PROJET DE TERRITOIRE Udace • Innov Tion • Im Ge

ALÈS AGGLOMÉRATION PROJET DE TERRITOIRE udace • Innov tion • Im ge

UN AVENIR PARTAGÉ 2018 - 2028 UN PROJET COMMUN LE MOT DU PRÉSIDENT

Notre territoire est singulier. Il a su affronter de nombreuses mutations et sait rester une terre d’espoir, de dynamisme et d’avenir. Fonder une communauté citoyenne autour d’un projet partagé de développement est l’ambition qui m’anime depuis que je préside Alès Agglomération.

A l’échelle d’un territoire de plus de 130 000 habitants et Nous avons souvent fait le choix de l’innovation et de l’audace ! 2 950 km , riche de contrastes démographiques, culturels, Forts de notre expérience passée, nous avons délibérément choisi économiques et politiques, cet objectif implique une volonté de travailler sur des orientations stratégiques et des actions concrètes concertée et une coopération entre élus ancrées dans la confiance. à mettre en œuvre rapidement sur l’ensemble du territoire. Dans cette dynamique, j’ai eu la fierté, il y a cinq ans, d’initier Une fois de plus, je suis heureux de constater que, au regard de le premier Projet de Territoire d’Alès Agglomération, solidaire, la sincérité et de l’implication de tous, la dynamique engagée respectueux des singularités et soucieux du bien commun. Voté à a abouti à ce que, le 28 juin dernier, notre nouveau Projet de l’unanimité des élus communautaires des 50 communes composant Territoire construit pour 73 communes soit adopté à l’unanimité alors Alès Agglomération, ce document a servi de socle à par le Conseil de Communauté. l’ensemble de nos réflexions et de nos décisions pendant trois ans. Ce projet va nous permettre de mieux anticiper l’avenir, de er Au 1 janvier 2017, la réforme du périmètre des intercommunalités, l’inventer avec confiance et détermination. Il est la première pierre portée par l’Etat, a de nouveau modifié la morphologie de indispensable au travail de mise en œuvre que nous devons notre territoire avec l’entrée de 23 nouvelles communes dans maintenant mener. l’agglomération. Il permettra à notre Communauté d’affirmer sa juste place dans la Il me paraissait dès lors indispensable de poursuivre notre chemin Région Occitanie et d’assurer son dynamisme à l’échelle nationale. en refondant un Projet de Territoire qui, tout en s’appuyant sur J’ai donc à cœur de remercier toutes celles et ceux qui ont l’existant, prendrait également en compte les besoins, aspirations contribué à sa réalisation et suis heureux de vous présenter dans et enjeux des territoires entrants. ce document une synthèse des axes et des actions sur lesquels nous C’est dans ce but que j’ai insufflé une nouvelle démarche de avons décidé de travailler en priorité. coopération entre élus de tous partis, citoyens volontaires, Bonne lecture. représentants des forces vives locales et services d’Alès Agglomération. Un travail intense a été mené sur près de 12 mois autour d’une Max ROUSTAN Maire d’Alès - Président d’Alès Agglomération ambition commune et de trois axes stratégiques qui ont servi de colonne vertébrale à la réflexion de chacun : • le développement de l’emploi et des activités économiques, • l’amélioration de la qualité de vie, • le développement des solidarités sociétales et territoriales. 3 UNE DÉMARCHE 1 D’ÉLABORATION CONCERTÉE

L’extension d’Alès Agglomération à 73 communes le 1er janvier 2017, nécessitait de prendre rapidement en compte les 23 communes entrantes pour engager une politique cohérente, dynamique et solidaire à l’échelle du nouveau territoire.

Sous l’impulsion du Président titutionnels et associatifs, ainsi Un travail d’Alès Agglomération, les élus qu’aux populations concer- communautaires ont décidé nées, de prendre position sur • FAVORISER l’emploi dans la continuité d’élaborer un deuxième Pro- un projet partagé. et les activités économiques, jet de Territoire. Ils ont une nou- • FORMULER des propositions de 2013 velle fois fait le choix d’un pro- d’actions concrètes, priori- • AMÉLIORER la qualité de vie, La démarche engagée en 2017 cessus d’élaboration concertée. sées et territorialisées. s’inscrit dans la continuité du Projet • DÉVELOPPER les solidarités de Territoire élaboré en 2013, lors Ghislaine Soulet, conseillère Après une première étape de sociétales et territoriales du passage de l’agglomération communautaire d’Alès Agglo- connaissance partagée des d’Alès de 16 à 50 communes. mération déléguée à l’actua- atouts et faiblesses du territoire, Construit à l’époque autour de lisation du Projet de Territoire, des menaces auxquelles faire cinq axes stratégiques dans une a présidé la commission en face et des opportunités à saisir démarche de concertation et de charge de ce projet. pour construire ensemble un ave- Un travail de co-construction a recherche du consensus, ce nir commun, des enjeux fonda- document, adopté à l’unanimité été initié pendant plus d’un an. Les objectifs fixés étaient mentaux ont rapidement fait le 3 octobre 2013, est consultable Il a mobilisé : les suivants : consensus. Les tendances pros- sur le site www.ales.fr • Les élus communautaires pectives pour les dix prochaines • Les services d’Alès Le travail mené en 2018 s’est • FAIRE ÉMERGER des enjeux années ont enrichi le débat. communs à l’échelle du nou- Agglomération appuyé sur cet existant, l’a enrichi • Des partenaires et développé en fonction des veau territoire d’Alès Agglo- sociaux économiques nouveaux enjeux sociétaux et mération. Ces enjeux ont été le support • Des élus communaux, des territoriaux. • PERMETTRE aux élus commu- du travail à engager dans trois associations et des citoyens. nautaires, aux partenaires ins- voies prioritaires : 4 Des investissements programmés

Désormais, ce cadre de référence orien- tera les choix des prochains budgets d’investissement de l’Agglomération. UNE Un programme pluriannuel d’investissements sera chaque année mis en débat CONCERTATION au Conseil Communautaire. Une commission de suivi et d’évaluation y présentera ÉLARGIE son bilan annuel à partir de juin 2019.

Après 18 réunions rassemblant les conseillers communautaires pour construire ce Projet de • FAVORISER l’emploi Territoire, après des échanges avec les forces et les activités économiques, vives locales et deux questionnaires grand public ayant rassemblé près de 700 réponses • AMÉLIORER la qualité de vie, chacun, quatre réunions publiques ont été • DÉVELOPPER les solidarités organisées sur le territoire afin de partager les choix qui se dessinaient. Quelque 300 sociétales et territoriales personnes y ont participé et proposé des amendements, tous pris en compte dans le document final.

