PROJET DE TERRITOIRE HUIT DÉFIS À RELEVER pour les années 2019-2026

Maison de l’Intercommunalité 10 route d’Obermodern 67330 Bouxwiller Tél. 03 88 71 31 79 www.hanau-lapetitepierre. MOT DU CARTE PRÉSIDENT DU TERRITOIRE

Imaginer le présent de demain. Tel est l’objectif de ce premier projet de territoire de la Communauté de Communes de Hanau-La Petite Pierre, qui traduit les ambitions des élus pour un développement VERS METZ, SARREGUEMINES SARRE-UNION harmonieux, solidaire, équitable et durable VERS SAARBRÜCKEN, BITCHE du bloc local. SAINT LOUIS LES BITCHE, MEISENTHAL LA MELCH SARRE-UNION Il se veut être une vision d’avenir LA KOHLHUTTE PAYS DE BITCHE pour construire notre territoire de

REIPERTSWILLER OSTEIG manière pragmatique et réfl échie. VERS SARREGUEMINES R

LICHTENBERG Véritable feuille de route pour mener des actions à court, moyen et long terme, CANAL WINGEN SUR DE LA MARNE PAYS DE NIEDERBRONN-LES-BAINS notre projet de territoire souligne la volonté politique d’être une intercommunalité AU RHIN stratège pour devenir un espace d’attractivité et d’innovation. ERS IEDERBRONN LES AINS V N - -B ALSACE D919 La diversité du territoire, sa richesse sociale, la qualité de son environnement OSSUE A4 B MODERFELD ETANG et de son cadre de vie, les valeurs qu’il incarne mais aussi le dynamisme DU DONNENBACH MULHAUSEN de ses acteurs économiques et associatifs sont autant d’éléments moteurs sur lesquels notre intercommunalité peut s’appuyer. LA PETITE PIERRE D9 ET SA RÉGION À partir d’une analyse de ses forces et des fragilités, les enjeux identifi és ZUTZENDORF LOHR se déclinent en huit défi s :

OBERSOULTZBACH VERS HAGUENAU ETANG D'IMSTHAL VAL DE MODER • Renforcer l’attractivité du territoire par le développement économique SCHOENBOURG OBERMODERN • Renforcer l’attractivité du territoire par l’habitat CHÂTEAU NEUWILLER LES DE HUNEBOURG BOUXWILLER • Renforcer l’attractivité du territoire par GRAUFTHAL « La sagesse, c'est d'avoir des COLLINE des services adaptés aux besoins des habitants D14 DU BASTBERG D7 GRIESBACH rêves suffi samment grands LE BASTBERG RIEDHEIM OBERHOF • Renforcer l’attractivité du territoire DOSSENHEIM SUR ZINSEL pour ne pas les perdre de vue par une politique culturelle ambitieuse IMBSHEIM lorsqu'on les poursuit. » VERS • Proposer des équipements et des services plus accessibles que proches VERS STRASBOURG — Oscar Wilde HOCHFELDEN • Devenir un espace de solidarité entre A4 SAVERNE les communes CANAL DE LA MARNE AU RHIN PAYS DE LA • Faire des choix environnementaux durables VERS ARTZVILLER SAVERNE ET SA RÉGION (PLAN INCLINÉ) • Coopérer avec les territoires voisins

Les actions projetées illustrent ainsi l’ambition des élus au service des habitants, du développement, de la solidarité et de la cohésion sociale.

Il est en effet de notre devoir d’élus d’avoir une vision claire et précise de l’avenir de notre territoire.

Ce projet sera la pierre angulaire des futures réfl exions à l’échelle de Hanau-La Petite Pierre ; par la richesse et la diversité des nombreux axes de travail qui y sont envisagés, il pourra se décliner, au cours des années à venir, en de nouvelles actions.

