Bli Prosesskonsulent

Nr. 10 — 9. mars 2012 — www.ukeavisenledelse.no — 25. årgang — Løssalg kr 35 A-Postabonnement

Gir deg oversikten til å finne, vinne og beholde kunder. Ordfører- CRM – alt på ett sted 815 48 333 – www.vegasmb.no opprør mot

«De ble alle drevet av Fylkes- en paranoia som var av mennene det produktive slaget.» De er et demokratisk problem, Dette er bare ett av mener et flertall av ordførerne i Ukeavisen Ledelses spørre- funnene lederguruen undersøkelse. Side 32 Jim Collins og norske Morten T. Hansen, professor ved INSEAD og Berkeley, fant da de systematisk undersøkte hvordan sjefene i USAs mest vellykkede selskap jobber. Side 11 Slik jobber de Lederverktøy: Når du skal ta de store beslut- beste ningene Side 26 Få nytte av nettverk sjefene Ny doktoravhandling viser hvordan. Side 28 Bli prosesskonsulent Dette lærer du Dette får du En effektfull konsulentutdannelse som gir deg en • En lang rekke med intervensjonsmodeller rekke redskaper for å kunne designe endrings- og utviklingsprosesser, skape fremtidsrettede samtaler • En styrket evne til å arbeide med strategisk og evnen til å ta strategiske grep i egen organisasjon. endring Alt med utgangspunkt i den nyeste teori og forskning. • En sterk reflektert systemisk Neste konsulentpraksis oppstart Reserver din plass gjennom www.ramboll-management.no/pku • 14 undervisningsdager fordelt over 8. mai i Oslo eller ring +47 22 52 59 03 8 måneder 2

Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Med Lysbakken i fallet Departementsråd Harald Nybøen hadde ikke annet valg Foto: Scanpix enn å gå ut den døren Audun Lysbakken åpnet for ham. Det ser ut som denne saken handler like mye om surr mellom politikere og embetsverk som om brudd på regler.

arald Nybøen trakk seg onsdag fra jobben som departementsråd i Barne-, likestillings Hog integreringsdepartementet (BLD). Det kom ikke som en bombe etter Audun Solbakkens redegjørelse mandag. Han fremstilte det nærmest som normalt at millioner av kroner blir tildelt i strid med regelverket og at dette har pågått i årevis. Det Lysbakken ikke påpekte, var at det er embetsverkets oppgave minne om eller sørge for at lover og regler i et departement blir fulgt. Det kunne han ikke si. Det ville ha vært å legge skylden på embetsverket. Lysbakken fastholdt at det var han som hadde ansvaret og at han «tok ansvar» ved å trekke seg. Dagen etter kunne jusprofessor Eivind Smith i Aftenpos- ten stille spørsmål med om embetsmenn hadde sviktet sine tjenesteplikter. Da var den første steinen kastet. Lysbakken hadde ikke gjort noe annet enn å Håpet til Audun Lysbakken er at han etter hvert skal stå fram som en som ryddet opp i det formelle rotet som legge fram steinene. Harald Nybøen er gammel nok også andre statsråder har operert i. i gamet til å forstå tegningen. Dette ville bare balle på seg. Etter 15,5 år som departementsråd trakk han regler og rutiner. Den bør også handle om hvor- PR-agenter for den politiske ledelse. Hverdagen seg etter eget ønske. dan en kan styre et departement. i et departement dreier seg mer og mer om å – Bakgrunnen for min avgjørelse er at depar- Før besto den politiske ledelsen av en statsråd markedsføre statsrådens politikk. Derfor har en tementet står overfor store utfordringer i forbin- med en rådgiver. I dag skal alle statsråder ha også fått en stor økning i antallet informasjons- delse med å utvikle organisasjonen videre. Dette med seg to statssekretærer og en rådgiver. medarbeidere. Deres oppgave er å vokte det som er et arbeid som vil kreve svært mye krefter og Et departement er organisert etter en streng skal kommuniseres ut fra departementet. noen helt nye grep, forklarte Nybøen. linjestruktur. I prinsippet er det statsråden som Et departement er bygget opp ut fra prinsip- snakker med departementsråden, som igjen sty- pet om at embetsverket skal operere på faglige Lysbakken åpnet døren rer gjennom sine ekspedisjonssjefer og saksbe- premisser og at det skal være et klart skille mel- Slik kan det også sies. Det kan være handlere. Hvis politisk ledelse går inn i organisa- lom saksbehandling etter forvaltningens prin- han snakket med settestatsråd Kristin sjonen og snakker dirkete med saksbehandlere, sipper og politiske beslutninger. Den for form Halvorsen før han trakk konklusjo- oppstår det fort misforståelser om hvem som kunnskap som saksbehandlere besitter, skal ikke nen. I så fall ville hun ha vist stor har ansvar for hva og hvem som skal informe- underlegges politisk kontroll. Kunnskap skal i forståelse for hans valg, for å si det res. Det er ikke vanskelig å se for seg at ivrige prinsippet flyte fritt også til offentligheten. mildt. Det er ikke utenkelig at hun og uerfarne politikere kan lage mye krøll i det BLD er et «bevilgningsdepartement» Det har gitt et signal om at tiden var ute byråkratiske depar- er mulig Harald Nybøen for Nybøen også. Lysbakken åpnet tementssystemet. har vært for snill og latt døren. Nybøen gikk selv ut. Ingen vet Kristin Clemet tror politikerne utfolde seg i fri om han fikk et dytt i retning døra. det kan hjelpe med å «Det er ikke vanskelig å se dressur på det som i gamle Når Nybøen trekker seg, letter det noe få banket inn en del for seg at ivrige og uerfarne dager var byråkratiske ene- av presset på Lysbakken. Han trenger ikke forvaltningskunn- merker. Han har i alle fall selv si at han ikke hatt et godt nok embets- skap og prinsipper politikere kan lage mye ikke stått på broen og sørget verk rundt seg. Drømmen for Lysbakken for politiske leder- krøll i det byråkratiske for at alt gikk riktig for seg. er at noen etter hvert skal framstille ham skap i skolten på de Kontroll – og konstitu- som et offer for en ukultur han som ung mest uerfarne, før de departementssystemet» sjonskomiteen bør ikke statsråd ble viklet inn i. Slik vil nok gjerne har tråkket uti det. interessere seg kun for hans ivrige tilhengere se det. Kåre Willoch sier formalia. Der bør undre SV vil nok sørge for at alle tilskudd de til Dag og Tid at det går over alle støvleskaft når seg over hvorfor det utviklet seg en kultur i BLD siste 10 år graves fram. Målet er å påvise det gjelder å politisere departementene. der det ikke var så nøye med å følge reglene til tilsvarende svikt som Lysbakken nå tar ansvar – Det har skjedd en fullstendig utglidning. punkt og prikke. I BLD har det en klar sam- for hos andre statsråder som har bestyrt dette Regjeringen benytter nå statssekretærstillingene menheng med politisk overivrighet. Spørsmålet departementet. Det vil også bidra til å rehabi- som opplæringsstillinger for yngre partifeller, er om politikk og forvaltning ikke er godt nok litere Lysbakken. Han kan i beste fall i enkelte sier Willoch. Han mener konsekvensen er man- samkjørt i andre departementer. miljøer bli sett på som en «ryddegutt» eller glede oversikt og at det oppstår en barriere mel- Det er også grunn til å peke på faren for over- den som hengte bjella på katten og sa i fra om lom embetsverket og den ansvarlige statsråden. byråkratisering. En statsråd skal vitterlig drive tingenes tilstand. politikk ved å gi penger til de han mener frem- Nybøen er 63 år. Med Audun Lysbakken fikk Politisert embetsverk mer ens politikk på en best mulig måte. Politikk han et lite batteri med ivrige og utålmodige For en tid tilbake leverte Direktoratet for forvalt- handler om å fordele og forfordele. Da gjelder politikere å holde styr på. Han kunne vært far ning og IKT en rapport der de konkluderte det å passe på habiliteten og sørge for at reglene til dem alle. Denne saken handler ikke kun om med at byråkratene i større grad ender opp som følges. Det har Audun Lysbakken lært.

Magne Lerø er redaktør Les flere av Magne Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/ i Ukeavisen Ledelse.

Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs ansvarlig redaktør og Kst. ADm. Direktør: Terje Aurdal personer som er opptatt av verdiskaping, samfunns redaktør: ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste Magne Lerø som skjer innen ledelse, politikk, økonomi og næringsliv. Utgiver: Fora Medier AS Ukeavisen Ledelse er uavhengig Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. ISSN: 1503-6200 (trykt utgave) 1891-2028 (online) 3

Det politiske venteliste-teateret

Det politikere kaller lovbrudd og helseministeren sier med sablene og går rundt grøten. Konstituert ventelisten. De er altså inne i en ond sirkel. Det er klinikksjef Olav Røise ved OUS mener ventelis- ingen som trenger skrike høyt om dette. De som er uakseptabelt, er vanlige ledergrep de tar ved Oslo tetriksingen ved sykehuset er samfunnsøkono- tar avgjørelsen om hvem som skal opereres, er misk fornuftig. ikke dumme. De kan systemet. De kjenner finan- Universitetssykehus (OUS) for å holde budsjettet. – Når vi må overføre en pasient til en privat sieringsordningene. De ansvarlige nede i syste- institusjon, så er det vi som må betale de met må gjøre det beste ut av det og leve med de et er prinsipielt ulovlig å prioritere pasi- 250.000 kronene det koster. For den samme dilemma det skaper. De er nok temmelig oppgitte «Denter ut fra økonomiske hensyn. Dersom summen kan vi operere tre stykker i eget over det politiske teateret som nå utspiller seg. det blir gjort, så er det helt uakseptabelt», sa sykehus. Når vi tar inn og opererer noen foran helseminister Anne-Grete Strøm-Erichsen på i køen, så er dette åpenbart et etisk problem, Mas hjelper høringen om (OUS) forrige fredag. Hun bedyrer men vi er ikke sikre på at det nødvendigvis er en Vi har laget et system der det hjelper å mase. De at hun ser svært alvorlig på saken og har satt juridisk feil håndtering, sier Røise til TV2. sterke vinner fram, de som ikke står på kravene fylkeslegen på saken. Politikerne elsker for og anker, må stille lenger bak i køen. Hvorfor sa hun ikke at tiden å dele ut rettigheter, Den som har det økonomiske ansvaret ved denne praksisen skal opp- «Vi har laget et system men følger ikke opp med sykehuset må selvsagt legge avgjørende vekt på høre fra dags dato? Ganske bevilginger slik at alle kan det som er i sykehusets økonomiske interesse. enkelt fordi systemet er slik der det hjelper å mase» få det de har rett på. Når Da må de nettopp foreta seg den slags som hel- at den som klager kommer det gjelder operasjoner, gir seministeren sier er uakseptabelt. før andre i køen. Den nye en også fristgarantier. Hvis For noen år siden ble det operert enormt direktøren ved OUS, Bjørn Erikstein, har heller fristen brytes, og det skjer i tusenvis av tilfeller, mange for snorking. Grunnen var at deknings- ikke slått i bordet og krev en ny praksis. kan en klage til Helseøkonomiforvaltningen bidraget på snorkeoperasjoner var meget høyt. Lederen i helse- om omsorgskomiteen på (Helfo). I seks av ti tilfeller rykker en da frem i En tjente gode penger til sykehuset som gjorde Stortinget, Bent Høie, mener den praksisen er køen. Grunnen til det er at Helfo kan gi en pasi- det mulig å operere flere. Det dummeste en kan lovstridig. Han får støtte av Sps Kjersti Toppe, ent klarsignal for å kontakte et annet sykehus gjøre er å stille seg slik at en får faktura fra andre som sier til Aftenposten at det er svært alvorlig for å få den operasjonen en har rett på etter at sykehus for pasienter en selv har ansvar for. Da dersom ledelsen ved OUS har visst om dette. fristen er overskredet. Det sykehuset som ikke er det bedre å la de som maser mest og som har klarte å holde fristen, får da regningen. en dyr diagnose slippe foran i køen. Det er slik God samfunnsøkonomi «Slik kan vi jo ikke gjøre det», tenker de ved systemet som politikerne har vedtatt, fungerer Selvsagt har de visst om det. Ved OUS har de OUS, som er hardt presset økonomisk. Lar de i praksis. Det er baksiden av den innsatsstyrte noe så sjeldent som en sjef som sier det han andre sykehus operere «deres pasienter», blir det finansieringen vi her ser. Det burde politikerne mener i en situasjon der politikerne i flokk rasler enda færre ressurser til å operere de som står på tatt ansvaret for og ikke spille veldig overrasket. attention.oslo.no // Foto: Billybonkers / Chris Holter

Beslutningstakeren

Tar du viktige avgjørelser bør du være trygg.

Det ﬁ nnes ledere. Og Lederne. Som medlem av Lederne går du ikke alene. Vi er rådgivere og sparrings- partnere i ditt arbeid, og gir deg og din familie trygghet. Som medlem har du et profesjonelt fagforbund i ryggen som hele tiden jobber for dine interesser. Vi har avtaler med de ﬂ este arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet juridisk bistand, omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for deg og din familie og økonomisk støtte ved arbeidsledighet.

www.lederne.no

Rune Bjørndalen Arbeidsleder hos Kompetansutvikling Grenland (Grep) Gir deg trygghet og regionutvalgsmedlem for Ledernes region Sør. 4 Oppfordrer til Ledere i farten regjeringen Foto: kvotering Departementsråd Harald XX FNs kvinnesjef Michelle Bache- Nymoens fremste oppgave er å hjelpe statsråden til å let oppfordrer til bruk av kvotering for unngå tabber. Han beskyl- å få opp andelen des for grov svikt. kvinner i nasjonal- forsamlingene.

– Økt delta- unwomen Foto: kelse for kvinner i politikken styrker demokratiet, likeverdet og øko- nomien og bidrar til oppfyllelse av menneskeret- tighetene, sier Michelle Bachelet ifølge FN-sambandet. I Stortinget ligger kvinneandelen på 39,6 prosent. (©NTB) På milliardærliste XX Norsk- kyprioten John Fredriksen ligger

som nummer 75 scanpix Foto: på bladet Forbes’ liste over milliar- dærer. Med en formue på 11,3 milliarder dollar, eller rundt Gikk med i dragsuget 65 milliarder kroner, er han likevel et godt stykke bak nummer en på lista, den mexicanske telekomgründeren Carlos Slim Helu, Navn i uken som sammen med sin familie har en formue på rundt 391 milliarder kroner. fra Lysbakken Harald Nybøen ( 62) Av norske statsborgere kommer eiendomskongen Olav Thon høyest. ■■ Departementsråd i BND. Beskyldes Med en formue på drøyt 28 milliarder nsdag sa departementsråd Harald sin praksis ved tildeling av offentlige midler. for grove feil i embetsverket og enkelte ligger han på 205. plass. Øvrige nord- Nybøen i Barne- og Likestillingsde- Departementsråden sa i en epost at utbe- risikerer straff. menn på lista er Stein Erik Hagen med Opartementet, BND, takk for seg etter taling av enkelttilskudd i 2011 har vært gjort familie (442. plass, med drøyt 15 mil- 15 år i stillingen. Et par dager tidligere i tråd med etablert praksis i departementet liarder kroner), Kjell Inge Røkke (601. hadde statsråden hans, Audun Lysbakken gjennom flere tiår, og at det derfor er grunn Thea Totland trakk søknaden til stillingen plass, med nær 12 milliarder kroner), tatt det politiske ansvaret og gått av som til å anta at andre utbetalinger ikke er i tråd som barneombud i protest mot ansettelses- Arne Wilhelmsen og hans familie (804. statsråd i BND etter påvisningen av at Jen- med det statlige økonomiregelverket. Han prosessen. Året etter hevdet Karita Bekkemel- plass, med drøyt 9 milliarder kroner) teforsvaret og stiftelsen Reform hadde fått viste til at departementet skal innhente lem i en bok at Nybøen hadde støttet henne og Petter Stordalen (1.015. plass, med midler uten at rutinene ved tildeling av hjelp fra Direktoratet for økonomistyring varmt i kampen mot Stoltenberg, en kamp drøyt 6 milliarder). (©NTB) penger var fulgt. Nå risikerer den øverst for å sikre nye rutiner i tråd med kravene som førte til at hun trakk seg. Noe Nybøen på ansvarlige innen embetsverket straff for i regelverket. det sterkeste avviser at han har gjort. brudd på tjenestemannsloven. Kritikken Tapte i er hard og kommer fra flere fronter. Solid erfaring Stor kreativitet Det er vel og bra, men altså for sent. Nybøen har selv beskrevet BLD som et av Høyesterett Dolkes av Lysbakken – Bakgrunnen for at jeg bestemte meg de minst byråkratiske departementene, der XX Den tidligere Ugland-direktøren Tidligere statsråd Lysbakken sier om sitt for å gå av, er at departementet står ovenfor stor kreativitet får utfolde seg. Nå har han Kjell Rune Staddeland er av Høyesterett eget embetsverk at statens økonomiregel- store utfordringer i å utvikle organisasjo- merket at ingen regjering kan leve med at dømt til å selge sine aksjer i J.B. Ugland verk er systematisk brutt i flere tiår, depar- nen videre. Dette er et arbeid som vil kreve tilliten til at offentlige midler deles ut etter Holding til sin tidligere sjef, Johan B. tementets praksis for journalføring var svært mye krefter og noen helt nye grep, sa lover og regler og ikke etter statsrådenes eller Ugland, for 16,5 millioner kroner. mangelfull og vurderingen av Lysbakkens Nybøen i en pressemelding som begrun- embetsverkets forgodbefinnende svekkes. Staddeland og Ugland tørnet habilitet i Reform-utdelingen ble gjort i nelse for at han sluttet. Embetsverkets fremste oppgave er å sammen i retten, etter at førstnevnte samråd med embetsverket. – Harald Nybøen er ingen lettvekter i hjelpe statsrådene til å unngå tabber av den i 2010 ble dømt for bedrageri mot Professor Eivind Smith, som er en av stillingen. Mannen, som er sosiolog, har typen som felte Lysbakken. Kontrollkomi- arbeidsgiveren J.B. Ugland Holding, landets fremste eksperter på forvaltnings- vært i BLD siden 1991, først som ekspedi- teen ber nå alle departementer om å gjøre skriver E24. rett, sier det som har skjedd er alvorlig og at sjonssjef og siden 1996 som departements- rede for rutinene ved tildeling. Den tidligere direktøren hadde en embetsmenn i BLD kan ha begått straffbare råd. Han har vært i departementet siden aksjeordning med selskapet, og da han brudd på tjenestemannsloven. Riksrevisor Mads Sandmann som verdens første bar- Elisabeth Lund ble avskjediget etter bedragerianklagene Jørgen Kosmo uttaler at BLD flere ganger neminister ble statsråd der. [email protected] ville han løse inn aksjene til en markeds- har fått anmerkninger fra riksrevisjonen for Departementet kom i 2008 i søkelyset da verdi minus 10 prosent. (©NTB)

U k e n s pusher

XX Dette har vært en hard vinter for hatt tilgang til Warloes stortingsleilighet. Det ting i norsk politikk å gjøre på politikere fra så mange slags leire. Beskyld- var her stoffet ble funnet. Warloe selv nekter lenge. Er han uskyldig, må han få ningene om grov kriminalitet har stått i kø. Vi kjennskap til stoffet, men innrømmer å ha vervene sine tilbake. Diskusjonen har hatt anklager om voldtekt mot Venstres brukt narkotika «ved en tidligere anledning». om hva som er en passende sosial Helge Solum Larsen og anklager om korrup- Det siste har han til felles med både Bill straff for en mann med en liten sjonslignende aktivitet mot SVs Audun Lysbak- Clinton og Jens Stoltenberg. Forskjellen er at dose i nattbordskuffen går høyt – ken. Ikke før hadde barnestatsråden gått av, begge gjorde det i ungdomstiden, og at ingen men for de fleste er det ikke tvil om kom det anklager om narkotikabesittelse mot av dem er blitt anklaget for verken bruk eller at samfunnet må se alvorlig på det Høyres stortingsrepresentant Henning Warloe. oppbevaring i sin tid som aktive rikspolitikere. hvis politikere bryter de lovene de Allerede før nyheten slapp ut, hadde han blitt Egentlig er dette en veldig enkel sak å for- selv er med på å vedta. strippet for alle partiverv. holde seg til. Hvis politiet kan påvise at Hen- Politiet har knyttet stoffet til en 31 år gam- ning Warloe har vært delaktig i handel med de DHH høyre Foto: mel bekjent av politikeren, en bekjent som har varene som ble funnet hos ham, har han ingen Rekruttere fra Europa? NAV EURES kan hjelpe deg!

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV-er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no Telefon 75 42 64 04 6 NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Norge på musesmerte- toppen i Skandinavia

6 av 10 kvinner og 5 av 10 menn har opplevd musesmerter etter lange dager på foran dataskjermen på jobben.

Av Anita Myklemyr menn. Flere enn [email protected] 4 av 10 av kvin- nene, mot under 3 Det viser en undersøkelse User- av 10 av mennene needs har gjort på vegne av Con- merker at friti- tour Design blant 1053 repre- den påvirkes, sier sentativt utvalgte yrkesaktive Ødgren. nordmenn som daglig bruker datamaskin på jobben. Forsøker å – Disse tallene plasserer oss forebygge klart på topp i Skandinavia, men Kvinner skal ifølge det er grunn til å tro at dette også undersøkelsen også i plasserer oss høyt på verdensbasis, større grad enn menn da bruken av PC på jobb er meget oppleve at plagene høy i vår del av verden, sier Lise påvirker det fysiske og Ødgren, daglig leder i Contour psykiske velbehaget, Design Norge i en pressemelding. samt at effektiviteten på jobb minsker. Jobb og fritid Damene er imidler- Contour Design, som til daglig tid flinkere enn menn til å lever av å selge ergonomisk data- forsøke å forebygge smerter utstyr, registrerer i undersøkelsen som kommer som en følge av sin at annenhver yrkesaktive opp- bruk av datamus. Flere kvinner gir at de har søvnvansker, ubehag enn menn bytter til mer ergo- og smerter som følge av mange nomisk datautstyr, gjør øvelser timers arbeid hver dag foran data- og tar pauser fra PC-skjermen i maskinen. løpet av arbeidsdagen. – Mange merker også at pla- Psykiske lidelser og mus- gene har en effekt på dagliglivet kelsmerter er to av de hyppigste utenom arbeidsplassen. Smer- årsakene til at folk er borte fra tene går ut over fritiden, og dette jobben på grunn av sykdom i gjelder kvinner i større grad enn Norge.

Full blære gir Ingen likestillingstiltak bedre beslutninger Små- og mellomstore bedrifter skriver om Luk Warlop, professor II ved Handelshøyskolen likestilling i årsberetningene sine. Men de BI er tildelt en av årets Ig-nobelpriser for færreste rapporterer om konkrete tiltak. forskning som får deg til å le, men så tenke. Det viser en studie gjort av miljøet betraktes som godt», Caroline Dale Ditlev-Simonsen «Det er lagt vekt på miljømes- – Folk som kontrollerer blæra, Tre fordeler ved Senter for bedriftens sam- sige faktorer ved utforming av tar mer kontrollerte og mindre Warlop mener at det å være tis- funnsansvar ved Handelshøy- arbeidsplassene», «…bedrifter impulsive avgjørelser, viser stu- setrengt gir følgende tre fordeler: skolen BI. arbeider bevisst for å fremme dien gjort av professor Luk Warlop Regnskapsloven krever at likestilling» og «Bedrifter foru- sammen med forskerne Mirjam Tid bedrifter skal opplyse om forhold renser ikke det ytre miljø». A. Tuk og Debra Trampe. Din fulle blære overstyrer impul- relatert til arbeidsmiljø, likestil- Relativt få bedrifter opplyser For det er et faktum at vi i sen til å reagere impulsivt, og du ling og ytre miljø i sine årsbe- imidlertid om konkrete tiltak, arbeidslivet tilbringer mye tid i velger en beslutning som er bedre retninger. De blir også pålagt å skriver Handelshøyskolen BI møter, der det gjerne konsumeres på lang sikt. rapportere om iverksatte og plan- hos forskning.no. En av fem store mengder kaffe, te og vann. lagte tiltak på disse områdene. bedrifter (20 prosent) opplyser Naturlig nok vil det da melde seg Sannsynlighet Ditlev-Simonsen har sett om konkrete tiltak knyttet til et behov for et nødvendig ærend. Er du tissetrengt er det større nærmere på rapportering av ytre miljø. En av ti rapporterer Men allerede som små barn lærer sannsynlighet for at du vil finne samfunnsansvar hos 200 tilfel- om arbeidsmiljøtiltak. de fleste av oss å kontrollere dette riktig vei i ukjent terreng, fremfor dig utvalgte små og mellomstore Ikke en eneste en av de under- behovet. Å overstyre impulsen å velge det trygge og kjente. bedrifter. Hun registrerer at de søkte bedriftene rapporterte om til å tømme blæra straks behovet undersøkte bedriftene pliktskyl- konkrete tiltak for å fremme medler seg kommer altså godt Sosialt digst skriver om arbeidsmiljø, likestilling og forhindre for- med senere i livet. Er blæra full tenker man mer på likestilling og ytre miljø i sine skjellsbehandling mellom Caroline Dale Ditlev-Simonsen – Full blære er bedre for å tenke det sosiale miljøet i gruppen enn årsberetninger. Eksempler på kjønn i bedriften. ved Senter for bedriftens langsiktig bår instinktet sier «handle på seg selv. fraser som brukes er: «Arbeids- samfunnsansvar. nå», sier Warlop til Magma. Sustainable Innovation the Nordic Countries in a Green leader jersey! Thursday, 15th March 2012, 08:30-16:30 Håndtverkeren konferansesenter, Rosenkrantz gate 7, Oslo

We are proud to present some of the best European speakers in trends and sustainable innovation, as well as leading examples of Nordic entrepreneurs and representatives for companies that are currently succeeding in this field.

Are you a leader or decision-maker in the Nordic business sector or public sector? Get updated on the last innovation trends and get ideas on how to work with innovation in your business! Registration and more info at www.inspirator.no/NIS.

