Ra Pport a Nnuel

SUR LE PRIX ET LA QUALITÉ DU SERVICE PUBLIC DE PRÉVENTION ET DE GESTION DES DÉCHETS MÉNAGERS ET ASSIMILÉS 20192019 RAPPORT ANNUEL RAPPORT

LE MOT du Président Sommaire Jean-François AUBY Jean-Luc LAMAISON

4 Le SEMOCTOM une Madame, Monsieur, Chers collègues, cher(e)s élu(e)s, collectivité au service du territoire Nouvellement élu président du En parallèle, les déchets collectés en SEMOCTOM, je vous présente le bilan porte à porte, ordures ménagères et 1. Compétences de l’année 2019. recyclables, ont légèrement augmen- té. Pour autant, la totalité des déchets 2. Gouvernance Mais ce bilan est celui de Jean-Luc Lamaison notre précédent président et traités a fortement baissé avec - 10 % de 3. Territoire FGVQWUEGWZÅNWUGVHQPEVKQPPCKTGUSWK déchets produits par habitant en 2019. 4. Chifffres clés 2019 l’ont entouré. Toutefois, nous devons poursuivre nos 5. Les actions menées en 2019 5QPCEVKQPUoGUVKPUETKVGFCPUWPEQPVGZVG efforts pour atteindre les objectifs am- DKVKGWZ ƂZÅU RCT NC .QK FG 6TCPUKVKQP 6. Les projets 2020 de profondes évolutions. La gestion des déchets, autrefois considérée comme la Énergétique (-10% en 2020 par rapport conséquence, austère et nécessaire, d’une à 2010) et par la nouvelle Loi anti-gaspil- consommation croissante est aujourd’hui lage pour l’économie circulaire (- 15% en 16 Indicateurs techniques un impératif majeur d’une politique d’éco- 2030). C’est pourquoi nous avons prépa- nomie de moyens, de gestion des res- ré et accompagné l’opération pilote de 1. Prévention des déchets ménagers sources et de développement local. Ces collecte des bio déchets sur 3 communes et assimilés PQWXGCWZGPLGWZCRRGNNGPVWPGOWVCVKQP volontaires ce qui constitue une amorce profonde de notre action. Il s’agit de s’ins- des changements à engager rapidement 2. La collecte et le traitement pour diminuer drastiquement les ordures des déchets crire dans ce que le philosophe bordelais Jacques Ellul résumait de la manière sui- ménagères résiduelles. 5[PQRVKSWGFGUƃWZGP vante. « Penser global ; agir local ». D’autre part, cette année, le SEMOCTOM L’action de notre syndicat, menée par s’est engagé dans une démarche d’amé- Jean-Luc Lamaison, s’est inscrite dans lioration continue au travers de la mise 38 Indicateurs financiers cette évolution. en œuvre d’un référentiel Économie Cir- culaire de l’ADEME. Il a permis d’établir Ainsi, l’année 2019 aura été une année WPÅVCVFGUNKGWZGZJCWUVKHGVFoCOQTEGT 1. Données budgétaires riche pour notre Syndicat. de l’année 2019 l’élaboration d’un projet territorial au- La mise en service du contrôle d’ac- tour des ressources et de l’économie cir- 2. Indicateurs Compta-coûts 2019 cès dans les déchèteries a constitué culaire dès 2020. Cette dynamique ancre une évolution majeure, générant une la réduction des déchets, la valorisation, diminution des déchets. Ainsi, les ton- les actions d’Écologie Industrielle et Ter- Données sociales nages en déchèterie ont chuté de près ritoriale et le travail en synergie avec les 50 de 25 % (- 6000 tonnes) et la fréquenta- acteurs du territoire comme des piliers tion a fortement diminué réduisant de de notre feuille de route. 1. Les effectifs et emplois au moitié le nombre de visites. Ce nouveau SEMOCTOM 4ÅFWKTGVTKGTOKGWZRQWTTGE[ENGTRNWU FKURQUKVKHCRGTOKUCWZCIGPVUFoCEEWGKN le tout en développant l’économie circu- 2. La qualité de vie au travail d’assurer un meilleur accompagnement laire : tels doivent être les maîtres mots 3. Projets 2020 FGUJCDKVCPVUUWTNGVTKFGUOCVÅTKCWZ%GNC du SEMOCTOM, de ses adhérents et de s’est traduit par une baisse spectaculaire ses partenaires. Osons être acteurs de ce des encombrants de - 36% et donc des EGTENGXGTVWGWZFGNoÅEQPQOKGEKTEWNCKTG déchets enfouis. Si le contrôle d’accès a pour que nous réduisions notre besoin en aussi été un facteur majeur de la baisse ressources naturelles et que nos déchets FGUXÅIÅVCWZNGURNCVGHQTOGUFGDTQ[CIG FGXKGPPGPVSWCPV¼GWZFGUTGUUQWTEGU communales ont également connu un franc succès et ont permis de détourner environ 6GNU UQPV NGU GPLGWZ CWZSWGNU PQWU 160 tonnes sur une vingtaine de sites en sommes tous, élus, agents et usagers, fonctionnement. Cette démarche éco-res- appelés à répondre. ponsable de broyage communal permet une réutilisation locale tout en limitant les transports des branchages en déchèterie. Très bonne lecture à toutes et à tous.

Jean-François AUBY, Président du SEMOCTOM

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LE SEMOCTOM une collectivité au service d’un territoire

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1. COMPÉTENCES 2. GOUVERNANCE

Le SEMOCTOM est administré par un Comité Syndi- Prévention et communication cal composé de 56 délégués. Ces délégués sont les représentants élus par les conseils communautaires r#KFGT¼NCETÅCVKQPGVCWFÅXGNQRRGOGPVFGU des Communautés de Communes et Communauté recycleries sur le territoire d’Agglomération membres. Les décisions sont prises par l’assemblée délibérante du syndicat à l’unanimité r5QWVGPKTNGUKPKVKCVKXGUNQECNGUGVNGUCEVKQPUÅEQ ou à la majorité. Le Comité Syndical élit un Président, responsables en matière de réduction des déchets les Vice-Présidents et un Bureau. et d’économie circulaire r/GVVTG¼FKURQUKVKQPFGUQWVKNURGTOGVVCPVFoÅXKVGT NCRTQFWEVKQPFGSWCPVKVÅUUKIPKƂECVKXGUFGFÅEJGVU r#EEQORCIPGTNGUGZRÅTKGPEGUFGTÅFWEVKQPQWFG valorisation in-situ des déchets r5GPUKDKNKUCVKQPFGUÅNWUGVFGUEQNNGEVKXKVÅUCFJÅ- rentes, des usagers et des agents du SEMOCTOM

Collecte des déchets r%QNNGEVGFGUFÅEJGVUOÅPCIGTUFGNoGPUGODNGFGUHQ[GTU r%QNNGEVGFGUFÅEJGVUCUUKOKNÅUFGURTQHGUUKQPPGNU r%QNNGEVGUÅNGEVKXGGPRQTVG¼RQTVGGVGPCRRQTVU volontaires r%QNNGEVGUWTNGUFÅEJÄVGTKGU

Traitement des déchets r6TCPURQTVFGUFÅEJGVUOÅPCIGTUGVCUUKOKNÅUXGTU le centre de transfert de Saint-Léon (sauf transport direct) puis vers les centres de traitement et/ou de valorisation r6TCKVGOGPVFGUFÅEJGVUOÅPCIGTUGVCUUKOKNÅU collectés sur le territoire conformément à la légis- lation : valorisation des déchets issus des collectes sélectives (centre de tri…).

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3. TERRITOIRE

La densité de population sur le territoire du 7 COMMUNAUTÉS SEMOCTOM est de 164 habitants au km2 tandis que EGNNGFG$QTFGCWZGUVUWRÅTKGWTG¼JCDKVCPVU DE COMMUNES (CDC) au km2. L’habitat est essentiellement péri-urbain et UGOKTWTCN.GVCWZFoJCDKVCVEQNNGEVKHGUVHCKDNG KPHÅ- 1 COMMUNAUTÉ rieur à 5 %). D’AGGLOMÉRATION (CA) Population Baigneaux

Une population en constante augmentation. Montignac Ladaux Cette année le do- Soulignac St-Geni du bois maine d’intervention Porte 2018 2019 Évolution de Benauge du SEMOCTOM Escoussans Saint-Pierre Population est resté le même de Bat 104 028 105 411 + 1,33 % ue Gornac INSEE en étendue, mais Omet Donzac Mourens il est à noter la llac Population création d’une desservie au 108 628 109 052 + 0,39 % commune nouvelle 31/12/2019* Porte-de-Benauge issue de l’association des communes Arbis et * Population municipale INSEE (N-3) + habitants des nouveaux lotissements Cantois au 1er janvier 2019. Ainsi construits sur les années N-3, N-2, N-1 et pendant l’exercice en cours qui ont fait l’objet de conventions. le territoire dessert désormais 85 communes et reste composé de Cette population est prise en compte pour le calcul 7 communautés de communes et FGUTCVKQUVGEJPKSWGUGVƂPCPEKGTU 1 communauté d’agglomération

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Saint-Loubès LIBOURNE Saint-Sulpice et Cameyrac

Beychac et Cailleau

Pompignac Génissac BORDEAUX Saint-Germain Salleboeuf du Puch Tresses Nérigean Moulon Fargues Camarsac Saint-Hilaire Cabara Baron Tizac Grézillac Branne Bonnetan Croignon Saint Quentin de Curton Carignan de Baron Lugaignac de Bordeaux Loupes Lignan Le Pout Saint-Aubin Guillac de Branne de Bordeaux Cursan Camiac et Latresne Espiet Saint-Denis Daignac Cenac Sadirac Naujan Dardenac et Postiac Camblanes Blésignac et Meynac Créon La Sauve 0 5 Faleyras Madirac Saint Léon Bellefond Kilomètres Quinsac Saint-Caprais Saint-Genès Romagne de Bordeaux de Lombaud Courpiac Lugasson Cambes Cessac Haux Bellebat Tabanac Baurech Targon Frontenac Baigneaux Le Tourne Capian Langoiran Montignac Martres Ladaux Soulignac St-Genis du bois Lestiac Villenave Porte de Rions Paillet de Benauge Communauté de communes Cardan du Secteur de Saint-Loubès Escoussans Communauté de communes Rions Saint-Pierre de Bat des Coteaux Bordelais Laroque Gornac Béguey Omet Communauté de communes Donzac des Portes de l’Entre-deux-Mers Mourens Cadillac Communauté d’ Agglomération Monprimblanc du Libournais Loupiac Communauté de communes du Créonnais Gabarnac Communauté de Communes de Castillon Pujols Communauté des Communes Rurales de l’Entre-deux-Mers

Communauté de communes Convergence Garonne

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4. CHIFFFRES CLÉS 2019

Territoire

HABITANTS 1 CENTRE DE TRANSFERT QPQVMBUJPOEFTTFSWJFBV COMMUNES 6 DÉCHÈTERIES réparties sur 7 CDC et 1 CA

Résultats KG/AN/HAB DE DÉCHETS TRAITÉS 27 % TAUX D’ÉQUIPEMENT COMPOSTEURS 612 COMPOSTEURS DISTRIBUÉS 108 ANIMATIONS ET MANIFESTATIONS PERSONNES SENSIBILISÉES à la prévention et aux déchets ENTREPRISES SENSIBILISÉES

Données techniques COLLECTE 5DE DÉCHETS COLLECTÉS + 4 % DES DÉCHETS MÉNAGERS ET ASSIMILÉS (DMA) depuis 2010 en kg/an/hab

VALORISATION

RECYCLAGE 27 % matière et 18 % organique 11 % ENFOUISSEMENT 44 % VALORISATION ÉNERGÉTIQUE

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Données sociales BV AGENTS D’HOMMES 17 % DE FEMMES (TAUX D’ABSENTÉISME : 9,60 %)

Données financières Ə DÉPENSES RÉELLES DE FONCTIONNEMENT ET D’INVESTISSEMENT TAUX D’ÉPARGNE BRUT "/4CAPACITÉ DE DÉSENDETTEMENT 4BOTJODJEFODFȈOBODJ¥SFEVFMũJODFOEJFEVDFOUSFEFUSBOTGFSU Ə)5COÛT AIDÉ PAR HABITANT

OBJECTIFS CODEC À 2020 BASE 2015 RÉSULTATS 2019 Ǩ Ǩ DES DMA IPSTHSBWBUT (BASE 2015) 88 % TAUX TAUX DE VALORISATION DE VALORISATION 2 DÉMARCHES D’EIT DÉMARCHES D’EIT CRÉÉES

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5. LES ACTIONS temps pour conseiller et orienter les usagers et permettre un meilleur tri. Le nombre de passage limité MENÉES EN 2019 amène un changement de comportement et une TÅƃGZKQPFGUCRTQFWEVKQPFGFÅEJGVURQWTCNNGTXGTU plus de réemploi, de réutilisation et de réparation.

