årsrapport 2010årsrapport Trykk: Nr1 Arktrykk AS Arktrykk Nr1 Trykk: norges fotballforbund norges

Besøksadresse Sognsveien 75, inngang J Årsrapport

Postadresse Norges Fotballforbund 2010 Ullevaal Stadion 0840 Tlf.: 04420 Faks: 21 02 93 01 e-post: [email protected] www.fotball.no Innhold

01 Fotballåret 2010 side 6–23

02 Landslagene side 24–31

03 Toppfotball side 32–41

04 NM side 42–55

05 Breddefotball side 56–65

06 Administrasjon i forbund og krets side 66–79

07 Styrets beretning side 80–105

08 Regnskap side 106–163

09 English summary side 164–165 FotbalL glede, muligheter og utfordringer for alle nøkkeltall for nff

Finansielle hovedtall 2010 2009 Aktivitetsfakta: 2010 2009 Anskaffede midler (1000 kr): 674 551 717 484 Klubber: 1 941 1 931 Forbrukte midler (1000 kr): 677 854 742 144 Antall lag: 27 298 27 236 Aktivitetsresultat (1000 kr): -2 614 -24 073 Aktive spillere: 362 688 362 833 Eiendeler (1000 kr): 265 166 260 097 Herav jenter/kvinner: 105 340 106 418 Egenkapitalandel (%): 57,2 59,3 Kamper (ca.): 330 000 330 000 Antall tilskuere, Tippeligaen: 1 943 098 2 128 902 Antall tilskuere, : 23 608 29 292 Dommere: 2 553 2 388 Frivillige (ca.): 130 000 130 000 Deltakere på NFF-kurs: 53 564 53 062 01

Aktivitetsåret 2010

I dei fleste av mine føredrag det siste året har eg lagt vekt på at vi må sjå framover. Det er viktigare med ”kick off” enn årsfestar. Det vil eg også gjere i denne årsboka.

For dei fleste er fotball aktivitet. I 2010 måtte vi prioritere. internasjonale prestasjonar. Eg framover. Kan vi ta ein ny våre, for betre rekruttering og ging frå det offentlege retta mot Her er vi som samla fotballfamilie Økonomien vår sette krav til at gler meg til å sjå fruktene av meisterskapsmedalje? Kan vi nå arbeidet med fair play. desse lokale bærebjelkane. svært flinke. Vi har ein aktivitet endringar måtte kome. Endrings- dette. OL i 2012? 2011 vil gje oss svara. som mobiliserer dei fleste i prosessar er utfordrande, men Herrelandslaget står med full Også ut over arbeidet med vår Til slutt i denne helsinga vil eg landet vårt, og nær 400 000 tek endringar vil også opne opp for Vårt produkt er fotball. Gleda og pott i EM-kvalifiseringa etter tre eigen handlingsplanvert 2011 eit på vegne av forbundsstyret takke sjølv del i spelet. Mange brukar nye løysingar. Er vi flinke i 2011 entusiasmen rundt vår idrett er kampar. Kan det også gå vegen i interessant idrettspolitisk år. alle dei frivillige, våre tillitsvalde det meste av si fritid på frivillig vil vala vi gjorde i 2010 bringe ny fasinerande. Dette skjer på denne kvalifiseringa? 2011 vil Det skal holdast eit nytt i klubbar og forbund landet arbeid for at andre skal ha glede giv inn i fleire delar av vårt turneringar for dei minste, gje svaret. idrettsting. Ny idrettspresident rundt, våre tilsette og alle andre gjennom fotballen. arbeid. aldersbestemte seriekampar i skal veljast for dei neste fire åra. fotballentusiastar for ein krets, større turneringar for barn På tinget 2012 skal vi rapportere Eg trur dette tinget vil gje klare fantastisk innsats i 2010. Utfordringa framover er å utnytte Ein ny spelarutviklingsmodell er og unge, rundt toppklubbane og vårt arbeid med handlingsplanen signal om korleis vi ynskjer denne frivillige krafta til å skape på plass. Kretsane har teke på landslaga. Året 2010 gav oss 2008-11, og vi skal fremje ein ny framtidas idrettsorganisering. I Med venleg helsing endå meir aktivitet, gjere idretten større ansvar økonomisk, i mange godbitar enten vi var plan for neste fireårsperiode. tillegg har vår kulturminister vår endå meir inkluderande. Vi er innretninga og i prioriteringane i spelarar, ivrige foreldre og Dette arbeidet har både for- annonsert at det kjem ei ny flinke, men står vi saman, eigen krets. Det er lagt til rette besteforeldre eller berre som bundsstyret og breiddekomiteen idrettsmelding. Her skal vi, prioriterer og set oss klare mål for fleire tiltak, både i breidda entusiastiske lokalpatriotar. starta på. Andre vil bli involvert i saman med resten av idretten, kan vi nå endå lengre. Vi er ein og på aldersbestemte landslags- 2011. Forbundsstyret og breidde- vere tydeleg på kva tilretteleg- viktig del av norsk samfunnsliv, aktivitetar. Gjer vi dette rett vil I handlingsplanen sette vi oss komiteen har allereie peika ut gjarrolle vi ynskjer av det Yngve Hallén og vi må tole at vi sjølve og resultatet vere høgare kvalitet på mål om at kvinnelandslaget sine fokusområde. Vi må leggje offentlege. Idrettslaga sin President i Norges Fotballforbund samfunne rundt oss set krav til vårt arbeid med dei mange tusen skulle kvalifisere seg for VM i til rette for internasjonale posisjon i lokalsamfunna skal oss. jenter og gutar på det enkelte lag Tyskland. Det greidde landslaget. resultat, for kontinuitet og synleggjerast. Slik kan vi skape og samstundes løfte våre Ein flott prestasjon som peikar kvalitet i leiararbeidet i klubbane grunnlag for ei betre tilretteleg-

6 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 7 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

// Jeg vil rette en særlig Takk for innsatsen takk til de rundt 130 000 2010 har vært et utfordrende år for NFF. I løpet av året har vi fått oversikt frivillige i klubbene... // og kontroll over økonomien, foretatt en reorganisering i tråd med forbundsstyrets prioriteringer av oppgaver og gjennomført en rekke kostnadsreduksjoner.

Jeg vil takke alle ansatte, samarbeidsklima mellom forbund toppen, er en betydelig inspira- tillitsvalgte, kretser og interesse- og kretser. Sammenholdt med sjonskilde i samfunnet vårt. Vi grupperingene for konstruktive den nye samarbeidsavtalen med kan alle være stolte av å være en bidrag for å få dette krevende Statoil som innebærer tidenes del av denne bevegelsen. arbeidet til. satsing på aldersbestemt landslagsfotball, er forholdene Jeg vil rette en særlig takk til de De sportslige resultatene har lagt godt til rette for at norsk rundt 130 000 frivillige i som kjent vært meget gode, fotball kan skape spillere av klubbene som sørger for å gi spesielt for våre fremste land- internasjonalt format i årene barn og unge et godt aktivitets- slag, noe som gir spennende som kommer. tilbud i trygge rammer rundt om muligheter for 2011. og i lokalmiljøene over hele landet. hans menn har sørget for et best På markedssiden har vi forlenget Mange av disse frivillige nyter tenkelig utgangspunkt foran siste og utvidet avtalene med våre godt av utdanningstilbudene i halvdel av EM-kvalifiseringen, og viktigste partnere, og vi er regi av forbund og kretser på og hennes kvinner optimistiske med tanke på å få ulike nivåer, og om lag 54 000 har befestet vår sterke posisjon i de siste avtalene på plass. Våre deltok på kurs i 2010. Det igjen internasjonal kvinnefotball med arrangement har også vært legger grunnlaget for både mer sluttspillplass i VM i Tyskland til utført på en upåklagelig måte, og og bedre fotballaktivitet – som sommeren. I tillegg har våre gjennomføringen av serie og cup er målet vår organisasjon hele aldersbestemte landslag vist at har gått så å si smertefritt. tiden strekker seg etter. de kan slå godt fra seg mot de 2011 tegner som nevnt til å bli et beste nasjonene i Europa. Det spennende år, selvsagt ikke uten Med vennlig hilsen lover godt for fremtiden. utfordringer, men det gir også I den forbindelse er det også muligheter til å utvikle fotball- verdt å trekke frem at vi nå har organisasjonen videre. En fått på plass løsninger for organisasjon med opp mot 400 spillerutviklere i samtlige 000 aktive medlemmer, rundt Paul Glomsaker fotballkretser for 2011, ikke 330 000 kamper på alle nivå og Generalsekretær i minst takket være et godt med landslag som kjemper i Norges Fotballforbund

8 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 9 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

lovkomité

valgkomité

doms- og

utvalg

klagenemd for sanksjonsutvalg anke kl Organisasjonskart ubblisens

kontrollkomité

kl ubblisensnemd utorisert statsa Forbundstinget Generalsekretæren og registrert revisor Forbundstinget er NFFs lovgi- administrasjonen forbundstinget

vende myndighet og øverste Generalsekretæren leder NFFs 1941 klubber organ. Tinget møtes hvert andre administrasjon, som står for den år. Representanter fra medlems- daglige driften av forbundets klubber, kretsene og forbunds- virksomhet. NFFs administrasjon styret har tale- og stemmerett på holder til på Ullevaal Stadion. tinget. Administrasjonen følger opp Tinget behandler blant annet vedtak og beslutninger fra topp forbundsstyret bredde forbundsstyrets beretning, forbundstinget og forbunds- breddekomité topptrenerkomité president forslag til endringer i forbundets styret. I tillegg har administra- 2 visepresidenter + lov og reglementer. Forbundstinget sjonen ansvaret for å følge opp 5 styremedlemmer anleggsutvalg utvalg velger medlemmer til forbunds- landslagsaktivitetene, serieadmi- styre, kontrollkomité, lovkomité, nistrasjon av toppdivisjonene, disiplinær leder utvalg doms- og sanksjonsutvalg, strategi- og utviklingsarbeid på trener ankeutvalg, lisensnemnd, områdene topp, bredde, marked Påtalenemd klagenemnd og valgkomité. og kommunikasjon. utvalg nff sentral- n Forbundsstyret Kretsene administrasjo dommerkomité Forbundsstyret består av 18 fotballkretser har det operative internasjonal komité ær

president, to visepresidenter og ansvaret for aktivitetsutvikling generalsekret AS fem styremedlemmer. Alle blir på områdene anlegg, klubb og topp ktør valgt på Forbundstinget for en spillerutvikling samt administra- breddeu

AS

ootball ootball AS F

periode på to år. sjon av konkurranser i bredde-

instr AS

fotballen. Kretsene har eget krets- Class

ordic ordic

N (50%)

Styrets oppgave er å iverksette ting, som velger kretsstyre og

tadion

siness S

ippeligaen ippeligaen Forbundstingets beslutninger, og foretar lokale tilpasninger i T

18 kretser (50%)

Bu (50%)

renasalg renasalg A

å følge opp Forbundstingets regelverket der det er åpning for AS

AS

tadion idrett as

S

intensjoner. Forbundsstyret det. Hver krets har en daglig oppfotballsenter oppfotballsenter

ansetter generalsekretær, og leder og en administrasjon som T Ullevaal

as Ullevaal drettens Helsesenter Helsesenter drettens

oppnevner komiteer og utvalg har ansvaret for den daglige I

orsk orsk

fotball media as as media fotball N

etter behov. Forbundsstyret driften av fotballaktiviteten. Ullevaal engasjerer også landslagssjefer Daglig leder ansettes av NFFs Fargekoder: for A-landslagene. generalsekretær. � Rødt: Komiteer og utvalg valgt av Forbundstinget Gull: Komiteer og utvalg oppnevnt av forbundsstyret Grått: Forbundsstyret/Administrasjonen med krets/NFFs selskaper

10 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 11 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

AS Ullevaal Stadion, og banen, og står for utleie av Idrettens helsesenter AS Ullevaal Stadion Idrett anlegget til NFF og Vålerenga, Selskapet eies av NFF og NTF AS, UBC AS samt til ulike konsertarrangører. med like stor eierandel. Selskapet AS Ullevaal Stadion eier Haf- Ullevaal Business Class AS er har en todelt målsetting. Det ene slund-tribunen, Bendit-svingen Norges største VIP-konsept. er å arbeide for et best mulig og ”dråpen” som er tilbygget bak Foruten VIP-avtaler, drives det et helsetilbud til alle fotballspillere i Hafslund-tribunen. Sistnevnte omfattende kurs- og konferanse- Norge som har løst spillerlisens. eies sammen med Norges konsept i de samme arealene. Den andre er å arbeide for å tilby Idrettsforbund. Bendit-svingen er befolkningen, på vegne av det for det meste utleid til kommersiell Fotball media AS offentlige, ulike helsetjenester virksomhet som butikker og Selskapet eies av NFF og NTF innenfor avgrensede områder. kontorlokaler. I Hafslund- med like stor eierandel. Det skal tribunen og ”dråpen” er forhandle frem og drifte sentrale Tippeligaen AS alle leietakere knyttet medieavtaler og ligasponsorater. Selskapet eies av NFF og ivaretar til norsk idrett. Selskapet skal analysere og rettighetene til Tippeligaen i Ullevaal Stadion vurdere grunnlaget for, og Norge. Idrett AS eier innholdet i nye medieavtaler. tribunene Arenasalg AS Selskapet eies av NFF og ivaretar - konseptet rundt salg av ulike senter AS kioskvarer på idrettsarrangement Selskapet eies av NFF og NTF i Norge. med like stor eierandel. Selskapet skal arbeide for å Nordic Football AS koordinere den Selskapet eies 100 prosent av Ullevaal 1956: Cupfinale Larvik Turn-Skeid 1-2. faglige utvikling av NFF og har som formål å sikre norsk fotball. norsk fotball kontroll over egen verdikjede innen det kommersi- elle området. Selskapet utvikles løpende i samspill med NFFs ulike partnere.

Ullevaal 1965: Cupfinale Skeid-Frigg 1-1. Ullevaal 1967: Cupfinale Lyn-Rosenborg 4-1. Ullevaal 1970: Cupfinale Strømsgodset-Lyn 4-2.

12 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 13 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

2010 – et meget godt landslagsår

Landslagssjefene Egil Olsen og Eli Landsem har begge markert seg sterkt og stått i spissen for imponerende resultater og gode prestasjoner.

2010 har vært et meget godt scoret begge sine første kvaliken, og deretter sammen- landslagsår både på kvinne- og landslagsmål da Norge slo Island lagtseier i play off. For første herresiden. Sportslig sett har i Reykjavik, fotballstorheten gang holdt det nemlig ikke å bli resultatene vært svært gode, og ble beseiret i en gruppevinner i kvaliken, utenfor banen er entusiasmen folkefest på Ullevaal og Kypros samtlige måtte ut i play off mot rundt landslagene stadig måtte gi fra seg tre poeng på hverandre for å sikre VM-plass. voksende. hjemmebane - til rundt 1500 Men det satte ingen stopper for tilreisende norske supporteres Norges VM-drøm - etter å kun Herrelandslaget med landslags- store fornøyelse. Dermed ble ha avgitt ett poeng på åtte kamper sjef Egil ”Drillo” Olsen i spissen Norge en av totalt fire nasjoner (2-2 borte mot Nederland) gikk kan se tilbake på et år preget av som vant samtlige kvalikkamper Norge videre med 3-0 sammen- spenning, gode prestasjoner og i 2010 (sammen med Nederland, lagt over play off-motstander sportslig opptur. Av totalt ni Tyskland og Spania). I tillegg ble Ukraina i september. Dermed er kamper har syv endt med seier, blant annet Frankrike og Irland Norge klare for sitt sjette verdens- og det har ført Norge opp til en beseiret i privatlandskamper. mesterskap på kvinnesiden. 12. plass på den prestisjetunge Drillo-feberen har herjet i 2010, FIFA-rankingen. I september ble og NFF satte ny rekord i antall Norge gjorde for øvrig en kvalifiseringen til EM 2012 solgte sesonghefter da 2011- imponerende figur i kvaliken: sparket i gang, og her har Norge heftene ble lagt ut i november. et solid forsvar og sisteskanse lagt et meget godt grunnlag for sørget for kun to baklengsmål, de fem resterende kvalikkam- Kvinnelandslaget hadde som mens målhungrige pene i 2011. hovedmål for 2010 å kvalifisere angripere sto for 39 seg til VM i Tyskland 2011. For å scoringer. Landslagskaptein Brede klare dette måtte relativt ferske Hangeland og -proff landslagssjef Eli Landsem lede Mohammed ”Moa” Abdellaoue jentene først til gruppeseier i

14 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 15 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

HOLDNINGSENDRING: I løpet av få år har vietnameserne endret holdning til jenter og fotball. Nå koser jentene seg på lik linje med guttene på fotballbanen. Foto: Cu/FFAV Internasjonalt Jentefotball på fremmarsj i Vietnam

Over 3000 trenere, ledere og NFF-prosjektet ”Football for All NFF legger vekt på at fotball- Klubbene har hovedsaklig vært gutter og jenter i alderen 6-12, in Vietnam” teller i dag 95 aktiviteten skal ha god kvalitet tilknyttet skolene, selv om det nå samt jenter i alderen 13-15. dommere har deltatt på kurs I 2010 omfattet NFFs klubber, hvor av 88 befinner seg i og at den skal være tilgjengelig etableres flere ordinære klubber Prosjektet har åtte vietnamesiske internasjonale utviklings- i regi av NFF i Vietnam. De Hue-provinsen og syv i for alle. Ved utgangen av 2010 hvor alle i lokalsamfunnet er ansatte på heltid og fem deltids- samarbeid fire hovedprosjekter: sørger igjen for fotball- Haiphong-provinsen. Rundt hadde over 3000 trenere, ledere velkommen. Fotballaktiviteten ansette klubbutviklere, samt 13 8000 barn er i aktivitet i og dommere fått utdanning i regi aktivitet for 8000 barn, har hatt direkte innvirkning på frivillige studenter fra universi- • Football For All in Vietnam klubbene to til tre ganger i uken, av NFF. Et eget vietnamesisk hvor av 50 prosent er jenter. det vietnamesiske samfunnet tetene. NORAD står i all hoved- • Football For All in Mali i tillegg til turneringer. I dag er instruktørkorps forestår mye av ved at motivasjonen for skole- sak for finansieringen av prosjek- • Irak/Midtøsten-prosjektet 50 prosent av de aktive barna utdanningen, og de får igjen gang har økt. Både frafall og tet, i tillegg til har det kommet • Open Fun Football Schools in Balkan jenter, noe som har vært et oppfølging av norske frivillige fravær er redusert i skoler hvor inn midler fra NRKs TV-aksjon i and Caucasus (sammen med CCPA) ufravikelig krav for å motta instruktører. fotballen er inne. 2007, og NFF bidrar også støtte. Målgruppen til prosjektet er finansielt.

16 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 17 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

Idrettens Helsesenter nøkkeltall

Skadetelefon 18 000 telefonsamtaler 2 500 saker Idrettens 500 MR Spesialistsenter 5 000 konsultasjoner Helsesenter 4 200 behandlinger Bedriftshelsetjenesten 400 eksterne oppdrag og flere hundre helsekontroller og Idrettens Rehabilitering 12 000 rehabiliteringstimer

IHS • 35 ansatte Skadetelefon • 23 årsverk • 18 mill i omsetning • 43 sentre i NFF tilbyr aktive fotballspillere et medisinsk tilbud av høy kvalitet, og behandler- nettverket gjennom Idrettens Skadetelefon får du hjelpen når du trenger den. MEDISINSK ANSVARLIG: Landslagslege Thor Einar Andersen (midten) er medisinsk ansvarlig for Idrettens Helsesenter. Foto: Idrettens Helsesenter

Idrettens Helsesenter (IHS) er Fotballen tar også et utvidet spesialistsenter, Idrettens kvalitetssikret medisinsk virksomhet, sikre fotballspillere etablert i et samarbeid mellom samfunnsansvar ved å bidra med Bedriftshelsetjeneste, Idrettens behandlernettverk i hele Norge. under 13 år den samme forsi- I det første hele driftsåret holder Norges Fotballforbund og Norsk kompetanse og kapasitet i et Rehabiliteringssenter og Idrettens Skadetelefon har levert kringsdekning som de over 13 år, IHS stø kurs mot målet om å bli Toppfotball (50 prosent eierskap samarbeid med det offentlige Idrettens Forsikring. etter målsetting, der flere spillere samtidig som vi fortsetter å ”verdens beste på idrettsmedisin hver). Gjennom IHS tilbyr NFF Helse-Norge. NFF har fått og pasienter har fått kvalitets- spesialisere tilbud innen og med kompetanseoverføring i et idrettsmedisinsk tilbud av høy godkjenning av Helse- og IHS har inngått en rekke avtaler sikret medisinsk hjelp, raskere idrettsmedisin generelt og samarbeid med resten av kvalitet til aktive fotballspillere omsorgsdepartementet, og innen rehabilitering og bedrifts- og til en lavere kostnad. fotballmedisin spesielt. IHS tar Helse-Norge”. på alle nivåer, og tar vare på egne drifter i dag under forretnings- helsetjeneste, samtidig som det også over ansvaret for de utøvere. områdene Idrettens Skadetele- er jobbet med å styrke lisensfor- For 2011 er målet økt kjennskap medisinske støtteapparatene for fon, Idrettens Sykehus og sikringen og etableringen av et til IHS, videreutvikle dagens landslagene til NFF.

18 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 19 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010

KRETS Barnefotballkvelden ant.kurs menn kvinner sum

Agder 4 36 10 46

Akershus 18 218 44 262

Buskerud 19 161 42 203

Finnmark 2 20 4 24

Hordaland 3 51 14 65

Hålogaland 1 22 4 26 Barnefotball- Indre Østland 25 356 175 531 Nordland 2 22 8 30 DVD-en tar for seg god fotballakti- Nordmøre og Romsdal 32 170 62 232 vitet med utgangspunkt i spillernes interesse, modnings- og ferdighets- Oslo 28 433 86 519 nivå. Det fokuseres på utviklingen av den individuelle og den relasjo- 26 310 80 390 kampanjen nelle dimensjonen av fotballfer- Sogn og Fjordane 15 240 59 299 digheten. Hvert fotballfaglige tema inneholder en øvelsesbank med Sunnmøre 14 253 53 306 En viktig oppgave for de fagan- på gjennomføringen av fotball- beskrivelse, læringsmomenter og svarlige i NFF er å utvikle godt skolen. Klubbene har blitt Telemark 25 268 83 351 progresjon. støttemateriell til bruk ute i utfordret på å videreutvikle - - - - klubbene, og i 2010 har flere nye strukturerte opplegg med skolerte Trøndelag 62 833 154 987 produkter blitt lansert. Blant instruktører, og kretsene har vært annet har tre nye DVD-er solgt i ansvarlige for oppfølgningen. Vestfold 19 181 27 208 store opplag: Treningsøkta II, Tine Østfold 16 365 175 540

Fotballskole og Keeperferdigheter. Barnefotballkvelden Barne- og ungdoms- Sum 311 3 939 1 080 5 019 Tilbakemeldingene på det faglige I 2010 introduserte NFF fotballen er NFF’s innholdet i disse læringsverktøy- Barnefotballkvelden, et fireti- flaggskip: ene har vært svært gode. mers kurs for ledere og trenere i - Vi er den desidert største barnefotballen. Her tas det barne- og ungdomsidretten i I årsskiftet 2009/10 lanserte utgangspunktet i den nye Norge Breddefotballens fokusområder i 2010: DVD-en inneholder mange ulike NFF den nye Barnefotballbrosjy- Barnefotballbrosjyren, med - Vi er den største jenteidretten i øvelser for barn og ungdom i alde- ren. Her finner man de viktigste temaene: Norge ren 6 – 12 år. DVDen kan utmerket retningslinjene for god og - Verdier og retningslinjer - Vi er den idretten i Norge som • Barnefotballkvelden godt fungere som en årsplan og/eller kvalitativ drevet barnefotball, - Virkemidler i klubben: rekrutterer bredest uavhengig • Fotballfaglig påfyll i form av DVD-produksjon periodeplan for de aller yngste. Man • Mer kvalitet inn i TineFotballskole får også tips om kosthold, samt retningslinjer for for både ”klubben som sjef ”, organise- av sosial-, økonomisk- og etnisk oppvarming og restitusjon. klubbledere og foreldre. Brosjy- ring for gode fotballopplevelser bakgrunn ren har blitt fremhevet som et på trening og i kamp - Vi er den idretten som rekrut- I 2010 har NFF produsert tre DVDer: særdeles godt hjelpemiddel for - Konsekvenser for min klubb terer bredest uavhengig om du • Treningsøkta II målgruppene. bor i by eller bygd, på øst- eller • TineFotballskole Dette dannet grunnlaget for gode vestkant • Keeperferdigheter Tine Fotballskole har blitt en diskusjoner på over 300 klubb- og - Vi er det landet i Europa som har tradisjon og en begivenhet, og i regionsbesøk landet over. I tillegg flest fotballspillere i forhold til Alle med den hensikt å gi trenerne fotballfag- 2010 deltok i 412 klubber, i arrangerte NFF ”Det Store det totale befolkningsgrunnlaget lig og pedagogisk påfyll til å skape gode underkant av 75 000 barn og Barnefotballseminaret” med nær - Vi er det landet i Europa som opplevelser for barn og ungdom på trening og unge, og nesten 10 000 instruktø- 300 deltakere fra Oslo, Akershus, har flest kunstgressbaner i i kamp. rer. NFF og klubbene videreutvi- Østfold, Buskerud og Indre forhold til det totale befolk- kler kontinuerlig det faglige Østland under Cupfinalesemina- ningsgrunnlaget DVD-en tar for seg keeperferdigheter med innholdet, og i 2010 har det vært ret 2010. utgangspunkt i keeperen i forsvar og an- ekstra fokus på å heve kvaliteten grep. Det fokuseres både på utførelse, valg og keeperens samarbeid med utespillere.

20 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 21 01 Fotballåret 2010 fotballåret 2010 SERIEMESTER: KFUM vant Telekiosken Futsal Liga i 2009/ 2010.

Futsal fenger Spillerutvikling

Norsk futsal fortsatte ned, mens Øystese og Kongsvinger kamp i Oslo i november. Land- 13-16 år i krets den gode sportslige rykket opp. Det ble i løpet av slaget skal ut i sin første EM- sesongen vist 20 kamper direkte på kvalifisering i januar 2011. utviklingen i 2010, og TV 2 Sumo, i tillegg til NFF TVs hadde noen oppsikts- faste målkavalkade fra hver runde. Norges Fotballforbund arrangerte De engasjerte spiller- til at de potensielt beste spillerne vekkende internasjo- et gratis futsaltrenerseminar i utviklerne i krets har får en optimalisert påvirkning og nale resultater. I august 2010 var KFUM Oslo juni, hvor samtlige norske hverdag. kun målforskjell unna et futsalledere ble invitert. Seminaret jobbet godt på sone, sensasjonelt avansement i UEFA ble ledet av FIFA-instruktøren krets og regionsnivå Spillerutvikling handler i stor Norsk futsal teller i dag i under- Futsal Cup, etter to seire og en Benny Meurs, og 20 trenere fra med alle spillerne som grad også om trenerutvikling. kant av 100 registrerte seniorlag, uavgjort i det innledende hele landet deltok på samlingen i Vi vet at gode trenere skaper hvorav kvinneandelen er på gruppespillet. Men laget måtte til Letohallen på Gardermoen, hvor har vært involvert. gode utviklingsmiljø/lag og at cirka 15 prosent. Utviklingen har slutt seg slått av forhåndsfavorit- også Esten O. Sæther og Dag dette over tid bidrar til å skape vært stabil de siste to sesongene, ten KMF Zelezarec Skopje Riisnæs (fagansvarlig for NFFs gode spillere og spillere som Alle kretsene har gjort en men det er en markant økning i (innbyrdes oppgjør endte 1-1). trenerutdanning) holdt foredrag. Spillerutviklere i krets og blir lenge i fotballen. NFF har formidabel jobb for å få dette på antall unge utøvere i alderen spillerutviklere i toppklubbene hatt fokus på dette i 2010 og plass. Spillerutviklere i krets vil 17-21 år. Det norske futsallandslaget jobber nå i mange sammenhen- kommer til å forsterke sitt fra 2011 jobbe mer helhetlig. gjennomførte tre treningskam- Norsk Futsal 2010: ger tett sammen for å utvikle utdanningstilbud generelt og Futsalsesongen 2009/10 ble per i 2010. I mars vant Norge to både strategier og strukturer spesielt inn mot denne mål- Trenerutdanning blir et viktigere avsluttet i mars med KFUM Oslo kamper over Irland i Dublin Landslagssjef: Esten O. Sæther lokalt. Det finnes nå stadig flere gruppen i kommende år. arbeidsområde for denne gruppe- som seriemester i for (begge endte 2-1), mens et lag Ass. trener/ adm. leder: og flere eksempler på et svært ringen, og de vil bruke sin kompe- herrer (Telekiosken Futsal Liga). sammensatt at Tippeligaspillere Kim Robin Haugen godt samarbeid mellom disse to Fra 2011 er spillerutviklere i tanse inn mot trenere som jobber Nordpolen og Lillehammer rykket ble slått 8-1 i en oppvisnings- Prosjektleder: Erik Bergsland funksjonene og som igjen bidrar krets engasjert i sin egen krets. med spillere i alderen 6-16 år.

22 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 23 02

Landslagene

Oppsummering av landslagsåret 2010

A-menn sommeren 2011, noe de klarte med de avgjørende duellene og G19 møtte blant annet Spania i lagene gikk videre til andre For herrelandslaget har 2010 vært et glans. I gruppespillet avga Norge kampene i EM-kvaliken, og det sin pulje, en nasjon som ”alltid” runde, som spilles våren 2011. spennende år, preget av oppturer kun ett poeng (mot Nederland ser for øyeblikket svært når sluttspill og presterer godt Våre yngste jenter gjorde en god hele veien. På ni kamper har Norge borte), og play off-kampene mot vanskelig ut å klare play-off om der. Norge kjempet hardt, men innsats og tapte ingen kamper, sikret syv seire, og tre seire av tre Ukraina vant Norge 3-0 sammen- plass i EM-sluttspillet høsten etter en meget spennende og jevn men det var dessverre ikke nok mulige i kvalifiseringen til EM i lagt (1-0 borte og 2-0 hjemme). 2010. kamp trakk spanjolene til slutt til avansement. Polen og Ukraina 2012 lover godt for Gjennom totalt 16 kamper i 2010 det lengste strået. kommende sesong. Her ble Portugal har Eli Landsems jenter sikret åtte På U23-nivå arrangeres det det De øvrige landslagene har spilt beseiret på Ullevaal, mens Island og seiere, fire uavgjort og fire tap. ikke EM-sluttspill, men Norges J17 og J19 fikk også en meget enkeltstående landskamper og Kypros ble slått i tøffe bortekamper. U23-landslag har i 2010 slått sterk utfordrer i sine puljer, turneringer i 2010. Dette gir Aldersbestemte både USA, Sverige, og nemlig Tyskland. Tradisjonelt verdifull erfaring og viser hva Etter nok en sterk landslagssesong landslag spilt uavgjort mot Tyskland - alle sett går Tyskland til sluttspill som kreves på internasjonalt har Norge dessuten klatret opp til Kvaliteten på norsk fotball måles nasjoner høyt oppe på verdens- med alle sine aldersbestemte lag, nivå, noe som er viktig at den 12. plass på FIFA-rankingen, noe internasjonalt, og det er gjennom rankingen. og 2010 ble ikke noe unntak. enkelte spiller viderefører til som gir den høyeste plasseringen å konkurrere mot andre nasjoner Oppgjørene mot Tyskland viser trenings- og kamphverdagen i på den prestisjetunge rankinglisten vi kan måle hvordan vi ligger an. Våren 2010 spilte G17 og G19 at disse kullene må jobbe klubb. Det gjør spillerne enda siden 2000. NFF hadde i 2010 11 alders- andre runde i EM-kvaliken, der knallhardt videre for å komme bedre rustet til å kjempe om bestemte landslag, som totalt kun puljevinner går videre til opp på nivå med de aller beste. muligheten til deltagelse i A-kvinner spilte 86 landskamper. EM-sluttspillet. G17 hadde, som EM- og VM-sluttspill på høyere Kvinnelandslaget hadde som året før, havnet i pulje med Høsten 2010 har de nye kullene landslagsnivå. målsetting å kvalifisere seg til For U21-landslaget ble 2010 en Frankrike, og de ble nok en gang G/J 17 og G/J 19 deltatt i første VM-sluttspillet i Tyskland sesong med stang ut. Laget tapte for sterke da det gjaldt som mest. runde av ny EM-kvalik, og tre av

24 NFFNFF ÅrsrapportÅrsrapport 20102010 NFFNFF Årsrapport Årsrapport 2010 2010 25 02 Landslagene landslagene

A-landskamper menn 2010

Slovakia – Norge 0-1 (0-1) Norge – Frankrike 2-1 (0-0) Kypros – Norge 1-2 (0-2) Privatlandskamp, 3/3-2010 Privatlandskamp, 11/8-2010 EM-kvalifisering, 8/10-2010 MSK Zilina Stadium, Zilina Ullevaal Stadion, Oslo Antonis Papadopoulos Stadium, Larnaca Mål: 0-1 Morten Moldskred (67) Mål: 0-1 Hatem Ben Arfa (48) Mål: 0-1 (2) Tilskuere: 9000 1-1 (51) 0-2 (42) Dommer: Bas Nijhuis, Nederland 2-1 Erik Huseklepp (71) 1-2 Yiannis Okkas (58) Tilskuere: 15 165 Tilskuere: 9000 Norge – Montenegro 2-1 (1-0) Dommer: , Spania Dommer: Serge Gumienny, Belgia Privatlandskamp, 29/5-2010 Ullevaal Stadion, Oslo Island – Norge 1-2 (1-0) Kroatia – Norge 2-1 (1-1) Mål: 1-0 (43) EM-kvalifisering, 3/9-2010 Privatlandskamp, 12/10-2010 Maksimir Stadium, 1-1 Mirko Vucinic (81) Laugardalsvöllur, Reykjavik EM-kvalifisering, gruppe H 2-1 (89) Mål: 1-0 Heidar Helguson (38) Mål: 0-1 (20) (pr 31.12.2010) Tilskuere: 13 132 1-1 (59) 1-1 Mario Mandzukic (35) Dommer: , Sverige 1-2 Mohammed Abdellaoue (75) 2-1 Niko Kranjcar (49) Tilskuere: 6137 Tilskuere: 5000 Land Spilt S U T Mål Poeng Norge – Ukraina 0-1 (0-0) Dommer: Luca Banti, Italia Dommer: , Norge Privatlandskamp, 2/6-2010 3 3 0 0 5-2 9 Ullevaal Stadion, Oslo Norge – Portugal 1-0 (1-0) Irland – Norge 1-2 (1-1) Portugal 4 2 1 1 10-7 7 Mål: 0-1 Roman Zozulia (79) EM-kvalifisering, 7/9-2010 Privatlandskamp, 17/11-2010 Danmark 3 2 0 1 4-3 6 Tilskuere: 10 178 Ullevaal Stadion, Oslo , Dublin Mål: 1-0 Shane Long (5) Dommer: Kevin Blom, Nederland Mål: 1-0 Erik Huseklepp (21) Kypros 3 0 1 2 5-8 1 Tilskuere: 24 535 1-1 Morten Gamst Pedersen (33) Island 3 0 0 3 2-6 0 Dommer: Laurent Duhamel, Frankrike 1-2 Erik Huseklepp (86) Tilskuere: 32 000 Dommer: Kristinn Jakobsson, Island

26 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 27 02 Landslagene landslagene

