Assemblee Generale Ordinaire 2019 Ligue De Golf
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ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 2019 LIGUE DE GOLF PACA Samedi 7 mars 2020 à 14h00 Au Golf de Barbaroux Ligue de Golf PACA - 9 Boulevard du 14 Juillet - 13140 Miramas Tél. : 04.42.76.35.22 - Mobile : 06.51.94.64.61 Email : [email protected] - Site Internet : www.liguegolfpaca.org ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 2019 Ligue Régionale de Golf PACA Samedi 7 mars 2020 à 14h00 Au Golf de Barbaroux ORDRE DU JOUR Rapport Moral du Président Vote Résolution Relative au Changement de Siège Social Vote Rapport de la Commission Sportive Rapport Financier Vote Résolution Cotisations Clubs Vote Budget Prévisionnel 2020 Vote Intervention FFG Conclusion Ligue de Golf PACA - 9 Boulevard du 14 Juillet - 13140 Miramas Tél. : 04.42.76.35.22 - Mobile: 06.51.96.64.61 Email : [email protected] - Site Internet : www.liguegolfpaca.org Rapport Moral du Président Au moment d’engager l’écriture du rapport sur la gestion morale de la Ligue pour l’exercice 2019, je suis inspiré par trois réflexions qui s’adressent à tous les acteurs qui font vivre le golf en région Sud Provence Alpes Côte d’azur : I/ Notre environnement suscite des interrogations sur l’avenir de la communauté du golf… 1.1 La gouvernance du sport en France est en pleine mutation à la suite de la création de l’Agence Nationale du Sport, de la suppression du CNDS et de la préparation d’une nouvelle Loi sur le sport qui ne vont pas manquées de remettre en question nos modes de fonctionnement tant sportifs que structurels. En effet, sur le plan fédéral, nous serons, à court terme, interpellés sur la pertinence de nos statuts héritages de la loi 1901, l’architecture, le rôle et les objectifs fixés aux fédérations et à leurs échelons déconcentrés, les limites du bénévolat et les enjeux de la professionnalisation, l’incertitude des ressources et l’exigence de transparence comptable, les liens de subordinations fonctionnelles et les outils de contrôle et de pilotage, le vieillissement chronique de la population des golfeurs et l’inconsistance du volume de jeunes pour garantir l’avenir. Nous devrons entrer pleinement dans une véritable logique de « management plutôt que de ménagement ». 1.2 Au cœur des grandes transitions de notre époque, la sauvegarde de l’environnement et l’émergence du facteur santé prennent une place prépondérante de nature à moduler nos comportements et nos pratiques au sein de nos structures golfiques. Plutôt que de rejeter ces évolutions, il faut en faire une force et une valeur ajoutée pour l’avenir de notre discipline. Dans ses vœux 2020, le Président de la Fédération, Jean Lou CHARON nous engageait à relever le défi notamment en matière d’accélération de la transition écologique de notre filière. Quant au sport sur ordonnance, il a fait son apparition dans le paysage législatif, sportif et médical mais il est loin d’avoir pénétré nos clubs. 1.3 A la suite du scandale révélé dans la Fédération des sports de glace, le mouvement sportif en France doit revoir sa réflexion stratégique. Plus que jamais, la responsabilité des dirigeants et encadrants, salariés ou bénévoles, doit être réaffirmée dans de nombreux domaines. Le golf n’y échappe pas, soyons lucides. Les agressions physiques ou psychologiques, la discrimination, l’homophobie, la radicalisation, le dopage, les incivilités, la violence verbale, la tricherie… autant de sujets complexes de notre société devant lesquels nous ne devons pas fermer les yeux et, bien au contraire, tenter de prévenir ou de réprimer les abus au sein de nos associations sportives. Il ne s’agit plus de se contenter d’afficher nos valeurs mais d’agir en mettant en place des plans d’actions adaptés dans nos projets stratégiques. « Avant de cadrer, il faut redéfinir le cadre ». La ministre des sports a adressé à tous les dirigeants un courrier destiné à attirer l’attention sur les mesures d’accompagnement à prendre. Pour cela, la FFGolf a mis en ligne sur extranet un guide juridique, des outils de prévention des incivilités, violences et discriminations ainsi qu’un Vademecum sur la prévention des violences à caractère sexuel. Vous êtes tous invités à vous approprier ces informations et à les diffuser dans vos clubs pour mieux protéger nos pratiquants et d’autant plus lorsqu’il s’agit de nos jeunes. II/ Le sport et le développement demeurent au cœur de la stratégie fédérale de la Ligue L’année 2019, a été une année très riche dans le domaine sportif avec d’excellents résultats enregistrés à titre individuel ou en équipes. Ce bon bilan sera présenté par le Président de la Commission sportive, Jean Claude GONDRAN. En ce qui me concerne, je n’évoquerai que la performance de Pauline ROUSSIN BOUCHARD au sommet du ranking mondial amateur, la victoire de l’équipe dames de Valescure à la Golfers, le gain de la Coupe de France Messieurs par l’équipe de