Basketrigsdag XVII

Lørdag den 22. august 2020 kl. 10.00

Fredericia Idrætscenter Vestre Ringvej 100, 7000 Fredericia

Dagsorden

Bilag til dagsorden

0

Indholdsfortegnelse Ad 1) Dagsorden for Basketrigsdagens ordinære møde...... 3 Klubstemmefordeling ved Basketrigsdagen ...... 4 Ad 2) Formandsberetning - DBBF 2019-2020 ...... 7 Ad 3 ) Årsrapport 2019-2020 ...... 11 Internt regnskab & budget ...... 19 Intern Revisionsrapport 2019 - 20 ...... 23 Ad 4) Beretninger til godkendelse fra udvalgene...... 24 Økonomiberetning for regnskabsåret 2019-2020 ...... 24 Dommerudvalgets årsberetning 2019-2020 ...... 26 Trænerudvalgets årsberetning 2019-2020 ...... 29 Børne & Ungeudvalgets Årsberetning 2019-2020 ...... 32 Ad 5) Beretninger til status ...... 35 Turneringsudvalgets årsberetning 2019-2020 ...... 35 Klubudviklingsudvalgets årsberetning 2019-20 ...... 39 Eliteudvalgets årsberetning 2019-2020 ...... 41 Disciplinærudvalgets årsberetning 2019-20 ...... 43 Ad 6) Beretninger fra Herreligaen & Dameligaen ...... 45 Basketligaens årsberetning 2019-2020 ...... 45 Dameligaens årsberetning 2019-2020 ...... 47 Ad 7 a) Behandling af indkomne forslag til ændring af lovene ...... 49 1. Lovforslag om ensretning af datoer for udmeldelse fra DBBF ...... 49 2. Lovforslag om etablering af 3x3 udvalg ...... 49 3. Lovforslag om møde og taleret for udvalg ...... 51 4. Lovforslag om taleret for medarbejdere på rigsdagen ...... 51 5. Lovforslag om stemmeret for klubber uden turneringshold ...... 52 6. Lovforslag om væsentlige ændringer i turneringen ...... 53 7. Lovforslag om fjerne krav om Sponsor og TV udvalg ...... 53 8. Lovforslag om fjernelse af økonomisk kontrol ...... 54 9. Lovforslag om ændring af frist for allianceansøgninger ...... 56 10. Lovforslag om ændring af tidsfrist for kampflytninger ...... 56 11. Lovforslag om justering af licensregler for pokalturneringen ...... 57 12. Lovforslag om akademilicens ...... 57

1

13. Lovforslag om indførsels af retspraksis i lovene ...... 58 14. Lovforslag om oprykning til basketligaen ...... 61 15. Lovforslag om nyt pokalturneringsformat ...... 61 16. Lovforslag om pokalturnering uden seedning ...... 63 17. Lovforslag om øvrige turneringer ...... 63 18. Lovforslag justering af statut for Axel Poulsen prisen ...... 66 Ad 7 b) Behandling af indkomne forslag til rigsdagsbeslutninger ...... 67 1. Mandat til ændring af turneringsform i Dameligaen ...... 67 Ad 8) Godkendelse af Herreligaens & Dameligaens mandat...... 68 Basketligaens Hvidbog ...... 68 Dameligaens Hvidbog 2020-2021 ...... 82 Ad 9) Fastsættelse af Takster ...... 94 Ad 10) Valg til bestyrelsen ...... 95 Ad 11) Valg af medlemmer til de stående valg ...... 96 Ad 12) Valg af medlemmer og suppleanter til amatør- og ordensudvalget ...... 98 Ad 13) Valg af Revisorer og suppleant for disse ...... 98 Ad 14) Evt...... 98

2

Ad 1) Dagsorden for Basketrigsdagens ordinære møde.

(jf. DBBFs love §11, stk. 5)

1) Valg af dirigent, der ikke må være medlem af bestyrelsen.

2) Formanden aflægger beretning til godkendelse.

3) Bestyrelsen forelægger det reviderede regnskab til godkendelse og præsentere budget.

4) Udvalg, hvis formand er på valg, aflægger beretning til godkendelse

5) Udvalg, hvis formand ikke er på valg, aflægger statusrapport.

6) Formanden for Ligaudvalget aflægger beretning til godkendelse.

7) Behandling af indkomne forslag:

a) Til lovændringer jf. §13, stk. 1.

b) Til rigsdagsbeslutning jf. § 13, stk. 2.

8) Godkendelse af Basketligaens- og Dameligaens mandat.

9) Fastsættelse af takster:

a) Årskontingent til DBBF, jf. §5, 1. pkt. (nuv.: kr. 1.000,- pr. klub)

10) Valg til bestyrelsen således:

I lige år: Formand for bestyrelsen, formand for dommerudvalget, formand for trænerudvalget, formand for børne- og ungeudvalget.

I ulige år: Økonomiansvarlig, formand for turneringsudvalget for øvrige turneringer, formand for klubudviklingsudvalget, formand for eliteudvalget.

11) Valg af medlemmer til de stående udvalg, jf. §9, nr. 4, litra a-e og g-i, Jf. §20, stk. 3, således:

a) I lige år: Medlemmer af henholdsvis dommerudvalget, trænerudvalget og børne- og ungeudvalget.

b) I ulige år: Medlemmer af henholdsvis turneringsudvalget for øvrige turneringer, klubudviklingsudvalget og eliteudvalget.

12) Valg af medlemmer og suppleanter til amatør- og ordensudvalget.

13) Godkendelse af fortsat anvendelse af DIFs revisorer i henhold til den fælles revisionsaftale for specialforbund.

14) Eventuelt.

3

Klubstemmefordeling ved Basketrigsdagen

Antal hold Klub 2019/2020 Antal stemmer AGF 13 2 ALBA 7 1 Altlas 1 1 Attila 1 1 AUS Basket 7 1 B70 Basket 4 1 B71 Holstebro 5 1 Bakken Bears 1 1 Baltic Basket 3 1 Beder - Malling BMI Bloodhounds 6 1 BGI Akademiet 1 1 Birkerød Basketball 12 2 Bjerringbro Basketball Klub 1 1 BK Amager 25 3 BK Ishøj Flamme 2 1 BMS Herlev 27 3 Broernes Basketball klub 5 1 Brædstrup Rednecks 1 1 Brønderslev Basketball Klub 6 1 Brønshøj Basketball 15 2 Børnebasket Furesø 2 1 BørneBasket København 6 1 Børnebasket Odense 3 1 CBS Sport 5 1 Copenhagen Cannons 1 1 Copenhagen Int.School 7 1 De Studerendes Idræt i Odense 2 1 DTU Basketball 6 1 Egedal Basketball Klub 6 1 Esbjerg Basketball Klub 2 1 Espergærde Basketball Klub 10 2 EVN Basket 6 1 Falcon 44 3 Fredensborg Basketballklub 2 1 Fredericia Basketball Klub 8 1 Gladsaxe 12 2 Glostrup 11 2 Greve Basketball Klub 2 1 Hadsten Hawks 6 1 Hadsund Boldklub - Basket 1 1 Harlev Basketball Klub 6 1 Herning 6 1 Hillerød Basketball Klub 10 2 Hjemly Basketball Klub 3 1 Hjortshøj-Egå Idrætsforening 6 1 Hjørring Basket - LIUF 1 1 4

Holbæk Basketball Klub 11 2 Horsens Idræts Club 9 2 Hvidovre Basketball Klub 20 3 Høbas / Hørsholm 79ers Basketball 36 3 JGI - Jyllinge/Gundsømagle 2 1 JIF. hakoah 1 1 Jonstrup Basketball Klub 10 2 Kolding Basketball Klub 4 1 KSI Basketball Afdeling 6 1 Køge Bugt Basketball Klub 7 1 Lemvig Basket 4 1 Lobas Basket 1 1 Lyngby Basketball Club 1 1 Lystrup Lions 4 1 Nivå Basketball Klub 3 1 Nordjysk Basket Union - Vendsyssel 6 1 Næstved Basketball 12 2 Odder IGF - Basketball 4 1 Odense Basketball Klub 7 1 One 3 1 Præstø 2 1 Randers Cimbria 6 1 Ringkøbing Basketball Klub 1 1 Ringsted Rats 4 1 Roskilde Basketball Klub 6 1 SISU Basketball 55 3 Skeby Gymnastikforening 1 1 Skive Basketball Klub 1 1 Skovbakken Bears 21 3 Skødstrup Pumas 4 1 Slagelse Basketball Klub 6 1 Solrød Basketball Klub 9 2 SOR-Basket 1 1 Spirillen Basketball Klub 2 1 Stenhus Basketball Klub 2 1 Stevnsgade Basketball 28 3 Svendborg Basketball Club 8 1 Sæby Basketball Klub 5 1 Søs-Idrætsefterskole 2 1 Testrup-Mårslet G 1 1 The Risskov Raptors 2 1 Thisted Basketball Forening 1 1 Tåstrup GF 4 1 Vejen Basketball Klub 8 1 Vejle Basketball Klub 6 1 Vejlefjordskolen 1 1 Viborg Basketball Union 3 1 Viby IF 18 2 Virum Basketball Klub 21 3 VLI 2 1 5

Værløse Basketball Klub 22 3 Aabyhøj Idræts-Forening - Basketball 17 2 Aalborg Basket 2005 2 1 Aalborg Basketball Klub 14 2 Aalestrup Idrætsforening 2 1 Aarhus Bears 2 1

Stemmetildeling 0 stemmer: Ingen hold gennemført 1 stemme: 1-8 hold gennemført 2 stemmer: 9-16 hold gennemført 3 stemmer: 17 eller flere gennemført

6

Ad 2) Formandsberetning - DBBF 2019-2020

Et historisk og vildt år

Dansk basket har netop været igennem en utrolig sæson og vi har sat nye standarder over næsten hele linjen – det kan vi alle være stolte af!

Sportslig succes og tilskuerrekorder

Det har været et historisk år for vores elite og fremtiden tegner rigtig spændende, men også med store udfordringer for at få det til at lykkes.

Aldrig før har vi haft fire hold på højeste niveau i Europa.

Vi har to ungdomslandshold i A gruppen. U16 herrerne rykkede op til bedste niveau og U16 damerne lykkedes, måske næsten endnu mere imponerende, at blive oppe blandt de bedste nationer i Europa.

Vores herrelandshold har taget nogle gigantiske skridt med nogle fantastiske kampe og en fantastisk tilskueropbakning.

Jeg bliver aldrig træt af at gense de sidste sekunder af kampen mod Hviderusland hvor Iffe sætter 3éren med få sekunder tilbage, det er så stærkt et eksempel på hvad basket kan give af intensitet og underholdning.

I februar satte vi endnu en tilskuerrekord med næsten 3.000 i en udsolgt Farum Arena. Det blev en super flot kulisse for en landskamp, og et event på meget højt internationalt niveau, som kun håndbold kan matche.

Desværre vandt vi ikke, men vi er også oppe mod nationer som ligger noget højere på ranglisterne. Det bliver spændende at se om vi kan lave en overraskelse i den kommende sæson hvor vi skal møde både Tjekkiet og Lithauen!

Damelandsholdet, blev jo en ren eventyrhistorie.

Det har for os alle været en enorm ærgrelse at vi ikke har haft et damelandshold i mange år, for selvfølgelig skal vi som sport repræsentere os selv på alle niveauer hvis vi kan. Desværre har det ikke kunne lade sig gøre de senere år, på grund af organisation og økonomi.

Jeg har grænseløs respekt for vores spillere, der ganske enkelt ikke har villet acceptere situationen.

Mange andre sportsgrene har haft virkeligt grimme sager med konflikter omkring landsholdene hvor forbund og spillere har bekriget hinanden i medierne – det er der ingen der har fået noget godt ud af.

I stedet kom spillerne til DBBF og spurgte hvad de kunne gøre for at få indfriet deres drømme. Ingen piv eller pegen fingre, men engageret konstruktiv indsats.

Det er rollemodeller vi kan være stolte af!

Imod alle odds lykkedes det med knaldhårdt arbejde fra spillere og administration at skrabe pengene sammen. Det var svært ikke at blive rørt over den opbakning holdet fik fra miljøet. Jeg tror alle der havde glæden af at være til den første kamp i en propfyldt og pyntet Gentoftehal mod Italien, kunne mærke en helt speciel energi, stolthed og fællesskabsfølelse den dag.

At holdet så med 1 minut igen var bagud med kun 4 point mod Italien, var næsten for meget af det gode.

Et magisk øjeblik for dansk basket, og noget der giver håb for damebaskets fremtid.

7

Igen i år sætter Bakken Bears nye standarder for hvad en dansk basketball klub kan på Europæisk niveau. Corona har gjort ondt mange steder, og det er ubeskriveligt ærgerligt at Bakken ikke fik mulighed for at se om de kunne gå hele vejen når de nu var nået så langt. Jeg kender folkene i Bakken og ved at de blot bruger det som motivation til at give den danske jantelov endnu et los bagi til næste sæson – jeg glæder mig.

Historiske medlemstal

I 2009 lavede vi i DBBF en strategi, med en målsætning vi kaldte 15 i 20.

Vi skulle blive det 15. største forbund i DIF i 2020 og på det tidspunkt var vi nr 22.

Vi har ikke helt nået målet, men vi er kommet meget meget tæt på. Vi er i dag det 17. største forbund i Danmark, og vi mangler kun 662 medlemmer for at nå nr. 15!

Vi er nu 15.326 basketballspillere i Danmark, og det er første gang i forbundets historie at vi er mere end 15.000 reelle medlemmer.

Vi har haft 6 år i træk med vækst – man tør næsten ikke sige det, men vi tror på det forsætter

Det skyldes det fantastiske arbejde der gøres rigtig mange steder rundet om i vores miljø, og i særdeles det arbejder der laves i Børnebasket Fonden.

Der er en bred accept af at det der betyder noget, er at vi bliver flere medlemmer og at vi inkluderer og fastholder så mange som muligt, uanset om man vil spille basket som motion og socialt fællesskab, om man har særlige behov eller om man vil blive de bedste og vinde……det er afgørende at der er plads til mange forskellige tilgange og motiver for at dyrke sport.

Turneringsområdet har i mange år været stærkt udfordret, men DBBF har investeret tid og ressourcer i at strømline processerne, og det begynder at bære frugt nu.

Samtidigt begynder der at blive overskud til at tænke mere bevidst omkring hvordan vi bruger turneringen til at skabe den bedst mulige sportslige og medlemsmæssige udvikling. Nogle af de initiativer vi har brugt tid på, har været at; effektivisere interne processer, ansætte og uddanne mere personale, arbejde med den politisk struktur, skabe større dialog med klubberne, lave spørgeskemaundersøgelser hos medlemmerne, og investere i flere IT løsninger. Specielt skal MVP APP nævnes, der er blevet en enorm succes. Inden Corona lukkede basket ned, var vi oppe på 9.000 brugere på systemet og vi er sikre på at endnu flere kommer på i den kommende sæson. Systemet gør livet lettere og mere interessant for næsten alle i vores miljø, så vi kan kun opfordre til at alle bruger det.

Turneringen bliver aldrig perfekt, og der skal laves utroligt mange kompromisser, men vi mener selv at vi langsomt begynder at få skabt større klarhed og effektivitet omkring det vi gør. I takt med at sporten vokser kommer der flere hold, flere kampe osv., hvilket vil kræve forsat forbedring og videreudvikling af turneringen, men DBBF er investeret i at forsætte med at holde fokus på området.

Vi performer bedre end forventet på alle målepunkter i den strategiske samarbejdsaftale med DIF. Det stiller os i en gunstig situation i forhold til forhandlinger om den nye firårige strategiaftale der skal indgås.

Vi skal dog have flere kvinder involveret i vores udvalg og DBBF´s bestyrelse, men også rundt om i klubbernes bestyrelser.

Det glæder mig rigtig meget at vi endelig har fået etableres et 3x3 udvalg med eget budget.

8

Budgettet er ikke stort, men det er en start og der er rigtig mange gode kræfter i det miljø der er indstillet på at arbejde sammen for at prøve at få 3x3 til at udvikle sig og vokse de kommende år.

Det er ikke svært at argumentere for at basketball samlet set aldrig har stået et bedre sted end vi gør lige nu.

Men det gør ikke at vi ikke har haft, har, og får udfordringer…….

Der er stor mangel på damespillere mellem 15 og 25 og Dameligaen er presset på grund af det. Det bliver hårdt de næste fem år, men så kommer de store årgange. Der findes desværre nok ikke en mirakelkur, så vi skal gøre hvad vi kan for at fastholde og motiverer de spillere der er i dag og glæde os til at de store årgange vokser sig ældre.

Corona har nok en god chance for at blive årets ord i 2020, og pludselig blev basketball kampe ikke så vigtige i det store billede. I de kaotiske dage i starten af marts forsøgte DBBF som alle andre instanser at navigere i en virkelighed hvor situationen ændrede sig time for time. Vi kan kun takke alle klubber og medlemmer for den store forståelse samarbejdsvilje der blev vist hele vejen rundt!

D. 11.3 om eftermiddagen traf bestyrelsen den svære og historiske beslutning at lukke alle landets basketball turneringer ned. Dette er aldrig sket før i dansk basketball historien og var en stor beslutning, men der var ikke andet valg. Dette blev understreget af statsministeren der kun fire timer senere afholdt det berømte pressemøde hvor hun de facto lukkede hele landet. Blot 18 dage tidligere havde vi afviklet en landskamp i Farum Arena proppet til randen med 3.000 tilskuer, og ikke én nævnte Corona på noget tidspunkt – tankevækkende.

Corona er jo ikke væk, og derfor er det nødvendigt at vi i de kommende mange måneder stadig har respekt om hånd hygiejne, afstand og opmærksomhed om man har symptomer, der gør at man skal isolerer sig.

Ved fælles hjælp og stor ansvarlighed har vi i Danmark klaret os forbilledligt indtil nu, lad os blive ved med det.

Succesen gør at opgaverne vælter ind og administrationen har arbejdet urimeligt hårdt det seneste år for at følge med og leve op til alles forventninger. Der skal arbejdes for at vi giver vores fantastiske ansatte rimelige arbejdsbetingelser.

Når man vækster er det typisk at der er mere arbejde end der er ressourcer til, og at man løber stærkt og langt for at nå det hele. Det kan man gøre i en periode, men man kan ikke blive ved i længden.

Da vi samtidigt ønsker at denne udvikling fortsætter, er vi nødt til fremover at finde ekstra finansiering, eller at skrue ned på vores forventninger.

På trods af succesen er det næsten umuligt at flytte på mediedækningen og sponsorinteressen.

Der bliver fra mange fronter og vinkler, hele tiden arbejdet på at finde sponsorer og skabe større mediedækning. Indimellem opstår der muligheder og interesserede parter, men indtil videre er der ofte en eller flere elementer der kommer i vejen for at det udmønter sig i egentlige aftaler.

Vi vil forsat arbejde på de fronter og vi SKAL tro på at det lykkes en dag.

Men at vi ikke kan finde sponsorer gør at står i en meget meget vanskelig situation med vores senior landshold i den kommende tid.

9

I løbet af den kommende sæson skal vi beslutte om vi forsat skal have begge vores seniorlandshold tilmeldt på højeste niveau – næste gang VM kval 2024. Den økonomiske situation gør at vi skal finde ekstraordinære indtægter på ca. 800.000 kr. før der er råd til at tilmelde begge hold!

Uanset om man ser på det sportslig, medie & tilskuermæssige, eller andre faktorer, er det meget svært at argumentere for at enten dame eller herrelandsholet er mere berettiget end det andet til at deltage end det andet. Eliteudvalget står derfor potentielt med en meget meget svær beslutning, når den tid kommer.

Basketball er som I ved en international topsport hvilket gør at kravene – og dermed økonomien - til international deltagelse er store. Vi er en relativ lille sportsgren i Danmark, og vores størrelse gør det svært selv at finansierer det høje aktivitetsniveau vi har på elitesiden.

Hvis vi vil blive ved med det, så SKAL vi enten finde udefrakommende kapital, eller også skal vi i fællesskab bidrage mere til den fælles kasse.

Jeg synes bestemt det er en drøftelse værdig om fx hvert medlem skal betale ca 53,- kr mere om året, for at give os det økonomiske grundlag der skal til for at vi kan tilmelde vores landshold til det sportslige niveau de har vist de tilhører i – nemlig højeste i Europa

Denne problemstilling vil jeg bringe op til åben debat på vores Rigsdag her til august, så vi kan give bestyrelsen bedre grundlag for de vigtige valg der skal træffes.

Afsluttende vil jeg gerne opfordre alle til at huske på og værdsætte hvor godt det går i dansk basket for tiden og så bruge det som brændstof til at fortsætte det gode fælles arbejde med at udvikle og få vores sport til at vokse.

