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2288 & 2299 MMaarrss 22000099
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Hôtel IBIS - PARIS Porte de Montreuil Fédération Fran
F.F.C.O. – 15 passage des Mauxins – 75019 PARIS Tél : 01 47 97 11 91 [email protected] Fédération Française de Course d’Orientation – Cahier des charges des raids multi-activités de la FFCO 1/1
AADDMMIINNIISSTTRRAATTIIFF
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Ordre du Jour Décompte des Voix des Représentants Liste nominatives des Représentants
Projets de comptes rendus des Assemblées Générales
Bilans de l’Olympiade 2004/2008
Rapport d’Activités du Secrétaire Général et des Commissions Fédérales
Projets des commissions
Projet de Règlement Financier
Candidatures à l’élection au Comité Directeur à l’élection à la commission des opérations électorales à l’élection aux commissions disciplinaires OORRDDRREE DDUU JJOOUURR
Samedi 28 mars 2009
13 heures Accueil des participants, Contrôle des pouvoirs, Rappel du quorum
14 heures Ouverture de la 44ème Assemblée Générale Approbation des comptes-rendus des Assemblées Générales des 29 et 30 mars 2008 et du 18 octobre 2008
Bilan de l’Olympiade 2004/2008, Marie-France Charles – Michel Dévrieux DTN
Rapport Moral du Président, Jean-Paul Ters Rapport d’Activités du Secrétaire Général, Gérard Lecourt Rapports des Commissions
Vote
Résultats de l’exercice clos du compte administratif Rapports Financiers, Christian Vuillet Rapport de l’Expert Comptable, Monsieur David Geoffroy Rapport du Commissaire aux Comptes, Monsieur Jean-François Péron Rapport de messieurs René Lauréat et Georges Pourrain, vérificateurs aux comptes
Vote
Elections complémentaires au Comité Directeur Elections vérificateurs aux comptes Elections à la commission des opérations électorales Elections aux commissions disciplinaires
Projet de Règlement Financier
Votes
19 heures POT - Repas
20 heures 30 Reprise des travaux
La Direction Technique Nationale, Gilles Nédélec
Perspectives d’avenir - Projets des commissions
Dimanche 29 mars 2009
8 heures 30 Reprise des travaux
Perspectives d’avenir - Projets des commissions (suite)
Budget 2009
Budget Prévisionnel 2010, Christian Vuillet
Vote
Questions Diverses Doivent parvenir au Secrétariat Fédéral 10 jours avant l’Assemblée Générale.
CLOTURE DE LA 44ème ASSEMBLEE GENERALE FEDERALE
DECOMPTE des VOIX et des REPRESENTANTS ASSEMBLEE GENERALE des 28 et 29 mars 2009 conforme aux Statuts et proportionnel aux licences 2008
LIGUES LICENCES NOMBRE de NOMBRE de ANNUELLES 08 VOIX REPRESENTANTS
ALSACE 323 7 2 AQUITAINE 541 11 3 AUVERGNE 70 2 1 BASSE-NORMANDIE 71 2 1 BOURGOGNE 347 7 2 BRETAGNE 345 7 2 CENTRE 128 3 1 CHAMPAGNE-ARDENNE 123 3 1 COTE D'AZUR 322 7 2 FRANCHE-COMTE 216 5 1 ILE DE FRANCE 842 17 4 LIMOUSIN 86 2 1 LORRAINE 385 8 2 LANGUEDOC-ROUSSILLON 342 7 2 MIDI-PYRENEES 335 7 2 NORD - PAS DE CALAIS 295 6 2 PAYS DE LA LOIRE 124 3 1 PICARDIE 100 2 1 POITOU-CHARENTES 135 3 1 PROVENCE 400 8 2 RHONE-ALPES 1200 24 5
MEMBRES ASSOCIES 11
AUTRES REGIONS - Hors Ligues Corse 0 Haute-Normandie 36 Tom-Dom 89
TOTAUX 6855 142 40
Rappel : 1 voix par tranche ouverte de 50 licences annuelles ASSEMBLEE GENERALE 28 et 29 Mars 2009 LISTE des REPRENSENTANTS et VOIX DETENUES
LIGUES TITULAIRE SUPPLEANT NBRE TOTAL VOIX VOIX
ALSACE 1 BAGUEREY Baptiste BAGUEREY Catherine 4 2 CARU Yves JOLY Mauricette 3 7 AQUITAINE 1 BURBAUD Chantal LORTOLARY André 4 2 GUICHOT Louise BURBAUD Philippe 4 3 DARTRON Gilbert GARCIA Lucien 3 11 AUVERGNE 1 22 BASSE-NORMANDIE 1 22 BOURGOGNE 1 PARIGOT Virginie ANTOINE Régis 4 2 CLEMENT-AGONI Benjamin THOMASSIN Fabrice 3 7 BRETAGNE 1 MUNDT Laurent 4 2- 37 CENTRE 1 BOISSEAU Olivier POURRAIN Georges 3 3 CHAMPAGNE-ARDENNE 1 33 COTE D'AZUR 1 4 2 37 FRANCHE-COMTE 1 FAIVRE Daniel LAURENT Philippe / RIZZOTTO Julien 5 5 ILE DE FRANCE 1 5 2 4 3 4 4 417 LIMOUSIN 1 22 LORRAINE 1 4 2 48 LANGUEDOC-ROUSSILLON 1 CARRIO Patrice 4 2 QUIGNON Bernard 3 7 MIDI-PYRENEES 1 BERGER-CAPBERN Valérie MATHE Patrick 4 2 BLEIN Jean-Louis VERGE Philippe 3 7 NORD - PAS DE CALAIS 1 3 2 36 PAYS DE LA LOIRE 1 33 PICARDIE 1 22 POITOU-CHARENTES 1 33 PROVENCE 1 JOUVE Colette 4 2 MULLER Marie-Anne 4 8 RHONE-ALPES 1 5 2 5 3 5 4 5 5 424
MEMBRES ASSOCIES 1 ROLLET Daniel 1 1
TOTAUX 40 142 142 FEDERATION FRANCAISE DE COURSE ORIENTATION
PROJET de PROCES - VERBAL De l’ASSEMBLEE GENERALE des 29 et 30 mars 2008 A adopter lors de la prochaine Assemblée Générale des 28 et 29 Mars 2009
Hôtel IBIS - Paris Porte de Montreuil
L’an 2008, les 29 et 30 mars, les membres de la Fédération Française de Course d’Orientation (FFCO) se sont réunis en assemblée générale sur convocation de Madame la Présidente en date du 25février 2008. L’assemblée générale est présidée par Madame Marie France CHARLES, assistée de Monsieur Gérard LECOURT, secrétaire général, secrétaire de séance.
Membres présents : Comité directeur fédéral (12): Marie-France Charles, Gérard Lecourt, Vincent Frey, Michel Chariau, Pierre Roch, Pierre Bernard, Benjamin Billet, Alain Matton, Virginie Blum, Jean-Luc Pierson, Bernard Mortellier, Joël Poulain. Responsable de commission (1): Michel Simon (O’Mag) Cadres techniques (3) : Michel Dévrieux (DTN), Hervé Lettron (DTN adjoint), André Hermet (CTR)
Représentants des associations (36) : (1 Alsace) Baptiste Baguerey / (3 Aquitaine) Cathy Coudert - Philippe Burbaud - Jocelyne Garros / (1 Auvergne) Evelyne Camarroque / (2 Bourgogne) Benjamin Clément-Agoni - Christian Vuillet / (1 Bretagne) Daniel Gastard / (1 Centre) Georges Pourrain / (2 Côte d’Azur) Annie Baudoin - Jean-Paul Baudoin / (1 Franche-Comté) Julien Rizzotto / (4 Ile de France ) Noël Gagnevin - René Lauréat - Etienne Philippot - Thierry Vermeersch / (2 Lorraine) Anne-Claire Colin - Mathilde Morel / (2 Languedoc-Roussillon) Patrice Carrio - Bernard Quignon / (2 Midi-Pyrénées) Valérie Berger-Capbern - Jean-Louis Blein / (2 Nord Pas de Calais) Franck Buckman - Philippe Castier / (1 Pays de la Loire) Philippe Masson / (1 Picardie) Bertrand Paturet / (1 Poitou-Charentes) Jean Paul Ters / (2 Provence) Colette Jouve - Marie- Anne Muller / (6 Rhône Alpes) Chantal Lenfant - Daniel Plockyn - Bruno Tissier - Jean-Marc Jagle - Camille Gintzburger - Hervé Bodelet / (1 membre associé) Daniel Rollet.
Commissaire aux comptes (1): Monsieur Jean-François Péron Expert Comptable (1) : Monsieur David Geoffroy Vérificateurs aux comptes (2) : Jean-David Lalevée (excusé) - Georges Pourrain (représentant) Commission des opérations de votes (3): Marie-Jeanne Lionnet - Jocelyne Lemercier - René Ferrage.
Personnel fédéral (3): Nathalie Matton - Hélène Clément - Guillaume Renard. Présidents de ligues (4) : Pierre Schwartz - Georges Déli - Fabien Masson - Francis Garros
Membres absents - Excusés Représentants - (2) : (1 Bretagne) Patrick Bertozzi / (1 Basse-Normandie) Jean-Pierre Calandot
Membres des commissions (3): Stéphane Ruffio - Miguel Tirbois - Mickaël Blanchard
Membres absents - Non excusés Représentants (3) : (1 Alsace) David Moll / (1 Champagne Ardennes) non désigné / (1 Limousin) non désigné.
Il a été établi une feuille de présence qui a été signée par tous les représentants présents.
En application de l’article 10.1 des statuts, il a été mis en place la commission des opérations électorales chargée des opérations de votes.
En application de l’article 7 des statuts, il a été joint aux convocations à cette assemblée générale l’ordre du jour, les rapports, résolutions, questions des ligues et propositions de modifications au règlement intérieur soumis aux votes.
Quorum Au 31 décembre 2007, la Fédération Française de Course d’Orientation comptait 7007 licences pour 41 représentants détenant 150 voix. Le quorum étant de - au moins 14 représentants détenant au moins 75 voix - sont présents : 32/41 représentants détenant 123/150 voix.
L’assemblée générale 2008 peut valablement délibérer sur l’ordre du jour.
1/7 SAMEDI 29 MARS 2008 Ouverture de la 43ème assemblée générale
A partir de 13H30 : Accueil des participants, contrôle des pouvoirs. A 14 heures : la Présidente Marie-France CHARLES ouvre officiellement la séance de cette assemblée générale et présente Messieurs Geoffroy David, Expert comptable, et Péron Jean-François, Commissaire aux comptes.
Sont désignés secrétaires de séance : Bernard Mortellier et Joël Poulain. Le secrétaire général rappelle que l’assemblée générale est appelée à délibérer sur l’ordre du jour suivant :
- Procès Verbal de l’Assemblée Générale des 24 et 25 mars 2007 Le procès verbal de cette assemblée générale est adopté à l’unanimité 123 POUR (123 voix possibles).
- Procès Verbal de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 18 novembre 2007 Le procès verbal de cette assemblée générale est adopté à l’unanimité 108 POUR - 15 NON EXPRIMES (123 voix possibles)
- Bilan 2007 : - Rapport Moral de la Présidente Marie France Charles fait lecture de son rapport et commente la situation fédérale.
- Rapport d’Activités du Secrétariat Général Gérard Lecourt rend compte des activités liées au fonctionnement du secrétariat fédéral.
Arrivée de 4 représentants détenant 13 voix. Dorénavant sont présents : 36/41 représentants détenant 136/150 voix.
- Rapport des Commissions Chaque rapporteur rend compte des activités de sa commission
Plus personne ne demandant la parole, la Présidente met au vote les différents rapports présentés. Vote sur les rapports Les rapports moral et d’activités sont adoptés par - POUR : 111 - CONTRE : 20 - NON EXPRIMES : 05. (136 voix/36 représentants)
RESULTATS DE L’EXERCICE CLOS Rapport du Trésorier Pierre Roch présente les résultats de l’exercice écoulé et répond aux précisions demandées.
Rapport de l’Expert Comptable Monsieur David Geoffroy apporte les précisions complémentaires et répond aux questions de l’assemblée.
Rapport du Commissaire aux comptes Monsieur Jean François Péron lit son rapport, donne les explications qui s’imposent et demande à l’ensemble de l’assemblée d’être vigilant et attentif à la situation financière de la Fédération.
Rapport des Vérificateurs aux comptes Georges Pourrain présente le rapport et propose à l’assemblée générale de donner Quitus au trésorier de sa gestion 2007.
Plus personne ne demandant la parole, la Présidente met au vote le bilan financier de l’exercice écoulé et clos. Le bilan financier de l’exercice 2007 est adopté - POUR : 92 - CONTRE : 12 - NON EXPRIMES : 03 – NULS : 03. (136 voix/36 représentants)
Madame la Présidente propose à l’assemblée d’affecter le résultat de l’exercice clos au report à nouveau. Adopté à l’unanimité.
Rapport de la Direction Technique Nationale La Direction Technique Nationale commente les résultats de nos athlètes au cours de la saison, rappelle la politique fédérale de haut niveau et fait un point d’étape sur l’avancée du projet de développement
Proposition de modification des affiliation des associations affiliées Règlement Intérieur - Tarifs 2009 La proposition n°2 présentée par le trésorier est adoptée par : POUR : 73 - CONTRE : 53 - NON EXPRIMES: 03 – NULS : 07 (136 voix/36 représentants)
Opération immobilière (box-garage): Madame la Présidente propose de faire l’acquisition d’un box/garage pour entreposer tout le matériel fédéral. Elle sollicite de l’assemblée l’autorisation de contracter un emprunt d’un maximum de 20000€ souscrit au taux courant pour une durée maximale de 5 ans. La proposition est adoptée par : POUR : 84 - CONTRE : 49 – NON EXPRIMES : 03. (136 voix/36 représentants)
La séance est suspendue à 19 heures. Les participants sont invités à la reprise des débats à 20 h 30.
Reprise des travaux à 20 heures 30. - Perspectives d’Avenir - Projet jeunes O+ Hervé Letteron et Benjamin Billet présentent le projet Jeunes et demandent le soutien et la mobilisation de tous les acteurs de la Fédération. 2/7
Questions diverses Licencié de Poitou-Charentes : les réponses sont à donner par la commission technique. Relations avec l’ONF : Le secrétaire général fait part des relations amorcées avec l’ONF par l’intermédiaire de Jean Paul Ters Président de Poitou Charente, Ingénieur de l’ONF. La convention nationale est dans les services de la Direction Nationale de l’ONF. Pour finaliser le document, un rendez-vous va être accordé.
Ligue Aquitaine : Rôle et fonctions de l’Agent de développement. Réponse faite lors des rapports d’activités, commission Espaces Sports d’Orientation.
Ligue Lorraine : Quels sont les contacts entre la FFCO et la FFRP. Quels buts poursuivis et quelles suites à donner ? Le comité directeur a, lors de sa réunion du 17 avril 2007, demandé au Secrétaire général et à la Direction technique nationale de mettre en place des rencontres avec cette Fédération. Les personnes mandatées font part des discussions et de l’évolution de ces contacts. Madame la Présidente souhaite que l’assemblée générale donne un mandat clair pour la poursuite des discussions, elle demande qu’un groupe de travail suive le dossier et vienne épauler les personnes déjà investies. Est-ce que l'Assemblée Générale mandate un groupe de travail de la FFCO pour engager des discussions exploratoires avec la FFRP ? POUR : 99 CONTRE : 21 – NON EXPRIMES : 16. (136 voix/ 36représentants) Ce groupe de travail sera composé de : Michel Dévrieux (DTN ou son représentant), Gérard Lecourt (SG), Pierre Roch (CD), Noél Gagnevin (IDF), Jean Paul Baudoin (AZ), Colette Jouve (PR), Valérie Berger-Capbern (MP), Franck Buckman (NPC) et 1 représentant de la Lorraine.
La séance est suspendue à 22 heures. Les participants sont invités à la reprise des débats le lendemain à 08 h 30.
DIMANCHE 30 MARS 2008 Reprise de l’Assemblée Générale
L’assemblée générale est ouverte par la Présidente Marie France Charles à 08 heures 30.
Pour un meilleur accueil du public Hervé Letteron, DTN adjoint, propose une amélioration de l’accueil des publics au sein des clubs par la mise en place de programmes à la carte. Cette démarche qualité permettra de mieux prendre en compte les différentes motivations des publics dans la pratique de notre activité.
Elections complémentaires au Comité Directeur (07 postes à pourvoir), 2 licenciés ont fait acte de candidature dans les délais, validées par la commission des votes. Vote. Les candidats ont obtenus : Christian VUILLET : POUR : 119 - CONTRE : 0 - NON EXPRIMES : 13 - NULS : 04 (136 voix/36 représentants) Chantal LENFANT : POUR : 103 - CONTRE : 16 - NON EXPRIMES: 13 - NULS : 04 (136 voix/36 représentants) Ils sont élus au premier tour de scrutin. La Présidente félicite les nouveaux élus.
Election des vérificateurs aux comptes pour l'année 2008 2 licenciés ont fait acte de candidature : Georges Pourrain - René Lauréat - Ils sont élus à l'unanimité (123 voix/32 représentants).
Madame la Présidente propose que l’assemblée générale 2009 se déroule à Paris les 28 et 29 Mars 2009. Adopté.
Madame la Présidente, après accord du comité directeur, propose à l’assemblée générale d’organiser des Assises en Novembre 2008. 3 dates sont proposées suivant les disponibilités de locaux à trouver (29/30 - 22/23 - 15/16) Ces assises doivent être un moment fort pour notre fédération en vue de la prochaine mandature. Elles seraient ouvertes à des intervenants extérieurs (Ministère, CNOSF, Collectivités, ONF, ODIT, ...) : Plusieurs ateliers, préparés par un questionnaire défini par un comité de pilotage, vont être mis en place sous la responsabilité de Chantal Lenfant Groupe de pilotage constitué : Chantal Lenfant, Animatrice Coordinatrice, Michel Dévrieux (DTN ou son représentant) Daniel Plockyn, Georges Deli, Evelyne Camarroque, Daniel Rollet, Virginie Blum, Pierre Schwartz, Valérie Berger-Capbern, Thierry Veermersch, Michel Simon. L’organisation administrative sera assurée par le secrétariat fédéral.
Afin d’épauler le trésorier, il est fait appel à des volontaires pour siéger à la commission finances. Se proposent : Bruno Tissier, Georges Deli, Daniel Rollet, Pierre Roch ; un point de rencontre et d'orientation sera prévu fin Juin 2008.
Budget 2008 Le budget fédéral, voté en 2006, a été réajusté afin de tenir compte de la situation financière de la Fédération en cette fin d’exercice. Un nouveau réajustement sera nécessaire dès que la convention d’objectifs avec le Ministère sera signée.
Budget prévisionnel 2009 Le trésorier Pierre Roch présente un budget par grands chapitres sans entrer dans les détails compte tenu des ajustements qui devront être apportés suite à la signature de la convention 2008. De plus, avec le changement de mandature, un réexamen de ce budget sera réalisé.
Le Budget prévisionnel 2009 est mis au vote. Il a été adopté par : POUR : 93 - CONTRE : 26 - NON EXPRIMES : 13 - NULS : 4 (136 voix/36 représentants).
La 43ème assemblée générale de la fédération française de course d’orientation est close à 11 h 30.
La Présidente Le secrétaire général Marie-France CHARLES Gérard LECOURT Signée : MF.Charles Signé : Gérard Lecourt
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LES DETAILS DE L’ASSEMBLEE GENERALE 2008
- Bilan sportif 2007 et perspectives 2008-2013 (DTN) Présentation d’un power point sur la stratégie de performances des équipes de France 2008-2013. Synthèse sur les performances de l’année écoulée (Thierry Gueorgiou, le meilleur français et actuellement le meilleur au monde) Image véhiculé de par dans le monde. Thierry Gueorgiou N°1 mondial, meilleurs résultats de nos équipes séniors en Coupe du Monde. Organisation originale de la saison, observée par les autres nations. Au vu de ces résultats, la France ne peut se satisfaire d’une place qui ne serait pas la sienne (les 7 premiers et non les 25). La Fédération a dans ses rangs des juniors qui peuvent prétendre à de bonnes places dans les résultats Challenge français, devenir plus fort physiquement…. Préparation pour terrain de type continental
Challenge n° 2 –assimilation des techniques d’orientation Efficacité dans les techniques d'orientation (cartes 3D, etc...). Chacun des 150 à 300 entraînements annuels est une compétition. Améliorer le volume d'activités / entraînement des jeunes; plein temps malgré les études à poursuivre (en France) Etre son propre coach, avoir des athlètes plus motivés et ambitieux (hormis les 4-5 meilleurs). "se dépasser - rester fort - prendre du plaisir à son sport". En ligne de mire : le challenge des championnats du Monde 2011. Rappel du Directeur Technique National, le Haut Niveau est nécessaire pour la FFCO L’organisateur du championnat du monde en 2011, énorme challenge de la Fédération, réussite en termes de développement de reconnaissance et d’image pour Notre fédération.
Bilan du plan de développement - Letteron Hervé - Voir les explications succinctes sur le power point Formations, compétitions, calendrier, développement...
Bilan des réunions de l'été 2007 : Réunion sur les projets fédéraux : trop peu de participants Réunion des organes déconcentrés beaucoup plus participative. Remarque ligue Midi Pyrénées : regrette la sélection mise en place pour les Championnats de France (alors qu'il n'y a pas d'antinomie entre le haut niveau et la pratique de masse). Agenda 21 et développement durable. Développement durable, respect et définir le développement durable en fonction du cahier des charges du Ministère Président Nord Pas de Calais : Priorité NPC utilisation des cartes (utilisateurs libres, ONF) et densité des courses. Président Ligue Côte d’Azur : insiste sur le respect de l'environnement qu'il faut appliquer au mieux Président Ligue Poitou Charente : convention nationale ONF-FFCO : pas d'unicité de comportement selon les régions : importance des relations personnelles locales sur le terrain. Michel Simon – commission communication : regard sur les pays qui sont “en avance” sur nous. Les suisses transportent leurs compétiteurs sur les lieux de compétition depuis le centre de course. Président Midi Pyrénées - JLBlein, défendre l’idée sur la connaissance du milieu naturel en pratiquant notre activité Buckmann Franck - aller vers des Produits biodégradables. Le transport est notre élément de contradiction sur le développement durable.
Rapports des Responsables de Commissions
Commission Communication : Forum interne sur internet, revue, transmission des informations presse et vidéo; aide au Classement National. A été voté que toute décision officielle à caractère réglementaire, autrefois publiée sur O'Mag, est publiée sur le site internet; souhait que la publication se fasse sur les 2 supports.
Commission formation : Jean Luc Pierson La mise à jour des diplômes est longue et fastidieuse. Elle devrait être achevée fin 2008. Pour 2009, les diplômes seraient portés sur les licences.
Commission IOF et internationale : Vincent Frey Vincent Frey est candidat à l'IOF
Commission jeunes : Benjamin Billet Fera le bilan avec la présentation O+.
Commission relations extérieures : Marie France Charles RAS
Commission arbitrage, contrôle des compétitions, calendrier : Jean Luc Pierson Calendrier difficile à publier à la date prévue par manque de retour des dossiers des ligues, en particulier pour le VTT. Le ski est hors saison. Calendrier pédestre groupe 1 - 2009 bouclé. Liste des contrôleurs, arbitres et délégués à envoyer suffisamment à l'avance.
4/7 Commission CO à VTT : Michel Chariau RAS
Commission CO à skis : Pierre Bernard 8 courses cette année dont 6 nationales. Communication réalisée vers les fondeurs (Autrans).
Commission raids'orientation, rand'orientation : Aurore Ivaldi RAS
Commission raids multi-sports : Miguel Tirbois RAS.
Commission Cartographie et ESO : Gérard Lecourt - Michel Chariau La convention ONF est en cours grâce à l’appui de Jean Paul Ters Président de Poitou Charente. Equipements sportifs: Michel Chariau Un audit des sites de pratique de CO a été fait auprès des collectivités par l’agence ODIT. Qualité de la maîtrise d'ouvrage des ESO supervisée par François Gonon : il ne sera pas assez disponible à l'avenir du fait de sa pratique du haut niveau. Les ESO seront laissés aux ligues, François sera repositionné sur le projet « jeunes ». Cartographie : Gérard Lecourt Le groupe de travail mis en place par le secrétaire général (Daniel Folkeringa, Robert Marique, Daniel Plockyn, etc...) a remis ses travaux au comité directeur qui les a validés. Traduction du règlement IOF - cahier des charges, agrément des cartographes; différence entre membre associé et cartographe agréé - appel d’offres. Attention au travail dissimulé et aux cartographes étrangers hors CEE. Toutes les cartes faites dans le cadre d’une compétition du groupe 1 devront l’être par des cartographes - bénévoles comme professionnels - agréés.
Commission nouvelles technologies : Mickael Blanchard Le matériel d’animation doit être mieux suivi : inventaire à faire avant de le restituer à la FFCO. Un contre inventaire sera fait au retour à la FFCO maintenant que nous avons un local de stockage. Les frais de remise en état seront imputés au dernier utilisateur.
Commission médicale : Catherine Chalopin Refonte du suivi médical et du cahier des charges applicable sur les courses.
Groupe de travail développement territorial : s'est mis en place
Rapport de l’Expert Comptable : lecture par M. Geoffroy (SOPRECA) Année difficile sur le plan matériel : départ imprévu du comptable B. Kanouté + grave sinistre informatique en janvier. Sauvetage inespéré de qualité par Hélène Clément. Année difficile sur le plan financier : immeuble qui vaut plus cher mais avec dotation aux amortissements plus élevée (passée de 12M€ à 39M€) en début d'année. Manque cruel de recettes internes, même si on est vigilants sur les dépenses : on ne pourra pas s'en sortir sans recettes nouvelles (le ministère nous finance à près de 50%).
Rapport Financier sur les comptes 2007 par le Trésorier fédéral - Pierre Roch A regretté le départ subit de Bourama et a apprécié la prise en charge de la comptabilité par Hélène Clément. Dans les recettes internes, 75% viennent des adhérents, baisse des recettes actions. Les recettes internes en baisse sont des entrées-sorties (Sport Ident et finale de la coupe du Monde). Le résultat en trésorerie est négatif de -45.000 € (hors amortissement) Partenariats Noname 17000€/an et 4500€/an Opération immobilière : faite 410M€ + 110€ frais, valeur actuelle 640M€, et à prévoir (box 18000€).
Perspectives 2008 : Economie sur les photocopieurs, recentrage sur 2 objectifs : préparation de nos équipes de France pour 2011 et le projet jeunes O+. En cette année Olympique (2008) et dans le cadre de réajustement des subventions ministérielles, les fédérations non-olympiques pourraient voir leurs subventions être très sensiblement diminuées (- 7,5 %). Compte tenu de nos finances, les subventions aux associations (cartographie, écoles, etc…) sont remises en cause.
Remarques :
- ligue Rhône Alpes : ôter du rapport financier le patrimoine immobilier. Ne pas faire figurer le rapport sur l'augmentation de Passp'O. Subvention CNASEA 28000€.
L’achat du siège qui a été réalisé sur nos biens propres aurait du être fait à crédit; Réponse de madame La Présidence : si on avait fait cela, aurait placé l'argent de la vente du siège, mais on serait déjà en train de prendre dans ces réserves.
Remarque du trésorier : le matériel SI, grâce à une renégociation avec le fournisseur rapporte dorénavant plus. La recherche de sponsors est très difficile. . Intervention de M. Matton et M. Devrieux : le partenariat Casino-Cafétéria aurait peut-être pu être conservé si les structures décentralisées et la FFCO avaient davantage joué le jeu pour le mettre en valeur.
5/7 Ligue Languedoc Roussillon : on manque de communication d'informations.
Bruno Tissier (RA): Inquiétude du fait des immobilisations supérieures aux fonds propres; si l'on continue en déficit, dans 3 ans on déposera le bilan. Favorable à une augmentation régulière des licences, dès 2010, car c'est trop tard pour 2009. Les Passp'O ont un impact bien moindre.
Franck Buckman Ligue NPC : notre agent de développement rapporte 30000€ par an à la ligue (cartographie et autres prestations).
Réponse de Madame la Présidente : La FFCO ne veut plus repartir sur ce type de prestations. C'est au niveau local ou régional que l'on peut trouver des aides financières, au niveau national, les partenariats pour la seule FFCO seront très difficiles à trouver. Les procédures entre l’ASOPE et la FFCO avoisinent les 10000€ pour la FFCO, même si les plaignants ont été déboutés et ils nous doivent 3500€.
Rapport des Vérificateurs aux Comptes (M. Pourrain): Toutes les pièces ont été fournies à chaque demande des représentants; je propose que l'on donne quitus au trésorier sur sa comptabilité.
Camille Ginzburger (RA) demande qu’à l’avenir les vérificateurs aux comptent examinent les différents contrats, photocopieur, avocat, etc…
Commissaire aux comptes : Cabinet PERON S.A. La FFCO n'a pas été en cessation de paiement en 2007, mais l'exercice a été périlleux. Les comptes ont été réguliers et sincères.
Madame la Présidente s’explique sur l’Opération immobilière (box-garage). Les locaux fédéraux ne permettent pas de stocker les différents matériels : elle demande un crédit de 18000€ sur 5 ans soient 337,21€ par mois : Réalisation d'un emprunt maximum de 20000€ souscrit au taux courant pour une durée maximale de 5 ans. Au jour d’aujourd’hui les comptes ne sont pas dramatiques, mais fragile.
- Perspectives d’Avenir :
Projet jeunes O+ : B. Billet et F. Gonon. - En s'appuyant sur le projet fédéral de la DTN Hervé. Letteron et sur la commission jeunes, avec le challenge des écoles d'orientation (mis en place avec Nathalie Rauturier) : 2ème organisation avec 90 enfants en 2007 (balises de couleur). En 2008, on fera des 1/2 finales par zone et une finale nationale fin Juin 2008 (la Capelle Biron : Lot et Garonne). - Projet 2008 1 école - 1 carte - 1 club: augmenter le nombre de jeunes orienteurs (graphisme M. Puech). Progression O+: O'abc : 1 plate-forme d'échanges (fiches téléchargeables). O'tour : 1 contrat cycle CO à l'école, CM1 - 5è (carte CO ludique). O'défi : petit relais entre plusieurs établissements (USEP-UGSEL- UNSS) O'camp : semaine E CO lo. (7 au 11 Juillet 2008 à Prémanon, Jura). O'record (6-2011): Le plus de jeunes possibles réunis en 2011. Une double nécessité : cartO+ clubO+. C'est le principe du projet SchOOl en Suisse (100 cartes de proximité en 2 ans) : 25% d'augmentation des licenciés. L'accueil des orphelins de 16H serait une possibilité (argent CNDS). 1 établissement scolaire minimum par club (à - de 30 km). Financement par un partenaire local. Prise de RdV avec les organismes scolaires nationaux. Localement, le Conseiller Pédagogique Départemental, qui informera les CPC puis les établissements scolaires.
Ligue Picardie : prêt à démarrer avant l'été 2008.
Le CD 68 a signé une convention avec l'UGSEL 68. Des intervenants acceptés par les chefs d'établissement pourront encadrer les enfants. Intervention de Mrs Blein et Matton. Il est souvent plus facile d'entrer dans le milieu primaire, avec les animateurs municipaux. Des modèles de convention seront à proposer. Ce projet est budgété entre 20000 et 24000€ pour 2008.
Questions diverses - Licencié de Poitou-Charentes : réponses à donner par la commission sportive. Championnats de ligue ouverts à tous et qualifiants ? Retour de dénomination à des Nationales au lieu de 1/2 finales du CF. Pas de compétitions Nationales entre le 15/11 et le 31/3 car météo trop aléatoire Créneau non porteur pour les sports nature Trop de contrôleurs demandés sur des petites courses. Tarifs licences et courses (?). Dossier ONF : plus le droit de compétition du 1/4 au 30/9 dans certaines ligues ? Le dossier de convention est suivi par Gérard Lecourt et Jean Paul Ters.
Ligue Aquitaine: L’Agent de développement François Gonon et les ESO : réponse faite précédemment
Ligue Lorraine : ou en sont les contacts entre FFRP et FFCO ? Quelles suites à donner ? Les discussions avec le FFRP, autorisées par le CD le 17 avril 2007 par Gérard Lecourt + DTN et DTNA. La présidente souhaite une commande du CD et de l’AG si l'on doit poursuivre les pourparlers. La fusion FFME-CAF n'a pas abouti. Débat mitigé sur ce rapprochement, au niveau de la discussion
6/7 Madame la Présidente : Mutualisation pourquoi pas sur certaines activités transverses, mais je ne pense pas qu’il y est intérêt à se rapprocher auprès de a FFR
Jean-Paul Baudouin (Côte d’Azur) moniteur de la FFRP, intéressant de faire activités communes, mais il est hors de question de faire de la compétition pour la FFRP. Le rapprochement de certaines activités transverses, oui mais le reste non.
Michel Dévrieux (DTN) prend la parole, il ne sait pas s’il est intéressant de s’associer avec la FFRP, mais il serait souhaitable de continuer la concertation.
Ligue Rhône-Alpes : Où sont nos clients ? il faut regarder autour de nous...
Ligue Côte d’Azur – la FFRP Nice : quelques balises sur 1 critérium de marche, mais pas d'esprit compétitif ni de grands déplacements sur 1 WE.
Ligue Nord-Pas-de-Calais : trop de compétitions régionales non attirantes pour non licenciés.
Ligue Midi-Pyrénées : courses en binôme : gens contents, mais peu de retour en nombre de licenciés.
Ligue Picardie : fête des sports de nature centrée sur la randonnée.
Michel Dévrieux (DTN) Nous avons du haut niveau (18% du budget fédéral) qui fait fonctionner la FFCO et le projet des championnats du monde 2011, La FFRP ne possède pas de reconnaissance et de délégation comme sport de haut niveau. Nous avons des cadres techniques, ils ont des moyens et du personnel administratif. Il s'agirait de mettre en commun des moyens et non pas de fusionner, y compris au niveau du siège. Nos publics sont différents, leurs aspirations aussi. Gaz de France pourrait peut-être être intéressé par notre haut niveau. Ce serait un des sujets des assises.
Ligue Côte d’Azur : c'est politiquement une erreur vis-a-vis du Ministère d'engager des pourparlers, car on peut être contraints de fusionner à terme.
Gérard Lecourt (S.Général) Notre déficit s'accroît, nous n'avons pas les moyens de fonctionner, la FFCO n'est plus viable. On va attendre d’être vraiment mal pour envisager l’avenir. Je préfère discuter aujourd’hui que d’y être contraint dans 6 mois. Alors là nous n’aurons aucune exigence à formuler.
Ligue Rhône-Alpes : on a une structure globale entre la fédération et ses ligues, on devrait fusionner nos comptes.
Madame la Présidente met au vote la résolution suivante : Est-ce que l'AG mandate un groupe de travail de la FFCO pour engager des discussions exploratoires avec la FFRP ?
DIMANCHE 30 MARS 2008 9 heures 30 reprise de l’AG
Perspectives d’avenir : Proposition, par H. Letteron, de structuration d'activités à mettre en place par le club et à proposer aux nouveaux licenciés.
Budget actualisé 2008 Doit tenir compte des incertitudes sur le montant de la subvention ministérielle 2008, du fait de l'année olympique, donc sera réajusté en fonction de la convention d'objectif qui sera définie avec le MJSSVA d'ici Mai. Les aides diverses aux associations comme les remises de toutes sortes sont remises en cause compte tenu de nos finances. Priorité à une gestion équilibrée. Pour les assises, prise en charge FFCO des invités extérieurs et des membres du CD, des participants ligue par les ligues (déplacements et repas). Débat sur les lignes budgétaires des dépenses prévisionnelles, parfois trop synthétiques. Georges Déli : Je refuse le catastrophisme comme mode de gestion. Risque de nouveau déficit en 2008. Prévisionnel ambitieux, qui se transformera peut-être en plus réaliste au fur et à mesure des ajustements d'étape.
Budget prévisionnel 2009 Le budget prévisionnel est adopté.
Proposition de prévoir une augmentation modérée régulière annuelle des licences, à discuter dans les ligues. Proposition de modifier le règlement des 2 ans d'ancienneté de licence afin d'intégrer le CD de la FFCO : refusée. On prévoira la possibilité de coopter une personnalité pour intégrer le CD de la FFCO en 2009.
La Présidente Le secrétaire général M.F Charles G.Lecourt
7/7 PROPOSITION DE MODIFICATION DES TARIFS AFFILIATIONS 2009
Taux de base - T = 5,00 € 2008 2009 Proposition 2 : méthode Tarifs affiliations actuels avec exemples de calculs Proposition 1 : 2008 + 15% de calcul simplifié AFFILIATIONS LIGUE N inférieur ou égal à 100 C = T x 17,50 87,50 € C = T x 17,50 x 1,15 100,63 € 20 x T 100,00 € Exemple : 250 N compris entre 101 et 400 C = T x (0,22N - 4,38) 253,10 € C = T x (0,22N - 4,38) x 1,15 291,07 € 0,2 x T x N 250,00 € Exemple : 500 N compris entre 401 et 800 C = T x (0,122N + 35,02) 480,10 € C = T x (0,122N + 35,02) x 1,15 552,12 € 0,2 x T x N 500,00 € Exemple : 900 N supérieur à 800 C = T x (0,155N + 8,76) 741,30 € C = T x (0,155N + 8,76) x 1,15 852,50 € 0,2 x T x N 900,00 €
COMITE DEPARTEMENTAL 22 T 110,00 € 22 x T x 1,15 126,50 € 25 x T 125,00 €
CLUB N inférieur ou égal à 15 C = T x 15,32 76,60 € C = T x 15,32 x 1,15 88,09 € 15 x T 75,00 € Exemple : 40 N compris entre 16 et 60 C = T x (0,73N + 4,38) 167,90 € C = T x (0,73N + 4,38) x 1,15 193,09 € N x T 200,00 € Exemple : 80 N compris entre 61 et 105 C = T x (0,29N + 30,64) 269,20 € C = T x (0,29N + 30,64) x 1,15 309,58 € N x T 400,00 € Exemple : 120 N supérieur à 105 C = T x (0,15N + 45,96) 319,80 € C = T x (0,15N + 45,96) x 1,15 367,77 € N x T 600,00 €
NOUVEAU CLUB Affiliation reçue jusqu'au 30 septembre 2008 Affiliation reçue jusqu'au 30 septembre 2009
C = 15,32 x T / 2 38,30 € C = 15,32 x T / 2 x 1,15 44,05 € 10 x T 50,00 €
NOUVEAU CLUB Affiliation reçue à partir du 1er octobre 2008 Affiliation reçue à partir du 1er octobre 2009
C = 15,32 x T 76,60 € C = 15,32 x T x 1,15 88,09 € 20 x T 100,00 € 24.11.2008
FEDERATION FRANCAISE DE COURSE ORIENTATION
PROJET de PROCES - VERBAL De l’ASSEMBLEE GENERALE ELECTIVE du 18 Octobre 2008 A adopter lors de la prochaine Assemblée Générale des 28 et 29 Mars 2009
Hôtel IBIS - Paris Porte de Montreuil
L’an 2008, le 18 octobre, les membres de la Fédération Française de Course d’Orientation (FFCO) se sont réunis en assemblée générale sur convocation de Madame la Présidente en date du 08 septembre 2008. L’assemblée générale est présidée par Madame Marie-France CHARLES, assistée de Monsieur Gérard LECOURT, secrétaire général, secrétaire de séance.
