Strategia Rozwoju Powiatu Staszowskiego Na Lata 2014-2020

Starostwo Powiatowe w Staszowie

Strategia

Rozwoju Powiatu Staszowskiego

na lata 2014-2020

( wersja robocza na dzień 31 marca 2015 roku )

Staszów, marzec 2015 roku.

1 I. WPROWADZENIE

W minionych 4 kadencjach funkcjonowania powiatu staszowskiego, opracowano i uchwalono dotychczas 3 dokumenty strategiczne, na podstawie których reali- zowano zadania inwestycyjne dla osiągnięcia zasadniczego celu, jakim było tworzenie optymalnych warunków zrównoważonego rozwoju gospodarczego i społecznego na terenie ziemi staszowskiej: 1. ,,Strategię Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata: 2000- 2015”, przyjętą do realizacji Uchwałą nr XXIV/31/01 Rady Powiatu z dnia 24 października 2001 roku, 2. ,,Plan Rozwoju Lokalnego Powiatu Staszowskiego na lata: 2004-2006”, przyjętego Uchwałą nr XXII/38/04 Rady Powiatu z dnia 14 czerwca 2004 roku, 3. Uzupełnienie do ,,Strategii Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata: 2000-2015”, przyjęte Uchwałą Nr XXXVII/38/05 Rady Powiatu w Staszowie z dnia 14 czerwca 2005 roku.

W związku z Rozdziałem 3 (Programy operacyjne i programy rozwoju), art. 15, pkt 6, Ustawy z dnia 6 grudnia 2006 roku, o zasadach prowadzenia polityki rozwoju Dz.U.2009.84.712 j.t., przed opracowaniem ,,Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata: 2014-2020” sporządzono raport zawierający stan realizacji zadań wymienionych w w/w 3 dokumentach. I tak: w dokumencie pierwszym zapisano łącznie 87 zadań przewidzianych do realizacji w latach 2000–2015, z czego zrealizowano 69 zadań, tj. 80%, w trakcie realizacji jest 10 zadań, tj. 11% a nie rozpoczęto jedynie 8, tj. 9% ogółu. Wśród niezrea- lizowanych zadań jest tylko jedna ,,drogowa” inwestycja powiatu, pozostałe były zgłoszone do realizacji przez samorządy gminne lub podmioty gospodarcze. W dokumencie drugim spośród 18 zaplanowanych inwestycji do realizacji w latach: 2004-2006 oraz niektórych po 2006 roku, zrealizowano 17 tj. 95%. Nie- zrealizowany projekt, dotyczył modernizacji stadionu sportowego w Staszowie i nie doszedł do skutku z powodu rezygnacji z realizacji zadania przez właściciela obiektu. Z dokumentu trzeciego, zgłoszono ogółem 59 zadań, do tej pory wykonano 40 tj. 68% inwestycji, w trakcie realizacji jest 11 zadań tj. 19 %, a nie rozpoczęto 8 zadań tj. 13%, z czego 4 zadania były zaplanowane do wykonania przez powiat i 4 przez samorządy gminne. Pełny tekst oceny realizacji dotychczasowych doku- mentów planistycznych na: www.staszowskiw.eu.

Tak wysoki stan realizacji zaplanowanych zadań na przestrzeni lat 2000-2014, jest wynikiem zarówno konstruktywnej współpracy Rad Powiatu w Staszowie z Zarządami Powiatu, w okresie minionych 4 kadencji, jak też bardzo dobrze pisa- nych wniosków do różnych źródeł finansowania, sprawnie prowadzonych inwestycji oraz ich rozliczania przez pracowników starostwa i jednostek organizacyjnych powiatu staszowskiego. Jest to także potwierdzenie opinii o potrzebie tworzenie przez samorządy re- alnych, odpowiadających na potrzeby społeczne strategii rozwoju, które są realizowane przez władze samorządowe ustanowione w wyniku kolejnych wyborów.

2 II. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE PROGRAMOWNIA STRATEGICZNEGO

Od 1 maja 2004 roku, tj. od momentu pełnego członkostwa Polski w Unii Europejskiej, planowanie strategiczne na poziomie nie tylko kraju, czy województwa, ale także powiatu i gmin powinno uwzględniać uwarunkowania i trendy, jakie brane są pod uwagę w kształtowaniu doktryn polityk regionalnych na szczeblu europej- skim. Głównym dokumentem Unii Europejskiej, w oparciu o który aktualnie realizowana jest polityka społeczno-gospodarcza, jest dziesięcioletnia strategia na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia „Europa 2020” zapoczątkowana w 2010 r. Ma ona na celu nie tylko rozwiązanie problemów wynikających z kryzysu, z którego obecnie kraje UE stopniowo wychodzą ale także ma pomóc skorygować dotychczasowe niedociągnięcia europejskiego modelu wzrostu gospodarczego. Usta- lono pięć nadrzędnych celów, które UE ma osiągnąć do 2020 roku. Obejmują one zatrudnienie, badania i rozwój, klimat i energię, edukację, integrację społeczną i wal- kę z ubóstwem. Strategia zawiera również siedem tzw. inicjatyw przewodnich, w oparciu, o które Unia Europejska i władze państw członkowskich będą nawzajem uzupełniać swoje działania w kluczowych dla strategii obszarach, takich jak: innowacje, gospodarka cyfrowa, zatrudnienie, młodzież, polityka przemysłowa, ubóstwo i oszczędne gospodarowanie zasobami.

W nawiązaniu do Strategii ,,Europa 2020” Rada Ministrów RP, w dniu 13 lipca 2010 roku, przyjęła „Krajową Strategię Rozwoju Regionalnego 2010- 2020: Regiony, Miasta, Obszary Wiejskie” (KSRR), tj. kompleksowy średnioo- kresowy dokument strategiczny odnoszący się do prowadzenia polityki rozwoju spo- łeczno-gospodarczego kraju w ujęciu wojewódzkim. Dokument ten określa cele i priorytety rozwoju Polski w wymiarze terytorial- nym, zasady i instrumenty polityki regionalnej, nową rolę regionów w ramach polityki regionalnej oraz zarys mechanizmu koordynacji działań podejmowanych przez poszczególne resorty. Wyznaczono 3 podstawowe cele polityki regionalnej: 1. wspieranie wzrostu konkurencyjności regionów, 2. budowanie spójności terytorialnej i przeciwdziałanie procesom marginalizacji na obszarach problemowych, 3. tworzenie warunków do skutecznej, efektywnej i partnerskiej realizacji działań ukierunkowanych terytorialnie. Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego wprowadza także szereg modyfikacji sposobu planowania i prowadzenia polityki regionalnej w Polsce, a wraz z nimi różnych polityk publicznych mających największy wpływ na osiąganie celów okre- ślonych w stosunku do terytoriów. Wiele propozycji dotyczy zarządzania politykami ukierunkowanymi terytorialnie i obejmuje zagadnienia współpracy, koordynacji, efektywności, monitorowania i ewaluacji. KSRR zakłada także dalsze wzmacnianie roli regionów w osiąganiu celów rozwojowych kraju i w związku z tym zawiera propozycje zmian roli samorządów

3 wojewódzkich w tym procesie oraz modyfikacji sposobu udziału w nim innych podmiotów publicznych. Polityka regionalna jest w nim rozumiana szerzej niż dotychczas - jako interwencja publiczna realizująca cele rozwojowe kraju przez działa- nia ukierunkowane terytorialnie, a których głównym poziomem planowania i realizacji pozostaje układ regionalny. Prace nad dokumentem strategii powiatu staszowskiego były także prowadzone z uwzględnieniem kierunków rozwoju i priorytetów zapisanych w znowelizowa- nej wersji ,,Strategii Rozwoju Społeczno Gospodarczego Polski Wschodniej do roku 2020”, przyjętej przez Radę Ministrów w dniu 11 lipca 2013 roku. Strategia definiuje potrzebę podejmowania działań na rzecz Polski Wschodniej w trzech głównych obszarach: 1. podnoszenia poziomu innowacyjności makroregionalnej gospodarki w oparciu o specjalizacje ponadregionalne, przy jednoczesnym wzmacnianiu potencjału sektora nauki i badań, 2. aktywizacji zasobów pracy i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, 3. budowania powiązań transportowych i nowoczesnej infrastruktury elektroenerge- tycznej.

Stworzenie w ramach pierwszej Strategii Polski Wschodniej, z lipca 2008 roku, Programu Rozwój Polski Wschodniej 2007-2013, było wyrazem szczególnego po- dejścia Rady Ministrów do makroregionu 5 województw: warmińsko-mazurskiego, podlaskiego, lubelskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego, co w efekcie realizacji konkretnych projektów postawiło powiat staszowski w roli szczególnego beneficjen- ta, z takimi zakończonymi inwestycjami jak: ▪ odbudowa drogi wojewódzkiej 765 Staszów–Chmielnik o dł. 36 km. z obwodnicą Kurozwęk, ▪ odbudowa drogi woje- wódzkiej 765 Staszów–Osiek o dł. 20 km ▪ odbudowa drogi wojewódzkiej 764 Sta- szów – Połaniec o dł. 17,5 km ▪ rychłego oddanie do użytku nowego mostu na Wi- śle k/Połańca wraz drogami dojazdowymi.

W obecnym dokumencie ,,Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata 2014-2020”, w szczególny sposób zwrócono uwagę na spójność przyjętych kierun- ków rozwoju, celów strategicznych i operacyjnych z zapisami zawartymi w nowelizacji ,,Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego”, przyjętej uchwałą nr XXXIII/589/13 Sejmiku Województwa Świętokrzyskiego z dnia 16 lipca 2013 roku. Zaktualizowana Strategia Rozwoju Województwa, jest podstawą dla opracowania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020, z którego przez najbliższe 6 lat korzystać będą wszystkie samo- rządy z terenu ziemi świętokrzyskiej, w tym także powiat staszowski, a także przed- siębiorcy, ośrodki naukowe i wyższe uczelnie, instytucje otoczenia biznesu, klastry zrzeszające podmioty gospodarcze z terenu województwa świętokrzyskiego, placów- ki ochrony zdrowia, organizacje turystyczne, spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe, policja, straż pożarna, stowarzyszenia i fundacje, kościelne osoby prawne, szkoły, itp.

4 Regionalny Program Operacyjny Województwa Święto- krzyskiego na lata 2014-2020 ( wg. 4 wersji roboczej programu, aktualny na dzień 16.10.2014 r. )

Na realizację projektów w ramach RPOWŚ 2014-2020 przeznaczone zostanie 1 363,2 mln euro środków unijnych, czyli ponad 5,5 mld zł. Program będzie finansowany z dwóch funduszy strukturalnych: 1. Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego – projekty gospodarcze i infrastrukturalne, 2. Europejskiego Funduszu Społecznego – projekty prozatrudnieniowe i społeczne. Aktualnie, na dzień 16 października 2014 roku, trwają negocjacje programów operacyjnych z Komisją Europejską, planowane zakończenie – listopad br. Niemal połowa środków zaplanowana na projekty inwestycyjne, zgodnie z wytycznymi Komisji Europejskiej, zostanie skierowana na finansowanie projektów bezpośrednio wspierających rozwój gospodarczy województwa, w tym m.in. na: 1. innowacje, badania i rozwój + wdrożenie w MŚP, 2. informatyzację przedsiębiorstw i sfery publicznej, 3. zapewnienie świętokrzyskim firmom dostępu do kapitału na inwestycje (fundusz bezzwrotny i zwrotny), 4. zwiększenie efektywności energetycznej gospodarki (OZE). Myślą przewodnią Programu jest przyspieszenie rozwoju gospodarki wo- jewództwa, w oparciu o nowe rozwiązania technologiczne i wzrost poziomu kapita- łu społecznego.

RPOWŚ 2014-2020 będzie silnie zorientowany pro-gospodarczo, również w sektorze infrastruktury publicznej (większa dbałość o samofinansowanie się inwestycji JST po zakończeniu ich finansowania z UE, szersze zaangażowanie środków prywatnych w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego (strefy gospodarcze, tereny inwestycyjne, inkubatory i parki technologiczne).

Osie priorytetowe RPOWŚ 2014 - 2020 - razem 1 363,23 mln euro, alokacja środków, (wysokość kwot może jeszcze ulec niewielkim zmianom): 1. Innowacje i nauka – EFRR – 68,17 mln euro. 2. Konkurencyjna gospodarka – EFRR – 177,25 mln euro. 3. Efektywna i zielona energia – EFRR – 167,29 mln euro. 4. Dziedzictwo naturalne i kulturowe – EFRR – 184,06 mln euro. 5. Nowoczesna komunikacja – EFRR – 129,52 mln euro. 6. Rozwój miast – EFRR – 123,13 mln euro. 7. Sprawne usługi publiczne – EFRR – 133,62 mln euro. 8. Rozwój edukacji i aktywne społeczeństwo – EFS – 68,11 mln euro. 9. Włączenie społeczne i walka z ubóstwem – EFS – 98,58 mln euro. 10. Otwarty rynek pracy – EFS – 163,50 mln euro. 11. Pomoc Techniczna – EFS – 50 mln zł.

5 Powiat staszowski, podobnie jak inne powiaty w naszym kraju, koncentruje się głównie na realizacji zadań i zaspokajaniu potrzeb społecznych w obszarach okre- ślonych ustawowo jako ,,zadania własne powiatu”. Do nich należą głównie: opieka zdrowotna na szczeblu powiatu, edukacja ponadgimnazjalna, należyte utrzymanie dróg powiatowych, przeciwdziałanie bezrobociu oraz bezpieczeństwo publiczne na szczeblu powiatu.

Strategia Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata 2014-2020 wyznacza głów- ne kierunki jego rozwoju w w/w obszarach, a także przyjmuje do realizacji szereg inwestycji, jakie po szerokiej konsultacji społecznej zostały zgłoszone dla realizacji celu generalnego strategii tj. ,,Tworzenia optymalnych warunków zrównoważo- nego rozwoju gospodarczego i społecznego powiatu”. Strategia rozwoju powiatu jest planistycznym dokumentem otwartym w dwojakim znaczeniu, po pierwsze ze względu na ciągłe możliwości aktualizacji uwarunkowań, a po drugie z powodu niedomkniętego zbioru zadań inwestycyjnych, w tym propozycji projektowych i różnego rodzaju inicjatyw. Zawarte w dokumencie strategii projekty mogą być też stopniowo uszczegóławiane, poczynając od zapisu ogólnej ich koncepcji, aż do skonkretyzowanej formy projektów i biznesplanów.

W dniu 20 sierpnia 2014 roku, zarządzeniem nr 60/14 Starosty Staszow- skiego został powołany zespół ds. Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego na lata 2014-2020, którego zadaniem było koordynowanie prac nad strategią, prowadzenie szerokich konsultacji w poszczególnych obszarach tematycznych, bieżąca analiza materiałów i wniosków oraz redakcja końcowego dokumentu strategii.

Nawiązano szeroką współpracę z osobami pełniącymi szereg funkcji w powiecie staszowskim, zarówno w samorządach, jak i jednostkach organizacyjnych powiatu i gmin, instytucjach, służbach, przedsiębiorstwach, szkołach, stowarzyszeniach, fundacjach itp. Pozyskano także cenne uwagi i wnioski od obywateli – miesz- kańców ziemi staszowskiej. Podstawową zasadą przy tworzeniu strategii było zwrócenie szczegól- nej uwagi na problemy z obszaru ,,zadań własnych powiatu” i powiązanie ich z wizją rozwoju województwa świętokrzyskiego, w niektórych przypadkach także województwa podkarpackiego, z pełnym poszanowaniem integralności samorządowej gmin ziemi staszowskiej.

III. INFORMACJE OGÓLNE O POWIECIE STASZOWSKIM

POWIAT STASZOWSKI położony jest w południowo-wschodniej części województwa świętokrzyskiego, zajmuje 926 km2 i liczy 73 505 mieszkańców. W jego skład wchodzą 3 miasta i gminy: Staszów, Połaniec i Osiek oraz 5 gmin: Bogoria, Łubnice, Oleśnica, Rytwiany i Szydłów.

6 Od szeregu stuleci był to region rolniczy z drobnym przemysłem opartym głównie na warsztatach rzemieślniczych. Istotny rozwój ziemi staszowskiej miał miejsce w latach sześćdziesiątych ubiegłego stulecia, z chwilą rozpoczęcia eksploatacji złóż siarki w Grzybowie. Aktualnie wydobycie prowadzone jest w Kopalni „Osiek”, jedynej kopalni siarki rodzimej na świecie. Również decyzja o budowie Elektrowni „Połaniec” i rozpoczęcie realizacji tego zamierzenia w roku 1971, zmie- niło gospodarcze oblicze ziem obecnego powiatu.

III. 1. Najwięksi pracodawcy, instytucje otoczenia biznesu.

Aktualnie największymi pracodawcami są: GDF SUEZ Energia Polska S.A. w Połańcu zatrudniająca wraz ze spółkami pracującymi na rzecz elektrowni około 2 tys. 400 osób, Huty Szkła Gospodarczego–Tadeusz Wrześniak – ponad 1100 zatrudnionych, Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. w Grzybowie – 740 pracowników oraz staszowski szpital SPZZOZ – 600 zatrudnionych. W wyniku procesów restrukturyzacyjnych powstały liczne średnie i mniejsze podmioty gospodarcze, jest ich blisko 3800, głównie z branży: budowlanej, handlowej, motoryzacyjnej i usługowej. Funkcjonowanie na terenie powiatu Staszowskiej Podstrefy wchodzącej w skład Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „EURO – PARK WISŁOSAN”, stwarza szczególnie korzystne warunki inwestowania. Na terenie miasta i gminy Połaniec na inwestorów czekają 3 strefy inwestycyjne o łącznej powierzchni 60,2 ha, w budowie jest także Staszowski Obszar Gospodar- czy o powierzchni docelowej 50 ha, który w połowie 2015 roku będzie gotowy na przyjęcie pierwszych inwestorów na pow. 14 ha. Ponadto, działalność gospodarczą wspierają instytucje ze strefy otoczenia biznesu: Cech Rzemieślników i Przedsiębior- ców w Staszowie, Staszowska Izba Gospodarcza i Krajowe Stowarzyszenie Wspiera- nia Przedsiębiorczości.

III. 2. Rolnictwo.

Powiat posiada zróżnicowane warunki do produkcji rolniczej. Z ogólnej liczby 14 290 gospodarstw ( dane na koniec 2013 roku ), tylko 12 gospodarstwa, tj. 1,1% posiadały powierzchnię 30 ha użytków rolnych, 565 gospodarstw tj. 3,9% posiadało od 10 do 30 ha powierzchni, 2 569 gospodarstw tj. 18,6 % posiadało od 5 do 10 ha, natomiast zdecydowana większość bo 11 144 gospodarstwa tj. 74,4% posiadło od 1 do 5 ha. Na terenie powiatu, a nawet poszczególnych gmin występuje duże zróżni- cowanie gleb pod względem klasy i rodzaju. W większości, oprócz terenów nadwi- ślańskich gdzie przeważają mady, są to gleby bielicowe lekkie, ubogie w składniki pokarmowe i często zakwaszone, natomiast niewielka ilość gleb lessowych znajduje się w północno-wschodniej części gminy Bogoria. Z ogólnej liczby 59 833 ha użyt- ków rolnych ( grunty orne i trwałe użytki zielone ) jedynie 1 165 ha tj. 1,9% to klasa I i II, 10 039 ha tj. 16,7% to gleby kl. III, IIIa i IIIb, 22 845 ha tj. 38,2% stanowią gleby kl. IV, IVa i IVb, natomiast aż 25 804 ha tj. 43,2% to gleby kl. V i VI. Pod względem obszaru i wysokości produkcji, jedno gospodarstwo położone w Kotuszowie i Kurozwękach należące do Jana Marcina Popiela stanowi wyjątek.

7 Posiada 480 ha użytków rolnych, stado krów mlecznych liczy 180 szt., a produkcja sprzedana w ciągu roku wynosi ponad 700 tys. l. mleka. W gospodarstwie hoduje się także około 60 koni arabskich i około 90 bizonów amerykańskich. W ostatnich latach nastąpił szybki rozwój upraw warzyw, głównie pod folią. Równie dynamicznie wzrasta produkcja owoców. Przoduje w tym gmina Szydłów, gdzie warunki klimatyczno-glebowe sprzyjają temu rozwojowi działalności. Powierzchnia tamtejszych sadów, głównie śliwkowych, wynosi aktualnie 1100 ha, a roczne zbiory tych owoców to ponad 16 tys. ton.

III. 3. Demografia.

Liczba osób zamieszkująca w powiecie staszowskim w latach: 2000-2013.

2000 rok 2010 rok 2011 rok 2012 rok 2013 rok Liczba ludności 76 079 74 411 74 126 73 858 73 505 Gęstość zaludnienia 81 80 80 80 79 (ludność na 1 km2) (dane za 2002 r.) Urodzenia na 1000 10,3 10,2 9,9 9,3 8,6 ludności (dane za 2002 r.) Zgony na 1000 10,47 10,11 10,61 11,08 10,75 ludności (dane za 2002 r.) Przyrost naturalny -0,1 0,1 -0,7 -1,8 -2,2 na 1000 ludności Ludność w wieku przedprodukcyjnym 15 995 11 686 11 415 11 204 10 871 (14 lat i mniej) Ludność w wieku produkcyjnym: 15- 47 025 50 248 49 981 49 609 49 221 59 kobiety, 15-65 mężczyźni Ludność w wieku 12 237 12 477 12 730 13 045 13 413 poprodukcyjnym Liczba osób bezro- 6 978 3 773 4 036 4 175 4 153 botnych Stopa bezrobocia 17,7% 11,8% 12,4% 12,9% 12,9% rejestrowanego Przeciętne mie- sięczne wynagro- 2 132,22 zł 3 138,70 zł 3 328,52 zł 3 490,75 zł 3 470,07 zł (dane za 2002 r.) dzenie

8 Liczba mieszkańców w gminach powiatu staszowskiego w latach: 2000 i 2013. Gmina Stan na 31.12.2000 r. Stan na 31.12.2013 r. Różnica

Gmina Bogoria 8 264 osób 7 925 osób -339, tj.4,1%

Gmina Łubnice 4 506 osób 4 286 osób -220, tj. 4,8%

Gmina Oleśnica 4 189 osób 3 924 osób -265, tj. 6,3% Miasto i Gmina 8 127 osób 7 819 osób -308, tj. 3,8% Osiek Miasto i Gmina Poła- 12 249 osób 11 989 osób -260, tj. 2,1% niec Gmina Rytwiany 6 502 osób 6 445 osób -57, tj. 0,9% Miasto i Gmina Sta- 27 302 osób 26 436 osób -866, tj. 3,2% szów Gmina Szydłów 5 130 osób 4 791 osób -339, tj. 6,6%

Powiat staszowski: 76 079 osób 73 505 osób -2 654, tj. 3,5%

W porównaniu do roku 2000, liczba mieszkańców powiatu staszowskiego, wg. stanu na koniec grudnia 2013 roku, zmniejszyła się o 2 654 osoby, tj. 3,5%. Powo- dem takiego stanu rzeczy jest nie tylko emigracja zarobkowa, krajowa i zagraniczna, ale także brak przyrostu naturalnego, który w roku 2000 wynosił -0,1, a w roku 2013 aż -2,2, w roku 2012 było to -1,8 a w roku 2011 -0,7. Obserwujemy więc wyraźnie zwiększającą się przewagę liczby zgonów nad urodzeniami w ciągu ostatnich 3 lat. Porównując rok 2000 i 2013 w poszczególnych gminach, notujemy różny procentowy spadek liczby mieszkańców w przedziale od 0,9% w gminie Ry- twiany do 6,6% w gminie Szydłów. Konsekwencją w/w tendencji jest wzrost liczby osób w wieku poprodukcyjnym, w roku 2013 było ich o 1 338 więcej w porównaniu do roku 2000. Natomiast maleje liczba osób w wieku przedprodukcyjnym (poniżej 14 lat), w roku 2013 takich osób było o 5 124 mniej niż w roku 2000.

III. 4. Turystyka i zabytki ziemi staszowskiej.

Coraz większe znaczenie w gospodarce powiatu odgrywa turystyka, jej rozwój w ostatnich latach opiera się na kilku ośrodkach, do których należą: Zespół Pałaco- wy w Kurozwękach z unikalną w Polsce hodowlą bizonów amerykańskich, Ośrodki Wypoczynkowe w Golejowie, Hotele: „Cztery Wiatry”, „Rytwiany”, „Lord” i „Dersław”, Pokamedulski Zespół Klasztorny z XVII wieku - Pustelnia Złotego Lasu w Rytwianach wprowadzający innowacyjne metody terapii duchowej i psycho-

9 logicznej, a także gospodarstwa agroturystyczne zrzeszone w Stowarzyszeniu Go- spodarstw Gościnnych nad Zalewem Chańcza. Ziemia staszowska posiada unikatowe walory przyrodnicze, ponad 32 % jej powierzchni stanowią lasy. Równy na południu i mocno pagórkowaty teren na pół- nocy powiatu, poprzecinany jest licznymi rzekami i strumieniami, a także wąwozami i jarami. Do najcenniejszych zabytków należą: ▪ w mieście i gminie Staszów: kościół pw. św. Bartłomieja z pocz. XIV w. z Kaplicą Tęczyńskich z pierwszej poł. XVII w., Ratusz na staszowskim Rynku z pierwszej poł. XVIII w., Zespół Pałacowy w Kuro- zwękach z końca XIV w., zespół klasztorny kanoników regularnych z XV w., obecnie kościół parafialny, kościółek św. Rocha z XVIII w., pałac w Wiśniowej z XVIII w. z Izbą Pamięci Hugona Kołłątaja, kościół w Wiązownicy-Kolonii i pałac ,,Dzięki” z poł. XIX w., kościół w Koniemłotach z pierwszej poł. XVII w., ▪ w mie- ście i gminie Połaniec: Kopiec Kościuszki usypany w 1917 roku, dworek rodziny Knothe w Ruszczy z pocz. XX w., średniowieczny rezerwat „Zamczysko Turskie” ▪ w mieście i gminie Osiek: modrzewiowa świątynia w Niekrasowie z poł. XVII w., kościół parafialny w Osieku z poł. XIX w. ▪ w gminie Bogoria: kościół parafialny w Bogorii z poł. XVIII w., kościół w Szczeglicach z XIV w., dwór w Gorzkowie z końca XIX w. ▪ w gminie Łubnice: kościół w Beszowej z pocz. XV w. z drewnianą dzwonnicą z poł. XVII w. ▪ w gminie Oleśnica: zabytkowy Rynek, dzwonnica i ko- ściół w Oleśnicy z XV w. ▪ w gminie Rytwiany: Pokamedulski Zespół Klasztorny z XVII wieku - Pustelnia Złotego Lasu w Rytwianach, ruiny gotyckiego zamku w Ry- twianach z pocz. XV w., pałac Artura Radziwiłła z początku XX w. ▪ w gminie Szy- dłów: mury obronne, Brama Krakowska i sala rycerska z poł. XIV w., synagoga z pocz. XVI w., kościółek Wszystkich Świętych z pocz. XV w., pałacyk w Grabkach Dużych z poł. XVIII w.

IV. JEDNOSTKI ORGANIZACYJNYCH POWIATU STASZOWSKIEGO ORAZ PODMIOTY REALIZUJĄCE ZADANIA WŁASNE POWIATU, wg. stanu na dzień 30.09.2014r.

VI.1. SZKOŁY PONADGIMNAZJALNE, EDUKACJA W POWIECIE STASZOWSKIM.

1. Wskaźniki organizacyjne i finansowe.

a) sieć szkolna i nabór.

Sieć szkół ponadgimnazjalnych prowadzonych przez Powiat Staszowski jest dość skoncentrowana. W mieście Staszów znajdują się: Liceum Ogólnokształcące im. ks. kard. Stefana Wyszyńskiego oraz dwa zespoły: Zespół Szkół im. Stanisława Staszica i Zespół Szkół Ekonomicznych im. Jana Pawła II, zaś w mieście Połaniec oddalonym od Staszowa o 18 km znajduje się Zespół Szkół im. Oddziału Party- zanckiego AK „Jędrusie”. Działania oświatowe szkół publicznych uzupełniane są przez następujące jednostki: Centrum Kształcenia Praktycznego w Staszowie, Po-

10 radnię Psychologiczno-Pedagogiczną w Staszowie z filią w Połańcu, a także Ośrodek Dokształcania i Doskonalenia Zawodowego w Staszowie (wchodzący w skład ZS im. Stanisława Staszica). Ten ostatni jest bardzo ważnym elementem systemu edukacji, ze względu na uzyskiwanie kwalifikacji zawodowych przez kształcących się w formie kursów młodocianych pracowników z powiatu staszowskiego jak i powia- tów ościennych.

Organizacja szkół publicznych w roku szkolnym 2013/2014

Lp. Nazwa, adres szkoły Typ szkoły Liczba oddziałów Liczba uczniów Liceum Ogólnokształcące liceum ogólno- 1 im. ks. kard. Stefana Wyszyńskiego 17 435 kształcące w Staszowie technikum 17 492 Zespół Szkół Ekonomicznych 2 zasadnicza szkoła im. Jana Pawła II w Staszowie 3 58 zawodowa liceum ogólno- 6 205 kształcące Zespół Szkół im. Stanisława Staszi- 3 technikum 21 568 ca w Staszowie zasadnicza szkoła 11 346 zawodowa liceum ogólno- 8 221 Zespół Szkół im. Oddziału Party- kształcące 4 zanckiego AK „Jędrusie” technikum 7 174 w Połańcu zasadnicza szkoła 3 66 zawodowa Razem powiat 93 2 565

2. Wskaźniki demograficzne.

Jednym z większych problemów, stojących przed władzami powiatu jest male- jąca liczba osób w przedziale wiekowym 16 – 18 lat. Osoby te są klientami szkół prowadzonych przez powiat. Z danych GUS wynika, że należy liczyć się ze stałą tendencją malejącą, aż do roku 2019/20, a po tym roku z niewielkim (mało znaczą- cym) jej wzrostem. Przyjmując rok 2010 jako bazowy, do roku 2019/20 ubytek mło- dzieży pochodzącej z terenu powiatu staszowskiego, kształcącej się w szkołach śred- nich sięgnie 33%. Dalsze zmniejszanie się populacji młodzieży powoduje konieczność odpowie- dzenia na pytanie, czy obecna struktura szkół jest optymalna. W chwili obecnej główne wskaźniki (wielkość subwencji i budżet oświaty) nie wyglądają dobrze. Co miesięczny ich monitoring wskazuje, że powiat wydatkuje na oświatę o wiele więcej niż naliczona subwencja. Docelowo wydaje się za właściwe, by jedynym liceum na terenie Staszowa by- ło Liceum Ogólnokształcące im. ks. kard. Stefana Wyszyńskiego. Kształcenie zawodowe w istniejących szkołach właściwie uzupełnia się (poza przypadkami prowadzenia tych samych zawodów w powiecie w dwóch szkołach: budownictwo, urządzenia i systemy energetyki odnawialnej, informatyka), pomimo tego istnieją klasy niepełne w przypadku niektórych zawodów (do jednej klasy uczęszczają uczniowie kształcący się w dwu zawodach). W rozwiązaniu tym wspólnie realizowane są godziny zajęć ogólnokształcących, a osobno zajęcia zawodowe. Dalszy spadek liczby uczniów mo-

11 że powodować, że w jednej klasie technikum będą się uczyć trzy a nawet więcej grup zawodowych. To kosztowny sposób kształcenia i decyzja o takim nauczaniu będzie wymagała odpowiedzi o inne koszty – społeczne, polityczne. Podobnie należy (z uwagi na koszty) zaniechać prowadzenia klas „połówkowych” w liceum. Warto zatem postawić takie pytania już teraz, aby być przygotowanym do rozmów i decyzji w przyszłości. Aby poznać skalę zagrożeń związanych ze zmniejszaniem się populacji uczniów sko- rzystać można z n/w danych demograficznych.

3. Struktura kształcenia zawodowego i ustawicznego oraz oferta edukacyjna powiatu.

Przedstawione poniżej wnioski i rekomendacje wynikają z analizy dostępnych danych statystycznych i zestawień. 1. Oferta edukacyjna szkół Powiatu Staszowskiego jest różnorodna. Występuje w niej przewaga ofert dla kształcenia maturalnego. Należy tę różnorodność w miarę możliwości finansowych utrzymać, reagując jednak na bieżące trendy i potrzeby rynku pracy, ponieważ nie można precyzyjnie określić wielkości zapotrzebowania pra- codawców na rodzaje zawodów i liczbę pracowników. Różnorodność oferty zapewnia zaspakajanie potrzeb i aspiracji obywateli oraz działających lokalnie małych i średnich przedsiębiorstw, w tym rzemiosła. Różnorodność oferty zwiększa też szanse obywateli na zatrudnienie i umożliwia dalszą edukację na poziomie wyższym poza powiatem. 2. W celu podniesienia efektywności wydatków na wyposażenie szkół oraz zapewnienia efektywnej subwencyjnie wielkości oddziałów i utrzymania struktury sieci

12 szkół, niezbędna jest specjalizacja szkół zawodowych i ograniczenie konkurencji pomiędzy własnymi szkołami (licea i niektóre zawody w szkołach staszowskich). Będzie to możliwe dzięki przestrzeganiu zasady dotyczącej braku powielania kierun- ków kształcenia w poszczególnych szkołach oraz lokalizowania w jednej placówce kierunków pokrewnych. Może się to wiązać z koniecznością likwidacji kierunków w niektórych szkołach. Należy nadal czynić starania o włączenie miejscowego gimnazjum w zespół z Liceum Ogólnokształcącym, co podniesie efektywność ekono- miczną jej prowadzenia i pozwoli przeprowadzić szkoły ponadgimnazjalne powiatu przez okres obecnego niżu demograficznego bez konieczności znaczących zmian w sieci szkół. 3. Oferta edukacyjna Powiatu Staszowskiego powinna uwzględniać występowanie na terenie Powiatu strategicznych podmiotów gospodarczych oraz równocześnie ocze- kiwań małych i średnich przedsiębiorstw. Niezbędne jest tworzenie warunków do współpracy i osiągania porozumień z pracodawcami w zakresie planowania kierun- ków kształcenia i wsparcia w organizacji praktyk uczniowskich i nauczycielskich. 4. Oferta edukacyjna w szkołach kończących się maturą powinna uwzględniać przedmioty rozszerzone zgodnie z ramowymi planami nauczania i rzeczywistymi trafnie zdiagnozowanymi potrzebami i aspiracjami uczniów. 5. Planowanie oferty edukacyjnej Powiatu powinno obejmować analizę konkuren- cyjności oferty edukacyjnej powiatów sąsiednich, wg zasady otwierania w szkołach własnych tych kierunków, które cieszą się powodzeniem u konkurentów i powodują znaczący odpływ kandydatów z terenu Powiatu. Działanie to powinno dotyczyć przede wszystkim szkół konkurentów łatwo dostępnych komunikacyjnie. 6. Dla utrzymania zadawalających efektów kształcenia uczniów i spełnienia oczeki- wań rynku pracy oraz wzrostu mobilności absolwentów, niezbędne jest ciągłe doskonalenie nauczycieli w zakresie motywacji uczniów do nauki i solidnej pracy oraz aktualizacji wiedzy merytorycznej, zwłaszcza w zakresie umiejętności praktycznych, a także dokształcanie kadry w planowanych, nowych kierunkach. Wykorzystanie kadry pedagogicznej, której, z uwagi na niż demograficzny, dotychczasowe etaty będą zredukowane, powinno się dokonać poprzez uruchomienie doradztwa zawodowego oraz metodycznego powołując Powiatowy Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli. 7. Stosunkowo wysokie bezrobocie w Powiecie jest szansą dla szkół na rozwój kształcenia przez całe życie skierowane dla osób dorosłych. Sukces w tym obszarze wymaga jednak opracowania trafnej oferty edukacyjnej oraz jej właściwej promocji skierowanej głównie do własnych uczniów i absolwentów szkół. 8. Wszystkie placówki kształcenia zawodowego powinny być przygotowane do uru- chomienia kwalifikacyjnych kursów zawodowych (KKZ) w zawodach, na które wy- stępuje zapotrzebowanie. 9. Wszystkie podmioty edukacyjne powinny ściśle współpracować z PUP/WUP w zakresie planowania kierunków kształcenia zgodnie z wymogami prawa oświato- wego oraz zgodnie z zasadami pragmatyki działania, w miarę bieżących potrzeb.

13 IV. 2. SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ ZAKŁADÓW OPIEKI ZDROWOTNEJ.

Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie powstał 27 października 1998 r. na bazie Zespołu Opieki Zdrowotnej. Domeną działania Samodzielnego Publicznego Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie jest sektor ochrony zdrowia, a w szczególności segment wielospecjalistycznego lecznictwa szpitalnego i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz ratownictwa medycznego. Obszar działania obejmuje przede wszystkim powiat staszowski oraz sąsiadujące gminy z ościennych powiatów. Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie jest jedynym na terenie powiatu szpitalem, mającym w swej strukturze 13 oddziałów szpitalnych, 19 poradni specjalistycznych, Ośrodek Rehabilitacji Dziennej, pełne zaplecze diagnostyczne oraz Zespoły Ratownictwa Medycznego. Usługi zdrowotne wykonywane są na następujących oddziałach: chorób wewnętrznych, geriatrycznym, położniczo-ginekologicznym, neonatologicznym, chirurgicznym ogólnym, urolo- gicznym, anestezjologii i intensywnej terapii, rehabilitacji neurologicznej, chirurgii urazowo–ortopedycznej z pododdziałem endoprotez, otorynolaryngologicznym, pediatrycznym, neurologicznym i udarowym oraz na szpitalnym oddziale ratunko- wym. Od 2007 roku dyrektorem szpitala jest dr n. med. Marek Tombarkiewicz, specjalista anestezjologii i intensywnej terapii oraz specjalista medycyny ratunkowej. Obecnie w szpitalu zatrudnionych jest ponad 600 pracowników, w tym 52 lekarzy oraz 276 pielęgniarek i położnych. Szpital w Staszowie szczególny nacisk kładzie, na jakość świadczonych usług medycznych, czego wynikiem są uzyskane certyfikaty, m.in: 1. Certyfikat za zgodność z normą ISO 9001:2000 uzyskany w 2008 roku. 2. Certyfikat za zgodność z normą ISO 9001:2008 uzyskany w 2009 roku po audycie w nadzorze. 3. Certyfikat akredytacyjny poświadczający wysokie standardy w zakresie lecznictwa szpitalnego uzyskany w 2009 roku. 4. Certyfikat akredytacyjny poświadczający wysokie standardy w zakresie lecznictwa szpitalnego uzyskany w 2013 roku. W 2010 roku szpital został laureatem XII edycji Świętokrzyskiej Nagrody Ja- kości w kategorii organizacji publicznych – służba zdrowia. Ostatnie lata upływają pod hasłem inwestycji w SPZZOZ: 1. budowy nowoczesnego Bloku Operacyjnego, o łącznej powierzchni 3 tys. m2, w skład którego wchodzą: archiwum, Ośrodek Badań Klinicznych, sala dydak- tyczna, Pracownia MRI, Centralna Sterylizatornia, Pracownie Endoskopowe – gastroskopii, kolonoskopii, bronchoskopii, EUS, Blok Operacyjny z 4 salami operacyjnymi, sala wybudzeń i zaplecze socjalne, 2. utworzenia pracowni Tomografii Komputerowej, 3. budowy lądowiska dla helikopterów LPR dostosowanego do nocnego lądowania, 4. utworzenia Pododdziału Udarowego w ramach Oddziału Neurologicznego,

14 5. remontu kapitalnego Oddziału Pediatrycznego, 6. termomodernizacji obiektów – wymiana okien i drzwi zewnętrznych, docieplenia dachów i stropów, wymiana wewnętrznych instalacji CO części budynków, mon- taż solarów do podgrzewania CWU, 7. kompleksowej informatyzacji szpitala – zakup sprzętu, oprogramowania, ucy- frowienie diagnostyki obrazowej, 8. zakupu ambulansów sanitarnych – 3 samochody.

Obecnie szpital jest w trakcie realizacji projektu „Termomodernizacja SPZZOZ w Staszowie oraz wykorzystanie ogniw fotowoltaicznych celem ograniczenia emisji CO2 oraz wzrostu produkcji energii z odnawialnych źródeł”. Zakres prac inwestycyjnych obejmuje: Modernizację instalacji CO2 i sieci ciepłowniczej, Termomodernizację głównego budynku szpitala, w tym ocieplenie ścian, wymianę okien, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii - ogniw fotowoltaicznych. Większość prowadzonych w szpitalu inwestycji udało się przeprowadzić dzię- ki pozyskanym środkom unijnym. Szpital uczestniczy w wielu programach profilaktycznych: 1. Program badań profilaktycznych dla dziecka i matki w powiecie staszowskim - współfinansowany z funduszy norweskich, w ramach, którego realizowane są badania w kierunku profilaktyki wad wrodzonych, profilaktyki porodu przed- wczesnego, profilaktyki raka szyjki macicy, profilaktyki raka sutka. W ramach projektu został zakupiony nowoczesny sprzęt medyczny: USG 4D, Mammograf, fotel ginekologiczny, KTG do ciąży pojedynczej i bliźniaczej. 2. Program Rozwoju Ogólnopolskiej Sieci Ośrodków Telerehabilitacji Słuchowej - współfinansowany z funduszy norweskich. 3. Programach NFZ. 4. Programach Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

Głównym celem strategicznym Samodzielnego Publicznego Zespołu Zakła- dów Opieki Zdrowotnej w Staszowie jest umocnienie pozycji największego i najważniejszego zakładu ochrony zdrowia w powiecie staszowskim, udzielającego kompleksowych świadczeń diagnostycznych i leczniczych oraz Zakładu będącego głównym podwykonawcą badań diagnostycznych dla podmiotów z terenu całego powiatu. W naszej działalności stawiamy na profesjonalizm, standardy i zaufanie, kreując nową jakość opieki medycznej.

IV.3. ZARZĄD DRÓG POWIATOWYCH W STASZOWIE.

