Plano De Educação Permanente

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Sumário 1- UPA PENHA ...... 2

2- UPA BANGU ...... 6

3-UPA REALENGO, ...... 6

4-UPA MARECHAL HERMES ...... 6

5-RICARDO DE ALBUQUERQUE ...... 6

6-UPA MESQUITA ...... 6

7-UPA NOVA IGUAÇU II ...... 6

8- UPA DA MARÉ ...... 17

9- UPA ENGENHO NOVO ...... 17

10- UPA IRAJÁ ...... 18

11- UPA ILHA DO GOVERNADOR ...... 18

12- UPA TIJUCA ...... 18

13- UPA TAQUARA...... 19

14- UPA COPACABANA ...... 19

15- UPA BOTAFOGO ...... 20

16- UPA CAXIAS 1 ...... 40

17- UPA DUQUE DE CAXIAS II ...... 40

18- UPA MAGÉ ...... 43

19- UPA QUEIMADOS ...... 44

20- UPA SEAP ...... 51

21- UPA SANTA CRUZ ...... 51

22- UPA CAMPO GRANDE I ...... 51

23- UPA CAMPO GRANDE II ...... 51

24- UPA ITABORAÍ ...... 51

25- UPA FONSECA (SG1) ...... 51

26- UPA SANTA LUZIA (SG2) ...... 51

27- UPA CAMPOS ...... 66

28- UPA NOVA IGUAÇU I ...... 66

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1- UPA-PENHA 24H Com uma equipe qualificada, a UPA Penha 24h conta com 10 leitos amarelos, 02 leitos vermelhos, serviço social, odontologia, laboratório para coleta, farmácia, sala de medicação e 05 consultórios. A UPA inova ao oferecer estrutura simplificada e funcionar 24 horas por dia, sete dias por semana, e poder resolver grande parte das urgências e emergências, ajudando a diminuir as filas nos prontos-socorros dos hospitais. Nas localidades que contam com UPA, 97% dos casos são solucionados na própria unidade. Quando o usuário chega, os médicos prestam socorro, controlam o problema e detalham o diagnóstico. Eles analisam se é necessário encaminhar a um hospital ou mantê-lo em observação por 24 horas. As UPAs fazem parte da Política Nacional de Urgência e Emergência, lançada pelo Ministério da Saúde em 2003, que estrutura e organiza a rede de urgência e emergência no país, com o objetivo de integrar a atenção às urgências. Hoje, a unidade é gerida pelo Instituto de Desenvolvimento Sustentável de ações práticas e procedimentos na área da saúde – Instituto Solidário. Que contribui para formação dos seus colaboradores junto com a Secretária de Saúde do Estado do Rio de Janeiro. Assim, o NEP-Núcleo de Educação Permanente, realizou um levantamento em relação à necessidade de treinamento com todas as categorias da unidade tomando como base as competências, as necessidades da unidade definidas pelos gestores e gerentes, validadas pela direção. Essas ações educativas tem como intuito de conscientizar e contribuir para a formação dos colaboradores com o objetivo de fazer com que as falhas de processos de trabalho sejam sanadas e/ou minimizadas. Para isso, o setor montou um planejamento com ações metodológicas de formação por meio de treinamentos que possibilite o diálogo e a escuta de forma mais ativa durante o processo de ensino aprendizagem nos treinamentos, que irão ser utilizadas ao longo do ano de 2020.

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2- UPA BANGU, 3-UPA REALENGO, 4-UPA MARECHAL HERMES 5-RICARDO DE ALBUQUERQUE 6-UPA MESQUITA, 7-UPA NOVA IGUAÇU II:

