Sped. in abb. post. - 45% - Art.2 - C. 20B - L. 662/96 - Filiale di Torino - Mensile - n°3 DAL 1977 LA RIVISTA ITALIANA D ITALIANA RIVISTA LA 1977 DAL ELLA DISTRIBUZIONEAUTOMATICAELLA 313
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Presenti settore “normale” moltissimi leader di mercato del Vending, ci sarà Alcuni spunti di riflessione su un mercato e-mail: [email protected] anche un’area progettuale per l’innovazione sospeso tra passato glorioso, presente difficile e Direttore Responsabile: futuro incerto ma ricco di opportunità Gian Franco Fassio 28 Le altre aziende del Vending a Redazione: Tuttofood 2015 Enrico Capello Segreteria/pubblicità: VI Amica Chips: “Non inganniamo Silvana Ferrero nessuno. Trasparenti con i Grafica e impaginazione: consumatori” Luisella Torta Il presidente della storica azienda italiana delle Collaboratori: patatine, Alfredo Moratti, risponde, con una Franco Bompani, Mario Majo, Orsola Mallozzi, lettera aperta ai consumatori, all’Antitrust che ha Bruno Scacchi sanzionato di recente quattro aziende del comparto per supposta pubblicità ingannevole Stampa: Stamperia Artistica Nazionale S.p.a. - Registro Nazionale della stampa 34 Le rivendite in Italia: non solo n° 5361 del 24/9/96 grossisti ma consulenti (2a parte) RUBRICHE - C.C.I.A. Torino 518064 - Cod. Fiscale/Partita IVA 01704690013 Come cambia il ruolo delle rivendite nel nostro - Reg. Giornali e periodici Trib.Torino mercato. Perché i metodi del passato non n° 2652 del 8/12/1976 funzionano più e perché oggi, se si vuole crescere, - Banca: Intesa San Paolo S.p.a. bisogna dare un servizio globale. Non solo più IV Imprese di gestione in Italia filiale di Trofarello vendere… - C/C Postale n° 27341106 40 Panorama aziendale - Pubblicità inferiore al 45% 44 Il Vending parla sempre più 46 Nuovi prodotti ABBONAMENTO 2015 Saeco Italia: € 75 Saeco V&P rafforza l’organizzazione manageriale e 48 Mostre&Fiere la struttura commerciale e si presenta a Venditalia SUBSCRIPTION 2015 Special Edition con un forte ampliamento 55 Panorama Associativo Europe: € 95 della gamma prodotti 57 Overseas: € 121 Spigolature È vietata la riproduzione anche parziale 62 Annunci economici di testi e/o immagini, senza il consenso scritto 52 La svolta ecologica del mondo di Vending Press S.r.l. del caffè parte da Torino 63 Lavoro Corrispondenti esteri (associati WWVPA) In marzo presentate due capsule compostabili realizzate da Caffè Vergnano e Lavazza 64 Elenco inserzionisti Copyright condiviso con Vending Press S.r.l. - Regno Unito - Rephoto Publishing, Automatic Vending - Germania - Es-Verlvending Report, Vending Report - Spagna - Hipala Communication, Hostel Vending - U.S.A. - Cignus Business Media, American Merchandiser editoriale editoriale OCS “INDIFENDIBILE”? entre fervono i preparativi per l’atteso Venditalia 2015 “Special Edition”, co- gliamo lo spunto da un articolo di Franco Bompani su questo numero di V.M. M per fare qualche ulteriore considerazione sull’argomento OCS. Per decenni abbiamo assistito allo straordinario boom dell’OCS. Con tipologie di macchine e caffè assolutamente diverse tra di loro ma accomunate dallo scopo di portare il caffè all’immenso mercato delle piccole comunità. Si incominciò, a cavallo tra gli anni ’60 e ’70, con la Liofaemina della Faema che utilizzava il famoso caffè liofilizzato Faemino, in seguito affiancato e gradualmente sostituito dall’altrettanto famoso caffè liofilizzato Gran Aroma della Nestlé. Poi, in omaggio alla passione italiana per il caffè in grani, possibilmente macinato dose per dose, Saeco progettò la mitica Superautomatica che si incaricò di sostituire le ormai vecchie e gloriose Liofaemine. La tappa successiva vide l’apparizione delle cialde monodose in plastica “1X”, siste- ma poi sviluppato fino alla perfezione da Lavazza con il marchio Espresso Point. Nel frattempo Nestlé, con Nespresso, percorreva la propria strada parallela e unica allo stesso tempo. Quelli che abbiamo elencato hanno sistemi chiusi, riservati ai gestori e tali da proteg- gere il loro lavoro. Nel massimo del fulgore incominciarono però a soffiare venti di crisi. Arrivarono i cloni. Prima osteggiati con vigore ma poi accettati, sia pure obtorto collo, dalle Case inte- ressate. Cloni di capsule, cloni di macchine, cloni di entrambi. Perfino Nespresso ha dovuto pagare scotto al fenomeno clone, sia pur in misura ridotta grazie alla griffe ed all’organizzazione commerciale di eccellenza. In un articolo che appare su questo numero di V.M. Franco Bompani giudica l’at- tuale sistema OCS “scarsamente difendibile”. Le ragioni sono varie e difficilmente confutabili. Infatti, è di tutta evidenza che sono venute a cadere le barriere all’entrata per questo tipo di servizio, sia tecniche che finanziarie e, ancor di più, commerciali. I prezzi delle cialde/capsule su internet sono “stracciati” e quello delle macchinette è diventato estremamente abbordabile per tutti. È giunto quindi il momento di abbandonare l’OCS al suo destino? Noi riteniamo ostinatamente di no. Vero è che oggi chiunque è in grado di acquistare con poche decine di euro macchina e caffè. Salvo poi accorgersi che la macchina perde acqua ed il caffè non esce alla giusta temperatura. E allora ti dicono che costa meno comprare una macchina nuova che riparare quella vecchia. Dopo che questa scena si ripete per più volte, alla fine emerge l’importanza di uno dei tre fattori che caratterizzano l’OCS: non solo macchina e caffè, ma anche SERVIZIO. Il “fattore servizio” è quello che, sicuramente, può determinare una svolta. Esso, non solo può giustificare la richiesta di un indispensabile adeguamento dei prezzi – chi non ci sta se ne vada – ma altresì determinare un’inversione della tendenza all’auto- gestione. In breve, qualche centesimo in più ma zero problemi. [email protected] UNICA sei tubi, tre soluzioni, -ILANO &IERAMILANOCITY