ADJIEDJ BAKAS HELEN GOULDEN TANIA ELLIS JON VON TETZCHNER Europe's leaading Trend Watcher Director of Nesta UK, Prize-winning expert Founder of Opera Software Making Innovation Flourish on Social Innovation

Morten Bjarne Berglind Peter Thomas Lars Aukrust Vincent Wego Ole Jakob Håvard Belbo Truls Berg Melita Hasle Hyllegaard Fleischer Sørdalen Haugen Hallgrimsdottir Stromback Berman 8 Siste uke NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Blir store på kiosk i Europa Saken: Reitan Servicehandel har kjøpt over tusen kiosker i Finland, Estland og Litauen. Aktørene: Reitangruppen Perspektiv: Kremmerne i Reitangruppen ønsker å legge stadig mer av Europa for sine føtter. Ukens kioskkjøp er et steg på veien.

eitangruppen ser ut til å ha tid på å utarbeidet det de mener retningsområder, Rema1000, Trondheims største kontorbygg gjort en god handel. For en er det rette konseptet for kioskkje- Reitan Servicehandel, Reitan for rundt 1,2 milliarder kroner. Rknapp milliard kroner har den, for deretter å rulle ut sitt eget Eiendom og Uno-X-gruppen. de sikret seg over tusen kiosker i konsept med full tyngde. Reitan- Gründer, selskapsbygger og Mer kake igjen R-kioskikjeden i Finland, Estland gruppen har lang erfaring med å selvtutnevnt colonialmajor Odd I årsrapporten for 2010 står og Litauen. Analytiker Sami Sar- rendyrke kjedekonsepter. Rema Reitan har tidligere uttalt her det at Reitan Servicehandel at kamies i Nordea mener at selge- 1000 er ett eksempel. 7-Eleven i Ukeavisen Ledelse at det skal de skal være Europas største og ren, det finske mediekonsernet og Narvesen to andre. mye til før de satser på et femte mest lønnsomme servicehan- Sanoma, var under press, og sier Reitangruppen har for øvrig forretningsområde. Han er kri- delsselskap. Innenfor kiosk er til E24 at Reitan har fått kjøpe kios- lang erfaring med å drive kiosk tisk til å utvide i bredden. Han de ifølge dn.no med det siste kvirksomheten for en god pris. øst i Europa. Narvesen satset i vil heller tynne ut. Han mener at oppkjøpet blitt størst i syv land Magnus Reitan, sjefen for Reitan Latvia allerede i 1997. De gikk da hvis man sprer fokuset for mye, og nest størst i Europa med Servicehandel, har ifølge Dagens via kioskkjeden Preses Apvieniba. taper man styrke. rundt 2500 utsalgssteder. Bare Næringsliv sagt at de har fått kjøpe De kjøpte seg ifølge Økonomisk Familien Reitan har vært inne franske Lagardere er større. I kioskene «historisk billig». Rapport inn, og omstrukturerte i kjeder som Vita, Peppes og Norge har Reitangruppen lenge deretter kjeden fullstendig. De la BurgerKing, men har solgt seg vært en stor aktør. I europeisk En gammel drøm opp til en annen arbeidskulltur, la ut. Dette er helt i tråd med Odd sammenheng har de imidlertid Kioskkjøpet i øst er en gammel om forretningskonseptet og effek- Reitans ide om at gode mulig- vært små. drøm som går i oppfyllelse. I tiviserte og standardiserte driften. heter ofte handler om å spinne – I europeisk sammenheng er over ti år har Reitan jobbet for å Fram til høsten 2011 eide videre på ting man kan fra før. vi utrolig små, sa Odd Reitan til få til en fusjon med finnene, men Reitan Servicehandel 50 prosent Reitangruppen har ambisjoner herværende avis høsten 2009. de har aldri klart å bli enige om av Narvesen Baltija i Latvia. I om å vokse, men det skal først – Ser man må markedet som en noen avtale. Nå har de imidler- oktober kjøpte de den andre halv- og fremst skje gjennom volum kake, så er det vanvittig mye mer tid sikret seg R-kioski, den mest delen av kjeden av finske Sanoma og effektivisering. Ikke ved å gå kake igjen, og i årene som kommer fremtredende kioskkjeden i Fin- Trade, et datterselskapet i medi- inn i nye bransjer. skal vi spise markedsandeler, pro- land, og de har allerede varslet ehuset Sanoma. Det samme Kjerneområdene er handel klamerte colonialmajoren. en restrukturering. Kjeden dri- konsernet som nå også har solgt og eiendom, og de siste dagene Kakefesten ser utvilsomt ut til ves ikke moderne nok, hevder R-kioski til nettopp Reitan. har de satset stort. Nesten sam- å være i gang. Magnus Reitan. tidig som Reitangruppen brukte Et sannsynlig scenario er at Eiendom og handel bortimot milliarden på å kjøpe Av Anita Myklemyr Reitangruppen har kjøpt over tusen nye kiosker og blir nå nest størst på kiosk i Europa. Reitans Servicehandel bruker litt Reitangruppen har fire for- R-kioski, kjøpte Reitan Eiendom [email protected]

N ø k k e lta l l max Endringer fra Putin fikk nesten 64 prosent min 01.09.2011 08.03.2012 01.03.2012 3,30 XX Vladimir Putin knuste sine rivaler med nesten 64 Rente 2,61 % 0,01 prosent av stemmene ved presidentvalget søndag, ifølge den 3 mnd NIBOR pengemarkedsrente 2,60 sentrale valgkommisjonen. 7,87 Etter at 98,47 prosent av stemmene var talt opp, hadde Euro 7,43 kr 0,02 Putin fått 63,97 prosent, mens hans nærmeste konkur- 7,43 6,04 rent, kommunistlederen Gennadij Ziuganov hadde 17,18 Dollar prosent. 5,37 5,64 kr 0,06 Tredje plass gikk til milliardæren Mikhail Prokhorov med 126,80 7,7 prosent, og lenger bak fulgte ultranasjonalisten Vladimir Olje 126,80 $ 1,50 Zjirinovskij med 6,24 prosent og Sergej Mironov med 3,84 SPOT 104,30 prosent. 429,85 Frammøtet var på 64 prosent, ifølge valgkommisjonen. Oslo Børs Oslo Benchmark Index 337,14 415,88 3,25 % Du kan lese mer om valg verden over på side 22.(©NTB) Europa 2241,74 FTSE Eurotop 100 1889,93 2201,79 1,41 % Kvinnejobber USA 1372,18

Foto: Scanpix Foto: 1343,39 2,10 % mer verdt S&P 500 1165,85 kelse har økt fra knapt 50 prosent enn oljen på begynnelsen av 1970-tallet

XX Hvis til over 75 prosent i dag. Det er Scanpix Foto: norske 16 prosentpoeng mer enn gjen-

kvinner Scanpix Foto: nomsnittet av kvinners yrkesdel- hadde jobbet takelse i industrialiserte land i like lite som OECD. (©NTB) Det vises til at han med sine gjennomsnit- Festspilldikter mer enn 40 utgivelser har pend- tet i OECD- let mellom en rekke sjangre. land, hadde Stoltenberg takker Lav tillit til i Bergen – Han startet også debu- verdier tilsva- norske kvinner. XX Forfatteren Lars Saabye tantantologien Signaler i 1986, rende hele sosiale medier Christensen er valgt til årets en unik litterær arena for unge den norske oljeformuen gått tapt. XX Folks tillit til sosiale medier festspilldikter for Festspillene i skribenter, heter det i begrun- – Finansministeren bør takke som kilde til informasjon om I den globale tillitsundersø- Bergen 2012. nelsen. norske kvinner daglig, sa stats- næringslivet øker i store deler av kelsen Edelman Trust Barometer Norsk Forfattersentrum Vest- Programmet for De Litterære minister Jens Stoltenberg (Ap) da verden. Slik er det ikke i Norge. svarer nordmenn at de har langt landet skriver sin begrunnelse for Festspill er ennå ikke helt fast- han presenterte det ferske regne- Årets globale tillitsundersøkelse større tiltro til bedriftsinforma- valget at det finnes få andre forfat- lagt, men det blir en samtale med stykket fra Finansdepartementet fra Edelman avdekker at kun sju sjon de får gjennom tradisjonelle tere i Norge som er så allsidige, festspilldikteren og et program under et 8. mars-arrangement i prosent av oss stoler på sosiale medier enn blogger og sosiale litterært egenrådige og folkekjære hvor han inviterer forfatterkolle- Oslo torsdag. medier når vi søker etter bedrifts- nettsteder, skriver Dinamo i en som Saabye Christensen. ger. (©NTB) Norske kvinners yrkesdelta- informasjon. pressemelding. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Siste uke 9

Av Aslak Bonde politisk analyse [email protected] Blir store på kiosk i Europa Jon Hauge/ Foto: scanpix Følelsesløs toppstyring I politikken kan det av og til bli feil å gjøre alt riktig. Erna Solberg og Kristin Halvorsen er plutselig blitt for effektive kriseløsere.

Når en krise rammer en orga- Det ble bare litt for mye – kandidat til å bli leder enn han nisasjon eller et politisk parti, både i SV og i Høyre. var før rotet tvang ham til å gå hender det fortsatt at kaoset og Erna Solberg nøyde seg nem- av som statsråd. det intuitive selvforsvaret følger lig ikke med å få sin medrepre- Kristin Halvorsen har også etter, men det skjer stadig sentant fra Hordalandsbenken tidligere tatt for mye Møllers sjeldnere. Som oftest er det de til å si fra seg alle verv. Hun tran, som hun sa etter en valg- profesjonelle krisehåndtererne ga også et råd om at han ikke kampåpning for mange år siden som tar makten, og de har gjen- burde stille til valg neste år. der hun i litt for stor grad hadde nom mange år lært seg hvordan Hun brøt med den faste praksi- latt seg rive med av sin egen man best begrenser skadene. retorikk. Det dumme for henne Viktige grunnregler er at man og den kommende SV-ledelsen skal være åpen og ydmyk, og at «Når en krise er at overivrigheten denne gan- man skal ta konsekvensene av rammer en gen forsterker inntrykket av at det som er skjedd. SV er et ekstremt toppstyrt parti. Både i Høyre og i SV har organisasjon Ikke bare tvinger ledelsen det vært ytterst profesjonell eller et politisk partiet til å velge en leder som krisehåndtering denne uken. har vist dårlig dømmekraft, den Erna Solberg kalte selv inn til parti, hender det vil til og med tvinge dem til å pressekonferansen før pressen fortsatt at kaoset gjøre det med entusiasme – i en begynte å skrive om politi- uttalt tro på at han nå har lært ets ransaking av leiligheten og det intuitive så mye som menneske at han til stortingsrepresentanten selvforsvaret vil bli en enda bedre SV-leder som innrømmer å ha brukt enn mange trodde før rotet i stoff. Og hennes budskap var følger etter, men departementet ble avdekket. konsekvens – så lenge Høyre Kanskje har Halvorsen og krever nulltoleranse for bruk det skjer stadig den øvrige ledelsen rett. Den av narkotika, kan man ikke ha sjeldnere» politiske hukommelsen er ofte tillitsvalgte som er litt tolerante kort og Audun Lysbakken kan i egen livsførsel – selv om det fortsatt være mannen som om kanskje bare dreier seg om én sen i Høyre om at nominasjo- noen år løfter SV opp til nye Reitangruppen har kjøpt over tusen nye kiosker og blir nå nest størst på kiosk i Europa. gangs bruk. Solberg hadde også nen av stortingsrepresentanter høyder. sørget for at representanten selv skal skje i fylket uten påvirk- Men det vil i så fall ikke gjorde det som måtte gjøres ning fra partiledelsen. være på grunn av starten på – det var ikke hun som tvang Det ulykksalige for Høy- partilederkarrieren – heller ham ut, men han selv som res leder er at hun med dette ikke på grunn av den hjelp han Sitatet «Det er bedre å være diktator trakk seg fra alle verv. bruddet på praksis underbyg- fikk av partiets krisehåndterere Audun Lysbakkens krise- get inntrykket av at hun er litt i den dramatiske uken vinteren enn homo» håndtering har ikke vært spesi- for rasjonell og følelseskald. 2012. Hviterusslands president Aleksandr Lukasjenkos tilsvar til Tysklands elt profesjonell i tiden som gikk Mannen som kanskje bare har homofile utenriksminister Guido Westerwelle frem til forrige fredag, men brukt amfetamin en gang og mandag forsto vi hvorfor. Hans som kanskje uvitende har pleid ønske om åpenhet hadde ikke vennskap med en narkotika- latt seg realisere fordi departe- kurer, fikk hele sin politiske Ukens vinner Ukens taper mentet han bestyrte ikke hadde karriere ruinert, og det bare for uu Thor Bendik Weider er uu Barne- og familieminister orden i sakene. Han trodde sta- at Høyre skulle komme best konserndirektør i Manpower, men Audun Lysbakken (SV) måtte dig at han hadde oversikt, men mulig ut av saken. Erna Solberg også styreleder i bittert innse at han : så dukket det opp nye e-poster, ødela for det store prosjektet om OTO familieselskapet ikke lenger kunne F dokumenter og habilitetssaker. å fremstille seg selv og Høyre

Weifa, som like manpower o: fortsette som Dette fortalte Lysbakken som mer opptatt av mennesker godt gir 102 mill. Fot statsråd etter å ha offentligheten mer eller mindre enn av saker. kroner i utbytte til oppdaget at han har direkte i den nøye planlagte Tilsvarende er det med Kris- eierne i år, etter sendt 13,5 millioner talen der han tok sitt ansvar og tin Halvorsen og SV-ledelsen. restrukturering av kroner i støtte til en gikk av som statsråd, samtidig Ingen partier er mer opptatt av bedriften. Å flytte stiftelse ledet av en som han sa at han fortsatt var å fortelle offentligheten at de penger fra bedriftskassa til privat- kamerat, og som han selv har styrt. godt egnet som ny SV-leder. ikke bruker partipisk og at de til- kontoen gjør ikke familien Weider Oppdagelsen skjedde under departe- To timer senere fulgte Kristin litsvalgte er selvstendige og fritt- rikere over natten, men de har mentets gjennomgang av den famøse Halvorsen opp med å si at den tenkende. De aller fleste velgere plutselig fått en haug med kroner støtten til SV-ungdommens nærkamp- kommende SV-lederen har lært har nok allerede gjennomskuet til fri bruk. glade jenter. og er blitt et bedre menneske. retorikken – de har jo sett at Noen timer etter det igjen Halvorsen har hatt stålkontroll

Foto: Tom Gulbrandsen hadde SVs landsstyremedlem- på partiet i mer enn ti år. mer og valgkomitéen låst hele Likevel kan det ha blitt for partiet ved å utelukke alle mye både for velgere og for Aukrust alternativer til å kåre Audun det vanlige SV-medlem da Lysbakken til ny SV-leder. Halvorsen på mandag sa at på halen Det var på mange måter et Lysbakken kom styrket ut av sin XXKjell Aukrust er siste lærestykke i krisehåndtering. statsrådsavgang. Hun sa ikke nasjonalhelt ut på halen til et Alt ble lagt på bordet, konse- mer enn at han hadde styrket Norwegian-fly. kvenser ble tatt, og sjokket i seg som menneske, og det kan Flyet som den folkekjære teg- partiorganisasjonen ble umid- være riktig nok, men budskapet neren og forfatteren skal pryde, delbart etterfulgt av en beskjed ble oppfattet annerledes – som landet i Norge sist fredag. Siden om at ledelsen hadde kontroll. om han nå var en enda bedre har det gått i rute, ifølge Dinside. no. også hedret med Aukrustmonu- Nå skal snart Aukrusts åsyn mentet i Alvdal – der han flanke- Aslak Bonde er frittstående analytiker. opp på flyhalen. res av Flåklypa-karakterene Solan Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. I tillegg til å hylles på en og Ludvig. Men de får ikke være Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som allround reporter og vaktsjef. flyhale, er Aukrust (1920-2002) med på flyhalen. (©NTB) Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 Siste uke NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Tom Bolstad Econa — Kristin Clemet Civita — Arvid Hallén Norges Forskningsråd — Sigrun Vågeng KS UKEFORUM Stein Lier-Hansen Norsk Industri — Lars Haukaas Spekter — Per Morten Hoff IKT Norge — Vibeke H. Madsen HSH denne uken: Det er vel ingen som er i tvil om at Norge nå trenger et lønnsoppgjør som er tilpasset verden rundt oss. Ordene er moderasjon og fornuft. De gjentas av alle aktørene som er beredt til å ta ansvar, skriver Lars Haukaas. Lars Haukaas er administrerende direktør i arbeidsgiverforeningen Spekter. E-post: [email protected] Lønnsoppgjør Foto: scanpix og verdsettings diskriminering

rontfaget er partenes gruppene sågar at de måtte få en selvpålagte virkemiddel for pott til lønnsutvikling som ikke Finntektsregulering. De som skulle regnes inn i rammen. Det skal sørge for disiplin og resul- ble ikke noe av og det kommer tatoppnåelse når frontfaget har heller ikke til å bli noe av. Men sagt sitt, er partene i arbeidslivet. de har ikke gitt opp. Begrepet I all hovedsak snakker vi da om som nå anvendes er verdset- fire arbeidsgiverorganisasjoner tingsdiskriminering. (NHO, Spekter, KS og Virke) og I vinter har Spekter sammen fire arbeidstakerorganisasjoner med Norsk Industri fått konsu- (LO, Unio, YS og Akademikerne). lentfirmaet Deloitte til å kartlegge I tillegg er det Regjeringen som hvordan enkelte grupper ansatte dels er part selv og dels represen- blir verdsatt, målt i kroner. Sam- terer den tredje menligningene parten i det er gjort mellom norske treparts- «Større vilje representative samarbeidet. medlemmer i Hva er så til å finne Norsk Industri dette frontfa- gode løsninger og representative get? Før var medlemmer i det «verk- gjennom endret Spekter. Resul- stedsoverens- praksis av tatene av denne komsten». Nå kartleggingen er det noen arbeidstids viser at de som flere avtaler regimer kan gi ikke trodde de Sykepleiere er en av gruppene innenfor offentlig sektor som ser seg forbigått i de siste årenes lønnsoppgjør. som bringer ble vedsatt, blir noen flere økt produktivitet, verdsatt likevel. bedrifter inn i det kan gi Deloitte har ning rykker nå fra og tjener 20 I vårt eksempel ble spesialsy- fordi vi har en oljeindustri som dette begrepet. i blant annet kroner mer enn ingeniøren. kepleierne verdsatt like høyt gir muligheter til å dele ut noe Fellesnevneren mindre deltids sammenstilt Når vi supplerer med bonus må eller høyere enn sine mannlige av denne velstanden gjennom er at dette er stillinger og flere noen fakta når vi legge på i underkant av 10 ingeniørkolleger. reallønnsvekst for alle. Tiden er bedrifter som spesialsykeplei- kroner for ingeniøren. De store nå inne til å finne ut hva det er eksporterer fast ansatte» eren i et sykehus utslagene får vi når vi legger på Eventyrlig reallønnsvekst mulig å være fornøyd med. sine produkter sammenlignes verdien av utsatt lønn, eller pen- må bremses Frontfaget kommer i år etter og dermed er med en inge- sjon som mange kaller det. Da Det er ikke min mening å heie all sannsynlighet til å gi et eksponert for en stadig tøffere niør i en frontfagsbedrift. De har blir bildet omtrent likt mellom fram nye sammenligningsregi- relevant utgangspunkt for alle internasjonal konkurranse. tatt ut de rettighetselementene ingeniøren og spesialsykeplei- mer. Min menig er å avsanne etterfølgende forhandlinger. Par- Det er lønnsutviklingen i disse som betyr mest for de ansatte eren, mens spesialsykepleier noen myter. Det er heller ikke tenes ansvar er nå å vise disiplin bedriftene som skal sette nor- og som har størst betydning for med redusert arbeidstid rykker slik i inntektspolitikken at vi å unngå å prate opp forventnin- men for resten av Norge. virksomhetenes bunnlinjer. De fra ingeniøren med 50 kroner etterspør en stat som skal vedta ger basert på myter og irrele- elementene som er tatt med er per time. Dette betyr at når en et nasjonalt lønnssystem som vante sammenligninger. I privat Inntektsreguleringens lønn, bonus, pensjon, forsikring sykehusdirektør legger på løn- innebærer at det er antall års sektor måles ofte lønnstilleggene utfordringer og seniortiltak. Vi kunne tatt nen til en spesialsykepleier med utdanning som skal styre lønns- opp mot bedriftenes lønnsevne Denne selvpålagte inntekstregu- med mer, for eksempel verdien 1 krone slår dette ut med 1,57 nivåer på tvers av sektorer og og produktivitetsutvikling. I leringen har sine utfordringer. av ulike permisjonsordninger kroner på bunnlinjen, men for forhandlingsområder. offentlig sektor er dette mer De siste årenes lønnsoppgjør med lønn, men lot det ligge i ingeniøren i privat sektor slår det Forhandlingsarenaene i krevende. Det vi vet er imidler- har vært preget av grupper som denne sammenheng. ut med 1,14 kroner. Norge er mange og sammen- tid at arbeidstidsbestemmelser mener de henger etter i lønns- Det er ingen tvil om at satte. Det er partene på disse praktiseres svært ulikt fra sektor utviklingen. Dette er særlig Finnes ingen pensjon verdsettes. Unio og arenaene som har ansvar for de til sektor. Større vilje til å finne store grupper i offentlig sektor verdsettingsdiskriminering sykepleierne sloss som løver for prioriteringer som gjøres innen- gode løsninger gjennom endret med høyskoleutdanning som Når vi utelukkende måler fast å beholde sin offentlige tjenes- for det området de forhandler. praksis av arbeidstidsregimer sammenligner seg med hva lønn pr time kommer ingeniø- tepensjon da pensjonsreformen Om resultatet ikke blir helt slik kan gi økt produktivitet, det kan tilsvarende utdanning gir av ren best ut. Nesten 50 kroner skulle implementeres i offentlig som en enkelt part ønsker seg, er gi mindre deltidsstillinger og lønn i privat sektor. Siden dette mer. Tar vi med oss avtalefestede sektor. Det er derfor ingen tvil ikke løsningen å rope på politi- flere fast ansatte. Det er slike er store kvinnegrupper har dette tillegg rykker spesialsykepleieren om at sammenligningene som kere og ekstra bevilgninger. diskusjoner som bør føres i vært lansert som likelønnskrav, innpå med 10 kroner. Spesialsy- har ridd norske lønnsoppgjør Hensikten ved dette lønns- forhandlingene i store deler av til tross for at dette ikke har noe kepleieren som har fått redusert som en mare i lang tid, nå kan oppgjøret er å dempe den offentlig sektor og det er på bak- med likelønn å gjøre slik loven arbeidstiden sin med 2 timer legges død. Det finnes ingen eventyrlige reallønnsveksten grunn av disse resultatene det definerer det. I 2010 mente disse fordi hun deltar i en turnusord- verdsettingsdiskriminering. norske arbeidstakere har hatt kan diskuteres lønnsutvikling. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 11

lederverktøy: Liv & BI-professor Fred Wenstøp om når du skal ta de store Ledelse beslutningene Side 26 Foto: bis arkiv Slik jobber de beste sjefene

Fanatisk disiplin, empirisk kreativitet og produktiv paranoia. Slik jobber sjefene for noen av de mest vellykkede selskapene i USA, forteller Morten T. Hansen, professor i ledelse ved INSEAD og University of California, Berkeley.

Bla om!

Morten T. Hansen, Professor ved University of California, Berkeley og INSEAD, er en av forfatterne bak boken «Great by Choice» om ledelse i høytpresterende selskaper. Andy Grove, tidligere toppsjef i Intel Foto: scanpix Foto: 12 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE «De beste sjefene har en fanatisk arbeidsdisiplin» Morten T. Hansen, professor ved University of California, Berkeley og INSEAD

Av Anita Myklemyr skrive en bok sammen, sier Han- paranoia som var av det produk- [email protected] sen, som for tiden er i gang med tive slaget. en ny studie om god ledelse og – Hva legger dere i beskrivelsen fly fra storby til storby. Det samfunnsansvar ved INSEAD i fanatisk disiplin? var løsningen flybransjen Frankrike. – Det handler på den ene siden Åog analytikere samlet seg Jim Collins’ bok Good to om å være konsistent mot de pla- om da amerikanske myndigheter great fikk mye oppmerksomhet, nene man legger, de målene man kom med nye regler for flybran- ikke minst fordi den beskrev de setter seg, de kravene man stiller, sjen for noen tiår siden. Sjefen beste lederne som ydmyke, med verdier og ord man bruker. På for flyselskapet Southwest Air- en sterk drivkraft tuftet på fag- den andre siden handler det om å lines, Howard lig vilje. Boken være konsistent i de handlingene Putnam, valgte Great by choice, som må til for å lykkes. Lederne imidlertid å gå «De stakk som i en kåring er fanatiske i den forstand at de imot strømmen. ble utpekt til gjør alt de kan hele tiden, hver I stedet for å føttene uti og «Best Business dag, hver uke, for å nå sine mål, kaste seg på den kjente på vannet Book» i USA sier Morten Hansen, som regis- nye trenden, i 2011,handler trerer at en del andre ledere lettere dukket South- før de hoppet» også om ledelse begynner å vingle. west Airlines av høypreste- – De legger fram en plan for ned i sine egne rende selskaper neste år, men hvis året begynner undersøkelser og analyser. De fant (målt i børsverdi), men denne gan- dårlig, glemmer de hele planen. sin egen strategi. De fortsatte å fly gen er det et poeng at selskapene Før planen har fått virke så lenge mellom mellomstore byer. opererer i turbulente bransjer. Syv at resultatene begynner å komme. kunnskap, sier Hansen, og fortel- – Jeg tror at hvis alle firmaer – De bedrev uavhengig tenk- selskaper beskrives som fremra- – Er det ikke bra å tilpasse seg ler om ledere som i ustrakt grad hadde gjort det samme, ville de ning. De var villige til å stå imot gende over tid. De har alle slått endrede omstendigheter? brukte observasjoner, data, ekspe- store konsulentselskapene mistet vinden. I Southwest Airlines var bransjesnittet med ti-gangeren – Det er viktig å skille mellom rimenter og pilotprosjekter som halvparten av inntektene sine. de så disiplinerte at de gjorde sys- over et tidsrom på minst femten reelle endringer som krever for- grunnlag for sine beslutninger. Velger du den fremgangsmåten tematiske undersøkelser før de år. Disse sammenlignes så med andringer og endringer i omgivel- Hansen jobbet for mange år trenger du ikke et konsulentsel- tok sine egne beslutninger om syv selskaper i samme bransje, ser som brukes som en unnskyld- tilbake selv som konsulent i Bos- skap som jobber i månedsvis med hva som var den beste strategien. med samme rammebetingelser, ning for ikke ton Consulting å analysere markedene dine. Dette krever at lederen er dyktig som ikke gjorde det like godt i å følge opp en Group i London Progressive Insurance lyktes nok til å tenke uavhengig, og at samme tidsrom. plan. Skal man «De var og San Fran- med storsatsingen. Dette hadde vedkommende har mot, sier Mor- Collins og Hansen har analy- fullføre en plan, bekymret og cisco, og han de gjort før. I mindre skala. ten T. Hansen, professor i ledelse sert alt de kom over av bøker, arti- krever det imid- har mange gan- – Analyser er analyser. Tester er ved University of California, Ber- kler og finansiell informasjon av lertid at man har planla for ting ger gjennomført virkelighet i mindre skala. Ekspe- keley og INSEAD i Frankrike. og om toppsjefene i de syv selska- forberedt seg, som kunne gå store analyser av rimentering reduserer risiko og Han mener at nettopp det å ha pene som leverte så gode resulta- tenkt selv og at markedsmulig- gir et bedre beslutningsgrunnlag disiplin nok til å ta egne beslutnin- ter. Hansen forteller at de bevisst man står på egne galt» heter på vegne av sammenlignet med rene analyser. ger er et veldig viktig poeng innen har latt være å intervjue sjefene. ben som leder, bedrifter. Ifølge Jeg bor i Silicon Valley i USA, og god ledelse. Dette fordi folk har en tendens til å sier Morten T. Morten Hansen hvis man ser på internettselskaper – Det er spesielt viktig i en tid tegne et forvridd bilde når de skal Hansen, og viser til Southwest er det imidlertid stor forskjell på å som Facebook og Google så ekspe- hvor det finnes så mange sosiale beskrive sine egne prestasjoner i Airlines som gikk på tvers av en analysere seg fram til et svar og på rimenterer de fantastisk mye. De medier og ledelsesbøker som har ettertid. Etter å ha lagt 14 selska- hel bransje. å eksperimentere seg fram. Særlig prøver seg fram. Dette er en sterk til hensikt å fortelle ledere hva de per og toppsjefer under lupen, i bransjer preget av usikkerhet og trend i IT-bransjen. skal og bør gjøre. konkluderte Hansen og Collins Empirisk kreativitet endringer hvor det er vanskelig å Testing tar tid, og de syv topp- med at sjefene i de fremragende For å få lagt en god nok plan, finne svar. selskapene var da heller ikke kjent Syv toppselskaper selskapene har noen fellestrekk brukte de beste lederne det Han- for å være de som var først ute i Nordmannen Morten T. Hansen som ikke finnes blant lederne i sen og Collins omtaler som empi- Testet i flere år sin bransje. En av fordelene med har bodd i USA i flere tiår. Han for- de gjennomsnittlige bedriftene. risk kreativitet. Hvilket er noe Han forteller om Progressive å være senere på banen, er at man sker på ledelse og har samarbeidet annet enn bare kreativitet. Insurance, et selskap som er store kan lære av de feilene de som var med Jim Collins, en av USAs mest Fanatisk disiplin – Kreativitet alene var det som på bilforsikring i USA. De brukte først ute har gjort. kjente lederbokforfattere, i 15 år. De beste toppsjefene hadde alle skilte de beste fra de gjennom- flere år på å eksperimentere med Neste uke kommer Hansen til Oslo ambisjoner om å skape store sel- snittlige i turbulente bransjer. nye typer forsikringer i ulike del- Ikke først for å delta på en AFF-konferanse. skaper. Penger og egoisme var De gjennomsnittlige bedriftene stater, før de gikk for en kraftig I studien til Collins og Hansen er Her skal han blant annet snakke ikke motivasjonen. De hadde manglet ikke kreativitet. Tvert satsing i nye markeder på tvers av ikke Apple blant de fremragende om sin siste bok Great by choice. En alle kreative måter å skaffe seg imot. Det vi imidlertid fant i de hele USA. selskapene. Selskapet hadde ikke bok han har skrevet sammen med erfaringsbasert kunnskap på, de beste selskapene, var en spesiell – De stakk føttene uti og kjente levert topp-prestasjoner over lang nettopp Jim Collins. hadde alle en fanatisk arbeidsdi- form for kreativitet. Kreativitet i på vannet før de hoppet, sier nok tid (15 år). Apple, som har – Vi har lenge snakket om å siplin og de ble alle drevet av en innhenting av erfaringsbasert Hansen. gjort braksuksess verden over, UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Liv & Ledelse 13

