High performing people cutting through complexity / Maio 2011 High performing people cutting through complexity / Maio 2012

LideramosRespeitamos peloas características exemplopessoais

Sikander Sattar, Senior Partner da KPMG Portugal, em discurso directo.

Nesta edição: Nesta edição: • Audit Committee Institute • Entrevista Destaque a Vitor Ribeirinho Global Board e Global Council da KPMG • Fiscalidade • A Alumni reforma do sistema tributário angolano António Oliveira Martins • Evolução normativa do sector financeiro em Angola Entrevista a Vitor Ribeirinho

01CapaPRONTA.indd 2 12/05/16 17:54 Sumario-Editorial.indd 2 12/05/16 17:56 EDITORIAL

Mensagem do Presidente

Respeitamos as características pessoais

No número anterior da KVISION falámos da importância que o trabalho em equipa tem no seio da nossa empresa. Essa força colectiva que nos engrandece só é possível pela integração perfeita entre a diversidade das nossas pessoas e a nossa cultura comum. Uma cultura de excelência, orientada para as necessidades dos nossos clientes, a quem ambicionamos oferecer soluções eficazes para os seus desafios complexos.

Agora que chegamos à terceira edição da nossa revista, queremos celebrar a nossa diversidade e a forma como a integramos na nossa firma. Este é também um dos factores críticos de sucesso da nossa organização, contribuindo para nos tornarmos mais fortes, optimizando as características e potencial próprios de cada um em benefício de um desígnio comum. Respeitamos as características pessoais, e este é o valor a que dedicamos esta edição.

Os desafios que não só este, como os próximos anos, nos apresentam, só serão ultrapassados se cada um de nós colocar o seu talento e esforço individual ao serviço do colectivo. Na KPMG em Portugal e em Angola estamos todos de olhos postos no futuro, um futuro consciente das dificuldades, mas optimista e determinado, porque confiamos nas nossas pessoas. Porque todos nós somos importantes e cada um de nós faz a diferença.

Agora convido-o a ler o que preparámos para si nesta edição e relembro que a KVISION está disponível para download em www.kpmg.pt.

Até ao próximo número da KVISION.

Sikander Sattar Senior Partner

Sumario-Editorial.indd 3 12/05/16 17:56 Sumario-Editorial.indd 4 12/05/16 17:56 Nesta edição

16 Destaque Global Board e Global Council

Nesta edição

KPeople Dossier: Estudo sobre o sector Segurador Go Global Opportunities 2 e de Fundos de Pensões em Angola 14 Destaque: Global Board e Global Council 16 Breves 4 Entrevista: Evolução normativa do sector Bancário em Angola 24 Tópicos Sustentabilidade: Opinião: Diversidade 7 Via verde para a sustentabilidade 28 Tema: Infra-estruturas: Explorar oportunidades Responsabilidade Social 32 em tempos de crise 8 As Nossas Causas 33 Alumni: António Oliveira Martins, Director Eventos 34 Geral da LeasePlan Portugal 10 Insights 38

Entrevista Seminário Vitor Ribeirinho Protecção das Infra-estruturas Críticas 24 Nacionais 36

Sumario-Editorial.indd 5 12/05/16 17:57 KPEOPLE GO Global

Mobilidade Opportunities

internacional

A nível internacional a KPMG tem um programa de mobilidade que possibilita aos seus colaboradores a Joaquim Ribeiro oportunidade de viver uma experiência Management profissional única numa outra firma da Consulting KPMG no mundo. Joaquim Carvalho Ribeiro é Senior com outros olhos face à concorrência por O programa “GO Global Manager da KPMG, responsável pelo ter experiências tão ricas. A motivação Opportunities” tem como objectivo “Africa & Middle East Telecoms Group” pessoal é mais patriótica, nunca quis desenvolver competências na área de Management Consulting. emigrar e cortar os laços com Portugal. internacionais e transferir talento e Desde Agosto de 2009, Joaquim passa Sinto que é um dever promover o melhor conhecimento além-fronteiras. metade do seu tempo fora de Portugal, que temos por esse mundo fora, e poder entre o Dubai, Joanesburgo e Luanda. contribuir para o crescimento do nosso O intercâmbio entre profissionais das país através da exportação de serviços. firmas membro é estratégico para A minha área de trabalho surgiu em 2009 Culturalmente é um desafio enorme, a KPMG, uma vez que fomenta a como um movimento para antecipar estamos sempre a aprender. Ganhei um partilha de conhecimento e aumenta uma prevista redução de actividade em respeito ainda maior pela religião islâmica a qualificação, possibilita o contacto Portugal pós-crise financeira e veio a e pela cultura árabe. Conhecer culturas com novas práticas e técnicas de provar-se vital uma vez que ninguém novas torna-nos melhores pessoas. trabalho, propicia a aprendizagem previa que o impacto seria tão profundo. A nível das diferenças registadas, de diferentes idiomas e de culturas Trabalho maioritariamente com o África e Médio Oriente são regiões empresariais distintas, além de ampliar Médio Oriente e África e passo a maior muito activas economicamente, mas a compreensão sobre a estrutura, parte do meu tempo entre o Dubai, também muito pobres. Cidades como os valores e os serviços prestados Joanesburgo e Luanda. Com o tempo Cabul no Afeganistão, Ramallah na globalmente pela firma. temos criado uma excelente relação com Palestina, Teerão no Irão ou Lagos na estes escritórios. Temos actualmente Nigéria são muito desafiantes pessoal e A KPMG acredita no desenvolvimento um Manager no Dubai e uma Senior profissionalmente. profissional e incentiva o seu Advisor em Joanesburgo, em long-term A internacionalização permite-nos crescimento, procurando proporcionar assignments, que funcionam como aprender muito. Temos muita sorte experiências internacionais aos seus nossos embaixadores para solidificar com o facto de termos clientes que colaboradores, investindo na sua esta relação. estão dispostos a arriscar connosco e a formação e tornando-os profissionais A minha principal função é a geração desenvolver projectos inovadores. Nunca mais completos e com uma melhor de negócio para a prática portuguesa teria sido possível realizar estes projectos percepção do negócio, ao mesmo e angolana. No entanto é crítico que em Portugal. Somos uma sociedade tempo que promovem Portugal e os exista uma relação de win-win e que muito avessa ao risco, os nossos clientes seus serviços. os escritórios locais sintam que estão só investem em soluções e projectos a desenvolver as suas capacidades e a quando lhes apresentamos um conjunto A mobilidade de carreira na KPMG não beneficiar com esta relação. Queremos de credenciais passadas de sucesso. significa apenas trabalhar em outros continuar num ritmo agressivo de Esta forma de estar mata a inovação. países. Acreditamos que a aquisição crescimento e tornar esta área cada vez Estamos realmente a pôr em prática de conhecimentos em diversas áreas, mais forte. o sonho da consultoria, poder inventar dentro da firma, pode ser de grande A principal motivação que me levou novas soluções constantemente, levá-las valor tanto para o profissional quanto a abraçar este projecto foi profissional, aos nossos clientes e desenvolvê-las. para o negócio. queria crescer profissionalmente e ser Espero que esta experiência traga um Nesta secção deixamo-vos os desafiado. A Europa estava à beira de reconhecimento internacional à prática testemunhos de alguns colaboradores uma recessão e os nossos clientes portuguesa e angolana e que permita em primeira mão. locais não perspectivavam grandes manter taxas de crescimento agressivas investimentos em consultoria. Neste num cenário económico desfavorável como sentido a internacionalização foi o melhor aquele em que vivemos. Pessoalmente, que podia ter acontecido, temos crescido estou muito empenhado em continuar a na nossa capacidade de entrega e na crescer dentro da nossa firma e continuar criatividade das nossas soluções. Os a assumir maiores responsabilidades, este clientes nacionais também reconhecem objectivo só é possível devido ao sucesso da e premeiam este esforço, somos vistos nossa aventura internacional.

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02-03KPeople.indd 2 12/05/16 17:58 GLOBETROTTING

Ana Medeiros, A principal motivação nossos clientes. Na minha concretamente, e no Manager da KPMG em abraçar um projecto opinião, acima de tudo são que diz respeito à minha da área de Ta x , mais internacional como os nossos clientes que área, as diferenças são concretamente Indirect este é, sem dúvida, saem a ganhar. muitas, pois a legislação Ta x , abraçou um a expectativa de um Aliás, penso que é este brasileira é bastante Ana Medeiros projecto de três meses enriquecimento quer a o grande objectivo destes diferente da nossa. Tax em São Paulo, Brasil, nível pessoal quer a nível projectos: criar valor. No final desta no departamento de profissional. Relativamente experiência, espero Tax Financial Services. Qualquer projecto às práticas da firma deixar uma “porta Acrescentar valor para internacional, seja não verifiquei muitas aberta” de contactos os actuais e futuros onde for, é sempre diferenças, pois a com o escritório de São clientes da KPMG foi gratificante. A mais-valia KPMG obedece a Paulo e, obviamente, ter a principal razão que mais importante são as regras internacionais, o mesmo apoio deste a levou a aceitar este pessoas, e espero poder pelo que constatei a escritório para potenciais projecto internacional. transmitir esta mais-valia aplicação das “boas clientes que queiram aos meus colegas e aos práticas da firma”. Mais investir em Portugal.

Marco Sampaio, Senior e a minha filha numa creche uma diversidade inimaginável Manager da KPMG a trabalhar americana. de culturas, quer numa visita a no departamento de Auditoria Ao nível metodológico e de Washington, ao Capitólio e a desde 2000, fala sobre os planeamento tenho aprendido museus, quer seja a ver o Super desafios de integrar um formas diferentes de trabalhar, Bowl com os colegas ou pegar no Marco Sampaio projecto de dois anos no Global com a alegria e entusiasmo de carro e usufruir dos intermináveis Audit Services Center (GSC), nos desenvolver algo novo. parques naturais e de realidades Estados Unidos da América. Para além de sentirmos que tão novas como aprender a fazemos parte de um projecto conduzir no dia-a-dia na neve e Não hesitei quando surgiu a global, uma das grandes mais- gelo. oportunidade de me candidatar a -valias deste desafio é notório Eu não poderia recomendar um estágio internacional de longa nas reuniões periódicas em mais esta experiência! Aprendi duração no GSC, o centro de que participo, onde estão os de uma forma clara que o desenvolvimento da KPMG, em especialistas de cada área, crescimento e desenvolvimento Montavale. permitindo de forma imediata são mais rápidos num ambiente A chegada aos Estados Unidos encontrar soluções. Sinto que diversificado e multifacetado. originou uma alteração radical na as questões colocadas têm Estando no início desta minha vida, envolvendo também um impacto quase imediato experiência, espero a mudança de país durante o nas decisões que seguem para conseguir aumentar os meus período de dois anos, da minha os vários países. Quando não conhecimentos de auditoria mulher e filha. O iniciar uma vida estamos a trabalhar é momento ao nível da metodologia e num país diferente, com uma de levantar a cabeça e ver o que do processo de controlo de cultura diferente, foi um desafio os Estados Unidos têm para qualidade, promovendo desta significativo. Passados seis oferecer. forma, a partilha de práticas meses já estamos integrados, Quer seja em Nova Iorque, dentro da empresa e a utilização estando a minha mulher a uma cidade relativamente das ferramentas de auditoria que trabalhar num novo desafio recente onde nos cruzamos com permitam gerar eficiência.

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02-03KPeople.indd 3 12/05/16 17:58 BREVES Globalcom reúne o mercado de Telecomunicações Acreditação em Angola

da Prática A KPMG apoiou o evento Globalcom Angola, a reunião anual de Forensic enquanto Platinum Sponsor do mercado das telecomunicações no país. A KPMG apoiou o evento A KPMG obteve a acreditação O Hotel de Convenções de Talatona enquanto Platinum Sponsor, tendo dos serviços da área de Forensic acolheu entre os dias ainda alguns dos seus quadros no para Portugal e Angola. Este 9 e 10 de Maio deste painel de especialistas, com destaque reconhecimento internacional ano a 3ª edição do para Jorge Santos, Partner da área não é mais do que o resultado da Congresso & Expo de Management & Risk Consulting, forte aposta da firma nesta área, que fez uma apresentação sobre o que tem apresentado um elevado tema “Eficiência Operacional nas crescimento nos últimos anos. Telecomunicações em África e em Angola”.

Green Project Estudo da KPMG mantém Awards KPMG destaca compromisso preocupações de contratar em dos líderes Portugal e Angola portugueses

De acordo com o estudo Succeding in a Changing World, 42% dos líderes empresariais nacionais considera prioritário a procura de oportunidades Promover o desenvolvimento nos mercados emergentes para contrariar a crise mundial. Em Espanha Firma mantém política de sustentável o valor é de 22% e a nível mundial recrutamento actual 21%. As conclusões do estudo podem

A quinta edição dos Green Project ser encontradas em www.kpmg.pt. Por ocasião do evento Client Dinner Awards (GPA) conta com o apoio da inserido no programa da reunião KPMG em Portugal, enquanto auditora semestral do Global Board & Global em regime pro bono. A iniciativa, Council da KPMG, que decorreu em organizada pela Agência Portuguesa do Março em Portugal, o Presidente da Ambiente, GCI e Quercus, e apoiada KPMG em Portugal e Angola, Sikander pela KPMG desde a sua primeira edição, Sattar, assumiu publicamente, num pretende reconhecer e premiar as boas discurso dirigido ao Primeiro-Ministro práticas em projectos que promovam o de Portugal, Pedro Passos Coelho e desenvolvimento sustentável. Este ano, restantes convidados da KPMG, o a iniciativa atravessa o Oceano Atlântico, compromisso da firma em manter a onde os GPA Brasil distinguirão projectos política de recrutamento actual, no âmbito naquele país. da qual foram contratados 184 novos www.greenprojectawards.pt colaboradores nos últimos dois anos.