Mise en service du contrôle La mise en service du contrôle d’accès s’est accom- pagnée d’une demande importante en composteurs d'accès en déchèterie : individuels (+ 30 %). Contrôler les professionnels et réduire les tonnages enfouis BILAN : .oCEEÄUCWZFÅEJÄVGTKGUGUVITCVWKVFCPUNCNKOKVGFG rFGUHQ[GTUÅSWKRÅU (dont 80 % fréquentent 2 critères : les déchèteries)

rRCUUCIGUCPPWGNURCTHQ[GT rvisites en moyenne

rVQPPGURCTCPGVRCTHQ[GT rMI apportés en moyenne

La mise en service du contrôle d’accès a été réalisée r/QKPUFG de courriers d’insatisfaction le 02 janvier 2019. r(TÅSWGPVCVKQPGPDCKUUGIÅPÅTCNGFG¼ L’objectif de ce dispositif est de réserver les équipe- OGPVUCWZWUCIGTUSWKEQPVTKDWGPV¼NGWTƂPCPEGOGPV r6QPPCIGUVQWUNGUƃWZGPDCKUUG soit GPNKOKVCPVNoCEEÄUCWZJCDKVCPVUFWVGTTKVQKTG#KPUKNGU VQPPGUVTCKVÅGU : professionnels et les utilisateurs hors SEMOCTOM - Encombrants : , seront facturés dès le 1er kilo. 8ÅIÅVCWZ, - Bois : , Ce système permettant d’être autonome pour réguler - Gravats : les entrées, les agents d’accueil ont de fait plus de r7PUQNFGFGMade coûts évités 22 008 SEMOCODES - Coûts évités : Ma (baisse des tonnages) DISTRIBUÉS EN 2019 - Perte de recettes : Ma

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Déploiement d’OPréVert ACTIONS COMPLÉMENTAIRES :

Objectif : détourner de nos déchèteries 2 000 GZRÅTKOGPVCVKQPUUQPVUQWVGPWGURCTNG5'/1%61/ VQPPGUFGXÅIÅVCWZRCTCP| création de 2 plateformes de broyage et compostage à Targon et Créon. Ces 2 plateformes permettraient Ce projet a été mis en place pour favoriser la gestion FGXCNQTKUGTNGUXÅIÅVCWZGVNGUFÅEJGVUCNKOGPVCKTGU sur place des branchages. Il répond également à des particuliers, collectivités et professionnels. NoKPVGTFKEVKQPFGDT×NCIGFGUXÅIÅVCWZUCPUUCVWTGT Ouvertures prévues en 2020. les déchèteries. BILAN 2019 : 'PNGUGTXKEGFGDTQ[CIGFGUXÅIÅVCWZC connu une montée en puissance progressive selon r19 plateformes opérationnelles (+ 10 en devenir) NGURNCVGHQTOGUEQOOWPCNGUGZKUVCPVGUGVNGU demandes nouvelles avec le passage en régie de rKPVGTXGPVKQPU cette prestation (création d’un poste en avril 2019). Une première année satisfaisante qui augure d’un fort rJGWTGUVTCXCKNNÅGs développement. rVQPPGUÅXKVÅGU

r5QKVO ECKUUQPUFGO en moins sur les routes

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RÉUNIONS PUBLIQUES : 800 PERSONNES PRÉSENTES 1 700 ÉLÈVES SENSIBILISÉS Lancement d’une collecte séparée des biodéchets : 84 % DE FOYERS ÉQUIPÉS FÅVQWTPGTMIJCDFGU1/4 60 PROFESSIONNELS VQPPGU| ÉQUIPÉS 2019 a été une année de forte mobilisation pour préparer et accompagner l’opération pilote de collecte des biodéchets sur 3 communes volontaires dans DE TAUX l’optique de déployer à terme ce dispositif sur DE PRÉSENTATION l’ensemble du territoire. Lancement de la collecte en Janvier 2020 sur les 3 communes du secteur de Saint-Loubès (Saint-Loubès, Saint-Sulpice-et-Cameyrac 5 COLLECTÉES et Beychac-et-Cailleau) pour un bassin de près de PAR SEMAINE 17 000 habitants.

Avec l’arrivée de la collecte en porte à porte des .CRTÅRCTCVKQPFWRTQLGVCFWTÅOQKUCƂPFGTGXQKT déchets alimentaires, tout le dispositif de collecte tous les circuits de collecte et pour intégrer une a été modifié. En effet, la collecte des déchets nouvelle modalité : la collecte robotisée, bi-compar- alimentaires devient la collecte prioritaire avec un timentée. Ce temps a également été employé pour ramassage toutes les semaines. Les papiers et em- équiper et sensibiliser les habitants des 3 communes, ballages restent collectés une fois tous les 15 jours des animations se sont tenues durant la SERD en alternance avec les ordures ménagères résiduelles (Semaine Européenne de Réduction des Déchets) (bac noir). Cette collecte concernera environ 7 500 ainsi que des animations et spectacles dans les foyers et une centaine de professionnels, elle répond écoles et collèges avec la participation de « Planète FoCKNNGWTU¼WPGQDNKICVKQP¼ƂP Mômes » et l’association « Terre et Océan ».

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Territoire zéro déchet zéro gaspillage : résultats Le SEMOCTOM a contractualisé avec l’ADEME en Les objectifs du programme TZDZG ont été atteints 2016 un programme Territoire Zéro Déchet Zéro car la mise en place du contrôle d’accès dès janvier )CURKNNCIG%GNWKEKCRTKUƂPNG 2019 a permis de réduire les apports en déchète- ries et de supprimer les apports des habitants hors L’action du SEMOCTOM pendant ces 3 années s’est territoire. CTVKEWNÅGCWVQWTFGUCZGUUWKXCPVU Ce programme a permis de déployer des actions r#PKOGTNGRTQLGVGVOQDKNKUGTNGUCEVGWTU d’accompagnement d’acteurs économiques avec la EQNNCDQTCVKQPCXGENC%%+$QTFGCWZ r&ÅXGNQRRGTNoÅEQPQOKGEKTEWNCKTGUWTNGVGTTKVQKTG C’est ainsi que les démarches d’Écologie Indus- par la mise en œuvre d’actions de réduction des trielle et Territoriale (EIT) se sont développées, déchets et d’économie de la ressource RCTGZGORNGWPGU[PGTIKGUoGUVFÅRNQ[ÅGGPVTG 2 vignobles voisins pour traiter de la question des r%QPPCKVTGGVUWKXTGNGUKORCEVUGPXKTQPPGOGPVCWZ JQWUUGURNCUVKSWGUGVFGUINCUUKPGU TQWNGCWZUWRRQTV ÅEQPQOKSWGUGVUQEKCWZ des étiquettes de bouteille). Ainsi chaque vignoble gère un des déchets pour les 2 propriétés et mutua- QDLGEVKHUÅVCKGPVFÅƂPKU NKUGNGUEQ×VUFoWPGRTGUUG¼DCNNGCƂPFGTGE[ENGTNGU matières plastiques.

Objectif Atteinte des 4ÅUWNVCVU DCUG objectifs Une année de forte mobilisation Réduction des DMA sur FGUCEVGWTUÅEQPQOKSWGU une période - 3 % - 2,25 % 75 % de 3 ans Dans la continuité du Territoire Zéro Déchet Zéro Gaspillage, le SEMOCTOM a choisi en 2019 de Taux global développer un programme d’actions autour de de valorisation l’Écologie Industrielle et Territoriale et a été lauréat (matière + 88 % 88,66 % 119 % de l’appel à projet EITNA. Dans ce cadre et fort des organique + énergétique) ÅNÅOGPVUFoWPGÅVWFGFGNC%%+$QTFGCWZ)KTQPFG et des prospectives du Pôle d’Équilibre Territorial et Indicateur 4WTCNFW%yWT'PVTGFGWZ/GTUNG5'/1%61/C économique : réalisé un diagnostic de son territoire. Ce dernier a Nombre de 23150 % ÅVÅRCTVCIÅCXGENGUVÆVGUFGTÅUGCWZFGUFKHHÅTGPVU démarches EIT lancées acteurs (publics et privés) lors d’un séminaire qui s’est VGPW¼*CWZGPLWKP

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À la suite de ce diagnostic le SEMOCTOM a mis 6. LES PROJETS 2020 œuvre un plan d’actions sur 2 ans s’articulant autour FGGPLGWZ

r2 approches sur les gisements prioritaires : la Lancement et suivi de la matière organique et les déchets du bâtiment collecte séparée des biodéchets r2 approches locales : sur le secteur de Saint-Loubès En Janvier 2020, les 3 communes du et sur les parcs d’activités de la CDC des Portes de secteur de Saint-Loubès démarreront la No'PVTGFGWZ/GTU collecte des restes alimentaires en porte à porte. Cette opération pilote répond à Ainsi 75 acteurs ont participé en 2019 à des ateliers une disposition réglementaire de solution d’intelligence collective pour imaginer des solutions de tri à la source des biodéchets à mettre CWVQWTFGEGUGPLGWZ GPyWXTGCWRNWUVCTFƂP

rAtelier « déchets du bâtiment » le 23 septembre Elle va permettre de tirer des enseignements sur :

rAtelier « Secteur de Saint-Loubès » le 26 septembre r.GIKUGOGPVGVNCECRVCVKQPFGUVQPPCIGUFGTGUVGU alimentaires en déduction des ordures ménagères rAtelier « pédagogie dans les démarches EIT » le (réduction des coûts de traitement) 30 septembre r.GVGORUFGEQNNGEVGGVNCFWRNKECVKQPFGUOQ[GPU L’objectif de ce projet EIT est de contribuer à l’émer- de collecte robotisés sur l’ensemble du territoire gence d’une dynamique de coopération entre les (optimisation de la collecte) acteurs économiques du territoire, pour renforcer la compétitivité de chacun dans une logique de réduc- r.oCEEGRVCDKNKVÅFWVGTTKVQKTGGVFGUWUCIGTU¼WP tion de son impact environnemental. changement des pratiques avec des solutions d’apport volontaire des biodéchets Les différentes synergies pourront prendre la forme de mutualisations (de services, de ressources, d’équipe- En parallèle, une recherche de solutions de traitement ments…) ou d’échanges (de matières, d’énergies…) et locales sera menée autour de plateforme de compos- permettront ainsi à l’échelle du territoire de : VCIGFGRTQZKOKVÅCXGENGUWKXKFGGZRÅTKOGPVCVKQPU et une veille sur des solutions de méthanisation. r6GPFTGXGTUWPGIGUVKQPQRVKOKUÅGFGUTGUUQWTEGU non renouvelables, %QPUVTWEVKQPFGUPQWXGCWZ r4ÅFWKTGNGUFÅEJGVUWNVKOGUOKUGPGPHQWKUUGOGPV ÅSWKRGOGPVUFGVTCPUHGTV r8CNQTKUGTNGUFÅEJGVUGPVCPVSWGTGUUQWTEGU 7PGÅVWFGCRGTOKUFGEQPHKIWTGTNGUPQWXGCWZ besoins en transfert en maîtrisant les risques incendie. r'PEQWTCIGTNGUEKTEWKVUFGRTQZKOKVÅGPRTKXKNÅIKCPV Ainsi 2 équipements seront construits en 2020 : un l’ancrage des activités et de l’emploi local bâtiment de sur-tri du bois et des encombrants sur l’ancien site du centre de transfert et un quai de VTCPUHGTVITCXKVCKTGRQWTNGUƃWZFo1/4FG6TKGVFG verre. Le permis de construire a été validé en janvier GVNGUVTCXCWZFGXTCKGPVFÅOCTTGTGP,WKP pour une livraison des installations début 2021. .oGUVKOCVKQPFGUVTCXCWZUoÅNÄXG¼Ma