Au total, ce sont plus de 100 heures de réunions de travail qui ont été mobilisées Des élus unanimes pour confronter, débattre, imaginer, définir des orientations et des programmes d’actions pour Marques de fabrique des deux Projets de Territoire, une volonté fédératrice parta- les dix ans à venir. gée par les élus, une dynamique de co-élaboration soutenue, la mise en œuvre d’un principe d’intelligence collective ouverte à la confrontation de points de vue, à la À l’issue de ce processus, le nouveau Projet de créativité de chacun et à l’innovation ont permis de cheminer progressivement vers Territoire d’Alès Agglomération a été adopté le bien commun. à l’unanimité du Conseil Communautaire le 28 juin 2018. Les résultats sont là : en 2013, avec 50 communes, et en 2018, avec 73 communes, les deux projets ont été adoptés à l’unanimité. 5 LES GRANDES ORIENTATIONS DU PROJET 2 DE TERRITOIRE 2018-2028

Un Projet de Territoire, c’est à la fois une ambition pour l’avenir et une traduction de cette ambition dans des programmes d’actions concrètes à mettre en œuvre au cours Une dynamique des dix ans à venir. partagée Les trois axes stratégiques L’ambition partagée par les AXE 1 Le Projet de Territoire est structuré autour de élus d’Alès Agglomération à Favoriser l’emploi travers ce nouveau Projet de trois axes stratégiques, qui seront déclinés Territoire est de développer ensuite en programmes d’actions. Voici un et les activités économiques une dynamique collective résumé de ces trois axes. d’innovation, d’audace et de promotion de l’image du territoire pour que nos Cévennes valorisent ses potentiels et re- lèvent les défis auxquels nous udace sommes confrontés en ce début de XXIe siècle. Innov tion Dans cette optique, le Projet de Im ge AXE 3 Territoire est structuré autour AXE 2 Développer de trois axes stratégiques, dé- Améliorer clinés ensuite en programmes les solidarités d’actions à mettre en œuvre la qualité sociétales et sur l’ensemble du territoire. de vie territoriales

6 Les principaux Fil rouge du Projet enjeux du territoire de Territoire : en ce début de le développement XXIe siècle durable

Pionnier en matière de dévelop- • Renforcer les dynamiques pement durable (1er Agenda 21 économiques et l’emploi. régional dès 2007, 1er hôpital HQE • Soutenir le renouveau de France, 7ème territoire français le démographique avec plus vertueux pour le climat, inser- l’accueil de nouveaux tion précoce de clauses sociales arrivants et le maintien dans les marchés publics,…), Alès des jeunes sur le territoire. Agglomération a multiplié les initiatives et reçu de nombreux prix en la • Moderniser le territoire, matière. particulièrement en termes Il s’agit désormais d’un prérequis de mobilités et d’habitat. permanent qui accompagne les élus dans chacune de leurs intentions et • Conjuguer donc, bien entendu, tout au long du harmonieusement Projet de Territoire. Chaque action “attractivité” et “qualité du Projet de Territoire est réfléchie du développement”. dans le cadre d’un équilibre social et environnemental, porteur d’avenir • S’adapter au changement et d’harmonie. climatique. • Garantir les solidarités territoriales et humaines.

Voir le Diagnostic territorial

7 AXE 1 : FAVORISER L’EMPLOI ET LES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES

Favoriser la création d’emplois et le développement d’entreprises implique de faire le pari de l’innovation et de promouvoir de nouveaux secteurs d’activités respectueux d’un développement durable. Aux côtés des filières de production d’excellence et du tourisme, l’Economie Sociale et Solidaire, l’agriculture, la forêt et les activités liées à la transition énergétique constitueront de nouveaux champs d’actions à explorer. Dans notre société mondialisée et médiatisée, le développement repose aussi sur la qualité d’accueil des territoires et la communication, d’où notre volonté de travailler sur l’image de notre territoire.

Soutenir le Ancrer la transition vers S’ouvrir aux métiers Développer un tourisme développement un développement de demain, à l’ère de qualité, attentif aux des entreprises dans durable et investir de numérique singularités des Cévennes les domaines nouveaux domaines et digitale • Structurer la filière touristique d’excellence économiques • Développer des formations et promouvoir la destination • Aider les entreprises du • Construire un “Projet agricole adaptées aux innovations Cévennes. territoire et les initiatives alimentaire territorial”, des technologiques, économiques entrepreneuriales à se producteurs aux consommateurs et sociales. développer. locaux. • Former les jeunes aux métiers • Aménager des terrains et • Pérenniser, valoriser, gérer et numériques et digitaux. bâtiments pour l’accueil et le renouveler la ressource forestière • Déployer un projet numérique développement des entreprises. (sylviculture, bois énergie, innovant pour favoriser l’accès, Notre • Soutenir l’innovation des chimie verte, bois d’œuvre,…). l’apprentissage et les usages filières économiques locales • Œuvrer à une transition du numérique. “volonté : d’excellence. énergétique accélérée : des travailler • Soutenir le développement de ressources fossiles aux énergies sur l’image l’Économie Sociale et Solidaire renouvelables et économies de notre d’énergie. (ESS) et de l’emploi. territoire 8 ” Clermont-Ferrand

Concoules

CHÂTEAU DE CHEYLARD LA SOGNE Génolhac Aujac

Sénéchas

Chambon Chamborigaud La Vernarède

Portes Le Martinet Mende Sainte-Cécile- St-Jean-de d’Andorge CHÂTEAU DE -Valériscle PORTES Saint-Ambroix PARC NATIONAL DES CÉVENNES CAUSSES ET CÉVENNES Les Mages La Allègre-les-Fumades CLASSÉES AU PATRIMOINE MONDIAL Branoux-les- DE L’HUMANITÉ PAR L’UNESCO Taillades Grand-Combe St-Julien-de- PRÉHISTORAMA Cassagnas MAISON DU Rousson Lamelouze MINEUR St-Julien-les- Rosiers Soutenir le développement du territoire Soustelle PÔLE Salindres Bouquet Ouvrir en 2020 un lieu unique d’accueil des entreprises. Cendras MÉCANIQUE Les Plans Guichet unique Alès Agglomération / Région Occitanie BIOSPHERA Servas Saint-Paul- St-Privas- des-Vieux Alès Myriapolis / Chambres Consulaires La-Coste Brouzet-les A7, -Alès Bagnols- Développer les zones d’activités St-Sébastien sur-Cèze MAISON ROUGE FORT VAUBAN, Alès Mons Seynes d’Aigrefeuille MUSÉES Saint-Just-et- Mialet Méjannes- les-Alès Vacquières Connecter l’Agglomération aux grands Saint-Jean- GROTTE DE TRABUC Saint-Christol- réseaux d’échanges du-Gard lez-Alès Corbès Deaux TRAIN À VAPEUR DES Euzet Structurer et développer les sites touristiques CÉVENNES BAMBOUSERAIE St-Hilaire- de-Brethmas St-Hippolyte- Sainte-Croix-de Thoiras Bagard Uzès, Avignon et la destination Cévennes de-Caton -Caderle Anduze Boisset- St-Jean-de-Ceyrargues Créer une voie de contournement et des accès et-Gaujac Ribaute-les- Vézénobres facilités aux autoroutes Vabres Tavernes St-Maurice-de-Cazevieille

