Stratégia CLLD MAS TRI DOLINY 1 1.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Názov MAS: Miestna akčná skupina TRI DOLINY, o.z. Názov stratégie CLLD: „Spoločne pre región – región pre nás“ Verzia: 1.1, zo dňa: 16.04.2019 (bez sledovania zmien) V znení dodatku č. 1, 2 Aktualizované v nadväznosti na: Usmernenie riadiaceho orgánu pre Program rozvoja vidieka SR 2014 - 2020 č. 3 IČO: 42 419 476 Sídlo: Ohradzany 164, 067 22 Ohradzany Miesto, dátum: Ohradzany, 16.04.2019 Štatutárny orgán (titul, meno, priezvisko): Ing. Štefan Ladičkovský, predseda Podpis, pečiatka: Dátum a opis postupu schválenia: Valné zhromaždenie Miestnej akčnej skupiny TRI DOLINY, o.z. schválilo a prijalo v súlade so Stanovami občianskeho združenia dňa 16.04.2019 v Ohradzanoch Verziu 1.1 Stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou "Spoločne pre región - región pre nás", ktorou sa vykonala aktualizácia stratégie CLLD v súlade s Usmernením riadiaceho orgánu pre Program rozvoja vidieka SR 2014 - 2020 č. 3 k aktualizácii stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou v zmysle Systému riadenia CLLD (LEADER a komunitný rozvoj) pre programové obdobie 2014 – 2020, kap. 10.1.1, ods. 3. Predmetom tohto dodatku je aktualizácia stratégie CLLD v rámci PRV SR 2014 - 2020, ktorá sa vzťahuje na úpravu v častiach 5.1.1 Riadiaci proces - organizačná štruktúry MAS, 5.1.2 Implementačný proces, 5.2. Akčný plán, 5.3.2 Monitorovacie ukazovatele. Názov stratégie CLLD: „Spoločne pre región – región pre nás“ Názov MAS:Miestna akčná skupina TRI DOLINY, o.z. Logo MAS: Abstrakt Miestnu akčnú skupinu TRI DOLINY tvorí27 malých obcí východoslovenského okresu Humenné roztrúsených pozdĺž vodných tokov Topoľovka, Oľka a Ondavka. Boli založené v 15. – 16. storočí a ich miestni obyvatelia sa živili poľnohospodárstvom, povozníctvom, chovom dobytka, tradičnými remeslami, pracovali v rozľahlých lesoch a pálili uhlie. Územie aj v dnešnej dobe charakterizuje predovšetkým lesný typ krajiny s vysokokmennými lesmi, ďalej poľnohospodársky typ krmovinársko-pšeničnej krajiny a značnú časť územia tvoria trvalo trávnaté pozemky. Keďže väčšina obcí MAS je lokalizovaná mimo zdrojov hlavných znečisťovateľov okresu a dopravných tepien, krajina si zachováva relatívne čisté životné prostredie ideálne pre rozvoj podnikania v oblasti poľnohospodárstva, lesníctva, chovu hospodárskych zvierat a rybolovu. Heterogénnosť a malebnosť krajiny, pohostinnosť miestnych obyvateľov, výskyt historických pamiatok a zaujímavostí, blízkosť vodnej nádrže Domaša predurčujú tento región pre rozvoj cestovného ruchu predovšetkým agroturistiky a cykloturistiky. Potenciál územia MAS však zostáva vo veľkej miere nevyužitý. Alarmujúcou je situácia v oblasti inžinierskych sietí. 52 % obcí nie je napojených na vodovod, 93% na splaškovú kanalizáciu a56% na rozvodnú sieť plynu. Len tri obce majú vybudované čističky odpadových vôd. Rovnako je neuspokojivá úroveň protipovodňových úprav, pričom okres Humenné a Snina patria medzi najohrozenejšie okresy Slovenska z hľadiska zosuvných rizík pre roky 2014 – 2020. Populačná krivka obcí v posledných rokoch má stagnujúci trend, čo malo za následok rušenie prevádzok predškolských a školských zariadení a nárast záujmu o služby pre obyvateľov odkázaných na opatrovateľskú a sociálnu starostlivosť. Táto skutočnosť poukazuje aj na naliehavú potrebu venovať pozornosť deťom a mladým ľuďom, na ich posilňovanie väzieb s miestnou krajinou, históriou a tradíciami. Miestni obyvatelia sa vyznačujú aktívnou komunikáciou so samosprávou, záujmom o budúcnosť svojich obcí a ochotou nezištne im venovať svoj čas a prácu. Naliehavou otázkou zostáva občianska vybavenosť v obciach, zlý stav miestnych komunikácií a obecných budov, nedostatok športovísk a oddychových zón. Samostatnou kapitolou je početnosť nevyužívaných budov vo vlastníctve obcí v rôznom technickom stave, ktoré predstavujú zaujímavý potenciál pre obecné alebo súkromné podnikanie. MAS TRI DOLINY o.z. spĺňa všetky predpoklady pre úspešné naplnenie svojich strategických projektových zámerov. 1 Obsah 1 Základné informácie o MAS .............................................................................................................4 1.1. Identifikačné údaje MAS ...............................................................................................................4 1.2. Vymedzenie oblasti a obyvateľstva, na ktoré sa stratégia CLLD vzťahuje ....................................4 2 Vznik, história a tvorba partnerstva a stratégie CLLD ......................................................................6 2.1 Vznik a história partnerstva .....................................................................................................6 2.2 Tvorba partnerstva a stratégie CLLD .......................................................................................6 3 Analytický rámec ........................................................................................................................... 