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Lancement d’une étude Orientations sur l’économie d’optimisation et de refonte circulaire et l’accueil des des schémas de collecte PQWXGCWZÅNWU

Pour poursuivre la modernisation du schéma de En 2019, le SEMOCTOM a été retenu par l’ADEME collecte et optimiser les coûts de collecte en pour un accompagnement à la labellisation du Réfé- constante augmentation, une étude sera lancée. rentiel Économie Circulaire. Celui-ci a permis d’élaborer Elle devra faire ressortir des pistes d’amélioration un projet territorial autour des ressources et de des collectes en termes de coûts (optimisation du l’économie circulaire qui constituera la feuille de service, nouvelles formes de collecte) d’amélioration route pluriannuelle du syndicat. À la suite d’un état des performances (déploiement du tri à la source des FGUNKGWZFGPQURTCVKSWGUGVCEVKQPUFGUQTKGPVCVKQPU DKQFÅEJGVUKPVÅITCVKQPFGNoGZVGPUKQPFGUEQPUKIPGU stratégiques seront à élaborer pour les 10 ans à venir de tri, …) et d’adaptation au territoire (différenciation et seront à valider en 2020. entre les secteurs urbanisés et les secteurs très ru- TCWZ .GUEQPENWUKQPUUGTQPV¼OGVVTGGPyWXTGFÄU Il est d’ailleurs prévu un parcours d’accueil autour de 2021 pour maîtriser les augmentations des coûts de FKHHÅTGPVUCVGNKGTUVJÅOCVKSWGUFGUPQWXGCWZÅNWU traitement subis en 2020.

Mise en place en interne de la nouvelle charte du temps de travail

Celle-ci a été adoptée lors du comité syndical du 19 décembre 2019. La mise en œuvre est prévue tout au long de l’année 2020 avec également l’installation, le paramétrage et la formation autour de PQWXGCWZNQIKEKGNUOÅVKGTU7PNQIKEKGNVGORUGVFGU DCFIGWUGUUQPVRTÅXWUCWDWFIGVRQWTOKGWZ OGVVTGGPyWXTGNGUPQWXGCWZE[ENGUFGVGORUFG travail adoptés.

RÉUNIONS D'INFORMATION 16 GROUPES DE TRAVAIL SUR LE TEMPS DE TRAVAIL AGENTS ASSOCIÉS

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

LES INDICATEURS techniques

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

1. PRÉVENTION DES Les actions réalisées en 2019

DÉCHETS MÉNAGERS Le syndicat a conduit sur son territoire un programme d’actions visant à réduire les quantités de déchets ET ASSIMILÉS collectés.

LE COMPOSTAGE La prévention est la somme de toutes les actions permettant d’éviter et de réduire la production des .oCWIOGPVCVKQPFGUFGOCPFGUUoGZRNKSWGPQVCO- FÅEJGVU.GUQDLGEVKHUFGTÅFWEVKQPQPVÅVÅƂZÅURCT ment par la mise en place du contrôle d’accès en la Loi de Transition Énergétique pour la Croissance déchèterie. Au total sur le territoire, 29 662 habitants verte (LTECV). pratiquent le compostage grâce à un équipement du SEMOCTOM. 4CRRGNFGUQDLGEVKHU Les retours des pesées réalisées par les foyers rFGFÅEJGVUOÅPCIGTU et assimilés entre volontaires indiquent environ 58 kg/an et par habi- 2010 et 2020 tant détournés de la poubelle ordinaire, soit un total de 1 720 tonnes détournées de l’incinération. En rFGFÅEJGVUGPHQWKU en 2025 GZVTCRQNCPVUKNCVQVCNKVÅFGUHQ[GTUEQORQUVCKGPV 6 325 tonnes de déchets organiques seraient détour- r1DNKICVKQPFGVTK¼NCUQWTEGdes biodéchets avant nées de l’incinération. 2025 (restes alimentaires…) 612 COMPOSTEURS DISTRIBUÉS r#VVGKPFTGFGTGE[ENCIG, matière et organique FGUFÅEJGVU JQTUFÅEJGVUFCPIGTGWZGVITCXCVU PAR RAPPORT À 2018 en 2020 DE FOYERS ÉQUIPÉS

Distribution gratuite de compost

#ƂPFGTGPHQTEGTNGFÅXGNQRRGOGPVFWEQORQUVCIG UWTNGVGTTKVQKTGNG5'/1%61/CQTICPKUÅFGWZ distributions gratuites de compost sur les déchèteries de Saint-Loubès, Saint-Léon et de Béguey à l’occasion de la journée mondiale de la Terre le 20 avril et lors de la Semaine Européenne de Réduction des Déchets au mois de Novembre. TONNES DISTRIBUÉES PERSONNES SENSIBILISÉES

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

LE BROYAGE DES BRANCHAGES INFORMATION ET MOBILISATION AUTOUR DE LA TARIFICATION Depuis 2018, un service de broyage en régie est INCITATIVE proposé sur des plateformes communales recevant les branchages des habitants. Ce service est destiné 4 communes appartenant à la CDC Convergence à détourner les branchages des déchèteries. En effet, Garonne sont concernées par la redevance incitative : chaque jour d’intervention permet d’éviter environ Lestiac-sur-Garonne, Paillet, Rions et Cardan. 100 m3 de branchages apportés et donc de supprimer la rotation de 3 caissons, soit pour 2019 un évitement Dans le cadre de la Loi de Transtion Énergétique de 231 caissons. pour la Croissance Verte qui prévoit un déploiement FGNCVCTKƂECVKQPKPEKVCVKXG¼OKNNKQPUFoJCDKVCPVU Le broyage permet également de favoriser l’utilisation en 2020 puis 25 millions en 2025, le SEMOCTOM a in situ du broyat produit. Les communes et les QTICPKUÅFGWZTÅWPKQPUFoKPHQTOCVKQP¼FGUVKPCVKQP habitants peuvent l’utiliser gratuitement pour des des élus sur les « Tarifications Incitatives », l’une à pratiques de jardinage au naturel, évitant ainsi l’uti- Capian au titre de la CDC du Créonnais le 19 février lisation des produits phytosanitaires. Cette pratique 2019 et l’autre à Libourne au titre de la CALI le permet également de lutter contre le brûlage des 25 mars 2019. XÅIÅVCWZKPVGTFKVGP)KTQPFG LES ANIMATIONS PÉDAGOGIQUES 7 910 M DE BRANCHES Le SEMOCTOM conduit régulièrement sur son VGTTKVQKTGFGUOQFWNGUFGUGPUKDKNKUCVKQPGPOKNKGWZ APPORTÉES scolaires et périscolaires. Nous intervenons à la demande des enseignants pour sensibiliser les élèves 164 TONNES DE BROYAT PRODUIT à l’environnement et à la prévention des déchets. L’opération « je trie à l’école » s’accompagne de 77 JOURS D’ACTIVITÉ l’élaboration d’outils d’information sur les consignes PLATEFORMES de tri (calendriers…) et de sensibilisation (plaquettes, 19 CHƂEJGVVGU %GUKPVGTXGPVKQPUCDQTFGPVNGUVJÄOGU EN FONCTIONNEMENT du développement durable (réduction des déchets ¼NCUQWTEGDQPPGURTCVKSWGUFGVTKFGUOCVÅTKCWZ recyclables et compostage individuel…).

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Les séances sont centrées sur la question des gestes dans les écoles et collèges des communes de Saint- que les enfants peuvent réaliser (création d’un jeu Sulpice-et-Cameyrac, Saint-Loubès et Beychac-et- DCRVKUÅKNXCWFTCKVOKGWZ EGSWKRGTOGVFoCUUQEKGT Cailleau avec la participation de « Planète Mômes » à un certain type de produit les gestes de prévention et l’association « Terre et Océan ». à accomplir pour éviter l’apparition de ces déchets. Les interventions intègrent également un volet 108 ANIMATIONS ET FESTIVALS « gestion des bio-déchets » qui trouvent dans le programme une application concrète et immédiate. Chaque année le SEMOCTOM participe à des animations et accompagne des manifestations culturelles Le SEMOCTOM a également participé à l’opéra- et sportives en apportant son soutien logistique pour tion « Nettoyage des rues » organisé par le collège la collecte sélective des déchets. Ces manifestations de Créon (8e édition) : 50 élèves ont participé à cet QPVCWUUKÅVÅNoQEECUKQPFGRTQRQUGTCWZJCDKVCPVU évènement. FoÅNCTIKTNGWTURTCVKSWGUFWVTKFGUOCVÅTKCWZ¼TGE[ENGT en dehors de leur domicile. Des animations et des spectacles autour de l’avenir des déchets se sont tenus également durant la SERD Le SEMOCTOM a fait appel à l’association AREMACS (Semaine Européenne de Réduction des Déchets) pour accompagner le festival Chapitoscope à La Sauve les 25 et 26 mai 2019 : sensibilisation autour 17 ANIMATIONS de la problématique du tri des déchets et accompagnement à la collecte sélective. 900 ENFANTS SENSIBILISÉS

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

AREMACS a présenté également son « vélobroyeur » LES OPÉRATIONS DE et fait participer les festivaliers au broyage des SENSIBILISATION SEDD ET SERD déchets alimentaires. Animations : ANIMATIONS Saint-Sulpice-et-Cameyrac le 23 novembre 2019. MANIFESTATIONS Bilan : 70 personnes sensibilisées (couches lavables, ACCOMPAGNÉES zéro déchet, collectif Saint-Loubès en transition, TONNES COLLECTÉES collecte des biodéchets, construction d’une lasagne…). EPOU EFE¦DIFUTSFDZDM¦T TONNES ÉVITÉES PAR KITS DE PLANTES LES ÉCO-GESTES À CROISSANCE LENTE ONT ÉTÉ DISTRIBUÉS. DE GOBELETS PLASTIQUES ÉVITÉS

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Résultats obtenus Évolution des DMA en kg/an/hab DE FOYERS équipés en composteurs 600 563 550 539 COMPOSTEURS DISTRIBUÉS 520 525 612 +3,6 % TOTAL DE FOYERS équipés depuis 2006 - 1 720 TONNES de matières organiques détournées

108 MANIFESTATIONS en kg/an/hab Ratios OBJECTIF LTECV - 10 % en 2020 BDDPNQBHO¦FTTPJUQFSTPOOFTUPVDI¦FT PERSONNES sensibilisées à la prévention et au tri des déchets

20102012 2014 2016 2018 2019 INDICE de réduction des déchets

Les projets 2020

MARS 2020 JUIN 2020 DÉCEMBRE 2020

Partenariats En route vers l’Économie Objectif prévention et Circulaire valorisation des déchets Développement de partenariats XGTVU 12TÅ8GTV autour de la récupération d’objets Candidature à la labellisation GVFGOCVÅTKCWZGPFÅEJÄVGTKGU Économie Circulaire. Mise en fonctionnement de 10 nouvelles plateformes de Feuille de route Économie broyage communales. Circulaire

Adoption de la feuille de route économie circulaire comme stra- tégie politique du SEMOCTOM pour un territoire d’économie circulaire à 2030.

