VERKSAMHETSBERÄTTELSE MED ÅRSREDOVISNINGAR Riksidrotts- förbundet 2019
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Uppgift och organisation
Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens samlande eningar över hela landet är den lokala förankringen organisation. I RF ingår 72 specialidrottsförbund (SF). viktig. Idrottssverige är därför uppdelat i 19 distrikt RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorgani- där RF-SISU distrikt fungerar som RF:s förlängda sationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter arm, med motsvarande uppgifter i regionen. med exempelvis myndigheter, politiker och andra Riksdagen beslutar om de övergripande syftena organisationer. Vartannat år samlas medlemsorgani- med statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv sationerna på RF-stämman för att utse styrelse och lägger fast målen för sin verksamhet och metoderna besluta om organisationens inriktning. för att nå dem. RF har ett myndighetsansvar för En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, att fördela statligt stöd till riksidrottsgymnasierna, exempelvis när det gäller finansiering, organisations- specialidrottsförbunden, Sveriges Olympiska Kom- former och kommunikation. I en organisation med mitté (SOK) och lokala idrottsföreningar. över 3 miljoner medlemmar och cirka 19 000 för-
RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrotts- RF förbund, SDF = Specialidrottsdistriktsförbund
RF-SISU DISTRIKT Till RF:s uppgifter hör: 72 SF • Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt SDF • Fördela statens anslag till idrottsrörelsen • Stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna CA 19 000 FÖRENINGAR • Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor CA 3,3 MILJONER MEDLEMMAR
Innehåll
2 Riksidrottsförbundets ordförande 59 Idrottsrörelsen i siffror 3 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 4 Idrottsrörelsens övergripande mål 73 Stipendier och utmärkelser 2019 6 Kapitel 1: Utvecklingsresor för att nå målen 74 Svenska seniorvärldsmästare 2019 20 Kapitel 2: Idrotten gör Sverige starkare 76 Riksidrottsstyrelsen 2019 samt av 32 Kapitel 3: Verksamhet för våra medlemmar Riksidrottsmötet valda organ 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2019 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd 49 Årsredovisning Bosön 2019
1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
ORDFÖRANDE BJÖRN ERIKSSON Tröskeln till idrotten måste bli lägre
Ännu ett framgångsrikt år ligger bakom oss. Framgång såväl för elit som bredd. Arbetet kring värdegrund och etiska frågor har förstärkts och RF har klivit fram som en ännu starkare samhällsaktör. Det måste bli lättare att kunna idrotta och därför jobbar vi hårt för att nå människor som annars inte hittar till oss.
drottsåret 2019 har bjudit oss många tillfällen till jubel över sportsliga framgångar. Sverige vann Isilver i fotbolls-VM under sommaren 2019 efter välspelade matcher och heroiska insatser och laget hyllades välförtjänt i Göteborg. Vi minns också bilderna av den överlycklige Daniel Ståhl när guldet i diskus var säkrat under friidrotts-VM i Doha, de tre medaljer som bärgades under skidskytte-VM idrottsaktiva delar, motverkar vi stillasittandet i sam- i Östersund i början av året och då både de svenska hället och sänker samtidigt trösklarna för att vara damerna och herrarna lyckades vinna EM-guld i med i idrottsrörelsen. Idrotten är en samhällskraft curling på hemmaplan i Helsingborg. Alpint, skid- som mötesplats genom sin demokratiska gemenskap skytte och curling har i sitt arrangörskap drivit på över köns-, ålders- och etniska och kulturella gränser. utvecklingen för ekonomiskt, miljömässigt och Genom att fokusera insatser till idrottssvaga och ofta socialt hållbara evenemang och lyckats få de interna- socioekonomiskt utsatta områden har vi hittat nya tionella förbunden att lyfta blicken och se nya möjlig- former av idrottsföreningar och aktiviteter för att nå heter. En utmärkt form av sportslig framgång. unga som annars inte hittar till oss. Idrottsrörelsen är i förändring och mitt uppe i en Utmaningarna med plats för idrott i samhällspla- gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder neringen har kommit högre upp på dagordningen för idrottsrörelsen. Det stora målet med resan är att alla allt fler aktörer. Tillsammans med Sveriges Kommu- som vill ska kunna idrotta hela livet i föreningar, med ner och Regioner (SKR) har påverkansarbetet med en fokus på glädje och utveckling. Även om utmaningarna nationell utvecklingsfunktion för idrottsanläggning- är många har engagemanget och förändringsviljan ar fortsatt drivits framåt. RF har under 2019 intensi- varit stor och jag har mött ledare och företrädare fierat arbetet med att stötta och representera idrotts- för förbund och föreningar som alla visar ett starkt rörelsen i kampen mot matchfixning och under året samhällsengagemang och en vilja att utveckla arbetet har RF, MSB och Polismyndigheten inlett en särskild i Sveriges största folkrörelse – med stöd från RF i olika satsning för att utveckla arbetet med att förebygga former. Det gångna året har även inneburit ett förstärkt och försvåra terrorattacker mot idrottsevenemang. arbete kring idrottsrörelsens värdegrund och förtydli- Riksidrottsförbundet leder, stödjer och företräder gande av etiska frågor. RF har gett stöd till ledare, före- idrottsrörelsen och det är med glädje och stolthet jag trädare och aktiva för att få en gemensam bild av vad blickar tillbaka och ser de steg som vi tillsammans har som krävs för att skapa en trygg idrott för alla. tagit mot framtidens idrott. Vi drivs alla av en djup Riksidrottsförbundet och idrottsrörelsen har klivit kärlek till idrotten och det engagemang och den driv- fram som en ännu starkare samhällsaktör. I arbetet kraft som följer med den. Det är även glädjande att med att öka kunskapen om rörelseförståelse, en hel- politiken fortsatt har respekt för folkrörelsens roll hetssyn som innefattar fysiska, sociala, psykiska och och självständighet.
2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE
GENERALSEKRETERARE STEFAN BERGH något inte står rätt till. I detta sammanhang måste dock alltid påpekas att det förebyggande arbetet – samtal, utbildning och en ökad medvetenhet om problemen Alla ska vara – är den helt nödvändiga grunden för en trygg idrott. I de allra flesta fall hanteras inkomna ärenden av för- eningarna eller förbunden, ibland i samverkan med trygga på sakkunniga i RF-SISU distrikten. När det gäller Bosön, RF:s utvecklingscentrum, träning och har vi under året invigt den nya Framgångshallen som är bättre anpassad för modern träning och utveckling tävling för fler idrotter. Ett idrottsfysiologiskt labb invigs i mars 2020. Utbildningsverksamheten på Bosön, med olika moderna ledarutbildningar som till exempel Insatserna inom förändringsarbetet Idrottens ledarskaps- och managementprogram (ILM), fortsätter i rask takt. På RIM beslutade har intensifierats. stämman om nya stödformer och förändrat Som ett led i effektiviseringen av den regionala medlemskap, vilket underlättar resan. verksamheten har vi gått i mål när det gäller samman- läggningen av RF:s och SISU:s distrikt till en (1) juri- 2019 var dessutom det första året med en disk person per distrikt. Vi har under många år haft idrottsombudsman och en visselblåsar- gemensamma styrelser och kanslier i distrikten, men funktion. Idrottsmiljöerna ska vara trygga med en juridisk person uppnår vi en förenklad admin- och där är grunden samtal, utbildning istration och en tydligare kommunikation. Den gemen- samma organisationen har fortsatt två tydliga upp- och en ökad medvetenhet om problemen. drag, ett idrottsuppdrag och ett folkbildningsuppdrag och benämns RF-SISU distrikt. et idrottsföreningen ger människor i form av I övrigt har Riksidrottsstyrelsen beslutat om en ny glädje, hälsa och samhörighet är i dag kanske digitaliseringsstrategi som ska stärka såväl idrottsut- Dviktigare än någonsin. Jag är stolt över det veckling, utbildning, administration och kommunika- stöd som RF och våra distrikt ger till idrottsrörelsen. tion. Vi har också fortsatt kompetensutvecklingen för Det betyder dock inte att vi inte kan bli bättre. Vi kan medarbetare på det nationella kansliet i syfte att säkra nå fler, vi kan arbeta ännu effektivare och vi jobbar att vi fortlöpande utvecklar vår kompetens för att dagligen med förbättringar för att lyckas. kunna ge våra medlemsförbund rätt stöd. Vi avslutar nu det andra året av idrottsrörelsens Slutligen kan jag inte nog understryka vikten av strategiska plan 2018–2021 i sikte på målen i Strategi den dialog vi har med våra medlemmar för att kunna 2025, med en livslång och välkomnande idrott i fokus. stödja idrottsrörelsens förändringsarbete. Förändring Vi kan blicka tillbaka på ett stort antal insatser inom är ibland svårt, men att tillsammans kunna resonera utvecklingsresorna: inkludering, jämställdhet, modern om och vrida och vända på problemen leder oss fram- förening, ledarskap samt att skapa en ny syn på träning åt. Jag ser en stor förändringsvilja hos förbund och och tävling. föreningar och det är min och mina medarbetares För att underlätta förändringsarbetet mot 2025 viktigaste uppgift att RF:s kansli och våra distrikt ska beslutade Riksidrottsmötet (RIM) 2019 om nya fortsätta utveckla våra arbetssätt för att ge det allra ekonomiska stödformer och förändrat medlemskap. bästa stödet för idrottsrörelsens fortsatta utveckling. Uppdragen från RIM innefattar också bland annat en översyn av RF/SISU:s uppdrag och arbetssätt i relation till specialidrottsförbunden (SF), en översyn av röstlängden samt framtagande av ramverk för hållbarhetsarbete. Riksidrottsstyrelsen har beslutat om planer och referensgrupper under hösten och arbetet är i gång. Under 2019 bedrevs ett intensivt arbete för trygga idrottsmiljöer. Att varje barn och varje individ ska vara trygg på träning och tävling är en självklarhet. Det fastställer också den uppförandekod som beslu- tades på RIM. 2019 var också det första året med en idrottsombudsman och en visselblåsarfunktion på plats på RF:s kansli. Båda funktionerna är alternativ för ärenden där det av någon anledning inte är möjligt att vända sig till sin förening eller sitt förbund när
3 ÖVERGRIPANDE MÅL Idrott för alla – hela livet
Inom idrottsrörelsen pågår ett omfattande förändringsarbete benämnt Strategi 2025. År 2015 beslutade idrottsrörelsen gemensamt om nya mål (se på nästa sida) och 2017 tillkom de utvecklingsresor som ska hjälpa oss nå dem. Det övergripande målet med resorna är att alla som vill ska kunna idrotta hela livet i föreningar, med fokus på glädje och utveckling. Även om utmaningarna är många har engagemanget och förändrings- viljan varit stor. Idrottsrörelsen har tagit sina första steg mot 2025. På vissa områden går det redan att skönja en positiv trend, men rörelsen har fortfarande ett stort och viktigt arbete framför sig. Idrottens värdegrund är vår styrka Idrottsrörelsens • Alla lever och leder enligt svensk idrotts mål 2025 värdegrund. Idrott i förening • Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med Målen mot 2025 ska hjälpa idrottsrörelsen andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta att tillsammans prioritera verksamheten i förening. i riktning mot visionen, ”svensk idrott – världens bästa”. Målen är fyra till antalet: Idrotten gör Sverige starkare • Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.
Livslångt idrottande Målen bygger på varandra. För att nå målet om livs- • Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten lång idrott i förening behöver idrottsrörelsen stärka så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta arbetet med värdegrunden och vidareutveckla för- i förening under hela livet. eningsidrotten, genom att sätta fokus på engagemang • Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra internationellt. Sverige starkare. De tvååriga verksamhetsinriktning- arna utgår från den strategiska planen och målen 2025. KAPITEL 1 Utvecklingsresor för att nå målen
På Riksidrottsmötet i maj 2017 beslutade stämman om fem utvecklingsresor som idrottsrörelsen måste fokusera på för att nå målen för Strategi 2025. De kallas utvecklingsresor eftersom de är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen, medan SISU Idrottsutbildarna bildar och utbildar i riktning mot målen. STYRELSENS BERÄTTELSE
Physical Literacy, är ett begrepp som innefattar flera olika delar som inte bara rimmar med idrottsrörelsens värdegrund och gemensamma mål, utan som även bidrar till ett behov av helhetstänk som idrottsforsk- ningen har pekat på under en längre tid. Alla människor är olika och därför är allas resa unik – en resa som pågår genom hela livet. När vi rör på oss och är aktiva utvecklas hela människan och det sker i samverkan med omgivningen. Alla, oavsett 01 förutsättningar och tidigare erfarenheter, kan utveckla rörelseförståelse och får då motivation, självförtroen- En ny syn på de, kunskap och kompetens. Kort och gott de färdig- heter som behövs för att vilja, våga, kunna och faktiskt träning och vara fysiskt aktiv. En ny syn på träning och tävling innebär att idrotts- föreningar och förbund utbildar sina ledare och tränare tävling så att de får den breda kunskap som behövs för att möta de aktiva, oavsett om det är barn, unga, vuxna eller 2025 är målet att alla får plats att idrotta i äldre, samt att leda idrottsaktiviteter som både är bra idrottsrörelsen utifrån sina villkor oavsett här och nu och som utvecklar på lång sikt. ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller Inom begreppet rörelseförståelse andra förutsättningar. Träning och tävling har RF under året: utformas så att utövaren mår bra, har roligt • Genomfört workshops och föreläsningar för flera och utvecklas under hela livet. Ledarskapet specialidrottsförbund. fokuserar på glädje och prestation snarare • Utbildat deltagare i Idrottens management- och ledarskapsprogram. än på resultat. Utveckling av rörelseförstå- • Utbildat utbildarutbildare i Grundutbildning för else gör att fler får fysiska förutsättningar tränare. att idrotta mer. Det ger fler utövare totalt • Beställt forskning på motivationsfaktorer för sett och även fler internationella medaljer. idrottsföreningar och vuxna och äldre deltagare inom Gå-fotboll. • Genomfört en utvecklingskonferens om barn- och Tränarutbildning med perspektiv ungdomsidrott med utgångspunkt i rörelseförståelse. Deltagarna i idrottsrörelsens utbildning för tränare • Fortbildat utvecklingsansvariga för tränarutbild- får ta del av alla utvecklingsresor. Det gör de genom ningen på distrikten. att till exempel lära sig om tränarens roll i relation till • Utbildat elever på Bosön. idrottsföreningens uppdrag och förutsättningar, men • Utbildat medarbetare i samband med introduktions- också genom att lära sig att en tränares ledarskap bör utbildningar för nyanställda på RF/SISU-kansliet baseras på ett idé- och värderingsstyrt ledarskap som och RF-SISU distrikt. genom ett normmedvetet perspektiv synliggör jäm- • Genomfört ett praktiskt pass för samtliga med- ställdhet och inkludering. I utbildningen får deltagar- arbetare på RF/SISU i samband med sommaravslut- na reflektera över perspektiv som påverkar en idrottare ningen. som människa snarare än enbart som idrottare, perspek- • Genomfört flera inspirations- och utbildningssats- tiv som är viktiga att ta med i tränings- och tävlings- ningar i RF-SISU distrikten tillsammans med med- sammanhang. arbetare från RF/SISU-kansliet.
En ny syn på träning och tävling Rörelseförståelse ligger även till grund för de aktivi- – med rörelseförståelse teter som genomförs med eleverna inom ramen för I träningar och på tävlingar behöver vi ta hänsyn till projektet Rörelsesatsning i skolan. att utveckla människor som vill, vågar och känner att de kan vara med, och inte bara fysiska och idrottsliga Konferens om en ny syn på träning och tävling förmågor och färdigheter. Med gemensamma mål, 14–15 mars 2019 genomfördes en fullbokad konferens dels att fler ska röra sig och dels att nå fler internatio- för att fördjupa deltagarna inom utvecklingsfrågor nella framgångar, behöver idrottsrörelsen bli ännu och kompetenshöjning kring olika perspektiv på barns bättre på att se hur viktiga även psykiska och sociala och ungdomars idrottande. Målgruppen var de på SF färdigheter är för att utvecklas, må bra och ha roligt och RF-SISU distrikt som arbetar med utveckling av genom hela livet. Rörelseförståelse, från engelskans barn- och ungdomsidrott.
7 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Dagarna bestod av föreläsningar och workshops kring Som underlag för urval av skolor har statistik om bland områden som rörelseförståelse, ledarskap, jämställd- annat föreningsidrottens utbredning, socioekonomi het, trygg idrott och elitidrott – allt för att bidra till att och utländsk bakgrund använts. Utvecklingen av skapa den bästa verksamheten för alla barn och ung- arbetet har visat god effekt. Många skolor beskriver domar. På plats fanns flera experter och föreläsare, ökad trivsel samt piggare, mer aktiva och koncentre- både nationella och internationella. Dr Jean Côté, en rade barn. av världens främsta idrottsforskare, föreläste om trans- I satsningen finns ett fokus på de elever som idag formerande ledarskap och positiv utveckling hos rör sig minst och genom att bidra till att fler barn ungdomar. Dessutom genomförde han två praktiska hittar rörelseglädje skapas i förlängningen också workshops dit de SF med störst verksamhet för barn förutsättningar för idrottsföreningar att attrahera och ungdomar bjöds in, samt RF-SISU distrikts nya medlemmar. Skolor som inser värdet att satsa på sakkunniga inom barn- och ungdomsidrott. rörelse är intresserade av långsiktiga föreningssamar- Totalt 50 SF och samtliga 19 RF-SISU distrikt beten. RF har till exempel startat upp Afterschool, deltog, merparten med fler än en deltagare och många sportfritids och olika prova på-aktiviteter. Samarbete med upp till 5–6 personer. med ett antal förbund har påbörjats, bland annat med Skolidrottsförbundet och under 2020 ska Bouleför- Rörelsesatsning i skolan bundet introducera Skolboule. Med Rörelsesatsning i skolan vill RF få barn att röra RF arbetar tillsammans med RF-SISU distrikten sig mer, må bättre och lyckas bättre i skolan. Sedan i de olika satsningarna. En viktig förutsättning är att starten 2018 har arbetet utvecklats med fokus på de föreningar som ingår samarbeten har sett över sin långsiktig förändring i skolorna, med rörelse som en verksamhet och kan ta emot barnen och genomföra självklar del av skoldagen. Under 2019 har vi utökat verksamhet i linje med Strategi 2025. antalet skolor i satsningen, utvecklat innehållet i stödet samt påbörjat en utvärdering av insatserna.
8 STYRELSENS BERÄTTELSE
Revidering av anvisningar för barn Idrottens dag och ungdomsidrott Idrottens dag är en dag full av aktiviteter som över Under hösten 2019 inleddes en revidering av Riks- hela landet utmanar bilden av hur vi tränar och tävlar idrottsförbundets anvisningar för barn- och ungdoms- inom idrottsrörelsen. RF vill ställa frågor som får idrott. Anvisningarna beskriver hur barn- och ung- föräldrar, föreningsledare och politiker att tänka ett domsidrott bör bedrivas och utgör en ytterligare extra varv kring framtidens idrott. Tillsammans ska vägledning till RF:s stadgar. idrottsrörelsen skapa en välkomnande och nyfiken Det har gått fem år sedan de nuvarande anvisning- idrott, där glädje och utveckling motiverar fler att arna togs fram och sedan dess har nya mål för idrotts- röra på sig hela livet. rörelsen 2025 beslutats, fem utvecklingsresor identi- Under 2019 har RF tillsammans med RF-SISU fierats samt att Idrotten Vill har reviderats. Som stöd distrikt utvecklat Idrottens dag till en nationell sats- till detta har RF utvecklat arbetet med sakkunniga ning och skapat ett lyskraftsevenemang som ger en inom barn- och ungdomsidrott i RF-SISU distrikten ökad medvetenhet om idrottsrörelsens strategiarbete samt intensifierat arbetet med trygg idrott, där en i allmänhet och En ny syn på träning och tävling i syn- viktig del är funktionerna idrottsombudsman och nerhet. Idrottens dag har blivit en mötesplats och en visselblåsartjänst. plattform för kommunikation och idrottspolitisk Vägledande i arbetet har varit inhämtade syn- påverkan ur ett regionalt perspektiv. Idrottens dag är punkter från RF-SISU distrikt och SF kring anvis- en del av European Week of Sport, ett EU-initiativ för ningarnas innehåll och funktion, dialog med relevan- att uppmärksamma de positiva effekter fysisk akti- ta forskare, barnrättsorganisationer samt SKR, vitet har på människors hälsa. Sveriges Kommuner och Regioner. Även erfarenheter från våra nordiska grannländer har vägts in, tillsam- mans med ärendeloggen från idrottsombudsmannen. Arbetet med revidering av anvisningarna beräknas vara färdigt under första halvåret 2020. Idrottens dag
Min andra idrott i siffror 2019 Under 2018 lanserade RF kampanjen Min andra idrott (#minandraidrott) som belyste vikten av att träna på • 25 Idrottens dag i 18 RF-SISU distrikt. många olika sätt och att inte specialisera sig för tidigt • RF har besökt sju av evenemangen med inom en idrott. Kända svenska idrottare som Charlotte sin stora rörelseturné, två stora rörelseba- Kalla, André Myhrer och Helene Ripa berättade om nor, fria övningar och en tältutställning om sina erfarenheter av att ha hållit på med flera idrotter, rörelseförståelse och budskapet "Idrott för med glädjen som drivkraft. alla hela livet". Övriga evenemang har haft I kampanjen producerade RF bland annat filmer en mindre rörelsebana arrangerad lokalt. för digital publicering och tryckte upp affischer • 234 unika pressklipp med en räckvidd med de sju medverkande idrottsprofilerna. Materialet på 6 586 000 personer. delades även med RF-SISU distrikt att använda i kommunikationen kring En ny syn på träning och • 1 067 inlägg i (öppna konton) sociala tävling. medier med en räckvidd på 1 917 000 Under 2019 fortsatte Min andra idrott att synas, personer. bland annat på Arlas mjölkpaket med start i februari. • 64 specialidrottsförbund och drygt 500 Totalt har kampanjen nått över 6 miljoner svenskar. föreningar har varit representerade. RF:s mål med Min andra idrott är att lyfta fram de positiva effekterna av att hålla på med många olika • Totalt har Idrottens dag haft 43 350 idrotter och aktiviteter, både för den idrottsliga och besökare. personliga utvecklingen. Inom idrottsrörelsen har det länge funnits en uppfattning om att idrott måste bli mer och mer ”på allvar” i takt med att vi blir äldre. Även träningsmängden förväntas öka. Den utveck- lingen har tvingat många unga att antingen välja bort andra aktiviteter eller sluta. Det gör varken att fler idrottar hela livet eller att fler växer upp till nya stjärnor.