Comité directeur fédéral (11) Marie-France Charles, Gérard Lecourt, Christian Vuillet, Michel Chariau, Vincent Frey, Chantal Lenfant, Alain Matton, Bernard Mortellier, Jean-Luc Pierson, Joël Poulain et Pierre Roch. Excusé (1) Benjamin Billet Responsable de commission (1) Michel Simon (O’Mag) Cadres techniques (3) Michel Dévrieux(DTN), Hervé Letteron (DTN adjoint), André Hermet (CTR) Personnel fédéral (3) Nathalie Matton - Valérie Schvartz - Guillaume Renard
Représentants des associations (36)
Alsace 1 Baptiste Baguerey Aquitaine 3 Cathy Coudert - Chantal Burbaud - Philippe Burbaud Auvergne 1 Evelyne Camarroque Basse-Normandie 1 Jean-Pierre Calandot Bourgogne 2 Benjamin Clément-Agoni - Christian Vuillet Centre 1 Alain Matton Champagne-Ardenne 1 Simon Blum Côte d’Azur 2 Georges Déli - Jean Paul Baudoin Franche-Comté 1 Julien Rizzotto Ile de France 4 Michel Bousquet - René Lauréat - Etienne Philippot - Thierry Vermeersch Limousin 1 Bernard Boyer Lorraine 2 Anne Obstetar - Mathilde Morel Languedoc-Roussillon 2 Patrice Carrio - Bernard Quignon Midi-Pyrénées 2 Valérie Berger-Capbern - Jean-Louis Blein Nord-Pas-de-Calais 1 Philippe Castier Picardie 1 Bertrand Paturet Poitou-Charentes 1 Jean-Paul Ters Provence 2 Colette Jouve - Marie-Anne Muller Rhône Alpes 6 Stéphane Catalon - Véronique Descroix - Camille Gintzburger - Jean-Marc Jagle - Chantal Lenfant - Daniel Plockyn Membre associé 1 Daniel Rollet.
Représentants absents Alsace 1 David Moll Bretagne 2 Patrick Bertozzi - Daniel Gastard Nord-Pas-de-Calais 1 Franck Buckman Pays de la Loire 1 Philippe MASSON
Commission des opérations de votes (3) Marie-Jeanne Lionnet - Jocelyne Lemercier - René Ferrage Invité (1) Pierre Durieux (co-président WOC 2011) Président de ligue (1) Mathieu Lemercier Auditeurs (2) Bruno Maes - Guy Renard
Il a été établi une feuille de présence qui a été signée par tous les représentants présents.
En application de l’article 10.1 des statuts, il a été mis en place la commission des opérations électorales chargée des opérations de votes.
Quorum Au 31 décembre 2007, la Fédération Française de Course d’Orientation comptait 7007 licences pour 41 représentants détenant 150 voix. Le quorum étant de - au moins 14 représentants détenant au moins 75 voix - Sont présents : 32 / 41 représentants détenant 133 / 150 voix.
L’assemblée générale élective 2008 peut valablement délibérer sur l’ordre du jour.
1/3 Samedi 18 octobre 2008 Ouverture de la 44ème Assemblée Générale
A partir de 10h30 Accueil des participants, contrôle des pouvoirs. A 11h00 La Présidente Marie-France Charles ouvre officiellement cette Assemblée Générale.
Sont désignés secrétaires de séance Gérard Lecourt et Joël Poulain. Sont désignés scrutateurs Charly Boichut - Pierre Durieux - Mathieu Lemercier - Bruno Maes - Guy Renard et Julien Rizzotto
Le secrétaire général rappelle que l’assemblée générale est appelée à délibérer sur l’ordre du jour suivant :
11h00 / 12h30 Présentation des candidats. Chaque candidat dispose de 3 mn pour se présenter. La présentation se déroule sous le contrôle de René Ferrage de la commission électorale.
Candidats Collège Médecin 1 pour 1 siège Joël Poulain (NO) Collège Femmes 4 pour 6 sièges Virginie Blum (CA) - Charlotte Bouchet (FC) - Marie-France Charles (BO) - Chantal Lenfant (RA) Collège Hommes 19 pour 14 sièges Jean-Paul Baudouin (AZ) - Mickaël Blanchard (CE) - Michel Chariau (IF) - Franck Dechavanne (RA) Christophe Dodin (LO) - Michel Ediar (IF) - Fabrice Erdinger (LO) - Vincent Frey (AL) Rémi Gueorgiou (RA) - Pascal Larminach (PC) - Gérard Lecourt (AQ) - Jacques Leroy (NO) Bruno Marchegay (LI) - Alain Matton (CE) - Bernard Mortellier (AL) - Thomas Poirson (AL) Pierre Roch (MP) - Jean-Paul Ters (PC) - Christian Vuillet (BO)
L’assemblée générale a pu poser toutes les questions qu’elle a jugées utiles aux candidats.
12h45 - suspension de séance - Repas
14h20 - reprise de séance Vote des représentants
ELECTIONS DES MEMBRES DU COMITE DIRECTEUR
La majorité simple au 1er tour est de 67 voix Résultats du 1er tour
Elus Collège Médecin Joël Poulain 130 Voix Collège Femmes Charlotte Bouchet 131 Virginie Blum 130 Marie-France Charles 121 Collège Hommes Thomas Poirson 131 Christian Vuillet 129 Vincent Frey 128 Mickaël Blanchard 126 Rémi Gueorgiou 123 Jacques Leroy 119 Fabrice Erdinger 109 Christophe Dodin 107 Jean-Paul Ters 103 Michel Ediar 100 Gérard Lecourt 98 Pascal Larminach 97 Alain Matton 86 Michel Chariau 71
Non élus Collège Femmes Chantal Lenfant 62 Collège Hommes Bruno Marchegay 69 Jean-Paul Baudouin 65 Bernard Mortellier 53 Franck Dechavanne 42 Pierre Roch 38
Pour le collège Femmes, un deuxième tour est nécessaire. Quorum : Sur 128 voix, 43 nécessaires (1/3)
Résultats du 2ème tour
Elue Collège Femmes Chantal Lenfant 58
2/3
Conformément à nos statuts, les membres nouvellement élus se sont réunis pour élire leur Président qu’ils soumettront au vote de l’assemblée générale. Suite au départ de 2 membres - Thomas Poirson et Vincent Frey, 17 membres se sont réunis.
Jean-Paul TERS a recueilli 15 voix Chantal Lenfant a obtenu 1 voix 1 bulletin est nul
Marie-France Charles propose à l’assemblée générale d’élire Jean-Paul TERS Président de la FFCO.
Vote de l'AG : suite au départ d’un représentant, 126 voix possibles 3 non exprimés, 2 nuls, 85 pour, 36 contre.
Jean-Paul TERS est élu.
Intervention du nouveau Président.
Informations diverses
Pierre Durieux, Co-Président des WOC 2011 Les championnats du Monde 2011 auront lieu à la 3ème année de la nouvelle mandature, ils seront l'occasion pour notre fédération de se développer et de se faire reconnaître, avec, pour préalable aux Championnats du Monde, dès 2010, l'organisation de la Coupe du Monde et du camp d'entraînement. Jean-Paul Ters assure Pierre Durieux que le comité directeur travaillera avec le comité d'organisation.
Virginie Blum Organisation des Championnats de France de sprint et de nuit par le CD 51 le WE prochain. 1200 enfants seront initiés à la CO à cette occasion, coordination par la CPC.
Bernard Mortellier Stage Sport Ident des 22 et 23 Novembre pour les futurs organisateurs du groupe 1.
Marie-France Charles Le DTN Michel Dévrieux quitte ses fonctions au 1er Novembre, pour être détaché sur le comité d'organisation des WOC 2011. Le nouveau DTN sera nommé par la MSJS après avoir été reçu par le Président.
La 44ème Assemblée Générale de la Fédération Française de Course d’Orientation est close à 16h30.
La Présidente Le secrétaire général Marie-France CHARLES Gérard LECOURT Signée : MF.Charles Signé : Gérard Lecourt
3/3
BILAN DE L’OLYMPIADE 2004-2008
Marie-France CHARLES - Présidente de 2000 à 2008
L’olympiade se termine, et je me dois de faire un bilan le plus honnête possible sur notre travail. Mais permettez- moi de faire un retour sur cette dernière année. Si une saison difficile doit rester dans les mémoires, 2008, qui vient de s’achever, le sera à plus d’un titre, mais tout n’a pas été négatif.
Des constats positifs ‐ Un maillage de nos structures sur l’ensemble du territoire plus important avec la création de 2 nouvelles ligues, ‐ Une meilleure participation des orienteurs aux différentes compétitions, les regroupements départementaux sont plus étoffés, ‐ Une reconnaissance très positive de la Fédération Française de Course d’Orientation autant par le Mouvement Sportif et que par le Ministère de la Santé et des Sports. La Fédération participe très activement à différentes commissions et travaux de réflexion qui sont menés. Cela nous permet d’être informés sur la gouvernance évolutive du Sport. ‐ Un accroissement de la cartographie des zones d’évolution dans les départements français. Notre terrain de sport est en cours de reconnaissance par le MJS, le dossier est mené conjointement entre ses services et notre Secrétariat Général. Dossier complexe et important, ardu à mener, mais il passe par différentes étapes obligatoires nécessitant, entre autres, des définitions de la cartographie très précises, sans oublier la notion de propriété intellectuelle à prendre en compte. Ce travail engagera la Fédération vers une officialisation de ses espaces dont bénéficieront en priorité toutes ses structures affiliées. ‐ Un bilan financier positif enfin ! Pour y arriver, une gestion très rigoureuse de nos finances a été mise en place. Les membres du Comité Directeur, les cadres techniques, le personnel administratif ont été conscients des difficultés, chacun a fait le maximum, même si cela a été contraignant, je les en remercie. ‐ Des résultats sportifs qui nous ont donné pleine satisfaction. Nos athlètes ont su représenter notre discipline avec dignité, placer la France parmi les meilleures nations du monde, je les en remercie ainsi que l’équipe de la Direction Technique Nationale qui ont su « encadrer » avec brio nos athlètes. ‐ Un projet ambitieux et de grande envergure en direction des jeunes se mettent en place. O+ et ses échelons complémentaires sera, j’en suis sure, un chantier important pour notre développement. Ses objectifs répondent aux directives de notre Ministère de Tutelle, il est d’avant garde, donnons lui toutes ses chances pour qu’il réussisse. Accompagnons-le tout au long de son parcours. Une belle victoire pour l’orientation est en finale. ‐ Cette olympiade aura vu l’attribution des Championnats du Monde à la France. C’est un grand honneur pour notre pays. C’est une mutualisation exemplaire entre la FFCO et le Département de la Savoie qui a été mise en place pour mener à bien l’événement. Les WOC 2011 sont sous la co-présidence de 2 personnes qui accompagnent le projet pendant les 3 ans à venir. Unissons-nous pour apporter l’aide indispensable au succès de cette belle aventure. ‐ La valeur de notre siège fédéral est en constante progression, nous ne pouvons que nous réjouir de cet achat. Il reste encore un besoin de stockage à résoudre, mais la conjoncture actuelle devrait nous être favorable pour l’achat d’un box.
Des constats négatifs ‐ Une baisse sensible des moyens financiers de notre ministère de tutelle. Comme toutes les autres fédérations sportives, la FFCO a connu une baisse de ses aides ministérielles de l’ordre de 25 % environ. Cette modification des champs d’implication dans la convention d’objectifs 2008 porte surtout sur les aides en direction de nos structures.
‐ Des enjeux de plus en plus importants qu’il faudra assumer, une restructuration du Sport avec de grandes interrogations sur son devenir sont en marche. L’évolution des missions qui nous seront dévolues, devront tendre vers une meilleure crédibilité de nos organisations. ‐ Une grande difficulté de travailler ensemble, c’est vrai, surtout lorsque l’équipe est des plus réduite. Cette situation était due au manque de disponibilité de l’équipe dirigeante ou à l’éloignement géographique de ses membres. J’ai eu souvent la sensation d’être très seule, en tous les cas à gérer à minimum.
‐ Des problèmes de personnel administratif. Après le départ de notre trésorière, la Fédération a dû gérer le départ de l’Agent comptable, suite à une absence de 6 mois. Cela n’a pas été très facile. La personne qui lui a succédé, qui a été formée pour le poste, a souhaité quitter la fédération à son tour. On a fait ce que nous pouvions pour assumer, mais le travail s’est entassé et la venue de la comptable actuelle, très compétente a été saluée avec soulagement. La Trésorerie a vraiment réclamé un soutien efficace de tous les instants.
‐ Une communication en direction de nos structures décentralisées aléatoire. Nous n’avons pas pu aller à la rencontre de nos ligues comme nous l’aurions souhaité. Notre maigre disponibilité, nos finances sous surveillance en sont principalement responsables. ‐ Une progression insignifiante de notre partenariat. Chacun le sait, c’est un sujet récurent, et les temps que nous vivons actuellement ne vont pas arranger la recherche de sponsors. Il faut accepter d’investir à moyen puis à long terme. Nous sommes frileux dans ce domaine, mais la pensée principale est souvent « n’allons nous pas y perdre notre argent inutilement », et pourtant il faut oser. Différentes pistes sont en cours, elles sont à exploiter et à suivre. ‐ Les dirigeants actuels doivent avoir un champ de compétences très élargies et diversifiées. Ne négligeons pas notre formation d’élus. C’est en participant à toutes ces réunions que nous acquerrons ces compétences. Il faut assumer ses carences et y remédier, c’est à ce titre que nous progresserons.
Une nouvelle olympiade débute, j’ai souhaité passer la main car je pense que 8 années à la tête de la Fédération suffisaient. Je ne voudrais pas terminer ce rapport sans remercier mon Directeur Technique National, Michel Dévrieux. Nous avons toujours travaillé en une parfaite entente, un respect, une écoute mutuels, malgré des échanges vifs parfois, mais sains et constructifs. Nous n’avons pas à rougir de nos 2 olympiades, car notre seul objectif était, a été, la promotion, la reconnaissance de notre sport, de notre fédération, là nous avons réussi. Merci Michel. Nous devons être attentifs à l’avenir du Sport. Il est en pleine mutation, profitons en pour faire connaître et reconnaître le notre. Ouvrons notre porte à d’autres, ensemble nous serons plus forts. La nouvelle olympiade sera un enjeu majeur pour notre discipline, notre entière implication à tous est nécessaire pour répondre aux diverses demandes. Soyons à la hauteur.
BILAN DE L’OLYMPIADE 2004-2008
Michel DEVRIEUX Directeur Technique National auprès de la FFCO de 2001 à 2008
A l’issue du bilan réalisé à la fin de l’olympiade 2001-2004 et, conformément aux directives énoncées par le Ministère de la Jeunesse et des Sports, nous mettons en place, pour l’olympiade 2005-2008, une nouvelle stratégie sportive fédérale plus adaptée et plus conforme aux moyens, aux ambitions et au niveau du développement de la Fédération Française de Course d’Orientation.
La Direction Technique Nationale propose alors, au Comité Directeur une politique fédérale à travers quatre grands objectifs
1 - Se maintenir et progresser parmi l’élite Augmenter le niveau de pratique de la Course d’Orientation et améliorer de manière significative la participation et les résultats internationaux des équipes de France. Poursuivre la politique sportive avec des ambitions fortes en termes de résultats internationaux pour toutes les catégories seniors, juniors, espoirs. La Course d’Orientation doit devenir progressivement un grand sport ouvert à tous, du loisir à la pratique de haut niveau
2 - Accueillir, augmenter et élargir son public Augmenter le nombre de ses adhérents et plus spécialement au niveau des jeunes, des familles et des pratiquants loisirs. Investir de manière significative le monde scolaire et universitaire par la mise en place de programmes de formation et d’actions en partenariat avec les instances dirigeantes scolaires et universitaires et proposer une véritable politique d’accueil vers les jeunes. Augmenter le nombre, l’image et le fonctionnement de ses structures et plus particulièrement soigner l’accueil, la formation et l’encadrement.
3 - S’ouvrir à l’environnement social et institutionnel Promouvoir et développer l’image de la Course d’Orientation auprès de l’ensemble des médias, des pouvoirs publics et de tout un large public en général et des jeunes en particulier. Entreprendre un vaste programme de communication, de promotion dans un souci de reconnaissance et d’un développement durables auprès des institutions et des collectivités.
4 - Se positionner dans le domaine d’activités nouvelles Prendre une place de manière incontournable et durable dans le domaine des activités nouvelles et plus particulièrement auprès des Raids Nature Multisports. Promouvoir et développer les activités de types : - Raid orientation - Randonnées orientation - Raids Multisports - Orientation de précision et pour handicapés
Pour mettre en application ces objectifs, la Direction Technique Nationale propose de répartir les actions selon deux grandes directions
1 - L’accès à la pratique sportive de haut niveau Dés le début de cette olympiade, les objectifs du haut niveau sont très clairement définis : - Atteindre le niveau des meilleurs - Progresser plus vite que les autres - Etre, et rester devant les autres
2 - L’accès pour tous à toutes les pratiques des sports d’orientation C’est la définition, la mise en place et le contenu du « Projet Fédéral 2005-2008 ».
I - BILAN DE LA SAISON SPORTIVE 2008 ET QUELQUES ELEMENTS D’ANALYSE DE L’OLYMPIADE 2004-2008
Les résultats internationaux enregistrés par les équipes nationales de la Fédération Française de Course d’orientation sont bons et sont en constante progression. Nous avons rejoint les nations fortes de la Course d’orientation. Il faut bien-sûr continuer et amplifier cette tendance en offrant tous les moyens pour la meilleure réussite possible de nos coureurs. Les podiums internationaux sont aujourd’hui accessibles par notre élite française. Mais attention, l’édifice est fragile, il doit être consolidé à la base, au sein des structures d’accès à la pratique de haut niveau, et au niveau des ligues et des clubs.
Je ne veux pas reprendre l’ensemble des résultats détaillés de nos équipes qui ont déjà été très largement commentés dans les pages des derniers O’Mag. Je souhaite simplement faire ressortir les plus belles performances de nos coureurs qui ont jalonnés l’année 2008. Je veux également mettre en avant les facteurs qui ont contribué à l’obtention de ces résultats.
1 - Les principaux résultats 2008 des équipes de haut niveau pédestres
Chez les seniors, les bons résultats obtenus en 2007 se confirment. Notre meilleur coureur français Thierry Gueorgiou amplifie sa domination mondiale en moyenne distance avec une nouvelle médaille d’Or aux Championnats du Monde, en République Tchèque, une 5ème place en sprint et une seconde place au classement général de la Coupe du Monde 2008. François Gonon connait enfin le succès qu’il mérite avec une magnifique médaille de bronze en Longue Distance, c’est le meilleur classement jamais obtenu par un français sur un championnat du monde. Philippe Adamski obtient une belle 7ème place en moyenne distance et confirme tous les espoirs portés sur lui. Et je ne veux pas revenir sur cette terrible désillusion avec cette médaille tellement justifiée et méritée qui échappe à nos trois garçons, François, Damien et Thierry, parce qu’une guêpe bien mal intentionnée en a décidé autrement. Chez les filles, Céline Dodin réussit, une nouvelle fois de beaux championnats avec une 11ème place en longue distance et une 13ème en moyenne distance.
Chez les juniors, il faut bien-sûr mettre en avant les performances de nos jeunes filles. Karine d’Harréville, médaille de bronze en moyenne distance et 5ème en longue distance, Marine Leloup 4ème en longue distance et 10ème en moyenne distance, ce sont là, les meilleurs résultats jamais obtenus à ce jour par nos jeunes. Les filles achèvent leurs beaux championnats du monde par une excellente 5ème place en relais. Soulignons également les bonnes performances de Frédérique Tranchand, 11ème en longue distance et 18ème en sprint.
Chez les cadets, C’est une bonne année pour nos jeunes espoirs. Après la Coupe d’Europe Juniors (JEC) où Lucas Basset, Benjamin Lepoutre, Thibaut Poupard et Léa Vercellotti obtiennent chacun une médaille d’or dans leur catégorie, Mathieu Ringot une 2ème place et Benjamin Lepoutre une 3ème. Lucas Basset récidive aux Championnats d’Europe des Jeunes (EYOC) avec une médaille d’argent en longue distance. Incontestablement, la CO de demain se construit avec de réelles et légitimes ambitions.
Un point particulier sur la pratique des filles Aujourd’hui, il existe un potentiel intéressant de jeunes filles qui possèdent de réelles qualités (le nombre de filles dans les Pôles France et Espoirs a augmenté sensiblement par rapport à la précédente olympiade) mais l’investissement reste moindre que chez les garçons. Ceci s’avère préoccupant puisque la part physique dans la performance des filles devient déterminante face à une concurrence internationale qui se renforce dans les pays où la CO est beaucoup plus « professionnelle » (scandinaves, Suisse, pays de l’Est). D’une manière générale les filles privilégient d’avantage leurs études et leur avenir professionnel qu’une pratique sportive de haut niveau. Et qui peut leur en vouloir ?
Les équipes de France de Course d’Orientation à VTT C’est une année satisfaisant pour nos équipes. Les efforts fournis, tant par les coureurs que par l’équipe d’encadrement offrent de bons résultats malgré un renouvellement important des membres des équipes. Cette nouvelle équipe est en devenir. Notons les très bonnes performances de Cédric Beill chez les juniors. La C.O Vtt se construit, elle progressera si on peut et si on veut lui donner plus de moyens.
Les équipes de France de Course d’Orientation à ski Faute de moyens la politique sportive fédérale mise en place ces dernières années auprès des jeunes n’a pas pu être poursuivie en 2008. C’est dommage et regrettable. Il y avait incontestablement de réelles possibilités de résultats.
L’Orientation de Précision Après deux années 2006 et 2007 porteuses d’espoirs, aucuns moyens financiers ni véritable volonté et décision fédérales ont permis de poursuivre les actions entreprises.
2 - Les facteurs de réussite
L’encadrement et les structures d’accueil Les équipes d’encadrement, ont progressivement évolué au cours de ces dernières années. Chez les seniors, l’équipe, composée en cette fin d’olympiade, d’un entraîneur national manager général, Petter Thoresen, d’une directrice des équipes de France et entraîneur national chargée des équipes féminines Marie-Violaine Palcau, d’un adjoint responsable logistique, Benoît Peyvel, est incontestablement à la base des bons résultats de nos équipes nationales. Chez les juniors Olivier Coupat de par ses fonctions d’entraîneur national et responsable du collectif, a su former une équipe compétitive au plus haut niveau. En ce qui concerne le groupe cadet, c’est Benoît Peyvel qui en assure la responsabilité avec l’aide des entraîneurs fédéraux bénévoles, Charly Boichut, Thomas Poirson et Mickaël Blanchard. Cet encadrement est entrain de construire l’avenir de la CO en France.
La Filière de Haut Niveau, proposée en début d’olympiade répond progressivement aux attentes. Au sommet, le Pôle France sous la responsabilité d’Olivier Coupat et avec l’aide de Benoît Peyvel comme adjoint, donne pleinement satisfaction. Le Pôle de Dijon avec Marie-Violaine Palcau, dans sa troisième année de fonctionnement répond en grande partie aux espoirs. Le Pôle de Fontainebleau, sous la responsabilité d’André Hermet, après deux années difficiles a retrouvé son label de haut niveau. En plus de coureurs espoirs, il accueille également des vététistes. La pré-filière d’accès au haut niveau a été longue à mettre en place. Des Centres Régionaux d’Entraînement au niveau de 5 ou 6 ligues fonctionnent avec un encadrement bénévole. Le Centre régional de Grenoble en est un bel exemple, il fournit plus de la moitié des équipes juniors. Nous pouvons cependant être inquiets sur sa pérennisation.
La prévention et la protection médicale L’équipe médicale (médecins et kinés) placée sous la responsabilité du médecin coordonnateur Catherine Chalopin offre aux coureurs les meilleures conditions possibles de protection et de prévention. Les coureurs réalisent, sous le contrôle et la responsabilité du Dr C.Chalopin, leur « suivi médical » réglementaire et obligatoire de manière de plus en plus sérieuse et rigoureuse. L’encadrement médical des équipes de France (médecins, kinés,…) lors de stages et des déplacements internationaux, coordonné et géré par le Dr Catherine Chalopin, est aujourd’hui parfaitement organisé et fonctionnel. Il est cependant de plus en plus difficile de trouver des médecins et kinés pour accompagner nos équipes. Soulignons le travail de préparation mentale réalisé au sein du Pôle France par Marion Banizette.
Une stratégie pour la recherche de la meilleure performance Tout au long de cette olympiade, pour offrir aux coureurs des équipes de France les meilleures conditions de réussite, la préparation des grandes échéances s’est faite en tenant compte de certains critères importants.
Les programmes de compétitions Depuis 2004, le programme des compétitions internationales de référence s’est densifié. Il se compose aujourd’hui d’un Championnat du Monde tous les ans, d’un Championnat d’Europe tous les 2 ans et de trois à cinq manches de Coupe du Monde tous les ans (3 à 5 compétitions sur une durée de 3 à 10 jours). A noter que les calendriers des épreuves de Coupe du Monde restent encore mal harmonisés avec les championnats du Monde. Pour des raisons budgétaires mais aussi de disponibilité de ses athlètes, la Fédération a été contrainte d’engager sur certaines étapes de Coupes du Monde que ses meilleurs coureurs. C’est dommage et regrettable, car ces courses, qui regroupent l’élite mondiale, peuvent aussi servir de formation et d’expérience pour les plus jeunes.
Les objectifs fixés et les programmes mis en place par la Direction Technique Nationale et par l’équipe d’encadrement semblent aujourd’hui adaptés. Chaque année, pour préparer les grandes rencontres internationales, une douzaine de week-ends d’entraînement de haut niveau, des stages, des courses tests ou de sélections, sont planifiés, tant sur le territoire national qu’à l’étranger pour l’ensemble des équipes Seniors, Juniors et Espoirs. Au total, l’ensemble des compétitions internationales représente sur l’année, de trente à quarante cinq jours de déplacements ce qui demande une préparation et des programmes d’entraînement extrêmement planifiés. Cela suppose en outre, des choix stratégiques sur la préparation aux différents formats de course, à travers notamment une spécialisation de certains coureurs. Les jeunes coureurs privilégient les formats de courses plus courts et les plus âgés les courses plus longues.
La Direction Technique Nationale propose un programme fédéral différencié pour chaque collectif :
- Collectif Seniors : entre 50 et 65 journées de stages (dont 12 à 15 week-ends hivernaux et 3 ou 4 stages/1 semaine) et de 30 à 45 journées de compétitions internationales.
- Collectif Juniors : entre 40 et 55 journées de stages, et de 10 à 20 journées de compétitions internationales.
- Collectif Cadets: entre 15 et 25 journées de stages, et de 10 à 15 journées de compétitions internationales.
Les formats de courses Les formats de courses des compétitions ont évolué depuis 2004. La Fédération Internationale de Course d’Orientation cherche à médiatiser la discipline à travers l’organisation de courses en zones urbaines et semi-urbaines ou en parcs sur des formats plus courts (sprint et moyenne distance). Cette petite révolution provoque des incidences, notamment sur les stratégies de courses et les programmes d’entraînements. L’intensité de course est beaucoup plus importante. La cartographie a également évoluée pour s’adapter aux exigences des épreuves de sprint et de moyenne distance.
La concurrence internationale La concurrence internationale s’est renforcée avec la montée en puissance de tous les anciens pays de l’Est (Estonie, Lettonie, Russie, Ukraine, République-Tchèque...), la progression des suisses chez les hommes et le maintien au plus haut niveau chez les femmes. Les pays scandinaves demeurent encore parmi les meilleures nations au monde.
Les déterminants de la performance Sur ces dernières années nous avons assisté à une évolution de la cartographie. Les relevés cartographiques se font de plus en plus souvent par système GPS, ce qui demande à l’orienteur une plus grande précision dans la lecture de carte et l’interprétation de la carte. Ce qui conduit le coureur à avoir un comportement différent dans la recherche du meilleur itinéraire et lui demande une lecture fine de la carte aux abords des sites de postes. Pour préparer les coureurs à tous les types de terrains, les entraînements doivent se dérouler sur des sites de plus en plus difficiles, plus techniques, plus variés et de mieux en mieux cartographiés. Les techniques d’orientation évoluent, les entraînements sont de plus en plus poussés. Un coureur d’orientation, s’il veut appréhender le plus haut niveau, se doit de « professionnaliser » sa pratique. Il doit savoir programmer son entraînement. Il devient son propre coach. De nouveaux procédés et de nouveaux outils technologiques doivent aujourd’hui être à disposition et utilisés par l’entraîneur et par l’athlète. Mais attention, La haute technologie et la complexité de l’entraînement ne remplaceront jamais le vécu simple qui se construit étape après étape.
En plus de posséder un bagage technique important, le coureur d’orientation doit également être contraint de suivre un entraînement physique très poussé et adapté à tous les terrains. A part les 2 ou 3 meilleurs français, nos coureurs souffrent encore d’un entraînement physique insuffisant en quantité. C’est certainement ce qui nous sépare encore des grandes nations de la CO.
Enfin, on sait aujourd’hui, que pour réussir au plus haut niveau il faut une grande capacité à gérer l’émotionnel. Pour passer d’une pratique habituelle et classique, vers les podiums internationaux, c’est le mental qui entre en jeu.
Les critères et les éléments déterminants qui ont contribué à l’amélioration des résultats
- Le recrutement d’un entraîneur femme pour les équipes féminines - Le recrutement d’un entraîneur étranger (norvégien) chargé d’assurer : . l’entraînement et le coaching des coureurs . la programmation à court et à moyen termes des programmes de haut niveau - L’investissement de l’équipe d’encadrement des équipes de France et sa capacité à rechercher l’excellence (technique, physique et physiologique, mental, médical) - La poursuite et l’amélioration des bonnes conditions d’entraînement au Pôle France et l’amélioration forte des conditions d’entraînement et d’accueil au sein des pôles espoirs de Fontainebleau et de Dijon - L’amélioration du dispositif du suivi individuel, sportif, médical, scolaire, universitaire et professionnel pour chaque athlète, sous la responsabilité des équipes d’entraînement et d’encadrement. - La recherche systématique d’aides aux athlètes (aides individuelles et personnalisées). - L’incitation à encourager tous les coureurs seniors de l’équipe de France d’avoir une double licence France/pays scandinave afin qu’ils puissent se confronter à une concurrence plus forte (meilleurs terrains et sur de nombreuses courses de haut niveau). - Le soutien fort du Ministère des sports. - La reconnaissance progressive du haut niveau par le Comité Directeur de la Fédération - La mise en place d’entraînements de haut niveau par quelques clubs et certaines ligues.
II – BILAN DU TRAVAIL DE RELATION DIRECTE DE LA DTN AVEC LE MINISTERE DES SPORTS
- Les emplois. Dans le cadre de la promotion des métiers du sport, durant la dernière olympiade, la fédération a bénéficié de trois emplois aidés. Un emploi sur un poste « sport emploi » (depuis 2003) et deux emplois dans le cadre de « Contrat d’Aide à l’Emploi ». Pour des raisons strictement budgétaires, aucun emploi ne pourra être pérennisé sur le profil de ces postes attribués pour le développement de la FFCO (femmes, jeunes, ESO…).
- L’équipe des Conseillers Techniques Sportifs d’Etat. Depuis 2001 l’équipe de Conseillers Technique s’est particulièrement renouvelée. De sept Cadres Techniques en 2001, l’équipe est composée aujourd’hui, en 2008, de dix Cadres d’Etat. Une Convention Cadre a été passée avec le ministère des sports jusqu’en 2009. Chaque année, les missions attribuées à chaque cadre technique sont définies par lettre de mission individualisée.
- Reconnaissance et délégation. Sur cette dernière Olympiade, la fédération à obtenu son renouvellement de délégation de fédération sportive auprès du ministère des sports. Depuis quatre années, elle est reconnue de haut niveau pour la discipline « Course d’Orientation » dans son ensemble (pédestre, Vtt, ski)
- Conventions d’Objectifs. La convention d’objectifs annuelle à toujours été réalisée par la DTN avec l’aide administrative du secrétariat fédéral. Il faut noter une augmentation régulière, de la subvention ministérielle, de l’ordre de 10% entre 2003 et 2007, en légère baisse en 2008 malgré la conjoncture économique et les contraintes ministérielles, cependant compensée par une subvention exceptionnelle de 50 000€ attribuée pour l’organisation des championnats du monde 2011. La part de la subvention du ministère pour le haut niveau a été en constante augmentation de 2004 à 2007, En 2008, elle est maintenue au même niveau que 2007. Il faut tout de même signaler que la subvention du ministère représente entre 40 et 45 % du budget fédéral.
- Les structures de haut niveau. La fermeture du Pole de Font Romeu a été compensée par la création d’un Pôle Espoirs à Dijon et l’obtention du Label haut niveau pour Fontainebleau.
- L’aide aux athlètes de haut niveau. Tout au long de l’olympiade les aides personnalisées venant du ministère et attribuées aux athlètes ont été en constante augmentation. Elles sont pour cette année 2008 de 37 000€.
III - LE BILAN FINANCIER
L’organisation financière (trésorerie et comptabilité) de la fédération a été bien difficile à mener et à suivre. Des problèmes relationnels entre certaines personnes, des démissions et changements de responsables ont rendu une gestion comptable et financière complexe et difficile à suivre durant ces dernières années. Les résultats financiers des derniers exercices se sont soldés par un léger déficit, non pas sur les actions et le fonctionnement réguliers de la fédération mais plus par un manque de rigueur, par une absence de prévision et d’anticipation. Trop de recettes prévues n’ont pas été réalisées. En ce qui concerne, le bilan financier 2008, malgré ma demande, n’ayant reçu aucun suivi et état financier depuis début octobre 2008, je suis dans l’incapacité d’établir un bilan de l’année. Je le regrette et le déplore fortement. Il me paraissait normal et logique que l’équipe sortante (l’ancien DTN) justifie ses actions 2008 vis-à-vis des subventions versées par le ministère, c’est dans ses prérogatives. Je voudrais signaler que chaque année, depuis ma nomination au poste de DTN, j’ai toujours réalisé le suivi et la cohérence des bilans et des projets budgétaires, principalement sur les lignes subventionnées par le ministère.
IV – BILAN ET IMPRESSIONS GENERALES EN CONCLUSION
1° - En ce qui concerne les résultats sportifs des équipes nationales
A partir de la prise en compte et de l’expertise des spécificités de notre discipline, nous avons tout au long de cette olympiade, défini, construit et affiché notre stratégie d’accès à la course d’orientation de haut niveau. Grace à une politique sportive de haut niveau ambitieuse, nous avons obtenu de bons résultats. La planification de la carrière et de la vie d’un athlète de haut niveau est une formidable aventure humaine. Chaque individu est différent, il ne peut pas y avoir de modèle universel de réussite. Le succès d’un champion émerge d’une culture, il n’arrive pas spontanément. Au départ, c’est souvent le fruit d’un travail collectif. Au- delà, s’il veut être sur les plus hautes marches, le coureur de haut niveau doit s’imposer une culture de la « gagne » Passer de la 10ème place à la médaille d’or… c’est une œuvre à accomplir. Vouloir et réussir à construire quelque chose qui ne repose pas sur une vraie volonté, sur de vraies valeurs est utopique. L’objectif de la Direction Technique Nationale et de toute l’équipe d’encadrement, sur ces dernières années, a été d’offrir aux coureurs les conditions optimales pour qu’ils accèdent aux podiums internationaux. Et c’est bien ce que notre Ministère de tutelle nous demande aux regards des aides techniques (10 cadres techniques placés auprès de la FFCO) et des aides financières obtenues chaque année à travers sa conventions d’objectifs.
2° - Si je devais mettre en avant quelques points négatifs
- Le premier serait de ne pas avoir suffisamment fait pour informer et communiquer, auprès des instances dirigeantes, des médias, des collectivités, afin que la Fédération Française de Course d’Orientation soit considérée et reconnue comme une véritable fédération sportive …de haut niveau et non pas exclusivement comme une fédération de loisirs. - Deuxièmement, et je le déplore, c’est qu’au sein même de nos instances dirigeantes, et à tous les niveaux, du club au comité directeur fédéral, nous entretenons encore souvent une culture de loisir au détriment d’une culture sportive. - Enfin, sur cette dernière olympiade, les conditions de fonctionnement auprès du Comité Directeur Fédéral ont été extrêmement difficiles et pas toujours réunies pour travailler de manière sereine et sincère vis-à-vis du ministère. Ces dernières années, des tensions et des rivalités fortes entre plusieurs personnes du Comité Directeur ont très largement nui au bon fonctionnement et au développement de la fédération. La Direction Technique Nationale, et le DTN en particulier, ont dû faire face à des désistements et à des désengagements de certains élus. Plusieurs secrétaires généraux et trésoriers se sont succédés ou ont été absents, en laissant parfois le poste vacant. La DTN a toujours été présente pour assurer le bon fonctionnement de la vie fédérale aux côtés des personnels permanents du secrétariat fédéral que je veux, par ce bilan, très sincèrement remercier, tant par leurs compétences, leur disponibilité et leur abnégation. Trop peux de projets et peux d’actions sont venus des membres du comité ou des commissions. La Direction Technique Nationale s’est bien souvent retrouvée seule à proposer et à encadrer des actions fédérales. Nous pouvons également déplorer que certains élus du comité directeur n’aient pas compris le rôle, la place et la mission d’un DTN, personnel agent de l’état placé auprès de la fédération.
