Auf einen Blick Inhalt

Sinn und Seele des Unternehmens FÜHRENDER Neue Wege gehen 04 Die drei Segmente des Unternehmens 07 Axel Springer ist der Journalismus. Immer digitaler 08 Immer internationaler 10 Viele Chancen für künftige United Artists 12 UNSERE MISSION: Die erfolgreiche Da geht noch mehr 14 Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze 15 Etablierung von unabhängigem Journalismus in der digitalen Welt. DIGITAL Bausteine der Digitalisierung 16 Multimediale Medienmarken 18 Wir sind Europas führender Digitales Entwicklungslabor 20 Silicon Valley und mehr 21 Digitalverlag. VERLAG Haus des Journalismus 22 „Was wir sind und was wir wollen“ 23 Essenziell freiheitlich 24

MEDIEN UND MARKEN Vielfalt im Angebot 26 Stand: März 2018 Classifeds Media 28 Axel Springer SE, Unternehmenskommunikation, 10888 Berlin News Media 32 Tel: +49 30 2591-77600, [email protected] Marketing Media 34 www.axelspringer.de www.twitter.com/axel_springer www.youtube.com/axelspringer ZAHLEN UND FAKTEN 36 www.instagram.com/axelspringer_se www.facebook.com/AxelSpringerKarriere Neue Wege gehen FÜHRENDER DIGI TALVERLAG

Weiterentwickeln. Wachsen. Dabei die eigenen Wurzeln nicht verlieren.

In der Tradition ihres Gründers, der zu bestehenden starken Medienmarken, seiner Zeit journalistische und technolo- eigenen Neuentwicklungen und gische Innovationen vorantrieb, geht die strategisch ausgerichteten Akquisitionen Axel Springer SE neue Wege und bleibt von Web-Unternehmen ist die Ver- sich dabei doch treu. Das Unternehmen netzung mit der Gründergeneration verfolgt mit hohem Tempo das Ziel, ein digitaler Start-ups einer der Bausteine wachstums- und renditestarkes Digital- der Digitalisierungsstrategie. portfolio aufzubauen und Journalismus Rund 16.000 Mitarbeiter arbeiten auch in der digitalen Welt als erfolg- mit großer Leidenschaft am selben Ziel. reiches Geschäftsmodell zu etablieren. Axel Springer ist Europas führender Zusammen mit der Transformation der Digitalverlag.

04 05 Strategie Die drei Segmente des Unternehmens

Die Axel Springer SE gestaltet die Transformation In dieser Struktur spiegeln sich die traditionellen zum digitalen Verlag mit ganzer Kraft. Die Strategie Erlöse eines Verlages. So wie früher eine konzentriert sich dabei auf das, was das Unter- Zeitung von Abonnenten, Anzeigenkunden und Classifeds Media, deren Erlöse nehmen von jeher erfolgreich gemacht hat – Rubrikenanzeigenkunden fnanziert wurde. Ziel überwiegend durch zahlende Ange bote, die in unterschiedlicher Intensität auf der Axel Springer SE ist es, in den jeweiligen Rubrikenanzeigenkunden Journalismus basieren oder vom Journalismus Markt segmenten und in den Ländern, in denen proftieren: Classifeds Media, News Media und das Unternehmen aktiv ist, die Nummer eins zu erzielt werden. Marketing Media. werden – als führender Digitalverlag. 1

News Media, die überwiegend durch zahlende Leser und durch 2 Werbung refnanziert werden.

Marketing Media, deren Erlöse über- wiegend durch Werbekunden in der reichweiten- oder erfolgsbasierten 3 Vermarktung generiert werden.

06 07 Anteile der DIGITALEN MEDIEN in Prozent

Immer digitaler AM KONZERNUMSATZ

Axel Springer verfolgt eine Strategie des prof­ Bezahlangeboten im Internet und erweitert sein tablen Wachstums. Ziel ist es, Werte zu schaffen Portfolio von Online-Angeboten durch ergänzende – materielle wie ideelle. Und damit auch den Akquisitionen. 72 Unternehmenswert zu steigern. AM BER. EBITDA Mehr Informationen unter Das Unternehmen hat den Umbau zum führenden axelspringer.de/kennzahlen digitalen Verlag mit Nachdruck vorangetrie- ben. Der Konzern investiert in den Ausbau von 80

