Gebiedsagenda's

Gebiedsagenda’s West 2019 - 2022 Colofon Tekst en redactie Gebiedsteams West, Annet de Jong en Helen van den Broek Fotografie Beeldbank Amsterdam en Mirjam Nijpels Vormgeving Tom van Veenhuijzen, Veenhuijzen Vormgeving

Voor vragen over de gebiedsagenda van Bos en Lommer kunt u contact opnemen met Niels Popma (gebiedsmanager), E-mail: [email protected]

Voor vragen over de gebiedsagenda van Westerpark kunt u contact opnemen met Marian Hogezand (gebiedsmanager), E-mail: [email protected]

Voor vragen over de gebiedsagenda van Oud-West/ De Baarsjes kunt u contact opnemen met Roel de Jong (gebiedsmanager), E-mail: [email protected]

Of voor algemene vragen met Lucy Schoen (procesregisseur gebiedscyclus), E-mail: [email protected]

2 Inhoudsopgave

Bos en Lommer 4 Westerpark 18 Oud-West/De Baarsjes 32

Voor u liggen de gebiedsagenda’s 2019-2022 van stadsdeel West. De gebiedsagenda’s voor de komende vier jaar zijn gemaakt door de gemeente Amsterdam samen met bewoners, ondernemers en overige stakeholders. We gebruiken de agenda om de gebiedspecifieke opgaven goed mee te laten wegen in beleidskeuzen die wij als stad maken. Op basis van de gebiedsanalyse, het coalitieakkoord en participatie met bewoners en betrokken partijen zijn de ontwikkelingen, opgaven en kansen van een gebied vertaald naar prioriteiten en doelstellingen. Hiermee signaleren de stadsdelen wat er buiten speelt en leeft en agenderen we de belangrijkste opgaven in onze gebieden. Deze gebiedsagenda’s laten zien wat we de komende vier jaar gezamenlijk willen bereiken. In de gebiedsplannen zijn de prioriteiten en doelstellingen vertaald naar concrete activiteiten.

3 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West 1 Bos en Lommer

Inleiding 5

Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst 6

Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven 8

Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam 10

Prioriteit 4 Ontwikkelen in Balans 12

Prioriteit 5 Innovatie en Economie 14

Prioriteit 6 Democratie en Participatie en wijkaanpak 16

4 Totstandkoming van de gebiedsagenda Dit is de eerste agenda die onder het nieuwe bestuurlijk stelsel is gemaakt. Het dagelijks bestuur van stadsdeel West heeft de ambities uit het coalitieakkoord van Amsterdam vertaald naar ambities voor de gebieden in West. Hiervoor hebben we ook bewoners en ondernemers geraadpleegd.

Met verhalen van bewoners en ondernemers (storytelling) is de diversiteit van ons stadsdeel in beeld gebracht. De verhalen informeren en inspireren, ze nodigen bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties uit om samen te werken aan een stadsdeel waar het voor iedereen prettig leven is. Bewoners hebben ideeën voor het gebiedsplan geleverd via een buurtenquête in oktober en november 2018. Ook is de nieuwe digitale tool West Begroot gelanceerd. Iedereen kan hiermee plannen indienen en daarna kunnen bewoners en ondernemers aangeven welke plannen in 2019 geld krijgen uit de gebiedsbegroting.

Gebiedsbeschrijving Bos en Lommer verandert. Het gebied kent een sterke groei van het aantal woningen, vooral ook in het middenhuursegment. De sociale woningvoorraad krimpt. De samenstelling van de wijk verandert door sloop-nieuwbouw, nieuwbouw en de verkoop van sociale huurwoningen. De meer gevarieerde woningvoorraad wordt positief gewaardeerd, maar kent ook een keerzijde: de woonkosten stijgen, er zijn minder woningen voor mensen met een kleinere beurs en er is een tekort aan levensloop bestendige woningen.

Bos en Lommer kent ook de sterkste bevolkingsgroei in de westelijke ringzone (14%) en de samenstelling van de bevolking verandert. Het aantal bewoners met een migrantenachtergrond neemt af en het aantal ouderen neemt toe. In de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust zien we een hardnekkige achterstand door langdurige bijstand, schuldenproblematiek, langdurige armoede, slechte startkwalificaties voor kinderen en sociale uitsluiting. De huisvesting van kwetsbare doelgroepen (statushouders, vluchtelingen, mensen met ggz- en licht verstandelijke beperkingsproblematiek) heeft ook invloed op de verschillen. In tegenstelling tot de positieve waardering van de gevarieerde woningvoorraad vraagt het samenleven van de verschillende bevolkingsgroepen extra aandacht. Ondanks de positieve ontwikkelingen in het gebied moeten we ook constateren dat bewoners zich vaak weinig betrokken voelen in deze buurten, dat de sociale samenhang gering is en er spanningen ontstaan tussen verschillende bewonersgroepen. De bevolkingsgroei vraagt om extra aandacht voor de woonomgeving: de openbare ruimte, horeca, winkels, culturele voorzieningen en evenementen.

In Bos en Lommer hebben we te maken met meer en ander afval. Dat betekent dat de afvalvoorzienin- gen beter moeten aansluiten op intensiever gebruik. Daarbij zal ook het gedrag van bewoners, ondernemers en bedrijven onder de loep moeten worden genomen vanwege de invloed hiervan op de vervuiling.

Veel kleinschalige bedrijfsgebouwen en (stadsverzorgende) bedrijfsterreinen zijn getransformeerd naar een woonfunctie. Dit is van invloed op de ruimte die beschikbaar is voor bedrijvigheid. Tegelijkertijd neemt de vraag naar bedrijfsruimte door creatieve ondernemers (startups, pop-ups, sociale ondernemingen) toe. Het marktaanbod op het Bos en Lommerplein sluit niet meer aan op de vraag.

De bewoners van Bos en Lommer waarderen hun wijk steeds meer en beter. Er heerst een aangename stedelijke drukte en de tevredenheid van de bewoners met hun omgeving stijgt.

5 West Bos en Lommer Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst

Het terugdringen van eenzaamheid en armoede en het verbeteren van de sociaaleconomische positie van kwetsbare groepen - vooral van jongeren - is één van de belangrijkste opgaves die speelt in Bos en Lommer. We zien steeds duidelijker een economische en sociaal-maatschappelijke tweedeling, vooral in de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust. Hier is een groeiende achterstand op het gebied van langdurige bijstand, schuldenproblematiek, slechte startkwalificaties en sociale uitsluiting. Daarnaast treft langdurige armoede vooral de eenoudergezinnen. Verbetering van deze situatie gaat langzaam. We kijken naar nieuwe werkwijzen om dit te versnellen.

1.1: De economische positie van zzp’ers, ondernemers, vrouwen, laagopgeleiden, bewoners met problematische schulden en bewoners van niet-westerse herkomst wordt verbeterd 1.2: Minder bewoners uit kwetsbare groepen zijn sociaal geïsoleerd en eenzaam 1.3: Vergroten taalvaardigheid bij bewoners met een taalachterstand 1.4: Meer bewoners (jong en oud) hebben een gezonde leefstijl Doelstellingen

6 Doelstelling 1.1 De economische positie van zzp’ers, ondernemers, vrouwen, laagopgeleiden, bewoners met problematische schulden en bewoners van niet-westerse herkomst wordt verbeterd

Met informatie over armoederegelingen helpen we mensen om hun financiële positie te verbeteren. De toeleiding naar die voorzieningen krijgt extra aandacht. Ook stimuleren we bewoners om in beweging te komen en weer deel te nemen aan de maatschappij. Een speciale campagne wijst zzp’ers op de bijzondere bijstand voor zelfstandigen (de Bbz-regeling).

Doelstelling 1.2 Minder bewoners uit kwetsbare groepen zijn sociaal geïsoleerd en eenzaam

We stimuleren initiatieven en activiteiten die verschillende groepen bewoners samenbrengen. Zo krijgen ook kwetsbare mensen een sociaal netwerk. Denk bijvoorbeeld aan ouderen en mensen met een ggz-achtergrond. Ook hier geldt dat de toeleiding naar die initiatieven extra aandacht krijgt. De toeleiding naar initiatieven is vaak moeilijk. We gaan concreet werken aan de bereikbaarheid van initiatieven. We werken daarbij graag samen met kunstenaars en wijkondernemingen. Via Sociale Helden West hebben we inmiddels een groot netwerk van buurt en sociale ondernemers opgebouwd en inzichtelijk gemaakt.

Doelstelling 1.3 Vergroten taalvaardigheid bij bewoners met een taalachterstand

Wij versterken de taalvaardigheid van bewoners met een taalachterstand. Daarnaast verbeteren we de digitale vaardigheden van kwetsbare bewoners. Dit vergroot hun kansen op meedoen in de samenleving.

Doelstelling 1.4 Meer bewoners (jong en oud) hebben een gezonde leefstijl

We stimuleren een gezonde leefstijl, waarbij bewoners bewuster omgaan met voeding, stoppen met roken en meer gaan bewegen en sporten. Zo willen we onder andere overgewicht tegengaan. Ouderen die beperkingen ervaren met dagelijkse activiteiten en mensen met psychische problemen willen we helpen om meer regie te krijgen op hun eigen leven en gezondheid. Daarnaast investeren wij in jongerenwerk, talentontwikkeling en sport voor jongeren in Bos en Lommer. Dat doen wij door te investeren en samen te werken met jongeren, het organiseren van activiteiten via het jongerenwerk, meidenwerk en West Beweegt.