Zarząd Dróg Powiatowych jest budżetową jednostką organizacyjną w ramach powiatowej administracji zespolonej Powiatu Staszowskiego. Pełni funkcję zarządu w odniesieniu do dróg powiatowych w zakresie: planowania, budowy, modernizacji, utrzymania i ochrony, zgodnie z ustawą o drogach publicznych. ZDP w Staszowie zarządza siecią dróg powiatowych o łącznej długości 480 km, z czego ok. 430 km to

15 drogi o nawierzchni asfaltowej, pozostałe to drogi posiadające nawierzchnię tłucz- niową lub gruntową. Inwestycje w ramach budowy, przebudowy, remontu dróg powiatowych realizowane są dzięki pozyskaniu środków zewnętrznych w formie dotacji z różnych źródeł takich jak: środki z Unii Europejskiej (RPO, ZPORR), środki krajowe (NPPDL, środki na Usuwanie Skutków Klęsk Żywiołowych), wspólne inwestycje z gminami. Oprócz realizacji zadań inwestycyjnych na drogach powiatowych Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie wykonuje na bieżąco zadania w ramach utrzymania dróg w sezonie letnim i zimowym. Zadania te polegają na renowacji odwodnienia, utrzy- maniu prawidłowego oznakowania jak również wykonaniu prac związanych z utrzymaniem porządku i czystości w obrębie pasa drogowego. Zadania te wykonu- ją pracownicy Obwodu Drogowego, który wykorzystują do tego celu posiadany sprzęt: samochód ciężarowy Kamaz, koparko-ładowarka Case, traktor Lamborghini wraz z osprzętem do koszenia i ścinki poboczy. Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie zatrudnia 23 osoby.

IV.4. POWIATOWY URZĄD PRACY.

W Powiatowym Urzędzie Pracy w Staszowie, w końcu lipca 2014 roku zareje- strowanych było 3 434 osoby bezrobotne i była to najniższa liczba bezrobotnych na przestrzeni ostatnich trzech lat, stopa bezrobocia wynosiła 10,9%. Powiatowy Urząd Pracy w Staszowie, w latach 2010-2014, według stanu na koniec lipca 2014 roku, w ramach zgłoszonych ofert posiadał w w/w latach 9 331 miejsc pracy, a na promo- cję zatrudnienia, łagodzenie skutków bezrobocia oraz aktywizację zawodową bezrobotnych, dysponował kwotą około 51 mln zł. Posiadane środki przeznaczono głów- nie na organizację staży – 18 mln 100 tys. zł, refundację kosztów wyposażenia stanowisk pracy dla bezrobotnych – 9 mln 200 tys. zł, wspieranie podejmowanej przez bezrobotnych działalności gospodarczej - 7 mln 100 tys. zł, roboty publiczne – 8 mln 100 tys. zł, prace interwencyjne – 6 mln 400 tys. zł, szkolenie bezrobotnych i poszukujących pracy – 1 mln 400 tys. zł. Łącznie do udziału w poszczególnych programach skierowano ponad 7 150 osób, z których 2 531 osób podjęło staże, 1 502 osoby zostały zatrudnione w pracach interwencyjnych, 1 265 osób zatrudnio- no w robotach publicznych, 934 osoby skierowano na stanowiska utworzone w ramach refundacji kosztów ich wyposażenia, 428 osób wsparto środkami na podjęcie działalności gospodarczej, 493 osoby skierowano na szkolenia. Podejmowane były programy zmierzające do rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości oraz programy specjalne kierowane do osób do 30 i powyżej 50 roku życia. Efektywność zatrudnie- niowa prowadzonych działań, rozumiana jako stosunek liczby osób kończących udział w programach i kontynuujących pracę w kolejnych trzech miesiącach do ogó- łu kończących udział w realizowanych programach, w latach 2010-2013, w powiecie staszowskim wynosiła odpowiednio 62,1%, 54,2%, 72,4%, 62,3%. W omawianym okresie Powiatowy Urząd Pracy w Staszowie refundował także świadczenia integra- cyjne wypłacane uczestnikom zajęć prowadzonych przez Centrum Integracji Spo-

16 łecznej w Staszowie, w kwocie blisko 1 mln 500 tys. zł, wypłacał zasiłki dla bezrobotnych i dodatki aktywizacyjne oraz opłacał składki ubezpieczeniowe od wypłaca- nych świadczeń na łączną kwotę ponad 26 mln zł. Jako płatnik składek ubezpiecze- niowych prowadził ewidencję osób ubezpieczonych i opłacał składki na ubezpieczenie zdrowotne bezrobotnych nie posiadających prawa do zasiłku, na kwotę ponad 10 mln 100 tys. zł.

Stopa bezrobocia w kraju, województwie i powiecie w latach 2010 - lipiec 2014 17 16,5 15,8 16 15,3 15,4 14,8 14,8 15 14,7 14,6 14,2 14 13,4 13,4 13,2

13 12,5 12,3 12,4 12,8 12 11,8 12,8 11,9 12 12,4 11,4 11 11,2 11 11 10,9 10,8 10 31.12.10 30.06.11 31.12.11 30.06.12Kraj31.12.12Województwo30.06.13 31.12.13 30.06.14Powiat 31.07.14

Liczba bezrobotnych w powiecie staszowskim wg gmin w latach 2010 – sierpień 2014

Stan na: Wyszczególnienie 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2013 31.08.2014 Staszów 1315 1385 1373 1415 1298

Połaniec 624 694 664 639 579

Osiek 436 512 601 576 454

Rytwiany 351 374 370 377 343

Bogoria 431 484 492 492 411

Łubnice 180 173 207 192 149

Oleśnica 246 232 254 252 160

Szydłów 190 182 214 210 156 Razem Powiat 3773 4036 4175 4153 3550 Staszów

Aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu w złotych w latach 2010 – sierpień 2014

Liczba osób skierowanych do udziału w aktywnych formach przeciwdziała- nia bezrobociu w latach 2010 – sierpień 2014 Lata: Wyszczególnienie I-VIII 2010 2011 2012 2013 2014 prace interwencyjne 566 116 292 272 261

roboty publiczne 826 347 92 0 0 podjęcie działalności gospodar- 203 46 92 36 51 czej refundacja kosztów doposażenia / 369 194 191 114 71 wyposażania stanowiska pracy szkolenia 182 39 148 83 52

staże 1007 179 483 441 441

OGÓŁEM 3153 921 1298 946 876

IV. 5. KOMENDA POWIATOWA POLICJI.

Komenda Powiatowa Policji w Staszowie swoim działaniem obejmuje tereny: 1. miast i gminy Staszów, Połaniec i Osiek, 2. gmin: Bogoria, Łubnice, Oleśnica, Rytwiany i Szydłów.

19 Komenda Powiatowa Policji w Staszowie, którą kieruje komendant powiatowy z jednym zastępcą, jest jednostką podległą Świętokrzyskiej Komendzie Woje- wódzkiej Policji w Kielcach. Komenda Powiatowa Policji w Staszowie dzieli się na Wydziały: Kryminalny, Prewencji i Ruchu Drogowego. Pracą tych wydziałów kierują naczelnicy. W całej KPP służbę pełni 126 policjantów, w tym w Komisariacie Policji w Połańcu służbę pełni 32 policjantów. Od lipca 2013 r. staszowscy policjanci pracują w nowym i nowoczesnym budynku spełniającym wymagane standardy. W miejscowościach: Osiek, Bogoria, Rytwiany, Szydłów, Oleśnica i Łubnice, gdzie przestały funkcjonować Posterunki Policji zachowane zostały punkty przyjęć interesantów. W wyznaczonych dniach dzielnicowi pełnią tam dyżury, aby ułatwić społeczeństwu kontakt z policją. Funkcjonariusze KPP w Staszowie i KP w Połańcu do dyspozycji mają łącz- nie 27 pojazdów służbowych, oznakowanych i cywilnych. Pojazdy są wysłużone i wymagają systematycznej wymiany Zadania, jakie wynikają z Ustawy o Policji z dn. 06 kwietnia 1990 r. nakładają na funkcjonariuszy szereg obowiązków: - ochrony życia i zdrowia ludzi oraz mienia przed zamachami naruszającymi te dobra, - ochrony bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym zapewnienie spokoju w miejscach publicznych oraz w środkach publicznego transportu i komunikacji, w ruchu drogowym i wodach przeznaczonych do powszechnego korzystania, - inicjowania i organizowania działań mających na celu zapobieganie popełnianiu przestępstw i wykroczeń oraz zjawiskom kryminogennym i współdziałanie w tym zakresie z organami państwowymi, samorządowymi i organizacjami społecznymi, - wykrywania przestępstw i wykroczeń oraz ścigania sprawców, - nadzór nad strażami gminnymi (miejskimi), a także specjalistycznymi uzbrojonymi formacjami ochronnymi w zakresie określonym w odrębnych przepisach, - kontroli przestrzegania przepisów porządkowych i administracyjnych obowiązują- cych w miejscach publicznych lub związanych z działalnością publiczną, - współdziałania z policjami innych państw oraz organizacjami międzynarodowymi na podstawie umów i porozumień międzynarodowych oraz odrębnych przepisów. W swojej codziennej służbie staszowscy funkcjonariusze realizują ustawowe zadania służąc mieszkańcom Powiatu Staszowskiego. Utrzymanie wysokiego poziomu realizacji zadań wymaga od Policji nakładów finansowych. Przeznacza się je na modernizację i wymianę sprzętu, zgodnie z postępem technologicznym w tym zakresie. Nie zawsze przewidziane nakłady są współmierne do bieżących potrzeb jednostki. Wsparcie i pomoc Samorządów wielokrotnie przyczyniały się, a wręcz umożliwia- ły jej funkcjonowanie.

IV. 6. KOMENDA POWIATOWA PAŃSTWOWEJ STRAŻY POŻARNEJ.

Państwowa Straż Pożarna jest zawodową, umundurowaną i wyposażoną w specjalistyczny sprzęt formacją, przeznaczoną do walki z pożarami, klęskami żywiołowymi i innymi miejscowymi zagrożeniami wynikającymi z rozwoju

20 cywilizacyjnego i naturalnych praw przyrody. Jej domeną jest reagowanie, polegające na organizowaniu i prowadzeniu akcji ratowniczych w sytuacjach stanowiących zagrożenie dla życia, zdrowia, mienia lub środowiska na terenie powiatu staszowskiego poprzez: ▪ walkę z pożarami lub innymi klęskami żywiołowymi, ▪ ratownictwo techniczne, ▪ ratownictwo chemiczne, ▪ ratownictwo ekologiczne, ▪ ratownictwo medyczne.

Siły i środki Jednostki Ratowniczo - Gaśniczej Staszów.

Stan osobowy KP PSP i JRG Staszów wynosi 51 pracowników w tym 49 funkcjonariuszy i 2 pracowników cywilnych. W JRG Staszów pełni służbę 37 strażaków. Stan minimalny zmiany służbowej wynosi 7 strażaków. W razie potrzeby do służby dysponowani są strażacy z dyżurów domowych oraz wolnych służb. Dysponujemy następującym sprzętem: ▪ GBA-Rt 2,5/24,1 Mercedes, ▪ GCBA-Rt 5/40 Man, ▪ GLBA-Rt 1/2,5 Renault, ▪ SH 23 Man, ▪ SCKn Renault (kontener przeciwpowodziowy z łodziami, przeciwpowodziowy z zaporami), ▪ SLRR 4x4 Isuzu D-Max 2.5L, ▪ SLDŁ Ford, ▪ pojazd UTV-XY500, ▪ SLKw Volkswagen, ▪ SLOp Volkswagen Passat, ▪ przyczepa specjalna ratownictwa wodno – ekologicznego,▪ ponton z przyczepą. Bazę lokalową stanowi budynek strażnicy gdzie mieści się Komenda Powiatowa i Jednostka Ratowniczo Gaśnicza wraz z zapleczem garażowym. Posiadane wyposażenie pozwala na realizację powierzonych zadań, jednak niezbędna jest ciągła modernizacja i wymiana zużytego sprzętu. W najbliższym czasie ze wzglę- du na czasookres użytkowania należy przewidzieć wymianę następujących pojazdów: ▪ SLOp Volkswagen, ▪ SDŁ Ford, ▪ GLBA – Rt Renault, ▪ GCBA – Rt Man. Ze względu na specyfikę powiatu i występujące zagrożenie powodziowe wskazany jest zakup pompy wysokiej wydajności oraz powiększenie bazy kontenerowej, co wiąże się z wybudowaniem nowych zadaszonych stanowisk postojowych. Mając na uwadze rosnące koszty energii i ogrzewania strażnicy należy powziąć starania mające na celu modernizację systemu ogrzewania i oświetlenia połączonego z pozyskaniem taniej energii w postaci pomp ciepła i ogniw fotowoltaicznych.

IV. 7. OCHOTNICZE STRAŻE POŻARNE.

Na terenie powiatu staszowskiego działa 5 oddziałów gminnych i 3 oddziały miejsko-gminne Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP skupiając 79 jednostek OSP w tym: 66 typu „S” oraz 22 działające w Krajowym Systemie Ratownictwa Ga- śniczego. Liczba członków zwyczajnych: 2 560 w tym: mężczyzn 2 453, kobiet 107, wspierają- cych 84, honorowych 204. Liczba członków razem: 2 846 w tym kobiet: 116. Liczba Kobiecych Drużyn Pożarniczych – 4. Liczba Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych – 43.

21 Działalność jednostek OSP w następnych latach będzie się skupiała na rozbudowie sieci Krajowego Systemu Ratownictwa Gaśniczego na terenie powiatu zgodnie z przepisami w tym zakresie, a jednostki będące w systemie powinny zostać wy- posażone w sprzęt o parametrach takich jak w Państwowych Strażach Pożarnych. Należy także zapewnić dalsze doskonalenia członków ochotników poprzez szkolenia.

IV.8. PUBLICZNA PORADNIA PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA.

Baza lokalowa Poradni w Staszowie. Poradnia mieści się w lokalu w budynku ZS w Staszowie przy ul. Koszarowej 7. Zajmuje 9 pomieszczeń. 7 pomieszczeń przeznaczonych jest do bezpośredniej pracy z dziećmi, natomiast pozostałe 2 pomieszczenia to sekretariat i księgowość. Placówka posiada węzeł sanitarny, pokój socjalny oraz poczekalnię dla klientów. Obecna baza lokalowa nie wystarcza do zapewnienia oferowanej przez placówkę pomocy. Działalność w zakresie wczesnego wspomagania rozwoju wymagałaby jeszcze dodatkowo 2-ch pomieszczeń. Nie ma również sali konferencyjnej, która umoż- liwiałaby przeprowadzanie szkoleń, spotkań z rodzicami. Bardzo małe pomieszczenie wygospodarowane z sekretariatu na składnicę akt również nie mieści gromadzo- nej dokumentacji. Doposażenia wymagają niektóre gabinety m.in. pomieszczenie księgowości oraz gabinet do terapii psychologicznej. Baza lokalowa Filii Poradni w Połańcu. Pomieszczenia Filii poradni zostały wyremontowane w 2013 roku. Istnieją natomiast braki w jej doposażeniu. Złożono stosowne pismo do Zarządu Powiatu o przyznanie środków finansowych, które pozwolą zakupić wymagany sprzęt i meble. Do tej pory środki finansowe nie wpłynęły. Dokończenia remontu wymaga jeszcze parking przed poradnią i piwnice.

Kadra placówki. Kadrę placówki stanowi 12 pracowników pedagogicznych poradni Staszów i 5 pracowników pedagogicznych Filii Połaniec. Kadra jest wysoko wykwalifikowana ale dla zabezpieczenia potrzeb środowiska i zmian, które będą obowiązywać porad- nię od 2016 roku będzie także wymagała zwiększenia. Pracownicy administracji i ob- sługi są zatrudnieni w liczbie 5,5 etatu. Pomoce dydaktyczne i sprzęt. Placówka posiada przestarzały sprzęt komputerowy. Wymiany wymaga 8 komputerów stacjonarnych łącznie z Filią w Połańcu. Istnieje także potrzeba zakupu 4-ch laptopów. Doposażenia wymaga także poradnia w pomoce dydaktyczne i testy do badań. Szczególnemu zużyciu podlegają pomoce używane w terapii wczesnego wspomagania rozwoju małego dziecka.

IV. 9. POWIATOWE CENTRUM POMOCY RODZINIE.

W Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie zatrudnionych jest 9 osób, w tym zatrudnienie 4 osób finansowane jest z Europejskiego Funduszu Społecznego.

22 Wszystkie osoby mają wykształcenie wyższe i spełniają wymagania dot. zatrudnienia pracowników socjalnych. Zatrudnienie w placówkach realizujących zadania pomocy społecznej jest zgodne z przepisami i wymaganymi standardami. Działania Powiatu w zakresie realizacji zadań pomocy społecznej uwzględnia- ją zasadę pomocniczości, aktywność społeczności lokalnej i współpracę struktur sa- morządowych z „trzecim sektorem”. Zidentyfikowane potrzeby pomocy społecznej wymagać będą podjęcia działań w takich obszarach jak: ▪ utworzenie wielofunkcyjnej placówki dla dzieci pozbawionych opieki rodziców biologicznych, ▪ zwiększenie dostępu do wsparcia psychologicznego, prawnego i socjalnego udzie- lanego osobom będącym w kryzysie, ofiarom przemocy – utworzenie ośrodka interwencji kryzysowej, ▪ dostępność rehabilitacji leczniczej i społecznej, ▪ skuteczne aplikowanie o środki z EFS w celu zapobiegania marginalizacji społecz- nej i zawodowej osób niepełnosprawnych i wychowanków placówek opiekuńczo- wychowawczych i rodzin zastępczych.

Zadania pomocy społecznej na poziomie powiatu, oprócz Powiatowego Cen- trum Pomocy Rodzinie realizują także: 1. Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza typu rodzinnego w Połańcu – 6 miejsc. 2. Warsztaty Terapii Zajęciowej w Połańcu – 49 uczestników. 3. Dom Pomocy Społecznej w Kurozwękach dla 20 osób przewlekle somatycznie chorych i 80 osób w podeszłym wieku prowadzony na zlecenie Powiatu przez Zgromadzenie Sióstr pod wezwaniem św. Wincentego a’Paoli. 5. Dom Pomocy Społecznej w Rudkach dla 40 osób przewlekle psychicznie chorych prowadzony na zlecenie Powiatu przez Caritas Diecezji Kieleckiej. 6. Dom Pomocy Społecznej w Pęcławicach Górnych dla 39 osób w podeszłym wieku – organem prowadzącym jest Gmina Bogoria. 7. Środowiskowy Dom Samopomocy w Staszowie – organem prowadzącym jest Gmina Staszów. 8. Gminne Ośrodki Pomocy Społecznej. 9. Liczba rodzin zastępczych – 35. 10. Liczba dzieci z terenu powiatu przebywających w placówkach opiekuńczo- wychowawczych – 12.

IV. 10. POLSKIE STOWARZYSZENIE NA RZECZ OSÓB Z UPOŚLEDZENIEM UMYSŁOWYM - KOŁO W STASZOWIE.

Staszowskie Koło, powstało w 1995 roku z inicjatywy rodziców dzieci z upośledzeniem umysłowym. Jest organizacją pozarządową, niedochodową, posia- dającą status organizacji pożytku publicznego. Stowarzyszenie, od 2000 roku, prowadzi niepubliczną dzienną placówkę edu- kacyjną tj. Ośrodek Rehabilitacyjno-Edukacyjno-Wychowawczy, który wypełnia lukę w systemie oświaty na terenie powiatu staszowskiego dotyczącą edukacji dzieci

23 z głębszą niepełnosprawnością intelektualną ze sprzężeniami (dysfunkcją: ruchu, wzorku, słuchu oraz z autyzmem). W chwili obecnej (koniec września 2014 roku) 51 wychowanków w wieku od 7 do 25 lat realizuje w Ośrodku obowiązek szkolny na poziomie Szkoły Podstawowej, Gimnazjum i ponadgimnazjalnego ,,Trzyletniego Przysposobienia do Pracy”. Ponadto dziesięcioro niepełnosprawnych dzieci w wieku do 7 lat korzysta w placówce z zajęć rehabilitacyjno-terapeutycznych w ramach ,,Wczesnego Wspomagania”. W placówce pracuje wysoko wykwalifikowana kadra nauczycieli i terapeutów, posiadających przygotowanie do pracy z osobami niepełno- sprawnymi. Własnością Koła jest 72 m2 mieszkanie w bloku, gdzie organizowane są treningi samodzielności i treningi mieszkaniowe. Placówka wspomaga niepełno- sprawne dzieci tylko w wieku edukacyjnym. Kończąc naukę dzieci skazane są na izo- lację od grupy rówieśniczej i samotność w domu rodzinnym. Wieloletnia opieka nad dzieckiem niepełnosprawnym intelektualnie, jest bardzo obciążająca dla starzejących się rodziców. Aby uniknąć sytuacji, w której z różnych przyczyn dzieci umieszczane byłyby w Domach Pomocy Społecznej, planuje się wybudować profesjonalną, specjalistyczną placówkę, która będzie przeznaczona dla osób z upośledzeniem umysłowym od chwili narodzin, (wczesne wspomaganie, edukacja, terapia zajęciowa, mieszkalnictwo chronione, spółdzielnia socjalna), aż do późnej starości. Nazwa Placówki „Mój Dom”. Będzie to pierwszy tego typu obiekt w województwie świętokrzyskim, planowana lokalizacja w Kurozwękach, po- łożonych 6 km od Staszowa. Do chwili obecnej własnymi siłami: zakupiono od Urzędu Gminy w Staszowie działkę o pow. 2 ha, sporządzono projekt budowlany z pozwoleniem na budowę, wyrównano teren i doprowadzono energię elektryczną, wykonano kanaliza- cję wodno-kanalizacyjną. Wartość nabytej działki, oszacowana przez rzeczoznaw- ców, stanowi kwotę 365 tys. 600 zł. Urząd Miasta Gminy w Staszowie sprzedał działkę dla Stowarzyszenia z 95% bonifikatą. Kwota potrzebna na budowę obiektu ,,Mojego Domu”, według kosztorysu inwestorskiego wynosi 4 mln 525 tys. 583 zło- tych.

IV. 11. POWIATOWE CENTRUM SPORTOWE W STASZOWIE.

Powiatowe Centrum Sportowe w Staszowie jest obiektem o powierzchni użytkowej 15 223 m2, posiadającym: pełnowymiarową halę sportową z boiskiem o wymiarach 40 x 20 m oraz halę basenową z niecką 12,5 x 25 m, z 6 torami pływac- kimi, jak również nieckę do nauki pływania o wymiarach 8 x 12,5 m, wraz z niewielką częścią rekreacyjną i zjeżdżalnią o długości 60 m, z odrębnym wyjściem i własną klatką schodową. W części przyległej do basenu zlokalizowany jest zespół natryskowo-sanitarny z przebieralniami. Dodatkowo na piętrze wykonano salkę do ćwiczeń oraz salkę wielofunkcyjną, mogącą pełnić funkcję sali konferencyjnej, a także bufet, jacuzzi, saunę oraz solarium i pomieszczenie dla masażysty. Obie czę- ści posiadają widownię ze stałymi miejscami do siedzenia. Hala sportowa posiada 310 miejsc siedzących, zaś pływalnia 287. Oba obiekty stanowią jedną całość, ale po- siadają osobne wejścia. Oprócz wejść na poziomie przyziemia, w części hali sportowej zlokalizowano całe zaplecze szatniowe i socjalne oraz pomieszczenie magazy-

24 nowe, które docelowo zostanie zagospodarowane, jako: strzelnica, kręgielnia oraz siłownia. W poziomie parteru znajdują się: hala sportowa, część magazynowa i pomieszczenia dla nauczycieli. W tej części znajduje się też szatnia dla widzów. Wszystkie poziomy użytkowe obiektu łączy winda pozwalająca na swobodne poru- szanie się osób niepełnosprawnych po całym obiekcie. Dojazd do obiektu możliwy jest zarówno od ulicy Koszarowej, jak i od ulicy Oględowskiej.

PCS prowadzi szereg zajęć sportowych i edukacyjnych dla dzieci, młodzieży oraz dorosłych, a także ma bogaty zakres zabiegów w Salonie Odnowy. Bogata, cią- gle poszerzająca się oferta, którą można znaleźć na stronie www.pcs-staszow.pl cie- szy się bardzo dużą popularnością. Przy PCS działa Stowarzyszenie Centrum Sta- szów, które organizuje programy edukacyjne dla dzieci, młodzieży oraz dorosłych dzięki pozyskanym środkom z projektów unijnych. Programy te realizowane są na pływalni oraz hali sportowej PCS. Prężnie działa także sekcja pływacka, organizująca m.in. zajęcia z nauki pły- wania oraz doskonalenia pływania dla dzieci i młodzieży z powiatu staszowskiego. Działa także kobieca drużyna w piłce nożnej „Centrum Staszów”, która po pierwszym sezonie awansowała do 2 ligi.

IV. 12. POWIATOWY INSPEKTORAT WETERYNARYJNY.

Powiatowy Inspektorat Weterynarii w Staszowie zatrudnia 14 osób, posiada 5 środków transportu – samochodów osobowych używanych przez pracowników w celach dojazdu do miejsca kontroli. Pracownicy uczestniczą w szkoleniach mających na celu podnoszenie kwalifikacji oraz wiedzy w kontrolowanych obszarach. Na bieżąco realizują zadania wynika- jące z zapisów art.3 i art.4 ustawy o Inspekcji Weterynaryjnej.

IV. 13. POWIATOWA STACJA SANITARNO-EPIDEMIOLOGICZNA.

Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna mieści się w budynku należą- cym do Gminy Staszów usytuowanym przy ul. Szpitalnej 37/14, administrowanym przez PGKiM w Staszowie. Obecnie zajmowany lokal stanowi część budynku mieszkalnego i nie jest odpowiedni do zakresu prowadzonej działalności – zbyt duża powierzchnia (390m2) i związany z tym wysoki koszt utrzymania. Część z zajmowa- nej przez PSSE powierzchni stanowią korytarze i pomieszczenia przejściowe, które nie są w pełni wykorzystane. Brak parkingu dla potrzeb pracowników i interesantów. W/w budynek jest w złym stanie technicznym, zniszczona elewacja, pomieszczenia zawilgocone, zagrzybione.

Mając na względzie dalsze funkcjonowanie oraz prawidłową realizację zadań sta- tutowych, niezbędne jest: - zmiana lokalu stanowiącego siedzibę PSSE w Staszowie, zakup środka transportu dostosowanego do wyjazdów terenowych ( przeprowadzanie kontroli, pobór prób do badań laboratoryjnych),

25 - wymiana wyeksploatowanego sprzętu komputerowego na nowy, - zakup profesjonalnego urządzenia do przechowywania szczepionek i monitorowania temperatury - chłodnia farmaceutyczna.

IV. 14. POWIATOWY INSPEKTORAT NADZORU BUDOWLANEGO.

Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Staszowie, jako administra- cja rządowa, zespolona na szczeblu powiatu, uzależniona jest od organów szczebla wojewódzkiego. Do właściwości organu nadzoru budowlanego należą zadania określone ściśle ustawą Prawo budowlane – art. 83 ust.1 (j.t. Dz.U. z 2013 roku poz. 1409 z późn. zm.) tj. kontrola budów, utrzymanie istniejących budynków, prowadzenie postępo- wań legalizacyjnych w związku z wykrytymi samowolami budowlanymi i napraw- czych w przypadku istotnego odstąpienia od warunków pozwolenia na budowę, a podstawowe obowiązki wynikają z art. 81 ust.1 ustawy, a należą do nich: 1) nadzór i kontrola nad przestrzeganiem przepisów prawa budowlanego, 2) wydawanie decyzji administracyjnych w sprawach określonych ustawą, a także kontrola posiadania przez osoby wykonujące samodzielne funkcje techniczne odpowiednich uprawnień budowlanych.

Zadania powyższe realizowane są przez 6 osób pracujących na 5,5 etatach, w tym 4,5 - merytorycznych (łącznie z PINB). Stan taki utrzymuje się od 2006 roku. W realizacji zadań, dużą pomoc stanowią stażyści, którzy wykonują prace techniczne, a Inspektorat ogranicza się głównie do załatwiania przeróżnych interwencji, badając czasem stan techniczny istniejących obiektów wybudowanych w okresie pierwszego półrocza ubiegłego wieku, kosztem inspekcji budów realizowanych obecnie czy utrzymania istniejących obiektów. Zatem jednym z podstawowych zadań na przyszłe lata, byłaby sprawa zwiększe- nia liczy etatów, dofinansowania Inspektoratu. Wysokość obecnych wynagrodzeń utrudnia znalezienie odpowiedniej kadry. Brak środków finansowych odbija się negatywnie na warunkach lokalowych, w pomieszczeniach przy dwóch stanowiskach pracy trudno jest pomieścić interesan- tów, brak pomieszczenia, w którym mogłyby być przeprowadzane rozprawy administracyjne, w których bierze udział czasami i 20 osób, pomieszczenie takie mogłoby być również wykorzystywane do analizy projektów budowlanych inwestycji sieciowych czy innych dużych obiektów. Brak również - pomieszczeń technicznych: archiwum - składnicy akt, która oprócz akt wytworzonych przez Inspektorat, pomie- ścić musi wszystkie projekty budowlane i zgłoszenia dostarczane przez organ administracji architektoniczno-budowlanej. Potrzeba jest również wymiany samochodu służbowego na samochód z wysokim zawieszeniem, obecny z 2004 roku ulega czę- stym awariom, nie posiadamy garażu i nie dysponujemy środkami na jego wynajęcie. Brak środków finansowych na niezbędne oprogramowanie specjalistyczne, które ułatwiłoby i usprawniło pracę Inspektoratu poprzez dostęp do bazy zasobów geode- zyjnych Starostwa Powiatowego, odpowiednie programy do ewidencji i rejestracji

26 decyzji z zakresu wynikającego z ustawy Prawo budowlane - posiadamy tylko trzy programy „jednostanowiskowe”: ABC Serwis Budowlany, Integram Budownictwo, Lex, brak oprogramowania na stanowisku księgowo-kadrowym gdzie cała dokumen- tacja prowadzona jest ręcznie.

IV. 15. NADLEŚNICTWO STASZÓW.

Nadleśnictwo położone jest w całości na terenie województwa świętokrzy- skiego, swym zasięgiem obejmuje teren położony w trzech powiatach (opatowskim, sandomierskim i staszowskim). Swoim zasięgiem obejmuje prawie cały powiat (bez gmin Szydłów i Oleśnica). Powierzchnia gruntów zarządzanych przez Nadleśnictwo wg stanu na dzień 01.01.2014 r. wynosi 20 201 ha, w tym w powiecie staszowskim 18 093 ha. Lasy nadleśnictwa obfitują w różnorodność gatunkową roślin i zwierząt. Aby zachować taki stan rzeczy, najcenniejsze fragmenty leśne objęte są formami ochrony przyrody, wśród których najważniejszymi są: 1. Rezerwat „Zamczysko Turskie” o powierzchni 2,45 ha utworzony w 1979 roku dla zachowania i ochrony fragmentów starego drzewostanu lipowego (z pomniko- wymi okazami lipy drobnolistnej) z domieszką wiązu i grabu, chronionych i rzadkich gatunków flory i fauny na siedlisku grądowym, a także pozostałości historycznych fortyfikacji na miejscu średniowiecznego grodziska. 2. Rezerwat „Dziki Staw” o powierzchni 6,52 ha, który powstał w 1998 roku dla zachowania ponad stuletnich drzewostanów modrzewiowych oraz jeziorka potorfo- wego z chronionymi gatunkami flory i fauny. 3. Cztery Zespoły przyrodniczo – krajobrazowe [ZPK] obejmujące drzewostany na powierzchni 9,54 ha. Należą do nich: ZPK „Golejów”, ZPK „Rytwiany” i ZPK „Tarczyn” w obrębie leśnym Golejów, a także ZPK „Dębina nad Zimną Wodą” w obrębie leśnym Klimontów. 4. Obszary Natura 2000 - specjalne obszary ochrony siedlisk (SOO): „Kras Sta- szowski” (PLH 260023), „Ostoja Żyznów” (PLH 260036), 5. Obszar chronionego krajobrazu: „Jeleniowsko-Staszowski”. 6. 119 obiektów, na które składają się pomniki przyrody ożywionej jak i nieożywio- nej znajdujących się na terenach nie będących w zarządzie Nadleśnictwa, lecz pozo- stających w zasięgu jego terytorialnego działania. Wymienione obiekty poza rolą ochronną stanowią kluczowe elementy eduka- cyjnego i turystycznego zagospodarowania kompleksów leśnych. Całość lasów Nadleśnictwa Staszów zaliczono do II kategorii zagrożenia po- żarowego. Głównymi przyczynami pożarów pozostają niezmiennie: - znaczny wzrost palności w lasach spowodowany nietypowymi warunkami atmosferycznymi, - podpalenia, - wypalanie suchych traw na terenach sąsiadujących z lasem, - duża penetracja lasów przez miejscową ludność oraz okresowo przez tu- rystów i grzybiarzy.

27 Nadleśnictwo tworzy sieć dróg i dojazdów przeciwpożarowych oraz punktów czerpania wody w celu zabezpieczenia przeciwpożarowego lasu. Nadleśnictwo Staszów prowadzi od 2000 roku edukację leśną dla wszystkich grup społecznych bez względu na wiek. Głównym celem jest kształtowanie odpowiednich postaw człowieka wobec przyrody. Uczy jak świadomie i odpowiedzialnie korzystać ze wszystkich funkcji lasu, aby zachować trwałość jego funkcjonowania. Przedstawia odpowiedzialną pracę leśników oraz sposób prowadzenia zrównoważo- nej gospodarki leśnej. Na terenie Nadleśnictwa w latach 2003 i 2008 powstały 3 ścieżki edukacji przyrodniczo – leśnej (w Czernicy, Obok Pustelni Złotego Lasu, Żywy Atlas Botaniczny – 4 Pory Roku). Odwiedzających ścieżki edukacji w 2012 roku było 627, a w 2013 – 874 osoby. Ścieżki te są sukcesywnie remontowane i roz- budowywane, by dostosować je do potrzeb społeczeństwa. Nadleśnictwo Staszów uczestniczy również w imprezach masowych organizując konkursy, gry i zabawy z upominkami dla dzieci i młodzieży. W 2012 roku Nadleśnictwo zatrudniało 64 pracowników, w 2013 – 67. W sektorze prywatnym – Zakłady Usług Leśnych usługi w zakresie gospodarki leśnej wy- konywało 2012 roku 19 zakładów, w których pracowało 59 osób, w 2013 – 14 za- kładów w których pracowało 62 osoby. Firmy te klasują się w ujęciu ogólnopolskim na średnim i niskim stopniu wyposażenia w sprzęt oraz wykształcenia pracowników.

V. ANALIZA SWOT DLA POWIATU STASZOWSKIEGO

Analiza SWOT jest metodą stosowaną w opracowaniach strategii rozwoju m.in. przedsiębiorstw i jednostek terytorialnych, pozwala na przeanalizowanie atutów i słabości, w tym przypadku powiatu staszowskiego. Dla lepszej identyfikacji problemów i potencjałów rozwojowych na zmianę których władze powiatu staszowskiego mają największy wpływ, dokonano szczegółowych analiz w obszarach zadań własnych powiatu tj. edukacji na szczeblu szkół ponadgimnazjanlych, opieki zdrowotnej na szczeblu szpitala powiatowego, stanu dróg, szczególnie powiatowych, rynku pracy i przedsiębiorczości oraz bezpieczeństwa ogólnego na terenie powiatu. V. 1. Analiza SWOT dla oświaty ponadgimnazjalnej powiatu staszowskiego.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY 1. dobra współpraca dyrektorów szkół 1. brak norm zatrudnienia i standardów z organem prowadzącym i organem organizacyjnych szkół i placówek nadzoru pedagogicznego, wpływający na niewystarczającą efek- 2. ilość placówek oświatowych w po- tywność wykorzystania istniejących za- wiecie zaspokajająca aktualne potrze- sobów finansowych (rozbieżność mie- by, dzy placówkami), 3. dobrze wykształcona kadra i ucznio- 2. brak dobrze zorganizowanej pomocy wie przystosowani do egzystencji prawnej dla dyrektorów, w środowisku oraz na rynku biznesu, 3. brak jednolitego systemu i zasad finan- 4. szeroki zakres i bogactwo oferty edu- sowania poszczególnych typów szkół

28 kacyjnej w szkołach – dopasowywanie i placówek w ścisłym powiązaniu z licz- kierunków kształcenia do potrzeb bą uczniów, rynku pracy, 4. z uwagi na realizację nowej podstawy 5. obecność oferty opartej na diagnozie programowej szkolnictwa zawodowego potrzeb uczniów gimnazjów, niewystarczające jest wyposażenie CKP 6. zadawalające rezultaty przeprowa- i pracowni dydaktycznych w szkołach, dzonych dotychczas ewaluacji ze- 5. emigracja uczniów zdolnych, wnętrznych prowadzonych przez nad- 6. słabe wyniki egzaminów maturalnych zór pedagogiczny, z poziomu rozszerzonego, 7. wysoka zdawalność egzaminów matu- 7. niewielka liczba zajęć pozalekcyjnych ralnych, głównie w liceach ogólno- z uczniami zdolnymi, kształcących, 8. mało osiągnięć uczniów w olimpiadach 8. wyposażenie szkół w pracownie i turniejach zwalniających z egzaminów komputerowe z dostępem do Interne- zewnętrznych i podwyższających wynik tu, egzaminu, 9. możliwość kształcenia dorosłych na 9. niewystarczające doradztwo zawodowe Kursach Kwalifikacyjnych i w liceum i doskonalenie nauczycieli (brak środ- ogólnokształcącym, ków na sfinansowanie etatów doradców 10. targi edukacyjne z udziałem praco- zawodowych), dawców, 10. niski poziom zdawalności egzaminów 11. odbywanie praktyk zawodowych poza potwierdzających kwalifikacje zawodo- szkołą (w tym praktyki zagraniczne), we (szczególnie w technikach), 12. doświadczenie w korzystaniu ze środ- 11. zbyt duży odsetek uczniów szkół za- ków EFS, zaangażowanie organu wodowych nieprzystępujących do eg- prowadzącego poprzez wsparcie fi- zaminów potwierdzających kwalifikacje nansowe realizacji projektów unijnych, zawodowe, 13. możliwość kompleksowej diagnozy – 12. nieskuteczne oddziaływania na mło- PPP w Staszowie posiada uprawnienia dzież w celu poprawy frekwencji na za- do diagnozy dzieci i młodzieży z wa- jęciach, dami (wzroku, słuchu i z autyzmem), 13. brak wypracowanej współpracy z pra- 14. poczynione działania w szkołach codawcami i PUP, w kierunku podnoszenia standardu 14. brak metod i narzędzi oraz możliwości bazy lokalowej dla potrzeb edukacji na poziomie samorządu do oceny pro- w tym niepełnosprawnych, gramów kształcenia w stosunku do po- 15. dobrze wykorzystywane zasoby mate- trzeb rynku pracy, rialne, wyremontowane i zmoderni- 15. niewystarczające pozyskiwanie środ- zowane obiekty szkolne. ków europejskich na działania szkoły przez poszczególne szkoły i placówki, 16. niewystarczające wsparcie przez MEN w zakresie przygotowania i realizacji reformy programowej kształcenia w zawodach oraz budowy odpowiedniego do zachodzących zmian systemu poradnictwa edukacyjno – zawodowego w gimnazjach, szkołach ponadgimnazjalnych oraz PP-P, 17. brak szkolenia zawodowego dla mło- dzieży niepełnosprawnej.

SZANSE ZAGROŻENIA 1. reforma systemu oświaty, zmiana 1. wzmożenie tempa emigracji młodzieży przepisów o nadzorze pedagogicznym, i rodzin (odpływ potencjalnych kandy- 2. rosnąca świadomość potrzeb eduka- datów do szkół dziennych i dorosłych cyjnych mieszkańców (zwiększenie się oraz uczestników kształcenia ustawicz- zainteresowania kształceniem dla do- nego), rosłych), 2. starzenie się społeczności lokalnej, 3. wysoka trafność prognoz demogra- 3. niż demograficzny i migracje miesz- ficznych, kańców, 4. podniesienie efektywności promocji 4. wzrastająca liczba młodzieży przerywa- szkół poprzez lepsze skoordynowanie jącej naukę, Dni Otwartych Drzwi, 5. niejednoznaczne wymagania MEN 5. indywidualizacja kształcenia, plano- w zakresie treści egzaminów zawodo- wanie pracy pod kątem możliwości wych, i potrzeb rozwojowych uczniów, 6. kształcenie w oderwaniu od nowocze- 6. podniesienie sprawności systemu do- snych technologii, kształcania i doskonalenia nauczycieli 7. brak wsparcia ze strony MEN dla fi- (powołanie do życia PORE), nansowania poradnictwa edukacyjno – 7. współpraca szkół z PUP i Cechem zawodowego w ramach subwencji, Rzemieślników i Przedsiębiorców, 8. rosnący deficyt budżetu powiatu, 8. możliwości zbadania rynku pracy pod 9. niepewność efektywności subwencyjnej kątem potrzeb kształcenia dorosłych, organizacji KKZ dla dorosłych wobec 9. współpraca z pracodawcami uczest- potencjalnie niskiej liczebności grup i niczącymi w procesie kształcenia za- wysokiej „wykruszalności” uczestników wodowego, szkoleń, a także niskiej zdawalności eg- 10. nowe otwarcie na rozwój wykształce- zaminów zawodowych, nia, możliwość pozyskania środków z 10. nieakceptowanie przez pracodawców programów operacyjnych: POWER jakości kształcenia w wielu zawodach, (program operacyjny Wiedza Edukacja 11. niestabilność polityki edukacyjnej pań- Rozwój), ERASMUS+ itp., stwa w zakresie kształcenia zawodowe- 11. możliwość specjalizacji zespołów go, szkół, 12. niewystarczające środki finansowe na 12. możliwość rozwoju współpracy mię- poprawę bazy oświatowej, dzynarodowej w zakresie kształcenia 13. duże koszty dostosowania obiektów ustawicznego (praktycznego i praktyk oświatowych dla potrzeb kształcenia zawodowych), osób niepełnosprawnych, 13. utworzenie odpowiednich kierunków 14. skomplikowane procedury pozyskiwa- kształcenia zawodowego dla osób nia środków z funduszy unijnych, niepełnosprawnych, zwłaszcza fizycz- 15. zapotrzebowanie na środki unijne nie, zwiększy szanse na zdobycie za- przekraczające dostępne alokacje finan- trudnienia i życiowego usamodzielnie- sowe. nia się tych osób.

