SECRETARIA DE ESTADO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL, MATÉRIA PUBLICADA TRABALHO E HABITAÇÃO NO DOE/SC N° 20.289, COMISSÃO INTERGESTORES BIPARTITE – CIB/SC PÁGINA 02, DE 03 DE MAIO DE 2016. RESOLUÇÃO Nº 001, DE 28 DE ABRIL DE 2016
Dispõe sobre a revisão anual do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina – Etapa 2016, para o alcance das prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS referente ao quadriênio 2014/2017, estabelecidas na Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013.
A Comissão Intergestores Bipartite de Santa Catarina ‐ CIB/SC, em reunião plenária ordinária realizada no dia 28 de abril de 2016, de acordo com as competências estabelecidas em seu Regimento Interno e na Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social ‐ NOB/SUAS, aprovada pela Resolução n° 33, de 12 de dezembro de 2012, do Conselho Nacional de Assistência Social, e,
CONSIDERANDO o inciso I do art. 6° da Lei n° 8.742, de 07 de dezembro de 1993, Lei Orgânica de Assistência Social – LOAS, alterada pela Lei nº 12. 435, de 06 de julho de 2011;
CONSIDERANDO o disposto na Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social – NOB/SUAS, aprovada pela Resolução CNAS n° 33, de 12 de dezembro de 2012;
CONSIDERANDO a Resolução n° 08, de 14 de julho de 2010, da Comissão Intergestores Tripartite – CIT, que estabeleceu fluxos, procedimentos e responsabilidades para o acompanhamento da gestão e dos serviços do SUAS;
CONSIDERANDO a Resolução nº 18, de 15 de julho de 2013, do Conselho Nacional de Assistência Social - CNAS, que estabeleceu as prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS, para o quadriênio 2014-2017, pactuadas na CIT;
CONSIDERANDO a Resolução nº 32, de 31 de outubro de 2013, do Conselho Nacional de Assistência Social - CNAS, que dispõe sobre o Pacto de Aprimoramento da Gestão dos Estados e do Distrito Federal no âmbito do Sistema Único de Assistência Social – SUAS, estabelece a revisão das prioridades e metas específicas para a gestão estadual e do Distrito Federal e os compromissos do governo federal, estabelecidos na Resolução nº 17, de 18 de novembro de 2010, da Comissão Intergestores Tripartite - CIT, e dá outras providências;
CONSIDERANDO a Resolução nº 22, de 25 de setembro de 2014, da Comissão Intergestores Bipartite, que dispõe sobre o Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina no alcance das prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS referente ao quadriênio 2014/2017, estabelecidas na Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013;
CONSIDERANDO a previsão de revisão anual disposta no item 7 do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina, anexo da Resolução nº 22, de 25 de setembro de 2014, da Comissão Intergestores Bipartite – CIB/SC;
CONSIDERANDO a disponibilização, em 2015, da Base Consolidada de Dados sobre o Cumprimento das Metas do Pacto de Aprimoramento da Gestão Municipal pelo sítio eletrônico do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate a Fome – MDS;
CONSIDERANDO a disponibilização, em 2015, do Relatório de Informações sobre o Pacto de Aprimoramento do SUAS, no sítio eletrônico da Secretaria de Avaliação e Gestão da Informação do MDS,
RESOLVE:
Art. 1° Pactuar a revisão anual do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina - Etapa 2016, com vistas ao alcance das prioridades e metas do Pacto de Aprimoramento Gestão Municipal, para o quadriênio 2014/2017, estabelecidas na Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013.
Art. 2º Alterar o método para seleção dos municípios prioritários para o acompanhamento e apoio técnico, estipulando metodologia especifica para a definição destes municípios por setor da Diretoria de Assistência Social, sendo eles: Gestão da Política de Assistência Social, Monitoramento e Avaliação do SUAS e Gestão da Informação e Gestão do Fundo Estadual de Assistência Social; Proteção Social Básica; Proteção Social Especial; Gestão de Benefícios, Programas e Transferência de Renda; Gerência de Capacitação e Políticas Sociais e Diretoria de Assistência Social.
Art. 3º O processo de execução e os resultados do referido Plano serão submetidos à avaliação do órgão gestor estadual, de modo que seja possível realizar correções para o alcance dos objetivos propostos.
Art. 4º O órgão gestor estadual apresentará na primeira reunião plenária ordinária da CIB, em 2017, e até a reunião plenária do CEAS subsequente a primeira reunião plenária ordinária da CIB, o relatório parcial de execução do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina – Etapa 2016.
Art. 5º O órgão gestor estadual terá até a segunda reunião plenária ordinária da CIB, em 2017, e até a reunião plenária do CEAS subsequente a segunda reunião plenária ordinária da CIB, para apresentar o relatório final de execução do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina - Etapa 2016 e a proposta de revisão anual do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina – Etapa 2017.
Art. 6° O Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina – Etapa 2016, aprovado pela presente Resolução, será disponibilizado no sítio eletrônico da SST/SC (www.sst.sc.gov.br).
Art. 7° Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.
São José, 28 de abril de 2016.
Camila Magalhães Nélsis Ana Cláudia da Silveira Quege p/ representação da SST/SC p/ representação do COEGEMAS/SC
PLANO DE ACOMPANHAMENTO E APOIO TÉCNICO AOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DE SANTA CATARINA 2014/2017
Etapa 2016
Santa Catarina
2016 ESTADO DE SANTA CATARINA SECRETARIA DE ESTADO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL, TRABALHO E HABITAÇÃO DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL PLANO DE ACOMPANHAMENTO E APOIO TÉCNICO AOS MUNICÍPIOS DO ESTADO DE SANTA CATARINA
Etapa 2016
EXPEDIENTE Governador do Estado de Santa Catarina | João Raimundo Colombo Vice-Governador do Estado de Santa Catarina | Eduardo Pinho Moreira Secretário de Estado da Assistência Social, Trabalho e Habitação | Geraldo César Althoff Secretária Adjunta | Reginete Panceri Diretora de Assistência Social | Camila Magalhães Nélsis
Diretoria de Assistência Social Gerente de Gestão da Política de Assistência Social | Everaldo Leite Gerente da Proteção Social Básica | Adriana Zanquetta Wilbert Ito Gerente de Benefícios, Programas e Transferência de Renda | Junior Robson da Silva Gerente da Proteção Social Especial | Simone Lolatto Gerente de Monitoramento e Avaliação| Alcenira Vanderlinde Gerente de Capacitação e Políticas Sociais |Eduardo Antônio Florindo Gerente de Gestão do Fundo Estadual de Assistência Social | Ivanor Alberti Gerente do Serviço de Acolhimento São Gabriel | Emanuella de Oliveira Borges
FICHA TÉCNICA
Coordenação Geral Camila Magalhães Nélsis
Coordenação Técnica Cláudia Regina Moser
Grupo de Trabalho Técnico Carolina Rodrigues de Freitas, Cláudia Regina Moser, Daiana Nardino Dias, Fernanda Guimarães Braz, Juliana Terezinha Martins, Letícia Guimarães Braz, Letícia Martins Falcão Ferreira, Lúcia Helena Rensi Medeiros,Maira Helena de Souza Vicenzi, Mariana Vidal Foltz, Maristela Antonia dos Santos, Paloma Mariucci, Patrícia Chaves de Souza, Patrícia Gasparetto da Silva, Renata Gobbi e Viviane Maria P. Fernandes.
Estagiários: Fernanda Rosa do Nascimento e Isabella Corrêa Silvano
Validação de Conteúdo Camila Magalhães Nélsis
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 3
1. Concepção e Marco Regulatório 3
2. Objetivos Gerais e Específicos 6
2.1 Objetivo Geral ...... 6
2.2 Objetivos Específicos ...... 6
3. Meta 6
4. Metodologia 7
5. Ações de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios...... 8
6. Seleção dos Municípios Prioritários...... 9 7. Recurso .43
8. Monitoramento e Avaliação...... 44
APRESENTAÇÃO
O presente Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico apresenta ações do órgão gestor estadual de Assistência Social destinadas aos municípios no que se refere à gestão do Sistema Único de Assistência Social (SUAS). Este plano visa o alcance das metas estabelecidas no Pacto de Aprimoramento do SUAS para os Municípios no quadriênio 2014-2017 e a qualificada implementação do SUAS em Santa Catarina. A primeira etapa do Plano ocorreu de julho a dezembro de 2015 e foi voltada aos municípios que tinham alcançado o menor percentual de metas do Pacto de Aprimoramento. Para a segunda etapa deste Plano, a ser executada neste ano de 2016, foram estabelecidos como prioritários os municípios que demandam maior atenção por conta da dificuldade de implementar ou implantar os serviços de proteção social e/ou ações dos programas e benefícios socioassistenciais. Diante do levantamento da demanda – quantidade de municípios – cada Gerência realizou um plano de ação a ser desenvolvida ao longo do ano de 2016. As ações constantes no Plano de Apoio incorporam, dentre outros: a) verificação anual do alcance de metas de pactuação nacional e de indicadores de gestão e da observância das normativas do SUAS; b)diagnóstico da oferta de serviços, bem como demandas locais e regionais; c) contato periódico e sistemático entre órgão gestor estadual e municipal, visando o apoio e o acompanhamento para alcance das metas do Pacto de Aprimoramento Municipal.
