Fascicule 1
projet associatif de l’adages 2019 - 2024 Réédition 2021
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Fascicule 1
sommaire
Mot de la Présidente 4 Histoire et valeurs de l’adages 5 L’adages en chiffres 7
L’adages et les territoires 8 L’environnement de l’adages 10 Grandes orientations politiques | 2019-2024 11 Orientations stratégiques | 2019-2024 13 Conclusion du Directeur Général 14
Glossaire 15
Le fascicule 2 intègre l’ensemble des annexes.
Disponible en s’inscrivant sur www.adages.net/inscription ou sur simple demande à [email protected] Fascicule 2 ou à l’accueil du Siège Social de l’adages
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Mot de la Présidente
L’adages s’est engagée auprès des Afin de mieux partager cette vision, personnes les plus vulnérables depuis nous avons pensé ce projet associatif plus de trente ans. sous forme de deux fascicules, comme deux portes d’entrée complémentaires Aucun indicateur ne saurait dire : l’une orientée sur cette vision même, l’ensemble de ce qui a été accompli au l’autre orientée sur tous les éléments fil de tout ce temps, mais une chose est d’analyse et techniques qui la sous- certaine : ce sont bien les personnes que tendent et l’étayent. nous accompagnons, enfants et adultes, jour après jour, qui donnent son sens à Ce travail n’aurait pas été l’adages. possible sans une collaboration entre toutes les parties prenantes de Aussi, je souhaite que nous puissions voir l’adages. Et il illustre ce qui se joue au ce projet associatif 2019-2024 comme quotidien dans les différents établisse- le renouvellement de cet engage- ments et services. ment. Car s’il est destiné à définir et à préciser les orientations et les actions C’est donc un honneur pour moi de pou- retenues pour la réalisation des mis- voir, encore une fois, au nom de toute sions de l’association, il énonce l’association, remercier chacun de ses d’abord une vision et une analyse des acteurs, pour tout ce qui est rendu besoins auxquels nous souhaitons possible, chaque jour, parce que nous apporter les meilleures réponses sommes ensemble. possibles. Françoise FASSIO
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Histoire et valeurs de l’adages
L’adages a déjà plus de 30 ans. Elle n’a cessé de se développer tout en restant fidèle à ses missions.
L’adages est née en 1985 pour répondre à l’évolution d’un contexte : la réorganisation des missions des CREAI au regard des transferts de compétences territoriales en cours.
Dès l’origine, l’adages est pensée et structurée dans ses textes fondateurs, pour :
Favoriser le débat contradictoire entre les parties prenantes qui la composent,
Créer un équilibre des pouvoirs tout en permettant un processus décisionnel efficace,
Inclure la participation des salariés comme des usagers dans les différentes instances.
Ces 3 principes demeurent. Ils ont assuré la stabilité de l’adages au long de son développement, et lui ont permis de s’adapter sans cesse à son environnement en favorisant ses capacités d’innovation pour garantir le meilleur accompagnement possible aux personnes qu’elle accueille.
En témoigne le développement de ses établissements et services et de son périmètre d’action.
Les valeurs de l’adages aujourd’hui restent liées à ces principes.
nos valeurs
Respect de la personne accueillie Engagement citoyen EngagementGestion citoyen intègre Laïcité Gestion intègre Laïcité Respect de la personne accueillie
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Création du Pôle Prévention, Protection, Fusion/Absorption IEM et Parentalité SESSAD la Cardabelle
IMH Regain Appartement de Coordination Thérapeutique REGAIN Centre Provisoire d’Hébergement Coeur d’Hérault Unité d’Enseignement Maternelle Grabels Unité d’Enseignement Externalisée Pignan 2018
