovedoppgaver Trøndelagsregionens fortrinn geografisk og kompetansemessig Fagrådet skal bidra til at midtnorsk næringsliv er landets • Skape arenaer for næringsaktører og andre med fokus på ­sterkeste. For å nå dette målet skal fagrådet arbeide for å ­mulighetene i næringen • Synliggjøre næringen for media, politikere og innbyggere • Sette dagsorden for aktuelle næringspolitiske saker i Trøndelag • Samarbeide med akvARENA • Skape et bedre nettverk i næringen • Beholde de flinke hodene i Trøndelag Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Rolf Draveng, leder (Tommen Gram), Tony Haugen (Kongsberg Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Seatex), Anders Marthinussen (AquaGen), Alexandra Neyts (NTNU), Snorre Meland, leder (Acando), Anders Kringstad (IT-Sjefen), Trude Olafsen (SINTEF Fiskeri og Havbruk), Per Johan Røttereng Frode Lien Otnes (One Voice), Bo Kähler (Kähler Consulting), (Rambøll Norge), Torstein Tiller (Norway Royal Salmon), Finn Victor Jo Kalland (Kantega), Roger Gjersvold (Datametrix), Willumsen (AquaCulture Engineering), Sigurd Bjørgo (Sør-Trøndelag Save Asmervik (Webstep), Eistein Guldseth (Sør-Trøndelag fylkeskommune). fylkeskommune).­

Helse Infrastruktur og Samferdsel Fagrådets viktigste saker i 2013 har Fagrådets viktigste saker i 2013 vært å planlegge og gjennomføre var å gi innspill til ­høringsuttalelser seminarer og konferanser. I tillegg har i regionale samferdselssaker, fagrådet drøftet næringsstrukturen oppfølging­ av beslutningsprosessen­ for helsesektoren og helsebedrifter omkring nytt logistikknutepunkt for i ­regionen og bedriftsnettverket Trondheimsregionen, og arbeidet MedITNor, samt fagrådets fokus­ med reorganisering av fagrådet, som Willy Eidissen områder med hovedvekt på hvilke Svenn Erik Nøklebye endret navn til Fagråd Infrastruktur og muligheter som passer sektorens Samferdsel i februar 2013. næringsstruktur. Fagrådets hovedoppgaver (før reorganisering) Fagrådets hovedoppgaver Fagrådet skal • Utvikle møtesteder for kunde-/leverandørutvikling • Gi innspill til prioritering av veiprosjekter og samordning med • Planlegge og gjennomføre bransjemøter og bidra til andre interessenter i regionen gjennom Vegforum Trøndelag møteplasser­ • Bidra til å effektivisere varedistribusjonen • Vurdere og gi innspill til organisering og oppfølging av andre • Bidra til større intermodalitet i godshåndteringen nettverk/forum • Fremskaffe faktagrunnlag og analyser som kan brukes både av • Gjennomføre videre konsolidering av fagrådet (bedrifter) næringslivet og offentlige myndigheter, og skape en felles arena for politikere, næringsliv og fagfolk Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Willy Eidissen, leder (Ernst & Young), Eivind Andersen (St. Olavs Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 (før reorganisering) Hospital/NTNU), Yngvar Andresen (Prosessutvikling), Inger Marie Svenn Erik Nøklebye, leder (Reinertsen), Jørgen Rødseth (Asplan Bakken (Trøndelag Forskning og Utvikling/MedITNor), Ann Iren Viak), Rolf Aarland (Trondheim Havn), Olav Løfshus (Asko Jamtøy (Trondheim Helseklynge), Maja Mortensen (Aleris Helse ­Midt-Norge), Lars Inge Fenes (Schenker), Niklaus Haugrønning avd. Trondheim), Helge Garåsen (Trondheim kommune), (Nik. Haugrønning), Roar Norvik (SINTEF Teknologi og samfunn), Roald Bergstrøm (Helsedirektoratet). Janne Sollie (AtB).

18 Årsrapport 2013 Fagrådene i NiT

NiT Malvik NiT Melhus De viktigste sakene for NiT Malvik De viktigste oppgavene for NiT Melhus i 2013 var å delta i arbeidet med i 2013 har vært å arrangere møter ny sentrumsplan for Hommelvik, og næringskonferanser, rekruttere utarbeide høringsuttalelse vedr. ­medlemmer, samt holde en konstruktiv ­planprogram for dobbeltspor dialog med administrasjon og politikere Trondheim – Stjørdal, samt å få på i kommunen. plass finansiering av en deltidsstilling Olav Løvseth som daglig leder for NiT Malvik. Dag Runar Båtvik Fagrådets hovedoppgaver NiT Melhus skal være talerør og pådriver Fagrådets hovedoppgaver for næringsdrivende i Melhus kommune, sette agenda for nærings­ NiT Malvik arbeider med næringsspørsmål som angår Malvik livssaker og fungere som opinionsdanner i kommunen. Fagrådet skal kommune. Med sentral beliggenhet og store arealer avsatt til • Jobbe for å bedre rammevilkårene for næringsutvikling i Melhus næringsformål, vil Malvik bli viktig i næringssammenheng i kommune tiden fremover. Fagrådet jobber for å bedre rammevilkårene for • Synliggjøre Melhus som en attraktiv næringskommune ­etablering og drift av næringsvirksomhet i Malvik kommune. • Sikre områder for næringsareal • Øke medlemstallet Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 • Skape engasjement og aktivitet for næringslivet i kommunen, Olav Løvseth, leder (Sveberg Handels- og Næringspark), og skape inspirerende møteplasser Ivar Fjellseth (Mersalg Gruppen), Tone Moum Drazkowski • Bidra til god sentrumsutvikling på alle tettsteder, spesielt i Melhus (Senterkontoret), Knut Atle Arbu (Muruvik Havn), Oddstein Rygg (Hommelvik Sjøside), Ole Christian Iversen (Malvik Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Næringsutvikling). Sentrumsgruppe Hommelvik: Roger Snustad Dag Runar Båtvik, leder (Norgeshus), Jomar Grøtan (Skanska), (Solem Arkitektur), Tor Helge Hansen (SpareBank 1 SMN), Anders Eggen (Planteproduksjon og husdyrhold), Morten Nikolaisen Anne Bjørkli (Statoil Hommelvik), Fritz Bade (Stillashuset). (Bygger’n Midttømme), Ronald Nygård (Trøndertun), Ragnar Torland (Melhusbanken).

KKN NiT Skaun Fagrådets viktigste saker i 2013 De viktigste oppgavene for NiT Skaun har vært prosjektene knyttet til i 2013 har vært å ansette egen ­daglig Litteraturhus og garantifond for store leder i 25 prosent stilling. Fagrådet arrangement, samt bransjerettede har i tillegg arrangert møter, rekruttert diskusjoner og arrangementer. medlemmer, samt holdt en konstruktiv dialog med administrasjon og politikere Fagrådets hovedoppgaver i kommunen. Eileen Brandsegg Fagrådet arbeider for å etablere en Even Lefstad tettere kobling mellom kreative og kulturbaserte næringer og det øvrige næringsliv, og å skape en Fagrådets hovedoppgaver arena for nettverk og samarbeid mellom aktørene i bransjen. NiT Skaun skal være talerør og pådriver for næringsdrivende i Fagrådet skal Skaun kommune, sette agenda for næringslivssaker og fungere • Samarbeide med Fagråd Reiseliv om utendørs konsertarena og som ­opinionsdanner i kommunen. Fagrådet skal garantifond • Jobbe for å bedre rammevilkårene for næringsutvikling i Skaun • Engasjere seg videre i Litteraturhusprosjektet kommune • Delta i Trøndelags strategi for Kultur og Næring • Synliggjøre NiT Skaun og være en inspirerende møteplass for næringslivet Medlemmer i fagrådet per 31.12.13 • Skape engasjement og aktivitet for næringslivet i kommunen Eileen Brandsegg, leder (Midtbyen Management), Bente Dyrseth • Øke medlemstallet (Trøndelag Teater), Nina Steen (Trondheim Symfoniorkester), • Sikre områder for næringsareal Frode Halvorsen (Makers Fair/Trondheim Kultur og Næring), • Bidra til god sentrumsutvikling på alle tettsteder Solvor Amdal (Midtnorsk Filmsenter), Kristin Karlsen (Kommunikasjonsforeningen), Lornts Ø. Tønne (Kreativt Forum), Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Erna Widerøe (Trondheim Markedsforening). Even Lefstad, leder (Da-Tel), Even Landrø (selvstendig nærings­ drivende), Torill Mevik (Konstadtunet), Frode Grandetrø (Dafro), Ola Hoseth Husby (Sparebank 1 SMN), Janne Klefstad Egseth (Børsa Blomster), Jon Haldor Kvidal (Kvidal Regnskap).