1. Concepção e Marco Regulatório
A Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS) alterada pela Lei nº 12.435/2011, em seu artigo 6º, inciso I, dispõe que o SUAS tem como um dos seus objetivos “consolidar a gestão compartilhada, o cofinanciamento e a cooperação técnica entre os entes federativos que, de modo articulado, operam a proteção social não contributiva”.
A Norma Operacional Básica do SUAS de 2005 dispõe que é de responsabilidade do Estado “prestar apoio técnico aos municípios na estruturação e implantação de seus Sistemas Municipais de Assistência Social”. Diante disso, a Resolução da Comissão Intergestores Tripartite (CIT) nº 06, de 1º de julho de 2008, instituiu o processo de acompanhamento dos Estados às situações consideradas insatisfatórias para funcionamento dos CRAS. Em 2010, a Resolução CIT nº 05 instituiu as metas de desenvolvimento dos CRAS por períodos anuais, visando a sua gradativa adaptação aos padrões normativos estabelecidos pelo SUAS, com início em 2008 e término em 2013. E, a Resolução CIT nº 08, de 14 de julho de 2010, estabeleceu fluxos, procedimentos e responsabilidades para o acompanhamento da gestão e dos serviços do SUAS. A Norma Operacional Básica do SUAS (NOB/SUAS/2012) reafirma a LOAS ao definir que é responsabilidade do Estado “apoiar técnica e financeiramente os Municípios na implantação e organização dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais”. Além disso, a NOB/SUAS/2012 preceitua em seu Capítulo V que o processo de acompanhamento da gestão, dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais do SUAS, realizado pela União, pelos Estados e pelos Municípios objetiva a verificação: I – do alcance das metas de pactuação nacional e estadual e dos indicadores do SUAS, visando ao reordenamento e à qualificação da gestão, dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais; II – da observância das normativas do SUAS. Em 2013, a Resolução CNAS nº 18 estabeleceu as prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS, para o quadriênio 2014-2017, pactuadas na CIT (Anexo 1). A Resolução CNAS nº 32, de 31 de outubro de 2013, que dispõe sobre o Pacto de Aprimoramento da Gestão dos Estados no âmbito do SUAS, estabelece a revisão das prioridades e metas específicas para a gestão estadual e os compromissos do governo federal, estabelecidos na Resolução CIT nº 17, de 18 de novembro de 2010, sendo uma
de suas prioridades o “apoio técnico aos Municípios na estruturação e implantação de seus Sistemas Municipais de Assistência Social, com metas de: a) apresentar na Comissão Intergestores Bipartite (CIB) o plano anual de apoio técnico aos Municípios para o alcance das metas do Pacto de Aprimoramento do SUAS; b) apoiar 100% dos Municípios para o alcance das metas do Pacto de Aprimoramento do SUAS até 2017, quando terminará o quadriênio para o cumprimento das prioridades e metas estabelecidas na Resolução CNAS nº 18 de 2013. Mais, a Resolução CIT nº 21, de 05 de dezembro de 2013, reforça a questão do apoio técnico ao pactuar procedimentos e responsabilidades para adequação do funcionamento dos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS), após o término do período de adaptação gradativa aos padrões do SUAS, instituído pela Resolução CIT nº 05/2010, conforme informações do Censo SUAS 2013. O documento determina em seu Artigo 4º, Inciso II, que o gestor estadual tem como responsabilidade acompanhar e prestar apoio técnico e financeiro para superação das dificuldades identificadas nos Municípios. Ainda, a Resolução CEAS nº 46, de 11 de novembro de 2014, aprova o Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina no alcance das prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS referente ao quadriênio 2014-2017, estabelecidas na Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013.
Por fim, a Resolução CEAS nº 25, de 21 de julho de 2015, aprova a revisão anual do Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios do Estado de Santa Catarina – Etapa 2015, para o alcance das prioridades e metas específicas para a gestão municipal do SUAS referente ao quadriênio 2014-2017, estabelecidas na Resolução CNAS nº 18, de 15 de julho de 2013.
2. Objetivos Geral e Específicos
2.1 Objetivo Geral
Promover o aprimoramento da gestão descentralizada para o alcance das metas de aprimoramento da gestão, serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais do SUAS.
2.2 Objetivos Específicos
Prestar assessoria técnica, preferencialmente, de forma integrada aos trabalhadores municipais do SUAS para qualificação da gestão e dos serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais, bem como, para o alcance das prioridades e metas pactuadas nacionalmente na CIT e deliberadas pelo CNAS, para o quadriênio 2014/2017; Contribuir na superação das dificuldades encontradas para implantação/implementação e organização do SUAS nos municípios; Fomentar os mecanismos de regulação e operacionalização do SUAS, visando fortalecer o comando único da Assistência Social; Estabelecer parâmetros de monitoramento e avaliação do desenvolvimento do SUAS no Estado, buscando integrar as ações das áreas da gestão, da proteção social básica e proteção social especial.
3. Meta
O presente Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico - Etapa 2016, visa apoiar e/ou acompanhar os 295 Municípios Catarinenses no período de janeiro a dezembro de 2016 para o alcance das metas do Pacto de Aprimoramento do SUAS.
4. Metodologia
A metodologia a ser desenvolvida no ano de 2016 foi resultado do amadurecimento da equipe quando da análise dos resultados do trabalho realizado em 2015. Sendo assim, daremos continuidade ao trabalho de acompanhamento aos municípios elencados como prioritários no ano de 2015, mas concomitantemente a isso será ampliado o acompanhamento e apoio, enfatizando as ações desenvolvidas por cada área de atuação da Diretoria de Assistência Social (DIAS), bem como atendendo demandas oriundas do Ministério Público (MP), Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), dentre outros agentes internos e externos à DIAS.
Desta forma, pretendemos com esta nova metodologia, aperfeiçoar ações e aumentar o número de municípios que receberão o apoio do Estado.
Cada Gerência da DIAS realizou o levantamento dos municípios que demandam maior atenção por conta da dificuldade de implementar ou implantar os serviços de proteção social e/ou ações dos programas e benefícios socioassistenciais. Diante do levantamento da demanda – quantidade de municípios – cada Gerência realizou um plano de ação a ser desenvolvida ao longo do ano de 2016, entre elas: visitas in loco, oficinas de alinhamento técnico, orientações via vídeo-chamadas, atendimentos aos municípios por telefone, e-mails, na sede da SST e capacitações.
O Plano busca o atendimento aos municípios sempre que possível na totalidade de suas necessidades, integrando todas as áreas da DIAS. Além disto, contamos com o envolvimento de outras Secretarias em especial no que tange ao Programa BPC na Escola e Programa Bolsa Família, por meio de encaminhamento de orientações técnicas e envio de materiais informativos, visando dar maior capilaridade e alcance do trabalho da DIAS.
Do mesmo modo, também se planeja a realização de oficinas aos gestores regionais das políticas públicas e ações de sensibilização dos gestores municipais para a importância de investir na Política de Assistência Social no Estado de Santa Catarina.
5. Ações de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios
O acompanhamento e apoio técnico aos Municípios se darão da seguinte forma:
Ação 1 – Levantamento e análise de dados do Censo SUAS, da Rede SUAS bem como outros sistemas informatizados do Governo Federal e do Estado com interface com a Política de Assistência Social: para melhor conhecer e orientar os municípios com base nos contextos municipais.
Ação 2 – Oficinas Regionalizadas e na Capital: esta ação tem como objetivo aproximar a gestão estadual dos municípios com maiores dificuldades para implementação/implantação do SUAS no estado.
Ação 3 - Visitas Técnicas: tem por finalidade monitorar in loco a execução dos serviços e a gestão do SUAS nos municípios elencados como prioritários, visando um apoio técnico particularizado a esses municípios.
Ação 4 - Reuniões Técnicas e/ou de Articulação: são espaços de apoio técnico e/ou de articulação e de coleta de informações junto aos municípios, proporcionando também o acompanhamento dos mesmos. Estas reuniões podem ocorrer tanto na sede do órgão gestor estadual ou municipal ou, ainda, por meio de web conferências.
Ação 5 - Contatos telefônicos e por meio eletrônico: visam o acompanhamento aos encaminhamentos, prazos acordados com os municípios, configurando-se como uma forma de apoio técnico à distância.
Ação 6 - Correspondências oficiais, orientações técnicas, instruções normativas e outros documentos: visam prestar orientações técnicas aos municípios sobre questões específicas verificadas, podendo ser também instrumentos regulatórios indicando o cumprimento de critérios previstos nas legislações/normativas vigentes, por meio de documentos oficiais da Administração Pública do Estado.
