Press Release
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Breda - Tilburg - ‘S-Hertogenbosch Varen Langs Brabantse Steden
BREDA - TILBURG - ‘S-HERTOGENBOSCH VAREN LANGS BRABANTSE STEDEN 10 ANWB.NL/WATER 11 • 2016 TEKST EN FOTO’S: FRANK KOORNEEF EEN VAARTOCHT OVER DE BRABANTSE KANALEN KRIJGT AL GAUW HET KARAKTER VAN EEN STEDENTRIP. GEEN WONDER ALS JE BEDENKT DAT BREDA, TILBURG EN ’S-HERTOGENBOSCH DIRECT AAN HET WATER LIGGEN. CHARME V oor de meeste mensen zullen de aan- trekkelijke steden van Noord-Bra- bant de voornaamste reden zijn om een vaartocht over de Brabantse kanalen te maken. En dat is niet voor niets. Breda kop - pelt een oergezellige, oude binnenstad aan een rijk verleden vol belegeringen, waarin stadskastelen zoals het Spanjaardsgat een belangrijke rol in speelden. Wat Tilburg aan stedenschoon tekort komt, maakt de stad weer goed door zijn bedrijvigheid en gezelligheid. Ook heeft de stad een paar zeer interessante musea. Toppunt van Brabantse charme is wellicht ’s-Hertogenbosch, waar het Bourgondische Brabantse leven bijna spreekwoordelijk is. Tussen de steden ligt meestal maar een paar uur varen, alleen de afstand Tilburg-’s-Hertogenbosch is over het water wat langer. Maar dankzij diverse aanlegplaatsen onderweg is dit traject ook prima in twee dagen te doen. Niet alleen steden Omdat het zo voor de hand ligt om in Bra- bant van stad naar stad te varen, zou je haast vergeten dat tussen deze steden het Tip 1 Brabantse platteland ligt. Op veel plekken, Maak een rondje over de met name aan het Wilhelminakanaal, vaar stadssingels van Breda. Dat je door een bijzonder vriendelijk en bosrijk landschap, waar je prima kunt wandelen kan vanwege de vele vaste of fietsen. Safari- en attractiepark Beekse bruggen alleen met de bijboot Bergen vormt een bijzondere tussenstop of een (huur-)sloepje en beschikt over een eigen beschut gelegen jachthaven. -
Voorlopig Voorkeursalternatief 150 Kv-Net Tilburg Noord – Best – Eindhoven Noord
Werken aan hoogspanning Voorlopig Voorkeursalternatief 150 kV-net Tilburg Noord – Best – Eindhoven Noord Tilburg Noord – Best – Endhoven Noord Werken aan netversterking COBRAcable (Denemarken) en netuitbreiding NorNed (Noorwegen) Voorlopig Voorkeursalternatief Eemshaven 150 kV-net Tilburg Noord – Best – Meeden Eindhoven Noord Ens Hollandse Kust (noord) Alpha Zwolle Beverwijk Aanpassingen 150 kV-net Tilburg Noord – Hengelo Hollandse Kust (zuid) Alpha Diemen Hollandse Kust (zuid) Beta Arnhem Best – Eindhoven Noord Bleiswijk Westerlee Dodewaard Omdat in de regio Brabant steeds meer elektriciteit BritNed (Groot-Brittannië) Maasvlakte wordt verbruikt en duurzaam wordt opgewekt, Geertruidenberg neemt ook het transport van elektriciteit toe. Borssele Beta Borssele Alpha De huidige bovengrondse 150 kV-verbinding Borssele (2 circuits) tussen Tilburg Noord en Best heeft Maasbracht binnen enkele jaren te weinig transportcapaciteit om aan de groeiende vraag naar elektriciteit te kunnen voldoen. Ook is deze verbinding verouderd TenneT is als landelijke netbeheerder van en is er groot onderhoud aan de masten nodig. het hoogspanningsnet verantwoordelijk voor TenneT wil deze verbinding vervangen door een de leveringszekerheid van elektriciteit. nieuwe ondergrondse kabelverbinding, mits dit Om die nu en in de toekomst te kunnen technisch, planologisch en financieel mogelijk is. garanderen, werken wij aan diverse Het project bestaat uit een aantal verschillende onderdelen: aanpassingen en uitbreidingen van het • In bestemmingsplan vastleggen ondergrondse elektriciteitsnet. Zo zorgen wij ervoor dat 150 kV-verbinding tussen Tilburg Noord en Best iedereen in Nederland 24 uur per dag, (2 circuits) en tussen Tilburg Noord en Eindhoven Noord (1 circuit). 7 dagen in de week beschikt over • In bestemmingsplan vastleggen koppelpunt en elektriciteit. In Brabant wordt gewerkt aan hoogspanningsstation Oirschot (ter vervanging het versterken en uitbreiden van het hoog- van huidig koppelpunt Oirschot Gijzelaar en aan- spanningsnet. -