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04-05KBreves.indd 4 12/05/16 17:59 Consultório fiscal da KPMG no Diário Económico

IT Advisory da KPMG Ao longo dos últimos cinco anos, a KPMG tem ajudado a esclarecer em Portugal reconhecido as dúvidas dos leitores do Diário Económico no que concerne a internacionalmente matérias fiscais. No consultório Vencedores recebem prémio em Londres num jantar de gala fiscal, os leitores podem enviar para o jornal as suas dúvidas sobre qualquer imposto. A equipa de especialistas A área de IT Advisory a Director Cristina de Tax da KPMG em Portugal procede está nomeada em duas Alberto na categoria então a uma selecção das questões categorias dos Business Business Continuity mais significativas, às quais responde Continuity Awards 2012 da Consultant of the Year. na edição de sexta-feira do jornal. CIR Magazine. A equipa Os vencedores serão da KPMG Portugal de conhecidos num jantar Continuidade de Negócio de gala no Hilton Park está nomeada na categoria Lane a 30 de Maio, Best Contribution to em Londres, no Reino the Continuity Sector e Unido.

KPMG participa no MBA Atlântico

A KPMG Angola participou como orador teórica das aulas com a realidade convidado na 3ª edição do MBA Atlântico. empresarial de cada um dos país onde Este programa de formação de gestores decorre. Desta forma, foi apresentada, de topo organizado pela Universidade no passado dia 15 de Maio, uma palestra Católica do Porto e que tem aulas em sobre temas relacionados com as três continentes (Luanda, São Paulo e Normas Contabilísticas e Fiscalidade Porto) organiza palestras e seminários com a participação do Miguel Afonso, com especialistas em diversas áreas, de Partner de Auditoria e Gustavo Amaral, forma a melhor combinar a componente Senior Manager da área de Tax.

KPMG é a empresa mais sustentável do ano

O International Accounting Bulletin considerou a KPMG como a firma mais sustentável do ano, nos IAB Awards de 2012. A instituição reconheceu o empenho das firmas membro em termos de Corporate Social Responsibility e de produção de thought leadership regular sobre a matéria.

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04-05KBreves.indd 5 12/05/16 17:59 “We are committed to our communities”

Somos socialmente responsáveis Se queres fazer parte das nossas equipas de Audit, Tax ou Advisory Candidata-te

www.careers.kpmg.pt

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OPINIÃO

José Portugal

Partner da KPMG, responsável pelos Recursos Humanos em Portugal e Angola Diversidade

diversidade é um elemento que resulta de uma aberta e constante da necessidade de um desenvolvimento fundamental da estratégia confrontação de ideias e conhecimentos, sustentável. da KPMG. Na realidade em benefício da realização pessoal de Relativamente à KPMG em Portugal, a pretendemos ser reconhecidos cada um, da firma e dos nossos clientes. cultura de diversidade e inclusão encontra- Apela promoção e incentivo da diversidade Neste sentido, a diversidade é um factor -se embebida nas práticas e e pela capacidade de desenvolver uma de diferenciação e consequentemente procedimentos diários. Em nenhum cultura de inclusão e respeito pelos quanto maior for a diversidade, maior será momento ou circunstância, diferenças de indivíduos. Esta preocupação encontra-se a nossa capacidade competitiva. raça, género, cultura, orientação sexual, integrada nos nossos valores, princípios e Em termos de estratégia de Recursos idade, religião, fé ou quaisquer outra atitudes que são a base da nossa cultura Humanos, uma cultura de diversidade determinam um tratamento diferenciado e fazem parte da nossa forma de estar e e inclusão, responde ainda a questões de um indivíduo seja ele colaborador, de nos relacionarmos, quer internamente, basilares em matéria de princípios e cliente, fornecedor ou qualquer outro. quer ao nível externo com os nossos valores, de justiça e equidade, respeito Temos ainda um sentimento de orgulho clientes e com a comunidade em geral. pela individualidade e criação de um por mantermos de uma forma sustentada Uma política de diversidade e inclusão, ambiente de trabalho que permite o e consistente um equilíbrio histórico na significa aceitar e considerar que a desenvolvimento das competências composição de género e de sermos uma percepção das diferenças, sejam elas individuais de uma forma sustentada. das poucas firmas da KPMG Internacional culturais, de género, de raça ou outras, É ainda relevante referir a crescente a possuir um rácio de mulheres constituem por si só uma experiência que importância que uma cultura de pertencentes à Partnership superior a 30%. enriquece cada um individualmente e diversidade e inclusão tem na capacidade O nosso objectivo é sermos, cada fortalece a organização como um todo. A de atracção e retenção de talentos. Por vez mais, reconhecidos como uma diversidade constitui assim a capacidade ser um factor diferenciador é também firma que valoriza a diversidade, com de responder às alterações e mudanças da um critério relevante na identificação da uma cultura de inclusão e respeito pelas sociedade, aceitando-as e considerando KPMG como firma com cultura própria e diferenças individuais que promove o que as mesmas devem fazer parte de uma bem definida, contribuindo para a nossa desenvolvimento sustentado dos seus cultura global de inclusão. imagem de entidade global, multidisciplinar profissionais permitindo-nos alcançar a A KPMG é uma firma global, cujos e socialmente responsável. Estas são flexibilidade que nos garante a entrega serviços se baseiam no conhecimento, características cada vez mais valorizadas de um serviço de qualidade capaz de competências e experiência de cada numa sociedade que também ela se corresponder às exigências dos nossos um de nós. O fomento de uma cultura torna mais global, interdependente e clientes independentemente do sector ou de inclusão que promova a capacidade onde vai tomando forma a consciência geografia onde actuam. de potenciar diferentes backgrounds e desenvolver o trabalho em equipa assume particular relevância e é um pilar primordial para o desenvolvimento e crescimento da nossa actividade. Neste sentido a questão da diversidade é também uma questão de negócio, porque diariamente somos confrontados com a necessidade de trabalhar em conjunto com diversas organizações, entidades e indivíduos, sejam colegas, clientes ou outros nas mais diferentes partes do mundo. Uma cultura de diversidade e inclusão, permite-nos dar e conseguir o melhor das nossas capacidades e competências, trazer para o trabalho do dia-a-dia uma dinâmica

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TEMA

Fernando Faria

Partner responsável pela área de Infrastructure da KPMG em Portugal e Angola

Infra-estruturas: Explorar oportunidades em tempos de crise O caso do Brasil

actual enquadramento acordo com o Banco Mundial, deveria macroeconómico obrigou investir no mínimo 3%. o Governo Português a cancelar todos os grandes projectosO de infra-estruturas. Num mercado de construção muito dependente de obras públicas, esta decisão, apesar de necessária, aumentou ainda mais o número de empresas em dificuldades financeiras, e consequentemente a taxa de desemprego no país. A solução para a crise irá passar por processos de reestruturação no sector, já em curso, e por um reforço na aposta na internacionalização. É neste contexto de internacionalização que decidimos produzir um conjunto de artigos que serão partilhados ao longo das próximas edições desta revista e onde apresentaremos as necessidades de infra-estruturas em países que têm alguma relação com Portugal e onde a KPMG Portugal tem desenvolvido trabalho. Com isto pretendemos destacar um conjunto de oportunidades para as empresas portuguesas que, ao Onde estão as oportunidades? Em longo dos últimos vinte anos ganharam praticamente todos os sectores. Só competências muito fortes e que não os eventos desportivos da “Copa do podem simplesmente ser desperdiçadas Mundo FIFA 2014” e as Olimpíadas do pelo contexto económico em Portugal. Rio de Janeiro em 2016, em conjunto, O primeiro país a ser abordado é, vão exigir investimentos superiores como não poderia deixar de ser, o a 70 mil milhões de dólares (53 mil Brasil. milhões de euros). Porquê? Em 2011, o Brasil passou a De acordo com o PAC 2 (ou Programa ser a sexta maior economia do mundo, de Aceleração de Crescimento), iniciativa medida em PIB. Mas em termos de do Governo Federal para reduzir o infra-estruturas continua a investir infrastructure gap, para o período de 2011 relativamente pouco, em média nos a 2014 estimam-se investimentos de 543 últimos anos, o país investiu 2,1% do mil milhões de dólares (ou 414 mil milhões seu PIB em infra-estruturas, quando de de euros) divididos em seis iniciativas:

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melhorar a rede energética, bem como • Tráfego em cidades como São • Em 1.750.000 kms de estradas a de transportes e ainda os programas Paulo. Até 2015, o Governo daquele no país, apenas 14% são “Minha Casa Minha Vida”, “Cidade Melhor”, Estado espera duplicar a actual pavimentadas, sendo que mesmo “Água e Luz para todos” e “Comunidade extensão das linhas de “metrô”, por estas necessitam de investimentos Cidadã”. Em Setembro de 2011 apenas forma a chegar a 150 kms de linhas significativos. Para resolver o 12,5% das acções ou investimentos em 2020; problema das estradas federais, previstos estavam realizados. o Governo vai avançar com • Só no sector portuário, estão a novos programas de concessão São iniciativas fundamentais para ser estudadas praticamente 80 a privados, num total de mais de reduzir problemas como os seguintes concessões portuárias que visam 6500 kms; exemplos: inverter a queda de investimento que se tem vindo a verificar num • A que se vão juntar mais 9.000 kms sector por onde passam 80% dos de ferrovias, e... produtos importados e exportados do país; • Significativos investimentos no sector aeroportuário que tem um défice de capacidade muito significativo e que importa resolver o mais rapidamente possível, sob pena de prejudicar os eventos desportivos de 2014 e 2016.

• Saúde: défice no número de camas na rede hospitalar associado a Só os eventos uma infra-estrutura precária e com desportivos da “Copa impacto negativo na qualidade dos do Mundo FIFA 2014” serviços prestados. Daí que existam e as Olimpíadas do várias iniciativas em curso em Rio de Janeiro em regiões como o Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso 2016, em conjunto, vão Como as empresas portuguesas e Baía que visam envolver o sector exigir investimentos podem ajudar? privado para melhorar a qualidade superiores a 70 mil A necessidade de investimento do serviço prestado à população; milhões de dólares (53 em infra-estrutura é enorme. Serão mil milhões de euros). necessários quadros qualificados • Taxas de atendimento na cobertura para responder a este desafio. de água e no saneamento ainda Serão necessárias empresas com reduzidas. A meta do Governo experiência, que em associação com Federal é fornecer água tratada a empresas brasileiras, contribuam 99% dos domicílios brasileiros e para a resolução de um problema que colecta de esgoto para 90% o que pode pôr em causa a capacidade de obriga a aumentar em três vezes crescimento daquela economia. o valor dos investimentos anuais É um desafio fácil? Com certeza no sector (actualmente são 7 mil que não. As empresas portuguesas milhões de reais ou 2,8 mil milhões terão que ultrapassar dois importantes de euros); desafios: escolher um parceiro certo que partilhe a mesma visão do negócio e investir, porque as relações demoram a ser criadas. Mas a oportunidade existe e deve ser aproveitada.

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10-13EntrvistaAlumni.indd 10 12/05/16 18:19 António Oliveira Martins Director Geral da LeasePlan Portugal

“Tratar os outros como gostamos de ser tratados”

Tal como na KPMG, este é também um dos valores fundamentais para o Director Geral da LeasePlan Portugal e alumnus da KPMG. António Oliveira Martins passou pela firma portuguesa durante três anos ao longo do seu percurso profissional.

A KPMG Portugal fez parte do Que aprendizagem levou da KPMG seu percurso profissional. Como para outras experiências profissionais? surgiu esta oportunidade? Muitas. O profissionalismo na Quando estava no último ano de abordagem, na postura, no respeito faculdade surgiu a hipótese de pelos deadlines. A responsabilidade candidatura que felizmente acabou que esse profissionalismo incute e por se concretizar. Devo acrescentar que não é adquirida na universidade. A que não sei bem explicar porquê mas humildade de respeitar sempre quem a minha preferência em termos de sabe mais do que nós. E muitas outras. empresa internacional de auditoria era claramente a KPMG razão pela qual Em todos os cantos do mundo, foi a única das big six (nessa época antigos colaboradores da KPMG eram seis) a que me candidatei. mantêm-se em contacto com a firma, reatam ligações com ex- Durante quanto tempo trabalhou -colegas e estabelecem contactos na firma portuguesa e que profissionais importantes através do funções desempenhou? Programa Alumni da KPMG. Qual a Durante dois anos e dois meses. Foi sua opinião sobre esta iniciativa? pouco tempo mas felizmente tive a Acho fantástico. Confesso que depois oportunidade de desempenhar várias de sair da KPMG em 1993 poderia ter funções. A minha base era auditoria feito muito mais para manter vivos no (na altura chamado) departamento os contactos com todos os antigos Financeiro mas acabei por passar colegas. O Programa Alumni funciona alguns meses no departamento assim como uma segunda oportunidade de Tax. Para além disso estive num a este respeito. Para além de já ter trabalho no Banco Nacional de Angola percebido que é uma riquíssima que teve um âmbito mais alargado base de contactos profissionais. do que uma simples auditoria.

