Riksidrotts- Förbundet 2019
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
VERKSAMHETSBERÄTTELSE MED ÅRSREDOVISNINGAR Riksidrotts- förbundet 2019 VERKSAMHETSBERÄTTELSE RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Uppgift och organisation Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens samlande eningar över hela landet är den lokala förankringen organisation. I RF ingår 72 specialidrottsförbund (SF). viktig. Idrottssverige är därför uppdelat i 19 distrikt RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorgani- där RF-SISU distrikt fungerar som RF:s förlängda sationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter arm, med motsvarande uppgifter i regionen. med exempelvis myndigheter, politiker och andra Riksdagen beslutar om de övergripande syftena organisationer. Vartannat år samlas medlemsorgani- med statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv sationerna på RF-stämman för att utse styrelse och lägger fast målen för sin verksamhet och metoderna besluta om organisationens inriktning. för att nå dem. RF har ett myndighetsansvar för En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, att fördela statligt stöd till riksidrottsgymnasierna, exempelvis när det gäller finansiering, organisations- specialidrottsförbunden, Sveriges Olympiska Kom- former och kommu nikation. I en organisation med mitté (SOK) och lokala idrottsföreningar. över 3 miljoner medlemmar och cirka 19 000 för- RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrotts- RF förbund, SDF = Specialidrottsdistriktsförbund RF-SISU DISTRIKT Till RF:s uppgifter hör: 72 SF • Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt SDF • Fördela statens anslag till idrottsrörelsen • Stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskaps utvecklingen i medlems organisationerna CA 19 000 FÖRENINGAR • Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrunds frågor CA 3,3 MILJONER MEDLEMMAR Innehåll 2 Riksidrottsförbundets ordförande 59 Idrottsrörelsen i siffror 3 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 4 Idrottsrörelsens övergripande mål 73 Stipendier och utmärkelser 2019 6 Kapitel 1: Utvecklingsresor för att nå målen 74 Svenska seniorvärldsmästare 2019 20 Kapitel 2: Idrotten gör Sverige starkare 76 Riksidrottsstyrelsen 2019 samt av 32 Kapitel 3: Verksamhet för våra medlemmar Riksidrottsmötet valda organ 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2019 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd 49 Årsredovisning Bosön 2019 1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET ORDFÖRANDE BJÖRN ERIKSSON Tröskeln till idrotten måste bli lägre Ännu ett framgångsrikt år ligger bakom oss. Framgång såväl för elit som bredd. Arbetet kring värdegrund och etiska frågor har förstärkts och RF har klivit fram som en ännu starkare samhällsaktör. Det måste bli lättare att kunna idrotta och därför jobbar vi hårt för att nå människor som annars inte hittar till oss. drottsåret 2019 har bjudit oss många tillfällen till jubel över sportsliga framgångar. Sverige vann Isilver i fotbolls-VM under sommaren 2019 efter välspelade matcher och heroiska insatser och laget hyllades välförtjänt i Göteborg. Vi minns också bilderna av den överlycklige Daniel Ståhl när guldet i diskus var säkrat under friidrotts-VM i Doha, de tre medaljer som bärgades under skidskytte-VM idrottsaktiva delar, motverkar vi stillasittandet i sam- i Östersund i början av året och då både de svenska hället och sänker samtidigt trösklarna för att vara damerna och herrarna lyckades vinna EM-guld i med i idrottsrörelsen. Idrotten är en samhällskraft curling på hemmaplan i Helsingborg. Alpint, skid- som mötesplats genom sin demokratiska gemenskap skytte och curling har i sitt arrangörskap drivit på över köns-, ålders- och etniska och kulturella gränser. utvecklingen för ekonomiskt, miljömässigt och Genom att fokusera insatser till idrottssvaga och ofta socialt hållbara evenemang och lyckats få de interna- socioekonomiskt utsatta områden har vi hittat nya tionella förbunden att lyfta blicken och se nya möjlig- former av idrottsföreningar och aktiviteter för att nå heter. En utmärkt form av sportslig framgång. unga som annars inte hittar till oss. Idrottsrörelsen är i förändring och mitt uppe i en Utmaningarna med plats för idrott i samhällspla- gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder neringen har kommit högre upp på dagordningen för idrottsrörelsen. Det stora målet med resan är att alla allt fler aktörer. Tillsammans med Sveriges Kommu- som vill ska kunna idrotta hela livet i föreningar, med ner och Regioner (SKR) har påverkansarbetet med en fokus på glädje och utveckling. Även om utmaningarna nationell utvecklingsfunktion för idrottsanläggning- är många har engagemanget och förändringsviljan ar fortsatt drivits framåt. RF har under 2019 intensi- varit stor och jag har mött ledare och företrädare fierat arbetet med att stötta