Memòria integrada 2017 RCD ESPANYOL DEBARCELONA RCD ESPANYOL Memòria Integrada2017 RCD Espanyol de Barcelona SAD Junta General d’Accionistes 18 de desembre de 2017 Memòria Integrada d’Activitats temporada 2016-17 Comptes Anuals i Informe de Gestió LA NOSTRA PRIMERA MEMÒRIA INTEGRADA. UN MODEL ESPORTIU I EMPRESARIAL QUE ES CONSOLIDA NUESTRA PRIMERA MEMORIA INTEGRADA. UN MODELO DEPORTIVO Y EMPRESARIAL QUE SE CONSOLIDA Benvolguts/des accionistes, És un plaer saludar-vos a través de la nostra prime- ra memòria integrada com a entitat, elaborada de conformitat amb el marc internacional de Reporting Integrat. Amb aquest complet informe volem fer-vos arribar, amb exactitud i transparència, els avenços i els resultats de la nostra gestió. Podreu llegir-lo en detall en les properes pàgines, però voldria desta- car tres aspectes que resulten claus per al Consell d’Administració que tinc l’honor de presidir: Major solidesa econòmica. Junts, estem revertint la molt complicada situació econòmica que vivia el nostre club. Amb el suport dels socis i accionistes, dels patrocinadors i col·laboradors, estem dotant l’organització de més solidesa financera. Tanquem l’exercici amb una important contenció del deute i aconseguint beneficis. Es tracta, sens dubte, d’una Chen Yansheng gran notícia per poder seguir desenvolupant el pro- President del RCD Espanyol de Barcelona jecte. Creixement esportiu i ambició competitiva. Com car tres aspectos que resultan claves para el Consejo a club de futbol, el nostre major repte és créixer de Administración que tengo el honor de presidir: en competitivitat esportiva. Estem contents amb el ritme d’aquest creixement. La vuitena plaça de Mayor solidez económica. Juntos, estamos revirtien- l’equip en la passada Lliga ens marca el camí; som do la muy complicada situación económica que vivía competitius en el torneig nacional més difícil del món. nuestro club. Con el apoyo de los socios y accionistas, El nostre objectiu és seguir millorant per aspirar a de los patrocinadores y colaboradores, estamos do- lluitar per reptes majors; com també ho és el poder tando a la organización de mayor solidez financiera. seguir evolucionant amb el nostre futbol femení i el Cerramos el ejercicio con una importante contención nostre planter. de la deuda y consiguiendo beneficios. Se trata, sin duda, de una gran noticia para poder seguir desarro- Consolidació de la nostra dimensió social i institu- llando el proyecto. cional. El club ha consolidat el suport de milers de socis, i ara hem de centrar els nostres esforços a Crecimiento deportivo y ambición competitiva. guanyar més socis tant en l’entorn geogràfic del club Como club de fútbol, nuestro mayor reto es crecer en com, principalment, a Àsia i a nivell global. Sento que competitividad deportiva. Estamos contentos con el tinc l’orgull de presidir una institució molt estimada ritmo de este crecimiento. La octava plaza del equipo per milers i milers d’aficionats al futbol i a l’esport. en la pasada Liga nos marca el camino; somos com- Amb la feina de tots, aconseguirem més socis i sim- petitivos en el torneo nacional más difícil del mundo. patitzants, i amb això, portar al club on mereix la Nuestro objetivo es seguir mejorando para aspirar a seva història i el sentiment blanc-i-blau. luchar por retos mayores; como también lo es el po- der seguir evolucionando con nuestro fútbol femenino y nuestra cantera. Consolidación de nuestra dimensión social e insti- Estimados/as accionistas, tucional. El club ha consolidado el apoyo de miles de socios, y ahora debemos centrar nuestros esfuerzos Es un placer saludaros a través de nuestra primera en ganar más socios tanto el entorno geográfico del memoria integrada como entidad, elaborada de con- club como, principalmente, en Asia y a nivel global. formidad con el marco internacional de Reporting In- Siento que tengo el orgullo de presidir una institución tegrado. Con este completo informe queremos hace- muy querida por miles y miles de aficionados al fútbol ros llegar, con exactitud y transparencia, los avances y al deporte. Con el trabajo de todos, conseguiremos y los resultados de nuestra gestión. Podréis leerlo en más socios y simpatizantes, y con ello, llevar al club detalle en las próximas páginas, pero quisiera desta- donde merece su historia y el sentimiento blanquiazul. 