Spunta Banca Dlt
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CONSOLIDATED HALF-YEAR REPORT AS at 30 JUNE 2016. Consolidated Half-Year Report As at 30 June 2016
CONSOLIDATED HALF-YEAR REPORT AS AT 30 JUNE 2016. Consolidated half-year report as at 30 June 2016 Banca popolare dell’Emilia Romagna Cooperative Bank with head office in Modena Via San Carlo, 8/20 Tel. 059/2021111 – Fax 059/2022033 Bank Registration no. 4932 ABI code 5387-6 Parent Company of Banca popolare dell’Emilia Romagna Banking Group Registered in the Register of Banking Group with code 5387.6, since 7 August 1992 http://www.bper.it; e-mail: [email protected] Tax code, VAT number and Business Register no. 01153230360 Modena Chamber of Commerce n° 222528 Share capital as at 31/12/2015 € 1,443,925,305.00 Member of the Interbank Deposit Guarantee Fund Ordinary shares listed on the MTA market 2 Consolidated half-year report as at 30 June 2016 Contents Contents Directors and officers of the Parent Company as at the date of approval of the page 5 Consolidated half-year report as at 30 June 2016 Group interim report on operations as at 30 June 2016 page 7 C onsolidated financial statements Consolidated balance sheet as at 30 June 2016 p age 135 Consolidated income statement as at 30 June 2016 page 136 Statement of consolidated comprehensive income page 137 Statement of changes in consolidated shareholders' equity page 138 Consolidated cash flow statement page 139 Consolidated Explanatory notes Part A - Accounting policies page 145 Part B - Information on the consolidated balance sheet page 165 Part C - Information on the consolidated income statement page 215 Part D - Consolidated comprehensive income page 237 Part E - Information -
Elenco Dei Soggetti Collocatori Autorizzati Per La Dis Ri Autorizzati
Elenco dei Soggetti Collocatori autorizzati per la distribuzione in Italia. Distributori Numeri di Sito Internet telefono Allianz 800 22 33 44 www.allianzbank.it/ Alpenbank 0471 301461 www.alpenbank.it/ Arianna SIM 06 4547 4545 www.ariannasim.it Aureo Gestioni 02 43028 600 www.aureo.it/ Banca Alpi Marittime Credito 800154664 www.bancaalpimarittime.it cooperativo Carrù Banca del Piemonte 800 99 80 50 www.bancadelpiemonte.it/ Banca del Valdarno 055 91 371 www.bancavaldarno.it/ Banca della Provincia di Macerata 0733 27 67 11 www.bancaprovinciamacerata.it/ versione1/ Banca di Pistoia Credito Cooperativo 800 92 91 46 www.bancadipistoia.it/ Banca Esperia 02 88219310 www.bancaesperia.it/ Banca Finnat 06 699331 www.finnat.it/ Banca Ifigest 055 24 63 400 https://www.fundstore.it/fs/ fsBancaIfigest.jsp Banca IPIBI Financial Advisory 02 85 906 1 www.bancaipibi.it/ Banca MB (Ex Novagest) 02 321 63 01 www.banca-bmb.it/ Banca Monte Parma 800 85 30 23 www.monteparma.it/ Banca Network 800124500 www.bancanetwork.it/ Banca Passadore & C. 010 53931 www.passbanca.it/ Banca Popolare dell'Alto Adige - 800585600 https://www.bancapopolare.it/it/ Volksbank Banca Popolare di Lajatico 0587 640 896 www.bancalajatico.it/ Banca Popolare di Milano 800100200 www.bpm.it/homepage/default.shtml Banca Popolare di Puglia e Basilicata 800 66 00 01 www.bankpuliabas.it/ Banca Popolare di Roma 800 04 00 41 www.popolareroma.it/ Banca Popolare di Spoleto 800 20 2000 www.bpspoleto.it/ Banca Popolare di Valle d'Itria e 080 480 47 01 www.itriabank.it/ Magna Grecia Banca Profilo 02 58408.1 www.bancaprofilo.it/ Banca Promos 081 050411 www.bancapromos.it/ Banca SAI S.p.A. -
Elenco Collocatori Robeco Capital Growth Fund