AN DEN WERBEERLÖSEN 2 28 42

Anteile der Segmente am Umsatz 87 in Prozent

News Media Classifeds Media Mitarbeiter Marketing Media Anzahl im Durchschnitt 2016 2017 Veränderung 28 Services/Holding Konzern 15.223 15.836 +3,3%

08 Quelle: Geschäftsbericht 2017 09 Immer internationaler

Weltweit ist Axel Springer in mehr als 40 Ländern erfolgreich in weiteren Ländern etabliert. Die Step- tätig, mit Tochtergesellschaften, Beteiligungen und Stone-Gruppe (Seite 36), betreibt in 16 Ländern Lizenzen auf sechs Kontinenten. Jobportale.

Mit der Ringier AG betreibt Axel Springer zwei Das US-Online-Wirtschaftsportal BUSINESS Joint Ventures: in der Schweiz und in Osteuropa (in INSIDER bietet in 16 weiteren Ländern spezielle Polen, Serbien, Ungarn und in der Slowakei). Editionen an, jüngst in Spanien und Südafrika.

Die Digitalisierung überwindet zudem zunehmend 2017 erwirtschaftete die Axel Springer SE mit die- die klassische Sicht auf Ländergrenzen. sen und weiteren Aktivitäten insgesamt 49 Prozent Beispielsweise hat Bonial (s. Seite 34) das des Umsatzes außerhalb Deutschlands. deutsche kaufDA-Konzept in den letzten Jahren Mehr Informationen unter axelspringer.de/international und ringieraxelspringer.com

10 11 Viele Chancen für künftige United Artists

Axel Springer ist ein Unternehmen, in dem sich JUNIOR-EXECUTIVE-PROGRAMM JOURNALISTENSCHULE REDAKTIONELLES ODER Individualisten wohlfühlen, weil sie die Freiheit für Dieses 18 Monate dauernde Programm bietet Die Axel Springer Akademie, Deutschlands KAUFMÄNNISCHES PRAKTIKUM eigene Entscheidungen und zum eigenständigen verschiedene individuelle Stationen und das fortschrittlichste Journalistenschule, vermittelt Wer so früh wie möglich erste Einblicke in den Gestalten haben. Eine Art „United Artists“. Artists – Rüstzeug für eine verantwortungsvolle Laufbahn innerhalb von zwei Jahren das journalistische Berufs alltag gewinnen will, dem bietet Axel egal ob Reporter oder Softwareentwickler – sind als Medien-Manager. Das Programm richtet sich Handwerk von Grund auf. Crossmediales Arbeiten Springer ein vierwöchiges redaktionelles Praktikum eigenständig, unterschiedlich und manchmal an Menschen, die ihr Studium hervorragend ge- und investigative Recherche-Methoden bilden oder ein drei- bis sechsmonatiges kaufmännisches kompliziert. Das dürfen und sollen sie, solange meistert, horizonterweiternde Auslandsaufenthalte dabei einen Schwerpunkt. Praktikum. sie exzellent sind und, wenn es darauf ankommt, absolviert und bereits drei bis vier Jahre erfolg- Mehr unter www.axel-springer-akademie.de zusammenhalten – United. reiche Berufserfahrung – nicht zwangsläufg in der Medienbranche – gesammelt haben. KAUFMÄNNISCHE UND TECHNISCHE EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN BERUFSAUSBILDUNG DIREKTEINSTIEG BESTSELLER-PROGRAMM Ob Medienkaufmann oder Mediengestalterin, Für Mitarbeiter, die ihre Ideen entwickeln wollen. Das 14-monatige BestSeller-Programm vermittelt ob Fachinformatiker oder Industriekaufmann: Persönlichkeiten, die andere voranbringen und alles, was ein crossmedialer Verkaufsprof von Auszubildende bei Axel Springer lernen die unter- selbst vorankommen möchten. Menschen, die heute wissen muss. schiedlichen Aufgaben in einem der spannendsten Veränderungen mitgestalten wollen. Egal, ob sie Unternehmen der Digital- und Verlagsbranche bereits über profunde Medienerfahrung verfügen TOP TALENTE PROGRAMM kennen. oder Quereinsteiger sind. In diesem konzernweiten, internationalen Entwick- lungsprogramm zur gezielten Förderung junger DUALES STUDIUM TRAINEE-PROGRAMM Nachwuchskräfte mit Führungspotenzial setzen Mit dem Dualen Studium können Interessierte Hochschulabsolventen bereitet Axel Springer auf sich die Teilnehmer 18 Monate lang unter anderem in drei Jahren zum Bachelor of Science in Wirt- spätere Fach- und Führungsverantwortung vor. Im mit aktuellen Modellen der Wettbewerbsstrategie schaftsinformatik oder zum Bachelor of Arts in Rahmen des 18-monatigen Trainee-Programms und Herausforderungen der digitalen Transformati- BWL/Medien- und Kommunikationswirtschaft lernen sie die unterschiedlichsten Abteilungen on auseinander. werden. Dabei erlernen sie praktisches Medi- Mehr zu Einstiegsmöglichkeiten, offenen Stellen kennen und arbeiten an komplexen Aufgaben- en-Know-how bei Axel Springer und sammeln und Ansprechpartnern fnden Sie unter stellungen mit: für analoge wie für digitale Medien, Studien wissen an Partner-Hochschulen. career.axelspringer.com ob online oder mobil, national oder international.