Jean ADAM, Identité et charte graphique : Virginie Limacher - vilim.fr Président de la Communauté Création graphique : Cédric Heim - cedricheim.com de Communes de Hanau-La Petite Pierre Crédits images : CCHLPP Imprimé par : Imprimerie Veit, Bouxwiller

2 3 DÉFI N°1 • Mise en œuvre du plan d’actions touristique dans ACTIONS ses volets « Accompagnement des acteurs du tourisme à la création et à la montée en gamme RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE PROJETÉES de leur offre », « Actions en faveur de la dynamisation des bourgs-centres et villages » PAR LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE • Conforter le développement endogène : et « Accompagnement des professionnels dans o Mise en œuvre de procédures de déclaration leur propre promotion pour faire rayonner de projet pour répondre rapidement le territoire » : aux besoins des entreprises o Lancement d’une étude de faisabilité sur o Réalisation, si besoins, de travaux de voirie la création d’un « Tourisme lab » (incubateur, (ex : étude sur une nouvelle route d’accès au site pépinière...) consacré à l’innovation touristique de production de Lalique) o Encouragement à l’ouverture de boutiques • Participation à la boîte à outils d’animation éphémères dans des locaux vacants économique créée par le PETR Pays de Saverne o Accompagnement des professionnels ACTIONS Plaine et plateau : (contenu, outils) dans leur promotion o Accompagnement à la création d’entreprises en cohérence avec le positionnement FORCES EN COURS (actions en commun de promotion, de touristique communication, …) • Participation, en fonction de leur intérêt local, à • Un positionnement au • Acquisitions foncières pour l’aménagement la mise en œuvre d’actions inscrites dans la charte cœur de l’Europe, entre o Bourse aux locaux professionnels de zones d’activités pour les entreprises locales forestière de territoire des du Nord visant o Semaine du développement économique l’Allemagne, la Suisse, à Ingwiller et Tieffenbach à améliorer la valorisation économique des essences o Club -RH le Luxembourg sur l’axe locales et à favoriser les synergies entre acteurs de • Création d’un club des entrepreneurs -Strasbourg-Munich, entre • Mise en œuvre avec les autres adhérents du PETR la fi lière forêt-bois sur le territoire • Rationalisation des zones à vocation économique les métropoles strasbourgeoise o Des conditions d’une non concurrence entre • Incitation des entreprises locales (artisans, dans les PLUi les EPCI pour l’accueil d’entreprises et le sillon lorrain prestataires de services, …) à s’investir dans • Favorisation des fi lières agricoles courtes o D’un schéma d’aménagement cohérent la silver économie • Une activité économique des zones d’activités pour la confection des repas EAJE gérés • Réfl exion sur la création d’un incubateur diversifi ée entre industrie, o D’un outil de veille et de conseil sur le à vocation touristique à La Petite Pierre par la Communauté de Communes tertiaire, tourisme et artisanat commerce de centre ville et celui localisé • Mise en œuvre de la stratégie touristique dans les villages • Des fl eurons industriels en phase de développement et d’investissement • Une attractivité touristique  OPPORTUNITÉS (nature et patrimoine) forte avec • Déploiement de la fi bre optique un fl euron, le Royal Palace et sur l’ensemble de la CCHLPP ses 200 000 clients annuels • Développement du télétravail et du travail partagé  FRAGILITÉS • Envie de plus en plus partagée d’un cadre de vie préservé • Lien avec la métropole strasbourgeoise fragilisé ◎ ENJEUX par le GCO et le boulevard • Être à l’écoute des grandes entreprises du territoire ayant urbain (vitesse limitée à 60km/h des projets de développement à partir de ) • Permettre le maintien et le • Deux pôles urbains développement des entreprises structurants mais de du territoire à un moment où les contraintes environnementale et rayonnement local urbanistique sont de plus en plus LE CHIFFRE CLÉ • Absence d’hôtellerie de lourdes capacité suffi sante et TAUX DE • Considérer l’agriculture et la forêt d’entreprise de tertiaire 5,6% CHÔMAGE comme un atout économique • Maintenir et renforcer le poids de supérieur au 1er trimestre 2019 de la zone d’emploi l’économie touristique

4 5 DÉFI N°2 RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE PAR L’HABITAT