ROBECO CAPITAL GROWTH FUNDS Società d’Investimento a Capitale Variabile – SICAV ELENCO DEI SOGGETTI INCARICATI DEL COLLOCAMENTO IN ITALIA Denominazione Soggetto Collocatore Classi Collocate Soggetto incaricato dei pagamenti Alpenbank AG Filiale Bolzano** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Alto Adige Banca S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Azimut Capital Management SGR S.p.a** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca Aletti S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca CARIGE S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca Cesare Ponti S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca del Monte di Lucca S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca di Pisa e Fornacette S.C.P.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca Finnat Euramerica S.p.A** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca Generali S.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. Milan Branch Banca Ifigest S.p.A. D, DH, B, BH, E, EH Société Générale Securities Services S.p.A. Banca Leonardo S.p.A.* D, DH, B, BH, E, EH BNP Paribas Securities Services Banca Nazionale del Lavoro S.p.A. D, DH, B, BH, E, EH BNP Paribas Securities Services Banca Popolare del Lazio S.c.p.A.** D, DH, B, BH, E, EH Allfunds Bank S.A. -
Report of the Board Annual General Meeting 12Th June 2014 Contents
Report of the Board Annual General Meeting 12th June 2014 Contents Executive Summary 3 1. Report on EBA Activities in 2013 and outlook for 2014+ 5 1.1 Report on work streams 5 1.2 Marketing and communications 8 1.3 Changes in the Board of the Association 9 1.4 Changes in EBA membership 11 1.5 Outlook for 2014+ 11 2. Financial situation, P&L statement as of 31st December 2013 17 2.1 Overall expenses incurred in 2013 17 2.2 Revenues in 2013 18 2.3 Income tax and results for 2013 20 2.4 EBA budget for 2014 20 2.5 Projected revenues for 2014 21 Appendix 1: 23 Accounts as of 31st December 2013 23 Appendix 2: 24 List of EBA Full Members 24 List of EBA User Members 26 List of EBA Associate Members 29 layout: www.quadratpunkt.de photo credit: © fotolia.com / Julien Eichinger 2 Euro Banking Association ANNUAL GENERAL MEETING // 12th June 2014 // Report of the Board Executive Summary As a community of like-minded European payment practitioners, EBA continued to capture the demands of its members and the wider payments industry throughout 2013. The activities undertaken in pursuit of the overarching strategy for the Association evolved during the year to reflect changing market realities. The EBA has a very simple set of objectives. To serve its members by delivering value in three strategic pillars, each designed to deliver benefits to their wholesale and retail payment divisions. Each strategic pillar is reflective of specific work initiatives. 1. Thought Leadership – to help members develop policies, strategies and roadmaps for rapid and complex payments change. -
$Industry$ SECTOR
Italian Research 1H18 Results Milan, October 1, 2018 VETRYA OUTPERFORM SECTOR: Industrials Price (Eu): 7.28 Andrea Randone +39-02-77115.364 e-mail: [email protected] Target Price (Eu): 10.20 A Strong Set of Results Looking Ahead to the New Business Plan 1H18 EBITDA to Eu3.2mn, up 74% YoY. Vetrya filed a very strong set of 1H18 results thanks to strong margin expansion. 1H18 turnover came in at Eu27mn, down 5% YoY and almost Next event: 9 October 2018 2018-23 Industrial Plan Presentation in line with our estimates. EBITDA was Eu3.2mn, up 73.6% YoY and 5% better than expected, thanks to greater exposure to revenues generated outside Italy (revenue VETRYA - 12m Performance breakdown figures were not provided). The cost base reduction was mainly related to externally-produced video content (whose cost went down from Eu22.6mn in 1H17 to 9.0 Eu19.8mn in 1H18), while labour costs increased from Eu2.2mn to Eu2.7mn. In addition, 8.5 net profit was a pleasant surprise, closing at Eu1.3mn compared to just Eu0.3mn in 1H17 8.0 and ahead of our Eu1mn forecast. The net cash position as at end-June was Eu6.6mn, 7.5 in line with the figure for December 2017. 7.0 New contracts to increase visibility on company growth. Vetrya has built up a solid track 6.5 6.0 record that marks it out as a reliable partner for telecom operators, and we are confident the S-17 N-17 J-18 M-18 M-18 J-18 S-18 company is in a position to continue building its international customer portfolio. -