Tilskuere: 715 Mål: 0-1 Trine Bjerke Rønning (21) Dommer: Kadriye Goekcek, Tyrkia 0-2 (28) A-landskamper 0-3 Emilie Bosshard Haavi (34) Hviterussland – Norge 0-5 (0-2) 0-4 Maria Korenciova (selvmål) (78) Kvinner 2010 VM-kvalifisering, 30/3-2010 Tilskuere: 100 Neman Stadion, Grodno, Hviterussland Dommer: Esther Staubli, Sveits Kina – Norge 1-0 (0-0) Island – Norge 2-3 (0-1) Mål: 0-1 Anneli Giske (24) Privatlandskamp, 13/1-2010 , 1/3-2010 0-2 (33) Makedonia – Norge 0-7 (0-4) VM-kvalifisering, 25/8-2010 La Manga, Spania Estadio Dr. Francisco Vieira, Algarve, Portugal 0-3 (55) Mål: 1-0 Han Duan (60) Mål: 0-1 Solveig Gulbrandsen (8) 0-4 Lene Mykjåland (63) Goce Delcev, Prilep, Makedonia Mål: Tilskuere: 50 1-1 Margarét Lára Vidarsdottir (50) 0-5 Solveig Gulbrandsen (75) 0-1 Emilie Bosshard Haavi (25) Tilskuere: Dommer: Fransisco Fuentes, Spania 1-2 Solveig Gulbrandsen (58) 5500 0-2 Lisa-Marie Woods (28) Dommer: 1-3 Lisa-Marie Woods (62) Anja Kunick, Tyskland 0-3 (35) England – Norge 1-1 (0-0) 2-3 Hòlmfridur Magnúsdottir (76) 0-4 (43) Norge – 1-1 (0-0) Privatlandskamp, 15/1-2010 Tilskuere: 200 0-5 Emilie Bosshard Haavi (67) Privatlandskamp, 3/6-2010 La Manga, Spania Dommer: Kateryna Monzul, Ukraina 0-6 Solveig Gulbrandsen (73) Mål: 1-0 Fara Williams (47) Fart Stadion, Hamar 0-7 Trine Bjerke Rønning (78) Mål: Tilskuere: 1-1 Marit Fiane Christensen (82) Danmark – Norge 2-1 (0-0) 0-1 Josee Bekenger (69) 200 Dommer: Tilskuere: 70 Algarve Cup, 3/3-2010 1-1 Cecilie Pedersen (74) Caroline De Boeck, Belgia Tilskuere: Dommer: Elia Maris Martinez, Spania Complexo Deportivo Bellavista, Algarve, Portugal 830 Dommer: Ukraina – Norge 0-1 (0-1) Mål: 1-0 Johanna Rasmussen (49) Pernilla Larsson, Sverige VM-kvalifisering, play off, 11/9-2010 Sverige – Norge 2-2 (1-2) 2-0 Solveig Gulbrandsen (selvmål) (60) Nederland – Norge 2-2 (1-1) Algarve Cup, 24/2-2010 2-1 Cecilie Pedersen (90) Yurii Gagarin Stadion, Chernigov, Ukraina VM-kvalifisering, 19/6-2010 Mål: Estadio Municipal, Algarve, Portugal Tilskuere: 50 0-1 (32) Tilskuere: Mål: 0-1 Lindy (7) Dommer: Sung Mi Cha, Sør-Korea FC Zwolle Stadium, Zwolle, Nederland 3000 Mål: Dommer: 0-2 Marit Fiane Christensen (12) 1-0 Gabriella Melis (2) Dagmar Damkova, Tsjekkia 1-2 Linda Sembrandt (20) Norge – Makedonia 14-0 (8-0) 1-1 Isabell Herlovsen (4) Norge – Ukraina 2-0 (1-0) 2-2 Jessica Landström (53) VM-kvalifisering, 27/3-2010 1-2 Runa Vikestad (48) VM-kvalifisering, play off, 15/9-2010 Tilskuere: 210 , Hønefoss 2-2 Manicke Dekker (80) Tilskuere: Dommer: Kirsi Heikkinen, Mål: 1-0 Isabell Herlovsen (1) 1200 Stadion, Dommer: Mål: 2-0 Trine Bjerke Rønning (13) Krisztina G. Guöngyi, Ungarn 1-0 Cecilie Pedersen (7) USA – Norge 2-1 (1-0) 3-0 Isabell Herlovsen (16) 2-0 Solveig Gulbrandsen (86) Norge – Hviterussland 3-0 (1-0) Tilskuere: Algarve Cup, 26/2-2010 4-0 Isabell Herlovsen (17) 1104 VM-kvalifisering, 19/6-2010 Dommer: Estadio Jose Arcanjo, Algarve, Portugal 5-0 Ingvild Stensland (21) Alexandra Ihringova, England Mål: 1-0 Abby Wambach (14) 6-0 Lene Mykjåland (25) , Mål: Sverige – Norge 3-1 (2-0) 1-1 Isabell Herlovsen (63) 7-0 Lise Klaveness (26) 1-0 Lise Klaveness (11) Privatlandskamp, 26/10-2010 2-1 Abby Wambach (90) 8-0 Isabell Herlovsen (41) 2-0 Lisa-Marie Woods (64) Tilskuere: 240 9-0 Cecilie Pedersen (71) 3-0 Emilie Bosshard Haavi (88) Falkenberg Stadion, Falkenberg, Sverige Tilskuere: Mål: Dommer: Sung Mi Cha, Sør-Korea 10-0 Isabell Herlovsen (74) 358 1-0 Jessica Lindström (4) Dommer: 11-0 Lisa-Marie Woods (80) Claudine Brohet, Belgia 2-0 Lotta Schelin (35) 12-0 Isabell Herlovsen (81) 2-1 Isabell Herlvosen (79) – Norge 0-4 (0-3) 13-0 Lene Mykjåland (90) 3-1 Lotta Schelin (87) VM-kvalifisering, 21/8-2010 Tilskuere: 14-0 Lisa-Marie Woods (90) 890 Sence Stadium, Sence, Slovakia Dommer: Ester Staubi, Sveits

VM-kvalifisering, gruppe 2 (avsluttet 25. august 2010)

Land Kamper S U T Mål Poeng

Norge 8 7 1 0 39 - 2 22 Nederland 8 5 2 1 30 - 7 17 Hviterussland 8 4 1 3 17 - 14 13 Slovakia 8 2 0 6 13 - 2 6 Makedonia 8 0 0 8 3 -68 0

28 NFFNFF ÅrsrapportÅrsrapport 2010 2010 NFF Årsrapport 2010 29 02 Landslagene landslagene

Støtteapparat 2010

A-landslaget, kvinner J16-landslaget Landslagssjef: Eli Landsem Hovedtrener: Tarjei Smågesjø Assistenttrener: Hans Knutsen Assistenttrener: Torgeir Lind Assistenttrener: Odd Einar Fossum Keepertrener: Steinar Medalen Keepertrener: Tore Kaspersen Fysioterapeut: Gunnvor Halmøy Keepertrener: Espen Granli Tiltaksleder: Anne Karin Østensen Lege 1: Terje Halvordsen Lege 2: Jon Inge Netland J15-landslaget Fysioterapeut: Cathrine Olsby Hovedtrener: Jan Roar Saltvik Presse/media: Jon Jamessen Assistenttrener: Roar Wold KEEPERTRENER: Rune Almenning Jarstein (t.v), Håkon Opdal, Jon Knudsen og Adm.leder: Bente Bratbak Keepertrener: Frode Grodås (t.h) under fotballandslagets trening på Bislett Stadion. Fysioterapeut: Gunnvor Halmøy U23-landslaget, kvinner Tiltaksleder: Lena Ingelsrudøya (†) Hovedtrener: Jarl Torske G19-landslaget: G16-landslaget: Assistenttrener: Gøril Kringen A-landslaget Menn: Hovedtrener: Hovedtrener: Øivind Nilsen Keepertrener: Reidun Seth Landslagssjef: Egil Olsen Assistenttrener: Øivind Nilsen Assistenttrener: Stein Hanssen Fysioterapeut: Grete Mellingen Homstøl Assistenttrener: Ola By Rise Keepertrener: Per Magne Misund Keepertrener: Kurt Hegre Tiltaksleder: Vidar Johnsen Keepertrener: Frode Grodås Fysioterapeut: Trond Selven Fysioterapeut: Bård Homstøl Fysioterapeut: Roar Robinson Tiltaksleder: Kai Magne Jensen Tiltaksleder: Arnor Dingen J19-landslaget Lege Thor Einar Andersen Hovedtrener: Jarl Torske Presse/media: Jon Mørland G18-landslaget: G15-landslaget: Assistenttrener: Margunn Haugenes Materialforvalter: Per Svendsen Hovedtrener: Bård Flovik Hovedtrener: Bård Flovik Keepertrener: Ronny Osnes Sikkerhet: Geir Ellefsen Assistenttrener: Knut Torbjørn Eggen Assistenttrener: Harry Hansen Fysioterapeut: Reidun Lauglo Adm.leder: Guttorm Dilling Keepertrener: Inge Takøy Keepertrener: Jan Erik Stinessen Tiltaksleder: Johan Sjøberg Fysioterapeut: Terje Braathen Fysioterapeut: Dag Myklestad U21-landslaget Menn: Tiltaksleder: Johan Sjøberg Tiltaksleder: Johan Sjøberg J17-landslaget Hovedtrener: Øystein Gåre (†) Hovedtrener: Lena Tyriberget Assistentrener: Tor Ole Skullerud G17-landslaget: Assistenttrener: Roar Wold Keepertrener: Dan Riisnes Hovedtrener: Knut Torbjørn Eggen Keepertrener: John Konstad Fysio 1: Thomas T. Ødegaard Assistenttrener: Trond Nordsteien Fysioterapeut: Gunnvor Halmøy Fysio 2: Håvard Moksnes Keepertrener: Rolf Høgmo Tiltaksleder: Anne Haraldsen Lege 1: Geir S. Andreassen Fysioterapeut: Tom Erik Torgersen Adm.leder: Bjørn Magne Eriksen Tiltaksleder: Jørn Ola Formo

30 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 31 03

// Verken Erik Hamren eller tapte en eneste Tippeligaen 2010 seriekamp //

plass lag kamper V u t mål poeng 1 Rosenborg 30 19 11 0 58-24 68 2 Vålerenga 30 19 4 7 69-36 61 3 Tromsø 30 14 8 8 36-30 50 4 Aalesund 30 14 5 11 46-37 47 5 Odd Grenland 30 12 10 8 48-41 46 6 30 12 9 9 51-39 45 7 Strømsgodset 30 13 4 13 51-59 43 Toppfotball 8 Start 30 11 9 10 57-60 42 9 Viking 30 10 11 9 48-41 41 2010 10 Lillestrøm 30 9 13 8 51-44 40 11 Molde 30 10 10 10 42-45 40 12 Stabæk 30 11 6 13 46-47 39 13 Brann 30 8 10 12 48-50 34 Rosenborg fullførte med Bayer Leverkusen, Atletico Tippeligaen, mens Sogndal, 14 Hønefoss 30 7 6 17 28-62 27 Madrid og Aris. 08 og 15 Kongsvinger 30 4 8 18 27-58 20 Tippeligaen uten tap, og rykket opp fra Adeccoligaen. 16 Sandefjord 30 2 6 22 25-58 12 tok et suverent seriegull. I Sølvvinner Vålerenga gledet TOPPSCORER: Moldes Baye Djiby Fall fikk prisen Toppserien sikret Stabæk mange med flott angrepsfotball, Stabæk og Røa kjempet lenge om for årets toppscorer. seriegullet etter tre år med og med 69 scoringer laget de 11 seriegullet, men til slutt sikret Røa-dominans. flere mål enn seriemester laget fra Bærum seg gullet med DOMMERE Toppscorere Rosenborg. Tromsø viste åtte poengs margin. Stabæk NAvn Klubb kamper Navn Klubb Mål stabilitet i toppen gjennom hele debuterte i Toppserien med sølv i Terje Hauge Olsvik 23 Baye Djiby Fall Molde 16 Rosenborg vant Tippeligaen med sesongen, og sikret seg bronse. fjor, bak nevnte Røa, og tok Tom Henning Øvrebø Nordstrand 20 Mohammed ”Moa” Abdellaoue Vålerenga 15 sju poengs margin til Vålerenga, Laget var hele 18 poeng bak steget helt opp til gullplass i Tommy Skjerven Kaupanger 19 Lillestrøm 14 og verken Erik Hamren eller Nils trønderne. sesong nummer to på toppnivå. Haugar 19 Steffen Iversen Rosenborg 14 Arne Eggen tapte en eneste Bronsen gikk igjen til Kolbotn, Roy Helge Olsen Fløy 17 Petter Vaagan Moen Brann 14 seriekamp. I Europa klarte verken Molde, som kun var ett poeng bak Grue 17 Rade Prica Rosenborg 13 Stabæk eller Aalesund å kvalifi- sølvvinneren. Dag Vidar Hafsås Kolstad 17 Tor Hogne Aarøy Aalesund 12 FC København kvalifiserte seg til sere seg for gruppespillet, og Per Ivar Staberg 16 Ole Martin Årst Start 12 Champions League på bekost- årets Europacup-spill ble en I Champions League måtte Røa Espen Berntsen Fart 16 Nikola Djurdjic Haugesund 12 Luton Shelton Vålerenga ning av Rosenborg. I Europa nedtur. gi tapt for russiske Zvezda i Svein-Erik Edvartsen Hamar 15 12 Thomas Sørum Haugesund 11 League leverte RBK bedre spill åttedelsfinalen. Oslolaget spilte Kristoffer Helgerud Lier 15 Brage Sandmoen Kjelsås 14 Erik Huseklepp Brann 10 enn resultater, og endte opp med Sandefjord, Kongsvinger og uavgjort 1-1 hjemme, men tapte Veigar Pall Gunnarsson Stabæk Kjetil Sælen Arna-Bjørnar 13 10 tre poeng og sisteplass i gruppe Hønefoss rykket ned fra 0-4 i returkampen. Magne Hoseth Molde 9 Ken Henry Johnsen Flint 12 Espen Børufsen Start 9 Anders Johansen Brevik 4 Diego Guastavino Brann 9 Trond Ivar Døvle Svarstad 3 Chukwuma ”Bentley” Akabueze Odd Grenland 9 Alexander Mathisen Aalesund 9

32 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 33 03 toppfotball Toppfotball

Champagne: Sarpsborg 08 feirer opprykket. Adeccoligaen 2010 DOMMERE

OPPRYKK I BOKS: Fredrikstad er tilbake i plass lag Kamp v u t mål poeng navn klubb kamper Tippeligaen etter suverene 8-1 sammenlagt 1 Sogndal 28 17 5 6 51-28 56 Trygve Kjensli Nesodden 19 mot Hønefoss i kvalifiseringskampene. 2 Sarpsborg 08 28 16 6 6 54-36 54 Kjetil Hansen Charlottenlund 15 3 Fredrikstad 28 14 8 6 53-37 50 Mads Ahlsen Navestad 14 4 Løv-Ham 28 13 4 11 46-38 43 Omar Rafiq Teisen 14 5 Ranheim 28 12 7 9 37-38 43 Ola Hobber Nilsen Nordstrand 14 Kvalifiseringskamper til 6 Bodø/Glimt 28 12 6 10 41-28 42 Petter Toppe Nord 13 7 Strømmen 28 12 4 12 43-42 40 Bjørn Hansen Kolbotn 13 8 Alta 28 10 6 12 41-51 36 Jan Morten Tennøy Nore Neset 12 Tippeligaen 9 28 10 5 13 57-52 35 Kai Erik Steen Gneist 12 10 Mjøndalen 28 10 5 13 41-49 35 Anders Johansen Brevik 11 11 Nybergsund 28 9 8 11 38-47 35 Kim Rune Borgersen Austad 10 1. kvalifiseringsrunde 2. kvalifiseringsrunde 12 Follo 28 8 8 12 35-43 32 Jonny Ditlefsen Mo 10 Fredrikstad – Løv-Ham 2-0 (1-0) Hønefoss – Fredrikstad 1-4 (1-3) 13 28 8 7 13 33-40 31 Trond Ivar Døvle Svarstad 9 12/11-2010, Nye 21/11-2010, AKA Arena 14 Tromsdalen 28 8 4 16 33-50 28 Martin Lundby Janus 9 Tilskuere: 4128 Tilskuere: 2885 15 Moss 28 7 5 16 32-56 26 Bernt Bruheim Sprint/Jeløy 9 Mål: 1-0 Gunnar Heidar Thorvaldsson (38) Mål: 0-1 (6) 16 Lyn 0 0 0 0 0-0 0 Tore Hansen MK 7 2-0 Celso Borges (57) 0-2 Celso Borges (16) Håvard Hakestad Trott 6 Dommer: brage Sandmoen, Kjelsås IL 0-3 (19) Svein-Erik Edvartsen Hamar 3 Gule kort: Amin Askar (Fredrikstad) 1-3 Kamal Saaliti (29) Kristoffer Helgerud Lier 2 – Fredrik Haugen (Løv-Ham) 1-4 Alex Valencia (75) Toppscorere Espen Eskaas Haslum 2 Espen Berntsen Fart Dommer: Tommy Skjerven, Kaupanger IL 1 Navn Klubb Mål Per Ivar Staberg Harstad 1 Hønefoss – Ranheim 1-1 (2-1 eeo) (0-0) Gule kort: Kristian Örn Sigurdsson, Kamal Saliti Bryne 17 14/11-2010, AKA Arena (Hønefoss) – Christian Gamboa, Jon Fire kamper dømt av nordiske dommere Sindre Marøy Løv-Ham 16 Tilskuere: 985 Masalin (Fredrikstad) Andreas Moen Strømmen 16 Mål: 0-1 Robert Stene (56) Celso Borges Fredrikstad 14 1-1 Madiou Konate (63) Fredrikstad – Hønefoss 4-0 (2-0) Morten Eriksen Sandnes Ulf 14 2-1 Madiou Konate (120) 25/11-2010, Nye Fredrikstad Stadion Erik Markegård Follo 13 Dommer: Svein-Erik Edvartsen, Hamar IL Tilskuere: 9201 Kim Ojo Nybergsund 13 Gule kort: Erik Hagen, Kjetil Byfuglien, Mål: 1-0 Celso Borges (39) Espen Olsen Sogndal 13 Alexander Hassum (Hønefoss) 2-0 Raio Piiroja (42) Erik Midtgarden Mjøndalen 12 – Vegard Voll (Ranheim) 3-0 Celso Borges (54) Morten Giæver Sarpsborg 08 11 4-0 Celso Borges (66) Mattias Andersson Fredrikstad 10 Gule kort: Ingen Allan Borgvardt Sandnes Ulf 10 Geir André Herrem Bryne 10

34 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 35 03 toppfotball Toppfotball Emanuell Nosa Igiebor (20): Torgeir Børven (19): Skøyt seg inn i Odds historiebøker da han Midtbanespilleren har fått tillit scoret fire av fem mål i 5-0-seieren over Sandefjord i september. hos LSK, og var på banen i 28 Viktig brikke for Odd, med totalt 23 tippeligakamper og ni mål. tippeligakamper i 2010 – 26 Fikk også sin debut på U21-landslaget i november. av dem fra start. Han har også ti kamper og to mål for det nigerianske U20-laget. Nedenfor er en oversikt over antall spillere under 23 år (født etter 1/1 1987) hver enkelt klubb har brukt i sesongen 2010, i tillegg til at bruken av unge spillere under 19 år (født etter 1/1 1991) står i parentes.

Bildet til venstre Marcus Pedersen (20): Etter en sterk 2009-sesong i Strømsgodset var det Tippeligaen: Adeccoligaen: knyttet store forventninger til 20-årin- genforan 2010-sesongen. Pedersen leverte varene, og ble lagt merke til Brann: 2 (0) Alta: 5 (1) langt utenfor landegrensene. Nederlandske Vitesse sikret seg Haugesund: 4 (1) Bodø/Glimt: 6 (2) hamarguttens underskrift midtveis i sesongen, og siden debuten i oktober har Pedersen sørget for fire mål på åtte Hønefoss: 3 (1) Bryne: 11 (5) kamper. Kongsvinger: 4 (1) Follo: 9 (2)

Lillestrøm: 11 (6) Fredrikstad: 8 (3)

Molde: 6 (2) Løv-Ham: 8 (4)

Odd Grenland: 5 (1) Mjøndalen: 8 (3)

Rosenborg: 7 (4) Moss: 13 (6)

Mostafa ”Mos” Abdellaoue (22): Kom til Vålerenga i 2009, og har denne sesongen markert Sandefjord: 5 (2) Nybergsund: 8 (2) seg for alvor på laget som tok sølv i Tippeligaen. Med fem mål på 18 seriekamper har han kastet Stabæk: 6 (3) Ranheim: 4 (0) seg inn i kampen om spissplassen.

Start: 8 (1) Sandnes Ulf: 9 (3) Rekordstor bruk av unge Markus spillere i toppfotballen Henriksen (18): Strømsgodset: 11 (1) Sarpsborg 08: 10 (6) Har allerede sikret seg to seriegull med 100 unge spillere fikk Tippeligaerfaring i 2010. I Rosenborg, og i 2010- Tromsø: 5 (1) Sogndal: 11 (3) Adeccoligaen var tallet 135 – med en klubb mindre. sesongen har han scoret syv tippeligamål, tre mål i Viking: 9 (5) Strømmen: 9 (0) kvalifiseringen til Champions Tallet på unge spillere som er brukt i den enkelte klubb er ikke League og ett mål i Europa proporsjonalt med antall minutter klubben har brukt unge League. Ble kåret til Årets talent Vålerenga: 9 (1) Tromsdalen: 16 (5) spillere på banen i 2011, selv om det er en viss sammenheng. 2010 av Statoil og Årets unge spiller av TV2 og NISO. Fikk sin Strømsgodset i Tippeligaen og Tromsdalen i Adeccoligaen er de Aalesund: 5 (0) A-landslagsdebut i privatlands- to klubbene som topper bruken av antall unge spillere i de to kampen mot Kroatia i oktober, Kilde: Norsk Toppfotball øverste ligaene på herresiden. som den yngste herrespilleren siden 1982.

36 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 37 03 toppfotball Toppfotball

Toppserien 2010

Plass lag Kamp v u t mål poeng 1 Stabæk 22 17 5 0 72 - 8 56 2 Røa 22 15 3 4 56 - 33 48 3 Kolbotn 22 15 2 5 49 - 12 47 4 Arna-Bjørnar 22 14 1 7 55 - 26 43 5 Trondheims-Ørn 22 12 2 8 34 - 29 38 6 LSK Kvinner 22 11 3 8 42 - 32 36 7 Klepp 22 8 5 9 34 - 29 29 8 Amazon Grimstad 22 9 2 11 28 - 43 29 9 Donn 22 6 2 14 25 - 45 20 10 Kattem 22 4 2 16 17 - 58 14 11 Linderud-Grei 22 3 4 15 16 - 62 13 12 Fløya 22 1 3 18 15 - 66 6

DOMMERE Lise Klaveness mottok prisen for Fair Play og som årets toppscorer. Foto: Scanpix navn klubb kamper Monica Larsen Bækkelaget 16 Marte Sørø Molde 15 Toppscorere Ann H. Østervold Loddefjord 13 Vibekè Larsen Tromsø 11 Navn Klubb Mål Christina Pedersen Åndalsnes 10 Lise Klaveness Stabæk 21 Anne K. Thomsen Gimletroll 10 Tina Charlotte Algrøy Arna-Bjørnar 15 Ann Wenche Kleven Ellingsrud 10 Røa 15 Cathrine Eide Bækkelaget 6 Lisa-Marie Woods Stabæk 13 Vibeke Karlsen Asker 5 Kristy Moore Stabæk 12 Tove M. Tandstad Sykkylven 5 Klepp 11 Maria Pereira Skeid 4 Elise Thorsnes Røa 11 Monica B. Løkkeberg Spillum 4 Rebecca Angus Kolbotn 10 Hege L. Steinlund Furuflaten 3 Cathrine Dyngvold Klepp 10 Signe K. Rydland Fitjar 2 Madeleine Giske Arna-Bjørnar 10 Marianne B. Velo Bøler 1 Maiken Pape Stabæk 10

Ellers er 17 kamper dekket av Nordisk utveksling og Regionsdommere

38 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 39 03 toppfotball Toppfotball

Generasjonsskifte på dommersiden

Sesongen 2010 har vist på dommersiden for Tippeligaen. Europa Leauge, i tillegg til en at standarden på norske Etter årets sesong har en stor god cupfinale. dommere og assistent- profil, Terje Hauge, valgt å gi seg med all dømming. Hans erfaring To nye dommere har kommet dommere holder godt blir ikke lett å erstatte, men med opp i Tippeligaen: Anders nivå. målbevisst arbeid fremover har Johansen og Trond Ivar Døvle. I vi god tro på at det vil være nye tillegg er det flere spennende som står klare. I tillegg har Tom dommere i Adeccoligaen, slik at Rapporter og tilbakemeldinger Henning Øvrebø stoppet sin vi sikrer en god ettervekst. gir oss tro på at måten det jobbes internasjonale karriere, men på med dommere er rett. NFF er glad for at han fortsatt vil NFF jobber også aktivt med Selvsagt er det også i 2010- dømme på øverste nivå her dommere i Toppserien, og det vil sesongen enkeltkamper der hjemme. bli ekstra spennende å se om vi dommerne og NFF skulle ønske får noen norske dommere til at andre avgjørelser var tatt. Det er også moro å registrere at kvinne-VM i Tyskland i 2011. Men det gjelder for de fleste Svein Oddvar Moen har dømt tre NFF håper og tror Christina Internasjonale dommeroppdrag 2010 aktører innen toppfotballen. kamper i gruppespillet i Pedersen, som dømte tre kamper Champions League denne i U20-VM for kvinner inne- Dommere A U21/U23 U17/U19 UCL/UEL Annet I de nærmeste årene vil NFF ha høsten. I tillegg har Tom Harald værende sesong, slår følge med Christina Pedersen 6 2 3 U20-VM gjennomført et generasjonsskifte Hagen dømt flere kamper i landslaget neste sommer. Marte Sørø 1 1 4 Monica Larsen 1 2 2 Ann Helene Østervold 1 1 // Terje Hauge er tildelt Kniksenprisen som årets dom- Terje Hauge 1 6 mer to ganger, og fikk Kniksens Hederspris i 2010 // Tom Henning Øvrebø 1 Svein Oddvar Moen 1 1 5 Tommy Skjerven 1 5 Espen Berntsen 1 1 3 Tom Harald Hagen 1 4 Ken Henry Johnsen 2 1

40 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 41 04

Norgesmesterskap 2010

Strømsgodset og Røa kunne juble over hvert sitt norgesmesterskap, og interessen for de fire NM-turneringene for aldersbestemte lag på gutte- og jentesiden var rekordhøy.

Follo var cup-askeladden som forskjellige målscorere tegnet seg Tromsøs G19-lag vant NM-finalen spilte seg helt fram til finalen på på scoringslista. Røa vant NM mot Odd Grenland 3-1. Laget lå Ullevaal i 2010. Laget slo ut både for tredje året på rad. under 0-1 ved pause, men kom Lillestrøm og Rosenborg, men i tilbake og vant hjemme på finalen ble det tap for Adeccoliga- 2138 tilskuere så hjemmelaget Alfheim. Snaut 2000 tilskuere så laget. Strømsgodset vant 2-0 Brann vinne 4-0 over Stabæk i kampen. – begge scoringene kom før pause. G16-finalen. Bård Finne ble Dermed sikret Strømsgodset tomålsscorer. Urædd vant NM-finalen for J19 klubbens femte NM-tittel. etter 4-1 seier over Fløya på J16-finalen mellom Hødd – Lyn TUIL arena. Kvinnenes NM-finale ble spilt hadde også god publikumsopp- foran 5312 tilskuere på Telenor slutning. 1315 tilskuere fikk med NRK 1 overførte J/G19-finalene, Arena. Røa feide all tvil til side, seg oppgjøret. Lyn vant finalen mens J/G16-finalene ble og slo Trondheims-Ørn 7-0 etter 2-0. streamet på nrk.no. å ha ledet 3-0 ved pause. Seks

42 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 43 04 Norges mesterskap Norges mesterskap

NM-finale menn Follo Fotball – Strømsgodset Toppfotball

14/11-2010 Ullevaal Stadion

Mål: 0-1 Ola Kamara(30) Strømsgodset Toppfotball 0-2 Glenn Andersen (42) Adam Larsen Kwarasey, Lars Chrisopher Vilsvik, Gule kort: Øystein Grini (Follo) Alexander Aas, Glenn Andersen, Joel Riddez, Bonaventure Maruti (Follo) Andre Hanssen (71. Alfred Sankoh), Jason Morrison, Tilskuere: 24 532 Øyvind Storflor (86. Gardar Johansson), Jo Inge Dommer: Tom Harald Hagen, Grue IL Berget (77. Petar Rnkovic), Ola Kamara, Fredrik Nordkvelle Follo Fotball Glenn Arne Hansen, Jens Kristian Skogmo, Edvard Kaptein: Alexander Aas Skagestad, Christian Petersen, Benjamin Hagen Trener: Dahl, Alban Shipshani (67. Patrik Karoliussen), Øystein Grini, Anders Jahnsen (90. Mads Clausen), Norgesmester uten å spille finalen: Alexander Ruud Tveter, Eirik Markegård, , Jim Johansen, Marcus Pedersen, Bonaventure Maruti (88. Christian Bwamy) Muhamed Keita, Komlan Amewou

Kaptein: Christian Petersen Trener: Hans Erik Eriksen

Tapende finalist uten å spille finalen: Anders Lübeck, Jostein Martinsen, Jørgen Røssevold, Simen Carlsen Strande, Andreas Birkeland, Sindre Evensen, Denan Zagoric

//Jeg lurte på om jeg kunne få en klem, og da bare lo kongen...//

Petar Rnkovic

44 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 45 1. runde 2. runde 3. runde 4. runde Kvartfinale Semifinale Semifinale Kvartfinale 4. runde 3. runde 2. runde 1. runde

Pors Grenland 1 Bærum 0 Stabæk 2 e.str 6 FK Tønsberg 0 Follo 3 Follo 2 eeo (3) Strømsgodset 0 eeo (2) Ranheim 1 Tromsø 0 Tromsdalen 0 Tromsdalen 5 Ishavsbyen 0 Bærum 2 Stabæk 2 FK Tønsberg 2 7 Follo 2 Sogndal 1 Rosenborg 2 (2) ODD Grenland 0 (0) Strømsgodset 2 Ranheim 2 Tromsø 2 Fløya 1 Tromsdalen 5 Høland 1 FK Tønsberg 3 Follo 4 Sogndal 3 Rosenborg 4 ODD Grenland 2 Strømsgodset 3 Bodø/Glimt 1 eeo (1) Byåsen 0 Fløya 2 Stabæk 12 Vålerenga 2 Lillestrøm 2 Løv-Ham 1 Start 3 Viking 1 FK Haugesund 0 Ranheim 1 (2) Tromsø 2 Senja 0 FK Tønsberg 5 Levanger 2 Molde 1 Sandefjord 1 Hønefoss 1 Lyn 2 Stålkameratene 0 Orkla 1 Ull/Kisa 2 Follo 3 Sogndal 3 Rosenborg 4 ODD Grenland 5 Strømsgodset 4 Bodø/Glimt 4 Byåsen 5 Oppsal 1 Brumunddal 1 Løv-Ham 2 Fredrikstad 0 Viking 2 FK Haugesund 6 Kristiansund 1 eeo (1) Sortland 0 Vålerenga 11 Lillestrøm 6 Aalesund 1 Start 1 Kongsvinger 0 Bryne 1 Ranheim 1 (2) Tromsø 6 Verdal 0 Strindheim 2 Rosenborg 3 Sarpsborg 08 2 e.str 5 Fana 0 Stålkameratene 2 Levanger 3 Molde 4 Alta 1 Hønefoss 2 7 Lyn 3 Harstad 1 Kolbotn 0 Førde 2 Sandefjord 4 ODD Grenland 6 Raufoss 0 Innstranden 2 Follo 5 Sogndal 3 Moss 2 Mjøndalen 2 Strømsgodset 1 Bodø/Glimt 5 Brumunddal 5 Nest-Sotra 1 Strømmen 2 Fyllingen 1 Vard Haugesund 1 Træff 0 Oslo City 2 Løv-Ham 4 Fredrikstad 5 Viking 4 FK Haugesund 2 Kristiansund BK 1 Hauerseter 0 Skarbøvik 2 Start 2 Kongsvinger 1 eeo (2) Bryne 5 Malvik 2 Lillestrøm 5 Aalesund 3 Sandnes Ulf 0 Nybergsund 1 (1) 1 Ranheim 5 Strindheim 6 Steinkjer 1 Asker 1 Vadmyra 1 Kolstad 2 Rosenborg 4 Sarpsborg 08 2 Fana 4 Surnadal 1 Alta 3 Valdres 3 e.str 7 Sagene 0 Molde 3 Nardo 1 Hønefoss 3 8 Lyn 3 Fjøra 1 Kjelsås 2 Flekkerøy 1 Gjøvik FF 1 Førde 6 Sandefjord 3 ODD Grenland 2 Raufoss 3 Årdal 0 Moss 3 Notodden 0 Modum 1 Sogndal 4 KFUM Oslo 1 Mjøndalen 1 Strømsgodset 5 Nest-Sotra 2 Eidsvold Turn 0 Fyllingen 1 Kopervik 1 Åsane 1 Strømmen 4 Brann 0 Vard Haugesund 2 Hovding 0 Skeid 2 Randaberg 2 Klepp 0 Løv-Ham 4 Fredrikstad 4 Viking 4 FK Haugesund 4 Skarbøvik 1 Mandalskameratene 1 FF Lillehammer 2 Frøyland 1 Hødd 0 Start 2 Kongsvinger 5 Bryne 2 Volda 0 Sandnes Ulf 1 NM menn HamKam 0 e.str 10 Stavanger 3 Aalesund 1 Stord 0 Nybergsund 0 11 Vidar 0 Follo Fotball – Strømsgodset Toppfotball 0–2 Mo 1 Sprint Jeløy 1 Steinkjer 2 14/11-2010 Ullevaal Stadion Asker 3 Stjørdals-Blink 0 Drøbak/Frogn 1 eeo (1) Rosenborg 4 Sarpsborg 08 1 (3) Hammerfest 0 Voss 0 Alta 4 Valdres 1 Nardo 0 e.str 5 Jevnaker 0 Frigg 0 4 Hønefoss 7 Kjelsås 4 Trauma 1 Fram Larvik 2 Flekkerøy 3 Hasle/Løren 0 Herkules 2 Sandefjord 1 ODD Grenland 3 Korsvoll 1 Tollnes 0 Moss 4 Notodden 6 KFUM Oslo 0 eeo (1) Birkebeineren 0 Ørn Horten 0 (0) Mjøndalen 3 Grorud 1 Fyllingen 4 Eidsvold Turn 2 Os 2 Kongsberg 1 Arna-Bjørnar 0 Strømmen 6 Brann 2 Skeid 1 Randaberg 2 Lørenskog 0 Ålgård 1 Trosvik 0 Brodd 0 Fredrikstad 6 Viking 2 Mandalskam. 1 FF Lillehammer 3 Vindbjart 0 Manglerud Star 2 Jerv 0 Oldenborg 0 Start 3 Kongsvinger 1 Hana 2 Ottestad 0 Sandnes Ulf 7 HamKam 6 Varegg 0 Flisa 1 e.str 3 Stord 1 Nybergsund 1 5

46 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 47 04 Norges mesterskap Norges mesterskap

Røa IL – SK Trondheims-Ørn 7-0 (3-0) NM-finale kvinner 13/11-2010 , Fornebu Mål: 1-0 ada Finskud Norgesmester uten å spille finalen: 2-0 guro Knutsen Mienna Emilie Bosshard Haavi, Benedicte Meløy Christensen, 3-0 elise Thorsnes Martine Minge Olsen, Silje Lofthus, Karoline 4-0 Lene Bredesen Wisløff Rud, Karin Bredland, Katrine Dreier 5-0 guro Knutsen Mienna Andresen 6-0 Celine Pettersen 7-0 elise Thorsnes SK Trondheims–Ørn Tilskuere: 5 312 Ingrid Thorbjørnsen, Camilla Åseng, Solfrid Dommer: marte Sørø, Malmefjorden IL Andresen, Synnøve Lindseth (46. Andrea Haugstøyl), Ida Karina Flakk, Marita Eide, Tina Wulf, Inger Røa IL Ane Hole, Gunilla Forseth, Lene Bredesen (71. Silje Caroline Knutsen, Hedda Strand Gardsjord, Siri Bergby), Oda Fugelsnes (58. Anne Grete Storli) Nordby, Gunhild Kvaalen Herregården, Ingrid Buer Søndenå, Guro Knutsen Mienna, Marthe Braavold Kaptein: solfrid Andersen Johansen (64. Kine Kvalsvik), Stine Andreassen Trener: gøril Kringen (83. Celine Pettersen), Ada Marie Finskud, Elise Thorsnes, Janne Stange Tapende finalist uten å spille finalen: (70. Cathrine Rolness) , Autumn Browning, Tuva Næss, Hege Nordvik, Sara Foss Kaptein: Trener: geir Nordby

48 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 49 1. runde 2. runde 3. runde Kvartfinale Semifinale Semifinale Kvartfinale 3. runde 2. runde 1. runde Sunndal 2 Sunndal 0 Tondheims-Ørn 5 Fløya 0 Trondheims-Ørn 3 Røa 2 Amazon Grimstad 1 Røa 6 Lørenskog 0 Hødd 0 Orkla 0 Trondheims-Ørn 3 Ranheim 1 Trondheims-Ørn 1 Arna-Bjørnar 1 LSK Kvinner 1 Røa 4 Fortuna 1 Røa 12 Fortuna 4 Kaupanger 7 Kaupanger 0 Avaldsnes 1 Arna-Bjørnar 2 Kolbotn 1 LSK Kvinner 9 Urædd 0 Raufoss 1 Lillehammer KFK 0 Arna-Bjørnar 9 Arna-Bjørnar 12 Stabæk 1 LSK Kvinner 2 Raufoss 0 LSK Kvinner 3 Fart 0 Konnerud 7 Konnerud 0 Medkila 1 Amazon Grimstad* 0 Eik-Tønsberg 0 Skjetten 1 Asker 0 Stabæk 10 Fløya 3 Klepp 0 Amazon Grimstad 1 Lørenskog 2 Tromsdalen * 2 Tromsdalen 0 Stabæk 4 Donn 1 Fortuna 2 Urædd 10 Alta IF 2 Fløya 8 Sandviken 1 Kolbotn** 1 Kattem 0 Tollnes 0 Innstranden 2 Grand Bodø 1 Sola 0 Runar 1 Grand Bodø 4 Medkila 4 Klepp 6 Eik-Tønsberg 4 Avaldsnes 7 Vålerenga 0 * Amazon videre på Sarpsborg 08 0 Hinna 0 Haugar 3 Avaldsnes 2 straffer Kolbotn 5 Sola 4 Åsane 4 Sandviken 4 Raufoss 1 Manglerud Star 1 Fana 0 Åsane 1 ** Kolbotn videre på Linderud-Grei 0 Sarpsborg 08 3 Voss 1 Ranheim 3 straffer Fossum 0 Gimletroll 2 Sandviken 4 Tynset 1 Donn 5 Fossum 3 Tynset 7 Byåsen 5 Sortland 0 Medkila 3 Ørn-Horten 0 Vålerenga 5 Freidig 1 Ranheim 2

* Tromsdalen videre på straffer

NM kvinner Røa- Trondheims-Ørn 7-0 13/11-2010, Telenor Arena, Fornebu

Banens beste: Guro Knutsen Mienna har scoret sitt andre mål.

