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INFORME DE CUMPLIMIENTO DE METAS Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
RENDICIÓN DE CUENTAS 2020
“POR UNA GRANADA UNIDA Y PRÓSPERA”
Fredy Hernán Pérez Alcalde 2020 – 2023
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EQUIPO DE GOBIERNO
FREDY HERNÁN PÉREZ Alcalde Municipal
Nelson Loaiza Gutiérrez Omar Gonzalo Vanegas Secretaría de Planeación e Oficina Asesora Jurídica Infraestructura
Lisset Yaneth Murillo Veloza Ingrid Paola Pérez Vargas ESE Primer Nivel Granada Salud Secretaría de Protección Social y Económica Yenny María Alomia
Empresa de Servicios Públicos de Jefferson Eisenhower Jiménez García Granada Secretaría de Tránsito y Transporte
Wilfredo Gutiérrez Pretel Secretaría de Hacienda
Diana Marcela Rondón Rueda Secretaría de Educación, Cultura, Recreación, Deporte y Turismo
William Reinoso Rodríguez Secretaría de Interior y Convivencia Ciudadana
Ramón Olmedo Vargas García Secretaría Agropecuaria y Medio Ambiente
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1. INTRODUCCIÓN
La administración municipal de Granada, Meta en concordancia con la Constitución Política de 1991, el Plan de Desarrollo Territorial “Por una Granada Unida y Próspera 2020 – 2023”, los planes de Acción 2020 y el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2020 y con el propósito dirigido al desarrollo del ser humano como principio fundamental de la administración pública y la construcción de una sociedad incluyente, propositiva, pacífica y respetuosa; presenta el informe de cumplimiento de metas del Plan de Desarrollo Territorial y ejecución del presupuesto de inversión de la vigencia 2020 para la rendición de cuentas.
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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 - CAMBIO SOCIAL CON EQUIDAD Y BIENESTAR
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1. EDUCACIÓN Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de beneficiarios de la 2192 $ 565.189.867,19 $ 561.666.811,19 $ 3.523.056,00 99% Verde 548 564 -16 103% Verde alimentación escolar
Número de sedes educativas 1 $ 127.569.406,96 $ 127.569.406,95 $ 0,01 100% Verde 1 1 0 100% Verde nuevas construidas
Número de sedes educativas 37 $ 697.651.744,59 $ 697.651.744,55 $ 0,04 100% Verde 7 10 -3 143% Verde mejoradas o mantenidas
Número de sedes dotadas 16 $ 222.699.595,59 $ 222.699.595,59 $ - 100% Verde 8 37 -29 463% Verde
Número de establecimientos educativos con recursos del $ Sistema General de 12 $ 1.191.858.377,00 $1.191.858.377,00 100% Verde 12 12 0 100% Verde - Participaciones -SGP- en operación
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1.1 Meta: Número de beneficiarios de la alimentación escolar
Ejecución del Proyecto de Alimentación Escolar La implementación del programa de alimentación escolar, para el municipio de Granada se realizó conforme a los lineamientos establecidos en la Resolución 29452 de 2017 del Ministerio de Educación. Para este periodo comprendido entre el 01 de febrero al 12 de marzo de 2020 se suministró, conforme lo establecido en el proyecto:
• 366 COMPLEMENTOS ALIMENTARIOS MODALIDAD RACION INDUSTRIALIZADA. Para la CE francisco José de Caldas. • 198 COMPLEMENTOS ALIMENTARIOS MODALIDAD ALMUERZO. Para la IE La Holanda Cumpliendo la meta de 564 beneficiarios de Alimentación escolar Implementación de la Resolución de la UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ALIMENTACIÓN ESCOLAR ALIMENTOS PARA APRENDER No. 0006 del 25 de marzo de 2020: «Por la cual se modifican transitoriamente “Los Lineamientos Técnicos - Administrativos, los Estándares y las Condiciones Mínimas del Programa de Alimentación Escolar – PAE”» en el marco del Estado de Emergencia, Económica, Social y Ecológica, derivado de la pandemia del COVID- 19.
En mesa de trabajo del 25 de marzo, se contextualizó la Resolución en mención, se presentaron diferentes propuestas con sus respectivos procesos de logística, y se concluyó que el Municipio adoptaría las mismas fechas de inicio y modalidad de ración que seleccione el Departamento. Es de anotar que el municipio solo cubre 2
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Instituciones Educativas y el Departamento el restante (10). Por ello la importancia de acogerse a las directrices departamentales.
Allí mismo se decidió atender la población priorizada, en el periodo de vacaciones desde el 6 y hasta el 17 de abril del año en curso como acción de emergencia.
Al igual que el Departamento, La atención se realizó por medio del Complemento Alimentario Ración Industrializada, es decir la IE La Holanda quien se atendía normalmente con la Ración Complementaria -almuerzos-, se atendió a partir de esa fecha con Ración industrializada
Es de anotar que de acuerdo a lo estipulado en la Circular 069, emitida por el MEN, la directora de núcleo y los rectores, evaluaron las condiciones y particularidades de cada sede, e identificaron la necesidad real, con el fin de evitar desperdicios de alimentos, la cobertura, se actualizó así al finalizar el año:
• 350 COMPLEMENTOS ALIMENTARIOS MODALIDAD RACIÓN INDUSTRIALIZADA. Para la CE francisco José de Caldas.
• 159 COMPLEMENTOS ALIMENTARIOS MODALIDAD ALMUERZO. Para la IE La Holanda
509 106.744 195 dias NNJA raciones
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1.2 Meta: Número de sedes educativas nuevas construidas
Construcción del Mega colegio de la Institución Educativa Valentín García Sede Makatoa, mediante la construcción de las redes eléctricas, lo que permite el cumplimiento de la Meta adelantada para la vigencia en 1 sede educativa nueva construida.
1.3 Meta: Número de sedes educativas mejoradas o mantenidas
Durante la vigencia se realizó en el primer semestre el mejoramiento Institución Educativa Brisas Del Iriqué Sede Jorge Schachner e Institución educativa Luis Carlos Galán S. Sede Provenir, y durante el segundo semestre se dejó contratado el mejoramiento de 8 sedes educativas (I. E. Camilo Torres sede Montoya Pava, I.E. Brisas de Irique sede Patio Bonito, Centro Educativo Francisco José de Caldas sede la Cubillera, I.E. General Santander sede Primero de Junio y sede PRINCIPAL, I.E. Camilo Torres sede Antonio Ricaurte, I.E. General Santander sede El Amparo, I.E. Dos Quebradas sede La Cabaña) en el municipio de Granada para un total de 10 en el cumplimiento de la meta.
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1.4. Meta: Número de sedes dotadas
Se realizó la dotación de 37 sedes educativas con recursos de tecnologías digitales y herramientas didácticas de la siguiente manera:
x Nombre # SEDE TV sede FOT 1 PRINCIPAL 0 5 1 2 BUENOS AIRES 1 CE FRANCISCO JOSÉ DE 3 SANTA HELENA 1 CALDAS 4 SAN IGNACIO 1 5 CUBILLERA 1 6 ISLA 1 CE LUIS LÓPEZ DE MESA 7 PRINCIPAL 1 1 1
IE AGRÍCOLA LA HOLANDA 8 PRINCIPAL 0 1 9 PRINCIPAL 0 3 1 10 RIVERA 1 IE DOS QUEBRADAS 11 JORGE ELIECER GAITÁN 1 12 SARDINATA 1 13 PRINCIPAL 0 5 1 IE JOSÉ ANTONIO GALÁN 14 JUAN XXIII 1
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15 ANTONIO JOSÉ DE SUCRE 1 16 GUAPE 1 17 MARIELA 1 18 PALMILLA 1 IE SANTA MARÍA MAZZARELLO 19 PRINCIPAL 0 1 20 PRINCIPAL 4 10 21 GUAYAQUIL 1 22 MARACOS 1 IE BRISAS DE IRIQUE 23 PATIO BONITO 1 24 JORGE SCHAANER 2 25 PABLO VI 1 26 PRINCIPAL 3 7 27 BOSQUE 1 IE CAMILO TORRES 28 CLUB DE LEONES 1 29 MONTOYA PAVA 1 30 MONTOYITA 1 31 PRINCIPAL 2 4 IE GENERAL SANTANDER 32 AMPARO 1 33 1º DE JUNIO 1 34 VILLAUNIÓN 1 3 IE LUIS CARLOS GALÁN SARMIENTO 35 JORGE ELIECER GAITÁN 1 36 PORVENIR 1
IE VALENTÍN GARCÍA 37 PRINCIPAL 2 2 TOTAL 40 6
La dotación de herramientas didácticas se encuentra en curso.
ITEM DESCRIPCIÓN UNID 1.1 Regletas plásticas para escritura Braille 4 x 28 cajetines, con punzón tradicional en madera 4 1.2 Regletas plásticas para escritura Braille 9 x 30 cajetines, con punzón tradicional plástico 4 1.3 Regletas – pizarra plástica para escritura Braille tamaño carta 4 1.4 Ábacos, marco en madera, cerrados de 21 ejes 4 1.5 Punzón tradicional redondo en madera 8 1.6 Dominó en acrílico de relieve para encajar. 2 1.7 Dominó en madera de colores para baja visión 2 1.8 Juego de ajedrez plástico para invidentes. Número 4 2
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1.9 Regleta de prebraille en madera un renglón. 3 1.10 Resma de papel braille tamaño carta (500 hojas) 4 1.11 Caja en madera de signo generador con objetos 3 1.12 Alfabeto braille en madera 3 regletas en madera con 10 fichas cada una, dos caras un lado 2 en braille y otra en tinta 1.13 PELOTA SONORA CON CASCABEL EN EL INTERIOR, 3 1.14 BALON SONORO INFANTIL dinámico número 2, para futbol ciegos (reglamentarios 3 FECODIV) (agujeros sobre las cámaras sonoras) colores brillantes (NARANJA, VERDE, AMARILLO). 1.15 BALON SONORO INFANTIL dinámico número 3, sonoros para futbol ciegos 3 (reglamentarios FECODIV) (NARANJA, VERDE, AMARILLO). 1.16 BALON COJÍN INESTABLE O DE BALANCEO 3 1.17 LAZO CUERDA DE SALTOS.- 12 1.18 PLATILLOS PLÁSTICOS DE ENTRENAMIENTO 12 1.19 CONOS DEPORTIVOS DE ENTRENAMIENTO CON HUECOS, 15 1.20 Campana de mano Cromada Mediana con golpeador en madera. Garantía de 1 año 1 1.21 Guitarra Acústica con Estuche semiduro. Forma redonda clásica. Tamaño: 4/4. 1 1.22 TECLADO PSR-EW410. Con Base en X y estuche semiduro. Teclado de 76 teclas 1 1.23 Set de Percusión Incluye una Caja china 1 1.24 Computador de escritorio de 1 1.25 Tablets. Procesador de 1,3 GHZ. 32 BIT. 8 1.26 Mueble Escritorio L 74,1x150x171cm Wengue M01411EL-WE. 1 1.27 Silla para escritorio • Ergonómica 1 1.28 cabina activa woofer de 10” , driver 1” potencia 90 w rms 1 1.29 Lockers -Armario Grande 1 1.30 Biblioteca 2 Puertas 182x60x25cm 1 1.31 Elementos didácticos, Vocales y Números Con El Pequeño Profesor. 3 1.32 Elementos didácticos, Juegos Didácticos Boongi Apprende 3 Cantidad de piezas: 30. Material: Cartón. Género: Unisex 1.33 Elementos didácticos, Encajable Números. Hecho totalmente en madera 2 Piezas de diferentes números Medidas 29 x 21,5 cm 1.34 Elementos didácticos, Ábaco De Números Matemáticos 3 1.35 Elementos didácticos, Mi Primer Abecedario 3 1.36 Elementos didácticos, Jugando y Leyendo Con El Pequeño Profesor 3 1.37 Elementos didácticos, Base 10 Hecho en plástico. 2 1.38 Elementos didácticos, Tarjetas Matemáticas Didácticas Borrables 3 1.39 Elementos didácticos. Cubos Apilables De Madera. 2 1.40 Juego Didáctico de Números o Abecedario. 3 1.41 Elementos didácticos. Abecedario Madera. Material madera. Medidas 11 x 30 cm 3 1.42 Elementos didácticos. Encajable Abecedario o Números en Madera 2
1.5. Meta: Número de establecimientos educativos con recursos del Sistema General de Participaciones -SGP- en operación
Se realizaron las trasferencias a los 12 establecimientos educativos por valor de: $1.191.858.377,00 cumpliendo la meta para el periodo.
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2. Salud Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Porcentaje de población pobre 0,8 $ 53.218.686.212,58 $ 53.028.175.426,54 $ 190.510.786,04 100% Verde 0,8 0,8 0 100% Verde no asegurada
Porcentaje de ejecución del plan 98 $ 310.391.149,00 $ 309.541.149,00 $ 850.000,00 100% Verde 98 98 0 100% Verde de acción en salud
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión salud 98 $ 71.000.054,00 $ 71.000.054,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde ambiental
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión vida 98 $ 126.500.000,00 $ 126.500.000,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde saludable y condiciones no transmisibles
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión 98 $ 166.500.000,00 $ 166.500.000,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde convivencia social y salud mental
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Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión 98 $ 116.500.000,00 $ 116.500.000,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde seguridad alimentaria y nutricional
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión 98 $ 99.500.000,00 $ 99.500.000,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde sexualidad, derechos sexuales y reproductivos
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión vida 98 $ 292.628.363,00 $ 292.628.363,00 $ - 100% Verde 98 98 0 100% Verde saludable y enfermedades transmisibles
Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión salud 98 $ 26.500.000,15 $ 26.500.000,00 $ 0,15 100% Verde 98 98 0 100% Verde y ámbito laboral
Número de acciones realizadas 11 $ 2.729.533.975,80 $1.912.921.410,27 $816.612.565,53 70% Amarillo 6 6 0 100% Verde
Número de auditorías 7 $ 339.508.218,42 $ 257.446.000,00 $ 82.062.218,42 76% Amarillo 1 1 0 100% Verde realizadas
Número de apoyos a la red local 4 $ 89.000.000,00 $ 89.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde de salud
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2.1 Meta: Porcentaje de población pobre no asegurada Descripción de la actividad: Aumento de mecanismos que permitan la vinculación de las personas al Régimen Subsidiado.
CIFRAS DE ASEGURAMIENTO EN SALUD:
diciembre 2018 diciembre 2019 noviembre 2020 Sisbén 1 59.791 55.484 58.337 Sisbén 2 2.311 6.263 5.303 PPNA 603 276 0 Contributivo 22.025 21.768 21.902 Subsidiado 51.251 52.452 54.829 Excepción & 2.124 2.067 2.109 Especiales Afiliados 75.400 76.287 78.840 Cobertura 100,00%
Podemos resaltar que en los años 2018 a 2019 hubo un crecimiento de solo 1.201 afiliados y durante el año 2020 el crecimiento fue de 2.377 afiliados nuevos para la vigencia, quiere decir que se tuvo un crecimiento del 98.95% comparado con el año 2019.
Estos resultados se deben a que la Secretaria de Protección Social y Económica realizó una búsqueda activa domiciliaria a toda la Población Pobre No Asegurada (PPNA) donde visitamos a 2790 personas, en el sector urbano (centros poblados) y en el sector urbano.
