5

PPORT 1 RA 0

ÉS 2 D’ACTIVIT

Communauté de Communes de la Haute-Bigorre 1 SOMMAIRE

Environnement 58 Le territoire 4 L’institution (gouvernance) Abattoir 62 Conseil communautaire 8 Bureau 10 Services à la personne Commissions thématiques et obligatoires 12 - Multi-accueil Les Bambis 64 Représentativité au sein de divers organismes 14 - Multi-accueil Clair Vallon 66 Compétences 16 - Halte-garderie La Mongie 68 - Relais d’assistants maternels (RAM) 70 Les services fonctionnels - Centre de loisirs et point jeunes 74 - Cuisine centrale et portage des repas 80 Organigramme 18 - Transport à la demande 82 Finances 20 - Aire d’accueil des gens du voyage 84 Ressources humaines 26 Equipements sportifs Service technique / protection incendie 34 - Stade nautique André de Boysson 86 - Stades de football 88 Communication 36 Informatique 36 Culture - Médiathèque – Fonds Alix (Eyssalet-Ardouin) 90 Les services opérationnels - Halle aux grains – Alamzic 92 - Cinéma le Maintenon 94 Développement économique - Zones d'activités 38 - Soutien tourisme 54

Aménagement du territoire - SCOT 56 - OPAH de la Haute-Bigorre 56

2 3 LE TERRITOIRE

Les cantons de Bagnères-de-Bigorre et Campan constituant une unité géographique et économique cohérente autour de la vallée de l'Adour, la volonté des élus de Haute-Bigorre a été, dès le début des années 1990, de s'appuyer sur cette cohérence physique pour créer un espace de solidarité in - tercommunale. Après s'être réunis autour d'un plan de développement local concerté, ils se sont rapidement tournés vers la création d'une communauté de communes, possibilité offerte par les lois de décentralisation de 1992.

La Communauté de Communes de la Haute-Bigorre (CCHB) a ainsi vu le jour en décembre 1994.

A sa création, elle regroupait 16 communes : Antist, Argelès-Bagnères, Astugue, Bagnères-de-Bigorre, Beaudéan, Cieutat, Gerde, Hauban, Labassère, Lies, Mérilheu, Montgaillard, Neuilh, Ordizan, Pouzac et Uzer.

Après Orignac et Marsas en 1995, Hiis en 1998, Bettes et Banios en 2006 intègrent successivement la communauté. Les arrivées de Campan et Trébons en 2010 et d'Asté en 2011 ont complété le pé - rimètre de la CCHB.

La collectivité constitue dès lors un bassin de vie parfaitement homogène, avec 24 communes et un peu plus de 18 000 habitants.

18 000 habitants

39 000 hectares

4 5 24 communes LE TERRITOIRE

BAGNÈRES-DE-B. ANTIST Maire : J.-B. SEMPASTOUS CAMPAN HIIS MÉRILHEU ORIGNAC Maire : André GAROBY Maire : Gérard ARA Maire : Luc CASTEL Maire : André DUBEAU Maire : Gérard LATOUR Nombre d'habitants : 8 163 Nombre d'habitants : 150 Nombre d'habitants : 1 394 Nombre d'habitants : 237 Nombre d'habitants : 250 Nombre d'habitants : 267 05 62 95 08 05 05 62 95 31 91 05 62 91 75 01 05 62 91 54 11 05 62 91 23 91 05 62 91 25 95 cabinet.maire [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] @ville-bagneresdebigorre.fr

ARGELÈS-BAGNÈRES LABASSÈRE MONTGAILLARD Maire : René JOURDAN BANIOS CIEUTAT Maire : Patrick BORNUAT POUZAC Maire : François ABAT Maire : Edmond PROTTUNG Maire : Jocelyne VERDOUX Maire : Jean-Luc MASCARAS Nombre d'habitants : 122 Nombre d'habitants : 843 Nombre d'habitants : 54 Nombre d'habitants : 611 Nombre d'habitants : 247 Nombre d'habitants : 1 147 05 62 91 27 16 05 62 91 50 75 05 62 91 16 11 05 62 91 23 31 05 62 95 05 41 05 62 95 06 08 mairie.argeles.bagneres mairie.montgaillard65 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] @wanadoo.fr @wanadoo.fr

ASTÉ BÉAUDEAN GERDE LIES NEUILH TRÉBONS Maire : Thierry BROCA Maire : Jacques BRUNE Maire : Marc DECKER Maire : Florence POIZAT Maire : Gérard MENVIELLE Maire : Yves PUJO Nombre d'habitants : 550 Nombre d'habitants : 398 Nombre d'habitants : 1 222 Nombre d'habitants : 66 Nombre d'habitants : 105 Nombre d'habitants : 731 05 62 91 76 49 05 62 91 75 05 05 62 95 06 58 05 62 91 22 48 05 62 95 89 40 05 62 95 30 21 [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

BETTES ASTUGUE Maire : Pierre BEGUE HAUBAN MARSAS ORDIZAN UZER Maire : Serge MARQUERIE Maire-Adjoint : J.-C. DESSAIN Maire : Philippe VIAU Maire : Roland DETHOU Maire : Chantal COLOMES Nombre d'habitants : 60 Nombre d'habitants : 284 Nombre d'habitants : 100 Nombre d'habitants : 72 Nombre d'habitants : 520 Nombre d'habitants : 107 05 62 91 28 21 05 62 95 35 99 05 62 91 08 79 05 62 91 12 82 05 62 95 31 27 05 62 91 28 52 commune-de-bettes [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] @orange.fr

6 7 La communauté de communes est administrée par un conseil communautaire composé de 52 élus. Leur nombre est déterminé en fonction de la population des communes. L’INSTITUTION (au 1 er octobre 2016)

Commune Délégués titulaires Délégués suppléants Le conseil communautaire

ANTIST André GAROBY J.Paul POURQUE-GRACIANET ARGELÈS-B. René JOURDAN Léon FOURCADE Thierry BROCA ASTÉ Michel MALLARD Commune Délégués titulaires Délégués suppléants

ASTUGUE Serge MARQUERIE André POMES HAUBAN Jean-Claude DESSAIN Jean-Bernard SEMPASTOUS HIIS Luc CASTEL Pierre BARON Nicole DARRIEUTORT Pierre ABADIE LABASSÈRE Jocelyne VERDOUX Jean-Pierre CARRIORBE Bernadette DUSSERT-PEYDABAY LIES Florence POIZAT Jacques CAPARROI Laurence LAFFORGUE Claude CAZABAT MARSAS Philippe VIAU Sylvie PALOT Karin BAQUE-HAUNOLD André DUBEAU Michel MANSE Stéphane BARTHE MÉRILHEU BAGNÈRES-DE-B. Christelle ABADIE Patrick BORNUAT Eric LAVIGNE MONTGAILLARD Jean-Marc BARRERE Rémi LAFFAILLE Marie-Françoise MARCOU NEUILH Gérard MENVIELLE Emile LERBEY Guy DABAT Roland DETHOU Magali VICIANA ORDIZAN Isabelle VAQUIE Myriam TARISSAN Alain PUJO ORIGNAC Gérard LATOUR Jean-François REBAUDO Stéphane TOUJAS Jean-Luc MASCARAS BANIOS François ABAT Jean-Pierre CHELLE POUZAC Patricia SENTUBERY-CHAGNOT Alain VERDOUX BEAUDÉAN Jacques BRUNE Noël CORREGE Yves PUJO BETTES Pierre BEGUE Philippe MENU TRÉBONS Yvette PLACE Gérard ARA Claudine PADRONI-BOURDIEU UZER Chantal COLOMES Jean-Yves ARRAMOND CAMPAN Alain ARAGNOUET Pierre BRAU-NOGUE Edmond PROTTUNG CIEUTAT Stéphanie LABAT Marc DECKER GERDE Gisèle DUBARRY Jacky CHAUVEAU

52 conseillers communautaires 6 conseils communautaires en 2015 8 9 Le bureau communautaire fixe l’ordre du jour du conseil communautaire proposé par le Président. Il définit les orientations de travail des commissions et donne son avis sur la conduite des projets. Il est composé du Président, de 10 vice-présidents aussi présidents des 10 commissions L’INSTITUTION intercommunales et de 16 membres (maires des autres communes). Le bureau s’est réuni à 13 reprises en 2015. Le bureau

LES VICE-PRÉSIDENTS LES DÉLÉGUÉS

André GAROBY, Maire d'ANTIST (au 1 er octobre 2016) René JOURDAN, Maire d'ARGELES-BAGNÈRES Thierry BROCA, Maire d'ASTÉ Président Jacques BRUNE Maire de BEAUDÉAN Serge MARQUERIE, Maire d'ASTUGUE François ABAT, Maire de BANIOS 1er Vice-Président Jean-Bernard SEMPASTOUS Maire de BAGNÈRES Pierre BEGUE, Maire de BETTES Edmond PROTTUNG, Maire de CIEUTAT ème 2 Vice-Président Gérard MENVIELLE Maire de NEUILH Jean-Claude DESSAIN, (HAUBAN) Luc CASTEL, Maire de HIIS Jocelyne VERDOUX, Maire de LABASSÈRE ème Claude CAZABAT Délégué de BAGNÈRES 3 Vice-Président Florence POIZAT, Maire de LIES André DUBEAU, Maire de MÉRILHEU 4ème Vice-Président Roland DETHOU Maire de ORDIZAN Patrick BORNUAT, Maire de MONTGAILLARD Gérard LATOUR, Maire d'ORIGNAC 5ème Vice-Président Marc DECKER Maire de GERDE Yves PUJO, Maire de TRÉBONS Chantal COLOMES, Maire d'UZER 6ème Vice-Président Jean-Luc MASCARAS Maire de POUZAC

7ème Vice-Président Philippe VIAU Maire de MARSAS

8ème Vice-Président Bernadette DUSSERT-PEYDABAY Déléguée de BAGNÈRES

9ème Vice-Président Gérard ARA Maire de CAMPAN

10 ème Vice-Président Rémi LAFFAILLE Délégué de BAGNÈRES

10 vice-présidents et 16 délégués

10 11 Les commissions sont consultatives. Chaque commission est composée du président de droit, d'un président de commission L’INSTITUTION et d'un vice-président. La CCHB compte 10 commissions, qui travaillent sur les domaines de compétences communautaires : Les commissions thématiques

1ère commission : « Personnel, Administration Générale » Président : Jean-Bernard SEMPASTOUS ème Vice-Président : François ABAT 6 commission : « Equipements sportifs » 4 réunions en 2015 Président : Jean-Luc MASCARAS Vice-Présidente : Karin BAQUE-HAUNOLD 2ème commission : « Finances » 2 réunions en 2015 Président : Gérard MENVIELLE ème Vice-Président : Claude CAZABAT 7 commission : « Aménagement de l'Espace, SCoT » 6 réunions en 2015 Président : Philippe VIAU Vice-Président : Jean-Bernard SEMPASTOUS 2 réunions en 2015 ème 3 commission : « Développement Economique, Tourisme » ème Président : Claude CAZABAT 8 commission : « Culture, Communication » Vice-Présidente : Claudine PADRONI-BOURDIEU Président : Bernadette DUSSERT-PEYDABAY 2 réunions en 2015 Vice-Présidente : Patricia SENTUBERY-CHAGNOT 2 réunions en 2015 ème 4 commission : « Environnement, Cadre de Vie » ème Président : Roland DETHOU 9 commission : « Travaux » Vice-Président : Patrick BORNUAT Président : Gérard ARA 3 réunions en 2015 Vice-Président : Yves PUJO 3 réunions en 2015 ème 5 commission : « Services à la personne, cuisine centrale, gens du voyage » ème Président : Marc DECKER 10 commission : « Abattoir, Agriculture » Vice-Présidente : Laurence LAFFORGUE Président : Rémi LAFFAILLE 2 réunions en 2015