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Já participou em algum destes conceitos. O início de carreira na dos valores da LeasePlan e para mim encontros? Se sim, o evento foi ao KPMG assegura essa ponte. um dos lemas de vida: “tratar os outros encontro das suas expectativas? como gostamos de ser tratados” . Não. Confesso que por alguma razão, Quais as principais características que será com toda a certeza de minha que um profissional deve ter Como é que uma empresa como a responsabilidade, não me apercebi para alcançar o sucesso? LeasePlan olha para os consultores dos convites para a realização dos Dedicação e ambição misturado e auditores? Considera-nos encontros. Algo que farei questão com muita humildade e respeito um parceiro de confiança? de que não volte a acontecer. pelos outros. E já agora uma dose Sem dúvida. Hoje em dia a KPMG é um suficiente de competência técnica parceiro da LeasePlan por opção e não Que conselhos deixa para os e inteligência. Penso que a palavra por imposição. É uma escolha nossa nossos new joiners e profissionais profissionalismo resume bem que tem uma expectativa de retorno que estão agora a começar estas características que referi. em termos de valor acrescentado. Para uma carreira na KPMG? além disto, num ambiente multinacional Aproveitem ao máximo porque O respeito pelas características como o da LeasePlan os consultores e acabaram de iniciar uma etapa pessoais é um dos valores da KPMG auditores fazem mesmo parte do dia-a- crucial da vossa vida profissional. A e o tema central desta edição da -dia de modo que a única postura correcta faculdade fornece bases teóricas KVISION. Qual a importância é mesmo encará-los como parceiros. mas não prepara os estudantes deste valor na sua função? para a aplicação prática destes É essencial. O respeito é também um

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Numa altura de crise internacional como a que estamos a atravessar, quais os maiores desafios da LeasePlan para os próximos anos? Temos muitos, infelizmente mas também felizmente. A nível de grupo temos os desafios inerentes a um grupo financeiro que age de forma independente nos mercados de funding. Adicionalmente, o Nome: António Oliveira Martins amadurecimento dos principais

mercados de renting obriga a procurar Idade: 44 anos novos segmentos de clientes como forma de assegurar crescimento futuro. Estado Civil: Divorciado, A nível local, estamos a lidar com com dois filhos um mercado de usados que para além de ser como habitualmente Formação Académica: muito fechado ainda colapsou a nível Licenciatura em Gestão de de procura e consequentemente Empresas pelo ISEG de valores de venda. Percurso Profissional:KPMG Na sua opinião, a Europa e entre 1991 e 1993 e LeasePlan mais concretamente Portugal, desde aí, primeiro como Director têm condições e mecanismos Financeiro e desde 2001 como adequados para ultrapassar Director Geral a crise e colocar as suas economias de novo a crescer? Hobbies: Desporto em geral, Na minha opinião sim. Desde que se actualmente em particular encarem os problemas de frente e que equitação, golfe e futebol. Cinema, não se improvisem meias soluções. O Programa Alumni praia, música, etc. é uma riquíssima O ano de 2010 marcou o arranque Lema de Vida: Vários entre eles o da nova KPMG em Angola, já referido “tratar os outros como base de contactos constituída sob a liderança da gostamos de ser tratados” KPMG Portugal. Como olha a sua profissionais. empresa para o mercado angolano? Objectivos e ambições: Continuar Não olha. A LeasePlan é um grupo a ajudar a LeasePlan Portugal e Holandês que tem a sua estratégia de todos os seus colaboradores a expansão geográfica assente numa melhorar e crescer definição objectiva de prioridades das quais África, no geral, e Angola ,no Traços de personalidade: Entre particular, não fazem parte. É preciso outros menos relevantes em ter em conta para entender esta termos profissionais, optimista, posição que o renting de automóveis ambicioso e pragmático para florescer em determinado mercado necessita de ver uma série Ídolos: Actualmente não tenho, de precedências resolvidas. Pense-se quando era miúdo era o Manuel a título de exemplo em apenas duas Fernandes e o Jordão (dupla de delas: uma rede de assistência com avançados do Sporting na primeira cobertura de 100% do território; e metade da década de 80) um mercado de automóveis usados profissional e transparente.

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KPMG apresenta primeiro estudo sobre o sector Segurador e de Fundos de Pensões em Angola A KPMG reuniu em Luanda os principais responsáveis do sector Segurador e de Fundos de Pensões, reforçando junto destes o posicionamento e imagem da firma.

primeiro estudo sobre o sector económico sustentado para os próximos O Ramo Vida, apesar do importante Segurador e de Fundos de anos, entre 5% e 10%. crescimento registado nestes últimos Pensões foi lançado no passado Na base deste crescimento está um dois anos (+27,8%), tem vindo a perder dia 16 de Abril em Luanda, em aumento global do preço do petróleo e uma importância relativa. Com o Ocolaboração com o Instituto de Seguros uma aposta contínua na diversificação de crescimento da economia angolana, a de Angola, num evento que teve extensa sectores de actividade. Este crescimento revisão do sistema tributário e fiscal cobertura mediática e que contou com a deverá resultar num aumento do e o desenvolvimento do mercado de participação dos principais responsáveis do rendimento médio disponível e no capitais, é expectável uma inversão desta sector. reforço de uma classe média, factores tendência, principalmente por via dos Este estudo permite concluir que, numa fundamentais para a consolidação produtos de natureza financeira. economia que apresenta um crescimento do sector Segurador e de Fundos de Relativamente à Sinistralidade, sustentado e cada vez mais suportado Pensões em Angola. apesar do aumento de 17,1% das por sectores não ligados directamente indemnizações pagas, o forte ao petróleo, o sector Segurador e de Sector Segurador com níveis elevados crescimento dos Prémios contribuiu Fundos de Pensões apresentou uma de crescimento e rentabilidade, mas para a redução da Taxa de Sinistralidade boa performance, tanto a nível de com um peso relativo na economia em cerca de 20% em 2010. Este crescimento como de resultados. Não ainda reduzido, quando comparado valor está bastante abaixo de outros obstante, o seu peso na economia é com mercados com maior nível de mercados e deverá aumentar à medida ainda reduzido comparado com outros maturidade que existir um melhor conhecimento mercados mais maduros. Neste contexto O mercado Segurador angolano tem por parte dos tomadores de seguros antevemos que o sector continue a vindo a crescer e a desenvolver-se dos seus direitos e aumentar a cultura apresentar uma elevada dinâmica, tendo de um modo sustentado e acelerado de seguros em Angola. Esta subida, necessariamente que se adaptar aos desde a sua liberalização no ano 2000. associada ao valor de outras despesas desafios e às tendências emergentes. O forte desenvolvimento económico que representam cerca de 16% dos dos últimos anos, aliado ao aumento prémios, deverá implicar uma pressão Uma economia com um crescimento do ambiente regulamentar, levou ao crescente sobre os resultados técnicos sustentado, baseado não apenas no aparecimento de novos players e ao do sector, que até à data têm crescido. petróleo mas também numa crescente desenvolvimento e atractividade deste Apesar desta boa performance, a Taxa diversificação sectorial sector. Em apenas dois anos, mais do de Penetração (Prémios/PIB) apresenta O ano de 2010 marcou o regresso do que duplicaram os Prémios de Seguro ainda valores reduzidos, na ordem crescimento à economia angolana. Directo, com destaque para Não Vida de 1% do PIB, comparativamente Os preços do petróleo voltaram a (que representa mais de 90% do com outros mercados. Estes valores subir e a economia angolana voltou mercado), nomeadamente para os evidenciam bem o elevado potencial a recuperar o nível de crescimento, Ramos Acidentes, Doença, Viagens que o mercado apresenta, ainda por face à forte contribuição deste sector e Automóvel, este último por via da mais quando estamos perante uma para a economia. As estimativas para introdução da obrigatoriedade do seguro economia com elevado potencial de Angola apontam para um crescimento de responsabilidade civil automóvel. crescimento.

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14-15SegurosAngola.indd 14 12/05/16 18:21 Fundos de Pensões em fase de crescimento mas ainda limitado a Apresentação do estudo em Luanda um segmento muito reduzido da população angolana O ano de 2010 representou mais um ano de crescimento para o mercado dos lançamento do primeiro estudo Adicionalmente, também em Luanda, Fundos de Pensões, com mais fundos, sobre o sector Segurador e no dia 20 de Abril, a KPMG apresentou a participantes, pensionistas e activos sob O de Fundos de Pensões, no sua visão sobre a evolução da regulação gestão. Em 2010 existiam cinco entidades a passado dia 16 de Abril, contou com a no sector segurador a nível mundial, gerir Fundos de Pensões, com maior peso participação dos principais responsáveis no âmbito do Comité de Autoridades de fundos fechados. As contribuições para do sector, incluindo os Presidentes das de Seguros de Pensões e Instituições os Fundos de Pensões cresceram 4,0% principais Companhias e Entidades Financeiras Não Bancárias (CISNA) em 2009 e 5,9% em 2010. Os Activos Gestoras de Fundos de Pensões, os da Comunidade de Desenvolvimento sobre Gestão voltaram a crescer em 2010, responsáveis do ISS e Aguinaldo Jaime da África Austral (SADC), associação ascendendo a 41.626 Milhões AOA (cerca enquanto orador (responsável do grupo que agrega 15 Supervisores do Sul de de 331,2 milhões de euros), o que se traduz de trabalho recentemente criado por África, incluindo Angola, Moçambique, num crescimento de 28,7% face a 2009. despacho presidencial para o estudo e África do Sul, entre outros. Neste No entanto, também nos Fundos de reformulação do sector trabalho). evento foram destacados Pensões, a Taxa de Penetração no aspectos relacionados com mercado (valor dos fundos/PIB), em 2010, Este evento permitiu a adopção de regimes de manteve-se relativamente baixa, não uma ampla discussão capital baseados no risco, ultrapassando os 0,5% do PIB. Esta baixa entre os participantes FINANCIAL SERVICES modelos de governação e Análise ao Sector Segurador sobre as principais e de Fundos de Pensões gestão de risco, princípios penetração é confirmada pelo número de em Angola Abril 2012 participantes que não excede os 1% da tendências e desafios de supervisão de grupo, população activa. que se colocam a kpmg.co.ao investimentos e liquidez, este sector, que se contabilidade e O desenvolvimento da economia, KPMG Angola contabilidade e reporting a revisão do sistema tributário e o encontra em profunda e tratamento de clientes. desenvolvimento do mercado de capitais/ transformação. Para além Acreditamos que a Bolsa de Valores irão influenciar o do recém-criado grupo participação da KPMG desenvolvimento deste mercado. de trabalho, a recente neste tipo de eventos É expectável num futuro próximo o reforço criação da Associação ajudará a reforçar a nossa da regulação, um incremento da cultura de de Seguradores Angolana (ASAN) é imagem e o nosso posicionamento seguros, uma progressiva diversificação outra das iniciativas que contribuirá junto das principais players deste sector, de canais de distribuição e de produtos, certamente para o crescimento e potenciando o nosso crescimento nas num contexto que se espera de elevado o aumento do seu peso relativo na áreas de Auditoria, de Fiscalidade e de crescimento e crescente concorrência. economia angolana. Consultoria.

Para captar este potencial de crescimento alguns desafios que se 1. Nuno Esteves (KPMG) 1 2. Nuno Esteves (KPMG), Armando Rosa colocam ao mercado incluem: (ISS), Aguinaldo Jaime (Coord. Grupo • Sensibilizar o mercado para uma cultura Trabalho para Estudo Diagnóstico dos de poupança e de valorização do valor Seguros, Ress. e F. Pensões), José Luís Silva da protecção; (KPMG) 3. Aguinaldo Jaime (Coord. Grupo Trabalho para Estudo Diagnóstico dos • Diversificar a oferta e desenvolver Seguros, Ress. e F. Pensões) novos canais; 3 • Melhorar a eficiência das suas operações, cobertura dos sistemas de informação;

2 • Reforçar a formação e melhorar os mecanismos de retenção de talentos;

• Adequar o modelo de Governo aos novos desafios de mercado e regulamentares.

Antevemos que este sector continue a apresentar uma elevada dinâmica, tendo necessariamente que se adaptar aos desafios e às tendências emergentes.