Michael. H. Bloch

10

Ad 3 ) Årsrapport 2019-2020

11

Internt regnskab & budget Budget Resultat Budget prognose Regnskab 19-20, Budget 20- 21 og frem 19-20 19-20 20-21 21-22 Administration - - Ind 01101 Strategisk tilskud DIF -2.818.000 2.815.000 2.815.000 -2.875.000 Grundtilskud -828.750 -828.000 -828.000 -845.000 Ind 01200 klubkontingenter -109.000 -119.000 -120.000 -120.000 Ind 01300 sponsorindtægter -30.000 0 -30.000 -30.000 Ind 01800 Andre indtægter -220.000 -289.637 -345.000 -300.000 - - Total Ind 01900 Indtægter administration -4.005.750 4.051.637 4.138.000 -4.170.000 Ud 02100 Personale 4.102.500 4.037.770 4.205.000 4.300.000 Ud 02200 Kontordrift 510.000 610.854 540.000 540.000 Ud 02300 sponsoromkostninger 10.000 0 0 0 Ud 02500 Finansielle omkostninger 40.000 26.463 40.000 40.000 Ud 02800 Andre udgifter 181.000 289.276 275.000 275.000 Ud 02900 Afskrivning af driftsmidler 9.600 9.560 9.600 9.600 Total Ud 02900 Udgifter administration 4.853.100 4.973.922 5.069.600 5.164.600 Total administration 02950 Nettoresultat administration 847.350 922.285 931.600 994.600 Bestyrelse 0 Ud 12000 Bestyrelsesaktiviteter 80.000 42.549 80.000 80.000 Ud 12100 Basketrigsdag 65.000 66.314 65.000 65.000 Ud 12200 Internationalt samarbejde 30.000 34.340 30.000 30.000 Ud 12300 Andre møder og samarbejdsaktiviteter 10.000 7.020 10.000 10.000 Ud 12800 andre udgifter 10.000 813 60.000 60.000 Total Ud 12900 195.000 151.036 245.000 245.000 Total Bestyrelse 12950 195.000 151.036 245.000 245.000 Bredde 0 Ind 21200 Projekter -669.525 -372.470 -565.000 -565.000 Ind 21800 Andre indtægter -129.000 -212.977 -234.000 -234.000 Total Ind 21900 Indtægter bredde -798.525 -585.448 -799.000 -799.000 Møde, adm. og andre Ud 22000 personaleudgifter (kons. Trans) 120.000 97.910 125.000 125.000 Ud 22200 Projekter 645.000 373.627 650.000 600.000 Ud 22400 Børnebasketfonden DBBF tilskud 354.000 428.673 354.000 354.000 Ud 22500 Børne- og unge udvalget 85.000 40.805 100.000 100.000 Ud 22700 Klubudviklingsudvalget 77.500 54.303 82.500 82.500 Total Ud 22900 Udgifter bredde 1.281.500 995.318 1.311.500 1.261.500 Total Bredde 22950 Nettoresultat bredde 482.975 409.870 512.500 462.500 Dommere Ind 31100 Dommerlicenser -31.500 -23.000 -25.000 -25.000 Ind 31800 Andre indtægter -110.000 -152.620 -140.000 -150.000 Total Ind 31900 Indtægter Dommere -141.500 -175.620 -165.000 -175.000

Møde, adm. og andre Ud 32000 personaleudgifter 8.500 14.074 18.500 18.500 Ud 32100 Clinics 75.000 59.039 75.000 75.000 Ud 32200 Bedømmelser 20.000 -13.291 20.000 20.000 Ud 32300 Dommerudvikling 40.000 27.706 55.000 55.000 Total Ud 32900 Udgifter dommere 143.500 87.527 168.500 168.500 Total Dommere 32950 Nettoresultat dommere 2.000 -88.093 3.500 -6.500 Elite & landshold Ind 41412 U14 region -120.000 -134.414 -100.000 -100.000 Ind 41150 U15 Herrer -130.000 -131.702 0 -105.000 Ind 41151 U15 Damer -110.000 -89.727 0 -90.000 Ind 41160 U16 Herrer -121.000 -140.222 -30.000 -125.000 Ind 41161 U16 Damer -121.000 -132.382 -30.000 -125.000 Ind 41180 U18 Herrer -120.000 -121.815 -30.000 -125.000 Ind 41181 U18 Damer -130.000 -108.197 -30.000 -125.000 Ind U20 Herrer 0 0 -15.000 -10.000 Ind U20 Damer -33.000 0 -15.000 -10.000 Ind 41300 Senior herrer -320.000 -338.914 -325.000 -220.000 Ind 41301 Senior Damer -510.000 -595.179 -237.500 -150.000 Ind Arrangementer i DK -209.632 -218.610 0 0 Ind 41800 Andre indtægter -260.883 -187.055 -208.000 -208.000 - - Total Ind 41900 Indtægter elite -2.185.515 2.198.218 1.020.500 -1.393.000 Møde, adm. og andre Ud 42000 personaleudgifter 10.000 9.011 10.000 10.000 Ud 42100 Landshold generelt 150.000 179.383 140.000 140.000 Ud 42142 U13-15 30.000 23.824 35.000 25.000 Ud 42150 U15 Herrer 70.000 110.761 50.000 70.000 Ud 42151 U15 Damer 70.000 119.537 33.000 70.000 Ud 42160 U16 Herrer 275.000 381.180 27.500 275.000 Ud 42161 U16 Damer 250.000 315.008 27.500 250.000 Ud 42180 U18 Herrer 270.000 336.394 27.500 270.000 Ud 42181 U18 Damer 290.000 342.895 27.500 290.000 U20 Herrer 5.000 157 27.500 10.000 U20 Damer 133.294 71.392 27.500 10.000 Ud 42300 Senior Herrer 1.790.000 1.596.236 1.179.000 1.665.000 Ud 42301 Senior Damer 510.000 571.316 725.000 725.000 Ud 42600 DIF talentprojekt 128.063 167.638 150.000 150.000 Ud Arrangementer i DK 209.632 197.898 0 0 Ud 42800 Andre udgifter 0 0 0 Total Ud 42900 Udgifter elite 4.190.989 4.422.628 2.487.000 3.960.000 Total Elite 42950 Nettoresultat elite 2.005.474 2.224.410 1.466.500 2.567.000 Kurser og uddannelse Ind 51100 Dommer kurser -39.450 -63.144 -72.000 -72.000 Ind 51200 Træner kurser -69.750 -68.540 -78.500 -78.500

Ind 51400 Andre kurser 0 0 0 0 Ind 51800 Andre Indtægter -85.000 -91.800 -90.000 -90.000 Total Ind 51900 Indtægter kurser -194.200 -223.484 -240.500 -240.500 Møde, adm. og andre Ud 52000 personaleudgifter 5.000 2.644 4.000 4.000 Ud 52100 Dommer kurser 16.460 31.184 38.400 38.400 Ud 52200 Træner kurser 23.750 38.591 38.000 38.000 Ud 52300 Leder kurser 0 0 0 Ud 52400 Andre kurser 0 2.787 0 0 Ud 52800 andre udgifter 17.500 13.179 45.000 45.000 Total Ud 52900 Udgifter kurser 62.710 88.385 125.400 125.400 Total Kurser og uddannelse 52950 Nettoresultat kurser -131.490 -135.099 -115.100 -115.100 Turnering Ind 61000 Organisation og administration -50.000 -50.000 -60.000 -60.000 - Ind 61100 DM turnering Herre -1.083.950 -626.630 1.083.950 -1.083.950 Ind 61150 DM turnering Damer -342.400 -288.342 -296.000 -296.000 - - Ind 61200 Divisioner senior -1.885.225 1.702.808 1.961.000 -1.961.000 Ind 61300 Øvrige rækker senior -418.200 -379.502 -380.000 -380.000 Ind 61400 Pokalturnering senior -84.000 -57.491 -179.500 -179.500 Ind 61500 Pokalturnering ungdom -119.000 -163.998 -170.000 -170.000 - - Ind 61600 Ungdom med dommer -1.183.575 1.370.442 1.502.300 -1.502.300 61625 Ungdom uden dommer -167.400 -214.050 -214.050 -214.050 Ind 61650 Grand Prix -640.000 -716.469 -715.000 -715.000 Ind 61700 Bøder og afgifter -300.000 -397.387 -300.000 -300.000 61710 International transer -250.000 -421.974 -285.000 -285.000 61720 Gebyrer -106.000 -70.700 -106.000 -106.000 Ind 61800 Andre indtægter 0 0 0 - - Total Ind 61900 Indtægter turnering -6.629.750 6.459.794 7.252.800 -7.252.800 Møde, adm. og andre Ud 62000 personaleudgifter 30.000 41.273 35.000 35.000 Ud 62100 DM turnering Herre 825.000 407.577 825.000 825.000 Ud 62150 DM turnering Damer 180.000 132.618 180.000 180.000 Ud 62200 Divisioner senior 901.500 702.170 975.000 975.000 Ud 62300 Øvrige rækker senior 40.000 21.275 40.000 40.000 Ud 62400 Pokalturnering senior 270.000 245.315 310.000 310.000 Ud 62500 Ungdomsmesterskaber 236.000 167.402 326.000 326.000 Ud 62600 Ungdom 516.500 538.917 765.000 765.000 Ud 62650 Grand Prix 95.000 44.702 120.000 120.000 Ud 62700 Returnering af afgifter 130.000 234.800 155.000 155.000 62710 International transfer 190.000 295.994 200.000 200.000 Ud 62800 Andre udgifter 20.000 14.500 35.000 35.000

Total Ud 62900 Udgifter turnering 3.434.000 2.846.543 3.966.000 3.966.000 Total - - Turnering 62950 Nettoresultat turnering -3.195.750 3.613.251 3.286.800 -3.286.800 Trænere Ind 71000 0 0 0 0 Total Ind 71900 Indtægter trænere 0 0 0 0 Møde, adm. og andre Ud 72000 personaleudgifter 10.500 12.224 10.000 10.000 Ud 72100 projekter 72.000 60.655 70.500 70.500 Total Ud 72900 Udgifter trænere 82.500 72.879 80.500 80.500 Total Trænere 72950 Nettoresultat trænere 82.500 72.879 80.500 80.500 3X3 Ud 73000 Organisation og administration 10.000 10.000 Ud 73100 Projekter 30.000 30.000 Total Ud 40.000 40.000 Total Trænere 40.000 40.000

Resultat før budgetusikkerhed Budgetusikkerhed 0,5% 67.268

Resultat 288.059 -55.961 -55.032 981.200

Intern Revisionsrapport 2019 - 20 De interne revisorer har igen i løbet af året kikket nærmere på DBBF’s generelle bogføring, udeståender med klubberne og dommerafregninger.

Udviklingen af Covid-19 i samfundet har dog bevirket, at revisionen i den sidste del af perioden ikke har kunnet kontrollere bilagene, men måtte fortage revisionen via tilsendte dokumenter. Revisionen har derfor i år ventet med beretningen, til vi havde set det færdige årsregnskab.

Den interne revision har i årets løb også taget stikprøver af dommerbilagene i den almindelige Danmarksturnering, og er blevet orienteret af DBBF’s kontor i de tilfælde, hvor de har fundet anledning til at ændre dommerafregninger.

Afregning af dommerne i Basketligaen og Dameligaen kontrolleres nu af de respektive ligaer.

Revisionen har kikket på DBBF’s bogføring, på følgende områder: Debitorer: På grund af det store arbejdspres i forbindelse med de mange landskampe i efteråret, er en del fakturering til klubberne blevet forsinket. Det er dog blevet indhentet i foråret, således at hele turneringen og udenlandske licenser er faktureret.

Revisionen følger løbende debitorlisten gennem året, og har med glæde noteret sig, at de procedurer som DBBF har indført virker, dog er flere klubber i restance nu i skrivende stund end tidligere, hvilket får os til at foreslå en større hensættelse af tab på debitorer i den kommende regnskabsperiode. Vores forslag er kr. 50.000,-

Kreditor- og finansbilag: Vi gennem året gennemgået mange bilag, og kvaliteten af bilagene er blevet væsentlig bedre. Ligeledes er direktørens bilag nøje gennemgået.

Budgetter: Vi har igen i år haft fokus på budgetterne og overholdelsen af samme, og vi konstaterer at der gennem året har været fin overensstemmelse mellem forbrug og budget. Dog måtte vi i oktober 2019 konstatere at budgetter for ungdomslandsholdene har udvist væsentligt overforbrug i forhold på udgiftsiden, samt at indtægterne har været budgetteret for optimistisk.

Årsregnskabet viser desværre nogle væsentlige afvigelser i forhold til budget, som bedes forklaret. Det gælder kontiene under: Administrationsudgifter ”02200 Kontorhold”, ”02800 Andre udgifter” og under: Bredde Indtægter/Udgifter ”21200 og 22200 Projekter.

Likvide beholdninger: Revisionen har fået udleveret alle relevante kontoudtog over samtlige konti, og konstateret at beholdningerne i regnskabet er til stede. Det er vores opfattelsen, at de ting vi har foreslået/lagt frem er blevet godt modtaget. De interne revisorer vil gerne rette en tak til DBBF’s regnskabsmedarbejder Pia Madsen og DBBF’s øvrige medarbejdere for den store velvilje, der er udvist, for at gøre vores arbejde lettere.

Karin Olsen Carsten Boeck København, den 20. maj 2020

Ad 4) Beretninger til godkendelse fra udvalgene.

Økonomiberetning for regnskabsåret 2019-2020

Regnskabsresultatet for 2019-2020 blev et overskud på 55 t.kr mod et budgetteret underskud på 228 t.kr. Det økonomiske resultat er klart tilfredsstillende. Det er en positiv afvigelse på 342 t.kr.

Der er ingen tvivl om, at Corona-krisen har haft en påvirkning på resultatet. Vi måtte stoppe alle aktiviteter med de konsekvenser, det måtte føre til både for vores foretrukne sportsgren og økonomien.

Som skrevet i ledelsesberetningen har eliteområdet har en afvigelse i aktiviteterne på et ikke ubetydeligt beløb. Der er således foretaget ændringer i organisationen, således at en lignende situation ikke igen opstår. Men omvendt så har landholdenes højere niveau også betydet større omkostninger end forventet.

Egenkapitalen er ved regnskabsårets afslutning på 97 t.kr. Jeg har snart i alle årene bedyret at vores egenkapital er alt for lav og at en solid og fornuftig egenkapital bør efter min og bestyrelsens opfattelse være på ca. 10 % af indtægterne. Dette betyder, at DBBF bør have en egenkapital i omegnen af 1.000 t.kr. En egenkapital af denne størrelse vil sikre dels at ekstern finansiering ikke bliver nødvendig og dels at bestyrelsen kan finansiere investeringer i aktiviteter, som ad åre vil blive tilbagebetalt uden at skulle hæve klubbernes indbetaling til DBBF. Jeg må også konstatere, at målet synes uopnåeligt. Hvilket skyldes at både bestyrelsen og resten af basketball-verden ønsker alle vores midler skal ud at arbejde for vores medlemmer, og gøre det vi alle ønsker, nemlig mere og bedre basket i Danmark.

Revisionen har ingen væsentlig kritiske bemærkninger til DBBF’s regnskab for 2019/2020.

I forhold til debitorer henvises til ledelsesberetningen i regnskabet. Der vil til stadighed være klubber, både gamle kendinge og nye som har likviditetsproblemer, som vi må give henstand for at bevare klubberne. Når vi giver henstand er det altid med øje for dels at bevare klubben og dels at DBBF får sine penge. Bestyrelsen har lagt debitorstyringen i hænderne på Idrættens Kompetence Center (IKC) og vi er ganske godt tilfreds (jysk formulering) med løsningen af denne opgave.

Udover debitorstyringen ligger alle de daglige opgaver vedrørende økonomi hos Idrættens Kompetencecenter – IKC. Bestyrelsen er yderst tilfreds med samarbejdet og har ingen planer om at selv at stå for denne opgave fremover.

Bestyrelsen valgte sidste år at fremlægge en budgetperiode på 3 år, således at variationerne i de enkelte år på de forskellige landsholdaktiviteter udjævnes. Nu gik året ikke helt som forventet og vi er tilbage med 1 års budget, som viser et overskud på 122 t.kr. I ledelsesberetningen under regnskabet er noteret et overskud på 4 t.kr., men bestyrelsen har justeret i budgettet siden regnskabet blev forelagt revisionen.

Sidste år i min beretning skrev jeg at det vil være nødvendigt at reducere i udgifterne eller hæve indtægterne, når vi når til sæsonen 2022/23. Det er stadig min og bestyrelsens forventning, hvis vi skal videreføre vores aktuelle aktivitetsniveau.

Turneringsgebyrerne vil alt andet lige blive justeret i forhold til den generelle pris og lønudvikling i Danmark. Og de kan ses på DBBF’s hjemmeside.

Den interne revision, som består af Karin Olsen og Carsten Beck, har igen i år foretaget undersøgelse af forretningsgange og kontrol af bilag i administrationen. Jeg sætter stor pris på den interne revision, for de bidrager med forslag til forbedringer og sikrer, at der ikke sker fejl i bogholderi-delen. En stor tak fra den økonomiansvarlige til Karin Olsen og Carsten Boeck.

Ligeledes vil jeg gerne takke administrationen inkl. IKC for samarbejdet og god sparring gennem året.

Sluttelig en tak til bestyrelsen for et godt samarbejde i forbindelse med de økonomiske overvejelser og drøftelser vi har haft gennem sæsonen og for udvalgene for at tage DBBF’s økonomiske udfordringer alvorligt.

Silkeborg, den 22. juni 2020 Jørgen Kvist Økonomiansvarlig

Dommerudvalgets årsberetning 2019-2020

Dommerudvalget består af Jesper Brixen, som er formand og dermed også medlem af DBBFs bestyrelse. Kim Døj er næstformand og de øvrige udvalgsmedlemmer er: Brian Damgaard, René Christensen, Lars Skovhus og Kim Malmros. Desuden er Per Schønwandt tilknyttet udvalget.

Der har været afholdt 11 DU møder i denne sæson. Af disse har 10 været afholdt via Skype.

Dommerudvalgets opgaver (som sidste år)

Dommerudvalget har mange meget forskellige arbejdsopgaver, som bl.a. er disse:

- Afholde dommerclinics - Afholde uddannelseture og camps for dommere - Assistere Uddannelseskonsulenten med udvikling og afholdelse af dommerkurser - Assistere Disciplinærudvalget i protestsager - Assistere TurneringsUdvalget i karantænesager - Besvare regelspørgsmål - Fastlægge hvorledes vi fortolker FIBAs regler i Danmark; dvs. lægge linjerne for hvorledes der skal dømmes - Godkende baner og udstyr - Håndtere klager over dommernes afvikling af kampe - I samarbejde med dommerpåsætterne påsætte dommere til kampe - I samarbejde med dommerpåsætterne påsætte kommissærer til kampe - Udtage dommere til slutspil, pokalkampe, ”lokale” landskampe mm - Oversætte FIBAs regler og fortolkninger - Repræsentere dommerområdet i DBBFs bestyrelse - Samarbejde med DBBFs adminstration om opgaver relateret til dommerne - Samarbejde med Dommerforeningen om opgaver relateret til dommerne

Samarbejde med FIBA om dommerudvikling

Vi har fortsat en aftale i om dommerudvikling i samarbejde med FIBA. (Small Countries Officiating Development).

Gennem denne aftale ville FIBA til at stille en instruktør til rådighed ved Copenhagen Invitational i Farum i juni, men denne turnering med tilhørende dommerudvikling blev desværre aflyst pga. Covid-19, men FIBA vil forsøge at arrangere noget web-baseret træning i stedet.

Jesper Brixen er som medlem af FIBA Technical Commission med til planlægge FIBAs dommerudvikling, men arbejdet er sat lidt på hold pga. Covid-19.

Turneringerne

Desværre er Turneringerne ikke blevet afviklet så tilfredsstillende, som vi gerne havde set det, for der har desværre været en del kampe, hvor der har manglet 1 eller 2 dommere. Årsagen har været usædvanligt mange dommerafbud i alle rækker. Problemet kan kun afhjælpes ved, at vi får flere dommere, eller at der påsættes dommere i færre rækker. Så vi opfordrer til alle klubber til at få sendt flere på dommerkurser.

Antallet af diskvalifikationer er i denne sæson er på niveau med sidste sæson, men der har været mange færre kampe pga. de aflyste slutspil. Endvidere har der været flere grove sager end normalt, så alt i alt har det været en skidt sæson på dette område.

En stor del af diskvalifikationerne skyldes brok og dårlig opførsel, så det er noget, som klubberne fortsat bør arbejde på at få forbedret.

FIBA dommer- og kommissærlicenser

Ved sæsonstart blev der fra FIBA udstedt dommer- og kommissærlicenser for sæsonerne 2019/20 og 2020/21. DBBF havde opnået ret til flere licenser, og udover fornyelse af dommerlicenser til Maj Forsberg, Andrada Csender, Rune Larsen og Jonas Bille fik Edon Morina tildelt en ny, hvid licens, som er laveste licensniveau, der giver adgang til at dømme EM ungdom samt FIBA Europe Cup puljekampe. Desuden fik Thomas Frydendal tildelt en ny kommissærlicens, mens Geert Sørensen og Jesper Brixen fik fornyet deres.

Uddannelse af ”elite”-dommerne

Som sædvanligt har der afholdt et antal dommerkurser på forskellige trin.

Der har også været afholdt 3 opstartsclinics. En for ligadommere, som blev afholdt i Ballerup, en for øvrige dommere i vest og en for øvrige dommere i øst.

I forbindelse med pokalfinalerne i Horsens blev der i januar blev der afholdt en midtvejsclinic for ligadommere.

Efter jul arrangerede Rune Larsen, Andrada Csender og Jesper Brixen i samarbejde med FIBA ekstra uddannelse for BL-dommerne. Uddannelsen tog udgangspunkt i videooptagelser af situationer fra BL. Desværre måtte forløbet afbrydes, da turneringen blev stoppet lige før slutspillet.

Vi nåede også at starte et trin4-kursus op, men desværre nåede vi ikke langt. Vi håber, at kurset kan starte op igen i september, så vi kan få uddannet nogle flere divisionsdommere.

Uddannelse af ”bredde”-dommerne

DommerUdvalget har fortsat stor fokus på uddannelse af breddedommere. Vi fortsætter med at videreuddanne en gruppe af Referee Coaches og med flere aktive RCere har det været muligt at overvære flere kampe og give feedback til flere unge dommere, hvilket er blevet vel modtaget.

Der var planlagt en række uddannelsescamps i foråret, men disse blev desværre også aflyst.

Vi prøver at få etableret et samarbejde med andre små forbund, så vi i fællesskab, kan udvikle materialer og værktøjer, som kan gøre det lettere at blive dommer, men det er et stort arbejde som tidligst kan hjælpe os i løbet af 2021.

Danske dommere i internationalt lys

I den forgangne sæson har vi leveret danske dommere til adskillige internationale opgaver.

Ved sommerens FIBA EM- turneringer for ungdom har Rune Ressel Larsen været dommer 3 turneringer, Jonas Bille ved 1 og Andrada Csender ved 2, mens Jesper Brixen har været kommissær i 1.

Andrada Csender dømte U19 Women World Cup i Bangkok i juli.

Desuden har Andrada Csender og Maj Forsberg været dommere ved Eurobasket Women 2019, hvor Maj endda dømte finalen.

I løbet af efteråret og vinteren har Jonas Bille dømt 2 EuroCup kampe, mens Rune Ressel Larsen har dømt 8 og Andrada Csender 16 Eurobasket- og EuroCupkampe samt EM kvalifikationskampe.

Edon Morina fik debut som FIBA dommer med 1 EuroCup kamp, mens Thomas Frydendal fik debut som FIBA kommissær med 3 EuroCup kampe. Geert Sørensen og Jesper Brixen og hver virket som kommissær i 3 henh. 4 kampe – ChampionsLeague, Euroleague Women, FIBA EuroCup Men og landskampe.

Og endelig var Maj Forsberg udtaget til at dømme ved de olympiske lege, men legene er som bekendt udsat til 2021, så vi krydser fingre for, at Maj kommer til at dømme der.

DU-News

DommerUdvalget udsender nyhedsbrevet DU-News med Kim Malmros som redaktør. Der er udgivet 5 numre i løbet af sæsonen. DU News udkommer også på Facebook

Alle aktive dommere får nyhedsbrevet tilsendt, men andre er velkomne til at komme på distributionslisten. Kontakt DBBF´s kontor.

Til sidst vil DommerUdvalget gerne takke for samarbejdet med dommerpåsætterne, dommeradministratorerne, redaktøren af DU-News, kontoret, ligaerne, klubberne, trænerne samt de øvrige udvalg i DBBF. Og der skal selvfølgelig lyde en overordentlig stor tak til dommere, der har gjort en særdeles stor indsats for at få afviklet de utroligt mange kampe.

Virum, maj 2020

Jesper Brixen, Formand

Trænerudvalgets årsberetning 2019-2020

Formålet for trænerudvalget er at skabe udvikling i både antal og kvalitet af trænere i Danmark gennem politisk fokus og målrettede initiativer.