FORCES • Un foncier à des prix abordables • Une fi scalité locale modérée ACTIONS • Un patrimoine bâti de qualité qui a le potentiel pour être rénové EN COURS  OPPORTUNITÉS en logement, gîtes ou local • Deux plans locaux d’urbanisme d’activité tertiaire voire artisanale • Approbation des PLUi avant la fi n ACTIONS intercommunaux (PLUi) et un • Un cadre de vie préservé du 1er trimestre 2020 PROJETÉES SCoT de qualité • Financement d’un poste d’architecte • Un besoin d’environ 1 620 mutualisé au sein du PNRVN logements dans les 15 ans à  FRAGILITÉS • Mise en place d’une nouvelle politique d’aide venir compte tenu du taux de • Édition mensuelle d’une bourse locative à l’habitat • Un secteur locatif très limité croissance de la population et du et souvent ancien o Réhabilitation du bâti ancien desserrement des ménages avec • Les centres anciens des deux o Mise en œuvre d’un « outil » spécifi que 540 logements en densifi cation bourgs centres en danger de pour favoriser la transformation des corps urbaine et 1 080 dévitalisation de ferme en logements logements dans les extensions • Absence de résidences séniors LE CHIFFRE CLÉ urbaines o Préservation des caractéristiques de nos • De nouvelles contraintes fortes patrimoines bâtis lors des rénovations, tout ◎ de certains aspects du SRADDET TAUX DE ENJEUX 5,6% LOCATAIRE en respectant le projet de vie des habitants • Garantir un parcours résidentiel (confort, économie d’énergie et attachement global sur le territoire (petit ( : 35,1 % / Union Européenne : 30,8 % / culturel) locatif pour les jeunes couples, Bas-Rhin : 41,2 %) o Lutte contre la précarité énergétique résidence sénior) o Adaptation des logements aux séniors et • Elaborer une politique d’aide à la sauvegarde du patrimoine aux personnes handicapées bâti avec un effet levier suffi sant o Complémentarité avec la nouvelle politique pour permettre la production de départementale en la matière logements • Participation à la réduction du coût du foncier • Développer de l’habitat locatif pour les bailleurs sociaux aidé dans les bourgs centres : • Étude de faisabilité sur la mise en œuvre d’une Ingwiller, Bouxwiller, Wingen/Mo- ou de plusieurs structures intermédiaires der et plus largement dans tous les villages de logements entre le domicile et l’EHPAD • Réussir le passage et l’adaptation • Élaboration d’un schéma de développement de l’ensemble du bâti aux nou- des logements pour les personnes défavorisées veaux critères énergétiques (hébergement d’urgence, hébergement • Ne pas devenir une simple zone temporaire) et des logements spécifi ques résidentielle de l’Eurométropole (logements pour personnes âgées et pour personnes handicapées)

6 7 DÉFI N°3 ACTIONS RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE PAR DES PROJETÉES  OPPORTUNITÉS • Signature avec la Caisse SERVICES ADAPTÉS AUX BESOINS DES HABITANTS • Développement des actions de prévention d’Allocations Familiales d’une de la perte d’autonomie des personnes Convention âgées dans le cadre des appels à projets lancés Territoriale Globale par la Conférence des fi nanceurs • Participation de la CCHLPP à la candidature de • Élaboration d’un guide des services locaux l’Eurométropole de aux séniors ACTIONS Strasbourg à l’Appel à Projets • Développement de la pratique du sport Territoire d’Innovation – EN COURS par des actions de promotion et de Grande Ambition « Santé valorisation des différentes activités en mouvements, • Transformation de la halte-garderie de Wingen/ sportives du territoire une ambition partagée » Moder FORCES • Soutien du tissu associatif local en multi accueil ◎ ENJEUX • Une offre de services pour la o Organiser un forum des associations petite enfance diversifi ée et • Ouverture d’un Lieu d’Accueil Enfants Parents • Favoriser le vivre ensemble o Communiquer sur les actions associatives de qualité : 1 multi accueil, • Lancement d’une réfl exion les compétences • Proposer une haute qualité o Maintenir la banque de matériels pour 1 halte-garderie, 4 micro scolaires (un haut niveau) de services certains équipements (chapiteaux, scène, pour tous crèches, 2 maisons d’assistants et périscolaires : état des lieux et visite de maternels et un relais assistant grilles d’expo, …) hors matériels bâtiments maternel technologiques (sono, lumière, …) • Création d’une maison des services • Trois collèges et deux lycées, o Participer à la formation des bénévoles deux piscines, une école de • Un Conseil Intercommunal de Sécurité et de musique publique, un réseau Prévention de la Délinquance étendu en 2019 à de points lecture, l’ensemble du territoire bibliothèques et médiathèques communaux • Le Neuenberg, trois EHPAD et un réseau de généralistes