Årsrapport 2013 19 Fagrådene i NiT

Olje og Gass Finans Fagrådets viktigste sak i 2013 har Fagrådets viktigste saker i 2013 var vært å jobbe for at et nasjonalt senter prosjektet Regional forvaltning­ av for økt oljeutvinning (IOR) skulle bli deler av statens finansielle formue lagt til Trondheim. i unoterte aksjer, og ­oppfølging av arbeidet med etablering av et ­landsdekkende såkornfond i Trondheim. Jan Erik Lystad Bent Richard Eidem

Fagrådets hovedoppgaver Fagrådets hovedoppgaver Fagrådet skal • Bidra til oppbygging av miljøer/bedrifter som vil satse ut fra • Bidra til at lokale næringer er mest mulig konkurransekraftige Trondheim overfor de store nasjonale olje- og gassutfordringene • Fokusere på nødvendigheten av sterke kapitalmiljøer og finans­ • Synliggjøre regionens kompetanse institusjoner med beslutningskompetanse i Trondheimsregionen • Påvirke at etableringer som er viktige for olje-/gassbransjen og • Sikre god kapitaltilgang i regionen for bedrifter i alle hvor Trondheim har naturlige fortrinn, legges hit utviklingsfaser­ • Følge med på beslutninger og aktiviteter knyttet til olje-/ og • Bidra til at vi får på plass en regional forvaltning av deler av gassutvinning i nord statens finansielle formue i unoterte aksjer • Samarbeide aktivt med regionens andre olje-/gassaktører • Bidra til videre utvikling av Handelshøyskolen i Trondheim, og (Maritimt Forum, NPF, NCEI) fortsatt fokus på samlokalisering av økonomimiljøene ved HiST og NTNU ved Hesthagen Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Jan Erik Lystad, leder (Siemens), Torbjørn Akersveen (NCEI), Medlemmer i fagrådet per 31.12.13 Torgeir Anda (Det norske oljeselskap), Roar Andersen (MOLGA), Bent Richard Eidem, leder (Danske Bank), Vegard Helland Christian M. Bachke (Midnor CNI), Gunnar Einang (Total E&P (SpareBank 1 SMN), Torgeir Skirstad (DNB), Erik Hagen (Viking Norge), Svein Ellingsrud (EMGS), Kjell Arne Jacobsen (SINTEF Venture Management), Geir Ove Kjesbu (Investinor), Herbjørn Petroleumsforskning), Helge Kvalvik (Boa Offshore), Thomas Skjervold (ProVenture Management), Trond Brekke (InvestorForum Reinertsen (Reinertsen), Vegard Stuan (Cap Gemini Norge), Trøndelag), Anne Strøm Nakstad (Tpc Eiendom), Erik Haugane ­Knut-Viggo Larsen (Nord-Trøndelag fylkeskommune), (SIVA), Carl-Jacob Midttun (Trondheim kommune). Asbjørn Rønning (Sør-Trøndelag fylkeskommune).

Reiseliv Ressurs Fagrådets viktigste saker i ­2013 Fagrådets viktigste saker i 2013 har har vært å jobbe for styrking vært å få etablert Lederskolen sammen av Trondheims posisjon som med BI Trondheim, samt revitalisere ­arrangementsby innenfor kultur, eget fokus og funksjon i NiT. Som idrett og ­kongress, samt styrking av et ledd i prosessen byttet Fagråd ­samarbeidet innad i reiselivsbransjen. Ressurs navn til Fagråd Ledelse og Kompetanse per 1. januar 2014. Cathrine Stadsvik Ketil Kjeldsberg

Fagrådets hovedoppgaver Fagrådets hovedoppgaver Fagrådet skal Fagrådet skal bidra til bedre resultater for næringslivet gjennom • Bedre Trondheim som arrangementsby for kongresser, idrett og fokus på de menneskelige ressurser og være en pådriver for kultur • Økt tilgang på kvalifisert og relevant kompetanse • Øke samarbeidet mellom reiselivsbedriftene i byen • Å skape en arena for lederutvikling • Å forvalte verdien av kunnskap Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 Cathrine Stadsvik, leder (Comfort Hotel Park), Steinar Gjølme Medlemmer i fagrådet per 31.12.2013 (SAS Norge), Roar Hildonen (To Rom og Kjøkken), Jan Trondvold Ketil Kjeldsberg, leder (Adecco Norge), Marianne Kartum (Travelnet Reisevarehuset), Torill Fossum Wennevold (McDonalds (Simonsen Vogt Wiig), Ketil Olsen (Volo), Magnus Hakvåg (Hakvåg), Familierestaurant), Anders Aursand (Via Egencia), Line Vikrem- Eva Østerås (Siemens), Marit Collin (Kantega), Ingrid Kristin Viken Rosmæl (Visit Trondheim), Truls Hoff (Scandic Solsiden), Steinar (Visma Services Norge), Petter Daniel Jensen (SMB-Tjenester), Bjerkestrand (Nidaros Domkirkes Restaureringsarbeider). Carl Ove Marken (Trøndelag Personal Forum).

20 Årsrapport 2013 Regnskap

Styrets årsberetning

Virksomhetens art og lokalisering Næringsforeningen i Trondheimsregionen (NiT) er en medlemsbasert­ interesseorganisasjon for næringslivet i Trondheimsregionen. NiT er lokalisert i Næringslivets Hus, Dronningens gate 12 i Trondheim.

Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at ­forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet, og det bekreftes at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

Redegjørelse for årsregnskapet Næringsforeningen i Trondheimsregionens virksomhet finansieres hovedsakelig gjennom medlemskontingent, utleie av Dronningens gate 12, samarbeidsavtaler, handelskammer-virksomhet, annonser i medlemsbladet Midtpunkt, møtevirksomhet, samt ulike prosjekter finansiert av eksterne aktører. Medlemsmassen har vist en meget positiv utvikling i 2013, og antall medlemmer økte fra 1.150 pr. 31.12.12 til 1.307 pr. 31.12.13. Foreningens aktivitetsnivå har vært meget høyt også i 2013. Det har vært svært god deltagelse på NiTs møteplass (131 seminarer med totalt 9.457 deltagere). Foreningen har videre vært aktiv mht. næringspolitikk, og det er arbeidet godt i de 18 fagrådene og prosjektene. Handelskammer-virksomheten, som er den internasjonale delen av NiT, viser også en god utvikling i 2013.

Omsetningen i NiT endret seg fra kr 14,6 mill. i 2012 til kr 15,8 mill. i 2013. Årsresultatet ble et overskudd på kr 517.932 mot et underskudd­ på kr 132.404,- i 2012. De samlede investeringene i NiT i 2013 utgjorde kr 0,8 mill. NiTs likviditetsbeholdning var kr 10,4 mill. pr. 31.12.2013, og likviditetssituasjonen vurderes som tilfredsstillende. Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 41,7 mill. sammenlignet med kr 40,7 mill. året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2013 var 68,25 % sammenlignet med 68,74 % pr. 31.12.2012.

Arbeidsmiljø og likestilling Totalt sykefravær siste år var 0,9 %. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Pr. 31.12.2013 var det 9 ansatte i administrasjonen, hvorav fem kvinner og fire menn. Av styrets fem styremedlemmer og fem varamedlemmer er det fem kvinner.

Ytre miljø Virksomheten påvirker det ytre miljø gjennom drift av forretningsbygg, ordinær kontordrift og reisevirksomhet.

Trondheim, 27. februar 2014

Knut Efskin Ellen Tveit Klingenberg Odd Reitan styreleder nestleder styremedlem

Marvin Wiseth Heidi B. Aabel Berit Rian styremedlem styremedlem adm. direktør

Årsrapport 2013 21 Regnskap

Resultat

RESULTAT Noter 2013 2012 Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter Driftsinntekter 3 15 783 516 14 637 632 Sum driftsinntekter 15 783 516 14 637 632

Driftskostnader Lønnskostnad 1,2 -7 446 207 -6 672 689 Produksjonskost. Medlemsblad -871 284 -960 604 Omkostninger carnet -87 332 -93 992 Avskrivinger 4 -930 223 -927 950 Andre driftskostnader 2 -5 998 839 -6 466 381 Sum driftskostnader -15 333 885 -15 121 616

Driftsresultat 449 631 -483 983

Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter 243 249 252 426 Finanskostnader -288 522 -303 090 Netto finansposter -45 273 -50 664

Ordinært resultat før skattekostnad 404 358 -534 647

Endring utsatt skatt i år 10 149 040 426 438 Skatt 10 -35 466 -24 195 Skattekostnad på ordinært resultat 113 574 402 243

Årsresultat 517 932 -132 404

Overføringer Overført til egenkapital 8 517 932 -132 404 Sum overføringer 517 932 -132 404