Foto: scanpix

Fra venstre: Andy Grove - tidligere sjef i IT-selskapet Intel, Bill Gates – gründer og forhenværende toppsjef i Microsoft og Howard Putnam - tidligere sjef i Southwest Airlines. Tre toppledere med fanatisk arbeidsdisiplin, som alle har ledet selskaper som leverte ekstremt gode resultater, skriver Jim Collins og Morten T. Hansen i boken Great by Choice. har imidlertid de siste årene blitt soren, som viser til at Steve Jobs produktive handlinger. De sørger rede at de er paranoide. Hvem – Dere har studert store, ameri- ledet etter samme type prinsipper først jobbet med iPad, men at han for å ha finansielle reserver. De ønsker å jobbe for slike sjefer? kanske selskaper. Er konklusjonene som Hansen og Collins fant i sin så bestemte seg for å gjøre ferdig overeksponerer seg ikke. De mini- – Det høres ikke hyggelig ut. relevante for norske bedrifter? studie, mener Hansen. iPhone først. Til tross for at Apple merer risikoen der de kan. De er Vårt svar er at disse lederne har et – Hvis de bare opererer i Norge, – Etter at Steve Jobs kom til- hadde ressurser til å ferdigstille konservative. De satser langsiktig, annet trekk som er veldig viktig. kanskje ikke, men hvis de prøver bake som leder i selskapet og begge deler samtidig. sier Hansen. Motivasjonen deres er ikke å bli å bli verdensledende, kommer de Apple begynte å jobbe disiplinert, – De fleste ledere ville ha kjørt Den konservative tankemåten rike og berømte. De har et enga- ut for de samme kreftene. Da er kom også resul- ut begge produk- utelukket imidlertid ikke nyska- sjement og en pasjon for å skape det disse bedriftene som er kon- tatene. Apple tene, i frykt for ping. Igjen bruker Hansen Apple noe som er større, et stort selskap, kurrentene. er for øvrig et «Eksperiment at andre aktører som eksempel. Selskapet har og dét faller i smak hos medarbei- eksempel på et ering reduserer ville komme med eksempelvis en stor kontantbe- derne. Bill Gates var dollarmilli- Finanskrisetid selskap som har et lesebrett. Apple holdning, og bruker lang tid på å ardær da han var 30 år gammel Collins og Hansens har jobbet aldri har vært risiko og var imidlertid tål- utvikle nye produkter. og kunne forlatt Microsoft, men med et datagrunnlag som strekker først ute med gir et bedre modige, og kunne han ble der i 20 år til. Han var seg fram til 2002. I 2007–2008 helt nye produk- etterpå bruke de Spesielle sjefstyper ekstremt fokusert på å bygge opp kom finanskrisen, og næringsli- ter. Da iPod’en beslutnings erfaringene de – Fanatisk disiplinerte. Så bekym- selskapet. vets omgivelser har blitt langt mer kom, fantes det fikk med iPhone allerede mange grunnlag til å utvikle bedre bærbare musikk- sammenlignet løsninger for iPad. Om studien Slik jobber de spillere på mar- ■■ beste sjefene kedet. IPad var med rene Produktiv Boken Great by choice bygger på en dybdestudie av syv frem- heller ikke det analyser» paranoia ragende bedrifter og syv sammenlignbare konkurrenter i bransjer ■■ Fanatisk disiplin første lesebret- Et overraskende som har vært igjennom endringer og turbulens. De beste bedrif- ■■ Empirisk kreativitet – tester tet på markedet. trekk ved de syv tene har over tid, det vil si i minst femten år, utkonkurrert snittver- ut nye ideer. Apple har aldri toppsjefene som dien i sin bransje med ti-gangeren når det kommer til børsverdi. ■■ Produktiv paranoia – ■■ vært først på markedet med et blir fremhevet i Great by choice, er – Syv høres ikke ut som et stort tall, og det finnes nok flere bekymring fører til handling. produkt, ikke med personlig data- at de er ekstremt bekymret. Både selskaper i USA som er like fremragende, men når vi dybdestuderer ■■ Ambisiøse – vil skape noe maskiner og ikke med smartte- i gode og dårlige tider. Da Andy en gruppe på til sammen 14 bedrifter, får vi en ganske god generell stort, men er ikke motivert av lefoner. Grove, mangeårig toppleder i Intel, innsikt, sier Morten T. Hansen. penger og egoisme. ■■ Et oppkjøp kan du kanskje skulle skrive bok, var tittelen Only the De syv toppselskapene på Morten T. Hansen og Jim Collins’ liste er: Stryker (medisinsk utstyr), Southwest Airlines(flyselskap), Kilde: Great by Choice av Jim måtte si ja eller nei til raskt, men Paranoid Survive. Collins og Morten T. Hansen ofte har man mer tid når avgjørel- – De var bekymret og planla for Progressive Insurance(forsikring), Intel (IT) og Microsoft (IT), ser skal tas. Denne tiden gjelder ting som kunne gå galt, men på en Amgen (bioteknologi) og Biomet (medisinsk utstyr). ■■ det å utnytte på en god måte. produktiv måte. Hvis man bare er Bakgrunnsdataene er hentet fra flere tiår og strekker seg fram til Saken fortsetter: – Bruker du den tiden du har, bekymret, fryser man til. Det som år 2002. Hansen mener at konklusjonene og ledelsesprinsippene er Kappløpet kan du eksperimentere deg fram kjennetegner denne typen ledere like gyldige i dag. Beskrivelsene av sjefenes trekk og arbeidsmåter er til bedre beslutninger, sier profes- er at de omsetter bekymring til hentet fra skriftlige kilder (les mer om dette i hovedartikkelen). om Sydpolen 14 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Fortsettelse fra forrige side: «De beste sjefene har en fanatisk arbeidsdisiplin»

FOTO: Privat omskiftelige og usikre enn de var. nok til sistnevnte. Bill Gates var presiserer at de ikke påberoper seg – Hvordan har de syv selskapene dyktig i sitt arbeid med nettlesere, å ha funnet selve fasiten på god dere plukket ut som enere klart seg men etterfølgeren hans har ikke ledelse. gjennom finanskrisen? vært like dyktig i å følge med i – Jeg tror imidlertid at vi har – Det varierer. I gruppen som utviklingen innenfor søk og sosi- funnet noen viktige svar. Svar helhet er det flere som har gjort ale medier. En bedrift kan slutte å som er forskjellige fra det som det bra, deriblant Southwest Air- følge de prinsippene de fulgte tid- det har blitt snakket om tidligere. lines. Andre selskaper sliter. Når ligere, og dermed falle. Det betyr det gjelder et selskap som Micro- imidlertid ikke at prinsippene er soft, så leverer de gode økono- feil, sier Morten T. Hansen, som De beste lederne … miske resultater, men aksjekur- sen er ikke så god som den kunne ■■ … er ikke mer kreative ha vært. Samarbeid i ■■ … er ikke mer visjonære At flere av toppselskapene ikke organisasjoner ■■ … er ikke mer karismatiske lenger holder den samme høye Morten T. Hansen har i en ■■ … er ikke mer ambisiøse standarden, svekker imidlertid tidligere bok, Collaboration, ■■ … er ikke mer velsignet ikke konklusjonene i Great by skrevet om samarbeid i orga- med flaks choice, mener Hansen. nisasjoner, herunder årsaker ■■ … er ikke mer risikosøkende Morten T. Hansen: – Ett kjennetegn ved de lederne til at samarbeid ofte ikke ■■ … er ikke mer heroiske ■■ Født og oppvokst i Norge vi studerte, var at de var flinke til fungerer. Vil du lese Ukeavisen ■■ … er ikke mer tilbøyelige til ■■ Professor, University of California, Berkeley og INSEAD, Frankrike å skifte mellom perspektiver. De Ledelses intervju med Hansen å ta store, modige grep ■■ Tidligere professor, Harvard Business School hadde en plan de holdt seg til, men om denne boken, kan artikke- ■■ Doktorgrad i organisasjon og ledelse, Stanford University hadde også evne til å zoome ut fra len fra 2009 kjøpes hos www. … enn lederne hos mer ■■ Fått forskningspriser i USA for sin forskning på organisatoriske tid til annen og se det store bildet. buyandread.no. Søk på «Col- middelmådige konkurrenter nettverk Så de reelle endringer i omgivel- laboration» i arkivet til Ukeavi- Kilde: Great by Choice av Jim ■■ Tidligere konsulent i Boston Consulting Group (London og sene, forholdt de seg til dette. Jeg sen Ledelse. Collins og Morten T. Hansen San Francisco) tror Microsoft ikke har vært flinke

Kappløpet FOTO: scanpix om Sydpolen Grundige forberedelser med mye eksperimentering bidro til at Roald Amundsen nådde Sydpolen før Robert Scott.

oald Amundsen vant kapplø- gjorde det ikke. Han hadde så lite pet om Sydpolen, og i boken forsyninger med at det ville vært RGreat by Choice sammenlig- katastrofalt om de hadde bommet nes han med de beste næringslivs- på et forsyningsdepot. Scott hadde lederne i USA. Han var nitidig i med seg ett termometer. Det ble sine forberedelser og paranoid nok ødelagt. Amundsen hadde med til å eksperimentere seg fram til seg fire termometre, i tilfelle ett løsninger han kunne bruke hvis eller flere skulle ryke. vanskelige situasjoner oppstod. Amundsen oppsøkte eskimoer Ikke flaks og lærte å ta seg fram med hun- Amundsen antok med andre ord despann. Scott gjorde det ikke. at de ville møte på vanskelighe- Scott la i vei med ter og forberedte hester og motor- seg deretter. sleder som ikke «De beste Scott var langt var blitt testet ut mer uforberedt, under ekstreme lederne har og klaget i dag- forhold. Både ikke mer flaks boken sin over hester og mot- at de hadde hatt orsleder brøt eller uflaks enn uflaks. sammen. andre» Poenget til Jim Collins og Mor- Forberedt ten T. Hansen i Amundsen hadde systematisk boken Great by Choice er imidler- bygget opp en rekke buffere for tid at de beste lederne ikke har mer uforutsette hendelser. Han sør- flaks eller uflaks enn andre. De er get for at de hadde med seg forsy- gode fordi de selv griper muligheter ninger nok til å tåle å bomme på og gjør noe ut av de situasjonene og ett av forsyningsdepotene. Scott omstendighetene som oppstår. Jeg er Giulietta Ikke bare snakk om meg

* Gjelder ved 2.490,- kjøpPRØV av ny Alfa MEG pr mnd inkl.mva Forslag til leasing 36 mnd/ 45.000 km, 50.000,- i forskudd inkl vinterhjul på alu. felg!

2-sone klima • Ryggesensor • Radio/CD • Cruise control Sportsratt • Sportsunderstell DISTINCTIVE PACK Multifunksjonsratt • Blue & ME bluetooth handsfree SPORT PACK 17” alufelg • Sportspedaler SPAR 35.300,- 16” alu. felg • Varmeseter El vinduer bak • Tonede ruter SPAR 19.200,- Sort taktrekk • Satin speilhus Tåkelys • Lyktespyler • Midtarmlene foran og bak Mørke frontlykter VERDI 34.100,- NÅ KUN 14.900,- VERDI 45.200,- NÅ KUN 9.900,- Skinnratt • Krom kit • Skiluke • Høydejustering av seter Sideskjørt • Delskinn (FORUTSETTER DISTINCTIVE PACK)

Giulietta 5 dørs fra 279.900,- 5 års Norgesgaranti! Vinterhjul kun 3900,-* www.alfaromeo.no

ALTA: RSA BIL og Caravan 93438888 ARENDAL: RSA BIL Arendal 37005100 ASKER/BÆRUM: Autovia 47910910 BERGEN: Oddvar Bjelde & Co 55535520 BODØ: Østbyen Bil 75540000 DRAMMEN: RSA BIL Drammen 32218800 FREDRIKSTAD: RSA BIL Fredrikstad 69392260 GJØVIK: Øyhus Motor 61133600 HARSTAD: Auto Nord 77000780 HAUGESUND: Magnus Hope 52707810 KONGSVINGER Glåmdal Bil 62810450 KRISTIANSAND: RSA BIL Kristiansand 38177040 KVINNHERAD: Kvinnherad Bil og Teknikk 53484650 MOSS: Bilforum Moss 69253555 NARVIK: Bildilla 76977800 ORKANGER: Bjørnstad Bil 72466990 OSLO: RSA BIL Ensjø 23242040 OSLO: RSA BIL Skøyen 22542450 SANDNES: Rovik Auto 51605580 SANDNES: RSA BIL Forus 51964900 SARPSBORG: RSA BIL Sarpsborg 69136870 SKI: RSA BIL Ski 64878880 SKJETTEN: RSA BIL Romerike 64831200 SON: Soon Bil & Båt 64959930 STEINKJER: Bragstad Bil 74162888 TROMSØ: Nilsen Bil 77608420 TRONDHEIM: Bilmax Trondheim 72882005 TØNSBERG: Tønsberg Auto 33349797 VIGELAND: Vigeland Bil 38256662 VIKERSUND: Hæhre Auto 32 780084 ÅLESUND: Ødegårds Bil 70173350 *ved kjøp av ny Alfa Romeo Veil priser lev. Drammen 16 Liv & Ledelse spør juristene Eirik Utstumo, Kari Andersen, Ine Hagen og Terje Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected], eirik.utstumo@sbdl.no, [email protected], [email protected], [email protected] om arbeidsrett

Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

OSLO TRONDHEIM STAVANGER

For sent fremmøte kan være en saklig oppsigelsesgrunn. Løsningsorienterte og verdiskapende råd Norges ledende advokater innen arbeidsliv ikke kunne kreve å trekke oppsigelsen. Trekke egen SBDL v/Ine Hagen oppsigelse? www.adeb.no Spørsmål: Vi har en ansatt som for Skriftlig advarsel omtrent tre uker siden sa opp stillingen Spørsmål: Vi har en ansatt som etter sin. Han forklarte ikke hvorfor han ville jul til stadighet har kommet for sent på slutte, men gjorde det altså på eget ini- jobb. Arbeidstiden hans er fra kl 08:30, tiativ. Nå ønsker han imidlertid å trekke men i de siste månedene har han ikke oppsigelsen og fortsette arbeidet. Kan kommet før nærmere kl. 09:00. Vi vedkommende kreve dette? Vi har ikke vurderer å gi vedkommende en skriftlig funnet noen erstatter for ham ennå, advarsel og forklare at dersom dette men ønsker heller å ansette en ny enn å gjentar seg utover våren så vil vi vur- la ham fortsette. dere å si ham opp. Er dette riktig måte å gjøre det på? Svar: I utgangspunktet er arbeidstakers oppsigelse ugjenkallelig bindende, Svar: For sent fremmøte innebærer et slik at det ikke er noen «angrerett». I brudd på arbeidsavtalen, dersom det visse tilfeller må det likevel gjøres en i denne heter at arbeidstiden er fra et modifikasjon fra dette utgangspunktet, bestemt klokkeslett. For sent fremmøte for eksempel der oppsigelsen er kom- kan dermed være en saklig oppsigelses- met etter utilbørlig press fra arbeidsgi- grunn. I slike tilfeller burde man på forhånd vers side. ha gitt en skriftlig advarsel, selv om dette Arbeidstaker kan i slike tilfeller enten ikke et direkte vilkår etter arbeidsmiljøloven. påberope seg den såkalte re-integra- For at et slikt tilfelle skal kunne gir grunnlag regelen eller avtalelovens regler om for reaksjoner fra arbeidsgivers side må det ugyldighet knyttet til urimelige avtaler. vurderes hvorvidt den konkrete arbeidsta- For at arbeidstaker gyldig skal kunne keren skiller seg fra de øvrige ansatte med trekke tilbake oppsigelsen sin etter hensyn til punktlig fremmøte. Der praksis i førstnevnte regel må tre vilkår være bedriften er slik at arbeidstiden i arbeidsav- oppfylt. For det første må det foreligge talene ikke følges til punkt og prikke vil det særlige grunner som gjør et tilbakekall ikke være saklig å la dette gå utover bare rimelig. Dette kan eksempelvis være én ansatt. I slike tilfelle må bedriftsledelsen tilfelle der arbeidstaker får valget mel- først gjøre det klart for arbeidstakerne at lom å si opp selv eller å bli oppsagt og praksis skjerpes fra nå av. vedkommende må velge «på stedet», Et annet moment i vurderingen av uten betenkningstid eller anledning til å hvorvidt et slikt forhold kan gi grunnlag områ seg. I deres tilfelle er dette vilkåret for reaksjoner er hvorvidt arbeidstakeren ikke oppfylt, da arbeidstakeren har sagt kan bebreides for sent-kommingen. opp på eget initiativ. Dersom det er problemer med kol- Det andre vilkåret er at tilbakekallet må lektivtrafikken som er årsaken bør dere komme innen kort tid, så snart arbeids- være varsomme med å ilegge vedkom- taker har innsett konsekvensene av sin mende reaksjoner. Der slike problemer handling. Et tilbakekall senere enn én uke er vedvarende bør det imidlertid være etter oppsigelsen vil bare unntaksvis være arbeidstakers ansvar å legge inn en viss Annonsereher? oppfylt. Tre uker, som i deres tilfelle, vil buffer i reisetiden. dermed som hovedregel være for lang tid. Dersom deres ansatt skiller seg fra de For det tredje er det et vilkår at øvrige ansatte med hensyn til fremmøte arbeidsgiver ennå ikke har innrettet på arbeidet anbefaler vi at dere innkaller RingEllenHellerudpå seg etter arbeidstakers oppsigelse. vedkommende til et møte, blant annet Slik vil det faktum at arbeidsgiver alle- for å høre om årsakene til at han til sta- rede har ansatt en ny i arbeidstake- dighet kommer for sent. Siden forholdet 95820524 rens sted avskjære muligheten for et har vart over nokså lang tid kan dere gi gyldig tilbakekall. Dette vilkåret er nok ham en skriftlig advarsel for forholdet og ikke oppfylt i deres tilfelle. Men siden informere om at dette ikke lenger tolere- de tre vilkårene er kumulative, alle må res og at dere vil vurdere en oppsigelse være til stede for at et tilbakekall skal dersom forholdet ikke bedrer seg. være gyldig, vil arbeidstakeren deres SBDL v/Ine Hagen På rett Den nye lederrollen spor? Næringsliv i endring Mandag Morgen er tett på samfunnets endringer. Etter finanskrisen Gjennom analytisk journalistikk bidrar vi til økt innsikt i en

Grønn vekst stadig mer uoversiktlig og kompleks verden. Vi har tatt mål av oss til å følge med på analysere konsekvensene av de

Fremtidens helsevesen endringener som i dag skjer innen norsk og internasjonal politikk og 10 andre sentrale dagsordener. Bli kjent med landets Det nye kunnskapssamfunnet viktigste ukemagasin!

Arbeidsliv mot 2020 Ta kontakt med vårt kundesenter i dag! [email protected] Den digital hverdagen Tlf. 22 31 02 50

Nok papir allerede? Vår globle verden Kun digital tilgang: kr 2090,-

Den moderne velferdsstatenPolitikk

Introduksjons- tilbud! Få Mandag Morgen i et år for kun kr 3699 (ordinær pris: 5135,-) 18 Liv & Ledelse Informasjons direktørens siste dager

I 12 år har informasjonssjef Jo Kobro Lederspeilet vært Oslo Lufthavn Gardermoens ansikt utad i tykt og tynt, men nå er det slutt. Jo Kobro (66) Stilling: Pensjonist, men med beredskapsvakt en dag i uken. Av Klaus Wærpen Sivil status: Gift red@ukeavisen Bosted: Oslo an ble nylig pensjonist, men har ennå ikke Karriereglimt: Turistsjef på Lillehammer, forlatt kontoret sitt i 6. etasje på Garder- Marketingsjef for Madshus, Informasjonssjef Hmoen, med utsikt til rullebane og parkerte på Oslo Lufthavn Gardermoen fly. Han har nemlig blitt engasjert en dag i uka med beredskapsvakt fram til 1. juni fordi hans Fritid: Ski og reising nærmeste kollega og pressetalsperson har sagt opp jobben. – Det kan jo være greit med en glidende over- – Jeg har min 3-T-regel, som jeg alltid følger, gang selv om jeg alltid har sagt at når jeg passerer forklarer Kobro. Tilgjengelighet, Troverdighet og 67, da skal det være over for min del. Tross alt har Tillit. Min erfaring er at dette, både for OSL og dette vært en viktig del av livet mitt, sier Kobro litt meg som informasjonsansvarlig, har skapt både Få utenfor pressen selv har møtt reportere så ofte som informasjonsdirektør Jo Kobro, og han kan slett ikke skrive under på at journalister har blitt mer aggressive og respektløse enn før. unnskyldende. et godt og sunt forhold til mediene. – Opplever du at media har blitt mer pågående og Med fra fødselen tøffere med årene? – Hvordan har arbeidsdagen vært de gangene alar- Han kom til OSL i 1997, ett år før flyplassen åpnet. – Nei, faktisk ikke. Etter hvert har jeg blitt godt men har gått? Først som rådgiver for internasjonal trafikkavvik- kjent med de fleste av journalistene jeg har møtt. – Det er forskjellig fra gang til gang. Men sam- ling, egentlig med 3 års perspektiv, med permisjon Jeg føler at vi har klart å etablere et tillitsforhold. tidig handler det alltid om å komme seg raskest fra stillingen som turistsjef på Lillehammer. Før Jeg har alltid vært nøye på ikke å fortelle en løgn mulig på jobb dersom jeg ikke allerede er her. Der- det var den mer enn over middels skiinteresserte selv når sannheten har vært ubehagelig for OSL. etter er det å innhente all den informasjon jeg tren- informasjonssjefen marketingsjef hos skiprodu- Har jeg ikke hatt et begrunnet svar, ger før jeg svarer på noe som helst. senten Madshus. har jeg heller lagt på og sagt at jeg må To av de største hendelsene, som Kobro mener selv at han har hatt en fantastisk sjekke før jeg kan svare. Informasjon «Informa- nok har krevd ekstra mye av infor- jobb hos OSL i et pulserende og framtidsrettet er ikke å ta en spansk en, konklude- sjon er ikke masjonsdirektøren, er tsnunamien arbeidsmiljø hvor ting aldri står stille. Men samti- rer Kobro. i Asia julen 2004 og askeskyen over dig har det vært en krevende oppgave, innrømmer å ta en store deler av Europa i 2010. Begge han. Ofte har kona Sissel og familien i Oslo vært Tsunami og vulkanaske spansk en» fikk omfattende konsekvenser både den tapende part når ektefellen har blitt utkalt til – Du har noen ganger virket forbau- for flyplassen og Jo Kobro selv. arbeidsplassen kvelds- og nattestid. sende rolig og sikker i tv-ruta når kritikk – Da var jeg her nærmest døgnet og problemer har haglet mot OSL? rundt, i flere dager, til og med nytt- 3-T regelen – Ja, og det er takket være dyktige og profe- årsaften etter tsnunamien. Da med kona Sissel Selv om Nic. Nilsen er toppsjefen, er det Kobro sjonelle medarbeidere rundt meg som har kun- til stede. som er personifiseringen av flyplassen. Håndte- net gi meg all den informasjon jeg har trengt. ring av media har vært hans fremste oppgave. Han Samtidig har jeg selv sørget for å holde meg opp- Ny aktivitet? mener at det å kommunisere med media handler datert. Til sammen har dette gitt meg trygghet – Jeg har lovet kona og dyrke min andre kjærlig- om å skape tillit, være godt forberedt og opptre og sikkerhet om at det jeg utaler er til stole på, het helt og fullt nå. Nemlig henne. Dessuten er vi sannferdig. sier Kobro. begge veldig reiseglade, sier Kobro. Liv & Ledelse 19

Foto: ROGER NEUMANN/Scanpix

Få utenfor pressen selv har møtt reportere så ofte som informasjonsdirektør Jo Kobro, og han kan slett ikke skrive under på at journalister har blitt mer aggressive og respektløse enn før.

– Men hva med å bli konsulent? Du må jo ha mye å bidra med overfor andre som er eller kommer i tilsvarende stilling et eller annet sted. Å kunne håndtere media riktig er jo unektlig viktig for en med medieansvar? – Det siste har du i hvert fall helt rett i. Ja, kanskje jeg kunne bidra litt på si på den måten. Det hadde faktisk vært veldig moro og interessant. Jeg er jo tilgjengelig, i hvert fall innimellom. Takk for tipset! Enjoy Tuscany as the native do, we offer 9 lovely double Oslo Lufthavn Gardermoen rooms with all comforts.