Ação 7 - Educação Permanente: consiste na execução de ações de capacitação, formação continuada aos trabalhadores municipais do SUAS, por meio do Plano Estadual de Educação Permanente do SUAS de Santa Catarina (PEEP/SUAS) e Programa Nacional - CapacitaSUAS.
6. Seleção dos Municípios Prioritários por Área, Ações e Cronograma
6.1.Gestão da Política de Assistência Social, Monitoramento e Avaliação do SUAS e Gestão da Informação e Gestão do Fundo Estadual de Assistência Social
Os municípios prioritários elencados pela Gerência de Gestão da Política de Assistência Social (GEPAS), Gerência de Monitoramento e Avaliação do SUAS (GEMAV) e Gerência de Gestão do Fundo Estadual de Assistência Social (GFEAS) foram definidos, primeiramente, com base no Índice de Gestão Descentralizada do SUAS (IGD-SUAS) referente ao ano de 2015. Tais dados foram coletados por meio da Matriz de Informações Sociais (MI), disponibilizada pela Secretaria de Avaliação e Gestão da Informação (SAGI) do MDS.
Assim sendo, os municípios prioritários selecionados por Macrorregião/Região de Assistência Social foram os que apresentaram o IGD-SUAS menor ou igual a 0,2 (dois décimos), tendo como resultado 19 municípios elencados.
Após esta primeira seleção, cruzou-se os municípios pré-estabelecidos com os índices referentes à dimensão “Gestão Municipal” que integra o Índice de Assistência Social, índice este elaborado pelo órgão gestor estadual da Política de Assistência Social. Tal dimensão tem como componentes: “Gestão Financeira”, “Orientação, Apoio Técnico e Regulação do SUAS” e “Subdivisões Administrativas do Órgão Gestor”. Cabe destacar que as dimensões, componentes e indicadores da “Gestão Municipal” foram definidos a partir das bases de dados do Censo SUAS 2014 e do Demonstrativo Físico- Financeiro de 2013 (referente à prestação de contas dos recursos federais). Desta forma, permaneceram como prioritários aqueles com índice referente à “Gestão Municipal” igual ou inferior a 0,60.
Diante disso, foram selecionados 16 municípios prioritários, sendo eles: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Oeste Oeste Cunhataí PPI – Gestão Básica
Alto Uruguai Arabutã PPI – Gestão Básica Catarinense Meio Oeste Meio Oeste Ibicaré PPI – Gestão Inicial Alto Vale do Rio do Iomerê PPI – Gestão Básica Peixe
Foz do Rio Foz do Rio Itajaí Penha PPII – Gestão Itajaí/Nordeste Básica
Médio Vale do Itajaí Ascurra PPI – Gestão Básica Vale do Itajaí Doutor Pedrinho PPI – Gestão Inicial Alto Vale do Itajaí Rio do Oeste PPI – Gestão Básica
Grande Grande Águas Mornas PPI – Gestão Básica Florianópolis Florianópolis Anitápolis PPI – Gestão Inicial Antônio Carlos PPI – Gestão Inicial Governador Celso PPI – Gestão Básica Ramos Rancho Queimado PPI – Gestão Inicial São Pedro de Alcântara PPI – Gestão Inicial
Serra Serra Catarinense Capão Alto PPI – Gestão Básica Catarinense
Sul Laguna Pescaria Brava PPI – Gestão Inicial
Ações a serem realizadas pela GEPAS, GEMAV e GFEAS: Ação Municípios Período Encontro de Apoio Penha, Águas Mornas, Anitápolis, 2º semestre de Técnico Antônio Carlos, Governador Celso 2016 Ramos, Rancho Queimado, São Pedro de Alcântara, Capão Alto e Pescaria Brava Reuniões Técnicas via Cunhataí, Arabutã, Ibicaré, Iomerê, 2º semestre de vídeo-chamadas Ascurra, Doutor Pedrinho, Rio do 2016 Oeste Orientações Técnicas 295 Municípios de Santa Catarina 2º semestre de por meio de notas 2016 Ação Municípios Período técnicas, minutas de orientação, informes, ofícios, endereços eletrônicos, contatos telefônicos
Fonte de Recursos: IGD-SUAS
Responsáveis: GEPAS – Everaldo Leite - Gerente Fernanda Braz - Analista Técnica (Assistente Social) Letícia Braz - Analista Técnica (Assistente Social) Letícia Martins – Analista Técnica (Assistente Social)
GEMAV – Alcenira Vanderlinde - Gerente Paloma Mariucci – Analista Técnica (Assistente Social)
GFEAS – Ivanor Alberti – Gerente Daiana Nardino – Analista Técnica (Assistente Social) Maíra Vicenzi – Analista Técnica (Bibliotecária) Renata Gobbi – Analista Técnica (Técnico em atividades administrativas)
6.2. Proteção Social Básica
Os municípios prioritários elencados pela Gerência de Proteção Social Básica (GEPSB) foram definidos, a partir do levantamento das informações disponibilizadas pelos sistemas do MDS, registros dos técnicos da GEPSB e documentos oficiais emitidos pelos Conselhos Profissionais, Ouvidorias, MDS, Poder Judiciário, MP, CIT e Prefeituras Municipais.
Com base nestes documentos a equipe realizou mapeamento dos municípios e de ações necessárias para cada um deles, de acordo com o contexto atual. Sendo assim, foram selecionados os município que apresentaram incidência de uma ou mais situações abaixo descritas para o Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico. A equipe da GEPSB identificou que alguns municípios com CRAS implantados no Estado não receberam, em nenhum tempo, assessoria in loco da equipe da Gerência de Proteção Social Básica, e também que outro rol de municípios receberam visita técnica apenas em anos anteriores a 2011. Mapeou os municípios que possuem equipamentos com Recurso do Piso Básico Fixo bloqueado em decorrência da Resolução CIT 21/2013 que pactua procedimentos e responsabilidades para adequação e funcionamento dos CRAS. Acrescentou ao mapeamento os municípios que se encontram com recursos bloqueados ou suspensos em decorrência da não demonstração de oferta de serviços da proteção social básica. Tendo em vista o número considerável de denúncias advindas dos Conselhos Profissionais de Psicologia e Serviço Social, bem como da Ouvidoria do Estado nos anos de 2014 e 2015, os municípios citados em tais denúncias também foram incorporados ao Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico. Complementam a lista de municípios prioritários os já pactuados no Plano de Acompanhamento e Apoio no ano de 2015 e aqueles que formalizaram termo de aceite junto ao MDS para composição de equipes volantes.
Diante do exposto, foram selecionados 43 municípios prioritários, sendo eles: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Grande Oeste Oeste Cunhataí PPI - Gestão Básica Irati PPI - Gestão Básica Extremo Oeste Santa Helena PPI - Gestão Básica
Foz do Rio Itajaí Itajaí Grande - Gestão Foz do Rio Plena Itajaí Penha PPII – Gestão Básica
Médio Vale do Itajaí Ascurra PPI - Gestão Básica
Vale do Itajaí Blumenau Grande – Gestão Plena Alto Vale do Itajaí Leoberto Leal PPI - Gestão Básica
Grande Grande Florianópolis Grande - Gestão Florianópolis Florianópolis Plena Angelina PPI - Gestão Inicial Rancho Queimado PPI - Gestão Básica Santo Amaro da PPI - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Imperatriz
Serra Serra Catarinense Alfredo Wagner PPI – Gestão Básica Catarinense Bom Jardim da Serra PPI – Gestão Básica Campo Belo do Sul PPI – Gestão Básica Capão Alto PPI – Gestão Básica Cerro Negro PPI – Gestão Básica Lages Grande – Gestão Plena Otacílio Costa PPI – Gestão Básica Painel PPI – Gestão Básica Palmeira PPI – Gestão Básica Ponte Alta PPI – Gestão Básica Rio Rufino PPI – Gestão Básica Santa Cecília PPI – Gestão Básica Urupema PPI – Gestão Básica Urubici PPI – Gestão Básica
Sul Carbonífera Cocal do Sul PPI – Gestão Básica Laguna Braço do Norte PPII – Gestão Plena Jaguaruna Grande – Gestão Plena Tubarão Médio – Gestão Plena
Ações a serem realizadas pela Gerência de Proteção Social Básica: AÇÃO MUNICÍPIOS PERÍODO Oficina de Alinhamento – Bom Jardim da Serra, Campo Belo do Segundo Macrorregião da Serra Sul, Capão Alto, Cerro Negro, Lages, Semestre Catarinense Otacílio Costa, Rio Rufino, Urubici e 2016 Urupema Assessoria Técnica Penha, Ascurra, Florianópolis, Santo Primeiro Amaro da Imperatriz, Blumenau, Semestre Ponte Alta 2016 Santa Helena, Leoberto Leal, Rancho Segundo Queimado, Cocal do Sul, Jaguaruna, Semestre Braço do Norte, Alfredo Wagner, 2016 Palmeira, Santa Cecília, Painel, Apiúna, Governador Celso Ramos, Jaborá, Gaspar. Ações de Continuidade às Cunhataí, Angelina, Irati, Gaspar, Primeiro Assessorias Técnicas já Ilhota, Maracajá, Pescaria Brava, São Semestre prestadas pela GEPSB Bonifácio, Treviso e Dona Emma. 2016 Itajaí e Tubarão Segundo Semestre 2016
Fonte de Recursos: IGD-SUAS
Responsáveis: Adriana Zanquetta Wilbert Ito – Gerente Juliana Terezinha Martins - Analista Técnica (Pedagoga) Mariana Vidal Foltz - Analista Técnica (Psicóloga) Maristela Antonia dos Santos – Analista Técnica (Assistente Social)
6.3 Proteção Social Especial
6.3.1. Média Complexidade
6.3.1.1. Programa de Erradicação do Trabalho Infantil
A partir do redesenho do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (PETI) pactuado em abril de 2014, os municípios e estados com alta incidência de trabalho infantil, ou seja, que apresentaram mais de 400 casos de trabalho infantil, ou que tiveram um aumento de 200 casos entre o Censo IBGE de 2000 e o de 2010, foram os elegíveis para cofinanciamento do MDS específico às Ações Estratégicas do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (AEPETI). Em SC foram elegíveis 36 municípios, sendo que 30 assinaram o Termo de Aceite do PETI para o cofinanciamento do Programa.
