Barsac Béguey Cadillac Cérons Donzac Guillos Laroque Lestiac-sur-Garonne Loupiac le JournaL Pujols-sur-Ciron Saint-Michel-de-Rieufret de la FUsion Sainte-Croix-du-Mont

NOUVELLE CDC COMPétences

N ET services accrus U M É R O

2 - A V R I L

2 0 1 7

NOTRE TERRITOIRE UN projet à l’échelle d’un bassin de vie Ensemble

Une ambition mesurée pour un projet dynamique

Jocelyn DORÉ Premier Vice-président Ressources Humaines

Bernard MATEILLE Président de la Communauté de Communes Philippe DUBOURG Vice-président Finances

Alain QUEYRENS Vice-président uarante-deux élus. Des femmes Urbanisme Qet des hommes issus des vingt- cinq communes membres, siègent au Christian BOYER sein du conseil communautaire de Vice-président Économie et Tourisme la Communauté de Communes de Podensac, des Coteaux de Garonne et de Lestiac-sur-Garonne, Paillet, Rions. Nous Sylvie PORTA Vice-présidente aurons, tous ensemble, dans la force de Social nos différences et la diversité de nos points communs, la lourde responsabilité de construire une collectivité dynamique. Mylène DOREAU Vice-présidente Notre première ambition sera de Déchets Ménagers répondre aux attentes des habitants tout en assumant les missions qui sont les nôtres. Jean-Marc PELLETANT Vice-président Le travail préparatoire, mené depuis Enfance plusieurs mois, a permis d’anticiper ce regroupement, d’appréhender les

Jean-Gilbert BAPSALLE nouvelles compétences dont nous avons Vice-président Voirie maintenant la charge et de poursuivre les actions engagées de part et d’autre du Fleuve. Didier CAZIMAJOU La continuité des services est assurée Vice-président Travaux et Bâtiments et tout le personnel a trouvé sa place dans l’organisation mise en place dès le 1er janvier. Plus de cent soixante Jean-Patrick SOULÉ Vice-président personnes travaillent au sein de notre GEMAPI collectivité sur des missions que nous voulons performantes et utiles. À ce jour, notre Établissement Public Jérôme GAUTHIER Vice-président d’Intérêt Communautaire (EPCI) n’a pas Culture encore de nom. C’est pour cela qu’il reprend les appellations des différentes collectivités qu’il regroupe. C’est Marc GAUTHIER Vice-président Environnement temporaire ! Dans quelques semaines, le symbole de notre nouvelle identité nous rassemblera.

N° 2 – avril 2017 Le Journal de la Fusion est édité par la CDC de Podensac, des Coteaux de Garonne et de Lestiac-sur-Garonne, Paillet, Rions (12, rue du Maréchal-Leclerc 33 720 Podensac) www.cc-podensac.fr - www.cdc-coteauxdegaronne.fr Directeur de la publication : Bernard Mateille Rédaction en chef : Gérard Coma Rédaction : Gérard Coma avec les Services Création graphique : Valentin Phoreau Photos : Valentin Phoreau, Joëlle Susperreguy, Xavier Martos, Factory 113 et CDC Impression : SODAL à Langon. Site de production certifié Imprim’Vert. Tirage : 17 000 exemplaires - ISSN : à parution Ensemble Arbanats Barsac Béguey Budos Cadillac Cérons Donzac Gabarnac Guillos Illats Landiras Laroque Lestiac-sur-Garonne Loupiac QUESTIONS À BENOÎT BOUTINON Monprimblanc Omet Paillet Podensac Portets Preignac Pujols-sur-Ciron Rions « Le travail va se poursuivre » Saint-Michel-de-Rieufret Sainte-Croix-du-Mont Virelade irecteur Général des Services de la CDC de Poden- Dsac depuis décembre 2013, Benoît Boutinon prend la direction de la nouvelle Communauté de Communes. Une responsabilité accrue par le nombre d’agents et par la mise en place de compétences qu’il faut maintenant harmoniser à l’échelle d’un plus large territoire. Il assu- mera ses fonctions avec le soutien de Virginie Bourgeois (Directrice1er JANVIER Générale 2017Adjointe), précédemment Directrice Générale des Services de la CDC des Coteaux de Ga- NOUVELLE CDC ronne.Les DEUX RIVES COMPétences Ce regroupement a demandé un gros travail de prépa- ration.SE Avez-vous REGROUPENT eu assez de temps pour l’organiser ? ET services accrus C’est vrai que nous avons, durant l’année 2016, tenu de nombreuses réunions et rencontré beaucoup de gens pour préparer le terrain. Un très gros travail mais passionnant de bout en bout. Nous l’avons mené avec mes collègues, Sté- phanie Remazeille (DGS du Vallon de l’Artolie) et Virginie Bourgeois (DGS des Coteaux de Garonne). Les élus se sont naturelle- ment beaucoup impliqués tout au long de ces mois de pré- paration. Notre priorité aura été d’assurer la continuité des services auprès de la population et de mettre en place un organigramme dans lequel chacun des agents a pu trouver sa place.