DEN BOSCH Participatory Governance of Cultural Heritage Quality of Interventions on Cultural Heritage
Bulwark Heritage Centre From former city gate into a new public space (c) Henk van Zeeland (NL) DEN BOSCH Participatory governance of cultural heritage Quality of interventions on cultural heritage 154,220 How ? The municipality set up a Fortifications Challenge Development Team in charge of the 1 supervision of the restoration works (started 's-Hertogenbosch is a riverside municipality in 2013), in close cooperation with local characterised by impressive fortification walls landscape architects. The municipality and historic water defence features (bulwarks) that carefully selected the team’s composition to date back to the 16th century. Due to the disrepair of combine historical, archaeological, technical the bulwarks and the effects of climate change, at the and ecological expertise necessary to carry out end of the 20th century the inner part of the city was the complex restoration work. threatened by rising waters. The lack of public funding to sustain the urgent restoration work put pressure on the municipality to find a sustainable solution. The team supervised the design and execution of the restoration works, combining traditional Solution 2 techniques with modern design and materials, inspired by traditional Dutch fortress design. Innovative engineering methods keeping The municipality turned to an overall redevelopment the rising water (to 2.5 meters high) out of the plan for the former St. John’s bulwark, deciding to bulwark, while maintaining public space. In restore the former water defence feature instead of parallel, the municipality developed the Bulwark building a new system. The plan includes the creation Heritage Centre’s exploitation strategy of a new heritage and visitors centre with amenities to ensure the financial sustainability of the and cultural activities. -
AMBITIONS of EINDHOVEN Appendix a to D1.1 Report - Specific Ambitions of the R4E Partner Cities
This project received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 649397 AMBITIONS OF EINDHOVEN Appendix A to D1.1 Report - Specific ambitions of the R4E partner cities 15 December 2015 Jan-Willem HOMMES & Luuk POSTMES, Gemeente Eindhoven Elke DEN OUDEN & Rianne VALKENBURG, TU/e LightHouse R4E - Roadmaps for Energy - D1.1 Report - Specific ambitions of the partner cities A 2 This appendix is part of the D1.1 Report - Specific ambitions of the R4E partner cities and contains all results of the ambition setting activities held in the city of Eindhoven. The R4E project received funding from the European Union’s Horizon 2020 Research and Innovation programme under Grant Agreement No 649397. Disclaimer: This report presents the views of the authors, and does not necessarily reflect the official European Commission’s view on the subject. Versions of this report: 23 April 2015 Draft for internal check in the city (limited distribution) 13 May 2015 Concept for sharing with R4E partners (limited distribution) 6 November 2015 Version for final check 15 December 2015 Final version for public distribution A 3 Appendix A - Ambitions of Eindhoven - smart mobility & smart urban spaces Contents Appendix A Introduction to Eindhoven A 5 Today’s reality: Smart mobility A 8 Today’s reality: Smart urban spaces A 10 Results ambition workshop policy A 12 Results ambition workshop stakeholders A 14 Policies regarding Open Data A 22 Contributions A 25 R4E - Roadmaps for Energy - D1.1 Report - Specific ambitions of the partner cities A 4 Appendix A - Ambitions of Eindhoven - smart mobility & smart urban spaces A 5 Introduction to Eindhoven Introduction to the city • MRE (Metropolitan Region Eindhoven): a cooperative agreement among the municipalities in the Eindhoven metropolitan area. -
