Portland State University PDXScholar
Engineering and Technology Management Faculty Publications and Presentations Engineering and Technology Management
2019 Analysis of the Cryptocurrency Adoption Decision: Literature Review
Saeed Alzahrani Portland State University
Tugrul Daim Portland State University, [email protected]
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Citation Details S. Alzahrani and T. U. Daim, "Analysis of the Cryptocurrency Adoption Decision: Literature Review," 2019 Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET), Portland, OR, USA, 2019, pp. 1-11.
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Z Technical Factors 3) Fast transfer [26] [32] 1) Control over the System [1] [25] [26] [27] ( .4 2 ! .4! $ $ 4 $ R 3 3 R $ 5 $ # $ $ . ! 4 # 2 .4 $ $ 4 # ! $ H $ # 4 0 1# 4 $ $ $ ! . 4 . > $ ! $4 # $ 4 $ $ ! ! .4! $# , $ . . $ . 4 ! . . 4 0 A1# $ $ . # $ $ $ 4 # $ . $ , 4 . 4 ! $ $ 2 $ 0 *1# $ . # $ . ?;* .> $ 0 @1# (
$ $# $ .4! $ $ .4 $! $ 4 $4 $ # . . # $! $ ! # 4) Blockchain Technology [25] [32] [33] [34] [35] 2) Anonymity [2] [28] [29] [23] [30] [27] [31] 5 4 $> $ $! !! 2 $ $ $> $ # ! R # 5 2 . 4 $ . . ! # 3 3 4 . $ . $ 4 $! # , 0 @1# 5 4 O . ! 4 4 4 . . 4 . . R $ # , $ P 0661# 5 4 . 6+N3@+N $ "## . ! '$ 3. ! O . $ 4 $ 06 1 0691# , 4 ! $ ))+ 5 . N $$ P 4 '$ 3. ! O . . 3 ?6# N ! $$ . ;$! 0 *1# , 4 R . P 06@1# 5 '$ 3 # $ . ! '$ 3. !# $R 5 5 . 4 ! . $ ! . 5 $ ! $# ! . $ ! $ 4 $# $# 5 4 . /4$ ++9 5 # 5 4 6) The team behind it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
P $$# $4 5 I!# 6# 5 4 ! $4 J + A + K 06A1 + 9 8 ++& ! $ 5) System Security [27] [32] [37] [38] 89@+& 7 + 9# & . I $ F ! !
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2) Low transaction cost [26] [32] [47] $ $ $ !!! $ 4! ! ! ! $ $ $ 06*1# # $ 4 .4 ! .4 $# ! 06*1# ' ! 2 # . 2 ! $ $ $ $ . 5 ! /! C $ ! 2 !# ! $ ! $ # ! ! 06 106*10@+1# 5 2$ . $ $ . ! 2 ! $4 # , 5 $ . # " . $ N .34 ! 2 ! $ ! $ $4 0?*1# 5 @N . ! # 2 ! "## ! $ . ! 0?*1# $ . C . # ! $ $ $ $ ! $$!$ $ # , $ . .4# $ $ C $ $4 3.4 O P . $ ! ! $ 3.4 5% ,# (' (,/ 0@ 1# , . 8*6@ $ 3# . C # 4) The Supply limit [26] [32] [52] [53] $ ! ! $2$$ # $2$$ $2$$ $. . $ # $. 2 $ $ # 4 . . $4 # ! $. 2 $4 . . .# ! J $ &4 . $4 # $ $ $4 # E & + 9K > ! $ $2$$ $ # $2$$ 3 $ 5) Increased demand for altcoins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ocial Factors 1) Subjective norms [14] [18] [19] [62] [63] [64] $ $ $ # .> $ O L $ $ $ 4 $ . H P 0A61# , . $ $ $ ! ! I!# ?# $. $ 5 ! 5 # & J & K 0A?1 " " ! J" " K 0 ?1# .> $ 6) Recognized by Businesses [3] [15] [27] [30] [37] [56] [57] [58] [59] [60] [61] ! # ! & . ! $ . $ $ ! ! $ # ! & # $ %2# $ RR . F $ F $ $ $ # & 2$ .4 $ 4! ! .> $ 4 $4 $4 ! . E $ # 3. ! ! $ # . .> $ ! 5 $ $# $# ! . 0 )1# . ! ! 4 " " 2$ ! . 5 # ! 4 0A 1 . 9 +++ 5 0A 1# $ 5 $ + ? $ ! ! ! $. ! !# 5 5 .> $ R 5 # $ $ . 5 # 5 $ # 5 ' $ $ 0 )1# " ! . 5 $ $# E $ # I $ . . .> $ # 4 ! 2 # O4 P 2) Global attention [1] [37] [65] [55] [66] ! $4 $ $ ! $ # 5 $ 5 . $ $ # ' ! . . !! $ $ ! ! # 4 4 + * .!! + 9# # 7) Alternative payment system: [1] [15] [27] [37] [60] ! $ ! $ . $ # , $ $ $ . . .! $> $ # , $ . . # $ ! $ $ # $ $ # .$ ! $ . 2 ! ! ! # $> B ! . # , . !!! - ! " $ 4 $ ! 06*1# , "## $! # B ! 4 $ $ $ .> $# $ 4 # " ! $ ! . ! 5 ! # ( # ! ! , $! . 0A*1# $$ . 7 4! ! ! 5 F 5 % ! $4 0AA1# $ 23%2 $ F ! 7 & ' 3I '' $ ( $ ! . ! 0A91# ! . $ 06*1# F ! . # ! !# @ # /5 . . $ 0A)1# $ E4 ' B I & F - 7$ I 22# . $ R R # $ $ . $ $ # $ . > . . . !
I!# @# $ O P $# . I!# @ Z Personal 4 .!! + 9 1) Technological Curiosity [15] [27] [70] [71] ! # $ $ $ O P# ! $ & > 2$ + * + 9# $ O P ! !# ! $ # , ! . "4 "4 5 # . $ ! # ! ! ! # . $ O P $ ! $ ! H# 5 0*+1# ' (R& $ $4 # R $ 5 ! !# A $ O5 P# ! $> $ 5 0 @1# 4 # 4 $ 5 0* 1# / ! 2$ ! $4 # 2) High level of Control Over one’s Money [27][32] $ ! R $ # , $ ! # I!# A# $ O5 P . ! $ $ $ $ $ O5 P 4 $. + * 5 # $ . $ 8 @ +++# $ # $ $ $ R $ # H $. . 5 ! $ $! $ 06 1# $. $# 5 $! $ ( 4 # 4 ! . $ # $$ ! . . # $ $. $! 5 # $ $ .4 . 5 4 # 4 ! # ( 4 . ## $ ! . 5 . # $# ( $. . + 9 A#@N $ 5 + ?)9 # 6 $ . 5 ?#?N "## F$ # 9N . 0 *1#
3) Influencers involvement [67] [68] [69] 3) Privacy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harton $ # ( $ ResearchScholars Journal # 6+ + @# $ 0 1 7# 5 &# 5 OE " 5 Q 2 $# 5 $$ P 2014 Twelfth Annual International Conference on Privacy, Security and Trust + ? # )?M + # 2 $ $ 061 5# %4$ '# F# O5 /2 , '$ ' !Q %$ ' .4 $ " P / 4 /G / # $ . 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