50 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 51 04 Norges mesterskap

NM-finale G19 NM-finale J19 Tromsø IL – ODD Grenland 3-1 (0-1) IF Fløya – Urædd FK 1-4 (1-0) 30/10-2010, , Tromsø 23/10-2010, TUIL Arena, Tromsø

Mål: 0-1 Niklas Gunnarson (41) Nikolaisen, Alexander Sørensen, Runar Hustad, Mål: 1-0 Lisa Marie Karlseng Utland (24) Urædd FK 1-1 Morten Mathisen (55) Sondre Torsteinsen, Andreas Jonsen 1-1 Victoria Andersen (55) Synne Aasland, Rikke Sjursen Jøntvedt, Camilla 2-1 Marcus Sletten (63) 1-2 Veronica Amundsen (58) Kristoffersen, Veronica Navestad Amundsen, 3-1 Dan Roger Roland (90) ODD Grenland 1-3 Christine Brønsten (68) Henriette Isaksen, Christine Brønsten, Emilie Nicolai Berg, Didrik Jonsjord, Even Parkstad 1-4 Heidi Eikeland (74) Steen Luisa, Heidi Eikeland, Nina Aakre Neste, Tilskuere: 1896 Johansen, Niklas Gunnarson, Emil Jonassen, Kim Tilskuere: 510 Victoria Iselin Andersen, Linnea Olivia Sahlin Dommer: Omar Rafiq, Teisen Kvaalen, Fredrik Oldrup Jensen, Aleksander Dommer: Cathrine Eide, SK Bækkelaget Corovic, Snorre Krogsgård, Sam Joakim Kristiansen, Innbyttere: Maren Troøyen (62.), Tone Elvik Tromsø IL Elba Rashani IF Fløya Sannerholt (87.), Linnea Lanner (89.) Sigurd Bjørstad, Markus Yttergård Jenssen, Dan Innbyttere: Thomas Pedersen, Thomas Grøgård Guro Pettersen, Kristina Edvardsen, Kathrine Roger Roland, Ludvig Rinde, Isak Krogstad, Waage, Silje Småbrekke, Pia Røymstad, Frida Kaptein: Christine Brønsten Marcus Sletten, William Frantzen, Thomas Drage, Kaptein: Kim Kvaalen Plener, Sara Johansen, Mari Marstrander, Stine Trener: Eirik Furu Lars Henrik Anderassen, Morten Mathisen, Håkon Trener: Morten Rønningen Ryslett, Lisa Marie Karlseng Utland, Viktoria Forn Kjæve. Tapende finalist uten å spille finalen: Innbyttere: Eivind Thoresen, Jonas Tapende finalist uten å spille finalen: Innbyttere: Lisa Jakobsen (46.), Christine Olsen Terese Solli, Kristine Skilbrei, Regine Igesund, Fundingsrud, Vidar Tømmervik Fred Løchen, Karl Felix Bendiksen Kraft, Simen (73.) Brigit Småbrekke, Helene Degerstrøm, Katinka Thøgersen, Tony Vo, Torgeir Børven, Ole Petter Hofsøy, Sarah Dalan Kaptein: Ludvig Rinde Bømark, Quendrim Lipovici, Tarjei Skoftedalen, Kaptein: Frida Plener Trener: Rune Marthinussen Vegard Vrålid, Mathias Fredriksen, Svein Erik Trener: Peter Pedersen Havrevoll, Jonas Pedersen, Martin Berge, Martin Norgesmester uten å spille finalen: Resch. Tapende finalist uten å spille finalen: Anders Broderstad, Preben Røtvold, Vegard Mariell Fosbakk, Marlene Karlseng Utland

52 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 53 04 Norges mesterskap Norges mesterskap

NM-finale G16 NM-finale J16 SK Brann – Stabæk Fotball 4-0 (2-0) IL Hødd – 0-2 (0-2) 16/10-2010, 9/10-2010, Høddvoll

Mål: 1-0 Leo Fejzi (17) Kaptein: Jonas Grønner Mål: 0-1 Marianne Alderin (28) Hødd 2-0 Kjetil Kalve (31) Trener: rune Soltvedt 0-2 Maren Hauge (37) Aina Eid Kvamme, Andrea Storøy Rødseth, Åslaug 3-0 bård Finne (43) Helvig, Charlotte Skare Haanes, Thea Vattøy 4-0 bård Finne (52) Norgesmester uten å spille finalen: Tilskuere: 1315 Kristensen, Marit Fintland Vikebakk, Rita-Kristin Tilskuere: 2138 Kasper Skaanes Dommer: Karoline G. Skjefstad, Kløfta Rise, Ragnhild Ertesvåg, Annika Brandal, Veronica Dommer: Tomas Østensjø Tjelle, Forus og Mork, Elise Romestrand, Kamilla Borvik Skog, Gausel IL Stabæk Fotball Lyn Fotball Marita Bergseth Vågeskar, Andrea Synnøve Gule kort: bård Finne og Hans Christian Marco Hovind Maksimovic, Patric Fremstad Ingeborg Kristine Eilertsen, Celine Skjølsvik, Gjerdsbakk, Lilly Anne Meinseth, Kristine Nysæther, Brann, Herman Stengel, Solvang, Stefan Borg, Tobias Ødegård, Jeppe Karoline Kongshaug, Camilla Hensrud, Cora Ertesvåg, Angelica Vattøy Stabæk Arctander Moe, Fredrik Levorstad, Simen Sylstad Aspen, Anine Graffer, Malin Johnsen, Caroline Skeie, Herman Stengel, Mats Dæhli, Emil Ekblom, Graham Hansen, Julie Sunde, Marianne Alderin, Kaptein: Marit Vikebakk Brann Jarand Hole. Tonje Johansen, Jemilie Gustavsson, Maren Eithun Trener: Harald H. Rise Øystein Øvretveit, Kim Erdal, Jonas Grønner, Jens Hauge, Maren Hagfors Thoresen, Kristin Haakonsen, Strøm, Magnus Mohus, Hans Chr. Nysæther, Eirik Innbyttere: Carl Fredrik Botten, Sondre Solholm Johanna Berthelsen, Sandra Selseth, Marit Birkelund, Leo Fejzi, Morten Kvist, Kjetil Kalve, Johansen, Gaute Rødal, Marco Hjort, Aslak Synnesønn Fostervold, Guro Bergsvand, Carlotta Fennefoss, Bård Finne. Digre, Eirik Frøyland, Håkon Skei Hennig. Jenny Plym Askim, Nina Bratsberg

Innbyttere: Ådne Nissestad, Andreas Vindheim, Kaptein: Patric Solvang Kaptein: Guro Bergsvand Lars Kjemhus, Joachim Soltvedt, Øyvind Fykse Trenere: Kenneth Wilsgaard og Øystein Trener: Tresor Egholm Lie, Sondre Totland, Erik Mjøs. Garborg

54 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 55 05

Bredde2010

NFF kan vise til rekordhøy fotballaktivitet i 2010. 27 298 lag har gjennomført seriespill, deltatt i turneringer og lagt ned hundrevis av timer på treningsfeltet.

Gleden ved å spille fotball er en var en milepæl for det arbeidet utviklingen i tiden som kommer. sterk motivasjon for barn og som er gjort i norske kommuner Fair Play er i samarbeid med ungdom til å bruke fritiden på gjennom mange år. Ingen andre Norsk Tipping et viktig område idrett. Aktiviteten på treningsfelt land i Europa er i nærheten av å for NFF. I 2010 har det vært et og kamparena er vår viktigste ha samme tall. forsterket fokus på kampgjennom- motivasjonsfaktor til å drive med føringen. NFF har distribuert fotball. Rekruttering til fotball- NFF har hatt en nøkkelrolle i kampvertvester, foreldrevett- familien har vært en prioritert anleggsutviklingen gjennom å regler, flagg og bannere. Alt er oppgave for NFF. være pådriver og støttespiller for støttemateriell til klubbene som klubber og kommuner. I 2010 har blitt utfordret på å gjøre I 2010 har vi lykkes med å øke kan vi vise til 70 nye kunstgress Fair Play-rammene synlige og antall lag som deltar i seriespill. 11’er baner. Til sammen 751 viktige rundt arrangementene. Det er gledelig at den positive kunstgressbaner er status ved utviklingen fortsetter. Spesielt årsskiftet. Utviklingen av Futsal er en aktivitet i vekst, og fornøyde er vi med at det er en balløkker og 7’er baner er også en ble i 2010 omorganisert ved at klar økning i antall lag på viktig del av anleggsutviklingen. I Troms Fotballkrets overtar det jentesiden. Også på gutte- 2010 fikk vi henholdsvis 39 nye administrative ansvaret for siden ser vi en økning for de 7’er baner og 32 nye balløkker. eliteserien i tre år framover. fleste aldersgruppene, selv om Futsal skal videreutvikles ved å økningen ikke er like stor som på Kunstgressrevolusjonen er ikke jobbe mot aldersbestemte jentesiden. I 2010 var 27 298 over. NFFs anleggsutvalg har gitt klasser, etablere et seriesystem aktive lag med i seriespill. klare råd til forbundsstyret om å for kvinner, alternativ organi- fortsette satsingen. Måltallene for sering av det laveste nivået i Anleggsutviklingen i Norge er en årene som kommer er lagt fram seriesystemet, og ikke minst en suksess. I 2010 kunne fotballpre- med råd om å fortsette satsingen offensiv ambisjon om å gjøre sident Yngve Hallén og leder av på gode utendørs kunstgress- futsal til den største innendørsi- anleggsutvalget Per Ravn Omdal anlegg. NFF vil sammen med dretten i Norge innen 15 år. høytidelig åpne ballbinge klubbene fortsatt være den nummer 2000 i Norge. Åpningen viktigste pådriveren i anleggs- 27 298 lag deltok i seriespillet i regi av NFF i 2010. Dette er det høyeste tallet noensinne.

56 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 57 05 Bredde

Keeperen i fokus 2010

// I 2010 har NFF løftet keeperen opp og fram I 2010 har NFF løftet keeperen målet er å finne frem til Norges opp og fram på flere måter. En største keepertalent i alderen på flere måter // keeper-DVD ble lansert under 15 – 17 år. Serien skal gå gjen- Cup, og den har blitt et nom ti episoder i beste sendetid populært og svært etterlengtet på NRK i 2011, og blir en unik verktøy for trenerne. Keeper- sjanse til å gi keeperen et trening har også vært prioritert skikkelig løft. med toppkeeper-kurs og som 300 keepere ble testet og tema under cupfinaleseminaret. intervjuet før åtte gutter og tre Ikke minst er lavterskeltilbudet jenter slapp gjennom nåløyet. De Keepertrenerkurs 1 nå på plass ti programmene vil fortelle for trenere i barne- og ungdoms- historien til de 11 ungdommene, fotballen. og gjennom serien vil program- mene vise hvor kompleks NRK og NFF har utviklet og keeperrollen er, hva som skal til produsert en programserie der og hvordan keeperen trener.

58 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 59 05 Bredde

Fokus på leder- og trenerutdanning

2010

En målbevisst satsing på flere områder skal // Sterke og vitale klubbmiljøer er sikre at vi rekrutterer flere barn, ungdom og voksne til å bli aktive utøvere, og til å ta avgjørende for kvaliteten på det leder- og trenerverv i fotballen. som foregår på fotballbaner og

NFFs handlingsplan peker ut ligger i å få flere til å prioritere å arenaer for frivillige i nøkkel- treningsfelt // kursen for våre satsingsområder. bruke tid på lederkurs. Erfaringene roller fremfor å skape store Lederutvikling er en prioritert fra kretsene er at mange tillits- allmøter i klubb, da de fleste oppgave for vårt nye forbunds- valgte prioriterer den daglige klubber i løpet av de siste årene styre. Sterke og vitale klubb- driften før egenutvikling. har hatt slike besøk. Det medfører miljøer er avgjørende for I flere kretser har det i 2010 vært et lavere antall registrerte kvaliteten på det som foregår på organisert alternative opplærings- deltakere på klubbesøk, men for fotballbaner og treningsfelt. arenaer, som nettverksbygging klubbens utvikling vil trenden Breddefotballens tradisjonelle og lederseminarer for nøkkelper- være positiv da nøkkelpersonell lederkurs har vært gjennomført i soner på klubbnivå. Tilbakemeld- får økt kompetanse og et regi av fotballkretsene. Antall ingene er gode, og blir framhevet nettverk. frivillige som tar ledekurs har som gode alternativer eller ligget på et jevnt nivå de siste supplement til å gå på kurs. Med NFF har et omfattende og årene, men NFF er ikke helt den forsterkede satsingen mangfoldig trenerutdannings- fornøyde med utviklingen. I forbundsstyret i 2010 har lagt på program, og det var en nedgang 2010 var det en økning på hele lederutvikling i NFF, er grunn- på 10 prosent i antall deltakere 30 prosent i antall deltakere på laget lagt for å tenke ut nye måter på Trener 1-kursene. 2010 var et Leder 1-utdanningen, men en å utvikle lederfunksjonen i klubb. rekordår for kvinneandelen på nedgang på 33 prosent i antallet trenerkoordinator-kursene; av de som tok Leder 2-utdanningen. Den samme trenden kan 798 som tok kurset var hele observeres i forhold til klubb- 17 prosent kvinner, og det lover Tilbakemeldingen fra kursdelta- besøk fra kretsene, der flere godt for hele kvinnesiden i norsk kerne er svært gode. Ufordringen kretser har fokusert på å skape fotball.

60 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 61 05 Bredde bredde

Statistikk Anleggsutvikling 2009–2010 Kunstgress Antall ballbinger 7-er 11-er

Nye 09 Totalt Nye 10 Totalt Nye 09 Totalt Nye 10 Totalt Nye 09 Totalt Nye 10 Totalt 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10

Agder 6 163 15 178 5 22 4 26 7 44 4 48 Akershus 9 63 6 69 1 15 2 17 2 28 3 31 Buskerud 6 67 8 75 4 9 1 10 4 32 2 34 Finnmark 6 58 3 61 0 4 0 4 0 21 2 23 Aktivitetsutvikling 2009–2010 Hordaland 20 225 20 245 3 20 3 23 15 94 5 99 Hålogaland 5 72 5 77 0 7 0 7 2 21 3 24 Antall lag i Antall lag i Antall klubber Antall lag totalt Indre Østland jentefotballen ungdomsfotballen 13 106 13 139 3 13 3 16 4 27 4 31 Nordland 3 53 5 58 1 5 2 7 3 31 4 35 Krets 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Nordmøre og Romsdal 7 74 4 78 2 9 2 11 2 19 2 21 Agder 74 76 1 162 1 135 227 199 270 247 Oslo 6 129 8 137 0 9 2 11 5 85 6 91 Akershus 69 68 1 827 1 836 428 439 618 605 Rogaland 17 228 14 237 4 13 1 14 6 64 7 71 Buskerud 91 92 1 462 1 451 310 312 314 307 Sogn og Fjordane 19 95 11 102 0 7 3 10 3 21 3 24 Finnmark 42 42 287 281 111 98 85 77 Sunnmøre 7 79 10 89 5 14 1 15 4 26 6 32 Hordaland 203 209 2 761 2 797 761 795 648 672 Telemark 4 75 5 76 0 3 3 6 3 24 5 29 Hålogaland 66 67 557 526 118 131 127 127 Troms 8 75 5 80 2 3 0 3 6 22 1 23 Indre Østland 179 175 2 100 2 111 642 626 436 429 Trøndelag 18 139 12 151 5 30 9 39 6 65 8 73 Nordland 91 95 864 854 245 256 252 238 Vestfold 1 44 4 48 1 6 2 8 3 25 3 28 Nordmøre og Romsdal 67 66 806 797 209 191 173 173 Østfold 14 90 12 102 2 6 1 7 10 31 3 34 Oslo 202 208 3 627 3 594 849 865 807 824 Total 169 1 835 160 2002 38 195 39 234 85 680 71 751 Rogaland 134 132 2 681 2 663 729 732 697 694 Sogn og Fjordane 75 73 906 900 295 302 189 180 Sunnmøre 73 72 1 008 983 341 332 282 270 Telemark 75 73 894 986 234 283 210 221 Troms 90 90 785 731 219 199 176 170 Utdanning 2009–2010 Trøndelag 248 252 3 182 3 271 1 011 1 041 730 761 Vestfold 62 62 1 046 1 051 217 229 259 248 Sum totalt utdanning 2009 Sum totalt utdanning 2010 Østfold 90 89 1 281 1 331 208 235 284 313 TOTAL 1 931 1 941 27 236 27 298 7 154 7 265 6 557 6 556 ant. Kurs menn kvinner sum ant. Kurs menn kvinner sum

Agder 72 971 138 1 109 51 654 54 708 Akershus 117 1 648 833 2 481 115 1 775 389 2 164 Buskerud 127 1 276 461 1 737 164 2 025 460 2 485 Finnmark 56 467 263 730 64 622 200 822 Hordaland 357 5 882 2 021 7 903 257 3 851 1 427 5 278 Hålogaland 70 832 226 1 058 95 1 235 169 1 404 Utvikling av lag fordelt på klasse og kjønn 2009–2010 Indre Østland 267 3 084 938 4 022 266 2 911 895 3 806 Nordland 2009 80 947 279 1 226 95 1 075 387 1 462 Nordmøre og Romsdal 96 978 215 1 193 160 3 267 593 3 860 Voksen Ungdom Barn Funkis Oslo 275 4 057 755 4 812 207 3 177 689 3 866 Herre Kvinne Sum Gutt Jente Sum Gutt Jente Sum Sum Rogaland 207 3 242 885 4 127 179 2 784 818 3 602 2 454 579 3 033 4 332 2 225 6 557 13 202 4 350 17 552 94 Sogn og Fjordane 177 2 603 702 3 305 229 2 742 801 3 543 Sunnmøre 157 2 859 1 029 3 888 160 2 572 680 3 252 Telemark 304 4 032 1 656 5 688 233 3 058 1 250 4 308 2010 Troms 223 2 641 1 441 4 082 147 1 312 678 1 990 Trøndelag 301 4 422 1 079 5 501 257 4 156 693 4 849 Voksen Ungdom Barn Funkis Vestfold 232 2 828 685 3 513 278 2 450 493 2 943 Herre Kvinne Sum Gutt Jente Sum Gutt Jente Sum Sum Østfold 218 2 717 713 3 430 193 2 594 509 3 103 2 398 562 2 960 4 399 2 157 6 556 13 115 4 546 17 661 121 Total 3 336 45 486 14 319 59 805 3 150 42 260 11 185 53 445

62 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 63 05 Bredde bredde

Antall aktive dommere totalt i år 2009 og 2010 Kvinner Menn Totalt Kvinner Menn Totalt 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2009 2010 2009 2010 2009 2010 3 3 84 89 87 92 3 5 115 135 118 140 Agder 3 5 89 96 92 101 3 2 122 115 125 117 Akershus 5 5 135 113 140 118 2 2 65 68 67 70 Buskerud 2 2 115 98 117 100 13 5 243 247 256 252 Finnmark 2 9 68 68 70 77 1 3 33 48 34 51 Hordaland 5 5 247 282 252 287 4 3 134 173 138 176 Hålogaland 3 5 48 52 51 57 17 172 144 189 152 Indre Østland 3 3 173 135 176 138 4 4 65 61 69 65 Nordland 8 21 144 196 152 217 19 16 301 240 320 256 Nordmøre og Romsdal 4 4 61 63 65 67 3 4 170 227 173 231 Oslo 16 9 240 264 256 273 1 - 66 58 67 58 Rogaland 4 2 227 249 231 251 2 4 78 77 80 81 Sogn og Fjordane - - 58 61 58 61 - 2 89 85 89 87 Sunnmøre 4 3 77 115 81 118 5 6 89 79 94 85 Telemark 2 1 85 80 87 81 10 11 222 224 232 235 Troms 6 6 79 87 85 93 2 1 103 107 105 108 Trøndelag 11 8 224 250 235 258 1 1 143 131 144 132 Vestfold 1 1 107 105 108 106 93 80 2 294 2 308 2 387 2 388 Østfold 1 2 131 148 132 150 Total 80 91 2 308 2 462 2 388 2 553

Idrettsregistreringen 2002–2009 Utviklingen i antall aktive utøvere i Norges Fotballforbund

Gutter År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 År 2007 År 2008 År 2009

Gutter under 6 år 2 429 2 168 2 450 2 396 2 537 2 350 2 691 2 794 Gutter 6-12 år 103 883 110 399 114 117 112 457 116 592 116 058 110 918 110 909 Gutter 13-19 år 68 076 74 424 76 833 75 372 77 486 74 701 72 976 70 434 Menn 20-25 år 21 086 21 770 21 954 19 344 20 127 19 130 19 943 20 701 Menn 26 år og eldre 70 064 71 778 73 850 44 438 50 380 51 185 49 887 52 510 Totalt 265 538 280 539 289 204 254 007 267 122 263 424 256 415 257 348

jenter År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 År 2007 År 2008 År 2009

Jenter under 6 år 1 174 1 143 1 096 1 111 1 390 1 520 1 602 1 486 Jenter 6-12 år 34 890 38 500 43 063 44 947 49 347 49 138 48 602 48 547 Jenter 13-19 år 27 955 31 895 36 140 36 675 37 765 37 407 36 752 35 058 Kvinner 20-25 år 5 801 6 305 6 204 5 202 6 249 5 704 5 936 5 977 Kvinner 26 år og eldre 15 860 17 049 18 094 10 223 13 032 13 708 13 526 14 272 Total 85 680 94 892 104 597 98 158 107 783 107 477 106 418 105 340

Sum totalt 351 218 375 431 393 801 352 165 374 905 370 901 362 833 362 688

Kilde: Idrettsregistreringen i 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 og 2009 Merk: NIFs måte å registrere aktive utøvere på ble endret i 2005. Derfor kan 2005-tallene ikke sammenliknes med tidligere år. Tallene for 2010 var ikke klare da årsrapporten ble trykket.

64 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 65 06

ANSATT SENTRALT I 2010: HANS KNUTSEN – ass. landslagstrener A-kvinner ODD EINAR FOSSUM – ass. landslagstrener A-kvinner PAUL GLOMSAKER - generalsekretær Administrasjon i ELIN TERNING AAS – økonomikonsulent (vikariat) SILJE KRISTIN BAKKENE – rådgiver medlemsservice REMY UTENG – konsulent medlemsservice (utleid fra Troms Fotballkrets) forbund og krets FRODE GRODÅS – fagutvikler SILJE TOSETH – medarbeider juridisk (deltidsstilling) 2010 ANNE BERIT LINDHOLT – økonomikonsulent (vikariat) SVEIN GRAFF – informasjonssjef KAI-ERIK ARSTAD – økonomisjef Per 31.12 2010 har forbundet følgende ansatte: MONA MOSSING – prosjektkoordinator Midtøsten

• I NFF regionalt 100 personer I tillegg har cirka 60 personer som utgjør 95,45 årsverk hatt engasjement i tilknytning til Sluttet i 2010: • I NFF sentralt 44 personer landslagene, som trenere, SVEIN OLAV AURE - anleggskonsulent som utgjør 44 årsverk. assistenttrenere, leger, fysiotera- ERIK HARALD LOE – konst. generalsekretær peuter, administrative ledere og NOMAT SHAWKAT – prosjektkoordinator Midtøsten I tillegg har 25 personer (22,8 liknende. STIG-OVE SANDNES – avdelingsleder Konkurranseavdelingen årsverk) hatt engasjementer ANNE BERIT LINDHOLT – økonomikonsulent (vikariat) sentralt i 2010. Seks av disse er Miljømessige forhold egenmeldt ANDERS RIKTER – kommunikasjonssjef EM 2016 prosjekt landslagstrenere engasjert på sykefravær for NFF inkludert KJELL ÅGE VOLD - økonomisjef heltid. Tre er regionale anleggs- krets er 0,63 prosent og det LE HANG DUONG - kommunikasjonsrådgiver konsulenter. legemeldte er 2,15 prosent. ELIN TERNING AAS – økonomikonsulent (vikariat) TRON MØLLER NATLAND – prosjektcontroller EM 2016 NFF regionalt har også engasjert Likestilling GIR SEG: JANNE STANGE - trainee cirka 50 klubbutviklere i sone i Kvinneandelen i NFFs sentrale Trygve Bornø FRODE JENSEN – medarbeider klubbutvikling kretsene med stillingsstørrelser administrasjon var i 2010 på sluttet i Norges TRYGVE BORNØ – seniorrådgiver Fotballforbund fra 5 til 19 prosent. 23,6 prosent (22,9 prosent i AASE RYDEN – administrasjonskonsulent høsten 2010 Av de 100 personene i krets er 18 2009). I kretsene var kvinnean- etter å ha hatt KARIN KARLSEN – sekretær personer (17,25 årsverk) delen 22,4 prosent (21,6 prosent i flere sentrale ANNEMOR KVÆRNUM-BERG – markedskonsulent engasjert som spillerutviklere. 2009). Kvinneandelen i NFF- posisjoner i BJØRN MAGNE ERIKSEN – konsulent konsernet, eksklusiv kretsappa- løpet av sine THOR GRØNNERUD - seniorrådgiver snaue 30 år i Totalt hadde NFF hovedarbeids- ratet, var på 31,9 prosent (29,7 NFF. Bornø var giveransvaret for 169 personer prosent i 2009). blant annet ØYSTEIN GÅRE – død 18/9 (†) ved utgangen av 2010. generalsekretær NY ØKONOMISJEF: Kai-Erik Arstad begynte i NFF i to perioder. som ny økonomisjef høsten 2010.

66 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 67 06 administrasjon administrasjon

KOMITEER OG UTVALG Klubblisensnemnda vedtok også å Klagenemnda for klubblisen inndra klubbelisensen til Moss FK behandler klubbenes klager på Tingvalgte i januar 2010 gjeldende for 2010- vedtak fattet i klubblisensnemnda. sesongen. Vedtaket ble påklaget til Klagene behandles på vilkår klagenemnda for klubblisens hvor fastsatt i lisensordningen. Klubblisensnemnd klagenemnda var enig med Klagenemnda behandlet klagen Medlemmer: Klubblisensnemnda i at Moss FK fra Moss FK på at klubblisens- Jan Løkling, ikke hadde dokumentert positiv nemnda inndro klubbens lisens i - leder. Eli Årland, Aalesunds FK egenkapital per 31.12.09 som var januar 2010. Klagenemnda var komiteer og utvalg. Valgkomiteen styret eller NFFs andre organer. - nestleder. Kjell Brevik, SFK Lyn kravet, men fant likevel at Moss enig med Klubblisensnemnda i at hadde sitt konstituerende møte Forbundsstyret kan også be Dag Trygve Berntsen, FK Bodø/ FK burde fått mulighet til å stille Moss FK ikke hadde dokumen- 7. 9. 2010, der Ulla Britt Wiig lovkomiteen om råd i enkeltsaker. Glimt. Arild Hopen, Sogndal IL garanti. Klagenemnda la til grunn tert positiv egenkapital per Kristensen ble valgt som komite- Mette Hammersland, IL at slik garanti hadde blitt lagt frem 31.12.09 som var kravet, men ens leder. Det har vært fire møter i Lovkomiteen har i 2010 foretatt Sandviken. Morten Wolden, den 14.01.10 dersom klubben selv fant likevel at Moss FK burde fått komiteen i 2010, og komiteen har en klargjøring av enkelte vedtak Orkla FK. Jonas Madsø, Holmen IF. hadde hatt mistanke om negativ mulighet til å stille garanti. valgt å ha tett kommunikasjon på forbundstinget, blant annet egenkapital, eller blitt bedt om slik Klagenemnda la til grunn at slik med organisasjonen fram til når det gjelder deltakelsen på Klubblisensnemnda behandler fremleggelse. For øvrig har garanti hadde blitt lagt frem den forbundstinget i 2012 Tippeligalagenes andrelag og divi- Tippeliga, Adeccoliga og Topp- klubblisensnemnda behandlet et 14.01.10 dersom klubben selv sjonsinndelingen i ny 3. divisjon. serieklubbens klubblisens. Norsk stort antall handlingsplaner for å hadde hatt mistanke om negativ Lovkomité: Komiteen har også uttalt seg om klubblisens er en forutsetning for rette opp i brudd mot lisenskrite- egenkapital, eller blitt bedt om Medlemmer: konsekvenser som følge av å få adgang til å konkurrere i rier, samt handlingsbegrensnings- slik fremleggelse. Klagenemnda Henning Harborg, Lillestrøm SK konkurs i en klubb i Adeccoligaen nevnte serier. I Norge har man et regler for klubber som er under- har i tillegg behandlet tre andre - leder, Johan Fredrik Remmen, og gjennomgått nye bestemmel- system med kontinuerlig lisens, lagt finansielt oppfølgingssystem. klager i 2010. Korsvoll IL - nestleder, ser om kommersielt og/eller som betyr at det kun er nyoppryk- Klubblisensnemnda har også Olav Eriksen, Finnsnes IL, Tove administrativt samarbeid mellom kede klubber som skal søke lisens. behandlet handlingsbegrens- Valgkomité Marit Berg, Medkila IL, Bente klubb/idrettslag og selskap. Resterende klubber har lisens så ningsregelunntak for klubber som Medlemmer: Skogvang, Elverum IL. lenge de oppfyller kriteriene. Den ønsker unntak fra sine handlings- Ulla Britt Wiig Kristensen, Kolbotn DOMS- OG NFFs straffebestemmelser. kontinuerlige lisensen gir adgang begrensningsregler. IL – leder, Tore Dvergsdal, Førde, Komiteen uttaler seg om lovligheten SANKSJONSUTVALG Utvalget behandler i tillegg til andre reaksjoner enn den Per-Olav Helgeland, Svarstad av forslag til Forbundstinget. Den Medlemmer: sanksjonssaker og protester etter tidligere modellen med årlig Klagenemnda for IL, Rolf Navarsete, Sogndal, Per uttaler seg også om forslag til Sven Olav Larsen, Mjøndalen IF henholdsvis sanksjonsreglementet lisens. I tilfelle brudd mot klubblisens: Ståle Theodosen, Fyllingen endringer av loven og reglementene – leder, Solveig Hagman, og kampreglementet, samt lisenskriterier må klubbene nå Medlemmer: Fotball, Marianne Brynildsen, er lovteknisk tilfredsstillende eller Nymark IL og Øyvind Skaara, sanksjoner etter NFFs reglement etablere handlingsplaner for å Odd-Iver Pellfoch, Lillestrøm SK Furuset Fotball IF. ikke. Komiteen avgir uttalelser til Tjølling IF – nestledere, Terje for spilleragenter. Utvalget har i rette opp i bruddet. Klubblisens- - leder. Tor Inge Holm, Lyngen/ Forbundsstyret, som skal påse at Wist, SK Nessegutten, Terje 2010 behandlet 60 saker. nemnda innvilget ikke klubblisens Karlsens IL - nestleder, Svein Valgkomiteen er ansvarlig for at det komiteens uttalelser legges frem Hansen, Innstrandens IL, Vivian til Follo FK, dette medførte at Johannessen, Fredrikstad FK fremmes forslag på de best mulige for Forbundstinget. Lovkomiteen Nyheim Orset, Molde FK, Harald ANKEUTVALG klubben ikke fikk beholde sin plass Gunhild Lærum, Lillestrøm SK kandidatene til alle tillitsverv som avgir rådgivende uttalelser om Andersen, SK Brann. Medlemmer: i Adeccoligaen i 2011-sesongen. Ståle Ruud, HamKam Fotball skal besettes ved førstkommende tolkningen av lov eller reglementer Frode Grotmol, Bryne FK – Vedtaket ble ikke påklaget til Mimi Berdal, Stabæk Fotball. Forbundsting, hensyntatt en rimelig og andre generelle spørsmål som Doms- og sanksjonsutvalget leder, Mathias Lilleengen, Store klagenemnda for klubblisens. kontinuitet i forbundets styre, forelegges komiteen av forbunds- behandler straffesaker etter Bergan IL – nestleder, Anne-Gry

68 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 69 06 administrasjon administrasjon

Breddekomiteen er viktig som Et av hovedsatsingsområdene for Ballbingekorpsene har også i policyleverandør for breddefot- Norges Fotballforbund er 2010 lagt ned et stort arbeid. ballen i NFF. Forbundsstyret anleggsutvikling, og da primært Med god støtte fra disse ambassa- vedtok i 2010 at kretslederforumet kunstgressbaner og ballbinger. dørene, har man nå også fått en blir breddekomiteen, og ledes av god oversikt over eksisterende visepresident bredde. I tillegg I 2010 er det bygget 71 kunst- binger og løkker. deltar tre representanter fra gressbaner med full størrelse forbundsstyret. (100 x 64), 39 baner i 7-er Anleggsutvalget har hatt to størrelse (60 x 40), 107 løkker og møter i 2010, og har sendt sine Komiteens hovedoppgave er å ha 160 ballbinger og fire nye uttalelser og innstillinger til et overordnet strategisk ansvar for treningshaller (60 x 40). aktuelle råd og utvalg i perioden. utviklingen av breddefotballen, og Dette vil igjen si at det i Norge i sørge for å koordinere aktiviteten i utgangen av 2010 er totalt 751 Lederutvalg de øvrige breddeutvalgene. kunstgressbaner i full størrelse, Medlemmer: 234 baner i 60 x 40 størrelse Anders Eggen, Forbundsstyret I 2010 ble breddekomiteen (7-er), 107 balløkker og vi har – leder, Lena Pedersen, IL Ravn, utfordret av forbundsstyret til å passert en milepæl: 2002 Rita Helleseth, , velge to prioriterte områder ballbinger. Torfinn Haugen, Vestfold FK, innenfor NFFs Handlingsplan, Vegard Eikrem, Mauseidvåg og og valget falt på Fair Play og Anleggsutvalget skal også være Solevåg IL. rekruttering. Breddekomiteen høringsinstans og rådgivende har siden jobbet med å få frem organ for forbundsstyret og Lederutvalget er oppnevnt av KOMITEER OG UTVALG konkrete målsettinger innenfor Breddekomiteen. Fotballen er en forbundsstyret, og skal i hoved- Rønning-Aaby, Bøler IF, Roar - leder, Seunn Smith-Tønnesen, disse områdene. meget viktig aktør i lokalmiljøet sak understøtte arbeidet med Norheim Larsen, Mjøndalen IF, FK Donn, Stine Schouten, IF og Norges Fotballforbund klubbutvikling. Utvalget skal Lisbeth Bakken, Vålerenga IF. Fløya, Roar Eilertsen, Holmlia Oppnevnt av Anleggsutvalget gjennom anleggsutvalget skal være diskusjonspartner for NFFs SK. Medlemmer: også tilse at dette blir ivaretatt administrasjon, arrangere Ankeutvalget behandler anker over forbundsstyret Per Ravn Omdal, Fossum IF og tydeliggjort i de fora man veiledersamlinger for klubbutvi- avgjørelser truffet av Disiplinærut- Kontrollkomiteen skal påse at - leder, Johan Jørstad, Borgen deltar i. klere og bidra på seminarer for valget og Doms- og sanksjonsutval- foretatte disposisjoner i drifts- IL, Einar Mikalsen, Bossmo og ulike målgrupper. get, samt anker over forbunds- året er i samsvar med Forbunds- Breddekomité Yttern IL, Åge Tovan, Anleggsutvalget skal også støtte styrets og kretsstyrenes avgjørelser. tingets vedtak, lov og reglemen- Medlemmer: Lørenskog IF, Eli Arnstad, fotballkretsene og klubbene i sitt Utvalget har også, sammen med Leder og nestleder skal være jurister ter. Komiteen skal sammen med Hege Leirfall – Forbundsstyret Fram IL. arbeid for at man i fellesskap kan NFFs administrasjon, ansvaret med erfaring fra tvistebehandling valgt revisor gjennomgå forbun- – leder, Anders Eggen – påvirke kommuner, skoler og for Fotballederkurs 1, 2 og 3. og med innsikt i både breddefotball dets regnskap etter at disse er forbundsstyret, Kjartan Berland Anleggsutvalget er oppnevnt av borettslag og andre aktuelle Utvalget har vært en medspiller i og toppfotball. Utvalget har i 2010 revidert av revisor. Kontrollko- – Forbundsstyret, Mette forbundsstyret. Hovedoppgaven aktører til å bygge ut flere og utviklingen av de nye lederkur- behandlet 45 anker. miteens innberetning skjer til Christiansen – Forbundsstyret er å legge til rette for at det hvert bedre anlegg. Gjennom NFFs tre sene, og lederseminaret under forbundstinget. - kretsledere fra samtlige 18 år blir bygget kunstgressbaner anleggskonsulenter skal kommu- cupfinalehelgen. Kontrollkomité: Som revisor for NFF er Deloitte kretser. for breddefotball og ballbinger i ner, krets, lag, foreninger og Medlemmer: Statsautoriserte Revisorer A/S henhold til vedtatte målsettinger; andre utbyggere få tilgang til Utvalget skal arbeide strategisk i Bendik Christoffersen, Røa IL engasjert. 100 nye kunstgressbaner og 300 anleggsfaglig støtte der det er henhold til NFFs handlingsplan. ballbinger. behov.