Indeling Van Nederland in 40 COROP-Gebieden Gemeentelijke Indeling Van Nederland Op 1 Januari 2019
Indeling van Nederland in 40 COROP-gebieden Gemeentelijke indeling van Nederland op 1 januari 2019 Legenda COROP-grens Het Hogeland Schiermonnikoog Gemeentegrens Ameland Woonkern Terschelling Het Hogeland 02 Noardeast-Fryslân Loppersum Appingedam Delfzijl Dantumadiel 03 Achtkarspelen Vlieland Waadhoeke 04 Westerkwartier GRONINGEN Midden-Groningen Oldambt Tytsjerksteradiel Harlingen LEEUWARDEN Smallingerland Veendam Westerwolde Noordenveld Tynaarlo Pekela Texel Opsterland Súdwest-Fryslân 01 06 Assen Aa en Hunze Stadskanaal Ooststellingwerf 05 07 Heerenveen Den Helder Borger-Odoorn De Fryske Marren Weststellingwerf Midden-Drenthe Hollands Westerveld Kroon Schagen 08 18 Steenwijkerland EMMEN 09 Coevorden Hoogeveen Medemblik Enkhuizen Opmeer Noordoostpolder Langedijk Stede Broec Meppel Heerhugowaard Bergen Drechterland Urk De Wolden Hoorn Koggenland 19 Staphorst Heiloo ALKMAAR Zwartewaterland Hardenberg Castricum Beemster Kampen 10 Edam- Volendam Uitgeest 40 ZWOLLE Ommen Heemskerk Dalfsen Wormerland Purmerend Dronten Beverwijk Lelystad 22 Hattem ZAANSTAD Twenterand 20 Oostzaan Waterland Oldebroek Velsen Landsmeer Tubbergen Bloemendaal Elburg Heerde Dinkelland Raalte 21 HAARLEM AMSTERDAM Zandvoort ALMERE Hellendoorn Almelo Heemstede Zeewolde Wierden 23 Diemen Harderwijk Nunspeet Olst- Wijhe 11 Losser Epe Borne HAARLEMMERMEER Gooise Oldenzaal Weesp Hillegom Meren Rijssen-Holten Ouder- Amstel Huizen Ermelo Amstelveen Blaricum Noordwijk Deventer 12 Hengelo Lisse Aalsmeer 24 Eemnes Laren Putten 25 Uithoorn Wijdemeren Bunschoten Hof van Voorst Teylingen -
Gemeenten Roosendaal, Bergen Op Zoom, Halderberge, Etten-Leur, Moerdijk, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht En Zundert
persbericht Gemeenten Roosendaal, Bergen op Zoom, Halderberge, Etten-Leur, Moerdijk, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert Datum: 1 maart 2018 Portefeuillehouder: Van Poppel Onderwerp: West Brabant West maakt grote stappen in goede Jeugdzorg ‘Handel alsof het je eigen kind is’ In december 2017 sloten de negen gemeenten Bergen op Zoom, Halderberge, Etten-Leur, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert overeenkomsten met zeven zorgcombinaties jeugdzorg voor de hoog complexe zorg. Deze overeenkomsten zijn het resultaat van de nieuwe koers die de negen gemeenten sinds 2015 varen na de transitie in het sociaal domein. De zeven zorgcombinaties hebben slagvaardige ketens in de jeugdzorg gevormd die uitgaan van het belang van het kind. Geen aanbesteding In West Brabant West zijn grote stappen gemaakt in het resultaatgericht werken. In 2017 was de mogelijkheid om te kiezen voor de traditionele aanbesteding vanuit de gemeenten. Dat deden zij niet. Elke zorgaanbieder met passend aanbod kan nu opdrachten krijgen. Een groot aantal zorgaanbieders hebben zorgcombinaties gevormd waarmee zij een volledig aanbod kunnen bieden voor de hoog complexe zorg aan onze jeugd. Lef De wijze waarop de zorgaanbieders de samenwerking hebben gezocht met elkaar is vernieuwend en getuigt van lef. Zij zijn koploper