■■ Etablert i oktober 1998. Fridge, tv, free wifi, tel, bath- ■■ Årlig omsetning på ca 4 milliarder kroner. room ensuite. Typical Tuscan ■■ 60 000 passasjerer årlig. Cuisine, great wines. Pool, in ■■ Årets vekst i passasjerantallet er stipulert til 8 prosent. ■■ Antall ansatte i OSL: 500. Antall ansatte totalt på og i tilknytning til the middle of a 150 ha forest. flyplassen: 13000. Close to all amenity. ■■ OSL er Norges største kjøpesenter. ■■ Har flere ganger blitt kåret som Europas mest punktlige og mest For more info: effektive flyplass. +34647353488 www.tuscanyrural.com 20 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Grunnlaget for ledelse

Innlegg ■■ John Kjetil Wang-Hansen er rådgiver og driver www.dittlederskap.no ■■ E-post: [email protected]

edere kommer i alle stør- Carly Fiorina, den tidligere relser og former – kort, lang, toppsjefen i Hewlett Packard, Lpen, uvøren, ung, gammel, kunne gjennom sin lederskaps- menn og kvinner. Likevel ser de reise fortelle en lignende historie. alle ut til å dele noen felles ingre- Hun startet opp som en tradisjo- dienser. Slik innleder Warren nell sekretær. Hun svarte telefo- Bennis (1925) et kapittel i boken nen og arkiverte papirer. Inntil en On becoming a Leader. Bennis dag da to av firmaets ledere kom er viden kjent som en pioner bort til henne og sa; Carly – vi innenfor leder- har sett at du skapsstudier og har egenskaper er universitets- «To av tre utover å være en professor innen ledere ble ledere god sekretær. business and Har du lyst til å administration. på grunn av se hva vi driver Han grunnla i tilfeldigheter» med? sin tid the Lea- Jeg mener dership Institute at det krever en ved University leder for å reise of California. Bennis har skrevet opp nye ledere. Og jeg mener over 30 bøker innenfor temaet. bestemt at ledere lærer best av Lederskap er først og fremst andre ledere. Carly Fiorinas histo- noe vi er – ikke noe vi gjør. Vi rie er ikke unik. Hun hadde aldri utøver riktignok et lederskap, vurdert seg selv som en potensiell men grunnlaget for vårt lederskap leder. Det var to andre ledere som er altså uløselig knyttet til hva vi gjorde henne oppmerksom på er. Bennis sier at ledere er sitt eget hennes kvaliteter. Det var med råmateriale. Det er kanskje det på å trigge nye tanker hos henne. motsatte av hva vi i dag oppfat- De gav henne muligheten. Men ter som grunnlaget for å utvikle hun måtte selv bestemme om hun ledere. I dag kan det synes som skulle ta neste steg. om vi må tilføres kompetanse og Jeg har selv gått lederskoler kunnskap innenfor et definert og kurs – utallige lederutvi- fag. Vi trenger absolutt ferdighe- klingsprogram. Men det som har ter og forståelse for prosesser og formet mitt lederskap mest, er fagområder. Men kvaliteten på andre ledere. Det er ansikter jeg vårt lederskap er ikke knyttet til får på netthinnen når jeg tenker antall eksamener vi har avlagt. over hvor jeg lærer om ledelse. Kvaliteten på vårt lederskap er Ledere jeg har vært utsatt for – på knyttet til vår personlighet. godt og vondt. Bedrifter og organisasjoner bruker årlig millioner Å lære ledelse av kroner på lederutvikling – i et To av tre ledere ble ledere på forsøk på å utvikle ledere og orga- grunn av tilfeldigheter. En dansk nisasjonen til det bedre. Leder- undersøkelse kunne fortelle dette i utviklingskurs kan imidlertid en artikkel i Ukeavisen Ledelse for bare lære bort ferdigheter. De kan Ifølge Warren Bennis er kvaliteten på vårt lederskap knyttet mer til personlighet enn utdannelse og erfaring, skriver en stund tilbake. Situasjon, sted ikke lære bort integritet eller en John Kjetil Wang-Hansen. Illustrasjonsfoto. og tidspunkt var definerende for visjon – og de prøver heller ikke at de ble ledere. Bennis mener at på det. Sanne ledere er ikke født, som synes å finnes i sanne ledere. Den fjerde ingrediensen i en og de lager seg selv gjennom en situasjon og omstendigheter har men laget - vanligvis selvlaget. Den første er en retningsgivende leders råmateriale er tillit. Tillit serie av konkrete valg knyttet produsert flere ledere enn noen Utviklingen av en leders karakter visjon. En leder har alltid en klar er strengt tatt mer et produkt av til verdier og holdninger. Intet lederkurs eller lederutviklingspro- og visjon er måten ledere finner ide om hva han eller hun ønsker lederskapet enn en ingrediens. seminar eller lederutviklings- gram noen gang har gjort. Det er opp seg selv. Det er derfor ledere å gjøre – profesjonelt og person- Tillit er kvaliteten som ikke kan kre- program kan gi oss vår visjon, en observasjon jeg kjenner meg er sitt eget råmateriale. lig – samt styrken til å fortsette i ves, den må fortjenes. Tillit blir gitt entusiasme, integritet, nysgjerrig- igjen i. Lederskap læres ikke i en Så hva er dette råmaterialet? motgang og fiasko. Ledere som av medarbeidere og etterfølgere het eller mot. Den enkelte leder forelesningssal. Der kan vi kun Hvilke ingredienser trenger vi for har en klar visjon tiltrekker seg og uten dette kan ikke lederen må selv forme dette. lære om lederskap. Lederskapet å bygge vårt lederskap? Bennis har andre mennesker. Og ledere som fungere. Tillit er igjen resultatet Jeg har i hele mitt lederskapsliv læres gjennom å lede – gitt at vi gjennom sine utallige studier av ikke tiltrekker seg andre mennes- av troverdighet. En troverdig leder emulert og lært av ledere som som ledere er villige til å lære. ledere funnet noen ingredienser ker, er pr definisjon ikke en leder. har større mulighet til å gjøre seg har en visjon. De har vist meg at Ledere er også preget av entusi- fortjent til andre menneskers tillit jeg må finne min egen. Jeg har asme. De brenner for – blant annet enn en leder uten troverdighet. latt meg inspirere av ledere som Arne Selvik (red.) visjonen – men også for det de tror Så hvor kommer troverdigheten er entusiastiske. De gir meg håp I salg 15. mars på og det de ønsker og oppnå. En fra? Gjennom integritet. Og og tro på at det finnes noe det er FLYVETANKER visjon uten entusiasme dør fort. vår integritet er speilbildet på verdt å kjempe for. Mange lederes OPPTURER OG DYPDYKK Vi snakker om en underliggende våre grunnleggende verdier og fall som et resultat av integritets- I LIV OG LEDELSE lidenskap ovenfor livets løfter, holdninger. brist – og dermed manglende kombinert med en konkret visjon troverdighet og tillit – har lært Artiklene i denne boken er skrevet for de korte reisene. Boken er tenkt for de lengre turene – i forhold til yrke, profesjon – en Nysgjerrighet og mot meg at jeg må selv ha et aktivt enten turene går i luften eller innover i egen måte å handle på. Lederen elsker De to siste ingrediensene er forhold til min egen integritet. tankeverden. Bidragene i boken baserer seg på det hun gjør og elsker å gjøre det! nysgjerrighet og mot. Ledere lurer Det betyr ikke at alle er enige med AFF-ansattes mangeårige artikkelserie i SAS Den tredje ingrediensen vi fin- på alt mulig, ønsker å lære så meg – men det betyr at alle skal Magasinet, der de delte sine tanker, erfaringer ner hos sanne ledere er integritet. mye som mulig, er villige til å kunne være trygg på meg – som og ideer med flypassasjerene. Det er blitt en ta risiko, eksperimentere, prøve privatperson og i mitt profesjo- mangfoldig bok om ledelse, medarbeiderskap, Integritet – eller karakter – består arbeidsliv og livet generelt. Boken inviterer til av tre viktige komponenter; selv- nye ting. De bekymrer seg ikke nelle virke. tankeflukt og kontakt med våre kreative krefter. innsikt, etterrettelighet og moden- for fiasko (men oppsøker den Vi er alle vårt eget råmateriale. het. Ledere som faller, faller ofte ikke ...), men omfavner feil, vel Når vi vet hva vi er bygget opp av ISBN 978-82-450-1278-1 Ι 238 sider Ι Kr 289,– Ι 2012 som et resultat av et uavklart vitende at de vil lære fra dem. og hva vi ønsker å gjøre med det www.fagbokforlaget.no > e-post: [email protected] > ordretelefon: 55 38 88 38 forhold til sin egen integritet. Ledere er sitt eget råmateriale – da kan vi skape oss selv. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Liv & Ledelse 21 Nye bøker Håndbok om ansettelse

Tittel: Ansettelse og oppsigelse. En håndbok for ledere Nettikette Forfatter: Runar Homble, Ole Kristian Olsby, Harald Venger Antall sider: 246 Forlag: Gyldendal Akademisk

Dette er en praktisk håndbok for ledere med personalansvar. Her finner en de viktigste prinsippene i arbeidsmiljølovens regler om ansettelse og oppsigelse. En blanding av advarsler og gode råd. Forfatterne er spesialister innen arbeidslivsrett og har lang praktisk erfaring med håndtering av både de rettslige og menneskelige sidene i vanskelige personalspørsmål. Møtte veggen - og veien videre

Tittel: Opp igjen - om å reise seg etter en smell Forfatter: Petter Wallace og Peder Kjøs Antall sider: 212 Forlag: Vigmostad Bjørke

Den suksessfulle NRK-produceren Petter Wallace gikk på en smell. Han lette etter en bok om å komme seg Det finnes uskrevne regler for hvordan man bør oppføre seg på nettet. på beina igjen. Den fant han ikke. Så begynte han selv å skrive om sine erfaringer og tanker. Det har blitt Konsulenter gir råd bokstaver ser det rett og slett ut som er vant til å tekste mye og en bok som beskriver trinn for trinn hvordan man kan som om man ROPER TIL FOLK. uformelt, blir for uformelle i en komme i gang igjen og ikke minst hvordan man kan forebygge livskriser. om etikette på nett Det finnes virksomheter som jobbsituasjon. Psykologen hans, Peder Kjøs er medforfatter. Han gir oss innblikk i pasi- ikke er fornøyd med nettiketten En annen gjenganger er at folk entjournalen og viser oss prosessen fra en psykologs perspektiv. i arbeidslivet. hos sine ansatte, og i USA har ikke lar være å bruke smarttelefo- blant annet flere banker søkt pro- nene når de snakker med andre Av Anita Myklemyr fesjonell etikettehjelp for å lære mennesker ansikt til ansikt. Si [email protected] nye medarbeidere hvordan de ifra på forhånd hvis du venter en Standardbok skal oppføre seg på nettet, skri- viktig telefon, lyder rådet. Hvis Det finnes noen uskrevne regler ver the Financial Times. du ikke venter en viktig samtale om kultur for hvordan man skriver e-post, Konsulenter som har etikette som du må ta, er rådet at du slår av tekst- og twittermeldinger. En av på nett som arbeidsfelt forteller smarttelefonen når du er i samta- Tittel: Organisasjonskultur dem er å la være å skrive teksten til avisen at et tilbakevendende ler og møter. Det er en måte å vise Forfatter: Henning Bang med store bokstaver. Med store tema er at yngre generasjoner respekt for andre mennesker på. Antall sider: 248 Ledelse ad Kommunikasjon:Layout 1 05-03-12 13:23 Page 1 Forlag: Universitetsforlaget

Boken gir et innblikk i årsakene til organisasjonskulturbegrepets økte popularitet, og skisserer faktorer c Kommunikasjonskvaliteten er som beskriver og forklarer menneskers atferd i organisasjoner. avgjørende for forretningsresultatene Her finner en referanser til ny forskning og forslag til hvordan - i forhold til markedet, myndig- organisasjonskultur kan kartlegges hetene, media og medarbeiderne. og beskrives. Dette er en bok for forskere og studenter innen faget organisasjon og ledelse ved høyskoler og universiteter, bedriftsledere Det er derfor viktig å bringe og bedriftskonsulenter. Dette er fjerde utgave av boken. Ingeborg Baustad og Åge Sørsveen (red.) kommunikasjonsaspektet inn i Henning Bang er siviløkonom fra NHH og har en doktorgrad i organisasjonspsykologi. Han arbeider som konsulent og førsteamanu- alle forretningsprosessene. d ensis ved Psykologisk Institutt i Oslo Kommunikasjon som ressurs Cathrine Torp, direktør Strategisk blikk

Tittel: Strategi- mellom vitenskap, Boken viser at vi kan og bør intuisjon og etikk behandle kommunikasjon som en Forfatter: Sverre Diesen, red ressurs på linje med andre ressurser. Antall sider: 184 Forlag: Universitetsforlaget Boken presenterer også et praktisk Tidligere forsvarssjef, Sverre Diesen, språk og verktøy-sett for å forbedre er ute med enda en bok. Denne gan- kommunikasjonskvaliteten i gen riktignok bare som redaktør og arbeidsprosessene, gjennom forfatteren av en artikkel om militær eksempler fra hverdagen. strategi i vår tid. Boken har bidrag fra seks andre forfattere og belyser ulike sider ved det vi kaller strategi. Boken spenner vidt, fra vitenskape- Boken bestilles på: lige problemstillinger til, det mulige motsetningsforhold mellom strategisk www.ledelsepanorsk.no tenkning og etisk refleksjon og hva strategisk tenkning innebærer når den omsettes i praksis. 22 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Mange viktige statsledere skal velges i år Førstemann ut i en lang rekke valg

ritoriale og ressursmessige tvister Tantawi, lederen for Militærrådet, Dette var et viktig valg for Taiwan Vladimir Putin med andre asiatiske land og ikke har styrt landet siden Mubarak ble med stor betydning for landets minst med USA. Også i Hong kastet og han planlegger å fort forhold til Kina, som fortsatt hev var først ut i Kong er det valg – 25. mars. sette med det selv etter at valget der suverenitet over øya. Nå vant til Underhuset er ferdig i januar. den sittende presidenten Ma Ying- en serie viktige Men etter demonstrasjonene i jeou, med en liten margin i valget i Frankrike høst gikk Tantawi med på å frem januar. Han har åpnet opp kontak valg av ledere Type valg: President, parlament skynde presidentvalget, som nå ten med Kina og forhandlet frem en Når: President: 22. april (1. runde skal avvikles innen juli 2012. bilateral handelsavtale med Beijing. i år. 19 andre 1). 6. mai (2. runde). Denne diplomatiske tilnærmingen Parlamentet: 10. juni (1. runde). vil nå trolig fortsette. Hvis Det pro viktige valg i år 17. juni (2. runde). Mexico gressive demokratiske partiets mer Kampen står mellom president Type valg: President nasjonalistiske kandidat, Tsai Ing- ser du nedenfor. Nicolas Sarkozy og Sosialistpar Når: 1. juli wen, hadde vunnet, kunne det ha tiets kandidat François Hollande, Misnøyen er sterk mot president skape økt spenning. Av Knut Petter Rønne som aldri har kjempet om rikspo Felipe Calderós krig mot narkoti Mandag Morgen litiske posisjoner tidligere og som kakartellene - som har krevd rundt ikke hadde planer om det nå heller, 45.000 liv siden 2006. Årets valg Kenya vis 2011 var året da regjerin før tidligere IMF-sjef Dominique kan bane vei for det venstreorien Type valg: Parlament, President ger ble styrtet i gatene, kan Strauss-Kahn gjorde seg uaktuell terte partiet PRI, som styrte landet Når: 14. august H2012 bli året da de politiske etter at han ble arrestert for seksu i store deler av det 20. århundre. Etter 2007s blodige konflikter endringene skjer ved valgurnene. elle overgrep i New York. Mexicos narkotikarelaterte vold mellom sittende Mwai Kibaki og Følgende 20 valg kan ha direkte Ytre høyre-kandidaten Marine er grunnleggende politisk i sin opposisjonsleder Raila Odinga, innvirkning på hverdagen til alle Le Pen, sentrumskandidaten natur, og valget i både 2006 og klarte Kenya å dempe den etniske verdens innbyggere: François Bayrou, tidligere stats 2010 ble preget av trusler, vold og volden ved å danne en koalisjons minister Dominique de Villepin politiske drap. regjering. Men en todelt maktfor og norske Eva Joly deltar også i et deling har ikke fungert så bra, og USA valg som vil dreie seg om hvem en folkeavstemning i august i fjor Type valg: President som har det beste svaret på hvor Venezuela bestemte at det nå skal velges én Når: 6. november dan Frankrike kan komme seg ut Type valg: President regjering. Mitt Romney så langt gjorde det bra av en gryende økonomiske krise. Når: 7. oktober i de republikanske nominasjons Hollande, som leder på menings Landets styrkede opposisjon øyner valgene. Men han er tett fulgt av målingene, har lovet å reforhandle nå en mulighet til å velte en kreft Sør-Korea overraskelsesmannen Rick San- den økonomiske avtalen euro rammet Hugo Chávez, fra tronen. Type valg: President, parlament torum. Andre kandidater som peiske ledere ble enige om under Likevel viste meningsmålinger i Når: President: 19. desember Ron Paul og Newt Gingerich ser EU-toppenes krisemøte i desem begynnelsen av desember at Chá Parlament: 11. april ut til ha blitt spilt ut over sidelin ber. Han er også en forkjemper vez leder over Henrique Capriles Sør-Koreas president- og parla jen. Dermed er kampen om Det for at Den europeiske sentralban Radonski, dagens favoritt til å mentsvalg kommer i samme år hvite hus i gang for alvor. Presi ken skal intervenere mer i euro vinne opposisjonens primærvalg for første gang siden 1992, der dent Barack Obamas oppslutning peisk økonomi, samt tilhenger i februar. Dersom Chávez – en nær inntektsforskjeller og den politiske Vladimir Putin var først ut i en serie viktige er nå oppadgående, styrket av en av såkalte eurobond (se Mandag alliert av Cuba og Latin-Amerikas overgangen i Nord-Korea etter Kim valg i år. svak fremgang i den amerkanske Morgen nr. 24, 2011) – tiltak Tysk ledende motstander av USA – Jong Ils død vil dominere det travle økonomien. Økonomien er fortsatt land er motstander av. Med andre skulle tape, vil det ha stor innvirk valgåret, der presidenten uansett den desidert viktigste saken for vel ord, hvem som blir Frankrikes ning på regionen. skal gå av. Hvis den venstreorien gerne, selv om verdispørsmål og neste president har stor betyd terte opposisjonen vinner, kan Sør- Iran hva som skal til for «å lede den frie ning, ikke bare for Frankrike men Korea mildne sin politikk mot sin Type valg: Parlament verden» også spiller inn. for Europa som helhet, og hele det Ukraina nabo i nord. Park Geun-hye fra det Når: 2. mars globale markedet. Type valg: Parlament regjerende partiet satser imidler En av de store sakene i Iran i år Når: 28. oktober tid sterkt på å bli Sør-Koreas første var maktkampen mellom Irans Kina Ukrainsk politikk har vært i kaos kvinnelige president. president Mahmoud Ahmadi- Type valg: Kommunistpartiets 18. Egypt helt siden 2004, da opposisjons nejad og øverste leder Ayatollah partikongress Type valg: President, parlament lederen Viktor Jusjtsjenko ble for Ali Khamenei. Årets valg – det Når: Oktober Når: President (uklart) giftet med dioksin. Orange Revo Libya første siden det omstridte presi I høst vil Kina velge sine nye her Parlamentet: 3. og 4. januar (3. lusjonens dronning og tidligere Type valg: Parlament dentvalget i 2009, som utløste skere for det neste tiåret, i en pro runde til underhuset), 29. og 30. statsminister Yulia Tymoshenko, Når: Juni (tentativt) «Den grønne oppstanden» – står sess som riktignok foregår mer januar (1. runde til overhuset), 14. som anklaget Ukrainas president Da Muammar al-Qaddafible styrtet mellom kandidater som enten er på bakrommet enn i åpent lende. og 15. februar (2. runde til over Viktor Janukovitsj for bedrageri da tok Det Libyske overgangsrådet over, lojale mot Khamenei eller støtte Hvilken rekkefølge ledere marsje huset), 4. og 5. mars (3. runde til hun stilte opp mot ham i president og det er planlagt å gjennomføre spillere til Ahmadinejad. Landets rer inn på scenen under det Kom overhuset). valget 2010, er nylig dømt til sju års parlamentsvalg i løpet av sommeren reformvennlige grupper boikot munistpartiets kongress, vil vise Så langt har Det muslimske fengsel for korrupsjon - hun skal – i et land der innbyggerne har stått tet valget. Alle kandidatene måtte deres rang i den nye regjeringen. brorskaps Frihets- og rettferdig angivelig ha betalt en for høy pris uten reelle valg eller demokratisk godkjennes av presteskapet. Før Xi Jinping vil nesten helt sikkert hetsparti og det religiøst kon til Russland for naturgass. Hvor innflytelse de siste 40 årene. Planen ste runde av parlamentsvalget erstatte partisekretær og president servative Salafi al-Nour-partiet vidt hun vil være i stand til å drive er at det midlertidige parlamentet som ble holdt 2. mars styrket Hu Jintao, og mange mener Li (Salafistene) gjort det bra. Val valgkamp for sitt parti Moderlan som velges i 2012, skal utarbeide Khamenei. Og til syvende og Keqiang vil etterfølge statsminis get som sådan har generelt gått det fra fangenskap gjenstår å se. en grunnlov og deretter holde nytt sist vil Khamenei beholde mak ter Wen Jiabao. De nye lederne vil greit, men er blitt overskygget av parlamentsvalg i 2013. Men over ten. Men, valget kan føre til økt møte en økonomi i nærmest ukon voldsomme sammenstøt mellom gangsrådet kritiseres for ennå ikke politisk splittelse når det gjelder trollerbar vekst, tegn på sosial uro demonstranter og sikkerhets Taiwan å ha kunngjort hvordan valget skal graden av konfliktnivå med Ves i ulike regioner og på internett, et styrker ved Tarir-plassen i Kairo. Type valg: President, parlament foregå i praksis. Kritikere mener at ten omkring Irans kjernefysiske nytt regime i Nord-Korea, og ter Feltmarskalk MohamedHussein- Når: 14. januar valget vil bli forsinket. program. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Liv & Ledelse 23

Foto Scanpix Foto Scanpix Foto Scanpix

Frankrikes president Nicolas Sarkozy må få fornyet tillit av velgerne for å Kinas mektige leder Hu Jintao vil tre kunne forsette i embetet. tilbake i oktober

Foto Scanpix

Vladimir Putin var først ut i en serie viktige USAs president Barack Obama blir utfordret av republikaneren Mitt Romney. valg i år.

presidentvalg som parlamentet Status nå: I 2009 inngikk Det Jemen skal foreta om kun få dager. Den demokratiske partiet en koalisjon Type valg: President eneste kandidaten, parlamentets med Sosialistpartiet. Albania er Når: 21. februar leder og midlertidig president fortsatt rangert som et av de fat- Presterer bedriften Etter mange brutte løfter, sa ende- Marian Lupu, trakk seg i desem- tigste landene i Europa, og de to lig Jemens president Ali Abdullah ber. Planen er nå at parlamentet siste årene har vært preget av poli- din optimalt? Saleh seg villig å avslutte sine 33 skal holde et velge presiden i mars. tisk uro og påstander om svindel Med enkle og effektive tiltak kan du få mindre sykefravær, år ved makten. Han ble etterfulgt og valgfusk. Den politiske uroen mer “vi-følelse” og medarbeidere med mer overskudd. Noen av sin visepresident, Abd-Rabbu har blokkert Albanias håp om EU- bedrifter satser målrettet på helsefremmende tiltak for de Mansour Hadi, etter ni måneder Zimbabwe medlemskap. ansatte – bli inspirert! med protester som brakte Jemen Type valg: President, parlament til randen av borgerkrig. Landet Når: Uklart Gratis frokostseminar i Oslo! Tid: Onsdag 14. mars kl. 08.00 – 10.00 avholdt presidentvalg i februar Status nå: President Robert Mugabe Madagaskar Sted: Bølgen & Moi i Nydalen med bare ett navn på stemmesed- har varslet valg i løpet av 2012 for å Type valg: President, parlament • Helsefremmende bedrift – hvordan lene. Abd-Rabbu Mansour Hadi erstatte den todelte maktfordelin- Når: Mars (tentativt) er prestasjonsplattformen på din arbeidsplass? har dermed arvet et land fullt av gen i landet. som ble etablert etter Status nå: For to år siden ble selv- v/Helsestrateg og daglig leder Atle Hunstad, korrupsjon, fattigdom og separa- det bitre valget i 2009, som endte utnevnt president Marc Ravaloma- Fit to perform AS tistiske bevegelser. med at Mugabe delte makten med nana avsatt og midlertidig leder • Balanse gir optimal prestasjon lederen for Partiet for demokratisk Andry Rajoelina lovte da folke- v/Helse- og treningsterapeut Merete N. Myrdahl, endring, Morgan Tsvangirai, som avstemning og valg som aldri Grete Roede AS. Moldova nå er statsminister. Men det er ble realisert. I 2011 lanserte åtte Type valg: President uklart om og når valget vil skje. politiske partier et nytt forsøk på Påmelding innen 12. mars til: Når: 16. mars å danne en regjering ved å annon- [email protected] eller tlf 66 98 32 00 Status nå: Moldova har vært uten sere en plan for å holde valg i mars Meld deg på i dag - det blir fort fullt! president i mer enn to år, og det Albania i år. Men koalisjonen har ikke er fortsatt ikke reelle kandidater til Type valg: President maktet utarbeidet et valgsystem det fattige, østeuropeiske landets Når: 23. juli eller en konkret tidsplan. 24 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Ledelse og endring

Litteratur Dagens samfunn er preget av endring. Den siste tids uro i og ledelse finansmarkedene, gjennomgripende økonomiske utfordringer Øyvind Fylling-Jensen i land etter land, og store omveltninger i tradisjonelle Konsernsjef i Nofima. Har tatt kurs i ledelse og økonomi ved forretningsmønstre setter nye krav til oss som ledere. IMD, Harvard Business School, NHH og BI. E-post: [email protected] vordan skal vi takle de store utfordrin- Historien handler om en gruppe keiserping- gene? Hvordan skal vi takle endringene viner i Antarktis. Pingvinene bor på et isfjell Hi måten vi driver vi vår virksomhet på? som smelter, og koloniens eksistens er truet Hvordan skal vi løse utfordrende situasjoner vi dersom de ikke forandrer adferd. Uten tiltak ikke har stått overfor tidligere? Og ikke minst: vil livsgrunnlaget nærmest forsvinne under hvordan skal vi planlegge og gjennomføre større føttene deres. Dette er en situasjon som ledere i endringsprosesser i egen organisasjon, samtidig bedrifter lett kan kjenne seg igjen i. Analogien som medarbeiderne er motivert, informert og til omsetningen som svikter, kostnadene som Magne Lerø engasjert? øker, eller rammebetingelsene som endres er Redaktør i Ukeavisen Ledelse. Dette er spørsmål de fleste av oss som ledere nær. Noe må gjøres, men hva og hvordan er E-post: [email protected] står overfor en eller flere ganger i løpet av vår ofte uklart. Og som i alle endringsprosesser er karriere. Det er nok å åpne dagsavisene for å se det ikke alle som ser behovet like raskt, eller at noen lykkes med slike tiltak og andre feiler de som ikke ønsker å se at man har en stor stort. Ofte starter endringsprosessene i en utfordring. bedrift med en erkjennelse om at det er behov Det er pingviner som aktivt motarbeider for å gjennomføre tiltak som påvirker organisa- ledelsen og som mener at tiltakene som foreslås sjonens indre liv. Prosessene vil ha innvirkning er for drastiske, eller at ledelsen går for raskt på de ansatte, enten det dreier seg om å innføre frem. Det er lett å kjenne seg igjen. På en enkel nye arbeidsrutiner, nye måter å organisere og morsom måte beskriver den hvordan lederne Valgerd Svarstad Haugland virksomheten på, eller i ytterste tilfelle å lede av kolonien går gjennom de forskjellige stegene i Kirkeverge i Oslo, tidligere Kultur og store restruktureringer med nedbemanning og endringsprosessen. Fra å skape en forståelse for Kirkeminister og leder for KrF. avvikling av ansatte. En stor utfordring med alle at noe må skje, ta beslutninger, og til slutt å sikre E-post: valgerd.svarstad.haugland@ slike endringer er å lage gode prosesser som får gjennomføring og sikre at forandringene blir oslo.kirken.no tilslutning, sørge for god gjennomføring, og ikke varige. Endringsprosesser er ikke noe enmanns- minst å sikre at endringene blir varige. Målet er show og betydningen av å lage gode team og få at utkommet av prosessen skal gi et resultat som med alle er beskrevet morsomt og lettfattelig. I er bedre enn utgangspunktet. sin enkelthet er boken godt egnet som en tidlig Jeg har selv i løpet av de siste årene hatt «eye-opener», og den kan være nyttig når en ansvar for å gjennomføre endringsprosesser og gruppe skal starte arbeidet med å lede omstil- slutter ikke å tenke på hva som kunne vært gjort linger. annerledes i endringsløpet. Hvordan kunne Min erfaring er at utfallet av endringspro- jeg forberedt organisasjonen bedre? Kunne jeg sessene er nært knyttet til ledelsens evne til å Jens Frydenlund ha taklet situasjonene som oppstår i prosessen skape en felles plattform og plan for hva som Administrerende direktør i Theodor annerledes? Er det noen gode grep som virker? må gjennomføres. Det må skapes en endrings- Qviller AS. Debuterte med romanen Er det noe jeg kan ta med videre i dagliglivet når beredskap blant lederne, og ikke minst hos «Adresse Oslo Vest». jeg står overfor situasjoner der det er nødven- medarbeidere. I pingvinhistorien er dette godt E-post: [email protected] dig å endre adferd? Det er skrevet hundrevis av beskrevet. Erkjennelsen om at omstilling ikke bøker om emnet og den ivrige endringsleder kan er en jobb for en enkelt kvinne eller mann, men lese så øyet blir stort og vått. et teamarbeid er viktig. Endring er krevende, I etterkant av den siste prosessen vi gjennom- men med noen faste punkter som beskrevet i førte, tok jeg frem en liten bok om endringsle- boken er sjansene for å lykkes bedre neste gang delse som jeg kom over for noen år siden. Boken absolutt til stede. heter «Our Iceberg Is Melting» (Isfjellet smelter), Hele historien er illustrert med morsomme og kan på det sterkeste anbefales til alle som er tegninger, der vil lett kjenner igjen stegene i involvert i endringsprosesser. Den er utmerket endringsprosessen fra vår egen verden. Erik Grønner for å danne et felles ståsted i ledergrupper og God fornøyelse! Bedrifstsleder og forfatter. dem som er involvert i gjennomføringen. I all Kilde: John Kotter/Holger Rwathgeber: Hans tredje roman, «Easy Raiders», sin enkelthet beskriver den stegene i en omstil- Our Iceberg Is Melting (Macmillan Press, kommer i september. lingsprosess på en lettfattelig og illustrativ måte. 2006) ISBN 978-0-230-01420-6 E-post: [email protected] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Liv & Ledelse 25 Neste nummer Kunsten å takle angsten

Foto: Dag Håkon Hellevik

Skreddersy en søknad Tips når du skal skrive CV og søknad.