Les commissions obligatoires

Commission d'appel d'offres Comité technique paritaire (CTP) Commission intercommunale d'accessibilité Commission locale des charges transférées (CLECT) Commission intercommunale des impôts directs (CIDD)

12 13 L’INSTITUTION Les établissements publics de coopération intercommunale

- Syndicat intercommunal de la Station du Grand Tourmalet : gestion du domaine skiable et RICT Représentativité au sein - Syndicat Mixte du Grand Tourmalet - Pic du Midi : promotion et animation touristique du territoire et office de pôle touristique de divers organismes

- Syndicat Mixte pour la Valorisation Touristique du Pic du Midi de Bigorre : promotion touristique du site

- Syndicat Mixte de Traitement des Déchets 65 : Les organismes divers syndicat départemental regroupant l'ensemble des organismes collecteurs de déchets - Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement Bigorre Pyrénées (CPIE) pour assurer un traitement collectif - Commission Départementale d'Aménagement Commercial (CDAC) - Commission Locale d'Ecobuage - Syndicat Mixte du Haut et Moyen Adour : - Association Solidarité avec les Gens du Voyage 65 gestion du milieu aquatique et animation du Contrat Rivière - Groupe d'Entraide Mutuelle (GEM) de Bagnères-de-Bigorre - Association Maison Commune Emploi-Formation des Vallées et du Piémont Haut Pyrénéen - Syndicat Mixte du Conservatoire Botanique National des Pyrénées : - Mission Locale Départementale des Hautes-Pyrénées établissement public, agréé par le Ministère de l'Ecologie, pour des missions de - Association l'Alouette connaissance et de conservation de la flore sauvage et des habitats naturels. - Syndicat Départemental des Stations de Sports d'Hiver des Hautes-Pyrénées - Service Départemental d’Incendie et de Secours - Comité syndical du Pôle d'équilibre territorial et rural (PETR) Coeur de Bigorre : chargé de définir les conditions d'un développement économique, écologique, culturel et social dans son périmètre, d’élaborer et de mettre en œuvre le projet de territoire. Les établissements de santé Conseil de surveillance au Centre Hospitalier de Bagnères-de-Bigorre Conseil de surveillance à l'Hôpital « Le Montaigu » d'Astugue

Les établissements publics d'enseignement Conseil d'Administration du Lycée Victor Duruy Conseil d'Administration du Collège Blanche Odin

14 15 LES COMPÉTENCES OBLIGATOIRES L’INSTITUTION

Aménagement de l'espace Les compétences - Schéma de Cohérence Territoriale (ScoT) - Numérisation du cadastre du territoire communautaire - Mise en place d'un réseau satellitaire WIFI sur les parties du territoire communautaire non desservies Développement économique LES COMPÉTENCES OPTIONNELLES - Création d'une cellule de valorisation économique du territoire communautaire-assistance aux créateurs d'entreprises - Démarches pour revaloriser le tissu commercial et artisanal y compris l'adhésion aux Politique du logement et du cadre de vie différentes politiques existantes - Mise en place d'une politique d'accompagnement, Opération Programmée d'Amélioration de - Démarches pour valoriser et moderniser le parc de logements touristiques existant et pour l'Habitat (OPAH) aboutir à son élargissement - Création et aménagement des aires d'accueil des gens du voyage, gestion du schéma dé - - Acquisition, contruction ou aménagement d'équipements à vocation touristique partemental d'accueil des gens du voyage - Promotion et urbanisation des produits agricoles en liaison avec les organismes - Octroi de garanties d'emprunts pour le logement locatif social compétents et les associations socio-professionnelles existantes - Création, entretien et gestion des zones d'activités dans les différents secteurs Création, aménagement et entretien de la voirie économiques - Chemins ruraux recensés dans le cadre de l'étude menée pour l'élaboration du plan de gestion - Ouverture et entretien de sentiers de randonnées, pédestres, équestres et de VTT de l'espace rural - Gestion de l'abattoir - Gestion du domaine skiable de la station du Grand Tourmalet Protection et mise en valeur de l'environnement - Subventionnement de la Mission Locale Rurale et de Montagne - Elimination et valorisation des déchets des ménages et déchets assimilés - Aménagement et entretien des canaux et rivières

Action sociale LES COMPÉTENCES FACULTATIVES Services à la personne âgée - Portage des repas à domicile - Transport à la demande Cuisine centrale - Octroi de garanties d'emprunts et/ou d'aide financière permettant la création de petites unités - Investissement et fonctionnement d'hébergement collectif dotés d'aménagement et de services adaptés - Prestations de service (vente de repas aux écoles du territoire communautaire) Services à l'enfance - Centre de loisirs Protection incendie - Structures d'accueil collectif de la petite enfance - Contingent au Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) - Relais d'assistants maternels (RAM) - Dispositif de protection incendie de l'habitat isolé existant (réserves d'eau) Services à la personne handicapée - Octroi d'aide financière favorisant l'accessibilité des services publics et l'adaptation de la voirie des communes membres Equipements sportifs - Octroi de garanties d'emprunts permettant la création d'unités d'hébergement collectif de per - - Gestion, entretien et valorisation du stade nautique André de Boysson et des stades de sonnes handicapées mentales vieillissantes Pouzac, d'Ordizan, de Montgaillard et de Campan

Culture - Gestion, entretien et valorisation de la médiathèque (dont le Fonds Alix), des salles de spectacle Halle aux Grains et Alamzic et du cinéma Le Maintenon - Valorisation et animation du baroque pyrénéen

16 17 Président Jacques BRUNE ORGANIGRAMME

(au 31 décembre 2015) Direction générale des services Services opérationnels Valérie TEULÉ

Environnement Magali MOLÉNAC

Services fonctionnels Aménagement territorial

Développement Économique et politiques contractuelles Services ressources Prestation de service CDDE (Martine DANGLADE)

Finances SCOT Valérie TEULÉ Prestation de service CDDE (Martine DANGLADE)

Ressources Humaines Isabelle FERODET Services à la personne Isabelle FERODET Communication Gaëlle BLESLU Multi-accueils Clair Vallon et Les Bambis : Marie-Cécile ABELA Halte-garderie La Mongie : Sylvie GODEFROY Informatique Relais d’Assistants Maternels : Corine PAPAVOINE CORNIC Guillaume SAUTON Centre de Loisirs et Point Jeunes : Carole DECHA, Cédric MENVIELLE, Jérôme ARBERET Portage des repas : Cécile GIL

Administration générale Abattoir Mélanie COURTEILLE Sophie LÉON

Cuisine Centrale Service Technique Antton URTIZVEREA David TAPIE

Équipements culturels

Médiathèque : Armelle GUILLAUME Cinéma : Bruno RAMOS Salles de spectacles : Michel DUPONT

Équipements sportifs Services mutualisés Stade Nautique : Fabien ALBERT Stades de Football : Christophe CAZAUX 18 19 FINANCES s l e

Le budget de la Communauté de Communes se compose en 2015 de 4 budgets : BALANCE GÉNÉRALE COMPTE ADMINISTRATIF n Le budget principal Le budget annexe des Activités Industrielles et Commerciales (AIC) n Le budget annexe de l'abattoir INVESTISSEMENT FONCTIONNEMENT Le budget annexe de la gestion des déchets ménagers 2015 Dépenses Recettes Dépenses Recettes o

i Le budget total de la CCHB (budget principal et budgets annexes) réalisé sur l’exercice 2015 atteint en dépenses 19 531 249 € (19 454 108,22 € en 2014 et Budget principal 1 594 546,77 1 342 954,05 11 444 412,42 12 785 822,05 t 18 675 489,82 € en 2013) et en recettes 21 053 819,64 € (20 258 296,13 € en 2014 et 19 448 896,61 € en 2013). Budget annexe AIC 897 038,64 957 029,41 1 244 739,99 1 291 203,39 c 121 991,41 149 447,59 1 331 991,08 1 476 916,78 Le poids du budget principal représente en dépenses 66,76 % (79,56 % en 2014) Budget annexe abattoir

n et 67,11 % en recette (79,76 en 2014). La forte baisse vient de la création du Budget annexe gestion budget annexe de gestion des déchets ménagers. 123 426,91 115 329,91 2 773 101,78 2 935 116,46 des déchets o La présentation agrégée du Compte Administratif 2015 du Budget Principal et TOTAL GÉNÉRAL 2 737 003,73 2 564 760,96 16 794 245,27 18 489 058,68 f des Budgets Annexes fait ressortir les résultats de clôture suivants :

RÉSULTAT GLOBAL -172 242,77 1 694 813,41 PAR SECTION s Soit un excédent global pour l’exercice 2015 de 1 522 570,64 e Investissement : - 172 242,77 € c Fonctionnement : + 1 694 813,41 € i RÉSULTATS FINANCIERS v Le résultat de gestion 2015 de l’ensemble des budgets s’élève à + 995 269,02 € . r Il permet donc de couvrir le solde d’investissement 2015 (- 107 944,47 €). Après intégration des résultats reportés, le résultat net cumulé reste positif

e (+ 1 522 570,64 € (contre + 804 187,91 € en 2014) et permettra de réduire l’emprunt inscrit en 2016. s

Résultat Résultat Résultat net Tous budgets Dépenses Recettes de gestion antérieur cumulé s 2015 repris au 31/12 /2015

Fonctionnement 16 794 245,27 17 789 514,29 995 269,02 699 544,39 1 694 813,41 e

Investissement 2 672 705,43 2 564 760,96 -107 944,47 -64 298,30 -172 242,77 L TOTAL 19 466 950,70 20 354 275,25 887 324,55 635 246,09 1 522 570,64

20 21 Les dépenses FINANCES s l DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT PAR CATÉGORIE e Les dépenses de fonctionnement du budget général et des 3 budgets annexes se

n répartissent en 2015 comme suit : 16 % de reversement de fiscalité aux communes (Attributions de compensation et dotation de solidarité communautaire) n 43 % de charges de personnel 22 % de participations et subventions o (dont les contributions aux divers syndicats tels que SMTD65, Syndicat i Mixte du Pic du Midi et du Grand Tourmalet etc.)

t 16 % de charges à caractère général (eau, gaz,électricité, fournitures, prestations de services) 3% d’intérêt d’emprunt c n o f s e c i

v DÉPENSES D’INVESTISSEMENT r

Part des dépenses d’investissement e (y compris le remboursement de la dette) dans le total des dépenses : s 13,73 % contre 12,46 % en 2014. s e L