22 Årsrapport 2013 Regnskap

Balanse

EIENDELER Noter 2013 2012 Anleggsmidler Varige driftsmidler Dronningensgt. 12 4,9 27 239 610 27 931 386 Tomt 4,9 120 000 120 000 Maskiner, inventar m.v 4,9 1 181 277 828 720 Programvare 4 276 560 Sum varige driftsmidler 28 817 447 28 880 106

Finansielle anleggsmidler Obligasjoner 5 928 928 Sum finansielle amleggsmidler 928 928

Sum anleggsmidler 28 818 375 28 881 034

Omløpsmidler Kundefordringer 6 1 687 717 2 117 808 Andre kortsiktige fordringer 877 675 844 048 Sum fordringer 2 565 392 2 961 856

Bankinnskudd, kontanter 7 10 412 247 8 903 231

Sum omløpsmidler 12 977 639 11 865 087

SUM EIENDELER 41 796 014 40 746 121

Årsrapport 2013 23 Regnskap

EGENKAPITAL OG GJELD Noter 2013 2012 Egenkapital Egenkapital 8 28 529 383 28 011 451 Sum egenkapital 28 529 383 28 011 451

Gjeld Avsetning til forpliktelser Seddelfond 2 200 000 2 200 000 Utsatt skatt 10 229 232 378 272 Sum avsetning til forpliktelser 2 429 232 2 578 272

Annen langsiktig gjeld Langsiktig gjeld 9 6 680 665 7 023 265 Sum annen langsiktig gjeld 6 680 665 7 023 265

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 2 389 193 1 641 659 Skyldig offentlige avgifter Betalbar skatt 10 30 401 24 195 Skattetrekk og andre trekk 668 649 576 303 Annen kortsiktig gjeld 1 068 490 890 976 Sum kortsiktig gjeld 4 156 734 3 133 133

Sum gjeld 13 266 631 12 734 670

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 41 796 014 40 746 121

Trondheim, 27. februar 2014

Knut Efskin Ellen Tveit Klingenberg Odd Reitan styreleder nestleder styremedlem

Marvin Wiseth Heidi B. Aabel Berit Rian styremedlem styremedlem adm. direktør

24 Årsrapport 2013 Regnskap

Noter

Regnskapsprinsipper:

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikks bestemmelser for små foretak. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. Presiseringer mht regnskapsprinsipper:

Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når krav på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet ­utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.

Anleggsmidler Lineære avskrivninger over driftsmidlenes forventede økonomiske levetid er lagt til grunn ved beregning av avskrivningsbeløp.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til ­påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i ­tillegg til endring i utsatt skatt og formueskatt.

Pensjonsforpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets ordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidlene er ikke oppført i regnskapet. Årets betalte premie er bokført i resultatregnskapet.

NOTE 1 Lønn og andre ytelser 2013 2012 Lønn 5 552 066 5 091 413 Arbeidsgiveravgift 929 787 828 387 Pensjonskostnad 791 119 678 713 Øvrige sosiale kostnader 173 234 74 176 Sum 7 446 207 6 672 689

Gjennomsnittlig antall årsverk 8,4 7 Antall ansatte 31.12 9 7

Årsrapport 2013 25 Regnskap

NOTE 2 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 1 328 592 0 Andre ytelser 115 564 0

Revisor Kostnadsført honorar til revisor kr. 67 469,-. Av dette utgjør honorar for andre tjenester kr. 0,-.

NOTE 3 Driftsinntekter Salgsinntekter består av: 2013 2012 Andre inntekter 6 922 933 6 780 057 Handelskammer inntekt 1 469 277 1 489 402 Leieinntekter 2 677 630 1 784 923 Medlemskontigent 4 713 676 4 583 250 Sum salgsinntekter 15 783 516 14 637 632

NOTE 4 Driftsmidler Programvare Inventar Tomt Bygning SUM Anskaffelseskost 01.01 2 425 793 120 000 33 955 567 36 501 360 Tilgang i år 276 560 591 004 867 564 Avgang i år 0 Anskaffelseskost 31.12 276 560 3 016 797 120 000 33 955 567 37 368 924 Akkumulert avskrivinger 1 835 520 0 6 715 957 8 551 477 Bokført verdi pr 31.12 276 560 1 181 277 120 000 27 239 610 28 817 447 Årets avskrivinger - 238 446 0 691 777 930 223 Avskrivingssats lineær/10 år lineær/10 år Ingen lineær/50 år avskrivning

NOTE 5 Finansielle anleggsmidler Obligasjoner: Pålydende Kostpris Markedsverdi De norske Bykredittforeninger 02/04 31/5 1 000 1 500 928

NOTE 6 Kundefordringer Kundefordringene er vurdert til pålydende. Det er avsatt kr. 25 000,- til tap. Realisert tap i året er kr. 0,-.

26 Årsrapport 2013 Regnskap

NOTE 7 Bankinnskudd Posten inneholder bankkonto for skattetrekk med saldo 347 332

NOTE 8 Egenkapital Egenkapital NIT 01.01 28 011 451 Overført fra årets drift 517 932 Egenkapital NIT 31.12 28 529 383

NOTE 9 Langsiktig gjeld Av foreningens bokførte gjeld er sikret med pant 6 680 665,00 Panteobjekt er Dronningesgt.12 gnr. 401 bnr 333 bokført verdi 28 540 887,00

Samlet pantegjeld er i BN Bank ASA med 6 680 665,00

Av foreningens langsiktige gjeld forfaller kr. 4 270 434,- til betaling senere enn 5 år fra balansedagen.

NOTE 10 Skattekostnad Årets skattepliktige overskudd eiendomsdrift 0 Dekket av fremførbart underskudd 0 Kostnadsført for lite skatt avsatt tidligere år 5 065 Betalbar skatt = formuesskatt eiendom 30 401 Endring utsattskatt/utsatt skatttefordel -149 040 Sum skattekostnad -113 574

Årsrapport 2013 27 Revisor

28 Årsrapport 2013 Regnskap

Årsrapport 2013 29 Tilsluttede organer

Handelsstandens Eldreboliger Hasselbakken (HEH) Styret i 2013 har bestått av: Turid Foosnæs (styreleder), Marit J. HEH har avholdt tre styremøter i 2013. Vinje (nestleder), Kirsti Østerlie (kasserer) og ­styremedlemmene Karin Helgesen, Liv Humstad, Sylvi B. Hyll og Guri Killi. Styret har i 2013 bestått av: Stein Ole Eide (styreleder), Ellen Varamedlemmer: Solfrid Brandslet, Inger Haraldsen, Ellen Hauan. Tveit Klingenberg (nestleder), Ina Okkenhaug, Karl-Ove Bjørnstad, Nils Berg (Understøttelseskassen), Sylvi B. Hyll (Dameforeningen) Revisor: Roar C. Hyll. og Håkon Eidissen (Beboerrepresentant). Eldrerådet: Liv M. Johansen, Sylvi B. Hyll, Eva Walsø og Evy Klinge. Næringsforeningen i Trondheimsregionen er forretningsfører med løpende kontakt med leieboere og forvaltning av utleieforhold. Valgkomite: Sylvi B. Hyll (leder) og Marit J. Vinje. Dameforeningen er representert i styret for Handelsstandens Resultatet for 2013 viser et overskudd på kr 611.384,- hvilket er Eldreboliger Hasselbakken ved Sylvi B. Hyll, og i styret for betydelig bedre enn budsjett. Resultatforbedringene de seneste Trondhjems Handelsstands Understøttelseskasse ved Karin par år skyldes at det har lykkes å stabilisere inntektene på et Helgesen og Marit J. Vinje. ­høyere nivå etter oppgraderinger av utleieenhetene, samt at ­kostnadene er holdt innenfor de budsjetterte rammer. Det ble Næringsforeningen i Trondheimsregionen er sekretariat for besluttet å oppgradere heisen innenfor en kostnadsramme som Dameforeningen. tilsvarer årets overskudd. Arbeidet vil bli iverksatt våren 2014. Tillitsverv Det er utført vedlikehold på villa ved at taket på utbygget mot Valgkomité i Næringsforeningen i Trondheimsregionen har i eldreboligene er tettet og forsterket, og noen råteskader er 2013 bestått av: ­utbedret. Det gjenstår noe utbedringsarbeid på villa ved at pipene Liv Malvik, Grilstad Marina AS (leder av valgkomiteen) må rehabiliteres og setningsskader i hovedtrapp må utbedres. Det Randi Wenche Haugen, Ungt Entreprenørskap Trøndelag er foretatt løpende vedlikehold i eldreboligene. I forbindelse med Marit Collin, Kantega AS branntilsyn høsten 2013 er det i etterkant utarbeidet en risiko­ Steinar Gjølme, SAS Scandinavian Airlines Norge analyse ved brann. Robert Klein, Kleins AS Det ble heller ikke i 2013 noen avklaring i forhold til ­fremtidig Liv Malvik fratrådte som medlem og leder av valgkomiteen før utnyttelse av tomtearealet. Det vil bli arbeidet videre med ­komiteen utarbeidet sin endelige innstilling. å finne praktiske løsninger gjennom et samarbeid med Understøttelseskassen for om mulig å lande på en ordning som Revisor: Deloitte AS ved statsautorisert revisor Jon Bjørnaas. kan godkjennes av stiftelsestilsynet.