I trænerudvalget tror vi på, at kompetente trænere er en afgørende forudsætning for at få flere til at spille basketball, fastholde spillere og udvikle spillernes niveau og skabe engagement og glæde. Med andre ord; trænerudvalget arbejder for at få flere og bedre trænere på alle niveauer.

Trænerudvalget består af følgende medlemmer: - Mads Young Christensen - Thomas Silfen - Louise Hartvig - Maria Madsen - Mogens Thygesen - Danilo Jensen - Susanne Bay - Sarah Gingold

Der har løbende været udskiftning i trænerudvalget, senest er hhv. Susanne og Sarah kommet til.

Engagementet og ambitionerne i udvalget er store. Den brede sammensætning af udvalgets medlemmer giver et godt fundament til gode drøftelser og forskellige perspektiver på områder udvalget arbejder med. Det gælder både i forhold til børn- og unge, talent og elite såvel som øst/vest forhold.

I udvalget bestræber vi os på at samarbejde på tværs med de andre udvalg. Det tværgående samarbejde er velfungerende og bliver løbende styrket, både i forhold til konkrete sager og projekter men også på de mere strategiske linjer.

Jeg vil i nedenstående redegøre nærmere for de større aktiviteter, udvalget har arbejdet med i årets løb.

Aldersrelateret træningskoncept (ATK)

Team Danmark udgav for et par år siden en ny version af ATK (Aldersrelateret træningskoncept). Fokus er fortsat på talentudvikling, men nu med en lidt bredere vinkel, som bl.a. sætter fokus på talentudviklingsmiljøer, effekten af konkurrence og overgangen fra ungdom til senior.

ATK ligger til grund for SMART basket, og derfor er det også oplagt, at vi med afsæt i den nyeste forskning arbejder videre med SMART basket for aldersgruppen 14-23 år.

Der blev sidste år nedsat en projektgruppe, som skulle arbejde med at få oversat og integreret nyeste viden til basketball herunder udarbejde materiale til de forskellige træneruddannelser. Af forskellige årsager blev arbejdet desværre forsinket, men det er færdigt nu, og det vil indgå diverse kurser mv. til den kommende sæson.

Uddannelseshus

Træneruddannelse er et helt afgørende element i arbejdet med at styrke kvaliteten blandt trænere.

Med uddannelseshuset har vi ændret fundamentalt på det tidligere uddannelsesparadigme. I trænerudvalgets optik er det ikke mindre krævende at være en dygtig børne- ungetræner end elitetræner. Det kræver bare nogle andre kompetencer. Det afspejler den nye uddannelsesstruktur, og derfor er det muligt at uddanne sig på højt niveau både inden for talent- og elite såvel som børn- og unge.

Den nye struktur er modulbaseret og mere fleksibel, og giver i højere grad mulighed for, at den enkelte træner kan målrette sin uddannelse efter behov og ønsker. Det ser vi allerede flere gode eksempler på.

Det er vores oplevelse, at der er taget godt imod den nye uddannelsesstruktur. Vi får løbende tilbagemeldinger og forslag til forbedringer, og kan konstatere, at der løbende er behov for at justere og udvikle uddannelsestilbuddene. Det arbejder vi på.

Samarbejde med Italiensk forbund

Vi er forsat meget glade og stolte over samarbejdet med det italienske forbund. Samarbejdet er efterhånden veletableret og flere og flere trænere har fået stor gavn af samarbejdet.

Som en del af et større EU- projekt blev der i år afholdt en clinic med instruktører fra det italienske forbund. Det var et meget velbesøgt arrangement.

I samarbejde med DGI har vi i år udgivet en børnebasket-minibog. Bogen er en oversættelse af den italienske – og er i al beskedenhed blevet rigtig god. Vi er glade og stolte over at det lykkedes.

Årets ungdomstræner

Igen i år kårer vi i samarbejde med DGI Årets ungdomstræner. Det er tredje år kåringen finder sted, og det er meget glædeligt at se, hvor mange dygtige og engagerede trænere, som hvert år bliver indstillet.

Arbejdet fremadrettet

Trænerudvalget har besluttet at sætte fokus på to nye indsatser. Det drejer sig om ”Træner som karrierevej” og ”Piger og kvinder i basketball”.

For Træner som karrierevej handler det om, at vi gerne vil styrke mulighederne for at danske trænere kan gøre trænergerningen til deres levevej. Hvad indsatsen konkret skal indeholde, er for tidligt at sige på nuværende tidspunkt.

Trænerudvalget vil gerne bidrage til, at flere piger og kvinder vælger at spille basketball, og dem som gør, bliver i sporten. Derfor sætter vi et arbejde i gang med henblik på at kvalificere trænerne til at imødekomme den udfordring.

Tak til Maria Madsen

Maria har af efter moden overvejelse besluttet at stoppe i trænerudvalget for at få mere tid til sin familie. Der skal lyde en stor tak til Maria for hendes arbejde i udvalget.

Mads Young Christense

Formand Trænerudvalget.

Børne & Ungeudvalgets Årsberetning 2019-2020

Udvalget har i år bestået af formand Jesper Nielsen, Torben Bo Jensen, Joachim Rønnest, Simone Agger, Rikke Meisner og Erik Strate. Fra DGI har Jannie Vium ligeledes været en del af udvalget. Undervejs har Simone desværre måttet stoppe.

Coronasituationen

Hele afslutningen på sæsonen er desværre afsluttet brat og vil sikkert give os en masse udfordringer når vi starter op igen – hvornår det er ved vi i skrivende stund absolut intet om, men vi håber, at basketballsæsonen kan starte op som vi plejer efter sommerferien. Beretningen fra BU bærer også præg af, at forårets aktiviteter har været lukket ned.

Børnereglerne

Vi meldte ud sidste år, at vi fremadrettet kun ønsker at justere på reglerne hvert andet år. Det er udvalgets ønske, efter grundige drøftelser, at fastholde såvel intentioner som regler for den næste sæson. Det er imperativt, at vi fastholder, at basketball for børn skal have fokus på udvikling, fastholdelse og rekruttering og at børnereglerne i den sammenhæng er afgørende for at sikre dette.

Med baggrund i de senest års ændringer og beslutninger på hele børneregelområdet og den forståeligt stærke interesse fra alle sider omkring reglerne, har vi besluttet, at der nedsættes et ”advisory-board” - altså et rådgivende organ - omkring børnereglerne. I praksis vil det være et nærmest besluttende organ omkring børnereglerne og der vil være repræsentanter fra relevante udvalg og nøglefunktioner i DBBF.

Det emne der har været de fleste drøftelser vedrørende, har været udskiftningsreglerne og særligt i mesterrækkerne. For at vi kan være helt sikre på at træffe det bedst mulige valg, har vi i besluttet at afprøve forskellige modeller i den næste sæson. Modellerne fremgår af vores referater. Ud fra det vil vi træffe et – forhåbentligt – endeligt valg med start fra sæsonen 2021-22.

Herefter håber vi, at det ikke vil være nødvendigt med ændringer i de næste år, udover det som udviklingen i basketball måtte medføre.

Samarbejde med øvrige udvalg og interessenter

Udvalget har stadig et tæt samarbejde med de øvrige breddeudvalg i forbundet. Vi mødes to gange årligt på tværs med hovedfokus på strategier, men også for at se hinanden og udveksle ideer og erfaringer. Samarbejdet med DGI er uvurderligt i vores arbejde. Vi har også opdaget, at det bliver vigtigere og vigtigere, at vi i udvalgene holder tæt kontakt og samarbejder om såvel strategier som praktiske forhold – især Grand Prix turneringen er vigtig at fastholde et godt og målrettet samarbejde omkring.

Deltagelse i diverse arrangementer

Udvalget har i år deltaget i EASY-basket-kursus og præsentation af den italienske minibasket-bog på Frederiksberg. Desværre blev resten af årets internationale arrangementer aflyst pga. corona-situationen i hele Europa.

Pigebasketball

Udvalget har tidligere haft et ønske om at se på og evt. få udarbejdet en strategi for pigebasketball. Arbejdet er ændret en smule og vi har besluttet at indgå i et samarbejde med DGI på området. Vi ønsker blandt andet at få fundet ud af hvad pigerne selv synes er vigtigt. Pga. af hele nedlukningen af alle vores aktiviteter nåede vi ikke at komme i gang.

Talentbegrebet

Vi har i BU arbejdet videre med talentbegrebet i en mere bred kontekst. Vi har undervejs haft mange gode snakke og drøftelser af talentbegrebet. Vi er næsten nået frem til et vores bud som vi håber, vil indgå i forbundets videre arbejde. Når vores dokument er færdigt, vil det blive gjort tilgængeligt for alle.

BU-pris

Vi har, i lighed med andre af forbundets udvalg, fået vores egen pris, som skal uddeles for første gang i år.

Fremtiden

Fremgangen i medlemstallet på ungdomssiden fortsætter den positive udvikling. De næste par år vil vise om vi også er i stand til at fortsætte tilgangen som at fastholde de nye medlemmer. Her er turneringsstruktur, træneruddannelse, børneregler og børnedommere centrale elementer.

De næste to år skal der især fokuseres på følgende:

 vi ønsker fortsat at gøre børnereglerne så gode som muligt – de skal opleves som værende en hjælp til at nå vores mål om at udvikle og fastholde – ikke som hindringer og begrænsninger. Vi er i samarbejde med dommerudvalget i gang med at se på en forbedring af børnedommeruddannelsen og nedsættelsen af et ”advisory-board” vil sikre en så bred og evidensmæssig forankring som muligt. Vi har stadig et håb om at kunne forbedre kommunikationen bedre  pigebasketball skal fremmes  fastholdelse af årgangene efter U13  fornyelse af udvalget – vi har brug for nye medlemmer i udvalget – gerne med både erfaring og/eller ny energi og ønske om at gøre noget for den danske basketballungdom 

Som afslutning vil jeg endnu en gang sige tak til administration og ansatte, udvalgets medlemmer, alle de andre medlemmer i DBBF’s øvrige udvalg og ikke mindst alle jer der hver dag gør en forskel for vores børn og unge og ikke mindst for vores dejlige sport ude i det ganske land.

Holbæk, maj 2020

Jesper Nielsen Formand Børne & Ungeudvalget

Ad 5) Beretninger til status

Turneringsudvalgets årsberetning 2019-2020

En yderst speciel sæson er slut, og sidste officielle kamp i DBBF- regi blev spillet den 11. marts. Resten af sæsonen blev aflyst på grund af Corona-virus, og alle idéer og muligheder for eventuelt at få færdigspillet visse rækker er opgivet. Et omstridt punkt var hvorvidt man skulle udnævne DM-vindere og rækkemestre, efter en ukomplet sæson, hvor slutspil enten ikke er startet, eller aflyst i den første fase. Spørgsmålet blev, efter megen debat og uenighed, i sidste ende afgjort af Bestyrelsen, som valgte grundprincippet at man vil kåre rækkevindere ud fra et princip om sejrskoefficienter efter antal spillede kampe.

Turneringsudvalget (TU) har i år bestået af Annon Østergaard, Flemming Hansen, Morten Pedersen, Peter Jensen, Bjarne Bremholm og Thomas Frydendal. Rasmus Winkel har været udvalgets forankring i Administrationen, og har været primus motor for en god og positiv udvikling i strukturering af udvalgets arbejde.

Efter en sæson 2018/19 som var præget at utroligt mange problemer på turneringsområdet, kom vi bedre på sporet igen i år, og takket være en stor indsats fra medarbejderne i Turneringsadministrationen, fik vi turneringen ud i år i bedre tid, og i bedre kvalitet.

Desuden fik vi implementeret den nye app ”MVPAPP”, som i begyndelsen var tænkt som et hjælpeværktøj til turneringsledere, men som har udviklet sig med eksponentiel hast, og nu er på vej til at overtage alt omkring kampflytninger, kommunikation mellem trænere, spillerlicenser, haltider, information til fans, forældre og spillere samt ikke mindst elektronisk protokolføring, hvor mange klubber allerede er overgået til at føre protokoller i alle kampe på en mobiltelefon eller en tablet. Man må sige at udvikling og implementering er gået over al forventning. Lars Østergaard fra Stevnsgade er ophavsmand til appen, og den helt store fordel er at systemet er ”vores eget”, så alle fejl, mangler, uhensigtsmæssigheder kan blive rettet stort set med det samme. En kæmpe tak til Lars for dette arbejde, og for det gode samarbejde.

Håndteringen af den almindelige turnering er stadig det der fylder mest i TUs arbejde. Der er en tidskrævende planlægningsfase omkring september og omkring juletid, som udføres af administrationen på DBBF´s kontor, efter at TU har udstukket retningslinjerne. Specielt Sona, Mette og Rune har gjort en kæmpe indsats i denne planlægningsfase.

Den store satsning på Grand Prix-turnering giver en del mere arbejde til Administrationen i løbet af sæsonen, og i takt med succesen bliver det administrative arbejde større og mere krævende. Planlægningen er stadig ikke 100% optimal og fejlfri, men bl.a. gennem flere dialogmøder med klubberne, er vi måske ved at nå frem til den bedst fungerende model, når alle aspekter tages i betragtning.

Turnering er altid et kompromis mellem mange hensyn og interesser, så uanset hvilken måde det gøres på vil nogen være uenige. Det bedste eksempel er det med afvejningen af holdenes indbyrdes styrke og geografi. Hvis har for meget fokus på geografi, så bliver kampene meget ulige - Hvis man fokuserer på lige kampe, så bliver der til gengæld ofte lange køreture. Især for GP-stævnerne i vest, er dette en meget væsentlig afvejning.

Sideløbende med den almindelige turnering har vi også afviklet pokalturnering, der for ungdom blev afsluttet med et succesrigt finalestævne i Skovlunde (BMS Herlev), og for seniorer i Horsens. Det nye tiltag, ”Divisionspokalturneringen” var fortsat meget succesfuldt med flere tilmeldte hold, og turneringen giver de lavere rangerende hold mulighed for at være med i en bredere pokalturnering. Af hensyn til den pressede afvikling af turneringen, foreslås det at lave om på terminerne for de to senior-pokalturneringer.

Tak til klubberne for det store arbejde der blev lagt i alle arrangementer. Turneringsudvalget ønsker at skabe en form for kontinuitet, og har derfor besluttet at nogle af disse arrangementer kan ligge samme sted i to års perioder, i stedet for tidligere hvor der er skiftet mellem øst og vest hvert år.

Gennem mange år har vi i forbindelse med afvikling af slutkampe, specielt i U14/U15-rækkerne, haft forskellige problemer i forbindelse med bl.a. udskiftningsreglerne. I netop denne alderskategori, har vi har en konflikt mellem børnereglerne og spillernes niveau og udvikling, der – i hvert fald for de stærkeste hold – nogle gange kunne være bedre tjent med mere ”normale” regler. Det er ligeledes et problem at det i visse situationer har kunnet betale sig for en træner at sætte spillere af til nogle kampe, og dermed opnå en fordel. De nye regler med 5 perioder i U13/U15-mesterrækkerne ser ud til at have løst mange af disse problemer, og ligeledes har de mere lempelige regler for forsvar, traps m.v. medvirket til at løse nogle af de mange tolkningssituationer som spillere, trænere, dommere og forældre til stadighed kunne diskutere højlydt under kampene. Børne/Unge-udvalget overvejer om man evt. skal tage det fulde skridt og tage U15- mesterrækkerne ud af Børnereglerne.

I samarbejde med Dommerudvalget blev det besluttet igen år at påsætte tre dommere i U19 Dame- og Herrefinalerne i pokalturneringen og ved UDM. Det er vores indtryk at kampene generelt afvikles på en langt bedre måde med tre dommere. Mange kampe i 1. div herrer er ligeledes påsat med 3 dommere i år.

Der har også i år været koordination mellem turneringsplanlægningen og U-landsholdsaktiviteterne. Landsholdssamlingerne ligger i faste terminer, hvor vi så forsøger at undgå at placere ungdomskampe i de relevante kategorier. Nogle gange sker det dog at klubberne i planlægningsfasen selv har flyttet kampe til de perioder der ellers var friholdt til landshold. Vi fortsætter dialogen med Sportschef Steen Guido elitekoordinator Jens Døssing, så vi fortsat kan forbedre dette område.

TU har behandlet en række diskvalifikationer, både i ungdomsrækkerne, divisionerne og ligaerne. I rækker under divisionerne er det TU-Vest, der behandler sager fra øst og omvendt. Divisioner og Ligaerne - behandles af hele eller dele udvalget efter behov. Det foreslås at det Turneringsudvalget og det disciplinære system omstruktureres en smule, hvilken der skal tages stilling til senere på Rigsdagen.

Vi har også i år haft mange protester, indberetningssager og spørgsmål om fortolkninger af diverse love og regler. Her vil jeg først og fremmest gerne rette en tak til specielt Rasmus Winkel og Rune Larsen fra kontoret og Jesper Brixen fra Dommerudvalget, som har været værdifulde sparringspartnere i de ofte komplicerede og tidskrævende sager. Hele området omkring sagsbehandling ved diskvalifikationer, indberetningssager m.v. er noget der virkelig er ressourcekrævende for både udvalgsmedlemmer og kontoret. Flere klubber har også bemærket den øgede frekvens af regninger fra DBBF på disciplinær- området.

Vi har indført lempeligere regler for afsoning af karantæner, men samtidig også afgifter for bl.a. sagsbehandling, og så de meget omtalte afgifter for bl.a. tekniske fejl i de øverste rækker. Jeg vil gerne

understrege at dette ikke er lavet som et tiltag for at udsulte klubbernes økonomi og finansiere et hul i DBBF’s kasse, men at det udelukkende er tænkt som en foranstaltning til at forsøge at forbedre spillere og træneres opførsel. Således går pengene i denne pulje tilbage til klubberne i form af tilsvarende nedsat turneringsgebyr. Det er altså en slags brugerbetaling. Dem der bruger disciplinærsystemet betaler, og dem som undgår sager slipper billigere.

En anden problemstilling vi tidligere har brugt meget tid på er fastlæggelse af pokalkampe. Heldigvis kan klubberne i langt de fleste tilfælde få fastlagt alle kampene uden problemer – og tak for det. Vi så en øget tendens til at klubberne var uenige, og at DBBF må ind og mægle eller i yderste konsekvens direkte fastsætte pokalkampe. Sidste år fik vi derfor indført mere klare regler for hvordan kampe skal fastsættes, og det ser ud til at have virket efter hensigten, med langt færre problemer til følge.

Jeg vil også nævne området omkring dispensationer, som TU før denne sæson besluttede at stramme op på. Vi har lavet mere klare regler, men der vil altid være folk der kommer i klemme på den ene eller anden måde. Dispensationer er et utroligt vanskeligt område at håndtere, for stort set alle ansøgninger giver jo isoleret set mening. Vi er bare nødt til at sætte nogle faste grænser, selv om det betyder at klubberne nogle gange må finde andre løsninger på enkelte spillere der er kommet i klemme.

Planlægningen af næste sæson er for længst startet. Der er desværre stadig nogle tilfælde hvor en klubs placering i systemet, ikke lige passer med dens sportslige eller økonomiske formåen. Derfor ser vi stadig at klubber f.eks. ikke ønsker at rykke op (eller ned) i forhold til den tilspillede placering. Det er Turneringsudvalgets holdning at vi skal forsøge at skabe de bedste turneringer for alle deltagere, og derfor vil vi forsat se at hold kan blive ekstraordinært indplaceret i rækkerne ud fra andre kriterier. Efter nogle år med mere fri tilmelding i rækkerne, er vi nu igen i en situation, hvor vi vil kigge på de sportslige resultater i forbindelse med op- og nedrykning. Dog har Corona-situationen udsat dette endnu et år, da det er besluttet at ingen klubber skal komme i klemme i forhold til op- og nedrykning på grund af dette.

For andet år i træk udsendte DBBF en Turneringsundersøgelse til alle landets klubber. Alle kunne principielt svare på den, så der er kommet besvarelser fra alt fra formænd, bestyrelsesmedlemmer, trænere, spillere, forældre, turneringsledere m.fl. Dette initiativ vil vi fortsætte med, da det giver utroligt mange forslag, kommentarer og idéer, som vi ellers ikke ville have hørt om.

En af TUs opgaver er blandt andet at lave alternative turneringer og turneringsformer. Vi har sammen med B&U-udvalget nu i nogle sæsoner kørt Grand Prix Stævner for de yngre årgange i både Øst og Vest. Det har været en stor succes på mange områder, og planlægningsarbejdet er forbedret en del. Der bruges rigtigt mange timer på at planlægge disse stævner, og det er en yderst kompliceret affære, hvor man skal forsøge at vægte holdenes styrke op mod afstanden til kampene, haltider, klubstævner m.v. Samtidig er der problemer med rigtigt mange afbud, nok mest fordi turneringsformen gør at muligheden for at planlægge for trænere og forældre meget begrænset. Der har igen været afholdt dialogmøder med klubberne rundt om i landet. Input og idéer fra disse møder vil nu blive taget med og forhåbentlig kan vi lave en forbedret model der virker endnu bedre i den kommende sæson.

Grand Prix er en god turneringsform for bredden, men det er stadig TU’s opfattelse at der fortsat også skal være et Mesterrække-tilbud. I forbindelse med planlægningen af GP-stævnerne, skal der igen lyde en stor

tak til Sona, Mette og Rune på kontoret, som har forsøgt at holde nogenlunde styr på de cirka 3000 GP- kampe igennem hele sæsonen.

Jeg vil som altid gerne bede om nogle kommentarer til alle nye og gamle initiativer, både positive og negative, og dette gælder for alle andre aldersgrupper og alle rækker. Jeg også meget gerne opfordrer klubberne til at henvende sig til DBBF eller mig direkte, hvis de har problemer med turneringsformen der er lavet i nogle rækker, eller hvis de har gode forslag til alternativer. Vi forsøger i høj grad at tilgodese klubbernes ønsker i stort omfang, men desværre kan vi jo ikke kende til alle problemer, hvis de ikke kommer op til overfladen.

Turneringsudvalget vil gerne takke klubber, spillere, trænere, dommere, officials, frivillige og alle andre der har medvirket til afvikling af DBBF’s turneringer i den forgangne sæson.

Allerød - Maj 2020

Thomas Frydendal - Formand for TU

Klubudviklingsudvalgets årsberetning 2019-20

Klubudviklingsudvalget består af Susanne Fløe, Claus Palm, Michael Rønne, Kasper Mølgaard (DGI-repr.) Karin Olsen (næstformand) og Morten H. Jespersen (formand). Se mere om os på https://www.basket.dk/Klubudviklingsudvalg.

Udvalgets fornemmeste opgave er at arbejde for at klubberne har de bedste forudsætninger for at være kompetente og ambitiøse med hensyn til udvikling af egen klub. Vores indsats er rettet mod bestyrelsen og den øvrige ledelse i de enkelte klubber.