3° - Je souhaite cependant souligner, les très bons rapports entretenus entre la Direction Technique Nationale et la Présidente de la Fédération Française de Course d’Orientation
Notre présidente a constamment été à l’écoute de nos propositions, elle a régulièrement soutenu nos actions, je veux ici la remercier.
Enfin, en termes de conclusion je veux clairement affirmer, que, tout en défendant la Course d’Orientation compétitive, je n’ai jamais oublié la pratique de loisir. J’ai toujours cherché à faire prendre conscience à l’ensemble des élus de la fédération que la vision de notre sport devait être globale. Qu’il fallait nécessairement donner un sens général et cohérent au projet sportif fédéral avec toutes ses composantes et autour de trois objectifs forts et incontournables : le haut niveau, le développement, la formation.
RAPPORT D’ACTIVITES 2004/2008
GERARD LECOURT - Secrétaire Général
Fonctionnement. Au cours de cette olympiade, le secrétariat fédéral a eu à gérer pas mal de crise et de difficultés. En premier lieu, le départ du comptable, son remplacement puis le départ de l’agent de développement. Des relations difficiles avec une élue, le changement de cabinet d’experts comptables. Ces situations à répétition ont déstabilisé le travail du siège mais depuis l’arrivée de la nouvelle (ancienne) comptable, tout est rentré dans l’ordre. Notre fonctionnement est minimum avec 3 employés : assistante de direction, comptable et chargé de communication. Déclinés comme cela, on pourrait croire que c’est suffisant compte tenu du nombre de licenciés, mais le secrétariat fédéral doit faire face aux mêmes demandes de l’extérieur et les taches des employés ne se résument pas à une fonction. Ils doivent faire face à des missions subalternes qui perturbent leur fonction initiale. Trop de rappel, trop de manque de réaction, trop de laisser aller, manque de filtre au niveau des ligues, alourdissent le travail. Au lieu de chercher les informations sur le site fédéral, de s’adresser aux organes déconcentrés, les associations préfèrent téléphoner au siège fédéral, ce qui ne permet pas un travail et une concentration soutenu. La Fédération manque de bénévoles à tous les échelons.
Statuts et règlement intérieur La Fédération n’est pas arrivée à maturité. Que représente-t-elle pour ses licenciés, pour les clubs. Beaucoup de nos organes déconcentrés n’ont pas compris que nous sommes une fédération de clubs et que ces mêmes organes déconcentrés (ligues et comités départementaux) sont l’émanation de la Fédération et les représentants dans les régions et départements. A ce titre, ils ont un rôle primordial que peu veulent jouer. Nous avons beaucoup de difficultés à faire respecter et à nous faire respecter conformément aux prérogatives que nous donnent les statuts et le règlement intérieur, comme tous nos règlements en général. Vouloir appliquer ces directives relève de la gageure. Des modifications aux statuts et règlement intérieur ont été apportées au fur et à mesure des besoins. Aujourd’hui il faut tout reprendre et en faire une nouvelle rédaction. Un appel à constitution d‘un groupe de travail a été fait. A quoi sert d’avoir une batterie de règlements s’ils ne sont pas appliqués, s’ils ne sont pas respectés mais surtout dès que l’on veut les faire respecter, l’auteur se fait vilipender.
Réunions et Conseils de zones Nous avions pensé que des réunions de proximité seraient plus porteuses que la réunion des Présidents de ligues qui était plus ressentie comme un catalogue de revendications des Présidents au lieu qu’elle soit un moment d’échanges et de directives en direction des organes déconcentrés. Pas structurée, pas perçue comme elle le devrait, elle ne permettait pas de faire passer un message et surtout de fixer des objectifs. Nous avons donc opté pour une réunion des organes déconcentrés lors de la semaine fédérale, sans plus de succès. Quasiment personne n’assiste à cette réunion. Nous avons, comme le prévoient les statuts mis en place des conseils de zones avec les organes déconcentrés qui ne fonctionnent pas. Deux zones (Nord/Est et Sud/Est) n’ont pas daigné mettre en place ce moment d’échanges. Les deux autres zones Sud/Ouest et Nord/Ouest ont mis en place une réunion en présence du secrétaire général et d’un CT de la zone. Très instructif, moment d’échanges, ce groupe de travail permet de planifier les organisations à 4 ans. Elles sont une nécessité pour toute fédération qui veut maîtriser son fonctionnement.
Inscriptions en ligne Un informaticien a réalisé un programme régional qui fonctionne bien. Après entente avec la commission nouvelles technologies, il l’a adapté pour le national. Il devrait être opérationnel à ce jour. Trop d’organisateurs n’utilisent pas l’archive fédérale du site des licences. C’est une obligation car cela évite des erreurs de saisie notamment des numéros de licences.
Gestions des licences Un outil d’une grande importance pour les clubs et licenciés mais surtout pour les finances de la FFCO. Fait dans l’urgence, le programme doit évoluer pour offrir plus de fonctions à tous. Il a été fait appel à une école d’ingénieur pour les modifications et la maintenance. Cette base, source d’informations pour le siège fédéral, n’est pas renseignée. Les clubs, les comités départementaux et les ligues doivent être contraints de la mettre à jour. La fédération est confrontée à un problème de correspondance. Trop de ligues, trop de comités départementaux ont une adresse « personne privée » ce qui nous interdit (CNIL) tout envoi en nombre (partenaires). Nous devons réfléchir à une meilleure lisibilité de nos organes déconcentrés en optant pour une adresse mel « personne morale » du genre ligue.poitou-charente@ffcorientation »
Certificats médicaux La réglementation française étant certainement la plus complexe en la matière, d’après le Code du sport, il conviendrait de demander un certificat médical à tous les étrangers, non licenciés FFCO, pratiquant en France, lors des épreuves internationales. Pour ainsi dire impossible. Il en va de même au regard de l’assurance. Tout participant doit être couvert. Or certaines fédérations étrangères ne délivrent pas de licence. Nous sommes donc en infraction et dans l’impossibilité de remplir ces obligations. Nous avons (FFA - FFCO - FFTri) demandé au MSJVA une réflexion sur ces sujets. En parallèle, les mêmes fédérations ont demandé au MSJVA la possibilité de mettre en place un certificat médical multi fédérations. Le règlement médical et le règlement de lutte contre le dopage ont été réactualisés par la commission médicale. Des certificats médicaux annexés au règlement médical sont à la disposition des licenciés. Un rappel sur les obligations en matière de sécurité et d’obligation de secours sur les épreuves a été fait.
Documentation Les documents nécessaires à la vie fédérale ont été faits, mis en ligne sur le site fédéral, toujours dans le respect d’un budget restreint. Malheureusement, ils sont peu consultés.
Subventions Afin de fournit les informations à destination du MSJVA et du CNOSF, organismes de tutelle, nous devons collationner les subventions perçues par les organes déconcentrés. Comme pour le reste, à quelques exceptions, peu remplissent cette obligation.
Siège fédéral Nous avons un siège conforme aux besoins actuels de notre fédération. Quelques améliorations doivent être opérés, elles le seront au fur et à mesure et suivant les disponibilités financières.
Juridique Une fédération doit avoir des services de qualité dans des domaines variés. En raison d’une mise en cause permanente, émanant d’une même et seule association, mais aussi d’une volonté de s’affranchir des statuts et règlements en vigueur dans la Fédération, le comité directeur a du réagir. Ne disposant pas de personnel qualifié, il a fait appel à un avocat pour défendre ses intérêts ou ceux de ses agents de l’état. Un coût non négligeable qui pèse sur le budget. Le manque de service juridique avec personnel au siège se fait ressentir dans l’approche des dossiers mais aussi dans toutes les réunions du MSJVA traitant de ce secteur. Le secrétaire général y prend part.
Groupes de travail Faure de moyens financiers, peu de groupes de travail ont été mis en place. Il faut dire qu’il est plus que difficile de mobiliser des personnes sur des sujets touchant pourtant à la vie fédérale. Celui sur le développement territorial a été efficace et concluant. Avec les moyens de communication actuels, le travail de groupe peut être initié à distance. Néanmoins, rien ne remplace la concertation visuelle.
Développement territorial Notre fédération a été retenue pour un diagnostique avec le cabinet AMNYOS. Un groupe de travail a été composé et a donné ses conclusions qui font l’objet d’un document de synthèse du CNOSF. Il doit être le plan de travail pour l’olympiade. Malheureusement faute de moyens humains, financiers mais aussi de volonté politique les propositions n’ont pas été analysées et/ou exploitées.
Partenariat La fédération a beaucoup de difficultés en la matière. Elle a disposé de partenaires équipementiers pour le pédestre, pour les raids. Malheureusement au minimum. Au cours du dernier trimestre, par l’intermédiaire de l’élue en charge des partenariats - des propositions d’une société de marketing n’ont pas été retenues par le CD car elles nécessitaient des investissements de départ au-delà de nos possibilités du moment. Des contacts initiés par Mme la Présidente et divers membres de la FFCO n’ont pas encore aboutis. Nous sommes en contact avec une société de marketing qui a fait une étude sur les possibilités fédérales.
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COMMISSION COMMUNICATION
VIRGINIE BLUM - MICHEL SIMON Historique Mise en place d’une commission Communication en novembre/ décembre 2006 et élection au Comité directeur de V. Blum sa co-responsable en mars 2007. Cette co-responsable a démissionné en avril 2008 du comité directeur et de la commission, la majorité du CD et des cadres n’ayant jamais adhéré dans les faits à l’effort de communication demandé. (Elle a cependant continué d’assurer quelques tâches bénévolement) Michel Simon, le second co-responsable, a poursuivi son engagement au sein de la commission et en dehors du CD.
> Action et rôle de l’agent fédéral en charge du secteur • Conception et réalisation de matériel de communication (plaquettes, communiqués, dossiers de presse, chemises, flyers, cartes de vœux, etc.) • Réponses à des sollicitations extérieures (photos, infos diverses…) pour des médias, éditeurs, associations • Assistance et conseil en communication en amont des compétions fédérales (CFC, championnats de France) • Aide et conseil à la réalisation de divers outils de communication pour le développement des clubs • Réalisation et suivi de fabrication des trophées CNE et CFC • Mise en page de documents divers pour les commissions ou la DTN • Nombreuses tâches sans rapport avec la communication : secrétariat, standard téléphonique, etc.).
A noter l’existence de donneurs d’ordres multiples : DTN, SG, commissions, ce qui complique la tâche de Guillaume Renard ainsi que le pilotage de la commission Communication.
> Actions de communication directement assurées par les membres de la commission • Création et gestion du forum interne FFCO (dit "forum Com") Ce forum a parfaitement rempli sa mission pour quelques commissions (Raids, CO à VTT, Jeunes, Communication…) qui ont fonctionné durant 8 mois avec cet outil. La majorité du comité directeur ne se l’est pas approprié et l’unanimité n’a pas été faite autour de son usage par les ligues et comités départementaux (question d’associer les ligues sur le même forum ou sur un forum séparé ; divergence d’intérêts pour les uns et les autres ; craintes quant à la confidentialité des échanges). Peu de ligues ont joué le jeu et la synergie n’a de ce fait pas fonctionné.
• Edition de la Lettre O-Clubs (LOC) La Lettre O-Clubs a fait l'objet de 9 parutions en 2008.Depuis le n°3/2008, la rédaction et la mise en page sont assurées par un bénévole. Ce travail s'effectue en lien étroit avec le secrétaire général, qui valide le travail du rédacteur. Rappelons que l'objectif est de fournir régulièrement aux responsables des clubs, CD et ligues de l'information récente et hiérarchisée sur divers aspects de la vie fédérale (administratifs, réglementaires, décisions du CD, travaux des commissions...). Il reste préférable de grouper ces informations sur un seul document, attendu dans les clubs, archivable, plutôt que de les disperser dans des envois séparés. Le rédacteur s'efforce d'ouvrir le champ de l'information en indiquant les URL cliquables de sites web directement accessibles à partir du fichier PDF. Le temps passé à collecter l'information et à la vérifier peut, selon les parutions, s'avérer important. Seul souhait du rédacteur pour 2009 : un retour critique de la part des associations et du comité directeur fédéral pour évaluation
• La revue fédérale (O-Mag) La revue fédérale, bimestrielle, est donc parue six fois en 2008. M. Simon en assure les choix éditoriaux (sommaire), la coordination des acteurs, la réécriture des textes, le secrétariat de rédaction et une part importante de la rédaction (interviews, international...). La ligne éditoriale est décrite dans le "Plan de communication interne FFCO", joint aux objectifs 2009 de la commission. Elle n'est qu'en partie respectée car la seule demande exprimée par les lecteurs (le retour d'expériences gagnantes dans les clubs) ne peut être satisfaite du fait de l'absence de remontées (voir le quasi échec de la recherche de correspondants Com dans les ligues). L'appel – semble-t-il entendu – de la constitution d'un comité de rédaction composé de membres des commissions d'activités devrait apporter l'info et la diversité nécessaires. A noter que les articles sur les courses internationales sont rédigés à partir des textes mis en ligne par G. Renard sur le site fédéral. La recherche de photos imprimables demande beaucoup de temps. En 2009, la revue fédérale fêtera son 100e numéro. L'occasion d'un changement de maquette, d'un numéro spécial (pour lequel toutes les idées sont les bienvenues) et, pourquoi pas, d'un nouveau nom : "CO Mag", qui collerait davantage à nos activités.
• Le site Internet fédéral En attendant une refonte complète du site et les moyens humains ou financiers pour la réaliser, la commission avec l’implication de G. Renard comme webmestre s’est efforcée de le faire vivre principalement par le biais de news dès que l’actualité fédérale le permettait. Un gros effort a particulièrement porté sur les compétitions nationales et surtout internationales. Des progrès restent à réaliser quant à l’actualisation des informations présentes dans tous les secteurs du site. De plus, la prise en compte du rôle du site comme outil de développement et de communication par les clubs est un facteur déterminant et les associations n’ont pas toujours joué le jeu (par exemple pour le calendrier et les annonces de compétitions).
• Les relations presse L’effort de la commission en matière de relations presse a porté sur l’événementiel. Il s’est traduit par la systématisation de l’envoi de communiqués à une cible large lors de compétitions internationales et des stages HN. Les résultats ont été encourageants mais ne pourront être réellement satisfaisants qu’avec l’implication de la commission HN (pour le domaine qui a été privilégié) et un investissement de la part d’une personne ressource qui assurera un suivi des journalistes.
• La revue de presse fédérale Les moyens de la FFCO ne lui permettant pas de s’abonner à un service extérieur ni d’acheter la presse française (et encore moins de la lire), la commission ne peut compter que sur les retours des ligues ou clubs pour sa revue de presse. Peu jouent le jeu.
• Production d'images pour Orange Sport TV et autres Ce projet a mobilisé la commission durant un long moment. Après bien des interrogations, il n’a pas été donné suite au projet de partenariat avec TV Orange / CNOSF en raison de doutes sérieux quant à l’audience à venir de ce média. Rien pour l’instant ne permet de donner tort à la commission. La commission Communication estimait, et estime toujours, que l’intérêt à court et moyen terme était la production d’images à moindre coût. Une autre interrogation subsiste : l’exploitation des images. En effet, la WCup 2006 en Auvergne, la WCup 2007 en Suisse ont été l’occasion de produire des images avec un financement de la FFCO, mais aucune exploitation n’en a été faite faute de moyens (financiers, personne compétente, réseau de diffusion).
• Réalisation d’un CD-Rom interactif La commission a souhaité réaliser ce type d’outil de communication, mais là encore faute de moyens humains cela n’a pas été possible malgré la contribution bénévole de quelques licenciés pour la conversion d’images au format.
SYNTHÈSE DU BILAN DE LA COMMISSION À L’ISSUE DE L’EXERCICE 2008 Le salarié chargé de la communication n’y consacre que partiellement son temps, occupé au quotidien par des missions de secrétariat ou des commandes de la part des commissions, des élus ou de la DTN. La coordination de ses tâches est soit autogérée soit réalisée par le SG. Les bénévoles se sont investis prioritairement dans leurs domaines de compétence et là où ils pouvaient le faire sans moyens financiers supplémentaires : O-Mag, la LOC et les relations presse principalement. Au-delà de la nécessité de donner à la commission des moyens financiers et humains, il importe que tous les acteurs (élus, cadres et associations) prennent conscience du rôle qu’ils ont à jouer dans le bon fonctionnement de la communication fédérale. Il ne s’agit pas tant ici de l’image de la FFCO que du développement de la CO sous toutes ses formes. COMMISSION FORMATION
JEAN-LUC PIERSON - HERVE LETTERON, CADRE TECHNIQUE
L'action de la commission formation a été, principalement, de participer à la conception du "projet de développement de la FFCO", à sa mise en place, à la gestion des diplômes fédéraux (ancien système) et à commencer à réaliser les équivalences.
Stages organisés
2005 : 19 et 20 novembre à Dijon : Commission technique et réunion des CF. 3 et 4 décembre à Fougères : Écoles de CO.10 stagiaires 10 décembre à Paris : Mise à niveau et évaluation de traceurs nationaux. 10 stagiaires.
2006 : 11 et 12 novembre à Fontainebleau: CO à VTT : traçage, organisation, développement, accueil du public. 10 décembre à Paris : Mise à niveau et évaluation de traceurs nationaux. 12 stagiaires. 16 et 17 décembre à Nancy: Écoles de CO. 9 stagiaires.
2007 : 15 et 16 septembre à Cestas : Écoles de CO. 11 stagiaires 22 et 23 septembre au Bessat : Entraîneurs. 22 stagiaires 3 et 4 novembre à Dijon : Formation du corps arbitral national. 27 stagiaires 24 et 25 novembre à Fontainebleau : CO à VTT : cartographie et traçage. 18 stagiaires.
2008 : 19 et 20 janvier à Paris : Matériel animation Sportident (compétitions 2008) 22 et 23 septembre à Paris : Matériel animation Sportident (compétitions 2009). 11 stagiaires. 4 et 5 octobre au Bessat : Moniteur = annulé (4 inscrits) 11 et 12 octobre à la Chapelle en Vercors : formation de contrôleurs des circuits nationaux : 17 stagiaires 15 et 16 novembre à Autun : Mise à niveau et évaluation de traceurs nationaux. 15 stagiaires. 6 et 7 décembre à Paris : Formation du corps arbitral national. 11 stagiaires.
Mise en place de la nouvelle formation
Dirigeant : Il reste à définir qui peut dispenser cette formation. Filière sportive : Il reste à former des "entraîneurs" Les ligues ont été invitées à organiser le recyclage obligatoire des ER et EI pour devenir "moniteur". Traçage : Les ligues peuvent commencer la formation de traceurs régionaux. 20 traceurs nationaux sont habilités : AL = 2, AQ = 1, AZ = 1, BO = 2, FC = 3, IF = 3, LO = 4, PC = 1, RA = 3 Contrôle des circuits : Les ligues peuvent commencer la formation de contrôleurs des circuits régionaux. 15 contrôleurs des circuits nationaux sont habilités (AL = 3, AZ = 1, BO = 2, CE = 1, IF = 1, LO = 4, RA = 3) GEC : Il reste à recenser les postulants à "instructeur GEC" et à créer un collectif d'experts. Corps arbitral : les ligues peuvent commencer la formation de délégués et arbitres régionaux. 29 DF/ARN sont habilités.(AL = 4, AQ = 2, AZ = 2, BO = 3, CE = 1, FC = 1, IF = 3 , LO = 5 LR = 2, MP = 1, PC = 1, RA = 4) Cartographie : il reste à définir et (ou) à former ceux qui peuvent dispenser cette formation.
Mise à jour et transformation des diplômes
Les diplômes fédéraux (Sauf AN) n'étant valables que 4 ans, la commission formation a fait parvenir aux ligues, chaque année, de 1999 à 2006, un courrier les invitant à faire parvenir la liste des diplômes régionaux attribués, ceux renouvelés, les demandes d'attribution et de renouvellement des diplômes interrégionaux et fédéraux. Peu de ligues l'ont fait régulièrement. Pour certaines "l'arriéré " est important d'autant que parfois le responsable a changé à plusieurs reprises et qu'il n'y a pas toujours d'archives régionales. Un courrier a été adressé aux ligues le 19.11.07. La mise à jour et la transformation pour certaines est terminé, pour d'autres est en cours, pour d'autres restes à faire. Cela demande un travail important puisque chaque cas est traité individuellement et qu'environ un licencié sur six est détenteur de un ou plusieurs diplômes. Un courrier a été adressé aux ligues le 16.10.08 concernant la qualification "dirigeant", le recyclage des ER et EI, la formation de ARR/DR à partir de CR. Aucun retour à ce jour. Prévue jusque fin 2009, il conviendra peut-être de prolonger la période transitoire en fonction de la fréquentation et des stages qui pourront être organisés en 2009. COMMISSION HANDICAPES et PUBLICS EN DIFFICULTE
STEPHANE RUFFIO
Le responsable de la commission n’a transmis aucun compte rendu à la fédération. COMMISSION RELATIONS INTERNATIONALES
VINCENT FREY
- participation d'Edmond Széchényi, en tant que Vice-Président de l'IOF, aux réunions du comité directeur de l'IOF (3 réunions), - participation de Vincent Frey aux réunions de la commission Règlement de l'IOF (2 réunions), - participation de Vincent Frey aux réunions du comité directeur de l'IOF (1 réunion), - participation à la réunion des Fédérations Européennes (2 participants), - participation à l'Assemblée Générale de l'IOF (4 participants), - participation à une réunion Suisse, France (2 participants), - participation aux réunions concernant les Championnats du Monde 2011, - participation aux travaux du groupe de travail des Fédérations Européennes, - élaboration du dossier de candidature pour l'organisation d'une étape de la Coupe du Monde pédestre 2010.
COMMISSION JEUNES
BENJAMIN BILLET - FRANÇOIS GONON
O+ en quelques mots...O+ en quelques mots...
- O+ fédère. Il réunit les licenciés autour d’un projet. Il peut concerner d’une manière ou d’une autre l’ensemble des licenciés. - O+ est une boîte à outils que chaque club et comité peuvent s’approprier. - O+ marche là où on l’a expérimenté. - O’camp, les finales O’défi ont donné une image au projet. Cela a aussi montré le niveau d’exigences la pertinence du projet et son adéquation avec les attentes des jeunes. - O+ s’inspire de projets existants dans la discipline à l’étranger (Suisse, Suède, Finlande, Norvège) et sur d’autres activités (canoë-kayak, rugby, ski). Les concepts ont été testés et fonctionnent. Ils ont juste été adaptés à notre contexte. - O+ repose sur l’idée de « partir de la base » ; en deux mots : La fédération apporte des idées - Le club et les comités se les approprient et les valorisent. Les collectivités les financent.
O+, Mea Culpa Ou jusqu’où n’avons-nous pas su aller avec François Gonon et nos collaborateurs, en d’autres termes nos lacunes : un manque de continuité dans l’action. Nos contraintes (entraînement pour François, autres missions pour moi) ne nous ont pas permis d’assurer une permanence dans le projet. Un manque de communication. Les licenciés pas plus que les dirigeants ne connaissent le projet O+. Nous ne pourrons pas nous suffire d’une double page dans O’mag. Il en faudra plusieurs + 3 plaquettes papier pour chaque club + 50 plaquettes pour tous les CD qui les demanderont. Il faudra faire le tour des CD, des clubs et faire de la pédagogie. Un manque de connaissances sur le monde d’éducation Nationale, ses particularités et son fonctionnement. L’expérience aussi sans doute.
BILAN PIECE PAR PIECE
Club+ Tout reste à faire. C’est la structuration des clubs, c’est le terreau du développement. Club+ c’est un label délivré à la fin d’un processus par lequel on va intéresser les dirigeants et les licenciés à mettre en place des actions O+. Club+ c’est un travail de professionnel. De cadre technique chargé du développement qui va faire le tour de France des clubs. C’est à mon sens par là que passe la réussite du projet.
Carto+ Daniel Plockyn a fait un gros travail. La symbolique est finalisée. Il faut simplement demander à Matthieu Puech qu’il propose un habillage et une charte graphique valable pour toutes les cartes labellisées. Il reste aussi à contractualiser avec la société OCAD pour avoir le droit d’utiliser un software Carto+ sur la base d’OCAD7. Carto+, c’est aussi la valorisation des projets cartographiques qui ont réussi. On rejoint ici club+.
Nous ne le dirons jamais assez. Ces concepts sont fondamentaux pour le bon lancement du projet.
O’abc Le groupe est constitué pour le primaire. Annie Combet, Annie Leloup, Yves Manissolle et Charlotte Bouchet en sont. Charlotte Bouchet pourrait sans doute assumer le rôle de chef de projet O’abc. Il nous faut être bon là-dessus car c’est là- dessus que nous jouons notre crédibilité vis-à-vis des enseignants. Les documents doivent être de qualité professionnelle. Quitte à déléguer à des professionnels (CAPorientation ou AirXtrem par exemple) la commercialisation.
O’tour Le concept est difficile à cerner. O’tour est aussi caractérisé par l’utilisation du matériel SI à l’intérieur de l’école. O’tour, c’est plus basiquement le nom donné à un échange entre un enseignant qui accepte de mettre en place un cycle de CO à l’aide d’une carte labellisée carto+ et un club qui le soutient (prêt de matériel, aide au traçage, à l’utilisation d’OCAD). Le responsable O’tour aura pour difficile mission de répondre aux questions des clubs et des enseignants, pourra apporter des idées pour des évaluations en fonction des niveaux. Il sera chargé également de déterminer des visites de sportifs de HN dans les écoles, de les valoriser par de la communication, de centraliser les chiffres remontés par les clubs pour faire vivre le site web O+. Nous n’avons réussi à identifier personne sur ce concept qui reste complexe à percevoir (on est sur le terrain de l’EN). Dans l’idéal, il faudrait un enseignant. On distribue une balise blanche. On garde une trace de chaque participant.
O’défi Là, on arrive sur notre cœur de métier. On joue à domicile (dans un parc). Le contexte, c’est de l’USEP ou de l’UNSS. On arrive avec notre savoir faire. On les aide. Mais on apporte aussi un peu nos méthodes. On chronomètre, on trace, on organise, on fait venir des sportifs de HN, on récompense, on fait réussir, le club est présent et se fait connaître (flyers…). On met les résultats en ligne sur le site O+, et on distribue des flyers O’camp. On distribue une balise couleur.
O’camp On continue sur le même principe. Cette année encore, on le fait au CNSN à Prémanon. Il s’agit de structurer une équipe, de répondre aux attentes des nouveaux et des anciens. Etienne Moret est prêt à assurer la continuité en dirigeant le projet.
O’record O’record, c’est un moyen pour nous faire connaître auprès du grand public. Profiter de la médiatisation des WOC pour faire connaître nos structures, notre discipline. A mon sens, O’record doit être piloté par une personne intégrée à l’organisation des WOC, avec cette mission d’en faire un événement national. Tâche sans doute difficile. C’est cette année que la sensibilisation des clubs à cet événement doit se faire.
COMMISSION NOUVELLES TECHNOLOGIES
MICKAËL BLANCHARD
La commission a été crée pour la WCup 2006 à Clermont. A l’époque, un kit de matériel a été composé au minimum pour faire au plus pressé et sauver les apparences au niveau de l’animation vis-à-vis du public sur internet. Ce kit s’est enrichi au fil des années pour devenir un peu plus conséquent, mieux adapté à un usage CO.
• 3 formations ont été réalisé (2007/2008/2008) avec une cinquantaine de personnes formées.
• 10 utilisations en 2008.
• Environ 5000 euros investi depuis 2006 (dont 4000 euros à l’origine pris sur le budget WCup)
• A partir de 2009, le kit sera loué 50 euros pour permettre un équilibre financier par rapport aux petites réparations courantes (200 euros en 2008) et au remplacement des consommables (batteries,...)
COMMISSION RELATIONS EXTERIEURES
MARIE-FRANCE CHARLES
Comité National Olympique et Sportif
Membre au Conseil d’Administration participation à 8 CA au sein du CNOSF, avec un séminaire au Centre de Marcoussis, pour répondre à la gestion des évènements sportifs d’actualité sportive.
Présidente du Conseil Interfédéral Sports Terrestres qui a pris le relais du Conseil National Sports Nature au sein du comité de pilotage relatifs aux Commissions départementales des espaces, sites et itinéraires relatifs aux sports de nature (5CDESI) et j’ai participé très activement à la rédaction du 2ème Guide « CDESI/PDESI » ainsi qu’à sa présentation officielle aux côtés de l’Association Départements France et du SESJVA.
Nous avons également actualisé les informations concernant la création des commissions « sports de nature » des CROS et CDOS et avons établi une cartographie de nos 77 commissions départementales rapprochée de celle des 26 CDESI effectivement mises en place fin 2008.
Les travaux relatifs aux raids multisports de nature se sont poursuivis avec une participation très active à la rédaction du Guide technique à destination des organisateurs de raids.
Nous nous sommes engagés dans les travaux entrepris par le nouveau Conseil National du Nordique (CNDN).
Les démarches avec l’Office national des forêts ont été poursuivies pour aboutir prochainement à l’élaboration d’une convention-cadre.
J’ai animé la réunion sur la Circulation douce en partenariat avec la FRP.
Je fais partie du groupe de travail sur les violences sexuelles dans le sport.
Je suis dans le groupe de référence et d’évaluation sur les femmes et le sport.
Ministère de la Jeunesse et des Sports
Outre les réunions institutionnelles en ma qualité de Présidente de la Fédération, j’ai intégré et participé à différents groupes de travail, dont celui sur les raids multi pendant 4 ans qui a abouti à la réalisation d’un guide en direction des organisateurs et qui sortira officiellement lors du rendez vous de Clermont Ferrand en mars prochain.
J’ai œuvré au sein du Conseil National des Activités Physiques et Sportives (instance qui n’existe plus et qui gérait les problèmes liés au Sport)
Je siège au Conseil National de la Vie Associative qui relève directement du 1er Ministre et réfléchit plus particulièrement sur l’avenir et la gestion des Associations, en faisant des propositions pour améliorer leur fonctionnement. Actuellement les travaux du CNVA portent sur le projet de réforme de cette structure.
COMMISSIONS TECHNIQUE et ORGANISATION - COORDINATION et CALENDRIER - ARBITRAGE
JEAN-LUC PIERSON - HERVE LETTERON, CADRE TECHNIQUE
Règlement des compétitions En application du projet fédéral, il a été établi pour 2007 un règlement des compétitions. Ce document regroupe le règlement sportif proprement dit et les règles administratives des compétitions.
Édition 2008 : la version adoptée en décembre 2007 a été corrigée en février 2008 (qualification, mauvais copier/coller, erreurs, oublis….). Son application n'a pas posé de gros problèmes. Il conviendrait, peut-être, de préciser que quand plusieurs ligues organisent en commun, un championnat qualificatif, les règles s'appliquent ligue par ligue (temps du premier, pourcentage par rapport au temps du premier). La commission a été saisie de quelques demandes de précisions (principalement : surclassement, catégories et étrangers au CFC). 4 cas sont connus où l'arbitre faisait partie de la structure organisatrice, 1 cas où l'arbitre n'était pas licencié FFCO. Il a fallu faire quelques rappels pour que les arbitres, en plus de l'organisateur, envoient les résultats. A part le CFC, très peu de réclamations. Nous avons reçu plusieurs courriers de féminines et de vétérans qui se plaignent des regroupements de catégories dans leur ligue (Circuits trop techniques ou pas du tout, trop physiques ou pas assez…). Les populations des ligues étant très différentes, il parait difficile de proposer une solution au niveau national.
Projet : Une proposition émanant du S/O et du Nord est d'étendre la possibilité de se sélectionner sur plusieurs championnats de ligues. Parvenue fin 2007, trop tard pour une application 2008, le comité directeur sortant a décidé en 2008 de ne pas étudier cette proposition et de laisser la décision à la nouvelle équipe. Plusieurs solutions ont été proposées. Celle qui sera retenue ne doit pas aller à l'encontre du développement des courses de proximité et devra être connue très tôt, afin que les ligues puissent se concerter. Elle entraînera un surcroît de travail.
Calendrier
2005 - Réalisation 27 interrégionales (35 possibles) – 6 interrégionales d'été – Championnat de France MD + CFC en CE – N1 en NO – N2 en AU – Semaine fédérale en RA – 3 J du S/O en AQ – Pâques en AL – 5 jours de l'Aveyron. 15 nationales de CO à VTT – Championnat de France de CO à VTT en RA Championnat de France de CO à skis sprint, MD, LD, relais. 6 raids d'orientation. Le championnat de France de relais de catégories a été annulé (conditions météorologiques) Il y avait 2 candidatures à la N2 (AL et BO). La compétition a été attribuée à BO qui s'est désistée. AL a repris puis s'est désistée. Finalement cela a été une organisation AU / FFCO. 2005 - Préparation 2006 : Suite à un changement dans le calendrier international, date du CFC modifiée. Retards habituels pour quelques raids et la CO à VTT. 2007 : Pas de candidature pour le CFC 2007 = recherche ciblée. Candidature AQ pour une nationale transformée en demi-finale.
2006 - Réalisation 33 interrégionales (35 possibles) – 5 interrégionales d'été – 1 interrégionale la veille de la N2 – Championnat de France MD + CFC en LI – N1 en BO – N2 en AU – Semaine fédérale en LO – 3 J du S/O en AQ – Championnat de France de nuit et CNE en AL. 15 nationales de CO à VTT – Championnat de France CO à VTT en AQ Championnat de France CO à skis sprint, MD, LD, relais 6 raids d'orientation 2006 - Préparation 2007 : retards habituels 2008 : RAS
2007 - Réalisation : Mise en place du projet fédéral – Année transitoire. CNE en IF – 4 demi-finales (AQ – BO – PL – PR) – Championnat de France sprint et CFC en BO – Semaine fédérale en MP – Pâques en AL – 5J de F en AQ 9 nationales de CO à VTT – Championnat de France CO à VTT en AL. Championnat de France CO à skis sprint, MD, LD, relais 5 raids d'orientation.
2007 - Préparation 2008 : retards habituels 2009 : 2 candidatures pour le CNE. Attribué à CE qui se désiste après quelques mois. Attribué à IF
2008 - Réalisation : 1ère année de mise en place complète du projet fédéral. CNE en LI – 4 demi-finales (LR – LO – CE – AZ) – CFC en RA – Semaine fédérale en BR – Championnat de France nuit et sprint en CA – 3 J du S/O en AQ – 6 J Aveyron en MP. 12 nationales de CO à VTT + 5 jours – Championnat de France CO à VTT en LO. Championnat de France CO à skis sprint, MD, LD. 5 raids d'orientation
2008 - Préparation 2009 : Retards habituels 2010 : pas de dossier CNE (N/E) ni CFC (N/O) ni semaine fédérale (S/E) - Candidature ½ N/O en retard.
Désignation des experts
Les Délégués Fédéraux Suite au championnat de France de 2001, il a été décidé de désigner un délégué fédéral, pour les compétitions importantes, chargé de la partie administrative et logistique. Le DTN désigne André Hermet pour le N/O, Bernard Lemercier pour le N/E, Hervé Letteron pour le S/O, cadres techniques, comme délégués fédéraux. Personne n'a pu être désigné pour le S/E. Jacques Charles est formé par Bernard Lemercier en 2005. Gérard Lecourt est désigné en 2006.
Les CJA Fédéraux Ils ne sont pas assez nombreux et mal répartis sur le territoire national. De plus, la disponibilité de certains est variable (profession, santé, famille…) Certaines structures n'ont pas fait assez d'efforts pour former. Dans le système de formation précédent (1993 – 2007) très peu de CJA fédéraux ont été formés. Cela tient, en partie, au fait que les diplômes ne sont attribués que sur des actions. Elles sont suffisamment nombreuses au niveau régional. Elles sont déjà limitées au niveau interrégional. Par exemple, dans le nord / est, un club organise, en moyenne, une interrégionale tous les 5 ans. Au niveau national, elles sont encore moins nombreuses. De plus, alors que les actions de contrôle ne sont pas liées au club (au contraire), celles d'organisateur et de traceur le sont. Les compétitions à étapes n'ont pas été suffisamment utilisées pour former. Il faut environ 10 ans pour former un CJA fédéral
Les délégués et arbitres fédéraux Ils ont été formés lors de deux stages (2007 et 2008) s'adressant aux CF et CI à jour de leur diplôme. Le potentiel est encore important : CF et CI qui ne sont pas venus, CI dont le fichier ligue n'est pas encore à jour.
Les contrôleurs des circuits nationaux Ils ont été formés lors d'un stage (2008) s'adressant aux CF et à jour de leur diplôme. Le potentiel est encore plus important que celui des DF / ARN Les CF qui n'ont pas suivi ces stages peuvent encore œuvrer jusque, normalement, fin 2009.
Jury d'appel fédéral Il a été saisi en 2005 et 2006. Le comité directeur fédéral du 17.11.07 a désigné une commission des juges et arbitres conforme à l'article 10.4 des statuts.
Jury d'appel régional Les ligues doivent constituer un jury d'appel régional. Cela ne sera possible qu'une fois la transformation des diplômes effectuées. Certaines ligues n'auront pas la ressource nécessaire.
Documents nécessaires au bon déroulement des compétitions Ces documents (calendriers, envoi des résultats, liste des organisateurs, CR d'arbitres…) ont été réalisés et actualisés au fur et à mesure des besoins.