in Nederland. Medewerkers op de werkvloer krijgen de ruimte voor het leveren van maatwerk aan cliënten. Dit alles kan alleen als alle partijen op elkaar durven vertrouwen. Deze nieuwe wijze van samenwerking roept natuurlijk in de praktijk vragen op waar antwoorden op gevonden moeten worden. Ook die oplossingen vinden zij samen; aan de overlegtafels. De vraag van het kind Het zorgstelsel in Bergen op Zoom, Halderberge, Etten-Leur, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Woensdrecht en Zundert is gericht op de vraag van de cliënt en niet op het aanbod van de zorgaanbieders. -
Welcome to Tilburg University
WELCOME TO TILBURG UNIVERSITY STUDY ABROAD & EXCHANGE FACT SHEET 2020/21 CONTACT STUDY ABROAD & EXCHANGE TEAM MS. ANNA RATHERT TEAM LEADER MR. LARS MENNEN STUDY ABROAD & EXCHANGE COORDINATOR (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) Region: Canada, Ireland, UK & USA MS. ELS BLAAUW STUDY ABROAD & EXCHANGE COORDINATOR (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) Region: Latin America & Latin Europe (France, Italy, Malta, Portugal & Spain) MS. RACHAEL VICKERMAN STUDY ABROAD & EXCHANGE COORDINATOR (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) Region: Asia (excluding South East Asia) & the Middle East MS. MARA CORNELIS STUDY ABROAD & EXCHANGE COORDINATOR (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) Region: South East Asia & Oceania MS. MILOU KAUFFMAN STUDY ABROAD & EXCHANGE COORDINATOR (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) Region: Europe (excluding Latin Europe) & Africa MS. HELEEN ZUIDEMA & MR. BRAM VAN DE SANDE STUDY ABROAD & EXCHANGE OFFICERS (IN- & OUTBOUND EXCHANGE) VISITING ADDRESS POSTAL ADDRESS Tilburg University – International Office Tilburg University Intermezzo Building – Room I 612 PO Box 90153 Professor de Moorplein 521 5000 LE Tilburg 5037 DR Tilburg The Netherlands The Netherlands ERASMUS INSTITUTION CODE WEBSITE tilburguniversity.edu/exchange NL TILBURG 01 facebook.com/TilburgUAbroad instagram.com/tilburguabroad twitter.com/TilburgU_Eng youtube.com/TilburgUniversity Updated by Tilburg University International Office, June 2020. Subject to change. [email protected] 2 of 9 OUR CAMPUS GREEN SPACE & AN INTERNATIONAL COMMUNITY ABOUT TILBURG UNIVERSITY Tilburg University is a thriving university specializing in Social Sciences and Arts & Humanities. Social connection, academic excellence, and a strong campus feeling are at the heart of our education experience. Understanding and serving society is what drives us. Our green campus offers an attractive base for fostering an international community where students and teachers can inspire and challenge each other. -
Download PDF (4MB)
2017 Inhoud Woord vooraf 03 Bericht van de Raad van Toezicht 04 Facts & figures 08 Onze bezoekers 09 Tentoonstellingen 15 Educatie 18 Collectie 21 De onderneming 22 Financiële gegevens 28 Bijlagen 30 Aanwinsten 30 Uitgaande bruiklenen 31 Toezicht en directie 32 Culturele samenwerking 33 Partners 34 Colofon 35 1 Woord vooraf Sinds de heropening van Het Noordbrabants Museum in mei 2013 heeft Het Noordbrabants Museum een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Dankzij het mooie en goed gelegen museumcomplex, de verzorgde presentaties van kunst en erfgoed, de gevarieerde programmering, de kundige en gastvrije medewerkers en de actieve communicatie is het museum zichtbaarder dan ooit tevoren. Het succes van 2016, het jaar waarin de expositie Jheronimus Bosch tot een nauwelijks te evenaren bezoekersrecord leidde, vormde een hoogtepunt binnen de geschetste ontwikkeling. Het succes van de achter ons liggende jaren heeft ons als