Medlemmet i centrum

Forbundet (konsulenterne) kører stadig på med at få udbredt analyseværktøjet Medlemmet i Centrum. Det digitale spørgeskema har vist stort potentiale for at rekruttere nye frivillige, samtidig med at det giver klubben endnu større viden om og indsigt i, hvad der rører sig i klubben. I dansk basketball (tal fra december 19) er der kommet svar fra 1044 medlemmer, hvoraf 279 meldte tilbage, at de ønsker at påtage sig frivilligt arbejde. Forbundet fokuserer nu sin indsats på de klubber, som er oprettet i systemet, og vejleder dem i hvordan de får mest muligt ud af systemet. I forlængelse af dette, så har DIF (i samarbejder med DBBF, Svømning og Volley) lavet en salgsvideo, som skal sendes ud til klubberne, så vi kan få endnu flere til at bruge systemet. Denne video vil være til rådighed snarest muligt.

Vi tror stadig på, at Medlemmet i Centrum kan blive et meget vigtigt redskab i klubbernes bestyrelsesarbejde, og samtidig giver det Danmarks Basketball Forbund mulighed for at spare med klubberne om lige præcis det der er relevant. Det giver en meget værdifuld erfaringsopsamling i forbundet, som kan bruges i det videre strategiarbejde. En stor opfordring til alle basketballklubber til at gå med i Medlemmet i Centrum.

Læs en god historie fra BørneBasket Odense om Medlemmet i Centrum https://www.dif.dk/da/forening/nyheder/nyheder/2019/12/nyhedsbrev/den-s-digitale-s-jagt

Klub 1000

Klub 1000 projektet handler om at trække de største klubber endnu højere op hvad angår medlemsantal. Får vi med tiden en håndfuld klubber eller mere, der ligesom Falcon når op over de 1000 medlemmer vil det kunne bidrage markant til den samlede vækst i dansk basketball og andre klubber ville kunne lære af de store klubber. Lokomotiverne i dansk basketball skal på den lange bane trække resten af klubberne i landet i vækstretningen.

Der har været afviklet 2 netværksmøder med fokus på Klub 1000. Et møde i Øst og et møde i Vest, hvor ambitionen i første omgang måske ikke er 1.000 medlemmer, men mindre kan også gøre det. Vigtigst er det, at der ambitioner og vilje til vækst. Jacob fra Players 1st var med for at introducere Medlemmet i Centrum. Generelt er der opbakning til strategien om at vi skal være flere medlemmer, men klubberne har mange forskellige udfordringer, der skal tackles på forskellig vis.

Klub 1000 møderne sidst på sæsonen blev aflyst pga. COVID-19 situationen.

Årets klub

Klubudviklingsudvalget uddeler hvert år prisen for årets klub i Danmark. Det er en lækkerbisken af en opgave. Rigtig mange klubber gør det fantastisk godt og det er en god fornemmelse at kunne uddele lidt hæder for den indsats. Et de væsentligste kriterier for at kunne vinde prisen som årets klub, er at man har haft medlemsfremgang. Det har vi som bekendt været gode til, og det kan man finde flere gode artikler om på basket.dk. Bl.a. kan nævnes, at

- vi er gået fra 14.276 i 2018 til 15.326 medlemmer i 2019 - vi er gået fra 117 foreninger i 2018 til 122 foreninger i 2019 - nu er der 3 foreninger i Vest, som har over 300 medlemmer (AGF, Skovbakken og Svendborg)

Der bliver nomineret 3 klubber til prisen og den endelige vinder offentliggøres senere.

Klubbesøg og klubledertur

Klubudviklingsudvalget havde planlagt et klublederbesøg i England til klubben Kent Crusaders. Turen måtte desværre aflyses pga. – ja, I ved hvad! Nu sigter vi i stedet for efter et udvidet besøg hos årets klub 2020, eventuelt med inddragelse af andre klubber.

28. april 2020 Morten H. Jespersen, Formand Klubudviklingsudvalget

Eliteudvalgets årsberetning 2019-2020

Eliteudvalget består af følgende personer, som løfter og beslutter i fællesskab. Udvalgets medlemmer har et ekstra øje på hver sit hovedområde:

- Allan Foss, formand: overordnet ansvar, herrelandshold, herreligaen - Susie Heede: damelandshold, dameligaen - Jacob Wienecke: ungdomslandshold, budget - Henning Seehausen: DIF Spor-2 + kommerciel indsats - Jesper Sørensen: budget og samlet overblik/koordinering - Turi Høgh: 7.-9. klasse basket-tilbud, ungdomslandshold

Efter 4 år med positive økonomiske resultater lykkedes det desværre ikke Eliteudvalget at gentage den stramme økonomistyring i dette regnskabsår. Udvalget foretager derfor frem mod kommende sæson en række ændringer i såvel arbejdsgange som organisatorisk, og inden for samme lønramme vil områdets opgaveløsning fremover blive fordelt på 3 personer:

- Sportschef, Steen Guido - A-landsholdsansvarlig, Jens Døssing - U-landsholdsansvarlig, nyansættelse

Aktivitetsniveauet for landsholdene har aldrig været højere end i den forløbne sæson:

- EM-kvalifikation for både herrer og damer – et glædeligt gensyn med damelandsholdet for første gang i næsten 20 år og et herrelandshold mod det højeste niveau i Europa. Fyldte haller og nogle events med en fantastisk atmosfære. - U16 og U18 landsholdene deltog i NM og EM og spillede godt 100 landskampe i alt. Det lykkedes begge U16 landshold at tilspille sig en plads i A-divisionen. - U15 landsholdene gik igennem sommeren med Copenhagen Invitational og North Sea Cup og knap 60 spillere spillede sammenlagt 31 landskampe. - U13 og U14 spillerne blev inviteret til åbne træningssamlinger i Brøndby og Århus og antallet af deltagere sneg sig op på ca. 225 spillere på landsplan.

En stor frivillig stab har knoklet både sidste sommer og i det sidste halve år, hvor forberedelserne til den kommende landsholdssommer var i fuld gang, da det hele blev afblæst pga. Corona virussen. Eliteudvalget håber at kunne samle både spillere og stab for at få rundet ordentligt af.

Ligaerne for damer og herrer er i både Danmark og internationalt som bekendt også stoppet brat, og Eliteudvalget ser med bekymring på klubbernes situation i den kommende tid.

For Dameligaen nåede vi inden sæsonens udgang at få meldinger om, at turneringen skal afvikles med blot 5 klubber i den kommende sæson. Eliteudvalget har bidraget med et oplæg til løsninger og indsatser omkring særligt den sportslige del af Dameligaens udvikling i de kommende sæsoner, og vi ønsker at være med på sidelinjen i dette arbejde.

Bakken Bears havde spillet sig i Europa Leagues Final Four, hvilket et flot vidnesbyrd på det professionelle stykke arbejde, der leveres såvel sportsligt som organisatorisk både her og i de øvrige Basketliga-klubber. Det gælder hele den professionelle sportsverden, at vilkårene i hvert fald for en tid bliver sværere, og Eliteudvalget ønsker også her at understøtte arbejdet med ligaen bedst muligt.

Det høje aktivitets- og ambitionsniveau for landsholdene har relativt set fyldt meget i en ressourcemæssigt lille organisation som DBBF, og Eliteudvalget har i de seneste måneder set på mulige ændringer, som kan skabe en bredere, men alligevel mere fokuseret, opgaveløsning.

En del af løsningen bliver at skære en anelse i aktivitetsniveauet, og derudover at tilføre flere hænder til arbejdet. Derfor ansættes en U-landsholdsansvarlig i den kommende sæson til at supplerende de to nuværende ansatte. Ambitionen er, at Eliteudvalget og de ansatte både politisk og administrativt kan tilføre mere viden og bidrage bredere set til områder, der har indflydelse på talent- og eliteområdets udvikling, f.eks. træneruddannelserne, turneringen og – ikke mindst – klubberne, som jo er fuldstændig afgørende for landsholdenes fortsatte succes.

Til orientering vil Eliteudvalget hen over sommeren færdiggøre en ny sportslig strategi på talent- og eliteområdet. Arbejdet har været undervejs længe, men i forbindelse med omorganiseringen skabes en naturlig sammenhæng med medarbejdernes roller og opgaver, der skal sikre fremdrift på området.

Dette blev konklusionen på en begivenhedsrig landsholdssæson, hvor meget bør fejres, men også hvor meget er lært, og Eliteudvalget ser frem til at vende tilbage, når vi alle kommer på den anden side.

På vegne af Eliteudvalget

Allan Foss

Disciplinærudvalgets årsberetning 2019-20

DBBFs Disciplinærudvalg har i sæsonen 2019-20 haft 2 sager til behandling, nemlig en protestsag i forbindelse med en kamp i Basketligaen samt en ankesag af en Turneringsudvalgsafgørelse om karantæne efter en kamp i U19 herrer landsdækkende.

I. Protestsagen drejede sig om kampafviklingen i slutfasen af en kamp Basketligaen.. 1. Med 32 sekunder tilbage af spilletiden blev skuduret igangsat med ca. 3 sekunders forsinkelse. Det boldbesiddende hold fik ikke afviklet et skud, inden skuduret lød. Modstanderholdet nedlagde derefter protest over den forsinkede igangsættelse af skuduret og gjorde i den supplerende protestskrivelse gældende, at spilletiden uretmæssigt var blevet forkortet med 3 sekunder, således at der i stedet for 8 sekunder kun var 5 sekunder tilbage af kampen. 2. Af dommerindberetningerne fremgik det, at der havde resteret32,4 sekunder af kampen, da spillet blev sat i gang. Da skudursignalet lød, fordi der ikke var blevet afviklet et skud inden 24 sekunders forløb, og kamptiden derfor blev stoppet, viste kampuret, at der var 5,2 tilbage af kamptiden, hvorfor dommerne sluttede, at skuduret var blevet igangsat for sent. Kampuret blev derefter rettet til at fremvise 8,4 sekunder resterende kamptid. 3. Med henvisning til, at en fejl i tidtagningen ifølge Internationale Basketballlove (IBL) § 44.2.7 kan rettes af dommerne på ethvert tidspunkt, indtil kampprotokollen er underskrevet af førstedommeren, og at dommerne i den givne situation havde lagt 3,2 sekunder til kamptiden som følge af den forsinkede igangsættelse af skuduret, afgjorde Disciplinærudvalget, at det protesterende hold ikke som følge af den forsinkede igangsættelse af skuduret i det foregående angreb havde fået kortere tid til dets sidste angreb, hvorfor protesten blev afvist.

II. Ankesagen drejede sig om en anke af en afgørelse fra Turneringsudvalget (TU) om ikendelse af 1 spilledags karantæne til en træner som følge af en indberetningssag i en kamp i U19HL. 1. Af førstedommerens indberetning, der lå til grund for TUs kendelse, fremgik det, at den pågældende træner under kampafviklingen havde været utilfreds med en række dommerkendelser og givet udtryk herfor, dog ”uden det fremgik som værende usportsligt”. I forbindelse med kampens afslutning mente træneren sit hold snydt for en fejl i forbindelse med et layup forsøg, og efter kampen henvendte træneren sig på en ifølge dommerindberetningen absolut usportslig måde blandt andet ved at tilkendegive, at dommerne havde været partiske. 2. Som følge af indberetningen afgjorde TU, at den pågældende træner skulle idømmes 1 spilledags karantæne, idet det blev anført, at en tidligere sag var en skærpende omstændighed. Den skærpende omstændighed blev ikke af sportskoordinatoren indskrevet i selve kendelsen, men den fremgik af TUs mail med besked om kendelsen. 3. I ankeskrivelsen anførte trænerens klub, at man fandt en karantæneidømmelse for en for voldsom kendelse situationen i kampen taget i betragtning, idet der var tale om en meget tæt afgørelse i overtiden, og hvor der var en række uenigheder kampens parter imellem blandt andet om antal fejl, hvor træneren ifølge ankeskrivelsen forgæves havde søgt at få forklaring fra kampens førstedommer. Det blev medgivet i anken, at trænerens henvendelse måske ikke havde været helt rolig, men det anførtes modsætningsvis, at det godt kunne være, at førstedommeren havde haft en upassende provokerende adfærd over for træneren, subsidiært at kemien de to imellem havde gjort situationen mere anspændt, hvilket man ikke fandt burde gå ud over træneren. Afslutningsvis anførtes i ankeskrivelsen, at man fandt, at karantænen først burde afvikles, når ankesagen var afgjort.

4. Af en kendelse fra TU fra sæsonen 2018-19 fremgik det, at den pågældende træner i forbindelse med en kamp i U17HL var blevet diskvalificeret og havde fået 3 spilledages karantæne. 5. Med henvisning til Turneringsreglementet (TR) § 15 stk. 1, hvor sanktionsmulighederne i forbindelse med diskvalifikationer anføres, og hvor der som den sidste og hårdeste sanktionsmulighed nævnes karantæneikendelse i en tidsbestemt periode alt efter, hvor grov en forseelse, der er tale om, hvilket sidste vurderes ud fra dommerindberetningerne og tidligere diskvalifikationer, og med henvisning til TR § 15 stk. 3, 6. afsnit, hvoraf det fremgår, at en anke ikke vil have opsættende virkning på en karantæneperiode afviste Disciplinærudvalget anken og stadfæstede TUs kendelse.

AFSLUTNINGSVIS skal det anføres, at Disciplinærudvalget – ikke mindst dets formand – stærkt har savnet en papirudgave DBBFs love og reglementer. Det er ligeledes et savn, at en dansk (papir)udgave af IBL nu ikke har foreligget i en årrække. Den sidste udgave i hefteformat stammer fra 2014. Overblikket over gældende love og bestemmelser, herunder nytilkomne og afskaffede, nås bedre via en heftet papirudgave end via en skærm, hvor der ikke på samme måde kan blades frem og tilbage. Det har været utilfredsstillende i arbejdet som formand for Disciplinærudvalget, at der ikke har foreligget de omtalte papirudgaver i år, og jeg skal appellere til, at der til den kommende sæson vil blive udsendt en papirudgave af DBBFs love og reglementer i format og udseende som tidligere sæsoner. Og endvidere, at der udsendes en udgave af IBL i dansk oversættelse.

Medlemmerne af Disciplinærudvalget har også i år været: Gert Wulff, Dan Filrup, Thomas Ginnerup, John Jensen og Hans H. Graversen.

Holte den 23. april 2020 På Disciplinærudvalgets vegne Hans H. Graversen, formand

Ad 6) Beretninger fra Herreligaen & Dameligaen

Basketligaens årsberetning 2019-2020

Basketligaen kan se tilbage på en sæson med mange store succeser, stor udvikling, men også med fokus på nogle udfordringer.

Turnering 2019-2020 Basketligaen bestod i år af 10 klubber, idet BK Amager var det nye hold. Turneringen løb fra september 2019 – til Coronakrisen gjorde, at turneringen først blev sat på pause og senere blev aflyst inden grundspillet var færdigspillet. Efterfølgende besluttede DBBF at uddele medaljer efter en matematisk model baseret på hidtil opnåede resultater.

Turneringen var opdelt i en PRO-A med 5 hold, der spillede 4 kampe mod hinanden og en PRO-B som spillede en trible turnering. Derudover spillede PRO-A og PRO-B holdene mod hinanden 2 gange.

Guldmedaljer: Bakken Bears Sølvmedaljer: Randers Cimbria Bronzemedaljer: Horsens IC

Tilskuere Antallet af tilskuere gik i grundspillet generelt lidt ned. Da der mangler tilskuertal for Slutspillet, er det naturligvis ikke muligt at måle det endelige tilskuetal for 2019-20. Det vil stadig være en vigtig opgave i Ligaen, at arbejde for at tilskuertallet stiger.

Udfordringer Ligaens arbejder forsat for at skabe en endnu bredere liga, hvor der er mulighed for at tilgodese de hold, der pt. trækker udviklingen. Målet er en stabil liga med 10 hold – og gerne 12.

Priser

Årets træner blev Jimmy Moore, Randers Cimbria Årets spiller blev Roberto Gallinat, Horsens IC Årets talent blev Jonathan Klussmann, BK Amager Årets forsvarsspiller Michel Diouf, Bakken Bears Årets dommer blev Andreda Csender.

Tv og andre medier Streaming var en vigtig del af mediebilledet i denne sæson. Fanseat- aftalen har nu løbet 2 af 3 sæsoner. Der blev ikke vist kampe fra Basketligaen på TV2 i sæsonen Generelt set får ligaen en konstant stigende eksponering, og udviklingen ser ud til at forsætte.

Organisation Ligaen har i denne sæson haft fokus på fastholdelse og udvidelse af antal hold i Ligaen og dette fokus har stadig høj prioritet. Ligaen har egen forretningsfører.

Sæson 2020-2021. Ligaen består i den kommende sæson af 10 hold, hvoraf halvdelen spiller i PRO-A, og den anden halvdel spiller i PRO-B. Turneringen vil være en turnering, hvor PRO-A holdene spiller mod hinanden 4 gange, PRO-A og PRO-B holdene spiller mod hinanden 2 gange, mens ProB holdene spiller mod hinanden 3 gange. Det hele bliver efterfulgt af kvart- semi- og finaler.

Såfremt Corona-krisen fortsætter, vil der blive taget stilling til afviklingen af turneringen. Der vil i løbet af sæsonen blive arbejdet med et evt. nyt turneringsformat

Ligabestyrelsen

Dameligaens årsberetning 2019-2020

Corona!

Det må siges at være en mærkelig sæson at skulle lave en beretning på. Ligaen havde netop begyndt kvartfinalerne hvorefter landet blev lukket ned og al sport stoppede. Mere herom senere.

Indtil da havde dameligaen haft en rimelig god sæson. En sæson hvor vi har været syv hold, idet Stevnsgade måtte opgive at få et koncept op og køre på Nørrebro. De syv hold har været: Lemvig Basket, Aabyhøj IF, Hørsholm 79ers, Værløse Blue Hawks, SISU, BMS/Herlev Wolfpack og BK Amager.

Efter en sæson med et mellemspil valgte ligaen i år den mere traditionelle fremgangsmåde med et grundspil efterfulgt af et slutspil, startende med kvartfinaler hvor ligaens nr. 1 sad og over ventede i semifinalen. Ligaen har igen i denne sæson har konsulenthjælp fra forbundet, i skikkelse af Rasmus Winkel som har været med til alle møde og styret disse med sikker og kompetent hånd. Ud over at arbejde på at få flere damespillere til at spille elite, har de strategiske fokuspunkter været at udvikle ligaen i en fælles retning – et arbejde, der også har indbefattet arbejde med at skabe en ny visuel identitet. Et arbejde der dog ikke er afsluttet i indeværende sæson, da især Covid-19 havde sit indtog og kreerede en helt ny hverdag for basketball i Danmark

I denne sæson valgte dameligaen at ansætte Morten Thomsen som dommeradministrator. Sammen med dommerudvalget blev en god og kompetent dommergruppe sammensat. Mortens filosofi var at have en erfaren og kompetent crewchief gruppe og fik derfor lov til at gøre brug af Andrada Csender og Jonas Bille fra Basketligaen. Sammen med de andre i gruppen har de været med til at højne standarden i den samlede dommergruppe, hvilket har været en fryd at følge. Morten Thomsen har set mange kampe, enten live eller via streaming, og han har givet god feedback til dommerne. Dog har der været en stor ubalance i forhold til kampe i jyske, hvilket har betydet at jyske dommere, som ikke har været over Storebælt, ikke har fået nær så meget feedback som ønsket. Det vil der blive rettet op på til næste sæson.

Dameligaen afholdt første runde af kvartfinalerne i starten af maj. Efter første runde havde vi følgende stilling. Aabyhøj var oppe med en over Værløse, BK Amager var oppe med en over Lemvig og lidt overraskende var SISU oppe med en over BMS/Herlev. Der var dermed lagt op til nogle spændende anden runde kampe, idet Værløse ville tage imod Aabyhøj, BK Amager skulle til Lemvig og SISU ville forsøge at lukke serien med 2-0 hjemme mod BMS/Herlev.

Desværre nåede vi ikke så langt idet landet blev lukket ned ugen efter. Efter et par ugers intensiv mailkorrespondance besluttede ligaen ved et telefonmøde at suspendere turneringen og anbefale forbundet, at stillingen ved grundspillets afslutning burde være rettesnor til hvem der skulle modtage pokalen for Danmarksmesterskabet.

Status på året: Hørsholm 79ers vinder Danmarksmesterskabet, qua en 1. plads efter grundspillet BK Amager bliver nr. 2 og vinder sølv, qua en 2. plads efter grundspillet BMS/Herlev Wolfpack bliver nr. 3 og får bronze, qua en 3. plads efter grundspillet

Hørsholm 79ers bliver pokalmestre.

Årets spiller tildeles Hørsholm 79ers Gritt Ryder Årets coach tildeles BMS/Herlev Wolfpacks Sam Tamargo. Årets talent tildeles Værløses Frida Formann. Årets dommer tildeles Andrada Csender.

Rønne 29. april 2020

Sportslige hilsner

Robert Rømer Forretningsfører Dameligaen

Ad 7 a) Behandling af indkomne forslag til ændring af lovene

1. Lovforslag om ensretning af datoer for udmeldelse fra DBBF

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation: Det er inkonsistent, at udmelding sker til en 1. april, kontingentopkrævning sker for et regnskabsår og at regnskabsåret er 1/5 til 30/4.

Bestyrelsen foreslår at datoen i § 4 ændres til 30. april, så udmelding sker i forbindelse med udløb af kontingentperioden.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Forbundets love og reglementer § 4 § 4 …. Udmeldelse kan ske med 3 måneders varsel til …. Udmeldelse kan ske med 3 måneders varsel til en 1. april ved skriftlig meddelelse til DBBF´s 30. april ved skriftlig meddelelse til DBBF´s sekretariat. sekretariat.

2. Lovforslag om etablering af 3x3 udvalg

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation: 3x3 er for alvor ved at etablere sig som en international sport, og også herhjemme stiger aktiviteten. DBBF mener derfor at det nu er på tide officielt at etablere 3x3 som en del af dansk basket, ved at oprette et udvalg for området.