Les collectivités qui rejoignent la nouvelle CDC n’exer- çaient pas forcément leurs compétences de la même manière. Vous avez tout réglé en amont ?

Le 1er janvier 2017, date de création de la nouvelle CDC, n’est pas une date butoir où tout doit fonctionner de ma- nière unilatérale. Elle est le commencement de l’action. Nous disposons, par exemple, de cinq ans pour harmoniser les dif- férents modes de collecte et de traitement des déchets mé- nagers. Dans les mois à venir, nous allons poursuivre nos ef- NOTRE TERRITOIRE forts d’harmonisation des services. Les techniciens que nous sommes vont apporter toutes leurs expertises pour que les élus puissent prendre les décisions qu’ils jugent utiles. UN projet à l’échelle Pour en savoir plus sur la réforme territoriale : www.gouvernement.fr/action/la-reforme-territoriale d’un bassin de vie Ensemble Entre obligations et options à la carte

a formule des syndicats n’étant direct les délégués communautaires BON À SAVOIR Lplus vraiment adaptée (pas de (communes de + de 1000 habi- fiscalité propre et multiplicité peu tants). LA CONTINUITÉ rationnelle des structures), les com- La loi NOTRe (Nouvelle Organisa- DES ACTIONS ENGAGÉES munautés de communes ont permis tion Territoriale de la République) aux communes de se dégager de la est une étape de plus dans cette Tous les services mis en place par les an- gestion de certains services comme évolution. En lui fixant, un certain ciennes collectivités sont maintenus et la collecte et le traitement des dé- nombre de compétences (obliga- toutes les actions engagées seront menées chets ménagers, l’entretien de la toires, optionnelles et facultatives) à bien. voirie ou l’accueil des enfants. elle dimensionne la CDC en struc- Le succès a été immédiat et les res- ture institutionnelle mettant en À charge pour le nouveau conseil commu- ponsables locaux ont tout de suite œuvre le service public. nautaire de redéfinir, dans le cadre strict de perçu l’intérêt de mutualiser leurs la loi, ses priorités et sa vision de l’intérêt moyens pour répondre plus effica- communautaire. cement aux besoins de leurs terri- toires. En fonction de cela et tenant compte des spécificités du territoire, les élus définiront Par étapes successives, le légis- les compétences optionnelles et faculta- lateur est venu consolider cette tives qui compléteront le champ d’action forme d’Établissement Public d’In- de la Collectivité. térêt Communautaires (EPCI), en structurant ses compétences et en désignant par le suffrage universel Dans la vision de l’intérêt communautaire caravanes. Collecte et traitement des déchets ménagers : Les communautés de communes assu- ment depuis longtemps cette compé- tence. En quelques années, le coût des ordures ménagères a pris une dimension importante dans la vie des habitants. Notamment au travers de la mise en es compétences obligatoires sont Actions de développement application de cette règle dite du « pol- Lidentiques à toutes les communautés économique et touristique : lueur-payeur » interdisant aux collectivi- de communes de et doivent être La Communauté de Communes veut tés de subventionner le service. exercées de plein droit. être un partenaire actif des entreprises Pour cette compétence, le nouvel EPCI (création et gestions de zones d’activités, dispose de cinq ans pour harmoniser, sur Aménagement de l’espace conseil et orientation, soutien à l’installa- l’ensemble de son périmètre, ses modes pour la conduite d’actions d’intérêt tion). Le tourisme, dont les perspectives de collecte, de traitement et ses tarifs. communautaire : économiques sont fortes pour le nou- Les schémas de cohérence territoriale veau territoire, s’inscrit également dans Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations (GEMAPI) : (SCOT) et les plans locaux d’urbanisme cette ligne d’action. er (PLU), prennent dans cette compétence, À partir du 1 janvier 2018, les commu- une dimension intercommunale pour Aménagement et gestion des aires nautés de communes prendront à leur une meilleure gestion des équipements. d’accueil des gens du voyage : charge la Gestion des Milieux Aqua- Dans le cadre de l’aménagement de l’es- Préalablement déléguée à un syndicat tiques et la Prévention des inondations. pace, La Communauté de Communes mixte, cette compétence est maintenant Avec quatorze communes riveraines peut intervenir sur l’évolution des ré- directement assumée par la CDC. Elle de la Garonne, l’ensemble de ses cours seaux desservant son territoire (élec- devra créer et gérer douze emplacements d’eau et les berges du fleuve, la nouvelle trique, numérique…). sur son territoire permettant d’accueillir 24 CDC est particulièrement concernée par cette disposition. Le Journal de la Fusion Ensemble NOS compétences Entre obligations et options à la carte