Le projet fédéral Il a été présenté dans les ligues fin 2004. Il a été l'objet de très nombreux courriers et toutes les personnes intéressées ont été invitées à y participer.
Les groupes de travail se sont réunis - le 30 avril et 1er mai 2005 - formation - le 10 juin 2005 - calendrier - compétitions - le 18 février 2006 - calendrier - compétitions - le 11 mars 2006 - formation - le 23 septembre 2006 - classement (ranking) - le 13 et 14 janvier 2007 - formation - le 1er juillet 2007 - formation COMMISSION COURSE D’ORIENTATION à VTT et à SKI
COURSE D’ORIENTATION A VTT
MICHEL CHARIAU - ANDRE HERMET, CADRE TECHNIQUE FORMATION
Le stage prévu en novembre 2008 portant sur : l’organisation de CO à VTT de proximité organisée en effectifs d’organisateurs très restreint n’a pas pu être réalisé suite à des économies financières de la commission formation. Ce stage aurait permis aux grands et aux petits clubs de connaître les possibilités d’une mise en œuvre très simple d’une CO à VTT afin de pouvoir organiser plusieurs fois sans être saturer. Cette multiplicité d’organisation simple dans le but de fidéliser des Vttistes et des orienteurs avec un calendrier de proximité plus fourni.
PROMOTION
Le calendrier national 2008 - Trop peu de courses de qualité et d’un niveau faible permettent de préparer nos coureurs du groupe qui sont obligé d’aller à l’étranger pour se perfectionner - Les participations de masse plafonnent à 180 coureurs. La communication locale sur ces courses est trop discrète. - Le cahier des charges trop lourd pour supporter financièrement une organisation.
Au plan régional, de nombreuses épreuves ont été organisées, un effort reste à faire sur la communication des courses autant sur le plan interne, que sur le plan externe. Ces courses devraient avoir pour rôle une priorité sur la promotion vers les vététistes non licenciés et les licenciés des autres fédérations (UFOLEP, FFC, FSGT, UNSS etc…). Le projet présenté pour la promotion de la CO à VTT lors des WEHN VTT a été refusé par le Comité Directeur Fédéral. Une CO à VTT durant la semaine fédérale semble être une bonne occasion de faire découvrir la spécialité si cette organisation n’est pas trop excentrée (voir la différence entre 2006 (250 coureurs) et 2007 (150 coureurs). N’étant pas obligatoire dans le cahier des charges aucune CO à VTT n’a été organisée en 2008 lors des Championnats de France en Bretagne. Projet de création d’une compétition internationale (Suisse – Allemagne – France) qui pourrait s’intituler le tournoi des 3 frontières (2 nationales en Suisse, 2 en Allemagne et 2 en France mais dans un rayon de 200km des frontières). Les 2 ou 4 nationales organisées en Suisse et en Allemagne pourraient être intégrées à notre calendrier des nationales pour en augmenter le nombre. Au plan international la multiplication des rencontres de haut niveau s’est mise en place ‘’Week-end ranking IOF’’, un ‘’championnat d’Europe ’’ et surtout pour les jeunes, une Coupe d’Europe des jeunes et un championnat d’Europe Junior. 5 jours de CO à VTT ont été organisés à Fontainebleau par un club (20 personnes) avec 250 participants de 17 nations.
COURSE D’ORIENTATION A SKI BERNARD DAHY, CADRE TECHNIQUE Saison 2006 Championnats de France 7 et 8 janvier pour le Relais et la moyenne à Méaudre et 28 et 29 janvier à St. Gervais pour le Sprint et la longue. Aux JWOC 3 filles, Marine Leloup, Manon Jouet et Karine d’Harréville réalisent une très belle 6ème nation en D20
Saison 2007 La saison 2006 – 2007 a été très difficile au niveau de l’enneigement des Championnats de France de Sprint et de Longue Distance aux Glières, du Championnat de France de Moyenne Distance à Bessans et du Championnat de France de relais à Autrans. Une Equipe de France a été sélectionnée pour les Championnats du Monde en Russie. Deux athlètes Français aux WOC, un garçon, Hélian Contraire qui réalise une 36ème place sur la Longue distance, une 40ème place au Sprint et une 44ème place en moyenne distance. Quant à la féminine, Manon Jouet, elle réalise une 26ème place en Sprint et également une 26ème place en moyenne distance. L’encadrement a été réalisé par Pierre Bernard.
Aux JWOC 3 filles, Marine Leloup, Marine Schmitt, Celie-Anne Abel et 4 garçons, Etienne Daille, Théo Fleurent, Matthieu Ringot et Lucas Basset. Chez les filles meilleures place 15ème pour Marine Leloup sur la Longue et également une très belle 18ème place en Sprint. Chez les hommes un tir groupé sur les la longue et la moyenne pour les H17 entre la 19ème et la 24ème place. Encadrement réalisé par Pierre Bernard. COMMISSION RAIDS ET RAND’ORIENTATION
RAIDS D’ORIENTATION
BERNARD DAHY, CADRE TECHNIQUE
Saison 2005
Raid ATO 169 équipes Inscrites, 144 présentes dont 22 % en Loisir, 22 bénévoles Raid IGN-LAFUMA Plus de 1000 équipes au départ pour une année sans le lundi de Pentecôte. Raid ALTITUDE-FRANCITAL 231 équipes, augmentation des participants sur le parcours « famille » Raid BOMBIS Le raid a donné entière satisfaction tant dans le domaine technique que celui de l’organisation Raid de la VALLEE DE LA BLANCHE Passer à l’informatisation aussi bien pour les cartes « mères » que pour la gestion des résultats système SportIdent Raid AZUR Bon déroulement pas de problème particulier. Il serait souhaitable que la personne qui gère les résultats des Championnats de France soit présente le jour de la course. Il a été proposé qu’il y ait un CJA Adjoint sur les différents Raids (venant du club du CJA), par contre il n’y aura qu’un seul déplacement pris en compte. Une page quadri a été achetée dans Endurance Book saison 2006, un plan de communication est en cours de réalisation avec le site Raidnature.com. Trois mailings seront effectués pour une valeur de 2000€ environ, soit un mailing en mars, un en mai et un en août. Il est demandé à tous les organisateurs de faire mentionner la rubrique adresse mail de chaque équipier, afin d’avoir notre mailing interne. Un travail de recherche sur les différents raids à l’étranger a été entrepris afin de proposer et de fédérer un circuit international. Aurore Ivaldi prend la commission en responsabilité
Saison 2006 1 réunion à la semaine fédérale de Nancy Vandoeuvre, seulement 2 représentants des raids O et un point très rapide des raids réalisés. Pas de réunion en novembre pour la préparation de la saison suivante. Le CTN continue néanmoins à conseiller et à être présent sur quelques raids, il réalise toujours le classement.
Saison 2007 Animation et reprise en charge de la commission des Raids Orientation par Bernard Dahy, gestion des résultats et des titres de Champions de France. Présent sur 3 Raids Orientation sur 5, le raid Altitude-Francital ayant été annulé, problème de partenaire, le patron de la société Altitude est décédé quelques temps avant. Le raid O’bivwak où je passe une bonne partie, environ quarante jours équivalent temps plein entre la présence sur des salons, la préparation, les prises de contacts, le démarchage de partenaires matériel et médias, le week-end de préparation et la semaine précédent le Raid. Le Raid la Blanche où je ferai la saison prochaine une formation SportIdent et le chronométrage. Le Raid Azur qui est la phase finale du Championnat de France des Raids Orientation Sur l’ensemble des Raids l’on peut voir une légère diminution du nombre de participants, Les problèmes à résoudre sont les rapports avec l’ONF, le coût des cartes et surtout le coût des services de secours. Il est souhaitable que chaque Raid Orientation ait un site Internet et que quelques pages de ce site soient traduites en Anglais. Pourquoi pas, sous la même forme, à réfléchir lors de la prochaine réunion.
Raidnature.com Il est demandé à ce que tous les organisateurs soient référencés sur ce site Relayer l’info des Raids Orientation sur le site : www.sleepmonsters.com
Perspectives pour la saison 2008
Appellation L’ensemble des personnes présentent sont favorables au changement d’identification. L’on passerait de « Raid Orientation » à « Trail Orientation », sachant que le mot « Trail » ou « Treck » n’est pas une propriété ni une délégation du Ministère à la FF Athlétisme. Reste l’appellation Trail à l’IOF qui n’a pas la même signification. Nous souhaitons une question écrite à l’IOF et une proposition de « 0 précision » pour l’activité avec les personnes à mobilité réduite.
Autres types d’épreuves Deux types de circuits nouveaux peuvent voir le jour sur les « Trail Orientation » - Une épreuve de type « Rogaining » (course au score) sur la même carte et sur une durée de6 à 12 heures pour commencer, ou 2fois 6 heures. Faire un cahier des charges, il sera proposé à la prochaine réunion. Possibilité de s’affilier à la Fédération Internationale. - Une épreuve de VTT sur un seul circuit, avec un départ différé, tout en sachant que chaque équipe serait autonome pour son ravitaillement de course et pour ses réparations éventuelles. Par contre le matériel de bivouac serait acheminé par l’organisation. L’ensemble des personnes présentent sont très favorables pour ces types de développement, le Raid Bombis souhaite réfléchir et proposer peut être ces nouveaux formats dès l’année prochaine. A suivre Il y a aussi une autre forme d’épreuve qui consisterait à utiliser les nouveaux outils de positionnement, un circuit GPS…….
Attribution des titres de Champion de France 2008 La proposition était d’attribuer le titre de Champion de France sur une épreuve du circuit actuel et de décerner la coupe de France sur l’ensemble des différentes manches. Cette proposition n’a pas était retenue. Par contre il a été retenu que chaque équipe en tête du Classement National porte en dossard une chasuble de couleur, afin de mieux les visualiser, même chose pour l’équipe Championne de France de l’année précédente.
Relations avec les raids de même type à étranger Tout le monde souhaite un partenariat avec les organisations étrangères. Voici quelques sites d’organisations
Epreuves du même format Lowe Alpine Mourne Mountain Marathon (Irlande) www.mourne2day.com R’Adys Mountain Marathon (Suisse) www.radys-marathon.ch La Transforestière (Belgique) www.asub-orientation.org Bjorkliden Artique mountain Marathon (Suède) www.bamm.nu Lowe Alpine Mountain Marathon (Ecosse) www.lamm.co.uk Saunders Lakelend mountain Marathon www.slmm.org.uk Highlander mountain Marathon www.highlandermountainmarathon.org.uk Montagne internat marathon (Hong Kong) www.raleigh.org.hk OMM www.theomm.com Raid O de Rebost (Espagne) www.orientacio.cat GL3days (Pays de Galle) www.joefaulkner.com/gl3d Championnat UK www.runfurther.com Rogaining : Fédération Internationale de Rogaining www.rogaining.com
Saison 2008 MICHEL EDIAR La commission s’est réuni le 29/11/08. Elle aura permis de faire le bilan de la saison.
Afin de dynamiser cette spécialité, plusieurs idées sont proposées :
modification du barème Jusqu’à présent, l’équipe vainqueur du circuit correspondant à sa catégorie empochait 100 points ou 80 points si celle-ci remportait le circuit immédiatement en dessous de sa catégorie. Le nouveau barème proposé est :
- 160 points pour le vainqueur sur son circuit de référence. - 80 points pour le vainqueur si il est sur le circuit au dessous de sa référence. Circuits de référence : A: Senior Hommes (160pts) B: Senior Hommes (80pts), Senior Dames (160pts), Seniors Mixtes (160pts) C: Senior Dames (80pts), Seniors Mixtes (80pts), V1 Hommes (160pts), V2/3 Hommes (160pts), Vétérans Mixtes (160pts) D: V1 Hommes (80pts), V2/3 Hommes (80pts), Jeunes -14 (160pts), Vétérans Mixtes (80pts)
Proposition validée par le comité directeur
création de circuits O'Vtt Testé sur le Raid Bombis depuis 2008, cette initiative à permis de faire venir environ 50 nouvelles personnes. Elle sera reconduite sur le Bombis en 2009 et certainement étendue à d'autres manches en 2009.
site web spécifique Comme pour la CO à VTT et les Raids Multisports, le championnat de France des raids pédestres termine son site web spécifique. Celui-ci a été développé et sera administré par Bruno Haberkorn. Le coût de l'hébergeur (30€/an) a été avancé par l'ADOC, il est demandé à la FFCO de prendre en charge ce coût. Le site aura un lien vers celui de la FFCO, il faudra instaurer la réciproque.
Proposition refusée par le comité directeur
RAIDS MULTI-ACTIVITES BERNARD DAHY, CADRE TECHNIQUE Saison 2004 Début du multi-activités à la FFCO sous l’impulsion de Merlier. Neuf épreuves sont au calendrier. Mise en place du « Championnat de France des Raids Multi-Activités » rebaptisé sous la pression du MJS en Trophée National.
Saison 2005 Le Trophée National des Raids Multi-Activités de la FFCO a véritablement pris son envol cette saison 2005. En effet après une première année 2004 où l’ensemble des 9 épreuves se situait essentiellement sur l’arc Atlantique, la saison 2005 a marqué une progression importante en proposant 23 manifestations sur le territoire national. 2 circuits forment l’ensemble du Trophée National des Raids Multi-Activités de la FFCO. 4 raids ont déclaré forfait cette année là. La Finale du Trophée National des Raids Multi Activités de La FFCO a eu lieu en Bretagne grâce au raid support des Marches de Bretagne, organisé et coordonné par Joël Delalande. Les 40 meilleures équipes étaient qualifiées à cette finale. En 2005, 85 équipes ont été classées contre 26 en 2004 ce qui marque une réelle ouverture sur notre Trophée. Pour la saison 2005 (comme pour la saison 2004) les points étaient uniquement attribués à la place. Le premier marquait 100 points, le deuxième 95 et ainsi de suite. Un bonus de 10 points était ajouté aux équipes mixtes ou filles. Le suivi du classement est réalisé par Bernard Dahy.
Saison 2006 De nouvelles organisations arrivent sur le Trophée, créant ainsi de nouveaux clubs. Modifications par rapport à la saison 2005 : il n’y a qu’un seul circuit avec 25 épreuves sur l’ensemble du territoire. 32 organisations avaient sollicité la Fédération pour faire partie du Trophée. Une page quadri a été achetée dans Endurance Book saison 2006. Un plan de communication inter organisation commence à voir le jour.
Les points pour le classement sont attribués à la fois à la place comme la saison 2005 combiné cette fois avec la différence de temps entre l’équipe classée et la première équipe. Un bonus sera toujours donné aux équipes mixtes ou filles (20 points), un autre bonus sera également ajouté pour chaque participation un « bonus fidélité » de 20 points. Le suivi du classement est réalisé par Bernard Dahy.
Relations FFCO, CNOSF et MJS Après avoir présenté le cahier des charges en 2005, la FFCO marque une fois de plus sa volonté de travailler en synergie avec les autres acteurs des Raids. Marie-France Charles, Présidente de la Fédération Française de Course d’Orientation a pris en responsabilité la tête de la commission des Raids Multi qui siège au CNOSF. Un guide à destination des organisateurs est actuellement en cours d’élaboration, il est pour le moment uniquement conçu par nos soins. Arrivée d’Aurore Ivaldi à la Commission Raid Orientation et Raid Multi en novembre 2005. Siégeant au Comité Directeur elle s’est proposée pour prendre la responsabilité et la gestion des commissions. Première et dernière réunion de la commission raid Multi le 11 novembre à … Mende !!! Saison 2007 15 raids ont été sélectionnés pour la saison 2007, un a été annulé, le Raid des deux châteaux. La responsable de la commission a pris des décisions de sélections des raids et des modifications du règlement sans concertation. Le suivi du classement est réalisé par Miguel Tirbois, nouveau responsable du TNRMS en 2007. Bernard Dahy présent sur 7 Raids du Trophée + la Finale Préparation avec le service des Sports de St. Priest et avec le CDCO du Raid Urbain de St.Priest. Présent au raid et réalisation de la GEC (facturation de 1000€ plus prise en charge), Raid Edhec (Trophée Terre) à Brest, réalisation de la GEC (facturation de 2000€ environ plus prise en charge), Raid Edhec de Nice, réalisation de la GEC (facturation de 2000€ environ plus prise en charge), Saucona, aide en matériel sans facturation. Raid N6K 1er RTP (réalisation de la GEC avec facturation Raid Oxygène (formation GEC et réalisation de la GEC avec facturation), Raid du Mercantour (essai d’un logiciel de classement)
Une réunion a lieu durant la semaine fédérale avec le nouveau responsable de la commission. Modification du système de taxation des organisateurs, modification du règlement des coureurs, proposition d’un stage de formation pour les contrôleurs. La com se fera que par internet sur le site de raidnature.com.
Relations CNOSF et Ministère des Sports De nombreuses réunions ont eu lieu dans un premier temps au CNOSF, la FFCO est l’une des Fédération si non la Fédération qui a participé à toutes les réunions du groupe de travail sur les Raids Multisports. Le Ministère des Sports à travers le Pôle Ressource National « Sports de Nature » a repris le dossier des Raids Multi en récupérant également le fichier du cahier des charges de la Fédération qui a servi en grande partie de fond documentaire pour la réalisation du Guide des Organisateurs. Plusieurs réunions ont eu lieu au Ministère, mais le guide n’est toujours pas sorti. Aucune délégation n’a été donnée à un Fédération et je pense que le Ministère ne souhaite pas à ce moment là donner cette délégation à une Fédération. Par contre une nouvelle structure risque de voir le jour. Le ministère se repose les mêmes questions qu’il y a quatre ans !!! C’est bien sûr en voix off….
Saison 2008 1 épreuve et une Finale dans le Jura, la Fédération est prestataire sur les deux raids Edhec pour la GEC et un rôle de conseil.
MATERIEL SPORTIDENT ®
BERNARD MORTELLIER
Les projets de l’année 2008 ont été concrétisés
- Mise en place du site - Mise en place de stage sur la mise en œuvre du kit animation - Un protocole entre la Fédération et les organisateurs a été établi - Fabrication d’une caisse de transport
Suite à l’expérience de fin 2007 et année 2008, il a été convenu que le matériel “kit animation” sera loué pour une somme de 50 euros (cette somme permettra de réparer et/ou d’acheter d’autres matériels). L’expérience de l’année passée a montré que ce matériel mis à disposition est revenu bien trop souvent dans un état déplorable… Les conditions météorologiques n’expliquent pas tout.
Les représentants de la Fédération ont entendu les doléances des organisateurs concernant toujours ce “kit animation”. Pour 2009, ce kit sera séparé en trois lots, dont le contenu sera listé sur le site. Il ne sera pas possible de dissocier ces lots. Pour la vente de matériel SportIdent®, par un stock géré, nous arrivons à vous livrer dans les 15 jours après la réception du bon de commande (si cela dure plus longtemps, nous prenons contact avec le club pour lui signifié qu’il sera livré vers telle date). Je vous rappelle que la puce SI-Card 5 n’existe plus.
En 2008, la Fédération a livrée :
- 162 SI-Cards 5 - 50 SI-Cards 8 - 50 SI-Cards 9 - 118 BSF 7 - 272 BSF 8 - 11 BSF 8-SIMaster - 10 Stations maîtres - 11 kits école - 20 Boîtes de transport
Quelques matériels comme :
- Vestes - Batteries - Puces « d’instructions » - Plaques de montage - …..
- Et une dizaine de logiciels de course
Merci à vous tous pour la confiance octroyée
COMMISSION HAUT-NIVEAU
ALAIN MATTON
Je vous demanderai pour le bilan de cette olympiade 2004-2008, ainsi que pour le compte rendu 2008, de vous reporter au « bilan olympiade DTN 2008 » qui contient tout ce que la commission HN avait à rapporter. « NOTRE » bilan n’aurait été qu’une reprise, une copie, une réplique de ce bilan DTN, ayant en ce qui concerne le HN, toujours œuvré en parfait accord, nos options et propositions ayant toujours été prises suite à un travail d’équipe et de concertation. Une petite mise au point cependant, car je n’adhère pas. Dans « quelques points négatifs : … ne pas avoir suffisamment fait pour informer et communiquer, auprès des instances dirigeantes, des médias, des collectivités, afin que la Fédération Française de Course d’Orientation soit considérée et reconnue comme une véritable fédération sportive …de haut niveau et non pas exclusivement comme une fédération de loisirs. » …ceci n’est pas du tout de son fait ni de la commission HN d’ailleurs, les possibilités ne nous ayant pas été accordées ou autorisées. Au vu des années passées au sein de l’instance dirigeante fédérale, nous nous sommes toujours heurtés à la non compréhension de l’utilité, voire du rejet du HN par la masse, malheureusement soutenu par trop d’instances dirigeantes de notre fédération, avec ce leitmotiv : le HN coute trop cher…alors que c’est par lui que nous existons auprès du ministère…
Toujours au niveau du bilan de cette olympiade voire plus, d’un point de vue personnel, j’aimerai souligner avoir toujours eu plaisir de « travailler » avec Michel, durant ces huit dernières années tant que professionnellement qu’élu, échangeant et partageant la même passion. Je voudrais que vous en soyez bien conscient, il a participé à la progression de notre fédération, car oui elle a évolué et pas seulement dans le HN.
COURSE D’ORIENTATION PEDESTRE
BILAN SAISON 2008 – GROUPE SENIORS PETER THORESEN - ENTRAINEUR NATIONAL TIO mila - 26th-27th April • Women (5 womens day relay – 350 teams) - Gold: Juliette Soulard running the 3nd leg for Stora Tuna (Swe) and winning the womans relay. - Capucine Vercellotti is 4th with Hellas (Swe) 26sek behind • Men (10mans night relay – 350 teams) - Gold: Damien Renard, Kristiansand (Nor), is first French male winning Tiomila, and run the vital 9th leg in an excellent way!
- In general many strong “french” results on different Scandinavian teams – never been so many valuable French runners.
European Championship - 25th May to 1st June - Latvia
Top 30 results Gold! : Thierry Gueorgiou – Middle 4th: Men Relay 8th: Thierry Gueorgiou – Sprint 11th: Relay Women 13th: Céline Dodin – Long 15th: François Gonon – Middle 20th: Capucine Vercellotti – Middle 28th: Céline Dodin – Middle 28th: Philippe Adamski – Middle
EOC Medal table Flag Nation Gold Silver Bronze Total Russia 2 2 1 5 Sweden 2 - 3 5 Norway 2 - - 2 Finland 1 2 4 7 France 1 - - 1 Switzerland - 3 - 3 Latvia - 1 - 1 European Championship - Latvia - Sprint Women - 45th: Céline Dodin - 1 of 4 girls to final Men - 8th: Thierry Gueorgiou - 31st: Frédéric Tranchand • Still junior and first senior Champs - 37th: Thibaut Magne - 38th: François Gonon - 4 of 6 men to final
European Championship - Latvia – Long distance Women - 13th: Céline Dodin • Best result ever! - 32th: Capucine Vercellotti - DSQ: Karine D’Harréville - 3 of 4 girls to final Men B-final - 14th: Thibaut Magne - 17th: Frédéric Tranchand - 0 of 3 boys in final - Best runner François Gonon injured..
European Championship - Latvia – Middle distance Women - 20th: Capucine Vercellotti • best international result ever! - 28th: Céline Dodin - 38th: Karine D’Harréville • still junior and first senior Champs - 50th: Anaïs Goffre (ill) - 4 of 4 girls to final! (best ever!) Men - Gold: Thierry Gueorgiou - 15th: François Gonon - 28th: Philippe Adamski - 3 of 6 men to final
European Championship - Relay Women no. 11th of • 1st leg: Capucine Vercellotti 5th • 2nd leg: Karine D’Harréville 5th • 3rd leg: Céline Dodin 11th Men 1st team no. 4th of 37 teams • 1st leg: Damien Renard 9th • 2nd leg: François Gonon 4th • 3rd leg: Thierry Gueorgiou 4th – sprint for bronze.. Men 2nd team no. 17th of 37th teams • 1st leg: Jean-Baptiste Bourrin 26th • 2nd leg: Vincent Coupat 21th • 3rd leg: Philippe Adamski 17th
European Championship - Comments • As a team France do a average Championship: - The women are partly running better than ever, but they are still not fighting among the very best (top 10) but very close.. ☺ - The men normally do better - The worlds no. 1: Thierry Gueorgiou wins his 3rd EOC gold on Middle distance without being in his best shape – very strong! ☺ - Partly strong running from the two juniors taking part in their first international senior champs ☺ - As a team we keep strong even if results are not as good as we hope for, and last day (relay) was best day for the team! ☺ • It is 6 weeks to the World Champs and we know that we are close to do much better if we prepare well.. We continue the good work! ☺
World Cup Norway, Oslo - 20th and 21st of June Comments • A though day on the 20th and the Middle Distance. All runners had problems with the rough conditions • The Long distance on the 21nd was much better and all runners were improving from the day before even if we can’t see all on the results – important for the WOC self confidence • In general a medium performance from the French runners
WC Norway - 20th of June - Middle Distance Men 1 Nordberg,Anders NOR 38:28 + 00:00 2 Ikonen,Pasi FIN 39:10 + 00:42 3 Gueorgiou,Thierry FRA 39:21 + 00:53 26 Gonon,François FRA 42:59 + 04:31 40 Renard,Damien FRA 45:18 + 06:50
Woman 1 Hausken,Anne M. NOR 35:55 + 00:00 2 Johansson,Sofie SWE 36:51 + 00:56 3 Jansson,Helena SWE 37:10 + 01:15 19 Dodin,Céline FRA 43:38 + 07:43
WC Norway - 21th of June - Long Distance – Chase start Men 1 2:21:40 Föhr,Tero FIN 2 2:21:44 Wingstedt,Emil SWE 3 2:22:12 Hubmann,Daniel SUI 14 2:30:03 Gonon,François FRA Thierry Gueorgiou was first to finish but had jumped two controls by accident Damien Renard – DNF Woman 1 2:04:06 Kauppi,Minna FIN 2 2:04:10 Hausken,Anne M NOR 3 2:07:10 Jansson,Helena SWE 13 2:21:18 Dodin,Céline FRA
World Championship in General - 11th-21st of July in Olomouc - Czech • Strongest team result ever from France ! - 1 Gold – Thierry Gueorgiou - Middle Distance - 1 Bronze – François Gonon – Long Distance - 7th – Philippe Adamski – Middle Distance - 8 top 20 results in individual races. Done by as many as 6 runners (4 boys – 2 girls) - 5 top 30 on the Middle Distance – new record! ☺ - 14 final qualifications, only missing 3 finals (all by very little..) of 17 starts in qualification races! • If.. - 1 Gold (…almost…) on Relay Men - France would have been 2nd best nation (!!!!) with 2 gold and 1 bronze, after Finland with 2 gold and 1 silver medal…
World Championship in General
• The men were having a very good championship with Thierry G. again as the best overall runner. François Gonon finally got his deserved medal and Philippe Adamski got his break through among the very best. As a “new comer” Vincent Coupat showed good style as only being 6 sek totally from two finals. • The girls had expected more than achieved although there were some highlights. Céline Dodin showed in this Camps that she has stabilized among the 10-20 best orienteer's in the world although she expected more from her self than she managed. Amélie Chataing got here first top 20 result. The maybe 2nd best French female right now : Karine D’Harréville did not participate in this champs due to too though competition program – she is still a junior. • French orienteering has proved with this champs that it is getting better and that the team is among the best in the world even if France is a small Orienteering nation ☺
WOC Sprint Men • 4th Thierry Gueorgiou • 25th Damien Renard • 1 sek from final : Vincent Coupat Women • 16th Céline Dodin • 40th Amélie Chataing • 41th Capucine Vercellotti
WOC Long Distance Men • Bronze - 3th François Gonon • 15th Philippe Adamski • 5 sek from final : Vincent Coupat Women • 28th Céline Dodin (Only woman from France)
WOC Middle distance Men • Gold - 1st Thierry Guerorgiou • 7th Philippe Adamski • 18th Damien Renard • Missing final: François Gonon Women • 15th Céline Dodin • 20th Amélie Chataing • 34th Capucine Vercellotti
Best team result ever in a WOC competition: 5 runners top 20!
WOC Relay Men “The best and the worst day in French WOC history”
1st leg : François Gonon • Winning the leg – alone at change over.. 2nd leg : Damien Renard • New strong leg - In the lead with Great Britain 3rd leg : Thierry Gueorgiou • Strong race - no mistakes. Less than 500m to go.. Thierry is in the lead alone, with clear gap to Russia and more to Great Britain. The Gold is ours – then… • Thierry step on a wasp nest, get one in the mouth and is bitten in the throat. • Thierry can’t breath regularly, get allergic reactions and are forced to stop only 150m before finish after running 23 kilometer. A true nightmare! • He need acute treatment by medical personnel. Finally he is flew by helicopter to hospital for further examination… Thierry is luckily getting better during the evening • We were the strongest team…, but “our” gold were lost and our dream for the last 3 years did not come true even if we did no mistakes…
WOC Relay Woman 1. Katri Lindeqvist 43:44.0 1 Finland 133:14.0 2. Merja Rantanen 44:17.0 3. Minna Kauppi 45:13.0 1. Galina Vinogradova 41:53.0 2 Russia 135:49.0 +2:35.0 2. Yulia Novikova 45:53.0 3. Tatiana Ryabkina 48:03.0 1. Annika Billstam 42:10.0 3 Sweden 136:27.0 +3:13.0 2. Sofie Johansson 43:46.0 3. Helena Jansson 50:31.0
1. Capucine Vercellotti 44:00.0 14 France 155:48.0 +22:34.0 2. Amélie Chataing 53:17.0 3. Céline Dodin 58:31.0 WOC Relay men 1. Graham Gristwood 43:45.0 1 Great Britain 138:17.0 2. Jon Duncan 45:04.0 3. Jamie Stevenson 49:28.0 1. Dmitriy Tsvetkov 45:47.0 2 Russia 138:58.0 +0:41.0 2. Andrey Khramov 44:30.0 3. Valentin Novikov 48:41.0 1. Baptiste Rollier 46:37.0 3 Switzerland 141:49.0 +3:32.0 2. Matthias Merz 43:41.0 3. Daniel Hubmann 51:31.0
1. François Gonon 43:15.0 France DISQ 2. Damien Renard 45:58.0 3. Thierry Gueorgiou DISQ
World Cup - 22nd-24th of July, O-Ringen Sweden • Only 3 male French runners participating • Directly flying from Czech and the World Championship with our disappointment from the WOC relay in our luggage • Though change of terrain style • Very good on the Sprint: 3rd-7th-9th • Pretty good on Long Distance: 9th-13th-17th • Only Thierry good on Middle Distance: 2nd • Got valuable World Cup points – especially Thierry who are a little bit behind but are fighting with Damiel Hubman, SUI for the World Cup title
Sprint Distance - 22nd of July O-Ringen - 1st Peter Öberg, Sweden - 2nd Matthias Mertz, Suisse - 3rd Thierry Gueorgiou - 7th François Gonon - 9th Damien Renard - Very good team results and Damiens and François’ personal bests this season in Sprint
Long Distance - 23rd of July O-Ringen • 1st Tero Föhr, FIN • 2nd Babtiste Rollier, SUI • 3rd Dimitriy Tsvetkov, RUS • 9th Thierry Gueorgiou • 13th François Gonon • 17th Damien Renard
Middle Distance - 24th of July O-Ringen 1 Daniel Hubmann SUI 31:38 2 Thierry Gueorgiou FRA 31:41 3 Baptiste Rollier SUI 31:57 4 Valentin Novikov RUS 31:59 5 Dimitriy Tsvetkov RUS 32:48 6 Peter Öberg Sverige SWE 32:56 7 Anders Nordberg NOR 33:00 8 Marc Lauenstein SUI 33:07 9 Audun Weltzien NOR 33:38 10 Pasi Ikonen FIN 33:47
World Cup Switzerland - 4th-5th of October • Thierry managed to be 2nd overall in World Cup with a 2nd and a 3rd place, but could not beat Daniel Hubman, SUI, this time • François Gonon got a 12th place in the middle distance • Vincent Coupat got a personal best in WC with a 23rd and a 26th place • Céline Dodin was best French both days of the girls with her 18th and a 26th place • New French record : 6 girls among the 40 best on the middle distance
4th of October – Middle Distance Men 1st Daniel Hubman SUI 34,35 2nd Thierry Gueorgiou FRA 35,50 3rd Matthias Mertz SUI 36,00 12th François Gonon FRA 37,26 26th Vincent Coupat FRA 39,20 Women 1st Minna Kauppi FIN 35,49 29th Céline Dodin FRA 42,30 6 girls among the 40 best !!! 32th Capucine Vercellotti FRA 43,04 33rd Amélie Chataing FRA 43,53 34th Karine D’Harreville FRA 44,03 37th Mélanie D’Harreville FRA 44,35 40th Charlotte Bouchet FRA 46,00
5th of October – Sprint Men 1. Daniel Hubman SUI 14:13 2. Mattias Mertz SUI 14:24 3. Thierry Gueorgiou FRA 14:51 17. François Gonon FRA 15:28 23. Vincent Coupat FRA 15.51 26. Philippe Adamski FRA 15:57 Women 1. Anne Margrethe Hausken NOR 15:19 18. Céline Dodin FRA 16:45 29. Amélie Chataing FRA 17:27
World Cup – Final Results, Men 1. Daniel Hubman SUI 800p 2. Thierry Gueorgiou FRA 653 3. Matthias Merz SUI 440 16. François Gonon FRA 245 41. Damien Renard FRA 102 42. Philippe Adamski FRA 101 80. Vincent Coupat FRA 33
World Cup – Final Results, Women 1. Anne Margrethe Hausken NOR 917p 2. Minna Kauppi FIN 747 3. Helena Jansson SWE 430 19. Céline Dodin FRA 189 60. Capucine Vercellotti FRA 52 67. Amélie Chataing FRA 42 98. Karine D Harreville FRA 10
World Cup – Final results comments • Thierry is becoming legendary as an orienteer with very strong results this year too, and 2nd in World Cup, although Daniel Hubman, SUI, was maybe just a little stronger this year • François Gonon and Damien Renard has been doing better WC seasons before, but François put his energy on the WOC • Céline Dodin has stabilized on a top 20 level • Philippe Adamski and Vincent Coupat proved that they will be strong men for France in the years to come • Amélie Chataing, Karine D’Harréville and Capucine Vercellotti are not far from an international top level and can get many good results for France in the future if they manage to improve a little.
EQUIPE FEMININE MARIE-VIOLAINE PALCAU - CADRE TECHNIQUE
Les objectifs principaux pour l’équipe senior étaient les Championnats d’Europe en Lettonie et les Championnats du monde en Tchéquie. La coupe du monde générale n’était pas un objectif pour l’équipe fille. Seule la meilleure française à participer à toutes les étapes de la coupe du monde, sauf la coupe du monde en suède placée à la suite de 12 jours de championnats du monde.
Les objectifs fixés n’ont pas tous été atteints : - entrer dans le top 10 et être 8ème en relais en championnat. A L’EOC, il en a peu manqué. Causes : 2 blessures en fin de période hivernale et début de période précompétitive et une équipe incomplète et insuffisamment préparée ayant mis la priorité sur leur vie socio - professionnelle durant quelques mois. 3 d’entre elles, ont placé en 1er objectif jusqu’en juin 2008, leur vie professionnelle future en préparant les concours du CAPEPS et du CAPE, qu’elles ont réussi. La CO est ensuite revenue au premier plan.
En revanche - se classer plus régulièrement dans le top 20. Cet objectif a été atteint par 2 nouvelles filles de l’équipe. Elles ont donc montré les capacités à le faire.
A l’analyse des résultats, l’équipe de France féminine « senior » a progressé en 2008 : on peut souligner 4 résultats remarquables, 3 en championnat en individuel et 1en relais au FISU, l’équipe de 4 filles (Mélanie D' Harreville, Karine D' Harreville, Amélie Chataing, Capucine Vercellotti) termine 4ème. Les résultats personnels internationaux
• Céline DODIN – confirme son niveau dans le top 15. – EOC 13ème et son meilleur résultat en longue distance – WOC 15ème (14 en 2007) en Moyenne distance et 16ème (15ème en 2007) en Sprint. – 19ème au général de la Coupe du Monde
• Capucine VERCELLOTTI – Ses meilleurs résultats internationaux : – EOC 20ème en Moyenne distance (23ème au WOC en 2006). – EOC Relais : passe le relais en 5ème position dans le groupe de tête. – FISU: 6ème en sprint et 10ème en longue distance, 4ème en relais en dernière relayeuse.
• Amélie CHATAING – Son meilleur résultat. – WOC 20ème en Moyenne distance
• Karine D’HARREVILLE – Pour sa première sélection en équipe de France senior en championnat, Karine a été à la hauteur. – EOC Relais : une excellente course, après une semaine de championnat d’Europe et une 6ème place offerte à la dernière relayeuse.
• Mélanie D’HARREVILLE – En retrait cette année. Mais à signaler : – FISU Relais : une remarquable 6ème place de 1ère relayeuse.
Les championnats d’Europe en LETTONIE
Une équipe où a été sélectionnée Karine D’HARREVILLE, encore junior et pour laquelle étaient indisponibles 3 autres seniors cause concours. Malgré une équipe incomplète, les résultats ont été bien meilleurs qu’en 2006. Céline Dodin confirme son meilleur niveau en réalisant à l’EOC, une performance jamais réalisée chez les féminines en terminant 13ème à la longue distance d’un championnat d’Europe.
Capucine Vercellotti se classe 20ème en Moyenne distance. C’est son meilleur résultat en Championnat.
Au relais, les filles ont été pour la première fois jusqu’au 2/3 du parcours de la dernière relayeuse, à la bagarre pour terminer dans le top 6. Malheureusement, l’expérience à ce haut-niveau ne s’improvise pas, et l’équipe termine 9ème au sprint.
Les championnats du monde en TCHEQUIE
Les résultats ont été de qualité également sauf en relais où, après une semaine de championnat, le manque de préparation foncière de l’équipe féminine s’est fait sentir. L’équipe ne termine qu’à la 14ème place (9ème en 2007).