MAISON Ners CHÂTEAU DE Massillargues Massanes DE LA FIGUE Castelneau-Valence Ancrer la transition vers un développement durable TORNAC Lézan Cruviers- Construire un « projet agricole alimentaire territorial » Lascours Boucoiran-et- Brignon Nozières Valoriser et renouveler la ressource forestière Montpellier A9, A54, TGV, Nîmes 9 AXE 2 : AMÉLIORER LA QUALITE DE VIE

Notre responsabilité est d’offrir à nos aînés, à ceux qui s’installent ici et à ceux qui y naissent et y construiront demain, un territoire où il fait bon vivre. La tâche est grande à l’heure des changements environnementaux majeurs, des mutations sociales et économiques rapides. Cette ambition prioritaire nécessite de développer ce qui est considéré par tous comme le patrimoine commun. Au premier rang, la vitalité et l’excellence culturelle, les conditions d’habitat et de mobilité ainsi que le patrimoine naturel d’une qualité exceptionnelle. Les chantiers sont nombreux mais la diversité de notre territoire est une force.

Poursuivre la voie Développer un habitat Connecter le territoire Mettre en valeur de l’excellence dans les adapté aux modes aux grands réseaux les patrimoines singuliers domaines artistiques et de vie contemporains d’échanges et améliorer du territoire culturels • Intensifier la rénovation la mobilité interne. • Protéger les grands paysages • Promouvoir les structures des logements anciens pour • Connecter Alès Agglomération et le réseau des Gardons. et l’offre culturelles qui les rendre attractifs. aux grands réseaux d’échanges : • Entretenir et rendre accessibles participent à la notoriété d’Alès • Assurer un développement de A7, A9, TER, TGV. les patrimoines naturels Agglomération. formes urbaines respectueuses • Privilégier les transports en et culturels. • Soutenir la création et des identités territoriales. commun et les déplacements • Sécuriser la ressource en eau la diffusion culturelles dans les • Développer un habitat adapté doux dans le plan de pour les usages domestiques, communes et inciter à l’éclosion aux nouveaux besoins des déplacements d’Alès agricoles et industriels. de jeunes professionnels de habitants (jeunes familles, Agglomération. la culture. personnes âgées, personnes • Contribuer au déploiement seules) et aux nouveaux modes de la téléphonie mobile et de de vie. l’internet haut débit en tous la diversité points du territoire. “de notre territoire est une force 10 ” MONT LOZÈRE

Génolhac LA LOUBIÈRE

MONTAGNE DE BOUGÈS Chamborigaud

La Vernarède

Sainte-Cécile- d’Andorge Laval- Saint-Ambroix RÉSERVE INTERNATIONALE DE CIEL ÉTOILÉ Pradel PARC NATIONAL DES CÉVENNES MONTAGNE DE MORTISSOU Allègre-les-Fumades La Grand-Combe Lamelouze MASSIF DU Promouvoir les principaux événements et lieux culturels : ROUERGUE Le Cratère scène nationale, Festival Itinérances, Pôle Cirque Salindres Occitanie, Maison Rouge, Pôle culturel et scientifique de MONT BOUQUET Rochebelle, Musée du Colombier, Musée P. A. Benoit, CORNICHE DES Cendras Les Fous Chantants,Cratère Surfaces, Semaine Cévenole, CÉVENNES St-Privat- Cirque en marche… Alès des-Vieux Brouzet-les Médiathèques -Alès Saint-Jean- du-Pin Formations artistiques / Métiers des Arts St-Sébastien Saint-Jean- d’Aigrefeuille du-Gard Mettre en valeur les patrimoines singuliers du territoire : Saint-Christol- St-Hilaire- Protéger les vallées et cours d’eau et sécuriser lez-Alès de-Brethmas la ressource en eau Anduze Vézénobres Mettre en œuvre la charte paysagère (grands paysages) GRANDE PALLIÈRE Structurer l’urbanisation de la couronne péri-urbaine en préservant les espaces naturels et agricoles

BOIS Rénover les logements anciens DES LENS

11 AXE 3 : DÉVELOPPER LES SOLIDARITÉS SOCIÉTALES ET TERRITORIALES

Convaincus que nos singularités territoriales sont des atouts, nous sommes décidés à préserver l’identité de chacune de nos 73 communes ! Le pari à relever consiste dès lors à mettre en valeur les potentiels de chaque territoire tout en développant partout des politiques qui donnent à chaque habitant les mêmes chances de pouvoir vivre et s’épanouir. Fil conducteur de notre action, cet objectif nécessite de considérer au même titre les espaces ruraux, périurbains ou urbains et de prendre en compte la diversité du territoire.

Connecter la jeunesse Promouvoir des services Renforcer l’équité Organiser les à son avenir publics innovants, territoriale et améliorer coopérations villes, • Favoriser l’accès à la formation facilement accessibles les conditions de vie bourgs et bassins de vie et à l’emploi. pour tous en tous lieux • Poursuivre l’action de la dans une agglomération • Faciliter l’accès des jeunes aux du territoire Politique de la Ville dans les multipolaire pratiques culturelles et sportives. • Former les citoyens aux usages quartiers éligibles : Alès, • Conforter Alès comme ville-centre Anduze, La Grand-Combe. • Favoriser la mobilité locale du numérique pour éviter d’une agglomération dynamique et internationale des jeunes. la fracture sociale. • Mettre en œuvre le Nouveau et accueillante. • Développer les pratiques du Programme National de • Revitaliser les centre-bourgs des • Améliorer l’insertion sociale Renouvellement Urbain à Alès. des jeunes. sport, de la culture et des loisirs. Pôles de centralité secondaire • Maintenir et développer l’offre définis dans le SCOT du Pays des de soins et de services de santé. Cévennes en lien avec l’action nationale cœur de ville : Anduze, • Développer des services Saint-Jean-du-Gard, La Grand- innovants. Combe, Génolhac, Brouzet-lez- Alès, Vézénobres.