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AFILIADOS POR EPS: 54.829 CAJACOPI 8.281 SALUD TOTAL 806 FAMISANAR 1.027 CAPITAL SALUD 28.791 LA NUEVA EPS 5.523 MEDIMAS 5.643 ECOOPSOS 474 COMPARTA 4.284 TOTAL 54.829
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28.791
8.281 5.523 5.643 4.284 806 1.027 474
Distribución de recursos del Régimen Subsidiado por fuentes 2020: $53.025.228.836,54
APORTES DEL RECURSOS SISTEMA E.P. PRESUPUESTO COLJUEGOS- GENERAL DE DEPARTMENTAL- GENERAL DE LA SSF- PARTICIPACIONES- SSF- NACIÓN Y/O ADRES- SGP-SSF SSF- 3.659.758.078,96 448.936.647,00 20.385.035.914,00 28.531.498.196,58
Distribución por EPS: RECURSOS RECURSOS APORTES DEL ESFUERZO SISTEMA PRESUPUESTO PROPIO - COLJUEGOS- NOMBRE EPS GENERAL DE GENERAL DE LA TOTAL TRANSF SSF- PARTICIPACION NACIÓN Y/O .DEPARTMENT ES-SGP-SSF ADRES-SSF- AL-SSF- 556.202.772,0 3.098.450.717,3 4.343.870.834,9 8.067.465.019,7 CAJACOPI 68.940.695,51 0 2 3 6 SALUD TOTAL 43.109.653,59 4.857.216,14 254.782.910,17 330.453.396,86 633.203.176,76 SANITAS E.P.S. S.A. 4.282,55 26,85 38.208,04 56.345,76 98.863,20 E.P.S. 48.817.436,81 5.713.290,46 271.742.390,18 379.686.034,57 705.959.152,02 FAMISANAR
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EPS Servicio Occidental de 15.456,04 680,67 138.935,99 203.870,70 358.943,40 Salud 2.001.808.266, 247.260.954,3 11.146.933.392, 15.638.371.190, 29.034.373.803, CAPITAL SALUD 43 5 34 63 75 LA NUEVA EPS 48.204.771,65 5.561.463,26 272.628.986,73 369.462.232,51 695.857.454,15 S.A. 275.088.807,0 1.528.316.889,8 2.129.395.877,3 3.966.023.130,0 NUEVA EPS S.A. 33.221.555,73 8 6 6 3 364.889.646,7 2.027.637.740,8 2.833.419.861,1 5.269.500.841,6 MEDIMAS MOV 43.553.592,94 6 3 0 3 COOSALUD EPS 40.559,85 4.974,85 248.671,44 345.067,46 639.273,60 S.A. ECOOPSOS 29.868.112,65 3.631.389,43 166.125.117,62 232.351.558,14 431.976.177,84 1.617.991.953,4 2.273.881.926,5 4.219.773.000,4 COMPARTA 291708313,5 36.190.806,81 8 6 0 3.659.758.078, 448.936.647,0 20.385.035.914, 28.531.498.196, 53.025.228.836, TOTAL 96 0 00 58 54
CAJACOPI ECOOPSOS COMPARTA ATLANTICO COOSALUD SALUD TOTAL FAMISANAR SANITAS E.P.S. S.A. MEDIMAS EPS Servicio Occidental de Salud NUEVA EPS S.A. LA NUEVA EPS
CAPITAL SALUD
Las EPS-S con mayor inversión en recursos fue la EPS CAPITAL SALUD por un valor de $29.034.373.803,75 seguida por el EPS CAJACOPI con una inversión de $8.067.465.019,76
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2.2. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción en salud NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Pan de intervenciones colectivas - PIC
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. En convenio con ESE 13000 personas sensibilizadas a través de municipal se desarrolló el Facebook live en seguridad alimentaria en niños plan de intervenciones de 6 a 24 meses. colectivas, cuyo es objetivo 211 gestantes, lactantes y puérpera sensibilizadas brindar educación en salud y en alimentación saludable. prevención de la 105 personas con validación de estado de salud en enfermedad, a través de riesgo para covid-19. actividades diseñadas por 25 gestantes identificadas y canalizadas en el los referentes de cada primer trimestre de gestación. dimensión según 773 personas encuestadas para detección de orientaciones nacionales y COIVD-19 en los cinco centros poblados. departamentales. 1000 personas beneficiadas en el en vivo sobre cáncer infantil, cáncer de piel y prevención primaria de cáncer. 1100 personas beneficiadas en en-vivo sobre prevención de neoplasias
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57 líderes comunitarios certificados en curso alimentación saludable. Implementación de un centro de escucha 24/7. 30 establecimientos beneficiados con la implementación de estrategia saber- saber vivir 25 líderes formados en la estrategia pactos por la vida. 956 personas beneficiadas de Facebook live sobre alimentación saludable en población según momento del curso de vida. 50 trabajadores informales sensibilizados en prevención de enfermedades transmitidos por alimentos y manipulación de alimentos. 20 hogares beneficiados con educación en lactancia materna. 50 líderes de los centros poblados capacitado en derechos sexuales y reproductivos y captación temprana de gestantes. 50 líderes capacitados en atención de enfermedades prevalentes en la infancia EDA-IRA. 2.382 reproducciones en el curso virtual 18 practicas claves de AIEPI. 176 habitantes de zona rural beneficiadas con educación en prevención de TB-Lepra.
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Evidencia fotográfica.
2.3. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión salud ambiental NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Salud Ambiental Y Programa Prevención Enfermedades Transmitidas Por Vectores (ETV)
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APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. Durante el 2020 se implementaron Implementación de la estrategia “granada unida diversas estrategias para reducir el por tu salud” 239 personas de los 5 centro poblados, impacto de las enfermedades capacitadas en prevención de enfermedades originadas por riesgo biológico o transmitidas por vectores, prevención de químico en el municipio. intoxicaciones, manejo adecuado y seguro de plaguicidas y tenencia responsable de animales. Implementación de estrategias de control social del dengue 100% de las instituciones públicas, incluyendo CDI, ICBF y centro de atención al adulto mayor. Capacitación al 100% de las IPS en atención de ETV. (11 UPGD) Recuperación ambiental del caño Ariqué en articulación con la comunidad de los barrios Sabanas de Iriqué y La Reserva. Producción, difusión e instalaciones de medios educativos para la prevención de enfermedades transmitidas por vectores. 100% de los grados 6 y 7 de las instituciones educativas se beneficiaron de a estrategia formativa para prevención del dengue. CARTILLA “GRANADA ¡TODOS CONTRA EL DENGUE!”
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Desarrollo de 3 jornadas de lavaton que beneficiaron a los barrios Villas de granada, Luis Carlos Riveros, Paraíso y Belén .
Evidencia fotográfica.
Capacitación salud ambiental certificación procesos formativo en salud ambiental
Control social ETV, articulación SSM. 2020 Asistencia técnica ETV a IPS, 2020.
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Caño Iriqué, Jornadas control social ETV Jornada prevención de ETV en ICBF,
Jornadas Lavaton, convenio PIC 2020.
2.4. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión vida saludable y condiciones no transmisibles NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Vida Saludable y condiciones no transmisibles APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
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Descripción de la actividad Alcance y logros.
Durante el 2020 se implementaron 340 en vivo recibiendo educación diversas estrategias por mejorar las virtual permanente en desarrollo de conductas y hábitos de las personas que actividad física en tiempos de covid- favorecen la incidencia de la morbilidad 19. y mortalidad por enfermedades no Fortalecimiento de capacidades transmisibles, entre ellas diabetes, educativas a fundaciones locales. hipertensión, cáncer, salud visual, 47 personas recibiendo auditiva y cognitiva. acompañamiento e información en salud a los centros de ayuda para adulto mayor. 90 personas en vivo recibiendo capacitación en identificación oportuna de cáncer de mama. 150 personas en vivo recibiendo información en salud auditiva y visual. Evidencia fotográfica.
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Fundacion Ayúdame a Ayudar, Mayo 2020 Albergue Canitas Doradas, junio 2020.
Programa prevencion enfermedades no transmisibles, mayo 2020.
2.5. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión convivencia social y salud mental NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Salud Mental y convivencia social.
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del Plan Territorial de Salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. 230 casos de orientación a través de la Frecuentemente la salud mental se ve línea amiga de salud mental. afectada por las externalidades del 746 beneficiados a través deme ido individuo, durante el 2020 la pandemia virtuales en prevención d conducta por coronavirus genero la necesidad de suicida. intensificar todas las acciones de 50 líderes comunitarios capacitados en protección de la salud mental, el primeros auxilios psicológicos.
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municipio fortaleció las capacidades 20 líderes comunitarios capacitados en institucionales, colectivas e individuales rutas de atención en salud mental. para hacer frente a esta situación. 1323 personas participaron, del primer conversatorio regional “hablemos de salud mental y prevención de consumo sustancias psicoactivas” liderado por el municipio de Granada. 5.523 personas participaron de la jornada velatón por las víctimas del suicidio. Evidencia fotográfica.
Programa prevención conducta suicida Proceso primeros auxilios psicológicos, lideres
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Capacitacion liders rutas de atencion en salud mental Primer conversatorio regional “ hablemos . de salud mental y consumo de sustancias . psicoactivas”
Velaton por la victimas del sucidio
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2.6. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión seguridad alimentaria y nutricional
NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Seguridad Alimentaria y Nutricional
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud.
OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. Fomento de la seguridad alimentaria a través de procesos formativos y Celebración de la semana de la educativos para mejorar la lactancia materna con participación de conservación, consumos y más de 1000 personas en redes aprovechamiento de los alimentos sociales. desde el nacimiento hasta la vejes. 100 mujeres gestantes y lactantes beneficiadas con paquetes alimentario y educación nutricional
30 madres lideres capacitadas en guías alimentarias para menores de 2 años.
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Evidencia fotográfica.
Semana lactancia materna, lactaton. agosto 2020 fortalecimento Nutricional Gestantes y . lactantes, cotubre 2020.
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2.7. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión sexualidad, derechos sexuales y reproductivos NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Salud Sexual y reproductiva
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. Conmemoración de la SEMANA ANDINA. Semana de la prevención del 1000 personas sensibilizadas en embarazo en adolescente. prevención de abuso infantil Campaña del día mundial de la 827 personas sensibilizadas prevención del abuso contra los niños. virtualmente en prevención del embarazo en adolescentes. Capacitación a la plataforma de 779 personas sensibilizadas juventudes en temas de: virtualmente en el fomento de los Prevención del embarazo en derechos sexuales y reproductivos. adolescentes 800 personas sensibilizadas en la Prevención de ITS prevención del VIH. Proyección de vida.
Conmemoración y acompañamiento en educación en la prevención del VIH.
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Evidencia fotográfica.
Campaña prevención abuso infantil. Campaña prevención de embarazo en adolescentes
Fomento derechos sexuales y reproductivos Campaña prevencion VIH, 1 diciembre
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2.8. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión vida saludable y enfermedades transmisibles NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Enfermedades trasmisibles: Coronavirus - Sars Cov2
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la Alcance y logros. actividad A partir de marzo del 2020 Información y medidas preventivas decretada por el con la declaratoria de municipio según directrices nacional e información pandemia el municipio COVID-19, Biblioteca municipio de Granada. Marzo implemento planes de 2020. pertinentes para afrontar Implementación del programa en vivo “Bien - Estar” efectivamente el impacto un espacio con más 1500 seguidores frecuentes, con en salud pública alcance a los demás municipios del Ariari, a través de generado por el cual se reportó a diario información de interés coronavirus, desde el comunitario. fortalecimiento 50 madres comunitarias, tradicionales y sustitutas del institucional hasta el Municipio de Granada capacitadas prevención del acompañamiento familiar COVID-19. e individual.
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Educación casa a casa en zona rural dispersa, centros poblados y cabecera en medidas de prevención COVID-19. Acompañamiento en la construcción y verificación de medidas de bioseguridad a establecimientos públicos (100) Fortalecimiento de las capacidades de identificación y atención medica en covid-19 al 100% de las IPS locales. Instalación de punto de control de ingreso, con la verificación a más de 9.000 conductores y viajeros. Capacitación y articulación de acciones con instituciones educativas en el marco de la pandemia. Disponibilidad de 5 líneas de atención COVID-19, 2 de líneas de salud mental y una línea de prevención de violencia. Creación del equipo vigías en salud pública, 16 personas haciendo búsqueda y reporte de eventos de interés en salud publica en zona urbana y rural. Dotación con elementos de protección personal a Instituciones de salud públicas y privadas, así como instituciones que apoyaron cada actividad de campo en el marco de la pandemia. 1.985 intervenciones personalizadas de asesoría, acompañamiento y orientación en salud mental.
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4.004.000 personas participaron de manera virtual en el homenaje de víctimas de COVID-19. 3.347 personas sensibilizadas por medios virtuales en manejo del estigma por covid-19. 623 personas beneficiadas con procesos educativos en manejo del duelo, estrés, prevención del suicidio y primero auxilios psicológicos, en zona urbana y centros poblados. Evidencia fotográfica.
Zonal ICBF. marzo 2020 Educacion COVID-19 en zona rural dispersa,
Visita establecimentos publicos, 2020 Capacitacion personal de salud, marzo 2020.
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Punto de control vehicular, marzo a junio 2020. Mesa de trabajo Instituciones Educativas
Programa en vivo “tu bien-estar”. Equipo Vigias en salud publica, 2020.
Entrega de EPP a la fuerza publica Homenaje Victimas COVID-19, Octubre 2020.
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Taller manejo de estrés postraumatico, noviembre 2020.
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NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Enfermedades trasmisibles: plan ampliado de inmunización.
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
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Descripción de la actividad Alcance y logros. 33.570 dosis suministradas en zona urbana y rural Mes a mes se realizaron del municipio, rastreo en 100% de la cabecera jornadas de vacunación y municipal y centros poblados a través del convenio rastreos de susceptible plan de intervenciones colectivas. esquema PAI. como resultado importante cero (0) casos de mortalidad por enfermedades inmunoprevenibles. Evidencia fotográfica.
Villas de Granada, Rastreo de Vacunación Canaguaro, Jornada Nacional de Vacunación
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NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Enfermedades trasmisibles: tuberculosis y Hansen.
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros.
La oficina de salud pública brinda 100 personas beneficiadas con la acompañamiento permanente a los estrategia de educación para la salud centros de permanencia y hogares de en prevención de tuberculosis y paso, para informar controlar y prevenir Hansen. la incidencia por tuberculosis y Hansen. 100% visitas de campo a pacientes con tuberculosis o Hansen (lepra). Evidencia fotográfica.
Hogar de paso mi segundo hogar Visita de campo, paciente Hansen.
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NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Enfermedades trasmisibles: Enfermedad Diarreica aguda – EDA, Infección Respiratoria Aguda – IRA.
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros. Implementación de estrategias urbanas Capacitación a 6 agentes comunitarios y rurales para la mitigación de los de los centros poblados en manejo efectos y la mortalidad por EDA-IRA en EDA-IRA en casa. especial en población menor de 5 años. 30 madres comunitaria capacitadas y certificadas en 18 practicas claves – AIEPI. Evidencia fotográfica.
Madres C. Capacitacion AIEPI, Diciembre 2020. Agentes C. Aguas claras, agosto 2020.
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2.9. Meta: Porcentaje de ejecución del plan de acción de la dimensión salud y ámbito laboral NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: Salud y ámbito laboral
APUESTA: Implementar el 100% de las actividades del plan territorial de salud. OBJETIVO: Mejorar la salud de la población granadina y controlar los principales factores que la afectan.
Descripción de la actividad Alcance y logros.
