Birecik Belediyesi 2020-2024 Dönemi Stratejik Plani

BİRECİK BELEDİYESİ 2020-2024 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

Hazırlayan : Mahmut MİRKELAM Birecik Belediye Başkanı

Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Recep Tayyip ERDOĞAN

Şanlıurfa Büyükşehir Belediye Başkanı Zeynel Abidin BEYAZGÜL

Birecik Belediye Başkanı Mahmut MİRKELAM İÇİNDEKİLER

Stratejik Planlama Genel Çalışmaları 2

Stratejik Planlama Gerekliliği / Genel Evreleri 2

Stratejik Planlamada Dört Sorunun Yanıtı 3

Stratejik Planlama Süreci ve Zaman Çizelgesi 4

Durum Analizi 7

Teşkilat Yapısı, Görev, Yetki ve Sorumluluklar 13

Dış Çevre Analizi 17

Nüfus Bilgileri 18

Şehrin Turizm, Tarihi Kültürel Miras Potansiyeli 23

Sosyal Hayat / Halk Bilimi / El Sanatları 28

Ekonomik Durum 32

Eğitim 36

Sağlık 39

İÇİNDEKİLER

Kurum İçi Analiz 41

Kurumsal Yapı 41

Personel Yapısı 42

Mali Yapı 44

Araç Parkı 47

İç Paydaş Analizi 48

Dış Paydaş Analizi 48

GZFT Analizi 59

Misyon, Vizyon ve İlkeler 61

Stratejik Amaçlar 62

Hedef ve Faaliyetler 63

İzleme ve Değerlendirme 92 SUNUŞ

“DEĞİŞEN VE GELİŞEN ŞEHİR BİRECİK”

Değerli Birecik’liler;

Öncelikle 31 Mart 2019 tarihinde gerçekleştirilen mahalli idareler seçimlerinde tarafıma gösterdiğiniz teveccühle, Belediye Başkanlığı görevini önümüzdeki 5 yıl bana tevdi ettiğiniz için sizlere teşekkürlerimi sunarım. Bu dönemde yapacağımız çalışmalarla sizlerin bu güvenine layık olacağımızdan, “Değişen Ve Gelişen Şehir Birecik” ünvanıyla tüm Türkiye'de örnek kent olarak tanıtacağımızdan hiç şüpheniz olmasın.

Toplumsal yapı ve ilişkileri derinden etkileyen hızlı bir değişim ve gelişim geçiren bir dünyada yaşıyoruz. 20. yüzyılın sonlarında başlayıp 21. Yüzyılda da devam eden teknolojik, sosyal, ekonomik ve siyasal anlamda yaşanan değişim süreci her alanda olduğu gibi kamu yönetimi düşüncesi, yapısı ve fonksiyonları üzerinde de derin etkiler bırakmış, neyi nasıl yapması gerektiğinden hareketle, devletin görevlerinde ve iş yapma yöntemlerinde değişikliklere neden olmuştur.

Değişen ve gelişen kamu yönetimi anlayışıyla birlikte; kamu hizmetlerinin etkin, verimli ve kaliteli şekilde halka ulaştırılması sağlanmış; geleceğin belirsizliklerine karşı hazırlıklı olma, hızlı karar alma ve sorunlara süratle çözüm bulabilme gibi kriterler önem kazanmıştır. Bu gelişimle birlikte mahalli idarelerde de bir değişim ve dönüşüme neden olmuştur.

Kamu mali yönetim sistemimize yasal düzeyde stratejik planlama kavramı ilk olarak 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile girmiştir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun gerekçesinde özetle; “ stratejik plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan” olarak tanımlanmıştır. Ayrıca kamu mali yönetim sistemimizde ortaya çıkan sorunların ana kaynağı olarak; kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik bir perspektife dayanmaması, geleceğe dönük amaç ve hedeflerinin belirlenmemesi ve bütçelerin bu amaç ve hedefleri gerçekleştirmeye yönelik hazırlanmaması, kanunun gerekçesinde belirtilen hususlar arasındadır.

Kamu idare bütçelerini, stratejik planlarda yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflere uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir.

Birecik Belediyesi olarak 2020-2024 yıllarını kapsayan Stratejik Planlama çalışması ile yasal zorunlulukları yerine getirmenin yanı sıra; “Değişen Ve Gelişen Şehir Birecik” te kaliteli, verimli ve etkin hizmet sunabilme, bu hizmetin sürekliliğini gerçekleştirebilmek ile geleceğin modern ve yaşanabilir Birecik’ini yaratmak yolunda bir sinerji oluşturmayı hedeflemekteyiz. Hep birlikte yaşayacağımız yarının Birecik'i için hazırlanan bu planda görüş ve fikirleriyle emeği geçen değerli meclis üyelerimize, ilgili tüm paydaşlara, sivil toplum örgütlerine, halkımıza ve özellikle belediye çalışanlarımıza gösterdikleri ilgi ve çabadan dolayı teşekkür ederim.

Mahmut MİRKELAM Birecik Belediye Başkanı

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1. STRATEJİK PLANLAMA GENEL ÇALIŞMALARI

1.1 STRATEJİK PLANLAMA GEREKLİLİĞİ

Kamu İdarelerinin planlı hizmet sunumu, kaynakların etkin ve verimli kullanımı için plan ve programlar yapma ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir biçimde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak “stratejik planlama‟ temel bir araç olarak kabul edilmiştir. Bu bağlamda, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu ile 5393 sayılı Belediye Kanunu uyarınca nüfusu 50.000‟in üzerinde olan belediyelere stratejik plan hazırlama yükümlülüğü getirmiştir.

5393 Sayılı Belediye Kanununa göre;

Belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak,

Bu stratejilere uygun olarak bütçeyi hazırlamak,

Belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak,

Faaliyetlerin bu stratejilere uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek,

Bunlarla ilgili raporları Belediye Meclisi‟ne sunmak.

Belediye Kanununun 61. maddesine göre stratejik planlar belediye bütçesine esas teşkil edecektir.

1.2. STRATEJİK PLANLAMANIN GENEL EVRELERİ:

Stratejik planlama çalışmaları Cumhurbaşkanlığı - Strateji ve Bütçe Başkanlığı - Plan ve Programlar Genel Müdürlüğünün 15 Mart 2019 tarih 34769888-602.04-964 sayılı yazısı üzerine 18 Haziran 2019 itibariyle başlatılmıştır. Çalışmanın ilk evresinde Birecik mahalle muhtarları, STK (Sivil Toplum Kuruluşları) ve Kamu Kurumları ile görüşmeler yapılmış stratejik plana dahil olabilecek görüşler dinlenmiş ve stratejik plana dahil edilmesi için sekretaryaya teslim edilmiştir. Çalışmanın ikinci evresinde Belediye yönetici ve çalışanlarına stratejik planlama ile ilgili genel bilgilendirme toplantısı yapılmıştır. Bu toplantının arkasından stratejik planlamada direkt görev alacak belediye çalışanları ile stratejik planlamanın tanımı mevcut durum analizi stratejik amaçlar, hedefler ve faaliyetlerle ilgili temel tanımlamalar ve uygulamalar örnekli olarak aktarılmıştır. Stratejik planlama ekibi birimlerden gelen dokümanları analiz edip, uygunluğunu test ederek hataları ve eksikleri tekrar birimlere bildirerek dokümanların son haline getirilmesine katkıda bulunmuşlardır. Stratejik planlama ile ilgili dokümantasyon tamamlandıktan sonra planlamanın içerik düzenlemeleri tamamlanmıştır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1.3. STRATEJİK PLANLAMADA DÖRT SORUNUN YANITI

Stratejik Yönelimlerin Belirlenmesi Yere Nasıl Ulaşabiliriz?

Neredeyiz? Takip Eder ve Değerlendirebiliriz?

DURUM ANALİZİ MİSYON VE AMAÇ VE RAPORLAMA İLKELER HEHDEFLERE ULAŞMA YÖNTEMLERİ

PLAN VE VİZYON DETAYLI İŞ KARŞILAŞTIRMA PROGRAMLAR PLANLARI

GZFT ANALİZİ STRATEJİK MALİYETLENDİRME GERİ BESLEME (SWOT) AMAÇLAR VE HEDEFLER

ÖLÇME PAYDAŞ ANALİZİ YÖNTEMLERİNİN BELİRLENMESİ

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

PERFORMANS YÖNETİMİ

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1.4. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

Gerçekleştirilecek İş ve İşlemler Sorumlu Birimler 1 Stratejik plan hazırlama ekibinin oluşturulması ve görev Başkanlık çağrısında bulunulması 2 Stratejik plan hazırlama ekibinin Başkanlık onayı ile birlikte Mali Hizmetler oluşturulması Müdürlüğü Stratejik Plan Hazırlama Ekibi tarafından, stratejik plan hazırlamaya ilişkin 3 arşiv oluşturulması ve yönerge taslağı hazırlanarak Başkanlık onayına Stratejik Planlama Ekibi sunulması, onaylanan yönergenin harcama birimlerine gönderilmesi 4 Harcama birimlerinde görev yapan personelin stratejik plan çalışmaları Stratejik Planlama Ekibi ile ilgili olarak eğitim çalışmalarının yapılması 5 İç ve dış paydaşlar ile hedef kitlenin belirlenmesi Stratejik Planlama Ekibi Müdürlükler 6 Paydaşlara ve olası hedef kitleye soru formunun hazırlanması ve Stratejik Planlama Ekibi gönderilmesi 7 İç paydaşlarla ortak çalışma toplantısı yapılması Stratejik Planlama Ekibi 8 İç ve Dış Paydaş ile hedef kitle ve analizi Stratejik Planlama Ekibi 9 GZFT analizi Stratejik Planlama Ekibi/ Müdürlükler 10 Stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi Müdürlükler 11 SPE tarafından belirlenen hedeflerin gözden geçirilmesi ve Stratejik Planlama Ekibi müdürlüklere bildirilmesi Ayrıntılı faaliyetlerin ve projelerin belirlenmesi (Detaylı iş planları, 12 maliyetlendirme, performans programı ve bütçeleme ) Müdürlükler 13 Performans kıstas ve göstergelerinin belirlenmesi Stratejik Planlama Ekibi 14 SPE’nin faaliyet ve projeleri izleme ve değerlendirmesi, Stratejik Planlama Ekibi ilgililere geribildirim yapması 15 Stratejik Plan Taslağının kontrol edilmesi, Onaya sunulması, Stratejik Planlama Ekibi/ Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı ile İçişleri Meclis Bakanlığına gönderilmesi

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Çalışma Gruplarının Oluşturulması

Planın başarısı, kuruluş içinde en üst yöneticiden başlayarak her kademede çalışanların katılımını gerektirdiğinden, katılımcılığı en iyi seviyede sağlayabilmek için hazırlık çalışmaları kapsamında, stratejik planlama ekibi dışında, Belediye Başkanı ve Başkan Yardımcılarından oluşan stratejik planlama üst kurulu ile müdürlükleri temsilen birim müdürlerinden oluşan stratejik plan çalışma grupları oluşturulmuştur. Planın her aşamasında ;stratejik planlama ekibi, üst yönetim ve müdürlerin katılımlarıyla toplantılar ve stratejik plan eğitimleri düzenlenmiştir.

SN ÜST KURUL 1 Mahmut MİRKELAM Belediye Başkanı 2 Mehmet AÇAR Başkan Vekili 3 Adnan YAŞAR Başkan Yardımcısı 4 Hüseyin SERT Başkan yardımcısı 5 Sait BAĞLI Başkan yardımcısı

SN AD SOYADI STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ GÖREVİ

1 Abdulselam UYAR Mali Hizmetler Müdürü Ekip Başkanı 2 Mahmut MÜDÜROĞLU İnsan Kaynakları ve Eğitim Müd. Üye 3 B.Sıtkı TOKTAY İmar ve Şehircilik Müdürü Üye 4 M.Hamdi BİLGİ Yazı İşleri Müdürü Üye 5 Şeyhmüslüm HOCAOĞLU Fen İşleri Müdürü Üye 6 Ramazan BOZKURT Hukuk İşleri Müdürü Üye

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1.5. STRATEJİK PLANLAMA ZAMAN ÇİZELGESİ

HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL S.No İş ve İşlemler 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Stratejik plan hazırlama ekibinin oluşturulması ve 1 görev çağrısında bulunulması. Stratejik plan hazırlama ekibinin Başkanlık onayı ile 2 birlikte oluşturulması. Stratejik Plan Hazırlama Ekibi tarafından, stratejik plan hazırlamaya ilişkin arşiv 3 oluşturulması, ön hazırlık çalışmalarının başlatılması. Harcama birimlerinde görev yapan personelin 4 stratejik plan çalışmaları ile ilgili olarak eğitim çalışmalarının yapılması

5 İç ve dış paydaşlar ile hedef kitlenin belirlenmesi

Paydaşlara ve olası hedef kitleye soru formunun 6 hazırlanması ve gönderilmesi

7 İç paydaşlarla ortak çalışma toplantısı yapılması

8 İç ve Dış Paydaş ile hedef kitle ve analizi

9 GZFT analizi

10 Stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi

SPE tarafından belirlenen hedeflerin gözden 11 geçirilmesi ve müdürlüklere bildirilmesi

Ayrıntılı faaliyetlerin ve projelerin belirlenmesi 12 (Detaylı iş planları, maliyetlendirme, performans programı ve bütçeleme ).

Performans kıstas ve göstergelerinin belirlenmesi. 13

SPE’nin faaliyet ve projeleri izleme ve 14 değerlendirmesi, ilgililere geribildirim yapması.

Stratejik Plan Taslağının kontrol edilmesi, Onaya 15 sunulması ve Cumhurbaşkanlığı - Strateji ve Bütçe Başkanlığına gönderilmesi

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2. DURUM ANALİZİ 2.1. BİRECİK’İN TARİHÇESİ

Birecik, Güneydoğu Anadolu Bölgesinin Orta Fırat bölümünde Urfa iline bağlı ilçe merkezi; 95.149 nüfuslu, Fırat ırmağının sol kıyısı üzerinde, deniz yüzeyinden 340 m yükseklikte kurulmuştur. Evler ırmak boyundaki dar bir düzlükte ve bunun gerisinde yükselen dik bir yamaç üzerine yayılır. Bu yamaç üzerinde bir de kalesi vardır. Fırat, Birecik’in bulunduğu noktadan itibaren aşağıya doğru ufak çapta nehir nakliyatına elverişlidir.

Bu sebeple Birecik eskiden beri kara ve nehir ulaşımı arasında bir aktarma yeri olarak önem kazanmıştır. Daha sonraki devirlerde İstanbul-Bağdat demiryolunu Birecik’ten değil de biraz güneyden geçmesi ve kervan ticaretinin eski önemini kaybetmesiyle kasaba gerilemeye başladı. Son yıllarda bu noktada Fırat üzerinde büyük bir köprü yapılması kasabanın önemini yeniden artırdı. Birecik Urfa’ya 83- Km, Gaziantep’e 63-Km uzaklıktadır.

Birecik İlçesinin (nüfusu 95.149 kişi olup Yüzölçümü 852 km ) 83 tane mahallesi bulunmakta olup 8 mahallesi merkeze bağlıdır.

İlçe halkı tahıl ve baklagiller tarımıyla meşgul olur. Antepfıstığı, zeytin, sebze ve çeşitli meyveler (kaysı, badem, erik vb) yetiştirme de ilçenin ekonomik hayatında önemli bir yer tutar.

Arkeol, Birecik Anadolu’da ilk peleolitik (eski-taş devri) aletin burada bulunması sebebiyle Anadolu’nun prehistorik arkeoloji litaretüründe anılır. 1894’ te J.E. Gautier’in bulunduğu bu alet iki yüzlü (biface amyodöide), kaba yontulmuş ve Aşolleen (Acheulleen), yani alt peleolitik devre ait bir baltadır. Birecik baltasının bulunuşundan önce Küçük Asya’da peleolitik yerleşmelerin bulunup bulunmadığı tartışma halindeydi. Bugün, yüksek dağlar dışında, Anadolu’nun her tarafında yontma taş devrinden itibaren insan yaşadığı tespit edilmiştir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birecik Köprüsü, Birecik İlçesinde Fırat ırmağı üzerindeki köprü Yakın yıllara kadar Urfa-Gaziantep devlet yolu, Birecik’te kesintiye uğruyor, ırmak bu noktada kayık ve sallarla geçildikten sonra yolculuğa devam ediliyordu. 1952 yılı sonunda burada bir köprünün yapımına başlandı. 1955 yılı sonunda biten Birecik Köprüsü 720 m uzunluğunda ve 10 m genişlediğindedir. Her iki tarafında yayaların geçmesi için birer metrelik kesimler ayrılmıştır. Birecik tarafında 55’er açıklıkta 5 kemer, Gaziantep tarafında ise 26 m açıklıkta 14 bölümü vardır.

Birecik Tersanesi, Osmanlı Devleti zamanında faaliyet göstermiş tersane (XVI. yy.). Fırat ve Dicle üzerinde çalışan küçük boyda ırmak gemileri yapılırdı.

ANA BRİTANNİCA’DA BİRECİK

Birecik, Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde, Şanlıurfa iline bağlı ilçe ve ilçe merkezi kent. Yüzölçümü 852 km2 olan Birecik ilçesi kuzeyde Halfeti, kuzeydoğuda Bozova, doğuda Suruç ilçeleri, güneyde Suriye, batıda Gaziantep iliyle çevrilidir.

Birecik ilçesi Şanlıurfa’nın çok yüksek olmayan, düzlük güney kesiminde yer alır. Daha çok dalgalı bir düzlük niteliğindeki ilçe toprakları Şanlıurfa Platosunun güneybatı kesimini oluşturur. Bu topraklar batıdaki doğal sınır olan Fırat ırmağı kıyısına doğru gidildikçe alçalır. Başlıca yükseltiler kuzeybatı kesimdeki Şeyhbekir Tepesi ( 660 m ) ile güney kesimindeki Karadağ’dır ( 576 m ). Fırat Irmağı boyunca uzanan düzlükler ilçenin en önemli tarım alanlarıdır. İlçedeki temel ekonomik etkinlik tarım ve tarıma dayalı küçük sanayidir. Bitkisel üretim oldukça çeşitlenmiştir. İklimin ve toprakların elverişliliği nedeniyle buğday ve arpa gibi tahılların yanı sıra mercimek, pamuk ve antepfıstığı gibi ürünlerde yetiştirilir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Şanlıurfa ilinde zeytinciliğin en gelişkin olduğu ilçe Birecik’tir. İldeki toplam 660 bin dolayındaki zeytin ağacının 360 Bini burada bulunur.

İlçenin en büyük geçim kaynağı Fıstıktır. İlçede yaklaşık Toplam meyveli Fıstık Ağac Sayısı 3.910.000 adettir meyvesiz ağaç sayımız ise 2.760.000 adet olup Toplam ilçemizde fıstık ağaç sayısı 6.670.000 adettir.

Aşiret ilişkilerinin hale bir ölçüde sürmekte olduğu ilçede hayvancılık da önemli bir geçim kaynağıdır. En çok küçükbaş hayvan beslenir; yağ, peynir, yün, yapağı gibi hayvansal ürünler elde edilir. Sanayi, başta dokuma ve gıda olmak üzere, yetiştirilen tarım ürünlerinin işlenmesine dayanan küçük işyerlerinden oluşur.

Birecik, yüzey şekillerinin elverişliliği ve Fırat Irmağı kenarında önemli bir köprübaşı olması nedeniyle, eski çağlardan beri çeşitli yerleşmelere sahne olmuştur. 2. bin yıllarda Hititlerin elinde bulunan yörenin o sıralardaki adının Birthe olduğu söylenir. İÖ 9. yüzyılda Asurların eline geçen Birecik, daha sonra sırasıyla Pers, Mekadonya, Roma ve Bizans egemenliklerini yaşadı. 780’de Arap işgaline uğradı. 11. Yüzyıl sonralarındaki Selçuklu egemenliğinden sonra yeniden Bizans’ın eline geçti. Artuklu, Eyyübi, Akkoyunlu ve Karakoyunlu dönemlerini, 1502’de başlayan Safevi egemenliği izledi. Birecik 1517’de Osmanlı topraklarına katıldı. 19. Yüzyıl sonralarında Halep vilayetinin Urfa sancağına bağlı bir kaza olan yöre, 1919’da bir süre İngiliz işgalinde kaldı.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Fırat Irmağının üzerindeki ulaşım etkinliği ve buna bağlı olarak gelişen ticaret ve sanayi, Birecik kentine eskiden beri damgasını vurmuştur. 16. Yüzyılda Birecik’te ırmak gemileri yapan bir tersanenin olduğu bilinmektedir. Bu tersane önemini yitirmiş olmakla birlikte, büyük yük kayıklarının yapımı sürmüştür.