prendre en compte la diversité 12 “ du territoire ” Ponteils

Génolhac

Chamborigaud

Mende

Allègre-les-Fumades Favoriser l’accès à la formation La Grand-Combe Station thermale Susciter la création de formations aux métiers du numérique dans des lieux de formation dédiés Aménager des logements étudiants et pour les jeunes actifs Maintenir et développer l’offre de services de santé Salindres Brouzet-les Promouvoir les maisons et centres de santé multi-sites -Alès Maintenir les établissements hospitaliers Saint-Jean- Alès Améliorer les conditions de vie dans les quartiers du-Gard Poursuivre l’action de la Politique de la Ville Mettre en œuvre le Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain Uzès, Avignon Anduze Renforcer l’équité territoriale et organiser le territoire Vézénobres Renforcer l’offre de tourisme et de loisirs Conforter Alès comme ville-centre du territoire et revitaliser les centres-bourgs

Réseau routier Montpellier A9, A54, TGV, Nîmes 13 LES PROGRAMMES D’ACTIONS DU PROJET 3 DE TERRITOIRE

Inscrire le territoire de manière pérenne dans une dynamique de prospérité en osant conjuguer l’audace AXE 1 et l’innovation avec le respect des valeurs cévenoles et la préservation d’un patrimoine environnemental FAVORISER L’EMPLOI exceptionnel et reconnu. 4 grandes orientations déclinées en programme d’actions sont construites pour ET LES ACTIVITÉS favoriser l’emploi et le développement économique. ÉCONOMIQUES

ORIENTATION 1/1 Soutenir le développement des entreprises dans les domaines d’excellence

A. Aider les entreprises du territoire Actions complémentaires Actions complémentaires Actions complémentaires et les initiatives entrepreneuriales • Mettre en place un réseau des entre- • Définir une stratégie de complémenta- • Organiser des concours de projets à se développer preneurs et acteurs économiques pour rité entre le Nord et le Sud du territoire d’entreprises pour promouvoir l’innova- mieux mobiliser et valoriser les sa- sur le foncier à vocation économique. tion : poursuite du concours Alès Au- Actions prioritaires voir-faire locaux. • Créer des espaces alternatifs de type dace, création d’un concours rural Au- • Aider à l’innovation et à l’expé- co-working (Tiers Lieux), fablab,… dace… B. Aménager des terrains et rimentation locales, notamment • Organiser et participer à des salons bâtiments pour l’accueil et régionaux, nationaux et internationaux. dans l’industrie, fer de lance du C. Soutenir l’innovation des filières le développement des entreprises économiques locales d’excellence bassin alésien. D. Soutenir le développement de Actions prioritaires • Faire de l’Agence de développe- Actions prioritaires l’Économie Sociale et Solidaire ment économique Alès Myriapolis • Densifier les zones d’activités • Promouvoir les filières locales (ESS) et de l’emploi un lieu d’accueil unique des por- existantes, réhabiliter les friches d’excellence : agro-alimen- Actions prioritaires teurs de projets, dotée d’ingénie- industrielles, créer de nouvelles taire, sous-traitance industrielle, Soutenir et accompagner la créa- rie technique et financière pour zones d’activités. • agri-ressources, services de proxi- tion d’entreprises à but d’emploi les entreprises dans une “Maison • Maintenir et développer la plate- mité, mécanique et mobilités du- et contribuer à la réduction pro- de la Région et des entreprises”. forme aéroportuaire d’Alès- rables, tourisme, silver-économie. Deaux. gressive du chômage. 14 • Créer une maison de l’Economie Actions complémentaires • Augmenter le soutien de la collectivité • Renforcer les clauses d’insertion dans Sociale et Solidaire avec des ser- • Etendre la “plateforme de la mobilité” aux structures d’insertion économique les marchés publics. vices et une ingénierie pour le pour les déplacements sur le territoire. et aux chantiers d’insertion. montage de projets collectifs.

ORIENTATION 1/2 Ancrer la transition vers un développement durable et investir de nouveaux domaines économiques

A. Construire un “projet agricole rage et protection des terres à • Assurer la ressource en eau pour les Actions complémentaires alimentaire territorial” : des valeur agronomique). usages agricoles. • Mobiliser et accompagner les acteurs producteurs aux consommateurs de la filière vers une valorisation locale B. Pérenniser, valoriser, gérer et locaux Actions complémentaires de la ressource bois pour plus de réali- • Aider au regroupement de produc- renouveler la ressource forestière sations en bois local sur le territoire. Actions prioritaires teurs locaux pour répondre aux appels (sylviculture, bois énergie, chimie • Mettre en place une stratégie foncière • Aider la création de plateformes d’offres d’équipements collectifs. verte, bois d’œuvre…) rurale pour l’agriculture et la forêt. • Favoriser le portage de foncier pour • Soutenir des projets sylvicoles innovants : de regroupement et de transfor- Actions prioritaires l’installation d’agriculteurs et la reprise regroupements coopératifs, travaux fo- mation pour organiser des cir- d’exploitations. • Mettre en place une politique glo- restiers pour l’agriculture, sylvo-pastora- cuits courts. • Mettre en place une ingénierie tech- bale pour la forêt dans le cadre lisme, plantes aromatiques…). • Soutenir la labellisation des pro- nique et financière pour soutenir les de la Charte Forestière Territo- • Améliorer la desserte locale pour faciliter l’acheminement de la ressource. duits locaux et la création d’une projets agricoles innovants. riale du Pays des Cévennes : • Promouvoir la consommation de pro- marque Cévennes. duits locaux bio et issus de l’agriculture sylviculture, bois énergie, bois • Mettre en place une politique raisonnée dans les équipements locaux d’œuvre, chimie verte, planta- foncière communautaire (repé- (écoles, hôpital, maisons de retraite...). tion d’essences locales. 15 B. Œuvrer à une transition Actions complémentaires énergétique accélérée : des • Explorer de nouveaux modèles de mon- ressources fossiles aux énergies tage et de cogestion locale de produc- renouvelables et aux économies tion d’énergies renouvelables. d’énergie • Accompagner les entreprises locales spécialisées et les coopératives pour Actions prioritaires leur développement. • Lancer la rénovation énergétique • Inciter producteurs publics et particu- des bâtiments publics et privés. liers à la production d’énergies renouvelables. • Moderniser l’éclairage public • Inciter le développement de filières in- (LED). dustrielles pour produire des équipe- • Faire évoluer la flotte des véhi- ments et outils nécessaires à la transi- cules de transport en commun tion énergétique. vers des véhicules propres. • Contribuer à l’éducation des populations.

favoriser “la transition énergétique ” Soutenir la “création des formations sur mesure ”