22 23 Les moyens financiers FINANCES s RECETTES DE FONCTIONNEMENT l Les recettes de fonctionnement du budget général et des 3 budgets annexes se RECETTES D’INVESTISSEMENT répartissent en 2015 comme suit : e 65 % d'impôts et taxes Lesrecettes d'investissement (taxes foncière et d'habitation, TEOM, CVAE, TASCOM, IFER, Attributions du budget général et des bud - n de compensation versées par les communes, FPIC, etc...) gets annexes se répartissent 17 % de dotations et participations en 2015 comme suit : n (DGF, subventions de fonctionnement (CAF, CG65, Région etc...) 43 % d'emprunt 14 % de produits des services du domaine 43 % de subventions (centre de loisirs, crèches,médiathèque, piscine, etc…) 14 % de dotations o - i 4 % de produits de gestion courante et réserves (loyers AIC essentiellement) t c n o f s e c i v r e s s e L

24 25 RESSOURCES s l

Le service est mutualisé avec la ville de Bagnères-de-Bigorre. e HUMAINES n MISSIONS PRINCIPALES OPÉRATIONS 2015 n Gestion des carrières des agents, du recrutement à la retraite

o Élaboration des paies et des charges Réorganisation du service : outre le poste de direction (1 agent), le service RH est organisé en 3 i Suivi des formations pôles : 1 pôle carrières (2 agents), 1 pôle paies (3 agents), 1 pôle emploi/formation (1 agent). Recrutements t Suivi des instances paritaires... Mise en place du Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) c Gestion des plannings et des remplacements, rattachement Formations intra organisées (en commun avec la ville de Bagnères-de-Bigorre) : Sauveteur administratif pour les services à la personne (structures petite Secouriste du travail (SST), liaison froide, entretiens professionnels, Habilitation électrique BS/BE. n enfance, centre de loisirs) et le service entretien. o f INFOS GÉNÉRALES sur les personnels

1/ P ersonnel du budget principal 2/ Personnel «Abattoir» s

e Année Année Année 2014 Année 2015 2014 2015

c Nombre d'agents ayant travaillé 29 25 Nombre d'agents ayant travaillé 255 263 i à l’abattoir au cours de l'année à la CCHB au cours de l'année Informations générales Informations générales v Nombre d'agents présents 23 27 Nombre d'agents présents 173 132 au 31 décembre r au 31 décembre - dont nb de titulaires 5 5 - dont nb de titulaires 116 87 e - dont nb d'agents en contrat de 13 17 (67,05%) Information sur le statut droit privé - dont nb de non titulaires 50 40

s - dont nombre de contrats aidés 4 2 Information sur le statut - dont nb de stagiaires 4 4 - dont nombre d'apprentis 1 1 - dont nb de contrats aidés 2 1 - dont nb d’apprentis 1 0 - dont nb de femmes 1 1 s Répartition par sexe - dont nb d'hommes 22 24 - dont nb de femmes 104 97 (60,12%) 35 - dont nb de catégorie A 0 0 e Répartition par sexe - dont nb d'hommes 69 Répartition par catégorie - dont nb de catégorie B 0 0 - dont nb de catégorie C 23 25 L - dont nb de catégorie A 8 5 - dont nb de catégorie B 27 26 Répartition par catégorie - dont nb de catégorie C 138 (soit 101 77,77%)

26 27 RESSOURCES s l

e HUMAINES n INFOS GÉNÉRALES sur les personnels MISES À DISPOSITION n

o 3/ Personnel «Gestion des déchets» 1/ Personnels mis à disposition de la CCHB i (le budget annexe «Gestion des déchets a été créé en 2015) t

Rémunérations Rémunérations

c Service Nombre Année 2015 Collectivité Quotité de la mise à correspondantes correspondantes d’affectation d’agents d’origine disposition facturées à la facturées à la Nombre d'agents ayant travaillé 31 à la CCHB concernés n à la Gestion des déchets au CCHB en 2014 CCHB en 2015 cours de l'année Informations générales o 7 (dont 1 agent non Entre 34 et 80% f Nombre d'agents présents 33 Centre de au 31 décembre facturé selon les personnes 14 0601 12 9452 loisirs depuis le et la date - dont nb de titulaires 24 01/09/2015) s - dont nb de non titulaires 7 Abattoir 1 100% 34 477 36 177 Information sur le statut - dont nb de stagiaires 0 Ville e - dont nb de contrats aidés 0 de Fonds Alix 1 100% 34 006 34 268 - dont nb d’apprentis 0 Bagnères c de 18 996 - dont nb de femmes 3 Service i Répartition par sexe Bigorre 1 100% (à compter du 32 088 - dont nb d'hommes 28 Mécanique 01/05/2014) v - dont nb de catégorie A 0 - dont nb de catégorie B 2 r Répartition par catégorie 50% à 100% - dont nb de catégorie C 29 Personnel (la plupart des 17 659 742 617 635 mutualisé agents étant facturée e à 100%) s Service 100% 1 --- 10 295 Environnement (du 01/07 au 31/10)

s 5% Stades 1 (à compter du --- 383 01/11/2015) e Services à la CCAS de L personne 2 40% 30 227 31 663 Bagnères (inscriptions et facturation)

TOTAL 899 053

28 29 RESSOURCES s l

e HUMAINES n MISES À DISPOSITION n o i 2/ Personnels de la CCHB mis à disposition 3/ Doubles mises à disposition t d’une autre structure c Il s'agit de la mise à disposition du personnel d'entretien entre la ville de Bagnères-de- Bigorre et la CCHB qui a été mise en place à compter de septembre 2014.

n Rémunérations Rémunérations Nombre Quotité La ville met 9 agents à disposition de la CCHB et, à l'inverse, la Communauté de communes Collectivité correspondantes correspondantes d’agents de la mise met 2 agents à disposition de Bagnères. Il s'agit de mises à disposition partielles. d’accueil facturées à la facturées à la La facturation est effectuée par la ville de Bagnères à la CCHB. o concernés à disposition CCHB en 2014 CCHB en 2015 f

Rémunérations Rémunérations Syndicat mixte Nombre du Grand 33 519 Collectivités Quotité de la mise correspondantes correspondantes 1 100% 33 933 d’agents

s concernées à disposition facturées à la facturées à la Tourmalet - concernés Pic du Midi CCHB en 2014 CCHB en 2015

e CCHB et Ville 5 336 Syndicat mixte mises à disposition de Bagnères 11 (à compter du 17 982 Haut et Moyen 1 100% 36 904 36 698 partielles

c de-Bigorre 01/09/2014) Adour i 2 agents Ville de

v de la cui - 16 et 40% Bagnères 17 580 16 500 sine cen - r de Bigorre trale

e 100% Ville de à compter du Bagnères 1 --- 6 103

s 01/11/2015 et de Bigorre pour six mois

TOTAL 90 894 s e L

30 31 RESSOURCES s l

e HUMAINES

n AUTRES INDICATEURS n 1/ Principaux mouvements de personnel en 2015 4) Instances paritaires o Changement de DGS Quatre comités techniques paritaires(CTP) ont eu lieu au cours de l'année 2015 et trois comités i Changement de responsable à la piscine d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT).

t Changement de la responsable du RAM c 5) Absentéisme

n 2/ Formation

Année 2015

o Année 2014 Année 2015 f Jours de formation suivis sur l'année 175,5 186 Nombre d'agents ayant été en arrêt de travail au cours de l'année 107 Actions de formation suivies 56 56 s - dont nombre de titulaires 81 % du personnel ayant suivi une formation 44,59 % 48,28 % - dont nombre de contractuels de droit public 18 e - dont nombre de contractuels de droit privé 8

c Jours d'arrêt maladie 3 374,5 i 3) Personnel porteur de handicap La loi fait obligation aux employeurs occupant au moins 20 agents - dont jours à plein traitement pour maladie 2176,5 v d'employer des personnes handicapées pour au moins 6% de leur effectif. - dont jours d'arrêt à plein traitement pour accident de travail 280 r Le taux d'emploi des personnes handicapées au sein de la CCHB : - à 1/2 traitement 632 - pour l'année 2014 est de 10,06%, - sans traitement 236

e - pour l’année 2015 est de 7,56%. s s e BUDGET L Le service Ressources Humaines est englobé dans la fonction 0200 «Administration Générale».

32 33 SERVICES s l

e TECHNIQUES n et protection incendie n o i MISSIONS PRINCIPALES OPÉRATIONS / BUDGET 2015 t

c Entretien du patrimoine communautaire (bâtiments, véhicules, matériel...) Travaux neufs (compétences communautaires) Suivi des marchés publics Coût n Budget principal PROTECTION INCENDIE o Mise en place de systèmes de défense incendie (cuve métallique aérienne ou - déplacement de la cuisine centrale 835 K€ TTC f enterrée, bâche souple de volume 60 ou 120 m3, et/ou de poteau incendie) - climatisation du bâtiment du service Environnement 11 K€ TTC afin de protéger les habitations existantes - création des réseaux incendies de Argelès-Bagnères, Campan- 79 K€ TTC Bulanettes, Campan-St-Roch, Gerde-Argagnat, Mérilheu-Argelès-

s La Coume, Orignac-Garaubet - cloison pour caisse numérique au cinéma 4 K€ TTC - remplacement de la chaufferie et divers travaux à la piscine 170 K€ TTC e - achat de 3 véhicules de portage 75 K€ TTC c Budget AIC i - peinture des bardages façade Sud du Carré Py’ Hôtel 10 K€ TTC v Budget Abattoir r - mise en place d’une douche 4 K€ HT e - remplacement de la section de levage des carcasses 20 K€ HT s s e L

34 35 INFORMATIQUE s l MISSIONS PRINCIPALES CHIFFRES CLÉ e Mise en place et administration des systèmes et réseaux informatiques, matériels, Installation de 38 ordinateurs et renouvellement d'une dizaine d'imprimantes

n logiciels et télécommunication Acquisition d'un NAS pour les Services Techniques : a permis d'augmenter la ca - Support de l'informatique technique et administrative pacité de stockage sur site et de sécuriser les sauvegardes par externalisation. n

Veille informatique pour conseils à la direction et aux services métiers o

i BUDGET t OPÉRATIONS 2015 Année 2014 Année 2015 Évolution c

Audit sur le service informatique Acquisition et renouvellement de matériels 18 661,46 35 284,41 + 89,08 % n Acquisition d'un serveur pour l'Abattoir Maintenance des photocopieurs 5 602,91 5 160,50 - 7,9 % o Maintenance logiciels 15 485,15 16 042,62 + 3,6 % Renouvellement du serveur de l'Hôtel de Ville : serveur principal des services f de la CCHB, incluant les outils de sauvegardes et de sécurisation des données s

e COMMUNICATION c i MISSIONS PRINCIPALES BUDGET v Promouvoir les actions et les projets de la collectivité r Renseigner sur les services, donner des informations pratiques Année 2014 Année 2015 Évolution Attirer les entrepreneurs, les nouveaux habitants e Promouvoir le territoire et renforcer l’identité de la CCHB Maintenance site internet 1 764 1 486,80 - 18 % Inciter à agir s 0 - 100 % Ecriture et maquette bulletin 2 595 (internalisation de la création) s OPÉRATIONS 2015 Impression bulletin 2 267,22 2 353,22 + 3,65 % e 1 708,33 1 155,93 «Internalisation» de l’écriture et de la maquette du bulletin communautaire par Top Services à (distribué en 2016) L Bagnères (couplé avec dis - par Top Services à Création d’affiches et flyers / rédaction de communiqués de presse : Distribution bulletin tribution ville donc moitié Bagnères et les ser - --- Nouvelle cuisine centrale, conférence Petite Enfance ... prix) et La Poste dans les vices commmunaux autres communes dans les autres communes