Pension de famille Pays de Lunel Pension de famille Coeur d’Hérault SAMSAH les Vents du sud 2009 - 2010 2013 - 2014 2016 2017 SOAE Parentèle LHSS Parenthèse 2006 - 2008 SSIAD l’Ostal du Lac MAS Fontcolombe Unité d’Enseignement Résidence Sociale Mas de Prunet EHPAD l’Ostal du Lac FAM Archipel de Massane Externalisée Fontcarrade Centre socioculturel Mas des Rencontres ESAT Peyreficade Regain DAU EEPA l’Ostal du Lac PCPE Est-Hérault Résidence accueil I.Fioretti Escale SOAE
Espace famille IME les Cigales devient IME Coste Rousse à Prades-le-Lez 2004 CADA Astrolabe MAS les IV Seigneurs
Siège Social
2001 - 2002 2000 1998
1996 FO Archipel de Massane Maison du Logement FAM le Hameau des Horizons FAM les Fontaines d’Ô Regain équipe mobile SAVS Lou Camin de santé globale 2018
1992
1986 1986 1990 - 1991 Reprise du CHRS Regain CMPP Marcel Foucault ouvre le 1er SESSAD
STUCTURES EXISTANTES REPRISE CREAI IME / ATO les Cigales ESAT de Saporta FAM les IV Seigneurs ITEP et SESSAD le Languedoc ITEP et SESSAD Bourneville SOAE CRÉATION CMPP Marcel Foucault
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L’adages en Chiffres en 2021
60 structures * dont 42 établissements et services sociaux, médico-sociaux et 18 activités spécialisées 6000 personnes accueillies / an*
* dont 1800 en hébergement et logement permanent, temporaire et accueil de jour
* dont 2000 suivies à domicile, en milieu ouvert et en consultations spécialisées
4 pôles d’intervention
| Adultes Handicapés et Personnes Âgées | Enfance | Social | Prévention, Protection, Parentalité 1500 professionnels qualifiés*
* pour 80 types d’emplois différents
Projet associatif 2019 - 2024 | www.adages.net | Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés 7 L’adages et les territoires Port Marianne Prés 5 12 19 26 22 17 d’Arènes Centre Lunel Villetelle Marsillargues de Pezan St Nazaire St Just Montpellier Saturargues St Sériès Croix Vérargues Lunel-Viel Lansargues d’Argent Boisseron St Christol Valergues Candillargues 14 Saussines La Grande Motte 15 St Brès Restinclières St Geniès Mudaison des-Mourgues Beaulieu Campagne St Hilaire de Beauvoir Hôpitaux Facultés Baillargues St Jean Garrigues de-Corniès Mauguio Buzignargues Sussargues Castries St Drézery Galargues Vendargues Pérols St Aunès Montaud Le St Bauzille Crès de Montmel Vacquières 37 Les Cévennes Teyran Palavas les Flots Jacou le Lez Guzargues Fontanès Castelnau Assas Ste Croix Lattes Sauteyrargues Mosson de-Quintillargues Clapiers Lauret St Vincent Claret le-Lez Prades Valflaunès 35 34 de-Barbeyrargues Montferrier St Mathieu de Tréviers Le Triadou Villeneuve les Maguelone St Clément St Jean St Jean de-Védas de-Cuculles MONTPELLIER Les Le Rouet St Gély du-Fesc Matelles Mireval Grabels Lavérune Montoulieu Ferrières Juvignac les Verrières Vic-la-Gardiole 33 Saussan Cazevieille Mas d'Orques St Georges Combaillaux 32 de Londres Fabrègues Murles Moules de Putois St Bauzille et Baucels et Murviel Pignan de Londres Notre Dame Notre Viols Frontignan les-Montpellier en-Laval Vailhauquès Laroque Gigean Agonès 8 4 Balaruc le Vieux Brissac Ganges Cournonsec Cazilhac Balaruc St Martin Montarnaud les Bains de Londres Cournonterral Montbazin Viols-le-Fort St Paul Sète 29 Argelliers et-Valmalle Poussan La Bouzigues St André de Buèges Boissière Aumelas Causse Gorniès Loupian de la Selle 13 St Jean de Buèges Puechabon Aniane Mèze Villeveyrac 31 de Buèges Gignac 40 Pégairolles Vendémian St Bauzille de-la-Sylve de-Fos St Jean 9 Popian Plaissan le-Désert St Guilhem Lagamas St Pargoire Marseillan Pouget Pinet St Pons Pouzols St André Pomerols Arboras Belarga de Mauchiens de-Sangonis Puilacher Montagnac et Campagnan Canet 28 Agde Tressan 39 Usclas Aumes La Vacquerie Brignac Montpeyroux Joncquières d'Hérault St Maurice-Navacelles Ceyras de Lucian St Félix-de-Lodez Paulhan Cazouls St Saturnin St Martin de Castries St Martin d'Hérault Florensac St Guiraud Aspiran Castelnau-de-Guers Nébian la Cèbe Lézignan de la St Jean Nizas Blaquière St Privat