BON À SAVOIR

Des actions adaptées aux besoins du territoire

a Communauté de Communes doit exercer au • Création, aménagement et entretien de la voirie Lmoins trois compétences optionnelles parmi les • Construction, entretien et fonctionnement neuf proposées par la loi. Une démarche guidée par les d’équipements culturels et sportifs et d’équipements de spécificités du territoire et les choix d’aménagement l’enseignement primaire. Pour ces équipements l’intérêt retenus par les élus. communautaire s’applique de la même manière. • Action sociale d’intérêt communautaire • Protection et mise en valeur de l’environnement (la communauté peut en confier tout ou partie à un et soutien aux actions de maîtrise de la demande Centre Intercommunal d’Action Sociale). d’énergie • L’assainissement • Politique du logement et du cadre de vie • L’eau • Politique de la ville : élaboration du diagnostic du • Création et gestion des maisons de service au public territoire et définition des orientations du contrat de ville ; animation et coordination des dispositifs BON À SAVOIR contractuels de développement urbain, de développement local et d’insertion économique et à partir du 1er janvier 2020, l’eau et l’assainissement sociale ainsi que des dispositifs locaux de prévention deviennent des compétences obligatoires. La gestion sous de la délinquance ; programmes d’actions définis forme de syndicat pourra perdurer à condition d’élargir le dans le contrat de ville. périmètre d’action du gestionnaire à plusieurs cdc.

L’importance des compétences facultatives ertaines actions entreprises par les communes sont Cdites facultatives. Néanmoins, elles peuvent être exer- cées à l’échelle de la Communauté de Communes. C’est le cas pour le service enfance et jeunesse, le portage des repas à domicile, entretien de la voirie… Des prestations très utiles aux familles. Le conseil communautaire harmo- nisera les compétences facultatives exercées (fonctionne- ment, tarification) par délibération. Dans cette perspective l’intérêt communautaire doit prévaloir. Dans le cas de res- titution aux communes, une procédure stricte s’applique.

AVRIL 2017 Ensemble Quarante-deux délégués titulaires au conseil communautaire

Jocelyn DORÉ Corinne LAULAN Bernard DRÉAU Pierre RIBEAUT Maire de Cadillac Élue de Cadillac Élu de Cadillac Élu de Cadillac

Dominique CAVAILLOLS ChristianBOYER Anne-Marie PENEAU Maire de Barsac Élu de Barsac Élue de Barsac

Jean-Patrick SOULÉ Maguy PEYRONNIN Jean-Noël CLAMOUR Maire de Cérons Élue de Cérons Élu de Cérons

Jean-Marc PELLETANT Bruno TRENIT Line BARADUC Maire de Landiras Élu de Landiras Élue de Landiras