Diante disso, para este tema trabalharemos com 30 municípios prioritários, sendo eles: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Maravilha PPII – Gestão Plena Extremo Oeste São Miguel do Oeste PPII - Gestão Básica Oeste Chapecó Grande – Gestão Grande Oeste Plena Xanxerê Abelardo Luz PPI - Gestão Básica São Lourenço do Oeste PPII - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Xanxerê PPII – Gestão Plena Xaxim PPII – Gestão Plena
Alto Uruguai Concórdia Médio - Gestão Meio Oeste Catarinense Plena Planalto Norte Planalto Norte Canoinhas Médio - Gestão Plena
Foz do Rio Itajaí Camboriu Médio – Gestão Básica Itajaí Grande – Gestão Plena Ilhota PPI – Gestão Básica Foz do Rio Navegantes Médio – Gestão Itajaí/Nordeste Básica Nordeste Jaraguá do Sul Grande – Gestão Plena Joinville Grande – Gestão Plena
Médio Vale do Itajaí Blumenau Grande – Gestão Plena Brusque Grande – Gestão Vale do Itajaí Básica Guabiruba PPI - Gestão Básica Alto Vale do Itajaí Rio do Sul Médio – Gestão Plena
Grande Grande Florianópolis Grande – Gestão Florianópolis Florianópolis Plena Palhoça Grande – Gestão Plena São João Batista PPII – Gestão Básica São José Grande – Gestão Básica
Serra Serra Catarinense Lages Grande – Gestão Catarinense Plena
Extremo Sul Araranguá Médio - Gestão Catarinense Básica Sul Sombrio PPII – Gestão Básica Carbonífera Criciúma Grande – Gestão Plena Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Içara Médio - Gestão Básica Laguna Braço do Norte PPII – Gestão Plena Tubarão Médio – Gestão Plena
Ações a serem realizadas: Ação Municípios Período Reuniões Técnicas Abelardo Luz, Araranguá, Brusque, Março a Dezembro Camboriú, Lages e São Lourenço do de 2016 Oeste Participação em Blumenau, Braço do Norte, Canoinhas, Março a Dezembro eventos realizados Chapecó, Concórdia, Criciúma, de 2016 pelos municípios, Florianópolis, Guabiruba, Içara, Ilhota, minutas de Itajaí, Jaraguá do Sul, Joinville, orientação, Maravilha, Navegantes, Palhoça, Rio do informes, ofícios, Sul, São João Batista, São José, Sombrio, endereços Tubarão, Xanxerê e Xaxim eletrônicos, contatos telefônicos
Fonte de Recursos: IGD SUAS e Recursos AEPETI
Responsáveis: Simone Lolatto – Gerente Patrícia Gasparetto da Silva – Analista Técnica (Assistente Social)
6.3.1.2 Ações Estratégicas voltadas aos CREAS e Centros Pop
Temos no estado de Santa Catarina 81 municípios com equipamento de CREAS e 10 municípios com equipamento de Centro Pop. Destacamos como prioritários 29 municípios com CREAS e 04 com Centros Pop, visto que alguns ainda não receberam visita in loco da equipe técnica da GEPSE e outros apresentam situações de denúncia.
Assim, foram selecionados 29 municípios prioritários CREAS, sendo eles: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Campo Erê PPI - Gestão Básica Oeste Quilombo PPI - Gestão Básica Grande Oeste Xanxerê Abelardo Luz PPI - Gestão Básica São Lourenço do Oeste PPII – Gestão Básica
Meio Oeste Meio Oeste Campos Novos PPII - Gestão Básica Catanduvas PPI - Gestão Básica Alto Vale do Rio do Caçador Médio - Gestão Peixe Básica Curitibanos PPII - Gestão Básica
Planalto Norte Planalto Norte Mafra Médio - Gestão Plena Porto União PPII - Gestão Básica Rio Negrinho PPII - Gestão Básica São Bento do Sul Médio – Gestão Plena
Foz do Rio Itajaí Balneário Camboriú Grande - Gestão Básica Camboriú Médio - Gestão Foz do Rio Básica Itajaí/Nordeste Nordeste Araquari PPII - Gestão Básica Barra Velha PPII - Gestão Básica Schroeder PPI - Gestão Básica São Francisco do Sul PPII - Gestão Básica
Médio Vale do Itajaí Benedito Novo PPI - Inicial Brusque Grande - Gestão Vale do Itajaí Básica Indaial Médio – Gestão Plena Alto Vale do Itajaí Lontras PPI - Gestão Básica
Grande Grande Tijucas PPII - Gestão Básica Florianópolis Florianópolis
Serra Serra Catarinense Lages Grande – Gestão Catarinense Plena São Joaquim PPII - Gestão Básica
Sul Extremo Sul Araranguá Médio - Gestão Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Catarinense Básica Carbonífera Morro da Fumaça PPI - Gestão Básica Orleans PPII - Gestão Básica Laguna Capivari de Baixo PPII - Gestão Básica
Ações voltadas aos CREAS: Ação Municípios Período Reuniões Técnicas Abelardo Luz, Araranguá, Araquari, Balneário Março a presenciais ou via Camboriu, Barra Velha, Benedito Novo, Brusque, Dezembro vídeo-chamadas. Caçador, Camboriú, Campo Erê, Campos Novos, de 2016 Capivari de Baixo, Catanduvas, Curitibanos, Indaial, Lages, Lontras, Mafra, Morro da Fumaça, Orleans, Porto União, Quilombo, Rio Negrinho, Schroeder, São Bento do Sul, São Francisco do Sul, São Joaquim, São Lourenço d´Oeste e Tijucas Orientação, Abelardo Luz, Araranguá, Araquari, Balenário Março a informes, ofícios, e- Camboriu, Barra Velha, Benedito Novo, Brusque, Dezembro mails, contatos Caçador, Camboriú, Campo Erê, Campos Novos, de 2016 telefônicos. Capivari de Baixo, Catanduvas, Curitibanos, Indaial, Lages, Lontras, Mafra, Morro da Fumaça, Orleans, Porto União, Quilombo, Rio Negrinho, Schroeder, São Bento do Sul, São Francisco do Sul, São Joaquim, São Lourenço d´Oeste e Tijucas
04 municípios prioritários com Centros Pop: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Foz do Rio Itajaí Itajaí Grande – Gestão Foz do Rio Plena Itajaí/Nordeste Nordeste Joinville Grande – Gestão Plena
Grande Grande São José Grande – Gestão Florianópolis Florianópolis Básica
Extremo Sul Araranguá Médio – Gestão Sul Catarinense Básica
Ações voltadas aos Centros Pop:
Ação Municípios Período
Reuniões Técnicas Ararangua, Itajaí, Joinville e Março a Dezembro de presenciais ou via skype. São José 2016
Orientação, informes, Ararangua, Itajaí, Joinville e Março a Dezembro de ofícios, e-mails, contatos São José 2016 telefônicos.
Fonte de Recursos: IGD SUAS
Responsáveis: Simone Lolatto – Gerente Patrícia Gasparetto da Silva – Analista Técnica (Assistente Social)
6.3.2 Alta Complexidade
6.3.2.1. Ações Estratégicas voltadas à Alta Complexidade São 137 municípios em Santa Catarina que ofertam uma ou mais modalidades de serviços de Alta Complexidade. Destes, 21 são considerados prioritários
pelo fato de terem enviado os Planos de Reordenamento Municipal de Acolhimento para Crianças e Adolescentes e 03 municípios por aderirem ao Termo de Aceite para serviços de Adultos e Famílias.