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GLOBAL B ARD e GLOBAL COUNCIL Portugal no centro do mundo da KPMG Durante uma semana Cascais e Lisboa acolheram as actividades das reuniões do Global Board, Global Council e Global Executive Team da KPMG Internacional, os órgãos máximos a nível mundial da rede de firmas membro.

s líderes da rede global de respectivos Committees e Steering foram formatadas para dar resposta às firmas membro da KPMG Groups reúnem-se em conjunto exigências do programa, que começava rumaram a Lisboa para uma semestralmente, numa geografia diariamente às 07h00 estendendo as semana de trabalho intenso, seleccionada previamente pela KPMG suas actividades de trabalho até ao final Oentre os dias 12 e 16 de Março de 2012. Internacional. do dia. Foram ainda montados gabinetes A organização deste evento, juntou O processo de selecção do local para exclusivos para os líderes globais, o Chairman’s Office, a Global Events acolher as reuniões de Março teve início que em paralelo com as actividades e Team e a liderança da KPMG de Portugal, em 2011 e ainda nesse ano foi proposto reuniões, mantinham o fluxo de trabalho com o apoio do seu Departamento à KPMG em Portugal que acolhesse a normal, promovendo ainda algumas de Marketing, Knowledge & iniciativa. A partir de então a liderança reuniões bilaterais. Communications (MK&C). global da firma e a equipa global de Do programa das reuniões fez parte Para melhor enquadrar a importância eventos, em conjunto com o Gabinete ainda uma sessão com o CEO de da reunião que a firma membro do Presidente da KPMG Portugal e o um dos maiores grupos financeiros portuguesa acolheu, importa mostrar Departamento de Marketing Knowledge portugueses que partilhou a sua visão como se organiza e gere uma & Communications em Portugal sobre Portugal e o sector financeiro organização verdadeiramente global encetaram as diligências necessárias nacional com os membros do Global como esta. A nível internacional a gestão para definir as actividades e locais que Board, Global Council e Global Executive da KPMG divide-se essencialmente em compunham o programa da semana, Team. três entidades: Global Board, Global sendo o Hotel Cascais Miragem o local Council e Global Executive Team. seleccionado para funcionar como Client Dinner juntou gestores e centro de operações. empresários portugueses Líderes globais da KPMG reúnem Cinco salas de reuniões e uma sala de Um dos pontos altos do programa de durante uma semana para analisar e apoio, além de outras infra-estruturas de actividades da semana foi o evento reflectir sobre o presente e futuro suporte, que implicaram a deslocação dedicado aos clientes e outras entidades Para além das suas reuniões regulares, temporária para Cascais de parte da nacionais no jantar promovido pela todos estes órgãos, bem como os seus equipa do MK&C da KPMG em Portugal, KPMG no dia 14 de Março no Convento

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do Beato em Lisboa. Para além dos membros do Global Board, Global Council, Global Executive Team e a Partnership da KPMG em Portugal, marcaram presença Sua Excelência o Primeiro-Ministro de Portugal, Pedro Passos Coelho, o Ministro da Economia e do Emprego, Álvaro Santos Pereira, bem como os principais líderes empresariais do país. Após o cocktail de boas-vindas, o Presidente do Conselho de Administração da KPMG em Portugal agradeceu a confiança demonstrada pela KPMG Internacional na firma portuguesa, reforçando a importância da realização do evento como demonstração do reconhecimento do trabalho desenvolvido junto dos clientes e da confiança que estes depositam na firma. Adicionalmente manifestou ao Primeiro- -Ministro e aos órgãos

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16-23GlobalBoard.indd 17 12/05/18 15:25 DESTAQUE Entrevista com Michael Andrew Chairman da KPMG Internacional presentes, o orgulho que sentia em nome dos 720 colaboradores da KPMG em Portugal de sermos portugueses e de sermos membros desta grande organização representada em mais de 150 países que se chama KPMG. “Portugal continuará Sikander Sattar aproveitou para apresentar a visão da KPMG em Portugal sobre a crise financeira que a ser um exemplo de o país atravessa, dando a conhecer aos convidados internacionais as especificidades do caso português e sucesso na nossa rede” elogiando a determinação do Governo na prossecução dos objectivos a Michael Andrew é Chairman da KPMG Internacional, tendo que se propôs. No final o Presidente iniciado o seu mandato em Outubro de 2011. Nesta qualidade da KPMG em Portugal deixou uma mensagem de confiança: “mantemos compete-lhe liderar a rede mundial de firmas membro da uma estratégia que nos permite KPMG, com mais de 145.000 pessoas em 152 países. Antes manter o crescimento no nosso país, de ser nomeado Chairman da KPMG Internacional, exerceu continuando a recrutar entre 80 a 100 recém-licenciados todos os anos, algo os cargos de Chairman da KPMG Ásia-Pacífico e da KPMG na que vai acontecer também em 2012”. Austrália. Michael Andrew optou por sediar a sua presidência em Hong Kong, sendo a KPMG a primeira das Big Four a ter o A análise do Global Chairman Michael Andrew, Global Chairman da seu presidente sediado na Ásia. KPMG, falou aos presentes nos desafios da profissão e dos mercados de capitais. Foi Chairman da KPMG na Austrália, dúvida a qualidade, integridade e O líder reconheceu o orgulho de estar e depois da KPMG Ásia-Pacífico calibre intelectual das nossas pessoas. em Portugal, lembrando os desafios antes de ser nomeado Chairman Tem sido inspirador para mim ver não que o país enfrenta e manifestando o internacional. Como é que a sua só o talento e o intelecto que põem desejo de “que a força da presença da experiência o preparou para este ao serviço dos nossos clientes, mas KPMG em Portugal contribua como sinal papel mundial? também a sua identificação pessoal de encorajamento no futuro do país”, Na Austrália, fui Lead Partner na BHP com a rede KPMG. sublinhando ainda o relançamento da Billiton, que opera em 70 países, o que Enquanto rede mundial, com muitos KPMG em Angola, sob a nova equipa de me permitiu uma visão mundial alargada. clientes globais e regionais, temos de ter gestão liderada por Sikander Sattar e o Também passei muito tempo na Europa processos e metodologias fortemente importante apoio da firma portuguesa ao – num dos meus primeiros projectos coerentes e alinhados em todo o mundo, longo desse processo. com a KPMG chefiei o serviço de mas ao mesmo tempo precisamos de Quanto à instabilidade vivida pela consultoria fiscal internacional sediado dispor de competências especializadas a Zona Euro, o Global Chairman da em Amesterdão, onde desenvolvi a nível local. É fundamental ter as pessoas KPMG referiu que a solução não é fácil estratégia global em matéria fiscal. certas no terreno em cada país, com nem de curto prazo, manifestando Depois disso, colaborei na abertura de um entendimento e conhecimentos uma visão assente em três fases escritórios novos na Europa de Leste e aprofundados dos mercados locais, importantes: o conturbado período concebi a primeira estratégia da KPMG para servir não só os clientes nacionais, de instabilidade e liquidez no sector para a região Ásia-Pacífico. mas também os nossos clientes bancário, ao qual se junta uma questão Assim, ao longo da minha carreira internacionais que precisam destes de governance, inerente ao desafio dos acumulei bastante experiência em conhecimentos especializados. países em alinhar definições políticas funções globais e regionais – mas nada e fiscais que mantenham a união se compara aos meus primeiros seis No contexto actual de crise económica, na Zona Euro e abordem a questão meses como Global Chairman, em que o mundo ocidental defronta-se com dos défices públicos. Como terceiro tive a oportunidade de visitar firmas um nível muito alto de endividamento eixo, Michael Andrew destacou um membro da KPMG e os nossos clientes nacional, com todas as suas desafio futuro centrado na competição, em mais de 25 países. consequências para a economia global. eficiência e crescimento, que permita Na sua opinião, os governos nacionais à Europa manter-se competitiva a Qual é a chave do sucesso de uma estão no caminho certo? nível global, tendo em conta os seus firma como a KPMG? Os governos nacionais estão no enquadramentos ao nível das políticas A chave do sucesso da KPMG é sem caminho certo na medida em que já sociais e de regulação.

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16-23GlobalBoard.indd 18 12/05/18 12:51 “Portugal continuará a ser um exemplo de sucesso na nossa rede”

perceberam a necessidade de tomar E os líderes das grandes economias Estamos a assistir a uma transferência medidas para reduzir os elevados níveis ocidentais continuam a trabalhar em de poder económico, político e social de endividamento, não só nos países conjunto para sustentar o processo do Ocidente para o Oriente, e do Norte periféricos da Zona Euro, mas num de integração europeia através de um para o Sul - que se processa a um ritmo conjunto significativo das principais aumento de coordenação de política fiscal. sem precedentes. Só agora começamos economias ocidentais, incluindo os E.U.A., Se é verdade que é preciso enfrentar as a compreender as influências desta o Reino Unido, França e Alemanha. questões de endividamento e liquidez, transição a longo prazo. O objectivo deve ser a adopção de a Europa deve ainda empreender Tem-se falado muito do “Século medidas decisivas e coordenadas para uma reestruturação a um prazo mais Asiático”, e é verdade que a Ásia é a criar um clima de confiança e demonstrar alargado para potenciar o crescimento. É força dominante na economia global em que têm a capacidade para enfrentar os necessária uma abordagem coordenada transformação, mas é preciso pensar desafios. A questão essencial é como para aumentar a produtividade e reduzir no mundo emergente de forma mais alcançar o crescimento sustentável, de os custos, de forma a melhorar a abrangente. Temos o exemplo de qualidade; por si só, os programas de competitividade em relação às economias África - é parecida com a Ásia há quinze austeridade não constituem uma solução. emergentes, com taxas elevadas de anos, e no geral é ainda subestimada pelo crescimento. resto do mundo. Ou o Brasil, com a sua Para além de reduzir o endividamento Para voltar a uma dinâmica de classe média em rápida expansão e os soberano, é preciso ainda prevenir crescimento, será necessário questionar seus vastos recursos naturais. que os países entrem novamente em os modelos institucionais, equacionar Nos mercados emergentes podemos recessão. É possível conciliar estes reformas do mercado e, francamente, observar a ascensão de uma nova classe dois objetivos? mudar a cultura social. Tudo isso será média, cada vez mais urbana e ambiciosa, É essencial controlar a despesa pública, uma tarefa muito difícil num clima de que aspira a um nível de consumo igual mas este objectivo deve enquadrar-se austeridade significativa e de populismo ao do Ocidente. Esta nova classe será o numa estratégia a longo prazo de político, mas será fundamental para motor do crescimento global num futuro redinamização do crescimento. Os o futuro a longo prazo desta grande próximo. problemas a nível de endividamento são economia. É nisso que o debate deve exacerbados pelo facto de estarmos a começar a centrar-se. Qual a estratégia da KPMG para os assistir a um processo de desalavancagem próximos anos? E quais as perspetivas numa escala gigantesca, tanto no sector Acha que os mercados emergentes de crescimento para a KPMG público como no privado. Os governos podem estimular uma recuperação Internacional? terão de cooperar na definição de soluções. global? Como e porquê? Os mercados emergentes, e a China em

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particular, são fulcrais na nossa estratégia. Existem na Europa, e principalmente A nossa mensagem é obviamente de Mas em todo o mundo, as nossas firmas em Portugal, as condições e os confiança no futuro de Portugal, e na firma concentram-se em sectores de actividade mecanismos adequados para portuguesa membro da KPMG. e serviços que apresentam a nosso ver as ultrapassar a crise e regressar ao melhores oportunidades de crescimento, crescimento económico? O respeito pelas características tais como serviços financeiros, governo e A solução para os desafios enfrentados pessoais é um dos valores da KPMG infra-estruturas, saúde, energia e recursos por Portugal deve ser pensada no e o tema principal desta edição da naturais, fiscalidade internacional e contexto mais vasto da Zona Euro. As KVISION. Qual a importância deste consultoria de gestão. soluções para os países que precisam valor no seu trabalho como Global Continuamos a investir, inovar e de um processo de ajustamento devem Chairman da KPMG? recrutar de forma a aumentar as nossas encontrar-se no enquadramento da União Apostamos na criação de uma cultura competências e fortalecer as nossas Europeia, como bem sabem os líderes de elevado desempenho – a qual apenas capacidades nestas áreas de grande políticos. poderá florescer num ambiente que potencial a nível global, e ao mesmo Para além disso, no caso de Portugal respeita cada indivíduo por quem é e pelo tempo continuamos empenhados existem desafios importantes e contributo que pode dar. Este respeito em responder às necessidades dos específicos, tais como a reforma manifesta-se a vários níveis. Em primeiro nossos clientes e em alcançar objectivos estrutural em diversas áreas, a redução da lugar, significa que uma pessoa será estratégicos nos mercados locais. despesa pública e a estabilidade do sector valorizada na KPMG independentemente Nos meus primeiros seis meses na financeiro. do seu género, raça, origem étnica, presidência internacional, tem sido muito O Governo português parece estar nacionalidade, ou outro factor de gratificante observar a resposta positiva do muito empenhado na tarefa central de diferenciação. A diversidade torna-nos mercado à KPMG. No exercício de 2011, consolidação orçamental. Sabemos que mais fortes. registámos crescimento forte em todos os as medidas de austeridade são difíceis Em segundo lugar, significa agir com nossos serviços de Audit, Ta x e Advisory mas necessárias, com consequências integridade, tanto uns com os outros e aumentaram as receitas em todas as como o aumento das taxas de como com os nossos clientes, com regiões geográficas da rede KPMG. Uma desemprego. No entanto, visto de fora, os mercados em que operamos e nas grande parte do crescimento foi obtida em parece que Portugal conseguiu criar uma nossas comunidades. Significa ainda mercados em rápida expansão, tais como percepção diferente da situação na Grécia, contribuir para as nossas comunidades – Índia e Brasil. Isto prova que estamos a fazendo esforços significativos no sentido e uma das características da KPMG que seguir a estratégia correcta, centrada nas de se ajustar ao caminho certo, com mais me impressiona é a forma como áreas fundamentais da nossa actividade, vista a um regresso aos mercados e a as nossas pessoas em todo o mundo investindo de forma acertada nas nossas uma situação de crescimento na primeira se mobilizam para usar o seu poder prioridades estratégicas. oportunidade. colectivo, o conhecimento e os recursos