VITRUVIUS Société D'investissement À Capital Variable with Multiple Portfolios Luxembourg
Annual report including audited financial statements as at 31st December 2015 VITRUVIUS Société d'Investissement à Capital Variable with multiple portfolios Luxembourg R.C.S. Luxembourg B 71 899 No subscription can be received on the basis of this financial report. Subscriptions are only valid if made on the basis of the current prospectus and the key investor information document ("KIID") supplemented by the latest annual report and the most recent semi-annual report, if published thereafter. VITRUVIUS Contents Organisation ..................................................................................................................................................... 3 General information ......................................................................................................................................... 9 Additional information for investors in Switzerland ................................................................................... 11 Additional information for investors in Germany ....................................................................................... 13 Additional information for investors in Austria........................................................................................... 14 Additional information for investors in UK .................................................................................................. 15 Report on activities of the Board of Directors............................................................................................. 16 Audit Report -
INFORMATIVA AL PUBBLICO Sulle Linee Generali Degli Assetti Organizzativi E Di Governo Societario (Circolare Banca D’Italia N
Società per Azioni con Sede Legale e Direzione Generale in Sassari Viale Mancini, 2 Capitale Sociale € 74.458.606,80 i.v. Codice fiscale e n° di iscrizione al Registro delle Imprese di Sassari 01583450901 Partita IVA 01583450901 Iscrizione all’Albo delle Banche n. 5199 – ABI 05676.2 Gruppo bancario Banca popolare dell’Emilia Romagna – 5387.6 Aderente al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi e al Fondo Nazionale di Garanzia Società soggetta ad attività di direzione e coordinamento della Banca popolare dell’Emilia Romagna Società Cooperativa http://www.bancasassari.it INFORMATIVA AL PUBBLICO sulle linee generali degli assetti organizzativi e di governo societario (Circolare Banca d’Italia n. 285/2013 – Titolo IV, Capitolo I) Premessa Il presente documento contiene l’informativa al pubblico richiesta dalle disposizioni in materia di governo societario di cui al Titolo IV, Sezione VII, della Circolare Banca d’Italia 285/2013 (di seguito, anche la “Circolare”) e, secondo quanto previsto dalle suddette disposizioni, viene pubblicato dalla Banca di Sassari S.p.A. sul proprio sito internet (www.bancasassari.it/), ove saranno altresì resi disponibili gli eventuali futuri aggiornamenti dell’informativa in questione. 1. Linee generali degli assetti organizzativi e di governo societario La Banca di Sassari S.p.A. (di seguito indicata anche come “Banca”) fa parte dal 2001 del Gruppo bancario “Banca popolare dell’Emilia Romagna” (di seguito anche “Gruppo”) ed è tenuta all’osservanza delle disposizioni che la Capogruppo “Banca popolare dell’Emilia Romagna Scarl” (di seguito anche “BpER”), avente sede legale in Modena, Via San Carlo n. 8/20, emana nell’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento. -
BANCA MEDIOLANUM SUSTAINABILITY 2019 “Our Bank Is Different from the Others Because We Focus on People: We Have Always Been a Bank Made of People, for People.”