FIBA stiller desuden krav om at alle forbund har et 3x3 udvalg og en strategi for området.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Forbundets love og reglementer § 9 § 9 Forbundets anliggender varetages af: Forbundets anliggender varetages af: 1) … 1) … 4) De stående udvalg, som er: 4) De stående udvalg, som er:

Dommerudvalget Dommerudvalget … …. 3x3 udvalget §12 stk.5 Dagsorden for Basketrigsdagens ordinære møde er Dagsorden for Basketrigsdagens ordinære møde er følgende: følgende: … … Valg til bestyrelsen således: Valg til bestyrelsen således: I lige år: Formand for bestyrelsen, formand for I lige år: Formand for bestyrelsen, formand for dommerudvalget, formand for trænerudvalget, dommerudvalget, formand for trænerudvalget, formand for børne- og ungeudvalget formand for børne- og ungeudvalget, formand for … 3x3 udvalget … Valg af medlemmer til de stående udvalg, jf. § 9, Valg af medlemmer til de stående udvalg, jf. § 9, nr. 4, litra a-g og § 20, stk. 3, således: nr. 4, litra a-g og § 20, stk. 3, således: I lige år: Medlemmer af henholdsvis I lige år: Medlemmer af henholdsvis dommerudvalget, trænerudvalget og børne- og dommerudvalget, trænerudvalget og børne- og ungeudvalget ungeudvalget 3x3 udvalget

9. Reglementer for stående udvalg 9. Reglementer for stående udvalg ………………. ………. 3x3 udvalget (3x3) Klub: hjælpe med etablering af 3x3 aktiviteter i klubberne DBBF: Samarbejde med andre aktører i miljøet Internt: Samarbejde på tværs af udvalgene om træner og klubudvikling, dommere og elite f) 3x3 udvalget Udvalgets arbejdsopgaver er, - at udvikle 3x3 miljøet i Danmark og udarbejde kort- og langsigtede planer herfor

- at arbejde tæt sammen med de andre udvalg om alle aspekter af 3x3 såsom dommere, trænere, landshold, klubudvikling, turnering etc. - at sikre godt og nært samarbejde med aktører indenfor 3x3 - at udarbejde og indstille budget 3x3 området - at samarbejde med administrationen om opfølgning af budget

3. Lovforslag om møde og taleret for udvalg

Forslagsstiller: bestyrelsen

Motivation: Bestyrelsen ønsker at alle kan bidrage til den bedst muligt kvalificerede debat på rigsdagen.

§ 11 § 11 Stk. 2 Stk. 2 På Basketrigsdagen har følgende møde- og På Basketrigsdagen har følgende møde- og taleret: taleret: - klubrepræsentanter - klubrepræsentanter - medlemmer af DBBF´s bestyrelse - medlemmer af DBBF´s bestyrelse - formanden for amatør- og ordensudvalget - medlemmer af de stående udvalg, jf. § 9 nr. 3-4 - medlemmer af de stående udvalg, jf. § 9 nr. 4 og udvalg nedsat efter § 17, stk. 1 - formanden for de udvalg, der er nedsat efter § 17, stk. 1 -

4. Lovforslag om taleret for medarbejdere på rigsdagen

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation:

På sidste års rigsdag blev det foreslået at formalisere medarbejderes taleret på rigsdagen. Bestyrelsen er enig i at forsamlingen bør kunne bruge den ekspertise medarbejderne sidder ind med, det er dog vigtigt at de formår at holde sig så objektive som muligt i debatten. Det bør være dirigenten og direktørens opgave at sikre dette.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Love og reglementer § 11 § 11 Deltagelse og stemmeret på rigsdagen § 11 Deltagelse og stemmeret på rigsdagen Hver medlemsklub kan på Basketrigsdagen deltage Hver medlemsklub kan på Basketrigsdagen deltage med maksimalt tre repræsentanter, som skal være med maksimalt tre repræsentanter, som skal være medlem af den klub, de repræsenterer. medlem af den klub, de repræsenterer.

Stk. 2 Stk. 2 På Basketrigsdagen har følgende møde- og taleret: På Basketrigsdagen har følgende møde- og taleret: - …. - …. - Ansatte på forbundskontoret. Disse kan som udgangspunkt svare på spørgsmål, og svarene skal være faktuelle, neutrale og indenfor medarbejderens resortområde

5. Lovforslag om stemmeret for klubber uden turneringshold

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation:

DBBF ønsker flere klubber, mere åbenhed og direkte demokrati. Derfor bør det være muligt for nye foreninger at være en del af fællesskabet på rigsdagen, uanset om de har nået at melde et hold til turneringen eller ej. Frygten for at kunne oprette nye proforma foreninger og dermed ”kuppe” en rigsdag vurderes at være teoretisk, da den nye proces med dobbeltgodkendelse af DIF og DBBF samt de øgede krav gør det praktisk umuligt.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Love og reglementer § 11 Stk. 4 Ved afstemninger på Basketrigsdagen har følgende stemmeret: - Hver repræsenteret medlemsklub med mindst et aktivt hold i sæsonen har én stemme.

6. Lovforslag om væsentlige ændringer i turneringen

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation: DBBF arbejder hårdt for at skabe en mere retlinet og velfungerende turnering. Det kræver langsigtet planlægning, analyser masser af kommunikation med alle de berørte. Alle større ændringer er komplekse og skal forberedes grundigt hvis vi skal undgå ekstra arbejde og frustration hos klubber, turneringsledere, trænere og spillere. Det kan have uoverskuelige konsekvenser hvis større turneringsændringer bliver besluttet lige før sommerferien til implementering lige efter. Selvom der kan være et ønske om at ændre forhold, bør der som udgangspunkt altid gå en sæson før der sker så alle er forberedt på det. Samme praksis bruges i næste alle større forbund med turneringsaktivitet.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes) Love og reglementer §13 stk.6 (ny) Væsentlige turneringsændringer kan først træde i kraft ved turneringsstart et år efter vedtagelse på rigsdagen.

Følgende betragtes som væsentlige ændringer:  Ændringer i op/nedrykning, antal hold eller formater for Danmarksturneringen.  Strukturelle ændringer af DBBF’s turneringer  Ændring af årgange  Spillelicenser

7. Lovforslag om fjerne krav om Sponsor og TV udvalg

Forslagsstiller: bestyrelsen

Motivation: I praksis bruges dette udvalg ikke

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

§ 17 Underudvalg Bestyrelsen nedsætter mindst følgende udvalg til varetagelse af særlige opgaver: a) Disciplinærudvalg b) Sponsor- og Tv-udvalg

8. Lovforslag om fjernelse af økonomisk kontrol

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation:

Som et forsøg for at sikre solid økonomisk styring af kommerciel basketball i Danmark indførte bestyrelsen i tæt samarbejde med ligaen reglementet for økonomisk kontrol. På trods af at ligaen selv var med til at udarbejde reglementet og stemte for forslaget, måtte bestyrelsen konstatere at klubberne ikke ønskede at følge reglementet. Reglementet fik derfor aldrig effekt, og bestyrelsen foreslår det derfor fjernet.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget Love og reglementer § 34 tilføjes)

Økonomisk kontrol af Basketligaen udgået

Stk.1. Bestyrelsen fastsætter i samarbejde med Basketligaen regler for økonomisk kontrol af klubberne i Basketligaen i et reglement. Dette reglement skal være offentligt tilgængeligt. Stk.2 Reglementet kan ændres inden den 1. februar for den efterfølgende sæson. Alle ændringer skal offentliggøres og kommunikeres direkte til Basketligaklubberne og 1DH Stk.3 I tvivlstilfælde skal bestyrelsen beslutte hvordan reglerne skal fortolkes. Denne beslutning skal offentliggøres. Stk.4 Den præcise formulering af reglerne er op til løbende vurdering og tilpasning i samarbejde mellem DBBF’s bestyrelse og basketligaen, men følgende centrale punkter skal være en del af indholdet Kontraktgodkendelse jf. TR §30 stk.7 Indsendelse af regnskab jf. TR §30 stk.8 Godkendelse af budgetter til den efterfølgende sæson. For sæson 15-16 skal klubberne indsende budgetter, men uden godkendelse. Først når budgettet er indsendt kan kontraktspillernes licens aktiveres. Der skal være følgende krav til budgetterne Løn til spillere og trænere må højst udgøre en vis del i forhold til omsætningen eller anden relevant målestok. Budgettet skal være realistisk. Hvis det vurderes til at være urealistisk, gives der kun tilladelse til at tegne spillerkontrakter i forhold til hvad der vurderes realistisk. Hvis der så senere kan dokumenteres yderligere indtægter, kan der tegnes yderligere kontrakter i forhold til disse Krav til likvid egenkapital for at give klubberne noget at stå imod med. Dette kan f.eks. være en % af omsætningen. Hvis en klub ikke har høj nok egenkapital skal der budgetteres med et overskud så en passende egenkapital kan opbygges over et par sæsoner. Andre

alternativer som bindende garantier fra ejerkredse og lignende kan også overvejes. Stk.5 Økonomiudvalg Litra a Godkendelse af budgetter foretages af et økonomiudvalg bestående af følgende personer: DBBF´s økonomiansvarlige, eller anden person udpeget af DBBF´s bestyrelse En repræsentant valgt af ligaklubberne BLs forretningsfører DBBF´s direktør En person med faglig økonomisk baggrund valgt af DBBF og Liga i fællesskab Derudover udpeger hhv. liga og DBBF en suppleant til deres poster Litra b De valgte personers habilitet i forhold til ligaklubberne må ikke kunne anfægtes i afgørelserne. Såfremt der er den mindste tvivl om habilitetsproblemer kan udvalget beslutte at personen trække sig fra behandling af den pågældende sag. Litra c Udvalget har fuldt mandat til at bede om yderligere oplysninger hvis dette skønnes nødvendigt. Litra d Medlemmerne er faste medlemmer i udvalget, kan kun i tilfælde af habilitetsproblemer eller manglende indsats blive bedt om at forlade udvalget. Evt. problemer kan frembringes af både ligaklubber og DBBF´s bestyrelse. Såfremt der er uenighed om dette træffes beslutning ved simpel afstemning blandt ligarepræsentanterne og DBBF´s bestyrelsesmedlemmer. § 6 ikrafttrædelse Reglementet skal træde i kraft for sæsonen 2016-17, dog med plads til en længere implementeringsperiode for nogle af elementerne såfremt Basketligaen og DBBF’s bestyrelse er enige om dette. Første version af reglementet skal være færdigt pr. 1.2.2016.

TR §30 Udgået Stk.8 Tilladelse til at have kontraktspillere Denne bestemmelse gælder udelukkende for Basketligaklubber. Før at en kontraktspiller kan få licens for en klub for den pågældende sæson skal klubben have indsendt det senest tilgængelige regnskab. Bestyrelse og liga skal arbejde for at regnskaberne i fremtiden følger sæsonen og er omfattet af en regnskabsinstruks defineret af Basketligaen og DBBF. Regnskabsinstruksen skal være offentlig tilgængelig DBBF skal behandle alle informationerne om kontrakterne og økonomiforhold strengt fortroligt. Kun formanden, den økonomiansvarlige, direktøren samt medarbejdere der arbejder, med kontrakterne må have adgang til dokumenterne, og de er alle underlagt tavshedspligt. DBBF er berettiget til at bede om uddybende information om regnskabet hvis det vurderes nødvendigt for at få fyldestgørende information.

9. Lovforslag om ændring af frist for allianceansøgninger

Forslagsstiller: Turneringsudvalget.

Motivation:

Ændre fristen til at følge dato for turneringstilmeldingen, fremfor 1.juni, som for alle andre hold. Derved er det ens for alle rækker og denne praksis har været anvendt i flere tilfælde. Da klubber ikke forholder sig til 1.Juni som fristen, men tilmeldingsfristen for den pågældende række de ønsker at lave en alliance i.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Turneringsreglement § 9

… fremgå af aftalen. Allianceaftaler skal være … fremgå af aftalen. Allianceaftaler skal være indsendt senest ved tilmeldingsfristens udløb. indsendt senest ved tilmeldingsfristens udløb.

Frist for tilmelding af et alliancehold i divisionerne er dog 1. juni.

10. Lovforslag om ændring af tidsfrist for kampflytninger

Forslagsstiller: Turneringsudvalget.

Motivation:

Med overgang til bedre IT, er denne lovgivning forældet og den opdateres ift. nuværende praksis, hvor Turneringsudvalget fastsætter reglerne. Bl.a. håndhæves denne ikke i ligaerne.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes) Turneringsreglement §12 Godkendelse af haller og flytninger af kampe i Danmarks turneringen

… ...

Ansøgning om forandring af spilledag, tid og sted Turneringsudvalget fastsætter regler for må foreligge på DBBF´s kontor med kopi tilsendt til kampflytninger. den anden klub mindst 10 dage før kampen iflg. turneringsskemaet skal spilles.

11. Lovforslag om justering af licensregler for pokalturneringen

Forslagsstiller: bestyrelsen

Motivation: Denne regel blev besluttet for at forsøge at udligne de sportslige forhold i pokalturneringen. Med den nye pokalturnering vurderes dette mindre relevant, da der nu kun er ganske få kampe hvor hold med forskellige licensregler møder hinanden, og I de tilfælde bør der være en reel sportslig styrkeprøve. Bemærk at de lavest rangerede hold, ved forslaget vil være berettiget til at bruge flere udlændinge til pokalkampene end i deres normale turnering hvis man ønsker det. Ved at begrænse de øverste holds mulighed for at spille med fuldt hold, er der også en risiko for at de bruger en spiller ved en fejl da de ikke har været opmærksomme på reglen, og dermed få uønskede skrivebordsafgørelser.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes) Turneringsreglement § 37 I Landspokalturneringen gælder reglerne for I pokalturneringen gælder reglerne for det højest det lavest rangerede hold. Det vil sige at rangerede hold. Det vil sige at såfremt et ligahold såfremt et ligahold møder et 1.divisionshold, er møder et 1.divisionshold, er det reglerne for det reglerne for 1.division der gælder. ligaen der gælder.

12. Lovforslag om akademilicens

Forslagsstiller: Bakken Bears

Motivation: Man må have tillid til at officielle talentakademier er dygtige og fornuftige nok til at administrere dette forslag i dagligdagen. Som det er pt. med den traditionelle 1-klubsregel, der selvfølgelig grunder i den danske foreningskultur osv, er der en del udfordringer med skolelicenser, dobbeltlicenser, dispensationer etc på kryds og tværs, hvilket gør det vanskeligt at gennemskue. Med en akademilicens vil der være overblik tilgængeligt for alle - evt gennem google docs dokument, website eller dropbox, eller noget helt andet. Vigtigt i forhold til talentudviklingen, at der ikke findes så mange begrænsninger som der er pt.

Konkret eksempel fra i år: Jermaine Webb (landsholdsspiller 2003) spiller U17 for Skovbakken og U19 for EBAA på en skolelicens. I løbet af året sker den en udvikling, der gør at det kunne have været relevant at lade ham spille minutter for EBAA ProB, dette er med de nuværende regler ikke muligt. I praksis er det meget få spillere dette kommer til at berøre - akademierne er dygtige nok til ikke at ville udnytte dette. For akademierne er det intet incitament til at misbruge denne regel, da det dybest set er fuldstændig uinteressant hvem der vinder en given A-række etc.

Eneste scenarie hvor akademilicensen vil kunne bruges nedad er på samme måde som skolelicenser bruges i dag. Den afgørende forskel er ensartethed og overskuelighed.

Nuværende regler Forslag (Understreget tilføjes) (understregede fjernes)

TR §38 - Akademilicenser

Kun spillere fra DBBF godkendt akademi kan opnå akademilicens. Oprettes evt. via klubportal som normale (senior) licenser.

Har man akademilicens kan man spille for akademiets hold samt alle samarbejdsklubbers hold. Dog gælder almindelige regler for klubskifte mellem hold i samme række - 21 dages karantæne etc (eks. spillere kan ikke spille 1. Div for SISU og så efterfølgende frit spille for 1. Div. i Hørsholm) Akademiet er forpligtet til at udfylde opdateret oversigt, hvor de enkelte spillere er tilknyttet (forestiller mig ikke at DBBF nuværende datasystem til licenser kan klare dette) samt føre oversigt over spillede kampe/minutter.

Licensnummer, Fulde navn, tilhørsforhold -U15, U17, U19, Senior (ingen begrænsninger på tilhørsforhold pokal), - evt andre licenser/dispensationer kan fortsat søges. Dobbeltlicens mellem Liga og lavere rækker fortsætter uændret for normale klubber. Dobbeltlicens mellem ProA og ProB fortsætter, skolelicenser bruges når elever er på efterskole eller tilsvarende.

13. Lovforslag om indførsels af retspraksis i lovene

Formalisering af tolkninger i retspraksisdokumentet

DBBF nedfælder løbende tolkninger af reglementerne i retspraksisdokumentet, som er tilgængeligt på hjemmesiden. Dette gøres for at skabe større konsistens og gennemsigtighed i sagsbehandlingen. På seneste rigsdag blev der opfordret til at dette blev gennemgået for om nogle af tolkningerne var så vigtige at de burde blive en del af reglementerne. Retspraksis er gennemgået og følgende bestemmelser foreslås indført i reglementet.

Der foreslå stemt om ændringer samlet da det er etableret praksis.

Det fælles turneringsreglement

§2

Tolkning

Betegnelsen ”Danmarksturneringen” omfatter rækkerne Basketligaen, Dameligaen, 1.division herrer og damer, 2.division herrer samt landsdækkende ungdomsrækker(U17+U19).

Motivation

Bør være med da den er helt grundlæggende for reglementerne

§4

Seniorer er spillere som er fyldt 21 år inden 1.januar i det kalenderår som turneringen begynder.

§9

Tolkning

Reglen med landsdækkende rækker gælder kun for Senior-rækker.

To eller flere klubber kan indgå én alliance aftale, men en klub kan ikke indgå flere allianceaftaler i en række. Klub x, y og z må derfor lave en fælles aftale, men klub x må ikke lave en separat aftale med klub y og en med klub z i samme række.

En turneringsrække er at betragte som en hel række, f.eks. "U16 Herrer Mester", og ikke kun de forskellige puljer indenfor samme række. Man kan ikke have en alliance i U16 Mester og en i U16 H Pokal - man kan kun have i en aldersgruppe generelt.

En ombrydning af turneringen ved juletid er ikke at opfatte som en ny turnering

Motivation

Fordi man ville tage fejl, hvis man kun læser lovene

§10

Tolkning

Sætningen ”Når et hold har 3 kampe tilbage, kan dets spillere ikke flyttes til et lavere rangerende hold” skal tolkes således, at "3 kampe tilbage" gælder hele sæsonen (dvs. slutspil incl.), men man kan kun medregne de kampe man på det pågældende tidspunkt er sikker på at skulle spille.

Undtaget er spillere på hold i BL, DL, 1. division herrer og damer samt 2. division herrer, som er anført i protokollen, men ikke får spilletid. Får disse ikke spilletid, bindes de ikke af kampen og kan derved frit rykke ned på et lavere rangeret hold, uanset hvor mange kampen holdet, hvori spilleren stod opført i protokollen på, har tilbage.

Motivation

Som klub skal man ikke læse lovene og være i tvivl eller handle forkert, men i god tro. Her skal tolkningen ind i lovene, så ingen bliver fanget fordi de har læst lovene, men ikke kendt til tolkningsdokumentet

§30

Tolkning

Deltagelse i udenlandske turneringer for ungdomsspillere, herunder f.eks. highschool, er ikke begrænsende for retten til at deltage i danske turneringer. College og alle rækker dækket af FIBA’s regler om Letter Of Clearance behandles derimod efter de almindelige klubskifteregler (13-09-2010)

§30 stk. 2A

EU-lande tolkes som alle medlemslande fra FIBA-Europe. Der kan søges dispensation for statsløse. motivation

Vedtaget på rigsdagen og bør derfor være i direkte i lovene

§35

Tolkning

Spillere med dobbeltlicens kan, i lighed med andre spillere, med 21 dages karantæne (som ved normalt klubskifte), ændre hvilket hold spilleren repræsenterer i pokalturneringen. 01-02-2018 RLA

Motivation

Central regel for dobbeltlicens spillere

§43

Tolkning

Der skal anvendes min.10 spillere i kvartfinaler, semifinaler og finaler i Pokalturneringen, i Final Four, samt Ungdoms DM for årgangene U14 og yngre. 17-10-2017 RLA

Motivation

Der er ofte usikkerhed om denne regel

14. Lovforslag om oprykning til basketligaen

Forslagsstiller: basketligaen

Motivation: Da oprykningsreglerne til basketligaen blev nedskrevet, var udgangspunktet at der var 1. division, men i dag er der flere puljer. For at undgå usikkerhed ønsker BL reglerne præciseret, da reglerne kan tolkes som at kun slutspillets nummer 1 og måske 2 kan rykke op. Basketligaen mangler hold, og kunne derfor godt tænke sig lidt mere fleksibilitet i tolkningen som beskrevet nedenfor.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Propositioner basketligaen Nr. 1 og 2 fra hver pulje er kvalificeret til oprykning. Såfremt der er for mange hold, der vil rykke op, så er det slutspillets placeringer, der afgør hvem der må rykke op.

15. Lovforslag om nyt pokalturneringsformat

Forslagsstiller: bestyrelsen

Motivation:

Den for et par år siden indførte divisionspokalturnering må betragtes som en stor succes, men samme succes har medført nogle udfordringer. Antallet af hold og terminer giver problemer med at afvikle turneringen på en tilfredsstillende måde. Divisionsdeltagerne har meget korte terminsfrister, hvilket giver dem problemer med afviklingen. Ligaholdene (specielt BL) er utilfredse med at pokalfinalerne bliver spillet senere og senere, hvilket gør at de komme for tæt på slutspillet. Ligaen ønsker optimalt at man kunne spille pokalfinaler inden jul, så man får spredt højdepunkterne ud over sæsonen. Derudover vil de gerne have bedre tid inden semi og finale, så man kan markedsføre kampene bedre.

Med det tilmeldte antal hold (der kun må forventes at stige) og de sammenpressede terminsplaner (med flere FIBA vinduer) er ovenstående umuligt at imødekomme i den nuværende model.

Der foreslås derfor en justeret model hvor turneringen strækker sig over to sæsoner. På denne måde kan der gives luft til at terminerne i både landspokal og divisionspokal. Samtidigt vil det efterkomme ligaklubbernes ønske om at have en vigtig begivenhed i efteråret.

Modellen vil når den er implementeret se således ud:

Ulempen er at det holder der vinder DP finalen muligvis vil have ændringer i holdet til når man deltager efter sommeren i LP 1/8. Problemet kan formindskes ved at evt. at spille DP 1/1 efter sommerferien.

Det foreslås at Divisionspokalvinderen vinder retten til at deltage i LP efter sommerferien, men ikke er tvunget til det.

Såfremt holdet rykker op, vil andre DP hold ikke komme med i LP i stedet.

Det foreslås at der spilles LP finaler omkring d.11/12 december.

Implementering

Da turneringen vil strække sig over to sæsoner vil det være nødvendigt at afvikle en LP finale i marts 2021 (gammel turnering) og en igen i december 21 (ny turnering).

For at undgå at DP holdene skal spille to turneringer samme sæson, foreslås det ligeledes at divisionspokalturneringen allerede fra sæson 20/21 spiller efter den nye model med kvalifikation til LP i 21/22.

Rigsdagen bedes om at give bestyrelsen mandat til at formulere reglerne omkring turneringsændringen såfremt forslaget godkendes.