30 V. 2. Analiza SWOT dla opieki zdrowotnej na szczeblu szpitala.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY 1. SPZZOZ w Staszowie – szpital roz- 1. braki w dostosowaniu obiektów pod- poznawalny w Polsce, miotów leczniczych do wymogów sani- 2. silne przywództwo, tarnych i technicznych, 3. spójna wizja przyszłości, 2. występujące napięcia na tle płacowym 4. determinacja we wprowadzaniu wśród lekarzy, pielęgniarek i pozostałe- zmian, go personelu medycznego, 5. znaczny potencjał tkwiący w zaso- 3. niedobory kadrowe w niektórych gru- bach, pach zawodowych i specjalnościach 6. stosunkowo wysoko wykwalifikowana medycznych, kadra medyczna, 4. nadwyżka kosztów nad przychodami 7. poprawiające się warunki techniczne w niektórych obszarach działalności, świadczonych usług, 5. obciążenie zobowiązaniami wobec pra- 8. poprawiający się stan techniczny po- cowników, siadanej aparatury medycznej, 6. dalsza potrzeba znaczących inwestycji 9. szeroki i powiększający się zakres w infrastrukturę techniczną i aparaturę usług medycznych, medyczną podmiotów leczniczych, 10. możliwość rozbudowy obiektów 7. relatywnie niskie wykorzystanie posia- podmiotów leczniczych, danego potencjału, 11. skuteczne pozyskiwanie zewnętrznych 8. problemy z wewnętrznym przepływem środków finansowych, informacji, 12. silny i rozumiejący problemy rynku 9. niezakończony proces informatyzacji zdrowotnego Zarząd Powiatu, stabil- podmiotów leczniczych, na Rada Powiatu, 10. utrudniony dostęp do środków inwe- 13. konstruktywna współpraca z Policją, stycyjnych, Sanepidem, Powiatowym Urzędem 11. zubożenie społeczności lokalnej skut- Pracy i Strażą Pożarną w powiecie, kujące nadmierną liczbą hospitalizacji 14. dobra opinia o jakości świadczeń z przyczyn społecznych (brak pieniędzy SPZZOZ Staszów w sąsiednich po- na realizację recept z gabinetów lekar- wiatach, skich), 15. potwierdzenie jakości udzielanych 12. prawie całkowite uzależnienie od jed- świadczeń w SPZZOZ w Staszowie nego nabywcy. certyfikatem ISO 9001:2008 i Akredy- tacją Ministra Zdrowia.

SZANSE ZAGROŻENIA 1. starzenie się społeczeństwa, 1. niestabilność systemowych rozwiązań, 2. rozwój medycyny, organizacyjno-prawnych w ochronie 3. dotychczasowy wzrost nakładów na zdrowia, lecznictwo, 2. próby narzucania obligatoryjnej metody 4. małe zagrożenie substytutami na ryn- przekształceń formy funkcjonowania ku powiatowym, zakładu, 5. ciągły wzrost popytu na usługi me- 3. zbyt niskie finansowanie usług, dyczne, 4. niestabilna polityka płatnika (NFZ), 6. rozwój gospodarczy rejonu będącego 5. opóźnienia i niepełne refinansowanie

31 obszarem działania podmiotów lecz- świadczeń ponad limitowych, niczych, 6. migracja personelu medycznego do in- 7. wzrost ruchu turystycznego na terenie nych krajów, powiatu, 7. wzrost kosztów funkcjonowania: me- 8. wysoki wskaźnik wypadkowości oraz diów, leków, kosztów pracy, urazów narządu ruchu, 8. skuteczne wysiłki szpitali ościennych 9. wydłużenie średniej długości życia powiatów w rozwój bazy i jakości powodujący wzrost liczby chorych udzielanych świadczeń, z chorobami przewlekłymi, 9. brak gwarancji wzrostu przychodów 10. członkostwo Polski w Unii Europej- finansowych ze strony płatnika, skiej i możliwość pozyskania znaczą- 10. zagrożenie spadkiem przychodów przy cych środków na rozwój, dalszym pogłębianiu się kryzysu go- 11. wzrost oczekiwań społecznych zwią- spodarczego, zanych ze standardem usług medycz- 11. wzrost liczby osób nie ubezpieczonych nych. i bezrobotnych, 12. wzrost świadomości i roszczeń pacjen- tów.

V. 3. Analiza SWOT dla infrastruktury drogowej.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY

1. odpowiednia gęstość dróg, 1. wzrost natężenia ruchu powodem de- 2. dobry stan nawierzchni dróg, gradacji dróg publicznych niedostoso- 3. odbudowa dróg powiatowych wschód wanych do wymogów, – zachód, północ – południe i pasa 2. stagnacja w wydatkach na bieżące i zi- nadwiślańskiego jako uzupełnienie mowe utrzymanie dróg powiatowych sieci głównej – dróg krajowych i wo- i gminnych, jewódzkich, 3. brak komunikacji kolejowej w ruchu 4. nowe połączenie przez rzekę Wisłę osobowym, powiatu staszowskiego z mieleckim 4. b rak odpowiedniej szer. pasów drogo- w m. Połaniec, wych dróg powiatowych i gminnych 5. budowa obwodnic miast i miasteczek powodem utrudnienia w ruchu, - odciążenie ruchu przez śródmieścia, 5. brak separacji ruchu kołowego i ruchu 6. rozwój budownictwa jednorodzinnego pieszego na obszarach wiejskich, przydrożnego oraz infrastruktury – 6. braki w dosprzętowieniu ZDP w sprzęt sieci komunikacyjne i komunalne – specjalistyczny do bieżącego i zimowe- tendencja do łączenia się miejscowo- go utrzymania dróg i mostów. ści, 7. rozwój infrastruktury – sieci komunikacyjne i sieci komunalne.

SZANSE ZAGROŻENIA 1. stworzenie możliwości ściągnięcia 1. wzrost natężenia ruchu na drogach po- nowych inwestorów dzięki wybudo- wodem niszczenia dróg, waniu mostu przez Wisłę łączącego 2. niszczenie dróg podczas intensywnych

32 powiaty: staszowski i mielecki, opadów. 2. rozwój infrastruktury w strefach ekonomicznych, 3. poprawa w znacznej części nawierzchni dróg publicznych na terenie powiatu, 4. dalsze dosprzętowienie ZDP Staszów w sprzęt specjalistyczny do letniego i zimowego utrzymania dróg, 5. poprawa nawierzchni dróg wojewódz- kich na trasach Staszów – Osiek, Sta- szów – Połaniec i Staszów – Chmiel- nik.

V. 4. Analiza SWOT dla przedsiębiorczości i rynku pracy.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY 1. stabilna sytuacja ekonomiczna dużych 1. położenie powiatu z dala od więk- przedsiębiorstw zlokalizowanych na szych ośrodków miejskich i przemy- terenie powiatu, słowych, 2. stałe zainteresowanie mieszkańców 2. nieinwestowanie istniejących zakła- powiatu podejmowaniem działalności dów pracy we własny rozwój, gospodarczej, powstawanie małych 3. niewystarczająco rozwinięte kształce- i średnich przedsiębiorstw, nie ustawiczne, 3. finansowe wspieranie w zakładaniu 4. niewystarczająca liczba ofert pracy dla działalności gospodarczej, młodzieży, 4. powstawanie nowych terenów inwe- 5. nieukształtowanie postaw przedsię- stycyjnych pod nowe zakłady pracy, biorczych, 5. rozwój rolnictwa i sadownictwa, 6. niskie dochody mieszkańców, 6. rozbudowana sieć handlowa i usługo- 7. brak dostępu do dużych ośrodków wa, przemysłowych, 7. dobry stan dróg powiatowych i gmin- 8. brak atrakcyjnych ofert pracy. nych ważnych dla lokalnego biznesu, 8. dobry stan dróg wojewódzkich i nowy most na Wiśle k/Połańca, to tworzy nowy ciąg komunikacyjny z Polski środkowej na południowo-wschodnią część kraju, 9. połączenie obszaru inwestycyjnego w Połańcu ze strefą ekonomiczna w Mielcu, 10. wzrost poziomu wykształcenia miesz- kańców, w tym z wykształceniem wyższym, 11. powstawanie nowych kierunków kształcenia w szkołach ponadgimnazjalnych dostosowanych do lokalnego

33 rynku pracy, 12. gotowość większości mieszkańców do uzupełniania kwalifikacji i przekwalifi- kowania (kształcenie ustawiczne) zgodnie z oczekiwaniami rynku pracy, 13. dostępność środków na aktywizację bezrobotnych, 14. poprawa infrastruktury dróg i powstanie mostu w Połańcu, 15. większa mobilność mieszkańców na lokalnym rynku pracy, 16. położenie geograficzne i walory turystyczne, 17. przebiegający przez powiat szlak komunikacyjny ze Śląska na Wschód, droga krajowa Kraków-Sandomierz, linia kolejowa LHS, 18. powstanie stref gospodarczych w Sta- szowie i Połańcu, 19. dobrze rozwinięte szkolnictwo zawodowe.

SZANSE ZAGROŻENIA 1. możliwość pozyskania inwestorów na 1. utrzymywanie się bezrobocia w grupie przygotowanych terenach inwestycyj- osób w szczególnej sytuacji na rynku nych (nowe zakłady pracy, nowe miej- pracy, sca pracy dla mieszkańców powiatu), 2. wzrost liczby osób korzystających 2. zwiększenie mobilności mieszkańców z opieki społecznej, bierność w po- –łatwość dojazdu do miejsc pracy szukiwaniu zatrudnienia, w większych miastach, skrócenie czasu 3. niedostosowanie kwalifikacji zawodo- dojazdu i powrotu do miejsca za- wych do potrzeb lokalnego rynku pra- mieszkania, cy, 3. rozwój gospodarczy regionu poprzez 4. emigracja młodzieży, tworzenie małych i średnich przedsię- 5. osiedlanie się młodzieży po zakończe- biorstw, tworzenie nowych miejsc niu studiów w większych miastach, pracy, 6. zmniejszanie się liczby podmiotów lo- 4. uzyskiwanie kwalifikacji dostosowa- kalnego rynku pracy, nych do potrzeb lokalnego rynku pra- 7. niewykorzystanie terenów inwestycyj- cy (kształcenie ponadgimnazjalne nych, oraz ustawiczne), 8. emigracja zarobkowa i edukacyjna, 5. podwyższanie poziomu edukacji 9. niż demograficzny, i praktycznego przygotowania do wy- 10. starzejące się społeczeństwo. konywania pracy, 6. powrót do aktywności zawodowej większej liczby bezrobotnych w szcze- gólnej sytuacji na rynku pracy poprzez wsparcie form pomocy ze środków FP, EFS,

34 7. wykorzystanie potencjału gospodarczego obszarów wiejskich (produkcja rolna oraz przetwórstwo rolno- spożywcze), 8. wykorzystanie położenia geograficz- nego i potencjału turystycznego (rozbudowa bazy turystycznej, promocja regionu), 9. otwarcie mostu w Połańcu, a tym samym skrócenie czasu dojazdu do Au- tostrady A4, 10. powstająca światłowodowa sieć Sze- rokopasmowa Polski Wschodniej.

V. 5. Analiza SWOT dla bezpieczeństwa ogólnego.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY 1. istnienie Strategii rozwiązywania pro- 1. wysoka stopa bezrobocia, blemów społecznych dla powiatu sta- 2. brak odpowiednich kwalifikacji zawo- szowskiego na lata 2008-2015 i reali- dowych ludności i jej niedostosowanie zacja wynikających z niej celów, do zmieniających się wymogów na 2. infrastruktura odpowiedzialna za rynku pracy, świadczenie usług w zakresie pomocy 3. słaba kondycja ekonomiczna wielu za- społecznej, kładów pracy na terenie powiatu, 3. profesjonalna kadra instytucji spo- 4. brak w powiecie dużych ośrodków łecznych, miejskich i znaczących rynku zbytu co 4. działalność społeczna organizacji po- hamuje proces tworzenia nowych sta- zarządowych, nowisk pracy, 5. działalność na terenie powiatu domów 5. niskie dochody ludności powiatu i du- pomocy społecznej, ża liczba osób korzystających ze 6. pracodawcy reprezentujący rynek pra- świadczeń pomocy społecznej, cy chronionej, 6. występowanie zjawisk patologicznych 7. pracodawcy reprezentujący otwarty w społeczności lokalnej, rynek pracy, którzy mają doświadcze- 7. niewystarczająca liczba personelu nie w zatrudnianiu osób niepełno- opieki społecznej, sprawnych, 8. bariery architektoniczne dla osób nie- 8. możliwość wykorzystywania przez pełnosprawnych w obiektach użytecz- powiat środków, Państwowego Fun- ności publicznej, duszu Rehabilitacji Osób Niepełno- 9. roszczeniowość postaw ze strony sprawnych na zamierzone działania osób niepełnosprawnych, z zakresu rehabilitacji zawodowej 10. niedostateczne środki finansowe na i społecznej, redukcję liczby osób wykluczonych 9. możliwość indywidualnej aktywizacji społecznie. niepełnosprawnych poprzez udziela- nie jednorazowych środków na rozpo- częcie działalności gospodarczej, rolniczej albo wniesienie wkładu do

35 spółdzielni socjalnej, 10. atrakcyjne walory turystyczne i kulturalne powiatu.

SZANSE ZAGROŻENIA 1. silny i sprawnie działający samorząd 1. niewystarczające środki finansowe na powiatowy, świadczenia pomocy społecznej, 2. współpraca powiatu z gminami oraz 2. zbyt mała liczba i mała efektywność organizacjami pozarządowymi, organizacji pozarządowych, 3. możliwość dofinansowania zaplano- 3. narastający poziom przestępczości wanych działań ze środków zewnętrz- i patologii społecznych, nych, 4. odpływ młodych, wykształconych 4. nowe inicjatywy gospodarcze poprzez ludzi do innych powiatów, szukanie przez przedsiębiorców 5. niespójność poziomu i kierunku kwali- współpracy i kontaktów zagranicz- fikacji zawodowych z potrzebami nych z krajami Unii Europejskiej, lokalnego rynku pracy, 5. wzrost poziomu wykształcenia oraz 6. niekorzystne zmiany struktury demo- kwalifikacji zawodowych społeczeń- graficznej (starzenie się ludności, niski stwa, przyrost naturalny), 6. rozwój działalności promocyjnej 7. w zrost bezrobocia wskutek zwolnień w kierunku zwiększenia procesu reha- z pracy oraz braku wolnych miejsc dla bilitacji zawodowej i społecznej nie- absolwentów oraz osób poszukują- pełnosprawnych, cych pracy, 7. likwidacja barier architektonicznych 8. n iski poziom wykształcenia oraz kwa- i transportowych na rzez osób niepeł- lifikacji zawodowych osób niepełno- nosprawnych, sprawnych, 8. wyrównywanie szans osób wykluczo- 9. narastająca liczba uczniów i ich rodzin nych społecznie oraz mających trud- potrzebujących pomocy psycholo- ności z wejściem na rynek pracy. giczno-pedagogicznej (euro sieroctwo, uzależnienia, niedostosowanie spo- łeczne, rozpad rodzin.

V.6 Analiza SWOT sektora leśno – drzewnego powiatu staszowskiego.

MOCNE STRONY SŁABE STRONY Ograniczone środki finansowe w małych Duża powierzchnia leśna zarządzana przez przedsiębiorstwach sektora leśno – drzewne- Nadleśnictwo go na tworzenie nowych miejsc pracy Ograniczone środki finansowe w sektorze Wzrastające zapotrzebowanie na surowiec leśno – drzewnym na zakup nowoczesnych drzewny technologii Położenie geograficzne ułatwiające komuni- Słaby stan dróg oraz potrzeba ich konserwa- kację z woj. podkarpackim i małopolskim cji i remontów Brak w sektorze leśno – drzewnym wykwali- Zapotrzebowanie na pracowników leśnych fikowanych pilarzy i operatorów specjali- wykonujących czynności z zakresu gospo- stycznych sprzętów leśnych posiadających darki leśnej niezbędne uprawnienia do podjęcia pracy

36 Brak wyposażenia w specjalistyczny sprzęt Zapotrzebowanie na nowych pracowników (ciągniki zrywkowe, forwardery) dla małych do obsługi specjalistycznego sprzętu przedsiębiorstw zajmujących się pozyskaniem i zrywką drewna Stosowanie przez Zakłady Usług Leśnych Duża oferta dostępnego na rynku nowocze- tradycyjnych metod pracy przy pozyskaniu i snego sprzętu bezpiecznego dla środowiska zrywce drewna wpływających na degradacje środowiska Wzrastające zainteresowanie prowadzeniem Brak izby przyrodniczo – leśnej miejsca w edukacji przyrodniczo – leśnej dla dzieci którym można poprowadzić lekcje podczas i młodzieży niesprzyjającej pogody Obecność 3 ścieżek edukacji przyrodniczo – Zużywanie się i niszczenie tablic oraz obiek- leśnej na terenie zarządzanym przez Nadle- tów małej architektury śnictwo Brak zorganizowanych miejsc do wypoczynku, szlaków turystycznych, mała ilość ście- Duże kompleksy leśne zwiększające atrak- żek edukacji przyrodniczo– leśnej, histo- cyjność turystyczną rycznych oraz niewystarczające ich wyposa- żenie, mała ilość ławek i wiat Brak konserwacji pomników przyrody Duża ilość form ochrony przyrody i czynnych zabiegów ochrony w rezerwatach Brak dojazdu do niektórych kompleksów – Urozmaicona rzeźba terenu, różnorodność niewystarczająca ilość dróg przeciwpożaro- zbiorowisk leśnych, atrakcyjny krajobraz wych Duży nacisk Nadleśnictwa na ochronę przy- Niewystarczająca ilość zbiorników małej rody, zrównoważony rozwój oraz edukację retencji pełniących także rolę punktów czer- przyrodniczo – leśną pania wody Powstawanie dzikich wysypisk śmieci w lesie, przy granicy polno – leśnej, zanie- czyszczanie środowiska Nieprzestrzeganie obowiązujących norm i aktów prawnych dot. ochrony środowiska przez społeczeństwo

SZANSE ZAGROŻENIA Poprawa komunikacji z sąsiednimi regionami Emigracja młodego wykształconego społe- i resztą kraju czeństwa za granice Rozwój sektora drzewnego umożliwia zwiększenie ilości przedsiębiorstw zajmują- cych się przewozem i przetwórstwem drewna Konkurencja firm z powiatów ościennych oraz świadczących usługi na rzecz gospodarki leśnej Możliwość podwyższenia kwalifikacji zawo- Stosowanie przestarzałych sprzętów niebez- dowych pracowników przez szkolenia piecznych dla środowiska oraz zagrażających i kursy bezpieczeństwu operatorowi maszyny Minimalizowanie ingerencji w środowisko Zadeptywanie roślinności przy braku ście- dzięki stosowaniu nowoczesnych technologii żek, szlaków turystycznych i miejsc odpo- i maszyn czynku

37 Uświadamianie społeczeństwu potrzeb w Zmniejszenie się ilości pomników przyrody zakresie ochrony środowiska oraz nauczanie zanikanie chronionych gatunków młodych pokoleń Podwyższenie jakości nauczania poprzez Zmniejszenie się atrakcyjności ścieżek edu- urozmaicanie tematów lekcji o przyrodzie, kacji przyrodniczo – leśnej poprzez zużywa- omawianie zagadnień dot. ekologii, ochrony nie się i niszczenie obiektów małej architek- środowiska tury Rozwój turystyki zwiększenie atrakcyjności Wydłużenie czasu prowadzenia akcji gaśni- regionu, rozwój usług gastronomicznych czej, ratowniczej spowodowane złym stanem i hotelarskich dróg w miejscach oddalonych od zabudowań Zapobieganie powodziom, szybkiemu od- Zagrożenia bezpieczeństwa poprzez anoma- pływowi powierzchniowemu wody i suszom, lie atmosferyczne: powódź na terenach zale- retencjonowanie wody wowych, susza, nawałnice i in, Wzbogacenie bioróżnorodności siedlisk, Przedostawanie się zanieczyszczeń z dzikich dbanie o czystość środowiska wysypisk do gleby i wody Kształtowanie wrażliwości społecznej na problemy związane z zanieczyszczaniem środowiska i jego ochroną

Natomiast ogólnej analizy SWOT dla powiatu staszowskiego dokonano w powiązaniu z uwarunkowaniami i możliwościami działań: powiatu, gmin, władz wojewódzkich, podmiotów gospodarczych, służb i inspektoratów, instytucji działających na rzecz rozwoju przedsiębiorczości, stowarzyszeń oraz fundacji, jak również obywateli zaangażowanych w kształtowanie rzeczywistości na terenie ziemi staszowskiej. W trakcie prac nad analizą zebrano szereg informacji, od w/w podmiotów, co umożliwiło dokonanie w miarę obiektywnej i wiarygodnej oceny sytuacji.

Mocne strony: 1. Znaczny potencjał przemysłowy trzech spółek z mocną pozycją na rynku: GDF SUEZ Energia Polska S.A. w Połańcu wraz ze spółkami pracującymi na rzecz elektrowni, Huty Szkła Gospodarczego Tadeusz Wrześniak oraz Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. w Grzybowie. Łączne zatrudnienie w w/w spółkach to około 4 300 osób. 2. Funkcjonujące, lub powstające obszary inwestycyjne: Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO-PARK WISŁOSAN, 3 strefy inwestycyjne w gminie Połaniec i Staszowski Obszar Gospodarczy ( w budowie ). 3. Powstanie Zakładu Gospodarki Odpadami Komunalnymi w Rzędowie jako filara dla rozwiązania problemów z odpadami w gminach. 4. Sprawnie działające, wykwalifikowane i zdolne do realizacji trudnych zadań inwestycyjnych władze samorządowe powiatu i gmin ziemi staszowskiej. 5. Dobry stan dróg wojewódzkich 765 i 764, nowy most na Wiśle łączący strefy i obszary gospodarcze powiatu staszowskiego z Mielecką Specjalną Strefą Ekonomiczną. 6. Most na Wiśle k/Połańca – otwarcie szlaku komunikacyjnego z Polski południowej na Podkarpacie i do przejść granicznych z Ukrainą i Słowacją.

38 7. Odbudowana droga wojewódzka Staszów – Połaniec, konieczność przystosowania jej do ruchu pojazdów pow. 12 t. 8. Kolejowa linia hutniczo-siarkowa – LHS ze stacją w Grzybowie. 9. Możliwości rozwoju firm związanych z energetyką, jak również firm wykorzystują- cych odpady przemysłu energetycznego. 10. Znacząca liczba dla gospodarki powiatu średnich i małych spółek prywatnych z branży: budowlanej, usługowej i handlowej. 11. Bardzo dobry stan dróg powiatowych i gminnych, ułatwiający prowadzenie lokalnego biznesu. 12. Duża rezerwa terenów pod budownictwo mieszkaniowe, przemysłowe i usługowe wraz z rezerwą mediów komunalnych (gaz, woda, ciepło, energia elektryczna, rezer- wy oczyszczalni ścieków w niektórych gminach). 13. Dobry stan infrastruktury komunalnej we wszystkich gminach powiatu staszowskiego. 14. Dobre warunki do rozwoju budownictwa, pokaźne zaplecze surowcowe i energetyczne. 15. Dobre warunki podstawowej opieki zdrowotnej, lecznictwa szpitalnego, opieki nad osobami w podeszłym wieku oraz dla osób niepełnosprawnych. 16. Bardzo dobre warunki kształcenia w szkołach wszystkich szczebli, łącznie z bazą sportową. 17. Atrakcyjne tereny pod względem turystycznym, duża powierzchnia lasów, liczne zabytki, bogate zaplecze hotelowe. 18. Lepsza niż w innych powiatach województwa sytuacja na rynku pracy. 19. Pozytywne zmiany zachodzące w sektorze rolnictwa, systematyczny rozwój produkcji warzywniczej i sadowniczej. 20. Obiekty turystyczne o bardzo dużej wartości historycznej i kulturowej: średnio- wieczne budowle Szydłowa, Zespół Pałacowy Kurozwęki, Pokamedulski Zespół Klasztorny z XVII wieku - Pustelnia Złotego Lasu w Rytwianach, kościół pw. św. Marcina w Połańcu z XVI wieku oraz drewniany kościół w Strzegomiu z XV wieku, i drewniany kościół w Niekrasowie z XVII wieku będące częścią ,,szlaku architektury drewnianej”. 21. Bogate zaplecze kulturowe, prężnie działające ośrodki na rzecz upowszechniania kultury. 22. Bogate tradycje patriotyczne i historyczne ziem powiatu.

Słabe strony: 1. Położenie geograficzne z dala od granic państwowych i dużych aglomeracji miejskich a przez to trudniejszy dostęp do potencjalnych inwestorów, a także większych rynków zbytu. 2. Brak większych zakładów przemysłowych, oprócz GDF SUEZ Energia Polska S.A. w Połańcu, Hut Szkła Gospodarczego Tadeusz Wrześniak i Grupy Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. w Grzybowie, które stanowiłyby siłę napędową rozwoju powiatu i miejsca pracy dla jego mieszkańców. 3. Znaczne zadłużenie samorządów po realizacji szeregu inwestycji na bazie środków z budżetu Unii Europejskiej w latach 2007-2013. 4. Brak kapitału inwestycyjnego w rodzimych przedsiębiorstwach.

39 5. Długotrwały i ugruntowany problem ze znalezieniem pracy na terenie powiatu. 6. Słaba sieć punktów konsultacyjno-doradczych dotyczących funduszy europejskich i krajowych, niska wiedza młodych przedsiębiorców o prowadzeniu firm. 7. Niski poziom innowacyjności firm oraz transferu wiedzy i ,,dobrych praktyk. 8. Powolny, ale stały odpływ wykształconych i wykwalifikowanych (posiadających konkretne zawody poszukiwane na rynku) osób do większych miast w kraju, a także za granicę. Zmniejszająca się liczba mieszkańców powiatu. 9. Zbyt duża tolerancja ze strony odpowiedzialnych służb na naganne zachowanie, głównie młodzieży, zakłócanie ciszy nocnej, spożywanie alkoholu w miejscach nie- dozwolonych, niebezpieczne ,,rajdy” samochodowe w terenach zabudowanych. 10. Niezadowalająca sieć połączeń autobusowych na terenie powiatu, brak rozwiązań systemowych w tym zakresie. 11. Brak filii wyższych uczelni, migracja młodzieży, najczęściej bezpowrotna, na studia do dużych miast. 12. Brak opłacalności produkcji rolniczej, w części powiatu rozdrobnione rolnictwo, dekapitalizacja dotychczasowego majątku gospodarstw rolnych. 13. W obszarze rolnictwa towarowego – sadownictwa niezbyt prężnie działające grupy producenckie, problemy ze zbytem owoców w sytuacji embarga Rosji. 14. Brak przetwórni owoców i warzyw, jak również stałych odbiorców produkcji sadowniczej i warzywniczej. 15. Brak podejmowania inicjatyw w partnerstwie publiczno-prywatnym. 16. Problem bezdomnych zwierząt, brak schroniska, zbyt rygorystyczne przepisy budowy i utrzymania schronisk. 17. Niskie budżety instytucji i jednostek świadczących na rzecz osób upośledzonych i wykluczonych społecznie. 18. Brak planów zagospodarowania przestrzennego w części gmin powiatu i niskie jako- ściowo dane geodezyjne dotyczące granic nieruchomości. 19. Niewystarczające zabezpieczenie przeciwpowodziowe terenów zalewowych. 20. Stopniowe zubożenie części mieszkańców powiatu. 21. Brak aktywnej promocji atrakcji turystycznych na targach krajowych i zagranicznych. 22. Niedocenianie roli turystyki w gospodarce. 23. Duża liczba ,,dzikich wysypisk śmieci”, brak działań zmierzających do rozwiązania tego problemu.

Szanse: 1. Rozwój przedsiębiorczości w oparciu o zaplecze energetyczne i surowcowe oraz inne czynniki korzystnie wpływające na gospodarkę. 2. Ożywienie gospodarcze w wyniku oddania do użytku mostu na Wiśle k/Połańca, połączenie komunikacyjne obszarów inwestycyjnych powiatu staszowskiego ze Spe- cjalna Strefą Ekonomiczną EURO-PARK MIELEC. 3. Partnerstwo publiczno-prywatne w oparciu o środki Unii Europejskiej 2014-2020. 4. Realizacja inwestycji strategicznych dla powiatu, na czele z budową obwodnic: Sta- szowa, Osieka, Połańca i Bogorii. 5. Kontynuacja przez samorządy: powiatowy i gminne inwestycji z wykorzystaniem środków zewnętrznych z funduszy unijnych i krajowych.

40 6. Kontynuacja wspólnych inwestycji powiatowo-gminnych, tworzenie dobrego klimatu dla takich inicjatyw. 7. Wykorzystanie nowych technologii informatycznych sprzyjających lokalizacji dzia- łalności gospodarczej na terenach oddalonych od dotychczasowych centrów gospodarczych, m.in. dzięki szerokopasmowej sieci światłowodowej. 8. Wprowadzenie do dotychczasowej praktyki w prowadzeniu firm transferu wiedzy, techniki i technologii, know-how, itp. 9. Utworzenie inkubatora przedsiębiorczości jako wsparcia dla nowo powstałych firm i nowych przedsiębiorców. Stworzenie zintegrowanego systemu pomocy doradczej dla małych i średnich przedsiębiorstw. 10. Pozyskanie przez jednostki samorządowe i podmioty gospodarcze wsparcia dorad- czego i finansowego ze strony rozwijających się krajowych i międzynarodowych instytucji. 11. Poszerzenie oferty usługowej i produkcyjnej np. staszowskiego szpitala, a także przedsiębiorstw i spółek. 12. Powstanie zakładu przetwórstwa owoców i warzyw oraz zwiększenie produkcji ekologicznej żywności. 13. Zahamowanie bądź zmniejszeni emigracji zarobkowej. 14. Umożliwienie powrotu do pracy większej liczby długotrwale bezrobotnych, dzięki programom aktywności zawodowej. 15. Rozwój budownictwa mieszkaniowego dla młodych małżeństw oraz budownictwa socjalnego dla rodzin wyeksmitowanych. 16. Dalsze podniesienie standardów leczenia w staszowskim szpitalu. 17. Rozwój szkolnictwa zawodowego w szkołach ponadgimnazjanlych, poprawa spraw- ności procesów dokształcania i doskonalenia nauczyciel. 18. Wykorzystanie możliwości projektowych dla zwiększenie pomocy uczniom z ubogich rodzin, projekt ,,przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu” itp. 19. Duża aktywność środowisk kulturalnych i twórczych dająca możliwości promocji i nawiązywania różnego rodzaju kontaktów. 20. Zwiększenie procesów rehabilitacji zawodowej, społecznej i osób niepełnospraw- nych na bazie posiadanych pracowni. 21. Zmniejszenie liczby wypadków dzięki działalności profilaktycznej stowarzyszeń, policji i straży pożarnej. 22. Pozyskanie nowych klientów dzięki profesjonalnej promocji walorów kulturowych i turystycznych oraz nawiązaniu bezpośrednich kontaktów z konkretnymi biurami turystycznymi. 23. Utworzenie turystycznego szlaku np. Zabytki Ziemi Staszowskiej lub Klasztory i Kościoły Ziemi Staszowskiej, łączącego w przyjazny sposób ważne obiekty zabyt- kowe regionu.

Zagrożenia: 1. Dalsza stagnacja gospodarcza, brak ożywienia na lokalnym rynku pracy. 2. Nadmierny fiskalizm państwa, trudności w założeniu firm i spełnieniu wymagań, brak niskooprocentowanych kredytów na założenie działalności gospodarczej. 3. Ograniczenie możliwości realizacji inwestycji przez samorządy z powodu wcześniej zaciągniętych kredytów.

41 4. Kolejne niekorzystne decyzje centrale dla rodzimej przedsiębiorczości, podobne do prywatyzacji KiZChS ,,Siarkopol” S.A. w Grzybowie czy likwidacji stada bizonów w Kurozwękach. Zmniejszenie wpływów podatkowych do budżetów gminnych. 5. Kontynuacja polityki zagranicznej na kierunku wschodnim, wzrost kryzysu gospodarczego w powiecie wśród producentów owoców i warzyw. 6. Wzrost pozycji kosztów w budżetach samorządów z tytułu eksploatacji nowych obiektów i zatrudnienia pracowników. 7. Nie w pełni wykorzystany potencjał nowych inwestycji w szpitalu i Powiatowym Centrum Sportowym. 8. Wzrost zagrożeń na drogach po oddaniu mostu na Wiśle, w tym w samym Staszo- wie przed wybudowaniem obwodnicy. 9. Pogorszenie sytuacji demograficznej, kontynuacja emigracji zarobkowej do innych miast Polski oraz za granicę. 10. W wyniku braku możliwości zatrudnienia rozszerzanie sfer ubóstwa, sprzyjającego powstawaniu patologii społecznych, przy jednoczesnym wzroście kosztów utrzymania: wzrost cen na żywność oraz opłat komunalnych: ścieki, woda, śmieci. 11. Dalsza dekapitalizacja majątku i dorobku ostatnich dziesięcioleci, szczególnie w rolnictwie i w zakładach gdzie zamknięto lub poważnie ograniczono produkcję. 12. Pogorszenie sytuacji w staszowskim szpitalu z powodu braku należytego systemu refundacji świadczeń oraz wzrostu liczby osób nieubezpieczonych korzystających z opieki medycznej. 13. Migracja personelu medycznego do większych ośrodków oraz za granicę. 14. Kontynuacja obarczania samorządów nowymi zadaniami, bez zabezpieczenia środ- ków w budżecie. Tworzenie prawa utrudniającego działalność administracji oraz wzrost biurokracji. 15. Brak inwestycji w przygotowanych obszarach gospodarczych, pogorszenie sytuacji na rynku pracy. 16. Wzrost liczby dzieci i młodzieży potrzebujących pomocy psychologiczno- pedagogicznej ( euro sieroty, uzależnienia, rozpad rodzin ). 17. Wzrost liczby osób korzystających ze świadczeń społecznych z powodu braku szans na zatrudnienie, wzrost wandalizmu. 18. Nierówność szans młodzieży z ubogich rodzin, utrwalenie zjawiska ,,biedy strukturalnej”. 19. Zmiana priorytetów rozwoju regionalnego, w tym finansowania zadań, na rzecz dużych aglomeracji miejskich. 20. Kolejne powodzie, w związku z niedostatecznymi inwestycjami zabezpieczającymi. 21. Wzrost problemów wynikających z niestabilnej polityki edukacyjnej państwa: nieja- sne zasady egzaminów zawodowych, brak środków na unowocześnienie bazy nauki zawodu, skomplikowane procedury pozyskiwania środków zewnętrznych, brak funduszy szkół na wkład własny do projektów. 22. Zmniejszenie efektywności w działaniach organizacji pozarządowych, brak funduszy na wkład własny, trudności w pozyskaniu środków projektowych i w tworzeniu wolontariatu. 23. Coraz mniejsze środki na pomoc społeczną. 24. Brak rozwoju i wystarczającej promocji obiektów zabytkowych i walorów turystycznych regionu.

42 VI. DIAGNOZA STANU POWIATU STASZOWSKIEGO NA KONIEC WRZEŚNIA 2014 ROKU, ze wskazaniem kierunków pozytywnych zmian oraz potencjalnych możliwości. W okresie minionych 4 kadencji powiatu staszowskiego, zrealizowano szereg przemyślanych inwestycji mających za zadanie systematyczną poprawę warunków życia i prowadzenia działalności gospodarczej, społecznej, kulturalnej itp. Poszczególne Rady Powiatu oraz Zarządy, koncentrowały się głownie na realizacji zadań własnych w obszarze: opieki zdrowotnej na szczeblu szpitala powiatowego, oświaty ponadgimnazjalnej, remontu dróg powiatowych i bezpieczeństwa ogólnego. Część inwestycji było wykonanych wspólnie zarówno w partnerstwie z gminami jak również z władzami szczebla wojewódzkiego: Zarządem Województwa Świętokrzyskiego, Świętokrzyskim Zarządem Dróg Wojewódzkich, Komendą Wo- jewódzką Policji w Kielcach czy Komendą Państwowej Straży Pożarnej w Kielcach. Szczególnie intensywnie proces inwestycyjny przebiegał w latach mijającej kadencji dzięki znacznym środkom unijnym z budżetu 2007-2013. Ogółem na inwestycje, zakupy wyposażenia oraz różne projekty w latach: 2010–2014, udało się pozy- skać z funduszy zewnętrznych, łącznie 110 mln 42 tys. zł. Niezależnie od powyż- szego, na likwidację skutków bezrobocia oraz aktywizację zawodową bezrobotnych, w mijającej kadencji wydano 51 mln zł, starając się możliwie skutecznie łagodzić ten dotkliwy problem. W staszowskim szpitalu, konsekwentnie realizowane są remonty, moderniza- cje i zakupy sprzętu medycznego. Do największych inwestycji mijającej kadencji na- leży budowa Bloku Operacyjnego i jego wyposażenie za kwotę 13,5 mln zł, a także: modernizacja Oddziałów i pomieszczeń technicznych oraz budowa lądowiska dla helikopterów itd. Wartość inwestycji oraz zakupów ogółem w latach 2010-2014 wy- niosła 42 mln 796 tys. zł, z czego środki pozyskane z zewnątrz: 17 mln 46 tys. zł, tj. 40%, środki z budżetu powiatu staszowskiego: 12 mln 633 tys. zł, tj. 29,5% i środki własne szpitala: 13 mln 117 tys. tj. 30,5%. Zadłużenie szpitala zmniejszyło się z 17 mln 700 tys. zł do kwoty 8 mln zł. Szpital uzyskał 2 Certyfikaty Akredyta- cyjne Ministerstwa Zdrowia, a także dwukrotnie był finalistą Ogólnopolskiego Ran- kingu Szpitali dziennika ,,Rzeczpospolita”, plasując się w złotej ,,100” szpitali w Pol- sce, zajmując w: 2011 roku 69. miejsce, a w 2013 roku 48 miejsce. Baza materialna szkół w sposób bardzo wyraźny uległa poprawie. W minionej kadencji wykonano inwestycje i remonty na ogólną wartość 3 mln 28 tys. zł. Szansą dla wielu szkół są środki pozabudżetowe, pochodzące z programów pomocowych. Ogółem w latach 2010-2014 pozyskano kwotę 13 mln 339 tys. zł, co pozwoliło zre- alizować aż 53 projekty. Uwzględniając potrzeby rynku pracy, wprowadzono nowe kierunki kształcenia: mechatronika, budownictwo, drogownictwo, energetyka, logi- styka, hotelarstwo, żywienie oraz urządzenia i systemy energetyki odnawialnej. Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie, administruje siecią dróg o łącznej długości 480 km. W latach 2010-2014 zrealizowano przebudowy i odbudowy dróg

43 powiatowych o łącznej długości 190 km. Koszt tych inwestycji to 71 mln zł. Łączna kwota środków pozyskanych z różnych funduszy zewnętrznych to 42 mln zł, tj. 60%. Udział środków własnych Powiatu Staszowskiego wyniósł 19 mln zł, co stanowi 26% kosztów, a wsparcie inwestycji na drogach powiatowych ze strony gmin to 10 mln zł, tj. 14%. Powiat Staszowski zaangażowany był także w realizację budowy mostu na Wiśle koło Połańca oraz w przebudowy dróg wojewódzkich ze Sta- szowa do: Osieka i Połańca, a także do Chmielnika z obwodnicą Kurozwęk. Powiatowy Urząd Pracy w Staszowie, w latach 2010-2014, posiadał do dyspozycji 9 331 miejsc pracy, a na łagodzenie skutków bezrobocia dysponował kwotą 51 mln zł. Posiadane środki przeznaczono głównie na: organizację staży – 18 mln 100 tys. zł, refundację kosztów wyposażenia stanowisk pracy dla bezrobotnych – 9 mln 200 tys. zł, wspieranie podejmowania działalności gospodarczej - 7 mln 100 tys. zł, roboty publiczne – 8 mln 100 tys. zł, prace interwencyjne – 6 mln 400 tys. zł, szkolenie bezrobotnych – 1 mln 400 tys. zł. Łącznie do udziału w poszczegól- nych programach skierowano ponad 7 150 osób. Stopa bezrobocia w powiecie staszowskim na koniec sierpnia br. wynosiła 11,2 % i był niższa od średniej w woje- wództwie świętokrzyskim o 3,4 %.

Analizując dane liczbowe, zarówno dotyczące wartości inwestycji za ostanie 4 lata jak i w poprzednich kadencjach, a także dane dotyczące mate- rialnych efektów tych inwestycji, należy stwierdzić, że w powiecie staszowskim stworzono we wszystkich obszarach wystarczającą bazę materialną nie- zbędną do zaspokojenia potrzeb obywateli m.in. w obszarze: opieki zdrowotnej, edukacji, komunikacji, zapewnienia bezpieczeństwa ogólnego czy dostę- pu do kultury, sportu i rekreacji. Znaczącym dorobkiem są także inwestycje w toku, które będą miały wpływ na poprawę standardów życia w najbliższych latach m.in.: zakończony proces planistyczny obwodnic Staszowa, dalsze inwestycje w staszowskim szpitalu, konkretne projekty drogowe zgłoszone w województwie w formie ,,fiszek”, projekty inwestycji przeciwpowodziowych, czy poszerzenie oferty na rzecz osób starszych i z dysfunkcjami.

