Enhancing Value
Laporan Tahunan 2017 Annual Report RACANA RUPA
Patung Racana Rupa merupakan salah satu icon PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Diresmikan pada tahun 2003, karya I Nyoman Nuarta tersebut mengambil nama Racana Rupa dari bahasa Sansekerta yang berarti “Gubahan Gaya”. Patung Racana Rupa merepresentasikan keberagaman yang berharmonisasi dan berpadu menjadi satu (Unity in Diversity) ke dalam sebuah karya seni yang sarat akan makna dan keindahan.
Hal ini juga menjadi simbol atas kemajemukan masyarakat Indonesia di mana “Bhineka Tunggal Ika” menjadi filosofi yang menyatukan bangsa Indonesia menjadi bangsa yang besar.
Filosofi yang sama juga diimplementasikan ke dalam Budaya Perusahaan: “Persaingan dalam harmoni berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”. Falsafah tersebut mencerminkan identitas PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang senantiasa mengedepankan harmonisasi dalam meraih kesempurnaan.
Perseroan percaya bahwa semakin besar keberagaman dan harmoni maka tujuan akan kesempurnaan juga akan semakin tercapai.
The Racana Rupa sculpture is one of the long-standing icons of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Unveiled in 2003, I Nyoman Nuarta’s work takes its title from the Sanskrit for “Forms of Creation”. As such, it represents diversity that finds harmony and unity through the meaning and beauty of a work of art.
It is also symbolic of Indonesia’s own pluralistic society and the “Unity in Diversity” that binds our people as one great nation.
This same philosophy is implemented within the Company’s culture, upheld by the conviction that competition can be effected harmoniously only through the openness and a sense of togetherness. It reflects the identity of PT Plaza Indonesia Realty Tbk in advancing harmony to achieve perfection.
The Company believes firmly that with the greater diversity and harmony then the greater the perfection that will ultimately be achieved. Enhancing Value
Dalam upaya memanfaatkan setiap peluang yang ada di tengah kondisi perekonomian dan industri properti yang masih tumbuh lambat di sepanjang 2017, PT Plaza Indonesia Realty Tbk berkomitmen untuk terus meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham.
Komitmen ini didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan kreatif sehingga mampu merealisasikan berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan loyalitas tenant-tenant lama sekaligus menjaring tenant- tenant baru. Selain itu, Perseroan juga melakukan pembenahan operasional untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan di tiap-tiap lini usaha, sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan.
Semangat inilah yang menginspirasi tema Laporan Tahunan kali ini, yaitu Enhancing Value, sekaligus sejalan dengan nilai filosofi dari Patung Racana Rupa yang merepresentasikan keberagaman yang harmonis dalam meraih kesempurnaan. Keragaman strategi Perseroan yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif program, inovasi layanan dan produk, serta persiapan rencana dan strategi ekspansi Perseroan bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.
In a bid to take advantage of all opportunities amid delayed economic growth and contracted property industry throughout 2017, PT Plaza Indonesia Realty Tbk is committed to continuously enhancing the Company’s value for our shareholders.
This commitment is supported by competent and creative human resources to realize various strategic initiatives that increase the loyalty of existing tenants as well as to attract new ones. In addition, the Company is undertaking operational improvements to meet the needs of its customers in each line of business; it is part of its long-term strategy to maintain business continuity.
It is this spirit that inspires our theme, Enhancing Value, which is in line with the philosophical value of the Racana Rupa Statue that represents harmonious diversity in achieving perfection. The diversity of the Company’s strategy is embodied through various programs, services and product innovation initiatives, as well as the preparation of the Company’s expansion plans and strategies that aim to create sustainable growth while enhancing value for all stakeholders.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 1 Daftar Isi Table of Contents
KILAS KINERJA 2017 ANALISIS DAN 2017 Performance Highlights PEMBAHASAN MANAJEMEN Ikhtisar Bisnis | Business Highlights 6 Management Discussion & Analysis Peristiwa Penting | Event Highlights 8 Tinjauan Operasional | Operational Review 66 Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications 10 – Plaza Indonesia Shopping Center 68 Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 12 – fX Sudirman 81 Ikhtisar Saham | Stock Highlights 14 – The Plaza Office Tower 84 Kapitalisasi Pasar | Market Capitalization 16 – Grand Hyatt Jakarta 87 Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler | Comparison 17 of Stock Movement at Regular Market – Keraton at The Plaza 93 Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham | 17 Kinerja Keuangan | Financial Performance 97 Corporate Action and Share Trading Information Posisi Keuangan | Financial Position 99 Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan | Significant Financial 101 Ratios LAPORAN MANAJEMEN Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 102 | Structure of Capital and Management Policy on Structure of Management Report Capital Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of 20 Ikatan Material | Material Agreement 102 Commissioners Prospek Usaha | Business Prospects 104 Laporan Direksi | Report from the Board of Directors 26 Proyeksi Keuangan 2018 | Financial Projections for 2018 104 Target dan Realisasi 2017 serta Proyeksi Keuangan 2018 | 105 Target and Realization in 2017 and Financial Projections for PROFIL PERUSAHAAN 2018 Company Profile Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 105 Identitas Perusahaan | Corporate Identity 38 Kebijakan Dividen | Dividend Policy 106 Sekilas tentang Perusahaan | Company’s History 39 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Use of 106 Kegiatan Usaha | Business Activity 39 Proceeds from the Public Offerings Jejak Langkah | Milestones 40 Informasi Material | Material Information 106 Visi dan Misi | Vision and Mission 42 Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi 108 dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu | Information Profil Dewan Komisaris | Profile of the Board of Commissioners 44 Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction and Profil Direksi | Profile of the Board of Directors 46 Conflict of Interest of Certain Transaction Struktur Organisasi | Organization Structure 50 Kebijakan Akuntansi | Accounting Policies 109 Sumber Daya Manusia | Human Resources 51 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berakibat 109 Signifikan bagi Perseroan | Changes to the Laws and Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali | 60 Regulations That Significantly Impact the Company Major Shareholders Information Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders 60 Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 61 31 Desember 2017 | Share Ownership of Members of the Board TATA KELOLA PERUSAHAAN of Commissioners and the Board of Directors Corporate Governance as of 31 December 2017 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola 112 Struktur Grup Perusahaan | Structure of Company’s Group 61 Perusahaan yang Baik | Principles and Commitment to the Kronologis Pencatatan Saham | Stock Listing Chronology 63 Implementation of Good Corporate Governance Policy Kronologis Pencatatan Efek Lainnya | Chronology of Other 63 Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Kelola Perusahaan | 114 Listing Securities Objective and Benefits of Corporate Governance Implementation Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market 63 Supporting Institutions Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK | Implementation of OJK 115 Corporate Governance Guidelines Perkembangan Tata Kelola Perusahaan | Development of 117 Corporate Governance – Pelaksanaan GCG Tahun 2017 | GCG Implementation in 117 2017
2 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report – Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2018 | GCG 118 Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2017 | Litigation and 153 Development Plan in 2018 Legal Cases in 2017 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan | Assessment of 118 Informasi Sanksi Administratif | Information on Administrative 154 GCG Implementation Sanctions Struktur Tata Kelola Perusahaan | GCG Structure 118 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 154 Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan | Employee/ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of 119 Management Stock Ownership Programs Shareholders (GMS) Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System 154 Dewan Komisaris | Board of Commissioners 124 Siaran Pers | Press Releases 155 Komisaris Independen | Independent Commissioner 126 Pakta Integritas | Integrity Pact 155 Direksi | Board of Directors 127 Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy 155 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi | Manual of 131 Boards of Commissioners and Directors Akuntan Publik | Public Accountant 156 Pengungkapan Hubungan Afiliasi dan Pemantauan Benturan 132 Kepatuhan Pajak | Tax Compliance 156 Kepentingan | Disclosure on Affiliated Relationship and Conflict Akses Informasi dan Data Perusahaan | Access to Information 156 of Interest Oversight and Company Data Pemantauan Benturan Kepentingan | Conflict of Interest 132 Kode Etik Perusahaan | Code of Ethics 157 Oversight Budaya Perusahaan | Corporate Culture 159 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi | 133 Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi | Assessment of Boards 134 TANGGUNG JAWAB of Commissioners and Directors SOSIAL PERUSAHAAN Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi Bagi Dewan 134 Komisaris dan Direksi | Procedure on Determination of the Corporate Social Responsibility Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia | Message from the 162 Directors Chairman of Plaza Indonesia Foundation Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 135 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social 164 | Indicators of Remuneration Determination for the Board of Responsibility Commissioners and Board of Directors – Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Hidup | 165 Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | 135 Responsibility on Environment Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors – Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan | 167 Responsibility for Labor Komite di Bawah Dewan Komisaris | Committees under the 135 Board of Commissioners – Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Sosial dan 173 Kemasyarakatan | Responsibility in the Field of Social – Komite Audit | Audit Committee 135 Development – Komite Nominasi dan Remunerasi | Remuneration and 138 – Tanggung Jawab terhadap Pelanggan | Responsibility to 174 Nomination Committee Customers Komite di Bawah Direksi | Committees under the Board of 140 Mekanisme Pengaduan Konsumen | Consumer Complaints 176 Directors Mechanism – Komite Tender | Tender Committee 140 – Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA) | Problematic 141 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 178 and Asset Liquidation Committee (PLA) tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku – Komite Efisiensi | Efficiency Committee 142 2017 | Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2017 – Komite Service Quality Assurance (SQA) | Service Quality 144 Assurance Committee (SQA) Referensi Silang Surat Edaran OJK | Cross Reference of OJK 179 Circular Letter – Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO) 145 | Remuneration and Organization Development Committee (RPO) Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 146 LAPORAN KEUANGAN Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 148 KONSOLIDASIAN Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 151 Consolidated Financial Statements Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System 151
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 3 Kilas Kinerja 2017 Performance Highlights 2017
4 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 5 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Ikhtisar Bisnis Business Highlights
Pendapatan/Revenues Rp 1.609,46 miliar/billion
Pendapatan Grup mencapai The Group’s recorded Rp 1.609,46 miliar, menurun revenues of Rp 1,609.46 dari tahun sebelumnya yaitu billion, a decrease from the previous year’s Rp 1.659,20 miliar. Rp 1,659.20 billion.
Laba Bersih/Net Profit Rp 286,29 miliar/billion
Laba bersih Grup sebesar The Group’s net profit Rp 286,29 miliar pada tahun was Rp 286.29 billion 2017, dibandingkan tahun in 2017, compared to the year 2016 is 2016 yang tercatat sebesar Rp 725.62 billion. Rp 725,62 miliar.
6 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia Shopping Center Grand Hyatt Jakarta
Plaza Indonesia Shopping Center mencatat Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan pendapatan Rp 677,82 miliar di tahun 2017. Rp 476,74 miliar di tahun 2017.
Plaza Indonesia Shopping Center recorded Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of revenues of Rp 677.82 billion in 2017. Rp 476.74 billion in 2017.
Rp 677,82 miliar/billion Rp 476,74 miliar/billion
Keraton at The Plaza The Plaza Office Tower
Keraton at The Plaza mencatat pendapatan The Plaza Office Tower mencatat pendapatan Rp 101,03 miliar di tahun 2017. Rp 231,67 miliar di tahun 2017.
Keraton at The Plaza recorded revenues of The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp 101.03 billion in 2017. Rp 231.67 billion in 2017.
Rp 101,03 miliar/billion Rp 231,67 miliar/billion fX Sudirman
fX Sudirman mencatat pendapatan Rp 122,19 miliar di tahun 2017.
fX Sudirman recorded revenues of Rp 122.19 billion in 2017.
Rp 122,19 miliar/billion
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 7 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Peristiwa Penting Event Highlights
13 April April Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPST) & Shareholders (AGMS) & Public Public Expose Expose
Perseroan menyelenggarakan The Company held the AGMS acara RUPST yang bertempat at Grand Hyatt Jakarta. di Grand Hyatt Jakarta. Setelah Subsequently to the AGMS, the RUPST, Perseroan juga Company also organized the menyelenggarakan acara Public Annual Public Expose at the Expose Tahunan yang bertempat same venue. di lokasi yang sama.
15 Agustus August Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting Saham Luar Biasa (RUPSLB) of Shareholder (EGMS)
Pada 15 Agustus 2017, On August 15, 2017, the Perseroan menyelenggarakan Company held its EGMS at RUPSLB yang bertempat di Grand Hyatt Jakarta. Grand Hyatt Jakarta.
14 November November fX Sudirman berhasil lulus fX Sudirman successfully dalam surveillance audit dan passed the surveillance mempertahankan sertifikasi audit and maintained its ISO ISO 9001:2015 9001:2015 certification
Salah satu unit bisnis Perseroan, One of the company’s business yaitu PT Plaza Lifestyle units, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP – fX Sudirman), Prima (PLP – fX Sudirman) berhasil melewati surveillance has successfully passed audit atas sertifikasi ISO the surveillance audit of ISO 9001:2015 tentang Sistem 9001:2015 certification on Quality Manajemen Mutu. Cakupan Management System. The scope November November ISO 9001:2015 adalah Building of ISO 9001:2015 is Building 2 Maintenance, Customer Maintenance, Customer Relation, Relation, Housekeeping, Housekeeping, Parking Operation, Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Parking Operation, Security, Security, Risk - HSE, Fitout and Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholder Risk - HSE, Fitout and Building Building improvement, Purchasing (EGMS) improvement, Purchasing and and Human Resources. The ISO Human Resources. Sertifikasi certification in the Company’s Pada 2 November 2017, On November 2, 2017, the ISO di unit bisnis Perseroan business unit demonstrates Perseroan kembali Company held another EGMS menunjukkan bentuk komitmen the Company’s commitment menyelenggarakan RUPSLB at Grand Hyatt Jakarta. Perseroan terhadap peningkatan on quality improvement in all yang bertempat di Grand Hyatt mutu pada semua unit usaha. business units. Jakarta.
8 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
14 Juni June Grand Hyatt Jakarta berhasil lulus dalam surveillance audit dan Grand Hyatt Jakarta successfully passed the surveillance audit mempertahankan sertifikasi ISO 22000:2005 and maintained its ISO 22000:2005 certification
Sertifikasi tersebut dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, The certification is in terms of preparation and serving of hot food, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service layanan kamar dan produk take-away. ISO 22000 adalah program and take away products. The ISO 22000 is an International food keamanan pangan internasional yang menjamin standar tertinggi safety program that ensures the highest standards of food safety and keamanan pangan dan kebersihan dalam operasi perdagangan. hygiene in commercial operations.
24-25 Oktober October Perseroan Kembali Lulus Sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem The Company Successfully Retained Its ISO 9001:2015 Certification Manajemen Mutu. on Quality Management System International Organization for Standardization merupakan standar International Organization for Standardization is an international internasional tentang sistem manajemen mutu. Versi ISO 9001:2015 standard on Quality Management System. ISO 9001:2015 is the adalah versi terbaru Sistem Manajemen Mutu yang mulai dirilis pada latest version from Quality Management System which released on 23 September 2015 dimana pada versi baru ini terdapat penambahan 23 September 2015. Compared to the previous version, there are klausul dibandingkan dengan versi sebelumnya, yaitu antara lain additional clauses on the new version including organizational context terkait konteks organisasi dan tindakan untuk menangani risiko dan and action to manage risks and opportunities. peluang. Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian kepuasan As a form of full commitment on the customer satisfaction and pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan sepakat untuk continuous improvements, the Company was once again agreed to kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe be audited by independent external auditor, Societe Generale de Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Surveillance (SGS), which head quartered in Geneva, Switzerland. Adapun Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Meanwhile, the Accreditation Agency which appointed by the Service (SAS) dari Zurich, Swiss. Company is Swiss Accreditation Service (SAS) from Zurich, Switzerland. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. and Office Tower. SGS menyatakan bahwa Perseroan pada tanggal On 25 October 2017, SGS stated that the Company has passed the 25 Oktober 2017 telah memenuhi syarat untuk melanjutkan requirements and successfully retained its ISO 9001:2015 certification dan mendapatkan kembali sertifikat ISO 9001:2015 untuk for the next 3 (three) years. The documentation and the ISO 3 (tiga) tahun ke depan. Dokumentasi serta penerapan ISO tersebut implementation will be audited periodically every 6 (six) months. akan diaudit secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali. Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan Resertifikasi ISO The ISO re-certification is part of the Company’s continuous adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, dan dalam rangka improvements and assurance that the its operations are in accordance untuk memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai with the prevailing regulations. dengan regulasi. Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan In relation to OHSAS 18001 certification on Occupational Health and dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 12-13 April dan Safety Management System, on 12-13 April and 24-25 October 2017, 24-25 Oktober 2017 juga telah dilakukan eksternal audit berkala regular external audit on the Company has been performed by SGS terhadap Perseroan oleh SGS terhadap sistem Kesehatan dan on Occupational Health and Safety Management System and its Keselamatan di Lingkungan Kerja dan penerapannya di lapangan. implementation in operational area. Berdasarkan hasil audit tersebut, SGS menyatakan bahwa Perseroan Based on the audit, SGS stated that the Company has qualified for telah memenuhi syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan OHSAS 18001:2007 and it recommends the Company to continue the Perseroan untuk melanjutkan sertifikasi yang telah diperoleh. certification. Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi Thus, the Company holds 2 (two) International Certifications: Internasional, yaitu: – ISO 9001:2015 tentang Manajemen Mutu – ISO 9001:2015 on Quality Management System – OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja. – OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan nilai This achievement is expected to give the Company’s added value tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: pemegang for its stakeholders especially for shareholders, visitors, tenants, saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan dan lingkungan government, employees, and surrounding communities. sekitar.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 9 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower
Perseroan berhasil memegang 2 sertifikasi Internasional yaitu: The Company obtained 2 international certifications: 1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan 1. ISO 9001:2015 on Quality Management System with the cakupan Property Management: Engineering, Retail Fit scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. Center and The Plaza Office Tower. 2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan 2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety dan Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management System with the scope of Risk Assurance, Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. The Plaza Office Tower.
fX Sudirman
fX Sudirman berhasil mendapatkan ISO 9001:2015 tentang fX Sudirman successfully obtained ISO 9001:2015 on Quality Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Operation Support Management System with the scope of Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Out and Building improvement, Purchasing, and Human Resources. Resources.
10 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta berhasil meraih Grand Hyatt Jakarta has been officially sertifikasi ISO 22000:2005 dalam hal certified as an ISO 22000:2005 regarding persiapan dan melayani makanan panas, the preparation and serving of hot food, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan cold food, pastry and bakery, bar, ready siap konsumsi termasuk layanan kamar dan to eat include room service and take away produk take-away. products.
Business Traveller Asia Pacific DestinAsian Readers’ Choice Awards Best Business Hotel in Jakarta Top 3 Hotel in Jakarta
iTech Magazine iTech Magazine TOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand Hyatt TOP IT Manager – Area Information System Manager Grand Jakarta Hyatt Jakarta
iTech Magazine iTech Magazine TOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017 TOP IT on Local Wisdom Policy 2017
Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2017 Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2017 C’s Steak & Seafood Restaurant as the First Runner Up of Best Burgundy as the First Runner Up of Best Cocktail, Whiskey Steak & Grill and Wine Lounge
MIND THE GAP Hyatt Community Grant Best Interpretation of Brand Promise Asia Pacific
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 11 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
2017 2016 2015
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 1.609.457 1,659.205 1,644.546 Revenues
Laba Bruto 997.326 1.058.986 1.058.714 Gross Profit
EBITDA* 760.502 808.816 761.533 EBITDA*
Laba Usaha setelah Penyusutan dan 540.499 583.620 549.077 Operating Income after Depreciation and Amortisasi Amortization
Laba Bersih 286.289 725.619 279.690 Net Profit
Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan Total Income Atrributable to: kepada: – Pemilik Entitas Induk 273.011 713.521 272.243 – Owners of the Parent – Kepentingan Non-pengendali 13.278 12.099 7.447 – Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif 279.687 731.182 288.742 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income yang Dapat Diatribusikan kepada: Atrributable to: – Pemilik Entitas Induk 266.599 719.222 281.078 – Owners of the Parent – Kepentingan Non-pengendali 13.088 11.960 7.644 – Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar 89,29 207,58 76,69 Basic Earning per Share (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset 4.639.438 4.586.569 4.671.090 Total Assets
Aset Lancar 961.963 833.291 1.248.002 Current Assets
Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 3.206.069 3.292.391 3.291.549 Fixed Assets and Investment Property-Net
Aset Lain-lain 471.406 460.887 131.539 Other Assets
Jumlah Liabilitas 3.652.526 2.301.325 2.264.521 Total Liabilities
Liabilitas Lancar 824.154 930.849 746.557 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.828.371 1.370.476 1.517.964 Non-Current Liabilities
Kepentingan Non-pengendali 78.936 65.848 53.897 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 986.913 2.285.245 2.406.569 Total Equity
Modal Kerja Bersih 137.809 (97.558) 501.445 Net Working Capital
INDIKATOR KEUANGAN UTAMA (%) KEY FINANCIAL INDICATORS (%)
Rasio Laba terhadap Aset 6,17 15,82 5,99 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 29,01 31,75 11,62 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 17,79 43,73 17,01 Net Profit Margin
Rasio Lancar 116,72 89,52 167,17 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 370,10 100,70 94,10 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 78,73 50,18 48,48 Liabilities to Assets Ratio
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 47,25 48,75 46,31 EBITDA Margin
* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi/Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA). Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia/Numerical notation in all tables and graphs in this Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.
12 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LABA USAHA SETELAH PENYUSUTAN DAN AMORTISASI PENDAPATAN EBITDA Operating Income after Depreciation and Revenues EBITDA Amortization (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)
1.644.546 1.659.205 1.609.457 583.620 549.077 540.499 808.816 761.533 760.502
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
LABA BERSIH JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS Net Profit Total Assets Total Liabilities (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah) (in million Rupiah)
725.619 4.671.090 4.586.569 4.639.438 3.652.526
2.264.521 2.301.325
279.690 286.289
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
RASIO LANCAR RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio (dalam %) (dalam %) (dalam %) (in %) (in %) (in %)
78,73 370,10 167,17
50,18 116,72 48,48 89,52
94,10 100,70
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 13 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham Stock Highlights
PERIODE JANUARI - DESEMBER 2017 Period of January - December 2017
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan Jumlah Saham Triwulan Bulan IHSI di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. Total Share Quarter Months Volume Trading Volume in Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market
Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit
I Januari 4.870 3.640 4.750 4.600 21.652.000 14 1.971.036 3.550.000.000 296.000.000
Februari 4.870 4.800 4.870 800 3.875.000 6 2.020.831 3.550.000.000 20
Maret 4.870 3.490 4.870 12.800 50.683.000 74 2.020.831 3.550.000.000 15.200.000
II April 4.000 3.590 3.750 17.600 65.995.000 46 1.556.081 3.550.000.000 0
Mei 4.870 3.500 4.870 8.700 34.148.000 30 2.020.831 3.550.000.000 0
Juni 4.880 4.200 4.880 2.100 9.682.000 9 2.024.980 3.550.000.000 71.000.000
III Juli 4.870 3.510 4.860 38.000 156.684.000 84 2.016.681 3.550.000.000 0
Agustus 4.860 3.800 4.860 23.500 104.525.000 51 2.016.681 3.550.000.000 257.098.183
September 5.100 4.000 4.850 172.800 824.422.000 67 2.012.532 3.550.000.000 0
IV Oktober 4.900 3.790 3.950 122.000 524.772.000 159 1.639.072 3.550.000.000 187.659.800
November 4.100 3.500 3.600 169.800 647.554.000 232 1.493.838 3.550.000.000 60.372.500
Desember 3.600 3.500 3.550 8.900 31.400.000 22 1.473.090 3.550.000.000 24.000.000
Kurs Akhir/Closing Rate 5.100 3.490 3.550
Jumlah/Total 581.600 2.475.392.000 794
PERIODE JANUARI - DESEMBER 2016 Period of January - December 2016
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan Jumlah Saham Triwulan Bulan IHSI di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. Total Share Quarter Months Volume Trading Volume in Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market
Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit
I Januari 0 0 4.000 0 0 0 1.659,820 3.550.000.000 21.000
Februari 4.000 4.000 4.000 600 2.400.000 2 1.659,820 3.550.000.000 206.274.500
Maret 4.100 3.690 3.690 5.500 20.536.000 8 1.531,184 3.550.000.000 74.000.000
II April 4.100 2.850 3.585 165.000 545.096.000 228 1.487,614 3.550.000.000 91.047.817
Mei 4.240 3.040 3.840 52.900 178.105.000 133 1.593,427 3.550.000.000 6.000.000
Juni 4.440 3.400 3.590 11.400 41.326.000 49 1.489,688 3.550.000.000 71.000.000
III Juli 3.600 3.580 3.600 1.200 4.306.000 6 1.493,838 3.550.000.000 0
Agustus 4.700 3.600 4.700 11.200 47.126.000 34 1.950,288 3.550.000.000 0
September 4.700 4.600 4.690 1.100 5.119.000 3 1.946,139 3.550.000.000 19.100.000
IV Oktober 4.700 4.400 4.700 2.800 12.715.000 9 1.950,288 3.550.000.000 55.800.060
November 4.850 4.650 4.850 1.700 8.000.000 5 2.012,532 3.550.000.000 0
Desember 4.850 4.850 4.850 100 485.000 1 2.012,532 3.550.000.000 11.999.000
Kurs Akhir/Closing Rate 4.850 2.850 4.850
Jumlah/Total 253.500 865.214.000 478
14 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Harga Saham Share Price Graph
Rp 6.000
4.750 4.870 4.870 4.870 4.880 4.860 4.860 4.850 4.850 4.850 5.000 4.700
4.000 4.000 3.750 4.700 4.690 3.840 4.000 3.690 3.590 3.950 3.585 3.600 3.600 3.550 3.000
2.000
2017 1.000
0 2016 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Saham Reguler Trading Volume in Regular Market
200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000 2017 40.000
20.000 2016 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi Trading Volume in Negotiation Market
350.000.000
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000 2017
50.000.000 2016 0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 15 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Tahun/Year Bulan Month 2017 2016 Januari 16.862.500.000.000 14.200.000.000.000 January Februari 17.288.500.000.000 14.200.000.000.000 February Maret 17.288.500.000.000 13.099.500.000.000 March April 13.312.500.000.000 12.726.750.000.000 April Mei 17.288.500.000.000 13.632.000.000.000 May Juni 17.324.000.000.000 12.744.500.000.000 June Juli 17.253.000.000.000 12.780.000.000.000 July Agustus 17.253.000.000.000 16.685.000.000.000 August September 17.217.500.000.000 16.649.500.000.000 September Oktober 14.022.500.000.000 16.685.000.000.000 October November 12.780.000.000.000 17.217.500.000.000 November Desember 12.602.500.000.000 17.217.500.000.000 December
KAPITALISASI PASAR JANUARI 2016-DESEMBER 2017 Market Capitalization January 2016-December 2017 (dalam juta Rupiah (in million Rupiah)
20.000.000
18.000.000
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000 2017 8.000.000
6.000.000 2016
4.000.000
2.000.000
0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
KAPITALISASI PASAR TAHUN 2013–2017 Market Capitalization Year 2013–2017 (dalam juta Rupiah (in million Rupiah)
20.000.000
18.000.000
16.000.000 Bulan Kapitalisasi Pasar 14.000.000 Month Market Capitalization
12.000.000 Des-13 6.816.000.000.000 10.000.000 Des-14 13.312.500.000.000 8.000.000
6.000.000 Des-15 14.200.000.000.000
4.000.000 Des-16 17.217.500.000.000 2.000.000 Des-17 12.602.500.000.000 0 2013 2014 2015 2016 2017
16 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler Comparison of Stock Movement at Regular Market
2017 2016
Peredaran Saham di Pasar Reguler 581.600 253.500 Stock Movement at Regular Market
Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham Corporate Action and Share Trading Information
Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2017, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2017, the Company did not undertake Corporate pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, action in the form of stock split, merger of shares, stock saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value of juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat shares. The Company also did not register other securities other di Bursa Efek Indonesia. than shares listed on Indonesia Stock Exchange.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi yang Information about Bonds, Sukuk, Convertible Bonds That Are Masih Beredar dalam Dua Tahun Terakhir Outstanding in the Last Two Years Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi The Company did not issue any bonds, sukuk and convertible konversi. bonds.
Penghentian Sementara (Suspensi) Perdagangan Saham Temporary Suspension to the Company’s Shares Perusahaan Selama tahun 2017, tidak ada penghentian sementara In 2017, there was no temporary suspension by IDX to the (suspensi) dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Company’s shares trade. The Company always complies with Perseroan senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang the prevailing procedures and regulations of the capital market. berlaku di pasar modal.
DATA HISTORIS DIVIDEN 2012-2017 Dividend History for the Year 2012-2017
250 Dividen per lembar Tanggal Tahun Buku No saham (Rp) Pembayaran Fiscal Year 200 Dividend per share Payment Date
1 2016 210,00 20 November/ 150 November 2017 2 2015 43,00 10 Mei/May 2016 100 3 2014 70,00 7 Mei/May 2015 4 2013 42,50 19 Juni/June 2014 50 5 2012 42,50 24 Juli/July 2013
0 2016 2015 2014 2013 2012
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 17 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Laporan Manajemen Management Report
18 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 19 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners
Di tengah lingkungan usaha yang masih menantang, Direksi menyusun strategi dan pelaksanaannya guna mengantisipasi berbagai tantangan serta mempertahankan keberlangsungan bisnis Perseroan.
In the midst of challenging business environment, the Board of Directors develops its strategy and implementation to anticipate various challenges and maintain the business sustainability of the Company.
20 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 21 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Pemegang saham yang terhormat, Dear valued shareholders,
Salam sejahtera serta puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Peace and praise upon God Almighty for the blessings that Esa atas segala karunia-Nya sehingga PT Plaza Indonesia have allowed PT Plaza Indonesia Realty Tbk to maintain stable Realty Tbk mampu mempertahankan kinerja yang stabil meski performance despite the sluggish national economy but amid di tengah kondisi perekonomian yang masih bergerak lambat, signs of improvement. namun mulai menuju ke arah perbaikan.
Pada Laporan Dewan Komisaris ini, kami melaporkan hasil In this report, we wish to convey results from the Board of pengawasan Dewan Komisaris terkait penerapan strategi dan Commissioners‘ supervisory duties on the implementation of prospek usaha Perseroan, serta praktik tata kelola perusahaan the Company’s strategy and business prospects, as well as di lingkungan Perseroan. corporate governance practices.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS PENGAWASAN PELAKSANAAN STRATEGI PERFORMANCE & SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATION Di tengah lingkungan usaha dan politik tahun 2017 yang kurang Amid the generally unfavorable business and political mendukung, Direksi menyusun strategi dan pelaksanaannya environment of 2017, the Board of Directors developed a guna mengantisipasi berbagai tantangan yang ada serta guna strategy and plan for its implementation to anticipate various mempertahankan keberlangsungan bisnis Perseroan di tahun challenges and to maintain the business continuity of the 2017 dan ke depan. Selain implementasi strategi untuk meraih Company in 2017 and beyond. In addition to implementing peluang-peluang baru, Direksi juga melakukan berbagai inisiatif strategies to seize new opportunities, the Board of Directors dan program untuk melakukan efisiensi serta meningkatkan also undertook a range of initiatives and programs to enhance sumber daya manusia dalam rangka mendukung pertumbuhan efficiency and improve human resources to support the growth masing-masing lini bisnis Perseroan. of each of the Company’s business lines.
Secara umum Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi beserta In general, the Board of Commissioners considers the Board seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah bekerja of Directors and all levels of management and employees keras untuk mencapai target yang dicanangkan, terutama have worked hard to achieve the predetermined targets, mempertahankan pertumbuhan usaha melalui kinerja dan in particular to maintain business growth through good pengelolaan yang baik. Pelaksanaan operasi usaha Perseroan performance and management. The Company’s business dilakukan secara transparan sehingga Dewan Komisaris dapat operations are conducted in a transparent manner for the melakukan pengawasan secara menyeluruh atas perkembangan Board of Commissioners to conduct thorough monitoring of the Perseroan Company’s development.
Setiap lini usaha Perseroan terkait pengelolaan hotel, Every business line of the Company related to the management perkantoran, serta pusat perbelanjaan dan gaya hidup of hotels, offices as well as shopping and lifestyle centers menunjukkan kinerja yang cukup baik dan berhasil showed good performance and managed to maintain revenue mempertahankan pertumbuhan pendapatan di tahun 2017 growth in 2017 amid the subdued state of the property sector. ditengah pertumbuhan industri properti yang belum bergairah.
Kami ikut berbangga melihat kinerja Perseroan mendapatkan We are proud to see the Company’s performance was apresiasi yang tinggi dari berbagai pihak eksternal seperti recognized by various external parties, including the selection penghargaan yang diterima oleh Grand Hyatt Jakarta sebagai of Grand Hyatt Jakarta as Best Business Hotel in Jakarta by Best Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia Business Traveler Asia Pacific, and significant improvement Pacific, dan perbaikan peringkat yang cukup berarti dari Keraton in Keraton at The Plaza’s Trip Advisor ranking among Jakarta Luxury Collection Hotel oleh Trip Advisor dari posisi 24 menjadi hotels, rising from 24th to 11th. These achievements further posisi 11. Berbagai pencapaian ini semakin mengukuhkan reinforce the Company’s presence as one of the best premium keberadaan Perseroan sebagai salah satu perusahaan property developers. pengembang dan pengelola properti premium yang terbaik.
22 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS Dalam menganalisis prospek usaha yang disusun oleh In analyzing the business prospects determined by the Board Direksi, kami mempertimbangkan beberapa faktor eksternal of Directors, we considered several external factors that will yang sangat mempengaruhi lingkungan usaha pada tahun greatly affect the business environment in 2018, especially the 2018, terutama arah perbaikan di lingkup global yang terus direction of improvement at the burgeoning global sphere. This berkembang. Hal ini tentunya akan berdampak pada lingkup will certainly have an impact on the domestic sphere and create domestik dan menciptakan berbagai peluang baru yang harus new opportunities that must be anticipated and capitalized diantisipasi dan dimanfaatkan seluas-luasnya. upon as much as possible to the Company’s advantage.
Pertumbuhan ekonomi global dan harga komoditas dunia yang Global economic growth and rising world commodity prices are berangsur membaik diharapkan akan mendorong aktivitas bisnis expected to boost business activity in Indonesia and increase di Indonesia serta meningkatkan frekuensi perjalanan bisnis the frequency of business and tourist travel to this country, maupun wisata ke Indonesia, yang akan memberikan dampak which will have a positive impact on all business lines of the positif bagi semua lini bisnis Perseroan. Selain itu, penguatan Company. In addition, we also believe that the increase in daya beli masyarakat juga kami yakini akan membawa dampak purchasing power of Indonesians will exert a positive impact, positif terutama bagi lini bisnis pengelolaan Pusat Perbelanjaan especially for the Shopping and Lifestyle Centre segment. dan Gaya Hidup.
Oleh karena itu, kami berharap bahwa tahun 2018 akan menjadi Therefore, we hope that 2018 will be a better year for the tahun yang lebih baik bagi Perseroan. Terkait hal ini, kami telah Company. In this regard, we have approved the business menyetujui analisis prospek usaha yang disusun Direksi dan prospects analysis of the Board of Directors and remain terus optimis bahwa Perseroan berada di jalur yang tepat untuk optimistic that the Company is on track to realize its target in merealisasikan target di tahun mendatang. the coming year.
Namun demikian, kami harus tetap waspada dan selalu siap Nevertheless, we must remain alert and ever prepared to mengantisipasi tantangan ke depan, terutama menjelang anticipate future challenges, especially in the run up to persiapan tahun politik di Indonesia serta berbagai kemungkinan Indonesia’s national elections in 2019 as well as any possibilities yang terjadi di lingkup Asia maupun global. that occur in the Asian and global sphere.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW OF CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN IMPLEMENTATION PT Plaza Indonesia Realty Tbk adalah perusahaan yang PT Plaza Indonesia Realty Tbk is a company that always applies senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) within yang baik (GCG) di lingkungan Perseroan, termasuk di dalamnya the Company, including understanding the code of ethics and pemahaman kode etik serta budaya perusahaan. Terkait corporate culture. In line with this, the Board of Commissioners implementasi GCG ini, Dewan Komisaris bersama Direksi together with the Board of Directors is committed to continuously berkomitmen untuk terus menjaga integritas dalam penerapan maintaining integrity in the implementation of GCG principles in prinsip-prinsip GCG secara berkelanjutan. a sustainable manner.
Kami memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh We extend our appreciation to the Board of Directors and all komite karena mampu memastikan penerapan prinsip-prinsip the entire committees for ensuring the implementation of GCG berjalan secara transparan, akuntabel, bertanggung GCG principles in a transparent, accountable, responsible, jawab, independen, dan wajar. Kami akan terus meningkatkan independent and fair manner. We will continue to improve pengawasan terhadap penerapan GCG di lingkungan Perseroan our supervision on GCG implementation within the Company serta berupaya meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan and strive to improve compliance with the prevailing laws and perundangan yang berlaku. regulations.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 23 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGE IN THE BOARD OF COMMISSIONERS Pada tahun 2017, tidak ada perubahan pada susunan Dewan In 2017, there was no change to the composition of the Board Komisaris. of Commissioners.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD OF ADVICE TO KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Dalam memberikan pandangan, masukan serta nasihat kepada In providing our views, input and advice to the Board of Direksi, Dewan Komisaris memanfaatkan saat dilaksanakannya Directors, the Board of Commissioners makes use of the joint rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, di mana meetings between the Board of Commissioners and Board of setiap isu yang dianggap dapat mempengaruhi jalannya usaha Directors, where any issues deemed to affect the course of selalu dibahas untuk dicarikan solusinya. Dewan Komisaris juga the business are always discussed in order to find a solution. menggunakan cara-cara lain seperti tanggapan atas setiap The Board of Commissioners also uses other means, such as laporan yang diberikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. responding to each report given by the Board of Directors. In Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan pandangan addition, the Board of Commissioners also provides views and dan arahan di saat diperlukan oleh Direksi melalui jalur yang direction as needed by the Board of Directors through a more lebih informal. informal means of communication.
Pada tahun 2017, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi In 2017, the joint meetings of the Board of Commissioners dilaksanakan sebanyak tiga kali, sesuai dengan Anggaran and the Board of Directors were conducted three times, in Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
Sebagai penutup, perkenankanlah kami memberikan apresiasi In closing, allow us to express our resounding appreciation yang tinggi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas to the Board of Directors and all management for the kinerja dan pencapaian yang berhasil diraih selama tahun 2017. achievements and performances during 2017. We also extend Penghargaan yang tinggi juga kami sampaikan kepada para our highest appreciation to our employees for their hard work karyawan atas kerja keras dan dedikasinya terhadap kemajuan and dedication to the advancement of the Company’s business. bisnis Perseroan. Dengan dukungan seluruh pemangku With the support of all stakeholders, we expect the Company kepentingan, kami berharap Perseroan mampu bergerak ke to move in a stronger direction and continue to contribute arah yang lebih baik lagi dan terus memberikan kontribusi positively to the people and the nation of Indonesia. positif bagi masyarakat dan bangsa Indonesia.
5 April 2018/April 5, 2018 Atas nama Dewan Komsaris On behalf of the Board of Commissioners PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama President Commissioner
24 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris | Board of Commissioners (dari kiri ke kanan | from left to right)
Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Drs. Sutanto - Komisaris | Commissioner Franky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 25 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Laporan Direksi Report from the Board of Directors
Inisiatif dan strategi Perseroan mampu dijalankan dengan baik di tengah kondisi industri yang masih belum menjanjikan. Hal ini terbukti dari keberhasilan Perseroan untuk mempertahankan kinerja bisnis di sepanjang tahun 2017.
The initiative and strategy of the Company is well executed in the midst of challenging industrial conditions. This is evident from the Company’s success to maintain its business performance throughout 2017.
26 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ROSANO BARACK Direktur Utama President Director
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 27 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Pemegang saham yang terhormat, Dear esteemed shareholders,
Perkenankan kami memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Let us offer our thanks to God Almighty on PT Plaza Indonesia Yang Maha Esa atas pencapaian kinerja PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s performance during 2017. In general, the Company Realty Tbk selama tahun 2017. Secara umum, Perseroan mampu recorded positive performance amid the challenging national membukukan kinerja positif di tengah kondisi ekonomi nasional economic condition and lackluster property sector. dan industri properti yang masih kurang menggembirakan.
Selama tahun 2017, Perseroan berupaya mengatasi berbagai Throughout 2017, the Company sought to address internal and tantangan internal maupun eksternal melalui implementasi external challenges through the implementation of appropriate strategi yang tepat, didukung kinerja manajemen yang solid dan strategies, supported by solid management performance and dedikasi karyawan. the dedication of employees.
LINGKUNGAN USAHA DAN KENDALA YANG BUSINESS ENVIRONMENT AND CHALLENGES DIHADAPI Industri properti Indonesia masih belum menunjukkan perbaikan Indonesia’s property sector has not shown improvement since sejak keterpurukannya di tahun 2015. Perubahan gaya hidup it began its downturn in 2015. This, combined with lifestyle komunitas milenial yang didukung oleh tersedianya sarana changes of the Millennial community that are supported by digital yang luas berdampak kepada usaha Perseroan. the wide availability of digital mediums have affected the Company’s business.
Hal ini menciptakan cukup banyak kendala bagi lini bisnis These create a number of obstacles to the Company’s Shopping Perseroan di bidang pengelolaan Pusat Perbelanjaan dan Gaya and Lifestyle Center business segment as well as its business Hidup serta berimbas pada pendapatan di lini bisnis yang revenue that has been the biggest contributor to the Company’s selama ini memberikan kontribusi terbesar untuk pendapatan revenue. Perseroan.
STRATEGI DAN PENCAPAIAN 2017 STRATEGY AND ACHIEVEMENTS IN 2017 Secara umum, inisiatif dan strategi Perseroan mampu In general, the initiative and strategy of the Company have been dijalankan dengan baik di tengah kondisi industri yang masih well executed amid the unfavorable industry conditions. This is belum menjanjikan. Hal ini terbukti dari keberhasilan Perseroan evident from the Company’s success in maintaining its business untuk mempertahankan kinerja bisnis di sepanjang tahun 2017. performance throughout 2017. Although consolidated revenue Meskipun pendapatan konsolidasi menurun di tahun 2017 declined in 2017 to Rp 1,609 billion compared to Rp 1,659 menjadi Rp 1.609 miliar dibandingkan Rp 1.659 miliar di tahun billion in 2016 due to the absence of sales of apartment units in 2016 yang disebabkan tidak adanya penjualan unit apartemen 2017, recurring income posted good performance and became pada tahun 2017, namun pendapatan berulang (recurring the main source of revenue for the Company in the year. income) tetap membukukan kinerja yang baik dan menjadi sumber pendapatan utama bagi Perseroan di tahun 2017.
Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center kembali berhasil Plaza Indonesia Shopping Center succeeded in maintaining its mempertahankan reputasinya sebagai pusat perbelanjaan reputation as a premium shopping center that offers a complete premium yang menawarkan kelengkapan koleksi produk collection of leading products and provides the best shopping ternama dan memberikan pengalaman belanja yang terbaik bagi experience for its visitors. Plaza Indonesia Shopping Center para pengunjung. Target pengunjung Plaza Indonesia Shopping targets the Millennial Generation and fashion lovers drawn to Center adalah generasi milenia dan para pecinta fashion yang the presence of famous brands. sangat mendambakan kehadiran brand-brand ternama.
Selama tahun 2017, Plaza Indonesia Shopping Center During 2017, Plaza Indonesia Shopping Center hosted an array menyelenggarakan serangkaian acara yang menarik dan of exciting events and capitalized on the interest in special
28 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memanfaatkan momen-momen khusus seperti perayaan ulang occasions. These included the Anniversary Surprise during Plaza tahun Plaza Indonesia ke-27 dengan menghadirkan Anniversary Indonesia’s 27th anniversary celebration and Plaza Indonesia Surprise dan Plaza Indonesia Fashion Week 2017, di mana Fashion Week 2017, where visitors could view the latest spring pengunjung dapat memilih berbagai persembahan koleksi summer collections. In addition, Plaza Indonesia Shopping musim semi dan musim panas. Selain itu, Plaza Indonesia Center marked the occasion of national Independence Day by Shopping Center juga memanfaatkan momen kemerdekaan holding the Merdeka Surprise; there were also Halloween Treats Republik Indonesia dengan mengadakan Merdeka Surprise, on Halloween and Special Late Night Shopping ahead of the Halloween Treats pada hari Halloween, dan Special Late Night Christmas season. Shopping menjelang musim Natal.
Keberhasilan strategi ini didukung oleh pengelolaan tenant The success of this strategy was supported by improvement yang semakin baik. Pada tahun 2017, jumlah tenant baru Plaza in tenant management. In 2017, the number of new tenants Indonesia Shopping Center meningkat dari 35 tenant di tahun of Plaza Indonesia Shopping Center increased from 35 in 2016 menjadi 40 tenant di tahun 2017. Di antara tenant baru 2016 to 40 in 2017. Among the new tenants are Marc Jacobs, tersebut adalah Marc Jacobs, MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco, MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco, The Children’s Place, Mother The Children’s Place, Mother Monster, So Thai, Khung, Shabu- Monster, So Thai, Khung, Shabu-Shabu House, and more. Shabu House, dan lainnya.
Sepanjang tahun 2017, kontribusi pendapatan yang dihasikan Throughout 2017, Plaza Indonesia contributed revenue of oleh Plaza Indonesia Shopping Center adalah sebesar Rp 677.82 billion, a 3.5% decrease compared to revenue in the Rp 677,82 miliar, menurun 3,5% dibandingkan pendapatan previous year, while maintaining its occupancy rate of 94.83%. pada tahun sebelumnya, namun tetap mempertahankan tingkat huniannya sebesar 94,83%.
Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta Dalam rangka menangkap peluang pertumbuhan, Grand Hyatt In order to seize growth opportunities, Grand Hyatt Jakarta Jakarta terus memanfaatkan jaringan on-line sebagai bagian continues to leverage its on-line network as part of its marketing dari strategi pemasarannya. Peningkatan layanan dan fasilitas strategy. Improvements in services and exclusive facilities are eksklusif terus dilakukan dalam rangka memberikan pengalaman effected to provide an unforgettable experience for guests and yang tidak terlupakan bagi para tamu dan pengunjung. visitors.
Grand Hyatt Jakarta juga melibatkan sejumlah desainer Grand Hyatt Jakarta also involved a number of renowned ternama dalam event Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair yang designers in the Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair on August diadakan pada 4-6 Agustus 2017 dan koki-koki bertaraf 4-6, 2017, and international chefs as guest chefs at the internasional sebagai koki tamu di restoran-restoran yang ada hotel’s restaurants. Toward the end of the year, Grand Hyatt di Hotel. Menjelang akhir tahun, Grand Hyatt Jakarta menyulap Jakarta transformed the lobby section of the hotel into a lively bagian lobi hotel menjadi Christmas Market yang meriah Christmas Market, with the centerpiece of 15 small wooden dengan dekorasi utama berupa 15 rumah kayu kecil sebagai chalets doubling as attractive booths selling an array of food booth menarik yang menjual berbagai makanan dan minuman and beverage items for gifts. berbagai macam items untuk hadiah.
Inisiatif dan strategi yang dilakukan berdampak positif bagi Implementation of initiatives and strategies had a positive tingkat okupansi rata-rata Grand Hyatt Jakarta, yang meningkat impact on the average occupancy rate of the Grand Hyatt sebesar 6,1% dari tahun 2016 sehingga membukukan Jakarta, which increased by 6.1% from 2016, creating a revenue pendapatan sebesar Rp 476,74 miliar. Dengan pencapaian of Rp 476.74 billion. With this achievement, Grand Hyatt Jakarta ini, Grand Hyatt Jakarta berhasil mempertahankan posisinya maintained its position as the hotel with the highest Revenue sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room per Available Room (RevPAR) in its class. (RevPAR) tertinggi di kelasnya.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 29 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Atas pencapaian ini, Grand Hyatt Jakarta juga menerima Due to this achievement, Grand Hyatt Jakarta received berbagai penghargaan dari pihak eksternal, seperti Best numerous awards, such as Best Business Hotel in Jakarta from Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia Pacific, Business Traveler Asia Pacific, TOP IT Implementation in the TOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017 dari iTech Hospitality Sector 2017, TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 Magazine, TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 dari iTech and TOP IT Leadership 2017 - Grand Hyatt Jakarta’s General Magazine, TOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand Manager, all from iTech Magazine, among several prestigious Hyatt Jakarta dari iTech Magazine, serta penghargaan bergengsi awards. lainnya.
fX Sudirman fX Sudirman Menyikapi pelemahan daya beli yang masih terjadi di masyarakat In response to the weakening of purchasing power in the dan persaingan tidak langsung dari tren penjualan on-line community and indirect competition from increasingly yang semakin marak, fX Sudirman secara kreatif dan inovatif widespread on-line sales trend, fX Sudirman creatively and menjalankan serangkaian strategi guna memperbesar basis innovatively embarked on a series of strategies to enlarge its pendapatan. Strategi ini mencakup peningkatan layanan dan revenue base. These include service upgrades and provision penyediaan berbagai fasilitas untuk memberikan kenyamanan of facilities for enhanced comfort of visitors, including small lebih kepada para pengunjung, meliputi ruang-ruang pertemuan meeting rooms, storage box facilities and shower rooms for the kecil, fasilitas kotak penyimpanan serta shower room bagi sports community. komunitas sports.
Strategi ini dikembangkan juga dalam rangka mempertahankan This strategy was also developed to maintain the added value of keunggulan fX Sudirman sebagai meeting point pilihan dari para fX Sudirman as the meeting point of choice for executives and eksekutif ataupun kalangan muda yang beraktivitas di sekitar young people who are active in the vicinity of fX Sudirman, as fX Sudirman maupun mereka yang datang dari area lain. fX well as those from other areas. fX Sudirman’s unique tenant mix Sudirman memiliki kombinasi tenant yang unik, di mana pada continued to develop in 2017 with the arrival of new tenants, tahun 2017 kombinasi ini semakin lengkap dengan kehadiran including: Lovelo Shoes and Bags, Aeon Sushi, Sweet Mango, beberapa tenant baru seperti: Lovelo Shoes and Bags, Aeon Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports, Suqma, Abbaya, Taft Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports, Store, Rashawi, Watsons and EastWest Physiotherapy. Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons, dan EastWest Physiotheraphy.
Melalui pelaksanaan inisiatif dan strategi yang tepat, Through the implementation of effective initiatives and fX Sudirman mampu mempertahankan pendapatan di tahun strategies, fX Sudirman achieved revenue of Rp 122.19 billion 2017 sebesar Rp 122,19 miliar. in 2017.
The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower Sepanjang tahun 2017, The Plaza Office Tower dihadapkan Throughout 2017, The Plaza Office Tower faced the pada situasi pasar yang kurang menguntungkan sejak tahun disadvantageous market situation dating back to 2015, with 2015 antara lain karena tambahan suplai ruang kantor dengan contributing factors including the additional supply of office mulai beroperasinya beberapa gedung baru, baik di luar space with several new buildings, both outside and inside the maupun di dalam area Central Business District. Central Business District, beginning operation.
Menghadapi tantangan tersebut, The Plaza Office Tower secara In facing and overcoming these challenges, The Plaza Office konsisten meningkatkan kualitas layanan serta kenyamanan Tower consistently improves the quality of service and comfort fasilitas bagi para tenant. Inisiatif tersebut terbukti membawa of facilities for its tenants. The initiative reaped success, with hasil yang baik di mana beberapa tenant memutuskan untuk several tenants deciding to extend their lease or integrate all memperpanjang sewa atau bahkan menyatukan seluruh of their offices at The Plaza Office Tower. This certainly had kegiatan operasional kantornya di The Plaza Office Tower. a positive impact on the occupancy rate of The Plaza Office Hal ini tentunya berdampak positif terhadap tingkat okupansi Tower. gedung kantor The Plaza Office Tower.
30 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2017, tujuh tenant baru mulai berkantor di The Plaza In 2017, seven offices became new tenants at The Plaza Office Office Tower, di antaranya PT Samakta Mitra, Helix Homes Tower, among others: PT Samakta Partners, Helix Homes America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu Property America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu Property Management Indonesia, PT Kenda Resources, dan Nikkei Inc. Management Indonesia, PT Kenda Resources and Nikkei Inc.
The Plaza Office Tower berhasil berhasil mencapai pendapatan The Plaza Office Tower achieved revenue of Rp 231.67 billion sebesar Rp 231,67 miliar, karena peningkatan tingkat hunian due to the increased occupancy rate of 3.2%. sebesar 3,2%.
Keraton Luxury Collection Hotel Keraton Luxury Collection Hotel Sebagai salah satu hotel mewah di Jakarta, Keraton at the As one of the leading luxury hotels in Jakarta, Keraton at The Plaza, a Luxury Collection Hotel tetap mengembangkan strategi Plaza, a Luxury Collection Hotel, continues to develop premium premium pricing yang merefleksikan berbagai keunggulannya, pricing strategies that reflect the benefits of boutique style yaitu disain boutique style serta personalized service yang design and personalized service catering to high-end customers ditawarkan bagi para tamu dan pelancong dunia yang and world travelers. merupakan high-end customers.
Melalui aktivitas pemasaran yang terarah dan didukung Through effective marketing activities and supported by tenaga-tenaga pemasaran yang kompeten dan profesional, competent and professional marketing personnel, Keraton Keraton Luxury Collection Hotel bekerja sama dengan Plaza cooperates with Plaza Indonesia, several leading banks and Indonesia, beberapa bank ternama, dan Marriott Internasional Marriott International to increase revenues on room rental, spa untuk meningkatkan pendapatan pada sewa kamar, Spa, dan and Food & Beverage. In the middle of 2017, Keraton Hotel Food & Beverage. Pada pertengahan tahun, Keraton Hotel utilized social media and key opinion leaders (influencer) to memanfaatkan media sosial dan key opinion leader atau solidify the hotel’s positioning and perception in the eyes of influencer untuk memantapkan positioning dan persepsi Hotel guests, both from the domestic market as well as neighboring di mata para tamu – baik itu dari pasar domestik maupun countries. Due to the initiative’s success, Keraton Hotel yang datang dari negara-negara tetangga. Atas inisiatif improved its Trip Advisor ranking from 24th to 11th in 2017. tersebut, Keraton Hotel berhasil memperbaiki peringkat dalam pemeringkatan yang dilakukan oleh Trip Advisor dari posisi 24 menjadi posisi 11 di tahun 2017.
Selain itu, terdapat pengalihfungsian guest suites menjadi In addition, there was multi-use of guest suites – designed for ruang rapat yang memang memiliki rancangan yang multi- multi-purpose functions – as meeting rooms to meet growing purpose dalam rangka memenuhi banyaknya permintaan akan demand. However, this impacts the potential rental income for ruang rapat. Namun demikian, hal ini tentunya berdampak the rooms. terhadap potensi pendapatan sewa kamar yang hilang akibat pengalihfungsian tersebut.
Pada tahun 2017, tingkat okupansi rata-rata Keraton Hotel In 2017, the average occupancy rate of Keraton Hotel increased meningkat 4,8% dibandingkan dengan pencapaian tahun lalu. by 4.8% compared to the previous year. Revenue reached Dengan mencapai pendapatan sebesar Rp 101,03 miliar di Rp 101.03 billion in 2017. tahun 2017.
Pengembangan Kawasan Komersial Jababeka Development of Jababeka Commercial Area Pada semester kedua 2017, Perseroan memutuskan untuk After observing the state of property development, it was menunda pembangunan proyek Mayfair Estate & Parklands expected that the construction of Mayfair Estate & Parklands untuk mengantisipasi faktor risiko yang disebabkan oleh project would begin in mid-2017. However, in the second half daya beli masyarakat menengah yang belum memperlihatkan of 2017, the Company decided to postpone the construction perkembangan positif, kemacetan transportasi yang semakin to anticipate the risk of low purchasing power of the middle parah, kegiatan pemasaran agresif oleh developer lain di class which has not shown positive development, increasing
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 31 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
sekitar area proyek, sambil mengevaluasi strategi dan konsep transportation congestion as well as aggressive marketing yang dicanangkan sebelumnya sebagaimana disarankan oleh activities by neighboring developers, while evaluating previously manajemen baru yang ikut bergabung pada tahun 2017. determined strategies and concepts, as recommended by the new management who joined in 2017.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Industri Properti mengalami kondisi stagnan sejak tahun The property sector has been stagnant since 2015. Industry 2015. Berbagai strategi dan inisiatif terus dilakukan oleh para players, including the government, have undertaken various pelaku industri properti termasuk dukungan dari Pemerintah strategies and initiatives to support its recovery as a promising untuk mengembalikan sektor properti sebagai sektor yang sector for future investment, especially through infrastructure menjanjikan untuk investasi masa depan, terutama melalui development that is promoted throughout the year. The effort pembangunan infrastruktur yang terus digalakkan di sepanjang is further supported by Indonesia’s debt rating attaining tahun. Hal lain yang akan mendukung usaha ke depan adalah “investment grade” from three international rating agencies. pencapaian Indonesia atas peringkat utang menjadi “investment grade” atau layak investasi yang dilakukan oleh tiga lembaga pemeringkatan internasional.
Selain itu, Bank Indonesia memprediksikan bahwa In addition, Bank Indonesia predicted potential economic perekonomian Indonesia di tahun 2018 berpotensi tumbuh growth in the range of 5.1%-5.5% in 2018. This is expected pada kisaran 5,1%-5,5%. Hal ini tentunya diharapkan mampu to strengthen people’s purchasing power to re-create the more memperkuat daya beli masyarakat untuk kembali menciptakan dynamic and conducive property sector. industri properti yang lebih bergairah dan kondusif.
Dalam rangka meraih peluang ke depan, strategi Perseroan To capitalize on opportunities in the future, the Company’s difokuskan untuk mengantisipasi perubahan gaya hidup strategy is focused on anticipating the lifestyle changes of masyarakat ke arah digital serta generasi milenial yang society toward the digital sphere, as well as the practical- serba praktis. Oleh sebab itu, inisiatif peremajaan dalam oriented lifestyle of the Millennial Generation. The effective design; konsep bangunan dan fasilitas di pusat perbelanjaan strategies comprise the refurbishment initiative in design; the dan perhotelan, serta pengelolaan tenant mix secara tepat buildings and facilities concept in shopping and hospitality merupakan strategi yang relevan. Layanan dan produk juga centers and proper tenant mix management. The services akan terus tingkatkan dalam hal quality, speed, dan presentation and products will also continue to improve in quality, speed sehingga memberikan pengalaman yang unik dan khusus and presentation to provide a unique and special experience dalam hal kenyamanan dan nuansa yang berbeda bagi para in terms of comfort and distinctive feel for visitors to Plaza pengunjung kompleks Plaza Indonesia. Indonesia complex.
Kami telah mempersiapkan diri dengan meredefinisi ulang mutu We have prepared ourselves by redefining the quality of our layanan kami baik kepada pihak eksternal maupun di dalam services to both external and internal organizations through internal organisasi melalui program Service Quality Assurance the Service Quality Assurance program initiated by the Tenant/ yang di inisiasi oleh unit Tenant/Customer Relation. Sebagai Customer Relations unit. As one of the means to improve the salah satu sarana untuk memperbaiki mutu layanan, maka quality of service, automation and digitization of processes automasi dan digitalisasi atas proses dan komunikasi menjadi and communications have been prioritized since 2017 and are perhatian sejak 2017 dan terus diimplementasikan. continuously implemented.
Dalam upaya meraih peluang yang ada tentunya Perseroan In its effort to take advantage of existing opportunities, the akan menghadapi tantangan-tantangan baru. Persaingan akan Company will inevitably face new challenges. Competition semakin ketat dan kompleksitas bisnis akan semakin meningkat, will be tighter and business complexity will increase. How the sehingga bagaimana Perseroan melakukan persiapan secara Company prepares itself internally and creates innovation and internal dan menciptakan inovasi dan insiatif baru untuk meraih new initiatives to seize opportunities will determine its success peluang akan sangat menentukan keberhasilan di tahun-tahun in the future. mendatang.
32 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Oleh karena itu, sebelum memasuki tahun 2018, Perseroan telah Therefore, before entering 2018, the Company has formulated memformulasikan strategi yang dikembangkan berdasarkan strategies based on economic and industry growth predictions, prediksi pertumbuhan ekonomi dan industri, namun tetap but remains aware of the need to anticipate any developments bersikap antisipatif terhadap perkembangan yang terjadi di in business. lingkungan usaha.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Sebagai penggerak roda organisasi, Perseroan terus As the linchpin of the organization, the Company continues meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia to improve the effectiveness of Human Resources (HR) (SDM). Pengelolaan ini dilakukan secara terencana dan management. This management is conducted in a planned and berkesinambungan mengingat bahwa Perseroan adalah salah sustainable manner considering the Company’s status as one of perusahaan properti terkemuka yang berkomitmen untuk selalu the leading property companies committed to always improving meningkatkan posisinya di industri. Hal ini tentunya menuntut its position in the sector. This requires competence of human kompetensi SDM yang tidak saja memadai dari sisi kualitas dan resources who are not only adequate in terms of quality and kuantitas, namun mampu menciptakan inovasi dan kreativitas quantity, but able to create the best innovation and creativity terbaik sehingga dapat berkontribusi maksimal terhadap that can provide a maximum contribution to the progress of the kemajuan bisnis Perseroan. Company’s business.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menerapkan To achieve these objectives, the Company implemented a program pengembangan kompetensi yang dilakukan di competency development program conducted throughout 2017 sepanjang tahun 2017 dalam upaya untuk mempersiapkan in an effort to prepare more professional and globally aware SDM yang lebih profesional dan memiliki wawasan global. human resources.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Memahami bahwa Tata Kelola Perusahaan (GCG) merupakan With the understanding that Good Corporate Governance salah satu perangkat utama dari praktik bisnis yang sehat dan (GCG) is one of the key tools of sound and sustainable business berkelanjutan, Perseroan senantiasa meningkatkan pelaksanaan practices, the Company constantly improves the implementation GCG untuk memastikan bahwa Perseroan melaksanakan of GCG to ensure it conducts its business in accordance with usahanya dalam koridor peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations. The Company also uses yang berlaku. Perseroan juga menggunakan GCG sebagai GCG as a guideline in establishing a robust organization that pedoman dalam membentuk organisasi yang kokoh yang dapat can facilitate sustainable business growth. memfasilitasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan beberapa inisiatif In 2017, the Company undertook several initiatives in the dalam hal penerapan GCG antara lain dengan memperkuat implementation of GCG, among others by strengthening perangkat Tata Kelola Perusahaan, di antaranya kebijakan its Corporate Governance tools, including policies on komunikasi dengan investor, kebijakan insider trading, kebijakan communications with investors, insider trading, anti-corruption anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan and anti-fraud policies, selection and capability building of kemampuan pemasok, kebijakan untuk pemenuhan hak-hak suppliers, fulfillment of creditor rights and code of ethics. kreditur, dan kode etik perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGE IN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS Pada tahun 2017 terdapat perubahan pada susunan anggota In 2017 there was a change in the composition of the Board Direksi, di mana RUPST yang diselenggarakan pada 2 of Directors. The AGMS, convened on November 2, 2017, November 2017 telah mengangkat Bapak Loh Meow Chong appointed Mr. Loh Meow Chong as a new member of the Board selaku anggota Direksi Perseroan yang baru. of Directors.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 33 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Perseroan memiliki misi yang luhur untuk membantu The Company embraces a noble mission to help improve meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial people’s quality of life and socio-economic progress of the ekonomi negara. Karena itulah maka Perseroan memandang country. Therefore, the Company views the success of CSR keberhasilan kegiatan CSR sebagai salah satu kunci dari activities as one of the key to its business sustainability. In keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam merealisasikan misi realizing its mission, the Company is guided by all regulations tersebut, Perseroan berpedoman pada semua peraturan yang imposed by the Government and other pertinent references diberlakukan oleh Pemerintah serta berbagai referensi lain related to the implementation of CSR. yang berkaitan dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan.
Pada tahun 2017, pelaksanaan program CSR Perseroan In 2017, the implementation of the Company’s CSR program menunjukkan peningkatan dalam berbagai bidang yang menjadi showed improvement in the various areas which became its fokus utama kegiatan, seperti misalnya bidang lingkungan main focus, such as the environment, community development, hidup, bidang sosial kemasyarakatan, bidang ketenagakerjaan, employment and consumers. More detail on the sustainability of dan konsumen. Secara lebih rinci, keberlanjutan program CSR CSR programs is found in the Corporate Social Responsibility dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di chapter in this Annual Report. Laporan Tahunan ini.
Sebagai penutup, dapat saya sampaikan bahwa pencapaian In closing, let me convey that all achievements in 2017 were di tahun 2017 merupakan buah dari komitmen, kerja keras, the result of the commitment, hard work and dedication of all dan dedikasi dari seluruh elemen Perseroan. Untuk itu, kami elements of the Company. To that end, we extend our highest menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada para karyawan appreciation to our employees for their good performance atas kinerja yang baik di sepanjang tahun. Kami juga berterima throughout the year. We also thank the Board of Commissioners kasih kepada Dewan Komisaris atas dukungannya dalam hal for their support in overseeing the management of the Company, pengawasan pengelolaan Perseroan, serta kepada seluruh as well as to all stakeholders for the trust given to the Board of pemangku kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan Directors in managing the Company. kepada Direksi untuk melaksanakan pengelolaan Perseroan.
Ke depannya, kami mengajak semua pihak yang terkait dalam In the future, we invite all related parties in the Company’s bisnis Perseroan untuk kembali bersama-sama menorehkan enterprise to once again cooperate for greater achievements to pencapaian yang lebih baik lagi, sehingga PT Plaza ensure that PT Plaza Indonesia Realty Tbk will be able to grow Indonesia Realty Tbk mampu tumbuh secara berkelanjutan sustainably and contribute more to the nation and people of dan memberikan lebih banyak kontribusi bagi negara dan Indonesia. masyarakat Indonesia.
5 April 2018/April 5, 2018 Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rosano Barack Direktur Utama President Director
34 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi Board of Directors
Direksi | Board of Directors (dari kiri ke kanan | from left to right)
Loh Meow Chong - Direktur & Chief Business Development Officer | Director & Chief Business Development Officer Jacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer Maria (Mia) Egron - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating Officer Rosano Barack - Direktur Utama | President Director Boyke Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President Director Lucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer | Director & Chief Financial Officer Arnes Lukman - Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer | Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 35 Profil Perusahaan Company Profile
36 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 37 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Nama Perusahaan PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK Company’s Name Tanggal Pendirian 5 November 1983 Date of Establishment November 5, 1983 Bidang Usaha Bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, Line of Business perkantoran dan apartemen
Development business, mainly to engage in hotel business, shopping center, office space and apartments. Alamat The Plaza Office Tower, Lantai 10 Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 * Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan/ The Company does not have any branch offices Telepon Phone +62 21 2992 0000
Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111
Website Website www.plazaindonesiarealty.com
Email Email [email protected]
Kode Saham Shares Code PLIN
Modal Dasar Rp 1.000.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp 710.000.000.000 Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital Jumlah Saham Beredar 3.550.000.000 Total Shares Issued Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Perusahaan Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan Deed of Establishment and Articles of dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Association of the Company Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30, 2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
38 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekilas tentang Perusahaan Company’s History
Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, by its founders, namely PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Widjaja and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia then changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990, Deed No. 129 dated December 20, 1990, made before Winanto dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta. Jakarta.
Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan On May 2, 1992, the Company received effective Registration Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Statement from the Capital Market and Financial Institution Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Agency (Bapepam-LK). Subsequently, on June 15, (Bapepam-LK), yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa 1992 the Company has officially listed its shares on Indonesia Efek Indonesia melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Stock Exchange under PLIN stock code. In its Initial Public Saham perdana yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar Offering, the Company offered 35,000,000 shares with a nominal saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 4,950 per penawaran Rp 4.950 per saham. share.
Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan At the GMS held on November 14, 2006, the Company meningkatkan modal dasar menjadi Rp 1 triliun dan modal increased its authorized capital to Rp 1 trillion and paid up disetor Rp 710 miliar dengan nilai nominal saham menjadi capital to Rp 710 billion with the nominal share value of Rp 200 Rp 200 per saham dan jumlah saham beredar sebanyak per share and total issued shares of 3,550,000.000 shares. 3.550.000.000 lembar saham
Kegiatan Usaha Business Activity
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah Association, the Company engages business in the field of menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, terutama building, mainly hotel business, shopping center rental, office meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran space and apartments. dan apartemen.
Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower dan Keraton at The Plaza. Perseroan juga telah mengembangkan and Keraton at The Plaza. The Company has also developed usahanya melalui anak perusahaannya, yakni PT Sarana Mitra its business through its subsidiary, PT Sarana Mitra Investama, Investama, yang secara tidak langsung memiliki saham di which indirectly owns shares in PT Plaza Lifestyle Prima, who PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan pemilik dan pengelola owns and manages fX Sudirman. The Company also own shares fX Sudirman. Perseroan juga memiliki saham dalam PT Plaza in PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia dan and PT Plaza Indonesia Urban. PT Plaza Indonesia Urban.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 39 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Jejak Langkah Milestones
1983- 1983 1986 1986 1990 1991
Perusahaan didirikan Perencanaan & Proyek pembangunan Pada 1 Maret, Plaza Pada 1 Juli, Grand Hyatt dengan nama Pengembangan Desain Plaza Indonesia dimulai Indonesia Shopping Jakarta mulai beroperasi PT Bimantara Eka Proyek Center mulai beroperasi Santosa Commencement of On July 1, Grand Hyatt Planning & Development Plaza Indonesia Project Pada 20 Desember, Jakarta starting to The establishment of of the Projects Design Development PT Bimantara Eka operate the company (formerly Santosa berubah nama known as PT Bimantara menjadi PT Plaza Eka Santosa) Indonesia Realty
On March 1, Plaza Indonesia Shopping Center starting to operate
On December 20, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty
2006 2008 2009 2010
Pembangunan Proyek Pengembangan usaha Plaza Indonesia Extension Pelepasan Aset Perluasan Kompleks PI dengan mengambil alih mulai beroperasi Entertainment Center (eX) (PI Extension, The Plaza fX Sudirman melalui anak Office Tower & Keraton at perusahaan The Plaza Office Tower Release of Entertainment The Plaza) dilanjutkan mulai beroperasi Center (eX) Assets Business expansion by Continuation of PI taking over fX Sudirman Plaza Indonesia Extension Complex Expansion through the company’s starting to operate Project’ Development subsidiary (PI Extension, The Plaza The Plaza Office Tower Office Tower & Keraton at starting to operate The Plaza)
40 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1992 1996 1997 2002 2004
Perseroan menjadi Pembelian aset tanah Pembangunan Proyek Pembangunan Entertainment Center perusahaan publik Entertainment Center Perluasan Kompleks PI Entertainment Center (eX) mulai beroperasi (eX) (PI Extension, The Plaza (eX) The Company became a Office Tower & Keraton Entertainment Center public company Asset Purchase of at The Plaza) dimulai Commencement of (eX) starting to operate Entertainment Center Entertainment Center (eX) land Commencement of PI (eX) Construction Complex Expansion Project Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza)
2012 2013 2014 2015
Pada April, Keraton at The Pembentukan: Pengembangan usaha Pada 13 Juni 2015, Plaza mulai beroperasi PT Plaza Indonesia dengan mengakuisisi peletakan batu pertama Jababeka, PT Jababeka PT Citra Asri Property (groundbreaking) On April, Keraton at The Plaza Indonesia, dan (PT CAP) dan mengganti menandai dimulainya Plaza starting to operate PT Pembangunan Kota nama PT CAP menjadi pembangunan kawasan Tua Jakarta PT Plaza Indonesia Urban terpadu MAYFAIR Estate (PT PIU) & Parklands oleh PT Plaza The Establishment of: Indonesia Jababeka PT Plaza Indonesia Business expansion by Jababeka, PT Jababeka acquiring PT Citra Asri On June 13, 2015, Plaza Indonesia, and Property (PT CAP) and groundbreaking to mark PT Pembangunan Kota changed the name of the construction of the Tua Jakarta PT CAP into PT Plaza integrated area MAYFAIR Indonesia Urban (PT PIU) Estate & Parklands by PT Plaza Indonesia Jababeka
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 41 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision Menjadi salah satu perusahaan To become one of the best terbaik di Indonesia yang companies in Indonesia by memberikan keuntungan providing maximum benefits to maksimum kepada para shareholders and stakeholders, i.e. pemegang saham dan tenants, customers, employees, stakeholders, yaitu para partners, government and society. penyewa, para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.
42 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Misi Mission 1. Menjadi unggulan di bidang pengembang 1. To become the best in the property development and dan pengelola properti khususnya hotel, management business, especially hotels, shopping pusat perbelanjaan, apartemen dan centers, apartments and office buildings, by building gedung perkantoran dengan membangun the properties and facilities as well as providing the properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan best services. 2. To create maximum synergy among the Company’s selalu memberikan pelayanan yang terbaik. business sectors. 2. Menciptakan sinergi yang maksimum di 3. To enhance the public’s standard of living and the antara sektor bisnis Perseroan. country’s socio-economic progress. 3. Membantu peningkatan kualitas hidup 4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi capital city of Indonesia. negara. 4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 43 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No.97 tanggal 30 Mei 2001.
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Director and Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris PT Sinartama Gunita sejak 2001, Komisaris Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir 2006, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak 2011, dan Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013.
Beliau pernah menjabat sebagai President Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Director Sinarmas Land Ltd (1997-2000). Beliau juga pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), anggota Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), dan Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk (1996-2016), serta anggota Direksi PT SMART Tbk (1991-2003).
Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, baik itu KADIN maupun organisasi lainnya. Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.
Born in Makassar, South Sulawesi, he officially served as the President Director of the Company since 1983 Franky Oesman Widjaja and he has been serving as President Commissioner of the Company since 30 May 2001. The appointment Komisaris Utama decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001. President Commissioner He graduated with a Bachelor in Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Director and Chief Executive Officer since 1996, Commissioner of PT Sinartama Gunita since 2001, President Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk since 2011, and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.
He was the President of Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Director of Sinarmas Land Ltd (1997-2000). He was also a member of Board of Directors or Board of Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), member of Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), and Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996- 2016), and also member of Board of Directors of PT SMART Tbk (1991-2003).
He also actives in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations. Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.
Lahir di Jakarta, beliau pertama kali bergabung sebagai Komisaris di Perseroan pada 1983 dan ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama sejak 13 Mei 2003 sampai dengan sekarang. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 49 tanggal 13 Mei 2003.
Menyelesaikan pendidikannya di Polytechnic of Central London, karirnya berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), kemudian menjabat sebagai Direktur PT Bimantara Citra Tbk (kini PT Global Mediacom Tbk) periode 1981-1995 dan periode 1998-2000, dan juga pernah ditunjuk menjadi Komisaris di perusahaan yang sama pada periode 1995-1998 dan periode 2000-2012. Selain itu juga pernah menjabat sebagai wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008-2010), Komisaris RCTI (2010-2011), Direktur Utama PT Trans Javagas Pipeline (1991-2013) dan Direktur PT Bimantara Citra (2009-2011). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Langen Kridha Pratyangga sejak 1992, dan Wakil Direktur Utama PT Indonesia Paradise Island sejak 2011. Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.
Born in Jakarta, he first served as Commissioner of the Company in 1983 and he has been serving as Vice President Commissioner of the Company since 13 May 2003. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 49 dated 13 May 2003.
He completed his education at the Polytechnic of Central London. He started his career at PT Bakrie & Brothers (1979 to 1981), then he served as Director of PT Bimantara Citra Tbk (currently PT Global Mediacom Tbk) from 1981 to 1995 and 1998 to 2000, and was also appointed as a Commissioner for the same company from Mohammad Tachril Sapiie 1995 to 1998 and 2000 to 2012. He served as the Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Wakil Komisaris Utama Indonesia (RCTI) (2008 to 2010) Commissioner of RCTI (2010 to 2011), President Director of PT Trans Javagas Vice President Commissioner Pipeline (1991-2013), and Director of PT Bimantara Citra (2009-2011). Currently, he is also serving as the, President Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992, and Vice President Director of PT Indonesia Paradise Island since 2011. Since December 2012, he serves as Member of the Board of Trustees of Plaza Indonesia Foundation.
44 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005.
Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), dan Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS (2000). Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.
Born in Tarutung, North Sumatera, he has been serving as Independent Commissioner of the Company since 26 April 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated 26 April 2005.
His career in the military including holding a variety of important positions, among others are the Commandant of the Indonesian Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staff to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of Sintong Panjaitan the Indonesian Republic (1993). He was then served as Assistant Secretary to the Minister of Research and Komisaris Independen Technology and the Head of BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), and Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner Independent Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he serves as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.
Lahir di Pemalang, Jawa Tengah, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 29 Oktober 2015. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 46 tanggal 29 Oktober 2015.
Menyelesaikan pendidikan di Akabri Kepolisian (1973), pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol) Bandung (1990), dan Lemhanas (2000). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (2000-2002), Kepala Lembaga Pendidikan dan Latihan Kepolisian Negara RI (2002-2005), Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional (2005), Kepala Kepolisian Negara RI (2005-2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina (2009- 2010), dan Kepala Badan Intelijen Negara RI (2010-2011).
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Media Nusantara Citra Tbk (sejak 2011), Komisaris Utama PT Ancora Indonesia Resources Tbk (sejak 2012), Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional (sejak 2012) dan Komisaris Independen PT Gajah Tunggal Tbk (sejak 2013).
Born in Pemalang, Central Java, he has been serving as Commissioner of the Company since 29 October 2015. The appointment was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 46 dated 29 October 2015.
After graduating from the Academy of Armed Forces – Police in 1973, he attended the University of Police Drs. Sutanto Science (PTIK) in 1983, Police School of Staff and Leaders (Sespimpol) Bandung in 1990, and National Komisaris Resilience Institute (Lemhanas) in 2000. Previously, he held several key positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East Java Province (2000-2002), Daily Chief of the National Commissioner Drug Enforcement Body (2005), Chief of the Indonesian National Police (2005-2008), President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010), and the Head of the National Intelligence Body (2010-2011).
Currently, he also serves as Independent Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (since 2011), President Commissioner of PT Ancora Indonesia Resources Tbk (since 2012), President Commissioner of PT Nusadua Graha Internasional (since 2012) and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk (since 2013).
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 45 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.
Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979 dan merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra Tbk yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk dan Direktur Utama PT Nusadua Graha International sejak 1998, Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia sejak 2004, serta Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2017.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004- 2016), dan Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).
Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia/AEI (1996-2002), dan anggota Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Kehormatan AEI.
Born in Jakarta, he officially served as Director of the Company since 1983 and he has been serving as Rosano Barack President Director of the Company since 30 April 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Direktur Utama Annual GMS of the Company No. 34 dated 30 April 1998. President Director He graduated from Waseda University, Japan, in 1979 and one of the founders of PT Bimantara Citra Tbk which established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom Tbk). He currently serves as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk and President Director of PT Nusadua Graha International since 1998, Commissioner PT Panasonic Gobel Indonesia since 2004 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2017.
He was the Director of PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Vice President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), President Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).
In the professional and organizational fields, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996-2002), and member of Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently he serves as member of Honorary Board of AEI.
Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1983 dan Direktur Perseroan sejak tahun 1993. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 97 tanggal 30 Mei 2001.
Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration dari Pepperdine University, Los Angeles-USA tahun 1982 dan meraih gelar Master of Public Administration dari University of Southern California, Amerika Serikat tahun 1983.
Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak 1992 dan Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Island sejak 2003. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Ometraco Group (1992-1998), Komisaris Utama PT Schneider Ometraco (1998-2000), Wakil Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004-2010), dan Direktur Utama di PT Plaza Indonesia Jababeka (2013-2016).
Beliau juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Anggota Dewan Penasehat Sekolah Tiara Bangsa, Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia serta Pendiri Yayasan Meek Nusantara.
Born in Jakarta, he officially served as the Commissioner of the Company since 1983 and he has been serving as Director of the Company since 30 May 2001. He has been serving as Vice President Director of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001. Boyke Gozali Wakil Direktur Utama He graduated with a Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Los Angeles - USA in 1982 and graduated with a Master of Public Administration from University of Southern California, USA in Vice President Director 1983.
He currently serves as Vice President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk since 1992 and President Commissioner of PT Indonesian Paradise Island since 2003. He was the Director of Ometraco Group (1992- 1998), President Commissioner of PT Schneider Ometraco (1998-2000), and Vice President Commissioner of PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004-2010), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2013-2016).
He also actives in social activities as the member of Advisory Board of Sekolah Tiara Bangsa, as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation, as well as Founder of Meek Nusantara Foundation.
46 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lahir di Samar, Filipina, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer Perseroan sejak 2008. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 75 tanggal 27 Mei 2008. Sejak tahun 2015, menjabat sebagai Chief Operating Officer.
Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo de Manila University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik dari Fordham University, New York City, AS (1985).
Karirnya berawal sebagai General Manager Rex Communications, New York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013 dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.
Born in Samar, the Philippines, she has served as Director and Chief Commercial Officer of the Company since 2008. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 75 dated 27 May 2008. Since 2015 she serves as Chief Operating Officer
She completed her education with a B.A. in Mass Communications from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and an M.A. in Public Communications from Fordham University, New York City, USA (1985).
Maria (Mia) Egron She started her career as a General Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985-1988) and as the President of Rex Public Relations, New York City, USA (1988-1990), before joining the Company, where Direktur & Chief Operating Officer she has held various positions since 1997. She also serves as Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since Director & Chief Operating Officer 2013 and Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.
Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer sejak 3 Juni 2010. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 10 tanggal 3 Juni 2010. Pada 2015-2017 juga membawahi Business Development.
Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, karirnya di mulai sebagai Auditor dan Quality Assurance pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai AVP Finance/Accounting di Bank Danamon sampai dengan 1992 serta bergabung dengan Kalbe Group sampai tahun 1997 sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka, dan Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia sejak 2013, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.
Born in Palembang, she has been serving as the Company’s Director & Chief Financial Officer since 3 June 2010. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 10 dated 3 June 2010. She was appointed to handle Business Development during 2015-2017.
After graduated with a Bachelor degree in Accounting from Trisakti University, she began her career as Auditor Lucy Suyanto and Quality Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Subsequently, she served as AVP Direktur & Chief Financial Officer Finance/Accounting of Bank Danamon until 1992 as well as Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of and Business Development Kalbe Food Division. Then she served as Director and CFO at PT Astra Graphia to 2003, and at PT Mobile 8 Director & Chief Financial Officer Telecom until 2008. and Business Development She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka, and Director of PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013. In 2014 she was also appointed as President Director of PT Plaza Indonesia Urban. She currently serves as Member of the Board of Trustees of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 47 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat menjadi Direktur sejak 14 Juni 2013. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 51 tanggal 14 Juni 2013. Diangkat menjadi Direktur Strategic & Corporate Affairs pada tahun 2015.
Beliau merupakan lulusan S1 Psikologi dari Universitas Padjadjaran tahun 1993. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Presiden Direktur PT Aneka Bina Lestari, Komisaris PT Dinamika Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya Adi Perkasa sejak 2013, Direktur Utama PT Mitra Perdana Nuansa sejak 2013 dan Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Mega Biru Selaras (2011) dan Komisaris PT Mahendra Graha Mulya (2012).
Selain itu, beliau aktif pula di bidang organisasi dengan menjadi Dewan Penasihat Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak tahun 2010, Wakil Ketua Majelis Ekonomi Pengurus Pusat Muhammadiyah sejak tahun 2011, Board of Executive Kelompok Pelestarian Budaya Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Pengurus Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012.
He was born in Padang Panjang, he has been serving as Chief Corporate Affair of the Company since 2010. Subsequently, he was appointed as Director since 14 June 2013. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of Arnes Lukman the Company No. 51 dated 14 June 2013. He was appointed as Strategic & Corporate Affairs Director in 2015. Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer He received a Bachelor degree in Psychology from the Padjadjaran University in 1993. He has served as Commissioner Director & Chief Strategic & Corporate of PT Sarana Usaha Jaya since 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, President Director Affairs Officer of PT Aneka Bina Lestari, Commissioner of PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since 2013, President Director of PT Mitra Perdana Nuansa since 2013 and President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. He also served as President Director of PT Mega Biru Selaras (2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (2012).
He has also been active as Capital Advisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management Association (APPBI) DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology Students Alumni Association since 2010, the Deputy Chairman of the Executive Committee of Muhammadiyah’s Economic Council since 2011, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage (JEFORAH), and Chairman of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.
Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat sebagai Direktur Independen sejak 2014. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 13 tanggal 7 Mei 2014.
Setelah menyelesaikan pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE Trisakti), Jakarta pada,tahun 1985, beliau memulai karir profesionalnya di PT Serpih Mas (KIA Group) (1984- 1987). Selanjutnya, beliau menjabat berbagai posisi, di antaranya PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989-1991).
Perjalanan karir beliau di kelompok usaha Plaza Indonesia diawali dengan mengemban jabatan di Perseroan sebagai Assistant Financial Controller (1991). Beliau kemudian melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt Jakarta sebagai Materials Manager dengan jabatan terakhir sebagai Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, General Manager Operation The Plaza Office Tower (2009) yang merangkap juga sebagai General Manager eX Lifestyle Entertainment Center (2010), kemudian sebagai Direktur Utama PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014), serta Direktur PT Bangun Persada Prima (2012-2014). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.
Born in Tanjung Pinang, he has been serving as Chief Property Management Officer since May 2012 and appointed as Independent Director in 2014. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 13 dated 7 May 2014. Jacop Makmur After completed his education at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti) in 1985, his Direktur Independen & professional career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987). He later held various positions at PT Aneka Sakti Chief Property Management Officer Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), and PT Sana Profile Semesta Woodworking Independent Director & (1989-1991). Chief Property Management Officer His career in Plaza Indonesia group was started when he joined the Company as Assistant Financial Controller (1991). He then continued his duties at Grand Hyatt Jakarta as Materials Manager with last position as Director of Rooms (1993-2003). He re-joined the Company as Project Controller in 2003, later serving as Operations and General Manager of The Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Entertainment Center (2010). He served as President Director of PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014) and Director of PT Bangun Persada Prima (2012- 2014). Currently, he serves as Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.
48 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lahir di Melaka, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2 November 2017. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Perseroan No. 2 tanggal 2 November 2017.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang Civil Engineering dari National Taiwan University pada tahun 1976.
Beliau memulai karir profesionalnya sebagai Senior Project Manager (1981-1985) kemudian sebagai Direktur Eksekutif (1985-1989) Pembinaan Desakota di Malaysia. Di Amerika Serikat, Ia lalu menjadi Partner pada Uni Con Development (1989-1992) dan President di Euston Development Corporation/Monfric Construction, Inc. (1992-1996). Posisi lain yang pernah ia duduki antara lain sebagai Senior Vice President, Executive Director Ascendas, General Manager Tan Chong motor Holdings Berhad. Direktur Utama PT Lippo Cikarang Tbk (2007- 2016), dan Regional CEO PT CFLD Indonesia (2017).
Born in Melaka, he has been serving as Director of the Company since 2 November 2017. The appointment decision was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 2 dated 2 November 2017.
He obtained a Bachelor of Science in Civil Engineering from the National Taiwan University in 1976.
He began his professional career as Senior Project Manager (1981-1985) then as Executive Director (1985- Loh Meow Chong 1989) at Pembinaan Desakota in Malaysia. In USA, he then became Partner at Uni Con Development (1989- Direktur & Chief Business Development 1992) and President of Euston Development Corporation/Monfric Construction Inc. (1992-1996). Other Officer positions include Senior Vice President, Executive Director of Ascendas (1996-2005), General Manager for Tan Director & Chief Business Development Chong Motor Holdings Berhad. President Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2007-2016), and Regional CEO Officer of PT CFLD Indonesia (2017).
Executive Management
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 49 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner • Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner • Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner • Drs. Sutanto : Komisaris/Commissioner
Direksi Board of Director
• Rosano Barack : Direktur Utama/President Director • Boyke Gozali : Wakil Direktur Utama/Vice President Director • Maria (Mia) Egron : Direktur & Chief Operating Officer Director & Chief Operating Officer • Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer Director & Chief Financial Officer • Arnes Lukman : Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer/ Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer • Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer/ Independent Director & Chief Property Management Officer • Loh Meow Chong : Direktur & Chief Business Development Officer/ Director & Chief Business Development Officer
General Managers
• Susy Suprantio : Deputy Chief Commercial Officer • Evy Tirtasudira : Deputy Chief Financial Officer • Stella Kohdong : TCR, CS and SQA General Manager • Agnes Yanita : Human Resources General Manager • Dinna Muskita : General Manager Marketing Keraton at The Plaza • Fitri Irmawati : Corporate Secretary & Legal General Manager • Cahyo Agung Nugroho : Engineering General Manager • Hendratmo : Security, Risk Assurance & General Affairs General Manager • Holy Multi : Group Central Procurement General Manager • Indria Rani Hartanto : Project General Manager • Jimmy Supratman : Information Technology General Manager • Megawati : Corporate Finance General Manager • Rina Dharmayanthi : Retail Fit Out & Building Improvement General Manager • Robert Tusemeda : Building Operation General Manager • Zamri Mamat : Marketing General Manager • Ulezes Ferdinan Excelsion : Internal Audit Senior Manager • Alverini Caturina : Operation The Plaza Manager • Helen : Collection & Ap Manager/Operation Finance Department • Fery Fadly : Government Relation & Comdev Senior Manager
50 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sepanjang tahun 2017, strategi pengelolaan SDM In 2017, the HR management strategy prioritized on mengutamakan pengembangan karyawan dengan berbasis competence-based employee development system which kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai synchronized with the goals of the Company. oleh Perseroan.
Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia yang In general, HR management was focused on the following: dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut: • Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development • Develop the Plaza Indonesia Talent Development Center as Center sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan the Center for Employee Development and Training. Karyawan. • Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan • Continue the employee development program with an menitikberatkan kepada Program Training SQA (Service emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) & IT Quality Assurance) & IT (Information Technology) bagi Training Program to enhance employee standards, both seluruh karyawan untuk meningkatkan standar pelayanan internally and externally. karyawan kepada pelanggan baik internal maupun eksternal. • Menginternalisasikan Budaya Perusahaan kepada seluruh • Internalize the Company Culture to all employees through karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi Sharing Session discussion groups as a forum for (Sharing Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog communication and dialog for all employees to formulate bagi semua level karyawan untuk merumuskan ide-ide positive ideas for improvement for the Company. improvement positif bagi Perseroan. • Penyelenggaraan Employee Events dengan semangat • The holding of Employee Events in the spirit of Competition Competition in Harmony. in Harmony. • Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balance Scorecard • The implementation of quarterly Balance Scorecard- dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk based evaluations with the objective of communicating mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini the Company Strategy to all employee lines to support the untuk mendukung pencapaian target Perseroan. achievement of the Company’s targets.
MANAJEMEN REKRUTMEN SDM HR RECRUITMENT MANAGEMENT SDM merupakan aset yang terpenting bagi Perseroan. Oleh HR is the most important asset of the Company. Thus, to recruit karena itu, untuk memperoleh karyawan yang handal dan skilled and competent employees who are needed by the memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus Company, a strategic recruitment management system as one dilakukan manajemen perekrutan yang tepat sebagai salah of the main functions of the Human Resources Division shall be satu fungsi utama Human Resources Division. Perseroan implemented. The Company is committed to recruiting highly berkomitmen untuk merekrut karyawan yang bermotivasi tinggi, motivated employees who display integrity, professionalism, berintegritas, profesional dan kompeten serta memiliki karakter competency and characters in accordance with Corporate yang sesuai dengan nilai budaya perusahaan yaitu Integrity, Culture values: High Performance, Teamwork and Customer High Performance, Teamwork, dan Customer Focus. Focus.
Sumber Rekrutmen Sources of Recruitment 1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun 1. Internal Recruitment, through promotion, change in job rotasi dan penugasan sementara. position or rotation or through temporary assignment. 2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, sosial 2. External Recruitment, through the placement of media, jalur universitas, executive search dan website karir advertisements; social media, campus outreach executive di Plaza Indonesia. search, and career section at Plaza Indonesia’s website.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 51 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Perencanaan Tenaga Kerja Permintaan Tenaga Kerja Proses Seleksi HRD Interview User Man Power Planning Man Power Request HRD Selection Process
Penawaran dan Penandatangan Kontrak Keputusan Final User Tes Kesehatan Proses Final Assessment Kerja User Final Decision Medical Check Up Final Assesment Process Job Offering & Signing
PROFIL SDM HR PROFILE Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Composition of the Employees Based on Employee Status Kepegawaian Komposisi karyawan
Komposisi karyawan per 31 Desember 2017 adalah sebanyak As of December 31, 2017, there were a total of 1,537 employees 1.537 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada of the Company. Meanwhile, the total number of the Company’s tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.582 karyawan dan employees in previous year was 1,582. The composition of the Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s employee was as follows:
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Composition of the Employees based on Education Pendidikan
Pendidikan 2017 2016 Education Pasca Sarjana (S2) 16 13 Master’s Degree Sarjana (S1) 332 287 Bachelor’s Degree Diploma 2 dan 3 279 243 Diploma 2 and 3 Diploma 1 82 117 Diploma 1 Sekolah Menengah Atas 800 829 Senior High School Sekolah Menengah Pertama 17 21 Junior High School Sekolah Dasar 11 10 Elementary School Lainnya 0 62 Others Total 1.537 1.582 Total
2017 2016
52 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Composition of the Employees based on Position Jabatan
Level 2017 2016 Level General Manager 22 24 General Manager Senior Manager 44 52 Senior Manager Managers 113 106 Manager Section Heads 142 137 Section Heads Staff/Supervisor 837 1.003 Staff/Supervisor Non Staff 379 260 Non Staff Total 1.537 1.582 Total
2017 2016
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia Composition of the Employees based on Education
Usia 2017 2016 Age ≤ 20 tahun 4 5 ≤ 20 years > 20 – ≤ 30 tahun 406 382 > 20 – ≤ 30 years > 30 – ≤ 40 tahun 374 407 > 30 – ≤ 40 years > 40 – ≤ 50 tahun 514 567 > 40 – ≤ 50 years > 50 – ≤ 60 tahun 239 221 > 50 – ≤ 60 years Total 1.537 1.582 Total
2017 2016
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Composition of the Employees based on Kepegawaian Employment Status
Komposisi 2017 2016 Composition Karyawan Tetap 1.287 1.336 Permanent Employee Karyawan Kontrak 250 246 Contract Employee Total 1.537 1.582 Total
2017 2016
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 53 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA SDM HR PERFORMANCE APPRAISAL Dalam rangka mengukur pertumbuhan kerja Perseroan, In the framework of measuring the Company’s growth, since sejak tahun 2011 Perseroan telah menerapkan sistem Key 2011 the Company has implemented the Key Performance Performance Indicator (KPI). Indicator (KPI) system.
Melalui sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian Through the KPI system, not only the evaluation and kinerja setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan obyektif, achievement of every employee can be evaluated clearly and hasil penilaian kinerja ini juga dapat dijadikan sebagai salah objectively, it also acts as a benchmark to identify potential satu tolak ukur untuk memperoleh karyawan yang berpotensial employees for the Talent Pool. untuk masuk ke dalam Talent Pool.
PROGRAM SUKSESI (SUCCESSION PLAN) SUCCESSION PLAN Program Suksesi (Succession Plan) merupakan salah satu The Succession Plan was another main program in the 2017 HR program utama dalam strategi pengembangan SDM tahun development program. 2017.
Terdapat 2 jenis program suksesi yang dilakukan, yaitu: There are 2 types of succession programs, namely: 1. Jalur Eksternal melalui Program Management Trainee 1. External Approach through Management Trainee Program Program Management Trainee merupakan salah satu The Management Trainee program is a strategy taken by the strategi yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan Company to procure Young Talent, who then participates Young Talent dimana mereka akan menjalani program in programs specified to prepare them to become future khusus yang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di leaders. The Management Trainee program is currently masa depan. Untuk saat ini Program Management Trainee implemented in the Property Directorate and successfully telah berjalan di Direktorat Property dan telah berhasil graduated 3 MTs from 3 Departments of Property meluluskan 3 orang Management Trainee di 3 departemen Directorate. pada Direktorat Property. 2. Jalur Internal melalui Program LDP dan EDP 2. Internal Approach through LDP and EDP Pengembangan SDM untuk jalur internal dilakukan melalui LDP (Leadership Development Program) and EDP (Executive program LDP (Leadership Development Program) dan EDP Development Program) are Internal HR Development (Executive Development Program) untuk mengoptimalkan programs aim to optimize promotion of employees who will program pembekalan promosi karyawan yang akan assume their managerial positions in the Company. mengemban jabatan Manajerial di Perusahaan.
PENGEMBANGAN SDM BERBASIS HR DEVELOPMENT THROUGH TRAINING KOMPETENSI PROGRAMS Perseroan sangat menyadari bahwa keberhasilan yang telah The Company is fully aware that one of the reasons for its dicapai selama 27 tahun beroperasinya Perseroan salah success over the past 27 years is the quality of service provided satunya adalah karena kualitas pelayanan yang diberikan to customers. To support this, Talent Development Center kepada pelanggan. Untuk mendukung tercapainya hal ini, was built in 2015 as the center for training and development pada tahun 2015 secara resmi didirikan Talent Development which emphasizes on the mandatory training program for all Center sebagai pusat pelatihan dan pengembangan dengan employees. The Company also held various training programs, menitikberatkan kepada program pelatihan yang wajib dijalani both technical and non technical, to optimize HR competency oleh seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga to support attainment of the Company’s goals. menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang bersifat teknis dan non teknis untuk mengoptimalkan kompetensi SDM untuk mampu mendukung pencapaian target Perseroan.
Selain itu Talent Development Center juga telah memiliki In addition, Talent Development Center also has internal Trainer Komunitas Internal Trainer untuk mendukung pelaksanaan Community to support training programs in the Company, both program pelatihan di Perusahaan, baik dari kompetensi teknis in terms of technical as well as soft skill. maupun kompetensi soft skill.
54 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2017 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang In 2017, there were 3 (three) training programs conducted by telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu: the Company: 1. Internal Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan 1. Internal Training, conducted internally by the Company. di internal Perseroan. Para trainer merupakan karyawan The trainers are Company employees who assigned to internal yang ditunjuk untuk memberikan pelatihan kepada provide training to their fellow employees. para karyawan. 2. In-house Training, merupakan pelatihan yang 2. In-house Training, conducted internally by external trainers diselenggarakan di internal Perseroan, dimana para trainer invited to train the employees. berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk memberikan pelatihan kepada para karyawan. 3. External Training, merupakan pelatihan yang 3. External Training, organized by external parties under the diselenggarakan di eksternal Perseroan, dengan konsep concept of Public Training, with employees assigned by Public Training, dimana karyawan yang telah ditunjuk oleh the Company took part in trainings organized by external Perseroan mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh training institutions. lembaga pelatihan eksternal.
Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal The following is details of the Internal Training, External Training Training, External Training dan In-house Training yang telah and In-house Training conducted in 2017 for employees from dilaksanakan di tahun 2017 bagi karyawan level staf hingga level staff to managerial levels: manajerial: 1. Internal Training 1. Internal Training Induction Training for new employee (4 batch), IT Sunfish Induction Training for new employee (4 batches), IT Training (2 batch), IT Refreshment Training (14 batch), Sunfish Training (2 batches), IT Refreshment Training Leadership Roadmap for Section Head & Supervisor (14 batches), Leadership Roadmap for Section Head & (Managing self) (6 batch), Pelatihan Power Monitoring Expert, Supervisor (Managing self) (6 batches), Power Monitoring TDC Expo (Budget Awareness, Sistem Proteksi Kelistrikan, Expert Training, TDC Expo (Budget Awareness, Electricity Basic Photography, AutoCAD, Cara Membuat Surat Kuasa, Protection System, Basic Photography, AutoCAD, How Design Network, Personal grooming) to Write Power of Attorney, Design Network, Personal grooming)
Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama The total cost of Internal Trainings during 2017 was tahun 2017 adalah sebesar Rp 79.762.038. Biaya tersebut Rp 79,762,038. The cost did not include training conducted tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis in 3 other business units of the Company: Grand Hyatt Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton Hotel Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman. dan fX Sudirman. 2. In House Training 2. In House Training Increasing Team Synergy oleh Dunamis, Service Strategic Increasing Team Synergy by Dunamis, Service Strategic Workshop for GM level oleh Morrigan Services, Leadership Workshop for GM level by Morrigan Services, Leadership Roadmap for GM level (Managing Self) – Embracing Change Roadmap for GM level (Managing Self) – Embracing Leadership Roadmap for Manager (Managing Self) – Leading Change Leadership Roadmap for Manager (Managing at the Speed of Trust oleh Dunamis, Trainers Development Self) – Leading at the Speed of Trust by Dunamis, Trainers Program oleh Dale Carnegie, English Course for Operational Development Program by Dale Carnegie, English Course for team oleh English First (EF). Operational team by English First (EF).
Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun The total cost of In-house Trainings during 2017 was 2017 adalah sebesar Rp 389.804.949. Biaya tidak termasuk Rp 389,804,949. The cost did not include trainings pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya, conducted in 3 other business units of the Company: Grand yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton Hotel dan fX Sudirman. Hyatt Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman. 3. External Training 3. External Training Defensive Driving Course, Seminar & Rakernas APPBI, Tax Defensive Driving Course, Seminar & National Workplan Review Pph Badan, Pelatihan Basic Life Support & Advance Meeting of APPBI, Tax Review for Institutional Income Cardiovascular Life Support, Pelatihan untuk Trainer K3, Tax, Basic Life Support & Advance Cardiovascular Life Tax Update Seminar, Workshop Nasional K3 Listrik dan Support Training, Training for Work Health and Safety Infrared Thermography, Training Advanced Cardiovascular Trainer, Tax Update Seminar, National Work Health and Life Support, Pelatihan Tenaga Kerja Bangunan Tingkat Safety and Infrared Thermography Workshop, Advanced Tinggi 2 (TKBT), Fundamentals of IT Auditing, Personality Cardiovascular Life Support Training, Training Tenaga
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 55 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Development for Secretary, Uji Kompetensi Mengoperasikan Kerja Bangunan Tingkat Tinggi 2 (TKBT), Fundamentals Mesin Diesel-Generator PLTD Besar, Basic Air Conditioning of IT Auditing, Personality Development for Secretary, System Design. Competency Test on Operating Diesel-Generator Engine with Large Power Plants, Basic Air Conditioning System Design.
Adapun untuk biaya pelatihan External Training di tahun 2017 The total cost of External Trainings in 2017 was budgeted dianggarkankan di masing-masing Divisi. Biaya tersebut by the respective division. The cost did not include trainings tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 (tiga) unit conducted in 3 other business units of the Company: Grand bisnis Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton Hyatt Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman. Hotel dan fX Sudirman.
PROGRAM PENGHARGAAN KARYAWAN EMPLOYEE APPRECIATION PROGRAM Untuk meningkatkan rasa memiliki (ownership) dan penghargaan In promoting ownership and honoring the dedication terhadap dedikasi karyawan, Perseroan memberikan beberapa of employees, the Company provided various types of jenis penghargaan, yaitu: appreciations, namely: 1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year) 1. Service Year Award Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa kerja Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th year 5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan. at the Company. 2. Penghargaan Karyawan Pensiun 2. Retired Employee Honor Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa Provided to employees who have entered their pension Pensiun. period.
SURVEI KARYAWAN EMPLOYEE SURVEY Survei Karyawan tahun 2017 dilakukan secara berkala setiap 6 The Employee Survey was conducted periodically every 6 (six) (enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan months to measure employee satisfaction, whereas for the first dimana pada part 1 indeks nilai rata-rata 4,21 dan pada part part the Company obtained an average score of 4.21 and for 2 indeks nilai rata-rata 4,20 dari skala 5. Adapun beberapa the second part the Company obtained an average score of dimensi indikator yang digunakan dalam survei tingkat kepuasan 4.20, both on a scale of 5. The various indicators that were used karyawan antara lain terkait target, pekerjaan, suasana kerja, were related to target, work, work environment, supervisors, atasan, Budaya Perusahaan dan komunikasi. Corporate Culture and communication.
EMPLOYEE EVENTS 2017 EMPLOYEE EVENTS IN 2017 Untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam To raise the spirit and motivation of employees in their work, bekerja, maka sepanjang tahun 2017 Perseroan melalui Divisi HR during 2015 the Company through its HR Division organized menyelenggarakan beberapa kegiatan. Program ini dilaksanakan various employee activities. The program was conducted by dengan melibatkan seluruh karyawan dari seluruh departemen. involving employees from each department.
Berikut adalah Employee Events di tahun 2017: The following are Employee Events in 2017: 1. OPUS 1. OPUS 2. Buka Puasa Bersama 2. Buka Puasa Bersama 3. Halal Bihalal 3. Halal Bihalal 4. Family Outing 4. Family Outing 5. PIR Anniversary 5. PIR Anniversary 6. MOM Day 6. MOM Day
56 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2017 DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2016 Untuk tahun 2017, strategi Pengembangan SDM difokuskan For the year 2017, the HR Development Strategy is focused on: pada: 1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi 1. The improvement of employee competency to face Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standardisasi the ASEAN Economic Community (MEA) through the skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada: standardization of skills for all employees with a focus on: a. IT Literacy Skills a. IT Literacy Skills b. Peningkatan nilai Internal Customer Satisfaction Survey b. Improvement of Internal Customer Satisfaction Survey Score c. English Abilities c. English Abilities d. Leader’s Talk d. Leader’s Talk e. Leadership Roadmap e. Leadership Roadmap
Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode All training is conducted through in-class training and In-class Training dan E-Learning. e-training. 2. Mengoptimalkan pengembangan SDM melalui program 2. Optimizing HR Development through training program held training yang diselenggarakan oleh Talent Development by Talent Development Centre (TDC). Centre (TDC). 3. Meningkatkan Employee Engagement dengan merumuskan 3. Increasing Employee Engagement by formulating program Scholarship bagi karyawan. Scholarship for the employees. 4. Membentuk Service Culture melalui implementasi Service 4. Creating Service Culture through the implementation of DNA & Values. Service DNA & Values. 5. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Internal dan Eksternal 5. Improving the satisfaction of Internal and External melalui proses standardisasi SLA yang mengacu pada Customers through a standardized SLA which based on proses bisnis perusahaan. the Company’s business process quarterly Performance Management.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 57 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Employee Events 2017 Employee Events 2017
Family Outing
Opus (Obrolan Puasa) dan Bukpus (Buka Puasa)
58 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Halal Bi Halal
PIR Anniversary
MOM Day
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 59 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major Shareholders Information per 31 Desember 2017/as of December 31, 2017
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank A/C PT Grahatama Kreasibaru 37,00% (ID005464400007)
UB AG Singapore S/A Anemone 22,12% Contonental S.A-2091144650
Standart Chartered Bank SG S/A VP Bank A/C Star East Development Corp. 20,64% (ID005464400002) PT Paraga 26,57% Arta Mida
Elysium Investement Partners Ltd 18,00% Keterangan/Notes: • Pada tanggal 3 Januari 2017, Perseroan telah PT Ekacentra 25,01% melaksanakan pembelian kembali saham Usahamaju sebanyak 15.200.000 saham atau 0,43% dari jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan. Public 2,24% On January 3, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 15,200,000 shares Public 48,42% or 0.43% of the number of shares issued by the Company • Pada tanggal 24 Januari 2017, Perseroan telah melaksanakan pembelian kembali saham sebanyak 268.800.000 saham atau 7,57% dari PT Indonesian Paradise Masyarakat PT Bumi Serpong Damai Tbk jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan. Property Tbk Public On January 24, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 268,800,000 40,03% 36,41% 9,13% shares or 7.57% of the number of shares issued by the Company. • Pada tanggal 1 Maret 2017, Perseroan telah melaksanakan pembelian kembali saham sebanyak 15.200.000 saham atau 0,43% dari jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan 14,43% On March 1, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 15,200,000 shares or 0.43% of the number of shares issued by the Company Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders per 31 Desember 2017/as of December 31, 2017
Jumlah Pemegang Saham Saham 9,13% % Shareholders Number of Shares
PT BUMI SERPONG DAMAI TBK 1.421.195.766 40,03% 12,68%
UBS AG SINGAPORE S/A 842.525.034 23,73% 40,03% PT INDONESIAN PARADISE PR TBK- 14,43% 2017 2091144717
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 512.200.000 14,43% 23,73% CREDIT SUISSE AG SG TR 450.000.000 12,68% A/C CL PT INDO PARADISE PRPRTY-2023904325
Sub Total 3.225.920.800 90,87%
Others/Public 324.079.200 9,13%
Total of Shares 3.550.000.000 100,00%
60 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham Total of Shares Percentage of Ownership Number of Shareholders (%) Kepemilikan Lokal Local Ownership Individu Lokal 478 193.111.900 5,44 Local Individual
Institusi Lokal 21 3.306.224.200 93,13 Local Institution
Total Kepemilikan Lokal 499 3.499.336.100 98,57 Total Local Ownership
Kepemilikan Asing Foreign Ownership Individu Asing 9 1.933.800 0,05 Foreign Individual
Institusi Asing 14 48.730.100 1,37 Foreign Institution
Total Kepemilikan Asing 23 50.663.900 1,43 Total Foreign Ownership
Total 522 3.550.000.000 100,00 Total
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017 Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2017
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Per tanggal 31 Desember 2017, hanya satu anggota As of December 31, 2017, there was only one member of the Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan, yaitu Board of Commissioners. The Commissioner who held the Bapak Mohamad Tachril Sapiie, dengan jumlah kepemilikan Company’s shares was Mr. Mohamad Tachril Sapiie, with the saham sebesar 0,0013% atau 45.300 lembar saham. share ownership of 0.0013% or 45,300 shares.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Per tanggal 31 Desember 2017, Bapak Rosano Barack, Direktur As of December 31, 2017, Mr. Rosano Barack, the Company’s Utama Perseroan, memiliki kepemilikan sebesar 4,9% atau President Director, has shares ownership of 4.9% or 173,783,000 173.783.000 lembar saham. shares. Struktur Grup Perusahaan Structure of Company’s Group
PT Plaza Nusantara PT Jakarta PT Sarana Mitra PT Plaza Indonesia PT Jababeka Plaza PT Plaza Indonesia Realti Marcapada Media Investama Jababeka Indonesia Urban
PT Bangun PT Aneka Bina PT Plaza Lifestyle Persada Prima Laras Prima
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 61 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2017, Perseroan telah menanamkan saham di anak As of 31 December 2017, the Company has invested shares in the perusahaan dan entitas asosiasi dengan tingkat kepemilikan sebagai subsidiaries and associates with a structure and ownership levels as berikut: described below:
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG Subsidiaries with Direct Ownership
Persentase Nama Perusahaan Kepemilikan Alamat Bidang Usaha No Status Company Name Ownership Address Line of Business Percentage
1 PT Plaza Nusantara Realti 99,99% The Plaza Office Tower, Lantai 10 Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Aktif Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Active Gondangdia, Menteng, Pengelolaan Gedung Central Jakarta – 10350 Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services
2 PT Jakarta Marcapada Media 75% fX Building, Perdagangan Jasa dan Konsultan Bidang Multimedia Belum Aktif Jl. Jend. Sudirman Trade Services and Multimedia Consultancy Not Yet Active Pintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang Central Jakarta 10270
3 PT Sarana Mitra Investama 80,6% Plaza Indonesia Shopping Center, Jasa Konsultasi Manajemen (Bidang Sumber Daya), Aktif 4th Fl. Pengelola Gedung. Active Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Management Consultancy Services (in the field of RT 009/RW 005, Gondangdia, resource), Building Management. Menteng, Central Jakarta - 10350
4 PT Plaza Indonesia Jababeka 70% Kavling Commercial Kavling Oasis Jasa Property, Jasa Konsultasi Bisnis, dan Manajemen. Aktif – Golf City Property Service, Management and Business Consultancy Active Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Services. Blok E Jababeka, Kabupaten Bekasi
5 PT Plaza Indonesia Urban 99,9% The Plaza Office Tower, Lantai 23 Jasa Pengelola Gedung, Jasa Konsultasi Manajemen Aktif Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 (Sumber Daya Manusia/Bisnis). Active Gondangdia, Menteng, Central Building Management Services, Management Consultancy Jakarta - 10350 Services (Human Resources/Business)
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG Subsidiaries with Indirect Ownership
Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Alamat Bidang Usaha No Status Company Name Ownership Percentage Address Line of Business
1 PT Bangun Persada Prima 99,96% melalui The Plaza Office Tower, th9 Fl. Usaha Pembangunan Properti. Aktif PT Plaza Nusantara Realti Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Property Construction Business. Active 99.96% through Gondangdia, Menteng, Central PT Plaza Nusantara Realti Jakarta – 10350
2 PT Plaza Lifestyle Prima 59,55% melalui fX Building 5th Fl. Perdagangan, Pembangunan, Industri, Aktif PT Sarana Mitra Investama Jl. Jend. Sudirman Pintu Satu, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Active 59.55% through Senayan, Gelora, Tanah Abang, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa PT Sarana Mitra Investama Central Jakarta – 10270 Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services
ENTITAS ASOSIASI Associates
Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Alamat Bidang Usaha No Status Company Name Ownership Percentage Address Line of Business
1 PT Jababeka Plaza Indonesia 30% Hollywood Plaza No.10-12, Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Aktif Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka, Construction, Trade, dan Services Active Cikarang, Bekasi 17550
2 PT Aneka Bina Laras 48,99% melalui Apartemen fX Residence, Lantai 10 Perdagangan Umum Aktif PT Plaza Nusantara Realti Jl. Jend. Sudirman, Pintu I Senayan, General Trade Active 48.99% through Jakarta Pusat 10270 PT Plaza Nusantara Realti
62 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Jumlah Aksi Korporasi Saham Terakumulasi Listing Date Total Corporate Action Accumulated Shares Penawaran Saham Perdana 15 Juni/June 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni/June 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares Saham Bonus 26 Mei/May 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 40.500 230.040.500 Limited Public Offering Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 5.000 230.045.500 Limited Public Offering Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 506.100 230.551.600 Limited Public Offering Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering Penambahan Modal Tanpa Hak 13 Oktober/October 2013 10.000.000 355.000.000 Capital Increases Without Pre-Emptive Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights Saham Bonus 22 Desember/December 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember/December 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Listing Securities
Hingga 31 Desember 2017, Perseroan tidak menerbitkan efek By 31 December 2017, the Company did not issue other lainnya. securities.
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
BIRO ADMINISTRASI EFEK NOTARIS PUBLIK KANTOR AKUNTAN PUBLIK Share Registration Bureau Public Notary Public Accounting Firm
PT Sinartama Gunita Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Satrio Bing Eny & Rekan Sinarmas Land Plaza, Menara I, Lt. 9 Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru (Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jakarta 12160 Internasional) Jakarta 10350 Telp : +62 21 724 4650 (Member of Deloitte Touche Tohmatsu Telp : +62 21 392 2332 Fax : +62 21 726 5090 International) Fax : +62 21 392 3003 The Plaza Office Tower, Lt. 32 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Telp : +62 21 2992 3100 Fax : +62 21 2992 8300
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 63 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
64 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 65 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tinjauan Operasional Operational Review
Kinerja PT Plaza Indonesia Realty dan Entitas Anak berdiri di atas The performance of PT Plaza Indonesia Realty and its tiga pilar utama yakni pengelolaan lini bisnis Hotel yang terdiri subsidiaries centers on three main segments, namely hotel dari Grand Hyatt Jakarta dan Keraton at the Plaza, a Luxury management, consisting of Grand Hyatt Jakarta and Keraton Collection Hotel, pengelolaan lini bisnis Pusat Perbelanjaan dan at The Plaza, a Luxury Collection Hotel; shopping and lifestyle Gaya Hidup melalui pengoperasian Plaza Indonesia Shopping center management through the operation of Plaza Indonesia Center dan fX Sudirman, dan pengelolaan lini bisnis Perkantoran Shopping Center and fX Sudirman, and the management of the dengan menghadirkan The Plaza Office Tower. office business line with The Plaza Office Tower.
Untuk tiap-tiap lini bisnis persebut, Perseroan senantiasa For each line of its business, the Company constantly conducts melakukan analisa yang mendalam terhadap pasar dan kondisi in-depth analysis of market and external conditions before eksternal sebelum menetapkan strategi yang diwujudkan dalam establishing strategies in its various business development berbagai inisiatif pengembangan usaha dan inovasi-inovasi initiatives and creative innovations. These are part of the kreatif sebagai upaya mempertahankan keunggulan posisi concerted effort to maintain the Company’s competitive Perseroan di antara para kompetiternya. Pelaksanaan strategi position among its competitors. Strategy implementation is ini terus dipantau dan diukur untuk memastikan tercapainya monitored and measured continually to ensure positive growth pertumbuhan yang tetap positif di tengah berbagai tantangan amid challenges. yang menghadang.
Pendapatan konsolidasi mencapai Rp 1.609 miliar, Consolidated revenue in 2017 reached Rp 1,609 billion, dibandingkan Rp 1.659 miliar di tahun 2016. Dari angka ini, compared to Rp 1,659 billion in 2016. Plaza Indonesia Shopping Plaza Indonesia Shopping Center tetap merupakan kontributor Center remains the largest contributor (Rp 677.82 billion), terbesar (Rp 677,82 miliar) diikuti oleh Grand Hyatt Jakarta followed by Grand Hyatt Jakarta (Rp 476.74 billion), The Plaza dengan perolehan sebesar Rp 476,74 miliar, lalu The Plaza Office Tower (Rp 231.67 billion), fX Sudirman (Rp 122.19 billion), Office Tower dengan kontribusi pendapatan sebesar Rp 231,67 and Keraton Hotel (Rp 101.03 billion). miliar, fX Sudirman dengan pendapatan mencapai Rp 122,19 miliar, dan Keraton Hotel yang mampu meraih pendapatan sebesar Rp 101,03 miliar.
Adapun untuk pengelolaan segmen usaha di wilayah Jababeka, In terms of the development of Mayfair Estate & Parklands setelah mencermati perkembangan industri property saat ini, project in the Jabababeka region. Due to the state of the Perseroan memutuskan untuk menunda pembangunan proyek property sector today, the Company has postponed the project Mayfair Estate & Parklands sambil mengevaluasi strategi dan and is reevaluating its strategies and concept. konsep yang dicanangkan sebelumnya.
Di bawah ini kami akan memaparkan kinerja finansial Perseroan The following describes in detail the financial performance of secara lebih mendetil sebagai gambaran mengenai tingkat the Company and provides an overview of its ability to conduct kesehatan Perseroan di sisi finansial, dan kemampuannya sound and sustainable management of its business enterprises. dalam melakukan pengelolaan bisnis yang sehat dan berkesinambungan.
66 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 67 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Shopping Center
Pada 2017, Plaza Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan In 2017, Plaza Indonesia sebesar Rp 677,82 miliar, sedikit Shopping Center booked menurun bila dibandingkan tahun Rp 677.82 billion in revenue, a slight decrease from the sebelumnya yang sebesar Rp 702,15 previous year’s Rp 702.15 miliar. Di sisi lain, jumlah penyewa billion. Meanwhile, the number of new tenants baru meningkat 14% menjadi 40 increased by 14% to 40 new tenant baru. tenants.
68 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN UMUM OVERVIEW Plaza Indonesia Shopping Center, salah satu icon Jakarta An icon among Jakarta’s lifestyle and premium shopping dalam gaya hidup dan pusat perbelanjaan kelas premium, telah centers, Plaza Indonesia Shopping Center opened in March beroperasi dan melayani para retailer baik nasional maupun 1990 and has since provided an exceptional level of service internasional dan pengunjungnya sejak Maret 1990. Plaza to retailers, both national and international, and customers. It Indonesia Shopping Center juga menempati lokasi sangat occupies a strategic location in the heart of Jakarta near the strategis di Jantung kota Jakarta dan berada di dekat Tugu historic monument Tugu Selamat Datang (Welcome Monument). Selamat Datang yang memiliki nilai historis tinggi.
Memiliki akses langsung menuju hotel-hotel bintang lima With access to five and six-star hotels, a prestigious office dan enam, gedung perkantoran prestisius, dan apartemen building and luxury apartment, Plaza Indonesia Shopping mewah, pengunjung Plaza Indonesia Shopping Center Center offers exceptional convenience to its visitors, affirming menikmati kenyamanan tinggi sehingga reputasinya sebagai its long-held reputation as Indonesia’s leading shopping pusat perbelanjaan terkemuka tetap terjaga. Komitmen center. Its commitment to quality is reflected in it gaining the terhadap kualitas ini tercermin pula dari diraihnya Sertifikasi ISO 9001:2015 on Quality Management System and OHSAS ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan System. After more than a quarter century in operation, Plaza Keselamatan Kerja. Karenanya, meski telah beroperasi selama Indonesia Shopping Center has garnered domestic and lebih dua dekade, Plaza Indonesia Shopping Center mendapat international recognition as a center for fashion, style and luxury pengakuan dari dalam dan luar negeri sebagai pusat fashion, goods in Indonesia. gaya, dan kemewahan di Indonesia.
Berdiri di atas lahan seluas 38.050 m2 dengan total luas lantai Plaza Indonesia Shopping Center originally occupied a plot of 62.747 m2, Plaza Indonesia Shopping Center menyediakan 38,050 sqm with a total floor area of 62,747 sqm and lettable area sewa (lettable area) seluas 40.591 m2, yang terdiri dari area of 40,591 sqm; it consisted of five floors dedicated to retail lima lantai untuk ruang ritel, mulai dari lantai basement (LB), activities (the basement and first through fourth floors); and lantai 1 sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan luas 2.5 floors for parking. In tandem with increasing demand for 2,5 lantai. Seiring dengan meningkatnya permintaan pada area retail areas and the services, in January 2009 Plaza Indonesia ritel dan layanan yang diberikan, maka pada Januari 2009 Plaza Shopping Center conducted a massive renovation that Indonesia Shopping Center melakukan renovasi besar dengan expanded its lettable area to 42,325 sqm. There is now retail menambah ruang seluas 42.325 m2, termasuk lettable area
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 69 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
seluas 24.645 m2 di enam lantai ruang ritel dan lima lantai ruang space of 24,645 sqm on six floors and five floors of parking parkir dengan akses pintu keluar ke jalan M.H. Thamrin. space connected to Jl. M.H. Thamrin.
Inovasi yang terencana dan berkelanjutan adalah bagian penting Plaza Indonesia Shopping Center believes that planned and dari bisnis Plaza Indonesia Shopping Center agar senantiasa sustainable innovation is an essential part of its business, so memberi nilai lebih bagi penyewa dan pengunjung. Keberhasilan that it can continuously deliver more value to its tenants and Plaza Indonesia Shopping Center mempertahankan dan visitors. The success of Plaza Indonesia Shopping Center in meningkatkan layanan selama ini tercermin dari semakin maintaining and enhancing its services is demonstrated by the tingginya minat dari nama-nama besar retailer internasional, interest of major international retailers, some of which have beberapa telah bertahun-tahun menjadi penyewa tetap. become permanent tenants over many years. This achievement Pencapaian ini mencerminkan keteguhan komitmen manajemen reflects the management’s commitment to constantly provide untuk selalu memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku the best for its stakeholders, especially retailers and visitors. kepentingan, terutama para retailer dan pengunjung.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE Dari waktu ke waktu, Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center also continues to improve its senantiasa melakukan perbaikan berbagai fasilitas dan ruang facilities and public space periodically. Since its establishment, publik. Sejak berdiri, telah dilakukan empat kali renovasi besar there have been four major renovations conducted in 1996, yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006 hingga 2008. Sebagai 2000, 2006 and 2008. In addition, renovations of the south tambahan, dilakukan renovasi fasad selatan dan La Moda façade and La Moda Café in the atrium were done in 2014. Every Café di atrium pada tahun 2014. Setiap tahun, Plaza Indonesia year, the shopping center creates or refurbishes public spaces Shopping Center berkreasi atau memperbarui ruang dan fasilitas and facilities, alfresco areas and connectivity, to continually publik, area terbuka serta konektivitas guna terus meningkatkan enhance the customer experience. pengalaman pelanggan.
Plaza Indonesia Shopping Center pada tahun 2017 In 2017, Plaza Indonesia Shopping Center underwent 22 melaksanakan 22 relokasi outlet, 15 renovasi outlet, re-layouts outlet relocations, 15 renovations of outlets, the re-layouts of untuk dua outlet, serta pembukaan empat outlet yang beroperasi two outlets and the opening of four outlets on a temporary secara temporer. Peningkatan ini dilakukan guna menciptakan basis. These enhancements were conducted to create a fresh nuansa outlet yang lebih segar bagi para pengunjung. ambiance for visitors.
70 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia Shopping Center dari tahun ke tahun mampu mempertahankan posisi sebagai penghasil kontribusi pendapatan yang utama bagi Perseroan. Pada 2017, Plaza Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan Rp 677,82 miliar, sedikit menurun bila dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 702,15 miliar. Sementara itu, tingkat hunian mencapai 94,83%, turun tipis dibandingkan dengan okupansi di 2016 yang sebesar 94,94%.
Jumlah penyewa baru pada tahun 2017 meningkat 14% menjadi 40 tenants dari 35 tenants baru pada 2016. Hal ini semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menawarkan kelengkapan koleksi produk ternama pengalaman belanja tak terlupakan. Para tenant baru tersebut antara lain Marc Jacobs, MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco, The Children’s Place, Mother Monster, So Thai, Khung, Shabu-Shabu House dan lainnya.
STRATEGI PEMASARAN & MAKIN BERGEMA SETELAH 27 TAHUN Pada 2017, aktivitas pemasaran Plaza Indonesia Shopping Center melanjutkan fokusnya pada generasi milenial dengan mengusung tema Roaring 27 untuk perayaan ulang tahun Plaza Indonesia ke-27. Untuk merayakan perhelatan tersebut, Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan berbagai macam program untuk meningkatkan pengalaman berbelanja bagi pelanggan melalui program Anniversary Surprise dan Plaza Indonesia Fashion Week 2017 yang mempersembahkan koleksi musim semi dan musim panas 2017. Banyak aktivitas seru di dalamnya seperti 360 Glam Cam, Smurfs The Lost Village, dan From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center continues Block Party. Di dalam Plaza Indonesia Shopping Center pun to maintain its position as the main contributor of revenue to the didekor dengan bunga-bunga musim semi yang berwarna- Company. In 2017, Plaza Indonesia Shopping Center booked warni terbuat dari kertas atau lebih dikenali sebagai paper- Rp 677.82 billion in revenue, a slight decrease from the previous mache sebagai pelengkap perayaan. year’s Rp 702.15 billion. Tenant occupancy closed at 94.83%, slightly lower than 94.94% in 2016.
In 2017, the number of new tenants increased by 14% to 40 from 35 in 2016. This has cemented Plaza Indonesia Shopping Center’s reputation as a premium shopping center offering a complete range of renowned brand names and unforgettable shopping experiences. The new tenants include Marc Jacobs, MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco, The Children’s Place, Mother Monster, So Thai, Khung and Shabu-Shabu House, among many others.
MARKETING STRATEGY & ROARING LOUDER AFTER 27 YEARS For 2017, marketing activities for Plaza Indonesia Shopping Center continued to focus on the Millennial generation, with the theme of Roaring 27 for the 27th Anniversary Celebration. To celebrate the event, Plaza Indonesia Shopping Center held an array of interesting programs to heighten the shopping experience, including the Anniversary Surprise and Plaza Indonesia Fashion Week 2017 introducing Spring Summer 2017 collections. There were many fun activities, such as 360 Glam Cam, Smurfs The Lost Village and Block Party. Plaza Indonesia Shopping Center was decorated with colorful spring flowers made from paper-mache for this year’s celebration.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 71 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Sepanjang 2017, Plaza Indonesia Shopping Center lebih Throughout 2017, Plaza Indonesia Shopping Center focused on fokus pada program-program yang relevan dengan kegiatan shopping related events such as Anniversary Surprise, Merdeka berbelanja seperti Anniversary Surprise, Merdeka Surprise, Surprise, Halloween Treats and Special Late Night Shopping Halloween Treats dan Special Late Night Shopping menjelang during the Christmas period, as additional programs to our musim Natal, sebagai tambahan dari program berkala Late regular Late Night Shopping of the Summer Sale and Year End Night Shopping jelang sale musim panas dan sale akhir tahun. Sale.
Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017 diadakan Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017, held on pada tanggal 20-25 Maret dengan menghadirkan brand-brand March 20-25, featured collections from prestigious brands prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia dan juga brand available at Plaza Indonesia and various leading Indonesian Indonesia ternama. Kegiatan ini menarik perhatian para pecinta brands. The event drew Jakarta’s fashion lovers. fashion Jakarta.
Plaza Indonesia Shopping Center berkolaborasi dengan Plaza Indonesia Shopping Center collaborated with Happy Yayasan Happy Hearts Indonesia untuk mendirikan sekolah- Hearts Fund Indonesia to build schools for underprivileged sekolah untuk anak-anak di daerah yang tidak mampu melalui children with a Cocktails and Charity Auction on April 6, 2017 at program Cocktails dan lelang amal pada 6 April 2017 di The The Penthouse, Grand Hyatt Jakarta. A charity dinner featuring Penthouse Grand Hyatt Jakarta. Makan malam amal yang celebrity chefs and attended by VVIP customers was held on menampilkan juru masak terkenal juga diadakan pada 15 September 15, 2017 at Bengawan, Keraton Hotel. September 2017 di Bengawan, Keraton Hotel. Acara ini dihadiri oleh pelanggan VVIP dan kaum sosialita.
Kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang diperbaharui The welcoming of new tenants and the renewal of the tenant setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi Plaza mix each year strengthens Plaza Indonesia Shopping Center’s Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan reputation as a premium shopping center which provides the premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik leading international brands and Indonesian creative concepts serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk to create an unforgettable shopping experience for customers. memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para pelanggannya.
72 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan In the effort to gauge customer satisfaction for its services, Plaza pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia Indonesia Shopping Center conducts customer satisfaction Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah index surveys, both for visitors and tenants. The survey results melakukan survei kepuasan pelanggan dengan customer are one of the tools for the Company to improve satisfaction satisfaction index, baik bagi pengunjung maupun tenant. Hasil of both Plaza Indonesia Shopping Center tenants and visitors. yang didapat dari survei tersebut dijadikan salah satu acuan bagi Perseroan untuk terus meningkatkan layanan bagi para tenant dan bagi pengunjung yang berada di Plaza Indonesia Shopping Center.
Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2017, indeks According to the customer survey in 2017, the customer kepuasan pelanggan meningkat sebanyak 0,25% menjadi satisfaction index increased by 0.25% to 4.03 from last year’s 4,03 dibandingkan 4,02 di tahun lalu. Peningkatan juga terjadi 4.02. Similarly, the tenant satisfaction index rose by 8.04% to pada indeks kepuasan tenant yang meningkat menjadi 4,16 4.16 from 3.85 the previous year. dibandingkan 3,85 pada tahun sebelumnya dengan kenaikan sebanyak 8,04%.
Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi Tenant management in Plaza Indonesia Shopping Center tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang is the responsibility of Tenant Commercial Relations (TCR), memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan which is entasked with managing relations with tenants as tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi valued business partners, as well as conducting training and prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2017, jumlah pelatihan familiarization of procedures. In 2017, there were 294 training yang dilaksanakan mencapai 294 pelatihan, di antaranya Food sessions, including Food Service & Hospitality Training, Effective Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Retail Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire-Fighting & Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training. Safety Training.
Adapun tenant events yang diadakan pada tahun 2017 adalah Moreover, there were also 64 tenant events and shopping- sebanyak 64 tenants events termasuk berbagai aktivitas driven activities. Among them were the VVIP Customer CARE & shopping-driven. Kegiatan yang dilakukan antara lain VVIP Loyalty Programs, including face-to-face meetings with famous Customer CARE & Loyalty Programs, seperti: temu muka dengan designers, lunch with VVIP customers, invitations to store desainer terkenal dunia, makan siang dengan pelanggan VVIP, events and special previews of new collections. undangan untuk menghadiri store events, Special Previews on New Collections dan lain sebagainya.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 73 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
74 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Managementth and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
27Anniversary Pusat perbelanjaan Plaza Indonesia mengadakan serangkaian aktivitas seru sesuai dengan tema tahun 2017: Roaring 27, di antaranya 360 Glam Cam, Smurfs The Lost Village, dan Block Party. Perayaan ini juga menghadirkan mobil mewah Maserati Quartroporte sebagai hadiah utama.
Plaza Indonesia Shopping Center held an array of fun activities in 2017 within the theme of Roaring 27, such as 360 Glam Cam, Smurfs The Lost Village, and Block Party. For the lucky draw, it offered the luxurious Maserati Quartroporte car as the grand prize.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 75 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2017
Bertemakan “10 Years of Fashion”, Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017 berlangsung pada tanggal 20-25 Maret menampilkan brand-brand ternama di Plaza Indonesia dan designer ternama Indonesia.
Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017, on the theme “10 Years of Fashion” and held on March 20-25, featured prestigious brands available in Plaza Indonesia and top Indonesian designers.
76 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia Men’s Fashion Week
Plaza Indonesia merayakan semangat kaum muda dengan kultur sneaker jelang Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2017 dengan memperagakan berbagai kurasi kolaborasi antara desainer Indonesia dengan merek-merek sneaker.
Plaza Indonesia celebrated the spirit of youth with an exploration of Sneaker Culture during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2017, pairing curated shows with e Indonesian designers and sneaker brands.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 77 Plaza Indonesia Fashion Week
Art Talk dan Live Art Art Talk and Live Art Selain Fine Art Exhibition, juga In addition to Fine Art Exhibition, diselenggarakan Meditasi dalam Meditation in The Art Space and Art Ruang Seni dan Bincang Seni yang Talk were held, whih featured Charmie menampilkan Charmie Hamami dari Hamami from Christie’s Indonesia, Christie’s Indonesia, Esti Nurjadin pemilik Esti Nurjadin, owner of D’gallerie, art D’Gallerie, Suwarno Wisetroromo kurator curator Suwarno Wisetroromo and seni terkemuka, dan Heri Dono tokoh acclaimed Indonesian artist Heri Dono. seni terkenal Indonesia.
Social Good Summit 2017 – UNDP Pop on Plaza
Plaza Indonesia berkerja sama dengan United Nation Development Program (UNDP) menyelenggarakan Social Good Summit 2017 dengan tema “Marine Biodiversity Conservation for a Longlasting Prosperity for The People” Pop On Plaza di L4-5 menawarkan Plaza Indonesia collaborated with United pengalaman baru untuk para milenial Nations Development Program (UNDP) to mulai dari retail, F&B, instalasi seni dan hold the Social Good Summit 2017, on the pendidikan. theme “Marine Biodiversity Conservation for Longlasting Prosperity for The People”. Pop On Plaza on L4-5 offered new experiences for members of the millennial generation, from retail to F&B experiences, art installations and education.
Teamlab Future Park
Plaza Indonesia Plaza Indonesia mempersembahkan sebuah is devoted to the pameran yang mengeksplorasi exploration of art and dunia seni, sains dan hubungan science, as well as the antara keduanya. Pameran connection between tersebut menampilkan instalasi them. The exhibition seni, juga aneka permainan featured art installations yang interaktif. and interactive games.
78 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Late Night Shopping
Late Night Shopping diselenggarakan Late Night Shopping was held 9 times in 2017, sebanyak 9 kali pada 2017, di antaranya adalah including for Anniversary Surprise, Summer Anniversary Surprise, Summer Sale, Merdeka Sale, Merdeka Surprise, Halloween Treats, Year Surprise, Halloween Treats, Year End Late Night End Late Night Shopping and Christmas Late Shopping dan Christmas Late Night Shopping. Night Shopping.
Plaza Indonesia Film Festival
Plaza Indonesia Film Festival diselenggarakan pada bulan Februari dan menayangkan beragam jenis film dari seluruh dunia termasuk Red Turtle, Salawaku, Ziarah, One Wild Moment, Bukaan 8, dan Sing Street.
Plaza Indonesia Film Festival was held in February with films of different genres, including Red Turtle, Salawaku, Ziarah, One Wild Moment, Bukaan8 and Sing Street.
I Love Indonesia – Pasar Kreasi Indonesia
Plaza Indonesia berkolaborasi dengan kementerian Perdagangan mengadakan Pasar Kreasi Indonesia untuk bisnis Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).
Plaza Indonesia collaborated with the Ministry of Commerce for “Pasar Kreasi Indonesia” for Micro, Small and Medium Enterprises (MSME).
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 79 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Keberhasilan yang dicapai selama lebih dari dua dekade menjadi The success that has been achieved for more than two decades motivasi bagi Plaza Indonesia Shopping Center sekaligus provides motivation and the solid foundation for Plaza Indonesia pijakan yang kuat dalam melakukan perencanaan yang Shopping Center to conduct strong planning for the needs of matang atas kebutuhan penyewa dan pelanggan. Melengkapi tenants and visitors. Integral to its success is its constant efforts keberhasilan ini adalah upaya terus-menerus memberikan to deliver the best to its customers and to quickly evolve with yang terbaik bagi pelanggan serta berkembang dengan cepat changing customer expectations. This remains the main priority mengikuti perubahan kebutuhan pelanggan. Hal ini merupakan for Plaza Indonesia Shopping Center. prioritas utama bagi Plaza Indonesia Shopping Center.
Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap An important part of its future plans is to uphold its commitment konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup to provide a high-quality lifestyle experience in a welcoming and yang berkelas dalam suasana yang nyaman, dilengkapi dengan comfortable atmosphere, complete with outstanding services. layanan yang maksimal, guna mewujudkan visinya untuk tetap It is among its efforts to realize its vision to remain the leader menjadi yang terdepan dalam bisnis pusat perbelanjaan kelas among premium retail businesses in Indonesia. atas di Indonesia.
Plaza Indonesia Shopping Center dalam menjalankan bisnis In conducting its business, Plaza Indonesia Shopping Center is berkomitmen menunjukkan kepiawaian dalam manajemen committed to demonstrating its capability in shopping center pusat perbelanjaan. Komitmen ini senantiasa dijunjung tinggi management. This commitment is continuously upheld so that it agar terjalin hubungan baik dan saling menguntungkan dengan can maintain good relations with its tenants and customers. Part para penyewa dan pelanggan. Sebagai bagian dari komitmen of its commitment is demonstrated through the implementation tersebut adalah penerapan standar yang terus disesuaikan of standards which are constantly adjusted to international best dengan praktik terbaik di tingkat internasional. practices.
80 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility fX Sudirman
fX Sudirman dapat mencapai hasil yang cukup memuaskan dengan fX Sudirman achieved peningkatan pendapatan menjadi satisfactory results with Rp 122,19 miliar di tahun 2017 dari an increase in revenue to Rp 122.19 billion in sebelumnya sebesar Rp 122,13 miliar 2017, from Rp 122.13 pada tahun 2016. billion in 2016.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 81 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM OVERVIEW Berdiri di atas lahan seluas 11.459 m2 dengan total luas Occupying a plot of 11,459 sqm with a gross area of 41,724 bangunan 41.724 m2 dan total unit sewa sebesar 31.227 m2 sqm and leasable area of 31,227 sqm, fX Sudirman is known as di salah satu kawasan utama di kota Jakarta, fX Sudirman kini one of the most strategic meeting points in the Central Business telah dikenal sebagai salah satu tempat pertemuan yang paling District (CBD). strategis di sekitaran area CBD.
Positioning ini merupakan buah dari berbagai macam strategi This positioning has been gained through the implementation of pasar selama bertahun-tahun yang dijalankan fX dalam marketing strategies over several years that meet the needs of menjawab kebutuhan para eksekutif, olahraga, dan komunitas executives, sports and various communities. lainnya.
Adapun fasilitas pendukung yang telah disediakan di antaranya: Supporting facilities on site that enhance fX’s appeal includes: Jasa Antar/Jemput Bandara Soekarno–Hatta yang dioperasikan Soekarno-Hatta International Airport Shuttle Service operated oleh JAC (Jabodetabek Airport Connexion), Fasilitas Parkir by JAC (Jabodetabek Airport Connexion); Special Parking; Khusus, Fasilitas Penitipan Barang (Locker), Jasa layanan Lockers; Drop Box, as well as free WiFi available on the Shuttle pengiriman/penerimaan barang (Drop Box) yang dikelola oleh Bus and in several working areas on the 3rd and 7th Floors. GRAB Express, serta Fasilitas koneksi internet (WiFi) gratis di Shuttle Bus dan beberapa area kerja di lantai 3 dan lantai 7.