Dominique CLAVIER Maire de Pujols-sur-Ciron Les commissions Placées sous la responsabilité des Vice-présidents, élus en Conseil Com- Jean-François DAL’CIN munautaire, elles sont les forces de Maire de Omet propositions de la Collectivité. Les élus qui les composent étudient les dossiers avant de transmettre leurs résolutions Daniel DUBOURG Maire de Arbanats au Bureau. Le Bureau Composé des douze Vice-présidents, le Bu- Philippe DUBOURG Maire de Illats reau valide les dossiers et les délibérations qui seront présentées en séance plénière par le Président et les Vice-présidents. Dominique FAUBET Il se réunit systématiquement avant chaque Maire de Virelade Conseil Communautaire et en fonction des besoins. Jérôme GAUTHIER Maire de Paillet

André MASSIEU Maire de Gabarnac

Guy MORENO Maire de Lestiac-sur-Garonne

BON À SAVOIR Alain QUEYRENS Maire de Donzac Hab Élus Hab Élus Hab Élus Podensac 3011 4 Paillet 1242 1 Saint-Michel-de-Rieufret 576 1 Cadillac 2749 4 Loupiac 1187 1 Guillos 439 1 Portets 2623 3 Béguey 1169 1 Gabarnac 355 1 Landiras 2240 3 Arbanats 1158 1 Omet 298 1 Preignac 2237 3 Virelade 1005 1 Monprimblanc 287 1 Barsac 2131 3 Sainte-Croix-du-Mont 914 1 Laroque 285 1 Cérons 2121 3 Pujols-sur-Ciron 810 1 Donzac 150 1 Rions 1601 2 Budos 756 1 Illats 1383 1 Lestiac-sur-Garonne 591 1 Ensemble vos élus et notre fonctionnement Quarante-deux délégués titulaires au conseil communautaire

Hervé GILLÉ Maryse FORTINON Eliane BERRON Bernard MATEILLE Élu de Podensac Élue de Podensac Élue de Podensac Maire de Podensac

Jean-Pierre MANCEAU Christine FORESTIE Jean-Gilbert BAPSALLE Élu de Preignac Élue de Preignac Maire de Preignac

Marie-Dolorès ANGULO Jean-Claude PEREZ Didier CAZIMAJOU Élue de Portets Élu de Portets Maire de Portets

Laurence MEUNIER Jean-Claude BERNARD Élue de Rions Maire de Rions

Lionel CHOLLON Maire de Loupiac

François DAURAT Élu de Béguey

Mylène DOREAU Maire de Guillos

Laurence DUCOS Élue de Monprimblanc

Marc GAUTHIER Maire de Saint-Michel-de-Rieufret Le Conseil Communautaire C’est la force délibérante de la Collectivi- té. Au cours de séance publique, chaque Michel LATAPY Maire de Sainte-Croix-du-Mont délibération fait l’objet d’une étude mi- nutieuse avant d’être soumise au vote. Les délibérations sont ensuite trans- Sylvie PORTA mises à la Sous-préfecture pour valida- Élue de Laroque tion de l’aspect réglementaire des diffé- rentes procédures. Toutes les décisions prises font l’objet Mathieu TRUFFART Élu de Budos d’une publication accessible à tous (affi- chage et site internet). DES SUPPLÉANTS TRÈS ACTIFS Les communes ne disposant que d’un seul délégué bénéficient d’un conseiller suppléant. Ces élus ne siègent qu’en l’absence des titulaires au conseil communautaire, mais ils participent au travail des commissions. Aline TEYCHENEY (Arbanats) - Catherine RUDDEL (Béguey) - Marie-Josée LEFEVRE (Budos) Annie LACOSTE (Donzac) - Brigitte THIAL DE BORDENAVE (Gabarnac) - Colette GOURGUES (Guillos) Patricia PEIGNEY (Illats) - Henri BEGARD (Laroque) - Laurent FOURCADE (Lestiac) - Cécile DE GABORY (Loupiac) Fabien LAPORTE (Monprimblanc) - Philippe ESPENAN (Omet) - Colette SCOTT (Paillet) Michel GUERRERO (Pujols-sur-Ciron) - Jean-Bernard PAPIN (Saint-Michel-de-Rieufret) Marie-Hélène VIDEAU-DUTREIL (Sainte-Croix-du-Mont) - Pascal RAPET (Virelade) Ensemble Une structuration en pôles pour une répartition équilibrée Placés sous la responsabilité de douze Vice-présidents et de la Direction Générale, les services de la Communauté de Communes sont divisés en quatre grands pôles d’activités.