Fjernsynsprodusent Petter Wallace var i ferd med å avslutte en Den samme søknaden og CV-en er ikke velegnet krevende lederoppgave og var på vei inn i en annen, da angsten slo til alle typer jobber, fastslår det svenske ham i bakken. I arbeidet med å stable seg selv på beina lette han karrierenettstedet Shortcut.nu. De anbefaler etter en bok som på en enkel måte kunne fortelle hvilke grep han skreddersøm, og gir en hel del råd om hvordan du skulle ta. Han fant den ikke, og bestemte seg for å skrive den selv. kan gå fram. Dette er noen av dem:

Finles annonsen En arbeidsgiver som søker etter folk har antagelig valgt ordene i annonsen med omhu, slik at det skal bli lettere å sortere søkerne. Hver setning kan dermed inneholde små ledetråder som du kan bruke når du skal skrive søknad og CV. Søker de etter en initiativ- rik og samarbeidsvillig person, kan det lønne seg å fremheve den typen egenskaper.

Les deg opp Les ikke bare annonsen. Les deg også opp på selskapet og bransjen, råder nettstedet. Se også på andre selskapers jobbannonser for lignende stillinger og finn ut hva det er som etterspørres. Dette kan hjelpe deg til å danne deg et bilde hva bedriften er ute etter når det kommer til kunnskap, erfaring og egenskaper.

Finn følelsen Hvis du ikke har kjennskap til selskapet, ta en titt på hjemmesi- den for å få en idé om hvordan tonen er i selskapet. Bruker de et uformelt eller formelt språk? Hvordan ser den grafiske profilen ut? Bildet du danner deg, kan kanskje hjelpe deg til å finne tonen i kommunikasjonen med selskapet.

LAHNSTEIN a.s KLM; Kjærre, Lahnstein og Medarbeidere l Erfaringskonferansenom Samhandlingsreformen 11.–12. juni, Gardermoen Mosjon for psyken Samhandlingsreformen er den mest omfattende i Helse- og omsorgsnorge og Ansatte som trente var bedre rustet mot psykiske problemer som i viktighet og omfang på linje med NAV- reformen. utbrenthet og depresjon. l Teamogteamutvikling 23.–24. april, Oslo At fysisk trening kan være bra for det psykiske velværet, er ikke noe nytt, og en ny, stor studie fra Mulighet for videreføring til studiepoeng i forskere fra universitetet i Tel Aviv bekrefter da også dette. Forskerne har fulgt 1600 ansatte i privat og offentlig sektor, og delte medarbeiderne inn i grupper etter universitets-/høyskolesystemet. aktivitetsnivå. Én gruppe trente ikke overhodet, en annen gruppe mosjonerte minst fire timer i uken. Kurset skal gi forståelse og Det viste seg at det var mest depresjon og utbrenthet i gruppen som ikke mosjonerte. Forskerne innsikt i hvilke utfordringer fant også at jo større den fysiske aktiviteten var, jo mindre var sannsynligheten for psykiske vansker, en organisasjon står overfor skriver det svenske nettstedet Du och Jobbet. når det ønskes at viktige Forskerne fant at helseeffektene begynte å merkes ved 2,5 timer med trening i uken. Størst positiv virksomhetsområder skal effekt fant de blant dem som trente fire timer i uken. I sistnevnte gruppe var risikoen for dårligere psy- organiseres og ledes som team. kisk helse redusert til halvparten sammenlignet med dem som ikke mosjonerte i det hele tatt. www.klm-lahnstein.com 26 Liv & Ledelse NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Oslo universitetssykehus anmelder Anmelder vikarbyrå et firma som skal Trekamp om Verdensbanken Oslo universitetssykehus har forbrukslån på 300.000 kro- ha truet tre filip- John Kerry, Susan Rice og Lawrence Summers. Disse tre skal ha blitt pluk- politianmeldt et firma som ner, men sier de ikke vet hvor pinske sykeplei- ket ut som best egnet til å overta som sjef i Verdensbanken etter Robert rekrutterte tre sykepleiere fra pengene er blitt av. Ifølge ere. Zoellick. Filippinene. Sykepleierne følte kontraktene ble de tre rekrut- Det sier en kilde som står Verdensbanken nær, til nyhetsbyrået AFP. seg truet og sier de ikke fikk tert på oppdrag fra sykehuset, John Kerry er senator og leder i Senatets utenrikspolitiske komité. Han bevege seg fritt. men sykehuset mener det ikke var presidentkandidat for Demokratene i 2004, men tapte mot tidligere Sykehuset har anmeldt stemmer. president George W. Bush. Susan Rice er USAs ambassadør til FN. firmaet Restauro Antik Maritim Sykepleierforbundet har også Lawrence Summers er økonom og var finansminister fra 1999 til 2001. for bedrageri, melder NRK. engasjert seg i saken, melder Robert Zoellick kunngjorde i februar at han ville gå av som president i De filippinske sykepleierne TV 2.(©NTB) Verdensbanken. En ny leder skal etter planen velges i april. (©NTB) skal ha blitt truet til å ta opp

Foto: scanpix Når du skal ta de store beslutningene

Det ligger mer følelser bransjen var inne i bunnen av en flikten mellom økonomi og miljø nedgangskonjunktur, og gjorde – og beslutningene får derved bak de virkelig store store innkjøp til riktig tid, sier han. konsekvenser for mange interes- Den samme nesen for timing senter. Følgelig blir etiske spørs- beslutningene enn har DnB-sjef Rune Berke, ifølge mål viktige, ifølge Wenstøp. du skulle tro, men Wenstøp. Sammen med kollegaen, Haa- – Bjerke ringer ikke statsminis- vard Koppang, har han forsket på historien har vist teren og sier at han bør sette i gang operasjonsanalyse, med inspira- tiltak mot finanskrisen bare fordi sjon fra tre ulike kilder: oss at timing er alfa han har regnet seg frem til det. – Nevroøkonomi, som handler og omega for om du Han hadde evnen til å forutse at vi om å studere hvordan beslutnin- nærmet oss en resesjon, og krevde ger fattes ved å kombinere kunn- lykkes eller ikke. forebyggende tiltak, sier han. skap om hjernens virkemåte, øko- nomi og psykologi. Av Bård Andersson Balanse – Den økende praksisen med å [email protected] Ifølge Wenstøp er det sjelden presentere verdier på organisasjone- ledere tar de virkelig store beslut- nes nettsider. va ligger bak de viktigste ningene basert på analyser alene. – Egen erfaring med å anvende beslutningene som tas i de – Det er alltid flere verdier du operasjonsanalyse på miljø- og Hstørste selskapene? Når Nor- må ta hensyn til. Følelser er sen- helsespørsmål. wegian-sjef Bjørn Kjos kjøper mer tralt for en beslutningstaker. Du Wenstøp viser til den klas- Foto: BIs arkiv enn 220 nye kan aldri redu- siske konflikten mellom fornuft – Kjerneverdier begrunnes gjen- fly, og tar opp sere dette til og følelser. Han forteller at det, nom dydsetikk og har høyt emo- kampen med «Hjernen er til bare et økono- ifølge innsikt fra nevroøkonomi, sjonelt potensial. Eksempler på langt større god hjelp som misk spørsmål, er ren utopi å tro at det er mulig kjerneverdier er integritet, ærlig- aktører, tenker understreker å håndtere verdiladede spørsmål het, respekt, mangfold, åpenhet vi kanskje at veiviser, men til han. med fornuft alene. og rettferdighet. det ligger en syvende og sist er Wenstøp – Hjernen er til god hjelp som – Vernede verdier begrunnes kald og kynisk har vært med veiviser, men til syvende og sist gjennom pliktetikk og beskyttes økonomisk alle valg utløst av på å utvikle en er alle valg utløst av emosjoner, gjennom lover, regler, standarder kalkyle i bun- emosjoner» etisk plattform fremholder han. og prosedyrer som ikke krever nen av beslut- for operasjons- emosjonelt engasjement så lenge ningen. Ifølge analyse (beslut- Verdier og konflikter reglene følges. professor Fred ningsstøtte). Derfor mener han vi bør forlate – Skapte verdier er begrun- Wenstøp ved Handelshøyskolen BI – I praksis handler det om å den gamle definisjonen av rasjo- nelsen for interessentenes delta- er det ikke alltid slik. Dine verdier vise hvordan verdikonflikter mel- nalitet, som kald følelsesløs bruk gelse og dermed organisasjons og følelser spiller også en viktig lom interessenter best kan hånd- av hjernen, og i stedet akseptere eksistens. Slike verdier kan være rolle i beslutningen, fastslår han. teres, sier han. at rasjonelle beslutninger krever avkastning til aksjonærer, arbeids- – Dersom du virkelig tror på emosjonell avveiing av verdier. De store beslutningene krever en plasser i lokalsamfunnet og lønn beslutningen, og brenner for kon- Operasjonsanalyse Følelsene bidrar også til tem- emosjonell avveiing av verdier hos til de ansatte. Som regel må det lederen, fremfor kald følelsløs bruk sekvensene av den, kan du lykkes Begrepet operasjonsanalyse er peratur i diskusjoner. Temperatu- av hjernen, hevder BI-professor foretas avveiinger mellom de ulike dersom du handler riktig, sier han. opprinnelig en betegnelse på et ren avhenger av konfliktnivåer. Jo Fred Wenstøp. interessentene, og det krever tem- Wenstøp legger til at evnen til knippe matematiske optimerings- flere engasjerte interessenter det pererte emosjoner. å treffe med timingen i beslut- metoder som ble utviklet for å er, og jo mer fundamentale ver- risikerer man å neglisjere fremti- ningen også er viktig. Han trek- støtte de alliertes krigføring under dier som står på spill, jo høyere dige konsekvenser, ifølge Wenstøp. To beslutningsanalyseverktøy ker frem skipsrederen Fred. Olsen Annen verdenskrig. konfliktnivå. Han viser til at det er mulig å Wenstøp beskriver to sentrale som et eksempel på dette. – Dette har senere utviklet seg – For å fatte gode beslutninger, temperere konfliktnivået ved å beslutningsverktøy; Kost-/nyttea- – Hovedstrategien til Fred til en ledelsesorientert vitenska- må det være en passende tempe- foreta en strukturert verdianalyse. nalyse og flermålsanalyse. Olsen var å gjøre det motsatte av pelig problemløsningsmetode, ratur til stede. Er man for kald, Det er mulig å sortere organisasjo- – Kost-/nytteanalyse baserer alle andre. Han fremskrev kon- og har nå utviklet seg videre til risikerer man å ta for lite hensyn nens verdier i tre ulike grupper som seg på økonomiske betraktninger junkturene, noe som innebar å se et redskap for å analysere og løse til viktige verdier. Går det en kule tar utgangspunkt i etisk hovedprin- og atferd. Svakheten ved å ta store fremtiden. Han identifiserte da konfliktspørsmål – slik som kon- varmt og temperaturen blir for høy, sipp og emosjonelt potensial: beslutninger basert på analysen er UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Liv & Ledelse 27 Kjell Magne Bondevik tror Jens Stoltenberg vil få – Tøft med Lysbakken på gangen problemer i regjeringen når Tidligere KrF-statsminister Kjell Magne på at det skulle være sånn. Temaet var Lysbakken ikke lenger er Bondevik tror Jens Stoltenberg (Ap) oppe til diskusjon ved et par anled- statsråd. kommer til å slite med å ha Audun ninger i mine to regjeringer, og begge Lysbakken (SV) utenfor regjeringen. gangene var jeg helt klar på at jeg ville Bondevik mener det var avgjørende ha det sånn, sier den tidligere statsmi- at alle partilederne i de to samarbeids- nisteren. regjeringene han ledet, satt i regje- Han påpeker at Stoltenbergs regje- Robert Zoellick slutter som ringskollegiet og ikke på Stortinget, ringsarbeid kan bli vanskeligere når sjef i Verdensbanken, og skriver Dagens Næringsliv. SVs kommende partileder Audun maktkapen for å bli hans – For meg var det så viktig at parti- Lysbakken skal sitte på Stortinget. etterfølger er i gang. lederne satt i regjering at jeg insisterte (©NTB) Foto: verdensbanken

Foto: scanpix

lederverktøy Fem råd som gir bedre beslutninger Dette må du ta hensyn til når du skal ta store beslutninger:

Forholde deg til hvordan resultatene av analysen blir brukt. Du kan ikke fraskrive deg ansvaret for beslutningene som fattes, og er etisk ansvarlig Uansett hva tallmaterialet bedriften har fremskaffet viser, er det du som sitter med ansvaret. Dine verdier og følelser må også vurderes.

Bidra til at interessentene tillegges egenverd og ikke ansees som midler Ikke bruk interessenter som redskap for å treffe beslutningene.

Være bevisst på at en god beslutningsprosess krever balanse mellom fornuft og følelser Følelser er sentralt for en beslutningstaker.

Bidra til at det fokuseres på konsekvenser fremfor regler Gi rom for følelser i beslutningsprosessen, slik at alle konsekvenser kommer på bordet.

Bidra til gode prosesser for å identifisere interessentenes verdier Bruk tid på å finne ut hva interessentene er opptatte av. Gjennomgå denne prosessen før du starter selve beslutningsprosessen.

at du svært ofte blir sittende igjen dette, siden den ble begrunnet med en subjektiv vektlegging av med en solid analyse, sier han. situasjonen. Det samme analyseverktøyet I flermålsanalysen utvikler du ble benyttet da regjeringen skulle Analyseverktøy for beslutninger selve beslutningsmodellen med gå til anskaffelse av nye jagerfly. mål og kriterier, samt belyser – Jeg vet at det i tillegg ble gjen og modellerer dine preferanser nomført omfattende konsekvens Flermålsanalyse: Kost-/nytteanalyse: bemanningsbehov) og ikke- underveis, ifølge Wenstøp. analyser på de tekniske egenska Flermålsanalyser benyttes i ■ Beskrivelse av mål kvantifiserbare nytteeffekter. Han forteller at regjeringens pene på flyene, sier Wenstøp. beslutningsprosesser hvor det settingene (Forbedret kvalitet, service, utredning om oljevernberedska er flere mål og kriterier som leg ■ Beskrivelse av de nåværende tilgjengelighet. Kortere saks pen var en av de første gangene – Bestem deg og analyser ges til grunn for beslutningen, prosessene behandlingstid.) flermålsanalysen ble tatt i bruk av Ifølge Wenstøp er ikke den ide og hvor mål og kriterier ofte ■ Innsamling av kostnads ■ Beregning av kost-/nytte staten. elle fremgangsmåten for en stor vil kunne være i konflikt med data og estimering av disse. for hvert år og evaluering – Den gangen konkluderte beslutning nødvendigvis å analy hverandre. Kjernen i en fler Kostnadene må inkludere av alternativene. De kvanti analysen med at aktivitetene for sere de ulike alternativene først. målsanalyse består av å utvikle investeringer/anskaffel fiserbare kostnadene og oljevernberedskap ikke var verdt – Det viktigste er å tenke igjen selve beslutningsmodellen med ser (avskrevet på et visst gevinstene kan settes opp i et innsatsen. Det ble altfor dyrt og nom konsekvensene på forhånd. mål og kriterier, samt å belyse antall år), eventuelle økte regneark med kostnader og ressurskrevende å sette i verk til Jeg vil anbefale at man bestemmer og modellere beslutningstakers driftskostnader, lisenser og gevinster per år tak for å redde fugler og dyreliv, i seg for hva man vil oppnå, og deret preferanser. Flermålsanalysens kostnader ved endringer i forbindelse med utvinningen av ter foreta en analyse. Beslutnings siktemål er å finne frem til et organisasjon olje. Konsekvensen ble at Norge takere gjør altfor ofte bare det som beslutningsgrunnlag som gjør ■ Kartlegging av mulige nytte la seg på et lavt nivå. Opinionen forventes av dem, fremfor å vekt det mulig for beslutningstakere effekter. Her kan en gjerne aksepterte argumentasjonen for legge konsekvensene, avslutter han. med ulike ønsker og krav å finne skille mellom kvantifiserbare fram til løsninger som er i sam (økonomiske besparelser, svar med vedkommendes pre økt kapasitet, kortere saks feranser. behandlingstid, lavere Flere lederverktøy finner du på ukeavisenledelse.no 28 NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE 60 Kilde: Barnetilsyns- Mor Far undersøkelsen 2010, Fedrekvoten 50 Statistisk sentralbyrå XX Barnetilsynsundersøkelsen 2010 viser at fedrekvoten har bred støtte blant både mødre og fedre. 40 Flertallet av foreldrene mener at ti uker, som var kvo Næringsliv tens lengde i 2010, er ideelt. Under 5 prosent mener 30 det ikke bør være noen fedrekvote i det hele tatt, mens en fjerdedel mener kvoten bør være lengre enn ti uker. 20 Mest positive til ti uker eller lengre fedrekvote er forel dre med høy utdanning og foreldre som selv delte per 10 misjonen likere ved at far tok full fedrekvote eller mer. & nyskaping Selvstendig næringsdrivende fedre er mest negative 0 Ingen 1-4 5-9 10 11-12 13-52 til fedrekvoten. kvote uker uker uker uker uker Suksess i nettverk krever mer enn prat

Bedriftsnettverk Suksessfaktorer Negativ overraskelse Bedriftsnettverket i Østfold var ini- Deltagelse i et nettverk kan sees og klynger er et tiert av bedriftene selv, og Rubachs på som en dobbel organisasjons- mål for deltagelse og forskning var utviklingsprosess med parallelle, moteord i moderne altså å hjelpe deltagerne til å finne men overlappende prosesser i næringsutvikling og egne, gode løsninger på utfordrin- nettverket og i den enkelte bedrift. gene de fokuserte på. For å få suksess, må begge proses- innovasjon, men hva – Dagens bedrifter har et kon- ser lykkes. Man må være bevisst stant behov for endring og innova- på at broen mellom de enkelte skal til for å få noe sjon, hvor det å delta i et nettverk virksomhetene og nettverket byg- igjen for innsatsen? En er en måte å få tilgang til nye ideer ges, brukes og vedlikeholdes. I et og kunnskap, sier hun. nettverk er dette et felles ansvar. doktoravhandling fra Nettverket i denne studien ble – For meg var det mest over- Østfoldforskning tar etablert av bedriftene selv og har raskende at selv om bedriftene vært basert på deres egne behov ønsket dette selv, så klarte de ikke for seg nettopp det. og utfordringer, men det var ikke å ta ut potensialet de håpet på. vært nok til å gjøre nettverket til et Man klarte ikke å prioritere dette Av Knut Olav Tveit levende, selvdrevet nettverk hvor i hverdagen. Det ble mye venstre- Å delta i et nettverk kan være med på å skape utviklingsprosesser – hvis den deltagende bedriften klarer å nyttegjøre seg av arbeidet. Mandag Morgen deltagerne opplevde høyt utbytte. håndsarbeid og man manglet ofte Forskerens funn viser at suksess- en intern plan for å nyttiggjøre seg ngasjement, hardt arbeid og graden ser ut til å ha vært avhengig av arbeidet, sier Synnøve Rubach. andre med Lean-systemer, fortel- det ta lang tid før den jobben man forankring i egen virksom- av hvordan læringsprosessene ble ler hun. legger ned gir synlige resultater. Ehet skiller suksess fra ufor- ledet og utformet, både i bedriftene Husqvarna fikk det til Raske resultater er et suksesskri- pliktende kaffeslabberas, ifølge og i nettverket. I tillegg ser dette ut Men hva sier så bedriftene selv. For ambisiøs terium. Derfor er det viktig å starte avhandlingen til Synnøve Rubach til å ha vært avhengig av sammen- Først lokalavdelingen av det ver- – Relatert til knappe ressurser i med samarbeid på felter som raskt i Østfoldforsking. koplingen mellom læringsproses- densomspennende konsernet organisasjonen er det uheldig der- gir en virkning. Dette vil i sin tur Rubach tar opp hvordan det å sene i den deltagende bedriften og Husqvarna, som følte de fikk mye som ønskene og drømmene for inspirere til å ta fatt på andre og delta i et nettverk kan være med på i nettverket, som inkluderer både igjen for innsatsen: nettverket er for ambisiøse. Da vil større oppgaver som kanskje om å skape eller støtte opp under utvi- aktører og aktiviteter. – Vi var inne på flere områder, klingsprosesser i den deltagende Faktorer som hindret bedriftene som vedlikehold, reservedeler og bedriften. Tittel er : «Company i å ta i bruk læringen fra nettverket, industrivern. Vi fikk utvekslet erfa- Dette hemmer nettverk: Learning in a Network: A Dual var den daglige driften i bedriften, ringer med andre bedrifter lokalt. Det å jobbe i bedriftsnettverk Fra et nettverksperspektiv: Organiza- mangel på anerkjen- Det er ofte vel så relevant som å kan være utfordrende. Senior ■■ Man prøver å jobbe med for tion-Develop- nelse og engasjement snakke med hovedkontoret. Vi har forsker Synnøve Rubach ved mange tema på en gang, for ment (OD) «Dagens bedrifter fra ledelsen og fravær også andre utfordringer enn søster- Østfoldforskning lister her opp bredt fokus Process». har et konstant av bedriftsinterne selskapet vårt i Kina, sier teknisk noen av de vanligste snuble ■■ Utskifting av medlemmer Forsknin- oppfølgingsaktivite- sjef Gyrid Helene Sandtorp. trådene, sett fra ulike ståsted. må håndteres på en slik gen er gjort behov for endring ter og møteplasser. For Sandtorp er det et sentralt måte at man ikke rykker på et bedrift- og innovasjon, En bedrift rap- poeng at alle bedriftene i nettver- Fra et bedriftsperspektiv: tilbake til start hver gang snettverk i porterte større ket må utvise engasjement og for- ■■ Daglig arbeid/drift hindrer at ■■ Ubalanse i gi-og-få situa Østfold, som hvor det å delta i interne resultater pliktelse dersom satsningen skal læring fra nettverket blir tatt sjonen bedriftene i mellom, Rubach selv et nettverk er en av sin nettverksdel- bli vellykket. i bruk og blir tatt inn som en over tid var med på å tagelse. Betingelser – Det er viktig at alle er aktive del av de daglige oppgavene ■■ For få møter/avlyste møter, lede. De delta- måte å få tilgang som muliggjorde at og tar initiativ, at alle bedriftene ■■ Motivasjon for initiativet og mangel på fremdrift gende indus- denne bedriften fikk deltar. Dette skal ikke bare være intern forankring i ledelse ■■ Ingenting er skjedd internt i tribedriftene til nye ideer og et større utbytte, var et sosialt sted for å prate. Man må og/eller blant de ansatte medlemsbedriftene/organi i «Sarpsborg- kunnskap» forankring i samt få noe tilbake. Man både får og gir, mangler eller forsvinner sasjonene mellom møtene. nettverket» involvering av ledel- sier hun. ■■ Mangel på interne opp Altså at «maten» til nett var Glomma sen, aktiv bruk av Sandtorp har forankret arbeidet følgingsaktiviteter verket mangler. Papp, Peter- bedriftsrepresentan- i nettverket internt i bedriften og ■■ Bytte av personell/represen ■■ Nettverkslederen holder seg son, Husqvarna og Hansa Borg tene til å finne og utvikle mulighe- jobbet systematisk med dette. På tant ikke oppdatert på medlem Bryggerier. Temaet de ønsket å jobbe ter for bedriftsutvikling, og bruk av basis av de positive erfaringene sat- ■■ Læring fra nettverket forblir menes behov. med var industrivern, vedlikehold, interne arenaer for rapportering, ser hun også på nettverksjobbing i individuell læring og kunnskaps Synnøve Rubach, reservedelsproblematikk, risikoana- spredning og implementering av forhold til nye problemstillinger. utvikling for representanten Østfoldforskning lyse, lærlinger og annet. læring fra nettverket. – Nå jobber vi sammen med UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 29 Lønnskostnader Produktivitet Markedssituasjonen Markedsutsikter 62 Hellas Bedriftenes Litauen God 59 Nederland markedsutsikter 42 38 produktivitet Finland XX NHO-bedriftene har fortsatt 29 XX En analyse fra det tyske Sverige 20 17 14 moderate forventninger til markeds- 10 arbeidskraftsinstituttet viser Norge

utsiktene, men den stadige nedjus- -4 -2 at dersom man legger tysk Tyskland -7 teringen av markedsvurderingene lønnsnivå og produktivitet til Danmark som fant sted fra kvartal til kvartal i grunn, kommer Norge svært Italia 2011 har nå stoppet opp når en ser godt ut av det. Det betyr at -44 på det gjennomsnittlige bildet for norske bedrifter står seg godt Frankrike hele NHO-området. i konkurransen med andre Storbritannia 2.kv 2.kv 2.kv 2.kv 2.kv 2.kv 4.kv 2.kv 4.kv 2.kv 4.kv 0 20 40 60 80 100 120 140 04 05 06 07 08 09 09 10 10 11 11 europeiske og vestlige land. Kilde: NHO Kilde: Institut der deutschen Wirtsch

Å delta i et nettverk kan være med på å skape utviklingsprosesser – hvis den deltagende bedriften klarer å nyttegjøre seg av arbeidet.