Di tahun 2017, dalam memposisikan diri nya sebagai “meeting In 2017, in an effort to further strengthen itself as a strategic point”, fX juga berfokus kepada segmen wirausaha baru. “meeting point”, fX also focused on the entrepreneur segment Strategi marketing ini diwujudkan melalui hadirnya even-even or start ups. This marketing strategy is realized through the yang menjawab keperluan segmen tersebut seperti seminar holding of events tailored to meet the needs of upcoming bisnis, pertemuan puncak CEO Muda, diskusi bisnis, dan entrepreneurs, such as business seminars, Young CEO Summit, konferensi. business discussions and conferences.
Dari sisi occupancy, tingkat hunian penyewa fX Sudirman In terms of occupancy, fX Sudirman has 143 tenants, including adalah sebesar 95,21% dengan jumlah penyewa sebanyak 143 22 new tenants, in 2017. Meanwhile, tenant occupancy reached unit penyewa, dimana 22 unit di antaranya adalah penyewa 95.21%. From the total number of tenants, 43.45% are retail, baru. Dari seluruh penyewa tersebut, 43,45% di kategori retail, 33.05% F&B, and 23.5% from the service sector. 33,05% F&B dan 23,5% adalah penyewa berkategori service dari keseluruhan area yang tersewa.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE fX meyakini bahwa kualitas pelayanan masih menjadi salah satu fX believes that delivering superior service is still one of the faktor yang dapat memberikan perbedaan dalam persaingan main factors in differentiating itself in the market. In 2017, in pasar. Dalam rangka menciptakan pengalaman yang baik fulfilling its aims to create a good customer experience, fX untuk para pelanggan, pada tahun 2017, fX Sudirman berhasil Sudirman sucessfully obtained an ISO 9001:2015 certification. membuktikan komitmennya dengan memperoleh sertifikasi It is expected to ensure consistency and quality of services at ISO 9001:2015. Dengan adanya sertifikasi tersebut diharapkan fX Sudirman according to customer needs. menjamin konsistensi dan kualitas pelayanan fX Sudirman sesuai kebutuhan pelanggan.
Pada tahun 2017, Jumlah karyawan fX adalah sebanyak 99 In 2017, fX had a total of 99 employees, consisting of 75 orang, dengan komposisi 75 orang karyawan tetap dan 24 permanent employees and 24 contract employees. Throughout orang karyawan kontrak. Selama 2017, fX Sudirman telah the year, there were 23 training sessions and 6 employee events. mengadakan pelatihan sebanyak 23 kali dan 6 kali kegiatan Most of the training focused on leadership and improving the bersama para karyawan. Sebagian besar dari training tersebut quality of customer service. fokus pada aspek kepemimpinan dan peningkatan pelayanan kepada para pelanggan.
Selain berfokus pada kinerja operasional yang senantiasa In addition to focusing on effective and efficient operational efisien namun tetap efektif, manajemen juga mengembangkan performance, the management has also undertaken other sumber-sumber pendapatan kreatif lainnya seperti membuat creative sources of revenue, including creating small meeting ruang-ruang pertemuan kecil, menyewakan fasilitas kotak rooms, rental of storage facilities and shower rooms as well penyimpanan dan fasilitas shower room serta berkontribusi as contributing to Car-free Day (CFD) activities on weekends.
82 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam kegiatan pada hari bebas kendaraan bermotor (car free As a result, fX Sudirman achieved satisfactory results with an day/CFD). Sebagai hasilnya, fX Sudirman dapat mencapai hasil increase in revenue to Rp 122.19 billion in 2017, from Rp 122.13 yang cukup memuaskan dengan peningkatan pendapatan billion in 2016. menjadi Rp 122,19 miliar di tahun 2017 dari sebelumnya sebesar Rp 122,13 miliar pada tahun 2016.
Adapun pendapatan Perusahaan sebesar Rp 122,21 miliar This revenue is derived from the following: Store Rentals tersebut, berasal dari Penyewaan Ruang Toko sebesar Rp 60,1 amounting to Rp 60.1 billion; Service Fees (Rp 40.9 billion); miliar, Biaya Jasa Layanan sebesar Rp 40,9 miliar, Pendapatan Promotional Revenue (Rp 9.7 billion); Parking and Valet Parking Promosi Rp 9,7 miliar, Parkir dan Jasa Parkir Valet Rp 10,8 miliar Services (Rp 10.8 billion) and other revenues of Rp 700 million. dan pendapatan lain-lain sebesar Rp 700 juta.
EBITDA Perusahaan pada 2017 adalah sebesar Rp 78,2 miliar, The Company’s EBITDA in 2017 registered Rp 78.2 billion, a turun apabila dibandingkan pada tahun 2016 yaitu sebesar decrease from last year’s Rp 78.9 billion. In addition, the EBITDA Rp 78,9 miliar. Sementara, EBITDA Margin Perusahaan adalah Margin was down by 0.5% to 64%, from 64.6% in 2016. sebesar 64%, atau turun 0,5% dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu sebesar 64,6%.
EBITDA Perseroan mengalami sedikit penurunan yang terutama The slight decline in EBITDA can be attributed to building diakibatkan oleh beban perawatan gedung dan Pengembangan maintenance and HRD costs. The service charge increased by SDM. Pendapatan dari service charge pada tahun 2017 only 3% from 2016 to 2017, whereas minimum wage increased meningkat sebesar 3% jika dibandingkan tahun 2016, by 8.25%. sedangkan upah minimum meningkat sebesar 8,25%.
Untuk membedakan dari para kompetitornya, fX Sudirman To differentiate itself among its competitors, fX Sudirman terus memfokuskan diri pada beragam kombinasi tenant continues to focus on its own uniquely diverse tenant mix. yang unik. Di tahun 2017, fX Sudirman menyambut hadirnya We welcomed the following tenants in 2017: Lovelo Shoes penyewa-penyewa baru, yaitu: Lovelo Shoes and Bags, Aeon and Bags, Aeon Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom, Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports, Peebee Sports, Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons, Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons, dan Eastwest and Eastwest Physiotheraphy. Physiotheraphy.
STRATEGI MARKETING MARKETING STRATEGY Sebagai respon terhadap tumbuhnya iklim kewirausahaan, In response to the flourishing entrepreneurship climate, fX Sudirman telah mengidentifikasi hal ini sebagai DNA fX Sudirman has identified it as part of its Company DNA Perusahaan melalui acara dan program pemasaran. Kami through events and marketing programs. We have added telah menambahkan berbagai lokakarya atau acara yang various workshops or events that answer the needs of today’s menjawab kebutuhan Pengusaha Muda masa kini, yaitu dalam Young Entrepreneur, ranging from business talks to workshops. bentuk diskusi bisnis hingga lokakarya. Selain itu, fX Sudirman Additionally, fX Sudirman continues to strengthen its presence terus memperkuat kehadirannya di pasar Hijaber melalui in the Hijabers market through hosting the annual Hijab Fashion penyelenggaraan pekan mode Hijab tahunan. Week.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Pertumbuhan pasar online terus memberikan tekanan pada The growth of the online market continues to add pressure on offline retailers. Untuk itu, fX Sudirman bekerja bersama para the activities of offline retailers. As such, fX works closely with penyewa dalam memastikan terwujudnya pengalaman yang unik our tenants to ensure a unique experience is provided in the bagi para pelanggan. Di saat yang sama, kami juga bekerjasama stores. We are also working concurrently with online retailers dengan para online retailers agar memasarkan produk mereka to bring their content to our premises to create an online-offline di fX Sudirman sehingga menciptakan perpaduan tenant yang tenant mix blend. bersifat online-offline.
Untuk tahun 2018, fX Sudirman akan fokus pada penguatan In 2018, fX Sudirman will focus on strengthening our ekosistem bagi para Pengusaha Muda dengan didukung oleh community of young entrepreneurs with the use of the venue’s ruang kerja fX yang baru serta berbagai even yang berpusat newest co-working space and by continuing to hold regular pada pengembangan kewirausahaan. entrepreneurship-oriented events.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 83 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
The Plaza Office Tower
The Plaza Office Tower di tahun 2017 berhasil membukukan pendapatan The Plaza Office Tower successfully recorded sebesar Rp 231,67 miliar, naik 1,01 % revenue of Rp 231.67 dari pendapatan di 2016 yang sebesar billion, a 1.01% rise from Rp 229.35 billion in Rp 229,35 miliar. Salah satu pendorong 2016. The increase was peningkatan pendapatan tersebut attributable to the rise in the occupancy rate adalah peningkatan tingkat okupansi which was recorded at menjadi 87,77%. 87.77%.
84 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN UMUM OVERVIEW The Plaza Office Tower mulai beroperasi sejak 2009 dan In operation since 2009, The Plaza Office Tower is constructed dibangun di atas area seluas 70.880 m2, dengan lettable area on an area of 70,880 sqm with lettable space of 56,447 sqm. mencapai 56.447 m2. Gedung berlantai 49 ini terletak di lokasi The 49-story building is situated in a highly strategic area and yang sangat strategis dan memiliki tujuh pintu masuk (entry has seven entry points, located both within and outside the point), baik di dalam maupun di luar zona lalu lintas pelat ganjil city’s odd-even license plate traffic regulated zone. genap.
Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, Gedung As part of the Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office Tower perkantoran The Plaza Office Tower terhubung langsung is directly connected to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand dengan Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza. This provides tenants, dan Keraton at The Plaza sehingga para penyewa serta para professionals and executives with offices in the building the profesional dan eksekutif yang berkantor di gedung ini dapat convenience of easy access to a range of facilities in the Plaza dengan mudah mengakses berbagai fasilitas yang ada di dalam Indonesia complex. kompleks Plaza Indonesia.
Sebagai salah satu pelopor tren gedung hemat energi, The Plaza A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia, Office Tower memiliki berbagai fasilitas yang ramah lingkungan The Plaza Office Tower features the most advanced yet dengan teknologi terkini, antara lain penggunaan low e-coating environmentally friendly facilities, including the use of low technology untuk pelapisan ganda kaca luar jendela dengan e-coating technology for its outer windows that ensures konsumsi energi yang rendah, serta penggunaan sistem low-energy consumption, and its ozone-friendly room air- pendingin ruangan ozone friendly. The Plaza Office Tower juga conditioning system. The Plaza Office Tower also has an ultra- memiliki desain interior ultra modern dengan ciri khas dinding modern interior design and distinctive lobby mural, depicting yang dihiasi lukisan mural hutan Indonesia dari gugusan Sabang the forest canopy from westernmost Sabang to Merauke in the sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan Indonesia, east; the mural itself is the work of renowned Indonesian painter Sucahyo. Sucahyo.
The Plaza Office Tower juga menyediakan sistem keamanan The Plaza Office Tower is equipped with a technologically canggih 24 jam dengan teknologi tinggi dan elevator yang advanced 24-hour security and elevator system using the menggunakan proximity card readers, serta sistem elevator proximity card reader and elevators designated for Low-Mid- untuk level lantai Low-Mid-High dan akses internet dan WiFi High floors. High-speed ig Internet and WiFi access through berkecepatan tinggi dengan fasilitas fiber optic, sehingga dapat fiber optic technology to ensure comfort and convenience for memberikan kenyamanan bagi para penyewa dan pengunjung tenants and visitors. di The Plaza Office Tower.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE The Plaza Office Tower di tahun 2017 berhasil membukukan The Plaza Office Tower successfully recorded revenue of pendapatan sebesar Rp 231,67 miliar, naik 1,01% dari pendapatan Rp 231.67 billion, a 1.01% rise from Rp 229.35 billion in 2016. di 2016 yang sebesar Rp 229,35 miliar. Salah satu pendorong The increase was attributable to the rise in the occupancy rate peningkatan pendapatan tersebut adalah peningkatan tingkat which was recorded at 87.77%, compared to 86.43% in 2016. okupansi menjadi 87,77% dari 86,34% di 2016.
Peningkatan okupansi ini didukung oleh peningkatan okupansi The increase in the occupancy rate was primarily due to the dari beberapa existing tenants yang memutuskan untuk decision of several existing tenants to integrate all of their menyatukan seluruh kegiatan operasional kantornya di The Plaza offices at The Plaza Office Tower. This necessitated more office Office Tower sehingga memerlukan kantor yang lebih besar untuk space to support their day-to-day activities. mendukung kegiatan operasional mereka sehari-hari.
Di samping itu, fasilitas dan kenyamanan yang telah dinikmati Furthermore, existing tenants have extended their rental periods selama berkantor di The Plaza Office Tower membuat semua due to their saitisfaction with facilities and convenience. penyewa memutuskan untuk memperpanjang sewanya.
Sepanjang tahun tahun 2017, terdapat tujuh penyewa baru yang Throughout 2017, seven reputable local and multinational sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun companies became new tenants, among others are: multinasional beberapa di antaranya adalah: PT Samakta Mitra, PT Samakta Mitra, Helix Homes America, LLC., PT Arim Helix Homes America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu Global Indonesia, PT Tokyu Property Management Indonesia, Property Management Indonesia, PT Kenda Resources, dan PT Kenda Resources, and Nikkei Inc. Nikkei Inc.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 85 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Sejalan dengan semakin ketatnya tantangan dan kompetisi In meeting the heightened challenges and business competition bisnis di bidang penyediaan gedung perkantoran di area Central in office building supply in the Central Business District (CBD) Business District (CBD), The Plaza Office Tower senantiasa area, The Plaza Office Tower continuously maintains and berupaya untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan improves its service quality and the comfort and convenience of kualitas layanan serta kenyamanan fasilitas yang diberikan its facilities to ensure tenants’ continued satisfaction. With the kepada penyewa sehingga tingkat kepuasan para penyewa Hotel Indonesia traffic circle MRT Station scheduled to begin tetap terjaga dengan baik. Pihak The Plaza Office Tower juga operations in 2019, The Plaza Indonesia Office Tower invited mengundang pihak MRT Jakarta untuk melakukan sosialisasi MRT Jakarta to familiarize tenants with its construction and perkembangan konstruksi dan fasilitas MRT kepada para facilities. Once open, the station will provide greater ease and penyewa yang akan mulai beroperasi di tahun 2019. Stasiun convenience for tenants. MRT Bundaran HI berada di depan komplek The Plaza Office Tower sehingga akan memberikan kemudahan dan kenyamanan kepada para penyewa.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Salah satu inovasi yang dilakukan oleh The Plaza Office Among The Plaza Office Tower’s innovations in adjusting to the Tower dalam menyesuaikan kebutuhan pada penyewanya changing needs of its tenants is the provision of small, ready- adalah penyediaan ruang perkantoran dengan ukuran kecil for-use offices with a rental period under one (1) year. They dengan jangka waktu sewa di bawah 1 (satu) tahun dan siap are suitably outfitted for multinationals entering Indonesia to untuk beroperasi yang telah dilengkapi furniture, sehingga immediately begin their operations and investment. memudahkan perusahaan multinasional yang baru masuk untuk segera beroperasi dan berinvestasi di Indonesia.
The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan networking The Plaza Office Tower also continuously develops an extensive yang luas dan memberikan pelatihan bagi seluruh karyawannya network and provides training to all of its employees in its sebagai bagian dari upaya dalam memberikan pelayanan yang unwavering effort to give the best service to tenants. terbaik kepada para penyewanya.
Dalam rangka meningkatkan okupansi dan pendapatan, In a bid to increase occupancy and income, the Company also Perseroan juga berupaya menambah berbagai fasilitas yang strives to add facilities that are connected to Plaza Indonesia for terkoneksi dengan kompleks Plaza Indonesia untuk memberikan greater convenience for The Plaza Office Tower tenants. berbagai kemudahan bagi para penyewa The Plaza Office Tower.
86 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR) tertinggi Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with di kelasnya. Selain itu, pada tahun the highest Revenue 2017, Grand Hyatt Jakarta berhasil per Available Room (RevPAR) in its class. membukukan pendapatan sebesar In 2017, Grand Hyatt Rp 476,74 miliar, meningkat 1,45% Jakarta booked revenue of Rp 476.74 billion, a dari pendapatan di 2016 sebesar 1.45% increase from Rp 469,95 miliar. 2016’s Rp 469.95 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 87 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM OVERVIEW Dioperasikan pertama kali pada 1991 oleh Hyatt Hotels The five-star Grand Hyatt Jakarta has been professionally Corporation, Grand Hyatt Jakarta telah lama dikenal sebagai managed by Hyatt Hotels Corporation since its opening in hotel bintang lima yang dikelola secara sangat profesional. 1991. Renowned for its ornate and tasteful architecture, the Dengan arsitekturnya yang mewah, Grand Hyatt Jakarta hotel is located strategically in the central business district. menempati area yang sangat strategis dan tepat di pusat The lavish ambiance of the hotel is combined with its elegant bisnis dan jantung kota Jakarta. Kemewahan hotel dipadukan accommodation and a range of amenities, including exceptional dengan fasilitas akomodasi yang elegan serta kelengkapan restaurants, fully equipped meeting rooms and facilities, fasilitas pendukung lain seperti restoran, ruang pertemuan dan along with state-of-the-art technology. These facilities are fasilitas rapat, serta dukungan teknologi terkini yang senantiasa continuously upgraded so that each part of the hotel provides ditingkatkan kemampuannya agar setiap elemen hotel dapat premium services and maintains the highest level of comfort selalu memberikan layanan terbaik dan mempertahankan for guests. tingkat kenyamanan tinggi kepada para tamu.
Kemudahan akses bagi para tamu juga menjadi keunggulan Its strategic location in the heart of the capital and as part of tersendiri dari Grand Hyatt Jakarta. Selain lokasinya yang sangat the Plaza Indonesia complex provides unparalleled comfort for strategis di jantung kota, keberadaannya yang merupakan guests. They enjoy direct access to Plaza Indonesia Shopping bagian dari kompleks Plaza Indonesia memberikan kenyamanan Center for a spot of window shopping or to sample first-class lebih bagi para tamu di mana akses langsung dari hotel cuisine in Indonesia’s premier retail center. Grand Hyatt Jakarta memungkinkan para tamu untuk setiap saat mengunjungi Plaza is also conveniently connected with the Plaza Office Tower, Indonesia Shopping Center untuk sekedar window shopping, Keraton Private Residence and Keraton at The Plaza, a Luxury berbelanja atau menikmati sajian beragam kuliner kelas satu Collection Hotel, in the complex. yang disajikan di pusat perbelanjaan premium tersebut. Kenyamanan lain yang ditawarkan adalah terkoneksinya Grand Hyatt Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office Tower dan apartemen Keraton Private Residence serta Hotel Keraton Luxury Collection.
88 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan luas area lahan mencapai 67.400 m2, Grand Hyatt With a total area of 67,400 sqm, Grand Hyatt Jakarta has 427 Jakarta merupakan bangunan 28 lantai yang memiliki 427 rooms spanning 28 floors. Its premises are home to a host kamar, serta menawarkan berbagai fasilitas dan layanan of facilities and premium services, including five top-class terbaik, termasuk lima restoran kelas utama yang menyediakan restaurants serving Asian and international cuisine, a renowned menu asia dan internasional, lounge, business center, pusat lounge, business center, the ultramodern fitness center Club kebugaran Club Olympus, tujuh ruang pertemuan, serta grand Olympus, seven meeting rooms, a grand ballroom which can ballroom yang mampu menampung hingga 700 tamu dan The accommodate up to 700 guests and The Residence ONFIVE, Residence ONFIVE, yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk the new residential-style multi-event facility, along with many berbagai event dengan nuansa residensial. other amenities.
Perjalanannya yang telah mencapai lebih dari dua dekade In a journey nearing the milestone of three decades of operation, merupakan bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta has demonstrated its ability to maintain dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel its reputation as the leading hotel in Jakarta. Its capability is terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas underscored by it achieving the highest income per room dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang among comparable five-star hotels in Jakarta. masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel bintang lima yang setara di Jakarta.
KINERJA OPERASIONAL 2017 2017 OPERATIONAL PERFORMANCE Di tengah pelemahan ekonomi global terutama kondisi Amid the slowing of the world economy (especially the Indonesian ekonomi Indonesia, Grand Hyatt Jakarta menutup tahun 2017 economy), Grand Hyatt Jakarta closed the year with an average dengan tingkat okupansi rata-rata menjadi 63,2%, meningkat occupancy of 63.2% in 2017, an increase from 57.1% in the dibandingkan dengan tahun sebelumnya 57,1%. Grand Hyatt previous year. Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with the Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class. In hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR) 2017, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 476.74 billion, tertinggi di kelasnya. Selain itu, pada tahun 2017, Grand Hyatt a 1.45% increase from 2016’s Rp 469.95 billion. Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 476,74 miliar, meningkat 1,45% dari pendapatan di 2016 sebesar Rp 469,95 miliar.
Grand Hyatt Jakarta memiliki target untuk mempertahankan Grand Hyatt Jakarta aims to retain its top position among hotels posisi nomor satu di antara hotel di Jakarta, dengan Revenue in Jakarta, with a Revenue Penetration Index period (January- Penetration Index periode Januari-Desember 2017 tercatat December 2017) of 129. mencapai 129.
Grand Hyatt Jakarta telah beroperasi hampir 27 tahun dan telah Grand Hyatt Jakarta has been operating for almost 27 years and mengukuhkan reputasinya sebagai hotel terbaik di kelasnya. continues to affirm its reputation as the best hotel in its class. In Pada tahun 2017, Grand Hyatt Jakarta kembali meraih 2017, it received the following prestigious awards: serangkaian penghargaan bergengsi, yaitu: 1. Best Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia 1. Best Business Hotel in Jakarta (Business Traveler Asia Pacific; Pacific); 2. TOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017 dari 2. TOP IT Implementation in Hospitality Sector 2017 (iTech iTech Magazine; Magazine); 3. TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 dari iTech Magazine; 3. TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 (iTech Magazine); 4. TOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand Hyatt 4. TOP IT Leadership 2017 – General Manager, Grand Hyatt Jakarta dari iTech Magazine; Jakarta (iTech Magazine); 5. TOP IT Manager – Area Information System Manager Grand 5. TOP IT Manager – Area Information System Manager, Grand Hyatt Jakarta dari iTech Magazine; Hyatt Jakarta (iTech Magazine); 6. C’s Steak & Seafood Restaurant, First Runner Up, Best 6. C’s Steak & Seafood Restaurant, First Runner Up, Best Steak & Grill dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Steak & Grill (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Café Awards 2017; Awards 2017); 7. Fountain Lounge, First Runner Up, Best Tea and Coffee 7. Fountain Lounge, First Runner Up, Best Tea and Coffee Shop dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Shop, (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards Awards 2017; 2017); 8. Burgundy, First Runner Up, Best Cocktail, Whiskey and 8. Burgundy, First Runner Up, Best Cocktail, Whisky and Wine Lounge dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Wine Lounge (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Café Awards 2017; Awards 2017);
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 89 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
9. Top 3 hotel in Jakarta dari DestinAsian Readers’ Choice 9. Top 3 hotels in Jakarta (DestinAsian Readers’ Choice Awards; Awards); 10. Hyatt Community Grant senilai US$ 15.000. Dana tersebut 10. Hyatt Community Grant in the amount of US$ 15,000. The diberikan kepada Habitat for Humanity Indonesia untuk grant has been donated to Habitat for Humanity Indonesia mendukung pembangunan rumah untuk keluarga pra to support its effort to build houses for disadvantaged sejahtera; dan families; 11. MIND THE GAP, pada kategori Best Interpretation of Brand 11. MIND THE GAP – Best interpretation of Brand Promise Asia Promise Asia Pacific. Pacific.
Sedangkan strategi yang dikembangkan di sepanjang tahun Meanwhile, the strategy implemented throughout 2017 focused 2017 adalah memberikan layanan yang lebih baik serta on providing the best services and introducing them to guests memperkenalkannya kepada para tamu maupun pengunjung and visitors through the holding of several prestigious and melalui penyelenggaraan berbagai event bergengsi dan premium events, including: premium, antara lain: • Living Grand for the Weddings Press Dinner yang diadakan • Living Grand for the Weddings Press Dinner Held on 26 pada 26 Juli 2017 di Plaza Suite. Acara dihadiri oleh 10 July 2017 at Plaza Suite. The event is attended by 10 event event partners, 16 media partners (terdiri dari 22 orang) dan partners, 16 media partners (22 people) and four bloggers. empat blogger. • Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair yang diadakan pada • Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair 4-6 Agustus 2017, berkolaborasi dengan tiga designer Held on 4-6 August 2017, it featured exclusive bridal terkemuka di Indonesia: Hian Tjen, Vera Kebaya dan collections from three leading Indonesian designers: Hian Monica Ivena. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair 2017 Tjen, Vera Kebaya and Monica Ivena. The event generated berhasil mengukuhkan 11 pernikahan dan satu perayaan 11 confirmed weddings in 2018 and one confirmed birthday ulang tahun di 2018. party in 2018. • Grand Hyatt Jakarta Christmas Market 2017 yang diadakan • Grand Hyatt Jakarta Christmas Market 2017 Held on 6-26 pada tanggal 6-26 Desember 2017. Pertama kalinya, lobby December 2017. For the first time, Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta diubah menjadi Christmas Market transformed the Grand Lobby into a fascinating Christmas yang meriah dengan 15 rumah kayu kecil sebagai booth market, complete with 15 wooden chalets selling various yang menjual berbagai macam items untuk hadiah juga festive goodies and treats. berbagai makanan dan minuman. • Grand Hyatt Jakarta menghadirkan koki tamu internasional • Grand Hyatt Jakarta hosted international guest chefs sebagai promosi spesial di restoran kami, di antaranya: as special promotions at our restaurants during the year, - Chef Joan Monfaredi dari Park Hyatt Toronto untuk among others: promosi spesial Canadian Beef di C’s Steak and - Chef Joan Monfaredi from Park Hyatt Toronto for a Seafood Restaurant; Canadian beef promotion at C’s Steak & Seafood Restaurant; - Chef Gokhan Alkan dan Chef Irba Sabarudin dari Hyatt - Chef Gokhan Alkan and Chef Irba Sabarudin from Hyatt Regency Istanbul Atakoy untuk promosi Turkish Feast Regency Istanbul Atakoy for a Turkish feast at Grand di Grand Café selama bulan Ramadhan; Cafe during Ramadhan fasting month; - Chef Kobayashi dari Jepang untuk promosi Tempura di - Chef Kobayashi from Japan for a tempura promotion at Sumire Japanese Restaurant; dan Sumire Japanese Restaurant; and - Chef Hosowari dari Jepang untuk promosi Teppanyaki - Chef Hosowari from Japan for a teppanyaki promotion di Sumire Japanese Restaurant. at Sumire Japanese Restaurant. • Kegiatan Amal Tahunan: • Annual charity events: - Buka Puasa bersama anak Panti Asuhan di Bulan - Breaking-of-the-fast event with children from Ramadhan; orphanages during Ramadhan holy month; - Dua Kelas inspirasi bersama Yayasan Kampus Diakonia - Two inspirational classes with Yayasan Kampus Modern (KDM), yayasan yang memberi pelatihan dan Diakonia Modern (KDM), a foundation focused on pendidikan kepada anak jalanan, yaitu kelas teknik helping street children, consisting of a handicraft kerajinan tangan dan merangkai bunga pada bulan Mei and floral arrangement classes in May 2017 and a 2017, dan kelas Housekeeping yang diadakan pada housekeeping class in December 2017 and; bulan Desember 2017; dan - Tim Hyatt Thrive bekerja sama dengan Habitat for - The Hyatt Thrive team worked together with Habitat Humanity Indonesia untuk membangun lima rumah for Humanity Indonesia to build five homes for the bagi yang kurang mampu di Kampung Madang, Bogor disadvantaged in Madang Village, Bogor, on 13 May pada 13 Mei 2017. 2017.
90 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGI DIGITAL MARKETING TARGETS AND UNTUK MERAIHNYA STRATEGY Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi untuk Grand Hyatt Jakarta implemented several strategies to maximize memaksimalkan peranan pemasaran digital yang pada akhirnya the role of digital marketing, which will ultimately increase the akan meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui online. number of online room reservations. The strategies introduced Strategi-strategi yang diterapkan disepanjang tahun 2017 throughout 2017 were: antara lain: 1. Optimisasi Mesin Pencari (Search Engine Optimization/ 1. Search Engine Optimization (SEO): Completed a website SEO): Menyelesaikan pemeriksaan kesehatan website health check and optimized the website to cover relevant dan mengoptimalkan website dengan cara menggunakan keywords and content to improve site search visibility on kata kunci dan konten yang relevan terhadap Grand Hyatt the search engine results page. Optimization will lean more Jakarta untuk meningkatkan visibilitas di halaman website to mobile-friendly content, as mobile traffic has increased di search engine. Optimisasi akan lebih mengarah ke konten significantly. yang mobile friendly karena penggunaan Internet melalui telepon seluler telah mengalami peningkatan. 2. Pemasaran Melalui Mesin Pencari (Search Engine Marketing/ 2. Search Engine Marketing (SEM): Invested in Google paid SEM): Melakukan investasi melalui kampanye paid search searches and display banner campaigns on brand and dan display banner untuk meningkatkan visibilitas, brand generic keywords to increase visibility, brand awareness awareness, dan memastikan orang untuk memesan kamar and encourage people to book directly via our website. langsung melalui website kami. 3. Media Sosial: Membuat konten yang relevan dengan hotel 3. Social Media: Created relevant content (paid or organic) (baik berbayar ataupun tidak berbayar) dan melakukan kerja and developed partnerships to increase followers, fans, sama dengan pihak lain untuk meningkatkan followers, customer engagement and brand awareness, and to customer engagement, brand awareness, dan untuk support events and restaurant promotions at the hotel. mendukung berbagai acara dan promosi yang diadakan In 2007, Grand Hyatt Jakarta organized a successful di restoran dan hotel. Pada tahun 2017, sebuah kerja collaboration with Nikon Indonesia through an Instagram sama yang sukses telah berhasil dilaksanakan bersama photo contest. The event generated 14,229 photos and Nikon Indonesia. Kami menyelenggarakan kontes foto di 5,120 followers in six weeks. This successful campaign is Instagram dan menerima 14.229 foto dan 5.120 followers currently being studied by Hyatt Asia Pacific. dalam waktu enam minggu. Kesuksesan kampanye ini kemudian dijadikan studi kasus di Hyatt Asia Pacific. 4. Online PR: Berkolaborasi dengan blogger dan social 4. Online PR: Created collaborations with bloggers and social media influencer dengan cara mengundang mereka untuk media influencers by inviting them to stay or dine at Grand menikmati fasilitas kamar dan restoran sehingga mereka Hyatt Jakarta, enabling them to share their experiences dapat berbagi pengalaman mereka kepada para followers among their followers and blog readers. Additional benefits dan pembaca blog mereka. Selain itu, keuntungan lainnya of these collaborations included backlinks to our website adalah mendapatkan backlink ke website Grand Hyatt as well as receiving full permission to use their high-quality Jakarta dan juga izin penuh untuk menggunakan foto dan photos and videos. video yang mereka unggah di akun sosial mereka. 5. F&B Digital Marketing: Mempromosikan restoran di situs 5. F&B Digital Marketing: Advertised our restaurants and Zomato. Kerja sama dengan Zomato bertujuan untuk promotions on Zomato, the leading online restaurant site. meningkatkan reservasi restoran dan restaurant awareness. The goal is to drive restaurant bookings and awareness.
Pada tahun 2017, Hyatt juga meluncurkan beberapa initisiatif In 2017, Hyatt also launched several initiatives, including: sebagai berikut: - Event Concierge App yang merupakan aplikasi berbasis - The Event Concierge app, a web-based and mobile friendly web yang mobile-friendly untuk membantu meeting planner application which helps meeting planners to make requests untuk mengajukan permintaan secara langsung saat acara onsite during their meetings and events at Grand Hyatt berlangsung di Grand Hyatt Jakarta. Jakarta.
Aplikasi ini juga telah diluncurkan di Grand Hyatt Jakarta dan This app has been launched at Grand Hyatt Jakarta and telah diinformasikan kepada setiap meeting planner yang shared with every meeting planner. With this app, the event’s membuat acara di Grand Hyatt Jakarta. Dengan aplikasi concierge team is able to see all requests immediately, and ini, events concierge team dapat melihat semua permintaan can improve the communication loop to meeting planners yang diajukan dengan segera dan juga mempercepat jalur through automatic status updates. komunikasi dengan meeting planner melalui pembaruan status secara otomatis.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 91 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
- Integrasi program Hyatt’s new Pre-Arrival Upsell di dalam - Integration of Hyatt’s new pre-arrival up-sell program into digital channel Hyatt dengan peluncuran Upsell Solo Email. Hyatt’s digital channels with the launch of Up-sell Solo Program ini dirancang untuk dapat memperluas cakupan Email. The goal is to design a broader communication komunikasi dengan para tamu melalui optimalisasi channel strategy that is driven by optimizing marketing channels dan taktik pemasaran untuk mendapatkan respons dari and tactics for customer response and revenue generation. para tamu sehingga ada peningkatan pendapatan.
Tambahan akses komunikasi dengan tamu melalui: Additional guest touch points through: - Halaman konfirmasi Hyatt.com - Hyatt.com confirmation page - Reminder emails - Reminder emails - Aplikasi selular - Mobile application
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Perekonomian yang belum stabil masih merupakan tantangan Grand Hyatt Jakarta faces future challenges of the still unstable yang dihadapi Grand Hyatt Jakarta berikut dengan pertumbuhan economic situation and the rising number of new competitor hotel-hotel baru di Jakarta. Dengan strategi dan rencana kerja hotels. Nevertheless, armed with a strategy and suitable working yang tepat, tahun 2018 tetap akan menghadirkan peluang plan, 2018 will continue to provide attractive, positive-growth pertumbuhan yang positif bagi Grand Hyatt Jakarta. Beberapa opportunities for Grand Hyatt Jakarta. Several improvements perbaikan fasilitas hotel telah dilakukan termasuk Fountain of facilities and renovations have been completed, including Lounge, Sumire, empat kamar Grand Suite dan The Residence at the iconic Fountain Lounge, Sumire, four Grand Suites and ONFIVE. The Residence ONFIVE, which are expected to support future growth.
Grand Hyatt Jakarta telah mempersiapkan berbagai strategi Grand Hyatt Jakarta has devised various strategies to meet dan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan the targets set for 2018, with the main focus being to increase di tahun 2018, di mana salah satu fokus utamanya adalah revenue and average occupancy rates. Planned actions include meningkatkan pendapatan dan tingkat rata-rata hunian, seperti: the following: 1. Menerapkan harga kamar yang menarik di hari tertentu 1. Offer favorable rates on certain days (Thursdays and (Kamis dan Minggu) untuk membuat penawaran yang lebih Sundays) for more attractive offers. menarik. 2. Meningkatkan peluang penjualan kategori kamar premium 2. Optimize opportunities to sell higher room categories on pada segmen Online Travel Agencies (OTA), bekerja Online Travel Agencies (OTA) platform, working with Agoda sama dengan Agoda dan booking.com yang selama ini and Booking.com as the second largest supplier in the OTA merupakan kontributor terbesar kedua pada segmen OTA. segment. 3. Meningkatkan peluang untuk bekerja sama dengan Hyatt™ 3. Optimize opportunities to work with Hyatt’s worldwide worldwide sales office dengan menawarkan tarif kamar sales office to offer competitive room rates to international yang bersaing kepada perusahaan bertaraf Internasional. corporate accounts. 4. Meningkatkan produktivitas dan interaksi dengan 4. Increase productivity and interactions with customers pelanggan melalui situs web Jakarta.grand.hyatt.com, through jakarta.grand.hyatt.com with various attractive dengan menyediakan beragam penawaran menarik melalui offers based on PRIO recommendations (PRIO is Hyatt’s rekomendasi PRIO (PRIO adalah salah satu perangkat baru new mechanism for Revenue Management). untuk Revenue Management). 5. Meningkatkan produktivitas dari segmen wholesale dengan 5. Increase productivity from the wholesale segment by menyediakan penawaran menarik selama akhir pekan dan providing attractive offers to wholesalers in Jakarta hari libur Nasional, bekerja sama dengan wholesaler di and Bandung during long weekend periods and festive Jakarta dan Bandung. celebrations. 6. Meningkatkan kata kunci (keyword) untuk pencarian di 6. Increase keywords for Internet searches on Grand Hyatt Internet melalui situs web Grand Hyatt Jakarta yang juga Jakarta’s website, combined with keywords for promotions menyertakan kata kunci untuk penawaran paket dan and special packages, to enhance the image of the hotel. promosi agar lebih meningkatkan citra Grand Hyatt Jakarta. 7. Meningkatkan kinerja media sosial untuk mempererat 7. Increase social media performance to enhance customer hubungan dengan pelanggan dan lebih mengerti akan relations and better understanding on customer needs. kebutuhan mereka.
92 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keraton at The Plaza
Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat ini tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun 2017 Keraton Hotel membukukan Despite the unstable hanya sedikit penurunan pada economic conditions in Indonesia, in 2017, pendapatan menjadi sebesar Rp 101,03 Keraton Hotel booked miliar dibandingkan dengan perolehan revenue of Rp 101.03 billion, a slight decrease pada tahun 2016 yang sebesar compared to revenue in Rp 101,57 miliar. 2016 of Rp 101.57 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 93 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM OVERVIEW Berlokasi di jantung ibukota, Keraton at The Plaza, A Luxury Ideally located in the heart of the capital, Keraton at The Plaza, Collection Hotel (Keraton Hotel) yang terinspirasi dari keindahan A Luxury Collection Hotel (Keraton Hotel) lives up to the title of istana raja-raja Jawa dan dibangun dengan menawarkan konsep Keraton, the stately palaces of Java’s sultans. This deluxe hotel mewah dalam suasana ekslusif yang dipadukan dengan budaya pays homage to Indonesian culture with its world-class facilities Indonesia di mana para tamu dimanjakan dengan ketersediaan and impeccable service, set in eclectic Javanese-style modern berbagai fasilitas serta layanan prima berkelas dunia namun architecture and interior design. tetap memiliki kekhasan lokal berkelas berupa tampilan desain interior dan arsitektur Jawa modern eklektik.
Keraton Hotel, yang sebelumnya dikelola oleh Starwood Hotels Formerly managed by Starwood Hotel & Resorts Worldwide, & Resorts Worldwide, Inc., sejak September 2016 merupakan Inc., Keraton at The Plaza became part of Marriott International, bagian dari Marriot International, yaitu salah satu perusahaan the world’s largest and leading hotel company with over 5,700 perhotelan terbesar dan terkemuka di dunia yang memiliki lebih hotel properties in more than 110 countries, in September 2016. dari 5.700 properti di lebih dari 110 negara. Sebagai salah satu As one of more than 100 of the world’s finest leading hotels and dari 100 rangkaian hotel dan resort terbaik di dunia, Keraton resorts, Keraton Hotel has gained the honor of inclusion in The Hotel telah memperoleh berbagai penghargaan internasional Luxury Collection® spanning more than 30 nations. This ensures dari The Luxury Collection® yang tersebar di lebih dari 30 an extraordinary international quality experience to each of its negara. Pengakuan ini memastikan setiap pengunjung dan tamu guests and visitors. The company also operates award-winning yang datang senantiasa mendapatkan pengalaman berkualitas loyalty programs: Marriott Rewards®, which includes The Ritz- internasional. Keraton juga mengelola berbagai award-winning Carlton Rewards®, and Starwood Preferred Guest® (SPG). loyalty programs di antaranya Marriot Rewards®, termasuk The Ritz Carlton Rewards® dan Starwood Preferred Guest® (SPG).
Keraton at The Plaza berdiri di atas lahan seluas 5.610 m2 Keraton Hotel occupies a plot measuring 5,610 sqm. The dengan bangunan mewah setinggi 48 lantai, dan telah mulai 48-story building commenced operations in April 2012. On diroperasikan sejak April 2012. Keunikan lain dari Hotel terletak its 7th to 22nd floors, Keraton Hotel has 140 spacious guest pada lantai 7 hingga 22, di mana terdapat sebanyak 140 kamar rooms and suites that range in size from 61 sqm to 140 sqm. A tamu dan suite yang memiliki luas antara 61 m2 hingga 140 highlight of these elegantly designed rooms is the exceptional m2. Para tamu yang memilih kamar di lantai-lantai ini akan 4-meter-high ceilings. menikmati ruang kamar elegan ala bangsawan dengan plafon yang tingginya mencapai sekitar 4 meter.
Pada setiap kamar Grand Deluxe, Executive Club and Keraton In every Grand Deluxe, Executive Club and Keraton Suite, Suite, para tamu dimanjakan dengan kemewahan bergaya guests are welcomed in the luxurious style of the Javanese Keraton Jawa dan dapat menikmati panorama keindahan palaces and panoramic views of the capital city bathed in pemandangan ibu kota yang semarak dengan kilauan lampu sparkling lights at night. The hotel fetes its guests with superior di malam hari. Selain itu, kenyamanan ala bangsawan dapat aristocratic comforts and amenities on its premises and within dinikmati oleh para tamu Keraton Hotel dengan akses ke the sprawling Plaza Indonesia Complex. Among them are berbagai fasilitas yang terintegrasi dalam kompleks Plaza YourOwnTime, an early check-in, late check-out provision at no Indonesia. Untuk memberikan lebih banyak kemudahan dan additional charge that allows guests the luxury of choice. kenyamanan bagi para tamu, Keraton Hotel menyediakan layanan YourOwnTime, yaitu fasilitas early check-in and late check-out tanpa dikenakan biaya tambahan.
Para tamu juga dapat menggunakan fasilitas Wifi di seluruh area Guests are also entitled to use complimentary WiFi services hotel, termasuk berbagai area dan fasilitas lain yang ada di hotel, throughout the hotel, including at Bengawan restaurant, seperti restoran Bengawan, Keraton Lounge, pusat bisnis dan Keraton Lounge, the Business Center and 24-hour executive ruang rapat eksekutif 24 jam, pusat kebugaran 24 jam, kolam meeting room, 24-hour fitness center, indoor swimming pool renang tertutup dan Keraton Spa. Selain itu terdapat Executive and Keraton Spa. The unique Executive Lounge is an additional Lounge yang merupakan elemen tambahan untuk para tamu key element for seasoned and premium travellers and guests. dan para pelancong. Bengawan adalah restoran premium di Bengawan is the signature restaurant at Keraton at The Plaza, Keraton at The Plaza, yang menghidangkan menu rasa lokal providing a customized menu that incorporates local flavors and dan bahan yang asli dari berbagai pelosok Nusantara yang indigenous ingredients from the islands of Indonesia, infused ditawarkan dengan konsep western. Keraton hotel menawarkan with western concepts. Its exclusive Sunday Champagne Sunday Champagne Brunch yang eksklusif – untuk menarik Brunch draws vistors to sample the sumptuous fare on offer para tamu datang ke hotel dan berbelanja. before partaking of a leisurely afternoon of retail therapy in Plaza Indonesia Shopping Centre.
94 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat Despite the unstable economic conditions in Indonesia in 2017, ini tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun 2017 Keraton Keraton Hotel booked revenue of Rp 101.03 billion, a slight Hotel membukukan hanya sedikit penurunan pada pendapatan decrease compared to revenue in 2016 of Rp 101.57 billion. menjadi sebesar Rp 101,03 miliar dibandingkan dengan perolehan pada tahun 2016 yang sebesar Rp 101,57 miliar.
Keraton at The Plaza berhasil mempertahankan posisi Implementation of a strategy to introduce the uniqueness of terdepannya pada segmen bintang 5 dengan rata-rata harga Keraton Hotel to key feeder markets and enhance the image sewa kamar yang masih baik relatif terhadap pelemahan yang of the hotel proved successful. The average room rate in 2017 terjadi di pasar dan relatif terhadap pertumbuhan jumlah kamar showed a healthy and stable high level in a declining market hotel di Jakarta. Hal ini dapat tercapai melalui penerapan with additional new supply, securing a high position in the strategi yang tepat untuk lebih mengenalkan keunikan Keraton upscale 5-star segment. Occupancy averaged 50.3%, a healthy Hotel kepada masyarakat global di samping sebagai upaya 4.8% increase from 2016. untuk mengangkat citra Hotel. Tingkat okupansi rata-rata tercatat sebesar 50,3%, meningkat 4,8% dibandingkan dengan pencapaian tahun lalu.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Di tahun 2017, fokus tim Sales dan Marketing adalah In 2017, the Sales and Marketing team focused on maintaining mempertahankan harga kamar premium yang merefleksikan premium rates commensurate with the boutique style and keunggulan Keraton Hotel yaitu disain boutique style serta uniqueness through personalized services to high-end personalized service yang ditawarkan kepada para tamu dan customers and travellers. SPG’s benefits and rewards remain pelancong dunia yang merupakan high-end customers. Salah an integral part in Keraton Hotel’s success in securing corporate satu faktor pendorong keberhasilan Keraton at The Plaza dalam business over its footprint competitors. Social Media and KOL mempertahankan keberlangsungan usaha di tengah maraknya (Key Opinion Leader)/Influencers were vital to the F&B unit’s persaingan dari berbagai hotel ternama lain adalah pemberian success in Q3 dan Q4 – as it revitalized the positioning and benefits dan rewards kepada tim SPG yang berdedikasi tinggi. perception of the hotel to its existing and new customers, in Sedangkan keberhasilan unit F&B pada triwulan III dan triwulan both domestic and short haul markets. The initiatives that have IV didukung oleh pemanfaatan Sosial Media dan KOL (Key been implemented heavily in Q4 are expected to gain traction Opinion Leader)/Influencers melalui strategi penyegaran untuk for Q1-2018 and beyond. In addition, partnerships with Plaza memantapkan positioning dan persepsi hotel di mata para Indonesia, leading banks, and Marriott International have been tamu – baik itu dari pasar domestik maupun yang datang dari established for the group segment and have effectively boosted negara negara tetangga. Inisiatif ini telah mulai dilaksanakan revenues for room, spa and F&B. sejak triwulan IV dan ditargetkan akan mulai memperlihatkan hasil yang diharapkan pada triwulan I 2018 dan di tahun-tahun mendatang. Selain itu, pendapatan dari sewa kamar, spa, dan F&B merupakan hasil positif dari kerjasama yang dibangun oleh Keraton Hotel dengan Plaza Indonesia, beberapa bank ternama, dan Marriott Internasional.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES Keraton Hotel memiliki komitmen untuk terus mempertajam Keraton Hotel is committed to improving its positioning as posisinya sebagai salah satu hotel di Jakarta yang tidak saja one of Jakarta’s most prestigious and trendsetting hotels. prestisius namun juga trendsetting. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through enhancing every guest’s melalui berbagai upaya peningkatan layanan jasa dan produk experience with services and product that foster loyalty. The yang dapat menciptakan loyalitas. Kerugian yang dialami pada Q3 and Q4 registered market segment expansions (particularly triwulan I dan II berhasil ditutup pada triwulan III dan IV melalui in online travel agents and wholesale) that able to cover some upaya pengembangan segmen pasar (terutama melalui online of the share losses of Q1 and Q2. The sales team was able to travel agent dan wholesale). Juga pada triwulan III dan IV, tim increase group meetings in Q3 and Q4 through the multi-use of sales berhasil meningkatkan pendapatan dari guest suites yang guest suites as meeting rooms. dialihfungsikan sebagai sebagai ruang rapat.
Atas berbagai inisiatif yang dilakukan, Keraton Hotel berhasil As a result of various initiatives in 2017, TripAdvisor’s ranking of memperbaiki peringkat dalam pemeringkatan yang dilakukan Keraton Hotel improved from 24 to 11 in 2017 among Jakarta oleh Trip Advisor dari posisi 24 menjadi posisi 11 di tahun 2017. hotels.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 95 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
KERATON PRIVATE RESIDENCE KERATON PRIVATE RESIDENCE Keraton Private Residence terdiri dari 54 unit apartemen Keraton Private Residence consists of 54 exclusive apartment eksklusif dengan fasilitas berstandar internasional. Apartemen units boasting international standard facilities and amenities. Keraton ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang menjamin These ensure the complete privacy of residents, and include privacy bagi para penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift designated parking, private lifts for each resident, lobby lounge tersendiri bagi tiap-tiap penghuni apartemen, lobby lounge bar, bar, business center, multifunction room, indoor and outdoor business center, multifunction room, kolam renang (indoor dan swimming pools, fitness center, restaurant and spa. Residents outdoor), pusat kebugaran, restoran, spa, dan akses privat ke are also entitled to private access to Plaza Indonesia Shopping pusat perbelanjaan Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Center and Grand Hyatt Jakarta, as well as The Plaza Office Hyatt Jakarta dan perkantoran premium The Plaza Office Tower. Tower premium office building.
Keraton Private Residence memiliki sistem pemantauan Keraton Private Residence ensures the security and comfort of elektronik canggih profesional selama 24 jam nonstop yang its residents at all times. Highly trained staff monitor a state-of- dikelola oleh para tim hotel berpengalaman dan terlatih untuk the-art electronic surveillance system around the clock. menjaga keamanan dan kenyamanan para penghuninya.
Keraton Private Residence menawarkan sistem lantai Keraton Private Residence offers a “sandwich” floor system “sandwich” di mana pemilik apartemen dapat merancang that allows apartment owners to design their living spaces tempat hunian sesuai dengan selera mereka masing-masing. according to their individual tastes. Here, amid its spacious Di sini, dengan kenyamanan yang dihadirkan dari ruang yang comforts and high ceilings, residents can escape the frenzied lapang serta plafon yang tinggi, para penghuni dapat beristirahat pace of the capital and relax only a short distance from the dari keramaian dan kesibukan ibukota dan mendapatkan waktu Central Business District. istirahat berkualitas namun tetap dekat dengan pusat aktivitas bisnis.
96 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan The financial performance discussion and analysis are based laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang on the consolidated financial statements for the years ended berakhir 31 Desember 2017, yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2017, which have been audited by the public Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, dan 31 Desember accountant firm of Satrio Bing Eny & Rekan (Partners), a 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, and December Eny & Rekan, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 31, 2016, also audited by Satrio Bing Eny & Rekan, with an dengan opini tanpa modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian). unmodified opinion (Unqualified Opinion). In this financial Dalam pembahasan mengenai kinerja keuangan ini yang performance discussion and analysis, the term “Group” refers dimaksud dengan Grup adalah Perseroan dan entitas anak. to the Company and its subsidiaries.
Pendapatan Revenues Pada tahun 2017, Grup memperoleh pendapatan sebesar In 2017, the Group earned revenue of Rp 1,609.46 billion, a Rp 1.609,46 miliar, turun 3,00%, atau Rp 49,75 miliar dari tahun decrease of 3.00% or Rp 49.75 billion from Rp 1,659.20 billion sebelumnya, yaitu Rp 1.659,20 miliar. Penurunan pendapatan the previous year. The decline is due primarily to a decrease terutama dikarenakan pendapatan pusat perbelanjaan dan gaya in revenues from the shopping center and livestyle center of hidup yang menurun 2,94% atau Rp 24,26 miliar dari Rp 824,28 Rp 800.01 billion in 2017, a decrease of 2.94%, or Rp 24.26 miliar di tahun 2016 menjadi Rp 800,01 miliar di tahun 2017. billion, from Rp 824.28 billion recorded in 2016. The decrease Selain itu, penurunan juga disebabkan oleh pendapatan non- was also attributable to non-recurring revenue from the sale of recurring atas penjualan 1 unit apartemen di tahun 2016 sebesar one apartment unit in 2016 in the amount of Rp 34.06 billion. Rp 34,06 miliar. Namun penurunan tersebut ditopang dengan However, the decrease was offset by a 1.01% increase in office kenaikan pendapatan perkantoran yang meningkat sebesar tower revenues, from Rp 229.35 billion recorded in 2016 to 1,01% atau Rp 2,33 miliar dari Rp 229,35 miliar di tahun 2016 Rp 231.67 billion in 2017, equivalent to Rp 2.33 billion. menjadi Rp 231,67 miliar di tahun 2017.
Pendapatan hotel juga mengalami peningkatan sebesar 1,09% Hotel revenue also increased by 1.09%, reaching Rp 577.77 atau Rp 6,25 miliar dari Rp 571,52 miliar di tahun 2016, menjadi billion in 2017 from Rp 571.52 billion in 2016, a rise of Rp 6.25 Rp 577,77 miliar di tahun 2017 yang berasal dari peningkatan billion. It was attributed to a higher rate of occupancy compared okupansi kamar hotel dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
(dalam miliar Rupiah) (In billion rupiah)
Pendapatan Usaha Kenaikan (Penurunan) Operating Revenues Increase (Decrease) Segmen Usaha Business Segment Nilai 2017 2016 % Amount Pusat Perbelanjaan dan 800,01 824,28 (24,26) 2,94 Shopping Center and Gaya Hidup Lifestyle Center Perhotelan 577,77 571,52 6,25 1,09 Hotel Perkantoran 231,67 229,35 2,33 1,01 Office Apartemen - 34,05 (34,06) (100) Apartment
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Beban pokok pendapatan konsolidasian mengalami Consolidated cost of revenues increased by 1.98% or Rp 11.91 peningkatan sebesar 1,98% atau Rp 11,91 miliar dari Rp 600,22 billion, from Rp 600.22 billion in 2016 to Rp 612.13 billion in miliar di tahun 2016 menjadi Rp 612,13 miliar di tahun 2017. 2017. The main contributors to the increase were the shopping Kenaikan beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan center and lifestyle center and depreciation of property dari pusat perbelanjaan dan gaya hidup dan terkait kenaikan investments, promotional costs and wages. depresiasi properti investasi, biaya promosi dan upah tenaga kerja.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 97 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2017 Consolidated general and administrative expenses in 2017 menurun sebesar 3,90% atau Rp 18,54 miliar dibandingkan decreased by 3.90% or Rp 18.54 billion compared to the tahun sebelumnya. Pada tahun 2016, Grup mencatat beban previous year. In 2017, the Group recorded general and umum dan administrasi sebesar Rp 475,37 miliar dan menurun administrative expenses amounting to Rp 456.83 billion, a menjadi Rp 456,83 miliar pada tahun 2017. decrease from Rp 475.37 billion in 2016.
Penurunan beban umum dan administrasi antara lain terjadi A decrease in general and administrative expenses was due, pada biaya depresiasi aset tetap sebesar Rp 12,17 miliar dan among other reasons, to a decline in fixed assets amounting to biaya kesejahteraan dan tunjangan sebesar Rp Rp 7,21 miliar. Rp 12.17 billion, as well as benefits and allowances of Rp 7.21 billion.
EBITDA EBITDA Grup mencatat nilai EBITDA sebesar Rp 760,502 miliar pada The Group recorded Rp 760.502 billion EBITDA in 2017, with tahun 2017 atau 47,25% dari pendapatan. EBITDA pada 47.25% from revenues. The 2017’s EBITDA was Rp 48.31 tahun 2016 sebesar Rp 808,82 miliar, pencapaian EBITDA di billion – 5.97% lower compared to the 2016’s EBITDA which tahun 2017 lebih rendah sebesar Rp 48,31 miliar atau 5,97% amounting to Rp 808.82 billion which mainly attributable to dibandingkan EBITDA pada tahun 2016. Kondisi tersebut a non-recurring income from the sale transaction of 1 unit of utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring terkait apartment which contributed Rp 25.71 billion of the 2016’s penjualan 1 unit apartemen yang memberikan kontribusi sebesar EBITDA and the increase in cost of revenues in terms of labour Rp 25,71 miliar terhadap EBITDA 2016 dan peningkatan beban and promotion while revenues from shopping center and pokok pendapatan terkait tenaga kerja dan promosi sedangkan livestyle center registered a decrease. pendapatan unit bisnis pusat perbelanjaan dan gaya hidup mengalami penurunan.
Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Operating Income after Depreciation and Amortization Pada tahun 2017, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan In 2017, the Group recorded operating income after depreciation dan amortisasi sebesar Rp 540,49 miliar, melemah sebesar and amortization of Rp 540.49 billion, down by Rp 43.12 billion Rp 43,12 miliar atau 7,39% dibandingkan dengan tahun 2016 or 7.39% compared to Rp 583.62 billion the previous year. This yang sebesar Rp 583,62 miliar. Kondisi tersebut disebabkan was mainly attributable to a non-recurring income from the sale oleh transaksi non-recurring terkait penjualan 1 unit apartemen of one apartment unit which which contributed Rp 25.71 billion yang memberikan kontribusi sebesar Rp 25,71 miliar terhadap to 2016’s operating income, decrease in gross profit contribution laba usaha 2016, penurunan kontribusi laba kotor dari unit from the shopping center and lifestyle center business unit by bisnis pusat perbelanjaan dan gaya hidup sebesar Rp 47,72 Rp 47.72 billion (2017: 508.81 billion; 2016: Rp 556.53 billion). miliar (2017: 508,81 miliar; 2016: Rp 556,53 miliar). Sebagian The decrease was partly covered by the increase in gross profit penurunan tersebut tertutupi dengan peningkatan laba bruto for hotel and office business units by Rp 9.78 billion and Rp 1.99 untuk unit bisnis hotel dan perkantoran masing-masing sebesar billion, respectively, and efficiency in general and administrative Rp 9,78 miliar dan Rp 1,99 miliar dan efisiensi pada beban expenses leading to a reduction of Rp 18.54 billion in 2017. umum dan administrasi yang mengalami penurunan sebesar Rp 18,54 miliar di tahun 2017.
Kerugian Lain-lain - Bersih Other Losses – Net Grup mencatat kenaikan kerugian lain-lain bersih sebesar The group recorded an increase in other losses – net amounting Rp 12,48 miliar. Kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 22,16 to Rp 12.48 billion. Other losses – net in 2017 were Rp 34.64 miliar selama tahun 2016, naik menjadi sebesar Rp 34,64 miliar billion, compared to Rp 22.16 billion in 2016. The increase was selama tahun 2017. Kenaikan tersebut disebabkan karena due to net foreign exchange losses; the Group recorded net kerugian selisih kurs. Grup mencatat kerugian bersih selisih foreign exchange losses of Rp 53.14 billion in 2017, Rp 12.37 kurs sebesar Rp 53,14 miliar di tahun 2017, lebih tinggi sebesar billion higher compared to Rp 40.77 billion in 2016. The increase Rp 12,37 miliar dibandingkan dengan kerugian bersih selisih in net foreign exchange losses was mainly contributed by the kurs sebesar Rp 40,77 miliar di tahun 2016. Kenaikan bersih increase in long-term bank loans denominated in US dollars kerugian selisih kurs sebagian besar berasal dari peningkatan and realization of tenant deposits from the shopping center saldo pinjaman bank dalam Dolar AS dan realisasi jaminan business unit. tenant dari unit bisnis pusat perbelanjaan.
98 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Bersih Net Profit Grup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar The group recorded a net profit of Rp 286.29 billion in 2017, Rp 286,29 miliar pada tahun 2017, dibandingkan tahun 2016 compared to Rp 725.62 billion in 2016. The decrease in net yang tercatat sebesar Rp 725,62 miliar. Penurunan laba bersih income was mainly attributable to a non-recurring transaction tersebut utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring from fiscal revaluation of the Company’s fixed assets in 2016 terkait revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan di tahun resulting in deferred tax benefits of Rp Rp 365.85 billion. The 2016 yang menimbulkan manfaat pajak tangguhan sebesar decrease was also caused by financial costs amounting to Rp 365,85 miliar. Penurunan laba bersih juga disebabkan oleh Rp 87.38 billion related to the increase in long-term bank loans. kenaikan beban keuangan sebesar Rp 87,38 miliar terkait penambahan pinjaman bank jangka panjang.
Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Grup dalam menghasilkan Profitability is the Group ability to generate earnings which are laba yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di shown by the following profitability ratios. bawah ini.
Penurunan Rasio Profitabilitas 2017 2016 Profitability Ratio Decrease Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 17,79 43,73 25,94 Net Profit Margin (%) Rasio Laba terhadap Aset (%) 6,17 15,82 9,65 Return On Assets (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 29,01 31,75 2,74 Return On Equity (%) Rasio EBITDA (%) 47,25 48,75 1,50 EBITDA Margin (%)
Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa The above profitability ratios showing the decrease in profitability profitabilitas Grup mengalami penurunan di tahun 2017 yang of the Group in 2017 are mainly attributable to a non-recurring utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring terkait income from the sale transaction of one apartment unit and penjualan 1 unit apartemen dan manfaat pajak tangguhan deferred tax benefits from fiscal revaluation of the Company’s dari revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan. Selain fixed assets. In addition, the increase in financial costs also itu, peningkatan beban keuangan juga menjadi penyebab contributed to the decrease in profibility ratios. However, the penurunan rasio-rasio profitabilitas. Namun, rasio EBITDA relatif EBITDA margin remains relatively stable, demonstrating the stabil yang menunjukan kemampuan Grup mempertahankan Company’s ability to maintain healthy operating profit. profitabilitas dari kegiatan operasional.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets Jumlah aset Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Total assets of the Group at the end of 2017 were Rp 4,639.44 Rp 4.639,44 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 52,87 miliar billion, an increase of Rp 52.87 billion, or 1.15%, of total assets atau 1,15% dari jumlah aset pada akhir 2016 yang sebesar in 2016 of Rp 4,586.57 billion. Rp 4.586,57 miliar.
Aset Lancar Current Assets Aset lancar Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Current assets of the Group at the end of 2017 were Rp 961.96 Rp 961,96 miliar, naik sebesar Rp 128,67 miliar atau 15,44% billion, an increase of Rp 128.67 billion (15.44% compared dibandingkan dengan aset lancar pada akhir tahun 2016, to Rp 833.29 billion in current assets at the end of 2016). yang tercatat sebesar Rp 833,29 miliar. Kenaikan terbesar The major contributor was the rise in cash and cash equivalents dikontribusi dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp 94,74 amounting to Rp 94.74 billion, from Rp 394.92 billion at the end miliar, dari sebesar Rp 394,92 miliar pada akhir tahun 2016 of 2016 to Rp 489.66 billion at the end of 2017. menjadi Rp 489,66 miliar pada akhir tahun 2017.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets Pada akhir tahun 2017, aset tidak lancar Grup mengalami At the end of 2017, non-current assets of the Group decreased penurunan sebesar Rp 75,80 miliar dibanding tahun sebelumnya, by Rp 75.80 billion compared to the previous year, totaling
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 99 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
dari Rp 3.753,28 miliar di akhir tahun 2016 menjadi Rp 3.677,48 Rp 3,677.48 billion, from Rp 3,753.28 billion at the end of miliar di akhir tahun 2017. Penurunan aset tidak lancar berasal 2016. The decrease in non-current assets was derived from the dari depresiasi aset tetap dan properti investasi. depreciation on the Company’s fixed assets and investment properties.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar Total liabilities of the Group at the end of 2017 amounted to Rp 3.652,53 miliar, meningkat sebesar Rp 1.351,20 miliar atau Rp 3,652.53 billion, an increase of Rp 1,351.20 billion, or 58,71% dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2016 yang sebesar 58.71% of total liabilities of Rp 2,301.33 at the end of 2016. Rp 2.301,33 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Terjadi penurunan liabilitas jangka pendek pada tahun 2017, There was a decrease in current liabilities at the end of 2017, yakni dari Rp 930,85 miliar di akhir tahun 2016 menjadi from Rp 930.85 billion at the end of 2016 to Rp 824.15 billion Rp 824,15 miliar di akhir tahun 2017. Penurunan liabilitas jangka at the end of 2017. The decrease is mainly attributable to pendek ini terutama karena refinancing utang bank sehingga the refinancing of bank loans resulting in a Rp 161.86 billion utang bank jangka panjang Perseroan yang akan jatuh tempo decrease in the current portion of long-term bank loans due in di tahun 2018 menurun sebesar Rp 161,86 miliar dari sebesar 2018 down from Rp 415.47 billion in 2016 to Rp 253.61 billion Rp 415,47 miliar di tahun 2016 menjadi Rp 253,61 miliar di in 2017. tahun 2017.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Grup pada akhir tahun 2017 Total non-current liabilities of the Group at the end of 2017 naik sebesar Rp 1.457,89 miliar dibandingkan saldo tahun 2016. rose to Rp 1,457.89 billion compared with 2016’s balance. At Pada akhir tahun 2016, jumlah liabilitas jangka panjang Grup the end of 2017, total non-current liabilities of the Group were tercatat sebesar Rp 1.370,48 miliar, sedangkan pada akhir tahun Rp 2,828.37 billion, from Rp 1,370.48 billion, while in 2016. 2017, jumlah tersebut meningkat menjadi Rp 2.828,37 miliar.
Ekuitas Equity Jumlah ekuitas yang dibukukan Grup pada akhir tahun 2017 Total equity of the Group at the end of 2017 was Rp 986.91 adalah sebesar Rp 986,91 miliar, sementara pada akhir tahun billion, from Rp 2,285.24 billion in 2016, a decrease of 2016 adalah sebesar Rp 2.285,24 miliar. Dengan demikian Rp 1,298.33 billion (56.81%). This development arose from terjadi penurunan sebesar Rp 1.298,33 miliar, atau 56,81%. the increase in treasury stocks amounting to Rp 940.08 billion, Penurunan ini berasal dari penambahan saham treasuri sebesar dividend distribution of Rp 637.94 billion and compensated with Rp 940,08 miliar, pembagian dividen sebesar Rp 637,94 comprehensive income of Rp 279.69 billion in 2017. miliar dan dikompensasi dengan laba komprehensif sebesar Rp 279,69 miliar di tahun 2017.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2017 Total cash and cash equivalents recorded at the end of 2017 adalah sebesar Rp 489,66 miliar, mengalami kenaikan sebesar were Rp 489.66 billion, an increase of Rp 94.74 billion or Rp 94,74 miliar atau 23,99% dari tahun 2016 yang tercatat 23.99% from Rp 394.92 billion in 2016. In 2017, cash and cash sebesar Rp 394,92 miliar. Pada akhir tahun 2017, kas dan setara equivalents consist of cash and bank amounted Rp 260.45 kas tersebut terdiri dari kas dan bank sebesar Rp 260,45 miliar billion and time deposits of Rp 229.21 billion. Cash and bank dan deposito berjangka sebesar Rp 229,21 miliar. Kas dan bank consists of cash on hand of Rp 3.41 billion, cash in bank terdiri dari kas sebesar Rp 3,41 miliar, setara kas-bank dalam denominated in rupiah amounting to Rp 102.07 billion and cash Rupiah sebesar Rp 102,07 miliar dan setara kas-bank dalam in bank denominated in US dollars amounting to Rp 154.96 Dolar Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 154,96 miliar, billion, while time deposits consist of time deposits in rupiah sedangkan deposito berjangka terdiri dari deposito berjangka amounted to Rp 223.43 billion and time deposits in US dollars dalam Rupiah sebesar Rp 223,43 miliar dan deposito berjangka equivalent to Rp 5.78 billion. dalam Dolar Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 5,78 miliar.
Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2017 dikontribusikan Contributing to the increase in the amount of cash and cash dari dampak bersih atas aktivitas Grup di bawah ini: equivalents in 2017 was the net impact of the following activities: • Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar • Cash generated from operating activities amounting to Rp 452,41 miliar. Rp 452.41 billion.
100 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar • Cash used in investing activities recorded at Rp 117.16 Rp 117,16 miliar, berkurang sebesar Rp 136,42 miliar dari billion, showing a decrease of Rp 136.42 billion from tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp 253,58 miliar. Rp 253.58 billion in 2016. • Penurunan penggunaan kas untuk investasi di tahun 2017 • Decrease in cash used in investing activities in 2017 utamanya disebabkan penurunan akuisisi properti investasi was mainly contributed from the decrease of property di tahun 2017 sebesar Rp 59,33 miliar, sedangkan di tahun investments to Rp 132.73 billion in 2017 from Rp 59.33 2016, akuisisi properti investasi sebesar Rp 132,73 miliar. billion in 2016. • Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2017 • Cash used in financing activities during 2017 reached tercatat sebesar Rp 240,52 miliar, turun Rp 483,98 miliar Rp 240.52 billion, a decrease of Rp 483.98 billion compared dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar to Rp 724.50 billion in 2016. The decrease in the use of Rp 724,50 miliar. Penurunan penggunaan kas untuk aktivitas cash in financing activities in 2017 was due to the addition pendanaan di tahun 2017 disebabkan penambahan dan and repayment of long-term bank loans with net cash pembayaran utang bank jangka panjang dengan arus kas inflows amounting to Rp 1,337.50 billion, repurchasing of masuk bersih sebesar Rp 1.337,50 miliar, pembelian kembali outstanding stocks (“treasury stocks”) of Rp 940.08 billion saham beredar (“saham treasuri”) sebesar Rp 940,08 miliar and cash dividend payments of Rp 637.94 billion. dan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 637,94 miliar.
RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS
Untuk mengukur kemampuan Grup dalam melunasi kewajiban To measure the Group’s ability to repay short-term obligation, jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas. management uses liquidity ratios. Meanwhile, to measure the Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi ability to meet all of its obligations, the management employs seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio the solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan and all liabilities to equity ratio. seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar Grup di akhir tahun 2017 adalah 1,17 sedangkan di The Group’s current ratio at the end of 2017 is 1.17, from 0.89 akhir tahun 2016 adalah 0,89. at the end of 2016.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang This is the ratio between the funds provided by the Group and disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari the funds obtained from creditors. It shows the ability of the kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup Company to settle all its liabilities. dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya. • Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan This is the ratio showing the financing structure between antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang liabilities and equity of the Group, which demonstrates the menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh ability of the Group to fulfill all of its liabilities with its own kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2017, capital. At the end of 2017, liabilities to equity ratio of the rasio liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebesar Group was 3.70, whereas in the previous year was 1.00. 3,70, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 1,00. The increase of the ratio was due to the increase in long- Peningkatan rasio tersebut disebabkan oleh penambahan term bank loans and decreases of the Group’s equity, which utang bank jangka panjang dan penurunan ekuitas Grup was mainly contributed by the increase in treasury stocks, yang utamanya disebabkan oleh penambahan saham dividend distribution and compensated with comprehensive treasuri, pembagian dividen dan dikompensasi dengan laba income during 2017. komprehensif selama tahun 2017. • Rasio Liabilitas terhadap Total Aset • Liabilities to Total Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan This is the comparison between current liabilities and non- antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan current liabilities to the Group’s total assets to show the jumlah seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari portion of the total assets financed by debt. Liabilities to the keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang. Group’s assets ratio were 0.79 in 2017 and 0.50 in 2016. Pada akhir tahun 2017, rasio liabilitas terhadap aset Grup adalah 0,79, sedangkan di akhir tahun 2016 sebesar 0,50.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 101 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Kolektabilitas Piutang Usaha The Collectability of Accounts Receivable Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran The average collection period for the Company’s receivable jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan provides an overview on the average number of days required piutang rata-rata selama tahun 2017 adalah 31 hari. to collect receivables. The average collection period in 2017 was 31 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL
Group mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan The Group manages risk capital to ensure the Group’s ability Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan to continue its business, besides maximizing the benefit of keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo shareholders through the optimization of the debt and equity utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2017, struktur permodalan balance. At the end of 2017, our capital structure was as follows: kami adalah sebagai berikut:
(dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah)
Uraian 2017 % 2016 % Description Total Liabilitas 3.652,53 78,73 2.301,33 50,18 Total Liabilities Total Ekuitas 986,91 21,27 2.285,24 49,82 Total Equity Total Aset 4.639,44 100,00 4.586,57 100,00 Total Assets
Pada akhir tahun 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar In 2017, assets financed by liabilities were 78.73%, which is 78,73% sedangkan tahun 2016 sebesar 50,18%. Adapun aset relatively stable compared to 50.18% in 2016. Assets financed yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2017 sebesar 21,27% yang by equity in 2017 reached 21.27%, down from 49.82% in 2016. juga dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar 49,82%. The main contributors to the increase in the capital structure Kenaikan struktur modal tersebut utamanya disebabkan oleh were the increase in treasury stocks and long-term bank loans. penambahan saham treasuri dan penambahan utang bank jangka panjang.
IKATAN MATERIAL MATERIAL AGREEMENT
Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt Jakarta Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan The Company entered into a management agreement with Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management) royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. profit, as defined in the agreement.
Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan In compliance with the subsequent law pertaining to the asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia establishment of a foreign investment company in Indonesia, Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada the rights and obligations of Hyatt International - Asia Pacific, PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997. Limited under the management agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary of Hyatt International Corporation, since October 1997.
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak On July 10, 2007, the Company, through its subsidiary PT Plaza PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL), entered (ABL) membuat Perjanjian Kerja sama dimana ABL menunjuk into an agreement where ABL appointed and bestowed full dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh legal authority to PLP as the sole party to manage and develop kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang fX Sudirman and the facilities from the project, based on untuk mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun rights and obligations of ABL as stated in the agreement with
102 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas the Management of Gelora Bung Karno sports and recreation ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja Sama dengan complex. Badan Pengelola Gelora Bung Karno.
Perjanjian Kerja Sama dengan Starwood Asia Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd. Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Starwood Asia On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements: kerja sama yaitu: • Perjanjian Jasa-jasa Operasional. • Operating Service Agreement. • Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi. • Centralized Service Agreement. • Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan. • Development Consulting Services Agreement. • Perjanjian Bantuan Teknis dan License System. • System License and Technical Assistance Agreement.
Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani Those agreements are signed in relation to Company’s plan to dalam rangka rencana pembangunan dan pengoperasian develop and operate a five-star hotel within Plaza Indonesia’s hotel bintang 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton at No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The Plaza, A Luxury The Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Collection Hotel.”
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank Syndicated Bank Loan Facilities Agreement
Perseroan The Company Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan memperoleh On October 27, 2014, the Company obtained a bank syndicated fasilitas pinjaman bank sindikasi sebesar US$ 100.000.000 loan facility of US$ 100,000,000 which was used to refinance yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman all outstanding loans amount from the loan facility agreement dari fasilitas pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah dated December 13, 2010 (amended on August 16, 2012), to pada tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal dan finance capital expenditure and investments. The loan period investasi. Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan of five years is paid by installment every quarter from a certain dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase tertentu dari percentage of the total facility from the first quarter 2015. The total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. Pinjaman ini loan facility was fully disbursed on October 2014. telah dicairkan seluruhnya di bulan Oktober 2014.
Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan menandatangani On October 4, 2016, the Company signed an amendment of the amandemen perjanjian fasilitas pinjaman dengan tambahan existing loan facility agreement for an additional US$ 25 million pinjaman sebesar US$ 25 juta. Berdasarkan amandemen facility. Based on the amendment, there were no changes in the tersebut, tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah existing loan covenants. The Company has utilized all of the ada. Perseroan telah menarik seluruh tambahan fasilitas additional loan facility. pinjaman tersebut.
Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas On January 16, 2017, the Company obtained syndicated pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan bank loan facilities – Facility A, Facility B and Facility C – Fasilitas C masing-masing sebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta totaling of US$ 100 million, US$ 30 million and Rp 600 billion, dan Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali respectively. These were allocated to refinance all outstanding semua pinjaman dari fasilitas pinjaman di tahun 2014, untuk amounts under the facility agreement in 2014, to finance capital pengeluaran modal dan investasi. Pemberi fasilitas pinjaman expenditure and investments. Lenders of these facilities are terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan Branch, Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Pada tanggal 18 Indonesia (Persero) Tbk. As of October 18, 2017, the syndicated Oktober 2017, perjanjian pinjaman bank sindikasi tersebut telah bank loan agreement has been amended with an additional diubah dengan tambahan Fasilitas D dari PT Bank CIMB Niaga loan, Facility D, from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Masing- Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to US$ 30 million masing sebesar US$ 30 juta dan US$ 20 juta. Pada tanggal 31 and US$ 20 million, respectively. As of December 31, 2017, the Desember 2017, Perseroan masih memiliki fasilitas pinjaman Company has an available loan facility amounting to US$ 20 yang belum diambil sebesar US$ 20 juta atau setara dengan million, equivalent to Rp 270.96 billion. Rp 270,96 miliar.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 103 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Entitas anak Subsidiary Pada tanggal 13 Maret 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka, On March 13, 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka, a subsidiary, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman bank dari PT Bank obtained a bank loan facility from PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1,16 triliun untuk (Persero) Tbk amounting to Rp 1.16 trilion to partially fund its pendanaan sebagian proyek mixed used development. Pada mixed use development project. As of December 31, 2017, the tanggal 31 Desember 2017, jumlah fasilitas pinjaman yang total available loan facility was Rp 1.07 trilion. masih tersedia adalah sebesar Rp 1,07 triliun.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
(dalam miliar Rupiah) (in billion rupiah)
Mesin Peningkatan kapasitas 8,03 Increasing the capacity of Machinery infrastruktur infrastructure Prasarana Gedung Peningkatan kapasitas 23,26 Increasing the capacity of Building infrastruktur infrastructure Improvements Peralatan Pendukung operasional 18,92 Operational support Operating Equipment Operasional Peralatan Kantor Pendukung operasional 6,43 Operational support Office Equipment Perabot dan Pendukung operasional 2,54 Operational support Furniture Perlengkapan Bangunan Peningkatan kapasitas 0,07 Increasing the capacity of Buildings infrastruktur infrastructure Kendaraan Penambahan kendaraan dinas 5,55 Addition of official vehicles Motor Vehicles Aset dalam Aset dalam penyelesaian 69,86 Construction in progress Construction in Penyelesaian terutama renovasi hotel is mainly renovation of the Progress Perseroan dan proyek di PIJ, Company’s hotels and the PIJ yang diperkirakan akan selesai project, which is expected to be pada akhir tahun 2019 completed at the end of 2019 Jumlah Aset Tetap dan Properti Investasi 134,66 Total Fixed Assets and Investment Properties
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Industri Properti masih mengalami kondisi stagnan sejak tahun The property industry has been in a stagnant stage since 2015, 2015, namun dengan strategi inovatif ke depan dan mengingat but considering the innovative strategies going forward and the predikat layak investasi (investment grade) yang disematkan investment grade rating awarded to the Indonesian economy pada perekonomian Indonesia oleh badan internasional di by the international rating agency in 2017 – among others tahun 2017 - di antaranya Standard and Poor dan Fitch, serta are Standard and Poor and Fitch, as well as the development pembangunan infrastruktur transportasi seperti MRT, Perseroan of transport infrastructure such as the MRT in Jakarta, the tetap optimis dengan pengelolaan usahanya ke depan. Company is optimistic for its business prospects.
Strategi Perseroan di tahun mendatang difokuskan untuk The Company’s strategy in the coming year is focused on mengantisipasi perubahan gaya hidup yang digital dan milenial anticipating the dynamic digital and millenial lifestyles by dengan melakukan inisiatif peremajaan dalam desain dan konsep initiating a fresher approach to the design and concept of bangunan atau fasilitas-fasilitas pada pusat perbelanjaan dan buildings or facilities at its shopping centers and hotels, as well perhotelan, serta pengelolan tenant mix. Pelayanan dan produk as the management of its tenant mix. Services and products juga di tingkatkan dalam hal kualitas, kecepatan dan presentasi are also being improved for quality, speed and presentation, sehingga memberikan pengalaman dalam hal kenyamanan dan providing a new and different experience in terms of convenience ambiance yang baru serta berbeda bagi pengunjung kompleks and ambiance for visitors to the Plaza Indonesia complex. Plaza Indonesia.
PROYEKSI KEUANGAN 2018 FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2018
Pengelolaan tenant mix di atas akan berdampak kepada tingkat The abovementioned management of the tenant mix will result penghunian yang lebih rendah karena terjadi masa transisi (void in temporary lower occupancy rates due to the transition period period) tenant baru dan tenant lama ataupun relokasi tenant (void period) between new tenants and previous tenants or untuk retail/mall. Namun perhotelan ditargetkan akan membaik relocation of tenants for retail/mall. However, the hotel segment
104 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sehubungan dengan renovasi parsial yang mulai dilakukan di is targeted to improve as a result of the partial renovations that tahun 2017. Perseroan senantiasa melakukan berbagai initiatif began in 2017. The Company will continue to introduce various dalam hal efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas kerja. initiatives in terms of cost efficiency and productivity.
Adaptasi kepada proses digitalisasi juga menjadi fokus The digitalization process will also be the focus of the Company Perseroan, baik dalam hal komunikasi dengan pengunjung, in terms of communication with visitors, tenants and vendors to penyewa dan pihak vendor sehingga tujuan penyediaan achieve fast, high quality and efficient services. pelayanan yang cepat, berkualitas dan efisien bisa tercapai.
TARGET DAN REALISASI 2017 SERTA TARGET AND REALIZATION IN 2017 AND PROYEKSI KEUANGAN 2018 FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2018
Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah Referring to the strategy and work plan established by the ditetapkan oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas Group as well as the hope of the better political and economic politik dan tantangan ekonomi di tahun 2018, maka Group challenges in 2018, the Group expects to maintain and improve menargetkan untuk mempertahankan dan meningkatkan its recurring income through redesign of building and its facilities recurring income dengan melakukan peremajaan Gedung with current trend as well as constant services innovation, beserta fasilitas dengan konsep dan design yang terkini serta efficiency, working system and productivity optimization. Along secara berkesinambungan melakukan pengembangan inovasi with the expected yield increase to be achieved by the Group, pelayanan, efisiensi, sistem kerja dan optimalisasi produktivitas the management will continue to review the dividend policy for kerja. Seiring dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat the shareholders. dicapai oleh Group, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.
Walaupun tahun 2017 merupakan tahun yang penuh tantangan Although 2017 was challenging for almost all industrial sector in bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, namun Group Indonesia, the Group recorded good profitability in 2017. tetap mencatatkan profitabilitas yang cukup memuaskan di tahun 2017.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Berkiprah selama lebih dari 27 tahun, PT Plaza Indonesia Realty After marking the milestone of more than 27 years in business, Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang sangat mengenal PT Plaza Indonesia Realty Tbk has emerged as a company industri yang digeluti serta kebutuhan para pelanggannya. that fully understands the industry as well as the needs of Perseroan juga memahami bahwa persaingan di dunia usaha its customers. The Company also realizes that business telah menjadi semakin ketat dengan masuknya pesaing- competition has become tighter with the entry of high-profile pesaing papan atas dalam sektor-sektor bisnis Perseroan. Oleh competitors in the Company’s business unit sectors. In meeting karena itu, manajemen telah menetapkan strategi pemasaran this challenge, the management has implemented several yang dapat dirangkum sebagai berikut: strategies, as follows: 1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing termasuk 1. Optimizing the use of digital marketing, including social media sosial; media; 2. Memberikan pengalaman pelayanan yang kelas atas 2. Providing high-class service to both visitors and tenants; kepada pengunjung dan penyewa; 3. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan; 3. Focusing on innovation to improve the Company’s performance; 4. Memperkuat program loyalty untuk para customer; 4. Strengthening the customer loyalty program; 5. Mengadakan beragam kegiatan (social event) dan; 5. Arranging a variety of social events and; 6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan. 6. Establishing cooperation with strategic partners.
Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis Marketing strategies for each business unit are described in unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan much greater detail in the discussion on Review of Operations di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha dalam per Business Segment in this Annual Report. Laporan Tahunan ini.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 105 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan By resolution of the Company’s Extraordinary General Meeting pada 2 November 2017 menyetujui penggunaan Laba Bersih of Shareholders conducted on November 2, 2017, there was Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 approval of the utilization of the Company’s Net Profit earned Desember 2016 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar during the financial year ended December 31, 2016, to be Rp 637,9 miliar atau sebesar 89,40% dari seluruh laba bersih distributed as cash dividends in the amount of Rp 637.9 billion yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun or 89.40% of the total net profit attributable to owners of the buku 2016. Company for the 2016 financial year.
Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.037.800.000 saham The cash dividend has been distributed to 3,037,800,000 Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan shares issued by the Company, in which each share received a memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 210,00 per cash dividend of Rp 210.00. The announcement regarding the saham. Pembagian Dividen di tahun 2017 telah diumumkan dividend payout in 2017 was placed in one national newspaper, di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada Media Indonesia, on November 3, 2017. tanggal 3 November 2017.
Tahun 2016 Year 2016 Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada By resolution of the Company’s Annual General Meeting of 7 April 2016 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Shareholders conducted on April 7, 2016, there was approval selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of the utilization of the Company’s Net Profit earned during the 2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6 financial year ended December 31, 2015, to be distributed as miliar atau sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku cash dividends in the amount of Rp 149.6 billion, or 53.48% of 2015. the total net profit for the 2015 financial year.
Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.479.000.000 saham The cash dividend has been distributed to 3,479,000,000 yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, shares issued by the Company, in which each share received setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai a cash dividend of Rp 43.00. The announcement regarding the sebesar Rp 43,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2016 dividend payout in 2016 was placed in one national newspaper, telah diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Media Indonesia, on April 11, 2016. Indonesia pada tanggal 11 April 2016.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC PENAWARAN UMUM OFFERINGS
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, Perseroan tidak pernah Within the past five years, the Company has not made a public melakukan penawaran umum. offering.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyampaikan informasi In 2017, the Company has submitted material information to material kepada BEI dan OJK dalam rangka memenuhi IDX and OJK to comply with the OJK Regulation Number 31/ Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 regarding Disclosure of Information on Material Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Facts by the Issuer or Public Company, as follows: Publik, yaitu sebagai berikut:
1. Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan telah 1. On January 16, 2017, the Company submitted Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan of Information regarding the Company’s plan to buyback its rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah shares with the total nominal value of shares repurchase is nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak- a maximum of 8% of the paid up capital and issued in the banyaknya 8% dari modal disetor dan ditempatkan dalam Company or up to 284,000,000 shares. Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 284.000.000 saham.
106 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Pada tanggal 18 Januari 2017, Perseroan telah 2. On January 18, 2017, the Company submitted Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait of Information regarding the signing of US$ 130,000,000 penandatanganan US$ 130.000.000 dan and Rp 600,000,000,000 Facility Agreement on January 16, Rp 600.000.000.000 Facility Agreement pada 16 Januari 2017 between the Company as Debtor; CIMB Bank Berhad, 2017, antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Berhad, Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Mandated Lead Arrangers and bookrunners; Qatar National Tbk sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan dan Bank, Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch bookrunners; Qatar National Bank, Singapore Branch, Woori and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as Mandated Bank Singapore Branch dan PT Bank Negara Indonesia Lead Arrangers; Financial Institutions listed in Schedule 1 (Persero) Tbk sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan; Facility Agreement as Initial Lenders and PT Bank CIMB Lembaga-lembaga keuangan yang disebutkan dalam Niaga Tbk as Facility Agent and Trustee Agent. Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur Awal dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan.
3. Pada tanggal 1 Februari 2017, Perseroan telah 3. On February 1, 2017, the Company submitted Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan of Information regarding the Company’s plan to buyback its rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan shares with the total nominal value of shares repurchase is jumlah nilai nominal pembelian kembali saham adalah 7.6% of the paid up capital and issued in the Company or sebanyak 7,6% dari modal disetor dan ditempatkan dalam 268,800,000 shares. Perseroan atau sebesar 268.800.000 saham.
4. Pada tanggal 16 Maret 2017, Perseroan telah menyampaikan 4. On March 16, 2017, the Company submitted Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian Information regarding the Company’s plan to buyback its kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal shares with the total nominal value of shares repurchase is pembelian kembali saham adalah sebanyak 0,43% dari 0.43% of the paid up capital and issued in the Company or modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau 15,200,000 shares. sebesar 15.200.000 saham.
5. Pada tanggal 7 Juli 2017, Perseroan telah menyampaikan 5. On July 7, 2017, the Company submitted Disclosure Keterbukaan Informasi terkait rencana transaksi material of Information regarding the Company’s material mengenai penerbitan surat utang dengan nilai sebanyak- transaction plan to issue bonds in the amount of up to banyaknya US$ 300.000.000.*) US$ 300,000,000.*)
6. Pada tanggal 11 Agustus 2017, Perseroan telah 6. On August 11, 2017, the Company submitted Disclosure of menyampaikan bukti iklan Tambahan Keterbukaan Information regarding the newspaper announcement on the Informasi terkait rencana transaksi material mengenai Company’s material transaction plan to issue bonds.*) penerbitan surat utang.*)
7. Pada tanggal 20 Oktober 2017, Perseroan telah 7. On October 20, 2017, the Company submitted disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait of information regarding the signing of Amendment and penandatanganan Amendment and Restate Agreement Restate Agreement on October 18, 2017 between the pada 18 Oktober 2017, antara Perseroan sebagai Debitur; Company as Debtor; CIMB Bank Berhad, Singapore Branch CIMB Bank Berhad, Singapore Branch dan PT Bank and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Mandated Lead Arrangers CIMB Niaga Tbk sebagai Para Penerima Mandat Pengatur and bookrunners; Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore dan Pengelola Pembukuan Utama; Qatar National Bank Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank Negara (Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch Indonesia (Persero) Tbk as Mandated Lead Arrangers; dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai Financial Institutions listed in Schedule 1 Amendment and Pengatur Utama yang Dimandatkan; Lembaga-lembaga Restate Agreement as Initial Lenders and PT Bank CIMB Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment Niaga Tbk as Facility Agent and Trustee Agent. and Restate Agreement sebagai Kreditur Awal dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan.
8. Pada tanggal 25 Oktober 2017, Perseroan telah 8. On October 25, 2017, the Company submitted a Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait siaran pers of Information regarding press release on PT Plaza Lifestyle perihal Gugatan Wanprestasi PT Plaza Lifestyle Prima Prima’s Default Lawsuit against PT Cinemaxx Global terhadap PT Cinemaxx Global Pasifik. Pacific.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 107 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
9. Pada tanggal 1 November 2017, Perseroan telah 9. On November 1, 2017, the Company submitted a Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi atas penjelasan of Information regarding explanation on the change of total terkait perubahan lebih dari 20% total liabilitas pada liabilities above 20% in the Financial Statements as of Laporan Keuangan per 30 September 2017. September 30, 2017.
*) karena satu dan lain hal, rencana penerbitan surat utang dibatalkan. *) Due to various reasons, the bonds issuance plan was cancelled.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, INFORMATION REGARDING MATERIAL TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI AND CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TERTENTU TRANSACTION
Selama tahun 2017 terdapat 2 (dua) transaksi Material During 2017, there were 2 (two) Material Transactions as sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor: IX.E.2 stipulated in Bapepam Regulation No. IX.E.2 on Material tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Transactions and Changes in Core Business and there was no Utama dan tidak terdapat Transaksi Afiliasi. Affiliated Transaction.
Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan telah menandatangani On January 16, 2017, the Company has signed a US$ 130.000.000 dan Rp 600.000.000.000 Facility Agreement, US$ 130,000,000 and Rp 600,000,000,000 Facility Agreement antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad, Singapore between the Company as Debtor; CIMB Bank Berhad, Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Pengatur Utama Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Mandated yang Dimandatkan dan bookrunners; Qatar National Bank, Lead Arrangers and bookrunners; Qatar National Bank, Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch dan PT Bank Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai Pengatur Utama yang Negara Indonesia (Persero) Tbk as Mandated Lead Arrangers; Dimandatkan; Lembaga-lembaga keuangan yang disebutkan Financial Institutions listed in Schedule 1 Facility Agreement as dalam Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur Awal Initial Lenders and PT Bank CIMB Niaga Tbk as Facility Agent dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen and Trustee Agent. Jaminan.
Selanjutnya, pada tanggal 18 Oktober 2017, Perseroan telah On October 18, 2017, the Company has signed an Amendment menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait penandatanganan and Restate Agreement between the Company as Debtor; Amendment and Restate Agreement pada 18 Oktober 2017, CIMB Bank Berhad, Singapore Branch and PT Bank CIMB antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad, Niaga Tbk, as Mandated Lead Arrangers and bookrunners; Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Para Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank Penerima Mandat Pengatur dan Pengelola Pembukuan Utama; Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank Tbk as Mandated Lead Arrangers; Financial Institutions listed Singapore Branch dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk in Schedule 1 Amendment and Restate Agreement as Initial sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan; Lembaga-lembaga Lenders and PT Bank CIMB Niaga Tbk as Facility Agent and Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment and Trustee Agent. Restate Agreement sebagai Kreditur Awal dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan.
108 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Amendment and Restate Agreement ini merupakan perubahan The Amendment and Restate Agreement amended the Facility atas Facility Agreement dan menambahkan fasilitas pinjaman Agreement and added US$ 50,000,000 to the loan facility which sebesar US$ 50.000.000 sehingga fasilitas pinjaman menjadi resulted in the US$ 180,000,000 and Rp 600,000,000 loan US$ 180.000.000 dan Rp 600.000.000.000. facility.
Untuk keperluan ini, Perseroan telah memperoleh persetujuan For this purpose, the Company has obtained approval from the Dewan Komisaris dan memenuhi segala kewajiban serta Board of Commissioners and has fulfilled all the requirements persyaratan yang dibutuhkan terkait dengan penandatanganan with regard to the Amendment and Restate Agreement. Amendment and Restate Agreement.
Pada tanggal 1 November 2017, Perseroan telah menyampaikan On November 1, 2017, the Company submitted a Disclosure Keterbukaan Informasi atas penjelasan terkait perubahan of Information regarding explanation on the change of total lebih dari 20% total liabilitas pada Laporan Keuangan per 30 liabilities above 20% in the Financial Statements as of September 2017 akibat dari fasilitas pinjaman tersebut. September 30, 2017 as a result of the loan facility.
Kedua transaksi tersebut tidak mengandung Benturan The transactions are without conflicts of interest as defined Kepentingan sebagaimana didefinisikan di dalam Peraturan in Bapepam Regulation Number IX.E.1 regarding Affiliated Bapepam Nomor IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Transaction and Conflicts of Interest in Certain Transaction. Kepentingan Transaksi Tertentu.
KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The consolidated financial statements of the Group have been Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi Standards. The consolidated financial statements are not keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip intended to present the financial position, result of operations akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain. and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries.
Pada tahun 2017, Grup telah mengadopsi standar akuntansi In 2017, the Group adopted new/revised accounting standards dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari and interpretations which are effective as of January 1, 2018. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang 2017. The Group’s accounting policies have been changed disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- in accordance with the requirement of each Statements of masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Financial Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation of Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang relevan Financial Accounting Standards (“ISAK”) which are relevant to terhadap kegiatan operasional Grup. the Group’s operational activities.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY BAGI PERSEROAN
Selama tahun 2017, tidak ada perubahan peraturan In 2017, there was no changes on the laws and regulations that perundangundangan yang berakibat signifikan bagi Perseroan. significantly impact the Company.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 109 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
110 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 111 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PRINCIPLES AND COMMITMENT TO THE PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE YANG BAIK GOVERNANCE POLICY
Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that implementing good corporate (Good Corporate Governance/”GCG”) yang baik akan governance means sustainable business. Well governed membuahkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. companies benefit from higher prices for their shares, have Perusahaan dengan Pengelolaan GCG yang baik akan more access to attractive facilities, and perform better. menikmati harga saham yang lebih tinggi, memiliki lebih banyak akses ke fasilitas pendanaan yang menarik, dan memiliki kinerja yang lebih baik.
Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan In implementing GCG, the Company continuously ensures sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan efficient running of the internal control system, the monitoring peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit role and duties of committees, the implementation of audit baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara activities by internal and external auditors and periodic reviews berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya of GCG policy. These include the internal audit charter, guidelines piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors, audit dan Direksi, piagam komite audit dan komite nominasi dan committee charter and nomination and remuneration committee remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta charter that are adjusted according to the Company’s condition peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing regulations.
Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang- The Company refers to the prevailing laws and regulations in undangan yang berlaku dalam menerapkan Tata Kelola implementing its corporate governance, including, among Perusahaan, antara lain: others: 1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market (“Capital Market Law”); 2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company Terbatas; (“Company Law”); 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan 3. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations on Issuers Emiten dan Perusahaan Publik; and Public Company; 4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015; 5. OJK’s 2015 Corporate Governance Guidelines for Public Companies; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. Good Corporate Governance Guidelines issued by National yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance; Committee on Governance Policy (KNKG); and dan 7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Association of the Company.
Prinsip-prinsip GCG GCG Principles Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip- The Company’s GCG framework is based on the principles prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility, independency, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Kelima prinsip fairness and equality. These principles serve important roles for ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam the Company to fulfill the exceptions of its stakeholders. memenuhi harapan para pemangku kepentingan. 1. Transparansi 1. Transparency Transparansi memastikan bahwa pemangku kepentingan Transparency ensures that stakeholders have confidence in menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan the decision-making and business processes of a company. dan proses bisnis Perusahaan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to provide material information untuk memberikan informasi material secara jelas, in a clear, transparent and accurate manner in a way that is terbuka, dan akurat dengan cara yang mudah diakses easily accessible and understandable by the shareholders, dan dipahami oleh para pemegang saham, publik, dan the public and other stakeholders. The Company pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga senantiasa continuously discloses all relevant information on the mengungkapkan informasi yang penting terkait dengan Company’s performance in accordance with the prevailing kinerja Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations. The Company implements this
112 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan prinsip principle in the publication of the Annual Report, Financial ini antara lain dalam: penerbitan Laporan Tahunan, Statements, press releases and disclosure of Information Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian in mass media, as well as through the organizing of public Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam expose. penyelenggaraan paparan publik. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan The Company also has a clear internal function, pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan structure, system and responsibility so that its business bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien management can be performed effectively and efficiently sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap in accordance with the Company’s interest and in the mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan interest of its shareholders and other stakeholders. This pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain principle is reflected in the division of duties between the dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ organs of the Company, including General Meeting of Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang Shareholders (“GMS”), duties and authorities of the Board Saham (RUPS), perincian tugas dan wewenang serta of Commissioners, and Board of Directors, the performance penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan of the Board of Commissioners and Directors, benchmark tolak ukur kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran performance indicators for all divisions and the Company’s yang disepakati dan komitmen Perseroan dengan nilai-nilai commitment according to its corporate values. Perusahaan. 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat, The Company demonstrates its responsibility to the lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. community, environment and all stakeholders. The Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan Company continuously prioritizes the health and safety dan keselamatan kerja para karyawannya dan dampak of its employees and the impact to the environment and lingkungan serta keamanan di wilayah operasional security in the Company’s operational area. The Company Perseroan. Perseroan melakukan prinsip ini melalui implements this principle through fulfilling its tax obligation pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu serta in a timely manner and conducting Corporate Social pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan. Responsibility programs, among other measures. 4. Independensi 4. Independency Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is professionally managed without any kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang conflict of interest and intervention from other parties that tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang contravene prevailing regulations and is governed by healthy berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan corporate principles. The implementation of this principle prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati hak, is performed through respecting rights, obligations, duties, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di authority and responsibilities in the Company’s governance antara organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan structure, namely the Board of Commissioners, the Board seluruh pegawai juga senantiasa menghindari terjadinya of Directors and all employees, to avoid conflict of interest benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. in decision making. 5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara The Company conducts its operational activities fairly, wajar, serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk and complies with the prevailing regulations to protect its melindungi para pemangku kepentingan. Prinsip ini di stakeholders. This principle is implemented through equal antaranya diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian opportunities in its employee hiring process and career kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan development regardless of race, religion, gender and pengembangan karir tanpa membedakan suku, agama, physical condition. In addition, every eligible shareholder jenis kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, setiap pemegang has the right to attend and vote at the GMS in accordance saham Perseroan yang sah juga berhak menghadiri dan with prevailing regulations and the articles of association of memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan the Company. yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.
Komitmen terhadap Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation Seluruh Manajemen dan karyawan PT Plaza Indonesia All management and employees of PT Plaza Indonesia Realty Realty Tbk berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip- Tbk are committed to continuously implementing the GCG prinsip GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan principles, code of ethics and corporate values in performing secara berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan their duties and responsibilities. tanggung jawabnya masing-masing.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 113 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya Commitment to the implementation of GCG principles and Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik corporate values is demonstrated through giving the best kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam service to customers and being open and transparent in menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal maintaining relationships with internal and external parties, perusahaan termasuk para tenants, mitra kerja, komunitas, including tenants, business partners, community and the public. serta masyarakat.
Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik One of the Company’s efforts to deliver the best services and to dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan maintain the consistency of service quality is the achievement sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan of ISO 9001:2015 certification on Quality Management OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan System and OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Safety Management System. The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Sedangkan, sertifikasi OHSAS 18001:2007 meliputi Property Tower. Meanwhile, the scope of OHSAS 18001:2007 is Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center dan Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. The Plaza Office Tower.
Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional By obtaining these international certifications, it is expected tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada that the Company will continue to give added value to its para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham, stakeholders, including investors, tenants, consumers, penyewa/tenant, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan government, employees, environment and community. dan masyarakat.
TUJUAN DAN MANFAAT IMPLEMENTASI TATA OBJECTIVE AND BENEFITS OF CORPORATE KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada As a business entity aiming for sustainable growth, the Company pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya strives to perform to the highest level of GCG practices. The melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di objectives of GCG implementation are as follows: Perseroan memiliki tujuan untuk: 1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat 1. Optimize the Company’s value so that it can give greater memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para added value to all stakeholders. pemangku kepentingan Perseroan. 2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi 2. Develop strong competitiveness in facing business persaingan bisnis. competition. 3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan. 3. Maintain sustainable growth and existence.
Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki The benefits of GCG implementation in the Company are as manfaat di antaranya sebagai berikut: follows: 1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan 1. Improvement in the Company’s performance as the keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip decision-making process is based on the principles of transparansi dan akuntabilitas; transparency and accountability; 2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan 2. Easy access to financing facilities from the banks since the karena dinilai kredibel dan terpercaya. Company is valued as a credible and reliable company. 3. Memperoleh kepercayaan investor. 3. Gaining investor trust.
114 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA OJK IMPLEMENTATION OF OJK CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang According to OJK’s Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Corporate Governance Guidelines for Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan Public Company and OJK’s Circular Letter on Corporate Terbuka, penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Governance Guidelines for Public Companies, the Company Perseroan dilakukan melalui pendekatan comply or explain. has implemented the “comply or explain” approach in its GCG Dalam pendekatan ini, Perseroan mengungkapkan informasi practices. This entails disclosure of information regarding mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum dalam the implementation of recommendations contained in the Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum Guidelines or providing an explanation if the Company did not atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. implement the recommendations.
Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai According to the OJK’s regulations, the recommendations lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi: consist of five aspects on corporate governance, namely: 1. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham 1. The relationship of a public company with shareholders in dalam menjamin hak-hak pemegang saham; ensuring their rights; 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. The functions and duties of the Board of Commissioners; 3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. The functions and duties of the Board of Directors; 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. The participation of stakeholders; and 5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan Based on the recommendation above, the Company hereby bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/menerapkan declares that the Company has begun to implement/apply rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola the recommendations in corporate governance guidelines in perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 as sebagai berikut: follows:
Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ rights
Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum Principle 1: Improving the Organizing General Meeting of Pemegang Saham Shareholders (GMS)
Rekomendasi: Recommendations: • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting) • Institute a method or procedures of voting that promote yang mengedepankan independensi. independency. • Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam • Attendance of all members of the Board of Directors and RUPS Tahunan. Board of Commissioners at the Annual GMS. • Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web • Summary of the minutes of the GMS are available on the perusahaan paling sedikit satu tahun. company website for at least one year. Penerapan: Telah diterapkan/Complied. Implementation: Implemented/Complied.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Principle 2: Improving Communication Quality of Public Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Company with Shareholders or Investors Rekomendasi: Recommendations: • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham • Have a communication policy with shareholders or atau investor. investors. • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan • The company discloses its communications policy with pemegang saham melalui situs web. shareholders via the website. Penerapan: Telah diterapkan/Complied Implementation: Implemented/Complied.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 115 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Principle 3: Strengthening the Membership and Composition Komisaris of Board of Commissioners Rekomendasi: Recommendations: • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi • Determination of the number of Board of Commissioners’ perusahaan terbuka. members according to the conditions of the public company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required. Penerapan: Telah diterapkan/Complied. Implementation: Implemented/Complied.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 4: Improving the Performance of Duties and Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of Board of Commissioners Rekomendasi Recommendations • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Institute a policy of self-assessment to assess the Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • The policy of self-assessment is disclosed in Annual Report. Laporan Tahunan. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Adopt a policy requiring resignation for involvement in apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. financial malfeasance. • Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi • Board of Commissioners or Nomination and Remuneration menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Committee to develop a policy of succession in nominating anggota Direksi. prospective members of the Board of Directors. Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat Note: the Company has a Board Manual containing the rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan above recommendations. The Board Manual is composed in aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan. accordance with the prevailing regulations and the Company articles of associations.
Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi Board of Directors’ Function and Role
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors Rekomendasi: Recommendations: • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi • Determine the number of members of the Board of Directors perusahaan terbuka. according to the conditions of the public company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required. • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau • Member of the Board of Directors who oversees accounting keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di has finance expertise and/or knowledge in the field of bidang akuntansi. accounting. Penerapan: Telah diterapkan/Complied Implementation: Implemented/Complied
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 6: Improving the Quality in Performance of Duties Tanggung Jawab Direksi Tasks and Responsibilities by Board of Directors Rekomendasi: Recommendations: • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Institute a policy of self-assessment to assess the Direksi. performance of the Board of Directors. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • The policy of self-assessment is disclosed in the Annual Laporan Tahunan. Report. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Adopt a policy requiring resignation for involvement in apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. financial malfeasance Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah Explanation: the Company has a Board Manual which stipulates memuat rekomendasi tersebut. these recommendations.
116 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Principle 7: Improving Corporate Governance Through melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Rekomendasi: Recommendations: Disarankan memiliki kebijakan mengenai aspek-aspek berikut: Policies on the following issues are recommended: • Memiliki kebijakan terkait dengan insider trading. • Insider trading. • Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. • Anti-corruption and anti-fraud. • Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan • Selection and capacity building for suppliers/vendors. pemasok/vendor. • Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. • Fulfillment of the rights of creditors. • Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing Procedures. • Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang • Long-term incentives for the Board of Directors and kepada Direksi dan karyawan. employees. Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan Explanation: the Company has these policies in effect; their akan disosialisasikan secara berkelanjutan. familiarization continues from 2017 into 2018.
Aspek V: Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principle 8: Improving the Implementation of Disclosure of Information Rekomendasi: Recommendations: • Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara • Enhance use of information technology in addition to the lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan website as information disclosure media. informasi. • Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham • Annual Report discloses the ultimate beneficiaries with paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan saham shareholding of at least 5%, in addition to the disclosure oleh pemegang saham utama dan pengendali. of the ultimate beneficiaries in ownership by major and controlled shareholders. Penerapan: Telah diterapkan/Complied. Implementation: Implemented/Complied
PERKEMBANGAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF CORPORATE PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan In order to maintain and enhance the implementation of implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah Corporate Governance, the Company plans to focus on the merencanakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan- formulation of policies recommended by the OJK on Corporate kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Governance Guidelines of Public Companies. In addition, Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga the Company also plans to continuously intensify GCG merencanakan untuk terus meningkatkan internalisasi GCG internalization to all employees. secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perseroan.
Pelaksanaan GCG Tahun 2017 GCG Implementation in 2017 Beberapa inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG Several initiatives to strengthen the GCG implementation of the Perseroan pada tahun 2017, antara lain: Company in 2017 were as follows: • Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan • Strengthening the Company’s GCG in accordance with OJK Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK. Corporate Governance Guideline of Public Companies. • Mengedarkan kebijakan komunikasi dengan investor, • Circulating the investors communication policy, insider kebijakan insider trading, kebijakan anti korupsi dan anti- trading policy, anti-corruption and anti-fraud policy, policy fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan on selection and capacity building on suppliers/vendors, pemasok/vendor, dan kebijakan untuk pemenuhan hak-hak and policy for the fulfillment of the rights of creditors. kreditur. • Menyelaraskan Code of Conduct Perseroan. • Aligning the Company’s Code of Conduct.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 117 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2018 GCG Development Plan in 2018 Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi The Company plans to ensure the consistency of GCG implementasi GCG, antara lain: implementation, including: • Melanjutkan kebijakan insider trading, kebijakan anti • Continue the insider trading policy, anti-corruption and anti- korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan fraud policy, policy on selection and capacity building for kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan untuk suppliers/vendors, and policy for the fulfillment of the rights pemenuhan hak-hak kreditur. of creditors. • Melakukan pengkinian terhadap Board Manual bagi Dewan • Updating the Board Manual for the Boards of Commissioners Komisaris dan Direksi. and Directors.
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION PERUSAHAAN
Pada tahun 2017, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2017, the Company continuously enhanced and improves the kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun quality of its GCG implementation. In the future, the Company berikutnya, Perseroan akan melakukan self-assessment secara will perform a comprehensive self-assessment and conduct komprehensif dan melakukan pengukuran secara berkala atas regular evaluation on its corporate governance implementation. implementasi tata kelola perusahaan.
Indikator Penilaian GCG Indicators of GCG Assessment Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan Indicators of GCG assessment conducted by the Company are didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan based on the following aspects that strengthen the GCG: GCG antara lain: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors. 2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik 2. Adequacy and implementation of the duties of all komite di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah committees under the Board of Commissioners and Board Direksi. of Directors. 3. Penanganan benturan kepentingan. 3. Handling of conflict of interest. 4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal. 4. Implementation of compliance and the Internal Audit functions. 5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 5. Implementation of Risk Management function and the Pengendalian Internal. Internal Control System. 6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 6. Transparency of financial and non-financial condition, as laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. well as GCG implementation report and internal reporting.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited tentang Perseroan Terbatas (UUPT), organ utama tata kelola Liability Company (Company Law), the Company’s corporate perusahaan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. governance structure consists of the GMS, the Board of Selain itu, terdapat organ pendukung yang meliputi Internal Commissioners and Board of Directors. In addition, there are Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah supporting organs, among others, the internal audit, corporate Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. secretary, committees under the Board of Commissioners and committees under the Board of Directors.
Mekanisme GCG GCG Mechanism Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan This can be defined as procedures and a clear relationship hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan between decision-makers and the supervisors of the decision. dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap keputusan tersebut.
Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan Company management and implementation of any decision in RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris the GMS are conducted by the Board of Directors. The Board bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat of Commissioners then supervises and provides advice to
118 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan ensure that the objectives of the Company and GMS decisions Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara are implemented optimally and achieve maximum results. With optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan tanggung considerable duties and responsibilities required to maintain jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan the continuity of the Company, the Board of Commissioners Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang is assisted by supporting committees, while the Board of sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan Directors is assisted by the work units related to governance mekanisme tata kelola tersebut. mechanisms.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang GMS is the main forum for shareholders to participate in the saham untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan di Company’s decision-making process. As regulated by the Perseroan. Menurut UUPT serta Peraturan OJK No. 32/ Indonesian Company Law as well as OJK’s Regulation No. 32/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on the Planning and Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (POJK No. 32 Organizing of GMS of Public Companies (POJK No.32 of 2014), Tahun 2014), RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai GMS is part of the Company’s structure that is invested with wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan authority not granted to the Board of Directors or the Board Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau of Commissioners as stipulated in the Company Law and/or Anggaran Dasar. Articles of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari: GMS of the Company consists of: 1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun, setelah 1. Annual GMS, which is held every year no later than six tahun buku Perseroan berakhir. months after the end of the Company’s fiscal year. Perseroan setiap tahun menyelenggarakan RUPS Tahunan As regulated in article 2 of POJK No. 32 of 2014, the sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris Company convenes an Annual GMS each year for the Broad dan Direksi kepada Pemegang Saham. Seperti yang diatur of Commissioners and Board of Directors of the Company dalam POJK No. 32 Tahun 2014 pasal 2, setiap tahunnya, to provide an account of their actions to Shareholders. Perseroan berupaya melaksanakan kewajibannya tersebut Each year, the Company strives to conduct this obligatory lebih cepat dari waktu yang ditentukan oleh peraturan. event ahead of the time limit as required by regulations. The Dalam rangka menyampaikan kinerja Perseroan tahun 2016 Company convened the Annual GMS on April 13, 2017, to kepada Pemegang Saham, Perseroan menyelenggarakan present the results of the Company’s performance in fiscal RUPS Tahunan pada tanggal 13 April 2017. year 2016 to the Shareholders. 2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary GMS, which is held at any time based on the berdasarkan kebutuhan Perseroan. needs of the Company. Selama tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2017, the Company held 2 (two) Extraordinary 2 (dua) RUPS Luar Biasa yang masing-masing GMS on August 15 and November 2, respectively. diselenggarakan pada 15 Agustus dan 2 November 2017.
Pelaksanaan RUPS Implementation of GMS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses The Annual GMS is conducted through the process of persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan preparation and implementation in accordance with Law No. 40 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Year 2007 on Limited Liability Company and OJK’s Regulation serta POJK No. 32 Tahun 2014. No. 32 of 2014.
Untuk memastikan bahwa setiap hak-hak pemegang To ensure the rights of shareholders are fulfilled in the GMS, saham dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara voting procedures have been composed by taking into account terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan the independency and rights of the shareholders. mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara In the Company’s GMS, open voting is conducted by a show terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai of hands based on the option instructions offered by the GMS dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan chairman. Closed voting is carried out by using voting papers. RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 119 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan tersebut The process of planning and implementation of the Annual GMS telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan was stated by letter submitted to the OJK and was announced kepada OJK dan diumumkan melalui iklan pada surat kabar in advertisements in Indonesian national newspapers and on berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional serta situs the website of the Company and Indonesia Stock Exchange web Perseroan dan BEI. (IDX).
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah GMS Notification Announcement Invitation Resume RUPS Tahunan 27 Februari 2017 7 Maret 2017 22 Maret 2017 17 April 2017 13 April 2017 February 27, 2017 March 7, 2017 March 22, 2017 April 17, 2017 Annual GMS April 13, 2017 Media Surat Pemberitahuan Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia Rencana RUPS Tahunan ke OJK dan BEI No. 045/LET- Bukti Iklan Pengumuman Bukti Iklan Pemanggilan Bukti Iklan Ringkasan CorsecLGL/II/2017 tanggal RUPS tersebut telah RUPS tersebut telah Risalah RUPS tersebut telah 27 Februari 2017 disampaikan kepada pihak disampaikan kepada pihak disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat OJK dan BEI melalui surat OJK dan BEI melalui surat No. 051/LET-CorsecLGL/ No. 064/LET-CorsecLGL/ No. 083/LET-CorsecLGL/ III/2017 tanggal 7 Maret III/2017 tanggal 22 Maret IV/2017 tanggal 17 April 2017 2017 2017
Notification of Annual GMS The Newspaper The Newspaper The Newspaper Plan to OJK and IDX No. Announcement on Announcement on GMS Announcement on GMS 045/LET-CorsecLGL/II/2017 Notification of GMS Plan is Invitation is submitted to Resume is submitted to OJK dated February 27, 2017 submitted to OJK and IDX OJK and IDX through letter and IDX through letter No. through letter No. 051/LET- No. 064/LET-CorsecLGL/ 083/LET-CorsecLGL/IV/2017 CorsecLGL/III/2017 dated III/2017 dated March 22, dated April 17, 2017 March 7, 2017 2017 RUPS Luar Biasa 22 Juni 2017 7 Juli 2017 24 Juli 2017 18 Agustus 2017 15 Agustus 2017 June 22, 2017 July 7, 2017 July 24, 2017 August 18, 2017 Extraordinary GMS August 15, 2017 Media Surat Pemberitahuan Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 214/ Bukti Iklan Pengumuman Bukti Iklan Pemanggilan Bukti Iklan Ringkasan LET-CorsecLGL/VI/2017 RUPS tersebut telah RUPS tersebut telah Risalah RUPS tersebut telah tanggal 22 Juni 2017 disampaikan kepada pihak disampaikan kepada pihak disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat OJK dan BEI melalui surat OJK dan BEI melalui surat No. 218/LET-CorsecLGL/ No. 233/LET-CorsecLGL/ No. 301/LET-CorsecLGL/ VII/2017 tanggal 7 Juli 2017 VII/2017 tanggal 24 Juli 2017 VIII/2017 tanggal 18 Agustus 2017
Notification of Extraordinary The Newspaper The Newspaper The Newspaper GMS Plan to OJK and IDX Announcement on Announcement on GMS Announcement on GMS No. 214/LET-CorsecLGL/ Notification of GMS Plan is Invitation is submitted to Resume is submitted to VI/2017 dated June 22, 2017 submitted to OJK and IDX OJK and IDX through letter OJK and IDX through letter through letter No. 218/LET- No. 233/LET-CorsecLGL/ No. 301/LET-CorsecLGL/ CorsecLGL/VII/2017 dated VII/2017 dated July 24, 2017 VIII/2017 dated August 18, July 7, 2017 2017 RUPS Luar Biasa 18 September 2017 26 September 2017 11 Oktober 2017 3 November 2017 2 November 2017 September 18, 2017 September 26, 2017 October 11, 2017 November 3, 2017 Extraordinary GMS November 2, 2017 Media Surat Pemberitahuan Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 315/ Bukti Iklan Pemberitahuan Bukti Iklan Pemanggilan Bukti Iklan Ringkasan LET-CorsecLGL/IX/2017 RUPS tersebut telah RUPS tersebut telah Risalah RUPS tersebut telah tanggal 18 September 2017 disampaikan kepada pihak disampaikan kepada disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat pihak OJK dan BEI OJK dan BEI melalui surat No. 317/LET-CorsecLGL/ melalui surat No. 323/LET- No. 335/LET-CorsecLGL/ IX/2017 tanggal 26 CorsecLGL/X/2017 tanggal XI/2017 tanggal 3 November September 2017 11 Oktober 2017 2017
Notification of Extraordinary The Newspaper The Newspaper The Newspaper GMS Plan to OJK and IDX Announcement on Announcement on GMS Announcement on GMS No. 315/LET-CorsecLGL/ Notification of GMS Plan is Invitation is submitted Resume is submitted to OJK IX/2017 dated September submitted to OJK and IDX to OJK and IDX through and IDX through letter No. 18, 2017 through letter No. 317/LET- letter No. 323/LET- 335/LET-CorsecLGL/XI/2017 CorsecLGL/IX/2017 dated CorsecLGL/X/2017 dated dated November 3, 2017 September 26, 2017 October 11, 2017
120 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie The Company appointed the Notary Office of Ir. Nanette Handari Adi Warsito, SH. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. in Jakarta, to attend the dan mengesahkan jalannya RUPS Perseroan serta menyusun GMS, prepare the Minutes of Meeting and the Deed of Meeting. Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat.
I. RUPS Tahunan I. Annual GMS RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016 The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2016 was diselenggarakan pada tanggal 13 April 2017 bertempat di held on April 13, 2017, at Bromo Room, Grand Hyatt Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta. Jakarta.
RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, The Annual GMS was attended by members of the Board Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, Majority Shareholder lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran and/or other shareholders by proxy with a quorum of adalah sebesar 2.743.556.571 saham atau sebesar 90,31% 2,743,556,571 shares, equal to 90.31% of the total shares dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. with valid voting rights. The Annual GMS was attended also RUPS Tahunan dihadiri juga oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm (KAP), Notary and Registrar of (KAP), Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan the Company and other invitees. serta undangan lainnya.
Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan The Resolutions and Realization of Resolutions of the 2017 adalah sebagai berikut: Annual GMS 2017 were:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017 Realisasi No Resolutions of the 2017 Annual GMS Realization I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah Have been realized and followed up in accordance with GMS diperiksa oleh Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan. Dengan resolutions. disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2016, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Approved the Annual Report including Supervisory Report of the Board of Commissioners and ratified Financial Statements for the financial year ended December 31, 2016 which has been audited by Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting Firm. With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ended December 31, 2016, the Meeting at the same time granting release and discharge from responsibilities (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the financial year 2016, as far as those actions were reflected in the Company’s Annual Report. II Menyetujui seluruh Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 akan dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan yang penggunaannya akan Have been realized and followed up in accordance with GMS ditentukan kemudian baik sebagai modal kerja maupun investasi. resolutions.
Approved that the Company’s Net Profit which earned during the financial year ended December 31, 2016 will be attributed as the Company’s retained earnings with its usage to be determined later, either as working capital or investment. III Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Have been realized and followed up in accordance with the GMS’ resolutions. Approved the authorization of the Board of Commissioners to determine remuneration and/or honorarium as well as other benefits for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 121 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017 Realisasi No Resolutions of the 2017 Annual GMS Realization IV Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan • Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan • Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Deloitte Touche Tohamtsu International) telah ditunjuk untuk 31 Desember 2016 dan menetapkan honorarium serta persyaratan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang lainnya mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut. berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Approved to the authorization of the Board of Directors of the • Have been realized and followed up in accordance with GMS Company to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s resolutions. Financial Statements for financial year ended December 31, 2017 and • Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm (A Member of to determine the fee as well as other requirements of the appointment Deloitte Touche Tohmatsu International) has been appointed to of the Public Accounting Firm. audit the Company’s Financial statements for the financial year ended December 31, 2017.
II. RUPS Luar Biasa II. Extraordinary GMS Selama 2017, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) RUPS In 2017, the Company held 2 (two) Extraordinary GMS, Luar Biasa, yaitu di bulan Agustus dan November, keduanya namely in August and November, both at Bromo Room, bertempat di Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta. Grand Hyatt Jakarta.
II. 1. RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2017 II. 1. Extraordinary GMS on August 15, 2017 RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2017 dihadiri oleh The Extraordinary GMS was attended by members of the anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, Majority Mayoritas dan pemegang saham lainnya dan atau kuasanya Shareholder and other shareholders or proxies with a dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.485.632.160 quorum of 2,485,632,160 shares, equal to 81.82% of the saham atau sebesar 81,82% dari seluruh saham yang telah total issued and fully paid shares in the Company. ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa The Resolutions and Realization of Resolutions of the above tersebut adalah sebagai berikut: mentioned Extraordinary GMS were:
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Pertama Realisasi No Resolutions of the First Extraordinary GMS Realization I. Menyetujui rencana Perseroan untuk memperoleh pinjaman Sesuai dengan informasi yang telah disampaikan kepada pihak OJK dan baik melalui pinjaman secara bilateral ataupun dengan cara BEI melalui Surat No. 330/LET-CorsecLGL/X/2017 tanggal 20 Oktober menerbitkan surat utang berdenominasi Dollar Amerika 2017 perihal Keterbukaan Informasi Yang Perlu Segera Diumumkan kepada Serikat, yang akan diterbitkan oleh Perseroan atau melalui Publik, Perseroan telah menandatangani Amendment and Restatement entitas anak Perseroan yang didirikan berdasarkan hukum Agreement pada hari Rabu, 18 Oktober 2017 (“Amendment and Restatement Negara Republik Singapura dengan nilai pokok sebanyak- Agreement”) yang ditandatangani oleh Perseroan sebagai Debitur, (ii) CIMB banyaknya US$ 300.000.000,00 (tiga ratus juta Dolar Amerika Bank Benhard Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai para Serikat) atau ekuivalennya dalam mata uang lainnya, yang penerima mandat pengatur dan pengelola pembukuan utama (“Para Penerima merupakan suatu transaksi material sebagaimana dimaksud Mandat Pengatur dan Pengelola Pembukuan Utama”), (iii) Qatar National dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang Transaksi Bank (Q.P.S.C) Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch dan PT Bank Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengatur utama yang dimandatkan (bersama dengan Para Penerima Mandat dan Pengelola Pembukuan Utama Approved the Company’s plan to obtain a loan, either secara bersama-sama disebut sebagai “Para Pengatur”), (iv) Lembaga- through a bilateral loan or the issuance of US Dollar Lembaga Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment and denominated bonds, which will be issued by the Company Restatement Agreement sebagai kreditur awal dan (v) PT Bank CIMB Niaga or through the Company’s subsidiary established under the Tbk sebagai agen fasilitas dan agen jaminan. laws of the Republic of Singapore with a principal amount of up to US$ 300 million (three hundred million US Dollars) or Amendment and Restate Agreement ini merupakan perubahan atas Facility equivalent in other currencies, which is a Material Transaction Agreement dan menambahkan fasilitas pinjaman sebesar US$ 50.000.000 as defined in Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2 on Material sehingga fasilitas pinjaman menjadi US$ 180.000.000 dan Rp 600.000.000.000. Transaction and Change of Main Business Activity In accordance with the information which has been conveyed to OJK and IDX through letter No. 330/LET-CorsecLGL/X/2017 dated October 20, 2017 regarding Disclosure of Information that Must Be Made Public Immediately, the Company as the Debtor has signed the Amendment and Restatement Agreement on Wednesday, October 18, 2017 with (ii) CIMB Bank Benhard Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk as recipients of the mandated main arranger and (“Recipient of Mandate and Main Arranger”), (iii) Qatar National Bank (QPSC) Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as the mandated principal regulator (together with Mandate Recipients and Main Arranger are collectively referred to as “Arrangers”), (iv) Financial Institutions mentioned in Appendix 1 of Amendment and Restatement Agreement as initial creditor and (v) PT Bank CIMB Niaga Tbk as the facility agent and collateral agent.
The Amendment and Restate Agreement amended the Facility Agreement and added US$ 50,000,000 to the loan facility which resulted in a total loan facility of US$ 180,000,000 and Rp 600,000,000.
122 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Pertama Realisasi No Resolutions of the First Extraordinary GMS Realization II. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset Perseroan termasuk memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) oleh Perseroan dan/atau persetujuan atas rencana Perseroan untuk memberikan persetujuan, dalam kapasitas Perseroan sebagai pemegang saham, kepada entitas anak Perseroan, baik yang telah ada saat ini maupun yang akan ada di kemudian hari, untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset entitas anak Perseroan termasuk memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) oleh entitas anak Perseroan dalam rangka menjamin pembayaran tepat waktu atas seluruh kewajiban dan pemenuhan atas kewajiban lain yang timbul sehubungan dengan pinjaman seara bilateral ataupun penerbitan surat utang berdenominasi Dolar Amerika Serikat (atau ekuivalennya dalam mata uang lainnya) tersebut.
Approved the Company’s plan to pledge all or most of the Company’s assets, including providing corporate guarantees by the Company and/or approval of the Company’s plan to grant approval, in the capacity of the Company as a shareholder, to the Company’s subsidiaries, both existing as well as in the future, to pledge all or most of the assets of the Company’s subsidiaries including providing corporate guarantees by the Company’s subsidiaries in order to ensure timely payment of all liabilities and the fulfillment of other obligations arising in relation to the bilateral loans or the issuance of US Dollar denominated bonds (or its equivalent currencies). III. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan keputusan- keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, termasuk notaris.
To grant power and authority with substitution right to the Board of Directors of the Company to perform the above mentioned decisions, including but not limited to make or request all necessary deeds, letters and documents, present before the authorized parties/officers, including notary.
II. 2. RUPS Luar Biasa tanggal 2 November 2017 II. 2. Extraordinary GMS on November 2, 2017 RUPS Luar Biasa tanggal 2 November 2017 dihadiri oleh The Extraordinary GMS was attended by members of the anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, Majority Mayoritas dan pemegang saham lainnya dan atau kuasanya Shareholder and other shareholders or their proxy with a dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.635.225.505 quorum of 2,635,225,505 shares, equal to 86.75% of the saham atau sebesar 86,75% dari seluruh saham yang telah total issued and fully paid shares in the Company. ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 123 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa The Resolutions and Realization of Resolutions of the above tersebut adalah sebagai berikut: mentioned Extraordinary GMS were:
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Kedua Realisasi No Resolutions of the Second Extraordinary GMS Realization I. 1. Mengangkat Bapak Loh Meow Chong selaku anggota Direksi Perseroan yang baru terhitung Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham sesuai keputusan RUPS. Tahunan untuk tahun buku 2018. 2. Sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi Perseroan tersebut, selanjutnya Have been realized and followed up in susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: accordance with GMS resolutions. Direktur Utama : Bapak Rosano Barack Wakil Direktur Utama : Bapak Boyke Gozali Direktur : Ibu Lucy Suyanto Direktur : Ibu Maria (Mia) Egron Direktur : Bapak Arnes Lukman Direktur Independen : Bapak Jacop Makmur Direktur : Bapak Loh Meow Chong
1. Appointed Mr. Loh Meow Chong as member of the Board of Directors of the Company, effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the year 2018. 2. With regard to the above mentioned appointment of a member to the Board of Directors, the following is the new composition of the Board of Directors of the Company: President Director : Mr. Rosano Barack Vice President Director : Mr. Boyke Gozali Director : Mrs. Lucy Suyanto Director : Mrs. Maria (Mia) Egron Director : Mr. Arnes Lukman Independent Director : Mr. Jacop Makmur Director : Mr. Loh Meow Chong II. 1. Menyetujui Pembagian dividen tunai sebesar Rp 637.938.000.000 (enam ratus tiga puluh • Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti tujuh miliar sembilan ratus tiga puluh delapan juta Rupiah) yang diambil dari saldo laba sesuai keputusan RUPS. Perseroan per tanggal 31 Desember 2016 yang dibagikan kepada 3.037.800.000 (tiga miliar • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai tiga puluh tujuh juta delapan ratus ribu) saham Perseroan yang beredar. Dengan demikian, Tahun Buku 2016 tercantum dalam setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 210 (dua ratus sepuluh Pengumuman Hasil Keputusan RUPS Rupiah) per saham. Luar Biasa yang dipublikasikan di 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen harian Media Indonesia pada tanggal 3 tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 dan melakukan segala tindakan yang diperlukan November 2017. sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut. • Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2016 telah dilakukan pada tanggal 20 1. Approved the distribution of a cash dividend in the amount of Rp 637,938,000,000 (six November 2017. hundred thirty-seven billion nine hundred and thirty-eight million Rupiah) which is taken from the Company’s retained earnings as of December 31, 2016 and distributed to 3,037,800,000 • Have been realized and followed up in (three billion thirty-seven million eight hundred thousand) treasury shares of the Company. accordance with GMS resolutions. Thus, each share shall receive a cash dividend in the amount of Rp 210 (two hundred ten • Procedures of Cash Dividend Payment Rupiah) per share. for Fiscal Year 2016 are published in 2. Grant the authority to the Board of Directors of the Company to distribute the cash dividends the Resolutions of the Extraordinary as mentioned in item 1 above and perform all necessary actions in connection with the GMS published in Media Indonesia on distribution of the said cash dividend. November 3, 2017. • The payment of cash dividend for Fiscal Year 2016 has been carried out on November 20, 2017.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2016 Realization of GMS Resolutions in 2016 Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS The Company has performed all the GMS resolutions from Perseroan yang diselenggarakan pada tahun sebelumnya. Tata the previous year. The procedures of the GMS implementation cara dan prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan have been conducted in accordance with the prevailing sesuai dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil regulations. Information on the Company’s 2016 GMS RUPS Perseroan pada tahun 2016 dapat dilihat pada situs web resolutions can be accessed on the company’s website: Perseroan http://www.plazaindonesiarealty.com/download. http://www.plazaindonesiarealty.com/download.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang The Board of Commissioners functions as part of the Company’s bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran structure in charge of supervising the Company, specifically Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara in accordance with the Company’s Articles of Association, to
124 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
secara efektif dalam kegiatan usaha perusahaan. Dewan ensure the implementation of GCG on all business activities Komisaris juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi of the Company, as well as to direct, monitor and evaluate the pelaksanaan kebijakan strategis perusahaan dengan implementation of the Company’s strategic policy by providing memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan dan input to the Board of Directors. Monitoring and providing input pemberian masukan ini bertujuan agar pengelolaan perusahaan and advice is intended to ensure that the management of the sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Company conducted by the Board of Directors is in line with the vision and mission of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Anggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah Articles of Association of the Company also stipulate the komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari composition of the Board of Commissioners, which shall 3 orang, terdiri dari 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil consist of at least 3 members: a President Commissioner, a Vice Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran President Commissioner and an Independent Commissioner. Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris A maximum number of the Company’s Board of Commissioners Perseroan. is not stipulated in the Articles of Association.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan Members of the Board of Commissioners are appointed and diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu dismissed by the GMS, for a term of office that ends on the sampai pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment. mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal In accordance with Deed No. 13 dated May 7, 2014, there were 7 Mei 2014, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 anggota 3 members of the Board of Commissioners of the Company Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun yaitu sejak with tenure of 5 years, from 2014 until 2019. Subsequently, on 2014 hingga 2019. Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan October 29, 2015, the Extraordinary GMS has appointed Drs. RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober 2015 dan mengangkat Sutanto as the Commissioner of the Company. Thus, the Board Drs. Sutanto sebagai Komisaris Perseroan sehingga jumlah of Commissioners consists of 4 members. The following is the anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi 4 orang. Adapun composition of the Company’s Board of Commissioner for komposisi Dewan Komisaris Periode 2014-2019 adalah sebagai 2014-2019 period: berikut:
Jabatan Nama | Name Title Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama Mohamad Tachril Sapiie Vice President Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner Komisaris Drs. Sutanto Commissioner
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities Sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association and terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris relevant regulations of good corporate governance, the Board bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan of Commissioners is assigned to supervise Board of Directors nasehat kepada Direksi terkait pengurusan operasional and provide advice to the Board of Directors related to the Perseroan. operational management of the Company.
Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan In more detail, the main duties of the Board of Commissioners diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang are stipulated under the Company Law and the Articles of Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company. Articles of Association require Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta the Board of Directors to request approval from the Board of persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum Commissioners before performing actions that are deemed melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material. important and material.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meetings Selama 2017, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat During 2017, the Board of Commissioners held 6 meetings. sebanyak 6 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan The meetings were attended by members of the Board of Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama. Commissioners and chaired by the President Commissioner.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 125 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Kehadiran Rapat Meetings Attendance
Nama Jabatan Kehadiran No % Name Title Attendance 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 6 100% President Commissioner 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama 6 100% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 6 100% Independent Commissioner 4 Drs. Sutanto Komisaris 6 100% Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan Agendas or matters discussed in the Board of Commissioners Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan meetings, among others, were related to the Board of Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan Commissioners’ recommendations on the strategic ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja management of the Company or approval of the Board of perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program Pada 2017, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan In 2017, there were no seminars and trainings attended by the Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of Commissioners Sepanjang 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2017, the Board has performed its duties and dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan responsibilities in the field of supervision in accordance with the ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan provisions of the Articles of Association, the GMS resolutions lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil and other decisions to support the Company’s business pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan activities. The monitoring results will then be followed up by memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara providing recommendations in writing to the Board of Directors tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris, in the form of a letter of approval of the Board of Commissioners, antara lain mengenai persetujuan atas rencana pemberian including: approval on the loan facilities from the Company to pinjaman dari Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan the Company’s subsidiary through the Board of Commissioners’ melalui Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2017. Decision dated August 1, 2017.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu In appointing the Independent Commissioner, the Company pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, yaitu refers to the criteria that are also stipulated in the prevailing Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 regulation, OJK’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen or Public Company. It stipulates the following criteria for sebagai berikut: Independent Commissioner: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked as or held the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, directing, controlling or memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within the last Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months, except for re-appointment as Independent (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuers or Public Company for the sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan next period; Publik pada periode berikutnya; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares of the Issuer or Public Company, both langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; directly and indirectly;
126 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Directors and Major Shareholders of the Issuers or Public Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Company; and Perusahaan Publik tersebut; dan 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have business relations with the Issuers or Public tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company, both directly and indirectly. Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria- Company’s Independent Commissioner fulfilled all of the above kriteria tersebut di atas. criteria for the position of Independent Commissioner.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement of Independence Bapak Sintong Panjaitan selaku Komisaris Independen Mr. Sintong Panjaitan was appointed in accordance with his merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan capabilities and background and he met the qualifications set out kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi in Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris or Public Company identified earlier. He can therefore perform Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan his duties and responsibilities independently without conflict of pada bagian sebelumnya. Dengan demikian, beliau dapat interest. menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa ada konflik kepentingan.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Company’s Board of Directors is the organ authorized bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk and fully responsible for the management of the Company for kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, in accordance with the aims and Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun objectives of the Company, and represents the Company, either di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran in and out of courts of law in accordance with the Articles of Dasar Perseroan. Association.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 11, Perseroan In accordance with article 11 of the Company’s Articles of diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari seorang Association, the Company is managed and led by the Board Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, dan seorang of Directors, which consists of a President Director, a Vice Direktur atau lebih. President Director and one or more Director(s).
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan In accordance with Deed No. 13 of the Annual GMS’ Resolutions No. 13 tanggal 7 Mei 2014, Direksi Perseroan terdiri dari seorang dated May 7, 2014, the Company’s Board of Directors consists Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang of a President Director, a Vice President Director, 3 (three) Direktur dan seorang Direktur Independen dengan masa tugas Directors and an Independent Director with tenure of 5 years selama 5 tahun yaitu sejak 2014 hingga 2019. Selanjutnya, from 2014 until 2019. Subsequently, based on Deed No. 03 of berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa pada 2 November 2017 Extraordinary GMS Resolutions, dated November 2, 2017, GMS yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 03, has approved and appointed Mr. Loh Meow Chong as a new RUPS telah menyetujui untuk mengangkat Bapak Loh Meow member of the Company’s Board of Directors, in effect from the Chong selaku anggota Direksi Perseroan yang baru terhitung closing of the GMS until the conclusion of the Annual GMS for sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan ditutupnya 2018. The following is the composition of the Company’s Board RUPS Tahunan untuk tahun buku 2018. Dengan demikian of Directors for the period 2014-2019: komposisi Direksi Periode 2014-2019 adalah sebagai berikut:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 127 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Jabatan Nama | Name Title Direktur Utama Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Vice President Director Direktur Maria (Mia) Egron Director Direktur Lucy Suyanto Director Direktur Arnes Lukman Director Direktur Independen Jacop Makmur Independent Director DIrektur Loh Meow Chong Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Menurut Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (1), Direksi In accordance with the Company’s Articles of Association bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Article 12 paragraph (1), Board of Directors has the duties to Perseroan untuk kepentingan Perseoan dengan tugas pokok conduct and be responsible for the Company’s management memimpin dan mengurus Perseroan dengan kebijakan yang for the benefit of the Company with main duties to lead and dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan manage the Company through policies that are appropriate and Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta in accordance with the Company’s objectives stipulated under memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. the articles of association as well as nurture and manage the Company’s assets
Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut: the Company’s Board are as follows: 1. Rosano Barack, Direktur Utama: 1. Rosano Barack, President Director: a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk a. Determine the long-term strategy including business pengembangan usaha Perseroan. expansion direction of the Company. b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all seluruh aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan activities of the Company, especially related to the kebijakan strategis yang akan dijalankan. implementation of strategic policies. c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana c. Maintain a conducive working environment which is kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi safe, convenient and responsible working environment tercapainya produktivitas kerja yang optimal. in order to achieve optimal productivity. 2. Boyke Gozali, Wakil Direktur Utama: 2. Boyke Gozali, Vice President Director: a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur a. Assist the implementation of the main tasks of the Utama. President Director. b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis b. Identify and develop new business opportunities for the baru untuk Perseroan. Company. c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional c. Provide guidance on the Company’s operations. Perseroan. 3. Maria (Mia) Egron, Direktur & Chief Operating Officer: 3. Maria (Mia) Egron, Director & Chief Operating Officer: a. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit a. Oversee the business performance and operations of bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia all Company-managed business units: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan Shopping Center, The Plaza Office Tower, and fX Sudirman. fX Sudirman. b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan b. Establish and implement strategies to enhance pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya revenues, product, and service excellence, cost yang efektif untuk operasional dan proses bisnis, effective operations and business processes, with the dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para aim to maximize value for stakeholders. pemangku kepentingan. c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran c. Set and supervise performance targets and operational operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola budget for Company-managed business units. Perseroan. d. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi d. Identify commercial opportunities and potential new pendapatan baru untuk unit-unit bisnis. revenue streams for business units. e. Mengembangan dan menerapkan program untuk e. Develop and implement programs to strengthen memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan corporate culture and cascade the Company’s vision visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk and mission statement to employees to align personnel menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan. with the Company’s goals.