A Associação MAHATMA GANDHI, também designado Hospital Mahatma Gandhi, é uma associação civil de direito privado, sem fins lucrativos, inscrita no CNPJ sob o nº 47.078.019/0001-14, com sede na Rua Duartina, 1.311, Bairro Vila Soto, CEP. 15.810-150, Catanduva/SP, representada por seu Presidente, Luciano Lopes Pastor, tendo como MISSÃO exercer atividades em prol e em defesa da vida, independente de raça, cor, nacionalidade, credo ou convicção política, em consonância com a Constituição Federativa do Brasil de 1988, com os princípios do sistema único de saúde – SUS contidos na lei 8.080/90, e demais Leis Complementares e Ordinárias, que regem a matéria. O Núcleo de Educação Permanente Mahatma Gandhi tem como objetivo propagar conhecimentos especificficos nas unidades pré –hospitalares e hospitalares. As capacitações profissionais têm posição estratégica para ser um instrumento com qualidade e a segurança da assistência. Corredor Olímpico - UPA Bangu, Realengo, Marechal Hermes e Ricardo de Albuquerque – Para se realizar gestão de excelência, faz-se necessário o acompanhamento dos Indicadores de Saúde, bem como o conhecimento das características da população atendida, pois, diante de tais parâmetros, e possível a criação de diagnóstico da situação da saúde de determinada localidade, subsidiando a tomada de decisões com base na realidade, permitindo também o planejamento de ações em saúde e, consequentemente, alcançando melhoria na qualidade da prestação de serviços de saúde a população, bem como, possibilitando a introdução de ações preventivas e de promoção a saúde. As UPAS 24 horas são Unidades de Saúde que prestam serviços 24 horas por dia, em todos os dias do ano, com obrigação de acolher e atender a todos os usuários que buscam assistência e saúde de urgência e emergência. Trata – se de componentes pré-hospitalares fixos da Rede de Atenção ás Urgências e se caracterizam como estabelecimentos de saúde de complexidade intermediaria entre ás Unidades Básicas de Saúde e a Rede Hospitalar. As Upas 24 horas do corredor olímpico que são Bangu, Realengo, Ricardo de Albuquerque e Marechal Hermes são classificadas como classe

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente técnica B que apresentam a média entre 250 a 330 atendimento diários, totalizando entre 7.500 a 10.000 atendimentos no mês. Segue a organização da Equipe Profissional da Saúde, por Classe Técnica, e da Equipe de Apoio apresentada abaixo: Coordenador Médico; Coordenador de Enfermagem; Coordenador Administrativo; Gerente Técnico da Unidade; Médico Rotina; Médico Clínico; Médico Pediatra; Enfermeiro Rotina ( unidade de Bangu); Enfermeiro; Téc. De Enfermagem; Farmacêutico; Técnico de Raio X; Odonto ( unidade de Realengo, Mesquita e Nova iguaçu II) ; Assistente Social. Localização das Unidades Pré Hospitalares : Upa Bangu, localizada na rua. Figueiredo Camargo, S/N - Bangu, Rio de Janeiro - RJ, 21870-210; Upa Realengo, localizada rua Mal. Joaquim Inácio, s/n - Realengo, Rio de Janeiro - RJ, 21735-320; Upa Ricardo de Albuquerque, localizada Estr. Mal. Alencastro, s/n - Ricardo de Albuquerque, Rio de Janeiro - RJ, 21625-130; Upa Marechal Hermes, localizada Rua Xavier Curado, s/n - Mal. Hermes, Rio de Janeiro - RJ, 26610-330. Estamos à frente das unidades Pré Hospitalares desde DEZEMBRO DE 2017, atualmente nos mantemos com a cogestão desta unidade de saúde.

Presidente Dutra Lote 8 - UPA Mesquita, Nova Iguaçu II: A unidade Pré Hospitalar de Mesquita é classificada como classe técnica B que apresentam a média entre 250 a 330 atendimento diários, totalizando entre 7.500 a 10.000 atendimentos no mês. Sendo, que a unidade de Nova Iguaçu II está classificada como Classe Técnica A que apresentam a média maior que 330 atendimentos diários, totalizando mais de 10.000 atendimentos no mês.

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Localização das Unidades Pré Hospitalares : Upa Mesquita, localizada Av. Pres. Costa e Silva, S/N - Edson Passos, Mesquita - RJ, 26584-001. Upa Nova Iguaçu/II, localizada Estr. de Adrianópolis, s/n - Botafogo, Nova Iguaçu - RJ, 26041-271 Estamos à frente da unidade Pré Hospitalar de Mesquita desde DEZEMBRO DE 2019, e da UPA Nova Iguaçu II desde JANEIRO DE 2020. Atualmente nos mantemos com a cogestão destas unidades de saúde. A elaboração do Plano de Educação Permanente das Unidades De Pronto Atendimento do LOTE 6 e LOTE 8 geridas pela Associação Mahatma Gandhi foram desenvolvidas através dos levantamentos de necessidades de treinamento das unidades com o objetivo de alinhar a precisão do grupo operacional ao planejamento estratégico das instituições, estabelecendo uniformidade e planejamento claro as ações educativas a serem desenvolvidas nas unidades. A elaboração do Plano de Educação Permanente foram desenvolvidas pelos membros descritos abaixo:  Gerencia de Educação Permanente;  Coordenação Médica das unidades mencionadas;  Coordenação de Enfermagem;  Coordenação Geral do Controle de Infecção;  Gestor Técnico de Segurança do Trabalho;  Supervisão da Qualidade. O intuito do corpo técnico da Associação Mahatma Gandhi é estimular a equipe para realização de treinamentos com a finalidade de adquirir novas habilidades e melhorar seu desempenho em suas funções. A elaboração do plano foi feitas através de reuniões presenciais e semanais com os membros citados acima.