16. Lovforslag om pokalturnering uden seedning

Forslagsstiller: Basketligaen

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes) Propositioner for landspokalturneringen § 6 Lodtrækning § 6 Lodtrækning … …

Landspokalen Landspokalen I første runde seedes holdene fra de øverste rækker efter deres sejrskvotient pr. 1.12. Vinderne af divisionspokalturneringerne Vinderne af divisionspokalturneringerne indtræder ligeledes i første runde i indtræder ligeledes i første runde i Landspokalturneringen, og møder Landspokalturneringen, de to lavest seedede hold fra den bedste række. Modstanderne i disse to kampe findes ved lodtrækning. Såfremt der er behov for at afvikle flere kampe i første runde medtages de nederst seedede hold. Der trækkes lod til disse kampe. Der er fri lodtrækning i alle runder i For øvrige runder er der fri lodtrækning landspokalturneringen

Et divisionspokalvinder hold vil altid have hjemmebane indtil en evt. finale kamp For alle øvrige deltagere er det ved simpel lodtrækning om hvem der har hjemmebane fordel.

17. Lovforslag om øvrige turneringer

Forslagsstiller: Turneringsudvalget.

Motivation:

Forslaget stilles for at opdatere lovene ift. hvordan turneringerne i praksis afvikles. DBBF har i årevis ikke kunnet efterleve nedenstående. Med de foreslåede justeringer, vil lovene følge nuværende afvikling.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

Propositioner for øvrige turneringer

§ 1 Udbudte rækker §1 Udbudte rækker Der udbydes seniorturneringer på række- og Der udbydes seniorturneringer på række- og serieniveau, med mulighed for underliggende serieniveau, med mulighed for underliggende puljer. puljer.

En række/serie består som udgangspunkt af op til En række/serie består som udgangspunkt af 10 hold. Hvis der tilmeldes flere hold, kan rækken minimum 5 hold. Hvis der tilmeldes flere hold, kan deles i flere puljer. rækken deles i flere puljer.

- Rækker spilles som turneringer med - Rækker spilles som turneringer med op/nedrykning. op/nedrykning. - Serier gennemføres som tilmeldings-turneringer uden op/nedrykning.

Rækker og serier kan udbydes for hver halvsæson. Rækker og serier kan udbydes for hver halvsæson.

§ 2 Regler for op og nedrykning §2 Regler for op og nedrykning Efter sæsonafslutning rykker de 2 øverst placerede Turneringsudvalget fastsætter inden turneringstart hold op til nærmeste højere række, såfremt der regler for op- og nedrykning samt slutspil. findes en sådan. De to nederst placerede hold rykker ligeledes ned i den nærmeste lavere række, såfremt der findes en sådan.

2. Division Damer Slutspil

De 4 bedst placerede hold kvalificerer sig til slutspil (1-4, 2-3). Klubben skal indsende tilmelding skriftligt til DBBF senest kl.12 dagen før den tredjesidste runde. Omkostningerne til slutspillet deles af de deltagende klubber. Semifinaler og finaler spilles bedst af 3 kampe, vinderen af 1-4 og 2-3 mødes i finalen. Bedstplacerede hold i grundspillet har hjemmebanefordel i ulige kampe.

Såfremt der er to puljer, spilles semifinalerne således, at nr. 1 fra pulje 1 spiller mod nr. 2 fra pulje 2 og nr. 1 fra pulje 2 spiller mod nr. 2 fra pulje 1. Vinderne mødes i finalen og hvis nr. 1 fra pulje 1 møder nr. 1 fra pulje 2 eller nr. 2 fra pulje 1 møder nr. 2 fra pulje 2 er det koefficienten, der bestemmer hvem der har hjemmebanefordel i ulige kampe.

Nr. 1 og 2 i 2.division (Slutspil) er berettiget til oprykning.

Omkostningerne til slutspil fordeles via turneringsgebyret

3.Division Herrer De 4 bedst placerede hold kvalificerer sig til slutspil (1-4, 2-3). Klubben skal indsende tilmelding skriftligt til DBBF senest kl.12 dagen før den tredjesidste runde.

Omkostningerne til slutspillet deles af de deltagende klubber Semifinaler og finaler spilles bedst af 3 kampe, vinderen af 1-4 og 2-3 mødes i finalen. Bedstplacerede hold i grundspillet har hjemmebanefordel i ulige kampe. Såfremt der er to puljer, spilles semifinalerne således, at nr. 1 fra pulje 1 spiller mod nr. 2 fra pulje 2 og nr. 1 fra pulje 2 spiller mod nr. 2 fra pulje 1. Vinderne mødes i finalen og hvis nr. 1 fra pulje 1 møder nr. 1 fra pulje 2 eller nr. 2 fra pulje 1 møder nr. 2 fra pulje 2 er det koefficienten, der bestemmer hvem der har hjemmebanefordel i ulige kampe.

Nr. 1 og 2 i 3.division (Slutspil) er berettiget til oprykning.

Omkostningerne til slutspil fordeles via turneringsgebyret

18. Lovforslag justering af statut for Axel Poulsen prisen

Forslagsstiller: Bestyrelsen

Motivation:

Axel Poulsen prisen blev stiftet i det tidligere KBBF. Efter nedlæggelse af regionerne overtoges uddelingen af prisen af DBBF. Bestyrelsen har overvejet signalværdien i at der uddeles en pris til én specifik region, og finder det et uheldigt signal. Da fonden er opbrugt foreslås den økonomiske del også fjernet.

Nuværende regler (understregede fjernes) Forslag (Understreget tilføjes)

DBBFs priser 12.2 Statutter for Axel Poulsens lederpokal

§ 2 § 2 Axel Poulsens lederpokal uddeles af Danmarks Axel Poulsens lederpokal uddeles af Danmarks Basketball Forbunds bestyrelse hvert år til en Basketball Forbunds bestyrelse hvert år til en person, der som leder indenfor dansk basket, og i person, der som leder indenfor dansk basket, og i særlig grad i østdanmark, har ydet en særlig særlig grad har arbejdet i Axel Poulsens ånd. fortjenstfuld indsats.

….

§ 7 Til sikkerhed for erindringspræmie og indgraveringer blev der henlagt et beløb indsamlet af distriktsforbundets (KBBF) klubber til formålet. Af beløbet henstår efter tildelingen i 2005 fortsat kr. 5.000,00.

Ad 7 b) Behandling af indkomne forslag til rigsdagsbeslutninger

1. Mandat til ændring af turneringsform i Dameligaen

Set i lyset af den kritiske situation med elitebasketball på kvindesiden ønsker Dameligaen at undersøge muligheder for andre turneringsformer og modeller for de øverste rækker.

Hvis dette skal implementeres i sæsonen 21-22 er det nødvendigt at få en ny model på plads inden 1.2.2021.

Dameligaen beder derfor rigsdagen om at give bemyndigelse til at turneringsudvalget i samarbejde med dameligaen og 1.division kan beslutte nye modeller for de øverste to rækker i dansk damebasket. Modellen skal være besluttet og kommunikeret inden 1.2.2021

Ad 8) Godkendelse af Herreligaens & Dameligaens mandat.

Basketligaens Hvidbog

Basketligaens Hvidbog 2020-21

Basketligaen blev etableret i 2001 med det formål at skabe en platform for udvikling af den bedste mandlige herrerække. Ligaens primære fokus er på udvikling af alt der sker omkring banen. Det vil sige faciliteter, underholdning, produktudvikling og tilskuere. Vi tror på, at dette er den måde, vi kan forsætte den positive udvikling, ligaen har oplevet i mange år.

Vision

”Vi vil være en højt profileret professionel Basketliga der tilbyder unik national sportsunderholdning”

Mission

”Vi leverer intens kvalitetsunderholdning”

Klubberne betragter sig selv som kollegaer og samarbejdspartnere udenfor banen, med en fælles opgave om at udvikle sporten. Dette gøres igennem konstruktivt samarbejde, ærlighed og åbenhed omkring alle forhold i ligaen.

DEL I - BASKETLIGAEN OG DENS OPGAVER

§ 1 Navn Foreningens navn er Basketligaen (herefter BL). Ligaen er Danmarks Basketball Forbunds øverste række i Danmarksturneringen for herrer. Ligaen kan uden varsel skifte navn efter beslutning fra ligarådet. Ligaen er undergivet DBBFs love og reglementer og Danmarks Idrætsforbunds love og reglementer og beslutninger truffet i henhold hertil.

§ 2 Formål Foreningens formål er at virke for herreelite-basketballs fremme i overensstemmelse med DBBFs love. Ligaens opgaver er blandt andet at:

 Sikre drift af turneringen  Arbejde på at markedsføre ligaen  Rådgive og vejlede klubberne  Definere strategier og igangsætte udviklingsprojekter  Skabe den bedst mulige fan-kultur

 Samarbejde med TV-partnere/mediepartnere  Udvikle ligaen kommercielt  Samarbejde med kommercielle partnere  Samarbejde med DBBF og andre interessenter

§ 3 Hjemsted Ligaens hjemsted er forretningsførerens kontor.

§ 4 Turneringsgebyr Ligaens klubber betaler et årligt turneringsgebyr til ligaen. Gebyret fastsættes af ligarådet ved simpelt flertal efter indstilling fra LB og forretningsføreren.

§ 5 Love og reglementer Ligaens klubber skal følge DBBFs love og reglementer og alle beslutninger truffet i henhold hertil, med mindre der i hvidbogen er beskrevet præcise undtagelser til disse regler.

§ 6 Hvidbog og mandat BL er underlagt Danmarks Basketball forbunds rigsdag, der er den øverste instans. Rigsdagen godkender årligt BLs hvidbog og giver dermed mandat til den følgende sæson. jf. DBBFs love og reglementer §12 stk.5 pkt. 8. Mindre væsentlige beslutninger nedfældes i ligaens beslutningsdokument og hvidbogens bilag, der ikke skal godkendes på rigsdagen.

§ 7 Ligaens enheder Ligaens opgaver varetages af: 1. Repræsentantskabet/Ligarådet 2. Bestyrelsen (LB) 3. Revisoren

§ 8 Repræsentantskabet Repræsentantskabet er ligaens øverste myndighed. Det har den endelige afgørelse i alle spørgsmål, som ikke ifølge disse love, ligaens reglementer eller DBBFs love og reglementer hører under anden instans.

Det ordinære repræsentantskabsmøde indkaldes en gang årligt af LB med mindst 1 måneds varsel til afholdelse senest 30. september. Forslag, der ønskes behandlet, skal være LB i hænde senest 3 uger før ligaens repræsentantskabsmøde. Mødestedet fastsættes af LB.

§ 9 Repræsentantskabsmøde Dagsorden for det ordinære repræsentantskabsmøde er følgende: 1. Valg af dirigent 2. LB aflægger beretning 3. LB forelægger det reviderede regnskab til godkendelse 4. Behandling af indkomne forslag 5. Bestemmelse af turneringsgebyr til ligaen 6. Valg af ligabestyrelse 7. Valg af en suppleant til LB 8. Valg af revisorer 9. Eventuelt

På repræsentantskabsmødet er simpelt stemmeflertal afgørende. Dog kræves ved ændringer af love og reglementer, at mindst 2/3 af de tilstedeværende repræsentanters stemmetal afgives derfor. Ved personvalg er dog relativt flertal afgørende.

§ 10 Ekstraordinært møde Ekstraordinært repræsentantskabsmøde kan sammenkaldes af LB og skal indkaldes på skriftlig anmodning af 1/3 af ligaens klubber repræsenteret på sidste ordinære repræsentantskabsmøde med opgivelse af forhandlingsemne. Indkaldelse sker med 14 dages varsel. Mødestedet bestemmes af LB.

§ 11 Repræsentantskabet/Basketligarådet Repræsentantskabet kaldes i daglig tale basketligarådet og er ligaens øverste myndighed og består af en repræsentant valgt fra hver ligaklub, samt op til tre repræsentanter udpeget af DBBF. Rådet kan ansætte personale til at styre den daglige drift, der varetages af forretningsføreren i samarbejde med LB.

Hvert bestyrelsesmedlem er ansvarlig for sin klubs forpligtigelser og kan tegne klubben, og kan dermed træffe de nødvendige beslutninger på møderne i forhold til BL. Hver klub skal udpege en substitut med samme viden og mandat, der deltager i Basketligarådsmøderne i tilfælde af forfald fra klubbens normale repræsentant.

Ved afstemning i Basketligarådet har klubberne i Pro A to stemmer hver, mens klubberne i Pro B har en stemme hver. DBBFs repræsentanter har hver en stemme.

Man kan kun udøve stemmeret i ligarådet ved personligt fremmøde. Møderne afholdes efter en fast termin med et minimum af fire møder om året. Dagsorden for mødet samt bilag skal udsendes senest 4 dage før mødets afholdelse. Der tages beslutningsreferat, der offentliggøres på ligaens hjemmeside. Forretningsføreren er ansvarlig for opfølgning på besluttede opgaver.

Følgende møder og mødepunkter skal som minimum afholdes

Dato Indhold Ult. august - pri. septemb. Opstartsmøde for den nye sæson Medio-ultimo september Godkendelse af regnskab, repræsentantskabsmøde November Turneringsform og terminer for kommende sæson Februar Behandling af indkomne forslag til rigsdag og justering af hvidbog April Turnering kommende sæson, budget

Beslutninger søges som udgangspunkt truffet så alle er enige, men om nødvendigt træffes de som afstemninger med simpelt flertal.

Beslutninger truffet på mødet føres til protokol og tilføjes enten til denne hvidbog eller til det gældende arbejdsdokument for ligaen. Såfremt der ønskes ændringer til beslutningsdokumentet, skal dette være påført som punkt på dagsordenen inden næste møde og der kræves simpelt flertal for ændringen. Ændringer i hvidbogen godkendes på rigsdagen, dog ikke ændringer i bilagene der følger reglerne for beslutningsdokumentet.

§ 12 Ligabestyrelsen Ligabestyrelsen (Herefter LB) består af formand og to menige medlemmer der vælges af repræsentanterne i basketligarådet.

Bestyrelsesmedlemmerne udpeges hvert år på repræsentskabsmødet ved simpel afstemning blandt de opstillede. Man skal have siddet som ligarepræsentant i mindst en sæson for at være kvalificeret til udvalget, dog er medlemmer med mere anciennitet klart at foretrække.

Først vælges formanden, der tillige sidder i DBBFs bestyrelse, jf. DBBFs love og reglementer § 9 litra f.

Efterfølgende stemmes der om de to resterende medlemmer.

Valgene er personlige, og såfremt et ligabestyrelsesmedlem udtræder i løbet af sæsonen, vælges et nyt medlem på det førstkommende ligarådsmøde.

Bestyrelsens opgave er at:

 Sikre samarbejde i og udvikling af ligaen.  Være løbende sparringspartner for forretningsføreren og andet personale.  I samarbejde med forretningsføreren tage aktuelle driftsmæssige beslutninger. Eksempler på dette kunne være: o Konflikter om kampflytninger o Bødespørgsmål o Klager over opførsel og lignende sager o Budgetmæssige beslutninger  At forholde sig til alle andre sager der vedrører den løbende turnering  Tage driftsmæssige beslutninger om den aktuelle og fremtidige sæsoner. Disse beslutninger træffes ved, at alle klubber bedes om at komme med holdning på mail. Ud fra disse input træffer LB en beslutning.  Agere som arbejdsgiver for forretningsføreren  Arbejde med strategiske oplæg til ligarådet, herunder opdatering af hvidbog.  Repræsentere ligaen i forhandlinger med andre parter som forbund, tv, etc.

Kompetence LB har ikke kompetence til selvstændigt at beslutte bøder, eller andre sanktioner der ikke er beskrevet i hvidbogen.

LB har mandat til at diktere fastsættelse af kampe såfremt dette skønnes bydende nødvendigt for ligaen.

Ligaklubberne skal respektere LBs beslutninger. Hvis der er tre klubber der ønsker det kan en beslutning dog tages op på ligarådsmøde til afstemning, eller diskussion. LBs beslutninger skal videreformidles til ligarådet umiddelbart.

Habilitet Et medlem af LB er kun inhabilt, hvis der er tale om en beslutning i en konflikt der direkte vedrører egen klub.

Tavshedspligt LBs medlemmer er forpligtet til at behandle informationer om andre klubber, der er opnået som følge af arbejdet i udvalget fortroligt og generelt arbejde med stor diskretion.

§ 13 Forretningsfører BL kan vælge at ansætte en forretningsfører der har ansvar for at drive og udvikle ligaen, herunder at lede

evt. yderligere personale. LB er ansvarligt for udarbejdelse af en stillingsbeskrivelse med ansvar og kompetenceområder. Ligesom den definerer forretningsførerens målsætninger om fokusområder.

§14 Tegningsforhold Væsentlige budgetoverskridelser kan kun ske med ligarådets godkendelse. Aftaler skal underskrives af hele ligabestyrelse og forretningsføreren.

Væsentlige beslutninger indenfor budget kan kun ske med LBs godkendelse. Aftaler kan underskrives af to medlemmer af LB og forretningsføreren.

Mindre beslutninger og aftaler indenfor budget kan træffes og underskrives af forretningsføreren. Budget skal godkendes af ligarådet efter indstilling fra LB og forretningsfører.

ANDRE FORHOLD

§15 Håndtering af indberetninger og protester DBBFs disciplinærkomite vurderer alle indberetninger fra dommere, samt alle protester. Dette tilstræbes at kunne ske indenfor max 48 timer.

§16 Code of Conduct BL har mulighed for at sanktionere klubber og dets spillere, trænere og ledere bøder såfremt disse handler i strid med reglerne i ”Code of Conduct”.

§17 Dobbeltlicens Klubberne i Basketligaens Pro A har mulighed for at benytte spillere, der har dobbeltlicens for en klub i Pro B. Hver klub i Pro A kan maksimalt have fem spillere med dobbeltlicens. I slutspillet kan en spiller – uanset dobbeltlicens – kun spille for én klub. Pro A-klubberne med dobbeltlicens-spillere skal senest 24 timer efter sidste kamp i grundspillet er startet give besked til Basketligaen om hvilken af klubberne dobbentlicensspillerne spiller slutspil for.

§ 18 TV- og reklamerettigheder TV-rettighederne tilhører DBBF i henhold til forbundets love. Alle andre rettigheder omkring BL tilhører BL og fordelingen forhandles i samarbejde med DBBF. BL har krav på logoplads på spilletøj samt to bander i standardmål tilpasset den enkelte klubs bandestørrelse.

§ 19 Dommerne BL ønsker at benytte og udvikle de bedste dommere i Danmark. Udover at dømme kampene, skal dommerne udfylde et indberetningsskema efter hver kamp i BL. Ligaen bidrager til at skabe et miljø så dommerne løbende kan udvikle sig.

§ 20 Markedsføring af Basketliga, pokalturnering og evt. udvalgte hold. Det forventes, at Basketligaklubberne aktivt markedsfører de fælles turneringer, således at en tilskuerkultur fremmes til fælles gavn.

§ 21 Forholdet til DBBF Der bør være dialog med DBBF omkring udvikling af elitespillere og -trænere. BL bør føre til en øget træningsmængde og -kvalitet. DBBF og klubberne må tage stilling til, hvorledes fordeling af træning mellem landshold og klubtræning skal foregå.

§ 22 1. division De 1. divisionsklubber der har interesse for oprykning inviteres til individuel rådgivning af forretningsføreren mindst en gang årligt.

ØKONOMI

§ 23 Regnskabsår Regnskabsåret er 1. juni til 31. maj. Revisoren har til enhver tid adgang til at kontrollere ligaens bøger, bilag og formue.

§ 24 Revision Revisionen varetages af revisorer valgt på repræsentantskabsmødet. Det er en betingelse for at kunne vælges som revisor eller revisorsuppleant, at pågældende ikke har andre hverv i ligaens eller i DBBFs ledelse.

§ 25 Konkurser Konsekvenserne af en evt. konkurs af en ligaklub reguleres i DBBFs konkursreglement.

§ 26 Klubbernes økonomi Klubberne i BL kan ikke skylde DBBF eller BL penge uden særlig aftale herom med hhv. DBBF eller Basketligarådet, og dette kan kun ske ved ganske særlige tilfælde. BL har mulighed for at ekskludere klubber, der ikke lever op til dette uden videre varsel end foreskrevet i DBBFs love. Jf. afgiftsskema pkt. 29) og 30)

En skattesag med afgift kan medføre udelukkelse fra BL.

For at kunne deltage i slutspillet skal al forfalden gæld være afregnet. Forfalden gæld er udeståender, hvis forfaldsdato er mere end tre uger på tidspunktet for den første kamp.

§ 27 Ophævelse Beslutning om Basketligaens ophævelse kan kun tages af rigsdagen med 4/5 af stemmerne.

Hvis et hold trækker sig fra ligaen efter afslutningen på grundspillet i året for turneringens start fortabes hele retten til evt. indbetalt turneringsgebyr.

Opløses ligaen, tilfalder dets ejendele de sidst deltagende klubber.

§ 28 Sanktioner Ligarådet i BL er berettiget til selv at vedtage sanktioner over deltagere i BL som f.eks. bøder, taberdømmelse ved kampe, udelukkelse m.m. Ligarådet fastsætter selv ankemuligheder for afgørelserne.

Ligarådet kan beslutte at uddele beslutningskompetence til ligabestyrelsen eller administration.

DEL 2 – KLUBBERNE OG DERES OPGAVER

Del 2 og 3 er til orientering, men kan ændres af ligarådet uden godkendelse fra rigsdagen.

Klubberne er en del af ligaen og dem der leverer produktet. Klubberne er indbyrdes afhængige af hvor godt et produkt de hver især skaber. Derfor har klubberne besluttet en række standarder der sikrer et ensartet produkt hos alle klubber.

Basketligaens klubber er delt i Pro A og Pro B efter klubbernes egen ansøgning. Såfremt tre eller færre klubber søger om deltagelse i enten Pro A eller Pro B vil Basketligaen blive afviklet efter en normal turnering uden opdeling mellem Pro A og Pro B. Der kan maksimalt være seks hold i Pro A og maksimalt seks hold i Pro B. Hvis mere end 6 klubber tilmelder sig Pro A, vil de/det dårligst placerede hold i den foregående sæson blive placeret i Pro B, dog således, at det bedste hold i Pro B rykker op i Pro A og erstatter det dårligst placerede hold i Pro B. Rangering vil ske efter slutspilsresultater – hvis to hold ryger ud i samme stadie af turneringen (fx kvartfinalerne), vil grundspilsplaceringen være afgørende (dvs. man bliver ikke højere placeret af at have vundet en kvartfinalekamp mere end et andet hold).

Klubber, der deltager i Pro B, tager dialog med ligaens ledelse forretningsfører ang. dispensation for krav samt udviklingsplan, så kravene kan opfyldes.