Implementación de estrategias para el 2350 trabajadores informales fomento de la seguridad en el trabajo y caracterizados, 1350 urbanos y 1300 la protección en salud de la población rurales. trabajadora informal. Se efectúa visita a 250 Socialización resolución 666 de 24 de establecimientos comerciales para abril de 2020 a los establecimientos verificación de cumplimiento de comerciales protocolos. Socialización de la importancia del Se realiza visita a la playa donde se cumplimiento del protocolo de congregan las personas que ayudan a bioseguridad para mitigar y prevenir el cosechar los productos agrícolas, y se COVID-19 y entrega de Kits a la entrega a 150 personas kits de población que apoya el sector del agro. bioseguridad (jabón, alcohol, toallas Socialización del protocolo de desechables y tapabocas) bioseguridad para mitigar y controlar el Socialización del protocolo de COVID-19 dirigida a los peluqueros, bioseguridad para mitigar y controlar el estilistas, barberos, cosmetólogos
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Asistencia técnica para verificación de COVID-19 dirigida a los peluqueros, estándares mínimos de seguridad y estilistas, barberos, cosmetólogos salud en el trabajo. (SG-SST) Se realiza visita a 56 empresas hacer acompañamiento en la verificación de estándares mínimos de seguridad y salud en el trabajo del mayo a diciembre de 20 Evidencias Fotográficas
Jornada Caracterización urbana, PIC 2020. Jornada Caracterización urbana, convenio PIC 2020.
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2.10. Meta: Número de acciones realizadas Esta estrategia tiene el objetivo de acercar la SPSE a la zona rural y rural dispersa, con el desplazamiento de todos los servicios de la secretaria y la prestación de servicios de Salud al entorno comunitario, para dicho evento se contó con la participación de las EPS, ESE Municipal, Hospital Departamental, salud pública, secretaría de Cultura y Recreación, todo en coordinación con los representantes de las juntas de acción comunal y asistencia del concejal local. De igual manera en este indicador se realizaron todas las acciones por emergencia del Covid -19
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2.11 Meta: Número de auditorías realizadas NOMBRE DE LA DEPENDENCIA O DIMENSIÓN: PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Desde el área de Prestación de Servicios de la secretaria de Protección Social y Económica se ha realizado actividades de Inspección, Vigilancia y Control a las IPS del Municipio con el fin de garantizar la atención a la Población Pobre no Asegurada. Cabe resaltar que el municipio de Granada cumplió con la ejecución del 100% de las auditorías a las EPS habilitadas del municipio.
Descripción de la actividad Auditorías Realizadas a las EPS de criterios de 7 de primera VEZ – 7 de Aseguramiento. seguimiento. Total 14 Auditoria Criterios De Evaluación De Los 5 auditorías. Mecanismos De Atención Al Usuario de la EPS Asistencias Técnicas del Sistema de Afiliación 5 asistencias transaccional a las IPS. Pago de Servicios de salud a la Población $ 2.946.590 población Pobre No Asegurada beneficiaria 41 usuarios.
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16-01-2020 – Despacho del Alcalde - Reunión con las IPS y EPS del Municipio
21-02-2020 – Hospital Departamental de Granada- Asistencia en autorizaciones y aseguramiento de la población PPNA.
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13-03-2020- Hospital Departamental de Granada – Proceso de Conciliación de Cuentas de Prestación de Servicios de Población PPNA
19-03-2020 -Hospital Departamental de Granada – Asistencia en Implementación de Sistema de Afiliación Transaccional - SAT (Afiliación al SGSSS inmediata de la PPNA)
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17-04-2020 – IPS Servimédicos – Asistencia y Seguimiento a los planes de contingencia para la prestación de servicios ante el COVID-19
22-04-2020 -ESE Municipal de Granada – Asistencia en Implementación de Sistema de Afiliación Transaccional - SAT (Afiliación al SGSSS inmediata de la PPNA)
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19-06-2020 - Hospital Departamental de Granada – Visita de Inspección y vigilancia en la prestación de los servicios de Salud.
30-06-2020- Auditorio de la Biblioteca – Asistencia con las IPS en la prestación de servicios ante el COVID-19
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30-06-2020 – ESE Municipal de Granada – Visita de Inspección y vigilancia en la prestación de los servicios de Salud.
13-08-2020 – EPS Capital Salud – Auditoria Criterios De Evaluación De Los Mecanismos De Atencion Al Usuario de la EPS Capital salud.
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14-12-2020 –Nueva EPS - Seguimiento a La Evaluación Realizada A Los Criterios De Seguimiento Al Aseguramiento De La Nueva EPS En La Vigencia Primer Semestre 2020 Realizada El 22 de Julio del 2020.
2.12 Meta: Número de apoyos a la red local de salud Con la finalidad de brindar apoyo a la Red Local en salud se dejó la contratación en curso de los siguientes elementos para ser entregados a la ESE Primer Nivel Granada Salud. Se cumple con la Meta de 1 apoyo. A Dotación de bienes a la ESE PRIMER NIVEL GRANADA SALUD 1 Tensiómetro de pared Und. 4,0 2 Fonendoscopio Adulto-pediátrico Und. 4,0 3 Equipo de órganos de pared Und. 2,0 4 Camilla Und. 4,0 5 Escalerilla de dos pasos Und. 4,0 6 Martillo de reflejos Und. 4,0 7 Unidad de odontología fija Und. 2,0 8 Lampara de fotocurado Und. 2,0 9 Cavitron Und. 2,0
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10 Compresor odontológico Und. 2,0 11 Pieza de alta Und. 2,0 12 Micromotor con kit de baja Und. 2,0 13 Esterilizador Und. 1,0 14 Centrifuga Und. 1,0 15 Bascula con tallímetro Und. 1,0 16 Termómetro Und. 2,0
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3. Agua Potable y Saneamiento Básico Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de sistemas de tratamiento de agua potable 4 $ 457.601.036,84 $ 457.601.036,84 $ - 100% Verde 1 3 -2 300% Verde implementados y/u optimizados en el municipio. Número de sistemas de alcantarillados intervenidos en 4 $ 253.153.230,42 $ 253.153.230,42 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde zona urbana y/o rural Número de sistemas de tratamiento de aguas residuales 5 $ 303.498.334,10 $ 303.498.334,10 $ - 100% Verde 0,1 0,1 0 100% Verde construidos, optimizados y/o mejorados. Número de planes actualizados 1 $ 107.000.000,00 $ 107.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde Número de intervenciones al 4 $ 1.182.238.536,40 $1.182.238.536,40 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde relleno sanitario la Guaratara Porcentaje de toneladas de 25 $ 128.894.220,00 $ 128.894.220,00 $ - 100% Verde 8 8 0 100% Verde residuos sólidos aprovechados Número de sectores del municipio con la estrategia de 30 $ 55.240.380,00 $ 55.240.380,00 $ - 100% Verde 2 2 0 100% Verde selección y reciclaje implementada Porcentaje de usuarios subsidiados en los servicios de 100 $ 1.870.177.451,00 $1.759.880.729,00 $110.296.722,00 94% Amarillo 100 100 0 100% Verde acueducto, alcantarillado y aseo
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3.1 Meta: Número de sistemas de tratamiento de agua potable implementados y/u optimizados en el municipio. Por medio de convenio con la ESPG se realizó la optimización, mejoramiento y/o construcción de las plantas de tratamiento en los centros poblados de Aguas Claras, Dosquebradas y La Playa, Logrando cumplir 3 superando el meta de la vigencia.
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3.2. Meta: Número de sistemas de alcantarillados intervenidos en zona urbana y/o rural
Por medio de convenio con la ESPG se realizó la construcción de alcantarillado pluvial en la calle 17 c entre carrera 5 y megaçolegio Brisas de Iriqué municipio de Granada, logrando cumplir 1 la meta de la vigencia.
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3.3 Meta: Número de sistemas de tratamiento de aguas residuales construidos, optimizados y/o mejorados.
Se realizó los estudios necesarios para construir los sistemas de tratamiento de aguas residuales, aunque la meta no estaba planificada se cumple con un porcentaje de cumplimiento ya que son indispensables los estudios para la realización de las plantas. Por medio de convenio con la ESPG se realizaron los estudios de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV), Planes de Gestión del Riesgo para el Manejo de Vertimientos (PGRMV) y diseños de los tratamientos de aguas residuales para los centros poblados de Puerto caldas, Aguas Claras, Dosquebradas y Canaguaro del municipio de Granada, Logando el 10% de meta que corresponde a los estudios realizados.
3.4 Meta: Número de planes actualizados Se realizó la actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos para el municipio de Granada y su seguimiento, Logando cumplir con la meta de 1 para la vigencia.
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3.5 Meta: Número de intervenciones al relleno sanitario la Guaratara Por medio de convenio con la ESPG se realizó las intervenciones al Relleno sanitario Guaratara, cumpliendo con la meta de la vigencia de 1.
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3.6 Meta: Porcentaje de toneladas de residuos sólidos aprovechados
Por medio de convenio con la ESPG se realiza la contratación de la implementación de estrategias ecológicas para mejorar el desempeño ambiental de los hogares, comercio e instituciones bajo el modelo de ciudades sostenibles, en la cual se logra el 8% de toneladas de residuos sólidos aprovechado.
3.7 Meta: Número de sectores del municipio con la estrategia de selección y reciclaje implementada
Por medio de convenio con la ESPG se realiza la contratación de la implementación de estrategias ecológicas para mejorar el desempeño ambiental de los hogares, comercio e instituciones bajo el modelo de ciudades sostenibles, en la cual se logra que 2 sectores del municipio implementen la estrategia de selección y reciclaje.
3.8 Meta: Porcentaje de usuarios subsidiados en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo
Por medio de convenio con la ESPG se realizó el pago del 100% de los subsidios en los estratos 1, 2 y 3 del municipio de Granada.
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4. Deporte y Recreación
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de escenarios 6 $ 1.439.000.000,00 $ 189.000.000,00 $1.250.000.000,00 13% Rojo 2 2 0 100% Verde construidos
Número de escenarios deportivos mantenidos o 40 $ 340.126.747,81 $ 340.078.517,85 $48.229,96 100% Verde 5 7 -2 140% Verde mejorados Número de escuelas deportivas 10 $ 286.665.551,06 $ 177.066.668,00 $109.598.883,06 62% Amarillo 10 16 -6 100% Verde implementadas Número de escuelas deportivas 37 $ 12.500.000,00 $ 12.500.000,00 $ - 100% Verde 7 14 -7 100% Verde dotadas con implementos Número de eventos deportivos 26 $ 23.000.000,00 $ 23.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde comunitarios realizados
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4.1 Meta: Número de escenarios construidos En la vigencia 2021 se construyeron dos parques, el primero en el barrio El Paraíso en el sector del Morichal, y cancha deportiva múltiple barrio ciudad florida, cumpliendo con la Meta de 2 escenarios construidos, de igual manera la administración municipal se presentó a la convocatoria de nacional mediante el Diseño y Construcción del Proyecto Sacúdete Al Parque Tipo 1 Opción 1 el cual logro la gestión de mil doscientos millones para la construcción del mismo, el cual fue desembolsado en diciembre generando la no ejecución del mismo.
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4.2 Meta: Número de escenarios deportivos mantenidos o mejorados Durante la vigencia se realizó en el primer semestre el mejoramiento de la cancha deportiva múltiple barrio Villas de Granada y durante el segundo semestre se realizó el cerramiento perimetral de las casetas recreativas ubicadas en los barrios Villas de San Juan, La Gloria, Pedagógica y vereda Sardinata, además se intervino el parque de la Paz y la Reconciliación mediante la construcción de las mallas de protección en las canchas de microfutbol, y mantenimiento del polideportivo del centro poblado de Aguas Claras en el municipio de Granada para un total de 10 en el cumplimiento de la meta.
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4.3 Meta: Número de escuelas deportivas implementadas Dentro del proyecto denominado “IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS DE FORMACIÓN DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL MUNICIPIO DE GRANADA META” con la contratación por la modalidad de prestación de servicios para el primer semestre de 10 instructores idóneos para atender seis (6) modalidades deportivas y cinco (5) recreativas, y de cuatro (4) promotores deportivos para la orientación y guía de los usuarios de las escuelas de formación; realizando una cobertura adecuada y oportuna de la atención urbana y rural de la población de nuestro municipio, como se describen a continuación; en el segundo semestre se contrataron de 11 instructores idóneos para atender ocho (8) modalidades deportivas y tres (3) recreativas y cuatro (4) promotores.
La administración realiza un esfuerzo grande en subir el nivel académico de los instructores a manejar un alto porcentaje de profesionales y técnicos.
MODALIDADES DEPORTIVAS IMPLEMENTADAS 2020 PRODUCTO SERVICIO DE ESCUELAS DEPORTIVAS NDICADOR DEL PRODUCTO NÚMERO DE ESCUELAS DEPORTIVAS IMPLEMENTADAS META 10 EJECUTADO 16 NO. MODALIDAD DEPORTIVA 1 FUTBOL 2 BALONCESTO 3 FUTBOL, BALONCESTO, VOLEIBOL RURAL 4 VOLEIBOL 5 CICLOVÍA 6 NATACIÓN 7 AERÓBICOS 8 FUTBOL DE SALÓN 9 ATLETISMO 10 POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD 11 RECREACIÓN 12 ACONDICIONAMIENTO FISICO 13 PRIMERA INFANCIA 14 ATELTISMO Y 15 PRIMERA INFANCIA 16 AJEDREZ
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MODALIDADADES DEPORTIVAS IMPLEMENTADAS
16 10 20 AUMENTO 0 60% META EJECUTADO
4.4 Meta: Número de escuelas deportivas dotadas con implementos Dentro del proyecto denominado “IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS DE FORMACIÓN DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL MUNICIPIO
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MODALIDADES DEPORTIVAS DOTADAS 2020 PRODUCTODE GRANADA META” se realizó la dotaciónServicio de 14 escuelasde escuelas deportivas deportivas, superando NDICADOR DEL PRODUCTO Número de escuelas deportivas dotadas con implementos METAen u2020n 100% la meta establecida. 7 EJECUTADO 17 NO. MODALIDAD DEPORTIVA NO. MODALIDAD DEPORTIVA 1 FUTBOL 2 BALONCESTO 3 FUTBOL, BALONCESTO, VOLEIBOL RURAL 4 VOLEIBOL 5 AERÓBICOS 6 FUTBOL DE SALÓN 7 ATLETISMO 8 POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD 9 RECREACIÓN 10 ACONDICIONAMIENTO FISICO 11 PRIMERA INFANCIA 12 ATELTISMO Y 13 PRIMERA INFANCIA 14 AJEDREZ MODALIDADADES DEPORTIVAS
IMPLEMENTADAS 14
15 7 10 AUMENTO 5 100% 0 META EJECUTADO
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4.5 Meta: Número de eventos deportivos comunitarios realizados
El Festival de Verano y Travesía por el Rio Ariari se institucionalizó mediante el Acuerdo 004 del 29 de febrero de 2008, por esta razón se estableció que en el marco XV FESTIVAL DE VERANO TRAVESÍA POR EL RÍO ARIARI GRANADA 2020 del 10 al 12 de Enero, se realizaron las actividades deportivas, teniendo gran acogida dentro de la población asistente al evento; con la participación de deportistas municipales, regionales, departamentales, nacionales e Internacionales; realizando torneos cortos en las modalidades de Futbol Playa Masculino categoría Abierta, Futbol Playa Femenino categoría Abierta, Futbol Playa Masculino categoría Infantil, Voleibol Playa Masculino categoría Abierta, Voleibol Playa Femenino categoría Abierta.