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APRESENTAÇÃO DAS UNIDADES DE PRONTO ATENDIMENTO

8- UPA DA MARÉ UPA DA MARÉ: Unidade de Pronto Atendimento porte II, tipo C, com média de atendimentos de 250/dia, totalizando 7.500 usuários atendidos/mês; localizada no complexo da Maré, área programática de cobertura 3.1; com atendimento misto (adulto e pediátrico), onde sua clientela principal 90% é de origem da própria comunidade da Maré. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente refere-se as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu através de pesquisa/entrevista direcionadas aos profissionais, evidenciando as necessidades da realização dos treinamentos de acordo com a observância de eventos adversos e as dúvidas apresentadas em relação aos protocolos implementados na Unidade além das demandas de saúde da população no território, que atualmente vem demonstrando dificuldades de acessibilidades nas unidades da atenção primária, considerando a violência e demais entraves na região.

9- UPA ENGENHO NOVO Unidade de Pronto Atendimento porte II, tipo B, com média de 250 a 330 usuários atendidos/dia, totalizando entre 7.500 a 10.000 pacientes/mês; localizada no Bairro do Engenho Novo, área programática 3.2, com cobertura de 60% da população da comunidade do Jacarezinho e os 40% das regiões adjacentes, considerando sua localização em via pública, porém a maior parte da clientela advém da comunidade. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade.

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente 10- UPA IRAJÁ Unidade de Pronto Atendimento porte II, tipo C, com atendimento de odontologia, com média de atendimentos de 250 totalizando 7.500 usuários atendidos/mês; localizada no Bairro Irajá, área programática de cobertura 3.3; ainda que sua localização seja em via pública, a grande demanda de atendimentos está referenciada as comunidades da Serrinha, Juramento e Malvina. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade.

11- UPA ILHA DO GOVERNADOR Unidade Pronto Atendimento pediátrico, media de atendimentos produção de até 5000/mês, faixa etária de 0 a 17 anos, 11 meses e 29 dias, localizada no Bairro do Cocotá, na Ilha do Governador, área programática de cobertura 3.1. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade que é específico.

12- UPA TIJUCA Unidade de Pronto Atendimento tipo B, com média de 250 a 330 usuários atendidos/dia, totalizando entre 7.500 a 10.000 pacientes/mês. Unidade mista, localizada na Tijuca, área programática de cobertura 2.2, mais precisamente na principal praça do bairro, Saens Penna. A Tijuca é considerado um bairro da Zona Norte do município do Rio de Janeiro. Está entre os bairros mais antigos, tradicionais e populosos da capital fluminense. No ranking de bairros mais valorizados do município, a Tijuca ocupa a 20ª posição. A demanda de atendimentos na unidade de saúde é espontânea e extensiva não só à região, mas as demais localidades, considerando a

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente facilidade de acesso devido a oferta de transporte público (metro e ônibus) . A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade. O território da Tijuca está possui bom referenciamento no contexto de saúde.

13- UPA DA TAQUARA Unidade de Pronto Atendimento tipo A, com média de 330 usuários atendidos/dia, totalizando mais de 10.000 pacientes/mês. Unidade mista, localizada na Taquara, área programática de cobertura 4.0. Grande demanda espontânea. A população assistida na unidade é de abrangência a todos os sub bairros de Jacarepaguá, com grande extensão territorial. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade. O território da Tijuca está possui bom referenciamento no contexto de saúde.

14- UPA COPACABANA Unidade de Pronto Atendimento tipo B, com média de 250 a 330 usuários atendidos/dia, totalizando entre 7.500 a 10.000 pacientes/mês. Unidade mista, localizada na Copacabana, área programática 2.1. Atendimento voltado a população local. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade.