9 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
I svaret fick vi även en del kommentarer på områden som de ansåg att vi behöver förtydliga efter att Europeiska dataskyddsstyrelsen (EDPB) antagit riktlinjer om uppförandekoder och övervakningsor- gan. Vår avsikt är att gå vidare med en gemensam uppförandekod för idrottsrörelsen genom att skicka in en komplettering under våren 2020. Idrottens Hus Skanstull har förbättrats ur ett tillgänglighets- och hållbarhetsperspektiv. Vid årets 02 slut hade 346 personer fördelade på RF/SISU och Den moderna 33 specialidrottsförbund plats i huset. RF växer i sociala medier föreningen Under 2019 fortsatte satsningen på sociala medier. Med ambitionen att nå olika målgrupper såsom beslutsfattare, idrottsledare och idrottsföräldrar engagerar har plattformarna vuxit i snabb takt. Antalet följare ökade med 17 procent på Facebook, 8 procent på 2025 är målet att idrottsrörelsen tar vara Twitter och 68 procent på LinkedIn. Totalt stod på människors engagemang och inspirerar Riksidrottsförbundet för 4 517 470 intryck i samtliga kanaler över året. till delaktighet. Medlemskapet är moder- En övergripande målsättning är att bygga en niserat. Det är enkelt och välkomnande att positiv och intressant bild av idrottsrörelsen. På ett engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön mer praktiskt plan har kanalerna använts dels för att eller andra förutsättningar. Människor vill skapa opinion och sprida kunskap, dels för att inspi- rera till utvecklingsresorna. En ny syn på träning och engagera sig och är stolta över att vara en tävling och Inkluderande idrott för alla är de utveck- del av sin förening och av idrottsrörelsen. lingsresor som skapar mest engagemang på Facebook. Föreningen har antagit nya former där Flest inlägg gjordes under temat opinion/påverkan. grunden är människors vilja att vara med Kunskap och stöd och bidra i föreningen. Idrottens föreningsledarutbildning samlar de utbild- ningar som riktar sig till personer i idrottsföreningen Digitaliserade och effektiviserade processer med andra uppdrag än tränarsysslan i allmänhet och Inom verksamhetsområdet service och digital utveck- de som fått medlemmarnas förtroende att leda ling har RF under året arbetat fram en digitaliserings- föreningen i synnerhet. Idrottens föreningsledarut- strategi som kommer ligga till grund för den digitali- bildningar och Idrottens tränarutbildningar kan ses sering som pågår inom organisationen. Fyra insats- som syskonutbildningar och byggs parallellt för att områden är identifierade och RF arbetar vidare både säkerställa röd tråd och bryggor mellan utbildningar- internt men även tillsammans med SF inom adminis- na. De självklara komponenterna i Idrottens förenings- tration, utbildning, kommunikation och idrottsutveck- ledarutbildning är samspelet mellan förutsättningarna ling. Andra nyckelord att lyfta fram ur strategin är för den ideella föreningen, föreningsutveckling och samarbete, datapunkter och säkerhet. Strategi 2025. Under 2019 lanserades Introduktions- Inom IdrottOnline-plattformen har RF främst utbildning för föreningsledare. Grundutbildning och arbetat med stöd för sammanläggning av distrikt, Fortsättningsutbildning för föreningsledare är under förändringar utifrån nya medlemsvillkor, säkerställan- utveckling. de av funktioner kopplat till det nya stödsystemet samt integrationer för LOK-stödsrapportering. Vid LOK- Barnkonventionen blir lag 1/1 2020 stödsredovisningen för våren 2019 rapporterades 2,2 Efter ett riksdagsbeslut blev barnkonventionen lag miljoner digitalt närvaroregistrerade aktiviteter in. i Sverige den 1 januari 2020. Angående GDPR har RF i slutet av året fått ett svar Barnkonventionen har varit en del av RF:s stadgar från Datainspektionen angående vår inskickade sedan 2009 och det är en förutsättning för att vara en uppförandekod för personuppgifter. Det pågår del av idrottsrörelsen att idrottsverksamheten bedrivs fortfarande arbete inom EU och hos datainspektionen i enlighet med konventionen. innan en uppförandekod formellt kan godkännas. Den nya lagen har inneburit ett ökat fokus på barns Vår förhoppning är att det kan bli klart under 2020. rättigheter och bidragit till ett ökat antal kunskaps-
10 STYRELSENS BERÄTTELSE
höjande insatser kring vad barnrättsperspektivet ungdomsidrott: Är verksamheten i linje med dessa? innebär i en idrottskontext. De kunskapshöjande • Fundera över rutiner för hur barnen löpande ges insatserna har delvis skett tillsammans med barn- möjlighet att göra sin röst hörd, uttrycka sin vilja rättsorganisationer med vilka samarbetet har och vara delaktiga i utformandet av verksamheten. intensifierats på såväl nationell som regional nivå under 2019. Sakkunniga i barn- och ungdomsidrott Med ökat fokus på barnkonventionen i egenskap av Samtliga 19 RF-SISU distrikt har en utsedd sakkunnig ny lag, tillsammans med kunskapshöjningen som är i barn- och ungdomsidrott. Funktionen finns där för en följd av ovan nämnda insatser, har idrottsrörelsen föreningar och specialidrottsdistriktsförbund att fått anledning att se över den egna verksamheten nyttja på flera sätt. Utbildningar genomförs för flera utifrån ett barnrättsperspektiv. RF:s anvisningar för olika målgrupper såsom föräldrar, aktivitetsledare barn- och ungdomsidrott är stöd i arbetet tillsam- och organisationsledare på teman som Trygga idrotts- mans med materialen ”Skapa trygga idrottsmiljöer” miljöer, Världens bästa idrottsförälder samt Barnens och ”Barnens spelregler”, vilka båda använts flitigt spelregler. De sakkunniga finns även som samtalsstöd i idrottsföreningar under året. vid händelser där barn far illa. Dels som ett reaktivt RF tog under 2019 även fram en guide för förening- stöd till inblandade när någonting har hänt, exempel- ar och förbund att vända sig till vid frågor kring vis en förälder som tar kontakt för att deras barn inte barnkonventionen. I guiden uppmuntras föreningar mår bra i laget, och dels som ett långsiktigt förebygg- och förbund att ta sig an översynen i tre steg: ande arbete i föreningen. De sakkunniga kommer ofta • Säkerställa att styrdokument utgår från RF:s in när det finns behov av särskild kompetens kring stadgar och idédokumentet Idrotten vill. barn- och ungdomsidrott och finns med i både föreläs- • Läsa och diskutera RF:s anvisningar för barn- och ningar, processarbeten, utbildningar och samtal.
11 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Olika satsningar inom resan som bidrar till resans mål Inom utvecklingsresan Inkluderande idrott för alla pågår ett antal satsningar och projekt inom områden som anläggning, integration, rörelseförståelse, äldre- idrott med flera. Samtliga satsningar och projekt riktas till hela landet och bidrar till att nå målsättningen för resan.
03 Tre exempel är följande: • Under 2019 fortsatte arbetet med att skapa en ökad Inkluderande rörelseförståelse i satsningen Rörelsesatsningen i skolan. Ett arbete som riktar sig till skolor med stor idrott för alla del elever som idag inte är aktiva eller engagerade inom idrotten. Satsningen samverkar med 555 skolor 2025 är målet att alla i olika åldrar och med i 114 kommuner. olika förutsättningar och bakgrund känner • Flertalet utbildningsinsatser som bland annat 5-stegsutbildningen har genomförts under året sig välkomna till idrottsföreningen. Trä- riktade till SF och RF-SISU distrikt. ningen utvecklas efter individens kapacitet, • Satsningen riktad till nyanlända och segregerade vilket utvecklar rörelseförståelse. 2025 områden fortsatte under året med fokus på tjejer speglar medlemmarna i idrottsrörelsen och kvinnor med utländsk eller migrationsbak- grund, samtidigt som arbetet i idrottssvaga områden befolkningen i Sverige. Möjligheten att har utökats. träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska Temakonferens om jämställd förutsättningar eller var du bor. och inkluderande idrott Den 8 oktober samlades anställda och förtroendevalda på specialidrottsförbund, RF-SISU distrikt, RF och Under 2019 har arbetet med utvecklingsresan Inklu- SISU Idrottsutbildarna för en konferens i Stockholm derande idrott för alla resulterat i mängder av aktivi- med fokus på en jämställd och inkluderande idrott. teter, till exempel ett stort antal utbildningstillfällen, Temat för dagen var ”En idrottsrörelse för alla? utveckling av verksamheten, nya samarbeten på flera – Idrottsrörelsens trösklar för att nå och engagera platser i landet samt publicering av aktuell forskning. tjejer och kvinnor med utländsk bakgrund/migrations- Resans arbete har fokuserats på inkludering utifrån bakgrund”. samtliga diskrimineringsgrunder och det socioekono- Tjejer och kvinnor med utländsk bakgrund eller miska perspektivet. Arbetet påverkar tydligt de fyra migrationsbakgrund är underrepresenterade bland andra resorna. Särskilt har arbetet med utvecklings- de som engagerar sig inom idrottsrörelsen. Målet med resan Jämställdhet för en framgångsrik idrott legat dagen var att gå djupare in i en diskussion kring vad nära arbetet med inkludering. Det har resulterat i idrottsrörelsen själv behöver göra för att nå målet flera aktiviteter under 2019. med en jämställd och inkluderande idrottsrörelse. RF:s beställarstyrda forskning Idrott för nyanlända Anja Norell från Mångkulturellt Centrum pratade tyder på att knappt hälften av de nyanlända barnen om det omdiskuterade fotot föreställande två barn som och ungdomarna idrottar eller har idrottat i förening. utövar skytte, varav en av dem bär hijab, om Sverige Samtidigt är det få av de som idrottar som uppger att idag och vår egen syn på svenskhet och jämställdhet. de blivit kontaktade eller rekryterade av föreningen, Suzanne Lundvall från GIH berättade om under- utan de har oftast själva hittat till verksamheten. sökningen ”Med migranternas röst”. Suzanne pratade En annan studie visar att föreningar som sökt medel bland annat om vikten av representation och utmaningar för och genomfört särskilda insatser för målgruppen i att involvera och behålla flickor inom idrottsrörelsen. ofta drivs av enskilda föreningsledares personliga Kunskapspassen följdes av tre arbetspass med idrotts- och sociala engagemang för målgruppen, men att det rörelsens utvecklingsresor som tema. Alla diskussioner också är viktigt att inkludera föreningens styrelse kring trösklar och lösningar för att nå förändringen i arbetet på ett tidigt stadium. En tredje studie visar sammanfattades på dialogdukar. att en av framgångsnycklarna i arbetet i segregerade områden är att ha projektledare som är väl förankrade i området.
12 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET STYRELSENS BERÄTTELSE RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Idrott för nyanlända på utbyte mellan länderna i arbete med integration RF leder fortsatt den särskilda satsning på idrott för och inkludering utifrån de nationella förbundens nyanlända som pågått sedan hösten 2015. RF-SISU värdegrund. distrikten har fördelats medel och i sin tur beviljat föreningar medel för olika projekt och insatser för Idrott i segregerade områden målgruppen. 13 specialidrottsförbund beviljades Den särskilda satsningen på idrott i segregerade också medel för att medverka i satsningen under året. områden har pågått sedan 2017 och går ut på att stärka Några exempel på förbund som beviljades medel är föreningsidrotten och invånarna i socialt segregerade Svenska Ishockeyförbundet, för att göra en förstudie områden. Merparten av RF-SISU distrikten har under för arbete med ishockey i idrottssvaga områden, året arbetat med satsningen i totalt ett 40-tal olika och Svenska Golfförbundet, för en satsning på att områden som huvudsakligen ligger i landets större öppna upp och välkomna nyanlända till de lokala städer. golfklubbarna. Varje år anordnar RF nätverksträffar för projekt- RF har under året lagt fokus på att samla in kun- ledare och medarbetare inom arbetet. Träffarna har skap och utvärdera arbetet fram till nu, för att kunna fokus på det praktiska arbetet, utbyte och kunskaps- fortsätta arbetet i rätt riktning. Tre större beställda höjning. I november 2019 genomfördes en nätverks- forskningsprojekt publicerades i september, och i dec- träff i Umeå där gruppen fördjupade sig i arbetet ember färdigställdes en sammanställningsrapport om i stadsdelen Ålidhem, ”Ålidhem Äger”, som är ett verksamhet, uppföljning och forskning om satsningen nära samarbete mellan idrott och kultur. Efter det 2015–2018. genomfördes besök på Kvinnohistoriska museet och Under 2019 har RF varit partner i två projekt deltagarna fick ta del av en föreläsning kring struktu- som beviljats EU-medel för genomförande av nations- rer som bidrar till diskriminering och utanförskap. överskridande projekt. Projektet Aspire som ägs av Under årets Almedalsvecka lyftes verksamheten i ENGSO hade sin avslutande projektperiod under Västra Götaland och arbetet med ”Street Games” upp 2019. Under året startades även projektet Sports for som ett gott exempel. Seminariet var ett av RF:s egna Europe som ägs av DOSB, där RF som representant och cirka 80 deltog under seminariet. för Sverige är en av fyra partners. Projektet har fokus
14 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET STYRELSENS BERÄTTELSE
Möjligheter för personer med Idrott för äldre funktionsnedsättning Det av regeringen utlovade Äldrelyftet uteblev under Vid RF-stämman 2017 beslutades om en handlings- 2019 men efter att RF aktiverat frågan presenterades plan i fem punkter för idrott för personer med funk- ett nytt Äldrelyft på 20 miljoner kronor i höstbudgeten. tionsnedsättning: Fokus ligger på att tillsammans med pensionärsorga- nisationerna skapa bättre förutsättningar för äldre att • Parasport gör Sverige starkare idrotta och för att bryta ofrivillig ensamhet. • Gemensamma insatser – en stärkt förmåga att I samband med Eldsjälsgalan 2019 valde RF till- rekrytera och behålla sammans med Folkspel att ha inriktningen senior- • Ett särskilt kompetenscenter idrott för kategorin Årets idrottsförening. BK Narva • Paraelitidrotten – lika men olika samt vann den kategorin. • En egen beräkningsgrund för parasporten Vi har under året genomfört en SF-träff kring vuxenidrott för att dela erfarenheter och kunskap Inom dessa punkter har ett antal insatser gjorts. Med om vad som sker hos förbunden. Judoförbundet, Golf- början i punkten 5 ovan har det nya ekonomiska förbundet, Korpen och Orienteringsförbundet var bidragssystemet förberetts och implementerats per inbjudna för att berätta om sitt arbete. Fallutbildning, de preliminära beslut som SF fick motta i oktober Footgolf, aktiva mötesplatser och ledarutbildning är 2019, att gälla från 1 januari 2020. En egen beräk- några exempel på aktiviteter. Intresset och arbetet ningsgrund för parasporten är därmed ett faktum med vuxen- och äldreidrott har ökat bland special- och nära 30 SF har fått stöd för sin parasportverk- idrottsförbunden och flera av dem samverkar med samhet. Parasportförbundet har också under varandra och andra organisationer i denna fråga. 2021–22, liksom under 2018–19, ett fortsatt ekono- Under 2019 presenterades de omarbetade ekono- miskt stöd för att verka som idrottsrörelsens gemen- miska stöden. Från och med 2020 kommer special- samma kompetenscenter. Den utredning som RF- idrottsförbundens verksamhetsstöd att bestå av fyra stämman uppdrog till RS att genomföra beträffande olika delar, varav verksamhetsstöd för vuxenidrott är innehåll i och organisation av kompetensstödet har en del. Tidigare baserades stöden främst på förbund- startat och kommer att involvera såväl Parasportför- ens barn- och ungdomsverksamhet. bundet som andra SF. Konkreta exempel på satsningar RF och Svenska Spel får fler i rörelse för målgruppen Samarbetsavtalet Framåt för fler i rörelse initierat Stockholms Friidrottsförbund har med hjälp av av RF och Svenska Spel bidrar till att fler kommer i ekonomiskt stöd (under två år) från Region Stockholm rörelse. Tillsammans med 62 specialidrottsförbund (Hälso- och sjukvårdsförvaltningen) startat 08fri. drivs detta initiativ framåt för att nå målen i den Masters. Huvudsyftet med projektet är att hjälpa fler strategiska plan som idrottsrörelsen beslutat om. äldre att må psykiskt och fysiskt bättre med hjälp av Fokus är att motverka en stillasittande livsstil och att veteranfriidrott. Projektet ger även starta upp-stöd få fler fysiskt aktiva hela livet. Samarbetet ska driva för föreningar som vill starta nya träningsgrupper på den utveckling som specialidrottsförbunden redan och verksamhetsstöd till föreningar och tränare som påbörjat i utvecklingsresan En ny syn på träning och redan idag bedriver träning för äldre. tävling och använda deras kunskap och kreativitet. Gymnastikförbundet, Korpen och PRO har gemen- Framåtfonden är en del av detta samarbete. Den samt utvecklat seniorträning. Samverkan fortsätter ska ge specialidrottsförbunden möjlighet att söka för att utveckla fler program för att nå fler målgrupper. medel för att utveckla verksamheten i sina föreningar, med egna koncept. Totalt har 48 projekt hittills blivit beviljade medel ur Framåtfonden. Konceptet ska bygga på ny eller utvecklad verksamhetsform som bidrar till att fler människor blir fysiskt aktiva och på så vis en mer inkluderande verksamhet. Exempel på specialidrottsförbund som fått medel under 2019 är Brottningsförbundets projekt Wresfit, där flertalet brottarklubbar runt om i Sverige skapar en gemensam träningsform som skall passa den breda allmänheten oavsett ålder – allt för att få fler i rörelse.
15 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Jämställdhet inom idrottsrörelsen är högt upp på medias dagordning, dels genom årligt uppmärksam- made frågor som exempelvis #metoo och frågor som rör sexuella övergrepp och trakasserier, dels via gransk- ning med olika vinklar i samband med internationella kvinnodagen. Medier kontaktar också RF mer kontinuerligt kring olika frågor med jämställdhets- perspektiv, både på riks- och lokal nivå. 04 Det intensifierade jämställdhetsarbetet Under året har satsningen på det intensifierade Jämställdhet jämställdhetsarbetet avslutats och följts upp. Under drygt två år har idrottsrörelsen tagit ett aktivt grepp för en fram- kring jämställdhetsfrågan, efter ett beslut av Riks- idrottsstyrelsen hösten 2016. Arbetet följdes upp med rapporten Uppföljning av det intensifierade gångsrik idrott jämställdhetsarbetet – idrottsrörelsens förflyttning mot en jämställd idrott 2025. I den berättas bland 2025 är målet att idrottsrörelsen är jäm- annat att de kunskapshöjande insatser som gjorts har ställd. Möjligheterna är lika för alla oavsett resulterat i att cirka 8 000–9 000 individer har nåtts på olika nivåer inom idrottsrörelsen, till exempel kön, att utöva och leda idrott. Idrotten inom SF, RF-SISU distrikt, föreningar samt RF/SISU- utformar verksamheten så att den ger alla kansliet. Satsningen har även nått externa målgrup- som deltar en trygg gemenskap. Män och per som kommuner, konferensarrangörer och läro- kvinnor har lika stort inflytande i beslu- säten. Arbetet visar att RF/SISU nu har byggt upp en central kunskap och erfarenheter för att kunna driva tande och rådgivande organ. Arbetsformer jämställdhetsarbetet vidare. Nu gäller det att tål- och fördelning av uppdrag utformas så att modigt och strategiskt använda det arbete som gjorts män och kvinnor har lika stora möjligheter och omsätta befintliga strategier, policys och styr- att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar dokument i handling. jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. Frukostseminarium 8 mars Den 8 mars på internationella kvinnodagen arrange- Idrottsrörelsens jämställdhetsarbete rades ett traditionsenligt frukostseminarium, i år får mer uppmärksamhet med temat ”Jämställdhet bland idrottens ledare”. Utvecklingsresan Jämställdhet för en framgångs- Det var ett välbesökt seminarium och rapporten som rik idrott har haft ett händelserikt år. Det har skett presenterades väckte reaktioner under hela våren. mycket internt arbete inom idrottsrörelsen, men jäm- Den visade att idrottens ledare idag består av cirka ställdhetsfrågan har även uppmärksammats externt. 70% män och 30% kvinnor, vilket är en bit från de ”Jag är inte nöjd förrän idrotten är jämställd – vi mål som idrottsrörelsen har satt upp fram till 2025: kan inte slå av på takten och slå oss för bröstet bara en 40/60-fördelning. Siffrorna är likartade oavsett för att det går framåt”. Så uttryckte sig kultur- och om man ser till geografi, barn- och ungdomsidrott eller demokratiminister Amanda Lind i en debattartikel elitnivå, och dessutom sett över de senaste 7–8 åren. i juli 2019. Förväntningarna från politiken på en mer jämställd idrott är tydlig. Det syns i återkommande Jämställdhetsarbetet inom SF motioner till riksdagen, i de uppföljningar som görs och RF-SISU distrikt av idrottspolitiken samt vilken typ av mediala frågor En viktig del av jämställdhetsarbetet är att stärka som skapar engagemang hos riksdagsledamöterna. förutsättningarna för SF och RF-SISU distrikt. Under Ett tecken på regeringens intresse för jämställd- året har såväl expertis, utbildningssatsningar som hetsfrågan är att statsminister Stefan Löfven valde processtöd kopplade till jämställdhet och inkludering att besöka skidskytte-VM och Östersunds sporthall erbjudits och viktiga förändringsprocesser har star- för ett samtal kring kvinnors villkor inom idrotten tats. Processtöd är en mycket viktig faktor för att i samband med internationella kvinnodagen den 8 generera och utveckla just förändringsprocesser. Fler mars 2019. Samtalet genomfördes med enbart kvinn- och fler SF har börjat arbeta med jämställdhetsfrågan liga representanter från föreningslivet i RF-SISU och trenden pekar mot att det kommer att öka ytter- Jämtland-Härjedalens samt RF:s sakkunniga i jäm- ligare de kommande åren. ställdhetsfrågor.
16 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET STYRELSENS BERÄTTELSE
I oktober arrangerades en konferens i form av ett Pridefirandena. I Stockholm anordnades ett semina- samarbete mellan samtliga fem utvecklingsresor, rium kallat Vad är trans? som upptakt till Stockholm men främst Jämställdhet för en framgångsrik idrott Pride, i samarbete med RFSL (inom ramen för pro- och Inkluderande idrott för alla. Konferensen lockade jektet Idrott för alla kroppar). Syftet var att erbjuda nästan 200 personer från SF, RF-SISU distrikt och baskunskap i cisnormer och transfrågor. Ett likadant RF/SISU-kansliet och skapade engagemang kring seminarium anordnades senare där SF och RF-SISU denna komplexa fråga. distrikt kunde delta via videolänk. En film spelades Under året har del 2 i utbildningssatsningen i också in på temat till utbildningswebben inkluderande- jämställdhet och inkludering inom ramen för SIKTA idrott.se genomförts för alla anställda på RF/SISU-kansliet, Bosön, LOK-stödsgruppen och Riksidrottsmuseet. Medarbetarna fick syna de normer i Idrottens hus som definierats vid tidigare tillfällen och knyta dem till ledorden för medarbetarskapet samt även dis- kutera på vilket sätt normerna kan utmanas för att 27 skapa en mer inkluderande miljö. Utbildningen hölls Under Stockholm Pride deltog 27 SF/idrotter, vid fyra tillfällen på Bosön. 2 RF-SISU distrikt och en mängd föreningar. Precis som förra året var idrottsrörelsen den Idrottsrörelsen i centrum under Pride största sektionen i paraden – i den näst största Idrottsrörelsen deltog under året i en rad Pridefiran- Prideparaden i världen efter New York Pride. den runt om i landet, som till exempel Skellefteå Pride, Malmö Pride, West Pride och Stockholm Pride. Ett flertal seminarier anordnades i anslutning till
17 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Utgångspunkten är normmedvetenhet, som berör och påverkar alla de sex delarna. Det idé- och värderingsstyrda ledarskapet sätter en tydlig riktning som bär upp och stödjer ett ledarskap inom den idéburna organisation som idrottsrörelsen är. Inom de idrottsövergripande utbildningarna är därför det idé- och värderingsstyrda ledarskapet ett bärande element. Detta för att tränare, utbildare och föreningsledare ska erbjudas gemensamma perspek- 05 tiv och språk för hur ett ledarskap inom idrottsrörel- Ett stärkt sen görs och syns. Etisk plattform ledarskap Efter att RF-stämman 2017 gav styrelsen i uppdrag att inleda arbete med en så kallad etisk plattform har ett antal arbeten gått i mål under 2019. Två delar i den 2025 är målet att idrottsrörelsen har ett etiska plattformen – inrättandet av funktionen idrotts- starkt ledarskap i alla delar av organisa- ombudsman samt en visselblåsartjänst – startade redan tionen. Tränare, ledare och förtroendevalda 2018. Samtidigt beslutade Riksidrottsstyrelsen om leder enligt idrottsrörelsens värdegrund. idrottens uppförandekod (ibland refererad till som den etiska koden), som ska fungera som vägledning för Ledarskapet är individanpassat och förut- både förbund och förening. Den sista delen i den etiska sättningarna för att vara idrottsledare är plattformen lades till då RF-stämman 2019 beslutade anpassade efter olika individers livssitua- ställa sig bakom idrottsrörelsens reviderade idépro- tion. Samtal om utveckling, normer och gram Idrotten vill. värderingar är levande i föreningar och Anvisningar kring Allas rätt att vara med förbund. Att ha varit idrottsledare är en En av hörnstenarna i RF:s värdegrund Allas rätt att stark merit och idrottsrörelsen är Sveriges vara med har sedan stämman 2017 förtydligats inom ledande ledarskola. två områden, dels i den reviderade version av idrotts- rörelsens idéprogram Idrotten vill som RF-stämman beslutade om 2019, dels i den av Riksidrottsstyrelsen Riktlinjer för ledarskapet beslutade Idrottsrörelsens uppförandekod (anvis- Utvecklingsresan Ett stärkt ledarskap utgår bland ningar till värdegrunden). annat från ett idé- och värderingsstyrt ledarskap där organisationen bygger sitt ledarskap på totalt sex delar och en utgångspunkt. Delarna utgörs av idé, värderingar, vision, engagemang, mod och lärande.