CUADRO DE DEPORTISTAS PARTICIPANTES EN EL EVENTO CANTIDAD DE CANT. JUAGADORES TOTAL No. DEPORTE CATEGORIA EQIPOS POR EQUIPO PARTICIPANTES 1 Futbol Playa Masculino 23 12 276 2 Futbol Playa Femenino 10 12 120 2 Futbol Playa infantil Masculino 8 14 112 4 Voliebol Playa Masculino 8 4 32 5 Voliebol Playa Femenino 6 4 24 TOTAL DEPORTISTAS DIRECTOS PARTICIPANTES 564
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5. Cultura Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de bibliotecas 4 $ 105.990.018,70 $ 105.990.018,70 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde intervenidas Número de usuarios atendidos 15800 $ 27.738.063,80 $ 17.190.000,00 $ 10.548.063,80 62% Amarillo 800 1435 -626 178% Verde Número de personas 3150 $ 214.178.448,50 $ 211.311.782,50 $ 2.866.666,00 99% Verde 250 250 -112 145% Verde capacitadas
Número de escuelas dotadas 24 $ 24.700.000,00 $ 24.700.000,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde
Número de artistas creadores gestores cultores beneficiados 6 $ 298.453.480,05 $ 169.749.445,00 $128.704.035,05 57% Naranja 3 11 -8 367% Verde con seguridad social
Número de espectáculos 11 $ 548.575.798,96 $541.075.798,00 $ 7.500.000,96 99% Verde 1 2 -1 200% Verde artísticos realizados Número de exposiciones 3 $ 10.000.000,00 $10.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizadas
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5.1 Meta: Número de bibliotecas intervenidas Durante la vigencia se realizó el mejoramiento de la Biblioteca municipal de Granada con mantenimiento de aires acondicionados e instalaciones eléctricas, logrando el cumplimiento de la meta y mejorando la prestación del servicio.
5.2 Meta: Número de usuarios atendidos
Mediante los servicios de la biblioteca se logró atender a 1126 niños y niñas de primera infancia, entrega libros por parte de la biblioteca, SECRDT y ludoteca, 300 niños, niñas y adolescentes de actividades en diferentes barrios del municipio, en actividades articuladas con ludotecaria, y se fortaleció la biblioteca con dotación, logrando de esta manera sobrepasar la meta para la vigencia.
• Video proyector SVGA, inalámbrico, portátil, resolución 800x600, brillo/lumens: 3300 en blanco y 3300 en color, peso 2,5 kg, entradas: USB, HDMI, VGA, maleta de transporte, entrada de audio y video, diseño compacto
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y portable, medidas ancho 30,2 cm x alto 7,7 cm x profundidad 23,4 cm, que permita presentaciones básicas de hasta 100". • Impresora multifuncional con funciones de impresión, escáner y fotocopia, color negro, velocidad de impresión 8 ppm - 5ppm, resolución impresión: 1200 x 1200 dpi en blanco/negro y 4800 x 1200 dpi en color, resolución escáner: 1200 x 1200 dpi, conectividad WIFI, USB, sistema de tanque de tinta de botellas resellables transparentes que no se derrama, tipo de impresión: inyección. • Frasco de tinta negra original para impresora, Ref. GTR51XL, rendimiento hasta 8.000 páginas. • Frasco de tinta Cian original para impresora, Ref. GTR52XL, rendimiento hasta 8.000 páginas. • Frasco de tinta Magenta original para impresora, Ref GTR52XL, rendimiento hasta 8.000 páginas. • Frasco de tinta Amarilla original para impresora, Ref GTR52XL, rendimiento hasta 8.000 páginas. • 5.3 Meta: Número de personas capacitadas
Se realizaron los servicios de Educación Informal en áreas artísticas y culturales y se atendieron a 362 niños niñas jóvenes y adolescentes, en procesos de formación constante. La metodología se basaba principalmente en retos y tutoría a través de WhatsApp, Google Meet o Zoom, además se realizaban transmisiones de Facebook live y visitas hasta los hogares de los niños con instrumentos de la Casa de Cultura.
a) Servicio de Instructor en Formación de Danza Folclórica Nacional: 54 NNJA
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b) Servicio de Instructor en Formación de Danza Llanera: 47 NNJA c) Servicio de Instructor en Formación de Arpa, Cuatro y Maracas en la zona urbana: 52 NNJA d) Servicio de Instructor en Formación de Arpa, Cuatro y Maracas en la zona rural: 41 NNJA e) Servicio de Instructor en Formación de Arpa, Cuatro y Maracas para personas en condición de discapacidad y población vulnerable: 36 NNJA f) Servicio de Instructor en Formación de Guitarra y Técnica Vocal: 52 NNJA g) Servicio de Instructor en Formación de Artes Plásticas: 42 NNJA h) Servicio de Instructor en Formación de Banda Orquestal: 39 NNJA i) Servicio de Instructor para la Promoción de Lectura y Escritura: 300 NNJA (en actividades compartidas con ludotecaria) j) Servicio de Instructor para la Promoción de Lectura y Escritura: Espacios de promoción de lectura radial
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5.4 Meta: Número de escuelas dotadas
Se realizó Dotación de 3 escuelas de formación incluyendo una para la Promoción y Reconocimiento de la Diversidad Étnica y Cultural de la Comunidad Afro del Municipio, la cual quedo en contratación en curso.
a) Clarinete: Clarinete con sistema de digitación Boehm, 17 teclas, 6 anillos boehm, longitud del canon 65 mm, Toneholes agujeros de tono recto con corte cónico, agujeros de tono recto con corte afilado, thum-rest ajustable con anillo de correa ajustable, material cuerpo en resina ABS mate, llaves niqueladas, boquilla 4C. Incluye estuche. b) Bombo leguero andino grande con golpeadores (Tambora Andina): Bombo leguero andino grande con golpeadores (Tambora Andina), medidas 48 cm x 39 cm, de fabricación artesanal, Material predominante parches con cuero de chivo, Aros de triplex y bordes de cedro, incluye baquetas. c) "Bombardino: Bombardino en Si Bemol Barítono con pistones de acero inoxidable, cuerpo de latón lacado de color amarillo y bell estándar bb baritone horn, ligero 528 de diámetro 9 vertical bell 3 4 5 6 acero inoxidable, suave acción superior con pistones móviles, incluye boquilla en plata prodeluxe, estuche duro, paño de pulido y un par de guantes, sintonizador de cuerda con metrónomo, peso 1 libra. d) Guasa: Guasa, elaborada en guadua o palmachonta, longitud de 40 a 60 cms de largo aproximadamente por 6 - 8 cms ó 10 cms de diámetro, sellado o cerrado por ambos lados, contiene adentro piedras, semillas, etc. e) Platillos de choque: Platillos de choque de 30cms de diámetro construidos en Bronce 090.
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f) Redoblante: Redoblante medidas 14 x 5,5 pulgadas, cuerpo elaborado en acero inoxidable, 10 afinadores dobles. Incluye parches blancos lisos de pliegue simple. g) Marimba de chonta de palma: Marimba de chonta de palma, fabricación tradicional, resplandor en tubo, mueble de madera de 18 ó 19 placas o tablas.
5.5 Meta: Número de artistas creadores gestores cultores beneficiados con seguridad social
Durante la vigencia 2020 se realizó el pago de beneficio de 11 artistas creadores gestores cultores, logrando superar la meta en 8 personas, los beneficiarios se realizaron de la siguiente manera:
Creadores y gestores culturales priorizados para el beneficio de anualidad vitalicia (Rafael Ángel Henao Ramírez, Roberto Garay Carrillo, Hernán Gustavo López Sepúlveda, Hernando Martínez González y José Guillermo Cruz Ramos)
Creadores y gestores culturales priorizados para el beneficio de aportes al servicio social complementario - motivación al ahorro (Héctor Javid Benavides Agudelo, Zulay Restrepo Montoya, Fidelina Acosta Velásquez, Rigoberto Betancourt Reyes, Ernestina Acosta Velásquez y Gigliola Rozo Rojas)
5.5 Meta: Número de espectáculos artísticos realizados
Se realizó la versión del Festival de Verano 2020, se llevó a cabo los días 10, 11 Y 12 de enero bajo el Acuerdo No. 001 del 08 de enero del 2020 expedido por el Consejo Municipal; en donde se autoriza al señor Alcalde a modificar la fecha de
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Celebración del Festival de Verano; pese a que el Festival de Verano versión 2020, no se realizó en un fin de semana con puente festivo, tuvo una asistencia aproximada de 15.000 personas.
Los artistas presentados durante el festival, fueron: Esneider Ramírez Morato - Música Llanera, Sin Aumento - Rock en español, Alan Ramírez - Música Popular, Arelys Henao - Música Popular, Agrupación artística Voces de Oriente - Orquesta Música Tropical, Andrea Cáceres - Música Llanera, Mauricio Moya - Artista Llanero, Johan Rodríguez - El Rey de la Vagancia – Despecho, Julian Pereira - Música salsa, Golpe a golpe – Reggaetón, Jorge Celedón - Música vallenata, Calipso Orquesta - Música Tropical, Los Potrillos de la Carranga - Dumar Castañeda, Kamilo Naranjo - Artista Llanero, Wilfrido Vargas – Merengue, Combo Ariari - Orquesta de Música Tropical, DJ Felipe Curvelo (Durante los 3 días), y Presentadores diarios durante 3 días.
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De igual manera se realizó, actividades culturales y artísticas en el marco de la Navidad Granadina: Presentaciones artísticas: artistas locales, artistas departamentales, agrupaciones musicales, agrupaciones artísticas, presentadores: Grupo de Teatro Navideño, Agrupación Musical De Mi Tierra – Mariachi, Agrupación Musical Song Cuatro - Música Tropical, Agrupación Musical Entre Cuerdas - Música Llanera, Pareja de Danza Llanera - Academia San Pascual Bailón, Pareja de Danza Folclórica - Sabor Pacífico, Presentadores
Se realizó el 17 y 18 de octubre en las instalaciones del complejo deportivo de la Villa Olímpica, con la participación de 25 artesanos de Granada y la región y un flujo de más 1.000 personas de manera presencial y 300 en transmisión virtual
Por último se realizó la dotación a escenarios con recursos de la contribución parafiscal cultural a la boletería de los espectáculos públicos de las artes escénicas,
5.6 Meta: Número de exposiciones realizadas La administración municipal mediante protección y salvaguardia del patrimonio inmaterial cultural artístico del municipio de Granada, Meta, se realizó, protección
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de la identidad cultural y exposición del Patrimonio Agrícola Artesanal del Ariari: Carrozas Agrícolas, mediante la prestación de servicios en el diseño y elaboración de dos (2) carrozas agrícolas alegóricas al patrimonio inmaterial, cultural y artístico del municipio. Incluyendo actividades de transmisión del conocimiento por medio de cuatro (4) talleres, en los que la comunidad participe en la decoración de la carroza y conozca sobre el proceso de salvaguardia.
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6. Vivienda Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de hogares beneficiados con proyectos o 300 $ 179.106.121,05 $ 179.106.118,78 $ 2,27 100% Verde 34 34 0 100% Verde planes de adquisición o construcción de vivienda Número de subsidios para 300 $ 580.000.000,00 $ 580.000.000,00 $ - 100% Verde 47 0 47 0% Rojo mejoramiento de vivienda Número de predios con 400 $ 58.800.000,00 $ 58.800.000,00 $ - 100% Verde 100 100 0 100% Verde titulación y legalización
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6.1 Meta: Número de hogares beneficiados con proyectos o planes de adquisición o construcción de vivienda
Mediante programa de Subsidios VIS Rural con la caja de compensación familiar COMFENALCO SANTANDER, se realizó el beneficio de plan de construcción de 14 viviendas rurales nuevas en lote propio y Mediante Convenio suscrito con la Corporación Minuto de Dios se logró beneficiar a 20 hogares para construcción de vivienda nueva en la primera etapa del Proyecto Palma Real 2, las cuales se entregarán en el primer trimestre del 2021. Logrando así la suma de 34 hogares beneficiados cumpliendo con la meta programada.
Reunión con los beneficiarios Programa de Proyecto Palma Real 2 Subsidios VIS Rural – CONFENALCO SANTANDER
6.2 Meta: Número de subsidios para mejoramiento de vivienda
El proyecto de mejoramiento de vivienda beneficia a 54 hogares, este no se ha podido iniciar toda vez que los beneficiarios deben cumplir con unas condiciones documentales, por tal razón la meta queda como no cumplida para periodo esperando sean sumadas en la siguiente vigencia.
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6.3 Meta: Número de predios con titulación y legalización La administración municipal mediante el programa GRANADA TITULA ha logrado beneficiar a 100 predios legalizados de los cuales 14 han sido titulados, logrando así el cumplimiento del 100% de la meta propuesta.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social 7.1. Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de solicitudes 21.993 $ 90.368.000,00 $ 81.683.278,86 $ 8.684.721,14 90% Amarillo 5000 8500 -3500 170% Verde tramitadas
Número de personas con 1.564 $ 52.287.000,00 $ 47.455.000,00 $ 4.832.000,00 91% Amarillo 300 756 -456 252% Verde asistencia humanitaria Número de acciones realizadas en cumplimiento de las medidas 4 $ 15.293.000,00 $ 15.293.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde de satisfacción Número de hogares con asistencia técnica para la 1.260 $ 34.007.000,00 $ 30.807.000,00 $ 3.200.000,00 91% Amarillo 150 82 68 55% Naranja generación de ingresos Número de reuniones de las 6 $ 17.590.320,00 $ 17.590.320,00 $ - 100% Verde 6 6 0 100% Verde mesas de participación
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7.1.1 Número de solicitudes tramitadas
Mediante el Punto de Atención a Víctimas se logra cumplir con cada uno de los procesos plasmados en la ley de víctimas y Restitución de Tierras, política pública de víctimas, entre estos. aprobación del plan de prevención y protección, plan de contingencia, matriz POSI y demás funciones que aman la ley, Así mismo la Asistencia y atención en ayuda humanitaria población víctima, Asistencia las diferentes ofertas institucionales para la población víctima, Entrega de ayuda humanitaria población victima en condición de inmediatez, Atención solicitud y apoyo de entrega de libretas militares, logrando mediante la atención y orientación a la población víctima en las instalaciones del punto de atención y asistencia vía telefónica se logra beneficiar 8.500 solicitudes de víctimas del conflicto armado.
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7.1.2 Número de personas con asistencia humanitaria
El punto de víctimas de la administración municipal realiza entrega de Kit de hábitat, kit de alimentos, kit de aseo y kit de cocina logrando beneficiar 39 familias para un total de 156 personas víctimas del conflicto armado, de igual manera se realiza el ayudas humanitarias como bonos de arriendo para casos de inmediatez y víctimas que se encuentran en condiciones de extrema vulnerabilidad, además se entrega bono de transporte para las víctimas que son afectadas por el hecho victimizante del desplazamiento o amenaza y no deseen estar en el municipio. Por último se hace entrega de mercados a las victimas más afectadas a causa del covid-19 donde se benefician un total de 150 hogares para un promedio de 600 personas víctimas del conflicto armado, logrando beneficiar a 756 persona con asistencia humanitaria.