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente 15- UPA BOTAFOGO Unidade de Pronto Atendimento tipo B, com média de 250 a 330 usuários atendidos/dia, totalizando entre 7.500 a 10.000 pacientes/mês. Unidade mista, localizada na Botafogo, área programática 2.1. Atendimento voltado a população local. A elaboração do planejamento das ações de educação permanente é voltada para as categorias assistenciais: médico, enfermeiro, técnico de enfermagem, farmacêutico, assistente social, além dos colaboradores da copa, higienização e laboratório. A priorização dos temas se deu por pesquisa/entrevista a essas categorias, evidenciando a necessidade de realizar as capacitações e treinamentos de acordo com os eventos adversos (Acidente biológico) e as dúvidas em relação aos protocolos implementados na Unidade.

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Instituto Diva Alves do Brasil (IDAB)

16- UPA Duque de Caxias 1 17- UPA Duque de Caxias II 18- UPA Magé 19- UPA Queimados

O Instituto Diva Alves do Brasil (IDAB) com sede social e foro no município de Cacimbinhas, Estado de Alagoas. Especializado em consultoria, gestão de serviços de saúde e administração hospitalar é formado por uma equipe multidisciplinar sempre visando levar as melhores práticas da gestão privada para a administração pública. Qualificada como Organização Social (OS), define sua Visão, Missão e Valores como: Visão – Ser preferência e referência reconhecida em Organização Social por promover a constante melhoria dos atendimentos e gestão do SUS em todo o território nacional. Missão – Oferecer excelência em gestão e assistência multidisciplinar em saúde qualificada e focada às necessidades dos clientes, garantindo a integralização dos sistemas de saúde. Valores - Satisfação dos clientes, Responsabilidade social, Gestão de excelência, Parceria, Transparência, Idoneidade, Qualidade, Referência em prestação de serviços, Assistência multidisciplinar humanizada e Segurança do paciente Seus principais objetivos são:  Melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados ao cidadão.  Reduzir as formalidades burocráticas para acesso aos serviços.  Dotar o agente executor de maior autonomia administrativa e financeira, contribuindo para agilizar e flexibilizar o gerenciamento da instituição.  Utilizar os recursos de forma mais racional, visando a redução de custos.  Priorizar a avaliação por resultados.  Promover maior integração entre os setores públicos e privado e a sociedade.  Atender na UPA a demanda espontânea ou referenciada da rede básica.  Garantir a humanização da assistência.  De acordo com o Contrato de Gestão firmado entre o Instituto Diva Alves do Brasil (IDAB) e a Secretaria Estadual de Saúde do Rio de Janeiro a as UPAs do Lote 4 estão sob a administração do IDAB, sendo elas: UPA Caxias I, localizado à Rua Joaquim Peçanha, 1532 – Parque Lafaiete, Duque de Caxias - RJ. UPA Duque de Caxias II, localizado à Avenida República do Paraguai, s/n – Vila Sarapuí, Duque de Caxias – RJ. UPA Magé, localizado à Rua A S/n.º, Piabetá – Magé – RJ. E recentemente em contrato emergencial a UPA Queimados. UPA Queimados, à Rua Mário Ferreira dos Reis, S/n.º - Queimados, Rio de Janeiro - RJ