AXE 1 ORIENTATION 1/3 S’ouvrir aux métiers de demain, à l’ère numérique et digitale A. Développer des formations • Soutenir la création des forma- Pôle Métropolitain Nîmes-Alès, adaptées aux innovations tions sur mesure en lien avec Avignon… technologiques, économiques les entreprises et les filières éco- et sociales B. Former les jeunes aux métiers nomiques locales d’excellence numériques et digitaux Actions prioritaires (mécanique sportive, arts du Actions prioritaires • Susciter la création de forma- spectacle, agriculture et forêt, tions : implantation d’un IUT, tourisme...). • Soutenir la création de forma- développement de formations Actions complémentaires tions spécifiques aux métiers du supérieures courtes avec recru- • Soutenir l’Ecole des Mines d’Alès-Ins- numérique et à la fabrication tement sur aptitudes (Bac +3 et titut Mines Télécom pour la création additive (impression 3D). d’un centre de prospection et de finan- + 4) et de formations en appren- Actions complémentaires cement de thèses sur les métiers de de- • Accompagner la création de lieux de tissage en mobilisant les entre- main. formation dédiés (fablab, plateforme prises du territoire et les filières • Renforcer les partenariats sur la technique...). d’excellence. formation avec les territoires limitrophes : 17 C. Déployer un projet numérique Actions complémentaires innovant pour favoriser l’accès, • Créer une plateforme numérique Créer un pass tourisme l’apprentissage et les usages du unique des services publics d’Alès Ag- numérique glomération accessible à tous dans et culture les lieux d’accueil du public. “ Actions prioritaires • Etendre des zones hot-spot WIFI dans • Poursuivre l’équipement des toutes les communes d’Alès Agglomé- ” zones d’activités en Très Haut ration. • Créer une chaîne télé numérique ali- Débit. mentée par des MOOC (cours en • Créer des Espaces Publics Nu- ligne) pour former les populations à mériques fixes et mobiles et dé- l’usage des outils numériques. velopper des services publics • Viser la mise à disposition des don- numériques pour les clients, les nées des collectivités du territoire en open-data. usagers et les citoyens du territoire. ORIENTATION 1/4 Développer un tourisme de qualité, attentif aux singularités des Cévennes

A. Structurer la filière touristique et • Créer des produits nou- gamme de l’offre et assurer une veille promouvoir la destination Cévennes veaux (tourisme expérien- touristique pour s’adapter aux nouvelles tiel, industriel, thermalisme/ demandes. Actions prioritaires • Identifier les sites d’accueil pour de santé bien-être, pleine na- • Créer un pass “tourisme et nouvelles offres touristiques de qualité. ture, patrimoine alimen- culture” avec la mise en réseau • Développer la capacité d’accueil taire, séjours touristiques…) : des “villes portes” pour la destina- des équipements touristiques et rénovation des thermes les tion Causses-Cévennes, en partena- culturels du territoire. Fumades, projet de thermalisme riat avec l’Entente Interdépartementale • Développer l’Office de Tourisme (UNESCO) et le Parc National des équin à Euzet. communautaire et promouvoir Cévennes. la destination Cévennes dans les Actions complémentaires • Faire des artisans des ambassadeurs de la destination. réseaux et influenceurs touris- • Créer des voies vertes, pistes tiques. cyclables et poursuivre l’aménagement et la valorisation du réseau de chemins • Mettre en valeur le patrimoine de randonnée. cévenol (faïsses, petite hydrau- • Professionnaliser les prestataires lique, châtaigneraie, drailles). touristiques, assurer la montée en

18 B. Soutenir la création et la diffusion culturelles dans les communes et inciter à l’éclosion de jeunes professionnels de la culture Actions prioritaires • Poursuivre la mise en œuvre de manifestations itinérantes au sein de l’agglomération avec la création de saisons décentrali- sées. • Soutenir les associations et com- pagnies pour les projets et évé- nements d’intérêt communautaire. Offrir à l’ensemble des habitants d’Alès Agglomération, aux visiteurs AXE 2 Actions complémentaires de passage et aux vacanciers un cadre de vie de qualité est un objectif • Développer la lecture publique par la AMÉLIORER clairement exprimé au travers de quatre orientations. Au vu de la diversité mise en réseau des médiathèques et bi- et des contrastes du territoire, elles nécessiteront savoir-faire, inventivité, bliothèques de l’agglomération. LA QUALITÉ DE VIE persévérance et dialogue. • Accompagner la mutualisation des moyens et des actions des communes d’un même secteur pour une offre cultu- ORIENTATION 2/1 relle de qualité. • Evaluer la création de cursus de forma- Poursuivre la voie de l’excellence avec des dispositifs dans les domaines artistiques et culturelstions pluridisciplinaires aux métiers des Arts (Mont Cavala, Salto). A. Promouvoir les structures • Promouvoir les manifestations taires du mécénat en s’appuyant sur la et l’offre culturelles qui participent culturelles pour améliorer leur visibilité régionale, nationale et inter- à la notoriété d’Alès Agglomération visibilité au niveau régional, nationale. • Labelliser des écoles de musique et de Actions prioritaires national, voire international : danse en conservatoire à rayonnement • Appuyer la dynamique générée information et communication / intercommunal et les inscrire dans un par la présence de deux labels promotion. projet pluridisciplinaire. nationaux (Cratère, Pôle Natio- Actions complémentaires nal Cirque), d’un festival inter- • Accompagner le développement des national de cinéma (Itinérances) structures culturelles d’envergure pour une irrigation coordonnée de leur ac- et des musées comme leviers de tion sur toute l’agglomération. développement territorial. • Mobiliser des ressources supplémen- AXE 2 ORIENTATION 2/2 Développer un habitat adapté aux modes de vie contemporains