21 Municípios Prioritários quanto ao Acolhimento Criança e Adolescente: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Grande Oeste Oeste Chapecó Grande – Gestão Plena Xanxerê Xanxerê PP II – Gestão plena
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Meio Oeste Meio Oeste Joaçaba PP II - Gestão Básica Alto Vale do Rio do Curitibanos PP II - Gestão Peixe Básica Caçador Médio - Gestão Básica
Planalto Norte Planalto Norte Mafra Médio – Gestão Plena
Foz do Rio Itajaí Camboriu Médio - Gestão Básica Balneário Camboriu Grande - Gestão Básica Gaspar Médio – Gestão Foz do Rio Plena Itajaí/Nordeste Nordeste Jaraguá do Sul Grande – Gestão Plena Araquari PPII - Gestão Básica São Francisco do Sul PPII - Gestão Básica Joinville Grande – Gestão Plena
Médio Vale do Itajaí Brusque Grande - Gestão Básica Vale do Itajaí Alto Vale do Itajaí Rio do Sul Médio – Gestão Plena Rio do Oeste PPI - Gestão Básica
Grande Grande Florianópolis Grande – Gestão Florianópolis Florianópolis Plena São José Grande - Gestão Básica
Serra Serra Catarinense São Joaquim PPII - Gestão Básica Catarinense
Extremo Sul Maracajá PPI - Gestão Básica Sul Catarinense
Ações a serem realizadas:
Ação Municípios Período
Reuniões Técnicas Chapecó, Joaçaba, Curitibanos, Março a Dezembro presenciais ou por Camboriú, Gaspar, São Joaquim, de 2016 vídeo-chamadas. Jaraguá do Sul, Araquari, Balneário Camboriú, Brusque, Rio do Oeste, Rio do Sul, Mafra, Maracajá, São Francisco do Sul, São José, Caçador, Joinville, Xanxerê, Xaxim, Florianópolis.
Orientação, Chapecó, Joaçaba, Curitibanos, Março a Dezembro informes, ofícios, e- Camboriú, Gaspar, São Joaquim, de 2016 mails, contatos Jaraguá do Sul, Araquari, Balneário telefônicos. Camboriú, Brusque, Rio do Oeste, Rio do Sul, Mafra, Maracajá, São Francisco do Sul, São José, Caçador, Joinville, Xanxerê, Xaxim, Florianópolis
03 Municípios Prioritários quanto ao Acolhimento Adultos e Famílias: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Meio Oeste Alto Vale do Rio do Caçador Médio/Gestão Peixe Básica
Serra Serra Catarinense Lages Grande/Gestão Catarinense Plena
Sul Carbonífera Criciúma Grande/Gestão Plena
Ações a serem realizadas:
Ação Municípios Período
Orientação, informes, ofícios, e- Caçador, Lages e Março a Dezembro mails, contatos telefônicos. Criciúma de 2016
Reuniões Técnicas presenciais ou Caçador, Lages e Março a Dezembro por vídeo-chamadas. Criciúma de 2016
Fonte de Recursos: IGD SUAS
Responsáveis: Simone Lolatto – Gerente Carolina Rodrigues de Freitas - Analista Técnica (Psicóloga)
6.4 Gerência de Benefícios, Programas e Transferência de Renda
6.4.1. Cadastro Único para Programas Sociais Os municípios prioritários para o Cadastro Único são os que apresentam a Taxa de Atualização Cadastral - TAC abaixo de 0,55 (Cinquenta e cinco centésimos), considerando ser este o valor mínimo para que o município receba os recursos de apoio à gestão e à execução descentralizada do Cadastro Único.
Diante disso, temos 81 municípios prioritários para o Cadastro Único:
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste São Miguel da Boa Vista PPI – Gestão Básica
Bom Jesus do Oeste PPI – Gestão Básica
Tigrinhos PPI – Gestão Básica
Dionísio Cerqueira PPI – Gestão Básica
São João do Oeste PPI – Gestão Básica
Oeste Serra Alta PPI – Gestão Básica
Cunhataí PPI – Gestão Inicial Grande Oeste Sul Brasil PPI – Gestão Básica
Águas Frias PPI – Gestão Básica
Pinhalzinho PPI – Gestão Plena
Guatambú PPI – Gestão Básica
Caibi PPI – Gestão Básica
Palmitos PPI – Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Xanxerê Xanxerê PPI – Gestão Plena
São Lourenço do Oeste PPII – Gestão Básica
Alto Uruguai Capinzal PPII – Gestão Básica Catarinense Arabutã PPI – Gestão Básica
Xavantina PPI – Gestão Básica
Alto Bela Vista PPI – Gestão Básica
Ipira PPI – Gestão Básica
Piratuba PPI – Gestão Básica
Ouro PPI – Gestão Básica
Arvoredo PPI – Gestão Básica
Meio Oeste Ibicaré PPI – Gestão Inicial
Jaborá PPI - Gestão Básica
Luzerna PPI - Gestão Básica
Meio Oeste Campos Novos PPII - Gestão Básica Catanduvas PPI - Gestão Básica
Brunópolis PPI - Gestão Básica
Alto Vale do Rio do Iomerê PPI – Gestão Básica Peixe Macieira PPI – Gestão Básica
Arroio Trinta PPI – Gestão Básica
Tangará PPI – Gestão Básica
Frei Rogério PPI – Gestão Básica
Videira PPII – Gestão Básica
São Cristóvão do Sul PPI – Gestão Básica
Curitibanos PPII – Gestão Básica
Salto Veloso PPI – Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão
Planalto Norte Planalto Norte São Bento do Sul Médio Porte – Gestão Plena
Campo Alegre PPI – Gestão Básica
Papanduva PPI – Gestão Básica
Foz do Rio Itajaí Balneário Camboriú Grande Porte – Gestão Básica Nordeste Navegantes Médio Porte –
Foz do Rio Gestão Básica
Itajaí/Nordeste Penha PPII – Gestão Básica
São João do Itaperiú PPI – Gestão Básica
Médio Vale do Itajaí Doutor Pedrinho PPI – Gestão Inicial Pomerode PPII – Gestão Básica
Benedito Novo PPI – Gestão Inicial
Ascurra PPI – Gestão Inicial
Blumenau Grande Porte – Gestão Plena
Pouso Redondo PPI – Gestão Básica
Presidente Nereu PPI – Gestão Básica
Vale do Itajaí Dona Emma PPI – Gestão Básica
Presidente Getúlio PPI – Gestão Básica
Agronômica PPI – Gestão Básica
Salete PPI – Gestão Básica
Aurora PPI – Gestão Básica
Santa Terezinha PPI – Gestão Básica
Taió PPI - Gestão Básica
Lontras PPI - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão
Grande Grande Florianópolis Angelina PPI – Gestão Inicial Florianópolis Antônio Carlos PPI – Gestão Inicial Rancho Queimado PPI – Gestão Inicial Palhoça Grande Porte – Gestão Plena
Serra Serra Catarinense Capão Alto PPI – Gestão Básica Catarinense Palmeira PPI – Gestão Básica
Extremo Sul Santa Rosa do Sul PPI – Gestão Básica Catarinense Sombrio PPII – Gestão Básica
Araranguá Médio Porte – Gestão Básica
Ermo PPI – Gestão Básica
Maracajá PPI – Gestão Básica
Carbonífera Morro da Fumaça PPI – Gestão Básica
Lauro Muler PPI – Gestão Básica
Laguna Gravatal PPI – Gestão Básica Sul Treze de Maio PPI – Gestão Básica
Tubarão PPI – Gestão Plena
Sangão PPI – Gestão Básica
Laguna Médio Porte – Gestão Básica
Capivari de Baixo PPII – Gestão Básica
Armazém PPI – Gestão Básica
Grão Pará PPI – Gestão Básica
Ações a serem realizadas:
Ação Municípios Período São Miguel da Boa Vista, Balneário Camboriú, Capinzal, Orientações 2º semestre Doutor Pedrinho, Serra Alta, Ibicaré,Arabutã, Pouso Redondo, Técnicas por de 2016 Navegantes, Pomerode, Santa Rosa do Sul, Iomerê, São João meio de notas do Itaperiú, Xavantina, Dona Emma,Capão Alto, Cunhataí, técnicas, Bom Jesus do Oeste,Presidente Getúlio, Macieira, ofícios, Gravatal,Alto Bela Vista, Sul Brasil,Treze de Maio, Agronômica, endereços Salete, Arroio Trinta, Águas Frias, Aurora,Ipira, Tangará, eletrônicos, Angelina, Presidente Nereu, Morro da Fumaça, Pinhalzinho, contatos Guatambú, Piratuba, Tubarão, Sangão, Jaborá, Antônio Carlos, telefônicos. Laguna, Caibi, Tigrinhos, Frei Rogério, Videira, Benedito Novo, Ascurra, Blumenau, Rancho Queimado, Taió, Luzerna, Sombrio, Penha,Dionísio Cerqueira, Palmeira, Palmitos, Campos Novos, Capivari de Baixo, Armazém,São Cristovão do Sul, Grão Pará,Santa Terezinha, Lauro Muller, São Bento do Sul, Curitibanos, Catanduvas, Xanxerê, Palhoça,Ouro, Brunópolis, Araranguá, Campo Alegre,São João do Oeste, Arvoredo, Lontras, São Lourenço do Oeste, Papanduva, Ermo, Maracajá, Salto Veloso.