7.1.3 Número de acciones realizadas en cumplimiento de las medidas de satisfacción En el marco de la Conmemoración día Nacional de la Memoria y Solidaridad con las víctimas Teniendo en cuenta la emergencia sanitaria causada por el covid-19 no se
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puede realizar actividad de conmemoración por lo tanto la mesa de víctimas realiza la propuesta ayudas humanitarias, logrando el cumplimiento de la Meta propuesta.
7.1.4 Número de hogares con asistencia técnica para la generación de ingresos Se realiza taller basado en aprendizaje de manipulación de maquinaria textil industrial y se le desarrolla aprendizaje en lencería basado en pijamas para dama donde participan 78 mujeres y 4 hombres víctimas del conflicto armado, la instructora vinculada para impartir los talleres es población víctima y se adelanta un procesos de compra de 6 máquinas industriales textil plana para ser entregada entre las mujeres y hombres participantes del curso de modistería, estas fue entregada en modo de rifa por balota el día de la graduación. Logrando así el cumplimiento de la Meta con 82 hogares.
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7.1.5 Meta: Número de reuniones de las mesas de participación Se realiza apoyo en pago de compensatorio, transporte, refrigerios, almuerzos y demás actividades donde se busca incentivar la participación de las víctimas en cada uno de los espacios de la política pública de víctimas.
Además se integran a las diferentes organizaciones de víctimas a la actividad de cierre de año apoyando a cada una de estas en la incidencia frente a las acciones ejecutadas para las víctimas en el año.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social 7.2. Envejecimiento y vejez
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de adultos mayores 870 $ 760.715.060,97 $ 540.303.232,85 $220.411.828,12 71% Amarillo 270 450 -180 167% Verde beneficiadas
Número adultos mayores atendidos con servicios 100 $ 326.020.740,41 $ 143.612.330,52 $182.408.409,89 44% Naranja 25 18 7 72% Amarillo integrales
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7.2.1 Meta: Número de adultos mayores beneficiadas
Prestación del servicio de asistencia y atención integral para 270 adultos mayores en condición de cuarentena decretada por el gobierno nacional, que habitan en el casco urbano del municipio de granada meta. Culminando con 450 beneficiarios, sobrepasando la Meta de 270 iniciales.
7.2.2 Meta: Número adultos mayores atendidos con servicios integrales Se brindo atención integral mediante la asociación ancianato Mi Segundo Hogar vinculando a 18 adultos mayores con grado de vulnerabilidad durante la vivencia 2020, logrando el cumplimiento del 72% de la Meta, que está sujeta a la demanda de la necesidad.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social 7.3. Desarrollo integral de niños, niñas, adolescentes y sus familias Ejecución de Metas: META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de rutas de atención activas 7 $ 17.250.000,00 $ 17.250.000,00 $ - 100% Verde 7 7 0 100% Verde
Número de equipo interdisciplinario 4 $ 53.800.000,00 $ 48.150.000,00 $ 5.650.000,00 89% Amarillo 4 4 0 100% Verde Número de estrategia hogar de paso 4 $ 36.000.000,00 $ 26.250.000,00 $ 9.750.000,00 73% Amarillo 1 1 0 100% Verde Número de estrategia de prevención de todo tipo de violencia, erradicación del 4 $ 31.750.000,00 $ 31.750.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde trabajo infantil, protección integral al adolescente trabajador, otros Número de implementaciones, acciones e 4 $ 300.743.360,53 $ 300.743.360,53 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde inversiones aprobadas en los CPS Número reuniones de las mesas de participación de niños, niñas y 12 $ 14.400.000,00 $ 14.400.000,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde adolescentes conformadas y en operación Número de niños, niñas y adolescentes atendidos en los servicios de 60 $ 11.600.000,00 $ 7.100.000,00 $ 4.500.000,00 61% Amarillo 15 11 4 73% Amarillo restablecimiento en la administración de justicia Número de campañas de inclusión y 4 $ 104.000.000,00 $ 24.000.000,00 $ 80.000.000,00 23% Rojo 1 1 0 100% Verde participación de los NNJA Número de articulaciones, reporte, seguimiento, monitoreo y rendiciones de 4 $ 26.420.200,00 $ 24.620.200,00 $ 1.800.000,00 93% Amarillo 1 1 0 100% Verde la política de infancia y adolescencia
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7.3.1 Meta: Número de rutas de atención activas La administración municipal de Granada realizó la producción y publicidad para el fortalecimiento de 7 rutas de atención logrando el cumplimiento de la Meta.
7.3.2 Meta: Número de equipo interdisciplinario Se realizó la contratación de (02) psicólogas de apoyo a la comisaria familia, de una (1) trabajadora social fortaleciendo los procesos de restablecimiento de derechos y el reporte de casos y apoyo a la registraduría con una (1) persona para el registro e identificación de los NNJA del municipio de Granada. Logrando así de 4 personas como equipo interdisciplinario.
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7.3.3 Meta: Número de estrategia hogar de paso La administración municipal por medio de la comisaria de familia brindó Hogar de Paso a 32 NNA en proceso de restablecimiento de derechos según aplicación de esta medida de protección por defensoría de familia y/o la comisaria de familia según demanda, cumpliendo con 1 estrategia de hogar de paso en la vigencia 2020.
7.3.4 Meta: Número de estrategia de prevención de todo tipo de violencia, erradicación del trabajo infantil, protección integral al adolescente trabajador, otros Mediante la estrategia de prevención de todo tipo de violencia, erradicación del trabajo infantil protección integral al adolescente trabajador y otros se desarrollaron talleres pedagógicos en zona urbana y rural. y actividades propias de las campañas (talleres con la aplicación del enfoque diferencial y charlas) para NNAJ y la familia. logrando de esta manera cumplir con la meta programada.
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7.3.5 Meta: Número de implementaciones, acciones e inversiones aprobadas en los CPS Mediante la implementación de la estrategia de atención y vinculación incluyente de la primera infancia en Granada Meta, se construyó el Centro cultural y artístico para la atención a la primera infancia. Cumpliendo con la meta propuesta para la vigencia.
7.3.6 Meta: Número reuniones de las mesas de participación de niños, niñas y adolescentes conformadas y en operación Se realizaron las reuniones programadas de las mesas participación de niños, niñas y adolescentes conformadas y en operación siendo esta 3 para la vigencia 2020.
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7.3.7 Meta: Número de niños, niñas y adolescentes atendidos en los servicios de restablecimiento en la administración de justicia
Durante el año 2020 se beneficiaron (11) adolescentes y jóvenes infractores con afectados con esta medida de restablecimiento de derechos, meta por la cual se realiza por demanda, que para la vigencia fue de 11 adolescentes.
7.3.8 Meta: Número de campañas de inclusión y participación de los NNJA
Se realizaron campañas en aras del fortalecimiento y garantía de los derechos y deberes estos servicios profesionales de apoyo a la gestión para realizar el rescate de los derechos y deberes de los niños, niños, niñas, adolescentes jóvenes y familias granadinas por medio de las campañas de inclusión y participación de los NNJA logrando el cumplimiento de la meta.
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7.3.9 Meta: Número de articulaciones, reporte, seguimiento, monitoreo y rendiciones de la política de infancia y adolescencia
Mediante el enlace de infancias, adolescencia y familia quien consolida, articula y fortalece acciones en aras de mejorar la calidad de vida de la población de NNJAF del municipio de Granada – Meta, logrando el cumplimiento de la meta.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.4 Inclusión social a personas con discapacidad
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de acciones realizadas a la población 8 $ 80.000.000,00 $74.000.000,00 $6.000.000,00 93% Amarillo 2 2 0 100% Verde con discapacidad
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7.4.1 Meta: Número de acciones realizadas a la población con discapacidad
La administración municipal comprometidos con la población con discapacidad ha realizado la actualización e inscripción no presencial vía correo electrónico, telefónico y buzón de WhatsApp, por mitigación Covid-19 del Registro para la localización y caracterización de personas con discapacidad; proyecto productivo de implementación de 9 tiendas y nueve papelerías entregando los insumos necesarios para el emprendiendo, fortalecimiento en las estrategias de mercadeo y comercialización de productos garantizando la sostenibilidad en el tiempo de cada emprendimiento; y por último la implementación de la estrategia de interprete en lenguaje de señas. Cumpliendo así con la Meta de dos (2) acciones realizadas a la con discapacidad.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.5 Equidad para las mujeres
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas 12 $ 83.646.900,00 $ 83.508.085,00 $ 138.815,00 100% Verde 3 3 0 100% Verde a la mujer
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7.5.1 Número de acciones realizadas a la mujer
Durante el año 2020, la Secretaría de Protección Social y Económica adelantó las siguientes actividades con la comunidad de la mujer: se desarrolla la primera feria artesanal teniendo como objetivo primordial el empoderamiento y la ayuda para la reactivación económica de las mujeres del municipio. Logramos un evento de tres días donde se da como resultado un apoyo total y el cumplimiento de las metas, las artesanas pudieron reconocer el éxito. Durante el evento se crea 30 stands con el trabajo de 3 mujeres por stand.
Se realiza diferentes acuerdos con ONU mujeres, en los cuales el día 25 de noviembre “Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer” se exaltó a las mujeres valerosas y trabajadoras que buscan el bienestar social, entre estos acuerdo se estipuló la entrega de honor a mujeres ciclistas del municipio por la valerosa acción de formarse como grupo deportivo, también la entregas de certificados honoríficos a las mujeres más representativas del municipio de Granada Meta y a las corporaciones que han realizado un acompañamiento y gestión en pro de nuestra mujeres granadina, por su apoyo incondicional a la comunidad, promoción de la igualdad y ejemplos sociales
Se desarrolla con el apoyo de la fundación soldado por un día, el curso de maquillaje con duración de tres meses, donde se realizó la capacitación de 30 mujeres de la zona rural en técnicas de belleza, se realiza el grado de estas mujeres con su respectivo certificado. El fin de este curso es generar un empoderamiento, ayudando a crear una autoimagen y autoestima sana y segura en estas mujeres, e independencia económica ya que podrán aplicar sus conocimientos y técnicas de
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belleza para formar su propio negocio, con estas metas se espera como resultado bajar los índices de violencia de género.
Se desarrolla taller de la nueva masculinidad en el cual se capacitaron a 30 hombres del municipio de Granada – Meta para la creación del primer comité de la nueva masculinidad no violenta, con la participación del profesor Oscar Emilio Marín Garcés, quien es licenciado en lenguas castellanas y cuenta con una educación en Magister en Educación, Diplomado en género y Diplomado en nuevos relacionamientos, una experiencia laboral como gestor administrativo de gestión de la información laboral en la Universidad de Antioquia, trabajo como gestor de la gobernación de Antioquia, consultor frente a las formas homogéneas de ser hombres, y búsqueda en la construcción de masculinidades corresponsables y no violentas para ONU mujeres.
De esta manera se cumple con la meta de 3 acciones realizadas a la mujer, cabe resaltar que fueron muchas más que se realizaron mediante la gestión, y que la administración municipal cumple con su la propuesta del Programa de Gobierno al crear la Secretaría de la Mujer e Inclusión social.
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Primera feria artesanal Dia Intl de la no violencia contra la mujer
Graduación de curso de tecnicas de maquillaje Taller de la nueva masculinidad
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.6 Reintegración y reincorporación
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas a la población reintegrada y 4 $ 44.500.288,02 $ 44.500.288,02 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde reincorporada
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7.6.1 Meta: Número de acciones realizadas a la población reintegrada y reincorporada
Se realizó concertación con la Población en proceso de reintegración y reincorporación, donde se planteó la siembra de un cultivo de yuca de 10 hectáreas, en el cual se suministran los insumos, equipos, asistencia técnica y alianzas de comercialización necesarios para el desarrollo exitoso, logrando el cumplimiento de la Meta programada.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.7 Inclusión y participación de la población LGTBI
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas 4 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde a la población LGTBI
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7.7.1 Meta: Número de acciones realizadas a la población LGTBI
Fortalecimiento del Enlace de la Población LGBTI, dando alcance a la disposición y articulación entre la Administración Municipal y la Comunidad. El enlace brinda acompañamiento, orientación y genera acciones que fortalece la atención a la población sexo diversa del municipio, se realizó capacitación a 15 personas en belleza integral para el emprendimiento a población LGBTI del municipio de Granada, Meta, logrando así el cumplimiento de la Meta Programada.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.8 Juventudes
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas 12 $ 34.965.000,00 $ 34.965.000,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde a los jóvenes
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7.8.1 Meta: Número de acciones realizadas a los jóvenes La Administración Municipal por medio de la Secretaría de Protección Social y Desarrollo Económico lleva a cabo diferentes acciones para la población joven entre las que se destacan:
Talleres de Capacitación en muñequería, arte, pintura y globoflexia; donde 40 jóvenes aprenden sobre estos diferentes emprendimientos.
Actualización de la plataforma de juventudes donde por medio de convocatoria y búsqueda de organizaciones juveniles se logran articular 15 Organizaciones.
Se crea el decreto N° 072 de 2020 donde se reglamenta el “COMITÉ ORGANIZADOR PARA LA ELECCIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE JUVENTUD (CMJ)”.
Por medio del convenio 0485 de 2020 con Prosperidad Social, se logra el enlace de Jóvenes en Acción, atendiendo de esta forma a 301 Beneficiaros del Programa.
En el mes de septiembre se realiza la Conmemoración de la Semana de la Juventud, a través de medios virtuales y contando con algunas actividades presenciales
La Alcaldía Municipal de Granada, considera la educación como una garantía fundamental para un mejor desarrollo de la región del Ariari, buscando brindar oportunidades a jóvenes con escasos ingresos económicos. Por ello durante la apertura de la Semana de la Juventud, el Señor Alcalde Fredy Hernán Pérez
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entregó la noticia a toda la Comunidad Granadina sobre la financiación del cincuenta por ciento (50%) del valor del semestre a jóvenes granadinos que deseen ingresar a la Universidad de los llanos sede Boquemonte en las carreras de Administración de Empresas y Licenciatura de Educación Campesina y Rural.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.9 Población étnica afrocolombiana
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas 8 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ - 100% Verde 2 2 0 100% Verde a los afrocolombianos
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7.9 Número de acciones realizadas a los afrocolombianos
La Secretaría de Protección Social y Desarrollo Económico vincula al Enlace Afrodescendiente para el servicio como técnico de la comunidad afrodescendiente perteneciente al grupo étnico para desarrollar y adelantar procesos desde las necesidades más sentidas como el racismo, sexismo en situación de pobreza y marginalidad en el municipio de Granada Meta, logrando la creación e implementación del decreto número 157 del 24 de noviembre del 2020 el cual crea e implementa la Mesa municipal de comunidades Negras y Afrocolombianas de Granada – Meta como una instancia permanente de formulación, concertación, participación colectiva de planes de acción que implican la implementación de la política pública.
La segunda acción significativa es la aplicación de encuesta para estudio demográfico para población Afrodescendiente en 80 Hogares con un total de 275 personas encuestadas en zona urbana y rural del municipio evaluando ICV los índices de Calidad de Vida NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas). Cumpliendo con la Meta programada para la vigencia.
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7. Atención a grupos vulnerables - promoción social
7.10 Superación de la pobreza extrema y multidimensional Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de acciones realizadas a la población en situación de 4 $ 19.666.667,00 $ 19.666.667,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde pobreza extrema y multidimensional Número de acciones realizadas 11 $ 61.000.000,00 $ 42.600.000,00 $ 18.400.000,00 70% Amarillo 2 3 -1 150% Verde para la operatividad
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7.10.1 Meta: Número de acciones realizadas a la población en situación de pobreza extrema y multidimensional Mediante el profesional de apoyo al programa de superación de pobreza extrema que realice acompañamiento, orientación y gestión de acceso prioritario en programas de entidades públicas o privadas a los beneficiarios de RED UNIDOS contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población granadina.