Adissan St Pierre Lacoste de-la-Fage Bessan l'Hérault Pézenas Clermont St Thibéry Vias Sorbs l'Evêque Péret St Michel Nézignan Usclas Lieuran du-Bosc 27 Cabrières 38 Fontès Villeneuvette St Etienne Le Bosc de Gourgas Caux Tourbes Celles Valros Le Cros Liausson Mourèze Fozières Montblanc Soubès Soumont Cabrières du-Vent Portiragnes Alignan- Neffiès Pégairolles Le Puech Cers Poujols de-l'Escalette 16 Salasc St Félix Roujan Margon de l'Héras 41 Servian Olmet Olmet Octon Valmascle Vailhan Le Caylar Coulobres Sérignan LODÈVE et Villecun et 3 Plage Mérifons Valras Villeneuve les-Béziers Gabian Abeilhan Pouzolles Montesquieu Boujan Lavalette Lauroux Les Rives Les Plans sur Libron Bassan Espondeilhan Brenas Fos Sauvian Romiguières Puissalicon Lieuran Fouzilhon Dio lès Béziers Vendres Roquessels Magalas 18 1 Pézènes-les-Mines et-Levas Carlencas et-Valquières Lunas BÉZIERS Puimisson Joncels Roqueredonde Laurens Corneilhan Pailhès Faugères 2 Lignan sur Orb St Geniès d'Orb Autignac de Fontedit Lespignan Thézan | Association de Développement d’Animation et Gestion d’Etablissements Spécialisés Bédarieux les-Béziers Le Bousquet Caussiniojouls Maraussan La Tour-sur-Orb Colombiers Murviel Hérépian Villemagne l'Argentière lès Béziers Cabrerolles Camplong Nissan Montady Avène Cazouls
lez Ensérune St Etienne les Béziers Estréchoux Maureilhan Ceilhes Poilhes Causses Le Pradal et Veyran et et Rocozels et les Bains Lamalou Lamalou St Nazaire de Ladarez Les Aires Graissessac 30 Taussac la Bilière sur Orb Le Poujol Combes sur Orb sur Mare Puisserguier Cessenon St Gervais Montels Capestang Cazedarnes sur Orb Roquebrun Colombières St Geniès 20 de Varensal Vieussan Rosis Creissan Prades 21 St Martin de l'Arçon Cébazan Quarante Pierrerue sur Vernazobre Berlou le Haut Castanet Mons la Trivalle Mons Cruzy St Chinian Montouliers 17 Olargues Ferrières Poussarou Villespassans Assignan Babeau 19 St Julien 24 Bouldoux d'Olargues 36 St Etienne St Vincent d'Albagnan d'Olargues Agel www.adages.net Cambon-et-Salvergues
|
Vives Riols Aigues Pardailhan Prémian 3 La St Jean-de-Minervois Aigne 11 26 24 Caunette Oupia Fraisse-sur-Agout Beaufort St Pons Azillanet Vélieux de Thomières Rieussec 2 Olonzac Minerve Cesseras Le Soulié 10 Boisset 25 Courniou 2019 - 2024 Verreries Siran sur Agout La Salvetat de-Moussans Ferrals La les-Montagnes Livinière 7 23 Cassagnoles Félines Minervois Etablissements ou services du Pôle Social Etablissements ou services du Pôle Prévention, Protection, Parentalité Etablissements ou services du Pôle Enfance Etablissements ou services du Pôle Adultes Handicapés et Personnes Âgées 1 6 8 Projet associatif Projet associatif 2019 - 2024 | www.adages.net | Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés
cf: Glossaire, page 15
ITEP ET SESSAD BOURNEVILLE MAISON DU LOGEMENT MONTPELLIER RELAIS PARENTAL LES LILAS MONTPELLIER 1 14 UEE FONTCARRADE 26
EAM ET EANM HÔTEL SOCIAL MOSSON CRÈCHE MULTI-ACCUEIL LES LILAS 2 14 ARCHIPEL DE MASSANE 27
GESTION LOCATIVE & PATRIMONIALE PARENTHÈSE EAM LES FONTAINES D’Ô (ESPACE LOGEMENT) 3 14 28
PENSION DE FAMILLE DU CŒUR D’HÉRAULT 4 EVS MAS DES POSSIBLES 15 SAVS LOU CAMIN 29
CENTRE SOCIOCULTUREL PENSION DE FAMILLE DU PAYS DE LUNEL SAMSAH LES VENTS DU SUD 5 MAS DES RENCONTRES 16 30
REGAIN CHRS LHSS CAVA ACT IMH DHU DAU RÉSIDENCE SOCIALE MAS DE PRUNET RESIDENCE ACCUEIL I.FIORETTI 6 SANTÉ GLOBALE 17 31
MISSIONS AVDL & RÉFUGIÉS 7 VISITES MÉDIATISÉES EN PRÉSENCE D’UN TIERS 18 EAM ET MAS LES IV SEIGNEURS 32
CPH COEUR D’HÉRAULT 8 RELAIS PARENTAL LES LILAS BEZIERS 19 EAM LE HAMEAU DES HORIZONS 33
CMPP ET SESSAD MARCEL FOUCAULT ATELIERS DE SAPORTA MAISON DU LOGEMENT GANGES 9 ANTIGONE 19 SA EA ESAT 34
CMPP MARCEL FOUCAULT ADLH ESAT PEYREFICADE 10 MOSSON 20 35
CMPP MARCEL FOUCAULT ET TOUT PETITS CADA HUDA ASTROLABE MAS FONTCOLOMBE 11 RONDELET 21 36
CMPP MARCEL FOUCAULT EHPAD SSIAD EEPA L’OSTAL MAISON DU LOGEMENT LUNEL 12 LUNEL 22 DU LAC 37