directie en medewerkers nog meer bewust gemaakt van de grote mogelijkheden en was eind 2016 dan ook aanleiding opnieuw naar de plannen voor de komende jaren te kijken, onze ambities helder te definiëren en het beleid voor de komende jaren bij te stellen. Concreet betekent dat nóg meer aandacht voor onze bezoekers, nóg meer aandacht voor aantrekkelijke en gevarieerde exposities en presentaties, versterking van de collectie door de verwerving van topstukken en een nog robuustere organisatie met als resultaat een verdere groei van onze bezoekersaantallen. Onze verwachtingen voor 2017 werden echter enigszins getemperd door het gegeven dat een jaar van louter successen over het algemeen wordt gevolgd door een jaar waarin de resultaten tegenvallen of op zijn minst weinig opzienbarend zijn. Die aanname bleek niet juist. -
Brabantse Spoor Agenda 2030
Brabantse Spooragenda Brabantse Spoor Agenda 2030 Juni 2012 INHOUDSOPGAVE Inleiding……………………………………………………………………………………………………… 3 DEEL 1 DE COMPACTE AGENDA 1. Aanleiding……………………………………………………………………………………………….6 2. De Agenda…………………………………………………………………………………………….10 DEEL 2 TOELICHTING EN ACHTERGRONDEN 1. Inleiding…………………………………………………………………………………………………22 2. Beleidskaders…………………………………………………………………………………..….…24 3. Ambities…………………………………………………………………………………………………26 4. Aanpak/activiteiten…………………………………………………………………..…………….47 BIJLAGEN…………………………………………………………………………………………………..57 Brabantse Spoor Agenda 2030 Inleiding De provincie Noord-Brabant heeft samen met spoorgemeenten en –partijen deze Brabantse Spoor Agenda opgesteld. Deze agenda sluit aan op de ambitie om Brabant verder te ontwikkelen als Europese top kennis- en innovatieregio, zoals die in de afgelopen jaren door samenwerkende partijen onder andere is geformuleerd in de MIRT-Gebiedsagenda (Rijk en regionale overheden), de Agenda van Brabant (provincie Noord-Brabant), de Strategische Agenda BrabantStad, de visie Brainport 2020 en de Strategische Agenda West-Brabant. Deze spooragenda vormt een strategisch en operationele agenda van de provincie en partners rondom vijf speerpunten: internationale verbindingen, het Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS), dedicated goederenverbindingen voor Zuid-Nederland, spoorontsluiting bedrijven(terreinen) en spoorse doorsnijdingen (Spodo). Het geeft overzicht van een samenhangende, integrale inzet van diverse belanghebbende partijen op alle aspecten van het spoorvervoer -
Add Photo(S) from the Visit
Feedback report Peer advice Breda, the Netherlands CASCADE and peer- to- peer learning 2 Report produced by CASCADE project Author: Eindhoven Version: 1.0 CASCADE is an EU-funded project led by EUROCITIES which aims to design and deliver large-scale networking and mutual learning actions on local energy leadership among EUROCITIES members. The CASCADE consortium is composed of: EUROCITIES, Wuppertal Institut, Koucky & Partners and the following cities: Amaroussion, Amsterdam, Birmingham, Burgas, Edinburgh, Eindhoven, Gateshead, Genoa, Gijon, Malmo, Mannheim, Milan, Nantes, Stockholm, Sunderland, Tampere, Terrassa, Venice and Warsaw. The CASCADE project is co-financed by the Intelligent Energy Europe Programme. The sole responsibility for the content of this report lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission is responsible for any use that may be made of the information contained therein. www.cascadecities.eu May 2014 CASCADE Feedback report – Peer advice in Breda, Netherlands 3 CONTENTS 1. Introduction ................................................................................................. 4 2. Participants ................................................................................................. 4 3. The advice-giving ........................................................................................... 4 4. Evaluation of the visit ..................................................................................... 5 5. Conclusions -