Mediante el Técnico apoyo asistencial para la ejecución de programas de prosperidad social “que brinda atención prioritaria a la población beneficiaria del subsidio de Ingreso Solidario en la vigencia 2020; se orientó el proceso para realizar el cobro efectivo del subsidio inmediatamente se obtuvo comunicación con el Director Regional Meta de Prosperidad Social el Doctor Aldemar Baquero brindando el apoyo correspondiente para mejorar la atención e información a los usuarios.
7.10.2 Meta: Número de acciones realizadas para la operatividad Para el año 2020 se contrata a 3 apoyos, cumpliendo con la cantidad de acuerdo las familias inscritas según el manual y guía operativo del programa SEGÚN CONVENIO, donde la contratación fue por valor de $45.000.000,00, y se vienen atendiendo a las 6.033 familias inscritas en los diferentes procesos operativos, por
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SISBEN. DESPLAZADOS, RED UNIDOS, según los lineamientos exigidos por el programa.
De acuerdo a la pandemia COVID 19, se ha implementado estrategias en la atención de acuerdo a lineamientos del programa y autoridades municipales, por vía telefónica, paginas sociales, videos, grupos de whathsApp con madres líderes y titulares y aplicativos virtuales, buscando mantener la comunicación con los beneficiarios
Durante el año 2020 no se han realizado inscripciones para nuevas familias, se está en espera directrices del programa del Nivel Nacional por parte de presidencia a través del Departamento de Prosperidad Social. En la actualidad se han inscrito en el municipio a 7.140 familias y se encuentran activas 6.030 familias, entre SISBEN, DESPLAZADOS Y RED UNIDOS. El programa ha girado a las familias en el año 2020, la suma de $ 9.374.946.000,00
Es muy importante la Operatividad del Programa en el Municipio, ya que el costo beneficio es muy positivo, debido a que beneficia a las familias beneficiarias, aumenta el servicio en salud y educación, se genera empleo contratando a enlace Municipal, apoyo asistencial, y al comercio que venden sus productos bienes y servicios.
AÑO 2020 TOTAL PAGO
5 PAGOS DE FAMILIAS EN ACCIÓN $ 3.836.421.000,00 Para: 5.101 Familias
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5 PAGOS EXTRAORDINARIO POR CONTINGENCIA COVID-2019 $ 4.791.525.000,00 Para: 6.030 Familias
5 PAGOS POR DEVOLUCIÓN IVA $ 747.000.000,00 Para: 1.755 Familias
$ 9.374.946.000,00 TOTAL PAGOS 2020
Inicialmente por la contingencia de la pandemia COVID-19 el lineamiento para el desarrollo de las actividades de Bienestar Comunitario en la presente vigencia quedó suspendido; dado que la mayor parte de las actividades implican la reunión y aglomeración de personas, se aplazó el inicio de la ejecución de las actividades del componente: asamblea general, encuentros pedagógicos; u otro tipo de encuentro con líderes y titulares.
Sin embargo el programa dio la directriz de realizar para el tercer trimestre el desarrollo de los encuentros pedagógicos de manera virtual, sobre temas de embarazo en adolescentes, deserción escolar y discapacidad, donde las 80 madres líderes junto a 60 titulares que tiene a cargo aproximadamente desarrollaron la actividad cumpliendo así los lineamientos del programa.
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LÍNEA ESTRATÉGICA 2 - LÍDER DEL DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOSTENIBLE
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8. Servicios Públicos diferentes a Acueducto Alcantarillado y Aseo (sin Incluir proyectos de vivienda de Interés Social)
Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de sectores nuevos con 8 $ 2.234.982.909,00 $2.234.982.909,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde alumbrado público
Número de meses de servicio de mantenimiento al alumbrado 12 $ 3.227.185.224,11 $2.573.061.072,00 $654.124.152,11 80% Amarillo 12 12 0 100% Verde público
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8.1 Meta: Número de sectores nuevos con alumbrado público
La administración municipal logró ampliar la iluminación de 3 sectores de gran importancia la población granadina, el primero desde el sector conocido como La Petrolera hasta el puente sobre el río La Cubillera, el segundo desde el puente sobre el río La Cubillera hasta el centro poblado Puerto Caldas y la tercera, desde el sector conocido como La Trampa hasta el centro poblado de Canaguaro, cumpliendo así la meta programada para el 2020.
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8.2 Meta: Número de meses de servicio de mantenimiento al alumbrado público
Cumpliendo con el convenio la administración municipal por medio del Consorcio Luz de Ariari aseguró el mantenimiento y la prestación del servicio público de alumbrado durante los doce meses del año, se realizaron los giros presupuestales y se realizó la supervisión y verificación del cumplimiento de este, logrando realizar las ampliaciones e implementación del alumbrado navideño.
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9. Agropecuario Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de estrategias de 12 $ 32.250.000,00 $ 32.250.000,00 $ - 100% Verde 2 2 0 100% Verde fortalecimiento realizadas Número de pequeños 400 $ 153.409.500,00 $ 138.762.000,00 $ 14.647.500,00 90% Amarillo 40 40 0 100% Verde productores apoyados Número de productores atendidos con asistencia 1000 $ 85.073.000,00 $ 85.073.000,00 $ - 100% Verde 250 714 -464 286% Verde técnica agropecuaria Número de servicios de educación informal en inclusión 200 $ 13.405.000,00 $ 13.405.000,00 $ - 100% Verde 50 50 0 100% Verde financiera Número de productores 40 $ 11.000.000,00 $ 11.000.000,00 $ - 100% Verde 20 20 0 100% Verde beneficiados Número de espacios de 8 $ 82.265.000,00 $ 82.265.000,00 $ - 100% Verde 2 2 0 100% Verde participación fortalecidos Número de estrategias de seguridad alimentaria 4 $ 171.640.000,00 $ 171.640.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizadas
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9.1 Meta: Número de estrategias de fortalecimiento realizadas
La secretaría de Agropecuaria y Medio Ambiente inicio estrategia de estímulo en espacio de participación al campesino como reconocimiento de su labor diaria como productor de alimentos, el cual se realizó mediante contrato interadministrativo con el AMA y se encuentra en ejecución; también realizó la organización del VIII Feria Ganadera y IV Equina Grado B. Liquidado de acuerdo con los lineamientos y las medidas de prevención sobre COVID-19, establecidos en la Resolución N° 0385 del 12 de marzo de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social.
9.2 Meta: Número de pequeños productores apoyados
Por medio de la participación de Alianzas productivas para la vida 2020 se realizó el proyecto de fortalecimiento de la cadena de valor del cacao en el municipio de Granada, a través de la asociación de pequeños productores del Ariari- ASOPCARI, beneficiando a 40 personas (35 mujeres, 5 hombres), logrando el cumpliendo de la Meta programada para la vigencia
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9.3 Meta: Número de productores atendidos con asistencia técnica agropecuaria
Mediante el apoyo para el fortalecimiento y diferentes procesos y proyectos productivos del municipio de Granada, beneficiaron 409 productores pecuarios asistidos distribuidos en las líneas productivas de ganadería, porcicultura, avicultura, equinos y especies menores (domésticos) y 305 productores agrícolas asistidos en las líneas productivas de cacao, plátano, yuca, frutales y maracuyá y aguacate, brindando acompañamiento técnico, en sanidad, nutrición, problemas de nutrición, plagas, enfermedades y labores culturales, logrando el cumplimiento de 714 beneficiarios de asistencia técnica agropecuaria.
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N° LINEA PRODUCTIVA # PRODUCTORES 1 CACAO 95 2 PLÁTANO 82 3 YUCA 49 4 MARACUYA 28 5 AGUACATE 19 6 CITRICOS 12 7 MAIZ 10 8 PAPAYA 5
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TOTAL ANIMALES DOMÉSTICOS ESTERILIZADOS EN ZONA RURAL Y URBANA Felinos hembra Felinos machos Caninos macho Caninos hembra 76 46 20 45 TOTAL: 187
ASISTENCIA TÉCNICA A PEQUEÑOS PRODUCTORES Producción Número de visitas Granjas porcícolas 14 Asistencia avícola 5 Bovinos 63 Equinos 12 TOTAL ASISTENCIAS 94 ASISTENCIA TÉCNICA EN PEQUEÑOS ANIMALES CANINOS Patología Casos hembras Casos machos T.V.T. (Tumor venéreo transmisible) 11 5 Patologías renales 2 0 Patologías entéricas 16 1 Patologías dérmicas 18 2 Patologías virales 22 2 TOTAL PACIENTES 69 10
ASISTENCIA TÉCNICA EN PEQUEÑOS ANIMALES FELINOS Patología Casos hembras Casos machos Inmunodeficiencia felina 7 5 leucemia 3 0 Patologías entéricas 9 1 Patologías dérmicas 6 2 Patologías renales 2 2 TOTAL PACIENTES 27 10
VISITAS DE REVISIÒN POR MALTRATO ANIMAL PACIENTES CASOS PRESENTADOS Maltrato en caninos y felinos 9 Maltrato con animales de producción 3 TOTAL CASOS 12
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9.4 Meta: Número de servicios de educación informal en inclusión financiera
Mediante las jornadas de capacitación en servicios financieros a pequeños productores, se logró beneficiar a 50 personas con educación informal en inclusión financiera, mediante ferias financieras desarrolladas en los centros poblados.
9.5 Meta: Número de productores beneficiados
Durante el año 2020 con la estrategia de educación financiera se logró beneficiar con acceso de los productores agropecuarios a los servicios financieros a 20 personas del sector rural, agropecuarios con acompañamiento personalizado, cumpliendo así la meta.
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9.6 Meta: Número de espacios de participación fortalecidos
Como estrategia de fortalecimiento de espacios de participación se diseñó y elaboró de cinco (05) carrozas frutícolas como muestra y promoción de la producción agrícola del municipio, en el marco de expo malocas 2020, también se organizó dos mercados campesinos, como apoyo a los productores agropecuarios del municipio, de esta forma se cumple con la meta programada para el 2020, de dos (2) espacios de participación fortalecidos realizados.
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9.7 Meta: Número de estrategias de seguridad alimentaria realizadas
Programa de huertas casera a 70 familias urbanas y rurales y programa de gallinas ponedoras a 6 asociaciones agropecuarias del municipio (capacitación, entrega de insumos y materiales y asistencia técnica), logrando mediante esta estrategia de seguridad alimentaria realizada en el municipio de Granada durante la vigencia 2020.
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10. Transporte Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de estrategias y 4 $ 483.761.586,50 $ 447.384.215,50 $ 36.377.371,00 92% Amarillo 1 1 0 100% Verde acciones ejecutadas
Número de planes actualizados 2 $ 66.405.031,00 $ 66.405.031,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde
Número de estrategias y 4 $ 630.629.328,70 $ 594.323.787,70 $ 36.305.541,00 94% Amarillo 1 1 0 100% Verde acciones ejecutadas
Kilómetros de vías construidos 9 $ 2.791.557.017,72 2.791.557.017,37 $ 0,35 100% Verde 5 5 0 100% Verde
Kilómetros de vías intervenidos 12 $ - $ - $ - 0% Verde 2 2 0 100% Verde Kilómetros de vías intervenidos 150 $ 1.795.228.409,58 $1.786.585.769,11 $ 8.642.640,47 100% Verde 40 40 0 100% Verde Número de puentes, box culvert, pontones, alcantarillas 12 $ 37.485.185,74 $ 37.485.185,74 $ - 100% Verde 7 7 0 100% Verde intervenidos y/o construidos
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10.1 Meta: Número de estrategias y acciones ejecutadas
Con el fin de operativizar la secretaría de Tránsito y Transporte del municipio de Granada se realizó mediante el proyecto de implementación de estrategias para el fortalecimiento operacional de la secretaría Tránsito y Transporte del municipio de Granada, Meta, logrado mediante el apoyo asistencial, la dotación y el traslado de la sede permitiendo optimizar el proceso de digitalización e ingreso de información del historial de los vehículos, inscripción personas naturales y jurídicas ante el RUNT y elaboración de tramites RNA. Cumpliendo la meta programada para la vigencia.
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10.2 Meta: Número de planes actualizados
Durante el año 2021 se actualizó el Plan de movilidad del municipio de Granada Meta, dando cumplimiento a la meta programada.
10.3 Meta: Número de estrategias y acciones ejecutadas
La secretaría de Tránsito y Transporte implementó programa de seguridad y prevención vial durante la vigencia 2020, permitiendo el cumplimiento de la meta propuesta en búsqueda de la prevención vial, cumpliendo de esta manera la meta propuesta.
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10.4 Meta: Kilómetros de vías construidos
La administración municipal realizó el mejoramiento de vías en Canaguaro, en Puerto Caldas y en las vías del sector urbano en los tramos de la carrera 15 entre calles 23 a la 21, en la carrera 15 entre calle 18 y 19, en la intersección de la calle 16 con carrera 15, en la Intersección de la calle 15 con carrera 15, en la carrera 15 entre calles 18 y 19 y en la carrera 15 entre calles 19 y 20, sumando entre todos tramos 5 kilómetros de vías construidas dando cumplimiento a la meta programada.
10.5 Meta: Kilómetros de vías intervenidos
Mediante la ejecución de recursos provenientes de OCAD PAZ, el municipio durante la vigencia 2020 realizó la intervención de 2 kilómetros de la vía que conduce del Centro Poblado de Dosquebradas a la trocha 12, permitiendo el cumplimiento de la meta programada para la vigencia.
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10.6 Meta: Kilómetros de vías intervenidos
Mediante la secretaría de Planeación e Infraestructura, se ha logrado intervenir 40 kilómetros de vía en sectores importantes y de acceso a los barrios El Bosque, El Paraíso, Villas de Granada, Ciudad Florida, La Reserva, Villa Carmelita, Bulevar etapas 1 y 2, Caney y la vía al relleno sanitario municipal, así como en varios sectores de los centros poblados de La Playa, Aguas Claras y en las veredas Guayaquil, El Guape y Ramales, permitiendo el cumplimiento de la meta programada para la vigencia 2020.
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10.7 Meta: Número de puentes, box culvert, pontones, alcantarillas intervenidos y/o construidos
Durante el primer año de gobierno de la actual administración municipal se logró intervenir 3 box culvert y 4 alcantarillas para un total de 7 en el municipio, 1 box culvert en el Barrio Ciudad Florida, 1 box culvert en la vereda Florida Alta, 4 alcantarillas en vía Dosquebradas tocha 12, 2 box culvert en la vereda Aguas Claras.
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11. Medio Ambiente Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de Intervenciones 4 $ 50.328.093,38 $ 50.328.083,38 $ 10,00 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizadas
Número de acciones realizadas 4 $ 64.400.000,25 $ 64.400.000,25 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde Número de acciones de articulación, seguimiento y acompañamiento a la 3 $ 7.200.000,00 $ 7.200.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde comunidad en temas de minería e hidrocarburos Número de acciones realizadas 12 $ 47.260.000,00 $ 47.260.000,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde Hectáreas adquiridas y/o 4 $ 548.469.025,96 $ 518.660.676,25 $ 29.808.349,71 95% Amarillo 4 4 0 100% Verde intervenidas Metros cuadrados reforestados 40.000 $ 137.476.500,00 $ 136.676.500,00 $ 800.000,00 99% Verde 5000 5000 0 100% Verde Número de guardas 16 $ 57.440.000,00 $ 57.440.000,00 $ - 100% Verde 4 4 0 100% Verde ambientales operando
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11.1 Meta: Número de Intervenciones realizadas
La administración municipal realizó el fortalecimiento del Vivero municipal, como estrategia de implementación del Plan de Ornato Municipal, el cual se dejó contratado la compra de elementos necesarios para el funcionamiento del mismo, siendo esta el cumplimiento de 1 intervención realizada.