IME LES OLIVIERS BAUX À RÉHABILITATION SOAE - SIE AEMO IED 13 UEE PIGNAN - UEM GRABELS 23 38
ESPACE FAMILLE 14 EEAP COSTE ROUSSE 24 SOAE MECS 39
CENTRE SOCIOCULTUREL CROIX D’ARGENT 14 PCPE EST-HERAULT 24 SOAE PARENTÈLE 40
MAISON FRANCE SERVICES ESPACE FAMILLE 14 ITEP ET SESSAD LE LANGUEDOC 25 IEM ET SESSAD LA CARDABELLE 41 Fascicule 1
L’environnement de l’adages
Ce projet associatif s’inscrit clairement dans un contexte ex- terne de changements très rapides et très importants qui en justifient d’autant plus l’actualisation.
Ce contexte nous semble se caractériser par 5 éléments importants :
• Un contexte régional impacté par une forte croissance démographique et une situation économique et sociale marquée par le chômage et la précarité des familles ; facteurs qui engendrent une très forte demande d’aide et de protection sociale
• Une demande de recomposition de l’offre médico-sociale et sociale formulée par les familles et les usagers, relayée par les pouvoirs publics en faveur d’une plus grande diversification des accompagne- ments et du maintien le plus souvent en milieu de vie
• Une évolution du rapport au travail en général, et en particulier dans les métiers du lien social où le niveau d’exigence en terme d’engage- ment personnel est particulièrement fort
• La raréfaction des financements en contraste avec l’augmentation des besoins
• La dégradation environnementale qui s’accélère et engendre de nouveaux risques, par exemple les accidents climatiques.
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Grandes orientations politiques 1 1 + de détails dans le fascicule 2
L’adages promeut les droits fondamentaux des personnes en situation de vulnérabilité.
Cette vulnérabilité peut être liée à des situations de handicap ou à des situations familiales et/ou sociales complexes.
Les conditions d’intervention de l’adages sont caractérisées par des modalités d’accueils et d’accompagnements souples, évolutives et personnalisées.
• La finalité de l’adages se décline en trois missions principales : • Accompagner • Expérimenter et développer • Gérer
« Accompagner Accompagner les personnes les plus vulnérables, c’est à la fois, les accueillir, les protéger, les soutenir, les soigner et favoriser leur autonomie, leur inclusion et leur insertion.
« Expérimenter et développer Choisir de développer des réponses adaptées et innovantes en faveur des publics accompagnés.
« Gérer La gouvernance, la dirigeance, l’évaluation et le rendre compte sont définis sous l’angle des valeurs démocratiques, laïques et respectueuses de la place de chaque acteur dans l’organisation.
C’est ainsi que nous pouvons garantir la poursuite désintéressée de nos missions au service des personnes en situation de vulnérabilité.
Projet associatif 2019 - 2024 | www.adages.net | Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés 11 L’accompagnement doit se concevoir comme une Fascicule 1 dynamique imposant un parcours persévérant et attentif, mettant en œuvre actions innovantes et efficientes pour maintenir et améliorer l’autonomie et
l’inclusion. Cette démarche Pour permettre des accompagnements souples, évolutifs - se poursuit dans l’enthou et personnalisés, l’adages privilégie comme modes d’intervention : siasme des petites victoires contre les adversités de la • L’accueil et la mise en place de parcours adaptés à chaque vie ; elle est la manifestation personne, à chaque situation d’un vrai humanisme. » • La diversité des modes d’hébergements : permanents, André BOUCHY , temporaires, séquentiels membre du Conseil d’Administration, • Des modes de scolarisation adaptés et inclusifs Collège des Représentants des Parents • Toute forme de soutien dans le milieu de vie de la personne et Usagers • Des prestations coordonnées et externalisées
• Le parcours de soin, la prévention, le dépistage, le diagnostic et le soin somatique en lui-même.