Duque de Caxias

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Um pouco da história O devassamento do território foi motivado pelo interesse dos governos do Rio de Janeiro em colonizar e cultivar as terras que circundam a baía de Guanabara. A partir de 1566, foram fixando os primeiros colonos em terras do atual Município de Duque de Caxias, localizando-se de preferência nos vales dos rios Meriti, Sarapuí, Iguaçu e Estrela, assim como na orla praiana, dando início à exploração do solo e das riquezas naturais. Em 1696 ter-se-ia fundado a capela do Pilar, "pouco distante da matriz atual (1820)", passando para a mesma o título de paróquia, construída nas margens do Rio Pilar com auxílio da Fazenda Real, e mais tarde, reconstruída com luxo, com as esmolas da gente rica ou pobre que por ali passava, descendo das regiões de serra acima. Alguns anos depois de criada a freguesia, surgiu na mesma zona da Baixada Fluminense outra povoação, fundada primeiramente com a denominação de São João Batista de Trairaponga, em uma elevação fronteira à baía, logo adiante da foz do rio Meriti. Em 1747 voltou o núcleo social a localizar-se às margens do Rio Meriti, no lugar onde outrora se erguera o templo que substituíra a capela de Trairaponga. Por esta época passou a localidade a ser conhecida pelo nome de Freguesia de São João Batista de Meriti. A partir de então, grande foi o progresso dessa região; seus rios, então desobstruídos, davam fácil escoamento aos produtos da lavoura. A navegação de pequenos barcos se fazia francamente, por muitas léguas de sertão a dentro, onde o braço do escravo tornava rendosa a exploração agrícola. Durante muitos decênios, as lavouras de cana, arroz, milho, mandioca e feijão existentes nas terras do atual Município de Duque de Caxias proporcionaram aos seus proprietários a acumulação de fortunas consideráveis para a época e para o meio. Em 15 de janeiro de 1833, quando o Decreto da Regência erigiu em vila a povoação de Iguaçu compreendeu em sua jurisdição as terras que hoje fazem parte do Município de Duque de Caxias e que à época constituíam território das freguesias de São João de Meriti e Nossa Senhora do Pilar. Ainda por alguns anos, notável foi o progresso observado nessa região. Somente pela metade do século XIX começou a fase de decadência. A devastação das matas trouxe como resultado a obstrução dos rios e consequente extravasamento, com a formação de pântanos, que tornaram a região praticamente inabitável. Abandonadas, as terras, outrora salubres e férteis, cobriram-se rapidamente da vegetação própria dos mangues. Em 23 de abril de 1886, o trecho ferroviário inaugurado pela "The Rio de Janeiro Northern Railway" ligou a Cidade do Rio à Estação de Meriti, onde, mais tarde, surgiria a povoação que deu origem à sede do atual Município de Duque de Caxias. Meriti, hoje Duque de Caxias, deve, em grande parte, o seu reerguimento ao iniciador das obras da Baixada Fluminense, Nilo Peçanha. A 14 de março de 1931, foi criado o Distrito de Caxias, com sede na antiga Estação de Meriti e formado pelo território desmembrado do Distrito de Meriti pertencente ao então Município de Iguaçu (atual Nova Iguaçu).

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Rápido foi o progresso do novo Distrito, que em 31 de dezembro de 1943 foi elevado à categoria de Município, sob a denominação de Duque de Caxias e tendo por sede a antiga Estação. Em divisão territorial datada de I-VII-1960, o município é constituído de 4 distritos: Duque de Caxias, Campos Elyseos, Imbariê e Xerém. Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2007.

Localização Duque de Caxias localiza-se na Região Metropolitana I do Estado do Rio de Janeiro. Esta região é composta pelos municípios de Belford Roxo, Duque de Caxias, Itaguaí, Japeri, Magé, Mesquita, Nilópolis, Nova Iguaçu, Paracambi, Queimados, São João de Meriti e Seropédica. Tem como limites: ao norte os municípios de Miguel Pereira e Petrópolis; ao sul o município do Rio de Janeiro; a oeste os municípios de São João de Meriti, Nova Iguaçu e Belford Roxo e a leste o município de Magé e a Baía de Guanabara. Caxias possui clima tropical, quente, porém, os 3º e 4º distritos (Imbariê e Xerém) têm temperatura amena em virtude da área verde e da proximidade da Serra dos Órgãos. Economia Duque de Caxias apresenta um grande crescimento nos últimos anos, sendo a indústria e o comércio as principais atividades. Há cerca de 809 indústrias e 10 mil estabelecimentos comerciais instalados no município. Segundo o IBGE, o município de Duque de Caxias registra o sexto maior Produto Interno Bruto 1999/2002(PIB) no ranking nacional e o segundo maior do estado do Rio de Janeiro, em um total de R$ 14,06 bilhões. A cidade ocupa o segundo lugar no ranking de arrecadação de Imposto de Circulação de Mercadorias (ICMS) do Estado, perdendo somente para a capital. Perfil Demográfico Segundo dados do TCU, possui uma população estimada para 2017 de 867.067 habitantes. População urbana de 99,7%, (IBGE, 2010). Em 2000, Duque de Caxias ocupava a 52ª posição no ranking dos 91 municípios fluminenses com Índice de Desenvolvimento Humano (IDH-M) de 0,753. O IDH-M Renda foi de 0,678, e o município ficou em 59° lugar no Estado. Duque de Caxias tem uma extensão territorial de aproximadamente 465Km², geograficamente está dividido em quatro distritos, que tem densidades demográficas heterogêneas, distribuídos em quarenta bairros. O 1º Distrito, ao sul do município, tem a menor área geográfica, com 41 km², mas é a que abriga a maior concentração populacional com densidade populacional de 7.912,9 hab/km² correspondendo a 37,94% da população do município. O 2º Distrito, de Campos Elíseos, possui uma área de 98 km², sendo o segundo mais populoso (2.889,9 hab/km²). O 3º Distrito, de Imbariê, possui 173.963 habitantes distribuídos em 64 Km² (2.718,2 hab/km²) e o 4º Distrito, Xerém, o de menor densidade demográfica