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

2. LA COLLECTE ET LE TRAITEMENT DES DÉCHETS

L’organisation du service

.oGPUGODNGFGUEQNNGEVGUFGUFÅEJGVUUoGHHGEVWGRTKPEKRCNGOGPVGPTÅIKG¼NoGZEGRVKQPFGUQTFWTGUOÅPCIÄTGU

Mode Mode Mode 6[RGFGFÅEJGV (TÅSWGPEG Transport Traitement d’organisation de gestion de collecte

1 fois par semaine 82 % en régie 82 % en régie (85 communes) Ordures — — — ménagères 18 % par 18 % par 2 fois par prestataire privé prestataire privé semaine Bacs pucés (1 commune) individuels ou points de regroupement

PORTE Recyclables 1 fois tous les À PORTE 100 % en régie 100 % en régie hors verre 15 jours

100 % en régie Bacs pucés Verre 1 fois par mois 100 % en régie sur 5 communes individuels 100 % PAR PRESTATAIRE PRIVÉ

201 PAV Verre 100 % en régie (1 borne pour 100 % en régie 542 habitants)

— APPORT VOLONTAIRE 100 % par 100 % par Textile 92 PAV prestataire privé prestataire privé

Jusqu’à 85 % en régie 20 catégories — 100 % en régie — 6 déchèteries de déchets 15 % par DÉCHETERIE différents triés prestataire privé

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Le schéma de collecte

Dordogne N

St-Loubès Libourne

St-Sulpice et-Cameyrac

Beychac et-Cailleau St-Germain du-Puch Génissac Tresses Pompignac Nérigean Moulon Bordeaux Dordogne Sallebœuf Cabara Camarsac Baron Tizac de-Curton Branne Fargues Bonnetan Croignon St-Quentin Grézillac St-Hilaire Lugaignac St-Aubin Loupes de-Baron de-Branne Carignan Le Pout Garonne de-Bordeaux Lignan Camiac Guillac Latresne de-Bordeaux Cursan et-St-Denis Daignac Espiet Naujan Dardenac et-Postiac Cénac Sadirac

Camblanes Blésignac Créon Bellefond et-Meynac Faleyras St-Caprais Madirac St-Genès La Sauve de-Bordeaux de-Lombaud St-Léon Majeure Romagne Lugasson Courpiac Quinsac Bellebat Cessac Cambes Baurech Frontenac Tabanac Haux Targon Baigneaux Capian Le Tourne Langoiran Montignac Soulignac Ladaux St-Genis Martres Lestiac du-Bois Villenave Porte de-Rions de Benauge Paillet Cardan Escoussans

St-Pierre Rions de-Bat Laroque Gornac Omet Béguey Donzac Cadillac Mourens

Monprimblanc Loupiac Gabarnac COLLECTE EN PORTE À PORTE 0 km 5 km 10 km r1/4HQKURCTUGOCKPG r4GE[ENCDNGU JQTUXGTTG HQKUVQWUNGULQWTU r1/4HQKURCTUGOCKPG COLLECTE EN APPORT VOLONTAIRE r4GE[ENCDNGU JQTUXGTTG HQKUVQWUNGULQWTU sur tout le territoire r8GTTG COLLECTE EN CENTRE-BOURG r6GZVKNG r1/4HQKURCTUGOCKPG r4GE[ENCDNGU JQTUXGTTG HQKURCTUGOCKPG CENTRE DE TRANSFERT (Saint-Léon) DÉCHÈTERIES - Particuliers exclusivement r8GTTGHQKURCTOQKU DÉCHÈTERIES - Particuliers et professionnels

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

$¥0¥(+%+#+4'5&75'48+%'

HQ[GTU et 331 points de regroupement de bacs collectifs

0QPOÅPCIGUFQPV

Unx ÕiÃ

UÓäÌ>LÃÃiiÌÃ*ÕLVÃ

U{ m}iÃiÌ£ÞVji

UÓäÓÈ«ÀviÃÃiÃ

.GUTÅUWNVCVURCTƃWZ LES ORDURES MÉNAGÈRES KG/AN/HAB. ET RÉSIDUELLES KG/AN/HAB. EFNPZFOOFOBUJPOBMF .GƃWZFo1/4TGRTÅUGPVGFGUVQPPCIGUEQNNGEVÅU TONNES D’ORDURES Les tonnages des OMR collectés ont augmenté de + 2,55 % entre 2018 et 2019. On peut constater une MÉNAGÈRES TRAITÉES EN 2019 forte baisse des OMR entre 2010 et 2016 (- 7 %) mais une recrudescence de celle-ci dès 2017, corrélée avec les effets induits de la crise économique sur la pro- la reprise économique. duction de déchets. Cependant, le niveau d’OMR / habitant a connu une augmentation depuis 2017 Cette tendance est confirmée par l’évolution des liée à la reprise économique pour atteindre en 2019, ratios. Ils sont en baisse entre 2010 et 2016 ce qui un ratio par habitant équivalent à celui de 2014. On RGWVÆVTGCVVTKDWÅCWZCEVKQPUOGPÅGUFCPUNGECFTG constate bien une reprise de la production des OMR du programme local de prévention et également par qui est à enrayer.

Évolution des OMR 25 436 T 24 722 T 24 803 T

300 23 744 T T T 23 732 23 545 23 255 T

23 426 T 23 382 T 250 23 092 T +2%

......

HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB 200 HAB

/ / / / / / / / / /

AN AN AN AN AN AN AN AN AN AN

/ / / / / / / / / /

KG KG KG KG KG KG KG KG KG KG 150

261,25 240,15 237,65 231,23 227,15 221,77 233,25 246,17 228,33 224,92 100 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ratios en kg/an/hab Tonnages

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Évolution des OM collectées en kg/hab/an

250 233,25 231,23 228,33 227,15 224,92 221,77

200

188,62 186,68 184,71 180,11 179,2 176,07

150 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Territoire Semoctom Territoire RI

Langoiran iÃiVÌiÕÀ`iÃ{VÕiÃi,«ÀjÃiÌi Lestiac Villenave des ratios en ordures ménagères résiduelles de-Rions Communes à vjÀiÕÀÃD>Þii}L>i`ÕÃÞ`V>Ì Paillet la redevance Cardan £ÇÈ}É>É >L°>ÕiÕ`iÓÎÎ}É>É >L°®\ incitative MICPJCDUQKV

Rions En 2019 la commune de Cardan a changé Laroq ìììw>ViiÌ`ÕÃiÀÛVi«>ÃÃ>Ì Béguey ì>/ " D>,°

Le Traitement des Ordures Ménagères : TONNES :

En 2019, le SEMOCTOM a 2 prestataires pour le trai- TOTAL ORDURES MÉNAGÈRES tement de ses ordures ménagères par incinération et INCINÉRÉES EN 2019 par enfouissement : SUEZ et VÉOLIA.

+PEKPÅTCVKQPCXGEXCNQTKUCVKQPÅPGTIÅVKSWG %CRCEKVÅCPPWGNNG#564+#VQPPGUCP

2 sites de traitement : r#564+# 57'< KORNCPVÅG¼$ÄINGU VQPPGU soit 77 % r4+8'&41+6''08+4100'/'06 8¥1.+# KORNCPVÅG à Cenon (5 577 tonnes) soit 23 %

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

.CXCNQTKUCVKQPÅPGTIÅVKSWGKUUWGFGNoKPEKPÅTCVKQP L’acier et l’aluminium sont réutilisés en sidérurgie. des ordures ménagères : Compte tenu des arrêts techniques d’ASTRIA, une La valorisation énergétique par combustion produit petite partie des OMR a été mise à l’enfouissement de l’électricité. La chaleur dégagée par l’incinération FCPUFGWZ%GPVTGUFo+PUVCNNCVKQPFG5VQEMCIG des déchets ménagers est récupérée et transformée FGU&ÅEJGVU0QP&CPIGTGWZRQWTWPVQPPCIGFG en énergie. 699 tonnes.

.GUOCVÅTKCWZKUUWUFGNCEQODWUVKQPUQPVÅICNGOGPV r518#. 8¥1.+# KORNCPVÅG¼.CRQW[CFG valorisés. Les mâchefers sont traités pour être ensuite (649 tonnes) WVKNKUÅUFCPUNGUVTCXCWZRWDNKEUEQOOGUQWUEQWEJGU routières ou remblais évitant ainsi des prélèvements r5164+8#. 57'< KORNCPVÅG¼%NÅTCE VQPPGU de matières premières dans le milieu naturel.

ÉLIMINATION VALORISATION

11 906 MWH (621 KWH/T) Consommation d’une ville RÉSIDUS ULTIMES d’environ 7 750 habitants 616 tonnes (2,49%)

24 737 tonnes MÂCHEFERS MÉTAUX

5 735 tonnes (23,18%) 465 tonnes (1,9%) (sous couche routière)

LES RECYCLABLES HORS VERRE

Les Recyclables (hors verre) collectés en porte à porte Quelques points d’apports volontaires pour les (et quelques bornes d’apport volontaire) ont connu OCVÅTKCWZTGE[ENCDNGU ECTVQPUFoGODCNNCIG une augmentation de + 2 % entre 2018 et 2019 mais LQWTPCWZOCIC\KPGURNCUVKSWGCEKGTGVCNWOKPKWO GPTGEWNRCTTCRRQTVCWZCPPÅGURTÅEÅFGPVGU&CPU subsistent sur le territoire : le même temps, les ratios par habitant connaissent également une évolution positive plus faible + 1,7 % rEQPVGPGWTURQWTNGRCRKGTECTVQPUGVDTKSWGU en 2019. Sur le temps de 2010 à 2019, cette évolution sur les communes de Camblanes-et-Meynac et de UGOQPVG¼ .GVCWZFGTGHWUEoGUV¼FKTGNC Baurech qualité du tri, se détériore et atteint 19 % en 2019 (+ 26,63 % par rapport à 2018). Du fait de la progression rEQPVGPGWTRQWTNGRNCUVKSWGGVRQWTNGUGO- de vente en ligne, il apparait une proportion des ballages ménagers en acier et en aluminium sur cartons bruns en entrée de centre de tri en aug- Baurech mentation forte et cela entraîne des problèmes de tri et de surcoûts de cette matière. Des actions de KG/AN/HAB. sensibilisation seront à programmer pour améliorer la qualité du tri et engager un détournement des 48 KG/AN/HAB. DE MOYENNE cartons vers les déchèteries. NATIONALE

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

3BUJPTFUUPOOBHFTEFTSFDZDMBCMFT IPSTWFSSF

6 323 T 5 920 T 5 783 T 5 953 T

5 079 T 6 190 T 5 988 T 5 562 T 60 5 012 T

4 325 T 50 +1,7%

...... 40 .

HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB

/ / / / / / / / / HAB /

AN AN AN AN AN AN AN AN AN

/ / / / / / / / / AN /

KG KG KG KG KG KG KG KG KG

30 KG

45,71 57,02 49,56 56,98 57,51 56,1 57,98 59,96 51,26 58,15

20 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ratios en kg/an/hab Tonnages

6QPPCIGUGVƂNKÄTGUFGXCNQTKUCVKQPFGUOCVÅTKCWZFCPUNGEGPVTG de tri COVED

Évolution Prestataire /CVÅTKCWZ Tonnages 2019 -ICPJCD en tonnages TGE[ENGWTU

UPM du 01/01/19 au 31/10/19 et Journaux-magazines 2 388,95 21,91 - 15,87 % COVED (papiers mélangés) du 01/10/1 au 31/12/19 Cartons d’emballages ménagers 1 807,71 16,58 + 19,19 % Revipac (EMR) Suez/Véolia/ Plastiques (Pet Foncé/PEHD/Pet clair) 579,73 5,32 + 5,54 % Coved

Acier 211,00 1,93 - 6,51 % Decons

Tetra-briques alimentaires 93,04 0,85 + 34,84 % Véolia

Aluminium 22,55 0,21 - 13,17 % Suez

Refus de tri (enfouissement ou CSR) 1 219,95 11,19 + 26,63 % Véolia

616#.6100#)'58#.14+5¥5

TAUX DE REFUS : EN 2019.

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

LE VERRE

La collecte du verre est principalement réalisée en apport volontaire. 201 PAV (1 borne pour 542 habitants).

