Årsrapport 2008 (Pdf)
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Styrets årsberetning 2008 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) har som formål: «NIF skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. Organisasjonen skal være en positiv verdiskaper for individ og samfunn og dermed styrke sin posisjon som folkebevegelse og drivkraft i samfunnet. Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet.» Idrettstinget i 2007 vedtok å endre organisasjonens navn MedleMskap fra Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité til Norges NIF er Norges største frivillige organisasjon. Ifølge idretts- idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité registreringen, hvor det enkelte idrettslag og særidretts- (NIF). Dette ble iverksatt fra 1. januar 2008. NIF har gruppene årlig rapporterer nøkkelopplysninger, var det for hovedkontor på Idrettens hus på Ullevål stadion. utgangen av 2008 rapportert totalt 11.931 idrettslag. Totalt antall medlemskap i de rapporterte idrettslagene var rundt Det sittende styret, med Tove Paule som president, ble 2.066.000. Det er rapportert 268 færre lag, men rundt valgt på Idrettstinget i mai 2007 for 4-års-perioden frem 15.000 flere medlemskap enn i 2007. Ordinære idrettslag har til Idrettstinget i 2011. vist fremgang i antall lag og spesielt i antall medlemskap, mens bedriftsidrettslag viser en tilbakegang i både lag og I 2008 har Idrettsstyret prioritert oppfølging av Idretts- medlemskap. Det må understrekes at variasjoner i registre- politisk dokument (IPD) 2007–2011 vedtatt på Idretts- ringene fra idrettslagene fra år til annet har en viss feil- tinget i mai 2007. NIF, i kraft av rollen som paraply- margin. Det er imidlertid grunn til å anta at det er reell økning organisasjon for norsk idrett inkl. den olympiske og i medlemskapstallene i ordinære idrettslag også i 2008. paralympiske komité, har i 2008 videreført det idretts- politiske strategi arbeidet basert på IPD gjennom et Ved utgangen av 2008 hadde NIF 56 særforbund og 19 forvaltningsmessig ansvar av de økonomiske ressurser og idrettskretser. Det er 366 idrettsråd. å tilrettelegge for de utøvende organisasjonsleddene på en helhetlig og kvalitativ måte. NIF hadde i 2008, i tillegg til de ordinære spillemidlene, kr 168 millioner av over- Idrettsstyret 2007–2011 gangsmidlene til et overordnet forvaltningsansvar. Idrettstinget i mai 2007 valgte følgende styre for ting- perioden 2007–2011: Arbeidet med forutsigbare inntekter og et fremtidig godt finansieringsgrunnlag for norsk idrett har kontinuerlig Tove Paule President Idrettsstyrets fokus. I tillegg har Idrettsstyret vært dypt Odd-Roar Thorsen 1. visepresident involvert i søknaden ang. OL/ Paralympics i Tromsø 2018, Børre Rognlien 2. visepresident samt prosessen relatert til Youth Olympic Games (YOG) Jorodd Asphjell 2012, for å få den nødvendige statsgaranti for å kunne Camilla Haugsten søke IOC om dette arrangementet til Lillehammer. Aslak Heim-Pedersen Bodil Heskestad Et viktig arbeid for NIF er oppfølging av idrettsorganisa- Geir Knutsen sjonen. To særforbund, Norges Gang- og Mosjonsforbund Geir Kvillum og Norges Volleyballforbund, har i 2008 hatt særskilt Karette Wang Sandbu oppfølging fra Idrettsstyret. Terje Wist Gerhard Heiberg IOC-medlem Året 2008 ble avsluttet med positiv egenkapital på i Bjørn Omar Evju Ansattes representant underkant av kr 28,3 millioner, hvorav kr. 2,0 millioner er øremerket til vedlikehold, kr 5,5 millioner er avsatt til NIFs generalsekretær er Inge Andersen. IT-utvikling i 2009 og kr 3,8 millioner til arbeidet med de funksjonshemmede. Egenkapital til fri benyttelse er da pr. 31.12.2008 på kr 16.9 millioner. NIF gikk i 2008 med et overskudd på kr 10.860.707,–. NIFs årsrapport 2008 – Styrets årsberetning 1 Styret har i 2008 hatt 15 møter hvorav to telefonmøter. IPD er blitt et viktig redskap i styrets arbeid, og styret gjør Tre møter gikk over to dager. Styret har behandlet 120 regelmessig opp status i arbeidet frem mot tinget i 2011. vedtakssaker og 82 orienteringssaker i 2008. Oppfølging Dokumentet inneholder tydelige prioriteringer, og av Idrettspolitisk dokument har hatt styrets hovedfokus visjonen «En åpen og inkluderende idrett» utgjør en gjennom perioden. kraftig utfordring til organisasjonen når den skal tilpasse seg medlemmenes forventninger i et moderne samfunn. Styret har oppnevnt syv idrettspolitiske utvalg pluss en jubileumskomité for NIFs 150-årsjubilerum i 2011, samt en politisk arbeidsgruppe med fokus på idrettens strategiske OrganIsasjOnsutvIklIng arbeid frem mot Stortings- og sametingsvalget i 2009. Idrettsstyret har i 2008 valgt å fokusere på regionalt Arbeidet i utvalgene har vært høyt prioritert. sam arbeid med vekt på optimal utnyttelse av idrettens