36 37 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l e Parc d’Activités D. Soulé ZONES D’ACTIVITÉS

n 33 avenue du Général Leclerc 65200 Bagnères-de-Bigorre n o i t a r é p o s

e CHIFFRES CLÉ

c Superficie : 11,24 ha i Surface bâtie : 40 000 m² Nombre d’entreprises : 18 v Nombre d’emplois : 300 r Lots restant à commercialiser : - atelier de 225 m² à aménager e - bâtiment de 2 000 m² à aménager (projet COMECA sur 1 375 m² engagé en 2015) - terrain constructible en zone UI de 7 200 m² (à aménager) s

s ACTIVITÉS PRINCIPALES

e Fabrication de matériel ferroviaire roulant Ingénierie, bureaux d'études (industrie)

L Assemblage aéronautique, peintures industrielles Appareillage industriel, fabrication de composants électriques Conception, installation avionique, matériaux composites Services industriels et tertiaires

38 39 Parc d’Activités D. Soulé DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

s 33 avenue du Général Leclerc

l 65200 Bagnères-de-Bigorre e ENTREPRISES ZONES D’ACTIVITÉS n

n CAF France Brua Mécanique Générale 85 emplois 1 personne NO UVEA o Entreprise du secteur ferroviaire Entreprise spécialisée en mécanique CP EVENTS U SPANC de l’Adour

i spécialisée dans l'étude, la générale usinage fraisage 1 personne 2 emplois conception et la réalisation de ma - Départ en février 2016 : arrêt de Entreprise spécialisée dans l’impression pu - Etablissement public spécialisé dans le t tériels ferroviaires : locomotives, l’activité blicitaire sur tous supports et les ventes contrôle du traitement des eaux usées en as - autorails diesel et tramways éphémères sainissement non collectif a r A+ Métrologie 1 emploi Obatala

é Pommier (Groupe Cahors) Protoplane Entreprise spécialisée dans l'étalonnage et 2 emplois 85 emplois 7 emplois la vérification d'appareils de mesures : de la Entreprise spécialisée dans la communica - Entreprise spécialisée dans la Entreprise du secteur aéronautique gestion d’un parc d’instruments de mesure, tion audiovisuelle, le conseil, la conception, p recherche, le développement et la (recherche, développement et à la formation, en passant par l’étalonnage, la production et la réalisation production de cellules moyenne fabrication) spécialisée dans les la maintenance et le conseil

o tension pour l’alimentation élec - modifications d’avions et hélicop - trique : matériels pour réseaux sou - tères pour la surveillance

terrains HTA aérienne, l’installation de caméras Qualité Service Pyrénées Vélo Évolution photogrammétriques et tourelles 1 personne 3 emplois s video couleur/IR, la conception et Entreprise spécialisée dans les prestations Entreprise spécialisée dans les différentes aménagement d'avion d'affaires et de contrôles de la qualité, pour le compte de activités liées à la pratique du VTT et du vélo e la fabrication de la gamme Ultra et diverses autorités organisatrices de réseaux de route : agencement et aménagement de Ultra-e Départ annoncé fin décembre 2016 pistes, mise en place de solutions airbag et c rampes modulables i Transfert du magasin en 2016 à Gerde (an - cienne «conciergerie») mais un garage est v conservé sur le site Soulé Novexia (Groupe Ensto) Bigorre Ingénierie r 35 emplois (Groupe Ingéliance) Entreprise experte en automatisa - Pocapoc tion et équipement télécommandé, 7 emplois e Entreprise spécialisée dans les 1 emploi (profession ibérale) elle développe, fabrique et Pascal Fourcade missions de conception, études, Architecte dans les domaines de projets pri - commercialise des produits 1 emploi s approvisionnement, intégration et vés de maisons individuelles, de rénovations contribuant au contrôle et à Entreprise spécialisée dans tout type de livraison clés en main et d'extensions. Développement d'un savoir- l'automatisation de réseaux de travaux de soudure d'équipements dans les domaines faire dans les domaines de l'éco-construction moyenne et haute tension, desti - et de l'architecture bioclimatique s industriels et ferroviaires. Savoir- nés notamment à la distribution faire dans les métiers de la d'énergie électrique. Novexia est mécanique, des automatismes, de e l'un des leaders mondiaux de SARL DJM (Jean Goulesque) Veolia Eau l’informatique industrielle et de l'interrupteur-sectionneur aérien Location de ses locaux 17 emplois l’électronique En 2016 au Tiers Lieux : 1 400 m²

L pour moyenne tension Rachat de Tridelta en 2016 et à Pommier : 1 100 m²

40 41 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l

e Zone d’Activités des Anous ZONES D’ACTIVITÉS

n Route de Labassère 65200 Bagnères-de-Bigorre n CHIFFRES CLÉ o i Superficie : 1,855 ha t Surface bâtie : 1 393 m² Nombre d’entreprises : 3 a Nombre d’emplois : 3 r Lots restant à commercialiser : 4 é p ACTIVITÉS PRINCIPALES o Entreprises générales du bâtiment Automatisme et climatisation s e ENTREPRISES c i Brandao Emmanuel Clim 65 v 1 emploi 1 emploi r Peinture, cloison sèche, plâtrerie Entreprise spécialisée dans l'installation de pompes à chaleur, climatisation, chauffage, énergies e renouvelables, automatismes de portail, gestionnaires d'énergie, s délesteurs s

Projets de vente de 2 lots, e engagés en 2015, délibérés en 2016 : Mario Ropio et Patrick

L Arnauné

42 43 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l

e Parc Industriel de la Haute-Bigorre ZONES D’ACTIVITÉS

n 1 avenue des Victimes du 11 juin 1944 65200 Bagnères-de-Bigorre n o i t a r é p o

CHIFFRES CLÉ s Superficie : 3,064 ha Surface bâtie : 7 300 m² e Nombre d’entreprises : 3 Nombre d’emplois : 63 c i Lots restant à commercialiser : ENTREPRISES - local de 100 m²

v - terrain surface constructible de 10 000 m² r Nimitech Composites e ABB Pôle Foudre Nimitech Études 40 emplois 23 emplois s ACTIVITÉS PRINCIPALES Entreprise spécialisée dans la protection Entreprise spécialisée dans les matériaux surtension, site de Recherche et Dévelop - composites, Process Recherche et Déve - pement, de production. Ce secteur d’acti - loppemnt, infusion IDMS et ZEI, réalisation de pilotes de fabrication, développement s Appareillage industriel électrique, fabrication de composants vité développe des solutions intégrées Fabrication / recherche et développement de grandes pièces en composite. destinées au contrôle et à l’optimisation de et réalisation d'outillages, calculs, caracté - Recherche, développement pôle foudre du groupe ABB risation matériaux, unité de production e produits de protection et une expertise en matière d’applications industrielles 2015-2016 : fusion des deux unités, qui deviennent Nimitech Innovation / négocia -

L tion engagée pour l’achat de l’immobilier à la CCHB

44 45 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l e Site industriel de l’Adour ZONES D’ACTIVITÉS

n 6 rue de l'Egalité – 15 bis rue du Castelmouly 65200 Bagnères-de-Bigorre n o i t a r é p o s

e CHIFFRES CLÉ

c Superficie : 7 ha i Surface bâtie : 20 600 m² Nombre d’entreprises : 11 v Nombre d’emplois : 180 r Reste à commercialiser : - locaux de 2400 m² (en 3 travées) e Vente en 2016 d’une travée à Damien Abeillé - Charpentes s ACTIVITÉS PRINCIPALES s Fabrication de matériel d'installation éléctrique e Chaudronnerie industrielle, mécanique et outillage de précision Serrurerie

L Charpente Service de transport Montage et câblage électrique Traitement et revêtement des métaux

46 47 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l

e Site industriel de l’Adour ZONES D’ACTIVITÉS

n 6 rue de l'Egalité – 15 bis rue du Castelmouly 65200 Bagnères-de-Bigorre n ENTREPRISES o Keolis Pyrénées i 17 emplois

t Activité de transport public, de location d'autocar et de transport de voyageurs Electraline CBB Duteil-Arnauné a 50 emplois 42 emplois r Fabricant de matériel d'installation Entreprise spécialisée en tôlerie Société Nouvelle des Serrureries électrique, équipements de com - industrielle, conception, de Bigorre

é munication, produits de mainte - prototypage, industrialisation, 1 personne nance et produits électroniques ordonnancement et fabrication de Fabrication et installation de serrurerie, grand public matériels de déneigement métallerie p

o Burugorri Mécanique Générale

Comeca Transport 5 emplois Spem Aéro 25 emplois Fabrication de produits métalliques 28 emplois Fabricant d'équipements destinés s Spécialiste en traitement de à la distribution d'énergie dans les surfaces et peintures dans les installations, ou au contrôle Toiles de France e secteurs aéronautiques et divers commande des machines et 1 emploi process de production Fabrication de châssis entoîlés de formats c Projet d’installation sur le site classiques et sur mesure i Soulé (2015-2016)

v Menuiserie du Comté de Bigorre 1 emploi r Entreprise spécialisée dans la fabrication et rénovation de menuiserie bois sur mesure e Achat en 2015 du local loué à la CCHB s Jérôme Lhez 1 personne Travaux de charpente s NOU VEAU

e Cazalas Charpente Achat en 2015 d’une travée de 800 m² et de l’annexe couverte de 120 m² L

48 49 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l e Parc d’Activités ZONES D’ACTIVITÉS n de la Haute-Bigorre

n Boulevard de l’Adour 65200 Bagnères-de-Bigorre o i ENTREPRISES t a r Tridelta Parafoudres AOD é 40 emplois 5 emplois Fabricant de matériels de parafoudres avec Entreprise générale du bâtiment, location enveloppe porcelaine ou synthétique, déve - de matériels p loppés pour la protection des installations de distribution électrique, lignes aériennes, o transformateurs et autres équipements

contre des surtensions atmosphériques Ensto Novexia a racheté Tridelta en 2016 et Montero SARL s va regrouper les 2 activités sur le site de Tri - delta (avec un projet d’extension du bâti - 5 emplois Entreprise générale du bâtiment ment) en 2017 e CHIFFRES CLÉ

c Superficie : 4,310 ha Point P Chausson Matériaux i Surface bâtie : 5 600 m² 5 emplois 6 emplois Nombre d’entreprises : 8 Négoce et distribution de matériaux de Négoce et distribution de matériaux de v Nombre d’emplois : 80 construction construction r Etablissements Garoby

e Adour Prothèses ACTIVITÉS PRINCIPALES 1 emploi 3 emplois Réparation de machines et équipements Fabrication de prothèses dentaires s mécaniques agricoles, vente de bois de Fabrication de matériel de production et de transport électrique chauffage Entreprise du bâtiment, de charpentes en bois Négoce de matériaux - Services s Amaré Charpentes Pompes Funèbres Bagnéraises 6 emplois 1 emploi e Entreprise de charpente en bois Entreprise de pompes funèbres L