7 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven

De samenstelling van de woningvoorraad verandert door sloop-nieuwbouw, nieuwbouw en verkoop van sociale huurwoningen. Ook de samenstelling van de bevolking verandert. Het aantal bewoners met een migrantenachtergrond neemt af en het aantal jongeren en ouderen neemt toe. Kwetsbare doelgroepen worden vaker gehuisvest in Bos en Lommer. De buurtbetrokkenheid is vaak klein, de sociale samenhang ontbreekt en de spanningen tussen verschillende bewonersgroepen neemt toe.

2.1: Meer mensen voelen zich veilig in hun eigen buurt (vergroten sociale veiligheid en verdraagzaamheid in de buurt) 2.2: Het tegengaan van discriminatie en uitsluiting van bevolkingsgroepen en het vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten 2.3: Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+-gemeenschap en het tegengaan van discriminatie

Doelstellingen 2.4: Meer aandacht voor maatschappelijk initiatief en samenwerking tussen stadsdeel, bewoners en netwerken bij aanpak sociaal- maatschappelijke problemen

8 Doelstelling 2.1 Meer mensen voelen zich veilig in hun eigen buurt (vergroten sociale veiligheid en verdraagzaamheid in de buurt)

De meest recente cijfers laten zien dat het steeds veiliger is geworden, maar bewoners van Bos en Lommer ervaren dat niet zo. Zij ondervinden nog veel overlast van de jeugd, van drank- en drugsge- bruik in de openbare ruimte, van spanningen tussen jeugd en volwassenen en burenruzies. Om de veiligheidssituatie aan te pakken, maken we gebruik van preventieve activiteiten, zoals de BuurtPraktijkTeam (BPT)-methodiek. Daarnaast pakken we de overlast gericht aan door de inzet van handhaving en jongerencoaches en door inzet van politie.

Doelstelling 2.2 Het tegengaan van discriminatie en uitsluiting van bevolkingsgroepen en het vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten

De veranderingen in woningvoorraad en bevolkingssamenstelling zorgen voor steeds grotere verschillen tussen de bewoners van de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust. De buurtbetrokkenheid in deze buurten is gering en er zijn spanningen tussen verschillende bewonersgroepen. Tegelijkertijd zien wij dat programma’s als De Vreedzame Wijk belangrijke samenhang brengen door conflicten zichtbaar te maken, dialoog te faciliteren en bewoners eigenaar te maken van hun buurt, stadsdeel en stad. We gaan bewonersgroepen meer met elkaar in verbinding brengen, bijvoorbeeld door buurtgesprekken te organiseren. Buurtkamers spelen hierin een belangrijke rol.

Doelstelling 2.3 Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+ -gemeenschap en het tegengaan van discriminatie

In West moet iedereen zichzelf kunnen zijn. We profileren ons als het stadsdeel van vrijheid en verbon- denheid. We gaan door met programma’s die inclusie bevorderen zoals Vrij West. We ondersteunen initiatieven voor meer ontmoetingsplaatsen voor LHBTIQ+‘ers en faciliteren gesprek- ken over het tegengaan van discriminatie. Via het programma De Vreedzame School maken basisscholieren kennis met de inclusieve en democratische samenleving.

Doelstelling 2.4 Meer aandacht voor maatschappelijk initiatief en samenwerking tussen stadsdeel, bewoners en netwerken bij aanpak sociaal- maatschappelijke problemen

In Bos en Lommer wonen veel mensen die niet actief deelnemen aan de maatschappij, meer dan gemiddeld in Amsterdam. Dat zorgt voor een sociaal-maatschappelijke problematiek die het stadsdeel niet alleen kan oplossen. De hulp van bewoners, instellingen en andere partners is daarom belangrijk. Het stadsdeel helpt sociale netwerken te versterken. We streven naar een zo groot mogelijke diversiteit van en in deze netwerken. We willen dat iedereen moet kunnen meedenken en meedoen. We moedigen bewoners aan zich in te zetten voor de buurt. Via Sociale Helden West hebben we inmiddels een groot netwerk van buurten sociale ondernemers opgebouwd en inzichtelijk gemaakt.

9 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam

Afval en rommel op straat zorgen voor veel overlast in Bos en Lommer. Containers zijn vaak vol of stuk, afvalzakken en grofvuil liggen vaak naast de container. Een schone buurt heeft een hoge prioriteit bij de bewoners. Wij gaan extra inzetten op de aanpak van afvaloverlast in de buurten. Projecten in de openbare ruimte voeren we voortaan standaard rainproof uit en we stimuleren bewoners om hun tuinen klimaatbestendig in te richten. We realiseren meer en beter groen in buurten op basis van zelfbeheer door bewoners. In Bos en Lommer spannen we ons in voor een diverse en duurzame lokale economie. We moedigen ondernemers aan om een bijdrage te leveren aan de circulaire economie.

3.1: Minder afval in de openbare ruimte 3.2: Meer bewoners scheiden hun afval 3.3: Meer bewoners zijn eigenaar van groen in hun buurt; binnentuinen worden groener in samenwerking met bewoners, en meer en mooier groen wordt toegevoegd 3.4: T enminste tien duurzame initiatieven in West van bewoners of ondernemers worden

Doelstellingen ondersteund met kennis, netwerken of middelen

10 Doelstelling 3.1 Minder afval in de openbare ruimte

Op drukbezochte plekken laten mensen rommel achter. We zien er meer zwerfafval, soms is er zelfs sprake van verloedering. Ook zetten bewoners hun afval op verkeerde plekken in de straat, is er een toename van verpakkingsmateriaal door online aankopen en is het voeren van dieren een hardnekkig probleem. We richten ons op de hotspots: plekken met voortdurend afval naast de containers. We werven nog meer containeradoptanten. Daarnaast intensiveren we de schoonmaak en handhaving, met name in de winkelstraten en Bos en Lommerplein (Aanvalsplan Schoon West).

Doelstelling 3.2 Meer bewoners scheiden hun afval

Wij stimuleren bewoners om hun afval (papier, plastic, textiel, glas) gescheiden in te zamelen, zodat het materiaal hergebruikt kan worden. Daarvoor gaan we experimenten starten, voorlichting intensiveren (in meerdere talen) en beter handhaven.

Doelstelling 3.3 Meer bewoners zijn eigenaar van groen in hun buurt; binnentuinen worden groener in samenwerking met bewoners, en meer en mooier groen wordt toegevoegd

Vergroening is een terugkerende wens bij bewoners en ondernemers. We realiseren meer en mooier groen, ook op basis van zelfbeheer. We stimuleren niet alleen het zelfbeheer, maar nemen als stadsdeel ook zelf initiatieven. De komende jaren gaan we werken aan meer groen, samen met en door bewoners en ondernemers (ook in de winkelstraten). Hierbij zal ook aandacht zijn voor extra bomen en bijvriendelijke planten. Met het programma ‘Groen in de buurt’ helpen we bewoners om de buurt groener te maken en mooier groen te planten.

Doelstelling 3.4 Tenminste tien duurzame initiatieven in West van bewoners of ondernemers worden ondersteund met kennis, netwerken of middelen

We zijn blij met creatieve en innovatieve ondernemers en bewoners die willen bijdragen aan de circulaire economie. Deze voorlopers ondersteunen we. We zien graag dat ook andere ondernemers zich laten inspireren en hun bedrijven verduurzamen. Daarbij stimuleren we vooral een schone en efficiënte bevoorrading en uitlevering. Ook gaan we bewonersinitiatieven op het gebied van duurzaamheid ondersteunen.

11 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer Prioriteit 4 Ontwikkelen in Balans

We werken samen met bewoners en ondernemers aan gebiedsvisies, zoals de gebiedsontwikkeling in de Gulden Winckelbuurt, de ING-locatie (Gibraltarbuurt) en Tetterode/ Nieuwpoortstraat/ Den Brielstraat (Landlust). We vragen aandacht voor de vaak slecht onderhouden sociale huurwoningen (Landlust, Gibraltar en Kolenkit) waar veel kwetsbare doelgroepen wonen. We streven door toevoeging van middenhuurwoningen naar een betere en evenwichtige verdeling in de woningvoorraad. We willen daarnaast verkeersveilige en autoluwe buurten.

4.1: Een evenwichtige verdeling van (kwetsbare) groepen 4.2: Bij de vernieuwing van buurten worden maatschappelijke voorzieningen gepland waar de buurtbewoners behoefte aan hebben 4.3: Minder verkeer in de woonbuurten (autoluw) 4.4: Beter e verkeersveiligheid bij oversteekplaatsen Doelstellingen

12 Doelstelling 4.1 Een evenwichtige verdeling van (kwetsbare) groepen

Bos en Lommer kent een sterke groei van het aantal woningen en tegelijkertijd krimpt de sociale woningvoorraad. Ook de woonkosten (zowel koop als huur) stijgen. De samenstelling van de wijk verandert door sloop-nieuwbouw, nieuwbouw en de verkoop van sociale huurwoningen. Dit leidt tot minder woningen voor mensen met een kleinere beurs. Verhuizen is vaak geen optie, waardoor grote gezinnen in te kleine woningen wonen. Ook zien we een tekort aan levensloopbestendige woningen. In Bos en Lommer werken we aan een evenwichtige woningvoorraad, toegankelijk voor iedereen. We willen een meer divers aanbod van woningen en vooral meer woningen voor ouderen en grote gezinnen. We gaan in gesprek met corporaties over het stoppen met de verkoop van (sociale) corporatiewoningen en over de spreiding van plaatsing van kwetsbare groepen.