ressurser. Gjennom dette samarbeidet er det på utvalgte Det ble også i 2008 gjennomført «dialogmøter» på steder etablert god dialog med offentlige forvaltnings- idrettspolitisk nivå. Disse møtene skal tjene til gjensidig nivåer og regionale kompetansemiljøer. Dette gir større informasjon og et forbedret samarbeid i organisasjonen. kraft til gjennomføringen av regionale oppgaver, og det Erfaringene fra dialogmøtene er meget gode, og styret tilføres betydelige ressurser fra fylkeskommunale og ønsker å videreutvikle denne typen kommunikasjon som kommunale nivåer. grunnlag for det fremtidige politiske samarbeidet i og mellom organisasjonsleddene. Det er sentralt å følge opp medlemsorganisasjonens arbeid med likestilling, herunder valg av delegater og oppfyllelse Idrettstinget vedtok større åpenhet i organisasjonen, og av kravene til en balansert styresammensetning. Det har styret har også i 2008 gjennomført «Åpen time» for gitt konkrete resultater. Den prosentvise andelen kvinner presse og organisasjonen umiddelbart etter idrettsstyre- i de styrende organer i idretten er nå høyere enn andelen møtene. Tiltaket har hatt varierende oppslutning. i den totale medlemsmassen. Idrettsstyret har engasjert seg særlig aktivt i oppfølging av lederMøtet 2008 organisasjonen og særskilt overvåket økonomien i to Ledermøtet 2008 ble holdt på Radisson SAS Scandinavia, Oslo, spesifikke særforbund i 2008. Styret har lagt vekt på å i dagene 6. og 7. juni 2008. kombinere rollen som kontrollør med rollen som rådgiver. Samtidig har det vært viktig for Idrettsstyret å se på Statsråd Giske orienterte i sitt innlegg til Ledermøtet om endringsarbeidet i de to særforbundene, Norges Gang- og overgangsmidlene og grasrotandelen, som innføres fra og Mosjonsforbund og Norges Volleyballforbund, i et viktig med 2009. Han understreket også at minimum 22,3 % av ansvarlig utviklingsperspektiv. Arbeidet har dog også kostnadene til anlegg i forbindelse med Tromsø 2018 måtte bestått i betydelig «ryddearbeid». tas fra idrettens andel av spillemidlene. Norges Gang- og Mosjonsforbund (NGF) har gjennomført Ledermøtet vedtok senere en uttalelse som bl.a. oppfordret en tung prosess og vedtok sammenslåing med Norges Idrettsstyret til å gå i dialog med regjeringen med sikte på Friidrettsforbund på sitt ekstraordinære ting i januar 2009. å redusere andelen spillemidler til anlegg i forbindelse med Begge forbundene ser at en sammenslåing kan styrke både Tromsø 2018 og sette et øvre tak for bruk av spillemidler til organisasjonsarbeidet og de berørte idrettsgrenene. NGF det formålet. gjennomførte i 2008 både ordinært ting i februar og et ekstraordinært ting i juni. Ledermøtet fokuserte i denne sammenheng på målet om at etterslepet på anlegg må bort, og at idretten må sikres Norges Volleyballforbund har lenge hatt en utfordrende forutsigbar og langsiktig økonomi på bakgrunn av de mål økonomisk situasjon, og dette toppet seg i 2008. NIF har Idrettstinget vedtok i 2007. bistått med å kartlegge den utfordrende situasjonen og rådgitt i henhold til prosess og oppfølging. På sitt ekstra- Ledermøtet diskuterte også verdiprosessen i norsk idrett og la ordinære ting i februar 2009 valgte forbundet helt nytt vekt på at hele idretten måtte få et forhold til prosessen og styre og ga dette et tydelig mandat. Idrettsstyret vil fortsatt det videre arbeidet. følge situasjonen, samt bistå i den grad forbundet ønsker dette. OppfølgIng av IdrettspOlItIsk dOkuMent Idrettsstyret har sett hvordan prosjektet «Idrett og Ledelse» Idrettstingets behandling av Idrettspolitisk dokument har utviklet et sterkt faglig samarbeid mellom 47 sær- (IPD) viste stor enighet om hovedlinjene i idrettspolitikk- forbund, NIF og idrettskretsene. Styret har prioritert å støtte en, og Idrettsstyret arbeider nå aktivt med å følge opp dette viktige fellesprosjektet med utviklingsmidler. gjennom de idrettspolitiske utvalgene og i det admini- Arbeidet finner nå fastere former, men styret vil påpeke strative samarbeidet med særforbundene og idretts- betydningen av særforbundenes aktive eierskap og kretsene. engasjement. 2 NIFs årsrapport 2008 – Styrets årsberetning Idrettsstyret tok i 2008 initiativ til grunnleggende skolering Idrettsstyret vedtok, etter innstilling av det politiske av styreledere i særforbund og idrettskretser for å skape anleggsutvalget, en fordeling basert på en økonomisk trygghet i rollen som styreleder. Tilbakemeldingene på de ramme for 2008 på til sammen kr 31,5 millioner. to seminarene har vært meget positive. I tillegg har Idretts styret fulgt opp styrevedtaket fra 2006 om å etablere Søknad om ordinære spillemidler for 2009 ble utarbeidet et spesifikt utdanningsprogram for unge og fremtidige og fremsendt KKD etter høring blant idrettskretsene og idrettsledere.