70 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 71 06 administrasjon administrasjon

Trenerutvalg Topptrenerkomité Mariann Neset Gjøen, IL Medlemmer: Medlemmer: Sandviken, Johan Jørstad, utvisninger. Nemnda avgir Kolstad Fotball, Tone Reime Mette Christiansen, Vidar Davidsen, Vålerenga Ullensaker/Kisa IL, Ingeborg innstilling til straff/sanksjon i Årsrud, Mysen Il og Espen Forbundsstyret – leder, Marit Fotball - leder, Eli Landsem, Hovland, Klepp IL, Hans Jørn den enkelte sak. Eriksen, Sande Sportsklubb. Anita Glesnes, FK Hald, Kjell Landslagssjef A-kvinner, Egil Rønningen, Moss FK. Kolle, Fyllingen IL, Jørgen Olsen – Landslagssjef A-menn, Påtalenemnda har i 2010 Dommerkomiteen arbeider med Neumann, Eidsvold Turn, Stig , Ullensaker/ Disiplinærutvalget behandler anmeldt 17 straffesaker og 33 NFFs totale innsats på dommer- Winsnes, Ranheim IL. Kisa IL, Øystein Gåre, U21- saker om karantene som følge av sanksjonssaker til Doms- og sektor. Komiteen har ansvar for landslagstrener (†), Henning advarsler, utvisninger eller sanksjonsutvalget. Videre har topp, bredde og instruksjon, og Trenerutvalget er oppnevnt av Berg, Lillestrøm SK, Gøril bortvisninger i kamper hvor påtalenemnda oversendt tre arbeider i samsvar med anbefa- forbundsstyret. Nytt av året er at Kringen, Trondheims-Ørn, Ola lagene i 0., 1. og 2. divisjon menn disiplinærsaker til disiplinærut- linger fra FIFA og UEFA. lederen i utvalget er styremed- By Rise, ass. trener A-landslag og 0. og 1. divisjon kvinner valget. I tillegg har påtalenemn- Komiteen har tre underutvalg: lem i forbundsstyret. I tillegg er menn, Nils Johan Semb, deltar, samt i NM-kamper. da vurdert en rekke andre saker utvalget utvidet med et medlem, toppforballsjef NFF. Utvalget behandler dessuten der man har konkludert med at Toppdommerutvalg en ungdomsrepresentant. saker om andre påståtte over- det ikke er grunnlag for å Medlemmer: Utvalget skal støtte arbeidet med Topptrenerkomiteen er oppnevnt tredelser begått i tilknytning til forfølge saken videre med Jon E Skjervold, Fet IL - leder, å motivere og utvikle flere av forbundsstyret og har sitt kamp uten at det ledet til påtalebeslutning. Bente Ovedie Skogvang, trenere for breddefotballen. NFF hovedfokus på utviklingen av utvisning eller bortvisning. og Arild har utviklet mye godt undervis- topptrenere gjennom NFFs Utvalget har i 2010 behandlet Internasjonal komité Sundet, Kolstad Fotball. ningsmateriell til målgruppene, topptrenerutdanning; UEFA 296 saker. Medlemmer: og i 2010 har mye av det materi- A-lisens og UEFA Pro-lisens. Per Ravn Omdal, Fossum IF Utvalget målretter sitt arbeid ellet blitt tatt i bruk for alvor. Alle trenere i toppfotballen må i PÅTALENEMNDA - leder, Olav Boksasp, Molde FK. inn mot utvikling av dommere, Utvalget har gjennomført tre henhold til NFFs klubblisens ha Medlemmer: Arnor Dingen, Lyngbø SK, assistentdommere og veiledere møter. I tillegg var hele utvalget gjennomført UEFA A-lisens og Egil André Berglund, Bygdø behandling av påtalespørsmålet. Sigbjørn Engebretsen, Kjapp IL, til toppfotball. Medlemmene har samlet i forbindelse med det UEFA Pro-lisens-utdanningen. I Monolitten IL – leder, Gunn Iren Påtalenemnda kan følgelig ikke Per Olav Helgeland, Svarstad IL, også ansvar for den totale årlige Cupfinaleseminaret for tillegg til å bidra innenfor Midtbø, Hønefoss BK, Knut Fure, instrueres av forbundsstyret Elisabeth Holm, Kongsvinger IL. instruksjonsvirksomhet mot trenere i 2010. I året 2010 har trenerutdanningen, er komiteen Tyristubben IF. NFFs adminis- eller andre i behandlingen av topp sammen med instruksjons- hovedfokuset vært på gjennom- delaktig i ulike impulssamlinger trasjon fungerer som sekreta- den enkelte sak. Internasjonal komité er opp- utvalget. Toppdommerutvalget føring av kurskvelden ”Den store for topptrenere. Komiteen riat for nemnda. nevnt av forbundsstyret og skal er også ansvarlig for oppsett, barnefotballkvelden”. Sammen diskuterer jevnlig utvilingen i Påtalenemnda avgjør hvilke bistå forbundsstyret med oppfølging og rangering av med kretsene og klubbene har toppfotballen, både nasjonalt og På forbundstinget i 2010 ble det saker som skal påtales til doms- hensyn til representasjon i dommere og assistentdommere i utvalget nådd mange trenere og internasjonalt, og innhenter enstemmig besluttet å opprette og sanksjonsutvalget som forbindelse med aldersbestemte toppfotball. ledere i barnefotballen med impulser fra internasjonal fotball en påtalenemnd. Medlemmene overtredelser av straffebestem- landskamper og landslags- budskap om retningslinjer og gjennom observasjon og studie- ble deretter oppnevnt av melsene i kapittel 11, og som turneringer. Utvalget har sterkt fokus inn praktisk gjennomføring av god besøk. forbundsstyret for perioden sanksjonssaker etter sanksjons- mot å finne de beste dommerne og differensiert fotballaktivitet. 2010 – 2011. Påtalenemnda har reglementet og etter forbundets Dommerkomite til kamper i norsk toppfotball og Utfordringene ”flest mulig - best DISIPLINÆRUTVALG gjennomført sin første sesong i reglement for spilleragenter. Medlemmer: jobber i et langt perspektiv for å mulig - lengst mulig” er et Medlemmer: 2010. Nemnda tar også stilling til Kjartan Berland, Lillestrøm, sikre at det alltid er gode kontinuerlig arbeid som Trener- Einar Bergum, IL Jardar – hvilke saker som skal påtales til - leder, Jon E. Skjervold, Fet IL, kandidater. utvalget vil ha fokus på i kom- leder, Jostein Svendsen, Lomme- Hovedbegrunnelsen for å disiplinærutvalget i medhold av Bente Ovedie Skogvang, Gjennom 2010 har våre mann- mende år. dalen IL – nestleder, Erik opprette påtalenemnda var at § 5-2 i reglement for advarsler og Elverum Fotball, Arild Sundet, lige FIFA dommere hatt Holmberg, Odd Grenland, man ønsket å sikre en uavhengig

72 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 73 06 administrasjon administrasjon

regelmessige oppdrag i toppkam- og kretsdommere. I 2010 har per, og Terje Hauge avsluttet sin derfor fokus vært å videreføre karriere som dommer denne arbeidet med ulike tiltak som sesongen. Tom Henning Øvrebø utvalget mener vil kunne sluttet som internasjonal redusere frafallet blant nye dommer, men vil fortsette i dommere. Tippeligaen. Svein Oddvar Moen ble ved utgangen av 2010 rangert I tillegg har det vært gjennom- inn i beste gruppe, og har ført ulike utviklingstiltak i i høst etablert seg med flere henhold til aktivitetskalenderen Champions League-kamper. for både kvinner og menn. På kvinnesiden har en gruppe På kvinnesiden var Christina utvalgte talenter blitt fulgt opp Pedersen med som dommer i gjennom sesongen, blant annet U20-VM i Tyskland, og våre gjennom kurs og samlinger i Instruksjonsutvalg kvinnelige internasjonale forbindelse med Norway Cup og Medlemmer: dommere benyttes mye av UEFA. Hafslund Cup. Espen Eriksen, Sande Sports- klubb - leder, Nina Hedlund, Når det gjelder herresiden, så ble Korsvoll Il og Arild Haugstad, Breddedommerutvalget det gjennomført felles regions- Faaberg Fotball. Medlemmer: dommerkurs for alle landets Kjartan Berland, Lillestrøm SK regionsdommere og veiledere i Utvalget bistår NFF’s adminis- - leder, Vibeke Karlsen, Asker Oslo i mars. I tillegg ble utvalgte trasjon med utvikling av SKK, Tone Åsrud Reime, Mysen regionsdommere og assistenter kursmateriell for dommersektor IF, Svein Tore Sinnes, Flekkefjord invitert til kurs under JET-tur- til topp og bredde. Utvalget FK, Frode Enge Hovdal, Tasta neringen på Hamar i juli, som er kommer også med uttalelser i IL. et årlig tiltak for talentfulle forhold til spilleregler og bistår dommere og assistenter. Videre med utforming av nyheter. Breddedommerutvalget jobber ble ett regionsdommerteam, Instruksjonsutvalget har også et og tilrettelegger for satsings- sammen med dommere fra fire medansvar for at dette er områdene innenfor dommersektor kretser invitert til samling i profilert på en forståelig måte på på breddesiden. Hovedfokus har forbindelse med Skaw Cup i våre nettsider. // Breddedommer- vært å finne gode virkemidler for Danmark, og det hele ble å beholde de som velger å starte avrundet med det tradisjonelle utvalget jobber og som dommere, da det viser seg at utviklingstiltaket for talentfulle veldig mange slutter etter et par kretsdommere under Norway tilrettelegger for satsings- år. Det er mange som tar Cup i august. klubbdommerkurs, og det er områdene innenfor viktig å legge forholdene til rette dommersektor på breddesiden // for at flest mulig av disse blir med videre som rekrutterings-

74 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 75 06 administrasjon administrasjon

UEFA-verv: Per Ravn Omdal har hatt flere ulike tillitsverv i UEFA siden 1988.

Internasjonal representasjon 2010

FIFA Erik Loe Stig-Ove Sandnes Nina Hedlund Nils Skutle Sondre Kåfjord Medlem UEFAs Marketing Advisory Grassroots Football Panel UEFA Women Delegate medlem ECA Executive Board Medlem Ethics Committee Committee Dag Riisnæs Kari Iuell A/S Karen Espelund Karen Espelund Jira Panel UEFA Women Delegate Paul Glomsaker Medlem FIFAs Organising Commit- 1. visepresident UEFAs Women’s Styret (NFF) tee for the FIFA U20 and U17 Committee Rune Pedersen UEFA Media Officers Women’s World Cups Referee Convention Panel Jon Sindre Jamessen Niels Røine Ernst Ravnaas Kjell Borgersen Styret (NTF) Medlem UEFAs Club Licensing UEFA instruktører Dag Svinsås Medlem FIFAs Football Committee Committee Rune Pedersen La Manga Club Football Referee Instructor UEFA dommerobserva- Centre Heidi Støre Trygve Bornø tører La Manga Steering Committee Ambassador for Women’s Football Medlem UEFAs Stadium and Andreas Morisbak Einar Halle Nils Fisketjønn FIFA Instructor Security Committee Technical Instructor Rolf Haugen Styreleder (NFF) Rune Pedersen UEFA komiteer Nils Skutle UEFA kampdelegater Jon Skjervold Boye Skistad Per Ravn Omdal Medlem UEFAs Club Competitions Trygve Bornø Bente Ovedie Skogvang Styremedlem (NTF) Honorary Member Committee UEFA Men Delegate UEFA Grassroots Ambassador European Club Svein Rustad Member UEFA Research Grant Jury UEFA ekspertgrupper Odd Flattum Association (ECA) Honorært styremedlem Trygve Bornø UEFA Men Delegate SK Brann, medlem Sondre Kåfjord Stadium Construction & Manage- Lillestrøm SK, medlem 2. visepresident UEFAs HatTrick ment Panel Svein Johannessen Rosenborg BK, medlem Committee UEFA Men Delegate Viking FK, medlem Vålerenga Fotball, medlem

76 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 77 06 administrasjon administrasjon KOKKEMESTER: John Arne Riise vant landslagsspillernes kokkekamp i regi av samarbeidspartner Bama i 2010.

Samarbeidspartnere: 2010

Samarbeidspartnere SAS Norge Canon DnB NOR Sponsor for Toppserien. Leverandør Print og dokumentløsninger. Generalsponsor for NFF. av flytransport. Gilde Bama Telenor Sponsor i Arenasalg. Hovedsponsor for A-landslaget menn Hovedsponsor for Telenor Cup, og og Bendit Cup for barn mellom 6-12 NM 16-19 år. Partner på tele- og Leverandører år. Partner til flerforbundsavtalen. datakommunikasjonstjenester/ Kraft Foods teleprodukter. Maarud Statoil Scanpix Hovedsponsor A-landslaget kvinner Frisk Forsikring Mexx og sponsor for aldersbestemte Hovedsponsor for Norgesmesterskapet Sporrong landslag og talentutvikling. - herrer og kvinner. Sportmedia Giovani Norsk Tipping Tine CTC Generalsponsor for Tippeligaen, Fair Hovedsponsor for NFFs fotball- Leaf Play ligaen (2. divisjon menn) og skoler. Glov reklame 1. divisjon kvinner. I tillegg general- Sponsor Insight sponsor for område Fair Play i hele Hafslund Hardanger Bestikk norsk fotball. Norsk Tipping er også Sponsor for Toppserien. Joh. Johansson offisiell samarbeidspartner for Hovedsponsor Hafslund Cup for Assist Sport Addecoligaen og Toppserien. 16-års lagene til Toppserieklubbene Maxim og 1. divisjon kvinner. Skanlab Canal Digital Hennig-Olsen Hovedsponsor for Tippeligaen. Telekiosken Polar Hovedsponsor for Telekiosken Rehband Adecco Futsalliga. Steve Perryman Sport Travel Ligasponsor for 1. divisjon menn Hörmann (Adeccoligaen). Coca-Cola Company Kongsberggruppen Leverandør av drikke på Ullevaal VG Umbro/Scantrade Stadion og i Arenasalg. Utstyrsleverandør av kamp- og Mediapartnere treningstøy til samtlige landslag, ISS TV 2 samt replicas og offisielle lisens- Leverandør av servicenæring. NRK produkter. Sammen med NFF Altibox ansvarlig for utviklingen av Nordialog Schibsted – VG Nett/100 % fotball lisensprodukter. Partner på trådløs kommunikasjon Kentaro og leverandør av utstyr. P4 Thon Hotels Hovedsponsor for Toppserien. NFFs leverandør av hotelltjenester.

78 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 79 07

velges for fire år. Tinget blir administrasjonen på Ullevaal og i viktig i forhold til hvordan de 18 fotballkretsene. Som en del Styrets beretning norsk idrett skal organiseres av denne prosessen ble kostnadene i framtiden. Samtidig i administrasjonen redusert med 2010 annonserte kulturminister en årlig virkning på 20 millioner Anniken Huitfeldt på kroner i 2010. Da forbundsstyret i ledermøtet i mai at det desember 2010 vedtok budsjettet Landslagene imponerte stort i 2010. Kvinnelandslaget kvalifiserte seg kommer ny idrettsmelding i for 2011 ble reisestøtten for Fair for VM i Tyskland, og herrelandslaget tok full pott i de tre første EM- 2011. Forbundsstyret vil Play Ligaen (2. divisjon) og følge arbeidet med den nye 1. divisjon kvinner redusert noe i kvalifiseringskampene. Breddefotballen kan også vise til sterke tall. meldingen tett - med fokus forhold til tidligere tildeling i 2010. Det er gledelig å konstatere at aktiviteten aldri har vært større i norsk på blant annet spillemidler fotball. og rammevilkår for støtte. Forbundsstyret er tilfreds med budsjettet for 2011, men ser NFF har i 2010 også spilt en samtidig at det vil være FORBUNDSTINGET aktiv rolle i Særforbundenes økonomiske utfordringer • Kjartan Berland, styremedlem, Forbundsstyret har jobbet aktivt Fellesorganisasjon (SFF). 2010 Lillestrøm SK (ny) ut mot kretsene og deltatt på Fremtidig finansiering av Forbundstinget ble avholdt på • Mette Christiansen, møter og seminarer med norsk idrett, og videreføring Lillestrøm 5.-7. mars 2010. Yngve styremedlem, Valdres FK (ny) interessegrupperingene i norsk av prosessen for endring av Hallén ble valgt til ny fotball- • Hege Jørgensen, styremedlem, fotball. Forbundsstyret var også idrettstingsammensetnin- president. Hallén kom fra jobben Kolbotn IL (ny) representert på FIFA-kongressen gen er viktige saker i dette som daglig leder for Sogndal IL i Sør-Afrika sommeren 2010. I forumet. Fotball, der han hadde arbeidet Totalt ble 75 saker meldt inn til tillegg har styret deltatt på siden 2000. forbundstinget 2010. Dette er et UEFA-kongress og andre Store investeringer og rekordhøyt tall. Blant flere store fagmøter i regi av UEFA. negativt resultat i 2009 Nytt forbundsstyre saker behandlet tinget forslaget President og generalsekretær har påvirket NFFs økonomi for perioden 2010-2012 om ny organisering av 3. divisjon. også hatt personlige møter med i 2010. Økte ble valgt: presidenten i UEFA og FIFA. kostnader førte • Yngve Hallèn, president, Styrets arbeid til en restruk- Sogndal IL Fotball (ny) Forbundstinget vedtok å halvere Forbundsstyret har foretatt en turering av • Hege Leirfall, visepresident, antall avdelinger i 3. divisjon menn intern arbeidsfordeling blant Innstrandens IL for å høyne det sportslige nivået. styrets medlemmer i forhold til (gjenvalg, ny posisjon) Forbundsstyret baserte sitt forslag representasjonsoppgaver og • Einar Schultz, visepresident, på seriekomiteens arbeid. I 2011 oppfølgingsansvar ut mot Stabæk Fotball (ny) blir 3. divisjon halvert, fra 24 til 12 fotballkretsene, komiteer/utvalg • Anders Eggen, styremedlem, avdelinger. og interessegrupperinger. Levanger FK (gjenvalg) • Arne Aambakk, styremedlem, Forbundsstyret har hatt 11 møter I 2011 avholdes det nytt idrett- SK Herd (ny) i 2010, og behandlet 90 saker. sting. Ny idrettspresident skal

80 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 81 07 styrets beretning styrets beretning

Forbundsstyret

de kommende årene som må løses. plan, og har definert noen mye aktivitet for et stort spekter Det er forbundsstyrets vurdering at fokusområder. Viktige områder av målgrupper – alt fra voksne det må tas ytterligere grep for å gi vil blant annet være økt menn på asylmottak til jenter organisasjonen økonomisk landslagsaktivitet og ny spillerut- med minoritetsbakgrunn. handlingsfrihet framover. viklingsmodell som skal gi bedre grunnlag for gode internasjonale Fotball er den suverent største NY GENERALSEKRETÆR resultater. Lederutdanning og idretten for funksjonshemmede, Ekspedisjonssjef i Kultur- og kontinuitet i lederarbeidet i og i 2010 har vi 114 lag for kirkedepartementet, Paul klubbene blir sammen med utviklingshemmede og sju klubber Glomsaker, ble ansatt som ny styrking av rekrutteringsarbeidet for døve og hørselshemmede. I generalsekretær, og tiltrådte nøkkelområder for forbundsstyrets september ble den 20. Lands- 1. februar 2010. forslag til videre prioriteringer. turneringen for utviklingshem- Tilsvarende gjelder utvikling av mede arrangert i Bergen, der HANDLINGSPLAN Fair Play både i bredde- og over 1400 deltakere demonstrerte Handlingsplanen for 2008-2011 toppfotballen, som er viktige ekte idrettsglede. ble vedtatt på forbundstinget i områder i den kommende 2008. Denne planen er retnings- handlingsplanen. Fargerik Fotball-turneringene givende for forbundsstyrets satte ny rekord i 2010: 28 000 arbeid og prioriteringer. På barn deltok på det som er Norges tinget i 2012 vil forbundsstyret SAMFUNNSANSVAR største antirasistiske arrange- rapportere hovedlinjene i INKLUDERING ment. Arrangementene har stor arbeidet som er utført i ting- Arbeidet med å åpne dørene til variasjon i form, men innholdet er perioden, samtidig som en ny fotballfamilien for alle grupper i krystallklart: En morsom dag med handlingsplan legges fram for de samfunnet har vært viktig for fotball og venner – mot rasisme. neste fire årene. NFF i 2010. I samarbeid med IMDI og UDI har en rekke tiltak FAIR PLAY NFFs hovedmål i nåværende vært gjennomført rundt klubb- NFF samarbeider med Norsk handlingsplan er: miljøene våre for å få flere Tipping om Fair Play, som er et • NFF skal ha et tilbud til alle flerkulturelle til å ta del i satsningsområde. I 2010 har det som ønsker å spille fotball ut fotballaktiviteten. vært et forsterket fokus på fra sine ønsker, behov og kampgjennomføringen. NFF har ambisjoner, og tilbudene skal Fotballen er et unikt integrerings- distribuert kampvertvester, gi trivsel og utviklingsmulig- verktøy, og betyr mye for de som foreldrevettregler, flagg og bannere. heter for den enkelte. ønsker å bli en del av vår kultur. Alt er støttemateriell til klubbene, • Toppfotballen skal utvikles slik Kretsene har i 2010 fått en mer som har blitt utfordret på å gjøre Forbundsstyret: at det oppnås gode resultater sentral posisjon i inkluderings- Fair Play-rammene synlige og Bak f.v.: Mette Christiansen (styremedlem) på internasjonalt nivå. arbeidet. Enkeltkretser har blitt viktige rundt arrangementene. Arne Aambakk (styremedlem), Anders Eggen (styremedlem), valgt ut etter søknad for å Kjartan Berland (styremedlem), Hege Jørgensen (styremedlem). Forbundsstyret er i gang med å initiere utviklingsarbeid på Breddekomiteen, som er et Foran f.v.: Hege Leirfall (visepresident), Yngve Hallén (president), utarbeide forslag til ny handlings- klubbnivå. Det er skapt enormt kretslederforum (18 kretser), har Einar Schultz (visepresident).

82 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 83 07 styrets beretning styrets beretning

// Kvinnelandslaget imponerte med 22 av 24 poeng i VM-kvalifiseringen //

satt opp Fair Play som satsings- Vietnam. Over 3000 trenere, samfunnsansvar ved å bidra med gitt åtte seire, fire uavgjorte og og Kypros på Ullevaal. I desem- Frankrike, og de ble nok en gang område for hele organisasjonen i ledere og dommere har tatt kurs i kompetanse og kapasitet i et fire tap. God matching mot USA, ber 2010 ble det klart at Bård for sterke da det gjaldt som tiden som kommer, og forbunds- regi av NFF i Vietnam. De sørger samarbeid med det offentlige England og Sverige har gjort at Wiggen blir Ståle Solbakkens mest. G19 møtte blant annet styret vil følge opp dette arbeidet. igjen for fotballaktivitet for 8000 Helse-Norge. NFF er godkjent av mange spillere har fått brynt seg assistenttrener når duoen tar Spania i sin pulje, en nasjon som barn, hvor av 50 prosent er jenter. Helse- og omsorgsdepartementet, mot de beste i verden. Laget over landslaget i 2012. Egil Olsen ”alltid” når sluttspill og preste- Forbundsstyret har vært opptatt og drifter i dag under forretnings- spiller vinteren og våren 2011 og Ola By Rise vil imidlertid lede rer godt der. Norge kjempet av formidling av Fair Play- Jentefestivalen i Midtøsten ble områdene Idrettens Skadetelefon, flere kamper i VM-oppkjøringen, Norge dersom laget kvalifiserer hardt, men etter en meget prinsippene i breddefotballen, og arrangert for andre gang høsten Idrettens sykehus og spesialistsen- og i mesterskapet i Tyskland seg for EM-sluttspillet i 2012. spennende og jevn kamp trakk har deltatt sammen med kretsene 2010. Barn, jenter og utdanning ter, Idrettens Bedriftshelsetjeneste, møter spillerne til Eli Landsem spanjolene til slutt det lengste på kamper. Det er satt fokus på står i fokus for NFFs engasje- Idrettens Rehabiliteringssenter og Hans Knutsen Brasil, Australia Aldersbestemte strået. den viktige rollen til dommerne ment i Midtøsten. Aktivitetene og Idrettens Forsikring. og Ekvatorial-Guinea. landslag og deres arbeidsforhold. For- omfatter blant annet fotballsko- Kvaliteten på norsk fotball måles J17 og J19 fikk også en meget bundsstyret ser behov for økt ler, utdanning av kvinnelige Kvinnelandslaget lå på 7. plass internasjonalt, og det er gjennom sterk utfordrer i sine puljer, fokus på Fair Play i toppfotballen, trenere og dommere. LANDSLAGENE på FIFA-rankingen ved utgangen å konkurrere mot andre nasjoner nemlig Tyskland. Tradisjonelt og vil sammen med interesse- A-landslagene for kvinner og av 2010. vi kan måle hvordan vi ligger an. sett går Tyskland til sluttspill grupperingene vurdere nærmere Under fotball-VM besøkte NFF og menn har levert meget sterke NFF hadde i 2010 11 alders- med alle sine aldersbestemte lag, tiltak for dette i 2011. Norsk Tipping Kliptown i Soweto resultater i 2010. Kvinnelandsla- Herrelandslaget bestemte landslag, som totalt og 2010 ble ikke noe unntak. for å følge opp byggingen av en get innfridde målsettingen om Egil Olsen og Ola By Rise ledet spilte 86 landskamper. Oppgjørene mot Tyskland viser INTERNASJONALT ARBEID stor ballbinge. Project Minipitch en plass i VM-sluttspillet i herrelandslaget til imponerende at disse kullene må jobbe NFF gjør et omfattende inter- står bak tiltaket, og NFF bidro Tyskland i 2011, mens herreland- resultater i 2010. Ni kamper har For U21-landslaget ble 2010 en knallhardt videre for å komme nasjonalt bistandsarbeid med med 200 000 kroner for å slaget leder EM-kvalifiseringen gitt sju seire og to tap. Tre seire av sesong med stang ut. Laget tapte opp på nivå med de aller beste. fokus på barnefotball og spesielt finansiere en stor ballbinge. etter tre seire og full pott. tre mulige i EM-kvalifiseringen de avgjørende duellene og jentefotball. NFFs internasjonale har gjort at en spennende høst kampene i EM-kvaliken, og det Høsten 2010 har de nye kullene instruktørkorps utdanner lokale NFFs internasjonale engasje- Kvinnelandslaget blir opptakten til en thriller- ser for øyeblikket svært vanske- G/J 17 og G/J 19 deltatt i første instruktører som driver fotball- ment deler verdigrunnlaget for Eli Landsem er historiens første sesong i 2011. Norge slo Portugal lig ut å klare play-off om plass i runde av ny EM-kvalik, og tre av skoler for barn og ungdom. barnefotballen i Norge. Fotball norske kvinnelige landslagssjef, på Ullevaal, og sikret seg også EM-sluttspillet høsten 2010. lagene gikk videre til andre skal være inkluderende, uavhen- og kan vise til puljeseier i seier i bortekampene mot Island runde, som spilles våren 2011. I 2010 omfattet NFFs internasjo- gig av nivå, alder, kjønn og gruppespillet etter kun å ha avgitt og Kypros. På U23-nivå arrangeres det det Våre yngste jenter gjorde en god nale utviklingssamarbeid fire kulturell bakgrunn. ett poeng borte mot Nederland. ikke EM-sluttspill, men Norges innsats og tapte ingen kamper, hovedprosjekter: Kampen om sluttspillplass er Resultatene førte Norge opp på U23-landslag har i 2010 slått men det var dessverre ikke nok • Football For All in Vietnam IDRETTENS HELSESENTER tøffere enn noen gang på kvinne- en 12. plass på FIFA-rankingen både USA, Sverige, England og til avansement. • Football For All in Mali Idrettens Helsesenter (IHS) er siden, og gruppevinnerne måtte ved utgangen av 2010. Dette er spilt uavgjort mot Tyskland - alle • Irak/Midtøsten-prosjektet etablert i et samarbeid mellom spille play off. Norge slo Ukrania Norges høyeste plassering på nasjoner høyt oppe på verdens- De øvrige landslagene har spilt • Open Fun Football Schools in Norges Fotballforbund og Norsk 3-0 sammenlagt etter 1-0 seier rankingen siden i oktober 2000. rankingen. enkeltstående landskamper og Balkan and Caucasus (sammen Toppfotball (50 prosent eierskap borte og 2-0 seier hjemme på 26. mars fortsetter EM-kvalifise- turneringer i 2010. Dette gir med CCPA) hver). IHS tilbyr idrettsmedisinsk Nadderud. ringen når Norge tar imot Våren 2010 spilte G17 og G19 verdifull erfaring og viser hva tilbud av høy kvalitet til aktive Danmark på Ullevaal. Kampen andre runde i EM-kvaliken, der som kreves på internasjonalt Ved hjelp av NFFs prosjekt er fotballspillere på alle nivåer, men Laget har gjennom sesongen ble utsolgt på rekordtid, og i 2011 kun puljevinner går videre til nivå, noe som er viktig at den jentefotballen på frammarsj i fotballen tar også et utvidet spilt 16 landskamper. Det har skal herrelandslaget også spille EM-sluttspillet. G17 hadde, som enkelte spiller viderefører til kvalifiseringskamper mot Island året før, havnet i pulje med trenings- og kamphverdagen i

84 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 85 07 styrets beretning styrets beretning

klubb. Det gjør spillerne enda SPILLERUTVIKLING midler, noe som innebærer en bedre rustet til å kjempe om Med bakgrunn i behov for økning i aktiviteten på 35 – 40 muligheten til deltagelse i reduksjoner i budsjettrammen prosent. Den treårige avtalen om EM- og VM-sluttspill på høyere vedtok forbundsstyret sommeren utvikling av morgendagens landslagsnivå. 2010 å endre prosjektet for fotballhelter har en samlet verdi spillerutvikling. I forbunds- på rundt 40 millioner kroner. Det norske futsallandslaget styrets vedtak ble det gitt Statoil og NFF har samarbeidet i gjennomførte tre treningskam- føringer for å gå inn i en tett 10 år. Samarbeidet har blant annet per i 2010. I mars vant Norge to dialog med kretsene for å få bestått av utdeling av prisen for kamper over Irland i Dublin etablert en justert spillerut- månedens og årets fotballtalent, (begge endte 2-1), mens et lag viklingsmodell i NFF med samt gjennomføring av talent- sammensatt av Tippeligaspillere virkning fra 1.1.2011. I den nye leiren for landets mest lovende ble slått 8-1 i en oppvisnings- modellen overtar kretsene det 14-åringer, kalt Statoilakademiet. kamp i Oslo i november. Land- økonomiske ansvaret for NFF-samarbeidet er en del av slaget skal ut i sin første EM- spillerutviklerne, som i 2011 også Statoils program Morgendagens kvalifisering i 2011. får et tydeligere ansvar for Helter, der selskapet støtter trener- og klubbutvikling. Det talentarbeid innenfor idrett, landslagstrenerne med sin Målsettingen er at klubbene skal økonomiske problemer. I EUROPACUP faglige fundamentet til den kultur og utdanning både i Norge kompetanse mye mer ut i utvikle en bærekraftig økonomi. Toppserien fullførte Donn I Champions League måtte Røa justerte spillerutviklingsmodel- og i utlandet. regionene, samtidig som sesongen, men ble begjært gi tapt for russiske Zvezda i len vil utvikles videre i samspill spillerutviklingstiltak i bredden Klubbene har gjennom sine konkurs og får ikke plass i åttedelsfinalen. Oslo-laget spilte mellom fagansvarlige i NFF og Den treårige samarbeidsavtalen skal ha et perspektiv inn mot interessegrupperinger selv vært Toppserien i 2011. Follo fikk ikke uavgjort 1-1 hjemme, men tapte kretsene ved spillerutviklere, innebærer også en nysatsing på både spillere og trenere. Slik skal med på å vedta den nye lisensord- fornyet lisens, og rykker dermed 0-4 i returkampen. styre og administrasjon. tiltak regionsvis. De beste kompetansen fra landslags- ningen, som innebærer at ned til Fair Play Ligaen. To Engasjerte aldersbestemte spillerne fra fire fotballkretser vil trenere overføres til spillere og klubbene blir plassert i en av tre tippeligaklubber fikk irettesettelse FC København kvalifiserte seg til landslagstrenere vil være med å samles fem ganger på våren og trenere som bidrar på de enkelte kategorier avhengig av hvordan i 2010, mens tre klubber i Adecco- Champions League på bekost- bidra på sportslige fagsamlinger fem ganger på høsten. Alders- lag i jente- og guttefotballen. den økonomiske situasjonen er. ligaen fikk samme reaksjon. ning av Rosenborg. I Europa der det er naturlig. bestemte landslagstrenere vil få Det finansielle oppfølgings- League leverte RBK bedre spill en sentral rolle på disse tiltakene. systemet betyr at klubber med I 2010 etablerte forbundsstyret enn resultater, og endte opp med NFF inngikk i 2010 en treårig Forbundsstyret er godt fornøyd TOPPFOTBALL svak økonomi er underlagt en et økonomisk Fair Play-utvalg, tre poeng og sisteplass i gruppe samarbeidsavtale med Statoil, med den endelige modellen for LISENS handlingsplan, med konkrete ledet av visepresident Einar med Bayer Leverkusen, Atletico noe som skaper den største spillerutvikling som nå er på Klubbene i Tippeligaen, Adecco- kriterier klubbene må følge i perio- Schultz. Madrid og Aris. satsingen på aldersbestemte plass, og det arbeidet som ligaen og Toppserien er underlagt den for å bedre situasjonen. landslag og spillerutvikling fotballkretsene har bidratt med egne bestemmelser om klubbli- Dersom klubbene ikke følger I Norge har vi et godt lisenssys- I Europa klarte verken Molde, noensinne. for å finne gode løsninger i den sens. Dette innebærer at planen, kan de motta irettesettelse tem som har utviklet fotballen på Stabæk eller Aalesund å kvalifi- NFF har i dag seks alders- justerte modellen. klubbene må innfri ulike og risikerer senere poengstraff en god måte. Det er i dag et stort sere seg for gruppespillet, og bestemte landslag på guttesiden kriterier vedtatt av forbunds- eller nedrykk. I ytterste konse- fokus på økonomisk Fair Play i årets europacup-spill ble totalt og fem lag på jentesiden. Den nye For forbundsstyret er det viktig styret. I 2009 ble det bestemt at kvens kan lag bli fratatt lisensen. UEFA og her hjemme. For sett en nedtur. samarbeidsavtalen med Statoil at spillerutviklingsmodellen kriteriene skulle endres, og den forbundsstyret er det viktig å sikrer at de aldersbestemte henger sammen med arbeidet i nye kontinuerlige klubblisens- I 2010 trakk FK Lyn seg fra spill i følge dette området tett. Samti- landslagene får øremerkede breddefotballen. I modellen skal ordningen trådte i kraft 1.1.2010. Adeccoligaen på grunn av dig er det viktig å forankre dette

86 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 87 07 styrets beretning styrets beretning

arbeidet godt i våre toppklubber. Jenteløftet slik at vi får en har fortsatt tro på at det er mulig Det er der erfaringene med ulike bærekraftig toppserie gjennom å skape bærekraftige klubborga- AS-modeller, ekstern kapital til kontinuitet i klubbene, en framti- nisasjoner. spillerkjøp og annet ligger. dig økonomisk horisont og AS-bestemmelsene ble revidert i klubblisensen som et utviklings- TOPPFOTBALLSENTERET 2010, og er innført fra 1.1.2011. verktøy. Toppfotballsenteret eies av NFF og NTF i fellesskap. Senteret JENTELØFTET NFF har dekket alle reisekostna- arbeider med innhenting, Hovedmålet med Jenteløftet var der og overnatting for Toppserie- utvikling og kompetanseoverfø- å styrke toppserieklubbene klubbene. Hver klubb har også fått ring med hovedvekt på fotballfy- organisatorisk og legge til rette tilført en million kroner gjennom siologi, mental/medisinsk for økt frivillighet. Ved å gi Jenteløftet. Med bakgrunn i den kunnskap og fotballferdigheter klubbene øremerkede midler økonomiske situasjonen for NFF til toppklubbene og landslag for å skulle driften profesjonaliseres, besluttet forbundsstyret i budsjet- utvikle norsk fotball videre. og klubbene skulle utvikle en tet for 2011 å redusere grunnstøt- bærekraftig økonomi. ten for hver klubb med 200 000 I 2010 jobbet Toppfotballsenteret kroner – det vil si totalt 2,4 med prosjektet ”Verdens beste”. Forbundsstyret har i 2010 hatt millioner kroner. Dette arbeidet omfattende en gjennomgang av prosjektet, detaljerte studier av spillet, og denne viser at klubbene i for I løpet av 2010 ble det satt ned en spillere, spillerutviklere, trenere liten grad har brukt de øremer- ressursgruppe som skulle vurdere og ledere. Senteret utarbeidet kede midlene på å skape utvik- prosjektets innretning, spesielt også ”VM-rapporten”. Alle de 64 ling innenfor de tre områdene med hensyn til hvordan midlene kampene i sommerens fotball- som var kriteriene da Jenteløftet skulle fordeles. Dette medførte en VM har blitt satt under lupen. ble introdusert i 2008. ny modell for utbetaling for 2011. Analysene skal være med på • Daglig leder som sikrer ytterligere å styrke vår norske administrativ og organisato- Forbundsstyret besluttet så at det forståelse av fotballspillet. risk utvikling skal legges en helhetlig strategi • Markeds- og arrangements- for kvinnefotballen for de Det er utarbeidet en struktur for å funksjon kommende årene og det ble koble utvikling av landslag og • Sportslig utvikling ved å sikre opprettet en ressursgruppe som i toppklubber tettere sammen minimum to årsverk samlet samarbeid med organisasjonen under ledelse av toppfotballsjefen, // NFF har et innenfor sporten skal utvikle skissen til den nye hvor Toppfotballsenteret vil omfattende og strategien. En utvidet prosjekt- inneha en viktig leverandørrolle. Publikumstallene i Toppserien periode for toppfotball kvinner Toppfotballutvalget utgjør styret mangfoldig trener- har holdt seg lave, inntektene er kan innlemmes i den nye strate- for senteret. små og organisasjonen i klub- gien. Hvilken form satsningen vil utdanningsprogram... // bene sårbare. Sammen med ha fra 2012 skal fastsettes som et LOKALT UTVIKLEDE Serieforeningen for kvinnefotball resultat av forbundsstyrets SPILLERE (LUS) (SKF) ønsker NFF å utvikle strategiprosess. Forbundsstyret Fri bevegelse av arbeidskraft er

88 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 89 07 styrets beretning styrets beretning