11.2 Meta: Número de acciones realizadas
La secretaría de Agropecuaria y Medio Ambiente implementó acciones del aprovechamiento sostenible de los recursos naturales cono son las campañas en el área urbana, de reforestación de parques infantiles, campaña de reutilización de llantas y embellecimientos de espacios naturales, limpieza y recolección de residuos en cuerpos de agua del municipio y la Semana de la biodiversidad consolidándose como una acción de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
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11.3 Meta: Número de acciones de articulación, seguimiento y acompañamiento a la comunidad en temas de minería e hidrocarburos
Dentro de las acciones de articulación, seguimiento y acompañamiento a la comunidad en temas de minería e hidrocarburos la administración de Granada realizó reunión con títulos mineros, llegando a acuerdos de mejoramiento de vías y compensación ambiental, Visitas a títulos mineros, verificando los polígonos de extracción, reunión y concertación con títulos mineros, respecto a las áreas donde se llevarán a cabo las compensaciones ambientales y por ultimo socialización de compromisos adquiridos en años anteriores, entre títulos y mineros, CORMACARENA y comunidad, entre estos, socialización del POMCA, todo lo anterior consolidado como 1 acción de acompañamiento a la comunidad en temas mineras.
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11.4 Meta: Número de acciones realizadas
Como estrategia de apoyo a PRAES, PROCEDAS y CIDEA se realizaron las siguientes acciones: se identificó y se realizó 8 diagnósticos de los proyectos ambientales escolares "PRAES" y proyectos ciudadanos de educación ambiental "PROCEDAS" existentes en instituciones educativas y comunidades del municipio de Granada; se apoyó y organizó los comités ambientales: CAM y CIDEA, realizando así, 2 CIDEAS y 1 reunión para la construcción del plan de acción municipal ambiental 2020-2023; se fortaleció los proyectos ambientales escolares
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“PRAES” y proyectos ciudadanos de educación ambiental PROCEDAS” existentes en instituciones educativas y comunidades del municipio de Granada, participando así en 10 reforestaciones dónde en total se sembraron 2.370 árboles; se lideró, diseñó, e implementó modelos y metodologías para estimular y garantizar la participación ciudadana en las acciones tendientes a lograr las metas ambientales y mejoramiento de la calidad de vida de los granadinos. Cumpliendo de esta manera con 3 acciones realizadas de apoyo a PRAES, PROCEDAS y CIDEA durante la vigencia 2020.
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11.5 Meta: Hectáreas adquiridas y/o intervenidas
En conformidad al cumplimiento del artículo 111 de la ley 99 de 1993, para la conservación del recurso hídrico se compró un predio de 4.937 hectáreas en la vereda La Florida permitiendo beneficiar al acueducto veredal.
11.6 Meta: Metros cuadrados reforestados
Por medio del vivero municipal y mediante la producción y reproducción de semillas para plántulas forestales, el riego, cuidado y mantenimiento de las plántulas producidas se realizó la campaña de reforestación en celebración del día interamericano de la calidad del aire en la margen derecha caño Iriqué, en la vereda Patio Bonito, articulado con la comunidad del sector y miembros del batallón de desminado humanitario no 4, también se realizó la reforestación con niños y niñas; de esta forma se logró reforestar 5.000 metros cuadrados cumpliendo la Meta programada para la vigencia 2020. ACTIVIDAD RESULTADO No. De plántulas producidas 10.000 No. De metros cuadrados reforestados 5.000 No. De plántulas sembradas 18.000
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11.7 Meta: Número de guardas ambientales operando
Con el fin de fomentar el control, vigilancia y educación ambiental en el municipio, la Secretaría de Agropecuaria y Medio Ambiente por medio de la vinculación de guardas ambientales realiza la limpieza y mantenimiento de parques del municipio, visitas domiciliarias sobre quejas ambientales, visitas para autorización de talas y podas, control a vendedores ambulantes para la adecuada disposición final de los residuos de las frutas de los jugos, cumpliendo con la meta programada para la vigencia.
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12. Prevención y Atención de Desastres Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de puntos críticos 31 $ 550.585.902,69 $ 550.585.902,69 $ - 100% Verde 10 18 -8 180% Verde intervenidos Número de actividades y/o 4 $ 30.000.288,02 $ 30.000.288,02 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde estrategias implementadas Número de apoyos, dotaciones 4 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde y/o entregas realizadas Número de actividades y/o 4 $ 24.000.000,00 $ 24.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde estrategias realizadas Stock de ayudas, elementos e 4 $ 154.499.711,98 $ 110.312.361,84 $ 44.187.350,14 71% Amarillo 1 1 0 100% Verde insumos
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12.1 Meta: Número de puntos críticos intervenidos
La administración municipal por medio de la secretaría de Planeación en Infraestructura realizó estrategia de prevención, protección y mitigación de desastres en 18 puntos críticos los cuales se encontraban en: Caño Urichare en la vereda Florida Alta, río Ariari en la vereda Los Andes, caño taparo en la vereda Mucuya, caño Urichare en la vía nacional, caño Urichare en la vereda La Palmilla, río Ariari en la vereda San Ignacio, trocha 7 en la vereda Urichare, río Guape en la vereda El Guape, vereda Guayaquil, vereda La Rivera trocha 12, caño Piedras en la zona urbana, caño Sibao, caño Urichare vereda La Cabaña, caño Gualas, caño Blanco en Puente Caído, caño Mucuyita en Aguas Claras, caño Sardinata en Aguas Claras y río La Cubillera en Aguas Claras; de esta manera superando en un 80% la meta programada, disminuyendo la población afectada por causa de desastres en el territorio.
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1.2 Meta: Número de actividades y/o estrategias implementadas
Se realizó la actualización del Plan Municipal de Gestión de Riesgo y Desastres, para garantizar una información real y acorde a las necesidades que se presenta en los diferentes puntos críticos que presentan más situaciones de calamidad por la ola invernal.
12.3 Meta: Número de apoyos, dotaciones y/o entregas realizadas
Se realizó el proceso de compraventa de cuatro motocicletas todoterreno con el fin de fortalecer los organismos de socorro como son la Defensa Civil y la Cruz Roja, dicha actividad corresponde a las necesidades presentadas por estos organismos, de esta manera se cumple con la meta de un (1) apoyo realizado durante la vigencia
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12.4 Meta: Número de actividades y/o estrategias realizadas
Se realizo el diseño e implementación de cuatro (04) campañas educativas audiovisuales en la prevención de emergencias, preparación de respuestas a emergencias y adaptación al cambio climático, mediante veinte (20) videos educativos con duración de un (01) minuto referente al tema de la prevención de emergencias, preparación de respuestas a emergencias y adaptación al cambio climático los cuales fueron promocionados por medio la campaña de gestión del riesgo en las paginas informativas oficiales.
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12.5 Meta: Stock de ayudas, elementos e insumos
Con el fin de propender por la atención oportuna ante una emergencia y conservar la seguridad, la tranquilidad y la salubridad en todo el municipio ante una calamidad y dando aplicación al Plan Municipal de gestión del Riesgo de desastres, se realizó la adquisición de elementos de primera necesidad para los afectados como son: Adquisición de ayudas humanitarias como: Kit cocina, kit de aseo y kit habitacional los cuales ingresaron al stock de ayudas ante alguna emergencia. Dando cumplimiento a la meta programada.
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13. Promoción del Desarrollo Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de personas 900 $ 67.627.822,00 $ 61.395.244,00 $ 6.232.578,00 91% Amarillo 50 190 -140 380% Verde beneficiadas Número de estrategias 4 $ 25.000.000,00 $ 25.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizadas Número de estrategias 1 $ 95.090.525,85 $ 93.840.525,85 $ 1.250.000,00 99% Verde 1 1 0 100% Verde apoyadas Número de cadenas de valor 1 $ 20.626.666,67 $ 20.626.666,67 $ - 100% Verde 1 0,2 0,8 20% Rojo conformada Número de programas 3 $ 19.921.275,00 $ 19.921.275,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizados
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13.1.1 Meta: Número de personas beneficiadas
La administración municipal por medio de la Secretaría de Educación, Cultura Deporte, Recreación y Turismo realizó la capacitación y/o talleres a campesinos, comunales y escolares sector rural, para el fortalecimiento, desarrollo y fomento del sector turístico. Se realiza durante el mes de noviembre tres días de capacitación a 50 participantes; se realizó capacitación en Aves comunes del Meta con el fin de promocionar la participación del municipio dentro del evento internacional del Global Big Day, dicho evento, coordinado en colaboración con la cogestora de CAT, tuvo participación de más de 100 personas entre la reunión por la herramienta de Google Meet y aquellos que seguían la transmisión por la página de la Alcaldía municipal de Granada. En este espacio asistieron docentes y estudiantes de Instituciones educativas presentes en el programa de Colegios amigos del turismo en el Meta, y avistadores de Granada, San Juan de Arama, Vista Hermosa, Uribe, La Macarena, entre otros. Se asistió a la Feria Expo Malocas en Villavicencio, en donde se logró que más de mil personas conocieran de la Feria Ganadera, el Festival de la Cosecha, el patrimonio Cultural Agrícola y Artesanal del Ariari y en general sobre el municipio; Además, de la mano de la Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente, se llevaron figuras por parte de la alcaldía, las cuáles fueron vistas o fotografiadas por gran porción de las personas que asistieron a este evento. Igualmente, se realizó presencia como municipio en la Vitrina turística de Anato que es la feria turística más grande de Colombia, en donde igualmente se promociona nuestro destino, se pudo establecer contacto directo con el Instituto de Turismo del Meta para poder tener trabajo articulado y con FONTUR para conocer de primera mano el nuevo Manual para presentación de proyectos de diferente índole.
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Se realizaron 13 asambleas gremiales para la selección de los representantes de los diferentes consejos conforme al acuerdo 019 del 31 de agosto del 2020. El martes 1ro de diciembre se sesionó por primera vez dicho consejo, presentando a los miembros, mostrando informe de lo realizado durante el 2020 y lo que se tiene proyectado para el año 2021.
Dentro de las actividades realizadas se beneficiaron 190 personas por medio de la capacitación, asistencia, caracterización y asistencia, en los procesos turísticos que la administración municipal adelanta, logrando la superación de la meta en un 280% para la vigencia 2020.
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13.2.1 Meta: Número de estrategias realizadas
La alcaldía municipal implemento la estrategia de formalización empresarial, laboral y emprendimiento en el municipio de Granada en la cual incluyo la estrategia JÓVENES EMPRENDEDORES por medio del programa Plan Semilla para Jóvenes Emprendedores Granadinos, convocatoria que se realizó con el apoyo de la Cámara de Comercio de Villavicencio, con quienes se firmó el Convenio donde se brindó acompañamiento y asesoría a los jóvenes beneficiados, se realizó una capacitación dirigida a los jóvenes preseleccionados, para la segunda fase de la convocatoria. La premiación se dio en Capital de trabajo, en relación con insumos y/o elementos de trabajo los cuales serán considerados por el comité evaluador, o en Compra de maquinaria y equipo para el desarrollo de la actividad productiva. Fueron beneficiados 8 emprendimientos de jóvenes granadinos logrando así el cumplimiento de esta meta.
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13.2.2 Meta: Número de estrategias apoyadas
Con el fin de apoyar estrategias de fortalecimiento de la mediana y pequeña empresa se realizaron acciones y apoyos para oferta de servicios y organización productiva de la mediana y pequeña empresa y la generación de ingresos en el Municipio de Granada Meta en la cual se realizaron las siguientes actividades para ampliación de oportunidades de generación de ingresos y empleo con la articulación de sectores, gremios, empresarios e instituciones en procura del desarrollo municipal de Granada Meta: 1) Actualización del Censo Industrial, Comercial y de Servicios del municipio de Granada donde se registraron alrededor de 2080 establecimientos, 2) implementación de estrategias para la conformación de la ADEL Ariari en procura del crecimiento empresarial, 3) fortalecimiento de las empresarias de Caldo Parado y 4) implementación de estrategias para
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fortalecimiento de los artesanos granadinos y la microempresa rural. El resultado de las diferentes acciones se consolida como estrategia articulada con el Fondo de microempresario de Granada FOMEGRA, cumpliendo así con esta meta.
13.2.3 Meta: Número de cadenas de valor conformada
La secretaría de Planeación e Infraestructura inicio un proceso de identificación de Cluster para desarrollar en el municipio donde se identificaron y caracterizaron las siguientes líneas, arroz, maíz, yuca, plátano, alimentos sin cascara empacados al vacío, cultura, turismo y medio ambiente y reciclaje, reutilización y medio ambiente lo cual nos permite cumplir con una 20% de la meta propuesta, siendo un desafío continuar con su proyección para las siguientes vigencias.
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13.2.4 Meta: Número de programas realizados
La alcaldía municipal implemento la estrategia de formalización empresarial, laboral y emprendimiento en el municipio de Granada en la cual incluyo la estrategia EMPLEABILIDAD Y REACTIVACIÓN ECONÓMICA, donde se realizó la semana comercial “Adelantémonos a la navidad y reactivemos la economía de la Capital Grandiosa del Ariari” en el municipio de Granada, donde se vincularon 600 establecimientos, el 52,5 % de los establecimientos manifestaron que sus ventas aumentaron en el marco de la actividad, el restante manifiesta que se mantuvieron estables, según información suministrada por los establecimientos, se generaron 77 empleos. Siendo este 1 programa realizado como estrategias para el fortalecimiento del trabajo para mejorar la empleabilidad, la inclusión social, la competitividad de las empresas y la movilidad laboral, cumpliendo el 100% de la Meta programada.
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LÍNEA ESTRATÉGICA 3. TERRITORIO SEGURO Y PRÓSPERO
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14. Centros de Reclusión Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de estrategias de mejoramiento del 4 $ 60.000.000,00 $50.499.062,00 $9.500.938,00 84% Amarillo 1 1 0 100% Verde bienestar a personas privadas de la libertad
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14.1 Meta: Número de estrategias de mejoramiento del bienestar a personas privadas de la libertad
Con la finalidad de brindar bienestar a la población detenida del Centro Carcelario y Penitenciario del municipio de Granada INPEC, donde se encuentran 120 personas privadas de libertad pertenecientes del municipio de Granada de un total de 210, como estrategia de mejoramiento del bienestar, el municipio realizo, la entrega de elementos para el mejoramiento de las condiciones de bienestar y habitabilidad de los internos del del centro carcelario y penitenciario, los cuales fueron: Colchonetas, almohadas, juego de sabanas y un televisor de 55 pulgadas; de igual manera durante la vigencia se celebro el día de las Mercedes donde se entregó elementos de aseo y una atención de un almuerzo e hidratación, también se les entregó elementos de protección personal de COVID 19. Cumpliendo así la meta programada para la vigencia.