128 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand f. Monitor the product and service quality of Grand Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta Hyatt Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat enhance their commercial synergy with the shopping perbelanjaan dan perkantoran. centers and office tower. g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban. Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban. h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif h. Regularly report to the Executive Committee on the mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis business and operational performance of the company- yang dikelola Perseroan. managed business units. 4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer: 4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer: a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai a. Maximize shareholder value as well as ensure the pemegang saham serta visi dan misi Perseroan yang achievement of vision and mission of the Company’s berkelanjutan melalui koordinasi efektif sehingga through effective coordination as such to create a value terciptanya lingkungan dengan nilai tambah strategi added strategic environment and working systems dan sistem kerja yang mengarah kepada tujuan yang which lead to the intended objective. dimaksud. b. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait b. Responsible for the activities related to the management dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan, of financial, accounting, reporting, taxation, procurement perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum. and legal aspects. c. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, c. Ensure the implementation of transparency, akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik, accountability, supervision, codes of conduct, kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang compliance to the regulations and/or prevailing policies berlaku serta manajemen resiko. and risk management principles. d. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi d. Identify areas related to efficiency and effectiveness, dan efektifitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk followed with improvement initiatives. perbaikan. 5. Arnes Lukman, Direktur & Chief Strategic & Corporate 5. Arnes Lukman, Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer: Affairs Officer: a. Menangani hal-hal strategis di luar operasional a. Handle strategic matters other than the Company’s Perseroan. operations. b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan b. Establish and coordinate relations with government institusi pemerintah. institutions. c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social c. Responsible for all Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan. Responsibility implementation. d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan d. Ensure the safety and security of property complex kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi. environment of the Company at the corporate level. 6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property 6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property Management Officer: Management Officer: a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan a. Responsible for the management and maintenance of seluruh properti Perseroan. the entire property of the Company. b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan b. Responsible for the upgrading and development of the pengembangan fasilitas properti. property facility. c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan condition and to function optimally. optimal. 7. Loh Meow Chong, Direktur & Chief Business Development 7. Loh Meow Chong, Director & Chief Business Development Officer: Officer: a. Bertanggung jawab atas pengembangan rencana a. Responsible for the development of annual and long- kerja tahunan dan jangka panjang serta evaluasi term work plans as well as evaluation of financial and hasil keuangan maupun non keuangan melalui suatu non-financial evaluation results through an integrated proses, sistem dan analisa yang terintegrasi, termasuk process, systems and integrated analysis, including the penentuan dan evaluasi KPI Tahunan Perseroan. identification and evaluation of the Company’s annual KPI. b. Membawahi bidang pengembangan usaha dan b. Responsible for business development and investment investasi Perseroan dalam hal perencanaan, monitoring in the areas of planning, monitoring and evaluation. dan evaluasi.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 129 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Rapat Direksi Board of Directors Meetings Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi, The Board of Directors hold a regular monthly meeting, however namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau in the event that there are matters which need to be discussed diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat and/or decided jointly by the Board of Directors, a meeting may Direksi dapat diadakan. be convened at any time.
Selama 2017, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak During 2017, the Board of Directors held 12 meetings. The 12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah entire results of the meetings were decided by consensus. mufakat.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance
Nama Jabatan Kehadiran No % Name Title Attendance 1 Rosano Barack Direktur Utama 12 100% President Director 2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama 12 100% Vice President Director 3 Lucy Suyanto Direktur Director 12 100% 4 Maria (Mia) Egron Direktur Director 12 100% 5 Arnes Lukman Direktur Director 12 100% 6 Jacop Makmur Direktur Independen 12 100% Independent Director 7 Loh Meow Chong Direktur Director 2* 20%
* Loh Meow Chong bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 2 November 2017 Loh Meow Chong was appointed as the Company’s Director on November 2, 2017
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi The agenda or matters discussed in the Board of Directors di antaranya adalah terkait kebijakan strategis perusahaan, meetings, among other topics, were related to the Company’s persetujuan Direksi, review kinerja Perusahaan dan masing- strategic policy, approval of the Board of Directors, performance masing unit bisnis, kebijakan investasi perusahaan, dan hal-hal review of the Company and business units, the Company’s strategis lainnya. investment policy, and other strategic issues.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training Pada 2017, Direksi telah mengikuti berbagai seminar/training/ In 2017, the Board of Directors have attended various seminars/ workshop guna meningkatkan kompetensinya, di antaranya: trainings/workshops to enhance their competency, including:
Seminar Tanggal Tempat Penyelenggara Seminar Date Venue Organizer Global Infrastructure Initiative 24-26 Mei/May 2017 Singapore Mckinsey & Company Summit by IBM Services workshop - 7 November 2017 AYANA Midplaza Hotel IBM Architecting Digital Reinvention Jakarta, Jasmine Rooms 4-5, Jl. Jend. Sudirman Kav 10-11, Jakarta Monetizing the Indonesian 29 November 2017 Multi Function Hall - Plaza Plaza Indonesia Revolution of Digital Consumers Indonesia L2
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Board of Commissioners and Directors Joint Meeting Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama Directors is held periodically at least once in four months. During tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) kali 2017, the Board of Commissioners held 3 (three) joint meetings rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat of the Board of Commissioners and Board of Directors, with kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
130 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Frequency
Nama Jabatan Kehadiran No % Name Title Attendance Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 3 100% President Commissioner 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama 3 100% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 3 100% Independent Commissioner 4 Drs. Sutanto Komisaris 3 100% Commissioner Direksi Board of Directors 1 Rosano Barack Direktur Utama 3 100% President Director 2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama 3 100% Vice President Director 3 Lucy Suyanto Direktur Director 3 100% 4 Maria (Mia) Egron Direktur Director 3 100% 5 Arnes Lukman Direktur Director 3 100% 6 Jacop Makmur Direktur Independen 3 100% Independent Director 7 Loh Meow Chong* Direktur Director n/a n/a
* Loh Meow Chong bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 2 November 2017 Loh Meow Chong was appointed as the Company’s Director on November 2, 2017
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Agendas for discussion in the Board of Commissioners and Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait Directors joint meeting were related to the Company’s business strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan strategy, recommendations or approval of members of the Komisaris, kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. Board of Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow-up of the Meetings Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All decisions of the Board of Directors meetings, Board of dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang Commissioners meetings and Board of Commissioners and dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus Directors joint meetings, are stated in the minutes of the dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. meetings. The status of follow-up must be reported in the subsequent meeting.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN MANUAL OF BOARDS OF COMMISSIONERS DIREKSI AND DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, In performing their duties, responsibilities and authority, the Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual. Board of Commissioners and Board of Directors abide by the Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana Board Manual. The Manual contains guidance on governance kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan for the Board of Commissioners and Board of Directors and aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan explains the procedure of actions’ structurally, in a systematic, dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi understandable and feasible manner. It is consistently the Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai reference for the Board of Commissioners and Board of dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai Directors in performing their duties according to the standard visi misi Perusahaan. of good corporate governance to achieve the Company’s vision and mission.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 131 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum The Board Manual is composed based on principles of korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan Perundang- corporate law, the Company’s Articles of Association, prevailing undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta laws, guidance from Shareholders and best practices of GCG. praktik terbaik GCG.
Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan The purpose of the Board Manual is to facilitate the understanding Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait of the Board of Commissioners and Board of Directors of dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. regulations related to their respective work procedures.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan The Company’s Board Manual of the Board of Commissioners selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan and Board of Directors is evaluated every year in order to dengan perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan synchronize it with any prevailing changes in regulation and the Perusahaan. Company’s needs.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DAN DISCLOSURE ON AFFILIATED RELATIONSHIP PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN AND CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT
Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perusahaan antara Direksi, The affiliations and management relationships between the Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per Directors, Commissioners, and Shareholders in full as of 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 are described below:
Hubungan Afiliasi dengan Affiliation Relationship Nama Anggota Dewan Komisaris Name of the Member of the Board of Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Commissioners Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Franky Oesman Widjaja √ √ √ M. Tachril Sapiie √ √ √ Sintong Panjaitan √ √ √ Drs. Sutanto √ √ √
Hubungan Afiliasi dengan Affiliation Relationship Nama Anggota Direksi Name of the Member of the Board of Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Directors Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Rosano Barack √ √ √ Boyke Gozali* √ √ √ Maria (Mia) Egron √ √ √ Lucy Suyanto √ √ √ J. Arnes Lukman √ √ √ Jacop Makmur √ √ √ * Keterangan: Wakil Direktur Utama Perseroan memiliki hubungan keluarga (derajat I vertikal) dengan Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP adalah salah satu Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%. Note: The Vice President Director of the Company is related (I degree vertical) to the Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP is one of the Company’s Shareholders with share ownership above 5%.
PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT
Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan, In the effort to minimize potential for conflicts of interest, Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap the Company monitors and reports regularly every month bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan to the capital market authority the list of share ownership of saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris the Board of Commissioners and Board of Directors. The Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi Corporate Secretary updates the list in the event of changes. perubahan. Per 31 Desember 2017, berikut adalah kepemilikan As of December 31, 2017, the following is the share ownership saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan: of the Board of Commissioners and Board of Directors in the Company:
132 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Shares Ownership of the Board of Commissioners per 31 Desember 2017 and Board of Directors as of December 31, 2017
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham No Name Title Number of Shares Shares Percentage Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 0 0% President Commissioner 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama 47.000 0,0013% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 0 0% Independent Commissioner 4 Drs. Sutanto Komisaris 0 0% Commissioner Direksi Board of Directors 1 Rosano Barack Direktur Utama 173.783.000 4,9% President Director 2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama 0 0% Vice President Director 3 Lucy Suyanto Direktur Director 0 0% 4 Maria (Mia) Egron Direktur Director 0 0% 5 Arnes Lukman Direktur Director 0 0% 6 Jacop Makmur Direktur Independen 0 0% Independent Director 7 Loh Meow Chong Direktur Director 0 0%
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition and number of members of the Board of harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan Commissioners and Board of Directors must be adapted to the tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan. complexity of the Company while still considering the decision- making activities.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan Directors have the requirements, experience and expertise dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai needed to execute their respective functions and duties in dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK accordance with requirements contained in OJK’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 pertaining to the Board of Directors and Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan Board of Commissioners of Issuer or Public Company, which dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris are also stipulated in the Company’s Articles of Association and dan Direksi (Board Manual) Perseroan. Board Manual.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman The Board of Commissioners and Board of Directors possesses dalam pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat a diverse range of educational backgrounds and work secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada experience, available in detail in the profiles of the Board of Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors in this Annual Report.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 133 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT OF BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan The Company has criteria of performance assessment for the Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria Board of Commissioners and Board of Directors. In general, the penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: GCG assessment for the Board of Commissioners and Board of Directors includes the following aspects: • Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG); • GCG Implementation; • Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan • Performance Achievement, including financial and non- sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan financial aspects, which are in line with the Key Performance kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun; dan Indicator (KPI) and policy set out at the beginning of the year; and • Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang • Creation of added value for the Company and shareholders. saham.
Dewan Komisaris telah menetapkan KPI yang harus dicapai The Board of Commissioners has determined the KPI which oleh masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir shall be achieved by each member of the Board of Directors tahun dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan and will be evaluated at the end of the financial year. The oleh Dewan Komisaris secara langsung serta oleh Pemegang performance assessment of the Board of Directors is directly Saham pada saat RUPS Tahunan. Sedangkan, kinerja Dewan conducted by the Board of Commissioners and shareholders in Komisaris dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. the Annual GMS. Meanwhile, the performance of the Board of Commissioners is also evaluated during the Annual GMS.
Pihak yang melakukan Assessment Assessor Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of Commissioners and bersifat internal atau self-assessment. Directors is done internally or through self-assessment.
PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA PROCEDURE ON DETERMINATION OF REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN THE REMUNERATION FOR THE BOARD DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Company, through the Remuneration and Nomination secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Committee, also periodically evaluates the policies, size and remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas remuneration structure. Company Law No. 40 of 2007 states No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan that the remuneration for the Board of Commissioners and the Direksi ditetapkan oleh RUPS, namun RUPS dapat memberikan Board of Directors is determined by the GMS. However, the kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan GMS may delegate its authority to the Board of Commissioners remunerasi Direksi. to determine the remuneration of the Board of Directors.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan At the General Meeting of Shareholders held on April 13, 2017, pada 13 April 2017, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to delegate authority to the Board melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to determine the salaries and allowances menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap for each member of the Board of Directors. Remuneration for anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh members of Board of Directors was determined by the Board Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan of Commissioners, based on the authority granted by the oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan usulan dari Komite Annual GMS and considering the recommendations of the Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Remuneration and Nomination Committee of the Company.
134 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS OF REMUNERATION DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators of remuneration determination for the Board mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors are based Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian on the performance assessment criteria for the Board of kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan Commissioners and the Board of Directors. These include di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan GCG implementation, performance achievement in line with the pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi KPI and policy set out at the beginning of the year, creation of dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang added value for the Company and shareholders, alignment of relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- the Company’s performance with its vision and mission, the rate undangan. of inflation and other indicators that are relevant and must not conflict with the prevailing laws.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE OF THE DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Structure of remuneration of the Boards of Commissioners and terdiri dari gaji/honorarium, dan tunjangan, fasilitas. Directors consists of salary/honorarium, allowances, facilities, and bonuses.
Dewan Komisaris dan Direksi Struktur Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors Structure of Remuneration 2017 2016 Gaji dan Tunjangan Rp 26.255.392.000 Rp 27.289.090.000 Salary and Benefit Imbalan Pasca Kerja Rp 1.548.288.000 Rp 3.409.262.000 Post Employment Benefit Total Rp 27.803.680.000 Rp 30.698.352.000 Total
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and duties, the Board of Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas Commissioners is assisted by 2 (two) committees with dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta respective duties and authorities, namely the Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Remuneration and Nomination Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan The Audit Committee is specifically assigned to the matter dalam pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris of transparency in financial reporting to assist the Board of dalam menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal. Commissioners in performing and improving internal controls.
Komposisi Composition Per 31 Desember 2017, susunan anggota Komite Audit As of December 31, 2017, there were no changes in the Perseroan tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan members of Audit Committee compared with the previous year. tahun sebelumnya, yaitu sebagai berikut:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 135 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Jabatan Nama | Name Title Ketua Sintong Panjaitan Chairman Anggota Hadi Priatna Member Anggota Tatang Sayuti Member
Profil Profile
Sintong Panjaitan - Ketua Sintong Panjaitan - Chairman Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris Mr. Panjaitan’s profile is presented in the profile of Independent Independen yang dapat dilihat pada halaman 45. Commissioner, found on page 45.
Hadi Priatna – Anggota Hadi Priatna - Member Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Lahir 14 Februari 1953. Indonesian citizen, 65 years-old. Born on February 14, 1953. A Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau member of the Audit Committee since 2009. Graduated from menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada Institut Teknologi Bandung in 1976. Served as the General 1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager Kontraktor Contractor Site Manager for PT Asmino from 1976 to 1978; umum PT Asmino periode 1976-1978, Kepala Perencanaan Head of the Planning Division for PT Bimantara Eka Santosa Divisi PT Bimantara Eka Santosa periode 1978-1986, Asisten from 1978 to 1986; Assistant Project Manager for the Plaza Proyek Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand Indonesia and Grand Hyatt project from 1986 to 1992; worked Hyatt periode 1986-1992, kemudian bekerja pada PT Hosana for PT Hosanna Cipta Design from 1993 to 1997. Joined the Cipta Design periode 1993-1997. Beliau bergabung dengan Company in 1997, serving as manager from 1999 to 2000, Perseroan pada 1997 menjabat sebagai Manajer periode a Senior Manager in the Business Development & Support 1999-2000, Senior Manajer periode 2000-2003 pada Business Department from 2000 to 2003, GM Projects from 2003 to 2004 Development & Support Department, GM Proyek periode 2003- and Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk from 2004 to 2004, kemudian menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia 2008. Realty Tbk periode 2004-2008.
Tatang Sayuti - Anggota Tatang Sayuti - Member Warga Negara Indonesia, 79 tahun. Lahir 12 Maret 1939. Indonesian citizen, 79 years-old. Born on March 12, 1939. Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2002. Beliau Member of the Audit Committee since 2002. Graduated from menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STIKN) majoring in Negara (STKIN) Jurusan Akunting pada 1969. Beliau merupakan Accounting in 1969. Chief Representing the West Sumatra mantan Kepala Perwakilan Badan Pengawas Keuangan Financial and Development Supervisory Agency from 1990 dan Pembangunan provinsi Sumatera Barat periode 1990- to 1995; Director of Tax Supervision for the Financial and 1995, mantan Direktur Pengawas Pajak Badan Pengawasan Development Supervisory Agency from 1995-1997 and SOE Keuangan dan Pembangunan periode 1995-1997 dan Direktur Financial Supervision Director of Supervisory and Development Pengawasan BUMN Bidang Keuangan Badan Pengawasan dan Agency from 1997-retired (1999). Pembangunan periode 1997-pensiun (1999).
Independensi Independency Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui The Company’s Audit Committee is appointed and dismissed Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki by decision of the Board of Commissioners and are chosen independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK independently in accordance with OJK’s Regulations and the dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan. Audit Committee Charter determined by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung The Audit Committee’s duties, authority and responsibilities, as jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yakni stipulated in the Charter of the Audit Committee, are as follows: antara lain sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviews the financial information published by the Company akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, including, financial otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections and other statements related to the lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial performance; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviews the compliance to the capital market laws and perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan other prevailing regulations related to the Company’s perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan activities; kegiatan Perseroan;
136 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of any perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreements between management and Public jasa yang diberikannya; Accounting Firm for services rendered; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada with respect to the appointment of a Public Accounting Firm independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; based on independency, scope of assignment and fee; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audit conducted by internal auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and supervises the implementation of follow-ups oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors on the findings of the internal auditor; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Examine the risk management activities conducted by the manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; Board of Directors; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints (if any) related to accounting and akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan in relation to potential conflict of interests in the Company; Perseroan; dan and 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of documents, data and Perseroan. information of the Company.
Wewenang Authorities Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite The Audit Committee has the authority to: Audit: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Access the Company’s documents, data and information karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang about employees, funds, assets and resources. The Audit diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang Committee is authorized to request any information or data untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. needed. Based on the request of the Audit Committee, Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan the Company shall provide all data on a regular basis and wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan the Audit Committee will report all findings to the Board of selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan Commissioners; kepada Dewan Komisaris; 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly to the employees, including Directors Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, and any parties that perform the internal audit function, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management and the accountant related to the Audit jawab Komite Audit; Committee’s duties and responsibilities; 3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah whether the internal control function has been performed dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan in accordance with a predetermined program and further serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil discussions on the results of the examination done by the pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor part of the assessment factors of Audit Committee on the penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal effectiveness of internal audit in the Company; di lingkungan Perseroan; 4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 4. Involve any independent party outside the members of yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Audit Committee to assist its duties (if needed); and (jika diperlukan); dan 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other powers granted by the Board of Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Charter Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company’s Audit Committee has a Charter which has been disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit as a guideline for the Company’s Audit Committee to perform Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities independently and objectively. secara independen dan obyektif.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 137 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan Brief Report on the Implementation of Duties for the Current Year Selama 2017, Komite Audit telah melakukan review atas: During 2017, Audit Committee performed reviews of: 1. Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2016; 1. Consolidated Financial Statements for Financial Year 2016; 2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2017; 2. Financial Statements as of March 31, 2017; 3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2017; dan 3. Financial Statements as of June 30, 2017; and 4. Laporan Keuangan per 30 September 2017. 4. Financial Statements as of September 30, 2017.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported melaporkan bahwa dalam tahun buku 2017 tidak ditemukan that there were no violations committed by the Company adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap toward prevailing regulations during the financial year 2017; nor perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan mistakes or errors in the preparation of Financial Statements, adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan violations of internal controls or of the independence of the Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditor Company’s auditors, or in the implementation of the total Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi compensation package for the Boards of Directors and dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings Rapat Komite Audit dilaksanakan seminggu sekali untuk Audit Committee meetings are held once a week to perform its melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. supervisory duties and responsibilities. Whenever necessary, Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat the Audit Committee meetings may be held at any time. In the diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit process of planning and implementation of the 2017 audit, the tahun buku 2017, Komite Audit juga melakukan pertemuan Audit Committee also held meetings with related divisions and dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. the Public Accountant.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance
Nama Jabatan Persentase No Name Title Percentage 1 Sintong Panjaitan Ketua Chairman 100% 2 Hadi Priatna Anggota Member 100% 3 Tatang Sayuti Anggota Member 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Remuneration and Nomination Committee is a committee bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi Composition Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration and Nomination Committee of Issuers or Public Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 Companies, the Remuneration and Nomination Committee shall (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: 1 (satu) orang ketua consist of at least 3 (three) members, subject to the following merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen; conditions: 1 (one) Chairman concurrently serves as member, dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan who is also the Independent Commissioner of the Company; Komisaris; pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan and other members who may be chosen from: members of the Publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan Board of Commissioners; external party of the respective Issuer manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya or Public Company; or a managerial party under the Board of manusia. Directors who is in charge of human resources.
Per 31 Desember 2017, Susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2017, the following is the composition of Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: members of the Remuneration and Nomination Committee:
138 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Profil Name Title Profile Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 45. Chairman and Member Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 45. Franky Oesman Widjaja Anggota Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 44. Member Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 44. General Manager HRD Anggota merangkap Sekretaris Member concurrently serves as Secretary Independensi Independency Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan The Remuneration and Nomination Committee of the Company diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan is appointed and dismissed by decision of the Board of serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan Commissioners and has independence in accordance with dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan the requirements of OJK and Remuneration and Nomination Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. Committee Charter determined by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Remuneration and Nomination Committee was formed to Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi assist the Board of Commissioner in determining compensation dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan and benefits for executives of the Company, as well as the kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. criteria used to determine the annual performance evaluation. Komite Nominasi dan Remunerasi berhak mengusulkan paket The Remuneration and Nomination Committee is entitled to remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan propose the remuneration package for the Board of Directors dengan kinerja masing-masing. and Board of Commissioners which is commensurate with their performance.
Piagam Komite Charter Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Remuneration and Nomination Committee has a Committee Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan Charter which is stipulated by the prevailing regulations. ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi The Charter functions as a guideline for the Company’s dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Remuneration and Nomination Committee to perform its duties Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas and responsibilities independently and objectively. dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan During 2017, the Remuneration and Nomination Committee kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada has conducted activities and provided recommendations to the Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan The Remuneration and Nomination Committee meetings, led by rapat sebanyak 3 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh the chairman, are held 3 times, with the entire results of the hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting decided by consensus.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance
Nama Jabatan Persentase No Name Title Percentage 1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota 100% Chairman and Member 2 Franky Oesman Widjaja Anggota Member 100% 3 General Manager HRD Anggota merangkap Sekretaris 100% Member and Secretary
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 139 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan In conducting its duties and functions, the Company’s Board dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi of Directors is supported by committees under the Board of dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite- Directors which report to them. The Committees are: komite tersebut adalah: 1. Tender Committee 1. Komite Tender 2. Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA) 2. Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA) 3. Efficiency Committee 3. Komite Efisiensi 4. Service Quality Assurance Committee (SQA) 4. Komite Service Quality Assurance (SQA) 5. Remuneration and Organization Development Committee 5. Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO) (RPO)
KOMITE TENDER TENDER COMMITTEE Sebagai upaya mewujudkan pengadaan perusahaan sesuai In an effort to implement the Company’s procurement in dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite accordance with the GCG principles, the Company formed a Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi Tender Committee to assist the Board of Directors in performing pengawasan terhadap jalannya pengadaan barang dan jasa the function supervision the process of the procurement of Perseroan. goods and services of the Company.
Komposisi Composition Susunan Komite Tender sesuai dengan SK Direksi No. 05/ The following is the composition of the Tender Committee, SKDir-CorsecLGL/XI/2016 tanggal 21 November 2016 adalah based on Board of Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/ sebagai berikut: XI/2016 dated November 21, 2016:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Dian Natalia Ketua Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement 2 Manager/Senior Manager Ketua Chairman (Technical) Corporate Procurement 3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance 4 Holy Multi Penasehat Advisor Corporate Procurement 5 Jonner Ricardo Anggota Member Corporate Accounting 6 User Manager/GM Anggota Member –
Pada bulan April 2017, terdapat perubahan susunan Komite In April 2017, there was a change in the composition of the Tender Tender Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/ Committee based on Board of Directors Decision No. 001/ SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the Composition of Tender PT Plaza Indonesia Realty Tbk tanggal 25 April 2017, the Tender Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk dated sehingga susunan Komite Tender Perseroan menjadi sebagai April 25, 2017. Thus, the following is the composition of the berikut: Company’s Tender committee:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Dian Natalia Ketua (Non-Technical) Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement 2 Tisna Achmadun Ketua (Technical) Chairman (Technical) Corporate Procurement 3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance 4 Holy Multi Penasihat Advisor Corporate Procurement 5 Jonner Ricardo Anggota Member Corporate Accounting 6 Helen Anggota Member Operation Finance 7 User Manager/GM Anggota Member –
140 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Independensi Independency Komite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan The Tender Committee has a Standard Operating Procedure pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur (SOP) as of October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work, Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum, General Conditions, Procedures Implementation and the Prosedur Pelaksanaan, dan juga Struktur Organisasi, Tugas & Organizational Structure, Duties and Authorities of the Tender Kewenangan. Berikut uraiannya: Committee are stipulated in the SOP, with details as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender PT Plaza The following are the duties and responsibilities of the Tender Indonesia Realty Tbk: Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk: 1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas vendor database 1. Provide review and approval of vendor database for critical untuk produk/jasa yang kritikal. products/services. 2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki vendor database 2. Ensure that the Company has an adequate and reliable yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan vendor database and conducts periodic evaluations. evaluasi secara berkala. 3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan 3. Ensure that the tender process is conducted in a fair and accountable serta sesuai dengan Approval Matrix accountable manner, and in accordance with the Company’s Perseroan. Approval Matrix. 4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu 4. Ensure that price, quality and time period are always dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan. considered in the bidding process in the Company.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2017, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta During 2017, the Tender Committee conducted activities and memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara provided recommendations to the Board of Directors, including lain: the following: 1. Komite Tender di sepanjang tahun 2017 telah mengadakan 1. The Tender Committee throughout 2017 held 19 tenders for tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 19 the procurement of goods and or services. kali. 2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun 2. The total tender value conducted by the Tender Committee 2017 adalah senilai Rp 21.103.780.974. in 2017 amounted to Rp 21,103,780,974.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari The Tender Committee Meeting is only valid if attended by 50% Anggota Komite Tender. Keputusan di Komite Tender more than 50% of its members. The Tender Committee Meeting sah dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50% decisions are valid and binding for the Company if approved anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara by more than 50% of the members. All decisions are put in tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta writing in the format “Tender Committee Approval” and are well didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi documented in order to provide recommendations to the Board kepada Direksi. of Directors.
KOMITE PROBLEMATIK DAN LIKUIDASI ASET PROBLEMATIC AND ASSETS LIQUIDATION (PLA) COMMITTEE (PLA) Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset The Company established the PLA Committee to assist (“PLA”) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi the Board of Directors in exercising supervision over the pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, management of the Company in regard to problematic assets khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset. and liquidation.
Komposisi Composition Susunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi The following was the composition of the committee, based on No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah Board of Directors Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 sebagai berikut: dated May 18, 2015:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 141 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Jonner Ricardo Ketua Chairman Corporate Accounting 2 Fitri Irmawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Secretary & Legal 3 Yerlin Anggota Member Corporate Finance 4 Kasnan Anggota Member Corporate Service 5 Ketut S. Anggota Member Corporate Service
Pada bulan April 2017, terdapat perubahan susunan Komite In April 2017, there were changes to the composition of the PLA Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 003/SKDir- PLA Committee based on Board of Directors Decision No. 003/ CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the Composition of Problematik & Likuidasi Aset PT Plaza Indonesia Realty Tbk the Problematic & Assets Liquidation Committee of PT Plaza tanggal 25 April 2017, sehingga susunan Komite PLA Perseroan Indonesia Realty Tbk dated April 25, 2017. Thus, the following menjadi sebagai berikut: is the composition of the Company’s PLA Committee:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Evy Tirtasudira Ketua Chairman Deputy CFO 2 Jonner Ricardo Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Accounting 3 Fitri Irmawati Anggota Member Corporate Secretary & Legal 4 Yerlin Anggota Member Corporate Finance 5 Kasnan Anggota Member Corporate Service 6 Ketut S. Anggota Member Corporate Service
Independensi Independency Komite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan The PLA Committee reports to the Board of Directors and has a telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012. SOP dated May 1, 2012.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA PT Plaza Duties and responsibilities of the PLA Committee are as follows: Indonesia Realty Tbk: 1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah 1. Identify any problematic assets among those acquired from yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset other parties as foreclosures and other problematic assets; bermasalah lainnya; 2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai 2. Ensure that the foreclosure process is conducted in peraturan yang berlaku; compliance with the prevailing regulations; 3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera; 3. Manage these assets prior to the selling process; 4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang 4. Sell these assets at reasonable and accountable prices; and layak dan bertanggung jawab; dan 5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi. 5. Provide periodic reports to the Board of Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2017, Komite PLA telah melakukan kegiatan dengan During 2017, the PLA Committee conducted the following hasil sebagai berikut: activities and actions: 1. Lelang atau penjualan aset-aset yang sudah tidak terpakai 1. Action or sales of the Company’s idle fixed assets; dalam kegiatan operasional Perusahaan; 2. Peningkatan efektivitas proses identifikasi aset-aset 2. Process improvements related to the identification of operasional yang sudah tidak terpakai; dan unused fixed assets; and 3. Efisiensi melalu optimalisasi penggunaan aset antar unit 3. Efficiency through optimizing the use of assets between unit bisnis. businesses.
KOMITE EFISIENSI EFFICIENCY COMMITTEE Sebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan In an effort to establish management of the Company in sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk accordance with GCG principles, the Company formed the Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan Efficiency Committee to assist the Board of Directors in
142 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, exercising supervision over the management process of the khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan. Company, particularly in regard to efficiency.
Komposisi Composition Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan SK The composition of the Committee based on Board of Directors Direksi No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated February 1, 2016 adalah sebagai berikut: 2016 was as follows:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Evy Tirtasudira Ketua Chairman Deputy Chief of Finance 2 Handaya Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Accounting & Tax 3 Cahyo Agung Nugroho Anggota Member Engineering 4 Zamri Mamat Anggota Member Marketing & Communication 5 Agnes Santosa Anggota Member Human Resources 6 Rina Dharmayanthi Anggota Member RFD & Building Improvement 7 Robert Tusemeda Anggota Member Building Maintenance
Pada bulan April 2017, terdapat perubahan susunan Komite In April 2017, there were changes in the composition of the Efisiensi Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/ Efficiency Committee based on Board of Directors Decision SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite No. 002/SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the Efisiensi PT Plaza Indonesia Realty Tbk tanggal 25 April 2017, Composition of the Efficiency Committee of PT Plaza Indonesia sehingga susunan Komite Efisiensi Perseroan menjadi sebagai Realty Tbk, dated April 25, 2017. Thus, the following is the berikut: composition of the Company’s Efficiency Committee:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Rina Dharmayanthi Ketua Chairman RFD, BI & Landscape 2 Evy Tirtasudira Wakil Ketua Co-Chairman Deputy CFO 3 Handaya Anggota Member Corporate Accounting & Tax 4 Cahyo Agung Nugroho Anggota Member Engineering 5 Zamri Mamat Anggota Member Marketing & Communication 6 Agnes Santosa Anggota Member Human Resources 7 Robert Tusemeda Anggota Member Building Maintenance
Independensi Independency Saat ini Komite Efisiensi sedang dalam tahap penyelesaian The Efficiency Committee is currently preparing the Efficiency penyusunan Piagam Komite Efisiensi. Committee Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Efisiensi PT Plaza The duties and responsibilities are as follows: Indonesia Realty Tbk: 1. Identify areas of the Company’s expenditures where 1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh efficiency is still possible, especially related to material pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang bersifat expenditures to become a target for efficiency in line with material untuk menjadi target efisiensi yang selaras dengan the Company’s KPI; KPI perusahaan; 2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa 2. Ensure and monitor efficiency targets without neglecting mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan; service or product quality; 3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga 3. Provide reliable information to the Tender Committee on dan mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai; dan price and quality in order to achieve efficiency; and 4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi. 4. Submit periodic reports to the Board of Directors.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 143 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2017, Komite Efisiensi telah melakukan kegiatan serta During 2017, the Efficiency Committee conducted activities memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara and provided recommendations to the Board of Directors on a lain: number of subjects, among others: 1. Pemilahan dokumen-dokumen yang disimpan di gudang 1. Sorted out important documents to be kept in storage for sehingga biaya penyewaan gudang filing lebih efisien; efficiency of the filing storage cost; 2. Melakukan inisiatif efisiensi sehubungan dengan 2. Conducted efficiency initiative related to electrical usage, penggunaan listrik; di antaranya kampanye untuk including a campaign to switch off electrical office mematikan alat-alat kerja yang menggunakan daya listrik; equipment and the automatic extinguishing of lights during melakukan pemadaman penerangan secara otomatis pada non-working hours; saat di luar jam kerja; 3. Melakukan pengaturan valve keran air untuk mengontrol 3. Set the valve on faucets to control water flow; debit air; 4. Melakukan inisiatif efisiensi biaya cetak dengan mengatur 4. Conduct efficiency initiative for printing costs by setting the setting printer menjadi standar dan hitam putih dan dengan printer to standard black and white and using two-sided mencetak bolak balik; dan paper; and 5. Pemantauan biaya lembur dan melakukan analisis 5. Monitor overtime expenses and conduct employee produktivitas karyawan. productivity analysis.
KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) (SQA) COMMITTEE Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA) The Company established the Service Quality Assurance untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan (SQA) Committee to assist the Board of Directors in exercising terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang supervision in this area. terkait dengan service quality assurance.
Komposisi Composition Susunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi The composition of the SQA Committee based on the Board No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari 2016 of Directors Decision No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated adalah sebagai berikut: February 1, 2016 is as follows:
Nama Jabatan Wakil dari No Name Title Representing 1 Maria (Mia) Egron Ketua Chairman Direktur/Chief Operating Officer 2 Agnes Santosa Wakil Ketua Co-Chairman HRD 3 Rina Dharmayanthi Anggota Member Retail Fit-Out 4 Stella Kohdong Anggota Member TCR, CS & SQA 5 Diva Agustina Anggota Member HRD 6 Dody Hermawan Anggota Member Risk Assurance 7 Fernando Sihaloho Anggota Member Engineering 8 Marco S. Kuhuwael Anggota Member TCR, CS & SQA
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA PT Plaza Duties and responsibilities of the SQA Committee are as follows: Indonesia Realty Tbk: 1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk 1. Develop service standard regulations and procedures for all seluruh jajaran karyawan; employees; 2. Menyusun rencana implementasi standar layanan; 2. Develop implementation plans on service standards; 3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional 3. Monitor and evaluate operational progress and maintain a dan menjaga kualitas layanan bintang enam; 6-star service quality; 4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap 4. Periodically conduct benchmarking surveys on the best penyedia layanan terbaik; dan service provider; and 5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan 5. Review and provide recommendations for the improvement lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan of the environment, physical condition of building facilities sesuai kebutuhan. and the buildings as needed.
144 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2017, Komite SQA telah melakukan kegiatan serta During 2017, the SQA Committee conducted activities and memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, provided recommendations to the Board of Directors, including antara lain: menyusun program dalam rangka mengupgrade the following: developed program to upgrade ISO certification sertifikasi ISO yang telah dimiliki dan berhasil meraih sertifikasi and successfully obtained ISO 9001:2015. The scope of ISO ISO 9001:2015. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out Management: Engineering, Retail Fit Out and Building and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. the Office Tower.
KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL ORGANISASI (RPO) DEVELOPMENT (RPO) COMMITTEE Perseroan membentuk Komite Remunerasi & Pengembangan The Company formed a Remuneration and Organizational Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, in exercising supervision over the management of the Company khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan in these areas. Perseroan.
Komposisi Composition Susunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi The composition of the RPO Committee based on Board of No. 05/SK Dir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember 2013 Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 dated adalah sebagai berikut: December 3, 2013 is as follows:
Nama No Jabatan Title Name 1. Ketua Boyke Gozali Chairman 2. Wakil Ketua Arnes Lukman Co-Chairman 3. Anggota Maria (Mia) Egron Member 4. Anggota Lucy Suyanto Member 5. Anggota Jacop Makmur Member
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Berikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO: Duties and responsibilities of the RPO Committee are as follows: 1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan; 1. Review the effectiveness of the Company’s Organization; 2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan 2. Review and identify potential and qualified candidates to berkualitas untuk menduduki posisi strategis; occupy strategic positions; 3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi 3. Review and propose effective remuneration and reward/ dan reward/punishment yang efektif, serta sistem punishment systems, and employee career development pengembangan karir karyawan; systems; 4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan 4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure the pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran effectiveness of KPI implementation in all level of the Organisasi; dan organization; and 5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan 5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration realisasi program remunerasi dan pengembangan and organizational development programs to the Board of Organisasi kepada Direksi. Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut: The RPO Committee has conducted the following activities: 1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan 1. Formulated the Company’s KPI which subsequently was menjadi KPI Divisi; established as the KPI Division; 2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan; dan 2. Provide remuneration program proposal for employees; and 3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk 3. Create a blueprint and the qualifications required for jabatan manajerial. managerial positions.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 145 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Terhitung sejak tanggal 13 Juli 2012, Sekretaris Perusahaan As of July 13, 2012, was appointed to the position of Corporate dijabat oleh Fitri Irmawati. Penunjukan Fitri Irmawati sebagai Secretary in accordance with the Minutes of the Board of Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi Directors Meeting, dated July 11, 2012. The end of the term tanggal 11 Juli 2012. Periode jabatan akan berakhir jika ada of office is subject to a decision of the meeting of the Board of perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi. Directors.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Fitri Irmawati An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Fitri Irmawati joined bergabung dengan Perseroan sejak 1 Mei 2012 sebagai the Company on May 1, 2012 as the General Manager for Legal General Manager Legal. Sebelum bergabung dengan Affairs. Prior to joining the Company, she was employed by Perseroan, beliau bergabung dengan PT Citra Marga Nusaphala PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk from 2002, with her final Persada Tbk sejak tahun 2002 dengan posisi terakhir sebagai position as Secretary of the Board of Commissioners, appointed Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat sejak tahun 2004 in 2004, and concurrently serving as Head of Corporate Legal merangkap sebagai Corporate Legal Head sejak tahun 2008. Affairs from 2008. In addition to her experience in the legal field, Selain pengalaman dalam bidang hukum, juga berpengalaman Fitri Irmawati is also experienced in the areas of compliance dalam bidang compliance dan Good Corporate Governance. and good corporate governance. Her other organizational Pengalaman organisasi lainnya adalah sebagai Tim Redaksi experience includes as a member of the Editorial Team and dan Pembina dari buletin yang diterbitkan oleh PT Citra Marga Trustee of the Bulletins issued by PT Citra Marga Nusaphala Nusaphala Persada Tbk, dan sejak Desember 2012 menjabat Persada Tbk, and since December 2012 she has also served sebagai Sekretaris Yayasan Plaza Indonesia. Beliau juga aktif as Secretary of Plaza Indonesia Foundation. She is an active sebagai Anggota dari Indonesia Corporate Counsel Association member of the Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) dan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). (ICCA) and the Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Hukum Universitas She obtained her Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran Padjadjaran tahun 1996-2000 dan Pasca Sarjana dengan University (1996-2000), and earned her Master of Law, with a meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia tahun specialization in business law, from the University of Indonesia 2003-2005 dengan spesialisasi hukum bisnis. in 2005.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Duties and functions of the Corporate Secretary are stipulated Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. in the respective regulations of OJK and IDX. On July 11, 2012, Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan telah menetapkan the Company established a new blueprint for the organization Blueprint baru untuk organisasi dari Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary and Legal Departments within dan Legal. Blueprint ini mengatur pedoman bagi Sekretaris the Company structure. The blueprint sets the guidelines for Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara the Corporate Secretary with job descriptions and functions lain yaitu: including, among others: 1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina 1. On approval of the Board of Directors, hold and build hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan relationships with other parties in an effort to increase the loyalitas para stakeholders; loyalty of stakeholders; 2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. Provide press releases on all matters related to the segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan; Company;
146 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Coordinate the preparation of the Company’s quarterly perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan reports, management report and the Annual Report in a secara tepat waktu; timely manner; 4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. Ensure Corporate Compliance with prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku; regulations; 5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. Recommend alternative solutions to corporate legal issues; hukum perusahaan; 6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerjasama yang akan 6. Recommend cooperation agreement drafts to be approved ditandatangani oleh Direksi; dan by the Board of Directors; and 7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Provide legal opinions to the Board of Directors in merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. formulating policy.
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2017, the Corporate Secretary functioned as stipulated in the fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara blueprint above, including but not limited to: preparation of the lain yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2016 2016 Annual Report which was delivered in a timely manner; yang telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan organizing the Annual General Meeting of Shareholders for the RUPS Tahunan tahun buku 2016, penyelenggaraan paparan fiscal year 2016; organizing public expose; dividend distribution; publik, pembagian dividen, koordinasi dengan BEI dan OJK coordination with IDX and OJK, especially in implementing the khususnya dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan Company’s compliance, including briefings and disclosures of termasuk pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan information; other Company efforts to enhance good corporate informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan governance, as well as participating in CSR activities. In the tata kelola perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi future, the Corporate Secretary together with the Internal Audit dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk kedepannya, Officer will coordinate their activities to further streamline the Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Audit Internal implementation of the Company’s compliance with regulations. akan berkoordinasi untuk lebih mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.
Tanggal Lokasi Penyelenggara Seminar Date Venue Organizer Seminar ICSA - Dukungan 7 Februari 2017 Gedung BEI ICSA Pemegang Saham - Aspek Hukum February 7, 2017 IDX Building Pinjaman Pemegang Saham” - Due Diligence Meeting & Public 14 Februari 2017 Aryaduta Hotel Jakarta PT Bowsprit Asset Expose; DIRE Bowsprit Commercial February 14, 2017 Management & Infrastructure Workshop “Dispute Resolution 27 April 2017 Gedung BEI/IDX Building ICCA Academy event” April 27, 2017 In-House Congress Jakarta 2017 23 Mei 2017 JW Marriot Hotel Jakarta ICCA May 23, 2017 Sosialisasi Undang-Undang 19 Juni 2017 Gedung BEI/IDX Building AEI Persaingan Usaha June 19, 2017 Sosialisasi POJK No. 13 26 Juli 2017 Gedung BEI/IDX Building OJK July 26, 2017 Pencatatan Perdana Efek Beragun 31 Agustus 2017 Gedung BEI BEI Aset Mandiri JSMR 01 oleh Presiden August 31, 2017 IDX Building RI & Sosialisasi Produk-Produk Investasi di Pasar Modal ICCA Collaboration Event on 12 September 2017 Kantor Firma Hukum Hadiputranto, ICCA Intellectual Property in Media September 12, 2017 Hadiputra & Partners di Gedung BEI Contents and understanding Digital Hadiputranto, Hadiputra & Partners Transformation Law Firm at IDX Building Dialog Corsec mengenai POJK 51/ 27 September 2017 Gedung Intiland Tower ICSA POJK.03/2017 tentang Keuangan September 27, 2017 Intiland Tower Building Berkelanjutan
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 147 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tanggal Lokasi Penyelenggara Seminar Date Venue Organizer ICCA & HPRP Lawyers: PKPU, 29 November 2017 Kantor HPRP Lawyers ICCA Ancaman atau Peluang? November 29, 2017 Wisma 46 - Kota BNI HPRP Lawyers office at Wisma 46 - Kota BNI Diskusi Panel ”Sustainable Finance 8 Desember 2017 Gedung BEI Yayasan Kehati dan and Investment; Green Index December 8, 2017 IDX Building BEI Reference, and Sustainability Reporting.”
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Disclosure of Information and Compliance Reports Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha The Corporate Secretary continuously strives to meet the memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi mandatory disclosures of information for public and compliance kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik reports to the regulators, OJK and IDX. In 2017, there were kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2017, sebanyak 68 a total of 68 information disclosures and periodic reports keterbukaan informasi dan penyampaian laporan berkala telah submitted to the regulators. disampaikan kepada para regulator.
Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi dari regulator pasar The Company did not incur any sanctions from the capital modal terkait dengan penyampaian keterbukaan informasi dan market regulators pertaining to information disclosures and laporan kepatuhan tersebut. compliance reports.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan Based on disclosure of information to the capital market Perseroan kepada regulator pasar modal melalui surat No. regulators No. 305/LET-CorsecLGL/VIII/2017 on Disclosure of 305/LET-CorsecLGL/VIII/2017 perihal Keterbukaan Informasi Information on Change of Head of Internal Audit of PT Plaza mengenai Perubahan Kepala Audit Internal PT Plaza Indonesia Indonesia Realty Tbk (the “Company”), dated August 31, 2017, Realty Tbk (“Perseroan”) tanggal 31 Agustus 2017 dan SK and Board of Directors Decision No. 005/SKDir-CorsecLGL/ Direksi No. 005/SKDir-CorsecLGL/VIII/2017 tanggal 31 Agustus VIII/2017, dated 31 August 31, 2017, Abdul Haris Faisal was 2017, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Abdul appointed the Head of Internal Audit, replacing Markus Haris Faisal yang menggantikan Markus Winawan, terhitung Winawan, effective August 31, 2017. sejak 31 Agustus 2017.
Selanjutnya, terhitung sejak tanggal 30 November 2017, Kepala Subsequently, as of November 30, 2017, Ulezes Ferdinan Unit Audit Internal dijabat oleh Ulezes Ferdinan Excelsion. Excelsion was appointed the Head of Internal Audit, replacing Penunjukan Ulezes Ferdinan Excelsion sebagai Kepala Unit Abdul Haris Faisal. This decision was in accordance with Board Audit Internal, menggantikan Abdul Haris Faisal. Sesuai dengan of Directors Decision No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 dated SK Direksi No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 tanggal 30 November 30, 2017. The change was conveyed to the capital November 2017. Perubahan pejabat Kepala Unit Audit Internal market authorities on the same day through letter No. 340/LET- ini telah disampaikan kepada otoritas pasar modal pada tanggal CorsecLGL/XI/2017 on Disclosure of Information on Change of yang sama melalui surat No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017 the Head of Internal Audit Unit of PT Plaza Indonesia Realty Tbk perihal Keterbukaan Informasi mengenai Perubahan Kepala (the “Company”). Audit Internal PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”).
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, the Internal Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk Audit Unit was formed as part of the Company’s compliance kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta with applicable regulations. It is also intended to provide untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian reasonable assurance on the internal control of the Company, internal Perseroan termasuk di dalamnya mendeteksi apabila including detecting any deviations from the Standard Operating ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar Procedures of the Company. The Internal Audit Department is (Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal chaired by Ulezes Ferdinan Excelsion. diketuai oleh Ulezes Ferdinan Excelsion.
148 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ulezes Ferdinan Excelsion – Kepala Unit Audit Internal Ulezes Ferdinan Excelsion – Head of Internal Audit Unit Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1985, berdomisili An Indonesian citizen, born in 1985, domiciled in Jakarta. His di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut academic qualifications include an undergraduate degree in Bisnis dan Informatika Indonesia tahun 2008 dan Pendidikan Accounting from the Indonesian Information and Business Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Indonesia tahun Institute (2008) and Accounting Professional Education from 2014. Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal melalui University of Indonesia (2014). He was appointed the Head of Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 30 November 2017. Di Internal Audit through by decree of the Board of Directors on awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor di beberapa November 30, 2017. At the beginning of his career, he worked kantor akuntan publik ternama, di antaranya KAP Tanudiredja, as an external auditor at several prominent Public Accounting Wibisana, Rintis & Rekan. Dalam kurun waktu 2015 hingga 2017, Firms, among others, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan beliau bergabung dengan perusahaan produsen listrik swasta Public Accounting Firm. During the period 2015 to October sebagai Senior Accountant hingga akhir bulan Oktober 2017 2017, he worked as a senior accountant for a private company sebelum bergabung dengan PT Plaza Indonesia Realty Tbk. in the field of independent power producer, prior to joining PT Plaza Indonesia Realty Tbk.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification in Internal Audit Profession Ulezes meraih Certified Public Accountant (CPA) yang Ulezes earned his Certified Public Accountant (CPA) qualification diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan (IAPI), and Chartered Accountant (CA) license issued by the Indonesia (IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pendidikan dan Pelatihan Training and Workshops Selama tahun 2017, pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh In 2017, the Internal Audit Unit Head participated in the following Kepala Unit Audit Internal dari beberapa organisasi profesi training courses and workshops held by reputable professional adalah sebagai berikut: organizations:
Pelatihan Tanggal Lokasi Penyelenggara Training Date Venue Organizer Data Analysis for Internal 15-16 Agustus 2017 Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia Auditors - IIA August 15-16, 2017 IT Audit - II A 18-19 Oktober 2017 Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia October 18-19, 2017 Auditor in Charge 15-17 November 2017 Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia November 15-17, 2017 Leadership Roadmap Program 30 Oktober 2017 Jakarta Dunamis Organisation October 30, 2017 Development Training Program 18 Desember 2017 Jakarta Departemen Sumber Daya Manusia Perseroan December 18, 2017 The Company’s Human Resources Department
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Status of Internal Audit Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur reports directly to the President Director and the chairman is Utama serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director with the denganpersetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 149 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal Duties and Authorities of Internal Audit Dewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan The Board of Commissioners established and approved mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas stipulated in the Internal Audit Charter. The duties of the Internal Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop an annual Internal Audit plan; tahunan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the kebijakan Perseroan; Company’s policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in the efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, fields of finance, accounting, operations, human resources, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi marketing and information technology, as well as other dan kegiatan lainnya; activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvements and tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities examined at all management manajemen; levels; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make audit reports and submit the reports to the President tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report the implementation of the tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Devise programs to evaluate the quality of internal audit audit internal yang dilakukannya; dan activities; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: In performing its duties, the Internal Audit Unit holds the following authority: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access to all relevant information about the Company Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its tasks and functions; 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners and/or Audit Committee, as well as Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee; 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee; and 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate its activities with external auditors. eksternal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter Piagam Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi functions as guidelines for the Company’s Internal Audit Unit Unit Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan to perform its duties and responsibilities independently and tanggung jawabnya secara independen dan obyektif. objectively.
Pada bulan November 2017, dalam rangka peningkatan GCG In November 2017, in the effort to implement sustainable GCG secara berkelanjutan, Perseroan menetapkan Piagam Audit improvement, the Company established the new Internal Audit Internal yang baru melalui SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/ Charter through Board of Directors Decision No. 007/SKDir- XI/2017. Piagam Audit Internal ini menggantikan Piagam Audit CorseLGL/XI/2017. This version replaced the previous Internal Internal Perseroan yang ditetapkan pada Juni 2010. Kedua Audit Charter of June 2010. These charters are in accordance Piagam tersebut telah memenuhi ketentuan dalam POJK with POJK No.56/POJK.04/2015, dated December 23, 2015 on No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang The Establishment and Guidelines of Internal Audit Charter. Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
150 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan Duties and activities of the Company’s Internal Audit Unit sepanjang 2017 dapat dijabarkan sebagai berikut: throughout 2017 can be outlined as follows: 1. Audit atas proses bisnis pembelian fX Sudirman; 1. Audit business purchasing processes of fX Sudirman; 2. Audit atas kas dan bank fX Sudirman; 2. Audit on cash & bank systems of fX Sudirman; 3. Audit atas perpajakan fX Sudirman; 3. Audit on taxation of fX Sudirman; 4. Audit atas proses bisnis penjualan fX Sudirman; 4. Audit revenue and business collection processes of fX Sudirman; 5. Audit atas proses bisnis manajemen parkir fX Sudirman; 5. Audit of parking management of fX Sudirman; 6. Audit atas klaim kesehatan karyawan fX Sudirman; 6. Audit of employee medical claims of fX Sudirman; 7. Audit atas proses bisnis pembelian PIJ; dan 7. Audit business purchasing processes of PIJ; and 8. Audit atas proses bisnis pembelian PIR. 8. Audit business purchasing processes of PIR.
Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak Periodically, the audit results and recommendations as well as lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. the follow-up are reported to the Board of Directors.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s internal control system is part of the effective bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of the principle of accountability in corporate perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian governance. The Company has developed a system of internal internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar controls in the form of regulations, policies and standard operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup: operating procedures, which generally include: 1. Pemisahan tugas dan wewenang. 1. Separation of duties and authorities. 2. Otoritas. 2. Authority. 3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai. 3. Adequate documentation and record keeping. 4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Effectiveness of Internal Control Internal System Dalam periode tahun buku 2017, kegiatan audit dilakukan In financial year 2017, audit activities were conducted by the untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian Internal Audit Unit to ensure compliance and effectiveness internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional of the internal control system. Improvements in policies and prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas Standard Operating Procedures were made to increase internal pengendalian internal. control effectiveness.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations were acted ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas upon, the Internal Audit Unit monitored follow-ups and reported tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan the monitoring results to the Board of Directors. kepada Direksi.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan Related to the implementation of Good Corporate Governance, yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun the Company has prepared Standard Operating Procedures Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure) defining standard procedures in carrying out operational and yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan financial activities. kegiatan operasional maupun finansial.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem The Company is committed to continuously applying the risk manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai management system in all activities of the company as part bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. of the implementation of good corporate governance. The Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk objective of implementing risk management is to strengthen memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan the trust of all shareholders and public in general towards the masyarakat secara umum terhadap Perseroan. Company.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 151 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan The risk management system helps the Board of Directors in dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi mapping and examines potential business risks which may be Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi. faced by the Company as well as analyzing the impact which Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi may occur. The results of the mapping become the basis for dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi the Board of Directors in developing strategies to anticipate, dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi. minimize and mitigate potential risks that may occur.
Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risk is always conducted by Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi the Company through each department. Board of Directors bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan together with the Internal Audit Unit and the Board of Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian Commissioners which are represented by the Audit Committee dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang will review and formulate management strategies and mitigation diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran memonitor required. Board of Commissioner took the role of monitoring pelaksanaan aktivitas manajemen risiko namun memberikan the implementation of risk management activities however wewenang penuh kepada manajemen untuk mengelola risiko gives full authority to management to manage the risk since karena manajemen yang paling mengetahui risiko-risiko yang the management is the key person that fully aware of the risks ada dalam proses bisnis Perusahaan. which exist in the Company’s business process.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risk and its Management Berdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan Based on risk mapping which has been done by the Company, sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pusat the Company in which engaged in the field of shopping centers perbelanjaan dan perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha and hospitality services face business risks as follows: sebagai berikut: 1. Perkembangan Ekonomi 1. Economic Development Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian Undeniably, the economic growth condition both locally baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi and globally has potential risks for the Company. The Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin development of the global economy is reflected in the dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, fluctuations on economic indicators such as inflation, tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar interest rates, economic growth, and exchange rate against Rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa foreign currencies. The Company constantly monitors memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan the changes that occur and seek the input of competent berupaya mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang parties, to take the relevant steps. berkompeten, untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan. 2. Stabilitas Politik 2. Political Stability Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat Political stability and security in Indonesia greatly affect the memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan Company’s business, particularly those related to tourism. kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak To anticipate the risks and impacts arising from the politics yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia, condition in Indonesia, the Company continues to focus on Perseroan senantiasa fokus kepada penawaran jasa yang the best service offering and innovative services, including terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan the improvement on the environmental safety and maintain keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai its reputation as the best player in the industry. pemain terbaik dalam industri. 3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah 3. Rupiah Currency Fluctuations Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh The Company’s financial performance is also affected by perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. changes in the exchange rate against foreign currencies. Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan The Group manages the foreign currency exposure by mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, matching, as far as possible, receipts and payments in each sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam individual currency. masing-masing individu mata uang.
Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan For the lease agreement before July 2015, the Company menerapkan tarif sewa dalam mata uang Dolar Amerika implemented the rental rates in US$. And effective as of Serikat (US$). Dan efektif 1 Juli 2015, Perseroan menetapkan July 1, 2015, the Company implements rental rates in rupiah tarif sewa dalam Rupiah termasuk penyesuaian tarif atas including the tariff adjustment on office rental rates to US$. sewa perkantoran terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat (US$).
152 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Persaingan Usaha 4. Business Competition Industri properti khususnya di bidang pusat perbelanjaan Industrial property, especially in the field of shopping centers dan perhotelan saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, and hospitality today has a very tight competition, especially terutama yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah those located adjacent to the Company’s operation area. To usaha Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan face the risks of competition, the Company continuously usaha tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan improves service quality in order to maintain the image and mutu pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan reputation as the best in its class. reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.
Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti The Company also conducts a variety of other initiatives, such melakukan efisiensi dan mengeliminasi biaya-biaya yang tidak as efficiency and eliminates unnecessary costs, creating a perlu, menciptakan berbagai terobosan dengan menawarkan breakthrough by offering innovative products and concepts. produk dan konsep yang inovatif.
Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber The Company is also concerned to improve the quality of human daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward resources through training, constantly evaluate the relevant and punishment system yang relevan sehingga memberikan reward and punishment system to provide a comfortable suasana yang nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi atmosphere for employees therefore they can give their best sebaik mungkin bagi Perseroan. contribution for the Company.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2017 2017
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan telah In conducting its business, the Company has been party to legal menjadi Pihak dalam kasus hukum yang terkait dengan gugatan cases relating to civil suits and criminal acts. Perdata maupun Pidana.
Berikut disampaikan penjelasan tentang kasus-kasus yang The Company encountered the following cases in 2017: dihadapi oleh Perseroan di tahun 2017: 1. Kasus Posisi: Pada tanggal 25 Januari 2017, Perseroan 1. Case details: On January 25, 2017, the Company reported melaporkan kepada Sentra Pelayanan Kepolisian Polda the alleged crime of theft (Article 363 of Criminal Code) and/ Metro Jaya tentang adanya dugaan Tindak Pidana or embezzlement (Article 372 of Criminal Code) to Polda Pencurian (Pasal 363 KUHP) dan atau penggelapan (Pasal Metro Jaya Police Service Center on the loss of Company 372 KUHP) atas hilangnya aset perseroan berupa barang- assets in the form of equipment for the production of the barang yang dibutuhkan untuk proses pembuatan Mock-Up Mock-Up Room for the renovation of Grand Hyatt Jakarta, Room Renovasi Grand Hyatt Jakarta senilai Rp 672.606.044 in the amount of Rp 672,606,044 specified in Evidence sebagaimana tercantum di dalam Tanda Bukti Lapor Nomor Report Number TBL/419/1/2017/PMJ/Dit. Reskrimum. TBL/419/1/2017/PMJ/Dit. Reskrimum.
Progress: Perkara masih dalam penyelidikan oleh Unit III Progress: The case remains under investigation by Unit III, Subdit Resmob Direktorat Reserse dan Kriminal Umum Resmob Sub directorate of the Directorate of Investigation Polda Metro Jaya. and General Crimes, Jakarta Police.
2. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan Kasasi atas Putusan 2. Case Details: The Company filed an appeal on the decision (Prosedur Renvoi) dari Pengadilan Niaga pada Pengadilan (Renvoi Procedure) of the Commercial Court at Central Negeri Jakarta Pusat No. 51/Pdt.Sus-PKPU/2017/ Jakarta District Court, No. 51/Pdt.Sus-PKPU/2017/ PN.Niaga.Jkt.Pst Jo. No. 23/Pdt.Sus-Pailit/2017/PN.Niaga. PN.Niaga.Jkt.Pst Jo. No. 23/Pdt.Sus-Bankrupt/2017/ Jkt.Pst tanggal 13 November 2017 terkait Nilai Tagihan PN.Niaga.Jkt.Pst, dated November 13, 2017, regarding the Perseroan kepada debitur pailit PT Gagan Indonesia (Dalam Value of Payment Demand from the Company to PT Gagan PKPU). Indonesia as bankrupt debtors (in PKPU).
Progress: Perseroan melalui Kuasa Hukumnya yaitu Progress: The Company, through its legal counsel Nurjadin, Kantor Hukum Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners telah Sumono, Mulyadi & Partners Law Office, filed for a mengajukan Memori Kasasi kepada Panitera Pengadilan Memorandum of Cessation with the Commercial Court Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tanggal Clerk at Central Jakarta District Court on November 21,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 153 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
21 November 2017. Kasus ini, saat ini masih menunggu 2017. Currently, the case is awaiting an appointment before penunjukan Majelis Kasasi oleh Mahkamah Agung Republik the Supreme Court of the Republic of Indonesia. Indonesia.
Atas kasus tersebut di atas, Perseroan berpendapat bahwa Regarding the above cases, the Company is of the opinion hasil dari kelanjutan pemeriksaan atau keputusan pengadilan that the proceeds of the continuing examinations or judgments tersebut tidak akan membawa dampak material terhadap will not bear a material impact on the Company’s financial keuangan Perseroan. performance.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2017, there were are no administrative sanctions to the administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Entity, members of the Board of Commissioners or and Board Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal. of Directors, by the capital market authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG OWNERSHIP PROGRAMS DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
Selama tahun 2017, Perseroan tidak melakukan program In 2017, the Company did not enact the management stock kompensasi manajemen berbasis saham. ownership program.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi The Company’s Whistleblowing System serves as a guideline seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan for the Company’s personnel and stakeholders in handling dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal- complaints relating to violations or irregularities of code of hal yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan ethics, law, standard procedures, management policies and kode etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen other rules, which could be harmful and/or damaging to the serta aturan lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/ Company in the form of financial loss, environmental damage, atau membahayakan Perseroan seperti kerugian finansial, its good name and other issues. lingkungan, reputasi organisasi, dan lainnya.
Perlindungan Pelapor Complainant Protection Perseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk The Company provides a guarantee of protection, including imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran terhadap administrative immunity, to the complainant against retaliation, pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara fisik, psikologis, pressure or threat, both physical as well psychological, administrasi maupun penuntutan hukum baik terhadap pelapor administrative or legal prosecution, t either directly against the secara langsung maupun anggota keluarganya. Oleh karena complainant or through members of their family. Therefore, itu setiap identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh every complainant’s identity will be kept confidential by the Perseroan. Company.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Mechanism of Report Submission Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders may report any alleged laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang violation committed by an employee of the Company via dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui e-mail di e-mail to [email protected], to the attention of the [email protected] yang ditujukan kepada Komite Whistleblowing Committee. Pelaporan Pelanggaran.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Violation Report Management Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The violation reporting system, managed by the Company’s Corporate Secretary dengan mekanisme sebagai berikut: Corporate Secretary function, has the following mechanism:
154 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Any report of violations will be investigated, primarily in termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, terms of collection of evidence, additional information and serta wawancara saksi jika diperlukan. interviews of witnesses if necessary. 2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. Investigation results will be reported to the Board of ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan Directors for review and follow-up, with recommendations rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan for further action in accordance with the Company’s yang berlaku. prevailing regulations.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Reports of Violations Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun There were no reports of violations throughout 2017. 2017.
SIARAN PERS PRESS RELEASES
Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan informasi In addition to the Company’s website, the Company also mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. provides information disclosure through press releases. During Sepanjang tahun 2017, Perusahaan menerbitkan dua siaran 2017, the Company issued two press releases. One of the pers. Dalam upaya menjalin komunikasi dengan para pemangku releases was distributed during the Annual GMS and Public kepentingan, salah satu siaran pers tersebut disampaikan pada Expose in the effort to maintain intensive communication with saat penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Paparan Publik. stakeholders.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai PT Plaza The Board of Commissioners, Board of Directors and all Indonesia Realty Tbk senantiasa menjunjung tinggi nilai employees continuously uphold values of fairness and sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. professionalism, as well as GCG principles. In 2015, the Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan Company finalized its Integrity Pact that requires the Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan commitment of all employees to honesty and integrity, and to berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan act in accordance with the Company’s Code of Ethics. Kode Etik Perusahaan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan The Company is committed to the highest standard of perilaku bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan ethics and business conduct. This includes the Company’s dengan para pelanggan, pemasok, pemegang saham dan relationships with customers, suppliers, shareholders and investor, komunitas masyarakat dimana Perseroan beroperasi, investors, communities where the Company operates, and serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi. Oleh karena among employees at all levels of the organization. Therefore, itu, setiap karyawan Perseroan baik secara individu maupun every employee of the Company, either individually or as a kelompok harus memegang teguh integritas dalam setiap group, must uphold integrity in all work activities and not tolerate aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran any form of violation of integrity, such as levies without any legal terhadap integritas, seperti pungutan tanpa dasar hukum, basis, fraud, corruption, forgery of documents and other acts. penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen dan lain-lain.
Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau The Company continually avoids acts that potentially could perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, cause conflicts of interest, corruption, collusion and nepotism. korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman In accordance with the OJK Corporate Governance Guidelines Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki of Public Companies, the Company has had its own anti- kebijakan anti korupsi bagi karyawan Perseroan sejak tahun corruption policy since 2016. The policy is being familiarized on 2016. Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut akan dilakukan a staggered timetable. secara berkala.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 155 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Melalui RUPS pada 13 April 2017 di Jakarta, Direksi menunjuk Through the Annual GMS on April 13, 2017, in Jakarta, KAP Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari Deloitte Touche the Board of Directors appointed Satrio Bing Eny & Rekan Tohamtsu International), guna melakukan Audit atas Laporan Public Accounting Firm (Member of Deloitte Touche Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang berakhir pada Tohmatsu International) to audit the financial statements of 31 Desember 2017. PT Plaza Indonesia Realty Tbk for the financial year ended December 31, 2017.
Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa The financial statements of the Company received an Pengecualian. Unqualified opinion.
Independensi Independency Tim Audit yang ditugasi adalah pihak independen sesuai The assigned audit team is independent t in accordance with dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Capital Market Regulations related to the audit of the Company. Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional There are no personal relationships, administration of other lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) professional services or business relationship between the dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect KAP Satrio Bing Eny & Rekan sebagai auditor Perusahaan. the independence of Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting Firm as the auditor of the Company.
Biaya Akuntan Publik Fee of Public Accountants Total biaya yang dikeluarkan untuk audit laporan keuangan Total fee incurred to audit the Financial Statements of the Perseroan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir 31 Company and its subsidiaries for the financial year ended Desember 2017 sebesar Rp 1,43 miliar. December 31, 2017 amounted to Rp 1.43 billion.
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan tidak Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm does memberikan jasa profesional diluar jasa audit laporan keuangan not provide other services beside its audit service for the konsolidasian Perseroan dan entitas anak. consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries.
KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada The Company is committed to continuously complying with and peraturan dan perundangundangan perpajakan yang berlaku fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan Government regulations. This is in line with efforts of the dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan government to promote optimization of tax revenue. penerimaan pajak.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company is highly committed to the principles of transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, transparency and disclosure of information. Thus, the Company Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para continues to facilitate the access of stakeholders, the public pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk and investors to information about the Company, including mengakses informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi financial and company information for the last five years, mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun press releases, corporate social responsibility, Annual Reports, terakhir, press release, tanggung jawab sosial perusahaan, financial reports, products and corporate actions through its laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi website www.plazaindonesiarealty.com, which is available in melalui situs Perseroan www.plazaindonesiarealty.com yang Indonesian and English. disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
156 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company regularly updates its website with the latest untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan information concerning the Company for stakeholders. kepada para pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi In addition, the Company continuously reports of information secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat accurately in a timely manner through the media, registered mail maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. or by e-reporting to OJK and IDX.
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui The Company discloses important information that should be oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku public knowledge as a form of transparency through nationally kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional. circulated newspapers.
Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan The Company openly sets up lines of communication with para pemangku kepentingan melalui e-mail perusahaan untuk stakeholders via corporate email to accommodate a range of mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, questions related to the Company, by contacting the Corporate yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada e-mail: Secretary at e-mail: [email protected], phone [email protected] atau menghubungi nomor telp +62 number +62 21 2992 0000 and fax number +62 21 2992 1111. 21 2992 0000 dan nomor fax Perseroan di +62 21 2992 1111.
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF ETHICS
Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi From its inception, the Company has applied a Code of Ethics oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan that must be upheld by every employee and contains the noble dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji values of the Company. The Code is set forth in the form of karyawan berisi sebagai berikut: Employee Agreements. In the agreements, employees affirm the following: 1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas determined to develop the trust and credibility of tenants, dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, shareholders, investors, partners, the government, suppliers pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku and the public as stakeholders by: pemangku kepentingan (stakeholders) dengan: a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best pelayanan terbaik; service; b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan b. Being honest and having integrity; and c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan. c. Prioritizing ethics to achieve goals. 2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi determined to work professionally and with dedication to terhadap perusahaan dengan: the Company by: a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Putting duty before rights; b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Developing a sense of concern for the safety and keamanan harta perusahaan; security of company property; c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara c. Utilizing all available resources in an optimal, effective optimal, efektif dan efisien; and efficient manner; d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan d. Investing corporate funds based on deliberation and pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); dan prudence; and e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan e. Maintaining a work environment that is safe, healthy nyaman. and comfortable. 3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan are determined to engage in healthy competition with para pesaing dengan: competitors by: a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas a. Establishing pricing strategies based on the best quality terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami commodities, goods or services offered at competitive tawarkan dengan harga yang kompetitif; prices; b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan b. Never making offers or giving gratuities to tenants and baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan partners to influence decisions; untuk mempengaruhi keputusan;
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 157 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan c. Never engaging in monopolistic practices, cartels, and sebagainya; dan so on; and d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. To not seek or attempt to source information about informasi tentang pesaing secara ilegal. competitors illegally. 4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti: determined to avoid conflicts of interest, such as: a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan a. Engaging family members or relatives with interests in dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang the organization (e.g., relatives or family members who bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial are consultants, competitors or potential competitors of pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor the Company, its suppliers or contractors, when there is di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh the opportunity to obtain preferential treatment); perlakuan yang istimewa); b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee who, or has a family member who, menjual, menawarkan atau menyewakan benda sells, offers or leases their property and does or seeks miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang to do business with the Company; berurusan dengan perusahaan; c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan c. Having or seeming to have relationships with dengan kompetitor, suppliers atau kontraktor; competitors, suppliers or contractors; d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi, d. Having personal or financial interests or the potential for kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam personal gain in Corporate transactions; and transaksi perusahaan; dan e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or atau jasa kebaikan dari customers/calon customers, services from customers, potential customers, competitors atau suppliers. competitors or suppliers. 5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menaati peraturan dan perundang- determined to obey the rules and regulations in force, undangan yang berlaku, yaitu: namely: a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining Perjanjian Kerja Bersama; Agreements; b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan b. Generally accepted tax laws and financial reporting yang berlaku umum; standards; c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency Lembaga Keuangan; dan and other financial institutions; and d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia. d. Other applicable regulations in Indonesia. 6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan determined to uphold a culture of openness and sincere komunikasi yang tulus dan jujur dengan: and honest communication by: a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing the opportunity for all employees to speak or untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun express their thoughts and ideas for the betterment of pikirannya demi kemajuan perusahaan; the company; b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas b. Communicating publicly about employee performance kinerja karyawan secara terbuka; dan appraisals; and c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi c. Resolving all issues through communication and dan musyawarah. deliberation. 7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu determined to respect individuals by: dengan: a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Appreciating the differences between individuals and latar belakang suku agama dan golongan sosial; differences in ethnic background, social class and religion; b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh b. Providing equal opportunities to all employees according karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan to their professional ability, free of discrimination based bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku; on gender, religion or ethnic affiliation; and dan c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi c. Benefiting from these differences to create harmony suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang and a dynamic work environment. dinamis.