PÔLE TECHNIQUE Au service de nos routes et de nos équipements L’importance de ce pôle nécessite la mise en place de deux commissions. Une pour la voirie et une autre pour les bâti- ments communau- taires. Placés sous la responsabilité de Corinne Bryla, les personnels veillent à l’entretien des routes, des bâtiments et des divers équipements communautaires (Pis- cine de Cadillac…).

PÔLE RESSOURCES ET MOYENS GÉNÉRAUX Au service de la gestion interne Une collectivité ter- Le service Finances et Ressources Humaines ritoriale a un devoir Sous la haute autorité du Trésor Public, Nathalie d’exemplarité en Pardiac assume la responsabilité de ce service mé- matière de finances connu du grand public mais essentiel au bon fonc- publiques et d’admi- tionnement de l’institution. Toutes les dépenses et nistration de ses res- recettes font l’objet d’une intendance rigoureuse. sources humaines. La Communauté La prévention de Communes se Conformément à la Loi, la Collectivité s’est dotée donne les moyens d’un service chargé de veiller à la sécurité de ses de bien gérer les dif- personnels et de ses équipements. Patricia Rojo férents budgets dont elle a la charge et permet à est l’agent référent pour tout ce qui touche à la ses agents d’évoluer dans leurs carrières. prévention des risques. Elle supervise le bon fonc- tionnement des instances paritaires.

BON À SAVOIR Le SPANC Une collectivité territoriale ne peut pas présenter Seul service directement destiné au public et placé de budget en déficit. Avant de voter son budget sous la responsabilité du pôle ressource, le Service prévisionnel, la CDC à l’obligation de valider les Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC) comptes de l’année écoulée. fait l’objet d’une délégation de service public. Une La comptabilité de la CDC est soumise, dans son entreprise spécialisée est chargée de conseiller intégralité, au contrôle du Trésor Public. les propriétaires dans le traitement de leurs eaux usées. Ensemble NOS moyens et NOS services Une structuration en pôles pour une répartition équilibrée

PÔLE AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT Au service de l’avenir du territoire Trois grandes missions regroupées au sein est de permettre l’amélioration de la qualité de vie de ce pôle essentiel pour la croissance en favorisant la prise en compte des besoins de la et l’équilibre du territoire. population. Les institutions comme la CAF, la MSA et le Département sont directement associés à ce Le développement économique et touristique travail, qui permet d’aborder les ressources et pro- vise à dynamiser le territoire. Florence Cappelle, blématiques locales de façon transversale : logement, en charge de ce service, soutient les entreprises jeunesse, accès aux droits, mobilité, seniors, anima- pour l’ensemble de leurs activités, commercialise les tion locale… zones d’activités, etc... Elle a également pour mis- sion de mettre en place les outils et des équipe- ments structurants pour le développement touris- tique du territoire.

L’environnement et la gestion des espaces sont devenus un enjeu majeur de nos vies quoti- diennes. La gestion et l’entretien des espaces natu- rels (l’île de Raymond) ; la gestion des déchets ména- gers et assimilés ; l’urbanisme. Trois axes prioritaires, placés sous la responsabilité de Lucie Henriot et dont les orientations pèseront sur le quotidien de PÔLE RESSOURCES ET MOYENS GÉNÉRAUX l’ensemble des habitants.

La Convention Territoriale Globale, éducative et familiale est pilotée par Jérôme Garcia. Sa mission

BON À SAVOIR/DÉCHETS MÉNAGERS LA CDC A DU TEMPS POUR HARMONISER LE SERVICE Depuis le 1er janvier 2017, la Communauté de Com- déchèteries restent les mêmes. munes de Podensac, des Coteaux de Garonne et de Les- Du fait de la fusion-extension de la Communauté de Com- tiac-sur-Garonne, Paillet, Rions regroupe quatre systèmes munes, les délais concernant la facturation des usagers de facturation relatifs au service de collecte et de traite- prélevés et non prélevés ne pourront être respectés. ment des déchets. La Communauté de Communes met tout en œuvre pour Les jours et les fréquences de collectes restent les mêmes rétablir cette situation dans les meilleurs délais. sur l’ensemble du territoire. Les conditions d’accès aux

Malgré ce regroupement, peu de changement pour les usagers. Seul le lieu de vente des sacs prépayés évolue pour les communes de Lestiac-sur-Garonne, Paillet et Rions : se rendre maintenant dans les locaux de la CDC situés : 4, route de Branne à Cadillac.