BANCA MEDIOLANUM SUSTAINABILITY 2019 “ Our bank is different from the others because we focus on people: we have always been a bank made of people, for people.” Ennio Doris Chairman of Banca Mediolanum S.p.A. SUSTAINABILITY 2019 1 Contents 5 Letter from the CEO to Stakeholders 42 Environmental 10 The Values of Banca Mediolanum 12 Scope of the Group Commitment 14 Sustainability Scenario and Initiatives 19 The Materiality Matrix for the Environment 19 Sustainable Business 24 Capital Solidity and Stability 45 Environmental Protection 26 Innovation 45 Efforts and Actions for Reducing Consumption and Emissions 30 Governance 54 Social Corporate Governance, Corporate Identity Personnel, Customers and Responsible Business and the Community 33 Sustainability Governance 57 Collaborators 33 Sustainability Policy 57 Employees 34 Environmental Policy 60 Company Welfare Services 34 Management of Risks envisaged by 61 Family Banker Network Legislative Decree 254/2016 (ESG) 64 Customers 34 ESG Project Scoring 65 Customer-oriented communication 35 Code of Ethics and cultural initiatives 36 Commitment to Combating 69 ISO20121 Sustainability Events Corruption 70 Financial inclusion 38 Human Rights 72 Financial Education 40 Cybersecurity and Data Protection 72 Community 40 Transparency 75 Mediolanum Foundation NPO 41 Supplier Sourcing Process and Purchasing Methods 79 Find Out More 2 MEDIOLANUM GROUP SUSTAINABILITY 2019 3 Introduction Letter from the CEO to Stakeholders This document reports on Sustainability for the Mediolanum Group, specifying the actions, projects and policies pursued over the year 2019. Reporting is organized around the three main pillars given by Environmental, Social and Governance (ESG) principles, which in this case go beyond the scope of purely economic/financial concerns to explore three distinct spheres of social awareness. -
Banche, Confidi E Altri Intermediari Che Operano Con Il Fondo
BANCHE, CONFIDI E ALTRI INTERMEDIARI CHE OPERANO CON IL FONDO AGRIFIDI AGRIFIDI EMILIA SOC. COOPRATIVA AGRIFIDI MODENA REGGIO FERRARA AGRIFIDI UNO EMILIA ROMAGNA ALBA LEASING A-LEASING A-LEASING SPA - SERVICE PROMOZIONI SERVIZI APIFIDI CENTRO ITALIA ART SGR ART SGR SPA ARTFIDI LOMBARDIA ARTIGIANCOOP ARTIGIANCREDITO ARTIGIANCREDITO TOSCANO ARTIGIANFIDI ITALIA ASCOM FIDI - VERCELLI ASCOM FIDI ENNA ASCOMFIDI NORD-OVEST ASCONFIDI LOMBARDIA ASTI GROUP PMI BANCA AGRICOLA POPOLARE DI RAGUSA BANCA APULIA BANCA CAMBIANO 1884 BANCA CARIGE BANCA CARIM - CASSA DI RISP. DI RIMINI BANCA CASSA DI RISPARMIO DI SAVIGLIANO BANCA DEL FUCINO BANCA DEL GRAN SASSO BANCA DEL MEZZOGIORNO BANCA DEL MEZZOGIORNO - MEDIOCREDITO CENTRALE BANCA DEL PIEMONTE BANCA DEL SUD BANCA DELL ALTA MURGIA BANCA DI CREDITO POPOLARE BANCA DI FORMELLO E TREVIGNANO ROMANO BANCA DI IMOLA BANCA DI PIACENZA BANCA DI SASSARI BANCA EMILVENETA BANCA FINANZIARIA INTERNAZIONALE BANCA IFIS BANCA INTERPROVINCIALE BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA BANCA NAZIONALE DEL LAVORO BANCA NUOVA BANCA PASSADORE BANCA PATAVINA BANCA POPOLARE DEL CASSINATE BANCA POPOLARE DEL FRUSINATE BANCA POPOLARE DEL LAZIO BANCA POPOLARE DEL MEDITERRANEO BANCA POPOLARE DELL'ALTO ADIGE BANCA POPOLARE DELLE