 FRAGILITÉS • Eloignement des médecins spécialisés • Fermeture des services de l’État (Poste, trésorerie…) • Services périscolaires inégalement répartis sur le territoire • Un réseau de RPI à consolider avec des fermetures de classe annuelles LE CHIFFRE CLÉ • Absence de formation BAISSE DE LA POPULATION d’enseignement supérieur • Des clubs sportifs actifs mais en recherche de bénévoles depuis 2016 après 20 ans de hausse

8 9 DÉFI N°4 RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE PAR UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE

ACTIONS EN COURS

FORCES • Diffusion musicale • 139 acteurs culturels recensés o Financement de la Saison musicale sur le territoire dont 42 o Organisation du mini festival emploient au moins un salarié de musique juive • Une école intercommunale de musique avec une saison o Soutien du festival de jazz de musicale et de nombreux La Petite Pierre groupes de musique • Appui fi nancier apporté au Théâtre du • Le Musée Lalique (dont Marché aux Grains (TMG) dont l’activité la Communauté de Communes de résidences, reconnue depuis 2016 pour est membre fondateur) avec deux expositions temporaires par an la danse, est soutenue par le Ministère de • Le Château de Lichtenberg avec la Culture et de la Communication dans

des expositions, des conférences, le cadre des Ateliers de Fabrique Artistique ACTIONS  OPPORTUNITÉS du théâtre et des concerts • Un parcours scientifi que et culturel en PROJETÉES • Le Cinéma associatif de direction des enfants scolarisés du territoire • Un diagnostic culturel réalisé par • Engagement dans une démarche partenariale Wingen/Moder et ses 6.000 qui bénéfi cie à plus de 1000 enfants par an les services de la Communauté spectateurs de développement de l’éducation artistique de Communes en partenariat • Le Festival au Grès du Jazz sur le territoire dans le cadre d’un Contrat Local avec les acteurs culturels locaux et ses 15 000 spectateurs d’Éducation Artistique ◎ ENJEUX • Le TMG reconnu par le • Signature avec la DRAC, le Conseil régional, le Ministère de la culture comme Conseil départemental, la Ville de Bouxwiller • Réduire les inégalités d’accès atelier de fabrique artistique à la culture d’une convention pluriannuelle d’objectifs et • Un réseau conséquent de • Rationnaliser le soutien aux médiathèques, bibliothèques de moyen avec le TMG acteurs culturels et aux et points lecture • Spécialisation d’une partie de la banque de initiatives locales matériels dans des équipements (lumière, • Attirer des publics lointains  FRAGILITÉS son, …) réservés à l’organisation d’évènements (Etats-Unis, Asie, …) par les • Absence d’un cadre et d’un lieu culturels thématiques du Verre et du cristal de rencontre et d’échanges pour LE CHIFFRE CLÉ les acteurs culturels • Organisation en interne et développement et de la culture juive sur l’ensemble du territoire de la Saison • Pas assez de mise en réseau des STRUCTURE • Mettre en réseau les acteurs acteurs avec pour conséquence CULTURELLE Musicale culturels locaux autour des des problèmes de visibilité et de 1 • Organisation d’un évènement collectif points forts du territoire cohérence de l’offre culturelle pour 195 habitants autour du livre (École de musique…)

10 11 DÉFI N°5 DÉFI N°6 PROPOSER DES ÉQUIPEMENTS ET DES SERVICES DEVENIR UN ESPACE DE SOLIDARITÉ PLUS ACCESSIBLES QUE PROCHES ENTRE LES COMMUNES