Nie oznacza to jednak braku problemów w dziedzinach uznawanych za sprawnie działające i słusznie odnotowujące na swoim koncie znaczne sukcesy. Ana- lizując np. szczegółowe analizy SWOT dotyczące edukacji pojawia się tam szereg problemów szczegółowych dotyczących np. braku norm zatrudnienia i standardów organizacyjnych szkół i placówek, co powoduje niepełną efektywność wykorzystania istniejących zasobów finansowych, braku jednolitego systemu i zasad finansowania poszczególnych typów szkół i placówek w ścisłym powiązaniu z liczbą uczniów, niewystarczające doradztwo zawodowe i doskonalenie nauczycieli - brak środków na sfinansowanie etatów doradców zawodowych, niewystarczające wsparcie przez Mini- sterstwo Edukacji Narodowej przygotowania i realizacji reformy programowej kształcenia w zawodach oraz budowy odpowiedniego do zachodzących zmian sys-

44 temu poradnictwa edukacyjno–zawodowego w gimnazjach, szkołach ponadgimnazjalnych oraz w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej. Podobnie w analizie sytuacji staszowskiego szpitala odnotowujemy szereg problemów, dotyczących m.in: niestabilności systemowych rozwiązań organizacyjno- prawnych w ochronie zdrowia, prób narzucenia obligatoryjnej metody przekształceń formy funkcjonowania zakładu, zbyt niskie finansowanie usług i niestabilna polityka płatnika (NFZ), opóźnienia i niepełne refinansowanie świadczeń ponad limitowych, wzrost kosztów funkcjonowania: mediów, leków, kosztów pracy, brak gwarancji wzrostu przychodów finansowych ze strony płatnika (NFZ), zagrożenie spadkiem przychodów przy dalszym pogłębianiu się kryzysu gospodarczego, wzrost roszczeń pacjentów i liczby osób nieubezpieczonych i bezrobotnych.

Jak widać w obydwu obszarach, wymienione problemy mają czysto ze- wnętrzne pochodzenie (egzogeniczne) i generalnie zależą od polityki pań- stwa prowadzonej w stosunku do tych sektorów. Podobnie jest również w winnych dziedzinach działalności instytucji i służb powiatowych. Nie- mniej, pomimo takich trudnych uwarunkować, które mają charakter ciągły i wieloletni, udało się osiągnąć w ostatnich latach tak znaczący wielokierun- kowy postęp, w znacznej mierze dzięki bardzo dobrej stabilnej kadrze: samo- rządowców, dyrektorów, urzędników, komendantów powiatowych i inspekto- rów oraz innych osób pełniących odpowiedzialne funkcje w przedsiębior- stwach, fundacjach i stowarzyszeniach. Jest to bardzo znaczący kapitał mają- cy podstawowe znaczenie dla rozwoju ziemi staszowskiej w teraźniejszości i w latach następnych.

VI.1. Hierarchizacja słabych i mocnych stron powiatu

Hierarchiczne porządkowanie słabych i mocnych stron powiatu w czasie tworzenia strategii rozwoju nie ma ściśle ustalonych zasad. Do słabych stron, w przypadku powiatu staszowskiego, należy zaliczyć przede wszystkim cechy egzogeniczne ( zewnętrzne ), chociaż nie brak również i tych po- chodzenia rodzimego. Na użytek strategii trzeba zwrócić uwagę na ich negatywne oddziaływanie związane między innymi z: - położeniem powiatu z dala od dużych aglomeracji miejskich, stanowiących naturalne źródło zbytu nie tylko produktów rolnych i przemysłowych, ale także będą- cych miejscem lokowania wszelkiego rodzaju kapitału. Brak większych miast na terenie powiatu, to również mniejsze szanse powstania nowoczesnych zakładów pracy, szczególnie na bazie inwestycji zagranicznych, - oddaleniem od granic państwowych, szczególnie granicy zachodniej i południo- wej, co nie sprzyja rozwojowi gospodarczemu, a w szczególności wymianie handlowej.

45 - brakiem większego zainteresowania w ostatnim czasie, z nielicznymi wyjątkami, alokacją kapitału w powiecie, mimo istnienia obszarów gospodarczych z pełnym uzbrojeniem terenu i oferowania ulg podatkowych, - ograniczonymi możliwościami działań instytucji otoczenia biznesu i znikomym zainteresowaniem ze strony przedsiębiorców tworzeniem funduszy rozwoju, - migracją zarobkowa młodzieży i ludzi w średnim wieku.

Oddziaływanie mocnych stron - atutów powiatu, zauważalne jest przede wszystkim w: - kształtowaniu pewnego rodzaju poczucia bezpieczeństwa socjalnego, związanego z funkcjonowaniem czterech zakładów: GDF SUEZ Energia Polska S.A. w Połańcu, Hut Szkła Gospodarczego Tadeusz Wrześniak, Grupy Azoty Kopal- nie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. w Grzybowie oraz staszowskiego szpitala, - istnieniu na rynku dużej liczby podmiotów gospodarczych różnych branż, które w części funkcjonują jako spółki rodzinne dzięki czemu osiągnęły na przestrzeni lat określoną stabilizację zarówno kadrową jak i produkcyjną ( masarnie, piekar- nie, hurtownie, firmy usługowo-budowlane ), - pracowitości i determinacji rolników, przestawiających się z produkcji typowo rolniczej na ogrodniczą i sadowniczą, umiejętnie wykorzystujących zarówno sprzyjające temu rodzajowi produkcji warunki klimatyczne i glebowe, jak i ko- niunkturę na rynku, - stałej trosce władz samorządowych: powiatu, miast i gmin oraz gmin o poprawę infrastruktury miejskiej i wiejskiej, wyraźna poprawa stanu dróg powiatowych i gminnych, uzbrajanie terenu w podstawowe media z myślą o przyszłych inwe- stycjach produkcyjnych jak i mieszkaniowych, - polepszaniu jakości usług w opiece zdrowotnej jak i w procesach nauczania w szkołach wszystkich szczebli, dzięki ciągłej poprawie stanu kadry medycznej i pedagogicznej, - poprawie warunków ogólnego bezpieczeństwa obywateli dzięki m.in.: poprawie stanu dróg oraz warunków pracy i wyposażenia policjantów i strażaków – nowe budynki Komend Powiatowych, coroczne inwestycje w sprzęt i środki łączności, a także dzięki inwestycjom przeciwpowodziowym, - aktywności działaczy różnych środowisk, szczególnie w obszarze zachowania dziedzictwa kulturowego oraz włączania dotychczas biernych osób w życie gospodarcze i społeczne.

Hierarchizacja słabych i mocnych stron, a także ustalenie ich wpływu na kształ- towanie rzeczywistość powiatu, jest w gruncie rzeczy procesem subiektywnym. Nie- wątpliwie, zarówno cechy negatywne jak i pozytywne, mają swoje podłoże w rze- czywistości, kształtowanej w nieodległym czasie, jak również mające swoje podłoże w latach dawniejszych, nie będące jedynie pochodną przeobrażeń społeczno– ekonomicznych ostatnich lat. Istotną sprawą w procesie kształtowania przyszłego rozwoju powiatu, staje się umiejętne wykorzystanie sił i możliwości tkwiących

46 w mocnych stronach, przy możliwej minimalizacji oddziaływania słabych stron i eliminowania negatywnych skutków przeobrażeń, nieodłącznie towarzyszących procesom przemian.

VII. SCENARIUSZOWE WIZJE ROZWOJU POWIATU STASZOWSKIEGO

Wizje rozwoju powiatu, zostały nakreślona z uwzględnieniem dwóch wariantów: scenariusza dominacji zagrożeń, oraz scenariusza dominacji szans. W wariancie pierwszym, dominacji zagrożeń wskazano, że większość uprzednio wymienionych uwarunkowań negatywnych ( z analizy SWOT i diagnozy stanu ), będzie wywierać niekorzystny wpływ na przebieg zdarzeń, co spowoduje negatywne następstwa, zarówno w sferze gospodarczej, jak i demograficzno– społecznej: 1. stagnację a nawet powstanie tendencji spadkowych w przedsiębiorczości i w obro- cie kapitałem, 2. spadek zamożności mieszkańców i zmniejszenie poziomu finansów samorządów, 3. dalszy wzrost bezrobocia i emigracji zarobkowej, 4. wzrost poziomu emigracji młodzieży z uwagi na brak perspektyw zatrudnienia, lepszego życia i osiągnięcia kariery zawodowej, pogorszenie sytuacji demograficznej, 5. niewłaściwe zabezpieczenie powiatu w sytuacjach kryzysowych, 6. negatywne następstwa w życiu społecznym, pogłębiające się problemy wynikające z: alkoholizmu, narkomanii, wzrostu przestępczości, rozpadu życia rodzinnego.

Natomiast w wariancie drugim, dominacji szans przyjęto, że pozytywne cechy wewnętrzne powiatu oraz zewnętrzne szeroko rozumianego otoczenia, będą dominować nad ujemnymi, co pozwoli na tworzenie solidnej podstawy rozwoju, za- równo w sferze ekonomicznej jak i społecznej. Taka sytuacja umożliwi osiągnięcie odpowiednich standardów zarówno w obszarze prowadzenia działalności gospodarczej, jak też mających wpływ, na jakość życia obywateli. W najbliższych latach zmiany te mogą być słabo zauważalne, ale wyraźny postęp uwidoczni się w miarę upływu czasu i będzie efektem pozytywnego oddziaływania na otoczenie zrealizowanych inwestycji, szczególnie dzięki środkom unijnych z budżetu 2007-2013. Spodziewana poprawa warunków prowadzenia działalności gospodarczej wynika m.in. z: efektów inwestycji drogowych: odbudowy dróg powiatowych, a także dróg wojewódzkich 765 i 764 z budową mostu na Wiśle k/Połańca, jak również z ofert inwestycyjnych: 3 stref inwestycyjnych w Połańcu o łącznej powierzchni 60,2 ha oraz w Staszowskim Obszarze Gospodarczym o powierzchni docelowej 50 ha. Obecnie zaistniała konieczność wyprowadzenia ruchu pojazdów powyżej 12 ton ze Staszowa, który staje się swoistym węzłem komunikacyjnym dla dróg wojewódz- kich 757 Stopnica-Staszów-Opatów, 765 Chmielnik-Staszów, 764 Kielce-Staszów. Szanse wzrostu gospodarczego na terenie powiatu, niewątpliwie wspomagać bę- dzie, oddany w listopadzie 2014 roku, most na Wiśle k/Połańca, łączący mielecką

47 specjalna strefę ekonomiczna i obszary inwestycyjne w Połańcu o pow. 60,2 ha, z czego 22,3 wchodzą w skład Specjalnej Strefy Ekonomicznej STARACHOWICE S.A. W związku z powyższym, tym bardziej należy doprowadzić do umożliwienia ruchu na drodze wojewódzkiej Staszów-Połaniec pojazdów pow. 12. ton. W obszarze tworzenia dominacji szans dla przyszłego rozwoju powiatu, ważną rolę odgrywają działania na rzecz wzrostu konkurencyjności młodzieży rynku pracy poprzez kształcenie w kierunkach zgodnych w zapotrzebowaniem przedsiębiorców. Temu służyć będzie określenie potrzeb rynku pracy, m.in. w strefach ekonomicznych i dalsza korekta nauczania zawodu w szkołach ponadgimnazjalnych, na co nie- zbędne jest pozyskanie funduszy zewnętrznych, głównie na zakup urządzeń i pomocy naukowych. Wskazana jest współpraca w tym zakresie z samorządami gminnymi z wykorzystaniem m.in. planowanych do budowy inkubatorów przedsiębiorczości

Należy więc przewidywać, że: 1. dojdzie do ożywienia procesu inwestycyjnego, szczególnie na terenach inwestycyjnych gmin Połaniec i Staszów, co przyczyni się do powstania znaczącej liczby nowych miejsc pracy, 2. dojdzie do wzrostu dochodów własnych w samorządach, będą rosły nakłady inwestycyjne na terenie powiatu, również w wyniku większej dostępności do środków unijnych na ten cel, przedsięwzięcia gospodarcze będą mniej ryzykowne, 3. w związku z polepszeniem się stanu dróg wzrosną standardy komunikacyjne dla obsługi ruchu towarowego i pasażerskiego, szczególnie na kierunku wschodnim przez nowy most na Wiśle, 4. ożywi się rynek lokalny, co spowoduje zahamowanie tendencji emigracyjnych młodzieży, co z kolei wpłynie na poprawę sytuacji demograficznej w powiecie, 5. równocześnie z rozwojem małej i średniej przedsiębiorczości rozwijać się będzie działalność turystyczna, 6. dojdzie do wzrostu zamożności mieszkańców oraz popytu na towary i usługi, 7. aktywna polityka społeczna i socjalna spowoduje zmniejszenie zagrożenia wykluczeniem społecznym i zawodowym, 8. zwiększy się dostępność do świadczeń leczniczych, rehabilitacyjnych i terapeutycznych, nastąpi likwidacja barier architektonicznych dla osób niepełnosprawnych. 9. zwiększy się liczba turystów odwiedzających region m.in. dzięki rozszerzeniu oferty Relaksacyjno-Kontenplacyjnego Centrum Terapeutycznego dla uczestników in- nowacyjnej terapii duchowe i psychologicznej.

Przedstawiona powyżej optymistyczna wersja rozwoju, odnosi się głównie do branż, które mimo określonych trudności obecnie istnieją i prosperują na rynku. W nieco dalszej kolejności pojawi się również koniunktura dla działów gospodarki uważanych obecnie za niedochodowe. VII.1. Główne filary przyszłego rozwoju

Dla kształtowania przyszłego rozwoju powiatu, równie ważny jak jego sytuacja wewnętrzna, jest ogólny stan ekonomiczny i prawno-ustrojowy kraju oraz wynikająca z tego polityka rozwoju, która w ostatnich 10 latach coraz bardziej podporządkowana jest dyrektywom Unii Europejskiej. Rozwój po-

48 wiatu wynika więc nie tylko z uwarunkowań wewnętrznych, ale także z moż- liwości dostosowania do priorytetów rozwoju zawartych m.in. w Strategii ,,Europa 2020”, „Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego 2010-2020: Regio- ny, Miasta, Obszary Wiejskie”, Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 czy Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 i wynikającego z niej Regionalnego Programu Operacyjnego i innych pro- gramów sporządzonych na okoliczność funduszy celowych.

W/w strategie i programy zawierają w sobie wspólne dyrektywy oraz kierunki i preferencje działań, które w miarę możliwości będą także realizowane na terenie powiatu staszowskiego w latach 2014-2020, dotyczące w szczególności:

 wsparcia dla zwiększenia konkurencyjności gospodarki oraz poprawy spójności społecznej i terytorialnej,  wspierania badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji,  zwiększenia dostępności, stopnia wykorzystania i jakości technologii informacyjno-komunikacyjnych,  podnoszenie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego oraz sektora rybo- łówstwa i akwakultury,  wspierania przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach gospodarki,  promowania dostosowań do zmian klimatu, zapobiegania ryzyku i zarzą- dzania ryzykiem,  zachowania i ochrony środowiska naturalnego oraz wspieranie efektywnego gospodarowania zasobami,  promowania zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepu- stowości w działaniu najważniejszych infrastruktur sieciowych,  promowania trwałego i wysokiej jakości zatrudnienia oraz wsparcie mo- bilności pracowników, a także włączenia społecznego, walki z ubóstwem i wszelką dyskryminacją,  inwestowania w kształcenie oraz szkolenia zawodowe na rzecz zdobywa- nia umiejętności i uczenia się przez całe życie,  wydatkowania środków, w większym niż dotychczas stopniu, na rozwój technologiczny zwiększający efektywności energetyczną z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii i paliw alternatywnych,  zwiększenia koncentracji wydatkowanych środków na wyznaczonych celach z wyraźniejszym ukierunkowaniem na efektach mierzalnych wskaź- nikami rzeczowymi i finansowymi,  umacniania roli samorządów w realizacji zadań pomocy dla osób wykluczonych,

49  wzrostu znaczenia budżetów własnych oraz gospodarczej polityki regionalnej realizowanej w dużej mierze przez administrację samorządową szczebli powiatowych i gminnych.

Biorąc pod uwagę procesy zachodzące w gospodarce oraz specy- fikę powiatu, należy się spodziewać, że o sukcesach w przyszłym rozwoju ziemi staszowskiej decydować będą następujące filary:

1. Kadry przedsiębiorców, działaczy gospodarczych i samorządowych, które przyczynią się do podniesienia konkurencyjności powiatu, wzrostu przedsiębior- czości oraz poprawy jakości życia mieszkańców. 2. Rynek kapitałowy z wykorzystaniem środków z własnych budżetów oraz po- chodzących z wszelkich źródeł zewnętrznych, głównie z budżetu Unii Europej- skiej 2014-2020 dystrybuowanych w formie różnych programów: RPO, Polski Wschodniej, Polityki Spójności, Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych, Roz- woju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność, Inteligentny Rozwój, Polski Cyfrowej, Infrastruktury i Środowiska, Rozwoju Obszarów Wiejskich, Wiedza- Edukacja-Rozwój, Europejskiej Współpracy Terytorialnej, Rybactwo i Morze, Pomocy Technicznej, itp. 3. Zdolność do realizacji zadań w oparciu o wiedzę i wszelkie innowacje. W tym zakresie możliwa jest współpraca np. władz samorządowych ze środowi- skami naukowymi, wyższymi uczelniami i instytutami, przy braku miejscowego potencjału z obszaru wiedzy i nowoczesnych technologii. 4. Możliwość realizacji wyzwań warunkujących osiągnięcie zdolności podniesienia parytetu siły nabywczej mieszkańców powiatu powyżej 75% średniej Unii Europejskiej. Powiat staszowski jak i całe województwo święto- krzyskie, także w latach 2014-2020 pozostanie priorytetowym obszarem interwencji strukturalnej Unii Europejskiej w tym zakresie. 5. Należyta opieka medyczna, oparta na stabilnej kadrze lekarsko-pielęgniarskiej, z zastosowaniem nowoczesnych technologii i metod leczenia oraz sprzętu. Po- dobnie jeśli chodzi o opiekę w odniesieniu do osób wykluczonych społecznie i z dysfunkcjami. 6. Czyste środowisko, inwestycje proekologiczne dla wykorzystania alternatywnych źródeł energii i produkcji paliw alternatywnych. 7. Odpowiednia struktura agrarna, powiększenie bazy produkcyjnej gospodarstw rolnych, które w sytuacji utrudnień eksportowych na kierunku wschodnim, spro- stają wymogom rynku i konkurencji krajów Unii Europejskiej. 8. Przedsięwzięcia w zakresie edukacji i oświaty, jako najskuteczniejszy instrument w nadążaniu za postępem i światowymi trendami w obszarach życia gospodarczego i społecznego. 9. Wzrost świadomości kulturowej obywateli, troska o zachowanie zabytków, czystego środowiska przyrodniczego i krajobrazu, rozwój usług turystycznych wspomagany profesjonalną ofertą promocyjną na rynkach: krajowym i zagranicz- nym.

50 10. Całokształt działań zmierzających do zapewnienia szeroko rozumianego bezpieczeństwa obywateli. Tworzenie optymalnych warunków do wykonywania zadań przez instytucje i służby odpowiedzialne za świadczenie usług dla mieszkańców powiatu oraz ich bezpieczeństwo. 11. Tworzenie pozytywnego wizerunku powiatu poprzez profesjonalną promocję i różnorodne oferty dotyczące najważniejszych dziedzin życia społecznego i kulturowego.

Istotnym aspektem mogącym mieć w najbliższej przyszłości duże znaczenie dla rozwoju powiatu, jest należyte przygotowanie, merytoryczne i finansowe, do absorpcji środków z budżetu unijnego 2014-2020, szczególnie przez przedsiębiorców, z uwagi na znaczącą część funduszy – 50%, która ma być skierowana głównie do Małych i Średnich Przedsiębiorstw.

VIII. MISJA STRATEGII, CELE STRATEGICZNE I CELE OPERACYJNE.

Strategia Rozwoju Powiatu Staszowskiego, jest dokumentem, w którym określo- no jej misję oraz przyjęto cel generalny, 7 celów strategicznych i 36 celów operacyjnych, których realizacja w latach 2014-2020 ma się przyczynić do poprawy warun- ków życia mieszkańców i stanowić podstawę do dalszego długoletniego działania opartego na wspólnym porozumieniu różnych środowisk, co do zasadności przyję- tych ustaleń i kierunków rozwoju. Zasada zachowania consensusu przy wyborze dróg rozwoju i sposobów realizacji zadań, powinna gwarantować ich wykonanie, dlatego tak istotny był aspekt społecznego charakteru prac nad strategią i szerokiej konsultacji z różnymi środowiskami.

51 Wizja strategii: Ziemia Staszowska w nurcie europejskich przemian technologicznych i społecznych. CEL GENERALNY STRATEGII:TWORZENIE OPTYMALNYCH WARUNKÓW ZRÓWNWAŻONEGO ROZWOJU GOSPODARCZEGO I SPOŁECZNEGO POWIATU

CEL STRATEGICZNY I CEL STRATEGICZNY II CEL STRATEGICZNY III CEL STRATEGICZNY IV CEL STRATEGICZNY V CEL STRATEGICZNY VI CEL STRATEGICZNY VII

Wyzwalanie inicjatyw w Rozbudowa Ochrona środowiska, Opieka zdrowotna, Rozwój nauki i oświaty, Poprawa bezpieczeństwa Rozwój powiatu zakresie przedsiębiorczości infrastruktury drogowej, racjonalne wykorzystanie pomoc społeczna i psycho- upowszechnianie sportu obywateli, przeciwdziała- poprzez kontakty krajowe i rozwoju gospodarczego gospodarczej, technicznej zasobów przyrody, logiczna, wsparcie osób i zdrowego trybu życia. nie zagrożeniom. i zagraniczne. Promocja powiatu oraz i informatycznej. aktywizacja rolnictwa z dysfunkcjami. Troska o zachowanie sztandarowych produk- przeciwdziałanie oraz rozwój obszarów dóbr kultury. tów turystycznych i dóbr bezrobociu. wiejskich. kultury..

CELE OPERACYJNE: CELE OPERACYJNE: CELE OPERACYJNE: CELE OPERACY JNE: CELE OPERACYJNE: CELE OPERACYJNE: CELE OPERACYJNE:

I.1. Tworzenie korzystnych II.1. Kontynuacja inwestycji III.1. Realizacja programów IV.1. Ugruntowanie pod- V.1. Rozwój oświaty w VI.1. Inwestycje na rzecz VII.1. Wprowadzanie inno- warunków inwestowania w drogowych, w tym obwod- sanitacji i regulacji rzek staw stabilnej sytuacji w oparciu o szkoły wszystkich ochrony przeciwpowodzio- wacyjnych metod dla oparciu o potencjał energe- nic, na drogach wszystkich oraz gospodarki zasobami staszowskim szpitalu i szczebli. Dostosowywanie wej i gospodarki wodnej. pobudzenia aktywności tyczny powiatu, z zachowa- kategorii. Budowa ścieżek wodnymi. Budowa zbiorni- innych placówek służby programów nauczania do Umacnianie wałów, sanita- gospodarczej i społecznej niem ulg i preferencji. rowerowych. ków wodnych małej reten- zdrowia. Dalsza moderniza- wymagań rynku pracy. cja rzek, poprawa stanu w kontaktach międzyregio- cja oddziałów, zakup nowo- Promocja obszarów inwe- II.2. Rozbudowa obszarów cji. Rekultywacja obszarów. V.2. Poprawa materialnej melioracji wodnych i mo- nalnych i międzynarodo- czesnego sprzętu, pozyska- stycyjnych, pozyskiwanie inwestycyjnych i pod budo- III.2. Podnoszenie efektyw- bazy kształcenia, rozbudo- stów. wych z wykorzystaniem inwestorów. nie wysoko wykwalifik o- VI.2. Tworzenie należytych programów krajowych wnictwo mieszkaniowe. ności energetycznej z wa obiektów, realizacja re- wanego personelu medycz- I.2. Rozwój działalności wykorzystaniem odna- montów i zakup wyposażeń. warunków do sprawnego i Unii Europejskiej. II.3. Realizacja inwestycji nego. funkcjonowania służb odpo- gospodarczej w różnych teleinformatycznych, wspie- wialnych źródeł energii Informatyzacja kształcenia. VII.2. Nawiązywanie kon- formach organizacyjnych i IV.2. Zwiększenie wyko- wiedzialnych za sprawy ranie projektów likwidacji oraz paliw alternatywnych. V.3. Wspieranie działalno- taktów gospodarczych i prawnych, w tym w part- rzystania potencjału szpita- szeroko rozumianego bez- wykluczenia cyfrowego na Modernizacja i termomo- ści związków sportowych kulturalnych z innymi nerstwie publiczno-prywa- dernizacja obiektów i la, wprowadzanie do proce- pieczeństwa obywateli, regionami w kraju i za terenach wiejskich. oraz klubów, organizowanie głównie policji, państwowej tnym oraz w formie pod- budynków. dur medycznych najnow- granicą za pośrednictwem II.4. Poprawa systemu rozgrywek i festynów oraz i ochotniczej straży pożar- miotów ekonomii społecz- szych osiągnięć nauki. organizacji pozarządowych, komunikacyjnego dla ruchu III.3. Wspieranie działań innych imprez o charakterze nej oraz inspektoratów nej. Szkolenie pracowników IV.3. Poprawa możliwości fundacji i stowarzyszeń. towarowego, pasażerskiego ograniczających emisję masowym. powiatowych. administracji i pedagogów. zabezpieczenia potrzeb i pieszego. Budowa parkin- zanieczyszczeń. Tworzenie VII.3. Tworzenie płasz- I.3. Podejmowanie inicja- środowiska osób: starszych, V.4. Organizacja nowych VI.3. Modernizacja i ter- gów i dworców. warunków umożliwiających form kształcenia pod kątem czyzn integracji i współpra- tyw gospodarczych o zna- prawidłowe funkcjonowa- z depresją, nałogami, za- momodernizacja bazy loka- cy między głównymi akto- czeniu ponadregionalnym, II.5. Rozbudowa sieci grożonych patologiami i możliwości i potrzeb ucz- lowej i zakup sprzętu, w nie systemów ekologicz- niów, współpraca z przed- rami rynku lokalnego w tym we współpracy ze zaopatrzenia w gaz, uzu- nych. wykluczeniem społecznym. tym łączności dla wprowa- a potencjalnymi odbiorcami

siębiorcami w procesie Strefami Ekonomicznymi. pełnienie brakujących IV.4. Doskonalenie oraz dzania nowych technologii oferowanych towarów odcinaków w systemie III.4. Tworzenie grup kształcenia zawodowego. I.4. Współpraca z organiza- poszerzenie zakresu świad- w zakresie ratownictwa i w i usług. Rozbudowa bazy wod.-kan. producenckich lub innych V.5. Działania zmierzające systemach ostrzegania. cjami otoczenia biznesu. czeń dla osób z niepełno- turystycznej i rekreacyjnej. form organizacji rolników II.6. Ograniczenie oddzia- do zachowania dóbr kultu- Budowa nowych budynków Wsparcie nowo powstają- w obronie swoich intere- sprawnością intelektualną VII.4. Promocja powiatu, cych firm, transferu techno- ływania gospodarki na oraz w podeszłym wieku. ry, zapobieganie dewastacji dla potrzeb służb. sów. Wspieranie inicjatyw jako ważna dziedzina życia środowisko, usprawnienie zabytków i pomników przy- logii oraz usług finanso- budowy zakładów prze- Stworzenie kompleksowego VI.4. Poprawa stanu dróg w gospodarczego. Tworzenie wych. Tworzenie Inkubato- gospodarki odpadami, pełne programu opieki z możli- rody. Prowadzenie działal- kierunku zwiększenia twórstwa płodów rolnych. ności edukacyjnych i pro- zespołów wykwalifikowa- rów Przedsiębiorczości. wykorzystanie możliwości wością objęcia nią wszyst- bezpieczeństwa, a także nych osób dla realizacji istniejących oczyszczalni III.5. Zmiana struktury mocyjnych dotyczących I.5. Inwestycje w oparciu kich potrzebujących z infrastruktury w miejscach projektów i pozyskiwaniu ścieków, lub budowa no- agrarnej gospodarstw, po- dziedzictwa kulturowego. terenu powiatu. rekreacji i wypoczynku. o fundusze unijne na rozwój funduszy promocyjnych.

wych. większanie bazy produkcyj- i nowe technologie, w tym IV.5. Stworzenie na bazie V.6. Budowa ścieżek edu- nej jako podstawy dla VI.5. Program profilaktyki VII.5. Tworzenie marko- na produkcję energii odna- II.7 Rozbudowa bazy w stowarzyszeń i wolontariatu kacyjnych, domów kultury przetwórstwa. Upowszech- wśród dzieci i młodzieży wych produktów turystycz- wialnej. obszarze polityki społecznej programu działań na rzecz oraz świetlic.

nianie ekologizacji produk- dotyczący: bezpieczeństwa nych oraz ochrona przed i opieki zdrowotnej. dzieci i młodzieży zagrożo- V.7. Remont i konserwacja I.6. Opracowanie i wdroże- cji rolnej. w ruchu drogowych, zagro- likwidacją dotychczasowe- nie Strategii Rozwoju Eko- II.8. Rewitalizacja Rynków nej demoralizacją i biedą, zabytków oraz tworzenie żeń nałogami i przestępczo- III.6. Wsparcie oświaty rol- go dorobku. nomii Społecznej 2014-20. miejscowości z nadanim im euro sierot i z rodzin pato- produktów turystycznych. ścią. 52 niczej - ZS w Sichowie D. nowych funkcji. logicznych. VIII.1. Czynniki i przesłanki wyboru CELÓW STRATEGICZNYCH.

Podstawą określenia i przyjęcia siedmiu CELÓW STRATEGICZNYCH było odpowiednio:

- dla CELU I: tworzenie warunków dla dalszego rozwoju przedsiębiorczości, m.in. w zakresie: budowy i rozwoju inkubatorów przedsiębiorczości, zwięk- szenia przez przedsiębiorców wykorzystania rozwiązań innowacyjnych, zwięk- szenia wydajności pracy i redukcji kosztów gospodarowania związanych ze zużyciem surowców i energii, różnicowania działalności gospodarczej w tym pozarolniczej na obszarach wiejskich, wspierania współpracy przedsiębiorstw z ośrodkami naukowymi szczególnie w obszarze odnawialnych źródeł energii i paliw alternatywnych. Poprawa efektywności instytucji rynku pracy oraz mo- bilności zawodowej i terytorialnej pracowników, wspieranie absolwentów w wejściu na rynek pracy oraz samozatrudnienia, podnoszenia kwalifikacji i kompetencji zawodowych, - dla CELU II: zapewnienie wysokiej, jakości połączeń drogowych dla poprawy bezpieczeństwa i obniżenia kosztów transportu oraz jego negatywnego wpływu na środowisko, zwiększenia możliwości dostępu do usług publicznych i poprawa ich jakości, równomierny rozwój sieci szerokopasmowych, usług dostępnych w sieci oraz kompetencji cyfrowych społeczeństwa, szcze- gólnie na obszarach gdzie dostęp do Internetu jest niemożliwy w warunkach rynkowych, zwiększenie zastosowania technik Informacyjno- Komunikacyjnych w usługach publicznych i komunikacji wzajemnej, - dla CELU III: zwiększenie udziału energetyki odnawialnej w gospodarce energetycznej powiatu, wsparcie dla produkcji energii z OZE i skoordynowanie działań z krajowymi instrumentami finansowymi w tym zakresie, potrzeba oszczędnego wykorzystanie zasobów naturalnych, poprawa gospodarki wodno-ściekowej i odpadami. Dalsza intensyfikacja i specjalizacja w produkcji rolniczej, budowa zakładów przetwórstwa rolno-spożywczego, przechodzenie na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę klimatu w sektorach: rolnym, spożywczym i leśnym, - dla CELU IV: kontynuacja zadań związanych z doskonaleniem oferty medycznej staszowskiego szpitala oraz tworzenie warunków do pełnego wykorzystania potencjału tej placówki, poszerzenie i lepsze dopasowanie propozycji wsparcia dla osób wykluczonych i z dysfunkcjami, działania profilaktyczne skierowane do rodzin w trudnej sytuacji, warunki środowiska naturalnego i bogate w skali powiatu zasoby dziedzictwa kulturowego tworzące konkretne przesłanki oraz szanse rozwoju turystyki i rekreacji, - dla CELU V: stworzenie dzieciom i młodzieży warunków kształcenia na poziomie krajów europejskich z uzupełnieniem oferty szkolnej zajęciami poza- lekcyjnymi: sportowymi, kulturalnymi i rekreacyjnymi, przeciwdziałanie roz- warstwieniu społecznemu w edukacji prowadzonej w szkołach, wyrównywa- nie dostępu wszystkich uczniów do wysokiej, jakości edukacji i doposażenie

53 szkół w nowoczesne pomoce dydaktyczne, zwiększenie powiązań między na- uczaniem zawodowym a przedsiębiorcami, zachowanie i zabezpieczenie obiektów dziedzictwa kulturowego wraz z dostosowaniem ich do funkcji turystycznych, - dla CELU VI: potrzeba usprawnienia pracy oraz dofinansowania służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo mieszkańców, kontynuacja realizacji kosz- tochłonnych inwestycji przeciwpowodziowych, a także zapobieganie dekapita- lizacji już wykonanych, usprawnienie koordynacji działań i zwiększenie sku- teczności w zapobieganiu zagrożeniom, potrzeba prowadzenia szerokiej akcji profilaktycznych wśród dzieci i młodzieży, - dla CELU VII: potrzeba kreowania pozytywnego wizerunku powiatu w warunkach gospodarki rynkowej, oraz korzystania w tym zakresie z doświadczeń innych regionów, koordynacja działań osób i instytucji zajmujących się współpracą międzyregionalną i zagraniczną.

Określenie pierwszego celu strategicznego warunkującego rozwój powiatu jest nim ,,Wyzwalanie inicjatyw w zakresie przedsiębiorczości jako podstawy stabilizacji i rozwoju gospodarczego oraz przeciwdziałania bezrobociu” nie było przypadkowe. Baza produkcyjna i kwalifikacje zawodowe i zdolności mieszkań- ców ziemi staszowskiej, mają największy wpływ na poziom życia obywateli i sytuację w pozostałych dziedzinach nieprodukcyjnych. Stąd też najważniejsze zadanie strategiczne wiąże się z tworzeniem korzystnych warunków bezpośrednio i pośrednio stymulujących rozwój przedsiębiorczości. Kreowanie w ten sposób nowych miejsc pracy, musi wywołać liczne pozytywne efekty i przyczynić się do globalnego wzrostu stopy życiowej. Zmniejszenie bezrobocia i rozwój gospodarczy należą do pierwszo- planowych zadań w powiecie.

54 IX. WYKAZ ZADAŃ INWESTYCYJNYCH PRZYJĘTYCH DO REALIZACJI W LATACH 2014-2020

• W obszarze CELU STRATEGICZNEGO I – Wyzwalanie inicjatyw w zakresie przedsiębiorczości jako podstawy stabilizacji i rozwoju gospodarczego powiatu oraz przeciwdziałanie bezrobociu.

1. Nazwa zadania: „Przebudowa budynku po Komendzie Powiato- wej Policji w Staszowie przy ul. 11 Listopada wraz ze zmianą sposobu użytkowania obiektu pod potrzeby powiatowych jednostek organizacyjnych/powiatowych służb (inspekcji)”. 1.1. Zgłaszający: Starostwo Powiatowe w Staszowie. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 5 000 000,00 zł; finansowanie - budżet powiatu oraz dofinansowanie z Regionalnego Programu Operacyjne- go Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020. 1.3. Opis: Realizacja zadania polegać będzie na przebudowie budynku po Komen- dzie Powiatowej Policji w Staszowie pod potrzeby jednostek powiatowych. Realiza- cja zadania ma na celu nadanie w/w obiektowi nowej funkcji społecznej oraz usprawnienie dostępności do usług publicznych. Ponadto przyczyni się do poprawy estetyki funkcjonalnej przestrzeni publicznej. W ramach zadania zostanie wykonany następujący zakres robót: • roboty rozbiórkowe – demontaż stolarki okiennej drzwiowej, częściowe wyburze- nia ścianek działowych, zerwanie starych podłóg, skucie posadzek, miejscowe skucie tynków, demontaż instalacji elektrycznej i sanitarnej wraz z osprzętem (lampy, umy- walki, zlewy itp.) – utylizacja materiału z rozbiórki, • wykonanie nowego dachu nad obiektem, • wykonanie pochylni dla niepełnosprawnych oraz montaż dźwigu osobowego, • wykonanie nowej elewacji budynku, • wykonanie nowej instalacji elektrycznej i sanitarnej, • montaż stolarki okiennej i drzwiowej, • częściowe wykonanie nowych tynków, • wykonanie nowych posadzek i podłóg, • roboty wykończeniowe – okładziny ścian i podłóg, parapety, malowanie itp. • nowe utwardzenie drogi wewnętrznej do obiektu.

2. Nazwa zadania: „Utworzenie inkubatora przedsiębiorczości na terenie Gminy Rytwiany wraz z centrum aktywności społecznej”. 2.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 5 000 000,00 zł. (środki własne i unijne). 2.3. Opis: Projekt zakłada utworzenie ośrodka w obiektach po byłych Zakładach Mechanicznych w Rytwianach. Zakres projektu obejmuje remont i przebudowę obiektów celem przystosowania do nowej funkcji, powstanie jednostki organizacyj-

55 nej, której celem będzie prowadzenie inkubatora oraz centrum aktywności społecz- nej. Głównym celem projektu jest promowanie przedsiębiorczości oraz stworzenie warunków do jej rozwoju na terenie Gminy Rytwiany. Działania te przełożą się bez- pośrednio na zmniejszenie bezrobocia. Termin realizacji: 2016-2017r.

3. Nazwa zadania: ,,Opracowanie i wdrożenie Strategii Rozwoju Ekonomii Społecznej w powiecie Staszowskim na lata 2014- 2020”. 3.1 Zgłaszający: Mirosław Wyrzykowski, radny powiatu staszowskiego. 3.2 Wartość zadania i źródła finansowania: wsparcie wszelkimi możliwymi środkami z budżetów własnych i z funduszy zewnętrznych. 3.3. Opis zadania: Ekonomia społeczna odgrywa kluczową rolę w społecznym rozwoju lokalnym, oparta jest na wartościach takich jak solidarność, partycypacja i samorządność. Ekonomia społeczna wykorzystując zasoby ludzkie, działa komple- mentarnie w sektorze prywatnym i publicznym, zapobiega wykluczeniu społecznemu oraz łagodzi napięcia społeczne. Wspomaga również proces budowania społeczeń- stwa obywatelskiego. Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości powinno być realizowane poprzez zapewnienie dostępu do preferencyjnych warunków, takich jak źródła kapitału, usługi doradcze czy szkoleniowe. Ważnym elementem , z którego powiat staszowski nie korzystał do tej pory, jest możliwość przyznania, na podstawie zapi- sów art. 41 ust 1 Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, osobom bezrobotnym jednorazowo środków na założenie lub przystąpienie do istniejącej spółdzielni socjalnej. Należy opracować wdrożyć i podać do publicznej wiadomości „Zasady przyznawania jednorazowo środków na założenie lub przystąpienie do Spółdzielni Socjalnej przez Powiatowy Urząd Pracy w Staszowie” i oczywi- ście zabezpieczyć na to zadanie środki finansowe. Elementem niezbędnym wsparcia istniejących przedsiębiorstw społecznych ( spółdzielni socjalnych) jest zabezpieczenie w budżecie Powiatowego Urzędu Pracy środków na realizację zadania wynikają- cego z zapisów artykułu 12 ustawy z dnia 27 kwietnia 2006r o spółdzielniach socjalnych.

4. Nazwa zadania: ,,Zapewnienie dostępu do zatrudnienia osobom bezrobotnym i poszukującym pracy”. 4.1 Zgłaszający: Powiatowy Urząd Pracy, ul. Szkolna 4, 28-200 Staszów. 4.2 Wartość zadania i źródła finansowania: Fundusz Pracy, EPS, PFRON - ok. 10 000 000,00 zł. rocznie; razem: 70 000 000,00 zł. 4.3. Opis zadania: Promocja zatrudnienia osób poszukujących pracy i bezrobotnych w szczególności osób szczególnie zagrożonych długotrwałym bezrobociem takich jak: osoby do 30 roku życia, osoby niepełnosprawne, osoby powyżej 50 roku życia, osoby korzystające ze świadczeń pomocy społecznej, osoby posiadające, co najmniej jedno dziecko do 7 roku życia lub dziecko niepełnosprawne do 18 roku życia. Promocja zatrudnienia odbywać się będzie poprzez realizację: 1) podstawowych usług rynku pracy takich jak pośrednictwo pracy, poradnictwo zawodowe oraz organizacje szkoleń, 2) podstawowych instrumentów rynku pracy takich jak: staże,

56 prace interwencyjne, roboty publiczne, refundacje kosztów doposażenia i wyposaże- nia stanowiska pracy, bon stażowy, bon szkoleniowy, bon na zatrudnienie, bon na zasiedlenie, dofinansowanie wynagrodzenia w związku z zatrudnianiem bezrobotnego powyżej 50 roku życia, świadczenie aktywizacyjne oraz grand na telepracę w związku z zatrudnieniem bezrobotnego rodzica powracającego na rynek pracy po przerwie związanej z wychowaniem dziecka lub sprawowaniu opieki nad osobą za- leżną, 3) programów specjalnych, 4) programów regionalnych, 5) programów akty- wizacyjno integracyjnych ( PAI), 6) zlecanie działań aktywizacyjnych, 7) wypłatę, świadczeń takich jak: zasiłek dla bezrobotnych, dodatek aktywizacyjny. Wspieranie przedsiębiorczości i samozatrudnienia poprzez przyznanie jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej osobom bezrobotnym rozpoczynającym indywidualną, działalność gospodarczą. Podejmowanie działań na rzecz kształcenia ustawicznego pracowników i pra- codawców poprzez finansowanie w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego: kursów i studiów podyplomowych realizowanych z inicjatywy pracodawcy lub za jego zgodą, egzaminów umożliwiających uzyskanie dokumentów potwierdzających nabycie umiejętności, kwalifikacji lub uprawnień zawodowych. Wspieranie spółdzielczości socjalnej poprzez przyznanie jednorazowych środ- ków na podjęcie działalności gospodarczej osobom bezrobotnym zakradającym spółdzielnie socjalne lub przystępującym do już istniejących spółdzielni socjalnych, refundacja składek na ubezpieczenie społecznej osób zatrudnionych przez spół- dzielnie socjalne.