PROVINCE MOLISANE BANCA POPOLARE DI BARI BANCA POPOLARE DI BERGAMO BANCA POPOLARE DI CIVIDALE BANCA POPOLARE DI FONDI BANCA POPOLARE DI MILANO BANCA POPOLARE DI MILANO SPA BANCA POPOLARE DI PUGLIA E BASILICATA BANCA POPOLARE DI SONDRIO BANCA POPOLARE DI SPOLETO BANCA POPOLARE DI SVILUPPO BANCA POPOLARE DI VICENZA BANCA POPOLARE ETICA BANCA POPOLARE FRIULADRIA BANCA POPOLARE PUGLIESE BANCA POPOLARE SANT ANGELO BANCA POPOLARE VALCONCA BANCA POPOLARE VESUVIANA BANCA PRIVATA LEASING BANCA PROGETTO BANCA PROMOS BANCA PROSSIMA BANCA REALE BANCA SAN GIORGIO E VALLE AGNO BANCA SANTA GIULIA BANCA SELLA BANCA SISTEMA BANCA SVILUPPO ECONOMICO BANCA SVILUPPO TUSCIA BANCA TIRRENICA BANCA VALSABBINA BANCO BPM BANCO DELLE TRE VENEZIE BANCO DI CREDITO P. -
Comunicato Stampa
COMUNICATO STAMPA Fintech, banche: Spunta, blockchain di settore è in produzione Le banche che operano in Italia possono contare su di una blockchain di settore per la rendicontazione dei conti reciproci. Spunta Banca DLT, il progetto promosso dall’ABI e coordinato da ABI Lab, ha infatti completato con successo i test tecnici ed è in produzione per la prima sezione di banche che partecipano all’iniziativa. Oggi 32 banche operano su una blockchain ed hanno spostato l’intero processo da una modalità tradizionale di scambi di telefonate e messaggi a una tecnologia basata su registri distribuiti. È quindi operativa l’applicazione di una catena di blocchi per il mondo bancario in Italia. Dopo le simulazioni e 1680 verifiche di funzionamento, tra la fine di gennaio e l’inizio di febbraio in termini di performance è emerso che sono stati raggiunti tutti i tempi obiettivo. Dall’inizio di marzo il processo è operativo. L’interrogazione dei dati e l’esecuzione delle operazioni più semplici viene eseguita in meno di un secondo, anche nei casi più complessi, mentre la generazione di report avviene in mezzo minuto. Durante il test sono stati generati 103 conti reciproci, registri bilaterali, alimentati con 7 milioni di movimenti in termini di dati reali. Il tasso di riscontro automatico registrato è stato pari al 94,5%. Sulla base di questi risultati soddisfacenti il tavolo di banche pilota che governa il progetto ha convenuto di andare in produzione secondo la pianificazione prevista. Sono intanto al lavoro le 23 banche che opereranno nella seconda finestra di migrazione. Questo raggruppamento passerà in produzione a maggio 2020. -
Tabella Banche Convenzionate Campania
BANCA CARIGE BANCA CARIGE ITALIA BANCA CARIME BANCA CARIPE BANCA CESARE PONTI BANCA DEL FUCINO BANCA DEL MONTE DI LUCCA BANCA DELL'ADRIATICO BANCA DI VITERBO CREDITO COOPERATIVO BANCA DI CREDITO COOP. DI CAMBIANO BANCA DI CREDITO COOP. DI FORNACETTE BANCA DI CREDITO COOP. CASTAGNETO CARDUCCI BANCA DI CREDITO POPOLARE BANCA DI CREDITO SARDO BANCA DI IMOLA BANCA DI PIACENZA BANCA DI SASSARI BANCA DI TRENTO E BOLZANO BANCA DI VALLE CAMONICA BANCA EUROMOBILIARE BANCA FIDEURAM BANCA GENERALI BANCA IFIGEST BANCA MEDIOLANUM BANCA MONTE PARMA BANCA PASSADORE BANCA POPOLARE DI APRILIA BANCA POPOLARE DI LANCIANO E SULMONA BANCA POPOLARE COMMERCIO E INDUSTRIA BANCA POPOLARE DEL CASSINATE BANCA POPOLARE DEL FRUSINATE BANCA POPOLARE DEL LAZIO