Le verre connait une évolution constante entre 2010 et 2019, avec une augmentation mais moins marquée qu’en 2018. Cette évolution est constatée depuis 2016, année depuis laquelle le parc des bornes d’apport volontaire a été remis en état ; ainsi que la création d’une mission de ramassage et nettoyage en pied de bornes à verre réalisé par une équipe dédiée selon une fréquence régulière.

2CTCKNNGWTUKNGZKUVGWPGEQNNGEVGFWXGTTGGPRQTVG¼ porte réalisée sur 5 communes 1 fois par mois. TONNES HABITANTS DÉSSERVIS Valorisation du verre d’emballage : il est recyclé à 100%. Il est regroupé sur Saint-Léon avant d’être acheminé vers IPAQ (Izon) pour être valorisé. TONNES KG/AN/HAB. 29 KG/AN/HAB. MOYENNE NATIONALE

Ratios et tonnages du verre

3 635 T

3 281 T 3 760 T 3 098 T 2 939 T 3 424 T 35 2 707 T 3 156 T 2 999 T 2 876 T 30 +3% ...... HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB HAB / / / / / / / / /

25 HAB / AN AN AN AN AN AN AN AN AN / / / / / / / / / AN / KG KG KG KG KG KG KG KG KG

20 KG 30,12 30,27 30,63 30,82 31,51 32,45 33,46 34,48 29,81 28,6 15 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ratios en kg/an/hab Tonnages

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

LES TEXTILES

La collecte des vêtements usagés est réalisée par l’association ACTIFRIP (Saint-André-de-Cubzac) dans le cadre d’un marché public en 2019.

Au total, 92 conteneurs de récupération des vêtements usagés sont installés sur l’ensemble du territoire. La mise en œuvre de ce dispositif s’inscrit dans une démarche de développement durable en participant à la diminution des ordures ménagères résiduelles, au réemploi et au recyclage.

FGUVGZVKNGUUQPVXCNQTKUÅUFQPVTÅGORNQ[ÅU KG/HAB/AN COLLECTÉS GVFGEJKHHQPUFoGUUW[CIGGHƂNQEJCIGGVRNWOG plastique pour calage carton et 10% de refus. 11 KG/HAB/AN GISEMENT NATIONAL

Total Total Total Année -ICPJCD conteneurs population tonnes

2018 97 108 628 344 3,2

2019 92 109 052 424 3,9

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

LES DÉCHÈTERIES

Tonnages collectés

250 211 KG/HAB/AN

195 KG/HAB/AN 11 KG 4 KG 200 8 KG 1 KG 5 KG 5 KG 2 KG 4 KG 18 KG 10 KG 8 KG Autres 7 KG 150 Cartons KG 47 KG DDS

100 17 KG DEEE Bois 57 KG Ferrailles 50 98 KG Encombrants 55 KG Gravats

0 Déchets verts 2011 2019 Moyenne nationale 2011 SEMOCTOM derniers chiffres ADEME disponibles édités en 2014

6 DÉCHÈTERIES - TOTAL : 22 979 TONNES (-24%)

Répartition des recettes par déchèteries en 2019

Saint-Loubès Tresses 1 665 € 17 402 €

Saint-Germain-du-Puch Saint-Léon 53 426 € 43 829 € 163 345 €

Saint-Caprais 5 570 € Béguey 41 453 €

.GUHNWZGPFÅEJÄVGTKGUUQPVGPHQTVGDCKUUGGVEG d’assurer un meilleur accompagnement des habitants grâce à la mise en service du contrôle d’accès. pour le tri. Les déchets collectés en déchèteries FÅEJÄVGTKGUQPVÅICNGOGPVÅVÅKPVGTFKVGUCWZ représentent désormais 40 % du total des déchets professionnels : Tresses et Saint-Loubès du fait de la collectés par le SEMOCTOM en 2019. RTQZKOKVÅFGFÅEJÄVGTKGURTKXÅGU

Au-delà des tonnages, la fréquentation de ces équi- DÉCHETS VERTS : 46 % pements a fortement diminué réduisant de moitié le PQODTGFGXKUKVGUGVRGTOGVVCPVCWZCIGPVUFoCEEWGKN ENCOMBRANTS :

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Les apports en déchèteries ont chuté passant à 22 979 baissent très fortement (- 22 %), suivis de près par les tonnes en 2019 pour 30 348 t. en 2018, soit une évolution cartons, la ferraille, le bois et les gravats. Le contrôle de - 24,3 % et 210,7 kg/hab (pour 279 kg/hab en 2018) FoCEEÄUGUVNGHCEVGWTOCLGWTFGNCDCKUUGFGUXÅIÅVCWZ ce qui représente une diminution de 6 000 tonnes des mais il est à noter le succès des plateformes de broyage volumes traités. La plus forte baisse enregistrée est communales qui ont permis de détourner 162 tonnes celle des encombrants (- 36 %) qui a généré un impact en 2019 pour 77 interventions et sur 19 plateformes en environnemental favorable en permettant une baisse fonctionnement, soit 390 caissons de 30 m3 en moins FGNoGPHQWKUUGOGPV&CPUNGFÅVCKNNGUXÅIÅVCWZ sur les routes.

Apports en déchèteries

Tonnages Évolution .KGWZ (NWZ -IJCDCP Valorisation collectés de traitement

Compost et bois Déchets verts 10 649 - 21,66 % 97,65 PAPREC AGRO (33) énergie

Encombrants 5 395 - 36,15 % 49,47 ISDND Clérac (33) Enfouissement biogaz

Aggloméré, Bois 1 934 - 19,84 % 17,74 EGGER (40) panneaux de particules et bois énergie

GTPP / BRANGEON Gravats 1 874 - 18,08 % 17,19 Remblai RECYCLAGE (33)

Ferrailles 928 - 19,85 % 8,51 DERICHEBOURG / OPLN (33) Métaux

DEA Ameublement 932 - 7,06 % 8,55 ECO- MOBILIER / Val Plus (40) Recyclage matière

Dépollution, DEEE 566 - 18,17 % 5,19 ECOLOGIC / Envie (33) Recyclage métaux

REVIPAC (papeterie de Bègles Cartons 398 - 28,47 % 3,65 Cartons et Smurwt appa)

ECO- DDS DDS 105 + 65,73 % 0,96 Dépollution Pena Environnement

Huiles de vidange 42 - 26,81 % 0,38 SEVIA- SRRHU (33) Régénération

Déchets de plâtre 88 + 343,13 0,80 SINIAT (33) Plaques de plâtre

Valorisation matière (60 %) Pneus 18 - 13,48 % 0,17 ALLIAPUR Valorisation énergétique (40 %)

Revente et Livres 20,80 + 116,46 % 0,19 LE LIVRE VERT (33) recyclage matière

Piles - accumulateurs 4 - 38,25 % 0,04 COREPILE Dépollution

Batteries 5 - 22,61 % 0,05 OPLN Dépollution

Capsules Nespresso 10 + 69,83 % 0,09 SUEZ/VALPLUS (33 Recyclage

Huiles alimentaires 5 + 77,93 % 0,05 VALOPREST Réutilisation

Lampes- Néons 2,47 + 110,94 % 0,02 RECYLUM Dépollution

Radiographies 1,26 + 230,79 % - RHONE ALPES ARGENT Dépollution

Cartouches et toner ECOTAURUS / CORE LANDES 0,95 - 0,01 Dépollution (depuis 2019) PYRENEES

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS TECHNIQUES

Déchets acceptés en déchèteries

Saint- St Germain- Saint- Saint-Léon Caprais-de- $ÅIWG[ Tresses du-Puch Loubès $QTFGCWZ

Jours d’ouverture 5,5 j / 7 5 j / 7 5,5 j / 7 5,5 j / 7 5,5 j / 7 5,5 j / 7

Nombre de visites 21 435 31 411 40 311 24 114 24 508 29 129

Déchets verts xxxxxx

Encombrants xxxxxx

Bois xxxxxx

Gravats xx xx

Ferrailles xxxxxx

DEA Ameublement xx xx

DEEE xxxxxx

Cartons xxxxxx

DDS xxxxxx

Huiles de vidange xxxxxx

Déchets de plâtre xxx

Pneus xxxxxx

Livres xxxxxx

Piles-accumulateurs xxxxxx

Batteries xxxxxx

Capsules Nespresso xxxxxx

Huiles alimentaires xxxxxx

Lampes-Néons xxxxxx

Radiographies xxxxxx

Cartouches et toner xxxxxx (depuis 2019)

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ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS TECHNIQUES

Les actions

LA MISE EN PLACE DU CONTRÔLE Ce fut le cas de la déchèterie de Saint-Caprais D’ACCÈS ramenant le nombre de déchèteries équipées à 4 (Saint-Germain-du-Puch, Béguey, Saint-Caprais-de- Le SEMOCTOM a mis en place un système de $QTFGCWZGV5CKPV.ÅQP contrôle d'accès en déchèterie le 02/01/2019. AMÉLIORATION DU SERVICE .oCEEÄUCWZFÅEJÄVGTKGU[GUVITCVWKVRQWTNGURCTVKEWNKGTU EN DÉCHÈTERIE du territoire dans la limite de 2 critères combinés : #ƂPFoQHHTKTRNWUFGUGTXKEGUCWZWUCIGTUNG5'/1%61/ rWPPQODTGFGRCUUCIGUCPPWGNUƂZÅ¼ COQFKƂÅNGUJQTCKTGUFGNCFÅEJÄVGTKGFG5CKPV.QWDÄU à compter du 15/07/19 comme suit : rWPRQKFUVQVCNOCZKOCNCPPWGNƂZÅ¼VQPPGU r1WXGTVWTGFGNCFÅEJÄVGTKGNGNWPFKCRTÄUOKFK Impacts du contrôle d’accès : de 13h15 à 18h15

Nombre de visites : 170 908 en 2019 soit - 46 % par r1WXGTVWTGFWOCTFKCWUCOGFKRNWUVÐVJ rapport à 2018 (au lieu de 10h)

Tonnages : 22 979 en 2019 soit - 24 % par rapport à 2018 r%QPUGTXCVKQPFGNCHGTOGVWTGGPVTGJGVJ

LA FERMETURE AUX PROFESSIONNELS 6TCXCWZOKUGGPRNCEGFGDCTTKÄTGUDQTPGUFGNGEVWTG DE 2 DÉCHÈTERIES de codes-barres sur les déchèteries.

+PVGTFKEVKQPFGFÅEJÄVGTKGUCWZRTQHGUUKQPPGNU Mise en place d’un système de sécurité, caméras Tresses et Saint-Loubès, sur cette dernière, emploi vidéo surveillance sur la déchèterie de Saint-Loubès. d’un gardien avec chien sur une durée 6 mois. La HGTOGVWTGFGEGUFÅEJÄVGTKGUCWZRTQHGUUKQPPGNUC contribué à la baisse des tonnages. Les déchèteries privées de Pompignac et de Sainte-Eulalie ont vu la part de professionnels inscrits doubler. %TÅCVKQPFGPQWXGNNGUƂNKÄTGUFG récupération sur les déchèteries : LES ZONES DE GRATUITÉ U Récupération des cartouches et des toners En 2019, le réemploi a connu une évolution très impor- U Mise en place d’une benne à plâtre tante, avec la mise en place d’espaces de réemploi sur sur les déchèteries de Béguey et de toutes les déchèteries soit sous la forme de zones de Saint-Loubès gratuité journalières soit avec l’installation de containers maritimes.