158 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Familiarization Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode The Company regularly imparts its Code of Ethics and the etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran corporate culture and values to all the Company’s employees karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari through sharing sessions with Directors from each directorate. masing-masing direktorat.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violations Pada tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang In 2017, there were no violations of the code of ethics by the dilakukan oleh karyawan Perseroan. Company’s employees.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, tumbuh The Corporate Culture of PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s dari falsafah perusahaan yang sudah terbentuk lama sejak is derived from the Company’s philosophy dating back to its masa-masa awal berdirinya perusahaan. Budaya Perusahaan founding. The corporate culture was formed so that every dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan member of the Company can strengthen their commitment komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik to perform according to good corporate governance based berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang on both Corporate Ethics and Corporate Culture, which is a merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi manifestation of the values upheld by the Company. Perseroan.
Diawali dengan falsafah perusahaan PT Plaza Indonesia Starting from the company philosophy of PT Plaza Indonesia Realty Tbk budaya Perusahaan sudah terbentuk sejak masa- Realty Tbk a genuine corporate culture was formed in the early masa awal perusahaan berdiri, yaitu “Persaingan dalam harmoni days of the Company. It consists of: “Competition in harmony berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”. based on openness and togetherness”.
Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus Five main corporate culture attitudes that must be possessed dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty Tbk: by all members of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are: 1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi. 1. Loyalty, Honesty and Dedication. 2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar. 2. Truthfulness, Sincerity and Patience. 3. Tegas dan Ramah. 3. Firm and Friendly. 4. Saling Menolong dan Menghormati. 4. Helpful and Respectful. 5. Adil dan Manusiawi. 5. Fair and Humane.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 159 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
160 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 161 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders,
Pada kesempatan kali ini kami selaku pihak yang diberikan As we have been entrusted to run PT Plaza Indonesia’s amanah untuk menjalankan program melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) activities, we take this tanggung jawab social Perusahaan (Corporate Social opportunity to report on events in 2017. Responsibility atau “CSR”), akan memberikan laporan terkini mengenai kegiatan CSR PT Plaza Indonesia (Perseroan) pada tahun 2017.
Dalam pelaksanaan kegiatan CSR, kami selalu mengacu pada In implementation of CSR activities, we s refer to ISO 26000, ISO 26000 sebagai pedoman pelaksanaan tanggung jawab as guidelines covering aspects such as good corporate sosial untuk korporasi, yang meliputi berbagai aspek seperti governance, human rights, fair employment practices, sound tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik business practices, the environment, consumers and community ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan development. Focus areas are education, social development, hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat. Adapun health and safety, consumer safety and the environment. area yang selama ini menjadi fokus adalah bidang pendidikan, pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan.
Berdasarkan ISO 26000 tersebut kami secara konsisten Based on ISO 26000, we consistently make improvements melakukan pembenahan pada strategi dan kebijakan agar to strategies and policies to enhance the benefits of CSR manfaat dari pelaksanaan kegiatan CSR dapat lebih maksimal implementation and provide a long-term positive impact. It is dan memberikan dampak positif jangka panjang. Hal ini proof that the Company considers sustainable development membuktikan bahwa Perseroan benar-benar memandang and community empowerment as an inherent part of its pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan business endeavors. masyarakat sebagai bagian yang melekat dari bisnis Perseroan.
Kami senantiasa menjaga komitmen terhadap peningkatan We continuously uphold our commitment to improving the kualitas hidup masyarakat tersebut dan melaksanakannya quality of life of the community through consistent, thorough secara konsisten, menyeluruh, dan berkesinambungan. Hal and sustainable implementation. This is in accordance with the ini sesuai dengan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan mission of the Company to enhance the public’s standard of yaitu membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan living and the country’s socio-economic progress. kemajuan sosial ekonomi negara.
Di sepanjang tahun, seluruh kegiatan yang diamanahkan Throughout the year, all the mandated have been successfully tersebut telah berhasil dilaksanakan dengan baik tanpa adanya implemented without any significant obstacles, and there have halangan yang berarti, bahkan menunjukkan peningkatan. been signs of improvement. For example is the increase in the Sebagai contoh adalah peningkatan volume air yang berhasil volume of water that was successfully recycled which increase didaur ulang sehingga penggunaan air dapat semakin dihemat. the saving of water usage.
Pada tahun 2017, kami memberikan bantuan untuk penyediaan In 2017, we provided assistance for the provision of learning fasilitas belajar bagi delapan TK Binaan Perseroan, pemberian facilities for eight sponsored kindergartens of the Company, beasiswa kepada murid TK Binaan, pemberian sembako scholarships to kindergarten students, affordable staple foods, murah, pelatihan kebakaran, donor darah, serta kegiatan sosial fire-fighting training, blood donation drives and social-religious keagamaan. events.
162 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sedangkan kepada para pelanggan, Perseroan mewujudkan Regarding customers, the Company meets its responsibilities tanggung jawabnya melalui penyediaan fasilitas khusus through the provision of special facilities for persons with untuk penyandang disabilitas, fasilitas kesehatan dan fasilitas disabilities, health clinics and places of worship, a pedestrian beribadah, jalur penyebrangan zebra cross untuk pejalan kaki, crossing and nursing room. serta ruang nursing room.
Kepada karyawan, Perseroan terus membekali dengan berbagai For its employees, the Company continues to develop its skills pelatihan sehingga dapat terus meningkatkan kompetensinya with various trainings so that they can continue to improve their dalam bekerja. Selain itu, Perseroan juga memisahkan competence at work. In addition, the Company provides toilets antara toilet dan pintu masuk bagi pengunjung dan staf demi and a special staff entrance for improved customer services. memberikan kenyamanan bagi staf maupun pengunjung. By this, our staff can work more comfortably and ultimately Dengan pemisahan ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman can provide better services for the customers. Various trainings dan pada akhirnya dapat memberikan layanan yang lebih baik were also provided to the tenants as a form of the Company’s bagi pengunjung. Berbagai pelatihan juga diberikan kepada support for their business. para tenant sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap keberlangsungan usaha mereka.
Demikianlah laporan ini kami sampaikan. Kami berharap agar In closing, we hope that what we have implemented this year apa yang kami laksanakan pada tahun ini dan pada tahun-tahun and in the coming year benefits stakeholders and inspires all mendatang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders so that we jointly continue to contribute positively kepentingan dan menginspirasi seluruh pemangku kepentingan to the development of Indonesian society. sehingga kita dapat bersama-sama dan berkelanjutan memberikan kontribusi positif bagi pengembangan masyarakat Indonesia.
5 April 2018/April 5, 2018 Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia On behalf of Plaza Indonesia Foundation
Arnes Lukman Ketua Yayasan Plaza Indonesia Chairman of Plaza Indonesia Foundation
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 163 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Keselarasan antara perkembangan yang terjadi di masyarakat Alignment between developments in the general community and luas dengan kegiatan usaha merupakan bagian penting bagi business activities is an important part of every business. For the setiap bisnis. Dalam konteks Perseroan, hal ini bisa diartikan Company, this can be simply interpreted that its achievements secara sederhana bahwa pencapaian yang telah berhasil so far will never be realized without an environment that is dicapai selama ini tidak akan pernah dapat terwujud tanpa conducive and able to support the business. tersedianya lingkungan sekitar yang kondusif dan mampu mendukung jalannya usaha.
Sebab itu, Perseroan sangat memahami maksud dan tujuan Therefore, the Company fully understands the purpose and yang terkandung dalam amanah yang disampaikan oleh objectives implied in the Government mandate related to the Permerintah terkait penyelenggaran CSR, yaitu Undang-Undang implementation of CSR, namely Law No. 40 of 2007, and have No. 40 Tahun 2007, serta melaksanakannya dengan penuh implemented it with full responsibility. The Company also feels tanggung jawab. Perseroan juga merasa bahwa sebagian dari that some of the profit should be set aside and given back to keuntungan yang diperoleh sudah selayaknya disisihkan dan local communities both directly and indirectly, in the hope that diberikan kembali ke masyarakat sekitar baik secara langsung they can grow and develop towards independence in line with maupun tidak langsung, dengan harapan agar mereka dapat the growth of the Company’s business. tumbuh dan berkembang ke arah kemandirian seiring dengan pertumbuhan bisnis Perseroan.
Kesadaran ini telah tertanam di lingkungan organisasi Perseroan This awareness has been embedded within the Company’s dan tertuang dalam misi Perseroan yakni misi Perseroan organization and is embodied in its mission to help improve untuk membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan the quality of life of the community and the socio-economic kemajuan sosial ekonomi negara. Hal ini pun sejalan dengan progress of the country. This is in line with modern business prinsip bisnis modern di mana di tengah lingkungan bisnis yang principles where in an increasingly complex business semakin kompleks, tanggung jawab sosial tidak lagi hanya environment, social responsibility is no longer aimed only at the ditujukan kepada masyarakat sekitar, tetapi juga ke berbagai surrounding community, but also to other stakeholders, whether kelompok pemangku kepentingan lain, baik itu internal maupun internal or external. The aspirations of these stakeholders must eksternal. Aspirasi para pemangku kepentingan tersebut be taken into consideration and fulfilled proportionately to perlu didengar dan dipenuhi secara proporsional hingga create an environment that enables the achievement of long- tercapai suatu ekosistem yang memungkinkan tercapainya term prosperity. kesejahteraan bersama dalam jangka panjang.
Agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengikuti In order for all stakeholders to keep abreast of the CSR perkembangan program CSR yang dijalankan, Perseroan programs, the Company constantly discloses reports on the senantiasa mengungkapkan laporan mengenai pelaksanaan implementation of its social responsibility policy through various kebijakan tanggung jawab sosialnya melalui berbagai kanal communication channels including through Annual Report, the komunikasi termasuk melalui Laporan Tahunan, situs web Company’s website and in every available opportunity. Perseroan serta dalam setiap kesempatan yang ada.
Fokus Kebijakan Program CSR Policy Focus of CSR Program Perseroan ingin agar segala upaya yang dilakukannya dalam The Company aims to provide a positive and sustainable impact program kegiatan CSR memberikan dampak positf dan through its efforts in CSR programs. To that end, the Company berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan selalu mengacu pada 7 always refers to the 7 aspects in ISO 26000, namely Corporate aspek yang terangkum dalam ISO 26000, yaitu Tata Kelola Governance, Human Rights, Labor Practices, Environment, Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Fair Operating Procedures, Consumers, and Community Lingkungan, Praktik kegiatan institusi yang sehat, Konsumen, Engagement and Development. serta Perlibatan dan Pengembangan Masyarakat.
164 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di tahun 2017, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO In 2017, the Company’s CSR activities refers to ISO 12600 are: 12600 di antaranya meliputi: • Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan • Corporate Governance: the Company has implemented prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability, responsibility, independensi, dan kewajaran dalam melaksanakan kegiatan independency, and fairness in performing its business usahanya melalui pengungkapan keterbukaan informasi yang operations through accurate and timely disclosure of akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan. information to the stakeholders. • Hak Asasi Manusia: Perseroan menghormati hak • Human Rights: the Company respects the rights to give berpendapat, serta hak berserikat melalui Perjanjian Kerja opinion and the right to have association through Collective Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh karyawan. Labor Agreement (PKB) between the Company and all employees. • Praktik Ketenagakerjaan: Perseroan menerapkan • Labour Practices: the Company implements K3L and K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Bersama antara Collective Labor Agreement between the Company and all Perseroan dan seluruh karyawan serta berbagai pelatihan employees, and trainings related to safety and security such terkait keamanan dan keselamatan seperti penanggulangan as fire disaster management and safety talks. bencana kebakaran dan safety talks. • Lingkungan: Perseroan melakukan pelestarian lingkungan • Environment: the Company preserves the environment
melalui program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program by reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, Recycle Reduce, Reuse & Recycle. program. • Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat: Perseroan menaati • Fair Operating Procedures: the Company complies hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations in conducting its dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan. business. • Isu Konsumen: Perseroan mengutamakan keselamatan • Consumer Issues: the Company prioritizes the safety dan keamanan bagi pelanggan melalui sosialisasi dan and security of its customers through socialization and training terkait keamanan dan keselamatan bagi para trainings related to safety and security to tenants, standby tenant, penyediaan ambulan bagi pengunjung serta saluran ambulance for the customers, and communication channel komunikasi untuk menangani keluhan pelanggan. to handle the consumers’ complaints. • Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat: • Community Engagement and Development: empower Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan the people so that they can improve their welfare especially kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar for the surrounding community, such as provision of wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan educational facilities, scholarship program, community fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program empowerment program, social service, and blood donor. pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.
TANGGUNG JAWAB DI BIDANG LINGKUNGAN RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT HIDUP
Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah The Company believes that the environment is one of the satu faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha major factors in supporting the sustainability of its business. Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan Therefore, the Company must ensure that its business does not bahwa kegiatan usahanya tidak berdampak negatif terhadap have a negative impact on the environment. The Company’s lingkungan. Kepedulian Perseroan tersebut sejalan dengan concern is in line with the mandate of the Law No. 32 of 2009 amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan on the Environmental Protection and Management. Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In the effort of maintaining the Company’s business menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang sustainability, the Company actively preserving the environment
(Reduce, Reuse & Recycle) dan penerapan konsep gedung by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan. program (Reduce, Reuse & Recycle) and the application of Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang environmentally friendly buildings concept in the Company’s dapat dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut: various lines of business. The Company’s effort in preserving the environment can be explained in the following activities and events:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 165 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Pengurangan Emisi Gas Buang CO2 CO2 Reduction Emission Efforts
Perseroan berhasil menghemat emisi CO2 sekitar 17.290 The Company has successfully managed to reduce emission
ton CO2 dari penggunaan gas genset sepanjang tahun from CO2 and save approximately 17,290 ton of CO2 through 2017. Perhitungan ini didasarkan pada besarnya listrik yang the use of gas generators in 2017. This calculation is based
dihasilkan oleh gas genset, kemudian dihitung emisi CO2 yang on the amount of electricity generated by the gas generator,
dihasilkan oleh gas genset dibandingkan dengan emisi CO2 which was then calculated with the emission of CO2 produced
yang menggunakan listrik. by gas generators compared with the CO2 emission should the Company uses electricity.
Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Waste Management Through Reduce, Reuse, & Reuse & Recycle Recycle Program Perseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu: The Company also actively implements the 3R program: Reduce, Reduce, Reuse & Recylce. Program 3R yang diterapkan oleh Reuse, & Recycle program. The 3R Program implemented Perseroan adalah Sewage Water Treatment dan gas engine by the Company, namely Sewage Water Treatment, and Gas dioperasikan oleh Perseroan. Generators which are being operated by the Company.
a. Sewage Water Treatment a. Sewage Water Treatment Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed The Company has also implemented Reclaimed Water Sewage Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat Sewage Treatment (STP) technology, where the waste diolah kembali menjadi air bersih. Air yang telah diolah water can be recycled into clean water. The treated water tersebut digunakan kembali untuk kebutuhan gedung is reused in the buildings for purposes such as: cooling seperti untuk cooling tower dan siram taman/lantai parkir. tower, and washing the park/parking floor. The amount of Jumlah air yang berhasil didaur ulang sepanjang tahun recycled water in 2017 was 211,716 m3. Thus, in 2017, the 2017 adalah 211.716 m3. Dengan demikian, pada tahun Company could save approximately Rp 1,236.32 million 2017, perusahaan dapat menghemat sekitar Rp 1.236,32 from the water usage. The amount is derived from the price juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut didapat dari comparison of tap water reduced with the operating costs perbandingan harga air PDAM dikurangi dengan biaya of the STP. operasi STP tersebut.
Gedung Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Building Konsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu upaya The implementation of environmentally friendly building is one yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan lingkungan. of the Company’s efforts to preserve environment. From the Pada awal proses perencanaan desain gedung, Perseroan early design stage of the building, the Company had always senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi, considered the factors of energy efficiency, amongst which are: antara lain yaitu: a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik, a. The building is designed by using good direction, in which yaitu sisi barat dan timur didesain dengan luas yang kecil. the east and west sides are designed with small exposure. Sehingga panas matahari pagi (timur) dan sore (barat) Therefore, the solar heat in the morning (east) and in the sedikit masuk ke gedung; afternoon (west) only has limited glare to enter the building; b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze also uses energy-efficient glass, which was double glaze to sehingga faktor transmisi panas matahari yang masuk ke minimize the effect of solar heat entering the building; dalam gedung menjadi sangat kecil; c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke c. An efficient air conditioning system, thus it is included into dalam kategori Green Building; the Green Building category; d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED d. The use of energy-efficient LED lights, hence the Company perusahaan terus melakukannya secara kontinyu; dan is continuously using LED; and e. Berbagai pelestarian lingkungan lainnya. e. Other various environmental conservation initiatives.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification on Environmental Aspect Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company has not been certified in the environmental field. hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan Meanwhile, the Company strives to conduct its operational operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian activities in accordance with the environmental management lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001. and preservation based on ISO 14001 standards.
166 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints Mechanism on Environmental Perseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus The Company does not have any particular communication terkait pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat channel regarding environmental complaints. Public can berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat email dan communicate with the Company through the office email nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. Pada address and phone number displayed on the Company’s tahun 2017, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis website. In 2017, no formal complaints related to business ataupun denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap activities or fines paid by the Company against environmental kerusakan lingkungan. damage.
TANGGUNG JAWAB DI BIDANG RESPONSIBILITY FOR LABOR KETENAGAKERJAAN
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam menjamin The Company is highly committed to the welfare of its kesejahteraan karyawan. Hal ini merupakan bentuk kesadaran employees. This is part of the Company’s awareness of the terhadap pentingnya kontribusi karyawan bagi kesuksesan importance of employees’ contribution to the success of Perseroan, Komitmen tersebut diperlihatkan dalam hal the Company. This commitment is actualized in the form of kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/ gender equality and employment opportunities, education and/ atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan, or training to improve the professionalism of its employees; pengendalian tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa control of employee turnover and provision of a reward system yang sepadan di industri properti dan aspek ketenagakerjaan commensurate with the standards of the property industry and lainnya. Komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang other labor aspects. The high commitment is also extended keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan to occupational safety through various employee programs to kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan enhance awareness on occupational safety and health. kerja.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap The Company provides equal opportunities for all qualified orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang people to pursue a career in the Company, regardless of perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses ethnicity, religion, race, class, and gender. The recruitment rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur process is conducted in accordance with selection procedures seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip and upholds the principles of equality, objectivity and non- kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan discrimination. It is conducted to ensure that the Company agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional can procure excellent, professional and competent talents to dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan. support its business.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Trainings Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan The Company consistently endeavors to enhance the skills and kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan competency of its human resources so that they are always agar selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan ready to face the Company’s future business challenges. di masa depan.
Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan As proof of the Company’s commitment to improving the kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai competency of its human resources, the Company conducts Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang various education and training programs for employees which disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada were adjusted with the Company’s business development. tahun 2017, kegiatan internal training, in-house training, dan In 2017, the internal, in-house, and external trainings were external training diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik attended by employees ranging from staff, supervisors, section staff, supervisors, section heads, managers, senior managers heads, manager, senior managers and general managers. More dan general managers. Penjelasan secara rinci dan lengkap detailed explanation of training and leadership programs for mengenai program pendidikan dan training yang diberikan employees is available on the Human Resources Report in this kepada karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Annual Report. Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 167 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan Employee Turnover Berikut adalah data perputaran karyawan di Perseroan selama The following is data on the Company’s employee turnover: tahun 2017: • Meninggal dunia: 0 orang • Deceased: 0 person • Pengunduran diri dan pensiun: 75 orang • Resignations and pension: 75 persons
Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia, The HRD always circulates Information about employee’s mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui deaths, resignations and retirements to all employees and the email blast dari Departemen HRD kepada seluruh karyawan dan Company management through an email blast. manajemen Perseroan.
Kepedulian terhadap Karyawan Employees Care Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif The Company believes that a competitive remuneration scheme menjadi salah satu faktor utama untuk mempertahankan is a key factor in retaining professional and competent human sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten. resources. The remuneration system in the Company always Sistem remunerasi Perseroan senantiasa memperhatikan consider the remuneration package in similar industries, tingkat upah yang berlaku di bidang industri sejenis, peraturan prevailing labor regulations, the minimum provincial wage, Upah Minimum Provinsi (UMP) dan peraturan ketenagakerjaan prevailing manpower regulations and the Company’s financial yang berlaku, serta kemampuan Perseroan. Dalam penerapan capability. The Company uses a competency and performance- remunerasi, Perseroan memperhitungkan kinerja dan based remuneration system and also the KPI attainment of each kompetensi serta pencapaian KPI masing-masing karyawan. employee. It is conducted to maintain the productivity of the Hal ini dilakukan untuk menjaga produktivitas karyawan Company’s employees. Perseroan dalam melakukan pekerjaannya.
Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan In addition to the competitive and comprehensive remuneration komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada package, the Company also shows appreciation to its employees karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau through, among other means, holy pilgrimages for both Moslem ziarah) baik bagi karyawan Muslim maupun Kristiani, pemberian or Christian employees, scholarships for children of the beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi, serta employees who performed well in school, and appreciation for penghargaan bagi karyawan dengan masa kerja 5, 10, 15 dan employees with tenure of 5, 10, 15 and 25 years. 20 tahun.
Pada tahun 2017, beberapa kegiatan yang menunjukkan In 2017, there were several activities that demonstrated the kepedulian Perseroan terhadap karyawan di antaranya: Company’s concern for employees, including: 1. Wisata Rohani yang diadakan di Villa The Jayakarta Anyer 1. Spiritual Retreat, Villa the Jayakarta Anyer Resorts on May Resorts tanggal 6-7 Mei 2017. 6-7, 2017. 2. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SLTP, 2. Scholarships for academically distinguished children of SLTA dan Perguruan Tinggi. Beasiswa diberikan kepada employees who are at elementary, junior and high school sebanyak 12 anak. levels. Scholarships were given to 12 recipients.
Pemberian umroh karyawan. Pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi. Umroh for the employees. Scholarship for employees’ children.
168 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Perayaan Natal yang diadakan di Grand Ballroom Grand 3. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta on December Hyatt Jakarta pada tanggal 18 Desember 2017. 18, 2017. 4. Keberangkatan Umroh Karyawan tanggal 6 Desember 2017 4. Umroh (minor Islamic Pilgrimage) Departure for a total of 10 diberikan kepada sebanyak 10 karyawan. employees on December 6, 2017.
Hubungan Industrial Industrial Relations Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja In order to create a working culture that is harmonious, yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa productive and secure, the Company always heeds the memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin interests of its employees, and guarantees the presence of a keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan labor union. The Company also gives freedom of choice to its bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini employees to join the labor union. It is demonstrated in the menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang Company’s compliance to Law No. 13 of 2003 on Manpower No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang menjamin that guarantees the freedom of all employees to enter the labor kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi organization managed by professionals as a means of liaison pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung between the employee and the Company. antara karyawan dan Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaints Mechanism on Labor Issues Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja yang During 2017, the Company facilitated various Labor Union dilakukan di lingkungan kerja Perseroan. Sepanjang tahun 2017. activities in the Company working environment. There were Tidak ada pengaduan resmi atau keluhan yang di sampaikan no formal charges or complaints conveyed to the Company kepada Perseroan terkait praktik ketenagakerjaan baik melalui regarding labor practices, either through the labor union or Serikat Pekerja Perseroan ataupun perorangan langsung. directly by individuals.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Aspek kesehatan dan keselamatan merupakan bagian dari The Company continuously pays attention to health and safety perhatian utama bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya. in operating its business. It not only extends to safeguarding the Tidak hanya terbatas pada kesehatan dan keselamatan health and safety of visitors, but also all stakeholders, including pengunjung, namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan, tenants, employees and others in the Plaza Indonesia complex. baik pengunjung, tenant, karyawan dan pihak lainnya yang berada di dalam kawasan kompleks Plaza Indonesia.
Komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan The Company’s commitment to always be at the forefront in dalam bidang keamanan dan keselamatan dibuktikan dengan the field of security and safety is evident from its success in keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dua sertifikasi achieving two international certifications: ISO 9001:2015 on internasional yaitu sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on Manajemen Mutu dan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Occupational Health and Safety. Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Dalam menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi In order to provide a safe and comfortable environment for pengunjung, tenant dan karyawan yang berada di komplek visitors, tenants and employees in Plaza Indonesia complex, the Plaza Indonesia, Perseroan telah melakukan berbagai upaya di Company has undertaken several efforts, including: antaranya sebagai berikut: - Penyediaan tim keamanan yang andal; - Providing a reliable security team; - Penyediaan tenaga medis baik paramedik maupun - Providing medical personnel, both paramedics and the Emergency Response Team (ERT) dalam mengatasi Emergency Response Team (ERT,) who are always on keadaan darurat seperti kebakaran, penanganan terror dan stand-by to handle emergency situations, such as fire and lainnya; terror alerts, among others; - Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional - Ambulance on stand-by during office operational hours; kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang it is equipped with emergency equipment that meets the memenuhi standar International Rescue Ambulance; dan standards of an International Rescue Ambulance; and - Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu - Automated External Defibrillator (AED), a portable jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan electronic device that uses electric therapy to treat cardiac oleh masyarakat umum di negara-negara maju. conditions by reestablishing a normal heart rhythm. They are commonplace in developed nations for cardiac emergencies.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 169 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Selain itu, selama 2017, Perseroan juga meningkatkan During 2017, the Company has improved building security by keamanan gedung melalui: installing: - Penambahan walkthrough detector di 2 lokasi staff entrance - The addition of a Walkthrough Detector at two staff entrance yang berada di area staff entrance loading dock dan staff locations, namely the loading dock entrance and Thamrin entranceway Thamrin. staff entranceway. Walkthrough detector sangat berperan penting dalam Walkthrough detectors play a vital role in the security check pemeriksaan orang maupun barang yang masuk melalui process and also for goods loaded through the loading loading dock sehingga dapat mensterilkan orang atau dock as it helps to ensure the sterile condition of people barang yang masuk. and goods.
- Penambahan penguat sinyal (repeater) untuk mendukung - The addition of repeaters to support the communication komunikasi. process. Komunikasi melalui jalur HT sangat penting untuk Communication through HT lines is essential to support menunjang keamanan dan komunikasi bila terjadi keadaan security and communication in the event of an emergency. darurat. Penambahan repeater di area parkir menambah The addition of repeaters in the parking area increases kekuatan frekuensi sinyal HT sehingga komunikasi dari area the frequency of HT signal signals to maintain clear parkir hingga seluruh perimeter PIR menjadi sangat baik. communication from the parking area to the entire PIR perimeter.
Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait The Company also has standard operating procedures governing keselamatan yang terbagi menjadi tiga kelompok besar: safety that are divided into three major groups: procedures prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan associated with risk assessment to map risk prevention in an pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk emergency, including employee safety, procedures associated keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur with ERT governing evacuation procedures in case of prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur emergency, and procedures associated with safety and security terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur rules and procedures, governing their implementation in the pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat. field in case of an emergency.
Di samping itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan In addition, the Company conducts several types of training to keamanan dan keselamatan, dilakukan melalui pelaksanaan increase safety and security, as follows: beberapa training yaitu sebagai berikut: - Pelatihan Bela diri Pancak Silat Tenaga Dalam (PSTD) pada - Pancak Silat Tenaga Dalam (PSTD) Training, (January 10 to 10 Januari-31 Desember 2017 December 31, 2017) Pelatihan bela diri ini diadakan setiap dua kali dalam This training was held two times a week with participants seminggu dan diikuti oleh petugas Security PIR, GHJ dan from the security teams of PIR, GHJ and KLC. During 2017, KLC. Selama 2017, Perseroan telah menyelenggarakan 93 the Company held 93 PTSD Training. kali pelatihan Bela Diri PTSD. - Pelatihan Internal Security pada 13 Januari-31 Desember - Internal Security Training (January 13 to December 31, 2017 2017) Pelatihan ini diadakan dua kali dalam seminggu untuk The training was held two times a week to create reliable and meningkatkan SDM Security yang andal, profesional professional security personnel and to forge consistency dan menumbuhkan konsistensi pada saat bertugas di in procedures while on duty across PIR’s perimeters. seluruh area perimeter PIR. Selama 2017, Perseroan telah Throughout 2017, the Company conducted 97 Internal menyelenggarakan 97 kali Pelatihan Internal Security. Security Training sessions. - Pelatihan Defensive Driving pada 8-10 Mei 2017 - Defensive Driving Training (May 8-10, 2017) Pelatihan yang bertujuan menciptakan driver ambulance This training, with the aim of creating professional yang profesional ini diselenggarakan oleh PT Ambulans ambulance drivers, was held by PT Ambulans Satu Satu Satu Satu Delapan bertempat di Graha 118 Jl. Pahlawan Delapan at Graha 118 Jl. Hero, No. 50 Rempoa, South No. 50 Rempoa Tangerang selatan. Setiap tahun Perseroan Tangerang. Every year, the Company sends one person mengirim seorang personil untuk meningkatkan skill untuk to improve their emergency response skills in a fast and melayani emergency secara cepat dan tepat bagi yang suitable manner. membutuhkan.
170 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
- Pelatihan Barisan Sukarelawan Kebakaran (Balakar) Kelas - Class D Fire Line Training (Balakar) (December 11-13, 2017) D pada 11-13 Desember 2017 Sesuai dengan peraturan dan persyaratan dari Kementerian In accordance with regulations and requirements of the Tenaga Kerja RI, Perseroan telah mengikutsertakan empat Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia, the karyawan Security untuk dilatih oleh Lembaga Pelatihan Company assigned four security personnel to be trained yang ditunjuk langsung oleh Kementerian, yaitu PT Global by the appointed training institute, PT Global Safety. The Safety. Pelatihan ini diselenggarakan selama tiga hari three-day training focused on theory and practice methods dengan metode teori dan praktik mengenai pengenalan for the introduction of fire equipment, fire prevention and peralatan kebakaran, pencegahan bahaya kebakaran serta firefighting. penanggulangan kebakaran. - Pelatihan Simulasi Keamanan dan Evakuasi: Active Shooter - Training for Security Simulation and Evacuation: Active pada 10 Maret 2017 Shooter (March 10, 2017) Pelatihan yang dilakukan bersama dengan 17 petugas The training was conducted jointly with 17 personnel from Kepolisian Brimob Mabes Polri, Petugas K9 dan karyawan the Police Mobile Brigade Police Academy, K9 Officers operasional Perseroan ini bertujuan untuk melatih Petugas and the Company’s operational employees. It aims to train Security agar mampu meminimalisir kerugian jiwa maupun security officers to minimize loss of life or assets in case of aset apabila terjadi aksi penembakan di area PISC atau The a shooting at PISC or The Plaza Office Tower area. Plaza Office Tower. - Pelatihan Simulasi Penanganan Penculikan Anak pada 18 - Simulation Training for Child Abduction Handling September 2017 (September 18, 2017) Pelatihan ini melatih petugas keamanan dalam menangani Trains security personnel in handling the reporting of apabila ada pelaporan penculikan anak di area Komplek child abduction at the Plaza Indonesia Complex area in Plaza Indonesia sesuai dengan SOP Penanganan Kriminal. accordance with the SOP for Crime Handling. Officers are Petugas dilatih melayani dan menerima laporan dengan baik, trained to handle and receive reports in a correct manner, dilanjutkan melaporkan kepada pimpinan dan pencarian followed by the conveyance of the report to the leadership pelaku yang dibantu oleh seluruh tim Security PIR, GHJ, and the conducting of a search for the perpetrators. They Keraton at The Plaza dan tim Operasional Perseroan. were assisted by the entire security teams of PIR, GHJ, Keraton at The Plaza and Company’s operational team. - Pelatihan Simulasi Penanganan Perkelahian Antar - Simulation Training for Inter-Group Dispute Handling Kelompok pada 18 Oktober 2017 (October 18, 2017) Pelatihan ini difokuskan untuk menangani perkelahian antar Focused on the handling of inter-group conflicts. Officers kelompok. Petugas dilatih untuk merespons panggilan ke are trained to respond to calls to the scene with Meteor TKP dengan sandi Meteor dan menangani perkelahian passwords and handle clashes quickly to minimize material dengan cepat untuk memperkecil kerugian materi maupun losses and operational effects to the building. To improve efek operasional gedung. Untuk melatih kerjasama dan cooperation and coordination, the training also involved the koordinasi, pelatihan ini juga melibatkan tim Bawah Police’s Under Control Operations (Bawah Kendali Operasi Kendali Operasi (BKO) Polisi, BKO TNI, Paramedik, Risk or BKO) team, the Armed Forces BKO, paramedics, risk Assessment, dan tim operasional Perseroan. assessment and the Company’s operational team.
Pelatihan Pemadaman Kebakaran Kelas D. Fire Drill Training Level D.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 171 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
- Pelatihan Simulasi Penanganan Ancaman BOM pada - BOM Threat Handling Simulation Training, (December 2, 2 Desember 2017 2017) Pelatihan ini difokuskan pada tim customer service/operator Training is focused on customer service team/operator dalam menerima ancaman, respon petugas dari laporan in receiving threats, officer response to the customer customer service/operator, pencarian bom menggunakan service/operator report, bomb search using K9 (olfaction of K9 (penciuman Satwa pada bahan peledak) dan tata cara animals on explosives) and evacuation procedures when a evakuasi bila dinyatakan barang diduga bom berada di titik suspected bomb is at a crowded point. keramaian. - Pelatihan Security and Safety Awareness serta Security and - Security and Safety Awareness as well as Security and Safety Induction Safety Induction Trainings Selama 2017, telah diberikan 11 pelatihan mengenai Throughout 2017, 11 trainings on awareness and safety kesadaran dan keamanan kepada tenant PISC dan The were arranged for the tenants of PISC and The Plaza Office Plaza Office Tower. Tower. - Pelatihan Security dan Safety Induction bagi karyawan baru - Security and Safety Induction Training for new employees Selain memberikan training kepada tenant, Departemen In addition to providing Tenant Training, the Security Security memberikan empat kali security induction selama Department delivered on four security inductions during 2017 kepada Karyawan baru Perseroan dengan materi 2017 to the Company’s new employees. They encompassed Security Overview, kepedulian keamanan di area atau security overview materials, security concerns in the area or lingkungan Komplek Perseroan, dan SOP tindakan bila vicinity of the Company’s complex, and SOP of action in terjadi keadaan darurat. case of emergency. - Pelatihan Evakuasi untuk The Plaza Office Tower dan Plaza - Evacuation Training for The Plaza Office Tower and Plaza Indonesia Shopping Center Indonesia Shopping Center Pelatihan Evakuasi The Plaza dilaksanakan paling sedikit Held at least two times a year at The Plaza Office Tower 2 kali dalam setahun di The Plaza Office Tower dan telah and has been implemented in May and November 2017. terlaksana pada bulan Mei dan November 2017. Sedangkan For PISC, this training is conducted at least once a year and untuk PISC pelatihan ini dilaksanakan paling sedikit sekali was implemented in December 2017. setahun dan telah terlaksana pada bulan Desember 2017.
Pelatihan Simulasi Penanganan Penculikan Anak. Simulation Training for Child Abduction Handling.
172 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain pelatihan yang dilakukan di atas, Perseroan juga telah Other than the above trainings, in 2017, the Company melakukan berbagai kegiatan pengamanan dan pengawalan conducted a range of security and security escort activities for untuk berbagai kegiatan penting dan strategis sepanjang tahun various important and strategic activities, namely: 2017, yaitu: - Pengamanan VVIP, di antaranya pengamanan tamu negara - VVIP security and escorts, including for state guests from dari Bahrain dan Afrika Selatan Bahrain and South Africa - Pengamanan tenant exhibition yang dilakukan sebanyak 35 - Security for 35 tenant exhibitions and 19 customer events. kali dan customer event sebanyak 19 kali.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap petugas keamanan yang telah In appreciation of security officers with exceptional performance mencerminkan kinerja sesuai dengan 13 perilaku dan budaya based on 13 behaviors and the corporate culture, the perusahaan, Manajemen memberikan penghargaan kepada: management honored the following: - dua orang petugas keamanan yang membantu menemukan - two security guards who helped to find a customer’s cincin berlian milik pelanggan; dan missing diamond ring; and - empat orang petugas keamanan yang berperan aktif dalam - four security officers who played an active role in mengatisipasi/mencegah risiko keselamatan orang/gedung. anticipating/preventing safety risks to people/building.
Dampak Keuangan Financial Impact Tidak ada dampak keuangan yang signifikan terhadap There was no significant financial impact in relation to the Perseroan terkait dengan kegiatan keamanan dan keselamatan. Company’s activities re to security and safety.
TANGGUNG JAWAB DI BIDANG RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF SOCIAL PENGEMBANGAN SOSIAL DAN DEVELOPMENT KEMASYARAKATAN
Perseroan selalu memberikan perhatiannya terhadap bidang The Company continuously prioritizes in the field of social pengembangan sosial kemasyarakatan sebagai bentuk community development as a form of responsibility inherent in tanggung jawab yang melekat pada bisnis Perseroan. Perhatian the business of the Company. This attention is given primarily ini diberikan terutama sekali kepada bidang pendidikan. Hal to the field of education. This is because the Company believes ini karena Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan that education is a basic tool that can foster a formidable perangkat dasar yang mampu menumbuhkan generasi generation of people who are able to work and useful not only tangguh, yaitu insan-insan yang mampu berkarya dan berguna for themselves, but also for their environment, and collectively, tidak hanya bagi diri sendiri, namun juga bagi lingkungannya, for the nation’s progress. dan secara kolektif, bagi kemajuan bangsa.
Hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan akses serta To date, the Company has provided access as well as fasilitas pendidikan sebaik mungkin bagi masyarakat yang educational facilities to communities surrounding the Company. tinggal di sekitar lingkungan operasional Perseroan. Penyaluran The distribution of this assistance is carried out by the Plaza
Pelatihan Simulasi Keamanan dan Evakuasi: Active Shooter. Training for Security Simulation and Evacuation: Active Shooter.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 173 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
bantuan ini dilaksanakan oleh Yayasan Plaza Indonesia, yang Indonesia Foundation, which currently has 8 sponsored saat ini memiliki 8 TK Binaan yaitu TK Kampung Bali 11, kindergartens, namely TK Kampung Bali 11, TK Martapura 16, TK Martapura 16, TK Kebon Melati, TK Kebon Kacang 10, Kebon Melati TK, Kebon Kacang TK 10, TK Karet Tengsin 17, TK Karet Tengsin 17, TK Petamburan 14, TK Gondangdia dan Petamburan 14 Kindergarten, TK Gondangdia and TK Menteng. TK Menteng.
Pada tahun 2017, total siswa yang menjadi murid binaan di 8 TK In 2017, the total number of students assisted in the 8 Binaan Yayasan Plaza Indonesia adalah sebanyak 112 siswa dan kindergartens sponsored by Plaza Indonesia Foundation is telah melaksanakan wisuda kelulusan. Di samping itu, kepada 112 students and all of them have attended their graduation siswa berprestasi dari masing-masing TK binaan tersebut, ceremony. In addition, to the outstanding students of the Perseroan memberikan kesempatan untuk melanjutkan respective sponsored kindergarten, the Company provides an pendidikannya melalui pemberian beasiswa. Pada tahun 2017, opportunity to continue its education through scholarships. beasiswa diberikan langsung melalui Yayasan Plaza Indonesia In 2017, scholarships are awarded directly through Plaza kepada 23 siswa lulusan terbaik. Indonesia Foundation to 23 best graduate students.
Kegiatan lain yang menjadi fokus Perseroan terkait tanggung Other activities that are the focus of the Company in the jawab sosial dan kemasyarakatan adalah pemberian bantuan field of social and community development are the provision kesehatan dan santunan kepada warga tidak mampu. Donor of health assistance and donation to the poor. Blood donors darah diselenggarakan dengan bekerjasama dengan Palang are organized in cooperation with the Indonesian Red Cross. Merah Indonesia. Sedangkan pemberian santunan dilaksanakan While the provision of compensation is implemented in social dalam kegiatan bakti sosial dan ditujukan kepada masyarakat activities and addressed to the surrounding community in the sekitar berupa penyaluran sembako, pelatihan dan bantuan form of distribution of basic foods, training and assistance for bagi guru binaan. the teachers of sponsored kindergaten.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor Trust from the customers is one of the supporting factors yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat for the Company’s success. The Company is committed to ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan continuously prioritizing the customer satisfaction in order to kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan ensure the company’s sustainability existence in the future. eksistensi Perseroan di masa mendatang.
Pelatihan Bagi Tenants Training for Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan The form of the Company’s responsibility and care to its diwujudkan dalam pemberian pelatihan kepada para tenants consumers is providing 294 training sessions to its tenants in yang jumlahnya mencapai 294 pelatihan sepanjang tahun 2017, 2017, including Food Service & Hospitality Training, Effective di antaranya Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, and Fire Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Fighting & Safety Training. Training.
Pemberian beasiswa pada siswa berprestasi TK binaaan. Pelatihan guru binaan. Scholarship handling to outstanding students of the sponsored kindergarten. Training for teachers of sponsored kindergaten.
174 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fasilitas Bagi Penyandang Disabilitas Facilities for People with Disability Perseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir The Company provides facilities including special toilets and khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia parking space for people with disability which are located in Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap Plaza Indonesia Shopping Cente and The Plaza Office Tower, merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk so that they feel comfortable in using the services and products Perseroan. of the Company.
Nursing Room Bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding Mothers Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu The Company also provides nursing room for breastfeeding menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat mothers and pregnant women so that they can breastfeed their memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman. babies comfortabely and safely. For Plaza Indonesia Shopping Untuk Plaza Indonesia Shopping Center, nursing room terletak Center, the nursing room is located at basement of the 2nd and di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing 3rd floor, meanwhile the nursing room for the Plaza Office Tower room di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45. is located on the 45th floor.
Fasilitas Kantina Kantina Facilities Perseroan menyediakan Kantina atau fasilitas tempat makan The Company provides Kantina or a clean and comfortable yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya place to eat with affordable prices for the tenants and vendor bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di gedung Plaza employees who works in Plaza Indonesia building. Kantina is Indonesia. Kantina berlokasi di area parkir P2 PIE dan dilengkapi located in parking P2 PIE and being equipped by AC, sink, fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan non-smoking area. wastafel, and non-smoking area. The aim of Kantina is to Tujuan pembuatan Kantina untuk mensentralisasikan kantin- centralized small canteens around Plaza Indonesia complex kantin kecil yang berada di area parkir komplek Plaza Indonesia parking area to become one central canteen. menjadi satu sentral kantin.
Toilet Staf Staff Toilet Di 2017, Perseroan menyediakan toilet dan pintu masuk In 2017, the Company provides dedicated toilets and entrances khusus untuk staf secara terpisah sehingga meningkatkan for staff separately to improve the convenience of both staff and kenyamanan bagi staf maupun pengunjung. Dengan pemisahan the customers. By this, our staff can work more comfortably ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman dan pada akhirnya and ultimately provide better services for the customers. This dapat memberikan layanan yang lebih baik bagi pengunjung. separation also adds to the customer’s comfort as it reduces Pemisahan ini juga menambah kenyamanan pengunjung karena the queue. mengurangi antrian.
Pemisahan toilet antara pengunjung dan staf tersebut dilakukan The toilets between the customers and staff is separated by dengan penyediaan tiga staf toilet di Plaza Indonesia Shopping providing three staff toilets at Plaza Indonesia Shopping Center Center di tiga lokasi yang berbeda, yaitu di lantai P2-South West in three different locations, namely on P2-South West (SW), L3- (SW), L3-SW, dan L2-SW. Selain itu, dilakukan juga re-layout SW, and L2-SW floors. In addition, the Company also conducts terhadap staff facility yang berada di L3-SW yang dipindahkan the re-layout to staff facility on L3-SW which transferred to P2- ke P2-PISC. PISC.
Staff Entrance melalui Loading Dock dan Thamrin Staff Entrance through Loading Dock and Thamrin Penyediaan staff entrance berfungsi untuk meningkatkan The provision of staff entrance aims to improve security and keamanan dan ketertiban akses masuk karyawan. Pintu order entry of employees. The entrance, which also serves as masuk yang juga merupakan pintu masuk bagi pejalan kaki pedestrian entrance, is centered on 2 points of entrance, from ini dipusatkan pada 2 titik pintu masuk, yaitu dari Kebon Kebon Kacang to P2 and Thamrin pedestrian to L1. To support Kacang menuju P2 serta pedestrian Thamrin menuju L1. Untuk this, the Company also built loading dock security post. menunjang hal ini, Perseroan juga membangun pos security loading dock.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 175 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Canopy Bombcheck Jembatan Entrance Kebon Canopy Bombcheck of Jembatan Entrance Kebon Kacang Kacang Pada 2017 Perseroan melakukan renovasi pada Canopy In 2017, the Company renovates the Canopy Bombcheck Bombcheck Jembatan Entrance Kebon Kacang untuk of Jembatan Entrance Kebon Kacang to improve its current memperbaiki kondisinya saat ini sekaligus memberikan akses condistion as well to provide better access to the pedestrians. yang lebih baik bagi pejalan kaki.
Pembukaan Fasad Thamrin The opening of Thamrin Façade Sebagai bentuk akomodasi permintaan tenant dan customer To accommodate the growing requests from our tenants and the akan ruang terbuka, Perseroan membuka fasad yang customers for open space, the Company opens an “Alfresco” menghadap Thamrin L2-L5 dengan konsep “Alfresco”. concept façade, facing Thamrin L2-L5.
MEKANISME PENGADUAN KONSUMEN CONSUMER COMPLAINTS MECHANISM
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan The Company awares that customer trust is the main element merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis to achieve success and maintain business sustainability. dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk Therefore, to maintain customer trust, the Company always menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka opens to communicate with its customers. Customers can untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan convey their complaints, critics, and suggestions, through dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan, emails, telephones, media, or written letters submitted to the kritik maupun saran melalui email, telepon, media, atau surat Company. tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan.
Sejak 2016, Perseroan telah memiliki Service Quality Assurance Since 2016, the Company also developed the Service Quality (SQA) Mobile Application bagi para tenant di komplek Plaza Assurance (SQA) Mobile Application for the tenants in Plaza Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan suatu Indonesia Complex. The SQA Mobile Application is the system sistem yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam that aims to facilitate the tenants to convey their complaints menyampaikan keluhan di area toko sehingga dapat langsung in shopping area so that the complaints can be responded by ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan secepatnya. Sebagai the management immediately. As a form of dissemination, the bentuk sosialisasi agar diketahui dan digunakan oleh seluruh Company held tenant gathering on SQA Mobile Application on tenant, Perseroan mengadakan tenant gathering mengenai SQA January 24-26, 2017. Mobile Application pada 24-26 Januari 2017.
176 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Metode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau The method used in Customer Satisfaction Index (CSI) is Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan by sending the questionnaires to the customers. Then, the kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner questionnaires were analyzed so that it can give input to the tersebut dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan development of the Company’s product and services and produk dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke improving its services in the future. It is conducted so that depannya. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat the Company is able to improve its quality of service to the meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan. customers.
Berdasarkan hasil dari customer survey yang dilakukan pada According to the customer survey in 2016, the customer tahun 2017, indeks kepuasan pelanggan meningkat menjadi satisfaction index was increasing to 4.03 compared to the 4,03 dibandingkan 4,02 pada tahun sebelumnya. previous year which scores at 4.02.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 177 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2017
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2017 telah dimuat secara the year 2017 have been completely presented and we are lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the content of the Company’s Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
5 April 2018
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner
MOHAMAD TACHRIL SAPIIE SINTONG PANJAITAN Drs. SUTANTO Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Vice President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
ROSANO BARACK BOYKE GOZALI Direktur Utama Wakil Direktur Utama President Director Vice President Director
MARIA (MIA) EGRON LUCY SUYANTO Direktur & Chief Operating Officer Direktur & Chief Financial Officer Director & Chief Operating Officer Director & Chief Financial Officer
ARNES LUKMAN JACOP MAKMUR LOH MEOW CHONG Direktur & Chief Strategic & Direktur Independen & Direktur & Chief Business Corporate Affairs Officer Chief Property Management Officer Development Officer Director & Chief Strategic & Independent Director & Director & Chief Business Corporate Affairs Officer Chief Property Management Officer Development Officer
178 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Referensi Silang Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 Cross Reference of OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016
Berdasarkan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016, kami Pursuant to OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016, we wajib menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk are required to present our Annual Report in accordance dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian with the format and content stipulated in the regulation. This ini memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini table provides a cross-reference between this Annual Report dan Peraturan OJK untuk menunjukkan kepatuhan terhadap and OJK Regulation to demonstrate our compliance with this persyaratan-persyaratan tersebut. requirement.
Halaman Kriteria Criteria Page
1. Ketentuan Umum 1. General Provision a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat √ a. Annual Report should contain at least the informasi mengenai: following information: 1) ikhtisar data keuangan penting 12-13 1) summary of key financial information 2) informasi saham (jika ada) 14-17 2) stock information (if any) 3) laporan Direksi 26-34 3) the Board of Directors report 4) laporan Dewan Komisaris 20-24 4) the Board of Commissioners report 5) profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-63 5) profile of Issuer or Public Company 6) analisis dan pembahasan manajemen 64-109 6) management discussion and analysis 7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 110-159 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company 8) tanggung jawab sosial dan lingkungan 160-177 8) corporate social and environmental Emiten atau Perusahaan Publik responsibility of the Issuer or Public Company 9) laporan keuangan tahunan yang telah 183 9) audited annual report and diaudit dan 10) surat pernyataan anggota Direksi dan 178 10) statement that the Board of Directors anggota Dewan Komisaris tentang and the Board of Commissioners are fully tanggung jawab atas Laporan Tahunan responsible for the Annual Report b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ b. Annual Report may present the information in berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau form of images, charts, tables, and diagrams diagram dengan mencantumkan judul dan/ are presented by mentioning the title and/or atau keterangan yang jelas, sehingga mudah clear description, that is easy to read and be dibaca dan dipahami understood 2. Uraian Isi Laporan Tahunan √ 2. Description of Content of Annual Report a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-13 a. Summary of Key Financial Information Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years buku b. Informasi Saham 14-17 b. Stock Information Informasi Saham (jika ada) paling sedikit Stock Information (if any) at least contains: memuat: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 14 1) shares issued for each three-month masa triwulan (jika ada) yang disajikan period in the last 2 (two) fiscal years (if dalam bentuk perbandingan selama 2 any), at least covering: (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) jumlah saham yang beredar 14 a) number of outstanding shares; b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga 16 b) market capitalization based on the pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where dicatatkan the shares listed on c) harga saham tertinggi, terendah, dan 14-15 c) highest share price, lowest share penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on dan and
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 179 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
Halaman Kriteria Criteria Page
d) volume perdagangan pada Bursa 14-15 d) share volume at the Stock Exchange Efek tempat saham dicatatkan where the shares listed on 2) Aksi Korporasi 17 2) Corporate Actions 3) penghentian sementara perdagangan 17 3) the company’s shares were suspended saham (suspension), dan/atau and/or delisted from trading during the penghapusan pencatatan saham year under review. (delisting) dalam tahun buku c. Laporan Direksi 26-34 c. The Board of Directors Report d. Laporan Dewan Komisaris 20-24 d. The Board of Commissioners Report e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-63 e. Profile of the Issuer or Public Company Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should sedikit memuat: cover at least: 1) nama Perusahaan Publik 38 1) name of Issuer or Public Company; 2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 38 2) access to Issuer or Public Company, Publik, meliputi: including: alamat; nomor telepon; nomor faksimile; address; telephone number; facsimile alamat surat elektronik; dan alamat Situs number; e-mail address; and website Web address 3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 39 3) brief history of the Issuer or Public Publik Company 4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan 42-43 4) vision and mission of the Issuer or Public Publik Company 5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 39 5) line of business according to the latest terakhir Articles of Association 6) struktur organisasi Emiten atau 50 6) structure of organization of the Issuer or Perusahaan Publik Public Company 7) profil Direksi: 46-49 7) the Board of Directors profiles: 8) profil Dewan Komisaris: 44-45 8) the Board of Commissioners profiles: 9) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 52-53 9) number of employees and description of tingkat pendidikan dan usia karyawan distribution of education level and age of dalam tahun buku the employee in the year under review 10) komposisi Pemegang Saham dan 60 10) names of shareholders and ownership Persentase Kepemilikan pada akhir tahun percentage at the end of the fiscal year: buku 11) jumlah Pemegang Saham dan Persentase 61 11) number of shareholders and ownership Kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year, berdasarkan klasifikasi kepemilikan based on local and foreign ownership institusi dan individu lokal serta kepemilikan institusi dan individu asing 12) informasi mengenai pemegang saham 60 12) information on major shareholders and utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of Perusahaan Publik Public Company 13) entitas anak, perusahaan asosiasi 62 13) subsidiaries, associated companies 14) kronologi pencatatan saham 63 14) chronology of share listing 15) kronologi pencatatan Efek lainnya 63 15) chronology of securities listing 16) nama dan alamat lembaga dan/atau 63 16) name and address of capital market profesi penunjang pasar modal supporting institutions and/or professionals 17) pengungkapkan informasi mengenai jasa 156 17) in the event that the capital market yang diberikan, komisi (fee), dan periode supporting professionals provide services penugasan dan on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed and 18) penghargaan dan/atau sertifikasi 10-11 18) awards and/or certification f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 64-109 f. Management Discussion and Analysis 1) tinjauan operasi per segmen operasi 64-96 1) operational review per business segment, sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the Perusahaan Publik Issuer or Public Company including: 2) kinerja keuangan komprehensif yang 97-101 2) comprehensive financial performance mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance of the terakhir last 2 (two) fiscal years
180 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Halaman Kriteria Criteria Page
3) kemampuan membayar utang dengan 101 3) the capacity to pay debts by including the menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios relevan 4) tingkat kolektibilitas piutang 102 4) accounts receivable collectability 5) struktur modal (capital structure) dan 102 5) capital structure and management kebijakan manajemen atas struktur modal policies concerning capital structure (capital structure) 6) ikatan material 102 6) material ties 7) investasi barang modal 104 7) investment of capital goods 8) informasi dan fakta material yang terjadi 106 8) material Information and facts that setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); occurring after the date of the accountant’s report (if any) 9) prospek usaha 104 9) business prospects 10) perbandingan antara target/proyeksi 105 10) comparison between target/projection at pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of year and result (realization) dicapai (realisasi) 11) target/proyeksi yang ingin dicapai untuk 105 11) target/projection at beginning of year and satu tahun mendatang result (realization) 12) aspek pemasaran 105 12) marketing aspects 13) kebijakan dividen 105-106 13) dividend policy 14) realisasi penggunaan dana hasil 106 14) use of proceeds from Public Offerings Penawaran Umum 15) informasi material 106-107 15) material information 16) perubahan ketentuan peraturan 109 16) changes in regulation which have a perundang-undangan yang berpengaruh significant effect signifikan 17) perubahan kebijakan akuntansi 109 17) changes in the accounting policy g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 110-159 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company 1) Direksi 127-130 1) the Board of Directors 2) Dewan Komisaris 124-127 2) the Board of Commissioners 3) Komite Audit 135-138 3) Audit Committee 4) komite di bawah Dewan Komisaris dan/ 135-145 4) committees under Board of atau Direksi Commissioners and Board of Directors 5) Sekretaris Perusahaan 146-148 5) Corporate Secretary 6) Unit Audit Internal 148-151 6) Internal Audit Unit 7) sistem pengendalian internal 151 7) internal control system 8) sistem manajemen risiko 151-153 8) risk management system 9) perkara penting yang dihadapi 153-154 9) important cases faced by Public Perusahaan Company, subsidiaries 10) informasi tentang sanksi administratif 154 10) information about administrative sanctions 11) kode etik Perusahaan 157-159 11) codes of conduct of Public Company 12) budaya perusahaan 159 12) corporate culture 13) program kepemilikan saham oleh 154 13) employee or management stock karyawan dan/atau manajemen ownership program 14) sistem pelaporan pelanggaran 154-155 14) whistleblowing system (whistleblowing system) 15) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 115-117 15) implementation of the Guidelines of Perusahaan Terbuka OJK Corporate Governance h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 160-177 h. Social and Environmental Responsibility of the Perusahaan Publik Public Company 1) lingkungan hidup 165-167 1) environment 2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 167-173 2) employment practices, occupational keselamatan kerja health and safety 3) pengembangan sosial dan 173-174 3) social and community development kemasyarakatan 4) tanggung jawab terhadap pelanggan 174-177 4) customer responsibilities i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 183 i. Audited Annual Financial Statement j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 178 j. Letter of Statement of the Board of Directors Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung and the Board of Commissioners regarding the Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 181 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
182 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 183 Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile
184 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Notes 31/12/2017 31/12/2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 14 49.069.324 41.271.343 Trade payables Utang lain-lain 50.519.039 35.193.370 Other payables Utang kontraktor 4.808.569 7.277.944 Contractor payables Utang pajak 30 36.604.210 25.251.807 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 15 74.420.202 79.642.042 Accrued expenses Jaminan 16 147.605.418 124.307.248 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 17 207.520.144 202.435.712 Deferred revenue Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term jangka panjang 18 253.607.291 415.469.625 bank loan
Jumlah liabilitas jangka pendek 824.154.197 930.849.091 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 16 286.796.376 322.274.855 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net of dikurangi bagian jangka pendek 18 2.397.716.371 919.742.734 current portion Liabilitas imbalan kerja 19 143.858.593 128.458.000 Employee benefits obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.828.371.340 1.370.475.589 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value saham per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares Tambahan modal disetor 20 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saham treasuri 21 (1.642.980.519) (702.900.000) Treasury stocks Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 1.676.301.190 2.047.640.485 Unappropriated Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners kepada pemilik entitas induk 907.977.158 2.219.396.972 of the parent Kepentingan nonpengendali 23 78.935.710 65.847.718 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 986.912.868 2.285.244.690 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.639.438.405 4.586.569.370 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 2 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Notes 2017 2016
Pendapatan 24 1.609.456.677 1.659.204.584 Revenues Beban pokok pendapatan 25 (612.130.920) (600.218.097) Cost of revenues
LABA BRUTO 997.325.757 1.058.986.487 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 26 (456.826.906) (475.366.546) General and administrative expenses Penghasilan investasi 27 14.923.902 15.069.245 Investment income Beban keuangan 28 (135.498.058) (48.113.727) Finance cost Beban pajak final 30 (104.848.830) (130.884.415) Final tax expense Kerugian lain-lain - bersih 29 (34.635.178) (22.160.086) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 280.440.687 397.530.958 PROFIT BEFORE TAX
Manfaat pajak penghasilan - bersih 30 5.848.171 328.088.443 Income tax benefit - net
LABA TAHUN BERJALAN 286.288.858 725.619.401 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi subsequently to profit or loss (Kerugian) keuntungan aktuarial dari program Actuarial (losses) gains on defined imbalan pasti 19 (8.664.087) 7.517.733 benefit plans Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 30 2.061.926 (1.955.627) Related income tax benefit (expense) Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak (6.602.161) 5.562.106 net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 279.686.697 731.181.507 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 273.011.329 713.520.677 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 13.277.529 12.098.724 Non-controlling interests
286.288.858 725.619.401
Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 266.598.705 719.221.516 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 13.087.992 11.959.991 Non-controlling interests
279.686.697 731.181.507
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE (dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 89,29 207,58 (expressed in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 3 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Tambahan kepada pemilik modal Saldo laba/ entitas induk/ disetor/ Retained earnings Total equity Kepentingan Jumlah Modal disetor/ Saham treasuri/ Additional Ditentukan Belum ditentukan attributable nonpengendali/ ekuitas/ Catatan/ Paid-up Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Total Notes capital stock stocks capital Appropriated Unappropriated of the parent interest equity
Saldo per 1 Januari 2016 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.478.015.969 2.352.672.456 53.896.927 2.406.569.383 Balance as of 1 January 2016
Perolehan kepentingan nonpengendali ------(9.200) (9.200) Acquisition of non-controlling interest
Saham treasuri 21 - (702.900.000) - - - (702.900.000) - (702.900.000) Treasury stocks
Dividen tunai 22 - - - - (149.597.000) (149.597.000) - (149.597.000) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - 713.520.677 713.520.677 12.098.724 725.619.401 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 23,30 - - - - 5.700.839 5.700.839 (138.733) 5.562.106 after tax
Saldo per 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.047.640.485 2.219.396.972 65.847.718 2.285.244.690 Balance as of 31 December 2016
Saham treasuri 21 - (940.080.519) - - - (940.080.519) - (940.080.519) Treasury stocks
Dividen tunai 22 - - - - (637.938.000) (637.938.000) - (637.938.000) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - 273.011.329 273.011.329 13.277.529 286.288.858 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 23,30 - - - - (6.412.624) (6.412.624) (189.537) (6.602.161) after tax
Saldo per 31 Desember 2017 710.000.000 (1.642.980.519) 22.656.487 142.000.000 1.676.301.190 907.977.158 78.935.710 986.912.868 Balance as of 31 December 2017
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 4 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.590.529.387 1.640.474.283 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (886.307.687) (879.918.236) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 704.221.700 760.556.047 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (144.403.654) (53.232.259) Payment of finance charge Pembayaran penghasilan pajak final dan pajak penghasilan badan (107.404.392) (138.556.393) Final income tax and corporate income tax paid Penerimaan restitusi pajak penghasilan - 1.287.130 Refund of income tax restitution
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 452.413.654 570.054.525 Net Cash Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya 16.085.636 (48.259.151) Change in restricted time deposits Penerimaan bunga 14.444.612 15.597.222 Interest received Hasil penjualan aset tetap dan Proceed from sale of fixed assets and properti investasi 14.386.713 1.224.482 investment properties Perolehan aset keuangan lainnya (5.292.211) - Acquisition of other financial assets Perolehan aset real estat (8.476.086) (17.234.373) Acquisition of real estate assets Pembayaran beban keuangan (13.656.610) - Payment of finance changes Perolehan properti investasi (59.331.926) (132.726.058) Acquisitions of investment properties Perolehan aset tetap (75.317.160) (76.594.688) Acquisitions of fixed assets Penerimaan dividen dari entitas asosiasi - 4.410.000 Dividend received from associate entity
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (117.157.032) (253.582.566) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang bank 2.865.851.810 329.562.500 Proceeds from bank loans Pembayaran dividen (637.938.000) (149.597.000) Dividend paid Pembelian saham treasuri (940.080.519) (702.900.000) Purchase of treasury stocks Pembayaran utang bank (1.528.349.300) (201.562.500) Payments of bank loans
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (240.516.009) (724.497.000) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE /(DECREASE) IN CASH SETARA KAS 94.740.613 (408.025.041) AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 394.917.680 802.942.721 AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 489.658.293 394.917.680 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 5 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) adalah perseroan terbatas terbuka yang is a publicly listed company having status of berstatus Perusahaan Penanaman Modal Dalam Domestic Capital Investment Company Negeri yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 established based on Notarial Deed No. 40 tanggal 5 November 1983, dibuat dihadapan dated 5 November 1983 of Winanto Winanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Wiryomartani, S.H., notary public in Jakarta. The Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Deed of establishment was approved by the Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal the Minister’s Decision Letter 8 Desember 1984, serta diumumkan dalam No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 dated 8 December Berita Negara Republik Indonesia 1984 and published in the State Gazette of No. 1466/1986. Anggaran dasar Perseroan telah Republic of Indonesia No. 1466/1986. The mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Company's Articles of Association has been Anggaran Dasar terakhir dilakukan dalam rangka amended several times, the latest amendment of penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa the Company’s article of association has been Keuangan sebagaimana tercantum dalam Akta done to comply with the Financial Authority No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat Service regulations as stated in the Deed dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi No. 34 dated 30 April 2015 of Ir. Nanette Warsito, S.H. notaris di Jakarta yang dibuat Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notary in sesuai keputusan hasil Rapat Umum Pemegang Jakarta based on Minutes of Annual General Saham dan telah disahkan oleh Menteri Hukum Meeting of Shareholders and was approved by dan Hak Asasi Manusia dengan Surat the Minister of Law and Human Rights in the Keputusan No. AHU-AH.01.03-0930881 tanggal Minister’s Decision Letter No. AHU-AH.01.03- 11 Mei 2015. 0930881 dated 11 May 2015.
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with The Plaza Office Tower Lt. 10, address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The Perseroan mulai beroperasi secara komersial Company started its commercial operation in pada bulan Maret 1990. March 1990.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of activities of terutama meliputi bidang perhotelan, pusat the Company is mainly to engage in hotel perbelanjaan, perkantoran dan apartemen. business, shopping center rental, office rental Perseroan adalah pemilik hotel Grand Hyatt and apartments. The Company owns Grand Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping Hyatt Jakarta (the Hotel), Plaza Indonesia Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan Shopping Center, The Plaza (office tower) and Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence). Hotel and Keraton Private Residence). The Perseroan melalui entitas anak, PT Sarana Mitra Company through PT Sarana Mitra Investama, a Investama, secara tidak langsung memiliki subsidiary, owns PT Plaza Lifestyle Prima, a PT Plaza Lifestyle Prima, yang merupakan company that managed fX Sudirman (lifestyle pengelola fX Sudirman (pusat gaya hidup). centre).
- 6 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commisioners, Directors, Audit Karyawan Perseroan Committee and Employee of the Company
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of Board of Commisioners, Audit pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Directors and Audit Committee as of adalah sebagai berikut: 31 December 2017 and 2016 consisted of the following: 2017 2016 Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie M. Tachril Sapiie Vice President Commissioner Komisaris Sutanto Sutanto Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Independent Commissioner
Direksi Directors Direktur Utama Rosano Barack Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Boyke Gozali Vice President Director Direktur Lucy Suyanto Lucy Suyanto Directors Maria Rosario B. Egron Maria Rosario B. Egron Arnes Lukman Arnes Lukman Loh Meow Chong*) Direktur Independen Jacop Makmur Jacop Makmur Independent Director
Komite Audit Audit Committee Ketua Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Chairman Anggota Hadi Priatna Hadi Priatna Members Tatang Sayuti Tatang Sayuti
*) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa *)Based on The Extraordinary General Meeting of Stockholders pada tanggal 2 November 2017, Pemegang Saham on 2 November 2017, the Stockholders appointed Loh Meow memutuskan untuk mengangkat Loh Meow Chong sebagai Chong as Director. Direktur.
Personil manajemen kunci Key management personnel
Personil manajemen kunci Perseroan dan entitas Key management personnel of the Company and anak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris its subsidiaries (the “Group”) are members of the dan Direksi Perseroan dan entitas anak. Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries.
Jumlah karyawan Grup adalah 1.537 karyawan The Group has total number of employees of dan 1.582 karyawan masing-masing pada 1,537 and 1,582 as of 31 December 2017 and tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2016, respectively.
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the Notice of Effectivity of Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan Share Registration No. S-840/PM/1992 from the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Chairman of the Capital Market Supervisory Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Agency (Bapepam) for the public offering of surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares penawaran umum atas 35.000.000 saham were listed on the Jakarta Stock Exchange and Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 15 the Surabaya Stock Exchange. Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES).
- 7 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 15 November 1993, para On 15 November 1993, the stockholders agreed pemegang saham setuju untuk meningkatkan to increase the Company’s paid-up capital from modal disetor Perseroan dari 115.000.000 115,000,000 shares to 230,000,000 shares saham menjadi 230.000.000 saham yang through the capitalization of the additional paid-in berasal dari kapitalisasi agio saham. capital.
Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan On 4 May 1994, the Company obtained the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity of Share Registration Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994 No. S-796/PM/1994 from the Chairman of untuk melakukan penawaran umum terbatas Bapepam for its rights issued to the stockholders sebanyak 115.000.000 saham. totaling 115,000,000 shares.
Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000 Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited 355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The penambahan modal tanpa hak memesan efek additional shares were fully subscribed by terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut PT Bimantara Citra Tbk and PT Paraga dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan Artamida, the founding stockholders. PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.
Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to bonus sejumlah 355.000.000 saham yang 355,000,000 shares from revaluation increment berasal dari selisih penilaian kembali aset tetap in property, plant and equipment and additional dan agio saham. Setiap pemegang saham paid-in capital. Each shareholder received one menerima satu lembar tambahan saham untuk additional share for each share held as of setiap saham yang dimiliki per tanggal 22 December 2006. 22 Desember 2006.
Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement pemecahan saham (“stock split”) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 December 2006 by the Jakarta Stock 22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, Exchange, the trading date of stock using par ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan value of Rp 200 started on 2 January 2007. nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007.
BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta 30 November 2007 dan BEJ berganti nama Stock Exchange merged on 30 November 2007 menjadi Bursa Efek Indonesia (”BEI”). and changed the name to Indonesia Stock Exchange(“IDX”).
Pada tanggal 31 Desember 2017, saham As of 31 December 2017, the Company's Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah 3,550,000,000 outstanding shares are listed in tercatat di BEI. IDX.