50 51 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l e Autres espaces économiques ZONES D’ACTIVITÉS n n À BAGNÈRES-DE-BIGORRE À CAMPAN o Zone Artisanale du Layris i Lotissement Industriel de l'Adour Rue René Cassin Rue du Layris - 65710 Campan t 65200 Bagnères de Bigorre LES PETITS FRUITS : 8 emplois

a Entreprise agroalimentaire spécialisée dans la transformation et conservation de fruits CLIM ADOUR : 10 emplois MENUISERIE DUSSERT : 10 emplois r Entreprise spécialisée dans les travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation Entreprise spécialisée dans les travaux et la fabrication de menuiserie bois et pvc : 2 emplois ADOUR ECO ÉNERGIES : 5 emplois SCIERIE DORTET DOMENGET é Entreprise spécialisée dans les travaux d'installation d'équipements thermiques Entreprise scierie,travail du bois, sciage rabotage et de climatisation à partir de solutions énergies renouvelable. p IMPRIMERIE PÉRÉ : 5 emplois Entreprise spécialisée dans les travaux d'imprimerie À BEAUDÉAN : 15 emplois o SADE CGTH Entreprise de travaux publics Zone Artisanale de Beaudéan 65710 Beaudéan TERRASSEMENTS de MONTGAILLARD : 4 emplois Entreprise de travaux publics, terrassement s : 10 emplois AFB : 1 emploi ÉTABLISSEMENTS MARCEL CHEVAL Entreprise spécialisée dans les automatismes et fermetures. Entreprise spécialisée dans la fabrication de produits métalliques, mécanique industrielle

e : 6 à 9 salariés MAGNE CHARPENTE : 5 emplois ANETO Entreprise de charpente bois Location de ski, magasin de sports LE FOURNIL DU PETIT CREUX : 3 à 5 salariés c Boulangerie i Et aussi : v BAGNÈRES MATÉRIAUX : 4 emplois À MONTGAILLARD

r Quartier La Gailleste -65200 Bagnères de Bigorre L’entreprise est une carrière spécialisée dans la production de granulats, elle fournit les entreprises du BTP, paysagistes et particuliers en graviers, sables, Zone Artisanale de Montgaillard e 423, route de la Gare - 65200 Montgaillard tout-venants, enrochement, pierre à bâtir ou décorative dans les régions Aquitaine et Midi-Pyrénées s BISCUITERIE VÉDÈRE : 20 emplois

Entreprise spécialisée dans la fabrication de biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation SCAP : 3 emplois Rue Castelmouly - 65200 Bagnères de Bigorre s Entreprise spécialisée dans la production, récolte et distillation de végétaux pour les activités pharmaceutiques et comestiques du Groupe Pierre Fabre. À CIEUTAT

e L'activité principale se concentre sur la fabrication d'eau distillée d'hamamélis virginiana, destinée à la fabrication de produits dermo-cosmétiques Zone Artisanale de Cieutat 1 Era Caubera - 65200 Cieutat L

SOCIÉTÉ NOUVELLE VAL D'ARIZES : 7 emplois Entreprise spécialisée dans la confection de vêtements en lainage des pyrénées, fabrication de tissus techniques 52 53 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE s l Navette estivale e SOUTIEN AU Il a été décidé en 2015 d'abandonner la prestation de service confiée à Kéolis pour assurer ce service. n

La Ville de Bagnères-de-Bigorre a mis à disposition sa navette avec une n TOURISME extension des horaires et parcours sur cette période estivale.

o La convention de prestation de service n'ayant pu être aboutie, c'est donc la i Ville de Bagnères qui a assumé en totalité cette charge. Navette hivernale t Rappel de la prestation Kéolis de 2014 = 23 968,41 € TTC . Bagnères - La Mongie a De janvier à avril 2015 r Tarifs (par trajet) : 1€ pour les -18 ans, les étudiants et les employés travaillant à La Mongie / 1,50€ pour les autres personnes

é Rotations : - le samedi et dimanche hors vacances scolaire : 1 rotation - tous les jours pendant les vacances : 2 rotations p + desserte du soir pendant les vacances : 1 aller Arrêts : 10 arrêts entre Bagnères et La Mongie o

A partir de décembre 2015 Tarif unique (par trajet) : 2€

s Rotations : du lundi au dimanche, pendant toute la saison de ski : 4 rotations Arrêts : 8 arrêts entre Bagnères et La Mongie e c CHIFFRES CLÉ i v FRÉQUENTATION 2014 2015 Évolution r

Nombre de voyages 9 053 5104 - 43,62% e (allers + retours) s

BUDGET s

e 2014 2015 Évolution

Dépenses de fonctionnement 76 083,50 50 490,14 - 33,63% L

Recettes de fonctionnement 10 179,50 10 123 - 0,55% Tickets

54 55 AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

s L'élaboration du Schéma de cohérence territoriale se poursuit avec la finalisation du l Projet d'aménagement et de développement durables (PADD) , qui cadre l'ambition stratégique du territoire. e SCoT

n Que contient le PADD ? A quoi sert un SCoT ? Il porte l'ambition territoriale : le renforcement de la capacité de développement et du rôle de la L'élaboration du SCoT permet de penser le développement de la Haute-Bigorre de Haute-Bigorre par l'association de ses atouts propres et de sa volonté d'ouverture. n façon cohérente et globale. Cette ambition se décline en 3 orientations : Le schéma, construit collectivement (élus, acteurs du développement, de - la reconnaissance et la valorisation des ressources l'aménagement et habitants), définit l'organisation de l'habitat, des transports, du tou - o - la réaffirmation et le maintien de la diversité des emplois risme, des activités économiques et des espaces naturels du territoire, pour les quinze i - le renforcement des conditions d'accueil de la population et du cadre de vie à vingt ans à venir, en intégrant les questions de la protection de l'environnement et t des énergies renouvelables.

a Quels enjeux ont été mis en évidence ? Le PADD présente 14 objectifs, parmi lesquels ont été retenus : la préservation et la reconquête r Où en sommes-nous de son élaboration ? des espaces naturels, le renforcement du système productif industriel et artisanal, la dynamisation Le SCOT est constitué de 3 documents : un diagnostic, le PADD et le Document de l'attractivité du territoire (pour accueillir 800 nouveaux habitants à l'horizon 2028) l'adaptation du

é d’orientation et d’objectifs (DOO). logement aux besoins des différents âges de la vie, etc La phase de diagnostic territorial, lancée en 2013, a été validée politiquement en juillet 2014. Elle a donc été suivie par le travail d'élaboration du PADD, qui est aujourd'hui p en cours de finalisation. Il s'agit du projet politique du SCoT. . En parallèle, le DOO, dernier volet a été lancé. Il traduit de façon réglementaire les o objectifs du projet politique. Le SCoT sera donc finalisé début 2017. SCoT et PLU, quelles interactions entre les différents outils ? Les PLU des communes de la CCHB devront se mettre en conformité avec le SCoT. Le SCoT est le cadre de référence commun à l’ensemble des documents définissant les politiques en matière d’habitat, d’environnement ou de déplacements. Les orientations du SCoT s’imposent s ainsi aux PLU qui en assurent la mise en œuvre et les adaptent aux réalités communales spécifiques. e c i v r

e OPAH s

CHIFFRES CLÉ MISSIONS PRINCIPALES s

L'Opération programmée d'amélioration de l'habitat (OPAH) permet aux propriétaires e 81 rendez-vous en permanences le mercredi d’obtenir des aides financières pour réaliser des travaux. 36 visites au domicile des particuliers 56 dossiers financés L Le PACT H&D Béarn-Bigorre est mandaté par la collectivité pour réaliser l’animation 933 524 € de travaux réalisés en une année de cette OPAH en informant les propriétaires et en assurant le montage des dossiers 379 414 € de subventions distribuées de subventions.

56 57 s ENVIRONNEMENT l e MISSIONS PRINCIPALES OPÉRATIONS 2015 n Le service environnement met en œuvre les compétences communautaires Service environnement : restructuration de l'organigramme par la création d'une équipe adminis - n suivantes : trative dédiée au service - collecte des déchets ménagers et assimilés - entretien des sentiers de randonnées pédestres et sentiers VTT balisés (guides o Collecte des déchets : vendus à l'office de tourisme) i - Création d'un budget annexe « déchets » - entretien des cours d'eau. t - Nouveau local pour le gardien de l'ISDI/Aire de déchets verts, achats de bennes neuves pour les déchèteries Il réalise également l'entretien des espaces communautaires et effectue des tra - - Signature d'une convention avec Eco-mobilier pour les déchèteries (soutien financier) a vaux en prestation pour les communes (entretien des espaces verts, des places - Réalisation de l'analyse des coûts de l'ADEME (outil « compta-coût ») pour l'année 2014

r aménagées, du petit patrimoine…) - Lancement des actions de réduction des déchets sur le territoire (programme local de prévention) La CCHB porte la gestion de la commission locale d'écobuage et est également é Entretien des sentiers : opérateur du site Natura 2000 du Liset de Hount Blanque. - L'office de tourisme et la FFRP65 ont élaboré un nouveau guide pour l'été 2016 en concertation avec la CCHB en charge de l'entretien. p

Entretien des cours d'eau : o - Poursuite des travaux d'urgence de restauration du libre écoulement des eaux de l'Oussouet et

CHIFFRES CLÉ de la Douloustre suite à l'orage du 13 juin 2014 - Rétablissement du libre écoulement sur l'Adour du Garet s Natura 2000 Liset de Hount Blanque : TONNAGES 2014 2015 Évolution Lancement de la mise en œuvre du Docob (document de gestion du site) e Ordures ménagères 5 062 t 5 022 t - 0,8 % c

i Collecte sélective 775 t 771 t - 0,5 %

Verre 602 t 649 t + 7,8 % v Tout-venant 1 749 t 1 505 t - 14 % r Bois 612 t 813 t + 32,8 % e Déchets verts 3 390 t 3 394 t + 0,1 % s s e

L 5 022 tonnes d’ordures ménagères

58 59 s ENVIRONNEMENT l e BUDGET n n Budget annexe des déchets ménagers : collecte et traitement o i Budget principal : 831 Aménagement des eaux t COLLECTE Compte 2014 2015 Évolution DES DÉCHETS administratif a Dépenses 2 702 505 € 2 773 102 € + 2,6 % AMÉNAGEMENT Compte r 2014 2015 Évolution Fonctionnement DES EAUX administratif Recettes 2 736 022 € 2 935 116 € + 7,3 %

é Dépenses 66 001 € 65 815 € - 0,28 % Dépenses 77 921 € 123 427 € + 58 % Fonctionnement Investissement Recettes 0 € 115 330 € - Recettes 62 973 € 67 632 € + 7,4 % p Dépenses 22 898 € 35 268 € + 54 % Investissement o Recettes 0 € 13 875 € - s e Budget principal :

c 833 Préservation des milieux naturels i

v PRÉSERVATION DES Compte 2014 2015 Évolution MILIEUX NATURELS administratif r Dépenses 403 641 € 421 592 € + 4,45 % e Fonctionnement Recettes 16 256 € 31 182 € + 91,8 % s Dépenses 18 197 € 40 142 € + 120,6 %