// Anleggsutviklingen i Norge er en suksess! //

bakgrunnen for at UEFA styret vedtok å opprettholde treningsfeltet. Ved årsskiftet nøkkelrolle i anleggsutviklingen NFF vil sammen med klubbene nettverksbygging og ledersemina- utviklet regler som skal sikre tidligere vedtak om å redusere 2010/2011 var det registrert gjennom å være pådriver og fortsatt være den viktigste rer for nøkkelpersoner på klubb- balanse mellom lokalt utviklede antall frie spillere fra 11 til 9 med 1941 fotballklubber i Norge. støttespiller for klubber og pådriveren i anleggsutviklingen i nivå. Med den forsterkede spillere, og såkalte ”frie” spillere virkning fra 2011. Lokalt utviklede kommuner. tiden som kommer. satsingen forbundsstyret i 2010 har i en tropp. En lokalt utviklet spillere øker fra 14 til 16. Av de 16 Fotballfamilien har aldri vært lagt på lederutvikling i NFF, er spiller kan være utviklet i skal to være klubbutviklet. Det vil større, og gleden ved å spille I 2010 kan vi telle opp 70 nye UTDANNING grunnlaget lagt for å tenke nye klubben vedkommende nå forsterke NFFs syn på spillerutvik- fotball er en sterk motivasjon for kunstgress 11-er baner. Til NFFs handlingsplan peker ut måter å utvikle lederfunksjonen i spiller for eller i en annen norsk ling om at en spiller skal være barn og ungdom til å bruke sammen 751 kunstgressbaner er kursen for våre satsingsområder. klubb. klubb. Også utenlandske spillere lengst mulig i moderklubb. fritiden på idrett. status ved årsskiftet. Utviklingene En målbevisst satsing på flere som kommer til Norge og blir av balløkker og 7-er baner er områder skal sikre at vi rekrut- Den samme trenden kan observe- her lenge nok kan falle inn Det innføres også en prøveord- ANLEGG også en viktig el av anleggsutvik- terer flere barn, ungdom og voksne res i forhold til klubbesøk fra under denne kategorien. ning med en B-liste i 2011, med Anleggsutviklingen i Norge er en lingen. I 2010 fikk vi henholdsvis til å bli aktive utøvere som spillere, kretsene, der flere kretser har Spillerens nasjonalitet er derfor inntil fem amatørspillere som suksess! I 2010 kunne fotballpre- 39 nye 7-er baner og 32 nye dommere, trenere og ledere. fokusert på å skape arenaer for ikke avgjørende, men hvor kan benyttes i inntil tre kamper. sident Yngve Hallén og leder av balløkker. Kunstgressrevolu- frivillige i nøkkelroller, fremfor å spilleren har utviklet seg i Dette for å gi unge talenter anleggsutvalget Per Ravn Omdal sjonen er ikke over. Lederutvikling er en prioritert skape store allmøter i klubb, da de alderen 15-21 år. lettere erfaring på toppnivå. åpne ballbinge nr 2000 i Norge. oppgave for forbundsstyret. Sterke fleste klubber i løpet av de siste Anleggsutvalget til NFF har gitt og vitale klubbmiljøer er avgjø- årene har hatt slike besøk. Det I 2008 og 2009 kunne det i Norge BREDDEFOTBALL Åpningen var en milepæl for det klare råd til forbundsstyret om å rende for kvaliteten på det som medfører et lavere antall regis- være maksimum 11 frie spillere i 27 298 lag har i 2010 gjennom- arbeidet som har vært gjort i fortsette satsingen. Måltallene for foregår på fotballbaner og trenings- trerte deltakere på klubbesøk, men en spillertropp på 25. I 2010 ble ført seriespill, deltatt i turnerin- norske kommuner gjennom årene som kommer er lagt fram felt. Breddefotballens tradisjonelle for klubbenes utvikling vil trenden ordningen evaluert, og forbunds- ger og lagt ned uttallige timer på mange år. NFF har hatt en med råd om å fortsette satsingen på lederkurs vært gjennomført i regi være positiv da nøkkelpersonell gode utendørs kunstgressanlegg. av fotballkretsene. Antall frivillige får økt kompetanse og et nettverk. som tar ledekurs har ligget på et jevnt nivå de siste årene. I 2010 var NFF har et omfattende og det en økning på hele 30 prosent i mangfoldig trenerutdannings- antall deltakere på Leder 1- program. 2010 var et rekordår utdanningen, men en nedgang på for kvinneandelen på trenerkoor- 33 prosent i antallet som tok Leder dinator-kursene; av de 798 som 2-utdanningen. Å øke dette antallet tok kurset var hele 17 prosent blir en utfordring framover. kvinner, og det lover godt for hele kvinnesiden i norsk fotball. Tilbakemeldingen fra kursdelta- Det var imidlertid en nedgang kerne er gode. Ufordringen ligger i totalt sett på 10 prosent i antall å få flere til å prioritere å bruke tid deltakere på Trener 1-kursene. på lederkurs. Erfaringene fra kretsene er at mange tillitsvalgte I forhold til utdanning av prioriterer den daglige driften før dommere så er det i 2010 en liten egenutvikling. I flere kretser har nedgang i antall rekrutterings- det i 2010 vært organisert alterna- dommere sammenlignet med tive opplæringsarenaer som 2009. Antall deltakere på

90 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 91 07 styrets beretning styrets beretning

klubbdommerkurs ligger fortsatt Forbundsstyret vedtok at sjonen en faggruppe som ledes av toppfotballsjef i NFF samt Påtalenemnda har i 2010 fokus på stabilisering av syste- på et høyt nivå. Utfordringen breddekomiteen ledet av inkluderingsansvarlig i breddeav- styreleder og administrerende anmeldt 17 straffesaker og 33 mene. Parallelt ble det også framover vil være å få flere av visepresident bredde blir en delingen. Det øvrige arbeidet til de direktør i NTF. Topptrenerkomi- sanksjonssaker til doms- og utført videreutvikling på begge klubbdommerne til å gå videre premissleverandør for bredde- andre utvalgene blir ivaretatt av teen er videreført som tidligere, sanksjonsutvalget. Videre har systemene og tilpasninger til på rekrutteringskurs. Dette med fotballen i NFF. Komiteen består breddekomiteen og forbundsstyret. mens toppdommerutvalget ligger påtalenemnda oversendt tre brukernes behov. Det er gjort siktemål å få flere autoriserte av 18 kretsledere og fire for- som et fagutvalg under dommer- disiplinærsaker til disiplinærut- mange nyttige erfaringer i 2010. kretsdommere i breddefotballen. bundsstyrerepresentanter. I Europa er det et stort fokus på komiteen. valget. I tillegg har påtalenemn- Grunnmuren er nå solid, og NFF økonomisk Fair Play. Forbunds- da vurdert en rekke andre saker kan ha større fokus på å tilpasse UTVALG OG KOMITEER I 2010 ble det besluttet å videre- styret har fulgt opp dette, og PÅTALENEMDA der man har konkludert med at og forbedre hverdagen for På kretsledermøte våren 2010 føre lederutvalget, trenerutvalget, opprettet et visepresidentutvalg På forbundstinget i 2010 ble det ikke er grunnlag for å ansatte og frivillige i 2011. ble forslag til ny struktur dommerutvalget og anleggsutval- ledet av Einar Schultz og Hege påtalenemnda opprettet. forfølge saken videre med for utvalg og komiteer get som fagutvalg. Utvalgene har Leirfall. Sammen skal de to Medlemmene ble deretter påtalebeslutning. presentert. som mål å tilrettelegge for og forankre arbeidet i NTF og SKF oppnevnt av forbundsstyret for SAMARBEIDS- kvalitetssikre de ulike fagområ- og forberede en sak på temaet for perioden 2010 – 2011, og Medlemmer: PARTNERE // Tine Fotballskole dene innenfor breddefotballen ut forbundsstyret på et senere møte. påtalenemnda gjennomførte sin Egil André Berglund, Bygdø NFF forlenget og utvidet fra gjeldene handlingsplan. første sesong i 2010. Monolitten IL – leder, Gunn Iren markedsavtalene med hovedpar- har blitt en tradisjon Den tidligere toppfotballkomi- Midtbø, Hønefoss BK, Knut ten av partnerne i 2010. Fair Play-utvalget, futsalutvalget, teen er ikke videreført i 2010. Hovedbegrunnelsen for å Fure, Tyristubben IF. NFFs Gode og langsiktige samarbeids- og en begivenhet med ungdomsutvalget og inkluderings- Forbundsstyret har som opprette påtalenemnda var at administrasjon fungerer som partnere er viktig, og markeds- utvalget videreføres ikke i 2011. erstatning opprettet et toppfot- man ønsket å sikre en uavhengig sekretariat for nemnda. inntektene er avgjørende for å over 70 000 barn hvert år // Som erstatning for inkluderings- ballutvalg bestående av presi- behandling av påtalespørsmålet. utvikle både bredde- og toppfot- utvalget etablerer administra- dent, generalsekretær og Påtalenemnda kan følgelig ikke IKT ballen i Norge. Fotballens instrueres av forbundsstyret I 2009 gjorde NFF store endrin- omfang gir partnerne en unik eller andre i behandlingen av den ger i sine IKT-systemer. FIKS mulighet til aktivisering av enkelte sak. (Fotballens Informasjon og Kom- sponsoratene. I tillegg får munikasjons System) og nye samarbeidspartnerne omfat- Påtalenemnda avgjør hvilke saker fotball.no ble implementert og tende eksponering. som skal påtales til doms- og satt i produksjon. sanksjonsutvalget som overtre- Tine Fotballskole har blitt en delser av straffebestemmelsene i FIKS er det administrative tradisjon og en begivenhet med kapittel 11, og som sanksjonssa- systemet i NFF og brukes av NFF over 70 000 deltakere hvert år. ker etter sanksjonsreglementet og sentralt, fotballkretsene og NFF og klubbene videreutvikler etter forbundets reglement for klubbene. Fotball.no henter mye kontinuerlig det faglige inn- spilleragenter. Nemnda tar også av sitt datagrunnlag fra FIKS, og holdet, og i 2010 har det vært et stilling til hvilke saker som skal det er også startstedet for all ekstra fokus på å heve kvaliteten påtales til disiplinærutvalget i informasjon fra forbund og på gjennomføringen av fotball- medhold av § 5-2 i reglement for krets. skolen. Klubbene har blitt advarsler og utvisninger. Nemnda utfordret på å videreutvikle avgir innstilling til straff/ Løftet som ble gjort i 2009 strukturerte opplegg med sanksjon i den enkelte sak. gjorde at det i 2010 var stort skolerte instruktører og kretsene

92 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 93 07 styrets beretning

har vært oppfølgingsansvarlige. Kjedehuset handlingsplanen for perioden Sommeren 2010 lansert NFF en Kjedehuset AS (som er morselska- 2008-11, og samtidig fremme en DVD spesielt rettet mot arrangø- pet til Nordialog, Telekiosken og ny plan for de neste fire årene. rer av Tine Fotballskoler, og her Mobildata) har forlenget sin avtale Dette arbeidet har forbunds- ble det gitt praktiske råd og med Norges Fotballforbund med styret startet på. Hele organisa- øvelser til bruk for instruktører, ett år, slik at avtalen går ut 2011. sjonen vil bli involvert i dette samt retningslinjer for hva en arbeidet i 2011. FOTBALLGLEDE: Hødd United storkoste seg på banen under den 20. utgaven god fotballskole skal inneholde. Kongsberg Gruppen av Landsturneringen, som ble arrangert i Bergen den første helgen i september. Norges Fotballforbund og Etter forbundsstyrets oppfatning er Også Bendit Cup i regi av Bama Kongsberg Gruppen har i 2010 det viktig at vi oppnår internasjo- og Umbro5 Cup samler tusenvis blitt enige om en forlengelse av nale resultater, vi må få kontinuitet av deltakere. avtaleforholdet med to nye år, og kvalitet i lederarbeidet i slik at avtalen nå løper ut 2012. klubbene våre, vi må ha gode I 2010 ble følgende planer for rekruttering og videreut- avtaler fornyet: Generalsponsor vikle arbeidet med Fair Play. Den mangeårige avtalen med Scan Trade AS (Umbro) DnB NOR/Postbanken gikk ut i Videre ser forbundsstyret det Norges Fotballforbund og Umbro 2010. Arbeidet med dette som en viktig oppgave å sikre ble i 2010 enige om en ny avtale som sponsoratet fortsetter, og NFF organisasjonen en økonomi som strekker seg ut 2015. Landslagene vurderer ulike alternativer for å gir handlingsrom i årene har spilt i utstyr fra Umbro siden sikre inntektsgrunnlaget i 2011 fremover, og som oppfyller de 1997, og den nye avtalen har en og framover. økonomiske krav som forbunds- verdi på cirka 100 millioner kroner. tinget tidligere har vedtatt. Reisepartnere Statoil Norges Fotballforbund har i 2010 På ledermøtet i Arendal mars 2011 Norges Fotballforbund inngikk i gjort avtale med Sabra Tours ønsker forbundsstyret å forankre desember 2010 en ny treårig som hovedpartner for sin egen arbeidet med ny handlingsplan og samarbeidsavtale med Statoil, reisevirksomhet. Avtalen nye prioriterte områder (interna- noe som vil resultere i forbundets erstatter tidligere avtale med sjonale resultater, lederutvikling, hittil største satsing på talentut- American Express. I tillegg har Fair Play og rekruttering). vikling. Avtalen innebærer at NFF forlenget sin avtale med tiltak i aldersbestemt landslags- Steve Perryman Sports Travel Forbundsstyret vil takke alle fotball øker med 35 – 40 prosent i som leverandør av enkelte frivillige, aktive spillere og 2011. Samarbeidet inngår i spesialreiser. dommere, trenere og andre Statoils program ”Morgendagens lokale ledere, ansatte i klubber, Helter” og landslagskaptein Brede kretser og forbund og tillitsvalg- Hangeland blir ambassadør for UTFORDRINGER te for en flott innsats i 2010. Vi fotballdelen av dette konseptet. FRAMOVER ønsker dere alle lykke til med Avtalen har en totalverdi på vel Forbundsstyret skal på tinget i arbeidet og nye utfordringer i 40 millioner kroner. 2012 rapportere sitt arbeid med 2011.

94 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 95 07

Økonomisk beretning endring i fri/annen egenkapital millioner kroner (alle egenkapi- For øvrig er budsjettavviket pris som forutsatt i budsjettet) er positivt med 6.303.697 kroner. talklasser inkludert). Per ”spredt” over mange poster og • Kostnader i forbindelse med Norges Fotballforbund 2010 31.12.2010 er egenkapitalandelen tiltak, med avvik begge veier. planlegging av nytt nasjo- Samlede inntekter utgjorde i konsernet 20,6 prosent (samme nalanlegg Forbundsstyrets økonomiske NFFS RESULTAT OG 674,55 millioner kroner (717,48 i 2009). Forbundsstyret legger til LAVERE OMSETNINGSTALL • Kostnader forbundet med beretning for 2010 omhandler i ØKONOMISKE STILLING millioner kroner i 2009). grunn en langsiktig målsetting Sum anskaffede midler og aktivi- personalavganger hovedsak NFFs resultat og om en egenkapitalandel på 30 tetskostnadene ble henholdsvis • Høyere kostnader på anleggs- økonomiske stilling. I egen Aktivitetsregn- Aktivitetskostnadene utgjorde prosent (innen 2013). 17,6 millioner kroner og 24,8 siden. Dette avregnes mot seksjon omhandles NFFs skap 2010 677,85 millioner kroner (742,32 millioner kroner lavere enn egenkapital med restriksjoner konsernregnskap. Konsernregn- Forbundsstyret presenterer NFFs millioner kroner i 2009). AVVIK I FORHOLD TIL budsjett for 2010. ved årsslutt skapet er satt opp i samsvar med årsregnskap i henhold til BUDSJETT FOR 2010 • Stram kostnadsstyring har Regnskapsloven. Alle dattersel- regnskapsstandard for ideelle Totale eiendeler ved årsskiftet Stram kostnadsstyring på alle AVVIK PÅ INNTEKTSSIDEN medført positive avvik i skap er konsolidert inn i kon- organisasjoner, NSR(F) ”God viser 265,2 millioner kroner driftsposter er en gjennomgående Inntektene samlet avviker i liten forhold til budsjett sernregnskapet for NFF. regnskapsskikk for ideelle (260,1 millioner kroner i 2009). forutsetning, og bidrar på en grad fra budsjett, men de Konsernregnskapet består av organisasjoner”. Forbundsstyret Egenkapitalen ved årsskiftet var rekke poster til å forbedre NFFs vesentligste avvikene skyldes: KRETSAPPARAT OG regnskapene til: mener at denne metodikken på en 151,7 millioner kroner (154,32 resultat i forhold til budsjett. • barter-avtaler reflekteres i KLUBBER • Norges Fotballforbund bedre måte tydeliggjør sammen- millioner kroner i 2009) og 2010-regnskapet til markeds- Fotballkretsene har gjennomgå- • AS Ullevaal Stadion hengen mellom organisasjonens tilsvarer en egenkapitalandel på Dersom man skal fremheve verdi (ikke veiledende utsalgs- ende hatt god økonomistyring, • Ullevaal Stadion Idrett AS mål, aktivitet og ressursbruk. 57,2 prosent (59,3 prosent), alle enkeltårsaker til at aktivitetsun- pris som forutsatt i budsjettet) og økonomien anses som • Ullevaal Business Class AS Årsregnskap som støtter organi- egenkapitalklasser medregnet. derskuddet blir ca 6,4 millioner • Inntekter fra ligasponsorat tilfredsstillende, blant annet • Nordic Football AS sasjonens måloppnåelse på denne Endringen i fri egenkapital fra kroner bedre enn budsjett for lavere enn budsjettert målt i egenkapitalandel. • Tippeligaen AS måten, gir bedre og mer relevant 31.12.09 til 31.12.10 er positiv 2010, vil forbundsstyret peke på • Inntekter fra medieavtalene • Arenasalg AS informasjon til medlemmene, og med 6,3 millioner kroner. følgende forhold: ble noe høyere enn budsjettert. Totalt omsatte de 18 fotballkret- • Fotball Media AS * øker kvaliteten på regnskapsrap- • Økte billettinntekter rundt sene for cirka 102,6 millioner • Idrettens Helsesenter AS * porteringen. Regnskapsåret 2010 Tilførselen til fri egenkapital i Forhold med positiv resultateffekt: herrelandslagets kamper på kroner i 2010. Kretsene mottar • Skarphallen Fotball AS representerer det fjerde året hvor 2010 er cirka 12,3 millioner kroner • Økt MVA-kompensasjon Ullevaal Stadion, selv om det direkte støtte fra NFF sentralt. • Østfoldhallen Fotball AS vi benytter denne nye regnskaps- bedre enn budsjett for 2010. • Garanti stilt ovenfor dattersel- ble spilt en kvalifiseringskamp NFF sentralt overførte i 2010 et • EM til Norge AS standarden for å presentere NFFs skap ikke utløst mindre enn hva som lå til grunntilskudd på 13,3 millioner årsregnskap. Forbundsstyret er ikke tilfreds • Nytt regelverk knyttet til grunn i budsjettet for 2010. kroner til kretsene. Intensjonene * Fotball Media AS og Idrettens med negativt aktivitetsresultat. AFP-forpliktelser og innretningene på tilskuddene Helsesenter AS er innarbeidet Aktivitetsregnskapet viser et Det er allikevel en betydelig • Stram kostnadsstyring AVVIK PÅ KOSTNADSSIDEN til kretsene er flere. Noen av etter egenkapitalmetoden. negativt aktivitetsresultat etter bedring sett i forhold til 2009, og • Lavere kostnader toppfotball tilskuddene er øremerkede til finans og skatt på 2.613.971 det anses som positivt. Det har Forhold med negativ resultateffekt: menn (hovedsakelig overførin- særskilte aktiviteter, mens andre Spesifikke kommentarer til kroner. Tilsvarende resultat i vært gjennomført en betydelig • Kostnader til planlegging av ger til NTF) er av mer generell karakter. konsernregnskapet følger i eget 2009 var 24.072.791 kroner i omstillingsprosess i 2010, og nytt nasjonalanlegg • Lavere kostnader på grunn av Målsettingen er at kretsenes nivå avsnitt nedenfor. negativt aktivitetsresultat (høye dette begynner virksomheten nå • redusert finansnetto, inkl. gjennomføring av en A-lands- på gebyrer, avgifter og kontin- kostnader til EM-søknad og nytt å se effekten av. realisert agiotap (valutakurstap) kamp mindre enn planlagt genter søkes holdt på lavest nasjonalanlegg inkludert). Bruk • MVA-kostnader • barter-avtaler reflekteres i mulig nivå overfor klubbene. av egenkapital med restriksjoner Gjennom 2010 er egenkapitalen i • Forsikringskostnader (krets) 2010 regnskapet til markeds- Pr. 31.12.10 var den samlede utgjør 8.917.688 kroner og konsernet økt med cirka 0,26 • reversering av serieavgift verdi (ikke veiledende utsalgs- egenkapitalen i krets (alle

96 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 97 07 styrets beretning

Tall i mill kr Tippeliga Adeccoliga Toppserien Froland IL, Raumnes & Årnes 2009 2010 (p) 2009 2010 (p) 2009** 2010 (p) *** IL, Haugsbygd IF, Kirkenes IF, Austevoll IK, Leknes FK, Omsetning 1.515 1.388 311 293 86 66 Raufoss Fotball, FK Fauske/ Driftsresultat -136 - 60 -40 -17 3,7 -0,4 Sprint, Clausenengen FK, Eiendeler 2.156 1.718 394 539 96 91 Oppegård IL, Randaberg IL, Stryn TIL, IL Hødd, Herøya IF, (p) = prognose for året innlevert 15.9.2010 Bardufoss og Omegn IF, Verdal * Adeccoligaen 2010 inneholder 14 av 16 lag IL ungdom, Nanset IF og ** Toppserien 2009 inneholder 11 av 12 lag Tistedalen Turn & Idrettsforening. ***Toppserien 2010 inneholder 12 lag NM Når det gjelder cupkassen ble BREDDEAKTIVITETER FOND FOR BARNe - OG deltagende lag i NM for menn NFF mottar tilskudd fra KUD til UNGDOMSFOTBALL godtgjort med til sammen cirka å stimulere til bedre og økt Forbundsstyret deler hvert år ut 16,4 millioner kroner i provisjo- aktivitet for barn og ungdom. penger fra NFFs fond for ner og andeler i 2010. Tilsvarende Midlene kanaliseres via kretsap- barne- og ungdomsfotball. beløp for 2009 var 19,5 millioner paratet til ulike tiltak. Ressur- Fondet er etablert for å kunne gi kroner. Forklaringen på denne sene skal stimulere til utdan- en påskjønnelse til klubber som nedgangen er reduksjon i egenkapitalklasser medregnet) (-23,3 prosent) prognostiserer et lisenssystemet med krav til nings- og utviklingstiltak på driver særskilt godt arbeid for medieinntekter. på 49,4 millioner kroner, som gir dårligere resultat. Tallene i finansielt oppfølgingssystem. klubbnivå. Kretsapparatet sikrer barn og ungdom. Det er kretsene en gjennomsnittlig egenkapi- Adeccoligaen er påvirket av at Endelige tall for 2010 er ikke kompetansetilførsel til klubb. som innstiller på aktuelle LANDSLAGSAKTIVITETENE talandel på 75,7 prosent, noe som NFF ikke har mottatt tall fra FK ferdigstilte når denne beretnin- For 2010 har det vært satt inn klubber etter følgende kriterier: A-landslaget for menn har spilt anses som tilfredsstillende. Alle Lyn og Follo FK. Toppserien gen skrives, prognosene for 2010 tiltak innenfor følgende områder: én EM-kvalifiseringskamp og tre kretsregnskaper er ikke ferdig mangler tall fra FK Donn (og er basert på klubbenes egen aktivitetstiltak, utdanningstil- • Antall lag i forhold til innbyg- privatlandskamper på Ullevaal revidert og/eller signert, men Stabæk fordi deres økonomi er rapportering pr. 15.09.10. Se tak, inkluderingstiltak, ung- gertall og en vurdering av Stadion i 2010. Alle de fire eventuelle endringer vil ikke samlet med herrelaget). tallene i tabell på neste side. domstiltak, samt definerte klubbens arbeid landskampene på Ullevaal var endre overnevnte vesentlig. utviklingstiltak i utvalgte • Antall utdannede innenfor relativt godt besøkt, med samlet 2010 har vist at mange klubber Satsing mot klubbene i Toppse- klubber. trener, leder og dommer publikumsoppslutning på 63 Innrapporterte tall i forbindelse har slitt med en vanskelig rien, Jenteløftet, er videreført i • Eventuelle godkjente planer 010. Det gir et snitt på med klubblisensbehandlingen i økonomisk situasjon. Klubbli- 2010. Satsingen innebærer et BØTER TIL VELDEDIGE klubben jobber etter 15 752 pr. kamp i 2010 [mot 2010 viser en prognostisert sensnemnda uttrykte i 2009 en grunntilskudd til alle klubbene FORMÅL • Status anleggsutvikling 17 250 pr. kamp for de fire omsetningsnedgang for alle bekymring for klubbenes og dekning av klubbenes NFF budsjetterer ikke med • Antall ansatte i klubben kampene (to VM-kvalik og to seriene fra 2009 til 2010. økonomiske situasjon. Nemnda kostnader forbundet med reise inntekter fra bøter, og forbunds- • Generelt inntrykk av klubben privatlandskamper) spilt i 2009]. Tippeligaen (-8,4 prosent) og har i løpet av slutten av 2009 og og opphold til seriekamper, samt styret har gjort et prinsippved- og kretsens kommentarer. Adeccoligaen (-5,8 prosent) hele 2010 vært i tett dialog og en sentralisering av enkelte tak om at slike inntekter skal A-landslaget for kvinner er prognostiserer likevel forbedret oppfølging med mange klubber i administrative oppgaver for fordeles på veldedige formål. For Følgende klubber fikk til gjennomført i henhold til plan og resultat for 2010 enn 2009- forhold til økonomistyring. Dette klubbene. 2010 ble det bevilget 210 000 til sammen 380 000 kroner fra innenfor kostnadsrammen i sesongen, mens Toppserien er en effekt av det kontinuerlige prosjekt i Sør-Afrika. fondet for godt arbeid i 2010: budsjett.

98 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 99 07 styrets beretning

LANDSLAGSSPILLERE seg til VM-sluttspill i Tyskland Tilsvarende beløp for 2009 var res til et anleggsfond som AS Ullevaal Stadion eier idretts- pene, som innebærer at NFF Det er inngått en markedsavtale sommeren 2011. 1,14 millioner kroner. disponeres av Troms Fotball- anlegget og cirka 40 000 garanterer for en total baneleie med spillerne på A-landslaget krets. kvadratmeter næringsbygg, dels på 10 millioner kroner pr. år. for menn, som regulerer ANLEGG Når det gjelder hallselskapene kontorareal og dels areal for Garantien kom ikke til utløsning rettigheter for bruk av Også for 2010 ble det fra KUD, NFF er involvert i viser resultatet FK LYN KONKURS handelsvirksomhet. Alle i 2010. landslagsspillere i markedssam- via NIF, stilt midler til rådighet i 2010 et mindre underskudd i FK Lyn ble som kjent slått næringsarealene var utleid pr. menheng. Totalt ble spillerpoo- for klubbene til innkjøp av Østfoldhallen. Selskapet er konkurs 1. juli 2010. Det forven- 31.12.10. Ullevaal Stadion er Pantelånet for AS Ullevaal len godtgjort med 5,5 millioner utstyr. NFF fikk tildelt 1,33 tilført et tilskudd fra eierne tes ikke vesentlig oppgjør fra nasjonalarena for fotball, og har i Stadion og Ullevaal Stadion kroner i 2010. millioner kroner, som i sin helhet (50/50 fra forbund/Østfold FK) konkursboet, og NFF-konsernet 2010 vært hjemmebane for Idrett AS utgjør pr. 31.12.10 ble benyttet til innkjøp av mål i for å dekke opp underskuddet i har tapsført cirka 2,5 millioner Vålerenga. I tillegg spilte Stabæk kroner 431.573.000, hvorav Det er utbetalt 1,25 millioner klubbene, hovedsakelig for 2010. Når det gjelder driftssel- kroner av fordringsmassen. tre hjemmekamper der i vår- kroner 104.855.000 er inngått på kroner i resultatbonus til femmer- og sjuerfotball. Til- skapet Skarphallen viser sesongen. Driften av idrettsan- flytende rentebetingelser. I et A-landslaget for kvinner som delingene ble gjort etter forutgå- regnskapet for 2010 et over- Bobestyrer for Lyn AS’ kon- legget ivaretas av Ullevaal omskiftelig finansmarked er følge av at laget har kvalifisert ende søknader fra klubbene. skudd. Dette overskuddet overfø- kursbo har tatt ut stevning mot Stadion Idrett AS, som er et forbundsstyret komfortable med NFF og datterselskapet USI. heleid datterselskap av AS innretningen og betingelsene Boet hevder å ha et krav på Ullevaal Stadion. knyttet til dette pantelånet. cirka 2,3 millioner kroner. Likevel vil dette området ha et Forholdet er under juridisk Driften av kurs- og konferanselo- kontinuerlig fokus, da større vurdering. NFFs vurdering kalene og VIP-lokalene ivaretas rentesvingninger gjør betydelige (basert på anbefaling av av Ullevaal Business Class AS innslag i US-konsernets resulta- juridisk ekspertise) er at det er (UBC), som er et heleid dattersel- ter og finansielle posisjon. svært liten sannsynlighet for at skap av AS Ullevaal Stadion. Det søksmålet vil vinne frem. ble i 2009 gjennomført en Bokført verdi av tomter, konsernfusjon hvor UBC ble et næringsbygg og tribuner i AS ULLEVAAL STADION, heleid datterselskap av AS Ullevaal Stadion-konsernet er pr. ULLEVAAL STADION Ullevaal Stadion. 31.12.2010 534 millioner kroner IDRETT AS OG ULLEVAAL (31.12.2009 lik 544 millioner BUSINESS CLASS AS Fotballmuseet inngår i driften til kroner). Et anslag på markeds- De tre stadionselskapene, AS AS Ullevaal Stadion. verdien av slike eiendeler er Ullevaal Stadion, Ullevaal Vålerenga spilte sine hjemme- beheftet med usikkerhet, men Stadion Idrett AS, og Ullevaal kamper i Tippeligaen og i forbundsstyret er samstemte Business Class AS, har en Norgesmesterskapet på Ullevaal. med styret i AS Ullevaal Stadion gjennomgående styrerepresenta- A-landslaget for menn har spilt og er av den oppfatning at sjon. Jan Halstensen (styreleder), én EM-kvalifiseringskamp og tre fremtidig inntjening, og verdien Michael Tetzschner, Jan Tore privatlandskamper på Ullevaal som ligger i eiendommene, Berg-Knutsen, Ole-Jacob Wold, Stadion i 2010. overstiger de bokførte verdier. Signe Horn, Roy Holth og Ronny Aasland, utgjør styrene i alle de Med bakgrunn i krav fra KUD, Forbundsstyret registrerer med tre selskapene. har NFF stilt inntektsgaranti tilfredshet utviklingen for UBC. overfor Ullevaal Stadion-selska- Stor interesse har medført at

100 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 101 07

samarbeidspartnere og andre i viser et overskudd etter skatt på MILJØMESSIGE FORHOLD BETINGEDE OG LATENTE finansielle forpliktelser ikke komplett bilde av NFFs og økende grad benytter de fasilite- kr 54 176. Arbeidsmiljøet i NFF anses som FORPLIKTELSER samsvarer noenlunde og basert konsernets drift i regnskaps- tene og produktene som er godt, og forbundets aktiviteter Forbundsstyret og administra- på dette anses likviditetsrisiko året, og den økonomiske stilling utviklet av selskapet. Spesielt IDRETTENS HELSESENTER medfører ingen uheldige virk- sjonen har ikke kjennskap til at som lav. Hovedtyngden av ved utgangen av regnskapsåret. god utvikling har selskapet som AS ninger på det eksterne miljø. NFF det eksisterer betingede eller konsernets debitorer er solide Forbundsstyret anser videre konsekvens av at UBC-sal Selskapet ble stiftet 28. har siden 2004 vært en IA-bedrift latente forpliktelser av vesentlig selskaper og tradisjonelt har tap kredittrisikoen i forhold til benyttes mer og mer. september 2009 med formål (inkluderende arbeidslivsbedrift). størrelse, som ikke er tatt hensyn på fordringer vært lave. Risi- store markeds- og mediepart- om å tilby helsetjenester til til per 31.12.2010. koen for tap som følge av at nere som lav. Det foreligger FOTBALL MEDIA AS fotballorganisasjonen i et Det legemeldte sykefraværet i kunder eller andre motparter ingen betydelig rente- og Gjennom Fotball Media AS samarbeid mellom NFF og NFF inkludert kretsene, regis- FINANSIELL RISIKO ikke har evne eller vilje til å valutarisiko i NFF eller i forvalter NFF og NTF sammen NTF. Selskapet er eid 50 trert av SSB, er 2,15 prosent. Det NFFs finansielle risiko er hovedsa- oppfylle sine forpliktelser anses konsernet. Forutsetningene for medie- og ligasponsoratavtalene. prosent av hver av partene. egenmeldte sykefraværet, kelig knyttet til konsernets som liten og derfor vurderes fortsatt drift er til stede, og Dette med bakgrunn i en Eierne har i 2010 økt egenkapi- registrert av NFF inkludert langsiktige gjeldsportefølje. kredittrisikoen til å være lav. årsregnskapet for NFF og langsiktig avtale inngått mellom talen i selskapet med totalt 8 kretsene, er 0,63 prosent. Gjeldsporteføljens rentebindings- Markedsrisikoen (tap som konsernregnskapet for 2010 er NFF og NTF. Selskapet, som er millioner kroner. Årsregnska- profil dannes gjennom vurderin- skyldes endringer i rente, aksje-/ satt opp under denne forutset- eid 50 prosent av hver av pet for 2010 viser et under- LIKESTILLING ger av fastrenteavtaler på pantelå- verdipapirkurser og valutakur- ning. Det har ikke inntrådt partene, ble stiftet 1. april 2008. skudd etter skatt på kr NFF arbeider for å legge forhol- nene. Disse vurderinger foretas av ser) anses også som lav. forhold etter regnskapsårets Kostnader forbundet med neste 1.476.890 (i 2009 underskudd dene best mulig til rette for styret i datterselskapene AS utløp som er av vesentlig avtaleperiode (2009-2012) er på 1.898.708). arbeidstakere av begge kjønn. Ullevaal Stadion, Ullevaal Stadion RETTVISENDE OVERSIKT betydning for det avlagte akkumulert opp og balanseført i Kvinneandelen i NFFs sentrale Idrett AS og Ullevaal Business Etter forbundsstyrets oppfat- regnskapet for 2010. selskapet. Disse kostnadene er NORGES IDRETTSFORBUND administrasjon var i 2010 på Class AS. Per 31.12.2010 har 75 ning gir NFFs og konsernets periodisert ut i selskapet i tråd Norges Idrettsforbunds distribu- 23,6 prosent (22,9 prosent i prosent av konsernets pantegjeld resultatregnskap og balanse, KONSERNETS LIKVIDITET med avtaleforholdenes lengde. erer støtte fra KUD (spillemidler) 2009). I kretsene var kvinne- en rentebinding på over ett år. samt de tilhørende noter, en NFF-konsernets likviditet er Eierne har på vegne av selskapet til alle særidrettsforbundene, i andelen 22,4 prosent (21,6 Budsjettet for 2011 er utarbeidet, rettvisende oversikt over styrket gjennom 2010, men den forskuttert kostnadene 100 form av utviklingsmidler til barne- prosent i 2009). Kvinneandelen i etter styrets vurdering, i forhold til utviklingen og resultatet av er allikevel svært stram. Til tross prosent pr. 31.12.10. Mellomvæ- og ungdomsfotballen, og midler til NFF-konsernet, eksklusiv markedets forventning for 2011. virksomheten og dens stilling. for det har det ikke vært nødven- rende mellom selskapet og eierne utstyr i klubbene. Fra Olympia- kretsapparatet, var på 31,9 Forbundsstyret er av den dig å trekke på noen form for renteberegnes til fordel for toppen mottok NFF stipendmidler prosent (29,7 prosent i 2009). Det er liten risiko for at kontant- formening at fremlagte tall og kassakreditt. eierne. Årsregnskapet for 2010 til kvinnelandslaget. strømmen fra virksomheten og informasjon gir et korrekt og

102 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 103 07 styrets beretning

KONSERNETS RESULTAT OG FORBUNDSSTYRETS FOR- EGENKAPITAL SLAG TIL DISPONERING AV Årsregnskapet viser et positivt ÅRETS AKTIVITETS- resultat etter finans og skatt på RESULTAT I NORGES 0,3 millioner kroner. Tilsvarende FOTBALLFORBUND resultat i 2009 (etter minoritets- interesser) var 4,3 millioner Forbundsstyret foreslår at årets kroner i underskudd. negative aktivitetsresultat på 2.613.971 kroner disponeres slik: Samlede driftsinntekter utgjorde 774,8 millioner kroner i 2010 (833,1 millioner kroner i 2009). Totale driftskostnader utgjorde 748,8 millioner kroner i 2010 Beløp (mot 805,2 millioner kroner i Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner -8.932.225 2009) Egenkapital med selvpålagte restriksjoner 14.557 Annen egenkapital 6.303.697 Netto finanskostnader utgjorde SUM disponert - 2.613.971 24,4 millioner kroner i 2010, mot tilsvarende 23,8 millioner kroner i 2009. Skattekostnad i konser- net utgjør 1,3 millioner kroner i 2010 mot 8,4 millioner kroner i 2009. Oslo, 14. februar 2011 Totale eiendeler ved årsskiftet var 767 millioner kroner (765 millioner kroner i 2009).

Egenkapitalen ved årsskiftet var 157,6 millioner kroner (157,4 millioner kroner i 2009) og tilsvarer en egenkapitalandel på 20,6 prosent (samme i 2009), alle egenkapitalklasser medreg- Yngve Hallén Paul Glomsaker net. Samtidig er fri/annen President Generalsekretær egenkapital økt fra 2009 (110,9 millioner kroner) til 2010 (120,1 millioner kroner).