Van Gogh Museum Journal 2002
Van Gogh Museum Journal 2002 bron Van Gogh Museum Journal 2002. Van Gogh Museum, Amsterdam 2002 Zie voor verantwoording: http://www.dbnl.org/tekst/_van012200201_01/colofon.php © 2012 dbnl / Rijksmuseum Vincent Van Gogh 7 Director's foreword In 2003 the Van Gogh Museum will have been in existence for 30 years. Our museum is thus still a relative newcomer on the international scene. Nonetheless, in this fairly short period, the Van Gogh Museum has established itself as one of the liveliest institutions of its kind, with a growing reputation for its collections, exhibitions and research programmes. The past year has been marked by particular success: the Van Gogh and Gauguin exhibition attracted record numbers of visitors to its Amsterdam venue. And in this Journal we publish our latest acquisitions, including Manet's The jetty at Boulogne-sur-mer, the first important work by this artist to enter any Dutch public collection. By a happy coincidence, our 30th anniversary coincides with the 150th of the birth of Vincent van Gogh. As we approach this milestone it seemed to us a good moment to reflect on the current state of Van Gogh studies. For this issue of the Journal we asked a number of experts to look back on the most significant developments in Van Gogh research since the last major anniversary in 1990, the centenary of the artist's death. Our authors were asked to filter a mass of published material in differing areas, from exhibition publications to writings about fakes and forgeries. To complement this, we also invited a number of specialists to write a short piece on one picture from our collection, an exercise that is intended to evoke the variety and resourcefulness of current writing on Van Gogh. -
Vincent Van Gogh Experienced Another Devastating Life Event
STUDYING ART, FEELING PAIN 0. STUDYING ART, FEELING PAIN - Story Preface 1. EARLY LIFE 2. AN ARTIST IS BORN 3. STUDYING ART, FEELING PAIN 4. THE FIRST MASTERPIECE 5. THE PARIS YEARS 6. INFLUENCE of JAPANESE ART 7. EARLY LIFE in ARLES 8. THE BANDAGED EAR 9. VINCENT at SAINT-REMY 10. THE ATTACKS CONTINUE 11. PAINTING in AUVERS-sur-OISE 12. WORRIES and TURMOIL 13. VINCENT COMMITS SUICIDE 14. THE SADNESS WILL LAST FOREVER Vincent painted “The Vicarage at Nuenen,” where his parents were living in 1885, between the months of September and October that year. The original is now owned by the van Gogh Museum in Amsterdam. Nuenen is located in the south-central area of The Netherlands. To study art, van Gogh moved to Brussels where he was financially supported by his father and younger brother Theo. But Vincent didn't really like formal training in an academic setting, and scholars dispute whether he was actually accepted by the Ecole des Beaux-Art in Brussels. He made progress on his own, however, as he studied - and copied - works by his favorite artist, Jean-François Millet, such as The Sower and Angelus. Before getting too far ahead of himself, Vincent also studied the basics. Charles Bargue, a Frenchman, had designed courses which Vincent ferociously practiced. He told Theo that Exercises au fusain (how to use your pencil) and Cours de dessin (the drawing course, republished in 2003) were especially helpful. Only a few of his drawings from this time period survive. Brussels, in 1881, was an expensive place to live.