Doelstelling 4.2 Bij de vernieuwing van buurten worden maatschappelijke voorzieningen gepland waar de buurtbewoners behoefte aan hebben

In de Kolenkit- en Gulden Winckelbuurt gaan we de komende jaren door met de stedelijke vernieuwing. Vooral sociaal-maatschappelijke voorzieningen, speelplekken en groen krijgen aandacht en we betrekken bewoners en ondernemers actief bij de plannen. De vernieuwing moet in balans zijn met de oude bestaande situatie.

Doelstelling 4.3 Minder verkeer in de woonbuurten (autoluw)

We gaan waar mogelijk straten herinrichten om de verkeersveiligheid te verbeteren en maken enkele straten autoluw. We zorgen voor meer fietsparkeervoorzieningen en voor betere markeringen voor fietsers. Hiermee maken we meer ruimte voor fietsers en voetgangers.

Doelstelling 4.4 Betere verkeersveiligheid bij oversteekplaatsen

Het opheffen van haltes resulteert vaak in een hogere snelheid van het openbaar vervoer. We gaan daar waar mogelijk straten of oversteekplaatsen herinrichten om zo de verkeersveiligheid te verbeteren. Vooral op de hoofdroutes in Bos en Lommer (Hoofdweg, Bos en Lommerweg, Admiraal de Ruijterweg en Willem de Zwijgerlaan) is de verkeerssituatie vaak (zeer) onveilig.

13 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer Prioriteit 5 Innovatie en Economie

We willen meer economische bedrijvigheid, een beter vestigingsklimaat en behoud van diversiteit van voorzieningen, maar ook rekening houden met nieuwe bewoners. Ook willen we meer ruimte voor kleinschalige creatieve ondernemers uit de buurt. Het voorzieningenniveau in Bos en Lommer verbetert wel, maar zit nog niet op het gewenste niveau. De bewoners zijn kritisch over het aanbod aan winkels en horeca. We zoeken daarom naar innovatieve oplossingen om bewoners te stimuleren gebruik te maken van de voorzieningen. We gaan voor een winkelgebied waar het plezierig is om naartoe te gaan (mooie, schone en groene openbare ruimte, terrassen en horeca).

5.1: Het winkelgebied wordt aantrekkelijker voor de bewoners van Bos en Lommer 5.2: Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelijk en schoon winkelgebied 5.3: Meer bewoners maken gebruik van voorzieningen en activiteiten op het Bos en Lommerplein

Doelstellingen 5.4: Meer buurtbewoners aan het werk in hun eigen buurt

14 Doelstelling 5.1 Het winkelgebied wordt aantrekkelijker voor de bewoners van Bos en Lommer

Samen met de nieuwe eigenaar van het winkelgebied Bos en Lommerplein gaan we aan de slag om het gebied nieuw leven in te blazen. Daarbij kijken we naar de positie van de markt en zorgen we dat aanbod en vraag beter aansluiten bij de behoeften van zowel de oude als de nieuwe bewoners. Ook kijken we hoe de economische verbinding tussen de Bos en Lommerweg en de Burgemeester De Vlugtlaan versterkt kan worden.

Doelstelling 5.2 Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelijk en schoon winkelgebied

Voor de ontwikkeling van het Bos en Lommerplein werken we samen met BIZ Bos en Lommerweg, ondernemers en bewoners om het winkelaanbod verder verbeteren. Ook willen we de kwaliteit en het winkelaanbod van de Bos en Lommerweg tussen de ringspoorlijn en de Willem de Zwijgerlaan verbeteren. Met intensievere schoonmaak en handhaving gaan we vervuiling van het winkelgebied tegen. Daarbij stemmen ondernemers, straatreinigers, handhavers en afvalinzamelaars hun werkzaamheden beter op elkaar af. Buurtconciërges gaan dit coördineren. In samenwerking met de ondernemers behouden we het groen. We maken met iedereen die betrokken is een visie voor een aantrekkelijk en schoon winkelgebied.

Doelstelling 5.3 Meer bewoners maken gebruik van voorzieningen en activiteiten op het Bos en Lommerplein

Samen met de nieuwe eigenaar van het winkelgebied Bos en Lommerplein en de bewoners en ondernemers daar, gaan we aan de slag om het gebied nieuw leven in te blazen. We willen een aantrekkelijk winkelcentrum voor de dagelijkse boodschappen, maar ook met een aantrekkingskracht voor bewoners buiten Bos en Lommer.

Doelstelling 5.4 Meer buurtbewoners aan het werk in hun eigen buurt

We zorgen voor bedrijfsgebouwen voor kleinschalige (creatieve) ondernemers. Ook zoeken we naar nieuwe locaties en inventariseren we alle bedrijfs- en winkelruimtes in Bos en Lommer die op dit moment niet in gebruik zijn. Daarna gaan we in overleg met corporaties en eigenaren om deze ruimtes te huur aan te bieden aan kleinschalige (maatschappelijke) dienstverlening, consumentverzorgende dienstverlening en ondernemers in brede zin uit Bos en Lommer.

15 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer Prioriteit 6 Democratie en Participatie en wijkaanpak

We geven bewoners grotere zeggenschap over hun buurt door te experimenteren met allerlei nieuwe vormen van digitale participatie. Ze worden betrokken bij de planvorming voor alle beleidsgebieden, en waar het kan ook bij de uitvoering. Het gaat niet alleen om het betrekken van meer bewoners maar ook van andere bewoners, zoals jongeren. Hiermee willen we dat bewoners en ondernemers ’eigenaarschap’ ervaren. Naast digitale participatie blijft er ook aandacht voor offline participatie.

6.1: Meer bewoners hebben invloed op de plannen van de gemeente 6.2: Meer initiatieven van bewoners door inzet digitale tools 6.3: Meer sociale ondernemingen in de buurt 6.4: Een effectievere aanpak van de maatschappelijke problemen door versterking van de samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals, vrijwilligers en

Doelstellingen netwerken uit de buurt

16 Doelstelling 6.1 Meer bewoners hebben invloed op de plannen van de gemeente

Doelstelling 6.2 Meer initiatieven van bewoners door inzet digitale tools

In het najaar van 2018 hebben we de online tool West Begroot gelanceerd. Bewoners kunnen plannen indienen, hebben stemrecht en budgetrecht. Net als bij de Stem van West kunnen bewoners dus plannen indienen, maar West Begroot gaat verder: bewoners kunnen met stemmen aangeven welke plannen budget moeten krijgen. Het gebruik van deze tools dient laagdrempelig te zijn. Daarnaast gaan we door met de buurtbudgetten voor kleine activiteiten en projecten in de buurt. Vertegenwoordigers van de buurt besluiten in de zogenaamde regiegroepen over de besteding.

Doelstelling 6.3 Meer sociale ondernemingen in de buurt

We streven naar een levendige, gemengde buurt met goede winkelstraten, passende horeca, kantoren, bedrijfsverzamelgebouwen en broedplaatsen. Creatieve, sociale ondernemers en startups zien we graag komen naast de reguliere ondernemingen. We gaan door met Sociale Helden West. Dit programma ondersteunt wijkondernemingen met een sociale impact in de buurt. De komende jaren richten we ons op het netwerk; wij willen een omgeving creëren waarin sociale helden elkaar helpen en inspireren.

Doelstelling 6.4 Een effectievere aanpak van de maatschappelijke problemen door versterking van de samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals, vrijwilligers en netwerken uit de buurt

Hoewel er een stijgende lijn is in Bos en Lommer, valt een aantal mensen buiten de boot. Deze sociaal- maatschappelijke problematiek kan het stadsdeel niet alleen oplossen. De hulp van bewoners, instellingen en andere partners is daarom belangrijk. Het stadsdeel helpt sociale netwerken te versterken en we moedigen bewoners aan zich in te zetten voor de buurt.

17 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Bos en Lommer 2 Westerpark

Inleiding 19

Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst 20

Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven 22

Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam 24

Prioriteit 4 Project ‘Westerpark in Balans’ en behoud van fijne leefbare buurten 26

Prioriteit 5 Innovatie en Economie 28

Prioriteit 6 Democratie, Participatie en gebiedsgerichte aanpak 30

18 Totstandkoming van de gebiedsagenda Dit is de eerste agenda die onder het nieuwe bestuurlijk stelsel is gemaakt. Het dagelijks bestuur van stadsdeel West heeft de ambities uit het coalitieakkoord van Amsterdam vertaald naar ambities voor de gebieden in West. Hiervoor hebben we ook bewoners en ondernemers geraadpleegd.

Gebiedsbeschrijving Met de ontwikkeling van het gebied Westerpark gaat het goed. Bewoners waarderen het wonen hier als bijzonder goed. Zij gaven het Westerpark rapportcijfer 7,5 en dat is boven het Amsterdams gemiddelde. We gaan ervan uit dat deze waardering de komende tijd gelijk blijft. Ook de kwaliteit van de openbare ruimte scoort hoog, maar mensen zijn minder tevreden over de parkeervoorzieningen. De deelname van bewoners aan werk, studie, cultuur en buurt is de afgelopen jaren toegenomen.

Westerpark is volop in ontwikkeling. In de Houthaven worden nieuwe woningen gebouwd en opgeleverd. Maar ook in de andere buurten komen er nieuwe woningen bij: op drie plekken in de Spaarndammerbuurt, in de Staatsliedenbuurt en aan de rand van het Westerpark. Dit zorgt voor een instroom van mensen met een hoger inkomen.