104 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 105 08 REgnskap Regnskap

Aktivitetsregnskap for NFF

nff nff nff nff % av nff nff nff nff % av budsjett budsjett regnskap rengskap omsetn. budsjett budsjett regnskap rengskap omsetn. Anskaffede midler noter 2011 2010 2010 2009 (r-2010) Forbrukte midler noter 2011 2010 2010 2009 (r-2010) Medlemsinntekter Kostnader til anskaffelse av midler Deltakeravgift/Serieavgift 2 12 312 360 12 628 000 11 988 000 10 350 000 1,8 % Leveranser samarbeidsavtaler - datterselskaper 38 509 893 31 649 500 31 841 291 32 359 859 4,7 % Tilskudd Leveranser samarbeidsavtaler - fotballorganisasjonen 6 409 333 5 546 500 5 770 572 3 205 658 0,9 % Tilskudd fotballorganisasjonen 3 20 883 000 20 254 400 19 491 037 23 204 848 2,9 % Leveranser samarbeidsavtaler - øvrige elementer 60 915 266 58 162 181 56 786 969 59 250 651 8,4 % Offentlige tilskudd 4 34 311 000 37 985 000 35 741 613 36 701 834 5,3 % Spillerenes andel av markedsinntekter 6 500 000 6 070 000 6 275 500 6 014 915 0,9 % Andre tilskudd 5 26 344 685 18 480 600 18 405 015 17 633 489 2,7 % Andre markeds- og mediakostnader 65 289 382 69 885 859 63 196 850 68 969 005 9,4 % Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kostnader til formålet Spillerlisens og overgangsgebyrer 36 665 000 38 426 399 37 166 729 25 899 533 5,5 % A - landslagssektoren 8 38 086 850 28 460 194 26 599 761 28 543 500 3,9 % Inntekter NM 6 34 798 097 31 901 345 31 609 304 37 116 539 4,7 % Toppfotball menn 9 227 714 949 207 782 309 207 755 294 236 790 962 30,8 % Kursavgifter og egenandeler 7 9 594 600 12 337 500 12 931 083 9 263 343 1,9 % Toppfotball kvinner 10 20 853 643 27 421 763 22 938 993 33 497 236 3,4 % Bøter og gebyrer - - 326 098 615 800 0,0 % Kostnader NM 6 27 378 858 24 410 807 25 324 120 29 691 504 3,8 % Billettinntekter 25 873 704 16 468 750 16 857 524 15 185 548 2,5 % Spillerutvikling/aldersbestemte landslag 11 31 372 032 45 846 313 35 611 651 36 343 259 5,3 % Medieinntekter 315 214 403 286 311 155 287 289 938 348 368 636 42,6 % Anleggssektoren 12 8 370 915 9 082 998 11 326 323 14 223 037 1,7 % Samarbeidsavtaler 194 103 100 211 847 392 197 551 665 187 484 405 29,3 % Breddefotball 13 71 188 808 70 419 251 70 800 541 65 243 496 10,5 % Andre inntekter Utdanning 15 349 872 15 578 773 11 085 138 11 578 904 1,6 % Andre inntekter 5 130 000 5 489 000 5 193 292 5 660 109 0,8 % Arrangement 14a 22 399 436 23 566 174 18 121 398 16 938 421 2,7 % Sum anskaffede midler 715 229 949 692 129 541 674 551 298 717 484 084 100,0 % Dommersektoren 8 143 243 8 618 311 9 438 012 8 641 933 1,4 % Internasjonalt arbeid 14b 19 349 995 20 839 265 20 592 891 42 091 361 3,1 % Politiske utvalg 5 606 365 5 706 324 6 932 912 5 549 988 1,0 % Administasjonskostnader Lønns- og personalkostnader, ikke fordelt på formål 15 15 596 980 16 265 787 15 896 509 15 603 637 2,4 % Administrasjonskostnader 30 117 200 27 304 500 31 559 944 27 783 080 4,7 % Sum aktivitetskostnader 719 153 019 702 616 811 677 854 669 742 320 407 94,5 %

Aktivitetsresultat før finans -3 923 070 -10 487 270 -3 303 371 -24 836 323 Finansinntekter 22 1 500 000 2 700 000 2 731 539 3 820 636 - Finanskostnader 22 -1 275 000 -1 275 000 -2 042 139 -3 057 104 - // Aktivitetsregnskapet viser et negativt resultat på Årets aktivitetsresultat -3 698 070 -9 062 270 -2 613 971 -24 072 791 -

2,6 millioner kroner etter finans // nff nff nff nff % av budsjett budsjett regnskap rengskap omsetn. Tillegg/reduksjon av egenkapital noter 2011 2010 2010 2009 (r-2010) - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner ------Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner 25 -1 100 000 -3 100 000 -8 932 225 -4 876 773 - - Egenkapital med selvpålagte restriksjoner 25 - - 14 557 555 802 - - Annen egenkapital 25 -2 598 070 -5 962 270 6 303 697 -19 751 820 - Sum endring egenkapital /disponering av aktivitetsresultat -3 698 070 -9 062 270 -2 613 971 -24 072 791 -

106 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 107 08 REgnskap Regnskap

Balanse pr. 31 desember

EIENDELER NOTER 31.12.10 31.12.09 EGENKAPITAL OG GJELD NOTER 31.12.10 31.12.09 Anleggsmidler Egenkapital Immaterielle eiendeler Opptjent egenkapital Utsatt skattefordel 24 244 134 168 415 Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner 25 20 573 015 29 505 240 Fotballens IT-kommunikasjonssystemer 17 19 930 221 25 564 487 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner 25 16 705 910 16 691 353 Sum immaterielle eiendeler 20 174 355 25 732 902 Annen egenkapital 25 114 424 545 108 120 849 Sum egenkapital 151 703 470 154 317 442 Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 18 4 428 334 5 581 221 Gjeld Sum varige driftsmidler 4 428 334 5 581 221 Avsetning for forpliktelser Finansielle anleggsmidler Pensjonsforpliktelser 16 3 049 244 4 751 001 Investering i datterselskap 27 92 640 685 91 844 281 Sum avsetninger for forpliktelser 3 049 244 4 751 001 Investering i felleskontrollert virksomhet 27 2 492 239 - Kortsiktig gjeld Investering i aksjer og andre verdipapirer 27 31 851 31 851 Leverandørgjeld 7 862 980 19 581 236 Langsiktig fordring felleskontrollert virksomhet 21 11 044 044 25 106 720 Kortsiktig gjeld til konsernselskap 26 7 090 490 20 542 393 Sum finansielle anleggsmidler 106 208 819 116 982 852 Korsiktig gjeld felleskontrollert virksomhet 26 1 329 654 - Sum anleggsmidler 130 811 508 148 296 976 Kortsiktig gjeld fotballkretsene 18 335 550 18 035 550 Kortsiktig gjeld NM 140 308 11 892 034 Omløpsmidler Kortsiktig gjeld tilskudd 14 820 983 - Varer 3 769 147 4 602 690 Betalbar skatt 24 13 571 125 000 Fordringer Skyldige offentlige avgifter 11 071 550 5 176 872 Kundefordringer 19 38 527 411 46 226 848 Skyldig lønn og feriepenger 6 527 751 7 011 791 Kortsiktige fordringer konsernselskap 20 3 979 333 7 993 730 Fakturerte, ikke opptjente inntekter 5 426 121 184 915 Kortsiktige felleskontrollert virksomhet 20 39 215 - Annen kortsiktig gjeld 37 794 211 18 478 953 Opptjente, ikke fakturerte inntekter 99 000 4 486 094 Sum kortsiktig gjeld 110 413 169 101 028 743 Forskuddsbetalte kostnader 8 569 639 7 372 169 Sum fordringer 51 214 598 66 078 840 Sum gjeld 113 462 413 105 779 744 Sum egenkapital og gjeld 265 165 883 260 097 186

Bankinnskudd, kontanter og lignende 23 79 370 630 41 118 680 Sum omløpsmidler 134 354 375 111 800 210 Sum eiendeler 265 165 883 260 097 186

108 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 109 08 REgnskap Regnskap

Kontantstrømoppstilling for NFF

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: 2010 2009 Aktivitetsresultat før skattekostnad -2 789 905 -23 895 215 Periodens betalte skatt -11 484 -97 607 Ordinære avskrivninger 4 979 573 3 491 453 Andre endringer uten kontanteffekt - 757 629 Endring i varer 833 544 -1 233 373 Endring i kundefordringer 7 699 437 12 295 772 Endring i leverandørgjeld -11 718 256 2 934 654 // Likviditetsbeholdningen er i 2010 Forskjell mellom resultatført pensjon og betalt ytelse -1 701 757 - Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter 25 090 540 20 780 668 styrket med 38 millioner kroner. Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 22 381 692 15 033 981 KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: - - Dette må vurderes i sammenheng Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -415 109 -646 306 Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler -1 266 089 -17 580 352 Utbetaling ved kjøp av aksjer - -260 000 med kortsiktig gjeld hvilket betyr at Innbetaling ved salg av immaterielle eiendeler 3 488 780 - Utbetalinger ved investering i langsiktige konsernfordringer - -5 397 780 likviditetssituasjonen til NFF fortsatt Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 1 807 582 -23 884 438 KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: er anstrengt // Innbetalinger vedrørende langsiktige forpliktelser 14 062 676 - Tilgang reservefondsmidler bank -278 459 -340 002 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 13 784 217 -340 002

Netto endring i likviditetsreserve 37 973 491 -9 190 459 Herav bundne skattetrekksmidler -825 051 -366 554 Likviditetsreserve 1.1 22 185 000 31 742 013 Likviditetsreserve 31.12. 59 333 440 22 185 000

Betalingsmidler 31.12. 79 370 630 41 118 680 Herav skattetrekk -6 069 537 -5 244 486 Herav reservefondsmidler -13 967 653 -13 689 194 Likviditetsreserve 31.12. 59 333 440 22 185 000

110 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 111 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Noter til regnskapet 2010 oppstått etter balansedagen, omtales i utenlandsk valuta er i balansen aktivering. For alle driftsmidler med notene og/eller i den økonomiske omregnet til balansedagens kurs. høyere kostpris er bedriftsøkonomiske årsberetningen hvis de er av vesentlig prinsipper for aktivering og lineær betydning. Immaterielle eiendeler avskrivning over forventet økonomisk Utgifter til egen tilvirkning av levetid lagt til grunn. Varige driftsmid- Kostnadsføring av provisjon i immaterielle eiendeler balanseføres ler som enkeltvis er under kr 50 000/kr forbindelse med inngåtte medieavtaler når det er sannsynlig at de fremtidige 15 000, men som samlet overstiger Note 1– Regnskaps- og konsolideringsprinsipper (beløp i hele kroner hvis ikke annet angitt) skjer i tråd med inntektsføringen av de økonomiske fordelene knyttet til grensen, aktiveres hvis den samlede NFFs årsregnskap avlegges i henhold til virksomhet, med NFF og Norsk Ordningen med serieavgift for samme medieavtalene. Dette i tråd eiendelene vil tilflyte selskapet og investering kan ansees å utgjøre en regnskapsstandard for ideelle organisa- Toppfotball, som likeverdige eiere. klubbene i Tippeligaen og Adeccoli- med betingelser i inngåtte provisjons- anskaffelses-kost kan måles pålitelig. funksjonell enhet som det økonomisk sjoner, NRS(F) ”God regnskapsskikk for Deltakelse i felles kontrollert virksom- gaen ble avviklet etter sesongen 2008. avtaler. sett er naturlig å betrakte som én ideelle organisasjoner”. Forbundsstyret het er en del av deltakers virksomhet. Ny ordning med deltakeravgift trådte i Eierandeler i felles kontrollert investering. Avskrivningssatsene mener at den nye standarden på en bedre For konsolidering er egenkapitalmeto- kraft fra sesongen 2009, jfr. Kampre- Alle særkostnader som oppstår som virksomhet fremgår av note 18. måte tydeliggjør sammenhengen mellom den benyttet, slik at NFFs andel på 50 glementets pkt. 6-4. Deltakeravgiften følge av og som er direkte knyttet til Eierandeler i felles kontrollert organisasjonens mål, aktivitet og ressurs- prosent er innarbeidet i NFFs pr. sesong er på kr. 350.000 for hver deltakelse i internasjonale mesterskap virksomhet vurderes etter egenkapi- Egenkapital med restriksjoner bruk. Årsregnskap som støtter aktivitetsregnskap. klubb i Tippeligaen og kr. 50.000 for og som vedrører aktiviteter etter at talmetoden. Andelen av inntekter, Tilførsel og bruk av egenkapital med organisasjonens måloppnåelse på denne per klubb i Adeccoligaen. laget har kvalifisert seg til sluttspilltur- kostnader, eiendeler og gjeld er restriksjoner føres som resultatdis- måten, gir bedre og mer relevant Betalingsstrømmen fra medieavta- neringen, kostnadsføres først i spesifisert i egen note til regnskapet. ponering i årsoppgjørsdisposisjo- informasjon til medlemmene, og øker lene, kommersielle samarbeidspart- Inntekter fra uttak av varer og turneringsåret. Beløpene føres i nene og vises enkeltvis i egen note kvaliteten på regnskapsrapporteringen. nere, leverandører og andre samar- tjenester som følger av inngåtte mellomliggende perioder opp i Fordringer fordelt på restriksjonsklasse. Bruk av beidspartnere kan avvike fra hvordan barter-/bytteavtaler bokføres til balansen som ”Forskuddsbetalte Fordringer oppføres i balansen til egenkapital med restriksjoner Forbundsregnskapet består av ytelsene fra samarbeidspartnerne er markedsverdien av uttaket. Kostnader kostnader”. pålydende med fradrag for konsta- foretas som kostnadsføring via aktivitetsregnskap og konsernregn- fordelt over kontraktsperioden. For de tilsvarende inntektene bokføres under terte tap og bedriftsøkonomisk driftskostnader i resultatregnskapet skap, balanse, kontantstrømoppstilling avtaler hvor betalingen mottas på de aktuelle kostnadsarter. Klubbenes 60 prosent-andel av nødvendige avsetninger til dekning på det tidspunkt kostnadene påløper. og noteopplysninger. Konsernregnska- forskudd i forhold til ytelsene, foretas cupoverskuddet kostnadsføres av av påregnelige tap på fordringsmas- Ved årsslutt foretas en overføring fra pet består av resultatregnskap, balanse, det derfor en regnskapsmessig Bidrag og tilskudd fra eksterne kilder forbundet basert på de prinsipper som sen pr 31. desember. de aktuelle egenkapitalkontoer, kontantstrømoppstilling og noteopp- periodisering med avsetning under bokføres som inntekt i den periode er fastsatt av Kampreglementet, og under resultatdisponeringer, for lysninger. Regnskapslovens regler og kortsiktig gjeld, med betegnelsen midlene mottas og kostnadsføres i den benevnes ”Kostnader NM”. Varebeholdning dekning av årets totale kostnader. god regnskapskikk i Norge er anvendt ”Fakturerte, ikke opptjente inntekter”, perioden aktiviteten skjer. Eventuell Beholdning av varer for videresalg ved utarbeidelsen av regnskapet. for den delen av mottatte inntekter differanse mellom mottatte og Ordinære bonus og ordinær godtgjø- vurderes til den laveste verdi av Betingede/latente fordringer og Årsregnskapet og den økonomiske som ennå ikke er realisert. Hvis forbrukte midler i en regnskapspe- relse for markedsrettigheter til spillere kostpris og fremtidig salgsverdi forpliktelser årsberetningen er avgitt av forbundets betaling mottas i ettertid i forhold til riode føres som netto tilførsel eller og trenere, dvs. kostnader som påløper fratrukket salgskostnader. Sannsynlig og kvantifiserbar(t) styre og generalsekretær. ytelsene, bokføres en fordring under bruk av egenkapital med restriksjoner. uavhengig av om et landslag går videre forpliktelse (tap) utgiftsføres som omløpsmidler med betegnelsen til sluttspillet i et internasjonalt Aksjer i datterselskaper, tilknyt- ordinær driftskostnad mens betinget Regnskapsprinsipper ”Opptjente, ikke fakturerte inntekter. Royalty på markedsavtaler og mesterskap eller ikke, belastes tede selskap og øvrige selskap gevinst ikke inntektsføres. Mindre Klassifisering og verdsettelse lisensinntekter resultatføres basert på resultatregnskapet i takt med at de Aksjer bokføres til kostpris. I de tilfeller sannsynlig forpliktelse og sannsyn- Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Spillerlisenser, overgangsgebyr, mottatte rapporter og i takt med salg bonusberettigede kampene spilles. hvor virkelig verdi er lavere enn kostpris lig fremtidig gevinst medtas som omfatter poster som forfaller innen ett deltakeravgift, inntekter NM, inntekter av de produkter som inngår i Ekstraordinære bonuser og markeds- og forholdet ikke er av forbigående art, noteopplysning. år etter regnskapsårets utgang. landslag for menn og kvinner og andre lisensavtalene og hvor lisenshaverne rettigheter som utløses på grunn av blir nedskrivning til virkelig verdi Postene vurderes til den laveste/ inntekter resultatføres basert på benytter NFFs logo og betegnelsen kvalifisering til sluttspillet kostnadsfø- foretatt etter en individuell vurdering av Pensjoner - innskuddplan høyeste verdi av anskaffelseskost og underliggende prosjektregnskap og ”offisielt lisensprodukt”. res i turneringsåret. den enkelte investering. Mottatt utbytte Innskuddsplaner periodiseres etter virkelig verdi. Anleggsmidler vurderes postene inntektsføres i samme periode fra selskapene inntektsføres som annen sammenstillingsprinsippet. Årets til anskaffelseskost, men nedskrives til som aktivitetene postene er knyttet til Kostnadsføring Forsikrede pensjonsforpliktelser finansinntekt. innskudd til pensjonsordningen gjenvinnbart beløp dersom dette er utøves, dvs. uavhengig av når inntektene Kostnader belastes resultatregnskapet balanseføres og periodens endring i kostnadsføres. lavere enn bokført verdi, og verdifallet faktureres og/eller betales. når de påløper, og det foretas ved forpliktelsen kostnadsføres som Bankinnskudd, kontanter og forventes ikke å være forbigående. årsslutt avsetning for alle kjente, pensjonskostnad. Balanse- og lignende Skatteplikt Anleggsmidler med begrenset Alle særinntekter som oppstår som kvantifiserbare og sannsynlige resultatpostene inkluderer i tillegg ikke Bankinnskudd, kontanter og lignende Av forbundets aktiviteter er utleie lokaler økonomisk levetid avskrives planmes- følge av og som er direkte knyttet til kostnader som vedrører regnskapsåret. forsikrede pensjonsforpliktelser overfor inkluderer kontanter, bankinnskudd og eventuelt utbytte fra AS Ullevaal sig. Postene i resultatregnskapet er deltakelse i internasjonale mester- Hendelser etter årsslutt, som på tidligere ansatte, samt ikke-forsikrede og andre betalingsmidler med Stadion definert som skattepliktig klassifisert i overensstemmelse med skap og som vedrører aktiviteter etter tidspunkt for avslutning av regnskapet pensjonsforpliktelser i forbindelse med forfallsdato som er kortere enn tre virksomhet som inngår i forbundets prinsippene i Norges Idrettsforbunds at laget har kvalifisert seg til gir ny informasjon om forhold som AFP-ordningen. Se spesifikasjon i egen måneder fra anskaffelse. skattepliktige resultat. Forbundet svarer regnskapsbestemmelser. sluttspillturneringen, inntektsføres eksisterte og som var uavklarte på note til NFF’s aktivitetsregnskap. også formuesskatt på netto formue i først i turneringsåret. Beløpene føres balansedagen, tas med i vurderingen av Varige driftsmidler tilknytning til disse aktivitetene. Se Fotball Media AS, stiftet 01.04.08, og i mellomliggende perioder opp i eiendeler og forpliktelser pr. årsslutt. Eiendeler og gjeld i utenlandsk Varige driftsmidler med verdi under kr spesifikasjon i egen note. Idrettens Helsesenter AS, stiftet balansen som ”Fakturerte, ikke Hendelser inntruffet etter årsslutt som valuta 50 000 (kr 15 000 for datterselska- 28.09.09, er en felles kontrollert opptjente inntekter”. har sammenheng med forhold som har Pengeposter, fordringer og gjeld i pene) blir kostnadsført løpende uten

112 NFF Årsrapport112 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 113 2010 113 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note A – Historisk oversikt for NFF (ikke revidert) (beløp i hele tusen Eiendeler 2010 * 2009 * 2008 * 2007 2006 2005 2004 2003 kroner hvis ikke annet er angitt) Anleggsmidler 130 812 148 297 128 829 101 093 72 383 80 721 84 205 100 926 2010 * 2009 * 2008 * 2007 2006 2005 2004 2003 Omløpsmidler 134 354 111 800 123 373 147 430 148 428 84 791 57 397 40 062 Spillerlisens og overgangsgebyr 37 167 25 900 25 117 23 365 22 496 21 785 20 134 20 942 Egenkapital 151 703 154 317 178 390 180 522 107 447 83 400 64 738 54 248 Serieavgift 11 988 10 350 14 435 14 420 11 762 11 674 9 735 7 756 Kortsiktig gjeld 72 619 18 479 31 439 40 870 64 808 43 890 32 508 27 621 NM 31 609 37 117 43 277 43 000 42 823 18 239 15 317 16 569 Annen kortsiktig gjeld 37 794 52 662 37 532 22 729 89 973 61 161 63 873 74 073 Landslag 16 858 15 186 17 260 33 360 21 464 28 669 20 175 25 204 Sum eiendeler 265 166 260 097 252 202 248 523 220 811 165 512 141 602 140 988 Sponsorinntekter 120 746 115 098 118 998 109 372 104 927 110 277 104 582 92 758 Norsk Tipping/Ligasponsorat 76 806 72 387 69 006 69 006 36 657 33 530 35 000 31 950 Nto likviditetsreserve 59 333 22 185 31 742 57 134 82 707 31 984 26 900 11 274 Mediainntekter 287 290 348 369 298 850 301 213 292 055 88 200 89 281 91 226 Egenkapitalandel (%) 57,2 59,3 70,7 72,6 48,7 50,4 45,7 38,5 Bidrag og tilskudd 73 638 77 540 67 146 60 492 58 456 69 373 34 880 25 551 Resultatgrad (%) -0,4 -3,9 -0,3 5,6 4,0 4,7 3,1 2,6 Andre inntekter 18 450 15 539 16 153 14 326 13 947 12 276 12 041 14 119 Likviditetsgrad 1,2 1,1 1,1 2,3 1,6 1,4 0,9 0,5 Sum driftsinntekter 674 551 717 484 670 243 668 554 604 587 394 023 341 146 326 075 Antall ansatte (sentralt + kretsene) 44+100 50+100 53+102 46+98 45+102 37+96 40+98 41+94 Spillerlisens og overgangsgebyr 21 479 20 389 16 462 14 172 13 044 17 757 17 751 19 140 Antall klubber 1 941 1 931 1 846 1 839 1 841 1 822 1 822 1 831 Landslag, utvikling og tilskudd 414 401 470 555 437 004 407 155 386 942 229 625 193 561 188 804 Antall lag (i kretsseriene) 27 285 27 236 27 089 26 538 25 848 25 084 23 410 21 186 Lønn og diverse driftskostnader 73 130 82 079 72 392 51 577 60 979 47 571 47 183 45 991 Tilskuere i Tippeligaen 1 943 098 2 128 902 1 782 326 1 909 585 1 673 286 1 722 560 1 458 258 1 185 286 Inntektsbringende tiltak 163 871 169 800 153 039 159 084 119 632 79 519 70 358 60 852 Gjennomsnitt pr kamp 8 096 8 973 9 793 10 492 9 194 9 465 8 012 6 513 Andre kostnader 4 975 3 491 1 843 2 263 2 991 2 362 2 555 2 925 Tilskuere Adeccoliga 216 634 305 385 475 119 416 758 469 184 333 401 407 095 397 368 Sum driftskostnader 677 855 746 314 680 740 634 251 583 587 376 835 331 409 317 712 Gjennomsnitt pr kamp 976 1 272 1 980 1 736 1 955 1 389 1 696 1 656 Tilskuere landskamper 63 010 69 002 69 377 124 341 74 617 138 281 92 420 109 459 Driftsresultat -3 304 -28 830 -10 497 34 303 21 000 17 188 9 737 8 363 Gjennomsnitt pr kamp 15 753 17 251 17 344 20 724 18 654 23 047 18 484 18 243 Netto finansposter 690 764 8 430 2 878 3 083 1 501 772 130 Ekstraordinære poster og skatter - -176 -65 -97 -35 -26 -18 -30 * noen av regnskapstallene for 2007, 2008, 2009 og 2010 er ikke direkte sammenlignbare med tidligere år Årsresultat -2 614 -28 243 -2 132 37 084 24 047 18 662 10 491 8 463

* noen av regnskapstallene for 2007, 2008, 2009 og 2010 er ikke direkte sammenlignbare med tidligere år Definisjoner Egenkapitalandel = egenkapital dividert med sum eiendeler Resultatgrad = årsoverskudd dividert med sum driftsinntekter Likviditetsgrad = sum omløpsmidler dividert med sum kortsiktig gjeld Antall ansatte = totalt antall ansatte på forbundskontoret + på kretskontorene

114 NFF Årsrapport114 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 115 2010 115 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note 2 – Serieavgift/Deltakeravgift Note 5 – Andre tilskudd 2010 2009 Deltakeravgiften pr. sesong er på kr. 357 000 for 0. divisjon menn (Tippeliga), og kr 51 000 for 1. divisjon menn (Adeccoliga). Norges Idrettsforbund - grunn og regionstilskudd 14 153 648 14 294 045 I tillegg ble det etablert deltakeravgift for 2. divisjon menn og reiseutjevning 1. divisjon kvinner. Norges Idrettsforbund - tilskudd utstyr 1 325 467 1 444 444 Norges Idrettsforbund - integreringstilskudd 1 230 000 650 000 Norges Idrettsforbund og Olympiske komité - tilskudd stipend 980 000 900 000 2010 2009 Norges Idrettsforbund og Olympiske komité - OLT støtte 400 000 - Deltakeravgift Deltakeravgift Landsorganisasjonen (LO) - tilskudd Fargerik Fotball - 100 000 Tippeliga 5 712 000 5 600 000 Tilskudd fra AV-OG-TIL - alkoholfrie soner - 120 000 Adeccoliga 816 000 800 000 Andre tilskudd 315 900 - Deltakeravgift 2. divisjon menn 5 160 000 3 650 000 Sum andre tilskudd 18 405 015 17 633 489 Reiseutjevningsmodell 1. divisjon kvinner 300 000 300 000 Sum 11 988 000 10 350 000 Note 6 – Norgesmesterskapene 2010 2009 Inntekter Kostnader Inntekter Kostnader Note 3 – Tilskudd fra fotballorganisasjonen 2010 2009 1. runde 111 515 256 458 UEFA 17 685 634 16 621 139 2. runde 148 007 325 643 FIFA 1 805 403 6 583 709 3. runde 192 196 340 014 Sum fotballorganisasjonene 19 491 037 23 204 848 4. runde 80 882 104 407 Kvartfinaler 206 452 32 900 Semifinaler 46 175 16 584 Note 4 – Tilskudd fra det offentlige 2010 2009 Finale, menn 8 207 959 3 656 369 8 366 951 3 514 935 KUD-midler (via NIF) 15 420 000 15 300 000 Mediainntekter cupkassen 23 401 345 28 749 588 Momskompensasjonsmidler (via NIF) 7 650 946 3 423 472 Kvalifiseringskostnader 61 000 152 540 Utenriksdepartementet (Balkan, Kaukasus, Irak) 8 769 662 12 938 127 Provisjon til finalelagene 456 365 485 201 NORAD (Mali, Vietnam) 2 603 081 2 800 421 Klubbenes andel av cup-overskuddet 15 930 798 18 987 143 Fredskorpset (Vietnam) 67 536 289 814 Kvinner 2 032 578 2 155 791 Annet 1 230 388 1 950 000 Juniorer 2 401 784 3 319 889 Sum offentlige tilskudd 35 741 613 36 701 834 Sum 31 609 304 25 324 120 37 116 539 29 691 504

Note 7 – Kursavgifter og egenandeler 2010 2009 Egenandeleler La Manga (Toppserien) - 1 284 601 Egenandeler diverse seminarer og samlinger 4 545 202 969 293 Kursinntekter 4 338 909 3 950 288 Påmeldingsavgifter Futsal 60 000 80 000 Salg av materiell 3 319 972 2 259 461 Tine Fotballskole 667 000 719 700 Sum 12 931 083 9 263 343

116 NFF Årsrapport116 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 117 2010 117 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note 8 – Kostnader A-landslagene 2010 Note 12 – Anlegg 2010 Reise, opphold og øvrige troppskostnader A-lag herrer 4 727 831 Lønn og drift regionale anleggskonsulenter 2 536 190 Reise, opphold og øvrige troppskostnader A-lag kvinner 3 310 893 Tilskudd til ballbinger 4 445 000 Stipendordninger A-lag kvinner 4 586 296 Tilskudd til kunstgressutbygging 858 172 Lønn og drift av landslagstrenere og støtteapparat A-lag herrer 8 827 800 Tilskudd til toppfotballanlegg 975 000 Lønn og drift av landslagstrenere og støtteapparat A-lag kvinner 5 146 940 Bistand/rådgivning på anleggssektoren for øvrig 2 101 968 Sum 26 599 761 Drift og avskrivninger La Manga 409 993 Sum 11 326 323 Note 9 – Kostnader/andeler Toppfotball menn 2010 Andeler og tilskudd fra medieavtaler og ligasponsoratavtaler 193 461 625 Note 13 – Bredde 2010 Oppfølging/serieadministrasjon Tippeliga og Adeccoliga 6 207 982 Grunntilskudd krets 13 200 406 Klubblisensordningen - drift og oppfølgning 1 226 541 Øremerkede tilskudd krets 8 014 572 Futsal - elitekvalifisering 1 208 672 Stipend til klubber/spillemidler til utstyr 93 788 Delegater og kampinspektører i Tippeliga og Adeccoliga 1 674 202 Kretsaktivitet for øvrig 4 775 264 Kostnader til Toppfotballsenteret herrer 3 976 272 Reisetilskudd 2. divisjon menn - Sum 207 755 294 Driftstilskudd DF-02 12 300 397 Reisetilskudd 1. divisjon kvinner 4 751 871 Note 10 – Kostnader/andeler Toppfotball kvinner 2010 Serieadministrasjon 1. divisjon kvinner/2. divisjon menn 1 066 815 Vinterturnering La Manga - Utviklingstiltak/seminarvirksomhet direkte mot klubb 2 308 110 Tilskudd og kostnader "Jenteløftet" 17 024 640 Kostnader spillerlisens/overganger 20 388 733 Oppfølging/serieadministrasjon Toppserien 4 098 148 Andre aktiviteter på breddesiden 3 899 879 Delegater Toppserien 212 166 Diverse materiell for distribusjon 706 Klubblisensordningen - drift og oppfølgning 514 Integreringstiltak - Tilskudd, samt bistand i forbindelse med avvikling Europacup 1 203 525 Sum 70 800 541 Tilskudd serieforeningen for kvinner 400 000 Sum 22 938 993 Note 14a – Arrangementskostnader 2010 Arrangement A-lag herrer Ullevaal 13 540 147 Note 11 – Aldersbestemte landslag/spillerutvikling 2010 Arrangement A-lag kvinner 1 335 034 Lønn og drift spillerutviklere i krets 12 162 933 Øvrige arrangement aldersbestemte landslag 2 760 594 Utstyr og materiell fotballskoler og spillerutviklingstiltak 4 974 194 Felleskostnader arrangement 485 623 Reise, opphold og øvrige troppskostnader aldersbestemte landslag gutter 6 079 092 Sum 18 121 398 Reise, opphold og øvrige troppskostnader aldersbestemte landslag jenter 3 570 136 Lønn og drift av landslagstrenere og støtteapparat aldersbestemte landslag 8 825 296 Sum 35 611 651

118 NFF Årsrapport118 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 119 2010 119 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note 14b – Internasjonalt arbeid 2010 2009 Revisor Kostnader EM og nytt nasjonalanlegg 2 903 825 21 158 361 Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik: 2010 2009 Internasjonalt arbeid 17 689 066 20 933 000 Lovpålagt revisjon inkl mva 728 640 671 040 Sum 20 592 891 42 091 361 Andre tilleggstjenester 114 060 111 692 Rådgivning Deloitte Advokatfirma DA 352 740 141 020 Ulik periodisering/faktureringsperiode fra revisor gjør ikke tallene direkte sammenlignbare mellom 2010 og 2009. Note 15 – Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm 2010 2009 Lønn, inklusiv innleid ekstrahjelp 85 307 441 86 691 041 Note 16 – Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Arbeidsgiveravgift 13 027 049 13 260 629 Forbundets ytelsesordning ble lukket for alle aktive fra og med 01.11.07. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak Pensjonskostnader 1 068 834 3 662 832 avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsen fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom Andre ytelser 1 235 963 2 154 587 et forsikringsselskap. Sum 100 639 286 105 769 089 Økonomiske forutsetninger: 2010 2009 Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 % Antall faste årsverk sysselsatt i regnskapsåret, eksklusive krets 44 50 Forventet lønnsregulering 3,75 % 4,50 % Her inngår lønn til engasjerte landslagstrenere, anleggskonsulenter og spillerutviklere i krets. Ytterligere inngår honorarer til dommere og assistent- Forventet pensjonsøkning 1,30 % 2,00 % dommere i Tippeligaen, Adeccoligaen og Toppserien. I posten inngår også bonuser og stipender til spillere. Forventet regulering av folketrygdens grunnbeløp (G) 3,75 % 4,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 5,40 % 0,00 % Pensjons- Andre Ytelser til ledende personer Lønn kostnader ytelser For AFP-ordningen er 25 % uttakstilbøyelighet lagt til grunn. President* 1 094 804 45 225 85 233 Pensjonsforpliktelsen kan spesifiseres som følger: AFP Generalsekretær** 1 329 071 320 498 151 608 Påløpte pensjonsforpliktelser 999 000 Styret Pensjonsmidler (til markedsverdi) - Ikke resultatførte planendringer - * Godtgjørelse president inklusiv etterlønn til avgått president (enkeltvedtak). Årslønn president per 31.12.2010 er 868.576 kroner. ** Godtgjørelse generalsekretær og konstituert generalsekretær. Ikke resultatført virkning av estimatavvik 114 000 Periodisert arbeidsgiveravgift 141 000 Særskilte avtaler Ved fratredelse har to personer i ledergruppen i NFF, under gitte forutsetninger, krav på etterlønn på inntil 12 måneder. Netto pensjonsforpliktelse 1 254 000 Forbundet har ellers ingen avtaler om avgang-/sluttvederlag til spillere, ledere, trenere, ansatte, fotballpresident eller til medlemmer av styret, komi- teer eller utvalg ved opphør eller endring av ansettelsesforhold/funksjonstid. Usikrede forpliktelser på kr 281.244 gjelder to tidligere ansatte.

Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for ledende ansatte eller styremedlemmer: Totale balanseførte forpliktelser 2010 2009 Årets endring Det er ikke ydet lån eller stillet sikkerhet til fordel for ledende ansatte eller styremedlemmer. Sikrede ytelser 368 000 - 368 000 AFP Pensjoner - innskuddsplan 1 254 000 4 453 000 -3 199 000 Forbundet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene Andre usikrede ytelser 281 244 298 100 -16 856 i denne loven. Forbundets ordninger ble endret med virkning fra og med 1. november 2007. Den kollektive ytelsesordningen ble lukket og det ble Underdekning AFP 1 146 000 - 1 146 000 etablert en innskuddsordning som baserer seg på at NFF yter et tilskudd på 4 prosent av lønn mellom 1 og 6 G og 8 prosent av lønn mellom 6 og 12 G. Totalt 3 049 244 4 751 100 -1 701 856 NFF har en kollektiv innskuddssordning som omfatter 223 personer herunder fast ansatte i datterselskapene og ansatte i fotballkretsene. I 2010 er det er kostnadsført kr. 3.280.386 relatert til innskuddsordningen inkl. arbeidsgiveravgift. Videre er det kostnadsført kr. 413.996 relatert til Den kollektive ytelsesordningen ble lukket med virkning fra og med 01.11.07. Alle ansatte gikk med samme virkningsdato over til en kollektiv pen- risikoforsikring (inkl. arbeidsgiveravgift) som omfatter uførhet og barnepensjon vedrørende de som inngår i innskuddsordningen. sjonsordning med innskuddsplan, ref. note 15. Forpliktelse for AFP-ordningen baseres seg på aktuarberegning for 2010.