lengre tid vil gi de virkelig ønskede – Det var den erfaringen vi gjorde få noe ut av et nettverk, må man Ifølge Bardalen er det ofte fornuf- tepost hvor de kan holde seg orientert resultater. I «Sarpsborgnettverket» i dette tilfellet, sier Bergersen. investere noe og ville noe med det, tig i første omgang å etablere en løs om trender innenfor marked, tekno- gikk vi dessverre altfor bredt ut. – Dette stemmer med våre erfa- sier Olav Bardalen, spesialrådgiver gruppering, i form av en møteplass. logi og annet. Etter hvert som tilliten Med stor entusiasme ønsket vi å ringer. Ut fra evalueringer vet vi med ansvar for næringsklynger og Da får ikke deltakerne nødvendigvis partene i mellom øker kan nettverket arbeide på mange felter, noe som at den største nytten oppleves der nettverk i Innovasjon Norge. så mye igjen annet enn en slags lyt- så eventuelt ta et steg videre. etter hvert resulterte i forvitring. hvor satsningen er strategisk for- Imidlertid etablerte vi en rekke nye ankret i bedriftens ledelse og blant kontakter som vi individuelt benyt- de sentrale fagspesialistene. For å Dette fremmer nettverk ter oss av i det daglige arbeidet, sier Foto: Østfoldforskning Hvordan jobbe i bedriftsnettverk, ■■ Det er de interne prosessene tett opp til medlemmene og Thor-Erik Bergersen i Glomma dersom man vil ha noe ut av det? som leder an, og mater nettverket sørge for at han/hun vet hva Papp, som ikke har gitt opp nett- Seniorforsker Synnøve Rubach (fra push til pull aktivitet) som er dagsaktuelt blant med- verkstankegangen av den grunn. ved Østfoldforskning lister her lemmene – Spesielt små og mellomstore opp noen suksesskriterier, sett fra Fra et nettverksperspektiv: ■■ Regularitet og rapportering fra bedrifter vil ha fordeler av å delta ulike ståsted. ■■ Representantene må ha sterk bedriftene viktig for fremdrift i ikke konkurransevridende sam- interesse for temaet, da det i stor ■■ Fra et broperspektiv (skjæ- arbeide. Samarbeide kan gå på å Fra et bedrifts-/organisasjonsper- grad er opp til representantene å ringspunktet mellom nettverk dele på knappe ressurser, lære av spektiv: snakke for sin bedrift og å få noe - bedrift): hverandre, trekke fordeler av andre ■■ Diskutere, planlegge og foran- ut av nettverksdeltagelsen - aktivt ■■ Ha overlappende problemstil- bedrifters nettverk og stå sammen kre internt, blant både ledere og engasjement viktig linger mellom det medlemsbedrif- om større innkjøp og standardise- medarbeidere, det man skal jobbe ■■ Medlemmene bestemmer tene/organisasjonene og nettver- ring. Dette har vi til en viss grad Synnøve Rubach i Østfoldforskning med i nettverket. Hva er behovet? agenda og fokus (forankret i den ket er opptatt av Foto: privat hatt fordeler av, sier han, men leg- Dette er en kontinuerlig prosess. enkelte bedrift/organisasjon, altså ■■ Noen må gå på/ bruke broen ger til at det kan være utfordrende å ■■ Velge en representant / proses- en pull aktivitet) mellom bedrift og nettverk! Nett- prioritere slikt arbeid i det daglige. sleder som klarer å sette i gang ■■ Medlemmene er kollektivt verkslederen og representantene, Han peker på at organisasjonen i prosesser tilbake i egen bedrift/ ansvarlig for at nettverket utvikler men gjerne også ledelsen i med- små og mellomstore bedrifter ofte er organisasjon. seg og blir det man ønsker at det lemsbedriftene/organisasjonene små og i stor grad styrt direkte mot ■■ Ledelsen bør tilrettelegge for at skal være, selv om man har en ■■ En felles arena for alle med- produksjon. Dersom man i organisa- representantens lærdom fra nett- nettverksleder lemmene er viktig for å lage et sjonen på forhånd ikke er tydelig på verket blir synliggjort og nyttiggjort ■■ Organiseres slik at man sterkt overordnet nettverk (hvor at det skal settes av en avtalt ressurs ■■ Ha/skape arenaer internt i kommer tett på medlemmenes man kan ha foredrag, felles til nettverkssamarbeide, vil denne bedriften/organisasjonen hvor interesseområde, for eksempel diskusjoner, koordinering av total jobben over tid bli nedprioritert til man kan diskutere og evaluere dele opp i arbeidsgrupper eller aktivitet etc.) fordel for daglige gjøremål. Etter utbyttet av nettverksdeltagelsen, lignende. hvert vil aktiviteten vis á vis nettver- Kilde: Synnøve Rubach, og sette i gang utviklingsprosesser ■■ Nettverkslederen bør jobbe Østfoldforskning ket bli stadig mindre. Gyrid Helene Sandtorp, teknisk sjef i Husqvarna 30 Næringsliv & Nyskaping spør juristene nytt fra EU Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfirma DA svarer. Tre EU-eksperter i NHO forklarer og Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. kommenterer aktuelle saker som får Av advokat Øyvind Eidissen Ransedokken i FØYEN betydning for samfunn og næringsliv i Norge. Advokatfirma DA. E-post: [email protected] Øyvind Eidissen Henrik Munthe, advokat; Trine Radmann, direktør for Ransedokken NHOs Brussel-kontor og Espen Søilen, direktør for om forretningsjuss avdeling for internasjonalisering og samfunnsøkonomi. Denne uken: Espen Søilen Adgangen til kopiering E-post: [email protected] til privat bruk Fra eurokrise til ny vekst Toppmøtet i EU sist fredag Kopiering av opphavsrettslig beskyttet materiale er i markerte at EU under det utgangspunktet underlagt opphavsmannens enerett til danske formannskapet vil eksemplarfremstilling etter åndsverkloven § 2. Å ta gå over fra å konsentrere kopi, f.eks. av en datafil eller et tidsskrift, vil derfor seg om å redde euroen i de fleste tilfeller være ulovlig uten etter avtale eller til å skape en politikk for samtykke fra rettighetshaveren. Dersom kopieringen ny økonomisk vekst. utelukkende skjer for privat bruk, tillater imidlertid Med undertegningen av den såkalte Euro åndsverkloven slik kopiering innenfor visse rammer. Plus Pact går EU over fra en akutt krise til en mer langsiktig politikk. Det danske Spørsmål: Hva slags privat bruk av formannskapet er godt i gang med proses- opphavsrettslig beskyttet materiale er sen som skal skape et bedre grunnlag for tillatt etter loven? økonomisk vekst. Med undertegning av den økonomiske pakten er veien for en stabili- Ikke nok å redde euroen, EU-toppmøtet sist fredag satte fokus på økonomisk vekst. Svar: Åndsverkloven § 12 åpner for at sering av den offentlige gjeldssituasjonen enkelte eksemplarer av et offentliggjort lagt. Riktignok har irene varslet at pakken verk kan fremstilles til privat bruk, så skal legges ut til folkeavstemning, men et her vil det få stor betydning for norske lenge det ikke skjer i ervervsøyemed. eventuelt nei i Irland vil denne gangen ikke bedrifter og forbrukere hvilke løsninger Et verk anses offentliggjort når det med bety noe, bare sette Irland i selskap med EU faller ned på. Spørsmål som skal avkla- samtykke fra opphavsmannen er gjort Tsjekkia og Storbritannia. Under det dan- res i forhandlinger mellom Kommisjonen, tilgjengelig for allmennheten. ske formannskapet vil gjennomføringen av Rådet og Parlamentet, er om det skal settes det såkalte European Semester frem mot absolutte utslipsmål eller om det er reduk- Spørsmål: Hva ligger i de nærmere sommeren vise hvor godt det nye systemet sjonen i utslipp som skal måles. Målet er å vilkårene for slik privatkopiering? for finanspolitisk koordinering fungerer. få til mer energieffektiv produksjon, og ikke Det som virkelig skal få europeisk øko- bare redusert forbruk. Så fort som utvik- Svar: Begrensningen til «privat bruk» andre unntaksbestemmelser i loven, nomi opp av hengemyra er en fornyet sat- lingen av nytt regelverk nå går i Brussel, er innebærer en rett til personlig bruk, som f.eks. § 39h for dataprogrammer. sing på innovasjon. Europa har lenge vært det også en stor utfordring å sikre at ulike samt bruk innenfor familie- og venne- Videre er det ikke tillatt å la kopierin- i skyggen av USA og Asia når det gjelder regelverk ikke kommer i konflikt med hver- kretsen. Høyesterett har for øvrig uttalt gen utføre ved fremmed hjelp når det innovasjon og nyskaping. Et viktig grep vil andre, slik at den samlede virkningen blir at bruk for arbeidskolleger må være til- gjelder musikkverk, filmverk og visse være å sørge for at EUs eget budsjett bru- uheldig. Fra næringslivets side er det grunn latt etter denne bestemmelsen dersom typer kunstverk. «Fremmed hjelp» kes på vekstskapende tiltak. Dette betyr til å være bekymret for hvor mye byråkrati disse også er personlige venner, og omfatter situasjoner der den som tar for eksempel at penger som tidligere gikk som følger med det nye regelverket. kanskje også i noe større utstrekning. initiativet til kopieringen lar seg bistå av til å støtte ulønnsomt landbruk og en alt For norske bedrifter er det svært viktig At kopieringen ikke kan skje «i ervervs- noen utenfor familie- og vennekretsen. for stor fiskeflåte i stedet vil bli satt inn i at våre myndigheter følger godt med på virksomhet» følger som en logisk Begrunnelsen for denne begrensningen programmer for forskning og innovasjon. det som skjer. Utviklingen i kjølvannet av konsekvens av vilkåret om privat bruk. er at kopiering ved bruk av fremmed Landbruket vi fortsatt få støtte, men først Økodirektivet viser at dette dessverre ikke Uttrykket indikerer at de fleste former hjelp lett vil medføre at kopieringen og fremst til omlegging til mer lønnsom alltid er tilfelle. Fortsatt er fremtiden for for økonomisk motiverte handlinger vil ikke lenger vil ha karakter av å være til og miljøvennlig produksjon. Men det skal elektriske varmtvannsberedere usikker, være omfattet. Dette er likevel ikke til privat bruk. ikke bare bevilges mer penger til forskning, etter at EU ser ut til å legge til grunn en hinder for kopiering til personlig yrkes- Endelig gjelder det en begrensning like viktig; det legges opp til å bygge tettere beregningsmetode for å godkjenne produk- messig bruk, for eksempel kopiering av en som innebærer at det ikke er tillat å nettverk mellom forskningsinstitusjonene ter som prefererer gass fremfor elektrisi- fagartikkel til personlig bruk på arbeids- fremstille eksemplarer etter privat- i EU og mellom institusjonene og bedrif- tet. På Kontinentet er elektrisitet synonymt plassen. bruksregelen på grunnlag av en ulovlig tene. Også norske forskningsinstitusjoner med kullfyrte kraftverk, ingen tenkte på at At kun «enkelte eksemplarer» kan gjengivelse av verket. Dette innebærer og bedrifter kan delta i dette gjennom vår elektrisitet i Norge kommer fra fornybar fremstilles, indikerer at det er tillatt å at lovlig kopiering til privat bruk forut- deltakelse i forskningssamarbeidet. vannkraft. kopiere flere enn ett, men likevel ikke så setter et lovlig kopieringsgrunnlag. Det Grønn vekst er høyt på agendaen i EU. Fra norsk side er det også verdt å merke mange eksemplarer. Hvor grensen går, er særlig utviklingen av digital teknologi Strategien er å bruke de globale klimaut- seg den økende vekt EU nå legger på å frem- må avgjøres ut ifra omstendighetene i og fremveksten av ulike fildelingstjenester fordringene til å skape nye vekstmulighe- forhandle nye frihandelsavtaler. Etter at det enkelte tilfellet, herunder hva slags på internett, som har muliggjort master. På arbeidslisten til Rådet står nå Low WTO-prosessen stoppet opp, ser EU behov verk det dreier seg om og formålet med siv kopiering og distribusjon av ulovlige Carbon Roadmap, hvor kursen frem mot for å bedre markedsadgangen i mange av kopieringen. Begrensningen er begrun- kopier i strid med rettighetshavernes 2050 skal stakes opp. Her kommer en rekke de viktige fremvoksende økonomiene. Som net med at kopieringen lett mister interesser, som har aktualisert behovet for viktige strategiske spørsmål på bordet, med kjent forhandler Norge slike avtaler gjen- preget av å være til privat bruk så snart denne presiseringen. stor betydning for Norge; som for eksempel nom EFTA. Dersom EU får avtaler med det dreier seg om kopiering av et større hvilken rolle gass vil få som energibærer i bedre vilkår enn det Norge kan få gjennom antall eksemplarer. Spørsmål: Er det forventet endringer EU. Selv om det er langt frem, vil slike poli- EFTA, vil det bli en direkte konkurranseu- i åndsverkloven på dette området? tiske veivalg skape bindinger for fremtiden. lempe for norske eksportbedrifter. Hittil Spørsmål: Er det bestemte unntak fra Både energiproduksjon og energiintensiv har vi stort sett greid å holde følge med EU, privatbruksregelen? Svar: Kulturdepartementet har i disse industri arbeider innen tidshorisonter på og noen ganger til og med vært foran, men Svar: Ja, bestemmelsens annet ledd tider et notat ute på høring hos rele- 30 år eller mer. De signaler som kommer når tempoet nå skrus opp, må også EFTAs angir flere spesifikke unntak fra privat- vante høringsinstanser, med forslag fra EU nå vil få stor betydning for lokalise- forhandlingskapasitet økes. bruksregelen. Blant annet er det ikke til tiltak mot ulovlig fildeling og andre ringen av investeringer i industri og kraft- Når euroen nå er reddet, ser EU igjen tillatt å kopiere datamaskinprogram- krenkelser av opphavsrett på internett. forsyning fremover. fremover. EUs vekstpolitikk er også viktig mer og databaser i maskinlesbar form. Det kan forventes enkelte endringer Av mer aktuelle spørsmål arbeides det for oss, og når nytt regelverk hamres ut Dette innebærer at enhver slik kopiering i sanksjonssystemet i åndsverkloven under høyt trykk med utformingen av et i rekordfart, må vi i utenforlandet Norge krever samtykke fra rettighetshaveren, kapittel 7 når denne prosessen er nytt energieffektiviseringsdirektiv. Også følge ekstra godt med. med mindre kopieringen er hjemlet i fullført. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Næringsliv & Nyskaping 31 Utro ansatte kan være en tapsbombe!

om leder er det mye du kan gjøre for 4 Sørg for at organisasjonens «kultur ■ Transaksjoner med uvanlige kontrakts Økonomi å unngå at ledere eller andre ansatte uttrykk» er i samsvar med de verdier, parter, beløp eller valutasort Stapper bedriftens verdier gjennom normer og virkelighetsoppfatninger du ■ Ansatte som er på arbeid til uvanlige tider Eksperter ved revisjons illojale handlinger. Det er flere eksempler ønsker å fremme av døgnet, uten at du kan se at de oppga huset BDO skriver på bedrifter som har fått alvorlige økono 5 Etterlev i handling den kulturen du vene som de utfører krever ekstraordinær miske problemer fordi ansatte driver butikk i ønsker å etablere – husk at lederne er arbeidstid månedlig om økonomi, butikken, stjeler forretningshemmeligheter, rollemodeller for ansatte ■ Ansatte med betydelige finansielle pro inngår avtale med leverandører om skjulte 6 Anvend systematisk og bevisst konse blemer, og som ber om ekstraordinære ledelse og andre returprovisjoner eller gjør seg skyldig i andre kvenser i forhold til ønsket/uønsket forskudd for å klare sine betalingsforplik saker som er viktig for handlinger eller unnlatelser som medfører kultur gjennom belønning og sanksjon telser økonomisk tap for bedriften. Det er typisk 7 Rekrutter bevisst og selektivt i forhold til ■ Ansatte som på kort tid endrer vaner eller nystartede bedrifter. at slike saker avdekkes etter at handlingen ønsket kultur. væremåter fant sted. Når virksomhetens ledelse først får ■ Uforklarte feil eller mangler i bilag eller mistanke kan tapet allerede være et faktum. Det er selvsagt ikke nok å påvirke organisa regnskap Derfor må ledere lære seg til å oppdage sjonskulturen for å unngå slike uønskede ■ Avtaler eller bilag som mangler, original misligheter før tap oppstår og vite hvordan hendelser. I tillegg må strategien utformes dokumenter som ikke kan finnes eller de kan arbeide systematisk for å redusere slik at betydningen av visjon og verdier er i kontraktsdokumenter eller bilag som ikke denne risikoen. Det viktigste for lederen samsvar med det bedriften står for og bidrar blir innlevert til tross for purring er å vite hvordan man skal påvirke orga til å nå de mål som er fastsatt på en etisk ■ Tilbakedatering av dokumenter eller bilag nisasjonskulturen. Her er 7 råd basert på forsvarlig måte. Dessuten må de proses ■ Feil eller mangler i inventarlisten inspirasjon fra Edgar Schein og Henning sene virksomheten har støtte opp under ■ Manglende opplysninger om kundens Bank om hvordan ledere kan påvirke organi strategien og de målsettinger som er satt for adresse og øvrig kontaktdetaljer Advokat Erling sasjonskulturen på en måte som medfører at å håndtere risiko og unngå feil, regelbrudd ■ Manglende segregering av ansvar som Grimstad, BDO AS virksomheten fungerer mest mulig optimalt og misligheter. I det daglige må ledelsen medfører at samme person kan bestille og reduserer risikoen for misligheter og kunne håndtere «hendelser» på en måte varen/tjenesten, inngå avtalen, attestere regelbrudd: som beskytter virksomheten og blant annet og følge opp overfor leverandøren ha fokus på følgende indikasjoner på at noe 1 Bli klar over hva slags kultur som eksiste kan være galt: Dersom du ikke har gode nok kontroll rer i dag, og hvilke deler som er dysfunk rutiner eller mangler en strategi eller sjonelle/funksjonelle ■ Utstyr/inventar som blir borte eller plas systematikk på rutinemessig internkontroll, 2 Bli klar over hva slags kultur du ønsker sert utenfor bedriften uten noen åpenbar bør du gjennomføre stikkprøve eller utføre skal prege organisasjonen, og få den forklaring nærmere undersøkelse dersom du oppdager ønskede kulturen til å bli levende på alle ■ Bestilling av varer som skal inngå som en eller flere av de nevnte indikasjonene. nivåer ledd i leveranser til kunder, men som du Husk at gode rutiner i tillegg hjelper deg til å 3 Velg i første omgang ut noen få «verdier» ikke forstår behovet for, bruken av eller identifisere avvik som kan vise seg å avsløre som oppmerksomheten rettes mot prisingen av en utro medarbeider.

Vi har opplæringen din bedrift trenger Vi kartlegger kompetansen til dine ansatte og skreddersyr opplæringen for dem.

Du bestemmer: z hva som skal læres z når på dagen kurset skal avholdes z hvor undervisningen skal foregå

Vi har en stor lærerstab med spesialkompetanse og lang erfaring i å undervise og tilrettelegge opplæring for bedrifter.

Vi tilbyr blant annet: z Administrasjon og ledelse z 23 ulike språk tilpasset forskjellige forretningsområder z Journalistikk z Forberedelseskurs til Bergenstesten z Veiledningspedagogikk z Norsk uttaletrening z Arbeids- og organisasjonspsykologi z Dataopplæring z Prosjektledelse z Videregående opplæring z 1. avdeling jus z Mester- og yrkesfag z Teknisk dokumentkontroll z Fagbrev

Ring oss i dag! Sammen sørger vi for oppdaterte og motiverte medarbeidere i din bedrift.

folkeuniversitetet.no [email protected] tlf: 03838 32 NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE Klimafond krever lovendring XX FinansministerSigbjørn gets spørretime onsdag. Tiltak bør finan- Johnsen (Ap) sier loven om oljefon- Både KrFs Line Henriette Hjem- sieres slik at en Samfunn, er i stand til å det må endres dersom ideen om et dal og Frps Ketil Solvik-Olsen ville prioritere mel- klimafond skal se dagens lys. En slik vite hvordan Johnsen stiller seg lom ulike formål lovendring er han lite lysten på. til ideen om et klimafond. Svaret i budsjettet, sier – Dersom midlene fra CO2-avgif- var ikke oppløftende, sett fra SVs Sigbjørnsen. ETIKK & ten fra petroleumsvirksomheten ståsted. Partiet har lenge ønsket å skal føres inn på et annet fond enn øke CO2-avgiften og sette pengene Statens pensjonsfond utland, må inn på et eget fond for klimatiltak, et loven endres, sa finansministeren da syn som deles av regjeringspartner Kultur han ble utfordret på dette i Stortin- Sp. (©NTB)

Foto: regjeringen

Samfunnsstyring Ordførerne vil vingeklippe fylkesmennene Fire av fem norske ordførere mener at fylkes Praktisk talt alle ordførerne som har svart på vår henvendelse mannen har for mye makt, og mer enn tre av fem har opplevd innsigelser mot ved- Idyll i skjærgården ved Kragerø. Diskusjonen om hvor det skal være lov å bygge og hvor naturen skal bevares, er imidlertid ikke alltid like idyllisk. tak de siste tre årene, og 81 prosent mener at fylkesmannsembedet er et demokratisk oppgir at dette har skjedd «flere forskningsminister. Også Kristin stillingene besettes. Mange mener problem. Det viser en undersøkelse Ukeavisen ganger». Samtidig sier 65 prosent Hille Valla (Sp) har «full pott» i å vite at fylkesmennene fortsetter av ordførerne at fylkesmannens denne øvelsen. 5 av hennes kom- med partipolitikk også i sine nye Ledelse har gjort blant norske kommuner. embetsutøvelse er et demokratisk muner har svart, alle har fått flere jobber, men de fleste har høy ter- problem. saker stoppet. skel for å stå frem og anklage noen Av Dag Håkon Hellevik ikke gjøres i strid med vedtak, 81 prosent av ordførerne mener for det offentlig. Men det er imid- [email protected] mål og retningslinjer satt av Stor- at Fylkesmannens ansvaret bør Partipolitisk fordelt lertid slik at fylkesmannen i Møre ting og regjering. Det betyr at snevres inn, og ingen vil øke det. Hvor mye sjefens partifarge betyr og Romsdal, tidligere Frp-politiker ylkesmannen skal være fylkesmannen kan komme med Det er, kanskje ikke så overras- for hvordan fylkesmannskontoret Lodve Solholm, er den som driver statens «vaktbikkje» i kom- innsigelser mot, og i ytterste kon- kende, en 90 prosent overlapp gjør jobben sin, er en litt vond minst «massivt overstyre» i de Fmune-Norge, og har som sekvens stanse, vedtak gjort i kom- mellom disse 81 prosentene og tå. Det skjer en partipolitisk for- kommunene som har svart oss. oppgave å påse at lokale vedtak munestyrene. de 81 prosentene som føler seg deling, om aldri så uoffisiell, når 9 av hans kommuner har svart, 5 overkjørt flere ganger.

GRAFER/TABELLER Massivt overstyre Opplever du fylkesmannsembetet… Byrådsleder Monica Mæland i Ber- Et hus i strid med seg selv gen har i vinter gått hardt ut mot …som et …et relevant korrektiv til fylkesmann Lars Sponheim i Hor- Ringebu er ingen utpreget kyst- arbeid som miljøverndepar- demokratisk problem? lokalpolitikerne 65 % i din kommune? daland, og mener at det embetet kommune, men i forhold til fyl- tementet tidligere hadde sagt 21 % han bestyrer fører til at det lokale kesmannen er problemene like- at det ikke var ressurser til å selvstyret stadig oftere krasjer vel nokså like de som beskrives utføre. Vi har også fått innsi- …verken det ene eller det andre. 14 % mot «et massivt statlig overstyre». fra Kragerø. gelser mot planer om å utvide Først og fremst gjelder dette saker – Her er det i stedet grense- alpinanlegget på Kvitfjell, og som har med arealplanlegging å gangen til fjellheimen som er mot plasseringen av en ny E6 Bør fylkesmannens mandat… gjøre. Hun sa i forrige utgave av problemet, forklarer ordfører fordi Ringebu sentrum. Ukeavisen Ledelse at fylkesmen- Erik Odlo. Han representerer …endres slik at ansvarsområdet nene har for vide fullmakter og at Senterpartiet, som sitter med et Ignorerer snevres inn? næringsinteressene …forbli uendret de får lov til å ta avgjørelser som er flertall sammen med Venstre og 81 % 19 % for mye basert på skjønn. en tverrpolitisk lokal liste. – Har du forståelse for at et stor- …bli utvidet? Undersøkelsen viser imid- – Ringebu har deltatt i samfunn er forpliktet til å ta 0 % lertid at Sponheim ikke er noen utarbeidelsen av en regional overordnede hensyn, og derfor må versting. 7 hordalandskommuner plan for Rondane og Sølnklet- kunne overstyre et lokalsamfunn Har fylkesmannen de siste tre årene stanset effektueringen av, har svart, av disse har «bare» 5 fått ten, sammen med fylkeskom- som er tilbøyelig til å tenke mer eller endret innholdet i, et vedtak gjort i din kommune? flere saker stoppet. I Buskerud og munen, nabokommunene og kortsiktig økonomisk? Rogaland gjelder dette alle 7 av 7. lokale interessenter. Etter flere – Det forstår jeg godt, men Ansvarlig for dette er henholds- års jobb blir dette stanset av jeg synes innsigelsene er skjeve Ja, flere ganger Nei, 81 % 8 % vis Kirsti Kolle Grøndahl, tidligere Fylkesmannens miljøvernavde- i den forstand at de tar hensyn arbeiderpartipolitiker, og Harald ling, som mener vi legger opp til alt annet enn de næringsin- Ja, en gang, 10 % Torfinn Thune, tidligere byråkrat for mye aktivitet i randsonene teressene vi lokalt faktisk skal Vet ikke, og en av svært få fylkesmenn uten mot Rondane nasjonalpark. Att- leve av. Fylkesmannen har 1 % prominent politisk bakgrunn. påtil kommer Direktoratet for oppdrag fra syv departementer, Men Thune er i parentes bare kon- Naturforvaltning med kritikk men næringsdepartementet er Spørreskjemaet er sendt til 337 av landets 429 primærkommuner. stituert, for den «egentlige» fyl- for manglende utredninger, ikke et av dem. Det synes jeg Vi fikk svar fra 96. Alle fylker var representert i bunken. kesmannen i Rogaland heter Tora Åsland, er SV-politiker og for tiden UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 33 – Utsett klimaavgiften Anmelder Statoil XX EU må legge sin nye klimaavgift på luftfart på is og i stedet XX Miljøstiftelsen Bellona anmelder Statoil etter at store gå inn for en global løsning, mener Det internasjonale luftfarts- mengder miljøfarlige kjemikalier havnet i sjøen ved Sture-termi- forbundet (IATA). nalen i Hordaland. – Stater utenfor Europa ser på denne avgiften som et direkte Etter vask av prosessanlegget på oljeplattformen Oseberg C angrep på deres suverenitet, sier IATAs generaldirektør Tony Tyler. i mai i fjor ble kjemikaliene sendt gjennom rørledninger inn til EU innførte den nye avgiften ved nyttår, men regningen blir Statoils egen oljeterminal på Sture på Sotra utenfor Bergen. Nor- først oversendt til flyselskapene neste år. Avgiften rammer også malt sendes kjemikaliene ned i avfallsbrønner under havbunnen, flyselskaper fra land utenfor EU, noe flere land, deriblant Kina, men på grunn av at brønnene ikke var klare etter reparasjon, ble de sendt i rør til Russland og USA, mener er lovstridig. Sture-terminalen. Derfra ble kjemikaliene sendt rett ut i sjøen i oktober. Striden kan i verste fall utløse en handelskrig, advarer Tony IATAs generaldirektør – Vi ser på hendelsen som svært alvorlig, sier Bellona-leder Frederic Hauge til Tyler. (©NTB) Tony Tyler frykter Bergens Tidende.(©NTB) handelskrig.