XX. yüzyıl başında Birecik’in Fırat nehri tarafından görünüşü (İÜ Ktp., Albüm, nr. 90567)

İlkçağda Birthe, Osmanlı döneminde de Biretü’L – Fırat adıyla anılan Birecik’in Anadolu ile Mezopotamya arasındaki ticarette önemli bir bağlantı noktası olmasından kaynaklanan canlılığı, 19. Yüzyılda yöre demiryolunun ulaşması ve Ortadoğu ülkelerinin bağımsızlığını kazanmasıyla kesintiye uğradı. Kent sönükleşmeye yüz tuttu. Birecik 1956’da Fırat üzerine o dönemde Türkiye’nin en uzun köprülerinden biri olan Birecik Köprüsü’nün yapımıyla yeniden gelişmeye başladı.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI Böylece daha önce Fırat’ın kabarma ve taşmalarına bağlı olan ulaşım, doğal koşulların sınırlamalarından kurtuldu, ülke pazarıyla bütünleşme süreci hızlandı, ticaretle birlikte tarımsal etkinlik de canlandı. Köprünün yapılmasından sonra kentsel nüfus hızlı bir biçimde arttı. 1960-1985 yılları arasındaki artış oranı yüzde 100’ü buldu. Birecik kenti Şanlıurfa karayolu çevresindeki tarım alanlarına doğru çizgisel bir biçimde gelişmektedir.

Birecik’in önemli bir özelliği, soyu tükenmeye yüz tutan Kelaynak Kuşlarının dünyada, doğal olarak yaşadığı belli başlı birkaç yerden biri olmasıydı. Kışı Etiyopya ve Madagaskar’da geçirdikten sonra şubat ortalarından başlayarak Birecik’e gelen kelaynaklar, kentin içinde, konutlarla çevrelenmiş kayaların üzerinde yaşıyordu. Ancak bakım altında yaşatılabilen bu kuşlar artık göç etme özelliklerini yitirecek kümes hayvanlarına dönüşmüştür.

Birecik Kalesi kentteki tek önemli tarihsel yapıdır. Asurlar zamanında yapılmış, çeşitli dönemlerde onarımdan geçmiştir. Büyük kesme taşlardan yapılmış, yüksekliği 30-40 m’yi bulunan duvarları üstünde 12 burç bulunmaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Ulu Cami :Birecik İlçe Merkezinde Yaşar Kemal Caddesindedir. Fırat Nehri Kıyısının doldurulmasından önce nehir kıyısında bulunuyordu. Bazı araştırmacılar 12.yy tarzına sahip olduğunu öne sürer. Tahrip olan bir kitabesinde ise Memluklu Sultanı Melik Eşref Şaban tarafından 1365’te yaptırıldığının yazılı olduğu belirtilmektedir.

19.yüzyılda iki onarım geçiren camiye günümüzde de eklemeler yapıldığı görülmektedir. Kuzey- Güney doğrultusunda düzensiz dikdörtgen planlı caminin ana giriş kapısı yaşar kemal caddesindedir. Kuzey ve doğu cephesinde de birer kapısı vardır. Batı cephesi dışında çevresi yapılaşma nedeniyle dar sokaklarla çevrilidir. Geçirdiği onarımlarla günümüze sağlam olarak ulaşmıştır.

Yakın zamanda birçok ek yapılan caminin geniş bir avlusu vardır. Güneyde son cemaat yeri ve ibadet mekânı bulunmaktadır. Ana giriş kapısının karşısında avlunun doğusunda zamanında müftülük olarak kullanılan iki katlı yapı boydan boya uzanır. Kuzeyinde depo olarak kullanılan bölüm ve avludan iki basamakla çıkılan abdest bölümleri bulunmaktadır.

Minaresinde kuzeyindeki iki panoda, son cemaat yerinin kapısı ve doğu duvarındaki birer panodan süslemeler bulunmaktadır. Minaresi şerefenin altında bitkisel bezemeli çini tabaklarla süslüdür.

1.1. TEŞKİLAT YAPISI VE GÖREVLER 1.1.1. TEŞKİLAT YAPISI

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1.1.2. GÖREV, YETKİ ve SORUMLULUKLAR

Görev, yetki ve sorumluluklarımız 5393 Sayılı Belediyeler Kanununun 14. Maddesinde yer aldığı şekliyle; mahalli müşterek nitelikte olmak şartıyla: a. Belediye, kanunlarla münhasıran başka bir kamu kurum ve kuruluşuna verilmeyen mahallî müşterek nitelikteki her türlü görev ve hizmeti yapar veya yaptırır, gerekli kararları alır, uygular ve denetler. b. Belediye öncelikle; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, evlendirme, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000‟i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar. c. Belediye, coğrafi ve kent bilgi sistemlerini kurar. d. Belediye, okul öncesi eğitim kurumları açabilir; Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir, bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. e. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. f. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı, belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu ile organize sanayi bölgelerine tanınan yetki ve sorumluluklar bu Kanun kapsamı dışındadır. Belediyenin yetki, görev ve sorumluluk alanı Birecik ilçesinin sınırlarını kapsar. Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası Belediyenin malî durumu ve hizmetin aciliyeti dikkate alınarak belirlenir. Birecik Belediyesi’ne 5393 Sayılı Kanuna Göre İmtiyaz Olarak Verilen Yetkiler; a. Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

b. Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, emir vermek, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. c. Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. d. Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğalgaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak veya yaptırmak. e. Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek. f. Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek. g. Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h. Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye sınırları ve mücavir alanlar içerisinde taşınmaz malları almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i. Borç almak, bağış kabul etmek. j. Toptancı ve perakendeci halleri, otobüs terminali, fuar alanı, yat limanı ve mezbaha kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek. k. Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı yirmibeşmilyar Türk Lirasına kadar olan dava konusu uyuşmazlıkların, anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. l. Gayri sıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. m. Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

n. Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o. Hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak. (l) bendinde belirtilen gayri sıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır. Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay‟ın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırk dokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.

İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 50.000‟i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğalgaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, Şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 2.4.1. NÜFUS BİLGİLERİ:

2018 yılındaki adrese dayalı nüfus sonuçlarına göre Birecik Merkez nüfusu 95.149 kişi olup, 6360 sayılı Büyükşehir Yasası ile belde tüzel kişiliği kaldırılan belde ve köylerin nüfusu 50.130 kişi, merkezdeki mahallelerin nüfusu 45.019 kişi olmak üzere toplam 95.149 kişidir. Bu sonuçlara göre kent nüfusunun toplam nüfus içindeki payı %47 iken, söz konusu yasa gereği mahalle olan yerleşim yerlerinde yaşayanların oranı ise %53‟dır.

BİRECİK NÜFUS DAĞILIMI

MERKEZ NÜFUS KIRSAL NÜFUS

Kaynak: TUİK

ERKEK KADIN BİRECİK 47.730 47.419 TOPLAM 95.149

Birecik toplam nüfusunun 47.730 ile %50,16 ‘sını erkek, 49.419 ile %49,84 ‘ünü kadınlar oluşturmaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

BİRECİK İLÇESİ MAHALLE NÜFUS YAPISI

Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Mahalle Nüfus Meydan 21.383 Hoca Şerif 1.780 Çiftlik 772 Tüten 575 Mezra 11.122 Cumhuriyet 1.769 Divriği 753 Özveren 574 Kurtuluş 6.632 Bağlarbaşı 1.569 İnnaplı 749 Han 544 Karşıyaka 5.012 Altınova 1.369 Uğurcuk 700 Böğürtlen 535 Kural 3.795 Yuvacık 1.176 Konak 694 A.Kartuklu 531 Saha 3.155 Yaylacık 984 Şekerköy 693 Ekenek 530 Merkez 2.701 Çoğan 917 Kurucahöyk 615 Y.Yeniçağ 516 Sancak 2.587 Bozdere 863 A.Fatmacık 597 A.Kuyucak 515 Güzelyurt 2.068 Göktepe 823 Akarçay 588 A.Eşme 482 Ayran 2.034 Söğürtlen 773 Alçaşar 576 A.Habip 468 Ünsal 449 A.Almaşar 445 Surtepe 442 Dalocak 407 Bentbahçe 392 Kömağıl 387 Cibinören 375 Y.İncirli 360 Duyduk 348 Meyanca 347 Haydarahmt 346 Dağören 344 Kocaali 337 Çiçekalan 334 Diktepe 325 Güvenilir 303 Akpınar 296 Damlıca 290 Arslanlı 280 Günışığı 276 Keskince 252 Y.Habip 245 Boztepe 241 İncirli 239 Mengelli 235 Meteler 231 Düzlüce 203 Abdallı 201 Y.Karabaş 199 Karababa 185 Dışlık 174 Sumaklı 169 Sekili 168 Geçittepe 146 Ilgar 109 İncirlidere 109 O.Fatmacık 90 Yeniakpınar 77 Dorucak 76 Ziyaret 75 Yılmaz 62 Nahçeönü 36 İnceler 25 TOPLAM: 95.149

YAŞA GÖRE NÜFUS YAPISI

20000 18000 16000

14000 0-14 Yaş 12000 15-24 Yaş 10000 25-44 Yaş 8000 45-64 Yaş 6000 65 Yaş Üstü 4000 2000 0 Erkek Kadın

Birecik nüfusunun yaş gurubuna göre dağılımında nüfusun %36’sını 0-14 yaş gurubu (34.196 Kişi), %19’unu 15-24 yaş gurubu(18.147 Kişi), %27’sını 25-44 yaş gurubu (24.565 Kişi), %13’ünü 45-64 yaş gurubu(13.117 Kişi) ve %5’ini 65 ve üstü yaş gurubunu (5.124 Kişi) oluşturmaktadır. 2017 yılı nüfus bilgileri grafiğinden de anlaşılacağı gibi Birecik genç nüfusa sahiptir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

MAHALLELERİN İLÇE MERKEZİNE VE İL’E UZAKLIKLARI

MAHALLE BİRECİK Ş.URFA MAHALLE BİRECİK Ş.URFA MAHALLE BİRECİK Ş.URFA MAHALLE BİRECİK Ş.URFA

Abdallı 12 80 Çoğan 6 74 Karababa 9 94 Yeniakpınar 28 102

Akarçay 16 97 Dalocak 16 72 Keskince 19 99 Yılmaz 9 82

Akpınar 18 98 Damlıca 40 88 Kocaali 20 60 Yukarıhabip 14 94

Almaşar 8 73 Diktepe 11 78 Kömağıl 16 78 Yukarıincirli 10 82

Yukarıkarabaş Dağören 29 62 Dışlık 32 83 Konak 38 95 11 84

Altınova 12 89 Divriği 11 78 Kural 32 72 Yukarıyeniçağ 27 67

Arslanlı 20 83 Dorucak 25 105 Kurucahöyük 13 80 Yuvacık 31 72

A.Almaşar 12 75 Duyduk 20 100 Mağaralı 20 90 Ziyaret 26 106

A.Fatmacık 19 86 Düzlüce 27 102 Mengelli 21 83 Aşağıeşme 30 93

A.Habip 13 93 Ekenek 28 92 Meteler 9 89 Güzelyurt 18 81 A.Karkutlu 28 82 A.Eşmeler 21 104 Meyanca 21 91 Ayran 17 100

A.Kuyucak 23 96 Geçittepe 14 93 O.Fatmacık 21 95 Mezra 5 99 Bağlarbaşı 10 90 Göktepe 31 106 Özveren 26 100 Karşıyaka 85 Bahçeönü 17 102 Günışığı 14 84 Şekerköy 38 78 Cumhuriyet 85 Bentbahçesi 5 75 Güvenir 25 100 Sekili 22 93 Hocaşerif 85

Böğürtlen 22 102 Haydarahmet 28 69 Sumaklı 29 103 Kurtuluş 85 Bozdere 8 80 Ilgar 34 74 Surtepe 7 85 Merkez 85

Boztepe 15 98 İnceler 45 105 Tüten 13 88 Meydan 85 Cibinören 38 78 İncirli 29 103 Uğurcuk 5 85 Saha 85 Çiçekalan 20 104 İncirlidere 33 104 Ünsal 14 80 Sancak 85 Çiftlikköy 12 92 İnnaplı 8 88 Yaylacık 19 80 BİRECİK’TEN MESAFELER

ŞEHİRLER ARASI ŞEHİRLER ARASI UZAKLIK UZAKLIK ULAŞIM ULAŞIM Birecik - Gaziantep 63 km Birecik - Hatay 327 km Birecik - Ankara 753 km Birecik - Samsun 757 km Birecik - Antalya 919 km Birecik - Kars 778 km Birecik - Aydın 1124 km Birecik - Artvin 764 km Birecik - Adıyaman 126 km Birecik - Şanlıurfa 82 km Birecik - Mardin 268 km Birecik - Tokat 545 km Birecik - Diyarbakır 258 km Birecik - Hakkari 638 km Birecik – Malatya 295 km Birecik – Tunceli 428 km Birecik - Adana 276 km Birecik – Van 645 km Birecik - Mersin 357 km Birecik - Elazığ 359 km Birecik - İstanbul 1203 km Birecik - Balıkesir 1186 km Birecik - İzmir 1180 km Birecik – Siirt 439 km Birecik - Konya 616 km Birecik - Trabzon 790 km Birecik - Nevşehir 527 km Birecik – Bolu 955 km Birecik - Bursa 1080 km Birecik - Muğla 1130 km Birecik - Denizli 1005 km Birecik - Edirne 1446 km

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.2. İKLİMİ

Yazlar sıcak ve kurak, kışlar ılık ve az yağışlı geçer. Kar yağışı ve don olayı çok ender görülür. Birecik‟in iklim diyagramı aşağıda görüldüğü gibidir.

0 mm yağışla Temmuz yılın en kurak ayıdır. Ortalama 78 yağış miktarıyla en fazla yağış Ocak ayında görülmektedir.

30.3 sıcaklıkla Temmuz yılın en sıcak ayıdır. Ocak ayında ortalama sıcaklık 5.9 olup yılın en düşük ortalamasıdır

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

İKLİM TABLOSU BİRECİK

Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Avg. Sıcaklık (°C) 5.9 7.4 11.5 16.1 21.2 26.8 30.3 29.6 25.2 19.2 13 7.9 Min. Sıcaklık (°C) 1.5 2.4 5.5 8.9 13.2 18.1 21.4 20.5 15.7 11.1 6.5 3.3 Max. Sıcaklık (°C) 10.3 12.4 17.5 23.3 29.3 35.5 39.3 38.8 34.7 27.3 19.6 12.6 Precipitation / 78 59 49 35 20 4 0 1 3 25 37 73 Rainfall (mm) Yılın en kurak ve en yağışlı ayı arasındaki yağış miktarı: 78 mm Yıl boyunca ortalama sıcaklık 24.4 dolaylarında değişim göstermektedir. 2.4.3. ULAŞIM

Birecik 1956’da Fırat üzerine o dönemde Türkiye’nin en uzun köprülerinden biri olan Birecik Köprüsü’nün yapımıyla yeniden gelişmeye başladı. Böylece daha önce Fırat’ın kabarma ve taşmalarına bağlı olan ulaşım, doğal koşulların sınırlamalarından kurtuldu, Birecik Türkiye’nin güneydoğusunda yer alan gözde bir turizm merkezidir. Turizmin yanı sıra zeytin ve antepfıstığı bakımından da oldukça gelişmiş bir merkez olması dolayısıyla ulaşım imkânları gelişmiştir. Ulaşım özellikle E-90 karayolu ve Şanlıurfa – Gaziantep otobanının Birecik Doğu Gişesi ile yapılmaktadır ancak Gaziantep Havalimanının ilçeye olan 70 km uzaklığı hava yolu ile ilçemizi ziyarete gelenlerin de sayısını arttırmıştır.

Karayolu ile yapılan ulaşımda Gaziantep, Şanlıurfa bağlantılı karayolu ile düzenli otobüs seferleri yapılmakta ve özellik otoban bağlantısı rahat bir yolculuk ile Birecik’in ziyaretçilerine kolay bir ulaşım imkânı sağlar.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.4. ŞEHRİN TURİZM, TARİHİ KÜLTÜREL MİRAS POTANSİYELİ

Birecik Surları İlçeyi kuşatan surlar günümüze büyük bir tahribatla, ancak bazı burç kalıntıları ve kısmen ayakta kalan iki kapısıyla gelebilmiştir. Ne zaman yapıldığı bilinmeyen surların, iki kapısı, bir burcu ve bir duvarında kitabe bulunmaktadır. Bu kitabelere dayanarak 1483 yılına, Memluklu dönemine tarihlenmektedir. Birecik surlarının günümüze gelebilen iki kapısı; Urfa Kapı ve Meçan Kapı’dır. Bağlar Kapısı ve Meydan Kapısı ise günümüze ulaşmamıştır.

Urfa Kapı

Sağlam durumda günümüze ulaşabilen tek şehir kapısıdır. Sur dışına açılan doğu kapısını boydan boya dolaşan şerit kitabeye göre 1483‘te Memluklu sultanı Kayıtbay tarafından Yunus eş-Şerefinin yönetiminde yaptırılmıştır. Urfa kapının ana yapım malzemesi kesme taştır.

Meçan Kapı

Kısmen yıkılmış bir bölümü günümüze kadar gelebilmiştir. Kapıyı batı ve güneyden kuşatan şerit kitabeye göre, bu kapının da Memluklu sultanı Kayıtbayın emriyle Yunus esşerefinin yönetiminde yapıldığı anlaşılan kapının yapılış tarihi 1484’tür. Bu gün bakımsız bir durumda olan Meçan Kapının kuzeybatı ve doğu duvarları tümüyle, güney duvarı ise kısmen ayaktadır.

Birecik Kalesi

İlçe merkezinde Fırat nehrinin doğu yamacında doğal, sert kalker kayalık tepe üzerine kurulmuştur. Kalenin ilk inşa tarihi hakkında farklı görüşler vardır. Üzerinde inşa edildiği beyaz kalker tepeden dolayı Beyaz Kale (Kal'etül Beyza/Beyda ) denilen yapının 13. yüzyılda inşa edildiği kabul edilir. Birecik kalesi Romalılar, (M.Ö.30- M.S.395) Franklar(MS 1098 - 1150) ve Memlükler dönemi (1277-1484) olmak üzere üç defa onarım görmüştür.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Fırat Nehri

Mezopotamya bölgesinin can damarı olan Fırat Nehri, Karasu ve Murat sularının birleşmesiyle oluşur. Tarihin ilk dönemlerinde Sümer, Babil gibi Mezopotamya devletlerinin yasalarına girecek kadar önemli bir nehirdir. Tarihçi Herodot, Babilliler'in Fırat Nehri üzerinde bentler yaptığından söz etmektedir. Siverek ilçesinin Dağbaşı Bucağı yakınındaki Mektalan Geçidi'nden Şanlıurfa topraklarına giren Fırat Nehri, bu noktadan güneye akarak Adıyaman-Urfa sınırını oluşturur. Şanlıurfa toprakları içinde uzunluğu 270 km' yi bulur. Düzensiz bir akış rejimine sahiptir. Nisan ayında en üst seviyeye çıkan su yükselmesi Mayıstan itibaren alçalmaya başlar ve Eylül ayında en düşük seviyeye iner.

Fırat Nehri'nin toplam yatak uzunluğu 2800 km.dir. Kollarıyla birlikte 1263 km. boyunca Türkiye topraklarında akar ve Birecik ilçesinin batısından Suriye topraklarına girer. Suriye topraklarını da suladıktan sonra Irak'ta El Kura Bölgesinde Dicle nehri ile birleşerek Şattü'l Arap (Arap Körfezi) adını alır ve Basra Körfezi'ne dökülür. Türkiye’nin en büyük projesi olan GAP'ın dayanağı olan Fırat Nehri üzerinde, Keban, Karakaya, Atatürk Barajı, Birecik Barajı ve Karkamış Barajı olmak üzere 5 baraj kurulmuştur.

Birecik Köprüsü

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Kelaynak

Kelaynak, dünyada sadece Birecik ve Kuzey Afrika’ya üremek için gelen, göçmen kuş türüdür. Nesli tükenme tehlikesinde olan bu kuşlar, genelde “İbis” olarak bilinirken, Latince "Geronticus Eremita" olarak adlandırılır. Kelaynak kuşlarına yörede "Keçelaynak" denilmektedir. 25- 30 yıl yaşayabilen bu kuşlar, şubat ortalarında Birecik'e gelip kayalıklara yerleşirler. Üreme döneminden sonra, temmuz ortalarında yavrularıyla birlikte Birecik'ten ayrılırlar. Kışları Kızıldeniz kıyılarında yaşadıkları tespit edilmiştir. 1956’ya kadar sayısı binlerle ifade edilen bu kuşlar; çeşitli nedenlerle beslenme kaynaklarını kaybedince, yok olmaya başlamışlardır. Kelaynaklar 1977 yılında Orman Genel Müdürlüğü tarafından kurulan "Kelaynak Üretme ve Koruma İstasyonu"nda koruma altına alınmışlardır.

Kendircilik

Fırat kıyısında yetişen kendir bitkisinin işlenmesi bu zanaatı geliştirmiştir. Genellikle evlerde kadınlar tarafından işlenen kendir bitkisi nehir kıyısında kurulan "Kabiye" lerde işlenerek halat haline getirilmektedir. Çok az sayı da usta tarafından sürdürülen bu el sanatı bütün fabrikasyon ürünlerine rağmen hala yaşamaya devam etmektedir.

