Le Journal De La Fusion
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Arbanats Barsac Béguey Budos Cadillac Cérons Donzac Gabarnac Guillos Illats Landiras Laroque Lestiac-sur-Garonne Loupiac le JournaL Monprimblanc Omet Paillet Podensac Portets Preignac Pujols-sur-Ciron Rions Saint-Michel-de-Rieufret de la FUsion Sainte-Croix-du-Mont Virelade NOUVELLE CDC COMPétences N ET services accrus U M É R O 2 - A V R I L 2 0 1 7 NOTRE TERRITOIRE UN projet à l’échelle d’un bassin de vie Ensemble Une ambition mesurée pour un projet dynamique Jocelyn DORÉ Premier Vice-président Ressources Humaines Bernard MATEILLE Président de la Communauté de Communes Philippe DUBOURG Vice-président Finances Alain QUEYRENS Vice-président uarante-deux élus. Des femmes Urbanisme Qet des hommes issus des vingt- cinq communes membres, siègent au Christian BOYER sein du conseil communautaire de Vice-président Économie et Tourisme la Communauté de Communes de Podensac, des Coteaux de Garonne et de Lestiac-sur-Garonne, Paillet, Rions. Nous Sylvie PORTA Vice-présidente aurons, tous ensemble, dans la force de Social nos différences et la diversité de nos points communs, la lourde responsabilité de construire une collectivité dynamique. Mylène DOREAU Vice-présidente Notre première ambition sera de Déchets Ménagers répondre aux attentes des habitants tout en assumant les missions qui sont les nôtres. Jean-Marc PELLETANT Vice-président Le travail préparatoire, mené depuis Enfance plusieurs mois, a permis d’anticiper ce regroupement, d’appréhender les Jean-Gilbert BAPSALLE nouvelles compétences dont nous avons Vice-président Voirie maintenant la charge et de poursuivre les actions engagées de part et d’autre du Fleuve. Didier CAZIMAJOU La continuité des services est assurée Vice-président Travaux et Bâtiments et tout le personnel a trouvé sa place dans l’organisation mise en place dès le 1er janvier. Plus de cent soixante Jean-Patrick SOULÉ Vice-président personnes travaillent au sein de notre GEMAPI collectivité sur des missions que nous voulons performantes et utiles. À ce jour, notre Établissement Public Jérôme GAUTHIER Vice-président d’Intérêt Communautaire (EPCI) n’a pas Culture encore de nom. C’est pour cela qu’il reprend les appellations des différentes collectivités qu’il regroupe. C’est Marc GAUTHIER Vice-président Environnement temporaire ! Dans quelques semaines, le symbole de notre nouvelle identité nous rassemblera. N° 2 – avril 2017 Le Journal de la Fusion est édité par la CDC de Podensac, des Coteaux de Garonne et de Lestiac-sur-Garonne, Paillet, Rions (12, rue du Maréchal-Leclerc 33 720 Podensac) www.cc-podensac.fr - www.cdc-coteauxdegaronne.fr Directeur de la publication : Bernard Mateille Rédaction en chef :Gérard Coma Rédaction : Gérard Coma avec les Services Création graphique : Valentin Phoreau Photos : Valentin Phoreau, Joëlle Susperreguy, Xavier Martos, Factory 113 et CDC Impression : SODAL à Langon. Site de production certifié Imprim’Vert. Tirage : 17 000 exemplaires - ISSN : à parution Ensemble Arbanats Barsac Béguey Budos Cadillac Cérons Donzac Gabarnac Guillos Illats Landiras Laroque Lestiac-sur-Garonne Loupiac QUESTIONS À BENOÎT BOUTINON Monprimblanc Omet Paillet Podensac Portets Preignac Pujols-sur-Ciron Rions « Le travail va se poursuivre » Saint-Michel-de-Rieufret Sainte-Croix-du-Mont Virelade irecteur Général des Services de la CDC de Poden- Dsac depuis décembre 2013, Benoît Boutinon prend la direction de la nouvelle Communauté de Communes. Une responsabilité accrue par le nombre d’agents et par la mise en place de compétences qu’il faut maintenant harmoniser à l’échelle d’un plus large territoire. Il assu- mera ses fonctions avec le soutien de Virginie Bourgeois (Directrice1er JANVIER Générale 2017Adjointe), précédemment Directrice Générale des Services de la CDC des Coteaux de Ga- NOUVELLE CDC ronne.Les DEUX RIVES COMPétences Ce regroupement a demandé un gros travail de prépa- ration.SE Avez-vous REGROUPENT eu assez de temps pour l’organiser ? ET services accrus C’est vrai que nous avons, durant l’année 2016, tenu de nombreuses réunions et rencontré beaucoup de gens pour préparer le terrain. Un très gros travail mais passionnant de bout en bout. Nous l’avons mené avec mes collègues, Sté- phanie Remazeille (DGS du Vallon de l’Artolie) et Virginie Bourgeois (DGS des Coteaux de Garonne). Les élus se sont naturelle- ment beaucoup impliqués tout au long de ces mois de pré- paration. Notre priorité aura été d’assurer la continuité des services auprès de la population et de mettre en place un organigramme dans lequel chacun des agents a pu trouver sa place. Les collectivités qui rejoignent la nouvelle CDC n’exer- çaient pas forcément leurs compétences de la même manière. Vous avez tout réglé en amont ? Le 1er janvier 2017, date de création de la nouvelle CDC, n’est pas une date butoir où tout doit fonctionner de ma- nière unilatérale. Elle est le commencement de l’action. Nous disposons, par exemple, de cinq ans pour harmoniser les dif- férents modes de collecte et de traitement des déchets mé- nagers. Dans