12 13 Da geht noch mehr Unternehmenswerte und

Karriere zu machen hängt von vielen Faktoren Die Axel Springer SE ist in einer dynamischen Führungsgrundsätze ab. Zu den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten Branche tätig und hat dabei den Anspruch, mit viel kommen oft genug äußere Umstände – kann ich Pioniergeist Neues zu entwickeln. Um stets den Die Axel Springer SE hat sich folgenden Grundsätzen meinen Beruf mit meinem Familienleben unter einen nötigen Schritt voraus zu sein, wird den Mitarbei- verpfichtet, nach denen im Unternehmen gearbeitet Hut bekommen? Fördert mich mein Arbeitgeber? tern ein exzellentes Weiterbildungsprogramm wird und die den Umgang miteinander bestimmen: Axel Springer hat in den letzten Jahren vieles auf angeboten, das inhaltlich von App-Entwicklung über den Weg gebracht. Online-Marketing und fortgeschrittene BWL-Semi- Kreativität als entscheidende Voraussetzung für nare bis hin zu Agilem Management, Verhandlungs- den Erfolg in allen Bereichen; Dass neben dem Beruf auch die Familie sehr wichtig techniken und Mentoring durch erfahrene Führungs- ist, steht dabei für Axel Springer außer Frage. Aus kräfte reicht. Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen, diesem Grund verfügt das Unternehmen zum eigenverantwortlichen und ergebnisorientierten Beispiel über eine betriebsnahe Kindertagesstätte, Mit einem gezielten Gesundheits-Management Handelns aller Mitarbeiter; die Wolkenzwerge in Berlin. Darüber hinaus wird unterstützt die Axel Springer SE ihre Mitarbeiter eine Kindernotfallbetreuung und eine Unterstützung präventiv dabei, ft zu bleiben. Beispielsweise Integrität gegenüber dem Unternehmen, bei der Versorgung und Betreuung pfegebedürftiger durch Kooperationen mit Fitnessstudios, Rücken- den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den Angehöriger angeboten. schulungen, Aktionstage für kostenlose Gesund- Geschäftspartnern und Aktionären. heits­Checks, Yogakurse oder Kochworkshops. Mit dem Projekt Chancen:gleich! soll die An- zahl an Frauen in Führungspositionen gesteigert werden. Zum 31. Dezember 2017 betrug der Anteil konzernweit 32 Prozent. Übergeordnetes Zeil der Initiative: die vielfältige Leser- und Nutzerschaft auch in ausgewogenen Führungsteams widerspiegeln.

14 15 Die Transformation der verlags eigenen starken Medienmarken: Viele Printtitel Bausteine der haben sich mit ihren Mobil-, Online- oder App-Versionen längst einen festen Platz im Digitalisierung Informations alltag der Menschen erobert.

Der Auf- und Ausbau der digitalen Aktivitäten ist 1 Kern der unternehmerischen Ausrichtung der Axel Springer SE. Dies gestaltet die Axel Springer SE Investitionen in eigene digitale Neuent- durch gezielte Aktivitäten in den folgenden vier wicklungen für unterschiedlichste Interes- Bereichen. 2 sengruppen und Informationsbedürfnisse.