Keloşk Kalıntıları

Birecik İlçemizin İnceler Köyü sınırları içinde yer alan yapılar, yöre halkı tarafından “Kalecik’’ anlamına gelen “Keloşk’’ olarak bilinmektedir. Roma Dönemine tarihlenen alanda iki yapı kalıntısı ve bir kaya mezarlığı yer almaktadır. Alanda çevreyi gözetleyecek bir konumda inşa edilmiş olan yapının ‘Keçiburcu’ ve ‘Harapsor’ kalıntıları gibi Roma Dönemine ait bir karakol olduğu tahmin edilmektedir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birecik’de Bulunan Tesislerin Sınıflara Göre Dağılımı

Tesis Oda Yatak Türü Sayısı Sayısı Kapasitesi Birecik Öğretmenevi 1 30 40 Otel Seyr-i Fırat 1 16 32 TOPLAM 2 46 72

Birecik Öğretmenevi

Birecik Öğretmenevi, ŞANLIURFA ili Meydan Mahallesi Ferit Aydın Mirkelam Caddesi No:31 Birecik / Şanlıurfa adresinde yer alan 30 oda ve 40 yatak kapasiteli bir işletmedir. Ayrıca tesiste restoran da mevcuttur. Birecik Öğretmenevi ; şehir merkezinde olup, Fırat nehrinin kıyısında hizmet vermektedir. Birecik doğal yaşam alanı olarak zengin bir yapıya sahiptir. Ayrıca şehirde çok sayıda tarihi eser mevcuttur. Ülkemizdeki tek kelaynak üretme çiftliği İlçemizde bulunmaktadır. Birecik Öğretmenevi hizmet üniteleri; 6’sı Süit 30 Oda yemek salonu, kahvaltı salonu, oturma salonu, kantin, kütüphane, 1 toplantı salonu, bilgisayar odası, çocuk parkı, açık otopark hizmet üniteleri mevcuttur.

Otel Seyr-i Fırat

Birecik Kaymakamlığı tarafından yürütülen Aile Destek Eğitim Merkezi Projesi kapsamında 2017 yılında yapımına başlanan otel, Temmuz 2018 de faaliyete girmiştir. Otelin personel ihtiyacı dezavantajlı grupta yer alan vatandaşlardan karşılanmakta olup, otel gelirleri yardıma muhtaç vatandaşlara aktarılmaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Otel Şanlıurfa ili Birecik ilçe merkezinde Birecik köprüsüne 100 m, Fırat nehrine 50 m mesefede olup neredeyse tüm odaları Fırat Nehri manzaralıdır. Otel, bölgenin gözde turizm noktalarından Halfeti ilçesine 40 km, Gaziantep Havalimanına 70 km, Şanlıurfa Havalimanına 110 km uzaklıktadır. Otelin 3 tanesi süit olmak üzere toplam 16 oda vardır ve odalardan 9 tanesi Fırat Nehrinin eşsiz manzarasına bakmaktadır.

Her odada klima, Led TV, 24 saat sıcak su, ücretsiz Wi Fi,minibar mevcuttur. Otelde konaklamak isteyen müşterilerimiz, Aile Destek Eğitim Merkezi (ADEM) bünyesinde açılan Aşçılık, El Sanatları, Ev Tekstili kurslarından, Fitness salonundan ve 0-6 yaş grubu çocuklara hizmet vermek amacıyla oluşturulmuş Kreşten arzu etmeleri durumunda ücretsiz olarak yararlanabilmektedirler.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.5. SOSYAL HAYAT

Kuruluşu antik çağlara dayalı ilçemiz; Hitit uygarlığının görkemi içerisinde, dünya turizm ve ticaretinin önemli bir kentidir. Birecik toplumu; Hitit, Asur, Pers, Makedonya, Roma, Bizans, Abasi, Selçuklu, Artuklu, Eyyübi, Memlük, Akkoyunlu, Karakoyunlu ve Osmanlı uygarlık mozaiklerini çağdaş uygarlık ile harmanlayarak öz benliği içinde renkli ve uyumlu bir sosyalite oluşturmuştur. İslamiyetin etkileri; Birecik’te halk arasında diğer inançlarla engin bir hoşgörü ortamını sağlamış, güzel bir doğada, zengin kaynakların, eşsiz güzelliklerin tüm insanlıkla paylaşıldığı hümanist bir toplum yapısı meydana gelmiştir.

Mitolojik dönemin “Tarım ve Turizm Kenti” Türkiye Cumhuriyetinin Birecik’i olan ilçemiz; merkez ve çevresi ile son yıllarda tarım ve turizmde gösterdiği dinamizmle sosyal gelişimini hızla yükselten bir kent olmanın haklı gururu içindedir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.6. HALK BİLİMİ:

Yöresel müziği, zengin Anadolu Folklorunun en güzel örneklerinden birine sahip olan Birecik yöreye has tipik folklorik özelliklerini taşır. Birecik atasözlerinde, deyimlerinde ve türkülerinde bunları görmek mümkündür. Atasözleri ve bilmecelerinde de tarım ve hayvancılık ön planda yer alır.

Birecik’te türküler, şiirler sosyal yaşamın ayrılmaz bir parçasıdır. Şiirler sevdalıların hasretlerini, ölümün acısını, kısaca yaşamı anlatır.

Rengarenk giysileri, kimi zaman durgun kimi zaman kıvrak hareketleriyle Birecik Halk Oyunları bazen bir sevda öyküsü olarak çıkar karşımıza, bazen bir gelin kınası yakılırken gelinin duyduğu hüzünlü sevinci olur. Birecik müzik ve enstrümanlar konusunda da zengin bir yapıya sahiptir.

2.4.7. EL SANATLARI:

Birecik’te eskiden beri el sanatları önemli yer tutmaktadır. Gruplamak gerekirse;

El Sanatları Eski bir ticaret merkezi olan Birecik’teki çarşıların ve el sanatlarının çok az bir kısmı tarihi kimliğini koruyarak günümüze kadar gelebilmiştir. Uzun çarşı, Urfa Kapısı Çarşısı, Küçük çarşı, Demirci Pazarı, Attar Pazarı, Köşker Pazarı, Keçeci Pazarı, Çulcu Pazarı Birecik’in bilinen çarşı ve pazarlarıdır.

Teknolojinin ilerlemesi ve dolayısıyla Sanayileşmenin gelişmesi neticesinde, Birecik’in tarihi el sanatlarından olan dokumacılık, kilimcilik, kendircilik, bakırcılık günümüzde hemen hemen ortadan kalkmış durumdadır. Kendircilik, keçecilik, köşkercilik ve çulculuk (semercilik) zaanatları az sayıda iş yeri ve usta tarafından günümüzde devam ettirilmektedir.

Kendircilik

Fırat kıyılarının kendir bitkisi yetiştirmeye elverişli olması Birecik ilçesinde bu sanatın gelişmesine neden olmuştur. Kendirin kibritinden ayrılması işi evlerinde kadınlar tarafından yapılır, daha sonra kendir lifleri evlerde ve Fırat’ın iki yakasında kurulan “Kabiye” lerde halat haline getirilirdi. Büyük bir maharet ve ustalık gerektiren bu sanat, fabrika türü naylon halatların üretilmesiyle önemini kaybetmiştir. Kendircilik az da olsa günümüzde bazı ustalar tarafından sürdürülmektedir.

Keçecilik

En eski Türk sanatlarından olan keçecilik, Birecik’te keçeci pazarında icra edilmektedir. Yakın zamana kadar bu çarşıda 8-9 dükkan ve çok sayıda usta tarafından sürdürülen bu sanat, günümüzde üç dükkan ve birkaç usta tarafından devam ettirilmeye çalışılmaktadır.

Keçecilik Birecik’te uzun yıllardan beri hâlâ devam eden ve son yıllarda teknolojiye yenik düşen bir sanattır. Keçecinin doğuş öyküsü ise şöyle olmuştur; Şanlıurfa’lı genç Keçeci ustalarından Salih Karcı bu sanatın mucidinin Ebu Said Libabid (Libabid: Arapça Keçenin çoğuludur.) adında bir zat olduğunu ve keçeyi nasıl icad ettiğini şöyle anlatmaktadır:

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

“-Ebu Saide Libabid bugün bizim yaptığımız gibi keçeciliğin bütün işlemlerini yerine getirmiş, ayakta tepme işleminden sonra açtığı keçenin yünlerinin birbirine kaynaşmadığını ve çabuk dağıldığını görmüş. Tepme süresinin az olduğu kanaatine vararak tepmeye devam etmiştir.

Ancak bir daha bir daha açtığında yünlerin kaynaşmadığını yeniden gözlemiştir. Tepme işine 40 gün devam eden Ebu Said, yine başaramayınca üzüntüsünden ağlamaya başlamış. Hem ağlayıp hem tepmeye devam ediyormuş. Keçeyi açtığında göz yaşlarının düştüğü yerlerde yünlerin kaynaştığını büyük bir sevinçle fark etmiş ve böylece tepme işlemi sırasında yüne su vermek gerektiğini öğrenmiştir.

Yapılan Keçe Türleri

Ev Keçesi: Evlerde günlük yaygı olarak kullanılan bu keçeler siyah, mor yada beyaz renkli olurlar. Üzerleri nakışlı olup 2 cm. kalınlığında yapılırlar.

At Keçesi: Çıplak at’ın üzerine atılarak eğer vazifesi görülür. Bazen üzerine eğer yerleştirilir. 2 cm kalınlığında olan keçenin üzerinde değişik renklerde zikzak ve ay yıldız nakışları bulunur.

Sedir Keçesi: Ev keçesi gibidir. Sedir üzerine serildiğinden ölçüleri buna göre ayarlanır.

Çoban Keçesi: “Kepenek” adıyla da anılan bu keçe türü, çobanlar tarafından giyilmektedir. Beyaz yada mor yünden yapılan bu keçe genellikle nakışsız olmaktadır. Ancak göğüs kısımlarının nakışlı olanlarına rastlamak mümkündür. Tek parça halinde yapılan, yaz güneşinde kalın gölge sağlamasından dolayı serinlik, kışın ise sıcaklık veren çoban keçeleri dikişli ve dikişsiz olmak üzere iki gruba ayrılmaktadır. Ustalık ve itina işletmesi bakımından bunların dikişsiz türleri daha değerlidir.

Kış Keçesi: beyaz yünden, düz ve nakışsız olarak yapılan bu keçelerin çevresi “çirtik” tabir edilen zikzaklı bir şekildedir. Yapıldıktan sonra yün boyası ile tamamen turuncu veya pembe renge boyanır.

Kış aylarında evlerde ağırlanan misafirlerin oturdukları yün minderler üzerine serildiğinde ebatları alttaki minderin ölçüsüne göre değişmektedir.

Birecik’te Keçenin yapılışı:

Yünler, kiriş gerilmiş ağaç yaya Hallaç tarafından tokmakla vurulmak suretiyle kabartılır. Yere serilen Amerikan bezi üzerine ham keçeden kesilmiş renkli nakışlar dizilir. Bunların üzerine kabartılmış yünler serilir. Serilen yünler el ile sulanarak yerde ağaç bir direğe rulo yapılmak suretiyle sarılır. Rulonun her iki ucu ve çevresi kendir ile iyice bağlanır. Ayakta tepme işlemine geçilir. Keçenin büyüklüğüne göre iki yada beş kişi ile yapılan tepme işleminde rulo ayakla ileri geri hareket ettirilerek vurulur. Yarım saat süren bu ilk tepme işleminden sonra rulo açılır.

Keçenin dağınık kenarları düzlenir. Tekrar su serpilerek ağaç direğe sarılır. Üç saat sürecek olan ikinci tepme işlemi başlar. Bu işlem sonun da yünler sıkışmış, ancak birbirine tam olarak kaynaşmamıştır. Buna “Ham Keçe” denilmektedir. Sıra ham keçenin pişirilmesine gelmiştir. Mahmut Paşa Hamamı’nın ılıklık bölümüne götürülen keçe, bir insanı kucaklayıp göğüsle dövebileceği bir şekilde katlanır ve hamamın sekisi üzerinde çevrilmek suretiyle göğüsle dövülür. Keçeyi göğüsleyenin teri, hamamın sıcaklığı ve su, yünlerin iyice kaynaşmasını sağlar. Beş saat süren bu işlem çok yorucu olur sanatın en zor yanıdır.

Hamama getirilen keçenin eğrilmiş kenarları düzlenir, tekrar direğe sarılarak 15-20 dakika son tepme işlemi yapılır. Bundan sonra hazır duruma gelen keçe açılarak gölge yada güneşte kurumaya

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI bırakılır. Günümüzde hamamda göğüsle dövme işlemi tamamen terk edilmiş olup, bu işlem dükkanlarda makineler ile yapılmaktadır.

Çulculuk (Semercilik)

Merkep ve at gibi binek hayvanların üzerine atılan semerleri yapan, bu sanatla uğraşanlara çulcu denir. Eskiden deve üzerine atılan ve ” havut” denilen planların da bu meslekle ilgisi vardır. Fakat deve neslinin, gittikçe tükenmekte olması bu sanatın Birecik’te yok olmasına neden olmuştur.

Günümüzde taşımacılığın motorlu araçlarla yapılması neticesinde at, eşek ve deve gibi hayvanlar önemini yitirmiş, dolayısıyla “çulculuk” zanaatı 1-2 dükkan dışında hemen hemen terkedilmiştir.

Saraççılık

Birecik’te saraççılık hâlâ devam etmekte olup yalnız eskiye oranla bu işle uğraşanların sayılarında azalma görülmektedir. “Kösele” denilen kalın deri ve normal ince deri ile hayvana, koşum takımları, kemer, silah kılıfı, mermi kılıfı, çanta gibi avcı gereçlerinin yapıldığı sanata saraççılık bu işle uğraşanlara da saraç denir.

Ata ve atçılığa verilen önem dolayısıyla Saraççılığın eski Türk sanatları arasında önem- li bir yeri vardır. Birecik’te eskiden 20-25 dükkânın yer aldığı ancak günümüzde 2-3 dükkan bulunmaktadır. Özellikle atın toplum hayatındaki yerini kaybetmiş olması Saraççılık sanatının gerilemesine sebep olmuştur. Saraççılık sanatında deri malzeme yanında toka, düğme, çıt çıt, zincir gibi metal malzemeler de kullanılmaktadır.

Ağaç Oymacılığı:

Birecik ilçemiz bir kültür şehridir. Birecik evlerinin kapı, pencere, dolap kanatlarına sandık ve ayna gibi diğer ahşap eserlere bakıldığında ağaç oymacılığının Birecik’te çok eski ve parlak bir geçmişe sahip olduğunu anlıyoruz.

Marangozluk sanatı Birecik’te ustalar tarafından sürdürülmektedir. Bu ustalar marangoz pazarı denilen çarşıda halen sanatlarını sürdürmekte, adından da anlaşılacağı üzere kaba ürünler mal su değdirilerek daha da çabuk tahrip olmasına yol açılan kapı ve pencerelerde kullanılmış olması bunların çok eski örneklerini günümüze kadar getirememiştir.

Kapı ve pencere kanatları dışında Birecik’te ağaç oymacılığın güzel örneklerinin oda duvarları kaplamaları, tavanlarda, sandıklarda ve ayna çerçevelerinde rastlanılmaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.8. EKONOMİK DURUM

2.4.8.1. TARIM VE HAYVANCILIK

Fırat Nehri’nin getirdiği zengin topraklarla oluşan Birecik Ovası ve iç kesimlerde her türlü tarım ürünü yetiştirmektedir. İlçe tarımında bitkisel üretimin egemen olmasının yanında hayvan yetiştiriciliği ve hayvansal ürünler üretimi açısından da önemli bir konumdadır. Fırat gibi zengin bir su kaynağı üretim miktarının yüksek, ürün türlerinin de çok çeşitli olmasını sağlamaktadır. Nüfusun istihdamı açısından tarım ve hayvancılık ilçede birinci sırada gelen önemli birer ekonomik faaliyetlerdir. İlçe toprakları kuzeydoğuda, kuzeybatı, güneydoğu istikametindeki Karacadağ’ın batıda Fırat Nehri’ne doğru uzanan geniş düzlükler halinde tedricen alçalan yamaçlardan ibaret bir yapıya sahiptir. İlçe arazisi kuzeyde 751 metre yükseklikteki Kızıldağ, ortada 888 metre yüksekliğindeki Arat Dağı, güneydoğu da Demos dağı, güneyde Suriye sınırı, batıda ise Fırat Nehri ile çevrilidir. İlçenin yüzölçümü 852 Km2 dir. Yerleşim Fırat Nehri kenarında alçak yamaçlarda kurulmuştur. Birecik genelinde toprak yapısı yapılan etütlere göre altı büyük grupta toplanmaktadır. Toprak kalınlığı1-2 metre arasında değişmektedir. Ovalar kırmızı verimli topraklarla kaplıdır. Birecik’te 42.546 hektar alanda yapılan etütlerde toprak yapısı üç grup olarak belirlenmiştir. Bu çeşitleri ve uygulanan tarım şekillerinin alansal dağılımı aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.

Tarım Şekli 1.Alüvion Topraklar 2.Kırmızı Kahverengi 3.Kahverengi Topraklar Toplam Genel Toplam Topraklar Sulu 244 (Ha) 120 (Ha) 510 (Ha) 874 (Ha) 42.546 (Ha) Kuru - 15.707 (Ha) 25.965 (Ha) 25.965 (Ha)

30000

25000

20000

1.Alüvion Topraklar 15000 2.Alüvion Topraklar 3.Alüvion Topraklar 10000

5000

0 Sulu Tarım Kuru Tarım

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birecik’in 78.820 Hektar ile sahip olduğu yüz ölçümü içinde 64.993 Hektar toplam tarım alanını oluşturmaktadır. Dolayısıyla topraklarının oran olarak %82,5’sinde tarım yapılabilmektedir. Orman ve fidanlık olarak 542 Hektar İle %0,6’sini, çayır ve mera olarak 8.200 Hektar İle %11,4’ini, tarım dışı 5.85 Hektar ile %6,50’sini kapsamaktadır.

Arazi varlığının genel dağılımı

Tarım Alanı Ormanlık ve Fidanlık Çayır ve Mera Tarım Dışı Arazi Yüzölçümü (Ha) Miktar (ha) Oran % Miktar (ha) Oran % Miktar (ha Oran % Miktar (ha) Oran % 78.820 64.993 82,5 542 0,6 8.200 10,4 5.085 6,5

İlçenin Toprak Yapısı Ve Uygulanan Tarım Şekli

Tarım Şekli Genel Toplam (Hektar) Sulu 46.876 Kuru 2.400

Yöre halkının geçiminde önemli yer tutan ekonomik değere sahip hayvan tür ve sayıları

Hayvan Türü Adedi Hayvan Türü Adedi Tek tırnaklı 180 Toplam büyükbaş 18.837 Kanatlı 12.150 Toplam küçükbaş 57.948 Arı kovanı 941

Meyve Ağaç Sayısı ve Verim Durumu

2018 YILI AĞAÇ SAYISI MEYVELER Meyve Veren Meyve Vermeyen Yaşta (Ha) Yaşta (Ha) Üretim Ton Taş Çekirdekliler Erik 498 - 1000 Kayısı 41 - 82 Şeftali - - - Zeytin 11.700 - 2.340 Sert Kabuklular Antep Fıstığı 350.000 130.000 32.000 Ceviz 25 - 7,5 Üzümsü Meyveler Dut - - - İncir - - - Nar 120 - 600 üzüm 190 - 475 Kaynak:İlçe Tarım Müdürlüğü

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Tarımsal üretimin ilçe ekonomisine katkısı büyüktür. İlçe topraklarında arpa, buğday ve mercimek önemli miktarlarda üretilmektedir. Zeytin üretimi geçmişte önemli büyüklükte iken, şimdilerde yerini daha ekonomik olan Antepfıstığına bırakmış durumdadır. Pamuk üretimi de son zamanlarda genişleyerek artmaktadır. Önceleri önemli bir uğraşı alanı olan bağcılık günümüzde önemini kaybetmiş durumdadır. Kırmızı mercimek ve nohut da ilçenin bitkisel üretiminde önemli bir değer taşımaktadır.

İlçede yetişen bazı tarım ürünleri: Buğday Mercimek

Antepfıstığı Nohut

Zeytin Patlıcan

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Sarımsak Nar

Kaysı Erik

Üzüm Ceviz

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.8.5. Su Ürünleri İlçemiz sınırları içerisinde birçok su kaynağı bulunmaktadır. Su kaynaklarının debisi ve ortalama sıcaklıkları yanında akarsu yanında alabalık üretim tesisi kurmak için arazi yapısının uygun olması ilçemizi Türkiye’nin en önemli alabalık üretim merkezi konumuna getirmiştir. 6360 sayılı yasa gereği birleşme öncesinde ilçemizde alabalık üretimi yapan irili ufaklı 18 işletme bulunmakta ve işletmelerin toplam kapasitesi 8.219 ton/yıl civarında olduğu tahmin edilmektedir.