18 STYRELSENS BERÄTTELSE
19 KAPITEL 2 Idrotten gör Sverige starkare
Idrottsrörelsen har historiskt spelat, och spelar fortfarande, en viktig roll i det svenska demokratiska samhällsbygget. Idrotten är en stark samhällsaktör som berör i princip alla politikområden och samhällssektorer. STYRELSENS BERÄTTELSE
VÄRDEGRUND metod med vilken idrottsrörelsen når absolut bäst effekt, och är också den fortsatta huvudstrategin i arbetet med att verka för en trygg idrott. Spelreglerna Parallellt med det förebyggande arbetet utvecklas även systematik och strukturer för att säkerställa återkoppling och involvering för föreningar, SF och är idrottens RF-SISU distrikt när det gäller trygghetsarbetet. När det gäller området trygg idrott strävar A och O Riksidrottsförbundet, utöver det förebyggandet arbetet, mot att eventuell problematik ska hanteras så All verksamhet i förbund och förening ska nära där idrotten bedrivs som möjligt. I normalfallet utgå från idrottsrörelsens gemensamma hanteras ärenden direkt av föreningar och medlems- förbund. I nästa led stödjs och hanteras ärenden av värdegrund: Glädje och gemenskap, Demo- Riksidrottsförbundet inkluderat RF-SISU distrikten. krati och delaktighet, Allas rätt att vara Det är av yttersta vikt att bygga ett förtroende för med samt Rent spel. Matchfixning är ett av idrottsrörelsen som gör att aktörer hör av sig och flera viktiga områden i RF:s värdegrunds- agerar, gärna helst innan ett problem uppstår. arbete. Visselblåsarfunktionen/Idrottsombudsmannen Riksidrottsförbundet stödjer medlemmarna (special- Matchfixning i fokus idrottsförbunden) i att utveckla interna arbetssätt RF har under året fortsatt arbetet med att stötta och för att på bästa sätt leva upp till RF:s stadgar. Detta representera idrottsrörelsen i arbetet mot matchfix- innebär bl a att utveckla rutiner för återkoppling ning. Under året har fokus legat på de förändrade av ärenden som hanteras till medlemsförbund och förutsättningarna med den nya spellag som trädde stödstrukturer, som RF-SISU distrikt, vilket ligger i kraft den 1 januari. Förändringen har inneburit en i linje med idrottsrörelsens Strategi 2025. helt ny karta med ett 40-tal aktörer som har svensk När det gäller inkomna ärenden till Visselblåsar- licens och tillhandahåller spel på svensk idrott, men funktionen/Idrottsombudsmannen har det sett ut också stärkt lagstiftning. I samverkansarbetet har ett enligt nedan under 2019: nytt lagstadgat samverkansråd, Matchfixningsrådet, • Totalt under perioden har omkring 180 ärenden påbörjat sitt arbete. Rådet leds av Spelinspektionen hanterats. med Åklagarmyndigheten, Polismyndigheten, Kultur- • Hanterade ärenden ska ses i en kontext av 72 departementet, Finansdepartementet, spelbranschen medlemsförbund/specialidrottsförbund, omkring och idrottsrörelsen representerade. RF sitter med och 19 000 idrottsföreningar och drygt tre miljoner tillsätter ytterligare tre platser från olika SF. Inom enskilda medlemmar. ramen för Matchfixningsrådets arbete har RF bland • Ärenden som hanterats har under året ökat annat påbörjat en process med att, tillsammans med successivt, vilket pekar på att funktionerna representanter för spelbranschen och Svenska används mer frekvent i takt med att kännedomen Fotbollförbundet, identifiera utmaningar och möjliga om idrottsombudsman/visselblåsartjänsten ökar. framtida lösningar på hur informationsdelningen • Hanterade ärenden rör omkring hälften av mellan olika aktörer i kampen mot matchfixning kan specialidrottsförbunden, i ett 130-tal enskilda förbättras. RF har också bedrivit ett aktivt arbete för idrottsföreningar och ett antal av RF-SISU begränsningar av spelobjekt på idrott, för att värna distrikten. idrottsrörelsens integritet. Förutom samverkansarbe- • Ärenden rör lagidrotter i lika hög grad som tet har det gjorts fortsatta insatser i att stötta SF:en. individuella idrotter och det finns inga större Ett planeringsarbete för 2020 och framåt har på- skillnader avseende kön. börjats med syftet att höja förmågan hos SF att arbeta • Normalfördelningen avseende ärenden i förhållan- mot problematiken, såväl i de förebyggande som i de de till hur de inkommer sker till 1/3 via Idrottsom- utredande delarna. budsmannen och 2/3 via Visselblåsarfunktionen (anonymt). Trygga idrottsmiljöer • De områden/ärenden som hanteras avser i fallande Ett uttalat mål är att värdegrunden är vår styrka och ordning; kränkande behandling, sexuella över- inom idrottsrörelsen råder nolltolerans mot all form grepp/ofredanden, diskriminering och trakasserier. av mobbning, trakasserier, hot, våld och övergrepp. • Ärenden som hanteras påvisar en generell koppling Alla – barn, ungdomar och vuxna – ska kunna idrotta till tävlings- och prestationsidrott och där barn/ utan att riskera att utsättas för detta. unga är/har varit engagerade. Att arbeta förebyggande, bland annat genom folkbildande och utbildande insatser, är fortsatt den
21 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
En idrottsrörelse för alla I tillägg till kontrollverksamheten bedriver Svensk En av idrottsrörelsens styrkor är att den kan bryta Antidoping en underrättelse- och utredningsverk- vissa gränser som finns i många andra sammanhang. samhet, dels för att möjliggöra mer målinriktade Språkbarriärer kan upplevas lägre eftersom bak- dopingkontroller, dels för att kunna utreda bestraff- grund, kultur och tro spelar mindre roll när den ningsärenden med annan bevisning än insamlat gemensamma glädjen och idrottens regler är samma kontrollprov. Idag är underrättelse- och utrednings- oavsett var du bor eller kommer ifrån. Idrottsrörelsen verksamhet liten men etablerad och inkluderar bland ska vara en mötesplats där barn och unga får vara sig annat en funktion för dopingtips, en sökhundsverk- själva, växa och utvecklas. Några får kraft och samhet samt en fördjupad intervjuverksamhet, som kunskap att genom idrotten bryta sig loss från begrän- har förstärkts under 2019. sande eller inlåsande strukturer. Därför är det viktigt Svensk Antidopings rättsenhet handlägger ansök- att idrottsrörelsen har en öppen, tillgänglig och inklu- ningar om medicinsk dispens samt utreder och derande verksamhet där alla känner sig välkomna. anmäler förseelser mot dopingreglerna. Antalet Idrottsrörelsens pågående arbete med att se över bestraffningsärenden har ökat under 2019. Största normer och strukturer är ett led i det arbetet. Kärnan ökningen är i gruppen av så kallade sociala droger. är att idrottsrörelsen ska kunna se sig själv i spegeln För att Svensk Antidoping ska uppfylla såväl EU:s och ta in olika röster och perspektiv för att kunna lagstiftning för behandling av personuppgifter samt skapa en trygg och stärkande idrott för alla. världsantidopingkodens krav på integritet och datasäkerhet blev betänkandet ”Stärkt integritet i Insatserna mot doping fortsätter idrottens antidopingarbete” färdigställt under 2019. Det övergripande målet med RF:s antidopingarbete Det är för närvarande ute på remiss. är att säkerställa alla idrottsutövares självklara rätt Den tekniska utvecklingen inom Svensk Antido- att delta och tävla i en idrott fri från doping. RF är ping har fortsatt under 2019. Bland annat har arbetet Sveriges nationella antidopingorganisation (NADO) med att digitalisera dopingkontrollerna så att de blir där Svensk Antidoping är den operationella verksam- papperslösa startat. heten. Arbetet bedrivs av 18 medarbetare och 149 dopingkontrollfunktionärer under Dopingkommissi- Oberoende antidoping inom idrottsrörelsen onens ledning. Svensk Antidoping är en ISO-certifie- Antidopingarbetet inom svensk idrottsrörelse bedrivs rad och av WADA godkänd verksamhet. Den följer under benämningen Svensk Antidoping, där ansvaret världsantidopingkodens krav för utbildning och är fördelat mellan de oberoende organen Dopingkom- information, kontroll, underrättelse och utredning missionen (DopK), Dopingnämnden (DoN) och Riks- samt hantering av misstänkta dopingförseelser. idrottsnämnden (RIN). Enligt nuvarande världsanti- Svensk Antidoping efterlever vidare kodens krav dopingkod är det svenska NADO ”code compliant” då för återrapportering, kontroll och koordinering med Dopingkommissionen är operationellt oberoende av WADA, berörda ISF och andra NADO:s. Svensk RF. I november 2019 antogs den nya världsantidoping- Antidoping är aktivt i internationella insatser och koden, som träder i kraft den 1 januari 2021, där det samarbeten. ställs nya krav på antidopingorganisationen. RF har Svensk Antidoping tar fram och sprider antido- nu startat ett arbete tillsammans med Svensk Anti- pingutbildning på alla nivåer inom idrotten i Sverige doping samt andra berörda aktörer inom idrottsrörelsen och har under 2018 och 2019 granskat och bistått alla för att värdera om Svensk Antidoping bör friställas 72 SF i arbetet att uppdatera sina egna antidopingpro- från RF. gram. Merparten av SF:en använder e-utbildningen Ren Vinnare för sina aktiva och ledare. På förenings- nivå används programmet Vaccinera klubben mot doping där föreningar får hjälp att skapa egna handlingsplaner mot doping. Svensk Antidopings kontrollprogram har en före- byggande, avskräckande och upptäckande effekt. Kontrollenheten planerar, genomför och analyserar utfallet av dopingkontroller med hög integritet och rättssäkerhet efter detaljerade tekniska specifikatio- ner och standarder. Under 2019 har ca 3 700 doping- prov tagits, majoriteten av dessa (cirka 3 260) ingår i det nationella programmet som är riktat mot idrotter inom RF:s organisation.
22 STYRELSENS BERÄTTELSE
Idrott och kriminalitet Inom projektet Idrott och kriminalitet ingår område- na antidoping, matchfixning, hot, våld och trakasserier Antidoping samt brott och ordningsstörningar i samband med idrottsevenemang. Syftet med projektet är att identi- i siffror fiera beröringspunkter och utarbeta förslag till åtgär- der som ska effektivisera och utveckla arbetet mot REN VINNARE idrottsrelaterad brottslighet. Samverkan sker på två nivåer: chefstjänsteperson • Deltagare 2019: 4 188 eller ordförande för respektive myndighet och orga- nisation samt arbetsgrupper som är inriktade på • Deltagare sedan starten 2016: 14 900 respektive samverkansområde. RF:s säkerhetsgrupp, med säkerhetsansvariga från Bandy-, Basket-, VACCINERA KLUBBEN MOT DOPING Fotboll-, Innebandy- och Ishockeyförbundet, har sammanträtt löpande under året och samtal förs nu • Vaccinerade klubbar 2019: med Handbollsförbundet om att ingå i gruppen. Syftet 302 föreningar och 388 sektioner är att öka samverkan mellan idrotterna och verka • Vaccinerade klubbar totalt: 2 741 som ett centralt bollplank i strategiska frågor. Implementering av RF:s riktlinjer för att förebygga KONTROLLER och hantera våld och hot mot personer verksamma inom idrotten samt information om stödlinjen, stod@ • 3 168 dopingprov i form av urin rf, har genomförts i olika sammanhang genom i det nationella programmet utbildnings- och informationsinsatser. Stödlinjen är ett samarbete mellan RF, Brottsofferjouren och • 79 dopingprov i form av urin på uppdrag av föreningar Polisens aktionsgrupp mot grov brottslighet inom idrotten. • 512 blodprov inom ramen för I enlighet med ”Riksidrottsförbundets strategi programmet för biologiska pass för att förebygga och hantera brottslighet som är relaterad till idrotten” och den överenskommelse som • 118 dopingblodprov för analys på tillväxthormon tecknats med Polismyndigheten har årets fokus legat på området ”Gemensamt arbete mot terrorism och • 44% procent av dopingkontrollerna andra hot om allvarliga angrepp i samband med togs i samband med tävling idrottsevenemang”. RF initierade tidigt ett samarbete med Polisens Nationella Taktiska Råd och MSB • 56% procent av dopingkontrollerna togs utanför tävling (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) vilket utmynnade i projektet ”Idrottens terrorbered- • 251 individuella elitidrottare skap”. Syftet med projektet är att parterna ska och 59 elitlag omfattas av reglerna samverka för att förebygga och försvåra allvarliga för vistelserapportering angrepp mot idrottsevenemang, samverka för att sprida relevant information, skapa förståelse samt öka RÄTTSLIGT ARBETE OCH säkerhetsmedvetenheten inom idrottsrörelsen och RESULTATHANTERING dess medlemmar, samverka gällande utbildningsin- satser för berörd säkerhetspersonal samt utarbeta nya • 22 fall av olika dopingförseelser arbetsrutiner och riktlinjer med anledning av aktuell har avslöjats och bestraffats hotbild i Sverige. Fyra utbildningar har genomförts i • 8 fall av misstänkta dopingförseelser Umeå, Stockholm, Göteborg och Malmö med drygt är under utredning vid årsslutet 300 deltagare från idrottsrörelsen, Polisen, arenaäga- re, kommuner, sjukhus med flera. Nästa steg är att utarbeta en webbaserad utbildning som riktar sig till DISPENSER idrottsrörelsen. Den beräknas lanseras under våren • 185 ansökningar om medicinska 2020. dispenser varav 90 har godkänts
23 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
SAMHÄLLSNYTTA domar, minskad risk för frakturer, förbättrad balans- och koordinationsförmåga, minskad risk för belast- ningsskador med mera. Idrottande ungdomar har bättre självkänsla, begår färre brott och dricker Vinnarna är: mindre alkohol än jämnåriga som inte är engagerade i idrottsföreningar. Hos äldre bidrar motion bland Folkhälsa och annat till att minska risken för demens. Kombinationen av ett starkt egenvärde och stor demokrati samhällsnytta inom många områden har gjort att föreningsidrotten har fått, och får, ett starkt stöd från samhället på såväl nationell som regional och lokal Idrottsrörelsen är viktig för folkhälsan. nivå. RF har under året kontinuerligt arbetat med att synliggöra idrottens samhälls- Folkrörelsens självständighet nytta i en rad sammanhang och kanaler. gentemot politiken Idrottsrörelsens kraft bygger på dess självständighet med lokala föreningar där människor slutit sig Genom att erbjuda alla som vill rolig, utvecklande samman för att ägna sig åt ett gemensamt intresse. och hälsofrämjande fysisk aktivitet är idrottsrörelsen Det är när medlemmarna, inte staten eller kommu- ett alternativ till ett allt mer stillasittande samhälle. nerna, bestämmer vad föreningen ska göra som Den är också viktig för sammanhållningen och demo- engagemang och kraft frigörs och omfattande kratin och som mötesplats för integration genom sin samhällsnytta produceras. Den ordningen – att demokratiska gemenskap över köns-, ålders- och idrottsrörelsens verksamhet har ett stort egenvärde etniska och kulturella gränser. Det är glädjen och som meningsfull fritidsverksamhet – är vägledande gemenskapen i gruppen eller laget, utmaningen i Sverige och den gör en samhällsnyttig insats. och nerven i tävlingen och känslan av att flytta sina Idrottsrörelsens självständighet är en förutsättning gränser som gör att idrott engagerar så många. Glädje, för denna samhällsnytta. RF har under året sett ett gemenskap och stolthet växer även med framgångar behov av att understryka vikten av självständigheten, för våra elitidrottare. Ur kraften i vår kärnverksamhet för att säkerställa att offentligt stöd från kommun, idrott kommer en stor mängd samhällsnytta. region och stat ges utan detaljstyrning. Forskning visar att regelbunden motion har effekter som minskad dödlighet i hjärt- och kärlsjuk-
24 STYRELSENS BERÄTTELSE
INTRESSEPOLITIK och Regioner (SKR) har påverkansarbetet med en nationell utvecklingsfunktion för idrottsanläggningar fortsatt.