5. Nazwa zadania: ,,Utworzenie terenów inwestycyjnych w ramach Staszowskiego Obszaru Gospodarczego z możliwością włączenia ich do Specjalnej Strefy Ekonomicznej”. 5.1 Zgłaszający: Gmina Staszów. 5.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 24 700 000,00 zł. 5.3. Opis zadania: Zakres zadania: wykonanie dla planowanych terenów inwestycyjnych oznaczonych, jako "Strefa A" oraz "Strefa B i C" kompleksowej infrastruktury technicznej. Zapewnienie dla wydzielonych działek inwestycyjnych dostępu do pełnego uzbrojenia technicznego tj. wodociągu, gazociągu, kanalizacji sanitarnej i deszczowej, zasilania elektrycznego eSN i eNN, kanalizacji teletechnicznej, a także dojazdu do drogi publicznej. Włączenie utworzonych terenów inwestycyjnych do Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Obszar realizacji: Grzybów. Główne cele: Aktywizacja społeczno-gospodarcza Gminy Staszów. Pozyskanie in- westorów. Rozwój przedsiębiorczości. Tworzenie nowych miejsc pracy. Termin realizacji: do 31.12.2018r.

6. Nazwa zadania: ,,Utworzenie Inkubatora Przedsiębiorczości Spo- łecznej”. 6.1 Zgłaszający: Gmina Staszów. 6.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 1 000 000,00 zł.

57 6.3. Opis zadania: Zakres zadania: utworzenie instytucji otoczenia działającej w otoczeniu ekonomii społecznej wraz z budową niezbędnej infrastruktury. Obszar realizacji: Staszów. Główne cele: pobudzanie i przygotowanie osób zagrożonych wykluczeniem spo- łecznym do samozatrudnienia, także poprzez tworzenie spółdzielni i firm socjalnych, ograniczanie bezrobocia. Termin realizacji: do 31.12.2016r.

7. Nazwa zadania: ,,Utworzenie Inkubatora Przedsiębiorczości”. 7.1 Zgłaszający: Gmina Staszów. 7.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 10 000 000,00 mln zł. 7.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa kompleksowej infrastruktury admini- stracyjno-produkcyjno-usługowo-magazynowej w ramach tworzenia instytucji otoczenia biznesu. Obszar realizacji: Staszów/Grzybów. Główne cele: promowanie przedsiębiorczości zwłaszcza wśród młodych osób, stwarzanie warunków do powstania nowych małych i średnich firm produkcyjnych i usługowych oraz poszerzanie działalności produkcyjnej i usługowej firm już istnieją- cych. Termin realizacji: do 31.12.2020r.

8. Nazwa zadania: ,,Utworzenie Centrum Biznesu i Innowacji”. 8.1 Zgłaszający: Gmina Staszów. 8.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 2 000 000,00 mln zł. 8.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa kompleksowej infrastruktury kongre- sowo-gastronomiczno-hotelowej w ramach tworzenia instytucji otoczenia biznesu. Obszar realizacji: Staszów/Grzybów. Główne cele: promowanie przedsiębiorczości, zapewnienie dogodnych warunków do rozwoju trwałych relacji społeczno-gospodarczych poprzez: organizację i obsługę spotkań biznesowych, udostępnienie bazy noclegowej, świadczenie usług gastronomicznych, obsługę imprez okolicznościowych, obsługę szkoleń, kursów i konferen- cji, Termin realizacji: do 31.12.2020r.

9. Nazwa zadania: ,,Utworzenie Lokalnej Agencji Rozwoju Regio- nalnego”. 9.1 Zgłaszający: Gmina Staszów. 9.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 5 000 000,00 zł. 9.3. Opis zadania: Zakres zadania: utworzenie instytucji otoczenia biznesu wraz z budową niezbędnej infrastruktury. Obszar realizacji: Staszów/Grzybów. Główne cele: wspieranie rozwoju regionalnego, pobudzanie aktywności gospodarczej w regionie poprzez wsparcie finansowe, informacyjne, doradcze lokalnej przed- siębiorczości, inkubowanie firm rozpoczynających działalność i zapewnienie usług

58 wsparcia dla firm z potencjałem rynkowym, organizacja współpracy ze środowi- skiem naukowo-badawczym i intensyfikacja transferu technologicznego, wynajem powierzchni biurowej i laboratoryjno-produkcyjnej dla firm rozwijających się pozyskiwanie inwestorów zewnętrznych, zarządzanie terenami inwestycyjnymi. Termin realizacji: do 31.12.2018r.

• W obszarze CELU STRATEGICZNEGO II – rozbudowa infrastruktury drogowej, gospodarczej, technicznej i informatycznej.

1. Nazwa zadania: „Budowa układu obwodnicowego miasta Sta- szowa w ciągu dróg wojewódzkich Nr 757, 764, 765”. 1.1. Zgłaszający: Powiat Staszowski. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 103 504 639,00 zł, finansowanie – budżet województwa oraz dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Roz- woju Regionalnego. 1.3. Opis zadania: Podstawowym celem zadania jest przeniesienie ruchu pojazdów samochodowych z centrum miasta Staszowa na nowo wybudowane odcinki dróg, co znacznie usprawni komunikację w tym obszarze oraz poprawi parametry techniczne drogi zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Transportu i Gospodarki Morskiej z dnia 2 marca 1999 roku w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadać drogi publiczne i ich usytuowanie, a także w znaczący sposób wpłynie na bezpie- czeństwo użytkowników dróg. Realizacja niniejszego zadania wpłynie na poprawę warunków ekologicznych osób mieszkających w sąsiedztwie istniejących korytarzy dróg wojewódzkich, a także umożliwi aktywację gospodarczą okolicznych terenów (łatwiejszy i szybszy dostęp z ominięciem centrum miasta). Obwodnica miasta Sta- szowa zastała zaprojektowana, jako droga jednojezdniowa, dwupasowa wraz ze ścieżkami rowerowymi, chodnikami, skrzyżowaniami, obiektami inżynierskimi oraz drogami dojazdowymi umożliwiającymi obsługę przyległego terenu, na którym zlo- kalizowane są pola uprawne. Inwestycja obejmuje budowę pełnego zakresu jedno- jezdniowej drogi wraz z węzłami w miejscach krzyżowania się z drogami wojewódz- kimi (w formie małych rond o średnicy zewnętrznej 40,0 m poza obszarem zabudo- wanymi 35,0 m na terenie zabudowanym) oraz z drogami poprzecznymi i drogami dojazdowymi umożliwiającymi połączenie z istniejącą siecią dróg (za pomocą skrzy- żowań skanalizowanych). Ponadto planowana obwodnica przecina rzekę Czarną oraz Kanał Desny i Desty, w związku, z czym konieczna jest budowa obiektów mo- stowych przez te cieki. Zadanie realizowane będzie przez Świętokrzyski Zarząd Dróg Wojewódzkich w Kielcach.

2.Nazwa zadania: ,,Przebudowa i budowa, ze zmianą przebiegu ciągów dróg powiatowych łączących drogi wojewódzkie i krajowe na terenie Powiatu Staszowskiego, jak również na terenie powiatów sąsiednich”. 2.1. Zgłaszający: Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: około 65 000 000,00 zł.

59 2.3. Opis: Projekt obejmuje przebudowę i budowę następujących dróg powiatowych: 1. Przebudowa drogi powiatowej nr 0780T Wola Malkowska–Bogoria–Klimontów dł. 17,47 km. 2. Przebudowa drogi powiatowej nr 0791T Sztombergi–Sulisławice, dł. 18,75 km. 3. Przebudowa drogi powiatowej nr 0836T Rytwiany–Łubnice dł. 14,48 km wraz z przebudową dróg powiatowych nr 0825T Łubnice–Słupiec (na odcinku Łubni- ce–Gace Słupieckie), drogi nr 0857T Gace Słupieckie–Zofiówka i drogi 0827T Pacanów–Zalesie (odcinek Gace Słupieckie do drogi nr 0826T) oraz drogi nr 0826T Komorów–Słupiec (od skrzyżowania z drogą nr 0827T do granicy powiatu) łączna długość dróg ok. 7,4 km. 4. Budowa drogi powiatowej nr 0837T Rytwiany–Luszyca (na odcinku Klasztor– Luszyca) dł. ok. 9,3 km wraz z zmianą przebiegu do drogi wojewódzkiej 765, dł. nowego odcinka 7,5 km (jako alternatywne połączenie Staszów–Połaniec omija- jące tereny zabudowane)*. 5. Przebudowa i budowa drogi powiatowej nr 0835T Grzybów–Wymysłów (przebudowa na odcinku Grzybów–Sichów Mały, dł. ok. 8,50 km oraz budowa na odcinku od Sichów Mały–Wymysłów-Rudniki, dł. ok. 7,75 km wraz ze zmianą przebiegu na odcinku Wymysłów-Rudniki)**.

Przebudowa lub budowa polegałaby na dostosowaniu odcinków dróg do kategorii L, Z i G poprzez wykonanie wzmocnienia konstrukcji, poszerzenia istnieją- cych odcinków dróg oraz budowie nowych odcinków. Łączna długość dróg planowanych do przebudowy lub budowy wynosi ok. 91,15 km. Przebudowa dróg powiatowych wpisuje się w realizowaną obecnie inwestycję tj. budowę mostu przez rzekę Wisłę w m. Połaniec, która realizowana jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschod- niej 2007–2013, a także w powstałą w ramach RPO Strefą Inwestycyjną na terenie gminy Połaniec oraz projektowaną w ramach RPO i EFRR strefę pn. Staszowski Obszar Gospodarczy zlokalizowany na terenach po kopalni siarki w Grzybowie- Rzędowie.

*, ** - Nadleśnictwo Staszów popiera inwestycję przebudowy dróg na odcinkach: Klasztor – Luszyca oraz Sichów Mały – Wymysłów.

3. Nazwa zadania: ,,Inwestycje w ramach PROW na drogach powiatowych Powiatu Staszowskiego na lata: 2014 – 2020.” 3.1. Zgłaszający: Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 39 519 751,00 zł. 3.3. Opis: Planowane inwestycje na drogach powiatowych o łącznej długości 78,26 km, w zakresie:

60 1. przebudowy drogi powiatowej nr 0813T Wiśniówka – Niekrasów dł. 11.3 km. 2. przebudowy drogi powiatowej nr 0033T Potok - Grabki Duże dł. 7,6 km. 3. przebudowy drogi powiatowej nr 0818T Połaniec – Niekurza dł. 1,5 km. 4. budowy drogi powiatowej nr 0835T Grzybów – Wymysłów dł. 7,7 km. 5. przebudowy drogi powiatowej nr 0780T Wola Malkowska - Bogoria – Kli- montów dł. 17,5 km. 6. przebudowy drogi powiatowej nr 0791T Sztombergi – Sulisławice dł. km 18,7 km. 7. przebudowy drogi powiatowej nr 0045T Pieczonogi Kąty dł. 0,4 km 8. przebudowy drogi powiatowej nr 0792T Czajków Północny - Wiązownica Mała dł. 6,4 km. 9. budowy drogi powiatowej nr 0107T Sufczyce - Strzelce dł. 1,76 km. 10. budowy drogi powiatowej nr 0844T Szczeglice – Moszyny dł. 2,00 km. 11. przebudowy drogi powiatowej nr 0834T Koniemłoty - Gaj Koniemłocki dł. 2,20 km. 12. budowy drogi powiatowej nr 0787T Pokrzywianka - Kol. Pęcławska- Wagne- rówka – Łukawica dł. 1,2 km. 4. Nazwa zadania: ,,Budowa ścieżek rowerowych w ciągu dróg powiatowych na terenie Powiatu Staszowskiego”. 4.1. Zgłaszający: Zarząd Dróg Powiatowych w Staszowie. 4.2. Wartość zadania i źródła finansowania: około 5 000 000,00 zł. 4.3. Opis: Projekt obejmuję budowę ścieżek rowerowych oraz ciągów pieszo- rowerowych przy następujących drogach powiatowych: - 0780T Wola Malkowska – Klimontów dł. 17,5 km - 0828T droga 756 – Korytnica – Kotuszów – Kurozwęki dł. 8,0 km - 0352T Chańcza – Zapora i łącznik dł. 2,2 km - 0791T Sztombergi – Sulisławice dł. 15,5 km - 0784T Wólka Żabna – Podmaleniec dł. 4,1 km - 0830T Niemścice – Ponik dł. 2,6 km - 0837T Rytwiany – Luszyca dł. 3,0 km - 0843T Sielec – Stefanówek dł. 0,9 km - 0834T Koniemłoty – Gaj Koniemłocki dł. 2,0 km - 0833T Sielec – Niziny dł. 1,2 km - 0835T Grzybów – Wymysłów dł. 12,3 km - 0841T Rudniki – Zrębin dł. 1,2 km - 0105T Stopnica – Połaniec dł. 1,6 km

61 - 0819T Połaniec – Winnica dł. 1,0 km Ponadto projekt przewiduje budowę oraz przebudowę parkingów i placów postojowych zlokalizowanych w pobliżu ośrodków turystycznych. Przebudowa lub budowa ścieżek będzie realizowana poprzez wydzielenie za pomocą oznakowania pionowego oraz poziomego części jezdni dla ruchu rowerowego, a także budowę odrębnych elementów infrastruktury drogowej ( budowa wzdłuż istniejących dróg wydzielonych ścieżek rowerowych). Łączna długość planowanych ścieżek wynosi ok. 73,1km.

5. Nazwa zadania: „Przebudowa drogi powiatowej nr 0792T łączą- cych wieś Czajków Północny - Wiązownica Mała na długości 1 140 m”. 5.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 5.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 456 000,00 zł. 5.3. Opis: Przebudowa na długości 1,14 km polegałaby na poprawie nośności nawierzchni i wzmocnieniu korpusu drogowego, niwelacji kolein oraz odwodnieniu polegającym na czyszczeniu rowów i odmulaniu przepustów.

6. Nazwa zadania: „Przebudowa i odbudowa drogi powiatowej nr 0849T Smerdyna - Rybnica na odcinku 2850 mb do granicy z powiatem sandomierskim”. 6.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 6.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 140 000,00 zł. 6.3. Opis: Jest to ważna droga łącząca z powiatem sandomierskim. Przebudowa na długości 2,85 km polega na mechanicznym profilowaniu i zagęszczaniu podłoża, wykonaniu warstwy odsączającej z piaskowca, wykonaniu warstwy górnej z kruszywa łamanego, nawierzchnia z mieszanek mineralno – bitumicznych asfaltowych o gru- bości 4 cm, uzupełnienie poboczy materiałem kamiennym. Zaproponowane inwestycje drogowe umożliwią bezpieczniejszą komunikację między wymienionymi miejscowościami. Stan techniczny w/w dróg jest zły i utrudnia przejazd w okresie wiosenno – jesiennym. Dana inwestycja podniesie bezpie- czeństwo umożliwi szybsze prowadzenie akcji ratunkowej w razie zagrożenia życia i zdrowia człowieka oraz akcji gaśniczej podczas pożaru. Udostępni teren dla turystów poprzez budowę przy drogach miejsc postoju, tablic informacyjnych, co ograniczy niszczenie miejsc przyrodniczo cennych. Ułatwi odbiór surowca drzewnego przed- stawicielom firm zajmujących się przetwórstwem drewna. Ułatwi dojazd do pracy okolicznej ludności.

7. Nazwa zadania: „Budowa ścieżki rowerowej ze Staszowa do zbiornika wodnego Zajedle w leśnictwie Pliskowola”. 7.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 7.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 600 000,00 zł.

62 7.3. Opis: Projektowana ścieżka przebiegałaby przez ul. 11 listopada w stronę ul. leśnej a następnie przez las prowadziłby do jezior golejowskich kolejno drogą gmin- ną prowadzącą z ośrodka wypoczynkowego na drogę wojewódzką Osiek – Staszów następnie ścieżka rowerowa skręcała by na zbiornik retencyjny Zajedle przy leśni- czówce Pliskowola. Wzdłuż zaprojektowanej ścieżki znajdowały by się 4 przystanki z ławkami, stolikami i koszami na śmieci oraz 1 wiata – miejsce z zadaszeniem i ławką przy leśniczówce Wiśniówka. Projekt zawiera również barierki przy jeziorze golejow- skim (50m). Cała trasa ścieżki rowerowej wynosi ok 23 km.

8. Nazwa zadania: ,,Modernizacja sieci magistralnej tradycyjnej na sieć preizolowaną osiedle Wschód”. 8.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Staszowie. 8.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 3 600 000,00 zł netto.

9. Nazwa zadania: ,,Modernizacja sieci magistralnej tradycyjnej na sieć preizolowaną osiedla Północ”. 9.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Staszowie. 9.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 400 000,00 zł netto.

10. Nazwa zadania: ,,Modernizacja zewnętrznych instalacji odbiorczych co, cwu tradycyjnych (W-2, W-3) na osiedlu Wschód na sieć preizolowaną”. 10.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Staszowie. 10.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 400 000,00 zł netto.

Opis w/w 3 modernizacji: Modernizacja sieci cieplnej wysokich parametrów, niskich parametrów i cwu polegać będzie na wymianie rur o długości około 3700 mb i średnicach od DN40 do DN200 w systemie kanałowym na rury preizolowane w systemie bezkanałowym. Modernizacja przyczyni się do zmniejszenia strat ciepła podczas przesyłu czynnika cieplnego do odbiorcy końcowego i zapewni bezawaryjne dostawy ciepła do obiektów podłączonych do miejskiego systemu cieplnego.

11. Nazwa zadania: ,,Modernizacja węzłów cieplnych W-1, W-2, W- 3, W-4, W-5, W-6. Wymiana zasobników ciepłej wody, zabudowa naczyń wyrównawczych, wymiana armatury i rurociągów technologicznych”. 11.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Staszowie. 11.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 700 000,00 zł netto. 11.3. Opis: Modernizacja węzłów cieplnych polegać będzie na wymianie przestarza- łej, przewymiarowanej i wyeksploatowanej części technologicznej tych węzłów cieplnych. Zastosowane zostaną nowoczesne i wielkościowo dopasowane do zapotrzebowania cieplnego urządzenia. Wymienione zostaną zasobniki ciepłej wody, zabudowane naczynia wyrównawcze oraz zostanie wymieniona armatura wraz

63 z rurociągami technologicznymi. Układy technologiczne zostaną wyposażone w pogodowe układy sterowania . Modernizacja przyczyni się do zmniejszenia strat ciepła poprzez zwiększenie elastyczności i regulacyjności układów technologicznych i zapewni bezawaryjne dostawy ciepła do obiektów podłączonych do miejskiego systemu cieplnego. Modernizacja sieci cieplnych tradycyjnych na sieć preizolowaną wraz z przystosowaniem węzłów cieplnych i budową instalacji odbiorczych dla potrzeb ciepłej wody (W-ZOZ, W-Wschodnia) Ogółem wartość w/w 5 zadań modernizacyjnych, od 6 do 10 Zakładu Ener- getyki Cieplnej wynosi 11 700 000,00 zł.

12. Nazwa zadania: ,,Modernizacja sieci cieplnych tradycyjnych na sieć preizolowaną wraz z przystosowaniem węzłów cieplnych i bu- dową instalacji odbiorczych dla potrzeb ciepłej wody (W-ZOZ, W- Wschodnia). 12.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej w Staszowie. 12.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 600 000,00 zł netto. 12.3. Opis: Modernizacja polegać będzie na wymianie wysłużonych kanałowych sieci cieplnych niskich parametrów na ulicach Wschodnia, Niepodległości oraz Langie- wicza na bezkanałową sieć preizolowaną, budowie zewnętrznych i wewnętrznych instalacji odbiorczych ciepłej wody do i w budynkach przy ulicach Wschodnia, Nie- podległości i Langiewicza. wymianie części technologicznej wymienników W-ZOZ ,W-Wschodnia wraz z przystosowaniem ich do pracy jako wymienniki dwufunkcyjne z automatyczną regulacją ich pracy .Modernizacja przyczyni się do zmniejszenia strat ciepła podczas przesyłu czynnika cieplnego do odbiorcy końcowego i zapewni bezawaryjne dostawy ciepła do obiektów podłączonych do miejskiego systemu cieplnego oraz doprowadzi do znacznego obniżenia emisji CO2 w Związku z likwi- dacją około 440 szt indywidualnych piecyków do podgrzewania wody.

13. Nazwa zadania: ,,Budowa chodnika dla ruchu pieszego w miej- scowości Ziemblice”. 13.1. Zgłaszający: Rada Sołecka Sołectwa Ziemblice gm. Staszów. 13.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 120 000,00 zł. Finansowane przez Powiat Staszowski. 13.3. Opis: Wniosek dotyczy budowy ciągu chodnika dla ruchu pieszego w miej- scowości Ziemblice gm. Staszów, po jednej stronie, wzdłuż drogi powiatowej nr 0832T. W wyniku budowy chodnika nastąpi poprawa infrastruktury drogowej mająca decydujący wpływ na komfort życia mieszkańców, podniesienie atrakcyjności same- go Sołectwa Ziemblice, a w szczególności bezpieczeństwa pieszych. Termin realizacji powyższego zadania to lata 2015-2018.

64 14. Nazwa zadania: ,,Przebudowa drogi powiatowej nr. 0832T Sie- lec-Grzybów na odcinku w miejscowości Sielec od km 0+000 do km 0+940 z szczególnym uwzględnieniem budowy na w/w odcinku chodnika”. 14.1 Zgłaszający: Dominik Wesołowski, sołtys sołectwa Sielec. 14.2 Wartość zadania i źródła finansowania: około 517 000,00 zł. 14.3 Opis: Projekt obejmuje przebudowę drogi powiatowej w miejscowości Sielec z uwzględnieniem budowy chodnika. Zgodnie z opinią Zarządu Dróg Powiatowych w Staszowie ( dołączona do wniosku wraz z kosztorysem), zasadna jest realizacja w/w inwestycji w tym zakresie, co znacząco poprawi bezpieczeństwo na drodze, w szcze- gólności bezpieczeństwo pieszych. Termin realizacji projektu w 2015 r., najpóźniej w 2016 r. Sielec w naszym powiecie jak i w województwie odgrywa znaczącą rolę i jest w pewnym sensie wizytówką Staszowa, ponieważ co roku odbywa się tu bardzo duża impreza „Szklarki” połączone ze ,,Ścieżką Huculską”, na którą zjeżdżają osoby z całej Polski. Przebudowa drogi z budową chodnika podniesie walory i nada miej- scowości nowy wygląd oraz poprawi bezpieczeństwa mieszkańców.

15. Nazwa zadania: „Inwestycje proekologiczne w Hotelu Cztery Wiatry Spa & Sport Resort w Korytnicy”. 15.1. Zgłaszający: Włodzimierz Jezierski – właściciel. 15.2. Wartość zadania i źródła finansowania: około 2 000 000,00 zł., z funduszy ochrony środowiska, środków unijnych oraz własnych, a także z kredy- tów. 15.3. Opis: Zadanie obejmuje: 1. inwestycje proekologiczne: budowę instalacji OZE: fotowoltaicznych i solar- nych, a także oczyszczalni ścieków dla potrzeb hotelu, 2. budowę infrastruktury turystycznej nad brzegiem zalewu ( toalet i pryszniców ) oraz przystani dla motorówek, żaglówek i kajaków. Termin realizacji: 2015 – 2019 r.

16. Nazwa zadania: ,,Rozbudowa istniejącej oczyszczalni ścieków w Połańcu o segment ścieków przemysłowych dla potrzeb istnieją- cych zakładów jak również strefy ekonomicznej”. 16.1. Zgłaszający: Ryszard Andrzej Gad. 16.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 16.3. Opis:…… .

17. Nazwa zadania: ,,Budowa sieci kanalizacji sanitarnej z przyłą- czami, przepompowniami, oczyszczalnią ścieków, przydomowymi oczyszczalniami ścieków w miejscowościach położonych na terenie gminy Bogoria”. 17.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria.

65 17.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 15 000 000,00 zł. w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 2 250 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 12 750 000,00 zł. 17.3. Opis: Przedmiotem projektu jest budowa ok. 17 km kanalizacji sanitarnej, przepompowni ścieków oraz oczyszczalni w miejscowości Szczeglice. W ramach projektu zostanie wykonanych również 520 przydomowych oczyszczalni ścieków. Z Uwagi na znaczny zakres budowanych sieci powstanie również 1 nowe miejsce pracy związane z obsługą systemów kanalizacyjnych. Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków i skanalizowanie miejscowości położonych na terenie gminy Bogoria przyczyni się do poprawy stanu środowiska naturalnego tego rejonu, ochrony, jakości wody w rzece i ciekach wodnych, które charakteryzują się bardzo niskimi przepływami. Jednocześnie zwiększy się dostępność mieszkańców do terenów uzbrojonych. Ścieki z kanalizowanych obszarów będą skierowane na oczyszczalnie. Efektem uporządkowania gospodarki ściekowej na tych terenach będzie podniesie ich atrakcyjności. Sprzyjające warunki dla rozwoju turystyki stworzą możliwość powstania nowych, trwałych miejsc pracy i przyczynią się do poprawy sytuacji społecz- no-ekonomicznej mieszkańców poprzez stworzenie możliwości osiągania głównych lub dodatkowych dochodów z działalności turystycznej, usługowej. Nie podejmowanie planowanego przedsięwzięcia wpłynie na pogorszenie, jakości wód cieków i rzeki przepływających w tym rejonie, pogłębi degradację powierzchni ziemi na sku- tek niezorganizowanego wywozu ścieków oraz zahamuje rozwój tych terenów w kierunku rekreacyjno-turystycznym, który jest szansą ich dalszego rozwoju. Ograniczo- ne możliwości budżetu gminnego są barierą w realizacji przedmiotowego projektu.

18. Nazwa zadania: ,,Budowa obwodnicy dla miejscowości Bogoria w ciągu drogi wojewódzkiej 757 Stopnica - Opatów”. 18.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 18.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 20 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 500 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 17 000 000,00 zł, inne 2 500 000,00 zł. 18.3. Opis: Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest budowa obwodnicy dla miejscowości Bogoria w ciągu drogi wojewódzkiej 757, długość planowanego odcinka do budowy wynosi ok. 2,6km, W trakcie budowy zostanie wybudowana jezdnia z nawierzchni bitumicznej o szer. 7m, pobocza utwardzone o szerokości 2x1,25m. Remont starodroża drogi wojewódzkiej przebiegającej przez miejscowość Bogoria. Poprzez wybudowanie obwodnicy nastąpi znaczące polepszenie warunków komunikacyjnych w Bogorii, zostanie w znacznej mierze polepszone bezpieczeństwo pieszych i podróżnych poruszających się po drodze wojewódzkiej przebiegającej przez centrum miejscowości, droga ta stanowić będzie istotne obejście centrum miejsco- wości Bogoria. Pojazdy jadące drogą wojewódzką 757 ze Staszowa do Opatowa jak również z Klimontowa do Opatowa będą miały możliwość ominięcia centrum Bo- gorii gdzie znajdują się niebezpieczne skrzyżowania z bardzo utrudnioną widoczno- ścią jak również Szkołę Podstawową oraz Zespół Szkół Ogólnokształcących w Bo- gorii.

66 19. Nazwa zadania: ,,Rewitalizacja Rynku w Bogorii wraz z terenami przylegającymi”. 19.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 19.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 6 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 900 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 5 100 000,00 zł. 19.3. Opis: Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest przebudowa całej płyty rynku, remont przyległych ulic tj: Tylnej, Wilsona, Leśnej, przebudowa kanalizacji sanitarnej, deszczowej, przebudowa sieci wodociągowej oraz przebudowa i budowa stanowisk postojowych. Planowana inwestycja obejmuje także układ komunikacyjny, ukształtowanie terenu, małą architekturę, zieleń, oświetlenie oraz miejsca funkcjonowania handlu. Rewitalizacja rynku w Bogorii umożliwi przywrócenie miejscu wła- ściwych funkcji: kulturowych, rekreacyjnych i edukacyjnych. Zapewni powstanie atrakcyjnej i zróżnicowanej przestrzeni publicznej, która podkreśli walory przyrodniczo – kulturowe gminy i tym samym zwiększy jej atrakcyjność turystyczną. Rynek stanie się miejscem wydarzeń oraz spotkań mieszkańców i turystów.

20. Nazwa zadania: ,,Podniesienie estetyki, bezpieczeństwa i funk- cjonalności osiedla Ujazd poprzez budowę ulic i uzbrojenie działek na Osiedlu”. 20.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 20.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 500 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 375 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 2 125 000,00 zł. 20.3. Opis: Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest budowa ulic na osiedlu Ujazd o łącznej powierzchni 10000 m2, budowa chodników o powierzchni 5500m2, budowa lamp oświetlenia ulicznego w ilości 8 szt., budowa sieci wodociągowej, budowa sieci kanalizacji sanitarnej, budowa sieci kanalizacji burzowej, budowa pom- powni ścieków. Poprzez wybudowanie infrastruktury technicznej a zwłaszcza ulic osiedlowych wraz z chodnikami i lampami oświetlenia ulicznego nastąpi znaczne polepszenie warunków komunikacyjnych na terenie osiedla Ujazd w Bogorii, zostanie w znacznej mierze polepszone bezpieczeństwo pieszych i podróżnych poruszają- cych się po wspomnianym osiedlu. Budowa infrastruktury osiedlowej przyczyni się do rozwoju lokalnego rynku pracy.

21. Nazwa zadania: ,,Internet dla mieszkańców Gminy Bogoria”. 21.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 21.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 300 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 1 700 000,00 zł. 21.3. Opis: Głównym celem projektu jest zapewnienie dostępu do internetu miesz- kańcom Gminy Bogoria, zagrożonych wykluczeniem cyfrowym spowodowanym trudną sytuacją materialną lub niepełnosprawnością. Głównym przedmiotem projektu będzie podłączenie 60 gospodarstw domowych do szerokopasmowego internetu,

67 przeszkolenie 120 osób, zamontowanie 178 zestawów komputerowych wraz z oprogramowaniem. Oprócz gospodarstw domowych, sprzęt zostanie zamontowany w jjednostkach organizacyjnych gminy tj; Publicznej Szkole Podstawowej w Bogorii – 25 zestawów, w Szkole Podstawowej i przedszkolu w Jurkowicach 20 zestawów, Szkole Podstawowej i przedszkolu w Szczeglicach 20 zestawów, Liceum w Bogorii 25 zestawów, Gimnazjum w Bogorii 25 zestawów, w Domu Pomocy Społecznej 3 zestawy. Z zestawów komputerowych umieszczonych w tych jednostkach będą mo- gli korzystać wszyscy mieszkańcy pod nadzorem pracowników. Aby pokryć zasię- giem obszar zamieszkiwany przez odbiorców projektu trzeba będzie wybudować 8 masztów o wysokości 30-40m oraz wykorzystać istniejące budynki stanowiące wła- sność Gminy. Głównym celem projektu jest zapewnienie dostępu do internetu mieszkań- com Gminy Bogoria, zagrożonych wykluczeniem cyfrowym spowodowanym trudną sytuacją materialną lub niepełnosprawnością, dzieci i młodzież ucząca się z rodzin w trudnej sytuacji materialnej i społecznej. Gmina Bogoria charakteryzuje się dużymi dysproporcjami w zakresie dostępu do internetu. Wiele osób z rodzin o niskim sta- tusie materialnym nie ma możliwości korzystania z internetu. Zakup sprzętu komputerowego i dostępu do internetu przerasta możliwości finansowe tych rodzin. Zamontowanie zestawów komputerowych w gospodarstwach i doposażenie jednostek gminy przyczyni się do zapewnienia mieszkańcom i wszystkim uczniom równe- go dostępu do wiedzy i informacji, podniesie poziom kształcenia, zwiększy dostęp do rynku pracy, ułatwi znacznie prowadzenie firmy, wpłynie pozytywnie na podniesienie samooceny poprzez zdobywanie wiedzy, zwiększy świadomość osób zagrożo- nych wykluczeniem cyfrowym z korzyści płynących z korzystania z technologii informacyjnych. Powyższe działania wpłyną pozytywnie na zmniejszenie wykluczenia cyfrowego na terenie Gminy Bogoria oraz wpłyną na wzrost atrakcyjności Gminy Bogoria, jako miejsca zamieszkania inwestycji, zwłaszcza obszaru technologii informacyjnych.

22. Nazwa zadania: ,,Przebudowa dróg gminnych”. 22.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 22.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 300 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 1 700 000,00 zł. 22.3. Opis:…………..

23. Nazwa zadania: ,,Zagospodarowanie centrum wsi Jurkowice, Kiełczyna, Pęcławice, Miłoszowice”. 23.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 23.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 5 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 787 500,00 zł, finansowanie z funduszy UE 4 462 500,00 zł. 23.3. Opis: …….

68 24. Nazwa zadania: „Rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej w Ry- twianach”. 24.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 24.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 800 000,00 zł (środki własne i unijne) 24.3. Opis: Zadanie obejmuje uzupełnienie sieci kanalizacji sanitarnej w miejscowo- ści Rytwiany należącej do aglomeracji Staszów. Zakłada się budowę ok. 4 km sieci i 120 przyłączy. Realizacja tego zakresu prac pozwoli na niemal 100% pokrycie miej- scowości siecią kanalizacji sanitarnej, co przełoży się bezpośrednio na poprawę śro- dowiska naturalnego w tym czystość wód rzeki Czarnej. Termin realizacji 2017- 2020r.

25. Nazwa zadania: „Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków na terenie Gminy Rytwiany”. 25.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 25.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 9 800 000,00 zł. (środki własne i unijne). 25.3. Opis: Zadanie obejmuje budowę ok 700 przydomowych oczyszczalni ścieków na terenie następujących miejscowości: Rytwiany, Sichów Mały, Sichów Duzy, Sy- dzyna, Święcica, Pacanówka, Podborek, Grobla, Strzegom, Strzegomek, Tuklęcz, Ruda. W Rytwianach przydomowe oczyszczalnie będą uzupełnieniem programu zagospodarowania ścieków w miejscach o bardzo rozproszonej zabudowie, do których doprowadzenie sieciowej kanalizacji jest ekonomicznie nieuzasadnione. W pozosta- łych miejscowościach przydomowe oczyszczalnie ścieków będą podstawowym środ- kiem utylizacji odpadów ciekłych. Realizacja zadania pozwoli na zdecydowane polepszenie stanu środowiska naturalnego w tym cieków wodnych. Planowany termin wykonania: 2017-2025r.

26. Nazwa zadania: „Modernizacja oświetlenia ulicznego”. 26.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 26.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 9 000 000,00 zł. (środki własne i unijne). 26.3. Opis: Inwestycja obejmuje modernizację oświetlenia drogi wojewódzkiej oraz dróg gminnych i powiatowych na terenie całej Gminy Rytwiany. Planuje się wykonanie w części nowych odcinków oświetlenia oraz wymianę wszystkich opraw w ilości ok 650 szt. na energooszczędne. Pozwoli to na wydatne zmniejszenie zapotrzebowania na energię a także na spełnienie norm dotyczących prawidłowego oświetlenia dróg i ulic. Termin realizacji: 2016-2020r.

27. Nazwa zadania: „Budowa obwodnicy miasta Połaniec w ciągu drogi krajowej nr 79”. 27.1. Zgłaszający: „wojd-ma” 27.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ….

69 27.3. Opis:……

28. Nazwa zadania: „Remont i modernizacja dróg powiatowych w gminie Szydłów”. 28.1. Zgłaszający: Rada Gminy Szydłów i Rada Sołecka Kotuszów. 28.2 Wartość zadania i źródła finansowania:………. 28.3. Opis: wniosek dotyczy: 1) droga powiatowa Grabki Duże-Brzeziny-Osówka-Potok-Rudki: wybudowanie zatok autobusowych i wybudowanie chodników w miejscowościach: Grabki Du- że, Brzeziny, Osówka, Potok, Rudki, odnowienie odcinków nawierzchni asfaltowej, 2) droga powiatowa Rudki-Głuchów: budowa drogi w granicach powiatu, 3) droga powiatowa Rudki-Małe Rudki: wykonanie barier ochronnych przy zbiorniku wodnym w m. Małe Rudki, 4) droga powiatowa Mokre-Gacki: wybudowanie zatok autobusowych w miej- scowościach Mokre i Gacki, wybudowanie chodników w miejscowościach Mokre i Gacki, odnowienie nawierzchni asfaltowej, 5) droga powiatowa Szydłów-Tuczępy: wybudowanie zatoki autobusowej w miej- scowości Wola Żyzna, wybudowanie chodników w miejscowościach Szydłów i Wola Żyzna, odnowienie nawierzchni asfaltowej, wykonanie barier ochronnych przy mo- ście w Gackach, 6) droga powiatowa Solec-Pożdżeń: wybudowanie chodników w miejscowości Solec, odnowienie nawierzchni asfaltowej, 7) droga powiatowa Solec-Wolica: wybudowanie chodników w miejscowości Wo- lica, odnowienie nawierzchni asfaltowej, wybudowanie zatoki postojowej przy świe- tlicy wiejskiej, odtworzenie rowów.

Realizacja zaproponowanych inwestycji w sposób znaczący poprawi bezpieczeństwo użytkowników tych dróg, co ma ogromne znaczenie zwłaszcza w okresie letnim, kiedy to obserwuje się zwiększony ruch turystyczny, który dodatkowo z każdym rokiem wzrasta. Brak wydzielonych pasów do ruchu pieszego w terenie zabudowanym, zwłaszcza przy tak małej szerokości jezdni, brak wybudowanych zatok autobusowych oraz brak barier ochronnych na cieku wodnym przecinającym drogę w m. Ko- tuszów, jak również barier w Gackach oraz w Rudkach Małych, są czynnikami stwa- rzającymi bardzo duże zagrożenie dla wszystkich jej użytkowników.

29. Nazwa zadania: „Modernizacja dróg powiatowych: Kurozwęki- Kotuszów-Korytnica i Kotuszów-Szydłów-Brzeziny”. 29.1. Zgłaszający: Radny Sołectwa Kotuszów Janusz Juszczak. 29.2 Wartość zadania i źródła finansowania:………. 29.3. Opis: 1) droga powiatowa Kurozwęki-Kotuszów-Korytnica: wybudowanie zatok autobusowych w miejscowości Kotuszów, wykonanie barier ochronnych na moście w m. Kotuszów, wybudowanie chodnika dla pieszych od miejscowości Kotuszów do

70 Cmentarza Parafii św. Jakuba w Kotuszowie o długości ok. 830 mb., odnowienie nawierzchni z jednoczesnym jej poszerzeniem, do wymaganych standardów, 2) droga powiatowa Kotuszów-Szydłów-Brzeziny: wybudowanie chodnika na drodze w miejscowości Kotuszów w kierunku Szydłowa o długości ok. 2110 mb., odnowienie nawierzchni z jednoczesnym jej poszerzeniem, do wymaganych standar- dów.

30. Nazwa zadania: „Regulacja Rzeki Czarnej z remontem mostu drewnianego w miejscowości Kotuszów”. 30.1. Zgłaszający: Radny Sołectwa Kotuszów Janusz Juszczak. 30.2 Wartość zadania i źródła finansowania:……… 30.3. Opis: regulacja Rzeki Czarnej będzie kontynuacją rozpoczętej inwestycji mają- cej na celu zapewnienie bezpieczeństwa powodziowego miejscowości położonych wzdłuż rzeki od zapory w Korytnicy do Staszowa. Istotnym elementem inwestycji będzie remont kapitalny jednego z nielicznych drewnianych mostów w Kotuszowie, stanowiącego jedyną drogę mieszkańców Kotuszowa jak i Jasienia do pól uprawnych leżących po drugiej stronie rzeki.

31. Nazwa zadania: „Przebudowa drogi wojewódzkiej nr 757 Opa- tów-Stopnica oraz budowa chodnika, ścieżki rowerowej na odcinku Mostki-Bogoria". 31.1. Zgłaszający: Mieszkańcy miejscowości Mostki gm. Staszów, Kol. Bogo- rii, Zimnowody gm. Bogoria 31.2. Wartość zadania i źródła finansowania: około 5 000 000,00 zł, źródło finansowania: Urząd Marszałkowski woj. Świętokrzyskiego, Starostwo Powia- towe Staszów, Gmina Staszów, Gmina Bogoria. 31.3. Opis: Zakres zadania polega na przebudowie jezdni oraz budowie chodnika i ścieżki rowerowej wzdłuż drogi wojewódzkiej nr 757 Opatów - Stopnica na odcinku Mostki-Bogoria, długości ok. 5 km. Obszar realizacji: Obszarem realizacji zadania jest droga wojewódzka nr 757 Opa- tów-Stopnica na odcinku Mostki-Bogoria. Na drodze tej w sposób ciągły wzrasta natężcie ruchu związane to jest z tym, że drogą tą codziennie odbywa się przejazd mieszkańców powiatów ostrowickiego, opatowskiego do pracy w powiecie staszowskim. Na drodze tej wzrasta ciągle ruch pojazdów ciężarowych w związku z rozwojem przedsiębiorstw na terenie pow. staszowskiego i koniecznością dowozu materia- łów produkcyjnych oraz transportem gotowych wyrobów. Ponadto ten szlak komunikacyjny jest jednym z najkrótszych połączeń z Krakowem i innymi miastami połu- dniowej Polski. Do chwili obecnej zostały przebudowane i dostosowane do norm bezpieczeństw fragmenty tej drogi na odcinkach Opatów-Bogoria i Mostki-Staszów. Na drodze tej odbywa się również ruch rowerzystów i pieszych w/w miejscowości. Z uwagi na brak chodników i ścieżki rowerowej w dużej mierze odbywa się on na jezdni z uwagi na bardzo zły stan poboczy a miejscami praktyczny ich brak. Powo- duje to ciągłe zagrożenie dla tych uczestników ruch drogowego. Na wymienionym

71 odcinku drogi doszło do wielu wypadków drogowych ze skutkiem śmiertelnym oraz ciężkimi obrażeniami ciała. Należy nadmienić, że droga ta na odcinku Staszów- Bogoria jest szlakiem turystycznym przewidzianym do przebudowy i wybudowania chodników i ścieżki rowerowej w ramach szlaku Cystersów Raków Bogoria. Główny cel: Celem zadania jest poprawa bezpieczeństwa mieszkańców miejscowości Mostki, Kolonia Bogoria i Zimnowoda oraz innych uczestników ruchu korzystają- cych z tej drogi. Stworzenie ciągu komunikacyjnego dla ruchu turystycznego i uatrakcyjnienie miejscowości leżących przy tej trasie, co wpisuje się w Strategię Rozwo- ju Województwa Świętokrzyskiego, Powiatu Staszowskiego i Gminy Staszów przewidzianych dla tego regionu. Termin realizacji: lata2015-2018 Zakładane rezultaty: Rezultatem realizacji zadania będzie przebudowa drogi nr 757 Opatów-Stopnica wraz z wybudowaniem chodnika i ścieżki rowerowej na odcinku Mostki Bogoria o długości ok 5km. Zwiększy to bezpieczeństwo pieszych użytkow- ników drogi miejscowości Mostki, Kol. Bogoria i Zimnowoda oraz rowerzystów w szczególności dzieci i osób starszych poprzez zminimalizowanie ryzyka wystąpienia wypadków drogowych z potraceniem pieszych czy rowerzystów. Poprawi komfort i bezpieczeństwo kierującym pojazdami mechanicznymi, zwiększy ruch turystyczny na tych terenach.