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5[PVJÄUGFGUVQPPCIGU

La production totale des déchets a fortement diminué En revanche, il est à noter que les collectes sélectives (- 9,8 %) et revient à un niveau légèrement supérieur à en porte-à porte ont augmenté (+ 2,6 %). Concernant celui de 2016, en sachant qu’à cette période, la com- les ordures ménagères, le rythme reste soutenu et OWPGFG.KIPCPFG$QTFGCWZPGHCKUCKVRCURCTVKG devient préoccupant (+ 2,55 %). &GUVQPPCIGUVQVCWZ du périmètre. Le contrôle d’accès est un réel succès ¼NCDCKUUGVQPPGU VGP UQKV dans la baisse des tonnages en déchèteries. WPGÅXQNWVKQPFG

80 000

70 000 TOTAL 58 922 T : - 9,8%

60 000

50 000 Déchèteries : - 24,3% (vs 2018) 40 000 Verre : + 3,5% (vs 2018) 30 000 Tri : + 2,6% (vs 2018) 20 000 OMR : + 2,55% (vs 2018) 10 000

2010 2011 2013 2015 2017 2018 2019

570 KG/HAB/AN 600 540 KG/HAB/AN 9 KG Autres 500 Déchèteries

196 KG 211 KG Verre Biodéchets 400

29 KG Recyclables 19 KG PAP + PAV 34 KG 300 49 KG Textile 58 KG OMR 4 KG

200

268 KG 233 KG 100

0 2013 2019 Moyenne nationale 2013 SEMOCTOM derniers chiffres ADEME disponibles édités en 2015

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La valorisation des déchets

Valorisation matière 27 % Valorisation énergétique 44 %

EFSFDZDMBHF

Enfouissement 11 %

Valorisation organique 18 %

Rappel Objectifs LTECV : 55 % de recyclage en 2020.

Les projets 2020

JANVIER 2020 JUIN 2020 JUILLET 2020

Mise en service de la collecte &ÅOCTTCIGFGUVTCXCWZFG Lancement d’une étude des biodéchets sur les 3 com- EQPUVTWEVKQPFGUPQWXGCWZ d’optimisation et de refonte munes (Secteur Saint-Loubès) équipements de transfert des schémas de collecte

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3. SYNOPTIQUE DES FLUX EN 2019

COMPOSTAGE DOMESTIQUE

1 720 t. évitées COLLECTE TRANSFERT

OMR

RECYCLABLES

VERRE 5 communes PORTE À PORTE PORTE À 22 550 habitants désservis

ZONE DE REGROUPEMENT VERRE SAINT-LÉON

RECYCLABLES

TEXTILES 424 tonnes

ZONE DE APPORTS VOLONTAIRES APPORTS REGROUPEMENT SAINT-LÉON CONTENEUR RÉEMPLOI 4 conteneurs de réemploi et 2 zones de gratuité journalières BRANGEON / RECYCLAGE Bois VEOLIA APPORTS APPORTS Encombrants EN DÉCHÈTERIES Déchets verts PLATEFORMES DE STOCKAGE BROYAGE DES BRANCHAGES DÉCHÈTERIES 162 t. évitées

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TRAITEMENT

11 057 t. INCINÉRATION (Bègles - Cenon) 24 737 t. 13 680 t.

CENTRE DE TRI (Coved) 6 323 t.

Journaux, magazines Plastiques Acier (papiers mélangés) 580 t. 211 t. Taux de refus 2 389 t. 19,4 % Cartons d’emballages Tetra-briques Aluminium ménagers (EMR) alimentaires 23 t. 1 808 t. 93 t.

852 t. RECYCLAGE (IPAQ) 3 760 t. 2 908 t.

1 934 t. EGGER

699 t. 7 314 t. ENFOUISSEMENT 1 220 t. 2 292 t. 2 403 t. PAPREC AGRO Valorisation matière 27 % Ferrailles 928 t. DÉPOLLUTION / ÉLIMINATION DEA 932 t. DDS 105 t. Valorisation organique DEEE 566 t. Huiles de vidange 44 t. 18 % Cartons 398 t. Piles accumulateurs 4 t. Déchets de plâtre 88 t. Batteries 5 t. Valorisation énergétique 10 649 t. Livres 20,8 t. Huiles alimentaires 5 t. Capsules Nespresso 10 t. Lampes / néons 2,47 t. 44 % Radiographies 1,26 t. REMBLAI Pneus 18,17 t. Taux d’enfouissement Gravats 1 874 t. Cartouches et tonner 0,95 t. 11 %

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES INDICATEURS FINANCIERS

LES INDICATEURS financiers

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1. DONNÉES BUDGÉTAIRES DE L’ANNÉE 2019

.oKPEGPFKGFWEGPVTGFGVTCPUHGTVFGUEQ×VUSWK Ces derniers progressent chaque année en fonction QPVKORCEVÅNGUTÅUWNVCVUƂPCPEKGTU des projets développés par le syndicat avec une politique de renouvellement régulier du parc roulant Cet événement survenu dans la nuit du 03 Août 2018 $1/RQN[DGPPGUUGOKTGOQTSWGU CƂPFGEQPUGT- CGPVTCÊPÅFGUEQ×VUUWRRNÅOGPVCKTGUFoGZRNQKVCVKQP XGTWP¾IGOQ[GPUWHƂUCOOGPVLGWPGRQWTÅXKVGTFGU par le transfert dans la journée des déchets collectés, réparations trop lourdes. UVQEMCIGFWDQKUGPGZVÅTKGWTGVCWEWPUVQEMCWVQTKUÅ dans l’enceinte du centre de transfert. En 2019, le projet de collecte des biodéchets a également mobilisé des investissements importants Les tournées ont dû être revues et cela a entraîné des avec l’achat de bacs de collecte, de bornes d’apports augmentations de kilomètres parcourus et des heures volontaires et également la commande d’une benne de travail supplémentaires. Les dépenses supplémen- robotisée bi-compartimentée pour un montant total VCKTGUUoÅNÄXGPV¼aRQWTNoCPPÅG FGa

Il est toutefois important de noter qu’aucun impact 7PKPXGUVKUUGOGPVKORQTVCPVCÅVÅƂPCNKUÅGP n’a été perçu par les habitants durant toute la phase avec l’achat du terrain de Tresses en attente depuis de réorganisation. La qualité du service public a ainsi de nombreuses années. Un réaménagement des été maintenue. déchèteries a été réalisé (voierie, aire de stockage et FGWZKÄOGRQPVDCUEWNGUWT5CKPV.QWDÄU Investissement 2 BOM ACHETÉES DÉPENSES 1 CHARGEUR 'PKPXGUVKUUGOGPVNCRTÅXKUKQPFGa 1 PELLE CÅVÅTÅCNKUÅG¼JCWVGWTFGa KPVÅITCPV les restes à réaliser) pour les dépenses (85,41 % sans 1 POLYBENNE les crédits du centre de transfert) et pour les recettes FGa .GUKPXGUVKUUGOGPVUQPV 2 MAXICITY (LIVRÉS EN JANVIER) progressé de 23,13 % par rapport à 2018.

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Dépenses

Équipement bacs sélectifs, OM, Centre de Transfert 4% composteurs 7% Divers hors opération 6% Biodéchets 9% Solde d’exécution N-1 4% Travaux et équipement 4 033 757,63 € Capital des emprunts 28% des déchèteries 9%

Pôle Technique / administratif / Communication 1% Travaux Site Saint-Léon 1%

Matériel roulant et petit équipement atelier mécanique 31% Dépenses imprévues 0%

Recettes

Fonds Propres 50 % 4 092 337,86 € Emprunts 49 %

Subventions 1 % Autofinancement du SEMOCTOM : 49,80 %

6QVCNCXGE4#4aUQKVWPVCWZFGTÅCNKUCVKQPFG

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Fonctionnement DÉPENSES

Les dépenses de fonctionnement réalisées en 2019 Les dépenses de fonctionnement ont été limitées sont en augmentation par rapport à 2018 (+ 3,68 %) y par la mise en place du contrôle d’accès dans les compris les surcoûts dus à l’incendie. Cette augmen- FÅEJÄVGTKGUGPVTCKPCPVWPGDCKUUGUKIPKƂECVKXGFGU VCVKQPUoGZRNKSWGRCT tonnages apportés. Cette baisse a eu un impact sur les dépenses de fonctionnement par des coûts évités rNoCWIOGPVCVKQPFGUQTFWTGUOÅPCIÄTGUEQNNGEVÅGU FGRTÄUFGMa et traitées en 2019 (+ 2,5 %) qui représente une CWIOGPVCVKQPFG a r.GUGPEQODTCPVUVUQKVa rNCJCWUUGFGUNKVTGUFGECTDWTCPVUEQPUQOOÅU r.GUXÅIÅVCWZVUQKVa une hausse pour les collectes en porte à porte des UWKVGUFGNoKPEGPFKG a r.GDQKUVUQKVa rNoCWIOGPVCVKQPFGUEJCTIGUFGRGTUQPPGN a La baisse des tonnages a également eu un impact du fait du besoin de renforts pour le contrôle UWTWPGRGTVGFGTGEGVVGUUWTNGƃWZHGTTCKNNG VGP d’accès, de la création de postes après une analyse OQKPUTGRTÅUGPVCPVa des besoins et une résorption des contrats précaires et de la régularisation des temps de travail et rattra- #WƂPCNNGRTQLGVEQPVTÐNGFoCEEÄURTÅUGPVGWPUQNFG page des congés et RTT accumulés. La charge du FGEQ×VUÅXKVÅUFGRTÄUFGMa personnel est liée notament à la réorganisation due à l’incendie.

Dépenses

Achats et variation Dotation aux amortissements 7 % des stocks 10 % Impôts, taxes et versements 1 % Autres services extérieurs 1 %

Charges de personnel 13 832 804,43 € * 37 % Charges ƓQDQFLªUHV1 % Autres charges de gestion 1 %

Services extérieurs 40 % Charges exceptionnelles 1,40 %

FQPVaNKÅUCWUWTEQ×VF×¼NoKPEGPFKGFWEGPVTGFGVTCPUHGTV

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5BCMFBVEFTUJFST QSJODJQBVYQSFTUBUBJSFT

1$,'6&'524'56#6+105 24'56#6#+4'5 MONTANT TTC Traitement des ordures ménagères, encombrants SITA SUEZ RV SUD OUEST 2 451 261,51 € iVÌi]ÌÀ`iÃ>ÌjÀ>ÕÝÀiVÞV>LiÃ COVED 1 753 702,44 € Traitement des ordures ménagères, réception et transfert VÉOLIA PROPRETÉ AQUITAINE 714 992,94 € des encombrants Fourniture de carburants PECHAVY 651 894,92 € ÀÞ>}iiÌV«ÃÌ>}i`iÃ`jV iÌÃÛiÀÌÃ PAPREC AGRO 268 270,03 € Fourniture de pièces de rechange, entretien réparation CHAUVEAU S.A 189 603,85 € des véhicules, fourniture ADBLUE Intérim ACTUAL SUD OUEST 168 871,85 € Assurance Statutaire GRAS SAVOYE 111 772,91 € Entretien des espaces verts et livraison maintenance ASSOCIATION R.E.V. 98 010,14 € L>VÃiÌLÀÞ>}i£ÓÉÓä£n Assurances AXA ASSURANCES 86 134,42 € Intérim DELTA INTERIM 77 384,53 € /À>Ã«ÀÌiÌÀiVÞ>}i`ÕLÃ EGGER PANNEAUX ET DECORS 69 763,04 € Location engins LOCATLAS 59 089,22 € Réparation véhicule TECHNI FREINS 55 370,10 € Fourniture de carburants DYNEFF SA 50 329,40 € Fourniture pneumatiques PNEUS ET SECURITÉ GIRONDINS 45 889,43 € Fourniture de sacs Kraft RECYBIO 44 160,00 € Fourniture de pièces de rechange et entretien réparation SEMAT 39 644,89 € des véhicules Fourniture Équipement Protection Individuelle LIGNE T 36 145,87 € Fourniture de pièces de rechange et entretien réparation PROPIDIS 35 662,68 € des véhicules Fourniture de pièces de rechange et entretien réparation AQUITAINE TRUCS RIVE GAUCHE 33 373,60 € des véhicules Fourniture de pièces de rechange et entretien réparation EUROVOIRIE 28 274,34 € des véhicules Fourniture d'électricité DIRECT ÉNERGIE COLLECTIVITÉ 26 287,78 € Comité National d'Actions Sociales CNAS 24 932,50 € GIRONDE TRAVAUX PUBLICS Élimination des gravats et travaux divers et location 21 087,00 € ET PARTICULIERS Fourniture unités de publication europééen marchés publics JOURNAL OFFICIEL 20 304,00 € Transport des encombrants TRANSPORTS AVRIL 19 802,88 € Location videosurveillance GRENE LOCATION 18 986,00 € Géolocalisation et Fourniture de pièces de rechange SIMPLICITI 18 708,00 € et entretien réparation des véhicules Fourniture additif pour les véhicules ÉCO ET CO 18 144,00 € Transfert des encombrants BRANGEON RECYCLAGE 18 063,23 € Fourniture pneumatiques TAQUIPNEUS 17 580,47 € Transport et élimination DDS hors contrat ECODDS PENA 15 701,08 € ASSOCIATION RIZIBIZI 15 000,00 €