A. Intensifier la rénovation lioration de la qualité des territoires (ex. multi-sites en mon- des logements anciens pour espaces (charte paysagère Ag- tagne). les rendre attractifs glo-communes- promoteurs). • Favoriser l’habitat intergéné- Actions prioritaires • Soutenir la préservation et rationnel et les résidences ser- • Création d’un guichet unique l’aménagement d’espaces agri- vices. coles et naturels dans la pre- pour conseiller et aider les pro- Actions complémentaires priétaires occupants et les bail- mière couronne, en cohérence • Poursuivre et étendre l’action de leurs à réhabiliter les logements avec le Schéma de cohérence l’OPHLM Logis Cévenols pour la et contribuer à éradiquer l’habi- territoriale porté par le Pays des construction de logements novateurs “sur mesure”. tat indigne dans les communes. Cévennes. • Favoriser la restructuration de Actions complémentaires logements pour adapter le parc • Maîtriser les extensions urbaines et aux besoins des ménages de pe- adapter les règles d’urbanisme au tite taille, aux populations à re- contexte local (rural, de montagne péri- urbain et urbain). venus modestes, aux personnes • Favoriser le renouvellement et âgées ou à mobilité réduite. l’intensification urbaine. Actions complémentaires • Soutenir un programme de restauration et de sauvegarde de l’architecture • Promouvoir les constructions avec des historique. matériaux durables. • Mettre en œuvre le nouveau pro- Favoriser la gramme national de renouvellement ur- C. Développer un habitat adapté aux bain (NPNRU) (cf. axe 3 orientation 3). nouveaux besoins des habitants “construction (jeunes familles, personnes âgées, de maisons en B. Assurer un développement de personnes seules) et aux nouveaux formes urbaines respectueuses modes de vie partagE pour des identités territoriales Actions prioritaires personnes Actions prioritaires • Favoriser la construction de mai- âgées • Favoriser l’intégration paysa- sons en partage pour personnes gère des constructions et l’amé- âgées, adaptées aux différents ” Soutenir la “finalisation avant 2030 de la 2x2 voies avec Nîmes AXE 2 ” ORIENTATION 2/3 Connecter le territoire aux grands réseaux d’échanges et améliorer la mobilité interne

A. Connecter Alès Agglomération création d’une plateforme multimodale • Doter l’ensemble du territoire de bornes aux grands réseaux d’échanges : à Saint Ambroix ; phase 2 poursuite solaires de recharge pour les véhicules A7, A9, TER, TGV vers Bessèges). électriques. • Etre force de proposition et de lobbying C. Contribuer au déploiement de Actions prioritaires pour le maintien en activité de la ligne la téléphonie mobile et de l’inter- ferroviaire Nîmes-Clermont-Ferrand. • Soutenir la finalisation avant net haut débit en tous points du 2030 de la 2x2 voies avec Nîmes B. Privilégier les transports en com- territoire et sa connexion avec l’autoroute mun et les déplacements doux Actions prioritaires A9. dans le plan de déplacement d’Alès Agglomération • Assurer le suivi d’un déploiement • Exiger l’amélioration de la pertinent de la fibre par Orange connexion ferroviaire avec Actions prioritaires et du programme Très Haut Nîmes et la future gare TGV • Faciliter les mobilités par un Débit par le Conseil Départe- Nîmes Pont-du-Gard à Man- maillage territorial et intermo- mental du Gard en cohérence duel (cadencement, haltes-gares dal (extension du réseau de na- avec la stratégie de dévelop- de Nîmes Université et Vézé- vettes, transports à la demande, pement et d’aménagement du nobres, troisième voie pour une covoiturage et parc relais, …). territoire. connexion quai à quai TER dans • Développer les déplacements la future gare TGV). doux : voies vertes, pistes Actions complémentaires cyclables. • Négocier avec les opérateurs privés Actions complémentaires pour le développement de la télépho- • Exiger l’amélioration des liaisons vers Actions complémentaires nie mobile. Bagnols-sur-Cèze et Avignon. • Améliorer la communication et l’in- • Déployer le réseau d’intérêt • Obtenir un transport collectif perfor- formation pour renforcer la visibilité, public très haut débit d’Alès mant entre Alès et Bessèges (phase l’attractivité et l’usage des services de Agglomération “Illico” pour les entre- 1 Alès- Saint Ambroix par le rail avec transport. prises et les professionnels. 21 protéger les “grands paysages et le réseau des gardons ” ORIENTATION 2/4 Mettre en valeur les patrimoines singuliers du territoire

A. Protéger les grands paysages d’espaces naturels, agricoles et de • Mettre en valeur, via le numérique, la • Sensibiliser les populations aux et le réseau des Gardons parcs urbains sur la première cou- collection minéralogique de l’Ecole pratiques économes en eau : ronne. des Mines d’Alès. Actions prioritaires actions éducatives/écoles, pé- B. Entretenir et rendre accessibles dagogie pratique/jardins fami- • Viser le bon état écologique des C. Sécuriser la ressource en eau liaux (goutte à goutte, paillage). les patrimoines naturels pour les usages domestiques, Gardons et des cours d’eau en et culturels lien avec le Programme Géné- agricoles et industriels Actions complémentaires Actions prioritaires • Améliorer le cycle local de l’eau par la ral de la Ressource du SMAGE Actions prioritaires végétalisation accrue des espaces mi- • Recenser et valoriser les patri- et le contrat de rivière. • Créer de nouvelles ressources néralisés, le recépage de la ripisylve et moines bâti, naturel et imma- • Actualiser et mettre en œuvre par l’incitation à la récupération la connaissance de la ressource. tériel (réseau Passeurs de Mé- • Améliorer la performance des réseaux, la charte paysagère (SCoT), la des eaux de pluie dans les nou- moire). les aménagements et actions paysa- partager avec les communes et velles constructions (réglemen- gères économes, la planification des l’intégrer dans les documents Actions complémentaires tation d’urbanisme) et la réutili- horaires de pompage dans les nappes • Favoriser la restauration du patrimoine d’urbanisme communaux. sation des systèmes ancestraux pour réduire leur impact. local en lien avec les chantiers d’inser- • Poursuivre la mobilisation des parte- Actions complémentaires tion et les projets d’ESS (murs de faïsses (faïsses, retenues collinaires, ...). naires financiers. • Inciter à la structuration d’un réseau en pierre sèche,...).

23 Obtenir les avancées nécessaires au développement des infrastructures majeures, mesures dynamiques pour AXE 3 garder et former les jeunes générations… : le pari de la solidarité est sans cesse renouvelé. Il nécessite DÉVELOPPER l’implication de tous. L’équité sociale s’exprime à travers le troisième axe du Projet de Territoire en 4 orientations, LES SOLIDARITÉS et 12 programmes d’actions. SOCIÉTALES ET TERRITORIALES ORIENTATION 3/1 Connecter la jeunesse à son avenir

