“Amar E Mudar As Coisas Nos Interessa Mais” Nº 51
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“AMAR E MUDAR AS COISAS NOS INTERESSA MAIS” Programa de Governo CRISTIANO OTONI/MG PREFEITO: Breno Nº 51 VICE: Luiz Fernando PATRIOTAS - 2021/2024 ESTA MUDANÇA INCLUI VOCÊ! “A gente precisa sonhar, senão as coisas não acontecem” Oscar Niemeyer Gestão Democrática Apresentamos uma proposta de Governo Democrático e Popular em nossa cidade para o período 2021/2024 que terá como uma de suas diretrizes a implementação da democracia. Você vai conhecer agora o nosso Programa de Governo, que na realidade não é um elenco de promessas, mas sim um compromisso que assumimos com cada morador da nossa querida Cristiano Otoni. O governo terá como prioridade a democratização dos espaços públicos institucionais, através da criação e do aprimoramento de mecanismos de participação popular. Através dele, o Governo Democrático e Popular buscará estimular o controle social frente ao poder público e às instituições privadas, fomentando um ambiente geral de democracia e respeito à diversidade humana. Esta diretriz de governo pretende colocar nossa cidade em sintonia com a introdução de mecanismos de gestão participativa, política esta que vêm sendo experimentada em diversas cidades ao redor do mundo com grande êxito, sendo aprovadas e incentivadas pelo Programa de Gestão Urbana da ONU (PGU/ONU) como uma das mais importantes práticas de gestão pública. Só uma administração pública transparente, controlada pela população, com servidores conscientes de seu papel de trabalhadores do serviço público, será capaz de superar as velhas práticas do patrimonialismo, da corrupção, do autoritarismo e do desleixo com a coisa pública. A democratização da gestão da cidade se dará através das seguintes ações: a) Fortalecer os Conselhos Gestores Municipais existentes (Saúde, Assistência Social, Criança e Adolescente) e criar o Conselho Gestor que será presidido pelo prefeito municipal e contará com a presença de todo secretariado, câmara municipal e ampla participação da sociedade civil organizada, descentralizando o poder e dando voz aos diversos seguimentos sociais. b) Buscar a garantia da representação paritária, das eleições diretas e do caráter deliberativo dos Conselhos Gestores Municipais dando autonomia aos mesmos para o desenvolvimento de políticas sociais. c) Garantir a realização de Conferências Municipais em todas as áreas para a construção de políticas públicas, aprovando nestes espaços a metodologia para a implantação ou renovação dos respectivos Conselhos Gestores; d) Implantar o Orçamento Participativo e o Conselho do Orçamento Participativo na cidade, garantindo a discussão e a deliberação sobre todo o ciclo orçamentário municipal de forma participativa trazendo a população para a discussão da coisa pública; e) Implantar um processo de discussão participativo na revisão do Plano Diretor Municipal; f) Criar o Conselho da Cidade, espaço de discussão e deliberação sobre as políticas urbanas de longo prazo para nossa cidade; g) Implantar um programa de formação e capacitação continuada para a cidadania e a gestão participativa; h) Aprimorar os serviços públicos com formação periódica dos servidores Assim, a responsabilidade do governante, que deve gerir o município de forma planejada e articulada com a sociedade civil organizada, estabelecendo parcerias com diferentes atores da comunidade e com os governos estadual e federal, como também o 3° setor. Com este pensamento, apresentamos com muito carinho e dedicação, nosso Plano de Governo, pautado nas diretrizes já apresentadas, na esperança de que nossa cidade possa crescer, evoluir economicamente, trazendo a sustentabilidade e o bem- estar humano onde o povo será sempre colocado em primeiro lugar. Cristiano Otoni acolhedora, inclusiva e de oportunidades. Nossa cidade deve ser acolhedora: é nela que convivemos com nossas famílias, nossos amigos, nossos vizinhos. É em nossa cidade que, independentemente de onde tenhamos nascido, nos sentimos aceitos, nos sentimos parte integrante de sua identidade e atuamos como construtores e participantes de seu desenvolvimento. Também queremos uma cidade inclusiva, que assegure acesso às políticas públicas para todos os seus moradores. E que respeite e valorize as características do ser humano, suas opções e diferenças de raça, de gênero, de geração, de opção religiosa, de orientação sexual, de condições físicas ou mentais. Mas a cidade também deve ser o espaço que nos propicie as oportunidades e os meios para sermos o que sonhamos e o que nossas habilidades e talentos nos permitam