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RECETTES

Les recettes de fonctionnement réalisées en 2019 GWTQRÅGPPGCEEGPVWÅGRCTNCETKUGFGUGZWVQKTGU sont en augmentation par rapport à 2018 (+ 6,43 %). pour les papiers à l’été 2019. Cette augmentation est biaisée, du fait du versement sur 2019 de l’indemnité d’assurance pour l’incendie 7PFGURTKPEKRCWZTGRTGPGWTUFGRCRKGTTGE[ENÅGP FWEGPVTGFGVTCPUHGTV a FGUÅETKVWTGUFG (TCPEG72/CCPPQPEÅNCHGTOGVWTGGPƂPFoCPPÅG produits de cessions de la pelle et de la chargeuse 2019 d’une de ses usines. Cela a provoqué une di- sinistrées lors de l’incendie et du résultat antérieur. minution des reprises de papiers et même le refus Les recettes réelles enregistreraient une hausse d’évacuer les tonnes sortantes du centre de tri et ce de + 4,65 % (dont les 4,07 % d’augmentation de la depuis Juillet 2019. Dans le même temps et pour les participation des CDC) malgré l’impact de la chute mêmes raisons, le cours des papiers s’est effondré FGUEQWTUFGTGXGPVGFGUOCVÅTKCWZ'PGHHGVNGU RCUUCPVGPRTKZFGXGPVGGPLCPXKGTFGa TGEGVVGUFGTGXGPVGFGUOCVÅTKCWZTGE[ENCDNGUUQPV VQPPG¼aVQPPGGPQEVQDTG en forte baisse (- 12 %) dues à la crise nationale et

Recettes Produits exceptionnels (cession, écritures d’ordre) 9% Subventions, participations Atténuation charges de diverses 2% personnels 0,78% Vente recyclables 5%

16 160 377,21 €* Participation CDC 61% Redevance spéciale + redevance déchèteries, bacs, composteurs 5%

Soutien éco-organismes 10% Résultat antérieur 7% FCTVA 0%

FQPVaFGTGEGVVGUNKÅGUCWTGODQWTUGOGPVRCTNoCUUWTCPEG du sinistre du centre de transfert.

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.GUOQFGUFGƂPCPEGOGPV du service LA FISCALITÉ

+NGZKUVGVTQKUU[UVÄOGUFGƂUECNKVÅCW5'/1%61/ des CDC. En 2019 la commune de Cardan a changé car par un régime dérogatoire, ce sont les CDC qui FGOQFGFGƂPCPEGOGPVFWUGTXKEGRCUUCPVFGNC décident du mode de financement du service. Le TEOM à la RI. SEMOCTOM vote des appels à participation auprès

Dordogne N

St-Loubès Libourne

St-Sulpice et-Cameyrac

St-Pierre Rions de-Bat Laroque Gornac Béguey Omet Donzac r6CZGFo'PNÄXGOGPVFGU1TFWTGU Cadillac Mourens Ménagères (TEOM) : mode de ƂPCPEGOGPVRTKPEKRCNFWUGTXKEGUWT Monprimblanc l’ensemble du territoire soit Loupiac 57 communes. Gabarnac

0 km 5 km 10 km r4GFGXCPEG)ÅPÅTCNG 4'1/ 24 communes

r4GFGXCPEG+PEKVCVKXG 4+ 4 communes.

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Évolution de la fiscalité

100 91,79 €/hab. 90,03 88,92 €/hab. €/hab. a 86,19 85,73 €/hab. 85,13 €/hab. &'241&7+6 €/hab. 88,62 APPELÉ €/hab. 87,08 GLOBAL pour €/hab. 85,80 86,14 €/hab. €/hab. WPGOQ[GPPG 80 FGaFG produit appelé par habitant

20102011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

LA REDEVANCE SPÉCIALE Recettes redevance spéciale La redevance spéciale des professionnels est calculée en fonction : 600000

rFWXQNWOGFGUDCEU¼QTFWTGUOÅPCIÄTGUWPKSWG- a

500000

ment dont sont équipés les professionnels a

400000 rFGNCHTÅSWGPEGFGEQNNGEVGU 1 | 0 00 | rFGNCECVÅIQTKG CEVKXKVÅXKVKEQNGIÊVGUÅEQNGU 0 300000 | La facturation pour les communes à la TEOM ne démarre qu’à partir du 167eNKVTGCƂPFGEQORGPUGT 200000 NCRCTVFÅL¼ƂPCPEÅGRCTNC6'1/ 2,61% 3,69% 6,79% 100000 .CTGFGXCPEGURÅEKCNGFGUD¾VKOGPVUEQOOWPCWZ (mairies, local technique, salle des fêtes…) est calculée en fonction : 0 2016 2017 2018 2019 rFWPQODTGFoJCDKVCPVU rFWV[RGGVFGNCHTÅSWGPEGFGEQNNGEVG

Les recettes issues de la redevance spéciale sont en TOTAL : 1 187 REDEVABLES augmentation (+ 6,8 %), du fait d’un contrôle plus systématique des professionnels, d’une mise à jour PROFESSIONNELS : Ə de la base et de la dynamique positive de création FoGPVTGRTKUGUUWTNGVGTTKVQKTGFGNo'PVTGFGWZ/GTU BÂTIMENTS COMMUNAUX : Ə

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DÉCHÈTERIES

.GUTGEGVVGUTÅCNKUÅGUGPUGOQPVGPV¼aUWTNGEQORVGCFOKPKUVTCVKHUQKVWPG baisse de 19,31% par rapport à 2018.

Montant des recettes perçues au titre de la valorisation

/#6¥4+#7: TONNAGES 2019 4'%'66'54'#.+5¥'5 Verre 3 780,25 107 094,48 € Papier carton (5,02) 1 578,54 94 712,40 € Carton brun déchèteries (1,05) 604,94 45 370,50 € Plastique - PET FONCÉ 135,60 10 848,00 €

Plastique - PET CLAIR 283,52 96 396,80 €

Plastique - PEHD 149,98 37 495,00 € Briques alimentaires (ELA) 69,81 698,10 € Acier 230,78 28 847,50 € Ferraille déchèteries (DERICHEBOURG) 659,79 131 958,00 € Ferraille déchèteries (OPLN) 439,86 59 381,10 € Aluminium 25,75 11 371,20 € Papier graphique 2 949,04 347 986,72 € Huile alimentaire 2,81 224,80 € Batteries 6,42 3 177,90 € Vente textiles 297,17 8 915,10 € Vieux bacs 23,23 4 646,00 € TOTAL a

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#KFGURWDNKSWGUGVUQWVKGPU SUR LE FONCTIONNEMENT

-ÕÌi /">ÕÀiVÞV>}i³>ÕÌÀiÃÛ>ÀÃ>ÌÃ³ÃÕÌiD>V>ÃÃ>Vi 1 245 748,74 € des coûts + soutien de transition CITÉO PAPIERS (ex Éco Folio) 146 240,90 € ÉCOLOGIC (DEEE) 37 927,52 € ÉCO MOBILIER (meubles) 47 128,71 € " - jV iÌÃ vvÕÃ-«jVwµÕiÃ`iÃj>}iÃ® 15 378,84 € Soutien CITÉO (ex Éco-Emballages) à l'action de sensibilisation 51 604,20 € Soutien CITÉO (ex Éco-Emballages) au développement durable 48 079,07 € Soutien à la communication ÉCO DDS 3 138,09 € Soutien à la communication ÉCO TLC (vêtements) 10 541,10 € Soutien à la communication OCAD3E 2 800,00 € Participation ADEME sur projet TZDZG (Zéro Déchet - Zéro Gaspillage) 149 000,00 € Subvention ADEME : expérimentation collecte des biodéchets 70 000,00 € -ÕLÛiÌ,j} ÕÛiičµÕÌ>i«jÀ>Ì"*,6 ,/ÃÕÀLÀÞ>}i 28 605,50 € à domicile + communication

SUR L’INVESTISSEMENT

-ÕLÛiÌ,j}čµÕÌ>iÃÕÀLÀÞiÕÀxx¯`Õ/®"*,6 ,/ 44 544,50 €

.'5+0&+%#6'745(+0#0%+'45 UCPUNGUKPEKFGPEGUƂPCPEKÄTGUFG NoKPEGPFKGFWEGPVTGFGVTCPUHGTV

Taux d’épargne brut : GP

Capacité de désendettement : CPU CPUGP

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2. INDICATEURS COMPTA-COÛTS 2019

.GVCDNGCWEKFGUUQWURTÅUGPVGNGUEQ×VUCKFÅU*6GPa*6RCTVQPPGGVGPa*6RCTJCDKVCPVFW5'/1%61/ pour l’année 2019.

Déchets des 1/4 Biodéchets Verre 451/ Autres 6QVCNVQWVƃWZ déchèteries

Coûts annuels Coût complet 6 280 677 € 64 711 € 301 681 € 2 871 604 € 2 875 108 € 90 200 € 12 483 981 € Coût aidé HT 6 053 510 € - 6 260 € 135 476 € 976 061 € 2 525 335 € 66 391 € 9 750 513 € Coût aidé TTC 6 489 733 € 4 596 € 151 056 € 1 160 051 € 2 698 999 € 71 296 € 10 575 731 € Contributions 6 725 911 € - € 130 757 € 1 016 108 € 2 713 229 € 114 012 € 10 700 017 €

Coûts par habitant Coût complet 57,59 € 3,85 € 2,77 € 26,33 € 26,36 € 0,83 € 114,48 € Coût aidé TTC 2019 59,51 € 0,27 € 1,39 € 10,64 € 24,75 € 0,65 € 96,98 € Coût aidé TTC 2018 56,22 € 1,41 € 10,43 € 30,67 € 0,14 € 98,87 € Évolution 2019/2018 5,85% -1,55% 2,04% -19,31% 373,55% -1,91% Contributions 61,68 € - € 1,20 € 9,32 € 24,88 € 1,05 € 98,12 €

Coûts par tonne Coût complet 246,92 € 80,23 € 452,54 € 139,61 € 96,58 € 218,75 € Coût aidé HT 237,99 € 36,03 € 153,82 € 122,62 € 71,09 € 170,85 € Coût aidé TTC 2019 255,14 € 40,17 € 182,82 € 131,05 € 76,34 € 185,31 € Coût aidé TTC 2018 246,22 € 42,19 € 180,38 € 120,61 € 19,25 € 170,15 € Évolution 2019/2018 3,62% - 4,79% 1,35% 8,66% 296,64% 8,91% Contributions 264,42 € 34,77 € 160,13 € 131,75 € 122,08 € 187,49 €

Populations et tonnages Population desservie 109 052 16 817 109 052 109 052 109 052 109 052 109 052 Tonnage de réfé- 25 436,16 3 760,11 6 345,48 20 594,54 933,93 57 070,22 rence Quantités collectées }É >LìÃÃiÀÛì 233,25 - 34,48 58,19 188,85 8,56 523,33 la collectivité) 2019 Quantités collectées }É >LìÃÃiÀÛì 228,00 33,00 58,00 254,00 7,00 581,00 la collectivité) 2018 Évolution 2019/2018 2,30% 4,48% 0,32% -25,65% 22,34% - 9,93%

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES INDICATEURS FINANCIERS

Les différents coûts mesurés

- Les recettes industrielles - Les soutiens des sociétés agréées - Les subventions d’investissement 15 M€ et aide au fonctionnement

12 M€

9 M€

6 M€

3 M€

0 COÛT COMPLET COÛT AIDÉ

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES DONNÉES SOCIALES

LES DONNÉES sociales

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES DONNÉES SOCIALES

1. LES EFFECTIFS Nombre d’agent par filière et ET EMPLOIS AU catégorie fonction publique

SEMOCTOM Administratif A 5 Administratif B 4 Animation C 1

125 agents travaillent au SEMOCTOM au 31 décembre Administratif C 10 2019 soit 101 fonctionnaires et 24 agents contractuels Technique A 2 (dont 19 agents de remplacement). On remarque donc une diminution de l'effectif mais une augmentation des effectifs fonctionnaires depuis 2018 : Technique B 3 + 9 fonctionnaires.