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Orientations stratégiques 1
1 + de détails dans le fascicule 2
La mise en œuvre du projet politique de l’adages se traduit en 10 engagements qui définissent ses orientations stratégiques principales.
Des fiches actions permettent de les concrétiser au quotidien sur le terrain.
10 engagements clés :
1. Promouvoir les droits fondamentaux des personnes en situation de vulnérabilité
2. Délivrer des prestations de qualité
3. Adapter l’offre d’accompagnement en l’inscrivant dans son environnement
4. Expérimenter pour répondre à de nouveaux besoins
5. Mobiliser les instances associatives en capacité de porter le projet associatif
6. Conforter un management transversal
7. Mobiliser les ressources humaines au service du projet
8. Optimiser la gestion des ressources financières et du patrimoine
9. Communiquer au service de son action
10. Disposer des Systèmes d’Information à hauteur des enjeux
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Conclusion du Directeur Général
A l’issue de la lecture de ce projet Il nous faut désormais investir dans associatif, je souhaite conclure en la préservation de l’environnement, évoquant l’engagement progres- sélectionner des solutions, des sif de notre association dans une pratiques qui préservent l’avenir de démarche dite de responsabilité notre planète. sociétale des organisa- tions. Au coeur des choix et des La combinaison de ces trois finalités décisions pris par l’association, sa engage l’adages sur une nouvelle direction générale et les directions voie plus globale, plus équilibrée, plus d’établissements dans leur riche de sens où le domaine de compétence La mobilisation de toutes social, l’économie respectif, il s’agit de com- les parties prenantes de et le respect de biner : l’adages décuplera notre notre environne- capacité à remplir nos ment se renforcent • la finalité sociale de nos missions au service des mutuellement. missions à l’égard des plus fragiles [...]. personnes vulnérables Nous comptons sur que nous accueillons, l’encadre- la mobilisation de toutes les parties ment et le soutien des équipes prenantes de l’adages dans la mise de salariés dans leurs liens aux en œuvre de ce projet associatif personnes accueillies actualisé, réaffirmé et enrichi par la prise en compte de la dimension • l’optimisation et la pérennisation environnementale qui décuplera de l’utilisation de l’argent public notre capacité à remplir nos missions qui nous est confié pour mener au service des plus fragiles de notre à bien nos missions société.
• la mise en œuvre d’une dé- Frédéric HOIBIAN marche structurée pour respecter l’environnement.
Projet associatif 2019 - 2024 | www.adages.net | Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés 14 Sigle Définition
ACT Appartements de Coordination Thérapeutique ADLH Accompagnement aux Droits Liés à l’Habitat AEMO Action Educative en Milieu Ouvert AVDL Accompagnement Vers et Dans le Logement CADA Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile CAVA Centre d’Adaptation à la Vie Active CHRS Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale CMPP Centre Médico-Psycho-Pédagogique Glossaire CPH Centre Provisoire d’Hébergement DAU Dispositif d’Accueil d’Urgence DHU Dispositif Hivernal d’Urgence EA Entreprise Adaptée EAM Etablissement d’Accueil Médicalisé EANM Etablissement d’Accueil Non Médicalisé EEAP Etablissement pour Enfants ou Adolescents Polyhandicapés EEPA Etablissement Expérimental pour Personnes Âgées EHPAD Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes ESAT Etablissement et Service d’Aide par le Travail EVS Espace de Vie Sociale HUDA Hébergement d’Urgence pour Demandeurs d’Asile IED Intervention Éducative à Domicile IEM Institut d’Éducation Motrice IME Institut Médico-Éducatif IMH Inter-Médiation Hébergement ITEP Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique LHSS Lits Halte Soins Santé MAS Maison d’Accueil Spécialisé
| Association de Développement d’Animation et Gestion d’Etablissements Spécialisés MECS Maison d’Enfants à Caractère Social
MSAP Maison France Services PCPE Pôle de Compétences et de Prestations Externalisées SA Section Annexe SAMSAH Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés www.adages.net
| SAVS Service d’Accompagnement à la Vie Sociale
SESSAD Service d’Éducation Spécialisée et de Soins À Domicile SIE Service d’Investigation Éducative
2019 - 2024 SSIAD Service de Soins Infirmiers À Domicile SOAE Service d’Observation et d’Action Éducative UEE Unité d’Enseignement Élémentaire UEM Unité d’Enseignement Maternelle 15 Projet associatif Siège social 1925 rue de St Priest 34090 Montpellier 04 67 10 40 00 [email protected]
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