De toenemende drukte in de stad is ook in Westerpark merkbaar, vooral bij de evenementen in het Westerpark. Bewoners, ondernemers en bezoekers waarderen het park en het cultuurpark, maar het is belangrijk om met elkaar in gesprek te blijven over de balans tussen wonen, recreëren en uitgaan. Daarbij kunnen we leren van goede oplossingen in Oud-West en het centrum. Ook zoeken we vernieu- wende concepten die rekening houden met de verschillende belangen.

Het gaat goed met Westerpark, maar niet overal even goed. Een aantal buurten heeft extra aandacht nodig. Dit zijn vooral de Spaarndammerbuurt, de Zeeheldenbuurt en delen van de Staatsliedenbuurt. In de Spaarndammerbuurt kampen meer jongeren met een achterstand dan in de rest van Westerpark. Zij groeien vaker op in gezinnen met lage inkomens, worden vaker geadviseerd om praktijkonderwijs te volgen en worden vaker verdacht van criminaliteit. Dit speelt vooral in Spaarndammerbuurt Noordwest. De komende vier jaar richten wij ons vooral op de buurten waar het minder goed gaat.

19 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst

Het terugdringen van eenzaamheid, armoede en het verbeteren van de sociaaleconomische positie van kwetsbare groepen - vooral van jongeren - is een belangrijke opgave die speelt in Westerpark. Wij zien dat de sociale, maatschappelijk en economische verschillen tussen de buurten steeds duidelijker worden. Al is er in Westerpark niet direct sprake van een tweedeling. De Staatsliedenbuurt loopt sociaaleconomisch in de pas met het Amsterdams gemiddelde. De Spaardammerbuurt en de Zeeheldenbuurt zitten daar iets onder. Wij experimenteren met nieuwe werkwijzen om de economische verschillen te verkleinen en de resultaten te verbeteren. Extra aandacht is nodig voor kwetsbare eenoudergezinnen, jongeren met een achterstand en mensen met een krappe beurs. Daarbij denken we ook aan zzp’ers met een zeer laag inkomen.

1.1: Minder bewoners met ggz-problematiek zijn sociaal geïsoleerd en eenzaam 1.2: Het verbeteren van de sociaaleconomische positie van kwetsbare groepen 1.3: Minder bewoners met problematische schulden 1.4: V ergroten van zelfredzaamheid en meer ontwikkelingskansen voor jongeren in achterstandspositie Doelstellingen

20 Doelstelling 1.1 Minder bewoners met ggz-problematiek zijn sociaal geïsoleerd en eenzaam

We informeren bewoners met financiële problemen over alle voorzieningen die er zijn om hun financiële positie te verbeteren. Schaamte rond armoede staat hulp vaak in de weg. We willen bewoners daarom ook bewust maken; iedereen kan geldproblemen krijgen en het is belangrijk om op tijd hulp te zoeken. De toeleiding naar die voorzieningen krijgt extra aandacht. Daarnaast stimuleren we bewoners om in beweging te komen en deel te nemen aan de samenleving.

Doelstelling 1.2 Het verbeteren van de sociaaleconomische positie van kwetsbare groepen

Wij richten ons op (zeer) kwetsbare bewoners. Zij hebben minder mogelijkheden om deel te nemen aan het sociaal-maatschappelijk leven. Denk aan kwetsbare ouderen, statushouders en alleenstaande mannen van 50-plus. Deze groepen zijn vaak lastig te bereiken. We stimuleren initiatieven en activiteiten die verschillende groepen bewoners samenbrengen. Zo krijgen ook kwetsbare mensen een sociaal netwerk. Ook hier geldt dat de toeleiding naar die initiatieven extra aandacht krijgt. Dit doorbreekt eenzaamheid en versterkt de zelfredzaamheid. In de Staatsliedenbuurt liggen kansen om actieve ouderen te betrekken bij deze aanpak.

Doelstelling 1.3 Minder bewoners met problematische schulden

Om te voorkomen dat bewoners tot over hun oren in de schulden komen te zitten, versterken we de taalvaardigheid en digitale vaardigheid van kwetsbare bewoners. Dit geeft mensen betere toegang tot informatie, voorlichting en het treffen van een betalingsregeling. Maar ze krijgen ook meer perspectief en de kans op (vrijwilligers)werk en/of deelname aan andere activiteiten neemt toe. Een speciale campagne wijst zzp’ers op de bijzondere bijstand voor zelfstandigen (de Bbz-regeling). De toeleiding naar initiatieven is vaak moeilijk. We gaan concreet werken aan de bereikbaarheid daarvan.

Doelstelling 1.4 Vergroten van zelfredzaamheid en meer ontwikkelingskansen voor jongeren in achterstandspositie

We gaan door met het versterken van het jeugdnetwerk in Westerpark en verbinden alle partijen die bij de jeugd betrokken zijn. Op die manier kunnen we problemen rond individuele jongeren en groepen sneller opsporen en oplossen. Belangrijkste doel blijft dat jeugd en jongeren de kans krijgen om zich te ontwikkelen. Daarom gaan we in de Wijkwerkplaats Jeugd samen aan de slag met concrete projecten. Het eerste project richt zich op ‘jeugd in armoede’.

21 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven

De samenstelling van de woningvoorraad verandert door nieuwbouw en de verkoop van sociale huurwoningen. Hierdoor komen er nieuwe mensen, vaak met een hoger inkomen, in Westerpark wonen. Tegelijkertijd huisvest de gemeente meer kwetsbare doelgroepen in de buurten van Westerpark. In Amsterdam is de betrokkenheid bij de buurt vaak laag, in Westerpark valt dit nog mee, maar met de veranderende bevolkingssamenstelling vraagt veilig en prettig samenleven extra aandacht.

2.1: Meer mensen voelen zich veilig in hun eigen buurt 2.2: Het creëren van meer sociale, gedeelde voorzieningen tussen de verschillende buurten (vooral tussen Spaarndammerbuurt en Houthaven) 2.3: Vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten en het tegengaan van discriminatie

Doelstellingen 2.4: V ergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+-gemeenschap

22 Doelstelling 2.1 Meer mensen voelen zich veilig in hun eigen buurt

Door de komst van veel nieuwe bewoners is contact tussen buren onderling niet meer vanzelfsprekend. De sociale cohesie dreigt minder te worden en bewoners voelen zich daardoor minder veilig in hun buurt. In Westerpark hebben veel bewoners goede ideeën om het contact te verbeteren. We willen deze initiatieven zoveel mogelijk ondersteunen en faciliteren.

Doelstelling 2.2 Het creëren van meer sociale, gedeelde voorzieningen tussen de verschillende buurten (vooral tussen Spaarndammerbuurt en Houthaven)

De Houthaven en de Spaarndammerbuurt moeten meer één buurt worden. Kunst en cultuur kunnen daarin een rol spelen. Dit is belangrijk in Westerpark en veel maatschappelijke initiatieven sluiten aan door initiatieven te doen op het gebied van kunst en cultuur. We gaan bewonersgroepen meer met elkaar in verbinding brengen door bijvoorbeeld buurtgesprekken te organiseren. Plekken waar bewoners samen komen, zoals een buurtkamer, spelen hier een belangrijke rol in. Wij zetten in op vreedzame wijken en stimuleren de initiatiefnemers om samen met bewoners en ondernemers kunstprojecten en culturele activiteiten op te zetten die de buurten met elkaar verbinden. Dit gebeurt in samenspraak met de onder andere de scholen en de Kunstcommissie Houthaven. Ook werken we samen met de Cliffordstudio.

Doelstelling 2.3 Vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten en het tegengaan van discriminatie

Met de komst van kwetsbare groepen in de buurten is onderlinge verdraagzaamheid extra belangrijk. We bieden maatwerk per buurt en sluiten aan bij bestaande projecten van anderen. Daarnaast maken we de koppeling met stedelijke programma’s voor verdraagzaamheid.

Doelstelling 2.4 Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+-gemeenschap

In West moet iedereen zichzelf kunnen zijn. We profileren ons als stadsdeel van vrijheid en verbonden- heid. We gaan door met programma’s die inclusie bevorderen zoals Vrij West. En we ondersteunen initiatieven voor meer ontmoetingsplaatsen voor LHBTQI+-ers. Een meer verdraagzame buurt begint bij de kinderen. We gaan dan ook door met het programma De Vreedzame School dat basisscholieren laat kennismaken met de inclusieve en democratische samenleving.

23 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam

Hoewel de buurten in Westerpark relatief weinig groen hebben, ligt hier wel één grote groenvoorziening: het gelijknamige Westerpark. We maken ons sterk om die voorziening groen, schoon en duurzaam te laten zijn. Daarbij zetten we onder andere in op de afvalketen en de stroomvoorziening voor evenementen. Er zijn veel initiatieven van bewoners, ondernemers en andere partijen om de buurten groener, duurzamer en klimaatbestendiger te maken. Verder zijn er onderzoeken naar de logistiek rond afvalinzameling en het laden en lossen. Afval en rommel op straat zorgen voor veel overlast in Westerpark. Containers zijn vaak vol of stuk, afvalzakken en grofvuil liggen vaak naast de container. Een schone buurt heeft een hoge prioriteit bij bewoners. Wij gaan de komende jaren extra inzetten op de aanpak afvaloverlast in de buurt. Daarnaast moedigen we iedereen aan om een bijdrage te leveren aan de circulaire economie.