Effectif SEMOCTOM BVQBSTUBUVU Technique C 100 Contractuels permanents 3 % Contractuels remplace- Contrat à durée ment saisonnier 15 % Répartition des agents SEMOCTOM par indéterminé 1 % DBU¦HPSJFGPODUJPOQVCMJRVFBV

A 5,6 % 125 agents

Stagiaires 8 %

B 4,8 % Titulaires 73 % Contrats aidés 0 %

Le nombre d'équivalent temps plein qui avait aug- menté de 27 ETP de 2016 à 2018 en raison d’une forte hausse due à l’accroissement d’activité provoquée RCTNGUPQWXGCWZRTQLGVU EQPVTÐNGFoCEEÄUÅNCTIKUUGOGPV C 89,6 % des horaires de déchèteries, réorganisation du travail à la suite de l’incendie) est resté stable entre 2018 et 2019 avec 126,8 ETP. .CƂNKÄTGVGEJPKSWGGUVNCTIGOGPVTGRTÅUGPVÅGCXGE 84 % de nos agents. La catégorie C est la catégorie La part des ETP permanents est de 82,4 %. Ce pour- fonction publique la plus représentée avec 89,6 % de centage est à mettre en lien avec une volonté du nos effectifs en comptant les personnels contractuels SEMOCTOM de diminuer la précarité des agents. remplaçants et 87,7 % en ne prenant en compte que ƂNKÄTGUUQPVTGRTÅUGPVÅGUCW5'/1%61/NCƂNKÄTG les personnels permanents. technique, administrative et animation.

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES DONNÉES SOCIALES

.CR[TCOKFGFGU¾IGU

Répartition des âges tout statut

DE NOS 60 ans EFFECTIFS et plus 50 ans ONT ENTRE et plus 30 ET 50 ANS. 30 à moins de 50 ans AGE MOYEN : moins 42,4 ANS 30 ans 200200 40 60 80 100 120

Femmes Hommes

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES DONNÉES SOCIALES

La parité au SEMOCTOM % de chaque sexe par statut

La part des femmes dans les catégories A et B est 18 majoritaire. Cependant le SEMOCTOM veille à ouvrir CWOCZKOWOUGUTGETWVGOGPVU rCWZHGOOGURQWTFGUOÅVKGTUUVÅTÅQV[RÅUOCU- culins » (ripeurs, chauffeurs, agents de déchèterie) rCWZJQOOGURQWTFGUOÅVKGTUUVÅTÅQV[RÅUHÅOK- Femmes nins » (agent d'accueil, agent administratif). 92 Hommes 3 .CƂNKÄTGVGEJPKSWGEQORTGPFGPOCLQTKVÅFGUCIGPVU 16 masculins. Les postes de direction et de responsables de service sont équitablement répartis avec 54 % de Agents de Agents femmes sur ces postes. remplacement permanents

Filière technique Filière administrative 8 100 8

84 7 80 6

5 60 4 4 3 40 3

2 20 1 1 1 0 2 1 3 2 0 0 0 A BC ABC Femmes Hommes Femmes Hommes

Handicap

TAUX DE TRAVAILLEURS Subventions et aides FIPHFP demandées en 2019 : HANDICAPÉS : rƂPCPEGOGPVF WPDKNCPFGEQORÅVGPEGU rƂPCPEGOGPVFGOCVÅTKGNGTIQPQOKSWGRQWT TAUX RÉGLEMENTAIRE : 6 % l'agent d'entretien

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES DONNÉES SOCIALES

2. LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

La formation et évolution de carrière En 2019, 320,5 jours de formation ont été effectués ce SWKTGRTÅUGPVGWPDWFIGVFGaHQTOCVKQPU ont été dispensées pour un effectif de 125 agents.

'PWPGITCPFGRTKQTKVÅCÅVÅFQPPÅGCWZHQTOCVKQPU de management et gestion de projet.

Nombre de Nombre de jours de forma- Nombre d'heures de for- Catégorie FP formations tion en présentiel mation en présentiel A 11 38 244 B 10 30,5 203,5 C 50 250,5 1 719,5 Total général

%¦QFOTFTQBSUZQFEFGPSNBUJPOTFO

Santé - Sécurité 16,75 %

Ressources Humaines 1,36 % Conduite 64,48 % Réorientation Reclassement professionnel 5,23 %

Informatique 12,18% Finance 0 % Management 0 % Marchés Publics 0 %

'PNGUHQTOCVKQPUQDNKICVQKTGUNKÅGU¼NCEQPFWKVGTGRTÅUGPVGPVWPEQ×VƂPCPEKGTKORQTVCPVUQKV du budget formation.

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES DONNÉES SOCIALES

La santé et la sécurité au travail ACCIDENTS DU TRAVAIL

2019 2018 Évolution

Nombre d’accidents avec arrêt 21 33 - 36,4 % Nombre d’accidents sans arrêt 913- 30,8 % TOTAL Taux de fréquence : TF1 112 261,4 - Taux de gravité : TG 57-

Collecte : Siège des lésions 2019

Lève container : la pince qui tient le bac s’est ThoraxThorax : 1 refermée sur main ; plaie avec couvercle. Manipulation bac : douleurs poignet; entorse RégionRé lombaire et dos : 3 poignet en tirant bac. Chute en descendant du marche pied : ManipulationMa et secousses réception main. sursu mache pied

Poignet 2 Main 4

Freinage : douleur jambe Jambe et tibia 2 Descente marche pied : cheville tordue, trottoir, chute. Cheville 4 Choc avec bac.

.CRTÅXGPVKQPFGUTKUSWGU professionnels Les actions entamées en 2018 ont été poursuivies. Durant l’année 2019, le travail de mise à jour du Document Unique a été entamé avec des visites terrain, des analyses de postes menées avec les agents en présence des élus et du conseiller et assistant de prévention. Cette synthèse sera présentée début 2020 pour développer un plan d’actions de prévention des risques.

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ LES DONNÉES SOCIALES

Action sociale BILAN 2019 PAR TYPE DE PRESTATIONS CNAS

CIGPVUQPVDÅPÅƂEKÅFGURTGUVCVKQPU%0#5GPUQKVFGUCIGPVURGTOCPGPVUFW5'/1%61/ FGEGUCIGPVUQPVDÅPÅƂEKÅFGRTGUVCVKQPUQWRNWU.G5'/1%61/UQWJCKVGFÅXGNQRRGTNCEQOOW- nication autour des avantages proposés par le CNAS.

Nombre Nombre Montant versé Prestations d'utilisateurs de prestations des prestations

Aides non soumises à conditions de ressources, principalement : chèque cadhoc rentrée scolaire 11- 52 104 6 496,00 € 18 ans ; chèque Noël enfant ; Naissance adoption ; Médaille argent...

Aides soumises à conditions de ressources, 16 42 3 741,00 € principalement : séjours vacances enfants...

AVANTAGES

Billeterie, principalement : cinéma ; parcs ; 33 109 1 545,00 € spectacles...

CESU 2 5 174,00 € Chèque culture-lire 1 1 30,00 € Coupons sport 4 4 180,00 € Écoute sociale 0 0 8,00 € Plan épargne chèques vacances 5 5 530,00 € Prêt CNAS 2 2 0,00 € Prêts sous traités 1 1 58,00 € Renseignements juridiques 0 0 22,00 € -jÕÀÃÛÞ>}iÃ 5 6 533,00 €

TOTAL 121 |a

ŰRAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOM LES DONNÉES SOCIALES

Bilan 2019

L’année 2019 a permis d’entamer un travail de struc- adéquation avec l’organisation actuelle du syndicat VWTCVKQPFGUTGUUQWTEGUJWOCKPGUGVFGTÅƃÅEJKT¼ GVNCTÅINGOGPVCVKQPGPXKIWGWT7PGTÅƃGZKQPEQNNGEVKXG WPGÅXQNWVKQPQTICPKUCVKQPPGNNGRNWUCFCRVÅGCWZ avec les représentants du personnel, des agents de DGUQKPUURÅEKƂSWGUFWU[PFKECV8QKEKEKFGUUQWUWPG chaque service et les responsables de service est synthèse des principales thématiques traitées en initiée pour aboutir au vote par le comité syndical du 2019 : 19 décembre 2019 d’une charte du temps de travail.

TABLEAU DES EMPLOIS Ce document qui constitue le socle du temps de travail du syndicat associe des mesures qui per- Une analyse des besoins permanents de la collectivité mettent de maintenir la continuité de service à un a permis de faire coïncider le tableau des effectifs cadre concernant les cycles de travail, les congés et CWZDGUQKPUTÅGNUFGPQVTGEQNNGEVKXKVÅ.oQDLGEVKH absences de nos agents. était notamment d’aborder la déprécarisation de nos contrats de travail et donc de nos agents. Les 11 titularisations votées en comité syndical du 6 mars 2019 ont stabilisé des agents en contrat depuis plu- Les projets 2020 sieurs années, ils permettent également de maintenir une cohérence au sein des services et de diminuer le turn-over. ENTRE JANVIER ET DÉCEMBRE 2020

FIABILISATION ET MISE EN CONFORMITÉ DES PROCÉDURES RH 'PCƂPFGTGPFTGCRRNKECDNGNGUOGUWTGUFGƂCDKNK- Des procédures de recrutement plus transparentes sation des données RH et la charte du temps de travail, la GVQWXGTVGUGPKPVGTPGEQOOGGPGZVGTPGQPVÅVÅ mise en place d’outils est indispensable. L’intégration de instaurées. Un travail individuel avec des agents logiciels de gestion des ressources humaines et de gestion absents pour congé ordinaire de maladie depuis plu- du temps de travail (avec badgeuses) est programmé. Il sieurs années a permis de régulariser des situations faudra par ailleurs poursuivre le travail initié sur l’indem- personnelles. PKVCKTGTGFÅƂPKVKQPFGNo+PFGOPKVÅFG(QPEVKQPU5WLÅVKQPU GVFo'ZRGTVKUGGVKPVÅITCVKQPFW%QORNÅOGPV+PFGOPKVCKTG TEMPS DE TRAVAIL Annuel.

Lors du comité technique du 30 avril 2019 le constat suivant était posé : l’application du protocole de 35h voté en 2002 au sein du SEMOCTOM n’est plus en

RAPPORT ANNUEL 2019 du SEMOCTOMŰ Directeur de publication : Jean-François AUBY $PODFQUJPOHSBQIJRVFTUVEJPŰMB¨UJUJBHBVSPZ$S¦PO *NQSFTTJPOJNQSJNFSJF-"1-"/5&TVSEVQBQJFSSFDZDM¦ Crédits photos : SEMOCTOM

Rapport élaboré avec les recommandations de l’ADEME.

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4ZOEJDBUEFMũ&OUSFEFVY.FST0VFTUQPVSMB$PMMFDUFFUMF5SBJUFNFOUEFT0SEVSFT.¦OBH¥SFT 9 route d’Allegret 33670 Saint-Léon – www.semoctom.com

3BQQPSUQS¦TFOU¦QBS.POTJFVS+FBO'SBO¤PJT"6#: 1S¦TJEFOUEV4&.0$50.FO$PNJU¦4ZOEJDBMMF Rapport établi conformément à la loi n°95-101 du 02 février 1995, et au décret d’application n°2015 -1827 du 30 décembre 2015