Strategische Akquisitionen, die das bestehende Angebot in den Bereichen Classifeds Media, News Media und Marketing 3 Media sinnvoll ergänzen und erweitern.

Axel Springer treibt die Vernetzung mit jungen, kreativen, impulsgebenden Unternehmen voran, schafft Plattformen für Gedanken- und Erfahrungsaustausch, unterstützt mit Anschubfnanzierungen 4 ebenso wie mit Technik und Know-how.

16 17 Multimediale Medienmarken

Ob online oder auf Papier: Geschichten werden DIE WELT hat bereits Ende 2012 neue Abo- heute multimedial erzählt und werden so dem Modelle ihrer digitalen Angebote und auch ein veränderten Nutzungsverhalten der Leser ange- Bezahlmodell für die Website welt.de gestartet. passt. Axel Springer ist in Deutschland Vorreiter, Auch bei BILD sind Bezahl-Inhalte auf bild.de Geschäftsmodelle für Journalismus in der digitalen 2013 gestartet. DIE WELT verzeichnet inzwischen* Welt zu entwickeln. Denn professioneller Qualitäts- 79.500 digitale Abonnenten, BILD 384.700. journalismus kostet Geld, und es stärkt die Unab- hängigkeit des Journalismus, wenn er nicht allein Die Erfolge der Medienmarken von Axel Springer in durch Anzeigen fnanziert wird. der digitalen Welt zeigen: Gut gemachte kosten- pfichtige Nachrichtenangebote funktionieren, Bereits 2009 begann Axel Springer, kostenpfich- wenn die Inhalte attraktiv sind und der Bezahlvor- tige journalistische Inhalte im stationären und gang für die Nutzer denkbar einfach gestaltet wird. mobilen Internet zu etablieren. Zunächst wurden kostenpfichtige Angebote auf Smartphones und Tablets eingeführt. Innovationskraft und Um- setzungsgeschwindigkeit von Axel Springer zahlten sich auch hier aus: So kam die erste deutsche iPad-App von der WELT. Die BILD HD-App ist regelmäßig auf einem Spitzenplatz bei den umsatz- stärksten Apps im iTunes-Store von Apple und in Googles Android-Store.

18 *Quelle: IVW Paid Content 01/2018 19 Digitales Silicon Valley und mehr Entwicklungslabor

Axel Springer transformiert nicht nur die bestehen- UPDAY ist eine Plattform für aggregierte und kura- Axel Springer Digital Ventures und Porsche Seit 2014 ist Axel Springer mit einer ständigen den Medienmarken in die digitale Welt, sondern tierte Nachrichteninhalte, die von Axel Springer für Digital bauen am Standort Berlin einen gemein- Repräsentanz im Silicon Valley vertreten. Die schafft dort zusätzlich gänzlich neue Marken Samsung­Geräte entwickelt wurde. UPDAY ist auf samen Start-up Accelerator auf. Gemeinsam wol- Repräsentanz in Palo Alto wurde eingerichtet, um und Leseerlebnisse. Zu den jüngsten digitalen den „Galaxy S7“ und „S7 edge“ Geräten für Kun- len beide Unternehmen digitale Geschäftsideen mit Investitionsoptionen in strategisch relevante Start- Eigenentwicklungen zählen u. a. die Lifestyle-Platt- den in 16 Europäischen Märkten als News-Service hohem Marktpotential unterstützen und in Start- ups und Frühphasen-Fonds vor Ort zu sondieren. formen ftbook.de und noizz sowie foodbarn. vorinstalliert, unter anderem in Deutschland, Frank- ups in der Gründungsphase investieren. Neben der Gleichzeitig sollen die bestehenden Kontakte und reich, Großbritannien, Polen, Spanien, Italien. fnanziellen Unterstützung bietet der Accelerator Verbindungen der Axel Springer SE im Silicon jungen Unternehmen auch Zugang zu einem Valley weiter ausgebaut und relevante Geschäfts- Damit die Angebote vom Leser auch gefun- UPDAY bietet Nutzern zweierlei Inhalte an: „Need umfangreichen Netzwerk sowie Qualifzierungs­ modelle und Technologien für Axel Springer iden- den werden, sind digitale Vertriebsplattformen to Know“ -Informationen, die von einer Redaktion und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Als weiterer tifziert werden. Die 2016 eröffnete New Yorker sinnvoll. Im iKiosk werden neben den Titeln der in dem jeweiligen Land ausgewählt werden, und Partner konnte Snap Inc. gewonnen werden. Repräsentanz ist die Zentrale für die US-amerika- Axel Springer SE mittlerweile über 600 Publikati- „Want to Know“ -Informationen, die ein Algorith- nischen Aktivitäten von Axel Springer. onen von mehr als 130 Verlagen angeboten. mus-basierter Service entsprechend den individu- Der 2013 gestartete Accelerator Axel Springer www.ikiosk.de ellen Interessen des Nutzers zusammenstellt. Plug and Play, ein Joint Venture zwischen Axel Ein weiterer Baustein der Vernetzungsstrategie Springer Digital Ventures und dem Plug and ist Project A Ventures, an dem Axel Springer Silicon Valley und mehr Play Tech Center, fokussiert sich auf das weitere beteiligt ist. Das Unternehmen hat sich auf die Wachstum der bestehenden über 100 Portfolio- Finanzierung und den Aufbau von Start-ups in den unternehmen und die Unterstützung bei neuen Bereichen Internet, Mobile und Online-Werbetech- Finanzierungsrunden sowie die darauffolgenden nologien spezialisiert. Exits. www.projectaventures.com Mehr Informationen unter axelspringerplugandplay.com