och representera idrotts- för förbund och föreningar som alla visar ett starkt rörelsen i kampen mot matchfixning och under året samhällsengagemang och en vilja att utveckla arbetet har RF, MSB och Polismyndigheten inlett en särskild i Sveriges största folkrörelse – med stöd från RF i olika satsning för att utveckla arbetet med att förebygga former. Det gångna året har även inneburit ett förstärkt och försvåra terrorattacker mot idrottsevenemang. arbete kring idrottsrörelsens värdegrund och förtydli- Riksidrottsförbundet leder, stödjer och företräder gande av etiska frågor. RF har gett stöd till ledare, före- idrottsrörelsen och det är med glädje och stolthet jag trädare och aktiva för att få en gemensam bild av vad blickar tillbaka och ser de steg som vi tillsammans har som krävs för att skapa en trygg idrott för alla. tagit mot framtidens idrott. Vi drivs alla av en djup Riksidrottsförbundet och idrottsrörelsen har klivit kärlek till idrotten och det engagemang och den driv- fram som en ännu starkare samhällsaktör. I arbetet kraft som följer med den. Det är även glädjande att med att öka kunskapen om rörelseförståelse, en hel- politiken fortsatt har respekt för folkrörelsens roll hetssyn som innefattar fysiska, sociala, psykiska och och självständighet. 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE GENERALSEKRETERARE STEFAN BERGH något inte står rätt till. I detta sammanhang måste dock alltid påpekas att det förebyggande arbetet – samtal, utbildning och en ökad medvetenhet om problemen Alla ska vara – är den helt nödvändiga grunden för en trygg idrott. I de allra flesta fall hanteras inkomna ärenden av för- eningarna eller förbunden, ibland i samverkan med trygga på sakkunniga i RF-SISU distrikten. När det gäller Bosön, RF:s utvecklingscentrum, träning och har vi under året invigt den nya Framgångshallen som är bättre anpassad för modern träning och utveckling tävling för fler idrotter. Ett idrottsfysiologiskt labb invigs i mars 2020. Utbildningsverksamheten på Bosön, med olika moderna ledarutbildningar som till exempel Insatserna inom förändringsarbetet Idrottens ledarskaps- och managementprogram (ILM), fortsätter i rask takt. På RIM beslutade har intensifierats. stämman om nya stödformer och förändrat Som ett led i effektiviseringen av den regionala medlemskap, vilket underlättar resan. verksamheten har vi gått i mål när det gäller samman- läggningen av RF:s och SISU:s distrikt till en (1) juri- 2019 var dessutom det första året med en disk person per distrikt. Vi har under många år haft idrottsombudsman och en visselblåsar- gemensamma styrelser och kanslier i distrikten, men funktion. Idrottsmiljöerna ska vara trygga med en juridisk person uppnår vi en förenklad admin- och där är grunden samtal, utbildning istration och en tydligare kommunikation. Den gemen- samma organisationen har fortsatt två tydliga upp- och en ökad medvetenhet om problemen. drag, ett idrottsuppdrag och ett folkbildningsuppdrag och benämns RF-SISU distrikt. et idrottsföreningen ger människor i form av I övrigt har Riksidrottsstyrelsen beslutat om en ny glädje, hälsa och samhörighet är i dag kanske digitaliseringsstrategi som ska stärka såväl idrottsut- Dviktigare än någonsin. Jag är stolt över det veckling, utbildning, administration och kommunika- stöd som RF och våra distrikt ger till idrottsrörelsen. tion. Vi har också fortsatt kompetensutvecklingen för Det betyder dock inte att vi inte kan bli bättre. Vi kan medarbetare på det nationella kansliet i syfte att säkra nå fler, vi kan arbeta ännu effektivare och vi jobbar att vi fortlöpande utvecklar vår kompetens för att dagligen med förbättringar för att lyckas. kunna ge våra medlemsförbund rätt stöd. Vi avslutar nu det andra året av idrottsrörelsens Slutligen kan jag inte nog understryka vikten av strategiska plan 2018–2021 i sikte på målen i Strategi den dialog vi har med våra medlemmar för att kunna 2025, med en livslång och välkomnande idrott i fokus. stödja idrottsrörelsens förändringsarbete. Förändring Vi kan blicka tillbaka på ett stort antal insatser inom är ibland svårt, men att tillsammans kunna resonera utvecklingsresorna: inkludering, jämställdhet, modern om och vrida och vända på problemen leder oss fram- förening, ledarskap samt att skapa en ny syn på träning åt. Jag ser en stor förändringsvilja hos förbund och och tävling. föreningar och det är min och mina medarbetares För att underlätta förändringsarbetet mot 2025 viktigaste uppgift att RF:s kansli och våra distrikt ska beslutade Riksidrottsmötet (RIM) 2019 om nya fortsätta utveckla våra arbetssätt för att ge det allra ekonomiska stödformer och förändrat medlemskap. bästa stödet för idrottsrörelsens fortsatta utveckling. Uppdragen från RIM innefattar också bland annat en översyn av RF/SISU:s uppdrag och arbetssätt i relation till specialidrottsförbunden (SF), en översyn av röstlängden samt framtagande av ramverk för hållbarhetsarbete.