2.4.9. EĞİTİM

Toplam Eğitim Durumu (6+ Yaş Nüfus Erkek Oran Kadın Oran Okuma Yazma Bilmeyen 858 15 4745 85 5603 Okuma Yazma Bilen Fakat Okul 14845 Bitirmeyen 6417 43 8428 57 İlkokul Mezunu 12132 51 11244 49 23376 İlköğretim Mezunu 5876 57 4418 43 10294 Ortaokul veya Dengi Okul Mezunu 6919 54 5808 46 12727 Lise veya Dengi Okul Mezunu 4902 58 3440 42 8342 Yüksekokul veya Fakülte Mezunu 2657 57 1940 43 4597 Yüksek Lisans Mezunu 214 72 80 28 294 Doktora Mezunu 20 66 10 34 30 Bilinmeyen 246 52 221 48 467 Toplam 40241 40334 80575 Kaynak 2018 Yılı TÜİK (Erkek ve Kadın 6+yaş Gurubu)

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.10.1 Eğitim ve Sosyo-Kültürel Yapı Okuryazar nüfuz oranı Birecik’de %18‟dir. Birecik’de bulunan kadın nüfusunun %11 okuma yazma bilmemektedir. Cinsiyete göre okuryazarlık ve eğitim durumu incelendiğinde, Birecik’de ikamet eden kadınların eğitim oranının her eğitim seviyesinde, erkeklere göre az da olsa düşük olduğu görülmektedir. Birecik’de bulunan erkek nüfusunun %2‟i okuma yazma bilmemektedir.

2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI BİRECİK İLÇESİNDEKİ OKULLAR ANAOKULU RESMİ Resmi 3 Resmi Ana sınıf 156 ÖZEL Özel 0 Özel Ana Sınıf 3 GENEL Toplam Ana Okulu 3 Toplam Ana Sınıf 159 İLKOKUL VE ORTAOKUL İlkokul 80 RESMİ Ortaokul 41 Toplam 121 İlkokul 1 ÖZEL Ortaokul 1 Toplam 2 LİSELER Anadolu 8 Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 4 Çok Programlı Lise 2 RESMİ Fen Lisesi 1 Özel Lise 1 ÖZEL Özel Lise Toplamı 1 Toplam Resmi Okul Sayısı 15 Toplam Okul Sayısı 16 2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI BİRECİK İLÇESİNDEKİ DERSLİK VE ŞUBE SAYILARI ANAOKULU/ANASINIFI Derslik 124 RESMİ Şube 156 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 23,58 Şube Başına Öğrenci 18,74 Derslik 4 ÖZEL Şube 3 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 9,25 Şube Başına Öğrenci 12,33

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2017-2018 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI BİRECİK İLÇESİNDEKİ DERSLİK VE ŞUBE SAYILARI İLKOKUL Derslik 369 Şube 412 RESMİ Derslik Başına Öğrenci Sayısı 25,75 Şube Başına Öğrenci 23,06 Derslik 12 ÖZEL Şube 4 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 5,08 Şube Başına Öğrenci 15,25 ORTAOKUL Derslik 334 RESMİ Şube 371 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 29,62 Şube Başına Öğrenci 26,66 Derslik 17 ÖZEL Şube 10 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 8,11 Şube Başına Öğrenci 13,8 LİSE Derslik 266 RESMİ Şube 280 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 22,65 Şube Başına Öğrenci 21,51 Derslik 22 ÖZEL Şube 5 Derslik Başına Öğrenci Sayısı 1,18 Şube Başına Öğrenci 5,12 Resmi Toplam Derslik Resmi Toplam Derslik Başına Düşen Öğrenci sayısı 1093 Toplam Özel Derslik Sayısı 25,77 Toplam Özel Derslik Sayısı Başına Düşen Öğrenci 55 sayısı Resmi Toplam Şube 4,76 Resmi Şube Başına Düşen Öğrenci sayısı 1219 Özel Toplam Derslik 23,40 Özel Toplam Şube 22 Özel Şube Başına Düşen Öğrenci Sayısı 11,90 Resmi+Özel Toplam Derslik 1148 Resmi+Özel Şube 1241 Toplam Derslik Başına Düşen Öğrenci sayısı 25,22 Toplam Şube Başına Düşen Öğrenci sayısı 23,32 Kaynak:İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.4.10. SAĞLIK

İlçe Sağlık Müdürlüğü’nden alınan bilgiler çerçevesinde Birecik’teki sağlık tesisleri ve kapasiteleri aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

BİRECİK İLÇESİ SAĞLIK HİZMETLERİ GÖSTERGELERİ (2018) ÖZEL KAMU Hastane Sayısı - 1 Sağlık Merkezi Sayısı - 1 Sağlık Ocağı/ASM Sayısı - 13 Toplam Yatak sayısı - 150 10.000 Nüfusa Düşen Yatak - 15,6 Yatak İşgal Oranı - -

Birecik Devlet Hastanesi

İlçe sınırlarında çok sayıda özel sağlık kuruluşu bulunmakla birlikte, kamuya ait yataklı tedavi kurumu sadece 1 tanedir. İlçemizde sağlık tesislerinde görev yapan sağlık personel sayıları aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

BİRECİK İLÇESİ SAĞLIK PERSONEL SAYILARI KAMU ÖZEL TOPLAM Uzman Hekim 28 - 28 Pratisyen 56 - 56 Asistan - - - Diş Hekimi 7 4 11 Eczacı 3 19 22 Ebe 53 - 53 Hemşire 103 - 103 Sağlık Memuru 41 - 41 Toplam 291 23 314 Kaynak :İlçe Sağlık Müdürlüğü

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birecik Barajı ve Hidroelektrik Santrali (HES)

Birecik Barajı ve Hidroelektrik Santrali (HES) Şanlıurfa'nın Birecik ilçesinde Fırat Nehri üzerindedir. Kamuya ait olan Elektrik Üretim A.Ş. (EÜAŞ) tarafından işletilen santral 672 MWe kurulu gücü ile Türkiye'nin 30. Şanlıurfa'nın ise 2. büyük enerji santralidir. Tesis ayrıca Türkiye'nin 5. büyük Hidroelektrik Santrali'dir. Birecik Barajı ve HES ortalama 1.877.947.871 kilovat saatelektrik üretimi ile 567.356 kişinin günlük hayatında ihtiyaç duyduğu (konut, sanayi, metro ulaşımı, resmi daire, çevre aydınlatması gibi) tüm elektrik enerjisi ihtiyacını karşılayabilir. Birecik Barajı ve HES sadece konut elektrik tüketimi dikkate alındığında ise 596.174 konutun elektrik enerjisi ihtiyacını karşılayabilecek elektrik üretimi yapmaktadır.

Kronoloji

*19 Mart 1993 : Uygulama Sözleşmesi ve Anlaşma Protokolü taraflarca imzalandı.

*23 Mayıs 1993 : Başbakan Süleyman Demirel'in katılımı ile temel atma töreni yapıldı.

*1 Şubat 1996 : Birecik Baraj ve Hidroelektrik Santralı Tesis ve İşletme A.Ş. kuruldu.

*1 Aralık 1999 : Barajda ilk su tutma işlemi başladı.

*26 Ağustos 2000 : 1. ünitenin ticari üretime başlamasıyla erken üretime geçildi.

*3 Ekim 2001 : 6. ve son ünite devreye alınarak santralde üretim başladı.

*3 Ekim 2016 : Yap-İşlet-Devret modeli ile yapılan santral EÜAŞ'a devredildi.

Karakteristik Özellikleri Akarsu Fırat Nehri Maksimum işletme seviyesi (rakım) 385 metre Kuyruk suyu kotu 340.07 metre Net düşü 44.33 m

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.5. KURUM İÇİ ANALİZ

2.5.1. KURUMSAL YAPI

BELEDİYE MECLİSİ 25

BELEDİYE BAŞKANI 1

BELEDİYE BAŞKAN YARDIMCISI 4

BELEDİYE ENCÜMENİ 5

BELEDİYE ŞİRKETLERİ 2 Adet

BAŞKAN YARDIMCISI : Adnan YAŞAR

BAŞKAN YARDIMCISI : Hüseyin SERT

BAŞKAN YARDIMCISI : B.Sıtkı TOKTAY

BAŞKAN YARDIMCISI : Sait BAĞLI

YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : M.Hamdi BİLGİ

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : Ş.Müslüm HOCAOĞLU

İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ : B.Sıtkı TOKTAY

ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ : Mehmet ŞAHİN

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ : Abdulselam UYAR

PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ : Selahattin GÜNER

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ : Seven BOZDUMAN BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ : Ramazan BOZKURT HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : Ramazan BOZKURT İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ : Mahmut MÜDÜROĞLU DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : Ümit ALTINBAŞAK TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : Gevan ASLANTAŞ

TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ : -

MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : -

KADIN VE AİLE MÜDÜRLÜĞÜ : Leyla GÜZEL

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ : Mahmut MÜDÜROĞLU

VETERİNER İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ : -

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ : Sıtkı YILMAZER

RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ : Ali KANKILIÇ

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.5.2. PERSONEL YAPISI

Birecik Belediyesinde Haziran 2019 itibariyle; 23 memur, 12 sözleşmeli personel, 91 sürekli işçi, 78 Belediye şirketi işçisi olmak üzere toplam 204 personel görev yapmaktadır. Personelin statüsüne göre dağılım grafiği aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

İNSAN KAYNAKLARI

Memur Kadro Toplamı 23 Sürekli İşçi Kadro Toplamı 91 Sözleşmeli Personel 12 Toplam 126

PERSONEL YAPISI

Memur Sözleşmeli Memur Sürekli İşçi Belediye Şirketi İşçisi

PERSONEL ÖĞRENİM DURUMU

Çalışanlarımızın öğrenim durumları grafik halinde gösterildiği gibidir. Çalışanlarımızdan üniversite mezunu olanların oranı %14 gibi bir dilime karşılık gelmektedir. Üniversite/Yüksekokul mezunu personel sayımızın artırılması ve yüzdelik dilimde daha fazla pay alması hedeflerimiz arasındadır.

PERSONEL EĞİTİM DÜZEYİ SAYISI İLKOKUL 41 ORTAOKUL 22 LİSE 34 YÜKSEKOKUL 11 LİSANS 18

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

PERSONEL TAHSİL DURUMU

İlkokul Ortaokul Lise Yüksekokul Lisans

PERSONELİN YAŞ GRUPLARINA GÖRE DAĞILIMI Yaş 18-30 31-40 41-50 51+ Toplam Personel Sayısı 16 38 48 24 126

PERSONELİN YAŞ GRUPLARINA GÖRE DAĞILIMI

18-30 Yaş 31-40 Yaş 41-50 Yaş 51+ Yaş

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

MEMUR VE SÖZLEŞMELİ PERSONEL KADRO SINIFI Sınıf Personel Genel İdari Hizmetler 21 Teknik Hizmetler 12 Avukatlık Hizmetler 1 Yardımcı Hizmetler 1 Toplam 35

Memur ve Sözleşmeli Personel Kadro Sınıfı

Genel İdari Hizmetler Teknik Hizmetler Avukatlık Hizmetleri Yardımcı Hizmetler

PERSONELİN MÜDÜRLÜKLERE GÖRE DAĞILIMI

MÜDÜRLÜK MEMUR SÜREKLİ BELD. ŞİRKETİ SÖZLEŞMELİ TOPLAM İŞÇİ İŞÇİSİ PERSONEL Yazı İsleri Müdürlüğü 1 2 0 0 3 Fen İşleri Müdürlüğü 1 6 5 2 14 Zabıta Müdürlüğü 5 28 4 1 38 Temizlik İşleri Müdürlüğü 0 1 46 0 47 Hukuk İşleri Müdürlüğü 0 0 0 2 2 Emlak Ve İstimlak Müdürlüğü 2 1 3 1 7 Mali Hizmetler Müdürlüğü 2 4 1 1 8 İnsan Kaynakları Ve Eğitim Müdürl. 2 3 0 1 6 Park Ve Bahçeler Müdürlüğü 0 11 7 1 19 Kültür Ve Sosyal İşleri Müdürlüğü 1 3 2 0 6 Basın Yayın Ve Halkla İlişkiler Müd. 1 2 0 0 3 Bilgi İşlem Müdürlüğü 0 1 0 1 2 İmar Ve Şehircilik Müdürlüğü 1 3 0 1 5 Destek Hizmetleri Müdürlüğü 2 14 6 1 23 Veteriner İşleri Müdürlüğü 0 0 0 0 0 Ruhsat Ve Denetim Müdürlüğü 2 3 1 0 6 Teftiş Kurulu Müdürlüğü 0 0 0 0 0 Kadın Ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü 1 2 0 0 3 Muhtarlık İşleri Müdürlüğü 0 0 0 0 0 Özel Kalem Müdürlüğü 0 0 1 0 1 Başkanlık Hizmetleri 1 3 1 0 5 Elektrik Ekibi 0 3 0 0 3 İlaçlama Ekibi 0 1 1 0 2 Dış Görevde Olan 2 0 0 0 2 TOPLAM 23 91 78 12 204

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.5.3 MALİ YAPI

Birecik Belediyesi’nin gelir gider işlemleri, muhasebe kayıtları, bütçe ve kesin hesabın hazırlanması, Mali Hizmetler Müdürlüğü tarafından yürütülmektedir.

GELİR GİDER DENGE GRAFİĞİ

2018 Yılı

2017 Yılı Gider Gelir

2016 Yılı

0 10000000 20000000 30000000 40000000 50000000 60000000

GELİR GİDER TABLOSU

2016 2017 2018 *GELİR Öngörülen 34.000.000,00 34.000.000,00 54.100.000,00 BÜTÇESİ Gerçekleşen 25.262.223,47 30.045.221,36 52.440.840,72 GİDER Öngörülen 34.000.000,00 34.000.000,00 54.100.000,00 BÜTÇESİ Gerçekleşen 23.694.004,42 31.708.397,75 53.880.320,02 Gerçekleşme Gelir Bütçesi 74 % 88% 97 % Oranları Gider Bütçesi 69 % 93 % 99,6 % Gerçekleşen Gelirin Gideri +6 % -5 % -4 % Karşılama Oranı * Gelir Gider Bütçe Dengesi 2017 ve 2018 yıllarında ortalama %-5 açık vermiştir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2016, 2017, 2018 yılları Birecik Belediyesi bütçe ve gerçekleşen gider rakamları ile bütçe gerçekleşen gider oranları aşağıya çıkarılmıştır.

Birecik Belediyesi 2016 Yılı Gider Tablosu GERÇEKLEŞEN 2016 YILI BÜTÇE KESĠN GİDER

KODU Ödeneklerin Harcamaların Toplam Bütçeye Oranı NET ÖDENEK HESAP Bütçeye Oranı %

AÇIKLAMA TL TL %

01 Personel Giderleri 9.587.000,00 4.807.729,52 28,20 14,15 02 Sosyal Güv. Kurumu Devlet 859.000,00 1.541.934,41 2,50 4,50 Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 16.031.000,00 17.085.372,28 47,15 50,25 04 Faiz Giderleri 350.000,00 214.245,57 1,03 0,65 05 Cari Transferler 728.000,00 44.722,64 2,15 0,15 06 Sermaye Giderleri 5.745.000,00 0,00 16,90 0,00 08 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00 09 Yedek Ödenek 700.000,00 0,00 2,07 0,00 TOPLAM 34.000.000,00 23.694.004,42 100,00 69,70

Birecik Belediyesi 2017 Yılı Gider Tablosu GERÇEKLEŞEN 2017 YILI BÜTÇE KESİN GİDER Ödeneklerin KODU Bütçeye Oranı Harcamaların Toplam NET ÖDENEK HESAP % Bütçeye Oranı %

AÇIKLAMA TL TL

01 Personel Giderleri 5.507.500,00 6.837.375,65 16,20 20,10 02 Sosyal Güv. Kurumu Devlet 1.242.500,00 2.127.909,23 3,60 6,25 Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 23.350.000,00 21.980.617,09 68,70 64,65 04 Faiz Giderleri 450.000,00 267.573,03 1,33 0,70 05 Cari Transferler 500.000,00 494.922,75 1,50 1,55

06 Sermaye Giderleri 2.250.000,00 0,00 6,60 0,00 08 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00 09 Yedek Ödenek 700.000,00 2,07 0,00 0,00 TOPLAM 34.000.000,00 31.708.397,75 100,00 93,25

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birecik Belediyesi 2018 Yılı Gider Tablosu GERÇEKLEŞEN 2018 YILI BÜTÇE KESİN GİDER

KODU Ödeneklerin Harcamaların Toplam Bütçeye Oranı NET ÖDENEK HESAP Bütçeye Oranı %

AÇIKLAMA TL TL %

01 Personel Giderleri 6.063.619,10 6.063.619,10 11,20 11,21 02 Sosyal Güv. Kurumu Devlet 2.493.049,22 2.493.049,22 4,60 4,61 Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 45.231.962,19 45.012.282,21 83,60 83,20 04 Faiz Giderleri 198.888,48 198.888,48 0,35 0,35 05 Cari Transferler 112.481,01 112.481,01 0,25 0,25 06 Sermaye Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 08 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00 09 Yedek Ödenek 0,00 0,00 0,00 0,00 TOPLAM 54.100.000,00 53.880.320,02 100,00 99,60

Yukarıdaki belediye giderlerini gösteren tabloda Belediye personel giderleri son üç yıllık ortalamaya göre % 15,15 Sosyal Güvenlik Kurumu Devlet Primi Giderleri % 5,12 Mal ve Hizmet Alım Giderleri % 66,03 Faiz Giderleri Bütçeye oranı % 0,57 Cari Transferlerin son üç yıl bütçeye oranı % 0,65 Sermaye Giderlerinin Bütçeye Oranı % 0 olarak gerçekleşmiştir.

Birecik Belediyesi Gelir Tablosu

Bütçeye Bütçeye Bütçeye 2016 Oranı 2017 Oranı 2018 Oranı Ortalama Vergi Gelirleri 2.729.939,44 8,00 % 2.932.101,54 8,60 % 2.876.130,91 5,30 % 7,30 % Teşebbüs ve 412.185,28 501.891,49 16.064.739,49 Mülkiyet Gelirleri 1,20 % 1,50% 29,70 % 10,80% Alınan Bağış ve 469.470,44 1,40 % 3.686.710,32 10,85% 5.275.335,25 9,80% 7,35 % Yardımlar Diğer Gelirler 21.478.010,39 63,20% 22.870.896,36 67,25 % 28.224.635,07 52,20% 60,90% Sermaye Gelirleri 172.617,92 0,50% 53.621,65 0,15% 0,00 0,00 % 0,20% Toplam Gelir 25.262.223,47 74,30% 30.045.221,36 88,35% 52.440.840,72 97,00% 86,55 % Bütçe 34.000.000,00 - 34.000.000,00 - 54.100.000,00 - Toplam 74,30 88,35 97,00 % % % 86,55% Bütçeye Oranı

Belediye Gelirlerinin bütçeye oranı ise son üç yılın ortalamasında %86,55 oranında gerçekleşmiştir. Gelirlerin gerçekleşen bütçeye oranı ortalama olarak; Vergi gelirleri % 7,30 Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri % 10,80 Alınan Bağış ve Yarımlar % 7,35,Diğer Gelirler % 60,90 , Sermaye Gelirleri % 0,20 oranında gerçekleşmiştir.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.5.4. ARAÇ PARKI

CİNSİ BELEDİYE ŞİRKET TOPLAM 1 Otobüs 2 - 2 2 Kamyon 5 - 5 3 Çöp Kamyonu 6 - 6 4 Minibüs - - - 5 Pikap 4 2 6 6 Otomobil 1 - 1 7 Cenaze Aracı 3 - 3 8 Traktör 7 - 7 9 Tıbbi Atık Aracı - - - 10 Mobil Klinik Aracı - - - 11 Motosiklet 30 - 30 12 İş Makinesi 8 - 8 TOPLAM 66 2 68

6360 sayılı yasa gereği tüzel kişiliği kaldırılan Belde Belediyelerinden ve Köylerden Birecik Belediyesi envanterine giren araç sayıları;

GELDİĞİ CİNSİ ADET TOPLAM BELDE/KÖY Ayran - -

1 Kamyon Mezra 1 1

2 Çöp Kamyonu Ayran 1 1 Mezra - -

3 Kamyonet Ayran 1 1 Mezra -

4 Otomobil Ayran - - Mezra 3 3 Ayran - -

5 Cenaze Aracı Mezra - -

6 Traktör Ayran 1 1 Mezra 1 1

7 Motosiklet Ayran - - Mezra - - Ayran - 8 Greyder - Mezra - -

9 Kepçe Ayran 1 1 Mezra 1 1 Ayran - 10 Silindir - Mezra - - 111 Asfalt Tankeri Ayran - - 10 10

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Birleşme Sonrası Araç Durum Tablosu

CİNSİ BELEDİYE ŞİRKET TOPLAM 1 Otobüs 2 - 2 2 Kamyon - 6 6 3 Çöp Kamyonu 7 - 7 4 Minibüs - - - 5 Kamyonet 1 - 1 6 Pikap 4 - 4 7 Otomobil 4 - 4 8 Cenaze Aracı 3 - 3 9 Traktör 9 - 9 10 Tıbbi Atık Aracı - - - 11 Mobil Klinik Aracı - - - 12 Motosiklet 30 - 30 13 İş Makinesi 9 - 9 TOPLAM 75 0 75

Birecik Belediyesi araç parkı; binek otomobiller, makam araçları, iş makineleri, tankerler, kamyonlar, kamyonetler, pikaplar, traktörler, otobüsler, minibüsler ile diğer araçlardan oluşmaktadır.