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15. Equipamiento Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de dependencias e infraestructuras 12 $234.941.532,00 $234.941.532,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde intervenidas Número de intervenciones 4 $142.616.342,00 $142.616.342,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde realizadas Número de acciones y apoyos realizados al 8 $ 56.000.000,00 $ 51.500.000,00 $4.500.000,00 92% Amarillo 2 2 0 100% Verde cementerio
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15.1.1 Número de dependencias e infraestructuras intervenidas
Durante la vigencia 2020, con el fin de mejorar la cobertura y calidad del equipamiento municipal se intervinieron con mejoras las dependencias de despacho, la plazoleta de Caldo Parado, la ludoteca, y las instalaciones de la secretaría de Interior y Convivencia Ciudadana, logrando así el cumplimiento de la meta programa para la vigencia.
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15.2.1 Número de intervenciones realizadas
Para el mejoramiento del Jardín Cementerio la Resurrección, se ha realizado la construcción de 100 osarios, y 100 áreas de bóvedas como estrategia de prevención por pandemia de COVID – 19, también se realizó la contratación para el mejoramiento de la capilla del Jardín Cementerio la Resurrección el cual se encuentra en ejecución; intervenciones que permiten el cumplimiento de la meta programada.
15.2.2 Número de acciones y apoyos realizados al cementerio
Las actividades realizadas en el Jardín Cementerio la Resurrección del municipio de Granada Meta durante la vigencia 2020, fueron 93 Exhumaciones, 281 Inhumaciones, 61 compra de osarios, 22 mejoramiento de tumbas, 10 mejoramiento de osarios, 22 mejoramientos de bóvedas, 9 relaciones de prórrogas, 83 ayudas a pobres de solemnidad, para lo anterior se requirió la contratación de personal y la adquisición de suministros, cumpliendo con acciones y apoyos realizados al cementerio.
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16. Desarrollo Comunitario Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de iniciativas para la promoción de la 12 $ 95.508.333,33 $49.180.000,00 $46.328.333,33 51% Naranja 3 3 0 100% Verde participación ciudadana implementada Número de fortalecimiento del Consejo Territorial de 4 $ 18.000.000,00 $14.500.000,00 $ 3.500.000,00 81% Amarillo 1 1 0 100% Verde Planeación Municipal
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16.1 Meta: Número de iniciativas para la promoción de la participación ciudadana implementada Como estrategia de promoción de la participación ciudadana se implementó el Enlace de Juntas que permitió el fortalecimiento a las organizaciones comunales por medio de la capacitación en organización administrativa y funcionamiento, soportes contables básicos, aspectos presupuestales, régimen económico y fiscal de las juntas de acción comunal y funcionamiento. Cabe destacar que se tenía planeado y presupuestado la realización del día comunal, de los juegos comunales, pero por motivos de distanciamiento social causado por la pandemia COVID – 19, no se lograron realizar, sin embargo por medio del enlace, se ha logrado cumplir con la meta programada de 3 iniciativas para la promoción de la participación ciudadana.
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16.2 Meta: Número de fortalecimiento del Consejo Territorial de Planeación Municipal
La Administración Municipal con el fin de fortalecer al Consejo Territorial de Planeación Municipal de Granada Meta realizó la convocatoria pública del 27 de enero del 2020, invitó a los sectores determinados en el Acuerdo Municipal No 002 del 29 de febrero de 2020, a presentar las ternas para designar los consejeros (as) territoriales, logrando aumentar la participación al incrementar los concejeros a 23. De igual manera se fortaleció al CTPM con la compra de Tables que permitan realizar las reuniones virtuales y la lectura de documentos digitales buscando la reducción del consumo de papel, logrando el cumplimiento de la meta programada.
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17. Fortalecimiento Institucional Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de 1 $ 41.605.734,00 $ 41.605.734,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde actualizaciones realizada Número de actualizaciones 1 $410.689.118,20 $410.689.118,20 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde catastrales realizadas PBOT actualizado y 1 $ 48.000.000,00 $ 48.000.000,00 $ - 100% Verde 1 0,75 0,25 75% Amarillo adoptado Número de estrategias y/o 6 $ 90.000.000,00 $ 90.000.000,00 $ - 100% Verde 2 2 0 100% Verde dotación requeridas al año
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17.1 Meta: Número de actualizaciones realizada
La administración municipal realizó la actualización de la estratificación socioeconómica rural de fincas y viviendas dispersas en el área rural en el municipio de Granada el cual utilizó el aplicativo de DANE denominado ES_RURAL mostrando para el municipio de Granada Meta estratificó dos mil treinta y nueve (2.039) predios rurales. Cumpliendo así lo establecido en la meta programada para vigencia.
17.1 Meta: Número de actualizaciones catastrales realizadas
Durante la vigencia 2020 se efectuó el pago de la actualización catastral urbana realizada en el 2019, por tal razón quedó como resultado, sin embargo, la meta para el cuatrienio, por tal razón esta meta se continúa con la meta para el 2021, se pueda efectuar la meta de actualización catastral rural y de centros poblados.
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17.1 Meta: PBOT actualizado y adoptado
La actualización y adopción del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del municipio se ha venido adelantando con recursos del SGR, el cual ha tenido un avance del 75%, se encuentra en estado de concertación con el concejo municipal y demás instancias, logrando el cumplimiento total de la meta para la vigencia 2021.
17.1 Meta: Número de estrategias y/o dotación requeridas al año
Para poder implementar y operar el instrumento de focalización SISBEN, la administración municipal realizó la vinculación de personal que ha permitido la realización de Encuestas y digitalización cumpliendo con los requerimientos establecidos por el DNP mediante el sistema SISBENAPP, donde se realizaron 5280 encuestas toda vez que durante el tiempo de pandemia por directriz nacional no se podía realizar las respectivas visitas, cumpliendo así con la meta programada.
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18. Justicia y Seguridad Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE.
Número de iniciativas 4 $ 36.000.000,00 $ 25.416.666,00 $10.583.334,00 71% Amarillo 1 1 0 100% Verde viabilizadas apoyadas Número de estrategias para Comisaria de familia 4 $ 11.333.333,00 $ 10.200.000,00 $1.133.333,00 90% Amarillo 1 1 0 100% Verde fortalecida Número de estrategias para Inspección de policía 4 $116.953.940,25 $ 48.699.999,66 $68.253.940,59 42% Naranja 1 1 0 100% Verde fortalecida Número de planes y 5 $ 27.200.000,00 $ 27.200.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde estrategias realizadas Número de planes estrategias de 4 $962.050.606,89 $551.433.612,07 $410.616.994,8 57% Naranja 1 1 0 100% Verde implementación del PISCC
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18.1 Meta: Número de iniciativas viabilizadas apoyadas La administración municipal a través del punto de atención a víctimas ha brindado atención a toda la población en asesoría jurídica en cada uno de los derechos de reposición en promedio de población atendida 435 personas, durante la vigencia 2020, permitiendo la promoción de los métodos de resolución de conflictos, derechos humanos.
18.2 Meta: Número de estrategias para Comisaria de familia fortalecida La secretaría del Interior y Convivencia Ciudadana realizó la estrategia de fortalecimiento de Comisaría e inspecciones de Policía, mediante la vinculación de profesional jurídico que ayudó y acompañó a la Comisaría de Familia en los procesos de restablecimiento de derecho que se solicitaban durante la vigencia 2020.
18.3 Meta: Número de estrategias para Inspección de Policía fortalecida Mediante la vinculación de jurídico adscrito a la secretaria de Interior y Convivencia se realizó apoyo a la inspección de Policía, además de la compra de elementos y
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materiales necesarios para su funcionamiento. Esta estrategia permitió destrabar los procesos jurídicos y administrativos durante la vigencia 2020.
18.4 Meta: Número de planes y estrategias realizadas Mediante la vinculación de los controladores de espacio público la administración municipal implemento la estrategia de sensibilización para el control y recuperación del espacio público en el municipio de Granada Meta, logrando atender las solicitudes de convivencia ciudadana en compañía de la fuerza pública cumpliendo con la meta programada.
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18.5 Meta: Número de planes estrategias de implementación del PISCC
La administración municipal coordinó con el Comité de Orden Público donde se definieron las estrategias de implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia ciudadana, con el fin de contrarrestar y controlar la perturbación del orden público, y el restablecimiento de la tranquilidad de los habitantes de este municipio, en coordinación con la Fuerza Pública, se definieron como estrategia para disminuir los delitos y contravenciones que afectan la seguridad en el municipio, mediante el mejoramiento de las instalaciones del CTI, la operatividad del Estación de Policía y el apoyo para el Batallón 21 Pantano de Vargas.
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LÍNEA ESTRATÉGICA 4. GOBERNABILIDAD Y TRANSPARENCIA RESULTADOS EFECTIVOS
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19. Transversal Ejecución de Metas:
META Meta de PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO META META Indicador de producto % SIN % cuatrenio PROGRAMADO EJECUTADO SIN EJECUTAR PRO. EJE. EJE. Número de acciones para el desarrollo, innovación y bienestar del talento humano y 4 $ 33.000.000,00 $ 33.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde selección meritocrática en la entidad Número de seguimientos, controles y evaluaciones del 15 $ 157.000.000,00 $ 157.000.000,00 $ - 100% Verde 3 3 0 100% Verde Plan de Desarrollo. Número de estrategias del sistema de control interno y 4 $ 27.000.000,00 $ 27.000.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde mipg Número de estrategias institucionales para mejorar los 20 $ 742.417.038,41 $ 742.403.678,41 $ 13.360,00 100% Verde 5 5 0 100% Verde procesos Número de rediseño institucional realizado, acorde al 1 $ 61.500.000,00 $ 61.500.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde modelo de operación por procesos Porcentaje de avance en el registro de la totalidad de los trámites de responsabilidad de 80 $ 11.550.000,00 $ 11.550.000,00 $ - 100% Verde 5 5 0 100% Verde la entidad en el Sistema Único de Información de Trámites – SUIT
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Número trámites en línea bajo 4 $ 25.450.000,00 $ 25.450.000,00 $ - 100% Verde 1 1 0 100% Verde responsabilidad de la entidad Número de estrategias de transparencia, participación 8 $ 16.000.000,00 $ - $ 16.000.000,00 0% Rojo 2 0 2 0% Rojo ciudadanía y rendición de cuentas Porcentaje de avance en 75 $ 418.800.000,00 $ 374.156.657,67 $ 44.643.342,33 89% Amarillo 10 10 0 100% Verde gobierno digital Número de estrategias de implementación de la gestión 2 $ 109.600.000,00 $ 106.900.000,00 $2.700.000,00 98% Verde 2 2 0 100% Verde documental y difusión de la información
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19.1 Meta: Número de acciones para el desarrollo, innovación y bienestar del talento humano y selección meritocrática en la entidad
Como acción para el desarrollo, innovación y bienestar del talento humano y selección meritocrática en la alcaldía municipal se realizó capacitación en prevención de acoso sexual, maltrato y otras formas de violencia contra la mujer, servicio al ciudadano e inducción MIPG para los funcionarios de planta de la alcaldía del municipio de Granada Meta, cumpliendo con la meta programada.
19.2 Meta: Número de seguimientos, controles y evaluaciones del Plan de Desarrollo.
Como estrategia de seguimiento control y evaluación del plan de Desarrollo se realizó la Formulación del Plan de Desarrollo mediante las mesas de participación cumpliendo con las fechas propuestas por el DNP, siendo este aprobado el día 27 de mayo del 2020 mediante el acuerdo 010 del mismo año, de igual modo se realizaron los seguimientos correspondientes y los informes sobre el cumplimiento
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de las metas. Dando cumplimiento a los 3 seguimientos y evaluaciones de la vigencia 2020.
19.3 Meta: Número de estrategias del sistema de control interno y MIPG
Como estrategia de sistema de control interno y modelo integral de planeación y gestión se realizaron el levantamiento de cargas laborales para determinar los procesos y procedimientos de toda la administración municipal permitiendo cumplir con la actividad de número de estrategias implementada.
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19.4 Meta: Número de estrategias institucionales para mejorar los procesos
La secretaría de Planeación e Infraestructura implementa como estrategia institucional para mejorar los procesos y procedimientos de la dimensión direccionamiento estratégico, planeación y evaluación de resultados, la vinculación del personal profesional y asistencial, además de la realización de los siguientes estudios: Estudios de detalle de remoción en masa en predio determinado en el Municipio de Granada Meta, Estudios y diseños de Box Culvert, Alcantarillado o Pontones en tres (3) puntos de la zona urbana del municipio de Granada, Estudios y Diseños para la construcción de Archivo Municipal, Estudios y Diseños Plazoletas, Estudios para la construcción de protección en el margen del río Ariari en la vereda Puerto Caldas municipio de Granada Meta, estudios para la construcción de protección en el margen del río Ariari en la vereda Puerto Caldas municipio de Granada Meta, estudios de suelos, geotécnicos, geológicos y auscultación para proyectos de vías urbanas en el municipio de Granada, Meta y estudios de prefactibilidad y fase inicial de factibilidad para la creación y habilitación de la terminal de transporte de pasajeros del municipio de Granada, Meta. Todo lo
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anterior permitiendo el cumplimiento de la meta programada de 5 para la vigencia 2020.
19.5 Meta: Número de rediseño institucional realizado, acorde al modelo de operación por procesos.
Mediante el Decreto No. 162 2020 el alcalde municipal de Granada modifica la estructura de la Alcaldía de Granada y señala las funciones las dependencias,
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logrando una mejor estructura organizacional acorde al modelo de operación por procesos, logrando así el cumplimiento de la meta programada.
19.6 Meta: Porcentaje de avance en el registro de la totalidad de los trámites de responsabilidad de la entidad en el Sistema Único de Información de Trámites – SUIT Se logró avanzar en la inscripción de 6 trámites en el Sistema Único de Información de Trámites - SUIT. Se pasó de 45 a 51 trámites inscritos en el SUIT dando cumplimiento a la meta planeada para el 2020 del plan de desarrollo territorial “Por una Granada Unida y Próspera 2020-2023”
Con la contratación de equipos de cómputo y Licencias de Software Se logró avanzar en la implementación de la Política de Gobierno Digital en los Componentes de Seguridad y Privacidad de la Información y Arquitectura Empresarial de TI. Se logró mantener toda la infraestructura de Tecnológica de la Administración Municipal en lo que tiene que ver con soporte y mantenimiento a equipos de cómputo, equipos de comunicaciones, redes y sistemas de información.
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19.7 Meta: Número trámites en línea bajo responsabilidad de la entidad
Se logró implementar el Trámite “Declaración de impuesto de industria y comercio, y su complementario de avisos y tableros” totalmente en línea.
19.8 Meta: Número de estrategias de transparencia, participación ciudadanía y rendición de cuentas
Para la vigencia 2020 no se adelantó la ejecución de indicador siendo acumulado para el 2021
19.9 Meta: Porcentaje de avance en gobierno digital
El municipio logró un Índice de Gobierno Digital de 75.44% lo que nos tiene entre los 5 mejores municipios del departamento del Meta, Se logró poner en funcionamiento las 5 zonas Wifi del municipio ubicadas en los parques principales de Granada Meta.
19.10 Meta: Número de estrategias de implementación de la gestión documental y difusión de la información
Como estrategia de implementación de la gestión documental, se realizó la vinculación de personal archivístico y compra de dotación e insumos permitiendo la operatividad de la dimensión de información, cumpliendo con las directrices de archivo nacional, logrando índice de gestión documental de 83,1% e índice de calidad de componente documental de 96.7%.
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La administración municipal implementó la estrategia de difusión de la información mediante la vinculación de equipo de medios y producción audiovisual, permitiendo la realización contenido periodístico y digital para informar a la comunidad sobre toda la gestión y actividades de toda la alcaldía municipal.
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