Foto: Scanpix

Idyll i skjærgården ved Kragerø. Diskusjonen om hvor det skal være lov å bygge og hvor naturen skal bevares, er imidlertid ikke alltid like idyllisk.

føler seg mye overkjørt. Den eneste kongen av Danmark og Norge så Det blir feil når som scorer lavere på dette punk- seg tjent med å innføre det plag- Om att angöra en brygga innsigelsene fra Fylkesmannen tet, er tidligere høyrestatsråd Svein somme lokaldemokratiet. Men- kommer så tett at Ludvigsen i Troms med 3 av 6. nene som styrte amtene (begrepet Kragerø er en av de mange kom- Hegland, men den saken som de blir et hinder Det fylkesmennene kan trøste fylke kom i 1919) på hans vegne munene som opplever fylkes- opptar ham mest akkurat nå, for en fornuftig seg med, midt oppe i all kritik- var ikke utpreget populære. mannen som en alvorlig brems handler om en brygge på øya samfunnsutvikling, sier Kra- ken, er at de sitter i en jobb med Forholdet til kongen har fylkes- for lokal økonomisk utvikling. Skåtøy. Øya har om lag 200 gerøs ordfører adskillig lengre tradisjoner enn mennene bevart, for de får lov til – Spørsmålet er om det innbyggere og fergeforbindelse Kåre Preben hva lokalpolitikerne kan skryte av. å spise middag med han på slot- skal være mulig å bruke kyst- til fastlandet. Kommunen har Hegland (H). Opprinnelsen til embetet er amt- tet en gang i året. Et greit frynse- områdene våre til bosetting og et mål om å opprettholde boset- mennene, som ble innført i 1660, gode kanskje, midt i all kjeften fra annen aktivitet, eller om kysten ningen både der og andre ste- knipe han har laget for seg selv, ganske lenge før den eneveldige undersottene i kommunene. skal være en kulisse vi bare skal der i den lokale skjærgården, men vi i Kragerø har et større gå rundt og se på. Vårt problem men sliter med å få det til. problem, for vi får jo ikke lov er at vi ligger ved sjøen og ikke til noen ting. Vi får også store har så mange andre arealer å Frykter forgubbing næringsprosjekter stanset, noe Jeg opplever at vi det burde vært, for nærings- som er folke- spille på dersom vi ikke får lov – Sist høst begynte èn første- som er konkurransevridende i hensynene har en tendens til valgte politikere til å ta de kystnære områdene i klassing fra Skåtøy på skolen. vår disfavør fordi mange inter- å drukne når en sak havner på overstyres av bruk, sier ordfører Kåre Preben Vi frykter en forgubbing hvis essenter lett kan etablere seg fylkesmannen bord. Vi i kom- smale fagbyråkra- Hegland. ikke slike steder kan bli mer andre steder, sier ordføreren. ter, og det liker munen forsøker faktisk å sam- jeg ikke, sier Rin- attraktive. Noe av det vi for- ordne alle de ulike interessene gebus ordfører Strandsonen søker å få til, er en utbygging Hindrer i vår saksbehandling, men hos Erik Odlo (Sp). Konflikten om utbygging i av småbåtplasser, rett og slett samfunnsutvikling fylkesmannen blir noen av disse strandsonen i kommunene fordi vi mener at et bolighus – Har du forståelse for at et interessene rett og slett definert syn ganske spesielt når den stat- nær hovedstaden er en klassi- på et sted som dette faktisk storsamfunn er forpliktet til å ta vekk. Der sitter fagbyråkratene lige myndigheten som skal se til ker i konflikten mellom lokale bør kunne ha tilgang til sjøen. overordnede hensyn, og derfor må og tenker i smale sektorer. at vi overholder storsamfunnets og sentrale myndigheter. Tele- I forbindelse med kommu- kunne overstyre et lokalsamfunn regelverk ikke klarer å bli enig markskommunen Kragerø er nevalgkampen i fjor høst kom som er tilbøyelig til å tenke mer Uenig med seg selv med seg selv engang. den sørligste i stripa gjennom miljøvernminister Erik Sol- kortsiktig økonomisk? Et særlig illustrerende eksempel – Du er blant dem som på vårt Vestfold som er omfattet av de heim til øya. – Ja det har jeg, men det blir på smal sektortenking synes spørreskjema har krysset av for at rikspolitiske retningslinjene – Det står på å kunne for- feil når innsigelsene kommer Odlo at E6-utbyggingen er. fylkesmannen er et demokratisk for Oslofjorden. lenge en flytebrygge med syv så tett at de til sammen blir et – Det sier seg selv at du må problem? – Reglene er derfor stren- meter. Fylkesmannen har sagt hinder for en fornuftig sam- bryte ny mark når du skal bygge – Ja, men under litt tvil, for et gere hos oss enn i nabokom- blankt nei, men med pressen funnsutvikling. I tilfellet Skåtøy ny vei. Geografien legger mange spørreskjema gir jo ikke anled- munen Risør, forklarer Heg- på slep saksbehandlet statsrå- snakker vi heller ikke om jom- føringer, men det finnes selvsagt ning til å være så veldig nyansert. land. Han representerer Høyre den brygga vår på stedet og ga fruelig mark. Vi vil bygge på en flere traséalternativer. I vårt til- Men jeg opplever at vi som er fol- og er valgt som ordfører fra et uttrykk for at dette skulle han brygge som allerede finnes, vi felle er ett av dem å legge veien kevalgte politikere overstyres av kommunestyre hvor den bor- fikse. Men så går det ikke bedre tramper ikke ned uberørt natur langs elvebredden, men det nek- smale fagbyråkrater, og det liker gerlige flertallskoalisjonen enn at når valget er over og han og vi stenger ingen ute. For oss ter fylkesmannens miljøvernav- jeg ikke. Og så er dette selvsagt spenner fra Fremskrittspartiet har reist hjem, så får vi enda et er dette en sak som handler om deling. Da er neste alternativ å et systemproblem, det har ingen til Senterpartiet. nei fra Direktoratet for Natur- hvorvidt det skal være mulig å legge den på dyrket mark, men ting å gjøre med fylkesmann Kragerø har hatt en rekke forvaltning. Nå har Erik Sol- skape bosetting langs kysten i det nekter fylkesmannens land- Kristin Hille Valla som person, innsigelser fra Fylkesman- heim et problem med hvordan det hele tatt, sier Kåre Preben bruksavdeling. Det er etter mitt presiserer Erik Odlo. nen gjennom årene, forteller han skal komme seg ut av en Hegland. 34 Samfunn, ETIKK & Kultur NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

Hvileplass for gamle helter Mange ser på fylkesmannsembetet som hvileplass for gamle helter. Lis- ten over de 18 er en katalog over tidligere statsråder, stortingspresidenter og frontbenkeslitere fra stor- tingssalen. Alle stortingspartiene er representert, og som seg Fylkesmennene er kongens menn og kvinner, og har vært det i 350 år. Her får de besøk av sjefen sjøl. Foran fra venstre: Anne Enger (fylkesmann i Østfold), hør og bør med et rødgrønt Kristin Hille Valla (Oppland), Erling Lae (Vestfold), Kirsti Kolle Grøndahl (Buskerud), statsråd Rigmor Aasrud, departementsråd Ingelin Killengreen, HM Kong flertall. Forsamlingen er Harald V, Lodve Solholm (Møre og Romsdal) Kari Nordheim-Larsen (Telemark), Hill Marta Solberg (Nordland), Svein Ludvigsen (Troms) Rad to fra venstre: Jørn Krog (Sør-Trøndelag), Sylvia Brustad (Hedmark), Gunnar Kjønnøy (Finnmark), Anne Karin Hamre (Sogn og Fjordane), Lars Sponheim ispedd en og annen yrkes- (Hordaland), Valgerd Svarstad Haugland (Oslo og Akershus), Harald Thune (Rogaland), Inge Ryan (Nord-Trøndelag), Ann-Kristin Olsen (Vest-Agder), Øystein byråkrat som har nådd til Djupedal (Aust-Agder) og Odd Olsen Ingerø (Svalbard) Sistnevnte har for øvrig tittelen sysselmann, og ikke fylkesmann. Men så er da heller ikke Svalbard topps til tross for status noe fylke.Foto: som doldis, men det er ikke mange av dem. Alle er enige om at det er en fordel for fylkesmennene å ha solid fartstid fra - Naturlig at det blir konflikt offentlig forvaltning, og ingen mener at en bak- Rogaland er et av de ikke så rart, ikke minst i kom- blir å ta vare på jordbruksland. Vi uenighet. Fylkesmannen arbeider grunn som toppolitiker er fylkene hvor flest muner hvor det er mye vekst og har hatt en rekke saker i kommu- imidlertid med å styrke og bedre noen ulempe. Ikke minst utvikling. nene på Jæren dialogen med kommunene. de gamle heltene selv, som ordførere føler seg påkjørt – Er det fylkes- hvor det har – En ordfører klager til oss over at gjerne vil ha jobbene. av fylkesmannens kontor. mannens oppgave «I praksis blir vært misnøye «hans» fylkesmann tar alle mulige Den siste utnevnelsen – Ikke så rart, sier å si nei til vekst og en av oppgavene med dette. Det andre hensyn enn næringshensyn? som skapte brudulje var da utvikling? samme gjelder – Vi har en samordningsfunk- SV-eren Øystein Djupedal, konstituert fylkesmann – Det er fylkes- å se til at man en del byområ- sjon og vi skal ta balanserte hen- trøndersk så det holder, Harald Torfinn Thune. mannens oppgave i pressområder der, for eksem- syn, men det er riktig at Nærings- fikk jobben i Aust Agder. å se til at de nasjo- pel i Stavanger, departementet ikke er blant de Han hadde søkt i Nord- n drøy firedel av de 26 kom- nale interessene ikke lar veksten hvor det finnes departementene fylkesmannsem- Trøndelag, men tapte for munene i Rogaland svarte på blir ivaretatt lokalt gå utover natur- svært lite utbyg- betene opptrer på vegne av. Men partikollega og medtrøn- EUkeavisen Ledelses undersø- i de tilfellene hvor gingsarealer oppdraget er å se til at de nasjo- der Inge Ryan. Jobben i kelse. Samtlige oppga at de hadde det er interesse- eller jordbruks tilbake. Sist nale politiske føringene blir fulgt. Aust Agder, hvor Djupe- fått flere vedtak stanset de siste tre motsetninger. Da det ble gjort en I praksis blir en av oppgavene da å dal i følge kritikerne knapt årene. er det vel neppe områder» større under- se til at man i pressområder ikke hadde satt sin fot, ble sett – Dette er konflikter som hand- til å unngå at vi søkelse om lar veksten gå utover natur- eller på som ren kompensasjon. ler om arealer, og i vårt fylke ofte ender opp med å kommunenes jordbruksområder som nasjo- Han ble attpåtil bedt om å jordbruksarealer. Rogaland er et si nei i en del tilfeller, det ligger forhold til Fylkesmannen, havnet nale myndigheter mener at det søke etter at fristen hadde fylke med mange pressområder. i sakens natur. I andre deler av Rogaland og Hordaland nederst er ønskelig å bevare, sier Harald gått ut – og det til tross for Vi har mye industri samtidig som landet handler arealkonflikten om på listen når kommunene ble Torfinn Thune. at det allerede lå et godt vi er ett av landets viktigste land- utbygging kontra sjø eller natur. spurt om hvorvidt de hadde «god kvalifisert navn i søker- bruksfylker. At det oppstår kon- Det gjør det også her, men hos oss dialog» med Fylkesmannens kon- bunken. flikter om arealbruk, er kanskje handler det ofte om at vårt oppdrag tor. Det er selvfølgelig et tegn på Professor Tore Hansen ved Universitetet i Oslo har sagt til Stavanger Aften- blad at å ansette politikere i disse funksjonene er en god ordning. Han mener drivkraft vi trenger disse retrettstil- lingene, og at det er langt mer positivt at avgåtte politikere blir fylkesmenn enn at de alle blir konsulenter og lobbyister. – I land som Belgia og Nederland er det de politiske backbencherne som søker disse stillingene, i Norge er det toppene. Det styrker embetet, mener Hansen. Det skader heller ikke embetet at to veteraner Bli med og opplev det beste av faktisk har gått ut fra en fylkesmannstilling og inn Burma med Kjell Magne Bondevik i regjeringen igjen. De blir et slags bevis på at det 03.nov – 14.nov 2012 finnes et liv etter døden, i alle fall den politiske. Det Pris fra kr 39 950,- pr person gjelder forskningsminister Tora Aasland (fylkesmann Reiserute: Dag 1-2: Norge til Yangon. Sightseeing på ettermiddagen. Dag 3: Yangon. Sightseeing. Dag 4: Yangon. i Rogaland) og finansmi- Dagen på egenhånd. Dag 5: Fly fra Yangon til Mandalay, elvecruise på Ayeyarwady elven og besøk til det religiøse lande- nister Sigbjørn Johnsen merket Mahamuni Paya. Dag 6: Besøk til en tradisjonell burmesisk landsby. Dag 7: Bagan. Besøk til ett av verdens største (fylkesmann i Hedmark). religiøse severdigheter med sine 2000 templer. Dag 8: Heldagstur til Mout Popa. Dag 9: Bagan. Formiddag på egenhånd. I Rogaland rykket assiste- Seiler videre til Mandalay på ettermiddagen. Dag 10: Shwe Kyet Yet. Utﬂ ukt til Sagaing. Dag 11: Utﬂ ukt til Maymyo, kjent rende fylkesmann Harald Thune opp som konstitu- botanisk hage. Dag 12: Hjemreise Yangon til Norge. ert i Aaslands fravær, mens Vi har Stavangers største utvalg i cruise verden over. CARICA AS - Cruiseeksperten, Johnsen i Hedmark er I alle prisklasser og standarder. Vi forhandler med Jakob Askelandsvei 9, 4314 Sandnes mer enn 40 rederier som har cruise over hele verden. Tlf. 51 63 74 00, [email protected] midlertidig erstattet av par- Vi tar for behold om trykkfeil og prisendringer. www.carica.no - Gratis parkering tikollega Sylvia Brustad. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Samfunn, ETIKK & Kultur 35

Av Esben Hoff Spillerom [email protected] Spenning og etikk Med med Grønner Erik Grønner har i løpet av noen år blitt blant de fremste norske thrillerforfattere som henter sitt tema fra næringslivet.

Av Magne Lerø oppdragende [email protected]

den siste boken som kom i fjor høst, «Easey Raiders» møter vi gründeren IAlf Magne Juvet som ikke går av veien for å bryte loven om det trengs for virkning å nå sine mål. Han når toppen i norsk næringsliv, men der er han ikke trygg. Til sammen mottar norske scenekunst – og musikkinstitusjoner Hans tidligere kompanjong Odd Geir Hjertvik opplever en eksistensiell krise nå nærmere 2. milliarder kroner i årlig statsstøtte. og hopper av. Det Hjertevik vet, tåler ikke dagens lys. Hvis Hjertvik snakker for å lette Hvordan skal man legitimere dette i fremtiden? sin samvittighet, vet Juvet at han er ferdig. Både regjeringen, en journalist og Juvets et essay i siste utgave av Samtiden reflekterer opplevelser som foregår fra en scene, er bredbånds- torpedoer har sine grunner for å jakte på administrerende direktør ved Den norske og vekst og IT-revolusjon som manna fra himmelen. Hjertvik som forsøker å holde seg i skjul Iopera og ballett, Tom Remlov, over sitt sam- Moderne og billigere teknologi har nå revolusjo- langs den kronglete pilegrimsruten, funnsoppdrag. «Hva er det som vil berettige våre nert mulighetene for komplekse konsert og teater- tvers gjennom Europa til Santiago de institusjoners eksistens i epoken vi nå er inne overføringer, slik Metropolitan Opera i New York Compostela. Dette er en roman om i – en epoke der blandingsøkonomi, kulturelt lenge har gledet et sulteforet norsk operapublikum samfunnsansvar, svik og oppgjør. mangfold og globale fellesskap vil være bestem- i Oslo til stormende jubel og stinn brakke – bok- Han debuterte i 2008 med romanen mende premisser», skriver han, i essayet som er stavelig talt - i mange år. I en digitalisert verdens «Brent B» der vi møter den kvinnelige kon- noe av det modigste og mest reflekterte jeg har betyr dette også at vår hjemlige opera har måttet sernsjefen i Statoil, Hanne Glitra, i interne lest fra en norsk kulturleder. «Det er det langt fra tåle sammenligning med de beste – intriger og politiske maktspill. Grønner har alle som har tatt inn over seg», skriver han. Det noen de vokser på i lengden. selv bakgrunn fra oljebransjen. Det mer- krever mot for å si det siste. Det betyr at noen, Men i møtet med en ny tid og kes. Han skriver engasjerende og lærerikt etter hans mening, ikke har skjønt eller i beste tydeligere bestilling (fra kravstore om norsk oljebransje, opsjoner, finans- fall mistolket sitt oppdrag. For Remlov har helt politikere) skjerpes også kravene. svindel og miljøkamp. rett i virkelighetsbeskrivelsen: landskapet disse Da må også andre profesjo- I 2010 leverte han en ny roman, institusjonene befinner seg i har i løpet av få år ner som en stor kulturin- «Klima X» der han tar for seg svindel endret seg dramatisk; Remlov peker på noen av stitusjon i dag er full av, med klimakvoter. Regjeringen skal de viktigste. Med tung statlig finansiering i bunn også få handlingsrom handle klimakvoter for milliarder av kan de ikke tillate seg å bruke skattekronene på – og profesjonsrespekt. kroner og er i tidsnød med å innfri sine Kyoto- noe som ikke hele tiden tilstreber å være en del av Men dette har ikke vært forpliktelser. Det vet sleipe kvotemeglere og kjeltringer i Russ- offentligheten og den offentlige samtale. Her står enkelt. Helt konkret land å utnytte. Her møter vi også Hardy Grimsrød, en forsker på de, som Remlov påpeker, overfor et totalt uløselig i forhold til hvordan Blindern, som mener han har gjort en oppdagelse som kan gjøre dilemma, som bare en i overkant ambisiøs stat kan denne berøringsang- verden uavhengig av fossile brennstoff. Med rette frykter han at klare å konstruere: «Vi skal på samme tid være sten mellom den «høye mektige aktører i oljeindustrien vil stjele oppfinnelsen og søke åsted for det ypperste og et sted for alle. For mange kunsten» og «den lave hjelp hos lederen for miljøstiftelsen Energia hvor Hanne Glitra fremstår dette som en motsetning mellom uforen- kommersen» arter seg på nå er leder for. lige hensyn». Han har selvfølgelig helt rett. Å være hans arbeidsplass skriver Erik Grønners trillere er båret opp noe for alle hele tiden alltid, kan nok være en ideal Remlov: «Administrasjon en et etisk perspektiv på det bedrif- fordring, men lar seg neppe gjennomføre i praksis, og ledelse (…) fortviler over å ter og enkeltpersoner foretar seg. selv om NRK har dette som forretningside. bli mistrodd som teknokra- Han har solide kunnskaper om Poenget til Remlov er at med offentlige kroner så ter og dilettanter, eller enda det han skriver om og er en god følger også en udiskutabel forpliktelse, et ansvar og verre: populister… for oss drivende god forteller. Grønner en forståelse for at de er der for landets innbyggere, handler det om delaktighet skriver «Litteratur og ledelse» i ikke som en forfengelig prestisjekonkurranse for – om å gjøre seg gjeldende Ukeavisen Ledelse. Bøkene hans sine nærmeste venner. Det kan være slitsomt, men som aktør i det samfunnet anbefales også. utfører man opp draget på en best mulig måte, selv institusjonen er en del av». om stykket har vært oppført hundre ganger før, er La oss håper det blir det kvaliteten folk vil huske og følgelig fokusere på. veldig mye mer av det siste i Slik opplevde nå i all fall jeg DNO’s nyoppsetning av årene som kommer! Giacomo Puccinis La Boheme, en av verdens mest Erik Grønner spilte operaer og slik en forslitt traver kanskje. I en Esben Hoff er redaktør av magasinet Kultmag. dristig – og modig – fortolkning av det norske regi- Les mer om kultur: www.kultmag.no esset Stefan Herheim, ble det en helt ny opplevelse. I alt det tøysete bohem-livet, som så lett kan drukne i krinoliner, piker, vin og sang, ble sykdommen flere Stillingsannonser selve omdreiningspunktet og åpningen begynte Sydvaranger Gruve AS ble etablert i 2007 for å rehabilitere gruve, jernbane og produksjonsanlegg samt starte produksjon av høy- med slutten – døden – som ebbet sakte ut på et verdig jernmalmkonsentrat.Sydvaranger Vi er i dagGruve 398 ansatte AS og er et norsk heleid datterselskap av selskapet Northern Iron Ltd., som er digert EKG-diagram på veggen. I salen hørte vi pul- børsnotert i Australia. Mer informasjon om selskapet finner du på www.sydvarangergruve.no og www.northerniron.com.au. sen som slo stadig saktere, og bare den, i Operaens helt enestående gode akustikk. Det var enkelt, men ekstremt virkningsfullt. Sydvaranger Gruve AS Denne forestillingen var utsolgt lenge, men i tillegg ble den overført til over 40 kinoer landet Forlenget søknadsfrist som rundt, hvor 6000 personer fikk overvære den – i tillegg til å bli tatt opp av NRK. Totalt sett en forbil- ledlig tilgjengeliggjøring av et supert produkt for HR-Seniorkonsulent så mange som mulig. Sånn sett oppfylte DNO – og Mer informasjon om stillingen får du ved å kontakte Remlov – sitt samfunnsoppdrag med klar mar- Personal & Administrasjonssjef Tove Bækø, tlf 93070 879 eller gin, noe de neppe kan gjøre med hver forestilling Ass. Adm & Personalsjef Inger Kjellmo, tlf. 934 79 802 – ikke ennå. For sånt koster. I følge Aftenposten Gå inn på vår hjemmeside www.sydvarangergruve.no for fullstendig hadde oppsetningen en totalkostnad på 37. milli- utlysningstekst og elektronisk søknadsskjema. oner kroner. I forhold til distribusjon av alle typer kulturelle Søknadsfrist: 31. mars 2012 36 Stillingsannonser

FMC Technologies is the world’s largest supplier of systems and equipment for subsea oil and gas production. We are seeking the sharpest minds to take our game-changing technology even further. We put you first and keep you ahead. Marketing Communications Manager The place of work will be Kongsberg or Asker

MAIN TASKS QUALIFICATIONS • Main tasks include team management as well as • Bachelor or Master in relevant field development and execution of the FMC marketing • Experience and knowledge from using modern tools and media communications plan • In-depth understanding of sales and marketing foto: www.rakke.no • Overall responsibility for building and maintaining the • Excellent language skills Corporate Brand through customer events and exhibitions, marketing material, modern media and sales support WE OFFER • Interesting work assignments in an international environment • Competitive terms For more information, please contact Communications Director Lars Ole Bjørnsrud, tel. 982 59 797 Recognition in 2011 Apply online at www.fmctechnologies.com/careers The subsea adventure. Join us.

Ombudsmannen for Forsvaret er kontroll- og tilsynsorgan. Ombudsmannen skal sikre de allmenmenneskelige rettigheter for Forsvarets personell og ved sitt arbeid medvirke til å effektivisere Forsvaret. Ombudsmannen foretar inspeksjoner og undersøkelser, behandler individuelle klagesaker og gir råd og veiledning. Alt personell kan henvende seg til Ombudsmannen, før, under og etter tjeneste i Forsvaret. Mal for oppsigelse? På Ukeavisen Ledelse finner du maler for blant annet oppsigelse, cv og jobbsøknad. Besøk vårt nettsted for å Ombudsmannen for Forsvaret Trenger du en laste ned maler som er aktuelle for deg. søker direktør (kontorsjef) ny leder? www.ukeavisenledelse.no/nyttig/maler/ Prøv en stillingsannonse her! Direktøren ved Ombudsmannens kontor går av for aldersgrensen og vi søker Ring 970 07 168 eller send en e-post hans etterfølger. Vi søker etter jurist med solide faglige kvalifikasjoner, til [email protected] fortrinnsvis med innsikt i Forsvarets virksomhet. God kunnskap om eller erfaring fra offentlig forvaltning eller annen relevant virksomhet er nødvendig. Den som tilsettes vil i hovedsak behandle klagesaker innen den militære forvaltning. Noe reisevirksomhet må påregnes. Ombudsmannen tilbyr: Godt arbeidsmiljø. Gode arbeidsbetingelser. Bedriftshelsetjeneste. Medlemskap i Statens pensjonskasse. Det er en fordel med god kjennskap til saksområdene i Forsvaret. Det vil bli lagt vekt på både faglige og personlige kvalifikasjoner. Stillingen er ledig fra 1. juni 2012. Lønn etter avtale. Stillingen krever sikkerhetsklarering. For nærmere opplysninger om stillingen, ta kontakt med ombudsmann Kjell Arne Bratli, tlf. 23 35 64 70 eller direktør Egil H. Nilsen, tlf. 23 35 64 72. Ny og spennande 100 % stilling som Vi viser ellers til www.ombudsmann.no. Søknadsfrist: 25. mars 2012. Kulturkoordinator for Hallingdal Elektronisk søknad via www.jobbnorge.no foretrekkes – hvis du ikke har 3 årig prosjekt med mogleg fast tilsetting. mulighet til dette kan du sende skriftlig søknad til Ombudsmannen for Stillinga er eit samarbeidprosjekt mellom alle kommunane i Hallingdal med Ål kommune Forsvaret, Karl Johans gate 25, 0159 OSLO. som vertskapskommune. Kulturkoordinatoren får kontor i Ål kulturhus og rapporterer til kulturhusleiaren.

Innhold i stillinga: ● evne til å jobbe sjølvstendig Målet er at kulturkoordinatoren skal verke ● gode samarbeidsevner og god struktur Stavanger-regionens Europakontor ble etablert i 1993 og var det første norske regions-kontoret som ble etablert i Brussel. Greater Stavanger er sekretariat for foreningen, som driver kontoret med to medarbeidere i Brussel og en med- som ein samlande og inspirerande aktør ● stor «stå på»-evne og vilje til å nå måla arbeider i Stavanger. Sammen med sekretariatet rapporterer Brussel-kontoret til et styre bestående av medlemmer fra følgende innan kulturlivet i Hallingdal mellom anna i sine organisasjoner: Kommunene Bokn, Eigersund, Finnøy, Forsand, Gjesdal, Haugesund, Hjelmeland, Karmøy, Klepp, Kvitsøy, samarbeid med: Randaberg, Rennesøy, Sandnes, Sirdal, Sola, Stavanger, Strand, Suldal og Time og Utsira. Rogaland fylkeskommune, Personlege eigenskapar blir vektlagt. Universitet i Stavanger, Høgskolen Stord-Haugesund, International Research Institute of Stavanger (IRIS), Lyse, Stavanger- ● kulturskulane i dalen regionens Havn IKS. Intervju med aktuelle kandidatar vil bli ● profesjonelle utøvarar innan ulike gjennomført. kunstuttrykk Søkjar må disponere bil. ● reiselivet i regionen Stavanger-regionens Europakontor søker ny Oppstart i stillinga etter avtale. Av øvrige oppgåver som er tenkt lagt Lønn etter avtale. til stillinga kan nemnast: Spørsmål om stillinga kan rettast til: LEDER i Brussel ● skape møteplassar for det kreative Kulturhusleiar for Ål kulturhus Thor Olav Vi trenger deg som er samfunnsengasjert og som møter alle slags folk med interesse! miljø i Hallingdal ● auke koordinasjonen mellom ulike Fjellhøi, telefon 32085100 Du forstår politiske prosesser og har kunnskap om EU-systemets formelle og uformelle sider. Du har evne til å analysere utviklingstrekk, etablere strategiske nettverk og kommuniserer aktørar i kulturlivet Søknadsfrist 20. april like lett med diplomater som med studenter. Du skriver og presenterer stoff på en interessant ● skape nye tiltak som ikkje finst i dalen måte og har både norsk og engelsk som arbeidsspråk. Du har erfaring fra prosjektutvikling, i dag Send skriftleg søknad til: har høyere utdanning og brenner for å bidra til utviklingen av Stavanger-regionen gjennom å Ål kommune identifisere, formidle og gripe muligheter i Europa. Vi søkjer ein kandidat med: v/sekreteriatet Ta kontakt med sekretariatet for Stavanger-regionens Europakontor: ● relevant utdanning Tingstugu Tone Grindland Gustafsson 456 99909 eller Jan Soppeland 936 12222. ● brei erfaring frå kulturarbeid eller anna 3570 Ål CV og søknad på norsk sendes til [email protected] prosjektarbeid eller [email protected] innen 15. mars.