2.5.5. FİZİKSEL KAYNAKLAR VE TEKNİK YAPI Birecik Belediyesinin 1 adet ana hizmet binası, 2 adet mahallelerde (Ayran ve Mezra) bulunan ek hizmet binası, 2 adet sosyal tesis / kültür merkezi, 11 adet spor sahası (Halı sahası) bulunmakta olup 6360 sayılı yasa gereği birleşme sonrası devir, tasfiye komisyon kararları halen uygulanmakta olması nedeniyle güncellenme işlemleri devam etmektedir. Birecik Belediyesi teknolojik altyapısında 38 adet masaüstü bilgisayar, 6 adet dizüstü bilgisayar, 0 adet nokta vuruşlu yazıcı, 24 adet Lazer Yazıcı, 1 adet Fotokopi Makinesi, 1 adet sistem odası, 9 adet bina içi switch, 2 adet ana omurga switch ve 1 adet Sanpaş uygulama ve yazılım Serveri bulunmaktadır.

2.5.6. İÇ PAYDAŞ ANALİZİ Kurumumuzdan etkilenen veya kurumumuzu etkileyen, iç paydaşlarımız olan kurum çalışanlarımızın, birim müdürlerimizin, başkan ve başkan yardımcılarımızın planın hazırlık çalışmasında görüşleri kurumun misyon, vizyon ve stratejik amaçlarını belirlememizde bize ışık tutmuştur.

2.5.7. DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ Stratejik plan çalışması sürecinde üçüncü bir göz olarak belediyemizin dışarıdan görünümünü ortaya koymak, paydaş istek ve önerilerini almak maksadıyla hazırlanan soru formları dış paydaş olarak resmi kurum, birlik ve derneklere gönderilmiş geri dönüş sağlayan görüş bildirgelerinin genel sonuçlandırmasında tüm dış paydaşlarımızın ortak görüşü “kentsel konfor” olarak ortaya çıkmıştır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Belediyemizce paydaşlar belirlendikten sonra aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi önceliklendirilmiştir.

ÖNCELİKLENDİRİLMİŞ PAYDAŞ TABLOSU

ÖNCELİKLENDİRİLMİŞ PAYDAŞ TABLOSU Öncelik Paydaş Türü Neden Paydaş Sırası Paydaş Adı 1 Birecik Halkı Müşteri Hizmeti alanlar olması nedeniyle (Yararlanıcı) yararlanıcılardır 2 Sivil Toplum Kuruluşları Dış Paydaş Hizmetin üretilmesini dolaylı etkiledikleri nedeniyle dış paydaştır 3 Resmi Kurum ve Kuruluşlar Dış Paydaş Hizmetin üretilmesine doğrudan ya da dolaylı katkı sağladıkları için dış paydaştır 4 Muhtarlar Dış Paydaş Hizmetin üretilmesini dolaylı etkiledikleri için dış paydaştır 5 Belediye Personeli İç Paydaş Hizmeti planlama, organize etme, kontrol etme ve üretmekle görevli olduklarından iç paydaştır. 6 Özel Kurum ve Kuruluşlar Dış Paydaş Hizmetin üretilmesini dolaylı etkiledikleri nedeniyle dış paydaştır 7 Siyasi Partiler Dış Paydaş Hizmetin üretilmesini dolaylı etkiledikleri nedeniyle dış paydaştır

Önceliklendirilmiş Paydaş Tablosu

Belediyemizce paydaşlar belirlendikten sonra aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi önceliklendirilmiştir. Stratejik planlama ekibi tarafından dış paydaş olarak belirlenen 97 birime gönderilen anket sonuçlarına 66 birimden cevap gelmiştir. Anket çalışmasında aşağıdaki konularda görüşler istenmiştir • Kurumumuz Çalışmaları • Birecik Belediyesi Kurumsal Çalışmaları • Çevre Düzeni ve Rekreasyon Projeleri • Kentsel Dönüşüm Projeleri • Kültür, Sanat ve Spor Faaliyetleri • Sosyal Hizmetler ve Yardım Faaliyetleri • Basın-Yayın ve Tanıtım Faaliyetleri • Teknolojik Çalışmalar • Yönetsel Faaliyetler • Birim Memnuniyeti

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

PAYDAŞLARLA İLETİŞİM YÖNTEMLERİ

Birecik Belediyesi’nin çalışmalarına doğrudan veya dolaylı yoldan etki edebilecek paydaşlarımızla 4 değişik yöntemle iletişim kurulmuştur. Paydaşlarla yüz yüze anket, birebir gerçekleştirilen ziyaretler, web sayfası üzerinden yayınlanan anket ve resmi yazışma yöntemi ile iletişim kurulmuştur. Yapılan çalışmalarda anket ve birebir görüşmelerle 76 kişiye ulaşılmıştır. Bu çalışmaların ayrıntısı aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.

Katılım Katılan Açıklama (Kişi/ Adet) Web Sitesi 0 Web Sitesinde yayınlanan anket ile vatandaşların kolay erişimi sağlanmıştır. Kentli Servisi - Birebir 0 Yüz yüze anketler stajyer öğrenciler tarafından vatandaşlara uygulanmıştır. Çalışan 24 Memur, İşçi ve Hizmet alımı olarak çalışan personele yönelik anket düzenlenmiştir. Öğrenci 0 İlköğretim/Lise:…., Üniversite:…. Sivil Toplum Kuruluşları STK Stratejik Plan Ekibi tarafından birebir ziyaretlerde 2 STK temsilcisi ile görüşülmüştür Muhtar 48 Stratejik Plan Ekibi tarafından bütün muhtarlarla iletişime geçilmiştir. Kamu Kurum ve 4 Web Sitesinde yayınlanan anket ve Resmi Yazışma yöntemi ile Kuruluşları iletişime geçilmiştir.

Birecik Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı Personel Anketi İstihdam Durumu Sözleşmeli Şirket İşçi Memur Personel Personeli 12 3 5 4

Eğitim Durumu İlkokul Ortaokul Lise Lisans Lisansüstü 0 1 11 11 1

Kurum Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım Genel olarak iş yerimden memnunum 21 3 Kurumumuzda önemli değişiklikler 7 6 4 7 yapıldığında yeterli derecede bilgilendirilme yapıldığını düşünüyorum Çevremde iş arayanlara kurumumu tereddüt 10 7 7 0 etmeden tavsiye ederim Bu kurumda kararlar alınırken çalışanların fikir 9 6 8 1 ve önerileri yeteri kadar dikkate alınıyor Kurumumda, işi konusunda uzman ve yetenekli 11 8 5 0 birçok personel var Kurumumun teknolojik kapasitesi yeterlidir 3 11 6 4 Kurumumda bürokratik işlemler çok fazladır ve 4 13 3 4 işleri aksatmaktadır

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Kurumum çalışanlarına verdiği sözleri yerine 16 3 2 3 getirir Yöneticiler Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım Yöneticim başarılı olmam için ihtiyaç 19 4 1 0 duyduğum desteği veriyor Yöneticim, benim işimi etkileyecek kararlar 12 8 4 0 alınırken beni de bu sürece dâhil eder Üst yönetim, çalışanlarla açık ve dürüst bir 14 6 3 1 şekilde iletişim kurar Yöneticim yetenekleri olan çalışkan biridir 24 0 0 0 Üst düzey yöneticiler, çalışanları kurumun en 23 1 0 0 değerli varlıkları olarak görürler Bağlı olduğum yönetici kendi birimimizde 23 1 0 0 çalışanlar arasında ayırım yapmaz

Gelişim Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım Kurumum işim ve kişisel gelişimime yönelik 13 5 6 6 beceriler edinmem için bana eğitim ve gelişim olanakları veriyor Yaptığım işle ilgili almış olduğum eğitimleri iş 13 6 3 2 hayatım için yararlı buluyorum Kurumumuzdaki eğitim çalışmalarından 1 1 22 0 memnunum Bu kurumda benim için var olan kariyer 16 4 4 0 fırsatlarının farkındayım Kurumumuzda terfi için mevzuat, verimlilik, 20 3 1 0 yetenek, işe istekli olma ve başarı esas alınır Bağlı olduğum yönetici kendi birimimizde 24 0 0 0 çalışanlar arasında ayırım yapmaz

Yapılan İş Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım İşim için benden ne beklendiği konusunda net 18 4 2 0 olarak bilgilendiriliyorum Bilgi ve yeteneklerime uygun işte çalışıyorum 22 2 0 0 Yaptığım işte başarılıyım 22 2 0 0 İşimle ilgili stres başa çıkabileceğim 20 4 0 0 seviyededir Süreçlerimiz, işletim kurallarımız ve 19 4 1 0 prosedürlerimiz net bir şekilde tanımlanmıştır Bölümümüzde iş paylaşımı adil bir şeklide yapılır 22 2 0 0 İşimi iyi yapabilmek için gerekli olan kararları 20 4 0 0 verme yetkisine sahibim Çalıştığım bölümün işleyişi konusunda 23 1 0 0 önerilerim dikkate alınır Bölümümüzde iş arkadaşım, yaptıkları işlerin 19 3 2 0 kalitesine kişisel olarak önem ve öncelik vermektedir Yaptığım işin, kurumun hedeflerine büyük 19 4 1 0 ölçüde katkısı vardır İşimin fazla oluşundan dolayı işimi bazen iyi 0 2 22 0 bir şekilde yapamıyorum

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Fiziki Çalışma Ortamı Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım İş yerindeki fiziki ortam yaptığım iş için 16 6 2 0 uygundur Çalıştığım bölüm tertipli ve düzenlidir 23 1 0 0 Çalışma alanında yapılan temizlik 0 0 24 0 hizmetlerinden memnunum Çalışma ortamı ve koşullarının düzenlenmesin 16 4 4 0 de çalışanların görüşüne başvurulur Büro, kırtasiye malzemeleri yeterli ve uygundur 0 0 24 0 İhtiyaç duyduğum teknoloji ve iletişim 0 6 18 0 kaynakları yeterlidir

Kurum İçi İletişim Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım Farklı birimler arasındaki işbirliği sayesinde 13 9 2 0 yapılan işlerde verimlilik artmaktadır Birim yöneticim yaptığım iş hakkında 20 2 2 0 fikirlerimi önemser

Çalışma ortamımızda arkadaşlık ilişkileri çok 18 4 1 0 iyidir Belediyemizde Kurum içi iletişim etkili bir 18 5 1 0 biçimde uygulanmaktadır Birimimizin uyumlu ve verimli bir şekilde 22 2 0 0 çalışması için düzenli fikir alışverişi yaparız İş arkadaşlarımla uyum içinde çalışıyorum 22 2 0 0

Takdir ve Ödüllendirme Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Kararsızım Kuruma yaptığım katkı ve başarılarım için 9 8 8 0 uygun şekilde takdir ediliyorum Performansımı arttırmama yardımcı olacak 11 9 4 0 bilgileri düzenli olarak alıyorum Birimimizde takdir ve ödüllendirme sistemi 14 6 2 2 adildir

Mevcut işiniz hakkında ne düşünüyorsunuz? İşimden memnunum Başka bir işi tercih ederim Başka seçim şansım yok 22 0 2

Şu andaki işimde yetenek ve becerilerimi Hiç kullanamıyorum Bazen kullanıyorum Her zaman kullanıyorum 0 2 22

Birimler arası iletişimde en çok hangisini kullanıyorsunuz? Yüz Yüze Telefon Görüşme Yazışma Görüşmesi Elektronik Posta 20 2 2 0

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Size göre birim başarınız nasıl artırılabilir? (3 seçim yapınız) 1 2 3 İşe yönelik verilecek eğitimler 15 5 4 İş bölümü yapılması 15 5 4 Birimler arası iletişimin güçlendirilmesi 22 4 0 Birimlere nitelikli personel alınması - - -

Yeterli bütçe/ödenek ayrılması - - - Fiziki çalışma ortamının iyileştirilmesi - - - Teknolojik gelişmelere uyum sağlanması 21 3 - Ekip çalışmasına önem verilmesi 21 3 -

İşinizi yaparken karşılaştığınız zorluklar nelerdir? (3 seçim yapınız) 1 2 3 Birim içi iletişim 11 9 4 Birimler arası iletişim 8 7 9 Süre darlığı - - - Planlama problemleri - - - Prosedür fazlalığı - - - İş yükü - - - Bilgi eksikliği - - - Ekipman, araç malzeme vb. eksikliği 5 8 11

Hangi konu başlıklarında kurum içinde eğitim düzenlenmesini istersiniz? (3 adet eğitim konu başlığı yazınız) 1 -İş güvenliği hakkında bilgi -Hizmet içi eğitim -İletişim 2 -Planlama -Koordinasyon -Personelin uygun birimde değerlendirilmesi 3 -Teknolojik sistemler hakkında bilgi -Etkili iletişim -Diksiyon ve konuşma eğitimi -Mevzuat -Kamu mali yönetim kanunu

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

BİRECİK BELEDİYESİ 2020-2024 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ SONUÇ FORMU

Kurumunuzun/Kuruluşunuzun Adı 1-Dalocak, 2-Kocaali, 3-İncirli, 4-Damlıca, 5-Aşağı Almaşar, 6-Çoğan, 7-Şekerköy, 8-Boztepe, 9- Ilgar, 10-Sancak, 11-Cibinören, 12-Söğürtlen, 13-Meyanca, 14-İnceler, 15-Yeni Akpınar, 16-Aşağı Eşme, 17-Yuvacık, 18-Çiftlik, 19-Aşağı Karkutlu , 20-Kurtuluş, 21-Uğurcuk, 22-Karababa, 23- Günışığı, 24-Aşağı Fatmacık, 25-Güvenir, 26-Bançe Önü, 26-Konak, 27-innaplı, 28-Divriği, 29- Dağören, 30-Sumaklı, 31-Keskince, 32-Karşyaka, 33-Dorucak, 34-Ünsal, 35- Diktepe, 36-Aşağı Kuyucak, 37-Bent bahçesi, 38-Yaylacık, 39-Abdallı, 40-Bozdere, 41-Meteler, 42-Böğürtlen, 43- Ekenek, 44-Yılmaz, 45-Göktepe, 46-Yuvacık, 47-Arslanlı, 48-Tüten Mahallesi, 49-İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü.50-İlçe Nüfus Müdürlüğü, 51-Orman Fidanlık Müdürlüğü, 52-Ticaret ve Sanayi Odası,

Birecik Belediyesi denilince aklınıza gelen ilk hizmet nedir? Taziye evi , temizlik ve parklar, cami, okul, duvar sıvama, çöp bidonu, aydınlatma, hizmetsizlik, hizmet, içme suyu kötü, yol, yetersiz hizmet, kilit taşı, ialçlama düzensiz, hizmet yapmayan belediyecilik, yol hizmeti, kanalizasyon, ağaçlandırma faaliyetleri, orman sevgisi, yangın önleme için bilinçlendirme, yeni imar alanları, organize sanayi bölgeleri oluşturulması, ilçe ekonomisinin geliştirilmesi,

Sunduğumuz hizmetleri ve faaliyetlerimizi düşündüğünüzde Birecik Belediyesi'ni nasıl değerlendirirsiniz? Çok Başarılı Başarılı Kararsızım Başarısız Görüşünüz 6 18 19 9

Kurumunuzun Belediyemizle işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz. 1 İstişare, taziye evi, muhtarlarla işbirliği, iletişim, işbirliği, kentsel dönüşüm, yol yapımı, minibüs durağı, sosyal faaliyetler,camilerin ve levaboların temizliği 2 Yardım, kilit taşı yap, teknik destek, yol, ulaşım, elektrik, sosyal tesis, elektrik sorunu, kültürel faaliyetler 3 Park ve bahçe, araç gereç yardımı, muhtar sorunlarını samimiyetle dinlenmesi, köye işkur personeli verilmesi, ilaçlama, sportif faaliyetler

Kurum Çalışmaları Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Kurumumuzun, Birecik Belediyesi'nin "Dış Paydaşı" 34 7 1 7 olduğuna inanıyorum. Kurumumuz, Birecik Belediyesi'nin çalışmalarına giren 27 12 3 8 konularda benzer faaliyetler yürütmektedir. Kurumumuz, bugüne kadar Birecik Belediyesi ile 6 7 28 11 koordinasyon kurmuş ve ortak çalışmalarda bulunmuştur. Kurumumuzun Birecik Belediyesi ile etkin 39 2 2 9 koordinasyon kurması gerektiğine inanıyorum. Birecik Belediyesi'nin Stratejik Planlama çalışmalarına 37 3 2 10 katkımız faydalı olacaktır. Birecik Belediyesi'nin görev, yetki ve sorumlulukları 20 5 6 11 kurumumuz tarafından bilinmektedir. Birecik Belediyesi'nin üstlenmiş olduğu görevler, 28 12 2 10 toplum yaşamında çok önemli bir yere sahiptir. Vatandaşların yaşamlarını sağlıklı ve huzurlu bir 8 7 28 9

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

çevrede sürdürebilmeleri için Birecik Belediyesi'nin sunduğu hizmetler yeterlidir. Kurumsal İmaj Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Birecik Belediyesi etkili ve önemli kamu kurumlarından 31 10 1 10 biridir. Birecik Belediyesi güvenilir ve saygın bir kurumdur. 29 9 2 13 Birecik Belediyesi faaliyetlerini şeffaf bir şekilde 20 15 4 11 sürdürmektedir. Birecik Belediyesi toplum için yararlı çalışmalar 22 15 7 7 yürütmektedir. Birecik Belediyesinde modern, çağdaş bir kurumsal 21 11 8 12 yapıya sahip organizasyon kurulmuştur. Birecik Belediyesi sosyal, kültürel ve ekonomik yönden 23 12 8 9 Birecik'in gelişmesine katkı sağlayıcı önemli hizmetler sunmaktadır Birecik Belediyesi zihinsel, fiziksel ve sosyal açıdan 23 15 4 10 Birecik halkının gelişimine katkı sağlayacak hizmetler sunmaktadır. Birecik Belediyesi ilçe halkının yaşam kalitesini 20 17 6 9 yükseltecek tüm hizmetleri sunmak için çalışmaktadır. Birecik Belediyesi hizmetlerin planlanmasında ve 10 18 17 7 sunumunda tarafsız davranmaktadır. Birecik Belediyesi kamu kurum ve kuruluşları ile 28 17 5 2 müşterek projeler üretmekte, kamu kurum ve kuruluşlarına karşılıksız destek olmaktadır. Kamu hizmetlerine dönük başarılı faaliyet ve projeler 11 18 4 20 Birecik Belediyesi tarafından desteklenmektedir. Birecik halkının görüş, öneri, dilek ve şikâyetleri dikkate 12 25 6 9 alınmaktadır. Birecik Belediyesi Üst Yönetimine kolaylıkla 25 14 13 - ulaşılabilmektedir. Birecik Belediyesi faaliyetleri planlarken ve yürütürken 12 20 6 14 diğer idarelerle birlikte hareket etmektedir.

Birecik Belediyesi Çalışanlarının Yaklaşımından Memnuniyet Kısmen Katılmıyorum katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Güler Yüz 21 10 2 19 Belediyeyi Temsil Yeteneği 28 13 2 9 Mesleki Yeterlilik 27 13 3 9 İletişim Becerisi 26 10 6 10 Sorularınızı/Taleplerinizi Doğru Anlama 26 12 4 10 İşlem Hızı 19 16 6 11 Taleplerinize Detaylı/ Anlaşılır Cevap Verme 23 10 5 14

İş ve İşlemler Hakkında Yeterli Bilgilendirme 21 9 12 10 Hatasız İşlem 21 17 4 10

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Yeşil Alan ve Çevre Hizmetleri Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Birecik Belediyesi tarafından çevre kirliliğini önlemek 18 10 16 8 amacıyla yapılan çalışmalar yeterli düzeyde olup vatandaşlar tarafından takdir edilmektedir. İlçemizdeki parklar ve bahçeler yeterli sayıda ve 15 7 19 11 büyüklüktedir. Kent estetiğine yönelik yapılan çalışmalar yeterli 9 5 16 22 düzeydedir. Atıkların geri dönüşümüne yönelik yapılan çalışmalar 4 7 28 13 yeterli düzeydedir. Su, hava, toprak ve gürültü kirliliğini önlemeye yönelik 3 7 30 12 alınan tedbirler yeterli düzeydedir. Birecik Belediyesi tarafından yapılan okul ve ibadethane 7 6 27 12 temizlikleri vatandaşlar tarafından takdir edilmektedir.

Sosyal Yardım Hizmetleri Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok

Birecik Belediyesi ilçede her türlü sosyal proje ve 5 8 24 15 yardım faaliyetlerini başarıyla hayata geçirmektedir. Birecik Belediyesi'nin dar gelirli, ihtiyaç sahibi 3 12 25 12 vatandaşlara ve öğrencilere yaptığı çeşitli yardımlar takdir edilmektedir. Birecik Belediyesi gerçekleştirdiği proje ve faaliyetlerde 6 9 24 13 engellilere yönelik hassasiyet göstermektedir Birecik Belediyesi tarafından ihtiyaç sahiplerine yapılan 3 2 26 21 sosyal yardımlar yeterli düzeydedir.