Investissement Recettes 14 207 € 22 232 € + 56,5 % s e L

60 61 s ABATTOIR l e MISSIONS PRINCIPALES OPÉRATIONS 2015 n Abattage et découpe d'animaux multi-espèces (ovins, bovins, porcins, caprins).

n Travaux d'agrandissement et de rénovation de la bouverie. Livraison de carcasses dans un périmètre contenu. o i t TONNAGES BUDGET a r 2011 2012 2013 2014 2015 Évolution 2014 2015 Évolution

é 2011-2015 Abattage 1230 1460 1595 1629 1655 Dépenses 1131 k€ 1346 k€ + 215 k€ +35 % Fonctionnement p Recettes 1119 k€ 1293 k€ + 174 k€ Découpe 99 75 67 71 74 Mise sous vide 95 65 63 64 70 Dépenses 381 k€ 149 k€ o Investissement

Recettes 408 k€ 125 k€ Le départ de la société SBV début janvier 2012 explique la baisse de tonnage découpe et mise sous vide entre 2011 et 2012. s e c i v r e s s e

L 113 usagers 1655 tonnes

62 63 SERVICES À LA PERSONNE s l MISSIONS PRINCIPALES e MULTI-ACCUEIL Proposer un accueil de qualité aux enfants de 3 mois à 3 ans dont les parents sont domiciliés prioritairement sur le territoire de la CCHB. n

Favoriser l'accueil par une équipe pluridisciplinaire de toutes les familles sans Les Bambis n condition d'emploi en proposant soit des contrats d’accueil régulier, soit de l’accueil occasionnel. o i Contribuer au développement de l'enfant en lui proposant des univers ludiques à OPÉRATIONS 2015

t découvrir et à expérimenter.

a Passerelle avec le Relais d'assistants maternels Calinours : 3 rencontres en 2015 dont l'ob - r BUDGET jectif principal est l'échange entre professionnels de la petite enfance d'un même territoire.

é 11 Sorties à la médiathèque afin d'enrichir les propositions faites aux enfants autour du livre, permettre aux enfants de découvrir ce lieu et montrer aux familles l'intérêt de la médiathèque CA 2014 CA 2015 Évolution pour les très jeunes enfants. p Dépenses de fonctionnement 444 673,54 466 325,82 + 4,87% Passerelle avec l'école maternelle Achard depuis septembre 2013 : 5 rencontres ont été o - dont fournitures, équipements divers 7 559,61 6 932,18 - 8,30% organisées en 2015. Elles permettent aux enfants d'avoir une image plus réelle de la représentation qu'ils ont de l'école.

- dont prestataires extérieurs 5 492,50 3 278,85 - 40,30% Sorties poussettes dans l'unité des bébés : 36 sorties en 2015. Ces promenades sont très s - dont charges de personnel 419 273,39 443 962,81 + 5,89 appréciées par les bébés, leurs familles et les professionnelles. e Recettes de fonctionnement 245 394,23 234 254,37 - 4,54%

c - dont redevance usagers 57 283,02 54 119,51 - 5,52% CHIFFRES CLÉ i - dont financement CAF et MSA 188 111,21 180 134,86 - 4,24% 69 familles ont été accueillies au cours de l'année dont 56 % étaient domiciliées à v Bagnères-de-Bigorre. 1 seule famille était domiciliée hors du territoire de la CCHB car des

r places étaient vacantes au moment de la demande. Remarques : Sur ces 69 familles, 35 sont considérées par la Caisse d'Allocations Familiales sous le seuil e En 2015, on constate une baisse des recettes de fonctionnement due à une diminution des participations familiales et des aides financières de la CAF et de la de pauvreté.

s MSA (mise en place d'un nouveau barème de calcul par la CAF). La moyenne des tarifs des familles accueillies en 2015 est de 1,09 euros (1,24 en 2010).

Concernant les dépenses, les achats de matériel ont été limités. Il a été demandé au personnel de mettre à profit sa créativité dans les propositions de jeux ou d'ac - s tivités artistiques faites aux enfants. e 69 familles accueillies L

64 65 SERVICES À LA PERSONNE s l MISSIONS PRINCIPALES

e MULTI-ACCUEIL Proposer un accueil de qualité aux enfants de 3 mois à 3 ans dont les parents sont domiciliés prioritairement sur le territoire de la CCHB. n Favoriser l'accueil par une équipe pluridisciplinaire de toutes les familles sans Clair Vallon n condition d'emploi en proposant soit des contrats d’accueil régulier, soit de l’accueil occasionnel. o i Contribuer au développement de l'enfant en lui proposant des univers ludiques à OPÉRATIONS 2015 découvrir et à expérimenter. t

a Mise en place progressive d'un projet d'itinérance ludique permettant aux deux unités (bébés et

r grands) de partager des lieux de jeux communs en les exploitant chacun en fonction de leurs be - BUDGET soins. Ce projet fait suite à la conférence de Laurence Rameau (responsable pédagogique de l'IPE Boris Cyrulnik) organisée sur notre territoire en 2015 et destinée aux professionnels de la é Petite Enfance. CA 2014 CA 2015 Évolution p Mise en place d'un projet passerelle avec l'école maternelle du quartier (Clair Vallon) comprenant Dépenses de fonctionnement 512 400,51 524 850,47 + 2,43% des rencontres régulières tout au long de l'année pour les enfants de l'unité des grands. - dont fournitures, équipements o 6 589,78 6 782,85 + 2,93% divers, autres charges Projet avec le musée Salies afin de permettre aux enfants de découvrir librement l'espace du

musée et mise en place d'un atelier peinture. - dont prestataires extérieurs 10 940,85 8 593,20 - 21,46% Travail autour de la musique avec la présence une fois par mois d'un guitariste et d'une chanteuse s proposant un répertoire allant des comptines aux chansons pop-rock. - dont charges de personnel 467 340,45 482 862,75 + 3,32% e Réflexion avec l'équipe du multi-accueil afin de ralentir le rythme d'alternance des auxiliaires de Recettes de fonctionnement 258 068,63 251 651,63 - 2,49% puériculture entre les deux unités et favoriser ainsi la continuité des soins auprès des enfants. c - dont redevance usagers 72 835,85 76 996,92 + 5,71% i - dont financement CAF et MSA 185 232,78 174 654,71 - 5,71% v CHIFFRES CLÉ

r Remarques : En 2015, on constate une augmentation des participations familiales. Cette e augmentation ainsi que la mise en place d'un nouveau barème de calcul par la 72 familles ont été accueillies au cours de l'année dont 37,5% étaient domiciliées à CAF a induit une diminution des aides financières de la CAF et de la MSA. Bagnères de Bigorre. s

Sur ces 72 familles, 20 sont considérées par la Caisse d'Allocations Familiales sous le seuil de pauvreté. s La moyenne des tarifs des familles accueillies en 2015 est de 1,37 euros (1,56 en 2010). e

L 72 familles accueillies

66 67 SERVICES À LA PERSONNE s l MISSIONS PRINCIPALES

e HALTE-GARDERIE La halte-garderie de La Mongie fonctionne uniquement sur la saison hivernale, en fonction de l'ouverture de la station de sports d'hiver du Grand Tourmalet. n D'une capacité d'accueil de 12 à 16 places, cette structure accueille : La Mongie n - des enfants de 12 mois à 3 ans révolus en période de vacances scolaires, - des enfants de 12 mois à 5 ans en dehors des périodes de vacances scolaires. o La structure dispose d'un fonctionnement autonome sans aide de la CAF. La PMI i (protection m aternelle infantile) a néanmoins un droit de regard sur la OPÉRATIONS 2015 t halte-garderie. a - Extension des modalités d'accueil aux enfants de 4 et 5 ans, en dehors des périodes r BUDGET de vacances scolaires, ceci afin d'accueillir davantage d'enfants dans les "périodes creuses". é CA 2014 CA 2015 Évolution - Poursuite des projets inter-structures de la CCHB p Dépenses de fonctionnement 63 323,61 42 415,35 - 33%

- dont charges de gestion générale 8 067,75 11 491,99 + 42% o CHIFFRES CLÉ - dont charges de personnel 55 255,86 30 923,36 - 44% Pour assurer le fonctionnement de la structure, 5 agents interviennent durant la saison : s Recettes de fonctionnement 23 222 21 946 - 5,5% 5 éducatrices de jeunes enfants et 3 assistantes petite enfance. e Le personnel a accès aux formations effectuées auprès du CNFPT, aux formations de secourisme organisées en interne et aux formations communes organisées en c inter-structure. i

v L'évolution de la structure est la suivante : r Saison Saison Saison e 2013-2014 2014-2015 2015-2016 Montant de la participation s 24 156 € 21 145 € des familles / saison 22 537 €

Nombre d'enfants accueillis ------504 s Les tarifs appliqués pour la participation des familles ont été fixés en conseil communautaire. e L

68 69 SERVICES À LA PERSONNE s l MISSIONS PRINCIPALES e RELAIS

Le Relais d'Assistants Maternels est un lieu de vie, d'informations et de services n concernant les enfants, les assistants maternels, les employés de garde à do - micile et les familles de la CCHB. D’ASSISTANTS n Il permet de rompre l'isolement des professionnels et des familles. Il offre un lieu de socialisation aux enfants. o i Le relais accompagne la professionalisation des assistants maternels et informe MATERNELS les familles sur les différents modes d'accueil du territoire. t

a OPÉRATIONS 2015 r

é FRÉQUENTATION Journée de conférence avec L.Rameau proposée aux assistants maternels et aux professionnels des multi-accueils et de l'ALSH. 13 assistantes maternelles ont participé à cette journée. p Sur les 53 assistants maternels sur le territoire de la CCHB, 49 sont en activité, ce qui correspond à 181 places théoriques Travail de l'animatrice sur la qualité de l'accueil au relais et par extension au domicile des o assistants maternels, dans le cadre du travail en réseau avec la PMI et la CAF ainsi que

l'ensemble des animatrices des relais du département. 2014 2015

s Travail lors des séances régulières de psychomotricité avec J.F. Robineau sur l'observation et Nombre d'assistants maternels 53 53 l'utilisation de grille d'observation, ainsi que l'aménagement de l'espace de jeux de l'enfant. aggrés sur la CCHB e Nombre d'assistants maternels Changement d'animatrice intervenu en octobre 2015. Départ de Marie-Paule Le Gat. Prise de 53 49 en activité poste de Corinne Papavoine Cornic, éducatrice de jeunes enfants. c i Nombre d'assistants maternels 42 40 fréquentant le Relais v r Nombre d'enfants reçus au relais 129 124 e Nombre de familles ayant bénéfi - 89 73 cié des services du relais s s e 40 assistants maternels accueillis L (sur 49 en activité sur le territoire)