ser. Uma cidade assim, acolhedora, inclusiva e de oportunidades – é a Cristiano Otoni que construiremos, É A CIDADE QUE QUEREMOS. Propostas de Ação: SAÚDE E VIGILÂNCIA SANITÁRIA – Prevenir para não precisar, carinho e cuidado com o povo! • Investir na contratação de mais médicos garantindo o bom atendimento desde a marcação das fichas até análise final do médico. • Manter, investir e aumentar a quantidade de medicamentos na farmácia básica do município. • Aprimorar o fornecimento gratuito de medicamentos à população na rede de saúde ou em domicílio. • Garantir o atendimento da demanda de partos no município. • Investir em transporte de pacientes com mais qualidade, segurança e planejamento. • Investir na qualificação dos funcionários da saúde para que façam um atendimento mais eficaz e humanitário desde o primeiro atendente até os motoristas das ambulâncias • Garantir o acesso, principalmente de idosos e pessoas com necessidades especiais, a médicos e especialistas dentro e fora do município. • Criar e reestruturar a Vigilância Sanitária, a partir de constatação das necessidades levantadas e realizar ações preditivas, preventivas e curativas. • Buscar meios de viabilizar a construção de um centro de zoonose que atenda a demanda dos animais de rua do município. • Propiciar a capacitação de profissionais nas áreas de geriatria, gerontologia e outras. • Ampliar o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde EDUCAÇÃO – A educação é o único caminho para avançar • Incentivar o trabalho voluntário nas escolas com valorização adequada. • Valorizar o profissional da educação que se destacar em suas funções, principalmente com incentivo à formação profissional. • Aprimorar a formação permanente dos educadores, com troca de experiências entre eles. • Aprimorar o transporte escolar para os alunos da rede municipal. • Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e o desenvolvimento de valores éticos. • Considerar a informática e as novas linguagens de comunicação, juntamente com a formação permanente e a valorização dos educadores, a reorientação curricular e os métodos de avaliação como aspectos indissociáveis do processo educacional. • Reorganizar as orientações para a construção do Plano Político Pedagógico, de modo que ele contemple as necessidades, especificidades e decisões das escolas. • Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre temáticas de segurança, do meio ambiente, de saúde, de trânsito e outras. • Enfrentar os fatores de evasão escolar. • Adotar como fio condutor os princípios da Educação Inclusiva, Democrática e Solidária. • Consolidar a capacitação dos educadores na utilização da informática e de outras linguagens de comunicação. • Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino. Apoio e transporte par alunos de cursos superiores e técnicos com mais conforto e qualidade assim como transporte, incentivo a excursões didáticas e culturais para os alunos. FUNCIONALISMO PÚBLICO e MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA – Valorizar o servidor para melhorar a qualidade do serviço público com tecnologia e informação • Reestruturar o Plano de Cargos e Salários justo e adequado para cada categoria. • Propor uma reforma administrativa que seja eficiente, clara e objetiva visando o desenvolvimento municipal. • Implantar o acompanhamento e o gerenciamento das ações do governo, baseados na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional, garantindo o cumprimento das definições orçamentárias. • Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem essas áreas. • Criar o setor de tecnologia da informação da prefeitura municipal e atualizar todos sistemas de softwares e programas da administração. • Utilizar os sistemas de Tecnologia de Informação na busca de agilidade, simplificação das tarefas, redução de custos das operações e prestação direta e transparente de serviços e informações aos munícipes. • Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da qualidade do serviço prestado. • Criar programa de formação continuada para os servidores públicos, promovendo uma nova dinâmica organizacional baseada na promoção da qualificação e no desenvolvimento das pessoas, na perspectiva de constituição de um quadro permanente de gestores públicos. • Garantir que os servidores participem de forma concreta na discussão, na implantação e na avaliação das ações realizadas. ESPORTE E LAZER – Cristianense que pratica esporte é Cristianense que vive melhor • Apoio aos projetos esportivos existentes, como escolinhas de Vôlei e Futsal, artes marciais entre outras, de maneira que esses continuem