Terre Blanche, la 1 ère place de Marseille La Salette au Mérite espoir des écoles de golf et les trois titres de champions de France chez nos jeunes : Maylis LAMOURE chez les benjamines, Toméo TISSOT chez les minimes et Tom VAILLANT chez les cadets sans parler de la très belle 2 ème place de notre équipe U12 à l’Interligues à Orléans. Nous pouvons être fiers de ces résultats et remercier tous les acteurs locaux qui ont mis leurs forces en commun pour cette réussite : ETR, comités départementaux, clubs, associations sportives, golfs d’entreprise, écoles de golf, académies d’enseignement, parents… La réussite est également au rendez-vous de la Commission Règlements, Arbitrage et Formation présidée par Alain RATHERY et Jean GHIBAUDO. La lecture du rapport d’activités joint au dossier est éloquente à cet égard. 76 compétitions arbitrées, un record, ont été organisées par la Ligue en 2019 (68 en 2018) et ont représenté 317 jours d’arbitrage et 145 jours de préparation effectués par 31 arbitres bénévoles et qualifiés. Toutefois, il est regretté que seulement 8 épreuves de dimension nationales dont 3 épreuves professionnelles se soient déroulées dans la région en 2019 (Ladies Open Tour à Terre Blanche, Challenge Tour Hopps de Provence à Pont Royal et Préqualification Circuit français à Grand Avignon). Force est de constater que certains clubs ne se montrent pas très favorables à l’accueil de compétitions fédérales alors que nombreuses sont les équipes de ces clubs inscrites aux épreuves figurant au calendrier fédéral. Par soucis d’équité et d’esprit fédéral, des mesures incitatives seront prises à leur encontre. Je voudrais mettre en exergue la qualité de notre corps arbitral, composé d’arbitres fédéraux et de ligue déjà cités et de féliciter les 10 nouveaux arbitres stagiaires qui ont suivi la formation conduite par la Ligue et ont brillamment réussi l’examen national. En matière de développement, la Ligue, la délégation du golf d’entreprise et 5 comités départementaux sur 6 enregistrent une belle progression du nombre de licenciés de l’ordre de 1.8% (soit + 752 licences). Cette progression est particulièrement sensible chez les jeunes de moins de 19 ans avec + 8.9% (soit + 284 licences). Elle est constante depuis 5 ans et place la Ligue au 4 ème rang en France et, sans doute, à la 1 ère place des destinations golfiques touristiques françaises. La féminisation demeure au taux de 30% mais reste supérieur au taux national (27.2%) et la création de nouveaux golfeurs (3605 licenciés) ne permet pas de rajeunir le corps des golfeurs dont la moyenne d’âge est de 55,7 ans (contre 53 ans au niveau national). Ces performances sont le résultat d’une politique affirmée de développement menée par les clubs dont certains sont mis en lumière dans le document joint relatif aux statistiques 2019. A cela, se conjugue, je le crois sincèrement, la pertinence de la tournée fédérale accomplie au profit des 69 équipements golfiques de la région, au cours de l’année, pour promouvoir les outils, les tableaux de bord et les services de la fédération, mettre en synergie chaque composante des clubs, optimiser les domaines d’activités stratégiques et dynamiser la prospection de nouveaux clients. A cet égard, je voudrais remercier Laura CHEMARIN, recrutée en septembre 2019 par la ffgolf pour être chargée des relations avec les clubs d’Occitanie et de Provence Alpes Côte d’Azur. Elle continuera aux côtés de la Ligue et des Comités départementaux à visiter toutes les structures de la région et soutenir les nouveaux projets de création. En ce qui concerne, le golf scolaire, je laisserai Alain FOURET, le secrétaire général, détailler les actions entreprises et les difficultés rencontrées pour être totalement performant dans ce domaine qui nous semble capital en termes de ressource pour nos clubs. III/ Une structuration nécessaire de la ligue pour plus d’efficacité En interne, la Ligue a renforcé son effectif avec l’arrivée de Corinne MISSIR, en qualité d’assistante de ligue, pour soutenir Aurélie ULIVIERI dans ses fonctions et assurer une permanence physique et téléphonique au siège qui a été déplacé sur Miramas. Outre des motifs économiques, ces nouveaux locaux se révèlent plus fonctionnels et offrent une meilleure qualité de travail pour les deux salariées. Je voudrais, d’ailleurs, les féliciter pour leur investissement dans le déménagement et l’aménagement des nouveaux locaux. Sur le plan de la communication, notre nouveau site internet réalisé par le référent digital de la ligue, Vincent MOURGUET, et alimenté par Aurélie ULIVIERI donne toute satisfaction. Le nombre de pages lues est passé de 410.000 en 2018 à 635.000 en 2019, soit une progression de 54%. Très prochainement, le paiement en ligne des compétitions de ligue sera opérationnel ainsi que la possibilité de réaliser des dons en quelques clics au profit des commissions « jeunes » et « handigolf » et de bénéficier d’une réduction fiscale.