Oppnevnelser i regi av Næringsforeningen i Stiftelsen legger stor vekt på at det tekniske anlegg er i god Trondheimsregionen for 2013: stand, slik at det er inngått avtaler om årlig gjennomgang av Trøndelag Bomveiselskap AS, styret ­el-anlegget og brannvarslingssystemet. Det ble også i 2013 holdt Randi G. Hjelm-Hansen, MiST - Museene i Sør-Trøndelag en brannvarslingsøvelse. ­(styremedlem) og Stig Harald Hågenstad, Tollpost Globe AS (varamedlem).­ Trondhjems Handelsstands Understøttelseskasse Styret i Understøttelseskassen har i 2013 hatt tre styremøter. Stiftelsen Trondhjems Borgerlige Realskole, styret Anne Dordi Alseth, Experis Styret har i 2013 bestått av: Lars Eirik Aasen (styreleder), Stein Ole Eide (nestleder), Nils Berg, Trygve Marstrand og Robert Klein. Generalkonsul Adolf Øiens Kapitalfond, styret Varamedlemmer: Karin Helgesen (Dameforeningen), Marit J. Frank Wettland, Linjebygg Offshore International og Karl Fredrik Vinje (Dameforeningen) og Thor Arne Falkanger. Torp, Entra Eiendom AS

Sekretariatet for Understøttelseskassen har i 2013 vært Trondhjems Stipendiefond, styret Næringsforeningen i Trondheimsregionen. Liv Malvik, Grillstad Marina AS Knut H. Lund, K. Lund Holding AS I 2013 ble det utdelt kr 40.000,-. Understøttelseskassens kapital Grete Wennes, HiST avd. Trondheim Økonomiske Høgskole per 31. desember 2013 var kr 4.791.020. Kapitalen er plassert i Cathrine Tronstad, TrønderEnergi AS kombinasjonsfond og bankinnskudd. Knut Bryn Askelund Minnelegat, styre Trondhjems Handelsstands Forenings Dameforening Per Swensson, Codfathers AS (styreleder) Dameforeningen har i 2013 hatt tre styremøter, 1 arbeids­ møte, samt åtte medlemsmøter (inkludert årsmøtet og høsttur i Den Nordenfjeldske Handelshøiskoles Fond, styret ­september). Medlemstallet ved årsskiftet var 79 medlemmer. Stein Ole Eide, Eco Eiendom AS

30 Årsrapport 2013 Medlemsbedrifter i NiT

A AS Blikkenslager Olaf Hansen Black & White Clarion Collection Hotel Grand Olav A. Eggen AS AS Malvik Næringsutvikling Blomster i Byhaven AS Clarion Hotel & Congress Trondheim A. F. Wigen AS Asfalt & Betongmaskiner AS Blomster Wallden Moum, Valentinlyst Clarity Wts AS Aagaard Engros AS Asko Midt-Norge AS BN Bank ASA Coerver Coaching Norge Aalmo Aut Elektroentreprenør AS Asplan Viak AS Avd Trondheim Boa Offshore AS CoFounder AS Aasen Bygg AS Assa Abloy Hospitality AS Bogart AS Comfort - Teknikk AS Aberdeen Asset Management Norway AS Assa Abloy Hospitality AS, Avd. Leksvik Bohus Bo Møbler Comfort Hotel Trondheim Able Magic AS Assessit AS avd Trondheim Bookbinders Design Communicatio Forlag AS Abra idé Profilering AS AtB AS (880013) Boost Communications AS Complex Flow Design AS Acando AS avd Trondheim Atea AS Boreal Transport Bane AS ComputIT AS Acapo AS Atelier Ilsvika SA Bouvet Norge AS avd Trondheim Con-Form Trøndelag AS Accountor Trondheim AS Atlantic MICE AS BR-Leker Byhaven Conceptos IT Trondheim AS Acies Bedriftsutvikling Audioplus AS Br. Raaken AS CONNECT Trøndelag Acona AS Aune Forlag AS Brando AS Conoptica AS Acrylicon Norge AS Aune Transport AS Brando Kids AS Coop Oppdal Sa Acta Asset Management AS avd Aunes Karosseriverksted AS Brandstad CoperioSenteret AS Trondheim Aurora Group Norge AS Bravida Norge AS avd Trondheim Copperhill Mountain Lodge Added Value Norge AS Aurotech Ultrasound AS Brick Creative AS Cornelias Hus Adecco Norge AS Autronica Fire And Security AS Britannia Hotel AS COWI AS Avd Trondheim Adecco Search & Select Avantas AS Broadnet AS Avd Trondheim Cox Strategisk Design AS Adnor Advokat AS Avinor AS avd Trondheim Lufthavn Brødrene Dahl AS avd Trondheim Cramo AS avd 763 Heimdal Adresseavisen AS Avio Group AS Heggstadmoen Creatur Media AS Adresseavisens Telefontjenester AS Avito Consulting AS, Trondheim Bureau247 AS Credo Restaurant & Bar Advokat Dag Herrem Axel Bruun Sport AS Burger King Creno AS Advokatene Christian Wiig & Co. Axess AS Burger King Munkegata Creto Megling AS Advokatfirmaet Bjerkan Stav ANS Axess Orkla Inspection AS Buteo AS Cybernetica AS Advokatfirmaet Pilar AS Butikkinvest as Advokatfirmaet Schjødt B Buvik Kafé & Selskapsmat AS D Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig B Iversen Spedisjon AS Byåsen Håndball Elite Da-Tel AS Trondheim AS Bachke & Co. AS Byavisa-Norsk Avisdrift AS DAFRO AS Advokatfirmaet Steenstrup Stordrange DA Bag Byhaven AS Bygg-Pro Norge AS Dahle Blikk AS Trondheim Bakke Brygg AS Bygg-TEK AS Dahlsveen Gullsmed AS AEO Midt-Norge AS Bar Circus AS Byggern Midtømme AS DANICA Pensjonsforsikring AS Agenda Eiendom AS Bari Cafe AS Byggmakker Støren (Gipling AS) Danske Bank Agraff AS Basale AS Byggmester Geir O. Furunes AS Datametrix AS avd Trondheim Åhlens AS Basale Næringsmegling AS Byggmester Hofstad AS De 3 Stuer AS Aisuma Restaurant/Frati Catering AS BDO AS Avd Trondheim Byggmestrenes Servicekontor Deloitte Advokatfirma AS Aktiva Solsiden AS Beach Mountain AS Byggteknikk Prosjekt AS Deloitte AS Avd Trondheim Akva Group ASA Avd Trondheim Bedriftshelsetjenesten Trondheim Byhaven AS Det Kongelige Norske Videnskabers akvARENA Bennett Reklamebyrå AS Byhaven Kafe AS Selskab Alba Gruppen AS Bentes AS Byrå BB9 AS Det norske Oljeselskap ASA Aleris Helse AS Avd Trondheim BEREDT KOMPETANSE AS Byrå Tusj AS Det Norske Veritas AS avd Trondheim Allegro Finans ASA Berendsen Tekstil Service AS Børsa Båtklubb Devico AS Allkopi Service Point AS avd Trondheim Børsa Blomster AS DHL Express (Norway) AS avd Trondheim avd 983 Trondheim Bergen Group Fosen AS Børset & Bjerkset Entreprenør AS Dialogus AS Allskog SA Bergersen Arkitekter AS Diani AS Alpha System AS Berggård Amundsen & Co AS C Digital Impuls Trondheim AS Alupro-N AS avd Trondheim C.I. Pedersen AS Digre Transport AS Amesto Solutions AS avd Trondheim Bergsmyr AS Cafe La Belle Byhaven AS Din Bedriftshelsetjeneste AS Amigos Bernhd. Brekke AS Canon Norge Din Bil AS Andr. L. Riis AS Berre AS Capa Kinoreklame AS Din Sko Avd Nordregate Trondheim Angelamfi Hitra AS Bertoni Merkur Capgemini Norge AS Dinef AS Anne Kristin Myrseth Best Børsa AS Capitech AS Dipper AS Anne Lise Aakervik Bestseller Retail AS Capstone Consult Pål Mittet DNB Eiendom AS Avd Trondheim Aptomar AS Betelo AS Carlings Mercur Avd 544 DNB Bank ASA Aqua Gen AS, avd. Trondheim Bewi Norplasta AS Carlings Trondheim Avd 51 A DNB Livsforsikring ASA avd Trondheim Aquaculture Engineering AS BeWi Produkter AS Carma AS DNB Næringsmegling AS Aqualine AS BI Studentsamfunn Trondheim Carpoint Norge AS Dobbel J Reklamebyrå AS Aqualog AS BI Trondheim CAVERION NORGE AS AVD TRONDHEIM Doble Transinor AS Aquastructures AS Bianco Footwear (Trend Sko) Cavotec Micro-Control AS Doka Norge AS Arc Arkitekter AS Bibsys, NTNU CBA Fagformidling AS, avd. Trondheim Dokkhuset Scene as ARC GIRAFF AS Big Bite Mercursenteret Cebyc AS Dora AS Areal Bygg og Eiendomsservice AS Big Bite Nordre, avd 225 Ceetron AS Downtown (Jacobs Restauranter AS) Argon Elektro AS Big Bite Submarines AS Celero AS Dråpen Solsiden AS Ark Bokhandel Bik Bok Mercur Senter Avd 642 Centric Professionals Dromedar Kaffebar AS Ark Bruns Bik Bok Thomas Angellsgate Centrum Bedriftshelsetjeneste AS dSafe AS Arkipel Interiørdesign AS Bilcentrum AS Ceramic Powder Technology AS Duodu AS Arkiplan AS Biler Med Sjel AS Chantal Byhaven Dynamisk Helse Ann-Kristin Johansen Arkitekt Svein Skylstad AS Bilhuset Ola Brun AS CheckWare AS Arkitektene VIS- À -VIS AS Biokraft AS Chr Sørensen AS E Arkitektkontoret Kvadrat AS Birka AS Chr. Salvesen & Chr. Thams›s E A Smith AS Arne Rønning AS Birkeland Gunnar AS Communication Aktieselskab E A Smith AS avd Bygger'n Heimdal Arntzen de Besche Advokatfirma Bitreactive AS Christiania Glasmagasin E. C. Dahls Eiendom AS Trondheim AS Bjerkeløkkja AS Cicelia E. Fjeldseth Invest AS Aro Eiendom AS Bjørg Fjell Bemanning Cicilie Sand Aspen ECO Holding AS