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16-23GlobalBoard.indd 20 12/05/18 12:52 de que dispomos, para ajudar a resolver outros países e continentes, tais alguns dos maiores desafios do nosso como África e América do Sul. tempo, tais como a fome, as doenças e a alfabetização. O ano de 2011 foi marcado pelo Primeiro-Ministro salienta esforço arranque das operações da KPMG português para superar desafios Recentemente visitou Portugal no em Angola sob a liderança de Já Pedro Passos Coelho, Primeiro- contexto do Global Board e Global Portugal. Como é que a KPMG -Ministro de Portugal, que, à Council. Qual é a sua opinião sobre o encara este mercado? semelhança dos antecessores no palco, nosso país? A Angola tem um potencial enorme discursou em inglês, demonstrou o Como disse no jantar para clientes de crescimento, especialmente prazer em partilhar com os presentes as que teve lugar em Lisboa, todos em sectores tais como serviços reflexões sobre a situação económica conhecemos Portugal pelo seu clima financeiros, petróleo e gás natural de Portugal e as suas perspectivas para agradável, a gastronomia, o vinho e e construção de infraestruturas. o futuro, falando do “compromisso a sua grande hospitalidade. Um país O Governo angolano está muito do Governo em cumprir os acordos magnífico com uma história rica e um empenhado na diversificação estabelecidos no âmbito da Troika, património cultural deslumbrante. As da economia, o que traz grandes enfatizando também a necessidade da sessões do Global Board e Global oportunidades para as empresas, os transformação estrutural da economia Council tiveram lugar em Cascais, onde investidores e também para o povo portuguesa e, em particular, com a todos ficaram encantados com a beleza angolano. visão de longo prazo, com uma nova natural e o bom tempo, para além dos Acredito que a KPMG é capaz de estratégia que seja capaz de pensar locais escolhidos para o programa de colocar a sua visão, experiência, prospectivamente a próxima década”. eventos, como o Convento de Beato e o competência e conhecimentos ao A intervenção de Passos Coelho – que Palácio de Queluz. serviço da economia e das empresas pode ser lida na íntegra no site oficial do A KPMG já tem uma longa presença em angolanas, tanto no sector público Governo, na secção “Intervenções do Portugal. A firma fundou-se em 1989 e como no privado, em prol do Primeiro-Ministro” (http://www.portugal. hoje temos mais de 700 profissionais, desenvolvimento do país. gov.pt/media/540355/20120314_ chefiados por cerca de 30Partners em Estamos muito satisfeitos com a pm_consultora.pdf) – terminou com Lisboa, Porto e Funchal. Somos assim criação da nova firma KPMG em o mesmo a receber das mãos do uma das maiores firmas de serviços Angola, a qual, sob uma nova direcção, Presidente da KPMG em Portugal profissionais no país. já presta uma gama completa de uma peça comemorativa, criada serviços aos nossos clientes nacionais propositadamente para assinalar o Qual a importância da firma e globais naquele país. Temos mais evento. portuguesa na KPMG a nível de 70 profissionais a trabalhar de Após o jantar, os presentes foram internacional? forma permanente em Luanda, e este brindados com um concerto da fadista A escolha de Portugal para o Global número irá aumentar nos próximos portuguesa Carminho, que permitiu Board e Global Council da KPMG não anos. dar a conhecer um pouco melhor a foi nenhuma coincidência. Reflecte a cultura do nosso país e impressionou os nossa aposta num país que, na nossa Como é que encara os desafios membros internacionais da firma. opinião, pode continuar a apresentar enfrentados pela KPMG portuguesa No dia seguinte, um outro jantar foi um grande potencial de crescimento. nos próximos anos? preparado pela organização, desta vez Reflecte ainda o facto de a nossa firma É nossa convicção que a firma membro realizado no Salão do Trono do Palácio de portuguesa ser uma das mais fortes na portuguesa manterá a sua posição Queluz. Tratou-se de um evento fechado, nossa rede e, segundo creio, a mais forte no mercado como um dos principais reservado apenas a membros do Global no seu mercado. A firma não só presta fornecedores de serviços profissionais Board, Global Council, Global Executive serviços de auditoria a três das maiores no país. De facto, a KPMG portuguesa Team e a Comissão Executiva da KPMG empresas portuguesas como também poderá muito bem constituir um em Portugal. se destaca como pioneira de ideias no exemplo de sucesso, esforço e meio empresarial, contribuindo para a excelência “made in Portugal”, numa Responsabilidade social também fez construção de confiança no mercado de época em que existe uma procura parte do programa capitais. constante de modelos e exemplos a As actividades no âmbito do K2C – A KPMG em Portugal desempenha seguir. KPMG to Communities, a marca de uma função importante para nós a Isso apenas será possível com a responsabilidade social da KPMG não nível global, ao desenvolver centros de continuação do excelente trabalho se restringem aos colaboradores e são excelência em sectores como Serviços da nossa firma em Portugal, a qual uma constante em todas as iniciativas Financeiros, Telecomunicações, Energia se afirma como um empregador de desenvolvidas pela firma. e Recursos Naturais e Infra-estruturas. eleição, o que lhe permite contratar e Faz parte da tradição que no âmbito Além disso, uma firma que poderia reter os melhores talentos e prestar destas reuniões os membros do Global ser considerada na nossa rede global serviços de elevada qualidade aos Board, Global Council e Global Executive de dimensão relativamente pequena seus clientes. Tenho a certeza que a Team da KPMG se façam acompanhar está neste momento a exportar KPMG em Portugal continuará a ser um dos respectivos cônjuges. Para estes competências e conhecimentos para exemplo de êxito na nossa rede. convidados foi desenhado um programa

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Entrevista com específico, que permitiu um contacto Sikander Sattar mais próximo com os locais de interesse Presidente da KPMG Portugal histórico de Lisboa e Sintra. O destaque deste programa foi a actividade de responsabilidade social, onde os cônjuges tiveram oportunidade de tomar contacto “A KPMG em Portugal com as crianças e jovens surdos do Centro de Educação e Desenvolvimento Jacob Rodrigues Pereira, da Casa Pia de Lisboa, é reconhecida uma instituição que permite a jovens com dificuldades auditivas o acesso pleno à educação, ensino e formação, através internacionalmente” de uma pedagogia centrada na Língua Gestual Portuguesa. No final de uma semana intensa Sikander Sattar, Presidente da KPMG em Portugal partilhou com a KVISION a sua perspectiva Uma semana intensa mas enquanto anfitrião das reuniões doGlobal Board, Global Council gratificante No final desta semana de trabalho e não e Global Executive Team. obstante o carácter reservado das reuniões e das suas conclusões, os delegados presentes manifestaram-se duplamente satisfeitos. Primeiro, por considerarem De que forma encarou a escolha KPMG mostrar o seu apoio ao país extremamente produtivo o encontro e os de Portugal para acolher a reunião em tempos de crise? trabalhos desenvolvidos, em segundo lugar, do Global Board, Global Council e Sem dúvida. Esta opção demonstra pelo fascínio que os locais seleccionados Global Executive Team da KPMG? o apoio inequívoco da KPMG exerceram sobre todos os presentes. Com orgulho e satisfação por ver que o Internacional para com a nossa firma Das reuniões de trabalho os líderes esforço, dedicação e competências da membro e o nosso país. Numa época mundiais da KPMG deixaram transparecer KPMG em Portugal são reconhecidos em que Portugal enfrenta dificuldades confiança do futuro da rede global de internacionalmente ao mais alto nível. e preocupações no que se refere firmas membro, salientando a preparação Esta escolha é uma consequência do ao controlo do défice orçamental e diária para os desafios do futuro e para as sucesso que a KPMG em Portugal tem crescimento económico, penso que alterações na configuração do mundo dos conseguido no seio da rede global de é um sinal muito positivo ver esta negócios a nível global. Uma KPMG forte, firmas membro e sublinha também a demonstração de confiança, não assente numa reputação e independência capacidade que a nossa firma demonstra só para a KPMG em Portugal, mas inabaláveis poderá contribuir na organização de grandes eventos a também para o nosso país. O Global positivamente para o desenvolvimento nível mundial, no seguimento do que Chairman reconheceu-o no discurso dos negócios globais, para a expansão aconteceu, por exemplo, com a realização proferido no Client Dinner. das economias em rápido crescimento, da EMA Marketing & Communications para um correcto funcionamento dos Conference da KPMG, em Portugal no Portugal tem neste momento uma mercados e também para responder último trimestre do ano passado. imagem positiva aos olhos dos adequadamente aos desafios que as líderes globais? profissões de auditoria e consultoria Agora que a semana acabou, qual o Quem já nos conhece, sabe que enfrentam. balanço que faz da realização deste temos boas empresas e empresários, “Conseguimos aliar uma semana de evento em Portugal? que somos um país fantástico com trabalho intensa a um conjunto de locais Muito positivo. O próprio Michael um povo com uma grande capacidade fascinantes, com um tempo fantástico, Andrew transmitiu-me a satisfação de sacrifício, sem falar de todas uma gastronomia fora de série e um com a escolha. Penso que elevámos as outras características, culturais, acolhimento inexcedível. O que podíamos bem alto a qualidade do nosso país meteorológicas, gastronómicas, pedir mais?” revelava um dos líderes e sentimos o reconhecimento da naturais ou outras, que tornam à saída do Hotel Cascais Miragem. Já capacidade da KPMG em Portugal em Portugal um destino atractivo. o Senior Partner da KPMG em Portugal desenvolver relações de confiança com As pessoas acreditam em nós, Sikander Sattar, manifestava-se satisfeito, os seus clientes, através da prestação acreditam que temos um caminho sublinhando que “é um orgulho e uma de serviços de qualidade, ao melhor definido e que vamos ultrapassar satisfação ver que o esforço, dedicação e nível que se faz internacionalmente. as dificuldades. Sabem que temos competências da KPMG em Portugal são empresas e empresários dedicados reconhecidos internacionalmente ao mais A escolha de Portugal foi também e competentes, que convergem no alto nível.” uma forma da liderança global da sentido de tirar o país desta crise,

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16-23GlobalBoard.indd 22 12/05/18 12:53 “Numa época em que Portugal enfrenta dificuldades e preocupações no que se refere ao controlo do défice orçamental e crescimento económico, penso que é um sinal muito positivo ver esta demonstração de confiança, não só para a KPMG em Portugal, mas também para o nosso país.”

que não é só económica e financeira Global Board, Global Council e Global conhecimento dos nossos profissionais mas é também de confiança. Quem Executive Team da KPMG. Pelo que é hoje solicitado para projectos em todo ainda não tinha vindo a Portugal levou pude observar durante a noite as o mundo. Penso que podemos dizer a melhor das impressões. Penso conversas eram entusiasmantes nas que Portugal é um exemplo no seio da que contribuímos para uma imagem mesas. Para mim enquanto Presidente rede da KPMG. A capacidade de atrair positiva de Portugal. da firma portuguesa foi obviamente eventos desta importância sublinha isso um motivo de orgulho. mesmo, que a KPMG em Portugal é O Client Dinner realizado no reconhecida pela KPMG Internacional Convento do Beato reuniu os Para a KPMG em Portugal qual a como um caso de sucesso. principais líderes empresariais importância de acolher iniciativas portugueses, contando até com a como esta? Mas a prioridade continua a ser o presença do Primeiro-ministro e do É uma forma de mostrar as nossas serviço aos clientes… Ministro da Economia. Como foi capacidades e o que de melhor fazemos. Sem dúvida. Isso é inquestionável. possível reunir essas pessoas num Quem olhar para a dimensão das Costumamos dizer que para nós a mesmo local? firmas membro da KPMG em todo o qualidade não é negociável. Este Mais uma vez, tal não seria possível mundo, terá a tendência para dizer reconhecimento internacional de se não fosse a reputação da KPMG e a que a KPMG em Portugal é uma firma que estamos aqui a falar só acontece relação que construímos ao longo dos pequena em termos comparativos. Mas como consequência do trabalho anos com os nossos clientes e com o depois de uma análise mais refinada que diariamente fazemos junto dos mercado em geral. Não vamos entrar é possível ver que uma prática como nossos clientes. Sem um trabalho de na indiscrição de listar quem esteve a nossa tem-se posicionado entre os qualidade, assente em colaboradores ou não esteve presente, mas penso melhores, revelando um crescimento de excelência, capazes de prestar um que foi uma oportunidade interessante sustentado ano após ano. Hoje temos serviço ao mais alto nível, rigoroso, para os líderes portugueses trocarem centros de excelência a operar a partir de independente e criador de valor, tudo o impressões com os membros do Portugal. Exportamos competências e o resto não existe.

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16-23GlobalBoard.indd 23 12/05/18 12:56 ENTREVISTA

Vitor Ribeirinho Head of Audit da KPMG em Portugal e Angola

Evolução normativa do sector Bancário em Angola

Vitor Ribeirinho aborda os principais desafios do sector financeiro em Angola, bem como as principais alterações legislativas ocorridas em Abril deste ano.