För en bättre Idrottsmiljöer och anläggningsstödet Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en idrott för fler avgörande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet. Ett av Idrottslyftets prioriterade RF driver ett flertal intressepolitiska frå- områden är att öka tillgängligheten till anläggningar gor med syfte att förändra och förbättra och idrottsmiljöer, därför avsätter RF årligen medel till ett anläggnings- och idrottsmiljöstöd. Totalt förutsättningarna för idrottsrörelsen. Det beviljades under året 557 projekt med sammanlagt handlar bland annat om förenklad skatte- 95 573 374 miljoner kronor fördelat på 54 idrotter. lagstiftning, ökad tillgång till anläggningar ”Stöd till utrustning för Parasport” med syfte att och idrottsytor samt statligt stöd för idrott öka tillgängligheten för barn och unga med funktions- nedsättning introducerades som stödform redan för äldre. 2018, men var då enbart tillgängligt under andra halvåret. Under 2019 beviljades totalt 18 projekt med Finansiering sammanlagt 1 483 350 kronor. Idrotten tilldelades 1 974 311 miljoner kronor i den 2019 lanserades den nya stödformen ”Stöd till budget som riksdagen beslutade om i december 2019 speciella anläggningssatsningar” med syfte att ge SF för verksamhetsåret 2020. De tidigare satsningarna och RF-SISU distrikt bättre möjligheter att möta de för ökad etablering, intensifierat arbete i segregerade anläggningsutmaningar som har identifierats i arbetet områden fortsätter 2020, liksom rörelsesatsningen på med Strategi 2025 och som finns beskrivna i idrotts- 30 miljoner kronor, där 25 miljoner kronor öronmärk- rörelsens anläggnings- och idrottsmiljöpolitiska tes inom ramen för Idrottslyftet. Ett nytt stöd på 20 program. Totalt beviljades 15 satsningar sammanlagt miljoner kronor införs för 2020 när det gäller Idrott 5 180 000 kronor. för äldre. Momsfrågan för anläggningar Plats för idrott – påverkan Momsregler gör att många idrottsföreningar inte RF har under året etablerat starka relationer med ett kan hyra idrottslokaler av privata fastighetsägare som flertal aktörer som arbetar med samhällsplanering väljer att registrera sina lokaler för frivillig skattskyl- som t ex lärosäten, myndigheter, byggbolag, arkitekter, dighet för moms. RF har samlat kunskap om det fak- fastighetsägare och intresseorganisationer. Enskilda tiska läget, tagit fram förslag på hur problemet kan möten med politiker på nationell nivå har genomförts. lösas och under året med seminarier, möten och medial Utmaningarna med plats för idrott i samhällsplane- uppmärksamhet uppmanat regering och riksdag att ringen har kommit högre upp på dagordningen för allt ta initiativ för att lösa problemet. fler aktörer. Tillsammans med Sveriges kommuner
25 STYRELSENS BERÄTTELSE
26 STYRELSENS BERÄTTELSE
ELITIDROTT nämnda kompetensområden för att stödja special- idrottsförbundens elitidrottsliga ledning. Investering RF:s och Svenska Spels Elitidrottsstipendium I samarbete med Svenska Spel har 75 elitidrottssti- i framgång pendiater fått förbättrade möjligheter att kombinera akademisk utbildning med elitidrottssatsning, väldigt ofta på ett av RF utnämnt Riksidrottsuniversitet och medaljer (RIU) eller Elitidrottsvänligt lärosäte (EVL). Totalt finns nästan 500 studenter i någon av de postgymna- Varje enskilt specialidrottsförbund har siala miljöer som RF bidragit till att skapa tillsam- ansvar för att utveckla sin idrott – det mans med lärosäten och specialidrottsförbund. gäller även elitidrotten. RF stöttar special- På RIU finns också samarbeten i form av särskilda idrottsförbunden genom ekonomiskt stöd, utbildningssatsningar samt elitidrottsinriktad forskning. verksamhetsstöd samt strukturer som möjliggör för elitidrottare att kombinera Elitidrottsutbildning idrottssatsning med utbildning. Utöver de möjligheter som beskrivs inom RIU och EVL finns också möjligheten att kombinera en elit- idrottssatsning med utbildning på gymnasial nivå Samordnat elitidrottsstöd genom riksidrottsgymnasium (RIG) eller en nationellt Efter att RF-stämman 2017, och även årsmötet i godkänd idrottsutbildning (NIU). RF har under året Sveriges Olympiska Kommitté, uppdragit till sina lämnat förslag till Skolverket på en ny dimensione- respektive styrelser att samordna elitidrottsstödet ringsperiod (2020–2023), där antalet platser på RIG har arbetet fortsatt under 2019. En kort muntlig är något färre än tidigare. Ambitionen är att skapa rapport gavs på RF-stämman 2019 och i oktober ekonomi för att ytterligare stärka miljön runt de 2019 beslutade GS för första gången om fördelning aktiva som finns på de orter där RIG-verksamhet av landslagsstöd och landslagsstöd extra efter en bedrivs. gemensam beredning av RF, SOK samt Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Prestationsutveckling Kommitté. Enligt den inriktning som presenterats Riksidrottsförbundet stöttar specialidrottsförbun- längs vägen är det 50-talet förbund som får del av dens elit- och landslagsverksamhet med kunskap och landslagsstödet och drygt 40 som också får bidrag till kompetens. Verktyg och arbetsmetoder har fokus på extra utvecklingsinsatser baserat på de presentationer utveckling, prestation och de aktiva i centrum. Dels som gjorts av elitutvecklingsplaner. Samordningen handlar det om specifikt stöd till enskilda special- av elitidrottsstödet fortsätter nu med att personella idrottsförbund, dels om gemensamma aktiviteter stödresurser och gemensamma insatser samordnas i form av nätverksträffar och utbildningar där flera för ytterligare effektivisering. specialidrottsförbund, grenar och discipliner möts och utbyter erfarenheter. Elitidrottsstödet Stödet ges utifrån tre huvudområden: idrottsfysio- RF erbjuder utöver ekonomiska stöd ett elitidrotts- logi, idrottsmedicin och idrottspsykologi. Med den stöd till av SF utsedda lag och individer, efter dialog samordning av elitidrottsstöden som blev resultatet med förbundskapten eller motsvarande, inom idrotts- av uppdraget till såväl RS som SOK:s styrelse från fysiologi (inklusive idrottsnutrition), idrottspsykologi 2017 har en ökad samordning av såväl ekonomiskt och idrottsmedicin. En viktig del i detta är utvecklingen stöd som kompetensstödsinsatser införts. Till exem- av idrottsrörelsens egen utvecklingsanläggning pel får ett antal SF stöd med utveckling av krav- och Bosön, där den nya Framgångshallen med tillhörande kapacitetsprofiler med hjälp av personal från två eller idrottsfysiologiskt laboratorium ger förbättrade till och med tre organisationer (även Parasportför- möjligheter för prestationsinriktad träning, testning bundet). och rådgivning. RF samverkar med akademin genom att vissa medarbetare delar sin tid mellan RF och ett eller flera lärosäten. Under året har RF introducerat ett nytt idrottsmedicinskt stöd via appen Svensk Idrottshälsa. Här kan landslagsaktiva få omgående medicinsk support och/eller vidareförmedling till ett medicinskt nätverk runt om i landet. RF har under året också erbjudit ett stort antal nätverksträffar inom
27 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
INTERNATIONELLT Årets mötesplats för internationella representanter handlade om matchfixning och internationella event. Kompetenshöjande seminarier för internationella Svensk röst representanter har också genomförts. För 2018 redo- visade de 62 SF som har internationell verksamhet att de har totalt 327 internationella representanter och viktig för 2019 har antalet stigit till 345 internationella repre- sentanter – och ökningen är framförallt kvinnor. Av idrottsrörelsen de 345 internationella representanterna är nu 26% kvinnor och 74% män. RF är medlem i ett antal internationella idrottsorganisationer. Ambitionen är att EU Vi följer noggrant de frågor med anknytning till idrott ha en stark representation och att aktivt som diskuteras inom EU och arbetar för att påverka ta ställning i frågor som diskuteras i dessa vissa beslut. Ett nära samarbete med EOC EU Office, forum. Europeiska Olympiska kommitténs EU-byrå samt representation i ENGSO, European Sports NGO bidrar till att stärka våra påverkansmöjligheter. Vi har Internationell strategi även gjort en särskild insats för att sprida information RF:s internationella strategi avser perioden 2018 – om EU-programmet Erasmus+ Sport till såväl SF som 2025, precis som Strategi 2025, och innehåller samma RF-SISU distrikt, med förhoppningen att det ska mål som Strategi 2025. Den internationella strategin resultera i fler ansökningar och mer resurser till den beskriver målen för såväl RF som SF och RF-SISU svenska idrottsrörelsen. distrikt för att tydligt påvisa att i en omvärld som blir Sedan juni 2017 är RF:s generalsekreterare Stefan alltmer internationaliserad behöver idrottsrörelsen Bergh generalsekreterare även för ENGSO (European arbeta mer horisontellt med de internationella Non Governmental Sport Organisation). ENGSO är en frågorna. De SF som vill arbeta fram en internationell paraplyorganisation för idrottsförbund och idrottsor- strategi får stöd av RF. Fler och fler SF inser värdet ganisationer i Europa med uppdrag att bland annat av att arbeta strategiskt även på det internationella utveckla och stärka idrottsrörelsens självständighet området för att skapa möjligheter att vara med och i EU och Europa. påverka internationellt inom sin idrott. Inom några år hoppas vi se effekten av detta arbete bland annat Internationella evenemang genom att ännu fler svenskar finns representerade RF och verksamheten Centrum för idrottsevenemang i europeiska och internationella förbund. (CIE) har som uppdrag att stödja specialidrottsförbund Under 2019 genomförde RF flera träffar för inter- i arbetet med att arrangera hållbara internationella nationella representanter, bland annat den årliga evenemang. I huvudsak bygger stödet på utbildning, konferensen Mötesplats för internationella represen- verktyg och mötesplatser som RF erbjuder för samt- tanter, utbildning i interkulturell kommunikation liga SF. med Kina och arabvärlden samt en träff för nätverket Arbetet leds av en styrgrupp med representanter Greta för kvinnliga internationella representanter. från politik, besöksnäring och idrottsrörelsen. Styr- En informationsdag för SF och RF-SISU distrikt om gruppen har under året genomfört två förstudier där EU-programmet Erasmus+ Sport lockade ett 60-tal vi analyserat näringslivets möjligheter att medverka deltagare, med målet att de ska bli mer aktiva och i arbetet med internationella idrottsevenemang samt ansöka om projektmedel från programmet. tittat på förutsättningar för framtida finansiering av RF startade även en ny omgång av Nordic Interna- CIE-verksamheten. tional Leadership Education, NILE, tillsammans med Under 2019 har RF utvecklat verksamheten genom Danmark, Finland, Norge och Nederländerna. Syftet ett antal nya aktiviteter och en uppgradering av Event är att stödja SF:ens arbete med representation på såväl impact calculator (prognosverktyg som RF tagit fram europeisk som internationell nivå. i samarbete med Göteborg & Co) samt webbverktyget ”Hållbara idrottsevenemang”. Vi har genomfört en Representation internationellt temadag för målgruppen SF och destinationer kring Idrottsrörelsen är till sin natur internationell och ett Legacy, d v s arvet efter ett idrottsevenemang, utifrån internationellt inflytande är viktigt för idrottsrörelsen den forskningsrapport som tagits fram av Tommy D i Sverige. Svensk medverkan internationellt är viktig Andersson på Centrum för turism vid Göteborgs även eftersom tävlingsverksamheten i SF i hög grad Universitet på beställning av RF. Mötesplats Idrott styrs av regelverk som är beslutade av respektive och destination genomfördes i Östersund med över idrotters internationella organisationer. 100 deltagare från specialidrottsförbund, distrikt
28 STYRELSENS BERÄTTELSE
och destinationer. Mötesplatsens syfte är att skapa ska ligga till grund för att sprida kunskap om hållbar- förutsättningar för kommande samarbeten kring het med bäring på evenemangsarenor. internationella idrottsevenemang, få fram ny kompe- RF har även inlett ett kompetensarbete tillsam- tens samt dela erfarenheter för att stärka Sverige som mans med musikorganisationen Svensk Live, där vi arrangörsland av internationella idrottsevenemang. deltagit på gemensamma kunskapsdagar och tagit Under året har RF avslutat ett internationellt fram en gemensam projektansökan kring ”Publika projekt med finansiering från Svenska Institutet evenemang som innovationsmotor” samt erhållit medel kring hållbara idrottsevenemang tillsammans med från Energimyndigheten för att samverka kring Estland, Lettland och Litauen. Vi fortsätter pilotpro- frågan. jektet med internationell marknadsföring inför EM i handboll 2020 och har inlett ett hållbarhetsprojekt med Fotbollförbundet kring F17 EM-slutspel, där vi arbetar för en mer miljöeffektiv arena. Erfarenheterna
29 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
SAMVERKAN verksamhetsår. Verksamma RF-SISU distrikt har under 2019 varit Gotland, Småland, Västmanland, Västerbotten, Västra Götaland, Norrbotten och Gemensamma Västernorrland. De två sistnämnda är nya i projektet för 2019. Utifrån överenskommelsens ramar och RF-SISU distriktens behov och idérikedom har varje insatser för distrikt utformat sin verksamhet med syfte att skapa fler jobb inom idrottsrörelsen. bättre förut- Sammanfattningsvis kan konstateras att berörda RF-SISU distrikt har skräddarsytt lösningar (anställ- sättningar ningar/sysselsättning) som gynnar det lokala fören- ingslivet men även som stöttar distriktens unika RF har löpande kontakt i en mängd frågor projekt och framförallt som bidrar till en positiv och meningsfull vardag för de enskilda individerna. med regeringskansliet, riksdagen, myndig- heter och organisationer för att skapa Projektets summerade siffror från de sju bättre förutsättningar för idrottsrörelsen. RF-SISU distrikten (2019): • Anställningar inom RF-SISU distrikt, 64 personer. • Sysselsatta personer inom RF-SISU distrikt Ansökan vinter-OS och Paralympics (Arbetsträning), 64 personer. Under året ansökte Sverige om att få arrangera • Anställda av IF där berörda RF-SISU distrikt varit vinter-OS och Paralympics 2026. Spelen tilldelades delaktiga, 149 personer. Milano/Cortina, Italien. Totalt har Idrott och arbetsmarknad sysselsatt 277 Idrott och arbetsmarknad personer under 2019. Den nationella överenskommelsen mellan RF och Arbetsförmedlingen har nu genomfört sitt tredje
30 STYRELSENS BERÄTTELSE
EKONOMISKA MEDEL Idrottslyftet Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7–25 år väljer att idrotta i Så används förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. RF fördelade totalt 324 miljoner kronor till special- idrottens anslag idrottsförbund och 100,5 miljoner kronor till RF-SISU distrikt under 2019. I likhet med 2017 och 2018 har Varje år fördelas idrottsrörelsens statsan- både specialidrottsförbund och distrikt getts möjlig- slag bland landets föreningar och förbund. heten att, utifrån godkända utvecklingsplaner, be- stämma hur stor andel av tilldelade medel som ska Den största delen går ut i form av ett lokalt nyttjas centralt och hur mycket som ska fördelas till aktivitetsstöd (LOK-stöd) till gagn för föreningar. Specialidrottsförbund valde för 2019 att barn- och ungdomsidrotten. behålla cirka 200 miljoner kronor centralt och fördela cirka 134 miljoner kronor till föreningar. Distrikt behöll 72 miljoner kronor och fördelade 28,5 miljoner Idrottsrörelsens stöd ändras för att nå fler kronor. Därutöver hade föreningar möjligheten att via Riksidrottsstyrelsen har beslutat om nya former RF-SISU distrikten söka stöd för anläggningsprojekt för ekonomiskt stöd till idrottsrörelsen. Målet är för totalt 92 miljoner kronor. Även specialidrottsför- att idrotten ska nå fler, att fler ungdomar ska idrotta bunden har haft möjlighet att söka anläggningsstöd längre, att jämställd idrott ska prioriteras samt att för sammanlagt 5 miljoner. alla kan vara med oavsett förutsättningar. Slutligen fördelades även 2019 särskilda projekt- Förändringarna innehåller åtgärder för att öka stöd till specialidrottsförbund för projekt inom ramen förändringstakten i linje med Strategi 2025. Föränd- för utvecklingsresorna, med särskild inriktning mot ringarna sker stegvis och de första genomförs från barn- och ungdomsidrotten. 8 miljoner kronor för- 1 januari 2020. Förändringar av stödsystemen innebär delades 2019 till 13 specialidrottsförbund för ett främst omställningar för specialidrottsförbunden, då 40-tal olika projekt. stödet ges en tydligare inriktning för att bättre möta den förändring som idrottsrörelsen gemensamt be- Riksidrottsmuseet slutat inom ramen för Strategi 2025. Stödet ökar för Den 16 februari öppnade Konsthall 16 på Riksidrotts- att nå de som inte hittar till idrottsrörelsen idag, vilket museet, ett samarbete med stiftelsen Tore A Jonasson. bl a sker genom uppsökande initiativ i idrottssvaga Konsthallen breddar Riksidrottsmuseets uppdrag att områden – för att nå fler och jämna ut socioekonomiska berätta om idrott på ett nytt sätt för nya målgrupper. ojämlikheter. Konsthallen ska årligen presentera två till tre utställ- Effekterna av ett förändrat stödsystem kommer att ningar med samtidskonst. Öppningsutställningen var följas upp i dialog med SF och med staten. Eventuella Idrottsminnen som visade verk ur stiftelsens samling. justeringar kommer att göras för att hitta en modell Den 23 maj öppnade Running Box av konstnären John som fungerar så bra som möjligt inför perioden 2022 Körner och den 10 oktober öppnade Linear B av konst- till 2025. nären Anastasia Ax. Stiftelsen delar också årligen Parallellt pågår en översyn av det lokala aktivitets- ut stipendier till konstnärer och till idrottsrörelsen. stödet, LOK-stödet, och detta arbete ska vara klart Stipendieutdelningen skedde samma dag som konst- under år 2020. hallen invigdes och följdes av en middag på Bosön för stipendiaterna. LOK-stöd till föreningar Ett av uppdragen är att samla och vårda idrottens Antal föreningar som får LOK-stöd ligger på ungefär kulturarv i form av berättelser och föremål. Under samma nivå år efter år. För LOK-stödsåret 2018, som året har 96 nya objekt tillförts samlingarna. Totalt slutreglerades hösten 2019, fick 10 443 föreningar dela är 7 200 objekt (föremål, fotografier, trycksaker) på drygt 580 miljoner kronor till barn- och ungdoms- registrerade. En dokumentation har genomförts där idrotten. både berättelser och föremål aktivt har samlats in. Ökningen av antal deltagartillfällen de senaste åren fortsätter även för 2018. Totalt redovisades 5,47 miljoner aktiviteter med 56,9 miljoner deltagartillfäl- len för barn och ungdomar i åldern 7–25 år. Flickorna stod för 39,6 procent av deltagartillfällena vilket är en fortsatt, om än svag, ökning.
31 KAPITEL 3 Verksamhet för våra medlemmar
Stödet till RF:s medlemsorganisationer är en prioriterad uppgift. Det gäller allt från forskning och utveckling till nya verktyg för kommunikation. Men också idrottsverksamhet i form av SM-veckan och träningsmöjligheter på Bosön. STYRELSENS BERÄTTELSE
RIM i Jönköping 2019 Forskning och utveckling I maj hölls Riksidrottsmötet 2019 i Jönköping. Utöver Forsknings- och utvecklingsverksamheten (FOU) har att stämman beslutade om nya stödformer innefattade till uppgift att bidra till idrottslig utveckling och kloka uppdragen från stämman en översyn av RF/SISU:s beslut genom att ta fram underlag som ger en kunskaps- uppdrag och arbetssätt i relation till specialidrottsför- bild över en viss fråga eller ett visst område. De när- bunden (SF), en översyn av röstlängden samt framta- maste åren är kunskap som kan bidra till idrottsrörel- gande av ramverk för hållbarhetsarbete. sens förändringsarbete prioriterat. FOU-verksam- heten består av beställarstyrd forskning, utvärderingar, Några av RF-stämmans beslut 2019: undersökningar samt insamling av data för statistiska • Formerna för fördelning av statens stöd till idrotts- sammanställningar. rörelsen görs om så att fler ungdomar idrottar längre. RF släppte under året tre publikationer i FOU- • Samtliga förslag till åtgärder för att förstärka rapportserien: en rapport om hur det ser ut med arbetet med en trygg idrott för alla genomförs. jämställdheten bland idrottens ledare, en annan är • En ny reviderad Idrotten vill – idrottens idéprogram. knuten till matchfixningområdet och handlar om • RF inrättar ett idrottsnätverk för förbund med pengaspel inom herridrott på elitnivå och den tredje intresse att bli nya medlemmar. Samtidigt förtyd- rapporten belyser nyanlända barn och ungdomars ligas kriterierna för medlemskap. uppfattningar om och upplevelser av föreningsidrotten • Svenska Cheerleadingförbundet valdes in som nytt i Sverige. medlemsförbund i RF medan övriga ansökningar Forskningsprojektet om nyanlända barn och ung- fick avslag. domar ingår som en del av flera studier som utgjort • Svenska Kälksportförbundet och Svenska Land- uppföljning och beforskning av satsningen Idrott hockeyförbundet uteslöts med hänvisning till att för nyanlända som pågått 2015–2018. Inom ramen för de har för få föreningar och därmed inte uppfyller satsningen har ytterligare rapporter publicerats: en villkoren för medlemskap i RF. studie om idrottsföreningars arbete med integration, en uppföljningsrapport som beskriver satsningen med Strategiskt stöd till förbund dess organisering och utfall samt ett av RF delfinan- Specialidrottsförbundens arbete med att lämna in sierat följeforskningsprojekt som belyste den så kallade strategiska planer till RF fortsätter och fördjupas. storstadssatsningen. Det är ett viktigt bidrag för att omsätta verksamhet RF samlar årligen in statistik från specialidrotts- inom ramen för SF:s egna planer så att de bidrar till förbunden och hämtar uppgifter från andra källor. att målen i Strategi 2025 uppnås. Inom ramen för elit- Dessa data ligger bland annat till grund för fördelning idrottsstödet, och för bedömning av ekonomiska stöd av medel. RF lämnar uppgifter till Centrum för idrotts- i relation till dessa, har SF svarat på 61 frågor av strate- forskning som en del av uppföljningen av statens stöd gisk karaktär som har koppling till området elitidrott. till idrotten. De statistiska underlagen används även i Parallellt har samtliga SF lämnat in en plan (förbunds- olika interna och externa uppföljnings-, utvärderings- utvecklingsplan eller motsvarande) till RF, som en och utvecklingsarbeten. I samarbete med undersök- förutsättning för ekonomiska stöd; primärt verksam- ningsföretag har RF genomfört statistiska undersök- hetsstöd. Utöver det redovisar SF en plan för sitt ningar, som till exempel om svenska folkets relation internationella arbete och enligt stadgekrav även en till idrott och motion och en kartläggning av kommu- antidopingplan. nernas stöd till idrottsrörelsen. RF ger SF stöd med framtagandet av planerna och följer SF i arbetet med att realisera dessa i nästa led. Kommunikation och varumärke Planerna ersätter inte SF:s egna strategiska planer, Under året lanserade RF en ny webb inom ramen för utan är snarare ett komplement. rf.se. Den nya webben har ett bredare innehåll än den I det löpande stödet ingår också en rad mötesplatser tidigare versionen, eftersom innehållet på den gamla som t ex träffar med barn- och ungdomsansvariga, sajten slogs ihop med det mer idrottsinterna innehåll- vilka genomförts med medverkande från samtliga SF. et på den nedlagda sajten svenskidrott.se. Innehållet Dessutom har en rad SF-dialoger och träffar med har gjorts tydligare och förenklats så att besökaren chefstjänstepersoner genomförts där en rad teman ska kunna hitta det som söks oavsett om du är ideell lyfts, bland annat inom området trygg idrott. ledare, förtroendevald, anställd i förbund, journalist En stor del av det grundläggande stödet sker i form eller intresserad av vad som är aktuellt inom idrotts- av att SF erbjuds relevant utbildning inom en rad olika rörelsen. områden, primärt inriktat på föreningsledning och inom tränarområdet.
33 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Samtidigt tog RF fram ett nytt intranät för RF och samtliga arrangörsföreningar dessutom ett utbild- SISU. Det nya intranätet ligger i Sharepoint och är ningspaket i form av evenemangsplanering, speaker- därmed bättre integrerat med övriga digitala lösningar utbildning och värdskapsutbildning. i Office 365. Syftet med det nya intranätet är att SM-veckan vinter i Sundsvall samlade 24 idrotter effektivisera den interna kommunikationen och göra och mer än 2 300 deltagare. SM-veckan startade i just den mer tillgänglig. Sundsvall vintern 2009 med fem idrotter på program- Som en sista del i det stora varumärkesprojekt som met. Sundsvall har stått värd för SM-veckan tre pågått inom idrottsrörelsen sedan 2017 har SISU fått gånger tidigare (vinter 2009, vinter 2011 och sommar ny kostym som tydligt signalerar släktskapet med 2015) och är därmed den enda stad som arrangerat RF. Även RF-SISU distrikts varumärken inklusive SM-veckan fyra gånger. SVT:s tittarsiffror för logotyper har anpassats och signalerar nu tydligt SM-veckan i Sundsvall låg på en extremt hög nivå. såväl RF- som SISU-tillhörighet. Distriktens namn Utöver idrottstävlingarna arrangerade Sundsvall har samordnats och är nu RF-SISU följt av distriktets tillsammans med lokala näringslivet tre folkfestkväl- regionala namn. Även SM-veckan och Riksidrottsmu- lar och tillsammans med RF-SISU Västernorrland seum har revitaliserats med såväl varumärkesplatt- tre seminariedagar under konceptet Mötesplats formar som nya logotyper. SM-veckan. Under SM-veckan sommar i Malmö deltog 43 Bosön bygger för framgång idrotter med 4 500 deltagare. I Malmö gjorde sommar- RF har under parollen ”Bosön 2025” tagit beslut om veckan sin debut 2009, då med 11 idrotter på program- att långsiktigt utveckla Bosön med syfte att kunna ge met. Under SM-veckan i Malmö firades det formella ett både bredare och djupare idrottsövergripande stöd tioårsjubileet med bland annat bankett och fotout- till RF:s medlemmar d v s specialidrottsförbunden. ställning. Konceptet Mötesplats SM-veckan utveckla- Utvecklingen omfattar både verksamheter och fastig- des ytterligare och genomfördes under tre dagar, med heter. Under 2019 utökade Bosön erbjudandet till välbesökta seminarier och föreläsningar. Malmö har idrottsrörelsen med ett nytt och omfattande utbud arrangerat tre SM-veckor (sommar 2009, sommar inom idrottsövergripande nationell högre utbildning 2010 samt sommar 2019). och bildning. Bosön genomförde också en omfattande renovering av Idrottshuset och i slutet av året stod Framgångshallen (en stor sporthall) och Riksidrotts- förbundets Laboratorium för Prestationsutveckling klart, för att välkomna gästerna till helt nya möjligheter SM-veckan inom prestationsutveckling på Bosön. SUNDSVALL I SIFFROR
SM-veckan – ett idrottsevenemang • Över 30 000 unika besökare gästade i världsklass evenemanget SM-veckan arrangeras av RF i samarbete med berörda specialidrottsförbund och olika värdstäder. Evene- • Den turistekonomiska omsättningen var manget sker i samarbete med SVT som sändande drygt 33 miljoner kronor bolag. Syftet med SM-veckan är att öka intresset för • Totalt sändes över drygt 60 timmar i SVT idrottsrörelsen och dess olika grenar samt att öka och SVT Play SM-tävlingarnas status. Med SM-veckan vill vi synliggöra idrottsrörelsens mångfald och samhälls- • 831 000 tittare var toppnoteringen vid ett nytta. enskilt tillfälle under TV-sändningarna SM-veckan fyllde 10 år under 2019 och är fortsatt ett populärt evenemang hos specialidrottsförbund, MALMÖ I SIFFROR värdstäder och publik. Enligt Sportnavigatorns undersökning håller SM-veckan ett stadigt grepp om • Ca 160 000 unika besökare gästade tredjeplatsen som Sveriges populäraste idrottsevene- evenemanget mang hos svenska folket efter Vasaloppet och Finn- • Den turistekonomiska omsättningen var kampen. SM-veckan har rönt ett allt starkare intresse 110 miljoner kronor internationellt där Norge, Finland och Tyskland har egna etablerade nationella mästerskapsveckor utifrån • Totalt sändes ca 80 timmar i SVT och SVT SM-veckans koncept. Play Under 2019 lanserades det nya konceptet Mötes- • 430 000 tittare var toppnoteringen vid ett plats SM-veckan, ett forum för idrottsrörelsens enskilt tillfälle under TV-sändningarna viktiga frågor med seminarier och paneldiskussioner. Med start vid SM-veckan i Malmö 2019 genomgår nu
34 STYRELSENS BERÄTTELSE
35 36 EKONOMI
Årsredovisning 2019 för Sveriges Riksidrottsförbund
Organisationsnummer 802002-8166 Styrelsen och Generalsekreteraren för Sveriges Riksidrotts- förbund, med säte i Stockholm, lämnar härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2019.