Krav til deltagelse

Klubberne skal senest 1. april skriftligt bekræfte deres interesse i at deltage i Basketligaen Pro A eller Pro B. Ved bekræftelse forpligtes klubberne til at betale første rate af turneringsgebyret. Første rate udgør kr. 25.000 (for Pro A-klubber) og kr. 15.000 (for Pro B-klubber inkl. oprykkere). Hvis en klub ikke kvalificerer sig til deltagelse (fx ved nedrykning) tilbagebetales beløbet. Hvis en klub senere end 1. april fortryder sin deltagelse i Basketligaen, vil pengene ikke blive tilbagebetalt.

Ved bekræftelse på deltagelse bekræfter klubben også at den følger Basketligaens regler, inkl. Code of Conduct, samt vedtagne fællesaftaler.

Generelt

Hjemmeholdet stiller til hver kamp en person til rådighed for dommernes gennemgang af tjeklisten over om klubberne har levet op til kravene i ligaen (de krav, hvor der er angivet afgiftstørrelser). Dette bør max. tage 10 minutter og skal foregå, så arbejdet er færdiggjort umiddelbart efter kampen.

Ved tv-kampe/streaming stiller klubberne en person til rådighed for produktionsholdet, og der arbejdes efter den af tv i forvejen udsendte produktionsplan, som er afstemt med klubberne.

Der uddeles administrative afgifter i tilfælde af, at kravene ikke er opfyldt, med mindre der er givet dispensation for kravet. Afgiftssatsen er defineret i et tillæg, og afgifter afregnes med BL.

Klubberne forpligter sig til at have kontraktspillerne forsikret i henhold til arbejdsskadeforsikringsloven. a. Organisation

1. Eliten skal være udskilt i en selvstændig forening eller - selskab med selvstændigt regnskab. Jf. afgiftsskema pkt. 29

2. Klubberne skal deltage i Basketligaseminarer og -møder med det indbudte antal personer. b. Krav til holdene

1. Hvert hold skal have mindst 12 licensspillere. (jf. afgiftsskema pkt. 1)

2. Til alle kampe skal hvert hold bestå af mindst 10 omklædte spillere (jf. afgiftsskema pkt. 2)

3. Alle spillere på et hold skal være iført ens opvarmningstrøjer. (jf. afgiftsskema pkt. 3)

4. Cheftræneren skal være iført ensfarvet jakkesæt. Dog ikke krav om slips. (jf. afgiftsskema pkt. 5) c. Krav til arenaen

Der er følgende krav til hallerne med forskellige konsekvenser

1. Ufravigeligt 2. Bøde 5000 kr. 3. Bøde 500 kr.

# Grundspil/ Kvartfinaler Semifinaler Finaler

Hallen

1 Siddepladser1 500 600 700 2 Samlet kapacitet2 700 900 1200 Lys (lux) 6-800 800-1200 800-1200

Banen og det sportslige 3 Gennemsigtige plader Ja Ja Ja 4 24 sek. 3 Ja Ja Ja 5 Fuldt malede felter og cirkler Ja Ja Ja 14 Farvet grøft på mindst 20 cm Ja Ja Ja 15 Ingen andre streger på banen 4 Nej Ja Ja 16 LED lys i pladen Ja Ja Ja

Forhold for gæster 7 Reserverede pladser til journalister Ja Ja Ja 8 Presseansvarlig Nej Ja Ja 9 Kiosk5 Ja Ja Ja 10 Aflåseligt omkl.rum til hold og domm. Ja Ja Ja 11 Arena klar før kampstart 6 30 min. 7 45 min8 60 min. 13 Acceptable produktionsforhold til TV9 Nej 1z Ja

Noter: 1 Både faste pladser, flytbare tribuner og stole. En række baglinje 50 pladser, en sidelinje 100 pladser 2 Ståpladser må maks tælles i tre rækker 3 Enten over pladerne eller i alle fire hjørner 4 Alternativt tapes alle andre streger over til tv kampe. Håndboldstreger behøver ikke overtapning 5 Skal være åben senest 30 min inden kampstart og til kampens afslutning, men helst fra det tidpunkt hvor publikum tillades i hallen 6 Bandereklamer opstillet, døre og kiosk åbne, musik og ingen boldspil 7 Banen skal dog være tilgængelig for spillerne min. 45 min før 8 Dog undtaget hvis der er DL kampe inden 9 Defineres i samarbejde med tv partner. Skal være afklaret ved sæsonstart

d. Krav til kampafvikling i øvrigt

1. Der skal være særskilt kampprogram i farver med præsentation af holdene, den aktuelle stilling i og forord til dagens kamp. jf. afgiftsskema pkt. 9)

2. Der er fair speakning af kampene, og begge hold præsenteres efter en angivet plan. Antal fejl, points og andet relevant nævnes. jf. afgiftsskema pkt. 10)

3. Der tages statistik på PC ved hjælp det officielle statistikprogram. Der er minimum to personer tilknyttet statistikføringen. PC skal være forbundet med kablet internetlinje, eller være et lukket dedikeret netværk. Begge hold og de fremmødte pressefolk modtager en kopi af kampens statistik i halvlegspausen og umiddelbart efter kampens afslutning. I tilfælde af tekniske problemer kontaktes BL hurtigst muligt pr. telefon, og såfremt denne ikke træffes, skal der ske kommunikation via e-mail. jf. afgiftsskema pkt. 11)

4. Der er minimum to kvalificerede personer til aftørring af banen for sved samt til indsamling af bolde efter opvarmning. jf. afgiftsskema pkt. 12)

5. Alle Basketligakampe optages af hjemmeholdet, der har ansvar for at udeholdet får adgang til at se kampen hurtigst muligt og aldrig senere end 24 timer efter kampens afslutning. Undtaget herfra er tvkampe, der udleveres fra tv-samarbejdspartner. Hjemmeholdet er ansvarlige for at kampen distribueres via det aftalte medie. I tilfælde af tekniske problemer løses disse straks ved fejlens opdagelse. Dommerne får på samme måde adgang til at se kampen jf. afgiftskema pkt. 13) Klubben kan til enhver tid vælge at give kampen til de rigtige personer på et fysisk medie som f.eks. USB nøgle. Ved slutspilskampe skal videoen dog være klubben tilgængelig senest 12 timer efter kampens afslutning. Der udskrives afgift for hver gang følgende tidsintervaller overskrides 12/24/36/48 timer efter kampens afslutning.

6. Alle hjælpere i den enkelte hal bærer samme slags trøjer. BL har her mulighed for at kræve logo påsyet eller påtrykt. jf. afgiftsskema pkt. 14)

7. Hjemmeholdet stiller en fysioterapeut eller en uddannet læge til rådighed for begge holds spillere samt kampens dommere i tilfælde af pludseligt opståede skader på disse. jf. afgiftsskema pkt. 15)

8. Halvlegspausen er på 15 minutter. Her gives der mulighed for underholdning, konkurrencer og optræden i de første ti minutter. De sidste fem minutter er reserveret til spillernes opvarmning. Ved ekstraordinære begivenheder kan dette afviges ved ansøgning til LB.

9. Dommernes indberetningsskema fremsendes som angivet fra BL. Afsendelse skal ske på kampdagen. Der kan anvendes scannede dokumenter og mails. jf. afgiftsskema pkt. 16)

10. Kampens resultat indrapporteres efter foreskrevne regler straks efter kampens afslutning (senest 2 timer). jf. afgiftskema pkt. 17)

11. Et kort kampreferat på dansk med angivelse af resultat, to topscorere pr. hold e-mailes til BL. For kampe startet inden kl. 17 gøres det senest to timer efter kampens afslutning, For senere kampe skal de være fremme senest kl. 08.00 næste dag jf. pkt. 18)

12. Klubberne skal sørge for en introduktion af spillerne inden kampen. Jf. afgiftsskema pkt.19)

Standard præsentation (obligatorisk)

 Spillerne introduceres individuelt af speaker, mens de løber ind og stiller op inde på banen

 Der skal være underlægningsmusik under introduktionen af hjemmeholdet. Derudover skal mindst tre af nedenstående krav skal være opfyldt jf. pkt. 19)  Hold starter uden for hallen  Lys slukkes og der er følgespot på spillerne  Lysshow, lasere, stroboskoplys etc. (Bevægeligt lys der skaber stemning. Fx storskærme skal godkendes først)  Fyrværkeri, røg eller lignende  Spillerne løber ind med børn i hænderne  Tunnel af cheerleaders /dansere

13. BL weekendkampe starter som udgangspunkt lørdage eller søndage mellem kl. 14.00 og 16.00, mens midt ugekampene spilles starter mellem 18 og 20.00. Alle klubber skal have mulighed for at spille mindst på det ene af de to tidspunkter. TV-kampe eller tilskuerfremmende foranstaltninger kan afvige herfra. Østvest kampe må som hovedregel senest ligge kl.17 i weekend og 19 i hverdage. e. Markedsføring

1. Alle klubber er forpligtede til at fremsende holdbillede samt billeder af alle spillere og trænere efter nærmere retningslinjer besluttet af Basketligaen. f. Tilskuere

1. Ved TV-kampe er det hjemmeholdets ansvar, at der er mindst 500 tilskuere. jf. afgiftsskema pkt. 26)

2. Hver klubs tilskuergennemsnit skal leve op til målsætningen om en procentuel stigning hver sæson ud fra et aftalt skema. jf. afgiftskema pkt. 27)

3. Der skal være mindst 230 tilskuere til hver kamp ud over 1 jf. afgiftskema pkt. 25)

4. Sæsonkort. Ved hver sæson udstedes der 30 enkelt kort og 10 VIP- kort til 2 personer til uddeling i hver klub. Derudover udsteder DBBF et antal kort med adgang til alle kampe. Sæsonkortene gælder ikke til slutspillet. g. Billetter til udekampe

Udeholdets fans er altid berettiget til et antal siddende billetter svarende mindst 10% af det registrerede antal siddepladser. Sæderne skal være reserveret i et sammenhængende område nær banen og med fornuftigt udsyn. Ved tv-kampe skal de som udgangspunkt være placeret, så de kan ses fra hovedkameraet.

Biletterne skal bestilles og evt. betales centralt fra udeholdets ligaadministration.

De første 50 billetter er gratis, undtagen semi og finaler. Hjemmeholdet kan ikke kræve betaling for biletter, hvis der uddeles fribilletter til kampen. Der må kun opkræves billetpriser svarende til , hvad billetterne ellers er udbudt til.

Såfremt billetterne ikke er bestilt og betalt mindst 2 dage inden kampen, bortfalder udeholdets ret til billetterne.

h. Fælles forpligtigelser

Klubber i BL indgår automatisk i de fælles aftaler og forpligtigelser, der er lavet af ligaen på vegne af klubberne. Oprykkere forventes at tilpasse forholdene herefter, men ligaen kan vælge at respektere eksisterende aftaler indtil deres udløb.

TV

Alle klubber er forpligtigede af fælles tv- og medieaftaler og til at gøre alt for at sikre et godt samarbejde med tv/medier. Også hvis det f.eks. indebærer at sikre en tv- kamp hos en anden ligaklub.

Slutspilskampe skal planlægges på de terminer angivet af tv. Hvis man ikke har hallen, må man enten spille på udebane (uden ret til at få en anden hjemmekamp i stedet), eller spille på en neutral bane. Hvis dette ikke accepteres tabes kampen 20-0. Kampe kan lægges uden for terminerne efter godkendelse fra tv, eller hvis de generelt har sagt, at de ikke vil vise fra hallen.

Ligabestyrelsen kan diktere en kampflytning, hvis dette er nødvendigt for at kunne få en kamp på tv. Kampflytningen skal varsles med mindst 7 dage inden spilletidspunkt. LB kan om nødvendigt diktere flytning af andre kampe, hvis flytningen af tv-kampen gør at turneringen ellers ikke kan følge de beskrevne regler.

LB skal forsøge at løse problemstillingerne med respekt for klubbernes udfordringer, men dårligt kampprogram, fraværende personale, haltider, manglende frivillige, planlagte arrangementer m.m. er ikke argumenter, der kan forhindre ovenstående.

Ligasponsorat

Alle klubber er forpligtigede til at levere aftale ydelser til BL sponsorer.

Nuværende rettighedsfladers som BL disponerer over er:

 Al BL grafik i hallerne; herunder kæmpebanner, roll ups, dommerbordsdug, plademærker etc.  TV fladen  Hjemmeside  Dommertrøjer  Meet and greet med spillere. Max tre gange pr. sæson pr. spiller. Trænings og kampprogram skal respekteres  1 timeout pr. kamp  Signering af bolde og trøjer (BL dækker omkostning og organiser underskrivning)  10 VIP billetter pr. kamp (betalt af BL)  50 billetter pr. kamp. Ved forventet udsolgte kamp max 20, betalt af BL og bestilt min. 7 dage før.  Logo på trøje 8 * 8 cm  Grøft ved begge baglinjer

Såfremt BL ikke gør brug af disse flader inden 1.7 for den kommende sæson, er klubberne berettigede til at sælge dem til anden side, men kun som etårige forpligtigelser.

Der indgås ikke aftaler med sponsorer om brug af eksponeringselementerne uden klubbernes forudgående accept.

Turneringsform

Basketligaen (BL) BL består af op til 12 hold, såfremt der vurderes at være nok interesserede hold med det nødvendige niveau. Denne beslutning skal være taget og udmeldt senest 1.3 for den efterfølgende sæson. Ligaen er arrangør af grundspillet, playoffs og evt. nedrykningsspil.

I sæsonen 2020-21 spilles følgende turnering:

Grundspil Basketligaen består af 10 hold. Holdene er efter eget valg delt i to grupper, Pro A og Pro B, der hver består af fem hold.

I grundspillet møder alle 10 hold hinanden ude og hjemme. Ydermere spiller holdene i Pro A mod hinanden ude og hjemme, mens holdene i Pro B spiller mod hinanden én gang (hjemme eller ude).

Dermed spiller holdene i Pro A 26 kampe, mens Pro B-klubberne spilles 22 kampe.

Playoffs I slutspillet deltager de fem hold fra Pro A og de tre bedst placerede hold i Pro B.

Kvartfinalerne afvikles således: a) # 1 i Pro A - # 3 i Pro B b) # 2 i Pro A - # 2 i Pro B c) # 3 i Pro A - # 1 i Pro B d) # 4 i Pro A - # 5 i Pro A

Kvartfinalerne spilles bedst af fem kampe. Førstnævnte hold har hjemmebanefordel i kamp 1, 3 og evt. 5.

Semifinalerne afvikles således; Vinder kamp a) – vinder kamp d) Vinder kamp b) – vinder kamp c)

Semifinalerne spilles bedst af fem kampe. Det i grundspillet bedst placerede hold (hold fra Pro A rangeres før hold fra Pro B) har hjemmebanefordel i kamp 1, 3 og evt. 5.

Finalerne afvikles således: Vinderen af semifinalerne spiller finaler bedst af syv kampe. Det i grundspillet bedstplacerede hold (hold fra Pro A rangeres før hold fra Pro B) har hjemmebane fordel i kamp 1, 3, evt. 5 og evt. 7.

Bronzekamp afvikles som én kamp mellem taberne af semifinalerne. Bedst placerede hold i grundspillet (hold fra Pro A rangeres før hold fra Pro B) har hjemmebanefordel.

Klubberne kan bytte hjemmebane, såfremt dette er godkendt af ligaen.

Op- og nedrykning Ønsker et Basketligahold at rykke ud af BL efter grundspillet, skal klubben informere om dette til BL og DBBF, senest 24 timer efter grundspillets afslutning. Holdet vil derefter blive indplaceret i 1.division for herrer, medmindre andet aftales med DBBF. Såfremt en klub ønsker at rykke ud, placeres dette nederst, indgår ikke i slutspil og vil tage den nederste plads i BL mht. nedrykning.

Der er kun nedrykning såfremt at ligaen er fuldt besat af hold (12 hold), der ønsker at forsætte, og et hold fra 1.div. samtidigt ønsker at rykke op.

Såfremt der er nedrykning, spiller de sidste to hold i ligaen spiller et nedrykningsspil, bedst á fem kampe. Bedst placerede hold i grundspillet har hjemmebanefordel i kamp 1, 3 og evt. 5.

Taberen af nedrykningskampene rykker ud af ligaen, og erstattes med vinderen af 1.division.

DEL 3 Afgifter

Afgifter 2019/20 (Afgifter kan ikke fjernes eller sænkes i løbet af sæsonen)

1) Registrerede licensspillere under 12 ved sæsonstart. pr. spiller 5.000,-

2) Til alle kampe skal hvert hold bestå af mindst 10 spillere (én kamp undtaget) 1.000,-

3) Alle spillere skal være iført ens opvarmningstrøjer 1.000,-

4) Cheftræneren skal være iført jakkesæt 500,- (kan ændres til pænt casual tøj, no shorts,sweats,t-shirts)

5) Manglende fremmøde til kamp (med undtagelse af force majeur) 50.000,-

6) 30 min før kampstart er reklamer opstillet og banen klar til opvarmning 1.000,-

7) Manglende speakning eller direkte unfair sådan 1.000,-

8) Manglende efterlevelse af krav til statistik 1.000,-

9) Manglende kvalificerede svaberpersonale 500,-

10) Manglende video til modstanderhold 1.000,- (Fanseat sender ikke live video)

11) Manglende fysioterapeut eller læge ved kampafvikling 1.000,-

12) Manglende rettidigt holdbillede. Senest 1 uge inden sæsonstart skal der indsendes holdbillede. Såfremt man ikke har nyt spilletøj må man tage billeder med det gamle. Hvis dette ikke er på plads senest 2 uger efter sæsonstart tilskrives en yderligere afgift på 1.000 kr.

13) For sent indbetalte rater for beløb over 2.000 kr. (overskridelse pr. uge) 500,-

14) Klubberne skal indbetale et depositum på 25.000 kr. inden 1.jun for den efterfølgende sæson (frist ændret fra 1. maj til 1. juni så det bedre passer med regnskabsåret. Beløbet tilbagebetales ikke hvis en klub senere trækker sig fra spil i BL)

15) Såfremt fristen overskrides med mere end tre uger vil klubben blive taber dømt i kampene derefter indtil raten er indbetalt. Såfremt raten ikke indbetales inden for seks uger efter fristen vil klubben blive ekskluderet fra ligaen.

16) Spillerbilleder Senest 1 uge inden den første kamp i sæsonen skal der indsendes personbillede af hver spiller i korrekt format med navngivet fil. Afgift pr. manglende spiller. 100 kr.

Dameligaens Hvidbog 2020-2021

Hvidbog for Dameligaen 2020-2021

Dameligaen har til formål at skabe en platform for udvikling af den bedste damerække. Ligaens primære fokus er på udvikling af al der sker omkring banen. Det vil sige faciliteter, underholdning produktudvikling og tilskuere. Vi mener, at det er den bedste måde at skabe en positiv udvikling for damebasket i Danmark.

Vision

Vi vil være en profileret dameliga der tilbyder national sportsunderholdning

Mission

Vi vil levere kvalitetsunderholdning

Klubberne betragter sig selv som kollegaer og samarbejdspartnere uden for banen, med en fælles opgave at udvikle sporten. Det gøres igennem et konstruktivt samarbejde, ærlighed og åbenhed omkring alle forhold i ligaen

Hvidbogen opstiller forventninger, strategi og vejledning for gennemførelsen af Dameligaen i sæsonerne 2017-18. Klubberne i Dameligaen forpligter sig til at følge de beskrevne vilkår og aftaler.

Del 1: Dameligaen og dens opgaver

§ 1 Navn

Ligaens navn er Dameligaen. Ligaen er Danmarks Basketball-Forbunds øverste række i Danmarksturneringen for damer. Ligaen kan uden varsel skifte navn efter beslutning fra ligarådet. Ligaen er undergivet DBBFs love og reglementer samt Danmarks Idrætsforbunds love og reglementer og beslutninger truffet i henhold hertil.

§2 Formål

Ligaens formål er at virke for dameelite-basketballs fremme i overensstemmelse med DBBFs love. Ligaens opgaver er blandt andet at:

• Sikre drift af turneringen

• Udvikle ligaen kommercielt

• Arbejde på at markedsføre ligaen

• Rådgive og vejlede klubberne

• Definere strategier og igangsætte udviklingsprojekter

• Skabe den bedst mulige fankultur

• Søge at skaffe TV partnere

• Samarbejde med kommercielle partnere

• Samarbejde med DBBF og andre interessenter

§ 3 Hjemsted

Ligaens hjemsted er forretningsførerens kontor.

§ 4 Turneringsgebyr

Ligaens klubber betaler et årligt turneringsgebyr til ligaen. Gebyret fastsættes af ligarådet ved simpelt flertal efter indstilling fra ligaudvalget og forretningsføreren. I fordelingen af udgifterne tages der hensyn til den geografiske spredning af holdene.

Betalingen til Dameligaen opkræves i to rater 1/10 + 1/2. Falder betaling for sent opkræves et ekstra beløb på 500 kr.

§ 5 Love og reglementer

Ligaens klubber skal følge DBBFs love og reglementer og alle beslutninger truffet i henhold hertil, med mindre der i Hvidbogen er beskrevet præcise undtagelser til disse regler.

§ 6 Hvidbog og mandat

Dameligaen er underlagt Danmarks Basketball Forbunds Rigsdag, der er den øverste myndighed. Rigsdagen godkender Dameligaens Hvidbog og giver dermed mandat til den følgende sæson jf. DBBFs love og reglementer § 12 stk. 5 pkt. 8. Mindre væsentlige beslutninger nedfældes i ligaens beslutningsdokument og Hvidbogens bilag, der ikke skal godkendes på Rigsdagen.

Alle afgifter der falder i Dameligaen pådømmes og administreres af Dameligarådet ved Dameligaens forretningsfører.

§ 7 Dameligarådet

Dameligarådet er ligaens øverste myndighed og består af en repræsentant fra hver ligaklub, samt 1 repræsentant udpeget af DBBF. Rådets opgave er at forholde sig til de væsentlige problemstillinger for ligaen. Den daglige drift varetages af forretningsføreren i samarbejde med ligaudvalget.

Hver klub udpeger en navngiven repræsentant i Dameligarådet. Denne person er ansvarlig for sin klubs forpligtelser og kan tegne klubben.

Repræsentanten kan dermed træffe alle de nødvendige beslutninger på møderne i forhold til Dameligaen. Hver klub skal udpege en substitut med samme viden og mandat. Substitutten deltager i Dameligarådsmøderne i tilfælde af forfald fra klubbens normale repræsentant.

Man kan kun udøve stemmeret i Dameligarådet ved personligt fremmøde. Møderne afholdes efter en fast termin med minimum 5 møder om året.

Dagsorden for mødet samt bilag skal udsendes senest 4 dage før mødets afholdelse. Der tages beslutningsreferat der offentliggøres på Dameligaens hjemmeside.

Forretningsføreren er ansvarlig for opfølgning på besluttede opgaver.

Beslutninger søges som udgangspunkt truffet så alle er enige, men om nødvendigt træffes de ved afstemninger med simpelt flertal.