120 NFF Årsrapport120 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 121 2010 121 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note 17 – Immaterielle eiendeler Note 19 – Kundefordringer 2010 2009 Spesifikasjon av kundefordringer Fotballforbundet har utviklet og videreutvikler egne kommunikasjonsløsninger skreddersydd fotballens behov. Fotballens informasjons - og kommunikasjonssystem (FIKS) ble lansert som den nye kommunikasjonskanalen i 2009. UEFA 4 522 490 6 280 552 FIFA - 10 253 715 FIKS Intra- / Ekstra Portal Kretser 1 150 332 1 901 626 nett (fotball.no) Sum Klubber/foreninger 3 707 550 5 636 077 Anskaffelseskost 01.01.10 19 592 664 7 370 977 406 333 27 369 974 Ansatte 64 838 41 613 Tilgang 1 266 089 - - 1 266 089 Fotballforbund 70 372 534 087 Avgang 3 488 780 - - 3 488 780 Kommersielle samarbeidspartnere 26 233 098 17 900 523 Anskaffelseskost 31.12.10 17 369 973 7 370 977 406 333 25 147 283 Diverse mindre fordringer 3 378 747 4 439 730 Akk. avskrivninger 01.01.2010 1 355 671 368 549 81 267 1 805 487 Sum 39 127 411 46 987 923 Årets avskrivninger 1 852 385 1 477 923 81 267 3 411 575 Tapsavsetning 31/12 -600 000 -761 075 Akk. avskrivninger 31.12.10 3 208 056 1 846 472 162 534 5 217 062 Sum kundefordringer, netto 38 527 411 46 226 848 Bokført verdi pr. 31.12.10 14 161 917 5 524 505 243 799 19 930 221 Bobestyrer for Lyn AS’ konkursbo har tatt ut stevning mot NFF og datterselskapet USI. Boet hevder å ha et krav på cirka 2,3 millioner kroner. Økonomisk levetid 10 år 5 år 5 år Forholdet er under juridisk vurdering. NFFs vurdering (basert på anbefaling av juridisk ekspertise) er at det er svært liten sannsynlighet for at søksmålet vil vinne frem. Avskrivningsplan lineær lineær lineær

Note 20 – Kortsiktige fordringer på datterselskap 2010 2009 AS Ullevaal Stadion 34 397 6 440 315 Note 18 – Varige driftsmidler Nordic Football AS 33 361 - Varige driftsmidler med verdi under kr 50.000 blir kostnadsført løpende uten aktivering. For alle driftsmidler med høyere kostpris er bedriftsøkono- Arenasalg AS 375 000 906 250 miske prinsipper for aktivering og lineær avskrivning over forventet økonomisk levetid lagt til grunn. Varige driftsmidler som enkeltvis er under Østfoldhallen Fotball AS kr 50.000, men som samlet overstiger grensen, aktiveres hvis den samlede investering kan anses å utgøre en funksjonell enhet som det økonomisk 1 006 005 647 165 sett er naturlig å betrakte som én investering. Ullevaal Business Class 2 530 571 - Totalt 3 979 333 7 993 730 Inventar / Kontor- innredning maskiner La Manga SUM Kortsiktige fordringer på felleskontrollert virksomhet 2010 2009 Anskaffelseskost 01.01.2010 9 904 276 5 652 871 6 358 686 21 915 836 Idrettens Helsesenter AS 39 215 - Tilgang kjøpte driftsmidler 327 956 87 153 - 415 109 Totalt 39 215 - Avgang - - - - Anskaffelseskost 31.12.2010 10 232 232 5 740 024 6 358 686 22 330 945

Akk. avskrivninger 01.01.2010 7 987 384 4 844 164 3 503 065 16 334 612 Note 21 – Fordringer med forfall senere enn ett år Årets avskrivninger 925 013 292 104 350 881 1 567 998 Avgang avskrivninger - - - - NFF har langsiktig fordring på felleskontrollert virksomhet som har forfall senere enn ett år etter regnskapsavslutning. Akk. Avskrivninger 31.12.2010 8 912 397 5 136 268 3 853 946 17 902 610

Bokført verdi pr. 31.12.2010 1 319 834 603 756 2 504 740 4 428 334

Økonomisk levetid 5 - 10 år 3 år 15 - 20 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

122 NFF Årsrapport122 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 123 2010 123 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Note 22 – Finansinntekter og finanskostnader NFF 2010 2009 Note 23 – Bundne midler Finansinntekter NFF Av NFFs betalingsmidler pr 31.12.2010 var kr. 6.069.537 (2009: kr 5.244.486) bundet beløp vedrørende skattetrekk for ansatte. Skyldig skattetrekk Renter på lån til US 157 311 48 849 pr. 31.12.2010 utgjorde kr. 5.431.680 (2009: kr 5.105.678) Renter på lån til Østfoldhallen Fotball AS 46 928 15 223 Reservefondets midler i bank på kr 13.967.653 (2009: kr 13.689.194) kan ifølge NFF’s vedtekter bare disponeresav et enstemming Forbundsstyre. Finansinntekter mot konsernselskap i NFF 204 239 64 072 Økningen på kr. 278.459 (2009: kr 340.002) består av årets renter. Beløpet er tillagt reservefondet. Reservefondets midler i bank inngår i regnskaps- linje ”Bankinnskudd, kontanter etc ” i balansen. Renter på reservefondsmidler 278 459 340 002 Renter på forvaltning av midler for fotballkretser 405 444 390 587 Agiogevinst (valutakursgevinst) 200 493 - Note 24 – Skattekostnad 2010 2009 Andre renteinntekter 1 642 904 3 025 975 Årets skattekostnad fremkommer slik: Finansinntekter, øvrig NFF 2 527 300 3 756 564 Betalbar skatt 13 571 125 000 Avvik i forhold til avsatt skatt -113 516 8 657 Totale finansinntekter NFF 2 731 539 3 820 636 Endring i utsatt skatt -75 719 43 919 Skattekostnad ordinært resultat -175 664 177 576 Finanskostnader NFF 2010 2009 Renter på mellomværende USI 291 384 119 799 Betalbar skatt i balansen Renter på mellomværende Ullevaal Business Class AS 189 237 525 383 Årets betalbare skattekostnad - - Finanskostnader mot konsernselskap NFF 480 621 645 182 Formueskatt 13 571 125 000 Renter på mellomværende fotballkretser 405 444 390 587 Betalbar skatt i balansen 13 571 125 000 Øvrige finanskostnader - inklusiv disagio 1 156 074 2 021 335 Totale finanskostnader NFF 2 042 139 3 057 104 Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: Netto finans NFF 689 400 763 532 2010 2009 Fordel Forpliktelse Fordel Forpliktelse Gevinst og tapskonto 47 727 47 727 Framførbart underskudd 196 407 120 688 Netto utsatt fordel i balansen 244 134 168 415

Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i fremtidig inntekt.

124 NFF Årsrapport124 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 125 2010 125 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

Saldo Saldo Note 25 – Egenkapital 01-01-2010 Tilførsel (+) Bruk (-) 31-12-2010 Note 26 – Kortsiktig gjeld til konsernselskap 2010 2009 Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Ullevaal Business Class AS - 9 838 561 Formålsinntekter fra oppstillingsløyver - barn og unge 2 000 000 - -2 000 000 - Ullevaal Stadion Idrett AS 7 090 490 10 703 832 Tilskudd fra AV-OG-TIL - alkoholfrie soner 120 000 - -120 000 - Totalt 7 090 490 20 542 393 Tilskudd fra Fredskorpset - Vietnam 247 954 - -247 954 - Tilskudd fra KUD - aktivitetsutvikling for barn og unge 4 407 810 15 420 000 -16 484 795 3 343 015 Korsiktig gjeld felleskontrollert virksomhet Tilskudd fra NIF - idrett for funksjoneshemmede 90 673 - -90 673 - Fotball Media AS 1 329 654 - Tilskudd fra Utenriksdepartementet (UD)- Irak 8 385 402 2 337 825 -5 914 371 4 808 856 Totalt 1 329 654 - Tilskudd fra Utenriksdepartementet (UD) - Balkan 1 751 884 3 329 737 -2 396 212 2 685 409

Tilskudd fra Utenriksdepartementet (UD) - Makedonia 4 244 - -4 244 - Note 27 – Aksjer og verdipapirer NFF Eierandel 2010 2009 Tilskudd fra Inkluderings- og mangfoldsdirektoratet - Flerkulturelle til arenaen 146 106 - -146 106 - Aksjer i datterselskap UEFA-tilskudd "Andre øremerkede tilskudd" 457 663 - - 457 663 AS Ullevaal Stadion * UEFA-tilskudd - Internasjonale utviklingsarbeid 828 181 - -40 432 787 749 100 % 89 140 685 89 140 685 EM til Norge AS UEFA-tilskudd " Scoreboard - videreutvikling av kvinnefotballen" 300 000 - - 300 000 100 % 200 000 200 000 Tippeligaen AS UEFA-tilskudd 1 "Anleggsfond Toppklubber" 1 719 132 - -975 000 744 132 100 % 110 000 110 000 Arenasalg AS UEFA-tilskudd 4 "Lederutviklingsprogram i toppfotballen" 200 000 - - 200 000 100 % 120 000 120 000 Nordic Football AS UEFA-tilskudd 5 "Utviklingsprogram 2.divisjon menn" 220 000 - - 220 000 100 % 3 020 000 3 020 000 Skarphallen Fotball AS ** UEFA-tilskudd 6 "Stimulimidler infrastruktur AL/TS" 2 721 340 - - 2 721 340 50 % 25 000 25 000 Østfoldhallen Fotball AS UEFA-tilskudd 7 "Forprosjektmidler 80 kunstgressbaner" 1 124 200 - -635 000 489 200 50 % 25 000 25 000 Sum aksjer i datterselskap FIFA-tilskudd "Fotballens informasjon- og kommunikasjonssystem” 1 800 000 - -200 000 1 600 000 92 640 685 92 640 685 OBOS - tilskudd kunstgressutbygning Oslo 1 650 000 - -1 650 000 - Eierandel 2010 2009 Posten Norge - tilskudd ballbinger 231 744 - -231 744 - Aksjer i datterselskap Sparebankstiftelsen - tilskudd ballbinger 1 098 907 2 000 000 -883 256 2 215 651 Fotball Media AS Sum "Eksternt pålagte restriksjoner" 29 505 240 23 087 562 -32 019 787 20 573 015 50 % 120 038 92 950 Idrettens Helsesenter AS 50 % 2 372 201 -889 354 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Sum aksjer i datterselskap 2 492 239 -796 404 Bøtekasse - reserveres for ideelle formål 1 761 474 326 098 -210 000 1 877 572 Fond for tippeligaanlegg 500 000 - - 500 000 Aksjer i datterselskap kontor andel 2010 31.12.10 Fond for barne- og ungdomsfotball 740 685 - -380 000 360 685 AS Ullevaal Stadion * Oslo 100 % 4 306 351 120 763 405 Reservefond 13 689 194 278 459 - 13 967 653 Ullevaal Stadion Idrett AS * 622 733 72 154 507 Sum "Selvpålagte restriksjoner" 16 691 353 604 557 -590 000 16 705 910 Ullevaal Business Class AS * 685 336 20 528 853 Annen egenkapital 108 120 849 6 303 697 - 114 424 545 EM til Norge AS Oslo 100 % 212 212 322 Tippeligaen AS Oslo 100 % -36 103 18 577 Sum egenkapital 154 317 442 29 995 816 -32 609 787 151 703 470 Arenasalg AS Oslo 100 % -41 349 95 587 Nordic Football AS Oslo 100 % -30 044 3 033 109 Skarphallen Fotball AS ** Tromsø 50 % - 250 000 Østfoldhallen Fotball AS Rolvsøy 50 % - 240 775

126 NFF Årsrapport126 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 127 2010 127 08 REgnskap/NOTER REgnskap/NOTER

(forts.) Note 27 – Aksjer og verdipapirer NFF Note 28 - Garantiansvar Andre aksjer og verdipapirer kontor andel 2010 31.12.10 Midt-Tromshallen AS 5,34 % - - NFF Sognahallen AS 0,5 % - - Forbundet har garantert at man vil tilføre Ullevaal Stadion-konsernet den nødvendige likviditet for å kunne betjene løpende engasjement med långi- ver for ekstern gjeld på kr. 431.573.000 pr. 31.12.2010. Telemarkshallen AS 1,4 % - - NFF har videre stilt en samlet selvskyldnerkausjon på inntil kr. 1.500.000 for det løpende skattetrekkansvaret for de 18 fotballkretsene. NFF har Royal League AS 16,67 % 1 1 ytterligere avgitt bankgarantier med en ramme på inntil 7,5 millioner kroner knyttet til leiekontrakter med Ullevaal ANS (Vital). Obligasjonsinnskudd Fr Nansens Plass 9, Oslo 31 850 31 850 Sum andre aksjer og verdipapirer 31 851 31 851 Ullevaal Stadion Idrett AS (USI) * AS Ullevaal Stadion eier 100% av aksjene i Ullevaal Stadion Idrett AS og Ullevaal Business Class AS. NFF har i forbindelse med utbyggingen av Ullevaal Stadion til nasjonalanlegg garantert for en total baneleie i USI med inntil 10 millioner kroner pr. ** Skarphallen Fotball AS eier 33,3% av aksjene i Polarhallen AS med en bokført verdi på kr 330.000. år etter fradrag for baneleie fra andre stadionbrukere enn NFF og etter fradrag for reklame- og netto salgsinntekter utover 3,2 millioner kroner pr år. I tillegg eier NFF 50 % av aksjene i Fotball Media AS og Idrettens Helsesenter AS. Selskapene er konsolidert inn i NFFs regnskap etter egenkapitalmetoden. Drifts- og inntektsgaranti fotballhaller 2010 2009 Ansk.- Forretnings- Stemme- Manglerudhallen (inntekt t.o.m 2009) Firma tidspunkt kontor andel Eierandel - 1 500 000 Skedsmo Storhall Fotball Media AS 01.04.08 Oslo 50 % 50 % 2 000 000 2 000 000 Totalt Idrettens Helsesenter AS 28.09.09 Oslo 50 % 50 % 2 000 000 3 500 000

NFF garanterer i tillegg sammen med henholdsvis Troms FK og Østfold FK for eventuelt underskudd i henholdsvis Skarphallen Fotball AS og Fotball- Idrettens Østfoldhallen Fotball AS. Selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden Media AS Helsesenter AS Inngående balanse 01.01.10 92 950 -889 354 Investering i ny felleskontrollert virksomhet - 4 000 000 Note 29 - Betingede/latente forpliktelser Andel årets resultat 27 088 - Styret og administrasjonen har ikke kjennskap til at det på tidspunkt for godkjennelse av regnskapet eksisterte betingede/ latente forpliktelser av vesentlig størrelse som ikke er tilstrekkelig hensyntatt pr. 31.12.10. Andre endringer i løpet av året - -738 445 Utgående balanse 31.12.10 120 038 2 372 201 Note 30 - Leieforpliktelser Fotball Media AS og Idrettens Helsesenter AS er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. NFFs andel av hovedposter vises i oppstillingen under. Det er ikke merverdier fra oppkjøpstidspunktet i regnskapet. Forbundet har inngått tre avtaler om leie av kontorlokaler på til sammen 3.100 m2 inklusive fellesarealer og parkeringsplasser. Den ene avtalen har en gjenværene leietid på åtte år, og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør ca. kr. 4.500.000 ved utgangen av 2010. Den andre avtalen har en Fotball- Idrettens gjenværende leietid på fem år og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør ca. kr. 890.000. Den tredje kontrakten har en gjenværende leietid på fire år og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør cirka kr. 2.000.000. Felles kontrollerte virksomheter Media AS Helsesenter AS Deler av arealet på den tredje kontrakten fremleies, slik at den reelle kostnaden for NFF er cirka 700.000. Andel driftsinntekter 29 598 868 8 997 911 Andel driftskostnader 29 085 872 9 998 924 Andel netto finansresultat -475 374 -16 399 Andel skatt 10 534 -278 967 Andel årsresultat 27 089 -738 445

Andel anleggsmidler 6 292 138 2 450 085 Andel omløpsmidler 4 464 532 1 811 796 Andel eiendeler 10 756 670 4 261 881

Andel annen langsiktig gjeld 5 522 022 235 082 Andel kortsiktig gjeld 5 114 610 1 654 598 Andel gjeld 10 636 632 1 889 680

Andel egenkapital 120 038 2 372 001

128 NFF Årsrapport128 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 129 2010 129 08 REgnskap/Konsern REgnskap/Konsern

Konsernregnskap Konsernregnskap Resultatregnskap Balanse pr 31. desember

NFF NFF Konsern Konsern EIENDELER NOTE 31.12.10 31.12.09 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE 2010 2009 2010 2009 Anleggsmidler Driftsinntekter 3 674 551 298 717 484 084 774 790 134 815 155 052 Immaterielle eiendeler Andre inntekter 0 0 0 17 950 000 Utsatt skattefordel 16 244 134 168 415 Sum driftsinntekter 674 551 298 717 484 084 774 790 134 833 105 052 Andre immaterielle eiendeler 6 25 690 215 30 844 206 Sum immaterielle eiendeler 25 934 349 31 012 621 Varekostnad 14 559 892 3 400 973 39 199 422 20 207 767 Lønnskostnad 4 100 639 286 105 769 090 119 542 617 123 229 699 Varige driftsmidler Avskrivning på driftsmidler 6, 7 4 979 573 3 491 441 28 379 645 26 360 293 Varige driftsmidler 7 543 253 424 549 771 215 Annen driftskostnad 5 556 460 922 629 492 801 561 720 451 635 356 799 Sum varige driftsmidler 543 253 424 549 771 215 Sum driftskostnader 676 639 673 742 154 305 748 842 135 805 154 558

Driftsresultat -2 088 375 -24 670 221 25 947 999 27 950 494 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 361 851 361 851 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Investering i felles kontrollert virksomhet 8 2 492 239 92 950 Annen finansinntekt 2 531 047 3 830 596 2 641 856 4 571 730 Lån investering i felleskontrollert virksomhet 9 11 044 044 25 106 720 Sum finansielle anleggsmidler Annen finanskostnad -3 232 307 -3 057 104 -27 002 673 -28 354 408 13 898 134 25 561 521 Netto finansresultat -701 260 773 492 -24 360 817 -23 782 678 Sum anleggsmidler 583 085 907 606 345 357 Ordinært resultat før skattekostnad 16 -2 789 635 -23 896 729 1 587 182 4 167 816 Skattekostnad på ordinært resultat -175 664 176 062 1 321 021 8 397 110 Omløpsmidler Varer 3 850 465 4 662 052 Årsresultat -2 613 971 -24 072 791 266 161 -4 229 294 Fordringer

Minoritetenes andel av årsresultatet - - 106 882 71 154 Andre fordringer 9 47 167 116 60 848 743 Majoritetens andel av årsresultatet - - 159 280 -4 300 448 Opptjente, ikke fakturerte inntekter 12 773 260 38 742 993 Sum fordringer 59 940 376 99 591 736

Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 120 136 158 54 420 735 Sum omløpsmidler 183 926 999 158 674 523 Sum eiendeler 767 012 906 765 019 880

130 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 131 08 REgnskap/Konsern REgnskap/Konsern

Konsernregnskap Kontantstrømoppstilling Balanse pr 31. desember konsern (alle tall i hele 1000 kroner)

EGENKAPITAL OG GJELD NOTE 31.12.10 31.12.09 KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: 2010 2009 Ordinært resultat før skattekostnad 1 587 4 168 Egenkapital Periodens betalte skatt (133) (4 266) Opptjent egenkapital Ordinære avskrivninger 28 380 26 360 Egenkapital med restriksjoner 12 37 278 925 46 196 593 Inntekt uten kontanteffekt (investeringstilskudd) (2 332) (2 332) Annen egenkapital 12 120 105 054 110 921 234 Andre poster uten kontanteffekt 481 866 Sum opptjent egenkapital 157 383 979 157 117 827 Endring i varer 812 (1 238) Sum egenkapital 157 383 979 157 117 827 Endring i fordringer 39 651 (15 603) Endring i leverandørgjeld (18 783) 12 849 Minoritetsinteresser 12 245 387 245 387 Forskjell mellom resultatført pensjon og betalt ytelse (1 702) - Sum egenkapital 157 629 366 157 363 214 Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter 32 517 14 277 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 80 478 35 081 Gjeld Avsetning for forpliktelser KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Pensjonsforpliktelser 13 3 049 244 4 751 001 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler (18 027) (24 132) Utsatt skatt 16 10 518 613 9 238 607 Utbetalinger ved kjøp av immatrielle verdier (2 016) (22 860) Sum avsetninger for forpliktelser 13 567 857 13 989 608 Innbetaling ved salg av immaterielle eiendeler 3 489 - Utbetaling ved kjøp av aksjer - (385) Annen langsiktig gjeld Innbetalinger finansielle anleggsmidler 14 063 - Gjeld til kredittinstitusjoner 14 431 573 000 439 916 647 Innbetaling ved salg driftsmidler 177 - Investering i felles kontrollert virksomhet 8 - 889 354 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (2 314) (47 377) Forpliktelser balanseførte eiendeler 7 3 240 363 4 680 530 Mottatte offentlige investeringstilskudd 15 39 226 792 41 558 792 KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: Sum annen langsiktig gjeld 474 040 155 487 045 323 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld til felleskontrollert virksomhet (889) (5 398) Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (8 344) (9 637) Kortsiktig gjeld Utbetaling investering finansielle anleggsmidler (2 399) - Leverandørgjeld 14 654 101 33 436 683 Tilgang reservefondsmidler bank (278) (520) Betalbar skatt 16 307 136 328 014 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (11 911) (15 554) Skyldige offentlige avgifter 11 801 230 6 784 496 Annen kortsiktig gjeld 95 013 061 66 072 542 Netto endring i likviditetsreserve 66 253 (27 851) Sum kortsiktig gjeld 121 775 528 106 621 735 Herav bundne skattetrekksmidler (1 641) (308) Likviditetsreserve 1.1 34 670 62 829 Sum gjeld 609 383 540 607 656 666 Likviditetsreserve 31.12 99 282 34 670 Sum egenkapital og gjeld 767 012 906 765 019 880

Betalingsmidler 31.12. 120 136 54 421 Herav skattetrekk (6 887) (5 882) Herav reservefondsmidler (13 968) (13 869) Likviditetsreserve 31.12 99 282 34 670

132 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 133 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Noter til regnskapet 2010

Note 1 – Regnskapsprinsipper Varer innskudd til pensjonsordningen utgifter og inntekter fastsettes Årsregnskapet til Norges Fotball- i allerede innarbeidede datter- Eiendeler og gjeld i uten- Beholdning av varer for videresalg kostnadsføres. fordelingen etter skjønnsmessige forbund (NFF) er aktivitetsbasert og selskaper føres merverdier, utover landsk valuta vurderes til den laveste verdi av kriterier. Øvrige unntak fra utarbeidet i samsvar med NRS for goodwill, mot majoritetens egen- Pengeposter i utenlandsk valuta er i kostpris og fremtidig salgsverdi Offentlige tilskudd sammenstillingsprinsippet er angitt Ideelle organisasjoner. Konsern- kapital. balansen omregnet til balansedagens fratrukket salgskostnader. Investeringstilskudd er ført brutto i der det er aktuelt. regnskapet er artbasert og utarbeidet kurs. balansen og periodiseres over i samsvar med regnskapsloven av Deltakelse i felles kontrollert Leieavtaler investeringens økonomiske levetid 1998. Det er i 2010 avgitt separerte virksomhet er i konsernregnskapet Immaterielle eiendeler Driftsmidler som leies på betingelser som driftsinntekt. Driftstilskudd årsregnskaper. I resultatregnskapet som i morselskapet ført etter egenka- Utgifter til egen tilvirkning av som i det vesentlige overfører risiko periodiseres samtidig med den er morselskapets resultatregnskap pital-metoden. immaterielle eiendeler balanseføres og kontroll til selskapet (finansiell kostnaden den skal redusere. vist artsbasert i egen kolonne. når det er sannsynlig at de fremti- leasing), balanseføres under varige Hovedregel for vurdering dige økonomiske fordelene knyttet til driftsmidler og tilhørende leiefor- Skatter Konsolideringsprinsipper og klassifisering av eiende- eiendelene vil tilflyte selskapet og pliktelse medtas som forpliktelse Skattekostnaden sammenstilles med Konsernregnskapet omfatter NFF ler og gjeld anskaffelseskost kan måles pålitelig. under rentebærende langsiktig gjeld regnskapsmessig resultat før skatt. med datterselskaper hvor NFF har Eiendeler bestemt til varig eie eller til nåverdien av leiebetalingen. Skatt knyttet til egenkapitaltransak- bestemmende innflytelse som følge bruk er klassifisert som anleggsmid- Eierandeler i felles kon- Driftsmidlet avskrives planmessig og sjoner er ført mot egenkapitalen. av juridisk eller faktisk kontroll. Ved ler. Andre eiendeler er klassifisert trollert virksomhet forpliktelsen reduseres med betalt Skattekostnaden består av betalbar utarbeidelsen av selskapsregnskapet som omløpsmidler. Fordringer som Eierandeler i felles kontrollert leie etter fradrag for beregnet skatt (skatt på årets direkte til Norges Fotballforbund er, fra og skal tilbakebetales innen et år er virksomhet vurderes etter egenkapi- rentekostnad. skattepliktige inntekt) og endring i med 2007, NRS for Ideelle organisa- klassifisert som omløpsmidler. talmetoden. Andel av resultat netto utsatt skatt. Utsatt skatt og sjoner lagt til grunn, mens dattersel- klassifiseres som finansinntekt/ Fordringer utsatt skattefordel er presentert skapene følger hovedreglene i Ved klassifisering av kortsiktig og finanskostnad, mens andel egen- Kundefordringer og andre fordringer netto i balansen. regnskapsloven. Dette medfører at langsiktig gjeld er tilsvarende kapital klassifiseres som finansielle er oppført til pålydende etter fradrag Se nærmere om skatteplikten for de det i enkelte tilfeller vil være kriterier lagt til grunn. anleggsmidler/andre forpliktelser. for avsetning til forventet tap. enkelte enhetene i konsernet i note 15. avvikende regnskapsprinsipper som Tallene spesifiseres i hovedgrupper i er lagt til grunn i selskapsregnskapet Omløpsmidler er vurdert til laveste note til regnskapet. Avsetning til tap gjøres på grunnlag Inntekter og i konsernregnskapet. av anskaffelseskost og virkelig verdi. av en individuell vurdering av de Inntekt regnskapsføres når den er Andre aksjer og andeler enkelte fordringene. opptjent, altså når både risiko og Alle vesentlige transaksjoner og Anleggsmidler vurderes til anskaf- klassifisert som anleggs- kontroll i hovedsak er overført til mellomværende mellom selskaper i felseskost, men nedskrives til midler Bankinnskudd, kontanter kunden. Dette vil normalt være konsernet er eliminert. gjenvinnbart beløp dersom dette er Aksjer og investeringer i ansvarlige og lignende tilfellet når varen/tjenesten er levert lavere enn bokført verdi, og selskaper hvor selskapet ikke har Bankinnskudd, kontanter og lignende til kunden. Inntektene regnskapsføres Aksjer i datterselskaper er eliminert verdifallet forventes ikke å være betydelig innflytelse, er vurdert etter inkluderer kontanter, bankinnskudd med verdien av vederlaget på i konsernregnskapet etter oppkjøps- forbigående. Anleggsmidler med kostmetoden. Investeringene og andre betalingsmidler med transaksjonstidspunktet. metoden. Dette innebærer at det begrenset økonomisk levetid nedskrives til virkelig verdi ved forfallsdato som er kortere enn tre oppkjøpte selskapets eiendeler og avskrives planmessig. verdifall som forventes ikke å være måneder fra anskaffelse. Kostnader gjeld vurderes til virkelig verdi på forbigående. Mottatt utbytte fra Kostnader regnskapsføres som kjøpstidspunktet, og eventuell Annen langsiktig gjeld og kortsiktig selskapene inntektsføres som annen Pensjoner - innskuddplan hovedregel i samme periode som merpris ut over dette klassifiseres gjeld er vurdert til pålydende beløp. finansinntekt. Innskuddsplaner periodiseres etter tilhørende inntekt. I de tilfeller det som goodwill. Ved trinnvise oppkjøp sammenstillingsprinsippet. Årets ikke er en klar sammenheng mellom

134 NFF Årsrapport134 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 135 2010 135 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 2 – Oversikt over konsernet Note 4 – Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm Konsernet omfatter morselskapet Norges Fotballforbund, samt følgende datterselskap: Firma EIERANdel Lønnskostnad 2010 2009 AS Ullevaal Stadion 100 % Lønn, inklusiv innleid ekstrahjelp 100 159 873 100 036 624 Ullevaal Stadion Idrett AS (datterselskap av AS Ullevaal Stadion) 100 % Arbeidsgiveravgift 15 411 009 15 465 661 Ullevaal Business Class AS (datterselskap av AS Ullevaal Stadion) 100 % Pensjonskostnader 1 652 750 4 256 889 Tippeligaen AS 100 % Andre ytelser 2 318 985 3 470 525 Arenasalg AS 100 % Sum 119 542 617 123 229 699 Nordic Football AS 100 % Antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret 73,5 76,5 EM til Norge AS 100 % Skarphallen Fotball AS 50 % Østfoldhallen Fotball AS 50 % I lønnskostnaden til konsernet inngår i tillegg til lønn til egne ansatte, lønn til deltidsansatte i datterselskapene og NFF (innleid hjelp i forbindelse med arrangementer). Videre inngår lønn til engasjerte landslagstrenere, anleggskonsulenter og spillerutviklere i krets. Ytterligere inngår honorarer Fotball Media AS (felles kontrollert virksomhet) 50 % til dommere og assistentdommere i Tippeliga, Adeccoliga og Toppserie. I posten inngår også bonuser og stipender til spillere. Idrettens Helsesenter AS (felles kontrollert virksomhet) 50 %

Investeringen i Fotball Media AS og Idrettens helsesenter AS er innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Pensjons- Andre Ytelser til ledende personer Lønn k o s t n a de r ytelser President* 1 094 804 45 225 85 233 Generalsekretær* * 1 329 071 320 498 151 608 Note 3 – Driftsinntekter/andre inntekter Styret NFF Spesifikasjon av konsernets inntekter (alle tall i hele 1000 kroner) Virksomhetsområde: 2010 2009 * Godtgjørelse til president inkluderer etterlønn til avgått president (enkeltvedtak). Årslønn president pr 31.12.2010 er kr 868.576. ** Gjelder godtgjørelse til konstituert generealsekretær og generalsekretær. Markeds-og mediainntekter 484 842 535 853 Inntekter knyttet til konsernets aktiviteter 101 055 95 493 Særskilte avtaler Ved fratredelse har to personer i ledergruppen i NFF, under gitt forutsetninger, krav på etterlønn på inntil 12 måneder. Bidrag og tilskudd 77 104 77 540 Forbundet har ellers ingen avtaler om avgang-/sluttvederlag til spillere, ledere, trenere, ansatte, fotballpresident eller til medlemmer av styret, Inntekter fra datterselskap 104 867 100 979 komiteer eller utvalg ved opphør eller endring av ansettelsesforhold/funksjonstid. Andre inntekter 6 922 5 290 Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for ledende ansatte eller styremedlemmer: Sum 774 790 815 155 Det er ikke ydet lån eller stillet sikkerhet til fordel for ledende ansatte eller styremedlemmer.

Pensjoner All omsetning i konsernet relaterer seg til aktiviteter i Norge. Foretakene er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Konsernets pensjonsordninger ble endret med virkning f.o.m 1. november 2007. Den kollektive ytelsesordningen ble lukket og det ble Andre inntekter: etablert en kollektiv innskuddsordning. Andre driftsinntekter i 2009-regnskapet knytter seg i sin helhet til gevinst ved salg av eiendomsrettigheter i datterselskapet AS Ullevaal Stadion. Revisor 2010 2009 Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik: Lovpålagt revisjon inkl mva 1 373 152 1 050 790 Andre tilleggstjenester 246 535 155 005 Rådgivning Deloitte Advokatfirma DA 521 118 87 402

Ulik periodisering/faktureringsperiode fra revisor gjør ikke tallene direkte sammenlignbare mellom 2010 og 2009.

136 NFF Årsrapport136 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 137 2010 137 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 5 – Andre driftskostnader Note 7 – Varige driftsmidler Andre driftskostnaderfordeler seg på følgende konsernselskaper: Varige driftsmidler med verdi under kr 50.000 (kr 15.000 for datterselskapene) blir kostnadsført løpende uten aktivering. For alle drifts- 2010 midler med høyere kostpris er bedriftsøkonomiske prinsipper for aktivering og lineær avskrivning over forventet økonomisk levetid lagt til Norges Fotballforbund 503 040 227 grunn. Varige driftsmidler som enkeltvis er under kr 50.000/kr 15.000, men som samlet overstiger grensen, aktiveres hvis den samlede AS Ullevaal Stadion 5 992 086 investering kan anses å utgøre en funksjonell enhet som det økonomisk sett er naturlig å betrakte som én investering.

Ullevaal Stadion Idrett AS 16 929 541 Driftsløsø- Ullevaal Business Class AS 25 330 843 Nærings- Idretts- re, inventar, Øvrige datterselskap 5 168 225 bygg anlegg Tomter transp.m. ol Sum Anskaffelseskost 01.01.2010 441 620 648 204 573 053 42 610 000 108 363 427 797 167 128 Sum driftskostnader 556 460 922 Tilgang kjøpte driftsmidler - - 300 000 17 726 826 18 026 826 Avgang - - - 177 079 177 079 Note 6 – Immaterielle eiendeler Anskaffelseskost 31.12.2010 441 620 648 204 573 053 42 910 000 125 913 174 815 016 875 Norges Fotballforbund har utviklet og videreutvikler egne kommunikasjonsløsninger skreddersydd for fotballens behov. Fotballens infor- masjons- og kommunikasjonssytem (FIKS) ble lansert som den nye kommunikasjonskanalen i 2009. Akk. avskrivninger 01.01.2010 67 272 164 109 289 708 - 70 834 041 247 395 910 Intra- / Portal Årets avskrivninger 7 798 405 6 996 060 - 9 573 076 24 367 541 Ekstra (fotball. Berg FIKS nett no) banen Sum Avgang avskrivninger - - - - - Anskaffelseskost 01.01.10 19 592 664 7 370 976 406 333 5 610 523 32 980 496 Akk. Avskrivninger 31.12.2010 75 070 569 116 285 768 - 80 407 117 271 763 451 Tilgang 1 266 089 - - 750 000 2 016 089 Bokført verdi pr. 31.12.2010 366 550 079 88 287 285 42 910 000 45 506 057 543 253 424 Avgang 3 488 780 - - 3 488 780 Anskaffelseskost 31.12.10 17 369 973 7 370 976 406 333 6 360 523 31 507 805 Årets avskrivninger 7 798 405 6 996 060 9 573 076 24 367 541

Økonomisk levetid 50 - 75 år 5 - 50 år 3 - 10 år Akk. avskrivninger 31.12.10 1 355 671 368 549 81 267 - 1 805 486 Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Årets avskrivninger 1 852 385 1 477 923 81 267 600 529 4 012 104 Avgang avskrivninger - I gruppen driftsløsøre ble det i 2007 balanseført leieavtale knyttet til elektronisk arenareklamesystem på kr 10.081.141. Den balanseførte leieavtalen Akk. avskrivninger 31.12.10 3 208 056 1 846 472 162 534 600 529 5 817 590 avskrives over syv år og restverdien er 3.240.370. Bokført verdi pr. 31.12.10 14 161 917 5 524 504 243 799 5 759 994 25 690 215

Samlede avskrivninger fordeler seg på: Økonomisk levetid 10 år 5 år 5 år 10 år Årets avskrivninger immaterielle eiendeler 4 012 104 Avskrivningsplan lineær lineær lineær lineær Årets avskrivninger varige driftsmidler 24 367 541 Sum avskrivninger i resultatregnskapet 28 379 645

138 NFF Årsrapport138 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 139 2010 139 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 8 – Felles kontrollert virksomhet Note 9 – Fordringer

NFF eier 50 prosent av aksjene i Fotball Media AS og Idrettens Helsesenter AS. Selskapene anses som felles kontrollert virksomhet jfr Konsernet har fordringer på kr 11.044.044 som har forfall et år etter regnskapsårets utgang. Bobestyrer for Lyn AS’ konkursbo har tatt regnskapslovens § 5-18 og er konsolidert inn i NFFs regnskap og konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden. ut stevning mot NFF og datterselskapet USI. Boet hevder å ha et krav på cirka 2,3 millioner kroner. Forholdet er under juridisk vurdering. NFFs vurdering (basert på anbefaling av juridisk ekspertise) er at det er svært liten sannsynlighet for at søksmålet vil vinne frem. Forret- Ansk.- nings- Stemme- Eier- Note 10 – Bundne midler Firma tidspunkt kontor andel andel Fotball Media AS 01.04.08 Oslo 50 % 50 % Av konsernets betalingsmidler pr 31.12.2010 var kr 6.886.539. (2009: kr 5.882.237) bundet beløp vedrørende skattetrekk for ansatte. Skyldig skattetrekk pr 31.12.2010 utgjorde kr 6.231.894. (2009: kr 5.827.423) Idrettens Helsesenter AS 28.09.09 Oslo 50 % 50 % Reservefondets midler i bank på kr 13.967.653 (2009: kr 13.689.194) kan ifølge NFF’s vedtekter bare disponeres av et enstemmig forbundsstyre. Økningen på kr 278.459 (2009: kr 520.002) består av årets renter. Beløpet er tillagt reservefondet. Reservefondets midler i bank inngår i Fotball Idrettens regnskapslinje ”Bankinnskudd, kontanter etc ” i balansen. Selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden Media AS Helses. AS Sum Bokført verdi 1.1.2010 92 950 -889 355 -796 405 Note 11 – Eierinformasjon Innskutt kapital - 4 000 000 4 000 000 Mor-organisasjonen i konsernet er Norges Fotballforbund (NFF). Norges Fotballforbund er en frivillig, partipolitisk partipolitisk nøytral og Andel årets resultat 27 089 -738 445 -711 357 uavhengig medlemsorganisasjon stiftet 30.04.1902. NFF er den høyeste myndighet på fotballidrettens område i Norge og har sitt hovedkontor i Oslo. Utgående balanse 31.12.2010 120 039 2 372 200 2 492 239 NFF er medlem av Norges Idrettsforbund (NIF) og er tilsluttet Fédération Internationale de Football Association (FIFA) og Union des Associations Européennes de Football (UEFA). Fotball Idrettens Langsiktige fordringer på selskaper som er felles kontrollert Media AS Helses. AS Sum Note 12 – Egenkapital Langsikitge fordringer 11 044 044 - 11 044 044 Årsregnskapet til morselskapet, Norges Fotballforbund, er aktivitetsbasert regnskap i samsvar med NRS for Ideelle organisasjoner.