3.1: Meer bewoners en ondernemers voelen zich eigenaar van groen in hun buurt en meer mooi groen wordt toegevoegd 3.2: Behoud van diversiteit in de openbare ruimte en waar mogelijk wordt nieuw groen toegevoegd 3.3: Minder afval in de openbare ruimte en samenwerken met bewoners en ondernemers aan

Doelstellingen een schone, groene buurt 3.4: T en minste tien duurzame initiatieven van bewoners of ondernemers worden ondersteund met kennis, netwerk en/of middelen

24 Doelstelling 3.1 Meer bewoners en ondernemers voelen zich eigenaar van groen in hun buurt en meer mooi groen wordt toegevoegd

Vergroening is een terugkerende wens bij bewoners en ondernemers van Westerpark. Zij hechten veel waarde aan groen in de buurt. We realiseren meer en mooier groen, ook op basis van zelfbeheer. Veel bewoners willen hier graag aan bijdragen en zelf een rol spelen in het planten en onderhouden van groen en nemen initiatief. De komende jaren gaan we werken aan meer groen, samen met en door bewoners (ook in de winkelstraten). De nieuwe online tool West Begroot geeft bewoners een nog grotere rol bij de inrichting van hun woonomgeving. Bewoners kunnen zelf plannen indienen, andere bewoners bepalen welke plannen geld krijgen. We stimuleren niet alleen het zelfbeheer, maar nemen als stadsdeel ook zelf initiatieven. Met bewoners en ondernemers willen we de ambities op groengebied vaststellen met hierbij ook aandacht voor extra bomen en bijvriendelijke planten.

Doelstelling 3.2 Behoud van diversiteit in de openbare ruimte en waar mogelijk wordt nieuw groen toegevoegd

We ondersteunen bewoners- en ondernemersinitiatieven voor meer natuurlijk groen en biodiversiteit. Ook in de groenplannen van de gemeente is aandacht voor meer variatie in de beplanting. Vanuit de gemeente zetten wij ook in op groen. Het rainproof maken van de stad is belangrijk. Projecten in de openbare ruimte voeren we voortaan standaard rainproof uit. We inspireren bewoners om hun tuinen klimaatbestendig in te richten. Wij leren daarbij van projecten die in Oud-West zijn en worden uitgevoerd en kijken wat in Westerpark een bijdrage kan leveren, bijvoorbeeld het vergroenen van daken. Met de komst van woningen in Haven-Stad is het toevoegen van groen een belangrijk punt van aandacht.

Doelstelling 3.3 Minder afval in de openbare ruimte en samenwerken met bewoners en ondernemers aan een schone, groene buurt

Zwerfafval in de wijk zorgt voor veel overlast bij bewoners. Hierin kan veel verbeterd worden. Ook zetten bewoners hun afval op verkeerde plekken in de straat. We richten ons op de hotspots; plekken met voortdurend afval naast de containers. We werven nog meer containeradoptanten. Daarnaast intensiveren we de schoonmaak, handhaving en vooral voorlichting (in meerdere talen). Nieuwe ideeën voor betere voorlichting worden opgenomen in het Aanvalsplan Schoon West. Met het programma ‘Groen in de buurt’ helpen we bewoners om de buurt groener te maken en of leuker groen te planten.

Doelstelling 3.4 Ten minste tien duurzame initiatieven van bewoners of ondernemers worden ondersteund met kennis, netwerk en/of middelen

25 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 4 Project ‘Westerpark in Balans’ en behoud van fijne leefbare buurten

De afgelopen jaren is de populariteit van het park enorm toegenomen. Net als elders in de stad wordt het er drukker. De leefbaarheid van de buurten rondom het Westerpark staat door het sterk toegenomen gebruik van het park onder druk en dat geldt ook voor de aantrekkelijkheid van het park zelf. Het intensieve gebruik en de toenemende bezoekersaantallen gaan regelmatig ten koste van de leefbaarheid en kwaliteit van het park en zijn omgeving. Daarom gaan we aan de slag met het project ‘Westerpark in Balans’. We gaan samen met bewoners en ondernemers voor meer balans in het Westerpark.

4.1: W esterpark in Balans; meer bewoners, ondernemers, bezoekers zijn tevreden over het park/cultuurpark Westerpark, we kijken daarbij naar evenementen, verkeer/ parkeren, het (duurzaam) beheer, handhaving en communicatie 4.2: Minder verkeer en verbetering verkeersveiligheid in de woonbuurten (autoluw) en meer ruimte voor fietsparkeren

Doelstellingen 4.3: Bij de vernieuwing van buurten worden maatschappelijke voorzieningen gepland waar de buurtbewoners behoefte aan hebben 4.4: De nadelige effecten van de bouwdynamiek worden beperkt

26 Doelstelling 4.1 Westerpark in Balans; meer bewoners, ondernemers, bezoekers zijn tevreden over het park/cultuurpark Westerpark, we kijken daarbij naar evenementen, verkeer/ parkeren, het (duurzaam) beheer, handhaving en communicatie

We gaan de balans tussen de populariteit en leefbaarheid in en om het park behouden en versterken Samen met bewoners en ondernemers wordt gekeken welke culturele invulling van de buitenprogram- mering goed aansluit op de wensen van omwonenden, ondernemers, bezoekers en evenementenorga- nisatoren. We zetten daarbij in op bijvoorbeeld een oplossing voor het Klönneplein, vermindering van afval in de openbare ruimte, het verbeteren van geluidsbeheersing en het stimuleren van duurzaamheid in het park. Ook zetten we in op het verminderen van ongewenst parkeren, het verbeteren van de verkeersveiligheid, vooral rondom het laden en lossen bij evenementen. De toegankelijkheid van het park voor mindervaliden is een aandachtspunt. We zullen onderzoeken of er andere of meer middelen nodig zijn om tegemoet te kunnen komen aan het beheer van het park voor alle doelen. Wij willen nog meer aandacht besteden aan de belangrijkste ontmoetingsplaatsen, zoals de spartelvijver. Duidelijk is ook dat er behoefte is aan meer handhaving in de openbare ruimte in relatie tot de toenemende drukte.

Doelstelling 4.2 Minder verkeer en verbetering verkeersveiligheid in de woonbuurten (autoluw) en meer ruimte voor fietsparkeren

Veel stoepen staan vol met fietsen. Hierdoor zijn deze slecht begaanbaar. De komende jaren moet er meer ruimte gemaakt worden voor fietsparkeren. Dit mag ten koste gaan van parkeerplekken voor auto’s. Wij maken vanaf 2019 gebruik van de mogelijkheid om parkeerruimte op straat te verminderen (volgens het stedelijk beleid Autoluw). De vrijgekomen ruimte gebruiken we voor grotere verkeersveiligheid, extra fietsparkeerplekken en verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte.

Doelstelling 4.3 Bij de vernieuwing van buurten worden maatschappelijke voorzieningen gepland waar de buurtbewoners behoefte aan hebben

Bij gebiedsontwikkeling en stedelijke vernieuwingsprojecten streven wij naar balans in de wijk. In Westerpark gaat het om stedelijke projecten, zoals Havenstad, Sloterdijk I, Houthaven en Food Center. Vooral sociaal-maatschappelijke voorzieningen, speelplekken en groen krijgen aandacht en we betrekken bewoners en ondernemers actief bij de plannen. De vernieuwing moet in balans zijn met de oude, bestaande situatie. Wij vragen waar bewoners behoefte aan hebben en geven aan welke voorzieningen daarbij kunnen worden ontwikkeld.

Doelstelling 4.4 De nadelige effecten van de bouwdynamiek worden beperkt

De schaarse en dure ruimte in het gebied leidt tot veel bouwactiviteiten. In zeer dichtbebouwde buurten komt hierdoor de leefbaarheid onder druk te staan. We verbeteren zowel de behandeling van de aanvragen als de communicatie met omwonenden.

27 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 5 Innovatie en Economie

Het voorzieningenniveau in Westerpark is goed. Er zijn veel winkels, culturele voorzieningen en horecagelegenheden. Bewoners beoordelen het aanbod positief, maar geven wel aan dat het aantal horecavoorzieningen wel erg snel groeit. We spannen ons in voor een levendige buurteconomie met behoud van diversiteit. Dit geeft wel druk op de openbare ruimte en het milieu. Hiervoor zoeken we naar innovatieve oplossingen.

5.1: Behoud en ontwikkeling van duurzame, stadsverzorgende bedrijvigheid 5.2: Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelijk en divers winkelgebied 5.3: Westerpark blijft een hotspot voor cultuur en innovatie 5.4: De winkelstraten zijn schoner en groener Doelstellingen

28 Doelstelling 5.1 Behoud en ontwikkeling van duurzame, stadsverzorgende bedrijvigheid

Bedrijventerreinen als het Food Center, Sloterdijk I en het bedrijventerrein Westerkwartier moeten een sterke positie krijgen als stadsverzorgende voorzieningen. Wij maken hiervoor een bedrijvenstrategie.

Doelstelling 5.2 Winkeliers, ondernemers en bewoners werken samen aan een aantrekkelijk en divers winkelgebied

We gaan in gesprek met de ondernemersvereniging om de kansen en mogelijkheden voor samenwerking te verkennen. Ook zorgen we voor informatie en begeleiding om de doelstellingen te bereiken. In Westerpark krijgen de Tweede Nassaustraat en de Van Limburg Stirumstraat aandacht op dit gebied.

Doelstelling 5.3 Westerpark blijft een hotspot voor cultuur en innovatie

In de programmering van evenementen in het Westerpark willen we ruimte blijven geven aan veran- dering en vernieuwing. We willen een breed aanbod blijven bieden op cultureel gebied. Door een breed en toegankelijk aanbod willen we elke doelgroep iets bieden. Er zijn gratis toegankelijk festivals gericht op de omwonenden en er zijn toonaangevende internationale evenementen op het gebied van kunst en cultuur. Er is een aanbod van muziek, theater en film. Westerpark biedt lokale kunstenaars een podium en ruimte om zich te ontwikkelen.