Após cerca de dois anos Quais as principais iniciativas nesta vez maior atractabilidade para os de acompanhamento da matéria que gostaria de destacar? investidores nacionais e estrangeiros”. realidade do sector financeiro No passado mês de Abril, foram angolano como analisa, do apresentados para consulta pública O BNA tinha já anteriormente ponto de vista regulamentar, a um conjunto de Projectos de Avisos apresentado outras iniciativas que actual realidade do país? relacionados com: (i) A actividade dos visavam o mesmo tipo de objectivos? Trata-se de um sector que continua a auditores externos das instituições O BNA tem vindo a desenvolver um caracterizar-se por um elevado nível financeiras; (ii) O sistema de controlo conjunto de iniciativas de supervisão de desenvolvimento e de sofisticação interno; (iii) Consolidação prudencial e (iv) prudencial, com o reforço das e em que as entidades de supervisão, Governance das instituições financeiras. metodologias de supervisão directa nomeadamente o Banco Nacional Em relação a estes Projectos, e indirecta as quais assumem um de Angola (BNA), têm vindo a criar as obviamente que destaco o relativo aos maior carácter pedagógico e tem condições para a sua modernização auditores externos, dado que para além seguramente uma relevância vital e evolução, alinhando-o com as de demonstrar a preocupação do BNA no desenvolvimento dos sistemas e melhores práticas internacionais. em continuar a melhorar a relação das mecanismos de reporte e controlo Neste contexto dinâmico é natural que instituições com os seus auditores, dos bancos, permitindo não só uma o crescimento do sector bancário em incluindo os temas de independência, detecção atempada de insuficiências, Angola e a sua relevância em termos vem também definir critérios que visam como também uma maior prevenção de desenvolvimento económico, garantir a qualidade e competência na sua ocorrência e recorrência. resultem necessariamente numa das firmas de auditoria que prestam Simultâneamente, a dinâmica do maior intensidade regulamentar e num serviços às instituições financeiras sector, as exigências regulamentares reforço das práticas de supervisão, em Angola. Ao nível das instituições e o enfoque nos temas de controlo permitindo dessa forma, também a este financeiras, destacaria ainda o Projecto interno, têm conduzido as instituições nível um cada vez maior alinhamento de Aviso relativo ao Governance, que financeiras a estabelecer estruturas com os standards internacionais e virá alterar de forma significativa a orgânicas (e.g.: Compliance, Risco e as boas práticas de mercado. forma como estão estruturados os Auditoria Interna), com metodologias Na realidade, nos últimos meses têm órgãos sociais da Banca em Angola. de análise, detecção, reporte e sido desenvolvidas um conjunto de Em termos globais julgo que acompanhamento, que assegurem um iniciativas importantes que visam podemos concluir que a actualidade crescente controlo da actividade, em preparar a estrutura legislativa e o destas matérias, vêm demonstrar a parceria com as áreas de negócio. enquadramento global do sector maturidade do sector, que resultará para os desafios do futuro da Banca no futuro num aumento da qualidade Existem exemplos concretos angolana e para a sua maior evolução e do reporte e da credibilidade do país, destas iniciativas? equiparação com as estruturas europeias. podendo ainda contribuir para a cada Desde de 2009 destacaria

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24-27EntrvistaVITOR.indd 24 12/05/16 18:49 os seguintes aspectos: • Entrada em vigor de novas políticas contabilísticas (CONTIF); • Implementação da Central de Informação e Risco de Crédito (CiRC) e definição de regras de funcionamento (Aviso n.º 02/2010 e Instrutivo n.º 05/2010 do BNA); • Lei do Branqueamento de Capitais e do Combate ao Financiamento do Terrorismo (Lei n.º 12/2010 do BNA), ainda em fase de revisão. A entrada em vigor das novas políticas contabilísticas definidas no CONTIF, resultou numa alteração significativa às metodologias de contabilização, com grandes implicações ao nível da adaptação de sistemas e processos, e igualmente numa maior convergência para as práticas das Normas Internacionais de Contabilidade (IAS/IFRS). O lançamento do CONTIF teve por objectivo uniformizar os registos contabilísticos, sistematizar os procedimentos e critérios de registo e estabelecer regras para divulgação de informação, em convergência com as melhores práticas internacionais. Adicionalmente, com este novo referencial contabilístico, o BNA pretendeu também uniformizar os procedimentos no tratamento e divulgação de informação financeira, de forma a permitir um acompanhamento mais efectivo do sistema financeiro nacional e a melhoria da comparabilidade para os stakeholders. Relativamente à CiRC, que neste momento está ainda numa fase de consolidação uma vez que nem todas as instituições financeiras estão em condições operacionais de proceder à sua implementação, visa dotar o sector em geral e as instituições financeiras em particular, de uma base de dados de qualidade, recolhidos junto dos clientes, sistemas de registo utilizados, processos de originação, concessão, acompanhamento e recuperação de crédito, bem como do reporte agregado e individual da informação. A crescente necessidade pela qualidade e transparência de informação ao nível do risco de crédito e a utilização

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24-27EntrvistaVITOR.indd 25 12/05/16 18:49 ENTREVISTA

com cada vez maior fiabilidade da oportunidade durante a minha dificuldades na implementação CiRC terá como consequência para apresentação de explicar a visão da plena do CONTIF, nomeadamente os bancos, a adaptação contínua da KPMG sobre a situação actual dos ao nível da parametrização dos sua cadeia de valor nesta área. bancos em Angola, em matéria registos, do cumprimento dos contabilística, bem como a nossa posição requisitos estabelecidos no plano No que diz respeito ao CONTIF, quanto aos próximos passos com vista contabilístico e do preenchimento tem havido um acompanhamento à desejável convergência para as IAS/ inadequado das tabelas auxiliares, muito próximo do BNA? IFRS. Neste contexto foi com grande reportadas através do aplicativo SSIF. O BNA tem procurado acompanhar satisfação que tomámos conhecimento de forma atenta a evolução da da decisão do BNA, que no final do E qual é o balanço que a KPMG implementação do CONTIF, que teve mês de Fevereiro emitiu instruções faz dessa implementação? em 2011 o segundo ano de reporte para todos os 23 bancos a operar em Conforme referi anteriormente, na completo, pelo que têm vindo a Angola, para que em conjunto com conferência levada a cabo pelo BNA, ser desenvolvidas um conjunto de uma empresa de Auditoria, procedam tive oportunidade de apresentar a iniciativas no sentido de acompanhar até ao próximo dia 30 de Junho a um nossa visão sobre o momento actual da a implementação e identificar em diagnóstico com vista a avaliar o grau de Banca em Angola. Em particular sobre conjunto com as instituições os implementação do CONTIF, que inclui a experiência que a implementação do principais aspectos a melhorar. entre outros as principais dimensões CONTIF nos permitiu obter destacaria De entre as diversas iniciativas destaca- dos sistemas de informação, os os seguintes aspectos principais: se a conferência realizada em Luanda roteiros contabilísticos, os manuais • Maior complexidade e exigência no passado dia 17 de Fevereiro de 2012 de procedimentos, as divulgações do novo plano contabilístico, que contou com a presença do Senhor obrigatórias e o sistema de controlo nomeadamente ao nível da Governador do Banco Nacional de Angola, interno associado ao processo de mensuração e divulgação das diversos elementos da Administração preparação e divulgação de informação transacções, bem como das e do Departamento de Supervisão do financeira individual e consolidada. principais componentes das BNA, bem como um representante Neste âmbito todas as equipas da demonstrações financeiras; do International Accounting Standards KPMG, suportadas numa metodologia • A adaptação de determinados Board (IASB), elementos dos principais especificamente desenvolvida para aspectos do CONTIF à realidade bancos angolanos, da KPMG e de este diagnóstico, estão empenhadas do sector financeiro angolano outras empresas de auditoria em Angola. em apoiar os nossos clientes neste (e.g., possibilidade de registo de Esta iniciativa visou fazer um balanço processo, uma vez que considerando transacções em moeda estrangeira e da implementação do CONTIF e dos a ainda reduzida maturidade do o respectivo tratamento da conversão principais desafios para o futuro. processo e a complexidade de cambial) originou a necessidade de Durante esta conferência, tive alguns dos requisitos, subsistem introduzir alterações relevantes ao

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24-27EntrvistaVITOR.indd 26 12/05/16 18:51 Principais impactos nas demonstrações financeiras decorrentes da implementação do CONTIF

nível dos processos e sistemas; • Alteração da estrutura das • Maior convergência dos procedimentos • A menor sensibilizaçãoa - priori - de demonstrações contabilísticas contabilísticos a observar pelo sistema financeiro algumas instituições financeiras para fins de publicação, angolano com os requisitos das IAS/ IFRS; quanto aos impactos qualitativos de forma a potenciar um • Incorporação de critérios contabilísticos resultantes da conversão aumento da comparabilidade seguidos internacionalmente, originaram, necessariamente, e transparência da informação nomeadamente: dificuldades e atrasos na financeira preparada pelas - a mensuração pelo valor justo; adaptação dos referidos instituições financeiras a operar em - contabilidade de cobertura (hedge sistemas e processos de Angola; accounting); forma a permitir cumprir • Introdução da obrigatoriedade de - o método da equivalência patrimonial; com os requisitos e preparação para efeitos de divulgação - a reavaliação de activos; exigências do CONTIF; da Demonstração dos Fluxos de Caixa e - a actualização monetária; e • Não obstante a formação Demonstração de Mutações nos Fundos - o conceito de imparidade dos activos. que, em termos gerais, foi Próprios; • Introdução através do actual Aviso dada aos colaboradores • Clarificação dos critérios/requisitos a n.º 4/2011 do BNA de novos sobre os requisitos observar para efeitos de obrigatoriedade de requisitos para a classificação do do CONTIF, os preparação de demonstrações financeiras crédito e cálculo da provisão para planos nem sempre consolidadas por parte das instituições créditos de liquidação duvidosa, tiveram em conta financeiras a operar em Angola, que tendo por passando a incorporar o registo as necessidades base a informação pública disponível não estará de provisões na óptica de perda e características a ser seguido; incorrida. individuais de cada instituição; • Escassez de recursos com conhecimentos técnicos Face ao cenário actual, quais podem Que passos considera que adequados, nomeadamente ao ser os próximos desafios para o poderiam ser desenvolvidos nível das áreas em que o CONTIF sector fnanceiro em Angola? para continuar o processo de apresenta maior dificuldades; Apesar do processo de conversão convergência para as IAS/IFRS? • As alterações introduzidas pelo para o CONTIF ser ainda relativamente Em meu entender deveria ser definido CONTIF não foram acompanhadas recente, e de ter permitido uma maior atempadamente um roadmap de pela necessária convergência ao aproximação às IAS/IFRS, parece-me implementação, o qual deverá permitir nível da Legislação Fiscal; e claro que o relato financeiro actual às instituições promover uma avaliação • Os mecanismos de validação dos continuará necessariamente a evoluir, qualitativa dos impactos entre o CONTIF mapas de reporte a enviar ao BNA sendo inevitável a contínua optimização e as IFRS num período não inferior a carecem, em algumas instituições, e adaptação a novos requisitos um ano antes da entrada em vigor de efectividade e optimização, pelo internos e externos, com vista à sua das IFRS. Por outro lado, deveriam ser que a qualidade da informação e o convergência plena para as IAS/IFRS. constituídos grupos de trabalho que ambiente de controlo interno podem Nesta base, os bancos deverão continuar deverão integrar elementos do BNA, necessariamente ser melhorados. a optimizar os processos de carregamento, autoridades fiscais, bancos, Associação No entanto, e sem prejuízo destes recolha e processamento de informação de Bancos (ABNC) e auditores com vista aspectos, tratou-se de um processo contabilística, garantindo a prestação de a anteciparem conjuntamente soluções que em linha com outros processos informação contabilística e financeira para as dificuldades do processo de semelhantes, como por exemplo a com uma maior celeridade e fiabilidade. conversão, utilizando igualmente as lições conversão para as IAS/IFRS, necessita de Por outro lado, e no seguimento da retiradas da conversão para o CONTIF. uma maior maturação, que só é possível adopção das boas práticas internacionais, Este processo obviamente deve nos anos seguintes à sua implementação. de forma gradual mas firme, a Banca ser acompanhado com uma forte Por outro lado, o referido diagnóstico a angolana começa a convergir para os componente de formação, pelo que as realizar até ao próximo dia 30 de Junho, vai princípios emanados pelo Comité de Instituições deverão garantir a preparação permitir às instituições consolidar e avaliar Basileia, particularmente, no que se refere cuidada de programas de formação os processos actualmente desenvolvidos, à identificação, monitorização e controlo direccionados para as diferentes áreas tendo igualmente oportunidade de corrigir dos riscos que enfrenta na sua actividade, envolvidas no processo de conversão. eventuais aspectos que considerem bem como numa análise mais abrangente Por último, e considerando igualmente necessários, para que em 2012 se dos riscos e capital interno (Pilar II) e uma a experiência da KPMG na conversão verifique uma maior consolidação do maior uniformização da informação e em Portugal, deverá ser igualmente CONTIF e consequentemente uma mais reportes para o mercado neste âmbito prevista a existência de mecanismos valia para as instituições, as entidades de (Pilar III). que assegurem a convergência gradual supervisão e os stakeholders no geral. entre as regras contabilísticas e fiscais.