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente (204,8 hab/km²) e maior área territorial, com 262 km² correspondendo a área rural do município e abrigando 53.666 habitantes. Quanto ao sexo, as mulheres correspondem a 52% na faixa etária de 20 a 29 anos (RAG, 2017). Meio Ambiente Na região Metropolitana I do Estado do Rio de Janeiro há três municípios cujas populações estão sob risco de exposição a solo contaminado. No entanto, Duque de Caxias é o único município, desta região, cujo Sistema de Vigilância VIGISUS considera como exposta a solo contaminado. Isto se deve a duas situações encontradas no município: a contaminação do solo por organoclorado, na localidade de Cidade dos Meninos e aos aterros sanitários principalmente o de Gramacho, que recebeu durante muitos anos, o lixo da cidade do Rio de Janeiro e de outros municípios limítrofes de forma inadequada. Qualidade do Ar Duque de Caxias é responsável por 22% de toda a emissão de SO2 (dióxido de enxofre) no estado sendo 76% dessa emissão devido ao refino de petróleo e da indústria química do município. Por esse motivo, ocupa a segunda posição por emissão de SO2 no Estado do Rio de Janeiro e a quinta posição comrelação a emissão de PM10 particulados finos, substâncias que causam danos à saúde respiratória e ao meio ambiente. Indicadores de Saúde Em 2015 o município apresentou uma taxa de mortalidade infantil de 12,9 por 1000 NV, 38,3% de cobertura de Equipes de atenção básica, 87,5% de proporção de vacinas do calendário básico de vacinação da criança com coberturas vacinais alcançadas, 54,1% de NV com mães com 7 ou mais consultas de pré-natal (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016). Apresentou como primeira causa de mortalidade por causa específica as Doenças do Aparelho Circulatório (217,2%), seguida de Neoplasias (96,1%) e Doenças Transmissíveis (94,3%) (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016). Capacidade Instalada Possui 52 Unidades Básicas de Saúde, 15 Clínicas Especializadas, 04 Hospitais Gerais, 02 Hospitais Especializados, 10 Unidades de Pronto Atendimento, 05 Unidades móveis pré-hospitalar e 05 Centros de Atenção Psicossocial (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016).

19- Magé Localização Magé localiza-se na Região Metropolitana I do Estado do Rio de Janeiro. Esta região é composta pelos municípios de Belford Roxo, Duque de Caxias, Itaguaí, Japeri, Magé, Mesquita, Nilópolis, Nova Iguaçu, Paracambi, Queimados, São João de Meriti e Seropédica. Possui como limites ao norte: Município de Petrópolis. Ao oeste: Município de Duque de Caxias. Ao leste: Município de Guapimirim e ao sul: Baía de Guanabara.

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Perfil Demográfico O município possui uma população de aproximadamente 237.000 habitantes e abrange uma área de 389.000 Km², com uma população urbana de 95%. Quanto ao sexo, as mulheres correspondem a 51% na faixa etária de 20 a 29 anos (PMS, 2016). Possui 6 distritos. O primeiro distrito com 27 bairros, o segundo distrito com 5 bairros, o terceiro distrito com 7 bairros, o quarto distrito com 4 bairros, o quinto distrito com 9 bairros e o sexto distrito com 25 bairros. Relevo Acidentado, constando parte do Parque Nacional da Serra dos Órgãos com predominância do clima tropical de altitude. Clima Tropical em quase todo o município, exceto em áreas próximas à Serra dos Órgãos, com predominância do clima tropical de altitude. Indicadores de Saúde Em 2015 o município apresentou uma taxa de mortalidade infantil de 14,6 por 1000 NV, 67,7% de cobertura de equipes de atenção básica, 87,5% de proporção de vacinas do calendário básico de vacinação da criança com coberturas vacinais alcançadas, 61,7% de NV com mães com 7 ou mais consultas de pré-natal (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016). Apresentou como primeira causa de mortalidade por causa específica as Doenças do Aparelho Circulatório (273,4%), seguida de Doenças Transmissíveis (118,4%) e Neoplasias (109,9%) (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016). Capacidade Instalada Dispõe de 02 unidades Hospitalares e 01 Pronto Socorro; 03 unidades mistas 24hs; 40 unidades de Estratégia de Saúde da Família; 02 ambulatórios de especialidades médicas, 01 ambulatório de oftalmologia/fonoaudiologia e 03 centros de fisioterapia; Rede de Saúde Mental; 02 Farmácias Polos; 01 Farmácia Municipal e SAMU.