20 21 Haus des Journalismus „Was wir sind und was wir wollen“

Das Selbstverständnis der Axel Springer SE ist 1 Wir sind und bleiben ein Verlag, also ein Haus des Journalismus in einem Grundsatzpapier – der sogenannten „Axel Springer Homepage“ – zusammengefasst. 2 Wir wollen unsere Leser unabhängig und besser als andere informieren, Sie defniert, was Axel Springer ist und will. beraten und unterhalten Mehr Informationen unter axelspringer.de/homepage 3 Wir sind und wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein

4 Wir gestalten die Digitalisierung aktiv und sehen darin unsere große Chance

5 Wir tun das, was wir tun, mit Leidenschaft und versuchen,

ständig besser zu werden

6 Wir ziehen Individualisten an und fördern sie wirklich

7 Wir stärken Freiheit, Demokratie und Weltoffenheit

22 23 Wir treten ein für Freiheit, Essenziell Rechtsstaat, Demokratie und ein vereinigtes Europa. freiheitlich 1 Medienunternehmen tragen in einer Demokra- Gemeinsam mit der deutschen Fassung ermög- tie gesellschaftliche Verantwortung, weil sie die licht seit März 2016 die internationale Version der Meinungsbildung ihrer Leser, Hörer, Zuschauer, ihrer Essentials, dass das Einstehen für die Freiheit alle Wir unterstützen das jüdische Nutzer prägen. Als einziger, unabhängiger Verlag Mitarbeiter in allen Unternehmen von Axel Springer Volk und das Existenzrecht besitzt Axel Springer deshalb seit 1967 mit den verbindet. des Staates Israel. Essentials eine Unternehmensverfassung, um dieser Verantwortung auf transparente Weise Rechnung Mehr Informationen unter 2 zu tragen. axelspringer.de/die-essentials Wir zeigen unsere Solidarität in der Es war Axel Springer selbst, der die Idee von Freiheit freiheitlichen Wertegemeinschaft mit als dem wichtigsten Wert und ihre Sicherung als den Vereinigten Staaten von Amerika. Zielsetzung seinem Unternehmen ins Stammbuch schrieb: Die vom Bekenntnis zur Freiheit abgelei- teten Essentials wurden Teil der Unternehmens- 3 satzung sowie der Verträge mit den Journalisten in Deutschland und prägen Axel Springer seitdem. Wir setzen uns für eine freie 4 und soziale Marktwirtschaft ein.