32. Nazwa zadania: „Wybudowanie w Staszowie ponad liniami sta- cyjnymi PKP i LHS wiaduktu dla drogi krakowskiej i zmodernizo- wanie tej drogi ze Staszowa do Pacanówki”. 32.1. Zgłaszający: Stanisław Rajewski. 32.2 Wartość zadania i źródła finansowania: ……… 32.3. Opis zadania: inwestycja mających na celu przywrócenie do użytku ważnej, nieczynnej drogi krakowskiej, na odcinku Staszów-Pacanówka. Drogę w 70-tych latach XX wieku, będącą wówczas w trakcie modernizacji na terenie Staszowa uszko- dzono, poprzez poprowadzenie przez nią linii stacyjnych PKP i LHS - 350 m. to spowodowało wstrzymanie jej modernizacji na wymienionym odcinku i zmusiło społeczeństwo i wszystkich użytkowników dróg do korzystania z innych okrężnych, a uszkodzą cenną drogę wyeliminowano z użytku.

33. Nazwa zadania: „Utworzenie centrum przesiadkowego w Sta- szowie”. 33.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 33.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 20 000 000,00 zł. 33.3. Opis zadania: Zakres zadania: utworzenie centrum przesiadkowego w Sta- szowie wraz z uruchomieniem regularnych połączeń komunikacji miejskiej pomiędzy miejscowościami: o znaczeniu ponadregionalnych markowych produktów turystycznych, tj.: Golejów, Kurozwęki, Wiśniowa, Wiązownica Kolonia oraz o znaczeniu gospodarczym, tj.: Staszów, Grzybów. Obszar realizacji: Gmina Staszów.

72 Główne cele: zwiększenie dostępności i atrakcyjności oferty turystycznej i gospodarczej eksploracji regionu, podniesienie, jakości obsługi turystów i mieszkańców, zapewnienie bezpieczeństwa przewozu pasażerów. Termin realizacji: do 31.12.2018r.

34. Nazwa zadania: „Tworzenie edukacyjnych ścieżek rowerowych, w tym ścieżki rowerowej Szydłów - Chańcza-Golejów i połączenie jej z trasą rowerową „Green Velo” ”. 34.1. Zgłaszający: Urząd Marszałkowski; Powiat Staszów; Gmina Staszów. 34.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 240 000,00 zł. 34.3. Opis zadania: Utworzenie trasy turystycznej (ścieżki rowerowej) łączącej główne atrakcje turystyczne Ziemi Staszowskiej ze szlakiem „Green Velo” prowa- dzącej przez łańcuch atrakcji regionu stanowić będzie alternatywny fragment trasy „Green Velo” na odcinku Koprzywnica - Raków. Zakres zadania: wytyczenie i budowa trasy turystycznej ścieżek rowerowych na odcinku Koprzywnica - Raków przez Gminę Staszów, przebudowa drogi wojewódzkiej nr 764 Kielce - Staszów obejmująca budowę ścieżki rowerowej na odcinku od Chań- czy (od granic Gminy Staszów) przez miasto Staszów do jego granic z gminą Ry- twiany. W ramach zadania nastąpi zaprojektowanie i wyznaczenie trasy, odpowiednie jej oznakowanie, budowa ścieżek rowerowych wraz z miejscami postojowymi dla tury- stów (stojaki rowerowe, wiaty grillowe itp.) Obszar realizacji: Gmina Staszów. Główne cele: wzrost infrastruktury turystycznej, wzrost turystyki zewnętrznej i we- wnętrznej, polepszenie wizerunku i atrakcyjności regionu oraz wpisanie się w sieć turystyczną Polski Południowej. Termin realizacji: do 31.12.2025r.

35. Nazwa zadania: „Rewitalizacja centrum Staszowa wraz z odno- wą budynku Ratusza, umożliwiającą ulokowanie w nim m.in. sie- dziby Muzeum Ziemi Staszowskiej i Centrum Informacji Tury- stycznej”. 35.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 35.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 20 000 000,00 zł. 35.3. Opis zadania: Zakres zadania: rewitalizacja zdegradowanej przestrzeni rynku miejskiego w Staszowie polegającej na: przebudowie układu komunikacyjnego, wyci- szenie ruchu kołowego, remoncie i modernizacji zabytkowego ratusza, wymianie linii energetycznej, zagospodarowaniu terenu. Obszar realizacji: Miasto Staszów. Główne cele: Nadanie nowych funkcji turystyczno-kulturalno-społecznych. Ratusz zostanie wyremontowany m. in. na potrzeby Muzeum Ziemi Staszowskiej, Centrum Informacji Turystycznej, Galerii Wystawienniczej. Przebrukowanie ulicy Rynek i remont chodników przyczyni się do utworzenia deptaka i wyłączenia na stałe centrum

73 miasta z ruchu samochodowego oraz nada klimat historyczny. Rozwinięcie nowych form działalności gospodarczej przez potencjalnych inwestorów. Poprawa, jakości życia mieszkańców. Przyciągnięcie do Staszowa turystów z pobliskich ośrodków wy- poczynkowych. Zakładane rezultaty: Przedmiotowa inwestycja przyczyni się do wzrostu potencjału społeczno - ekonomicznego wzrostu mobilności ekonomicznej lokalnej społeczno- ści, co będzie skutkowało wymiernymi korzyściami ekonomicznymi. W wyniku realizacji projektu korzyści odniosą: Gmina Staszów, mieszkańcy gminy jak również tury- ści. Pozwoli to na ograniczenie przestrzennej koncentracji ubóstwa gminy poprzez wpływ na zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej i turystycznej tego obszaru, pobu- dzenie mobilności zawodowej mieszkańców, zmniejszenie migracji osób młodych. Termin realizacji: do 31.07.2020r.

36. Nazwa zadania: „Budowa, przebudowa i rozbudowa parkingów na terenie Miasta i Gminy Staszów”. 36.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 36.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 6 000 000,00 zł. 36.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa, przebudowa i rozbudowa parkingów na terenie Gminy Staszów. Obszar realizacji: Gmina Staszów. Główne cele: Zwiększenie liczby miejsc parkingowych, wzrost bezpieczeństwa ruchu kołowego, odciążenie centrum starego miasta. Termin realizacji: 31.12.2020 r.

37. Nazwa zadania: „Budowa, przebudowa i rozbudowa infrastruktury drogowej na terenie Miasta i Gminy Staszów”. 37.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 37.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 10 000 000,00 zł. 37.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa, przebudowa i rozbudowa dróg gminnych na terenie Gminy Staszów, w tym m.in.: przebudowa ul. Słonecznej w Staszo- wie, przebudowa części ulicy Staszowskiej i części ulicy Szydłowskiej w Kurozwę- kach, remont części ulicy Staszowskiej w Kurozwękach, rozbudowa ulic na Os. Sta- szówek w Staszowie, budowa drogi Krzak Zagórze w Wiązownicy Dużej, przebudowa ul. Pocieszka w Staszowie, budowa ulicy Maleniec w Staszowie, budowa ulicy Polnej w Staszowie, budowa drogi gminnej w Wiśniowej, budowa drogi gminnej w Kurozwękach, budowa ulicy Leśnej w Staszowie, Obszar realizacji: Gmina Staszów. Główne cele: Zwiększenie bezpieczeństwa i komfortu użytkowników dróg, zmniejszenie emisji zanieczyszczeń spalin, poprawa jakości nawierzchni i bezpieczeństwa ruchu drogowego, rozwój infrastruktury drogowej na terenie Gminy, zwiększenie dostępności komunikacyjnej. Termin realizacji: 31.12.2025 r.

74 38. Nazwa zadania: „Wykonanie kanalizacji sanitarnej wraz oczysz- czalnią ścieków w Gminie Staszów - etap II”. 38.1. Zgłaszający: PGKiM w Staszowie Spółka Gminy z o.o.; Gmina Staszów. 38.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 40 000 000,00 zł. 38.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa oczyszczalni ścieków w Wiązownicy, budowa 28,5 km kanalizacji w Gminie Staszów w miejscowościach wiejskich nieska- nalizowanych. Obszar realizacji: Aglomeracja Staszów, miejscowości: Czajków Pd., Czajków Pn., Wola Wiśniowska, Wiązownica Duża, Wiązownica Kolonia, Wiązownica Mała, Smerdyna, Wiśniowa. Główne cele: wyeliminowanie braków jakościowych i ilościowych w systemie wodno-kanalizacyjnym oraz zwiększenie odsetka mieszkańców mających dostęp do systemu kanalizacji. Zakładane rezultaty: zmniejszenie ilości zanieczyszczeń chemicznych i bakteriolo- gicznych wprowadzanych do gruntu i wód, eliminacja bezpośrednich odprowadzeń ścieków do środowiska. Termin realizacji: do 31.12.2018r.

39. Nazwa zadania: „Uporządkowanie gospodarki ściekowej na terenie Miasta i Gminy Staszów”. 39.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 39.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 8 000 000,00 zł. 39.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa oczyszczalni wód deszczowych wraz z budową i modernizacją kanalizacji deszczowej w miejscowości Staszów, budowa przydomowych oczyszczalni ścieków dla mieszkańców gminy, którzy nie mają moż- liwości włączenia się do zbiorczych systemów odprowadzania ścieków, uzupełnienie i modernizacja kanalizacji sanitarnej na terenie miasta Staszów, system monitoringu instalacji wody, kanalizacji sanitarnej i deszczowej oraz zagospodarowanie osadów ściekowych. Obszar realizacji: Aglomeracja Staszów, w tym miejscowości: Staszów, Wólka Żab- na, Wola Osowa. Główne cele: zapewnienie skutecznego i efektywnego systemu zbierania i oczysz- czania ścieków komunalnych na terenie miasta i gminy. Zapewni ona poprawę stanu środowiska naturalnego poprzez zredukowanie ilości zanieczyszczeń odprowadza- nych wraz ze ściekami do wód i ziemi. Poprawi jakości wód oraz wpłynie na podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej gminy. Zakładane rezultaty: podjęte działania pozwolą na utrzymanie zrównoważonej gospodarki ekologicznej przy jednoczesnym rozwoju miasta i gminy. Termin realizacji: do 30.11.2020 r.

40. Nazwa zadania: ,,Ciągi pieszo-rowerowe przy drodze krajowej 79 od ronda do strefy ekonomicznej w Połańcu oraz w miejscowości

75 Ruszcza od skrzyżowania drogi krajowej i powiatowej do cmentarza”. 40.1. Zgłaszający: Ryszard Andrzej Gad. 40.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 40.3. Opis:…… .

41. Nazwa zadania: ,,Wykonanie obwodnicy Połańca z uwzględnie- niem istniejącej sieci dróg i przeprawy mostowej”. 41.1. Zgłaszający: Ryszard Andrzej Gad. 41.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 41.3. Opis:…… .

42. Nazwa zadania: ,,Przebudowa drogi powiatowej nr 0791T Sztombergi-Sulisławice z ułożeniem chodnika w miejscowościach: Sztombergi, Wiśniowa Poduchowna Wola Wiśniowska”. 42.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 42.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 41.3. Opis: Inwestycja zaplanowana do wykonania w ramach Narodowego Planu Przebudowy Dróg Lokalnych ,,Bezpieczeństwo, dostępność, rozwój” – kontynuacja podjętych prac na w/w drodze w bieżącym roku.

43. Nazwa zadania: ,,Kontynuacja inwestycji drogowych wspólnie z Gminą Staszów na terenach zalewowy, łączących wieś Wiśniowa Poduchowana (Kamionka) do Staszowa, ul. Pocieszka z budową mostu na rzece Kacance”. 43.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 43.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 43.3. Opis: Zadanie powinno także objąć drogę ,,przecinającą” od Podmalańca do Wiśniowej, obok kościoła. Należy uwzględnić również podstawowe media przy tych odcinkach dróg na potrzeby budownictwa mieszkaniowego.

• W obszarze CELU STRATEGICZNEGO III – Ochrona środowiska, racjonalne wykorzystanie zasobów przyrody, aktywizacja rolnictwa oraz rozwój obszarów wiejskich.

1. Nazwa zadania: „Modernizacja ścieżki edukacji przyrodniczo - leśnej w Czernicy”. 1.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 300 000,00 zł. 1.3. Opis:. Projekt modernizacji ścieżki przyrodniczo – leśnej znajdujący się przy szkółce leśnej w Czernicy obejmuje 20 przystanków wyposażonych w eksponaty i barwne tablice. Spacerując ścieżką, samodzielnie lub z przewodnikiem, poznajemy życie otaczającego nas lasu, zadania leśnika, cele gospodarki leśnej. Jest to również

76 wspaniałe miejsce na przeprowadzenie leśnej lekcji. Zaprojektowane będą obiekty małej architektury: 2 wiaty, 5 ławek oraz 5 koszy na śmieci. Powstanie także węzeł sanitarny oraz miejsce postoju dla pojazdów. Realizacja zadania ułatwi prowadzenie lekcji o tematyce ekologicznej, których Nadleśnictwo prowadzi coraz więcej. Zajęcia kształtują wrażliwość na problemy związane z ochroną środowiska, umożliwiają w łatwy sposób przyswajać przekazane informacje o środowisku, jego elementach i pozwalają na bezpośredni kontakt z przyroda. Dzieci i młodzież poprzez kontakt z naturą uczą się szacunku do przyrody.

2. Nazwa zadania: „Sprzątanie dzikich wysypisk na terenach le- śnych powiatu staszowskiego”. 2.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 11 500 000,00 zł. 2.3. Opis: Największe wysypiska na terenie lasów odnotowano w leśnictwie Gole- jów oddział 43t – 10 m3, Strużki 332f – 40 m3, Łubnice 435l – 20 m3. Usunięcie dzikich wysypisk przyniesie korzyści ogółowi społeczeństwa aktywnie wypoczywające- go w lesie (bezpieczeństwo podczas grzybobrania, zbierania jagód). Zachowując czy- sty krajobraz dbamy o wizerunek okolicy oraz chronimy środowisko przed zanie- czyszczeniami przedostającymi się do wody i gleby. Wraz z siedliskiem leśnym chronimy także roślinność i zwierzęta.

3. Nazwa zadania: ,,Przebudowa kotła WR-10 na kocioł w technologii ścian szczelnych wraz z instalacją odpylania”. 3.1. Zgłaszający: Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Staszowie. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 4 000 000,00 zł netto. 3.3. Opis: Przebudowa kotła WR-10 na kocioł w technologii ścian szczelnych wraz z instalacją odpylania polegać będzie na demontażu kotła WR10 wraz z instalacjami pomocniczymi i zabudowie kompletnego kotła wodnego o wymuszonym przepływie wody przez powierzchnie ogrzewalne wraz z niezbędnymi urządzeniami pomocniczymi kotła. Kocioł będzie spalał miał węglowy na ruszcie mechanicznym taśmowym. Sprawność kotła nie będzie niższa niż 85% przy mocy znamionowej. Konstrukcja kotła będzie trzyciągowa, samonośna spoczywająca na fundamencie zdemontowanego kotła WR10. Ściany szczelne kotła tworzą przestrzeń komory paleniskowej i II-go ciągu. Kocioł będzie miał regulację natężenia przepływu z dodatkowego podgrzewacza wody w III ciągu w celu regulacji temperatury spalin oraz armaturę odcinającą z ograniczeniem minimalnego przepływu, jak również przepływomierz pomiaru natężenia przepływu. W kotle zastosowany zostanie dwustopniowy system odpylania wraz z filtrami workowymi. Modernizacja przyczyni się do zwiększenia efektywności energetycznej kotła, zmniejszenie jego kosztów eksploatacji oraz zmniejszenie emisji zanieczyszczeń do powietrza.

4. Nazwa zadania: ,,Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej”.

77 4.1. Zgłaszający: Gmina Szydłów. 4.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 5 000 000,00 zł, źródła finansowania: Regionalny Program Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego, bu- dżet Powiatu, budżety gmin. 4.3. Opis: Głównym zidentyfikowanym problemem jest nieefektywny i przestarzały system grzewczy obiektów użyteczności publicznej szkodzący środowisku przyrodniczemu Powiatu Staszowskiego, nieefektywna pod kątem energetycznym infrastruktura tych budynków oraz brak izolacji termicznej, co wpływa na zwiększoną emisję zanieczyszczeń do atmosfery. Celem projektu jest poprawa stanu i efektywności optymalnego wykorzystania energii elektrycznej i cieplnej oraz gazu w budynkach użyteczności publicznej z terenu Powiatu Staszowskiego.

5. Nazwa zadania: ,,Przebudowa zbiorników wodnych w miejsco- wościach: Witowice, Ujazdek, Pęcławice Górne, Wysoki Małe”. 5.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 5.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 000 000,00 zł w tym potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 150 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 850 000,00 zł.

6. Nazwa zadania: „Zwiększenie efektywności energetycznej obiek- tów publicznych na terenie Gminy Rytwiany”. 6.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 6.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 100 000,00 zł (środki własne i unijne). 6.3. Opis: Projekt zakłada zwiększenie efektywności energetycznej budynków uży- teczności publicznej takich jak: szkoły, biblioteki, strażnice OSP, obiekty kulturalne, budynek Urzędu Gminy w Rytwianach. Zastosowane obecnie rozwiązania techniczne są mało wydajne i wymagają dostarczenia dużych ilości energii dla utrzymania obiektów. Realizacja projektu spowoduje zwiększenie efektywności energetycznej, co przełoży się bezpośrednio na zmniejszenie nakładów finansowych na utrzymanie budynków. Zastosowanie energii słonecznej w procesie przygotowywania cieplej wody oraz zmniejszenie zapotrzebowania na energię przełoży się bezpośrednio na poprawę warunków ekologicznych. Termin realizacji: 2016-2020r.

7. Nazwa zadania: „Montaż gruntowych pomp ciepła”. 7.1. Zgłaszający: Zespół Szkół im. Stanisława Staszica w Staszowie, ul. Ko- szarowa 7, 28-200 Staszów 7.2. Wartość zadania i źródła finansowania: Szacowana wartość zadania: 750 000,00 zł, źródła finansowania: środki własne 5% i środki inwestycyjne ze Strategii Powiatu na lata 2015÷2020 w wysokości 95% 7.3. Opis: Pompa ciepła gruntowa umożliwia wykorzystanie do celów ogrzewania energii czerpanej ze środowiska - z gruntu. Przekazywanie ciepła do instalacji grzewczej jest możliwe dzięki doprowadzeniu do pompy energii napędowej.

78 Obszar realizacji sprowadza się do działki Zespołu Szkół, na części, której zakłada się wykonanie dolnego źródła ciepła. Dolne źródło ciepła podłączone będzie do istniejącej instalacji celem wykorzystania ciepła zawartego w gruncie dla potrzeb ogrzewania. Główne cele realizacji zadania to wzrost udziału odnawialnych źródeł energii w fi- nalnym jej zużyciu, propagowanie odnawialnych źródeł energii szczególnie wśród młodzieży oraz upowszechnianie nowoczesnych technologii służących ograniczeniu niskiej emisji.

Rezultatem realizacji zadania będzie ograniczenie emisji CO2 z tytułu ograniczenia zużycia gazu dla potrzeb ogrzewania, ograniczenie zużycia paliwa gazowego o około 20%, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów ogrzewania o co najmniej 15%. Zakłada się realizację zadania w latach 2015-2017.

8. Nazwa zadania: „Budowa instalacji fotowoltaicznej na budynku administracyjnym Starostwa Powiatowego w Staszowie na dz. nr ewid. 6201 oraz obiektach edukacyjnych Powiatu Staszowskiego na dz. nr ewid. 5883/4 w Staszowie”. 8.1. Zgłaszający: Starostwo Powiatowe w Staszowie. 8.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 915 628,00 zł, finansowanie - bu- dżet powiatu oraz dofinansowanie z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020. 8.3. Opis zadania: Zadanie obejmuje budowę trzech instalacji fotowoltaicznych na budynku Starostwa Powiatowego w Staszowie przy ul. Piłsudskiego 7 (dz. nr ewid. 6201), na budynku Internatu Zespołu Szkół im. Stanisława Staszica w Staszowie oraz na budynku Centrum Kształcenia Praktycznego w Staszowie przy ul. Koszaro- wej 7 (dz. nr ewid. 5883/4). Instalacja fotowoltaiczna na budynku CKP będzie miała za zadanie wytwarzanie energii elektrycznej na potrzeby Powiatowego Centrum Sportowego w Staszowie. W/w zadanie obejmuje swoim zakresem wykonanie m.in. instalacji systemu fotowoltaicznego wraz z podłączeniem do istniejących sieci elek- troenergetycznej, wewnętrznej linii zasilającej oraz instalacji aparatury kontrolno- pomiarowej. Energia elektryczna wytwarzana w procesie konwersji fotowoltaicznej będzie przesyłana do rozdzielni głównej, gdzie zostanie zużyta na własne potrzeby przez w/w jednostki.

9. Nazwa zadania: „Budowa zbiornika małej retencji Wólka Żabna - Kopanina”. 9.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 9.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 10 000 00,00 zł. 9.3. Opis zadania: Zakres zadania: Wykup gruntów rolnych z przeznaczeniem pod budowę oraz budowa zbiornika małej retencji w miejscowościach: Wólka Żabna, Kopanina. Obszar realizacji: Wólka Żabna, Kopanina.

79 Główne cele: podwyższenie atrakcyjności turystycznej regionu, wzbogacenie różno- rodności gatunkowej i siedliskowej. Termin realizacji: do 31.12.2025r.

10. Nazwa zadania: „Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej oraz budownictwa wielorodzinnego wraz z modernizacją systemów wytwarzania energii”. 10.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 10.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 20 000 000,00 zł. 10.3. Opis zadania: Termomodernizacją objęte zostaną obiekty użyteczności publicznej na terenie Gminy Staszów, między innymi budynki po byłej szkole podstawowej w Wiązownicy Kolonii, Oględowie, Sielcu, budynek szkoły podstawowej w Mostkach, budynek Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Wiązownicy Kolo- nii, budynek świetlicy Jutrzenka w Staszowie, budynki z mieszkaniami komunalnymi. Zakres realizacji: ocieplenie, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, wymiana źródeł ciepła, modernizacja oświetlenia z wykorzystaniem technologii LED, fotowoltaiki, Obszar realizacji: Gmina Staszów, w tym miejscowości: Wiązownica Kolonia, Sielec, Mostki, Staszów. Główne cele: ochrona środowiska, zmniejszenie zużycia energii, wzrost efektywności energetycznej, estetyzacja, obniżenie kosztów utrzymania Termin realizacji: do 31.12.2020r.

11. Nazwa zadania: „Rekultywacja składowiska odpadów (kwatera nr 1) „Pocieszka” w Staszowie”. 11.1. Zgłaszający: PGKiM w Staszowie Spółka Gminy z o.o.; Gmina Staszów. 11.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 4 000 000,00 mln zł. 11.3. Opis zadania: Zakres zadania: przedłużenie rowu opaskowego od strony wschodniej kwatery, opracowanie projektu rekultywacji kwatery, wykonanie warstwy odgazowującej kwaterę z gruntu mineralnego dobrze przepuszczalnego, wykonanie warstwy uszczelniającej kwaterę w postaci warstwy mineralnej oraz izolacji syntetycznej, wykonanie warstwy zbierającej wody opadowe, wykonanie wierzchniej warstwy z żyznej gleby, dokonanie wysiewu i nasadzeń roślinności leśnej. Obszar realizacji: składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne (kwatera nr 1) ul. Pocieszka w Staszowie. Główne cele: zmniejszenie niekorzystnego oddziaływania na środowisko naturalne. Zakładane rezultaty: zmniejszenie zanieczyszczenia wód podziemnych. Termin realizacji: do 31.06.2018r.

12. Nazwa zadania: „Rozszerzenie działalności ZGOK Sp. z o.o. w zakresie gospodarki odpadami”. 12.1. Zgłaszający: ZGOK Sp. z o.o., Gmina Staszów. 12.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 25 000 000,00 mln zł.

80 12.3. Opis zadania: Zakres zadania: rozszerzenie działalności w zakresie gospodarki odpadami z wykorzystaniem odpadów w celach energetycznych, budowa efektywnego systemu zbiórki i przetwarzania odpadów, które na dzień dzisiejszy są przekazy- wane do zagospodarowania innym odbiorcom, rozszerzenie działalności w zakresie zagospodarowania odpadów innych niż komunalne, np.: przemysłowe (składowanie, recykling, itp.). Obszar realizacji: Grzybów, Rzędów, Dobrów. Główne cele: usprawnienie gospodarki odpadami, podnoszenie efektywności energetycznej z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii oraz paliw alternatywnych. Termin realizacji: 31.12.2025r.

13. Nazwa zadania: „Termomodernizacja obiektów zespołu pała- cowego w Kurozwękach”. 13.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 13.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 500 000,00 zł. 13.3. Opis zadania: Zakres zadania: ocieplenie, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, wymiana źródła ciepła (pompy ciepła), modernizacja oświetlenia z wykorzystaniem fotowoltaiki. Obszar realizacji: zespół pałacowy w Kurozwękach. Główne cele: obniżenie zużycia energii, podniesienie efektywności energetycznej z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii. Termin realizacji: 31.12.2018r.

14. Nazwa zadania: „Modernizacja elektrowni wodnej w Kurozwę- kach”. 14.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 14.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 2 000 000,00 zł. 14.3. Opis zadania: Zakres zadania: modernizacja istniejącej elektrowni wodnej. Obszar realizacji: odcinek rzeki Czarnej Staszowskiej przepływający przez teren ze- społu pałacowego w Kurozwękach. Główne cele: podniesienie efektywności energetycznej z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii. Termin realizacji: 31.12.2020r.

15. Nazwa zadania: „Budowa elektrowni wodnej w Kurozwękach”. 15.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 15.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 4 000 000,00 mln zł. 15.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa zapory na rzece Czarna Staszowska z małą elektrownią wodną. Obszar realizacji: odcinek rzeki Czarnej Staszowskiej przepływający przez teren ze- społu pałacowego w Kurozwękach. Główne cele: podniesienie efektywności energetycznej z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii. Termin realizacji: 31.12.2020r.

81 16. Nazwa zadania: „Budowa biogazowni w Kurozwękach”. 16.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 16.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 1 000 000,00 mln zł. 16.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa biogazowni. Obszar realizacji: teren zespołu pałacowego w Kurozwękach. Główne cele: podniesienie efektywności energetycznej z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii. Termin realizacji: 31.12.2020r.

17. Nazwa zadania: „Modernizacja gospodarstwa w Kotuszowie”. 17.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 17.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 1 000 000,00 zł. 17.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa nowej obory na 250 krów z dojarnią, remont z przebudową istniejącej obory - chów cieląt, budowa wiaty magazynowej na sprzęt i maszyny, budowa silosów zbożowych, zakup nowych maszyn: kombajn, cią- gnik.. Obszar realizacji: gospodarstwo rolne w Kotuszowie. Główne cele: zmiana struktury agrarnej gospodarstw, powiększenie bazy produkcyjnej, upowszechnianie ekologizacji produkcji rolnej. Termin realizacji: 31.12.2020r.

18. Nazwa zadania: Projekt ,,Młody Rolnik”. 18.1. Zgłaszający: Stanisław Walczyk – wiceprzewodniczący Rady Powiatu w Staszowie. 18.2. Wartość zadania i źródła finansowania: wsparcie wszelkimi możliwymi środkami z budżetów własnych i z funduszy zewnętrznych. 18.3. Opis: Projekt ,,Młody Rolnik” realizowany jest przez Zespół Szkół Centrum Kształcenia Rolniczego w Sichowie Dużym. Pomoc powinna polegać na kreowaniu przedsiębiorczości u osób chcących swą przyszłość związać z rynkiem rolnym, poprzez zapewnienie dostępu do wiedzy o środkach unijnych oraz integrację środowi- ska młodzieży, a także współpracę na linii rolnik - Agencja Restrukturyzacji i Mo- dernizacji Rolnictwa.

19. Nazwa zadania: „Rewitalizacja zbiornika wodnego w miejsco- wości Rybitwy”. 19.1. Zgłaszający: Stanisław Walczyk – wiceprzewodniczący Rady Powiatu w Staszowie . 19.2. Wartość zadania i źródła finansowania: …………… 19.3. Opis: Głównym celem zadania jest …….

20. Nazwa zadania: ,,Pomoc w tworzeniu grup producenckich lub innych form organizacji rolników w obronie swoich interesów”. 20.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska.

82 20.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 20.3. Opis: Zadanie do wykonanie w ramach aktywizacji rolnictwa oraz rozwoju obszarów wiejskich, także w ramach wspierania inicjatyw budowy zakładów prze- twórstwa płodów rolnych oraz upowszechniania ekologicznej produkcji rolniczej.

21. Nazwa zadania: ,,Realizacja programu sanitacji i regulacji rzeki Kacanka z budową zbiornika wodnego małej retencji we wsi Wi- śniowa Poduchowna”. 21.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 21.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 21.3. Opis: Zadanie do realizacji w ramach racjonalnego wykorzystania zasobów przyrody.

22. Nazwa zadania: ,,Centrum Zagospodarowania Odpadów Prze- mysłowych”. 22.1. Zgłaszający: EKOPOL – Ż Sp. z o.o. w Zawadzie. 22.2. Wartość zadania i źródła finansowania: około 100 mln 750 tys. zł. 22.3. Opis: Powstałe Centrum w dłuższej perspektywie zapewni realizację prawi- dłowej gospodarki odpadami, świadcząc również usługi dla województw ościen- nych. Należy rozważyć budowę następujących instalacji: produkcji paliwa alterna- tywnego z odpadów komunalnych, łącznie z jego paletowaniem; budowy kwatery na składowanie odpadów innych niż niebezpieczne; zakładu przetwarzania zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, głównie zużytych źródeł światła; instalacji termicznego przekształcania odpadów jako potencjalnego źródła energii do suszenia odpadów; instalacji do kompostowania odpadów przemysłowych.

• W obszarze CELU STRATEGICZNEGO IV – Opieka zdrowotna, pomoc społeczna i psychologiczna, wsparcie osób z dysfunkcjami.

1. Nazwa zadania pn. „Rozbudowa Oddziału Intensywnej Terapii oraz modernizacja oddziałów chirurgicznego i urologicznego”. 1.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: koszt 15 000 000,00 zł w tym: OIT – 6 500 000,00 zł, sprzęt medyczny 6 000 000,00 zł modernizacja oddziałów 2 500 000,00 zł. Finansowanie ze środków UE i wkładzie własnym Rady Powia- tu. 1.3. Opis: zadanie polega na nadbudowie w systemie modułowym ok. 465 m2 na dachu obecnego 3 piętra niskiego budynku szpitala plus nadbudowa pomieszczeń nad szatnią, szyb windowy oraz wyposażenie medyczne i niemedyczne 8-9 stanowisk intensywnej terapii. Modernizację- przebudowę III piętra (chirurgia + urologia oraz część wspólna razem ok. 1240 m2). Głównym celem zadania jest podniesienie bez- pieczeństwa leczonych pacjentów, jakości udzielanych świadczeń oraz dostosowanie szpitala do wymogów Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań jakim

83 powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działal- ność leczniczą. Termin realizacji do 31 grudnia 2016 r.

2. Nazwa zadania pn. „Modernizacja oddziału ortopedycznego oraz oddziału chorób wewnętrznych”. 2.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: koszt 3 100 000,00 zł w tym: modernizacja oddziału chorób wewnętrznych 2 000 000,00 zł oraz oddziału orto- pedii 1 100 000,00 zł. 2.3. Opis: zadanie polega na kompleksowej modernizacji wraz z wymianą wyposa- żenia i łóżek oddziału ortopedycznego na 4 piętrze budynku szpitala. Modernizację oddziału chorób wewnętrznych na I piętrze szpitala wraz z jego poszerzenie poprzez nadbudowę nad planowaną dobudową szpitalnego oddziału ratunkowego oraz zakup wyposażenia. Celem głównym jest podniesienie, jakości udzielanych świadczeń oraz dostosowanie do wymagań Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wy- magań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonują- cego działalność leczniczą. Termin realizacji 31 grudnia 2016 r.

3. Nazwa zadania pn. „Rozbudowa Bloku Porodowego oraz Poradni Położ- niczo-Ginekologicznej w SPZZOZ w Staszowie” 3.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: koszt 6 000 000,00 zł. Finansowa- nie ze środków UE i wkładzie własnym Rady Powiatu 3.3. Opis: Zadanie polega na rozbudowie bloku porodowego poprzez dobudowę nad szatnią pomieszczeń budynku szpitala oraz modernizację obecnych pomieszczeń oraz zakup wyposażenia. Celem głównym zapewnienia bezpieczeństwa pacjentkom rodzącym w szpitalu, dostosowanie do wymogów Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą. Termin realizacji 31 grudnia 2016 r.

4. Nazwa zadania pn. „Modernizacja i Rozbudowa Szpitalnego Oddziału Ra- tunkowego oraz zakup aparatury medycznej” 4.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 4.2. Wartość zadania i źródła finansowania: koszt 6 000 000,00 zł. Finansowa- nie ze środków UE poprzez Ministerstwo Zdrowia w wysokości 85%, udział własny 15% środki Rady Powiatu. 4.3. Opis: Zadanie polegać będzie na dobudowie pomieszczeń na potrzeby izolatki dla pacjentów podejrzewanych o chorobę zakaźną wraz z niezbędną infrastrukturą

84 oraz dostosowanie poprzez dobudowę pomieszczeń do spełnienia wymogów Roz- porządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą. Zakup nie- zbędnych urządzeń medycznych dla SOR. Głównym celem jest podniesienie bezpie- czeństwa leczonych pacjentów z powiatu staszowskiego, podniesienie, jakości udzielanych świadczeń medycznych oraz dostosowanie do wymogów wymienionego roz- porządzenia. Termin realizacji 31 grudnia 2015 r.

5. Nazwa zadania pn. „Zakup 3 nowych ambulansów” 5.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 5.2. Wartość zadania i źródła finansowania: koszt 1 200 000,00 zł. Finansowa- nie ze środków własnych Rady Powiatu. 5.3. Opis: Zadanie polegać będzie na zakupie 3 nowych ambulansów. Celem głów- nym zadania jest zwiększenie efektywności działania zespołów ratownictwa medycznego oraz poprawa skuteczności działań w stanie nagłego zagrożenia życia w powiecie staszowskim. Zadanie ma służyć interesowi publicznemu i ma być dostosowane do wymagań podmiotu wykonującego działalność leczniczą. Termin realizacji 31 grudzień 2017r.

6. Nazwa zadania pn. „Modernizacja pomieszczeń pogotowia ratunkowego przy ulicy Wschodniej 23” 6.1. Zgłaszający: Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowot- nej w Staszowie. 6.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 150 000,00 zł. 6.3. Opis: Zadanie polegać będzie na kompleksowej modernizacji pomieszczeń pogotowia ratunkowego. Celem głównym jest podniesienie, jakości udzielanych świad- czeń oraz dostosowanie do wymagań Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wyko- nującego działalność leczniczą. Termin realizacji 31grudzień 2017r.

7. Nazwa zadania pn. ,,Mój Dom”. 7.1. Zgłaszający: Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym – Koło w Staszowie. 7.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 4 525 000,00 zł. 7.3. Opis: ,,Mój Dom” to w założeniach profesjonalna, specjalistyczna placówka, przeznaczona dla osób z upośledzeniem umysłowym od chwili narodzin, (wczesne wspomaganie, edukacja, terapia zajęciowa, mieszkalnictwo chronione, spółdzielnia socjalna), aż do późnej starości. Będzie to pierwszy tego typu obiekt w wojewódz- twie świętokrzyskim, planowana lokalizacja w Kurozwękach, położonych 6 km od Staszowa.

85 Do chwili obecnej Polskiego Stowarzyszenia na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym – Koło w Staszowie zakupiło od Urzędu Gminy w Staszowie działkę o pow. 2 ha, sporządzono projekt budowlany z pozwoleniem na budowę, wyrówna- no teren i doprowadzono energię elektryczną, wykonano instalacje wodno- kanalizacyjną. Wartość nabytej działki, oszacowana przez rzeczoznawców - 365 tys. 600 zł. Urząd Miasta Gminy w Staszowie sprzedał działkę dla Stowarzyszenia z 95% bonifikatą.

8. Nazwa zadania pn. ,,Dom Seniora”. 8.1. Zgłaszający: Staszowskie Centrum Medyczne Sp. z o.o. Koniemłoty, Pl. Ks. Romana Kotlarza 9. 8.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 3 500 000,00 zł. 8.3. Opis: Budowa i wyposażenie wolnostojącego obiektu z podpiwniczeniem i użytkowym poddaszem o łącznej powierzchni użytkowej ok. 600 m2 z wykorzystaniem już istniejącej infrastruktury w otoczeniu planowanego zadania jak: kotłownia z zabezpieczeniem CO, wodno-kanalizacyjnej i elektrycznej, parking, zielone tereny rekreacyjne. - Obszar realizacji: Koniemłoty, Pl. Ks. Romana Kotlarza 9, Gmina Staszów, Po- wiat Staszów. - Główne cele: Projekt przewiduje utworzenie Domu Seniora przeznaczonego do opieki dziennej, a także w części stacjonarnej dla osób w wieku podeszłym z umiarkowanym i lekkim stopniem niepełnosprawności, w ocenie Barthel powyżej 40 pkt. Projekt przewiduje docelowo stworzenie warunków do dziennej opieki nad dwudziestoma pensjonariuszami w wieku podeszłym oraz dziesięcioma pensjonariuszami w formie opieki całodobowej. Lokalizacja projektu w Koniemłotach wynika z faktu, iż byłby to element dodatkowy sprawowanej już od 2000 roku opieki stacjonarnej i hospicyjnej nad pacjentami z dużym stopniem niepełnosprawności ocenianymi we- dług skali Barthel w przedziale 0-40 pkt. Ten sposób opieki nad osobami starszymi w różnym stopniu niepełnosprawności może kompleksowo zaspokoić potrzeby w tym zakresie na terenie powiatu. Lokalizacja ta ma również aspekt ekonomiczny, gdyż zmniejsza koszty inwestycji poprzez wykorzystanie już istniejących elementów infrastruktury w ramach funkcjonującego Zakładu Opiekuńczo - Leczniczego w Koniemłotach. - Termin realizacji: 2017-2020. - Ewentualni partnerzy: Miasto i Gmina Staszów.

9. Nazwa zadania: ,,Budynek usługowy z gabinetami lekarskimi i apteką.”. 9.1. Zgłaszający: Apteki Tomasz Kasperkiewicz Staszów, ul. Konstytucji 3 Maja 10 C. 9.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 4 000 000,00 zł, środki własne, kredyt inwestycyjny, środki z funduszy unijnych i krajowych. 9.3. Opis: Zakres zadania: Budowa i wyposażenie obiektu dwukondygnacyjnego o powierzchni użytkowej 1 000m2 z własną kotłownią C.O. i parkingiem.

86 Obszar realizacji: Miasto Staszów, ul. Spokojna. Główne cele: Projekt przewiduje utworzenie ośrodka, który zaspokajałby kompleksowo potrzeby ludności powiatu staszowskiego w zakresie opieki zdrowotnej miesz- kańców. Projekt przewiduje wybudowanie przychodni zdrowia z elementami specja- listyki oraz apteką. Zapewniałoby to ludności powiatu staszowskiego dostęp do szerokich usług medycznych poprzez: - przychodnię dla dzieci, - przychodnię dla dorosłych, - rozbudowaną specjalistykę w szerokim zakresie. Wzrosłaby również jakość usług medycznych poprzez możliwość konsultacji medycznej lekarzy POZ ze specjalistami. Termin realizacji: lata 2015-2020 Ewentualni partnerzy: Zespół lekarzy.

