BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 1 Det här är Bonnier. Vår vision är att ständigt utveckla media. Bonnier är Innehåll Nordens ledande medieföretag med över 200 års erfarenhet av medie- marknader i förändring. Vi har vår bas i Sverige, finns i 15 länder och är helägda av familjen Bonnier. Våra verksamheter spänner över alla medieslag, med en stark historisk kärna i självständig journalistik och bokförläggande. 3 4 8 Bonnier Årsberättelse 2017 VD-ord. Bonnier och hållbarhet. Viktiga publiceringar. Bonniers journalistik, berättelser och delade Planering på lång sikt är en av Bonniers Våra redaktörer väljer sina viktigaste Redaktör och projektledare kunskap fortsätter att göra våra samhällen kärnvärden och en utgångspunkt för hur vi publiceringar från 2017. Bert Menninga öppnare och mer intressanta. driver våra verksamheter. Bildredaktör och biträdande projektledare Elin Eriksson Kommunikationschef David Salsbäck Produktion Spoon Omslag Tomas Monka Joanna Lavén Skribenter, fotografer och illustratörer Karl Gabor 14 21 22 Peter Jönsson Karin Strand Våra affärsområden. Publicistisk vision. Ekonomiskt resultat. Översättning En titt på vad 2017 innebar för våra affärsområden Det vi står för, från styrelseordförande 2017 – Ett år med två ansikten. Mikaela Hincks Books, Broadcasting, Business to Business, och ägare Carl-Johan Bonnier. Tryckeri Growth Media, Magazines and News. PÅ Media Bonnier AB 113 90 Stockholm Sverige 6 KORTOMBONNIER2017 8 VIKTIGAPUBLICERINGAR 9 BONNIERSOCIALIMPACT Tel. 08 736 40 00 [email protected] 10 FÖLJDERNAAV#METOO 11 CMOREHBTQ-CERTIFIERADE 25 ETTFAMILJEFÖRETAGSHISTORIA 26 STYRELSEOCHLEDNING www.bonnier.com 2 BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 VD-ORD format, produktioner och berättelser, skapar bolag har fortsatt att bevisa att det finns Tomas Franzén vi viktiga gemensamma referenspunkter. en betalningsvilja för kvalitetsjournalistik i digitala format, med totalt 200 000 renodlat GENOMKUNSKAPSTJÄNSTERINOMskola – digitala prenumeranter. En annan att både med Clio Online – och hälsa – med Bonnier Expressen och TV4 ökar både räckvidd och Health, Dagens Medicin och Natural Cycles annonsintäkter. ”Vi har lämnat viktiga – bidrar vi inom viktiga samhällsområden. NÄRVILYCKAS ser vi att det är ett antal IDENHÄR årsberättelsen finns ett axplock av parametrar som finns på plats: Det gäller bidrag till samhället” historier om hur våra verksamheter skapar en bättre förståelse för våra kunders behov, samhällsnytta. Det gör mig stolt att få leda möjligheten att med rätt teknik och vass Under 2017 har Bonnier genom journalistik, berättelser, verksamheter som på riktigt gör skillnad. kompetens effektivt ta fram nya erbjudanden som möter behoven, och att ha en kultur och kunskap och underhållning fortsatt att göra de samhällen vi 2017HAROCKSÅ varit ett tufft år, inget tvivel ett ledarskap som tillvaratar möjligheter till verkar i både öppnare, intressantare och roligare. om det. Det gäller oavsett om man mäter i samarbete både inom bolag och över bolags- finansiellt resultat eller i arbetsintensitet. På gränserna. Vi har mycket kvar att göra, men en marknad i stenhård omvandling måste vi också flera goda exempel och framgångar att på en och samma gång vara innovativa och lära av! kostnadseffektiva om vi ska kunna säkra vår år tid behöver professionell framtid som ett långsiktigt starkt mediehus. UNDERHÖSTEN2017har samhällsdebatt journalistik, pålitliga röster, Vi måste hushålla med resurserna och jobba och arbetsplatskonversationer präglats av genomlysning av offentlig och smartare i våra traditionella verksamheter den omvälvande kraften i #metoo. För oss privat makt och en mångfald för att frigöra de resurser som krävs för som mediebolag har det haft en dubbel av perspektiv och åsikter. Vår investeringar i ny teknik, nya kompetenser signifikans, genom att våra organisationer tid behöver också lägereldar, och nya tjänster. Det ställer stora krav på oss har berörts direkt, och genom våra mediers Vberättande och underhållning som bidrar till som arbetar här. centrala roll som granskare. att samla människor och samhällen. Under 2017 har vi lämnat viktiga samhällsbidrag ÄVENFORTSATTKOMMER vi att fokusera på JAGÄRÖVERTYGAD om att det finns ett före inom alla de här områdena. transformationen från traditionella intäkter och efter #metoo. Arbetsmiljöfrågor har till digitala, och på att göra rätt saker för att mycket sällan stått på agendan i svenska Tomas Franzén, VD Bonnier AB. GENOMUNDERSÖKANDEJOURNALISTIK (Foto: Peter Jönsson) och bygga Bonnier långsiktigt starkt. Är lön- bolagsledningar, Bonnier inräknat. Detta har tunga publiceringar, i form av exempelvis samheten här och nu då oviktig? Nej, den är ändrats, och den ändringen är permanent. DN:s Transportstyrelseavslöjande och tvärtom en förutsättning för att lyckas hålla Inom Bonnier kan