ACTIONS EN COURS ACTIONS FORCES • Création d’une commission intercommunale d’accessibilité LE CHIFFRE CLÉ EN COURS • Ligne TER (train) LE POTENTIEL FINANCIER Strasbourg/Sarreguemines avec • Programme pluriannuel de travaux de voirie et d’éclairage • Modalités de calcul de l’AC dans le cadre du transfert S’ÉTALE SUIVANT LES COMMUNES 4 arrêts sur le territoire de la CCHLPP public de 20 000 000 € sur 10 ans de la compétence « Voirie et EP » et des futurs • Ligne TER (bus) Haguenau/Saverne • Participation fi nancière de la CCHLPP au de 511 à 1427 € transferts de compétences (Solidarité de la CCHLPP avec 4 arrêts sur le territoire de contournement de Dossenheim/Zinsel à l’extension avec les communes et entre les communes) des parkings de gares par habitant la CCHLPP • Création d’un service commun entre la CCHLPP • Démocratisation du vélo à assistance électrique et les communes qui le souhaitent comportant  FRAGILITÉS FORCES 3 volets : • Un réseau de voirie communale ACTIONS vieillissant • Des communes à forte identité o un volet technique : interventions techniques PROJETÉES sans leadership de l’une sur les autres • De nombreuses communes non polyvalentes en milieu rural / entretien des locaux ; desservies par les transports en • Adoption d’un schéma des déplacements doux • Deux communes Bureau o un volet administratif : secrétariat de mairie, centralisateur (ex chef lieu de canton) commun • Equipement du territoire en bornes de recharges pour intervention d’agents polyvalents des services membres de la CCHLPP • Disparition du commerce itinérant véhicules électriques administratifs ; qui irriguait l’ensemble des communes • Etude de tous les chemins existants et de leur utilisa- • Mise en place de la Taxe o un volet informatique / numérique / RGPD tion potentielle comme alternative à la création de pistes professionnelle unique depuis 2004 cyclables qui a limité la concurrence entre • Transferts de compétences qui ne se sont pas les communes et qui a réparti • Accompagnement du Département dans sa politique accompagnés de transfert de charges : Documents  OPPORTUNITÉS les nouvelles recettes fi scales d’aménagement d’aires de stationnement pour d’urbanismes, Déploiement du très haut débit (THD) • Compétence « Voirie » exercée co-voiturage sur le territoire communautaire par le fi nancement par la CCHLPP  FRAGILITÉS • Promotion du site de LE CHIFFRE CLÉ communautaire des travaux de mise en œuvre du • Création d’une maison des services covoiturage67-68.fr • Recul important de l’autonomie à Ingwiller OBJECTIF DE fi scale du bloc communal réseau d’initiative publique régional de THD en Alsace • Participation fi nancière à (ROSACE). • Des services de transport dans l’extension des parkings • Dispersion géographique les EPCI voisins des gares situées la ligne 13 362 des communes • Pages communales sur le site internet de la • Transport à la demande de chemin de fer prises reliées au réseau CCCHLPP pour les communes qui le souhaitent o « Comette » dans la Communauté Strasbourg-Sarreguemines Très Haut Débit de Communes du Pays de Saverne • Participation aux études  OPPORTUNITÉS ACTIONS préalables à une éventuelle o « Taxi pour tous » dans la • Fusion des deux anciennes remise en service de la ligne de chemin de fer PROJETÉES Communauté de Communes du communautés de communes Pays de Niederbronn-les-Bains Obermodern-Schweighouse-Haguenau et pourquoi pas • Utilisation du potentiel fi nancier • Développement du service commun, tant dans à l’ouverture d’une ligne Saarbrücken-Rastatt desservant o Transport interurbain « Ritmo » dans le calcul de l’AC ses volets administratif que technique et le territoire dans la Communauté informatique; • Réfl exion avec les EPCI voisins sur une éventuelle extension d’Agglomération de Haguenau ◎ ENJEUX de leur service de transport au territoire de la CCHLPP • Développement des groupements de commande • Maintien des équilibres au sein (fournitures administratives, informatique, énergie, ◎ ENJEUX • Facilitation d’accès aux services et démarches en ligne : du territoire assurance, …) • Désenclaver le territoire et e-administration, e-commerce, e-learning, e-santé • Développement harmonieux de ses habitants • Création d’un ou plusieurs lieu(x) de télétravail • Création d’une banque d’outillage mutualisée pour toutes les communes membres de • Faciliter le transport des personnes la CCHLPP les communes et des biens • Soutien d’actions fédératrices sur • Organisation d’une manifestation (fête, évènement • Rendre l’information accessible à tous le territoire sportif, …) d’envergure portée par la Communauté de Communes dans plusieurs communes

