BULLETIN MUNICIPAL SEPTEMBRE 2019 - MARS 2021 MÉMO
Ce bulletin municipal a été réalisé par le service administration générale, avec la participation du Conseil Municipal, des services municipaux RESTEZ et des différents intervenants locaux.
CONNECTÉS Directeur de la publication : Nicolas RUBIN Téléchargez l’application gratuite en scannant ce code et retrouvez toutes Rédaction et comité rédactionnel : les informations municipales. Nicolas RUBIN Adèle ARVIS (DGS) Clarisse BESSON (Service Population) Commission relations publiques Services communaux
Crédits illustrations/documents : Savoie-Mont-Blanc
suivez-nous Crédits photos : Clément BOUTEILLER pour la commune de Châtel f Le Dauphiné Libéré Châtel Tourisme Les services communaux www.mairiedechatel.fr L’école de Châtel CCPEVA Val Média Jean-Yves CHALOYARD / Studio Yvon SOMMAIRE CHÂTEL Lambert MEYER Remerciements : L’édito du maire...... 3 Le Conseil Municipal Les Services communaux Municipalité...... 4 L’ONF Budget ...... 8 L’École de Châtel COVID 19 – Dossier spécial...... 12 Philippe PICCOT Évènement : visite de Laurent Wauquiez...... 26 Philippe THOULE Nick TAYLOR et le copropriétaire Services techniques et travaux...... 30 de “La Chaumière” Territoire et environnement...... 38 L’association Rando Rose Vivre ensemble...... 45 Perrine CHAMBAUD
Intercommunalité...... 46 Graphisme et Impression : Enfance et petite enfance...... 50 Imprimerie Fillion - Allinges
Eté 2020...... 60 Bulletin de Châtel n°21 Hiver 2020-2021...... 62 Mars/Avril 2021 Culture et Patrimoine...... 64 Vie locale et associative...... 76 Etat-Civil...... 88 Hommage à …...... 90 Mémo...... 92
2 N°21 ÉDITO
Nous ne pouvons pas taire l’efficacité des person- nels et professionnels de santé qui ont été et qui sont encore remarquables, là où avec leur éner- gie, elles et ils ont su compenser des moyens dé- cevants mis à leur disposition, ceux d’une chaîne ÉDI médicale et d’hôpitaux non préparés et non équi- pés pour répondre à l’urgence absolue. Que ce constat éveille l’État et lui impose de redonner des TO moyens conséquents à l’hôpital et ses équipes. Concernant notre commune, elle devra surmon- ter aussi la lourdeur de l’impact Covid et si son or- Une mise à l’épreuve impensable hier… ganisation a su s’adapter grâce à l’implication de
son personnel, ses ressources lui imposeront un ette édition de l’info municipale ne peut faire échelonnement de ses projets. Mais rien ne s’ar- abstraction de la crise sanitaire qui nous a rêtera au contraire, parce qu’elle doit être motrice Cimposé une mise à l’épreuve nationale. pour entraîner avec elle, une nécessaire poursuite Ici comme ailleurs, il a fallu réagir vite, mesurer de son dynamisme aux côtés de ses partenaires. l’importance des dégâts, adapter son fonctionne- Nous mettrons un peu plus de temps, mais nous ment avec souplesse sans impacter la qualité du atteindrons le sommet… service public, tout en se protégeant et en assurant la sécurité sanitaire de nos populations locales et Ce bulletin municipal comporte plus de pages que touristiques. Elles-mêmes se sont auto-protégées ses précédents parce qu’il a dû recevoir deux édi- tout en plaçant de leur propre chef et en respon- tions en une du fait de cette situation compliquée. sabilité, les règles imposées ou les initiatives per- Nos équipes travaillent déjà sur la prochaine édi- sonnelles ayant contribué à une action solidaire. tion, sur les projets de votre collectivité et je vou- drais remercier ici, l’ensemble du conseil munici- Énormément de monde a été touché par ce pal qui a su apporter une participation active au virus, certains sans s’en rendre compte, d’autres personnel communal et aux relations avec tous avec des effets connus mais encadrés et pour les services confondus de l’État, de la Région, du les moins chanceux, l’hospitalisation de courte, Département. moyenne ou longue durée a été une épreuve. Certains devront se remettre avec force et cou- Toute cette histoire n’est pas encore terminée, elle rage de ce “poison” de la vie et je veux leur sou- le sera sans doute quand la vaccination aura ren- haiter ici le meilleur des rétablissements. Malheu- du ce virus impuissant et c’est ici que nous devons