Wir lehnen politischen und 5 religiösen Extremismus ab. 24 25 MEDIEN UND MARKEN

Vielfalt im Angebot 1. Classifieds Media 2. News Media 3. Marketing Media

Unter dem Dach von Axel Springer vereint sich eine WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse über- WAS? Geschäftsmodelle, die überwiegend durch WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse überwie- bunte und vielfältige Medienwelt. Das Unternehmen wiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden zahlende Leser und durch Werbung refnanziert gend durch Werbekunden in der reichweiten- oder ist Marktführer im deutschsprachigen Printgeschäft generiert werden. Dazu zählen die Online- werden. Das Segment News Media gliedert sich erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden. und international stark aufgestellt. Es treibt die Rubriken portale wie SeLoger, Immowelt, in die nationalen und internationalen Angebote. Während zu den reichweitenbasierten Angeboten Transfor mation zum führenden digitalen Verlag mit Immonet, Immoweb.be, StepStone, Totaljobs, Dabei beinhalten die inländischen Angebote digitale Geschäftsmodelle wie z. B. aufeminin.com, großen Schritten voran und baut ein wachstums- yad2, LaCentrale und meinestadt.de im Wesentlichen alle Aktivitäten der BILD- und idealo und Bonail gehören, umfasst das Perfor- und rendite starkes Digitalportfolio auf. der WELT-Gruppe. Das internationale Geschäft mance Marketing die Aktivitäten der Awin-Gruppe. WARUM? Wir fnden es richtig, dass Menschen umfasst die Joint Ventures mit der Ringier AG in Journalismus ist fest mit der DNA von Axel Springer für sich weiterhin den richtigen Job, die schönste der Schweiz und Osteuropa sowie BUSINESS WARUM? Wir sind davon überzeugt, dass Werbe- verwoben. Zu den journalistischen Angeboten Wohnung und das sicherste Auto fnden möchten. INSIDER und POLITICO.eu. kunden nur so werben, wie sie am effzientesten kommen spezialisierte Online-Vermarkter sowie Es ist unsere Aufgabe, bei der Suche zu helfen. und innovativsten ihre Kunden erreichen. Dafür internationale Rubriken-Portale: Journalismus, WARUM? Wir sind der Auffassung, dass Men- wollen wir die besten Ideen und Instrumente Werbung, Rubrikenanzeigen – das sind die drei schen unabhängigen, informativen und unter- liefern. Kernkompetenzen in Print, und diese drei Kern- haltenden Journalismus schätzen und dafür auch kompetenzen überführt Axel Springer ins Netz. gern bezahlen! Egal ob Print oder digital.

Die Medienangebote werden nach folgenden Segmenten strukturiert:

26 27 Classifieds Media

Axel Springer hat das weltweit umsatzstärkste Portfolio von Online-Rubrikenportalen aufgebaut, die vorrangig durch zahlende Stellen-, Immobilien­ oder Autoanzeigenkunden refnanziert werden. Darüber hinaus umfasst das Portfolio auch generalistische Rubrikenangebote.

Mit StepStone ist Axel Im Bereich der Online- gehört yad2 zu Axel Springer, Springer Marktführer unter Immobilien-Anzeigen ist Axel das größte israelische Rubriken- den privaten Jobbörsen in Springer mit SeLoger und portal, welches Immobilien-, Deutschland und Belgien sowie Logic-Immo sowie Immoweb. Auto- und Kleinanzeigen bietet. einer der führenden Anbieter be Marktführer in Frankreich in Europa. Stepstone verfügt und Belgien. Mit immowelt.de Das Regionalportal meinestadt.de mit der Totaljobs Group und immonet.de betreibt Axel schließlich bietet umfassende über Groß britanniens größ- Springer unter dem Dach der Informationen zu mehr als tes Online- Recruiting-Portal. Immowelt Group außerdem elftausend deutschen Städten Die zu StepStone gehörende zwei der beliebtesten Immobi- und Gemeinden, außerdem Saongroup ist Marktführer in lienportale Deutschlands. Der einen Stellen- und Jobmarkt Irland, Nordirland und Südafrika. Ferienimmobilienvermittler sowie einen Online-Branchen- Ergänzt wird das Portfolio durch @Leisure rundet das Portfo- buch-Service. das in Groß britannien tätige lio ab. Zu @Leisure gehören Unternehmen Jobsite und die weitere Anbieter: Traum-Feri- YourCareer Group, die auf enwohnungen und die Portale Stellenanzeigen für Hotellerie, DanCenter und Danland. Gastronomie und Touristik im deutschsprachigen Raum spezi- Mit LaCentrale ergänzt Axel alisiert ist. Springer sein Angebot um ein wichtiges Portal für Gebrauchtwagen. Ebenfalls