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24-27EntrvistaVITOR.indd 27 12/05/16 18:51 SUSTENTABILIDADE

Perceber o quão sustentável somos tornou-se vital para as grandes empresas. Mas ainda há muitas questões por responder.

omo estão as condições “A solução mais fácil recursos, que poderá ajudar a de trabalho dos seus seria escondermo- reduzir custos e desenvolver colaboradores? As novas lojas -nos e rezar para que novos e mais económicos estão desenhadas para poupar ninguém faça perguntas produtos. Cenergia? E como está a correr aquela difíceis”, diz David As empresas estão a iniciativa de produzir roupas a partir de Grayson, Director do Ted começar a ver o reporte material reciclado? Estas são algumas Centro Doughty para Senko de Sustentabilidade como das questões que as empresas do sector a Responsabilidade elemento central na sua do retalho e os seus fornecedores terão Empresarial da Cranfield estratégia de negócios e não Global Chief Executive que responder – e divulgar – numa altura School of Management. of Climate Change and apenas como uma exigência em que a comunicação responsável “Mas, nos dias que Sustainability da KPMG de Relações Públicas. Com o ganha impulso. Não basta ser verde: correm, as perguntas impacto ambiental cada vez é preciso mostrá-lo. E para tornar o difíceis são feitas. A mais susceptível de afectar o desafio ainda maior, a definição de realidade é que, num mundo WikiLeaks, valor da empresa, as informações sobre Sustentabilidade tem vindo a alargar-se. a informação acabará sempre por ser os riscos e as oportunidades devem ser Já não basta publicar estatísticas disseminada.” disponibilizadas aos investidores e outros que mostram o quanto reciclou ou Mas as críticas ao impacto social stakeholders, da mesma forma que se a quantidade de CO2 que deixou de ou ambiental de uma empresa têm apresentam os dados financeiros. emitir por cada euro de receitas. Hoje importância? Apesar de alguns “As empresas estão cada vez mais a é também necessário mostrar que os argumentarem que é difícil identificar associar estas actividades à Direcção produtos que vende ou produz não estão o retorno do investimento do reporte Financeira, pedindo ao responsável a ser fabricados com recurso a mão- de Sustentabilidade, o tópico parece pela área da Sustentabilidade que -de-obra infantil e que está consciente razoavelmente claro. A consultora reporte ao CFO”, diz Ted Senko, Global do impacto que a sua empresa e o seu Interbrand estimou que a marca mais Chief Executive of Climate Change and negócio tem nas comunidades locais. valiosa do mundo, a Coca-Cola, vale cerca Sustainability da KPMG e Partner da Ao tornarem-se mais transparentes, de 70 mil milhões de dólares em termos KPMG nos Estados Unidos da América. as empresas estão mais susceptíveis reputacionais. Qualquer crítica, boicote “Mas em relação ao reporte financeiro, à cobertura dos media, incluindo a ou risco negligenciado que prejudique as empresas têm sistemas bem cobertura negativa. Mas também têm a empresa tem um impacto financeiro desenvolvidos, procedimentos e controlos a oportunidade de criar associações sobre a Coca-Cola: a marca é o activo internos. A informação em relatórios de positivas para a marca, quer com os mais valioso da empresa. Sustentabilidade é muito mais superficial”. consumidores, quer com a comunidade Ao lado dos riscos está a oportunidade. empresarial. Em qualquer um dos casos A sua capacidade para conquistar Algo está a mudar a rápida disseminação de informações novos consumidores nos mercados Muitas organizações estão a mudar por meio da internet está a tornar a emergentes pode ser melhorada através a sua abordagem. Em 1999, apenas divulgação essencial. de uma utilização mais eficiente dos 24% das empresas tinham relatórios de

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28-33 Sustentabilidade.indd 28 12/05/16 18:32 Estatísticas vitais Como as maiores empresas de grande consumo estão reportar os temas de Sustentabilidade?

As melhores empresas relatam Para visualizar o relatório completo, a Sustentabilidade com visite kpmg.com/CRRSurvey. transparência e profundidade, Este artigo foi adaptado do original, mas globalmente, o mercado é publicado na revista Consumer variado. Estas são as conclusões Currents. Para aceder à publicação do estudo da KPMG International’s utilize o endereço www.kpmg.com/ Corporate Responsibility Reporting consumercurrents ou o QR Code Survey 2011, que analisou 3400 disponível no topo desta página. empresas em 34 países.

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28-33 Sustentabilidade.indd 29 12/05/16 18:32 SUSTENTABILIDADE

“Os consumidores estão interessados na Sustentabilidade” Entrevista Yvo de Boer, Special Global Advisor on Climate Change and Sustainability da KPMG

Estamos a caminhar rumo a um Muitos retalhistas acreditam que os Sente o mesmo grau de entusiasmo único e aceite conjunto de padrões de consumidores não querem pagar mais em relação ao tema nas economias Sustentabilidade? por Sustentabilidade. Concorda? emergentes como no Ocidente? Estamos a fazer progressos. O desafio Não. A pesquisa mostra que os O poder de compra nesses países é consiste no facto de as empresas terem consumidores estão interessados na muito menor. Mas os retalhistas estão demasiados métodos diferentes para Sustentabilidade e estão dispostos a a reagir de formas diferentes, através do reportar. Estão a ter lugar iniciativas pagar mais por isso. Muitos retalhistas marketing ou embalagens, por exemplo muito significativas cujo objectivo é estão a gastar bastante em marketing com a venda de detergente em pó ou agilizar e assegurar que há um conjunto de Sustentabilidade. Mas atenção, tal pastas de dentes em embalagens mais comum de parâmetros, mas isto envolve, não implica necessariamente custos pequenas, mais acessíveis aos grupos naturalmente, uma ampla discussão. mais elevados, antes pelo contrário. mais carenciados. Alguns retalhistas conseguiram mesmo Como irão os accionistas reagir? reduzir custos de forma significativa em A Sustentabilidade está cada vez mais aspectos como o transporte de produtos no topo da lista de prioridades dos ou embalagens. accionistas, razão pela qual um número crescente de empresas em todo o mundo começa a fazer o seu reporte de uma forma mais integrada. Essa informação começa a ter influência nas decisões de investimento e na confiança dos consumidores, para além disso as empresas começam a olhar para a Sustentabilidade como oportunidade de optimizar custos ou valorizar as suas marcas.

Existirá uma correlação entre a turbulência económica e um menor interesse na Sustentabilidade por parte dos Conselhos de Administração? Não vejo isso, em parte porque ser activo no domínio da Sustentabilidade pode ser uma oportunidade para economizar custos de forma significativa para as empresas. E num mercado restrito, pode ser uma forma importante de aumentar o brand equity aos olhos dos consumidores.

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28-33 Sustentabilidade.indd 30 12/05/18 11:18 Sustentabilidade. Em 2011, este número À procura de dados quantidade de informação publicada, bem subiu para 64%, de acordo com a pesquisa Desincentivo à criação de relatórios de como no tipo de dados recolhidos. “Ainda da KPMG. Como os gráficos demonstram, Sustentabilidade são o custo e o tempo não existe uma exigência concreta, os relatórios de Sustentabilidade começam associado ao seu desenvolvimento. seja por meio da regulamentação ou a ser levados a sério, e as empresas dos No entanto, as empresas precisam da pressão dos pares, para produzir mercados de consumo – impulsionadas de encarar estes relatórios de forma informação de alta qualidade”, diz Senko. pelo interesse dos stakeholders – estão a séria. “Se não controlarem e não “As entidades reguladoras e associações liderar o caminho. compreenderem as questões, correm o profissionais estabelecem determinadas “Muitas empresas começaram a publicar risco de greenwashing”, diz Bartels. normas, mas nem sempre oferecem relatórios de Sustentabilidade devido à Atentas a estas variáveis e incertezas, segurança”. pressão externa por parte das ONGs, e, muitas empresas esforçam-se para Os CFO que se mantêm cépticos acerca também, porque os seus pares estavam encontrar dados sólidos nos seus dos relatórios de Sustentabilidade podem a fazê-lo”, diz Wim Bartels, Global Head relatórios de Sustentabilidade. A pesquisa ter que reconsiderar a sua posição, já of Sustainability Assurance da KPMG e da KPMG sugere que quase um terço que estes relatórios estão a tornar-se Partner da KPMG na Holanda. “Há mais das maiores empresas concorda num obrigatórios. A informação base de investidores preocupados com isso”. aspecto. “No mundo financeiro, não seria Sustentabilidade passou a ser obrigatória O Carbon Disclosure Project - que age possível imaginar a Administração olhar em 10 das economias mais importantes em nome de investidores institucionais, para os resultados financeiros e dizer que do mundo. para persuadir as empresas a relatar os havia um erro de 50%”, diz Bartels. “Isso A adopção de relatórios integrados riscos e oportunidades apresentadas não é maneira de gerir um negócio”. - através dos quais as empresas pelas alterações climáticas - tem um total “Certifique-se de que o que faz é relacionam a sua estratégia de negócio, de cerca 71 mil milhões de dólares em suficientemente auditável”, aconselha modelo de governance e desempenho activos sob gestão. Senko. Desta forma, poderá usar o financeiro com o desempenho social e As maiores empresas mundiais estão relatório de Sustentabilidade para tomar ambiental - está a ganhar terreno. Em atentas. O relatório anual da Coca-Cola decisões de negócios, definir metas Outubro de 2011, o Comité Internacional revela que a empresa usa 309 mil milhões estratégicas e exigir responsabilidades. para Relatórios Integrados (IIRC) lançou de litros de água no seu processo de Isso não significa que tenha de contratar um programa piloto que possivelmente fabrico. A Procter & Gamble publica novas pessoas ou alterar competências, conduzirá a um novo standard global. um relatório anual de Sustentabilidade mas talvez seja necessária especialização Mas a exigência de reporte à luz de separado do seu relatório financeiro, em torno dos indicadores que está a critérios e normas globais está ainda detalhando as emissões de gases de recolher”. A tecnologia e os sistemas de TI longe. A possibilidade de utilizar efeito de estufa por sector e a quantidade podem aqui ter um papel importante. como referência informação sobre de resíduos produzidos. É relativamente O progresso está em marcha, mas ao Sustentabilidade de forma tão eficaz fácil para uma empresa reconhecer avaliar as práticas de reporte de 132 como a financeira permanece remota. a importância dos relatórios de empresas do sector do grande consumo Mas a situação está a mudar. Bartels Sustentabilidade. A parte difícil passa pela na elaboração do estudo Measuring Up: acredita que será necessário investir mais criação de processos, procedimentos e Improving Sustainability in Consumer tempo na aprendizagem do que funciona sistemas que permitam gerar informação Markets report, a KPMG encontrou e não funciona, antes da entrada em vigor robusta, significativa e comparável. uma grande variação na qualidade e de legislação.

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28-33 Sustentabilidade.indd 31 12/05/18 15:36 RESPONSABILIDADE SOCIAL

A KPMG desenvolve, desde 2007 em Portugal e desde 2011 em Angola, a área da responsabilidade social e ambiental ao abrigo de um projecto denominado K2C - KPMG to Communities, que pretende reforçar o seu compromisso em relação aos valores que defendemos, em especial a “we are committed to our communities”, junto dos nossos profissionais, clientes e comunidade em geral.

Brinquedos recolhidos em 2012

Na KPMG, o ano de 2012 começou com uma campanha de recolha de brinquedos usados para serem distribuídos por Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS) que apoiam crianças carenciadas.

“Se o teu filho já não lhes liga…” é o nome da campanha de apoio a Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS) da KPMG, que este ano decorreu entre 10 e 27 Janeiro de 2012. À semelhança de anos anteriores, os colaboradores da firma aderiram em força e a recolha de brinquedos foi um verdadeiro sucesso, totalizando cerca de 500 unidades angariadas, entre brinquedos, livros e jogos. O Departamento de Recursos Humanos encarregou-se posteriormente de os distribuir pelas instituições apoiadas.

Instituições escolhidas para oferta dos brinquedos: • Casa do Pombal Associação de Solidariedade Social - • Infantário de Nª Sra. da Purificação Lisboa Azambuja - 0 aos 4 anos; - 2 aos 5 anos; • Colinho da Rute - IPSS em Benfica - Lisboa (creche e • Associação Comunitária Infantil Juvenil da Ramada jardim de infância); - 4 meses aos 10 anos.

KPMG associa-se à campanha “Papel por Alimentos”

Banco Alimentar incentiva troca de papel por alimentos.

Os Bancos Alimentares iniciaram, no procura sensibilizar a importância do final do ano passado, a campanha papel de cada pessoa na sociedade “Papel por Alimentos” com contornos e a possibilidade de recuperar e ambientais e de solidariedade, no reutilizar coisas que parecem não âmbito da qual o papel angariado ter valor. Esta acção é desenvolvida (jornais, revistas, folhetos, etc.) é em parceria com a Quima, empresa convertido em produtos alimentares. de recolha e recuperação de A KPMG associou-se a esta causa e desperdícios, que por cada tonelada colocou pontos de recolha de papel em de papel recolhido entrega o toda a firma, que posteriormente serão equivalente a 100 euros em alimentos, entregues ao Banco Alimentar. indicados pela Federação Portuguesa A Campanha “Papel por Alimentos” dos Bancos Alimentares.