reusement, certains de nos familles, de nos amis désormais concentrer nos efforts pour en finir au nous ont quittés et c’est avec un profond respect plus vite. qu’ils méritent notre attention et nos messages compatissants. Je terminerai par remercier nos partenaires de chaque instant que sont La Région, le Départe- Rien ne sera plus comme avant mais l’être humain ment et les Services de l’État. Là où il a fallu être a su aussi s’adapter à toutes les situations, des plus solidaire, la solidarité s’est installée ! imprévues aux plus dévastatrices. Se reconstruire est dans les gênes de l’homme et l’adaptation est Restons concentrés sur un seul objectif prioritaire : une de ses hautes qualités. celui de quitter au plus vite cette sombre histoire pour revivre de nouveaux instants précieux que Le bilan de cette crise, une fois circonscrite, nous sont ceux d’une vie normale… dira si la méthode était la bonne mais partir d’une base 0 ne nous permettra pas de nous comparer Bonne lecture. au passé. Il faudra donc accepter erreurs et dys- fonctionnements sans pour autant fermer les yeux Nicolas Rubin sur les choix inadaptés, le manque de moyens, la Maire de Châtel lenteur des vaccinations…. etc. Conseiller Départemental
N°21 3 MUNICIPALITÉ
PRÉSENTATION DU NOUVEAU CONSEIL MUNICIPAL
Le conseil municipal a été installé dans ses fonctions lors de la séance du 23 mai 2020, séance au cours de laquelle l’ensemble des commissions ont également été constituées. Retrouvez ci-dessous les commissions principales et leur Intercommunalité vice-président, sachant que le Maire est président de droit. MAXIT Monique Vice-présidente Agriculture Finances Délégation de service public VUARAND Dominique BUTTOUDIN Jérôme MARCHAND Franck Vice-président Vice-président Président Culture et patrimoine Aménagement du territoire Appels d’offres ROQUIGNY Catherine et environnement (urbanisme) RUBIN Nicolas Vice-présidente MAXIT Monique Président Vice-présidente Sécurité Contrôle DSP-PPP MARCHAND Franck Travaux MARCHAND Franck MARCHAND Franck Vice-président Châtel Tourisme Vice-président Relations publiques MAXIT Monique MAXIT Monique Représentante de la commune Vice-présidente INFO SAEM Sports et Tourisme Vie locale et associative RUBIN Nicolas VESIN Jean-Pierre Toutes les informations Président Directeur Général Vice-président sont à retrouver sur le site BUTTOUDIN Jérôme internet de la commune : Administrateur www.mairie-chatel.com/ Enfance TRINCAZ Marie le-conseil-municipal SAEM Châtel Loisirs Vice-présidente RUBIN Nicolas Pour contacter les élus, une seule adresse : Affaires sociales Président Directeur Général [email protected] ROQUIGNY Catherine BUTTOUDIN Jérôme Vice-présidente Administrateur
4 N°21 MUNICIPALITÉ
Élus référents de Châtel dans les commissions intercommunales de la CCEPVA Organismes extérieurs
Eau et assainissement Pays d’art et d’histoire Référent comité de rivière Franck MARCHAND Catherine ROQUIGNY (SIAC) Franck MARCHAND Gestion des déchets Sentiers et tri sélectif : Frédéric DAVID Gabrielle DAVID Référent sécurité routière Nicolas RUBIN Économie et attractivité Solidarité et cohésion sociale Ludovic THOULE Catherine ROQUIGNY Correspondant défense Franck MARCHAND Environnement, développement Mobilité multimodale assisté de Sophie GRILLET-MUNIER durable et circuits courts Ombeline BRESSOUD Marie TRINCAZ EHPAD VACHERESSE Agriculture Titulaire : Catherine ROQUIGNY Finances/CLECT Dominique VUARAND Suppléante : Ombeline BRESSOUD Jérôme BUTTOUDIN
VISITES DES BÂTIMENTS COMMUNAUX PAR LES ÉLUS
Pour permettre notamment la crèche, le local aux nouveaux élus de d’exploitation des ressources découvrir l’organisation en eau puis le centre communale des différents technique municipal où services rendus à la ils ont pu rencontrer tous population, M. le Maire les agents des services a souhaité organiser des techniques. Les agents visites commentées par des autres services les les chefs de service des ont rejoints pour la remise principaux lieux tels le centre des médailles du travail à d’interprétation de la Vieille certains d’entre eux. douane, la bibliothèque, Tout le personnel était convié les bâtiments scolaires, (voir article rubrique vie locale).