Doelstelling 5.4 De winkelstraten zijn schoner en groener

Wij gaan verloedering in de winkelstraten tegen door intensievere schoonmaak en handhaving. Daarbij stemmen ondernemers, straatreinigers, handhavers en afvalinzamelaars hun werkzaamheden beter op elkaar af. Buurtconciërges gaan dit coördineren. In samenwerking met de ondernemers behouden we het groen in de winkelstraten en plaatsen we nieuwe prullenbakken.

29 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark Prioriteit 6 Democratie, Participatie en gebiedsgerichte aanpak

We geven bewoners en ondernemers grotere zeggenschap over hun directe omgeving door te experimenteren met allerlei nieuwe vormen van digitale participatie. Ze worden betrokken bij de planvorming voor alle beleidsgebieden, en waar het kan ook bij de uitvoering. Het gaat niet alleen om het betrekken van meer bewoners maar ook van andere bewoners, zoals jongeren. We streven naar laagdrempeligheid van digitale tools. Zo creëren en ervaren bewoners en ondernemers eigenaarschap. Naast digitale participatie blijft er ook aandacht voor offline participatie.

6.1: Meer bewoners hebben invloed op de plannen van de gemeente 6.2: Meer initiatieven van bewoners door inzet digitale tools en communicatie op maat 6.3: Meer sociale ondernemingen in de buurt 6.4: Een effectievere aanpak van de maatschappelijke problemen door versterking van de samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals, vrijwilligers en netwerken

Doelstellingen uit de buurt

30 Doelstelling 6.1 Meer bewoners hebben invloed op de plannen van de gemeente

We willen bewoners niet alleen laten meepraten, maar ze ook de mogelijkheid geven om zelf plannen te initiëren. Via Stem van West kunnen bewoners plannen, stellingen en ideeën agenderen voor de stadsdeelcommissie. Bij de herinrichting van straten en pleinen geven we bewoners veel ruimte om mee te denken en te beslissen. Dit kan de plannen van de gemeente versterken en effectiever maken. Voor Westerpark is de wens om met (nieuwe) participatietools te experimenteren bij het project Haven- Stad. Door de komst van Haven-Stad zal de druk op het Westerpark nog meer toenemen. De planvorming van dit gebied is nog in een relatief vroeg stadium. Daardoor kunnen we experimenteren met nieuwe vormen van participatie. De betrokkenheid van de wijk bij dit onderwerp is groot. Het biedt een kans om nieuwe bewoners en ondernemers direct uit te nodigen om mee te praten over de invulling van bepaalde openbare functies.

Doelstelling 6.2 Meer initiatieven van bewoners door inzet digitale tools en communicatie op maat

Stadsdeel West wil het voor bewoners steeds makkelijker maken om hun eigen plannen en ideeën in te dienen. In het najaar van 2018 hebben we de online tool West Begroot gelanceerd. Bewoners kunnen plannen indienen, hebben stemrecht en budgetrecht. Net als bij de Stem van West kunnen bewoners dus plannen indienen, maar West Begroot gaat verder: bewoners kunnen met stemmen aangeven welke plannen budget moeten krijgen. Het gebruik van deze tools dient laagdrempelig te zijn. Daarnaast gaan we door met de buurtbudgetten voor kleine activiteiten en projecten in de buurt. Vertegenwoordigers van de buurt besluiten in de zogenaamde regiegroepen over de besteding. In Westerpark wordt vanaf 2019 geëxperimenteerd met een platform in de vorm van een online tool waar- op bewoners aanvragen kunnen indienen voor het buurtbudget.

Doelstelling 6.3 Meer sociale ondernemingen in de buurt

We streven naar een levendige, gemengde buurt met goede winkelstraten, passende horeca, kantoren, bedrijfsverzamelgebouwen en broedplaatsen. Creatieve, sociale ondernemers en startups zien we graag komen naast de reguliere ondernemingen. We zetten het programma Sociale Helden West voort. Dit programma ondersteunt beginnende wijkondernemingen en ondernemingen met een sociale opgave in de buurt. De komende jaren werken we aan het creëren van een netwerk en een omgeving waarin ondernemingen elkaar ondersteunen.

Doelstelling 6.4 Een effectievere aanpak van de maatschappelijke problemen door versterking van de samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals, vrijwilligers en netwerken uit de buurt

Hoewel het goed gaat met Westerpark valt een aantal mensen buiten de boot. Deze sociaal- maatschappelijke problematiek kan het stadsdeel niet alleen oplossen. De hulp van bewoners, instellingen en andere partners is daarom belangrijk. Het stadsdeel helpt sociale netwerken te versterken en we moedigen bewoners aan zich in te zetten voor de buurt.

31 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Westerpark 3 Oud-West/De Baarsjes

Inleiding 33

Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst 34

Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven 36

Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam 38

Prioriteit 4 Behoud fijne, leefbare buurten en ontwikkelen in Balans 40

Prioriteit 5 Innovatie en Economie 42

Prioriteit 6 Democratie, Participatie en gebiedsgerichte aanpak 44

32 Totstandkoming van de gebiedsagenda Dit is de eerste agenda die onder het nieuwe bestuurlijk stelsel is gemaakt. Het dagelijks bestuur van stadsdeel West heeft de ambities uit het coalitieakkoord van Amsterdam vertaald naar ambities voor de gebieden in West. Hiervoor hebben we ook bewoners en ondernemers geraadpleegd.

Gebiedsbeschrijving In Oud-West/De Baarsjes wonen nu ruim 73.000 Amsterdammers. De leefbaarheid is de laatste twintig jaar sterk verbeterd en de woonwaardering stijgt. Oud-West krijgt van bewoners een hoger rapportcijfer dan De Baarsjes (respectievelijk 8,1 en 7,6), maar in De Baarsjes stijgt de waardering sneller en verwachten bewoners dat de buurt nog meer verbetert. Het aandeel koopwoningen neemt in Oud- West/De Baarsjes snel toe door de verkoop van met name particuliere huurwoningen. Veel mensen verhuren hun woning aan toeristen; 7 op de100 woningen worden aangeboden bij Airbnb. Door de populariteit van het gebied zijn ook de bouwactiviteiten sterk toegenomen. Het gaat hierbij vooral om uitbouwen, kelders en de verbouw van zolders tot appartementen. Dit heeft onze aandacht, we leiden de bouwactiviteiten zoveel mogelijk in goede banen. Oud-West/De Baarsjes is zeer dichtbebouwd en er is weinig groen. Wel ligt het gebied dichtbij het Vondelpark, Erasmuspark en Rembrandtpark. De waardering voor onderhoud en het schoonhouden van de openbare ruimte is gemiddeld. Echter, er zijn steeds meer mensen op straat, met name in de Kinkerbuurt neemt het aantal bezoekers snel toe. De komende jaren optimaliseren we daarom de inrichting en het gebruik van de openbare ruimte.

Bewoners zijn erg positief over het horeca-aanbod. Tegelijkertijd maken zij zich zorgen over de overlast die dit soms met zich meebrengt.

De organisatiegraad van winkeliers is hoog, er zijn meerdere bedrijveninvesteringszones (BIZ-zen) en ondernemersverenigingen. De verenigde ondernemers spannen zich samen in voor een aantrekkelijke buurt.

De sociaaleconomische positie van bewoners is over het algemeen goed. De Baarsjes kende veel armoede, maar de buurt heeft een meer gemengde samenstelling gekregen. Wel zijn hier (meer dan in Oud-West) nog altijd buurten met veel sociaaleconomische achterstand. Het aantal senioren neemt de komende jaren toe. We spannen ons in om het sociaal isolement bij deze en andere doelgroepen te verminderen.

33 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst

Het terugdringen van eenzaamheid, armoede en het verbeteren van de sociaaleconomische positie van kwetsbare groepen - met name jongeren - is een belangrijke opgave die speelt in De Baarsjes en Oud-West. We zien wel dat de sociaaleconomische positie van bewoners verbetert. Maar op een aantal plekken is hardnekkige armoede, bijvoorbeeld in de Jan Maijenbuurt. Een kwart van de minima in Oud-West/De Baarsjes heeft inkomen uit werk, de zogenaamde werkende armen. 11% daarvan heeft een eigen bedrijf, vaak gaat het om zzp’ers. Daarnaast zijn het veelal ouderen en eenoudergezinnen die rond moeten komen van een minimuminkomen. In De Baarsjes vallen relatief veel mensen buiten de boot. Zij zijn eenzaam en/of doen niet mee aan het sociale leven. In sommige gevallen wordt dit versterkt door het slecht spreken van de Nederlandse taal. Verbetering van deze situatie gaat langzaam. We experimenteren met nieuwe werkwijzen om dit te versnellen.

1.1: De economische positie van zzp’ers, ondernemers, vrouwen, laagopgeleiden, bewoners met problematische schulden en bewoners van niet-westerse herkomst wordt verbeterd 1.2: Meer ontwikkelkansen voor de jeugd in een achterstandspositie 1.3: Minder bewoners uit kwetsbare groepen zijn sociaal geïsoleerd en/of eenzaam 1.4: V ergroten taalvaardigheid bij bewoners met een taalachterstand Doelstellingen

34 Doelstelling 1.1 De economische positie van zzp’ers, ondernemers, vrouwen, laagopgeleiden, bewoners met problematische schulden en bewoners van niet-westerse herkomst wordt verbeterd

Met informatie over armoederegelingen helpen we mensen om hun financiële positie te verbeteren. De toeleiding naar die voorzieningen krijgt extra aandacht. Hierbij maken we gebruik van ervarings- deskundigen middels een buurtbaan. Ook stimuleren we bewoners om in beweging te komen en weer deel te nemen aan de maatschappij. Een speciale campagne wijst zzpers op de bijzondere bijstand voor zelfstandigen (de Bbz-regeling). In de Borgerbuurt concentreren we ons op werkende armen en eenoudergezinnen. Wij blijven ons inzetten om de vrouwenemancipatie te ontwikkelen.