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens art och inriktning STATLIGT STÖD Sveriges Riksidrottsförbund (RF) är en ideell förening Sveriges Riksidrottsförbund (RF) har under verksam- och den svenska idrottsrörelsens samlande organisa- hetsåret 2019 erhållit 1 952,5 (1 962,7) MSEK i statligt tion med RF:s stämma som dess högsta beslutande stöd (se not 2). För idrottsforskning har statsanslaget organ. varit 20,0 (20,0) MSEK, varav hela anslaget gått till RF har till uppgift att sköta för idrottsrörelsen Centrum för Idrottsforskning. För antidopingarbetet gemensamma angelägenheter, såväl nationellt som har RF erhållit 35,0 (35,0) MSEK. Anslaget för special- internationellt. RF har också genom lag och förord- idrott inom gymnasieskolan (RIG) uppgick för året till ning en given myndighetsuppgift som innebär att RF 43,0 (43,0) MSEK. Totalt har bidrag om 1 782 (1 812) prövar frågor och fördelar statsbidrag till idrottsverk- MSEK fördelats (se not 6). samhet i enlighet med beslutad förordning. RF finan- sierar sin verksamhet till huvuddel via statligt stöd. SF-STÖDET 2019 års fördelning av SF-stödet har gjorts enligt Medlemmar tidigare beslutade kriterier där parametrarna för RF:s medlemmar är 72 specialidrottsförbund (SF) fördelningen hämtats direkt ur idrottens verksamhets- med 18 942 unika föreningar (19 238) med samman- system, IdrottOnline. SF-stödet har i år varit oföränd- lagt ca 3,3 miljoner medlemmar. En bidragande orsak rat om 330 (330) MSEK. till det lägre antalet föreningar är det kvalitetsarbete som RF genomfört tillsammans med sina medlems- LOKALT AKTIVITETSSTÖD (LOK-STÖD) förbund där föreningsgranskningar genomförts Det statliga lokala aktivitetsstödet (LOK-stödet) har 2017–2019. i närmare 50 år utgjort ett stabilt stöd till de lokala idrottsföreningarnas verksamhet för barn och ung- Väsentliga händelser under räkenskapsåret domar (se not 6). RIKSIDROTTSMÖTET (RIM) Enligt beslut av RF-stämman 2013 höjdes den övre RIM genomfördes i Jönköping den 24–26 maj. Utöver åldersgränsen från 20 till 25 år och stödet ersattes per att RF-stämman beslutade om nya stödformer och aktivitet av ett ledarstöd med samma belopp och ett former för medlemskap innefattade uppdragen från extra ledarstöd för 2019 uppgående till 5 kronor när stämman en översyn av RF:s och SISU:s uppdrag och aktiviteten leds av två eller flera ledare. Syftet med det arbetssätt i relation till specialidrottsförbunden (SF), senare är att stimulera till att ha fler ledare för laget en översyn av röstlängden samt framtagande av ram- eller träningsgruppen, vilket är positivt ur ett barn- verk för hållbarhetsarbete. rättsperspektiv. Under 2019 uppgick LOK-stödet till En ny reviderad Idrotten vill, idrottens idépro- 21 kronor i grundläggande ledarstöd och 7 kronor per gram, beslutades. Svenska Cheerleadingförbundet deltagartillfälle. valdes in som nytt medlemsförbund i Riksidrotts- förbundet medan Svenska Kälksportförbundet och IDROTTSLYFTET Svenska Landhockeyförbundet uteslöts med hänvis- Idrottslyftet har under många år spelat en central roll ning till att de har för få föreningar och därmed inte i idrottsrörelsens utvecklingsarbete. Med nya riktlinjer uppfyller villkoren för medlemskap i Riksidrottsför- och en tydligare koppling till Strategi 2025 och anvis- bundet. Uteslutningsbeslutet träder i kraft 1 januari ningarna för barn- och ungdomsidrott säkerställer 2021. RF att resurserna driver på förändringar som hjälper idrottsrörelsen att nå sina gemensamma mål.
37 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
CENTRUM FÖR INTERNATIONELLA EVENEMANG (CIE) KAPITALFÖRVALTNING CIE ger ekonomiskt stöd för förstudie eller ansökan RF har en överlikviditet med huvudanledning av av internationella tävlingar med VM- och EM-status, periodiserade utbetalningar av stöd (ex. LOK-stöd). World Cup-tävlingar eller liknande samt internatio- För att optimera utnyttjandet av likviditeten, för- nella kongresser, konferenser och seminarier som är valtar RF dessa medel utifrån en av RS beslutad sanktionerade av respektive SF:s internationella placeringspolicy. förbund. ORGANISATION SAMLAD ELITSATSNING De två organisationerna RF och SISU Idrottsutbildarna Den samlade elitsatsningen uppgick till sammanlagt (SISU) samarbetar både på riks- och regionalnivå via 70 MSEK varav landslagsstöd om 40 MSEK samt gemensamma styrelser, gemensamma chefer och projektstöd om 30 MSEK och utgör det ekonomiska gemensamma kanslier. Den utredning som genomför- stödet till SF (not 6). des under hösten 2017 rekommenderade riksidrotts- styrelsen och förbundsstyrelsen att varje DF och DIGITAL UTVECKLING SISU-distrikt ska bli en juridisk person. Arbete med Riksidrottsstyrelsen har under året beslutat om en en sammanläggning har efter det genomförts med ny digitaliseringsstrategi som ska stärka såväl idrotts- start 2020-01-01. utveckling, utbildning, administration och kommuni- Sammanläggningen av de två juridiska personer- kation. Det är nödvändigt att idrottsrörelsen utnyttjar na, DF och SISU-d, innebär att det inom respektive digitaliseringen på bästa sätt för att lyckas med arbetet distriktsgräns bildas en juridisk person (RF-SISU för att nå idrottsrörelsens strategiska mål 2025. distrikt) men att de båda uppdragen och verksamhe- terna behålls och på så sätt utgör ett regionalt organ åt RIKSIDROTTSMUSEET både RF och SISU. På central nivå har de 19 distrikts- Drygt 26 000 personer besökte Riksidrottsmuseet idrottschefer genom avtal varit gemensamma chefer under året, den högsta siffran sedan 2015. Ett av för DF och SISU Idrottsutbildarna. 10 av distrikts- Riksidrottsmuseets uppdrag är att samla och vårda idrottscheferna är anställda av RF. idrottens kulturarv i form av berättelser och föremål. Under året har 96 nya objekt tillförts samlingarna. Framtida utveckling Totalt är 7 200 objekt (föremål, fotografier, tryck- STRATEGI FÖR SVENSK IDROTTSRÖRELSES FRAMTID saker) registrerade. RF har under året arbetat i enlighet med den strate- Den 16 februari öppnade Konsthall 16 på Riks- giska planen som beslutades på RF-stämman 2017. idrottsmuseet i ett samarbete med stiftelsen Tore För att kunna stödja och leda SF på ett bra sätt enligt A Jonasson. Konsthallen breddar Riksidrottsmuseets Strategi 2025 har ett kompetensutvecklingsprogram uppdrag att berätta om idrott på ett nytt sätt för nya genomförts. Fokus är att rusta medarbetarna centralt målgrupper. Konsthallen ska årligen presentera två och i distrikten inom de beslutade utvecklingsresorna. till tre utställningar med samtidskonst. Stiftelsen delar också årligen ut stipendier till konstnärer och VERKSAMHETSINRIKTNING till idrottsrörelsen. En verksamhetsinriktning för 2018–2019 som utgår från den strategiska planen beslutades på RF-stäm- RF OCH SVENSKA SPEL SÄTTER FLER I RÖRELSE man i maj 2017. Verksamhetsinriktningen innehåller Under 2019 har samarbetsavtalet mellan Riksidrotts- idrottsrörelsens verksamhetsidé, vision och värde- förbundet och Svenska Spel för att få fler i rörelse grund samt beskriver RF:s uppgift och långsiktiga fortsatt. Målet är att stärka samarbetet och erbjuda mål för verksamheten. Verksamhetsinriktningen de specialförbund som tidigare inte haft sponsoravtal innehåller också en ekonomisk plan och utgör med Svenska Spel att teckna sådana. Avtalen ska bidra grunden för de årliga verksamhetsplanerna och till att nå målen i den strategiska planen som idrotts- budgetarna. Verksamhetsberättelsen 2019 beskriver rörelsen beslutat om. Fokus är att motverka en stilla- hur RF arbetat utifrån verksamhetsinriktningen sittande livsstil och få fler fysiskt aktiva hela livet. under 2019. Satsningen har drivit på den utveckling som special- idrottsförbunden redan påbörjat i utvecklingsresan för en ny syn på träning och tävling.
38 EKONOMI
BOSÖN 2025 2017 antog Riksidrottsstyrelsen en strategisk plan för att utveckla Bosöns verksamhet till 2025. Under 2019 utökade Bosön erbjudandet till idrottsrörelsen med ett nytt och omfattande utbud inom idrottsövergri- pande nationell, högre utbildning och bildning. Bosön genomförde också en omfattande renovering av Idrottshuset och i slutet av året stod Framgångs- hallen och Riksidrottsförbundets Laboratorium för Prestationsutveckling klart för att välkomna gästerna till helt nya möjligheter när det gäller prestationsut- veckling på Bosön.
STATLIGT STÖD Det statliga stödet har höjts för 2020. Höjningen uppgår totalt till 20 MSEK utöver det ordinarie anslaget. Dessa medel är riktade till en särskild satsning på idrott för äldre. I övrigt är statsanslaget oförändrat med föregående år.
Resultat och ställning RIKSIDROTTSFÖRBUNDETS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG (MSEK):
2019 2018 2017 2016 2015 Totala intäkter 2 045,8 2 053,7 2 014,6 1 995,3 1 814,3 Resultat efter reservering och ianspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 0,2 0,4 0,0 0,0 4,0 Eget kapital 251,0 246,6 261,9 237,8 192,8 Varav ändamålsbestämda medel 177,1 172,9 188,6 164,5 119,6 Balansomslutning 929,0 1 002,6 1 001,6 974,1 910,6 Antal anställda* 125 116 112 105 101
*Inkluderar distriktsidrottschefer för 2019 (10 st), 2018 (10 st), 2017 (10 st), 2016 (10 st) och 2015 (10 st).
Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där ej annat anges.
39 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Resultaträkning
not 2019 2018 VERKSAMHETENS INTÄKTER Offentliga bidrag 2 1 952 502 1 962 711 Uppdragsersättningar 3 34 796 36 438 Utförda tjänster 4 50 502 48 070 Sponsormedel 5 8 037 6 499 2 045 837 2 053 717
VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade stöd 6 –1 782 104 –1 812 142 Övriga externa kostnader 7 –148 697 –156 800 Personalkostnader 8 –109 832 –102 951 Avskrivningar –4 598 –4 645 –2 045 231 –2 076 537
Verksamhetens resultat 606 -22 819
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Resultat från värdepapper 9 –3 121 –1 563 Övriga ränteintäkter och liknande poster 6 958 9 098 Övriga räntekostnader och liknande poster –22 –6 3 815 7 529
ÅRETS RESULTAT 4 421 -15 291
Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 4 421 –15 291 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 17 54 186 79 125 Reservering av ändamålsbestämda medel 17 –58 383 –63 480
ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 224 355
40 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET EKONOMI
Balansräkning
not 2019-12-31 2018-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 27 903 32 449 Inventarier 11 426 479 28 330 32 928 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 50 50 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 224 800 300 466 224 850 300 516
Summa anläggningstillgångar 253 180 333 444
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 865 15 355 Övriga fordringar 14 133 373 116 734 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 15 866 18 547 165 104 150 636
Kortfristiga placeringar 16 204 189 352 055 Kassa och bank 306 532 166 483 Summa omsättningstillgångar 675 825 669 174
SUMMA TILLGÅNGAR 929 005 1 002 618
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Balanserat kapital 73 646 73 291 Årets resultat 224 355 Ändamålsbestämda medel 177 112 172 916 Summa eget kapital 250 982 246 561
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 15 819 27 087 Övriga kortfristiga skulder 190 985 231 308 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 471 219 497 662 Summa kortfristiga skulder 678 023 756 057
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 929 005 1 002 618
41 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Kassaflödesanalys 2019 2018 Den löpande verksamheten Verksamhetens resultat 606 –22 819 Avskrivningar 4 598 4 645 Ränteintäkter 5 921 9 098 Räntekostnader –22 –6 Kassaflöde löpande före kapitalförändring 11 103 –9 082
Förändring av rörelsekapital Förändring korta fordringar –14 468 –9 017 Förändring korta skulder –78 034 16 286 Kassaflöde från löpande verksamhet –81 399 –1 813
Investeringsverksamheten Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –30 000 –306 241 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 251 448 96 928 Kassaflöde från investeringsverksamheten 221 448 –209 313
Förändring av likvida medel 140 049 –211 126 IB likvida medel 166 483 377 610 UB likvida medel 306 532 166 483 Förändring likvida medel 140 049 –211 126
ERHÅLLA UTDELNINGAR Tilläggsupplysningar Intäkter från utdelningar redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper Riksidrottsförbundets (RF) årsredovisning har OPERATIONELL LEASING (HYRESINTÄKTER) upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och RF erhåller hyresintäkter från operationella leasing- BFNAR 2012:1 (K3). avtal rörande förbundets andrahandsuthyrning. Hyresintäkterna intäktsredovisas linjärt över Värderingsprinciper Resultaträkning leasingperioden. VERKSAMHETENS INTÄKTER Statsanslag intäktsredovisas i den period anslagen VERKSAMHETENS KOSTNADER avser. Uppdragsersättningar och tjänster intäktredo- En kostnad bokförs i resultaträkningen när RF har visas efter utförande. Sponsorintäkter (samarbets- förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. avtal) intäktredovisas i takt med fakturering enligt Samtliga leasingavgifter kostnadsförs linjärt över avtal. leasingperioden.
RÄNTEINTÄKTER ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Löpande ersättningar till anställda i form av löner, Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med underliggande tillgångens avkastning enligt effektiv- att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensions- räntemetoden. förpliktelser klassificerats som avgiftbestämda redo- visas en kostnad det år pensionen tjänas in.
42 EKONOMI
Värderingsprinciper Balansräkning FORDRINGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Fordringar upptas till det belopp som efter individuell Materiella anläggningstillgångar redovisas till an- prövning beräknas bli betalt. Monetära poster i ut- skaffningsvärde minskat med avskrivningar. RF:s ländsk valuta räknas om till balansdagens kurs och de utgifter för ombyggnationen av nya Idrottens Hus valutakursdifferenser som uppkommer redovisas (Skanstull) redovisas som Förbättringsutgifter på i resultaträkningen. annans fastighet och skrivs av från och med 2016 under hyreskontraktets löptid. INKOMSTSKATTER Materiella anläggningstillgångar skrivs av Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. skatt. Aktuella skattefordringar och skatteskulder Härvid tillämpas följande avskrivningstider: respektive uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder kvittas i de fall det finns en legal kvittningsrätt. Datorer 3 år Fordon 5 år EGET KAPITAL Inventarier, allmänt 5 år Eget kapital utgörs av Balanserat kapital samt ända- Inventarier och annan utrustning anskaffad målsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar i samband med flytten till nya Idrottens Hus 10 år tidigare års överskott, samt årets resultat. I ändamåls- Förbättringsutgifter på annans fastighet bestämda medel ingår reserveringar för åtaganden (nya Idrottens Hus) 10 år som skall infrias i framtiden. När RF belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultat- Per varje balansdag görs en bedömning av om det räkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet föreligger någon indikation på att en tillgångs värde avsatta medel under eget kapital med motsvarande är lägre än dess redovisade värde. Finns det en sådan belopp i den mån medel reserverats för detta i eget indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. kapital. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som kostnadsförs. Not 2 • Offentliga bidrag FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2019 2018 Värdepapper som är anläggningstillgång värderas Ordinarie statsanslag 1 221 502 1 221 711 till anskaffningsvärde. Om det verkliga värdet Etableringsstöd för nyanlända 64 000 64 000 (marknadsvärdet) har minskat och denna värdened- Insatser mot dopning 35 000 35 000 gång kan antas vara varaktig görs nedskrivning. Bidrag till idrottsforskning 20 000 20 000 Bidrag till specialidrott inom KORTFRISTIGA PLACERINGAR gymnasieskolan 43 000 43 000 Aktier och andelar samt räntebärande placeringar Särskild satsning på idrott värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och och motion 569 000 579 000 verkligt värde (marknadsvärde). 1 952 502 1 962 711
FINANSIELLA INSTRUMENT Not 3 • Uppdragsersättningar Inom ramen för RF:s placeringspolicy har RF en 2019 2018 portfölj av finansiella instrument. Portföljen kan AB Svenska Spel, Gräsrot 2 000 2 000 innehålla räntebärande instrument, såsom företags- AB Svenska Spel, Elitidrottsstipendiet 4 250 4 250 certifikat, obligationer och fonder. RF kan enligt sin AB Svenska Spel, Fler i rörelse 22 167 20 675 placeringspolicy använda olika finansiella instrument Stadium – 1 000 för att begränsa effekterna av fluktuationer i räntesat- Handelsbanken, Konsthall ser och växelkurser. Finansiella instrument som hålls Riksidrottsmuséet 1 472 3 566 till förfall redovisas som finansiella anläggningstill- Övriga uppdragsersättningar 4 906 4 947 gångar om förfallodagen är senare än 12 månader 34 796 36 438 efter balansdagen. Värdering sker till anskaffnings- värde med avdrag för värdenedgång i de fall den bedöms varaktig med beaktande av tidpunkt för förfall. Finansiella instrument som utgör kortfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffnings- värdet och marknadsvärdet per balansdagen med tillämpning av portföljvärdering.
43 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Not 4 • Utförda tjänster Ersättning till revisor 2019 2018 – operationella leasingavtal (hyresavtal) Grant Thornton I intäkter från utförda uppdrag ingår hyresintäkter om 21 732 Revision 563 408 (21 610) KSEK. RF hyr ut lokaler till SF enligt avtal om opera- Skatterådgivning 31 – tionell leasing. Summa 594 408 2019 2018 Inom 1 år 21 732 21 610 Not 8 • Löner, andra ersättningar och sociala 1–5 år 65 196 43 219 kostnader Summa 86 928 64 829 Löner och ersättningar 2019 2018 Styrelse och generalsekreterare 2 356 2 313 Not 5 • Sponsormedel Övriga anställda 64 957 58 883 2019 2018 Totala löner och ersättningar 67 313 61 196 Folkspel i Sverige AB 4 184 3 560 AB Svenska Spel 2 531 1 750 Sociala avgifter Övriga sponsormedel 1 322 1 189 Styrelse och generalsekreterare 1 521 1 537 Summa 8 037 6 499 Övriga anställda 35 410 31 089 (varav pensionskostnader till Not 6 • Lämnade stöd/uppdragsersättningar styrelse och generalsekreterare) (781) (810) 2019 2018 (varav pensionskostnader till Elitidrottsstipendiet 3 525 3 375 Övriga anställda) (11 644) (9 292) Huddinge sjukhus (dopinglaboratorium) 2 000 2 000 Totala sociala avgifter 36 931 32 626 Sv Parasportförbundet, paralympics 16 000 12 750 104 244 93 822 Driftsstöd till Bosöstiftelsen 20 000 20 000 Arvoden och övriga skattepliktiga ersättningar uppgår till Forsknings- och utvecklingsstöd 5 924 (6 016) KSEK. (Centrum för idrottsforskning m.fl.) 21 375 20 953 Distriktsidrottsförbund och Gotlandstöd 32 146 33 210 Avtal om avgångsvederlag generalsekreterare (GS) Riksidrottsgymnasier 37 835 37 243 Vid tillträdet av tjänsten ingicks ett avtal om avgångsvederlag Riksidrottsuniversitet 3 000 3 000 med GS. Vid uppsägning utgår 12 månadslöner där RF:s del Sveriges Olympiska kommitté, uppgår till 7 månader. olympiskt deltagande 42 500 41 000 Stöd, SF 330 145 329 935 Ordförandens övriga arvoderade styrelseuppdrag Elitstöd, SF 70 028 70 281 Björn Eriksson som blev vald till ordförande på årsmötet Idrottslyftet 501 990 515 003 2015 har under året haft arvoderade uppdrag i Folksam Idrotter i segregerade områden 6 500 8 375 Sak, Gymnastik- och Idrottshögskolan (GIH) samt Svenska Skolsatsning 27 500 27 750 Transportarbetarförbundet (TSF). Det totala arvoderade Arbetsmarknadsinsatser 6 155 6 781 beloppet avseende helår 2019 uppgick till 107 KSEK. Fler i rörelse (Sv Spel) 20 372 24 117 Lokalt aktivitetsstöd 584 314 585 258 Medelantal anställda m.m. 2019 2018 Evenemangstöd 511 1 461 Medelantall anställda 124,5 115,7 Etableringsstöd nyanlända (SF och DF) 54 540 69 038 Kvinnor 63,2 57,3 Övriga stöd 1 668 611 Män 61,3 58,4 Summa Lämnade stöd/ uppdragsersättningar 1 782 104 1 812 141 Könsfördelning styrelse och ledning 2019 2018 Styrelseledamöter 12 12 Not 7 • Övriga externa kostnader Generalsekreterare 1 1 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Kvinnor 6 6 RF leasar bilar och hyr lokaler enligt operationella leasingavtal. Män 7 7 Leasingavtalen för bilarna har en löptid på 3 år. Hyresavtalet (fr.o.m 2016) för Idrotten hus har löptid på 10 år. Framtida Not 9 • Resultat från värdepapper minimileaseavgifter är enligt följande: 2019 2018 2019 2018 Vinst vid försäljning 7 978 15 689 Inom 1 år 23 928 24 860 Förlust vid försäljning –9 104 –3 024 1–5 år 119 660 124 290 Återföring av nedskrivning Senare än 5 år 36 470 55 825 på värdepapper 454 – Summa 180 058 204 975 Nedskrivning av värde Leasingkostnaderna under rapportperioden uppgick till på värdepapper –2 448 –14 228 23.688 (23.790) KSEK. –3 121 –1 563
44
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET EKONOMI
Not 10 • Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående nedskrivning 2019 2018 (reservering för eventuell kreditrisk) –25 246 –28 278 Ingående ackumulerade Omklassificeringar – – anskaffningsvärden 45 497 45 497 Årets nedskrivning – –9 428 Årets investeringar – – Återförda nedskrivningar 24 761 12 460 Försäljningar och utrangeringar – – Utgående nedskrivning –485 –25 246 Utgående ackumulerade Utgående redovisat värde 224 800 300 466 anskaffningsvärden 45 497 45 497 Ingående ackumulerade avskrivningar –13 048 –8 499 Långfristiga värdepappersinnehav utgörs av räntebärande Försäljningar och utrangeringar – – instrument som innehas till förfall. Årets avskrivning –4 545 –4 550 Utgående ackumulerade Not 14 • Övriga fordringar avskrivningar –17 594 –13 048 2019 2018 Fordran på Stiftelsen Bosön* 127 939 110 658 Redovisat värde 27 903 32 449 Övriga fordringar 5 433 6 077 133 373 116 734 Not 11 • Inventarier *Fordran på Stiftelsen Bosön avser räkningskredit med 2019 2018 en av RF beviljad kreditlimit om 200 MSEK (200 MSEK). Ingående ackumulerade Kreditlimiten omprövas årsvis. anskaffningsvärden 19 730 19 730 Årets investeringar – – Not 15 • Förutbetalda kostnader Försäljningar och utrangeringar – – och upplupna intäkter Utgående ackumulerade 2019 2018 anskaffningsvärden 19 730 19 730 Förutbetalda hyror 5 823 5 634 Ingående ackumulerade Upplupna ränteintäkter 1 344 2 385 avskrivningar –19 251 –19 156 Förutbetalda företagsförsäkringspremier 5 770 4 780 Försäljningar och utrangeringar – – Övriga poster 2 929 5 748 Årets avskrivning –53 –95 15 866 18 547 Utgående ackumulerade avskrivningar –19 304 –19 251 Not 16 • Kortfristiga placeringar 2019 2018 Redovisat värde 426 479 Bokfört Bokfört Räntebärande placeringar värde värde Not 12 • Andelar i koncernföretag Obligationer 104 185 91 902 2019 2018 Specialinlåning 100 000 260 150 Namn/organisationsnummer Bokfört Bokfört 204 185 352 052 värde värde Antidoping Sverige AB Aktier och fondandelar 500 andelar, kapitalandel 100 % 50 50 Folksams Penningmarknadsfond 3 3 50 50 3 3 Andelar i koncernföretag Summa kortfristiga placeringar 204 189 352 055 Antidoping Sverige AB 556863-0080, Stockholm Eget kapital 45,7 47,8 Resultat –2,1 –2,1
Not 13 • Andra långfristiga värdepappersinnehav 2019 2018 Ingående anskaffningsvärde 325 712 423 430 Omklassificeringar –101 345 –96 702 Försäljningar –30 119 –47 107 Inköp 31 036 46 091 Utgående anskaffningsvärde 225 285 325 712
45 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Not 17 • Förändring av Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat kapital Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 172 916 73 646 246 562 Utnyttjade ändamålsbestämda medel –54 186 54 186 – Reservering av ändamålsbestämda medel 58 383 –58 383 – Årets resultat – 4 421 4 421 Utgående balans 177 112 73 870 250 982
Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Utnyttjade medel Tillförda medel Utgående balans Ändamålsbestämda medel av givaren: Riksidrottsgymnasier 50 321 –74 50 246 Etablering av nyanlända 2 360 2 000 4 361 Segregerade områden 13 270 6 351 19 620 Rörelsesatsningen 1 320 809 2 129 Elitidrottstipendier 3 934 –3 933 – Framåtfonden (Sv Spel) 3 511 321 3 832 Folkspel 2 500 2 500 Folksams Ledarcamp 2 282 –1 045 1 236 Stadium 786 –786 – Ändamålsbestämda medel enligt egna beslut: Finansieringsmedel 16 000 –16 000 12 500 12 500 Kompetenssatsning strategi 2025 1 500 1 500 Idrott och kriminalitet 4 451 –1 089 3 363 Grafikkostnader SM-veckan 750 –750 – Systemutveckling 3 900 750 4 650 Pågående projekt 13 631 –8 713 1 460 6 377 IL Särskild anläggningssatsning, plats för idrott 10 000 10 000 IL Förstärkning budget Idrottslyftet 2019 18 355 –18 355 – IL Idrottsmiljö- & Anläggningsregister 6 200 6 200 IL Trygg Idrott 2 500 –2 500 – IL Innovativa anläggningar – 10 000 10 000 IL Stimulansstöd 2020 – 6 759 6 759 IL Stimulansstöd 2021 – 5 032 5 032 RS-beslutade medel, samgående SF 15 346 –940 12 401 26 807 Summa 172 916 –54 186 58 383 177 112
Not 18 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2019 2018 Upplupna semesterlöner 4 681 4 936 Arbetsgivaravgifter 2 020 1 968 Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) 371 819 374 247 Medel Idrottslyftet till beslutade projekt 8 421 19 863 Medel Idrottslyftet Anläggningsstöd 83 628 95 823 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 650 825 471 219 497 662
Riksidrottsstyrelsen, Stockholm 2020-03-03 Vår revisionsberättelse har avgivits 2020-03-03 Björn Eriksson (ordförande) Grant Thornton Sweden AB Susanne Erlandsson (vice ordförande), Tommy Ohlström Peter Ek, auktoriserad revisor (vice ordförande), Lena Arvidsson, Stefan Bessman, Anita Edlund, Tomas Eriksson, Anna Iwarsson, Lotta Kellander, Vår granskningsrapport har avgivits 2020-03-03 Toralf Nilsson, Erik Söderberg, Carina Bäck (personal- Christer Englund, Lekmannarevisor representant) Stefan Bergh (generalsekreterare). Annika Grälls, Lekmannarevisor
46 EKONOMI
STYRELSENS OCH GENERALSEKRETERARENS ANSVAR Revisionsberättelse Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att Till förbundsstämman i Sveriges Riksidrottsförbund den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Org.nr. 802002-8166 Styrelsen och generalsekreteraren ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig Rapport om årsredovisningen för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller UTTALANDEN några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror Vi har utfört en revision av årsredovisningen för på oegentligheter eller misstag. Sveriges Riksidrottsförbund för år 2019. Förbundets Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar årsredovisning ingår på sidorna 37–46 i dokumentet styrelsen och generalsekreteraren för bedömningen Verksamhetsberättelse med årsredovisningar 2019. av förbundets förmåga att fortsätta verksamheten. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbun- och att använda antagandet om fortsatt drift. Antag- dets finansiella ställning per den 31 december 2019 andet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året avser att likvidera förbundet, upphöra med verksam- enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen heten eller inte har något realistiskt alternativ till att är förenlig med årsredovisningens övriga delar. göra något av detta.