Au niveau individuel, Céline DODIN rentre encore pour la 3ème année consécutive dans le top 15, et pour la première fois en longue distance dans le top 30.
Amélie Chataing se classe 20ème en Moyenne distance. C’est son meilleur résultat en Championnat du Monde.
Conclusion
Pour rentrer désormais dans le top 15 mondial, et être à la bagarre avec les meilleurs en relais, il faut poursuivre l’entraînement particulièrement en intensité physique tout en maintenant une dose de quantité de travail et poursuivre l’excellent travail technique régulier. La confrontation aux meilleures mondiales est absolument nécessaire également avant les grands rendez-vous pour perfectionner les automatismes de préparation et de réactions en course au haut-niveau mondial.
BILAN SAISON 2008 – GROUPE JUNIORS OLIVIER COUPAT - CADRE TECHNIQUE
Week-ends hivernaux Le groupe France : très bonne participation des athlètes du groupe juniors aux différents WE. Seulement 2 athlètes masculins n’ont pas pris part à au moins 1 WE (sur 14 athlètes du groupe juniors) pour une moyenne de participation pour l’ensemble du groupe à 6.25 WE/personne sur 9 WE à réaliser. Chez les filles seulement 1 jeune fille n’a pas pris part à aucun WE (sur 11 membres), pour une moyenne de participation pour l’ensemble du groupe de 6.22 WE/personne sur 9 WE à réaliser. C’est donc pour l’ensemble du groupe une participation à hauteur de 70 % pour l’ensemble des WE. Les athlètes sont dans l’ensemble sérieux et assidus (70 % du groupe) pour remplir leur cahier d’entraînement. C’est un très bon point permettant d’analyser pour les entraîneurs nationaux avec précisions les réussites et échecs des jeunes athlètes.
Stage de Pâques Lieu : Suède – Göteborg. Choix du terrain : c’est les lieux exacts des JWOC qui se dérouleront au mois de juillet.
Le groupe France : groupe assez étoffé (6 filles & 8 garçons) après une première présélection en France (Clermont- Ferrand). Lors du stage, participation à la Silva-Cup (compétition spécifiquement réservé aux juniors suédois) qui sert de course de sélection (Médium et Longue) pour les Championnats du Monde Juniors (JWOC).
Les athlètes : groupe renouvelé à 50 % chez les garçons (4 athlètes n’ont jamais pris part à un stage du groupe juniors). Chez les filles seulement 2 nouvelles athlètes intègres le groupe. Stage très bénéfique pour les juniors : • terrains très similaires au JWOC notamment le sprint. Technicité importante des terrains toujours bénéfique pour le bagage technique des jeunes athlètes français.
• participation à la Silva Cup très importante pour se « jauger » par rapport aux meilleurs scandinaves, qui plus est sur leur terrain. Très forte concurrence ce qui permet d’affiner le mode de sélection pour les JWOC et ne retenir que les potentiels TOP 30.
• les conditions de sélection ont été difficiles à aborder pour certains athlètes au niveau mental. Les entraîneurs ont pu vérifier directement ceux qui géraient convenablement une échéance avec de l’enjeu.
• ce groupe 2008 vit très bien ensemble, très bonne ambiance de groupe tant dans l’entraînement que dans la vie collective (le stage se déroulait en chalet club en autonomie pour la restauration).
• staff médical performant (séances collectives d’étirements, massages individuels) sur l’ensemble du stage et très bien intégré à la mentalité des jeunes athlètes.
• au niveau physique : les athlètes qui ont intégré le groupe juniors pour cette année 2008 se sont « éteints physiquement » petit à petit durant le stage. Il est évident qu’ils ont un volume d’entraînement physique moindre et qu’il faudra y remédier dans les années à venir.
• au niveau technique : dans l’ensemble le groupe a des bonnes bases techniques notamment la nouvelle génération (très performant dans ce domaine). Des lacunes chez certaines filles à décrypter et utiliser avec pertinence le relief. Chez les garçons c’est plus les longs itinéraires qui peuvent poser problèmes : simplification de l’itinéraire et utilisation de la boussole mal maîtrisé.
• Culture haut niveau très peu prononcée chez la nouvelle génération : quantité d’entraînement trop modeste, alimentation trop importante en quantité et pas toujours adapté pour performer à l’entraînement et en compétition, habillement après entraînement etc. beaucoup de travail reste à faire dans ce domaine pour leur apprendre les bons automatismes.
Sélections JWOC à Prémanon Lieu : Prémanon – Jura : sélection conjointe avec les Suisses.
Le groupe France : ces courses (médium et longue) n’étaient pas planifiées au départ, mais les Suisses organisant leur courses de sélections en France, il a semblé pertinent au staff de l’équipe de France de s’y joindre en proposant un rattrapage aux athlètes français qui n’avaient pas participé à la Silva Cup. L’équipe Suisse étant aussi une référence sur le plan mondial cela nous a permis d’affiner notre mode de sélection type « TOP 30 ». Les athlètes français se sont toutefois plein d’un trop grand nombre de courses de sélections durant le printemps. Le principe a été mal compris par les athlètes car toutes ces courses étaient un moyen pour eux de nous montrer leur potentiel à intégrer régulièrement le TOP 30 mondial. Les sélections sont souvent prisent comme une sanction plus qu’un moyen individuel de se mesurer et s’évaluer par rapport à la concurrence internationale. Le but de ce système n’était pas de comparer et sélectionner les jeunes français par rapport au giron franco-français, mais bel et bien de comparer et sélectionner nos jeunes par rapport au niveau mondial. Championnat du monde junior Lieu : Suède – Göteborg
Le groupe France : chez les garçons 3 athlètes participent à leur premier JWOC, chez les filles elles sont expérimentées et participent à leur dernier JWOC. 6 garçons et 3 filles ont été retenus.
Les compétitions : très bons résultats pour l’ensemble de l’équipe de France et excellents résultats chez les filles (la France est la seule nation chez les dames à rivaliser avec les scandinaves : souligné dans un article bilan de l’IOF). Le groupe est talentueux techniquement, mais il est bien souvent difficile de retranscrire le jour de la compétition ce qui est réalisé parfaitement à l’entraînement. Le staff a essayé de délivrer ce message durant toute la compétition.
• Sprint : La moins bonne course de la semaine pour les français. Manque de vitesse en course à pied, gros déficit dans ce format de course chez nos athlètes. Techniquement la course était peu difficile et le physique prédomine. Pas assez le « gniac » chez les filles, il faut se vider physiquement ce qu’elles n’aiment pas faire. Chez les gars entrée en matière dans la compétition difficile, mais 2 athlètes dans le top 30 : Fréderic Tranchand & Clément Valla. Beaucoup trop de petites erreurs qui ne pardonnent pas. Une piste d’explication peut être, pas assez de pratique de sprint « facile techniquement » ou la course est le plus pertinent.
• Médium distance : résultats plutôt décevants après les qualifications chez les garçons. Seulement 2 sur les 6 passent en finale. Cette qualification a été ratée par les garçons en traduisent leurs résultats en finale B (1er et 4ème place). Chez les filles 100 % en finale A. Excellents résultats lors de la finale chez les filles avec un podium de Karine d’Harréville, un top 10 Marine Leloup et un top 30 Gaëlle Barlet. Les meilleurs résultats jamais réalisés par une équipe féminine sur une course d’un JWOC et la 1ère médaille mondiale pour une junior française dans l’histoire de la CO. On peut voir à travers ce résultat la concrétisation de la « formation des athlètes à la française », privilégier la technique et l’entraînement carte en main à l’entraînement type athlétisme privilégiant le physique. Chez les garçons un top 20 Théo Fleurent, qui marque la difficulté des plus jeunes athlètes à aborder mentalement le contexte particulier (enjeu, pression, plus de 250 jeunes entrent 16 et 20 ans qui se côtoient pendant 1 semaine !) du premier JWOC.
• Longue distance : Encore un très bon résultat chez les filles : 2 filles dans les 6 premières. Ces deux athlètes ont un énorme potentiel pour l’avenir si elles continuent à s’entraîner sur des bases internationales. Malheureusement Marine Leloup arrête le haut niveau à l’issue des championnats du monde. La technicité du parcours était un avantage pour nos filles qui ont acquis un bon niveau physique lors de leur dernière année junior. Chez les garçons le résultat est mitigé, Fréderic Tranchand termine à la 11° place et Clément Valla à la 32° place. Les athlètes dernières années ont pris le pas sur la jeune génération. Ces derniers faiblissent physiquement au fur et à mesure du championnat. Sur la longue distance le manque de volume d’entraînement est directement observable. Le talent technique ne peut compenser le déficit physique. De plus le mental est prépondérant lors de la longue distance où il ne faut rien « lâcher » pendant les plus de 1h10 de course. Un mental plus agressif (dans le bon sens du terme) est à travailler à l’entraînement, tendance à baisser trop rapidement les bras devant la difficulté.
• Relais : Très bon résultats des filles, qui ont vraiment optimisées à 100 % leur performance (chacune la course que l’on attendait d’elle – ce qui n’est pas toujours évident pour de jeunes athlètes) 5° place. A souligner le très bon JWOC de Gaëlle Barlet qui bien que moins douée techniquement que ses partenaires de relais a su réaliser des courses très homogènes. Chez les garçons la 10° place mondiale est le minimum syndical. Le relais 1 a très mal débuté ce qui est irréversible à ce niveau de pratique. Le staff a peut être fait une erreur tactique en privilégiant un coureur très physique mais irrégulier techniquement en premier relayeur. Le potentiel est là mais il faut trouver la bonne formule.
On peut donc en conclusion souligner l’excellent JWOC du groupe fille. Chez les garçons les athlètes « dernière année » doivent gagner en régularité technique, mais le niveau physique est bien présent pour passer dans la catégorie senior. Pour les plus jeunes les résultats restent décevant eu égard à leur fort potentiel. Visiblement la préparation finale n’a pas été optimum (passage du baccalauréat) et le contexte du JWOC a été un élément mal négocié (bien que le staff avait mis en garde au préalable les jeunes athlètes – mais un JWOC ça se vit ça se raconte pas !). L’avenir s’annonce sous les meilleurs hospices pour le groupe homme, beaucoup plus noir chez les filles en l’absence d’une génération prometteuse pour les prochaines années.
Stage d’été en Italie Lieu : Dolomite Primiero lieux des JWOC en 2009. Préparation optimale 1 an avant la compétition pour reconnaître dans les meilleures conditions le JWOC 2009 (même lieu d’hébergement et de condition de forêt).
Le groupe France – les athlètes : groupe très restreint, 3 filles et 6 garçons, majoritairement la nouvelle génération. Les athlètes arrivent à cours de forme. En période de vacances ils ne savent pas s’entraîner seul, se prendre en main. C’est la pratique du haut niveau plaisir, sans contrainte. « Ambiance vacances » le premier jour du stage. Recadrage immédiat de la part du staff. Objectif du stage : travail sur le mental, être plus agressif (dans le bon sens du terme) à l’entraînement, ne pas baisser les bras devant la difficulté. Au contraire rester combatif tout au long de la séance notamment sur les séances spécifiques relais. Très bon travail sur le sprint avec des cartes d’entraînements probablement très fidèles aux terrains du JWOC. Plus spécifiquement il ressort du stage : • il faudra travailler spécifiquement le travail en côtes. • techniquement travailler les postes à postes à flanc et les postes en descentes. • travailler à l’entraînement l’alternance d’allure aussi entre les zones très techniques (nombreux gros rochers) et les zones plus physique en pente et où la dimension physique prend toute son importance.
Championnat d’Europe junior Lieu : Belgique - Arlons
Le groupe France : un groupe très hétérogène avec quelques coureurs expérimentés. 6 filles et 9 garçons. Seulement 3 athlètes ont participés au JWOC 2008. Des résultats très intéressants mais une concurrence un peu moindre par rapport aux précédentes éditions (absence d’équipes scandinaves et des anglais). Néanmoins les résultats sont très bons avec notamment sur 10 courses, 4 premières places, une deuxième place, deux troisièmes places et de nombreux top 10.
Les compétitions : • Médium : Très bons résultats d’ensemble. Victoire en D20, H18 (doublé) et H20. La France a dominé son sujet sur ce format de course qui convient bien aux coureurs français. Les consignes ont été bien respectées et le type de terrain n’a pas surpris nos athlètes (terrain type centre de la France). • Longue distance : globalement résultats plus mitigés sur la longue distance en comparaison de la médium distance. Format qui traduit bien notre déficit physique par rapport aux autres nations. Les 2 athlètes qui ont le mieux réussis, Thibault Poupard 1er et Benjamin Lepoutre 3ème en H20, sont des athlètes avec un gros volume d’entraînement physique. On peut noter la faiblesse sur le plan physique de notre groupe D18. Techniquement des bases intéressantes mais il faudra travailler la partie physique. • Relais : bons résultats de l’équipe féminine avec une 2ème place. L’équipe est parti sur de bonnes bases et a courue à son niveau sur les 3 relais, c’était la consigne demandée. Concernant les garçons c’est très décevant, les 2 premiers relayeurs ont perdu 15 minutes sur 30 minutes de course. Recadrage du staff et la bonne formule n’a pas été encore trouvée concernant le premier relayeur de l’équipe 1. C’est un des travaux de la saison prochaine.
Synthèse • une augmentation significative (mais progressive) de la charge d’entraînement annuelle est nécessaire concernant les athlètes de la nouvelle génération. • Sur le plan technique les athlètes qui intègrent l’équipe de France juniors ont des bases techniques plus solides que leur prédécesseur. • Par contre « culture haut-niveau » très peu développée chez la nouvelle génération d’athlètes intégrant l’équipe de France. • Bonne ambiance à l’intérieur du groupe, tant dans les phases d’entraînement que dans les phases de la vie du groupe.
Résultats internationnaux 2008
Championnats du Monde Juniors Goteborg Suède
JWOC - SPRINT DISTANCE
Hommes 1er KODEDA Stepan 00:13:21 18 TRANCHAND Frédéric 00:14:06 26 VALLA Clément 00:14:17 53 BASSET Lucas 00:15:04 55 LEPOUTRE Benjamin 00:15:05 64 FLEURENT Théo 00:15:15 117 RINGOT Mathieu 00:16:33
Dames A 1ère KLINGENBERG Emma 00:13:40 41 LELOUP Marine 00:15:07 51 D’HARREVILLE Karine 00:15:21 54 BARLET Gaëlle 00:15:34
JWOC - MIDDLE DISTANCE
Hommes A Hommes B 1er RUNESSON Johan 00:30:45 1er BASSET Lucas 00:29:23 19 FLEURENT Théo 00:34:51 4 RINGOT Mathieu 00:31:24 35 TRANCHAND Frédéric 00:41:32 23 VALLA Clément 00:34:59 33 LEPOUTRE Benjamin 00:37:42
Dames A Dames B 1ère VENLA Niemi 00:28:29 3 D’HARREVILLE Karine 00:29:12 10 LELOUP Marine 00:30:54 30 BARLET Gaëlle 00:36:06
JWOC - LONG DISTANCE
Hommes Dames 1er RUNESSON Johan 01:12:22 1ère LÖNNKVIST Jenny 00:55:12 11 TRANCHAND Frédéric 01:16:47 4 LELOUP Marine 00:58:30 32 VALLA Clément 01:22:09 5 D’HARREVILLE Karine 00:58:34 52 FLEURENT Théo 01:25:58 71 BARLET Gaëlle 01:18:55 54 LEPOUTRE Benjamin 01:26:23 55 BASSET Lucas 01:26:32 102 RINGOT Mathieu 01:38:32
JWOC - RELAY
Hommes Dames 1er SUEDE 02:28:36 1ère SUEDE 02:19:52 10 FRANCE 2:55:18 3 FRANCE 2:37:09 TRANCHAND Frédéric LELOUP Marine FLEURENT Théo BARLET Gaëlle BASSET Lucas D’HARREVILLE Karine Championnats d'Europe Juniors Arlons Belgique
JEC - MEDIUM DISTANCE
Hommes 18 Hommes 20 1er BASSET Lucas 00:24:39 1er LEPOUTRE Benjamin 00:28:51 2 RINGOT Mathieu 00:25:32 10 RAIMBAULT Juste 00:34:59 5 FLEURENT Théo 00:27:10 12 POUPARD Thibaut 00:35:23 6 CRESPIN Célestin 00:27:38 19 FUMEY Clément 00:31:55 21 GOUYER Robyn 00:32:54 37 athlètes au départ 29 athlètes au départ
Dames 18 Dames 20 1ère JENZER Sarina 00:22:45 1ère VERCELLOTTI Léa 00:25:54 5 GAILLARD Alizée 00:25:00 7 RAUTURIER Camille 00:27:45 12 MONTERRAT Amandine 00:29:10 17 VASSY Margaux 00:32:28 24 athlètes au départ 15 athlètes au départ
JEC - LONG DISTANCE
Dames 18 Dames 20 1ère TIHONOVA Anastasiya 00:48:03 1ère TRITSCHLER Sophie 00:52:42 10 VASSY Margaux 00:55:47 5 VERCELLOTTI Léa 00:55:24 15 RAUTURIER Camille 00:59:10 17 GAILLARD Alizée 01:00:48 18 OBSTETAR Perrine 01:00:51 24 athlètes au départ 15 athlètes au départ
Hommes 18 Hommes 20 1er HOWALD Florian 00:59:32 1er POUPARD Thibaut 01:05:38 6 FLEURENT Théo 01:03:59 3 LEPOUTRE Benjamin 01:09:34 7 CRESPIN Célestin 01:04:13 9 BASSET Lucas 01:04:59 14 RINGOT Mathieu 01:06:42 19 GOUYER Robyn 01:09:18 23 FUMEY Clément 01:13:35 37 athlètes au départ 29 athlètes au départ
JEC - RELAY
Hommes Dames 1er AUTRICHE 01:35:22 1ère REPUBLIQUE TCHEQUE01:36:29 6 FRANCE 3 1:47:21 2 FRANCE 1 1:44:53 RAIMBAULT Juste GAILLARD Alizée FUMEY Clément VASSY Margaux GOUYER Robyn VERCELLOTTI Léa 10 FRANCE 1 1:50:28 10 FRANCE 2 2:16:37 RINGOT Mathieu OBSTETAR Perrine FLEURENT Théo RAUTURIER Camille BASSET Lucas MONTERRAT Amandine 11 FRANCE 2 01:51:14 12 équipes au départ CRESPIN Célestin POUPARD Thibaut LEPOUTRE Benjamin 19 équipes au départ BILAN SAISON 2008 - GROUPE CADETS BENOIT PEYVEL - CADRE TECHNIQUE MICKAËL BLANCHARD - CHAYLY BOICHUT - THOMAS POIRSON Saison 2008
1. Actions du groupe cadet 2 regroupements de 2 jours (Fontainebleau, Mulhouse) 2 regroupements de 3 jours (Le Bessat, Clermont-Ferrand) 1 regroupement de préparation EYOC (Suisse) 1 stage de 5 jours (Prémanon) 1 compétition : EYOC (Suisse)
2. Les regroupements hivernaux L’objectif de ces regroupements était de proposer des situations d’entraînements variées aux athlètes. A chaque regroupement, nous avons axé au moins une séance sur le travail spécifique du relais. L’organisation de regroupements pendant l’hiver a garanti un contact régulier avec les athlètes. La participation aux regroupements est de 16,3 athlètes (en moyenne). Deux faits peuvent expliquer une participation non maximale aux regroupements : - Certains athlètes n’ont pas intégré toute l’importance de participer aux actions du groupe. - Des blessures ont empêché d’autres athlètes de participer. Il n’est pas judicieux pour les cadets de maintenir des regroupements uniquement 2 journées. Le nombre de séances d’entraînement (3 séances) n’est pas assez important au regard de l’investissement et du temps consacré au déplacement. Un regroupement sur 3 jours (4 à 5 séances) semble être un minimum pour les cadets.
3. Le stage Le stage s’est déroulé sur 5 jours et nous avons proposé 9 séances d’entraînement aux 20 jeunes présents. La plupart des athlètes ont découvert un nouveau type de terrain (Jura), ce qui a contribué à construire leur expérience d’orienteur. Ce stage a été très profitable pour les jeunes qui, hormis les acquis techniques individuels, ont eu l’occasion de mieux connaitre les autres coureurs et les entraîneurs. Ceci est très important dans le but de créer une dynamique au sein du groupe. Un point négatif est le nombre important de blessures pendant le stage. Six athlètes se sont blessés (1 garçon et 5 filles). Même si les terrains d’entraînement du stage sont difficiles et que le risque de traumatisme est bien présent, les athlètes ne sont pas assez préparés physiquement pour un stage de 5 jours. Il est important que les cadets entraînent et développent tout au long de l’année leurs qualités proprioceptives dans un but prophylactique. L’appui « technique » du CNSN avec en particulier Benjamin Billet a été fort appréciable pour la préparation des différentes séances.
4. Le regroupement de préparation EYOC Initialement non-programmé au début de la saison, un regroupement de préparation s’est déroulé en Suisse trois semaines avant la compétition. Tous les athlètes sélectionnés aux EYOC ont participé à ce WE d’entraînement ce qui est très positif car aucun d’entre eux n’avait auparavant eu d’expérience dans cette région de la Suisse. Les entraînements qui se sont déroulés sur des terrains similaires à ceux de la compétition, étaient orientés sur l’épreuve de sprint (en ville) et le relais (forêt de type « mittelland »). Il n’y avait pas de zone d’entraînement similaire au terrain de la longue distance.
Ce WE a été profitable car il a contribué à : - déterminer chez les athlètes des stratégies à suivre au regard des terrains de l’EYOC (sprint et relais) - créer une dynamique de groupe et recentrer les athlètes sur la compétition à venir. Thierry Gueorgiou a gracieusement réalisé un document pour aider les jeunes athlètes à aborder sereinement l’EYOC 2008.
5. Les EYOC Les Championnats d’Europe Cadets (EYOC) se sont déroulés mi-octobre en Suisse. Du fait de la proximité géographique de cette compétition, 4 athlètes par catégorie ont été sélectionnés. La majorité des H/D18 sélectionnés ne sont pas issus du groupe cadet mais du groupe junior. Deux types de sélectionnés : - les coureurs qui participent à leur première compétition internationale, avaient comme objectif de vivre une expérience nouvelle. - les coureurs expérimentés, avaient quand à eux un objectif de performance. Seulement 5 athlètes (soit 31 % des sélectionnés) sont issus des pôles espoirs de Fontainebleau ou de Dijon. Championnats d'Europe des Jeunes (EYOC) Suisse - 10 au 12 octobre
Longue distance
Men - 16 Women - 16 1 Jan Petrzela - CZE 41:27 1 Emma Klingenberg - DEN 39:02 28 Louis ARNOULD 50:55 (+23%) 17 Fanny ROCHE 48:56 (+25%) 34 Jules DUPOIRIEUX 52:05 (+33%) 22 Isia BASSET 49:40 (+27%) 57 Vincent AVEDIKIAN 56:03 (+35%) 34 Claire SANDEVOIR 51:22 (+31%) 79 Remi DUBOIS 1:02:25 (+50%) 50 Roxane MAINE 55:25 (+41%)
Men - 18 Women - 18 1 Matthias Kyburz - SUI 53:28 1 Ida Bobach - DEN 53:36 2 Lucas Basset 53:38 (+0%) 24 Perrine OBSTETAR 1:01:13 (+14%) 9 Mathieu RINGOT 57:38 (+7%) 27 Magalie CORDEIRO MENDES 1:03:05 (+17%) 19 Théo FLEURENT 59:31 (+11%) 30 Margaux VASSY 1:03:48 (+19%) 47 Celestin CRESPIN 1:06:03 (+23%) 31 Alizée GAILLARD 1:04:28 (+20%)
Relais
Men - 16 Women - 16 1 Russie 121:59 1 Danemark 115:01 8 France 132:49 (+8%) 9 France 125:11 (+8%)
Men - 18 Women - 18 1 Estonie 135:171 Danemark 122:28 4 France 137:11 (+1%) 6 France 135:34 (+10%)
Sprint
Men - 16 Women - 16 1 Prunsche, Christoph - GER 11:22 1 Novotna, Tereza - CZE 11:01 53 Louis ARNOULD 12:50 (+13%) 15 Claire SANDEVOIR 12:38 (+14%) 76 Vincent AVEDIKIAN 13:30 (+18%) 22 Isia BASSET 12:53 (+17%) 82 Remi DUBOIS 13:52 (+21%) 50 Roxane MAINE 13:40 (+24%) 86 Jules DUPOIRIEUX 14:21 (+26%) 65 Fanny ROCHE 14:28 (+31%)
Men - 18 Women - 18 1 Jones, Kristian - GBR 12:05 1 Jenzer, Sarina - SUI 12:15 8 Lucas BASSET 12:44 (+5%) 29 Perrine OBSTETAR 13:41 (+11%) 18 Théo FLEURENT 13:08 (+8%) 40 Magalie CORDEIRO MENDES 14:23 (+17%) 44 Mathieu RINGOT 13:50 (+14%) 49 Alizée GAILLARD 14:45 (+20%) Celestin CRESPIN DSK 49 Margaux VASSY 14:45 (+20%) Analyse des résultats - La longue distance Les performances des athlètes ont été très hétérogènes. Les contreperformances sont essentiellement dues à des erreurs techniques de la part des athlètes. Certains athlètes, notamment en H/D16, ont le niveau pour être dans les 10 premiers, mais compromettent totalement leurs chances sur un ou deux postes. Les athlètes français les plus performants sont ceux qui ont réussit à réaliser des courses « propres », sans erreurs majeures. - Le relais Les prestations des différents relais sont encourageantes et conformes aux estimations. Les H/D16 manquent d’expérience ce qui ne leur a pas permis de rester au contact des meilleurs. Les D18 s’en sortent bien et les H18 manquent de très peu une place sur le podium. - Le sprint Les résultats de l’équipe de France ont été très décevants. Mis à part 2 athlètes qui ont été à leur niveau, le niveau de performance de l’équipe a été insuffisant. Le manque d’expérience en sprint est une des raisons majeures de ces très faibles performances. Les athlètes français ne sont pas assez bien préparés à ce type d’épreuve en ville ; pour exemple, peu d’athlètes connaissent bien la norme cartographique ISSOM2007. De plus, il n’y a pas assez de sprints de qualité (norme cartographique et temps de course respectés) organisés en France. Le championnat de France de sprint 2008 s’est disputé à la fin de la saison, après les EYOC, ce qui est fort dommageable. De plus, le sprint s’est disputé le troisième et dernier jour des championnats. Le volume d’entraînement de la majorité des cadets ne leur permet pas d’enchaîner plusieurs compétitions rapprochées. Ils « s’éteignent » physiquement au fil des épreuves. La France termine 6ème au classement par nation ce qui est encourageant. Elle remporte une médaille d’argent, une 4ème et une 6ème place en relais. L’EYOC est devenue une compétition relevée en témoigne les 29 nations engagées et la participation de coureurs internationaux (2 championnes du monde junior 2008). L’EYOC est une compétition incontournable pour former nos athlètes.
6. Le suivi des athlètes Sur les 22 athlètes du groupe cadet (saison 2008), seulement 6 coureurs s’entraînaient dans un des deux pôles espoirs. Il nous a donc semblé important de suivre l’entraînement des athlètes « hors structure ». Pour cela, nous nous sommes répartis les athlètes et nous avons mis en place un carnet d’entraînement électronique accessible sur internet. Le suivi de l’entraînement à distance n’est pas chose facile et nous ne sommes pas satisfaits de ce qui a été fait pour la saison 2008. Le suivi de l’entraînement doit être amélioré en 2009.
COURSE D’ORIENTATION A VTT
ANDRE HERMET - CADRE TECHNIQUE
Bilan 2008 Chez les hommes 2 seniors et 2 cadets intègrent définitivement le groupe suite à leur sélection en 2008. ** ont leur priorité sur la CO à pieds plutôt que sur la CO à VTT
FIN ANCE Caroline 6806AL D21 LM Se BARTHELEMY Matthieu 7004FC H21 LM Se DENAIX Oriane 7403RA D20 LF RORA Sébastien 7707IF H21 LM Je ** BARLET Gaelle 5402LO D20 LM Je CAHUZAC Philippe 4504 CE H21 LF DENAIX Maylis 7403RA D18 LF TOUSSAINT Stéphane 7703IF H21 LM Se SCHIL LING Marion 6806AL D18 LF GILLMANN Jérémie 6806AL H21 LM Se SUTTER Ariane 6806AL D18 LF LESTARQUIT Laurent 3105MP H21 LF BALLOT Aurélie 7004FC D21 L M Se SOUVRAY Clément 3705CE H21 LM Es ** RAIMBAULT Juste 7715IF H20 LM Je Hommes 11 DESREUMAUX Edouard 7715IF H18 LM Es Filles 7 BAIZEAU Thomas 6911RA H18 LF Rentrant en 2008 2 BALLOT Gabriel 7004FC H21 LF Sortant de 2007 3 CLOR Hervé 6806AL H21 LF Sélectionnés en 2008 sur Chpt 12 GARDE Yoann 4203RA Hors groupe 08 BEILL Cédric 6806AL Hors groupe 08 ** DESREUMAUX Arthur 0207PI Hors groupe 08
Les résultats les plus marquants Les « relais hommes séniors » en 2008 ont eu des résultats moyens dus au renouvellement d’athlètes. En 2009 ces relais auront plus d’expérience. Pour les Dames seniors, aucun relais de présenté au WMTBO par manque d’athlètes de haut niveau. Pour le EMTBO l’intégration de 2 moins de 21 ans permettent de penser qu’en 2009 le résultat en relais pourrait être meilleur. Aucun relais Juniors composé en 2008 pour la coupe d’Europe des jeunes. Les 2 cadets sont intégrés dans une équipe senior et montrent leur qualité (Cédric Beill et Arthur Desreumaux)
Matthieu Barthélémy a effectué une bonne saison surtout sur plusieurs courses du ranking IOF. Ses courses individuelles aux EMTBO et WMTBO sauf dans l’épreuve de relais n’ont pas été très réussies. Un gros potentiel mental à travailler devrait lui permettre de mieux gérer ses courses individuelles.
Stéphane Toussaint une saison commencé tard à cause de son emploi, mais toujours là quand il le faut. Il a su se préparer en 2008 pour être prêt aux EMTBO.
Sébastien Rora a effectué sa deuxième année en senior tout en commençant sa vie professionnelle qui n’avantage pas ses possibilités d’entraînement malgré qu’il puisse s’entraîner en pôle. Cette double charge ne lui a pas permis de s’exprimer totalement cette saison. 2009 devrait être plus satisfaisant.
Clément Souvray effectue en 2008 sa première saison en senior. Il a montré ses qualités physiques notamment lors du championnat du monde et d’Europe. 2008 reste toutefois sa 1ère année en école d’ingénieur, ce qui est une contrainte pour l’entraînement. Son potentiel physique et technique sont encore importants.
Edouard Desreumaux après une excellente année 2007 souhaite arrêter le HN et la CO à VTT. Il quitte également le Pôle de Fontainebleau. Il a décliné sa sélection pour le championnat du monde et d’Europe. Meilleur H16 et H18 en 2007 et 2008.
Juste Raimbault en classe préparatoire au lycée Henry IV à Paris se centre sur la CO à pieds. Très fort potentiel en CO à VTT
Thomas Baizeau une opération des tendons de la cheville ne lui ont pas permis de s’investir en 2008.
Jean-Yves Ballot a été sélectionné pour le championnat du monde. Les courses ont été moyennement réussies. Le manque de stages et de compétitions de HN lui ont manqués.
Philippe CAHUZAC a effectué une bonne 1ère saison lors des WRE et des championnats d’Europe et du Monde. Il reste toutefois encore novice dans le HN. En 2009 sa 2ème saison devrait le mettre d’avantage en confiance. Il suit un entraînement sérieux et s’investit dans la CO à VTT.
Yoann GARDE a été raccroché au groupe que pour participer au WMTBO. Ses résultats ont été très satisfaisants pour cette 1ère sélection. Il est dans le groupe 2009 et a de gros potentiels dans la CO à VTT s’il réussi à s’entraîner régulièrement.
Cédric BEILL a 15 ans à sa 1ère sélection aux EYOCup. 2 médailles de bronze. Sa participation dans le relais senior a montré ses qualités d’Orienteur Vététiste. Au championnat du monde junior il était surclassé et s’est très bien comporté.
Arthur DESREUMEAUX a 15 ans à sa 1ère sélection aux EYOCup. Sa participation dans le relais senior a montré ses qualités d’Orienteur Vététiste. Il est aussi dans les meilleurs orienteurs à pieds dans sa catégorie.
Chez les « Dames Seniors », aucune dame sénior au niveau Français n’a les capacités à rentrer dans le groupe.
Madeleine KAMMERER s’est améliorée depuis 2007, mais elle manque encore de physique. En individuel elle a effectuée de bonnes courses. Elle n’a pas eu l’occasion de s’entraîner en relais avec des partenaires et sur des stages et compétitions comme en 2007, ce qui l’a mise en difficulté au championnat d’Europe.
Gaëlle BARLET a axé sa priorité sur la CO à pieds, mais a du potentiel pour la CO à VTT. Elle a confirmé en D20 au championnat d’Europe ses qualités. En 2009 elle devrait être titulaire dans l’équipe Dame sénior en fonction de ses études.
Marion SCHILLING a participé au championnat d’Europe et a eu des résultats très satisfaisants. Elle a réussi en relais dame sénior à maintenir sa place de 3ème. En 2009 elle aura d’avantage de difficultés pour s’investir dans l’entraînement pour des raisons d’étude (Vétérinaire) à Lyon en classe préparatoire.
Ariane SUTTER manque de résultats et d’investissement.
Oriane DENAIX n’a pas actuellement le niveau pour être sélectionné sur le plan international. L’orientation de ses études rends difficile la pratique de CO à VTT de haut niveau.
Maÿlis DENAIX, n’a pas actuellement le niveau pour être sélectionné sur le plan international. L’orientation de ses études rends difficile la pratique de CO à VTT de haut niveau.
Groupe France CO à VTT 2007-2008_ RESULTATS 2008_ Championnat de Championnat d'Europe (Lituanie) Championnat du Monde (Pologne) Classement IOF 2008 France EMTBOC (20-28 septembre) WMTBOC (20-28 août) World Ranking Event 10 derniers Longue Moyenne Longue Moyenne Longue Points / Fonction Nv An Sx Age Relais Sprint Relais Sprint Relais Sprint- MD - Groupe Distance Distance Distance Distance Distance courses LD HERMET CTS x 1956 H 52 André LALEVEE Méc ano x 1979 H 29 Jean Charles KAMMERER A thlèt e L 1978 F 30 1 1 20/44 15/41 24/41 7/14 7 21/52 33/52 18/36 52 x 12 / 167 212 / 12 Madeleine BARLET A thlèt e L 1988 F 20 1 1/25 1/25 3/25 7/14 2 x x x x 51 / 167 67 / 2 Gaëlle SCHILLING A thlèt e G 1991 F 17 10/21 15/21 15/21 7/14 3 x x x x x x Marion SUTTER A thlèt e G 1991 F 17 xxxxxxxxxx Ariane DENAIX A thlèt e G 1989 F 19 xxxxxxxxxx128 / 16717 / 2 Oriane DENAIX A thlèt e G 1990 F 18 1 xxxxxxxxxx Maylis BARTHELEMY A thlèt e L 1982 H 26 1 1 21/69 19/70 15/70 7/30 7 PM 20/93 10/93 8/22 2 11 / 339 244 / 214 Matthieu TOUSSAINT A thlèt e L 1970 H 38 6 12/69 20/70 28/70 7/30 8 xxxx34 / 339118 / 5 Stéphan BALLOT A thlèt e G 1978 H 30 71xxxxx81/93Finale Bdskxx Jean-Yves CAHUZAC A thlèt e G 1978 H 30 5 43/69 45/70 dsk 17/30 10 PM 80/93 39/93 8/22 39 / 339 95 / 12 Philippe RORA A thlèt e L 1986 H 22 2xxxx33/7852/9360/93dskxx Sébastien SOUVRAY A thlèt e L 1987 H 21 2 66/69 38/70 25/70 7/30 10 x 68/93 31/93 PM dsk 58 / 339 60 / 7 Clément GARDE A thlèt e L 1984 H 24 3 xxxx22/7835/9336/938/2267 / 33953 / 5 Yoann RAIMBAULT A thlèt e L 1989 H 19 11xxxxxxxxxx Juste BEILL A thlèt e G 1991 H 17 21/36 3/34 3/34 17/30 17 17/65 23/65 33/14 x x x Cédric DESREUMAUX 17/30 A thlèt e G 1991 H 17 9/36 17/34 12/34 xxxxxx Arthur 17 BAIZEAU A thlèt e G 1990 H 18 xxxxxxxxxxxx Thomas
1 COMMISSION MEDICALE
DOCTEUR CATHERINE CHALOPIN MEDECIN COORDONNATEUR
Ce rapport a pour objet de synthétiser les actions engagées en matière de santé par la commission médicale au sein de la fédération pour l’année 2008.
1°) Structuration du secteur médical de la FFCO et développement des Activités Médicales : - Les travaux de la commission médicale ont permis de revoir le règlement médical ainsi que les modalités de délivrance des certificats médicaux pour l’obtention de la licence FFCO (procédure de surclassement, définition des contre- indications) en tenant compte des nouvelles directives ministérielles et du règlement sportif - Le soutien logistique du suivi médical réglementaire s'est amélioré en particulier grâce à l’utilisation de la dernière version du logiciel Enora team santé et du réseau de laboratoires utilisant ce logiciel. Par contre, trop peu de plateaux techniques utilisent encore ce logiciel et le travail de saisie reste très lourd pour le médecin coordonnateur. - Le manque de temps et l’ampleur de la tâche n'ont pas permis de finaliser le projet de création d’un registre pour recenser les problèmes de santé des orienteurs afin de mieux cibler les actions de prévention vis-à-vis des licenciés. - L'information sur les tiques et les maladies transmises par les tiques s'est poursuivie ainsi que la campagne de vaccination Ticovac pour les orienteurs SHN et l’encadrement. - La prévention du dopage s’est faîte par une information individualisée lors de tous les rassemblements des équipes de France et par une information des licenciés lors du stand information du CFC et par la mise à jour de l'onglet lutte antidopage du site FFCO
2°) Le suivi médical réglementaire des sportifs de haut niveau - L'observance du suivi médical réglementaire progresse avec 95,1 % des SHN ayant un suivi complet. Des problèmes persistent pour quelques orienteurs espoirs qui changent d'orientation en cours d'année en raison de leurs études. - L'analyse des données a confirmé l'absence de toute action de pathologies majeures pouvant entraîner une contre- indication au sport de compétition et la présence d'environ 15 % d'anomalies mineures prises en charge par le médecin traitant du sportif.