Beslutninger truffet på mødet føres til protokol og tilføjes enten til denne Hvidbog eller til gældende arbejdsdokumenter for Dameligaen. Såfremt der ønskes ændringer til beslutningsdokumentet skal dette være påført som punkt på dagsordenen inden næste møde, og der kræves simpelt flertal for ændringen. Ændringer i Hvidbogen godkendes på rigsdagen, dog ikke ændringer i bilagene, der følger reglerne for beslutningsdokumentet.

§ 8 Ligaudvalget

Udvalget består af tre repræsentanter fra Dameligarådet.

Udvalgsmedlemmerne udpeges hvert år på sæsonens sidste ligarådsmøde blandt de opstillede. Man skal have siddet som ligarepræsentant mindst en sæson for at være kvalificeret til udvalget, dog er medlemmer med mere anciennitet klart at foretrække.

Fra Dameligaen udpeges en repræsentant der indgår i DBBFs bestyrelse jf. DBBFs love og reglementer § 9 litra f.

Der stemmes om de tre medlemmer af ligaudvalget.

Valget er personligt og såfremt et ligaudvalgsmedlem udtræder i løbet af sæsonen, vælges et nyt medlem på det førstkommende Dameligamøde.

Ligaudvalgets opgaver er at:

 Sikre samarbejde i og udvikling af ligaen  Være løbende sparringspartner for forretningsføreren og andet personale  I samarbejde med forretningsføreren tage aktuelle driftsmæssige beslutninger. Eksempler på dette kunne være  Konflikter om kampflytninger  Bødespørgsmål  Klager over opførsel og lignende sager  Budgetmæssige beslutninger  At forholde sig til alle andre sager, der vedrører den løbende turnering  Tage driftsmæssige beslutninger om den aktuelle og fremtidige sæsoner. Disse beslutninger træffes ved at alle klubber bedes om at komme med en holdning på mail. Ud fra disse input træffer ligaudvalget en beslutning.  Agere som arbejdsgiver for forretningsføreren  Arbejde med strategiske oplæg til ligarådet herunder opdatering af Hvidbog  Repræsentere Dameligaen i forhandlinger med andre parter som forbund, TV etc.

Ligaudvalget har ikke kompetence til selvstændigt at beslutte bøder eller andre sanktioner, der ikke er beskrevet i Hvidbogen.

Ligaklubberne skal respektere ligaudvalgets beslutninger. Hvis der er tre klubber, der ønsker det, kan en beslutning dog tages op på et ligamøde til afstemning eller diskussion.

Ligaudvalgets beslutninger skal straks videreformidles til ligarådet.

Et ligaudvalgsmedlem er kun inhabilt, hvis der er tale om en beslutning i en konflikt, der direkte vedrører egen klub.

Ligaudvalgets medlemmer er forpligtet til at behandle informationer om andre klubber, der er opnået som følge af arbejdet i udvalget, fortroligt og generelt arbejde med stor diskretion.

§ 9 Forretningsfører

DBBF fungerer som forretningsfører og har ansvaret for at drive og udvikle ligaen, herunder at lede evt. yderligere personale. Ligaudvalget er ansvarlig for udarbejdelse af en stillingsbeskrivelse med ansvars- og kompetenceområder. Ligaudvalget definerer forretningsførerens målsætninger om fokusområder. Jobbeskrivelsen evalueres hvert år på Ligarådets sidste møde før sommerferien eller efter behov.

Udgifter til forretningsføreren dækkes af Dameligaen.

De løbende opgaver omkring afviklingen af Dameligaen varetages i samarbejde mellem DBBF og Dameligarådet. Opgavefordelingen mellem Dameligaen og DBBF for en sæson aftales senest i maj måned forud for en sæson. Samtidig aftales de økonomiske vilkår mellem Dameligaen og DBBF.

§ 10 Tegningsforhold

Væsentlige budgetoverskridelser kan kun ske med Dameligarådets godkendelse. Aftaler skal underskrives af hele ligaudvalget og forretningsføreren. Væsentlige beslutninger inden for budget kan kun ske med ligaudvalgets godkendelse. Aftaler skal underskrives af to fra ligaudvalget og forretningsføreren.

Mindre beslutninger og aftaler inden for budget kan træffes og underskrives af forretningsføreren.

Budget skal godkendes af ligarådet efter indstilling fra ligaudvalg og forretningsfører.

Andre forhold

§ 11 Håndtering af indberetninger og protester

DBBFs disciplinærkomite vurderer alle indberetninger fra dommere, samt alle protester. Det tilstræbes at kunne ske inden for 48 timer.

§ 12 Dommerne

Dameligaen ønsker at benytte og udvikle de bedste dommere i Danmark. Ud over at dømme kampene skal dommerne udfylde et indberetningsskema efter hver kamp i Dameligaen. Ligaen bidrager til at skabe et miljø, så dommerne kan udvikle sig.

Dameligaen skal inddrages i Dommer Udvalgets (DUs) opstilling af krav til dommerne i Dameligaen, og ligaen skal ligeledes have medindflydelse på udvælgelsen af dommerne.

§ 13 Markedsføring af Dameliga, pokalturnering og evt. udvalgte hold

Det forudsættes, at Dameligaklubberne aktivt markedsfører de fælles turneringer, således at en tilskuerkultur fremmes til fælles gavn.

§ 14 Forholdet til DBBF

Arbejdet i Dameligaen skal koordineres med DBBFs elitestrategi via dialog mellem dameligaklubberne og eliteudvalget, og turneringen skal planlægges med hensyntagen til landsholdsterminerne.

§ 15 1. divisionerne

De 1. divisionsklubber, der har interesse for oprykning, inviteres til individuel rådgivning af forretningsføreren mindst en gang årligt.

Økonomi

§ 16 Regnskabsår

Regnskabsåret er 1. juni til 31. maj. Revisoren har til enhver tid adgang til at kontrollere Dameligaens bøger, bilag og formue.

§ 17 Revision

Revisionen varetages af revisorer godkendt af ligaudvalget. Det er en betingelse for at kunne vælges som revisor eller revisorsuppleant at pågældende ikke har andre hverv i Dameligaens – eller DBBFs ledelse.

§ 18 Konkurser

Konsekvenserne af en evt. konkurs af en Dameligaklub reguleres efter DBBFs Konkursreglement.

§ 19 Klubbernes økonomi

Klubberne i Dameligaen kan ikke skylde DBBF eller Dameligaen penge uden særlig aftale herom med hhv. DBBF eller Dameligarådet, og det kan kun ske ved ganske særlige tilfælde. Dameligaen har mulighed for at ekskludere klubber, der ikke lever op til dette, uden videre varsel end foreskrevet i DBBFs love jf. afgiftsskema pkt. 29 og 30.

En skattesag med afgift, kan medføre udelukkelse fra, eller manglende godkendelse til Dameligaen.

For at kunne deltage i slutspillet skal al forfaldende gæld til Dameligaen og DBBF være afregnet. Forfalden gæld er udeståender, hvis forfaldsdato er mere end tre uger på tidspunktet for den første kamp.

§20 Ophævelse

Beslutning om Dameligaens ophævelse kan kun tages af Rigsdagen med mindst 4/5 af stemmerne.

Rykker en klub ned fra Dameligaen oppebærer klubben retten til den forholdsmæssige andel af egenkapitalen pr. 1. juni i den aktuelle sæson. Ved trækning fra Dameligaen fortabes hele retten til tilbagebetaling af egenkapital og evt. indbetalte turneringsgebyr.

Del 2 og 3 er til orientering og kan ændres af Dameligarådet uden godkendelse fra Rigsdagen

Del 2: Klubberne og deres opgaver

Generelt

Klubberne er en del af Dameligaen, og dem der leverer produktet. Klubberne er indbyrdes afhængige af, hvor godt et produkt de hver især skaber. Derfor har klubberne besluttet en række standarder, der sikrer et ensartet produkt hos alle klubber.

Hjemmeholdet stiller til hver kamp en person til rådighed for dommernes gennemgang af tjeklisten over, om klubberne har levet op til kravene i Dameligaen. Det bør max. tage 10 min. umiddelbart efter kampen, hvor personen ligeledes udleverer et kampevalueringsskema til de to holds trænere. Skemaet giver trænerne mulighed for at evaluere kampens afvikling (ris og ros). Klubberne kan indsende skemaet senest 4 dage efter kampen til forretningsføreren med kopi til modstanderholdet.

Der uddeles administrative afgifter i tilfælde af, at kravene ikke er opfyldt, med mindre der er dispensation fra kravet. Afgifterne er defineret i et tillæg og afgifter afregnes med Dameligaen.

Klubberne forpligter sig til at have kontraktspillere forsikret i henhold til arbejdsskadeforsikringsloven.

Krav til klubberne

1. Der SKAL være gennemsigtige plader på banen. Der SKAL endvidere være 24-sekunders ure over pladerne eller i hjørnerne.

2. Klubberne SKAL senest en uge før første spillerunde have indsendt holdbillede samt billede af hver enkelt spiller i truppen til forretningsføreren (eller anden udpeget person).

3. Klubberne SKAL på skift efter aftalt rækkefølge indsende preview for den kommende rundes kampe. Preview SKAL være indsendt til forretningsføreren (eller anden udpeget person) senest to dage før første kamp i runden.

4. Der SKAL stilles et afmærket eller aflåseligt omklædningsrum til rådighed for dommerne og hvert hold.

5. Banen SKAL være klar til kamp mindst 30 minutter før kampstart – det vil sige eventuelle bandereklamer opsat og minimum 6 ens bolde (identisk med kampbolden) til brug for opvarmning (3 bolde til hvert hold).

6. Dommerbord + tilhørende statistik SKAL være klar senest 30 minutter før kampstart.

7. Der SKAL være speaker til kampene. Denne skal agere fair gennem kampen.

8. Der SKAL i hallen være person(er) til aftørring af banen for sved.

9. Alle hold i Dameligaen kan spille med trøjenumrene 00, 0 – 99.

10. Hvert hold SKAL stille med minimum 8 spillere til hver kamp.

11. Spillerne SKAL bære ens opvarmningstrøjer under den fælles opvarmning.

12. Alle kampe i Dameligaen SKAL optages på video, som senest 24 timer efter kampens afslutning SKAL være tilgængelig på internettet.

13. Hvis der spilles flere Dameligakampe samtidig SKAL der laves resultatservice i hallerne.

14. Der SKAL tages statistik ved hjælp af det officielle statistikprogram. Der SKAL være minimum 2 personer, der klarer denne opgave – og kampen skal i forhold til statistik være ”lukket ned” straks efter kampens afslutning. Klubberne har pligt til at deltage i planlagte statistikkurser – som blandt andet afholdes i forbindelse med en fælles opstarts Clinic inden sæsonstart.

15. Efter hver kamp SKAL kampafviklingsskemaet indsendes til forretningsføreren.

16. Hjemmeholdet har ansvaret for at stille en person til rådighed, der sammen med dommerne udfylder skemaet.

17. Hjemmeklubben SKAL senest 24 timer efter slutfløjt have sendt et kampreferat til forretningsføreren (eller anden udpeget person). Hvis muligt medsendes billeder fra kampen.

18. Alle klubberne SKAL mindst én gang i løbet af sæsonen arrangere et arrangement for piger af mindst en hel dags varighed.

Dameligaen kan ved sæsonopstart fritage en klub fra et eller flere krav i en kortere periode eller for hele sæsonen. Dette sker ved at den pågældende klub indsender en dispensationsansøgning til Dameligaen senest 8 dage før det første Dameligarådsmøde i sæsonen.

Som nævnt indsendes kampafviklingsskema til forretningsføreren efter hver kamp. 2 gange pr. sæson udsendes en opgørelse over tilskuertal til klubberne.

Der udarbejdes et evalueringsskema, som trænerne senest 4 dage efter en kamp kan indsende med bemærkninger (positive/negative) til kampens afvikling. Herunder kvalitet af video, speaker, statistik, dommere m.v.

Skemaet sendes til modstanderholdet samt til forretningsføreren.

Mindst 2 gange pr. sæson modtager klubberne oversigt over indsamlede bemærkninger fra forretningsføreren.

Overholder klubberne ikke ovenstående krav gives en advarsel for den første forseelse i en sæson og herefter opkræves en bøde på 500 kr. for hver gang kravene ikke efterleves.

Del 3 Afgifter m.v.

1. Mangler ved banen f.eks. gennemsigtige plader eller 24 sek. ure afgift 500 kr.

2. Manglende rettidige billeder af hold eller spillere. Holdbillede afgift 500 kr. Spillerbilleder afgift 100 kr. pr billede. Efter 2 uger tilskrives yderligere afgift 500 kr. i afgift pr. manglende billede.

3. Manglende rettidigt preview afgift 500 kr.

4. Manglende tildeling af omklædningsrum afgift 500 kr.

5. Manglende tilgængelig bane afgift 500 kr.

6. Manglende eller forsinket dommerbord afgift 500 kr.

7. Manglende speaker afgift 500 kr.

8. Manglende personale til aftørring afgift 500 kr.

9. Mangelfulde spilletrøjer afgift 500 kr.

10. Mangelfuldt antal spillere afgift 500 kr.

11. Mangelfulde opvarmningstrøjer afgift 500 kr.

12. Manglende videomateriale afgift 500 kr.

13. Manglende statistik afgift 500 kr.

14. Manglende afviklingsskema afgift 500 kr.

15. Manglende eller for sent kampreferat afgift 500 kr.

Opfordringer til klubberne i Dameligaen

Ud over kravene opfordres klubberne til at opfylde følgende til udvikling af Dameligaen:

1. Det anbefales, at klubberne nedsætter en egen Dameligabestyrelse/- udvalg, der i egen klub i særlig grad har fokus på netop holdet i Dameligaen.

2. Hjemmeholdene skal opfordres til at have en fysioterapeut eller læge i hallen, som er til rådighed for begge hold i tilfælde af skader.

3. Klubberne opfordres til at lave en plan for markedsføring af hjemmekampe.

4. Der vælges forud for sæsonen et antal fokuskampe, hvor klubben har særlig fokus på kampafviklingen i form af tilskuere, speak, konkurrencer, omtale m.v.

5. Foromtale på egen hjemmeside af næste hjemmekamp – og meget gerne fremsendelse af denne til Dameligaens hjemmeside.

6. Tilsvarende anbefales det, at klubberne udarbejder et kampprogram.

7. Klubberne opfordres til at afvikle konkurrencer og anden underholdning for tilskuerne i løbet af kampene.

8. Klubberne opfordres til at sørge for, at der er en kiosk eller bod, hvor der sælges drikkevarer m.v.

9. For at skabe stemning under kampen må der spilles musik i pauserne samt under spil – så længe bolden er på det angribende holds egen banehalvdel. Så snart bolden krydser midterlinjen skal musikken stoppes.

10. Det anbefales, at klubberne i Dameligaen udarbejder og gennemfører en handlingsplan for egne talenter (fra minimum junior og op).

11. Det anbefales i særlig grad, at klubberne i Dameligaen arbejder målrettet på rekruttering og fastholdelse af pige-/damespillere.

Turneringsstruktur

Dameligaen afvikles med et grundspil og et slutspil. Strukturen for grundspil og slutspil tilpasses antallet af deltagende hold.

Kampe i weekender afvikles med starttid tidligst kl. 13.00 og senest kl. 17.00. Weekendkampe kan placeres om fredagen efter aftale mellem klubberne.

Kampe mellem hold fra øst/vest dog med start tidligst kl. 13.30. Kampe på hverdage (tirsdag-torsdag) afvikles medkampstart tidligst kl. 19.00 og senest kl. 20.00. Andre tidspunkter kun efter aftale mellem klubberne.

I sidste runde af grundspillet samt i sidste runde af et eventuelt mellemspil afvikles kampene med samme starttidspunkt.

Udvikling

For at opnå udvikling i Dameligaen og for pige-/damebasket generelt i Danmark afvikles følgende aktiviteter i samarbejde med DBBF:

1. Strategimøde med repræsentanter fra klubberne i Dameligaen og DBBF. Her sættes fokus på aktuelle problemstillinger, og der fastlægges en fælles plan for det videre arbejde med Dameligaen og pige-/damebasket generelt. Mødet afholdes hvert år i forbindelse med et møde i Dameligarådet.

2. Temamøde for alle klubber i DBBF samt relevante udvalgsmedlemmer fra DBBF med fokus på pige-/damebasket. Mødet afholdes i lige år i samarbejde med DBBF i sammenhæng med andet møde eller arrangement for klubberne.

3. Udviklingsmøde for samtlige trænere i Dameligaen og repræsentanter fra DBBF. Mødet afholdes i hvert år i sammenhæng med pokalfinale eller All- Star kamp.

4. Dommerudviklingsmøde med repræsentanter fra klubberne i Dameligaen.

5. Dameligadommerne og DBBF. Mødet afholdes hvert år i forbindelse med dommernes opstartsclinic.

6. Eliteudviklingsmøde med repræsentanter fra klubberne i begge ligaer, landsholdene og DBBF. Afholdes i lige år i forbindelse med andet møde eller arrangement for klubberne.

7. Dialogmøde mellem repræsentanter fra klubberne i Dameligaen, 1. Division Damer og DBBF. Mødet afholdes hvert år i forbindelse med pokalfinale eller All-Star kamp.

Kåringer m.v.

Dameligaen uddeler hvert år følgende priser:

 Årets spiller (spillerne fra alle klubber tildeler en spiller 5, 3 og 1 point – dog kan man ikke stemme på en fra egen klub).

 Årets talent (igen er det 5, 3 og 1 point til årets talent – der maksimalt må være fyldt 20 år). Samme spiller må ikke vinde titlen som Årets talent mere end en gang. Også her må der ikke stemmes på en spiller fra egen klub.

 Årets Coach (head coach’en fra klubberne i Dameligaen afgiver én stemme hver på Årets Coach).

 Årets dommer (på samme måde tildeler spillerne 5, 3 og 1 point til den dommer, som de mener hen over sæsonen har ydet den bedste præstation – konsekvens, dialog, fair….).

 Årets spiller i finaleserien – final mvp. Forretningsføreren står for at udpege den spiller i finaleserien, der har udmærket sig.

Herudover kåres grundspillets hold (fem spillere) på baggrund af afstemninger mellem trænerne.

Efter grundspillets afslutning modtager alle trænere en mail fra forretningsføreren, hvor de bliver bedt om at vælge grundspillets hold. Trænerne skal sende deres valg inden semifinalerne starter, således at holdet kan præsenteres i under semi- eller finalerunden, alt efter hvad der passer bedst ifm. antallet af spillere.

Hver træner vælger fem spillere: 2 guards, 2 forwards og 1 center. Trænerne må max. vælge 2 spillere fra eget hold. De 5 spillere, der får flest stemmer (2 guards, 2 forwards og 1 center) udgør grundspillets hold. Ved stemmelighed gælder følgende 2 regler:

1. Stemmer fra egen træner gælder kun 50%.

2. Hvis der stadig er stemmelighed, beslutter forretningsføreren egenhændigt, hvem der udgør holdet.

Holdene bliver præsenteret med billeder på Dameligaens hjemmeside og på Facebook, samt ved en kamp i slutspillet, hvor de fem spillere præsenteres og får overrakt en lille erkendelighed inden kampstart.

Administrationen af afstemningerne under og efter sæsonen varetages af forretningsføreren.

Andet

Hver klub tildeles 30 sæsonkort til en person. Kortene giver adgang til samtlige kampe i Dameligaens grundspil og slutspil. Kortene uddeles til klubberne inden første runde af grundspillet.

Ad 9) Fastsættelse af Takster

Bestyrelsen anbefaler kontingentbeløb på 1.000 kr.

Ad 10) Valg til bestyrelsen

*I lige år: Formand for bestyrelsen, formand for dommerudvalget, formand for trænerudvalget og formand for børn- & ungeudvalget.

Formand for bestyrelsen

Michael Honoré Bloch – (Genopstiller)

Formand for dommerudvalget

Jesper Brixen – (Genopstiller)

Formand for trænerudvalget

Mads Young Christensen – (Genopstiller)

Formand for børne- og ungeudvalget

Jesper Nielsen – (Genopstiller)

*I ulige år: Formand for turneringsudvalget, formand for klubudviklingsudvalget, formand for eliteudvalget og den økonomiansvarlige.

Formand for Turneringsudvalget

Thomas Frydendal – Ikke på valg

Formand for klubudviklingsudvalget

Mortens Jespersen – Ikke på valg

Formand for Eliteudvalget

Allan Foss – (Ønsker at udtræde)

Økonomiansvarlig

Jørgen Kvist – Ikke på valg

Formand for herreligaudvalget (valgt på forhånd af ligaklubberne)

Lennart Jensen

Formand for Dameligaudvalget (valgt på forhånd af ligaklubberne)

Afventer beslutning i Dameligaen

Ad 11) Valg af medlemmer til de stående valg

Dommerudvalget (På valg)

René Christensen - (Genopstiller)

Kim Døj - (Genopstiller)

Per Schønwandt - (Genopstiller)

Lars Skovhus - (Genopstiller

Brian Damgaard - (Genopstiller)

Kim Malmros - (Genopstiller)

Suppleant –

Suppleant -

Trænerudvalget (På valg)

Thomas Silfen - (Genopstiller)

Louise Hartvig - (Genopstiller)

Mogens Tygesen - (Genopstiller)

Danilo Jatog Jensen - (Genopstiller)

Sarah Gingold - (Genopstiller)

Susanne Bay - (Genopstiller)

Maria Madsen - (Genopstiller ikke)

Suppleant –

Suppleant -

Børn- og Ungeudvalget (På valg)

Torben Bo Jensen – (Genopstiller)

Rikke Meisner – (Genopstiller)

Joakim Rønnest – (Genopstiller)

Erik Vold Strate – (Genopstiller ikke)

Ledig

Suppleant –

Suppleant -

Turneringsudvalget (ikke på valg)

Flemming Hansen

Peter Jensen

Morten Pedersen

Bjarne Bremholm

Annon Østergaard

Suppleant –

Suppleant -

Klubudviklingsudvalget (Ikke på valg)

Karin Olsen

Claus Jensen

Michael Rønne

Ledig

Ledig

Suppleant –

Suppleant -

Eliteudvalget (ikke på valg)

Jacob Wienecke - (Ønsker af udtræde)

Turi Høgh

Jesper Sørensen

Susie Heede-Andersen

Ledig

Suppleant –

Suppleant -

Ad 12) Valg af medlemmer og suppleanter til amatør- og ordensudvalget

Jette Jessen – villig til genvalg

Torsten Ørhøj – villig til genvalg

Jacob Bertram - villig til genvalg

Suppleant: Lisbeth Feldvoss – Villig til genvalg

Ad 13) Valg af Revisorer og suppleant for disse

DIF’ s fælles revisor aftale med Ernst & Young (EY)

Navnene på revisorerne, som alle er EY medarbejdere er:

Ulrik Madsen

Intern revision

Carsten Boeck – villig til genvalg

Karin Olsen - villig til genvalg

Ad 14) Evt.