Pour tous renseignements relatifs à la facturation, il faut prendre contact avec les services concernés.

LESTIAC-SUR-GARONNE, PAILLET ET RIONS : SEMOCTOM SAINTE-CROIX-DU-MONT : SICTOM DU LANGONNAIS 05 57 34 53 20 - [email protected] 05 56 62 36 03 www.semoctom.com ou www.cc-artolie.fr ARBANATS, BARSAC, BUDOS, CÉRONS, GUILLOS, ILLATS, BÉGUEY, CADILLAC, DONZAC, GABARNAC, LAROQUE, LANDIRAS, PODENSAC, PORTETS, PREIGNAC, PUJOLS- LOUPIAC, MONPRIMBLANC, ET OMET : SUR-CIRON, SAINT-MICHEL-DE-RIEUFRET ET VIRELADE La CDC : 05 56 62 21 41 - [email protected] La CDC : 05 56 76 38 00 - [email protected] www.cdc-coteauxdegaronne.fr www.cc-podensac.fr Ensemble

PÔLE VIE LOCALE « Enfance et Jeunesse » : Au service de toute la famille

Toute la famille est concernée par ce vaste ensemble. Son utilité se mesure avec la fréquentation des différents établissements répartis sur tout le territoire.

Enfance et jeunesse Action sociale Les plus jeunes avec le service enfance et jeunesse Cécile Absin supervise l’action sociale. Ce service placé sous la responsabilité de Christelle Peyra- regroupe l’Espace Accueil Famille, la prévention de maure : les crèches, les Accueils de Loisirs, les activi- la délinquance (CISPD) et un espace social (portage tés périscolaires et l’animation sportive. des repas et point d’accès aux droits). Les structures « Enfance et Jeunesse » sur le territoire I PORTETS G PAILLET Accueil de loisirs « Les Loustics » Pôle social Multi-accueil « Les Bidibules » Relais Assistantes Maternelles K RIONS Accueil de Loisirs VIRELADE L B BÉGUEY Accueil de Loisirs « Les P’tits loups » I G Accueil de loisirs K H PODENSAC C CADILLAC Pôle Enfance et Jeunesse Multi-accueil « Ocabelou » L B H Accueil de loisirs D CÉRONS C Relais Assistantes Maternelles Accueil de loisirs « Les Marsupiaux » Point Loisirs Accueil Jeunes Multi-accueil « Croque Lune » D Espace Accueil Familles Crèche parentale E E ILLATS Multi-accueil « Les p’tits gribouilles » A Relais Assistantes Maternelles A BARSAC Relais Assistantes Maternelles F J

J PREIGNAC F LANDIRAS Accueil de loisirs « Les Lucioles » Accueil de loisirs « Les Dinos » Multi-accueil « Les Poupins »

BON À SAVOIR 12 accueils de loisirs et un centre de loisirs associatif à Béguey, Cadillac, Cérons, Landiras, Loupiac, Podensac, Portets, Preignac, Rions, Virelade et Paillet 4 multi-accueils et une crèche associative à Cadillac, Illats, Preignac, Portets et Cérons 1 Point Loisirs Accueil Jeunes à Cadillac 1 Espace Accueil Familles à Cadillac 2 Relais Assistantes Maternelles à Podensac et Cadillac Ensemble NOS moyens et NOS services

De l’accès à la culture pour tous aux droits à la culture de chacun

Les actions culturelles sont regroupées sous ce même intitulé de pôle vie locale, pour une compétence en passe de devenir un atout de développement.