20- Queimados Um pouco da história Em meados do século XVIII, a Freguesia de Nossa Senhora do Marapicú, com a expansão da economia cafeeira, iniciou a construção da Estrada de Ferro D. Pedro II, trazendo mais prosperidade à região. Porém, milhares de operários chineses, que trabalharam na construção da estrada de ferro, foram vitimados pela malária e pela epidemia de cólera, o que arrasou toda a colônia em 1855. Isso causou atraso no assentamento dos trilhos e foi construída a Estação de Queimados. A origem do nome do município, segundo a história, deve-se ao fato que os chineses tinham por queimar seus mortos. Este costume criou entre os populares que passavam pelo local onde os corpos eram queimados, a seguinte forma de indicar o caminho: "vou pela estrada dos queimados". Isso nomeou a localidade.

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Marapicú e Queimados durante muito tempo disputaram a sede do distrito. Enfim em 1944, o Decreto-Lei Estadual n.º 1.063 regulamentou Queimados como sendo o 2º Distrito de Nova Iguaçu. Queimados foi emancipado com a promulgação da Lei n.º 1.364 de 11 de dezembro de 1990, e o governador Moreira Franco sancionou a Lei Estadual n.º 1.773, criando o município em definitivo no dia 21 de dezembro de 1990. Localização Queimados está localizado na Baixada Fluminense, na Região Metropolitana I do Rio de Janeiro, distante cerca de 50 km da área central da capital. Tem como limites os municípios de Japeri (noroeste), Seropédica (sudoeste) e Nova Iguaçu (norte/nordeste, sul/sudeste). Possui uma área de 75,6 km às margens da via Dutra e com grandes mananciais de água potável de qualidade, como consequência criou-se uma lei de incentivo ao estabelecimento de indústrias com um "Pólo Industrial", o que tem dado melhores condições de planejamento urbano. A agricultura e a pecuária são prósperas, os solos férteis facilitaram a criação de um cinturão verde que produz cana-de-açúcar, hortigranjeiros, frutas, mandioca, milho e outros de menor importância.

Perfil Demográfico Queimados, como os demais municípios da Baixada Fluminense, estruturou-se em torno da capital Rio de Janeiro, cidade que apresenta uma economia mais consistente, dinâmica e onde se concentra a maior oferta de empregos. Essa realidade leva o morador a buscar emprego fora dos limites do município, caracterizando Queimados como uma das cidades-dormitório da região. Segundo dados do IBGE, a densidade demográfica é de 1.822,6 habitantes por km², contra 2.221,8 habitantes por km² de sua região. A taxa de urbanização corresponde a 100%. A população de Queimados, segundo o censo no ano de 2010, era de 137.962 habitantes e a população em 2017 está estimada em 145.386 habitantes. Ainda segundo o Censo 2010, a população está distribuída entre as raças branca, preta, parda e indígena. As mulheres apresentam um percentual de 51,7%; homens 48,2% e a população acima de 60 anos representa 9,4% do total. A faixa etária com maior concentração populacional é a de 15 a 24 anos, que é considerada a população jovem adulta representando 18,6% da população total. Segundo o IBGE o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Queimados calculados em 2010, revelou um IDH de 0,680, ocupando o 73º lugar no estado do Rio de Janeiro, 11º da Região Metropolitana e 10º da Baixada Fluminense. O IDHM do município o situa na faixa de Desenvolvimento Humano Médio (IDHM entre 0,600 e 0,699). A dimensão que mais contribuiu para o crescimento do IDHM do município foi Longevidade (0,810), seguida de Renda (0,659) e Educação com (0,589).

Indicadores de Saúde

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente Em 2015 o município apresentou uma taxa de mortalidade infantil de 14,2 por 1000 NV, 41,5% de cobertura de equipes de atenção básica, 50% de proporção de vacinas do calendário básico de vacinação da criança com coberturas vacinais alcançadas, 57,1% de NV com mães com 7 ou mais consultas de pré-natal (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016). Apresentou como primeira causa de mortalidade por causa específica as Doenças do Aparelho Circulatório (213,7%), seguida de Doenças Transmissíveis (102,3%) e Causas externas (101,6%) (Ficha Técnica, SES/RJ, 2016).