3°) L’encadrement sanitaire des équipes de France - La présence d'un médecin et d’un kiné lors des déplacements à l'étranger (stages et compétitions) qui pouvait être envisagée au vue de l’évolution qui s'était dessinée en 2007 au niveau de l’équipe médicale avec une augmentation du « pool » de médecins et paramédicaux motivés, ne s'est pas poursuivie en 2008. Il reste toujours difficile de trouver des médecins et des kinésithérapeutes disponibles et qui veulent s’impliquer peut-être en raison du contexte médical actuel et des conditions de déplacement qui restent parfois difficiles. - La mise à disposition du matériel médical nécessaire à l'encadrement des équipes de France s'est améliorée depuis la prise en compte de surcharge de bagages que cela entraîne lors des déplacements.
Une amélioration reste encore possible dans l'organisation et les procédures mises en place par la commission médicale de la FFCO pour ces différentes actions et en particulier un partage des tâches qui se fera dès 2009 entre le Dr Joël Poulain pour le secteur Développement des Activités Médicales (DAM) et Dr Catherine Chalopin pour le secteur Haut-Niveau
BILAN 2008 DU SUIVI MEDICAL REGLEMENTAIRE DES SPORTIFS DE HAUT NIVEAU DE LA FFCO Docteur Catherine Chalopin, médecin coordonnateur
1) Soutien logistique du suivi sanitaire réglementaire des sportifs de haut niveau et espoir
Comme en 2007, le suivi médical réglementaire a été appliqué pour l'ensemble des sportifs en liste ministérielle : sportifs de haut niveau : élite, senior et jeune, et les sportifs espoirs : - 67 sportifs du 1er octobre 2007 au 30 octobre 2008 41 SHN et 26 espoirs - 70 sportifs du 1er novembre 2008 au 30 octobre 2009 42 SHN et 28 espoirs dont 16 dossiers de demande de premières inscriptions en liste ministérielle : 2 SHN et 14 Espoirs + 5 sportifs inscrits en pôle espoir mais non listés
Les tâches administratives et les tâches de secrétariat sont assurées par le médecin coordonnateur aidé quand cela est possible par le secrétariat et le service comptabilité de la fédération. Il n’y a pas de secrétariat dédié au médical.
- 80 vacations (74 en 2007) sur subvention ministérielle - 852 examens ont été reçus, analysés, classés et archivés - vérification des 287 factures envoyées par le service comptabilité de la fédération (le dernier mois, cette vérification s'est faite par courriel - Pour le recueil des données, le logiciel Team santé d’ENORA a été utilisé pour la gestion du dossier médical du sportif, ce logiciel médical très complet permet la saisie de tous les bilans médicaux, cardiologique, diététique, psychologique et dentaire et permet de créer pour chaque un dossier médical personnalisé. Lorsque le sportif a la possibilité de faire son suivi réglementaire dans des plateaux techniques ou des laboratoires équipés de ce logiciel, les temps de saisie informatique sont considérablement allégés. Les conventions avec les plateaux techniques sont trop rares. - La convention avec un réseau de laboratoires de biologie Biomnis a permis l'envoi globalisé des factures et l'envoi des résultats directement de manière sécurisée par téléchargement directement dans le dossier médical du logiciel Team Santé. Ces dernières mesures n'ont été mises en place que lors du dernier trimestre de 2008. Elles ont permis d'alléger de manière significative les tâches de secrétariat. Ce mode de fonctionnement sera développé en 2009 - Abandon de l'idée de l'achat d'un logiciel Web pour permettre une liaison de fiche de suivi avec les différents intervenants, la DTN, les sportifs, l’IRMES, le ministère et les médecins : trop cher, la demande de subvention faite en ce sens en 2008 n’a pas abouti, nous l'avons remplacé par un simple tableau Excel. - les Fiches médicales de suivi du coureur d’orientation 2007-2008 n°1 et n°2 et du « dossier médical du coureur d’orientation » ont été remaniées pour plus de pertinence dans le suivi - Pour le suivi psychologique, mise en place du suivi conformément au décret pour 25 sportifs. Pour tous, le questionnaire de l’INSEP et le questionnaire IRMES ont été utilisés, ce dernier questionnaire a été renvoyé de manière anonyme à l’IRMES pour étude épidémiologique - Courrier de suivi médical auprès des médecins traitants si besoin - Matériel de sauvegarde pour l'archivage des dossiers médicaux sur disque dur externe dédié - Maintenance du logiciel Enora Team Santé
Actions visant à renforcer la structuration Subvention Coût réel du secteur médical de la fédération MJSVA soutien logistique du suivi sanitaire : vacations médecin 8 000 € 11 032 € coordonnateur soutien logistique du suivi sanitaire : secrétariat médical, 1 000 € 1650 € comptabilité Maintenance informatique logiciel Team Santé Enora 1 000 € 1310 €
TOTAL 10 000 € 13 992 €
Evolution du budget 2005-2008
12000
10000
8000 2005 2006 6000 2007 2008 4000
2000
0 Vacations MDS Vacations Secrétariat Secrétariat Informatique Informatique réalisées MDS réalisé MDS réalisée
2. l’organisation et le fonctionnement du suivi médical réglementaire
1) Modalités pratiques :
- Dans les 6 mois précédant l’inscription sur les listes puis 3 fois par an, chaque orienteur en liste est contacté individuellement et reçoit les 3 séries de courrier-types informatisés nécessaires à la réalisation de ce suivi médical : - ordonnances types correspondantes - une fiche récapitulative - et une demande d’autorisation parentale pour les mineurs.
La fiche récapitulative permet de justifier de l’état du suivi médical (à jour ou incomplet) et de faire le lien avec le DTN. - Une copie des examens et des conclusions est obligatoirement renvoyée, sous pli confidentiel, au Docteur Catherine Chalopin, médecin coordonnateur, ainsi qu'à tout autre médecin désigné par le sportif. - Les résultats des examens sont conservés par le sportif dans la pochette du suivi médical des orienteurs. Cette pochette peut être demandée par le médecin préleveur lors d'un contrôle antidopage. - Les factures correspondantes aux examens des documents-types sont adressées au DTN, directement au siège de la FFCO. Aucun résultat ni commentaire médical ne doit figurer sur ces pièces financières. - Courrier de suivi médical auprès des médecins traitants si besoin
2) Le planning des examens médicaux a été publié dans le règlement du haut niveau 2008 :
Selon le tableau ci-dessous pour les bilans d’inscription en liste ministérielle SHN et Espoir et pour le suivi des sportifs inscrits en liste ministérielle et dans les SHN Filière d’accès au Haut-niveau 2007-2008 et 2008-2009
POUR 1° BILAN 2° BILAN 3° BILAN POUR 1° BILAN L’INSCRIPTION L’INSCRIPTION EN LISTE Octobre 07 à Février à Juin 08 à EN LISTE Octobre 08 à MINISTERIELLE Décembre 07 mai 2008 septembre 08 MINISTERIELLE 15 Décembre 08 Examens SHN ou ESPOIR SHN ou ESPOIR Juin 2007 à 15 mai 2008 à septembre 2007 15septembre 2008 Visite Médicale chez le médecin du sport (2 fois par an) avec questionnaires de diététique OUI sauf 1° OUI sauf 1° (2 fois par an) OUI OUI Non OUI inscription inscription et de dépistage psychologique remplis (1 fois par an pour les majeurs, 2 fois par an pour les mineurs) Bandelette urinaire OUI OUI NON OUI OUI OUI (2 fois par an) Bilan Biologique sanguin NON OUI OUI OUI NON OUI (3 fois par an) >15 ans Electrocardiogramme de repos avec compte- OUI NON OUI NON OUI NON rendu médical (1 fois par an) Echocardiographie OUI NON NON NON OUI NON Test d’Effort de dépistage NON sauf cardiologique OUI NON tous les 4 NON OUI NON Avec profil tensionnel ans de (tous les 4 ans) Bilan dentaire OUI NON Non OUI OUI NON (1 fois par an)
3) Le suivi médical entériné par la fédération prévoit des examens supplémentaires au suivi réglementaire prévu par l’arrêté du 11 février 2004 modifié le 16 juin 2006,
Rappel : « Dans le but de prévenir les risques sanitaires liés à la pratique sportive intensive de la course d’orientation, notamment d’origine iatrogène sont rajoutés au bilan règlementaire (mais non obligatoire) : - Le suivi biologique (3 examens par an) est complété par : . un dosage CRP ou VS lors des prises de sang pour permettre l’interprétation des résultats de la ferritinémie . un sérodiagnostic de la maladie de Lyme par an (les orienteurs sont en contact avec les tiques durant toute la saison compétitive) - Un examen ophtalmologique annuel : bilan et dépistage de séquelles des nombreuses contusions par branche d’arbres ou arbustes lors des saisons sportives en course d’orientation: - Un test d’effort à visée bioénergétique. une épreuve maximale d'effort avec mesure directe de la V02 max. sur tapis roulant dont le but est de prévenir les états de surentraînement, d’établir un profil physiologique du jeune coureur, d’adapter sa charge d’entraînement et de contrôler l’évolution progressive des paramètres d’une année sur l’autre »
4) Evaluation du bilan du suivi médical des SHN et des sportifs dans la filière d’accès au sport de haut niveau a) Suivi médical des sportifs inscrits sur la liste de haut niveau Nombre de sportifs de haut niveau inscrits sur liste ministérielle au 1er janvier 2008 : 41
Nombre de SHN ayant satisfait à l’ensemble du bilan réglementaire 39
Nombre de SHN n’ayant satisfait qu’à une partie du bilan réglementaire 1
Nombre de SHN n’ayant fait l’objet d’aucun suivi 1
Coût total 17 363 €
Financement MS année 2007 (rappel) 17 000 € b) Suivi médical des sportifs espoirs et des sportifs non listés inscrits dans la filière Nombre de sportifs inscrits dans la filière d’accès au sport de haut niveau (hors SHN) au 1er janvier 2008 : 26 Espoirs
Nombre de sportifs inscrits dans la filière ayant satisfait à l’ensemble du bilan 21 réglementaire Nombre de sportifs inscrits dans la filière n’ayant satisfait qu’à une partie du 0 bilan réglementaire Nombre de sportifs inscrits dans la filière n’ayant fait l’objet d’aucun suivi 4
Coût total 10 248 €
Financement MS année 2008 (rappel) 10 000 €
Nombre de sportifs inscrits pour la 1° fois dans la filière d’accès au sport de haut niveau (hors SHN) pour la saison 2008-2009 : 16 dossiers médicaux de 1°inscription en liste
Nombre de sportifs 1° inscription dans la filière ayant satisfait à l’ensemble du 16 bilan réglementaire Coût total 1530 € Financement MS année 2008 (rappel) 1500 €
Réflexions sur l’observance du suivi médical de l’olympiade 2005-2008:
100%
90%
80%
70%
60% SHN 50% Espoir 40%
30%
20%
10%
0% 2005 2006 2007 2008
On note une amélioration régulière de l’observance du suivi médical réglementaire par depuis 2005 pour les SHN. Pour les Espoirs, on déplore encore 4 sportifs espoirs qui n'ont réalisé aucun suivi médical réglementaire. Cela pose le problème de l'établissement des listes espoir 6 mois au préalable avec tous les changements d'orientation possible dans cette tranche d'âge.
a) les SHN (41): - 39 dossiers complets - 1orienteur n’a fait aucun suivi médical pour raison d’études universitaires et négligence. Il a été retiré de la liste en 2008. - 1 dossier de suivi médical incomplet par manque de rigueur, Il est toujours inscrit sur les listes en 2008-2009 et sera à jour avec retard….
b) Les Espoirs (26) - 22 : suivi médical complet - 4 orienteurs n’ont fait aucun suivi médical, on ayant abandonné la filière en raison de l’incompatibilité de la filière de haut-niveau avec leurs études
c) Analyse des résultats : dépistage de problèmes de santé chez les SHN et les Espoirs :
Les anomalies mineures identifiées ont pu être prises en charge par le médecin traitant du sportif : - 2 maladies de Lyme révélées par le sérodiagnostic positif, sans signes cliniques associées - 10 baisses de ferritinémies dont 4 avec anémies ferriprives, prises en charges de manière satisfaisante par le médecin traitant - des troubles morpho statique mineurs - 3 séquelles d'entorses de cheville négligées à types de douleur ou de laxité chez les espoirs première année pouvant pénaliser leur carrière sportive - les règles d'hygiène de vie de base d'un sportif de haut niveau ne sont pas toujours respectées par quelques Espoirs. Ils ont été contactés individuellement. - 2 troubles mineurs du cycle menstruel, sous surveillance médicale - 25 sportifs ont pu bénéficier du suivi psychologique tel qu’il est défini dans le décret lors d’une consultation spécifique indépendante de la consultation médicale classique. - Aucun problème psychiatrique particulier n’a été dépisté lors de ces entretiens. - 7 sportifs ont dû renouveler leur test d'effort de dépistage cardiologique en 2008 sans problème particulier
L'analyse des résultats montre l'absence d'anomalies majeures qui aurait pu entraîner une contre-indication définitive à la course d'orientation de haut niveau. Aucun certificat médical de contre-indication n’a été établi suite à ce suivi médical règlementaire
d) Problèmes récurrents en 2008 :
- le renouvellement des listes ministérielles se fait d’octobre à octobre pour la Course d’Orientation mais avec un financement annuel et sur 2 lignes différentes : sport de haut-niveau pour les SHN seniors et jeunes et développement des activités médicales pour les espoirs. - Certains espoirs début 2008 sont jeunes et donc SHN dès octobre 08, ce n’est donc pas la même population tout au long de l’année civile. - Pour rendre le suivi plus performant, on a essayé de regrouper les sportifs sur des plateaux techniques mais ceux-ci sont souvent surchargés en fin d’année, ne permettant pas de respecter les délais. - Le bilan de dépistage psychologique règlementaire n’a été effectué lors d’un entretien particulier que pour 25 orienteurs, c’est donc le médecin lors de la visite médicale qui effectue ce suivi à l’aide de questionnaires. Surcoût de 1250 €. Pour le psychologue par rapport au médecin traitant. - 16 Propositions de 1ère inscription pour les ministérielles 2008-2009, tous ont accepté et sont à jour de leur dossier médical.
Evolution du taux de renouvellement Saison 2005-2006 31,4% (VTT-O reconnu discipline de haut-niveau) Saison 2006-2007 18,3% Saison 2007-2008 13% Saison 2008-2009 28,88 % (raisons de cette hausse ?)
Taux de renouvellement des listes
35,00%
30,00%
25,00%
20,00% Série1 15,00%
10,00%
5,00%
0,00% saison 05-06 saison 06-07 saison 07-08 saison 08-09
Aucun certificat médical de contre-indication médicale n’a été délivré lors de ces examens d’entrée - Le budget de 1500 € prévu pour la 1ère inscription s’est révélé encore insuffisant mais le surcoût a été réparti sur la ligne du suivi sanitaire réglementaire Espoirs. e) Propositions pour la saison 2008-2009 :
- Effectifs de sportifs soumis au suivi sanitaire réglementaire : 42 SHN 28 Espoirs 3 inscrits en pôle espoir mais pas en liste + une estimation de 10 sportifs pour les examens de 1°inscription en liste Total de sportifs : 82
- L’organisation du suivi médical réglementaire se fera sur les mêmes principes qu’en 07-08 avec développement de l’utilisation du Logiciel Team Santé et de ces réseaux.
Prévoir aussi le renouvellement du matériel informatique : PC portable, maintenance du logiciel Enora Team Santé
- Sont prévues : 80 vacations médicales et 30 vacations secrétariat
- La réalisation du suivi réglementaire devrait être plus prise en compte dans les critères de sélections pour les stages et compétitions des équipes de France.
- Les examens de 1° inscription doivent être réalisés dans les six mois qui précèdent la première inscription sur la liste des sportifs de haut niveau ou sur la liste des sportifs Espoirs. » ce qui permet une meilleure gestion de ces dossiers mais oblige la commission haut-niveau à présélectionner très tôt les candidats.
- les conditions du bilan psychologique : En 2009, si les réseaux de psychologue clinicien se mettent en place ou si le médecin réalise l’entretien psychologique indépendamment de la visite médicale, on peut estimer le coût financier estimé à 4800 € - 2600 € pour les 26 orienteurs mineurs en 2009 : - 2200 € pour les 44 orienteurs majeurs en 2009 :
- 10 sportifs auront leur test d’effort à renouveler en 2009
Demande 2009 Budget total subvention MJSVA Suivi SHN 20 000 € 18 000 € Suivi espoir 12 000 € 11 000 € Suivi non en liste 3000 € 1500 €
BILAN 2008 DE L’ENCADREMENT SANITAIRE DES EQUIPES DE FRANCE FFCO
A) Les critères de choix intervenants retenus (médecins/kinésithérapeutes) en fonction des actions (stages/compétitions, type de compétition)
- Pour la course d’orientation à pied : - Cadets : 1 médecin pour les stages si loin de toute structure, 1 médecin pour le championnat d’Europe des Jeunes (EYOC) - Juniors et seniors : 1 kiné si stage en France, 1 médecin et 1 kiné si stage à l’étranger ou compétitions, 2 kinés pour le stage hivernal + 1 médecin en fonction du nombre de participants. Si un seul intervenant possible à l’étranger : 1 médecin. - Pour la CO à Ski : peu de participants : stage et compétitions : structures locales de secours - Pour la CO à VTT : pas d’intervenants cette année pour raisons financières (préférence au mécanicien). - Tous les stages, selon le prévisionnel, n’ont pu être couverts par manque de médecins ou kinés disponibles, problèmes de responsabilité et coûts importants lors des déplacements et d’hébergement.
B) Bilan médical
- Pour les cadets, les critères de choix des intervenants n’ont pas pu être respectés. Les nombreux problèmes en traumatologie et « bobologie » rencontrés lors des déplacements et stages cadets (plaies, ampoules, entorses de cheville …) ne peuvent être gérés par l’encadrement. Cela justifie la présence d’un médecin lors de ces stages souvent éloignés de toute structure médicale même en France. En 2009, ce sera l’occasion de développer un programme d’information médicale et de prévention pour les cadets.
- 2 rapatriements sanitaires en stage senior : 1 plaie de moyenne gravitée du pied 1 entorse grave de cheville
- 1 piqûre d’hyménoptère intra buccale ayant entraîné un choc et une évacuation d’urgence lors du WOC en Tchéquie, sans séquelles
- Mode de rémunération choisi par la fédération : les vacations salariées Taux de vacations net/j compétition ou stage : Médecins et Kinés : 140 € net/j Les charges sont prises en charge sur les fonds propres de la fédération Ces coûts s’entendent hors frais annexes (transport, hébergement, nourriture…) qui doivent être imputés au budget des stages et compétitions, ce qui pose souvent quelques problèmes
- Achat d’une table de massage pliante et légère et d’un MyoCephar - La couverture en RCP de l’encadrement médical et paramédical est assurée en 1° intention par la MAIF, l’assurance fédérale, ce qui ne dispense pas les médecins et paramédicaux d’une assurance RCP personnelle.
Bilan financier 2008
Nombre journées Stages Compétitions Total Médecin 28 42 70 Kiné 38 40 78 Total 66 82 148 Subvention MDS 10 000 € 12 000 € 22 000 € Budget réalisé 25 230 €
Projet Financier pour 2009 (à ajuster en fonction du planning définitif Senior)
Demande 2009 Budget total subvention MJSVA stage 14 000 € 11 000 € compétition 18 000 € 13 000 € Total 32 000 € 23 000 € BILAN 2008 DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES MEDICALES (DAM)
1) La commission médicale nationale
Ses missions
- Examine les révisions nécessaires des règlements médicaux de la FFCO (surveillance des compétitions, certificat médical, règlement antidopage) en fonction de la législation médicale édictée par le Ministère de la Santé et des Sports et l’IOF). - Examine les révisions de non contre indication médicale et statue sur les litiges s'y rapportant. - Participe et contribue à toute autre action d'ordre médical et paramédical concernant : .La formation continue .La prévention du dopage .La réalisation de congrès médicaux .Les actions de recherche.
Sa composition en 2008
Docteur Catherine Chalopin, Présidente de la commission médicale, Depuis novembre 08 Chargée de la Santé des SHN, Suivi médical règlementaire et encadrement Sanitaire préventif des SHN Médecin des équipes de France et médecin Coordonnateur du suivi médical des SHN Médecin Pôle Espoir Dijon Docteur Joël Poulain, Médecin ligue Nord-Pas-de-Calais, Médecin élu au Comité Directeur FFCO, représentant du CD à la commission médicale Depuis novembre 08 Chargé du Développement des Activités Médicales à la FFCO Médecin ligue Nord-Pas-de-Calais Docteur André Merllié, Médecin Pôle France Saint-Etienne, Médecin d’équipe Docteur Francis Descombes, Médecin d’équipe Docteur Patrick Pin, médecin ligue PACA Docteur Jean-Michel Subtil, Médecin Ligue Rhône-Alpes Docteur Pierre Caillaud Médecin Auvergne, Médecin d’équipe
+ associés : Les Masseur-Kinésithérapeute des équipes de France : François Pinon, kiné des équipes de France Senior Marilyne Berthet, Philippe Labouré, Pôle France Saint-Etienne Olivier Vendroux, Pôle France Saint-Etienne Jean-Frédéric Gervais
Son fonctionnement
- réunions - réunions en fonction des besoins par téléphone ce qui permet une épargne temps importante pour tous les intervenants, réunions souvent informelles n’ayant pas entraînées de compte-rendu. - une réunion est cependant organisée tous les 2 ans à l’occasion d’un congrès ou d’une compétition pour préserver une certaine convivialité. En 2008, aucune subvention ministérielle pour ces réunions. Prochaine réunion en 2009.
- actions 2008 Le règlement médical fédéral : la commission médicale à réexaminer le règlement médical et à apporter les modifications nécessaires pour le rendre conforme à la nouvelle législation et au règlement sportif de la FFCO. Ce règlement médical a été soumis au comité directeur et au ministère et après quelques modifications mineures adopté au comité directeur FFCO le 29 mars 2008. Modifications du Cahier des Charges des Compétitions de Course d’Orientation
2) Actions de prévention santé/dopage
a) Action sport santé, prévention et course d’orientation
- Le stand « prévention » a de nouveau été proposé aux licenciés en mai 2008 lors du championnat de France des clubs à Marlhes (42) avec - information sur les tiques, - présentation de 3 Posters d’informations sur les tiques, les maladies transmissibles par les tiques et la prévention en Course d’Orientation, -distribution de tiretics, - Information renforcée sur la méningo-encéphatite à tiques, distribution de plaquettes, de carte de diffusion de la maladie en Europe et d’information sur la vaccination, seul moyen de prévention. Succès très mitigé de ce stand en raison des conditions climatiques que l’on espère exceptionnelles
- L’élaboration du projet de registre de l’état sanitaire des orienteurs devait être poursuivie en 2008. Des contacts ont été pris avec l’inVS (institut de veille sanitaire) mais trop tardivement et le projet n’a pas été finalisé. Depuis novembre 08, c’est le docteur Joël Poulain qui gèrera ces dossiers, mais ce projet semble trop ambitieux et risque d’être abandonné. - Création des premières fiches médicales d’information pratique dans la revue fédérale mais une seule parue en 2008
- Poursuite de la prise en charge financière de la vaccination « Ticovac » des sportifs de haut-niveau et Espoirs commencée en 2005 à l’aide d’une subvention ministérielle : - En 2008, en course d’orientation à pied, 82% des SHN senior et élite sont vaccinés mais seulement 47% chez les Jeunes et 50% dans l’encadrement. - En 2009, le championnat du Monde Senior et les EYOC ont lieu dans une zone à risque, la vaccination (et le rappel) sera à nouveau proposée. - En février 2008, signature de la Chartre contre les Violences Sexuelles dans le Sport par la Présidente FFCO Marie-France Charles engageant ainsi la fédération dans cette lutte.
c) Prévention du dopage
- poursuite des actions de prévention dans le domaine du dopage pendant les stages nationaux : mallette Sport Santé, le CD trivial prévention dopage n’a pas été assez utilisé, action reconduite en 2009 pour les cadets - Informations des licenciés par l’intermédiaire du site FFCO, onglet lutte antidopage - en 2008 : stand d’information pendant le championnat de France des clubs : information sur le nouveau dispositif des AUT (autorisation à usage thérapeutique) et de l’AFLD (agence française de lutte contre le dopage) - Les contrôles antidopages en 2008 : - 18 contrôles antidopages urinaires lors des compétitions sur le territoire national en 2008 - lors des différentes Coupe du Monde et Championnat du Monde, il y a eu 6 contrôles sur les membres de l’équipe de France. - Tous les résultats sont négatifs - en 2008, 19 orienteurs SHN faisaient parti du groupe cible IOF pour les contrôles inopinés, en 2009 ce nombre a été réduit à 3 pour le groupe cible IOF et utilisation du logiciel ADAMS pour remplir les plannings de localisation. A ce jour, l’AFLD n’a pas désigné de groupe cible national pour la FFCO.
3. Participations aux congrès
- Réunion UNMF (Union Nationale des Médecins Fédéraux) à Paris CNOSF le 24 septembre 08 Dr C.Chalopin - Réunion des Médecins des Equipes de France à Paris CNOSF le 24 septembre 08 Dr J. Poulain représentant FFCO - 5°conférence médicale interfédérale CNOSF-MJSVA - Paris 23-24 septembre 08 Participation pour la commission médicale : Dr J.Poulain et Dr C.Chalopin - XXVII° Congrès de la Société Française de Médecine du sport Paris 25 au 27 septembre 08. Participation Dr C.Chalopin
4. Publications
- L’onglet « le médical » du site internet FFCO avec 3 chapitres Infos Santé, Santé du compétiteur et Lutte antidopage a été un peu délaissé en 2008 avec 2 seules mises à jour concernant l’onglet lutte antidopage - Article dans OMag : fiches pratiques par le Docteur C.Chalopin fiche n°2 « Les 10 règles d’Or des cardiologues du Sport »
5. bilan financier
Développement des activités médicales : Actions de Subvention MJSVA Coût réel prévention 2008 Les maladies infectieuses transmises par les tiques en 1000 € 1158 € Orientation l'étude de l'état de santé des licenciés pour définir les 0 € 1000 € politiques de prévention avenir Poursuite de la campagne de vaccination "Ticovac" pour les 1500 € 1518 € SHN contre la méningo-encéphalite à tiques TOTAL 3500 € 2676 €
TABLEAU RECAPITULATIF 2006 (pour mémoire) Actions Dépenses Réalisées Subvention MS accordée Participation FFCO I-Sport de Haut-niveau Suivi médical SHN 16 127 € 15 000 € 1127 € Encadrement sanitaire SHN 29 204 € 20 000 € 9204 € II-Protection santé par le sport Structuration secteur médical 12 185 € 8 000 € 4185 € Développement activités médicales- 4 709 € 2 500 € 2209 € prévention Suivi médical sportifs Espoirs et 1° inscription 12 822 € 11 000 € 1822 € TOTAL 75 047 € 56 500 € 18 547 € / 24,7%
TABLEAU RECAPITULATIF 2007 (pour mémoire) Actions Dépenses Réalisées Subvention MS accordée Participation FFCO I-Sport de Haut-niveau Suivi médical SHN 17175 € 17 000 € 175 € Encadrement sanitaire SHN 32638 € 22 000 € 10 638 € II-Protection santé par le sport Structuration secteur médical 14 284 € 10 000 € 4284 € Développement activités médicales- 3954 € 4000 € Prévention Suivi médical sportifs Espoirs et 1° inscription 12 704 € 13 000 € TOTAL 80 755 € 66 000 € 14 755 € / 18 %
TABLEAU RECAPITULATIF 2008
Actions Dépenses Réalisées Subvention MS accordée Participation FFCO
I-Sport de Haut-niveau Suivi médical SHN 17 363 € 17 000 € 363 € Encadrement sanitaire SHN 25 230 € 22 000 € 3230 € II-Protection santé par le sport Structuration secteur médical 13 992 € 10 000 € 3992 € 2676 € Développement activités médicales- (1000 € pour le registre 3500 € € Prévention non utilisés) Suivi médical sportifs Espoirs et 1° inscription 11 779 € 11 500 € 229 € FFCO part salaire et 7176 € 7176 € photocopieur TOTAL 78 216 € 64 000 € 14 990 €
Evolution Budget Médical 2005-2008
90000
80000
70000
60000
50000 subvention MDS 40000 réalisés
30000
20000
10000
0 2005 2006 2007 2008 COMMISSION EQUIPEMENT SPORTIFS – DEVELOPPEMENT DURABLE
GERARD LECOURT CARTOGRAPHIE ESPACES SPORTS D’ORIENTATION…
Cette commission laissée en désuétude a été reprise par le secrétaire général. En début de mandat, nous avons réuni les 3 représentants des membres associés (cartographie et aménageurs). De cette réunion rien de positif n’a émergé, les présents n’étant pas d’accord entre eux. Nous avons donc décidé de travailler en groupe restreint avec ceux qui le voulaient. Tous les membres de la commission ont été contactés, peu ont souhaité collaborer sous cette forme.
Néanmoins, les dossiers ont évolués :
- adoption du règlement cartographique de l’IOF - adoption du cahier des charges cartographique de la FFCO - réalisation de documents à disposition des associations - cahier des clauses techniques particulières (C.C.T.P.) et cahier des clauses administratives particulières (C.C.A.P) permettant d’appréhender les règles des marchés publiques et des documents à signer avec les professionnels (non diffusés). - mise en chantier de l’agrément des cartographes et d’un contrat type entre le demandeur et le professionnel. - mise en chantier des documents traitant des règles d’équipement, des règles de classement et des règles d’homologation. Ces règles nous sont demandées par le MSJVA. - consultation avec des avocats et des juristes sur les droits d’auteur, les droits à reproduction. - mise en chantier d’un document - agrément des équipements sportifs, le Label. - rédaction d’une convention avec l’ONF en cours de discussion. - participation à la normalisation de nos équipements sportifs (ESO et cartes) afin qu’ils soient éligibles au RES (Recensement des Equipements Sportifs) avec le MSJVA.
PPrroojjeettss 22000099 ddeess CCoommmmiissssiioonnss FFééddéérraalleess
VIE FEDERALE
GERARD LECOURT Fonctionnement du siège fédéral
• poursuivre les aménagements matériels Quelques aménagements permettront au siège d’être opérationnel - cuisine aménagée - renouvellement du mobilier (chaises) • augmenter l’engagement des bénévoles au côté des salariés pour permettre à ces derniers de se consacrer pleinement à leurs missions, - avec 3 salariés devant couvrir l’ensemble des tâches dévolues à une fédération, le siège manque de personnel leur permettant d’être présents dans des réunions ou en représentation de la FFCO. • dégager 0,5 ETP sur communication et partenariat, - voir ci-dessus - il est impossible à un personnel de se consacrer à une mission spécifique pourtant indispensable - sauter d’une tâche à l’autre n’est pas chose aisée pour fournir un travail de qualité dans le temps • se doter d’un moyen de communication permettant de minimiser les frais de déplacement. - des essais seront faits pour des réunions en conférence mais aussi pour dispenser des formations à distance.
Néanmoins, il faut faire attention à ne pas couper la vie fédérale. Ce genre de fonctionnement demande un travail structuré en amont dans les commissions.
Nos statuts et notre règlement intérieur fixent sommairement les modes de fonctionnement et les attributions des uns et des autres. Notre fédération a rarement fonctionné comme le prévoient ses textes
• modifier notre règlement intérieur pour donner une place à nos comités départementaux et préciser les attributions des organes déconcentrés, - longtemps ignorés, peu structurés nos comités départementaux doivent être valorisés et prendre toute leur place dans l’organigramme. Les missions dévolues aux ligues et aux comités départementaux seront affirmées et mises en place dès cette année, dans des plans d’action territoriaux.
• étudier les possibilités
- de donner plus attributions au bureau directeur tout en gardant des attributions claires et précises au comité directeur, - le bureau directeur constitué de 5 membres est la cheville ouvrière de la fédération chargée de gérer la Fédération, il doit se saisir des attributions qui ne sont pas celles du comité directeur. Les rôles des organes de direction doivent être affinés.
- de réunir le comité directeur tous les 3 mois avec un ordre du jour chargé. - se réunir moins souvent donc moins de contraintes budgétaires, mais être plus efficace. Sur un week-end et sur un ordre du jour précis avec travail en amont des commissions. Le comité directeur n’a pas pour mission le fonctionnement de la fédération mais d’entériner, de mettre en pratique, de suivre les travaux des commissions.
- de modifier le mode de scrutin à l’élection du comité directeur afin de pouvoir mener une politique efficace et cohérente. - la Fédération doit être dirigée par une équipe cohérente et efficace. Le scrutin de liste sera proposé à l’assemblée générale pour être mis en place à la mandature suivante.
A chaque échelon de la pyramide fédérale, le contournement ou l’absence d’application des règlements en vigueur nuit considérablement au fonctionnement de notre fédération et mobilise inutilement l’énergie des personnels.
• accompagner les organes déconcentrés et les membres associés dans la mise en pratique d'un sport de qualité (formation des experts, application du règlement sportif), - réaffirmer le rôle prépondérant de la fédération et fixer des objectifs à chaque organe en fonction de son importance.
• inciter les organes déconcentrés et les membres associés à épauler le développement de la Fédération dans le respect de la politique (mise en place d’un plan d’action territoriale). - la politique fédérale doit être mieux expliquée et surtout être cohérente dans tous les territoires. • faire respecter les textes et règlements en vigueur - le respect des décisions et règlements impose de mettre en place des sanctions pécuniaires. - épauler les experts qui doivent être protégés des décisions qu’ils prennent.
• prévilégier l’achat à la boutique fédérale (sport-ident, etc..) assure des recettes indolores pour la fédération. Les associations affiliées doivent avoir un réflexe communautaire. Acheter à la boutique fédérale permet des recettes non négligeables à la fédération.
• faire respecter nos règlements en matière de mise en place des Equipements Sportifs. Les associations affiliées et les membres associés doivent être contraints (cela fait partie de leurs obligations) de déclarer les équipements sportifs qu’ils mettent en place et de s’acquitter de la redevance label. Ceci nécessite un suivi rigoureux au niveau fédéral.
Presque à l’équilibre aujourd’hui, grâce à la restriction des dépenses, les recettes fédérales doivent être progressivement augmentées
• encadrer la vente des passp’orientation en impliquant les ligues, dans le but de doubler rapidement cette recette ; chaque ligue doit assurer un suivi de ses manifestations. Il faut changer les mentalités. Faire prendre un passp’orientation à toute personne se présentant sur une manifestation course d’orientation n’est pas contre productif à la prise éventuelle de licence. Il faut que les organisateurs et les membres associés se persuadent que toutes les personnes présentes doivent être couvertes par une assurance/passp’orientation.