Considerando a demanda permanente de capacitação e apoio à gestão do cadastro único a gerência disponibilizará as seguintes capacitações para atingir os 295 municípios:
Ação Municípios Período
Capacitação Gestão do 295 Municípios de Santa Catarina 14 a 18 de março e 18 a 22 Programa Bolsa Família e de julho Cadastro Único
Capacitação Entrevistadores 295 Municípios de Santa Catarina 11 a 13 de maio e 15 a 17 do Cadastro Único de setembro
Ação Municípios Período
Capacitação Sistema do 295 Municípios de Santa Catarina 16 de Junho a 01 de Julho Cadastro Único Versão 7
Orientações Técnicas por 295 Municípios de Santa Catarina Permanente meio de notas técnicas, ofícios, endereços eletrônicos, contatos telefônicos.
Capacitação Entrevistadores *Lages 18 a 20 de maio do Cadastro Único *Os municípios de grande porte tem uma demanda específica quando à constante formação de novos entrevistadores do cadastro único. Assim, também serão desenvolvidas ações de capacitação em parceria com esses municípios quando houver necessidade e solicitação por parte da gestão municipal.
Fonte de Recursos: IGD-E PBF
Responsáveis: Júnior Robson da Silva – Gerente Patrícia Chaves – Analista Técnica (Assistente Social)
6.4.2 Programa Bolsa Família
Os municípios prioritários para o Programa Bolsa Família foram calculados com base na metodologia adotada pelo próprio MDS para assim caracterizá-los. Neste sentido, foi calculada a média da Taxa de Frequência Escolar (TAFE), a média da Taxa de Acompanhamento da Agenda da Saúde (TAAS), a média da Taxa de Atualização Cadastral (TAC) e o percentual de execução dos recursos disponíveis do Índice de Gestão Descentralizada Municipal referente ao Programa Bolsa Família (IGD-m/PBF) do ano de 2015.
Para escolha dos municípios prioritários, foram elencados aqueles com menor índice (cálculo das médias entre TAFE, TAAS, TAC e IGDM).
Assim, temos 14 municípios prioritários para o Programa Bolsa Família:
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Dionísio Cerqueira PPI – Gestão Básica Grande Oeste Bom Jesus do Oeste PPI – Gestão Básica
Alto Uruguai Arabuta PPI – Gestão Inicial Catarinense Meio Oeste Alto Vale do Rio do Macieira PPI - Gestão Básica Peixe Meio Oeste Campos Novos PPII - Gestão Básica
Foz do Rio Foz do Rio Itajaí Navegantes Médio Porte - Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Itajaí/Nordeste Gestão Básica Nordeste Joinville Grande Porte - Gestão Plena
Médio Vale do Itajaí Apiúna PPI - Gestão Básica Benedito Novo PPI - Gestão Inicial Vale do Itajaí Brusque Grande Porte - Gestão Básica Alto Vale do Itajaí Pouso Redondo PPI - Gestão Básica
Serra Serra Catarinense Capão Alto PPI - Gestão Básica Catarinense
Sul Laguna Treze de Maio PPI - Gestão Básica Tubarão Médio Porte - Gestão Plena
Estes municípios serão atendidos por meio das Ações: Ação Municípios Período
Oficina com Municípios Dionísio Cerqueira, Bom Jesus do 17 a 19 de agosto Prioritários Oeste, Arabutã, Macieira, Campos Novos, Navegantes, Joinville, Apiúna, Benedito Novo, Brusque, Pouso Redondo, Capão Alto, Treze de Maio, Tubarão. Capacitação Gestão do 295 Municípios de Santa 14 a 18 de março e 18 a Programa Bolsa Família Catarina 22 de julho e Cadastro Único Ação Municípios Período Capacitação Sistema 295 Municípios de Santa 31 de Maio a 15 de Junho de Gestão de Catarina Benefícios Capacitação Sistemas 295 Municípios de Santa 18 de Agosto, de Gestão do Catarina Setembro Programa Bolsa Família Capacitação Sistema 295 Municípios de Santa 16 de Junho a 01 de Julho do Cadastro Único Catarina Versão 07 Orientações Técnicas 295 Municípios de Santa Permanente por meio de notas Catarina técnicas, ofícios, endereços eletrônicos, contatos telefônicos. *Os municípios de grande porte tem uma demanda específica quando à constante formação de novos entrevistadores do cadastro único. Assim, também serão desenvolvidas ações de capacitação em parceria com esses municípios quando houver necessidade e solicitação por parte da gestão municipal.
Fonte de Recursos: IGD-E PBF
Responsáveis: Junior Robson da Silva – Gerente Patrícia Chaves – Analista Técnica (Assistente Social)
6.4.2. Programa Santa Renda São municípios prioritários do Programa Santa Renda aqueles com taxa de efetividade de pagamento inferior a 80%.
Diante disso, foram selecionados 27 municípios prioritários, sendo eles:
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Dionísio Cerqueira PPI - Gestão Básica Ipora do Oeste PPI - Gestão Básica Ipumirim PPI - Gestão Básica
Mondai PPI - Gestão Básica
Grande Oeste São Lourenço do Oeste PPII - Gestão Básica Oeste Coronel Freitas PPI - Gestão Básica Cunhatai PPI - Gestão Inicial Guatambu PPI - Gestão Básica Santiago do sul PPI - Gestão Básica São Carlos PPI - Gestão Básica Alto Uruguai Peritiba PPI - Gestão Básica Catarinense Presidente Castelo PPI - Gestão Básica Branco Meio Oeste Meio Oeste Campos Novos PPII - Gestão Básica Catanduvas PPI - Gestão Básica Vargem Bonita PPI- Gestão Inicial Jabora PPI- Gestão Básica
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Foz do Nordeste Schroeder PPII - Gestão Básica Itajaí/Nordeste
Médio Vale do Itajaí Ibirama PPII - Gestão Básica Vale do Itajaí Alto Vale do Itajaí Agrolândia PPII - Gestão Inicial
Serra Serra Catarinense Grão Pará PPI – Gestão Básica Catarinense Palmeira PPI - Gestão Básica
Planalto Norte Planalto Norte Itaiópolis PPI - Gestão Básica
Sul Laguna Armazém PPI - Gestão Básica Extremo Sul Balneário Gaivota PPI - Gestão Básica Balneário Arroio do PPI - Gestão Básica Silva Meleiro PPI - Gestão Inicial Carbonífera Nova Veneza PPI - Gestão Básica
Para estes municípios serão desenvolvidas as ações: Ação Municípios Período Orientações Dionísio Cerqueira, Iporã Do Oeste, Ipumirim, Junho a Técnicas por meio Mondai, São Lourenço Do Oeste, Coronel dezembro de notas técnicas, Freitas, Cunhataí, Guatambu, Santiago Do Sul, ofícios, endereços São Carlos, Peritiba, Presidente Castelo eletrônicos, Branco, Campos Novos, Catanduvas, Vargem contatos Bonita, Jaborá, Schroeder, Ibirama, Agrolândia, telefônicos. Grão Para, Palmeira, Itaiópolis, Armazém, Balneário Gaivota, Balneário Arroio Do Silva, Meleiro, Nova Veneza.