les mois à venir, nous allons poursuivre nos ef- NOTRE TERRITOIRE forts d’harmonisation des services. Les techniciens que nous sommes vont apporter toutes leurs expertises pour que les élus puissent prendre les décisions qu’ils jugent utiles. UN projet à l’échelle Pour en savoir plus sur la réforme territoriale : www.gouvernement.fr/action/la-reforme-territoriale d’un bassin de vie Ensemble Entre obligations et options à la carte a formule des syndicats n’étant direct les délégués communautaires BON À SAVOIR Lplus vraiment adaptée (pas de (communes de + de 1000 habi- fiscalité propre et multiplicité peu tants). LA CONTINUITÉ rationnelle des structures), les com- La loi NOTRe (Nouvelle Organisa- DES ACTIONS ENGAGÉES munautés de communes ont permis tion Territoriale de la République) aux communes de se dégager de la est une étape de plus dans cette Tous les services mis en place par les an- gestion de certains services comme évolution. En lui fixant, un certain ciennes collectivités sont maintenus et la collecte et le traitement des dé- nombre de compétences (obliga- toutes les actions engagées seront menées chets ménagers, l’entretien de la toires, optionnelles et facultatives) à bien. voirie ou l’accueil des enfants. elle dimensionne la CDC en struc- Le succès a été immédiat et les res- ture institutionnelle mettant en À charge pour le nouveau conseil commu- ponsables locaux ont tout de suite œuvre le service public. nautaire de redéfinir, dans le cadre strict de perçu l’intérêt de mutualiser leurs la loi, ses priorités et sa vision de l’intérêt moyens pour répondre plus effica- communautaire. cement aux besoins de leurs terri- toires. En fonction de cela et tenant compte des spécificités du territoire, les élus définiront Par étapes successives, le légis- les compétences optionnelles et faculta- lateur est venu consolider cette tives qui compléteront le champ d’action forme d’Établissement Public d’In- de la Collectivité. térêt Communautaires (EPCI), en structurant ses compétences et en désignant par le suffrage universel Dans la vision de l’intérêt communautaire caravanes. Collecte et traitement des déchets ménagers : Les communautés de communes assu- ment depuis longtemps cette compé- tence. En quelques années, le coût des ordures ménagères a pris une dimension importante dans la vie des habitants. Notamment au travers de la mise en es compétences obligatoires sont Actions de développement application de cette règle dite du « pol- Lidentiques à toutes les communautés économique et touristique : lueur-payeur » interdisant aux collectivi- de communes de France et doivent être La Communauté de Communes veut tés de subventionner le service. exercées de plein droit. être un partenaire actif des entreprises Pour cette compétence, le nouvel EPCI (création et gestions de zones d’activités, dispose de cinq ans pour harmoniser, sur Aménagement de l’espace conseil et orientation, soutien à l’installa- l’ensemble de son périmètre, ses modes pour la conduite d’actions d’intérêt tion). Le tourisme, dont les perspectives de collecte, de traitement et ses tarifs. communautaire : économiques sont fortes pour le nou- Les schémas de cohérence territoriale veau territoire, s’inscrit également dans Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations (GEMAPI) : (SCOT) et les plans locaux d’urbanisme cette ligne d’action. er (PLU), prennent dans cette compétence, À partir du 1 janvier 2018, les commu- une dimension intercommunale pour Aménagement et gestion des aires nautés de communes prendront à leur une meilleure gestion des équipements. d’accueil des gens du voyage : charge la Gestion des Milieux Aqua- Dans le cadre de l’aménagement de l’es- Préalablement déléguée à un syndicat tiques et la Prévention des inondations. pace, La Communauté de Communes mixte, cette compétence est maintenant Avec quatorze communes riveraines peut intervenir sur l’évolution des ré- directement assumée par la CDC. Elle de la Garonne, l’ensemble de ses cours seaux desservant son territoire (élec- devra créer et gérer douze emplacements d’eau et les berges du fleuve, la nouvelle trique, numérique…). sur son territoire permettant d’accueillir 24 CDC est particulièrement concernée par cette disposition. Le Journal de la Fusion Ensemble NOS compétences Entre obligations et options à la carte BON À SAVOIR Des actions adaptées aux besoins du territoire a Communauté de Communes doit exercer au • Création, aménagement et entretien de la voirie Lmoins trois compétences optionnelles parmi les • Construction, entretien et fonctionnement neuf proposées par la loi. Une démarche guidée par les d’équipements culturels et sportifs et d’équipements de spécificités du territoire et les choix d’aménagement l’enseignement primaire. Pour ces équipements l’intérêt retenus par les élus. communautaire s’applique de la même manière. • Action sociale d’intérêt communautaire • Protection et mise en valeur de l’environnement (la communauté peut en confier tout ou partie à un et soutien aux actions de maîtrise de la demande Centre Intercommunal d’Action Sociale).