Kültür, Sanat ve Spor Hizmetleri Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Vatandaşların kültürel ve sosyal faaliyetlere 4 11 26 9 katılmalarını teşvik edici çalışmalar yeterli düzeydedir. Birecik Belediyesi'nin düzenlemiş olduğu kültür ve 4 16 20 12 sanat etkinlikleri halkın beklentisini karşılamakta ve takdir edilmektedir.

Birecik Belediyesi gerçekleştirdiği kültür ve sanat 3 14 23 12 etkinlikleriyle toplumsal gelişime büyük katkı sağlamaktadır. Birecik Belediyesi'nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları 5 9 25 13 yeterli düzeydedir. Birecik Belediyesi'nin gerçekleştirdiği spor çalışmaları 3 11 25 13 kurumumuzca takip ve takdir edilmektedir. Birecik belediyesi tarafından düzenlenen kültür sanat 3 9 24 16 Ve spor etkinliklerine çocuk, genç, bayan ve yaşlı tüm vatandaşlar katılım sağlayabilmektedir. İlçemizdeki spor alanları, kültür ve sanat merkezleri 3 10 20 19 yeterlidir. Birecik Belediyesi milli kültür ve eğitime katkı 5 5 18 27 sağlamaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

İmar ve Şehircilik Hizmetleri Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Birecik Belediyesi imar ve şehircilik hizmetlerine 4 8 20 20 gereken önemi vermektedir. Kaçak yapıyla mücadeleye yönelik alınan tedbirler 4 8 20 20 yeterli düzeydedir. Birecik'teki binaların yapı güvenliği deprem vb. doğal 6 4 20 22 afetlere karşı risk taşımamaktadır. Kentimizdeki doğal güzellikler vatandaşların 2 9 26 15 kullanımına yeterince sunulmaktadır.

Tarım ve Hayvancılık Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Birecik Belediyesi kırsal kalkınma, tarım faaliyetlerine 3 10 28 11 yönelik projeler geliştirmektedir. Hal hizmetleri ilçe halkının beklenti ve taleplerini 9 20 11 12 yeterince karşılamaktadır. Mezbaha hizmetleri ilçe halkının beklenti ve taleplerini 9 8 7 28 yeterince karşılamaktadır. Birecik Belediyesi kırsal kalkınma hayvancılık 2 5 25 20 faaliyetlerine yönelik projeler geliştirmektedir.

Afet Yönetim Hizmetleri Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok İtfaiye ekipleri ilçedeki yangınlara hızlı bir şekilde 7 18 12 15 müdahale etmektedir. İlçemizde yangınları önlemeye yönelik alınan tedbirler 6 8 25 13 yeterli düzeydedir. Birecik Belediyesi tarafından doğal afetlere karşı gerekli 4 7 27 14 önlemler alınmaktadır. Birecik Belediyesi’nin afetlere karşı zamanında 4 8 29 11 müdahale edecek personel araç ve gereçleri vardır.

Bilişim Teknolojileri ve Kurumsal Tanıtım Kısmen Katılıyorum Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim Yok Birecik Belediyesi'nin internet ortamında sunduğu 5 19 2 26 hizmetler yeterlidir. Birecik Belediyesi hakkındaki bilgilere kurumsal web 8 20 10 14 sitesi üzerinden kolaylıkla ulaşılabilmektedir. Birecik Belediyesi kurumsal tanıtım faaliyetleri yeterli 6 20 12 14 düzeydedir. Birecik Belediyesi yazılı ve görsel basında yeterli 6 20 12 14 oranda yer almaktadır.

Birecik Belediyesi'nin gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğini düşündüğünüz 3 hizmeti yazınız. 1 Taziye evi, park ve top sahası, sağlık ocağı, sağlık görevlisi, yol, yeni hastane civarında cami yapılması, trafiğin sıkışmaması için mezarlık civarında cami yapılması, gençler için istihdam projelerinin yapılması, kültürel ve sanatsal faaliyetler, ilçenin tanıtımı, kentsel dönüşüm, 2 Kilittaşı, köprü, dinlenme parkları, sahil, nehir kıyısı, cadde ve sokakların temizliği, çöp konteynırlerinin gerekli olan her yere konulması , temiz içme suyunun sağlanması, 3 Elektrik ve alt yapı sorunu, çocuk parkı, sokak aydınlatma, eğitim, çevre düzeni, cami, trafik düzeni, muhtarlığa laptop temini, turizmin geliştirilmesi,

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

Lütfen aşağıdaki ölçeğe göre Kurumunuzun ilişkide olduğu birimlerimize ilişkin memnuniyet düzeyinizi işaretleyiniz Kısmen Memnun Fikrim Memnunum Memnunum Değilim Yok Başkanlık 5 6 6 35 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü 11 8 1 32 Fen İşleri Müdürlüğü 12 6 6 28 İmar ve Şehir Planlama Müdürlüğü 13 4 4 31 İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü 8 8 4 32 Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 6 9 8 29 Mali Hizmetler Müdürlüğü 17 8 5 22 Muhtarlık İşleri Müdürlüğü 9 9 2 32 Temizlik İşleri Müdürlüğü 5 8 3 36 Yazı İşleri Müdürlüğü 6 7 1 38 Zabıta Müdürlüğü 6 9 1 36 Özel Kalem Müdürlüğü 6 7 1 38 Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü 5 7 2 38 Destek Hizmetleri Müdürlüğü 7 5 2 38 Veteriner İşleri Müdürlüğü 5 4 4 38 Hukuk İşleri Müdürlüğü 6 5 3 38 Teftiş Kurulu Müdürlüğü 6 4 4 38 Park ve Bahçeler Müdürlüğü 5 3 6 38 Bilgi işlem Müdürlüğü 6 7 2 37 Emlak ve İstimlak Müdürlüğü 6 8 2 36

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2.5.8. GZFT ANALİZİ (GÜÇLÜ – ZAYIF YÖNLER – FIRSATLAR - TEHDİTLER)

GÜÇLÜ YÖNLER 1 İlçeden geçen E-90 uluslararası yolun ve otoban bağlantılarının ilçeden geçmesi. 2 Türkiye’nin en büyük Antepfıstığı üretim yerlerinden birisinin ilçemiz olması Kurulan bakım-onarım ekipleri vasıtasıyla beyaz masaya yapılan istek ve şikayetlere 3 hızlı bir şekilde cevap verilmesi. 4 Turizm açısından oldukça uygun bir potansiyele sahip olmak. 5 Fırat Nehrinin ilçeye kattığı doğal güzellik ve tarımsal alanda kullanma imkanının bulunması 6 3. Etap Sahil Bandı projesinin büyük ölçüde tamamlanmış olması. 7 İlçede katı atıkların düzenli olarak toplanıyor olması, cadde ve sokakların düzenli temizleniyor olması 8 Park ve bahçelerin bakımlarının sürekli olarak yapılıyor olması. 9 Gastronomi açısından çevrenin en gelişmiş imkanlara sahip olunması. 10 Etkin bir liderlik ve katılımcı yönetim anlayışının olması. 11 Birecik halkının desteği ve katılımı.

ZAYIF (GELİŞMEYE AÇIK) YÖNLER 1 Bireciği kalkındıracak projelerin uygulanmasında mali kaynak yetersizliği. 2 Norm kadrodaki belediye statüsüne göre birleşen belediyeler nedeniyle personel sayısının fazla olması. 3 Hizmet binasının yetersiz olması, var olan binaların ise amaca hizmet etmiyor olması. 4 Nüfus yoğunluk oranının mevsimsel olarak fazla değişiklik göstermesi. 5 Kurum birimlerinin dağınık olması. 6 Turizmi artıracak sosyal tesislerin olmayışı. 7 Yatırım projelerine yeterli teknik ve mali desteğin alınamaması. 8 Turizm potansiyeli olan bir belediye olarak yabancı dil bilen personel sıkıntısı olması.

FIRSATLAR 1 Kent profilinin yüksek düzeyde olması. 2 Birecik’in coğrafi konumu. 3 AVM’lerin açılışı. 4 Birecik’in turizm merkezi olma potansiyeli. 5 Genç nüfus yapısının olması. 6 Kültürel zenginliğin olması. 7 Tarımsal üretim faaliyetlerin çeşitliliği. 8 Halkın belediyeye karşı güveni ve yöneticilerle diyaloğunun güçlü olması. 9 Doğal ve tarihi zenginliklere sahip olması. (Birecik Kalesi, Kelaynak Kuşları, vb)

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

TEHDİTLER 1 İller Bankası payındaki kesintiler. 2 İlçe merkez nüfusunun gece ve gündüz farklı olması. 3 Özellikle yaz aylarında trafik yoğunluğu. 4 İlçemize bağlı 75 kırsal mahalledeki ulaşım, imar, alt yapı, üst yapı, bilinçsizce yapılan tarım faaliyetleri, sosyal ve kültürel tesis ve faaliyetlerin yetersizliği 5 Belediyenin bir iş kapısı olarak görülmesi neticesinde ortaya çıkan sıkıntılar. 6 Nüfus bakımından Türkiye‟de bir çok ilden büyük olmasına rağmen halen ilçe olması. Enerji hatlarının tamamen yer altına alınamamış olması nedeniyle görüntü kirliliği 7 ve tehlike yaratıyor olması. 8 Vergi gelirleri tahsilatının belirli dönemlerde yüksek olması ve diğer zamanlarda genelde düşük olması sebebiyle ara dönemlerde nakit sıkıntısının yaşanması. 9 Belediyenin kendisine ait sürekli gelir kaynaklarına sahip olmaması

Bu noktaya kadar durum tespiti ve SWOT analizi yapılarak, Birecik için önümüzdeki döneme yönelik ihtiyaç duyulan hizmetleri tespit etmeye çalıştık.

Bu noktadan sonra ise, bu tespitler doğrultusunda misyon, vizyon, temel ilkelerimiz, stratejik amaçlarımız, bu amaçlarımızı gerçekleştirmek için belirlediğimiz hedeflerimiz ve hedeflerimizin nasıl yerine getirileceğini anlatan faaliyetlerimiz yer almaktadır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

1. MİSYON – VİZYON VE İLKELER

1.1 MİSYON

Birecik Belediyesi, sürdürülebilir kentsel gelişim, tertemiz bir çevre ve çağdaş bir kent kültürü oluşturmak için; Katılımcı, şeffaf ve sosyal belediyecilik ilkelerini kılavuz edinmiş bir anlayışla kaliteli hizmet sunmak.

1.1.2 VİZYON

Teknolojiyi daha etkin kullanabilen, sahip olduğu tarihi, ve doğal varlıkları koruyan, çevreye ve yeşile önem veren, sosyal, kültürel ve ekonomik alanda yaşam kalitesi yüksek, sağlıklı ve her kes tarafından tercih edilebilen bir kent yaratmak. 1.1.3 İLKELER

- Karar alma, uygulamalarda; katılımcılık, Şeffaflık, açıklık esastır.

- Belediye hizmetlerinin yürütülmesinde ve kaynakların kullanımında verimlilik, etkinlik, süratlilik, disiplin ve hukuka uygunluk esastır.

- Hizmetlerde kalite ve vatandaş memnuniyeti esastır.

- Güler yüzlü ve insan odaklı hizmet anlayışı temeldir.

- Hizmetlerde öncü ve örnek belediyecilik anlayışı temeldir.

- Sosyal Belediyecilik anlayışı temeldir.

- Personelin çalışma koşullarını iyileştirmek ve sürekli eğitim esastır.

- Çevreye duyarlılık esastır.

- Diğer kurum kuruluş ve sivil toplum kuruluşları ile koordinasyon ve uyum içinde çalışmak temeldir.

- İnsana Hizmet temel ilkelerimizdendir.

- Sorunlara sadece anında ve hızlı çözümler üretmek değil sorunların ortaya çıkış sebeplerini teşhis ederek bu sebepleri ortadan kaldırmaya yönelik olmak esastır.

- Halka ve çalışanlara karşı ceza yönelimli değil daima teşvik edici ve ödül yönelimli olmak.

- Dünya belediyeleri ve uluslar arası kurumlarla işbirliğini geliştirmek ve gelişmelere açık bir politika izleyerek, uluslararası fonlardan optimum düzeyde yararlanmak esastır.

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

2. BİRECİK BELEDİYESİ STRATEJİK AMAÇLARI

1. KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI

2. YEŞİL VE TEMİZ BİR ÇEVRE

3. SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK

KENTSEL

SAĞLANMASI

TEMİZ ÇEVRE SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL

BİR

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE FAALİYETLER

BİRECİK BELEDİYESİ 2020 / 2024 STRATEJİK PLANI

PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-1: Kentin gelişimine ve değişen yaşam koşullarına uygun olarak yeşil alanları arttırmak, dünya standartlarında yaşanacak, eğlenecek, dinlenecek, spor yapacak, uygar bir kent görünümü sağlayacak yeşil alanlar yapmak, mevcut yeşil alanları, kent mobilyaları ve peyzaj donatı elemanlarını iyileştirerek halkımızın yaşam kalitelerini yükseltmek. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 Projelendirilecek millet parkı alanları yerlerinin 2020-2024 F-1: tespit edilmesi, arazi durumuna göre uygulama Yapılacak park sayısı. 2024 projelerinin hazırlanması ve yaptırılması.

Yıllık tamamlanma oranı %100 (Yeşil 2020-2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 Dikilecek bitki türlerinin ve sayılarının tespit alan standartlarının 10 m2 nin üzerine 2024

F-2: edilerek yetiştirmek veya ihale yoluyla çıkarılması.) alımını gerçekleştirmek. 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 Karşıyaka sahilini düzenleyip, Birecik tarihi Karşıyaka Mahallesinde bulunan 2020-2024 2024 mizde olduğu gibi nehrin iki yakasına tekne alana deponun yapılmış olması. F-3: lerle geçiş yapmaya elverişli hale getirilecek ve bu hizmetlerin devam ettirilmesinin sağlanması.

3.Etap Sahil bandında bulunan 15.000 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 Projesi tamamlanan 3.Etap sahil bandında m2 yeşil alanın aktif hale getirilmiş 2020-2024 2024 bulunan yeşil alanların aktif hale getirilmesi ve F-4: olması. sahil parkının toplumun ihtiyaçlarına göre düzenlenmesi

Kavşaklar, sahil şeridi ve cazibe merkezi LED Merkez Mahallesi, Meydan Mahallesi 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 ışıklandırılması ve bu ışıklandırmanın devam Caddesinde bulunan 2 adet kavşağın 2020-2024 2024 F-5: edilmesi. LED ışıklar ile süslenmesi.

PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-2: Mevcut yeşil alanların korunması ve iyileştirilmesi için bakım işlerinin yapılmasını sağlamak.

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI 3.300.000 3.630.000 3.933.000 4.392.000 4.831.530 Park ve rekreasyon alanlarının, kavşak ve refüj Bakım işlerinin tamamlanmış olması. 2020 F-1: lerin bakım, onarım ve temizlik hizmetinin - 2024 sağlanması ve aylık bakımların yapılması veya 2024 hizmet alım ihaleleriyle yaptırılması. Faaliyetin tamamlanma oranı. 250.000 275.000 302.500 332.750 366..025 Çocukların her türlü sosyal donatının olduğu 2020-2024 2024 F-2: çocuk ile çalışan annelerin gözünü arkada bırak mayacak çocuk eğlence parkları oluşturulması.

250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 F-3: Belediyemiz sınırları içerisinde bulunan spor Birecik’te bulunan spor alanlarının 2020 2024 alanlarında bakım ve onarım çalışmalarının düzenli bakımlarının sağlanması. - yapılması 2024 Alımların tamamlanma oranı 250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 F-4: Her yıl belirli miktarlarda ihtiyaç olan park 2020 2024 ekipmanları alımları yapılması - 2024 Park yapım çalışmaları ve yeşil alan düzenle Alımların yapılmış olması. 2.000.000 2.200.000 2.420.000 2.662.000 2.928.200 melerinde kullanılmak üzere iş makinası, 2020-2024 2024 F-5: sulama tankeri, kamyonet pikap vb. araç kiralanması hizmet alımı yapılması

Birecik Kalesi çevresinin peyzaj projesiyle Projenin tamamlanması 2020-2024 2024 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.100 F-6: düzenlenerek turizmin canlandırılması Kale üstünün turizme açılması. Saha ve Kurtuluş Mahallelerimizde seyir Seyir tepeleri ve parkların zamanında 2020-2024 2024 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.100 F-7: tepeleri ve parkların yapılması. bitirilerek hizmete sunulması

Her mahallemizde mini futbol, voleybol ve Projelerin tamamlanması 2020-2024 2024 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.100 F-8: basketbol sahaları, açık kapalı spor tesisleri, bisiklet yolları yapılması.

İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-1 Kentsel gelişimin imar planları, plan notları ve ilgili mevzuat ile günün gerekleri doğrultusunda gerçekleştirmek

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 İlçemizin yeni imar planı yapılması 2024 kapsamında Düzenlenecek toplantı ve F-1: çalıştaylar sonucunda belirlenecek işlerden Birecik Belediyesince yapımı uygun olan projelerin hazırlanması

Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 Belediyemizce kamulaştırılması planlanan 2024 F-2: tarihi yapıların kamulaştırma işlemlerinin gerçekleştirilmesi halinde bu yapıların projelerinin hazırlanması

Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 Tarihi dokudaki görsel kirliliğin önlenmesi 2024 amacıyla ihtiyaç bölgelerde sokak sağlıklaş F-3: tırma projelerinin hazırlanması ve basit onarım ile cephe temizliklerinin yapılması hususunda çalışmaların gerçekleştirilmesi.

Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 50.000 60.500 66.550 73.205 Yeni yerleşim bölgelerindeki görsel 2024 F-4: kirliliğin önlenmesi amacıyla kentsel tasarım projeleri yapılması, yaptırılması.

F-5: Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 Kent gereksinimi olan kent mobilyalarının 2024 tasarlanması veya tasarlatılması Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 F-6: Kentin imar planlarını İmar Kanunun 16. 2024 Ve 18.maddelerine istinaden imar planı uygulamaları yapmak veya yaptırmak. F-7: Tamamlanma Oranı Yıllık %100 2020 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 İmar ve şehircilik hizmetlerini mevzuata 2024 uygun yerine getirmek.

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-1: Birecik Belediyesi sorumluluğunda bulunan yolların oluşturulmasını sağlamak, kaldırımları vatandaşın sürekli ve sağlıklı ulaşımını sağlayacak şekilde geliştirmek. Kamunun kullanımına yönelik sosyal tesis ve hizmet binaları tesis ettirmek. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI 550.000 605.000 665.500 732.050 Hizmet Binası Yapımı. 500.000 2020=%20 / 2021=%20 2020 F-1: 2022=%20 / 2023=%20 2024 2024 2024=%20 Sosyal Tesis Yapımları. 2020-%20 (3+2 adet) 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.100 (Mahallelerde düğün, taziye, yemek ve 2021-%20 (3+2 adet) 2020 F-2: çeşitli organizasyonlarda kullanılmak üzere 2024 2024 2022-%20 (3+2 adet) sosyal tesis binaları ile mahallelerde ihtiyaç görülen ihtiyaç duyulan binaların yapılması) 2023-%20 (3+2 adet) 2024-%20 (3+2 adet) 3.500.000 3.850.000 4.235.000 4.658.500 5.124.350 Yol Yapımları (İlçe merkezi ile mevcut kırsal 2020=%20 / 2021=%20 2020 2024 mahallerin içerisindeki yollara, altyapısı tamam 2022=%20 / 2023=%20 2024 F-3: lanmış yollara her yıl 100.000.m2 beton parke 2024=%20 yol düzenleme yapılması.) Özellikle kırsal mahallelerde mahalle içindeki yolların kilit parke ile düzenlenmesini yapmak

2020 2024 2.250.000 2.475.000 2.722.500 2.994.750 3.294.225 F-4: Yol veya toplu konut için Bina, Arsa, Arazi 2020=%20 / 2021=%20 2024 Alım ve Kamulaştırma İşlemlerini Yapmak. 2022=%20 / 2023=%20 2024=%20

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-2: Kurumun faaliyetlerini düzenli ve eksiksiz yapabilmesi için gerekli mal ve hizmet alımlarını gerçekleştirmek.