I tillegg har konsernet kortiktige fordringer på Idrettens Helsesenter AS på kr 39.125 og kortsiktig gjeld til Fotball Media AS på kr 1.329.624. Egenkapital Annen Minoritets- Sum restriksjoner egenkapital interesser egenkapital Hovedtallene fra forbundets investeringer i felleskontrollert virksomhet: Konsernets egenkapital pr 01.01.2010 46 196 593 110 921 225 245 387 157 363 205 Årets resultat -8 917 668 9 183 829 - 266 161 Fotball Idrettens Media AS Helses. AS Felles kontrollerte virksomheter Sum Konsernets egenkapital pr 31.12.2010 37 278 925 120 105 054 245 387 157 629 366 Andel driftsinntekter 29 598 868 8 997 911 38 596 779 For nærmere spesifikasjon av bevegelsene innefor gruppen egenkapital med restriksjoner vises til egenkapitalnoten i selskapsregnskapet til NFF. Andel driftskostnader -29 085 872 -9 998 924 -39 084 796 Andel netto finansresultat -475 374 -16 399 -491 772 Andel skatt -10 534 278 967 268 433 Andel årsresultat 27 089 -738 445 -711 357

Andel anleggsmidler 6 292 138 2 450 085 8 742 223 Andel omløpsmidler 4 374 532 1 811 796 6 186 328 Andel eiendeler 10 666 670 4 261 881 14 928 551

Andel annen langsiktig gjeld 5 522 022 235 082 5 757 104 Andel kortsiktig gjeld 5 024 610 1 654 598 6 679 208 Andel gjeld 10 546 632 1 889 680 12 436 312

Andel egenkapital 120 038 2 372 201 2 492 239

140 NFF Årsrapport140 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 141 2010 141 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 13 – Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Note 14 – Langsiktig gjeld Flere av selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. 2010 2009

Forbundets ytelsesordning ble lukket for alle aktive fra og med 01.11.07. Forbundet har fra dette tidspunkt har en kollektiv innskuddsordning som, Total pantegjeld 431 573 000 439 916 647 i tillegg til de ansatte i NFF, omfatter fast ansatte i datterselskapene og ansatte i fotballkretsene. Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets utgang 379 591 000 391 623 647

Forpliktelse for AFP-ordningen baseres seg på aktuarberegning for 2010. Konsernets pantegjeld ligger i datterselskapene AS Ullevaal Stadion og Ullevaal Stadion Idrett AS og vedrører utbygggingen av næringsbygg og idrettsanlegg på Ullevaal Stadion.

Økonomiske forutsetninger: 2010 2009 Av konsernets samlede pantelån på kr 431.573.000, er det inngått renteswap avtaler på kr 320.000.000. Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 % Resterende lån har flytende rente Forventet lønnsregulering 3,75 % 4,50 % Forventet pensjonsøkning Rente inkl 1,30 % 2,00 % Lån Renteperiode margin Forventet regulering av folketrygdens grunnbeløp (G) 3,75 % 4,25 % 140 000 000 4,92 % 02.07.2007 - 02.07.2014 Forventet avkastning på fondsmidler 5,40 % 0,00 % 75 000 000 3,92 % 12.06.2009 - 12.06.2014 For AFP-ordningen er 25 % uttakstilbøyelighet lagt til grunn. 75 000 000 4,02 % 01.09.2009 - 01.09.2014 30 000 000 4,92 % 01.07.2007 - 01.07.2012 Pensjonsforpliktelsen knyttet til AFP kan spesifiseres som følger: 2010 2009 Årets endring 111 573 000 4,03 % Påløpte pensjonsforpliktelser 999 000 3 588 000 -2 589 000 431 573 000 Andel underdekning i AFP ordning 1 146 000 - 1 146 000 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 114 000 359 000 -245 000 Note 15 – Offentlig investeringstilskudd Periodisert arbeidsgiveravgift 141 000 506 000 -365 000 Netto pensjonsforpliktelse 2 400 000 4 453 000 -2 053 000 I forbindelse med utbyggingen av Ullevaal Stadion til nasjonalanlegg er det i datterselskapet, Ullevaal Stadion Idrett AS, mottatt tilsagn fra Kulturdepartementet om tilskudd på totalt kr 75.000.000, hvorav kr 65.850.000 er mottatt pr 31.12.2010. Tillskuddet er oppført som langsiktig gjeld som inntektsføres i takt med avskrivning av kostpris på de enkelte investeringer (basert på forventet Årets levetid på 50 år) Totale balanseførte forpliktelser 2010 2009 endring Mottatt offentlig investeringstilskudd fram til og med 2010 65 850 000 Sikrede ytelser 368 000 - 368 000 Inntektsført 1999 - 2009 -24 291 208 AFP 2 400 000 4 453 000 -2 053 000 Inntektsført 2010 -2 332 000 Andre usikrede ytelser 281 244 298 100 -16 856 Balanseført investeringstilskudd pr 31.12.2010 39 226 792 Totalt 3 049 244 4 751 100 -1 701 856

Usikrede ytelser på kr 281.244 knytter seg til to tidligere ansatte.

142 NFF Årsrapport142 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 143 2010 143 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 16 – Skattekostnad Note 17 – Annen kortsiktig gjeld

Årets skattekostnad fremkommer slik: 2010 2009 Andre driftskostnader fordeler seg på følgende konsernselskaper: 2010 Betalbar skatt 307 136 388 748 Gjeld til fotballkretsene 18 838 247 Avvik i forhold til avsatt skatt -190 400 89 061 Tilskuddsgjeld 14 820 983 Endring i utsatt skatt 1 204 285 7 919 301 Påløpne feriepenger 8 032 805 Skattekostnad ordinært resultat 1 321 021 8 397 110 Uopptjent inntekt 9 243 209 Annen kortsiktig gjeld 44 077 810 Betalbar skatt i balansen 2010 2009 Sum annen kortsiktig gjeld 95 013 054 Årets betalbare skattekostnad 293 565 203 014 Formueskatt 13 571 125 000 Betalbar skatt i balansen 307 136 328 014

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats 2010 2009 Årsresultat før skatt 1 587 161 4 167 816 Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 444 405 1 166 988

Skatteeffekten av følgende poster: Ikke fradragsberettigede kostnader 34 398 80 742 Avvikende skattegrunnlag i selskapsregnskap 781 562 6 834 803 Underskudd, ikke hensyntatt i utsatt skattefordel 25 540 - Skatt vedrørende tidligere år -190 400 89 061 // Den frie egenkapitalen har i 2010 økt med Skatt på konsernavskrivninger 225 516 225 516 Skattekostnad 1 321 021 8 397 110 9,2 millioner kroner og utgjør per 31.12.10 Effektiv skattesats IA IA 120,1 millioner kroner // Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige 2010 2009 forskjeller og underskudd til framføring: Fordel Forpliktelse Fordel Forpliktelse Driftsmidler ekskl tomt - 7 870 629 - 5 044 171 Tomter - 11 850 247 - 11 850 247 Gevinst og tapskonto - 125 889 - 169 293 Fordringer 18 907 - 1 105 373 - Gjeld - 112 572 - 985 948 Framførbar utbyttegodtgjørelse - - - - Underskudd til fremføring 9 665 952 - 7 874 094 - Sum 9 684 858 19 959 337 8 979 467 18 049 659

Netto utsatt fordel/forpliktelser i balansen 244 134 10 518 613 168 415 9 238 607

Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i fremtidig inntekt.

144 NFF Årsrapport144 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 145 2010 145 08 REgnskap/konsern/NOTER Regnskap/konsern/ noter

Note 18 – Pantstillelser og garantier m.v. Note 19 – Betingede/latente forpliktelser

Styret og administrasjonen har ikke kjennskap til at det på tidspunkt for godkjennelse av regnskapet eksisterte betingede/latente forpliktelser av Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l.: 2010 2009 vesentlig størrelse som ikke er tilstrekkelig hensyntatt pr. 31.12.2010. Pantegjeld 431 573 000 439 916 647 Sum 431 573 000 439 916 647 Note 20 – Leieforpliktelser

Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for bokført gjeld 2010 2009 Forbundet har inngått tre avtaler om leie av kontorlokaler på til sammen 3.100 m2 inklusive fellesarealer og parkeringsplasser. Den ene avtalen har Idrettsanlegg 88 287 285 95 283 345 en gjenværende leietid på åtte år, og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør ca. kr. 4.500.000 ved utgangen av 2010. Den andre avtalen har en gjenværende leietid på fem år og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør ca. kr. 890.000. Den tredje kontrakten har en gjenværende leietid Næringsbygg 366 550 079 374 348 484 på fire år og den årlige leien inklusive felleskostnader utgjør ca. kr. 2.000.000. Deler av arealet på den tredje kontrakten fremleies, slik at den reelle Tomter 42 910 000 42 610 000 kostnaden for NFF er cirka 700.000. Totalt 497 747 364 512 241 829

Note 21 – Finansiell risiko Norges Fotballforbund Forbundet har garantert at man vil tilføre Ullevaal Stadion-konsernet den nødvendige likviditet for å kunne betjene løpende engasjement med NFF finansielle risiko er hovedsakelig knyttet til konsernets langsiktige gjeldsportefølje. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom långiver for ekstern gjeld på kr 431.573.000 pr 31.12.2010. vurderinger av fastrenteavtaler på pantelånene. Disse vurderinger foretas av styret i datterselskapene AS Ullevaal Stadion, Ullevaal Stadion Idrett AS og Ullevaal Busniess Class AS. Per 31.12.2010 har 75 prosent av konsernets pantegjeld en rentebinding på over ett år. Budsjettet for 2011 er utarbeidet, Det er avgitt bankgaranti, med en ramme på kr. 7.500.000, knyttet til leiekontrakter med Ullevaal ANS (Vital). etter styrets vurdering, i forhold til markedets forventning for 2011.

AS Ullevaal Stadion / Ullevaal Stadion Idrett as Det er liten risiko for at kontantstrømmen fra virksomheten og finansielle forpliktelser ikke samsvarer noenlunde og basert på dette anses Som sikkerhet for AS Ullevaal Stadion og datterselskapet, Ullevaal Stadion Idrett AS sine lån, er det deponert en 1. prioritets pantobligasjon på kr 60 likviditetsrisiko lav. Hovedtyngden av konsernets debitorer er solide selskaper og tradisjonelt har tap på fordringer vært lave. Risikoen for tap som millioner, en 2. prioritets pantobligasjon på kr 350 millioner, og en 3. prioritets pantobligasjon på kr 500 millioner i fast eiendom med driftstilbehør. følge av at kunder eller andre motparter ikke har evne eller vilje til å oppfylle sine forpliktelser anses liten og derfor vurderes kredittrisikoen til å være lav. Markedsrisikoen (tap som skyldes endringer i rente, aksje-/verdipapirkurser og valutakurser) anses også lav. Det er også inngått en factoringavtale med pant i enkle krav, begrenset oppad til kr 10 millioner som 1. prioritets og kr 40 millioner som 2. prioritets pant i fordringer i AS Ullevaal Stadion og Ullevaal Stadion Idrett AS.

Som sikkerhet for Ullevaal Stadion Idrett AS forpliktelse etter nasjonalanleggsavtalen med staten, herunder eventuell tilbakebetaling av mottatte tilskudd, er utstedt pantobligasjon til staten på kr 75 millioner i eiendommer i AS Ullevaal Stadion og Ullevaal Stadion Idrett AS, med prioritet etter ovenstående pantobligasjoner.

NFF har i forbindelse med utbyggingen av Ullevaal Stadion til nasjonalanlegg garantert for en total baneleie i Ullevaal Stadion Idrett AS med inntil 10 millioner kroner pr. år etter fradrag for baneleie fra andre stadionbrukere enn NFF og etter fradrag for reklame- og netto salgsinntekter utover 3,2 millioner kroner pr år.

AS Ullevaal Stadion har stillet sikkerhet for den skatt som vil kunne utlignes på gevinst ved senere realisasjon av tribuner og tomter som ble overført datterselskapet Ullevaal Stadion Idrett AS i 1998, og hvor forskrift om konserninterne overføringer ble brukt for å unngå skatt på gevinstene. Skat- temessig gevinst utgjorde kr 20.199.602 for tribunene og kr 10.877.886 for tomten, og 28 prosent eventuell skatt herav utgjør kr 8.701.696

Morselskapet har stilt en bankgaranti på inntil kr. 1.500.000 for det løpende skattetrekkansvaret for de 18 fotballkretsene.

Drifts- og inntektsgaranti fotballhaller 2010 2009 Manglerudhallen (inntekt t.o.m 2009) - 1 500 000 Skedsmo Storhall 2 000 000 2 000 000 Totalt 2 000 000 3 500 000

NFF garanterer i tillegg sammen med henholdsvis Troms FK og Østfold FK for eventuelle underskudd i henholdsvis Skarphallen Fotball AS og Østfoldhallen Fotball AS.

146 NFF Årsrapport146 NFF Årsrapport 2010 2009 NFF ÅrsrapportNFF Årsrapport 2009 147 2010 147 08 REgnskap Regnskap

AS Ullevaal Stadion Resultatregnskap Balanse pr 31. desember

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2010 2009 EIENDELER 31.12.10 31.12.09

Driftsinntekter 43 458 096 42 678 325 Anleggsmidler Andre driftsinntekter 17 950 000 Immaterielle anleggsmidler Sum driftsinntekter 43 458 096 60 628 325 Immaterielle rettigheter 5 759 994 5 610 523 Sum immaterielle anleggsmidler 5 759 994 5 610 523 Varekostnad 467 218 349 914 Lønnskostnad 2 343 866 1 855 941 Varige driftsmidler Avskrivninger 10 389 910 9 334 985 Tribuner 42 700 000 42 400 000 Annen driftskostnad 6 767 140 7 157 177 Inventar og innredning tribuner, gressmatte 330 480 656 339 393 913 Sum driftskostnader 19 968 134 18 698 017 Maskiner, inventar og innredninger 15 842 203 8 002 620 Driftsresultat 23 489 962 41 930 308 Sum varige driftsmidler 389 022 859 389 796 533

Finansielle anleggsmidler FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Aksjer i datterselskap 88 745 000 67 745 000 Inntekt fra datterselskap 2 530 000 4 440 000 Fordring på konsernselskap 8 750 791 28 750 791 Renteinntekt konsernselskap 295 448 860 000 Sum finansielle anleggsmidler 97 495 791 96 495 791 Annen renteinntekt 99 568 121 487 Sum anleggsmidler 492 278 644 491 902 847 Rentekostnad pantelån -20 207 205 -19 912 396 Rentekostnad konsernselskap -189 753 -463 306 Omløpsmidler Annen rentekostnad -26 244 -29 380 Fordringer Netto finansresultat -17 498 186 -14 983 595 Kundefordringer 1 447 580 1 622 282 Resultat før skattekostnad 5 991 776 26 946 713 Fordringer på konsernselskap 1 885 745 - Fordring på konsernbidrag 1 530 000 4 440 000 Skattekostnad 1 685 425 7 549 560 Andre kortsiktige fordringer 1 219 019 20 396 741 Årsresultat 4 306 351 19 397 153 Sum fordringer 6 082 344 26 459 023

OVERFØRINGER Bankinnskudd, kontanter o.l. 7 660 590 2 505 046 Sum omløpsmidler 13 742 934 28 964 069 Overført til/fra annen egenkapital 4 306 351 19 397 153 Sum eiendeler 506 021 578 520 866 916 Sum overføringer 4 306 351 19 397 153

148 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 149 08 REgnskap Regnskap

Ullevaal Stadion Idrett AS (forts.) AS Ullevaal Stadion – Balanse pr 31. desember Resultatregnskap

EIENDELER 31.12.10 31.12.09 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2010 2009

EGENKAPITAL OG GJELD Driftsinntekter 38 471 146 37 195 245 Innskutt egenkapital Sum driftsinntekter 38 471 146 37 195 245 Selskapskapital ( 2 556 aksjer á kr 11 000 ) 28 116 000 28 116 000 Varekostnad 2 592 702 2 899 414 Overkursfond 75 266 997 75 266 997 Lønnskostnad 4 812 450 4 771 984 Sum innskutt egenkapital 103 382 997 103 382 997 Ordinære avskrivninger 9 516 846 10 009 039 Opptjent egenkapital Annen driftskostnad 17 236 561 14 911 038 Annen egenkapital 17 380 408 13 074 057 Sum driftskostnader 34 158 559 32 591 475 Sum opptjent egenkapital 17 380 408 13 074 057 Sum egenkapital 120 763 405 116 457 054 Driftsresultat 4 312 587 4 603 770

Gjeld FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Avsetning for forpliktelser Renteinntekt konsernselskap 323 826 534 256 Utsatt skatt 10 254 158 8 568 733 Renteinntekt 9 777 10 617 Sum avsetninger for forpliktelser 10 254 158 8 568 733 Annen rentekostnad -3 801 027 -3 979 012 Annen langsiktig gjeld Netto finansresultat -3 467 424 -3 434 139 Pantegjeld 360 824 000 367 756 000 Resultat før skattekostnad 845 163 1 169 631 Sum annen langsiktig gjeld 360 824 000 367 756 000 Skattekostnad 222 430 292 861 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 1 180 310 6 434 521 ÅRSRESULTAT 622 733 876 770 Gjeld til konsernselskap 10 000 000 18 246 918 Betalbar skatt - - OVERFØRINGER Skyldige offentlige avgifter 491 908 568 653 Overført til annen egenkapital 622 733 876 770 Annen kortsiktig gjeld 2 507 798 2 835 037 Sum kortsiktig gjeld 14 180 016 28 085 129 Sum overføringer 622 733 876 770 Sum gjeld 385 258 174 404 409 862

Sum egenkapital og gjeld 506 021 578 520 866 916

150 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 151 08 REgnskap Regnskap

Balanse pr 31. desember (forts.) Balanse pr 31. desember

EIENDELER 31.12.10 31.12.09 EGENKAPITAL OG GJELD 31.12.10 31.12.09

Anleggsmidler Egenkapital Varige driftsmidler Innskutt egenkapital Tribuner 99 010 226 102 402 450 Aksjekapital ( 422.130 aksjer á kr 100) 42 213 000 42 213 000 Inventar og innredning tribuner 17 131 541 13 064 293 Overkursfond 25 407 000 25 407 000 Gressmatte Ullevaal Stadion 2 481 668 3 545 350 Sum innskutt egenkapital 67 620 000 67 620 000 Næringslokaler UBC 31 248 713 31 738 295 Opptjent egenkapital Tomter 10 877 886 10 877 886 Annen egenkapital 4 534 507 3 911 773 Maskiner, inventar og transportmidler 5 001 031 6 784 502 Sum opptjent egenkapital 4 534 507 3 911 773 Sum varige driftsmidler 165 751 066 168 412 776 Sum egenkapital 72 154 507 71 531 773 Sum anleggsmidler 165 751 066 168 412 776

Gjeld Omløpsmidler Avsetning for forpliktelser Varelager 48 145 20 474 Utsatt skatt 144 248 136 248 Fordringer Sum avsetning for forpliktelser 144 248 136 248 Kundefordringer 865 048 1 818 434 Annen langsiktig gjeld Fordringer på konsernselskap 15 696 495 21 012 044 Pantegjeld 70 749 000 72 109 000 Andre kortsiktige fordringer 903 923 2 646 037 Leasinggjeld 3 240 363 4 680 530 Sum fordringer 17 465 466 25 476 515 Mottatt offentlig investeringstilskudd 39 226 792 41 558 792 Bankinnskudd, kontanter o.l. 9 204 530 785 016 Sum annen langsiktig gjeld 113 216 155 118 348 322

Sum omløpsmidler 26 718 141 26 282 005 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 1 811 344 1 636 293 Sum eiendeler 192 469 207 194 694 781 Betalbar skatt 291 316 197 602 Skyldige offentlige avgifter - 305 Annen kortsiktig gjeld 4 851 634 2 844 237 Sum kortsiktig gjeld 6 954 294 4 678 437

Sum gjeld 120 314 697 123 163 007

Sum egenkapital og gjeld 192 469 207 194 694 781

152 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 153 08 REgnskap Regnskap

Ullevaal Business Class AS Resultatregnskap Balanse pr 31. desember

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2010 2009 EIENDELER 31.12.10 31.12.09

Driftsinntekter 71 932 899 64 901 526 Anleggsmidler Sum driftsinntekter 71 932 899 64 901 526 Varige driftsmidler Maskiner og inventar 479 358 1 019 381 Varekostnad 21 358 327 13 337 668 Teknisk utstyr 1 204 363 1 719 362 Lønnskostnad 11 028 179 10 128 377 Innredningsmessige påkostninger 4 458 904 5 300 312 Ordinære avskrivninger 2 687 900 2 084 723 UBC-salen 7 882 093 7 109 767 Annen driftskostnad 35 629 029 33 619 539 Sum varige driftsmidler 14 024 718 15 148 822 Sum driftskostnader 70 703 435 59 170 306 Sum anleggsmidler 14 024 718 15 148 822 Driftsresultat 1 229 465 5 731 219

Omløpsmidler FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Fordringer Renteinntekt fra konsernselskap 189 237 525 384 Kundefordringer 5 150 781 9 507 857 Renteinntekt 194 492 144 660 Fordringer på konsernselskap 201 673 11 906 891 Rentekostnad på gjeld konsernselskap -295 448 -860 000 Offentlige avgifter 539 658 - Rentekostnad -31 623 -7 335 Andre kortsiktige fordringer 170 383 2 350 895 Annen finanskostnad -297 224 -212 437 Sum fordringer 6 062 494 23 765 643 Netto finansresultat -240 566 -409 728 Bankinnskudd, kontanter o.l. 19 428 700 5 501 148 Resultat før skattekostnad 988 898 5 321 491 Sum omløpsmidler 25 491 194 29 266 791 Skattekostnad 303 562 1 560 569 Sum eiendeler 39 515 912 44 415 613 Årsresultat 685 336 3 760 922

OVERFØRINGER Avgitt konsenrbidrag etter skatt - 3 196 800 Overført til annen egenkapital 685 336 564 122 Sum disponeringer 685 336 3 760 922

154 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 155 08 REgnskap Regnskap

Hallselskaper (forts.) AS Ullevaal Business Class AS Resultatregnskap – Balanse pr 31. desember

EGENKAPITAL OG GJELD 31.12.10 31.12.09 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Skarphallen Fotball AS Østfoldhallen Fotball AS 2010 2009 2010 2009 Innskutt egenkapital Leie- og andre driftsinntekter 2 357 850 2 576 650 3 219 447 3 550 909 Aksjekapital ( 100 aksjer á kr 10 000) 1 000 000 100 000 Sum driftsinntekter 2 357 850 2 576 650 3 219 447 3 550 909 Overkursfond 19 100 000 - Annen innskutt egenkapital 428 853 - Lønnskostnader - - 718 836 704 307 Sum innskutt egenkapital 20 528 853 100 000 Avskrivninger - - - 634 689 Andre driftskostnader 2 143 623 2 110 962 2 452 857 2 162 662 Opptjent egenkapital Sum driftskostnader 2 143 623 2 110 962 3 171 693 3 501 658 Annen egenkapital - 565 116 Sum opptjent egenkapital - 565 116 Driftsresultat 214 227 465 688 47 754 49 251

Sum egenkapital 20 528 853 665 116 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Gjeld Renteinntekt 237 134 864 1 397 Avsetning for forpliktelser Rentekostnad -701 -699 -48 619 -50 648 Utsatt skatt 147 971 555 058 Netto finansresultat -464 -565 -47 755 -49 251 Sum avsetning for forpliktelser 147 971 555 058 Resultat før skattekostnad - - - - Annen langsiktig gjeld Skattekostnad - - - - Gjeld til konsernselskap 8 750 791 28 750 791 Sum annen langsiktig gjeld 8 750 791 28 750 791 Årsresultat 213 763 465 123 - -

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 3 631 830 5 384 626 Gjeld til konsernselskap 2 917 395 428 105 Balanse per 31.desember Skyldig konsernbidrag 1 530 000 4 440 000 Betalbar skatt 2 249 1 204 Skarphallen Fotball AS Østfoldhallen Fotball AS Skyldige offentlig avgifter - 769 806 EIENDELER 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 Mottatt ikke opptjente inntekt 718 151 - Sum anleggsmidler 330 000 330 000 1 534 112 1 703 039 Annen kortsiktig gjeld 1 288 671 3 420 906 Sum omløpsmidler 522 388 673 455 1 534 112 1 703 039 Sum kortsiktig gjeld 10 088 297 14 444 647 Sum eiendeler 852 388 1 003 455 - - Sum gjeld 18 987 059 43 750 496 EGENKAPITAL OG GJELD Sum egenkapital og gjeld 39 515 912 44 415 613 Sum egenkapital 250 000 250 000 240 775 240 775 Sum gjeld 602 388 753 455 1 293 338 1 462 264

Sum egenkapital og gjeld 852 388 1 003 455 1 534 112 1 703 039

156 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 157 08 REgnskap Regnskap

Andre datterselskaper Resultatregnskap Resultatregnskap

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Nordic Football AS Tippeligaen AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Arenasalg AS EM til Norge AS 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Driftsinntekter - - - - Salgsinntekter 865 643 1 155 723 - - Sum driftskostnader 93 840 93 195 -14 830 -13 663 Sum driftsinntekter 865 643 1 155 723 - -

Andre driftskostnader 93 840 93 195 14 830 13 663 Andre driftskostnader 927 339 1 160 427 - - Sum driftskostnader 93 840 93 195 -14 830 -13 663 Sum driftskostnader 927 339 1 160 427 - -

Driftsresultat -93 840 -93 195 -14 830 -13 663 Driftsresultat -61 696 -4 704 - -

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Renteinntekt 52 112 106 648 159 505 Renteinntekt 4 267 6 277 212 110 Rentekostnad - - 159 505 Netto finansresultat 4 267 6 277 212 110 Netto finansresultat 52 112 106 648 -14 671 -13 157 Resultat før skattekostnad -57 429 1 573 212 110 Resultat før skattekostnad -41 728 13 453 -14 671 -13 157 Skattekostnad -16 080 441 - - Skattekostnad -11 684 3 767 21 432 -3 684 Årsresultat -41 349 1 133 212 110 Årsresultat -30 044 9 686 -36 103 -9 473

Balanse per 31. desember Balanse per 31. desember

Arenasalg AS EM til Norge AS Nordic Football AS Tippeligaen AS EIENDELER 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 EIENDELER 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 Sum anleggsmidler 16 080 0 Sum anleggsmidler 11 684 - - 21 432 Sum omløpsmidler 1 319 057 2 062 069 212 322 212 110 Sum omløpsmidler 3 054 786 3 066 920 18 577 33 248 Sum eiendeler 1 335 137 2 062 069 212 322 212 110 Sum eiendeler 3 066 470 3 066 920 18 577 54 680

EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL OG GJELD Sum egenkapital 95 587 136 936 200 322 200 110 Sum egenkapital 3 033 109 3 063 153 18 577 54 680 Sum gjeld 1 239 550 1 925 133 12 000 12 000 Sum gjeld 33 361 3 767 - -

Sum egenkapital og gjeld 1 335 137 2 062 069 212 322 212 110 Sum egenkapital og gjeld 3 066 470 3 066 920 18 577 54 680

158 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 159 08 REgnskap RRegnskapegnskap

(forts.) revisjonsberetning Revisjonsberetning

Kontrollkomiteens beretning

160 NFF Årsrapport 20102009 NFFNFF Årsrapport Årsrapport 2009 2010 161 08 REgnskap Regnskap

Kommentarer til NFFs budsjett 2011

NFFs budsjett 2011 avtaler. Markeds- og medieinn- fullt ut, vil overskuddet i forvaltning. Verktøyene som er forbundsstyret funnet rom for å klubbene avtalt beløp. NTF Aktivitetsbudsjettet til NFF for tekter utgjør over 72 prosent av datterselskapene bidra til at utviklet er fotballspesifikke og videreføre og fortsatt prioritere fordeler og utbetaler dette 2011 er lagt med et underskudd NFFs samlede inntekter. egenkapitalen i konsernet skal gjøre hverdagen for alle i følgende områder: beløpet til hver enkelt klubb i på 3,7 millioner kroner med Inntektene på mediesiden er styrkes med mer enn 12 millio- fotballorganisasjonen både mer • Vesentlig økning av satsningen Tippeligaen og Adeccoligaen, i budsjettert negativ endring i fri/ høyere for 2011 en for 2010. ner kroner. Forutsatt uforandret oversiktlig og enklere. Ikke på yngre landslag og talentut- henhold til retningslinjer som annen egenkapital på 2,6 Dette skyldes at NFFs produkter totalkapital vil dette medføre en minst vil klubbene få tilgjenge- vikling klubbene har blitt enig om seg millioner kroner. Konsernbud- er verdsatt noe høyere. Inntek- økning i egenkapitalandelen på liggjort løsninger som gjør deres • Videreføring av NM for jenter imellom. Det forutsettes som sjettet viser et overskudd på 12,3 tene fra samarbeidspartnere er cirka 1,6 prosent. hverdag mer effektiv. Grepet på og gutter 16 år tidligere at NTF dekker kostna- millioner kroner. Som tidligere stabile, noe som er svært IT-siden vil samtidig gi oss • En fortsatt sterk satsing på dene til vinterturneringer på La er prinsippene for NFFs bud- gledelig, spesielt med bakgrunn i Lavere overskudd muligheter for økte inntekter. Toppserien for kvinner gjennom Manga for sine medlemsklubber, sjettarbeid nøkterne anslag på de utfordringer norsk næringsliv NFFs aktivitetsbudsjett for 2011 prosjektet ”Jenteløftet” alle dommerkostnader i forbin- inntektssiden, samtidig som det har vært gjennom de siste årene. balanserer med et tilnærmet Gjennom fremforhandlede • Videreføring av ordningen delse med serieavvikling og drift tas høyde for usikkerhetsfaktorer For å kunne levere et godt nullresultat. Budsjettet preges av avtaler med SAS har vi sikret oss med reisestøtte til 2. divisjon av NTF. på kostnadssiden. Nøkternhet innhold til våre partnere, er AS vesentlige bundne kostnader i en gunstig fastpris på alle reiser i menn og 1. divisjon kvinner både på inntekts- og kostnads- Ullevaal Stadion og Ullevaal pågående prosjekter. Spesielt forbindelse med avvikling av • Utvikling av fotballspesifikke Konsernbudsjett 2011 siden anses som svært viktig for Business Class svært viktige gjelder dette prosjekt for å styrke seriekamper for Toppserien, 2. IT-verktøy for organisasjonen Den sportslige suksessen til å unngå at det i løpet av året må aktører. Disse to datterselska- klubbene i Toppserien sportslig divisjon menn, og 1. divsjon • Optimale forberedelser for A-landslaget menn i 2010 har kuttes i planlagt aktivitet. Det pene utgjør hjørnesteiner i NFFs og administrativt (hvor 2011 er kvinner. Avtalen ble inngått for A-landslaget for kvinner i medført at Ullevaal Business eksisterer risikoområder i det inntektsbringende arbeid og det fjerde året i prosjektet), samt 2009 og gjelder til og med 2011. forberedelsene til VM-sluttspill Class AS’ VIP fasiliteter på det vedtatte budsjettet. Den største kommersielle forretningsutvik- kostnader forbundet med Med dette grepet får klubbene en • Optimale forberedelser for nærmeste er utsolgt for hele relaterer seg til at det, per primo ling. Også det tredje stadionba- reisestøtte for å kunne opprett- forutsigbarhet i forhold til sine A-landslaget for menn i 2011. Kurs & konferanse- februar 2011, ikke er signert serte datterselskapet, Ullevaal holde gjeldende serieordninger. reisekostnader. Som i 2010 vil forberedelsene til EM-kvalifi- avdelingen viser også en meget avtale med ny generalsponsor. Stadion Idrett AS, genererer alle flyreiser og eventuelt seringskampene positiv utvikling, ikke minst på Forbundsstyret er ikke tilfreds betydelige inntekter til NFF, som I 2010 har sentraladministrasjo- opphold for Toppserien i • Forutsigbare rammebetingel- grunn av etableringen av med å budsjettere med negativt følge av den sportslige aktivite- nen gjennomført en restrukure- forbindelse med avvikling av sene for datterselskapene på UBC-storsal. Det nyetablerte aktivitetsresultat, og det er en ten på nasjonalanlegget. ring av organiseringen. Dette har seriekamper, dekkes direkte av Ullevaal Stadion hotellet i umiddelbar nærhet til klar forutsetning at NFF fra medført at arbeidsstokken er NFF sentralt. Når det gjelder 2. • Videreføring av prosjekt med stadion begynner også å gi 2012-budsjettet minimum er i Egenkapital redusert fra 50 til 44 ansatte divisjon menn og 1. divisjon regionale anleggskonsulenter positive effekter. balanse. Gjennom 2010 hadde Forbundsstyret er opptatt av å (31.12.2010 sammenlignet med kvinner endres prinsippet og • I samarbeid med kretser og NFF høyt fokus og en sterk styrke og sikre soliditeten og 31.12.2009). Dette gir betydelig klubbene får, etter eget ønske, klubber en videreføring av NFFs heleide datterselskaper prioritering av arbeid med å driftsgrunnlaget for organisasjo- kostnadsbesparende effekt inn i utbetalt midlene og dekker selv ordningen med lokale spiller- budsjetterer med et samlet tilpasse aktiviteten til inntekts- nen gjennom fortsatt oppbygging 2011. kostnadene. Det var helt avgjø- utviklere årsoverskudd på 14,4 millioner grunnlaget. Arbeidet har gitt av egenkapital. Gjennom de siste rende for gjennomføringen av kroner. Dette utgjør en forbe- resultater slik at organisasjonen driftsår har aktiviteten i konser- Et annet område hvor vi fortsatt gjeldende serieordning at en fikk Fordeling av midler dring på 8,3 millioner kroner. er bedre rustet ved inngangen til net muliggjort en styrking av satser sterkt i 2011 er på IT- på plass justerte avtaler om fra medieavtaler 2011. egenkapitalen. Målsettingen er, siden. I de siste årene har NFF reisestøtte. I de nye medieavtalene har som som vedtatt på forbundstinget i investert nærmere 25 millioner før TV-/medieselskapene Markeds- og 2008, at NFF-konsernet skal kroner for å utvikle og tilgjenge- Hovedføringer for verdsatt de enkelte produktene. medieinntekter arbeide for å bygge opp en liggjøre gode verktøy. Satsingen NFFs budsjett 2011 Gjennom en ny langsiktig NFFs omsetning domineres av egenkapitalandel på 30 prosent. vil fortsette, men prosjektene er På tross av at den økonomiske fordelingsavtale med Norsk inntekter fra medie- og markeds- Realiseres budsjettet for 2011 nå i større grad overført drift og situasjonen er krevende, har Toppfotball (NTF) tilføres

162 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 163 08 English summary

L

l a g e

English summary Election C ommittee

o m m i t t e e e e t t i m m o C

Body C ommittee

Appeals

NFF´s vision: isciplinary for Appeals Cl D Audit ub Committee Football for all Licensing Internal – opportunities committee for Cl Deloitte) ub Licensing Audit ( External and challenges Congress for everyone 1941 clubs

Pr ofessional Executive Grassroots grassroots FOOTBALL Committee for dev. of coaches Committee Policy Committee

C president ommittee for dev. of facilities/pitches 2 Vice Presidents Committee for dev. of leaders/administrators Commission + 5 members Disciplinary C NFF financial figures 2010 2009 ommittee for dev. of coaches Total revenues (1000 NKR): 674 551 717 484 usion comitee ommittee Total expenses (1000 NKR): 677 854 742 144 prosic C Result (1000 NKR): -2 614 -24 073 NFF central ommittee for ON Assets (1000 NKR): 265 166 260 097 C ADMINISTRATI dev. of refereeing Equity (in %): 57,2 59,3 International y

General Secretar Facts and figures: AS topp Norwegian population: 4 908 100 4 842 700 ction

u

Grassroots ootball

Clubs: AS

1 941 1 931 F

instr

Teams: 27 298 27 236 AS

Class as ordic ordic N

Members, total: 362 688 362 833

(50%)

Numbers of girls/women: 105 340 106 418 tadion

siness S ippeligaen ippeligaen T (50%)

Bu

Matches each year: (50%) renasalg renasalg

330 000 330 000 A AS

AS Spectators, Tippeligaen: 1 943 098 2 128 902 tadion idrett as S

18 regional federations

oppfotballsenter (, men) T

Ullevaal drettens Helsesenter drettens

Spectators, Toppserien: 23 608 29 292 as Ullevaal I

orsk orsk fotball media as as media fotball

(Premier League, women) N NFFs organisational chart: Ullevaal Referees: 2553 2 388 Red: Committees and Bodies, Congress elected Volunteers (app.): 130 000 130 000 Gold: Committees and Bodies, appointed by the Executive Committee Participants NFF-courses: 53 564 53 062 Grey: Executive Committee (Congress elected), Administration and NFF owned companies

164 NFF Årsrapport 2010 NFF Årsrapport 2010 165 05

Takk til alle som har vært bidragsytere i arbeidet med NFFs årsrapport 2010:

Bilder: Scanpix og SPORTMEDIA AS.

Statistikk: Norsk Toppfotball, statistikk bruken av unge spillere.

SPORTMEDIA AS ved Elisabeth Rovde, Sveinung Røgeberg og Harald Aase, som har hatt ansvaret for design og layout.

NFFs egne ansatte for bidragene til årsrapporten som oppsummerer aktiviteten i norsk fotball i 2010.

166 NFF Årsrapport 2010 årsrapport 2010årsrapport Trykk: Nr1 Arktrykk AS Arktrykk Nr1 Trykk: norges fotballforbund norges

Besøksadresse Ullevaal Stadion Sognsveien 75, inngang J Årsrapport

Postadresse Norges Fotballforbund 2010 Ullevaal Stadion 0840 Oslo Tlf.: 04420 Faks: 21 02 93 01 e-post: [email protected] www.fotball.no