10. Nazwa zadania: ,,Adaptacja i wyposażenie pomieszczeń budynku po byłej Komendzie Powiatowej w Staszowie pod Ośrodek In- terwencji Kryzysowej oraz pod mieszkania chronione dla ofiar przemocy domowej i pełnoletnich wychowanków rodzin zastęp- czych oraz placówek opiekuńczo-wychowawczych. Adaptacja po- mieszczeń na rodzinny dom dziecka”. 10.1. Zgłaszający: Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Staszowie, ul. Szkolna 4. 10.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 500 000,00 zł, przewidziane źródła finansowania to: środki własne Samorządu Powiatowego oraz środki pozyskane z programów UE. 10.3. Opis: Na terenie Powiatu Staszowskiego funkcjonują systemowe rozwiązania dot. pomocy ofiarom przemocy domowy, osobom pozostającym w kryzysie Stwo- rzenie systemów wsparcia. Niezbędne jest rozwijanie systemu wsparcia dla dzieci do 10-go roku życia, które należy kierować do placówek typu rodzinnego lub rodzin zastępczych, nie jest wskazane umieszczanie w placówkach opiek.–wych. Ustawa o wspierani u rodziny i systemie pieczy zastępczej nakłada tworzenie rodzinnych do- mów dziecka i rodzin zastępczych zawodowych, unikanie dużych placówek opiekuń- czo – wychowawczych. Działania są zadaniami powiatu wynikającymi z ust. o pomocy społecznej, ust. o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, ust. o prze- ciwdziałaniu przemocy w rodzinie. Obszarem realizacji zad. są os. niepełnosprawne, ofiary przemocy domowej, dzieci w wieku do 10 lat, pełnoletni wychowankowie rodzin zastępczych i plac. op.-wych. z terenu powiatu staszowskiego. Termin realizacji: do 2018r.

11. Nazwa zadania: ,,Zagospodarowanie obiektów i terenów miejskich na cele publiczne z dostosowaniem do potrzeb osób starszych i niepełnosprawnych”.

87 11.1. Zgłaszający: Gmina Staszów; Staszowskie Centrum Medyczne Sp. z o.o. Koniemłoty. 11.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 4 500 000,00 mln zł. 11.3. Opis zadania: Zakres zadania: Budowa i wyposażenie wolnostojącego obiektu z podpiwniczeniem i użytkowym poddaszem z wykorzystaniem już istniejącej infrastruktury. Obszar realizacji: Koniemłoty, Gmina Staszów. Główne cele: Projekt przewiduje utworzenie Domu Seniora przeznaczonego do opieki codziennej, a także w części stacjonarnej dla osób w wieku podeszłym z umiarkowanym i lekkim stopniem niepełnosprawności, w ocenie Barthel powyżej 40 pkt. Projekt przewiduje docelowo stworzenie warunków do dziennej opieki nad dwudziestoma pensjonariuszami w wieku podeszłym oraz dziesięcioma pensjonariuszami w formie opieki całodobowej. Lokalizacja projektu w Koniemłotach wynika z faktu, iż byłby to element dodatkowy sprawowanej już od 2000 roku opieki stacjonarnej i hospicyjnej nad pacjentami z dużym stopniem niepełnosprawności ocenianymi według skali Barthel w przedziale 0-40 pkt. Ten sposób opieki nad osobami starszymi w różnym stopniu niepełnosprawności może kompleksowo zaspokoić potrzeby w tym zakresie na terenie powiatu. Lokalizacja ta ma również aspekt ekonomiczny, gdyż zmniejsza koszty inwestycji poprzez wykorzystanie już istniejących elementów infrastruktury w ramach funkcjonującego Zakładu Opiekuńczo- Leczniczego w Koniemłotach. Termin realizacji: do 31.12.2020r.

12. Nazwa zadania: ,,Rozbudowa świetlicy wiejskiej w miejscowości Szczeglice”. 12.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 12.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 600 000,00 zł w tym potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 90 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 510 000,00 zł. 12.3. Opis: ………

13. Nazwa zadania: ,,Przebudowa świetlicy wiejskiej w miejscowo- ści Wola Malkowska”. 13.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 13.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 400 000,00 zł, w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 60 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 340 000,00 zł. 13.3. Opis: …….. 14. Nazwa zadania: ,,Budowa placów zabaw”. 14.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 14.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 300 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 45 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 255 000,00 zł. 14.3. Opis: ……….

88 • W obszarze CELU STRATEGICZNEGO V – Rozwój nauki i oświaty, upowszechnianie sportu i zdrowego trybu życia. Troska o zachowanie dóbr kultury.

1. Nazwa zadania: ,,Remont i wykonanie prac konserwatorskich w zabytkowych obiektach sakralnych w Powiecie Staszowskim”. 1.1. Zgłaszający: Powiat Staszowski. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 36 225 000,00 zł. 1.3. Opis: Projekt dotyczy wykonania kompleksowych prac remontowo- konserwatorskich w obiektach zapisanych, jako element dziedzictwa kulturowego Polski. Planowane prace dotyczą zarówno zewnętrznych części świątyń, m.in.: po- kryć dachowych, elementów architektury kamieniarskiej, portali wejściowych, elewacji, bram i murów oraz iluminacji zewnętrznych, a także unikatowych elementów architektury wewnętrznej: ołtarzy głównych i bocznych, malowideł ściennych, sztu- katerii kaplic i prezbiteriów, portali kamiennych wewnętrznych, epitafiów, sklepień, organów, krypt pod posadzką kościołów, przedsionków, izolacji fundamentów, remontu wież i poddaszy kościołów oraz instalacji wewnętrznych, itp. Zakłada się również konserwację starodruków, zegarów i innych elementów ruchomych. Ponadto w Pokamedulskim Zespole Klasztornym z XVII wieku - Pustelni Złotego Lasu w Rytwianach, oprócz w/w prac zaplanowano także: prace konserwa- torskie i remontowe w Eremie Tęczyńskiego z przyległościami, budowę 6 domków eremickich z ogródkami, budowę murów ogrodzeniowych, dróg, parkingów i oczyszczalni ścieków, wykonanie przyłączy, instalacji oświetleniowych, monitoringu, alarmów i zabezpieczeń, jak również terenów zielonych i rekreacyjno-sportowych. Przewidziano również opracowanie programu promocji całości przedsięwzięcia oraz uzyskanych efektów. Obiekty objęte projektem konserwacji i rewitalizacji, znajdują się w 8 miej- scowościach powiatu staszowskiego i wchodzą w skład dawnych kompleksów klasz- tornych ( paulinów, kamedułów, kanoników regularnych ) lub wpisują się w szlaki pielgrzymkowe m.in.: św. Jakuba, a także w ,,Szlak Maryjny”, względnie są częścią kompleksów innych cennych zabytków ( pałace, dwory, zamki, dawne obiekty gospodarcze ) położonych na trasie zwiedzania ziemi staszowskiej. Obiekty sakralne przewidziane w projekcie do rewitalizacji i odbudowy to: kościół pw. Wniebowzięcia Najświętszej Marii Panny w Koniemłotach z poł. XVII w., Pokamedulski Zespół Klasztorny z XVII wieku - Pustelnia Złotego Lasu w Rytwianach, kościół pw. św. Michała Archanioła w Wiązownicy Kolonii z poł. XIX w., kościół pw. św. Włady- sława w Szydłowie z poł. XIV w., kościół pw. św. Jakuba w Kotuszowie z poł. XVII w., kościół pw. św. św. Piotra i Pawła w Beszowej z początku XV w., kościół pw. św. Augustyna w Kurozwękach z XII w., kościół pw. św. Bartłomieja w Staszowie z pocz. XIV w. Zaplanowane prace, w większości będą kontynuacją wcześniejszych działań prowadzonych w minionym dziesięcioleciu, mających na celu ochronę tych dóbr kultury przed zniszczeniem i zachowanie ich dla kolejnych pokoleń.

89 2. Nazwa zadania: ,, Adaptacja pomieszczenia magazynowego zlokalizowanego w Powiatowym Centrum Sportowym w Staszowie na siłownię, kręgielnię i strzelnicę”. 2.1. Zgłaszający: Starostwo Powiatowe w Staszowie. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 300 000,00 zł. 2.3. Opis: Realizacja niniejszego zadania obejmuje wykonanie robót budowlanych umożliwiających adaptację pomieszczenia magazynowego zlokalizowanego w przy- ziemiu pod halą sportową w obiekcie Powiatowego Centrum Sportowego w Staszo- wie na działce o nr ewid. 5883/4 na siłownię, kręgielnię i strzelnicę. Zakres projek- towanych robót: • wydzielenie trzech niezależnych lokali – wykonanie przegród pionowych – ścianki działowe, • przebudowa instalacji elektrycznej, • budowa instalacji sanitarnej (centralne ogrzewanie, wentylacja mechaniczna), • w przypadku projektowania bufetu – wykonanie instalacji wody i kanalizacji sanitarnej, • roboty wykończeniowe – okładziny ścian, okładziny posadzek, malowanie, mon- taż stolarki drzwiowej.

3. Nazwa zadania: ,,Współzawodnictwo szkół i aktywizacja środo- wisk młodzieżowych w zakresie sportu - organizacja zawodów powiatowych dla szkół podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych”. 3.1. Zgłaszający: Powiatowy Szkolny Związek Sportowy w Staszowie. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: Wartość zadania 16 000,00 zł. 3.3. Opis zadania: Głównym celem zadania jest prowadzenie współzawodnictwa szkół i aktywizacja środowisk młodzieżowych w zakresie sportu poprzez organizację cyklu zawodów w takich dyscyplinach sportowych jak: lekka atletyka, piłka siatkowa, koszykówka, piłka nożna, piłka ręczna, tenis stołowy. Wszystkie zawody odbywają w trzech kategoriach wiekowych: szkoły ponadgimnazjalne, szkoły gimnazjalne oraz szkoły podstawowe. Podstawowym celem prowadzenia tego typu rozgrywek jest wychowanie młodego człowieka w duchu zasad fair play podczas rywalizacji sportowej. Młodzi ludzie mają możliwość konfrontacji swoich umiejętności sportowych z ró- wieśnikami z terenu powiatu, a najlepsi, poprzez system kwalifikacji reprezentując powiat, rywalizują na zawodach wojewódzkich i zawodach ogólnopolskich. Obszar realizacji: programowanie działalności sportowej w środowisku szkolnym na terenie powiatu, popularyzowanie kultury zdrowotnej i fizycznej, popularyzowanie higienicznego trybu życia, stwarzanie utalentowanej sportowo młodzieży możli- wości osiągania mistrzostwa sportowego, organizowanie imprez i zawodów sportowych o zasięgu powiatowym. Termin realizacji: rok szkolny Zakładane rezultaty: zwiększenie aktywności fizycznej dzieci i młodzieży szkolnej z terenu naszego powiatu, popularyzacja aktywnego spędzania czasu wolnego oraz popularyzacja poszczególnych dyscyplin sportowych. W rezultacie rywalizacji wyło-

90 nienie mistrzów powiatu na zawody szczebla wojewódzkiego i centralnego. Poprzez tworzenie i realizację rankingu szkół zwiększenie zainteresowania udziałem w zawodach wszystkich szkół z terenu powiatu. Poprzez udział dzieci i młodzieży w zawodach sportowych wdrążamy ich w szeroko pojętą rekreację ruchową oraz sporty ca- łego życia. Ewentualni partnerzy: szkoły będące gospodarzami poszczególnych imprez, Wo- jewódzki SZS, ośrodki sportu i rekreacji, lokalne media.

4. Nazwa zadania: ,,Rozwój obiektów i terenów sportowych i sportowo-rekreacyjnych - budowa sali gimnastycznej w Zespole Szkół - Publiczna Szkoła Podstawowa Nr 2 i Publiczne Gimnazjum Nr 2 w Staszowie”. 4.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 4.2. Wartość zadania: Wartość zadania ok 7 000 000,00 zł. 4.3. Opis zadania i źródła finansowania: Zakres zadania: budowa sali gimnastycznej przy Szkole Podstawowej Nr 2 w Staszowie wraz z pomieszczeniami dydak- tycznymi. Obszar realizacji: Miasto Staszów. Główne cele: wykorzystanie wartości, jakie niesie ze sobą pogłębianie wiedzy i sportu w podnoszeniu kwalifikacji edukacyjnych. Realizacja projektu zniweluje nierówno- ści dostępu do powszechności edukacji przedszkolnej, szkolnej i sportu. Przyczyni się również do zwiększenia zainteresowania problemami nauki i zwiększenia liczby dzieci i młodzieży uprawiającej sport i rekreację ruchową. Jest to szczególnie istotne w panującej obecnie sytuacji narastających zagrożeń patologicznych. Realizacja projektu pozwoli na poprawę jakości infrastruktury edukacyjnej i sportowej w gminie Staszów. Budowa sali w głównej mierze zaspokoi potrzeby sportowe i kulturalne uczniów. Pojawi się możliwość tworzenia klas tematycznych z poszerzonym pro- gramem zajęć wychowania fizycznego, a nawet sportowych. Obiekt w godzinach popołudniowych i wieczornych będzie pełnić funkcję hali również dla młodzieży ponadgimnazjalnej i dorosłych mieszkańców gminy Staszów. Podniesie to poziom sprawności fizycznej i przyczyni do poprawy stanu ich zdrowia. Sala będzie też poza lekcjami miejscem organizacji imprez gminnych o charakterze sportowym, rekrea- cyjnym i kulturalnym. Termin realizacji: do 31.08.2020r.

5. Nazwa zadania: „Rozwój obiektów i terenów sportowych i sportowo-rekreacyjnych - przebudowa i rozbudowa stadionu KS Pogoń Staszów”. 5.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 5.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 2 000 000,00 mln zł. 5.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa boiska do piłki nożnej, budowa tarta- nowej bieżni lekkoatletycznej oraz skoczni (wzwyż, w dal, trójskok), budowa rzutni oszczepem i pchnięcia kulą, oraz przebudowa infrastruktury towarzyszącej.

91 Obszar realizacji: Miasto Staszów. Główne cele: Infrastruktura lekkoatletyczna posłuży sportowcom, lokalnej społecz- ności oraz gościom i turystom przybywającym do Staszowa. Na co dzień kompleks udostępniany będzie grupom i klubom sportowym w celu organizacji obozów tre- ningowych, turniejów i zawodów. Realizacja projektu pozwoli na pełniejsze i bez- pieczniejsze niż dotychczas użytkowanie obiektu przez przedstawicieli różnych dyscyplin sportu. Znaczącym efektem będzie poprawa dostępu do infrastruktury sportowej dla społeczności lokalnej, przede wszystkim dla młodych sportowców, a także dla pozostałej młodzieży i dorosłych chcących aktywnie spędzać wolny czas. Inwestycja ta przyczyni się do rozwoju społeczno-gospodarczego Staszowa oraz jego promocji, jako ośrodka sportu i rekreacji. Termin realizacji: do 31.12.2020r.

6. Nazwa zadania: „Rozwój obiektów i terenów sportowych i sportowo-rekreacyjnych - budowa wielofunkcyjnych boisk sportowych na terenie Miasta i Gminy Staszów”. 6.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 6.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 2 000 000,00 mln zł. 6.3. Opis zadania: Zakres zadania: budowa wielofunkcyjnych boisk sportowych na terenie Gminy Staszów w miarę zaistniałych potrzeb. Obszar realizacji: Gmina Staszów. Główne cele: Zwiększenie aktywności ruchowej dzieci i młodzieży oraz rozwój sportu na terenie gminy, wzrost liczby imprez sportowych, wzrost liczby klubów or- ganizujących imprezy sportowe, zmniejszenie liczby przestępstw z udziałem młodo- cianych. Termin realizacji: 31.12.2020 r.

7. Nazwa zadania: „Budowa nowego Centrum Kultury i Sztuki lub modernizacja i rozbudowa istniejącego Domu Kultury”. 7.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 7.2. Wartość zadania: ok. 8 000 000,00 mln zł. 7.3. Opis zadania i źródła finansowania: Zakres zadania: budowa domu kultury lub modernizacja i rozbudowa istniejącego Domu Kultury w Staszowie. Obszar realizacji: Miasto Staszów. Główne cele: Wzrost aktywności mieszkańców oraz zwiększenie ich dostępu do imprez kulturalnych, zwiększenie dostępności imprez kulturalnych dla mieszkańców, rozwój turystyki kulturalno-artystycznej na terenie Gminy Staszów. Termin realizacji: 31.12.2025 r.

8. Nazwa zadania: „Renowacja i modernizacja zespołu pałacowego w Kurozwękach”. 8.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin. 8.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 10 000 000,00 zł.

92 8.3. Opis zadania: Zakres zadania: przebudowa poddasza na pomieszczenia miesz- kalno-hotelowe, budowa windy szklanej i klatki schodowej, odbudowa balkonów, zadaszenie szklane nad dziedzińcem wewnętrznym, fosa - izolacja i odbudowa umożliwiająca wypełnienie wodą z elementami nowych atrakcji takich jak tańczące fontanny, scena do występów artystycznych na wodzie itp., budowa - odtworzenie mostu nad fosą od strony czarnej bramy, elewacje zewnętrzne i od strony dziedzińca wraz z oświetleniem dającym możliwość mappingu, droga dojazdowa - bruk + chodnik - bruk, brama wjazdowa - odtworzenie, parkingi - 4szt. turyści, goście hote- lowi, pracownicy, poszerzenie mostu o ciąg dla pieszych, budowa kładki dla pieszych przy moście północnym, remont i utwardzenie dróg wewnętrznych, rewalo- ryzacja parku z uwzględnieniem rewitalizacji układu wodnego dawnego majątku w warunkach adaptacji do pełnienia obecnie funkcji turystycznych, pawilon zachodni - Oranżeria - zadaszenie szklane nad dziedzińcem wewnętrznym, pawilon wschodni - Oficyna - wymiana stolarki budowlanej i modernizacja systemu ogrzewania, Piwo- warnia - remont z przebudową - funkcja hotel, Rządcówka - remont z przebudową - funkcja hotel, Stajnia cugowa - remont z przebudową - funkcje biurowa i hotelowa, budynek mieszkalny - remont z przebudową - funkcja mały browar i atrakcja zimo- wa, oświetlenie wzdłuż drogi dojazdowej i dróg wewnętrznych, wymiana stolarki okiennej i drzwiowej. Obszar realizacji: zespół pałacowy w Kurozwękach. Główne cele: budowa ponadregionalnego produktu turystycznego, wzrost aktywno- ści społeczno-gospodarczej. Termin realizacji: 31.12.2020r.

9. Nazwa zadania: ,,Remont Zespołu Pałacowego „Dzięki” i jego adaptacja na ośrodek hotelowo leczniczy”. 9.1. Zgłaszający: Aleksander Pietrow, Wiązownica Kolonia. Wniosek dotyczy: 1. ,,Remont zabytkowego oryginalnego, jedynego zachowanego w Polsce ze- społu pałacowego z XIX wieku, składającego się z lodowni, oficyny pałaco- wej, pałacu i stajni z wozownią”. 1.1 Wartość zadania i źródła finansowania – 6 600 000,00 zł, źródła finansowania: dotacje Ministra Kultury, Marszałka Świętokrzyskiego i z Unii Euro- pejskiej. 1.2 Opis: W pierwszym okresie zakłada się zabezpieczenie przed dalszą dewastacją budowli oraz uruchomienie działalności w pałacu. Po remoncie będzie to niewątpli- wie ogromna atrakcja turystyczna na skalę europejską. Miejsce do organizowania imprez kulturalnych przez cały rok. 2. ,,Rozbudowa istniejącego pensjonatu i domu oraz stworzenie ośrodka hotelowo-leczniczego”. 2.1. Wartość zadania i źródła finansowania: 3 000 000,00 zł. 2.2. Opis: Projekt zakłada rozbudowę budynków do kształtu prostokątnego pawi- lonu z pokojami hotelowymi na 80 miejsc noclegowych z gabinetami zabiegowymi.

93 Budowę krytego basenu. Ma to stanowić zaplecze hotelowe dla zespołu pałacowego Dzięki. 3. ,,Uporządkowanie otoczenia najstarszego dębu rosnącego na terenie powiatu”. 3.1. Wartość zadania i źródła finansowania: 50 000,00 zł. 3.2. Opis: W bezpośrednim sąsiedztwie pałacu Dzięki rośnie 500 letni dąb. Można z niego zrobić atrakcję turystyczną poprzez wykonanie oznakowania, wytyczenie ście- żek i ogrodzenia, oświetlenia, wykonanie tablic informacyjnych i materiałów rekla- mowych. Obok dębu przygotowanie sceny wraz z zapleczem dla organizowania letnich imprez kulturalnych. 4. ,,Budowa parku linowego na wzgórzach otaczających zespół pałacowy Dzięki”. 4.1 Wartość zadania i źródła finansowania: 200 000,00 zł. 4.2 Opis: W celu uatrakcyjnienia obiektów zabytkowych w Wiązownicy Kolonii za- mierzam wykorzystać idealne miejsce dla uprawiania sportów ekstremalnych. W ramach budowy parku linowego oprócz instalacji urządzeń należy przeprowadzić kampanię reklamową w Internecie i poprzez wydanie materiałów papierowych i oznaczenia dojazdu przy głównych drogach.

10. Nazwa zadania: ,,Wdrożenie wirtualizacji”. 10.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 10.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 100 000,00 zł. 10.3. Opis: Zakres zadania: Obejmuje stworzenie sieci strukturalnej obejmującej wszystkie sale lekcyjne (w chwili obecnej sieć strukturalna istnieje w 4 pracowniach) oraz postawienie 2 serwerów niezbędnych w wirtualizacji. Wirtualizacja daje dużo korzyści. Każdej z wirtualnych maszyn pozwala pracować na macierzystym systemie operacyjnym, jak również mogą być one wyłączane oraz uruchamiane niezależnie od siebie. Zwirtualizowane serwery redukują także koszty, czyli ograniczają ilość nie- zbędnego sprzętu, jak również dana wirtualizacja w pełni korzysta z zasobów komputera, co znacznie obniża koszty operacyjne (czyli zmniejszenie kosztów obsługi za pomocą użycia mniejszej ilości fizycznych serwerów). Wirtualizacja serwerów jest również ważna dla centrów danych, ponieważ pozwala na dobre wykorzystanie miejsca na danych nośnikach przenośnych oraz zmniejsza zużycie energii. Obszar realizacji: Kształcenie ponadgimnazjalne. Główne jego cele: Wirtualizacja wpisuje się w cele strategiczne i operacyjne zawarte w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego. Wirtualizacja daje dużo ko- rzyści, każdej z wirtualnych maszyn pozwala pracować na macierzystym systemie operacyjnym, jak również mogą być one wyłączane oraz uruchamiane niezależnie od siebie. Zwirtualizowane serwery redukują także koszty, czyli ograniczają ilość nie- zbędnego hardware, jak również dana wirtualizacja w pełni korzysta z zasobów komputera, co znacznie obniża koszty operacyjne (czyli zmniejszenie kosztów ob- sługi za pomocą użycia mniejszej ilości fizycznych serwerów). Wirtualizacja serwe- rów jest również ważna dla centrów danych, ponieważ pozwala na dobre wykorzystanie miejsca na danych nośnikach przenośnych oraz zmniejsza zużycie energii.

94 Termin realizacji: Bardzo pilny ze względu na wdrażanie np. dziennika elektronicznego. Zakładane rezultaty: Zmieni się jakość pracy nauczycieli, a tym samym zmieni się jakość nauczania.

11. Nazwa zadania: ,,Minipracownia routerów”. 11.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 11.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 30 000,00 zł. 11.3. Opis: Zakres zadania: Zakup sprzętu pozwalającego realizować kolejne szkolenia Akademii Cisco. Są to routery i przełączniki. Obszar realizacji: Kształcenie ponadgimnazjalne. Główne jego cele: W Zespole Szkół jest Akademia Cisco. Młodzież ma możliwość zdobywać certyfikaty w kursach: Podstawowym IT Essentials Hardware and Softwa- re oraz kursie CCNA. Do kursu CCNA oprócz wiedzy teoretycznej potrzebne są ćwiczenia praktyczne na sprzęcie Cisco. Termin realizacji: Do końca roku szkolnego 2014/15. Dotrzymanie tego terminu umożliwi młodzieży obecnie się uczącej lepsze przygotowanie do przyszłej pracy zawodowej. Zakładane rezultaty: Wyzwania XXI motywują do poznawania technologii teleinformatycznych nie tylko czysto teoretycznie, ale również poprzez praktykę. Obec- ność minimalnego zestawu 3 routerów oraz 3 przełączników umożliwiłaby rzetelne zdobywanie przez młodzież nowych kwalifikacji.

12. Nazwa zadania: ,,Pracownia komputerowa”. 12.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 12.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 50 000,00 zł. 12.3. Opis: Zakres zadania: Zakup nowego sprzętu komputerowego do pracowni gdzie obecnie jest sprzęt z 2006r. (pracownia MEN-owska). Z pracowni korzystają klasy informatyczne, które uczą się programowania. Obszar realizacji: Kształcenie ponadgimnazjalne. Główne jego cele: Awaryjność obecnych komputerów (zasilacze, dyski twarde) nie sprzyja realizacji zajęć lekcyjnych zgodnie z planem pracy. Wymiana sprzętu pozwoli na sprawną jego realizację. Termin realizacji: Rok szkolny 2015/16. Zakładane rezultaty: Zmieni się jakość nauczania.

13. Nazwa zadania: ,,Pracownie przedmiotów ogólnokształcących”. 13.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 13.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 50 000,00 zł. 13.3. Opis: Zakres zadania: Wyposażenie pracowni przedmiotów ogólnokształcą- cych w zestawy multimedialne (tablice interaktywne, projektory, laptopy, niezbędne oprogramowanie) i pomoce dydaktyczne (prezentacje, filmy edukacyjne, ćwiczenia interaktywne itp.) dostosowane do programów nauczania realizowanych w szkole ponadgimnazjalnej.

95 Obszar realizacji: Kształcenie ogólne, szkoła ponadgimnazjalna, kształcenie ustawiczne (możliwość prowadzenia zajęć dla młodzieży w ramach współpracy z uczelniami wyższymi i szkołami gimnazjalnymi i innymi instytucjami działającymi na rzecz edukacji). Główne jego cele: Cele zadania wpisują się w cele strategiczne i operacyjne zawarte w Projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego – CEL STRATEGICZNY V – Rozwój nauki i oświaty…, CELE OPERACYJNE – V.1, V.2 Termin realizacji: Pilny - spośród 21 pracowni przedmiotów ogólnokształcących tylko 6 posiada zestawy multimedialne ale występują często problemy z użytkowa- niem multimedialnych programów edukacyjnych ze względu na np.: ograniczoną ilość licencji, niezgodność systemu operacyjnego, przestarzały sprzęt. Zakładane rezultaty: Wyposażenie pracowni pozwoli na: wyrównywanie dostępu wszystkich uczniów do wysokiej jakości edukacji, przeciwdziałanie kształceniu w oderwaniu od nowoczesnych technologii, zwiększenie wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnej, uatrakcyjnienie i wzmocnienie procesu nauczania, po- prawę wyników nauczania, przygotowanie uczniów do pracy ze sprzętem, który w przyszłości będzie ich narzędziem pracy. Ewentualni partnerzy, itp.: Urząd Miasta i Gminy Połaniec, Powiatowy Urząd Pracy

14. Nazwa zadania: ,,Pracownia sterowników programowalnych PLC”. 14.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 14.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 80 000,00 zł. 14.3. Opis: Zakres zadania: Utworzenie Pracowni Sterowników PLC dla potrzeb realizacji zajęć w Technikum Elektronicznym. Pracownia składająca się z 12 stanowisk wyposażonych w sterowniki LOGO wersja 8 firmy Siemens z oprzyrządowa- niem i oprogramowaniem pozwalającym na kompleksową realizację zajęć. Obszar realizacji: Edukacja zawodowa, kształcenie ponadgimnazjalne, kształcenie ustawiczne (będzie możliwość prowadzenie zajęć dla dorosłych uzupełniających swoje kwalifikacje zawodowe i dla osób bezrobotnych pragnących nabyć nowe kwalifikacje. Główne jego cele: Cele zadania wpisują się w niżej wymienione cele strategiczne i operacyjne zawarte w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego CEL STRATEGICZNY V - Rozwój nauki i oświaty, CELE OPERACYJNE: V.1. V.2. V.4. Termin realizacji: Bardzo pilny (uczniowie klas Technikum Elektronicznego już teraz powinni realizować zajęcia z wykorzystaniem sterowników PLC a w lutym 2016 roku, będą zdawali egzamin w zakresie kwalifikacji E20, która obejmuje sterowniki programowalne. Zakładane rezultaty: Powstanie pracowni umożliwi dalsze funkcjonowanie szkoły. Absolwenci Technikum będą posiadali wiedzę umożliwiającą ich funkcjonowanie na rynku pracy. Pracownia sterowników PLC to podstawowe zaplecze dydaktyczne technikum (nie jest to pracownia ponadstandardowa). Ewentualni partnerzy, itp.: Powiatowy Urząd Pracy.

96 15. Nazwa zadania: ,,Powiatowe Centrum Robotyki”. 15.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 15.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 200 000,00 zł. 15.3. Opis: Zakres zadania: Utworzenie Powiatowego Centrum Robotyki dla potrzeb realizacji innowacyjnych zajęć dla wszystkich zainteresowanych. Pracownia składająca się z 20 stanowisk wyposażonych w sprzęt pozwalający na realizację zajęć w zakresie konstrukcji i programowania robotów. Obszar realizacji: Edukacja ogólna, edukacja zawodowa, kształcenie ponadgimnazjalne, kształcenie ustawiczne Główne jego cele: Cele zadania wpisują się w niżej wymienione cele strategiczne i operacyjne zawarte w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego. CEL STRATEGICZNY V - Rozwój nauki i oświaty, CELE OPERACYJNE: V.1. V.2. V.4. Termin realizacji: Pilny (rok szkolny 2014/2015 został ogłoszony przez Minister- stwo Edukacji - ROKIEM SZKOLNICTWA ZAWODOWEGO). Naszym wkła- dem w szeroko rozumianą edukację zawodową, będzie realizacja nowoczesnej i in- nowcyjnej Pracowni w której będą odbywały się zajęcia dla zainteresowanych uczniów Powiatu Staszowskiego (w tym szkół gimnazjalnych i podstawowych) Zakładane rezultaty: Podniesienie poziomu kształcenia technicznego i ogólnego (przedmioty ścisłe), wzrost zainteresowania kształceniem zawodowym, zwiększona atrakcyjność Zespołu Szkół, udział w ogólnopolskich i europejskich zawodach programowania robotów, Ewentualni partnerzy, itp.: Powiatowy Urząd Pracy

16. Nazwa zadania: ,, Pracownie elektrotechniki i elektroniki”. 16.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 16.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 120 000,00 zł. 16.3. Opis: Zakres zadania: Modernizacja dwóch istniejących Pracowni Elektrotech- niki i Elektroniki dla potrzeb realizacji zajęć w Technikum Elektronicznym i Enegre- tycznym. Dwie pracownie składające się z 12 stanowisk, każda wyposażonych zestawy ćwiczeniowe wraz z oprzyrządowaniem i oprogramowaniem pozwalającym na realizację zajęć. Obszar realizacji: Edukacja zawodowa, kształcenie ponadgimnazjalne, kształcenie ustawiczne (będzie możliwość prowadzenie zajęć dla dorosłych uzupełniających swoje kwalifikacje zawodowe i dla osób bezrobotnych pragnących nabyć nowe kwalifikacje) Główne jego cele: Cele zadania wpisują się w niżej wymienione cele strategiczne i operacyjne zawarte w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszowskiego. CEL STRATEGICZNY V - Rozwój nauki i oświaty. CELE OPERACYJNE: V.1. V.2. V.4. Termin realizacji: Bardzo pilny (sprzęt i zestawy ćwiczeniowe wykorzystywane w realizacji ćwiczeń praktycznych z podstawowego zakresu były zakupione ponad 20 lat temu). W większości przypadków sprzęt powinien być dawno zlikwidowany i zastą- piony nowym.

97 Zakładane rezultaty: Powstanie pracowni umożliwi dalsze funkcjonowanie szkoły. Absolwenci Technikum będą posiadali wiedzę umożliwiającą ich funkcjonowanie na rynku pracy. Nowe pracownie to podstawowe zaplecze dydaktyczne technikum (nie jest to pracownia ponadstandardowa). Ewentualni partnerzy, itp.: Powiatowy Urząd Pracy

17. Nazwa zadania: ,,Upowszechnianie sportu i zdrowego stylu ży- cia. Wychowanie fizyczne i zajęcia pozalekcyjne”. 17.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 17.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 25 000,00 zł. 17.3. Opis: Zakres działania: Wyposażenie sal gimnastycznych w sprzęt sportowy do zajęć alternatywnych np. siłownia, fitness, tenis stołowy, badminton. Obszar realizacji: Edukacja zdrowotna, kształcenie ponadgimnazjalne, kształcenie ustawiczne (możliwość korzystania z sal nie tylko przez uczniów szkoły, ale i jej ab- solwentów). Organizowanie rozgrywek o charakterze masowym w szkole, integracja szkół podstawowej, gimnazjalnej i ponadgimnazjalnej gminy Połaniec i powiatu staszowskiego. Główne jego cele: Cele wpisują się w następujące cele strategiczne: Cel Strategiczny V.1 Rozwój oświaty w oparciu o szkoły podstawowe, gimnazjalne i pondgimnazjal- ne. V.2 Poprawa materialnej bazy kształcenia. V.3 Wspieranie działalności. Cel strategiczny VI.5 Program profilaktyki wśród młodzieży dotyczący zagrożeń nałogami i przestępczością. Termin realizacji: Pilny. Zakładane rezultaty: Doposażenie sal w nowoczesny sprzęt sportowy zachęci mło- dzież do podejmowania aktywności fizycznej zwłaszcza w okresie jesienno – zimowym. Organizacja zawodów sportowych i festynów zintegruje środowisko lokalne. Efektem działania będzie więcej osób uprawiających systematycznie różne formy rekreacji ruchowej, zdrowsza młodzież spędzająca więcej czasu na sali gimnastycznej niż przed komputerem, młodzież zintegrowana w środowisku lokalnym. Ewentualni partnerzy: Lokalni sponsorzy7

18. Nazwa zadania: ,,Pozyskanie sprzętu Concept2 do halowego wiosłowania”. 18.1. Zgłaszający: Zespół Szkół w Połańcu. 18.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 24 000,00 zł. 18.3. Opis: Zakres zadania: Zakup sprzętu sportowego wioślarz dla potrzeb udziału w Międzynarodowych Zawodach w Halowym Wiosłowaniu szkół średnich organi- zowanych przez Słowacka Federację Halowego Wiosłowania oraz wzbogacenie oferty zajęć sportowych w szkole. Obszar realizacji: Edukacja zawodowa i ogólnokształcąca, kształcenie ponadgimnazjalne. Główne jego cele: Doposażenie materialnej bazy kształcenia, wzbogacenie oferty zajęć sportowych z możliwością udziału w międzynarodowych zawodach oraz wszechstronny rozwój cech motorycznych uczniów. W/w cele wpisują się w cele

98 strategiczne i operacyjne zawarte w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Staszow- skiego. CEL STRATEGICZNY V – rozwój nauki i oświaty, upowszechnienie sportu i zdrowego trybu życia. Troska o zachowanie dóbr kultury. CELE OPERACYJNE: V.2 - poprawa materialnej bazy kształcenia, rozbudowa nie- których obiektów, dokonywanie niezbędnych remontów i wyposażeń. V.3 - wspieranie działalności związków sportowych oraz klubów, organizowanie rozgrywek i festynów oraz innych imprez o charakterze masowym. Termin realizacji: Bardzo pilny (uczniowie od trzech lat uczestniczą w międzynaro- dowej lidze halowego wiosłowania, jednak szkoła nie dysponuje odpowiednim sprzętem do treningu). Zakładane rezultaty: Zakup sprzętu umożliwi udział uczniów w międzynarodowej lidze halowego wiosłowania oraz przygotowanie na odpowiednim poziomie. Reali- zacja zajęć wychowania fizycznego w/w sprzętu uatrakcyjni zajęcia oraz pozytywnie wpłynie na stan zdrowia i ogólna sprawność fizyczną uczniów.

19. Nazwa zadania: ,,Budowa i modernizacja infrastruktury sportowo - rekreacyjnej, dydaktycznej przy Zespole Szkół Ogólnokształ- cących w Bogorii i Szkole Podstawowej w Jurkowicach”. 19.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 19.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 10 000 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 1 500 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 8 500 000,00 zł. 19.3. Opis: Przedmiotem planowanego przedsięwzięcia jest budowa boisk piłkar- skich o nawierzchni z trawy syntetycznej o wymiarach 30m x 62m, boisk wielofunkcyjnych do koszykówki, piłki siatkowej i piłki ręcznej o wymiarach 19,1m x 32,1m, budowa budynków sanitarno – szatniowych, oświetlenia terenu, montaż kolektorów słonecznych przy Zespole Szkół Ogólnokształcących w Bogorii i Szkole Podstawo- wej w Jurkowicach, budowa, budowa lodowiska sztucznego,. Modernizacja kotłowni (pompy ciepła) przy zespole szkół w Bogorii. Budowa bloku żywieniowego i oddzia- łu przedszkolnego przy Szkole Podstawowej w Jurkowicach oraz remont budynku szkoły w Jurkowicach polegający na wymianie oświetlenia wewnętrznego, docieple- niu budynku, wymianie okien, malowaniu budynku. Projekt będzie realizowany na obszarze o charakterze wiejskim. Gmina Bogoria jest ciekawym miejscem w regionie z dużym potencjałem turystycznym Budowa zespołu boisk sportowych przyniesie niezmierne korzyści dla dzieci i młodzieży, pozwoli na aktywne spędzanie czasu nie tylko w chwilach wolnych, ale także podczas zajęć dydaktycznych (w ramach wychowania fizycznego). Z takich form edukacji zamierzają korzystać szkoły podstawowe, jedna gimnazjalna i ogólnokształcąca. Boiska sportowe i lodowisko sztuczne pozwoli również dzieciom i młodzieży na rozwijanie ich zamiłowań sportowych, a także pozwoli szkołom na organizowanie zawodów i turniejów sportowych. Efek- tem pośrednim projektu będzie zapewnienie właściwego rozwoju fizyczno- ruchowego młodzieży będącej w fazie rozwoju oraz mieszkańcom, umożliwiając im regularne uprawianie sportu i zapobiegając w ten sposób wadom postawy. Systema-

99 tyczne uprawianie sportów wzmocni odporność psychiczną oraz wspomoże spraw- ność intelektualną. Uzasadniona jest realizacja projektu ze względu na to, iż obiekty będą dostępne nie tylko dla mieszkańców miejscowości, ale także dla turystów, co wpłynie na zwiększenie liczby przejazdów turystycznych. Budowa bloku żywienio- wego pozwoli szkole zapewnić ciepłe posiłki dla dzieci uczęszczających. Remont budynku Szkoły Podstawowej w Jurkowicach. Modernizacja kotłowni w Bogorii, montaż kolektorów słonecznych przyczyni się do zmniejszenia kosztów utrzymania tych obiektów.

20. Nazwa zadania: ,,Przeprowadzenie szkoleń pracowników administracji i nauczycieli”. 20.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 20.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 200 000,00 zł w tym: potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 30 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 170 000,00 zł. 20.3. Opis: Projekt zakłada objęcie wsparciem pracowników administracji samorzą- dowej i nauczycieli, zgodnie z Kodeksem Cywilnym, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i kwalifikacje. Program szkolenia obejmie: 1. Zamówienia publiczne w administracji i oświacie dla każdej grupy po36h 2. Gospodarowanie nieruchomościami w administracji i oświacie dla każdej grupy 12h 3. Finanse publiczne –40h 4. Nadzór pedagogiczny –36h 5. Zarządzanie jednostką –64h 6. Rozwiązywanie konfliktów uczeń – nauczyciel problemy wychowawcze –42h 7. Rozwiązywanie konfliktów w administracji – 40h 8. Umiejętność współpracy z rodzicem –16h 9. Umiejętność współpracy pomiędzy pracownikami – 16h 10. Dobór materiału dydaktycznego godzin wychowawczych do potrzeb uczniów wraz z emisją głosu –60h 11. Relacje podwładny – pracodawca – dla dyrektorów i kadry admin.–42h 12. Dokształcanie nauczycieli w zakresie potrzeb dzieci 6 letnich – specjalne potrzeby edukacyjne dzieci –60h 13. Przepisy Ochrony Środowiska – 40h, 14. Pozyskiwanie środków z funduszy europejskich – 40h Szkolenia organizowane są bez wkładu pieniężnego ze strony uczestników. Formą rozliczenia wkładu własnego jest czas pracy osób uczęszczających na szkolenia. Dla każdego ww. tematu zostaną zorganizowane trzy średnio dwunastoosobowe grupy szkoleniowe. Ze względu na specyfikę branży szkolenia będą odbywać się w termi- nach dogodnych dla słuchaczy. Wszyscy uczestnicy otrzymają bezpłatnie materiały szkoleniowe. Podczas szkoleń zostanie zapewniony catering. Dodatkowo osoby bę- dą mogły skorzystać ze zwrotu kosztów dojazdu na szkolenia. Zagadnienie kształcenia nauczycieli i pracowników administracji samorządowej można uznać, jako kluczowe z punktu widzenia potrzeb oświaty i pracy urzędu gmi-

100 ny. W Polsce urzędy i szkoły, które zmieniają się pod wpływem potrzeb społecz- nych, prawnych, jak i oświatowych potrzebują pracowników samorządowych i nauczycieli, którzy są w stanie sprostać owym zmianom. Kształcenie kadry administra- cyjnej, oświatowej i nauczycieli i ich znaczenie dla funkcjonowania systemów administracji i oświatowych jest bardzo ważne. Wiedza stała się jednym z najważniejszych zasobów. Jest kluczem do uzyskania szerokich kompetencji. Dlatego też, tak istotne jest inwestowanie w wiedzę i rozwój personalny. Inwestycja w pracownika, inwestycja w kadry to nie tylko pewność, że pracownik zdobędzie odpowiednie kwalifikacje i umiejętności do dalszej pracy, to także pewność, że w sposób naturalny zaszczepi- my w danym człowieku chęć do rozwoju osobistego. Pracownik skierowany na szkolenie czuje, że jest warty każdych nakładów finansowych, co powoduje, iż jego przywiązanie do instytucji jest nie tylko podyktowane finansami, ale także osobistymi pozytywnymi odczuciami wobec instytucji.

21. Nazwa zadania: ,,Budowa boisk sportowych w miejscowościach Ceber, Domaradzice”. 21.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria 21.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 200 000,00 zł w tym, potencjalny maksymalny wkład własny projektodawcy 30 000,00 zł, finansowanie z funduszy UE 170 000,00 zł.