For mer informasjon, se www.greaterstavanger.com UKEAVISEN LEDELSE – NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 Stillingsannonser 37

DOF Subsea AS is a leading provider of integrated subsea solutions to the offshore oil and gas industry around the world. We own and operate a world class ﬂ eet of offshore vessels, ROVs, (Remote Operated Vehicles), and subsea systems. By combining OKTAN BERGEN expertise and technology, we deliver a variety of offshore projects. So, in turn, we offer a challenging and exciting platform for you to achieve your preferred career direction. End December 2011 we had 2482 employees, a turnover of NOK 4,2 billion and total assets of NOK 19 billion. DOF Subsea AS is part of the DOF ASA group.

We are currently looking for a COO to join our executive team. The COO will report to the CEO and is responsible for the company`s day to day operating activities, including revenue and sales growth. The COO will also have the entire operational responsibility for DOF Subsea AS on a strategic level.

Chief Operating Ofﬁ cer

Tasks Experience • Leadership towards safe operation in a global • At least 15 years of experience from the offshore oil We offer a competitive remuneration and salary package, operational environment and gas industry, with minimum 8 years on an executive a challenging role which provides the opportunity to • Direct company operations to meet budget and other level position, such as General Manager or VP/EVP. make fundamental contributions to the success of the fi nancial goals • Solid working knowledge of budgeting, sales, business company • Provide a fi rst class technical and operational development, and strategic planning capability to ensure that DOF provides a top quality, • A successful track record from operational and Information about the position can be requested from value enhancing service to the business management roles from relevant industry CEO Mons S. Aase. Phone: +47 916 61 012 • Relief CEO on operational duties and routines works • Contracting experience on an executive level and look after daily optimization of various operations DOF Subsea is an equal opportunity employer and is in the different business divisions of DOF Subsea AS Personal requirements committed to a diverse workforce. If you wish to be part • Analytical and problem solving skills of our DOF team, please send your application to Preferred but not mandatory • Excellent interpersonal, communications, public [email protected] within 26.03.2012. • MSc ( Master of Science) or similar in a quantitative speaking, and presentation skills All applications will be treated confi dentially. fi eld such as Engineering • Action – oriented, entrepreneurial, fl exible, and innovative approach to operational management • A track record of effectively leading teams

www.dofsubsea.com TWOOWT EXCITINGGNITICXE TWO EXCITING PIHSREDAEL LEADERSHIP LEADERSHIP VND NI SNOITISOP LEDER FOR TANNHELSETJENESTENSNOITISOP I NI VEST-AGDER VND FYLKESKOMMUNELEDER FOR TANNHELSETJENESTEN I VEST-AGDER POSITIONS IN DNV Søknadsfrist:FYLKESKOMMUNE 25. mars 2012 DIRECTORSøknadsfrist: 25. OF mars GROUP 2012 DIRECTOR OF RESEARCH DIRECTOR OF GROUP DIRECTOR OF RESEARCH Den POSITIONS som ansettes er ansvarlig for tannhelsetjenesten i Vest-Agder IN fylkeskommune DNV COMMUNICATIONS AND INNOVATION COMMUNICATIONSogDen rapporterer som ansettes direkte er ansvarlig til assisterende for tannhelsetjenesten fylkesrådmann.AND i TannhelsetjenestenVest-Agder INNOVATION fylkeskommune er organisertog rapporterer som direkteegen driftsenhet til assisterende med klinikker fylkesrådmann. i de fleste Tannhelsetjenesten kommuner i fylket. er An opportunity to shape the future A path-breaker for DNV An opportunity to shape the future A path-breaker for DNV communications strategy in DNV Klinikkeneorganisert som ledes egen av klinikkledere.driftsenhet med klinikker i de fleste kommuner i fylket. We are facing a continuously changing communications strategy in DNV We are rapidly moving forward in a digital risk reality. Our strategic research unit has Klinikkene ledes av klinikkledere. We are facing a continuously changing world. Communications is all about how a mission to ensure that DNV stays ahead DIRECTOR OF GROUP DIRECTOR OF RESEARCH we can protect and build our brand of the megatrends in business and society, WeLeder are rapidlyfor tannhelsetjenesten moving forward skal in autvikle digital virksomheten risk reality. slik Our at strategictjenesten researchtil en hver unit tid has and reach customers, media and stake- and interprets these into new opportuni- world.erLeder effektivtCOMMUNICATIONS Communications for tannhelsetjenesten organisert og is harall aboutskalen faglig utvikle how kompetanse virksomhetena mission som slik erto tilpasset ensureat tjenestenAND that DNVtil en INNOVATION stayshver tidahead holders through a variety of channels. ties for us and our customers. weer can effektivt protect organisert and build og our har branden faglig kompetanseof the som megatrends er tilpasset in business and society, New channels require new approaches. arbeidsoppgavene. Sammen med egen ledergruppe skal leder for tannhelsetjenesten Are you the path-breaker who can Marketing, trade press, public media andarbeidsoppgavene. reach customers, Sammen media and med stake- egen ledergruppeand interprets skal leder these for tannhelsetjenesten into new opportuni- challenge and guide us in shaping initiere,An opportunityplanlegge og gjennomføre to shape nødvendige the future utviklings- og endringsprosesserA path-breaker i for DNV and social media are all merging. The tomorrow’s DNV? holdersinitiere, through planlegge a variety og gjennomføre of channels. nødvendige ties utviklings- for us and og our endringsprosesser customers. i communications landscape five years virksomheten. Den som ansettes forventes å være aktiv i den helhetlige ledelse av virksomheten.weN communications slennahc Den eriuqer som wen ansettes strategy forventes.sehcaorppa in å DNV være aktiv i den helhetlige ledelse av from now will surely be different from the Contacts: fylkeskommunen og ha utstrakt samarbeid medAre faglige-, you the administrative- path-breakerWe are whoog facing andre can a continuously changing one we see today. Marketing,fylkeskommunen trade press, og ha public utstrakt media samarbeid med faglige-, administrative- og andre Chief Technology & Sustainability Officer, samarbeidspartnereWe are rapidly både moving regionalt forward og nasjonalt. in a digitalegnellahc dna riskediug su reality. ni Ourgnipahs strategic research unit has Are you the right person to set direction DNV Group, andsamarbeidspartnere social media are allbåde merging. regionalt The og nasjonalt. and bring us there? Bjørn K. Haugland world. Communications is all about how s’worromot ?VND a mission to ensure that DNV stays ahead [email protected] Kvalifikasjoner:snoitacinummoc epacsdnal evif sraey Contacts: mob. phone +47 976 87 315 from-Kvalifikasjoner: Høyerewe now can willutdanning protectsurely befra different andhøgskole-/universitetsnivå build from our the brandContacts: fortrinnsvis innenof the ledelse megatrends og in business and society, President, DNV Maritime and Oil & Gas, Administrative Manager, Tor E. Svensen oneadministrasjon.- Høyere we see utdanning today. Tannhelsefaglig fra høgskole-/universitetsnivå utdanning er en fordel, fortrinnsvis men ingen innen betingelse. ledelse og DNV Research & Innovation, and reach customers, media and Chiefstake- Technology and& Sustainability interprets Officer, these into new opportuni- [email protected] Per Askeland -Haadministrasjon. god kunnskap Tannhelsefaglig om norsk helsevesen utdanning og ertannhelsetjenesten en fordel, men ingen spesielt. betingelse. mob. phone +47 906 42 422 Are youholders the right through person toa setvariety direction of channels.DNV Group, ties for us and our customers. [email protected] -Ha god kunnskap om norsk helsevesen og tannhelsetjenesten spesielt. and-Ledererfaring bring us there? er påkrevd. Bjørn K. Haugland Director of Group Communications, mob. phone +47 901 99 607 -LedererfaringNew channels er påkrevd. require new approaches. Aage Enghaug -Det vil være en fordel med erfaring fra [email protected] forvaltning. Are you the path-breaker who can Contacts: [email protected] -DetMarketing, vil være en fordel trade med press, erfaring public fra offentlig mediamob. forvaltning. phone +47 976 87 315 Hold the world to a higher standard mob. phone +47 918 43 063 challenge and guide us in shaping President,Personlige DNV egenskaper: Maritime and Oil & Gas, and social media are all merging.Administrative The Manager, Tor-FagligPersonlige E. Svensen og personlig egenskaper: tillitvekkende og trygg. tomorrow’s DNV? At DNV, shaping things to come happens every day. communications landscape five yearsDNV Research & Innovation, We’re independent, so we answer to society, not shareholders. And we can commit [email protected] relasjonskompetanse og personlig tillitvekkende og trygg. more of our resources to finding better ways to safeguard life, property and the For more information please visit Per Askeland Contacts: environment. Businesses and governments in over 100 countries rely on us for --God Godfrom relasjonskompetansegjennomføringsevne now will surely be different from the dnv.no/stillinger mob. phone +47 906 42 422 expertise they can base their decisions on. - Godone gjennomføringsevne we see today. [email protected] We know you have higher standards. Why not put them to work at DNV? Date of application: 12.03.2012 DirectorVest-Agder of Group fylkeskommune Communications, tilbyr en spennendemob. lederutfordring phone +47 901 Chiefi et godt99 607Technology og faglig & Sustainability Officer, AagesterktVest-AgderAre Enghaug arbeidsmiljø. you fylkeskommune the right person tilbyr ento spennende set direction lederutfordring DNVi et godt Group, og faglig [email protected] rehgih a ot dlrow eht dloH Lønnsterktand etterarbeidsmiljø. bring avtale. us Tiltredelse there? medio august 2012. Bjørn K. Haugland mob.Lønn phone etter avtale.+47 918 Tiltredelse 43 063 medio august 2012. [email protected] ForContacts: nærmere informasjon om stillingen kontakt assisterende fylkesrådmann Tore For nærmere informasjon om stillingen kontakt assisterende fylkesrådmannmob. phone Tore +47 976 87 315 .yad yreve sneppah emoc ot sgniht gnipahs ,VND tA tA ,VND gnipahs sgniht ot emoc sneppah yreve .yad Berntsen tlf (+47) 91 55 28 60, eller personal- og organisasjonssjef Odd Joar We’re independent, so we answer to society, not shareholders. And we can commit SvenssonBerntsenPresident, tlftlf (+47)(+47) DNV 9147 5545 Maritime 2836 60,14. eller and personal- Oil &og Gas,organisasjonssjef Odd Joar Svensson tlf (+47) 47 45 36 14. Administrative Manager, more of our resources to finding better ways to safeguard life, property and the For moreTor E.information Svensen please visit revo ni stnemnrevog dna sessenisuB .tnemnorivne .tnemnorivne sessenisuB dna stnemnrevog ni revo 100 countries rely on us for Elektronisk søknad på www.vaf.no/ledig stilling. DNV Research & Innovation, .no snoisiced rieht esab nac yeht esitrepxe esitrepxe yeht nac esab rieht snoisiced .no dnv.no/[email protected] Elektronisk søknad på www.vaf.no/ledig stilling. Per Askeland We know you have higher standards. Why not put them to work at DNV? Datemob. of application: phone 12.03.2012+47 906 42 422 [email protected] Director of Group Communications, mob. phone +47 901 99 607 Aage Enghaug [email protected] Hold the world to a higher standard mob. phone +47 918 43 063

At DNV, shaping things to come happens every day. We’re independent, so we answer to society, not shareholders. And we can commit more of our resources to finding better ways to safeguard life, property and the For more information please visit environment. Businesses and governments in over 100 countries rely on us for expertise they can base their decisions on. dnv.no/stillinger We know you have higher standards. Why not put them to work at DNV? Date of application: 12.03.2012 38 Samfunn, ETIKK & Kultur NR. 10 – FREDAG 9. mars 2012 – UKEAVISEN LEDELSE

HJERNETRIM ved KONZAI.NO

Kryssord © Konzai.no / Jørn Støylen 2012 BY SMOKK BEKYM FISKE DEN RING UTSTYR GANG ULL TILLEGG S D A DIS P HVA SKJER? MYSE PENSER LYD Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events A P P E N D I K S DYR FLITTIG E L G K O L L E Når kvalitet gjelder i opplæring, Prosjekt Forum rådgiving og prosjektledelse I D I G AKTER S K A L MEKRE OBS! www.prosjektforum.no OM LAG PLAG BY B R E K E SOMT N B C A E N RETT R A G U 22 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag MYNT MARS ASTRO Oslo. Øk lønnsomheten i bedriften din A R ART. D U I T NOM V Metier har e-læring med oppstart når du gjennom grunnleggende forståelse av MÅL NESTE vil med følgende tema: økonomiske sammenhenger. FORST. = NY N E O INNSJØ N A B O n Selvledelse Learning By Doing-metoden gjør at du STELT n Smidig prosjektstyring lærer mer på en kostnadseffektiv måte. ADV. S T R I G L E T n Grunnleggende prosjektledelse PARTI www.learnbydoing.no POKU n Praktisk prosjektstyring LERT n Styring av prosjektusikkerhet A P F E S T E T 22 DNCF-konferansen 2012 SPIS n Kontraktstyring i prosjekt BIL Velkommen til årets inspirasjonsdag SAMA MERKE n PRINCE2 prosjektsertifisering RIUM N A N S M BESLÅ R R n hos Den Norske Coachforening! Prosjektorganisering og teamutvikling RETT BRODERE SAGN n Gevinstrealisering i prosjekt Sted: Sjømannsskolen i Oslo. FLY SKIK KONJ. TYPE KELSE Academy, tlf. 92265641 www.coachforening.no RØKET S Y J A S Å www.metier.no KOM 23 Prosjektledelse med økonomistyring O S T MUNE A S K I M 13 Prosjektledelse 1 Oslo. 1 dag. Øk lønnsomheten i pro- UT Høgskolestudium, 15 studiepoeng. Tre TREKKA sjektet ditt, gjennom grunnleggende samlinger med hjemmeeksamen. G I MERKE A V K O K A forståelse av økonomiske sammenhen- DONERE Bjørvika konferansesenter, Oslo KONJ. ger. Learning By Doing-metoden gjør VASSE PLAGE Se www.prosjektforum.no eller ring RØRE V A R I MÅL A T Arnstein Moe, 975 43 235 at du lærer mer på en kostnadseffektiv INTERN SYRISK måte. www.learnbydoing.no L I V OLDTIDS I N D R E 15 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag BY AMBOLT SLEKT Bergen. Øk lønnsomheten i bedriften 29 Økonomi for ikke-økonomer – 1 dag INTERN NING APER S T E M O R din gjennom grunnleggende forståelse Tromsø. Øk lønnsomheten i bedriften NAVN av økonomiske sammenhenger. NEVNE din gjennom grunnleggende forståelse NAVIGA Learning By Doing-metoden gjør at du SJONS av økonomiske sammenhenger. H E R M E R SYSTEM S I lærer mer på en kostnadseffektiv måte. NYNORSK Learning By Doing-metoden gjør at du FILLE PRON. SVENSK www.learnbydoing.no TING SKUESP. lærer mer på en kostnadseffektiv måte. R Y E LOVNAD E G A 13–15 Praktisk prosjektledelse www.learnbydoing.no KASUS LAND Bjørvika konferansesenter, Oslo LIGE E K S E M P E L grunnkurs, se www.prosjektforum.no 30 Prosjektledelse med økonomistyring Arnstein Moe, 975 43 235 Tromsø. 1 dag. Øk lønnsomheten i A R K A D I S K E prosjektet ditt, gjennom grunnleggende Praktisk prosjektledelse – grunnkurs. 13–15 forståelse av økonomiske sammen- Oslo. Se www.prosjektforum.no eller henger. Learning By Doing-metoden Puslespill-prikk-sudoku ring Arnstein Moe, 975 43 235 gjør at du lærer mer på en kostnads- Hver rad, kolonne og irregulære boks skal inneholde tallene 1 til 9 kun én gang. Hvit prikk mellom to ruter betyr at differansen mellom effektiv måte. For mer info og 16 Prosjektledelse med økonomistyring tallene er 1. Svart prikk mellom to ruter betyr at det ene tallet er det Bergen. 1 dag. Øk lønnsomheten i påmelding: www.learnbydoing.no dobbelte av det andre. Mellom 1 og 2 kan det være enten hvit eller prosjektet ditt, gjennom grunnleggende svart prikk. forståelse av økonomiske sammenhenger. Learning By Doing-metoden gjør at du lærer mer på en kostnadseffektiv APRIL måte. www.learnbydoing.no ×2 +1 +1 ×2 +1 11–13 Praktisk prosjektledelse, grunnkurs +1 21 Gratis lunsjmøte om vår leder- og coach- Trondheim +1 +1 ×2 utdanning mot Executive Coach Se www.prosjektforum.no eller ring +1 ×2 ×2 Oslo, CoachTeam as på Sjømanns- Arnstein Moe, 975 43 235 +1 +1 skolen Hva er NLP? Hvordan bruke +1 +1 coaching i ditt lederskap? Hva er selvle- 17–18 Forhandlingsteknikk delse og hvorfor er det viktig? Jeanette +1 ×2 +1 +1 +1 Kursleder er Ragnhild Nilsen, Coach- Sleveland gir påfyll og tar imot dine +1 +1 Team as. Kurset avholdes i våre lokaler spørsmål. +1 ×2 www.coachakademiet.no www.coac- på Gml Sjømannskolen. +1 +1 +1 hteam.no [email protected] tlf 4000 www.coachteam.no info@ +1 ×2 ×2 +1 +1 4500 coachteam. no tlf 40004500 +1 +1 +1

+1 +1 Få god bedriftsøkonomisk forståelse på en dag! +1 +1 +1 +1 +1 Skeptisk? Se hva KAPITAL og Høgskolen i Oslo og Akershus sier om våre kurs og bedøm selv. Les mer på +1 +1 +1

www.learnbydoing.no Står du fast? På konzai.no finner du tips til hvordan slike oppgaver kan løses! ØKONOMI FOR IKKE-ØKONOMER • PROSJEKTLEDELSE MED ØKONOMISTYRING Løsning på oppgavene finnes på nett: konzai.no/ul 39 kunst på jobb Vi presenterer i samarbeid med Arts & Business Norway kunst som betyr noe for www.ukeavisenledelse.no folk på jobben. Denne gang fra advokatfirmaet Legalis AS. Kontaktinformasjon Redaksjon: Telefon: 22 31 02 10 Faks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] Abonnement kl. 8—16: Telefon: 22 31 03 40 Adresse: Utgiver: Fora Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo Pris: kr 1940 per år Trykkeri: Nr1Trykk AS ansvarlig redaktør og kst. ADm. Direktør: Terje Aurdal 22 31 02 40 — [email protected] redaktør: Magne Lerø 22 31 03 22 — [email protected] Desksjef: Per Chr. Dæhlin 22 31 02 45 — [email protected] redaksjonssekretær: Siv Kristiansen 22 31 02 07 — [email protected] Designsjef / Webmaster: Jørn Støylen 22 31 02 06 — 92 43 80 51 — [email protected] Opplag: Nina Brobakken Opplagssjef — 22 99 80 60 — [email protected] Stian Almli Salgssjef — 22 40 41 00 — [email protected] Journalister: Anita Myklemyr 22 31 02 19 — [email protected] Henrik Jensen foran det digitale kunstverket QBA av kunstneren Øivind Solgård-Jensen. Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 — [email protected] Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 — [email protected] Elisabeth Lund 22 31 02 37 — [email protected] Bård Andersson Digital utfordrer 22 31 02 16 — [email protected] Einar Stamnes 918 19 966 — [email protected] Partner i Advokatfirmaet han daglig paserte. Nylig kom Jensen over blanding mellom tradisjonell fotokunst og Esben Hoff — Spaltist kultur og kreative næringer et bilde av siloen, kalt QBA, i en katalog av moderne graffiti. 22 31 02 39 — [email protected] Legalis AS, Henrik A. Jensen, kunstneren Øivind Solgård-Jensen. – Da bildet kom inn i lokalene våre, Aslak Bonde — Politisk analyse har både personlige og – Det måtte jeg jo bare kjøpe, forteller som et av tre av samme kunstner, ga det [email protected] han. et løft i lokalene. Det gav oss straks et mye Annonser: yrkesmessige referanser til Bildet er i utgangspunktet et fotografi, freshere inntrykk, og det var utrolig gøy å Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 bildet han nylig har investert i. som kunstneren igjen har bearbeidet med se hvordan det ble mottatt blant de unge E-post: [email protected] digitale verktøy. medarbeiderne her samtidig som også kli- Olav Kvasnes — Salgsdirektør dvokatfirmaet Legalis ble etablert i – Nettopp det at kunstneren bruker digi- enter har kommentert og skrytt av bildene, 22 31 02 35 – [email protected] 1999 under navnet JussNett, og var tale verktøy var viktig for meg. Vi er nemlig forteller Jensen. Ellen Hellerud Adet første advokatfirmaet som drev et advokatfirma som i utstrakt grad bruker – Jeg har inntrykk av at advokatkontorer 22 31 02 34 — 95 82 05 24 — [email protected] med bistand over Internett. Den gangen digitale hjelpemidler, noe som igjen skal tradisjonelt er litt mer klassiske i valg av kunst, Dag Landfald gikk Henrik Jensen forbi siloen på Cuba gjenspeile seg både i effektivitet, hurtighet det går gjerne i olje på lerret? 22 310 231 — 908 63 222 — [email protected] Paal Tidemand hver dag på vei til kontoret på Grünerløkka. og pris. Bildet gjenspeiler rett og slett det – Ja, og vi er jo utfordreren! Vi skal vare 22 310 232 — 408 43 408 — [email protected] Det var før den ble bygd om til studentbo- vi står for, forteller Jensen. nytenkende og moderne, avslutter Jensen Bård S. Eriksen liger, og fremdeles bare var et landemerke Bildet har et moderne uttrykk, en slags med et friskt pust. 22 310 233 — 924 06 104 — [email protected] Frode Vatland — Salgskonsulent stillingsannonser Har du tips til bedrifter som har kunst på jobb? Send e-post til [email protected]. 970 07 168 — [email protected] Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom- plakaten, Redaktørplakaten og Tekstreklameplakaten.

Utgivelse av stoff i bladets publikasjon skjer bare i henhold til våre generelle vilkår for rettigheter til stoff. Dette gjelder både for stoff som honoreres, og for stoff som ikke honoreres. Vi forbeholder oss blant annet retten til å lagre og utgi stoffet i Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder elektronisk form fra vårt redaksjonsarkiv eller andre databaser vi har avtale med, herunder å utgi stoffet via internett. Innsen- deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv dere av stoff kan, etter spesiell avtale med oss, i hvert enkelt tilfelle, reservere seg mot at deres stoff distribueres til bladets og nyhetsbildet generelt. kunder fra det elektroniske arkivet. Red. Gratis nyhetsbrev Støttet av: PFU er et klageorgan oppnevnt av Norsk Presseforbund. Organet, som har på e-post mandag – lørdag medlemmer fra presseorganisasjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og Meld deg på her: nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

siden sist Redaksjon og annonse: Abonnement: Telefon/faks: 22 31 02 10/15 22 31 03 40 E-post: [email protected] Faks: 22 31 03 05 Foto: scanpix Foto:

Ukens styrkede Alle løpere, alle publikummerne og ikke minst alle fotografene gleder seg til Det er skandale. Holmenkollrennet til helgen. Petter Northug litt andre proporsjoner etter hvert. har vondt i magen. At han ikke gikk Det vil være veldig vanskelig også og jaget bakenden til Pippa Midd- for andre å overta, siden vi har hatt leton i Wasaloppet er så sin sak, en lang prosess fram mot dit vi er verre er det at han heller ikke stiller nå, sier han. i Kollen. Men en ting er trener sikker på. Machiavelli i Bunnpris – Men frykt ikke. Petter Northug Denne smellen vil gjøre at Petter kommer styrket ut av dette. Han har Northug sterkere enn han har vært Christian Lykke har endt han ser ikke på seg selv som handler som kjent om alt hva tatt ansvar og trukket seg fra laget, tidligere. Den vil gjøre ham til en opp som eier og sjef for Bunn- en leder sier han til Dagens ledere kan, bør og må foreta men når han er tilbake vil han bli en bedre leder. pris. Det virker ikke som det Næringsliv. Han er bare sjette seg for å holde på og bruke mye bedre langrennsløper enn han – Feil har en konsekvens. Petter hele tiden har vært meningen. generasjons kjøpmann. Han den makten de har. Kampen var før, sier Norges landslagstrener i viser at han skjønner betydningen Mannen har hovedfag i histo- får stadig bøker om ledelse om matmakten er beinhard. langrenn til Ukeavisen av å ta ansvar. Jeg er rett og slett rie og har jobbet som lærer i som noen anbefaler ham å Hvis det er Machiavelli Lykke – Petter har sterk støtte i imponert over hvordan han har stått fire dager. Han har imidlertid lese. De går rett i hylla ulest. styrer etter, er han ikke god å landslagsledelsen, men det er noen i stormen og håndtert denne situa- vært butikkekspeditør i fami- Men han har lest «Fyrsten» komme ut for. helt spesielle utfordringer knyttet til sjonen. Jeg vil absolutt anbefale liebedriften i åtte år. Men av Niccolo Machiavelli. Den det å ha en lagkaptein som ikke går i ham nå når det skal velges lagkap- Holmenkollen. Det må publikum få tein for langrennslandslaget for tid til å fordøye, legger treneren til. årene som kommer, sier treneren – Saken med Petter er veldig entusiastisk . Lysbakkens sorti dramatisk akkurat nå, men vil nok få Det mest beklagelige med VGs egen nettavis mandag kveld. Audun Lysbakkens avgang er at Hanne Skartveit, politisk redaktør pressen ikke fikk tid til å kreve I VG, fulgte opp med å si at hun skikkelig at han skulle gå av før han hadde «en følelse av at dette ville Ukens sultne gikk. Ikke en gang en journalist i skje siden fredag». De glemte «God kunst kommer ofte fra sultne den tykkeste blodtåka hadde i sine imidlertid å dele følelsene sine kunstnere. Vi må legge til rette for at villeste fantasier tenkt at det var med leserene. For alle andre enn sulten kommer tilbake», sier Ib Thomsen, så ille som det var. Elendigheten de to VG-redaktørene kom Lysbak- Frps kulturpolitiske talsmann til Aftenposten. kom som om bombe på alle, med kens avgang som en bombe. Vi Han er tydeligvis grepet av Knut Hamsuns to unntak. «Jeg forventet det. Jeg håper VG-redaktørene neste gang intense skildringer i «Sult». Det burde ikke hadde store problemer med å se husker å dele følelsen med leseren by på problemer å redusere bevilgningene så hvordan han kunne gå videre», sa sine på forhånd – så ikke redaksjo- pass at sultfølelsen begynner å bre seg blant VGs Elisabeth Skarsbø Moen til nen går glipp av nok en kakefest. landets kunstnere. Foto: scanpix Foto: Fremskrittspartiet Foto:

Usikker i usikre tider? Vær rustet mot uføre Vi hjelper arbeidsgivere med å forholde verktøy allerede, og vi vil gjerne hjelpe seg korrekt til lover, regler og beste praksis dere også! Besøk våre nettsider og se innen ledelse, personal, lønn og økonomi. hvordan vi kan hjelpe dere å stå støtt - Mange tusen virksomheter benytter våre uansett tider, vær eller (u)føre.

infotjenester.no

EFFEKTIV HVERDAGSLEDELSE Personal- og lederhåndbøker på nett - oppslagsverk med fagsupport - personalsystem - sykefraværsoppfølging - HMS - kurs