GRUND FÖR UTTALANDEN REVISORNS ANSVAR Vi har utfört revisionen enligt International Standards Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på snittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållan- oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- de till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen dessa krav. garanti för att en revision som utförs enligt ISA och Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka räckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut- en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- talanden. heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- Det är styrelsen och generalsekreteraren som har an- nomiska beslut som användare fattar med grund svaret för den andra informationen. Den andra infor- i årsredovisningen. mationen består av Verksamhetsberättelsen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inte denna information och vi gör inget uttalande med inställning under hela revisionen. Dessutom: bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga det vårt ansvar att läsa den information som identifie- felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror ras ovan och överväga om informationen i väsentlig på oegentligheter eller misstag, utformar och utför utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktigheter. felaktighet till följd av oegentligheter är högre än Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseen- för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, de denna information, drar slutsatsen att den andra eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att felaktig information eller åsidosättande av intern rapportera i det avseendet. kontroll.
47 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
• skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets GRUND FÖR UTTALANDE interna kontroll som har betydelse för vår revision Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhåll- för att uttala oss om effektiviteten i den interna ande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och kontrollen. har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- dessa krav. per som används och rimligheten i styrelsens och Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är generalsekreterarens uppskattningar i redovis- tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt ningen och tillhörande upplysningar. uttalande. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och generalsekreteraren använder antagandet om STYRELSENS OCH GENERALSEKRETERARENS ANSVAR fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Det är styrelsen och generalsekreteraren som ansvarar Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade för förvaltningen. revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- REVISORNS ANSVAR delser eller förhållanden som kan leda till betydande Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verk- därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsbe- kunna bedöma om någon styrelseledamot eller general- rättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna sekreteraren i något väsentligt avseende företagit någon i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets- åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse faktorn eller, om sådana upplysningar är otill- som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet. räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som ingen garanti för att en revision som utförs enligt god inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- Dock kan framtida händelser eller förhållanden der eller försummelser som kan föranleda ersätt- göra att en förening inte längre kan fortsätta ningsskyldighet mot förbundet. verksamheten. Som en del av en revision enligt god revisionssed i • utvärderar vi den övergripande presentationen, Sverige använder vi professionellt omdöme och har en strukturen och innehållet i årsredovisningen, professionellt skeptisk inställning under hela revision- däribland upplysningarna, och om årsredovisningen en. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst återger de underliggande transaktionerna och på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes- sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sionens planerade omfattning och inriktning samt sådana åtgärder, områden och förhållanden som är tidpunkten för den. Vi måste också informera om väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- trädelser skulle ha särskild betydelse för förbundets bland de eventuella betydande brister i den interna situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, kontrollen som vi identifierat. beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhåll- anden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars- Rapport om andra krav enligt lagar frihet. och andra författningar UTTALANDE Stockholm den 3 mars 2020 Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och generalsekretera- Grant Thornton Sweden AB rens förvaltning för Sveriges Riksidrottsförbund för år 2019. Vi tillstyrker att förbundsstämman beviljar styrel- Peter Ek sens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet Auktoriserad revisor för räkenskapsåret.
48 EKONOMI
Årsredovisning 2019 för Bosön
Organisationsnummer 813600-0497 Styrelsen och VD för Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2019.
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten I linje med den underhållsplan som beslutats för På Bosön, som är Riksidrottsförbundets Utvecklings- stiftelsen har ett antal renoveringar och investeringar centrum, bedrivs idrottsutveckling i form av utbildning, gjorts i anläggningen under året. träning, testning och rådgivning. I första hand är det Riksidrottsstyrelsen fastställde i november 2017 idrottens specialförbund (SF), Riksidrottsförbundet en långsiktig strategisk plan för Bosön – Bosön 2025. (RF) och SISU Idrottsutbildarna som verkar på anlägg- Under 2019 har den första etappen för Bosön 2025 ningen, men även andra intressenter i form av myndig- genomförts: heter, företag och privatpersoner finns på plats för att utveckla sig under Bosöns paroll ”Tillsammans bygger • Ombyggnation och renovering av idrottshusets vi framgång”. Verksamheten har under året haft mellanhallar och omklädningsrum följande organisation: • Renovering av allmänna ytor i idrottshuset • Investering i ny utrustning till Framgångshallen • Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut äger och till det idrottsfysiologiska labbet och förvaltar fastigheten. • Fortsatt uppdatering av brandsystem • Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är huvud- • Utbyte av ventilation i Mästarvillan man för Bosön Utbildning och Idrottsfolkhögskola • Renovering av centralkyl (IFHS) • Riksidrottsförbundet är huvudman för avdelningen Fastighetskostnaderna har utfallit enligt plan. Elitidrottsstöd Renoveringar har i huvudsak genomförts enligt • Stockholm Meeting Selection AB (SMS) är driftsan- beslutad plan. Ett antal projekt har flyttats till 2020 svarig för hotell-, konferens-, restaurang- och av logistiska skäl. Några oförutsedda reparationer idrottshallsverksamheten (HKRI) med stiftelsen har tillkommit under året. som uppdragsgivare. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Främjande av ändamålet samt flerårsöversikt Stiftelsens ändamål är att förvalta och omhänderta HOTELL/KONFERENS/RESTAURANG/ egendomen på Bosön, Lidingö så att faciliteterna kan IDROTTSHALLSVERKSAMHETEN (HKRI) stödja nationell idrottsutveckling. SMS AB har som entreprenör svarat för driften av Anläggningen/fastigheten har under året under- denna verksamhet. Stiftelsen har under året förutom hållits och utvecklats (se under väsentliga händelser garantibeloppet 8 000 (5 000 KSEK) även erhållit en nedan). omsättningsbaserad del om 5 009 (6 487) KSEK, Förvaltningen av stiftelsen har varit uppbyggd sammantaget 13 009 (11 487) KSEK från verksam- kring verksamhetsområdeschef, anläggningschef, heten. byggansvarig, driftledare, gruppledare och fastighets- skötare samt inhyrd personal för ekonomifunktionen. STUDENTCAMPUS Kostnaden för inhyrd personal som består utav eko- Studentbostadsområdet redovisar för året ett positivt nomipersonal från RF har i år uppgått till 500 (500) resultat. Intäkterna från uthyrningen 3 420 (3 076) KSEK. KSEK, har varit enligt plan. Avtalet med SMS innebär en hyra som är beräknad utifrån den totala omsättningen med ett garantibelopp.
49 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
ORGANISATION Testning och Rådgivning (TTR). Planen är också att Stefan Bergh har innehaft rollen som VD, Marcus den fjärde strategiska verksamheten – idrottsmedicin Norman Verksamhetsområdes (VO)-chef (lämnade – ska kunna starta upp under året. Den styrgrupp som sin tjänst i oktober 2019) och Emanuel Christiansson funnits för Bosön 2025-processen sedan tidigare fort- har varit Anläggningschef. Riksidrottsstyrelsen (RS) sätter att verka även under 2020. Detta för att rätt är även stiftelsestyrelse. strategiska beslut ska tas utifrån Bosön 2025 och de olika verksamhetsområdena. FRAMTIDA UTVECKLING OCH PROJEKT Under 2019 har byggetapp 1 slutförts med gott I byggplanerna för 2020 ligger bland annat ett utbyte resultat och inom budget, vilket innefattar omkläd- av ställverket och ett nytt styrsystem för fastigheten. ningsrum, allmänna ytor och lokaler för det idrotts- I planen ligger även ett skyltprojekt för utomhus- fysiologiska labbet. Ett antal ändringar och tillägg delarna samt en delrenovering av tak i Olympiahuset. återstår dock vilka slutförs under kvartal 1 2020. Vad gäller utvecklingsarbetet kopplat till Bosön 2025 Per sista december 2019 är den nedlagda kostnaden så kommer 2020 vara ett planeringsår för en komman- på projektet 24 969 KSEK. Under 2020 kommer de etapp 2. planerna för en etapp 2 att fortsätta och förfinas för att 2021 kunna ta nästa steg i utvecklingen av den TRÄNING, TESTNING OCH RÅDGIVNING fysiska miljön. Som en del av Bosön 2025-satsningen startade den 1 januari 2020 den nya verksamheten Träning,
Resultat och ställning BOSÖNS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG (KSEK):
2019 2018 2017 2016 2015 Nettoomsättning 21 944 20 635 20 035 20 201 19 263 Årets resultat 476 –1 325 –4 629 7 859 4 001 Årets resultat efter reservering och ianspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 476 526 300 2 379 717 Balansomslutning 162 709 143 974 138 967 139 506 135 721 Medelantal anställda 10 9 10 8 8
Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balans- räkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där inget annat anges.
50 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET EKONOMI
Resultaträkning
(Belopp i KSEK) not 2019 2018 STIFTELSENS INTÄKTER M.M. Nettoomsättning 2 21 944 20 635 Bidragsintäkter 3 20 000 20 000 Summa intäkter 41 944 40 635
STIFTELSENS KOSTNADER Fastighetskostnader –19 099 –20 461 Övriga externa kostnader –3 421 –3 815 Personalkostnader 4 –8 575 –7 333 Avskrivningar –10 383 –10 359 Summa Stiftelsens kostnader –41 478 –41 968
Verksamhetens resultat 466 –1 334
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Räntekostnader och liknande resultatposter 10 9 10 9
ÅRETS RESULTAT 476 –1 325
Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 476 –1 325 Reservering av ändamålsbestämda medel 11 0 0 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 11 0 1 851
ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 476 526
51 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Balansräkning
(Belopp i KSEK) not 2019-12-31 2018-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 102 154 107 734 Byggnadsinventarier 6 4 510 6 019 Maskiner och andra tekniska anläggningar 7 9 010 11 953 Inventarier, verktyg och installationer 8 205 507 Pågående projekt 9 35 617 4 722 Summa anläggningstillgångar 151 496 130 935
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 7 582 10 420 Skattefordran 95 70 Övriga fordringar 3 357 1 876 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 179 672 Summa kortfristiga fordringar 11 213 13 039
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 11 213 13 039
SUMMA TILLGÅNGAR 162 709 143 974
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 11 Balanserat resultat 20 353 19 877 Ändamålsbestämda medel 3 700 3 700 Summa eget kapital 24 053 23 577
Långfristiga skulder 12 127 939 110 658
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 306 7 144 Övriga skulder 535 948 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 1 875 1 647 10 717 9 739
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 162 709 143 974
52 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET EKONOMI
Tilläggsupplysningar
Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper EGET KAPITAL Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Eget kapital utgörs av ändamålsbestämda medel, Bosöns årsredovisning har upprättats i enlighet balanserat kapital som omfattar tidigare års överskott, med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). samt årets resultat. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade med föregående år. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åtaganden som skall infrias i framtiden. När stiftelsen STIFTELSENS INTÄKTER belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa Driftsbidrag, hyror och intäkter från HKRI-delen, i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för intäktredovisas i den period inbetalningen avser. ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. STIFTELSENS KOSTNADER En kostnad bokförs i resultaträkningen när Bosön har Not 2 • Nettoomsättning förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Omsättningshyra från Stockholm Meeting Selection AB uppgår till 13 009 (11 487) KSEK. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Stiftelsens fastigheter upptas till anskaffningsvärde Not 3 • Bidragsintäkter med tillägg för prestandahöjande investeringar. Ordinarie RF-stödet uppgår för året till 20 000 Vid till- och ombyggnationer kostnadsförs den del av (20 000) KSEK. investeringen som utgör underhåll. Innan färdigställ- ande redovisas investeringar som pågående fastighets- Not 4 • Löner, andra ersättningar arbeten. Pågående fastighetsarbeten upptas till och sociala kostnader anskaffningsvärde. Materiella anläggningstillgångar Löner och ersättningar 2019 2018 skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda Styrelse och VD – – nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara Övriga anställda 5 714 4 969 belopp fastställs, beaktas i förekommande fall Totala löner och ersättningar 5 714 4 969 tillgångarnas/komponenternas restvärde. Stiftelsens byggnader har delats upp på komponenter med Sociala avgifter respektive avskrivningstider i intervallet 10–80 år. Styrelse och VD – – Komponentuppdelning har skett på bokfört restvärde Övriga anställda 2 572 2 082 2018-12-31, det vill säga på nettot av anskaffningsvärde (varav pensionskostnader) (612) (462) och ackumulerade avskrivningar. För befintliga Totala sociala avgifter 2 572 2 082 anläggningstillgångar vid ingången av år 2019 har 8 286 7 051 varje komponents återstående livslängd uppskattats Ersättning till VD, tillika generalsekreterare i Riksidrotts- individuellt utifrån skick och framtida planer. förbundet och SISU Idrottsutbildarna, utgår ej. Stiftelsen Inventarier redovisas till anskaffningsvärde minskat belastas ej av pensionskostnader för styrelse och VD. med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Medelantal anställda m. m. 2019 2018 Följande nyttjandeperioder tillämpas: Medelantal anställda 10,4 9,4 Byggnader 10–80 år Kvinnor 2,3 1,7 Inventarier, verktyg och installationer 5 år Män 8,1 7,7
FORDRINGAR Könsfördelning styrelse och ledning 2019 2018 Fordringar upptas till det belopp som efter individuell Styrelseledamöter 12 12 prövning beräknas bli betalt. VD 1 1 Kvinnor 6 6 Män 7 7
53 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Not 5 • Byggnader och mark Not 8 • Inventarier, verktyg 2019 2018 och installationer Ingående anskaffningsvärde 179 531 173 982 2019 2018 Årets investeringar – 5 548 Ingående anskaffningsvärde 21 054 21 054 Utgående ackumulerade Årets investeringar – – anskaffningsvärden 179 531 179 531 Utgående ackumulerade Tidigare års direktnedskrivning anskaffningsvärden 21 054 21 054 mot särskilt bidrag –23 054 –23 054 Utgående nettoanskaffningsvärde 156 477 156 477 Ingående avskrivningar –20 547 –19 748 Årets avskrivningar –302 –799 Ingående avskrivningar –48 744 –43 521 Utgående ackumulerade Årets avskrivningar –5 580 –5 223 avskrivningar –20 849 –20 547 Utgående ackumulerade avskrivningar –54 324 –48 744 Utgående planenligt restvärde 205 507
Utgående planenligt restvärde 102 154 107 734 Not 9 • Pågående projekt 2019 2018 Not 6 • Byggnadsinventarier Ingående investeringsvärde 4 722 3 902 2019 2018 Årets investeringsvärde 30 895 12 808 Ingående anskaffningsvärde 13 976 7 537 Årets aktivering – –11 988 Årets investeringar – 6 440 Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade investeringsvärden 35 617 4 722 anskaffningsvärden 13 976 13 977 Not 10 • Förutbetalda kostnader Ingående avskrivningar –7 958 –6 965 och upplupna intäkter Årets avskrivningar –1 509 –992 2019 2018 Utgående ackumulerade Förutbetald försäkringspremie – 485 avskrivningar –9 467 –7 958 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 179 187 Utgående planenligt restvärde 4 510 6 019 179 672
Not 7 • Maskiner och andra tekniska anläggningar 2019 2018 Ingående anskaffningsvärde 34 859 33 810 Årets investeringar 49 1 050 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 34 908 34 859
Ingående avskrivningar –22 906 –19 561 Årets avskrivningar –2 992 –3 345 Utgående ackumulerade avskrivningar –25 898 –22 906
Utgående planenligt restvärde 9 010 11 953
54 EKONOMI
Not 11 • Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 3 700 19 877 23 577 Utnyttjade ändamålsbestämda medel – – – Reservering av ändamålsbestämda medel – – – Årets resultat – 476 476 Utgående balans 3 700 20 353 24 053
Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Tillförda medel Utnyttjade medel Utgående balans Projekt Rivning Laget 1 700 1 700 Förstärkningsmedel för underhållsprojekt 2 000 2 000 Summa 3 700 – – 3 700
Not 12 • Långfristiga skulder Långfristig skuld avser räkningskredit erhållen från Riksidrottsförbundet. Beviljad kreditlimit uppgår till 200 (200) MSEK. Kreditlimiten gäller och omprövas årsvis.
Not 13 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2019 2018 Personalrelaterade upplupna kostnader 1 000 699 Ellevio 210 326 Umeå Energi AB 199 198 Övriga upplupna kostnader 130 104 Övriga förutbetalda intäkter 336 320 1 875 1 647
Stockholm 2020-03-03 Vår revisionsberättelse har avgivits 2020-03-03 Styrelsen för Stiftelsen Grant Thornton Sweden AB Riksidrottförbundets Idrottsinstitut Bosön Peter Ek, auktoriserad revisor Björn Eriksson (ordförande) Susanne Erlandsson (vice ordförande), Tommy Ohlström (vice ordförande), Lena Arvidsson, Stefan Bessman, Anita Edlund, Tomas Eriksson, Anna Iwarsson, Lotta Kellander, Toralf Nilsson, Erik Söderberg, Carina Bäck (personal- representant) Stefan Bergh (VD).