12 13 DÉFI N°7 DÉFI N°8 FAIRE DES CHOIX COOPÉRER AVEC LES ENVIRONNEMENTAUX DURABLES TERRITOIRES VOISINS

FORCES • 23 communes sur les 38 membres de la CCHLPP se trouvent dans le périmètre du Parc Naturel Régional des Vosges du Nord ACTIONS • Une majorité du territoire couverte par EN COURS des classements ou des labels de qualité • Actions lancées dans le cadre FORCES environnementale : réserve nationale de du Plan Paysage : • Alsace est un secteur géographique ACTIONS chasse et de pêche, Natura 2000,… o Plantations de haies assurant les reconnue et appréciée EN COURS • Deux sites d’initiation à l’environnement continuités écologiques dans le cadre de • De nombreuses coopérations déjà (Maison de l’eau et de la rivière et Ethic Etapes) l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) existantes : la CCHLPP est membre • Affi chage de l’Alsace dans la communication : et plus largement un réseau associatif fort « Trame Verte et Bleue » o du Syndicat de Coopération du Parc insertion de la marque Alsace dans le logo et choix (Piverts, associations arboricoles…) o Soutien à l’arboriculture familiale Naturel Régional des Vosges du Nord du .alsace dans l’adresse internet • Actions lancées dans le cadre de la GEMAPI o du Pôle d’Equilibre Territorial et  FRAGILITÉS • Démarches mutualisées au sein du PETR o Études sur les inondations à Tieffenbach Rural du Pays de Saverne Plaine et • Un territoire comportant plusieurs bassins versants • Diagnostic local de santé o programmes d’actions et de prévention Plateau • Une diminution du nombre d’agriculteurs, une des inondations (PAPI) de la Haute Zorn • Pacte Offensive Croissance Emploi intensifi cation de l’agriculture et des agriculteurs • Achats de produits bio locaux pour  FRAGILITÉS • Plan Climat Air Energie Territorial lancé au niveau qui ne sont plus du territoire les repas des EAJE • À l’échelle de la Région , la du PETR • Une absence d’activités liées au bois en • Orientation d’opter pour des bâtiments Communauté de Communes n’est dehors du bûcheronnage respectueux de l’environnement pour pas assez forte, seule, pour peser. • Un site pollué majeur : friche Gulden de chaque nouvelle construction ou nouveau • La population totale de la CCHLPP est Wingen/Moder et un site avec risque de réaménagement plus faible que celles des principaux ACTIONS chute de blocs (Graufthal) EPCI voisins : PROJETÉES • Des Inondations à Tieffenbach ACTIONS o 96 000 habitants pour la Commu- • Développer des partenariats en matière touris- PROJETÉES nauté d’Agglomération de Haguenau tique et de circulation douce • Participation aux PAPI d’intention o 37 000 habitants pour la Communau-  OPPORTUNITÉS : o de la Moder té de Communes du Pays de Saverne • Négocier avec l’Eurométropole pour le • Transfert de la compétence GEMAPI au Syndicat o de la Sarre o 35 000 habitants pour la Communau- développement du télétravail té de Communes du Pays de Bitche des Eaux et de l’Assainissement Alsace- • Favoriser le développement de la production • Réalisation en 2016 d’un Plan paysage locale d’énergies renouvelables • Candidature retenue dans le cadre d’un Appel • Favoriser le développement des fi lières bio à Manifestation d’Intérêt « Trame Verte et Bleue » sur le territoire et les circuits cours  OPPORTUNITÉS : LE CHIFFRE CLÉ • Augmentation de la part de produits bio • Communauté d’Agglomération de ◎ ENJEUX locaux pour les repas des EAJE et Haguenau dont un des axes straté- SUR 100 ACTIFS RÉSIDANT SUR LE TERRITOIRE des périscolaires • Limiter notre impact sur l’environnement giques de son projet de territoire est DE HANAU-LA PETITE PIERRE, • Participer à travers le PETR à l’élaboration d’un « d’être ouvert aux coopérations avec TRAVAILLENT ceux qui l’entourent » 14% Plan Climat Air Énergie Territorial LE CHIFFRE CLÉ DANS L’EUROMÉTROPOLE, • Améliorer l’effi cacité énergétique des bâtiments DU TERRITOIRE EST SOUMIS À communautaires et de l’éclairage public 15% 13% À INGWILLER, UNE PROTECTION ENVIRONNEMENTALE ◎ ENJEUX • Préserver la richesse paysagère et la (NATURA2000, aires protégées, réserves,...), À BOUXWILLER biodiversité du territoire • Développer une stratégie de parte- 10% nariats plutôt que subir l’infl uence • Mise en œuvre de nos politiques et « Vergers » 60% DU TERRITOIRE EST RECONNU ZONE hégémonique 6% À HAGUENAU • Réfl exion sur de nouvelles politiques dans D’INTÉRÊT ÉCOLOGIQUE FAUNISTIQUE • Sortir de la logique administrative et le cadre du Plan Paysage ET FLORISTIQUE de ses périmètres parfois incohérents 6% À SAVERNE • Préserver les milieux aquatiques et leurs pour se diriger vers des partenariats fonctionnalités et prévenir les inondations 75% DU TERRITOIRE EST RÉSERVE DE LA BIOSPHÈRE UNESCO (=PRNVN) thématiques autour de projets ciblés