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Histórico e Metodologia de Elaboração do Plano EPS-AFNE 20- UPA SEAP 21- UPA Santa Cruz 22- UPA Campo Grande I 23- UPA Campo Grande II 24- UPA Itaboraí 25- UPA Fonseca (SG1) 26- UPA Santa Luzia (SG2)

A Associação Filantrópica Nova Esperança (AFNE) propõe desenvolver e aumentar a capacidade pedagógica para a intervenção na área da saúde, através da disseminação e utilização do conceito de Educação Permanente em Saúde como orientador das práticas de educação na saúde, visando à melhoria da qualidade dos serviços de saúde. Após 15 anos da implementação e implantação da Política Nacional de Educação Permanente em Saúde no SUS, podemos observar muitos avanços nas formas de elaboração das ações de formação e qualificação dos trabalhadores. O foco que anteriormente estava na qualificação estrita do trabalhador através da oferta de cursos e capacitações, segue em direção à construção de estratégias de educação em saúde voltadas para a melhoria dos processos de trabalho e assistência à saúde da população. O Plano de Educação Permanente em Saúde-AFNE propõe a problematização do trabalho para transformação da realidade com o compromisso pela integralidade da atenção enquanto orientadora dos processos de fortalecimento e consolidação do SUS. A EPS-AFNE reconhece a centralidade dos usuários/pacientes, familiares e comunidades na dinâmica do trabalho em saúde com o objetivo de favorecer a melhoria das respostas dos serviços às necessidades e a qualidade da atenção à saúde.

A AFNE, em seu processo de elaboração do Plano de Educação Permanente, considerou o período de agosto/2019 a dezembro/2019 para a redefinição das diretrizes para o ano de 2020, para a proposição das ações e metas de educação em saúde. Isto porque, compreende-se que as ações serão planejadas considerando as necessidades atualizadas, até o fim do ano. O PEPS foi construído a partir de visitas às unidades de saúde (UPA SEAP, UPA Santa Cruz, UPA Campo Grande I, UPA Campo Grande II, UPA Itaboraí, UPA Santa Luzia(SG2), UPA Fonseca) contando com a participação das profissionais responsáveis pelo setor de recursos humanos-AFNE e com o setor da área técnica e qualidade-AFNE, em janeiro de 2020, destacando seu caráter coletivo de elaboração. A elaboração do Plano de Educação Permanente em Saúde 2020- AFNE seguiu 5 etapas, conforme descrição que segue:

Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente • Etapa 1. Conhecimento do Cronograma de Treinamento- AFNE, construído pela equipe anterior (enfermeira RT responsável pela EPS) e cursos já oferecidos pela plataforma EAD-AFNE.

• Etapa 2. Realização de visitas às unidades de saúde pela gerência de Educação Permanente em Saúde para diálogo com as coordenações administrativa, de enfermagem e médica e com os demais trabalhadores da equipe multiprofissional disponíveis em cada unidade. O objetivo do diálogo foi uma apresentação do Funcionamento das unidades e propor a identificação das principais demandas por mudanças e melhorias, os problemas e desafios de cada unidade.

• Etapa 3. Construção dos relatórios de visita às unidades como o objetivo de analisar os processos de trabalho apresentados e identificar as principais demandas iniciais apontadas pelas coordenações e trabalhadores participantes.

• Etapa 4. Reunião com as responsáveis pelo setor de recursos humanos-AFNE e com o setor da área técnica e qualidade-AFNE para identificação dos pontos fundamentais de elaboração coletiva do plano, onde foi pontuado a necessidade de uma reunião com as coordenações das unidades para a revisão do cronograma anual de trabalho da EPS- AFNE.

• Etapa 5. Revisão do Cronograma de Treinamento- AFNE e construção inicial do Plano de Educação Permanente em Saúde-AFNE, com os temas para Ações de Educação Permanente em Saúde elaborados a partir das demandas identificadas até o presente momento e em alinhamento com o Plano Estadual de Educação Permanente em Saúde. As Ações serão apresentadas/descritas em planilha Excel, conforme modelo matriz SES.

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Governo do Estado do Rio de Janeiro Secretaria de Estado de Saúde Subsecretaria de Educação e Inovação em Saúde Superintendência de Educação Permanente 27- UPA Campos 28- UPA Nova Iguaçu I

Matriz do Plano de Educação Permanente 2020- Instituto dos Lagos Rio

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