55 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Revisionsberättelse
Till styrelsen i Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön Org.nr. 813600-0497
Rapport om årsredovisningen REVISORNS ANSVAR UTTALANDEN Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om Vi har utfört en revision av årsredovisningen för huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på Bosön för år 2019. Stiftelsens årsredovisning ingår oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- på sidorna 49–55 i detta dokument. berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en garanti för att en revision som utförs enligt ISA och i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stift- god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka elsens finansiella ställning per den 31 december 2019 en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- och av dess finansiella resultat för året enligt årsredo- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller med årsredovisningens övriga delar. tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i GRUND FÖR UTTALANDEN årsredovisningen. Vi har utfört revisionen enligt International Standards Som del av en revision enligt ISA använder vi on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt professionellt omdöme och har en professionellt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i för- hållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa dessa krav. beror på oegentligheter eller misstag, utformar Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är uttalanden. tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- DIREKTÖRENS ANSVAR ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet Det är styrelsen och verkställande direktören som har som beror på misstag, eftersom oegentligheter ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla- avsiktliga utelämnanden, felaktig information gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar eller åsidosättande av intern kontroll. även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- • skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens vändig för att upprätta en årsredovisning som inte interna kontroll som har betydelse för vår revision innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- beror på oegentligheter eller misstag. liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar att uttala oss om effektiviteten i den interna styrelsen och verkställande direktören för bedömnin- kontrollen. gen av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden ciper som används och rimligheten i styrelsens som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och verkställande direktörens uppskattningar och att använda antagandet om fortsatt drift. Antag- i redovisningen och tillhörande upplysningar. andet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera stift- och verkställande direktören använder antagandet elsen, upphöra med verksamheten eller inte har något om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- realistiskt alternativ till att göra något av detta. ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
56 EKONOMI
händelser eller förhållanden som kan leda till betyd- STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE ande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta DIREKTÖRENS ANSVAR verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns Det är styrelsen och verkställande direktören som har en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning- stiftelseförordnandet. arna i årsredovisningen om den väsentliga osäker- hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill- REVISORNS ANSVAR räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma Dock kan framtida händelser eller förhållanden om någon styrelseledamot eller verkställande direktö- göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verk- ren i något väsentligt avseende: samheten. • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon • utvärderar vi den övergripande presentationen, försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig- strukturen och innehållet i årsredovisningen, däri- het mot stiftelsen, eller om det finns skäl för entledig- bland upplysningarna, och om årsredovisningen ande, eller återger de underliggande transaktionerna och • på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. • Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- ingen garanti för att en revision som utförs enligt sionens planerade omfattning och inriktning samt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- tidpunkten för den. Vi måste också informera om täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- ersättningsskyldighet mot stiftelsen. bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en Rapport om andra krav enligt lagar professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. och andra författningar Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på UTTALANDE revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro- utfört en revision av styrelsens och verkställande fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och direktörens förvaltning för Stiftelsen Riksidrotts- väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskning- förbundets Idrottsinstitut Bosön för år 2019. en på sådana åtgärder, områden och förhållanden Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och och verkställande direktören inte handlat i strid med överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovis- situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, ningslagen. beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan- den som är relevanta för vårt uttalande. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Stockholm den 3 mars 2020 Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i Grant Thornton Sweden AB förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Peter Ek Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är Auktoriserad revisor tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
57 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR
58 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Idrott och motion
Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt måttligt ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2019
30
25
20
15
10
5
0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1–2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka 5–6 ggr/vecka ≥ 7 ggr/vecka
n Män n Kvinnor n Totalt
*Aktivitet i minst 20 minuter som innebär att personen blir varm och andas något kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)
Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt mycket ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2019
40 35 30 25 20 15 10 5 0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1 ggr/vecka 2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka ≥ 5 ggr/vecka
n Män n Kvinnor n Totalt
*Aktivitet som innebär att personen svettas och andas mycket kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)
De tio populäraste idrotts- och motionsaktiviteterna* hos befolkningen (6–80 år) sett till antal utövare år 2019
Gång/promenad/power walk/stavgång Styrketräning/gym Löpning/jogging Cykel/mountainbike Simning Gruppträning (aerobics, gympa, step, zumba o.dyl.) Fotboll Skidor utför/snowboard Yoga/meditation/chigong/avspänning o.dyl. Vandring/hiking/trekking 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 n Män n Kvinnor
*Aktiviteter som utövas regelbundet. En person kan förekomma inom flera aktiviteter. Avrundat till närmsta tusental. Källa: RF/SCB (skattade värden)
59 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Föreningsidrott
Antal personer av befolkningen som är medlemmar i olika organisationer år 2018
Facklig organisation (16–64 år) n Män n Kvinnor Idrotts-/friluftsförening (≥ 16 år) n Totalt Kultur-, musik-, dans-/teaterförening (≥ 16 år) Källa: SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden Pensionärsförening (≥ 65 år) (ULF/SILC) (skattade värden) Politiskt parti (≥ 16 år) 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 0002 500 000 3 000 000
Andel (%) ideellt arbete* fördelat mellan Föreningstätheten* olika organisationskategorier 10 inom idrottens distrikt år 2019 1. Idrottsorganisationer (18) 11 2. Organisationer med 9 1 social inriktning (15) 8 n Färre än 20 3. Fritidsorganisationer (13) n 20–25 7 4. Intresseorganisationer, n 26–30 fackföreningar (12) 2 6 5. Organisationer för boende (11) n 31–35 6. Religiösa organisationer (8) N 7. Organisationer utanför det 5 3 civila samhället (7) 4 8. Kulturorganisationer (6) 9. Sociala rörelser, politiska org. (6) 10. Kooperativ (1) *Av alla ideella åtaganden 2014. 11. Andra organisationer (4) Källa: Befolkningsundersökningen
Antal idrottsföreningar* i RF:s 72 medlemsförbund/SF 25 000 20 000 15 000
10 000 5 000 0 D 1910 20 30 40 50 60 70 80 90 00 10 13 14 15 16 17 18 19 *Från årUnder 2013 30enbart år föreningar30–45 år med organisationsnummer.46–60 år Över 60 år Källa: RF/IdrottOnline S Ö S SF med flest antal föreningar* år 2019 Ö Fotboll Skidor Skyttesport Skolidrott S Gymnastik Friidrott** Innebandy S Ridsport Budo & kampsport Bowling 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 0003 500
*Enbart föreningar med organisationsnummer. En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. **Många lokalförening- *Antal föreningar med organisationsnummer per 10 000 invånare. ar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline/SCB Källa: RF/IdrottOnline
60 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Föreningsidrott
Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som deltagit motionerar/idrottar i olika sammanhang* år 2019 i någon tävling/match inom motion/idrott år 2019
100 60
80 50
60 40
40 30
20 20
0 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år 10
0 n Förening n Företag n På egen hand 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år *En person kan utöva motion/idrott i mer än ett sammanhang. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)
Medlemmar (6–80 år) år 2019 Personer med ledaruppdrag* (6–80 år) år 2019 (totalt 3 343 000) (totalt 882 000)
44 % 39 % 56 % 61 %
n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor *Ledare, tränare, styrelsemedlem, funktionär/domare eller liknande. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)
SF med flest antal aktiva i idrott* år 2019 SF med högst andel (%) män respektive kvinnor aktiva i idrott* år 2018 Fotboll
Friidrott** Flygsport
Golf Cricket Biljard Gymnastik Amerikansk fotboll Innebandy Ishockey Simning Cheerleading** Ishockey Ridsport Motorcykel & snöskoter Konståkning Ridsport Gymnastik Draghundsport Korpen 020406080100 0 200 000 400 000 600 000 800 000
rf verksamhetsberättelse 2016 | 61 n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor
*Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av *Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. **Många av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. **Sedan RF-stämman år 2019 har Svenska Cheerleadningförbundet valts in. Källa: RF/IdrottOnline Källa: RF/IdrottOnline
61 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Föreningsidrott
Andel aktiva i idrott* för samtliga SF uppdelat på ålder år 2018
1,0
0,8
0,6
0,4 *Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. 0,2 En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. Figuren är framräknad som ett index där den åldersgrupp med flest aktiva i idrott har värdet 1.0. 0,0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 84 år Källa: RF/IdrottOnline
Antal män och kvinnor i SF-styrelser år 2018 Andel (%) män och kvinnor i SF-styrelser över tid (totalt 559, varav 326 män och 233 kvinnor)
200 100
80 150 158
60
100 107 40 84 75 50 65 20 37 24 9 0 0 Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2018
n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data
Svensk idrottsrörelses internationella representation* Andel (%) tid på idrottsmedier* hos befolkningen år 2014–2018 (antal) (6–80 år) under en normal vecka år 2019
300 50
250 40
200 30
150 20
100 10
50 0 2014 2015 2016 2017 2018 0 tim 1–4 5–9 10–15 16–20 > 20 tim
n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor
*Nordiska uppdrag är inte inräknade. *Dator/tv-spel, tv, tidningar och internet med idrottsligt innehåll. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SCB (skattade värden)
62 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Barn- och ungdomsidrott
Andel (%) som tränar* minst en gång i veckan Andel (%) som idrottar i förening år 2017–2018 eller klubb år 2017–2018
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år) 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år)
n Pojkar n Flickor n Totalt n Pojkar n Flickor n Totalt
*Aktivitet som innebär att personen blir andfådd/svettig. Källa: SCB, Källa: SCB, Undersökning av barns levnadsförhållanden Undersökning av barns levnadsförhållanden (Barn-ULF) (skattade värde) (Barn-ULF) (skattade värde)
Idrottslyftet år 1–5 samt år 2013–2018* Beviljade idrottslyftsmedel per förening år 2018, uppdelat på distrikt* År Antal Antal Pojkar Flickor föreningar satsningar % % n 9 001–10 500 1. 2007/2008, 12 mån 8 600 12 700 49% 51% n 8 001–9 000 2. 2008/2009, 12 mån 9 400 14 000 55% 45% n 7 001–8 000 3. 2009/2010, 12 mån 10 076 16 500 56% 44% N n 5 001–7 000 4. 2010/2011, 12 mån 10 250 15 617 55% 45% 5. 2011/2012, 18 mån 11 683 27 532 54% 46% 2013, 12 mån 8 631 17 944 55% 45% 2014, 12 mån 9 143 19 560 56% 44% 2015, 12 mån 9 250 19 224 54% 46% 2016, 12 mån 6 281 21 927 55% 44% 2017, 12 mån 5 606 17 640 53% 47% 2018, 12 mån 5 403 15 610 53% 47%
**Förändring i antal föreningar 2016/2017, beror på ett nytt sätt att räkna där enbart antal unika föreningar räknas. Förändringen i antalet satsningar beror på att Idrottslyftsatsningar inom SISU nu räknas med. Källa: RF D S De fem vanligaste inriktningarna inom Idrottslyftet Ö S 2018, räknat på antal projekt* Ö Inriktning Antal projekt Utbildning för tränare/ledare 9 697 S Utbildning för aktiva (7–25 år) 4 263 Utveckling av träningsverksamhet 4 255 S Föreningsutveckling 1 806 *Sammanställningen gäller beviljade medel som fördelats via idrottslyftet och Prova på-verksamhet 1 794 räknas som ett genomsnitt mot samtliga föreningar i distriktet, anläggningsstöd *En del inriktningar överlappar delvis varandra. är inte medräknat. Källa: RF Källa: RF
63 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Barn- och ungdomsidrott
Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen år 2018 Lokalt aktivitetsstöd, ledartillfällen, år 2018 (totalt 11 090 373) Ålder Pojkar % Flickor % Totalt 7–12 år 15 121 626 58 11 035 902 42 26 157 528 13–16 år 10 911 589 59 7 637 380 41 18 548 969 28 % 17–20 år 5 232 932 68 2 493 677 32 7 726 609
21–25 år 2 968 258 70 1 276 629 30 4 244 887 72 % 26>* 217 576 65 116 667 35 334 243 Totalt 34 451 981 60 22 560 255 40 57 012 236
**För deltagare med funktionsvariation finns ingen övre åldersgräns. Källa: RF/LOK-stöd n Män n Kvinnor
Källa: RF/LOK-stöd
Lokalt aktivitetsstöd, idrotter med flest Lokalt aktivitetsstöd, antal aktiviteter per förening, aktiviteter* år 2018 per idrottsdistrikt år 2018
Fotboll n Färre än 400 Innebandy n 400–500 Ridsport n 501–600 n Fler än 600 Gymnastik N Simidrott
Tennis
Ishockey
Handboll Basket
Friidrott** 0 500 1 000 1 500 2 000 *I 1000-tal. För deltagare med funktionsvariation finns ingen övre ålders- gräns. **Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/LOK-stöd
D Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen (7–20 år)* år 2009–2018 S 350 Ö S
300 Ö 250 S 200 S 150 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
n Pojkar n Flickor Källa: RF/LOK-stöd
*I 100 000-tal. Källa: RF/LOK-stöd
64 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Elitidrott
Svenska landslagstrupper, antal medaljer Svenska landslagstrupper, andel (%) tagna medaljer vid senaste VM eller motsvarande* vid senaste VM i relation till möjliga medaljer*
300 298 Bandy Innebandy 250 Curling
200 Bilsport Ishockey 150 Mångkamp Frisbee 100 Bordtennis 102 102 94 Dragkamp 50 Handboll Samtliga 0 Guld Silver Brons Totalt 020406080 100
*Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes *De medaljer som varje SF har möjlighet att vinna, varierar mellan olika idrotter. Källa: RF/SF-data t.ex. en medalj är möjlig i fotbolls-VM. Källa: RF/SF-data
Landslagsaktiva* år 2019 (totalt 3 225) Landslagstränare* år 2019 (totalt 784)
28 % 45 % 55 % 72 %
n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor
*Eller likande, för seniorer. Kan vara förbundskapten, tränare, administrativ *SF har uppgett utifrån antal i en genomsnittlig landslagstrupp. ledare och rådgivare av olika slag, anställda eller ideella. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data
Svenska landslagstrupper, antal medaljer vid SF med flest vunna medaljer senaste VM senaste VM eller motsvarande* för juniorer** eller motsvarande*
200 Budo & kampsport Frisbeesport 150 Skidor 151 Orientering Bilsport 100 Draghundsport Casting Simning 50 52 51 48 Skytte Mångkamp 0 Styrkelyft Guld Silver Brons Totalt 0102030405060
*Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes varierar *Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes mellan olika idrotter. **Steget under senior. Källa: RF/SF-data varierar mellan olika idrotter. Källa: RF/SF-data
65 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Elitidrott
SF med internationell elitverksamhet som fått högst Elitidrottsstipendiater år 2019–2020 (totalt 75) landslagsstöd* år 2019 (tsek)
Parasport 36 % Skidor 64 % Ridsport n Män n Kvinnor Fotboll
Cykel Källa: RF
0500 1 0001 5002 0002 5003 0003 5004 000
SF med internationell elitverksamhet som fått lägst landslagsstöd* år 2019 (tsek) Riksidrottsgymnasier (RIG), ht 2019, 1 139 elever (633 pojkar och 506 flickor) Gång & vandring vid 51 RIG Issegling Mångkamp l Individuell idrott Racerbåt l Boule Två individuella idrotter Cricket n Lagidrott Dart Frisbee s Både individuell ● Rugby idrott och lagidrott 0510 15 20 25 30 35 40
*Projektstöd för landslagsverksamhet är inte inräknat. Källa: RF ■ L
SF med högst kostnader* för landslagsverksamhet år 2018 (msek) ▲ ● Fotboll ● S Skidor ● Ishockey
Ridsport Handboll 050100 150 200 250 F S T F L SF med lägst kostnader* för landslagsverksamhet T S år 2018 (msek) Ö N Cricket L S F Squash L E N Sportdykning S Frisbeesport Casting 0,0 0,10,2 0,30,4 0,5 0,6 *Faktiska kostnader. Källa: RF Källa: RF
66 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Antidoping / inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden
Antal dopingprov och bestraffade år 2009–2018 Andel (%) bestraffningar* i relation till antal tagna (år 2018: 3 348 prov och 26 bestraffade) prov år 2009–2018
4 000 40 1,2
3 500 35
3 000 30 1,0
2 500 25
20 2 000 0,8 1 500 15
1 000 10 0,6 500 5
0 0 2009 10 11 12 13 14 15 16 17 2018 0,4 2009 10 11 12 13 14 15 16 17 2018 n Antal prov n Bestraffade
*Av andelen bestraffade är totalt 96 % män och 4 % kvinnor. Källa: RF/Svensk Antidoping Källa: RF/Svensk Antidoping
Antal dopingförseelser per dopingklass Antal dopingprov inom de 10 SF som testats år 2004–2018 (totalt 477 fall) mest under år 2018* 9.10.11. 1. Anabola substanser, ex. AAS (197) 8. 2. Vägran, smitning, försvårande (107) 12. 3. Stimulantia* (56) Fotboll 7. 6. 4. Cannabis (39) 5. 5. Hormon och metabolisk mod (19) Ishockey 6. Beta-2-stimulerare (18) 4. 1. 7. Diuretika maskerade (17) Skidor 8. Peptidhormon tillväxtfaktor** (3) 3. 9. Betablockerare (2) Friidrott 10. Kem och fysisk manipulation (1) 11. Kortison (2) 2. Handboll 12. Övriga förseelser mot dopingreglerna*** (16) Cykel *Varav 15 förseelser avser kokain. **Avser doping med EPO. ***10 idrottsutövare och 6 idrottsledare. Källa: RF/Svensk Antidoping Budo & kampsport
Styrkelyft Inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden* år 2015–2019 Basketboll 200200 Skidskytte
0 100 200 300 400 500 150150
n Totalt 100 100 *Prov på motionärer, d.v.s. träning på gym, styrketräning el kampsport, ingår. Källa: RF/Svensk Antidoping
5050
0
2015 2016 2017 2018 2019
*Det högsta överklagningsorganet inom idrottsrörelsen för prövning av bestraffningsärenden och övriga överklagningsärenden. Källa: RF
67 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Ekonomi
Utbetalt statsanslag år 2015–2019 (msek) SF med högst omsättning 2018 alt. 2018/2019 (msek)
Fotboll 22000 000 Golf Ridsport 11500 500 Ishockey Innebandy 11000 000 Skidor Parasport*
500 Handboll Skidskytte
00 Simning 2015 2016 2017 2018 2019 0 100 200 300 400 500 600 700 800
Källa: Ekonomistyrningsverket *Inkluderar Svenska Paralympiska kommittén. Källa: RF
Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd), SF-bidrag SF med högst andel (%) självfinansieringsgrad* och Idrottslyftet 2000–2019 (msek) 2018/2019
700700 Skidskytte
600600 Fotboll Motorcykel & snöskoter 500500 Golf 400400 Bilsport 300300 Bandy 200200 Ishockey 100100 Ridsport 0 Orientering 2000 02 04 06 08 10 12 14 16 2019 Segling 020406080 100 n Lokalt aktivitetsstöd n SF-bidrag n Idrottslyftet *Omsättning i förhållande till statliga bidrag 2018. Källa: RF Källa: RF
RF:s kostnader per verksamhetsområde SF med högst eget kapital år 2018 alt. 2018/2019 (msek) år 2019 (msek) Fotboll Specialidrott inom Etablering av gymnasieskolan nyanlända (64) Skidor (43) Golf Ishockey Gemensam natur Segling LOK-stöd (600) inom idrottsrörelsen (622) Skyttesport Korpen
Idrottsforskning (20) Tennis Insatser mot Innebandy doping (35) Idrottslyftet, rörelsesats- Motorcykel & snöskoter ningen och idrott i segre- gerade områden (569) 050 100 150 200
Källa: RF Källa: RF
68 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Ekonomi
Ordinarie bidrag till RF:s idrottsdistrikt (ksek) Genomsnittliga inkomster hos en idrottsförening (%)
Ordinarie bidrag Antal LOK-stöd föreningar** Distrikt 2018 2019 2019 Idrottslyftet Blekinge 846 837 361 Kommunala bidrag Dalarna 1 285 1 264 899 Medlemsavgifter Gotland* 631 628 178 Gävleborg 1 646 1 130 665 Träningsavgifter Halland 1 152 1 136 712 Egna arrangemang Jämtland-Härjedalen 853 844 397 Reklam/sponsring Norrbotten 1 159 1 142 660 Bingo/lotter Skåne 2 870 2 809 2 202 Småland 2 289 2 243 1 764 Försäljning
Stockholm 3 635 3 554 2 716 Övrigt Södermanland 1 181 1 164 655 0510 15 20 Uppland 1 332 1 311 893 Värmland 1 314 1 293 790 Genomsnittliga utgifter hos en idrottsförening (%) Västerbotten 1 206 1 188 599 Västernorrland 1 086 1 071 619 Löner
Västmanland 1 061 1 047 530 Ersättningar Västra Götaland 4 122 4 042 2 994 Anläggningar Örebro Län 1 023 1 010 520 Östergötland 1 308 1 287 788 Tävling/träning Totalt 30 000 29 000 18 942 Hyror
*Gotland erhåller enligt beslut på Riksidrottsmötet 1991 ett vatten- Materiel/utrustning bidrag på 2 109 KSEK. **Avser huvudföreningar – inte sektioner. Källa: RF Kansli/administr.