Réseau de lecture publique BON À SAVOIR Placé sous l’autorité de Marion Roche, ce service est fort de plusieurs milliers d’abonnés. Il va trouver, Les droits culturels Les droits culturels sont garantis par la déclaration univer- dans les mois à venir, une structuration encore plus selle des droits de l’homme et du citoyen de 1948. La décla- importante. ration de Fribourg de 2007 consolide cette position et donne à chacun la liberté de vivre son identité culturelle. Culture et vie associative Sur la base d’un amendement sénatorial, les droits culturels La Culture et les associations vont prendre toute leur sont inscrits dans la loi NOTRe : « la responsabilité en matière place dans le dispositif mis en œuvre au service des culturelle est exercée conjointement par les collectivités ter- habitants. La mission confiée à Christophe Azema ré- ritoriales et l’État dans le respect des droits culturels énoncé pond à une véritable attente des opérateurs culturels par la Convention sur la protection et la promotion dela diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005. » locaux, des milieux associatifs et des communes.

CADILLAC La répartition de nos atouts dans les communes Multi-accueil « Ocabelou » Accueil de loisirs PORTETS H PAILLET Relais Assistantes Maternelles J Île de Raymond Point Loisirs Accueil Jeunes Bibliothèque Espace Accueil Familles M RIONS Festival « Rues et vous » I PODENSAC H Médiathèque J M G LAROQUE-OMET Lac de Laromet G D CÉRONS Bibliothèque I C C CADILLAC Camping Piscine D Port E ILLATS Bibliothèque Office de Tourisme E BARSAC LANDIRAS A A F Bibliothèque Bibliothèque L F K K PREIGNAC Bibliothèque

PUJOLS-SUR-CIRON B L B BUDOS Bibliothèque Bibliothèque Ensemble

INFORMATIONS UTILES

Regroupement : la garantie d’un Service Public de qualité Le regroupement des communautés de communes contact avec le service d’accueil de la Communau- de Podensac et des Coteaux de Garonne ne modi- té de Communes, pour trouver le bon interlocuteur. fie en rien l’accueil du public et les services propo- Enfin, pour être certain de ne pas se tromper, il est sés. Les bureaux de Cadillac et de Podensac gardent toujours possible de se rapprocher de son secrétariat leurs horaires d’ouverture et leurs contacts initiaux. de mairie. Les différentes permanences sont assurées dans des conditions identiques et à la même fréquence. Les conseils à Cadillac et Podensac Par soucis d’équilibre territorial, la tenue des conseils Si le siège principal de la nouvelle CDC se situe à communautaires est fixée alternativement à Poden- Podensac (12, rue du Maréchal-Leclerc-de-Hau- sac (salle l’Espace de la CDC) et à Cadillac (salle du teclocque), les agents basés à Cadillac (4, route de conseil municipal de la Mairie). Branne) sont là pour répondre à toutes les sollicita- tions concernant les compétences communautaires. Un espace internet dédié En attendant de disposer d’un portail internet unique, les sites www.cc-podensac.fr et www. Deux accueils administratifs cdc-coteauxdegaronne.fr sont regroupés sous une Comme il était impossible de multiplier les points même fenêtre directement accessible. d’accès administratifs, les usagers des communes Pour des raisons réglementaires, un espace web a de Lestiac-sur-Garonne, Paillet et Rions, issues de la été spécialement créé pour l’urbanisme. Il permet de CDC du Vallon de l’Artolie, doivent maintenant se prendre connaissance « en ligne » de toutes les in- diriger vers Cadillac ou Podensac. formations concernant l’évolution des Plans Locaux Quelle que soit la demande, il suffit de prendre d’Urbanisme (PLU).

BON À SAVOIR PODENSAC CADILLAC 12, rue du Maréchal-Leclerc-de-Hauteclocque 4, route de Branne 33720 PODENSAC 33410 CADILLAC T. 05 56 76 38 00 | Fax. 05 56 76 38 01 T. 05 56 62 72 98 | Fax. 05 56 62 87 27 Lundi : 9 h 30-12 h 30 Lundi : Fermeture hebdomadaire Mardi : 9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30 Mardi : 14h -17h Mercredi : 9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30 Mercredi : 14h - 17h Jeudi : 13 h 30-17 h 30 Jeudi : 14h - 17h Vendredi : 9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-16 h 30 Vendredi : 9h - 12h