Årsrapport 2013 31 Medlemsbedrifter i NiT

Ecotone AS Fische AS Mercursenteret Inn Tre AS Eek Eiendom AS Fjällnäs H2 Byhaven AS Innovasjon Norge Sør-Trøndelag Effecto Rådgivere AS Fjeldseth AS H2 Gruppen AS Innovasjonssenter Gløshaugen Eggs Design Flavo AS H2 Mercur AS InnSep AS Eiendomskonsulent AS Flexperience AS Håkon Lian AS Integros Holding Eiendomsmegler 1 Midt-Norge AS Folkeuniversitetet Midt-Norge Haltvik Eiendom AS Inter Eiendom AS Eiendomsmegler 1 Næringsmegling Foraas Områdesikring AS Hammer Tilhengersenter AS Interform AS Midt-Norge FORCE Technology Norway AS Handelsbanken Avd Trondheim International Development Norway AS El-Tjeneste AS Forest Invest AS Handelsbanken Finans Avd Trondheim Interoptik Sjøhaug og Sande AS Elas AS Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS Handelsbanken Heimdal Interwell Technology AS Elin Aune Pottemakeri avd Trondheim Handelscompagniet Norge AS Intra AS Elvrum Transport AS Forte Fondsforvaltning AS Hartmann Prosjektrådgivning AS Inventas Trondheim AS EMGS ASA (Electromagnetic Fosen Gods AS Haugen-Anshus Eiendom AS Investinor AS Geoservices ASA) Foto Schrøder AS Haugum Product Design Ipcomm Trondheim Emilies Et Spisested AS Found AS Hauken Invest AS IphoneREP AS Emma Edb AS Franzefoss Gjenvinning AS avd Lade Havfruen AS IPRES Norway AS Energi Salg Norge AS Franzefoss Pukk AS avd Lia Pukkverk Haw Utbygging AS (Build Group) ISFiT 2015 Energos AS Frati AS Headmasters Trondheim ISS Facility Services AS Engasjert byrå AS FreeQuent Headvisor, Kontoret Trondhjem AS ISS Personalhuset AS avd Trondheim Eniro Norge AS Avd Trondheim Fremo Bemanning AS Heglund Holding AS ISS Planteservice Trondheim Enova SF Fremo Næringspark AS Heimdal Bolig AS IT Nor AS EnterCard Norge AS avd Trondheim Fresh Atlantic AS Heimdal Eiendomsmegling AS ITAB Industrier AS Entra Eiendom AS Region Midt og Fretex Midt-Norge AS Heimdal Granitt & Betongvare AS Itema AS Nord­ -Norge Front Energi AS Heimdal Gruppen AS iTet AS avd Trondheim Entro AS Frost Holding AS Hellanor AS Avd Trondheim ITsjefen AS Envina Næring AS Fueltech Solutions AS Helsebygg Midt-Norge HF IV Group AS Enøkplan AS Fugro OCEANOR AS Hemne Næringshage AS IV Microplast AS Eplehuset AS Fundamentering AS HENT AS Ivar Koteng Erling Haug AS Fundator AS Hermenes AS Ivarsson Norge AS Erma AS HH Engros AS Iwmac AS Ernestus AS G Hilload AS IWMAC Operation Center AS Ernst & Young AS G-Sport Lefstad HiST, Avd. for helse og sosialfag Erotikk1 Gaia Trondheim Økologisk Produkt og HiST, Avd. for informatikk og e-læring J ES Elektro AS Systemdesign HiST, Avd. for lærer og tolkeutdanning J.P. Strøm Shipping AS Eterni Norge AS avd Trondheim Galleri Hanne HiST, Avd. for sykepleierutdanning Jack & Jones Mercursenteret Etikettforum AS Galleri Ismene AS HiST, Avd. for teknologi Jakob Opdal AS Etto Bygg AS Galleri Oluf Inger Margrethe Talsnes HiST, Handelshøyskolen i Trondheim Japan Photo Avd 9 (Trondheim) Euro Sko Byhaven Galleri-SG AS HiST, Høgskolen i Sør-Trøndelag Jeld-Wen Norge AS avd Trondheim Europris Melhus Lavpris AS Galleriet Trondheim Brukskunstforening HK Reklamebyrå AS Jernbetong AS Eva Grendahl Gant Store Trondheim Hommelvik Sjøside Bolig AS Jernia Melhus Eva Sørung Coaching 4 You Garde AS Hoopla AS Jetz AS Evatic AS Gätzschmann AS Hotel Bakeriet AS Jobzone Trøndelag Even Landrø Gaula Natursenter AS HR Prosjekt AS Johan Brobakke AS Evenator AS Gauldal - Østerdal Buss AS avd HRAFN AS Johan Vinje AS Evento Norge AS Trondheim HRG Nordic Jordbærpikene Byhaven AS EVRY ASA Trondheim Gauldal Arena AS Hugaasgruppen AS Jordbærpikene Melhus AS Exel Machines AS Gaute Næringsmiddelindustri AS HUS Arkitekter AS JSTArkitekter AS Expat Mid-Norway AS Gave og Interiør AS Husbanken Region Midt-Norge Junior Chamber International Evolution Experis AS Generalkonsul Adolf Øiens HvabeHager AS Junior Consulting AS Experis Engineering avd Trondheim Donationsfond Hybond AS Juvelen Experis Executive Geneseque AS Høyer Trondheim AS Juvelen Distrikt AS avd Byhaven Experis Finance Geomatikk AS avd Trondheim Experis IT Gerhardsen Elektro AS I K Expert Midtbyen (Bonus Midtbyen) Gina Tricot I.K. Lykke AS K Lund AS Expoline AS Gjensidige Forsikring avd Trondheim IBM AS Ka Butikkinvest AS ExproSoft AS GK Norge AS avd Trondheim ICA Supermarked Melhus Kaffe Compagniet AS Extend AS Glamox Luxo Lighting Icelandic Norway AS KALAS OG CANASTA AS Glasspaper AS Idè House of Brands Kantega AS avd Trondheim F Glen Dimplex Nordic AS IdeCuben AS Kapto AS Fabritius Gruppen AS Glitter AS Ideportalen NTNU Karl Knudsen AS Fagerhaug & Olstad AS Godt Brød Trondhjem AS Idun AD as Karl-Ove Bjørnstad AS Fagtrykk Trondheim AS Gråkallen Bygg og Utleie AS IF Skadeforsikring avd Kongensgt Karma Launge Club Fair Partner Christian Ingebrigtsen Grande Entreprenør AS Trondheim Kelly Services AS Falck Nutec AS avd Trondheim Greenway AS IKEA AS avd Leangen KENCHA AS Falkanger Sko AS Greenway Energy AS Impello Management AS Kibu AS Falkanger Sko Melhus Grilstad AS INAQ Management AS Kicks Byhaven Falko AS Grilstad Marina AS Inconspicuous AS Kid Interiør FARA ASA Grimstad HR Increo Interactive Creations AS KIM-Senteret Faveo Prosjektledelse AS Grønn Pepper A/S Indergaard & Svenil AS, avd. Trondheim Kinnarps AS avd Trondheim Fedem Technology AS Grøset Trykk AS Sentrum Kitch'n Trondheim Fesil AS Gulli Invest AS Indiska Magasinet AS Kjeldsberg Eiendomsforvaltning AS Fidaros AS Gydas Parfymeri IndustriParken Eiendom AS Kjeldsberg Kaffebrenneri AS Filippa K Trondheim IngeniørCompagniet AS avd Trondheim KL Regnskap Nidaros AS Filmfest Trondheim AS H Initio Medielab AS Kl Regnskap Nordre AS Filminvest Midt-Norge As H & M Hennes & Mauritz As Avd 731 Inmeta Consulting AS avd Trondheim KL Regnskap Rosten AS