DEVELOPPEMENT TERRITORIAL Le développement territorial doit être une des préoccupations de la fédération. Quelles prérogatives et missions pour nos organises déconcentrés. Les Ligues Régionales - Organes déconcentrés de coordination et de relais Dans chaque région, la Fédération est représentée par une ligue régionale, regroupant l’ensemble de ses comités départementaux. Les Ligues Régionales coordonnent les initiatives associatives, organisent les actions communes et assurent les relations avec les autorités publiques, les administrations et les partenaires. Elles sont le garant de l’application des politiques fédérales à l’échelon régional. Action de Formation La Ligue Régionale, en accord avec la commission nationale de formation, est responsable de la programmation et de l’organisation des stages de formation à l’attention des licenciés fédéraux. - stages, - délivrance des diplômes régionaux, - avis sur la délivrance des diplômes nationaux, Elle est en relation avec toutes les commissions nationales. Action de conseil et de contrôle - Avis consultatif dans l’homologation des affiliations des associations - Suivi, conseils et contrôle des associations Action de communication - Interne - en direction des adhérents - site internet - News - bulletin - Externe - en direction des médias - collectivités - partenaires institutionnels, autres sports (handicapés, sports pour tous, FFRP, FFME) Actions de Développement de la Course d’Orientation, de soutien et de coordination des projets des Comités Départementaux. - Représentation et promotion de la Course d’Orientation - Soutien et Conseils aux Comités Départementaux - Relation et Concertation avec les pouvoirs publics et les administrations (Conseil Régional, CROS, Directions régionales des Ministères - agriculture, Jeunesse et Sports, environnement, équipement, tourisme, etc…) - Relation avec les médias et les partenaires - Coordination du calendrier des manifestations - avis sur les demandes des associations affiliées (organisation, classement, etc.) Actions envers les Jeunes et le Haut Niveau - Mise et place et gestion des ETR et des CREF - Détection des Jeunes et suivi du Haut Niveau régional Action de coordination des Plans Départementaux des Sites, Espaces et Itinéraires - Avis consultatif dans l’homologation des Equipements Sportifs - Soutien au montage de projets régionaux des Equipements Sportifs
Les Comités Départementaux - Elément moteur de proximité Le Comité Départemental est le représentant de la Fédération Française de Course d’Orientation au niveau du Département, il est au service des clubs. Relations et Concertation avec - Le Conseil Général pour la mise en œuvre et la réalisation du PDESI - Les Directions départementales des Ministères, - l’Office National des Forêts et les Propriétaires - Le Comité Départemental du Tourisme, - Les syndicats intercommunaux, les Districts, les Inter-communalités, - Pour les départements limitrophes, les structures comparables des Pays voisins, - Les services de l’Educations Nationales (UNSS, FSU, USEP, etc.) - Les comités départementaux des autres fédérations Relations avec - Les médias, - Les différents utilisateurs des sites de pratique, - Les structures d’accueil et d’hébergement, - Les partenaires Suivi des Sites et Espaces Sports d’Orientation - Création et suivi des ESO - Création, gestion et coordination des ESO interdépartementaux - Suivi du Plan Départemental des ESO (PDESI) - Implication et suivi des travaux des CDESI - Cartothèque Développement et Valorisation de la vie associative - Mettre en place une politique d’aménagement concertée de son territoire en matière de clubs, de cartographie et ESO, - Soutenir et conseiller les associations - Mutualiser les moyens à disposition des associations - Organiser des réunions d’échanges et de concertation inter associations - Promouvoir la course d’orientation sous toutes ses formes - Réaliser la documentation, en concertation avec le fédéral - Diffuser les informations - Favoriser la formation des animateurs - Organiser le calendrier départemental en donnant son avis sur les demandes des associations - Suivi, coordination et aides aux Ecoles d’Orientation - Détection des jeunes talents - Initier des actions en faveur de tous les publics, jeunes, handicapés, etc. - Conseils, appuis et formation des dirigeants associatifs (CDOS, DDJS, etc.) Réflexion sur le club - sa structure - ses obligations Pourquoi adhère-t-on à la Fédération ? Le club n’a-t-il pas d’avantages dans cette adhésion ! Mais n’a-t-il pas aussi des obligations ! - Pour adhérer, un club doit avoir au moins 06 licenciés dont obligatoirement 3 licences annuelles compétition. - une seule licence pour toutes les pratiques (compétitions - pédestre, vtt, ski et raid) - les ligues doivent assurer un suivi et un contrôle plus soutenus, Réflexion sur le club - qu’est-ce qu’un club - un projet - une école d’orientation ; pépinière de nouveaux talents. Mais qu’est-ce qu’une école d’orientation (10 jeunes de - de 16 ans licenciés fédéraux) - un encadrement diplômé - au moins une séance par semaine - définir un encadrement d’experts par rapport à la division d’appartenance - N1 - deux experts (CCN et DF) - N2 - un experts (CCN ou DF) Ces experts seraient mis à la disposition de la commission experts pour officialiser sur les épreuves. RELATIONS INTERNATIONALES
VINCENT FREY
LES ACTIONS PREVUES
- participation aux réunions du comité directeur de l'IOF (Vincent Frey) - participation aux réunions de la commission Orientation à VTT de l'IOF (Edmond Széchényi) - participation à l'Assemblée des Fédérations Européennes - participation à la conférence de Présidents de l'IOF - participation aux réunions concernant les Championnats du Monde 2011 - suivi de l'organisation de l'étape de Coupe du Monde 2010 - coopération avec la Suisse en vue de l'organisation des étapes de Coupe du Monde 2010 et des CM CO 2011 et 2012
MATERIEL SPORTIDENT ®
BERNARD MORTELLIER
Amélioration du site fédéral sur le fonctionnement de certain matériel SportIdent®, plus particulièrement sur les logiciels de course est envisagé. Une réunion en fin de saison pour la formation sur l’emploi de matériel du kit animation est prévue.
RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES
THOMAS POIRSON - JACQUES LEROY
Remarque préalable Les partenaires étant nombreux et divers (associations et organes déconcentrés, fédérations délégataires et affinitaires, CNOSF, MSJSVA, collectivités territoriales, ONF, IOF, etc.), les commissions concernées par la thématiques sont nombreuses (Relations extérieures, relations avec les fédérations sportives, IOF – événements internationaux, relations affinitaires, développement territorial – relations avec les associations et les membres associés, etc.).
Axes de travail 2009-2012 : renforcer le dialogue avec tous les acteurs proches de la CO pour réaffirmer la mission délégataire de notre fédération • Développer nos relations avec les fédérations délégataires (FFME, FFCAM, FFRP, FF Cyclotourisme, FF Sport Adapté, FFH, FFE – « trek ») • Renforcer nos relations avec les fédérations affinitaires (UNSS, UGSEL, FFSU, UFOLEP, USEP, FCSAD, FFEPMM) et remettre à plat les partenariats trop anciens: Mise à jour des conventions 2009 - 2012 (avec élaborations de documents contractuels types (Ligue - services régionaux UNSS et FFSU, Comité départemental - services départementaux, association sportive scolaire – club) scellant des partenariats sur la formation, le prêt de matériel et des échanges de services. Ces relations doivent absolument se matérialiser par des actes concrets et dépasser la méfiance liée à la course aux licenciés. Pour développer notre activité, nous devons la partager, la faire connaître, la faire apprécier. L’augmentation du nombre de licenciés étant une conséquence de ce travail. • Impliquer activement une femme au CNOSF et un second représentant à l’I.O.F. • Maintenir des relations privilégiées avec l’Etat (Ministère chargé des Sports, Education Nationale, etc.) et les collectivités territoriales (associations des Présidents de Région, des Présidents de Conseil général, des Maires) en associant davantage les salariés de la fédération dans leurs domaines de compétences respectifs. • Finaliser un accord national, voir un partenariat avec l’O.N.F., après avoir réalisé un recensement des problèmes existants. EQUIPEMENTS SPORTIFS ET LIEUX DE PRATIQUE – 2009-2012
Remarques préalables • Cette contribution est établie par la commission « Equipements sportifs – développement durable ». • Objet de la commission o Elle est en relation étroite avec la Direction Technique Nationale. o Elle est l’interlocuteur du Ministère chargé des sports – bureau des équipements sportifs. o Elle a pour mission de : proposer toute la réglementation découlant des directives et règlements de la Fédération international (IOF), proposer l’élaboration des normes fédérales liées aux équipements sportifs (normes d’équipement, normes de classement, normes d’homologation, etc.), proposer l’agrément des cartographes, proposer tout document nécessaire aux associations, proposer le schéma directeur des équipements sportifs que doit mettre en place la FFCO.
• Composition de la commission o 3 membres du CD : Thomas POIRSON (Responsable), Michel CHARIAU et Gérard LECOURT o 1 représentant de la DTN o 2 représentants des professionnels : Daniel ROLLET et Yann MAREIGNER o 1 représentant des bénévoles : Daniel FOLKERINGA
Objectif 2009-2012 : relancer une politique d’aménagement cohérente destinée à : • pérenniser nos lieux de pratique, • valoriser nos équipements (cartes, ESO), • accompagner la mise en œuvre du projet fédéral pour l’olympiade.
Les actions à vocation normative : • Définition des normes d’équipement, de classement et d’homologation en CO, pour tous les types de pratique, - normes de classement des cartes, charte graphique – modalités d’expertise • Simplification du label ESO, • Agrément des cartographes.
Une ressource pour tous les cartographes et aménageurs : • Réalisation de plaquettes d’information à destination des cartographes et aménageurs, - statut juridique de la carte et les droits qui en découlent, etc. • Participation à l’élaboration des contenus de la filière infrastructures de la formation fédérale, - dont rôle d’expertise pour le plus haut degré • Réponses aux demandes de renseignements, - boîte à outils dont convention d’utilisation
Le pilotage d’un projet structurant de recensement et promotion de nos équipements : En lien avec le RES mis en place par le Ministère chargé des sports, il s’agit de créer un outil informatique présentant l’emplacement ainsi que les principales caractéristiques de l’ensemble des cartes existant sur le territoire national. Ce projet piloté par la FFCO impliquera les différents CD et ligues et permettra d’établir un schéma directeur des équipements sportifs en CO, déclinés de manière cohérente aux échelons nationaux, régionaux et départementaux. Cet outil pourra également être mobilisé de manière privilégiée dans le cadre des travaux des différentes CDESI. En parallèle au développement et à la promotion de cet outil, une cartothèque fédérale numérique sera constituée.
Echéancier prévisionnel : 2009 Öéchanges avec les partenaires en pointe dans ce domaine (LRACO, FFRP, world of O…) - formalisation du projet Örecherche de partenaires - IGN (utilisation géoporail + documents de base contre chemins ocad) etc. 2010 Ödéveloppement de l’outil informatique Öinformation des organes déconcentrés Ödébut de constitution de la cartothèque fédérale numérique Öexpérimentation dans 2 à 3 ligues 2011 Ögénéralisation à l’ensemble des ligues Ömise en œuvre opérationnelle (possibilité de lancement officiel lors des WOC) PRATIQUES DES JEUNES
PASCAL LARMINACH
Objectifs Afin de poursuivre une politique ambitieuse de promotion, il est impératif de mobiliser la ressource synonyme de développement à long terme : Les Jeunes.
Mises en œuvre Le projet O+ est un atout qu'il est indispensable de soutenir mais il est - Rendre la pratique accessible. nécessaire surtout d'accompagner sa mise en œuvre. Il ne doit pas se - Sensibiliser et mobiliser les différents publics. - Développer / Enrichir la pratique existante. limiter dans le temps et doit être évalué périodiquement. - Accompagner la formation (jeunes et cadres). - Valoriser et reconnaître les compétences. Mise en place d'organisations spécifiques Jeunes sur les "grosses" organisations nationales desquelles ils sont exclus. - Mise à disposition de documents types (convention, documents pédagogiques...) avec A travers un calendrier spécifique, mise en place de formats différents une personne référent dans la zone (ligue ou cd). pour les jeunes afin de les faire vivre ensemble des expériences - Identification d’un CT référent et d’un chef de enrichissantes... projet O+. Communiquer sur les différents événements, valoriser les actions et - Mise en place d’une communication EN/FD pour impulser une dynamique dans les clubs. permettre la mise en relation locale des écoles avec les clubs et la mise en œuvre d’une pratique Notre ambition est de donner à la pratique de base, ici les jeunes, les « efficace ». moyens de se faire plaisir, de progresser et de se retrouver ensemble. C'est être en cohérence avec la logique de la pratique jeune afin de les - Faire des expérimentations sur les sprints, fidéliser. On le voit très bien sur O'Défi. - Orient'show ou ateliers de pratique sur les aires d'arrivées... Traitons le sujet O+ Le travail de Benjamin et de l’équipe qu’il a réuni autour de lui trace une - Communication locale et/ou spécifique (O’Mag) voie incontournable pour le développement de la pratique des jeunes. à enrichir. - Remontée des expériences réussies pour L’intervention du nouveau DTN sur ce sujet est très appréciable et va généralisation. dans le sens voulu : « Après une année de gestation et - Associer le Haut Niveau aux Jeunes en facilitant d’expérimentation, le concept O+ est mûr. Il demande à la fois les regroupements. stabilisation et élargissement au niveau national pour devenir la grande - Imposer une école de CO pour chaque club action centrale de la FFCO. » évoluant en D1 au CFC. Par contre, il demande une volonté claire du comité directeur sur ce - Création du label « Club Formateur ». point.
La position sur le CREPS de Prémanon est aussi significative. Benjamin doit quitter son poste en septembre prochain. Il faut quelqu’un pour le remplacer sur place mais il serait intéressant de le confirmer dans son rôle de Chef de projet O+. Cette affirmation doit s’associer à la nomination d’un nouveau CTR sur place et d’un CTN pour le pilotage national d’O+.
Le travail d’Hervé Letteron (DTN Adjoint) en la matière devrait être reconnu et il devrait y être plus particulièrement associé. Une volonté claire sur ce point doit être affichée.
Enfin, la subvention de 12000 € allouée par le MJSVA ne pourra exister que par une subvention propre au moins équivalente. Là encore, on ne doit pas passer à côté sous peine de perdre tout le travail et la dynamique actuels.
Mais, ce projet O+ ne pourra se réaliser que par l’action locale de proximité. Il nous faut des référents par département ou par ligue afin d’avoir des interlocuteurs privilégiés avec les écoles, les CPC et les inspecteurs. Et, une fois le lien établi, il faut absolument penser à faire remonter les expériences positives afin de s’y appuyer pour en construire d’autres. L’EN est trop souvent frileux et si on leur amène sur un plateau des actions qui ont fait leur preuve les boucliers se lèveront. Perspectives Ce que nous croyons être importants à court terme : - Assurer la continuité des concepts, produire des documents, alimenter le site web, innover. - Etablir des partenariats contractuels avec des entreprises (OCAD, SportIdent, Airxtrem, CAP orientation…) et des partenaires institutionnels (USEP, UNSS, UGSEL) - printemps 2009 - Valoriser les expériences réalisées sur la base O+ auprès de l’éducation nationale pour aboutir un projet commun. – automne 2009 - Développer le projet des « Balises couleurs » et les raccrocher à O+ notamment à travers O’tour et O’défi - Composer une équipe structurée, avec des responsabilités. Détail ci-dessous.
Quelles ressources ? Si l’on veut que le feu prenne, il faut souffler sur les braises (proverbe jurassien). O+ a un potentiel. Mais si l’on ne lui donne pas beaucoup d’élan, il restera un petit projet utilisé par les clubs qui auraient de toute façons mis quelque chose en place d’à peu près comparable. Or l’objectif est d’aller plus loin, beaucoup plus loin…
Des moyens humains d’abord Un leader O+, chargé en particulier des partenariats techniques et institutionnels et du budget. Il n’est pas dans l’action. Il a du recul et dirige. Pour mener à bien son projet, il pourrait s’appuyer sur une équipe composée de : - Un directeur technique chargé de définir et développer les concepts, d’élaborer des outils, d’assurer le suivi de leur mise en œuvre et l’innovation - Un illustrateur, graphiste, webmaster - Un cadre technique chargée du suivi du projet, du conseil - Un responsable de la communication - Un responsable des partenariats commerciaux et du sponsoring - Un élu chargé en particulier d’assurer les relations avec le comité directeur, de défendre les budgets, d’assurer la liaison avec le comité directeur - Un parrain officiel, chargé d’ouvrir des portes vers l’international, de bénéficier de contacts, de fédérer le Haut Niveau autour du projet et de nous apporter une image. Il peut aussi être force de conseil - Un chef de projet Carto+ - Un chef de projet Club+ - Un responsable du secrétariat chargé de répondre à des questions, de conseiller, d’orienter… Ce groupe pourra alors composer des sous groupes pour chaque thématique (O’abc, O’tour/O’défi,O’camp, O’record) composée d’un chef de projet et de plusieurs personnes ressources. Confier des responsabilités.
Des moyens humains Un professionnel pour diriger O+ ? Peut être que oui, peut être que non. Je suis partagé. Je crois que Gérard Lecourt a raison lorsqu’il dit que nous ne pouvons pas mettre un professionnel rémunéré par la FFCO derrière chaque projet et chaque action tant que nous n’aurons pas trouvé des partenariats financiers. C’est vrai. Pour autant, nous ne cherchons pas à faire aussi bien que les autres commissions. Nous cherchons à réaliser le projet de la FFCO qui permettra de développer la fédération. Si un bénévole est capable de dispenser autant d’énergie que nous avons mis François et moi, je pense qu’il faudra qu’il arrête pas mal de ses autres occupations de temps libre, et qu’il ait une grosse motivation. S’il veut atteindre les objectifs que nous semblons voir émerger dans les perspectives, il faudra qu’il soit très fort… Bénévole ou professionnel, peu importe, mais il y a quand même du boulot. Cela nécessite d’en discuter avec les principaux concernés.
Des moyens financiers Des outils de communication, des moyens pour réunir les dirigeants du projet, pour développer et diffuser les documents support, … Cela fera l’objet du premier travail du futur chef de projet. Cela nécessite une réflexion approfondie, à la lumière du bilan.
Les urgences Mise à jour et amélioration du site web Lancement de la campagne d’inscription O’camp Proposer des rendez-vous aux personnes susceptibles d’être en responsabilité afin de leur faire des propositions Nommer au plus vite le futur chef de projet et lui confier les rennes dès que possible (au 15 juillet, mon téléphone sonnera dans le vide…). Réunir ce groupe des 10 leaders et des 4 chefs de projets O’abc, O’tour/o’défi, O’camp et O’record pour les impliquer et les dynamiser. Mettre à jour la plaquette (faire quelques petites corrections et utiliser les photos du O’camp) Préparer l’impression de 500 plaquettes Mettre en ligne le guide O+, et les fiches thématiques
L’Ecole de Course d’Orientation Puis, il y a l’école de CO, elle même, qu’il faut soutenir. Comme le dit le DTN Adjoint : c’est le club qui est à la base de notre développement. Mettons tout en œuvre pour qu’ils réussissent sur le plan du développement structurel et territorial… Différentes actions sont à généraliser afin de dynamiser la pratique et les apprentissages : - communiquer localement, et faire remonter pour valoriser les actions, - utiliser les documents fédéraux qui commencent tout juste à être maîtrisés, - multiplier les formations d’animateur pour permettre aux écoles de fonctionner plus facilement (l’école ne peut pas reposer sur les épaules d’une seule personne bénévole…), - se regrouper afin de créer des stages régionaux, - généraliser localement et décliner les épreuves d’O’Défi et la certification (balise verte) en fin de cycle d’apprentissage. Cette liste est non exhaustive et appelle d’autres moteurs au développement. Deux incitations fortes sont à ajouter : - imposer dans le règlement sportif, une école de CO pour chaque club évoluant en D1 au CFC 2010. - création du Label « Club Formateur » (cahier des charges : Une école de CO, un moniteur diplômé, un accueil tout public).
Valorisation de la pratique jeunes et organisations spécifiques Nous trouvons qu’il n’y a pas assez de valorisation de cette pratique. Les organisations les plus spectaculaires et plus motivantes (CNE, CFC, Relais) sont dissociées du public jeune. Il existe de plus en plus d’actions locales qui cherchent à rompre cette fatalité mais il est difficile de communiquer dessus. Il serait intéressant sans le mettre au cahier des charges des organisations, de permettre d’expérimenter localement des actions (ateliers de pratique, orient’show sur les aires d’arrivées avec la participation de quelques coureurs HN). Nous proposerons des formats de course différents (plusieurs épreuves plutôt qu’une course de 20’) pourrait être intéressant. Si on veut développer la pratique jeune, il faut leur permettre de se rencontrer sur des grosses organisations où les moyens sont là. C'est par des formats de courses différents, à travers des rencontres conviviales, avec une médiatisation accrue que l'on permettra une qualité de pratique attendue. Si certains organisateurs peuvent y mettre les moyens, il ne faut surtout pas s'en priver. Et, si on arrive à proposer des formats de course qui permettront aux éducateurs de clubs de faire travailler différemment et faire progresser leurs enfants, nous en serons satisfaits... L'important est que les enfants prennent plaisir à pratiquer afin de leur permettre de travailler +, communiquent sur cette pratique afin de leur permettre d'amener des copains et progressent afin de leur permettre d'atteindre un niveau de pratique optimum. Ce n’est jamais en étant seulement prescriptif que l’on fait changer les choses. Par les évolutions des modalités de « compétitions » ou « rencontres », on peut influer sur les pratiques d’entrainement (voir O’Défi). Pour finir, si on veut construire une pérennité dans le développement de la pratique jeune, il semble important de permettre des regroupements réguliers à tous les niveaux de pratique. La convivialité et la pratique avec des amis sont les éléments importants de la fidélisation à cet âge. Il faut soutenir ces moments de partage (Stages Jeunes, HN Régional, Cadets…). A ceci se rajoute aussi l’idée de former des animateurs « jeunes » (groupe cadet, par exemple) et de réunir les formateurs sur ces stages… En réunissant la majorité de ces éléments, on permet d’avancer vers un accueil de qualité pour le développement à la fois quantitatif et qualitatif de notre Sport !
ACTIVITE RAID ORIENTATION, CO A VTT, CO A SKI, ORIENTATION DE PRECISION ET MULTI-SPORTS
MICHEL EDIAR, MICHEL CHARIAU, CHARLOTTE BOUCHET RAID UNISPORT La spécialité raid uni est représentée par le championnat de France des raids pédestres. Celui-ci stagnant depuis quelques années, la commission concernée a proposé plusieurs pistes pour relancer la participation sur ces différentes manches:
9 modification du barème Jusqu’à présent, l’équipe vainqueur du circuit correspondant à sa catégorie empochait 100 points ou 80 points si celle-ci remportait le circuit immédiatement en dessous de sa catégorie. Le nouveau barème proposé est: - 160 points pour le vainqueur sur son circuit de référence. - 80 points pour le vainqueur si il est sur le circuit au dessous de sa référence. - Circuits de référence A Senior Hommes 160pts D V1 Hommes 80pts B Senior Hommes 80pts V2/3 Hommes 80pts Senior Dames 160pts Jeunes -14 160pts Senior Mixtes 160pts Vétéran Mixtes 80pts C Senior Dames 80pts Senior Mixtes 80pts V1 Hommes 160pts V2/3 Hommes 160pts Vétéran Mixtes 160pts
Ö Projet validé par le comité directeur.
9 création de circuits O'Vtt Testé sur le Raid Bombis depuis 2008, cette initiative à permis de faire venir environ 50 nouvelles personnes. Elle sera reconduite sur le Bombis en 2009 et certainement étendue à d'autres manches en 2009.
CO A VTT
Formation Prévision d’un stage « organisation de CO VTT de proximité » et d’un stage de traçage CO VTT dans le 2ème semestre 2009. La commission CO à VTT terminera sa structuration et travaillera sur les différents domaines de la CO à VTT : règlement CO à VTT, cahier des charges d’organisations et de compétitions, la communication.
Promotion Présentation reconduite du projet concernant la promotion de la CO à VTT au cours des WEHN - Servir de support de communication au plan local pour l’ensemble des pratiquants vététistes (licenciés ou non licenciés) en profitant de la venue du groupe national COVTT. - Servir de support à 3 séances d’entraînement pour le groupe national COVTT durant le WE. Un cahier des charges sera proposé pour permettre de guider les organisateurs de ces week-ends en ayant une labellisation fédérale pouvant engendrer une aide sur le plan de la promotion (ce projet de cahier des charges sera soumis au DTN et au Comité Directeur fédéral pour approbation). Présentation du projet concernant le « tournoi des 3 frontières » dans la perspective d’un accord pour intégrer les 2 courses (en suisse et en Allemagne) comme nationales Françaises au calendrier 2009.
Le calendrier 2009 comprend actuellement - 9 épreuves nationales et un Championnat de France individuel Longue distance et un championnat de relais - 1 course inscrite au World Ranking Event (WRE) - Une Coupe de France individuelle par un classement ranking et une Coupe de France des clubs - Un site Internet (lien sur le site FFCO). RAID MULTISPORTS
9 Fin du TNRMS Jusqu'à fin 2008, la FFCO organisait le Trophée National des Raids Multisports. La saison 2008 a été marquée par une grosse chute en termes de participation. Certainement due au fait du changement de règlement qui instaurait l'obligation d'être licencié FFCO à tous les équipiers pour pouvoir marquer des points sur les manches qualificatives avant la finale, alors que les années précédentes cet article ne s'appliquait que pour la finale. Face à cette situation et aux difficultés grandissantes pour trouver des organisateurs qui acceptent de servir de support au TNRMS, il a été décidé de ne pas reconduire le TNRMS sur 2009.
9 Lancement des « Labels » Comme il est stratégique pour la FFCO d'être présent dans le milieu du raid multisports, qui est un gros pourvoyeur de licenciés potentiels, il est proposé de lancer les « labels » pour les raids multisports. L'idée serait de décerner un label aux épreuves organisées par des associations affiliées FFCO et qui respecteraient un certain cahier des charges. Ce cahier des charges pourrait reprendre en grande partie celui du TNRMS qui était très complet. Le label FFCO mettra donc en valeur les épreuves où les compétiteurs serait sur de trouver de l'orientation de qualité. La commission raid multisports doit désormais rédiger ce cahier des charges.
9 Groupement national des raids multisports La création du groupement national des raids multisports est venue chambouler le milieu du raid multisports, dans lequel la FFCO était la rare fédération à être moteur dans l'accompagnement de l'activité. En effet, ce groupement, créé par des athlètes de haut de niveau et des professionnels de l'événementiel ne semble pas être représentatif de la base qui est majoritairement composée de sportifs n'ayant pas les attentes du haut niveau et d'organisateurs bénévoles qui n'ont pas les mêmes problématiques que les professionnels. Les premières relations avec ce groupement ont été tendues car chacun estimait avoir une certaine légitimité dans le milieu. Du fait que le MSS soutien la démarche du groupement, il semblerait judicieux pour la FFCO de siéger à son conseil d’administration.
Ö Le comité directeur approuve le fait de participer aux travaux de GNRM. Il délègue le responsable de la commission raid pour y siéger.
CALENDRIERS
MICKAËL BLANCHARD
LES GRANDES LIGNES A PARTIR DE 2010 - en lien avec la com HN + communication
1- Prendre en compte le calendrier HN et ses contraintes afin de rapprocher les athlètes de HN de la base via les courses nationales.
2- Etoffer les calendriers locaux (diminution des contraintes pour organiser des courses CN départementales en lien avec la commission Expert) et faciliter l’établissement des calendriers ligues (interface de déclarations de course en ligne sur le site fédéral).
3- Rapprocher autant que possible les calendriers affinitaires (UNSS/FFSU) sur des compétitions FFCO.
L'idée serait donc de resserrer le calendrier club sur 3 dates clés au niveau national, le week-end CF Sprint et CF Nuit n’attirant pas les foules : - Semaine fédérale - Championnat de France des Clubs - Critérium National des Equipes
Le CNE pourrait accueillir le France de Sprint la veille Le CFC pourrait accueillir le France de MD par catégorie la veille (idem CFC 2005) La semaine fédérale pourrait réintégrer le Frances de Nuit (idem CF 2007)
Ce qui pourrait donner :
- Mai/juin CFC + CF MD par catégorie - Eté : Semaine fédérale au minimum Mercredi soir CF Nuit Jeudi O'Précision Vendredi CF MD toutes catégories [Hommes/Femmes + Jeunes] (Qualif + Finale comme avant 2006) Samedi CF LD Dimanche CF Relais - Automne CNE + Sprint (Qualif + finale)
- Des compétitions nationales étalées donc sur 6 mois - Un calendrier club local très actif de novembre à mars (créneau vide mis à part O'Ski) permettant également de bloquer des week-end pour les formations et les regroupements HN interligues jeunes - Championnats de Ligue qualificatif de janvier à 1 mois de la compétition nationale correspondante - 1/2 finales (ou championnat interligues) échelonnés de mars à juin évitant un engorgement du calendrier national. Création de championnat interligues de relais, MD, sprint. HAUT NIVEAU
REMI GUEORGIOU
L’analyse de la réussite actuelle de nos athlètes HN repose sur trois points fondamentaux : ‐ Le regroupement des meilleures athlètes dés la catégorie juniors dans la filière HN de la fédération. ‐ L’implication et la qualité des entraineurs nationaux. ‐ Un choix de vie pour nos meilleurs athlètes.
Nos meilleurs athlètes ont pu, (ont su), bénéficier de l’optimisation des ces trois points. Cependant, les conséquences d’un tel fonctionnement n’est pas sans conséquences sur l’ensemble de l’activité sportive locale. • Les meilleurs athlètes de chaque club (et ou ligue) sortent en grande partie de l’activité sportive club et brise une dynamique sportive interne au club. L’émulation qui pousserait l’encadrement et le club à mettre un projet sportif d’un niveau d’exigence supérieur disparait. (Formation des entraineurs) • La conséquence secondaire de ce manque d’activité HN dans les clubs est un réservoir de recrutement pour la filière HN de la fédération extrêmement faible.
La focalisation de la fédération sur les pôles, a sans doute contribué défavorablement à la mise en place de l’accompagnement nécessaire à la structuration des politiques locales de HN. (CRE, Ligue, Club…). La politique sportive de la fédération sera d’optimiser les conditions actuelles de réussite de nos athlètes, tout en préparant les conditions pour l’évolution de la pratique du sport de haut niveau sur le territoire. Dans cet objectif, la commission HN s’impliquera dans la politique de formation de la fédération afin d’établir les conditions d’une pratique sportive locale performante. ‐ Formation des entraineurs des clubs, ligue, CRE. ‐ Prise en charge du groupe jeune fédéral par les ligues.
AXES DE LA POLITIQUE HAUT NIVEAU (HN) POUR L’OLYMPIADE
• Le HN comme priorité fédérale pour l’Olympiade Le HN reste la priorité de la fédération avec comme objectif prioritaire les WOC/CM 2011 en France. - Mettre les athlètes dans les conditions optimales de préparation (encadrement, matériel, …) - Permettre aux entraineurs* une formation continue. - Intégrer le O’VTT comme discipline à part entière dans la politique HN de la fédération - Planifier une organisation sur 3 années (objectif WOC/CM 2011 pour le pédestre). - Accompagner l’avenir professionnel des athlètes.
• Le HN comme élément dynamique des organisations fédérales La fédération doit mettre en place les conditions pour que les athlètes soient présents sur les rendez-vous nationaux. (Qualité des courses, qualité des organisations et compatibilité avec le calendrier international). Concrètement, le calendrier fédéral doit pouvoir intégrer la programmation sportive des équipes de France et celui des formations des entraîneurs.
• Le HN comme élément dynamique dans la communication de la fédération La fédération souhaite faire un effort particulier sur la communication des équipes nationales. Cette organisation se complétera avec le souhait d’optimiser la communication de l’équipe de France notamment senior lors des WOC/CM 2011.
• Le HN comme ressource pour le développement de la formation fédérale. Le HN regroupe une grande partie des compétences de la fédération (cadres technique et athlètes). Nous devons réfléchir sur la manière à valoriser ces compétences en direction de notre politique de formation fédérale. Le projet cadet peut être une passerelle intéressante entre la formation des entraineurs et le HN.
FONCTIONNEMENT DU HN • Rôle du président du haut niveau et des élus de la commission HN Le président et les élus de la commission HN souhaitent être des interlocuteurs privilégiés des entraineurs nationaux et de la Direction Technique Nationale (DTN). Ceci afin d’apporter le soutien indispensable de la fédération à la mise en place optimale des conditions de la réussite des athlètes. Les élus seront présents le plus souvent possibles au côté des athlètes et des entraineurs durant la saison. La commission souhaite être tenue informée régulièrement des chantiers entrepris par la DTN, notamment sur l’accompagnement de l’insertion professionnelle des athlètes. La responsabilité de la fédération est d’exiger et d’accompagner la mise en place d’un suivi professionnel réaliste et cohérent de nos athlètes par la DTN. La fédération, en relation avec la DTN, doit mettre en place les conditions de valoriser les compétences issues des athlètes HN pour le renouvellement des cadres dirigeants de la fédération.
• Nouvel organigramme du HN Le DTN a deux objectifs : 1. Proposer une organisation de l’équipe technique qui embrasse toutes les fonctions du haut niveau La DTN souhaite faire évoluer l’organigramme actuel du HN en créant notamment la fonction de directeur du haut niveau. Cependant, les ressources humaines ne permettent pas l’organisation idéale souhaitée. L’objectif est d’arriver à cette organisation pour la fin de l’olympiade. - Définir les missions et le rôle de chacun. - Envisager l’évolution des ressources humaines pouvant s’insérer dans ce fonctionnement. La définition des missions et le rôle des entraineurs du groupe cadet semblent importants afin de répondre pleinement à l’évolution des objectifs du fonctionnement de ce groupe (Intégration d’un rôle de formation pour les diplômes d’entraineurs nationaux). 2. Remplacer l’entraîneur principal (manager) des équipes de France pédestres. Le remplacement du poste de manager des équipes de France tenu par Petter Thoresen s’inscrit, en autre, dans cette démarche (accompagnement dans l’évolution de l’organisation). Alain Berger (Suisse) assurera cette mission à partir du mois de Mars 2009. La fédération insistera sur : - Le rôle de ce manager s’inscrit particulièrement dans la perspective de performance pour l’équipe de France senior pour le WOC/CM 2011. - Le manager peut apporter son expérience et son analyse dans l’évolution de l’organisation du HN sur l’Olympiade. - Le manager apporte sa compétence à l’ensemble des cadres de la fédération.
• Les indicateurs de la pertinence de la politique de HN de la fédération La fédération demande au DTN de mettre en place des indicateurs de qualité de la politique de HN menée. Certains indicateurs sur les performances des athlètes sont déjà en place sur certains groupes (notamment juniors). Ils devront être généralisés. Une réflexion sur la mise en place d’indicateurs sur la pertinence de notre politique est à porter (Formation des entraineurs, qualité de l’accompagnement fédérale, place du haut niveau à tous les échelons fédéraux, en particulier les clubs…) Ces indicateurs devront servir de référence aux politiques sportives et de formation des ligues.
• Formation des entraineurs La fédération souhaite pouvoir offrir une formation continue spécifique aux entraineurs des groupes. Cette formation apparait indispensable à intégrer à une véritable politique de HN de la fédération. Il sera demandé au DTN d’établir une planification spécifique de formation pour les entraineurs nationaux et fédéraux sur l’olympiade. Cette anticipation permettra de planifier la mobilisation des budgets pour ces actions. *Les Entraîneur nationaux sont les conseillers techniques sportifs (cadres d’Etat) en charge du haut niveau, les Entraîneurs fédéraux sont les autres (assistant sur les pôles, adjoints aux responsables de groupes, entraîneurs de ligue ou de club…)
• Les disciplines O’VTT, O’Ski de HN Le O’VTT s’inscrit à part entière dans les ambitions sportives et stratégique de la fédération. La France fait partie des nations majeures en O’VTT. La fédération souhaite donner les moyens aux équipes nationales de pérenniser leurs résultats. La Fédération se doit de présenter, au même titre que le pédestre, une filière cohérente et performante de Haut niveau pour sa spécialité O’VTT. La Fédération ne possède pas actuellement les ressources (humaines et financières) pour engager la mise en place de filière de HN pour O’Ski. Il n’y aura pas d’action pour engager une équipe de France représentative aux différents championnats internationaux. • Le fonctionnement des pôles Une étude du fonctionnement des pôles a été menée par le ministère. Le DTN est chargé de réfléchir à la structuration de la filière qui sera soumise à la labellisation de l’Etat à la fin du premier semestre 2009. Cette labellisation amènera à des évolutions dans les missions des conseillers techniques sportifs. La fédération sera tenue informée de l’évolution et des perspectives souhaitées par le DTN.
OBJECTIFS DES GROUPES Groupe cadet pédestre (responsable Benoît PEYVEL) - Former les jeunes à une culture du HN - Compétition EYOC - Groupe cadet comme moteur des ligues
Le nouveau projet du groupe correspond tout à fait aux objectifs souhaités par la fédération. Une partie du fonctionnent de ce groupe doit se faire conjointement avec les ligues, avec une participation humaine et financière de celles-ci. La mise en place lors du dernier regroupement de la saison de la formation des entraineurs des ligues conjointement au regroupement du groupe cadet est un objectif majeur de la politique de formation souhaité par la fédération. L’expérience montre cependant le déficit de pratique de HN des coureurs en amont de ces regroupements.
Groupe Juniors pédestre (responsable Olivier COUPAT) - Emmener des athlètes sur les compétitions internationales ayant un potentiel pour rentrer dans les 30 premiers.
La fédération souhaite une incitation plus importante à l’intégration des juniors dans les pôles. Le Règlement HN 2010 évoluera dans ce sens. Actuellement la fédération n’a pas les moyens financiers et humains d’assurer une pratique HN en dehors des pôles France. Il est donc indispensable de regrouper les meilleurs athlètes dés la catégorie juniors.
Groupe Seniors ou Elites pédestre (responsable Marie-Violaine PALCAU) - Pérenniser les résultats actuels de l’équipe de France. - Assurer des conditions d’entrainement optimales pour les athlètes entrant dans une carrière professionnelle. - Assurer un retour des compétences au sein de la fédération des athlètes en fin de carrière.
Les entraîneurs de l’équipe senior actuelle (en pôle et en équipe de France) doivent faire face à une hétérogénéité dans le niveau d’attente des athlètes en matière d’encadrement. Dans la perspective d’une réorganisation des missions des cadres de la fédération, il est important de prendre en compte ce paramètre notamment dans le fonctionnement du pôle France de Saint Etienne.
Groupe Seniors et Juniors CO à VTT (responsable André HERMET) L’objectif pour 2009 est de reconstituer un groupe national homogène autant en sénior qu’avec les moins de 20 ans et les moins de 17 ans. Le groupe National VTT 2009 aura une moyenne d’âge de 23 ans (la moyenne d’âge du groupe 2008 était de 24 ans et de 25 ans en 2007). D’autre part le Pôle Espoirs de Fontainebleau sera ouvert officiellement à la spécialité CO à VTT (depuis la rentrée 2006 2 VTTiste s’entraînaient au pôle).
Les deux rendez-vous majeurs de la saison 2009 : WMTBO à Israël et EMTBO au Danemark.
FONCTIONNEMENT BUDGETAIRE Le budget sera reconduit sur les bases du fonctionnement précédent. Une attention particulière liée à l’intendance des équipes de France a déjà était mis en place. Cette attention sera renforcée durant l’olympiade.
FONCTIONNEMENT DES EQUIPES SUR LA COMMUNICATION La fédération souhaite mettre en place une personne en charge de la communication (création de matériel diffusable par la fédération et/ou par la commission communication) sur l’équipe de France Elite. La définition des missions et du rôle de cette personne référent doit être encore approfondie en concertation entre la fédération et la DTN qui sera sensible aux interférences au fonctionnement du groupe. La fédération souhaite pouvoir inclure le HN dans sa stratégie de communication, il est donc indispensable d’assurer la visibilité de nos équipes. Ce projet sera soumis aux arbitrages budgétaires de la fédération. COMMUNICATION
VIRGINIE BLUM, MICHEL SIMON
COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE • Actuellement, la Com’Com reçoit des commandes et va surtout « à la pêche aux infos ». Elle détermine les thèmes sur lesquels communiquer en fonction de sa disponibilité et des délais en omettant parfois des sujets importants. Les commissions fédérales doivent avoir un rôle de « client » face à une agence et anticiper en passant commande. Elles peuvent également se faire le relais des associations. • La Com’Com ne détient pas de monopole en matière de communication (ce n’est pas un domaine réservé), toutefois il est souhaitable de la tenir informée de vos initiatives et il n’est pas inutile de prendre conseil. • Il est nécessaire sur chaque temps fort de la vie fédérale de travailler avec la commission concernée et de préparer l’action en amont (ex. : rétro planning établi par la Com’Com et la com X pour déterminer les cibles et les outils à utiliser, les axes importants, l’implication du responsable de la com X dans l’action). • Il est nécessaire que la Com’Com recense avec l’aide des commissions tous les temps forts et décisions sur lesquels on peut prévoir de communiquer. Les outils les mieux adaptés (site web, LOC, O-Mag, relations Presse…) seront utilisés selon le calendrier.