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Tüm faaliyetlerin tamamlanmış olması. 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-1: Hizmet üretim sürecinde kullanılan malzeme lerin teminini sağlamak ve kullanıma sunmak. Köprünün faaliyete geçirilmesi 2020-2024 2024 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.100 F-2: Fırat’a ikinci gerdanlık; Sadece yayaların fay dalanabileceği yaya köprüsünün yapılması. Öğrenci yurdu yapımın bitirilmesi 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-3: İlçemize gelecek öğrencilerin daha uygun bir maliyetle konaklamaları için bir öğrenci yurdu yapılması. Kadın sığınma evinin faaliyete sunulması 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 Sokağa mahkum edilmiş bayan kardeşlerimizin F-4: daha rahat ve huzur içinde barınabileceği bir kadın sığınma evinin yapılması ve düzenlen mesi. Bahar evlerinin tamamlanıp hizmete 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-5: Yaşlılarımızın ve emeklilerimizin hoşça sunulması vakit geçirecekleri bahar evleri yapılması. Belediyenin ileriye dönük projelerini gerçek Hizmet alımlarının yapılmış olması. 2020-2024 2024 1.650.000 1.815.000 1.996.500 2.196.150 2.415.576 F-6: leştirmek, mevcut durumu muhafaza etmek maksadıyla gerekli hizmet alımlarının yapıl masını sağlamak. Hedeflenen projelerin gerçekleştiril 2020-2024 2024 3.000.000 3.300.000 3.630.000 3.993.000 4.392.300 Bu stratejik planının uygulanması sırasında kamu mesi F-7: için sıralamaya konulmayan ancak daha sonra ortaya çıkacak her türlü projenin gerçekleştirilmesi

F-8: Misafirhanenin bitirilmesi 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 Hasta yakınları için bir misafirhane yapılması F-9: Yeni esnaf sitelerinin bitirilmesi 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 Esnafımız için yeni esnaf siteleri kurulması ve bilişim hizmeti sunulması Sahil parkında otopark yapımını 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-10: Sahil parkına gelen vatandaşlarımızın araçların tamamlamak dan dolayı tıkanan trafiğe çözüm için otopark yapılacak. Butik otel yapılmasını tamamlayarak 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-11: Mağara ve eski evlerimizi butik otellere turizme kazandırmak dönüştürmek

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-3: İlçeyi her bakımdan geliştirmek ve güçlendirmek için projelerin üretilmesi ve faaliyete sunulması

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI İlçenin ihtiyaçlarına cevap verecek 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 İlçemizin fen, sağlık, çevre koşullarına ve bura yeni imar planlarının yapılarak hizmete F-1: landaki teknolojik gelişmelere uygun eksiksiz sunulması ve donanımlı yapıların yolunu açmak için ilçenin gelişmesini sağlayacak uygun yerlerinde yeni imar planları yapılacak Seyir tepelerinin bitirilmesi 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-2: Bağlar ve Mezra Yolundaki kayalıkları traşlayıp seyir tepeleri oluşturmak Halk pazarlarının tamamlanarak hizmete 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 Çiftçilerimizin ürünlerini en iyi şekilde sunulması F-3: değerlendirmelerini ve halkın halkımızın bütçesine katkıda bulunmak için halk pazarları açılması ve artırılması Yüzme havuzlarının bitirilmesi 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-4: Kadın ve kız çocuklarımızın faydalanacağı yüzme havuzları yapılacak Kadın el emeği pazarının kurulmasını 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 Kadınlarımızın aile ekonomilerine katkıda bu tamamlamak F-5: lunmak ve kendi ayakları üzerinde durmalarını imkan sağlamak amacıyla Kadın el emeği pazarının kurulması. Kaldırım ve yollarımızı engellilerin kolayca Kaldırım ve yolların engellilere uygun 2020-2024 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-6: hareket edebileceği şekilde düzenlemek hale getirilmesi Belirlenen mahallelerde kentsel dönü 2020-2024 2024 3.000.000 3.300.000 3.630.000 3.993.300 4.392.300 İlçemizin uygun görülen mahallelerinde kentsel şüm veya başkanlık makamı tarafından F-7: dönüşüm çalışmalarının yapılması veya İlçenin uygun görülen projelerin hedeflenen ihtiyacı olan ve önem arz eden hizmetlerin sürelerde bitirilmesi. gerçekleştirilmesi için üretilecek projelerin uygulanmasını sağlamak. Restorasyon işlerinin tamamlanarak 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-8: Tarihi öneme sahip eserlerin tespit edilmesi ve turizme kazandırılması restorasyonunun yapılması (Cincıklı Hamam vb Müzenin tamamlanarak hizmete 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-9: Birecik’te tarihi eser niteliğindeki eserlerin sunulması. sergilenmesi için bir müze kurulması. Yüksekokulun fakülteye dönüştürme 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 F-10: İlçemizdeki yüksekokulun fakülteye dönüştü hedeflerinin gerçekleştirilmesi. rülmesi için gerekli mal ve hizmetlerin temin edilmesi

ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-1: Daha hızlı ve etkili bir zabıta birimi oluşturmak

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Personelin, yasalarda yapılan değişikliklerin Hizmet içi eğitimin her yıl iki tane 2021-2024 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 takibi ve yeni yürürlüğe girmiş yasalar yapılmış olması. hakkında bilgilendirilmesi, görev anında etkili Görev uzmanlaşması maksadıyla iletişim kurarak kendini ve görevini daha iyi kişisel seminerlere katılımın F-1: ifade etmesi için ilgili konularda, konusunda sağlanması uzman kişilerce Hizmet İçi Eğitim ve Kişisel Gelişim seminerleri düzenlenmesi.

Yabancı dil eğitim verilmesi. Her yıl 100 Eğitimin tamamlanmış olması 2020-2024 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-2: saatlik Almanca eğitiminin verilmesi.

Daha etkin ve hızlı görev yapabilme 2020-2024 2024 280.000 308.000 338.800 372.680 409.948 F-3: Zabıta birimindeki personelin daha etkin ve kabiliyeti hızlı hareket edebilmesi için gerekli olan mal ve hizmetlerin alınması HEDEF-2: Belediyemiz sınırları içinde beldenin düzenini sağlamak, halkın huzur ve sağlığı için gerekli çalışmaları yapmak.

TAMAMLAN 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ Açma ruhsatı servisinin etkinliğini artırmak, 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 ilçede kayıt dışı işletme oluşumlarını en aza Ekibin kurularak kontrollerin 2020 F-1: indirgemek için işletme denetim devam ediyor olması. - 2024 (ruhsatsızlık, hafta tatili ruhsatı vb.) ekibinin 2024 kurulması.

Zabıta Müdürlüğünde görev yapacak Zabıta ekiplerinin giyim ve kuşamları 400.000 440.000 484.000 532.400 585.640 F-2: nın daha düzgün olmasını sağlamak 2020 2024 personele giyim, kuşam, ayakkabı vb - malzemelerin alınması. 2024

ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI HEDEF-3: İlçemizdeki bütün mahallelerde yaşayan insanların sağlığını haşerelerden korumak için ilaçlama hizmetini yapmak .

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI İlçemizdeki merkez ve kırsal bütün Halk sağlığının korunması. 2020-2024 2024 3.750.000 4.125.000 4.537.500 4.991.250 5.490.370 F-1: mahallelerde halk sağlığı ilacı hizmetini yapmak

İlçemizde bütün mahallelerde başı boş hayvanla Çevrenin ve halkın can ve mal güvenli 2020-2024 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.020 rın çevreye zarar vermeden toplanması hayvan ğinin sağlanması F-2: barınakları yapılması ve barınaklardan ilgili kurumlara sevk edilmesi ve ıslah edilmesi için gerekli mal ve malzemelerin temini.

TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-2: YEŞİL VE TEMİZ BİR ÇEVRE HEDEF-1: Temizlik hizmetlerinin daha iyi ve hızlı yapılabilmesi için gerekli araç ve ekipman eksikliklerinin tamamlanması.

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI 2020 2024 275.000 302.500 332.750 366.025 Temizlik hizmetlerinin yürütülmesi için yol 1 Adet yol ve kaldırım süpürme 250.000 makinesi alımı veya kiralanması 2024 F-1: süpürme araçları için gerekli sarf malzemeleri nin alınması.

Her yıl en az 250 adet 800 M3‟lük Çöp Alınan çöp konteynırlerin merkez ve 2020 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-2: Galvanizli çöp konteynırı alımı. kırsal bütün mahallelere dağıtımın 2024 tamamlanması Hizmetlerin kesintisiz devam edilmesi 2020 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 F-3: Konteyner tekeri ve nalburiye malzemeleri 2024 alımı. Hizmetlerin kesintisiz devam 2020 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 Kullanılabilecek çöp toplama araçlarının tami edilmesi 2024 F-4: ratının yapılması ve zorunlu sigortalarının yapılması.

TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-2: YEŞİL VE TEMİZ BİR ÇEVRE HEDEF-2: Personelin daha etkin ve verimli olması için gerekli eğitim ve ekipmanlarının tamamlanması.

TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Uygulanacak eğitim sayısı 6 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 Personele hizmet içi eğitimlerin düzenlenmesi. 2024 Yeni mevzuat, kanun ve teknolojik değişiklik F-1: lerin takibi maksadıyla eğitim seminerlerine katılımın sağlanması.

Birimde çalışan tüm şoförlerin sürücü eğitimleri Faaliyetin tamamlanmış olması. 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 nin verilmesi, gerekli araç teknik bilgilerin 2024 uzman kişilerce anlatılması. Günlük-haftalık- F-2: aylık yapılacak araç bakım kontrolleri hakkında bilgilerin uygulamalı olarak verilmesi.

Yıllık alım sayısı.(2 kez) 2020 2024 250.000 275.000 302.500 332.750 366.025 F-3: Personel iş kıyafetlerinin alımını yapmak. 2024

Eğitim Sayısı (2 kez) 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 Personelin bulaşıcı hastalıklar ve hijyen konu 2024 F-4: sunda eğitilmesi ve gerekli önleyici tedbirlerin alınması.

HEDEF-3: Hizmet aksaklığına meydan vermemek maksadıyla personel temininin gerçekleştirilmesi. Belediyemiz ile Belediye Şirketi 2020 2024 4.000.000 4.400.000 4.840.000 5.324.000 5.856.400 İlçemizin merkezde ve kırsalda bulunan tüm arasında temizlik hizmetleri için 2024 mahallelerin temizlik hizmetlerinin daha düzenli F-1: sözleşme ve protokollerin yapılmasını sağlamak tamamlanması. Daha kaliteli bir temizlik faaliyetinin 2020 2024 200.000 220.000 242.000 266.200 292.820 F-2: İlçedeki temizlik faaliyetlerinin kalitesini yapılmasını sağlamak 2024 ölçmek ve denetlemek için gerekli kontrollerin yapılmasını sağlamak

TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-2: YEŞİL VE TEMİZ BİR ÇEVRE HEDEF-4: Mavi ve yeşil Birecik için ambalaj atıklarının kaynağında ayrılması, çevre bilinci oluşturulması TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Ambalaj atıkları yönetim planı oluşturulması ve Yönetim planının oluşturulmuş 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.640 F-1: 2024 uygulanması. olması.

Mahalle muhtarlıklarında bilgilendirme Bilgilendirme toplantı sayısı. 4 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.640 F-2: toplantıları yapmak. 2024 Kitap ve broşür dağıtılması 2020 2024 20.000 22.000 24.200 26.620 29.282 F-3: Kamu spotu oluşturulması yazılı bilgilendirme 2024 materyalleri ve kitap alımını gerçekleştirmek.

Faaliyetlerin haftalık, aylık ve yıllık 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.640 F-4: Tüm çalışmalara ait verilerin değerlendirilmesi olarak sisteme girilmiş olması. 2024 takip sistemine girilmesi.

HEDEF-5: Tıbbi atıkların kaynaklarında toplanması ve bertaraf edilmesi için Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesine teslim edilmesi Atık üreticilerine ait verilerin toplanması, atık Verilerin her ay toplanıyor olması. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.640 F-1: üreticilerinin bilgilendirilmesi, bakanlığa 2024 bildirim yapılması.

HEDEF-6: Eğlence yerlerinden kaynaklanan ve diğer gürültü kaynaklarının denetim altına alınması.- Faaliyetin tamamlanmış olması. 2020 2024 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564 F-1: Gürültü takip sisteminin aşamalara göre devreye 2024 alınması. F-2: Gece denetim ve hafta içi - sonu ekiplerinin Faaliyetin tamamlanmış olması. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.640 oluşturularak koordinasyon sağlanması. 2024

Alınan cihaz sayısı 1 2020 2024 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564 F-3: Araç lastiklerinin yakılmaması ve çevre 2024 kirliliğine yol açamamaları için denetimlerin yapılması

HEDEF-7: Çevresel değerleri artırıcı, koruyucu faaliyetler icra etmek ve faaliyetlerin düzenli ve eksiksiz yapılabilmesi için gerekli mal ve hizmet alımlarını gerçekleştirmek. Denetimlerin yapılmış olması 2020 2024 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564 F-1: Hava kirliliği ile mücadele edilmesi. 2024 Hizmet gereksinimlerin 2020 2024 60.000 66.000 72.600 79.860 87.846 F-2 Çalışma ortamlarının iyileştirilmesi ve hizmet tamamlanması 2024 gereklilikleri için tüm gereksinimlerin hizmeti aksatmayacak şekilde temin edilmesini sağlamak

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Belediye gelirlerini arttırmak. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Toplam mükellef sayısının tespiti. Yıllık Tespit Edilen Mükellef Sayısı. 2020 2024 - - - - - F-1: 2024

Her yıl mükelleflere vergi dönemi tarihlerinden Yıllık gönderilen SMS miktarı. 2020 2024 25.000. 27.500 30.250 33.275 36.602 F-2: önce SMS ile bilgilendirme yapmak. (Ortalama tek dönem 50.000) 2024

Yıllık yapılan işlem sayısı 1000 2020 2024 - - - - - F-3: Mülkiyet gelirlerinin (kira, ATM, ecri misil) 2024 kira artışları ve sürelerinin takibini yapmak. Tespit edilen kişi sayısı. 2020 2024 - - - - - F-4: Vadesinde ödenmeyen amme alacaklarına ait 2024 borçlu listesinin oluşturulması Ödeme Emir Belgesi gönderilen kişi 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 Ceza ihbarnamesi ve Ödeme emri belgelerinin sayısı. (Tespit edilen kişi sayısı ile 2024 mükelleflere posta yolu ile ulaştırılması. F-5: orantılı olacağından ortalama 1000 alınmıştır) 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.275 36.602 Tebligatı yapılmış, yasal bildirim süresi sonunda Yapılan işlem sayısı. 2024 F-6: ödemesi gerçekleşmeyen amme alacakları için icra takibinin yapılması. Yıllık alım sayısı. (eğlence vergi 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 Tüm faaliyetlere yönelik makbuz ve ihbarname beyannamesi, tahakkuk fişi, tahsilat 2024 vb. alım/basım işlemlerini gerçekleştirmek. F-7: fişi, ödeme emri, ceza ihbarnamesi, tebliğ makbuzları, zarf, haciz varakası)

HEDEF-2: Kaynakların etkin, verimli ve şeffaf kullanımını sağlamak. Birleşen belediyelerin taşınır 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.275 36.602 F-1: Taşınır malların Stok Takibinin aktif bir şekilde mallarının sistemsel olarak 2024 yapılması. kontrolünün 2020 yılı sonuna kadar sağlanması. Oto kontrol devamlılığını sağlamak.

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-3: Belediyemizin Misyon ve Vizyonu doğrultusunda orta ve uzun vadeli planları hazırlamak, gelişen durum ve değişen gereksinimlere göre güncellemek. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Stratejik Planın hazırlanması ve basım işlemleri. Tamamlanma Süresi 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.275 36.602,50 F-1: 2024

Performans Programının müdürlükler arası 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 yapılacak koordine ile hazırlanması ve basım Her yıl tamamlanma oranı (%100) 2024 F-2: işlemleri.

HEDEF-4: Müdürlüğümüz Personelinin mesleki ve kişisel gelişimini arttırmak.

Eğitimin değişen mevzuat 2020 2024 - - - - F-1: Görev başı eğitimlerin yapılması. çerçevesinde devam edilmesi 2024 Katılım Sayısı 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 F-2: Eğitim seminerlerine katılımın sağlanması katılımın sağlanması. seminerlerine 2024katılımın sağlanması.

HEDEF-5: Sosyal Dayanışma ve Yardımlaşma Bilincini Geliştirmek. Birecik sınırları içerisinde yaşayan Her yıl verilen asker ailesi yardım 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 F-1: vatandaşlarımıza 4109 sayılı kanun gereği sayısı. 2024 muhtaç durumda bulunan asker ailelerine yardımı yapılması.

HEDEF-6: Çalışma Ortamlarını İyileştirmek Amacıyla Gerekli Görülen Malzeme ve Hizmetlerin Hizmet Aksaklığına Neden Olmayacak Şekilde Temin Edilmesi. Büro ve işyeri malzeme, makine, teçhizat ve Tamamlanma oranı. 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 F-1: ayrıca tüm hizmet alımlarını 4734 sayılı 2024 Kamu İhale Kanununa göre yapmak.

F-2: Birimin tahakkuk ve tahsilat makbuzu, yazıcı Malzemelerin alım işlemlerinin 2020 2024 200.000 220.000 242.000 166.200 292.820 toneri vb tüm tüketim mal malzemelerin ihale zamanında yapılması 2024 yoluyla alınması

HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Dava ve icra dosyalarının açılması ve mahkeme giderleri TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Dava ve icra takiplerinin açılması ve takibi için Davalarda hedef gösterilememektedir. 2020 2024 60.000 66.000 72.600 79.860 87.846 F-1: 2024 mahkeme giderleri.

DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1:Kamu hizmetlerinde çalışcacak araç ve gereçlerin her türlü bakım onarım ve sarf malzemelerini sağlamak TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Belediyemiz demirbaşında ve kiralanarak kamu Kamu hizmetlerinde çalışan tüm 2020 2024 3.000.000 3.300.000 3.630.000 3.993.000 4.392.300 F-1: araçları faal durumda bulundurmak 2024 hizmetlerinde kullanılan araçlara akaryakıt ve madeni yağ ihale yoluyla satın almak. Belediyemiz demirbaşında kayıtlı araçların Kamu hizmetlerinde çalışan tüm 2020 2024 500.000 550.000 3.630.000 3.993.000 4.392.300 F-2: fenni muayene, zorunlu sigorta giderleri araçları faal durumda bulundurmak 2024 Kamu hizmetlerinde çalışan tüm 2020 2024 550.000 605.000 665.500 732.050 805.255 F-3: Belediyemiz demirbaşında kayıtlı araç ve araçları faal durumda bulundurmak 2024 gereçlerin bakım onarım giderleri

BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Birecik Belediyesi faaliyetlerinin kamuoyuna zamanında ve etkin bir şekilde aktarılması ve veri bankası oluşturulması. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI 2024 yılına kadar her yıl belediyenin yıllık Basımı yapılan kitapçık ve cd sayısı. 2020 2024 50.000 55.000 60.500 66.550 73.205 F-1: 2024 faaliyetlerini ve Birecik‟i tanıtan kitapçık, broşür ve CD’ler hazırlamak,

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: İnsan kaynaklarının geliştirilmesi. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Personeller arası diyalog geliştirme etkinlikleri Düzenlenen etkinlik sayısı. 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.750 36.602 F-1: 2024 yapmak. Emeklilik hakkını kazanmış personelin emeklilik Emeklilik işlemlerine hak kazanmış 2020 2020 25.000 27.500 30.250 33.750 36.602 F-2: işlemlerinin hızlandırılması. personel sayısı her yıl için en az 5 kişi Meclis kararları doğrultusunda kadro İptal ve İhdası yapılan meclis kararlara 2020 2024 - - - - - F-3: 2024 cetvellerinin güncellenmesi. göre işlem yapmak HEDEF-2: Kaliteli ve verimli personelin oluşmasına olanak tanıyıp, ekip çalışmasının güçlendirilerek hizmet üretim gücünü ve hizmet kalitesini arttırmak, kurumsal kimlik bilincini geliştirmek için personele gerekli eğitimlerin verilmesi. Çalışan personelin motivasyonunu arttırmak Verilen eğitim sayısı 3 2020 2024 - - - - - ve kurumsal kimlik bilincini güçlendirmek 2024 F-1: amacıyla halkla ilişkiler, yeni çıkan kanun ve mevzuatlar doğrultusunda personele kurum içi eğitim verilmesi. Belediyemizde önem arz eden süreçlerin Verilen eğitim sayısı 3 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 verimliliğini yükseltmek amacıyla personelin 2024 F-2: kurum dışı eğitimlerle uzmanlaşmasının sağlanması. Eğitim sertifikası verilen 2020 2020 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-3: İlkyardım yönetmeliği uyarınca ilkyardım eği timlerinin verilmesi. personel sayısı 250 Sürekli kontrol. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-4: Kalite yönetim sisteminin işleyişini ve devamlı 2024 lığını sağlamak. HEDEF-3: Personele yönelik sağlık taraması ve revir hizmetlerinin devamlılığını sağlamak.

İşe yeni başlayan personelin işe giriş muayeneleri Faaliyetin tamamlanmış olması. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-1: nin yapılması, tüm personelin sağlık kayıtlarının 2024 takip edilmesi. Periyodik tıbbi kontrollerin organizasyonunu Faaliyetin tamamlanmış olması. 2020 2024 20.000 22.000 24.200 26.620 29.282 F-2: yaparak kronik, bulaşıcı hastalığı olan personel 2024 leri belirlemek.

YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Kaliteli hizmet üretimi için şeffaf yönetim politikalarını uygulamak ve kalıcı, ileriye dönük hizmetler üretmek ZAMAN TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Resmi evraklarla ilgili işlemlerin yapılması Gelen-Giden Evrakların Kayıt ve İşlem 2020 2024 - - - - - F-1: Süresi (Hergün) 2024

Meclis toplantıları ile ilgili işlemlerin Yürütül Yazılma Süresi (Gün) 2020 2024 - - - - - F-2: 2024 mesi (Meclis gündeminin ilana çıkılması)

Gündeminin Hazırlanma Süresi (Gün) 2020 2024 - - - - - F-3: Encümen toplantılarına ait işlemlerin yapılması 2024

Her yıla karşılık 6 yıllık arşiv 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-4: Bilgi ve belgelerin hem dosya ve de dijital işlemlerini tamamlamak. 2024 ortamda bir arşiv oluşturulması Resmi posta pulu alınması 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-5: Kağıt ortamında gönderilecek belgelerin 2024 gönderilmesi için resmi posta pulu alımı.

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Kurumlar arası entegrasyonun sağlanması. TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Tapu Müdürlüğü ile koordineli çalışarak aylık Sistemin entegre olarak çalışması. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-1: veri güncellemelerinin sisteme aktarılması ve 2024 sistem devamlılığını sağlamak.

HEDEF-2: Kurumun iş ve işlemlerinde teknoloji tabanlı yönetilebilir web, mobil ve masaüstü uygulamaları geliştirme. Müdürlüklerce yapılacak iş ve işlemlerde Faaliyetin tamamlanma oranı. 2020 2024 - - - - - F-1: verimliliği artırmak için Vatandaş Odaklı 2020/2024:%20-40-25-10-5 2024 Uygulama geliştirmek.

HEDEF-3: Hizmetin devamlılığı maksadıyla kurum teknolojik donanım ve yazılım yapısını güncellemek. Faaliyetin tamamlanma oranı. 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-1: Kurum donanım alt yapısının güncel 2015/2019:%20-40-20-15-5 2024 tutulmasının sağlanması

Faaliyetin tamamlanma oranı. 100 2020 2024 10.000 11.000 12.100 13.310 14.641 F-2: Kurum yazılım alt yapısının güncel tutulmasının 2024 sağlanması.

HEDEF-4: Bilgi Güvenliği, 5651 kanun ve Siber Saldırılara karşı Network yapısının kurulması.

Fiber alt yapısı ile kurum birimlerinin tek bir Faaliyetin kesintisiz sürdürülebilmesi. 2020 2024 - - - - - F-1: Network Omurgasında çalışmasını sağlanması. yılda %20 2024

ISO 27001 Bilgi güvenliği Standartlarının 2020 2024 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923 F-2: 2020:%50-2021:%25- 2024 oluşturulması 2022:%15-2023:%10

FIREWAL+ LOG Donanım alt yapısının Güvenlik duvarlarının Siber 2020 2024 - - - - - F-3: güncellenmesi saldırılara karşı güçlendirilmiş 2024 olması 2020:%40-2021:%20- 2022:%15-2023:%15-2024:%10

ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1:Birecik Halkının sosyal kültürel sanat turizm ve spor alanında gelişimine katkıda bulunmak amacıyla çalışmalar yapmak TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Kent Yaşayanlarının Kent Yönetimine Katılımı Kelaynak, Birecik Fıstığı, Patlıcan, 2020 2024 1.000.000 1.100.000 1.210.000 1.331.000 1.464.410 gastronomi vb festival ve kültürel 2024 nı Sağlamak, Halkımıza Yönelik Sosyal Ve etkinlikler düzenlemek F-1: Kültürel Etkinlikler Düzenlemek, Yabancı Konukların Ağırlanarak Şehrimizi Tanıtıcı Faaliyetlerde Bulunmak.

Belediyelerde Yapılacak Ağırlamalarda Gerekli Yapılan temsil ve ağırlama sayısı 6 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 F-2: 2024 Düzeni Ve İkramları Sağlamak.

Faaliyetin tamamlanma oranı. 100 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 F-3: Kent Konseyi Toplantılarını Organize Etmek 2024 Ve Etkinlikler Düzenlemek.

Faaliyetin tamamlanma oranı. 100 2020 2024 100.000 110.000 121.000 133.100 146.410 Başkanlık Makamının Program Ve Görüşme 2024 F-4: lerini Hatasız Bir Şekilde Sürdürerek Birimler Ve Diğer Kurumlar Arasında Koordinasyonu Sağlamak Ve Kent Yaşayanlarının Kent Yönetimine Katılımını Sağlamak. Öngörülen etkinliklerin yapılması 2020 2024 500.000 550.000 605.000 665.500 732.050 F-5: Gençlerimiz için amfi tiyatrosu, sinema, halk 2024 oyunları, tiyatro, konserler v eve daha bir çok sosyal ve kültürel etkinlikler düzenlemek.

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Kentin Değişik Bölgelerinde İmar Programı Kapsamında Bulunan Gayrimenkul Alımları, İstimlak İşlemleri Ve Belediye Hizmetleri İçin Kiralama İşlemleri Yapmak TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Kentin doğal tarihi ve kültürel mirasına saygılı Belediyenin tasarrufundaki 2020 2024 - - - - - gayrimenkulleri güncel tutmak 2024 bir anlayışla, sosyal, ekonomik ve fiziksel

F-1: gelişimine yön vererek yaşanabilir bir kent yaratmak.

Belediyenin satışı veya kiraya vereceği İhtiyaç halinde yapılan ilan sayısı 3 2020 2024 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923 F-2: 2024 gayrimenkullerin gazete ilan giderleri.

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Kent Kültürünü Ve Kentlilik Bilincini Yaygınlaştırmak, Kentimiz Ve Vatandaşlarımızın Kültürel , Sosyal Ve Sanatsal Yönden Gelişmelerine Katkıda Bulunmak TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Sanatsal Ve Kültürel Etkinlikler Hakkında Düzenlenecek Konser Ve Semt Şenliği 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.275 36.602 F-1: Sayısı 2024 Organizasyon Yapmak.

Görsel Tanıtım Malzemelerinin Hazırlanması Düzenlenecek Söyleşi, Panel Ve Kitap 2020 2024 25.000 27.500 30.250 33.275 36.603 F-2: Tanıtımı Sayısı 2024

RUHSAT VE DEENTİM MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Belediyemiz Sınırları Dahilindeki Ruhsatsız Faaliyet Gösteren Tüm İşyerlerini Mevzuata Uygun Ruhsatlı Hale Getirmek, Denetlenen Ve Denetlenebilir İşyerleri Sağlamak TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Belediyemiz Sınırları Dahilindeki Ruhsatsız Ruhsatlandırılacak İşyeri Sayısı her yıl 2020 2024 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923 için 250 2024 Faaliyet Gösteren Tüm İşyerlerini Mevzuata

F-1: Uygun Ruhsatlı Hale Getirmek, Denetlenen Ve Denetlenebilir İşyerleri Sağlamak

İşyerlerinin Ruhsatlandırılması İle İlgili İç Denetlenecek İşyeri Sayısı 2020 2024 - - - - - 2024 Koordinasyonun Sürekliliği Sağlanıp Başvuru F-2: ların Etkin Bir Şekilde Takibini Yapmak.

KADIN VE AİLE HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Bağlamında, Kadınların Sosyal, Kültürel Ve Ekonomik Yaşamdaki Rolünün Güçlendirilmesi, Aile Kurumunun Korunarak Statüsünün Geliştirilmesi Ve Toplumsal Bütünleşmenin Kuvvetlendirilmesi TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI Semt Merkezlerinin Arttırılması Ve Bu Açılacak Sosyal Destek Merkez Sayısı 2020 2024 30.000 33.000 36.300 39.930 43.923 2024 Merkezlerde Meslek Edindirme, Yabancı Dil

F-1: Geleneksel El Sanatları, Hobi Ve Beceri Kursları Düzenlenmesi.

Kadın Danışma Merkezi" Açılması, Hukuki Ve Danışmanlık Hizmeti Verilecek Kişi 2020 2024 40.000 44.000 48.400 53.240 58.564 F-2: Sayısı 2024 Psikolojik Danışmanlık Hizmeti Verilmesi. Muhtaç durumda bulunan ailelerin kadın Yardımların gerekli ve ihtiyaç duyan 2020-2024 2024 250.000 275.000 332.750 366.025 402.627 F-3: kimselere yapılması bireylerine maddi yardım yapılması

MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK HEDEF-1: İlçede görev yapan muhtarlıklarla ilgili bilgi bankasının oluşturulması amacıyla muhtarlık bilgi sisteminin kurulması ve yönetilmesi TAMAMLAN BÜTÇE (TL) FAALİYET PERFORMANS GÖSTERGESİ ZAMAN MA TARİHİ 2020 YILI 2021 YILI 2022 YILI 2023 YILI 2024 YILI İlçemiz sınırları içerisinde bulunan Kırsal mahallelerde bulunan 2020 2024 300.000 330.000 363.000 399.300 429.230 muhtarlıklarla sürekli iletişim sağlamak 2024 muhtarlıklara bilgi, donanım ve iletişim için F-1: gerekli mal ve malzemeler satın almak.

Muhtarlıklarla ilgili koordinasyon halinde Kırsal mahallelerde bulunan muhtarlık 2020 2024 135.000 148.500 163.350 179.685 197.535 larla sürekli iletişim sağlamak 2024 bulunmak için gerekli olan yazılım veya F-2: hizmetler temin etmek.

STRATEJİK AMAÇ-1: KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI MÜDÜRLÜK 2020 2021 2022 2023 2024 TOPLAM Fen İşleri Müdürlüğü 22.150,000,00 24.365.000,00 26.801.500,00 29.481.650,00 32.429.815,00 135.227.965,00 Park Ve Bahçeler Müdürlüğü 10.450.000,00 11.495.000,00 12.644.500,00 13.908.950,00 15.299.845,00 63.798.295,00 Emlak ve İstimlak Müdürlüğü 30.000,00 33.000,00 36.300,00 39.930,00 43.923,00 183.153,00 Zabıta Müdürlüğü 4.800.000,00 5.280.000,00 5.808.000,00 6.388.800,00 7.027.680,00 29.304.480,00 İmar Ve Şehircilik Müdürlüğü 550.000,00 605.000,00 665.500,00 732.050,00 805.255,00 3.357.805,00 GENEL TOPLAM 37.980.000,00 41.778.000,00 45.955.800,00 50.551.300,00 55.606.518,00 231.871.698,00

2020 Yılı için Kentsel Gelişimin Sağlanması amacına yönelik toplam kaynak ihtiyacı 37.980.000,00 TL’dir. Amaç için gerekli olan bütçenin% 59‟ unu Fen İşleri Müdürlüğü, % 27’sini Park ve Bahçeler Müdürlüğü , %0,15’ünü Emlak ve İstimlak Müdürlüğü %12’ını Zabıta Müdürlüğü , %1,85’ünü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü oluşturmaktadır.

STRATEJİK AMAÇ-1:KENTSEL GELİŞİMİN SAĞLANMASI

Fen İşleri Müdürlüğü Park ve Bahçeler Müdürlüğü Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü

STRATEJİK AMAÇ-2: YEŞİL VE TEMİZ ÇEVRE

MÜDÜRLÜK 2020 2021 2022 2023 2024 TOPLAM Veteriner İşleri Müdürlüğü 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Temizlik İşleri Müdürlüğü 6.250.000,00 6.875.000,00 7.562.500,00 8.318.750,00 9.150.625,00 38.156.875 Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 30.000,00 33.000,00 36.300,00 39.930,00 43.923,00 38.340.028,00 Genel Toplam 6.280.000,00 6.908.000,00 7.598.800,00 8.358.680,00 9.194.548,00 38.340.028,00

2020 Yılı için Yeşil ve Temiz Çevre amacına yönelik toplam kaynak ihtiyacı 6.280.000,00 TL’dir. Amaç için gerekli olan bütçenin% 0‟ını Veteriner İşleri Müdürlüğü, % 99,50‟unu Temizlik İşleri Müdürlüğü ve %0,50’ünü Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü oluşturmaktadır.

STRATEJİK AMAÇ-2:YEŞİL VE TEMİZ ÇEVRE

Beteriner İşleri Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Ruhsat ve Denetim Müd.

STRATEJİK AMAÇ-3: SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK

MÜDÜRLÜK 2020 2021 2022 2023 2024 TOPLAM Yazı İşleri Müdürlüğü 20.000,00 22.000,00 24.200,00 26.620,00 29.282,00 122.102,00 Hukuk İşleri Müdürlüğü 60.000,00 66.000,00 72.600,00 79.860,00 87.846,00 366.306,00 İnsan Kaynakları Ve Eğt. Müdürlüğü 110.000,00 121.000,00 133.100,00 146.410,00 161.051,00 671.561,00 Basın Yayın Ve Halkla İlişkiler Müdür 50.000,00 55.000,00 60.500,00 66.550,00 73.205,00 305.255,00 Özel Kalem Müdürlüğü 1.800.000,00 1.980.000,00 2.178.000,00 2.395.800,00 2.635.380,00 10.989.180,00 Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 50.00,00 55.000,00 60.500,00 66.550,00 73.205,00 255.255,00 Mali Hizmetler Müdürlüğü 700.000,00 770.000,00 847.000,00 931.700,00 1.024.870,00 4.273.570,00 Bilgi İşlem Müdürlüğü 60.000,00 66.000,00 72.600,00 79.860,00 87.846,00 366.306,00 Teftiş Kurulu Müdürlüğü 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Destek Hizmetleri Müdürlüğü 4.050.000,00 4.455.000,00 4.900,500,00 5.390.550,00 5.929.605,00 24.725.655,00 Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü 320.000,00 352.000,00 387.200,00 452.920,00 468.512,00 1.953.632,00 Muhtarlık İşleri Müdürlüğü 435.000,00 478.500,00 526.350,00 578.985,00 636.883,00 2.655.718,00 Başkanlık ve Encümen Faaliyetleri 200.000,00 220.000,00 242.000,00 266.200,00 292.820,00 1.221.020,00 GENEL TOPLAM 7.855.000,00 8.640.500,00 9.504.550,00 10.455.005,00 11.500.505,00 47.955.560,00

2020 Yılı için Sosyal, Kültürel, ve Kurumsal Yapısı Gelişmiş Bir Belediyecilik amacına yönelik toplam kaynak ihtiyacı 7.855.000,00 TL’dir. Amaç için gerekli olan bütçenin% 0,02 ‟ını Yazı İşleri Müdürlüğü, % 0,06’sini Hukuk İşleri Müdürlüğü , % 0,15’ünü İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü %0,70’ını Basın Yayın ve Halkla ilişkiler Müdürlüğü, %24’ünü Özel Kalem Müdürlüğü , %0,70’ini Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü, % 9’unu Mali Hizmetler Müdürlüğü, %0,06 ‘sını Bilgi İşlem Müdürlüğü, %0’ınıTeftiş Kurulu Müdürlüğü, %53’ünü Destek Hizmetleri Müdürlüğü, %0.09’unu Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü, % 6’sını Muhtarlık İşleri Müdürlüğü ve %0,26 Başkanlık ve Encümen Faaliyetlerinden oluşturmaktadır.

STRATEJİK AMAÇ-3:SOSYAL, KÜLTÜREL VE KURUMSAL YAPISI GELİŞMİŞ BİR BELEDİYECİLİK 4,500,000.00

4,000,000.00

3,500,000.00

3,000,000.00

2,500,000.00

2,000,000.00

1,500,000.00 AMAÇ-3 1,000,000.00

500,000.00

0.00

STRATEJİK AMAÇLARA GÖRE MÜDÜRLÜKLERİN TOPLAM KAYNAK İHTİYAÇ TABLOSU

MÜDÜRLÜK 2020 2021 2022 2023 2024 TOPLAM Özel Kalem Müdürlüğü 1.800.000,00 1.980.000,00 2.178.000,00 2.395.800,00 2.635.380,00 10.889.180,00 İnsan Kaynakları Ve Eğt. Müdürlüğü 110.000,00 121.000,00 133.100,00 146.410,00 161.051,00 671.561,00 Bilgi İşlem Müdürlüğü 60.000,00 66.000,00 72.600,00 79.860,00 87.846,00 366.306,00 Yazı İşleri Müdürlüğü 20.000,00 22.000,00 24.200,00 26.620,00 29.282,00 122.102,00 Teftiş Kurulu Müdürlüğü 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Başkanlık ve Encümen Faaliyetleri 200.000,00 220.000,00 242.000,00 266.200,00 292.820,00 1.221.020,00 Hukuk İşleri Müdürlüğü 60.000,00 66.000,00 72.600,00 79.860,00 87.846,00 366.306,00 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdür. 50.000,00 55.000,00 60.500,00 66.550,00 73.205,00 305.255 Mali Hizmetler Müdürlüğü 700.000,00 770.000,00 847.000,00 931.700,00 1.024.870,00 4.273.570,00 Destek Hizmetleri Müdürlüğü 4.050.000,00 4.455.000,00 4.900.500,00 5.390.550,00 5.929.605,00 24.725.655,00 Emlak ve İstimlak Müdürlüğü 30.000,00 33.000,00 36.300,00 39.930,00 43.823,00 183.053,00 Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 50.000,00 55.000,00 60.500,00 66.550,00 73.205,00 305.255,00 Fen İşleri Müdürlüğü 22.150.000,00 24.365.000,00 26.801.500,00 29.481.650,00 32.429.915,00 135.228.065,00 Park ve Bahçeler Müdürlüğü 10.450.000,00 11.495.000,00 12.644.500,00 13.908.950,00 15.299.845,00 63.798.295,00 Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 30.000,00 33.000,00 36.300,00 39.930,00 43.823,00 183.053,00 İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 50.000,00 55.000,00 60.500,00 66.550,00 73.205,00 305.255,00 Temizlik İşleri Müdürlüğü 6.250.000,00 6.875.000,00 7.562,500,00 8.318.750,00 9.150.625,00 30.594.375,00 Zabıta Müdürlüğü 5.300.000,00 5.830.000,00 6.413.000,00 7.054.300,00 7.759.730,00 32.357.030,00 Veteriner İşleri Müdürlüğü 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü 320.000,00 352.000,00 387.200,00 452.920,00 468.512,00 1.980.632,00 Muhtarlık İşleri Müdürlüğü 435.000,00 478.500,00 526.350,00 578.985,00 636.883,00 2.655.718,00 GENEL TOPLAM 52.115.000,00 57.326.500,00 63.059.150,00 69.392.065,00 76.301.471,00 310.531.686,00

TÜM STRATEJİK İHTİYAÇLAR İÇİN GEREKLİ OLAN KAYNAKLAR 25,000,000.00

20,000,000.00

15,000,000.00

10,000,000.00

5,000,000.00 TÜM STRATEJİK İHTİYAÇLAR İÇİN GEREKLİ OLAN KAYNAKLAR

0.00

STRATEJİK AMAÇLARIN BÜTÇE OLUŞUMUNDAN ALDIKLARI PAYLAR

Birecik Belediyesinin 2020 yılı Stratejik Plan bütçe oluşumu 52.115.000,00 TL’ dir; Birecik’in kentselgelişimin güçlendirilmesi, sağlıklı ve sürdürülebilir kentleşmenin sağlanması için Stratejik Amaç-1: % 72, Doğaya saygılı, sağlıklı ve yaşanabilir bir çevrenin oluşturulması ve sürdürülmesi için Stratejik Amaç-2: %12 ile en az, Kültür, sanat ve sosyal faaliyetleri yoluyla sosyal yaşamının geliştirilmesi ve kurumsal yapının iyileştirilmesi için Stratejik Amaç-3: % 16’lik dilimi kapsamaktadır.

İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Planın uygulama sürecinin izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin çalışmalar Mali Hizmetler Müdürlüğü tarafından yürütülecektir. Bu çerçevede gerekli veriler sürekli güncellenecek ve belirli yöntemler kullanılarak analiz edilecektir. Bilgi ve verilerin toplanması amacıyla düzenli olarak yapılan gözlem ve ölçümlerin yanı sıra anket, yüz yüze görüşme, arşiv çalışması, fayda – maliyet ve maliyet – etkinlik analizlerinden yararlanılacaktır.

Geçmiş deneyimler ve uygulamalardan çıkarılan dersler önümüzdeki plan döneminde başta Riyaset Makamı olmak üzere diğer tüm uygulayıcılara ışık tutacaktır. Planın başarıyla uygulanması ve planda yer alan faaliyetlerin eksiksiz olarak gerçekleştirilmesi plan-bütçe uyumu ve bütçe disiplinine bağlıdır. Plan-bütçe uyumu gerek vesayet yetkisi çerçevesinde Merkezi Yönetim tarafından ve gerekse İç Denetim Birimi tarafından izlenecektir.

Plan uygulamaları ayrıca 5393 Sayılı Belediye Kanunu ile düzenlenen usuller dairesinde Belediye Meclisi tarafından da izlenebilecek ve Meclisin denetim yetkisi çerçevesinde değerlendirmeye tabi olacaktır.

Stratejik Planın uygulama süreci yıllık olarak hazırlanacak “Performans Programı ve Faaliyet Raporu” ile takip edilecektir. Rapor kapsamında stratejik plan ve performans programına göre yürütülen faaliyetler, hedeflerin belirlenen performans ölçütlerine göre gerçekleşme durumu, varsa meydana gelen sapmaların nedenleri ve diğer konularda açıklayıcı bilgilere yer verilecektir.