Mickaël GHEZLI (directeur du service enfance), Sophie GRILLET-MUNIER, Cécilia PICCOT, Catherine ROQUIGNY (adjointe) et Marie TRINCAZ (conseillères municipales)
N°21 5 MUNICIPALITÉ
VOS ÉLUS
Jérome BUTTOUDIN 1er Adjoint Délégué aux finances
Nicolas RUBIN Maire de Châtel Conseiller Départemental de Haute-Savoie, Président de l’Association des Maires Monique MAXIT e de Haute-Savoie (ADM74), 2 Adjointe Co-Président de Savoie Mont Blanc, Déléguée à l’environnement Conseiller Communautaire à la + conseillère communautaire CCPEVA à la CCPEVA 7e vice-présidente à l’environnement
Franck MARCHAND Catherine ROQUIGNY 3e Adjoint 4e Adjointe Frédéric DAVID Délégué aux Travaux Déléguée aux affaires sociales Conseiller Municipal
6 N°21 MUNICIPALITÉ
Cécilia PICCOT Jean-Pierre VESIN Gabrielle DAVID Conseillère Municipale Conseiller Municipal Conseillère Municipale
Ludovic THOULE Ombeline BRESSOUD Gérard MAXIT Conseiller Municipal Conseillère Municipale Conseiller Municipal
Marie TRINCAZ Dominique VUARAND Sophie GRILLET-MUNIER Conseillère Municipale Conseiller Municipal Conseillère Municipale
N°21 7 BUDGET LA SANTÉ FINANCIÈRE DU BUDGET Quelles orientations budgétaires COMMUNAL pour 2021 ?
La santé financière de Évolution du taux d’épargne de la commune la commune en 2020 est Seuil d’alerte : 10 % Seuil limite : 7 % bonne. C’est le résultat 25 % 20,37 % d’un mandat de gestion 19,04 % 18,21 % raisonnée mais restée 20 % somme toute, dynamique. 11,82 % En moyenne, 1.5 millions 15 % 10,67 % d’euros investis par an sur 8,64 % 10 % le mandat précédent. SEUIL D’ALERTE 5 % SEUIL n indicateur financier LIMITE 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Upermet d’illustrer cette bonne gestion : il s’agit du En dessous du seuil d’alerte taux d’épargne brute. Ce (< à 10 %), la commune ne taux correspond au rapport Depuis 2017, le taux dégage pas suffisamment entre l’épargne brute (re- d’épargne brute supé- d’épargne pour rembourser cettes-dépenses de fonc- rieur à 15 % est nettement sa dette, investir et égale- au-dessus des seuils tionnement, hors produits ment pouvoir emprunter si d’alerte et de la moyenne et charges exceptionnelles) elle le souhaite. C’était la nationale. et les recettes réelles de situation dans laquelle la fonctionnement du budget commune se trouvait sur les communal. exercices 2015 et 2016. Le taux d’épargne brute Entre 2014 et 2016, la si- permet de mesurer le pour- tuation financière de la centage des recettes de commune était altérée par fonctionnement qui pour- la réalisation d’investisse- ra être alloué à la section ments lourds sur le mandat d’investissement afin de 2008-2014, investissements rembourser le capital de qui ont été essentiels à la la dette et autofinancer les dynamique économique du investissements de l’année territoire. en cours. La municipalité de l’époque Point de repère, le taux avait eu raison dans son moyen d’épargne brute ambition d’investissements d’une commune française qui aurait été impossible se situe aux alentours de aujourd’hui avec toutes les 13 % en 2018 (cf note de incertitudes pesant sur le conjoncture de la Banque budget des collectivités et Postale 2018). des réformes engagées.
8 N°21 BUDGET
Une incertitude demeure sur ce début de mandat : quel sera l’impact de la crise sanitaire sur le budget communal et sur combien d’années ?
Le plan prévisionnel et plu- riannuel d’investissements Même si les services ont pu chiffrer pour 2020 l’impact COVID à 2020-2026 porte sur 15 549 705 € sur son budget consolidé, cette situation aura pour millions d’euros. effet de revoir le calendrier initial des investissements prévus. Le graphique ci-dessous A cela, s’ajoute aussi l’incertitude des dispositions des pro- reprend les grandes théma- chaines lois de finances sur le mandat. tiques des investissements.
Pour 2021, l’impact est de 310 000 € (+ 560 K€ de dépenses et – 2.683 K€ de recettes). La commune a aussi joué la solidarité en recrutant et en maintenant en poste les saisonniers afin que ceux-ci ne se retrouvent pas sans emplois durant 5 mois. Par ailleurs, ils ont été ponctuellement réaffectés à d’autres mis- sions pour renforcer les services.
Véhicules Culture Accessibilité Petite enfance Action sociale, Tourisme, logements saisonniers cadre de vie