70 71 SERVICES À LA PERSONNE s l

e RELAIS CHIFFRES CLÉ n

Le RAM en 2015 a proposé : D’ASSISTANTS n

Aux assistants maternels o 81 animations dans le local du relais (jeux libres, animations manuelles, i histoires, lecture, musique, jeux extérieurs ...) MATERNELS t 12 animations délocalisées (Pouzac et Cieutat) 31 ateliers avec intervenants extérieurs : psychomotricien, musiciens

a 17 animations extérieures (passerelles Bambis, ALSH, médiathèque, spectacles proposés par le centre culturel) BUDGET r 2 temps forts festifs : le carnaval et la fête de fin d'année. 1 journée de conférence de Laurence Rameau en partenariat avec les

é autres structures petite enfance et enfance du territoire organisée dans le cadre CA 2014 CA 2015 de la réflexion en Interstructure (temps forts pensés et animés par les équipes des multi-accueils, du centre de loisirs, de la Mongie et l'animatrice du RAM). p Dépenses de fonctionnement 38 190 € 36 020,15 €

o Aux familles - dont charges de gestion générale 5 120,22 € 4 950,52 € 28 matinées familles (dont 2 avec le psychoticien et 7 avec M.-C. Abela, puéricultrice responsable des multi-accueils). - dont charges de personnel 33 069,78 € 31 069,63 € 73 familles ont fréquenté le relais en 2015 lors des permances ou encore s lors des matinées familles. Recettes de fonctionnement (CAF) 27370,40 € 26 344,59 € 32 familles ont fréquenté le Relais lors de moments collectifs (soit matinée e familles, soit animations avec intervenants, soit journées festives) : 18 familles de Bagnères de Bigorre, 3 familles de Montgaillard, 2 familles de Trébons, 4

c familles de Pouzac, 1 famille de Campan, 1 famille de Gerde, 1 famille d'Ordizan

i et 2 familles de Pouzac. v r

e EFFECTIF s

- une animatrice de relais (0,86 ETP) - un agent d'entretien (0,14 ETP)

s - un psychomotricien intervenant 2 fois par mois auprès des enfants et ponctuellement auprès des familles, des professionnels. e L

72 73 SERVICES À LA PERSONNE s l

e MISSIONS PRINCIPALES CENTRE DE LOISIRS Le centre de loisirs André Mailhes a pour mission de répondre à l'attente des n familles en proposant une structure d'accueil en complément du dispositif scolaire pour les enfants et les jeunes de 3 à 17 ans. POINT JEUNES n Il s’agit, d’une part, de participer à la communauté éducative du territoire et de transmettre aux enfants des intentions éducatives et des valeurs de vie sociale définies par l'organisateur. o

i D’autre part, le centre de loisirs permet aux familles d’offrir une solution de garde, pour les enfants les plus jeunes, aux parents qui travaillent durant ces périodes. OPÉRATIONS 2015 t Enfin, cette structure a également pour vocation d’offrir, aux enfants qui ne partent pas en vacances ou qui n’ont pas l’opportunité de participer à des activités extra- a scolaires, un temps de loisirs et de découverte d'activités. Centre de loisirs maternel - Activités et sorties à thème (ex : vallon enchanté à Montgaillard, Lou Farfadet, sortie luge à r Les enfants sont répartis sur trois structures en fonction de leur âge : Payolle, atelier des 12 couleurs, atelier pitchoun, djembe ...) et spectacles avec planète mômes, le centre de loisirs maternel accueille les enfants de 3 à 6 ans, association Patatex... é le centre de loisirs élémentaire accueille les enfants de 6 à 12 ans, - Poursuite des actions en inter-structure (matinées kamishibai, pique-nique, activités et le point jeunes accueille les pré-adolescents et jeunes de 12 à 17 ans. sorties autour de thèmes communs «Recycler en musique» et «itinérance ludique»)

p - Un mini camp de trois jours et deux nuits à la ferme de l'Aoueille dans le Gers. Cet accueil se déroule en dehors des temps scolaires. - Interventions de Jean-François Robineau : ateliers psychomotricité et réunions de travail avec l'équipe sur différents sujets (les «douces violences», la relaxation avec les enfants...) o - activité piscine pour les 4/6 ans et petits barboteurs pour les 3 ans FONCTIONNEMENT - poursuite de la participation de la directrice du centre de loisirs maternel à l'animation des formations organisées par la DDCSPP (Direction départementale de la cohésion sociale et de s la protection des populations) sur l'aménagement de l'espace et le rythme de la journée de La structure est ouverte tous les mercredis (repas et après-midi) à partir de la ren- l'enfant. trée scolaire et durant les petites vacances scolaires, ainsi que les deux mois de e l'été, de 7h à 18h15. Centre de loisirs élémentaire c Le point jeunes est ouvert les mercredis et vendredis après-midis durant la période Activités et sorties à thème (luge, patinoire, cani-rando, intervenant montagne Randonat, tour i scolaire et toute la journée pendant les vacances scolaires. de France, parcs de loisirs, cinéma, intervenant cirque Passing, concours jeunes agriculteurs, animations de la ville, ...) v Mini-séjours (mer à Port Leucate et montagne à Germ) r CAPACITÉ D’ACCUEIL Point jeunes e La capacité d'accueil du centre de loisirs maternel varie entre 48 enfants - Les activités se décident en concertation avec les jeunes. Les activités couramment (les mercredis) et 115 enfants (en juillet). pratiquées sont : jeux de société , multi-sports, jeux d'adresse,... - Sorties à la journée (ex : waterjump, futsal 4, booling, cinéma, pique-nique,...) s La capacité d'accueil du varie entre 55 enfants - Mini-séjours (ex : canyoning, montagne, raquettes) centre de loisirs élémentaire (les mercredis) et 105 enfants (en juillet).

s Actions communes aux différentes structures La capacité d'accueil du point jeunes varie entre 15 enfants (les mercredis) et - Passerelles entre les différents pôles 35 enfants (en juillet). - Partenariat avec les maisons de retraite du territoire e - Poursuite de la mise en place du logiciel petite enfance - Participation au groupe de travail relatif au projet éducatif L

74 75 PUBLIC ACCUEILLI SERVICES À LA PERSONNE Les enfants du territoire de la CCHB sont accueillis, en priorité, au centre de loisirs. s rents travaillent sur ce territoire, mais qui résident en dehors l Les enfants dont les pa de la Communauté de communes, y ont également accès.

e CENTRE DE LOISIRS Compte tenu des spécificités de son territoire, le centre de loisirs accueille égale- ment des enfants de vacanciers, touristes et curistes. n En 2015, la structure a ainsi accueilli des enfants issus de 68 communes différentes du département et de 43 communes hors département. POINT JEUNES n PERSONNEL o i L'équipe d'animation permanente se compose de 10 agents titulaires dont le temps FRÉQUENTATION t de travail est compris entre 17h30 et 28h, et 3 agents contractuels dont le temps de travail varie en fonction des besoins du service. Pendant les périodes de

a vacances, l'équipe d'encadrement est renforcé par du personnel saisonnier. Centre de loisirs r Au total, le personnel d'animation correspond en équivalent temps plein (ETP) à : Centre de loisirs Centre de loisirs maternel élémentaire é Année 2014 Année 2015 Nombre Effectif Effectif Effectif Centre de loisirs maternel et élémentaire 12,29 10,93 Effectif le p de jours le plus le plus Moyenne le plus Moyenne plus haut d’ouverture haut bas bas Point jeunes 1,23 2,32 o MERCREDIS

22 Des formations CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale), de janvier à 33 23 30 33 18 26 demi-journées DDCSPP (Direction départementale de la cohésion sociale et de la protection des début juillet s populations) permettent au personnel de se former régulièrement tout au long de MERCREDIS l'année. 13 de septembre 37 29 31 43 24 32 e En 2015, un des agents du centre de loisirs élémentaire a été formé à la première demi-journées partie du BAFA (Brevet d'Aptitude aux Fonctions d'Animateur). à décembre t pu participer à la conférence organisée avec Mme c Le personnel a égalemen Vacances

i Rameauen inter-structure. 8 49 23 32 44 14 28 de Noël Enfin, les agents qui travaillent auprès des enfants bénéficient d'une mise à jour formation aux premiers secours. v annuelle de la Vacances 10 67 42 54 68 41 52 d’hiver r

Vacances 10 81 47 65 56 36 49 e de printemps

s Vacances 10 60 41 47 69 50 59

de Toussaint

Vacances s 19 109 50 87 112 44 85 d’été - juillet

e Vacances 21 82 38 69 72 38 57 d’été - août L

76 77 SERVICES À LA PERSONNE s l

e CENTRE DE LOISIRS n POINT JEUNES n

o FRÉQUENTATION i BUDGET t Point jeunes

a 2014 2015 Évolution Nombre Effectif Effectif r de jours le plus le plus Moyenne d’ouverture haut bas Dépenses de fonctionnement 405 383,14 417 040,4 + 3% é MERCREDIS 22 5 1 4 - dont charges de gestion 43 632,07 43 145,38 -1% de janvier à début juillet demi-journées p MERCREDIS 11 5 1 4 - dont charges de personnel 361 751,07 373 895,02 + 3% de septembre à décembre demi-journées o

VENDREDIS 20 9 2 6 Recettes de fonctionnement 206 205,89 181 702,30 -12% de janvier à début juillet demi-journées s - dont redevances des usagers 82 412,10 69 044,80 -16% VENDREDIS 12 7 3 6

e de septembre à décembre demi-journées - dont subventions (CAF, CD65) 123 793,79 112 657,50 -9% Vacances

c 8 15 7 9 de Noël i Vacances 10 19 10 14 v d’hiver

r Vacances 10 22 6 14 de printemps e Vacances 10 20 7 14 de Toussaint s

Vacances 19 34 11 20 d’été - juillet s Vacances 21 27 5 12 d’été - août e L

78 79 SERVICES À LA PERSONNE s l

e CUISINE CENTRALE n MISSIONS PRINCIPALES PORTAGE DES REPAS n La cuisine centrale prépare les repas pour les enfants des écoles, du centre de

o loisirs pour les usagers du service de portage à domicile et à l’occasion d’autres i prestations (repas extérieurs, buffets, personnel, etc.) EFFECTIF t

Le personnel de la cuisine centrale se compose de 8 agents à temps plein,dont 6 en production a CHIFFRES CLÉ (avec 1 contrat d'avenir) et 2 en entretien. r Les 111 495 repas confectionnés en 2015 sont répartis de la manière suivante : Le service de portages de repas est composé de 5 agents. 51% de repas destinés aux écoles é 9,5% pour le centre de loisirs 30,80 % pour le portage des repas p 8,70% pour des prestations autres

o Le nombre de repas confectionnés est en augmentation constante : + 4% depuis 2014

+55% depuis 2005 s BUDGET e

c 2014 2015 Évolution i

Dépenses de fonctionnement 579 000 611 000 + 5,53% v

r - dont alimentation 245 000 252 000 + 2,86% - dont charges de personnel 248 000 266 000 + 7,25% e Recettes de fonctionnement 207 000 212 000 + 2,41% s Vente de repas s e

L 111 495 repas confectionnés

80 81 SERVICES À LA PERSONNE s l

e TRANSPORT n MISSIONS PRINCIPALES À LA DEMANDE n Le dispositif de transport à la demande est destiné aux personnes âgées de o plus de 60 ans et/ou à mobilité réduite titulaires de l'allocation adulte i handicapé. t CHIFFRES CLÉ Il s'agit de transports par taxi ou bus, organisés selon plusieurs circuits. a - 1 : Lesponne - Beaudéan - Gerde - Bagnères-de-Bigorre r - 2 : Orignac - Cieutat - Pouzac (Serre-Devant) - Bagnères-de-Bigorre FRÉQUENTATION 2014 2015 Évolution - 3 : Montgaillard - Antist - Ordizan - Trébons - (Pouzac village) - Bagnères

é - 4 : Astugue - Hôpital du Montaigu, Neuilh - Soulagnets - Trébons - Bagnères Nombre de voyages - 5 : Marsas - Banios - Argelès-Bagnères - Uzer - Bagnères-de-Bigorre 2 498 3 377 + 35,2% - 6 : Bagnères-de-Bigorre quartier Est - centre-ville (allers + retours) p Le mercredi matin et le samedi matin : - 7 : Bagnères-de-Bigorre quartier Est - centre-ville - dont TAD 1 226 o - 8 : Quartier Vergès - Bragard - Caubeta - centre-ville - dont Accueil de jour 2 151

Un transport vers l’accueil de jour thérapeutique de la résidence Castelmouly

s est également mis en place.