28 29 News Media national

Das vielfältige Programm für den deutschen Markt umfasst digitale Medienangebote ebenso

wie gedruckte Zeitungen und Zeitschriften. Den Ob BILD, BILD am SONNTAG oder aller größten Teil machen dabei große, erfolgreiche BILD.de: Deutschlands Medienmarke Nr. 1 gehört für Millionen Menschen Markenfamilien wie BILD und WELT aus. zum täglichen Leben. Als gedruckte Version ebenso wie online oder unter- wegs mit BILD Mobil.

Mit Pioniergeist konnte WELT neben zahlreichen mations sender N24 ist die Erfolgs-Marke WELT ein Innovationen im Print-Bereich auch in vielen multimediales Nachrichtenunternehmen, das für Online-Formaten eine Vorreiterrolle besetzen. Qualitätsjournalismus steht. Nach der Zusammenführung mit dem Infor-

Mit AUTO BILD, SPORT BILD, FUSSBALL BILD, COMPUTER BILD und AUDIO VIDEO FOTO BILD bedient die Axel Springer SE die auto-, sport- und technikaffne Leserschaft – gedruckt, im Web und als App.

Berlin scrollt, tippt oder klickt sich durch die vielfältigen Medien- angebote der B.Z. – der größten und traditionsreichsten Tages- zeitung der Hauptstadt.

30 31 News Media national News Media international

Musik und Lifestyle, Entertainment und Zeit- Zum internationalen Geschäft der Axel Springer geschehen: Mit Kreativität und hohem journalis- SE gehören auch die beiden Joint Ventures mit der tischem Anspruch verlegt Axel Springer die Titel Ringier AG in der Schweiz und Osteuropa sowie ROLLING STONE, MUSIKEXPRESS, BUSINESS INSIDER und das Joint Venture mit METAL HAMMER und DIE DAME. POLITICO.

32 33 Marketing Media

In diesem Segment sind alle Aktivitäten der Axel Springer SE zusammengefasst, die über- wiegend durch zahlende Anzeigenkunden fnanziert werden. Die Aktivitäten gliedern sich in reichweitenbasierte und erfolgsbasierte Angebote.

Zu Axel Springer gehören unter Die Awin-Gruppe ist das füh- anderem idealo.de, Deutsch- rende „Performance Advertising lands führendes Portal für Netzwerk für erfolgsbasiertes Produktsuche und Preisverglei- Online Marketing“ in Deutsch- che, und fnanzen.net, das land und Europa und ist mit reichweitenstärkste Finanzportal ShareASale auch in den USA in Deutschland. aktiv. Das Prinzip ist einfach: Awin liefert Anzeigen seiner kaufDA verteilt digitalisierte Werbekunden auf Webseiten Werbeprospekte des Einzel- seiner Partner aus, z. B. bei handels über das stationäre Bloggern, und der Werbekunde und mobile Internet – gezielt zahlt nur, wenn nach dem Klick auf die unmittelbare Region auf seine Anzeige auch wirklich des Verbrauchers bezogen. gekauft wird. Damit können Werbetreibende awin.com ihre traditionellen Kampagnen crossmedial verlängern und sich zusätzlich neue Kundenpotenzi- ale erschließen. Über die Bonial International Group wurde das Konzept inzwischen in fünf weiteren Ländern etabliert. kaufda.de bonial.com

34 35 DIE BESTEN ZAHLEN UND FAKTEN GESCHICHTEN AUS DER GESAMTUMSATZ: BEREINIGTES EBITDA: AXEL-SPRINGER-FAMILIE 3.532,7 Mio.€ 645,8 Mio.€ ÜBERALL. ANTEILE DER DIGITALEN MEDIEN … … AM KONZERNUMSATZ … AM BER. EBITDA … AN DEN WERBEERLÖSEN JEDERZEIT.

72% 80% 87%

MITARBEITER:

15.836 DAVON INTERNATIONAL 49 %

WELTWEIT AKTIV: IN MEHR ALS 40 LÄNDERN

axelspringer.com/ insideapp Quelle: Geschäftsbericht 2017 36 37