COMMUNICATION EXTERNE Sur les compétitions, les organisateurs doivent assurer un maximum de visibilité en choisissant les sites de course, en assurant la promotion des compétitions. Il est important de dédier une personne ressource à la communication lors de toute manifestation. Cela ne doit pas être le domaine réservé du président de la structure organisatrice. Celui-ci sera sollicité lorsque son intervention sera requise. • Sur toute manifestation, les logos de la FFCO et des partenaires majeurs doivent apparaître et les clubs doivent les intégrer sur l'ensemble de leur matériel de communication (site web, tracts...). • Les collectivités et institutions (Région, Département, CROS, CDOS, DRJS, DDJS, communes) doivent être au maximum associées, informées et invitées, même en l’absence de retour.
RELATIONS PRESSE Les relations presse sont un des rares outils de communication susceptibles de ne rien coûter si ce n’est le temps à lui consacrer. C’est pourquoi elles constituent l’axe privilégié de la commission en matière de communication externe. • La FFCO doit poursuivre et amplifier l’action entreprise depuis 2007, suivre les préconisations du projet Avenir FFCO / Communication avec un réel investissement supplémentaire en ressources humaines. • L’implication des organes déconcentrés et des associations affiliées est un des piliers du succès de la communication en direction des médias (y compris les sites web). Ce domaine, comme la communication plus globalement, est malheureusement souvent négligé au profit d’urgences, mais à quoi bon tracer de beaux circuits si le public n’est pas présent pour découvrir et participer et les médias non présents pour en parler ?
PLAN DE COMMUNICATION INTERNE 2009 (EXTRAITS) SITE INTERNET FÉDÉRAL, REVUE FÉDÉRALE, LETTRE O-CLUBS, FORUM INTERNE «Une communication interne a pour seul objectif de fédérer des adhérents (des licenciés, des salariés...) autour d’un projet.» Pour ce qui concerne la FFCO, il s'agit de mobiliser les orienteurs pour les transformer en acteurs du PROJET FÉDÉRAL, lequel a pour objectif notre DÉVELOPPEMENT. Les outils dont nous disposons sont complémentaires et doivent accomplir chacun une tâche précise. • Le site web concerne à la fois la communication interne, externe et institutionnelle. Il remplit plusieurs fonctions : l'alerte sur l’actualité fédérale et la fourniture de services pour les licenciés ; la présentation de nos activités aux personnes intéressées et leur conduite vers un club. • Au papier (revue fédérale, lettre(s) d’information) est réservé la profondeur ; il renvoie au site web et vice-versa. • Le forum de travail doit encourager et faciliter les échanges au sein du comité directeur fédéral et des commissions.
> LE SITE INTERNET FÉDÉRAL Les ambitions affichées dans le précédent Plan de communication interne concernant le site et sa complète requalification sont quasiment restées lettre morte, faute de disponibilité et surtout de moyens financiers. On observe toutefois quelques avancées qui restent à consolider : – la mise à jour du site s’effectue désormais plus souvent ; – les compétitions auxquelles participent les équipes de France (CO pédestre, à VTT) font l’objet d’un compte-rendu quotidien. -- l’adjonction de quelques bénévoles issus de ligues ou clubs devrait permettre la production d’une plus grande quantité d’informations qui revitaliserai le site et augmenterait sa fréquentation. Pour 2009-2010, la création d’un portail FFCO est l’objectif majeur. Sans cela, le site ne pourra qu’être amélioré en termes de mises à jour et de réactivité.
> LA REVUE FÉDÉRALE Notre bulletin de communication interne est un outil de développement au service du Projet fédéral. Sa ligne éditoriale peut se résumer par cette phrase : « O-Mag doit informer et former les orienteurs, acteurs du développement de la CO dans le cadre de leur club ». Cette ligne suppose un projet rédactionnel : – répondant au mieux aux attentes individuelles (peu ou pas exprimées) de licenciés présentant des profils, des motivations, des âges différents ; – privilégiant les retours d’expérience, suscitant et accompagnant le développement des clubs. Le numéro 100 pourrait fournir l’occasion d'une modernisation de sa maquette.
> LA LETTRE O-CLUBS Expédiée via une liste de diffusion, cette lettre électronique a pour objectif d'informer les dirigeants de structures FFCO (clubs, CD, ligues) des décisions du Comité directeur fédéral et de l'actualité administrative et réglementaire, voire sportive. Son contenu concerne tous les licenciés et une diffusion en interne par les clubs doit être encouragée. A parution irrégulière par nature, ce document PDF au format A4 est imprimable (confort de lecture du papier), daté, diffusable et archivable. Cette parution, exemple de la convergence papier/écran, représente avec la revue fédérale la mémoire de la Fédération. Contenus, rédaction, vérification, envoi aux cadres, mise en ligne • Contenus : actualité réglementaire et administrative, décisions du comité directeur fédéral en direction des dirigeants de ligues, CD et clubs, stages, recherches de collaboration, etc. • Rédaction par un bénévole ; validation par le secrétaire général et la responsable de la commission Communication. • Le style est de type « institutionnel », il évite la polémique. • Les points réclamant un développement sont traités dans la revue fédérale suivante. • Des liens hypertextes placés dans le fichier PDF relient la lettre à tout site ou document électronique jugé utile. • La Lettre paraît en tant que de besoin (il s’agit d’actualité « chaude »). • Envoi aux président-es par liste de diffusion. Mise en ligne sur le site fédéral 48 h après.
> LE FORUM DE TRAVAIL DU C.D. ET DES COMMISSIONS Un forum destiné aux échanges entre membres du Comité directeur fédéral d’une part, membres des commissions fédérales, entre elles ou non d’autre part, fonctionne depuis quelques mois. Il fait suite au forum de la Com’Com créé par la responsable de la commission qui avait – pour quelques commissions – permis des échanges productifs. A souhaiter : une réelle prise en compte de ce forum par tous les membres du nouveau Comité directeur fédéral et l’implication des élus locaux (ligues, comités départementaux et clubs) dans les commissions.
CONCLUSION Globalement, la Com’Com doit s’attacher à donner un maximum de visibilité à la course d’orientation, qu'il s'agisse de ses élites, de son encadrement, de ses associations, de sa base… Avec eux et pour eux. Pour cela, un maximum d’informations doit remonter à la commission (et ce, dès la naissance d’un projet), puis être traité et diffusé par le biais des outils actuels ou par d’autres restant à mettre en place, voire à imaginer (agendas publics, newsletter aux licenciés, blogs, calendriers…).
FORMATION
JACQUES LEROY
ROLE DE LA COMMISSION FORMATION
Les grands axes de la politique fédérale de formation :
• Orienter la formation dans une direction plus « sportive » en réorganisant les formations qui tendent à la bonification du niveau des compétitions et à l’amélioration de la qualité des entraîneurs
• Se donner les moyens de mettre en œuvre une « méthode d’entraînement à la française » en diffusant un message identique du haut niveau à l’Ecole d’orientation, de l’entraîneur à l’animateur
• Demander le placement de la formation au cœur de l’activité de la Direction Technique Nationale
• Se donner les moyens de ne pas limiter les communications avec les Ligues à la seule validation des diplômes en délocalisant les formations au cœur des Ligues en y missionnant les Conseillers Techniques Sportifs
• Installer un véritable réseau de formation structuré et efficace au lieu d’une formation « au coup par coup » ;
LES MISSIONS DE LA COMMISSION FORMATION
• Piloter en relation avec la DTN les processus de formation et évaluer périodiquement leur mise en œuvre
• Convaincre les Ligues d’être des supports actifs de la Formation fédérale
• Mettre en œuvre des procédures de certification en liaison avec les Ligues
• Permettre la diffusion d’une base de données des diplômés à travers le portail de la fédération
• Se mettre en concordance avec la Commission gérant le règlement sportif afin que celui-ci induise la nécessité pour les Clubs de se structurer vers une pratique sportive
• Renforcer les liens avec les Ligues en leur demandant de proposer un référent formation qui aura son mot à dire dans le pilotage et l’évaluation des actions menées ; le but à terme étant la création de véritables Equipes Techniques Régionales qui comprendraient le responsable formation , le responsable et les entraineurs des groupes Ht niveau , les formateurs agréés et qui pourraient optimiser l‘utilisation des moyens que le CNDS et les régions proposent pour les actions de formation
• Elaborer dès 2010 un véritable calendrier de formation et demander aux Ligues d’en faire de même
PLACE DE LA DTN DANS LA FORMATION FEDERALE
La DTN est le moteur de la formation
o Elle élabore les contenus de formation
o Elle recense les experts, assure la formation de formateurs, attribue les responsabilités en fonction des compétences décelées
o Désigne les formateurs
o Attribue les attestations de formation
o Est le garant de la cohérence et de la pertinence des formations diffusées
LE PLAN 2009-2010 DE LA FORMATION FEDERALE
Objectifs Accompagner les clubs vers une pratique de la course d’orientation davantage sportive. Dans cette perspective, la formation des éducateurs sportifs (animateurs, moniteurs, entraîneurs), et des experts techniques (traceurs et contrôleurs en particulier) est un vecteur essentiel.
La mise en œuvre de ce plan de formation interviendra entre 2009 et 2010. Dés 2009 pour les niveaux d’entraîneurs et moniteurs, et, en 2010 pour le niveau d’animateurs.
Nécessité de procéder au RECENSEMENT des personnes ressources
Il est prévu de recenser l’ensemble des personnes ressources « Formation » sur le territoire national. Une consultation du fichier des diplômes fédéraux et des commissions régionales formation, si elles existent, devraient permettre d’établir cette base de données.
Après une prise de contact avec les personnes ressources, il conviendra d’organiser les formations de formateurs.
Formations d’ANIMATEUR Pour 2009, le dispositif en place dans les ligues est maintenu. En 2010, le schéma suivant interviendra.
Responsabilité DTN / ligue La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Les ligues soumettent la programmation des stages régionaux à la DTN qui s’assure de la possibilité de fournir les formateurs agréés. Elles assurent l’organisation matérielle de la session en relation avec le directeur de stage désigné par le directeur technique national.
Déroulement des formations La formation d’animateur correspond à un stage de 30h. Elle peut s’effectuer durant deux week-ends (compris en 30 jours) ou sur une semaine selon les publics. Cette formation s’adresse à des personnes attestant d’une pratique régulière de la course d’orientation en compétition.
Chaque stage est encadré par 2 formateurs, dont le directeur de stage, ayant bénéficiés d’une formation et d’une préparation spécifique pour le stage. Selon le projet, la DTN proposera à chaque équipe de formateurs (si possible réunies par deux voire trois) une journée de formation-préparation, quelques semaines avant leur intervention en stage. Le stage de formation d’animateur sera supervisé par la DTN.
A l’issue du stage une attestation d’animateur est délivrée par la DTN. Il est fortement recommandé que la personne exerce à l’issue de la formation.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN est de mettre en place 10 stages, soit environ 100 stagiaires pour 2009.
Cela implique la formation d’une vingtaine de formateurs sous la forme d’au moins 4 – 5 journées de formation-préparation encadrées par la DTN.
Cas des formations des INTERVENANTS SCOLAIRES
Les contenus existants sont facilement adaptables à l’ensemble des publics en formation (prof EPS et ETAPS, voire prof des écoles)
Seul le temps de disponibilité de formation diffère en fonction des publics. Ses phases de formation peuvent aller de 1 journée à 5 journées. Il faudra donc déterminer des priorités sur les contenus à faire passer en fonction du temps de formation.
Ces formations se déroulant le plus souvent en journée, il est souvent nécessaire de faire appels à des intervenants professionnels. Il convient de réfléchir à des dispositions permettant à ces professionnels de proposer des formations fédérales (contrôle de la Direction Technique Nationale).
S’agissant du public particulier des professeurs d’EPS licenciés, il est envisagé de leur proposer un accompagnement sous la forme de formation répondant à leur besoin. Il pourra s’agir d’un aménagement des formations fédérales. Dans cette perspective, l’organisation d’un séminaire adressé à un groupe de prof d’EPS fédéraux (et CPC CPD EPS) déjà identifiés permettra de lancer une dynamique. Ce séminaire sera l’occasion de discuter du projet O+ et des conditions de sa mise en place dans les établissements scolaires.
Formation de MONITEURS
Responsabilité DTN / ligue La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Les ligues sont sollicitées par la DTN pour l’organisation de formation de moniteurs. Elles assurent l’organisation matérielle de la session en relation avec le directeur de stage désigné par le directeur technique national.
Déroulement des formations La formation de moniteur correspond à un stage de 30h. Elle peut s’effectuer durant deux week-ends (compris en 30 jours) ou, éventuellement sur une semaine. Elle s’adresse à des personnes ayant suivi la formation d’animateur et titulaire du niveau de traceur régional.
Chaque stage est encadré par 2 formateurs, dont le directeur de stage, ayant bénéficiés d’une formation et d’une préparation spécifique pour le stage. Selon le projet 2009, la DTN prévoit que les équipes seront composées d’un entraîneur national et d’un entraîneur fédéral.
A l’issue du stage une attestation de formation est délivrée par la DTN aux intéressés. Ceux si sont stagiaire pour une année. Un suivi des stagiaires par le formateur (local) est prévu, elle aboutit à l’évaluation finale.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN pour 2009 est de mettre en place 4 stages, pour environ 30 stagiaires au total.
Cela implique une formation adressée à ces formateurs qui sera organisée pour toutes les équipes après la formation d’entraîneur.
Il est également nécessaire de retravailler le contenu de cette formation, notamment sur les bases physiologiques. L’objectif essentiel est de maitriser les bases fondamentales de l’entrainement, d’être capable d’évaluer un sportif (connaitre les tests), de formaliser un plan d’entraînement
Formation d’ENTRAINEURS La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et organise les formations de formateurs.
La DTN s’appuie sur une ligue intéressée pour l’organisation de formation d’entraîneurs.
Déroulement de la formation La formation d’entraîneurs correspond à un stage de 30h. Elle s’effectue durant deux week-ends.
Chaque stage est encadré par les entraîneurs nationaux. Selon le projet 2009, la DTN prévoit que le stage sera encadré par Hervé LETTERON, Benoît PEYVEL et Olivier COUPAT. Une intervention de Thierry GUEORGIOU est prévue.
A l’issue du stage une attestation de formation est délivrée par la DTN aux intéressés. Ceux si sont stagiaire pour une année au terme de laquelle une évaluation finale interviendra.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN pour la formation 2009 est de solliciter une quinzaine d’entraîneurs déjà en activité et ayant suivi la formation de traceur régional.
Formation de TRACEURS REGIONAUX
Responsabilité DTN / ligue La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Les ligues soumettent la programmation des stages régionaux à la DTN qui s’assure de la possibilité de fournir les formateurs agréés. Elles assurent l’organisation matérielle de la session en relation avec la Direction Technique Nationale.
Déroulement des formations La formation de traceurs régionaux correspond à un stage de 30h. Elle s’effectue sur deux week-ends, entre lesquels les stagiaires doivent produire un travail personnel.
Chaque stage est encadré par 2 ou 3 formateurs (selon le nombre de stagiaires) ayant la qualification de traceur national. Selon le projet 2009, chaque équipe de formateurs s’appuiera sur une grille pédagogique fournie par la DTN. Ce stage sera supervisé par la DTN.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN pour 2009 est de mettre en place plusieurs stages, au besoin interrégionaux pour environ 50 stagiaires.
A l’issue de la formation une (ou plusieurs) épreuve(s) de certification est (sont) organisée(s) en vue de la délivrance de diplôme de traceur régional. La titularisation intervient après une mise en situation contrôlé par un contrôleur régional en relation avec le formateur.
Formation de TRACEURS NATIONAUX
La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et organise les formations de formateurs.
La DTN s’appuie sur une ligue intéressée pour l’organisation de formation d’entraîneurs.
Déroulement des formations La formation de traceurs nationaux correspond à un stage de 15h. Elle s’effectue durant un week-end.
Chaque stage est encadré par 2 ou 3 formateurs agréés selon le nombre de stagiaires. Selon le projet 2009, la DTN prévoit que le stage sera encadré par Hervé LETTERON et Alain ANTOINE.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN pour la formation 2009 est de former au moins une quinzaine de stagiaires.
A l’issue de la formation une (ou plusieurs) épreuve(s) de certification est (sont) organisée(s) en vue de la délivrance de diplôme de traceur régional.
Formation de CONTROLEURS REGIONAUX
Responsabilité DTN / ligue La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Les ligues soumettent la programmation des stages régionaux à la DTN qui s’assure de la possibilité de fournir les formateurs agréés. Elles assurent l’organisation matérielle de la session en relation avec la Direction Technique Nationale.
Déroulement des formations La formation de contrôleurs régionaux correspond à un stage de 15h. Elle s’effectue sur un week-end.
Chaque stage est encadré par 2 formateurs ayant la qualification de contrôleur national nouvelle formule. Selon le projet 2009, chaque équipe de formateurs s’appuiera sur une grille pédagogique fournie par la DTN. Ce stage sera supervisé par la DTN.
Calendrier des formations L’objectif de la DTN pour 2009 est de mettre un stage par zone, au besoin, interrégionaux pour environ 30 stagiaires.
A l’issue de la formation une (ou plusieurs) épreuve(s) de certification est (sont) organisée(s) en vue de la délivrance de diplôme de contrôleur régional.
Formation de CONTROLEURS NATIONAUX
La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et organise les formations de formateurs.
La DTN s’appuie sur une ligue intéressée pour l’organisation de formation d’entraîneurs.
Déroulement des formations La formation de traceurs nationaux correspond à un stage de 15h. Elle s’effectue durant un week-end.
Chaque stage est encadré par 2 ou 3 formateurs agréés (selon l’effectif de stagiaires). Selon le projet 2009, la DTN prévoit que le stage sera encadré par Hervé LETTERON et Alain ANTOINE ou Régis ANTOINE
Autres formations
Arbitres et délégués régionaux, fédéraux.
Responsabilité DTN / ligue La Direction Technique Nationale a la responsabilité des contenus de formations. Elle assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Les ligues soumettent la programmation des stages régionaux à la DTN qui s’assure de la possibilité de fournir les formateurs agréés. Elles assurent l’organisation matérielle de la session en relation avec la Direction Technique Nationale.
Déroulement des formations La formation correspond à un stage de 15h. Elle s’effectue durant un week-end. A l’issue de cette formation les personnes sont à la disposition de la commission d’arbitrage qui les désigne comme arbitre stagiaire sur une épreuve du groupe 2. Elles seront évaluées par un arbitre titulaire désigné par cette même commission.
Gestion Electronique des Courses
Responsabilité DTN / ligue : La responsabilité des contenus de formations ? La ligue assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
Dirigeant
Responsabilité DTN / ligue
La responsabilité des contenus de formations ? La ligue assure la direction des stages et désigne les formateurs. Elle organise les formations de formateurs.
RREEGGLLEEMMEENNTT FFIINNAANNCCIIEERR aise de Course d’Orientation ç
F.F.C.O. – 15 Passage des Mauxins – 75019 PARIS Fédération Fran Tél : 01 47 97 11 91 - [email protected] Approuvé par le Comité Directeur du 8 Février 2009 A Valider par l'assemblée générale des 28 et 29 Mars 2009
Article 1er - Objet
1.1 Ce règlement définit les modalités de fonctionnement qui régissent la comptabilité de la Fédération, comme il est mentionné dans l'article 43 du règlement intérieur. Il se veut un outil d'aide à la gestion comptable et financière. Le présent règlement définit l'organisation interne pour un dispositif de suivi, d'alerte et de contrôle, destiné à contribuer à la bonne administration de la FFCO, protéger sa situation financière, et ainsi, favoriser la réalisation du projet associatif fédéral.
1.2 Ce règlement financier s’inscrit dans l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires qui s’appliquent aux associations en matière comptable et financière.
Article 2 - Forme
Il est proposé aux membres du Comité Directeur et sera approuvé par l’assemblée générale, il sera ensuite notifié officiellement aux élus et salariés de la FFCO en charge de son application. La FFCO est gérée par un logiciel de comptabilité dont le nom est " CCMX ". Il permet, outre les opérations courantes liées à une gestion normale d’association, de pouvoir présenter une comptabilité analytique.
Article 3 - Références
3.1 La loi du 16 juillet 1984 et tous les textes légaux subséquents.
3.2 Textes réglementaires de la FFCO :
- Statuts, - Règlement intérieur, - Règlement administratif, - rocédures comptables, financières et de gestion.
Article 4 - Organisation comptable
4.1 La comptabilité est tenue par une personne titulaire, de formation financière, ayant fait la preuve de sa capacité à suivre ladite comptabilité, elle exerce au siège de la Fédération. Elle est placée sous la tutelle directe du Trésorier National.
4.2 Le rôle du Trésorier National est défini par le règlement intérieur de la FFCO.
4.3 L’exercice comptable correspond à l’année civile. Il est ouvert le 1er janvier et clos le 31 décembre de la même année.
4.4 La comptabilité est tenue conformément aux textes en vigueur. Les procédures comptables et financières sont préparées par le Trésorier National. Elles sont approuvées par le Bureau Directeur. Ces procédures sont regroupées dans un manuel spécifique (guide pratique du plan comptable des associations, édité par la Documentation française).
Comme il est précisé plus haut, la comptabilité fédérale est une comptabilité assurant :
- la tenue d’une comptabilité d’engagement, - la tenue d’une comptabilité analytique.
Cette façon de procéder est possible grâce aux documents comptables et financiers et à une organisation de classement desdites pièces selon des normes définies en gestion et sous la responsabilité du Trésorier National.
La FFCO possède des comptes courants :
- au Crédit Mutuel (3) - à la BRED (1) - à la Banque Postale (1)
Elle utilise également un livret bleu et des comptes de placements. Tout changement (fermeture, ouverture) est soumis à l’autorisation du Comité Directeur.
Le Président de la FFCO est le seul à représenter la Fédération dans tous les actes de la vie, il en assume la responsabilité, il délègue au Trésorier National et au Secrétaire Général une partie de ses prérogatives, à savoir le paiement des frais liés au personnel, aux impôts et taxes, aux loyers et charges, aux locations, entretiens et réparations de matériels et de mobilier, aux consommations d'électricité et d'eau, aux primes d'assurances, aux déplacements des membres du Comité Directeur, aux fournitures de bureau et de documentation et aux frais divers de gestion. En matière de gestion financière, ils sont les trois seuls habilités à signer les chèques engageant la FFCO.
Fédération Française de Course d’Orientation / Règlement Financier – Edition 2009-2012 2/5 Article 5 - Le budget
5.1 Le budget prévisionnel d’une année est établi au cours du 4ème trimestre de l’année précédente pour être soumis au vote de l’assemblée générale.
5.2 L’établissement d’un budget prévisionnel traduit les objectifs proposés par le Comité Directeur à l’assemblée générale.
5.3 Le budget prévisionnel est préparé par le Trésorier National et le Directeur Technique National. Ils sont aidés par une commission des finances, pour la durée de l’olympiade, chargée de :
- suivre la comptabilité, - proposer des évolutions en fonction des situations, - mettre en place différentes procédures pour améliorer la comptabilité.
Elle participe de plein droit à l’élaboration des budgets. Elle est composée, outre le Président, du Trésorier National, du Secrétaire Général, d’un membre du Bureau Directeur et de quatre membres. Elle peut se faire assister de personnes qu’elle juge aptes à l’aider dans ses tâches.
5.4 Le budget est présenté par rubriques. L’agencement de la comptabilité analytique tient compte de la structure de la convention d’objectifs du Ministère de la Santé et des Sports ainsi que des objectifs propres à la Fédération.
Contrôle budgétaire
Toutes les opérations : prévisions, engagements de dépenses, paiements, ayant une incidence sur le budget seront enregistrées au fur et à mesure de leur réalisation par le Trésorier National ce qui permettra notamment l’analyse des écarts par rapport aux prévisions et l’établissement instantané des états et situations détaillés et récapitulatifs nécessaires au suivi du budget.
Assemblée générale - Présentation des comptes A chaque assemblée générale, à partir de 2010, le Comité Directeur présentera deux bilans distincts pour la consolidation des comptes généraux, l’un du Comité Directeur, l’autre de la Fédération, englobant l’ensemble des organes déconcentrés (ligues et comités départementaux).
Engagement – Commande – Réception – Paiement
La maîtrise de cette chaîne administrative est fondamentale vis-à-vis du contrôle budgétaire. Elle sera mise en œuvre selon le principe suivant qui sera appliqué à toutes les opérations :
Tout collaborateur du Comité Directeur conduit dans le cadre de ses responsabilités à commander à un tiers extérieur, fournisseur ou prestataire de fourniture, du matériel ou un équipement ou la réalisation de prestations de services, devra :
- vérifier que la fourniture ou la prestation à commander est indispensable à la bonne marche de la Fédération, qu’elle n’est pas déjà disponible à la Fédération ou prévue dans un contrat de partenariat. - s’assurer que la dépense correspondant à cette commande s’inscrit dans le cadre du budget prévisionnel, définir le poste budgétaire auquel elle doit être imputée et vérifier qu’elle est cohérente et compatible avec celui-ci. - s’assurer que toutes les dispositions préalables à la commande ont été prises, notamment qu’il a été procédé à des consultations pour la recherche du meilleur rapport qualité/prix. - appliquer avec rigueur les procédures et règles définies par le Comité Directeur, notamment en matière de contrôle budgétaire.
Réception A la livraison des marchandises ou après exécution des prestations commandées, l’auteur de l’acte ou l'agent administratif du siège désigné par celui-ci, devra prononcer la réception de celle-ci, en vérifiant la conformité quantitative et qualitative de la livraison ou de l’exécution avec la commande (conditions générales et particulières) et en précisant sur un bon ou une note annexée : date de réception, acceptation de la livraison ou éventuelles réserves, lieu de stockage ou d’utilisation.
1. Les autorisations Toutes les dépenses doivent être justifiées au moyen de factures. Seules seront prises en compte les factures originales. Un contrôle des pièces inhérentes à toutes les dépenses sera effectué systématiquement par le service comptabilité. En cas de perte des justificatifs originaux des dépenses, une déclaration sur l’honneur sera demandée, par le Trésorier. L’accord du Bureau Directeur sera nécessaire pour obtenir un remboursement sans justificatif supérieur à 200 €. Les facturettes bancaires (reçu de carte bancaire) ne sont pas des factures. L’ordonnateur de dépense ne pourra en aucun cas être le payeur de celle-ci (l’ordonnateur est le Président ; il peut donner délégation au Secrétaire Général, au Trésorier, au DTN pour des domaines précis). Le Directeur Technique National est gestionnaire des finances émanant du Ministère. En aucun cas le titre de paiement ne devra être émis par la personne ayant effectué la commande.
Fédération Française de Course d’Orientation / Règlement Financier – Edition 2009-2012 3/5 De plus, les dépenses sont encadrées par le processus suivant :
- Afin de suivre au mieux la comptabilité d'engagement en matière de déplacements et d'achats de fournitures, une autorisation préalable devra être demandée par courriel, soit au Président, soit au Secrétaire Général, soit au Trésorier. Cette autorisation sera jointe à la demande de remboursement de frais présenté au Trésorier, - A partir de 1 000 €, un double accord écrit est exigé sur un bon de commande de matériel (Président ou Trésorier National, et le membre en charge de la demande), - A partir de 2 500 €, une double signature figurera sur le chèque (Président et Trésorier National).
2. Les paiements
Toutes les factures reçues sont enregistrées et affectées par le service comptable. Un exemplaire est adressé au responsable de l'action (ou aux différents responsables). Celui-ci vérifiera la conformité de la facture avec la commande et le bon ou la note de réception et visera la facture pour " Bon à payer ", ou formulera les éventuelles réserves. Les notes de frais des membres du Comité Directeur sont contrôlées par un membre du bureau, celles du Président sont vérifiées par le Secrétaire Général ou le Trésorier National, celles des cadres techniques le sont par le Directeur Technique National, et celles de ce dernier par le Président.
Il est mis en place un barème de remboursement, sur justificatifs, des frais liés à des missions, sur proposition de la commission financière, adopté par le Comité Directeur de la Fédération. Il est révisable et actualisé chaque année. Une participation aux frais d’internet et de téléphone est mise en place, toutefois, en cas de dépassement abusif du forfait, la Fédération établira un certificat de reversement correspondant au surplus constaté.
Une caisse, au siège fédéral, contenant une somme en numéraire, est à disposition pour des petites dépenses, elle ne pourra jamais excéder 200 €. L’Attachée de direction en a la responsabilité. En cas d’absence du Président ou du Trésorier National, si un besoin urgent se fait jour, l’Attachée de direction est autorisée à signer un chèque qui ne pourra pas dépasser 500 €, mais seulement après avoir demandé et obtenu un accord écrit du Président ou du Trésorier National. Cette opération doit rester exceptionnelle.
Le Comité Directeur autorise l’entraîneur, responsable du haut-niveau, nommé par le Directeur Technique National, à utiliser une carte de crédit bancaire à son nom propre, pour les actions à l’étranger (cela permettra une meilleure sécurité en réduisant les fonds transportés).
Le compte haut-niveau qui supporte cette carte bancaire et un chéquier, est alimenté par le Trésorier National au fur et à mesure des missions. Les mêmes contraintes sont appliquées à ces utilisations que celles définies dans le présent règlement. Cette carte bancaire ne permet pas l’accès aux différents comptes principaux de la Fédération.
La FFCO consent des avances de trésorerie à différents membres de l’association :
a) aux cinq membres du Bureau, b) au Directeur Technique National, c) à un ou plusieurs membres du Comité Directeur, qui en feraient la demande expresse, dûment justifiée, pour déplacements exceptionnels.
A charge pour eux de clore leurs comptes à chaque fin de trimestre, de fournir les justificatifs et de rembourser un éventuel reliquat.
d) le Directeur Technique National adjoint Toujours avec l'accord du Directeur Technique National. D'autres cadres techniques en charge de missions particulières peuvent aussi en être bénéficiaires sur proposition du Directeur Technique National.
Les fiches de gestion des stages, les justificatifs de dépenses et les éventuels chèques de participation doivent parvenir au service de comptabilité au plus tard un mois après la fin de la mission.
Les frais de déplacement et les frais de représentation sont des lignes inscrites au budget fédéral et gérés suivant les normes comptables prédéfinies.
AUTRES OPERATIONS
Gestion sociale Il s’agit de toutes les opérations administratives et comptables liées au statut d’employeur de la Fédération et qui concernant donc les salariés de celle-ci. Lorsque le Président de la FFCO décide d’engager un collaborateur salarié, à temps plein ou partiel et à durée déterminée ou indéterminée l’établissement d’un contrat de travail est obligatoire.
Fédération Française de Course d’Orientation / Règlement Financier – Edition 2009-2012 4/5 La vérification de la conformité légale et réglementaire de celui-ci sera assurée (à ce jour) par le cabinet d’expertise comptable SOPRECA. A partir de la signature du contrat de travail, toutes les opérations administratives et financières liées à la gestion des salariés seront réalisées sur ordre et pour compte de la FFCO par le cabinet d’expertise comptable SOPRECA, notamment :
- déclarations administratives et sociales d’embauche, - calcul et établissement, selon les ordres du Trésorier National, des variables de paie, des bulletins de paie de tous les salariés et des ordres de paiement, - envoi des bulletins de paie, par mail ou tout autre moyen approprié, aux salariés, - établissement de toutes les déclarations administratives et salariales, mensuelles, trimestrielles ou annuelles, auprès des organismes concernés.
3. Les contrats
Tout contrat engageant à long terme la Fédération est soumis à l’accord du Comité Directeur et éventuellement celui de l’assemblée générale (en cas d’emprunt notamment, de gros travaux, etc.). Chaque fois qu’il le sera possible, en fonction du montant de ce contrat, il sera mis en place des procédures de mise en concurrence afin que le marché soit attribué à la meilleure offre pour la Fédération, conformément aux exigences de la loi d’orientation financière (LOF).
4. Gestion du matériel
Il existe des procédures d’inventaires permanents au siège fédéral. Elles permettent de tenir à jour les biens et achats effectués, elles sont gérées par le service comptabilité. Elles sont prises en compte dans le chapitre " amortissement ". Une convention de mise à disposition ou d’usage du matériel sera mise en place.
5. Information et contrôle
1. Contrôle externe :
Les différentes opérations sont également suivies par un expert-comptable, membre de l’Ordre des experts-comptables (depuis mai 2000 et jusqu’à ce jour, c’est la société SOPRECA – 94, rue Saint-Lazare 75009 Paris), qui a aussi un rôle de conseil et de régulation. Les comptes de fin d’exercice sont vérifiés et attestés par un commissaire aux comptes, dûment mandaté et désigné par l’assemblée générale de la Fédération (M. Jean-François Péron – Immeuble André Malraux – 1, rue de Rome – 93561 Rosny-sous-Bois). Un suppléant est également désigné, dans les mêmes conditions (M. Michel Brigault – 19, bd de Gourgues – 93600 Aulnay-sous-Bois).
A chaque assemblée générale, l’expert-comptable et le commissaire aux comptes, rendent compte de leurs missions et produisent chacun un rapport sur les procédures de contrôle. La FFCO ne possède pas actuellement d’organisme lié. En cas de changement de cette situation, le même règlement financier sera appliqué.
Suivi des organes déconcentrés Les organes déconcentrés (ligues régionales et comités départementaux) sont tenus de tenir une comptabilité conforme au plan comptable fédéral. A l’issue de leurs assemblées générales respectives, les organes déconcentrés transmettent à l’autorité immédiatement au- dessus leur comptabilité (le comité départemental à la ligue, la ligue à la Fédération Française de Course d’Orientation). La comptabilité des comités départementaux sera incluse dans celle de la ligue de référence. La comptabilité des ligues régionales sera incluse dans celle de la fédération.
2. Contrôle interne
Lors de chaque Bureau Directeur et Comité Directeur, un état des finances sera communiqué. Il sera l’image à un moment donné de la comptabilité fédérale en termes de produits et de dépenses. Chaque dépassement de lignes budgétaires fera l’objet d’explications et de procédure spécifique.
A chaque assemblée générale, il sera élu, parmi les licenciés de la Fédération, deux vérificateurs aux comptes, chargés du contrôle et l’application du présent règlement.
Le Trésorier National Le Président de la FFCO
Annexe 1 - état de remboursement des frais de déplacement Annexe 2 - état de remboursement des frais pour fournitures diverses
Fédération Française de Course d’Orientation / Règlement Financier – Edition 2009-2012 5/5 Ligne budgétaire ETAT DES FRAIS DE DEPLACEMENT - 2009/2012
des membres du comité directeur et des membres des commissions
Utiliser 1 état par déplacement, ne pas cumuler plusieurs déplacements sur un même état Utiliser 1 état par mission, ne pas cumuler plusieurs missions sur un même état
NOM - PRENOM ADRESSE Motif et lieu du déplacement : Dates de la mission Début : fin : Etat à renvoyer impérativement dans le mois qui suit la mission. TRANSPORT MontantMontant TOTAL SNCF - tarif 2ème classe - € - € - € Métro-bus - € - € - € Véhicule personnel Nbre de km parcourus x 0,30 € - € Péage - € - € - € autres (à préciser) - € - € - € - € - € - € Sur autorisation - Location de voiture - type catégorie A (économique) - € - € - € - Carburant pour les véhicules loués - € - € - € - Taxi sur Paris - € - € - € S/s total 1 - €
REPAS DU MIDI ET DU SOIR (20 € maxi par personne) Lieu Nbre Montant TOTAL - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € S/s total 2 - € HEBERGEMENT Lieu Nbre Montant TOTAL Nuit - (p.déj.) Paris-Ile de France (55 € maxi par personne) - € - € Nuit - (p.déj.) Province (45 € maxi par personne) - € - € S/s total 3 - €
TOTAL GENERAL - €
La FFCO ne rembourse les frais réels engagés que dans le strict cadre d'une action fédérale programmée au budget d'une commission, sous la responsabilité du responsable de cette commission et avec son aval. Le trésorier fédéral est seul compétent pour apprécier les déclarations ci-dessus. Les justificatifs originaux des frais engagés sont OBLIGATOIRES : factures, tickets de caisse, billets de train, ticket de péage, etc... Date et signature Visa du responsable de la commission Visa du trésorier Ligne budgétaire ETAT DES FRAIS DE FONCTIONNEMENT
des membres du comité directeur et des membres des commissions Se renseigner auprès du Trésorier National sur les conditions et modalités 2009 - MOIS de NOM - PRENOM ADRESSE Les justificatifs originaux des frais engagés sont OBLIGATOIRES : factures acquittées, factures détaillées, tickets de caisse...
Etat à renvoyer impérativement dans le mois qui suit la dépense
Téléphone (maximum 30€ / mois) S/Total
- €
Internet (maximum 30€ / mois) S/Total
- €
Frais postaux S/Total
- €
Abonnements (SNCF - Autoroute) S/Total
- €
Fournitures de bureau (à détailler) Cartouches encre, … S/Total
- €
Autres fournitures (à détailler) S/Total
- €
Autres (à détailler) S/Total
- €
TOTAL GENERAL - €
Date et signature Visa du responsable de la commission Visa du trésorier
EELLEECCTTIIOONNSS
CCOOMMIITTEE DDIIRREECCTTEEUURR
Pas de candidatures
CCOOMMMMIISSSSIIOONN DDEE SSUURRVVEEIILLLLAANNCCEE DDEESS OOPPEERRAATTIIOONNSS EELLEECCTTOORRAALLEESS
CCOOMMMMIISSSSIIOONNSS DDIISSCCIIPPLLIINNAAIIRREESS
N’ayant reçu à ce jour que 6/21 comptes-rendus d’assemblées générales de ligues, nous ne pouvons vous fournir de listes. Celles-ci vous parviendront ultérieurement.