14 15 Communauté de Communes de Hanau-La Petite Pierre Maison de l’Intercommunalité 10 route d’Obermodern – 67330 Bouxwiller Tél. 03 88 71 31 79 [email protected]

Pôle aménagement Pôle ressources Accueil, Direction, Comptabilité, Ressources humaines, de l’espace Communication, Achat public, Service technique Urbanisme, environnement et habitat commun Voirie et réseaux Pôle tourisme, culture et patrimoine OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAL DE HANAU-LA PETITE PIERRE Point information La Petite Pierre Point information Ingwiller Point information Bouxwiller 2a, rue du Château – 67290 La Petite Pierre 89, rue du Général Gourreau - 67340 Ingwiller Musée du Pays de Hanau Tél. 03 88 89 23 45 Tél. 03 88 70 42 30 3, place du Château – 67330 Bouxwiller [email protected] Tél. 03 88 00 38 30 CHÂTEAU DE LICHTENBERG 67340 Lichtenberg Tél. 03 88 89 98 72 - [email protected] ÉCOLE INTERCOMMUNALE DE MUSIQUE DE HANAU-LA PETITE PIERRE Site de Bouxwiller Site d’Ingwiller Maison des Associations – 8, place de l’Église 4, place du Marché - 67340 Ingwiller Tél. 03 88 71 32 45 Tél. 07 76 78 21 33 [email protected] [email protected] Pôle cohésion sociale SERVICE PETITE ENFANCE SERVICE ANIMATION Relais Assistants Maternels de Hanau-La Petite Pierre 2a, rue du Château – 67290 La Petite Pierre Maison de la petite enfance Tél. 03 88 70 41 08 – Port. 07 85 07 54 51 – 06 43 78 44 06 3b, rue du Fossé – 67340 Ingwiller [email protected] Tél. 03 88 89 69 50 [email protected]

ÉTABLISSEMENTS D’ACCUEIL DU JEUNE ENFANT Multi-accueil La souris verte Micro-crèche L’arbre à papillons Halte-garderie La capucine 4, rue du Bastberg 3b, rue du Fossé 31a, route de Zittersheim 67330 Bouxwiller 67340 Ingwiller 67290 Wingen-sur-Moder Tél. 03 88 89 69 47 Tél. 03 88 01 50 61 Tél. 03 88 02 32 86 [email protected] [email protected] [email protected] SERVICES DES PISCINES Centre aquatique Hanautic Piscine de plein air (durant la saison estivale) rue de Babenhausen – 67330 Bouxwiller route du – 67340 Ingwiller Tél. 03 88 71 38 38 – 06 42 42 53 92 Tél. 03 88 89 40 24 [email protected]

PÉRISCOLAIRES (gérés par l’Association Générale des Familles du Bas-Rhin) Antenne de Bouxwiller Antenne de Dossenheim-sur-Zinsel Salle Saint Léger – 17a, rue des Mines - 67330 Bouxwiller 2, rue de l’École - 67330 Dossenheim-sur-Zinsel Tél. 03 88 03 30 94 Tél. 09 60 37 36 28 [email protected] [email protected] Antenne d’Ingwiller Antenne d’Obermodern-Zutzendorf 2a, rue des Fleurs – 67340 Ingwiller et annexe de Kirrwiller Tél. 03 88 89 33 53 3, chemin du Sable – 67330 Obermodern [email protected] Tél. 03 88 90 88 19 [email protected]