Fonte de Recursos: Fonte Estadual e IGD-E PBF
Responsável: Junior Robson da Silva
6.4.3 Programa Acessuas Trabalho São municípios prioritários do Programa Acessuas os municípios que aderiram ao Programa e possuem saldo em conta, acima de cinco mil reais. Diante disso, foram selecionados 78 municípios prioritários, sendo eles:
Macrorregião Região Município Porte
Grande - Balneário Camboriú Gestão Básica PPI - Gestão Balneário Piçarras Básica PPI - Gestão Bombinhas Básica Médio - Gestão Camboriú Básica PPI - Gestão Ilhota Foz do Rio Básica Foz do Rio Itajaí Itajaí Grande - Itajaí Gestão Plena PPII - Gestão Itapema Básica Médio - Gestão Navegantes Básica PPII - Gestão Penha Básica PPI - Gestão Porto Belo Básica
Médio - Gestão Biguaçu Básica Grande - Florianópolis Gestão Plena PPI - Gestão Garopaba Básica PPI - Gestão Governador Celso Ramos Básica PPI - Gestão Nova Trento Grande Básica Grande Florianópolis Florianópolis Grande - Palhoça Gestão Plena PPI - Gestão Santo Amaro da Imperatriz Básica PPII - Gestão São João Batista Básica Grande - São José Gestão Básica PPII - Gestão Tijucas Básica
PPI - Gestão Dionísio Cerqueira Básica PPII - Gestão Maravilha Plena Extremo Oeste PPI - Gestão Mondaí Básica PPI - Gestão São Bernardino Básica Grande Oeste Grande - Chapecó Gestão Plena Oeste PPI - Gestão Palmitos Básica PPI - Gestão Faxinal dos Guedes Básica Xanxerê PPI - Gestão Ponte Serrada Básica
PPII - Gestão Capinzal Básica Médio - Gestão Concórdia Plena PPI - Gestão Irani Alto Uruguai Básica Catarinense PPI - Gestão Itá Básica PPI - Gestão Paial Básica PPI - Gestão Seara Básica Alto Vale do Médio - Gestão Caçador Rio do Peixe Básica Meio Oeste PPII - Gestão Curitibanos Básica PP I - Gestão Macieira Alto Vale do Básica Rio do Peixe PP I - Gestão Monte Carlo Básica PPII - Gestão Videira Básica PPI - Gestão Brunópolis Inicial PPII - Gestão Campos Novos Meio Oeste Básica PPI - Gestão Catanduvas Básica Joaçaba PPII - Gestão Básica PPI - Gestão Luzerna Básica PPI - Gestão Treze Tílias Inicial
PPII - Gestão Araquari Básica PPII - Gestão Guaramirim Foz do Básica Nordeste Itajaí/Nordeste Grande - Joinville Gestão Plena PPII - Gestão São Francisco do Sul Básica
PPI - Gestão Campo alegre Básica Médio - Gestão Canoinhas Plena PPI - Gestão Matos Costa Básica Planalto Norte Planalto Norte PPII - Gestão Porto União Básica PPII - Gestão Rio Negrinho Básica PPI - Gestão Três Barras Básica
Grande - Lages Gestão Plena Serra PPI - Gestão Serra Catarinense Otacílio Costa Catarinense Básica PPI - Gestão Ponte Alta Básica
Grande - Criciúma Gestão Plena Médio - Gestão Içara Básica Carbonífera PPI - Gestão Morro da Fumaça Sul Básica PPI - Gestão Nova Veneza Básica Médio - Gestão Extremo Sul Araranguá Básica Catarinense Jacinto Machado PPI - Gestão Básica PPI - Gestão Maracajá Básica PPII - Gestão Capivari de Baixo Básica PPI - Gestão Imaruí Básica PPII - Gestão Laguna Imbituba Básica Médio - Gestão Laguna Básica Médio - Gestão Tubarão Plena
PPI - Gestão Ibirama Básica PPII - Gestão Ituporanga Alto Vale do Básica Itajaí Médio - Gestão Rio do Sul Plena PPI - Gestão Taió Básica Vale do Itajaí Grande - Blumenau Gestão Plena Grande - Brusque Médio Vale do Gestão Básica Itajaí Médio - Gestão Indaial Plena PPII - Gestão Pomerode Básica
Ações a serem executadas: Ação Municípios Período Encontro Balneário Camboriú, Balneário Piçarras, 2º Semestre Estadual com Bombinhas, Camboriú, Ilhota, Itajaí, Itapema, Municípios Navegantes, Penha, Porto Belo, Biguaçu,Florianópolis, Garopaba, Governador Celso Ramos, Nova Trento, Palhoça, Santo Amaro da Imperatriz, São João Batista, São José, Tijucas, Dionísio Cerqueira, Maravilha, Mondai, São Bernardino, Chapecó, Palmitos, Faxinal dos Guedes, Ponte Serrada, Capinzal, Concórdia, Irani, Itá, Paial, Seara, Caçador, Curitibanos, Macieira, Monte Carlo, Videira, Brunópolis, Campos Novos, Catanduvas, Joaçaba, Luzerna, Treze Tílias, Araquari, Guaramirim, Joinville, São Francisco Do Sul, Campo Alegre, Canoinhas, Matos Costa, Porto União, Rio Negrinho, Três Barras, Lages, Otacílio Costa, Ponte Alta, Criciúma, Içara, Morro Da Fumaça, Nova Veneza, Araranguá, Jacinto Machado, Maracajá, Capivari de Baixo, Imaruí, Imbituba, Laguna, Tubarão, Ibirama, Ituporanga, Rio Do Sul, Taió, Blumenau, Brusque, Indaial e Pomerode Orientações Balneário Camboriú, Balneário Piçarras, 1º e 2º Técnicas por Bombinhas, Camboriú, Ilhota, Itajaí, Itapema, semestres de meio de notas Navegantes, Penha, Porto Belo, 2016 técnicas, Biguaçu,Florianópolis, Garopaba, Governador Celso ofícios, Ramos, Nova Trento, Palhoça, Santo Amaro da endereços Imperatriz, São João Batista, São José, Tijucas, eletrônicos e Dionísio Cerqueira, Maravilha, Mondai, São contatos Bernardino, Chapecó, Palmitos, Faxinal dos telefônicos. Guedes, Ponte Serrada, Capinzal, Concórdia, Irani, Itá, Paial, Seara, Caçador, Curitibanos, Macieira, Monte Carlo, Videira, Brunópolis, Campos Novos, Catanduvas, Joaçaba, Luzerna, Treze Tílias, Araquari, Guaramirim, Joinville, São Francisco Do Sul, Campo Alegre, Canoinhas, Matos Costa, Porto União, Rio Negrinho, Três Barras, Lages, Otacílio Costa, Ponte Alta, Criciúma, Içara, Morro Da Fumaça, Nova Veneza, Araranguá, Jacinto Machado, Maracajá, Capivari de Baixo, Imaruí, Imbituba, Laguna, Tubarão, Ibirama, Ituporanga, Rio Do Sul, Taió, Blumenau, Brusque, Indaial e Pomerode
Fonte de Recursos: IGD SUAS Responsáveis: Júnior Robson da Silva – Gerente Viviane M. P. Fernandes – Analista Técnica (Assistente Social)
6.4.4 Benefícios Eventuais São municípios prioritários aqueles que preencheram o Censo Suas 2015 informando não dispor de regulamentação para Benefícios Eventuais.
Diante disso, foram selecionados 31 municípios prioritários, sendo eles:
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Iporã do Oeste PPI - Gestão Básica Princesa PPI - Gestão Inicial Grande Oeste Tigrinhos PPI - Gestão Básica Riqueza PPI - Gestão Básica
Alto Uruguai Ipira PPI Gestão Básica Catarinense Piratuba PPI Gestão Básica Meio Oeste Jaborá PPI - Gestão Básica Alto Vale do Rio do Caçador Médio - Gestão Peixe Básica
Foz do Rio Itajaí Luiz Alves PPII - Gestão Básica Nordeste Balneário Barro do Sul PPI - Gestão Básica
Massaranduba PPI - Gestão Básica São Francisco do Sul PPII- Gestão Básica
Médio Vale do Itajaí Doutro Pedrinho PPI - Gestão Inicial
Guabiruba PPI - Gestão Básica Rio dos Cedros PPI - Gestão Inicial Vale do Itajaí Alto Vale do Itajaí Atalanta PPI - Gestão Básica Aurora PPI - Gestão Básica Imbuia PPI - Gestão Básica Rio do Sul Médio - Gestão Plena
Grande Nova Trento PPI - Gestão Inicial Florianópolis Grande Florianópolis Grande - Gestão Florianópolis Plena Tijucas PPII - Gestão Básica
Serra Serra Catarinense Rio Rufino PPI - Gestão Inicial Catarinense Urupema PPI - Gestão Básica Otacílio Costa PPI - Gestão Básica
Carbonífera Siderópolis PPII - Gestão Básica Nova Veneza PPII Gestão Básica Extremo Sul Meleiro PPI Gestão Inicial Sul Catarinense Morro Grande PPI - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Laguna São Martinho PPI - Gestão Básica Rio Fortuna PPI - Gestão Básica
Para estes municípios serão realizadas as Ações: Ação Municípios Período Orientações Cunhataí, Chapecó, Modelo, Entre Rios, Maio a dezembro. Técnicas por Ipuaçu, Arvoredo, Ipira, Capinzal, Piratuba, meio de notas Água Doce, Celso Ramos, Anita Garibaldi, técnicas, ofícios, Jaborá, Macieira, Pinheiro Preto, Rio das endereços Antas , Balneário Camboriú, Luiz Alves, eletrônicos, Jaraguá do Sul, Massaranduba, São João do contatos Itaperiú, Doutro Pedrinho, Rio dos Cedros, telefônicos. Atalanta, Aurora, Imbuia, Rio do Sul, Salete, Major Vieira , Antônio Carlos, Florianópolis, São José, Tijucas, Bom Jardim da Serra, Rio Rufino, Urupema, Lages, Otacílio Costa, Lauro Müller, Morro da Fumaça, Siderópolis, Nova Veneza, Meleiro, Praia Grande , Turvo, Laguna, Rio Fortuna e São Martinho.
Não se descarta o atendimento aos demais municípios em relação às adequações necessárias às suas regulamentações, tendo em vista que durante todo o ano de 2016 a DIAS vem realizando chamamentos para envio de suas resoluções municipais sobre Benefícios Eventuais.