Doelstelling 1.2 Meer ontwikkelkansen voor de jeugd in een achterstandspositie

Over het algemeen gaat het goed met de jeugd in Oud-West/De Baarsjes. Het jongerenwerk zorgt dat jongeren in een achterstandspositie de kans krijgen om zich te ontwikkelen. Er zijn speciale activiteiten voor meiden, een inloopspreekuur voor jongeren met schulden en creatieve activiteiten zoals Circus Olympia. Ook is een start gemaakt met een jongerenplatform.

Doelstelling 1.3 Minder bewoners uit kwetsbare groepen zijn sociaal geïsoleerd en/of eenzaam

We stimuleren initiatieven en activiteiten die verschillende groepen bewoners samenbrengen. Zo krijgen ook kwetsbare mensen een sociaal netwerk. Denk bijvoorbeeld aan ouderen en mensen met een ggz-achtergrond. De toeleiding naar initiatieven is vaak moeilijk. We gaan concreet werken aan de bereikbaarheid van initiatieven. We werken daarbij graag samen met kunstenaars en wijkondernemingen. Via Sociale Helden West hebben we inmiddels een groot netwerk van buurten sociale ondernemers opgebouwd en inzichtelijk gemaakt.

Doelstelling 1.4 Vergroten taalvaardigheid bij bewoners met een taalachterstand

We versterken de taalvaardigheid van bewoners met een taalachterstand. Daarnaast verbeteren we de digitale vaardigheden van kwetsbare bewoners. Dit vergroot hun kansen op meedoen in de samenleving.

35 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 2 Veilig en prettig samenleven

De bevolkingssamenstelling in Oud-West/De Baarsjes verandert. De woningprijzen stijgen enorm en particuliere huisbazen verkopen hun woningen waardoor er minder sociale huurwoningen zijn. Deze worden bovendien steeds vaker toegewezen via voorrangsregelingen, waardoor er weinig regulier aanbod is. Ook is er veel vakantie verhuur. Kortom, er komen meer bewoners met een hoog inkomen en er zijn weinig woningen voor mensen met een kleine of gemiddelde beurs. Het aanbod aan winkels en horeca richt zich steeds meer op de nieuwe, vaak jonge stedelingen en op toeristen.

2.1: Minder jeugdoverlast 2.2: Het vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten en meer mensen ontmoeten elkaar door kunst- en maatschappelijke initiatieven 2.3: Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+-gemeenschap en het tegengaan van discriminatie

Doelstellingen 2.4: T egengaan van malafide ondernemingen

36 Doelstelling 2.1 Minder jeugdoverlast

Jongeren doen het goed, ook jongeren die uit een achterstandspositie komen. Wel veroorzaken hangjongeren overlast rondom het Mercatorplein, in de Jan Maijenbuurt en de Borgerbuurt. Goede samenwerking en een sterk netwerk van jeugdpartners moeten ervoor zorgen dat jongeren de juiste zorg en kansen krijgen. Als stadsdeel vervullen we hierbij een stimulerende rol.

Doelstelling 2.2 Het vergroten van de onderlinge verdraagzaamheid in de buurten en meer mensen ontmoeten elkaar door kunst- en maatschappelijke initiatieven

Nieuwe bewoners in Oud-West worden verwelkomd met een welkomstpakket met informatie over voorzieningen in de buurt. Zo voelen zij zich thuis en maken ze meer gebruik van voorzieningen in de eigen buurt. Dit doen we samen met de corporaties. Ook stimuleren we kunst- en cultuuractiviteiten die mensen bij elkaar brengen en betrekken bij hun buurt. We gaan bewonersgroepen meer met elkaar in verbinding brengen door bijvoorbeeld buurtgesprekken te organiseren. Buurtkamers spelen hier een belangrijke rol.

Doelstelling 2.3 Vergroten van de acceptatie van de LHBTIQ+-gemeenschap en het tegengaan van discriminatie

In West moet iedereen zichzelf kunnen zijn. We profileren ons als het stadsdeel van vrijheid en verbon- denheid. We gaan door met programma’s die inclusie bevorderen, zoals Vrij West. We ondersteunen initiatieven voor meer ontmoetingsplaatsen voor LHBTIQ+-ers en faciliteren gesprek- ken over het tegengaan van discriminatie. Via het programma De Vreedzame School maken basisscholieren kennis met de inclusieve en democratische samenleving.

Doelstelling 2.4 Tegengaan van malafide ondernemingen

We gaan door met het terugdringen van criminaliteit en geweldsmisdrijven. In samenwerking met politie en stadhuis pakken we malafide ondernemingen aan.

37 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 3 Schoon, Groen en Duurzaam

Oud-West/De Baarsjes is het dichtstbevolkte gebied van Nederland. Er is weinig groen (slechts 3%) en de druk op de openbare ruimte is groot. Er zijn veel initiatieven van bewoners, ondernemers en andere partijen om de buurten groener, duurzamer en klimaatbestendiger te maken. Deze initiatieven ondersteunen we. Met bewoners en ondernemers willen we de ambities op groengebied vaststellen met hierbij ook aandacht voor extra bomen en bijvriendelijke planten. Met het programma Groen in de buurt helpen we bewoners om de buurt groener te maken en of leuker groen te planten. Zwerfafval in de wijk zorgt voor veel overlast bij bewoners. Hierin kan veel verbeterd worden. Ook zijn er onderzoeken naar de logistiek rond afvalinzameling en het laden en lossen. Hier gaan we de komende jaren mee verder.

3.1: De buurten worden meer rainproof en meer klimaatbestendig 3.2: Minder afval in de openbare ruimte 3.3: Meer bewoners voelen zich eigenaar van groen in hun buurt; binnentuinen worden groener in samenwerking met bewoners en meer en mooier groen wordt toegevoegd 3.4: T enminste tien duurzame initiatieven in West van bewoners of ondernemers worden

Doelstellingen ondersteund met kennis, netwerken of middelen

38 Doelstelling 3.1 De buurten worden meer rainproof en meer klimaatbestendig

Waternet heeft in Oud-West en De Baarsjes wateraandachtsgebieden benoemd. Bij regenbuien is hier grote kans op wateroverlast. De vele uitbouwen in binnentuinen verergeren de problematiek. Projecten in de openbare ruimte voeren we voortaan standaard rainproof uit. We inspireren bewoners om hun tuinen klimaatbestendig in te richten. In de Bellamy- en Borgerbuurt vergroenen we de daken van corporatiewoningen; deze gebiedsgerichte aanpak is in 2017 gestart.

Doelstelling 3.2 Minder afval in de openbare ruimte

Op drukbezochte plekken, zoals de Ten Katemarkt, laten mensen rommel achter. We zien hier meer zwerfafval, soms is zelfs sprake van verloedering. Zwerfafval in de wijk zorgt voor veel overlast bij bewoners. Hierin kan veel verbeterd worden. Ook zetten bewoners hun afval op verkeerde plekken in de straat. Dit geldt met name ook voor huurders via Airbnb. We richten ons op de hotspots; plekken met voortdurend afval naast de containers. We werven nog meer containeradoptanten. Daarnaast intensiveren we de schoonmaak, handhaving en met name de voorlichting (in meerdere talen). Nieuwe ideeën voor betere voorlichting worden opgenomen in het Aanvalsplan Schoon West.

Doelstelling 3.3 Meer bewoners voelen zich eigenaar van groen in hun buurt; binnentuinen worden groener in samenwerking met bewoners en meer en mooier groen wordt toegevoegd

Vergroening is een terugkerende wens bij bewoners en ondernemers. We realiseren meer en mooier groen, ook op basis van zelfbeheer. Bewoners nemen steeds vaker zelf initiatief en verbeteren hun leefomgeving. Mooie voorbeelden zijn Het Eetbare plantsoen, de Tuin van Jan, de Slatuinen, Kas Keerweer en de tuin van MidWest. De komende jaren gaan we werken aan meer groen, samen met en door bewoners (ook in de winkelstraten). De nieuwe online tool West Begroot geeft bewoners een nog grotere rol bij de inrichting van hun woonomgeving. Bewoners kunnen zelf plannen indienen, andere bewoners bepalen welke plannen geld krijgen. We stimuleren niet alleen het zelfbeheer, maar nemen als stadsdeel ook zelf initiatieven. Met bewoners en ondernemers willen we de ambities op groengebied vaststellen met hierbij ook aandacht voor extra bomen en bijvriendelijke planten.

Doelstelling 3.4 Tenminste tien duurzame initiatieven in West van bewoners of ondernemers worden ondersteund met kennis, netwerken of middelen

39 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 4 Behoud fijne, leefbare buurten en ontwikkelen in Balans

De bevolking is de afgelopen tien jaar met 12% gegroeid. Door onder meer woningdelen en splitsen wonen er meer mensen in een pand. De Kinkerbuurt heeft veel bezoekers, ruim drie keer zoveel dan het gemiddelde in Amsterdam en dit aantal stijgt nog steeds. Ook in de rest van het gebied groeit het aantal bezoekers door vakantieverhuur en de aantrekkelijkheid van het gebied. Hierdoor is de druk op de openbare ruimte groot.