BANCA POPOLARE DELL'ALTO ADIGE - VOLKSBANK BANCA POPOLARE DELL'EMILIA ROMAGNA BANCA POPOLARE DI ANCONA BANCA POPOLARE DI BARI BANCA POPOLARE DI BERGAMO BANCA POPOLARE DI MANTOVA BANCA POPOLARE DI MILANO BANCA POPOLARE DI PUGLIA E BASILICATA BANCA POPOLARE DI SPOLETO BANCA POPOLARE PUGLIESE BANCA POPOLARE VALCONCA BANCA PROSSIMA BANCA REGIONALE EUROPEA BANCA SISTEMA BANCA TERCAS BANCA VALSABBINA BANCO DI BRESCIA BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA BANCO DI LUCCA BANCO DI NAPOLI BANCO DI SARDEGNA BARCLAYS BANK CABEL CASSA DEI RISPARMI DI FORLI' E DELLA ROMAGNA CASSA CENTRALE BANCA - CREDITO COOP. DEL NORD EST CASSA CENTRALE RAIFFEISEN DELL'ALTO ADIGE CASSA DI RISPARMIO DELLA PROV. DELL'AQUILA CASSA DI RISPARMIO DEL FRIULI V. GIULIA CASSA DI RISPARMIO DEL VENETO CASSA DI RISPARMIO DELLA PROV. DI VITERBO CASSA DI RISPARMIO DELLA SPEZIA CASSA DI RISPARMIO DI BOLOGNA CASSA DI RISPARMIO DI BOLZANO - SPARKASSE CASSA DI RISPARMIO DI CARRARA CASSA DI RISPARMIO DI CESENA CASSA DI RISPARMIO DI CITTA' DI CASTELLO CASSA DI RISPARMIO DI CIVITAVECCHIA CASSA DI RISPARMIO DI FIRENZE CASSA DI RISPARMIO DI FOLIGNO CASSA DI RISPARMIO DI ORVIETO CASSA DI RISPARMIO DI PISTOIA E LUCCHESIA CASSA DI RISPARMIO DI RAVENNA CASSA DI RISPARMIO DI RIETI CASSA DI RISPARMIO DI S. -
RIECCO IL CARO SPREAD Mutui
PAESE :Italia DIFFUSIONE :(72028) PAGINE :69-70 AUTORE :Di Teresa Campo SUPERFICIE :74 % PERIODICITÀ :Settimanale 17 novembre 2018 Mutui Moltebanchehanno ritoccatoi tassipercompensare l’aumentodelcostodeldenaro.Eccoconquali effettisulla rata RIECCO IL CARO SPREAD Mutui naro concui finanziano i clienti».Da (2,07%),mentre Bnl e Unicredit, di Teresa Campo qui il rincaro applicato ai mutui, e alla pari al quarto postocon un da qui anche la possibilità cheil ri- tasso dell’1,90%, sonosceseri- alzo non sia finito nel casolo spread spettivamente al sesto (2,05%) omenella favolal’«Allupo! Btp-Bunddovessesalire ancoraonon Al lupo!» è stato lanciato dovesse comunque rientrare. Non più volte senzache acca- e al dodicesimo(2,25%).In testa tutte le banche infatti hanno già ri- inveceCredem(1,78%)eIwBank dessenulla. Ma stavoltail toccatolospread,e nemmenol’hanno lupo è arrivato davvero,e (2,05%). Molto meno marca- fatto tutte insieme, ma al contrario to, al massimo di una decina di i mutui da qualchemesein qua sono hanno procedutoalla spicciolata. Cdiventati più cari,in media tra i 10 e centesimi,il rincaro sui mutui in- dicizzati. Anche se contenuto,il i 50centesimi a secondadegli istitu- Come accade quasi sempre a ti e delle scadenze.E probabilmente rialzo del tassoha comportatoin alcuni casirialzi percepibili,spe- nonè ancorafinita. Nell’ipotesi temu- (continua a pag. 70) ta la molla dei rialzi avrebbedovuto ciesulla scadenzaa 20anni, dove per un mutuo da 100 mila euro esserelafinedelQuantitative Easing (segueda pag. 69) della Bce unita a crescitaeconomica l’ammontare va da 60 a 300 eu- e aumento dell’inflazione. Nella re- ro l’anno,chesi riduce invecetra altà attuale a scatenare i rincari è muoversi per primi sono sta- 120 e200 perquelli a 30anni, in statoinveceil rialzo dellospreadBtp- ti i maggiori istituti di credito pratica tra 5 e 25 euro al mese.