- 8 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perseroan memiliki penyertaan langsung dan The Company has direct and indirect ownership tidak langsung saham pada entitas anak berikut: in the following subsidiaries:
Mulai Operasi Komersial/ Persentase Pemilikan/ Start of Percentage of ownership Commercial Jumlah Aset/Total Assets Domisili/ Jenis Usaha/ Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business 2017 2016 Operations 31/12/2017 31/12/2016
Peny ertaan langsung/Direct subsidiaries PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 231.756.524 222.711.663
PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 358.329.862 366.014.390
PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/ Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 227.386 227.509
PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 391.026.399 324.902.977
PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 293.280.866 294.197.997
Plaza Indonesia Property Pte. Ltd ("PIP") Singapore Manajemen real estat/ 100,00% - - 10 - Real estate management Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries Melalui/Through SMI: PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 358.311.388 365.994.524
Melalui/Through PNR: PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,96% 99,96% - 24.631.449 24.646.257
Melalui/Through PIP: Plaza Indonesia Dev elopment Pte. Ltd ("PID") Singapore Perdagangan/ Trading 100,00% - - 10 -
Pada bulan Mei 2010, Perseroan mengakuisisi In May 2010, the Company acquired 16.89% 16,89% kepemilikan atau 20.342 saham PNR equity ownership or equivalent to 20,342 shares dari PT Azbindo Nusantara dan 1,37% of PNR from PT Azbindo Nusantara and 1.37% kepemilikan atau 1.667 saham PNR dari equity ownership or equivalent to 1,667 shares of PT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkan PNR from PT Persada Giri Abadi, thus kepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadi increasing the Company’s equity ownership in sebesar 99,99% atau 120.466 saham. PNR to 99.99% or 120,466 shares.
Pada bulan Oktober 2009, Perseroan In October 2009, the Company acquired 80.57% mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total 141 equity ownership totaling 141 thousand shares of ribu saham SMI dari PT Spektrum Duta SMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has Corporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan di 73.91% equity ownership in PLP, the owner of PLP, pemilik Pusat Gaya Hidup. Lifestyle Center.
Pada bulan November 2006, Perseroan In November 2006, the Company has acquired mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20 ribu 75% equity ownership or 20 thousand shares of saham JMM dari PT Global Mega Wisata Mandiri JMM from PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan utama Internasional. In 2006, JMM’s main activities JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisi include obtaining principal license for local lokal dan ijin saluran frekuensi. television and frequency channel permit.
Pada bulan Juni 2013, Perseroan dan In June 2013, the Company and PT Grahabuana PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu Cikarang established a company named PIJ Perseroan yang bernama PIJ berdasarkan Akta based on notarial deed No. 6 dated 25 June 2013 Notaris no. 6 tanggal 25 Juni 2013 dari Uus of Uus Sumirat, S.H., notary public in Jakarta. Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan The Company owns 70% of PIJ and the purpose saham Perseroan dalam PIJ adalah 70% dan of the establishment of the PIJ is for the tujuan dari pendirian PIJ adalah untuk konstruksi construction of mixed use development in the mixed use development di kawasan Jababeka area of Jababeka with a land area of dengan luas tanah sekitar 12 hektar. PIJ approximately 12 hectares. Nature of business of bergerak dibidang pembangunan properti. PIJ is property development.
- 9 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada bulan November 2014, Perseroan In November 2014, the Company acquired mengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Cipta 99.99% shares of PT Duta Karya Cipta in atas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisi PT Citra Asri Property with acquisition cost sebesar Rp 9,99 miliar. PT Citra Asri Property amounting to Rp 9.99 billion. PT Citra Asri kemudian berubah nama menjadi PIU. Pada bulan Property subsequently change the name to be Oktober 2015, para pemegang saham PIU PIU. In October 2015, PIU’s stockholders memutuskan dan dinyatakan dalam akta No. 01 decided and declared on notarial deed No. 01 tanggal 1 Desember 2015 dan dinyatakan kembali dated 1 December 2015 and restated on notarial dalam akta No. 03 tanggal 26 Januari 2016 untuk deed No. 03 dated 26 January 2016 to increase meningkatkan modal dasar menjadi Rp 400 miliar authorized capital to Rp 400 billion and paid-up serta modal disetor menjadi Rp 323,78 miliar. capital to Rp 323.78 billion. The Company has Perseroan memiliki 323.770.000 saham (99,99%) 323,770,000 shares (99.99%) or equivalent to atau setara dengan Rp 323,77 miliar. Rp 323.77 billion.
Pada bulan Agustus 2017, Perseroan mendirikan In August 2017, the Company established a perusahaan dengan kepemilikan 100% bernama 100% ownership company named Plaza Plaza Indonesia Property Pte. Ltd. (“PIP”) yang Indonesia Property Pte. Ltd. ("PIP") domiciled in berdomisili di Singapura. PIP bergerak di bidang Singapore. The nature of business of PIP is manajemen komersial dan industrial real estat. commercial and industrial real estate management.
Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP dengan In 2011, PNR established BPP with ownership of jumlah kepemilikan sebesar 99,96%. BPP 99.96%. Nature of business of BPP is property bergerak dibidang pembangunan properti. development. Based on Notarial Deed No. 07 Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 22 November dated 22 November 2016 of Ny. Lilik Kristiwati, 2016 dari Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notaris di S.H., notary public in Jakarta, the stockholders Jakarta, para pemegang saham BPP menyetujui of BPP approved the increase in the authorized peningkatan modal dasar yang semula capital stock from Rp 10 billion to Rp 25 billion, Rp 10 miliar menjadi Rp 25 miliar dan modal issued and paid-up capital from Rp 2.5 billion to ditempatkan dan disetor dari semula Rp 24.51 billion. Rp 2,5 miliar menjadi Rp 24,51 miliar.
Pada bulan Agustus 2017, PIP mendirikan In August 2017, PIP established a 100% perusahaan dengan kepemilikan 100% bernama ownership company named Plaza Indonesia Plaza Indonesia Development Pte. Ltd. (“PID”) Development Pte. Ltd. ("PID") domiciled in yang berdomisili di Singapura dan bergerak di Singapore and engaged in trading. bidang perdagangan.
2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL AKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DAN ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI INTERPRETATION OF STATEMENTS OF KEUANGAN (”ISAK”) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Standar Akuntansi yang Berlaku Efektif a. Accounting Standards Effective on 1 Januari 2017 1 January 2017
Grup melakukan penerapan standar akuntansi The Group adopted the new/revised accounting dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif standards and interpretations which are effective 1 Januari 2017. Kebijakan akuntansi Grup telah on 1 January 2017. Group’s accounting policies disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai have been changed in accordance to the dengan ketentuan dalam masing-masing PSAK requirement of each PSAK and ISAK. dan ISAK.
PSAK 1 (revisi 2015) : Penyajian Laporan PSAK 1 (revised 2015) : Presentation of Keuangan Financial Statements PSAK 24 (revisi 2016) : Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2016) : Employee Benefits
- 10 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
PSAK 58 (revisi 2016) : Aset Tidak Lancar PSAK 58 (revised 2016) : Non-Current yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Assets Held for Sale and Discontinued Dihentikan Operations PSAK 60 (revisi 2016) : Instrumen PSAK 60 (revised 2016) : Financial Keuangan : Pengungkapan Instruments : Disclosure ISAK 31 : Interpretasi Atas Ruang Lingkup ISAK 31 : Interpretation of PSAK 13 PSAK 13 Properti Investasi Investment Property ISAK 32 : Definisi dan Hierarki Standar ISAK 32 : Definition and Hierarchy of Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
b. Standar Akuntansi yang Diterbitkan dan b. Accounting Standards Issued but yet to be Belum Berlaku Efektif yang Relevan bagi Effective Relevant to the Group Grup
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective untuk periode yang dimulai pada atau setelah for period beginning on or after 1 January 2018 tanggal 1 Januari 2018 yaitu: are:
PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas PSAK 2 (amendment), Statement of Cash tentang Prakarsa Pengungkapan Flows about Disclosure Initiative PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi PSAK 13 (amendment), Transfers of tentang Pengalihan Properti Investasi Investment Property PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada PSAK 15 (improvement), Investments in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan PSAK 46 (amendment), Income Tax: tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition on Deferred Tax Assets for untuk Rugi yang Belum Direalisasi Unrealized Losses PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan PSAK 67 (improvement), Disclosures of Kepentingan dalam Entitas Lain Interest in Other Entities
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode Interpretation to standard effective for periods yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2019, with early 2019, dengan penerapan dini diperkenankan application permitted are: yaitu:
ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan ISAK 33, Foreign Currency Transactions Imbalan Dimuka and Advance Consideration
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standards and amendments to standards untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini January 1, 2020, with early application permitted diperkenankan yaitu: are:
PSAK 15 (amandemen), Investasi pada PSAK 15 (amendment), Investments in Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures: Long Term tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Interest in Associate and Joint Ventures Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments PSAK 71 (amandemen), Instrumen PSAK 71 (amendment), Financial Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments: Prepayment Features with Pelunasan dengan Kompensasi Negatif Negative Compensation PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72, Revenue from Contracts with Pelanggan Customers PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases
- 11 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As of the authorization date of these konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is yang mungkin timbul dari penerapan standar baru still evaluating the potential impact of these new dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan and revised accounting standards to the konsolidasian. consolidated financial statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan for the consolidated statements of cash flows, dasar akrual. Mata uang penyajian yang are prepared under the accrual basis of digunakan untuk penyusunan laporan keuangan accounting. The presentation currency used in konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) dan the preparation of the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun statements is the Indonesian Rupiah, while the berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun measurement basis is the historical cost, except tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain for certain accounts which are measured on the sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya policies. Historical cost is generally based on the historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari fair value of the consideration given in exchange imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang for goods and services. dan jasa.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method with mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas classifications of cash flows into operating, operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements laporan keuangan Perseroan dan entitas incorporate the financial statements of the (termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan Company and entities (including structured oleh Perseroan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its subsidiaries.
Pengendalian tercapai dimana Perseroan Control is achieved where the Company has the memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau power over the investee; is exposed, or has hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya rights, to variable returns from its involvement dengan investee; dan kemampuan untuk with the investee; and has the ability to use its menggunakan kekuasaannya atas investee power to affect its returns. untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above. pengendalian yang disebutkan di atas.
- 12 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of mayoritas di-investee, Perseroan memiliki the voting rights of an investee, it has power over kekuasaan atas investee ketika hak suara the investee when the voting rights are sufficient Perseroan cukup untuk memberinya kemampuan to give it the practical ability to direct the relevant praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan activities of the investee unilaterally. The secara sepihak. Perseroan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the menilai apakah hak suara Perseroan cukup Company’s voting rights in an investee are untuk memberikan Perseroan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative to Perseroan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; vote holders; (ii) potential voting rights held by (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh the Company, other vote holders or other parties; Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) rights arising from other contractual (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual arrangements; and (iv) any additional facts and lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan circumstances that indicate that the Company apapun mengindikasikan bahwa Perseroan has, or does not have, the current ability to direct memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini the relevant activities at the time that decisions untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada need to be made, including voting patterns at saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola previous shareholders’ meetings. suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the Perseroan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun year are included in the consolidated statement berjalan termasuk dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until dari tanggal diperolehnya pengendalian the date when the Company ceases to control Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan the subsidiary. berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the entitas induk dan kepada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan interest. Total comprehensive income of total laba komprehensif entitas anak kepada subsidiaries is attributed to the owners of the pemilik entitas induk dan kepentingan parent and to the non-controlling interest even if nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interest having mengakibatkan kepentingan nonpengendali a deficit balance. memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intragroup assets and liabilities, equity, usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Group are kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada eliminated in full on consolidation. saat konsolidasian.
- 13 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the kepemilikan Grup dan kepentingan Group’s interest and the non-controlling interest nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas relative interest in the subsidiaries. Any anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the non- nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar controlling interest are adjusted and the fair value imbalan yang dibayar atau diterima diakui of the consideration paid or received is secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to kepada pemilik entitas induk. owners of the parent.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount of sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan the assets (including goodwill), and liabilities of liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling interest. nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui All amounts previously recognized in other sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income in relation to that lain yang terkait dengan entitas anak yang subsidiary are accounted for as if the Group had dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan directly disposed of the related assets or secara langsung aset atau liabilitas terkait liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi profit or loss or transferred to another category of atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas equity as specified/permitted by applicable sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar accounting standards). The fair value of any akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former subsidiary at investasi pada entitas anak terdahulu pada the date when control is lost is regarded as the tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 55, Financial sesuai dengan PSAK 55, Instrumen Keuangan: Instruments: Recognition and Measurement or, Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika when applicable, the cost on initial recognition of berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan an investment in an associate or a jointly awal dari investasi pada entitas asosiasi atau controlled entity. ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combination is accounted for using the metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam acquisition method. The consideration suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as the nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh sum of the acquisition-date fair values of the aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang assets transferred to the Group, liabilities diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari incurred by the Group to the former owners of pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the acquiree, and the equity interests issued by yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred. pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are pada nilai wajar. recognized at their fair value.
- 14 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan non pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either at nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan fair value or at the non-controlling interests’ kepentingan non pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination. Changes in the fair value of the Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan contingent consideration that qualify as kontinjen yang memenuhi syarat sebagai measurement period adjustments are adjusted penyesuaian periode pengukuran disesuaikan retrospectively, with corresponding adjustments secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait against goodwill. Measurement period terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from pengukuran adalah penyesuaian yang berasal additional information obtained during the dari informasi tambahan yang diperoleh selama measurement period (which cannot exceed one periode pengukuran (yang tidak melebihi satu year from the acquisition date) about facts and tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta circumstances that existed at the acquisition dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. date.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat fair value of the contingent consideration that do sebagai penyesuaian periode pengukuran not qualify as measurement period adjustments tergantung pada klasifikasi imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is tersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan classified. Contingent consideration that is sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada classified as equity is not remeasured at tanggal sesudah tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as an aset atau liabilitas diukur setelah tanggal asset or liability is remeasured subsequent to pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang reporting dates in accordance with the relevant relevan dengan mengakui keuntungan atau accounting standards, as appropriate, with the kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam corresponding gain or loss being recognized in pendapatan komprehensif lain. profit or loss or in other comprehensive income.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair tanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yang value at the acquisition date, the resulting gain or terjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah loss, if any, is recognized in profit or loss. yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal Amounts arising from interests in the acquiree akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam prior to the acquisition date that have been pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs, sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete. keuangannya. Selama periode pengukuran, Those provisional amounts are adjusted during pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau the measurement period, or additional assets or liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date. tanggal tersebut.
- 15 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan tersendiri dari masing-masing The individual books of accounts of each entity in entitas dalam Grup diselenggarakan dalam mata the Group are maintained in Indonesian Rupiah, uang Rupiah, mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic ekonomi utama masing-masing entitas dalam environment of each entity in the Group (its Grup (mata uang fungsionalnya). Transaksi- functional currency). Transactions during the transaksi selama tahun berjalan dalam mata year involving foreign currencies are recorded at uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku the rates of exchange prevailing at the time the pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal transactions are made. At reporting date, pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in mata uang asing disesuaikan untuk foreign currencies are adjusted to reflect the mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal rates of exchange prevailing at that date. The tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang resulting gains or losses are credited or charged timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba to profit loss. rugi.
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama atas entitas reporting entity; pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a usaha, yang mana entitas lain tersebut member). adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity. ketiga.
- 16 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post employment benefit imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity. juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a). diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity. induk dari entitas pelapor.
Transaksi yang material dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties are pihak berelasi diungkapkan pada laporan disclosed in these consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu asset within the timeframe established by the yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang market concerned, and are initially measured at berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar fair value plus transaction costs, except for those ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset financial assets classified as fair value through keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss, which are initially measured at fair laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar value. nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as berikut: follows:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL) Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Nilai wajar melalui laba ragi Fair value through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as FVTPL when aset keuangan sebagai kelompok the financial asset is either held for trading or it is diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal designated as FVTPL. ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
- 17 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for trading diperdagangkan, jika: if:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan it has been acquired principally for the dijual kembali dalam waktu dekat; atau purpose of selling in the near term; or pada pengakuan awal merupakan bagian dari on initial recognition it is part of an identified portofolio instrumen keuangan tertentu yang portfolio of financial instruments that the dikelola bersama dan terdapat bukti entity manages together and has a recent mengenai pola ambil untung dalam jangka actual pattern of short-term profit-taking; or pendek aktual terkini; atau merupakan derivatif yang tidak ditetapkan it is a derivative that is not designated and dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument. nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang A financial asset other than a financial asset held diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai for trading may be designated as FVTPL upon FVTPL pada saat pengakuan awal jika: initial recognition if:
penetapan tersebut mengeliminasi atau such designation eliminates or significantly mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or recognition pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise; or timbul; atau
kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan a group of financial assets, financial atau keduanya, dikelola dan kinerjanya liabilities or both is managed and its dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai performance is evaluated on a fair value dengan manajemen risiko atau strategi basis, in accordance with a documented risk investasi yang didokumentasikan, dan management or investment strategy, and informasi tentang grup disediakan secara information about the group is provided internal kepada manajemen kunci entitas internally on that basis to the entity’s key (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7: management personnel (as defined in PSAK Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), 7: Related Party Disclosures), for example misalnya direksi dan CEO. the entity’s board of directors and chief executive officer.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resultant gain or loss recognized diakui dalam laba rugi. Nilai wajar ditentukan in profit or loss. Fair value is determined in the dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6. manner described in Note 6.
Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents except cash on hand, pelanggan, piutang lain-lain dan uang jaminan receivable from customers, other receivables and dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan refundable deposits that have fixed or dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif determinable payments that are not quoted in an diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan dan active market are classified as loans and piutang, yang diukur pada biaya perolehan receivables. Loans and receivables are diamortisasi dengan menggunakan metode suku measured at amortised cost using the effective bunga efektif dikurangi penurunan nilai. interest method less impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest would be immaterial.
- 18 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income or metode untuk mengalokasikan pendapatan expense over the relevant period. The effective bunga atau biaya selama periode yang relevan. interest rate is the rate that exactly discounts Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash receipts or payments secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received penerimaan atau pengeluaran kas di masa that form an integral part of the effective interest datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain rate, transaction costs and other premiums or yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak discounts) through the expected life of the dalam kontrak yang merupakan bagian tak financial instrument, or, where appropriate, a terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on transaksi dan premium dan diskonto lainnya) initial recognition. selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai Financial assets, other than those at fair value wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap through profit or loss, are assessed for indicators indikator penurunan nilai pada setiap tanggal of impairment at each reporting date. Financial pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya assets are impaired where there is objective bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari evidence that, as a result of one or more events satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah that occurred after the initial recognition of the pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa financial asset, the estimated future cash flows of yang merugikan tersebut berdampak pada the investment have been affected. estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Bukti objektif penurunan nilai adalah sebagai Objective evidence of impairment include: berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer or penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or pelanggaran kontrak, seperti terjadinya default or delinquency in interest or principal wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak it becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation; melakukan reorganisasi keuangan; atau or hilangnya pasar aktif dari aset keuangan the disappearance of an active market for akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing- receivables, impairment is assessed based on masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif the review of the status of the individual and dari penurunan nilai portofolio piutang dapat collective basis. Objective evidence of termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya impairment for a portfolio of receivables could piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan include the Group’s past experience of collecting penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata payments, an increase in the number of delayed periode kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal period, as well as observable changes in national yang berkorelasi dengan gagal bayar atas or local economic conditions that correlate with piutang. default on receivables.
- 19 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost, the perolehan diamortisasi, jumlah kerugian amount of the impairment loss is measured as penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah the difference between the asset’s carrying tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari amount and the present value of estimated future estimasi arus kas masa depan yang cash flows, discounted at the financial asset’s didiskontokan menggunakan suku bunga efektif original effective interest rate. awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of receivables, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya where the carrying amount is reduced through dikurangi melalui penggunaan akun cadangan the use of an allowance for impairment account. penurunan nilai. Jika piutang tidak tertagih, When a receivable is considered uncollectible, it piutang tersebut dihapuskan melalui akun is written off against the allowance for impairment cadangan penurunan nilai. Pemulihan kemudian account. Subsequent recoveries of amounts dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan previously written off are credited against the dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan allowance for impairment account. Changes in nilai tercatat akun cadangan penurunan nilai the carrying amount of the allowance for diakui dalam laporan laba rugi. impairment account are recognised in profit or loss.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian In a subsequent period, the amount of the penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease can tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan be related objectively to an event occurring after peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai the impairment was recognised, the previously diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui recognised impairment loss is reversed through sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai profit or loss to the extent that the carrying tercatat investasi pada tanggal pemulihan amount of the investment at the date the penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan impairment is reversed does not exceed what the diamortisasi sebelum adanya pengakuan amortised cost would have been had the kerugian penurunan nilai dilakukan. impairment not been recognised.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when it transfers the mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfers nor retains lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts it may have to pay. If the yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognise the manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognises a ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received. sebesar pinjaman yang diterima.
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of financial asset in its entirety, keuangan secara keseluruhan, selisih antara the difference between the asset’s carrying jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan amount and the sum of the consideration piutang yang diterima dan keuntungan atau received and receivable and the cumulative gain kerugian kumulatif yang telah diakui dalam or loss that had been recognized in other pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi comprehensive income and accumulated in dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. equity is recognized in profit or loss.
- 20 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup entirety (e.g., when the Group retains an option masih memiliki hak untuk membeli kembali to repurchase part of a transferred asset), the bagian aset yang ditransfer), Grup Group allocates the previous carrying amount of mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari the financial asset between the part it continues aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap to recognize under continuing involvement, and diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan the part it no longer recognizes on the basis of dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan the relative fair values of those parts on the date nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada of the transfer. The difference between the tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat carrying amount allocated to the part that is no yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi longer recognized and the sum of the diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima consideration received for the part no longer untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan recognized and any cumulative gain or loss setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang allocated to it that had been recognized in other dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui comprehensive income is recognized in profit or tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been pendapatan komprehensif lain diakui pada laba recognized in other comprehensive income is rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be sebelumnya diakui dalam pendapatan recognized and the part that is no longer komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang recognized on the basis of the relative fair values tetap diakui dan bagian yang dihentikan of those parts. pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition or issue of financial atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilities (other than financial liabilities at fair liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss) are added to or melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan deducted from the fair value of the financial dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition. pada pengakuan awal.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The Group’s financial liabilities and equity diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai instruments issued by the Group are classified dengan substansi perjanjian kontraktual dan according to the substance of the contractual definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions of ekuitas. a financial liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost. perolehan diamortisasi.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada other payables, bank loan and other borrowings, awalnya diukur pada nilai wajar, setelah are initially measured at fair value, net of dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur transaction costs, and subsequently measured pada biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost using the effective interest menggunakan metode suku bunga efektif. method.
- 21 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expired. The Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized financial liability and the dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam consideration paid and payable is recognized in laba rugi. profit or loss.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that membuktikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of the setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of their liabilities. Equity Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah the proceeds received, net of direct issue costs. dikurangi biaya penerbitan langsung.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan Repurchased shares of the Company’s own nilai perolehannya sebagai “Saham Treasuri” equity instruments is recognized at cost as dan disajikan sebagai pengurang ekuitas “Treasury stocks” and presented as a deduction pemegang saham. Harga pokok dari penjualan of equity. Cost of sale of treasury stocks are saham treasuri dicatat dengan menggunakan recognized on weighted average method. The metode rata-rata tertimbang. Selisih antara difference between acquisition cost and selling harga perolehan kembali dan harga jual kembali price of treasury stock is recorded as “Additional saham treasuri dicatat sebagai “Tambahan Paid-in Capital”. Modal Disetor”.
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting off Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup The Group only offsets financial assets and disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya the consolidated statement of financial position jika, Grup: when, and only when, the Group:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set untuk melakukan saling hapus atas jumlah off the recognized amount; and yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau intends either to settle on a net basis, or to untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari A right to set-off must be available today rather pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis in the normal course of business and in the event normal dan dalam peristiwa gagal bayar, of default, insolvency or bankruptcy. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito cash equivalents consist of cash on hand and in yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted deposits with kurang dari tanggal penempatannya dan yang maturities of three months or less from the dates tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement. penggunaannya.
- 22 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies. mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in these konsolidasian dicatat dengan menggunakan consolidated financial statements using the metode ekuitas, kecuali ketika investasi equity method of accounting, except when the diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual investment is classified as held for sale, in which sesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancar case, it is accounted for in accordance with yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Dihentikan”. Investasi pada entitas asosiasi Discontinued Operations. Under the equity dicatat dalam laporan posisi keuangan method, an investment in an associate is initially konsolidasian interim sebesar biaya perolehan recognized at cost in the consolidated statement dan selanjutnya disesuaikan terkait perubahan of financial position and subsequently adjusted to dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi recognize the Group’s share of profit or loss and dan penghasilan komprehensif lain atas entitas other comprehensive income of the associate. asosiasi.
Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang When the Group’s share of losses of an melebihi nilai tercatat dari investasi (yang associate exceeds the Group’s interest in that mencakup semua kepentingan jangka panjang, associate (which includes any long-term interests secara substansi, merupakan bagian dari Grup that, in substance, form part of the Group’s net dan nilai investasi bersih entitas anak dalam investment in the associate) the Group entitas asosiasi) Grup menghentikan pengakuan discontinues recognizing its share of further bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian losses. Additional losses is recognized only to selanjutnya diakui hanya sebatas bahwa Grup the extent that the Group has incurred legal or telah mempunyai kewajiban hukum atau constructive obligations or made payments on kewajiban konstruktif atau melakukan behalf of the associate. pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in associate is accounted for bersama dicatat dengan menggunakan metode using the equity method from the date on which ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi the investee becames an associate. Any entitas asosiasi. Setiap selisih antara biaya difference between the cost of acquisition and perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai the Group’s share of the net fair value of wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, identifiable assets, liabilities and contingent liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas liabilities of the associate recognized at the date asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui of acquisition, is recognized as goodwill, which is sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam included within the carrying amount of the jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan investment. Any excess of the Group’s share of nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap selisih the net fair value of the identifiable assets, lebih bagian kepemilikan Grup atas nilai wajar liabilities and contingent liabilities over the cost of bersih aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari acquisition, after reassessment, is recognized entitas asosiasi terhadap biaya perolehan immediately in profit or loss. investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui di dalam laba rugi.
- 23 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persyaratan dalam PSAK 55 Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement, are diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk applied to determine whether it is necessary to mengakui setiap penurunan nilai sehubungan recognize any impairment loss with respect to the dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika Group’s investment in an associate. When perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa necessary, the entire carrying amount of the (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai investment (including goodwill) is tested for dengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”, impairment in accordance with PSAK 48 sebagai suatu aset tunggal dengan “Impairment of Assets”, as a single asset by membandingkan antara jumlah terpulihkan comparing its recoverable amount (higher of (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan value in use and fair value less costs to sell) with nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan its carrying amount. Any impairment recognized jumlah tercatatnya. Penurunan nilai yang diakui forms part of the carrying amount of the pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada investment. Any reversal of that impairment loss setiap aset yang membentuk bagian dari nilai is recognized in accordance with PSAK 48 to the tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap extent that the recoverable amount of the pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai investment subsequently increases. dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.
Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasi On the date of disposal of an associate that yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh results in the Group losing significant influence signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang over that associate, any retained investment is tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal measured at fair value at that date and the fair tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai value is regarded as its fair value on initial nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai recognition as a financial asset in accordance suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. with PSAK 55. The difference between the Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas previous carrying amount of the associate entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan attributable to the retained interest and the fair dan nilai wajar termasuk dalam penentuan value is included in the determination of the gain keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas or loss on disposal of the associate. In addition, asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan the Group accounts for all amounts previously seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income in pendapatan komprehensif lain yang terkait relation to that associate on the same basis as dengan entitas asosiasi tersebut dengan would be required if that associate had directly menggunakan dasar yang sama dengan yang disposed of the related assets or liabilities. diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan Therefore, if a gain or loss previously recognized secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. in other comprehensive income by that associate Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian would be reclassified to profit or loss on the yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan disposal of the related assets or liabilities, the komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan Group reclassifies the gain or loss from equity to direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset profit or loss (as a reclassification adjustment) atau liabilitas yang terkait, maka Grup when it loses significant influence over that mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari associate. ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest in entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan an associate but the Group continues to use the metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi equity method, the Group reclassifies to profit or proporsi keuntungan yang telah diakui loss the proportion of the gain that had previously sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income yang terkait dengan pengurangan bagian relating to that reduction in ownership interest kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian (if that gain or loss would be reclassified to profit tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas or loss on the disposal of the related assets or pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
- 24 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transacts with an associate asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian of the Group, profits and losses resulting from the yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi transactions with the associate are recognized in diakui dalam laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas only to the extent of its interest in the associate asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. that are not related to the Group.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. Net metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto realizable value is the estimated selling price for adalah estimasi harga jual persediaan dalam inventories in ordinary case of business less the kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi estimated costs of completion and the estimated biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs necessary to make the sale. diperlukan untuk membuat penjualan.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method. menggunakan metode garis lurus.
n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets
Aset real estat terdiri dari unit apartemen yang Real estate assets, which consist of inventories tersedia untuk dijual dan tanah yang sedang of apartment units available for sale and land dikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yang under development, are stated at the lower of lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai cost or net realizable value. realisasi bersih.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both) held to kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti Investment properties are measured at cost less investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah accumulated depreciation and any accumulated dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.
Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development costs pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang (including borrowing costs incurred) are terjadi) didepresiasi pada saat aset selesai dan depreciated when the asset is completed and siap untuk digunakan. ready for use.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of the manfaat ekonomis dari properti investasi berikut investment properties as follows: ini:
Tahun/ Years
Bangunan 32,5 – 40 Buildings Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 3 – 10 Building improvements
Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property. Land is investasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan.
- 25 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the proses pembangunan yang akan digunakan process of development which will be used as sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon saat dilepaskan atau ketika properti investasi disposal or when the investment property is tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Any gain or loss arising on atau kerugian yang timbul dari penghentian atau derecognition of the property (calculated as the pelepasan properti investasi ditentukan dari difference between the net disposal proceeds selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is included tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada in profit or loss in the period in which the property periode terjadinya penghentian atau pelepasan. is derecognized.
p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows: sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan to allocation of the land development plan. Land pengembangan tanah tersebut. Tanah is stated at cost and is not depreciated. dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
- 26 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat to operations as incurred. Other costs incurred terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of fixed assets, are recognized mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat as asset if, and only if it is probable that future sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika economic benefits associated with the item will besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa flow to the entity and the cost of the item can be depan berkenaan dengan aset tersebut akan measured reliably. mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftar The carrying values of fixed asset is removed aset tetap ketika aset tetap dihentikan from the fixed assets register at the date of fixed pengakuannya atau dijual. Keuntungan atau asset retirement or disposal. Gain or loss from kerugian dari pengenhentian penggunaan atau retirement or disposal of fixed asset is penjualan aset tetap diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction. masa pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress will be transferred to the digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke and ready for intended use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is sebagai aset pada tanggal diperolehnya recognised as an asset at the date that control is pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur acquired (the acquisition date). Goodwill is sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, measured as the excess of the sum of the jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak consideration transferred, the amount of any yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan non-controlling interest in the acquiree and the ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak fair value of the acquirer’s previously held equity pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika interest (if any) in the entity over net of the ada) atas jumlah selisih bersih dari aset acquisition-date amounts of the identifiable teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and the liabilities assumed. diambil alih pada tanggal akuisisi.
Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup If, after reassessment, the Group’s interest in the pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi fair value of the acquiree’s identifiable net assets dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan exceeds the sum of the consideration yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-controlling nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai interest in the acquiree and the fair value of the wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree (if any), the excess is recognised diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera immediately in profit or loss as a bargain dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan purchase gain. diskon.
- 27 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash-generating Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari units expected to benefit from the synergies of sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil the combination. Cash-generating units to which kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji goodwill has been allocated are tested for penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika impairment annually, or more frequently when terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami there is an indication that the unit may be penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit impaired. If the recoverable amount of the cash- penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, generating unit is less than its carrying amount, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk the impairment loss is allocated first to reduce mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap the carrying amount of any goodwill allocated to goodwill yang dialokasikan pada unit dan the unit and then to the other assets of the unit selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi pro-rata on the basis of the carrying amount of prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset each asset in the unit. Any impairment loss for dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan goodwill is recognized directly in profit or loss. An nilai goodwill diakui secara langsung dalam rugi impairment loss recognized for goodwill is not laba. Rugi penurunan nilai yang diakui atas reversed in a subsequent period. goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is include in termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas the determination of the profit or loss on pelepasan. disposal.
Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dari The Group’s policy for goodwill arising on the akuisisi dari entitas asosiasi tercermin pada acquisition of an associate is described in Catatan 3k. Note 3k.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali r. Impairment of Non-Financial Asset Except Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai the Group estimates the recoverable amount of yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil the cash generating unit to which the asset kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and value in use. In biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa cash flows are discounted to their present value depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai and the risks specific to the asset for which the waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang estimates of future cash flows have not been mana estimasi arus kas masa depan belum adjusted. disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
- 28 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah cash-generating unit) is increased to the revised terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak the increased carrying amount does not exceed ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk the carrying amount that would have been aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.
s. Sewa s. Leases
Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika Leases are classified as finance leases sewa tersebut mengalihkan secara substansial whenever the terms of the lease transfer seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan substantially all the risks and rewards of kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak ownership to the lessee. All other leases are memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan classified as operating leases. sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessor As Lessor
Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset Amounts due from lessees under finance leases berupa piutang sewa pembiayaan sebesar are recorded as receivables at the amount of the jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan Group’s net investment in the leases. Finance penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan lease income is allocated to accounting periods pada periode akuntansi yang mencerminkan so as to reflect a constant periodic rate of return suatu tingkat pengembalian periodik yang on the net investment outstanding in respect of konstan atas investasi bersih lessor. the leases.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat are added to the carrying amount of the leased dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis asset and recognized on a straight-line basis lurus selama masa sewa. over the lease term.
Sebagai Lessee As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets held under finance leases are initially masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan recognized as assets of the Group at their fair Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, value at the inception of the lease or, if lower, at jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari the present value of the minimum lease pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada payments. The corresponding liability to the lessor disajikan di dalam laporan posisi lessor is included in the consolidated statements keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa of financial position as a finance lease pembiayaan di dalam utang lain-lain. obligations under other payables.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are taksiran masa manfaat ekonomis yang sama depreciated over their expected useful lives on dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan the same basis as owned assets or where selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter, the term of the relevant lease. periode masa sewa dan umur manfaatnya
- 29 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an dengan dasar garis lurus selama masa sewa, expense on a straight-line basis over the lease kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat term, except where another systematic basis is lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat more representative of the time pattern in which aset yang dinikmati leesee. Rental kontinjen economic benefits from the leased asset are diakui sebagai beban di dalam periode consumed. Contingent rentals arising under terjadinya. operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, In the event that lease incentives are received to insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. enter into operating leases, such incentives are Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai recognized as a liability. The aggregate benefit pengurangan dari biaya sewa dengan dasar of incentives is recognized as a reduction of garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain rental expense on a straight-line basis, except yang lebih mencerminkan pola waktu dari where another systematic basis is more manfaat yang dinikmati pengguna. representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.
t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada The legal cost of land rights upon acquisition of saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai the land is recognized as part of the cost of the bagian dari biaya perolehan aset real estat, aset real estate assets, fixed asset and investment tetap dan properti investasi. property.
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset on land is recognized as an intangible asset and tak berwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset, kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter. lebih pendek.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban Group will be required to settle the obligation, dan estimasi yang andal mengenai jumlah and a reliable estimate can be made of the kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini the present obligation at the end of the reporting pada akhir periode pelaporan, dengan period, taking into account the risks and mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where a yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provision is measured using the cash flows provisi diukur menggunakan arus kas yang estimated to settle the present obligation, its diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban carrying amount is the present value of those kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari cash flows. arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
- 30 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan get ready for their intended use or sale, are pada biaya perolehan aset tersebut, sampai added to the cost of those assets, until such time dengan saat selesainya aset secara substansial as the assets are substantially ready for their siap untuk digunakan atau dijual. intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for dikapitalisasi. capitalization.
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable.
Pendapatan hotel Revenue from hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan Hotel revenue is recognized when the service is atau pada saat hotel telah memindahkan risiko rendered or when the customer takes title and dan manfaat kepemilikan barang kepada assume the risks and rewards of ownership of pelanggan. the goods.
Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment
Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang Revenue from sale of fully constructed and ready telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan to sale apartment is recognized using the full metode akrual penuh apabila seluruh kriteria accrual method if all the following criteria are berikut ini terpenuhi: satisfied:
proses penjualan telah selesai; the selling process is completed; harga jual akan tertagih; the selling price is collectible; tagihan penjual tidak akan bersifat the receivable will not be subordinated to subordinasi dimasa yang akan datang other loans which will be obtained by the terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh buyer; and pembeli; dan penjual telah mengalihkan resiko dan the seller has transferred the risk and manfaat kepemilikan unit bangunan kepada benefits of the ownerships of the building pembeli melalui suatu transaksi yang secara units to the buyer through a transaction substantsi adalah penjualan dan penjual which in substance is a sale and the seller tidak lagi memiliki kewajiban atau has no further obligation or significant keterlibatan signifikan dengan unit involvement with the sold unit. apartement tersebut.
- 31 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan dari penjualan apartemen yang Revenue from sale of apartments under sedang dalam tahap pembangunan diakui construction is recognized using the percentage dengan metode persentase penyelesaian of completion method, if all the following criteria apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi: are satisfied:
proses konstruksi telah melampaui tahap the construction process has completed the awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai first stage, that is the building foundation has dan semua persayaratan untuk memulai been completed and all the requirements for pembangunan telah terlampaui; initiating the construction have been fulfilled;
jumlah pembayaran oleh pembeli telah payment from the buyer has reached 20% of mencapai 20% dari harga jual yang telah the agreed selling price and the amount is disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat not refundable to the buyer; and diminta kembali oleh pembeli; dan
jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit the amount of sales revenue and unit cost of properti dapat diestimasi dengan andal. the property can be estimated reliably.
Apabila persyaratan tersebut di atas belum If any of the above criteria are not met, the terpenuhi seluruhnya, maka pembayaran yang proceeds received from the buyer are recognized diterima dari pembeli diakui sebagai uang muka. as deposit.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contracts to provide services is dengan acuan pada tingkat penyelesaian recognized by reference to the percentage of berdasarkan kontrak. completion of the contract.
Pendapatan Bunga Interest Revenue
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui Interest income from a financial asset is jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan recognized when is probable that the economic mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat benefits will flow to the Group and the amount of diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui income can be measured reliably. Interest pada basis waktu, dengan acuan pada pokok income is accrued on a time basis, by reference pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, to the principal outstanding and at the effective yang merupakan suku bunga yang secara tepat interest rate applicable, which is the rate that mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa exactly discounts estimated future cash receipts depan selama perkiraan umur aset keuangan through the expected life of the financial asset to untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada that asset’s net carrying amount on initial awal pengakuan. recognition.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expense is recognized when incurred using menggunakan dasar akrual. accrual basis.
x. Imbalan Pasca kerja x. Employment Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides post-employment benefits pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang as required under Labor Law No. 13/2003 (the Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013. “Labor Law”).
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in consolidated financial konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan position are the present value of employee pasti pada tanggal laporan posisi keuangan benefits on the date of consolidated financial konsolidasian sesuai dengan UU 13/2003, position in accordance to Labor Law 13/2003, dikurangi dengan nilai wajar aset program net of fair value of pension plan asset, if any. pensiun, jika ada. Keuntungan atau kerugian Actuarial gain or loss is recognized in other aktuarial diakui dalam pendapatan komprehensif comprehensive income. lainnya.
- 32 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit or loss. laba rugi.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefits obligation is determined using estimasi arus kas keluar masa depan dengan discounted estimated future cash out flow based menggunakan tingkat bunga Obligasi on Government Bonds interest rate (in Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak consideration there is no active market for high ada pasar aktif untuk Obligasi korporasi quality Corporate Bonds at current time) in berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, Rupiah currency, which is the currency of the sama dengan mata uang dimana imbalan benefit will be settled, and has maturity period tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki similar to the term of the pension benefits jangka waktu yang mendekati jangka waktu obligation. liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost are recognized as current berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognized gain or loss on the atas kurtailmen atau penyelesaian suatu curtailment or settlement of a defined benefit program imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs. penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau The gain or loss on curtailment or settlement kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian comprises change in the present value of the terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini defined benefit obligation. kewajiban imbalan pasti.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation of other long term benefits are ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau Past service cost and actuarial gains or losses kerugian aktuarial diakui langsung pada periode are recognized immediately in the current yang bersangkutan di dalam laba rugi. operations in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefit obligation kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas financial position represents the present value of imbalan kerja manfaat pasti. the defined benefit obligation.
y. Pajak Penghasilan dan Pajak Final y. Income and Final Taxes
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan profit before tax as reported in the consolidated dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other komprehensif lain karena pos pendapatan atau comprehensive income because of items of beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan income or expense that are taxable or deductible pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak in other years and items that are never taxable or pernah dikenakan pajak atau tidak dapat deductible. dikurangkan.
- 33 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban pajak penghasilan kini ditentukan Current income tax expense is determined based berdasarkan laba kena pajak dalam periode on the taxable income for the year computed yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rate. tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated financial dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas used in the computation of taxable profit. pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari recognized if the temporary differences arises kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities in pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas a transaction that affects neither the taxable pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit nor the accounting profit. In addition, temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan realized, based on the tax rates and tax laws that tarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlaku have been enacted, or substantively enacted, as atau secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of the liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered. atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba of profit or loss (whether in other comprehensive rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tax is also recognized outside of profit or loss, or tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
- 34 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority and Group intends to liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak settle its current tax assets and current tax penghasilan yang dikenakan oleh otoritas liabilities on a net basis. perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, final tax penghasilan final, beban pajak final diakui secara expense is recognized proportionately with the proporsional dengan jumlah pendapatan yang revenue recognized in the current period. The diakui pada periode berjalan. Selisih antara difference between the final tax payable and the jumlah pajak penghasilan final yang terutang final tax is recorded as prepaid tax or tax dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai payable. pajak dibayar di muka atau utang pajak.
z. Laba per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by laba bersih yang dapat diatribusikan kepada dividing net income attributable to owners of the pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of tertimbang saham yang beredar pada periode outstanding shares during the period. The Group yang bersangkutan. Grup tidak menghitung laba did not calculate diluted earnings per share, per saham dilusian karena tidak terdapat efek since there is no dilutive potential ordinary share. berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
aa. Segmen Operasi aa. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group yang secara regular ditelaah oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief operating keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their performances. kinerja segmen operasi. Segmen operasi adalah An operating segment is a component of an suatu komponen dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and kinerjanya; dan
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available. dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and penillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically bisnis. focused on the category of each business.
- 35 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies, dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen membuat which are described in Note 3, the management penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat make judgments, estimates and assumptions about aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. the carrying amounts of assets and liabilities that are Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada not readily apparent from other sources. The pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based on dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda historical experience and other factors that are dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and depan. future periods.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgement in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies dijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan described in Note 3, management has not made any signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah critical judgement that has material impact on the yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial statements.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang the reporting period, that have a significant risk of mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan a. Impairment Loss on Loans and Receivables Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan The Group assesses its loans and receivables dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. for impairment at each reporting date. In Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai determining whether an impairment loss should harus dicatat dalam laba rugi, manajemen be recorded in profit or loss, management membuat penilaian, apakah terdapat bukti makes judgment as to whether there is objective objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen evidence that loss event has occurred. juga membuat penilaian atas metodologi dan Management also makes judgment as to the asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating arus kas masa depan yang ditelaah secara the amount and timing of future cash flows berkala untuk mengurangi perbedaan antara which are reviewed regularly to reduce any estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai difference between loss estimate and actual tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang loss. The carrying amount of loans and telah diungkapkan dalam Catatan 37. receivables are disclosed in Note 37.
- 36 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets and dan Properti Investasi Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s fixed investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan assets and investment properties are estimated yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal expected to be available for use. Such dan pengalaman atas aset sejenis. Masa estimation is based on internal technical manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan The estimated useful life of each asset is estimasi sebelumnya karena keausan, reviewed periodically and updated if keusangan teknis dan komersial, hukum atau expectations differ from previous estimates due keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. to physical wear and tear, technical or Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil commercial obsolescence and legal or other operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi limits on the use of the asset. It is possible, secara signifikan oleh perubahan atas jumlah however, that future results of operations could serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan be materially affected by changes in the karena perubahan faktor yang disebutkan di amounts and timing of recorded expenses atas. brought about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of fixed assets and investment properties would penyusutan yang diakui dan penurunan nilai affect the recorded depreciation expense and tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan property investasi The carrying amounts of fixed assets and diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13. investment properties are disclosed in Notes 12 and 13.
c. Imbalan Pasca Kerja c. Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja dan The measurement of post-employment benefits liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada obligation and other long term benefits is pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on selection of certain assumptions aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries in calculating such amounts. tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include, among others, tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate and rate of salary increment. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui Actual results that differ from the Group’s dalam laporan laba rugi dan penghasilan assumptions are recognized in consolidated komprehensif lain konsolidasian. Walaupun statements of profit or loss and other asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun comprehensive income. While it is believed that perubahan signifikan pada kenyataannya atau the Group’s assumptions are reasonable and perubahan signifikan dalam asumsi yang appropriate, significant differences in actual digunakan mungkin berpengaruh secara experience or significant changes in signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja assumptions may materially affect the Group’s Grup. post employement benefit obligations.
Jumlah tercatat imbalan pasca kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits is dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is pada akhir periode pelaporan dan diturunkan reviewed at end of each reporting period and apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba reduced to the extent that it is no longer fiskal yang cukup tersedia untuk probable that sufficient taxable profit will be mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset available to allow all or part of the deferred tax pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. assets to be utilized. The carrying amount of Jumlah tercatat aset pajak tangguhan deferred tax assets is disclosed in Note 30. diungkapkan pada Catatan 30.
- 37 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2017 31/12/2016
Kas/Cash on hand 3.412.378 1.910.791 Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 59.910.827 63.602.977 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.037.717 4.684.341 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.045.248 8.353.242 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.553.317 12.683.006 PT Bank Central Asia Tbk 1.229.871 1.086.964 Citibank N.A., Indonesia 102.672 51.773 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 96.340 67.341 PT Bank Sinarmas Tbk 65.505 68.879 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 31.638 33.015 102.073.135 90.631.538 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (2017: USD 11.098.964 ; 2016: USD 830.587) 150.368.762 11.159.774 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2017: USD 122.975 ; 2016: USD 27.755) 1.666.066 372.922 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017: USD 87.094 ; 2016: USD 4.614) 1.179.956 61.994 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2017: USD 66.270 ; 2016: USD 49.898) 897.824 670.424 Sumitomo Mitsui Banking Corporation (2017: USD 52.011 ; 2016: USD 52.032) 704.640 699.100 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2017: USD 7.980 ; 2016: USD 8.039) 108.119 108.017 PT Bank Sinarmas Tbk (2017: USD 2.625 ; 2016: USD 3.085) 35.558 41.453 154.960.925 13.113.684
Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 260.446.438 105.656.013
Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 142.623.200 141.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 48.852.131 35.050.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.958.343 12.650.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.000.000 49.150.000
223.433.674 237.850.000 Dollar Amerika Serikat/US. Dollar PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2017: USD 380.000; 2016: USD 380.000) 5.148.240 5.105.680 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017: USD 46.497; 2016: USD 46.412) 629.941 623.587 PT Bank CIMB Niaga Tbk (2017: Nihil/Nil ; 2016: USD 3.400.000) - 45.682.400
5.778.181 51.411.667
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 229.211.855 289.261.667 Jumah/Total 489.658.293 394.917.680
- 38 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during tahun berjalan adalah: the year are as follows:
2017 2016
Rupiah 3% - 6,75% 2,5% - 9,5% US$ 0,5%-0,75% 0,5% - 1,5%
Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup pada Time deposits of the Group as of 31 December 2017 tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 memiliki jangka and 2016 had a maturity period between 1-3 months waktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan sejak from the placement date. ditempatkan.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
31/12/2017 31/12/2016
Aset lancar Current assets Saldo bank dibatasi penggunaannya (Catatan 18) 102.429.959 116.535.156 Restricted bank accounts (Note 18) Investasi dana keuangan 5.284.323 - Cash fund investment Lain-lain 144.896 - Others
Jumlah 107.859.178 116.535.156 Total
Investasi dana keuangan dengan nilai wajar Cash fund investment with fair value of Rp 5.28 Rp 5,28 miliar merupakan investasi berbasis billion is an investment in bank with time deposit as deposito bank yang dikelola oleh PT Prudential Life its underlying assets managed by PT Prudential Life Insurance. Nilai wajar investasi dana keuangan Insurance. The fair value of this cash fund investment tersebut ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit is determined based on the net asset value available yang tersedia di pasar keuangan pada akhir periode on quoted market price as of the reporting date. pelaporan.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31/12/2017 31/12/2016
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Pihak berelasi (Catatan 32) 198.059 505.280 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga: Third parties: Sew a kantor dan ruangan 130.979.181 119.293.368 Shop and office rental Kartu kredit 4.993.558 9.281.111 Credit cards In house guests 4.825.556 1.817.731 In house guests City ledger 3.220.370 3.750.373 City ledger Agen perjalanan 2.589.521 1.458.184 Travel agents 146.608.186 135.600.767
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.627.527) (2.109.571) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 144.980.659 133.491.196 Total third parties - net
Jumlah - bersih 145.178.718 133.996.476 Total - net
- 39 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2017 31/12/2016
b. Berdasarkan umur b. By age
Belum jatuh tempo 109.755.176 102.210.197 Not yet due Sudah jatuh tempo: Past due: Kurang dari 30 hari 10.736.548 8.067.641 Under 30 days 31-60 hari 6.012.569 4.133.151 31-60 days 61-90 hari 792.857 1.811.228 61-90 days Lebih dari 90 hari 19.509.095 19.883.830 More than 90 days 146.806.245 136.106.047 Cadangan kerugian penurunan nilai (1.627.527) (2.109.571) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 145.178.718 133.996.476 Total - net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 118.727.086 88.090.400 Rupiah Dollar Amerika Serikat 28.079.159 48.015.647 U.S. Dollar 146.806.245 136.106.047 Cadangan kerugian penurunan nilai (1.627.527) (2.109.571) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 145.178.718 133.996.476 Total - net
Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 hari Trade receivables not yet collected within 30 days is dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang considered past due. No interest is charged on trade dikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakui receivables. The Group has recognized allowance for cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment losses based on individual and collective penelahaan atas piutang masing-masing dan kolektif assessment, except for the Hotel, based on aged pelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisa analysis. umur piutang.
Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada Trade receivables that are past due at the end of the akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized allowance for impairment losses because belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit of no significant change in credit quality and the dan jumlah piutang tercatat masih dapat dipulihkan. carrying amounts are recoverable. The Group hold Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas dari some cash deposits from tenants and hotel guests. pelanggan sewa dan hotel.
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak Aging of receivables that are past due but not diturunkan nilainya: impaired:
31/12/2017 31/12/2016 Lew at jatuh tempo : Overdue :
Kurang dari 30 hari 10.736.548 8.067.641 Under 30 days 31 - 60 hari 6.012.569 4.133.151 31- 60 days 61 - 90 hari 792.857 1.811.228 61- 90 days Lebih dari 90 hari 17.881.568 17.774.259 More than 90 days
Jumlah 35.423.542 31.786.279 Total
- 40 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables
31/12/2017 31/12/2016
Lebih dari 90 hari 1.627.527 2.109.571 More than 90 days
Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment are as berikut: follows:
31/12/2017 31/12/2016
Saldo aw al 2.109.571 1.409.511 Beginning balance Jumlah yang dihapuskan selama tahun berjalan (482.044) (568.341) Amounts written off during the year Penambahan kerugian penurunan nilai - 1.268.401 Additional of allowance for impairment
Saldo akhir 1.627.527 2.109.571 Ending balance
Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitas Based on its review of the status and credit quality of kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa the receivables, management believes that the cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover losses kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. from uncollectible trade receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk in the above receivables. piutang tersebut di atas.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31/12/2017 31/12/2016
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) PT Aneka Bina Laras (Catatan 11) 11.270.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 11) PT Aneka Bina Lestari - 1.119.256 PT Aneka Bina Lestari Subjumlah 11.270.000 12.389.256 Subtotal
Pihak ketiga 50.650.881 43.162.979 Third parties Jumlah 61.920.881 55.552.235 Total
9. ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS
31/12/2017 31/12/2016
Apartemen siap dijual 34.210.891 34.210.891 Apartment ready for sale Tanah sedang dikembangkan 47.078.952 38.602.866 Land under development
Jumlah 81.289.843 72.813.757 Total
a. Tanah sedang dikembangkan a. Land under development
Pada tanggal 31 Desember 2017, sebagian As of 31 December 2017, a portion of land of PT tanah PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), a subsidiary, is entitas anak, sedang dikembangkan untuk under development for condominium. pembangunan kondominium.
- 41 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang In 2017, borrowing cost capitalized to real estate dikapitalisasi pada aset real estat masing-masing assets amounted to Rp 503 million. sebesar Rp 503 juta.
b. Apartemen siap dijual b. Apartment ready for sale
Apartemen dengan nama Keraton Private The apartment, Keraton Private Residence, was Residence telah selesai dibangun pada akhir completed in the last month of April 2012. As of bulan April 2012. Sampai dengan tanggal 31 December 2017, the Company has sold 31 Desember 2017, telah terjual 90,74% unit 90.74% apartment units. apartemen.
Aset real estat telah diasuransikan oleh Real estate asset has been insured by the Perseroan dimana nilai pertanggungannya Company in which the sum insured are included termasuk di dalam nilai pertanggungan aset tetap in the sum insured of fixed assets in Note 12. yang diungkapkan di Catatan 12.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, management manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no potential decline in value penurunan potensial atas nilai aset real estat, of real estate assets and no provision for oleh karena itu tidak diperlukan cadangan impairment in asset value is necessary. penurunan nilai.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31/12/2017 31/12/2016
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses Asuransi 19.651.664 19.394.089 Insurances Komisi 5.436.909 6.283.908 Commissions Rental 587.215 1.619.769 Rent Lain - lain 8.441.289 5.061.733 Others Subjumlah 34.117.077 32.359.499 Subtotal Uang muka pembayaran 20.762.315 6.704.117 Advance payments
Jumlah 54.879.392 39.063.616 Total
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Tempat Persentase kepemilikan/ kedudukan/ Aktivitas/ Percentage of ownership Domicile Activities 31/12/2017 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2016
Metode ekuitas Equity method PT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 48,99% 48,99% 22.494.829 20.319.386 PT Aneka Bina Laras PT Jababeka Plaza IndonesiaBekasi Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.370.260 15.281.598 PT Jababeka Plaza Indonesia
Jumlah 37.865.089 35.600.984 Total
- 42 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:
31/12/2017 31/12/2016
PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS") Saldo aw al 20.319.385 21.612.264 Beginning balance Penerimaan dividen - (4.410.000) Dividend received Bagian laba bersih entitas asosiasi 2.175.444 3.117.122 Equity in net income of associate Saldo akhir 22.494.829 20.319.386 Ending balance
PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") Saldo aw al 15.281.598 15.190.160 Beginning balance Bagian laba bersih entitas asosiasi 88.662 91.438 Equity in net income of associate Saldo akhir 15.370.260 15.281.598 Ending balance
Jumlah aset dan liabilitas dari entitas asosiasi pada Total assets and liabilities of associates as of tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 31 December 2017 and 2016 are as follows: berikut.
31/12/2017 31/12/2016
Jumlah aset 139.603.612 132.227.945 Total assets Jumlah liabilitas (19.581.872) (16.942.329) Total liabilities Aset bersih 120.021.740 115.285.616 Net assets
Jumlah penghasilan komprehensif dari entitas Total comprehensive income of associates asosiasi masing-masing adalah sebesar Rp 4,74 amounted to Rp 4.74 billion and Rp 6.67 billion for miliar dan Rp 6,67 miliar untuk tahun yang berakhir the year ended 31 December 2017 and 2016, 31 Desember 2017 dan 2016. respectively.
Investasi pada entitas tersebut di atas terutama untuk The investments in the above entities are held tujuan memberikan imbal hasil kepada pemegang primarily to provide returns to stockholders. saham.
Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan dan On 23 September 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu PT Grahabuana Cikarang established a company Perseroan yang bernama JPI berdasarkan Akta named JPI based on notarial deed No. 5 dated 23 Notaris No. 5 tanggal 23 September 2013 dari Uus September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham in Jakarta. The Company’s ownerhip in JPI is 30% Perseroan dalam JPI adalah 30% dan tujuan dari and the purpose of the establishment of the JPI is for pendirian JPI adalah untuk pembangunan mixed use the construction of mixed use development in the development di kawasan Jababeka dengan luas area of Jababeka with a land area of approximately tanah sekitar 4 hektar. 4 hectares.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham dan Based on Sale and Purchase of Shares and Transfer Pengalihan Piutang antara PNR dan PT Sinar of Receivable Agreement between PNR and Monexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012, PT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012, pemegang saham menyetujui pembelian saham milik the shareholders agreed the purchase of the shares ABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham dengan of ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares of persentase kepemilikan sebesar 48,99% dengan nilai stock which represents 48.99% ownership with total Rp 22,19 miliar. PNR juga membayar kepada SM value of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27 sebesar Rp 11,27 miliar atas piutang lain-lain SM ke billion to SM for the other receivable of SM from ABLS (Catatan 8). ABLS (Note 8).
- 43 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2017 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2017
Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 35.252.011 - - - 35.252.011 Land Bangunan 713.826.683 65.182 - - 713.891.865 Buildings Peralatan kantor 45.468.382 6.429.347 499.427 219.122 51.617.424 Office equipment Mesin 148.674.536 775.272 - - 149.449.808 Machineries Peralatan operasional 238.219.727 7.930.681 1.088.626 757.275 245.819.057 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 68.147.047 2.544.473 125.167 673.076 71.239.429 Furniture and fixtures Prasarana gedung 427.016.426 1.412.280 1.859.508 609.300 427.178.498 Building improvements Kendaraan 26.030.501 5.545.700 4.738.778 - 26.837.423 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 63.524.374 50.614.225 - (2.258.773) 111.879.826 Construction in progress Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment
Jumlah 1.768.632.855 75.317.160 8.311.506 - 1.835.638.509 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 289.276.491 17.857.306 - - 307.133.797 Buildings Peralatan kantor 35.110.862 4.289.336 496.510 - 38.903.688 Office equipment Mesin 98.280.873 6.919.249 - - 105.200.122 Machineries Peralatan operasional 194.766.813 19.953.774 1.051.093 - 213.669.494 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 51.067.998 8.198.937 106.317 - 59.160.618 Furniture and fixtures Prasarana gedung 276.803.269 29.372.353 1.458.292 - 304.717.330 Building improvements Kendaraan 21.891.026 2.445.836 4.492.111 - 19.844.751 Motor vehicles Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 377.844 206.097 - - 583.941 Operating equipment
Jumlah 967.575.176 89.242.888 7.604.323 - 1.049.213.741 Total
Nilai buku bersih 801.057.679 786.424.768 Net book value
- 44 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016
Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 34.315.011 - - 937.000 35.252.011 Land Bangunan 713.376.683 450.000 - - 713.826.683 Buildings Peralatan kantor 37.209.569 8.623.305 377.581 13.089 45.468.382 Office equipment Mesin 148.674.536 - - - 148.674.536 Machineries Peralatan operasional 227.737.308 8.213.393 938.196 3.207.222 238.219.727 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 64.482.267 3.028.810 79.861 715.831 68.147.047 Furniture and fixtures Prasarana gedung 382.008.708 17.568.555 602.922 28.042.085 427.016.426 Building improvements Kendaraan 28.199.851 525.000 2.694.350 - 26.030.501 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 55.739.017 38.185.625 - (30.400.268) 63.524.374 Construction in progress Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment
Jumlah 1.694.216.118 76.594.688 4.692.910 2.514.959 1.768.632.855 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 271.367.074 17.909.417 - - 289.276.491 Buildings Peralatan kantor 32.293.798 3.158.228 341.164 - 35.110.862 Office equipment Mesin 89.457.940 8.822.933 - - 98.280.873 Machineries Peralatan operasional 167.691.679 28.013.330 938.196 - 194.766.813 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 39.508.391 11.639.468 79.861 - 51.067.998 Furniture and fixtures Prasarana gedung 248.375.219 28.845.732 417.682 - 276.803.269 Building improvements Kendaraan 21.582.579 2.813.734 2.505.287 - 21.891.026 Motor vehicles Aset sew a pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 171.747 206.097 - - 377.844 Operating equipment
Jumlah 870.448.427 101.408.939 4.282.190 - 967.575.176 Total
Nilai buku bersih 823.767.691 801.057.679 Net book value
Reklasifikasi aset tetap dilakukan karena Reclassfication of fixed assets has been done based penyelesaian proses konstruksi dan peruntukannya on the completion of construction and the use of the berdasarkan substansi peruntukan aset tersebut. assets in accordance to the substance of assets’ Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi juga designation. Other than that, in 2016 reclassification dilakukan untuk sebagian aset tertentu dengan also made for certain assets with the consideration pertimbangan bahwa pajak pertambahan nilai that input value added tax in related to acquisition of masukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagian assets could be part of acquisition cost. dari biaya perolehan.
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administration administrasi adalah sebesar Rp 89.24 miliar dan expenses amounted to Rp 89.24 billion and Rp 101,41 miliar masing-masing untuk tahun tahun Rp 101.41 billion for the years ended 31 December yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 2017 and 2016, respectively (Note 26). (Catatan 26).
Aset dalam penyelesaian merupakan renovasi hotel Construction in progress consist of renovation of the Perseroan dan proyek di PIJ. Renovasi hotel Company’s hotels and project in PIJ. Renovation of Perseroan diperkirakan akan selesai pada akhir the Company’s hotels expected to be completed at tahun 2019. the end of 2019.
Pada tanggal 31 December 2017 dan 2016, nilai As of 31 December 2017 and 2016, cost of fixed perolehan aset tetap yang telah habis disusutkan assets that have been fully depreciated but still in tetapi masih digunakan masing-masing sebesar used amounted to Rp 780.56 billion and Rp 650.96 Rp 780,56 miliar dan Rp 650,96 miliar. billion, respectively.
Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang dikapitalisasi In 2017, borrowing cost capitalized to fixed assets pada aset tetap masing-masing sebesar amounted to Rp 805.9 million. Rp 805,9 juta.
- 45 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap dan The Group insured the real estate assets, fixed properti investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko assets and investment properties except land, kebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakan against fire and other risks, with PT Asuransi Sinar oleh PT Asuransi Sinar Mas dan PT Himalaya Mas and PT Himalaya Pelindung for USD 953.5 Pelindung dengan nilai pertanggungan sebesar million and Rp 26.53 billion as of 31 December 2017 USD 953.5 juta dan Rp 26,53 miliar pada (31 December 2016: USD 1,084.15 million dan tanggal 31 Desember 2017 (31 Desember 2016: USD Rp 25.62 billion). Management believes that the 1.084,15 juta dan Rp 25,62 miliar). Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut losses on the insured assets. cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Nilai wajar aset tetap dan properti investasi sebesar The fair value of fixed assets and investment property Rp 16,98 triliun dinilai oleh KJPP Rengganis, Hamid amounting to Rp 16.98 trillion were appraised by & Rekan dan KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPP penilai independen yang terdaftar di OJK. Penilaian Sarwono, Indrastuti & Rekan, independent appraisers dilakukan berdasarkan pendekatan pendapatan dan registered in OJK. The valuation was done based on pendekatan nilai pasar. Nilai wajar dengan income approach and market approach. The fair pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2, value based on market approach is classified as level sedangkan nilai wajar dengan pendekatan 2, whereas fair value based on income approach is pendapatan dikategorikan sebagai level 3 classified as level 3 based on the level input used in berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. the fair value measurement.
Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yang The Group owns several pieces of land located in terletak di Jakarta, Tangerang dan Cikarang, dengan Jakarta, Tangerang and Cikarang with building use hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang akan right (Hak Guna Bangunan) due between 2029 - jatuh tempo antara tahun 2029 - 2044. Manajemen 2044. Management believes that there will be no berpendapat tidak terdapat masalah perpanjangan difficulty in the extention of the land rights since all hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh the land were acquired legally and supported by secara sah dan didukung dengan bukti-bukti sufficient evidences of ownership. pemilikan yang memadai.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2017 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2017
Biaya perolehan: Acquisition cost: Tanah 534.065.864 - - - 534.065.864 Land Bangunan 1.977.958.371 - - - 1.977.958.371 Buildings Mesin 391.835.213 7.252.932 158.817 - 398.929.328 Machineries Peralatan operasional 79.457.780 10.985.058 153.486 - 90.289.352 Operating equipment Prasarana gedung 432.219.627 21.846.914 20.835.264 299.334 433.530.611 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 97.447.203 19.247.022 - (299.334) 116.394.891 Contruction in progress
Jumlah 3.512.984.058 59.331.926 21.147.567 - 3.551.168.417 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 462.540.768 52.039.539 - - 514.580.307 Buildings Mesin 204.284.707 30.736.977 134.390 - 234.887.294 Machineries Peralatan operasional 64.948.172 7.894.060 153.486 - 72.688.746 Operating equipment Prasarana gedung 289.877.059 37.741.228 18.250.831 - 309.367.456 Buildings improvements
Jumlah 1.021.650.706 128.411.804 18.538.707 - 1.131.523.803 Total
Nilai buku bersih 2.491.333.352 2.419.644.614 Net book value
- 46 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additio ns D eductio ns Reclassifications 31/12/ 2016
Biaya perolehan: Acquisition cost: Tanah 523.546.664 - - 10.519.200 534.065.864 Land Bangunan 1.975.383.371 2.575.000 - - 1.977.958.371 Buildings Mesin 330.503.524 60.138.516 - 1.193.173 391.835.213 Machineries Peralatan operasional 75.680.881 4.096.144 554.450 235.205 79.457.780 Operating equipment Prasarana gedung 386.660.772 26.701.458 1.200.103 20.057.500 432.219.627 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 77.601.395 39.214.940 - (19.369.132) 97.447.203 Contruction in progress
Jumlah 3.369.376.607 132.726.058 1.754.553 12.635.946 3.512.984.058 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 410.501.230 52.039.538 - - 462.540.768 Buildings Mesin 175.709.769 28.574.938 - - 204.284.707 Machineries Peralatan operasional 59.327.243 6.170.442 549.513 - 64.948.172 Operating equipment Prasarana gedung 256.056.596 34.796.700 976.237 - 289.877.059 Buildings improvements
Jumlah 901.594.838 121.581.618 1.525.750 - 1.021.650.706 Total
Nilai buku bersih 2.467.781.769 2.491.333.352 Net book value
Pada tahun 2016 reklasifikasi dilakukan untuk In 2016 reclassification was recorded for certain class sebagian grup aset tertentu dengan pertimbangan of assets with the consideration that input value bahwa pajak pertambahan nilai masukan terkait added tax related to acquisition of assets could be perolehan aset dapat menjadi bagian dari biaya part of acquisition cost. perolehan.
Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok Depreciation charged to cost of revenues amounted pendapatan sejumlah Rp 128,41 miliar dan to Rp 128.41 billion and Rp 121.58 billion for the Rp 121,58 miliar masing-masing untuk tahun-tahun years ended 31 December 2017 and 2016, yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 respectively (Note 25). (Catatan 25).
Aset dalam rangka Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP, The properties under Build-Operate-Transfer (BOT) entitas anak tidak langsung (Catatan 34d), of PLP, an indirect subsidiary (Note 34d), is classified diklasifikasikan dalam properti investasi. as investment property.
Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang dikapitalisasi In 2017, borrowing cost capitalized to investment pada properti investasi masing-masing sebesar properties amounted to Rp 904.8 million. Rp 904,8 juta.
- 47 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember The net book value amounts of this BOT assets at 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 31 December 2017 and 2016 are as follows:
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2017 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2017
Biaya perolehan: Acquisition cost: Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building Mesin 15.275.667 - - - 15.275.667 Machineries Peralatan operasional 24.705.404 2.509.437 - - 27.214.841 Operating equipment Prasarana gedung 33.827.997 (2.071.547) - - 31.756.450 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 4.589.328 1.939.156 - - 6.528.484 Construction in progress
Jumlah 518.251.343 2.377.046 - - 520.628.389 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 115.168.395 13.586.903 - - 128.755.298 Building Mesin 13.629.315 187.342 - - 13.816.657 Machineries Peralatan operasional 19.696.788 1.620.793 - - 21.317.581 Operating equipment Prasarana gedung 11.032.965 2.770.753 - - 13.803.718 Building improvement
Jumlah 159.527.463 18.165.791 - - 177.693.254 Total
Nilai Buku Bersih 358.723.880 342.935.135 Net book value
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016
Biaya perolehan: Acquisition cost: Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building Mesin 15.275.667 - - - 15.275.667 Machineries Peralatan operasional 23.628.702 1.076.702 - - 24.705.404 Operating equipment Prasarana gedung 23.033.644 2.477.251 - 8.317.102 33.827.997 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 7.090.570 5.815.860 - (8.317.102) 4.589.328 Construction in progress
Jumlah 508.881.530 9.369.813 - - 518.251.343 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 101.581.492 13.586.903 - - 115.168.395 Building Mesin 12.544.205 1.085.110 - - 13.629.315 Machineries Peralatan operasional 18.923.546 773.242 - - 19.696.788 Operating equipment Prasarana gedung 8.207.447 2.825.518 - - 11.032.965 Building improvement
Jumlah 141.256.690 18.270.773 - - 159.527.463 Total
Nilai Buku Bersih 367.624.840 358.723.880 Net book value
Beberapa properti investasi Perseroan digunakan A portion of the Company’s investment properties are sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang pledged as collateral for long-term bank loan (Catatan 18). (Note 18).
Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan properti Gain on disposal of fixed assets and investment investasi adalah sebagai berikut: properties are as follows:
2017 2016
Perolehan dari penjualan 14.386.713 1.224.482 Proceeds from sale Nilai buku bersih Net book value Aset tetap (707.183) (410.720) Fixed assets Properti investasi (2.608.860) (228.803) Investment properties Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assets properti investasi (Catatan 29) 11.070.670 584.959 and investment properties (Note 29)
- 48 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok Trade payables represents payables to third parties pihak ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak suppliers for purchase of goods and services. No ada bunga yang dikenakan pada utang usaha. interest charged to the trade payables.
a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment
31/12/2017 31/12/2016
Hotel 30.119.835 24.349.536 Hotel Pusat perbelanjaan & gaya hidup 17.788.372 15.918.700 Shopping centre & lifestyle Perkantoran 907.275 683.355 Office Apartemen 253.842 319.752 Apartment
Jumlah 49.069.324 41.271.343 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31/12/2017 31/12/2016
Nilai penuh mata Ekuivalen dalam Nilai penuh mata Ekuivalen uang / Full Rupiah/ uang / Full dalam Rupiah/ amount of Equivalent in amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah
Mata uang fungsional : Functional currency : Rupiah 46.448.704 39.037.616 Rupiah Mata uang asing : Foreign currencies : USD 187.306 2.537.618 144.142 1.936.694 U.S. Dollar SGD 8.191 83.002 28.928 268.996 Singapore Dollar EUR - - 1.980 28.037 Euro
Jumlah 49.069.324 41.271.343 Total
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31/12/2017 31/12/2016
Kompensasi karyaw an 15.599.962 20.920.929 Employee benefits Perbaikan dan pemeliharaan 10.863.192 11.631.819 Repair and maintenance Utilitas 10.643.980 10.540.364 Utilities Jasa profesional 10.052.700 7.050.066 Professional fee Bunga 5.815.164 10.546.534 Interest Umum dan administrasi 5.456.123 4.689.912 General and administrative Penjualan dan pemasaran 4.731.845 3.887.003 Sales and marketing Parkir 3.834.625 3.248.092 Parking Komisi 953.458 1.075.287 Commission Lain - lain 6.469.153 6.052.036 Others
Jumlah 74.420.202 79.642.042 Total
- 49 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. JAMINAN 16. DEPOSITS RECEIVED
31/12/2017 31/12/2016
a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period
Lancar Current Tamu hotel dan penyew a 12.555.726 14.790.965 Hotel guests and tenants Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 110.455.309 84.000.822 Shopping center Perkantoran 13.055.021 14.047.846 Office Pusat gaya hidup 10.084.081 9.714.237 Lifestyle centre Pusat hiburan 1.455.281 1.459.274 Entertainment center Jaminan pembeli apartemen - 294.104 Buyer's deposits for apartment Subjumlah 147.605.418 124.307.248 Subtotal
Tidak lancar Non-current Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 220.067.350 254.162.298 Shopping center Perkantoran 44.412.764 46.475.027 Office Pusat gaya hidup 22.316.262 21.637.530 Lifestyle centre Subjumlah 286.796.376 322.274.855 Subtotal
Jumlah 434.401.794 446.582.103 Total
b. Berdasarkan mata uang b.By currency
Dollar Amerika Serikat 182.312.539 259.250.650 U.S. Dollar Rupiah 252.089.255 187.331.453 Rupiah Jumlah 434.401.794 446.582.103 Total
17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. DEFERRED REVENUE
31/12/2017 31/12/2016
Pusat perbelanjaan 108.112.202 106.163.480 Shopping center Perkantoran 67.402.723 67.854.569 Office Pusat gaya hidup 24.710.767 20.028.767 Lifestyle center Hotel 7.294.452 8.388.896 Hotel
Jumlah 207.520.144 202.435.712 Total
- 50 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOAN
31/12/2017 31/12/2016 Setara dengan Setara dengan Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/ Original Equivalent in Original Equivalent in currency Rupiah currency Rupiah Perseroan: The Company: Pinjaman sindikasi USD 148.500.000 2.011.878.000 USD 100.000.000 1.343.600.000 Syndicated loans IDR 581.520.000 581.520.000 - Entitas anak: Subsidiary: Pinjaman bank IDR 95.000.000 95.000.000 - Bank loan
Jumlah pinjaman 2.688.398.000 1.343.600.000 Total loans
Biaya perolehan pinjaman yang Unamortized debt issuance belum diamortisasi (37.074.338) (8.387.641) cost Bersih 2.651.323.662 1.335.212.359 Net Dikurangi: bagian jangka pendek (253.607.291) (415.469.625) Less: current portion
Bagian jangka panjang 2.397.716.371 919.742.734 Non-current portion
Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan On 27 October 2014, the Company obtained a bank memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi syndicated loan facility of USD 100 million which sebesar USD 100 juta yang digunakan untuk were used to refinance all outstanding amount under pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas the facility agreement dated 13 December 2010 pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada (amended on 16 August 2012), to finance capital tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal expenditure and investments which previously dan investasi yang sebelumnya diterima Perseroan. obtained by the Company. The loan period of 5 years Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan paid by installments every quarter by a certain dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase percentage of the total facility from the first quarter tertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. This loan facility was fully withdrawn on 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya pada 31 October 2014. The lenders of loan facility were tanggal 31 Oktober 2014. Pemberi fasilitas pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Singapore Branch, and Woori Bank, Singapore Bank SAQ, Cabang Singapura, dan Woori Bank, Branch. Cabang Singapura.
Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan t On 4 October 2016, the Company signed an t menandatangani amandemen perjanjian fasilitas i amendment of existing loan facility agreement for an pinjaman dengan tambahan pinjaman sebesar d additional USD 25 million facility. Based on the USD 25 juta. Berdasarkan amandemen tersebut, a amendment, no changes in the existing loan tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah covenants. The Company has utilized all of the ada. Perseroan telah menarik seluruh tambahan additional loan facility. fasilitas pinjaman tersebut.
Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan On 16 January 2017, the Company obtained a memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupa syndicated bank loan facilities of Facility A, Facility B Fasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masing and Facility C totaling of USD 100 million, USD 30 sebesar USD 100 juta, USD 30 juta dan Rp 600 million and Rp 600 billion, respectively, which were miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali used to refinance all outstanding amount under the semua pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal facility agreement dated 27 October 2014 (amended 27 Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember on 29 December 2014). The loan period of Facility A 2014). Jangka waktu pinjaman Fasilitas A dan and Facility B is 5 years and Facility C is 8 years. The Fasilitas B adalah 5 tahun dan Fasilitas C adalah 8 lenders of these facilities are PT Bank CIMB Niaga tahun. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari PT Bank Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
- 51 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 18 Oktober 2017, perjanjian pinjaman As of 18 October 2017, syndicated bank loan bank sindikasi tersebut telah diubah dengan agreement has been amended with an additional loan tambahan Fasilitas D dari PT Bank CIMB Niaga Tbk Facility D from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to Masing-masing sebesar USD 30 juta dan USD 20 USD 30 million and USD 20 million, respectively. As juta. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan of 31 December 2017, the Company has available masih memiliki fasilitas pinjaman yang belum diambil loan facility amounting to USD 20 million or sebesar USD 20 juta atau setara dengan Rp 270,96 miliar. equivalent to Rp 270.96 billion.
Suku bunga pinjaman untuk setiap periode bunga The interest rate for each period of interest charged is yang dikenakan adalah LIBOR ditambah 3,5% per LIBOR plus 3.5 % per annum for the on-shore lender tahun untuk pemberi pinjaman dalam negeri dan and LIBOR plus 3.3% per annum for the off-shore LIBOR ditambah 3,3% per tahun untuk pemberi lenders. The loans are secured by collateral with pinjaman luar negeri. Fasilitas-fasilitas pinjaman current accounts used for the repayment of bank debt dijamin secara gadai dengan rekening giro yang and portion of Company's investment properties. The digunakan untuk pembayaran cicilan utang bank restricted current account for the collateral is yang jatuh tempo dan beberapa properti investasi amounting to Rp 102.43 billion consists of Rp 23.37 Perseroan. Jumlah rekening giro yang dijaminkan billion and USD 5.84 million or equivalent to Rp 79.06 adalah sebesar Rp 102,43 miliar yang terdiri dari Rp billion as of 31 December 2017 and USD 8.67 million 23,37 miliar dan USD 5,84 juta atau setara dengan or equivalent to Rp 116.53 billion as of 31 December Rp 79,06 miliar pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Note 6). USD 8,67 juta atau setara dengan Rp 116,53 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 (Catatan 6).
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara The loan agreement includes several requirements, lain membatasi Perseroan untuk : amongst other, restricting the Company to : Menjual, menyewakan, mengalihkan aset Sell, lease or transfer its assets (including the termasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulis secured assets) without the prior written consent dari pihak pemberi pinjaman. from lender. Melakukan merger. Any merger. Mengubah secara substansial kegiatan usaha Substantially change the nature of its business. Membuat pinjaman lain selain yang diijinkan Obtain loans other than permitted by lender. oleh pemberi pinjaman. Memberikan pinjaman atau uang muka kepada Make advances or loans (whether directly or siapapun (baik langsung ataupun tidak indirectly) unless such parties are its langsung) kecuali kepada entitas anak atau subsidiaries and associated companies. asosiasi. Memberikan jaminan atau sejenisnya atau Give any guarantee or indemnity or incur any mempunyai kewajiban apapun atau mungkin liability of any kind whatsoever in relation to or menjadi secara terikat berkewajiban atas otherwise become contingently liable for the pinjaman atau kewajiban pihak lain. indebtedness or obligations of any parties. Melakukan investasi baik dalam usaha baru atau Any investment in any new business or acquire mengakuisisi perusahaan selain usaha real any company other than the real estate business estate di Jakarta kecuali mendapat ijin tertulis in Jakarta unless the lender agree in writing. dari pemberi pinjaman. Menurunkan total modal ditempatkan dan Reduce its total issued and paid-up capital. disetor.
Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untuk The loan agreement requires the Company to meet menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, certain financial ratios, amongst other, as follows: sebagai berikut: Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali. The debt service ratio is not less than 1.25 times. Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali. The security cover ratio is not less than 2.00 times. Rasio total net debt to EBITDA tidak lebih dari The total net debt to EBITDA ratio of not more 4,00 kali. than 4.00 times. Rasio total current assets to total current The total current assets to total current liabilities liabilities tidak kurang dari 1,00 kali. ratio is not less than 1.00 times. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the Company
- 52 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan sudah mematuhi seluruh aspek pinjaman has complied with all the covenants, including termasuk rasio-rasio yang dipersyaratkan. required financial ratios.
PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ)
Pada tanggal 13 Maret 2017, PIJ memperoleh On 13 March 2017, PIJ obtained a bank loan facility fasilitas pinjaman bank dari PT Bank Negara from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1,16 triliun untuk amounting to Rp 1.16 trilion to partially fund the pendanaan sebagian proyek mixed used mixed use development project. The availability development. Periode ketersediaan fasilitas adalah period of the facility is from 13 March 2017 up to dari 13 Maret 2017 sampai dengan 12 September 12 September 2029 (150 months) with loan interest 2029 (150 bulan) dengan suku bunga pinjaman rate of 10.5% per annum and regularly reviewed by sebesar 10,5% per tahun dan akan di tinjau setiap the Bank. saat oleh Bank.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, jumlah As of 31 Desember 2017, the total available loan fasilitas pinjaman yang masih tersedia adalah facility was amounting to IDR 1.07 trilion. sebesar Rp 1,07 triliun.
Perjanjian pinjaman juga mengatur PIJ untuk The loan agreement requires PIJ to meet certain menjaga rasio keuangan, antara lain sebagai berikut: financial ratios, amongst other, as follows:
Rasio lancar minimal 1,00 kali. Rasio lancar The current ratio is 1.0 time at the minimum. The tidak memperhitungkan bagian lancar utang current ratio is not taking into account the jangka panjang; current portion of the long-term loan; Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali. The debt to equity ratio is maximum 2.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PIJ telah As of 31 December 2017, PIJ has compiled with the memenuhi rasio keuangan tersebut related financial ratios.
Fasilitas pinjaman ini dijamin menggunakan seluruh The loans are secured by collateral with all of PIJ aset PIJ baik yang sudah dimiliki maupun yang akan assets which already owned and will be owned by dimiliki. PIJ.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja dan The Group recorded estimated post-employment imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada benefits obligation and other long-term benefits for karyawan yang berhak sesuai dengan Kesepakatan their qualifying employees in accordance with the Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan yang Collective Labor Agreement which referred to mengacu kepada undang-undang yang berlaku. applicable laws between the Group and its employees.
Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporan The employee benefits obligation recognized in the posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position is as berikut: follows:
31/12/2017 31/12/2016
Imbalan pascakerja imbalan pasti 135.277.650 120.651.656 Post-employment benefit Imbalan kerja jangka panjang lainnya 8.580.943 7.806.344 Other long-term benefit
Jumlah 143.858.593 128.458.000 Total
- 53 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban yang dicatat dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive sebagai berikut: income are as follows:
2017 2016
Imbalan pascakerja imbalan pasti 25.207.093 13.387.512 Post employment benefit Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.854.948 2.831.431 Other long-term benefits
Jumlah 27.062.041 16.218.943 Total
Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated laporan posisi keuangan konsolidasian yang muncul statements of financial position arising from the dari kewajiban Grup adalah sebagai berikut: Group’s obligation in respect of these post employment benefits are as follows:
31/12/2017 31/12/2016
Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefit pasti 126.256.450 112.462.250 obligation Pencadangan imbalan manajemen Accrual for key management's kunci Perseroan 9.021.200 8.189.406 benefit of the Company
Jumlah 135.277.650 120.651.656 Total
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam Amounts recognized in consolidated statements of laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income in konsolidasian terkait imbalan pascakerja imbalan respect of the post employment benefits are as pasti adalah: follows:
2017 2016
Biaya jasa kini 9.772.846 11.323.260 Current service cost Biaya jasa lalu (3.604.879) (3.290.489) Past service cost Biaya bunga 8.826.751 9.463.212 Interest costs 14.994.718 17.495.983 Beban jasa kini pencadangan Current service cost for imbalan pengurus perseroan 1.548.288 3.409.262 key management's benefits
Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 16.543.006 20.905.245 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (2.263.299) (4.282.700) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik - (5.679.005) - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan 10.927.386 2.443.972 - change in financial assumptions Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive komprehensif lain 8.664.087 (7.517.733) income
Jumlah 25.207.093 13.387.512 Total
- 54 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefit berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year were as follows:
2017 2016
Saldo aw al tahun 112.462.250 108.205.627 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 9.772.846 11.323.260 Current service cost Biaya bunga 8.826.751 9.463.212 Interest cost Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (2.263.299) (4.282.700) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik - (5.679.005) - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan 10.927.386 2.443.972 - change in financial assumptions Biaya jasa lalu (3.604.879) (3.290.489) Past service cost Manfaat yang dibayarkan (9.864.605) (5.721.627) Benefit paid
Jumlah 126.256.450 112.462.250 Total
Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti masing- The average duration of the defined benefit obligation masing untuk tahun 2017 dan 2016 adalah 12,93 in 2017 and 2016 are 12.93 years and 12.12 years, tahun dan 12,12 tahun. respectively.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value other long-term lainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits in the current year were as follows:
2017 2016
Saldo aw al tahun 7.806.344 5.724.764 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 1.512.338 2.187.245 Current service cost Biaya bunga 588.938 543.307 Interest cost Kerugian aktuarial (246.328) 100.879 Actuarial loss Manfaat yang dibayarkan (1.080.349) (749.851) Benefit paid
Jumlah 8.580.943 7.806.344 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognized in the consolidated sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
2017 2016
Biaya jasa kini 1.512.338 2.187.245 Current service cost Beban bunga 588.938 543.307 Interest cost Kerugian aktuarial (246.328) 100.879 Actuarial losses
Jumlah 1.854.948 2.831.431 Total
Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalan Time deposits which were dedicated for payment of pasca kerja karyawan Hotel, yaitu sebesar Rp 64,25 employee benefit of Hotel, amounting to Rp 64.25 miliar yang ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbk billion placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk and dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December 31 Desember 2017 dan Rp 66,23 miliar yang 2017 and Rp 66.23 billion placed in PT Bank ditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan Maybank Indonesia Tbk and PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga Tbk pada tanggal Tbk as of 31 December 2016, were presented as 31 Desember 2016, disajikan sebagai deposito non-current restricted time deposits. dibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.
- 55 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose the eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as: interest rate risk, tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the liabilitas program. plan liability.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the peserta program selama kontrak kerja. Peningkatan mortality of plan participants during their employment. harapan hidup peserta program akan meningkatkan An increase in the life expectancy of the plan liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the utama adalah: changes in key assumptions:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/ Impact to the defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ assumption Increase in assumption Decrease in assumption 2017 2016 2017 2016
Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 8.278.805 7.098.499 Naik / Increase 9.294.410 7.940.085 Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 9.347.318 8.632.769 Turun / Decrease 8.470.990 7.838.396 Salary increment rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated. berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period, yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan which is the same as that applied in calculating the pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefit obligation liability recognised in the konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the calculation of perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan post employment benefits were calculated based on berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: estimation of independent actuaries as follows:
Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT Padma For the Company, PLP and KLC by PT Padma Radya Aktuaria Radya Aktuaria
Untuk Grand Hyatt oleh PT Dayamandiri For Grand Hyatt by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Dharmakonsilindo
- 56 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsi The actuarial valuations were carried out using the utama sebagai berikut: following key assumptions:
31/12/2017 Perseroan/The PLP (Entitas KLC GHJ (Divisi/Division ) Company anak/Subsidiary) (Divisi/Division)
Tingkat diskonto 7,00% 7,25% 6,70% 7,50% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0% saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/ 5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age 30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0% of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56 by 0.5% for each year up to ages 56 (male) and 50 (female) Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate
31/12/2016 Perseroan/The PLP (Entitas KLC GHJ (Divisi/Division ) Company anak/Subsidiary) (Divisi/Division)
Tingkat diskonto 8,25% 8,25% 8,10% 8,50% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0% saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/ 5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age 30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0% of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56 by 0.5% for each year up to ages 55 (male) and 50 (female) Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
31/12/2017 Jumlah Jumlah modal saham/ disetor/ % Number of Total paid-up Nama pemegang saham shares capital Name of stockholders PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.421.195.766 284.239.153 40,03 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 1.292.525.034 258.505.007 36,41 PT Indonesian Paradise Property Tbk Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 324.079.200 64.815.840 9,13 Others (below 5% each) Jumlah saham beredar 3.037.800.000 607.560.000 85,57 Outstanding stocks Saham treasuri (Catatan 21) 512.200.000 102.440.000 14,43 Treasury Stocks (Note 21)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
- 57 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2016 Jumlah Jumlah modal saham/ disetor/ % Number of Total paid-up Nama pemegang saham shares capital Name of stockholders
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk 593.061.528 118.612.306 16,71 PT MNC Land Tbk UBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/A Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)
Jumlah saham beredar 3.337.000.000 667.400.000 94,00 Outstanding stocks Saham treasuri (Catatan 21) 213.000.000 42.600.000 6,00 Treasury Stocks (Note 21)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
Tambahan modal disetor merupakan kelebihan harga Additional paid-in capital represents the excess of the jual saham di atas nilai nominal. total offering price of the subscribed shares over the total par value.
21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS
Di tahun 2017 dan 2016, Perseroan menyampaikan In 2017 and 2016, the Company submitted disclosure surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi of information letters to the OJK regarding the tentang rencana pembelian kembali saham beredar Company’s plan to repurchase outstanding stocks (“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were dilakukan melalui pasar regular maupun pasar acquired through regular and negotiated market in negosiasi di BEI. Pada tanggal 31 Desember 2017 BEI. As of 31 Desember 2017 and 31 December dan 31 Desember 2016, jumlah saham treasuri 2016, respectively, the treasury stocks are as follows: masing-masing adalah sebagai berikut:
31/12/2017 Jumlah saham/ Total stocks % Rp
Saldo aw al 213.000.000 6,00% 702.900.000 Beginning balance - 3 Januari 2017 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 3 January 2017 - 24 Januari 2017 268.800.000 7,57% 845.282.216 - 24 January 2017 - 1 Maret 2017 15.200.000 0,43% 44.638.303 - 1 March 2017 Saldo akhir 512.200.000 14,43% 1.642.980.519 Ending balance
31/12/2016 Jumlah saham/ Total stocks % Rp
Saldo aw al - - - Beginning balance - 2 Maret 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 2 March 2016 - 30 Juni 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 30 June 2016 - 16 September 2016 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 16 September 2016 - 7 Oktober 2016 55.800.000 1,57% 184.140.000 - 7 October 2016 Saldo akhir 213.000.000 6,00% 702.900.000 Ending balance 3.550.000.000 #REF!
- 58 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in Tahunan yang tercantum dalam Akta Risalah notarial deed No. 02 dated 2 November 2017 of Perseroan No. 02 tanggal 2 November 2017 dari Ir. Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris notary in Jakarta, the stockholders approved to di Jakarta, para pemegang saham menyetujui distribute final cash dividend from net income of 2016 pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun amounting Rp 637,94 billion or Rp 210 per share. buku 2016 sebesar Rp 637,94 miliar atau Rp 210 per saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah notarial deed No. 09 dated 7 April 2016 of Perseroan No. 09 tanggal 7 April 2016 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved to notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui distribute final cash dividend from net income of 2015 pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun amounting Rp 149.60 billion or Rp 43 per share. buku 2015 sebesar Rp 149,60 miliar atau Rp 43 per saham.
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali Kepentingan nonpengendali Kepentingan non-pengendali atas aset bersih/ atas laba/(rugi) bersih/ atas laba komprehensif/ Non-controlling interests Non-controlling interests Non-controlling interests in in net assets in net profit/(loss) total comprehensive income 31/12/2017 31/12/2016 2017 2016 2017 2016
Peny ertaan langsung Direct investments PIJ 43.679.597 44.001.150 (321.553) (262.999) (321.553) (262.999) PIJ SMI 23.577.822 18.817.717 4.841.008 4.388.753 4.760.105 4.329.535 SMI PNR 7.810 6.803 1.007 1.346 1.007 1.346 PNR JMM (809.107) (809.076) (31) 3.010 (31) 3.010 JMM
Peny ertaan tidak langsung Indirect investments Melalu SMI: Through SMI: PLP 12.478.541 3.830.072 8.757.103 7.968.603 8.648.469 7.889.088 PLP Melalu PNR: Through PNR: BPP 1.047 1.052 (5) 11 (5) 11 BPP
Jumlah 78.935.710 65.847.718 13.277.529 12.098.724 13.087.992 11.959.991 Total
31/12/2017 31/12/2016
Saldo aw al tahun 65.847.718 53.896.927 Balance at beginning of year Bagian laba tahun berjalan 13.277.529 12.098.724 Share of income for the year Share of other comprehensive income Penghasilan komprehensif lain (189.537) (138.733) for the year Perolehan kepentingan non pengendali - (9.200) Acquisition of non-controlling interest
Saldo akhir periode 78.935.710 65.847.718 Balance at end of period
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2017 2016
Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 800.014.582 824.275.601 Shopping center and lifestyle center Hotel 577.768.136 571.519.412 Hotel Perkantoran 231.673.959 229.348.271 Office Apartemen - 34.061.300 Apartment
Jumlah 1.609.456.677 1.659.204.584 Total
- 59 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima Revenues represent income from hotel, sale of dari hotel, penjualan apartemen, pendapatan sewa, apartment, rental, service charges from shopping service charges dari pusat perbelanjaan, gaya hidup center, lifestyle center and office, income from dan perkantoran serta pendapatan dari parkir dan parking and promotion in shopping center and promosi di pusat perbelanjaan dan gaya hidup. lifestyle center.
Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat Rental income on investment properties from perbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesar shopping center and lifestyle center amounted to Rp 566,30 miliar dan Rp 588,75 miliar serta Rp 556.30 billion and Rp 588.75 billion and from perkantoran sebesar Rp 185,77 miliar dan Rp 185,02 office amounting Rp 185.77 billion and Rp 185.02 miliar untuk tahun 2017 dan 2016. billion in 2017 and 2016, respectively.
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10% melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2017 2016
Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 291.206.603 267.741.796 Shopping center and lifestyle center Hotel 254.323.326 257.856.772 Hotel Perkantoran 66.600.991 66.270.963 Office Apartemen - 8.348.566 Apartment
Jumlah 612.130.920 600.218.097 Total
Beban penyusutan dibebankan pada pusat Depreciation expense charged to Shopping Center perbelanjaan dan pusat gaya hidup dan perkantoran, and Lifestyle Center and Office amounted to masing-masing sebesar Rp 128,41 miliar dan Rp 128.41 billion and Rp 121.58 billion as of Rp 121,58 miliar untuk periode 31 Desember 2017 31 December 2017 and 2016, respectively (Note 13). dan 2016 (Catatan 13).
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2017 2016
Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 123.876.857 131.087.564 Salaries, benefits and allowances Beban penyusutan (Catatan 12) 89.242.888 101.408.939 Depreciation (Note 12) Telepon, air dan listrik 43.255.643 40.639.446 Telephone, water and electricity Pemasaran 41.594.719 44.629.660 Marketing Asuransi 35.889.573 37.609.923 Insurance Pajak bumi dan bangunan 22.261.214 22.361.899 Property tax Jasa profesional 21.060.522 12.058.175 Professional fees Jasa manajemen 20.835.549 22.548.371 Management fee Perbaikan dan peraw atan 11.293.572 13.703.955 Repairs and maintenance Pajak dan perijinan 8.759.226 3.792.184 Tax and license Sumber daya manusia 5.291.744 7.630.136 Human resources Hiburan dan representasi 5.121.546 4.619.307 Entertainment and representation Amortisasi 2.348.169 2.205.769 Amortization Biaya perjalanan dinas 1.982.118 2.174.071 Travel expenses Peralatan kantor 651.752 662.825 Office supplies Lain-lain 23.361.814 28.234.322 Others
Jumlah 456.826.906 475.366.546 Total
- 60 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENGHASILAN INVESTASI 27. INVESTMENT INCOME
Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi dari Interest Income was mainly generated from time bunga deposito berjangka. deposits.
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2017 2016
Biaya bunga 123.295.877 43.216.315 Interest expense Amortisasi biaya transaksi pinjaman 12.202.181 4.897.412 Amortization of loan transaction cost Jumlah 135.498.058 48.113.727 Total
29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET
2017 2016
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets dan properti investasi (Catatan 13) 11.070.670 584.959 and investment properties (Note 13) Pendapatan atas penyediaan Income from providing BTS infrastruktur BTS 4.012.031 5.210.667 infrastructure Kerugian selisih kurs - bersih (53.144.191) (40.771.875) Foreign exchange losses - net Lain-lain - bersih 3.426.312 12.816.163 Others - net
Jumlah (34.635.178) (22.160.086) Total
30. PERPAJAKAN 30. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31/12/2017 31/12/2016
Perseroan The Company Pajak penghasilan - Pasal 23 1.820.549 2.284.338 Income taxes - Article 23 Pajak penghasilan - Pasal 28A 2.109.661 - Income taxes - Article 28A 3.930.210 2.284.338 Entitas Anak Subsidiaries Pajak pertambahan nilai 6.511.106 5.193.084 Value added tax
Jumlah 10.441.316 7.477.422 Total
- 61 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Utang pajak b. Taxes payable
31/12/2017 31/12/2016
Perseroan The Company Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 8.815.772 7.767.702 Article 4 (2) final Pasal 21 2.381.518 1.804.348 Article 21 Pasal 23 145.035 208.209 Article 23 Pasal 26 788.987 676.429 Article 26 Pajak pembangunan 5.679.433 4.229.347 Reconstruction tax Pajak pertambahan nilai 13.003.084 4.554.142 Value added tax Subjumlah 30.813.829 19.240.177 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 3.433.472 3.626.851 Article 4 (2) final Pasal 21 293.325 529.300 Article 21 Pasal 23 257.847 247.108 Article 23 Pasal 29 13.283 425.028 Article 29 Pajak pertambahan nilai 1.792.454 1.183.343 Value added tax Subjumlah 5.790.381 6.011.630 Subtotal Jumlah 36.604.210 25.251.807 Total
c. Beban/(manfaat) pajak c. Tax expenses/(benefit)
Beban pajak untuk tahun-tahun yang berakhir Tax expense for the years ended 31 December 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 are as follows: berikut:
2017 2016 Beban pajak final Final tax expense Perseroan 91.895.529 118.218.210 The Company Entitas anak 12.953.301 12.666.205 Subsidiaries
Jumlah beban pajak final 104.848.830 130.884.415 Total final tax expense
Beban pajak kini Current income tax expense Perseroan - pajak revaluasi The Company - revaluation tax atas aset tetap - 43.902.394 of fixed assets Entitas anak 1.601.017 1.378.533 Subsidiaries Jumlah beban pajak kini 1.601.017 45.280.927 Total current income tax Manfaat pajak tangguhan (7.449.188) (373.369.370) Deferred tax benefit
Manfaat pajak penghasilan - bersih (5.848.171) (328.088.443) Income tax benefit - net
- 62 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan laporan akhir penilai independen Based on the final independent appraisal report yang diterbitkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & issued by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan on Rekan pada tanggal 10 Oktober 2016, Perseroan 10 October 2016, the Company has submitted telah menyampaikan angka akhir nilai wajar atas the final figure of fair value of certain fixed assets beberapa aset tetap yang akan direvaluasi to the Directorate General of Taxation. On 28 kepada Direktorat Jendral Pajak. Pada tanggal November 2016, the Directorate General of 28 November 2016, Direktorat Jendral Pajak Taxation approved the fiscal revaluation of telah menyetujui penilaian kembali beberapa certain fixed assets of the Company. The aset tetap Perseroan untuk tujuan perpajakan Company charged the tax prepayment related to tersebut dan Perseroan membukukan the revaluation of certain fixed assets as income pembayaran pajak terkait revaluasi beberapa tax expense in 2016. aset tetap fiskal sebagai beban pajak penghasilan di tahun 2016.
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses konsolidasian dengan hasil perkalian laba and the tax amount on the Company’s profit akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan before income tax is as follows: dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 280.440.687 397.530.958 other comprehensive income Penyesuaian konsolidasi 5.107.404 (2.046.015) Consolidation adjustment Laba sebelum pajak Perseroan 285.548.091 395.484.943 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences: Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and dan fiskal (141.552.640) (257.422.797) fiscal depreciation Beban imbalan pasca kerja 13.762.006 8.864.368 Post-employment benefits Bonus (6.564.124) 1.135.996 Bonus Biaya transaksi yang belum diamortisasi (17.725.460) 539.604 Unamortized transaction cost Perbedaan yang tidak diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences: Pendapatan yang telah dikenakan pajak final (872.534.069) (932.025.957) Revenue subject to final tax Beban atas pendapatan tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject dikenakan pajak final 510.210.490 444.893.560 to final tax Beban pajak final 91.895.529 118.218.210 Final income tax Lain-lain - bersih (44.916.795) (17.939.847) Others - net Rugi fiskal (181.876.972) (238.251.920) Fiscal loss
- 63 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group deferred tax assets and Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dikreditkan/ Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan)ke pada pendapatan laporan laba rugi komprehensif lain tahun berjalan/ tahun berjalan/ Credited (charged) Credited (charged) to to profit or loss other comprehensive 31/12/2016 for the year income for the year 31/12/2017
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal Fiscal loss carry forward - 2017 - 45.469.243 - 45.469.243 - 2017 - 2016 59.562.980 59.562.980 - 2016 Kew ajiban imbalan Employee benefits kerja 29.369.577 3.440.501 2.061.926 34.872.004 obligation Bonus 1.684.574 (1.641.031) - 43.543 Bonus Perbedaan aset tetap Difference between book komersial dan fiskal 260.587.969 (35.388.160) - 225.199.809 and fiscal fixed assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (2.096.911) (4.431.365) - (6.528.276) cost Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities) tangguhan - bersih 349.108.189 7.449.188 2.061.926 358.619.303 - net
Dikreditkan/ Dikreditkan (dibebankan) (dibebankan)ke pada pendapatan laporan laba rugi komprehensif lain tahun berjalan/ tahun berjalan/ Credited (charged) Credited (charged) to to profit or loss other comprehensive 31/12/2015 for the year income for the year 31/12/2016
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal Fiscal loss carry forward - 2016 - 59.562.980 - 59.562.980 - 2016 - 2015 2.070.861 (2.070.861) - - - 2015 Kew ajiban imbalan Employee benefits kerja 29.109.112 2.216.092 (1.955.627) 29.369.577 obligation Bonus 1.400.575 283.999 - 1.684.574 Bonus Kenaikan nilai buku Increase in fiscal net aset tetap fiskal book value fixed asset dari revaluasi - 365.853.283 - 365.853.283 from revaluation Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perbedaan penyusutan Difference between book komersial dan fiskal (51.842.239) (53.423.075) - (105.265.314) and fiscal depreciation Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (2.231.812) 134.901 - (2.096.911) cost Biaya yang ditangguhkan (812.051) 812.051 - - Deferred expense Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities) tangguhan - bersih (22.305.554) 373.369.370 (1.955.627) 349.108.189 - net
- 64 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between the income tax hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak expenses and the amounts computed by dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai applying the effective tax rate to income before berikut: tax of the Company is as follows:
2017 2016 Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 280.440.687 397.530.958 other comprehensive income Penyesuaian konsolidasi 5.107.404 (2.046.015) Consolidation adjustment
Laba sebelum pajak Perseroan 285.548.091 395.484.943 Profit before tax of the Company
Pajak penghasilan berdasarkan tarif yang berlaku 71.387.023 98.871.235 Income tax at effective tax rate Perbedaan tetap (78.836.211) (96.713.509) Permanent differences
Beban (manfaat) pajak penghasilan (7.449.188) 2.157.726 Income tax expense (benefit) Pajak tangguhan yang tidak terealisasi - (9.673.813) Unrealized deferred tax balance Penyesuaian aset pajak tangguhan Adjustment deferred tax asset of atas revaluasi aset tetap - (365.853.283) revaluation fixed asset Pajak atas revaluasi aset tetap - 43.902.394 Tax related to revaluation of fixed asset Pajak nonfinal entitas anak 1.601.017 1.378.533 Nonfinal tax of subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian (5.848.171) (328.088.443) benefit
Penyesuaian aset pajak tangguhan atas Adjustment on deferred tax asset of revalued revaluasi aset tetap di tahun 2016 sebesar Rp fixed assets in 2016 amounted to Rp 365.85 365,85 miliar berasal dari kenaikan nilai aset billion is from increase in fiscal fixed asset value tetap fiskal dari revaluasi aset tetap untuk tujuan from revaluation of fixed assets for tax purposes pajak sebesar Rp 1.463,4 miliar. amounted to Rp 1,463.4 billion.
Surat ketetapan pajak Tax assessments
Pada tanggal 26 April 2011, Perseroan On 26 April 2011, the Company received menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar overpayment tax assessment letter (SKPLB) of (SKPLB) pajak penghasilan badan dari Direktorat corporate income tax for the fiscal year 2009 Jenderal Pajak (DJP) untuk tahun 2009 sejumlah from Directorate General of Taxes (DGT) Rp 72,82 juta dan telah diterima seluruhnya di amounting to Rp 72.82 million. The tax tahun 2011. Atas SKPLB ini, Perseroan overpayment was fully received in 2011. On this mengajukan keberatan pajak atas laba kena SKPLB, the Company submitted tax objection pajak menjadi Rp 105,23 miliar dari Rp 158,34 related to taxable income to become Rp 105.23 miliar yang telah ditetapkan dalam SKPLB. billion from Rp 158.34 billion as stated in the SKPLB.
Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received underpayment tax Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun assessment letter (SKPKB) of income tax article pajak 2009 sebesar Rp 8,51 miliar. Atas SKPKB 4(2) for the fiscal year 2009 amounting to ini, Perseroan mengajukan keberatan pajak Rp 8.51 billion. On this SKPKB, the Company tersebut menjadi sebesar nihil. submitted tax objection to be nil.
Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received nil tax assessment Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas letter (SKPN) of income tax article 21 for the SKPN ini, Perseroan mengajukan keberatan fiscal year 2009. On this SKPN, the Company pajak atas koreksi yang dilakukan oleh fiskus submitted tax objection on the fiscal correction dalam hal pengidentifikasian objek pajak made by tax authorities in terms of identifying tax sehingga mengakibatkan perbedaan objek pajak objects that lead to differences in the tax object yang diakui oleh Perseroan dan fiskus. recognized by the Company and the tax authorities.
- 65 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
DJP menolak seluruh pengajuan keberatan pajak DGT rejected all the objections submitted on the atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB SKPLB of corporate income tax, SKPKB PPh PPh 4(2) dan SKPN PPh 21 diatas. Atas hasil 4(2) and SKPN PPh 21 above. Further on the penolakan keberatan pajak terserbut, Perseroan rejection, the Company filed an appeal to the tax mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. court.
Pada bulan Januari 2016, Perseroan menerima In January 2016, the Company has received an salinan resmi atas keputusan pengadilan pajak official copy of tax court decision that accepted yang mengabulkan sebagian banding Perseroan partial of the appeal of SKPLB of corporate atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB income tax, SKPKB PPh 4(2) and SKPN PPh 21. PPh 4(2) dan SKPN PPh 21. Perseroan The Company was instructed to pay the diharuskan membayar tambahan PPh 4(2) additional PPh 4(2) amounting Rp 8.3 billion.The sebesar Rp 8,3 miliar. Perseroan telah Company paid the additional PPh 4(2) and membayar tambahan PPh 4(2) tersebut dan charged it as final tax expense in the mencatat sebagai beban pajak final dalam consolidated statement of profit or loss and other laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income. lain konsolidasian.
Pada tanggal 25 April 2016, DJP mengeluarkan On 25 April 2016, DGT has issued SKPLB of SKPLB atas PPh 4(2) PIU tahun 2015 sebesar PPh 4(2) of PIU for the year 2015 amounting to Rp 1,29 miliar. Pada bulan Mei 2016, PIU telah Rp 1.29 billion. In May 2016, PIU has fully menerima pengembalian atas kelebihan received the refund of the tax overpayment. pembayaran pajak tersebut.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan attributable to the owners of the Company is based kepada pemilik entitas induk: on the following data:
2017 2016 Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic per saham dasar 273.011.329 713.520.677 earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Weighted average of outstanding shares untuk perhitungan laba per saham 3.057.487.643 3.437.288.334 for the computation of earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share (dalam Rupiah penuh) 89,29 207,58 (in full Rupiah)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of Relationship
PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakan PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder of pemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima PT Plaza Lifestyle Prima (PLP). (PLP).
PT Aneka Bina Laras (ABLS) merupakan entitas PT Aneka Bina Laras (ABLS) is an associate of asosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR). PT Plaza Nusantara Realti (PNR).
- 66 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In normal course of business, the Group entered into tertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain : certain transactions with related parties, as follows :
Perseroan memberikan kompensasi kepada The Company provided compensations to the Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2017 2016
Gaji dan tunjangan 26.255.392 27.289.090 Salary and benefit Imbalan pasca kerja 1.548.288 3.409.262 Post employment benefit
Jumlah 27.803.680 30.698.352 Total
Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan Trade receivables from related parties piutang usaha kepada Direksi, Komisaris dan represents of accounts receivable from the Pemegang Saham Grup atas pendapatan dari Director, the Commissioner and the shareholders hotel (Catatan 7). from the hotel revenue (Note 7).
Piutang lain-lain dari ABL merupakan piutang Other receivables from ABL represent allocation atas alokasi biaya listrik, air dan pajak bumi dan of cost of electricity, water and property tax bangunan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh which have been paid in advance by PLP, the PLP, entitas anak. Piutang tersebut tidak Subsidiary. These receivables are non-interest dikenakan bunga dan tidak punya jangka waktu bearing and have no definite terms of payment pembayaran (Catatan 8). (Note 8).
Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutang Other receivable from ABLS is receivables from atas transaksi jual beli saham dengan PNR sale and purchase of shares with PNR (Note 8). (Catatan 8).
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating mereka. segments performance.
Manajemen menyajikan informasi segmen operasi The management presented information on operating dalam enam kelompok segmen sesuai dengan segments into six groups: the hotel, shopping center, kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan, entertainment and life style center, office, real estate pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran, real estat and others. dan lain-lain.
- 67 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of the Group is as follows:
2017 Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Consolidated
Pendapatan ekstern/ External revenue 577.768.136 677.819.651 122.194.931 231.673.959 - 1.609.456.677
Hasil Segmen/ Segment results 48.638.939 437.907.770 59.308.078 164.983.355 - 710.838.142
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (170.339.291)
Penghasilan investasi/ Investment income 14.923.902
Beban keuangan/ Finance cost (135.498.058)
Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates - net 2.264.106 Beban pajak final/ Otherfinal tax gains expense and losses - net (104.848.830)
Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (36.899.284)
Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 280.440.687
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 878.233.774 958.649.028 589.868.049 691.218.012 35.241.673 3.153.210.536 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 37.865.089 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.776.373.983 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 4.967.449.608 Eliminasi/ Elimination (328.011.203)
Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.639.438.405
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 187.515.981 531.345.633 225.290.035 145.257.945 4.388.485 1.093.798.079 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 2.886.738.661 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 3.980.536.740
Eliminasi/ Elimination (328.011.203) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 3.652.525.537
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 59.616.036 57.733.920 3.354.965 1.697.687 8.476.086 130.878.694 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 12.246.478 Jumlah/Total 143.125.172
Beban depresiasi/ Depreciation expenses 76.227.155 75.817.770 18.695.228 37.689.211 - 208.429.364 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 9.225.328
Jumlah/ Total 217.654.692
- 68 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2016 Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Consolidated
Pendapatan ekstern/ External revenue 571.519.412 702.147.328 122.128.273 229.348.271 34.061.300 1.659.204.584
Hasil Segmen/ Segment results 37.362.434 475.261.327 61.540.357 162.990.419 22.837.901 759.992.438
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (175.669.597)
Penghasilan investasi/ Investment income 15.069.245
Beban keuangan/ Finance cost (48.113.727)
Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates- net 3.208.560 Beban pajak final Otherfinal tax gains expense and losses - net (130.884.415)
Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (26.071.546)
Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 397.530.958
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 883.098.908 1.060.286.601 588.582.994 736.106.374 37.481.998 3.305.556.875 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 35.600.984 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.784.321.284 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 5.125.479.143 Eliminasi/ Elimination (538.909.773)
Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.586.569.370
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 163.247.133 656.768.810 268.706.332 178.826.762 4.085.893 1.271.634.930 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 1.568.599.523 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 2.840.234.453
Eliminasi/ Elimination (538.909.773) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 2.301.324.680
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 65.078.542 123.379.687 10.750.817 1.400.140 17.234.373 217.843.558 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 8.711.561 Jumlah/Total 226.555.119
Beban depresiasi/ Depreciation expenses 89.119.129 68.444.784 18.742.123 37.740.188 214.046.224 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 8.944.333
Jumlah/ Total 222.990.557
- 69 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas effective on 1 August 1991. Fees payable jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) (royalty and management) are based on certain adalah berdasarkan persentase tertentu dari percentages of the Hotel's gross operating profit, pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan as defined in the agreement. In compliance with peraturan baru tentang pendirian Perseroan the new law to establish a foreign investment asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt company in Indonesia, the rights and obligations International - Asia Pacific, Limited dalam of Hyatt International - Asia Pacific, Limited perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt under the management agreement have been Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International subsidiary of Hyatt International Corporation, Corporation. since October 1997.
b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan b. On 8 December 2010, the Company and Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, menandatangani and PT Indo Pacific Sheraton, signed the perjanjian kerjasama yaitu: following agreements:
i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi iii. Development Consulting Services Pengembangan Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License iv. System License and Technical Assistance System Agreement
Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut Those agreements are signed in relation to ditandatangani dalam rangka rencana Company’s plan to develop and operate a five- pembangunan dan pengoperasian hotel bintang star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Hotel”.
c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT c. On 24 March 2010, the Company and Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk entered into a purchase of gas agreement for bahan bakar peralatan operasional yang berlaku operating equipment which ended on hingga 31 Maret 2012. Perjanjian ini telah 31 March 2012. This agreement has been diperpanjang di tahun 2013 hingga extended in 2013 to 31 March 2018. 31 Maret 2018.
d. PLP dan ABL pada tanggal 31 Mei 2007 d. PLP and ABL entered into Settlement Agreement membuat perjanjian penyelesaian dimana PLP on 31 May 2007, where PLP intends to akan memberikan kepada ABL penggantian reimburse ABL for all building construction cost seluruh biaya pembangunan bangunan Pusat of fX Sudirman (Sudirman Place in the past) and Perbelanjaan fX Sudirman Place (dahulu ABL intends to transfer to PLP all rights, benefits Sudirman Place) dan ABL akan mengalihkan or interest of ABL in fX Sudirman. kepada PLP segala hak, manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada fX Sudirman.
Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui The Sudirman Place was constructed by ABL perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan under a Build-Operate-Transfer agreement Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada the end of the contract, to transfer the land and BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian the building to BPGBK. Based on amendment of kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 the Agreement, the period of contract is 35 tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai years, effective on 12 June 2008 until 11 June 11 Juni 2043. 2043.
- 70 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into an membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL agreement where ABL appoint and give full legal menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak authority to PLP as the sole party to manage and dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu- develop fX Sudirman and the facilities from the satunya pihak yang berwenang untuk mengelola project based on rights and obligations of ABL as dan mengembangkan fX Sudirman maupun stated in the agreement with BPGBK. fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset dan As at 31 December 2017 and 2016, the Group had liabilitas moneter dalam mata uang asing yang monetary assets and liabilities denominated in foreign dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31/12/2017 31/12/2016 Nilai penuh Ekuivalen dalam Nilai penuh Ekuivalen dalam mata uang/ Rupiah/ mata uang/ Rupiah/ Full amount of Equivalent in Full amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah
Aset Assets Kas dan setara kas USD 12.079.416 163.651.926 4.907.422 65.936.132 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya USD 5.835.281 79.056.388 8.673.352 116.535.155 Other financial assets Piutang usaha USD 2.072.569 28.079.159 3.573.656 48.015.647 Trade receivables
Jumlah aset moneter 270.787.473 230.486.934 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities Utang usaha USD 187.306 2.537.618 144.142 1.936.694 Trade payables SGD 8.191 83.002 28.928 268.996 EUR - - 1.980 28.037
Biaya masih harus dibayar USD 1.339.238 18.143.992 809.696 10.879.074 Accrued expense SGD 115.500 1.170.423 - -
Bagian jangka pendek jaminan USD 7.729.438 104.718.421 5.588.736 75.090.257 Current portion of deposits received Bagian jangka pendek utang bank USD 16.345.000 221.442.060 31.250.000 419.875.000 Current portion of bank loans
Jumlah liabilitas moneter jangka pendek 348.095.516 508.078.058 Total current monetary liabilities
Bagian jangka panjang jaminan USD 5.727.349 77.594.118 13.706.489 184.160.393 Non-current portion of deposits received Bagian jangka panjang utang bank USD 132.155.000 1.790.435.940 68.750.000 923.725.000 Non-current portion of bank loans
Jumlah liabilitas moneter jangka panjang 1.868.030.058 1.107.885.393 Total non-current monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih jangka pendek (77.308.044) (277.591.124) Net current monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (1.945.338.102) (1.385.476.517) Net monetary liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs The conversion rates used on 31 December 2017 konversi yang digunakan sebagai berikut: and 2016 are as follows:
Mata uang/ Currency 31/12/2017 31/12/2016 Rp Rp 1 US$ 13.548 13.436 1 SGD 10.134 9.299 1 EUR - 14.162
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If monetary assets and liabilities in foreign currencies asing pada tanggal 31 Desember 2017 dijabarkan as of 31 December 2017 had been translated using dengan menggunakan kurs tengah mata uang pada the middle rates as at 12 March 2018, the total net tanggal 12 Maret 2018, maka liabilitas bersih dalam foreign currency liabilities of the Group would have mata uang asing Grup akan naik sekitar increase by approximately Rp 26.8 billion. Rp 26,8 miliar.
- 71 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG NONCASH INVESTING AND FINANCING SIGNIFIKAN ACTIVITIES
31/12/2017 31/12/2016 Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities
Penurunan utang bank dari Decrease in bank loan from selisih kurs belum terealisasi 3.141.220 25.950.000 unrealized foreign exchange
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Group financial assets and Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
31/12/2017 31/12/2016
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivable Jangka pendek Short-term Bank dan setara kas 486.261.512 393.006.889 Bank and cash equivalents Aset keuangan lainnya 102.574.855 116.535.156 Other financial asset Piutang usaha - bersih 145.178.718 133.996.476 Trade receivables - net Piutang lain-lain 61.920.881 55.552.235 Other receivables Jangka panjang Long-term Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 66.230.440 Restricted time deposits Uang jaminan 3.971.860 3.961.471 Refundable deposits
Aset pada nilai w ajar melalui laba rugi Assets at fair value through profit or loss Jangka pendek Short-term Aset keuangan lainnya 5.284.323 - Other financial asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost Utang usaha 49.069.324 41.271.343 Trade payables Utang lain-lain 50.519.039 35.193.370 Other payables Utang kontraktor 4.808.569 7.277.944 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 74.420.202 79.642.041 Accrued expenses Jaminan 434.401.794 446.582.103 Deposits received Utang bank 2.651.323.662 1.335.212.359 Bank loans
38. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 38. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Pengelolaan Modal a. Capital Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan Group will be able to continue as going concern, keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan in addition to maximizing the profits of the keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balance of debt and equity. Certain covenants in persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan relation to debts and Group’s compliance with dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap the covenants are disclosed in Note 18. persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 18.
- 72 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Direksi Grup secara berkala melakukan telaah The Director of the Group periodically reviews struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari the Group's capital structure. As part of this review ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors considers the cost of permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2017 The perceived gearing ratio as of 31 Desember dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 and 2016 are as follows:
31/12/2017 31/12/2016
Utang bank 2.651.323.662 1.335.212.359 Bank loans Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents keuangan lainnya - lancar (597.517.471) (511.452.836) and other financial assets - current Pinjaman - bersih 2.053.806.191 823.759.523 Net debt Ekuitas 986.912.868 2.285.244.690 Equity Rasio pinjaman - bersih terhadap modal 208,10% 36,05% Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management keuangan Grup adalah untuk memastikan and policies seek to ensure that adequate bahwa sumber daya keuangan yang memadai financial resources are available for operation tersedia untuk operasi dan pengembangan and development of its business, while bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang managing its exposure to risks of foreign asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko exchange, interest rate, credit risk and liquidity likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman risk. The Group operates within defined yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. guidelines that are approved by the Board.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly kas dan setara kas, piutang usaha, utang because cash and cash equivalents, trade usaha, biaya masih harus dibayar, utang receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan yang didenominasi dalam expenses, bank loan and deposits of foreign mata uang asing. currency denominated transactions.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible, penerimaan dan pembayaran dalam receipts and payments in each individual masing-masing individu mata uang. currency.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated asing yang dimiliki Group pada tanggal in foreign currencies of the Group as of 31 Desember 2017 dan 2016 telah 31 December 2017 and 2016 are disclosed diungkapkan dalam Catatan 35. in Note 35.
Grup terutama terekspos terhadap nilai tukar The Group is mainly exposed to the foreign mata uang USD. Jika Rupiah melemah exchange rate of USD currency. If the terhadap USD sebesar 2% dengan seluruh Rupiah has weakened against USD by 2% variable tetap, maka laba sebelum pajak with all other variables held constant, profit konsolidasian di tahun 2017 akan berkurang before tax in 2017 would have been lower by sebesar Rp 38,9 miliar (2016: berkurang Rp Rp 38.9 billion (2016: lower by Rp 27.7 27,7 miliar). billion).
- 73 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure terhadap saldo kas dan setara kas, aset outstanding on US Dollar denominated cash keuangan lainnya, piutang usaha, utang and cash equivalents, other financial assets, usaha, biaya masih harus dibayar, utang trade receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan Grup dalam mata uang expenses, bank loans, and deposits USD pada akhir periode pelaporan. received by the Group at the end of the reporting period.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity sensitivitas tidak merepresentasikan risiko analysis is not a representative of the valuta asing melekat karena eksposur pada inherent foreign exchange risk because the akhir periode pelaporan tidak mencerminkan exposure at the end of the reporting period eksposur selama tahun berjalan. does not reflect the exposure during the year. ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.
Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bunga The Group are exposed to interest rate risk karena Grup memiliki pinjaman dengan suku because Group borrow funds at floating bunga fluktuatif. Manajemen mereview interest rate. Management is reviewing the pengaruh pergerakan tingkat suku bunga effect of the movements in interest rate on pada tingkat profitabilias sehingga tindakan profitability so that appropriate action is yang tepat diambil untuk mengurangi risiko. taken to mitigate the risk.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points poin dan semua variabel lainnya tetap, laba higher/lower and all other variables held sebelum pajak konsolidasian untuk tahun – constant, the consolidated profit before tax tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan for the years ended 2017 and 2016 would 2016 akan naik/turun masing-masing have been higher/lower by Rp 13.44 billion sebesar Rp 13,44 miliar dan Rp 6,72 miliar. and Rp 6.72 billion, respectively.
Tidak terdapat perubahan eksposur Grup There has been no significant change to the yang signifikan terhadap risiko suku bunga Group’s exposure to interest rate risk or the atau cara di mana risiko tersebut dikelola manner in which these risks are managed dan diukur. and measured.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Aset keuangan Grup sebagian besar terdiri The Group’s financial assets consist mainly dari bank dan setara kas, piutang usaha, of bank and cash equivalents, trade piutang lain-lain dan aset keuangan lainnya. receivables, other receivables and other financial assets.
Risiko kredit pada saldo bank dan aset Credit risk on bank balance and other keuangan lainnya adalah minimal karena financial assets is minimal because they are ditempatkan pada institusi yang dapat placed in credit worthy institutions. dipercaya.
- 74 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengelola risiko kredit yang timbul dari The Group manages its credit risk from penyewa properti investasi yang gagal tenant who might fail to pay their liability by membayar sewa dengan cara penyewa requiring tenant to pay a minimum 3 months menyerahkan deposit tunai untuk sewa rental deposit. The Group also includes in minimal selama 3 bulan. Grup juga the lease agreement certain conditions menetapkan persyaratan tertentu dalam where the tenants will not be able to use perjanjian sewa yang membuat penyewa their right to lease nor transfer or sublease tidak dapat menggunakan hak sewanya dan the rented area to other party when they fail tidak dapat mengalihkan hak sewanya to pay the rental fees. The Hotel’s trade kepada penyewa lain bila tidak melakukan accounts receivable are entered with pembayaran. Piutang usaha dari Hotel respected and credit worthy travel agents, berasal dari agen transportasi, institusi kartu credit card institutions and third parties and kredit dan pihak ketiga yang layak dan will be continuously monitored. terpercaya dan akan diamati secara terus menerus.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Grup telah membentuk kerangka kerja The Group has established an appropriate manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the untuk manajemen Grup dan pendanaan management of the Group short-medium jangka pendek, menengah dan jangka and long-term funding and liquidity panjang dan persyaratan manajemen management requirements. The Group likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaning dengan memelihara cadangan yang adequate reserves, banking facilities and memadai, fasilitas perbankan dan cadangan reserve borrowing facilities, by continuously fasilitas pinjaman, dengan terus memantau monitoring forecast and actual cash flows, arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan and by matching the maturity profiles of cara mencocokkan profil jatuh tempo aset financial assets and liabilities. dan liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non- derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the terawal di mana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be membayar. required to pay.
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2017 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2017 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 49.069.324 49.069.324 Trade payables Utang lain-lain 50.519.039 50.519.039 Other payables Utang kontraktor 4.808.569 4.808.569 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 74.420.202 74.420.202 Accrued expenses Jaminan 49.131.636 29.379.187 73.043.636 326.372.711 477.927.170 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate Utang bank 4.79% - 10% 12.914.094 90.129.086 303.679.831 2.369.397.675 2.776.120.686 Bank loan 111.115.054 249.256.083 376.723.467 2.695.770.386 3.432.864.990
- 75 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2016 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2016 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 41.271.343 - - - 41.271.343 Trade payables Utang lain-lain - 35.193.370 - - 35.193.370 Other payables Utang kontraktor - 7.277.944 - - 7.277.944 Contractor payable Biaya masih harus dibayar - 79.642.041 - - 79.642.041 Accrued expenses Jaminan 39.547.354 10.356.427 80.614.788 355.454.828 485.973.397 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate Utang bank 4,00% - 4,19% 106.048.354 107.127.957 217.494.725 1.089.151.551 1.519.822.587 Bank loan 186.867.051 239.597.739 298.109.513 1.444.606.379 2.169.180.682
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s tempo untuk aset keuangan Grup. Tabel expected maturity for its financial assets. disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak The table has been drawn up based on the tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in memahami manajemen risiko likuiditas Grup order to understand the Group’s liquidity risk dimana likuiditas dikelola atas dasar aset management as the liquidity is managed on dan liabilitas bersih. a net asset and liability basis.
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2017 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2017 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 3.412.378 - - - 3.412.378 Cash on hand Piutang usaha 145.178.718 - - - 145.178.718 Trade receivables Piutang lain-lain - - 61.920.881 - 61.920.881 Other receivables Uang jaminan - - - 3.971.860 3.971.860 Refundable deposits Aset keuangan lainnya 5.284.323 - - - 5.284.323 Other financial asset
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 257.462.450 - - - 257.462.450 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Deposito berjangka 0,5% - 6,75% 230.178.772 - - - 230.178.772 Time deposits Aset keuangan lainnya 0,5% - 6,75% 102.890.894 - - - 102.890.894 Other financial asset Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 64.539.125 - - - 64.539.125 Restricted time deposits Jumlah 808.946.660 - 61.920.881 3.971.860 874.839.401 Total
- 76 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2016 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2016 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 1.910.791 - - - 1.910.791 Cash on hand Piutang usaha 133.996.476 - - - 133.996.476 Trade receivables Piutang lain-lain - - 55.552.235 - 55.552.235 Other receivables Uang jaminan - - - 3.961.471 3.961.471 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 103.883.549 - - - 103.883.549 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Deposito berjangka 0,5% - 9,5% 290.239.630 - - - 290.239.630 Time deposits Aset keuangan lainnya 0,5% 116.654.280 - - - 116.654.280 Other financial asset Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 66.522.205 - - - 66.522.205 Restricted time deposits Jumlah 713.206.931 - 55.552.235 3.961.471 772.720.637 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable instrumen suku bunga variabel untuk aset interest rate instruments for both non- dan liabilitas keuangan dapat berubah jika derivative financial assets and liabilities is perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable dengan estimasi suku bunga yang interest rates differ to those estimates of ditentukan pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the reporting period.
Grup menerapkan manajemen risiko The Group apply prudent liquidity risk likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash mempertahankan saldo kas yang cukup balance from operations and availability of yang dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities ketersediaan sumber pendanaan yang obtained from bank or other party. cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.
39. ESTIMASI NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE ESTIMATION
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the data yang digunakan sebagai berikut: following hierarchy:
Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilitas keuangan yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); maupun secara tidak langsung (diperoleh dari and harga); dan
- 77 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik Level 3: fair value measurements derived from valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset valuation techniques that include inputs for the asset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang or liability that are not based on observable market dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat data (unobservable inputs). diobservasi).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The fair values of financial assets and liabilities nilai wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitas which are disclosed together with the carrying keuangan: amounts, are as follows:
31/12/2017 31/12/2016 Nilai tercatat/ Nilai tercatat/ Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/ amount Fair value amount Fair value
Aset keuangan Financial assets Kas dan setara kas 486.245.915 486.245.915 393.006.889 393.006.889 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 107.859.178 107.859.178 116.535.156 116.535.156 Other financial assets Piutang usaha 145.178.718 145.178.718 133.996.476 133.996.476 Trade receivables Piutang lain-lain 61.920.881 61.920.881 55.552.235 55.552.235 Other receivables Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 64.250.000 66.230.440 66.230.440 Restricted time deposits Uang jaminan 3.971.860 3.971.860 3.961.471 3.961.471 Refundable deposit
Jumlah aset keuangan 869.426.552 869.426.552 769.282.667 769.282.667 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha 49.069.324 49.069.324 41.271.343 41.271.343 Trade payables Utang lain-lain 50.519.039 50.519.039 35.193.370 35.193.370 Other payables Utang kontraktor 4.808.569 4.808.569 7.277.944 7.277.944 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 74.420.202 74.420.202 79.642.041 79.642.041 Accrued expenses Jaminan 434.401.794 434.401.794 446.582.103 446.582.103 Deposits received Utang bank 2.651.323.662 2.646.467.954 1.335.212.359 1.276.459.714 Bank loan
Jumlah liabilitas keuangan 3.264.542.590 3.259.686.882 1.945.179.160 1.886.426.515 Total financial liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajar asset dan liabilitas keuangan selain utang The fair value of financial assets and liability except for bank dikategorikan dalam hirarki level 2. Input bank loan are categorized as level 2. Significant input signifikan yang digunakan dalam pengukuran adalah employed in the measurement is deposit interest rate tingkat suku bunga deposito dengan periode jatuh which maturity period is the same with maturity period tempo yang sama dengan periode jatuh tempo aset of the financial assets or financial liabilities. keuangan atau liabilitas keuangan.
Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikan The fair value of financial liability categorized as level dalam hirarki level 3 adalah utang bank yang 3 is bank loan based on the estimated discounted diestimasi berdasarkan arus kas diskontoan cash outflow using cost of debt at 4.79% - 10.00% menggunakan tingkat biaya pinjaman antara 4,79%- (2016: 4.00% - 4.19%). 10,00% (2016: 4.00% - 4,19%).
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2 during selama periode berjalan. the period.
- 78 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasi The financial information of the parent entity comprise laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan of statements of financial position, statements of penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income, ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasi statements of changes in equity, statements of cash pada entitas anak dan asosiasi entitas induk. flows information and notes on long-term investments of parent Company.
Informasi keuangan entitas induk disajikan dari Financial information of the parent entity are halaman 80 sampai dengan 84. Informasi laporan presented on pages 80 to 84. These parent only keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan financial information follow the accounting policies akuntansi yang digunakan dalam penyusunan used in the preparation of the consollidated financial laporan keuangan konsolidasian seperti yang statements that are described in Note 3, except for dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi the investements in subsidiarires and associate which pada entitas anak dan entitas asosiasi yang dicatat are accounted for using cost method. menggunakan metode biaya.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the konsolidasian dari halaman 1 sampai 79 merupakan consolidated financial statements on page 1 to 79 tanggung jawab manajemen dan disetujui oleh were the responsibilities of the management and Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 12 Maret 2018. were approved by Directors and authorized for issue on 12 March 2018.
********
- 79 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2017 31/12/2016
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 325.214.200 257.828.366 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 107.859.178 116.535.156 Other financial assets Piutang usaha Trade receivables Pihak berelasi 198.059 505.280 Related parties Pihak ketiga - bersih 126.553.259 121.869.948 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 212.763.138 232.284.159 Related parties Pihak ketiga 49.588.531 42.275.550 Third parties Persediaan 10.735.180 12.934.273 Inventories Aset real estat 34.210.891 34.210.891 Real estate asset Pajak dibayar dimuka 3.930.210 2.284.338 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 53.296.627 37.762.977 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 924.349.273 858.490.938 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 66.230.440 Restricted time deposits Piutang lain-lain - pihak berelasi 41.370.000 74.970.000 Other receivables - related party Investasi jangka panjang 782.670.531 780.882.145 Long term investment Aset tetap - bersih 682.448.280 714.681.883 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 1.577.683.709 1.648.254.935 Investment properties - net Aset pajak tangguhan - bersih 358.619.303 349.108.189,00 Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 10.349.172 9.501.314 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 3.517.390.995 3.643.628.906 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.441.740.268 4.502.119.844 TOTAL ASSETS
- 80 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) - LANJUTAN (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) - CONTINUED
31/12/2017 31/12/2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha 39.510.925 31.180.752 Trade payables Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi - 2.810.820 Related parties Pihak ketiga 49.694.642 34.684.410 Third parties Utang kontraktor 2.325.259 4.794.635 Contractor payable Utang pajak 30.813.829 19.240.177 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 68.402.020 72.008.687 Accrued expenses Jaminan 135.460.182 112.782.378 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 182.809.376 182.406.945 Deferred revenue Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long-term dalam satu tahun 253.607.291 415.469.625 bank loan
Jumlah liabilitas jangka pendek 762.623.524 875.378.429 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Jaminan 264.480.114 300.637.325 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of current bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 2.313.677.609 919.742.734 maturity Liabilitas imbalan kerja 139.488.018 125.300.815 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.717.645.741 1.345.680.874 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham Capital stock - Rp 200 par value per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed, issued and paid-up - 3.550 juta saham 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saham treasuri (1.642.980.519) (702.900.000) Treasury stocks Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 1.729.795.035 2.109.304.053 Unppropriated
Jumlah ekuitas 961.471.003 2.281.060.540 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.441.740.268 4.502.119.844 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 81 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2017 2016
Pendapatan 1.487.261.745 1.537.076.311 Revenues Beban pokok pendapatan (557.418.958) (547.124.526) Cost of revenues
LABA BRUTO 929.842.787 989.951.785 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (446.021.332) (458.943.115) General and administrative expenses Penghasilan investasi 38.991.555 36.848.682 Investment income Beban keuangan (135.488.369) (48.787.284) Finance cost Beban pajak final (91.895.529) (118.218.210) Final income tax Kerugian lain-lain - bersih (38.263.540) (30.071.336) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 257.165.572 370.780.522 PROFIT BEFORE TAX
Manfaat pajak penghasilan - bersih 7.449.188 329.466.977 Income tax benefit - net
LABA TAHUN BERJALAN 264.614.760 700.247.499 PROFIT FOR THE YEAR
Laba komprehensif lainnya yang tidak akan Other comprehensive income that direklasifikasikan ke laba/(rugi) will not be reclassified to profit/(loss) Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains from defined imbalan pasti (8.247.704) 7.822.506 benefit plans Beban pajak penghasilan terkait 2.061.926 (1.955.627) Related income tax expense
Laba komprehensif lain, Other comprehensive income setelah pajak (6.185.778) 5.866.879 net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 258.428.982 706.114.378 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
- 82 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY TERSENDIRI ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Agio Saldo laba/ saham/ Retained earnings Jumlah Modal disetor/ Additional Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/ Paid-up Saham treasuri/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total capital stock Treasury stocks capital Appropriated Unappropriated equity
Saldo pada 1 Januari 2016 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.552.786.675 2.427.443.162 Balance as of 1 January 2016
Dividen tunai - - - - (149.597.000) (149.597.000) Cash dividend
Saham treasuri - (702.900.000) - - - (702.900.000) Treasury stock
Laba tahun berjalan - - - - 700.247.499 700.247.499 Profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 5.866.879 5.866.879 Comprehensive income for the year
Saldo pada 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.109.304.053 2.281.060.540 Balance as of 31 December 2016
Dividen tunai - - - - (637.938.000) (637.938.000) Cash dividend
Saham treasuri - (940.080.519) - - - (940.080.519) Treasury stock
Laba tahun berjalan - - - - 264.614.760 264.614.760 Profit for the year
Laba komprehensif tahun berjalan - - - - (6.185.778) (6.185.778) Comprehensive income for the year
Saldo pada 31 Desember 2017 710.000.000 (1.642.980.519) 22.656.487 142.000.000 1.729.795.035 961.471.003 Balance as of 31 December 2017
- 83 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.470.112.438 1.518.905.460 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (832.197.294) (846.917.480) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 637.915.144 671.987.980 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (158.050.575) (53.232.259) Finance charges paid Pembayaran pajak penghasilan final dan IncomeFinal income tax and tax fiscal and taxcorporate paid pajak penghasilan badan (92.378.707) (125.137.004) income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 387.485.862 493.618.717 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 21.287.215 36.848.682 Interest received Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 98.600.000 26.400.000 Repayment from related parties loans Pinjaman kepada pihak berelasi (30.500.000) (90.222.501) Loan to related party Proceeds from sale of fixed asset and Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 14.362.945 1.191.734 investment property Perubahan deposito dibatasi penggunaannya 16.085.636 (48.259.152) Change in restricted time deposits Perolehan properti investasi (42.283.646) (91.317.427) Acquisitions of investment properties Perolehan aset tetap (56.843.958) (45.543.067) Acquisitions of fixed assets Perolehan aset keuangan lainnya (5.292.211) - Acquisition of other financial assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 15.415.980 (210.901.731) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembelian saham treasuri (940.080.519) (702.900.000) Purchase of treasury stock Pembayaran utang bank (1.528.349.300) (201.562.500) Payment of bank loans Pembayaran dividen (637.938.000) (149.597.000) Dividend paid Penerimaan utang bank 2.770.851.810 329.562.500 Proceeds from bank loan
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (335.516.009) (724.497.000) Net Cash Used in Financing Activities
(PENURUNAN) PENINGKATAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND SETARA KAS 67.385.834 (441.780.014) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 257.828.366 699.608.380 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 325.214.200 257.828.366 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
- 84 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: CATATAN ATAS INVESTASI PADA ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI SCHEDULE V: NOTES ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian investasi jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term investments are as follows:
2017 2016
Investasi pada entitas anak 767.670.531 765.882.145 Investments in subsidiaries Investasi pada perusahaan asosasi 15.000.000 15.000.000 Investment in associate Jumlah 782.670.531 780.882.145 Total
a. Investasi pada entitas anak a. Investments in subsidiaries
% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas anak/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Subsidiary Domicile 2017 2016 2017 2016
PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta 99,99% 99,99% 194.201.628 194.201.628 PT Sarana Mitra Investama (SMI) Jakarta 80,57% 80,57% 141.000.000 141.000.000 PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) Cikarang 70,00% 70,00% 108.698.903 106.910.517 PT Plaza Indonesia Urban (PIU) Jakarta 99,99% 99,99% 323.770.000 323.770.000 767.670.531 765.882.145
b. Investasi pada perusahaan asosiasi b. Investments in associate
% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas asosiasi/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Associate Domicile 2017 2016 2017 2016
PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) Jakarta 30,00% 30,00% 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000
*******
- 85 -
2017 Laporan Tahunan Annual Report
PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350
T +6221 2992 0000 F +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com