2€ par aller-retour e Tarif : BUDGET c i 2014 2015 Évolution v Dépenses de fonctionnement 24 018 69 177 + 188% r - dont TAD 18 268 29 293 + 60,35% e - dont Accueil de jour 5 750 42 300 + 635% s

Recettes de fonctionnement 1100 2 416 + 119,6

s - dont TAD 1100 2 416 + 119,6

- dont Accueil de jour 0 0 -- e L

82 83 SERVICES À LA PERSONNE s l AIRE D’ACCUEIL e n DES GENS DU VOYAGE n o

i Chemin de l'Arribère - 65200 Bagnères-de-Bigorre Capacité d’accueil : 12 places t a r CHIFFRES CLÉ é Nombre de jours d’occupation 2,5 p Nombre total de personnes accueillies 26 Nombre de places occupées en moyenne 62

dont hommes 5 3 o Consommation d’eau (m ) 820

dont femmes 6 Montant perçu dont -18 ans 15 Consommation d’électricité (kw/h) s 62 496 Montant perçu dont personnes seules 1

e et couples sans enfant à charge dont personnes seules 6 c et couples avec enfant(s) à charge Tarif du droit d’usage par place 1 € i Durée moyenne du séjour (en mois) 2 Tarif de l’eau par m 3 2,42 € v Tarif de l'électricité au kw/h 0,85 € r e s s e L

84 85 ÉQUIPEMENTS SPORTIFS s

l MISSIONS PRINCIPALES

e STADE NAUTIQUE Piscine communautaire composée de 2 bassins (25m x12,5m et 8m x 10m). n Pratique des activités nautiques de différents types d’usagers en milieu sécurisé. CHIFFRES CLÉ Ouverture de la baignade au public, encadrement des scolaires, animation n d'activités aquatiques : bébés-nageurs, barboteurs, aquagym, prénatal, cours 2014 2015 Évolution collectifs, accueil des associations. Fréquentation totale 53 773 51 276 - 5% o i Nbre de jours de fonctionnement 334 318 - 5% t OPÉRATIONS 2015 Nbre de jours de fermeture 31 47 + 53%

a Adhérents r - Remplacement de la chaudière en septembre Aquagym 268 261 - 3% - Fermeture technique de 5 semaines au lieu de 3 Cours collectifs 71 51 - 28% é - Mise en place d’un exercice d’application du Plan d’Organisation de la Surveillance et des Secours (POSS) le 6/07/2015 Bébés nageurs / barbotteurs 115 105 - 9% - Mise en place des adhésions aquagym trimestrielles pour faciliter le p Aquabike 0 147 - renouvellement de l’accès au service public - Ouverture au public élargie : Mercredi baignade ouverte jusqu’à 13h30 Fréquentation o - Création de nouvelles activités :

Jardin Aquatique pendant les vacances scolaires (matériel ludique mis à Public 31 901 30 292 - 5% disposition gratuitement) / Cours d’Aquabike sous 2 formes : Cardiobike Scolaire 14 366 13 474 - 6% s (30 min) et Cardiotraining (45 min) - Création d’un tarif pour séance d’Aquagym unitaire Club 7 506 7 510 0

e - Remaniement des créneaux d’aquagym - Création d’un bureau de direction Effectif Total 10 10 0 c i MNS 6 6 0 v BUDGET Agents d’accueil 2 2 0

r Agent technique 2 2 0

2014 2015 Évolution Jours de formation 18 9 - 50% e Absentéisme 1 472 1 580 + 7% Dépenses de fonctionnement 513 832,76 489 685,66 - 4,70% s

- dont charges de gestion 158 184,44 139 698,8 - 11,69%

s - dont charges de personnel 355 648,32 349 986,86 - 1,59%

Recettes de fonctionnement 113 547,31 109 814,80 - 3,29% e - dont produit des services 112 346,31 109 099,8 - 2,89%

L - dont dotations et participations 1 201 715 - 40,47%

86 87 ÉQUIPEMENTS SPORTIFS s l

e STADES n DE FOOTBALL n o i

t MISSIONS PRINCIPALES OPÉRATIONS 2015 a Gestion et planning des stades communautaires situés sur les communes de r Achats de 4 buts rabattables sur le stade d'Ordizan Campan, Montgaillard, Ordizan et Pouzac Tournoi de Foot ESHA « Louis Arquieri » le 13/06 - Stades de Pouzac é Tournoi de rugby du SB Rugby « 1er Mai » - Stade d'Ordizan p CHIFFRES CLÉ o

STADE HONNEUR POUZAC : 38 matches officiels s STADE SUD POUZAC : 26 matches officiels + 280 entraînements e STADE ANNEXE POUZAC : 340 entraînements c STADE MONTGAILLARD : 38 matches officiels + 175 entraînements i

STADE ORDIZAN : 27 matches école de foot + 250 entraînements v r STADE CAMPAN : 25 matches officiels + 175 entraînements e s s e

L 154 matches officiels 1220 entraînements

88 89 CULTURE s

l MISSIONS PRINCIPALES

e MÉDIATH Mettre à disposition du public sans discrimination des documents pluridisciplinaires, tous supports visant à satisfaire les besoins de formation, de n ÈQUE loisirs et d'information. FONDS PHOTO ALIX n Proposer des actions culturelles en direction des publics.

Conserver et valoriser les collections patrimoniales de la Médiathèque et du o fonds photographique Alix i BUDGET t OPÉRATIONS 2015 a 2014 2015 Évolution r Section adulte : Intervention personnes en situation de Expositions : 7 handicap : 10 Dépenses de fonctionnement 380 000 381 000 + 0,26%

é Lectures / contes : 3 Exposition : 1 - dont charges de gestion 76 000 73 000 - 3,95% Conférences : 1 Accueil auteur/illustrateur : 3 Présentation livres sur une thématique : 4 Petite enfance : 31 séances p - dont charges de personnel 304 000 307 000 + 1% Accueil auteurs / photographe : 1 Actions pré ado : 6 Intervention personnes en recherche Recettes de fonctionnement 4 000 5 000 + 20% o d'emploi (Pôle emploi) : 3 Fonds patrimoniaux :

Accueil auteur/illustrateur : 2 - dont redevances usagers 4 000 5 000 + 20% Section jeunesse : Expositions : 2

s ateliers écriture/art plastique : 3 Conférences : 2 Prêt classe : 98 séances e

c CHIFFRES CLÉ i

v 2014 2015 Évolution r Nombre d’abonnés 1 973 2 010 + 37 abonnés

(1) e Aquisitions (nbre de documents) 1 516 1 567 + 151 Nombre de prêts 51 773 51 603 - 170 (2) s

(1) On constate une augmentation du volume d'acquisition avec en parallèle une diminution du budget acquisition. Explication : s - orientation de la politique documentaire pour 2015 : effort important en direction des collections du public jeune « première lecture », ouvrages peu coûteux (prix moyen 5 €) e - par contre peu d'acquisition en ce qui concerne les « Beaux livres », ouvrages onéreux (en moyenne 200 €) non renouvellement des codes (du tra -

L vail, logement…) sur support papier

(2) Depuis 2015, un numéro d'inventaire est attribué par unité matérielle et non plus par document, ce qui explique la diminution du nombre de prêts

90 91 CULTURE s l MISSIONS PRINCIPALES e HALLE AUX GRAINS Salle de spectacles et salle de concerts. n ALAMZIC n CHIFFRES CLÉ o

i BUDGET 2014 2015 Évolution t

Halle aux Grains 2014 2015 Évolution a

r Nombre d’événements 115 122 + 7 Dépenses de fonctionnement 162 886,40 171 701,42 + 5,41% Nombre de spectateurs 22 196 17 809 - 4 387

é - dont charges de gestion 38 809,52 38 542,28 - 0,69%

Alamzic - dont charges de personnel 124 076,88 133 159,14 + 7,32% p Nombre d’événements 42 36 - 6 Recettes de fonctionnement 3 900 12 079,12 209,72% o Nombre de spectateurs 3 976 4 900 + 924 - dont dotations et participations - 4 834,12 + 100%

- dont autres produits 3 900 7245 + 85,77% s e c i v r e s s e L 158 spectacles/concerts

92 93 CULTURE s l MISSIONS PRINCIPALES

e CINÉMA Le Maintenon Proposer une programmation cinématographique actuelle et variée de films n pour tous les âges tout en assurant la qualité technique et la communication de la programmation.

n Séances : Ciné public, Ciné Seniors, Ciné Passion, Ciné Scolaire, Ciné CHIFFRES CLÉ intergénérationnel o Mettre à disposition une salle de conférence les soirs de relâche cinéma, et programmés dont 121 classés « Art & Essai » i 212 films assurer le déroulement technique de ces soirées. 62 films en sortie nationale ou deuxième semaine t (Mardi et jeudi : conférences, réunions, assemblées générale, séances 502 séances spéciales) 13 663 entrées payantes soit une diminution de 15,04% par rapport à 2014 a France (-1.4) Réseau (-1.99) r OPÉRATIONS 2015 Evolution de la fréquentation : Moyenne spectateurs/séance : 27,21 (Réseau : 27,05) é 1 473 entrées scolaires (2 516 en 2014)

p Les films marquants (hors scolaire) : Prix moyen : 4,92 euros (Réseau : 5,01) - Les minions (488 entrées) - Star Wars (336) o - Le voyage d'Arlo (308) - Jurassic World (299) - La famille Bélier (289) BUDGET s - Un village presque parfait (287) - Les nouvelles aventures d'Aladin (283)

e - Les profs 2 (257) 2014 2015 Évolution - Marguerite (256) - Pourquoi j'ai pas mangé mon père (243) c Dépenses de fonctionnement 88 415,06 83 993,18 - 5% i - dont charges de gestion 10 609,8 8 977,67 - 15,38% v - dont charges de personnel 77 805,26 75 015,51 - 3,6% r Recettes de fonctionnement 10 140,96 17 259,04 + 70,19% e - dont produits des ventes 8 681,47 15 918,61 + 83,36% s - dont autres produits 1 459,49 1 340,43 - 8,16% s e

L 212 films programmés

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