Övrigt 0510 15 20 25
Källa: RF/United Minds
Genomsnittliga utgifter (sek) för motion och idrott under de senaste tolv månaderna hos befolkningen (6–80 år) år 2019
2 100
1 800
1 500
1 200
900
600
300
0 n Män n Kvinnor Medlems-/ Övriga avg. Kläder/ Utrustning Biljetter till Konsumtion Spel/ Resor med tränings- för motion/ skor evenemang av idrotts- vadslagning motions-/ Källa: RF/SCB (skattade värden) avgift idrott medier idrotts- inriktning
69 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET SISU Idrottsutbildarna
Utbetalt statsanslag till SISU år 2010–2019 (msek) Antal deltagare i studieverksamheten* år 2015–2019
1 200 000 200 1 000 000
150 800 000
600 000 100 400 000
200 000 50 0 2015 2016 2017 2018 2019
0 2010 11 12 13 14 15 16 17* 18* 2019* n Män n Kvinnor n Totalt
*Avser t.o.m. år 2017 verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs, Processarbete *Inklusive anslag till satsningen ”Svenska från dag ett” och Lärande för barn. Avser fr.o.m. år 2018 verksamhetsformerna Källa: Ekonomistyrningsverket Lärgrupp, Kurs och Processarbete. Lärande för barn ingår i resterande verksamhetsformer. Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning
Studieverksamheten* år 2015–2019 Antal utbildningstimmar* per 100 invånare i idrottens distrikt år 2019 Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar n –9 2015 134 692 1 086 232 1 737 112 Stockholm (2) 2016 140 611 1 114 836 1 737 462 Uppland (5) 2017 123 385 987 202 1 554 354 Skåne (7) 2018 88 850 812 188 1 367 888 N Östergötland (8) 2019 98 110 905 637 1 473 611 Västernorrland (9)
De fem SF med störst studieverksamhet* utifrån n 10–19 utbildningstimmar år 2019 Dalarna (10) Halland (10) Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar Jämtland-Härjedalen (14) Fotboll 25 194 243 016 413 916 Södermanland (15) Ridsport 15 159 133 705 214 077 Värmland (16) Ishockey 5 999 55 067 104 509 Gävleborg (18) Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år Innebandy 6 516 62 229 85 902 Golf 8 031 64 920 85 672 n 20–29 Västra Götaland (20) D Västmanland (23) De fem distrikt med störst studieverksamhet* Gotland (25) utifrån utbildningstimmar år 2019 S Västerbotten (28) Ö S
Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar n 30– Ö Västra Götaland 23 369 204 907 341 902 Småland (33) Småland 14 386 158 373 265 623 Norrbotten (34) S Örebro 6 641 53 407 103 050 Blekinge (35) Skåne 5 222 48 369 103 012 Örebro (39) Norrbotten 3 096 25 794 84 181 S
*Avser verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs och Processarbete. Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning *Avser verksamhetsformerna Lärgrupp, Kurs och Processarbete. Källa: RF/SISU/IdrottOnline – utbildning/SCB
70 IDROTTSRÖRELSEN I SIFFROR Riksidrottsförbundets medlemsförbund
ANTAL LOK-STÖD: TOTALT FÖREN- ANTAL DELTA- ORDINARIE ÖVRIGT SF-STÖD/ AKTIV I IDROTT 2019* INGAR** GARTILLFÄLLEN SF-STÖD SF-STÖD*** BIDRAG
Förbund Antal Andel (%) män 2019 2018 2019 2019 2019 Akademisk idrott 63 638 51 98 160 209 2 561 1 259 3 820 Amerikansk fotboll 13 352 86 59 128 357 2 287 2 786 5 073 Badminton 41 795 64 222 535 388 2 921 3 621 6 542 Bandy 47 534 75 156 417 749 3 820 3 313 7 133 Bangolf 8 007 65 84 10 035 1 206 761 1 967 Baseboll & softboll 2 902 75 28 39 302 1 130 1 341 2 471 Basketboll 120 228 54 326 2 476 541 9 170 8 964 18 134 Biljard 2 670 89 35 11 844 1 026 740 1 766 Bilsport 81 439 79 414 28 809 4 188 3 177 7 365 Bordtennis 56 066 81 462 579 955 3 976 4 500 8 476 Boule 12 274 59 237 7 827 1 100 771 1 871 Bowling 24 991 70 613 145 818 3 027 2 367 5 394 Boxning 26 743 74 191 604 543 3 150 2 897 6 047 Brottning 23 730 74 146 313 087 3 647 3 627 7 274 Budo & kampsport 82 396 68 772 1 362 058 5 469 4 422 9 891 Bågskytte 13 054 65 157 59 603 1 756 1 524 3 280 Casting 3 679 66 60 2 242 955 1 064 2 019 Cheerleading**** 6 152 2 49 / - / / Cricket 4 331 89 72 36 926 855 552 1 407 Curling 3 431 81 63 11 324 2 505 2 221 4 726 Cykel 63 296 74 487 95 436 4 850 4 224 9 074 Danssport 41 210 37 157 156 383 3 568 1 807 5 375 Dart 3 887 81 148 54 861 585 1 446 Draghund 8 829 34 112 1 570 959 748 1 707 Dragkamp 1 863 55 39 4 223 937 945 1 882 Dövidrott 4 532 49 32 61 729 2 439 1 522 3 961 Flygsport 20 866 89 352 7 472 3 053 1 684 4 737 Fotboll 1 054 240 69 3 209 19 994 365 30 700 36 242 66 942 Friidrott***** 520 841 41 986 1 388 833 11 181 9 014 20 195 Frisbeesport 7 179 83 111 23 902 946 806 1 752 Fäktning 6 310 70 56 96 942 1 959 1 984 3 943 Golf 461 562 72 414 398 487 15 309 10 263 25 572 Gymnastik 376 024 27 1 036 3 522 097 11 573 9 927 21 500 Gång & vandring 4 247 48 70 914 947 698 1 645 Handboll 141 439 50 430 3 078 312 12 218 10 382 22 600 Innebandy 308 968 70 905 5 346 054 17 151 14 474 31 625 Ishockey 215 569 85 569 4 286 797 15 123 11 006 26 129 Issegling 3 661 69 51 279 820 346 1 166 Judo 20 609 68 159 308 891 2 673 2 885 5 558 Kanot 23 789 60 128 79 832 3 297 2 590 5 887 Karate 22 333 61 321 763 225 2 820 2 283 5 103 Klättring 16 236 58 82 49 003 1 682 1 521 3 203 Konståkning 35 938 18 138 806 854 4 805 4 700 9 505 Korpen 144 904 69 278 256 171 15 581 8 120 23 701 Kälksport 1 210 59 14 1 327 618 666 1 284 Landhockey 1 391 51 13 10 255 750 901 1 651 Motorcykel & snöskoter 165 400 84 454 93 714 4 102 3 079 7 181 Mångkamp 5 521 63 79 4 538 905 548 1 453 Orientering 85 223 56 561 371 602 6 252 6 206 12 458 Parasport 23 336 58 552 221 070 11 076 10 957 22 033 Racerbåt 1 241 80 29 155 632 374 1 006 Ridsport 162 421 8 858 2 561 688 20 535 8 778 29 313 Rodd 4 841 59 61 28 049 1 886 2 132 4 018 Rugby 9 413 75 62 69 117 1 348 859 2 207 Segling 64 692 64 323 87 217 5 095 3 990 9 085 Simidrott 227 059 49 295 2 273 222 8 978 10 523 19 501 Skateboard 20 481 79 94 44 855 1 689 860 2 549
71 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Riksidrottsförbundets medlemsförbund
ANTAL LOK-STÖD: TOTALT FÖREN- ANTAL DELTA- ORDINARIE ÖVRIGT SF-STÖD/ AKTIV I IDROTT* 2019 INGAR** GARTILLFÄLLEN SF-STÖD SF-STÖD*** BIDRAG
Förbund Antal Andel (%) män 2019 2018 2019 2019 2019 Skidor 143 408 58 1 271 438 373 10 765 12 445 23 210 Skidskytte 6 091 59 82 15 072 1 641 2 531 4 172 Skolidrott 103 161 57 1 046 243 859 2 768 4 382 7 150 Skridsko 13 625 61 78 17 050 1 478 1 710 3 188 Skyttesport 106 322 82 1 069 167 631 5 285 4 631 9 916 Sportdykning 11 375 70 141 26 682 1 371 908 2 279 Squash 9 543 79 55 28 726 1 073 959 2 032 Styrkelyft 29 211 68 140 96 887 2 069 2 123 4 192 Taekwondo 25 620 62 198 669 778 3 047 2 465 5 512 Tennis 106 834 63 398 1 392 765 7 777 6 154 13 931 Triathlon 13 166 62 252 20 136 1 605 2 183 3 788 Tyngdlyftning 13 736 71 111 85 928 1 272 1 334 2 606 Varpa 2 808 67 44 2 563 728 496 1 224 Vattenskidor & wakeboard 8 504 63 66 25 690 1 465 979 2 444 Volleyboll 39 402 47 185 350 797 3 193 3 370 6 563 Summa 5 551 779 60 23 045 57 008 188 329 605 285 206 614 811
*Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. I den totala summan ingår 386 personer med kön okänt. **En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. Enbart föreningar med organisationsnummer. ***Utvecklingsstöd Idrottslyftet, projektstöd Idrottslyftet, etableringsstöd och landslagsstöd ****Sedan RF-stämman år 2018 har Svenska Cheerleadingförbundet valts in. *****Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline/LOK-stöd
Källor RF/SCB, Svenska folkets relation till motion och idrott Befolkningsstudien, 2014 i von Essen & Wallman En urvalsundersökning som görs årligen av Statistiska Lundåsen, Ideellt arbete inom idrottsrörelsen, centralbyrån (SCB) på uppdrag av RF. Urvalet bestod FoU-rapport 2016:3 http://www.rf.se/Undermeny/ år 2018 av 5 000 personer. Det var totalt 1 735 personer Forskning/ som besvarade frågeblanketten. Resultatet bygger på Ekonomistyrningsverket, Regleringsbrev för skattningar, därför måste hänsyn tas till osäkerheten/ budgetåret 2019 avseende Riksidrottsförbundet felmarginalen i dessa då slutsatser dras. Detta blir respektive SISU Idrottsutbildarna https://www.esv.se/ särskilt viktig att beakta då bortfallet är relativt stort. IdrottOnline http://idrottonline.se/ SCB, Befolkningsstatistik http://www.scb.se IdrottOnline är idrottsrörelsens gemensamma SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden verksamhetssystem och utgör basen för kommunika- (ULF/SILC) http://www.scb.se tion och administration. Här hanteras bl.a. uppgifter En urvalsundersökning som bygger på skattningar, gällande bildnings- och utbildningsverksamhet samt därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmargina- ”aktiv i idrott”. Med aktiv i idrott menas att man len i dessa då slutsatser dras. deltagit minst en gång per år i någon av föreningens SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden aktiviteter och utgörs av utövare, tränare, ledare, (Barn-ULF) http://www.scb.se förtroendevalda o.s.v. En person kan vara aktiv i idrott En urvalsundersökning som bygger på skattningar, i flera SF. Då systemet är relativt nytt bör slutsatser därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmargina- gällande både exakta värden och över tid göras med len i dessa då slutsatser dras. viss försiktighet. SF-data Data avseende Specialidrottsförbundens (SF) LOK-stöd https://www.rf.se/bidragochstod/Bidrag/ verksamhet gällande bl.a. anställda och internationel- lok-stod/ la framgångar samlas årligen in av RF. Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) avser att Svensk Antidoping https://www.rf.se/Arbetsrum/ stödja idrottslig föreningsverksamhet för barn mellan SvenskAntidoping/utbildningfakta/Statistik/ 7–25 år. Regeringen har enligt förordningen om stats- United Minds En undersökning genomförd av United bidrag (1999: 1177) överlämnat uppgiften att pröva Minds år 2014, gällande bl.a. inkomster och utgifter frågor om fördelning av statsbidrag till idrottsverk- i en idrottsförening, på uppdrag av RF. samhet till RF.
72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Stipendier och utmärkelser 2019
Prins Bertils och Prinsessan Linus Islas Flygare, värja Lilians idrottsstiftelse David Nyfjäll, golf Adam Schön Svensson, Uddevalla Frida Kinhult, golf Simning, 25 000 kr Lina Sjöberg, trampolin och DMT Bengt Boogh, Östersund Isabella Einéus, truppgymnastik Fäktning, 25 000 kr Emma Rask, handboll Sara Långström, Umeå Isabelle Andersson, handboll Ridsport, 8 000 kr Kristin Thorleifsdóttir, handboll Frida Malmqvist, Göteborg Amanda Delgado Johansson, innebandy Konståkning, 12 000 kr Anna Moberg, innebandy Linus Niva, Kiruna Olivia Carlsson, ishockey Parasport, 21 300 kr Sara Grahn, ishockey Lisa Axelsson, Göteborg Mark Johansson, judo Dans, 20 000 kr Theodor Orban, kanot sprint Melina Andersson, kanot sprint Folksams Ledarcamp Anna-Johanna Nilsson, kumite Varje år delar RF tillsammans med Folksam ut Hannes Puman, klättring stipendier till unga ledare. Under 2019 har dryga 200 Matilda Algotsson, konståkning ungdomar mellan 16–25 år tilldelats stipendiet och Filip Hjelmland, speedway fått möjlighet att delta på ledarcamper och utveckla Jerker Lysell, orientering sina ledaregenskaper. Temat för perioden 2019–2020 Karolin Ohlsson, orientering har varit jämställdhet. Följande distrikt har genom- Linda Lindkvist, skidorientering fört ledarcamper under 2019: Zebastian Modin, längdskidor Norrbotten, Västernorrland, Jämtland-Härjedalen, Nicolina Pernheim, judo Västerbotten, Blekinge, Halland, Skåne, Småland, Viktoria Karlsson, längdhopp Dalarna, Gävleborg. Vendela Eriksdotter Rubin, fälttävlan Ebba Adnervik, fälttävlan RF:s och Svenska Spels elitidrotts- Mikaela Linnér, distansridning stipendium 2019/2020 Eskil Borgh, rodd Karin Ullén, amerikansk fotboll Jesper Andersson, rugby Emma Karlsson, badminton Otto Hamel, 49er Ida Friman, bandy Fritiof Hedström, 49er Fanny Wadling, basket Gustav Hökfelt, simning Amanda Kantzy, basket Johannes Skagius, simning Daniel Gustafsson, bordtennis Lina Watz, simning Anneli Blomqvist, bowling Johan Häggström, längdskidor Bogdan Kourinnoi, grekisk-romersk brottning Martin Bergström, längdskidor Henna Johansson, fristil Hugo Burvall, freeskiing William Seth-Wenzel, ju-jutsu Felix Monsén, alpint Tilda Ek, kempo Johanna Hagström, längdskidor Elina Moestam, brasiliansk jiu-jitsu Lisa Vinsa, längdskidor Caroline Käck, compound Amanda Lundström, skidskytte Johanna Heldin, curling Wilhelm Ekensskär, hastighetsåkning Almida Winquist de Val, curling Anders Henricsson, gevär Hugo Forssell, landsvägscykling Jens Hellström, lerduva: sporting Frida Knutsson, landsväg, velodromcykel Vilma Olsson, styrkelyft Louise Jannering, landsvägscykel/tandem Isabelle Schander, ITF Taekwon-do Tove Almqvist, fotboll Emma Varga, triathlon Emma Westin, fotboll Anna Fomina, tyngdlyftning Henrik Larsson, sprint 100 och 200 m Caroline Djupsjö, wakeboard Fanny Roos, kula August Borna, volleyboll Maja Nilsson, höjdhopp Linda Andersson, volleyboll
73 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Gustaf V:s 90-årsfond Virva Rylander, bandy Konung Gustaf V:s 90-årsfond bygger sin verksamhet Ellen Spång, bandy på nära kontakter med ungdoms- och idrottsorganisa- Ida Sundell, bandy tioner. Följande föreningar fick bidrag från fonden 2019: Matilda Svenler, bandy Agnes Ögren, bandy Hittarps IK Fanny Sjöberg, curling Stora Höga Ridklubb Almida Winquist de Val, curling Jönköping Spartans Cheer Isabella Wranå, curling Kungälvs Roddklubb Jennie Wåhlin, curling Oskarshamns Padelklubb Eskil Borgh, rodd Löparakademin Filip Nilsson, rodd Frisksportens Ungdomsförbund Victor Johansson, simning Malmö Segelsällskap Karlskrona SOK BANGOLF Kalmar konståkningsklubb Andreas Cederholm, herrlaget LOBAS BASKET Alexander Dahlstedt, herrlaget Cheer Supreme Allstars Patrik Jönsson, herrlaget TiP Generations Höör Ulf Kristiansson, herrlaget Vara Hästsportklubb Fredrik Persson, herrlaget IFK Ystad FK Carl-Johan Ryner, herrlaget Kärra Handbollförening Dan Trulsson, herrlaget FBC Lerum Carl-Johan Ryner, slagspel Örnsköldsviks Gymnastikklubb Trosa ridsällskap BILJARD Plain Embedded; Strömstad Voltige Torbjörn Blomdahl, Trevallars Carambole KFUM Jönköping Kullings Motorsällskap BILSPORT Skånes Skolidrottsförbund Timmy Hansen, rallycross Orienteringsklubben Linné Kaidi Taekwondo Klubb BOWLING Josefin Hermansson, dubbel dam-VM Jenny Wegner, dubbel dam-VM
Svenska BUDO/KAMPSPORT Elina Moestam, BJJ, brunbältesklassen seniorvärldsmästare Nathalie Frisk, jujutsu, duo, para Jenny Öster-Hall, jujutsu, duo, para 2019 Fredrik Widgren, jujutsu, fight Jenny Öster-Hall, jujutsu, newaza, para AKADEMISK IDROTT Emelie Seiden, kempo, semi-kontakt Gabriella Aronsson, bandy Bianca Antman, MMA Rut-Lina Berner, bandy Bezan Mahmudi, MMA Matilda Björk Öhman, bandy Robert Rodin, armbrytning, vänster arm Kajsa Ericsson, bandy Niklas Nannestad, armbrytning, vänster arm Ebba Fridlund, bandy Erik Fahlgren, armbrytning, höger arm, vänster arm Ida Friman, bandy Johannes Andersson, armbrytning, höger arm Sanna Gustafsson, bandy Elina Persson, armbrytning, höger arm, vänster arm Erica Johnsson, bandy Lovisa Wahlström, armbrytning, höger arm Tilda Jonsson, bandy Fia Reisek, armbrytning, höger arm, vänster arm Linnéa Larsson, bandy Emma Nilsson Nordholm, bandy BÅGSKYTTE Minna Norrgrann, bandy Kaarina Saviluoto, 3D-VM Julia Norrman, bandy Erica Persson, bandy CURLING Malin Persson, bandy Niklas Edin, herrar Matilda Plan, bandy Oskar Eriksson, herrar Clara Ringmar, bandy Daniel Magnusson, herrar
74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Christoffer Sundgren, herrar Erik Rost, skidorientering medeldistans, Rasmus Wranå, herrar skidorientering sprint Oskar Eriksson, mixed Gustav Bergman, stafett Anna Hasselborg, mixed Karolin Ohlsson, stafett Johan Runesson, stafett DANSSPORT Lina Strand, stafett Natalie Forsberg, disco duo Emil Svensk, stafett Agnes Holmbäck-Svensson, disco duo PARASPORT – LÄNGDSKIDOR DRAGHUNDSPORT Zebastian Modin, sprint Hanna Bergman, bike women Sanna Näslund, canicross women PARASPORT – SPORTSKYTTE Annika Jansson, rig 6-dogs RNB Anna Normann, R8 halvmatch 3 positioner, 50 m Björn Zelander, scooter 1-dog RNB Pär Jansson, scooter 2-dogs RNB RACERBÅT Nina Finstad, släde, medeldistans 6-spann RNB Alex Céwe, GT15 Stefan Arand, offshore 3J FRIIDROTT Mathilda Wiberg, offshore 3J Daniel Ståhl, diskus Emma-Nellie Örtendahl, Parallell slalom – ski ladies GP1, ski ladies GP1 FRISBEESPORT Jonathan Brandtberg, allround DDC SIMNING Frida Högberg, discathon dam Sarah Sjöström, 50 m fjäril Anton Kappling, discathon herr Tobias Lundberg, längd SKATEBOARD Oskar Rozenberg Hallberg, park GYMNASTIK Lina Sjöberg, DMT (dubbel mini-trampolin) SKIDOR Ebba Andersson, stafett INNEBANDY Charlotte Kalla, stafett Alexandra Durling, damer Frida Karlsson, stafett Amanda Hill, damer Stina Nilsson, stafett, teamsprint Myra Aggestål, damer Maja Dahlqvist, teamsprint Stephanie Boberg, damer Linn Sömskar, rullskidor sprint, rullskidor stafett, Lisa Carlsson, damer rullskidor 15 km masstart Cornelia Fjellstedt, damer Moa Olsson, rullskidor stafett Alice Granstedt, damer Victor Gustafsson, rullskidor 20 km masstart Moa Gustafsson, damer Johanna Hultgren, damer SKIDSKYTTE Sofia Joelsson, damer Hanna Öberg, damer, 15 km Amanda Johansson Delgado, damer Isabell Krantz, damer SKYTTESPORT Klara Molin, damer Henrik Jansson, skeet, herrlag Ellen Rasmussen, damer Stefan Nilsson, skeet, herrlag Iza Rydfjäll, damer Marcus Svensson, skeet, herrlag Sara Steen, damer Ida Sundberg, damer SPORTDYKNING Moa Tschöp, damer Martin Hanell, vidvinkel, UV-foto Emelie Wibron, damer Sara Karlsson, vidvinkel, UV-foto parkamrat (assistent) Anna Wijk, damer STYRKELYFT ORIENTERING Eddie Berglund, klassisk Bänkpress Tove Alexandersson, långdistans, medeldistans, Sophia Waldemarsson, klassisk Bänkpress stafett, skidorientering långdistans, skidorientering sprint WAKEBOARD Ola Jansson, precisionsorientering para Melanie Staaf, wakeboard features Marit Wiksell, precisionsorientering tempo
75 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Riksidrottsstyrelsen 2019 samt av riksidrottsmötet valda organ
Björn Eriksson Susanne Erlandsson Tommy Ohlström Lena Arvidsson ordförande vice ordförande vice ordförande
Stefan Bessman Anita Edlund Tomas Eriksson Anna Iwarsson
Lotta Kellander Toralf Nilsson Erik Söderberg Stefan Bergh generalsekreterare
76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Vår revisionsberättelse har avgivits 2020 DOPINGKOMMISSIONEN Grant Thornton Sweden AB Åke Andrén-Sandberg, ordförande Peter Ek, auktoriserad revisor Mirja Högström, vice ordförande Lise-Lotte Jansson Vår granskningsrapport har avgivits 2020 Ida Kjos Christer Englund, lekmannarevisor Lars Lilja Annika Grälls, lekmannarevisor Sverker Nilsson
RIKSIDROTTSSTYRELSEN VALBEREDNINGEN Björn Eriksson, ordförande Thomas Persson, ordförande Lena Arvidsson Doris Högne Rydheim, vice ordförande Stefan Bessman Jane Andersson Anita Edlund Ola Lundberg Tomas Eriksson Lena Runströmer Susanne Erlandsson Johan Storåkers Anna Iwarsson Patrik Tengwall Lotta Kellander Toralf Nilsson Tommy Ohlström Erik Söderberg
GENERALSEKRETERARE Stefan Bergh
RIKSIDROTTSNÄMNDEN Krister Malmsten, ordförande Bo Bengtsson, vice ordförande Björn Backman Anna Erman Sanna Granbeck Lena Nitz Christer Pallin Thomas Tjäder
DOPINGNÄMNDEN Åke Thimfors, ordförande Anders Hübinette, vice ordförande Göran Claesson Magnus Forssblad Margaretha Ivarson Sofia Öberg
77 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET
Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd
Råden är inom sina sakområden rådgivande organ till styrelsen (Riksidrottsstyrelsen och Förbundsstyrelsen). De utses av styrelsen på hösten efter ett Riksidrottsmöte och mandatperioden löper i två år eller tills dess styrelsen efter kommande RIM utser ett nytt råd. SF och RF-SISU distrikt har getts tillfälle att nominera ledamöter med kunskap om och erfarenhet från sakområdet. Råden ska vara en kunskapsbaserad, strategisk, samlande, stödjande och utvecklande kraft för idrottsrörelsen på alla nivåer. Deras verksamhet ska baseras på RIM:s och styrelsens beslut rörande sakområdet, och i riktning mot de fastställda övergripande målen 2025. Råden ska inte ha någon egen operativ roll, och ska inte heller bedriva någon egen extern verksamhet.
ANLÄGGNINGSRÅDET INTERNATIONELLA RÅDET Lena Arvidsson, RS/FS Tomas Eriksson, RS/FS Jane Andersson, RF-SISU Skåne Lena Arvidsson, RS/FS Per Ekberg, Handbollförbundet Katarina Henriksson,Konståkningsförbundet Jonathan Westerlund, Ishockeyförbundet Kristiina Pekkola, Judoförbundet Anna Reilly, Ridsportförbundet Petra Sörling, Bordtennisförbundet Helene Hellmark Knutsson, RF-SISU Stockholm Anna Rapp, Handbollförbundet Caroline Waldheim, Fotbollförbundet Carina Olsson, Bågskytteförbundet Helen Wiklund Wårell, Innebandyförbundet Karin Grute Movin, Friidrottsförbundet Josefin Lundin, Svemo Göran Havik, Fotbollförbundet Thomas Wilhelm, Parasport Pyry Niemi, RF-SISU Uppland Tina Sahlén, ansvarig tjänsteman (utses av GS) Patrik Jemteborn, Skidskytteförbundet Narit Pidokrajt, Flygsportförbundet RÅDET FÖR FOLKBILDNING Johan Strid, Parasportförbundet Anna Iwarsson, RS/FS Ria Damgren Nilsson, Triathlon Toralf Nilsson, RS/FS Tina Sahlén, ansvarig tjänsteman (utses av GS) Tomas Ringsby, RF-SISU Dalarna Ove Ellemark, Golfförbundet LOK-STÖDSNÄMNDEN Lena Runströmer, Handbollförbundet Susanne Holmström, RF-SISU Skåne Doris Högne Rydheim, RF-SISU Stockholm Patrik Karlsson, RF-SISU Skåne Johan Storåkers, Friidrottsförbundet Ulrika Jorsell, Golfförbundet Per Widén, Fotbollförbundet Mats Romell, Innebandyförbundet Märit Bergendahl, Innebandyförbundet Elin Johansson, ansvarig tjänsteman (utses av GS) Monica Äijä-Lenndin, Skidskytteförbundet Per Andersson, Flygsportförbundet Sussan Eriksson, Parasport © Riksidrottsförbundet Åsa Ögren, RF-SISU Västerbotten Foto: Bildbyrån, Johanna Fond Karin Karlsson, ansvarig tjänsteman (utses av GS) Produktion: Det.
78 79 80 81 Box 11016 • 100 61 Stockholm • Tel. 08 699 60 00 [email protected] • rf.se