32 Årsrapport 2013 Medlemsbedrifter i NiT

Klapp Media AS MAN Truck & Bus Norge avd. Trøndelag Mynet AS Norrein AS Kleins AS Manpower AS avd Trondheim Møller Bil Trondheim AS Norservice AS Kleins Byhaven Mantena AS Marienborg Møllers Gullsmedforretning AS Norsk Automatisering AS Klipp Og Lim Media AS Mantinia Utvikling AS Mørch Prosjekt AS Norsk Data Senter AS avd Trondheim KLM Royal Dutch Airlines Margrethe Hopmo interiørarkitekt MNIL Norsk Flid Husfliden Trondheim KLP Banken AS Marine Cybernetics AS N Norsk Gjenvinning AS Gjenvinning KLP Eiendom Trondheim AS Marine Harvest Norway AS Namaste AS Trondheim Klæbu Næringsforum AS Marintek AS Napapijri Norsk Helseinformatikk AS Klæbu Sparebank Marlboro Classics Naprapatklinikken AS Norsk institutt for naturforskning (NINA) Kolstad Håndball Maske Gruppen AS Nardo Bil AS Norsk Personal AS Kongsberg Seatex AS Maskinentreprenørenes Forbund avd Narud Stokke Wiig Sivilarkitekter Norsk Risikostyring AS Konkret Modellverksted AS Trondheim MNAL AS Norsk Stål AS Avd Trondheim Konstadtunet Massive Rhino AS Narvesen Byhaven Norsoc Control AS Koteng Eiendom AS Match Byhaven avd 143 Narvesen Mercur North Bridge Eiendomsforvaltning AS KPMG AS avd Trondheim Matiq AS National Oilwell Varco Norway AS Nortura Heimdal KPMG Law Advokatfirma DA Matmegleren AS NAV arbeidslivsenter Sør-Trøndelag Nortura SA Avd Trondheim avd Trondheim Max Bingo AS NAV Sør-Trøndelag (fylkeskontoret) Norway Designs AS Kranbilutleie AS Maxbo Hommelvik NCC Bygg avd Trondheim Norway Royal Salmon ASA KrediNor Trondheim MC Expressus AS NCE Instrumentation Norwegian Air Shuttle ASA avd Kreditorforeningen Midt-Norge McDonald's AS Nidarvoll avd 54 Neas Facility Services AS Trondheim Kremmerhuset Ting & Sånt AS Medialab AS Nettbuss Midt-Norge AS Notabene Byhaven Kremmerhuset Ting & Sånt AS Byhaven Meglerhuset Nylander AS Neumann Holding & Invest AS Nova Hotell Kurs Og Konferanse AS Kremmer'n AS Meistad Maskin AS NGI (880005) Kristian Lorvik AS Melhus Bakeri AS NH Gauldal Bygg AS NRS Norge AS Kunstrommet Landrø Johnsen Melhus Bil AS Nice Industridesign AS NSB AS Trondheim Kvalitet & Ledelse AS Melhus Blomsterhandel AS Nidaros Domkirkes NTE Marked AS Kverva AS Melhus Bondelag Restaureringsarbeider (NDR) NTNU - Norsk Senter for Barneforskning Kvidal Regnskap AS Melhus Frisør AS Nidaros Fiber AS NTNU - Norsk Senter For Bygdeforskning Kværnø Sko AS Melhus Kjøpesenter AS Nidaros Oppmåling AS NTNU Brattøra Forskningssenter Kybernesis Melhus Næringsareal AS Nidaros Pilgrimsgård NTNU Det humanistiske fakultet Melhus Regnskap AS Nidaros Profil AS NTNU Det medisinske fakultet L Melhus Sparebank Nidit AS NTNU Entreprenørskolen Lade Metall AS Melhus Trafikkskole AS Nik. Haugrønning AS NTNU Fakultet for arkitektur og Ladegaard Norge AS Mellifero AS Nikita Hair avd. Th. Angells gate billedkunst­ Låsgruppen AS Avd Trondheim MemfoACT AS Nille Melhustorget NTNU Fakultet for informasjons­ Latter på ramme alvor Memira AS Nille Mercursenteret teknologi, matematikk og elektroteknikk LÅVEN NR 1 AS Meråker Bedriftshelsetjeneste Nilson Shoes NTNU Fakultet for ingeniørvitenskap og Lbi Norge AS Meråker Sanitetsforenings Kurbad AS Nilsson Trelast AS teknologi LBT Holding AS Mercursenteret AS NITU Management AS NTNU Fakultet for samfunnsvitenskap og Leangen Travbane AS Merete Røskaft Njord Eiendom AS teknologiledelse Leiv Eiriksson Nyskaping AS Merit Consulting AS avd Trondheim No Hands AS NTNU Geografisk Institutt Leksvik og Rissa Industriforum (LORIF) Mersalg AS Nokas Kontanthåndtering AS NTNU Informasjonsavdelingen Ler Putballpark Mester Grønn AS avd Trondheim avd Trondheim NTNU Institutt for Arkeologi og Lian Ågot AS Mesterblikk AS Nokas Secure Solutions AS Religionsvitenskap Lian Restaurant AS Mesterteam AS avd Trondheim NTNU Institutt for bevegelsesvitenskap Life Byhaven Meta-Partner Nokas Teknikk AS avd 700 Trondheim NTNU Institutt for Billedkunst - Lightmakers AS Metaforum Nopla AS Kunstakademiet i Trondheim Lille Martine AS Metallco Trondheim AS Nor Lines AS avd Trondheim NTNU Institutt for Biologi LimSIM Metier Trondheim AS Nor Tekstil AS avd Trondheim NTNU Institutt for bioteknologi (IBT) Lindbak Gruppen AS Midnor CNI AS Nor-Contact Sport AS NTNU Institutt for byforming og Lindorff AS avd Trondheim Midtbyen Management AS Norbit Group AS planlegging­ Lingit AS Midtnorsk Filmsenter AS Norconsult AS avd Tiller NTNU Institutt for bygg, anlegg og Linjebygg Offshore AS avd Trondheim Mind AS Nordbohus AS transport Link Arkitektur AS avd Trondheim Mind Potatoes AS Nordea Bank Norge ASA NTNU Institutt for byggekunst, historie Livid Jeans Mint Renhold AS Nordenfjeldske Kunstindustri Museum og teknologi Lloyd's Register Consulting AS Modern Art Gallery AS Nordialog Midt Norge AS NTNU Institutt for byggekunst, Location Norway AS MOLGA Nordic Arena Sponsoring AS ­prosjektering og forvaltning Loqal AS Mometo AS Nordic Choice Hotel AS NTNU Institutt for datateknikk og Losen AS Momme Carstens AS Nordic Holding Group AS informasjonsvitenskap­ Lund Forvaltning AS Monki Nordic Lift AS NTNU Institutt for elektronikk og LuxSave AS MORNINGSTAR MUSIC Norfakta Markedsanalyse AS telekommunikasjon­ Lydia AS Morris Trondheim (Marianne Morris AS) Norges Geologiske Undersøkelse NTNU Institutt for elkraftteknikk Lyng Gruppen AS MOT Norges Kreative Fagskole avd Trondheim NTNU Institutt for energi- og Moto Artist AS Norges Lastebileierforbund prosessteknikk­ (EPT) M Motor Trade Eiendom og Finans AS avd Sør-Trøndelag NTNU Institutt for filosofi og M Sommer AS Motor-Trade AS Norgeshåndkle UB religionsvitenskap­ Magnus Hakvåg Moum Eiendom AS Norgeshus AS NTNU Institutt for Fysikk Maja Eiendom AS MTG AS Norgeskjell AS NTNU Institutt for Geologi og Maja Eiendom Holding AS Multiconsult AS Trondheim Norgestaxi Trondheim AS Bergteknikk Make Up Store Norge Multinet AS Noricom Nord AS avd Trøndelag NTNU Institutt for historiske studier Malermester Blakstad AS Murerfirma Thor Aune AS Norinvest AS NTNU Institutt for industriell økonomi og Malermester Talseth & Husby AS Muruvik Havn AS Norion Næringsmegling AS teknologiledelse (IØT) Maleteknikk AS Museene i Sør-Trøndelag AS Noris AS NTNU Institutt for Kjemi Malthus AS Musum Interiør AS Norli Nordre gate AS NTNU Institutt for Kjemisk Malvik Fryselager AS Myhr Interiør AS Norprins AS - Thon Hotel Prinsen Prosessteknologi