4.1: De toename van bezoekersstromen aan Oud-West, en De Hallen in het bijzonder, zorgen niet voor meer overlast 4.2: Meer ruimte voor fietsers en voetgangers en een betere verkeersveiligheid 4.3: In balans houden woningvoorraad voor alle groepen en aanpak woonfraude (inclusief illegale verhuur)

Doelstellingen 4.4: De nadelige effecten van de bouwdynamiek worden beperkt

40 Doelstelling 4.1 De toename van bezoekersstromen aan Oud-West, en De Hallen in het bijzonder, zorgen niet voor meer overlast

Oud-West kan rekenen op veel bezoekers, vooral De Hallen zijn een trekpleister. De afgelopen periode hebben we voldoende fietsparkeerplekken gerealiseerd en fietscoaches zorgen voor optimaal gebruik van de fietsenstalling onder De Hallen. Ook is er een aanwijsgebied, waar mensen hun fiets alleen -mo gen parkeren in een fietsvoorziening. Handhaving ziet hierop toe. Hoe beter het fietsparkeren geregeld is, hoe meer ruimte er ook is voor de doorstroom van voetgangers.

Doelstelling 4.2 Meer ruimte voor fietsers en voetgangers en een betere verkeersveiligheid

We richten de Kinkerstraat, de Witte de Withstraat en de De Clercqstraat opnieuw in. Daarbij staat een betere verkeersveiligheid voorop. In het hele gebied creëren we meer voorzieningen om de fiets te parkeren en we proberen het gedrag van fietsers te reguleren via communicatie en visuele aanwijzingen op straat. Ook worden een of meer straten autoluw.

Doelstelling 4.3 In balans houden woningvoorraad voor alle groepen en aanpak woonfraude (inclusief illegale verhuur)

De stijgende huizenprijzen hebben invloed op de woningvoorraad. Veel sociale huurwoningen worden verkocht, woningen worden verhuurd als vakantieverblijf en woningen worden gesplitst. Hierdoor maken sommige groepen geen kans meer op een passende woning. Denk aan mensen met een laag tot gemiddeld inkomen, aan ouderen en aan grote gezinnen die in te kleine huizen wonen. Ook wonen mensen extreem dicht op elkaar waar ze snel overlast ervaren. Vooral vakantiehuur en horeca zorgen voor klachten. We streven naar een evenwichtige woningvoorraad. Prioriteiten zijn: stop verkoop corporatiewoningen, passende woningen voor ouderen, reguleren woningdelen en het handhaven en aanscherpen van de regels voor vakantieverhuur.

Doelstelling 4.4 De nadelige effecten van de bouwdynamiek worden beperkt

De schaarse en dure ruimte in het gebied leidt tot veel bouwactiviteiten. In zeer dichtbebouwde buurten komt hierdoor de leefbaarheid onder druk te staan. Daarom pleiten we voor het beperken van verdere verdichting in deze buurten. We verbeteren zowel de behandeling van de aanvragen als de communicatie met omwonenden. Daarnaast voeren we pilots uit om de nadelige effecten van de bouwactiviteiten te beperken, denk aan steigers en containers op straat. Ook onderzoeken we de mogelijkheden tot aanscherping van ons kruimelgevallenbeleid en de toetsing bij vergunningaanvragen

41 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 5 Innovatie en Economie

Het voorzieningenniveau in Oud-West/De Baarsjes is hoog. Er zijn veel winkels, culturele voorzieningen en horecagelegenheden. Bewoners beoordelen het aanbod positief. Ook zijn er veel kleinschalige bedrijven in de creatieve industrie, ICT en toerisme. We spannen ons in voor een levendige buurteconomie met behoud van diversiteit. Dit geeft wel druk op de openbare ruimte en het milieu. Hiervoor zoeken we naar innovatieve oplossingen.

5.1: De kwaliteit en aantrekkelijkheid van de Ten Katemarkt wordt verbeterd 5.2: De winkelstraten zijn schoner en groener 5.3: BIZ’en en ondernemersverenigingen werken samen met elkaar en het stadsdeel aan een aantrekkelijk en divers winkelgebied, ook worden mogelijkheden onderzocht voor gezamenlijke afvalinzameling van ondernemers en betere logistiek voor laden en lossen

Doelstellingen 5.4: Het winkelgebied wordt de hotspot voor duurzaam winkelen in de stad

42 Doelstelling 5.1 De kwaliteit en aantrekkelijkheid van de Ten Katemarkt wordt verbeterd

De Ten Katemarkt wordt heringedeeld. De vrijkomende plekken bieden ruimte aan nieuwe ondernemers. Ook kijken we naar mogelijkheden voor vernieuwing, zodat de markt beter aansluit op de huidige vraag.

Doelstelling 5.2 De winkelstraten zijn schoner en groener

We gaan verloedering in de winkelstraten tegen door intensievere schoonmaak en handhaving. Daarbij stemmen ondernemers, straatreinigers, handhavers en afvalinzamelaars hun werkzaamheden beter op elkaar af. Buurtconciërges gaan dit coördineren. In samenwerking met de ondernemers behouden we het groen in de winkelstraten en plaatsen we nieuwe prullenbakken.

Doelstelling 5.3 BIZ’en en ondernemersverenigingen werken samen met elkaar en het stadsdeel aan een aantrekkelijk en divers winkelgebied, ook worden mogelijkheden onderzocht voor gezamenlijke afvalinzameling van ondernemers en betere logistiek voor laden en lossen

In Oud-West/De Baarsjes zijn veel ondernemers verenigd in een ondernemersvereniging of bedrijvenin- vesteringszone (BIZ). Zij werken aan een divers en aantrekkelijk winkelgebied. Als stadsdeel stimuleren en faciliteren we uitgebreide samenwerking. We blijven in gesprek met pandeigenaren, ondernemers en bewoners over branchering en behoud van een divers winkelaanbod. De samenwerking met Stichting Ondernemers Oud-West en alle BIZ-zen wordt voortgezet. Hiervoor zijn subsidies beschikbaar. Ook worden de mogelijkheden onderzocht voor gezamenlijke afvalinzameling van ondernemers en betere logistiek voor laden en lossen. We stimuleren een schonere en efficiëntere bevoorrading en levering van producten. Op de Overtoom is een laad- en losplek ingericht, die de logistiek van laden en lossen optimaliseert. Stad & Co onderzoekt hoe ondernemers gezamenlijk afval kunnen inzamelen. Doel is minder vrachtverkeer.

Doelstelling 5.4 Het winkelgebied wordt de hotspot voor duurzaam winkelen in de stad

West wil een duurzaam winkelgebied worden. De duurzame winkelroute is het begin. Ook loopt er een initiatief voor een duurzame moderoute die bewoners in contact brengt met een innovatieve en duurzame visie op mode.

43 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes Prioriteit 6 Democratie, Participatie en gebiedsgerichte aanpak

We geven bewoners en ondernemers grotere zeggenschap over hun directe omgeving door te experimenteren met allerlei nieuwe vormen van digitale participatie. Ze worden betrokken bij de planvorming voor alle beleidsgebieden en waar het kan ook bij de uitvoering. Het gaat niet alleen om het betrekken van meer bewoners maar ook van andere bewoners, zoals jongeren. We streven naar laagdrempeligheid van digitale tools. Zo creëren en ervaren bewoners en ondernemers eigenaarschap. Naast digitale participatie blijft er ook aandacht voor offline participatie.

6.1: Meer bewoners krijgen invloed op de plannen van de gemeente 6.2: Meer initiatieven van bewoners door de inzet van digitale tools 6.3: Meer sociale ondernemingen in de buurt 6.4: Ef fectievere aanpak van sociale en maatschappelijke problemen door samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals en netwerken uit de buurt Doelstellingen

44 Doelstelling 6.1 Meer bewoners krijgen invloed op de plannen van de gemeente

Doelstelling 6.2 Meer initiatieven van bewoners door de inzet van digitale tools

In het najaar van 2018 hebben we de online tool West Begroot gelanceerd. Bewoners kunnen plannen indienen, hebben stemrecht en budgetrecht. Net als bij de Stem van West kunnen bewoners dus plannen indienen, maar West Begroot gaat verder: bewoners kunnen met stemmen aangeven welke plannen budget moeten krijgen. Het gebruik van deze tools dient laagdrempelig te zijn. Daarnaast gaan we door met de buurtbudgetten voor kleine activiteiten en projecten in de buurt. Vertegenwoordigers van de buurt besluiten in de zogenaamde regiegroepen over de besteding.

Doelstelling 6.3 Meer sociale ondernemingen in de buurt

We gaan door met Sociale Helden West. Dit programma ondersteunt wijkondernemingen met een sociale impact in de buurt. De komende jaren richten we ons op het netwerk. We willen een omgeving creëren waarin sociale helden elkaar helpen en inspireren.

Doelstelling 6.4 Effectievere aanpak van sociale en maatschappelijke problemen door samenwerking tussen ambtenaren, ondernemers, professionals en netwerken uit de buurt

Hoewel het goed gaat met Oud-West/De Baarsjes valt een aantal mensen buiten de boot. Deze sociaal-maatschappelijke problematiek kan het stadsdeel niet alleen oplossen. De hulp van bewoners, instellingen en andere partners is daarom belangrijk. Het stadsdeel helpt sociale netwerken te versterken en we moedigen bewoners aan zich in te zetten voor de buurt.

45 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes 46 47 Gebiedsagenda’s 2019-2022 West Oud-West/De Baarsjes