3 UN CLUB I UNA EMPRESA DE FUTBOL: EL VALOR DEL PENSAMENT INTEGRAT UN CLUB Y UNA EMPRESA DE FÚTBOL: EL VALOR DEL PENSAMIENTO INTEGRADO Benvolguts/des pericos i periques Teniu a les vostres mans la primera memòria integrada del club, necessària evolució de les múltiples memòries d’activitats que l’entitat ha publicat en els últims anys. Un informe confeccionat pel Departament de Comunicació i supervisat pel Consell d’Administració, fruit d’un emocio- nant projecte en què hem involucrat als diferents grups d’interès per donar veu a totes les persones que avui con- formen la nostra entitat. Aquest informe explica la nostra manera d’entendre la gestió d’una entitat centrada en el futbol. Hem de ser la millor organització empresarial possible per poder tenir l’Espanyol que tots somiem; un club esportiu d’èxit i exem- ple de rigor i bona gestió. Aquest pensament integrat es veu perfectament reflectit Ramon Robert i Estella en aquesta memòria. En ella, podreu conèixer no només Conseller delegat del RCD Espanyol de Barcelona els resultats econòmics de l’últim exercici si no també tot allò que el club ha promogut i realitzat per al seu creixe- ment esportiu i social, així com per seguir sent una entitat a todas las personas que hoy conforman nuestra entidad. de referència en matèria de sostenibilitat, relacions insti- tucionals i responsabilitat envers la societat. Este informe explica nuestra manera de entender la ges- tión de una entidad centrada en el fútbol. Debemos ser la En l’àmbit corporatiu, el nostre focus apunta a una ges- mejor organización empresarial posible para poder tener tió diària que permeti a l’entitat un creixement sostingut el Espanyol que todos soñamos; un club deportivo de éxito i sostenible. El deute segueix minvant la nostra capacitat y ejemplo de rigor y buena gestión. de reinversió dels beneficis aconseguits en el projecte es- portiu, però busquem permanentment l’equilibri entre la Este pensamiento integrado se ve perfectamente reflejado definitiva estabilització econòmico-financera i l’aposta pel en esta memoria. En ella, podréis conocer no sólo los re- progrés futbolístic. sultados económicos del último ejercicio si no también todo aquello que el club ha promovido y realizado para su creci- Com apuntava a l’inici, el nostre repte és poder generar miento deportivo y social, así como para seguir siendo una el millor resultat possible a les àrees de negoci per des- entidad de referencia en materia de sostenibilidad, relacio- tinar més recursos al pla esportiu; és a dir, a tenir cada nes institucionales y responsabilidad para con la sociedad. nova temporada major capacitat de generar, incorporar i retenir talent per als nostres primers equips i el nostre En el ámbito corporativo, nuestro foco apunta a una ges- futbol formatiu. La fórmula és clara: solidesa econòmica, tión diaria que permita a la entidad un crecimiento sos- creixement social i ambició esportiva. Tot i la complexa tenido y sostenible. La deuda sigue mermando nuestra conjuntura econòmica i sociopolítica en què ens trobem capacidad de reinversión de los beneficios conseguidos en actualment, seguirem treballant més que mai per aconse- el proyecto deportivo, pero buscamos permanentemente guir el millor Espanyol que hàgim conegut. el equilibrio entre la definitiva estabilización económico- financiera y la apuesta por el progreso futbolístico. Como apuntaba en el inicio, nuestro reto es poder ge- nerar el mejor resultado posible en las áreas de negocio Estimados/as pericos y pericas para destinar mayores recursos al plano deportivo; es decir, a tener cada nueva temporada mayor capacidad Tenéis en vuestras manos la primera memoria integrada de generar, incorporar y retener talento para nuestros pri- del club, necesaria evolución de las múltiples memorias meros equipos y nuestro fútbol formativo. La fórmula está de actividades que la entidad ha publicado en los últimos clara: solidez económica, crecimiento social y ambición años. Un informe confeccionado por el Departamento de deportiva. A pesar de la compleja coyuntura económica Comunicación y supervisado por el Consejo de Administra- y socio-política en la que nos encontramos actualmente, ción, fruto de un emocionante proyecto en el que hemos seguiremos trabajando más que nunca para conseguir el involucrado a los diferentes grupos de interés para dar voz mejor Espanyol que hayamos conocido. 5 Entrades Procés de creació de valor Sortides Àrea esportiva Visió Àrea esportiva Primer Equip Som un club de futbol que articula un sentiment i una militància 56 Punts temporada 2016/17 Espanyol B diferencials, forjats durant 117 anys d'estima per l'esport, Vuitena posició 2016/17 Futbol Femení l'entreteniment i el progrés social. Tots dos màxims històrics en 5 Pàg. Futbol Base anys Futbol Formatiu Missió 21 Fer créixer aquest sentiment mitjançant: Instal∙lacions Instal∙lacions RCDE Stadium – 40.000 ‐ Una aposta ferma pel talent esportiu espectadors ‐ Rigor econòmic Ciutat Esportiva Dani Jarque ‐ Expansió internacional 22% de creixement a taquilles Estadi 4* (UEFA) Pàg. Seguretat – 105 vigilants i 300 auxiliars 29 Relacions amb els grups d’interès: Projecció i imatge Relacions amb els grups d’interès: Projecció i imatge Afició – 27.308 socis Federació Catalana de Penyes de Més d’un milió de seguidors a les l’Espanyol – 182 penyes xarxes socials Comunicació – +1 milió de Pàg. Expansió internacional – Campus i seguidors a les xarxes socials Acadèmies 37 Capital financer Capital financer PLA DE JOC Valor econòmic generat – 87 Capital total invertit – 195,7 (ESTRATÈGIA) milions d’euros milions d’euros Valor econnòmic distribuït – 80,5 Pàg.