Dentro deste contexto, já estão sendo atendidos 73 municípios prioritários:
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Maravilha PPII - Gestão Plena Mondaí PPI - Gestão Básica Paraíso PPI - Gestão Básica Saltinho PPI - Gestão Básica Grande Oeste Aberlardo Luz PPI - Gestão Básica Xanxerê Coronel Martins PPI - Gestão Básica Ipuaçu PPI - Gestão Básica Vageão PPI - Gestão Básica
Alto Uruguai Ouro PPI - Gestão Básica Meio Oeste Catarinense Meio Oeste Luzerna PPII - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Alto Vale do Rio do Caçador Médio - Gestão Peixe Básica
Foz do Rio Itajaí Araquari PPII - Gestão Básica Nordeste Corupá PPII- Gestão Básica Foz do Rio Joinville Grande - Gestão Itajaí/Nordeste Plena São Francisco do Sul PPII - Gestão Básica
Médio Vale do Itajaí Apiúna PPI - Gestão Básica Ascurra PPI - Gestão Inicial Blumenau Grande - Gestão Plena Indaial Médio - Gestão Plena
Vale do Itajaí Pomerode PPII - Gestão Básica Timbó PPII - Gestão Básica Alto Vale do Itajaí Agrolândia PPI - Gestão Inicial Braço do Trombudo PPI - Gestão Inicial Mirim Doce PPI - Gestão Básica Petrolândia PPI - Gestão Básica Rio do Oeste PPI - Gestão Básica
Planalto Norte Planalto Norte Matos Costa PPII - Gestão Básica São Bento do Sul Médio - Gestão Plena
Grande Grande Garopaba PPI - Gestão Básica Florianópolis Florianópolis Governador Celso PPI – Básica Ramos Palhoça Grande - Gestão Plena Paulo Lopes PPII - Gestão Inicial Rancho Queimado PPI - Gestão Inicial
Serra Serra Catarinense Painel PPI - Gestão Básica Catarinense Urubici PPII - Gestão Básica
Sul Carbonífera Cocal do Sul PPII - Gestão Básica
Içara Médio - Gestão Básica Pedras Grandes PPI - Gestão Básica Extremo Sul São João do Sul PPI - Gestão Básica Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Catarinense Braço do Norte PPII - Gestão Plena Sombrio PPII - Gestão Básica
Ações a serem desenvolvidas:
Ação Municípios Período
Orientações Técnicas 73 Municípios Maio, Junho, Julho e por meio de notas Agosto. técnicas, ofícios, endereços eletrônicos, contatos telefônicos.
Fonte de Recursos: IGD SUAS
Responsáveis: Junior Robson da Silva – Gerente Viviane M. P. Fernandes – Analista Técnica (Assistente Social)
6.4.5 Programa BPC na Escola São municípios prioritários para o Programa BPC na Escola aqueles que ainda não aderiram ao Programa.
Assim, temos 19 Municípios Prioritários: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Cunhataí PPI - Gestão Inicial Oeste Grande Oeste Irati PPI - Gestão Básica
União do Oeste PPI - Gestão Básica
Alto Uruguai Arvoredo PPI - Gestão Básica Catarinense Meio Oeste Ibicaré PPI - Gestão Inicial Meio Oeste
Alto Vale do Rio do Ibiam PPI - Gestão Inicial Peixe
Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Médio Vale do Itajaí Ascurra PPI - Gestão Inicial Vale do Itajaí Doutor Pedrinho PPI - Gestão Inicial Rio dos Cedros PPI - Gestão Inicial
Grande Grande Águas Mornas PPI - Gestão Básica Florianópolis Florianópolis Antônio Carlos PPI - Gestão Inicial
Paulo Lopes PPII - Gestão Inicial Rancho Queimado PPI - Gestão Inicial São Bonifácio PPI - Gestão Básica São Pedro de Alcântara PPI - Gestão Inicial
Serra Serra Catarinense Campo Belo do Sul PPI - Gestão Básica Catarinense
Sul Extremo Sul Jacinto Machado PPI - Gestão Básica Catarinense Laguna São Ludgero PPI - Gestão Básica Treze de Maio PP I - Gestão Básica
Ações a serem desenvolvidas: Ação Municípios Período Orientações Técnicas Cunhataí, Irati, União do Oeste, Junho e julho. por meio de notas Arvoredo, Ibicaré, Ibiam, Ascurra, técnicas, ofícios, Doutor Pedrinho, Rio dos Cedros, endereços eletrônicos, Águas Mornas, Antônio Carlos, Paulo contatos telefônicos. Lopes, Rancho Queimado, São Bonifácio, São Pedro de Alcântara, Campo Belo do Sul, Jacinto Machado, São Ludgero e Treze de Maio.
Oficina sobre o Plano 295 Municípios 08 de Junho de Acompanhamento do Programa BPC na Escola (Web conferência)
Fonte de Recursos: IGD SUAS
Responsáveis: Junior Robson da Silva – Gerente Viviane M. P. Fernandes – Analista Técnica (Assistente Social)
6.5 Gerências de Capacitação e Políticas Sociais - GECAP
GECAP trabalhará com a totalidade de municípios do Estado neste Plano. As vagas para a participação do público que compõe o Programa Nacional CapacitaSUAS, foram definidas com base nos critérios de recebimento de cofinanciamentos pelo governo federal em 2011 e/ou 2012 (CapacitaSUAS 2012) e cofinanciamento federal entre 2011 e 2013 (CapacitaSUAS 2013).
Ações de Educação Permanente a serem realizadas pela GECAP:
Ação Municípios Período
Execução do Programa 219 municípios 2º semestre de Nacional CapacitaSUAS – 2016 Curso Provimento de Serviços Socioassistenciais
Ação Municípios Período
Execução do Programa 295 municípios 2º semestre de Nacional CapacitaSUAS – 2016 Curso Controle Social
Execução do Programa 295 municípios 2º semestre de Nacional CapacitaSUAS – 2016 Curso Vigilância Socioassistencial
Fonte de Recursos: Recursos do Capacita Suas
Responsáveis: Eduardo Antonio Florindo – Gerente Lúcia Helena R. Medeiros – Analista Técnica (Assistente Social)
6.6 Ações Estratégicas da DIAS para com os municípios prioritários
Diante das inúmeras assessorias técnicas prestadas a alguns municípios catarinenses, visando à implementação e adequada oferta de serviços da política de assistência social, constatamos a necessidade de uma intervenção mais sistêmica junto aos Gestores, priorizando, além do campo técnico, a dimensão política da organização do SUAS no município.
Para tal, realizaremos reuniões de alinhamento da política, bem como ações de sensibilização dos gestores municipais para a importância da Política de Assistência Social no Estado de Santa Catarina.
Assim, 15 municípios foram selecionados como prioritários: Porte/Nível de Macrorregião Região Município Prioritário Gestão Extremo Oeste Belmonte PPI – Gestão Básica Grande Oeste Oeste Irati PPI – Gestão Básica
Planalto Norte Planalto Norte Itaiópolis PPII – Gestão Básica
Foz do Rio Itajaí Ilhota PPI – Gestão Básica Foz do Rio Gaspar Médio - Plena Itajaí Itajaí Grande - Plena
Alto Vale do Itajaí Dona Emma PPI – Gestão Básica
Grande Grande Florianópolis Angelina PPI – Gestão Inicial Florianópolis Florianópolis Grande – Gestão Plena São Bonifácio PPI – Gestão Básica
Extremo Sul Maracajá PPI – Gestão Básica Catarinense Carbonífera Treviso PPI – Gestão Básica Sul Laguna Pescaria Brava PPI – Gestão Inicial Imaruí PPI – Gestão Básica Tubarão Médio – Gestão Plena
Ações a serem realizadas pela Diretoria: AÇÃO MUNICÍPIOS PERÍODO Reunião de Alinhamento da Angelina, Belmonte, Dona Segundo Política entre os Gestores Emma,Florianópolis, Gaspar, Ilhota Semestre Municipais e a Gestão Estadual Imaruí, Irati, Itaiopolis,Itajai,Maracaja 2016 Pescaria Brava, São Bonifácio,Treviso e Tubarão
Fonte de Recursos: IGD SUAS Responsáveis: Camila Magalhães Nelsis – Diretora da Assistência Social Cláudia Regina Moser – Analista Técnica (Assistente Social)
7. Recursos
O Plano de Acompanhamento e Apoio Técnico aos Municípios é uma ação prevista no Plano Estadual de Assistência Social 2014-2017, em apreciação pela CIB e pelo CEAS-SC, sendo que para sua execução o órgão gestor estadual deve garantir os recursos materiais, humanos e financeiros.
8. Monitoramento e Avaliação
As ações de monitoramento serão feitas por meio de instrumental a ser preenchido regularmente pelas Gerências. O referido instrumental registrará o histórico das atividades desenvolvidas junto aos municípios e possibilitará a avaliação bimestral das ações realizadas. Em decorrência disto, esperamos a qualificação de todo o processo, o qual terá como resultado um relatório final a ser apresentado na primeira CIB de 2017.