A Favoriser l’accès à la formation • Créer un pass-culture jeunes Action complémentaire et à l’emploi incluant des facilités de dépla- • Développer “Mobil Job” : site internet cement et communiquer sur les mobile dédié à l’emploi. Actions prioritaires D. Améliorer l’insertion sociale avantages auprès du public. • Susciter la création de forma- des jeunes Etudier la gratuité des transports tions : IUT, formations supé- • en commun desservant les équi- Action prioritaire rieures courtes avec recrutement pements sportifs et culturels pour Accompagner le montage des sur aptitudes (Bac +2 et +3), • les rendre plus facilement acces- chantiers jeunes et des chantiers formations en apprentissage sibles aux scolaires. éducatifs. en mobilisant les entreprises du territoire et des filières d’excel- Actions complémentaires Actions complémentaires lence, formations spécifiques • Développer une offre sportive accrue • Favoriser le recours amplifié aux ser- aux métiers du numérique et à la par le soutien aux associations. vices civiques et au parrainage. • Favoriser l’intégration des “cultures • Créer un espace “Ecoute jeunes” et fabrication additive (impression jeunes” dans les grandes institutions mettre en place une prévention spécia- en 3D), dans des lieux de forma- culturelles locales. lisée à l’échelle de l’agglomération. tion dédiés : fablab, plateformes • Créer un prix Cabri d’Or Jeunes pour techniques, ... susciter les productions littéraires. étudier • Aménager des logements étu- diants et pour jeunes actifs en C. Favoriser la mobilité locale la gratuité et internationale des jeunes “ cœur de ville d’Alès. des transports Action prioritaire en commun B. Faciliter l’accès des jeunes aux • Monter des séjours de coopé- pratiques culturelles et sportives ration et d’échanges internatio- ” Actions prioritaires naux. ORIENTATION 3/2 Promouvoir des services publics innovants, facilement accessibles pour tous en tous lieux du territoire

A. Former les citoyens aux usages • Labelliser les écoles de musique et de D. Développer des services du numérique pour éviter danse en conservatoire à rayonnement innovants la fracture sociale intercommunal et les inscrire dans un projet pluridisciplinaire. Action prioritaire Action prioritaire • Mettre en place une approche géné- • Évaluer la mise en place de • Créer des Espaces Publics Nu- raliste de type Office Municipal des services de mobilité pour les Sports. mériques mobiles et fixes, et en populations en milieu rural : assurer l’animation. C. Maintenir et développer l’offre transports à la demande, covoi- Actions complémentaires de soins et services de santé turage… • Créer une plateforme numérique Actions prioritaires Action complémentaire unique des services publics d’Alès Ag- • Étudier la mise en place de nouveaux • Créer des centres de santé glomération, accessible à tous dans les services de garde pour favoriser l’ac- lieux d’accueil du public. multi-sites et maisons de santé. cès à l’emploi. • Créer un lieu communautaire de forma- • Développer les réseaux de san- tion au numérique et une chaîne télé té : information / prévention / numérique alimentée par des cours en ligne pour former les populations à soins. l’usage des outils numériques. • Mettre en place des services spécifiques pour les personnes B. Développer les pratiques sport, isolées. culture et loisirs Actions complémentaires Action prioritaire • Favoriser la mutualisation des locaux et la mise en place de services itinérants. Développer un réseau de ciné- • • Maintenir les établissements hos- ma itinérant et de plein air. pitaliers sur le territoire en pro- Créer une Actions complémentaires mouvant et valorisant leur spécifi- • Développer la lecture publique par la cité respective auprès de l’ARS : plateforme centre hospitalier d’Alès, centre hospi- “ mise en réseau des médiathèques et numérique bibliothèques. talier de Ponteils. • Adapter les infrastructures et stades unique sportifs à l’évolution des usages et adapter leur vocation pour optimiser leurs usages (ex. city stades). ” 25 AXE 3 ORIENTATION 3/3 Renforcer l’équité territoriale et améliorer les conditions de vie A. Poursuivre l’action de la Politique de la requalification de loge- de la Ville dans les quartiers ments sociaux. éligibles : Alès, Anduze, Actions complémentaires La Grand-Combe • Poursuivre la rénovation des Actions prioritaires faubourgs anciens et des îlots dégra- dés du centre-ville d’Alès : faubourgs Amplifier les actions de réussite • du Soleil et de Rochebelle, Grand rue scolaire et éducative des enfants. Jean Moulin et le renouvellement ur- • Soutenir l’accès à la culture, aux bain engagé aux Près Saint-Jean et aux activités physiques et sportives. Cévennes. • Améliorer l’accès à la prévention • Mettre en valeur le Gardon dans la tra- versée des quartiers. et aux soins. • Développer un parc de logements du • Favoriser l’installation d’activités centre-ville d’Alès adapté aux besoins économiques en politique de la des ménages, notamment des per- ville. sonnes âgées. • Ouvrir les quartiers et amélio- Actions complémentaires rer leur desserte en transports • Organiser la participation des habi- publics. tants à la vie de leurs quartiers (gestion urbaine de proximité).

B. Mettre en œuvre le Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain

Action prioritaire • Accompagner la réhabilitation du parc privé de logements an-

26 ciens dégradés et la poursuite ORIENTATION 3/4 Organiser des coopérations ville, bourgs et bassins de vie dans une agglomération multipolaire A. Conforter Alès comme ville- centre d’une agglomération dynamique et accueillante

Actions prioritaires B. Revitaliser les centres-bourgs des • Soutenir la vitalité commerciale Pôles de centralité secondaire du “cœur de ville cœur de ter- définis dans le SCOT du Pays des ritoire” et mettre en place un Cévennes, en lien avec l’action nationale cœur de ville : Anduze, moratoire limitant les permis de Saint-Jean-du-Gard, La Grand- construire des enseignes de la Combe, Génolhac, Brouzet-les- grande distribution en périphé- Alès, Vézénobres rie. Actions prioritaires • Maintenir et développer des services publics majeurs. • Réhabiliter/restructurer l’habitat. • Favoriser la nature en centre- • Améliorer l’accessibilité (sta- ville par l’aménagement des es- tionnements, modes doux, ...) et paces publics. la qualité des espaces publics. Actions complémentaires Actions complémentaires • Redynamiser/restructurer l’offre com- • Promouvoir le rayonnement des grands merciale tout en soutenant les initiatives événements culturels artistiques et des communales. équipements éducatifs. • Développer des animations attractives. • Requalifier les entrées de ville d’Alès, • Appuyer le maintien de services de l’entrée du quartier gare – pôle d’inter- santé dans les centres-bourgs. modalité – et de la rocade. Développer • Aménager des espaces publics à des animations l’échelle d’une agglomération de “ 140000 habitants. attractives. ” Le 28 juin 2018, en Conseil de Communauté, les 113 élus d’Alès Agglomération ont voté le Projet de Territoire actualisé à l’unanimité.