Årsrapport 2013 33 Medlemsbedrifter i NiT

NTNU Institutt for Konstruksjonsteknikk Oi! Trøndersk mat og drikke AS ProPlan Bygg AS Roxar Flow Measurement AS NTNU Institutt for Kreftforskning og Okkenhaug Bil AS Prora Eiendom AS avd Trondheim Molekylær medisin Olav Duun Videregående Skole Prosessutvikling AS Rune Devold AS NTNU Institutt for kunst- og Olav Tryggvasons gt 27 AS Prosjektutvikling Midt-Norge AS Ruta Entreprenør AS medievitenskap­ Olavsfestdagene i Trondheim Proventure Management AS Røe Kommunikasjon AS NTNU Institutt for laboratoriemedisin, Olavshallen AS Prøven Bil AS barne- og kvinnesykdommer OlavsKvartalet PS Serigrafi AS S NTNU Institutt for marin teknikk (IMT) Ole Morten Melgård PWA Produktdesign Limited S Moe AS NTNU Institutt for Matematiske Fag One Voice AS PwC AS Sabrura Sushi AS NTNU Institutt for Materialteknologi Online EDB AS PWEntertainment AS Safetec Nordic AS NTNU Institutt for Moderne Only Mercur Kjøpesenter avd 63 Salgsfabrikken AS Fremmedspråk Opak AS avd Trondheim Q Salsnes Filter AS NTNU Institutt for Musikk Optgate DA Q-Free ASA Samarbeidsgruppen Midtby'n NTNU Institutt for Nevromedisin Optiman Prosjektledelse AS Quality Hotel Panorama AS San Skredderi AS NTNU Institutt for Nordistikk og Optimera Trondheim Quartett Eiendomsutvikling AS Sandmoen Bed & Breakfast AS Litteraturvitenskap Optimum ASA Sandvik Teeness AS NTNU Institutt for petroleumsteknologi Optoplan AS R Sarepta Energi AS og anvendt geofysikk Oras AS avd Trondheim R. Kjeldsberg AS SAS Scandinavian Airlines Norge NTNU Institutt for Produksjons- og Orion AS RAC NORWAY AS avd Trondheim Savalla AS Kvalitetsteknikk Orkel AS Radionor Communications AS Scandic Lerkendal NTNU Institutt for produktdesign Orkel Compaction AS Radisson Blu Royal Garden Scandic Solsiden NTNU Institutt for samfunnsmedisin Orkel Holding AS Radisson Blu Trondheim Airport Scandinavian Business Seating AS NTNU Institutt for samfunnsøkonomi Orkla Confectionery & Snacks Norge AS Ragn-Sells AS avd Midt-Norge Scandinavian Customized Prosthesis AS NTNU Institutt for Sirkulasjon og Avd Trondheim Rambøll Norge AS avd Trondheim Scanpartner AS Bildediagnostikk Otium Sanserom Trondheim AS Ramlo Sandtak AS Sceneservice AS NTNU Institutt for Sosialt Arbeid og OTTS Transport AS Ramudden Norge AS Schløsser-Møller Gruppen AS Helsevitenskap Outland Trondheim Randi Bakken Search House AS NTNU Institutt for Sosiologi og Raus Omdømmebygging Seaweed Energy Solutions AS Statsvitenskap P Ravnkloa Fisk og Skalldyr AS Securitas AS Avd Trondheim NTNU Institutt for Språk- og P-Hotels Trondheim AS Realinvest AS SediCon AS Kommunikasjonsstudier P5 Radio Halve Norge Regnskapsfokus AS Selberg Arkitekter AS NTNU Institutt for teknisk kybernetikk Panduro Hobby As Avd Trondheim Reidar Olsen Eiendom AS Selbu Næringsforum NTNU Institutt for telematikk Papirindustriens Forskningsinstitutt Reimers AS Selbu Sparebank NTNU Institutt for Tverrfaglige Pareto Securities AS Reimers Byhaven Selbutunet DA Kulturstudier Pareto Wealth Management AS Reinertsen AS Selected Byhaven NTNU Institutt for Vann- og Miljøteknikk avd Trondheim Reiseverten AS Selfa Arctic AS avd Trondheim NTNU Institutt for Voksnes Læring og Pasi Aalto (ENK) Reitan Convenience Norway AS Selliseth & Welde AS Rådgivningsvitenskap Paul E. Hjelm Hansen Reitan Eiendom AS Senoko AS (KOS) NTNU International researcher support Paveto Essens AS Rekrutteringsagenten AS Senterforeningen City Syd NTNU Karrieretjenesten Peab AS, Bygg Trøndelag Rekvisitt AS Senterkontoret AS NTNU Kunnskapsbyen v/DKNVS Peak Performance General Store Relax Unisex Hud & Kroppspleie Sentio Research Norge AS NTNU Pedagogisk Institutt People4you Bemanning Trondheim AS Rema 1000 Fossegrenda Servi Hydranor AS NTNU Program for Lærerutdanning Per Knudsen Arkitektkontor AS Rema Distribusjon Norge AS Distribunal Service-Snekker›n AS NTNU Prorektor for nyskaping og Personal Partner Trøndelag AS Trondheim SG Finans AS avd Trondheim eksterne relasjoner Peterson Packaging AS, Ranheim REMA Franchise Norge AS, Region Shell Bårdshaug Bilistsenter- 92148 NTNU Psykologisk Institutt Petrell AS Midt-Norge Shell Elgseter Bilistsenter- 90449 NTNU Senter for entreprenørskap/NEC Petrostreamz AS Renaa Matbaren Trondheim AS Shell Moholt Bilistsenter- 42846 NTNU Senter for Toppidrettsforskning Pilar Eiendom AS RENATEsenteret Shell Tiller Bilistsenter- 91801 NTNU Sentral ledelse og administrasjon Pir II AS Rendra AS Shine In AS NTNU Sosialantropologisk institutt Pir Management AS Renholdsverket AS Ship Modelling & Simulation Centre AS NTNU Studentservice Pirforlaget AS Rent Miljø Renhold AS Siemens AS NTNU Trondhjem Biologiske Stasjon Pirsenteret 1 ANS Respons Retail AS Signicat AS NTNU Videre Piscada AS Restauranthuset D12 AS SINTEF NTNU Vitenskapsmuseet PK Trykk AS Retro AS SINTEF Byggforsk NTNU Institutt for produktutvikling og Plansmia AS Retura Trondheim Renholdsverk AS SINTEF Energi AS materialer Plenumgruppen AS, avd. Trondheim Revisjon og Råd AS SINTEF Fiskeri og havbruk AS NTNUI Plustech AS Revisjonsfirmaet Henning Grue AS SINTEF IKT Numbers AS PM International AS Rica Bakklandet Hotel SINTEF Materialer og kjemi Nunes Business English PM Personlig Mote Rica Hell Hotel Værnes SINTEF Petroleum AS Nye Høyder AS Polaris Media ASA Rica Nidelven Hotel SINTEF Teknologi og Samfunn Nyhavna Mekaniske AS Poseidon Holding AS Ricoh Norge AS avd Trondheim Sinvent AS Næring i Midt-Norge AS Posisjon AS Riibe Mynthandel AS SiT (Studentsamskipnaden i Trondheim) Næringsbygg AS Posten Norge AS Ringnes AS avd Trondheim Siv.ing. Tore Lauritzen Næringsforeningen i PostNord Logistics AS Ringo Siva - Selskapet for industrivekst Trondheimsregionen Powel AS Ringve Museum SF(2010015) Næringslivsavisa Pretor Advokat AS Rockheim Sivilingeniør Gisle Krigsvoll AS Næringslivsringen Prima AS Rokseth Design AS Sivilingeniør Godhavn AS Prime People Hr Solutions avd ROM eiendom AS Skagen AS avd Trondheim O Trondheim AS Rom For Alle AS Skala Fabrikk AS O.Hogstad Holding AS Princess avd. Melhus Rosenborg Bakeri AS Skansen Catering & Arrangement O.Hovde AS Pro Tid Urmaker Næss Rosenborg Dampbakeri AS Skanska Norge AS avd Midt-Norge Oasis Proactima AS avd Trondheim Rosenborg Malerteam AS Skaun Bondelag OBOS Nye Hjem AS Proffice Management AS Rosenborg Reklame AS Skaun Motorsenter AS OEC Consulting Midt-Norge AS Profila AS Rosenborg Sport AS Skibnes Arkitekter AS Office House Proneo AS Rosmo Eiendom AS Skibs & Fiskeriutstyr AS