22. Nazwa zadania: ,,Budowa basenu krytego przy Zespole Szkół Ogólnokształcących w Bogorii”. 22.1. Zgłaszający: Gmina Bogoria, ul. Opatowska 13, 28-210 Bogoria. 22.2. Wartość zadania i źródła finansowania: Koszt całkowity 4 000 000,00 zł, dofinansowanie 3 400 000,00 zł. 22.3. Opis: Projekt będzie realizowany na obszarze o charakterze wiejskim. Gmina Bogoria jest ciekawym miejscem w regionie z dużym potencjałem turystycznym Bu- dowa basenu przyniesie niezmierne korzyści dla dzieci i młodzieży, pozwoli na aktywne spędzanie czasu nie tylko w chwilach wolnych, ale także podczas zajęć dydaktycznych (w ramach wychowania fizycznego), który będzie obejmował proces nauki pływania. Z takich form edukacji zamierzają korzystać trzy szkoły podstawowe, jedna gimnazjalna i ogólnokształcąca. Kryta pływalnia pozwoli również dzieciom i młodzieży na rozwijanie ich zamiłowań sportowych, a także pozwoli szkołom na organizowanie zawodów i turniejów pływackich na basenie. Efektem pośrednim projektu będzie zapewnienie właściwego rozwoju fizyczno-ruchowego młodzieży będącej w fazie rozwoju oraz mieszkańcom, umożliwiając im regularne uprawianie sportu i zapobiegając w ten sposób wadom postawy. Systematyczne uprawianie sportów basenowych wzmocni odporność psychiczną oraz wspomoże sprawność intelektualną. Uzasadniona jest realizacja projektu ze względu na to, iż basen będzie dostępny nie tylko dla mieszkańców miejscowości ale także turystów, co wpłynie na zwiększenie liczby przejazdów turystycznych. Pływalnia czynna będzie nie tylko w sezonie letnim, ale cały rok, z tego względu, iż będzie ogrzewana i kryta. Taki stan rzeczy

101 wpłynie na wydłużenie sezonu turystycznego. Realizacja inwestycji poszerzy obecna ofertę turystyczną gminy i regionu. • Wymiary basenu do pływania - 25 x 8,40 m, głębokość 1,3 – 1,8 m, • Wymiary brodzika minimum 50 m2 i głębokości od 0,30 – 1,1 m, • Kubatura budynku basenu - 4500 m3, • Powierzchnia budynku basenu - 1000 m2, W skład basenu wchodzić będą: hala basenowa, strefa wejściowa, pomieszczenia administracyjne, pomieszczenia podziemie techniczne.

23. Nazwa zadania: „Zagospodarowanie terenu wokół ruin zamku w Rytwianach -III etap”. 23.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 23.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 500 000,00 zł (środki własne i unijne). 23.3. Opis: Przedmiotem projektu jest pozostałość w postaci ocalałego narożnika oraz części zakrytych ziemią murów zamku z XV wieku. Głównym celem inwestycji jest wykonanie badań archeologicznych pozostałości po zamku, a następnie jego częściowa rekonstrukcja. Podejmowane do tej pory działania pozwoliły na uporząd- kowanie i uatrakcyjnienie terenu wokół ruin. Obecny etap zakończy prace przy za- bytku. Pozwoli na naukowe zbadanie ruin oraz wizualną rekonstrukcję obiektu. Po- zostałości murów zostaną odsłonięte, a następnie zabezpieczone i częściowo zre- konstruowane w zakresie pozwalającym na zarysowanie pierwotnego kształtu zamku. Podjęte działania pozwolą na wykonanie pełnej dokumentacji archeologicznej. Spowodują uatrakcyjnienie miejsca, co przełoży się bezpośrednio na rozwój turystyczny Rytwian jak i całego powiatu Staszowskiego. Termin realizacji: 2018-2019r.

24. Nazwa zadania: „Budowa hali sportowej przy Zespole Szkół Ogólno- kształcących w Rytwianach”. 24.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 24.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 4 000 000,00 zł. (środki własne i unijne). 24.3. Opis zadania: Celem projektu jest zwiększenie dostępu do usług edukacyjnych i sportowych. W chwili obecnej Zespół Szkół, który jest jedyną placówką edu- kacyjną na terenie miejscowości, a także same Rytwiany nie posiadają dostępu do odpowiedniej infrastruktury sportowej - hali sportowej. Zajęcia wychowania fizycznego w szkole odbywają się na małej sali gimnastycznej, znajdującej się w odrębnym budynku połączonym z budynkiem głównym szkoły oraz na korytarzach szkolnych. Przedmiotowa inwestycja przyczyni się do podniesienia, jakości kształcenia i poprawy dostępu do edukacji oraz pozwoli na uprawianie takich sportów jak koszykówka, piłka ręczna, siatkówka zarówno mieszkańcom szukającym rekreacji jak i osobom poważniej myślących o uprawianiu sportu z terenu całego powiatu. Termin realizacji: 2017-2018r.

102 25. Nazwa zadania: „Wykonanie bowlingu 2-torowego w obiekcie Powiatowego Centrum Sportowego w Staszowie”. 25.1. Zgłaszający: Starostwo Powiatowe w Staszowie. 25.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 200 000,00 zł. 25.3. Opis zadania: Zadanie obejmuje wykonanie kręgielni typu bowling dwutoro- wy w obiekcie Powiatowego Centrum Sportowego w Staszowie na działce o nume- rze ewidencyjnym 5883/4. W/w bowling zamontowany zostanie w pomieszczeniu, które obecnie pełni funkcję pomieszczenia magazynowego zlokalizowanego w części przyziemia pod halą sportową. Realizacja powyższego zadania wymaga zainstalowa- nia m.in. maszyn automatycznych, płyt centrujących kręgle, mat hamujących kule, rynien spływowych do kul w maszynowni, wyciągarki. Montaż kręgielni w obiekcie PCS wpłynie na zwiększenie jego atrakcyjności oraz przydatności zarówno dla uczniów szkół, jak i mieszkańców naszego powiatu zainteresowanych aktywną formą wypoczynku.

26. Nazwa zadania: ,,Utworzenie kompleksu terenów zielonych i rekreacyjno-sportowych w Wiśniowej”. 26.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 26.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 26.3. Opis: …………..

27. Nazwa zadania: ,,Utworzenie świetlicy wiejskiej we wsi Sztom- bergi”. 27.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 27.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 27.3. Opis: ……. .

28. Nazwa zadania: ,,Wykonanie prac konserwatorskich w zbytko- wym pałacu w Wiśniowej z XVIII wieku z Izbą Pamięci Hugona Kołłątaja”. 28.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 28.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 28.3. Opis: W programie realizacji w/w zadania powinna się znaleźć także promocja tego obiektu w działalności edukacyjnej dotyczącej dziedzictwa kulturowego.

29. Nazwa zadania: ,,Remont i wykonanie prac konserwatorskich w kościele pw. Przemienienia Pańskiego w Wiśniowej”. 20.1. Zgłaszający: Stanisława Błażejewska. 29.2. Wartość zadania i źródła finansowania:……. . 29.3. Opis: Zadanie do wykonania w trosce o zachowanie dóbr kultury i zapobieganie dewastacji zabytków, w tym przypadku kościoła, w którym znajduje się serce Hugona Kołłątaja, jednego ze współtwórców Konstytucji 3 Maja.

103 • W obszarze CELU STRATEGICZNEGO VI – Poprawa bezpieczeństwa obywateli, przeciwdziałanie zagrożeniom..

1. Nazwa zadania: „Wzmocnienie obrony przeciwpożarowej Nadle- śnictwa Staszów celem dostosowania parametrów technicznych do- jazdów pożarowych do pojazdów specjalistycznych uczestniczących w akcjach gaśniczych”. 1.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 4 776 000,00 zł. 1.3. Opis zadania: Przebudowa dojazdów pożarowych polegać będzie na dostosowaniu parametrów technicznych drogi do pojazdów specjalistycznych w celu umoż- liwienia prowadzenia akcji ratunkowej. Poprawi to bezpieczeństwo podczas zagro- żeń powodowanych przez anomalie atmosferyczne, wypadki w lesie podczas prowadzenia ścinki i zrywki. Na terenie lasów występuje wysoka potrzeba przebudowy do- jazdów pożarowych w: 1) Kompleksie Golejów dojazd poż. nr 2 o długości 3 000 mb, nr 16 o długości 2 400 mb i nr 19 o długości 1 820 mb. 2) Kompleksie Przyjmy dojazd poż. nr 6 o długości 4 270 mb 3) Kompleksie Mokre dojazd poż. nr 23 o długości 450 mb Razem 11,94 km.

2. Nazwa zadania: „Rewitalizacja zbiornika przeciwpożarowego w Czernicy”. 2.1. Zgłaszający: Nadleśnictwo Staszów. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 000 000,00 zł. 2.3. Opis zadania: Staw zlokalizowany jest w dolinie rzeki Desty w sąsiedztwie łąk i przyległych kompleksów leśnych o powierzchni 5000,00 ha. Staw wymaga rewitalizacji, by mógł pełnić funkcje zbiornika małej retencji, punktu czerpania wody, wzbogacenia różnorodności gatunkowej i siedliskowej. Powierzchnia stawu wynosi 1,05 ha odmulenie stawu przewidziano na powierzchni 0,88 ha. Na terenie inwestycji nie występują elementy wymagające ochrony. Z rewitalizacją zbiornika związana jest również potrzeba remontu drogi leśnej oraz zjazdu do stawu.

3. Nazwa zadania: „Polepszenie warunków funkcjonowania Powia- towej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Staszowie”. 3.1. Zgłaszający: Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna w Staszowie. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 000 000,00 zł. 3.3. Opis zadania: Obecnie zajmowany lokal stanowi część budynku mieszkalnego i nie jest odpowiedni do zakresu prowadzonej działalności, zbyt duża powierzchnia i związany z tym wysoki koszt utrzymania. Część pomieszczeń nie jest wykorzystywa- na, poza tym brak jest parkingu dla pracowników i interesantów. Budynek jest w złym stanie.

104 4. Nazwa zadania: „Poprawa efektywności energetycznej obiektu”. 4.1. Zgłaszający: Komenda Powiatowa Państwowej Straży w Staszowie. 4.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 400 000,00 zł. 4.3. Opis: Zakresem rzeczowym proponowanego przedsięwzięcia będzie instalacja pompy ciepła w systemie pionowym zasilana poprzez system paneli do fotowoltaiki, zmiana instalacji grzewczej, wymiana oświetlenia wewnętrznego i zewnętrznego obiektu na energooszczędne. Celem głównym przedsięwzięcia będzie wykorzystanie instalacji do ograniczenia emisji CO2 oraz wzrost produkcji energii z odnawialnych źródeł.

5. Nazwa zadania: „Modernizacja sytemu łączności i systemu powszechnego ostrzegania ludności poprzez wdrożenie nowych technologii”. 5.1. Zgłaszający: Komenda Powiatowa Państwowej Straży w Staszowie. 5.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 450 000,00 zł. 5.3. Opis: Modernizacja sytemu sieci łączności na terenie całego powiatu polegałaby na wymianie już istniejących urządzeń DSP jako systemu powszechnego alarmowa- nia i ostrzegania ludności w celu podniesienia skuteczności jego działania jak rów- nież instalacja ich w obszarach zagrożonych. Doposażeniu istniejącej sieci radiowej w przemienniki radiowe pozwalające na uszczelnienie systemu i podniesieniu jakości przesyłu niezbędnego do prawidłowego prowadzenia działań ratowniczych oraz ostrzegania ludności. Głównym celem modernizacji będzie wymiana „panela” dys- pozytorskiego znajdującego się na Stanowisku Kierowania Komendanta Powiatowe- go jako narzędzia mającego wpływ na podniesienie bezpieczeństwa mieszkańców powiatu staszowskiego.

6. Nazwa zadania: „Zakup sprzętu ratowniczo - gaśniczego i ochrony osobistej strażaków OSP Staszów”. Kolorami zróżnicowano zgło- szenia z poszczególnych gmin. 6.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Staszowie. 6.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 100 000,00zł - RPO, Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, OSP Staszów, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 6.3. Opis: Zakupić wyposażenie i sprzęt ochrony osobistej strażaków. Inwestycja Planowana jest na lata 2016/2018. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

7. Nazwa zadania: „Poprawa funkcjonowania lokalnej społeczności i jednostki OSP Czajków”. 7.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Czajkowie. 7.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 3 500 000,00 zł - RPO, Gmina Sta- szów, OSP Czajków, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego, Ministerstwo

105 Kultury, mieszkańcy trzech miejscowości: Czajków Południowy, Czajków Północny i Wola Wiśniowska. 7.3. Opis: Wznowienie dokumentacji pod inwestycję celu publicznego pod nazwą „Budowa Domu Kultury i Domu Strażaka w Woli Wiśniowskiej”. Budowa profesjonalnej strażnicy wpłynie w zasadniczy sposób na poprawę, mobilności jednostki i gotowości bojowej zarówno jednostki jak również członków OSP. Natomiast powstanie domu kultury na terenie wiejskim wpłynie zasadniczo na podniesienie poziomu zżycia w środowisku oraz na wyrównanie poziomu życia mieszkańców części wiejskiej gminy z częścią miejską, co wpłynie na integrację społeczeństwa. Partnerzy do wykonania tego zadania to: Gmina Staszów, Starosta Staszowski (Powiat Sta- szowski) Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego, Ministerstwo Kultury, Komenda Główna PSP.

8. Nazwa zadania: „Termomodernizacja oraz modernizacja boksów i zaplecza garażowego z wymianą otworów okiennych strażnicy w Koniemłotach” oraz „Zakup ciężkiego samochodu ratowniczo- gaśniczego wraz z wyposażeniem oraz doposażenie jednostki w niezbędny sprzęt i wyposażenie ochronne strażaków”. 8.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Koniemłotach. 8.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 300 000,00 zł - Regionalny Pro- gram Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020, Woje- wódzki Fundusz Ochrony Środowiska, Urząd Miasta i Gminy Staszów, Ochotnicza Straż Pożarna w Koniemłotach. 8.3. Opis: Zrealizowanie w/w zadań poprawi bezpieczeństwo mieszkańców i stra- żaków uczestniczących w akcjach ratowniczo - gaśniczych. Dokonanie modernizacji boksów i termomodernizacji spowoduje lepsze warunki bytowe i oszczędności w zużyciu energii. Jednostka OSP Koniemłoty jest jednostką włączoną do KSRG w 1997r. Realizacja zadań 2015/2019 rok.

9. Nazwa zadania: „Termoizolacja budynku strażnicy w Krzczono- wicach oraz stropu boksu garażowego, remont instalacji grzewczej, wymiana stolarki drzwiowej”. 9.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Krzczonowicach. 9.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 200 000,00 zł. Źródła finansowania: Regionalny Program Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego, Woje- wódzki Fundusz Ochrony Środowiska, Urząd Miasta i Gminy Staszów, Ochotnicza Straż Pożarna w Krzczonowicach. 9.3. Opis: Termoizolacja budynku strażnicy oraz stropu boksu garażowego, remont instalacji grzewczej, wymiana stolarki drzwiowej. Realizacja 2015/2016 r. Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców oraz poprawa działania jednostki.

10. Nazwa zadania: „Remont i termomodernizacja budynku Straż- nicy OSP Łukawica”.

106 10.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Łukawicy. 10.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 450 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Łukawica, Starostwo Powiatowe w Staszowie. 10.3. Opis: Wymiana stolarki drzwiowej, okiennej, bramy garażowej. Wykonanie ocieplenia i elewacji zewnętrznej budynku strażnicy, oraz wykonanie instalacji CO. Poprawa warunków działalności, zwiększenie mobilności i poprawa stanu bezpie- czeństwa w rejonie działania jednostki. Inwestycja Planowana jest na lata 2018/2019. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Staro- stwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

11. Nazwa zadania: „Rozbudowa Strażnicy OSP Niemścice”. 11.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Niemścicach. 11.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 500 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Niemścice, Związek OSP RP woj. świętokrzy- skiego. 11.3. Opis: Rozbudowa budynku strażnicy polegająca na uzyskaniu dodatkowego miejsca garażowego i pomieszczeń magazynowych. Inwestycja ma na celu poprawę warunków funkcjonowania jednostki i podwyższenie zabezpieczenia techniczno - socjalnego. Inwestycja Planowana jest na lata 2018/2019. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powiatowe w Sta- szowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

12. Nazwa zadania: „Remont i modernizacja samochodu pożarni- czego TATRA dla OSP Oględów”. 12.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Oględowie. 12.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 300 000,00 zł - RPO, KSRG, Związek OSP RP, Urząd Miasta i Gminy w Staszowie. 12.3. Opis: Przeprowadzenie karosacji samochodu TATRA polegającącej na kapi- talnym remoncie podwozia samochodu oraz urządzeń i armatury pożarniczej dopo- sażyć w niezbędny sprzęt pożarniczy i sprzęt ochrony osobistej strażaków ratowni- ków. Celem zadania jest zwiększenie operacyjności bojowej jednostki jak również podwyższenie stanu zabezpieczenia p.poż w rejonie działania jednostki. Inwestycja Planowana jest na lata 2015/2016. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego, Komeda Główna PSP.

13. Nazwa zadania: „Zakup sprzętu ratowniczo - gaśniczego i ochrony osobistej strażaków OSP Smerdyna”. 13.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Smerdynie. 13.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 100 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Smerdyna, Związek OSP RP woj. świętokrzy- skiego. 13.3. Opis: Zakup wyposażenia i sprzętu ochrony osobistej strażaków. Inwestycja Planowana jest na lata 2016/2018. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd

107 Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

14. Nazwa zadania: „Termomodernizacja budynku Strażnicy OSP Wiązownica Duża”. 14.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Wiązownicy Dużej. 14.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 450 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Wiązownica Duża, Starostwo Powiatowe w Staszowie. 14.3. Opis: Wymiana stolarki drzwiowej, okiennej, bram garażowych. Wykonanie ocieplenia i elewacji zewnętrznej budynku strażnicy, modernizacja instalacji CO. Po- prawa warunków działalności, zwiększenie mobilności i poprawa stanu bezpieczeń- stwa w rejonie działania jednostki. Inwestycja Planowana jest na lata 2017/2018. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Zwią- zek OSP RP woj. Świętokrzyskiego, Komeda Główna PSP.

15. Nazwa zadania: „Remont i termomodernizacja budynku Straż- nicy OSP Wiązownicy Małej”. 15.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Wiązownicy Małej. 15.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 100 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Wiązownica Mała, Starostwo Powiatowe w Staszowie. 15.3. Opis: Wymiana stolarki drzwiowej, bramy garażowej. Wykonanie ocieplenia i elewacji zewnętrznej budynku strażnicy, oraz wykonanie instalacji CO. Poprawa wa- runków działalności, zwiększenie mobilności i poprawa stanu bezpieczeństwa w rejonie działania jednostki. Inwestycja Planowana jest na lata 2018/2019. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powia- towe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

16. Nazwa zadania: „Zakup ciężkiego samochodu ratowniczo - ga- śniczego dla jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej w Wiśniowej”. 16.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Wiśniowej. 16.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 980 000,00 zł - Regionalny Pro- gram Operacyjny Województwa Świętokrzyskiego, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska w Kielcach, Urząd Miasta i Gminy Staszów, Ochotnicza Straż Pożarna w Wiśniowej. 16.3. Opis: Zakup ciężkiego samochodu ratowniczo - gaśniczego wraz z wyposaże- niem i sprzętem ochrony osobistej strażaków. Poprawa bezpieczeństwa mieszkań- ców w rejonie działania jednostki. Jednostka w strukturach KSRG. Realizacja 2015/2016 rok.

17. Nazwa zadania: „Rozbudowa Strażnicy OSP Wola Osowa”. 17.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Woli Osowej.

108 17.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 500 000,00 zł - RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Staszowie, OSP Wola Osowa, Związek OSP RP woj. Święto- krzyskiego, Komenda Główna PSP. 17.3. Opis: Rozbudowa budynku strażnicy polegająca na uzyskaniu dodatkowych pomieszczeń pod sanitariaty, prysznice, pralnię, zaplecze magazynowe,garaż. Inwe- stycja ma na celu poprawę warunków funkcjonowania jednostki i podwyższenie zabezpieczenia techniczno - socjalnego. Partnerami do wykonania tego zadania to: Urząd Miasta i Gminy w Staszowie, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego, Komeda Główna PSP. Inwestycja planowana jest na rok 2019.

18. Nazwa zadania: „Zakup średniego samochodu ratowniczo - ga- śniczego dla OSP Osiek i sprzętu ratownictwa drogowego ,,Holmatro”. 18.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Osieku. 18.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 500 000,00 zł; RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Osieku, OSP Osiek, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 18.3. Opis: Zakup średniego samochodu ratowniczo - gaśniczy wraz z wyposaże- niem. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2016r.

19. Nazwa zadania: „Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - ga- śniczego dla OSP Bukowa”. 19.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Bukowej. 19.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 150 000,00 zł; RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Osieku, OSP Bukowa, Związek OSP RP woj. świętokrzyskie- go. 19.3. Opis: Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - gaśniczego wraz z wyposaże- niem. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2019r.

20. Nazwa zadania: „Zakup sprzętu gaśniczego to jest: rozdzielacz, węże i tym podobne dla OSP Długołęka”. 20.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Długołęce. 20.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 10 000,00 zł; RPO, Urząd Miasta i Gminy w Osieku, OSP Długołęka, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 20.3. Opis: Zakup sprzętu gaśniczego. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2018r.

109 21. Nazwa zadania: „Zakup pompy pożarniczej wraz z osprzętem gaśniczym to jest rozdzielacz, węże i tym podobne dla OSP Niekra- sów”. 21.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Niekrasowie. 21.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 40 000,00 zł; RPO, Urząd Miasta i Gminy w Osieku, OSP Niekrasów, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 21.3. Opis: Zakup pompy pożarniczej wraz z osprzętem gaśniczym. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2017r.

22. Nazwa zadania: „Zakup sprzętu gaśniczego to jest: rozdzielacz, węże i tym podobne dla OSP Ossala”. 22.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Ossali. 22.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 10 000,00 zł; RPO, Urząd Miasta i Gminy w Osieku, OSP Ossala, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 22.3. Opis: Zakup sprzętu gaśniczego. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2017r.

23. Nazwa zadania: „Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - ga- śniczego dla OSP Pliskowola”. 23.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Pliskowoli. 23.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 150 000,00 zł; RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Osieku, OSP Pliskowola, Związek OSP RP woj. świętokrzy- skiego. 23.3. Opis: Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - gaśniczego wraz z wyposaże- niem. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2018r.

24. Nazwa zadania: „Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - ga- śniczego, pompy o dużej wydajności typ: Tohatsu z osprzętem oraz rozbudowa strażnicy OSP Suchowola”. 24.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Suchowoli. 24.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 500 000,00 zł; RPO, Urząd Miasta i Gminy w Osieku, OSP Suchowola, Związek OSP RP woj. święto- krzyskiego. 24.3. Opis: Zakup lekkiego samochodu ratowniczo - gaśniczego wraz z wyposaże- niem oraz pompy o dużej wydajności. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego.

110 Inwestycja planowana jest na 2017r.

25. Nazwa zadania: „Zakup sprzętu gaśniczego to jest: rozdzielacz, węże i tym podobne dla OSP Szwagrów”. 25.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Szwagrowie. 25.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 10 000,00 zł; RPO, Urząd Miasta i Gminy w Osieku, OSP Szwagrów, Związek OSP RP woj. świętokrzyskiego. 25.3. Opis: Zakup sprzętu gaśniczego. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Świętokrzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2017r.

26. Nazwa zadania: „Zakup średniego samochodu pożarniczego oraz sprzętu gaśniczego (rozdzielacz, węże i tym podobne) dla OSP Tursko Wielkie.”. 26.1. Zgłaszający: Ochotnicza Straż Pożarna w Tursku Wielkim. 26.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 810 000,00 zł; RPO, Urząd Mia- sta i Gminy w Osieku, OSP Tursko Wielkie, Związek OSP RP woj. święto- krzyskiego. 26.3. Opis: Teren gminy Osiek szczególnie w okresie intensywnych opadów atmos- ferycznych jak również zagrożony od strony Wisły. W bliskim sąsiedztwie znajdują się duże zakłady tj. GDF SUEZ Energia Polska S.A. wraz z dużym składowiskiem opału oraz Zakłady Chemiczne Siarki w Osieku. Zagrożeniem są również duże kompleksy leśne. Nowy sprzęt pożarniczy, a przede wszystkim samochód, który sprostałby tym zadaniom musi posiadać dwa napędy i możliwość podania pianowe- go środka gaśniczego. Partnerami do wykonania tego zadania jest: Urząd Miasta i Gminy w Osieku, Starostwo Powiatowe w Staszowie, Związek OSP RP woj. Święto- krzyskiego. Inwestycja planowana jest na 2016 - 2019r.

27. Nazwa zadania: „Wzrost zabezpieczenia ludności i środowiska gminy Bogoria i powiatu staszowskiego, przed pożarami i skutkami katastrof ekologicznych poprzez doposażenie Ochotniczej Straży Pożarnej w Bogorii w nowoczesny sprzęt ratowniczo - gaśniczy”. 27.1. Zgłaszający: Oddział Gminny Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Bogorii. 27.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 1 000 000,00 zł. Partnerem w realizacji w/w zadania jest Gmina Bogoria, która partycypuje w kosztach zadania kwotą 200 000,00 zł. 27.3. Opis: Przedmiotem projektu jest zakup ciężkiego samochodu ratowniczo - gaśniczego, który będzie stanowił wyposażenie jednostki OSP w Bogorii. Samochód dodatkowo zostanie wyposażony w zapory przeciwpowodziowe.

111 Cele projektu: wzrost zabezpieczenia mieszkańców gminy Bogoria i powiatu staszowskiego przed pożarami, skutkami powodzi oraz skażeniami ekologicznymi, wzrost zabezpieczenia środowiska naturalnego na terenie gminy Bogoria, i powiatu staszowskiego przed w/w zagrożeniami, skrócenie czasu reakcji na zagrożenia i ska- żenia oraz zwiększenie efektywności podejmowania działań - likwidacji zagrożeń lub awarii. Osiągniecie założonych celów doprowadzi do uzyskania następujących rezultatów projektu: zwiększenie liczby pojazdów wyposażonych w zbiorniki wodne, w rezultacie zwiększy się ilość wody, którą służby ratownicze będą dysponowały podczas ga- szenia pożarów, zwiększenie liczby sprzętu przeznaczonego do ograniczania oraz usuwania skutków awarii i katastrof ekologicznych w jednostkach na terenie powiatu, skrócenie czasu wykonywania akcji związanych z pożarami lasów, powodziami oraz z ograniczaniem wycieków substancji z zakładów przemysłowych oraz cystern samochodowych i kolejowych, ograniczanie ilości substancji niebezpiecznych dla człowieka i dla środowiska (czad i dym powstające podczas procesu spalania, sub- stancje chemiczne), poprawa bezpieczeństwa ratowników oraz skrócenie czasu do- tarcia do miejsca zagrożenia dzięki najnowszym technologiom użytym przy budowie układów napędowych, hamulcowych i stabilizujących tor jazdy aut umożliwiających osiąganie większych przyspieszeń oraz średnich prędkości pojazdów ratowniczych, poprawa bezpieczeństwa dla ok. 74 tys. mieszkańców gminy Bogoria i powiatu staszowskiego. Termin realizacji: rok 2017

28. Nazwa zadania: „Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców gminy Bogoria i powiatu staszowskiego poprzez utworzenie Gminnego Centrum Zarządzania Kryzysowego w remizie Ochotniczej Straży Pożarnej w Bogorii”. 28.1. Zgłaszający: Oddział Gminny Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Bogorii. 28.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 600 000,00 zł. Partnerem w realizacji w/w zadania jest Gmina Bogoria, która partycypuje w kosztach zadania kwotą 120 000,00 zł. 28.3. Opis: W ramach projektu zrealizowane zostaną następujące zadania: 1. Rozbudowanie obiektu OSP Bogoria na Gminne Centrum Zarządzania Kryzyso- wego poprzez: adaptację istniejącego budynku OSP na potrzeby OSP i Centrum Za- rządzania Kryzysowego, rozbudowę o pomieszczenia garażowe, socjalne, magazynowe, techniczne i biurowe na potrzeby GCZK i OSP, przebudowę placu manew- rowego. 2. Wyposażenie GCZK (sprzęt łączności, elementy systemu alarmowego, sprzęt tele- informatyczny, meble biurowe i warsztatowe, urządzenia AGD). Cele projektu: zapobieganie i ograniczanie skutków zagrożeń naturalnych oraz prze- ciwdziałanie poważnym awariom poprzez zwiększenie zdolności technicznej do prowadzenia akcji ratowniczych i gaśniczych w ramach Krajowego Systemu Ratow- niczo-Gaśniczego na terenie gminy Bogoria i powiatu staszowskiego, tworzenie na-

112 leżytych warunków do sprawnego funkcjonowania służb odpowiedzialnych za bez- pieczeństwo mieszkańców i ochronę środowiska, modernizacja bazy lokalowej i sprzętu, w tym łączności dla wprowadzania nowych technologii w zakresie ratownictwa i w systemach ostrzegania. Osiągniecie założonych celów doprowadzi do uzyskania następujących rezultatów projektu: wzrost poziomu zdolności bojowej jednostek OSP na obszarze gminy Bo- goria i powiatu staszowskiego, dostosowanie remizy OSP Bogoria do wymogów Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego, zminimalizowanie ryzyka awarii sprzę- tu specjalistycznego i pojazdów pożarniczych, zapewnienie odpowiednich warunków garażowania pojazdów pożarniczych, zapewnienie odpowiednich warunków przechowywania sprzętu, wzrost komfortu i bezpieczeństwa pracy strażaków, wzrost poziomu koordynacji działań w zakresie bezpieczeństwa w gminie i powiecie. Termin realizacji: rok 2016 – 2017

29. Nazwa zadania: „Unowocześnienie systemu ochrony przeciw- pożarowej Gminy Bogoria poprzez rozbudowę Remizy Ochotniczej Straży Pożarnej w Szczeglicach i zakup lekkiego samochodu ratowniczo-gaśniczego”. 29.1. Zgłaszający: Oddział Gminny Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Bogorii. 29.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 750 000,00 zł. Partnerem w realizacji w/w zadania jest Gmina Bogoria, która partycypuje w kosztach zadania kwotą 150 000,00 zł. 29.3. Opis: Przedmiotem projektu jest przebudowa i rozbudowa remizy Ochotni- czej Straży Pożarnej w Szczeglicach wraz z instalacją wodociągową, gazową, kanalizacji sanitarnej i deszczowej oraz z zagospodarowaniem terenu. W ramach przedsię- wzięcia przewidziano dobudowę garażu i pomieszczeń socjalnych oraz technicznych, a także wyposażenie OSP w elementy systemu alarmowego, sprzęt komputerowy, meble biurowe i warsztatowe. Dodatkowo, w ramach realizacji zadania planowany jest zakup lekkiego samochodu ratowniczo-gaśniczego na potrzeby właściwego funkcjonowania OSP Szczeglice. Cele projektu: tworzenie należytych warunków do sprawnego funkcjonowania służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo mieszkańców i ochronę środowiska, modernizacja bazy lokalowej i sprzętu, dla wprowadzania nowych technologii w zakresie ratownictwa, wzrost zabezpieczenia ludności gminy Bogoria. Osiągniecie założonych celów doprowadzi do uzyskania następujących rezultatów projektu: wzrost poziomu zdolności bojowej jednostek OSP na obszarze gminy Bo- goria, zwiększenie liczby sprzętu przeznaczonego do usuwania skutków awarii i katastrof ekologicznych w jednostkach na terenie gminy, zminimalizowanie ryzyka awarii sprzętu specjalistycznego i pojazdów pożarniczych, zapewnienie odpowiednich warunków garażowania pojazdów pożarniczych, zapewnienie odpowiednich warunków przechowywania sprzętu , wzrost komfortu i bezpieczeństwa pracy stra- żaków. Termin realizacji: rok 2016 – 2017

113 30. Nazwa zadania: „Poprawa bezpieczeństwa ppoż.”. 30.1. Zgłaszający: Gmina Rytwiany. 30.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 2 000 000,00 zł. (środki własne i unijne). 30.3. Opis: Projekt obejmuje poprawę bezpieczeństwa pożarowego na terenie Gmi- ny Rytwiany poprzez doposażenie sprzętowe jednostek Ochotniczych Straży Pożar- nych oraz poprawę stanu strażnic. Termin realizacji: 2016-2020r.

31. Nazwa zadania: „Wymiana średnich oraz lekkich samochodów pożarniczych, doposażenie jednostek OSP w sprzęt pożarniczy, wyposażenie strażaków w środki ochrony indywidualnej”. 31.1. Zgłaszający: Urząd Gminy w Rytwianach. 31.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 5 000 000,00 zł - udział własny z budżetu Urzędu Gminy w Rytwianach. 31.3. Opis: Wymiana średnich samochodów ratowniczo gaśniczych: OSP Sichów Mały, OSP Strzegom, OSP Święcica, OSP Kłoda, OSP Niedziałki. Wymian lekkich samochodów ratowniczo gaśniczych w OSP Rytwiany, Strzegom, Sichów Mały, Tu- klęcz, Ruda, Szczeka. Doposażenie w sprzęt pożarniczy oraz wyposażenie i środki ochrony indywidualnej strażaków z jednostek OSP Rytwiany, Strzegom, Sichów Ma- ły, Kłoda, Tuklęcz, Święcica, Ruda, Szczeka, Niedziałki. Główne cele: Poprawa bezpieczeństwa na terenie gm. Rytwiany w zakresie ochrony przeciwpożarowej, przeciw powodziowej oraz innych zdarzeń losowych. Zapewnienie zabezpieczenia sprzętowego oraz wyposażenie strażaków ochotników w środki ochrony indywidualnej. Termin realizacji: od 4 do 8 lat.

32. Nazwa zadania: „Sanitacja Rzeki Czarnej Staszowskiej poprzez oczyszczenie i regulację koryta oraz obwałowanie brzegów”. 32.1. Zgłaszający: Stanisław Walczyk – wiceprzewodniczący Rady Powiatu w Staszowie. 32.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 32.3. Opis: Głównym celem zadania jest zabezpieczenie przeciwpowodziowe tere- nów położonych wzdłuż koryta rzeki Czarnej.

• W obszarze CELU STRATEGICZNEGO VII – Rozwój powiatu poprzez kontakty krajowe i zagraniczne. Promocja sztandarowych produktów turystycznych i dóbr kultury.

1. Nazwa zadania: ,,Utworzenie Ekomuzeum Dziedzictwa Regionu Staszowskiego”. 1.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 1.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 5 600 000,00 mln zł.

114 1.3. Opis zadania: Zakres zadania: Stworzenie sieciowego produktu turystycznego pod egidą Muzeum Ziemi Staszowskiej, zrzeszającego atrakcje turystyczne, tj.: zabytki techniki, architektury, sakralne oraz gospodarstwa agroturystyczne, izby pamięci, itp. Obszar realizacji: Gmina Staszów. Główne cele: umożliwienie przygotowania kompleksowej, atrakcyjnej oferty turystycznego zwiedzania regionu, współdziałanie, poprzez wykorzystanie formy sieciowego produktu, w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych, tworzenie jednolitego standardu oznakowania, podniesienie, jakości obsługi turystów. Termin realizacji: do 31.12.2025r.

2. Nazwa zadania: ,,Wspieranie budowy ponadregionalnych markowych produktów turystycznych, między innymi miejscowości: Kurozwęki, Golejów, Wiśniowa i Wiązownica Kolonia”. 2.1. Zgłaszający: Gmina Staszów. 2.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 22 000 000,00 zł. 2.3. Opis zadania: Zakres zadania: działania promocyjne oraz szczególna troska o infrastrukturę turystyczną, w tym ścieżki i trasy rowerowe i piesze, oznakowanie i estetyzacja miejscowości. Obszar realizacji: Gmina Staszów, w szczególności miejscowości: Staszów/Golejów, Kurozwęki, Wiśniowa, Wiązownica Kolonia. Główne cele: globalne zwiększenie znaczenia branży turystycznej wraz z powiązaną z nią branżą usługową i handlową w lokalnej gospodarce regionu, przygotowanie kompleksowej, atrakcyjnej oferty turystycznego zwiedzania regionu, współdziałanie poprzez wykorzystanie formy sieciowego produktu, w zakresie pozyskiwania środ- ków zewnętrznych, podniesienie, jakości obsługi turystów. Termin realizacji: do 31.12.2025r.

3. Nazwa zadania: ,,Ziemia Staszowska krainą bizonów”. 3.1. Zgłaszający: Powiat Staszowski. 3.2. Wartość zadania i źródła finansowania: 40 000,00 zł. 3.3. Opis zadania: Promocja unikalnej hodowli bizonów amerykańskich, jaka od 2000 roku prowadzona jest przy kompleksie Zespołu Pałacowego w Kurozwękach. Opracowanie programu zwiedzania ziemi staszowskiej z uwzględnieniem Kurozwęk, jako bazy zakwaterowania. Podtrzymanie współzależności miejsc zabytkowych powiatu na ścieżce zwiedzania z zastosowanie różnych środków przemieszczania w zależności od możliwości i umiejętności turystów: rowery, kłady, konie wierzchowe, bryczki, samochody. Włączenie potraw z bizoniego mięsa do menu w czasie pobytu gości. Promocja oferty na targach turystycznych krajowych i zagranicznych.

4. Nazwa zadania: ,,Utworzenie klubu jeździeckiego w Kurozwę- kach”. 4.1. Zgłaszający: Michael Popiel de Boisgelin.

115 4.2. Wartość zadania i źródła finansowania: ok. 1 500 000,00 zł. 4.3. Opis zadania: Zakres zadania: utworzenie klubu jeździeckiego na bazie budyn- ków stadniny koni w Kurozwękach, remont z przebudową istniejących budynków z przystosowaniem ich do nowych funkcji: stajnie - pensjonat dla koni, kryta ujeżdżal- nia, schronisko dla jeźdźców, Wozownia, Muzeum jeździectwa. Obszar realizacji: teren stajni zespołu pałacowego w Kurozwękach. Główne cele: budowa ponadregionalnego produktu turystycznego, wzrost aktywno- ści społeczno-gospodarczej. Termin realizacji: 31.12.2025r.

X. PODSUMOWANIE WERSJI ROBOCZEJ STRATEGII

Po przedstawieniu szczegółowych opisów ( analiz SWOT ) poszczególnych dziedzin życia społeczno-gospodarczego powiatu staszowskiego – obszarów usta- wowych zadań własnych, uzyskano obraz faktycznego stanu powiatu przełomu 2014 i 2015 roku. Jednocześnie, pozyskane informacje pozwoliły na dokonanie oceny działań prowadzonych przez władze samorządowe poprzednich kadencji. Ocena ta wypadła nadzwyczaj dobrze, co wcześniej wykazały podsumowania realizacji dotychczasowych dokumentów strategicznych, w tym ,,Strategii zrównoważonego rozwoju powiatu staszowskiego na lata 2000-2015”. Niemniej, mimo określonych osiągnięć, powiat staszowski, podobnie jak zdecydowana większość powiatów w Polsce, boryka się z najistotniejszym problem jakim jest bezrobocie, chociaż jego poziom jest stale poniżej średniej krajowej, jak również województwa świętokrzyskiego. Dokonanie analizy stanu powiatu staszowskiego, zarówno w obszarze gospodarki jak i w sferze społecznej, pozwoliło na określenie w rozdziale VII. Scenariu- szowych wizji rozwoju powiatu w dwóch wariantach: z dominacją zagrożeń i z do- minacją szans. Wskazano także znaczenie i rolę środowisk: samorządowych, gospodarczych, instytucjonalnych, kulturowych itp. w działaniach na rzecz uaktywnienia filarów dla pozytywnych zmian, będących podstawą dalszego rozwoju ziemi staszowskiej. W rozdz. VIII określono wizję strategii, którą jest ,,Ziemia Staszowska w nurcie europejskich przemian technologicznych i społecznych”, do spełnienia której, dążyć się będzie poprzez realizację CELU GENERALNEGO jakim jest: TWORZENIE OPTYMALNYCH WARUNKÓW ZRÓWNWAŻONEGO ROZWOJU GOSPODARCZEGO I SPOŁECZNEGO POWIATU. Z kolei, osiągnięcie Celu Generalnego, możliwe będzie poprzez działania określone przez VII CELÓW STRATEGICZNYCH, dla których przyporządkowa- no w sumie 39 CELÓW OPERACYNYCH, którym w rozdz. IX. przypisano po- szczególne zadania inwestycyjne zgłaszane do zapisu w dokumencie strategii. W sumie zostało zapisane 152 zadania inwestycyjne, począwszy od złożonych i o znacznej wartości, do zadań mniejszych, niemniej równie ważnych w swoim wymiarze i znaczeniu dla lokalnej społeczności. Wartość zapisanych zadań, deklarowa-

116 na przez wnioskodawców osiągnęła wysokość 867 094 628,00 zł. Nie jest to osta- teczna kwota, gdyż zadeklarowano koszty realizacji 140 inwestycji, tj. 92 %. Biorąc pod uwagę konieczność zagwarantowania środków własnych – średnio 30% ( w tym: koszty planów, ekspertyz i innych wydatków przed rozpoczęciem inwestycji ), należy przewidywać zaangażowanie przez inwestorów własnych funduszy w wysokości 260 128 388,00 zł. Zadania inwestycyjne zostały zapisane w poszczególnych obszarach CELÓW OPERACYNYCH wg kolejności ich zgłaszania. Ostateczne upo- rządkowanie zapisów nastąpi po obradach poszczególnych Komisji Rady Powiatu w Staszowie. Na podkreślenie zasługuje szczególny udział i zaangażowanie różnych środo- wisk w procesie tworzenia dokumentu, co jest wynikiem m.in. odpowiednie polityki informacyjnej dotyczącej perspektywy unijnej 2014-2020, a także szerokich konsultacji w czasie pisania strategii.

Opracowano w Starostwie Powiatowym w Staszowie Wydział Promocji i Współpracy z Zagranicą ul. Świerczewskiego 7 28-200 Staszów tel. 015 864 22 11 w. 61, [email protected]

117