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32-33CRS.indd 32 12/05/18 11:19 AS NOSSAS CAUSAS

O Fundo Bem Comum (FBC) é uma das muitas causas apoiadas pela KPMG. Fique a conhecer a missão deste Fundo numa entrevista ao seu Administrador, Jorge Líbano Monteiro. “O apoio da KPMG tem sido determinante” Como surgiu a ideia de criar este através de uma oferta diferenciada. Uma empresa, e não um negócio individual, Fundo? vez dentro destes requisitos não há e entrar no mercado num espaço de O Fundo Bem Comum nasce da reflexão limitações de sector de actividade. tempo muito curto, até 12 meses. O da Associação Cristã de Empresários investimento deverá ser de, pelo menos, e Gestores (ACEGE) e do empenho Porque foi escolhido este público-alvo 100.000 euros e o Fundo tem como limite do Eng. João Talone e do Dr. Vasco de (pessoas com mais de 40 anos)? de participação 375.000 euros. Mello para encontrar uma solução para Devido à enorme dificuldade de a enorme dificuldade de reintegração reinserção deste público-alvo no Qual o papel destas iniciativas, num no mercado de trabalho de profissionais mercado de trabalho, e ao consequente contexto de dificuldades como o que com mais de 40 anos. Uma situação desperdício de competências e vivemos? que tem um impacto social duplamente experiência acumulada nas empresas. O grande papel deste Fundo é alertar negativo para a sociedade. Para além de Pretendemos aproveitar talento e resolver para a necessidade de ninguém desistir ser um desperdício de capital humano um problema social que tende a ser cada de lutar, e oferecer uma oportunidade e, portanto, de riqueza nacional, cria vez mais grave. concreta para relançar a vida profissional situações familiares e individuais através da criação do seu próprio dramáticas. Por estas razões, a proposta emprego. foi aceite, com toda a naturalidade e Quantos projectos já foram apoiados pelo Fundo? Podem referir concretamente um ou dois casos de sucesso? O nosso Fundo tem pouco mais de um ano de vida e ainda está na sua fase de execução. O sucesso de um fundo de capital de risco apenas se mede quando começa a fazer encaixes com a venda de entusiasmo, pela ACEGE e traduzida participações. Mas podemos adiantar que numa iniciativa inovadora em linha com O que têm de diferente os projectos participamos numa empresa que já é uma a dimensão de intervenção social da apoiados pelo Fundo? referência internacional no mundo dos jogos associação. A diferença dos projectos apoiados pelo e contamos nos próximos meses investir Fundo reside no facto de terem como em dois projectos na indústria alimentar e Como funciona este fundo e quais as promotores desempregados com mais um na área da saúde, todos com uma forte suas áreas de intervenção? de 40 anos e de a lógica de entrada no incorporação de inovação e tecnologia. Como qualquer fundo de capital de risco, Fundo procurar não maximizar o lucro, a Globalmente, antes do verão teremos o Fundo Bem Comum (FBC) intervém qualquer preço, mas garantir a criação de executado cerca de 50% do Fundo. através da participação no capital de empresas consistentes e com potencial novos projectos e empresas em início de de crescimento. Para o Fundo, qual a mais-valia de actividade, propostos por desempregados contar com o apoio da KPMG? com mais de 40 anos, que demonstrem Quais os critérios para a selecção dos O apoio da KPMG tem sido determinante, uma elevada proposta de valor, projectos a apoiar? não só para o cumprimento das exigentes capacidade de criação de emprego e Os promotores deverão ter mais de obrigações regulamentares e de uma sólida expectativa de valorização 40 anos, estar desempregados ou em supervisão a que uma actividade desta da participação. Esta última reforça a situação equiparável, ter um projecto natureza está sujeita, mas também para necessidade do projecto se concentrar comercial e financeiramente viável, a integração das melhores práticas de em mercados com dimensão e em construído em torno de uma oferta gestão do Fundo e da sociedade Bem crescimento, onde se consiga afirmar inovadora. A ideia é desenvolver uma Comum.

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32-33CRS.indd 33 12/05/18 15:26 EVENTOS

Primeiro-Ministro

Michael Andrew (KPMG)

Jantar do Global Board e Global Council da KPMG

No âmbito da reunião semestral do programa incluiu um jantar no Convento Global Board e Global Council da KPMG, do Beato, no passado dia 14 de Março, Brian Ambrose (KPMG), António Tomás Correia (Caixa que decorreu durante a semana de 12 a que contou com a presença de Sua Económica Montepio Geral), Tom Wethered (KPMG) 16 de Março, em Cascais, a KPMG em Excelência o Primeiro-Ministro, Pedro Portugal convidou mais de 130 pessoas Passos Coelho, o Ministro da Economia para um jantar exclusivo. e do Emprego, Álvaro Santos Pereira Com vista a permitir que os líderes e os responsáveis das principais internacionais da KPMG tivessem a empresas portuguesas. Após o jantar, os possibilidade de conhecer e desenvolver convidados tiveram ainda oportunidade contactos com um maior número de desfrutar de um espectáculo com a

de individualidades do nosso país, o fadista Carminho. João Augusto (KPMG), Fernando Pereira Coutinho (Espírito Santo Financial Group), Horácio Afonso (BES), Ana Dourado, Inês Viegas e Miguel Afonso (KPMG), 34 / KVISION / Maio 2012 Fernando Ferreira Pinto (Sérvulo & Associados)

34-35EVENTOS.indd 34 12/05/18 11:20 Jorge Tomé (Banif), Teresa Roque (Rentipar) e Diogo da Silveira (Açoreana) Pedro Passos Coelho

Primeiro-Ministro Sikander Sattar (KPMG) Primeiro-Ministro e Sikander Sattar (KPMG)

João Mello Franco (Portugal Telecom), Neves Adelino (Universidade Nova de Lisboa), Rui Martinho (Tranquilidade), José Portugal (KPMG), Alves Monteiro (EDP), José Pena (BES)

Sílvia Gomes e Inês Filipe (KPMG) José Maria Ricciardi (BESI)

“Tenho a certeza que os representantes dos 50 países que estiveram presentes no jantar, saíram convictos da coragem e determinação do Governo português em ultrapassar a situação da actual crise e relançar o país no caminho do crescimento económico e do progresso”. Sikander Sattar, Presidente da Nuno Amado Embaixador António Monteiro Pedro Melo e Vitor Ribeirinho (KPMG) KPMG em Portugal e em Angola (Millennium bcp) (Millennium bcp)

João Augusto (KPMG), Fernando Pereira Coutinho Zeinal Bava (Portugal Telecom) Ministro da Economia e do Emprego, Francisco Pinto Balsemão (Impresa), (Espírito Santo Financial Group), Horácio Afonso (BES), e Primeiro-Ministro Eduardo Catroga (EDP) e Nuno Hipólito Pires (Grupo Hipogest) Ana Dourado, Inês Viegas e Miguel Afonso (KPMG), Amado (Millennium bcp) e Primeiro-Ministro Fernando Ferreira Pinto (Sérvulo & Associados) Maio 2012 / KVISION / 35

34-35EVENTOS.indd 35 12/05/16 18:36 EVENTOS

Protecção das Infra-estruturas Críticas Nacionais A KPMG, em parceria com a revista Segurança e Defesa, organizou o Seminário “Protecção das Infra-estruturas Críticas Nacionais”, que decorreu no passado mês de Fevereiro na Fundação Champalimaud, em Lisboa.

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om o objectivo de aproximar um papel preponderante na análise e rapidamente as suas operações críticas o Estado e as empresas na planeamento dos riscos e ameaças de em caso de catástrofe. protecção das infra-estruturas relevância nacional e é o responsável A estrita necessidade de cooperação críticas face aos riscos e máximo por garantir respostas entre Estado e empresas para Cameaças do século XXI, a KPMG, em eficientes de emergência para enfrentar os riscos da actualidade parceria com a revista Segurança e enfrentar grandes catástrofes, tais fez com que a Comissão Europeia Defesa, promoveu o seminário como sismos, atentados terroristas e criasse um Programa Europeu para a “Protecção das Infra-estruturas Críticas ataques do ciberespaço. Protecção de Infra-estruturas Críticas Nacionais”. A iniciativa, que decorreu Por outro lado, as empresas públicas e estabelecesse procedimentos para a no dia 28 de Fevereiro de 2012 na e privadas dos sectores das energias, identificação e designação de Infra- Fundação Champalimaud, em Lisboa águas, comunicações e transportes, -estruturas Críticas Europeias (ICEs) e compreendeu três painéis temáticos estando cientes do impacto que estas para melhorar a sua protecção pelos com o objectivo de divulgar o papel do ameaças podem provocar na sociedade Estados-Membros, nos sectores de Estado e as iniciativas desenvolvidas ao afectar as suas infra-estruturas críticas, energia e transportes. por empresas de quatro sectores têm vindo a apostar em mecanismos O Ministro da Administração Interna, vitais: energia, águas, comunicações de gestão de risco, segurança e Miguel Macedo que fez a abertura e transportes. continuidade de negócio de forma a do debate, referiu que, “o cibercrime O Estado desempenha, efectivamente, aumentar a sua resiliência e recuperar constitui um risco elevado para

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1. Fernando Sánchez Gómez (Centro Nacional de Protecção de Infra-estruturas de Espanha) 2. António Fonseca (Galp), João Torres (EDP), Henrique Gomes (Secretário de Estado da Energia), Óscar Ribeiro (REN) e João Fidalgo (EPAL) 3. Sérgio Silva Monteiro (Secretário de Estado das Obras Públicas, Transportes e Comunicações) 4. Miguel Macedo (Ministro da Administração Interna) 5. António Figueiredo Lopes (EuroDefense Portugal) 6. José Torres Sobral (Autoridade Nacional de Segurança), Filipe Lobo d’Ávila (Secretário de Estado da Administração Interna), Carlos Chaves (Assessor do Primeiro-Ministro para a Segurança Nacional), Antero Luís (Sistema de Segurança Interna) e José Oliveira (Autoridade Nacional de Protecção Civil) 7. David Lopes (Portugal Telecom) 8. António Sousa (Brisa), Alberto Castanho (REFER), Cristina Alberto (KPMG), David Lopes (Portugal Telecom), Francisco Pereira do Valle 3 4 (Vodafone) e Manuel Barbosa de Barros (ANACOM)

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De acordo com um estudo efectuado pela KPMG a 70 empresas dos sectores financeiro, energia, telecomunicações e transportes, mais de metade das grandes empresas estratégicas do país consideram não estar preparadas para responder a ameaças globais como o terrorismo, os ciberataques ou catástofres naturais.

cerca de 300 infra-estruturas críticas, acções de formação nas empresas e contou com a participação considerando a cooperação público/ com as empresas; promover projectos dos Secretários de Estado da privada essencial para fazer face a este de investigação e de pesquisa; explorar Administração Interna, da Energia e fenómeno. O governante apontou fontes de financiamento para este das Obras Públicas, Comunicações ainda algumas tarefas importantes trabalho; preparar acções com outros e Transportes, do director do Centro a desenvolver nos próximos meses, ministérios e organizar exercícios de Nacional de Protecção de Infra- entre Estado e parceiros privados, no simulação em situações de catástrofe. -estruturas Críticas de Espanha e âmbito da segurança e diminuição do Além da presença do Ministro da de altos cargos do Estado e das risco, nomeadamente, implementar Administração Interna, o seminário empresas.

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36-37Seminario.indd 37 12/05/18 15:26 Insights Estas e outras publicações estão disponíveis para download em www.kpmg.pt.

Análise ao Sector Segurador e de Frontiers in Finance Fundos de Pensões em Angola A Frontiers in Finance é a revista da

FINANCIAL SERVICES A mais recente publicação da KPMG prática global de Financial Services. Já Análise ao Sector Segurador e de Fundos de Pensões em Angola

Abril 2012 em Angola pretende assumir-se como publicada, a edição de Fevereiro de 2012, a referência no sector Segurador e de debruça-se sobre o sector dos serviços kpmg.co.ao

KPMG Angola Fundos de Pensões do país. O estudo financeiros em 2012, com especial foco analisa a performance do sector entre nos desafios do sector dos seguros, 2008 e 2010, descrevendo as tendências entre outros destaques como a chegada e principais desafios que se apresentam de Basileia III ou a ascensão do Brasil às Companhias de Seguros e Entidades enquanto país de investimento. Esta Gestoras de Fundos de Pensões nos publicação está também disponível num próximos anos, fruto das trajectórias de um site totalmente dedicado em www. evolução e maturidade dos mesmos. frontiersinfinance.com.

Exploring the Cloud Entering a new era Este relatório da KPMG baseia-se num Este é o segundo estudo da KPMG sobre inquérito realizado a 430 executivos os desafios prementes enfrentados do sector público em 10 países e a 808 pelas empresas de telecomunicações. executivos do sector privado sobre as Um negócio em crescimento cada suas expectativas e estratégias para o vez mais complexo pela variedade de cloud computing. O relatório aborda os novos tarifários e serviços de valor benefícios e desafios destes ambientes acrescentado. de computação e explora a forma de Neste estudo sobre a nova era na actuação dos governos de todo o mundo indústria das telecomunicações foram no processo de adaptação ao sistema entrevistadas 137 empresas do sector a cloud. nível mundial.

Succeeding Business Perspective in a Changing World on Sustainable Growth A KPMG realizou um inquérito junto de Em Fevereiro de 2012, a KPMG quase 3000 executivos seniores de 31 Internacional recebeu mais de 600 países, incluindo Portugal, e concluiu executivos de 40 países na cimeira que crescer nos mercados emergentes, Business Perspective on Sustainable manter os melhores colaboradores dentro Growth: Preparing for Rio+20, que da organização e reestruturar para diminuir abordou o tema: o crescimento custos são as opções estratégicas dos empresarial sustentável num mundo gestores nacionais para ultrapassar a crise. com recursos limitados.

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38-39Insight.indd 38 12/05/18 15:27 38-39Insight.indd 39 12/05/16 18:38 A publicação está disponível para download em www.kpmg.pt

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