LES 113 ÉLUS D’ALÈS AGGLOMÉRATION QUI ONT CONÇU ET VOTÉ LE PROJET DE TERRITOIRE

ALBALADEJO Marie-Claude - Alès BERTRAND Roger - Mons CHASSARY Ghislain - Rousson ALLEMAND Liliane - Vézenobres BESSE-DESMOULIERES Georges - Génolhac COMTE Yves - Salindres AMBLARD Patrick - Saint-Étienne-de-l’Olm BONNAFOUX Claude - Saint-Maurice-de-Cazevieille CORDIER Jean-Pierre - Saint-Paul-la-Coste ANDRE Lionel - Thoiras BORD Serge - Saint-Julien-les-Rosiers CROS Henri - La Vernarède ANDRE Sylvain - Cendras BOUDET Jacques - Brouzet-les-Alès CRUVELLIER Josette - Massanes ARCANGIOLI Annie - La-Grand-Combe BOUGAREL Christophe - Castelnau-Valence DELEUZE Patrick - Chamborigaud BARAFORT Laure - Lamelouze BOUSSAC Roseline - Bonnevaux DEVES Olivier - Sénéchas BARBA Joseph - Laval-Pradel BRIOUDES Georges - Les-Salles-du-Gardon DOUSSIERE René - Portes BARONI Gérard - Les Plans BRUNEL Laurent - Deaux EVESQUE Jean-Luc - Saint-Privat-des-Vieux BAZALGETTE Thierry - Bagard BUREL Jean-Michel - Saint-Just-et-Vacquières FAGES DROIN Fabienne - Alès BEAUCLAIR Jean-Pierre - Saint-Florent-sur-Auzonnet CAPDUR André - Soustelle FERNANDEZ Jacky - Boucoiran-et-Nozières BENABDILLAH Jalil - Alès CARILLO Antonia - Alès FERRIERE Catherine - Bouquet BENEZET Jean-Charles - Saint-Christol-lez-Alès CASTOR Ysabelle - Alès FIARD Fabien - Cruviers-Lascours BENOIT Marc - Alès CAVAILLE Aimé - Alès FONTAINE Patrick - Monteils BENSAKOUN Alain - Alès CHALLIER Nathalie - Alès GAL Mireille - Alès 28 BERNARD-CHAMSON Béatrice - Saint-Hilaire-de-Brethmas CHAMBON Christian - Alès GENOLHER Aurélie - Massillargues-Atuech Les forces vives qui ont participé au nouveau Projet de Territoire

Associations locales, Habitants, Maires des communes et élus municipaux ayant accueilli les réunions publiques, Sous-Préfecture, DDTM30, Parc National des Cévennes, Région Occitanie, Conseil Départemental du Gard, Pôle Métropolitain Nîmes Alès, Entente UNESCO, Agence de développement Alès Myriapolis, Chambre de Commerce et d’Industrie, Chambre de Métiers et d’Artisanat, Maison de l’Emploi, Pays des Cévennes, Ecole des Mines d’Alès / Institut Mines Telecom, SAFER, Chambre d’Agriculture, CRPF, ONF, Cratère, Festival Itinérances, Pôle Cirque, ADEME, Agence de l’eau, SMAGE, Agence d’urbanisme des Régions Nîmoise et Alésienne.

LES 113 ÉLUS D’ALÈS AGGLOMÉRATION GILLES François - Alès MEUNIER Valérie - Alès ROUILLON Jean-Claude - Alès GIOVINAZZO Alain - Les Mages MEURTIN Serge - Chambon ROUSTAN Max - Président - Alès QUI ONT CONÇU ET VOTÉ LE PROJET GRAS Frédéric - Saint-Césaire-de-Gauzignan MILESI Pascal - Saint-Julien-de-Cassagnas ROUX Andrée - Saint-Jean-de-Serres GRIMAL Hervé - Seynes MOURGUES Ludovic - Sainte-Croix-de-Caderle ROUX Philippe - Saint-Christol-lez-Alès DE TERRITOIRE GUILLEMET Chantal - Salindres NICOLAS Daniel - Saint-Bonnet-de-la-Salendrinque RUAS Michel - Saint-Jean-du-Gard HAOUES Soraya - Alès OZIL Cyril SAINTE - Euzet-les-Bains SALEIX Bernard - Alès CHASSARY Ghislain - Rousson HERAIL Pierre - Alès PEPIN Jacques - Sainte-Cécile-d’Andorge SCHNEIDER Stéphane - Corbès COMTE Yves - Salindres HILLAIRE Richard - Saint-Jean-de-Valériscle PEREZ Joseph - La-Grande-Combe SEKARNA Nordine - Saint-Martin-de-Valgalgues CORDIER Jean-Pierre - Saint-Paul-la-Coste HUGUES Laurent - Saint-Jean-de-Ceyrargues PEREZ Sylvie - Le Martinet SORTAIS Virginie - Saint-Christol-lez-Alès CROS Henri - La Vernarède IGLESIAS Bonifacio - Anduze PERRET Jean-Michel - Saint-Hilaire-de-Brethmas SOULET Ghislaine - Alès CRUVELLIER Josette - Massanes ITIER Frédéric - Ribaute-les-Tavernes PEYRIC Marie-Christine - Alès SUAU Jean-Michel - Alès DELEUZE Patrick - Chamborigaud JACOT Thierry - Générargues PEYTEVIN Jocelyne - Anduze TEISSIER Christian - Méjannes-les-Alès DEVES Olivier - Sénéchas LARGUIER Catherine - Alès PIALAT Lucile - Saint-Martin-de-Valgalgues TORREILLES Eric - Lézan DOUSSIERE René - Portes LAURENT Cyril - Alès PLANTIER Eric - Saint-Julien-les-Rosiers VARIN D’AINVELLE Roch - Servas EVESQUE Jean-Luc - Saint-Privat-des-Vieux LOZANO Christelle - Rousson POUECH Serge - Saint-Christol-lez-Alès VEAU-VEYRET Marie-José - Alès FAGES DROIN Fabienne - Alès MAGNE Martine - Alès PRADEN René - Concoules VEDRINES Simone - Saint-Hippolyte-de-Caton FERNANDEZ Jacky - Boucoiran-et-Nozières MALAVIEILLE Patrick - La-Grand-Combe PUPET Patrice - Ners VERSEILS Jean-Marc - Mialet FERRIERE Catherine - Bouquet MANIFACIER Guy - Saint-Sébastien d’Aigrefeuille RAVAUD Corinne - Saint-Privat-des-Vieux VEYRET Michèle - Alès FIARD Fabien - Cruviers-Lascours MARTIN Pierre - Alès REVERGET Gérard - Boisset-et-Gaujac VEZON Fabienne - Brignon FONTAINE Patrick - Monteils MATHEAUD Benjamin - Alès REY Alain - Branoux-les-Taillades VIC Jérôme - Martignargues GAL Mireille - Alès MAUBERNARD Eric - Saint-Jean-du-Pin RIBOT Philippe - Saint-Privat-des-Vieux VIGNE Marielle - Tornac GENOLHER Aurélie - Massillargues-Atuech MAURIN Jean-Pierre - Vabres ROSSET-BOULON Bernard - Aujac 29

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