10 3.1 Analýza zdrojov územia ......................................................................................................... 10 3.1.1 Všeobecná charakteristika územia ................................................................................ 10 3.2 SWOT analýza ........................................................................................................................ 60 3.3 Identifikácia potrieb .............................................................................................................. 68 4 Strategický rámec .......................................................................................................................... 70 4.1 Definovanie vízie a strategického cieľa ................................................................................. 73 4.2 Stanovenie priorít, špecifických cieľov a opatrení ................................................................ 76 4.3 Súhrnná tabuľka strategického rámca .................................................................................. 82 4.4 Integrované znaky stratégie CLLD ......................................................................................... 84 4.5 Inovatívne znaky stratégie CLLD ............................................................................................ 85 5 Implementačný rámec .................................................................................................................. 86 5.1 Popis riadiaceho procesu a organizačná štruktúra MAS ....................................................... 86 5.1.1 Riadiaci proces - organizačná štruktúra MAS ................................................................ 87 5.1.2 Implementačný proces .................................................................................................. 93 5.2 Akčný plán ............................................................................................................................. 94 5.3 Monitorovanie a hodnotenie stratégie CLLD ...................................................................... 112 5.3.1 Opis monitorovania a hodnotenia stratégie CLLD ...................................................... 112 5.3.2 Monitorovacie ukazovatele ......................................................................................... 116 6 Finančný rámec ........................................................................................................................... 124 6.1 Financovanie stratégie CLLD ............................................................................................... 124 6.2 Finančný plán pre opatrenia ............................................................................................... 127 7 Zhodnotenie prínosov stratégie CLLD, jej synergie a doplnkovosť ............................................. 130 7.1 Prínosy k zlepšovaniu ekonomického rozvoja územia ........................................................ 130 7.2 Prínosy k napĺňaniu cieľov PRV ........................................................................................... 130 2 7.3 Prínosy k napĺňaniu cieľov IROP .......................................................................................... 130 7.4 Prínosy k začleňovaniu zraniteľných skupín obyvateľstva .................................................. 131 7.5 Prínosy k životnému prostrediu .......................................................................................... 131 7.6 Synergie a doplnkovosť stratégie CLLD ............................................................................... 132 7.6.1 Popis iných stratégií, ktoré sa na danom území realizujú, resp. plánujú realizovať ... 132 7.6.2 Synergie a komplementarity ....................................................................................... 133 7.7 Popis multiplikačných efektov............................................................................................. 134 3 1 Základné informácie o MAS 1.1. Identifikačné údaje MAS Tabuľka 1Identifikačné údaje MAS Údaje o MAS Názov MAS Miestna akčná skupina TRI DOLINY Dátum registrácie v zmysle Registrovaná v zmysle zákona SR č. 83/1990 zákona č. 83/1990 Zb. Zb. o združovaní občanov v znení neskorších o združovaní občanov v znení predpisov dňa 11.2.2015 neskorších predpisov Sídlo Ohradzany 164, 067 22 Ohradzany IČO 42419476 DIČ (ak relevantné) 2120094218 Údaje o banke Názov banky Prima banka, a.s. Číslo účtu 8955200001/5600 IBAN SK1356000000008955200001 SWIFT KOMASK2X Údaje o štatutárovi Meno a priezvisko Ing. Štefan Ladičkovský E-mail [email protected] Telefón 0908 998 431 Údaje o kontaktnej osobe Meno a priezvisko Ing. Ľubica Tomášová E-mail [email protected]