vi med rätta känna stolt- Magda Gads unika och Journalistpris- den långsiktiga färdriktningen stadig. het över den samhällspåverkan våra företag belönade bevakning från Raqqa och Mosul. och produkter har. Vi ställer höga krav på UNDER2017HARett antal bitar fallit på plats andra. Naturligtvis ska vi ställa minst lika GENOMMERÄN100 miljoner sålda böcker vilket gör att jag är mycket hoppfull för att vi höga krav på oss själva. och satsningar på ungas läsande. under 2018 kommer att kunna ta fler steg i rätt riktning även resultatmässigt. En sådan Tomas Franzén GENOMATTSAMLA miljonpubliker för egna viktig pusselbit är att våra dagstidnings- VD, Bonnier AB BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 3 Hållbarhet Bonnier och hållbarhet Bonnier ansvarar för det inflytande vi har på världen. 4 BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 Bonnier har en mer än 200 år lång historia som familjeägt medie- bolag. Långsiktighet är ett kärnvärde och en utgångspunkt för hur vi driver våra verksamheter. IDENLÅNGSIKTIGHETENligger också att vi vill ha en positiv inverkan på de samhällen vi verkar i och bidra till ett hållbart samhälle. Vi vill göra våra samhällen öppnare, intres- santare, roligare och mer välinformerade. SOMSAMHÄLLSAKTÖROCHföretag har Expressens nyhetsredaktion Bonnier ett ansvar för den påverkan, negativ under terrorattacken i och positiv, vi har på omvärlden. Vår värld Stockholm i april 2017. har betydande utmaningar kopplat till hälsa, jämlikhet, klimatförändringar, med mera, frihet och för fria medier. Yttrandefrihet de framgångsfaktor. Att skapa miljöer där 5.Miljö-ochresurseffektivitet.Globala och där de 17 Globala Målen uttrycker vägen och högt i tak ska även prägla våra interna människor kan utvecklas och framgångsrikt lokala utmaningar kopplat till miljö- och framåt avseende de tre dimensionerna av företagskulturer. hantera det förändringstryck mediebran- klimatpåverkan berör alla företag. Även om hållbar utveckling: den ekonomiska, sociala schen upplever är en central utmaning för Bonniers miljöpåverkan är begränsad och och miljömässiga. 2.Styrning.Som att familjeägt mediebolag är våra verksamheter. varierar mycket givet den breda verksam- vi måna om att våra verksamheter bedrivs hetsportföljen, ska vi arbeta för att minska BONNIERHARIDENTIFIERATföljande fem om- på ett långsiktigt sätt, med väl kända etiska 4.Mångfald.Våra bolag ska erbjuda rätt- vår direkta påverkan och där det är råden som särskilt centrala i vårt arbete med riktlinjer och med fungerande larmsystem visa karriärförutsättningar oavsett relevant i vår värdekedja. hållbarhet och långsiktig samhällsnytta: när dessa riktlinjer bryts. kön eller bakgrund, och våra verksamheter ska bidra till ett 1.Yttrandefrihet.Bonnier ska vara Sveriges 3.Våra medarbetare. Att attrahera, utveckla inkluderande samhälle där Mer på ledande aktör för en vidsträckt yttrande- och behålla rätt kompetens är en avgöran- fler kan vara delaktiga. vår hemsida! ARSBERATTELSE2017. BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 5 BONNIER.COM IKORTHET Ambition: Bonnier 2017 Att vara ett Nyckeltal ledande och Vår affärsidé: Vi skapar, väljer, förädlar och högpresterande förpackar kunskap och berättelser. digitalt mediehus. 8343 ANSTÄLLDA Intäktsfördelning Nettoomsättning per land Bonnier har ledande positioner inom flera nyckelsegment på medie- Traditionella Digitala och nya marknaden, men bara 25 procent av 7% våra intäkter kommer från nya källor. 150 8% Till 2018 ska andelen vara minst CIRKA,ANTAL 35 procent, och till 2020 är målet BOLAG 6% 50 procent. Med den ambitionen 54% 45% 30% 25% 35% 50% fokuserar vi de närmaste åren på 6% 58% att hitta nya intäktskällor genom att 2017 2018 2020 2017 2018 2020 investera i ny teknologi, nya tjänster 4% och nya kompetenser. Vi måste ut- veckla en kultur av samarbete mellan 15 Böcker och andra År 2020 siktar vi varumärken, företag och affärs- LÄNDER hållbara intäkter på att 50 % av våra 11% intäkter ska komma områden. Om vi gör det, och från digitala och andra kombinerar det med vår publicistiska 21% 20% 20% nya källor. styrka, vår långsiktighet och all den 2017 2018 2020 SVERIGE FINLAND NORGE talang som finns inom Bonnier, har vi DANMARK USA TYSKLAND ÖVRIGT alla möjligheter att lyckas. 625MSEK EBITA Bonniers Yttrande- Passion Ettfamiljeföretags Individens kärnvärden frihet förmedia engagemang förmåga 25740MSEK OMSÄTTNING 6 BONNIER ÅRSBERÄTTELSE 2017 CSRIVARDAGEN 2017REDAKTÖRERNAS VAL | FÖR NYA LÄSARE | #METOO C MORE OCH HBTQ-CERTIFIERING | JOURNALISTPRISER BONNIER SOCIAL IMPACT EXEMPEL2017 Journalistik och dominerade samhällsdebatten i flera månader. – Grävande journalistisk har sällan varit så viktigt som nu. Mikael Holmströms och Viktiga publiceringar Kristoffers Örstadius undersökning av tur- erna på Transportstyrelsen skakade om och framkallade stora förändringar.