34 Årsrapport 2013 Medlemsbedrifter i NiT

Skifer Hotel Svea Finans NUF Trondheim Havn IKS Varme & Bad AS Skift AS Sveberg Handels og Næringspark AS Trondheim International School VAT Return AS Skills Fashion AS Sverresborg Trøndelag Folkemuseum Trondheim Jazzfestival Vectron Biosolutions AS Skilt-Teknikk AS Synlig Design og Foto AS Trondheim Kammermusikkfestival Vegamot AS Skipnes Kommunikasjon AS SYNSAM Brillesalongen Trondheim Kino AS - 626598 Veidekke Eiendom AS, Region Nord Skistar AB Synsam Byhaven Trondheim Kjøle Og Fryselager AS Veidekke Entreprenør AS, Region Slettvoll Trondheim AS Systembygg AS Trondheim Kraft AS Nord­ -Vest Smart-Media AS Systor Trondheim AS Trondheim Kulde AS Veksthuset Rekruttering AS Midt-Norge SMB Tjenester AS Søbstad AS Trondheim Kultur & Næring AS Velo Galvanisk Anlegg AS Sodexo AS avd Vending Trondheim Sør-Trøndelag Idrettskrets Idrettens Trondheim Kunstmuseum Verdande Technology AS Soknedal Sparebank Kompetansesenter Trondheim Lyd Lysverket AS Verform AS Sol Bedriftsrådgiving AS Søstrene Karlsen AS Trondheim Messeselskap AS Vertshuset Chevalier AS Solem Arkitektur AS Trondheim og Omegn Boligbyggelag VIA Egencia AS Solseth AS T - TOBB ViaNova Trondheim AS Solsiden Kjøpesenter T. Angen Kåpesenteret AS Trondheim Par3Golf VIC CJ Trondheim Solskjermingsgruppen AS Takrådgivning A Kalland AS Trondheim Renholdsverk AS VIC Nordre avd Trøndelag Tannhelse Melhus AS Trondheim Slaktehus AS Viju Norge AS Sonans AS Tannreiser.no DA Trondheim Spektrum AS Viking Venture Management AS Sonans Privatgymnas AS Tante Isabel Trondheim Stål AS Vila Byhaven Sonowand AS Tapper & Co Advokatfirma DA Trondheim Symfoniorkester Vinmonopolet Sophie Elnan Flatval, int.ark. MNIL TBS Inspection AS Trondheim Tannhelsesenter AS Vinmonopolet Byhaven SP Fire Research AS TC Engineering Håndteringssystemer AS Trondheim Torg AS Vintervoll AS SpareBank 1 Bilplan AS Teater Avant Garden Trondheim Vandrerhjem AS Viral media group as SpareBank 1 Finans Midt-Norge AS Tech Damper AS Trondhjem Preserving AS Virbie Software AS SpareBank 1 Markets AS Technoport Trondhjems Dampskibsexp Forening og Visindi Trondheim AS SpareBank 1 Regnskapshuset SMN AS tegn_3 AS lønnskontor VisionTech AS SpareBank 1 SMN Teknobygg Anlegg AS Trondos SA Visit Trondheim AS SpareBank 1 SMN Børsa TelCage AS Tropehagen Zoo Byhaven Visma Advokater AS SpareBank 1 SMN Invest AS Telekiosken Byhaven AS Trotan AS Visma Collectors AS Sparebank 1 SMN Støren Telenor Norge AS, avd Trondheim Tryg Forsikring avd Trondheim Visma Personnel Management AS Spenncon AS Trøndelag Teltspesialisten AS Trykkpartner AS Visma Services Norge AS avd Trondheim Spex Retail AS Terapi og rådgivningstjenesten Trym AS Vitus Apotek Spor HR as Teres Stokkan (avd 20) Trøndelag Eiendomsmeglerforening Vitusapotek Løven-Trondheim Sport og Fritid Outlet Terje Vold AS Trøndelag Forskning og Utvikling AS Voith Hydro AS Sport1 Melhus Teveltunet Fjellstue Trøndelag Personalforum Voll Arkitekter AS Sportsbua 2010 AS Texi AS Trøndelag Reiseliv AS Volo AS Spot Foto AS TF kompetanse AS Trøndelag Teater AS Sptzbrgn TGI Fridays Trøndelag-Bemanning AS W Spætt Media AS TH Falkanger AS Trøndelagspakken AS Wagner Savoy Stamina HOT Bedrifshelsetjeneste Thon Hotel Gildevangen Trønder Blomst AS Wahl Eiendom AS Star Informations Systems AS Thora Storm videregående skole Trønder Taxi AS Weatherford Laboratories AS Starbucks Thune Nordre Trønderbladet AS Weber Leca Trondheim Start NTNU Tibe T Reklamebyrå AS Trønderblikk AS Webstep AS avd Trondheim StartupYou AS Tilbords Melhus TrønderEnergi AS Weibull AS Statkraft Varme AS Tilbords Trondheim AS TrønderEnergi Invest AS Westerlund Invest AS Statoil Forskningssenter Ranheim Tiller AS TrønderEnergi Kraft AS Widerøe`s Flyveselskap AS Statoil Technology Invest Tillertorget senterdrift AS TrønderEnergi Marked AS Wist Holding AS Stavne Arbeid og Kompetanse KF Tind Kommunikasjon TrønderEnergi Nett AS Wist Last & Buss AS Stegvis TINE SA Hovedkontor Midt-Norge Trønderlinjen AS Witro Bil AS Stein Inge Sætereng IT Ting avd Trondheim Trøndersikring AS Wok Away Drift AS Steinland Multiplan AS To Rom og Kjøkken- Brasseri Cava AS Trøndertun Folkehøgskole Wollanse Stelvio Technology AS To Tårn Bryggeri AS Tulla Fischer AS Wow Mercur Senter Steria AS Tommen Gram AS Tungaveien 26 AS Sticos AS Tools Trondheim AS TV-aksjonen NRK X Stiftelsen Kirkens Bymisjon i Trondheim Tor Indergaard Design Tøndel Eiendom II AS XL Bygg Gunnar T. Strøm AS Stiftelsen Midtnorsk Jazzsenter Tordenskiold Senter Xy Center Moter AS Stiftsstaden AS Torkel Schive AS U Stiklestad Nasjonale Kultursenter Total E&P Norge AS Udelt AS Y Stillashuset AS Total Teknisk AS Ultraportalen for gravide Yngve Zakarias Leirdal Stillcom AS Totalmaskin AS Una Pizzeria/God Pizza AS Stimo AS Toyota Hell Bil AS Ungdomstorget Z Stokkan Lys AS TradeWay AS Uni Micro Trondheim AS Zavanna Stokkøya Sjøsenter AS Trådløse Trondheim AS Unicon AS Betongblanderi Trondheim Zizzi Byhaven Stor-Martnan Traktøren Bakeutstyr Byhaven Unik Profilering AS Storebrand Livsforsikring AS Traktøren Kjøkkenutstyr Trondheim Unilabs Røntgen Trondheim Ø avd Trondheim Transnova Uninett AS Økomar AS Storvask AS Travelnet Reisevarehuset AS UniTimer Økonomipartner AS Strandveien Auto AS TRB Kommunikasjon Urban Mercur Avd F 71 Øvre Rotvoll Eiendomsutvikling AS Studentforening TØH Trebetong AS Uredd Designkontor AS Øwre-Johnsen AS StudiebyEN Trend-Z AS Utbrudd Performance Marketing AS Øysand Camping AS Støren Treindustri AS Trh Utvikling AS Utgaard AS Størseth Transport AS Trond Haugan Utleiecompagniet AS avd Trondheim 3d Motion Technologies AS Sunkost Melhus Trondheim Bil-Demontering AS Utleiemegleren Trondheim AS 3D-Radar AS SURF Technology AS Trondheim Bygginvest AS 3T Produkter AS Surgitech Norway AS Trondheim Catering AS V 4Sound avd. Trondheim Suuz - Bob Holding AS Trondheim Engineering AS Valentinlyst Eiendom AS

Årsrapport 2013 35 – Som interesseorganisasjon skal vi ikke gå med store ­overskudd, men gi medlemmene mest mulig igjen for ­kontingenten i form av kompetanse, nettverk og næringspolitiske resultater." Knut Efskin, styreleder i NiT

Forsidebilder: Tavern. Maleri av Roar Matheson Bye (1895-1987), fra 1934. Bildet er i Næringsforeningens eie. Foto: Pål Duus / NiT

Layout: Bennett Reklamebyrå AS Trykk: Fagtrykk AS Opplag: 4.000